談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文范文（20篇）

在某個(gè)領(lǐng)域取得成功的人，都會(huì)經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提高自己的能力。在寫總結(jié)時(shí)，我們要注意客觀真實(shí)地反映事實(shí)，避免主觀色彩的夸大和減弱。下面是一些成功者的經(jīng)歷和感悟，或許可以給我們一些啟示和借鑒。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇一

論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動(dòng)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。

不適應(yīng)，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)。

狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對(duì)顯性成本，成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”。

2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)――長期性、全局性、外延性。

長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢。

全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個(gè)鏈節(jié)。

外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴(kuò)大。相對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動(dòng)成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動(dòng)成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此，成本會(huì)計(jì)人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。

在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求成本會(huì)計(jì)人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動(dòng)因，為管理提供適用的成本信息。

在全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值及價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等新的理念和方法，取得了很好的效果?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須直面市場經(jīng)濟(jì)最前沿，系統(tǒng)總結(jié)各種已被實(shí)踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動(dòng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇二

中交一航局第五工程有限公司（以下簡稱航五公司）在大型水工項(xiàng)目中不乏采用工程分包法，分包工程合同額占到了項(xiàng)目施工總產(chǎn)值的一定份額，因此分包成本控制成為項(xiàng)目投標(biāo)成功和公司利潤保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合航五公司項(xiàng)目管理實(shí)踐，提出了幾種創(chuàng)新的分包成本控制方法。

1.創(chuàng)新項(xiàng)目分包成本控制方法的必要性和緊迫性。

1.1創(chuàng)新分包成本控制方法是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

類似航五公司的大型施工企業(yè)，工程分包費(fèi)用在施工總成本中所占的比重較大，工程分包費(fèi)用對(duì)施工總成本和企業(yè)效益具有重要影響作用。創(chuàng)新分包成本控制方法，實(shí)現(xiàn)分包成本可控，持續(xù)推動(dòng)分包成本降低，是項(xiàng)目管理的緊迫課題，也是大型施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

1.2創(chuàng)新分包成本控制方法是避免企業(yè)成本失控的需要。

由于客觀條件的不確定性和管理人員素質(zhì)以及人為因素，傳統(tǒng)的工程分包模式經(jīng)常產(chǎn)生以下問題，導(dǎo)致分包成本失控。

1)缺少成本策劃，項(xiàng)目目標(biāo)成本不清楚，分包價(jià)格“走到哪，說到哪”。

2)沒有合理的分包策劃。前后工序分包給不同分包商，多個(gè)分包商交叉作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)人機(jī)干擾情況和工序順序性延期，引起分包商索賠。

3)項(xiàng)目管理因素導(dǎo)致分包商索賠。由于項(xiàng)目部供應(yīng)材料、設(shè)備和服務(wù)不及時(shí)，造成分包商工期后延，給分包商“創(chuàng)造”出索賠點(diǎn)。

4)無限制增加公司的供應(yīng)成本。由于分包商不負(fù)擔(dān)主輔材料、船機(jī)設(shè)備費(fèi)用，造成設(shè)備利用率低下，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，大幅度提高了項(xiàng)目施工成本。

5)不能規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整，業(yè)主方通常在超出3%或5%以上予以調(diào)差，項(xiàng)目部將承擔(dān)這部分物價(jià)上漲費(fèi)用，從而增加了項(xiàng)目成本。

以上問題使分包工程工期無法保證，分包商索賠點(diǎn)多，分包結(jié)算難度大，分包成本大幅增加甚至失控，項(xiàng)目管理處于被動(dòng)狀態(tài)。

1.3創(chuàng)新分包成本控制方法是宏觀形勢和行業(yè)競爭的要求。

近幾年，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，北方傳統(tǒng)水工工程市場萎縮，競爭激烈，施工利潤空間持續(xù)壓縮，創(chuàng)新分包成本管理方法成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的必要手段。同時(shí)，國內(nèi)大型施工企業(yè)的管理模式和水平不斷向國際接軌，同業(yè)競爭不進(jìn)則退，也要求施工企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新分包成本管理。

2.創(chuàng)新分包成本控制方法在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的內(nèi)涵和主要做法。

2.1應(yīng)用內(nèi)涵。

樹立“成本可控”的管理理念，減少分包中不可控成本比例，提高可控成本比例，大膽創(chuàng)新分包工程成本控制方法，通過一系列機(jī)制的創(chuàng)立和實(shí)施，在確保分包工程順利進(jìn)行的同時(shí)，降低分包工程成本，確保企業(yè)獲得合理利潤。

2.2主要做法。

2.2.1編制成本預(yù)控方案，明確分包項(xiàng)目最高限價(jià)本文建立了成本預(yù)控流程，如圖1。

1)項(xiàng)目中標(biāo)后，公司下達(dá)標(biāo)后預(yù)算，作為項(xiàng)目部的責(zé)任成本，即項(xiàng)目經(jīng)營成本最高限額。

2)項(xiàng)目部及時(shí)編制成本預(yù)控方案并上報(bào)公司。成本預(yù)控方案包括編制說明、項(xiàng)目成本控制職責(zé)與分工、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的保證措施、項(xiàng)目索賠策劃方案、主要施工方案、主要投人船機(jī)設(shè)備、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本對(duì)照分析表等。

3)制定分包項(xiàng)目限價(jià)。參照發(fā)包市場的招投標(biāo)限價(jià)制度，根據(jù)市場價(jià)、標(biāo)后預(yù)算及已完類似工程價(jià)格，測算水工工程分包項(xiàng)目的強(qiáng)勢指導(dǎo)價(jià)。項(xiàng)目部根據(jù)指導(dǎo)價(jià)格實(shí)施分包合同的單價(jià)控制，分包合同價(jià)格必須控制在指導(dǎo)價(jià)格的浮動(dòng)范圍內(nèi)。

2.2.2科學(xué)進(jìn)行分包策劃，合理劃分分包工序。

盡可能將交叉作業(yè)工序或?qū)o后工序影響大的工序劃分給一個(gè)分包商，一方面減少項(xiàng)目部對(duì)工序銜接分包商之間的協(xié)調(diào)工作，另一方面規(guī)避分包商工期索賠風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3分包模式因地制宜，減少施工不可控成本。

在實(shí)際施工中，由于海況與天氣的不確定性、項(xiàng)目部管理因素、分包商施工效率等原因，傳統(tǒng)分包模式產(chǎn)生了大量不可控成本。因此，本文提出了新的分包模式。

1)推薦分包商自帶船機(jī)設(shè)備，減少項(xiàng)目部提供船機(jī)設(shè)備。少量大型施工船舶和設(shè)備，市場上包月租賃同時(shí)租賃費(fèi)用較高，分包商難以承受時(shí)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃。除此之外的小型施工船機(jī)、工器具，強(qiáng)制推行由分包商負(fù)責(zé)購買或租賃。

2)除主材外的其他材料由分包商自行采購。鋼筋、混凝土、大型組合模板等主要材料對(duì)工程質(zhì)量影響巨大，必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供應(yīng)；其他質(zhì)量容易控制的材料、輔助的零星材料、小型簡易模板等，強(qiáng)制推行由分包商自行采購，項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，質(zhì)量不合格的必須清退出場。這樣做能夠降低項(xiàng)目部材料采購成本，減少人為因素影響，同時(shí)規(guī)避了項(xiàng)目部承擔(dān)的物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

3)項(xiàng)目部不承擔(dān)施工過程中輔助用工。分包項(xiàng)目的測量、試驗(yàn)、用電由項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查，輔助用工由分包商自行負(fù)責(zé)。分包單價(jià)中包括了文明施工費(fèi)用，由分包商負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部只進(jìn)行監(jiān)督檢查。

上述分包方式既可單獨(dú)使用，也可組合使用，但是要以施工成本可控為目標(biāo)，根據(jù)分包項(xiàng)目具體情況進(jìn)行靈活合理的選用。

2.2.4引進(jìn)比選競爭機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分包商。

本文提出了圖2的'招投標(biāo)流程，篩選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的分包商。

1)成立分包招標(biāo)組織。項(xiàng)目部成立以計(jì)合部長為組長，工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人及預(yù)算員、合同管理員為成員的招標(biāo)工作組，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部基本情況和業(yè)主要求編寫招標(biāo)文件、發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)、答疑、組織開標(biāo)和評(píng)標(biāo)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要等。同時(shí)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，支部書記、副經(jīng)理、總工為副組長，工程部、計(jì)合部、安質(zhì)部、物資部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人全程參與的分包招標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，并邀請(qǐng)公司專家參加。評(píng)審委員會(huì)由5人以上的單數(shù)組成，堅(jiān)持“獨(dú)立評(píng)審、各自打分”的原則，使用綜合評(píng)分法篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的分包商。

2)分包項(xiàng)目招標(biāo)遵循以下原則：第一，每個(gè)分包項(xiàng)目選擇分包商時(shí)，項(xiàng)目部至少邀請(qǐng)3家以上有資質(zhì)、有實(shí)力、信譽(yù)好的分包商進(jìn)行投標(biāo)。優(yōu)先在公司每年年初發(fā)布的合格分包商名錄中邀請(qǐng)投標(biāo)人。第二，招標(biāo)文件說明投標(biāo)價(jià)為固定單價(jià)或固定總價(jià)。依據(jù)公司的分包指導(dǎo)價(jià)或最近市場價(jià)（沒有分包指導(dǎo)價(jià)時(shí)）測算出分包投標(biāo)限價(jià)，報(bào)價(jià)高于限價(jià)的投標(biāo)文件不予評(píng)審。第三，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為分包商中標(biāo)原則。

3)依據(jù)分包項(xiàng)目難易程度確定投標(biāo)方式。預(yù)制及現(xiàn)澆鋼筋混凝土等施工難度大的分包項(xiàng)目，項(xiàng)目部編制招標(biāo)文件，要求被邀請(qǐng)人的投標(biāo)文件要包括投標(biāo)函、清單報(bào)價(jià)表、施工方案及資質(zhì)證書等。除混凝土以外的其它施工難度小的分包項(xiàng)目，項(xiàng)目部發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)函，投標(biāo)人只需要報(bào)送報(bào)價(jià)文件（包括清單報(bào)價(jià)表及資質(zhì)證書等)。

4)組織分包項(xiàng)目開標(biāo)和評(píng)標(biāo)。首先，進(jìn)行符合性檢查，投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于限價(jià)，或質(zhì)量、工期承諾不符合招標(biāo)要求，視為廢標(biāo)，不予評(píng)審。其次，進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審，評(píng)審委員會(huì)對(duì)投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理措施、技術(shù)方案、工期計(jì)劃、安全措施、工程造價(jià)控制方案、服務(wù)承諾、所報(bào)單價(jià)、合價(jià)和總價(jià)，以及擬派人員情況等詳細(xì)評(píng)審，推薦合格中標(biāo)候選人。第三，確定中標(biāo)人，根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的推薦，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則依法確定中標(biāo)的分包商。

5)實(shí)施分包項(xiàng)目招標(biāo)的成果。在錦州港煤炭碼頭一期工程和葫蘆島港柳條溝港區(qū)6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)、9號(hào)散雜泊位工程等項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部對(duì)全部分包項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，共簽訂了33份分包合同，分包單價(jià)全部控制在公司的分包指導(dǎo)價(jià)以下。

2.2.5推行分包管理責(zé)任書，提高分包合同嚴(yán)謹(jǐn)性。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆职贤欣诜职?xiàng)目順利實(shí)施，確保施工工期、質(zhì)量和成本受控。經(jīng)過探索，本文提出如下措施，規(guī)避分包合同風(fēng)險(xiǎn)，減少分包商的索賠點(diǎn)。

1)明確項(xiàng)目部供應(yīng)材料的范圍。除了鋼筋和混凝土等工程主材、大型組合鋼模板由項(xiàng)目部供應(yīng)外，其他輔助零材料由分包商自行采購。在分包合同中明確項(xiàng)目部供應(yīng)材料的時(shí)間、規(guī)格質(zhì)量、數(shù)量及損耗系數(shù)，超過損耗系數(shù)以外的由分包商承擔(dān)費(fèi)用，促進(jìn)分包商自覺節(jié)約使用材料，減少人為損壞，加強(qiáng)對(duì)材料的保管和保養(yǎng)，提高周轉(zhuǎn)材料回收力度，降低材料成本。

2)認(rèn)真執(zhí)行合同評(píng)審和交底工作。嚴(yán)格執(zhí)行分包合同兩級(jí)評(píng)審制度，即項(xiàng)目部級(jí)和公司級(jí)，以此完善合同條款。項(xiàng)目部對(duì)分包合同條款、內(nèi)容進(jìn)行討論，形成一級(jí)評(píng)審；公司各部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二級(jí)評(píng)審。項(xiàng)目部注重分包合同交底工作，合同簽訂后，合同管理員將合同的主要內(nèi)容，包括合同工程量、施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等，通過合同交底使每個(gè)相關(guān)部門和人員都能清楚職責(zé)、權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)，有利于分包工程管理順暢。

3)實(shí)行分包管理責(zé)任書制度。分包合同簽訂后，項(xiàng)目部向分包商下達(dá)《分包管理責(zé)任書》，內(nèi)容包括企業(yè)文化的延伸、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)，以及達(dá)不到管理目標(biāo)的具體罰則?！斗职芾碡?zé)任書》由項(xiàng)目部經(jīng)理與分包商負(fù)責(zé)人共同簽訂，推動(dòng)分包商融人項(xiàng)目部管理，積極認(rèn)真履行分包合同，促進(jìn)分包項(xiàng)目工期和安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低分包成本。

2.2.6監(jiān)督檢查分包過程，保證成本控制及時(shí)性。

1)堅(jiān)決禁止“以包代管”。在分包項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部注重對(duì)分包隊(duì)伍的管理能力、員工技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)生產(chǎn)率的跟蹤，幫助分包商分析問題根源，盡可能為分包商提供幫助和解決問題，促進(jìn)分包商提高施工效率和質(zhì)量，有利于不斷優(yōu)化項(xiàng)目部制定的分包價(jià)格，降低分包成本。

2)每月召開成本分析會(huì)。對(duì)分包項(xiàng)目施工過程中成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和分析，查找原因，及時(shí)糾偏，保證分包成本處于受控狀態(tài)。成本分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加，公布當(dāng)月產(chǎn)值、成本、利潤及收款情況；利用估價(jià)表比較工、料、機(jī)費(fèi)用與實(shí)際支出情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出解決方案，并明確下月的成本控制計(jì)劃；分析影響成本、利潤的關(guān)鍵點(diǎn)，查找可能出現(xiàn)的分包商索賠點(diǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施，并安排責(zé)任到人；分析分包工程結(jié)算工作進(jìn)展是否滿足分包合同規(guī)定。

3.多種創(chuàng)新分包成本控制方法的實(shí)施效果。

3.1提升項(xiàng)目成本控制能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

本文提出的分包成本控制系列做法和機(jī)制，減少了管理行為對(duì)分包成本的影響，提高了分包工程成本的掌控能力，促進(jìn)了分包結(jié)算工作順利進(jìn)行。同時(shí)，引進(jìn)招投標(biāo)機(jī)制選擇分包商，使得公司在選擇分包商上具有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，能夠選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)低的分包商；規(guī)避了項(xiàng)目部與分包商的討價(jià)還價(jià)，中標(biāo)價(jià)即為最終分包合同價(jià)；由于分包商之間的競爭，降低了分包價(jià)格；通過標(biāo)書比選可以發(fā)現(xiàn)更簡便合理的施工工藝，促進(jìn)施工順利開展和降低成本。

3.2提升管理水平和履約能力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

分包管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，通過分包成本控制，使分包合同更具有操作性，保障了分包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和安全環(huán)保目標(biāo)，公司的分包管理能力實(shí)現(xiàn)了較大進(jìn)步，提升了項(xiàng)目履約能力，贏得了建設(shè)單位和主管部門的贊譽(yù)，更促進(jìn)公司在國內(nèi)外建筑市場上贏得更多機(jī)會(huì)。同時(shí)，也提高了分包商管理能力和技術(shù)水平，便于培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員；降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤率；提高應(yīng)變能力，促進(jìn)分包隊(duì)伍發(fā)展，塑造公司與分包商之間長期合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、誠信互利的雙贏關(guān)系。

3.3順應(yīng)建筑市場的發(fā)展形勢，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮示范效應(yīng)。

在公司內(nèi)部大力推行分包成本控制的系列做法和機(jī)制，極大提升了企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司作為一級(jí)施工總承包商的行業(yè)代表性和影響力，對(duì)其他大型施工承包商具有很強(qiáng)的示范作用。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇三

摘要：本文結(jié)合延長油田股份有限公司管理實(shí)際，從探討加強(qiáng)油田企業(yè)成本預(yù)算管理入手，分析投入產(chǎn)出效益對(duì)成本的影響。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算；油田企業(yè)；方法。

一、油田開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)。

1.1油田開采具有特殊性。

油田資源深埋地下，儲(chǔ)存條件復(fù)，勘探開發(fā)手段不同，油田儲(chǔ)量的品位和發(fā)現(xiàn)具有很大的差異性；儲(chǔ)量的計(jì)算和管理具有很強(qiáng)的預(yù)測性和動(dòng)態(tài)性；油田資源同時(shí)具有有限性和耗竭性。

1.2油田開采成本較特殊。

油田開采技術(shù)要求高、投資大；油田資源的勘探、開采及油田集輸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸這個(gè)系統(tǒng)工程需要龐大的建設(shè)投資，因此，如何處理工與農(nóng)的關(guān)系就成為了油田開采企業(yè)的一大難題，處理不得當(dāng)，將會(huì)造成油田成本控制的難度加大。

1.3油田資源的開采效益不一樣。

目前，油田作為有限的資源，作為不可再生資源，其投入與產(chǎn)出往往是不成比例的，比如最近國家頻頻調(diào)高油田的價(jià)格，向市場傳導(dǎo)出油田資源的緊缺。這些不可控制因素就造成了油田企業(yè)在作預(yù)算管理的時(shí)候不能實(shí)時(shí)監(jiān)控到位。同時(shí)，由于油田開采企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)、高危險(xiǎn)企業(yè)，出現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)比較大，這些也不能實(shí)時(shí)在成本預(yù)算中預(yù)見得到。

2.1實(shí)行零基預(yù)算難度很大。

對(duì)延長油田股份有限公司來說，由于公司規(guī)模較大、業(yè)務(wù)類型繁雜，在全油田范圍內(nèi)實(shí)行零基預(yù)算難度很大，所以目前基本采用的還是增量預(yù)算法，即以前期成本為基礎(chǔ)，考慮幾項(xiàng)重要相關(guān)因素的變動(dòng)，核定、下達(dá)各二級(jí)單位預(yù)算值。這樣的預(yù)算方法無疑就會(huì)直接導(dǎo)致不合理費(fèi)用的`長期合理化，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2預(yù)算整體過程存在脫節(jié)。

成本預(yù)算從建立到成立有四個(gè)環(huán)節(jié)：編制、控制、實(shí)行、反饋，但是目前延長油田股份有限公司在這四個(gè)環(huán)節(jié)中存在著“脫節(jié)”的現(xiàn)象，編制之后不能進(jìn)行控制，控制成本之后不能有效施行，反饋更是少，如此以來就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理效率與效果較低。

2.3管理人員缺失，成本負(fù)擔(dān)過重。

延長油田股份有限公司的各采油廠是一線基層生產(chǎn)單位，井下作業(yè)的職工比較多，現(xiàn)場管理人員就顯得比較緊缺，使得現(xiàn)場巡線跟不上，開采需要的設(shè)備諸如輸油管線、注水管線經(jīng)常穿孔，有些偷盜分子乘機(jī)偷盜，這些無形中都加大了延長油田股份有限公司油田開采的材料費(fèi)、維修費(fèi)。

2.4預(yù)算控制體系的內(nèi)容和方法缺乏合理性和科學(xué)性。

目前，延長油田股份有限公司采油廠所執(zhí)行是一種資金平衡預(yù)算，這在油田這個(gè)特殊的行業(yè)里，尤其是在油田勘探開發(fā)的中前期，在油田資源比較豐富的時(shí)期，掩蓋了采油單位生產(chǎn)經(jīng)營中存在的漏洞和不足。在這個(gè)時(shí)期，各采油廠產(chǎn)量高，噸油成本相對(duì)低，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好。但是，這種資金平衡預(yù)算的模式，并不能實(shí)現(xiàn)隨著油田的持續(xù)勘探開發(fā)以及國家政策、外部環(huán)境的變化而變化，此時(shí)，成本投入與產(chǎn)出就會(huì)出現(xiàn)矛盾。

三、強(qiáng)化成本預(yù)算管理的具體措施。

3.1強(qiáng)化成本預(yù)算管理的過程控制，做到全程預(yù)算。

在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)工資、材料費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公設(shè)備采購費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行責(zé)任部門控制的模式，采取主管負(fù)責(zé)的原則，推行各個(gè)部門、各個(gè)下級(jí)廠的責(zé)任控制機(jī)制，同時(shí)健全分級(jí)責(zé)任成本控制機(jī)制，將成本費(fèi)用指標(biāo)橫向分解至企業(yè)的后勤管理部門，設(shè)立責(zé)任成本；從縱向橫向兩個(gè)方面進(jìn)行層層把關(guān)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自控、部門?？亍⒇?cái)務(wù)統(tǒng)控的成本預(yù)算管理制度。

3.2構(gòu)建適時(shí)調(diào)整、動(dòng)態(tài)編制的油田。

油田開采企業(yè)受到國家政策的影響比較大，油價(jià)會(huì)出現(xiàn)上漲或下跌的波動(dòng)，同時(shí)由于油田開采企業(yè)作業(yè)環(huán)境惡劣，受到一些不可控制的因素影響比較大，就造成了油田開采企業(yè)在成本預(yù)算方案經(jīng)常會(huì)在執(zhí)行過程中面臨諸多意料之外的情況。為此，延長油田股份有限公司要建立適時(shí)調(diào)整、動(dòng)態(tài)編制的油田企業(yè)成本預(yù)算管理方式，并按照科學(xué)的程序?qū)τ吞锲髽I(yè)的成本預(yù)算方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：第一，密切關(guān)注國家政策的相關(guān)變化，特別是油田價(jià)格的變動(dòng)；第二，建立延長油田股份有限公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略；第三，動(dòng)態(tài)編制的方案應(yīng)當(dāng)具有客觀、可行性。

3.3建立預(yù)算報(bào)告制度。

通過完善預(yù)算分析與考核相結(jié)合的形式，建立起油田開采企業(yè)的定期分析報(bào)告制度，此報(bào)告制度通過實(shí)時(shí)監(jiān)控的形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行及時(shí)的修改完善。同時(shí)，對(duì)油田開采企業(yè)來說，還要求各采油廠能及時(shí)分析出出現(xiàn)問題的原因，并提出有建設(shè)性的意見。通過成本預(yù)算報(bào)告制度，定期不定期地對(duì)各采油廠進(jìn)行成本預(yù)算的檢查，召開專題討論會(huì)，及時(shí)總結(jié)在成本預(yù)算過程中的有效經(jīng)驗(yàn)，以降低消耗成本，完善管理措施。

3.4建立預(yù)算綜合數(shù)據(jù)庫。

按照采油廠成本預(yù)算中編制的內(nèi)容，將各個(gè)預(yù)算的類目、材料費(fèi)、價(jià)格、建設(shè)的規(guī)模、采油廠會(huì)出現(xiàn)的影響到成本預(yù)算的關(guān)鍵性因素，建立一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)庫，通過建立這些類目中的關(guān)聯(lián)性、比較性、邏輯性，將成本預(yù)算管理中的有效因素統(tǒng)一到綜合數(shù)據(jù)庫中，此時(shí)，能夠靈活準(zhǔn)確地對(duì)各種預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行選擇、查詢及統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理的統(tǒng)一性，并實(shí)現(xiàn)全部報(bào)表數(shù)據(jù)的一致性檢查和關(guān)系約束，為更科學(xué)、有效地進(jìn)行成本預(yù)算管理，分析各個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的問題，以及原因等找到原始依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[2]韓麗娟.石油企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀及方法探討[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（4）：198.

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇四

全面預(yù)算管理流程主要包括確定年度預(yù)算目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制年度預(yù)算、審核與批準(zhǔn)年度預(yù)算、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及預(yù)算評(píng)價(jià)。公司根據(jù)管理需要，組織預(yù)算調(diào)整。從內(nèi)容上來說包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理從實(shí)際情況來看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預(yù)算工作要通過全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全面預(yù)算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)方面都與金額相關(guān)，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇五

成本管控是物流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)狀以及經(jīng)營情況、目標(biāo)等的分析所進(jìn)行的成本管理和控制行為。由成本主體管控成本消耗、預(yù)防各種不利于節(jié)約成本的因素和現(xiàn)象，對(duì)所出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行調(diào)節(jié)和解決，以保證企業(yè)完成預(yù)期的成本管理目標(biāo)。成本管控是物流企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營與發(fā)展必不可少的管理手段之一，能降低物流企業(yè)的運(yùn)營成本，提高物流企業(yè)的利潤，從而提升物流企業(yè)的競爭力和生存能力。

1.合法原則。

物流企業(yè)進(jìn)行成本控制所制定的規(guī)章制度，所進(jìn)行的管控行為活動(dòng)都應(yīng)符合國家相關(guān)法律的規(guī)定，不得違法進(jìn)行管控活動(dòng)。

2.科學(xué)合理原則。

企業(yè)進(jìn)行成本控制需遵循科學(xué)合理的原則，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的，與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理措施，提高成本控制活動(dòng)的效果。

3.效益原則。

遵循效益原則，在眾多成本控制方案中選擇科學(xué)合理且能帶給企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的方案，使物流企業(yè)自身能從中獲取更大的利潤，使企業(yè)具有更廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)的生存能力。

一直以來，物流就在物品運(yùn)輸方面起著舉足輕重的作用，隨著網(wǎng)上購物的熱潮襲來，物流企業(yè)更是在短時(shí)間內(nèi)飛速發(fā)展和壯大起來，物流運(yùn)輸成為網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代人們不可缺少的一種物品運(yùn)輸方式。然而，我國大多數(shù)物流企業(yè)的經(jīng)營依然遵循了傳統(tǒng)粗放型模式，以數(shù)量為單一追求目標(biāo)和評(píng)價(jià)手段，忽視了成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時(shí)，物流行業(yè)的`入門要求較低，對(duì)入門企業(yè)的規(guī)范和限制不夠，這造成了物流行業(yè)的整體服務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，一些企業(yè)魚目混珠，甚至出現(xiàn)一些物流企業(yè)投機(jī)取巧的現(xiàn)象。而物流企業(yè)自身也缺乏健全完善的企業(yè)內(nèi)部成本控制機(jī)制和體系，成本管理的規(guī)章、規(guī)范沒有建立起來，成本控制的管理部門和人員沒有得到明確分工，成本控制管理人員的專業(yè)技術(shù)不過關(guān)等都成為了阻礙物流企業(yè)成本控制的重要因素。此外，部分物流企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，沒有了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型管理模式，這將導(dǎo)致物流企業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

2.會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)物流成本的核算不明確。

企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)營成本進(jìn)行控制，就應(yīng)對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行定期核算，從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解和分析企業(yè)的收支狀況，以此來進(jìn)行成本控制的決策。然而，由于我國會(huì)計(jì)制度的漏洞，導(dǎo)致物流企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中出現(xiàn)了問題：會(huì)計(jì)制度中設(shè)立的會(huì)計(jì)科目并沒有單獨(dú)的物流成本一欄。而物流企業(yè)的大部分支出都在物流成本中，這提高了財(cái)務(wù)人員的工作難度，也增加了財(cái)務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤的可能性。同時(shí)，這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表將無法反映出真實(shí)的物流成本支出情況，而由于物流成本被分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)部門中去，這份財(cái)務(wù)報(bào)表也將無法反映出整個(gè)企業(yè)中各部門的真實(shí)收支情況。這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都將造成不利影響，而企業(yè)進(jìn)行成本控制的難度也將增大。

3.物流企業(yè)的運(yùn)輸速度不夠快。

物流企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)大致由五個(gè)方面組成：倉庫儲(chǔ)存、裝卸貨物和搬運(yùn)、包裝貨物、配送貨物和運(yùn)輸物品。每一部分消耗的時(shí)間增多都將使物流企業(yè)的運(yùn)營成本加大。在倉庫儲(chǔ)存過程中，物資所存儲(chǔ)的時(shí)間越長，倉庫的租用成本就將增加。而且，物流企業(yè)作為服務(wù)客戶性質(zhì)的企業(yè)，物資在倉庫所存儲(chǔ)的時(shí)間越長，一些易碎易壞物品很可能受到損害，從而降低用戶享受服務(wù)的滿意度，對(duì)物流企業(yè)形象產(chǎn)生不良影響。而在物品包裝環(huán)節(jié)，包裝工人的工作效率低，工作速度慢、時(shí)間長的話，將增加聘請(qǐng)工人所需的費(fèi)用，增加物流運(yùn)營成本。在裝卸貨物和搬運(yùn)貨物時(shí)，如果搬運(yùn)裝卸貨物的人員工作速度慢，將影響后期的運(yùn)輸時(shí)間，延誤規(guī)定到達(dá)時(shí)間，同時(shí)，也將增加雇傭人員的費(fèi)用；而駕駛?cè)藛T如果在運(yùn)輸途中駕駛速度慢，導(dǎo)致時(shí)間變長，不但將導(dǎo)致物流企業(yè)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃的運(yùn)輸目標(biāo)，而且增加了運(yùn)輸物品所消耗的燃油量，這也是運(yùn)營成本中的重要組成部分。大部分物流企業(yè)的資金都運(yùn)用在成本支出之中，對(duì)物流企業(yè)自身的信息系統(tǒng)的完善方面不夠重視。物流企業(yè)的公共信息平臺(tái)不完善，將無法對(duì)企業(yè)自身的資金狀況和信息綜合起來進(jìn)行成本評(píng)估。而缺乏科學(xué)合理的評(píng)估環(huán)節(jié)，物流信息的傳遞過程很容易發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，信息共享活動(dòng)被阻礙，信息利用的程度與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，科學(xué)化的成本控制管理無法順利進(jìn)行下去，物流企業(yè)的發(fā)展將受到不良影響。

1.健全成本控制體系。

物流企業(yè)的成本控制活動(dòng)需要在一個(gè)擁有健全管理體系的環(huán)境之下進(jìn)行，因此，物流企業(yè)應(yīng)盡快建立起系統(tǒng)完善的成本控制管理體系。首先，在國家法規(guī)政策允許的條件下，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要求企業(yè)員工嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本控制管理部門，引入先進(jìn)成本控制技術(shù)，引進(jìn)專業(yè)型高素質(zhì)人才作為管理人員進(jìn)行成本控制管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)全體員工定期進(jìn)行成本控制知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)人身上。此外，企業(yè)應(yīng)積極實(shí)行績效考評(píng)制度，從成本控制管理部門派遣監(jiān)督考評(píng)小組對(duì)物流企業(yè)運(yùn)營的每一環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督與考核，對(duì)成本控制工作完成良好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)資源浪費(fèi)、無視成本控制的人員和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰。此外，成本控制管理部門應(yīng)分工明確，追責(zé)到人，以保證成本控制活動(dòng)的高效性。全體員工都有權(quán)利對(duì)成本控制管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工作懶散、管理不合理現(xiàn)象可以予以指出并要求其改正。

為了物流企業(yè)的良性運(yùn)行和長久發(fā)展，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前分析中出現(xiàn)的問題，健全物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度，強(qiáng)化成本核算力度非常關(guān)鍵，解決成本核算問題主要從三方面進(jìn)行。一方面，建立健全的成本核算管理體系，選擇出最佳的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)財(cái)務(wù)分析處理活動(dòng)起領(lǐng)導(dǎo)掌舵作用；挑選出綜合能力特別是具備財(cái)務(wù)分析敏感性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)總體情況掌握度較高的財(cái)務(wù)分析人員，共同進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的編制工作。另一方面，明確成本核算工作的目的，確定成本核算的基本流程，規(guī)范報(bào)表的編制時(shí)間段、定期對(duì)資料進(jìn)行收集整理、明確財(cái)務(wù)分析的目的和要求、對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保密等。第三，合理設(shè)置財(cái)務(wù)分析報(bào)表的傳遞和運(yùn)用流程，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)論和改進(jìn)措施有利于物流企業(yè)成本控制相關(guān)決策的制定和企業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.提升物流的速度。

要降低物流企業(yè)的運(yùn)營成本，保證企業(yè)對(duì)成本的控制成效，努力提升物流速度是關(guān)鍵。物流速度得以提升，可以在原有的時(shí)間內(nèi)做更多的事情，縮短了物流運(yùn)輸?shù)闹芷?。物品在倉庫中儲(chǔ)存的時(shí)間將得以縮短，降低了儲(chǔ)藏費(fèi)用，同時(shí)也保證了物品的品質(zhì)，增加用戶使用的滿意度，提升了企業(yè)形象和信譽(yù)。要縮短裝卸貨物和搬運(yùn)、配送貨物和運(yùn)輸物品的時(shí)間，提升該環(huán)節(jié)的效率，企業(yè)可以采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情，加快物流運(yùn)輸中的速度，縮短各環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時(shí)間，從而降低運(yùn)營成本。而包裝環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采用計(jì)件方式使工人們多勞多得，提升勞動(dòng)工人的工作積極性。物流的周期縮短，資金消耗量減少，在相同的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可以進(jìn)行更多的服務(wù)，得到更多利潤，這種提升物流速度降低成本的方式不但能有效控制企業(yè)運(yùn)營成本，還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展提供更多可能性。

四、結(jié)語。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)對(duì)其運(yùn)營成本進(jìn)行控制是迫在眉睫的，企業(yè)應(yīng)盡快建立系統(tǒng)完善的成本控制體系；加強(qiáng)成本核算的力度；提升物流的速度，使物流企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇六

摘要：控制成本的水平很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營與管理能力，也是一個(gè)物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對(duì)物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應(yīng)的解決方法。

信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對(duì)于國外仍處于初級(jí)階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對(duì)新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而找到控制物流成本的有效方法。

（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運(yùn)輸成本、物流信息成本、倉儲(chǔ)成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。（二）物流行業(yè)成本的特點(diǎn)。（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備的購置費(fèi)及維修費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等；從其涉及的工作項(xiàng)目來說：物流成本來源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購置、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)物流管理的過程，涉及很多費(fèi)用項(xiàng)目。（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計(jì)算的，雖然某些成本無法直接看出來或計(jì)算出來，但是可以運(yùn)用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計(jì)算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。

二、新邦物流有限公司成本控制分析。

（一）新邦物流有限公司簡介。新邦物流有限公司（以下簡稱新邦物流）成立于6月18日，現(xiàn)已成為國家5a級(jí)的大型物流企業(yè)。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，運(yùn)輸車輛650多臺(tái)，倉庫加可用場地約12萬平方米，每天貨運(yùn)重量4500余噸，具有各類物流設(shè)備400多套。在國內(nèi)該公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋二線及以上城市25個(gè)、三級(jí)以上城市725個(gè)，并與國內(nèi)外30多萬家企業(yè)建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。

（二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。

（1）控制成本的意識(shí)比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時(shí)期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對(duì)成本控制的意識(shí)比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

（2）整體水平比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進(jìn)入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進(jìn)的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。

（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對(duì)物流成本的理解和認(rèn)識(shí)來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項(xiàng)成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項(xiàng)成本的耗費(fèi)情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達(dá)不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

（4）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后且信息化水平較低。近年來，我國信息化水平不斷提高,使得世界范圍內(nèi)的市場競爭更為激烈,促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)物流企業(yè)的運(yùn)作模式。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的建設(shè)增加了第三方物流企業(yè)的信息處理速度。但是,在新邦物流中普遍存在著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和應(yīng)用程度都不高等問題,這就使得高的科技信息水平在企業(yè)中得不到充分的利用，信息流不通暢,及成本居高不下。

（5）沒有與其他物流公司建立合作關(guān)系。新邦物流在全國擁有405家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，是我國物流行業(yè)覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方?jīng)]有到達(dá)。由于新邦不愿意與其他物流行業(yè)分享銷售額，沒有與它們擁有良好的長期聯(lián)盟合作關(guān)系，使得自身物流成本的居高不下。

（1）加強(qiáng)控制成本的意識(shí)。新邦物流應(yīng)新設(shè)一個(gè)成本控制部門，并將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成本歸集到這個(gè)部門核算，每個(gè)月末核算出各項(xiàng)成本的平均耗費(fèi)情況，讓明顯高于平均水平的網(wǎng)點(diǎn)在下階段控制這項(xiàng)費(fèi)用的支出。知道公司近段時(shí)間什么費(fèi)用花費(fèi)較高，就想辦法控制這種費(fèi)用的花費(fèi)，能對(duì)癥下藥并對(duì)公司的成本費(fèi)用耗費(fèi)情況有個(gè)全局的了解。

(2)加強(qiáng)成本的整體控制和規(guī)模效應(yīng)。新邦應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)成本的控制，將粗放型的經(jīng)營管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，將成本控制作為企業(yè)的一個(gè)大的發(fā)展方向，再向下傳遞，細(xì)分到網(wǎng)點(diǎn)，讓網(wǎng)點(diǎn)都有一個(gè)總的目標(biāo)和大的發(fā)展方向。并將成本控制列入到員工的績效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個(gè)企業(yè)成本的大幅度降低。

（3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的部門人員對(duì)成本控制的想法來制定總的控制成本的方法，因?yàn)榈讓尤藛T最接近公司的各項(xiàng)交易事項(xiàng)，清楚各項(xiàng)具體成本的發(fā)生，對(duì)控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應(yīng)該根據(jù)底層人員的意見制定總的成本核算目標(biāo)，并向下傳達(dá)，這樣底層員工容易接受并能更好的實(shí)施。

（4）開發(fā)適合自身發(fā)展的軟件。雖然隨著科技的不斷發(fā)展，市場上擁有各種有關(guān)物流行業(yè)的軟件，但針對(duì)性很差。每個(gè)公司的具體情況不一樣，所以企業(yè)應(yīng)該開發(fā)適合自身發(fā)展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)，能提高信息的處理速度及處理水平。

（5）加大與第三方小型物流企業(yè)的合作。在中國新邦物流算得上規(guī)模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠(yuǎn)的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路，有時(shí)為了某條線路能到達(dá)，自行建一條路線，但有些地方的運(yùn)輸量很低，這樣會(huì)使得這條線路的成本大大增大，甚至高于收入。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達(dá)不了的線路，并且這些線路它們已經(jīng)成熟，可以與這些小型公司簽訂長期合作合同，將這些路線都包給它們并協(xié)商出最優(yōu)的價(jià)格，這樣不僅掙得銷售業(yè)績還大大的降低了成本。

三、結(jié)論。

我國物流企業(yè)發(fā)展起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說較晚，雖然在國內(nèi)得到迅速的發(fā)展，但與他們相比還存在相當(dāng)大的差距，物流成本高，管理水平較低等問題突出，以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題：缺乏成本控制意識(shí)；整體水平比較弱,缺乏規(guī)模效應(yīng)；成本的核算與控制制度不合理；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后、信息化水平較低；沒有與其他物流公司建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。通過分析，找出第三方物流企業(yè)控制成本的解決方法：新設(shè)成本控制部門；加強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)成本控制；完善控制制度；開發(fā)適合自身的軟件；建立物流企業(yè)的信息化及建立物流的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。只有不斷加強(qiáng)物流行業(yè)成本的管控，提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，才能增加整個(gè)第三方物流行業(yè)的核心競爭力，使得我國物流行業(yè)得到更好、更快、更長遠(yuǎn)的的發(fā)展。最終邁向世界與國外發(fā)達(dá)國家的物流水平相抗衡。

參考文獻(xiàn)：

[2]梁業(yè)章.第三方物流企業(yè)成本控制方法研究[j].技術(shù)與市場，（1）:12。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇七

首先，企業(yè)進(jìn)行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競爭能力的重要需要。特別是在20xx年以來，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較為明顯的增長速度緩慢的趨勢，給企業(yè)經(jīng)營帶來了一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進(jìn)口煤炭的沖擊，造成了國內(nèi)煤炭市場疲軟、煤炭價(jià)格急劇下降的困境，對(duì)于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現(xiàn)了回收困難等問題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤的收縮，甚至還出現(xiàn)了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境。所以，在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個(gè)有效的提升企市場競爭優(yōu)勢的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)商品的競爭在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價(jià)格的競爭，而商品價(jià)格的競爭主要是商品生產(chǎn)成本的競爭，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，人工成本在商品成本中占據(jù)了絕對(duì)的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問題，包括引進(jìn)人才、激勵(lì)機(jī)制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進(jìn)行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對(duì)企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，對(duì)企業(yè)人力資源管理極具意義。

二、煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問題。

煤炭企業(yè)對(duì)于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現(xiàn)在其工資機(jī)制上，長時(shí)間以來煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對(duì)企業(yè)職工的工資分配問題進(jìn)行了相對(duì)較多的關(guān)注，但是對(duì)于人工成本的研究卻少之又少，對(duì)人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問題就是簡單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部管理的重要范疇，其所開展的調(diào)查和分析工作也是淺顯的停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算之上，并沒有形成有效的預(yù)算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過對(duì)人工成本的調(diào)解控制實(shí)現(xiàn)合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。

(一)人工成本管理體制不健全。

作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、勞資、財(cái)務(wù)以及人事部門的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門在國家的政策及相關(guān)固定的基準(zhǔn)下，對(duì)工資基數(shù)和社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行的管理和控制，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營中所產(chǎn)生的其他人工成本開支情況并沒有進(jìn)行有效的監(jiān)控。

(二)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇不規(guī)范。

煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算科目設(shè)置不規(guī)范、對(duì)人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼費(fèi)用納入人工成本范疇進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)社會(huì)性的勞務(wù)費(fèi)用開支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理和調(diào)控中時(shí)存在著眾多的困難。

(三)人工成本投入缺乏合理性。

煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對(duì)其市場競爭力造成了一定的影響。主要是因?yàn)闅v史原因和我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數(shù)量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)一線生產(chǎn)員工以及高等級(jí)技術(shù)人才待遇并沒有得到相對(duì)應(yīng)的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會(huì)帶來一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長期居高不下的同時(shí)，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場中的競爭力。

(四)人工成本管理思路不清晰。

煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進(jìn)行減員處理。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，以上方法只會(huì)在降低職工收入水平的基礎(chǔ)上給職工隊(duì)伍穩(wěn)定習(xí)慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數(shù)以及工資水平，但是其造成的更嚴(yán)重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計(jì)劃不能得到有效的保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對(duì)人工成本管理的片面性認(rèn)知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達(dá)到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會(huì)造成相對(duì)僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

(五)勞動(dòng)力組織缺乏科學(xué)性。

現(xiàn)代煤炭企業(yè)的勞動(dòng)組織關(guān)系一般以區(qū)隊(duì)為主，主要是根據(jù)煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃來確定相關(guān)的班組人員并制定相應(yīng)的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來人員安排上的相關(guān)問題，比如任務(wù)分配合理性等問題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了單項(xiàng)工程定額預(yù)算制度，但是由于激勵(lì)措施的不到位和考核評(píng)價(jià)體系的不明確，往往使勞動(dòng)組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力調(diào)配效果差強(qiáng)人意。

在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)的引導(dǎo)下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標(biāo)，通過人力資源配置的優(yōu)化和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并建立起完善的職工考核評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益相匹配。具體可以通過以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長效機(jī)制。

(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選用彈性管控模式。

彈性管控模式簡單的來說企業(yè)應(yīng)立足于自身狀況，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運(yùn)行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長階段應(yīng)采取的是人工成本的內(nèi)外部公平性，同時(shí)實(shí)行短期或者長期性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。

(二)進(jìn)行人工成本分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。

首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位價(jià)值評(píng)估，并對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線生產(chǎn)崗位以及創(chuàng)造價(jià)值崗位傾斜，并通過員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的人工成本分配調(diào)控。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的通用型崗位來說，可以根據(jù)當(dāng)前的勞動(dòng)力市場價(jià)格狀況進(jìn)行相對(duì)靈活的調(diào)整。第三，對(duì)存量工資分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變原有的普調(diào)工資、平均分配的做法，特別是對(duì)存在的工資水平和崗位價(jià)值不相適應(yīng)的情況進(jìn)行技術(shù)的調(diào)整，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)是重點(diǎn)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)按照人盡其才的原則對(duì)員工類型以及數(shù)量構(gòu)成進(jìn)行合理的分配布置，并在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵(lì)和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。

(三)建立健全人工成本監(jiān)測體系。

當(dāng)前的煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理工作時(shí)，急需要建立起相應(yīng)的人工成本監(jiān)控體系對(duì)企業(yè)目前人工成本管理問題進(jìn)行分析和解決?？梢酝ㄟ^對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作，從而建立起人工成本指標(biāo)體系，并運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)的效率，從而在對(duì)企業(yè)人工成本監(jiān)測和分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的人工成本管理方案，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)性的整改。

(四)提升企業(yè)科技運(yùn)用水平。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，通過資本有機(jī)構(gòu)成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行自動(dòng)化改造，從而減少人工成本的支出，同時(shí)對(duì)于企業(yè)落后的機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行智能化升級(jí)。由此以來不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)造成的對(duì)企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應(yīng)的勞動(dòng)用工，節(jié)約了一定的人工成本。

(五)完善薪酬制度設(shè)計(jì)。

煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)在包干工資制度的基礎(chǔ)上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學(xué)合理的員工績效考核激勵(lì)性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過程中，可以根據(jù)不同部門之間的每個(gè)員工的實(shí)際工作能力、工作成效以及日常表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧炕x分，并根據(jù)此結(jié)果作為工資分配和績效考核的依據(jù)。另一方面，應(yīng)逐步完善對(duì)福利性待遇和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的制度設(shè)計(jì)，充分使各崗位上的員工能夠在激勵(lì)制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。

(六)加強(qiáng)班組和區(qū)隊(duì)成本管控意識(shí)，保障人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。

由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區(qū)隊(duì)組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應(yīng)從最為基礎(chǔ)的對(duì)生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內(nèi)部建立相應(yīng)的市場計(jì)劃以及考核體系，將每一個(gè)生產(chǎn)班組作為一個(gè)獨(dú)立的市場進(jìn)行管理，通過對(duì)不同班組的生產(chǎn)資料進(jìn)行計(jì)劃使用的方式，使班組成員體會(huì)到自身的主人翁意識(shí)，并使其對(duì)班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個(gè)較為直觀的了解。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度來說，應(yīng)與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行掛鉤，從而達(dá)到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對(duì)于區(qū)隊(duì)管理來說，其應(yīng)對(duì)一線的班組員工有更直接的面對(duì)面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策有一個(gè)全面的理解，從而樹立起強(qiáng)烈的集體責(zé)任感，帶動(dòng)各項(xiàng)人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。

(七)嚴(yán)格定員，控制人工成本總支出。

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，冗員過多是其長期具有的一個(gè)毒瘤，因此合理的制定相應(yīng)的定崗定編制度，不失為一項(xiàng)有效的用工管理措施，同時(shí)也是節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行定崗定員時(shí)，應(yīng)適時(shí)開展特殊崗位的競爭上崗機(jī)制，可以對(duì)富余人員實(shí)行分流，并建立起相應(yīng)的“養(yǎng)人”機(jī)制，探索其新增用工的“新人機(jī)制”，通過新人帶動(dòng)老人的方式，達(dá)到減少人工成本支出的目的，最終實(shí)現(xiàn)全面化的崗位管理，并按照相應(yīng)的勞動(dòng)力市場價(jià)格進(jìn)行薪酬待遇的商議。在此過程中需要注意的是在進(jìn)行定員的同時(shí)，應(yīng)保證職工原有的工作強(qiáng)度在合理的波動(dòng)范圍內(nèi)，并且保證生產(chǎn)力的充足。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇八

繼節(jié)約原材料是企業(yè)的“第一利潤源泉”，降低人力資源成本是企業(yè)的“第二利潤源泉”之后，降低物流成本被譽(yù)之為企業(yè)的“第三利潤源泉”?！段锪餍g(shù)語》中對(duì)物流成本（logisticscost）的定義是：指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，是指在企業(yè)物流活動(dòng)中，物品在空間位移（包括靜止）過程中和時(shí)間上所耗費(fèi)的各種資源的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)總和，即在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的需求預(yù)測、選址、采購、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、訂單處理、客戶服務(wù)、返還品處理、廢棄物處理以及其他輔助活動(dòng)等環(huán)節(jié)中所支出的人力、物力、和財(cái)力的總和。包括：企業(yè)向外部企業(yè)支付的物流費(fèi)用、企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費(fèi)用、企業(yè)材料物流費(fèi)用、銷售物流費(fèi)用等。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)《中國物流年鑒》報(bào)道，我國自1992年以來，物流成本均占到整個(gè)gdp的20%以上，相比而言，目前我國的物流成本占gdp的比重大大超出其他國家和地區(qū)，因此具有巨大的降低成本和提高國民經(jīng)濟(jì)效益的空間。要想降低物流成本，就首先要樹立物流戰(zhàn)略成本的意識(shí)，掌握戰(zhàn)略成本管理的方法，嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略成本控制措施，以真正實(shí)現(xiàn)物流成本的節(jié)約，提高物流綜合效率。

一、物流戰(zhàn)略成本意識(shí)的培育戰(zhàn)略成本的整體性、綜合性、前瞻性特點(diǎn)表明它突破了傳統(tǒng)成本控制僅僅局限于“節(jié)約性生產(chǎn)成本”的狹隘范圍，明確了企業(yè)的成本降低在全員降低的指導(dǎo)思想下、在科學(xué)技術(shù)的配合使用下可至“無窮”的一種管理理念。把物流過程中運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存、配送、流通加工、信息處理等各個(gè)功能要素合理協(xié)調(diào)，使得物流總成本最低而非功能要素個(gè)體最優(yōu)的特征決定了企業(yè)必須：

（3）建立物流成本信息數(shù)據(jù)庫。信息數(shù)據(jù)庫以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制為核心，通過設(shè)計(jì)企業(yè)物流成本控制的理想運(yùn)作模式，提供滿足成本預(yù)測和決策、計(jì)劃和控制、考核和分析等各方面的信息，不斷優(yōu)化結(jié)果，實(shí)現(xiàn)物流成本綜合控制的最大效應(yīng)。

1.價(jià)值鏈成本管理。價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具，其戰(zhàn)略定位為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略促使企業(yè)取得成本優(yōu)勢，獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的服務(wù)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，通過價(jià)格溢價(jià)或增加銷量來獲取競爭優(yōu)勢；倘若兩者能夠完美地結(jié)合即目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，企業(yè)將取得巨額的回報(bào)。具體應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理時(shí)可采用作業(yè)成本法從界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)、確認(rèn)物流系統(tǒng)涉及的資源、確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)、確認(rèn)成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中等四個(gè)步驟來具體核算并提供企業(yè)的物流成本信息以及改善作業(yè)的非財(cái)務(wù)信息。

2.供應(yīng)鏈成本管理。供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代物流管理的核心，它不僅要求追求本企業(yè)物流的效率化，而且也應(yīng)該考慮從產(chǎn)品開發(fā)到最終用戶整個(gè)供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，因此企業(yè)內(nèi)部物流的效率仍然難以使企業(yè)在不斷激化的競爭中取得成本上的競爭優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)必須與其他交易企業(yè)之間形成一種效率化的交易關(guān)系，分享優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本所帶來的利益。具體應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理時(shí)可采用生命周期成本法，確定產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、使用、周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本，并據(jù)此識(shí)別生命周期和供應(yīng)鏈中成本驅(qū)動(dòng)因素和其悖反關(guān)系，以開發(fā)和生產(chǎn)最小總成本的產(chǎn)品。

3.物流成本管理的模式。所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇九

當(dāng)前，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來說，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對(duì)相關(guān)問題，提出了定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中運(yùn)用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應(yīng)的利潤。

一、定額管理的內(nèi)涵與組成。

所謂定額，主要是針對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)額度，以此來對(duì)參與生產(chǎn)的人、物、財(cái)?shù)冗M(jìn)行合理分配，這樣的手段能夠?qū)ιa(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎(chǔ)上，提升利潤。這是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對(duì)于企業(yè)的定額管理來說，主要由三方面內(nèi)容組成。首先，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定期考察，在運(yùn)用具有針對(duì)性的手段的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營手段進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此使其與既定的標(biāo)準(zhǔn)相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預(yù)算的管理。企業(yè)需要合理審查立項(xiàng)項(xiàng)目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資金預(yù)算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。作為定額管理的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應(yīng)的變化性，所以在制定定額標(biāo)準(zhǔn)過程中應(yīng)該注重時(shí)效性。此外，還要從自身企業(yè)的類型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極落實(shí)好定額管理工作，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

作為企業(yè)來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對(duì)一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，定額管理也會(huì)被單獨(dú)設(shè)計(jì)成一個(gè)部門，并且還注重對(duì)其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應(yīng)的科學(xué)性與合理性。在定額標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，各個(gè)不同部門會(huì)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施工作。這也能為企業(yè)未來的發(fā)展，行業(yè)以及市場現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應(yīng)的公開性、透明性等，促進(jìn)部門競爭意識(shí)的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財(cái)會(huì)部門工作的重要內(nèi)容，分析、總結(jié)與評(píng)析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督的目標(biāo)，這會(huì)造成相應(yīng)的損失。因此，制定定額標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財(cái)會(huì)部門的作用，轉(zhuǎn)變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來說，應(yīng)該積極區(qū)分開事前控制與事后管理。對(duì)于事前控制來說，主要是借助定額指標(biāo)的形式，系統(tǒng)管控成本開支，從而以此為指導(dǎo)來工作，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。

從目前來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問題。當(dāng)前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊(duì)伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構(gòu)建科學(xué)的成本管理激勵(lì)體系等等，這都會(huì)在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業(yè)帶來更高的效益，對(duì)企業(yè)未來的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會(huì)計(jì)成本的良好控制。對(duì)于企業(yè)中會(huì)計(jì)成本控制工作，定額管理程度的高低會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成直接影響，因此應(yīng)該培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。但是，當(dāng)前盡管高等院校中對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的實(shí)踐水平與能力，在現(xiàn)實(shí)工作中不能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，會(huì)計(jì)成本預(yù)算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。

（一）定額管理方向的合理明確。

對(duì)于企業(yè)來說，要想能夠使會(huì)計(jì)成本得到最大化的控制，進(jìn)行成本的定額管理，需要對(duì)成本定額管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤。因此，首先，主要借助核算會(huì)計(jì)成本中相關(guān)的對(duì)象項(xiàng)目，進(jìn)行采集與控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本的'基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會(huì)計(jì)工作中，攤銷會(huì)計(jì)成本費(fèi)用，定額管理企業(yè)攤銷費(fèi)用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制。

（二）定額管理流程的積極優(yōu)化。

會(huì)計(jì)成本的控制工作需要企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)資源的合理整合，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會(huì)計(jì)成本控制定額管理點(diǎn)確定下來，使冗余的管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會(huì)計(jì)成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會(huì)計(jì)的直接成本與間接成本，將會(huì)計(jì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算制定出來，將其當(dāng)做成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；其次，基于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會(huì)計(jì)成本的定額標(biāo)準(zhǔn)，合理對(duì)比會(huì)計(jì)目標(biāo)成本與現(xiàn)實(shí)成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)；最后，將成本控制的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理的科學(xué)性。

（三）構(gòu)建科學(xué)的人才管理機(jī)制。

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作離不開會(huì)計(jì)工作人員，而會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團(tuán)隊(duì)合作的形式，促使會(huì)計(jì)人員的相互進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來說，可以向外聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極指導(dǎo)相關(guān)工作人員，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，能夠在鞏固會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的實(shí)際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力的提升。最后，還需要構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，并且需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。

（四）定額管理水平的科學(xué)評(píng)審。

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開展的項(xiàng)目，而借助與分配率結(jié)合的形式，能夠科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用以及總和，以此可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行合理測算。定額管理能夠基于成本預(yù)算，對(duì)成本控制的方向進(jìn)行合理明確，針對(duì)定額管理中會(huì)計(jì)成本控制的問題，需要實(shí)施科學(xué)的舉措來解決，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的現(xiàn)實(shí)情況，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核算的基礎(chǔ)上，以此能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的精細(xì)化管理。

五、結(jié)束語。

總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，定額管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。因此，作為企業(yè)來說，制定相應(yīng)的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機(jī)遇，能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十

摘要：高校的和諧發(fā)展與安全穩(wěn)定是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，維護(hù)高校的安全穩(wěn)定是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是保持高等教育持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。但是，教育界目前還沒有建立起一個(gè)完整的維護(hù)高校安全穩(wěn)定的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，因此，探索并構(gòu)建一套高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系是高校安全穩(wěn)定工作的重要依托，也是新時(shí)期高校健康發(fā)展的重要保證。

關(guān)鍵詞：高校；安全穩(wěn)定；標(biāo)準(zhǔn)化。

在社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，影響高校安全穩(wěn)定的因素呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的趨勢，這些都給高校的安全穩(wěn)定工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，建立維護(hù)高校安全穩(wěn)定工作的標(biāo)準(zhǔn)體系是落實(shí)維護(hù)高校安全穩(wěn)定工作“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”[1]的必然要求，對(duì)有力地維護(hù)高校的安全穩(wěn)定，建設(shè)和諧校園具有極其重要的意義。目前，教育管理部門還沒有建立起一個(gè)完整的維護(hù)高校安全穩(wěn)定的體系，各高?，F(xiàn)有的安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系又存在分散性、片面性的問題，因此，探索并構(gòu)建一套高校安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系是當(dāng)前高校安全穩(wěn)定工作的重中之重，也是新時(shí)期高校健康發(fā)展的必然要求。

一、高校學(xué)生安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的。

1.解決泛化與弱化問題。目前，影響高校安全穩(wěn)定工作的因素主要有兩種，一種是高校自身內(nèi)部的因素，這是給高校安全穩(wěn)定工作帶來不穩(wěn)定隱患的主要因素；另一種是來自高校外部的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中的不安全因素，這種因素構(gòu)成了高校安全穩(wěn)定工作的誘因。所以，高校安全穩(wěn)定工作所要考慮的潛在不安定因素范圍很廣，面臨很多不可預(yù)知，難以把握的問題。如果處理不好，高校安全穩(wěn)定工作極易走上極端，造成“草木皆兵”[2]，處處小心謹(jǐn)慎，甚至阻礙學(xué)校的正常工作的有序開展；反過來，如果走向另一個(gè)極端，就極易造成馬虎大意，對(duì)安全穩(wěn)定工作潛在的不安全因素掉以輕心，不能及時(shí)予以預(yù)防處理，造成突發(fā)重大責(zé)任事故的發(fā)生。

2.解決主因與誘因問題。高校作為社會(huì)的一部分，自然而然地也會(huì)受到社會(huì)上各種因素的影響。但是目前，高校在對(duì)影響安全穩(wěn)定工作的主因與誘因之間的關(guān)系的認(rèn)識(shí)上還不夠成熟。有的高校只重視對(duì)高校安全穩(wěn)定工作構(gòu)成危害的內(nèi)部因素進(jìn)行預(yù)防，而忽視對(duì)外部因素的預(yù)防和控制，導(dǎo)致突發(fā)事件的發(fā)案率上升。更為重要的是，很多高校忽視了主因與誘因之間的聯(lián)系以及相互轉(zhuǎn)化的.控制預(yù)防，沒有及時(shí)切斷產(chǎn)生不確定因素的途徑，導(dǎo)致情況更加復(fù)雜，不可控制性增加。

3.克服就事論事問題。當(dāng)前，許多高校在安全穩(wěn)定工作中，由于相關(guān)規(guī)章制度還不夠健全，直接從事維穩(wěn)工作的人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，還存在就事論事，只關(guān)注事件本身和對(duì)自己單位的利益的狹隘觀念，僅利用自身已有的辦法去處理問題。究其原因，是維穩(wěn)工作者對(duì)安全穩(wěn)定事件本身的社會(huì)性和衍生性沒有引起高度重視。

4.克服標(biāo)準(zhǔn)分散的問題。國家高度重視高校安全穩(wěn)定工作，多次召開會(huì)議部署進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作。教育部、相關(guān)高校及專門研究機(jī)構(gòu)圍繞高校的安全穩(wěn)定工作，開展了內(nèi)容豐富、層次多樣、針對(duì)性強(qiáng)的研究性工作。隨著研究成果的相繼推出，各高校對(duì)安全穩(wěn)定工作有了更加清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了對(duì)高校安全穩(wěn)定工作的重視程度，并逐步將相應(yīng)的理論成果應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。有的高校借鑒相關(guān)成果，加強(qiáng)了保衛(wèi)處的安全防衛(wèi)功能，成立了職能更明確、針對(duì)性更強(qiáng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件更為有效的安全管理處或安全穩(wěn)定處；有的高校除了設(shè)置正式的安全穩(wěn)定工作機(jī)構(gòu)外，還充分發(fā)動(dòng)師生員工的力量，成立了校園安全綜合巡導(dǎo)小組，加強(qiáng)日常安全巡查督導(dǎo)；有的高校特別增設(shè)了網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)構(gòu)[3]，將網(wǎng)絡(luò)輿論作為安全穩(wěn)定工作新的重要信息來源，以便作出科學(xué)合理的決策。

1.系統(tǒng)性原則。高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系是一個(gè)龐大而繁雜的工程，在確定安全穩(wěn)定體系內(nèi)容的時(shí)候，應(yīng)遵循取得最佳效果的標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建。也就是說，高校安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容應(yīng)在具有實(shí)際價(jià)值效益的項(xiàng)目中選定，并且要在能夠獲取標(biāo)準(zhǔn)化效益項(xiàng)目之中，按照所取得效益的大小排序。而標(biāo)準(zhǔn)化效益應(yīng)從維護(hù)高校安全穩(wěn)定工作的全局利益出發(fā)，力求最佳效益，而不是某一項(xiàng)目局部的、片面的標(biāo)準(zhǔn)化效益[4]。

2.相對(duì)統(tǒng)一原則。目前，各高?，F(xiàn)有的安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系存在分散性、片面性的問題。因此，在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)高校安全穩(wěn)定工作準(zhǔn)則做出統(tǒng)一的規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。統(tǒng)一要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，要有一定的量值，量值要有一定的上限和合理有度的下限，以便于提高高校安全穩(wěn)定工作的有效性和可操作性。

3.預(yù)防為主原則。高校安全穩(wěn)定工作應(yīng)以預(yù)防為主，對(duì)異常事件的細(xì)微信息應(yīng)引起足夠重視、及時(shí)做出處置，提高廣大學(xué)生的危機(jī)意識(shí)，將高校安全穩(wěn)定方面的事件發(fā)生概率減小到最低限度。因此，在日常工作中不應(yīng)僅僅注重現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)因素，還要注重潛在的危險(xiǎn)問題[5]，因此，對(duì)高校安全穩(wěn)定工作中的隱性問題應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.協(xié)商一致原則。高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)由教育主管部門、各高校共同協(xié)商探討，在取得一致共識(shí)的基礎(chǔ)上構(gòu)建。高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系只有得到教育主管部門的支持和認(rèn)同，取得各高校的認(rèn)可，才能增強(qiáng)其權(quán)威性和執(zhí)行性。這樣既可以保證標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)合理性，又可以為高校安全穩(wěn)定工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。

5.動(dòng)態(tài)求優(yōu)原則。由于影響高校安全穩(wěn)定工作的不確定性因素有很多，因此，安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系的制定應(yīng)根據(jù)時(shí)間和環(huán)境條件來確定，并且隨著時(shí)間的推移、高等教育的改革發(fā)展、社會(huì)環(huán)境和人類思想的發(fā)展變化而變化，并在各個(gè)特殊時(shí)期制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改，及其內(nèi)容的選定、標(biāo)準(zhǔn)的高低等，都需要根據(jù)時(shí)間和環(huán)境，對(duì)實(shí)際中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其保持最佳狀態(tài)。

三、高校學(xué)生安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義。

當(dāng)前，社會(huì)問題和高校內(nèi)部問題相互交織，治安問題和政治問題相互影響，人民內(nèi)部矛盾和敵我矛盾互相滲透，影響高校穩(wěn)定的因素呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的趨勢，特別是隨著高等教育事業(yè)的發(fā)展，與之相關(guān)的問題接踵而至，給維護(hù)高校的安全穩(wěn)定工作帶來了相當(dāng)大的壓力。在錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)工作面前，如何讓工作更加規(guī)范、有效開展，如何把安全穩(wěn)定事件的消極影響降到最低，對(duì)于高?？茖W(xué)處置各類影響安全穩(wěn)定的突發(fā)事件，維護(hù)高校與社會(huì)的安全穩(wěn)定，推動(dòng)和諧校園與和諧社會(huì)建設(shè)具有極為重要的意義。

1.理論意義。一是高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，有利于進(jìn)一步厘清高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和外延。確定出一個(gè)具有代表性和說服力的概念，對(duì)安全穩(wěn)定工作的內(nèi)涵進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定位，對(duì)其外延進(jìn)行統(tǒng)籌分析，對(duì)于推動(dòng)高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化的理論研究，具有十分重要的意義。二是高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，準(zhǔn)確地提出了標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)形態(tài)，有利于找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化豐富而科學(xué)的表現(xiàn)形態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)理論上的豐富和提升。三是高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，能夠填補(bǔ)高校安穩(wěn)工作標(biāo)準(zhǔn)化研究方面的不足。

2.實(shí)踐意義。一是通過高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及其有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于更好地貫徹國家有關(guān)文件精神。國務(wù)院、中宣部、教育部等先后多次針對(duì)高校安全穩(wěn)定工作下發(fā)重要文件，對(duì)高校安全穩(wěn)定工作尤其重視。但在文件下發(fā)過程中，仍然伴隨的是高校各種安全穩(wěn)定事件的發(fā)生，究其主要原因，就是有的高校沒有按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)安全穩(wěn)定工作相關(guān)規(guī)定，制定相關(guān)制度，推動(dòng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展，因此導(dǎo)致事件發(fā)生。二是通過高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及其有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于提高高校安穩(wěn)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)有序的過程，但其前提在于首先要確定好標(biāo)準(zhǔn)，繼而開展標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過程。三是通過高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于高校安全穩(wěn)定工作的科學(xué)發(fā)展。影響高校安全穩(wěn)定的因素很多，不可能保證不出任何問題，關(guān)鍵是要探索建立維護(hù)高校安全穩(wěn)定的長效機(jī)制，堅(jiān)持抓早抓小、工作在前、預(yù)防為主，變被動(dòng)為主動(dòng)，做到少出問題，不出大問題。四是通過高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于推動(dòng)平安和諧校園建設(shè)。和諧校園建設(shè)，是促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的客觀要求，對(duì)高校來說，改革是動(dòng)力，發(fā)展是根本，穩(wěn)定是前提，和諧是基礎(chǔ)。

高校是社會(huì)的“晴雨表”，高校的穩(wěn)定和諧直接影響到地區(qū)、乃至整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。因此，構(gòu)建針對(duì)高校的安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)，能夠進(jìn)一步有效維護(hù)高校的安全穩(wěn)定，對(duì)于推動(dòng)平安和諧校園及和諧社會(huì)建設(shè)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十一

(1)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制工作的主要內(nèi)容之一是對(duì)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，利用全面預(yù)算管理體系中的數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、實(shí)物進(jìn)行科學(xué)的衡量，企業(yè)的管理者就可以對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)度和分配，可以說全面預(yù)算管理是有效進(jìn)行資源配置的主要方式。同時(shí)通過全面預(yù)算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的管理者可以根據(jù)全面預(yù)算對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的安排，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，避免出現(xiàn)低效利用資源的問題發(fā)生。

(2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面是全面預(yù)算管理體系的主要組成部分，全面預(yù)算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面的問題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果費(fèi)用、成本、收入水平有較嚴(yán)重的問題發(fā)生，就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，然而通過全面預(yù)算管理可以有效控制企業(yè)的費(fèi)用、戚本，起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

(3)有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的工作。全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理的編制共同達(dá)到一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業(yè)部門之間的沖突和矛盾，使企業(yè)的財(cái)、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對(duì)一些企業(yè)面臨的問題達(dá)成共識(shí)，及時(shí)解決好一些問題，營造出企業(yè)良好的內(nèi)部合作氛圍，企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。

(4)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力的關(guān)系是成正比例的，當(dāng)企業(yè)的成本控制能力較高的時(shí)候，就代表了企業(yè)具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，全面預(yù)算管理實(shí)際上是提高企業(yè)管理能力的過程，企業(yè)管理者可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)遇，通過預(yù)算管理體系的方式來向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，逐漸成為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理日標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以通過全面預(yù)算管理來體現(xiàn)，因此可以說全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提是明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營績效與發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來，利用全面預(yù)算，通過量化的方式來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

(5)有利于績效考核制度的建設(shè)。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績效考核的前提和基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理在企業(yè)績效考核的過程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價(jià)值的作用，并可以結(jié)合不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)績效考核制度進(jìn)行適應(yīng)完善和修改，這樣就可以保證企業(yè)績效考核結(jié)果的科學(xué)性和合理性。同時(shí)通過預(yù)算管理也可以控制和協(xié)調(diào)好企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與市場競爭相結(jié)合的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃性得到了較大提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得以降低。

3提高全面預(yù)算管理的建議。

(1)制定全面預(yù)算管理方案。制定全面預(yù)算管理方案要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)為了保證制定全面預(yù)算管理方案的科學(xué)合理性，企業(yè)要在制定方案的時(shí)候與現(xiàn)階段的市場需求相結(jié)合。企業(yè)可以將固定預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算結(jié)合起來，同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營上有著不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預(yù)算編制方法時(shí)，就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營特點(diǎn)來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案之后，也要嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行，將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

(2)利用現(xiàn)代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預(yù)算管理工作的重要性，要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的積極作用，引入電算化的方式進(jìn)行工作，這樣就可以在一定程度上減少預(yù)算管理的工作量，簡化預(yù)算管理工作的工作程序，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的預(yù)測、研究和調(diào)整，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補(bǔ)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算中的不足，提高工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)軟件，使得財(cái)務(wù)人員從煩瑣的預(yù)算管理工作中脫離出來，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

(3)制定完善的全面預(yù)算管理制度。對(duì)于企業(yè)來說，制定出科學(xué)合理的全面預(yù)算指標(biāo)體系是比較重要的，通過完善的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，可以對(duì)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以有效地保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)起全員參與全面預(yù)算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵(lì)制度，對(duì)認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評(píng)價(jià)考核方法。(4)完善企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評(píng)價(jià)方法。首先依照企業(yè)預(yù)算管理結(jié)論與業(yè)績評(píng)價(jià)成效評(píng)估企業(yè)的支出，結(jié)合相應(yīng)部門的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而獲取預(yù)算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為根本，有效運(yùn)用部門業(yè)績評(píng)價(jià)成效建立企業(yè)支出評(píng)估，則會(huì)成為更加有效的業(yè)績評(píng)價(jià)體系。其次，把有效的財(cái)務(wù)編制預(yù)算表用在企業(yè)當(dāng)作業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的憑證，而且對(duì)于經(jīng)營活動(dòng)給予協(xié)調(diào)，從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預(yù)算管理與業(yè)績評(píng)價(jià)在企業(yè)本身的經(jīng)營以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟(jì)效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的有效性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有顯著的影響，令企業(yè)發(fā)展更加富有活力，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十二

我國石化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)管理方興未艾，當(dāng)前還存在著一些問題。本文從石油物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國石化集團(tuán)在物業(yè)管理上的不足入手，針對(duì)化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)企業(yè)成本管理方面提出了一些應(yīng)對(duì)對(duì)策。

引言。

就石化行業(yè)經(jīng)營的田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨(dú)立工礦企業(yè)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定，然而石油企業(yè)分布遠(yuǎn)離城市，居民居住分散，需要建設(shè)“自給自足”，全面方便的社會(huì)服務(wù)體系，在新的國際形勢下，國家對(duì)石油石化這樣缺乏城市依托的獨(dú)立工礦區(qū)的物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。石化集團(tuán)進(jìn)行的物業(yè)管理尚處于探索起步階段，受職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，以及長期以來行政型、福利型觀念影響，礦區(qū)目前還未能支持物業(yè)管理公司自立生存，物業(yè)公司尚未建立起企業(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)、自立生存的良性發(fā)展的機(jī)制。物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)經(jīng)常要依賴行政補(bǔ)貼，因此，對(duì)石化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)企業(yè)成本管理研究很有必要。

一、獨(dú)立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路。

應(yīng)職工群眾對(duì)改善居住環(huán)境質(zhì)量要求，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的目的，物業(yè)管理向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值和最大效用，為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理報(bào)償。

物業(yè)管理從獨(dú)立工礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)、分步運(yùn)作，努力促進(jìn)物業(yè)管理方式從行政管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，服務(wù)性質(zhì)由職工福利型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)來源以單位支付為主向居戶支付為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會(huì)開放型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

從開始，國家陸續(xù)對(duì)石化集團(tuán)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組，以求適應(yīng)國際化競爭，獲得更廣闊的`發(fā)展空間。物業(yè)系統(tǒng)是社會(huì)服務(wù)部分的主要內(nèi)容也進(jìn)行了改革嘗試。取得了一定的進(jìn)展。

1、形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍。

到底，石化集團(tuán)社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬人。根據(jù)重組改制的要求，企業(yè)辦社會(huì)服務(wù)部分的人員、資產(chǎn)從原來的主營生產(chǎn)單位分離出來，組建了專門的社區(qū)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。分級(jí)分片設(shè)立公共事業(yè)管理部門，社區(qū)管理中心，物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，有序管理負(fù)責(zé)居民小區(qū)生活。減少了冗余閑置人員，提高了工作效率，也降低了石化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)企業(yè)成本。

2、新的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制。

物業(yè)公司按照關(guān)聯(lián)交易的原則實(shí)行新的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)費(fèi)來源要規(guī)范合理、成本明晰、費(fèi)用開支透明。

定期對(duì)物業(yè)管理單位實(shí)行獨(dú)立核算，實(shí)行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。支付結(jié)算需要主營單位與物業(yè)管理公司、站共同簽認(rèn)制度。

3、形成合理的服務(wù)定價(jià)機(jī)制。

定價(jià)是雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。服務(wù)價(jià)格確定要依據(jù)國家規(guī)定的價(jià)格，沒有國家規(guī)定價(jià)格的按市場價(jià)格，都沒有的按照實(shí)際成本+合理利潤定價(jià)，要嚴(yán)格遵循公正、公平、公開的精神。

物業(yè)管理改革的實(shí)踐證明，對(duì)獨(dú)立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理，改革效果喜人，得到了主營單位和廣大居民的支持擁護(hù)。

小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理等日常生活服務(wù)水平都有所提高，礦區(qū)經(jīng)常組織開展健康有益的康樂活動(dòng)，居民的生活質(zhì)量、文化水平有了顯著的提高。在創(chuàng)建文明居住小區(qū)的過程中，通過調(diào)動(dòng)居民的參與，改變了以前各自為政、重復(fù)建設(shè)的狀態(tài)，居住小區(qū)統(tǒng)一合理建設(shè)，資源配置更為優(yōu)化，從根本上減少了石化企業(yè)物業(yè)管理的人力、物力降低了管理成本。同時(shí)，實(shí)行物業(yè)管理，石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就能與社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的分離，解放了主營單位的生產(chǎn)力，主營單位徹更能集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。也避免了過去存在的生活后勤擠占生產(chǎn)成本問題。

三、獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討。

石化集團(tuán)大多數(shù)石油化工企業(yè)的物業(yè)管理雖然已經(jīng)成立專門的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍，通過物業(yè)管理的專業(yè)化降低物業(yè)成本，但距離實(shí)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營、市場化運(yùn)作還有一定差距。將物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)來源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主、個(gè)人繳納為輔，向暗補(bǔ)改明補(bǔ)，進(jìn)入個(gè)人工資總額，由個(gè)人支付物業(yè)管理費(fèi)用的過程中，筆者認(rèn)為，獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)采取以下的發(fā)展模式和策略：

1、走“建管一體化”之路，建管一體化是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)建設(shè)、銷售到售后管理，實(shí)行一體化運(yùn)作，良好管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造開發(fā)商信譽(yù)和品牌、以提升物業(yè)價(jià)值、進(jìn)而促進(jìn)商品房的銷售、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反過來再為物業(yè)管理提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。隨著實(shí)物性分房取消、實(shí)行貨幣化分配，隨著我國住房制度改革的到位，在獨(dú)立工礦企業(yè)取消實(shí)物性分房、實(shí)行貨幣化分配之后，實(shí)行以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展之初的必經(jīng)之路。

2、物獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司生存發(fā)展的最大障礙是收入來源不足，市場服務(wù)不發(fā)育。拓寬收入渠道，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，利用礦企業(yè)物業(yè)公司大多為郊區(qū)，缺乏社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目的環(huán)境，發(fā)展居住小區(qū)的社區(qū)服務(wù)業(yè)。物業(yè)公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢組織開展各種形式的家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、文化體育服務(wù)、家庭裝飾服務(wù)、房屋出租等內(nèi)容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來源。

3、走精干高效之路，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會(huì)化。技術(shù)含量不高、以自我服務(wù)為主。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，物業(yè)管理將實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型行業(yè)向信息技術(shù)方向提升管理手段。因此，物業(yè)管理公司在市場經(jīng)濟(jì)的條件下用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理手段，減少不必要的冗余人員，走社會(huì)化服務(wù)、精干高效管理之路。

4、獨(dú)立石化工礦區(qū)居民區(qū)分散、規(guī)模小，物業(yè)管理機(jī)構(gòu)往往按居住區(qū)設(shè)置，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、降低管理成本就要走規(guī)?；l(fā)展之路。兼并、重組眾多小而雜的物業(yè)管理公司，集中資源，降低成本，形成較好的規(guī)模效益。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十三

企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)商品，提供服務(wù)過程中總的費(fèi)用支出，它構(gòu)成了企業(yè)銷售商品和提供勞務(wù)的基本前提。

通過控制成本，可以有效地降低單位產(chǎn)品的成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

所以說，從這樣一個(gè)角度而言，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，首先要采取措施降低單位成本。

通常認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)實(shí)體衡量自身一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終指標(biāo)，它為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展資金支持。

通過比較單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗和最終的產(chǎn)品的銷售營利來最終確定企業(yè)經(jīng)營效果的盈虧。

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想贏得生存和取得良好的發(fā)展地位，首先就是需要有供企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力支持，其中非常重要的就是利潤的積累，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的新的一輪的資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)也是歸宿所在。

企業(yè)要想增強(qiáng)市場的競爭能力就必須想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)能耗，做到以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

這是從企業(yè)自身的角度來談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題，從社會(huì)的角度而言，就是可以最大程度地促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，可以充分利用有限的資源為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)產(chǎn)品和物質(zhì)財(cái)富，滿足人們的需求，從而促進(jìn)生活經(jīng)濟(jì)水平的提升。

毫無疑問，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

所以市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中贏得發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益，必然需要降低成本，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)產(chǎn)本生產(chǎn)成本的管理。

成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所進(jìn)行的一系列管理工作，諸如產(chǎn)品的預(yù)測、計(jì)劃、控制分析等等，其目的都是為了最大限度地降低單位生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

具體而言，筆者認(rèn)為從市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求來看，企業(yè)產(chǎn)品的競爭其實(shí)歸根結(jié)底就是企業(yè)人才的競爭，因?yàn)闊o論是產(chǎn)品的管理還是效益的提升，最終都是依靠管理人才的管理意識(shí)來提升相應(yīng)的管理效能的，從成本的.角度而言就是要強(qiáng)化對(duì)成本的管理。

而強(qiáng)化成本管理的目標(biāo)就是最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，強(qiáng)化對(duì)成本的管理顯得尤為重要。

此外，筆者認(rèn)為，成本意識(shí)還必須體現(xiàn)在合理地組織生產(chǎn)，合理地分配企業(yè)所擁有的資源，提高單位成本的使用效率等等。

通過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)來降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

所以無論從哪個(gè)角度和環(huán)境進(jìn)行考慮，都要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，換言之就是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行良好的管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性及其措施分析。

我們已經(jīng)知道，降低企業(yè)的成本，是為了最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好地融入到市場經(jīng)濟(jì)的競爭之中。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，筆者認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要性主要表現(xiàn)在，首先，加強(qiáng)成本管理是節(jié)約耗費(fèi)的重要途徑。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十四

成本是產(chǎn)品銷售量和銷售價(jià)格受限的條件下決定利潤的唯一因素。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能夠提高企業(yè)成本核算水平，從而能夠保證成本信息的準(zhǔn)確性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能夠降低產(chǎn)品成本;(3)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高也可以通過成本管理來實(shí)現(xiàn);(4)成本管理也能夠使得員工的成本意識(shí)的提高。

隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)采用降低成本的手段來使自己從這競爭中脫穎而出。

降低成本能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)格競爭能力以及企業(yè)安全邊際率的提高。

提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。

由此可見，企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場中順利發(fā)展就必須采取一定的措施，即成本管理，可見，成本管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極其重要。

二、現(xiàn)代企業(yè)造成成本較高的原因。

1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁雜，管理費(fèi)用開支過大，辦事效率低下。

在成本費(fèi)用中，管理費(fèi)用是主要項(xiàng)目，而經(jīng)營總成本直接受管理費(fèi)用的高低的影響。

合理高效的組織機(jī)構(gòu)的建立能夠促進(jìn)管理費(fèi)用的很好控制。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，市場經(jīng)濟(jì)體制與在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是適應(yīng)不了的。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，要求市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)。

目前，尤其是國有大中型設(shè)置的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)還是比較傳統(tǒng)，并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)環(huán)境的變化、人員素質(zhì)的提高而作相應(yīng)的調(diào)整。

一些較大的企業(yè)，由于多種經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)中的許多業(yè)務(wù)活動(dòng)無法進(jìn)行較全面的管理。

但是在這種情況下，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)還是保持著原來的結(jié)構(gòu)，從而難以控制管理費(fèi)用和其他開支，致使生產(chǎn)經(jīng)營成本的無法控制。

2.企業(yè)各環(huán)節(jié)控制不力，各方面節(jié)儉不夠。

在很多人的意識(shí)中都會(huì)覺得成本管理主要是財(cái)務(wù)部門的工作，其實(shí)不然，成本在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的。

因此，成本管理并非只是財(cái)務(wù)部門的工作，它也不是只有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行參與就能夠做好的，它涉及到企業(yè)經(jīng)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的部門，只有各個(gè)部門能夠結(jié)合對(duì)成本管理進(jìn)行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

除此之外，我國的企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求與其它部門的實(shí)際工作相偏離，那么成本偏高是必然的。

另外，企業(yè)在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，其中國有大中型企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。

雖然實(shí)際工作中，在這方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其實(shí)員工素質(zhì)的提高，主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是制定合理績效考核制度，才是最有效的措施。

3.技術(shù)落后，機(jī)器設(shè)備陳舊。

生產(chǎn)力水平的提高需要科學(xué)技術(shù)的幫忙，而生產(chǎn)成本的降低同樣也可以從科學(xué)技術(shù)方面入手進(jìn)行。

技術(shù)水平是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。

雖然我國有些企業(yè)已經(jīng)通過科學(xué)技術(shù)來減少原材料價(jià)格上漲給成本給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，而且還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

但是還有些國有大中型企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀缺乏認(rèn)識(shí)，不追求科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，從而使得生產(chǎn)成本居高不下，逐漸在激烈的市場競爭中被淘汰出局。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用較高。

我國企業(yè)的負(fù)債較重，壓制了企業(yè)的生機(jī)，員工的利益也得不到保證。

資產(chǎn)負(fù)債率較高是我國企業(yè)普遍存在的問題。

高的負(fù)債導(dǎo)致較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

而企業(yè)高負(fù)債、高費(fèi)用的原因主要有以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)近年來由于不斷的擴(kuò)張產(chǎn)能，資金需求量較大，一直保持著相對(duì)較高的貸款額度;(2)人民幣匯率變化對(duì)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用增加形成較大的影響。

本文主要是針對(duì)原因一進(jìn)行分析的。

加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，本文主要從以下幾個(gè)方面來分析加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。

1.建立合理高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使其高效率運(yùn)轉(zhuǎn)降低管理費(fèi)用。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制是控制好管理費(fèi)用的基礎(chǔ)，具體需做到建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)或者調(diào)整現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)。

從成本控制角度來看，在目標(biāo)上，科學(xué)的組織管理體制的作用就是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)部門與業(yè)務(wù)部門相協(xié)調(diào)，總分機(jī)構(gòu)要適當(dāng)?shù)姆謾?quán)與授權(quán)，因此相應(yīng)的下屬領(lǐng)導(dǎo)單位要建立起來，對(duì)管理職能進(jìn)行重新分配，實(shí)現(xiàn)各有關(guān)的職能要適當(dāng)分布在下屬單位，避免企業(yè)總部獨(dú)攬大權(quán)。

2.認(rèn)真搞好各環(huán)節(jié)控制，正確樹立職工節(jié)約的觀念。

對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行明確，從而使得降低了成本的單位和個(gè)人得到真實(shí)的利益，將降低成本的效果顯現(xiàn)在各個(gè)降低成本的環(huán)節(jié)上，并且實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠使職工感受到成本降低的益處。

在成本控制上，對(duì)人的因素進(jìn)行充分激發(fā)和利用，使得下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵(lì)機(jī)制建立起來，使成本控制不再是一個(gè)單純的財(cái)務(wù)問題。

加強(qiáng)對(duì)可控因素的控制，對(duì)于同等條件下，單位成本不同，應(yīng)從自身管理尋找管理缺陷，從其他的方面來消化不可控因素。

3.搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益。

技術(shù)改革規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定，同時(shí)還要加強(qiáng)培養(yǎng)科技型人才。

企業(yè)應(yīng)該對(duì)影響成本較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而使得成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

如果是完全開發(fā)一項(xiàng)新的技術(shù)，那么成本會(huì)很高，但是改造原有設(shè)備，其成本費(fèi)用就會(huì)減少很多，因此企業(yè)對(duì)現(xiàn)在所擁有的設(shè)備的性能和功能加以改造，那么就會(huì)使得成本降低能夠?qū)崿F(xiàn)。

4.適量舉債，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。

企業(yè)舉債必須量力而行，應(yīng)保持一定負(fù)債比率。

因?yàn)槿绻髽I(yè)通過舉債獲得的資金所創(chuàng)造的利潤連債務(wù)成本也負(fù)擔(dān)不了，企業(yè)就會(huì)面臨相當(dāng)大的還款壓力，甚至被逼破產(chǎn)。

因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況決定負(fù)債的能力，選擇適合的投資項(xiàng)目。

企業(yè)在做投資決策之前，對(duì)于市場調(diào)查和可行性研究一定要進(jìn)行深入的分析，從而使得盲目投資行為被避免。

企業(yè)要善于尋找市場空位，只有這樣投資才會(huì)發(fā)揮其巨大的作用，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際能力來選擇投資項(xiàng)目，以免投資導(dǎo)致的過度舉債，對(duì)于有利可圖但是投資較大的項(xiàng)目，可以聯(lián)合幾家企業(yè)一起進(jìn)行投資，這是防止過度舉債的較好的方法，而且還有效的控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

另外，企業(yè)在銷售過程中一定要了解并學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的銷售手段，例如電子商務(wù)等，只有這樣才能更好的降低銷售費(fèi)用。

首先，消費(fèi)者真正需要什么樣的產(chǎn)品，不僅僅只是滿足消費(fèi)者的功能需求，還要在質(zhì)量、樣式上滿足消費(fèi)者的需求。

只有生產(chǎn)出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，此產(chǎn)品才能夠占領(lǐng)市場，因此，市場調(diào)研顯得尤其重要;其次，要樹立好企業(yè)的良好形象，保證產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)，贏得客戶的認(rèn)可，從而擴(kuò)大市場占有率，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到提高。

四、結(jié)語。

成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的綜合性的管理，成本與企業(yè)盈利能力有著密切的關(guān)系，企業(yè)競爭能力提高的關(guān)鍵還是在于成本，它和企業(yè)未來的命運(yùn)息息相關(guān)，現(xiàn)代化的制造企業(yè)，一定要轉(zhuǎn)變觀念，在增加顧客價(jià)值的同時(shí)，要盡可能地降低生產(chǎn)及運(yùn)營成本。

因此，對(duì)企業(yè)來說加強(qiáng)成本管理是目前最為重要的課題，需要企業(yè)中的全體員工的共同努力來進(jìn)行合理的成本控制與管理，只有這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益真正有效地提高。

參考文獻(xiàn)：

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十五

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)新體制下，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的。蘭尖鐵礦是我國大型露天鐵礦之一，也是攀鋼生產(chǎn)的主要原料供應(yīng)基地，面對(duì)采場作業(yè)條件差、設(shè)備型號(hào)多，資金緊缺，原材料、備品備件和動(dòng)力費(fèi)的不斷漲價(jià)，使成本上升、利潤下降等嚴(yán)重困難，在1999年強(qiáng)化模擬市場核算管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)利潤545.74萬元，全礦各項(xiàng)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，在年終評(píng)比時(shí)，奪得了攀鋼（集團(tuán)）礦業(yè)公司開展的社會(huì)主義勞動(dòng)竟賽活動(dòng)“效益”、“安全”、“質(zhì)量”和“設(shè)備”四個(gè)杯。取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，建立和完善模擬市場核算“四大體系”

在世紀(jì)之交的我國，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期，迸一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，是蘭尖鐵礦邁進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)新體制，跨入21世紀(jì)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)的可靠保證。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，觀念是一種取之不盡的財(cái)富，是一種亟待開發(fā)的資源，也是企業(yè)制勝市場的法寶。因此，蘭尖鐵礦面對(duì)激烈的市場競爭，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度上去思考、去強(qiáng)化模擬市場核算管理，在全員積極理解、支持和參與的情況下，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，便全體職工牢固樹立市場意識(shí)、競爭意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。在觀念上由產(chǎn)品計(jì)劃型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變；在企業(yè)管理上，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，模擬市場核算為主線，充分發(fā)揮企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心地位的作用，按照以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制為主，模擬市場核算為輔的原則，狠狠抓住降低成本不放松，改進(jìn)和帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作上新臺(tái)階，真抓實(shí)干，把降本增效的重點(diǎn)放在苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)挖潛上；在財(cái)務(wù)管理上，由過去事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)測、有計(jì)劃，事中有動(dòng)態(tài)控制，事后有總結(jié)、分析和考核，養(yǎng)成先算賬、后干活的好習(xí)慣。為適應(yīng)內(nèi)部模擬市場核算工作的需要，建立了四大體系，即目標(biāo)成本保證體系、內(nèi)部模擬市場價(jià)格體系、內(nèi)部模擬市場核算體系和內(nèi)部模擬市場獎(jiǎng)懲分配體系。真正把市場競爭機(jī)制引人到生產(chǎn)經(jīng)營中，堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等原則，以成本、產(chǎn)值、利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了內(nèi)部模擬市場核算工作的深入開展，促使會(huì)礦職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了職工的市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)和成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。

二、確定模擬目標(biāo)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理。

為了實(shí)行全面預(yù)算管理，利用價(jià)值形態(tài)，蘭尖鐵礦對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、資金和成本指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算和管理，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于預(yù)算的控制之中。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場在資源配置中起基礎(chǔ)作用，歸根到底就是價(jià)格在起決定性作用，其基本構(gòu)成就是成本加利潤。所以，必須把內(nèi)部市場和外部市場連接起來，只有把市場競爭壓力引人企業(yè)內(nèi)部，才能增強(qiáng)全礦職工市場競爭的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。因此蘭尖鐵礦在確定成本目標(biāo)值和利潤考核值時(shí)，始終把礦石的盈虧平衡點(diǎn)作為最高封頂線；按當(dāng)期的市場價(jià)格，采用“倒推法”，即收入-利潤=成本，確定模擬目標(biāo)成本指標(biāo)，通過層層倒推主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將產(chǎn)值、成本和利潤指標(biāo)分解并落實(shí)到各單位，各單位只能降低成本，決不能超過成本控制線，只有把成本、利潤指標(biāo)落到實(shí)處，全面硬化內(nèi)部核算指標(biāo)，才能降低成本。不但要把市場信號(hào)換成模擬目標(biāo)成本，實(shí)行模擬目標(biāo)成本管理，而且還要逐步建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。

三、認(rèn)真開展模擬市場核算，強(qiáng)化四級(jí)成本核算管理。

為了加大學(xué)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的力度，使其達(dá)到真抓實(shí)干，不走過場，務(wù)求實(shí)效的目的，在1999年初，首先從建章建制入手，強(qiáng)化了模擬市場核算管理，用制度規(guī)范全礦模擬市場核算工作。其次，邊摸索、邊總結(jié)、邊完善、邊修改模擬市場成本核算方法。對(duì)礦、車間、工段、班組（機(jī)臺(tái)）四級(jí)模擬成本核算的職責(zé)與任務(wù)，進(jìn)行了明確的分工和規(guī)范，形成了全員、全過程成本控制的立體網(wǎng)絡(luò)，從而使內(nèi)部模擬市場核算達(dá)到了制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根本。在模擬市場成本核算工作中，始終把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理放在首位，及時(shí)清理、修訂、完善、落實(shí)各項(xiàng)管理制度，制訂合理的消耗定額，內(nèi)部執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)來促進(jìn)各工序產(chǎn)品質(zhì)量的提高。隨著模擬核算的不斷深化，班組成本核算尤其重要，因?yàn)?，班組是企業(yè)的細(xì)胞，它是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接承擔(dān)者和最基本的核算單位。所以，完善班組基礎(chǔ)工作是當(dāng)務(wù)之急，必須在各班組配備兼職核算員，舉辦模擬成本核算培訓(xùn)班，明確核算內(nèi)容、核算辦法，制訂內(nèi)部模擬市場核算實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲考核辦法，促使職工加強(qiáng)了責(zé)任心，主動(dòng)性得以發(fā)揮，由過去“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、邊算邊干”的觀念轉(zhuǎn)變，真正形成了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的統(tǒng)一體。

四、降低工序成本，向管理創(chuàng)新要效益。

優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低礦石生產(chǎn)工序成本的關(guān)鍵：

l、加強(qiáng)物資供管工作，降低采購成本。采購成本是產(chǎn)品成本的原始投人，它的高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累，而在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，國家統(tǒng)一的市場價(jià)格體系已被打亂，原材料、備件采購市場處于無序狀態(tài)，加之企業(yè)內(nèi)部采購人員素質(zhì)參差不齊，任意采購的違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)采購成本居高不下。針對(duì)這一問題，蘭尖鐵礦采購的材料、備件決定由物資部門統(tǒng)一管理，并建立健全內(nèi)部價(jià)格運(yùn)行及監(jiān)督體系，成立價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、發(fā)放權(quán)分離，物資與財(cái)務(wù)分離，廣泛、深入對(duì)市場行情作好調(diào)查，貨比三家，廣開采購渠道，對(duì)采購物資實(shí)行最高價(jià)格限額，不斷降低采購成本，使質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、備件投入生產(chǎn)。充分發(fā)揮物資供管效能，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，從而降低了產(chǎn)品成本。2、加強(qiáng)能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源，能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分，加強(qiáng)能源管理，是降低成本的有效措施。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是“本”的思想，設(shè)備運(yùn)行的正常與否，是維持和擴(kuò)大礦山再生產(chǎn)的可靠保證。一是以制度規(guī)范設(shè)備管理行為；二是增強(qiáng)設(shè)備操作人員責(zé)任心和提高操作人員的技術(shù)水平；三是強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場管理與維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“點(diǎn)檢定修”“三精心”的設(shè)備管理制度，防止設(shè)備事故，以最優(yōu)的技術(shù)狀態(tài)來保證設(shè)備的安全和高效運(yùn)行，從而提高設(shè)備效率。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，提高礦石質(zhì)量，是降低成本，增加收入，增強(qiáng)市場競爭力的重要保證。5、加強(qiáng)安全管理，降低安全成本。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“安全”是最大節(jié)約的原則，安全是降本增效最有效的措施。

五、降低期間費(fèi)用，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開支。

成本的核算，忽略了對(duì)期間費(fèi)用的控制，為期間費(fèi)用留下了空間。因此要進(jìn)行全過程的成本控制，必須加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理。首先，財(cái)務(wù)科將期間費(fèi)用的每個(gè)子項(xiàng)目，劃分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，將可控費(fèi)用的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、電話費(fèi)等，分解量化到每一個(gè)相關(guān)的費(fèi)用部門，指標(biāo)落實(shí)到科室和車間，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的管理局面。其次，嚴(yán)格考核，將期間費(fèi)用指標(biāo)切實(shí)與責(zé)任人掛上鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬，從而，加強(qiáng)了期間費(fèi)用的管理，減少了非生產(chǎn)費(fèi)用的開支。

六、發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能作用。

在推行模擬市場成本核算管理過程中，將模擬成本指標(biāo)分解落實(shí)到各車間（隊(duì)，的有關(guān)負(fù)責(zé)人，制訂了資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并對(duì)各單位完成情況進(jìn)行考核，實(shí)行成本否決制度。目前，就個(gè)別單位而言，由于單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)短期化，決定了企業(yè)行為的短期化，從而淡化了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，搞虛假成本，當(dāng)考核指標(biāo)能夠完成時(shí)，核算就留一手；完不成時(shí)，就隨意調(diào)節(jié)成本，把會(huì)計(jì)工作僅僅當(dāng)做調(diào)節(jié)效益的一種工具，使各單位會(huì)計(jì)監(jiān)督失去了職能作用。因此，由模擬市場目標(biāo)成本向標(biāo)準(zhǔn)成本管理過渡，便會(huì)計(jì)監(jiān)督有的放矢。標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是一種控制成本的管理方法，是成本計(jì)劃、計(jì)算和控制的有機(jī)結(jié)合，它由標(biāo)準(zhǔn)成本、差異計(jì)算和差異處理三部分組成。它通過事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算和分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異并對(duì)差異進(jìn)行處理，找出成本控制的重點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制和管理，而模擬目標(biāo)成本管理的指標(biāo)是依據(jù)歷史資料和對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的.估算，從上到下進(jìn)行分解，各管理層一般都留有機(jī)動(dòng)的指標(biāo)以防意外，給經(jīng)營成本、摻假行為以可乘之機(jī)；而標(biāo)準(zhǔn)成本管理的指標(biāo)則是用先進(jìn)的工程實(shí)驗(yàn)等科學(xué)方法測算，從上到下進(jìn)行歸集，上下必須一致，通過大量差異分析，對(duì)高出或低于標(biāo)準(zhǔn)成本部分，可以監(jiān)督其是否有亂擠亂攤成本現(xiàn)象。對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的虛假成本，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況作出明確處理，以確保成本的真實(shí)性；從而發(fā)揮會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督作用。

七、從嚴(yán)治礦，完善激勵(lì)約束機(jī)制。

以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)管理，充分發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行全員、全過程的成本動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)際工作中，突出一個(gè)“細(xì)”字，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，以“嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，一絲不茍，鐵面無私”的辦礦方針，作為企業(yè)從嚴(yán)治礦的“綱”。這是市場競爭嚴(yán)酷性在企業(yè)內(nèi)部管理上的體現(xiàn)，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本要求。因此，蘭尖鐵礦方方面面的管理都在“嚴(yán)”字上做文章，從“嚴(yán)”字上找出路，從“嚴(yán)”宇上增效益，邯鋼的倒推法，認(rèn)真實(shí)行成本“否決”制度，關(guān)鍵是堅(jiān)持了嚴(yán)格的考核。如果不認(rèn)真執(zhí)行成本“否決”制度，模擬市場核算就會(huì)流于形式。邯鋼實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，成本“否決”能降本增效，因此，成本“否決”必須堅(jiān)定不移。這是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的秘訣。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下；企業(yè)就是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和競爭主體。作為法人實(shí)體，就要獨(dú)立地承擔(dān)民事權(quán)利和義務(wù)，作為競爭主體，就要獨(dú)立地去市場搏擊，其根本任務(wù)就是追求經(jīng)濟(jì)效益，就是要以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出和效益。因此，要逐步建立“交夠國家的，留足企業(yè)的，剩下就是職工的”的分配模式，只有這種“工效掛鉤”，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

八、培養(yǎng)高素質(zhì)、管理型的會(huì)計(jì)人才。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十六

摘要:當(dāng)前我國處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)間競爭也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強(qiáng)資金利用的有效率成為了企業(yè)競爭，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中，資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來成本效益，但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負(fù)責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問題以及解決措施三個(gè)方面談?wù)剬?duì)提高企業(yè)資金成本管理的一些意見和建議。

關(guān)鍵詞:資金成本企業(yè)管理原則問題優(yōu)化。

有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動(dòng)方面的問題，造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就很難提高。由此，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動(dòng)成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟(jì)“多元化、全球化”的今天，傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實(shí)踐中，進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。

一、資金成本管理概述。

(一)資金成本管理的目標(biāo)。

眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)都是已經(jīng)濟(jì)效益為最終目的`的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中不可避免的會(huì)有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。由此可見，企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運(yùn)營模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更加豐厚的利潤，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。

(二)資金成本管理的原則。

很多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應(yīng)的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí)，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計(jì)劃的進(jìn)行資金的有效利用，專項(xiàng)資金、流動(dòng)資金等項(xiàng)目不能相互交叉使用，與此同時(shí)，要將分級(jí)管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部部門的資金節(jié)約意識(shí)，把各個(gè)部門結(jié)合起來，相互協(xié)調(diào)，共同管理控制好資金成本。

二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問題。

(一)資金管理制度不夠健全。

企業(yè)資金管理中很重要的一個(gè)原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金浪費(fèi)，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在如何有效、不浪費(fèi)的進(jìn)行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會(huì)更加松散。

(二)資金管理模式模糊。

我國許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式，缺乏針對(duì)性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過多，企業(yè)投入成本過高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內(nèi)部各部門資金互相受到牽制，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。

(三)資金預(yù)算編制粗糙。

企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前，很多企業(yè)沒有相關(guān)的資金管理計(jì)劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預(yù)算編制相對(duì)粗糙，使企業(yè)資金流向查無根據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。

(四)資金信息化管理程度低。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。

三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化。

(一)健全資金管理制度。

企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機(jī)制，并定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，做到“合理使用、減少浪費(fèi)”，促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。

(二)明確資金管理模式。

企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對(duì)資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，以達(dá)到企業(yè)獲利最大化。

(三)完善資金預(yù)算管理。

企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好資金的預(yù)算管理工作，根據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行相關(guān)的資金投入，減少不必要的資金浪費(fèi)，降低企業(yè)投入成本。

(四)加強(qiáng)資金信息化管理。

現(xiàn)今，是信息化、科學(xué)化時(shí)代。信息化管理的參與，大大降低了人為的工作失誤、降低了人工成本。企業(yè)要抓好信息化管理這一有效管理機(jī)制，提高資金使用的管理水平，減少資金投入失誤，提高資金使用有效率，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善，資金管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性日趨明顯。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，努力改善資金管理模式，提高資金使用有效率已然成為企業(yè)高速發(fā)展的有效助力。

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談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十七

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的推動(dòng)下，各個(gè)地區(qū)不斷加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)合，在一定程度上，推動(dòng)了我國物流行業(yè)整體的快速發(fā)展。20，我國商務(wù)部有關(guān)信息顯示：我國物流行業(yè)當(dāng)年總體銷售額為158.4萬億元，占當(dāng)年的gdp的比值高達(dá)17.8%；按可比價(jià)格計(jì)算，與20相比，增幅達(dá)2.7％，同比增長12.3%。

從以上信息可以看出，目前我國物流行業(yè)整體發(fā)展形勢較好，發(fā)展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數(shù)據(jù)上看，我國物流行業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是在幾十年的發(fā)展中，物流企業(yè)尤其是中小型物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業(yè)規(guī)范，與行業(yè)發(fā)展速度相比，中小型企業(yè)出納工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，導(dǎo)致關(guān)于物流收入核算方面存在眾多糾紛的，在我國物流企業(yè)飛速發(fā)展的幾天，研究企業(yè)出納工作，給出相關(guān)建設(shè)性措施，對(duì)于物流企業(yè)穩(wěn)定和高效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在當(dāng)今的買方市場下,客戶具有終極話語權(quán)。因此,企業(yè)要保證其市場地位,就必須盡可能滿足客戶服務(wù)要求。顯然,滿足客戶服務(wù)要求的過程還受到企業(yè)投入資源的能力制約。因此,企業(yè)必須在物流服務(wù)成本和客戶服務(wù)要求之間進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)權(quán)衡。物流成本控制是企業(yè)在物流活動(dòng)中依據(jù)物流成本標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)際發(fā)生的物流成本進(jìn)行嚴(yán)格審核,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),進(jìn)而采取措施不斷降低物流成本,實(shí)現(xiàn)預(yù)定物流成本目標(biāo)的過程。進(jìn)行物流成本控制,應(yīng)根據(jù)物流成本的特性和類別,在物流成本的形成過程中,進(jìn)行事先規(guī)劃,事中指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,事后分析評(píng)價(jià)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷采取改進(jìn)措施,使企業(yè)的物流成本不斷降低。

2、物流管理會(huì)計(jì)存在的問題。

（一）無法取得完整的物流成本資料。

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，而銷售成本只是生產(chǎn)成本的一種轉(zhuǎn)化形式，企業(yè)的費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用3種，沒有單獨(dú)的物流成本或物流費(fèi)用之分。在供應(yīng)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、在庫存過程中產(chǎn)生的挑揀整理費(fèi)、資金占用費(fèi)、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的在制品運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)備的折舊費(fèi)、在銷售過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、在售后服務(wù)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、在廢棄物（如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、不合格品等）過程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用等等，均被肢解得支離破碎，有的進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)成本，有的進(jìn)入企業(yè)的管理費(fèi)用，有的進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，有的進(jìn)入企業(yè)的營業(yè)費(fèi)用，要想從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系框架中重新分離出企業(yè)的物流成本是件非常困難的事情。這應(yīng)該成為物流管理會(huì)計(jì)重要的研究內(nèi)容。

（二）物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄。

對(duì)比管理會(huì)計(jì)的框架，物流管理會(huì)計(jì)的框架應(yīng)該包括物流管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、物流管理的預(yù)測與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)以及業(yè)績評(píng)價(jià)與責(zé)任會(huì)計(jì)4大部份。目前，我國企業(yè)大多數(shù)人員對(duì)于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產(chǎn)成本以及促銷費(fèi)用之間的關(guān)系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對(duì)物流管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解。物流企業(yè)計(jì)算物流成本只是單純地想了解物流費(fèi)用，沒有達(dá)到怎樣利用已知的物流成本信息進(jìn)行有效的物流管理，也就是說要利用物流管理會(huì)計(jì)這種內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的思想和方法為企業(yè)的決策服務(wù)。企業(yè)的物流成本管理不只是企業(yè)物流管理部門的`事情，應(yīng)該貫穿于企業(yè)每位員工的思想中，涉及到企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)階段、生產(chǎn)工序等角落，是企業(yè)整體的事情。

由于我國尚未制定物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，物流管理會(huì)計(jì)處于雜亂無章的狀態(tài)。對(duì)物流成本的計(jì)算和控制，每個(gè)企業(yè)都是分散進(jìn)行的，他們都是根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和理解來把握物流成本。企業(yè)之間無法對(duì)物流成本進(jìn)行分析比較，也無法得出行業(yè)平均物流成本，沒有行業(yè)物流成本的標(biāo)桿數(shù)據(jù)。

（四）現(xiàn)行國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息體系缺乏物流管理數(shù)據(jù)。

在國家的宏觀統(tǒng)計(jì)中，還沒有關(guān)于物流管理方面的完善數(shù)據(jù)。由于現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的物流成本肢解得支離破碎，要想從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)中計(jì)算出比較正確的物流成本數(shù)據(jù)，必須有一套行之有效的方法以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)與人員。

3、針對(duì)目前物流成本管理存在的問題擬采取的對(duì)策。

面對(duì)全球激烈的市場競爭，人們把探尋利潤的目光轉(zhuǎn)向以降低流通費(fèi)用被譽(yù)為“第三利潤源泉”的物流領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)對(duì)物流成本管理高度重視，力圖通過降低物流成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。針對(duì)企業(yè)物流成本管理中存在的問題，可以采取以下措施：

（一）加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和構(gòu)建物流信息平臺(tái)，提升信息化水平。

應(yīng)在目前交通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，加快城際交通線路的建設(shè)，完善港口物流，構(gòu)筑航空、水運(yùn)、鐵路和公路等有機(jī)銜接的綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)?？梢圆捎枚嘣顿Y渠道，動(dòng)員全社會(huì)的力量，打破行政限制、行業(yè)限制、所有制限制，在統(tǒng)一規(guī)劃和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和支持各種企業(yè)參與高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展，盡快形成配套的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、完善的倉儲(chǔ)配送設(shè)施、先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，特別要兼顧近期運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合和重新配置，防止物流設(shè)施單一、投資分散或重復(fù)建設(shè)。

加快各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的對(duì)接和銜接，逐步建立商業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，形成電子商務(wù)平臺(tái)，并建立和完善相關(guān)的法規(guī)、制度，為網(wǎng)絡(luò)交易和結(jié)算提供法律保障。在整個(gè)物流的運(yùn)作過程中，利用edi、3g、rf、internet等現(xiàn)代信息技術(shù)，圍繞采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、配送等物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息的采集、交換、傳輸和處理，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠有效地相互協(xié)作和無縫對(duì)接，構(gòu)造出合理優(yōu)化的物流供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)的物流效率。

（二）大力推廣國家標(biāo)準(zhǔn)并完善物流成本的核算。

5月正式實(shí)施的國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》（gb/t20523-2006），被專家譽(yù)為“填補(bǔ)了國內(nèi)物流成本計(jì)算和管理的空白”，它為我國企業(yè)實(shí)施物流管理提供了重要的基礎(chǔ)手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流成本管理由定性決策向定量分析的跨越，使企業(yè)可以準(zhǔn)確了解自身的物流成本支出，并且使不同企業(yè)之間實(shí)施物流成本的比較成為可能，對(duì)提高物流管理水平、發(fā)展社會(huì)化物流具有重要的促進(jìn)作用。我國應(yīng)加強(qiáng)該標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和推廣力度，使標(biāo)準(zhǔn)盡快在實(shí)踐中發(fā)揮作用。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下，可增加企業(yè)物流成本的核算和報(bào)告，并按照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)《企業(yè)物流成本主表》和附表《企業(yè)自營物流成本支付形態(tài)表》，為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。

（三）努力降低保管成本，大力發(fā)展第三方物流。

目前，可以采取如下措施來降低保管成本：對(duì)現(xiàn)有倉庫設(shè)施進(jìn)行有效整合與改造，減少閑置倉庫，使之充分利用；對(duì)倉庫物品采用abc分類法，將企業(yè)的物流成本劃分為重點(diǎn)控制、一般控制、忽略控制三類，重點(diǎn)控制a類物流領(lǐng)域的成本發(fā)生源；合理控制庫存水平，選擇恰當(dāng)?shù)膸齑嬗嗀浤Ｐ?，協(xié)調(diào)庫存成本和訂貨成本來加速資金周轉(zhuǎn)、降低庫存費(fèi)用等。

中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了它們在建立企業(yè)物流服務(wù)鏈條和網(wǎng)絡(luò)時(shí)的不盡完善，如果它們也在內(nèi)部投入大量資金進(jìn)行物流管理，既削弱了企業(yè)對(duì)核心生產(chǎn)能力的關(guān)注，也不能發(fā)揮社會(huì)化物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。因此，可以采取對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行重組、改造和制度創(chuàng)新的措施。同時(shí)，國家也應(yīng)出臺(tái)財(cái)政稅收優(yōu)惠政策和相關(guān)法規(guī)予以支持，通過市場形成第三方物流或物流企業(yè)集團(tuán)，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)化。

傳統(tǒng)的物流管理方式使企業(yè)的采購、制造、市場營銷、配送等功能分割，物流成本的計(jì)算、管理與控制分塊進(jìn)行，無法對(duì)成本進(jìn)行權(quán)衡和控制。根據(jù)效益背反理論，由于物流各子系統(tǒng)間的成本存在此消彼長的關(guān)系，因而子系統(tǒng)成本的降低并不一定能夠降低物流總成本。只有通過協(xié)調(diào)物流各子系統(tǒng)間的運(yùn)作，將物流成本的管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來，才能真正有效地降低包含在產(chǎn)品成本中的物流成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化管理。也就是采取從戰(zhàn)略以及全方位尋求并拓展成本控制的方法，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，體現(xiàn)預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核全方位的管理模式。同時(shí)，在物流活動(dòng)中組織實(shí)施作業(yè)成本管理法，深入到企業(yè)的作業(yè)層次，對(duì)運(yùn)輸、庫存、包裝、裝卸、流通加工等多項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)分析、挖掘成本動(dòng)因，消除作業(yè)鏈中一切非增值作業(yè)，并融入戰(zhàn)略管理思想，才能促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化，保持長久的競爭力，獲得更多的市場份額。

4、結(jié)束語。

管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動(dòng)地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評(píng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會(huì)計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志?？梢灶A(yù)見，隨著社會(huì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。

參考文獻(xiàn)。

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談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十八

[摘要]本文在分析作業(yè)單元及其與責(zé)任中心的區(qū)別的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)成本責(zé)任的分解和成本責(zé)任流的形成進(jìn)行了探究，并進(jìn)一步探討了成本責(zé)任流在責(zé)任成本管理中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本作業(yè)單元成本責(zé)任流責(zé)任成本。

一、作業(yè)單元及其與責(zé)任中心的區(qū)別。

自埃里克?科勒教授在20世紀(jì)六、七十年代最早探討作業(yè)成本會(huì)計(jì)以來，在以哈佛商學(xué)院羅賓．卡普蘭教授和庫珀教授為代表的專家學(xué)者的推動(dòng)下作業(yè)會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的熱點(diǎn)。羅伯特?s?卡普蘭、安東尼?a?阿特金森所著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》將作業(yè)成本法（abc）的基本理念和特征總結(jié)如下：abc是一種全新的企業(yè)管理理論和方法，它是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量而計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)又導(dǎo)致間接成本發(fā)生，作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的中介。作業(yè)成本法在指導(dǎo)思想上糾正了在當(dāng)今高新科技迅速發(fā)展、間接費(fèi)用大量增加的背景下，再按照傳統(tǒng)的人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)分配間接費(fèi)用會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本的缺陷。

作業(yè)的載體是作業(yè)單元，它是指企業(yè)內(nèi)部的部門或個(gè)人，它與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，是承擔(dān)企業(yè)活動(dòng)的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔(dān)成本責(zé)任。任何一個(gè)作業(yè)單元中責(zé)權(quán)利都能夠緊密結(jié)合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動(dòng)主體，它對(duì)應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具有不同的層次，根據(jù)職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費(fèi)用的支出，同時(shí)其作業(yè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。比如，設(shè)計(jì)部門是一個(gè)作業(yè)單元，它除了控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出之外，它的設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響到產(chǎn)品成本。

由以上分析可以看到，如果授予作業(yè)單元對(duì)于單元內(nèi)的資源消耗的控制權(quán)，是不是作業(yè)單元就相當(dāng)于一個(gè)作業(yè)為聯(lián)結(jié)體的責(zé)任中心了？應(yīng)該說，作業(yè)單元概念有別于責(zé)任中心的概念，它不一定必須可以獨(dú)立核算。比如，采購環(huán)節(jié)購進(jìn)了劣質(zhì)材料，其價(jià)格和采購成本符合采購作業(yè)單元的責(zé)任成本要求，但是在后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于材料質(zhì)量問題出現(xiàn)了成本損失，那么，從采購這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質(zhì)量事故的單元，其間各個(gè)作業(yè)單元的成本損失都是由采購作業(yè)單元累積成本責(zé)任的偏差造成的，即采購作業(yè)單元的成本責(zé)任并沒有在采購環(huán)節(jié)完結(jié)，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責(zé)任造成的損失一旦發(fā)生，有時(shí)采購作業(yè)單元是負(fù)擔(dān)不起的，也就是無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，只能以其它形式追究其責(zé)任，這是作業(yè)單元與責(zé)任中心的本質(zhì)區(qū)別之一。因此，作業(yè)單元是責(zé)任成本管理中責(zé)任中心概念的拓展，是動(dòng)態(tài)管理理念的體現(xiàn)，成本責(zé)任在各個(gè)作業(yè)單元間的傳遞形成成本責(zé)任流。

二、成本責(zé)任的分解與成本責(zé)任流的形成。

廣義的成本責(zé)任是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的作業(yè)單元，根據(jù)其管理權(quán)限和管理范圍所應(yīng)承擔(dān)的一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任是與企業(yè)的費(fèi)用、支出、利潤相關(guān)的。狹義的成本責(zé)任是指對(duì)作業(yè)單元承擔(dān)活動(dòng)后，結(jié)果偏離正確性的一種過失性成本度量。成本責(zé)任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評(píng)價(jià)與考核成本的一組可度量、可評(píng)價(jià)的指標(biāo)集，是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)相一致的目標(biāo)，是作業(yè)單元為履行責(zé)任而進(jìn)行作業(yè)的結(jié)果的正確性標(biāo)準(zhǔn)。例如企業(yè)的采購成本總預(yù)算是企業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)，材料采購運(yùn)輸成本預(yù)算就是一種成本責(zé)任。

根據(jù)以上的定義，成本責(zé)任可以用函數(shù)的形式簡單描述為：

cr=f(a，ac，crb)。

其中，cr(costresponsibility)表示成本責(zé)任，a(activity,)表示作業(yè)，ac(activitycell)表示作業(yè)單元，crb(costresponsibilitybenchmark)表示成本責(zé)任指標(biāo)集。

只有企業(yè)的每個(gè)員工都來努力完成好自己的責(zé)任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會(huì)有競爭力，只有成本責(zé)任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性。正確甄別和確定成本責(zé)任、將成本責(zé)任分解到具體的責(zé)任單元是實(shí)施成本責(zé)任流管理的關(guān)鍵之一，科學(xué)的成本責(zé)任管理體系對(duì)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的可操作性具有至關(guān)重要的意義。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)項(xiàng)目而言，成本責(zé)任是伴隨著產(chǎn)品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)流程的變化，成本責(zé)任也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。作為一個(gè)完整的事物運(yùn)動(dòng)流程，成本責(zé)任需要進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，以體現(xiàn)責(zé)任的約束作用。企業(yè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析、考核以及與之相關(guān)的`獎(jiǎng)罰等處理流程就形成了成本責(zé)任流。成本責(zé)任流是由不同成本責(zé)任元根據(jù)上下游關(guān)系相互連接而形成的，傳遞成本責(zé)任的成本管理活動(dòng)流程。成本責(zé)任元對(duì)應(yīng)于作業(yè)單元，是成本責(zé)任流的基本構(gòu)成單位。就責(zé)任成本來講，以動(dòng)態(tài)管理的觀點(diǎn)來看，某一個(gè)作業(yè)單元的責(zé)任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責(zé)任成本存在傳遞和流動(dòng)的現(xiàn)象。通過上下游作業(yè)單元間成本責(zé)任的傳遞機(jī)制，成本責(zé)任隨著業(yè)務(wù)流程而流動(dòng)起來，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體。

成本責(zé)任流由成本責(zé)任元、定位和結(jié)構(gòu)三要素構(gòu)成。成本責(zé)任管理要求責(zé)任元清晰，定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)合理。成本責(zé)任元由責(zé)任承諾、責(zé)任活動(dòng)、責(zé)任評(píng)價(jià)結(jié)果組成，它本質(zhì)上是責(zé)任成本分解、作業(yè)、責(zé)任約束及獎(jiǎng)懲等活動(dòng)的最小結(jié)構(gòu)單位。定位是對(duì)成本責(zé)任根據(jù)作業(yè)單元進(jìn)行分解的活動(dòng)，也是成本責(zé)任被分解后所處的不同層次。它為實(shí)現(xiàn)對(duì)成本責(zé)任的考核提供條件，是成本責(zé)任流實(shí)現(xiàn)正確流動(dòng)的前提，是使成本責(zé)任在不同的作業(yè)單元層次上與相應(yīng)的作業(yè)單元實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)的活動(dòng)。如果立足于整個(gè)系統(tǒng)并且從經(jīng)營期的起始點(diǎn)長期地看，則所有成本項(xiàng)目都應(yīng)該是可控的。所以可以從企業(yè)整體出發(fā)，在不同層次上把企業(yè)總的成本責(zé)任分解成不同作業(yè)單元的成本責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任的定位。

成本責(zé)任流理論對(duì)責(zé)任成本控制理論進(jìn)行了拓展，它以動(dòng)態(tài)管理的思想，結(jié)合現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（cims）等先進(jìn)制造技術(shù)，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點(diǎn)是從強(qiáng)化人員責(zé)任管理人手，以信息技術(shù)支持為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，建立全員、全面、全過程的成本控制。

由于成本責(zé)任是企業(yè)活動(dòng)(作業(yè))和企業(yè)組織(作業(yè)單元)的函數(shù)，是企業(yè)對(duì)組織和人員實(shí)施的一種約束。責(zé)任依附于企業(yè)活動(dòng)而產(chǎn)生，并建立于企業(yè)組織基礎(chǔ)上，企業(yè)活動(dòng)以及企業(yè)組織都具有層次結(jié)構(gòu)，因此責(zé)任也具有層次結(jié)構(gòu)。對(duì)外部，企業(yè)作為一個(gè)整體承擔(dān)企業(yè)責(zé)任；對(duì)內(nèi)部，企業(yè)責(zé)任由企業(yè)內(nèi)部的各組織單元來承擔(dān)，這種組織單元可以是對(duì)應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的單位或部門，也可以是根據(jù)企業(yè)成本責(zé)任定位要求重新劃分的作業(yè)單元，即承擔(dān)成本責(zé)任的組織單元不僅要適應(yīng)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，還要滿足能夠劃清成本責(zé)任、能使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合等成本定位要求。無論是班組還是個(gè)人，只要能滿足建立作業(yè)單元的成本定位要求，也可以成為一個(gè)作業(yè)單元。因此，我們可以相應(yīng)建立兩種模式的成本責(zé)任結(jié)構(gòu)，即把企業(yè)各組織單位承擔(dān)的責(zé)任稱為部門責(zé)任，部門責(zé)任落實(shí)到不同崗位的人員，形成企業(yè)責(zé)任―部門責(zé)任―崗位責(zé)任的層次結(jié)構(gòu)；再一種就是企業(yè)責(zé)任―各層次作業(yè)單元責(zé)任的層次結(jié)構(gòu)。這樣的成本責(zé)任劃分方法適應(yīng)了組織現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任成本管理的需要，為許多先進(jìn)管理模式所采用。

在上述模式中，我們可以結(jié)合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本來實(shí)施企業(yè)的成本責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)成本模式是在提高效益和減少浪費(fèi)的前提下預(yù)計(jì)作業(yè)單元標(biāo)準(zhǔn)成本；目標(biāo)成本是把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，并圍繞它開展各項(xiàng)成本管理和其它管理活動(dòng)，以指導(dǎo)、規(guī)劃和控制作業(yè)單元成本發(fā)生和費(fèi)用支出。此外，還可以采用成本企劃的方法。成本企劃本質(zhì)上是采用“倒推”確定目標(biāo)成本，主要著力點(diǎn)是幫助企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的同時(shí)引入成本控制思想，或者對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之更有市場競爭力。我們可以將企劃的成本劃分到作業(yè)單元層次，通過以作業(yè)量代替生產(chǎn)工時(shí)作為成本分?jǐn)偟囊罁?jù)，適應(yīng)先進(jìn)制造技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本控制方法的要求，將企劃成本定制到作業(yè)層次。標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制與責(zé)任成本制存在著某種共同聯(lián)系，成本企劃為責(zé)任成本管理中責(zé)任成本的確定和分解提供了新的思路，而作業(yè)成本法為分?jǐn)偝杀竞蛣澐重?zé)任中明確提供了一個(gè)嶄新的視角。針對(duì)我國企業(yè)的實(shí)際情況，將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制相結(jié)合，使責(zé)任成本制深入到作業(yè)層次，創(chuàng)立適用于作業(yè)成本法的責(zé)任成本管理模式，是當(dāng)前企業(yè)成本管理發(fā)展的方向。

參考文獻(xiàn)：

[4]oec方法的實(shí)際運(yùn)用，道可道企業(yè)管理顧問有限公司。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十九

摘要：隨著我國改革開放帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)迎來了空前的繁榮發(fā)展期限，其中作為新時(shí)期背景下我國服務(wù)行業(yè)的“后起之星”，物流行業(yè)正在不斷的進(jìn)步和發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)帶動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，給我國物流行業(yè)又注入了“一汪活水”，現(xiàn)階段物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有非常廣闊的空間。

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的推動(dòng)下，各個(gè)地區(qū)不斷加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)合，在一定程度上，推動(dòng)了我國物流行業(yè)整體的快速發(fā)展。2012年，我國商務(wù)部有關(guān)信息顯示：我國物流行業(yè)當(dāng)年總體銷售額為158.4萬億元，占當(dāng)年的gdp的比值高達(dá)17.8%；按可比價(jià)格計(jì)算，與2011年相比，增幅達(dá)2.7％，同比增長12.3%。

從以上信息可以看出，目前我國物流行業(yè)整體發(fā)展形勢較好，發(fā)展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數(shù)據(jù)上看，我國物流行業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是在幾十年的發(fā)展中，物流企業(yè)尤其是中小型物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業(yè)規(guī)范，與行業(yè)發(fā)展速度相比，中小型企業(yè)出納工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，導(dǎo)致關(guān)于物流收入核算方面存在眾多糾紛的在我國物流企業(yè)飛速發(fā)展的幾天，研究會(huì)計(jì)信息在物流成本管理中的應(yīng)用，給出相關(guān)建設(shè)性措施，對(duì)于物流企業(yè)穩(wěn)定和高效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

結(jié)合物流發(fā)展，物流成本概念也不斷更新。時(shí)至今日，較為普遍的看法是：目前中國物流成本現(xiàn)狀物流成本是指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過程中所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。可以說，物流成本就是完成各種物流活動(dòng)所需的費(fèi)用。概括講,物流總成本=運(yùn)輸成本+庫存費(fèi)用+物流管理費(fèi)用。

1財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理（financialmanagement）是指在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，基于一定的法律法規(guī)，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流通，即投資、籌資、營運(yùn)資金以及利潤分配管理的過程。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有以下三大基本功能：

1.1資金管理功能。

資金是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展必不可少的條件。財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員要基于市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息資料，來支配企業(yè)的資金，并利用有限的資金最大限度地提高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2成本控制功能。

有很多因素可以影響企業(yè)的利潤，如原材料費(fèi)用、員工工資的變化、市場供求關(guān)系的變化等等，但成本因素是影響企業(yè)利潤的主要因素。財(cái)務(wù)管理人員采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的不合理支出嚴(yán)格控制，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3管理監(jiān)督功能。

企業(yè)的正常運(yùn)作，需要一整套完善的管理與監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)步步為營，確保企業(yè)總是朝著正確的方向前進(jìn)。在不斷完善監(jiān)管體系中，企業(yè)可以有效地利用各種資源，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營和管理，以獲得低成本的投入和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2物流管理會(huì)計(jì)存在的問題。

2.1無法取得完整的物流成本資料。

事業(yè)單位存在財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度方面的問題。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的制度不健全主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）專項(xiàng)資金的管理。一是供應(yīng)范圍過寬、把關(guān)不嚴(yán)。資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，在專項(xiàng)資金核撥前，有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)由于上級(jí)單位或者財(cái)政部門缺乏必要的論證，從而在各級(jí)財(cái)政的預(yù)算、決算中缺少“度”的限定，基本上所有的支出科目都列有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使用范圍帶有極大的`不確定性和模糊性；（2）年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬的財(cái)務(wù)管理的制度不健全。年度對(duì)全部會(huì)計(jì)核算進(jìn)行清理結(jié)算和賬務(wù)結(jié)賬是是保證單位決算報(bào)表準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這是一項(xiàng)編報(bào)年度決算的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的制度不健全突出表現(xiàn)在：往來款項(xiàng)往往由于跨年度，再加上單位財(cái)務(wù)沒有及時(shí)清理結(jié)算，形成呆賬、壞賬，同時(shí)責(zé)任模糊，難以歸咎責(zé)任。

2.2物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄。

近年來，雖然很多事業(yè)單位加大了對(duì)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育工作，財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)有了明顯提升，但也有部分財(cái)會(huì)人員沒有受過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)訓(xùn)練，學(xué)歷層次較低、文化水平低，理不清賬簿、科目、報(bào)表之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)平時(shí)工作中不注重學(xué)習(xí)提高；也有一些財(cái)會(huì)人員總按自己的習(xí)慣進(jìn)行帳務(wù)處理，他們雖有一定的業(yè)務(wù)水平，但由于長期忽視學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，由于自身的限制，不了解新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度及核算要求，或者理解不準(zhǔn)確，極大程度上阻礙了單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用。

事業(yè)單位一般對(duì)爭取國家財(cái)政資金投入表現(xiàn)積極，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益的研究相對(duì)不足，造成投資的所有者缺位，資金使用管理薄弱，導(dǎo)致資源缺乏有效的控制和監(jiān)督。少數(shù)單位超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，超標(biāo)購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進(jìn)行高檔消費(fèi)，致使單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)居高不下，嚴(yán)重影響了政府部門的公眾形象。

預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的嚴(yán)肅性和約束力。例如支出控制不嚴(yán)格，仍然存在超支浪費(fèi)現(xiàn)象；基本支出和項(xiàng)目支出時(shí)常打打“擦邊球”，界定不清，用于維持日常公用支出，基本支出經(jīng)費(fèi)的不足由用項(xiàng)目支出來彌補(bǔ)，缺少計(jì)劃性的經(jīng)費(fèi)支出，沒有真正做到?？顚Ｓ?，超范圍支出時(shí)有發(fā)生。資金使用效益低下。值得注意的是，在項(xiàng)目資金使用過程中，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際績效使用重使用而輕管理，沒有樹立講求效益的理財(cái)理念，缺乏有效的考核和監(jiān)督體系。

二、樹立物流總成本觀念,增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)。

現(xiàn)代物流的一個(gè)顯著特征,是追求物流總成本的最小化,這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng),尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流意識(shí)的增強(qiáng),許多企業(yè)已開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。但是,不少企業(yè)卻只是把降低物流成本的努力單獨(dú)停留某一項(xiàng)功能上,而忽視了對(duì)所有物流活動(dòng)的整合。這樣,由于忽視了物流功能要素之間的效益背反關(guān)系,使得雖然在某一項(xiàng)物流活動(dòng)上的成本下降了,但整體的物流成本卻并沒有因此下降,甚至有時(shí)反而出現(xiàn)增加;而且,將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關(guān)系,向物流服務(wù)提供商提出降低某項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求,如果物流服務(wù)供應(yīng)商無法承受而又可以拒絕的話,降低物流成本的努力便前功盡棄。

三、加強(qiáng)物流成本核算,建立物流成本考核制度。

物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計(jì)算,物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù),物流成本數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中剝離出來。因此,要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本,首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。同時(shí),為了保證企業(yè)物流成本的可比性,需要確定一個(gè)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計(jì)算的口徑。

傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算按照運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等功能類別統(tǒng)計(jì),并沒有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來,也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別計(jì)算物流成本,以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個(gè)問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法,利用它可以掌握有效的數(shù)據(jù)。通過不同作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的計(jì)算獲得的成本數(shù)據(jù),可以清晰地說明物流成本增加的具體原因,從而為降低物流成本提供思路,明確降低物流成本的責(zé)任部門。

（1）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。

對(duì)那些不稱職，工作能力差的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，這是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的根本。在新形勢下，財(cái)會(huì)人員必須熱愛本職工作，樹立新觀念，保證國家財(cái)經(jīng)制度的貫徹和實(shí)施。財(cái)會(huì)人員具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)一絲不茍、工作嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的職業(yè)習(xí)慣，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的完整，從而使各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都符合會(huì)計(jì)工作規(guī)范。

四、結(jié)束語。

管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動(dòng)地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評(píng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會(huì)計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志?？梢灶A(yù)見，隨著社會(huì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。

參考文獻(xiàn)。

[1]邵瑞慶.關(guān)于物流企業(yè)物流成本的核算[j].中國物流與采購,2006,(4)。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇二十

摘要：隨著我國改革開放帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)迎來了空前的繁榮發(fā)展期限，其中作為新時(shí)期背景下我國服務(wù)行業(yè)的“后起之星”，物流行業(yè)正在不斷的進(jìn)步和發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)帶動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，給我國物流行業(yè)又注入了“一汪活水”，現(xiàn)階段物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有非常廣闊的空間。

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的推動(dòng)下，各個(gè)地區(qū)不斷加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)合，在一定程度上，推動(dòng)了我國物流行業(yè)整體的快速發(fā)展。，我國商務(wù)部有關(guān)信息顯示：我國物流行業(yè)當(dāng)年總體銷售額為158.4萬億元，占當(dāng)年的gdp的比值高達(dá)17.8%；按可比價(jià)格計(jì)算，與相比，增幅達(dá)2.7％，同比增長12.3%。

從以上信息可以看出，目前我國物流行業(yè)整體發(fā)展形勢較好，發(fā)展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數(shù)據(jù)上看，我國物流行業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是在幾十年的發(fā)展中，物流企業(yè)尤其是中小型物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業(yè)規(guī)范，與行業(yè)發(fā)展速度相比，中小型企業(yè)出納工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，導(dǎo)致關(guān)于物流收入核算方面存在眾多糾紛的在我國物流企業(yè)飛速發(fā)展的幾天，研究會(huì)計(jì)信息在物流成本管理中的應(yīng)用，給出相關(guān)建設(shè)性措施，對(duì)于物流企業(yè)穩(wěn)定和高效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

結(jié)合物流發(fā)展，物流成本概念也不斷更新。時(shí)至今日，較為普遍的看法是：目前中國物流成本現(xiàn)狀物流成本是指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過程中所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和?？梢哉f，物流成本就是完成各種物流活動(dòng)所需的費(fèi)用。概括講,物流總成本=運(yùn)輸成本+庫存費(fèi)用+物流管理費(fèi)用。

1財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理（financialmanagement）是指在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，基于一定的法律法規(guī)，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流通，即投資、籌資、營運(yùn)資金以及利潤分配管理的過程。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有以下三大基本功能：

1.1資金管理功能。

資金是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展必不可少的條件。財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員要基于市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息資料，來支配企業(yè)的資金，并利用有限的資金最大限度地提高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2成本控制功能。

有很多因素可以影響企業(yè)的利潤，如原材料費(fèi)用、員工工資的變化、市場供求關(guān)系的變化等等，但成本因素是影響企業(yè)利潤的主要因素。財(cái)務(wù)管理人員采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的不合理支出嚴(yán)格控制，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3管理監(jiān)督功能。

企業(yè)的正常運(yùn)作，需要一整套完善的管理與監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)步步為營，確保企業(yè)總是朝著正確的方向前進(jìn)。在不斷完善監(jiān)管體系中，企業(yè)可以有效地利用各種資源，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營和管理，以獲得低成本的投入和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2物流管理會(huì)計(jì)存在的問題。

2.1無法取得完整的物流成本資料。

事業(yè)單位存在財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度方面的問題。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的制度不健全主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）專項(xiàng)資金的管理。一是供應(yīng)范圍過寬、把關(guān)不嚴(yán)。資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，在專項(xiàng)資金核撥前，有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)由于上級(jí)單位或者財(cái)政部門缺乏必要的論證，從而在各級(jí)財(cái)政的預(yù)算、決算中缺少“度”的限定，基本上所有的支出科目都列有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使用范圍帶有極大的`不確定性和模糊性；（2）年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬的財(cái)務(wù)管理的制度不健全。年度對(duì)全部會(huì)計(jì)核算進(jìn)行清理結(jié)算和賬務(wù)結(jié)賬是是保證單位決算報(bào)表準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這是一項(xiàng)編報(bào)年度決算的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的制度不健全突出表現(xiàn)在：往來款項(xiàng)往往由于跨年度，再加上單位財(cái)務(wù)沒有及時(shí)清理結(jié)算，形成呆賬、壞賬，同時(shí)責(zé)任模糊，難以歸咎責(zé)任。

2.2物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄。

近年來，雖然很多事業(yè)單位加大了對(duì)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育工作，財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)有了明顯提升，但也有部分財(cái)會(huì)人員沒有受過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)訓(xùn)練，學(xué)歷層次較低、文化水平低，理不清賬簿、科目、報(bào)表之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)平時(shí)工作中不注重學(xué)習(xí)提高；也有一些財(cái)會(huì)人員總按自己的習(xí)慣進(jìn)行帳務(wù)處理，他們雖有一定的業(yè)務(wù)水平，但由于長期忽視學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，由于自身的限制，不了解新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度及核算要求，或者理解不準(zhǔn)確，極大程度上阻礙了單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用。

事業(yè)單位一般對(duì)爭取國家財(cái)政資金投入表現(xiàn)積極，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益的研究相對(duì)不足，造成投資的所有者缺位，資金使用管理薄弱，導(dǎo)致資源缺乏有效的控制和監(jiān)督。少數(shù)單位超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，超標(biāo)購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進(jìn)行高檔消費(fèi)，致使單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)居高不下，嚴(yán)重影響了政府部門的公眾形象。

預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的嚴(yán)肅性和約束力。例如支出控制不嚴(yán)格，仍然存在超支浪費(fèi)現(xiàn)象；基本支出和項(xiàng)目支出時(shí)常打打“擦邊球”，界定不清，用于維持日常公用支出，基本支出經(jīng)費(fèi)的不足由用項(xiàng)目支出來彌補(bǔ)，缺少計(jì)劃性的經(jīng)費(fèi)支出，沒有真正做到專款專用，超范圍支出時(shí)有發(fā)生。資金使用效益低下。值得注意的是，在項(xiàng)目資金使用過程中，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際績效使用重使用而輕管理，沒有樹立講求效益的理財(cái)理念，缺乏有效的考核和監(jiān)督體系。

二、樹立物流總成本觀念,增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)。

現(xiàn)代物流的一個(gè)顯著特征,是追求物流總成本的最小化,這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng),尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流意識(shí)的增強(qiáng),許多企業(yè)已開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。但是,不少企業(yè)卻只是把降低物流成本的努力單獨(dú)停留某一項(xiàng)功能上,而忽視了對(duì)所有物流活動(dòng)的整合。這樣,由于忽視了物流功能要素之間的效益背反關(guān)系,使得雖然在某一項(xiàng)物流活動(dòng)上的成本下降了,但整體的物流成本卻并沒有因此下降,甚至有時(shí)反而出現(xiàn)增加;而且,將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關(guān)系,向物流服務(wù)提供商提出降低某項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求,如果物流服務(wù)供應(yīng)商無法承受而又可以拒絕的話,降低物流成本的努力便前功盡棄。

三、加強(qiáng)物流成本核算,建立物流成本考核制度。

物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計(jì)算,物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù),物流成本數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中剝離出來。因此,要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本,首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。同時(shí),為了保證企業(yè)物流成本的可比性,需要確定一個(gè)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計(jì)算的口徑。

傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算按照運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等功能類別統(tǒng)計(jì),并沒有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來,也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別計(jì)算物流成本,以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個(gè)問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法,利用它可以掌握有效的數(shù)據(jù)。通過不同作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的計(jì)算獲得的成本數(shù)據(jù),可以清晰地說明物流成本增加的具體原因,從而為降低物流成本提供思路,明確降低物流成本的責(zé)任部門。

（1）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。

對(duì)那些不稱職，工作能力差的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，這是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的根本。在新形勢下，財(cái)會(huì)人員必須熱愛本職工作，樹立新觀念，保證國家財(cái)經(jīng)制度的貫徹和實(shí)施。財(cái)會(huì)人員具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)一絲不茍、工作嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的職業(yè)習(xí)慣，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的完整，從而使各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都符合會(huì)計(jì)工作規(guī)范。

四、結(jié)束語。

管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動(dòng)地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評(píng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會(huì)計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志。可以預(yù)見，隨著社會(huì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。

參考文獻(xiàn)。

[1]邵瑞慶.關(guān)于物流企業(yè)物流成本的核算[j].中國物流與采購,,(4)。

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