報(bào)告是一種有效的溝通工具，可以幫助我們傳遞信息、表達(dá)觀點(diǎn)和影響他人的決策。在撰寫(xiě)報(bào)告之前，可以參考一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，借鑒其寫(xiě)作技巧和結(jié)構(gòu)設(shè)置。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些啟示。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到如何組織報(bào)告結(jié)構(gòu)、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及如何以簡(jiǎn)明扼要的方式表達(dá)觀點(diǎn)和結(jié)論。讓我們一起來(lái)看看吧，相信這些范文對(duì)我們寫(xiě)作報(bào)告會(huì)有很大的幫助。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇一
今年，開(kāi)始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。
這是自己最喜歡的工作，可能是因?yàn)楹托侣剛鞑?zhuān)業(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，也可能是因?yàn)閹в醒芯啃再|(zhì)，需要研讀大量書(shū)籍。
1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從4月份開(kāi)始的，當(dāng)月主要撰寫(xiě)本年度工作計(jì)劃。
2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請(qǐng)咨詢(xún)公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。
3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評(píng)選活動(dòng)，目前已經(jīng)聯(lián)系了專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在這方面，大家都沒(méi)有明確的想法，希望能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。
4、5月，撰寫(xiě)加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報(bào)告。
5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì)，探討不同文化的對(duì)接工作。
上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以?xún)?nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。
寫(xiě)計(jì)劃，全年工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃，盡量每天有工作回顧。
在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線(xiàn)、如何與對(duì)方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對(duì)方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫(xiě)作文風(fēng)、寫(xiě)作思路慢慢將自己所長(zhǎng)和企業(yè)所需結(jié)合起來(lái)。
2、規(guī)范行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的使用；
3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評(píng)估、注冊(cè)工作；
5、企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布；
6、企業(yè)楷模報(bào)告會(huì)；
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇二
xx年以來(lái)，礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局，結(jié)合特殊時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)踐中主動(dòng)發(fā)揮作用，始終把黨政領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，建立約束機(jī)制，帶頭做好廉政表率，積極營(yíng)造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的政治和紀(jì)律保證。
礦業(yè)公司黨總支成立于xx年，現(xiàn)設(shè)書(shū)記1人，副書(shū)記2人，委員9人，下設(shè)有煤礦和鐵路集運(yùn)公司2個(gè)黨支部，現(xiàn)有在冊(cè)黨員59人，占職工總?cè)藬?shù)的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總?cè)藬?shù)的3.13%。
自成立以來(lái)，組織黨員民主生活會(huì)3次，召開(kāi)黨員大會(huì)3次，組織黨員學(xué)習(xí)4次，召開(kāi)黨群活動(dòng)2次。
積極有效參與企業(yè)重大決策，在實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督，保證重大決策精準(zhǔn)貫徹，是企業(yè)紀(jì)檢工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
（1）、積極有效地參與企業(yè)重大決策。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，紀(jì)檢工作主動(dòng)介入，搞調(diào)研、提建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)實(shí)踐反復(fù)論證，進(jìn)一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、內(nèi)精外強(qiáng)”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木Ψ旁诋惖仨?xiàng)目的拓展上。經(jīng)過(guò)艱苦努力，產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了成建兩個(gè)綜采面、綜掘隊(duì)伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。xx年，累計(jì)生產(chǎn)原煤324萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、模擬利潤(rùn)和稅收共5億元。今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬(wàn)噸。完成了全年計(jì)劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問(wèn)題的滋生，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問(wèn)題入手，對(duì)黨政班子成員實(shí)行了“八不準(zhǔn)”約束機(jī)制，即不準(zhǔn)在煤礦從事小井開(kāi)采；不準(zhǔn)搞小井投資入股；不準(zhǔn)讓不符合安全操作規(guī)程的小井進(jìn)行違章開(kāi)采；不準(zhǔn)對(duì)小井井主進(jìn)行勒、卡、要；不準(zhǔn)違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定；不準(zhǔn)與購(gòu)煤客戶(hù)進(jìn)行暗箱操作；不準(zhǔn)在進(jìn)購(gòu)大額資金生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不經(jīng)審計(jì)人員審批和招標(biāo)會(huì)擅自進(jìn)購(gòu)；不準(zhǔn)違反企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還分別在各自分管戰(zhàn)線(xiàn)公開(kāi)做出廉政承諾，開(kāi)展了人生“七筆賬”廉政教育，主動(dòng)公開(kāi)自己的工資、獎(jiǎng)金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動(dòng)接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子中沒(méi)有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問(wèn)題，有效地規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。
（2）、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問(wèn)題實(shí)施監(jiān)督。
我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化履職過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會(huì)知識(shí)抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個(gè)表格，由部門(mén)負(fù)責(zé)日?？己?，月度匯總形成考核報(bào)告，考核結(jié)果與干部履職績(jī)效掛鉤。定期組織有關(guān)部門(mén)就“三違”治理、動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)監(jiān)察，凡沒(méi)有完成任務(wù)的，一律停班追究，對(duì)因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職的管理人員受到責(zé)任追究。通過(guò)強(qiáng)勢(shì)督查，各級(jí)管理人員安全履職的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，較好的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，切實(shí)把安全督察工作落到了實(shí)處。
（3）、積極開(kāi)展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。
職工建房是惠民工程的一項(xiàng)重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡(jiǎn)單化和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門(mén)制定實(shí)施了相關(guān)措施以及信訪接待和集訪責(zé)任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《班組安全建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》等文件規(guī)定落實(shí)的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調(diào)度會(huì)通報(bào)主要能耗消耗情況、銷(xiāo)售情況，每旬進(jìn)行分析、每月召開(kāi)工作例會(huì)等制度，保證了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇三
為了更好地做好接待工作，提升自身接待水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)接待任務(wù)，我于20__年4月12日到縣外事接待辦進(jìn)行頂崗學(xué)習(xí)，此次頂崗學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是接待工作，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)接待工作的質(zhì)量與水平。轉(zhuǎn)眼間,頂崗工作快要結(jié)束了，在這一個(gè)多月的頂崗學(xué)習(xí)中，讓我真正體會(huì)到了接待工作的重要性，同時(shí)也讓我對(duì)接待工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。
一、認(rèn)真細(xì)致地做好接待前準(zhǔn)備
接待前做好充分的準(zhǔn)備是保證接待工作質(zhì)量的前提。首先，溝通情況，了解意圖。在接到上級(jí)部門(mén)或?qū)Ψ降慕哟ㄖ螂娫?huà)后，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并主動(dòng)與對(duì)方取得聯(lián)系，了解清楚上級(jí)或?qū)Ψ絹?lái)訪的人數(shù)、身份、民族、性別、日程安排等，還應(yīng)掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)哪些工作或來(lái)訪客人的主要目的、有什么要求、活動(dòng)的方式等等，以便安排好餐飲、車(chē)輛，確定參觀或會(huì)務(wù)類(lèi)型及地點(diǎn)等各項(xiàng)工作。
其次，超前考慮，周密安排。在了解掌握以上情況后，對(duì)接下來(lái)的接待工作進(jìn)行充分考慮，主要包括所需材料的準(zhǔn)備、會(huì)務(wù)地點(diǎn)的確定、餐飲的安排、結(jié)束送行的禮節(jié)及其他有關(guān)注意事項(xiàng)等?？紤]中的每項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化任務(wù)，做到分工合理，責(zé)任明確，使每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)、有人承擔(dān)、有人落實(shí)。在考慮接待工作時(shí)要注意對(duì)待上級(jí)機(jī)關(guān)與兄弟單位的區(qū)別，因人而異，根據(jù)需要妥帖安排。接待工作考慮成熟之后，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步完善接待工作。接下來(lái)，就進(jìn)入了具體實(shí)施階段：一是迅速召集辦公室有關(guān)人員對(duì)接待工作進(jìn)行詳細(xì)安排，讓每個(gè)參與人員都明確自己的職責(zé)和任務(wù)。二是對(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)所需材料的撰寫(xiě)、打印進(jìn)行督促辦理，必須在會(huì)前整理出來(lái)，同時(shí)對(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)所需的水果、茶水等接待物品進(jìn)行準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)采購(gòu)，以防會(huì)議期間不夠用。三是通知餐飲部門(mén)做好桌次的安排、飯菜的準(zhǔn)備工作。各項(xiàng)細(xì)節(jié)都必須考慮周全、妥善安排，確保萬(wàn)無(wú)一失。
接待工作比較繁雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接或間接地影響到單位的整體形象，接待人員一定要細(xì)心、小心，不能粗心大意、寧可備而不用，不可用而不備，否則就會(huì)在變化了的情況面前束手無(wú)策，易出漏洞。這方面的體會(huì)是很深的，偶然的情況，往往會(huì)使我們措手不及，因此在接待工作中計(jì)劃要周詳，行動(dòng)要謹(jǐn)慎，接待人員必須使自己養(yǎng)成細(xì)心再細(xì)心的工作習(xí)慣。
二、熱情周到地做好接待中服務(wù)
在具體接待工作中，要安排好迎接、會(huì)務(wù)、餐飲、送行等工作，并注意搞好協(xié)調(diào)配合，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)。首先是迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或兄弟單位。作為負(fù)責(zé)接待工作的責(zé)任人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)確定的出發(fā)時(shí)間前，與其隨行負(fù)責(zé)人員取得聯(lián)系，以便得知領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)出發(fā)，以防領(lǐng)導(dǎo)有什么重要事務(wù)推遲出發(fā)時(shí)間而作為接待單位不知道，影響了其他工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果通過(guò)聯(lián)系確定領(lǐng)導(dǎo)已出發(fā)，作為接待負(fù)責(zé)人就要及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做好下樓接待準(zhǔn)備。迎接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)還要注意自身行走的位置、問(wèn)候握手時(shí)的動(dòng)作、介紹領(lǐng)導(dǎo)的順序及會(huì)議座次的安排等。
第二，要注意會(huì)務(wù)過(guò)程中服務(wù)的細(xì)節(jié)，服務(wù)人員在倒水時(shí)，定點(diǎn)定時(shí)，每隔15分鐘或半個(gè)小時(shí)到會(huì)議室倒水一次，作為接待負(fù)責(zé)人在會(huì)務(wù)期間，如發(fā)現(xiàn)哪位領(lǐng)導(dǎo)水已喝完，要及時(shí)通知服務(wù)人員來(lái)倒水。
其三，餐飲要提前征求意見(jiàn)，及早安排。作為接待負(fù)責(zé)人要與來(lái)查、來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)的隨身人員及早進(jìn)行溝通，了解他們一行中有無(wú)少數(shù)民族或其他注意事項(xiàng)，在安排餐飲時(shí)，更得心應(yīng)手，更容易使到來(lái)人員感覺(jué)考慮的周到、服務(wù)的到位。
最后，注意送行時(shí)的禮節(jié)。各項(xiàng)活動(dòng)、議程結(jié)束后，應(yīng)安排好送行，提前通知司機(jī)到餐廳門(mén)口，等候領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)上車(chē)前，握手送行，上車(chē)后，揮手告別，祝來(lái)查、來(lái)訪人員一路順風(fēng)。還要注意必須等來(lái)查、來(lái)訪人員乘坐的車(chē)輛啟動(dòng)后再離開(kāi)。
三、及時(shí)全面地做好接待后總結(jié)
分工明確，頭緒層次清楚，既讓客人滿(mǎn)意，又能降低接待成本。一個(gè)單位能不能給來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)留下良好的印象，除了這個(gè)單位的硬件設(shè)施之外，接待人員的素質(zhì)也是一個(gè)重要因素。這就要求接待人員要十分注意接待禮儀，在接待時(shí)要衣著整潔得體，言談熱情文雅，舉止莊重大方，注意把握分寸，掌握尺度，做到樸實(shí)、真誠(chéng)、熱情，使來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)有“賓至如歸”的感覺(jué)。同時(shí)，工作人員要注意平時(shí)的學(xué)習(xí)積累，了解掌握各方面的知識(shí)，特別是對(duì)本單位、本地區(qū)的情況要了如指掌，以便更好地做好接待工作。
作為一名黨政辦公室工作人員，應(yīng)增強(qiáng)公務(wù)接待意識(shí)，掌握公務(wù)接待知識(shí)，提高公務(wù)接待修養(yǎng)，認(rèn)識(shí)自身接待方面存在的不足，針對(duì)不足與問(wèn)題加以完善，不斷提高我們的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)這段時(shí)間的頂崗學(xué)習(xí)，讓我更深刻地了解了接待工作的性質(zhì)與意義，讓我認(rèn)識(shí)到接待工作無(wú)小事，在公務(wù)接待中，我們應(yīng)注意處理好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)、做好每一件細(xì)小瑣事，切實(shí)在“精”、“細(xì)”字上多下功夫，不斷增強(qiáng)公務(wù)接待效果。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇四
先說(shuō)說(shuō)企業(yè)精神吧，根據(jù)征求看法的要求，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全體成員共同一樣，彼此共鳴的內(nèi)心看法、意志狀況和思想境界。我提出的是知行合一、兼愛(ài)求利、增效求勝。我感覺(jué)，現(xiàn)在企業(yè)必需有一種剛好應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境改變調(diào)整自己的機(jī)制，自我調(diào)整確定競(jìng)爭(zhēng)力。特殊是大企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應(yīng)當(dāng)盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時(shí)，企業(yè)必需正確對(duì)待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。我們過(guò)去往往強(qiáng)調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶(hù)、社會(huì)的利益存在沖突。現(xiàn)在的狀況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的狀況，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒(méi)有區(qū)分的。
核心價(jià)值觀也在征求看法范疇內(nèi)，我也許寫(xiě)了四條。一是心動(dòng)更要行動(dòng)，效率確定效益。我們往往是心動(dòng)了、想到了，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢，決策過(guò)程比較困難。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必需有，但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐，依靠職責(zé)分解量化。同時(shí)，員工也應(yīng)當(dāng)有這樣的習(xí)慣，想到的事肯定要通過(guò)行動(dòng)去驗(yàn)證，放棄高談闊論，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動(dòng)性。效率確定效益則更應(yīng)當(dāng)讓我們意識(shí)到效率這個(gè)核心因素。特殊是企業(yè)做到肯定程度，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率。同時(shí)，也就能理解要成果必需要付出，有利于調(diào)動(dòng)工作熱忱。其次條是遠(yuǎn)慮化解近憂(yōu)?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤(rùn)多少，頂多算一下明年的狀況，至于幾年后，就不用管了。對(duì)將來(lái)的預(yù)見(jiàn)和探討不足，甚至對(duì)今日的狀況也不關(guān)切，則使問(wèn)題不斷暴露。
現(xiàn)在我們遇到的困難假如在幾年前重視了，可能根本就不會(huì)出現(xiàn)。第三條是客戶(hù)的利益確定企業(yè)的利益。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌?chǎng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶(hù)是依存關(guān)系，不是說(shuō)你打折了就是滿(mǎn)意客戶(hù)利益，客戶(hù)利益應(yīng)當(dāng)是全方位的，對(duì)企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會(huì)。第四條是滿(mǎn)意需求多走一步，創(chuàng)建需求先行一步?，F(xiàn)在，一個(gè)行業(yè)許多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么？確定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢(shì)。同樣，現(xiàn)在來(lái)講，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)能夠滿(mǎn)意需求，而且應(yīng)當(dāng)發(fā)覺(jué)和引導(dǎo)需求，這方面你先走了一步，就是領(lǐng)先開(kāi)拓和占據(jù)市場(chǎng)。比如，乳罩并不是從來(lái)就有的，而是英國(guó)婦女在勞動(dòng)時(shí)獨(dú)創(chuàng)了，結(jié)果創(chuàng)建了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。正式場(chǎng)合都要穿西裝，為什么不能開(kāi)發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用？正裝肯定是西服么？所以，這一條很關(guān)鍵，其實(shí)講的是創(chuàng)新。
至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺(jué)自己提的很難出新。但是我感覺(jué)，這類(lèi)理念肯定應(yīng)當(dāng)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴，更應(yīng)當(dāng)引發(fā)員工和市場(chǎng)的共鳴。企業(yè)使命告知員工我們要干什么，見(jiàn)解說(shuō)明怎么干。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖，可以說(shuō)是我們的目標(biāo)是什么，本質(zhì)是告知員工跟著我干有什么。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)當(dāng)是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著手，提出自己的特色來(lái)，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話(huà)說(shuō)得很洪亮的企業(yè)。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的狀況下，只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的愿景，叫創(chuàng)建城市幻想，投入漂亮人生。城市幻想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng)建力的集中體現(xiàn)，漂亮人生則可以針對(duì)客戶(hù)和員工?？蛻?hù)用了我們的產(chǎn)品就是漂亮的人生，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng)建漂亮人生。
對(duì)于企業(yè)使命，也不見(jiàn)得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)清潔平安的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)員工發(fā)展等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨。我個(gè)人也認(rèn)為，企業(yè)使命實(shí)在一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶(hù)。
我感覺(jué)企業(yè)文化理念必需與市場(chǎng)對(duì)接。企業(yè)文化不僅應(yīng)當(dāng)有凝合隊(duì)伍、直到發(fā)展的作用，也應(yīng)當(dāng)具有市場(chǎng)滲透效能。國(guó)內(nèi)國(guó)外，搞文化營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語(yǔ)，可以上logo，可以干脆印在大牌子上感染人。
寫(xiě)完了才知道遠(yuǎn)沒(méi)那么簡(jiǎn)潔，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言，在發(fā)動(dòng)自己?jiǎn)T工的同時(shí)，還是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地引入一些外腦的才智，把事情辦好。海爾認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，可見(jiàn)企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡，能夠被員工接受，須要在制定和實(shí)施中付出巨大努力。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇五
公司一直堅(jiān)持“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨，不斷深化企業(yè)改革，加強(qiáng)管理，克服政策不到位、資金短缺、油、材料價(jià)格不斷上漲等困難，加大營(yíng)運(yùn)投入，擴(kuò)大線(xiàn)網(wǎng)改造，提升服務(wù)水平，不斷加快大公交建設(shè)步伐。作為城市精神文明建設(shè)的窗口，公司立足公交的實(shí)際，通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極弘揚(yáng)企業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)內(nèi)凝心聚力，對(duì)外創(chuàng)樹(shù)形象，精心打造公交服務(wù)品牌，取得了一定成效，職工的整體素質(zhì)有了較大提高，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，社會(huì)信譽(yù)有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進(jìn)單位、模范單位。
20xx年至今，結(jié)合過(guò)去發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)，公司站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步完善創(chuàng)新與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價(jià)值體系。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)壓力和各種挑戰(zhàn)，公司在努力完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到較為成熟的階段，開(kāi)創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。
公司從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、現(xiàn)場(chǎng)管理難度大的特點(diǎn)，確立了以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值體系。
公交作為社會(huì)公益性服務(wù)行業(yè)，“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意無(wú)終點(diǎn)”的企業(yè)客戶(hù)觀，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓?。只有讓市民滿(mǎn)意，獲取市民的認(rèn)可、尊重、依靠、信賴(lài)，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠(chéng)的微笑服務(wù)市民”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及“嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、追求卓越”的工作作風(fēng)，逐步形成了“用真情服務(wù)社會(huì)，以誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀。在“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨的指導(dǎo)下，用“微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的信念”的企業(yè)信念開(kāi)展微笑優(yōu)服活動(dòng)，堅(jiān)持“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)”企業(yè)使命，積極完成營(yíng)運(yùn)任務(wù)做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏發(fā)展。
公司加強(qiáng)健全和完善以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的企業(yè)培訓(xùn)體系，將企業(yè)文化基本知識(shí)、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價(jià)值體系深化于每一位員工的內(nèi)心。20xx—20xx年公司每月組織職工輪流觀看《李強(qiáng)老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、駕駛員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，組織公司管理人員參加《博才商學(xué)院課程》等。通過(guò)此企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范；促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。
公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅(jiān)持以社會(huì)效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿(mǎn)意公交，成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線(xiàn)路實(shí)行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費(fèi)乘車(chē)；對(duì)持卡乘車(chē)實(shí)行9折、7.5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強(qiáng)；加強(qiáng)車(chē)輛的科學(xué)調(diào)度，將主干線(xiàn)路營(yíng)運(yùn)間隔時(shí)間，使群眾出行更為方便快捷。
完善基礎(chǔ)設(shè)施方面，在公交線(xiàn)路全部實(shí)行ic卡自動(dòng)收費(fèi)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在車(chē)輛車(chē)廂gps自動(dòng)報(bào)站系統(tǒng)及車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)，提高服務(wù)檔次和服務(wù)效率；進(jìn)一步統(tǒng)一了各類(lèi)標(biāo)志標(biāo)識(shí)的位置、制式，更換了可反光路標(biāo)和腰牌，設(shè)置了老人、孕婦專(zhuān)座；對(duì)公交站名站序進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，確保市民乘車(chē)更為便捷；對(duì)候車(chē)亭加強(qiáng)了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿(mǎn)意度不斷提高。
安全運(yùn)行方面，制定出臺(tái)了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；與職能科室和車(chē)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，完善各類(lèi)安全服務(wù)設(shè)施和安全乘車(chē)宣傳提示標(biāo)語(yǔ)，排除整治各類(lèi)安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)每一條線(xiàn)路進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，及時(shí)查糾。
公司推出建設(shè)了公交網(wǎng)站，并積極將加強(qiáng)《公交簡(jiǎn)報(bào)》的發(fā)行。員工可以及時(shí)了解公交行業(yè)和公司的動(dòng)態(tài)信息，并能從中學(xué)到更多的行業(yè)知識(shí)。乘客通過(guò)網(wǎng)站可以進(jìn)一步了解公司概況，還能及時(shí)掌握出行的方案。公交網(wǎng)站及《公交簡(jiǎn)報(bào)》作為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的陣地，其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵(lì)先進(jìn)，增強(qiáng)員工信心，鼓舞員工士氣，推進(jìn)公司優(yōu)服建設(shè)。
公司每年三八婦女節(jié)和圣誕節(jié)定期舉辦晚會(huì)，對(duì)在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)勤勉、真誠(chéng)熱情、文明守信的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。這種正面的樹(shù)典型的激勵(lì)措施，讓全體員工進(jìn)入一個(gè)積極進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的正循環(huán)中。
公司還定期組織團(tuán)體活動(dòng)，打造集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓全體員工感覺(jué)到“公司家”的溫暖。
一是經(jīng)常圍繞企業(yè)中心工作和公司實(shí)際，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士（交警、律師、心理學(xué)專(zhuān)家等）對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過(guò)深入探討和交流，使員工增知識(shí)、長(zhǎng)智慧。
二是舉辦員工文藝匯演。組織大家結(jié)合身邊的`人、事、物，編排一些短而精的文藝節(jié)目，各展才華，謳歌正氣，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作活力。
三是舉辦各類(lèi)健身活動(dòng)。組織員工參加徒步、登山、球類(lèi)、拔河等項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，緩解員工的工作、生活壓力，提高身體素質(zhì)，增進(jìn)交流，抒發(fā)情感。
四是針對(duì)百年世博的召開(kāi)，公司共組織582人分7批次到上海參觀游覽，陶冶了情操，開(kāi)闊了視野。
以人為本，服務(wù)民生。作為晉中市主要的公共交通企業(yè)，惠及全體市民，做到讓乘客滿(mǎn)意是我們的榮譽(yù)。打造晉中公交文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，契合交通行業(yè)核心價(jià)值體系，全面提升企業(yè)文明程度和服務(wù)水平，堅(jiān)持將社會(huì)主義核心價(jià)值觀豐富貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面和全過(guò)程，努力打造以人為本，創(chuàng)新型的公交企業(yè)。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇六
自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)，酷愛(ài)工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫(xiě)呢，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇，供大家參考。
華為企業(yè)文化可以用高工資、高壓力、高效率這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所確定的。
其實(shí)華為始終在尋求方法解決這個(gè)問(wèn)題，我們有理由信任華為存在著很多困難與危機(jī)，但沒(méi)有理由信任任正非完全沒(méi)有看到這架高速飛行的火箭存在的問(wèn)題。無(wú)論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度支配，但結(jié)果并沒(méi)有想象中那么完備，終歸真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì)地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過(guò)股權(quán)或其它類(lèi)似的方式是無(wú)法解決的。
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，信任除了上帝之外沒(méi)有人這么宏大。因此，同甘共苦是全部企業(yè)對(duì)員工的共同期望，這也是最基本的要求。
近期公司黨群辦組織了關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神的活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)企業(yè)文化的七個(gè)基本要素有了更深的了解，也使我更加清晰的相識(shí)到自身的差距和不足。
企業(yè)文化本是看不著，摸不著的，但她卻是一種思想,一種指導(dǎo)我們行動(dòng)的思想。這種思想對(duì)我們這些工作閱歷并不豐富的年輕人尤為重要，她無(wú)形中指導(dǎo)著我們，指引著我們，規(guī)范著我們。
全球思索、本土行動(dòng)，與世界一起變更是我們企業(yè)的核心價(jià)值。以全球的方式進(jìn)行思索，以本地的方式實(shí)行行動(dòng)，達(dá)到與世界一起變更的目的，這就是我們的價(jià)值定位。
專(zhuān)心發(fā)覺(jué)，潛能無(wú)限是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。我們每個(gè)人都有無(wú)限的潛能和創(chuàng)建力，而這個(gè)創(chuàng)建力可以無(wú)止境地運(yùn)用于我們生活中的每個(gè)角落，她可以在家庭生活、事業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)等多方面彰顯。我們最須要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題并非我們是否有這個(gè)實(shí)力，而是如何能夠發(fā)覺(jué)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)建力，答案就是專(zhuān)心發(fā)覺(jué)，只要也只有專(zhuān)心，我們才能把不行能變成可能，把殘缺變成完備。
傾聽(tīng)世界的聲音，展示中國(guó)的風(fēng)采是我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。這是一個(gè)定位特別高的團(tuán)隊(duì)精神，也對(duì)我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人提出了特別高的要求，我想只要我們團(tuán)結(jié)一樣，在傾聽(tīng)世界的聲音后肯定能展示我們中國(guó)的風(fēng)采。
作中，才能真正達(dá)到企業(yè)文化對(duì)我們的要求。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，須要每位員工去繼承和傳播，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。
總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能留意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)我收獲頗多的，對(duì)企業(yè)文化有了進(jìn)一步相識(shí)，深受啟發(fā)。
以人為本、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比方，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比方告知我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)相識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實(shí)力。
企業(yè)文化須要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增加企業(yè)的凝合力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展供應(yīng)源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)建新的成果。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)當(dāng)貫徹愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽(tīng)從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機(jī)制，是公司發(fā)展過(guò)程中多年閱歷的積累與沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，主動(dòng)地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包涵的和不斷發(fā)展的，因而我們接著傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一樣共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)接著發(fā)展壯大。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇七
追求客戶(hù)滿(mǎn)足，是你我的責(zé)任，適應(yīng)公司的日常改變，不埋怨，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫(xiě)呢，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇，供大家參考。
歲月如梭，轉(zhuǎn)念間已是幾個(gè)年頭過(guò)去了，我在焦化廠中控工這個(gè)工作上，也已經(jīng)工作了有幾個(gè)念頭了。焦化廠就猶如一個(gè)暖和的大家庭，在這個(gè)大家庭里，有著主動(dòng)向上、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神，有著服務(wù)社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更有著激昂人心的企業(yè)口號(hào)，在這樣的一個(gè)大家庭里，在這些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)口號(hào)的指引下，我自己都能夠真實(shí)地感受到自己的成長(zhǎng)與改變。
不由得讓人想到幾年前剛進(jìn)焦化廠的時(shí)候自己的青澀，而這短短的幾年時(shí)間，因?yàn)樵谄髽I(yè)學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)的企業(yè)精神的指引下，我通過(guò)看書(shū)、培訓(xùn)等等方式，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與充電，努力提升自身的自己的職業(yè)素養(yǎng)，最終漸漸從一個(gè)什么都不會(huì)的菜鳥(niǎo)，成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)嫻熟的老人了。在我們焦化廠，特別重視對(duì)員工的學(xué)習(xí)精神的培育。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，不管是信息還是技術(shù)，都更新?lián)Q代的很快。假如員工沒(méi)有剛好地進(jìn)行學(xué)問(wèn)與技術(shù)的更新?lián)Q代的話(huà)，那很快就會(huì)時(shí)代所淘汰的。因此，企業(yè)就提出了要學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)化的企業(yè)精神，就是要營(yíng)造出一個(gè)努力學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工能夠通過(guò)學(xué)問(wèn)的更新?lián)Q代以及精細(xì)化的操作，來(lái)保證企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
企業(yè)的專(zhuān)心溝通、真誠(chéng)服務(wù)的工作理念，真的是讓我受益匪淺，給了我很大的幫助。記得剛進(jìn)入焦化廠的時(shí)候，我真的是很年輕，不管是工作經(jīng)驗(yàn)還是社會(huì)閱歷都還尚淺，許多事情都不會(huì)。因此，在剛參與工作的那一段時(shí)期，我是很苦悶的。尤其是公司的口號(hào)就是恒久爭(zhēng)先。因此，在這樣的企業(yè)文化的感召下，企業(yè)呈現(xiàn)出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。按理說(shuō)，這樣的良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，是可以激發(fā)員工工作的主動(dòng)性的。但是由于我作為一個(gè)新人，許多東西都不會(huì)。因此，有了這種競(jìng)爭(zhēng)的存在，就會(huì)讓我很有壓力感與壓迫感，所以那時(shí)候，我整日的精神都很驚慌，生怕自己有哪里做的不好，或許我的骨子里就擁有永不服輸?shù)木癜?，?dǎo)致我很想做得很好，很想得到別人的認(rèn)可與贊揚(yáng)吧。但是作為一個(gè)新人，終歸還是有許多生澀的地方的，盡管我再努力，還是有許多地方做得不夠完善的地方。這種志向與現(xiàn)實(shí)存在的’差距，讓我一度很是苦悶，心情也不高。
盡管一度覺(jué)得自己堅(jiān)持不下來(lái)，甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號(hào)，我就在想：為什么別人可以，我就不行以呢？我并不比別人笨。于是，我就常常把我在工作中遇到的一些問(wèn)題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進(jìn)行溝通溝通。在焦化廠，講究的就是真誠(chéng)地溝通溝通，所以說(shuō)對(duì)于我的問(wèn)題與困擾，許多人都賜予了我熱忱地幫助。這些和善、真誠(chéng)的哥們，在我遇到困難的時(shí)候賜予我熱忱地幫助，在我心情低落的時(shí)候賜予主動(dòng)地引導(dǎo)，在我做得美麗的時(shí)候?qū)ξ屹潛P(yáng)賜予我信念。正是在這群工作伙伴的陪伴下，我度過(guò)了那段磨合期與適應(yīng)期，并且做的越來(lái)越得心應(yīng)手了。
其實(shí)，正是由于這些哥們的幫助與扶持，我才能夠更好地熬煉自己，做好工作。因此，對(duì)于這個(gè)焦化廠這個(gè)大家庭，真的是滿(mǎn)懷感謝。于是乎，我會(huì)帶著感謝之心，在更加仔細(xì)工作的同時(shí)，也會(huì)更加主動(dòng)主動(dòng)地幫助現(xiàn)在的新人，因?yàn)槲依斫馑麄兊睦Щ笈c苦難，也明白他們須要有人帶領(lǐng)與指導(dǎo)。因此，當(dāng)有新人入職的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們有什么不懂的地方，有上呢嗎須要幫助的地方，然后盡自己的最大可能，來(lái)賜予他們適當(dāng)?shù)膸椭屗麄兏斓爻砷L(zhǎng)。這或許就是我們焦化廠的一種美妙的傳承吧。
良好的企業(yè)文化，不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與熱忱，也可以讓員工產(chǎn)生一種視廠如家的念頭，從而增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，因而可以產(chǎn)生出一種企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧相處的美妙氛圍來(lái)的。我們焦化廠的企業(yè)文化，不能說(shuō)是最好的，但是應(yīng)當(dāng)是最適合我們的，是最能夠團(tuán)結(jié)我們整個(gè)焦化廠的一種精氣神。在這股精氣神的凝合下，我們的焦化廠以及我們焦化廠的全體員工，團(tuán)結(jié)一樣，努力拼搏，必定會(huì)讓我們的焦化廠以及我們的美妙生活，更上一層樓的。
華為企業(yè)文化可以用高工資、高壓力、高效率這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所確定的。
其實(shí)華為始終在尋求方法解決這個(gè)問(wèn)題，我們有理由信任華為存在著很多困難與危機(jī)，但沒(méi)有理由信任任正非完全沒(méi)有看到這架高速飛行的火箭存在的問(wèn)題。無(wú)論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度支配，但結(jié)果并沒(méi)有想象中那么完備，終歸真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì)地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過(guò)股權(quán)或其它類(lèi)似的方式是無(wú)法解決的。
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，信任除了上帝之外沒(méi)有人這么宏大。因此，同甘共苦是全部企業(yè)對(duì)員工的共同期望，這也是最基本的要求。
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)分于其同類(lèi)企業(yè)的基本標(biāo)記。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們究竟要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是學(xué)問(wèn)和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想相識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)實(shí)力，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。柳汽的企業(yè)精神是：獨(dú)立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國(guó)為民，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向勝利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。而核心價(jià)值觀持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先；海納百川，客戶(hù)至上更是對(duì)柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。詳細(xì)體現(xiàn)在：持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思索問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng)建的價(jià)值、獲得更多的回報(bào)；靠大靠強(qiáng)則要求我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿，包括他們的組織、文化、管理都應(yīng)當(dāng)成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向；質(zhì)量?jī)?yōu)先說(shuō)出了質(zhì)量恒久是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；海納百川指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大；客戶(hù)至上，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng)建價(jià)值為動(dòng)身點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國(guó)內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距，唯有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇八
每一位員工的付出，要有好的澆灌，才有好的成果，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫(xiě)呢，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇，供大家參考。
xx年08月21日公司組織第一批部分職工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化，當(dāng)我走到店門(mén)口的時(shí)候，首先看到門(mén)口排隊(duì)人員較多，其次感覺(jué)到門(mén)口服務(wù)員熱忱。能夠?qū)γ恳晃贿M(jìn)店的人都微笑面對(duì)。從她們的笑容里可以感覺(jué)到發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑，很真誠(chéng)，很熱忱。
進(jìn)店后聽(tīng)見(jiàn)最多的是服務(wù)員問(wèn)你，有什么須要幫助嗎？每一個(gè)人都很熱忱。由于單位提前預(yù)定好了位置，在服務(wù)員熱忱的指引下我來(lái)到指定位置，望見(jiàn)同事們都在座位上探討海底撈企業(yè)文化及管理模式等等問(wèn)題。剛落座，服務(wù)員熱忱遞上熱毛巾后，馬上問(wèn)您喝什么茶水。在用餐過(guò)程中，服務(wù)員還為有須要的客人送上手機(jī)愛(ài)護(hù)套，一切都是那么熱忱，服務(wù)員的言談舉止都是自然得體，充溢活力。
同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品，老板別出心裁的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，服務(wù)員熱忱周到、發(fā)自?xún)?nèi)心的真情服務(wù)。服務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)熱心、貼心、知心，給顧客營(yíng)造一個(gè)輕松開(kāi)心的氛圍，她們時(shí)刻關(guān)注顧客的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)改變，賜予溫馨的關(guān)懷，請(qǐng)問(wèn)須要幫助嗎？他們的說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣中始終保持一份激揚(yáng)的使人奮進(jìn)的語(yǔ)調(diào)，總是說(shuō)好的、沒(méi)問(wèn)題、立刻就來(lái)使顧客感覺(jué)到多等一會(huì)都不會(huì)去指責(zé)他們。服務(wù)過(guò)程中始終保持2至3人圍圍著你四周，不斷的添水加冰，在用餐過(guò)程中我也時(shí)刻關(guān)注那些在腳下不停跑動(dòng)的服務(wù)員，對(duì)待時(shí)間的珍惜，不奢侈每分每秒，望見(jiàn)她們辦事的仔細(xì)，她們時(shí)刻都不停，當(dāng)望見(jiàn)每位顧客張口提出要求時(shí)，她們首先是笑容、耐性的聽(tīng)取后，馬上解決你所提出的要求，望見(jiàn)她們滿(mǎn)頭大汗的熱忱服務(wù)，讓人深深感覺(jué)到她們對(duì)工作熱忱。
在去海底撈之前就聽(tīng)說(shuō)它們?nèi)诵曰⒂H情化的服務(wù)。這次海底撈之行讓我印象深刻，也讓我收獲頗多，我個(gè)人認(rèn)為海底撈最值得學(xué)習(xí)的主要有三個(gè)方面：1、服務(wù)理念：熱忱、細(xì)致、耐性、周到，把顧客的每件小事當(dāng)作自己的大事來(lái)完成，依據(jù)顧客的不同需求體現(xiàn)服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。如：手機(jī)放在臺(tái)面上幫助套上一層自已設(shè)計(jì)的塑料袋。2、體現(xiàn)了海底撈的管理模式。員工崗位有區(qū)分，但服務(wù)無(wú)區(qū)分。印象最深的是當(dāng)你離開(kāi)座位上站起想上衛(wèi)生間，傳菜員發(fā)覺(jué)后立刻，上前詢(xún)問(wèn)請(qǐng)問(wèn)須要幫助嗎？我講后，傳菜員快步向前用手示意路途的位置。3、在服務(wù)員下菜過(guò)程中，我們同她閑聊時(shí)發(fā)覺(jué)員工們對(duì)工作的滿(mǎn)足度都很高。員工工作的滿(mǎn)足程度是顧客評(píng)價(jià)的，而員工能歡樂(lè)地工作，是讓顧客真正感到滿(mǎn)足的重要保證。在海底撈企業(yè)中正真體現(xiàn)了如何做好顧客滿(mǎn)足、真心服務(wù)。
通過(guò)這次公司組織學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化，使我感受很深，也促使我在今后的工作中，要不斷學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)員工的工作精神及工作狀態(tài)，對(duì)工作的仔細(xì)、負(fù)責(zé)、熱忱、細(xì)致等各方面學(xué)習(xí)。
xx月xx日至xx日，有幸參與了省國(guó)資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的細(xì)心組織下，通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：
一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思索力。
這期培訓(xùn)班支配了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地六入模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書(shū)記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。
（一）作為企業(yè)管理人員，必需刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
我們生活在一個(gè)充溢挑戰(zhàn)的時(shí)代，很多新生事物須要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探究、去實(shí)踐，很多新問(wèn)題等待我們?nèi)ヌ接?、去解決，這對(duì)我們的理論學(xué)問(wèn)、修養(yǎng)提出來(lái)新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。
（二）要勤于思索，擅長(zhǎng)積累學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。
要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問(wèn)題的實(shí)力，增加工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)建性。
（三）要解放思想，更新觀念。
我們所干的許多工作，必需更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，爭(zhēng)取更大成果。
二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺。
實(shí)地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的勝利及企業(yè)文化有了切身體會(huì)，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺(jué)像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺(jué)不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當(dāng)時(shí)是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的驚羨：海爾不是傳奇的傳奇。
（一）企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。
海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)建神話(huà)。只有淡季思想，沒(méi)有淡季市場(chǎng)，正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀念占有了市場(chǎng)。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷(xiāo)人員以提高營(yíng)銷(xiāo)素養(yǎng)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，恒久立于市場(chǎng)之巔。
（二）海爾視質(zhì)量如生命。
物競(jìng)天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹(shù)起來(lái)，它的砸冰箱事務(wù)令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今日。
海爾精神的本質(zhì)是什么？
海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的：海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零起先，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！
（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今日的輝煌。
海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：人單合一。就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng)建市場(chǎng)的大老板，人單合一模式推動(dòng)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐人單合一的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用人單合一這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)建力充分發(fā)揮出來(lái)。
（五）日事日畢，日清日高的管理模式讓海爾大跨步走向?qū)?lái)。
海爾引入的oec管理模式，管理目標(biāo)特別明確。日事日畢就是當(dāng)天的工作必需當(dāng)天完成；日清就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成狀況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處；日高就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成果和存在的不足之后，明確其次天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭(zhēng)取明天的工作比今日的提高1%。
每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化閱歷，究竟學(xué)什么？我們不僅是去了解和仿效這些勝利企業(yè)的詳細(xì)做法，而是要去探究這些勝利背后原委哪些可以為我所用，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。
三、三人行，必有我?guī)熝伞?/p>
這次培訓(xùn)，省國(guó)資委匯合省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過(guò)程中，大家從不熟識(shí)到熟識(shí)，相互幫助，相互啟發(fā)，圓滿(mǎn)順當(dāng)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來(lái)自不同行業(yè)、單位，具有不同的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)信息溝通，問(wèn)題探討，達(dá)到了共同提升素養(yǎng)目的。
總之，通過(guò)這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論學(xué)問(wèn)，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)勝利的關(guān)鍵，還相識(shí)了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充學(xué)問(wèn)的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為學(xué)問(wèn)的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素養(yǎng)實(shí)力。
xx年4月10。
至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參與了企業(yè)文化進(jìn)校內(nèi)活動(dòng)之自我磨練塑造準(zhǔn)員工的活動(dòng)。這次活動(dòng)汲取借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校內(nèi)。把班級(jí)設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實(shí)際狀況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對(duì)各種狀況設(shè)置肯定的獎(jiǎng)罰制度。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng)，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步相識(shí)，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死攸關(guān)和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增加凝合力，激發(fā)創(chuàng)建力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清晰的相識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國(guó)家、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí)。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺(jué)性。一個(gè)人假如在學(xué)?；蛘咂匠＞蛯?duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨意便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來(lái)真正走上社會(huì)是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培育自我管理、自我約束的實(shí)力，培育嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)毅意志，做到在任何狀況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。
無(wú)論我們處在什么職位上必需具備的就是一種責(zé)隨意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失；就是努力專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是主動(dòng)拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有很多事情必需做，但你不肯定喜愛(ài)做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：人可以不宏大，但不行以沒(méi)有責(zé)任心。這句話(huà)很簡(jiǎn)潔也很實(shí)在。的確，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完備有責(zé)隨意識(shí)的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒(méi)有責(zé)隨意識(shí)和不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，不行能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)怎樣的責(zé)任。
這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的相識(shí)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇九
華為企業(yè)文化可以用高工資、高壓力、高效率這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所確定的。
其實(shí)華為始終在尋求方法解決這個(gè)問(wèn)題，我們有理由信任華為存在著很多困難與危機(jī)，但沒(méi)有理由信任任正非完全沒(méi)有看到這架高速飛行的火箭存在的問(wèn)題。無(wú)論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度支配，但結(jié)果并沒(méi)有想象中那么完備，終歸真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì)地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過(guò)股權(quán)或其它類(lèi)似的方式是無(wú)法解決的。
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，信任除了上帝之外沒(méi)有人這么宏大。因此，同甘共苦是全部企業(yè)對(duì)員工的共同期望，這也是最基本的要求。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇十
種植業(yè)中心企業(yè)文化建設(shè)自查報(bào)告種植業(yè)中心認(rèn)真落實(shí)公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》精神，結(jié)合單位特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)階段性工作進(jìn)行了自查。
種植業(yè)中心面對(duì)新三年發(fā)展所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。今年以來(lái)，按照集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)廣泛宣貫，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開(kāi)創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
種植業(yè)中心在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。
公司黨支部書(shū)記為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。近年來(lái)，一方面能夠按照要求準(zhǔn)確使用集團(tuán)公司標(biāo)志，宣傳農(nóng)場(chǎng)形象，并結(jié)合公司實(shí)際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛;一方面結(jié)合黨委開(kāi)展的先進(jìn)性教育、群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列形式多樣的活動(dòng)、文體娛樂(lè)活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負(fù)責(zé)人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。(二)以人為本、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。
種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)必去看望與慰問(wèn)，表達(dá)集體的關(guān)懷。職工的合理要求都能盡快落實(shí)，職工工資每年都有一定增長(zhǎng)。在農(nóng)場(chǎng)組織的多次救災(zāi)捐款活動(dòng)中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺(jué)踴躍獻(xiàn)愛(ài)心，捐款金額多次在農(nóng)場(chǎng)各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對(duì)面與員工談話(huà)了解員工隊(duì)伍的思想狀況，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件。
通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三)、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中，公司把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。
通過(guò)舉辦員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織職工集體旅游、黨員活動(dòng)、積極參與基地舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌舞晚會(huì)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講等開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《種植業(yè)中心簡(jiǎn)報(bào)》，積極向農(nóng)場(chǎng)投送各類(lèi)稿件，同時(shí)結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專(zhuān)題活動(dòng)大力做好各專(zhuān)題板報(bào)、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(四)結(jié)合“五創(chuàng)建”活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程。
在開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中，以所屬單位(部門(mén))或黨支部為黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實(shí)際，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開(kāi)展工作，進(jìn)一步豐富文化內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
農(nóng)機(jī)二部，重視班組建設(shè)，狠抓團(tuán)隊(duì)管理，為打造一直高素質(zhì)的機(jī)耕隊(duì)伍摸索出一套行之有效的班組建設(shè)的方法。
多次獲得集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)授予的“工人先鋒號(hào)”及農(nóng)場(chǎng)“基層先進(jìn)示范班組”稱(chēng)號(hào)、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧;誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為魂;打造特色、彰顯個(gè)性;積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善公司制度、崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好!
我來(lái)自五號(hào)店防損部我叫李旭陽(yáng)，我演講的題目是：潤(rùn)聯(lián)大家庭!
我于__年8月25日正式進(jìn)入潤(rùn)聯(lián)連鎖商業(yè)有限公司!雖然進(jìn)入的時(shí)間不長(zhǎng)，但卻被超市舒適的工作環(huán)境、身邊努力工作的同事和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)所深深吸引。通過(guò)詢(xún)問(wèn)，我了解到我們公司成立于__年6月25日，迄今為止已有6家分店，我所在的五號(hào)店于__年12月27日，到現(xiàn)在已經(jīng)快兩年的時(shí)間了!由此可見(jiàn)，我們公司的發(fā)展速度是相當(dāng)?shù)乜?
說(shuō)實(shí)話(huà)，自從畢業(yè)以后我一直在工廠里做事。深深地體驗(yàn)到了流水線(xiàn)的生活是多么的枯燥、乏味。每天機(jī)械般的做著同樣的事，沒(méi)有激情，也沒(méi)有任何的挑戰(zhàn)性!整天愁眉苦臉的，一點(diǎn)心情都沒(méi)有。更別說(shuō)公司會(huì)有什么活動(dòng)之內(nèi)的，讓員工下班后可以好好的放松一下、娛樂(lè)一下!這樣一天如此、一個(gè)月如此、一年還是如此，甚至很多人工作了幾年，領(lǐng)導(dǎo)連你叫什么名字都不知道，這樣的事在企業(yè)中很普遍的存在。雖然說(shuō)工資還算可以，但是人過(guò)的并不開(kāi)心，而且慢慢的把身體也搞垮了。我想這樣的生活誰(shuí)都不愿意去過(guò)!
而進(jìn)入潤(rùn)聯(lián)以后，我發(fā)現(xiàn)自己工作的激情又被喚醒了。因?yàn)槲覅⒓恿?月28號(hào)晚上舉行的慶國(guó)慶迎中秋文藝晚會(huì)。在晚會(huì)上我表演了兩個(gè)節(jié)目，當(dāng)我表演"姐夫與小舅子"這個(gè)小品的時(shí)候，聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的掌聲，我的心里充滿(mǎn)了激動(dòng)和感激之情!晚會(huì)讓我感受到了潤(rùn)聯(lián)大家庭的溫暖和歡樂(lè)!原來(lái)生活還可以如此的多姿多彩。一段時(shí)間的接觸，我發(fā)現(xiàn)在潤(rùn)聯(lián)經(jīng)常會(huì)舉行這樣的活動(dòng)。在活動(dòng)中可以和領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谝黄鹆牧奶?、談?wù)劰ぷ鳌⒄務(wù)勅松?這樣的生活讓我開(kāi)開(kāi)心心的度過(guò)了每一天。在這段時(shí)間里我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到主管說(shuō)的一句話(huà)，他說(shuō)：是騾子是馬拉出來(lái)一溜就知道了!這句話(huà)給我映像很深刻，再潤(rùn)聯(lián)時(shí)時(shí)刻刻都為你準(zhǔn)備著舞臺(tái)!只要你有能力、有才藝，都可以在舞臺(tái)上盡情的發(fā)揮，公司不會(huì)埋沒(méi)任何人才!我相信一句話(huà)：只要你是金子在這里你始終會(huì)發(fā)光的!
剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，只覺(jué)得穿著白襯衣打著領(lǐng)帶，很威風(fēng)很帥氣，做事都很簡(jiǎn)單。工作了一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)自己有很多東西都不懂。特別是為人處事方面，總是讓我感覺(jué)很迷茫，不知道該怎么去做才能把它做好。我們主管也說(shuō)過(guò)，他說(shuō)：想要成為人上人，你要學(xué)會(huì)去說(shuō)，也要學(xué)會(huì)去做!只會(huì)說(shuō)不會(huì)做不行，只會(huì)做不會(huì)說(shuō)更不行!經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的鍛煉，我真的感覺(jué)到自己的變化很大，進(jìn)步了很多，變得膽大心細(xì)了，處理問(wèn)題不再像以前那樣迷茫了!隨著日子一天一天的過(guò)去，我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越喜歡這里了。因?yàn)闈?rùn)聯(lián)讓我知道自己學(xué)習(xí)的東西還有很多，讓我明白了：人可以停止上學(xué)但是你不能停止學(xué)習(xí)!是潤(rùn)聯(lián)讓我感受到了自己人生的價(jià)值，讓我有了奮斗的目標(biāo)，有了工作的激情!在這里我確確實(shí)實(shí)的學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，這樣既幫助了公司又充實(shí)了自己何樂(lè)而不為呢?我為能成為潤(rùn)聯(lián)大家庭的一份子而感到驕傲和自豪!在這里請(qǐng)?jiān)试S我真誠(chéng)的對(duì)公司說(shuō)一聲：謝謝!
有緣千里來(lái)相會(huì)!在潤(rùn)聯(lián)這個(gè)大家庭里，有來(lái)自五湖四海的朋友，大家不辭千里來(lái)到同一個(gè)屋檐下工作，這是一種難得的緣分。我會(huì)好好珍惜這份緣分，和兄弟姐妹們有好的相處!正如歌詞里唱的那樣：我們是相親相愛(ài)的一家人，應(yīng)該要互相幫助，共同進(jìn)步!在以后的日子里，我會(huì)盡自己最大的努力為公司也為自己拼搏、奮斗!為了自己的理想前進(jìn)、加油!
最后，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次演講的機(jī)會(huì)，感謝評(píng)委和在座所有的同事給我的支持和鼓勵(lì)!謝謝大家!我的演講到此結(jié)束!
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇十二
俗話(huà)說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(zhǎng)。
在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇十三
企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等，還有新員工價(jià)值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。
公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
子曰：“有才無(wú)德，小人也；有德無(wú)才，君子也；然德才皆具者，圣人也?！?，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對(duì)，又怎么能把事情做好呢?做好人就是為了樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。
要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊(duì)精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。
情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，理性態(tài)度對(duì)待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而改變命運(yùn)。
經(jīng)常說(shuō)“我無(wú)法…．”，會(huì)讓自己的常常感到無(wú)奈，迷茫。
經(jīng)常說(shuō)“我不要…．”，就會(huì)讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
經(jīng)常說(shuō)“我能夠…．”，會(huì)讓自己感覺(jué)到希望，有信心。
經(jīng)常說(shuō)“我一定…．”，就會(huì)更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。
所以，在自我的話(huà)語(yǔ)詞典中，要把“無(wú)法”，“不要”抹掉。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”，“我一定”。自我的激勵(lì)很重要！
成功來(lái)源于兩股力量：1、別人的鼓勵(lì)和贊美2、自我的激勵(lì)。
時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，只有24個(gè)小時(shí)。所以，在工作中，做好時(shí)間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒(méi)有完成，但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話(huà)，工作效率就會(huì)很低，重要緊急的事情沒(méi)有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。
這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會(huì)立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來(lái)自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為我是做設(shè)計(jì)方面工作的，同時(shí)也希望能有一些能提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)！
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇十四
通過(guò)兩天的企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我們更加深入了解了集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程集團(tuán)的管理架構(gòu),集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),一起的愿景.集團(tuán)在陳峰董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,從當(dāng)時(shí)的一千萬(wàn)元的啟動(dòng)資金發(fā)展到如今涵蓋吃、住、行、游、購(gòu)、娛。的超大型企業(yè)這與集團(tuán)一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開(kāi)的。海航把為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨，追求大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
學(xué)習(xí)同仁共勉十條給我印象最深刻的是：待人以至誠(chéng)為基石。人與人之間最根本的莫過(guò)于一個(gè)誠(chéng)字。誠(chéng)是培養(yǎng)個(gè)人善行的土壤，如果每個(gè)人待人以至誠(chéng)，自然能同心協(xié)力，相互信賴(lài)，這事業(yè)將必定成功!正是奉行一個(gè)誠(chéng)字，才使企業(yè)發(fā)展壯大，使同仁精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。共赴這一個(gè)偉大的事業(yè)中去。正是奉行一個(gè)誠(chéng)字，才能在業(yè)內(nèi)樹(shù)立起一個(gè)極其良好的信譽(yù)，使企業(yè)走向共存、共榮、共贏。為推動(dòng)和諧企業(yè)、和諧中國(guó)、和諧世界的建設(shè)而不懈努力!
我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)謹(jǐn)記此訓(xùn)條，凡事都要有充分的準(zhǔn)備，詳實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨骂A(yù)案。以使在具體實(shí)施中做到心中有數(shù)，有序自信，則能做到事半功倍。
推己及人難又難人活在世上都是相互的，我們自己在享受幸福的同時(shí)，一定依賴(lài)了別人。在工作中，員工之間，團(tuán)隊(duì)之間都有可能在某些事上存在不同于別人的觀點(diǎn)。關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤ヌ幚?，怎樣去理解。凡事都能以大局為重，用一顆包容的心凡事都能多為對(duì)方想一想。且能夠善于在對(duì)方那里吸取營(yíng)養(yǎng)來(lái)完善自己，那么我們的集體將更加和諧工作效率將更高。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),在日益變革的今天,內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)如此推行我國(guó)傳統(tǒng)文化的企業(yè)并不多,國(guó)學(xué)大師短短的十行不到100個(gè)字更是道出了做人處世的精髓,在西方現(xiàn)代的管理系統(tǒng)上,融入中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀思想,將二者毫無(wú)縫隙的融為一體,中西合璧,內(nèi)外兼修,這就是我理解的的企業(yè)文化,這與我對(duì)做人的認(rèn)知也大為的相似,所以我認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵(lì)更能把握住人才,如果所有的員工都對(duì)企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識(shí)和企業(yè)家精神將在每個(gè)人的工作生活中體現(xiàn)的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量!機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機(jī)遇,勇敢的承擔(dān)的一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),最終他獲得了巨大的成功!最后,為的明天加油!
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇十五
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念，對(duì)于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對(duì)今后的工作方向也有了清晰的定位。
其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步起先投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起肯定的推動(dòng)作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛(ài)好、目的、須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的說(shuō)明，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過(guò)學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)起先做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)。
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動(dòng)身廣泛宣揚(yáng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深化的宣揚(yáng)。
其次加大宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)cis的了解和相識(shí)，在肯定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。
二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)。
首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)微環(huán)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去變更員工的陋俗和習(xí)慣，教化員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事務(wù)、突出事務(wù)大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣揚(yáng)擴(kuò)大整個(gè)事務(wù)的影響力，在肯定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)留意什么；領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)肯定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有肯定的勸服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在肯定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成須要長(zhǎng)時(shí)間的積累，才能漸漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時(shí)間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣揚(yáng)企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、），從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中。
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競(jìng)賽、生日晚會(huì)等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的暖和，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率。
對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作主動(dòng)性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如，我們企業(yè)在基層管理人員聘請(qǐng)時(shí)會(huì)首先從一般員工中提拔，這樣會(huì)給更多有實(shí)力員工的一個(gè)機(jī)會(huì)，也會(huì)在肯定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力氣。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：
大家好！
今天，當(dāng)我們站在__改革發(fā)展的舞臺(tái)上時(shí)，年輕的我們想到了自己，想到了自己肩上的歷史責(zé)任和使命，想到了如何讓自己的青春更加美麗、閃光。
走過(guò)收獲的秋、寒冷的冬、希望的春，終于迎來(lái)期待的夏天，終于等到了實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想的一天。
日子一天天過(guò)去，一路走來(lái)，一路感動(dòng)，一路感激。
在單位，我開(kāi)始了自己事業(yè)的旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動(dòng)的果實(shí);與同事們說(shuō)說(shuō)笑笑，我了解到另一種生命的體驗(yàn)，看到周?chē)聜円粡垙埿δ?，終于明白原來(lái)平凡的崗位也可以產(chǎn)生無(wú)數(shù)喜悅，的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話(huà)，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動(dòng)在企業(yè)金字塔的底層，感動(dòng)在真實(shí)中，感動(dòng)在勞動(dòng)中。
企業(yè)中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員，我們是國(guó)有企業(yè)，我們都是這個(gè)大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對(duì)我們這個(gè)大家庭的最好報(bào)答了。
就我而言，自從我加入到這個(gè)企業(yè)以來(lái)，就將這個(gè)大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，大河里有水，小渠才不會(huì)干涸;企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個(gè)持久良好的工作，為了我們能有一個(gè)美好的明天，我要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱。
一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，是一個(gè)人賴(lài)以生存和發(fā)展的基本保障，只有愛(ài)崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才會(huì)為社會(huì)、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。也只有愛(ài)崗敬業(yè)的人，才有可能成為企業(yè)的棟梁之材，希望所在！
愛(ài)崗敬業(yè)是一種精神。任何人都有追求榮譽(yù)的天性，都希望最大限度地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。而要把這種理想變成現(xiàn)實(shí)，靠的是什么?靠的就是在自己平凡崗位上的愛(ài)崗敬業(yè)。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“你要欣賞自己的價(jià)值，就得給世界增加價(jià)值?！?/p>
愛(ài)崗敬業(yè)也是一種態(tài)度。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪在就職演講時(shí)曾說(shuō)過(guò)“不要問(wèn)美國(guó)為我們做了什么?而要問(wèn)，我們?yōu)樽约旱膰?guó)家做了什么?”是的，不要問(wèn)企業(yè)為我們做了什么?而要問(wèn)，我們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)做了什么?當(dāng)我們接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，是討價(jià)還價(jià)能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由?當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和挫折的時(shí)候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵(lì)攻堅(jiān)克難無(wú)往而不勝?當(dāng)我們自覺(jué)晉級(jí)升遷沒(méi)有達(dá)到期望值的時(shí)候，是牢騷滿(mǎn)腹怨天憂(yōu)人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)?現(xiàn)實(shí)中很多人盡管才華橫溢，但總是懷疑環(huán)境、批評(píng)環(huán)境，殊不知，就是因?yàn)樗钟械倪@種態(tài)度，才對(duì)他的進(jìn)步和成長(zhǎng)打了一個(gè)很大的折扣。
愛(ài)崗敬業(yè)更是一種境界。有句廣告說(shuō)得好:思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們將愛(ài)崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心;有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)為我提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我應(yīng)為它的安寧、和諧、和發(fā)展盡微薄之力，因?yàn)槲沂瞧渲械囊粏T。企業(yè)是我的家，我只有努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，才能創(chuàng)造我們企業(yè)美好燦爛的明天，同時(shí)我的人生也會(huì)隨著企業(yè)的輝煌而燦爛。
我的演講到此，謝謝大家！
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇十七
同志們：
在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會(huì)精神之際，今天，我們又在這里隆重召開(kāi)企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)。召開(kāi)這次會(huì)議的主要目的是，進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，提高全廠職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工作，帶領(lǐng)大家以飽滿(mǎn)的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開(kāi)創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。
在今天的動(dòng)員大會(huì)上，我主要講以下四個(gè)問(wèn)題：
一、切實(shí)提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識(shí)。
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的一種價(jià)值體系，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀及在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)文化，就是告訴企業(yè)每一個(gè)成員什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)強(qiáng)烈的認(rèn)同感使他們自覺(jué)地以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束、激勵(lì)自己的行為。具體來(lái)說(shuō)，它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。
目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用文化力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對(duì)我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要。
黨的十六大報(bào)告中指出：全面建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明。十六屆五中全會(huì)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)正式寫(xiě)入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過(guò)不同的媒介已經(jīng)對(duì)文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為，先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，它是踐行“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的'根本利益、滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國(guó)特色的社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與文化管理的有機(jī)融合。
華電集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，早在成立初，賀恭總經(jīng)理就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，提出“力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國(guó)華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo)，并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。
作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一，在管理國(guó)產(chǎn)化大機(jī)組方面，可以說(shuō)，我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們要通過(guò)建設(shè)先進(jìn)文化，進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)化機(jī)組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會(huì)責(zé)任，需要我們充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個(gè)要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時(shí)也是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。
第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢(shì)，樹(shù)立職工共同理想的需要。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇十八
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝合力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。xxxx公司的企業(yè)文化核心是同心文化，心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒(méi)有駕馭再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充溢熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問(wèn)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝合力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)意干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要，才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。
xxxx公司的以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越充分體現(xiàn)了xx文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀人為本、和為貴、效為先更是對(duì)成長(zhǎng)中xxxx公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清晰了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的相識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)xxxx企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨沖突，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個(gè)確定，支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀人為本、和為貴、效為先，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它駕馭著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)xxxx公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用xxxx公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提示自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇十九
各位代表、同志們：
我受縣人民政府委托，現(xiàn)報(bào)告年全縣財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行情況和年財(cái)政預(yù)算(草案)，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位政協(xié)委員和參會(huì)同志提出意見(jiàn)。
一、年全縣財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行情況。
年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在上級(jí)財(cái)政部門(mén)的支持幫助下，全縣各級(jí)各部門(mén)以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變理財(cái)思路,加強(qiáng)財(cái)政管理，努力增收節(jié)支，依法組織收入，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，深化財(cái)政改革，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，財(cái)政收入持續(xù)快速增長(zhǎng)，財(cái)政支出保證了干部職工工資發(fā)放、機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)重點(diǎn)支出需要，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
年全縣財(cái)政總收入完成萬(wàn)元，為預(yù)算萬(wàn)元的96.85%，同比增長(zhǎng)15.90%，增收萬(wàn)元。分部門(mén)完成情況：國(guó)稅萬(wàn)元，為預(yù)算萬(wàn)元的96.64%,同比增長(zhǎng)9.98%，增收萬(wàn)元;地稅萬(wàn)元，為預(yù)算萬(wàn)元的93.67%，同比增長(zhǎng)31.95%，增收萬(wàn)元;財(cái)政萬(wàn)元,為預(yù)算萬(wàn)元的124.54%，同比增長(zhǎng)6.44%，增收萬(wàn)元。全年財(cái)政總收入完成萬(wàn)元，比年的萬(wàn)元增收萬(wàn)元，增長(zhǎng)144.52%。
地方財(cái)政收入完成萬(wàn)元，為預(yù)算萬(wàn)元的96.56%，同比增長(zhǎng)19.26%，增收萬(wàn)元。地方財(cái)政收入全年完成萬(wàn)元，比年的萬(wàn)元增收萬(wàn)元，增長(zhǎng)81.60%,扣除免征農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅萬(wàn)元因素后，比年增收萬(wàn)元，增長(zhǎng)103.86%。
煤炭稅費(fèi)完成萬(wàn)元，為全年計(jì)劃萬(wàn)元的89.80%，同比增長(zhǎng)11.60%，增收萬(wàn)元。
全縣財(cái)政總支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算萬(wàn)元的91.93%，同比增長(zhǎng)27.49%。
年地方財(cái)政收入分項(xiàng)完成情況：
契稅、耕地占用稅完成萬(wàn)元，為預(yù)算的101%,與上年持平;。
罰沒(méi)和行政性收費(fèi)收入完成萬(wàn)元，為預(yù)算的114.54%，與上年持平;。
專(zhuān)項(xiàng)收入完成萬(wàn)元，為預(yù)算的89.55%，同比增長(zhǎng)9.78%，增收萬(wàn)元;。
其它收入完成萬(wàn)元，為預(yù)算的155%。
年1—10月支出分項(xiàng)完成情況：
林業(yè)部門(mén)事業(yè)費(fèi)支出完成萬(wàn)元,為預(yù)算125.78%，同比增長(zhǎng)8.52%;。
水利、氣象部門(mén)事業(yè)費(fèi)支出完成萬(wàn)元,為預(yù)算126.37%，同比增長(zhǎng)12.95%;。
工交部門(mén)事業(yè)費(fèi)支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算83.05%，同比下降1.01%;。
文體廣播事業(yè)費(fèi)支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的98.94%，同比增長(zhǎng)37.61%;。
教育支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的85.21%，同比增長(zhǎng)20.44%;。
科學(xué)事業(yè)費(fèi)支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的78.95%，與上年持平;。
醫(yī)療衛(wèi)生支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的74.76%，同比增長(zhǎng)22.45%;。
其它部門(mén)事業(yè)費(fèi)支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的101.22%，同比增長(zhǎng)56.6%;。
撫恤和社會(huì)福利救濟(jì)費(fèi)支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的194.92%，同比增長(zhǎng)75.9%;。
行政管理費(fèi)支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的102.17%，同比增長(zhǎng)59.21%;。
公、檢、法、司支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的84.3%，同比增長(zhǎng)0.48%;。
城市維護(hù)費(fèi)支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的72.19%，同比增長(zhǎng)18.47%;。
政策性補(bǔ)貼支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的120.25%，同比增長(zhǎng)146.75%;。
專(zhuān)項(xiàng)支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的75.39%，同比增長(zhǎng)105.83%;。
其它支出完成萬(wàn)元，為預(yù)算的72.34%，同比增長(zhǎng)13.18%。
主要工作情況：
(一)圍繞“三化一強(qiáng)”建設(shè)，積極培植壯大財(cái)源。一是采取切實(shí)有效措施，保證電煤供應(yīng)，支持發(fā)電廠正常運(yùn)行。搞好電廠核準(zhǔn)前期工作。支持河、河小水電開(kāi)發(fā)。加快煤炭開(kāi)發(fā)和煤礦資源整合。支持酒、等白酒企業(yè)和建材企業(yè)發(fā)展。加快工業(yè)化進(jìn)程，支柱財(cái)源不斷壯大，電力、煤炭、白酒三大產(chǎn)業(yè)上繳稅收占全縣財(cái)政總收入的%以上;二是加快開(kāi)發(fā)、舊城改造等城鎮(zhèn)建設(shè)，增強(qiáng)城市經(jīng)營(yíng)理念，提升城市化水平，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。投資環(huán)境不斷改善，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,形成新的財(cái)源;三是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)、種植特色產(chǎn)業(yè)，支持以“四在農(nóng)家”為載體的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，基礎(chǔ)財(cái)源進(jìn)一步鞏固;四是支持紅色生態(tài)旅游發(fā)展，初步形成了、、、、等旅游景區(qū)景點(diǎn)，培植后繼財(cái)源;五是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)縣委、縣政府制定印發(fā)的《關(guān)于加快工業(yè)化進(jìn)程的決定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)工作的意見(jiàn)》、《縣財(cái)源建設(shè)激勵(lì)機(jī)制》、《縣財(cái)源建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》、《—年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制》等財(cái)源建設(shè)配套文件。積極推進(jìn)建強(qiáng)縣、建強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)，不斷做大經(jīng)濟(jì)總量和財(cái)政“蛋糕”。
(二)堅(jiān)持依法征稅，促進(jìn)收入任務(wù)完成。一是加強(qiáng)工商稅收征管，加大對(duì)煤炭、房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)偷、漏、欠稅的檢查清收力度，做到應(yīng)收盡收;二是進(jìn)一步加強(qiáng)非產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方工商稅委托財(cái)政所代征工作，取得較好效果;三是財(cái)政、建設(shè)、國(guó)土等單位協(xié)調(diào)配合，切實(shí)搞好契稅、耕地占用稅的征收，城鎮(zhèn)契稅大幅度增長(zhǎng);四是強(qiáng)化煤炭稅費(fèi)征收措施，加大征收力度，煤炭稅費(fèi)任務(wù)完成較好;五是財(cái)政稅收實(shí)現(xiàn)了均衡入庫(kù)，財(cái)政收入質(zhì)量提高。
(三)集中財(cái)力辦大事，調(diào)整優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展。一是堅(jiān)持以人為本，保證工資發(fā)放，在年以來(lái)逐步增加職工三費(fèi)、醫(yī)保、住房等補(bǔ)貼、發(fā)放職工崗位補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，籌集資金從年1月起增發(fā)職工崗位補(bǔ)貼，年職工人均月工資及補(bǔ)貼收入比年增加多元。增加并及時(shí)撥付下崗職工基本生活費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民最低生活保障、就業(yè)和再就業(yè)、優(yōu)撫和社會(huì)福利等社會(huì)保障資金，幫助弱勢(shì)群體解決生活困難;二是加大扶貧及其他支農(nóng)資金的投入，支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè);三是支持教育“兩基”、寄宿制工程和文化、體育、衛(wèi)生、政法等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展。四是財(cái)政擔(dān)保貸款、爭(zhēng)取國(guó)債和安排財(cái)政資金，支持公路、通鄉(xiāng)油路、通村公路、公路、城鎮(zhèn)、旅游等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全縣交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了較大改善。
(四)財(cái)政改革不斷深化。一是縣直預(yù)算單位全面實(shí)行財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付制度改革;二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購(gòu)法》，政府采購(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大和規(guī)范，實(shí)行了采管分離，降低了政府采購(gòu)成本;三是縣直預(yù)算單位部門(mén)預(yù)算全面推行，嚴(yán)格實(shí)行“單位申報(bào)、財(cái)政審核、政府審定、人大批準(zhǔn)、單位執(zhí)行”的操作程序;四是嚴(yán)格執(zhí)行非稅收入“收支兩條線(xiàn)”管理，啟動(dòng)了政府非稅收入改革;五是政府收支分類(lèi)改革有序推進(jìn);六是進(jìn)一步深化農(nóng)村稅費(fèi)改革，進(jìn)一步完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制，及時(shí)足額兌現(xiàn)種糧補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)綜合補(bǔ)貼等三項(xiàng)補(bǔ)貼，以減負(fù)促增收，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān);七是積極探索財(cái)政投資評(píng)審改革，提高財(cái)政資金效益。
(五)積極推進(jìn)依法理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)政檢查監(jiān)督，提高財(cái)政資金使用效益。一是加強(qiáng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理。嚴(yán)格專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目審批制度，按照項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)安排和撥付專(zhuān)項(xiàng)資金。認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金縣級(jí)報(bào)賬制度，嚴(yán)把資金核撥、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督檢查關(guān)。強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督和檢查力度，確保專(zhuān)項(xiàng)資金安全有效使用;二是認(rèn)真開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;三是進(jìn)一步加強(qiáng)縣鄉(xiāng)債務(wù)管理，落實(shí)償債機(jī)制;四是切實(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)工作，搞好改制企業(yè)資產(chǎn)清理，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失;五是規(guī)范財(cái)政資金審批，加強(qiáng)資金調(diào)度，合理有效使用財(cái)政資金。
年以來(lái)，財(cái)政工作取得了可喜的成績(jī)，但工作中也存在一些困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：新開(kāi)工的支柱財(cái)源項(xiàng)目少，將影響財(cái)政收入持續(xù)快速增長(zhǎng);地方財(cái)政收入總量小，人均財(cái)力低;財(cái)政支出增長(zhǎng)較快，財(cái)政收支矛盾仍然較為突出;教育“兩基”和寄宿制工程、公路、體育、市政、旅游等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，縣級(jí)政府負(fù)債增加，政府償債壓力大;財(cái)政資金監(jiān)督管理使用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些困難和問(wèn)題，必須引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。
二、年全縣財(cái)政預(yù)算草案。
根據(jù)年全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃安排意見(jiàn)，年全縣財(cái)政總收入預(yù)算安排萬(wàn)元，比年年初預(yù)算萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.98%，比年完成萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)13.23%，其中：地方財(cái)政收入安排萬(wàn)元，比年初預(yù)算萬(wàn)元增加1萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.92%，比年預(yù)計(jì)完成萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)13.5%。分部門(mén)任務(wù)是：國(guó)稅萬(wàn)元，比年年初預(yù)算萬(wàn)元增長(zhǎng)14.58%，地稅萬(wàn)元，比年年初預(yù)算萬(wàn)元增長(zhǎng)16.70%，財(cái)政1萬(wàn)元，比年年初預(yù)算萬(wàn)元增長(zhǎng)8%。根據(jù)收入預(yù)算和現(xiàn)行財(cái)政體制測(cè)算，年全縣總財(cái)力萬(wàn)元，安排財(cái)政支出萬(wàn)元，收支相抵后，當(dāng)年財(cái)政收支平衡。
(一)地方財(cái)政收入主要項(xiàng)目預(yù)算安排情況。
1、工商稅收萬(wàn)元，比上年年初預(yù)算增長(zhǎng)16.06%，增加萬(wàn)元。
2、耕地占用稅、契稅萬(wàn)元，比上年年初預(yù)算增長(zhǎng)25%，增加萬(wàn)元。
3、罰沒(méi)和行政性收費(fèi)收入萬(wàn)元，比上年年初預(yù)算增長(zhǎng)8.11%，增加萬(wàn)元。
4、專(zhuān)項(xiàng)收入萬(wàn)元，比上年年初預(yù)算增長(zhǎng)6.74%，增加萬(wàn)元。
5、其他收入萬(wàn)元，與上年年初預(yù)算增長(zhǎng)50%，增加萬(wàn)元。
(二)支出預(yù)算分項(xiàng)目安排情況。
1、企業(yè)挖革改與科技三項(xiàng)支出萬(wàn)元(不含上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)支出，下同)，比上年預(yù)算增長(zhǎng)16%。
2、農(nóng)業(yè)部門(mén)事業(yè)費(fèi)萬(wàn)元,比上年預(yù)算增長(zhǎng)9%。
3、林業(yè)部門(mén)事業(yè)費(fèi)萬(wàn)元,比上年預(yù)算增長(zhǎng)8%。
4、水利、氣象部門(mén)事業(yè)費(fèi)萬(wàn)元，比上年預(yù)算增長(zhǎng)6%。
5、工交部門(mén)事業(yè)費(fèi)萬(wàn)元，比上年預(yù)算增長(zhǎng)14%。
6、文體廣播電視事業(yè)費(fèi)萬(wàn)元，比上年預(yù)算增長(zhǎng)13%。
7、教育事業(yè)費(fèi)萬(wàn)元，比上年預(yù)算增長(zhǎng)9%。
8、科學(xué)事業(yè)費(fèi)萬(wàn)元，比上年下降18%。
9、衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)萬(wàn)元，比上年預(yù)算增長(zhǎng)11%。
10、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、財(cái)政部門(mén)事業(yè)費(fèi)萬(wàn)元，比上年下降25%。
11、撫恤和社會(huì)福利救濟(jì)費(fèi)萬(wàn)元，比上年預(yù)算增長(zhǎng)41%。
12、社會(huì)保障支出萬(wàn)元，與上年持平。
13、行政管理費(fèi)萬(wàn)元，比上年預(yù)算增長(zhǎng)8%。
14、公、檢、法、司支出萬(wàn)元，比上年預(yù)算增長(zhǎng)8%。
15、城市維護(hù)費(fèi)萬(wàn)元，與上年持平。
16、政策性補(bǔ)貼支出萬(wàn)元，與上年持平。
17、專(zhuān)項(xiàng)支出9萬(wàn)元，比上年預(yù)算增長(zhǎng)7%。
18、其它支出萬(wàn)元，與上年不可比(主要是辦案費(fèi)返還、歸還世行貸款、鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅改轉(zhuǎn)移支付、公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)貼和晉級(jí)工資預(yù)留等支出)。
19、總預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元，與上年持平。
20、專(zhuān)項(xiàng)上解支出萬(wàn)元，比上年預(yù)算增長(zhǎng)17%。
年，地方財(cái)政收入安排萬(wàn)元，加上稅收返還萬(wàn)元，民族地區(qū)轉(zhuǎn)移支付萬(wàn)元，以獎(jiǎng)代補(bǔ)萬(wàn)元，工資轉(zhuǎn)移支付萬(wàn)元，稅改轉(zhuǎn)移支付萬(wàn)元，村干補(bǔ)助萬(wàn)元，三費(fèi)和菜籃子補(bǔ)助萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助萬(wàn)元，緩解縣鄉(xiāng)財(cái)政困難轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助萬(wàn)元，所得稅返還萬(wàn)元,其他補(bǔ)助萬(wàn)元，全縣可用財(cái)力(不含上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助)共計(jì)萬(wàn)元，全縣財(cái)政預(yù)算支出安排萬(wàn)元，收支相抵，當(dāng)年財(cái)政收支持平。
三、年財(cái)政工作主要任務(wù)。
年是我縣全面實(shí)施“xxx”規(guī)劃，加快大發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的關(guān)鍵年，財(cái)政工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。年財(cái)政工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)和縣第十一次黨代會(huì)精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)貫徹執(zhí)行好中央穩(wěn)健財(cái)政政策。圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，積極支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快財(cái)源建設(shè)步伐，努力做大財(cái)政“蛋糕”。依法加強(qiáng)征管，確保收入完成。繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政改革，建立公共財(cái)政體制。完善政府債務(wù)償債機(jī)制，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督管理，加大重點(diǎn)支出保障力度，提高財(cái)政資金使用效益，促進(jìn)全縣物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)繼續(xù)抓好財(cái)源建設(shè)工作。把“生財(cái)、聚財(cái)”放在財(cái)政工作首位，將財(cái)源建設(shè)工作作為保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓。繼續(xù)鞏固壯大煤炭、電力、白酒、建材產(chǎn)業(yè)，支持電廠開(kāi)工建設(shè)，不斷鞏固壯大支柱財(cái)源。大力發(fā)展紅色旅游、綠色生態(tài)旅游、鄉(xiāng)村旅游。堅(jiān)持“誰(shuí)培植、誰(shuí)投資、誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)受益”的原則，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)抓財(cái)源建設(shè)的積極性、主動(dòng)性。改善投融資環(huán)境，加大招商引資力度和固定資產(chǎn)投資力度，努力促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步增強(qiáng)城市經(jīng)營(yíng)理念，加快城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極支持個(gè)體經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力培植后續(xù)財(cái)源，為我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。采取有力措施，加快建強(qiáng)縣、建強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)，不斷增強(qiáng)縣鄉(xiāng)財(cái)政實(shí)力。
(二)依法加強(qiáng)收入征管，保證財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。各級(jí)政府及財(cái)稅部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)組織收入對(duì)平衡政府預(yù)算、支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)政治意義，堅(jiān)決貫徹“加強(qiáng)征管、堵塞漏洞、懲治腐敗、清繳欠稅”的方針，始終抓緊組織收入不放松，確保任務(wù)完成。一是堅(jiān)決維護(hù)稅法的統(tǒng)一性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。堅(jiān)決制止擅自出臺(tái)稅收優(yōu)惠政策和變相優(yōu)惠政策的行為;二是嚴(yán)厲打擊偷稅、騙稅等各種涉稅違法犯罪行為，做到依法征稅，應(yīng)收盡收，不收過(guò)頭稅;三是進(jìn)一步規(guī)范非稅收入管理，特別是要加強(qiáng)土地有償使用收入等非稅收入的征收，繼續(xù)治理各種亂收費(fèi);四是進(jìn)一步擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所代征工商稅范圍，強(qiáng)化建筑安裝、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)、煤炭等稅收的征管措施;五是繼續(xù)做好發(fā)電廠企業(yè)所得稅和基地“增消”兩稅在交納工作，促進(jìn)我縣財(cái)政稅收持續(xù)增長(zhǎng)。
(三)加強(qiáng)支出管理，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，提高財(cái)政資金使用效益。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《預(yù)算法》，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)人大審議批準(zhǔn)的年度財(cái)政預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算約束，增強(qiáng)預(yù)算嚴(yán)肅性。繼續(xù)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，按照保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)的原則，合理安排支出。在保證干部職工工資、津貼發(fā)放、機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，要繼續(xù)堅(jiān)持集中財(cái)力辦大事，將有限的財(cái)力用于關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和社會(huì)穩(wěn)定的重點(diǎn)項(xiàng)目。支持交通、教育、衛(wèi)生、體育、市政、旅游和以“四在農(nóng)家”為載體的社會(huì)主義新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)全縣各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督管理職能，加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金、非稅收入事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督，確保財(cái)政資金的安全使用。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金撥付審批程序，保證財(cái)政資金使用更加規(guī)范、合理、有效。開(kāi)展稅收、行政事業(yè)性收費(fèi)、政府基金和罰沒(méi)收入收繳情況檢查，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)移支付資金、國(guó)債、政府性基金的監(jiān)督。開(kāi)展《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，抓好財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，做大資產(chǎn)總量，增加資產(chǎn)收益，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，從源頭上治理腐敗。
進(jìn)一步加強(qiáng)政府債務(wù)管理，建立監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，密切監(jiān)控政府債務(wù)，積極化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。理順償債機(jī)制，按照理清舊債、核實(shí)主體、綜合治理、逐步化解的辦法，通過(guò)加大清欠力度，安排償債資金，積極盤(pán)活資產(chǎn)，努力培植財(cái)源等途徑，努力減輕縣鄉(xiāng)債務(wù)壓力。
(四)深化財(cái)政改革，推進(jìn)依法行政。健全和完善財(cái)政國(guó)庫(kù)集中收付制度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政直接支付和授權(quán)支付，加強(qiáng)財(cái)政代理會(huì)計(jì)工作。年全面推行政府收支分類(lèi)預(yù)算編制體系改革，深化非稅收入、部門(mén)預(yù)算編制改革。積極推進(jìn)“金財(cái)工程”建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍，增強(qiáng)政府采購(gòu)?fù)该鞫龋?jié)約政府采購(gòu)成本，加強(qiáng)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督，治理政府采購(gòu)中的商業(yè)賄賂。推行財(cái)政投資評(píng)審、績(jī)效評(píng)價(jià)改革，逐步建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化對(duì)財(cái)政活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)督。深化農(nóng)村稅費(fèi)改革，推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
各位代表：年財(cái)政工作任務(wù)十分艱巨，我們要在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大及其常委會(huì)和縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財(cái)政工作全局，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，克服困難，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，努力完成本次人代會(huì)確定的各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)，為加快我縣大發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越，構(gòu)建和諧作出更大的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇二十
5月30日，董事長(zhǎng)充滿(mǎn)激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿(mǎn)著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿(mǎn)意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u(mài)放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì)良知的責(zé)任感?！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(。
心得體會(huì)。
)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青!
200x年是我們天元發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。在天元，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿(mǎn)、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們?cè)诖黉N(xiāo)中的“嘗一嘗”。
第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì)、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè)身心。商戰(zhàn)無(wú)情，隨著外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣(mài)場(chǎng)”為己任，打造連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。
在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
企業(yè)文化個(gè)人工作報(bào)告篇二十一
1、認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)任務(wù)銷(xiāo)號(hào)工作。
對(duì)尚未完成的整改落實(shí)任務(wù)，要逐項(xiàng)跟蹤推進(jìn)，列出進(jìn)一步深化整改的'具體措施、完成時(shí)限，并根據(jù)完成情況及時(shí)申請(qǐng)銷(xiāo)號(hào)。對(duì)整改落實(shí)任務(wù)成效不理想的、群眾不滿(mǎn)意的要“回爐”、“補(bǔ)課”，限期整改到位，確保整改落實(shí)任務(wù)落地生根，以整改實(shí)效取信于民。
2、帶頭參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
按照支部學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，通過(guò)集中講學(xué)、分散自學(xué)、走訪調(diào)研學(xué)等多種形式組織黨員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和黨的基本知識(shí)，確保黨員的思想素質(zhì)和理論水平得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。全年集中學(xué)習(xí)不少于10次。
3、著力抓好基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。
組織全體黨員開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，整頓軟弱渙散基層組織，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、做強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍，積極爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)”服務(wù)型黨組織，提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。全年定期研究“五星級(jí)”服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作不少于2次。
4、嚴(yán)格落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障。
按照黨章要求經(jīng)常開(kāi)展支部活動(dòng)，全年不少于3次。通過(guò)活動(dòng)把每個(gè)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作抓起來(lái)，把黨員的力量凝聚起來(lái)。
5、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。
抓好“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、教育和管理，黨費(fèi)收繳等工作。深入開(kāi)展交心談心活動(dòng)，全年不少于2次。全面掌握干部職工思想、工作動(dòng)態(tài)，努力解決干部職工實(shí)際困難，有針對(duì)性地做好思想政治工作。按時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，自覺(jué)接受黨員干部和群眾的監(jiān)督。認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員工作。
6、加強(qiáng)聯(lián)系村工作指導(dǎo)。
全年到基層一線(xiàn)調(diào)研解決問(wèn)題不少于10次,進(jìn)一步增強(qiáng)為移民服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)措施，積極幫助移民村黨組織解決具體問(wèn)題。要通過(guò)幫扶工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)移民村社會(huì)矛盾明顯減少，移民致富能力明顯提高。
7、全面實(shí)施“書(shū)記黨建項(xiàng)目”創(chuàng)建活動(dòng)。
充分發(fā)揮基層黨組織書(shū)記的模范帶頭作用，精心培育黨建工作創(chuàng)新品牌，打造基層黨建工作亮點(diǎn)。充分發(fā)揮黨建工作服務(wù)中心的重要作用，探索黨建幫困長(zhǎng)效機(jī)制，加快我區(qū)移民村同步小康建設(shè)步伐，促進(jìn)移民脫貧致富長(zhǎng)效機(jī)制的全面建立。
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