總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
質量工作總結,質量工作總結篇一
一、2017年主要工作完成情況
堅持科學發(fā)展、加快轉變經濟發(fā)展方式必須以提高質量為基礎。今年以來，我們樹牢“以質取勝”理念，堅持“一線工作方法”，充分發(fā)揮質量、標準、計量、認證、科技的基礎性和保障性作用，綜合運用宏觀質量管理、質量監(jiān)督、市場準入、生產許可等多種手段，更加有效地服務經濟結構調整，服務高端產業(yè)和產業(yè)高端，服務統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設，推動新都經濟社會又好又快發(fā)展。
一是圍繞經濟發(fā)展方式轉變，強化三項基礎，宏觀質量管理服務水平更加有效。強化質量管理。按照(2011-2020年)《質量發(fā)展綱要》要求，推進大質量工作機制建設，繼續(xù)深入開展質量興區(qū)活動、推動質量強區(qū)工作，促進全區(qū)產品質量和經濟效益整體水平提高;大力實施名牌戰(zhàn)略，建立名牌“動力機制”和“培養(yǎng)機制”。上半年，對38家爭創(chuàng)四川名牌產品的企業(yè)進行了規(guī)范指導;以質量強區(qū)為主題，做好質量指標統(tǒng)計及分析工作，并形成了具有對政府決策參考價值的《質量分析報告》;
加快推進企業(yè)質量誠信體系建設，上半年，共對19家企業(yè)“質量信用等級”進行了評審。強化質量監(jiān)督。抓好質量監(jiān)督抽查和不合格產品后處理制度落實，對天然氣、電線電纜、農資產品、婦兒用品、食品、建材等重點產品進行了8次專項抽查，共抽查產品71批次，其中合格61批次，共辦理抽查后處理案件17個，有效地保證了產品質量安全和民生質量的提升;嚴格生產許可、“3c”認證產品質量監(jiān)管;上半年，對相關企業(yè)檔案信息進行了更新、完善，做到動態(tài)監(jiān)管、全面監(jiān)管。強化認證監(jiān)管。加強強制性認證產品監(jiān)管，確保認證產品質量安全，共巡查“3c”產品生產企業(yè)48家，抽查認證企業(yè)12家，開展食品、農產品、家用電器、能效標識產品等認證專項檢查3次;加強產業(yè)功能區(qū)認證指導，規(guī)范重點企業(yè)強制性產品認證工作。3月份，與市局認證處一道對一汽青島解放汽車制造廠的強制認證工作進行了現場指導，受到企業(yè)好評，也使認證監(jiān)管風險得到了有效控制。
二是圍繞高端產業(yè)和產業(yè)高端發(fā)展，強化兩項服務，產業(yè)服務水平進一步提升。深入推進標準化服務。進一步推動采用國際標準和國外先進標準工作，努力提升我區(qū)企業(yè)產品的標準水平和市場競爭力，積極主動幫助企業(yè)申報“采標”產品。上半年，共申報“采標”產品5個，占年度計劃的71.4%;圍繞提高農產品質量和世界田園城市建設，深入開展農業(yè)標準化工作，成都瑞聯專業(yè)合作社水稻種植省級農業(yè)標準化示范項目已正式啟動。認真抓好產業(yè)示范園區(qū)建設服務。深入開展“好家具成都造”質量提升活動，加強對家具示范園區(qū)建設的指導和服務，經多方協(xié)調，去年底引進的“國家家具產品檢驗中心成都家具產業(yè)園監(jiān)測中心已正式啟用，今年又在全區(qū)內確定了40家家具企業(yè)作為標桿企業(yè)進行重點“幫、服”，9月16日邀請了省、市家具商會和市質檢院的專家對全區(qū)120家家具企業(yè)的負責人進行了有關家具行業(yè)的發(fā)展趨勢、標準與家具質量管理、檢驗等方面的知識培訓，通過硬件投入和人員培訓，使家具園區(qū)的硬件設施、人員素質、管理水平都得到了全面提升。
三是圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設，抓好三項工程，民生工程質量得到有效保障。抓好民生計量工程。強化對集貿市場的長效監(jiān)管服務，加強誠信計量市場計量監(jiān)管隊伍建設，共對8個集貿市場的16名監(jiān)管員進行了專業(yè)培訓，免費為8個市場檢定計量器具435臺件;探索新路子，強化醫(yī)院、加油站、大型超市、出租車計價器、眼鏡店等與人民群眾生活密切相關的計量器具監(jiān)管，切實維護廣大人民群眾的利益，廣泛培養(yǎng)餐飲行業(yè)和大型商場企業(yè)的誠信計量意識，大力開展計量專項監(jiān)督檢查，上半年共開展專項檢查4次，使我區(qū)在民生計量方面的誠信度得到進一步提升。
抓好食品安全工程。進一步強化企業(yè)主體責任和產品質量安全意識，全區(qū)329 家“qs”取證企業(yè)均與我局簽訂了食品質量安全責任書。開展高風險食品安全整治行動，今年以來，我局分別對火鍋底料、魚調料、麻辣小食品、香腸、燉湯料等10余種高風險食品進行了專項整治，共檢查相關企業(yè)103家，抽樣送檢49家，特別是在4月份以來全國打擊食品非法添加劑行動中，我局對全區(qū)使用食品添加劑的220家企業(yè)進行了拉網式排查，經抽查70家企業(yè)的90個批次產品，均未存在非法添加的行為;加強法制教育、誠信教育、專業(yè)培訓、提高企業(yè)法制意識、誠信意識和管理水平。上半年，共組織企業(yè)參加相關學習、培訓1200多人次。抓好特種設備安全工程。按照“誰使用，誰負責”原則，全面落實企業(yè)(使用單位)主體責任，與386家特種設備單位簽訂安全責任書;以“查隱患、抓整改、保安全、促民生”為主線，認真開展特種設備安全監(jiān)察工作，上半年，共查出安全隱患23處，發(fā)出責令整改通知書112份;充分運用特種設備監(jiān)察信息平臺，做到了運行良好、準確高效、預警及時、監(jiān)察到位，有效地防止了誤報、漏檢情況的發(fā)生，確保了各類特種設備的安全運行。
四是圍繞穩(wěn)定發(fā)展目標，深入打假治劣，經濟秩序得到有效維護。突出重點，開展專項整治。今年以來，我局把食品、農資、建材、婦兒用品、強制性認證產品等關系到生產安全、人身安全、人體健康等影響發(fā)展穩(wěn)定的產品作為打假治劣的重點，共開展專項檢查8次，辦理行政處罰案件96件，其中立案查處68件，大要案7件。對3家添加甲醛生產血旺的加工點進行了查封，并移交公安機關進行刑事偵察。加強后處理，監(jiān)督服務并舉。今年以來，我局共辦理抽查不合格產品后處理案件17件，在辦理過程中，我們始終堅持“監(jiān)督與服務并舉”的原則，積極主動幫助企業(yè)查找原因，制定整改措施，不僅保證了產品的質量安全，更促進了產品質量提升。突出群眾利益，受理投訴(舉報)。今年以來，我局始終堅持“群眾利益無小事”的原則，認真受理每一件投訴舉報。上半年，共受理投訴舉報34起，均做到件件有落實、件件有回音、件件都滿意，為消費者挽回經濟損失10余萬元。
五是圍繞提高素質和管理水平，強化四項建設，自身建設得到了進一步加強。今年以來，我局把自身建設擺在更加突出位置，不斷強化班子建設、隊伍建設、黨風廉政建設和創(chuàng)先爭優(yōu)建設。按照“科學理論武裝、具有發(fā)展眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的班子建設要求，認真落實領導干部理論學習制度、調研實踐制度，班子上半年集中學習達7次，班子成員下企業(yè)調研310人次，黨組一班人的理論水平和駕馭全局的能力進一步提高;按照“懂政治、懂經濟、懂法律、懂科學、懂企業(yè)管理”的隊伍建設要求，認真落實每周一課的政治理論和業(yè)務學習制度，并把理論學習與研討工作緊密結合。
上半年，組織職工集中學習時間達80余課時，通過學習研討，職工的政治素質、業(yè)務素質得到全面加強;按照“廉潔勤政、風清氣正”的黨風廉政建設要求，全面落實黨風廉政建設責任制，不斷加強廉政教育、廉政監(jiān)督工作，上半年，共開展廉政教育8次，回訪、走訪企業(yè)110家，使全體職工的思想動態(tài)、行為動態(tài)隨時處于掌控和監(jiān)督之中，全局職工無違規(guī)違紀情況的發(fā)生;按照“做就要做得最好，干就要干出成績”的要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，在全局廣泛掀起部門向市政務中心質監(jiān)窗口學習、個人向朱幼紅同志學習的熱潮，廣大干部職工對待工作高標準、高起點、嚴要求，從而使我局在人員嚴重缺編(編制32人，在職26人)、監(jiān)管任務十分繁重(如食品企業(yè)數量是全市區(qū)(市)縣平均數的3倍)的情況下，保證了各項工作任務的全面完成。
二、存在的主要問題和建議
2017年雖然取得了較好的成績，但是，按照科學發(fā)展觀的要求和人民群眾的要求還有一定的差距。一是在適應新的經濟形勢上，監(jiān)管的方式方法創(chuàng)新不夠;二是人手不足，工作任務重的矛盾突出，以致造成工作頭緒多，工作深度有待提升;三是對職工的培訓力度不夠。職工的業(yè)務素質有待進一步提高;四是對特種設備和食品安全知識的宣傳力度不夠，以致造成個別群眾對特種設備和食品安全的恐懼心理，經常把正常的企業(yè)行為當作違法行為予以舉報，從而擾亂民心、擾亂正常的工作秩序。五是建議完善舉報責任機制。個別人由于個人恩怨和企業(yè)利益競爭，經常進行假舉報，給我局本來就很少的人力資源造成很大的浪費，同時也增加了不必要的行政(交通、檢驗)成本。
三、2017年的主要工作
2017年，要緊緊圍繞在區(qū)委、區(qū)政府和市局的中心工作，重點做好六個方面的工作。一是抓好全市質監(jiān)系統(tǒng)精品局示范工作，確保全局在軟、硬件方面實現質的飛躍。二是做好“質量提升”示范企業(yè)工作，重點幫助、指導成都好迪家具有限公司建立健全質量保證體系、誠信體系建設，力爭在9月底通過驗收。三是繼續(xù)加強食品安全監(jiān)管工作，深入持久地開展打擊非法使用食品添加劑的行為，積極探索食品監(jiān)管的長效機制。四是繼續(xù)好特種設備安全監(jiān)察，把小型作坊的鍋爐、液氨儲罐安全作為整治的重點。五是加大對冶金行業(yè)的執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊生產國家明令淘汰的地條鋼行為，確保建筑工程質量和人民生命財產安全。六是加強職工隊伍建設，大力弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別守紀律”的精神，努力為世界現代田園城市示范區(qū)建設做出新貢獻。
質量工作總結,質量工作總結篇二
時光飛逝，時間催促我們即將告別2010，憧憬激勵我們在2010年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質量管理不全體員工，通過內部努力，通力合作，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務。為了更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去一年工作情況總結如下：
一、日常質量檢驗及放行情況
對進廠物料、中成品的質量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產，保成品發(fā)貨的前提指導下，化驗員合理分工，積極認真做好質量檢驗工作，并及時出具檢驗報告，截止于2010年11月24日，我們已經完成了1091批次的質量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見附表。 公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產、質量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里，在不影響生產及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內部管理，全面提升員工隊伍的綜合素質的實行經驗上起得了顯著效果。
7月到9月份期間，由于受生產車間設備爆炸的影響，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復生產工作在分秒必爭的進行著，車間的維修和改造在不停進行著，我們質量部與全公司各個部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關。
二、2017新藥典的實施
按照國家對新版藥典的實施要求，在10月1日以后生產的產品必須符合新藥典標準，相關藥品包裝標識和說明書也要根據藥典進行修訂，我們質量部自年初就積極啟動此項工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質量檢驗標準105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標準按時順利實施，為公司所有重要產品的生產和銷售工作保駕護航。
2017年版新藥典充分體現了科學發(fā)展觀和科學監(jiān)管理念，藥品標準更趨科學、規(guī)范，藥典倡導綠色標準，堅持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的目標。藥品的安全性、藥品質量可控性和有效性保障進一步提升。在配合新藥典的實施，我們認真排查新藥典中所有涉及我們日常工作的更改和新增項目，并及時做好準備工作，如儀器、試劑及標準品對照品的購買，并委派化驗員參加國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓中心組織的《中國藥典》2017年版全國輪訓。
三、配合開發(fā)部注冊及新產品報批
配合產品再注冊工作，及時完成了婦科調經片、益母草片的生產檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時，在新產品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學驗證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程。
四、驗證工作
根據今年的驗證計劃，對相應的驗證項目進行了現場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗，按時完成驗證工作。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成，因廠房設施等其他原因增加驗證項目10個)，尚未完成的均已在安排或正在進行中。
2017年對于質量部而言，是共同進步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質量嚴格把關，對工作認真的對待，及時、準確的得到任何一個數據。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團隊的整體素質。
然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務，對新員工的培訓成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。
在新員工的培訓和管理上，我們通過強化規(guī)范意識，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質量意識，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內部管理，增強了部門員工隊伍的凝聚力 2010年7月5日，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產的警鐘長鳴，對于此次生產安全事故，我們部門對員工進行了安全操作規(guī)范的重點培訓，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產事故、無安全事故。
質量工作總結,質量工作總結篇三
作為一名優(yōu)秀的質量檢驗員，不僅要認真學習公司質量管理控制流程，還應根據崗位職責的要求注意一下幾點：
1、原輔料的取樣存放工作
我嚴格按車間管理要求，做到不漏取，不少取。對生產現場原輔材料的嚴格把關，防止錯牌、混牌的發(fā)生。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在現場抽樣檢驗的過程中我本著嚴謹的工作態(tài)度，按時完成每次抽檢，防止漏檢、少檢和錯檢確保生產順利進行。
3、數據處理
在記錄數據時我本著“務實 求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。
總之，在今后的工作中一定要一絲不茍，仔細認真。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。 不斷學習，要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。 以后我會以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
質量工作總結,質量工作總結篇四
2017年是前進吉慶煙花公司不平凡的一年，公司與湖南東信集團強強聯合，成功重組整合嵩縣喜慶煙花爆竹公司，提升了產品質量品位，擴大了產品在河南的市場占有率，并首次進入河北市場，產品獲得了“河南省優(yōu)質產品”榮譽稱號，重新修訂完善了質量管理制度，改進了質量檢驗手段，推行了“生產流程卡”，規(guī)范了質量檢驗記錄，為各車間配備質檢員，加強了過程檢驗，扎實開展了“質量月”活動，有力地促進了公司質量管理工作，進一步強化了員工質量意識和精品意識，使員工初步樹立了符合時代要求的質量理念，為優(yōu)質、低耗、高效生產，擴大市場銷售，實現又好又快發(fā)展奠定了基礎。現在對質量管理工作簡要總結如下:
一、圓滿完成質量目標
2017年，公司沒有出現產品成批報廢和重大質量事故(一次質量事故造成損失3000元以上的為重大質量事故)，沒有發(fā)生索賠事件;國家和省、市、縣抽檢無不合格品;有安全隱患的產品產出為零。顧客滿意度達到98%以上;主要材料交驗合格率99.5%以上，輔助材料和包裝材料合格率98.5%以上;質量損失率1.0%以下;各種產品質量完成考核指標，質量缺陷整改或采取措施有效率100%。
二、修訂完善質量管理制度，改進質量檢驗手段
2017年，公司先后建立和完善了質量管理制度、檢驗印章管理制度、生產流程卡管理實施辦法等制度，建立了各車間質量管理制度，規(guī)范印刷了禮花彈、鞭炮、空中爆雷、組合煙花成品質量檢驗記錄，按照新國標要求明確了檢驗項目，使質量管理工作向規(guī)范化運行邁進了一大步。
為強化員工責任意識，科學進行產品質量追蹤，公司根據生產實際，借鑒先進的質量管理經驗，推行了“生產流程卡”制度。
2017年，公司為各車間配備了質檢員，將過程產品質量管理重點放到車間，側重于車間自檢、自控，部門加強監(jiān)督、指導與考核，做到放權不放松，放手不失控，放基層而高度重視。公司利用各種手段隨時捕捉各種質量信息，分析質量走向，反饋指導生產。以滿足顧客需求為前提，兼顧生產效率和成本，使產品質量穩(wěn)中有升。
三、加大員工培訓力度，全面提高員工綜合素質和質量保證能力
2017年，公司加大員工培訓力度，3月份對從事煙花爆竹生產的130名農民工進行了安全生產知識和技能培訓，對營銷人員進行煙花爆竹基礎知識培訓，7月份對76名轉崗員工進行了為期3天的公司級、車間級培訓。
為了學習、借鑒東信集團先進的行業(yè)管理經驗，9月上旬，公司選派9名管理和生產骨干赴湖南瀏陽東信集團公司實習觀摩，通過9名同志的言傳身教，引進了新的操作方法和技巧，使廣大員工開闊了視野，增長了見識，活躍了思路，增強了提高產品質量的信心?！坝弥腔圩鍪?，用慈善待人”、“沒有質量就沒有我們的衣食”、“上道工序從不給下道工序留下后遺癥”、“產多產少在于銷，銷多銷少在于質，質好質壞在于管，管好管壞在于人”等理念深入員工心中。
針對公司部分管理干部和員工對煙花行業(yè)發(fā)展現狀和前景的思想認識不夠、班組長工作方法不靈活、品牌意識淡薄等現象，9月份公司對班組長以上管理人員進行了《品牌是企業(yè)的名片》、《班組長工作方法和技巧》、《煙花爆竹行業(yè)現狀及對策》專題講座。
借宜陽縣安全生產監(jiān)督管理局對危險崗位工種操作人員審證復訓機會，公司安排全體員工參加了行業(yè)安全專家為期三天的煙花爆竹從業(yè)人員安全生產知識培訓。
2017年1月，公司聘請瀏陽格信煙花燃放設備科技有限公司李杜博士和公司安全技術人員聯袂授課，對焰火燃放人員進行了編排技術、燃放安全、燃放操作知識培訓。
通過內部培訓、外出學習、請人授課等多種形式，使管理人員和一線員工在操作技能、安全意識、品牌意識、質量理念、管理方法、行業(yè)發(fā)展等諸多方面取得的共識，隊伍素質進一步提高，公司優(yōu)質、低耗、快速發(fā)展已成現實。
四、扎實開展質量月活動，以月促年，強基礎促提高
9月份，公司扎實開展了質量月活動，活動在突出形式的基礎上，更加注重活動內容和實際效果，質量月活動以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題，明確提出“以和湖南東信煙花集團公司合作為契機，以改進產品質量，保障安全生產，提高市場占有率為目標，努力營造重視質量，追求質量，崇尚質量，關注質量的良好企業(yè)文化氛圍”的活動指導思想。從細節(jié)入手，圍繞質量管理中存在的問題和不足，有針對性的采取措施，實施改進，求進步，重實效。
制作專題黑板報6版，員工投送專題宣傳稿件17篇。公司五個車間、一個加工中心、四個部門分別召開質量分析會，活動針對性強，各具特色，取得了實質性成果。如閃光雷車間車間選派優(yōu)秀員工，監(jiān)督過程產品質量和操作方法，進行質量自檢，針對炸管反復現象，調整質量不穩(wěn)定員工工位，改進傳幫帶措施，對提高產品裝配整體質量，降低炸管率、提高爆響率起到了積極作用。地面組合車間召開質量分析會，重點監(jiān)控泥底厚度和緊密度，解決燃放過程中的沖底、串火現象，改進操作方法，解決組裝產品不整潔，成型不一致等問題，改善暫存紙管保管措施，確保在制品質量。鞭炮車間加強員工對生產設備“三好”、“四會”培訓練兵，維護和保養(yǎng)結鞭機，提高勞動效率，加強特紅鞭小炮炮管和小炮引線質量監(jiān)控。
禮花彈車間細化管理，規(guī)范導火索總長度和外露長度，改善產品延時精度，采取有效措施，保證裝配密實和燃放開包效果。藥物制造車間積極配合技術部門研發(fā)新的藥物和亮珠品種，保證現有產品質量，尤其是亮珠緊密牢固程度和篩選規(guī)格一致性明顯提高。紙品加工中心加強卷管機維護和保養(yǎng)，提高員工對設備“三好”、“四會”的程度，提高了勞動效率，改進了產品質量，重點解決了卷管緊密度不達標，啜紙嚴重，超內經，喇叭口，切筒不到位，紙搭頭不到位等突出問題，紙管打捆保管和送貨，美化了生產現場，管理更加精細化。
五、積極開展“三創(chuàng)一建議”活動，改進產品質量，節(jié)約降耗
根據前進集團公司的整體工作安排，2009年，前進吉慶煙花爆竹公司全體員工緊緊圍繞保證安全生產、改進產品質量、靚化生產現場、提高生產效率、節(jié)約降耗增效、滿足客戶需求等方面，積極開展實施“三創(chuàng)一建議”活動，全年共申報32項，公司評審領導小組按照集團公司評審標準進行了認真、嚴格評審，評出效果明顯、有推廣價值的項目13項(技術創(chuàng)新3項，管理創(chuàng)新2項，崗位操作創(chuàng)新7項，合理化建議1項)，進行表彰獎勵，對保證和提高產品質量起到了有力的推動作用。
六、更新裝備，改進配方，提升檔次
公司九月份購置新型內外泥筒壓實機等新型專用設備和工藝裝備設施，提高了工作效率，降低了員工勞動強度，產品質量的一致性得到有效保證。
白閃、綠閃、紅閃配方的改進，改善了閃爍頻率，生產的綠色風暴、白閃八角、紅色風暴等產品燃放效果接近或趕上了東信集團公司產品。調整三料混合時間、亮珠引燃藥配比和細度，使亮珠在引燃過程中沒有殘渣出現。研制新型拉手開包藥配方，攻克了拉手開包不成形的難關，使綠光紅拉手、z形紅綠拉手等禮花彈品種形成了造型合格、質量穩(wěn)定、可批量生產的能力。氧化鉍和3883氧化銅等新材料的使用，使我公司開發(fā)出了響聲更加清脆、整齊的無鉛響籽。
內筒卷管粘合劑由原來的泡花堿改為聚乙烯醇膠液，大大提高內筒的外觀質量和粘接強度。改變內筒卷管紙的紋理方向，克服了組合外筒沖底現象。改進內筒泥底封底方法，采用新型封底材料，可有效避免燃放殘余物對燃放人員和觀眾的傷害。改進造型組合煙花的捆扎和粘片方法，大大提高了造型組合煙花的牢固程度，產品捆扎牢固，成型一致，產品檔次得到了提升。
2017年是輝煌的一年，產品質量穩(wěn)中有升，質量管理基礎得到了加強，但是產品質量也出現了一些問題(以下專門通報)，有待我們繼續(xù)努力，改進提高。2010年任務更加艱巨，質量管理、品牌發(fā)展之路還很漫長，需要全體員工共同努力，才能創(chuàng)造前進吉慶煙花公司更加美好的明天。
質量工作總結,質量工作總結篇五
1. 領導重視，精心組織
為了更好開展質量月活動，xx年8月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。封廠長對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2.開展各種宣傳，提高質量意識
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質量意識，宣傳標語的形式開展質量宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。
3.加強培訓力度
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
4. 嚴格控制生產過程質量
為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。
5.召開質量月座談會
xx年8月28日，公司開展了管理人員的“質量月”座談會，對于質量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質量月使公司的產品質量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質量意識和員工素質，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結發(fā)言，指出質量月的開展，提高了員工的質量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質量月活動，產品返修率明顯下降，但也不可回避的出現了一定的質量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進一步提高了質量意識。
6.質量月中出現的問題仍然比較多
雖然8月份質量月，我公司的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質量問題，其中最多的是流痕嚴重，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。
質量工作總結,質量工作總結篇六
今年開展“質量年”活動以來，按照處里的統(tǒng)一部署和安排，我認真學習了集團公司、建設集團、公司、處 “質量年”活動相關文件精神以及《高河項目部“質量年”活動開展實施方案》，讓自己對開展“質量年”活動的目標和意義有了充分的認識。
下面我把xx項目部開展“質量年”活動以來，我的工作情況向各位領導作簡要匯報：
一、認真落實“活動”部署、根據處和項目部活動部署扎實開展“質量年”活動
自開展“質量年”活動以來，按照處、項目部活動部署，我就嚴格按照要求，積極配合、部署各項具體工作，為提高工作質量、制定工作重點、明確工作方向。加大對活動的貫徹力度和執(zhí)行力度，明確各項機電工作以及每個工作面的分管責任人。通過集中培訓、班前會等形式組織員工認真學習公司、和處“質量年”活動文件精神，貫徹《xx項目部“質量年”活動開展實施方案》，營造了濃厚的活動氛圍。
二、強力推進機電安全質量標準化
為認真落實“質量年”活動，強化機電管理，重在提高機電安全質量標準化建設上下功夫。
首先、成立了機電質量標準化檢查小組、設備管理小組和防爆管理檢查小組，制訂了《xx項目部機電質量標準化考核細則》、《高xx項目部設備管理制度》、《xx項目部機電管理評定、考核細則》和《防爆電氣設備檢查及評定、考核規(guī)定(細則)》。
其次、全面落實責任，從規(guī)范現場安全管理行為入手。管理小組專職負責項目部機電設備隱患排查，對查出的問題實行“三定”原則(定人、定時間、定措施)，嚴格按照考核標準和獎罰辦法，嚴格考核兌現。對于不能按“三定”原則整改落實的，對相關責任人進行罰款，督促責任人(單位)逐條逐項落實整改，并督促其將隱患徹底排除為止，從源頭上杜絕“失爆”和機電設備不安全隱患的發(fā)生，實現安全生產。
“質量年”活動開展以來，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距離公司和處里的要求還存在很大的差距。我本人對照“質量年”要求，認真查找了短板和差距。一是重于制度和管理機構建立，在執(zhí)行和落實上還存有差距，執(zhí)行時往往失之于嚴;二是距離公司、處和甲方機電質量標準化的要求還有差距，行為偶有惰性，還有待提高。自己也借用甲方先進的管理模式，吸取經驗，努力提升自己的管理水平，彌補自己的不足之處。
質量工作總結,質量工作總結篇七
2017年10月份，我處主要承擔的工程是國家重點工程“蘭、鄭、長成品油管道工程”，為提高我施工機組的質量管理力度，我機組的質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實公司、項目部質量管理工作會議精神，以落實公司“質量第一”的工作部署為中心，健全質量管理網絡，落實質量管理職責，不斷持續(xù)改進質量體系，將各部門制定的相關質量管理制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質量管理。
并進一步加強焊接物資入庫檢驗工作，加大質量管理力度，以管線組對、焊接和焊接材料存儲檢查為每日工作的重點，強化質量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全機組生產經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全機組職工的質量意識都有很大的提高，實現了截止到目前機組主體焊接近9公里，焊接口數750道，焊接一次射線檢測合格率達到96%以上，杜絕了施工作業(yè)質量事故，保證了機組安全生產和經營管理穩(wěn)步運行。
這一段時期，我們主要做了以下工作：
1、完善管理網絡，整章建制，把質量職責落到實處。
根據公司、項目部生產質量方針情況進行機組質量管理機構組合，及時調整并建立健全了機組質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位質量管理掛點進行并及時調整。并根據公司、項目部質量生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量活動積
極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《質量管理工作獎懲考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好每日質量基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除質量事故隱患和苗頭，通過檢查與考核的有機結合，促進全機組人員的質量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
2、強化現場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全
2017年全國上下對質量工作高度重視，公司、項目部相應加大了質量監(jiān)督檢查的深度和力度，給我機組的質量工作提出了更高的標準和要求。質量工作方面我們重點抓好現場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實工序操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把組對、預熱、焊接層間溫度控制、外觀檢查等關鍵環(huán)節(jié)作為保證機組質量生產的重中之重，定期不定期進行內部質量管理監(jiān)督檢查，確保了機組焊接質量。保障了機組生產工作的順利進行。
3、廣泛動員，全員參與，積極開展質量宣傳教育活動
根據今年我機組人員剛剛參加完利比亞國際工程建設，一些工序施工人員還沒有完全到位，為此增加了一部分其他機組施工人員的的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我機組要求必須指定一人兼任本機組的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協(xié)調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好運行打好基礎。
同時加強部門人員日常質量管理教育力度，組織積極參加了項目部和公司質量管理知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行焊接工序操作規(guī)范。并在全機組范圍內積極推行“零缺陷”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質，達到了良好的效果。
4、協(xié)助抓好機組基層基礎管理工作，全力強化質量技術監(jiān)督基礎工作。
從重點要害工序和崗位入手，以落實現場質量第一管理為標準，聯合開展檢查監(jiān)督，加強現場管理，促進質量生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的焊接工作較為粗心、工作態(tài)度散漫的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，使全處職工嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程的自覺性提高，工作現場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，機組質量管理逐步向現場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好的機組形象。
幾點體會：
一、做好安全工作，領導是關?。?/p>
我機組的質量管理，發(fā)展到今天，主要是把質量安全工作始終納入處領導的重要日程和質量管理目標。認真落實一把手負責制，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，特別是焊接質量基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使機組的質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。
二、建立健全各級工作責任制，落實責任：
為了加強質量重點要害部位的管理，預防重特大質量事故的發(fā)生，我們始終把質量管理工作納入每天的體系檢查和焊接工作檢查并考核。做到了主要領導總體抓、分管人員具體抓、相關班組人員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和質量管理責任制。
三、建立和健全質量管理規(guī)章制度，做到有章可循
在完善質量體系的基礎上，建立健全了機組各崗位的質量責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類質量事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起質量事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。
正是由于我機組在質量工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，截止到目前，機組未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的質量責任事故。圓滿完成了公司、項目部制定的工作任務。在新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理工作，配合安全管理，為全面完成我機組的既定目標而奮斗。
質量工作總結,質量工作總結篇八
市建設工程質量監(jiān)督站xx年上半年以省廳對質量監(jiān)督考核為契機、以“質量年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理”，加強對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設、商品混凝土生產企業(yè)的質量控制工作，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關效能建設，切實提高質量監(jiān)督管理與服務的工作質量，圓滿完成了上半年各項工作任務?，F將具體情況匯報如下：
一、xx年上半年工作小結
(一)、工作完成情況
1、xx年初召開了xx年建設、監(jiān)理、施工、質監(jiān)員等一系列年度座談會，總結了xx年工作、規(guī)劃了xx年質量監(jiān)督管理主要工作任務。
2、完成了xx年下半年“舜耕杯”評審，xx年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項。
3、召開了村鎮(zhèn)工程質量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計劃xx年下半年出臺“**市村鎮(zhèn)工程質量管理辦法”。
4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結。
6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。
7、召開了質量年活動動員會，2月份在“質量年”活動全面啟動。
8、參加了省總站組織的質量巡查。
9、組織完成了一季度工程現場巡查，切實落實了質量年活動。
10、辦理質量監(jiān)督手續(xù)40份，368個單位工程，建筑面積131萬平方米?？傇靸r11.7億元，收取質量監(jiān)督費88.8萬元。
11、監(jiān)督竣工驗收48項工程，通過竣工驗收的合格率100%。
12、完成竣工備案40個單位工程，建筑面積13.1萬平方米。
13、發(fā)出《質量監(jiān)督意見通知書》44份，質量問題處理合格率100%。
14、進行不良行為記錄5次。
15、受理質量投訴3起，結案1起，其余正在處理。
16、備案監(jiān)理合同31份265個單位工程，應監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%;
17、完成了xx年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計報表上報及優(yōu)秀總監(jiān)的申報工作;
18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。
(二)、積極開展質量監(jiān)督站自身建設，加強內部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內人員自身素質及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加盛部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質。
2、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機構考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
(三)、加大工程質量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度
1、轉變質量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。
2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，下發(fā)44份《質量監(jiān)督意見通知書》，對兩項工程進行了現場取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。
3、進行5次“不良行為記錄”促使相關主體、人員加強質量管理工作。
(四)、進一步開展質量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作報告
1、為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行將質量監(jiān)督登記交“**市建委便民服務窗口”統(tǒng)一辦理，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度;(1)首問責任制;(2)一次性告知制;(3)服務承諾制(4)限時辦結制。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/176706.html】
