總結(jié)是對一段時(shí)間內(nèi)工作、學(xué)習(xí)和生活表現(xiàn)的一種評估和總結(jié)?？偨Y(jié)要在客觀的事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行，不要帶有過多的主觀色彩。培養(yǎng)自己的獨(dú)特的寫作風(fēng)格，可以讓文章更具個(gè)性。
面試管理人員自我評價(jià)篇一
多年的行政工作經(jīng)歷，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的統(tǒng)籌組織能力，對行政工作有較深理解，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干，性格謙虛溫和、開朗友善。為人誠懇、有禮貌，做事冷靜細(xì)致，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。待人熱忱，樂于助人，勇于承擔(dān)責(zé)任。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，富有開拓性，人際交往能力強(qiáng)。
面試管理人員自我評價(jià)篇二
個(gè)人優(yōu)勢：
一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。
三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。
職位：質(zhì)量管理。
個(gè)人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。
三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì)，msa測量系統(tǒng)分析等。
面試管理人員自我評價(jià)篇三
五年以上國內(nèi)外通信行業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)，深刻了解國內(nèi)外電信市場。勇于挑戰(zhàn)自我，能夠承受在壓力下工作，更善于團(tuán)隊(duì)合作。在競爭情報(bào)、市場分析、營銷管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
【范例二】。
本人對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動；思維嚴(yán)謹(jǐn)，并具有較高的組織能力和溝通能力；日常工作中能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，善于調(diào)動周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實(shí)踐使我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到行政的定位應(yīng)該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的事務(wù)，聯(lián)絡(luò)外部部門，為員工提供舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，為公司的穩(wěn)步、持續(xù)、高速發(fā)展提供保障。
【范例三】。
為人穩(wěn)重，樂觀向上，善于與人溝通。具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，工作責(zé)任感強(qiáng)，重視團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。曾在國際旅行社及五星級酒店任職，有豐富的`旅游產(chǎn)品策劃能力，以國際線路為主。語言能力較強(qiáng)，精通英語、日語及粵語。
【范例四】。
性格外向開朗，遇事沉著冷靜；有較強(qiáng)組織管理能力和活動策劃能力，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與人相處，有親和力，工作責(zé)任心強(qiáng)。做事積極主動，有恒心，有毅力。
【范例五】。
具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。能夠承擔(dān)巨大工作壓力，并渴望在全新的工作氛圍中充分發(fā)揮自己的特長，迎接新的挑戰(zhàn)。熟練使用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)，對于行政體系和制度的建立頗有心得。
【范例六】。
熱情，自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，能堅(jiān)持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，能合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。
【范例七】。
多年的行政工作經(jīng)歷，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的統(tǒng)籌組織能力，對行政工作有較深理解，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干，性格謙虛溫和、開朗友善。為人誠懇、有禮貌，做事冷靜細(xì)致，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。待人熱忱，樂于助人，勇于承擔(dān)責(zé)任。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，富有開拓性，人際交往能力強(qiáng)。
【范例八】。
熱情，自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，能堅(jiān)持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。
面試管理人員自我評價(jià)篇四
本人對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動；思維嚴(yán)謹(jǐn)，并具有較高的組織能力和溝通能力；日常工作中能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，善于調(diào)動周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的.精神。多年的行政實(shí)踐使我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到行政的定位應(yīng)該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的事務(wù)，聯(lián)絡(luò)外部部門，為員工提供舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，為公司的穩(wěn)步、持續(xù)、高速發(fā)展提供保障。
面試管理人員自我評價(jià)篇五
五年以上國內(nèi)外通信行業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)，深刻了解國內(nèi)外電信市場。勇于挑戰(zhàn)自我，能夠承受在壓力下工作，更善于團(tuán)隊(duì)合作。在競爭情報(bào)、市場分析、營銷管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
本人對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動;思維嚴(yán)謹(jǐn)，并具有較高的組織能力和溝通能力;日常工作中能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，善于調(diào)動周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實(shí)踐使我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到行政的定位應(yīng)該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的事務(wù)，聯(lián)絡(luò)外部部門，為員工提供舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的.工作氛圍，為公司的穩(wěn)步、持續(xù)、高速發(fā)展提供保障。
為人穩(wěn)重，樂觀向上，善于與人溝通。具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，工作責(zé)任感強(qiáng)，重視團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。曾在國際旅行社及五星級酒店任職，有豐富的旅游產(chǎn)品策劃能力，以國際線路為主。語言能力較強(qiáng)，精通英語、日語及粵語。
性格外向開朗，遇事沉著冷靜;有較強(qiáng)組織管理能力和活動策劃能力，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與人相處，有親和力，工作責(zé)任心強(qiáng)。做事積極主動，有恒心，有毅力。
具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。能夠承擔(dān)巨大工作壓力，并渴望在全新的工作氛圍中充分發(fā)揮自己的特長，迎接新的挑戰(zhàn)。熟練使用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)，對于行政體系和制度的建立頗有心得。
熱情，自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，能堅(jiān)持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，能合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。
多年的行政工作經(jīng)歷，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的統(tǒng)籌組織能力，對行政工作有較深理解，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干，性格謙虛溫和、開朗友善。為人誠懇、有禮貌，做事冷靜細(xì)致，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。待人熱忱，樂于助人，勇于承擔(dān)責(zé)任。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，富有開拓性，人際交往能力強(qiáng)。
熱情，自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，能堅(jiān)持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。
面試管理人員自我評價(jià)篇六
（1）多年大型項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理能力。
（2）本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊(duì)合作意識。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項(xiàng)目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。于05年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
（4）本人已參加工作近二十年，長年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔(dān)任過基建科科員、施工員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。本人深知只有掌握過硬地專業(yè)技術(shù)，具備良好地溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，才能有效地開展工作。同時(shí)本人也利用業(yè)余時(shí)間積極完善自己，完成了自考本科（項(xiàng)目管理），也順利通過了二級建造師（房建、裝飾）地考試。本人渴望在新的環(huán)境中有更大地發(fā)展空間。
（5）也已在北京建工集團(tuán)建筑公司工作近20年，長期擔(dān)任工程項(xiàng)目的技術(shù)總工和項(xiàng)目經(jīng)理，其中曾經(jīng)擔(dān)任過20多萬平方米工程的項(xiàng)目總工，和10多萬平方米工程的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為人工作熱情主動，具有很好的人際交往能力。
面試管理人員自我評價(jià)篇七
經(jīng)過一天天的財(cái)務(wù)工作，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
我作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，我有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。
我任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于場所整體搬遷和會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
我廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。我作為xx系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名xx工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會計(jì)人員。
面試管理人員自我評價(jià)篇八
(女，24歲)。
最高學(xué)歷：本科|工作經(jīng)驗(yàn)：1年以下|專業(yè)：工商管理類。
婚姻狀況：未婚|身高：155cm。
籍貫：江西九江|現(xiàn)居住地：江西新余。
求職狀態(tài)：應(yīng)屆畢業(yè)生。
求職意向。
期望月薪：~3000|工作性質(zhì)：全職。
期望崗位：會計(jì),其他財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù),文員。
教育經(jīng)歷。
9月-6月|宜春學(xué)院|財(cái)務(wù)管理|本科。
工作經(jīng)歷。
7月-208月|組裝員|江蘇昆山昌碩電子。
組裝產(chǎn)品，在此過程熟悉了產(chǎn)品的制作流程，了解了企業(yè)的工作環(huán)境和下層管理。
10月-月|兼職文員|宜春交警支隊(duì)直屬二大隊(duì)。
運(yùn)用word、excel等錄入檔案信息，打印封面，整理檔案。
面試管理人員自我評價(jià)篇九
我叫大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)，今年xx歲，有過2年的行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)務(wù)上負(fù)責(zé)初步的業(yè)務(wù)工作，了解客戶詳情，制作客戶開發(fā)方案。我的客戶有晉江玩具公會的龍頭企業(yè)‘嘉利’，有中國健身器材生產(chǎn)商領(lǐng)頭羊‘舒華’以及多家工藝品公司和電子手表生產(chǎn)公司并且成為晉江玩具公會唯一的涂料供應(yīng)商。在業(yè)務(wù)崗位上我學(xué)會了與人溝通的能力，協(xié)調(diào)的能力，處理危機(jī)的能力，同時(shí)學(xué)習(xí)了各企業(yè)不同的行政管理方法。
技術(shù)上負(fù)責(zé)調(diào)色，打樣，處理現(xiàn)場問題和為客戶制作噴涂方案。在技術(shù)崗位上我體會了細(xì)心，客觀，公正的重要性，同時(shí)使我的邏輯更加的嚴(yán)密。
面試管理人員自我評價(jià)篇十
本人長期致力于機(jī)電產(chǎn)品、塑膠產(chǎn)品、消費(fèi)電子產(chǎn)品、電動工具產(chǎn)品和家用電器產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售管理工作；有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；為人忠實(shí)、勤奮、思維敏捷、善于領(lǐng)會上級意圖；有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，能協(xié)調(diào)好組織成員之間的合作關(guān)系；有豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)與品質(zhì)管理、營銷管理和過程績效管理的經(jīng)驗(yàn)；有強(qiáng)列的事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、有很強(qiáng)的自勵(lì)能力、能認(rèn)真對待工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。
面試管理人員自我評價(jià)篇十一
這個(gè)學(xué)期我有進(jìn)步了！優(yōu)點(diǎn)是上課積極發(fā)言，認(rèn)真完成作業(yè)，樂于助人……缺點(diǎn)是動不動就哭，做作業(yè)時(shí)有點(diǎn)粗心。我希望下個(gè)學(xué)期能改正這些缺點(diǎn)，更上一層樓，爭取下個(gè)學(xué)期能做同學(xué)的好榜樣，當(dāng)老師的好助手。
我的優(yōu)點(diǎn)是：能認(rèn)真學(xué)習(xí)，愛幫助同學(xué)和老師，比如幫老師拉屏幕，幫劉老師發(fā)本子。我的缺點(diǎn)是：愛發(fā)脾氣。我上課有時(shí)候會做一些小動作……希望能改掉這些不好的壞習(xí)慣，做一個(gè)好學(xué)生，下一學(xué)期我會努力的。
面試管理人員自我評價(jià)篇十二
本月早些時(shí)候，沃倫?巴菲特（warren buffett）在沃頓商學(xué)院（wharton school）為學(xué)生做了演講，隨后又接受了《財(cái)富》的采訪，在此期間，他就經(jīng)濟(jì)問題、信貸危機(jī)以及貝爾斯登（bear stearns）籌資事件講述了他的看法。
在這里，我們會繼續(xù)分享他與學(xué)生談話的內(nèi)容，這個(gè)超級億萬富翁如何評價(jià)管理人員和企業(yè)收購，他在這方面有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，以及為什么他認(rèn)為自己的工作和為西斯廷教堂作畫相似。
巴菲特：幾乎每次我們買進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，都會帶上管理者，所以在這方面我的確有自己的判斷。如果要我從這里選出5個(gè)最好的管理者，我可能也不知道該怎么辦。我的意思是，你們都有很高的智商，很棒的學(xué)術(shù)成就。你們在入學(xué)的時(shí)候都顯示了能力和激-情，并為此十分努力。所以你們都具備這些有吸引力的才能。
我能選出5個(gè)最好的嗎？我認(rèn)為不能。當(dāng)我看到某個(gè)經(jīng)理管理一家企業(yè)20年，我能做的就是要看看，如果我?guī)退S持過去的一切條件，他在未來的表現(xiàn)能否和過去一樣好。所以在我買進(jìn)一家企業(yè)時(shí)，一個(gè)最重要的問題就是問自己：“他們是熱愛金錢，還是熱愛這個(gè)企業(yè)？”如果他們熱愛的是這個(gè)企業(yè)，我們可以交易；但是如果他們熱愛的是金錢，我們就不會交易。
現(xiàn)在假設(shè)他們熱愛的是企業(yè)，就像我們的管理者一樣。他們以10億美元賣給我這家企業(yè)，并迫不及待的要在早上開始工作。
這種情況下，我是唯一能把事情搞砸的人。我可以讓他們得不到這筆交易。但是我問自己，“我為什么要早上去上班？”我已經(jīng)有了足夠的錢，現(xiàn)在甚至又有了社會保險(xiǎn)。我的孩子們可能得不到很多保障，但那是他們的問題。于是我就說，“我為什么要早上去上班？”
這里有兩個(gè)原因。我喜歡畫我自己的畫。我來到辦公室，坐在椅子上，開始畫畫。我想象著自己來到了西斯廷教堂。這是我自己的畫。如果有人對我說，“多用紅色而不是藍(lán)色，畫海洋不要畫陸地?！蔽視谖迕腌妰?nèi)遞給他一支畫筆，還有其他一些東西，然后我對他說，“自己畫你自己的畫，我只畫我想畫的?！蔽议_始畫自己的畫，如果我畫得好，我就會得到喝彩。我喜歡這樣，我喜歡自己的畫被別人欣賞，我喜歡自己能畫自己想畫的。這對于我來說，比高爾夫成績降低3桿或者推圓盤游戲打敗別人更重要。也就是說，這是我的終極樂趣。
如果這讓我很興奮，為什么不會讓那些自己創(chuàng)業(yè)的人興奮呢？他們用一生時(shí)間來創(chuàng)造這幅精彩的畫，而現(xiàn)在，因?yàn)槟承┰颍苍S是因?yàn)榻欢?，也許是其他原因，總之他們要賣掉這幅畫，把它換成錢。
他們來找我，他們知道在伯克希爾(berkshire)能保住自己的畫筆，他們能繼續(xù)做自己的畫。這時(shí)我就要評估他們，判斷他們是真的在乎他們的畫，還是只在乎錢。一個(gè)方法就是看看他們是否拍賣自己的企業(yè)。我們從沒在拍賣會上收購任何企業(yè)。如果任何人想拍賣自己的家庭，拍賣自己一生的創(chuàng)造，那就都不是我們想要的。
我對他們說，你們有兩個(gè)選擇。你們用了一生來創(chuàng)建這個(gè)企業(yè)，或者也許你們的父輩創(chuàng)立了這個(gè)企業(yè)，你們得以繼承，甚至可能是你們的祖父留下來的企業(yè)。你們?yōu)樗艞夁^假期，周末也工作。所有這些付出使你們創(chuàng)作了這幅精彩的畫?，F(xiàn)在你們帶它來找我，但是如果你們要拍賣，那就不要找我。
我接著說那兩個(gè)選擇。他們可以把這幅畫賣給我，然后它會被陳列在都市藝術(shù)博物館里。我們會有一個(gè)部分專門陳列他們的畫。人們會來參觀，他們會說，“這個(gè)畫家真棒?！边@樣他們就可以繼續(xù)畫畫?；蛘吣銈兛梢园堰@幅畫賣給色情商店。他們會進(jìn)行修改，就像把畫得再大一些。然后他們會把它掛在櫥窗上。幾年以后，一個(gè)身穿雨衣的家伙把它買走，貼在自己家的窗戶上，這基本上就變成一塊肉了。真正在乎的人，我們會把他們的畫掛在都市博物館里。
三年前的一個(gè)星期三，我收到一封傳真，是一個(gè)我從沒見過的家伙發(fā)來的，提到一家我從沒聽說過的公司。這家伙叫彼得?利格爾（peter liegl），在印第安那的艾爾克哈特經(jīng)營一家名為forest river的公司。他發(fā)給我兩頁資料，并說，“這些好像是你比較感興趣的東西。”
那天我給他打了電話，我說，“彼得，把最近幾次的審計(jì)報(bào)告發(fā)給我，用聯(lián)邦快遞，我明天下午再給你打電話。”之前從沒見過他，也沒聽說過他的公司（一家娛樂汽車公司）。我周四早上收到報(bào)告，下午給他打了電話。我說，“彼得，這就是我要做的，你覺得行就行?！蔽覜]見過他，但是從他做事的方式和他的想法我就能做出判斷。然后他說，“好，我下周和我妻子和女兒過去，她們也是股東。”
他們是一天下午過來的。我對他說，“彼得，你想要多少工資?！彼墓救ツ陿I(yè)績是17億美元。我的這種做法，你們在商學(xué)院是學(xué)不到的。我不希望任何為我工作的人對待遇不滿。這些人不需要我，他們有足夠的錢。我將要投資數(shù)億資金。他回答，“我不知道。”我又說，“告訴我吧，因?yàn)槲蚁胱屇銤M意，你還得經(jīng)營這家公司?！彼肓艘粫?，然后說，“我看了一下代理說明，你的工資是10萬美元，我不想比你掙得多。”所以他的工資就定在了10萬美元。
然后我又說，“如果超過一定數(shù)額[我根據(jù)該數(shù)額做出購買公司的決定]，你應(yīng)該得到額外的收入。我希望你在未來收益的提成比率要比現(xiàn)在的水平高。”我們就此又達(dá)成了協(xié)議。但是他提出的是10萬美元，而我提出的要比那個(gè)水平高。從那時(shí)起，他把那家公司經(jīng)營得相當(dāng)棒。我從沒去過艾爾克哈特，從沒去看過這家公司，我希望現(xiàn)在還在那兒。皮特可能有一個(gè)11歲的兒子在那里說，“我們應(yīng)該給巴菲特多少錢呢？”那家伙做的真不錯(cuò)。
如果我當(dāng)時(shí)要求彼得建一個(gè)新工廠，開發(fā)新模式，或者更換經(jīng)銷公司，他可能會直接讓我滾蛋。你們知道，他沒有理由不讓我滾蛋。他不需要那個(gè)工作。只要他覺得很有趣，他就會一直經(jīng)營下去，他會經(jīng)營很久的。
并購代理人為我提出各種各樣的交易。我就是喜歡斷定所有人的預(yù)測都不可能實(shí)現(xiàn)。他們給我看帳簿，我甚至都不想看。但是他們還是給我看，而且他們永遠(yuǎn)都做出那樣的預(yù)測（只見上升，不見下降）。我希望自己能一生都斷定這些數(shù)字不可能實(shí)現(xiàn)，但是我沒有機(jī)會這樣做。如果你有機(jī)會縮短投資銀行家的帳簿，那將是一個(gè)偉大的事業(yè)。
巴菲特：我們不考慮資本成本或是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。我的意思是，我們不想冒任何風(fēng)險(xiǎn)，我們也不會冒任何風(fēng)險(xiǎn)。這并不是意味著我們不會做錯(cuò)事，但是我們不會做任何會造成損失的事情。
你們知道，蓋克公司（geico）花8億美元做廣告。今年在蓋克我可能有2億美元是花錯(cuò)的。但是我知道這些已經(jīng)沒有辦法進(jìn)一步改善。我們用資本做的就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做最好的選擇。我是說，到最后，我們能保留所有的東西。
如果每花一美元，收益達(dá)不到一倍，我們都不會做。我們總是盡我們所能。如我早些時(shí)候所說，我們應(yīng)該用我們擁有的東西，去創(chuàng)造更好的機(jī)會。但是我們不會出售在伯克希爾的業(yè)務(wù)，這是我對人們的承諾。如果別人把企業(yè)賣給我，它會永遠(yuǎn)留在都市博物館。我也可能會犯錯(cuò)。
如果永遠(yuǎn)都是虧損，我保留出售的權(quán)力；如果有勞工問題，我保留出售的權(quán)力。這些是每年的年度報(bào)告背后的事情。這些原則已經(jīng)存在20多年了，但是我們相信并遵循這些原則。所以我們不會以那樣的方式放棄一家企業(yè)。但如果每周有2億美元流到我這里，我也非常喜歡。而我的工作就是要考慮怎么對這筆錢進(jìn)行分配。
小額的資本支出，甚至包括子公司的大額支出，都是由他們自己管理。在這方面，他們不需要我，因?yàn)槿绻腥撕臀艺f工廠里或者在喬治亞州發(fā)生的事情，我又怎么可能知道呢？我是說，他們總可以想辦法讓一切看起來很好。如果我說我們要求的內(nèi)部收益率是15.83，他們的就會是15.84。我從來沒見過不能滿足最低回報(bào)率的項(xiàng)目，你知道的，只要他們想做。我們不會理這些文字游戲，省我自己的時(shí)間，也省他們的時(shí)間。
如果是更大型的交易，我個(gè)人就要參與其中，這包括買進(jìn)大小不一的企業(yè)等。但是我們總是在尋求最明智的選擇。而我們的起點(diǎn)就是我們花的.一美元必須至少創(chuàng)造同等的價(jià)值。對于適銷證券，在某種程度上來講，我們只會選擇我們認(rèn)為有最好預(yù)期的，我們不會選擇會有永久虧損風(fēng)險(xiǎn)的證券，在我的投資組合里，沒有一只這樣的證券。它們可能會貶值50%。
自從我買進(jìn)伯克希爾-哈撒韋（berkshire hathaway）的股票起，它本身就有3次下跌了50%，在1974年、1987年，在1998年，也可能是2000年，它的股價(jià)都遭到腰斬。但是這并不會讓我擔(dān)心。我擔(dān)心永久性資本損失，我擔(dān)心是否是正確的投資，我擔(dān)心管理者是不是滿意。其他的事情，順其自然就好。
巴菲特說話音調(diào)平穩(wěn)，帶著鼻音，吐字快得如連珠炮，他認(rèn)為20世紀(jì)90年代的大牛市就是瞎鬧。
聽眾席里坐滿了it業(yè)的領(lǐng)頭人物，在從大牛市中攫得大筆財(cái)富的同時(shí)，他們也改變著世界，此刻，他們坐在那里，緘默不言。投資資產(chǎn)組合里充斥、擠壓著各種估值奢侈的股票，而他們處于資產(chǎn)組合的第一線位置。他們認(rèn)為這是很了不起的事。這是新模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)刻。他們的態(tài)度是，巴菲特沒有權(quán)利說他們貪婪。沃倫——這個(gè)打破it泡沫、沒搭乘it列車的人——正在往他們的香檳里吐口水。
巴菲特繼續(xù)他的解釋，雖然創(chuàng)新可能讓世界擺脫貧困，但是歷史上創(chuàng)新的投資者后期都沒有以高興收場，他邊說邊像樂隊(duì)指揮那樣揮舞著手臂，成功的換上了另一張幻燈片。
“這張幻燈片只有列示半頁內(nèi)容，而這些內(nèi)容來自于一張長達(dá)七十頁的清單，里面包括了美國所有的汽車公司?！彼诳罩谢瘟嘶文菑埻暾那鍐巍！斑@上面有兩千家汽車公司：汽車是二十世紀(jì)上半葉最重大的發(fā)明。它對人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響?！牵趲啄昵暗膬汕Ф嗉移嚻髽I(yè)中，只有三家企業(yè)活了下來。而且，曾幾何時(shí)，這三家公司的出售價(jià)格都低于其賬面價(jià)值，即低于當(dāng)初投入公司并留存下來的資金數(shù)額。因此，雖然汽車對美國產(chǎn)生了巨大的正面影響，但卻對投資者產(chǎn)生了相反的沖擊?！?/p>
再點(diǎn)擊一下，又出現(xiàn)一張幻燈片。
“現(xiàn)在我們再來看看二十一世紀(jì)另一項(xiàng)偉大的發(fā)明：飛機(jī)。從1919年到1939年，美國約有兩百多家航空公司。想象一下，當(dāng)你在小鷹號時(shí)代，你是否能預(yù)見航空業(yè)的未來發(fā)展(小鷹號是萊特兄弟發(fā)明的飛機(jī)名字)。你可能會看到一個(gè)你做夢都想不到的世界。歷史上，對航空企業(yè)的所有股票投資都賺不到錢，和幾年前的情形如出一轍?！?/p>
下面一陣輕笑。有些人開始對這種過時(shí)的例子提不起勁，但是出于尊敬，他們繼續(xù)聽巴菲特講下去。
接下來巴菲特的話對聽眾很有殺傷力?！拔蚁肫饋硪粋€(gè)關(guān)于石油勘探商的故事。這人死后到了天堂。圣彼得說，“我們這里有嚴(yán)格的居住區(qū)法律規(guī)定，我們讓所有石油勘探商呆在那一片。你也看到了，已經(jīng)完全滿了，沒地兒給你了?！?/p>
“這位石油勘探商說，‘你不介意我說四個(gè)字吧？”
“圣彼得說，‘不介意?！?/p>
“石油勘探商把手?jǐn)n在嘴邊，大聲叫道：‘地獄有油?！?/p>
“籠子的鎖開了，所有的石油勘探商們開始直往下沖。”
“圣彼得說：‘你進(jìn)去吧，就跟在家一樣。這片地兒都?xì)w你了。’”
“這位石油勘探商停了一會，然后說：‘不，我想我還是跟他們一起吧，畢竟，空穴不來風(fēng)啊?！?”
“嗯，這就是人們感受股票的方式——流言畢竟非虛這個(gè)道理?！?/p>
這番話引起一陣不大不小的笑聲，然后笑聲戛然而止，因?yàn)槁牨娨幌旅靼琢税头铺氐脑捴兄狻麄兙透涂碧缴桃粯記]腦子，聽信傳言，跑到地獄去找石油。
巴菲特的話鋒一轉(zhuǎn)說，根本就不存在新模式。股市的最終價(jià)格只反映出經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)出。
巴菲特放上一張幻燈片，顯示出過去幾年的市場價(jià)值已經(jīng)大大超過了經(jīng)濟(jì)增長。巴菲特說，這意味著之后道指完全沒有增長?！叭绻冶仨毥o出這段時(shí)間的最有可能的收益率，那可能是6%?！倍罱纳w勒普調(diào)查顯示，投資者們預(yù)期的股票收益率為13-22%。
巴菲特走到投影幕前。濃密的眉頭動來動去，他指著一張有一對赤身男女的漫畫圖——摘自一個(gè)關(guān)于股市的傳奇故事《客戶的游艇在哪里》?！澳腥藢ε苏f：‘有些事沒法子對一個(gè)處女說得足夠徹底，無論是告訴她還是讓她看圖片。’”聽眾聽明白了，意思就是買互聯(lián)網(wǎng)股票的人被忽悠了。人們僵硬在那里，一聲不吭。沒人笑得出來，輕笑、竊笑和哄笑都沒有。
巴菲特像是看到這一切，他回到講臺，告訴聽眾們他從伯克希爾·哈撒韋公司給他們帶來了“糖果包”?！拔覄倓傎I了一家叫netjets的公司，它出售可分權(quán)所有的噴氣式飛機(jī)。我本想送你們一人一架灣流iv型飛機(jī)的1/4股。不過，當(dāng)我到了機(jī)場，我就意識到對你們大部分人來說，這實(shí)在是太屈尊了?！边@個(gè)時(shí)候，大家笑了起來。巴菲特繼續(xù)說，作為替代，他準(zhǔn)備一人送一個(gè)珠寶商用的小型放大鏡，他們應(yīng)該用來看看彼此太太手上戴的戒指。
此話頗有點(diǎn)睛之效，聽眾席上的人大笑起來，鼓掌歡呼。然后，人們又不作聲了。一股怨氣的暗流席卷整個(gè)房間。在1999年太陽谷年會上，關(guān)于股市過度膨脹的演講就像是對一屋子聲名狼藉的人宣揚(yáng)貞潔。巴菲特的發(fā)言也許對聽眾產(chǎn)生吸引力，坐在椅子上不離去，但是，這不意味著他們會打算放棄。
巴菲特的信條是“表揚(yáng)單個(gè)人，批評一類人”。他并不是故意要把演講弄得這么挑釁和倒胃口——因?yàn)樗卜浅Ｔ谝鈩e人怎么看他。他并沒有對罪魁禍?zhǔn)c(diǎn)名道姓，他認(rèn)為這些人不會把他的笑話往心里去。他的觀點(diǎn)論述如此的強(qiáng)而有力，幾乎可以說是無懈可擊，以至于他認(rèn)為，即使是有人不喜歡他的觀點(diǎn)所傳遞的信息，他們也必須要承認(rèn)其威力。巴菲特一直回答問題，直到會議結(jié)束。人們開始起身，對他的演講報(bào)以掌聲。無論他們對巴菲特的演說持何種態(tài)度——本次演講堪為體現(xiàn)功力之作。
巴菲特在投資行業(yè)浸淫四十四年，一直處在第一流的位置。但是，隨著記錄的拉長，問題也在一直逼近：巴菲特什么時(shí)候會停止腳步？他會宣告結(jié)束其主導(dǎo)支配地位？當(dāng)人們嘀咕著禮貌客套話“沃倫，演講非常精彩！”的時(shí)候，這些年輕的名流們其實(shí)心不在焉，對巴菲特的觀點(diǎn)不以為然。
在夜晚的最后，煙火爆響，劃過天際，太陽谷1999年會成為又一件令人愉悅的盛事。然而，大多數(shù)人所記住的不是劃水或溜冰表演，而是巴菲特對股票的演講——確切地說，這是三十年時(shí)間里，他發(fā)表的首次預(yù)言。
松下電器（中國）公司副董事長張仲文說："日資企業(yè)一般不采用年初下指標(biāo)，年末核算的做法。日資企業(yè)重視過程管理，不僅僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少。指標(biāo)是果，對人的管理的角度才是因。" 對管理層主要從五個(gè)方面進(jìn)行考核和評價(jià)：
1、統(tǒng)率力
在日資企業(yè)，評價(jià)一個(gè)管理人員是否具有統(tǒng)率力，主要看他會不會作計(jì)劃，該部門所有的管理是否建立在事前管理上。據(jù)說世界上在辦公室使鉛筆橡皮最多的是日資企業(yè)，管理人員要不斷地作計(jì)劃，不斷地修心。張仲文曾經(jīng)在日本問一個(gè)松下公司的管理人員什么是管理，他想了很久說："就是作計(jì)劃。"
2、預(yù)見力
再好的計(jì)劃執(zhí)行中也會遇到各樣的問題，一個(gè)好的管理人員就必須有問題意識，每天不斷地思考還有什么問題。
松下（中國）公司的前任經(jīng)理長期在松下幸之助手下工作，在管理風(fēng)格上深得松下真?zhèn)?，他?jīng)常說："著火"了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的責(zé)任在于不"著火"。
3、協(xié)調(diào)配合力
各部門之間是平級的，平級能不能主動配合，是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)平級的管理人員遇到問題總讓上級裁決，就是沒有協(xié)調(diào)配合力的表現(xiàn)。
松下（中國）公司曾經(jīng)有一個(gè)管理人員工作很努力，但這人有一個(gè)特點(diǎn)是拿到有價(jià)值的資料就鎖到抽屜里，有時(shí)寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。這個(gè)人被辭退了?，F(xiàn)在社會競爭激烈，沒有群體作用，什么事都做好。
4、培育部下的能力
松下公司有一個(gè)規(guī)定，權(quán)力必須下放，但責(zé)任不能下放，比如一個(gè)科有5個(gè)人，每個(gè)人都能代表這個(gè)科出去談業(yè)務(wù)，但出了問題責(zé)任是科長一個(gè)人的。別人看一個(gè)部門也是看群體能力，科長有責(zé)任使每個(gè)人不斷提高。
5、全局觀和創(chuàng)新力
這一點(diǎn)是要求所有的中層管理人員能站在公司總經(jīng)理的角度看問題，不墨守成規(guī)
面試管理人員自我評價(jià)篇十三
通常招聘專員篩選遞交上來看似很符合本公司招聘崗位描述的簡歷，經(jīng)幾分鐘速讀，即可判定其真正匹配程度及有無水分。
首先，快速瀏覽該簡歷所寫過往公司及職務(wù)，如果職務(wù)起伏很大，沒有相應(yīng)過渡職務(wù)，既是水分跡象之一。比如，有人前一個(gè)崗位是總經(jīng)理助理，下一個(gè)崗位居然是人事經(jīng)理，再下一個(gè)崗位則是行政主管。從這里可以判定他的簡歷有50%的可能造假，因?yàn)榭偨?jīng)理助理是不可能涉及太多人事方面的工作的，一般就是文秘性工作，試問怎么可能一下跳到人事經(jīng)理的位置上?另外，干過經(jīng)理的人，一般很少愿意倒回去做主管，而且不是真正本職的主管，這里牽扯到薪水和職業(yè)規(guī)劃等問題。
其次，快速瀏覽其工作職責(zé)描述，真正干過經(jīng)理或副總的人，工作描述多寫實(shí)際事務(wù)，某些項(xiàng)目，甚至缺乏一定條理性，而干過短暫時(shí)間管理職務(wù)的半桶水多寫一些理論知識，而且精心組織語言，給人以干練的假象。
再者，快速查看其自薦語，是否有全局觀，是否道出行業(yè)內(nèi)精髓觀點(diǎn)。工作描述可以寫實(shí)際處理過的事務(wù)及成績，但自薦語必須能寫出一些高度總結(jié)性，概況性的東西，否則，此人不具有統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)部門，駕馭一個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，下面工作描述寫得理論性強(qiáng)反正論證其簡歷的不真實(shí)性。
二、面試洞穿他的心理，尋找真-相和事實(shí)
結(jié)構(gòu)化面試職能面試一些專業(yè)崗位，而一些中高級管理人員有一定面試經(jīng)驗(yàn)，對一些常規(guī)化面試題以很熟知所謂標(biāo)準(zhǔn)答案。比如，我曾經(jīng)面試一位行政主管，我很隨意問了他離職的原因，之所以要問，是因?yàn)樗啔v寫他在這公司干得怎么怎么好，我很好奇，既是如此，何必離職，故有此一問。這位老兄一聽這個(gè)問題，馬上口若懸河，滔滔不絕，什么想尋找一個(gè)更好的發(fā)展的平臺啊，什么尋找更大發(fā)展空間等等。我追問了一句，你認(rèn)為的`好平臺是怎樣的平臺?他猶豫了一下，說就是能相互配合的平臺。我又追問，那是不是以前公司老板經(jīng)常罵你不配合?他楞了一下，說臺灣人歧視大陸人，分級分得太清楚，我說這難道就是離職的原因，這好像是普通想象，如果是怎樣，我想你很難找到不分級的臺資公司，最后，他頂不住了，說其實(shí)他離職是因?yàn)樗刑旌攘它c(diǎn)小酒，忘記派車送貨到分公司，導(dǎo)致分店半天沒貨賣(他們是做飲品糕點(diǎn)類連鎖店)，被老板痛罵一頓，扣了一個(gè)月工資。然后又開始不停的說以前老板怎樣霸道等等。至此，我基本判斷此人一不夠誠實(shí)，二做事不夠細(xì)心，三缺乏有效溝通手段，四簡歷嚴(yán)重失實(shí)(簡歷寫如何如何干得好，而他又說老板如何如何霸道，太矛盾)，完全無法依據(jù)簡歷了解其過往業(yè)績。ng。
三、打擊其專業(yè)度信心，降低薪資預(yù)期
有些人面試時(shí)信心爆棚，開口就要幾千幾千的薪資，面試時(shí)必須把握火候予以信心打擊，趁勢大幅降低其薪資預(yù)期。有次找個(gè)人事主管，她也是很健談，談到薪資要5500元，我們是家中小公司，本崗位工資預(yù)算也就3000左右。所以，有必要打擊一下她的信心。我問她最擅長什么，答曰人事六大塊都很熟悉，追問合同具體有那幾塊，簽署合同注意哪些事項(xiàng)。答曰*****(漏了勞動保護(hù)條款);要本人簽，要有兩份(漏了簽合同簽收單)，追問解雇有哪幾種形式及各有哪些賠償(答復(fù)漏了合同自然到期終結(jié)，公司仍然要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，違法解雇定義及賠償?shù)?，追問工傷級別的分類，具體是那些，具體對應(yīng)賠付多少個(gè)月一次性傷殘金(支吾答不上來了)，最后把她答不上來，或答漏的，當(dāng)面重復(fù)一次，指出其專業(yè)性有待提高，然后突擊問她最低能接受的薪水是多少，最后她開出了試用3000，轉(zhuǎn)正3500的條件，搞定。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索面試管理人員技巧。
面試管理人員自我評價(jià)篇十四
本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心。對cable，電子類組裝，包裝有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
我性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)。對自己的工作會全力負(fù)責(zé)并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個(gè)積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細(xì)，小事更應(yīng)該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
本人性格活潑開朗，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心，能處理好同事間的關(guān)系，有一定的抗壓能力，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
從小性格開朗、善于和人溝通交流；責(zé)任感強(qiáng)、有協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。
樂觀開朗，積極進(jìn)取，腳踏實(shí)地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進(jìn)行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應(yīng)能力強(qiáng)，對新事物有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)運(yùn)用能力；集體意識強(qiáng)，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認(rèn)真，有責(zé)任心。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。
本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。穩(wěn)重，熱情，誠實(shí)，大方，自信，我的性格。大學(xué)培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實(shí)事求是、開拓進(jìn)娶永不服輸?shù)淖黠L(fēng)，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機(jī)會，我會用自己的行動來證明自己能行。
面試管理人員自我評價(jià)篇十五
從事過生產(chǎn)管理工作崗位的工作者，對于生產(chǎn)崗位上所積累的經(jīng)驗(yàn)與。
一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。
三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。
個(gè)人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在2019年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。
三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì)，msa測量系統(tǒng)分析等。
面試管理人員自我評價(jià)篇十六
個(gè)人優(yōu)勢：
二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)，
三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的.管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。
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