通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足。寫作是展示我們思想和知識的一個重要途徑。以下是小編為大家整理的一些勵志故事，希望能給大家?guī)矸e極的能量和信心。
財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇一
：企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)確定的財務(wù)管理活動的預期結(jié)果，而企業(yè)財務(wù)核心能力則是企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力與可持續(xù)價值增值能力。二者對企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。本文主要研究財務(wù)管理目標的現(xiàn)狀，簡要闡述企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力內(nèi)容及企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力的關(guān)系，并相應地提出企業(yè)的財務(wù)管理及財務(wù)核心能力問題的解決措施，旨在推動企業(yè)的財務(wù)管理工作順利開展。
：財務(wù)管理目標；財務(wù)核心能力；企業(yè)。
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷地深入，經(jīng)濟發(fā)展水平得到顯著提高，企業(yè)應提高對財務(wù)報告質(zhì)量的重視，為財務(wù)信息的真實性及準確性提供重要保障，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化。然而在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在較多的問題，例如：企業(yè)財務(wù)報告不能夠與經(jīng)濟發(fā)展同步，無法為企業(yè)的決策者提供重要的理論支持，直接影響企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量及效率。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)在一段時間范圍內(nèi)需要完成企業(yè)的財務(wù)管理目標，并且與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，推動企業(yè)的管理目標的實現(xiàn)。
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理目標的現(xiàn)狀。
（一）不考慮企業(yè)的運營風險受到計劃經(jīng)濟的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，管理工作始終需要圍繞著總體計劃開展，企業(yè)的目標的實現(xiàn)在一定程度上需要依賴于國家頒布的各項的規(guī)制，才能夠真正地落實財務(wù)的管理目標?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)的負責人及財務(wù)管理工作人員未能夠充分地認識到企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風險。例如：一部分的企業(yè)拆除自身之下的大多數(shù)的分公司，對于原先價格比較高的廠房及機械設(shè)備，企業(yè)對其進行報廢的處理，然而，企業(yè)卻未能夠統(tǒng)計報廢的固定資產(chǎn)，造成同實際的價格存在較大差距的問題，雖然現(xiàn)階段一部分企業(yè)已經(jīng)做出相應的改善，對管理模式進行適度的調(diào)整，但是，企業(yè)的整體財務(wù)工作與固定資產(chǎn)的管理工作存在比較大脫節(jié)的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的后續(xù)的發(fā)展。
（二）財務(wù)管理系統(tǒng)亟待完善受到計劃經(jīng)濟的影響，我國目前的企業(yè)的管理工作在長時間范圍之內(nèi)，對自身的運營狀況缺乏足夠的研究及預測，直接造成企業(yè)的利潤出現(xiàn)不夠真實的狀況。雖然企業(yè)都在開展財務(wù)管理工作的過程中對管理目標進行一定的設(shè)定，而后進行企業(yè)的財務(wù)分析計劃預算及控制等方面的內(nèi)容，但是在決策方面的內(nèi)容比較少，導致企業(yè)的財務(wù)管理在實際工作中存在較多的問題，例如：企業(yè)應構(gòu)建一整套完整的科學的系統(tǒng)，從而進行對企業(yè)的固定資產(chǎn)的買進報廢的處理，在經(jīng)過系統(tǒng)后，而后進行生產(chǎn)運營。此外，大多數(shù)的企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過程中，往往只重視對原料進行采買應用及劃分，而嚴重忽視了對商品報廢環(huán)節(jié)方面的管理，致使給某些人員一些可趁之機，加大了企業(yè)的財務(wù)管理目標實現(xiàn)的難度。
（三）資金回收缺乏科學性隨著市場經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，在日常生活中，商業(yè)信用顯得尤為重要。大部分企業(yè)出于經(jīng)濟利益的考慮，通常會采取賒銷的方式，從而拓寬市場的占有率。在一定意義上，賒銷能夠提高企業(yè)的市場占有率。由于企業(yè)缺乏對客戶的了解，無法正確認識客戶的信用，經(jīng)常造成企業(yè)無法收回商品款項的問題，甚至會造成出現(xiàn)嚴重的壞賬及死賬的狀況。企業(yè)的發(fā)展過程中存在的較多的壞賬及死賬，會危及企業(yè)的資金流動，從而降低企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。
（四）員工缺乏積極性員工的工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，員工自身的積極性則影響著工作的質(zhì)量。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理的工作中，應充分地調(diào)動工作人員的積極性，參與至企業(yè)財務(wù)工作的管理與監(jiān)督的過程中，從而合理地解決企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標現(xiàn)狀。
隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的進步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式與管理手段等方面發(fā)生巨大變化，企業(yè)已經(jīng)具備明晰的產(chǎn)權(quán)與職能，形成政企分開的科學化的管理模式，因此，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中應發(fā)揮出財務(wù)管理功能，其中，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標則成為企業(yè)進行財務(wù)活動的最終目的，成為企業(yè)進行決策的準則，更成為企業(yè)理財績效的考核標準，更是財務(wù)行為的重要依據(jù)與標準，財務(wù)管理一方面決定著企業(yè)的成敗興衰，另一方面則關(guān)系著企業(yè)的運行方式與運行的方向，影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。財務(wù)管理的目標在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著我國經(jīng)濟制度由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，我國的資本市場產(chǎn)權(quán)等發(fā)生巨大變化，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展具有越來越重的位置，企業(yè)的財務(wù)管理目標可以綜合地體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境間以及現(xiàn)實與未來間的關(guān)系。
三、企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力內(nèi)容。
（一）企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)的財務(wù)目標從以往的利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者的最大化，一方面，體現(xiàn)人們對企業(yè)目標的主體的認識，另一方面，體現(xiàn)了人們對企業(yè)的本質(zhì)的認識，其中，生產(chǎn)要素與企業(yè)的經(jīng)濟利益緊密相連，在傳統(tǒng)的思想模式下，企業(yè)作為資本要素的所有者，并且資本所有者的目標直接決定著企業(yè)的目標，與此同時，決定著企業(yè)的財務(wù)目標，企業(yè)的財務(wù)目標是實現(xiàn)所有者的利益最大化。
（二）企業(yè)的財務(wù)核心能力內(nèi)容企業(yè)的財務(wù)能力一方面能夠維持企業(yè)的能力，另一方面，能夠確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)能力的重要組成部分，同時是一個完整的能力體系。在企業(yè)的財務(wù)的能力體系之中，企業(yè)的盈利及成長能力居于比較核心的位置。其中，企業(yè)提高營運能力有利于提高企業(yè)的盈利能力，并且提高企業(yè)的償債能力極社會的貢獻能力，促進企業(yè)的成長。企業(yè)通常會運用經(jīng)營管理、融資策略。股利分配及投資管理等，推動企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的利益。企業(yè)的財務(wù)能力經(jīng)過一系列的整合與轉(zhuǎn)化之后則形成企業(yè)的財務(wù)的核心競爭力，而企業(yè)的財務(wù)能力則是由財務(wù)資源所構(gòu)成，在實際的應用過程中，企業(yè)的財務(wù)的核心競爭力不會有所損耗，并且成為系統(tǒng)地無形資產(chǎn)，隨著財務(wù)核心競爭力的應用，則會增加企業(yè)的價值，推動企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力的關(guān)系。
（一）統(tǒng)一的本質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理目標的重要內(nèi)容之一是企業(yè)的財務(wù)核心能力，是企業(yè)的各項的財務(wù)管理活動所要到達的目的，更是企業(yè)的財務(wù)管理的歸宿與出發(fā)點，并且在一定程度上對企業(yè)的財務(wù)管理的組織原則指標體系具有決定性的作用，因此，企業(yè)的財務(wù)核心能力指標需要反映出財務(wù)管理的各項基本的內(nèi)容，并且能夠與之保持統(tǒng)一。
（二）主體具有獨特性企業(yè)的核心能力具有異質(zhì)性及不可仿制性的特點，所以，企業(yè)的財務(wù)核心能力同樣具備不可仿制性急異制性的特點，換言之，每個企業(yè)的財務(wù)核心能力具有較大的差異性，并且不能夠相互進行仿制，其中，異質(zhì)性及不可仿制性并不是體現(xiàn)在形式與指標的不同，而是體現(xiàn)在內(nèi)容與含義的異質(zhì)及不可仿制性。
（三）一致的目標對于企業(yè)的核心能力，人們還存在較大的分歧，其中，企業(yè)的可創(chuàng)新能力屬于企業(yè)的核心能力的重要組成部分，此外，企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面，分別是：觀念、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、管理及市場等，因此，提高企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新能力，能夠推動企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)的可持續(xù)的盈利的成長能力，其中，企業(yè)的財務(wù)核心能力需要充分地展現(xiàn)企業(yè)的盈利性持續(xù)性及發(fā)展性等三個目標，并且需要與以上三個目標保持一致性。
（四）相互關(guān)聯(lián)的能力在企業(yè)的財務(wù)能力中，企業(yè)的財務(wù)核心能力占據(jù)核心與統(tǒng)帥的地位，是企業(yè)的財務(wù)能力體系的重要組成部分，因此，企業(yè)的財務(wù)核心能力應與企業(yè)的各種的財務(wù)能力相互關(guān)聯(lián)，并且能夠包容與體現(xiàn)企業(yè)的各種財務(wù)能力，其中，企業(yè)提高營運能力，能夠提升企業(yè)的盈利能力，并且能夠提高企業(yè)的償債能力，與此同時，能夠提升社會的貢獻能力，推動企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
五、財務(wù)管理問題的解決對策。
（一）開展審計跟蹤工作在對審計過程進行跟蹤的過程中，企業(yè)應嚴格把關(guān)各項任務(wù)各個環(huán)節(jié)，加強對各個時間點的審計管理，幫助企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)問題，并且為解決問題提供必要的指導，確保各項管理項目的合理性及規(guī)范化。此外，在項目的開展過程中，應嚴格地跟蹤與審計整個項目的原料購買及項目實施。在最后的檢驗環(huán)節(jié)，同樣需要進行跟蹤審計。由此可以看出，開展多個方面的審計全過程的跟蹤與改善，能夠有效地提升審計工作的效率，并且有效地預防貪舞弊的行為的產(chǎn)生。
（二）提升企業(yè)的創(chuàng)新能力很多的經(jīng)濟學家對于企業(yè)的財務(wù)核心能力存在較大的分歧，然而，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力獲得較多人的一致認可。站在企業(yè)的發(fā)展角度上，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠完善企業(yè)的多個方面。
六、結(jié)語。
綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷地向前發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革不斷地推進，我國的企業(yè)面臨著越來越復雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的各項的運營活動面臨更多的挑戰(zhàn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，更影響了企業(yè)的財務(wù)管理的目標。因此，企業(yè)應培養(yǎng)自身的財務(wù)核心能力，盡力實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的財務(wù)管理的目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)有利的市場競爭的優(yōu)勢。
[1]李淑賢。解析財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力[j]。商，2014,01:45.
財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好。
我是一名應屆生，專業(yè)是財務(wù)會計，我希望能到您單位做會計及其相關(guān)的工作。也許看到這里您會覺得我一點都不符合您的要求，我請求您看下去，我有信心讓您滿意!
大學四年，我既注重基礎(chǔ)課的學習，又重視對能力的培養(yǎng)。在校期間，我抓緊時間，刻苦學習，以優(yōu)異的成績完成了基礎(chǔ)理論課的學習。同時，我也有計劃地抽出時間去閱讀各種書刊、雜志，力求盡可能地擴大知識面，緊跟上時代的步伐。學習之余，走出校門，我盡量去捕捉每一個可以鍛煉的機會，與不同層次的人相處，讓自己近距離地接觸社會，感受人生，品味生活的酸、甜、苦、辣，使自己盡快地成熟?，F(xiàn)在我渴求能到貴單位去工作，使所學的理論知識與實踐有機地結(jié)合，能夠使自己的人生有一個質(zhì)的飛躍。
本著檢驗自我、鍛煉自我、展現(xiàn)自我的目的。也許我并不完美，但我很自信：給我一次機會，我會盡我的努力讓您滿意。我將以自己的青春和智慧無悔地奉獻給貴單位。“敢于創(chuàng)新，勇于開拓”是我執(zhí)著的追求?！疤斓莱昵凇笔俏业娜松拍?。
尊敬的公司領(lǐng)導，如果我能喜獲你的常識，我一定會盡職盡責地用實際行動向您證明：貴公司的過去我來為及參與;但貴公司的未來，我愿意奉獻我畢生的心血和汗水!我期待您的佳音。再次經(jīng)我最誠摯的謝意!
此致
敬禮
財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇三
摘要：
在企業(yè)的會計體系中，管理會計和財務(wù)會計是其重要的兩個分支，兩者都很重要，其作用不可輕視。本文首先探討管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，總結(jié)出管理會計和財務(wù)會計的發(fā)展趨勢，即走向融合。
關(guān)鍵詞：
一直以來，會計從業(yè)人員都被灌輸一個傳統(tǒng)的思維，即“管理會計屬于內(nèi)部會計，財務(wù)會計屬于外部會計”，將管理會計和財務(wù)會計的職能嚴格區(qū)分開來，使得企業(yè)會計崗位的職能沒有得到有效地發(fā)展。實際上，管理會計和財務(wù)會計盡管看起來是企業(yè)會計體系兩個獨立的部分，但兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，他們從不同的方面反應和約束著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既能相互配合，又能相互補充，二者共同服務(wù)于現(xiàn)代會計體系。
一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別。
財務(wù)會計是指以會計準則為主要依據(jù)，對企業(yè)發(fā)生的交易和事項進行確認、計量、記錄和報告，然后向企業(yè)的利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的有關(guān)信息。利息相關(guān)者主要指有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門等。財務(wù)會計又被稱為“對外”會計。管理會計有狹義和廣義之分，狹義的管理會計是指，管理會計只為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策所需信息的內(nèi)部會計，將管理會計和財務(wù)會計的職能嚴格區(qū)分開來；而廣義的管理會計是將管理會計看作一個信息提供的過程，向管理者提供企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的一切信息，包括內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用。其內(nèi)容包括了財務(wù)會計。
1、起源相同。管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)會計體系的兩個分支，都是從傳統(tǒng)的會計中發(fā)展和分離出來的，是傳統(tǒng)企業(yè)會計的發(fā)展和進步。
2、信息同源。管理會計和財務(wù)會計使用的相關(guān)信息都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息，即其初始來源是相同的，不同的只是兩者處理信息的方式。
3、目標相同。雖然管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息，有助于管理者更好的進行生產(chǎn)經(jīng)營決策；而財務(wù)會計主要是為企業(yè)外部投資者提供財務(wù)信息，幫助投資者及時有效的認識企業(yè)。但兩者的最終目標都是相同的：即幫助企業(yè)獲得最大的利潤，讓企業(yè)長久的經(jīng)營下去。
4、對象交叉。雖然管理會計和財務(wù)會計提供的信息有內(nèi)外之分，但其對象的劃分并不嚴格、唯一。管理會計提供的信息有時候也是企業(yè)外部利益集團分析企業(yè)的工具，財務(wù)會計提供的信息對企業(yè)內(nèi)部管理人員的決策也是至關(guān)重要。
1、職能不同。管理會計主要用于規(guī)劃未來，其職能主要是基于對未來的預測、決策和規(guī)劃，為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員提供財務(wù)信息，用時也作為管理人員的投資決策參考，其職能側(cè)重于對內(nèi)；而財務(wù)會計主要是依據(jù)國家的法律法規(guī)準則，通過對過去的信息的核算和監(jiān)督，向其外部投資者提供信息真實的財務(wù)報告，方便外部利息相關(guān)者及時準確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而做出是否投資的決策。其職能側(cè)重于對外。
2、約束條件不同。會計準則對管理會計的要求不嚴格，管理會計可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行，較為靈活。如企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇成本的計算方法：變動成本法和完全成本法。財務(wù)會計進行會計的核算、監(jiān)督，必須嚴格按照會計準則及其他法律法規(guī)執(zhí)行，要定期編制財務(wù)報表，會計政策不能隨意改變等。相比管理會計，財務(wù)會計更嚴謹。
3、對會計人員的素質(zhì)要求不同。管理會計是在分析過去的基礎(chǔ)上預測未來，因此對會計人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要有扎實的財務(wù)功底，更重要的是要具備財務(wù)管理能力，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和盈利模式，通過各種財務(wù)軟件有效地對未來進行預測，因此，管理會計的財務(wù)人員必須是綜合性的人才。而財務(wù)會計有固定的模式，按照固定的會計循環(huán)進行，因此要求財務(wù)人員能熟悉法律法規(guī)，熟悉業(yè)務(wù)程序，按照規(guī)定進行監(jiān)督和核算即可。
二、管理會計與企業(yè)會計的發(fā)展趨勢——融合。
雖然管理會計側(cè)重于對未來事項的預測，是對內(nèi)會計；而財務(wù)會計側(cè)重于對過去事項的核算和監(jiān)督，是對外會計。但兩者在起源、目標、基本信息和服務(wù)對象上都有一致性。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了能更好的管理企業(yè)，必須要同時了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。而且企業(yè)的財務(wù)核算會愈發(fā)復雜，財務(wù)會計比較嚴謹，管理會計則更靈活，二者的融合，既能拓展會計服務(wù)的`領(lǐng)域，又能拓寬會計從業(yè)人員的工作視野。針對兩者的融合，不論是在理論上還是在實踐上，對企業(yè)來說都是利大于弊的。在理論上，財務(wù)會計主要主要是監(jiān)督和核查資金的運動，屬于動態(tài)會計；管理會計則更側(cè)重于信息的管理方面，是靜態(tài)會計，兩者的融合即是將動態(tài)會計與靜態(tài)會計有效地結(jié)合，有助于管理人員更好的管理企業(yè)，更有效的作出決策。其次就是財務(wù)會計嚴格按照會計法律法規(guī)執(zhí)行，其工作相對嚴謹；管理會計不受會計準則的束縛，由管理人員依據(jù)企業(yè)情況而定，其工作相對靈活，兩者的有效融合使得會計工作既不會太刻板又不至于太隨意。
其次是在實踐上，二者若能有效地結(jié)合起來，將對企業(yè)的發(fā)展更有利。管理會計和財務(wù)會計作為一種管理活動，在企業(yè)中相互輔助，共同發(fā)揮著管理控制的職能。如在我國企業(yè)中運用較為廣泛的預算管理，預算的編制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，編制的結(jié)果最總表現(xiàn)為預計的財務(wù)報表。企業(yè)可以通過編制預算對未來的經(jīng)營活動有明確的規(guī)劃，并且通過預算對企業(yè)各部門的經(jīng)營預算進行有效的監(jiān)督，但實際財務(wù)數(shù)據(jù)與預算發(fā)生了偏離，企業(yè)就能通過偏差及時做出修正。在不斷地修正過程中，持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營，適應競爭環(huán)境，推動企業(yè)發(fā)展。而上述對企業(yè)業(yè)績的分析考核，就是管理會計與財務(wù)會計融合的重要融合。綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型的進一步深入，作為會計系統(tǒng)中兩大重要組成部分的管理會計與財務(wù)會計，融合已是大勢所趨。
參考文獻：
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財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇四
摘要：隨著企業(yè)管理理論的不斷完善，企業(yè)核心能力的研究取得了一定的成績，它是企業(yè)財務(wù)管理能力研究的可靠基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)對企業(yè)管理理論的全面了解，本文探討了企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力，介紹了二者的概況，分析了二者的關(guān)系，同時提出了促進企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力提高的對策，旨在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力財務(wù)管理能力關(guān)系對策。
引言。
在經(jīng)濟全球化與一體化的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力，主要是由于企業(yè)間的競爭十分激烈，在國際環(huán)境下，為了保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，要不斷提高企業(yè)的核心能力。
同時，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理理論中的核心能力直接影響著企業(yè)管理的成效，因此核心能力理論得到了廣泛的研究。
基于企業(yè)核心能力，促進財務(wù)管理能力的提高是必要的，主要是由于該能力對企業(yè)核心能力的提升有著一定的作用。
一、企業(yè)核心能力的概況。
企業(yè)能力主要包括財務(wù)管理能力、經(jīng)營管理能力、營銷能力與研發(fā)能力等，在眾多能力的有機結(jié)合下構(gòu)成了企業(yè)的能力系統(tǒng)。
企業(yè)核心能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢凸顯的基礎(chǔ)，它有效識別著企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與組織管理。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)核心能力為企業(yè)提供了具有一定競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、營銷策略或者管理能力等，并且對企業(yè)的運行系統(tǒng)與綜合技能進行了有機的融合，在此基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)的長期、穩(wěn)定與有序發(fā)展。
在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中，企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著積極的作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著可靠的保障。
(一)內(nèi)容。
企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下兩方面：
一方面，從宏觀角度來說，企業(yè)核心競爭力分為兩類，一類為技術(shù)競爭力，另一類為管理競爭力。
前者是指企業(yè)具有的顯著的技術(shù)方法與技術(shù)手段，后者是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有一定的合理性與科學性，在此基礎(chǔ)上，促進了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成，同時隨羞企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，企業(yè)競爭力實現(xiàn)了提升。
另一方面，從表現(xiàn)形式角度來說，企業(yè)核心競爭力分為三類，第一類為核心產(chǎn)品，第二類為核心技術(shù)，第三類為核心能力，三者保持著緊密的聯(lián)系，產(chǎn)品的創(chuàng)造主要是依靠技術(shù)實現(xiàn)的，而技術(shù)的發(fā)展是借助能力達成的。
(二)特征。
企業(yè)核心能力最為顯著的特征為價值性、獨特性、不可復制性與可持續(xù)性。
企業(yè)核心能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著直接的影響，它對企業(yè)的各個元素或者能力進行著協(xié)調(diào)與組織，以此保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，因此，核心能力具有一定的價值性。
企業(yè)核心能力與其他能力相比，其具有獨特性與不可復制性，其他企業(yè)通過復制與仿效無法具備相同的能力。
同時，企業(yè)核心能力是由企業(yè)長期經(jīng)營與發(fā)展逐漸形成的能力，該能力影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著主導的地位，因此，其可持續(xù)性特點較為顯著。
二、企業(yè)財務(wù)管理能力的概況。
(一)內(nèi)容。
企業(yè)核心能力的構(gòu)成分為技術(shù)能力與管理能力，其中管理能力中的財務(wù)管理扮演著重要的角色。
企業(yè)財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要內(nèi)容，它是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石，因此，財務(wù)管理能力的培養(yǎng)得到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。
財務(wù)管理能力是財務(wù)管理的知識理論與管理經(jīng)驗二者有效結(jié)合下逐漸形成的，該能力具有獨特性，主要是指財務(wù)管理人員要以企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況為依據(jù)，創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)自身獨有的財務(wù)管理手段，在管理工作持續(xù)開展的背景下，不同的管理手段會實現(xiàn)升華，進而企業(yè)財務(wù)管理能力也將逐步提高。
(二)構(gòu)成。
企業(yè)財務(wù)管理能力的構(gòu)成主要表現(xiàn)在以下五方面：
其一，學習能力。
學習主要是為了實現(xiàn)對知識的獲取、利用與共享，學習能力對于財務(wù)管理能力而言，是其形成和發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。
財務(wù)管理能力是企業(yè)通過長期的學習逐漸形成的結(jié)果，此時能力體現(xiàn)在企業(yè)文化、組織規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管理人員之中。
為了實現(xiàn)財務(wù)管理能力的積累，要求財務(wù)管理部門要進行積極的組織，使整個部門成為學習型的，并將此能力進行有效的運用，通過實踐的檢驗，促進財務(wù)管理工作的高效開展，在此背景下，財務(wù)管理工作的成效將更加顯著，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展與市場的環(huán)境實現(xiàn)靈活的適應。
其二，金融關(guān)系能力。
在企業(yè)財務(wù)管理過程中，金融市場是重要的場所，而金融關(guān)系能力是企在金融市場中所表現(xiàn)的業(yè)財務(wù)管理能力。
金融關(guān)系主要是指企業(yè)在對資金進行籌集與調(diào)度基礎(chǔ)上與金融機構(gòu)逐漸形成的關(guān)系，金融關(guān)系對于企業(yè)而言是重要，它為企業(yè)提供著可靠的資金支持，使其在金融市場上的發(fā)展具有了穩(wěn)定性與持續(xù)性。
但金融關(guān)系的形成需要一定的時間，通過與金融機構(gòu)的交往，在信息良好的、雙向傳遞的基礎(chǔ)上，促進了企業(yè)金融關(guān)系的形成。
對于企業(yè)而言，金融機構(gòu)為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著必要的資金，因此，金融機構(gòu)是企業(yè)的客戶，金融關(guān)系能力便是對金融機構(gòu)進行有效的組織與維護，以此保證企業(yè)客戶的穩(wěn)定性與資金的充足性。
其三，財務(wù)控制能力。
財務(wù)控制能力是企業(yè)財務(wù)管理能力的重要組成部分，它促進了財務(wù)管理能力的發(fā)揮。
在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理具有全面性與根本性，而財務(wù)控制作為財務(wù)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，保證著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的落實。
在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略制定、選擇與落實均扮演著不同的角色，但各個環(huán)節(jié)的銜接構(gòu)成了有機的系統(tǒng)，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略落實。
在企業(yè)戰(zhàn)略落實過程中，要保證控制的有效性，企業(yè)內(nèi)部控制主要是指財務(wù)控制，因此，財務(wù)控制能力對企業(yè)的生存與發(fā)展是重要的。
其四，信息處理能力。
在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)部門的重要性日益凸顯，它為企業(yè)提供著大量的信息。
信息處理能力對企業(yè)財務(wù)管理的影響是直接的，主要是由于信息的處理是科學決策的基本保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)部門由信息存儲者轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵畔⒌姆窒碚吲c提供者。
此時，對于財務(wù)管理人員的要求不斷提高，對于信息的處理能力要不斷提高，以此保證信息與知識的有效轉(zhuǎn)換，進而為決策人員提供信息支持，與此同時，財務(wù)部門的相關(guān)決策也將由信息轉(zhuǎn)為行動。
其五，財務(wù)預警能力。
企業(yè)的財務(wù)失敗是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在此基礎(chǔ)上，各個企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)財務(wù)的管理，為了實現(xiàn)對財務(wù)危機的有效防范，企業(yè)的財務(wù)預警能力在不斷提高，同時運用了不同的措施，保證了財務(wù)風險的有效控制，其中財務(wù)人員的作用是顯著的，在其作用到達充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)財務(wù)管理的科學性與高效性。
企業(yè)財務(wù)管理過程中面對著諸多的問題與復雜的情況，為了實現(xiàn)對財務(wù)問題的有效處理，要明確各種預測方法，面對財務(wù)困境，財務(wù)管理人員要對不同的方法進行合理的組合與高效的運用，以此把握企業(yè)財務(wù)相關(guān)事物的發(fā)展，并借助法律與其他手段，促進財務(wù)危機的化解。
三、企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力的關(guān)系。
企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力二者具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)核心能力的提高需要不斷提高其財務(wù)管理的能力，主要是由于財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要構(gòu)成內(nèi)容。
首先，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的基礎(chǔ)。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是重要的，它主要是對企業(yè)的資金進行籌集與使用。
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要具備良好的籌資能力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與壯大;同時資金的合理配置與高效利用，是企業(yè)可持續(xù)、健康與穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，再者在企業(yè)發(fā)展過程中，對于收益的分配需要借助財務(wù)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。
其次，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的構(gòu)成內(nèi)容。
財務(wù)管理能力是構(gòu)成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵內(nèi)容，財務(wù)管理的開展為企業(yè)的相關(guān)活動提供了必要的信息支持。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，財務(wù)管理對各項活動進行著預測與判斷，財務(wù)的高效決策是企業(yè)經(jīng)營計劃與經(jīng)營目標落實、達成的可靠保障，同時也能夠?qū)ο嚓P(guān)的計劃與目標等進行適當?shù)恼{(diào)整，以此保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
最后，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的保障。
在復雜的環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多的風險，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要促進企業(yè)核心競爭力的提高，此時需要財務(wù)管理要根據(jù)環(huán)境的變化進行轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理能力的提高是企業(yè)核心能力提高的可靠保障。
四、基于企業(yè)核心能力，提升財務(wù)管理能力的對策。
(一)戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施。
企業(yè)核心能力主要是為了促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，該能力是借助戰(zhàn)略管理思想體現(xiàn)出來的。
戰(zhàn)略財務(wù)管理作為戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是其在財務(wù)管理方面的發(fā)展與延伸。
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略與財務(wù)二者間的聯(lián)系日益緊密戰(zhàn)略財務(wù)管理主要是企業(yè)財務(wù)管理人員以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為依據(jù)，通過對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的分析，在此基礎(chǔ)上，制定了相應的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，以此思想指導企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，此時財務(wù)戰(zhàn)略的實施基礎(chǔ)為企業(yè)的內(nèi)部能力，在實際的實施過程中，企業(yè)實現(xiàn)了動態(tài)管理，其中對財務(wù)管理的控制和評價均具有了明顯的動態(tài)性。
戰(zhàn)略財務(wù)管理的有效實施對財務(wù)人員的要求相對較高，不僅要具備理財?shù)哪芰?，還要對財務(wù)的相關(guān)內(nèi)容進行優(yōu)化，同時要擁有戰(zhàn)略思想，以此指導自身的行為。
關(guān)于企業(yè)財務(wù)行為的規(guī)劃與設(shè)計要從戰(zhàn)略的、全局的角度出發(fā)。
(二)投資管理重點的轉(zhuǎn)移。
企業(yè)核心能力是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在激烈的競爭環(huán)境下，核心能力是企業(yè)獲得生存、實現(xiàn)發(fā)展的可靠保障。
該能力作為無形資產(chǎn)促進了企業(yè)利潤的產(chǎn)生，但在財務(wù)報表中并未顯示此資產(chǎn)，它使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有了持續(xù)性與耐用性。
企業(yè)核心能力的提高要促進無形資產(chǎn)的開發(fā)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，在企業(yè)資源配置與利用過程中，要對無形資產(chǎn)進行合理的配置與高效的利用，通過無形資產(chǎn)的高效投資，投資管理的重點將出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，即：由有形資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對于內(nèi)部與外部環(huán)境的適應能力將不斷增強，同時企業(yè)的財務(wù)管理也將更加科學。
在企業(yè)財務(wù)管理過程中，有形資產(chǎn)投資曾占據(jù)主導的地位，但隨著無形資產(chǎn)地位的不斷提高，財務(wù)管理的方法與內(nèi)容均要進行適當?shù)恼{(diào)整，以此適應企業(yè)發(fā)展的需要。
在財務(wù)管理中要有效處理無形資產(chǎn)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在以下兩方面，一方面為保證無形資產(chǎn)投資的合理性，另一方面為提高無形資產(chǎn)投資效益評價的準確性。
(三)財務(wù)分析重心的調(diào)整。
企業(yè)核心能力的分析與評價均要具有動態(tài)性，為了實現(xiàn)對其有效的管理，促進企業(yè)核心能力的不斷提高，要求企業(yè)財務(wù)管理要適應核心能力管理的需求，并要以核心能力為依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)分析和評價指標體系，通過科學的分析與評價，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源分析與環(huán)境、威脅分析的有機結(jié)合。
當前，財務(wù)分析指標體系的核心為財務(wù)報表，但企業(yè)核心能力涉及諸多的內(nèi)容，如：人力資本、無形資本與組織資本等，此時的內(nèi)容未能在財務(wù)報表中體現(xiàn)，致使財務(wù)分析指標體系存在一定的局限性。
因此，對于核心能力的分析與評價要進行方法的創(chuàng)新，將財務(wù)指標和非財務(wù)指標進行有效的結(jié)合，以此實現(xiàn)財務(wù)分析和評價方法的創(chuàng)新。
(四)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的完善。
企業(yè)核心能力的提高，需要完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，將其由適應型逐漸轉(zhuǎn)向為創(chuàng)新型與學習型，此時需要財務(wù)人員的綜合能力要不斷提高。
財務(wù)組織機構(gòu)要為人員營造良好的學習氛圍，并減少對人員的硬性管理，使其創(chuàng)新能力逐步提高，進而財務(wù)人員對于市場的適應能力將不斷提高，進企業(yè)財務(wù)管理的效果將更加顯著，同時也將對企業(yè)管理展開有效的指導。
五、加強財務(wù)管理能力，提升企業(yè)核心競爭力的對策。
(一)規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)開展財務(wù)活動的重要指導，它直接影響著企業(yè)財務(wù)活動的成效，因此，要制定合理的、科學的財務(wù)戰(zhàn)略，以此促進企業(yè)核心能力的提高，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容為籌資與投資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。
籌資戰(zhàn)略要求企業(yè)的籌資行為要具備針對性與實效性，通過籌資滿足企業(yè)財務(wù)管理的實際需求，以此促進企業(yè)財務(wù)管理能力的提高。
籌資的主要對象主要有資本籌資與無形資產(chǎn)籌資。
投資戰(zhàn)略的方向為促進企業(yè)財務(wù)管理能力提高的項目，其中無形資產(chǎn)的投資力度要不斷加大，并將其逐漸轉(zhuǎn)為投資的重點。
利益分配戰(zhàn)略中的相關(guān)指標是企業(yè)核心能力提高的可靠保障，在具體分配過程中，要提高無形資產(chǎn)的參與力度。
(二)健全財務(wù)的信息化管理。
在信息時代，企業(yè)財務(wù)管理部門要注重財務(wù)信息的高效利用，對企業(yè)內(nèi)部的信息要進行統(tǒng)一的傳輸，并且要構(gòu)建財務(wù)信息的規(guī)范化與標準化的程序，此程序主要包括信息的采集、利用與反饋等環(huán)節(jié)。
同時企業(yè)財務(wù)部門要以企業(yè)發(fā)展的目標為依據(jù)，對企業(yè)的人員進行考核，讓其明確財務(wù)分析的任務(wù)，，通過反饋，促進財務(wù)管理目標的達成，并分析財務(wù)管理中存在的不足，以此有效解決其中的問題。
(三)完善企業(yè)財務(wù)管理的制度。
財務(wù)管理過程中存在著各種風險，為了實現(xiàn)對風險的預防與控制，要構(gòu)建財務(wù)風險預警機制。
在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)所面對的財務(wù)風險具有復雜性與多樣性，在企業(yè)發(fā)展過程中，要更新預警的指標，以此保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性，進而促進企業(yè)核心能力的提高。
同時，企業(yè)要促進財務(wù)管理制度體系的建設(shè)，如：培訓制度、激勵機制、考核制度與獎懲制度等，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員工作的主動性與積極性將得到調(diào)動，財務(wù)部門的信息將得到高效的開發(fā)與及時的反饋，進而財務(wù)管理能力將進一步增強，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提升。
六、總結(jié)。
綜上所述，本文重點研究了企業(yè)核心能力、企業(yè)財務(wù)管理能力二者的概況、關(guān)系及促進核心能力、財務(wù)管理能力提高的對策，相信，在財務(wù)管理能力與核心能力不斷提高的基礎(chǔ)上，企業(yè)將獲得穩(wěn)定與健康的發(fā)展。
財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇五
：隨著社會的不斷發(fā)展變革，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。2015年6月，我國財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。
：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務(wù)管理。
2015年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。
本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟手段來引導企業(yè)進行環(huán)保處理，達到保護環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達標與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達標成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是2015年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來引導企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來測算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時間產(chǎn)生的490萬元資金占用費用，企業(yè)的財務(wù)費用及營業(yè)稅金及附加支出也同時增加，加重了企業(yè)的負擔。
新政策的出臺實施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營發(fā)展模式，促進環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營情況及狀態(tài)進行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務(wù)管理的應對措施進行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策。
既然增值稅新政已經(jīng)實施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進行全面詳細的了解，在經(jīng)營上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達到排放標準，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級，進行統(tǒng)一的登記備案，準備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機關(guān)規(guī)定的時間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù)。
2.2引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，加強財務(wù)管理人員的培訓工作。
污水處理企業(yè)在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視，企業(yè)的財務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加，企業(yè)需要引進專業(yè)的財務(wù)管理人才對企業(yè)各個分部的財務(wù)管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財務(wù)管理人員進行專業(yè)的新政策解讀培訓，學習新的政策下企業(yè)財務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價計算確認的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓會上進行講解。
2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預警體系。
對于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費用以及企業(yè)運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業(yè)電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設(shè)備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會增加，那么企業(yè)要想達到以往的營業(yè)利潤或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，必須要根據(jù)自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達到降低成本的目的。
2.3.1加強預算管理工作。
預算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運營的實際情況制定企業(yè)預算計劃，建立全面預算管理控制體系來進行預算管理。在年初還沒有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出，制定科學、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進行必要性分析，為企業(yè)實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標提供有力保障。
2.3.2積極進行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本。
污水處理企業(yè)要積極引進先進的污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時還要鼓勵企業(yè)全體員工進行技術(shù)、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性及配合實施主動性。加大對企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準的實際運行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門完成各項實驗，在實踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計、處理設(shè)備的選擇、流程運行管理、設(shè)備維護升級等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達到降低企業(yè)運營成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合。
因為污水處理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過財務(wù)會計學軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對分廠的財務(wù)管理進行控制，及時將各分廠的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
2.3.4對指標過高的成本內(nèi)容進行監(jiān)控，建立成本預警系統(tǒng)。
污水處理企業(yè)在日常的財務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務(wù)指標，還應該關(guān)注企業(yè)污水處理單價、一定時間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進行預警，采取相應的措施進行處理，降低企業(yè)的財務(wù)風險。
2.3.5加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。
在本次增值稅新政實施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進行稅發(fā)票的取得與認證工作?，F(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實行部分退還政策，企業(yè)的稅負增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應商進行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。
2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度。
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區(qū)的運營部，片區(qū)運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實到人。
2.3.7有計劃的調(diào)整污水處理價格收費。
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時大多有相應的價格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進行價格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價條款合同，與合作商進行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進行調(diào)整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。
綜上所述，面對稅負增加的現(xiàn)實，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應的措施加強企業(yè)財務(wù)管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業(yè)進行財務(wù)管理變革，增強成本管理力度，有利于整個污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時淘汰掉環(huán)保不達標的污水處理企業(yè)，進一步促進了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇六
：近幾年，國家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強化在全國范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足，同時又使它的市場盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來越具有普通市場性企業(yè)的特點，并以一種公有經(jīng)濟體的形式更多的參與到我國的市場經(jīng)濟活動中。
在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式尚能維持公立醫(yī)院財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，而隨著政策的不斷實施和深化，我國公立醫(yī)院的財務(wù)運轉(zhuǎn)已經(jīng)對管理模式提出了新的要求。近幾年我國傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作發(fā)生了巨變，會計信息化成為目前財務(wù)會計發(fā)展的主要趨勢。公立醫(yī)院會計信息化對其財務(wù)工作有著重要作用。會計信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財務(wù)會計有著即時性、隨地性、開放性的優(yōu)勢，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財務(wù)會計有了此技術(shù)的加成后，可以隨時隨地對財務(wù)信息自動化處理，使信息得到處理或者共享，以此來實現(xiàn)公立醫(yī)院高層對醫(yī)院財務(wù)的控制。因此財務(wù)會計信息化因其獨有的特性在財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點兒作者對“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學的會計信息化強化財務(wù)管理的一點兒看法。
：公立醫(yī)院；利用會計信息化加強財務(wù)管理。
公立醫(yī)院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務(wù)管理有以下幾點優(yōu)勢：
（一）工作效率的提升。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用可以大幅度提升財務(wù)部門的工作效率。醫(yī)院財務(wù)工作有很多的核算工作，十分復雜。會計電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財務(wù)工作者計算復雜的'數(shù)學問題，從而大幅度節(jié)約了計算的工作時間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。
（二）業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升。
會計信息化完成后的財務(wù)信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。
（三）提高了集約化管理水平。
傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會計流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會計信息化不是利用計算機技術(shù)對傳統(tǒng)會計電算化的簡單模仿，而是對傳統(tǒng)的管理方式進行再次改造，使傳統(tǒng)會計的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。
（四）減少了工作成本。
目前我國公立醫(yī)院的財務(wù)會計信息化還有一些不足的地方：
（一）財務(wù)共享面不寬。
一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務(wù)軟件是公立醫(yī)院財務(wù)信息化的實施前提。現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問題則是信息化的財務(wù)共享面不寬。此問題主要來源于當今計信息化這一板塊并沒有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費、保險和物資購買等信息系統(tǒng)并沒有與財務(wù)系統(tǒng)有機的結(jié)合在一起，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財務(wù)信息化軟件也無法實現(xiàn)財務(wù)信息共享。基層會計人員只有通過手工計算的方式實施財務(wù)信息處理，沒有發(fā)揮出財務(wù)軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財務(wù)軟件，無法形成有效的財務(wù)信息化共享。
（二）會計信息化的管理問題。
目前由于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡(luò)是會計信息化構(gòu)建的基礎(chǔ)。但是網(wǎng)絡(luò)上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會對會計信息化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的正常運行。缺少理論的支持同樣也會制約醫(yī)院會計信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會計建立基礎(chǔ)會計假設(shè)主要是在“時間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過現(xiàn)在這種假設(shè)越來越難適應會計信息系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能達到較高要求，使會計核算的結(jié)束時間從事后達到實時，讓靜態(tài)的財務(wù)管理工作走向非靜態(tài)，這會造成會計假設(shè)中假設(shè)時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計信息化在日后的發(fā)展將會越來越艱難。
（三）全能型人才缺失。
醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務(wù)軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財務(wù)部門軟件的財務(wù)工作者應該是既有豐富財務(wù)會計知識儲備，又懂得計算機基礎(chǔ)知識的全能型人才。然而現(xiàn)實確是當前公立醫(yī)院相當一部分財務(wù)工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務(wù)軟件，導致在實際工作中，醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財務(wù)軟件安裝完成后的財務(wù)系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說明書簡單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯(lián)系軟件供應商進行維修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。
（四）工作態(tài)度不對。
信息會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務(wù)管理，還能促進整個醫(yī)院的信息共享，完成整個醫(yī)院的信息化建設(shè)，并與外界的商務(wù)信息接軌，促進整個公立醫(yī)院的商業(yè)化進程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實際上并沒有意識到這一點，他們認為只需要負責醫(yī)院的本來職責：救死扶傷，為社會提供醫(yī)療保健的服務(wù)這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會計信息化沒有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對財務(wù)部門有所重視，但是重視度不高，認為實現(xiàn)了會計電算化已經(jīng)是實現(xiàn)了會計信息化。這同樣犯了很大錯誤。
（一）增寬公立醫(yī)院的財務(wù)共享面。
為了應對公立醫(yī)院財務(wù)共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要主動和提供財務(wù)軟件的軟件公司合作，利用他們的技術(shù)能力結(jié)合醫(yī)院實際財務(wù)狀況，設(shè)計新的符合兩方最大利益的財務(wù)軟件，以當其在醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)中運用時能夠深度實現(xiàn)財務(wù)信息共享；其次是通過構(gòu)建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設(shè)醫(yī)院財務(wù)信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”，對財務(wù)信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。
（二）優(yōu)化公立醫(yī)院財務(wù)共享的管理方式。
公立醫(yī)院財務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理制度。一個優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗和自身實際情況，設(shè)計出一套能管理、能促進醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設(shè)計，一切都是只有章程缺少實事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點，才能體現(xiàn)出財務(wù)信息化在醫(yī)院財務(wù)管理模式中的重要地位。
（三）提高全能型人才數(shù)量。
對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進會計信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會計信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現(xiàn)有的技術(shù)層面，能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業(yè)教育，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財務(wù)部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。
（四）樹立正確態(tài)度。
公立醫(yī)院自身所面對的外在環(huán)境充滿著競爭，其生存環(huán)境復雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰，就必須有財務(wù)戰(zhàn)略、預測和決策等方面的進步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實現(xiàn)財務(wù)信息化。而實現(xiàn)財務(wù)信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門明確財務(wù)信息化對醫(yī)院的必要性。管理部門的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會計的職能，加快建設(shè)公立醫(yī)院會計信息化工作進度；其次，由于實現(xiàn)了會計信息化，財務(wù)自動化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復的會計工作將變得異常輕松，這將使會計人員有機會參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理工作中來；會計信息化可以讓財務(wù)信息被實時追蹤，這樣就方便財務(wù)人員利用其職能促進公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享，做出正確決策，既強化了醫(yī)院其余部門的職能，又提高了整個醫(yī)院的財務(wù)管理水平。
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財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇七
摘要：隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)賬務(wù)處理工作的簡化，如何做好治理會計，是企業(yè)治理人，財務(wù)經(jīng)理人面臨的迫切的題目。通過對財務(wù)會計與治理會計工作的比較，結(jié)合所在企業(yè)情況，在做好財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)上如何提升到治理會計做了一些探討，提供了一些方法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；治理會計；提升；方法；企業(yè)治理。
（1）是現(xiàn)代會計兩大基本內(nèi)容。治理會計與財務(wù)會計源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。
（2）終極目標相同。治理會計與財務(wù)會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)治理目標和經(jīng)營目標服務(wù)。
（3）相互分享部分信息。治理會計所需的很多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。同時治理會計信息有時也使用一些與財務(wù)會計并不相同的方法來記錄、分析和猜測企業(yè)的經(jīng)營狀況。
（1）會計主體不同。治理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為治理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。治理會計責任主體更具體。
（2）基本職能不同。治理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部治理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部治理服務(wù)；不受財務(wù)會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從企業(yè)經(jīng)營治理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重治理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面職員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營目標而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ?，主要履行猜測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系團體提供會計信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用同一的財務(wù)會計制度和準則，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部分，履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報告型會計”。
（3）信息特征不同。治理會計信息跨越過往、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財務(wù)會計信息則大多為過往時態(tài)。治理會計大多以沒有同一格式、不固定報告日期和不對外公然的內(nèi)部報告為其信息載體；財務(wù)會計在對外公然提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務(wù)報表。治理會計在向企業(yè)內(nèi)部治理部分提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位，可以作為治理會計的主體，而企業(yè)的后勤部分，他們是非價值單位，也可作為治理會計的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系團體提供以貨幣為計量單位的.信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、正確性、正當性等原則和要求。
2企業(yè)的經(jīng)營需要治理會計。
假如一個企業(yè)僅有財務(wù)會計，而沒有治理會計功能，在對企業(yè)的治理方面所起的作用是相當有限的，只有把財務(wù)會計進步為治理會計，才能使財務(wù)治理成為企業(yè)治理的中心。
傳統(tǒng)的財務(wù)會計，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部分。由于這一需要，相應的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今，上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在。在這一形勢下，更應加快企業(yè)的財務(wù)會計進步為治理會計的進程，使企業(yè)的財務(wù)部分找準自己的角色定位，從而帶動企業(yè)治理水平和經(jīng)營水平的進步。
治理會計才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的治理者。在時間概念上，財務(wù)會計是反映過往的數(shù)據(jù)，而治理會計則反映未來，如預算、標準本錢、財務(wù)評價指標的制定，作為企業(yè)目標指導各責任部分工作；在報告內(nèi)容上，財務(wù)會計受公認會計準則限制，只對公司整體情況如收進、存貨本錢、利潤做概括反映，而治理會計則不受公認會計原則的限制，可具體反映企業(yè)任何局部的情況，如對一個生產(chǎn)車間，可以用生產(chǎn)計劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率，產(chǎn)品的交付合格率、勞動效率的高低來評價和反映其工作情況；在行為含義上，財務(wù)會計關(guān)心表露的充分性，而治理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為；通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，公布各責任目標的完成情況。
比如對一個生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)其材料消耗過高，就會往找出超耗的原因：一個是標準本錢的公道性，另一個就是車間治理，工人的操縱是否到位。影響到技術(shù)生產(chǎn)部分的工作行為，從而提出相應的對策和措施加以改進。在行為性質(zhì)上，財務(wù)會計是被動的，而治理會計則是主動的。
3如何做好治理會計。
（1）做好財務(wù)會計是做好治理會計的條件和基礎(chǔ)。要想在企業(yè)中全面推廣和有效應用治理會計，一個條件條件是企業(yè)要做好財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作。由于治理會計進行規(guī)劃與決策時所應用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務(wù)會計工作，尤其是企業(yè)本錢會計核算部分，是治理會計的實務(wù)部分，通過企業(yè)的實際生產(chǎn)、經(jīng)營情況來檢驗治理會計的預算、規(guī)劃是否到位，假如日常會計核算提供的信息不具有真實性；可靠性；完整的，在此基礎(chǔ)上應用治理會計進行猜測、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失往了實際的應用價值，治理會計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。
（2）進步主要領(lǐng)導人的治理會計應用水平。企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為治理會計應用好壞的關(guān)鍵因素。假如企業(yè)領(lǐng)導沒有一定的治理會計意識水平，他們將不會考慮會計職員在猜測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計職員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強企業(yè)主要領(lǐng)導人的治理會計意識可采取以下幾種措施：在實務(wù)中讓經(jīng)濟師等職稱考試中應該適當增加治理會計方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導人本身也應不斷完善自已對會計工作和會計職員的熟悉；建立一定的社會約束機制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)領(lǐng)導層重視治理會計應用。
（3）制訂企業(yè)工作目標評價指標，分解到責任主體。根據(jù)市場、企業(yè)財務(wù)會計記錄，做好企業(yè)各項預算工作，以銷售為出發(fā)點的預算治理模式是企業(yè)戰(zhàn)略治理的重點，是擴大市場占有率，并在此基礎(chǔ)上理順內(nèi)部組織治理關(guān)系。企業(yè)在市場猜測時，應根據(jù)過往和現(xiàn)在的已有資料，運用一定的科學手段和方法，比如用excele及專門的預算治理軟件，對各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢，作失事先的估計和推斷。在市場猜測的基礎(chǔ)上，確定銷售目標和銷售價格，然后分解到各營銷網(wǎng)點，形成營銷網(wǎng)絡(luò)點的銷售目標，并將要結(jié)轉(zhuǎn)的銷售本錢指標分解到各責任主體，分解目標本錢時應結(jié)合各部分的實際情況進行，與相關(guān)責任單位進行溝通，確認，以落實各項指標，成為其工作的指導方向。定時進行分析和考核，加強各職能部分的聯(lián)系與溝通，找出弊病賜與改進。配合企業(yè)的賞罰制度促使各部分工作向企業(yè)治理層既定的目標發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，改革的進一步深進以及加進wto，應用治理會計必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在需求。將促進和進步企業(yè)的經(jīng)營治理，治理會計會呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的發(fā)展趨勢，治理會計必將為我國社會經(jīng)濟發(fā)展作出巨大貢獻。
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財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇八
目前，全球經(jīng)濟一體化的步伐不斷加快，在很大程度上擴大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，但這也導致會計內(nèi)部控制越來越復雜，這充分說明了企業(yè)的財務(wù)管理在整個管理當中占有了越來越重要的地位，但是在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，極容易出現(xiàn)會計內(nèi)部控制不合理或者執(zhí)行不到位等問題，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，因此我們必須要加強財務(wù)工作的內(nèi)部控制，即經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定合理的會計內(nèi)部控制制度，并將其落實到實際工作中，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
(一)財務(wù)工作內(nèi)部控制的具體概念。
財務(wù)工作的內(nèi)部控制主要是從控制學理論中借鑒一些概念和方法，所采取的對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的工作加以科學的監(jiān)督和管理的各種方法和手段的綜合稱呼。
(二)財務(wù)工作內(nèi)部控制的具體特點。
1、這一工作目的性極強。財務(wù)工作的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導層帶領(lǐng)整個企業(yè)朝著預定好的明確目標發(fā)展。因此，它具有能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導層做好合理決策，從而獲得利潤的重要意義。
2、企業(yè)財務(wù)控制過程中需要指定特定的目標，會受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響。這種工作不僅影響著領(lǐng)導層對員工的管理，同時它又能管理整個企業(yè)全體員工。因此，從這一方面來看，財務(wù)管理工作針對社會人展開的，正是因為以人為基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種控制理念。這種控制理念對整個控制工作的效果將會產(chǎn)生十分深刻的影響。
(三)財務(wù)工作內(nèi)部控制在具體企業(yè)工作中所表現(xiàn)出來的意義。
1、每個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)過程中，都需要制定財務(wù)計劃，而整個財務(wù)內(nèi)部控制工作能夠保證企業(yè)制定的財務(wù)計劃順利實現(xiàn)。這一個過程中，需要強有力的監(jiān)督管理。因為計劃預先制定，在具體的實踐過程中既有可能存在著不切實際的地方從而不能實現(xiàn)，這就需要監(jiān)督管理部門及時進行具體工作的修正調(diào)整，從而使得整個計劃更加適應于整個社會發(fā)展的需要。
2、財務(wù)內(nèi)部控制是整個財務(wù)工作的核心的工作，不同人對于財務(wù)具體的管理體系有著不同的理解，從財務(wù)要素這一角度來看，財務(wù)控制的工作主要有現(xiàn)金、資產(chǎn)等;而從管理環(huán)節(jié)的角度來看，主要有資金的籌集、資金的運營以及資金的具體使用等。即便是在這些財務(wù)組成部分之中，財務(wù)工作內(nèi)部控制仍然是整個企業(yè)財務(wù)工作的核心部分。筆者的這樣認為的緣由主要有這樣兩點：其一，在學科安排上，財務(wù)學是管理學的一個組成部分。所以在具體管理制度的基礎(chǔ)之上，應該使用財務(wù)來將各方面的工作協(xié)調(diào)起來，從而實現(xiàn)不同部門的發(fā)展目標。而財務(wù)控制工作正是要通過這樣協(xié)調(diào)的方式將零碎的財務(wù)工作協(xié)調(diào)起來，從而實現(xiàn)一個企業(yè)共同的財務(wù)目標。其二，對于一個企業(yè)的出資人來說，他們希望企業(yè)的利潤能夠得到最大化，而財務(wù)內(nèi)部控制工作則能夠約束企業(yè)領(lǐng)導人一些不正當?shù)男袨?，防止他們?yōu)榱耸找娑龀霾粶蚀_的決斷。
(一)企業(yè)會計內(nèi)部控制的環(huán)境控制不夠完善。
在我國，有很多企業(yè)在發(fā)展過程中并不了解內(nèi)部控制的重要性，并沒有這一方面的意識，這就導致在這些企業(yè)中并沒有建立內(nèi)部控制，對其重視力度不夠，進而導致內(nèi)部控制的作用不能得到充分發(fā)揮，經(jīng)營者無法通過完善的經(jīng)營理念來開展相應的業(yè)務(wù)活動，再加上在企業(yè)的各個部門當中，管理人員并沒有相互溝通與協(xié)作，這就導致信息無法及時共享，環(huán)境控制不夠完善，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營者必須要根據(jù)自身的特點建立一個完善的內(nèi)部環(huán)境，并對其進行有效的控制，這樣才能夠?qū)嵤┢髽I(yè)會計內(nèi)部控制。
(二)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度并沒有落實到實際工作中。
目前，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著諸多問題，經(jīng)營者解決這些問題，便制定了一套內(nèi)部控制體系，該體系當中的制度在一定程度上激發(fā)的員工的工作積極性，促使他們完成工作任務(wù)，但是相對于企業(yè)的上層領(lǐng)導而言，這些制度并不能夠約束他們的'行為，這就無法將制度落實到實際工作中，導致這些制度無法執(zhí)行到位。
(三)企業(yè)內(nèi)部財會人員的綜合素質(zhì)不高。
在我國大多數(shù)的企業(yè)中，由于財會人員的綜合素質(zhì)不高，因此在很大程度上導致企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)各種安全隱患，并且隨著經(jīng)濟與科技水平的不斷提高，對于企業(yè)的經(jīng)營活動提出了更高的要求，然而，由于企業(yè)中財會人員的綜合素質(zhì)不夠，并且無法掌握先進的計算機技術(shù)，并不能夠靈活地應對企業(yè)中所存在的各種問題，這就導致內(nèi)部控制無法跟上時代的步伐，進而導致企業(yè)無法健康快速的發(fā)展。
(一)建立一套完善的會計內(nèi)部控制體系。
企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中，經(jīng)營者應該對所獲得的會計信息進行全面的分析，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點來制定一套適合于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系，體系中所包含的制度都需要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，要求在降低成本的基礎(chǔ)上盡量實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，防止企業(yè)出現(xiàn)不應有的風險;另外，企業(yè)財務(wù)人員還應該根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)活動來制定不同特點的內(nèi)部控制制度，并且需要將其落實到實際工作中，這樣才能夠保證會計內(nèi)部控制的完善與有效實施，從而促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。
(二)建立一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境要想保證企業(yè)內(nèi)部控制有效地實施，那么就需要經(jīng)營者根據(jù)自身的發(fā)展要求來建立一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境。另外，經(jīng)營者還需要運用各種手段將企業(yè)的發(fā)展目標落實到每一個員工身上，并且了解企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在實際工作中，經(jīng)營者還需要根據(jù)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度來對員工進行考核與監(jiān)督，將內(nèi)部控制制度落實到實際工作中，促進企業(yè)更好的發(fā)展;另外，企業(yè)上級領(lǐng)導者必須要正視企業(yè)會計內(nèi)部控制，嚴格遵守內(nèi)部控制制度，然后以制度管人，采用先進的技術(shù)來實施內(nèi)部控制，確保企業(yè)健康順利的發(fā)展。
(三)清楚企業(yè)內(nèi)部審計工作的地位和具體內(nèi)容。
企業(yè)內(nèi)部的審計工作可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)和規(guī)范的方式來解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的，能夠提高整個企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的工作效率。這就表示企業(yè)內(nèi)部審計工作起著十分重要的作用，并且在整個企業(yè)發(fā)展過程中起著十分特殊的作用。這就需要企業(yè)工作人員宣傳內(nèi)部審計工作的重要性，并且明確內(nèi)部審計工作目標是為了減少企業(yè)的成本投入而追求企業(yè)最大的經(jīng)濟收益，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且避免資金的浪費。
另外，企業(yè)還需要明白審計工作的具體內(nèi)容，不僅是要提高財務(wù)工作內(nèi)部控制的效果，同時還要保證財務(wù)信息內(nèi)容的真實性。同時為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)危機，企業(yè)必須要開展針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進行的審計工作，例如企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理控制、規(guī)避企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的風險危機以及針對公司治理的所采取的具體等審計工作。
一般企業(yè)在發(fā)展過程中針對財務(wù)審計工作的內(nèi)容主要有，對財務(wù)的審計、企業(yè)內(nèi)部管理控制的審計、各中心開發(fā)項目和技術(shù)修改項目的審計、企業(yè)簽訂合同的審計工作以及對企業(yè)具體經(jīng)濟收益的審計等。在這些審計工作中，內(nèi)部控制的審計工作主要是針對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營過程中所能面對的各種風險的評估、企業(yè)所實行的主要控制活動、內(nèi)部各種控制信息之間的相互聯(lián)系和溝通以及企業(yè)內(nèi)部各種控制制度，這五個方面。
在具體展開審計工作過程中，財務(wù)管理部門應該從企業(yè)整個經(jīng)濟活動中容易出現(xiàn)各種錯誤以及滋生xxxx的環(huán)節(jié)入手，對出現(xiàn)的不符合規(guī)范要求的行為進行警告。如果行為十分惡劣，那么需要領(lǐng)導層作出十分及時并且能夠起到以儆效尤效果的行為處罰。這就要求整個企業(yè)內(nèi)部的審計工作，需要了解企業(yè)的內(nèi)部具體工作的重點內(nèi)容，提高整個內(nèi)部審計工作的工作效率和工作質(zhì)量，從而保證公司內(nèi)部的財政控制工作能夠有序的開展。
(四)提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)。
財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平起著決定性的作用，企業(yè)要適當?shù)貙緝?nèi)部的財務(wù)工作人員進行培訓，保證每個會計工作人員能夠熟練掌握各項企業(yè)會計準則和會計制度，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點管理財務(wù)工作內(nèi)部控制，并根據(jù)企業(yè)的本身特點提出有效的改進措施，完善公司財務(wù)內(nèi)部控制制度。
(五)制定獎罰制度。
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的有效運行是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，監(jiān)理良好完善的財務(wù)工作內(nèi)部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務(wù)的問題，如xxxx、管理不足、控制薄弱和偷空公款等現(xiàn)象。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的特點提出有效的改進措施，轉(zhuǎn)變理財觀念，創(chuàng)新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，完善財務(wù)內(nèi)控工作，讓財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，確保資產(chǎn)的保值增值。
財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇九
[摘要]本文對稅務(wù)會計和財務(wù)會計的概念進行了簡要闡述，分析了稅務(wù)會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與差異，并指出了財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離的必要性。
[關(guān)鍵詞]稅務(wù)會計財務(wù)會計聯(lián)系和差異分離。
在我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善的今天，我國的會計體制改革和稅收體制改革也取得了豐碩的成果。
企業(yè)不僅要保證會計制度的穩(wěn)定性，而且要不斷適應企業(yè)變化著的情況，靈活調(diào)整會計確認與計量方法。
這一切都是客觀進行會計信息披露的需要。
可以看到，企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度以及一系列稅收法律法規(guī)的不斷完善，使得財務(wù)會計與稅務(wù)會計的目標逐漸出現(xiàn)差異，它們對會計事項的要求也隨之出現(xiàn)了分歧，于是，我們不得不對稅務(wù)會計與財務(wù)會計的分離問題加以關(guān)注。
財務(wù)會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。
在企業(yè)，會計主要反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行監(jiān)督。
二、稅務(wù)會計的定義。
稅務(wù)會計是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它是一門新興的邊緣會計學科。
它是以國家現(xiàn)行稅收法令為準繩，以貨幣計量為基本形式，運用會計學的理論和核算方法，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對稅款的形成、計算和繳納即稅務(wù)活動引起的資金運動進行核算和監(jiān)督的一門專門會計。
三、稅務(wù)會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和差異。
1.稅務(wù)會計與財務(wù)會計的聯(lián)系。
稅務(wù)會計作為一項實質(zhì)性工作并不是獨立存在的，它與財務(wù)會計一樣，同屬于會計學科范疇。
稅法條款對會計概念和會計技術(shù)的采納，表明了稅務(wù)會計與財務(wù)會計有著相互依存的基礎(chǔ)。
計算稅金的程序大多模擬會計方法，如應納稅所得額的計算就類似于會計利潤的核算;計稅依據(jù)一般地取自會計記錄。
可以說，稅法是借助了會計技術(shù)才得以實施的，稅收管理因采用了會計方法才日趨成熟。
但是，從另一角度而言，稅法也對會計產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響，它使會計實務(wù)處理更加規(guī)范化、法制化，有時也制約了會計對某些核算方法的選擇。
2.兩者的差異。
(1)目標不同。
稅務(wù)會計的目標，是納稅人向稅務(wù)部門提供真實準確的納稅信息，依法計算應納稅額，保證公平賦稅，其實現(xiàn)方式是納稅申報表;而財務(wù)會計的主要目的，則是向政府管理部門、股東、經(jīng)營者、債權(quán)人以及其他相關(guān)的報表資料使用者，提供財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量變動等有用的信息。
(2)法律依據(jù)不同。
財務(wù)會計的法律依據(jù)，主要是財務(wù)會計制度和會計準則，講求會計信息的真實、完整;稅務(wù)會計則是嚴格依據(jù)稅收法規(guī)進行會計處理，講求足額、及時地繳納稅款，在會計核算和納稅申報時往往會排斥財務(wù)會計準則或會計制度的規(guī)定。
正因為兩者的基本處理依據(jù)不同，所以它們在會計核算基礎(chǔ)、損益確認口徑和會計計量屬性等具體方面也存在著相當?shù)牟町悺?/p>
(3)核算基礎(chǔ)不同。
財務(wù)會計是以權(quán)責發(fā)生制原則為企業(yè)的核算基礎(chǔ)，其立足點是以企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動為主，并有完整的賬證體系;稅務(wù)會計則是以收付實現(xiàn)制和權(quán)責發(fā)生制的共同作用為核算基礎(chǔ)。
因為稅法對納稅人有“錢財支付能力”和“征收管理方便與一致”的要求，故征收即期收益的必要性與財務(wù)會計的配比原則往往是有矛盾的，最主要體現(xiàn)在收益確認的口徑和費用扣減的標準上，其立足點為國家對財政收入的要求和納稅人對應稅事宜的籌劃，一般不另設(shè)獨立的賬證體系。
(4)會計要素和會計等式不同。
一般來說，財務(wù)會計有六大會計要素，即資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。
這六大要素是并列的，沒有主次之分，它們都是會計對象的具體化。
財務(wù)會計反映的內(nèi)容，就是圍繞著這六大要素進行的，這六大要素構(gòu)成的會計等式是：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益;收入-費用=利潤。
而稅務(wù)會計的要素有四個，即應稅收入、準予扣除項目、應納稅所得額和應納稅額。
其中心要素是應納稅額，另外三個要素都是為計算應納稅額服務(wù)的。
這里的應稅收入、準予扣除項目與財務(wù)會計中的收入、費用兩大要素并不完全一致，它們在確認的范圍、時間、計量的標準與方法上都可能存在差異。
稅務(wù)會計四要素構(gòu)成的等式是：應稅收入-準予扣除項目=應納稅所得額;應納稅所得額×適用稅率=應納稅額。
四、稅務(wù)會計與財務(wù)會計分離的必要性。
1.我國會計體制改革的需要。
我國會計體制改革的目標就是建立一套能真實公允地反映企業(yè)會計信息的企業(yè)會計準則體系，而不再具體規(guī)定企業(yè)如何進行會計核算，這就使企業(yè)財務(wù)會計核算產(chǎn)生很大的靈活性。
隨著企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準則的實施，企業(yè)財務(wù)會計的目標更加明確，即為企業(yè)會計信息使用者提供信息，折舊使得財務(wù)會計目標與稅法目標差異越來越大，只有將稅務(wù)會計從財務(wù)會計中分離出來，才能使財務(wù)會計按照新的會計制度、會計準則進行核算監(jiān)督，才能使會計改革見成效。
2.健全我國稅制的需要。
稅制改革是中國的稅收體制不斷完善，逐步建立了多稅種、多環(huán)節(jié)、多層次的稅收調(diào)節(jié)體系，基本上符合稅種健全、稅率合理、稅負公平的'要求，有利于發(fā)揮稅收征集國家財政收入和發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用、調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行的雙重作用。
在財務(wù)會計與稅務(wù)會計合一的體制下，穩(wěn)定稅基、規(guī)范繳納行為、優(yōu)化稅收收入水平的要求和各項復雜的計稅工作，不可能在企業(yè)會計準則和制度中一一體現(xiàn)。
有時，企業(yè)可能處于自身利益的考慮，會利用稅法的不完善，通過直接調(diào)整會計數(shù)據(jù)、修正某業(yè)務(wù)財務(wù)決策等，實現(xiàn)其少繳稅的目的，因而，作為納稅義務(wù)人，不論其經(jīng)濟性質(zhì)、組織形式和經(jīng)濟范圍，都需要建立統(tǒng)一的稅收會計，以適應依法、合理、準確納稅的需要。
3.加強企業(yè)管理的需要。
在財稅合一的會計體制下，會計提供的信息往往偏重于財政、稅務(wù)、信貸等部門的需要，忽略了企業(yè)自身對會計信息的需要，不利于企業(yè)加強管理的需要。
但是將稅務(wù)會計從財務(wù)會計中分離出來時，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點在可供選擇的范圍選擇適合于企業(yè)實際情況的會計處理程序、方法，從經(jīng)濟的角度出發(fā)，反映企業(yè)真實的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，而不必完全遵循稅法規(guī)定的方法來進行會計業(yè)務(wù)的處理。
財務(wù)會計人員才可以把主要精力放在加強管理上,減少不必要的繁瑣的核算工作。
4.提高會計實踐水平，維護會計的一致性的需要。
隨著我國市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，資本的高度集中、工商業(yè)的高度發(fā)展將成為一種必然趨勢，會計的作用也將得到充分地發(fā)揮，而會計信息使用者對會計信息的質(zhì)量要求也越來越高，這在客觀上也要求提高會計的質(zhì)量水平。
而稅法已明確規(guī)定了一些會計處理方法，并且稅法具有一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性，有利于會計人員在實踐中積累經(jīng)驗，逐漸提高會計信息的質(zhì)量，并同時使得會計的一致性原則得到充分體現(xiàn)。
5.提高會計信息質(zhì)量的需要。
稅法是根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟發(fā)展水平來制定的，因而稅法高度地體現(xiàn)了國家宏觀經(jīng)濟管理的要求。
而財務(wù)會計是根據(jù)會計理論和會計慣例進行核算的，體現(xiàn)的是投資者實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的需要主要是滿足微觀企業(yè)投資者的需要。
由于我國多元投資主體的出現(xiàn)，多種經(jīng)濟成分并存，此時若財務(wù)會計再不與稅務(wù)會計分離，會計核算繼續(xù)實行兩頭兼顧，則會影響會計信息質(zhì)量，使之不能真實、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。
若稅務(wù)會計從財務(wù)會計中分離出來，企業(yè)就可以有較大的自主性，可以在允許的范圍內(nèi)，選擇適合自身的會計處理方法，使其提供的會計信息真實、客觀、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而有利于各投資者的決策，也有利于國家的宏觀決策。
6.改革開放和與國際接軌的需要。
進入二十世紀以來，稅務(wù)會計逐步完善，受到普遍重視，并發(fā)展成為重要的會計學科。
我國實行改革開放以來，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)越來越多，其投資額也越來越大，而我國在國外投資業(yè)務(wù)也越來越多，為了符合稅收的國際慣例，改善投資環(huán)境，防止國際避稅，維護我國經(jīng)濟權(quán)益和企業(yè)利益，進一步擴大我國在國際間的經(jīng)濟往來，建立獨立的稅務(wù)會計也是十分必要的。
7.發(fā)展會計學科的需要。
在傳統(tǒng)的財政決定財務(wù)、財務(wù)決定會計的財會體制模式下，會計學只能是會計制度的說明，即對會計制度所要求的會計行為、會計方法、會計程序及報表編制作必要的解釋，以便于人們進一步了解核算制度，而隨著我國會計準則體系的逐步完善，財務(wù)會計已經(jīng)形成自己相對獨立的體系。
但這并不意味著財務(wù)會計對財政、財務(wù)的變化熟視無睹，而是要在自身體系的基礎(chǔ)上形成一個相對獨立的學科分支，這就是稅務(wù)會計。
它要求所有的財務(wù)人員和稅務(wù)人員既要明確財務(wù)會計的基本要求，又要明確稅法的基本知識，把二者有機地結(jié)合起來，這也是會計學科發(fā)展的必然趨勢。
通過以上的論述我們可以看出，稅務(wù)會計與財務(wù)會計是經(jīng)濟領(lǐng)域中不可或缺的兩個分支，它們是相輔相成，互為影響的，而兩者的分離也是大事所趨。
開展專門的稅務(wù)會計工作，不會產(chǎn)生高昂的成本，相反，會給企業(yè)和整個國民經(jīng)濟帶來不可估量的的收益。
參考文獻:。
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財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇十
現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財務(wù)管理的目標又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標,從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。
財務(wù)管理；觀點綜述；制約因素。
財務(wù)管理目標又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標的看法。
將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1.1現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
1.2在承認公司制獨立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標，使其具有可操作性。
1.3企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快,財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財務(wù)管理目標直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2.1企業(yè)目標。企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風險因素,合理安排企業(yè)的負債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標,企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入,這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標,只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標決定了財務(wù)管理目標應是企業(yè)價值最大化。
2.2經(jīng)濟體制及效績評價指標。我國社會主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績評價指標主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定。因此,當時財務(wù)管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的改革和對外開放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認,這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔的風險相應較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應的經(jīng)驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔相應的社會責任,如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。
總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強調(diào)社會財富的積累,強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。
財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇十一
3.管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展研究。
4.試論企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的可行性。
5.探析新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合。
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”對財務(wù)會計的影響分析。
10.大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。
12.探究財務(wù)會計和管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展。
13.中級財務(wù)會計課程線上線下混合教學模式探究——以鄭州工商學院為例。
14.芻議中職財務(wù)會計如何有效地開展特色教學。
15.簡述財務(wù)會計和稅務(wù)會計之間的關(guān)系。
16.論新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展。
17.初探管理會計與財務(wù)會計的融合途徑。
18.大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考。
19.云物大智時代下財務(wù)會計與管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展探究。
21.共同體理論下的《高級財務(wù)會計》課程教學實踐。
22.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合。
25.王舉鐸.淺談人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
26.管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運用研究。
27.企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究。
29.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的財務(wù)會計管理研究。
30.“互聯(lián)網(wǎng)”背景下財務(wù)會計發(fā)展策略研究。
31.淺析新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合。
32.人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型分析。
33.金融工具創(chuàng)新及其對財務(wù)會計的影響。
34.分層次教學法在高職教學應用中的探究——以“財務(wù)會計”專業(yè)人才培養(yǎng)為例。
35.信息時代背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的問題及對策。
37.企業(yè)管理會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展路徑研究。
38.探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計檔案管理的新路徑。
39.新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考。
40.關(guān)于中小企業(yè)實施內(nèi)部控制的思考——基于財務(wù)會計的視角。
43.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)策略研究。
45.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計與財務(wù)會計的融合。
47.新經(jīng)濟形勢下財務(wù)會計面臨的挑戰(zhàn)與對策。
48.稅務(wù)會計原則和財務(wù)會計原則的比較與思考。
49.分析人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。
50.新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展。
畢業(yè)論文的論文種類：
畢業(yè)論文是學術(shù)論文的一種形式，為了進一步探討和掌握畢業(yè)論文的寫作規(guī)律和特點，需要對畢業(yè)論文進行分類。由于畢業(yè)論文本身的內(nèi)容和性質(zhì)不同，研究領(lǐng)域、對象、方法、表現(xiàn)方式不同，因此，畢業(yè)論文就有不同的分類方法。
按內(nèi)容性質(zhì)和研究方法的不同可以把畢業(yè)論文分為理論性論文、實驗性論文、描述性論文和設(shè)計性論文。后三種論文主要是理工科大學生可以選擇的論文形式，這里不作介紹。文科大學生一般寫的是理論性論文。理論性論文具體又可分成兩種：一種是以純粹的抽象理論為研究對象，研究方法是嚴密的理論推導和數(shù)學運算，有的也涉及實驗與觀測，用以驗證論點的正確性。另一種是以對客觀事物和現(xiàn)象的調(diào)查、考察所得觀測資料以及有關(guān)文獻資料數(shù)據(jù)為研究對象，研究方法是對有關(guān)資料進行分析、綜合、概括、抽象，通過歸納、演繹、類比，提出某種新的理論和新的見解。
按議論的性質(zhì)不同可以把畢業(yè)論文分為立論文和駁論文。立論性的畢業(yè)論文是指從正面闡述論證自己的觀點和主張。一篇論文側(cè)重于以立論為主，就屬于立論性論文。立論文要求論點鮮明，論據(jù)充分，論證嚴密，以理和事實服人。駁論性畢業(yè)論文是指通過反駁別人的論點來樹立自己的論點和主張。如果畢業(yè)論文側(cè)重于以駁論為主，批駁某些錯誤的觀點、見解、理論，就屬于駁論性畢業(yè)論文。駁論文除按立論文對論點、論據(jù)、論證的要求以外，還要求針鋒相對，據(jù)理力爭。
按研究問題的大小不同可以把畢業(yè)論文分為宏觀論文和微觀論文。凡屆國家全局性、帶有普遍性并對局部工作有一定指導意義的論文，稱為宏觀論文。它研究的面比較寬廣，具有較大范圍的影響。反之，研究局部性、具體問題的論文，是微觀論文。它對具體工作有指導意義，影響的面窄一些。
另外還有一種綜合型的分類方法，即把畢業(yè)論文分為專題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類：
1．專題型論文。這是分析前人研究成果的基礎(chǔ)上，以直接論述的形式發(fā)表見解，從正面提出某學科中某一學術(shù)問題的一種論文。如本書第十二章例文中的《淺析領(lǐng)導者突出工作重點的方法與藝術(shù)》一文，從正面論述了突出重點的工作方法的意義、方法和原則，它表明了作者對突出工作重點方法的肯定和理解。
2．論辯型論文。這是針對他人在某學科中某一學術(shù)問題的見解，憑借充分的論據(jù)，著重揭露其不足或錯誤之處，通過論辯形式來發(fā)表見解的一種論文。如《家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制改變了農(nóng)村集體所有制性質(zhì)嗎?》一文，是針對“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制改變了農(nóng)村集體所有制性質(zhì)”的觀點，進行了有理有據(jù)的駁斥和分析，以論辯的形式闡發(fā)了“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制并沒有改變農(nóng)村集體所有制”的觀點。另外，針對幾種不同意見或社會普遍流行的錯誤看法，以正面理由加以辯駁的論文，也屬于論辯型論文。
3．綜述型論文。這是在歸納、總結(jié)前人或今人對某學科中某一學術(shù)問題已有研究成果的基礎(chǔ)上，加以介紹或評論，從而發(fā)表自己見解的一種論文。
4．綜合型論文。這是一種將綜述型和論辯型兩種形式有機結(jié)合起來寫成的一種論文。如《關(guān)于中華民族關(guān)系史上的幾個問題》一文既介紹了研究民族關(guān)系史的現(xiàn)狀，又提出了幾個值得研究的問題。因此，它是一篇綜合型的論文。
財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇十二
隨著新課程改革的進行，也有很多的專家、教師意識到了這個問題，并對它展開了研究。?詳細內(nèi)容請看下文。
由于傳統(tǒng)教育它的真的是根深蒂固，要想一下子改變是非常難，研究也沒有太深入的進行。因為課程的改革是勢在必行的，教師只有去適應它的變化，適應社會的發(fā)展，才能讓自己更好的發(fā)展。那么，跟著這個趨勢，我們的研究將會越來越來剝出真相，更能掌握住新課程改革的真是目的，提高我國的教育質(zhì)量和水平。本文主要就對教師的這些心理不適應進行分析，并提出一些相應的應對策略，總結(jié)其經(jīng)驗教訓，以此給一些處在這種狀況下的教師做些參考。
一引言。
1.1基礎(chǔ)教育新課程改革時代背景。
1.1.1社會發(fā)展與課程功能滯后。
1.1.2素質(zhì)教育與課程運作流弊。
1.1.3價值轉(zhuǎn)型與課程旨趣單向。
二教師對新課程改革的不適應性。
2.1教師對由居高臨下向平等融洽的角色轉(zhuǎn)變的心里不適。
2.2教師對視角的轉(zhuǎn)換的不適應。
2.3教師對新的教學方式的心里不適。
2.4教師對學生的新學習方式的心里不適應。
2.5教師對自我的心里不適。
三應對新課程改革中教師心理不適的策略。
3.1教師的自身努力層面。
3.1.1教師要關(guān)注自身在新課改中的教師轉(zhuǎn)換。
3.1.2提高教學監(jiān)控能力。
3.1.3正視自己，提高自信，完善自我。
3.2學校策略層面。
3.2.1學校管理策略。
3.2.2學校的培訓策略。
3.2.3學校的交流策略。
財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇十三
人力資源柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)中逐步被人們所青睞，尤其是知識性員工為主體的高新技術(shù)企業(yè)，對人力資源的柔性管理需求更加迫切。人力資源柔性管理是指以人為中心，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化氛圍進行的人格化管理，以管理的柔性化來激發(fā)人的主觀能動作用。人力資源柔性管理不僅滿足員工的低層次需要，更滿足了員工自我超越、尊重等高層次的需要，對員工具有極強的激勵作用。
與傳統(tǒng)的管理模式相比，柔性管理是更高一級的管理。實施柔性管理是在對管理規(guī)律充分認識和制度管理充分成熟的基礎(chǔ)上對人力資源實行的權(quán)變式管理，它不僅要求一定的管理基礎(chǔ)條件，更要求比較成熟的員工素質(zhì)和領(lǐng)導藝術(shù)作為條件。具體可以歸結(jié)為以下幾個方面：
1、科學、健全的剛性管理體系。
柔性管理與剛性管理一樣，都是為了獲得一個好的工作績效，繼而提升企業(yè)的盈利水平和競爭能力。柔性管理必須按照與剛性管理的共同目標進行，否則就會因為沒有目標，沒有方向而碌碌無為。我們強調(diào)柔性管理，決不是否定剛性管理。恰恰是高效的柔性管理必須建立在高效的堅實的剛性管理基礎(chǔ)上，“剛?cè)峒鏉狈侥苓_到最優(yōu)的效果。因此，實施高效的柔性管理要有科學、健全的剛性管理體系作基礎(chǔ)和條件。
2、對領(lǐng)導者提出更高的要求。
柔性管理是建立在心靈感應的基礎(chǔ)上的。在激烈的競爭中，企業(yè)的領(lǐng)導者的工作主要是協(xié)調(diào)、溝通和引導人們?nèi)ニ伎?，促使人們的積極性和創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。所以要求領(lǐng)導者不僅要具備本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，不斷學習新知識，防止知識的老化，更要學習領(lǐng)導藝術(shù)，培養(yǎng)自己高尚的情操和誠心、熱情、樂觀向上的性格，學會統(tǒng)攬大局和具有深邃而廣博的戰(zhàn)略眼光，不僅知識淵博，還要才華出眾，要有魅力、感召力和影響力，能夠感染群眾，影響員工，調(diào)動他們的情緒，鼓舞他們的士氣。
3、成熟、優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。
柔性管理的實現(xiàn)必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)需要更多的知識性員工，他們的最大特點是善于學習，能夠很快適應新環(huán)境的挑戰(zhàn)，很快學會原本不會的`東西，他們必須具有很強的學習、感知和適應能力。柔性管理作為一種高層次的管理模式，需要一定的員工基礎(chǔ)，因此，要建立學習型組織，通過各種途徑提高員工的素質(zhì)，創(chuàng)造一個有利于員工學習的環(huán)境，要求員工樹立職業(yè)發(fā)展意識，自我學習、自我管理，還要注意培育積極向上的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團隊精神和自我實現(xiàn)的高層次需求，只有這樣，柔性管理才能真正發(fā)揮作用。
人力資源柔性管理不僅涉及到人力資源管理的各個職能模塊，要在人力資源的專業(yè)職能操作層面逐一顯示靈活性和柔性，更體現(xiàn)在企業(yè)管理戰(zhàn)略、組織設(shè)計甚至管理理念的文化建設(shè)等宏觀層面的東西。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、領(lǐng)導的授權(quán)和員工的全員參與管理。
傳統(tǒng)的剛性管理強調(diào)領(lǐng)導的權(quán)威與員工的絕對服從，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，這種管理方法日益限制了企業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導的授權(quán)與員工參與管理是企業(yè)柔性管理的重要方法，更是人力資源管理柔性化的關(guān)鍵。授權(quán)和員工參與管理是一個和員工分享權(quán)力的過程，使不同的人能在企業(yè)內(nèi)部找到適合自己的發(fā)展空間，最大限度地激勵員工去開發(fā)他們的潛能，充分利用他們的聰明才智去實現(xiàn)組織的目標。增強了員工執(zhí)行任務(wù)的信心，并使員工相信自己對組織做出了有影響的貢獻。領(lǐng)導的授權(quán)與員工的全面參與管理轉(zhuǎn)變了員工的觀念，使員工能明確認識到自己的工作對企業(yè)整體發(fā)展的意義及所做出的貢獻，提高對自身地位及存在價值的認識，從而增強自尊心與自信心，獲得成就感及自我實現(xiàn)需要的滿足，這就使他們的工作更為主動。
2、組織設(shè)計的柔性化。
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式上表現(xiàn)為金字塔式的、直線式的層級結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)根據(jù)二十世紀初泰勒的科學管理原理而設(shè)計，它強調(diào)智能分工，強調(diào)上級對下級的監(jiān)督和控制。員工與上司之間等級森嚴，員工與員工之間界限分明，員工的信息、意見和建議要通過層層的等級才能到達管理者，不能越級上報。然而這種組織結(jié)構(gòu)模式不利于適應變化迅速的外部環(huán)境，不利于調(diào)動員工參與管理的主動性和積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。要求建立適應市場變化、信息傳遞和以人為本為核心的柔性組織結(jié)構(gòu)。柔性組織結(jié)構(gòu)變直線式的管理組織為等級層次少的扁平式組織。柔性組織結(jié)構(gòu)具有一定的動態(tài)性，它能夠通過自我調(diào)整來適應外界環(huán)境的不同要求，同時這種組織結(jié)構(gòu)為組織內(nèi)部成員提供了自我完善的發(fā)展空間和支持條件。在這種柔性組織里，任何一名基層員工的信息、意見和建議都可以通過簡化了的組織結(jié)構(gòu)直接到達企業(yè)高層領(lǐng)導，員工的主動性和積極性將得到極大的促進，組織的運行成本也會大大降低。
財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇十四
摘要:科學技術(shù)水平的不斷提升，經(jīng)濟體系建設(shè)的不斷完善以及對外貿(mào)易經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對我國當前大學會計教育提出了更高、更具體的要求。在新經(jīng)濟社會環(huán)境下，以滿足社會和企業(yè)會計人才需求為根本，我國現(xiàn)階段大學會計教育面臨一定的沖擊，會計教育與新經(jīng)濟社會環(huán)境下的會計專業(yè)人才之間存在一定差異，這極大的局限了社會經(jīng)濟和會計教育的發(fā)展。因此，分析并提出相關(guān)的加強大學會計教育方法具有重大的社會意義和教育意義。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟社會環(huán)境;大學會計教育;影響。
一、新經(jīng)濟環(huán)境概念及對我國會計的影響。
新經(jīng)濟環(huán)境主要是指以信息技術(shù)為根本，對制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長、控制通化膨脹以及降低失業(yè)率等現(xiàn)象發(fā)生，其經(jīng)濟周期階段性被弱化的一種新的國家經(jīng)濟現(xiàn)象。隨著我國對外貿(mào)易發(fā)展的加快，在新經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)我國會計操作與國際會計操作相接軌，這給我國會計準則、會計職能以及會計核算等均產(chǎn)生一定的影響。
二、新經(jīng)濟社會環(huán)境對大學會計教育產(chǎn)生的沖擊。
隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，給新經(jīng)濟社會環(huán)境下的大學會計教育帶來一定的沖擊，會計教學由以往的精英教育向大眾化教育所轉(zhuǎn)變，同時其教學類型、格局等也更加多元化。大學會計教育是培養(yǎng)會計專業(yè)型人才的主要途徑，也是會計教育的主要動力。然而，新經(jīng)濟社會當前環(huán)境下，大學會計教育對人才方面要求的提升，使得大學會計教育在發(fā)展的同時，也存在一定不足和問題。
(一)會計教學理念過于陳腐。
新經(jīng)濟社會環(huán)境下對會計人才要求更加具有針對性。當前我國絕大多數(shù)大學會計教育主要側(cè)重于培養(yǎng)研究型人才，重理論學習而輕社會實踐，重內(nèi)容分析而輕綜合能力培養(yǎng)，極大的局限了學生的實踐能力發(fā)揮和綜合素質(zhì)的提升，難以適應社會和企業(yè)的實際需要。人才是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的第一動力，而大學則是培養(yǎng)人才的搖籃，因此，在新經(jīng)濟社會環(huán)境下，大學會計教育理念受困于傳統(tǒng)教學模式下，會計教育與社會發(fā)展之間難以匹配，不但降低了大學會計教育教學質(zhì)量，還局限了社會經(jīng)濟的發(fā)展。同時，傳統(tǒng)的教學觀念也過于僵化，制約了大學會計教育人才培養(yǎng)模式發(fā)展，使得我國當前大學會計教育與社會需求之間產(chǎn)生不必要的矛盾與沖突。
(二)會計教學對象針對性差。
我國傳統(tǒng)會計教育把大學教育大眾化視為擴大教學規(guī)模，提升入學率的主要途徑，然而對會計人才專業(yè)能力培養(yǎng)和教學對象等缺乏針對性，會計教學方式和教學特色不夠明顯，會計專業(yè)人才能以快速適應和滿足社會和企業(yè)的需求。隨著新經(jīng)濟社會環(huán)境逐漸形成，大學會計專業(yè)招人的不斷擴大，學生層次、水平、能力等差距逐漸顯現(xiàn)出來，大學會計教學不足現(xiàn)象越發(fā)明顯，這極大的影響和制約了大學會計教學發(fā)展和人才培養(yǎng)。大學教學主要目的是為了培養(yǎng)專業(yè)化人才，讓接受專業(yè)化培訓的人才能夠快速適應社會和企業(yè)需要，然而，當前新經(jīng)濟社會環(huán)境下的大學會計教學，在教學對象方面缺乏針對性，束縛了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展進程。
(三)會計教學定位不夠準確。
從以往的社會和企業(yè)需求來看，傳統(tǒng)的大學會計教育人才培養(yǎng)傾向于各工商企業(yè)，然而，隨著新經(jīng)濟社會環(huán)境的形成，傳統(tǒng)的大學會計教學已經(jīng)不能滿足當前會計教學和人才的需求。以往的大學會計教學主要注重高水平能力會計人才培養(yǎng)，注重會計人員的理論知識學習，正是由于這種教學定位的不準確性存在，使得以往會計教學內(nèi)容、教材等難以培養(yǎng)出高水平能力人才，也正是由于教學定位的不準確，造成了我國當前大學會計教學與社會現(xiàn)實需求存在沖突的顯著困擾。
我國大學教育主要根據(jù)單一的人才能力來對大眾化大學教育質(zhì)量進行衡量，會計專業(yè)教育也同樣如此，這使得我國大學會計教育人才結(jié)構(gòu)產(chǎn)生嚴重過?，F(xiàn)象。同時，大學會計教育單一化人才培養(yǎng)難以適應社會、企業(yè)對人才專業(yè)知識方面的多元化需求，極易產(chǎn)生人才培養(yǎng)與需求之間的不平衡狀況發(fā)生。大學會計專業(yè)單一學制的人才培養(yǎng)模式，只能夠更好的滿足于統(tǒng)一的學科標準與邏輯思維，培養(yǎng)會計專業(yè)化人才在會計教學內(nèi)容和會計課程方面過于守舊，注重專業(yè)學科知識學習，而忽視對其他相關(guān)學科知識的學習，高層次會計課程和內(nèi)容接觸較少，必修課與選修課搭配缺乏合理性，這些客觀因素的存在，表現(xiàn)出我國大學會計教育在新經(jīng)濟社會環(huán)境下難以適應。
(五)會計教學環(huán)境相對落后。
由于我國會計專業(yè)教育主要傾向于理論知識學習，其相應的會計教學環(huán)境過于簡易化，教學條件相對落后，這不但不利于培養(yǎng)滿足新經(jīng)濟社會環(huán)境下的會計人才方面需求，還沖擊和影響了會計專業(yè)教育機構(gòu)的發(fā)展。會計教育方面師資設(shè)備的落后，使得會計教學質(zhì)量存在不同程度的不足和問題;會計教學內(nèi)容的陳舊，使得會計專業(yè)人才知識難以得到發(fā)展和進步;會計信息設(shè)備得不到完善，使得會計專業(yè)人才難以適應新經(jīng)濟社會對會計人員工作能力要求，降低了會計專業(yè)學生的實踐動手能力，影響了學生對實際業(yè)務(wù)的處理，難以讓接受過大學會計教育的學生更好的融入到企業(yè)實際會計工作之中。
三、加強新經(jīng)濟社會環(huán)境下大學會計教育模式應對措施。
隨著我國新經(jīng)濟社會環(huán)境的逐漸形成，市場經(jīng)濟發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)對人才的需求也發(fā)生了巨大的變化，大學會計教育模式應當重新進行審視，以往的會計人才培養(yǎng)模式和教學內(nèi)容應當適時進行合理調(diào)整，將當前市場經(jīng)濟環(huán)境需要與現(xiàn)行會計教育體系進行整合，構(gòu)建科學的、利于會計學專業(yè)人才培養(yǎng)的全新環(huán)境，為社會發(fā)展輸送高素質(zhì)、能力強的全能型會計專業(yè)人才。
(一)轉(zhuǎn)變教學觀念，實際能力為主。
以往大學會計教學思想主要以教師為核心，把教學課堂視作為知識傳授的主要場所，把教學教材視作為知識傳授的主要內(nèi)容，把學生視作為被動接受知識的施予者，把考試得分視作為評定學生學習能力和學校教育質(zhì)量的唯一標準，這種錯誤教學觀念的存在，嚴重影響了我國大學會計教育發(fā)展，并難以適應新經(jīng)濟社會環(huán)境對會計人才的要求。我國當前大學會計教育應積極的，根據(jù)市場經(jīng)濟變化和需求轉(zhuǎn)變教學觀念，提高并重視學生的實際動手能力，為學生提供實習機會，根據(jù)社會和企業(yè)實際需求培養(yǎng)會計專業(yè)學生，把會計崗位實際工作內(nèi)容和會計行業(yè)職業(yè)標準與大學會計教學理念相結(jié)合，讓我國當前會計專業(yè)人才既具備相關(guān)的會計學理論知識，又能夠更好的將其運用于工作實踐之中。
(二)明確教學對象，劃分層次教學。
新經(jīng)濟社會環(huán)境下的大學會計教育體系建設(shè)，主要應以培養(yǎng)實踐專業(yè)能力人才為首要教學目的，重點培養(yǎng)會計專業(yè)學生的實際工作能力，將學生作為大學會計教育重點對象，將專業(yè)理論與實際工作相結(jié)合，能夠?qū)⑺鶎W知識靈活運用到工作之中。與此同時，注重大學會計課程教學內(nèi)容，突破傳統(tǒng)教學方式，側(cè)重于層次教學方法，根據(jù)專業(yè)知識和發(fā)展方向的不同，注重各層次實踐能力教育，滿足社會發(fā)展和各行業(yè)企業(yè)對會計人才需求的不同層次，促進會計教育深層次研究與發(fā)展實現(xiàn)。
(三)細化教育資源，校企合作辦學。
依據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需求進行大學會計教育改革，充分利用學校教育環(huán)境和資源的不同性，將以課堂教學為主的大學式教育方式與以實際工作能力為主的企業(yè)崗位式相結(jié)合，細化教育資源，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的教學模式。大學會計專業(yè)教育應當明確以需求為導向的教學方式，積極鼓勵學校與用人單位之間建立良好交流機制，讓會計專業(yè)教師主動的深入到企業(yè)各行業(yè)企業(yè)會計工作之中，深入了解企業(yè)各行業(yè)企業(yè)會計最新發(fā)展形勢與人才需求情況，開展校企合作，為學生提供實習就業(yè)機會，并根據(jù)企業(yè)實際需求，對會計教學內(nèi)容和方法等進行適當調(diào)整，增強學校的人才培養(yǎng)針對性。除此之外，學校通過利用校企合作，讓企業(yè)積極的參與到學校會計專業(yè)教學管理中來，讓大學會計教育課程設(shè)置、內(nèi)容等更加貼近需求，讓學生能夠領(lǐng)悟到會計職業(yè)的真正精髓，真正建立起以服務(wù)社會為目標的人才培養(yǎng)機制。
(四)調(diào)整教學內(nèi)容，建設(shè)課程體系。
大學會計教育往往重視課程理念相關(guān)知識學習，對會計職業(yè)道德的培養(yǎng)較為忽視，對培養(yǎng)高素質(zhì)，綜合型會計專業(yè)人才造成了一定限制。為適應新經(jīng)濟社會環(huán)境形成與發(fā)展，大學會計教育根據(jù)需要適時調(diào)整會計教學內(nèi)容，將崗位職業(yè)技能培養(yǎng)引入到實際教學計劃中，打造以會計專業(yè)知識學習為基礎(chǔ)的實際教學模式，要求會計專業(yè)學生做到教學用三位一體，滿足社會發(fā)展對人才方面的要求。完善課程體系建設(shè)，培養(yǎng)和提高會計專業(yè)學生實踐動手能力和實務(wù)分析能力。與此同時，側(cè)重把學生培養(yǎng)成具有較高職業(yè)道德的綜合型高素質(zhì)人才，制定相應的素質(zhì)拓展培養(yǎng)計劃，設(shè)立公共禮儀培訓與口才寫作課程，將專業(yè)技術(shù)知識學習與會計職業(yè)能力培養(yǎng)很好的結(jié)合。
(五)完善教學環(huán)境，提高教學質(zhì)量。
會計教學環(huán)境即包括軟件環(huán)境，也包括硬件環(huán)境，這兩方面環(huán)境建設(shè)與完善都對會計專業(yè)教學起到重要的促進和推動作用。硬件環(huán)境則是指會計教學設(shè)備與內(nèi)容。在新經(jīng)濟社會環(huán)境下，強調(diào)大學教學設(shè)備應與教學內(nèi)容相調(diào)整和適應，并作為大學會計理論體系建設(shè)的重要構(gòu)成內(nèi)容。針對會計專業(yè)教學內(nèi)容，讓會計專業(yè)教學內(nèi)容采取階段性的調(diào)整與過渡性的修訂，充分發(fā)揮專業(yè)教材在大學會計教育中的重要作用，與時俱進，適應社會經(jīng)濟發(fā)展需要。構(gòu)建多元化會計教學實驗模擬教學室，營造良好的社會實踐環(huán)境。大學是培養(yǎng)和加強學生專業(yè)能力的根據(jù)地，通過大學教育則有效提高學生適應社會和自身整體能力。與此同時，把教師視為學校會計教學的軟件環(huán)境。注重教師個人能力水平的提升，定期對教師會計理論、實務(wù)操作及職業(yè)道德等方面知識開展深入學習和繼續(xù)教育，根據(jù)社會實際需要更新和調(diào)整教學理念與內(nèi)容，做到理論研究與實踐教學相結(jié)合，提高大學會計教學質(zhì)量?？偨Y(jié)綜上所述，隨著我國新經(jīng)濟社會環(huán)境的到來，給大學會計教育帶來了一定的沖擊與影響。大學會計教育根據(jù)社會和企業(yè)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理論，調(diào)整會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標和體系建設(shè)，完善教學環(huán)境，建立以培養(yǎng)人才為主的培訓機制，提高教學質(zhì)量，為社會和企業(yè)發(fā)展輸送具備高水準的會計方面人才。
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財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇十五
在進入21世紀之后，尤其是在西部大開發(fā)政策和樓市火爆的大背景下，建筑行業(yè)開始了蓬勃發(fā)展，國內(nèi)外大的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)不斷出爐，對于建筑企業(yè)來說，這也意味著一個大的黃金發(fā)展時期的到來，截止我國的建筑類企業(yè)數(shù)量達到了60000多個，建筑行業(yè)總產(chǎn)值達到了51043萬億人民幣，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入了強大的活力。但是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的原本就有投資規(guī)模巨大、項目周期長、流動性強的特點，而現(xiàn)階段的超大工程則使這些特點更為突出。因在國家政策方面、項目決策方面、項目施工方面以及工程款項方面面臨著巨大的財務(wù)風險。
一、建筑企業(yè)面臨的各種財務(wù)風險。
財務(wù)風險的種類很多，不同的學者對其進行的分類也不盡相同。這里我們將財務(wù)風險按照建筑項目的開展過程將財務(wù)風險分為投標風險、合同風險、項目施工和資金結(jié)算階段的財務(wù)風險以及利潤分配風險四個財務(wù)風險階段。
(一)投標風險。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得不斷有新的建筑企業(yè)涌入這個行業(yè)，市場競爭也越來越激烈，面臨嚴酷的市場環(huán)境，賣方市場不斷的壓低投標價格，競爭者同樣開出更低的投標價格，使得建筑企業(yè)面臨著項目利潤低甚至虧損的風險，導致財務(wù)危機。
(二)合同風險。
項目合同是建筑企業(yè)風險控制的.源頭，如果合同本身存在漏洞，則必然為企業(yè)后續(xù)的施工帶來巨大的麻煩，也給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。尤其是在競爭激烈的當下，在賣方市場占據(jù)主動位置的情況下，部分建筑企業(yè)為了盡快的拿到合同，在簽訂合同是附帶一些不公平合同條款，使得自己陷入被動，而為了轉(zhuǎn)嫁市場價格帶來的風險，部分業(yè)主在簽訂合同是，簽定固定造價合同，或預付投標保證金，使得財務(wù)風險增加。
(三)施工和結(jié)算風險。
首先是資金短缺的風險，資金鏈供應充足是工程進度順利推進的保證，而對于大部分的建筑企業(yè)而言，銀行貸款融資是主要渠道，企業(yè)以自身的資產(chǎn)進行抵押獲取銀行貸款，這種債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應，進而可獲得財務(wù)杠桿收益的積極作用。但是浩大的工程需要巨額的債務(wù)融資，一旦出現(xiàn)項目利潤過低或者政策改變，企業(yè)將面臨巨大的財務(wù)風險。
其次是資金回收風險，也就是常常出現(xiàn)的拖欠工程款的現(xiàn)象，導致建筑企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬損失。大量的應收賬款長期不能收回，將直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢，最終使企業(yè)走向破產(chǎn)。
最后是會計信息失真風險，這是由于建筑工程周期較長等多重原因引起的。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)而言，很多的工程都分散在全國各地，甚至于在國外，因而在財務(wù)上實現(xiàn)實時的監(jiān)控十分困難，相當一部分的財務(wù)信息不能得到及時的核算，常有賬目往來不一致，資金使用效率降低等問題，帶來巨大的財務(wù)風險。
(四)利潤形成和分配風險。
所謂利潤形成和分配風險就是指利潤形成、確認時的財務(wù)風險以及利潤分配時的風險。利潤形成的風險是由于一系列的客觀和主觀因素引起的，從而導致建筑企業(yè)的可支配利潤和企業(yè)的實際利潤不相符合的情況;利潤分配風險是指企業(yè)在對其可支配利潤的使用過程中搭配不合理，除了企業(yè)利潤數(shù)據(jù)不準確的影響，利潤分配的不合理還會造成企業(yè)的發(fā)展受阻或者投資者的投資熱情受挫，從而給企業(yè)的長期發(fā)展帶來更為嚴重的后果。
二、建筑企業(yè)財務(wù)風險應對策略。
(一)從建筑企業(yè)運作流程進行防控。
財務(wù)風險的發(fā)生不是一蹴而就的，其產(chǎn)生和發(fā)展直至對企業(yè)產(chǎn)生威脅是一個動態(tài)的可觀測的過程，因此要從源頭做起，在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)進行防控。
1.投標、合同簽訂階段嚴格控制財務(wù)風險。建立企業(yè)自身的風險評估機制和標準，由專業(yè)的投標團隊進行投標活動，減少由個別領(lǐng)導獨斷的形式。對于招標文件要深入研究和分析，充分考慮企業(yè)成本因素和企業(yè)自身實力以及當前經(jīng)濟狀況，在充分了解成本和收益的基礎(chǔ)上做出選擇。在合同簽訂過程中，在詳細了解相關(guān)法律文件的基礎(chǔ)上，仔細推敲合同條款和用于，盡量減少對自己不利的條款，在源頭上減少企業(yè)承擔的風險。
2.施工和結(jié)算階段控制風險。這個階段是項目完成的關(guān)鍵時期，也是控制企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)鍵時期，也就是決定著企業(yè)在項目中花多少錢和收多少錢的問題，直接決定著企業(yè)的收益率。
因此要從以下幾個方面來嚴格控制企業(yè)財務(wù)風險，首先要對企業(yè)項目資金進行統(tǒng)一調(diào)度，集中管理，降低企業(yè)整體運行成本;同時聘請專業(yè)的財務(wù)人員對于企業(yè)的資金使用和資金管理建立嚴格的制度措施，按章執(zhí)行;為了防止企業(yè)資金鏈緊張，還要充分的盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，保證資金周轉(zhuǎn)。其次做好運算部門和財務(wù)部門的緊密銜接，為企業(yè)確定實際成本提供依據(jù)，保證會計信息不失真，對于為完成合同實際發(fā)生、累計發(fā)生的合同成本必須及時、準確地進行歸集和登記，對于為完成合同尚需發(fā)生的成本必須進行科學、合理的預計。
3.利潤形成分配風險控制。建筑企業(yè)利潤分配風險過程中的關(guān)鍵是要依據(jù)科學的分配制度，打破現(xiàn)有狀態(tài)下企業(yè)資產(chǎn)負債偏高的情況，建立起戰(zhàn)略性的利潤分配計劃，轉(zhuǎn)增實收資本，減少現(xiàn)金分配，從而達到減低企業(yè)融資成本，減低企業(yè)財務(wù)風險的目的。
(二)優(yōu)化企業(yè)制度和員工素質(zhì)。
建筑企業(yè)財務(wù)風險大的一個主要原因就是不注重財務(wù)制度的規(guī)范建立。因此要從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)著手，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，并以制度加以規(guī)范。改革企業(yè)內(nèi)部決策機制，做到科學決策，避免決策失誤;建立完善的風險管理機制，建立風險管理部門，對風險源頭進行識別，同時在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險之后進行快速反應;建立完善的監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部各分公司、各部門建立嚴格的內(nèi)部控制程序，制定相互制約措施。
除了從制度上進行改進，建筑企業(yè)還要從領(lǐng)導和員工素質(zhì)著手，增強企業(yè)財務(wù)風險意識，尤其是領(lǐng)導干部的風險意識，提高科學決策的能力;在員工內(nèi)部積極培養(yǎng)具有專業(yè)風險防范意識的專業(yè)人才，提高全員識別財務(wù)風險能力。
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財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇十六
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
一、財務(wù)管理概述
（一）財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
（二）財務(wù)管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等；對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
（1）直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
（2）長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
（三）財務(wù)管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
二、財務(wù)管理風險與控制
（一）企業(yè)財務(wù)管理風險的定義
企業(yè)財務(wù)管理風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
（二）企業(yè)財務(wù)管理風險的控制
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力
切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時調(diào)整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系
要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權(quán)利，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財務(wù)管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務(wù)風險。
4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：（1）在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。（2）謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。
5、制定科學的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結(jié)語
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，避免企業(yè)遭受重大損失。
財務(wù)分析研究畢業(yè)論文篇十七
隨著市場經(jīng)濟的不斷改革發(fā)展，我國眾多中小企業(yè)迅速興起，在這樣的條件下，中小企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間，但是同時相對的也承受了更大的財務(wù)風險，例如中小企業(yè)普遍存在財務(wù)控制能力弱、財務(wù)人員素質(zhì)偏低、企業(yè)融資困難等問題，本文就是根據(jù)這些具體問題，相對應提出進一步有利于完善中小企業(yè)發(fā)展的財政對策，建立科學規(guī)范合理地財務(wù)管理體系，以此來保證中小企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下積極健康地可持續(xù)發(fā)展。
(一)中小企業(yè)融資困難。
“融資難”問題是一直長期困擾中小企業(yè)的大問題，之所以造成中小企業(yè)融資困難的原因有以下幾點：一是關(guān)于融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)相對還不夠健全，缺乏有效的信用擔保機構(gòu)和完善的融資服務(wù)體系，商業(yè)銀行對于中小企業(yè)進行申請貸款的審核十分嚴格，銀行為了將這種放貸風險降低，常常不愿意貸款給這些規(guī)模相對比較小、信用等級比較低的中小企業(yè)。二是中小企業(yè)融資時間周期比較短、次數(shù)頻繁并且金額比較小，而銀行的貸款審批手續(xù)又相對比較繁雜，所以有時候即使申貸成功了，中小企業(yè)的商機已經(jīng)錯過。
(二)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱。
在一個公司內(nèi)實施財務(wù)內(nèi)部控制，主要目的是為了保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保我國各項法律法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營管理政策有效執(zhí)行，同時也是為了有效規(guī)避風險，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營管理目標。由此可見，對于企業(yè)來講，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有多么重要。但是由于我國的中小企業(yè)很大部分都是民營企業(yè)，這些企業(yè)由一個人或者少數(shù)人控制，甚至有些是家族企業(yè)，全由家里人控制。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營角色的經(jīng)營管理理念就會比較混亂，而且主觀隨意性十分大。這樣的企業(yè)對于財務(wù)管理制度缺乏系統(tǒng)的認識和研究，這就導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員權(quán)責不清楚、越權(quán)行事的事情時有發(fā)生，并且一旦財務(wù)方面出了問題，互相推諉，都不承擔責任，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、會計信息作假等情況發(fā)生。
(三)中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)相對比較低。
目前，我國大部分的中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)人員配備不合理、財務(wù)人員專業(yè)知識水平不夠等問題，甚至有些中小企業(yè)的財務(wù)人員都是由親近的人或者親戚來擔當。并且通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)會計人員都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學習，更加沒有上崗證和會計專業(yè)技術(shù)職稱。而會計作為一項專業(yè)性很強的工作，要求會計從業(yè)人員必須要掌握會計實錄知識、會計電算化知識、財經(jīng)法規(guī)知識等。但是當前我國的中小企業(yè)財務(wù)會計管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)低的問題，這已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理中的一個十分嚴重的問題。
二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的有效對策。
(一)完善相關(guān)法律法規(guī)，為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
我國中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模通常都比較小、資金運營能力比較差，在激烈的市場競爭環(huán)境下，低于奉獻的能力也比較差。因此，這就需要國家完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定穩(wěn)定的融資機制來給予我國中小企業(yè)相對的扶持。比如國家可以為中小企業(yè)制定特定用途資金和互助基金等。還有國家要加快腳步建立中小企業(yè)信用擔保體系，在建立這個體系過程當中，要著重引導中小企業(yè)增強信用觀念，主動提高自身信用等級，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。三是企業(yè)要積極去拓寬企業(yè)融資渠道，首先可以加強與大企業(yè)的溝通和聯(lián)系，俗話說的好“大樹底下好乘涼”，中小企業(yè)可以用大型企業(yè)做后盾，借助其信用為自身進行擔保，以求獲得商業(yè)銀行貸款。其次還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，通過相關(guān)活動讓銀行了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并取得相關(guān)金融機構(gòu)的信任，以此來獲得融資。
(二)建立健全中小企業(yè)的財務(wù)管理制度。
俗話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，任何行業(yè)都有行規(guī)，任何企業(yè)都需要制定規(guī)范完善的管理制度去監(jiān)督。在我國中小企業(yè)中，財務(wù)管理方面始終都存在著比較多的問題。尤其是企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題尤其突出。在一個企業(yè)中，想要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題，首先領(lǐng)導要明確財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中擔當?shù)闹匾巧?，對于企業(yè)資金加強管理，還要定期進行必要的財務(wù)結(jié)算，甚至可以采取隨時記錄并且按月對財務(wù)問題進行總結(jié)的方式，這樣做能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中產(chǎn)生的問題并進行處理。其次，領(lǐng)導在企業(yè)財務(wù)人員的應用中，不應該任人唯親，應該選擇專業(yè)的財務(wù)工作人員，并且要制定清晰明確的崗位職責和工作內(nèi)容，只有權(quán)責清晰，才能夠有效提高工作效率。同時，當有問題發(fā)生時，也不會出現(xiàn)互相推諉，拒不認賬的現(xiàn)象。最后，企業(yè)應該設(shè)置獨立的審計部門，對財務(wù)人員的工作實施有效的監(jiān)督，保證財務(wù)工作人員制作的會計信息真實性。
(三)提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平。
中小企業(yè)在對財務(wù)人員的聘用上，一定要規(guī)范合理，絕對不可以任人唯親。首先中小企業(yè)在招聘財務(wù)人員，一定要對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進行考核。同時并要求財務(wù)人員必須具有從事財務(wù)、會計等相關(guān)的工作經(jīng)驗。除此之外，企業(yè)的招聘的財務(wù)人員必須具有會計從業(yè)資格證或者其他相關(guān)的財務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱。其次，聘用財務(wù)人員不單單要考量其專業(yè)財務(wù)水平，還須要考量財務(wù)人員的品質(zhì)和道德素質(zhì)，財務(wù)工作本身就是和企業(yè)的資金打交道，所以財務(wù)人員的職業(yè)道德施恩重要。最后，對于聘用的財務(wù)人員，除了要制定規(guī)范的規(guī)章制度讓其遵守之外，還要定期對其進行培訓，企業(yè)絕對不可以因為自身規(guī)模過小，就不重視培訓的重要作用。企業(yè)可以通過專業(yè)的財務(wù)培訓，讓財務(wù)人員獲得最新的財務(wù)管理理念和提高自身的財務(wù)專業(yè)水平。
三、結(jié)論。
隨著我國市場經(jīng)濟的不但改革和發(fā)展，社會的整體經(jīng)濟水平也在穩(wěn)步提高。因此，中小企業(yè)如果想要在日益激烈的市場競爭條件下，獲得一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的積極穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須為企業(yè)的財務(wù)會計管理創(chuàng)建相對寬松有利的發(fā)展環(huán)境，并且要對企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在的問題展開仔細的分析和研究，如財務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題、企業(yè)融資問題、財務(wù)人員素質(zhì)問題等，然后根據(jù)這些具體問題制定可行性的應對措施，為中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作提供幫助，讓其在市場經(jīng)濟環(huán)境下健康蓬勃發(fā)展，從而促進社會主義經(jīng)濟發(fā)展。
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