總結是對我們過去努力的一種回報，也是我們未來成長的基石。總結不僅要指出問題，還要提出具體的改進計劃和行動方案。培養(yǎng)自己的思考能力和創(chuàng)新能力，提升綜合素質(zhì)。通過收集和整理相關資料，增加總結的詳實性和可信度。接下來是一些優(yōu)秀總結的范文，供您參考和學習。
全預算管理心得篇一
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預算管理已經(jīng)成為一項不可或缺的重要工作。預算管理通過對企業(yè)的收入、支出、投資等方面進行規(guī)劃和控制，幫助企業(yè)合理安排財務資源，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。預算不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務上的控制，還能夠對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面的調(diào)配和監(jiān)督，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，每一個企業(yè)都應重視并精心制定預算。
二、合理制定預算計劃。
制定預算計劃是企業(yè)預算管理的第一步，也是最為關鍵的一步。要合理制定預算計劃，首先需要進行充分的調(diào)研和分析，對企業(yè)的市場環(huán)境、經(jīng)營狀況以及內(nèi)外部影響因素進行全面分析，準確把握企業(yè)的發(fā)展趨勢。其次，要確定預算的目標和任務，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，將經(jīng)營目標與財務目標相結合，使預算計劃與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。最后，要合理分配和利用資源，確定預算的收入來源和支出項目，科學安排企業(yè)的財務，避免浪費和低效率的支出，提高財務資源利用率。
三、系統(tǒng)監(jiān)控與控制預算執(zhí)行情況。
預算的制定只是開始，真正的挑戰(zhàn)在于預算的執(zhí)行。為了實現(xiàn)預算計劃，企業(yè)需要建立一套科學有效的預算管理制度。首先，要設定合理的預算目標，明確每個部門和個人在預算目標達成中的責任和義務。同時，要明確監(jiān)控和考核預算執(zhí)行情況的指標，建立相應的管理制度和考核機制。其次，要及時收集和匯總預算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，與預算計劃進行對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，以便及時調(diào)整和糾正。最后，要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時評估和改進預算管理制度，確保預算的順利執(zhí)行和達成預期效果。
四、積極應對變化和風險。
在實際操作中，企業(yè)常常面臨著不斷變化的市場環(huán)境和風險挑戰(zhàn)。預算管理不能僅僅停留在制定和執(zhí)行階段，還要不斷適應和應對變化。首先，要保持對市場環(huán)境的敏感度，時刻關注市場的變化和動態(tài)，及時調(diào)整預算計劃和策略，靈活應對市場的變幻。其次，要加強風險管理，預測和評估可能出現(xiàn)的風險和問題，采取相應的措施和預案，降低風險對企業(yè)的影響。最后，要建立靈活的預算管理制度，使預算計劃和執(zhí)行過程更加適應企業(yè)的發(fā)展和變化。
持續(xù)優(yōu)化預算管理流程是企業(yè)預算管理的關鍵。企業(yè)應該從制定預算計劃到執(zhí)行再到評估，形成一個完整的預算管理流程。首先，要加強信息化建設，應用先進的技術手段，提高預算管理的效率和準確性。其次，要加強內(nèi)部溝通和合作，建立跨部門合作的工作機制，強化各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合。最后，要加強人員培訓和能力提升，提高員工對預算管理的理解和認同度，培養(yǎng)預算管理的專業(yè)人才隊伍。
總之，企業(yè)預算管理是一項非常重要且復雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力來完成。只有通過合理制定預算計劃，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和控制，積極應對變化和風險，優(yōu)化預算管理流程，企業(yè)才能夠更好地利用財務資源，提高效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
全預算管理心得篇二
全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業(yè)集團按照兵器集團公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
一、領導重視是發(fā)揮預算作用的前提。
董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。
預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎管理的首要工作內(nèi)容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
總會計師應主管全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協(xié)調(diào)預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作結合在一起，使“預算是考核的基礎，考核是預算的工具”的理念成為現(xiàn)實。同時，公司財務部也應設立綜合管理科從事全面預算、經(jīng)濟運行責任制財務指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統(tǒng)工程的人員配備。
資金預算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對各子公司、本部賬戶進行了清理，對各子公司基本賬戶、結算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進行了確定。通過賬戶清理與資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預算表，并納入經(jīng)濟責任制考核，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合和財務公司委貸的手段，降低財務費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財務費用920萬元。三是合理使用票據(jù)結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經(jīng)濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調(diào)整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。20xx年，提前歸還開發(fā)銀行2556萬元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財務公司流動資金借款6000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。20xx年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。
三、全面預算的核心在于“全面”
全面預算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經(jīng)營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
按照“制度表格化，表格責任化”的預算管理模式，公司20xx年全面預算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、維修費、辦公費、招待費、車輛費用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費各領域。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及本公司的年度經(jīng)營目標，綜合考慮了各項因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具。
為發(fā)揮預算的管控作用、體現(xiàn)預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
公司原先的經(jīng)濟運行責任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預算執(zhí)行情況的基礎上，相應地增加或減少有關資源項目的預算額，以確定未來一定期間的預算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運營情況，造成“以點帶面”的不足;二是基礎資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標的制定方法單一，且一般一次就確定指標，被考核單位沒有申述的機會。這些弊端使考核存在指標不準確，難以評價考核的結果，無法準確地實施獎罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟運行責任制各項財務考核指標全部以全面預算為基礎來制定。這樣做有以下優(yōu)點：一是全面預算是綜合性預算，從各基層單位的成本、費用確定，到財務報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及公司的年度經(jīng)營目標，采用與先進企業(yè)的對標管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;二是全面預算涉及到生產(chǎn)各領域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時定額到所有各項費用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會，便于確定合理的考核指標。
五、全面預算應“剛”“柔”并濟。
隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
對于全面預算管理而言，過度強調(diào)預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調(diào)預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算管理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施;同時在預算的整體制訂、預算編制、預算指標的分解以及預算適時調(diào)整等方面保持一定程度的柔性，季度預算、月份預算在預算年度總量不變的前提下應隨市場訂單而變化，在編制預算時要將資源要素劃分為變動費用、半變動費用和固定費用，并以此為基礎建立預算數(shù)字模型，按照市場變化實現(xiàn)預算的快速反應，提高對預算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調(diào)整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
全預算管理心得篇三
預算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費用，還有助于實現(xiàn)目標和計劃，提高效率和質(zhì)量。在預算管理中，準確的數(shù)據(jù)和預測能力是至關重要的，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預算計劃，預測可能發(fā)生的情況，并且合理規(guī)劃資源，使整個預算執(zhí)行更加順暢。
預算管理的過程是一個不斷循環(huán)的過程。首先，部門的管理者必須了解當前的情況和客戶的需求，并確定預算的范圍和目標。其次，需要制定詳細的預算計劃，并確定負責人和監(jiān)督者，以保證預算執(zhí)行的有序和順暢。然后，需要根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行調(diào)整和更新，使預算計劃始終保持有效。最后，需要對預算執(zhí)行情況進行復盤和總結，并根據(jù)經(jīng)驗教訓進行改進，以實現(xiàn)更好的預算管理。
在實際預算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預算與公司整體預算保持一致，這有利于實現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃。其次，需要有效的溝通和協(xié)作，使各個部門之間的任務分配和資源合理協(xié)調(diào)。另外，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以及對外部環(huán)境和市場變化的敏銳度，以便及時適應和調(diào)整預算計劃，幫助企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。
在長期的預算管理中，我認為最關鍵的是要有主動創(chuàng)新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預算管理很難達到預期效果。只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整預算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們曾經(jīng)通過提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力，不斷優(yōu)化管理模式，提高預算的執(zhí)行效率和準確性。
第五段：結論。
部門預算管理是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有通過不斷練習和完善，才能實現(xiàn)最佳管理效果。從我的實踐經(jīng)驗中，我深深體會到了預算管理的重要性和難度，以及創(chuàng)新和溝通在預算管理中的至關重要性。因此，希望大家能夠在實踐中不斷總結和提高，實現(xiàn)更好的預算管理效果。
全預算管理心得篇四
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)預算管理成為了企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)預算管理不僅僅是對公司財務的掌控，更是對企業(yè)資源的合理配置和盈利能力的提升。在長期的實踐中，我深感企業(yè)預算管理不僅需要專業(yè)知識的支持，更需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維和有效溝通。以下是我在企業(yè)預算管理中的一些心得體會。
第一段：注重前期準備工作，確立目標和指標。
企業(yè)預算管理需要在每年的年初或者每個階段開始時進行計劃和準備工作。這一階段需要與各部門負責人共同確定企業(yè)的年度目標和指標，以此為基礎進行預算編制。在確定目標和指標時，需注意將企業(yè)總目標分解為各部門的目標，并綜合考慮市場競爭情況、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素。只有在確立了明確目標和指標的基礎上，才能更好地進行預算編制和后續(xù)管理。
第二段：注重數(shù)據(jù)分析，深挖潛力與風險。
企業(yè)預算管理中最重要的環(huán)節(jié)之一是對歷史數(shù)據(jù)和當前市場情況進行綜合分析。通過對過往數(shù)據(jù)的梳理和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，找到各項指標的潛力與風險。在編制預算時要將這些分析結果納入考慮，并根據(jù)市場和行業(yè)的變化做出相應調(diào)整。只有充分利用數(shù)據(jù)分析，才能做到合理預測和控制預算，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
第三段：注重溝通協(xié)作，形成共識。
在企業(yè)預算管理中，溝通協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。在制定預算時，要與各部門負責人充分溝通，了解各部門的實際需求和困難，形成共識。溝通協(xié)作不僅僅是在預算編制階段，還需要在預算執(zhí)行和監(jiān)控階段進行。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能提高預算的可行性和執(zhí)行力，并使預算管理成為全員的共同責任。
第四段：注重執(zhí)行力，嚴格控制成本。
企業(yè)預算的制定并不能保證企業(yè)的實際開支完全按照預算進行，因此在實施過程中，需要注意強化執(zhí)行力，嚴格控制成本。要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決超支和資源浪費的問題。在企業(yè)內(nèi)部需要形成一套科學有效的考核機制，以激勵員工遵守預算，確保預算的有效執(zhí)行。
第五段：注重反饋和持續(xù)改進。
企業(yè)預算管理需要進行持續(xù)改進和反饋，以適應不斷變化的市場環(huán)境。在預算執(zhí)行過程中，要及時收集各部門的反饋意見和建議，以此為依據(jù)對預算進行修訂和優(yōu)化。同時，還需要注重與市場和行業(yè)的溝通，關注市場的變化，及時調(diào)整預算目標和指標，以適應外部環(huán)境的變化。
總之，企業(yè)預算管理是一項需要不斷優(yōu)化和改進的工作。在實際操作中，我們需要注重前期準備工作，確立目標和指標；注重數(shù)據(jù)分析，深挖潛力與風險；注重溝通協(xié)作，形成共識；注重執(zhí)行力，嚴格控制成本；注重反饋和持續(xù)改進。只有不斷完善企業(yè)預算管理，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展、提高競爭力，取得更好的經(jīng)濟效益。
全預算管理心得篇五
預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項重要工作。作為一名財務管理者，在過去的工作中，我積累了一些關于預算管理的心得體會。通過預算管理，企業(yè)能夠實現(xiàn)資源的合理分配和有效利用，提高經(jīng)濟效益。在此，我將分享我對預算管理的一些心得體會。
第二段：制定合理預算是關鍵。
制定合理的預算是預算管理的關鍵。預算應該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，能夠準確反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況和市場需求。在制定預算時，我們一定要充分調(diào)研和分析市場，了解競爭對手的動態(tài)，同時也要深入了解企業(yè)內(nèi)部各部門的情況。只有在充分了解基礎情況的基礎上，進行科學合理的預算編制，才能夠為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟指導。
第三段：預算控制是核心。
預算控制是預算管理的核心環(huán)節(jié)。通過預算控制，財務管理者能夠對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)按照預算計劃進行運作。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)有效的預算控制需要財務管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應對能力。在控制過程中，應根據(jù)實際情況及時調(diào)整預算，監(jiān)測預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而及時糾偏，確保企業(yè)的經(jīng)濟運作能夠按照規(guī)劃和預期進行。
第四段：預算執(zhí)行需要強化管理。
預算制定和控制是為了保證預算的執(zhí)行，而預算執(zhí)行則是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的關鍵步驟。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行需要強化管理。首先，財務管理者要加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保預算的有效落地。其次，要建立有效的激勵機制，促使各部門積極參與預算執(zhí)行，激發(fā)其對預算目標的責任心和歸屬感。最后，要加強預算執(zhí)行的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，保證預算的落地和效果。
第五段：持續(xù)改進是關鍵。
預算管理是一個持續(xù)改進的過程。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)每一輪預算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結，找出不足之處，進一步完善和改進預算管理的措施和方法。與此同時，財務管理者還應積極學習和更新理論和實踐，關注行業(yè)和市場的變化，及時調(diào)整預算管理策略，不斷提高預算管理水平和效率。
結束語：
預算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，良好的預算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)資源的有效配置和利用。在實際的工作中，我深刻體會到預算管理的重要性和復雜性。通過制定合理預算、加強預算控制、強化預算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進，財務管理者能夠更好地發(fā)揮預算管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
全預算管理心得篇六
預算管理是企業(yè)管理中至關重要的一項工作，對于一個組織的規(guī)劃、控制和決策具有重要的影響。通過預算管理的實施，企業(yè)可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營績效。在我多年的預算管理工作中，我深刻體會到預算管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的貢獻。下面我將從預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整等方面分別談談我對預算管理的心得體會。
首先，預算編制是預算管理的起點。在開始編制預算之前，我們需要進行大量的信息搜集和分析。首先，我們要全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境和競爭對手的情況，以便能夠合理地設定目標和制定預算。其次，我們要與各個部門進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保預算的制定能夠符合各個部門的實際情況和需求。最后，我們要注重預算的可操作性，確保預算能夠符合企業(yè)的實際情況和能力，從而提高預算的可執(zhí)行性和有效性。
其次，預算執(zhí)行是預算管理的核心環(huán)節(jié)。在預算執(zhí)行過程中，我們要充分發(fā)揮預算的引導作用，引導各個部門按照預算要求進行經(jīng)營活動，并及時進行相關的糾偏和調(diào)整。同時，我們要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，采取有效措施加以解決。此外，預算執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)也非常重要，要加強與各個部門之間的溝通和合作，確保各項預算目標得以順利實現(xiàn)。
第三，預算監(jiān)控是預算管理的重要手段。通過預算監(jiān)控，我們可以對預算執(zhí)行情況進行全面、準確的了解，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和風險，并采取相應的措施加以解決。在預算監(jiān)控中，我們要建立合理的監(jiān)控指標和體系，加強對關鍵指標的監(jiān)測和分析。同時，我們還要注重對異常情況進行跟蹤和調(diào)查，確保預算執(zhí)行的真實性和有效性。通過預算監(jiān)控，可以幫助企業(yè)更好地管理風險和提升經(jīng)營績效。
第四，預算評估是預算管理的重要環(huán)節(jié)。通過對預算執(zhí)行情況進行評估，可以檢驗預算的合理性和有效性，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并采取相應的改進措施。在預算評估中，我們要注重定性和定量的評估方法的結合，充分考慮各個方面的因素和指標。同時，評估結果要進行合理的解讀和分析，及時提出改進意見和建議，為下一階段的預算管理提供參考。
最后，預算管理需要不斷進行調(diào)整和改進。在實際操作中，預算管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境的變化進行及時的調(diào)整和改進。通過不斷的調(diào)整和改進，可以使預算管理更加科學和有效，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總而言之，預算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過預算管理的實施，可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營績效。在預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整的過程中，我們要注重信息搜集和分析、預算執(zhí)行和監(jiān)控、預算評估和調(diào)整等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，以確保預算管理的順利進行。只有在不斷的實踐和總結中，我們才能不斷提高預算管理的水平和效果，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
全預算管理心得篇七
第一段：引言（介紹預算管理的重要性）。
對于一個酒店來說，預算管理是非常重要的一項工作。預算管理可以幫助酒店合理規(guī)劃資金使用，確保酒店正常運營，并且有效控制成本，提升利潤。作為一名酒店管理人員，我深深體會到了預算管理的重要性，并積累了一些心得體會，下面將與大家分享。
第二段：制定預算計劃（合理規(guī)劃）。
首先，在制定預算計劃時，我們要注重合理規(guī)劃。酒店預算是一種資源的配置和管理，需要根據(jù)酒店的實際情況進行科學制定，以確保各項預算合理、合理、合理消費。首先，我們需要根據(jù)酒店的市場情況和規(guī)模來確定預算的總量。同時，我們還需要根據(jù)業(yè)務要求和客戶需求合理分配預算資金，確保資金使用的合理性和有效性。例如，在預算中要考慮到各個部門的需求，按需分配預算，確保資金的合理利用。制定合理的預算計劃是酒店預算管理的基礎，只有做到科學、準確地制定預算計劃，才能為酒店的經(jīng)營管理提供參考和支持。
第三段：執(zhí)行預算（嚴格控制成本）。
在預算管理中，執(zhí)行預算也是至關重要的。在執(zhí)行預算時，我們要嚴格控制成本，確保預算計劃的有效實施。首先，我們要加強對各個部門的成本控制。通過建立一個成本核算體系，對酒店的各項成本進行明確、詳細的記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。其次，我們要加強對設備設施的維護和管理，合理使用各種設施，延長設備的使用壽命，減少對設備的維修和更換頻率，從而降低成本。此外，我們還要注重員工培訓和激勵，提高員工的業(yè)務水平和服務意識，減少失誤和浪費，提高工作效率，節(jié)約成本。
第四段：預算監(jiān)控（定期審核）。
預算監(jiān)控是預算管理的重要環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助我們及時了解預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整，確保預算計劃的順利實施。在進行預算監(jiān)控時，我們需要定期審核預算執(zhí)行情況，特別是對超支的項目進行重點監(jiān)控。在進行審核時，我們要根據(jù)預算計劃的要求，按照一定的流程和標準進行審核，嚴格要求各個部門按照預算進行操作，確保預算的執(zhí)行結果符合預期。
第五段：總結與展望（不斷改進與提升）。
總結全文并展望未來，預算管理對于酒店的經(jīng)營管理非常重要。在實踐中，我們需要合理規(guī)劃預算計劃，嚴格執(zhí)行和監(jiān)控預算。只有做到全面的預算管理，才能提高酒店的經(jīng)營效益，同時也要始終保持對預算管理的不斷改進與提升。預算不是一成不變的，要根據(jù)市場變化和酒店經(jīng)營狀況進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，我們還要加強團隊合作，形成合力，共同推動酒店預算管理工作的順利進行。
總結：預算管理對于酒店來說是非常重要的，它為酒店經(jīng)營管理提供了參考和支持，有助于合理規(guī)劃資金使用，控制成本，提升利潤。通過合理規(guī)劃預算計劃、嚴格執(zhí)行和監(jiān)控預算，我們能夠更好地實現(xiàn)酒店的經(jīng)營目標，提高整體競爭力。在未來，我們還要不斷改進與提升預算管理工作，適應市場變化，保持酒店的長期發(fā)展。
全預算管理心得篇八
企業(yè)預算管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導作用。企業(yè)預算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財務資源，更重要的是通過預算管理，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。預算管理可以幫助企業(yè)根據(jù)實際需求進行資源配置，優(yōu)化經(jīng)營決策，提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)預算管理是每個企業(yè)都需要重視和積極實施的管理方式。
第二段：建立健全的預算制度（250字）。
一個成功的預算管理需要一個完善的預算制度作為基礎。首先，企業(yè)應該明確預算的編制流程和責任人，確保預算的透明度和準確性。其次，各部門的預算要有合理的依據(jù)和指標，如歷史數(shù)據(jù)、市場需求等。此外，企業(yè)還應該建立預算審核和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預算制度，企業(yè)才能在預算管理中獲得良好的效果。
第三段：正確制定和執(zhí)行預算計劃（300字）。
預算計劃是企業(yè)預算管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應該根據(jù)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃合理制定預算計劃。首先，企業(yè)要根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售預算。其次，企業(yè)要根據(jù)銷售預算和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)預算。再次，企業(yè)要根據(jù)預算計劃確定各項成本費用的預算，并加強對成本費用的控制。最后，企業(yè)應該建立績效評估指標和激勵機制，激勵員工積極履行預算責任，確保預算計劃的有效執(zhí)行。
第四段：靈活應對預算管理中的挑戰(zhàn)（250字）。
在實施預算管理的過程中，企業(yè)也會面臨各種挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的變化可能會導致原定的預算計劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)應該及時調(diào)整預算計劃，靈活應對市場的變化。其次，預算編制過程中的偏差可能會導致實際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學地進行預算控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算計劃的準確性和有效性。最后，員工對預算管理的理解和支持程度也會對管理效果產(chǎn)生影響。企業(yè)應該通過培訓和溝通，提高員工的預算意識和責任心，增強團隊協(xié)作。
第五段：總結和展望（200字）。
預算管理是企業(yè)管理的重要手段之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應該不斷總結經(jīng)驗，改進預算管理方式，提高預算管理水平。預算管理不僅僅是財務管理的一項工作，更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)預算管理也需要不斷適應和改進，開拓新的管理思路和方法，以適應市場的挑戰(zhàn)和變化。通過良好的預算管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營效益、降低成本、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
全預算管理心得篇九
預算管理對于一個部門來說非常重要，因為它可以幫助部門更好地規(guī)劃和控制開支，以確保其在預算范圍內(nèi)運營。在過去的幾年中，我一直負責管理財務預算和支出，我從中學到了許多關于預算管理的經(jīng)驗和教訓。在本文中，我將分享一些我的心得體會，以幫助其他部門更好地管理預算和資源。
第二段：理解預算管理。
預算管理意味著在特定時間內(nèi)規(guī)劃和分配有限的資源，以最大程度地滿足部門的需求。這項任務可能會受到各種因素的影響，例如市場變化、內(nèi)部要求和競爭壓力。然而，好的預算管理應該能夠從預算周期的開始就考慮到這些因素，并在預算過程中進行相應的調(diào)整和優(yōu)化。
第三段：預算規(guī)劃的步驟。
預算管理的核心是預算規(guī)劃。在我的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)以下步驟對于制定一個有效的預算計劃至關重要。首先，制定目標和戰(zhàn)略。這樣可以確保部門的資源被正確地分配和使用。其次，收集數(shù)據(jù)和信息。這對于決策制定非常重要。接下來，確定需要的開支和支出。這可以通過分析過去的開支情況、制定計劃和測試節(jié)約方案來完成。最后，制定一個明確的時間表和負責人，以確保計劃按時實施。
第四段：預算規(guī)劃中的挑戰(zhàn)。
制定預算計劃時，可能會遇到一些挑戰(zhàn)。其中一個是匹配預算和目標。如果預算計劃不能與部門的目標相匹配，那么它將是無效的。因此，預算管理人員必須找到一種平衡，以確保預算計劃能夠滿足部門的需要和目標。另一個挑戰(zhàn)是在預算范圍內(nèi)運營。在預算管理的過程中，預算范圍是必須控制的因素。預算管理人員必須確定需要的開支和支出，并確保在預算范圍內(nèi)運營。
第五段：結論和建議。
預算管理的成功取決于以下幾點：計劃的制定和實施，預算的控制和監(jiān)測，有效的資源利用，以及有效的溝通和意識培養(yǎng)。在預算管理中，細節(jié)和精神面貌是非常重要的。在我的預算管理經(jīng)驗中，我意識到了預算管理的重要性。因此，我的建議是在預算管理中要非常謹慎，這樣才能制定和實施一個有效的預算計劃，滿足部門的需求和目標。預算管理是一個動態(tài)的過程，它需要持續(xù)地調(diào)整和修改。最后，成功的預算管理需要團隊合作和共同努力，這樣才能確保預算計劃的成功實施。
全預算管理心得篇十
我之前做了20xx年的財務，之后轉行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓。今天我想把我自己關于預算的經(jīng)驗跟大家分享一下，我主要討論的是財務預算跟績效的關系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標如何做成考核指標這么狹義。
什么是全面預算。
在這之前，我想先說說我對全面預算的理解。什么是全面預算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預算?”不全面預算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財務處工作，我們那時候做預算非常簡單，領導說了做預算，我們財務部把去年的數(shù)字打出來之后，每個數(shù)乘以1.2就行了。上面領導一批準，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個執(zhí)行吧。我認為那個時候做預算就是不全面預算。
雖然那時候我們預算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個環(huán)節(jié)，但是它其實不是我們現(xiàn)今說的全面預算。我們現(xiàn)在說的全面預算簡單理解是這樣的——當一個企業(yè)里面，各個部門經(jīng)理，各個業(yè)務單元的領導者，使用預算工具管理自己的業(yè)績的時候，這時候我們就可以說一個企業(yè)已經(jīng)將全面預算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預算的問題。如果只是財務部使用預算，那么可以狹義定義成財務預算。
預算讓人踏實。
我用我自己過去的工作經(jīng)驗簡單跟大家介紹一下。1997年我剛去諾基亞做財務經(jīng)理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因為下面的人不是cpa就是曾經(jīng)在原來公司做財務經(jīng)理。
在三個月熟悉環(huán)境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費用是多少等等。當我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報告。同樣，當我給他匯報完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預算。全年的預算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關心未來的數(shù)據(jù)呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設計諾基亞的手機里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現(xiàn)了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機仔細查，說不一定有時間，改成5點半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機過來。
有一次一個南非的人給我們培訓如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準備，提前做準備照樣讓我心里踏實。這是預算的第一個作用，對未來的預見性能讓人過得舒服，過得踏實。
費用控制——ibm和諾基亞的啟示。
預算的第二個作用是費用控制。有的老板對預算的第一反應就是控制。這實際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實做預算，是給我們畫了一條基準線，收入是繞著它波動的，但是因為你有了基準線了，你就知道了一件事情應該做到什么程度。當你知道一件事情應該做到什么程度，結果你事實上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準它。這個校準的過程，也就是朝著基準線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預算經(jīng)常都不準，這收入預算一不準，其他所有東西跟著不準了這預算就沒有用了”，其實并不是這樣的，預算做不準是在所難免的，是常事兒，誰都做不準，最關鍵的是你要理解一點——預算起多大的作用，不是與它做的準不準直接掛鉤，而是與你怎么做這個預算相關的。
艾森豪威爾說過，預算本身什么都不是，制定預算的過程就是一切，為什么呢?因為我們做預算并不是說通過預算把收入和利潤控制在某一個點上，我們希望的是通過預算不斷地校準我們的基準線，把收入利潤等等指標控制在我們的趨勢當中，這就夠了。誰把預算做那么準肯定是蒙的。不管準和不準，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費用。我們得這么理解，預算僅僅是眾多費用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預算只是其中的一個參考點而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構，授權，制度都是不完善的，不合理的，光有預算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個業(yè)務單元或者部門經(jīng)理手里的預算都會有節(jié)余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費用怎么控制?其實很簡單，在諾基亞公司不看預算，我們是現(xiàn)場判斷，我認為這錢該花我該花，我認為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標準操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當一個單子擺在我面前時已經(jīng)過了無數(shù)道關了，離出事兒很遠了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時候我找總經(jīng)理，我說報告總經(jīng)理，我認識一個非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應聘是ok的，但是因為是全裁員，這時候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時候，很認真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費用控制住了。這個企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因為你對這件事兒得懂。當一個月月底結完賬了，開經(jīng)營分析會的時候，實際花40萬，結果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點之間找一個平衡，所以做預算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預算與考核的關系。
第三個是與考核相關的。預算通常會被用來做考核，如果做得不準，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球為什么打得好，推擋技術號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當常務副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預算只用于考核的時候，得慎用，因為這個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數(shù)對應到考核指標。這樣不是特別好的方法?？己艘欢ㄊ窍到y(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預算沒聯(lián)系，預算一定邊緣化;如果預算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時候預算變得非常重要了，預算有時候會成為博弈的把柄，讓預算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預算這個事兒麻煩嗎?財務的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預算的時候最大的困難是這個銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預算的時候，他什么都不明白。所以當我們使用預算這個工具的時候，第一年會不準的，第二年也不準的，但是只要他用了，當他對預算的工具了解了，對未來有預見性的時候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實也是可以的。這些人對自己的業(yè)務沒有很強的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個檔次。
我們過去把企業(yè)分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預算了，那些領導就整天做動員，講預算很重要，今年培訓，明年培訓，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當企業(yè)人員對于預算有初步的了解了，腦子里有點印象了，開始使用財務工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預算這個詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預算了。這是后期也就達到了第三個檔次。
很多企業(yè)處于初級，預算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎情況下，才接受了預算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾。
剛才前面說預算有預見性，控制、考核三個作用，其實這幾個目標相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預算的時候，想同時實現(xiàn)所有這些目標，是做不到的，眾多目標里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預算的代表人物，他說“預算就讓人們追求最差的目標，連我的司機都知道，讓他控制油費的時候，只要不超過預算就行了”。所以大家都在追求最高點，而不能引導盡可能節(jié)省。預算的控制作用是讓人們達到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
全預算管理心得篇十一
全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
一、領導重視是發(fā)揮預算作用的前提。
董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎管理的首要工作內(nèi)容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
資金預算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預算表，并納入經(jīng)濟責任制考核，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合降低財務費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經(jīng)濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調(diào)整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。
三、全面預算的核心在于“全面”
全面預算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經(jīng)營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具。
為發(fā)揮預算的管控作用、體現(xiàn)預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
五、全面預算應“剛”“柔”并濟。
隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
對于全面預算管理而言，過度強調(diào)預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調(diào)預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算管理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施。根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調(diào)整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
全預算管理心得篇十二
為進一步提高和推進全面預算管理工作，不斷提高預算人員的工作效率，10月10日集團公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預算管理專題培訓，我有幸參加了這次培訓。
通過這次全面預算專題培訓，受益很多。要做好全面預算工作，首先要對企業(yè)全面預算管理有一個正確的認識。全面預算是為實現(xiàn)集團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應措施做出的預期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預算管理;全員參與是指企業(yè)領導、職能部門負責人、各項目部員工必須全部參與預算管理。
全面預算要做好一些基礎工作，如：控制標準建設如控制差旅費標準、業(yè)務招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預算內(nèi)容包括業(yè)務計劃、預算基礎工作、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、資金預算、資產(chǎn)負債表預測、利潤表預測、現(xiàn)金流量表預測。
企業(yè)需要定期召開預算分析會議，可與目前的經(jīng)濟運行分析會議合并，突出預算偏差分析，對重大偏差預警和風險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。
通過這次學習我們都應該意識到全面預算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎管理工作，提高綜合管理水平。
全預算管理心得篇十三
今天的新疆路橋，歷經(jīng)破產(chǎn)重組的巨變之后，正待重新振翅，如何做到先謀而后動，是個決定能走多遠的大問題。如何是跟著更有目標性和計劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風險，開展適合自身特點的全面預算管理，無疑是一個非常好的選擇。
全面預算管理，是全過程全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目標、計劃、預算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個管理閉環(huán)，是目標的達成得到有效保障。預算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎，是計劃未來工作的過程，是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。實行全面預算管理不是追求時尚，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務為基礎，合理任何一個企業(yè)都想做大、做強，解決決策層和執(zhí)行層的權限劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據(jù)正常的和非正常的支出、預算內(nèi)的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機會；同時通過預算管理對下層的業(yè)務運作，可以進行全過程的、動態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權范圍、目標，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時，也有利于上層領導及時、清晰地考核評價自己的業(yè)務成果。確定業(yè)務項目內(nèi)容及實施方案對策，從而產(chǎn)生相應的財務預算，測算所有業(yè)務活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預算管理的原因。
預算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。
預算管理是一個系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預算可以統(tǒng)帥強大的現(xiàn)金流、物資流，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學的導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理，向科學化、精細化、標準化管理過渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機成本，在全面預算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風險。
預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發(fā)全體員工主動參與意識，調(diào)動全體員工昂揚向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動力之所在。
全預算管理心得篇十四
第一段：引言（100字）。
預算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源，控制成本，提高效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日趨激烈的時代，加強預算管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過多年的積累和實踐，我總結出一些關于加強預算管理的心得體會。接下來，我將分享給大家。
第二段：建立合理預算目標（200字）。
加強預算管理的第一步是建立合理的預算目標。企業(yè)在制定預算的過程中，需要結合市場環(huán)境和自身實際情況，明確目標和方向。預算目標要具體、可行，并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相契合。此外，重要的是與企業(yè)各部門進行有效的溝通和協(xié)商，確保各部門的目標一致，有助于提高整體協(xié)同效能。一個明確合理的預算目標能夠給予員工明確的方向和動力，有助于提高團隊士氣和工作效率。
第三段：嚴格控制預算執(zhí)行（300字）。
建立了合理的預算目標之后，我們就要嚴格控制預算的執(zhí)行。這需要企業(yè)建立有效的預算管控制度，在預算執(zhí)行過程中設定階段性目標和控制點，并進行跟蹤、評估和調(diào)整。特別是對于成本、資金、人力等關鍵方面的控制要求更加嚴格，通過制定明確的措施和考核機制來確保預算的落地執(zhí)行。同時，還應該及時公布預算執(zhí)行情況，使員工對預算的執(zhí)行情況有所了解，從而形成共識和監(jiān)督。只有通過嚴格的控制，預算才能真正發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。
為了更好地加強預算管理，我們還需要優(yōu)化預算管理工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為預算管理提供了良好的支持。企業(yè)可以通過使用專業(yè)的預算管理軟件來提高預算編制和執(zhí)行的效率，便于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，更好地進行決策。此外，還可以探索應用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術，為預算管理提供更多的智能化支持。優(yōu)化預算管理工具不僅可以提高管理效率，而且能夠減少人為錯誤，提高預算管理的準確性和可靠性。
最后，為了加強預算管理，還需要完善預算管理體系。這包括企業(yè)內(nèi)部人員的培訓和學習，以提高他們的預算管理能力和意識；加強與外部專業(yè)機構的合作和交流，學習他們的經(jīng)驗和做法；推進預算管理的規(guī)范化和標準化，確保預算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務。一個完善的預算管理體系能夠在制定預算、執(zhí)行預算、監(jiān)督預算等多個方面發(fā)揮作用，有助于提高預算管理的質(zhì)量和效果。
結尾（100字）。
加強預算管理是企業(yè)取得長期發(fā)展和持續(xù)競爭力的關鍵要素之一。合理的預算目標、嚴格的預算執(zhí)行、優(yōu)化的預算管理工具和完善的預算管理體系是加強預算管理的重要方面。通過加強預算管理，企業(yè)可以更好地掌握資源，提高整體效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠對大家有所幫助，共同提高預算管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/17584010.html】
