總結(jié)的過(guò)程可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)?？偨Y(jié)的內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，言簡(jiǎn)意賅，不拖泥帶水，突出重點(diǎn)。以下是一些學(xué)習(xí)方法總結(jié)，供大家參考和應(yīng)用到自己的學(xué)習(xí)中。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇一
在過(guò)去的幾年里，我一直在從事物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作。這個(gè)領(lǐng)域的工作需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)也需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里，我將與你分享我的心得和體會(huì)，希望對(duì)物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作者有所幫助。
首先，作為一個(gè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作者，最重要的是要時(shí)刻保持專(zhuān)業(yè)精神。物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作緊密聯(lián)系著人們的生活，涉及到眾多的利益關(guān)系。因此，我們必須時(shí)刻保持職業(yè)操守，保證工作的公正和公平。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解最新的政策法規(guī)和管理方法，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
其次，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力也是物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的關(guān)鍵。物業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及到眾多的利益相關(guān)方，如業(yè)主、租戶(hù)、員工等。我們必須善于傾聽(tīng)他們的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)解決問(wèn)題。在處理矛盾和糾紛時(shí)，要始終保持冷靜和客觀(guān)，并尋求公正的解決方案。此外，還需要與相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)積極合作，共同推動(dòng)物業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。
第三，細(xì)心和耐心也是物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作必備的素質(zhì)。物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作涉及到眾多的細(xì)節(jié)和瑣事，需要我們耐心地梳理和處理。我們必須仔細(xì)審查各類(lèi)合同和文件，確保其合法性和有效性。同時(shí)，對(duì)于各類(lèi)報(bào)修和維護(hù)工作，我們也要細(xì)致入微地安排和跟進(jìn)，以便及時(shí)解決問(wèn)題。只有細(xì)心和耐心，才能做好物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作。
第四，科學(xué)管理和創(chuàng)新思維也是物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的重要方面。作為物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作者，我們要善于運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，提高工作效率和質(zhì)量。例如，可以引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和自動(dòng)化流程。此外，創(chuàng)新思維也是必不可少的，通過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能使物業(yè)運(yùn)營(yíng)更具競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
最后，團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的建立也是物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中不可或缺的要素。在實(shí)際工作中，我們必須與各種各樣的人合作，如員工、業(yè)主、租戶(hù)等。因此，要建立良好的人際關(guān)系，相互理解和支持，共同推動(dòng)物業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，形成合力，解決問(wèn)題。
總結(jié)起來(lái)，物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作是一項(xiàng)需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并涉及到眾多的利益關(guān)系和細(xì)節(jié)工作的工作。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了保持專(zhuān)業(yè)精神、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、細(xì)心和耐心、科學(xué)管理和創(chuàng)新思維以及團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的重要性。希望這些心得和體會(huì)對(duì)廣大物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作者有所幫助，共同推動(dòng)物業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇二
講運(yùn)營(yíng)，促發(fā)展運(yùn)營(yíng)主管運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)說(shuō)實(shí)話(huà)，對(duì)于一個(gè)剛剛干了幾個(gè)月運(yùn)營(yíng)主管的人來(lái)說(shuō)，談“運(yùn)營(yíng)”，總覺(jué)得自己級(jí)別太低，資歷太淺，對(duì)這兩個(gè)字總有種只可意會(huì)，不可言傳的感覺(jué)，說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。為此，我專(zhuān)門(mén)“百度”了一下。(時(shí)下比較時(shí)髦的一種說(shuō)法：有問(wèn)題，上百度。)何為運(yùn)營(yíng)?運(yùn)營(yíng)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃，組織，實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)?！斑\(yùn)營(yíng)”的角色因行業(yè)不同而千差萬(wàn)別。基本上，運(yùn)營(yíng)是通覽企業(yè)運(yùn)作的每一過(guò)程，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分解，深入分析，最終使企業(yè)(及其最終產(chǎn)品)得到改善。最終目的是使客戶(hù)滿(mǎn)意，這一目的可以通過(guò)提高品質(zhì)和效率并盡可能縮減成本來(lái)達(dá)到。運(yùn)營(yíng)涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，滲透到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。銀行也是一個(gè)企業(yè)，只不過(guò)它生產(chǎn)的不是某種具體的產(chǎn)品，而是一種金融服務(wù)。作為一個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)主管，怎樣才能提高品質(zhì)，提高效率，縮減成本呢?主要還是要在“效率，質(zhì)量，安全”的大原則下，規(guī)范柜面操作行為，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，守好風(fēng)險(xiǎn)防控的“第一道防線(xiàn)”，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、有效發(fā)展。對(duì)于自己的定位，我始終認(rèn)為，要本著一種“打雜”的態(tài)度，即事事肯干，事事會(huì)干，事事能干，事事干好。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇三
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作是一個(gè)重要而復(fù)雜的任務(wù)，旨在提供良好的居住和工作環(huán)境，滿(mǎn)足居民和商戶(hù)的需求。作為一名物業(yè)運(yùn)營(yíng)人員，在長(zhǎng)期的工作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中的心得體會(huì)。
第二段：注重與居民和商戶(hù)的良好溝通與關(guān)系（字?jǐn)?shù)：250字）。
與居民和商戶(hù)的良好溝通和關(guān)系是物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作成功的關(guān)鍵。我始終堅(jiān)持與居民和商戶(hù)保持頻繁而有效的溝通，了解他們的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)解答他們的問(wèn)題。通過(guò)定期召開(kāi)業(yè)主大會(huì)和居民座談會(huì)，我明確表達(dá)了我們的工作方向和目標(biāo)，同時(shí)也聽(tīng)取了他們的建議和意見(jiàn)。通過(guò)建立良好的溝通與關(guān)系，我與居民和商戶(hù)之間建立了信任和共識(shí)，提高了工作效率和效果。
第三段：注重保持物業(yè)設(shè)施的良好維護(hù)和管理（字?jǐn)?shù)：250字）。
物業(yè)設(shè)施的良好維護(hù)和管理對(duì)于提供舒適的居住和工作環(huán)境至關(guān)重要。我緊密關(guān)注物業(yè)設(shè)施的維修和保養(yǎng)，確保任何損壞或故障能夠及時(shí)修復(fù)，保持設(shè)施的正常運(yùn)行。同時(shí)，我還定期檢查物業(yè)設(shè)施的安全性和衛(wèi)生條件，采取必要的措施來(lái)預(yù)防并處理潛在的問(wèn)題。通過(guò)不懈的努力，我成功地提高了物業(yè)設(shè)施的整體狀況和維護(hù)質(zhì)量，得到了居民和商戶(hù)的一致好評(píng)。
第四段：注重改進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)和創(chuàng)新（字?jǐn)?shù)：250字）。
物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng)新能力直接影響居民和商戶(hù)的滿(mǎn)意度。在物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中，我始終努力尋求改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。我關(guān)注新的管理理念和技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，以提供更專(zhuān)業(yè)和高效的服務(wù)。同時(shí)，我也主動(dòng)與居民和商戶(hù)進(jìn)行需求調(diào)研，了解他們的期望和要求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)持續(xù)不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我成功地提升了物業(yè)管理服務(wù)的品質(zhì)和水平。
第五段：總結(jié)物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的價(jià)值與成就感（字?jǐn)?shù)：250字）。
從物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中我收獲了很多滿(mǎn)足感和成就感。通過(guò)與居民和商戶(hù)的良好溝通和關(guān)系，我?guī)椭麄兘鉀Q了許多問(wèn)題，提高了他們的生活和工作質(zhì)量。通過(guò)保持物業(yè)設(shè)施的良好維護(hù)和管理，我創(chuàng)造了一個(gè)安全、衛(wèi)生和舒適的環(huán)境，讓他們有更好的居住和工作體驗(yàn)。通過(guò)改進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)和創(chuàng)新，我滿(mǎn)足了居民和商戶(hù)的需求，使他們對(duì)物業(yè)管理服務(wù)感到滿(mǎn)意。這些成就和價(jià)值激勵(lì)著我持續(xù)努力，不斷追求卓越，為居民和商戶(hù)提供更好的物業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
總結(jié)：
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的重點(diǎn)是與居民和商戶(hù)的溝通關(guān)系、物業(yè)設(shè)施的維護(hù)管理以及服務(wù)的改進(jìn)與創(chuàng)新。通過(guò)這些方面的努力，物業(yè)運(yùn)營(yíng)人員能夠提供一個(gè)舒適、安全的居住和工作環(huán)境，滿(mǎn)足居民和商戶(hù)的需求，并取得成就和價(jià)值。我相信，在未來(lái)的工作中，物業(yè)運(yùn)營(yíng)人員將繼續(xù)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并不斷追求卓越，提供更好的物業(yè)管理服務(wù)。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇四
由于今年進(jìn)入了學(xué)校的官微運(yùn)營(yíng)中心工作，20__年12月18日晚上9點(diǎn)。新媒體中心在南堂401舉辦了新一輪新媒體培訓(xùn)工作會(huì)，此次培訓(xùn)會(huì)對(duì)我影響頗深，感受很多。在此就自己的體會(huì)談一點(diǎn)，希望各位分享指正：
1、新媒體的時(shí)代化。
什么是新媒體?現(xiàn)在人人都在說(shuō)新媒體，都在玩微博微信，都喜歡給自己一個(gè)新媒體人的稱(chēng)號(hào)，有多少人能確切的給新媒體一個(gè)定義?多少人能回答一下新媒體?我自己無(wú)法回答，因?yàn)槲矣X(jué)得這個(gè)范圍太大太廣，就好比如你問(wèn)我什么是人一樣。千百家之言，不在乎對(duì)錯(cuò)，只有荒謬。但是有一個(gè)東西我們是無(wú)法忽視的。那就是新媒體的時(shí)代性。很多人都知道，現(xiàn)在被冠以新媒體最多的就是微博和微信了，原本這兩個(gè)產(chǎn)品只是簡(jiǎn)單的社交平臺(tái)而已，想不到最后變成了一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，從20__年算起，新媒體就是一個(gè)沿著時(shí)代前進(jìn)的過(guò)程，時(shí)代在哪里，它就在哪里活躍。
2、新媒體的互動(dòng)性。
什么是互動(dòng)?就是我給你說(shuō)話(huà)你聽(tīng)了，你說(shuō)話(huà)我也聽(tīng)了，這是互動(dòng)。像傳統(tǒng)電視那樣你說(shuō)話(huà)我聽(tīng)了，但是我說(shuō)話(huà)就被無(wú)情的拒絕，這不叫互動(dòng)，這叫物際傳播。在微博還沒(méi)有風(fēng)靡前，有多少人能想象自己可以和心愛(ài)的明星交流。自己的愛(ài)意能傳到你那個(gè)日思夜想的ta的眼睛里，微博做到了。逐漸走向平面化是一個(gè)大的趨勢(shì)。雖然都說(shuō)我國(guó)的gdp由那20%所創(chuàng)造，但是不要忘了最終來(lái)源可是那80%是我弱勢(shì)群體啊。
3、新媒體的技巧性。
如何管理一個(gè)新媒體平臺(tái)?這是一個(gè)很有技巧性的玩意。我相信大多數(shù)年輕人的手機(jī)里都安裝有微博或者微信的app。使用頻率也很高，但是有多少人能說(shuō)自己會(huì)用新媒體呢?很多公司都有專(zhuān)門(mén)的新媒體運(yùn)營(yíng)人才，這部分人在選撥的時(shí)候是很?chē)?yán)格的，而且毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)職位在未來(lái)一段時(shí)間一定有很大的缺口。所以大家必須清醒的認(rèn)識(shí)到新媒體的運(yùn)營(yíng)是有很多技巧性的，而不能說(shuō)你吃飯的時(shí)候自拍一下在微博上，在朋友圈發(fā)一下就是新媒體的運(yùn)營(yíng)。它包括對(duì)受眾的把握，對(duì)時(shí)間的敏感，對(duì)內(nèi)容的挖掘，對(duì)文化的定位。諸如此類(lèi)的東西，是一個(gè)技巧性很濃的東西。所以我今后在官微運(yùn)營(yíng)中心工作期間，將著重注意技巧性的鍛煉。
4、新媒體的未來(lái)。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇五
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作是一個(gè)綜合性的管理工作，涉及到小區(qū)的安全、衛(wèi)生、綠化、設(shè)施維修以及業(yè)主服務(wù)等方面。這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行對(duì)于小區(qū)的良好運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。然而，物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作也面臨著各種挑戰(zhàn)，如人員管理、衛(wèi)生維護(hù)、業(yè)主服務(wù)等問(wèn)題。在過(guò)去的幾年里，我一直從事著物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作，并積累了一些心得和體會(huì)。
第二段：人員管理。
人員管理是物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中的重要一環(huán)。良好的人員管理不僅能提高工作效率，還能提升服務(wù)質(zhì)量。首先，我們需要建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，招聘具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的人員。其次，通過(guò)定期培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作動(dòng)力和能力。此外，合理安排員工的工作任務(wù)和休息時(shí)間，確保工作的連貫性和員工的身心健康。通過(guò)這些措施，我成功地管理了一支高效團(tuán)隊(duì)，提升了物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的質(zhì)量。
第三段：衛(wèi)生維護(hù)。
衛(wèi)生維護(hù)是物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中另一個(gè)重要的方面。小區(qū)的整潔干凈不僅能提升居民的生活質(zhì)量，還能塑造良好的社區(qū)形象。因此，我們要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工對(duì)于衛(wèi)生工作的重視程度。我們每天進(jìn)行定期衛(wèi)生清掃，并注意垃圾分類(lèi)和垃圾處理。此外，我們還積極參與社區(qū)環(huán)境整治和垃圾分類(lèi)宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)居民積極參與衛(wèi)生工作。通過(guò)這些努力，我們成功改善了小區(qū)的衛(wèi)生狀況。
第四段：設(shè)施維修。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中，設(shè)施維修也是一個(gè)重要的方面。小區(qū)的設(shè)施包括電梯、水電設(shè)備、照明設(shè)施等，它們的正常運(yùn)行對(duì)于居民的正常生活非常重要。因此，我們需要建立一個(gè)完善的設(shè)施維修管理系統(tǒng)，包括設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，以及出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)的修理工作。我們還要建立緊急維修的應(yīng)急預(yù)案，以確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)這些措施，我們成功提高了設(shè)施的正常運(yùn)行率，受到了居民的好評(píng)。
第五段：業(yè)主服務(wù)。
業(yè)主服務(wù)是物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中至關(guān)重要的一部分。我們要建立一個(gè)高效、便捷的服務(wù)體系，及時(shí)解決業(yè)主的問(wèn)題和需求。我們?cè)O(shè)立了業(yè)主服務(wù)中心，處理來(lái)自業(yè)主的咨詢(xún)和投訴，并確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。我們還進(jìn)行了定期的業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查，以了解他們的需求和意見(jiàn)反饋，并及時(shí)改進(jìn)我們的工作。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們贏(yíng)得了居民的信任和支持。
總結(jié)：物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，其中涉及到人員管理、衛(wèi)生維護(hù)、設(shè)施維修和業(yè)主服務(wù)等方面。通過(guò)合理的人員管理、衛(wèi)生維護(hù)、設(shè)施維修和業(yè)主服務(wù)，我們能夠提高物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的質(zhì)量，為居民提供一個(gè)舒適、安全的居住環(huán)境。我希望通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，能夠更好地指導(dǎo)和改進(jìn)物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作，為小區(qū)的良好運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇六
資金營(yíng)運(yùn)部以實(shí)踐“__”重要思想為指導(dǎo)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，積極貫徹“富民強(qiáng)社、加快發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，樹(shù)立信貸營(yíng)銷(xiāo)理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤(pán)活不良貸款，增加有效投入為業(yè)務(wù)工作主線(xiàn)，加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范貸款操作流程，努力提高信貸管理的總體水平，各項(xiàng)工作均取得了一定的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了農(nóng)村信用社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、組織資金工作取得長(zhǎng)足發(fā)展。20_年度，我部在組織資金工作中按照聯(lián)社的統(tǒng)一部署，樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展服務(wù)深度，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截止到20_年末，全縣信用社各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元,增幅為%，較去年同期多增加萬(wàn)元;其中儲(chǔ)蓄存款余額和對(duì)公存款余額為萬(wàn)元和萬(wàn)元;分別較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元和萬(wàn)元，增幅為歷年之最。各項(xiàng)存款增幅較大的信用社有：營(yíng)業(yè)部較年初增加萬(wàn)元;魏廟信用社較年初增加萬(wàn)元;孟莊信用社較年初增加萬(wàn)元;向陽(yáng)樓信用社較年初增加萬(wàn)元;湖西信用社較年初增加萬(wàn)元。
2、有效信貸投入不斷增加。我部認(rèn)真貫徹落實(shí)聯(lián)社有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任，牢固樹(shù)立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，積極拓展信貸市場(chǎng)，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截至20_年末，全縣信用社各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，占當(dāng)年新增貸款總額的%。農(nóng)戶(hù)小額信用貸款和農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款余額萬(wàn)元和萬(wàn)元，分別較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元和萬(wàn)元。20_年累放發(fā)放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，累收萬(wàn)元。
3、經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。20_年共實(shí)現(xiàn)利息收入萬(wàn)元,較去年同期多收入萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，效益明顯提高。
4、信用村(鎮(zhèn)、戶(hù))創(chuàng)建工作成效顯著，農(nóng)村信用環(huán)境不斷優(yōu)化。20_年末，全縣創(chuàng)建信用鎮(zhèn)2個(gè)，信用村101個(gè)，信用戶(hù)戶(hù)，建立農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)檔案戶(hù)，建檔面達(dá)%，發(fā)放貸款證本，發(fā)證面達(dá)%，成立農(nóng)戶(hù)聯(lián)保小組個(gè)。
5、積極推進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類(lèi)管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。20_年認(rèn)真組織開(kāi)展貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類(lèi)管理工作，通過(guò)初分貸款五級(jí)分類(lèi)比貸款四級(jí)分類(lèi)增加萬(wàn)元，不良占比比四級(jí)增加%，全面、真實(shí)、動(dòng)態(tài)地反映了貸款質(zhì)量的真實(shí)情況。
總結(jié)全年的工作，資金營(yíng)運(yùn)部主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、采取切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺(tái)階。
為使全縣組織資金工作有一個(gè)良好的開(kāi)端，年初資金營(yíng)運(yùn)及時(shí)制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早動(dòng)員、措施早落實(shí)，增強(qiáng)了工作的計(jì)劃性，使組織資金工作取得了良好開(kāi)局。
1、積極探索新的存款增長(zhǎng)方式，努力擴(kuò)大資金來(lái)源。為此，在全面總結(jié)去年組織資金工作的基本經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)考察存款市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，合理分解全年總體工作目標(biāo)任務(wù)，改變經(jīng)營(yíng)理念，積極探索新的存款增長(zhǎng)方式，進(jìn)行政府攻關(guān)，爭(zhēng)取地方政府的支持，經(jīng)過(guò)努力，20_年縣政府共協(xié)調(diào)資金萬(wàn)元;同時(shí)要求各信用社、部將發(fā)放支農(nóng)貸款與吸儲(chǔ)相結(jié)合，積極動(dòng)員致富的農(nóng)戶(hù)將資金存入信用社，形成放貸吸儲(chǔ)的良性循環(huán)。
王莊信用社加大對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的信貸資金投入，支持開(kāi)發(fā)新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號(hào)、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場(chǎng)深受歡迎，銷(xiāo)量很好，信用社組織人員上門(mén)服務(wù)，加班加點(diǎn)整點(diǎn)零幣，僅5月份就吸儲(chǔ)近500萬(wàn)元。作為全國(guó)育種基地，湖西信用社信貸全力支持地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使稻種等大豐收，銷(xiāo)往全國(guó)各地，農(nóng)民收大大提高，信用社及時(shí)上門(mén)、上村吸儲(chǔ)，僅十一月份就增加存款1000余萬(wàn)元。
2、靈活的機(jī)制促進(jìn)了組織資金工作的開(kāi)展。及時(shí)掌握組織資金工作的主動(dòng)權(quán)。聯(lián)社第1號(hào)文的形式下達(dá)了制訂了首季“組織資金競(jìng)賽活動(dòng)”考核辦法，各單位接通知后迅速行動(dòng)起來(lái)抓住春節(jié)這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機(jī)，取得了工作主動(dòng)權(quán)，年初聯(lián)社重獎(jiǎng)存款任務(wù)完成突出的單位，在獎(jiǎng)勵(lì)金額上拉開(kāi)檔次，不搞平均主義，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工吸收存款的主動(dòng)性和積極性，靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制促進(jìn)了組織資金工作主動(dòng)性的提高，使存款有了大幅增長(zhǎng)，提高了我社的資金實(shí)力，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、細(xì)分存款市場(chǎng)，深挖儲(chǔ)源，各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長(zhǎng)。面對(duì)我縣金融系統(tǒng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，積極動(dòng)員各信用社、部深入開(kāi)展“存款立社”的教育活動(dòng)，各信用社注重市場(chǎng)調(diào)研，大力推行個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)社會(huì)不同客戶(hù)的需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和工作需要增加業(yè)務(wù)品種，一方面，積極開(kāi)辦中行代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)及信用社自簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，一項(xiàng)，就為信用社增加定期存款萬(wàn)元，其中向陽(yáng)樓信用社開(kāi)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)后，定期存款比年初增加了萬(wàn)元;另一方面，建立儲(chǔ)源信息檔案及時(shí)了解掌握儲(chǔ)源信息，把登門(mén)服務(wù)與預(yù)約服務(wù)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)存款信息的分析工作，進(jìn)一步使組織資金工作有形化、信息化、規(guī)范化，加大對(duì)黃金客戶(hù)的系統(tǒng)集中公關(guān)，促進(jìn)了各項(xiàng)存款工作的迅猛增長(zhǎng)。向陽(yáng)樓分社及時(shí)掌握黃金客戶(hù)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)周期變化，利用自身優(yōu)勢(shì)吸引了大批客戶(hù)到該社辦理存款業(yè)務(wù)，由于工作到位，存款超額完成全年任務(wù)。
4、加強(qiáng)宣傳與搞好服務(wù)并重，著力打造農(nóng)信社服務(wù)品牌。牢固樹(shù)立信用社良好的社會(huì)形象，重點(diǎn)宣傳農(nóng)村信用社的社會(huì)地位、資金實(shí)力、支農(nóng)助農(nóng)的服務(wù)功能等，把宣傳工作延伸到千家萬(wàn)戶(hù);積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極開(kāi)辦信用卡業(yè)務(wù)，利用農(nóng)村勞動(dòng)力外出打工的機(jī)會(huì)上門(mén)宣傳信用卡的相關(guān)知識(shí)，全面宣傳信用社的業(yè)務(wù)范圍，使更多農(nóng)民愿意到信用社辦理業(yè)務(wù)，截止年末共發(fā)卡多張，信用卡存款達(dá)到萬(wàn)元。
二、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。
今年以來(lái)，我們?cè)谠黾有刨J投入的同時(shí)，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，遵循區(qū)別對(duì)待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持把廣大農(nóng)戶(hù)、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶(hù)，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)村小康建設(shè)。截止到20_年末，全縣信用社各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，較年初凈增貸款萬(wàn)元。其中：農(nóng)戶(hù)小額信用貸款余額萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元。
1、在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光榮感，在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，積極做好農(nóng)戶(hù)小額信用貸款和農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款的發(fā)放與管理，大力扶持黨員農(nóng)戶(hù)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、個(gè)私工商戶(hù)的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟(jì)能人，帶領(lǐng)農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。截止到20_年底，我社農(nóng)戶(hù)小額信用貸款和農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，占新增貸款的%。在20_年8月份資金營(yíng)運(yùn)部在原聯(lián)保貸款操作管理辦法的基礎(chǔ)上，重新整理和規(guī)范了農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款操作規(guī)程，按照“自愿聯(lián)合、多戶(hù)聯(lián)保、分期還款、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的辦法成立的聯(lián)保小組，與每位成員簽訂聯(lián)保協(xié)議，核定金額和期限，發(fā)放給貸款證，有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)的資金需求。
2、確保創(chuàng)建質(zhì)量，努力改善信用環(huán)境。創(chuàng)建信用戶(hù)、信用村(鎮(zhèn))工作，資金營(yíng)運(yùn)部堅(jiān)持創(chuàng)建與降低信貸風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作質(zhì)量,從根本上解決了農(nóng)民貸款難問(wèn)題，優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán)境，密切了社群，銀政關(guān)系，促進(jìn)了信用社自身發(fā)展，是一項(xiàng)“利國(guó)、利民、利社”的“民心工程”，廣大農(nóng)民從小額農(nóng)貸中充分體會(huì)到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開(kāi)展被廣大農(nóng)戶(hù)譽(yù)為看得見(jiàn)的“__”。
3、積極做好國(guó)家助學(xué)貸款的發(fā)放與管理工作。農(nóng)村信用社發(fā)放助學(xué)貸款是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的組成部分，為確保不讓轄區(qū)內(nèi)一位大學(xué)生因家庭貧困而綴學(xué)，我部每年組織基層信用社信貸人員對(duì)所轄區(qū)內(nèi)參加高考的和在校大學(xué)生進(jìn)行全面摸底調(diào)查，建立健全學(xué)生家庭綜合信息檔案，對(duì)符合國(guó)家助學(xué)貸款條件的大學(xué)生，依據(jù)國(guó)家助學(xué)貸款實(shí)施管理辦法積極辦理，及時(shí)解決困難大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問(wèn)題。截止到20_年末，助學(xué)貸款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放國(guó)家助學(xué)貸款筆，金額萬(wàn)元。
4、集中信貸資金規(guī)模，積極支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來(lái)，我們牢固樹(shù)立“得私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得天下”的理念，對(duì)我縣私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調(diào)整投向，突出投放重點(diǎn)，支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)的私營(yíng)個(gè)體大戶(hù)的發(fā)展。對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技含量高、附加值高、前景好的新科技項(xiàng)目，積極給予支持。20_年，有針對(duì)性地在全縣范圍內(nèi)，對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、資金實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景好、信用好、管理好、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的私營(yíng)企業(yè)給予信貸支持，截止到年末，累計(jì)投放工商業(yè)貸款萬(wàn)元。
(二)創(chuàng)新工作思路，積極拓展新業(yè)務(wù)，不斷培植信用社新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、積極拓展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。為克服農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄的現(xiàn)狀，我部積極與有關(guān)部室配合，在完善手續(xù)的前提下開(kāi)辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，全年全縣共有家信用社辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，累計(jì)辦理貼現(xiàn)萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬(wàn)元，沛城信用社、楊屯信用社、向陽(yáng)樓信用社、城鎮(zhèn)信用社主動(dòng)向客戶(hù)推薦貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，在最短的時(shí)間內(nèi)使客戶(hù)使用到資金，羸得了客戶(hù)的好評(píng)，大大拓寬了信用社業(yè)務(wù)范圍，增加了收入，也加快了工商企業(yè)短期融資的速度。
2、積極開(kāi)辦城區(qū)門(mén)面房抵押和質(zhì)押貸款的業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，培植優(yōu)良客戶(hù)群體，搶占抵、質(zhì)押貸款市場(chǎng)占有份額，降低信貸資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)押貸款凡屬本系統(tǒng)存單在手續(xù)合規(guī)合法的前提下，貸款優(yōu)先辦理，貸款利率享受優(yōu)惠;積極與房產(chǎn)、土管、司法等部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)城區(qū)門(mén)面房抵押貸款申請(qǐng)，主動(dòng)上門(mén)調(diào)查，對(duì)符合規(guī)定的積極予以辦理，截止年末，我社門(mén)面房抵押貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元。
(一)科學(xué)測(cè)算、分析，合理制定五級(jí)分類(lèi)實(shí)施方案。
根據(jù)上級(jí)文件精神，參照其它兄弟聯(lián)社的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合我社工作實(shí)際，組織相關(guān)人員經(jīng)多次研究討論，制定了《____農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類(lèi)實(shí)施細(xì)則》，并嚴(yán)格按照省聯(lián)社規(guī)定大額企事業(yè)單位貸款余額不得少于企事業(yè)單位貸款總額的70%，小額自然人貸款余額不得超過(guò)自然人貸款總額的50%的規(guī)定，細(xì)分了我縣大額企事業(yè)貸款和大額自然人貸款的余額。
(二)精心組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提高信貸人員的綜合能力貸款五級(jí)分類(lèi)工作，是一項(xiàng)技術(shù)性要求較高的工作。20_年度貸款五級(jí)分類(lèi)工作有了新的要求，為了增強(qiáng)全縣信貸員對(duì)貸款五級(jí)分類(lèi)工作有更新的了解和認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性，資金營(yíng)運(yùn)部于200年月日和月日先后組織了期貸款五級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)，邀請(qǐng)了我縣資質(zhì)較深的會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保分析和現(xiàn)金流量分析進(jìn)行了講解，我社法律顧問(wèn)重點(diǎn)對(duì)擔(dān)保分析進(jìn)行了講解，聯(lián)社分管信貸主任帶領(lǐng)受訓(xùn)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求各基層社組織自學(xué)，要學(xué)深、學(xué)透，吃透文件精神，掌握分類(lèi)依據(jù)，把貸款按照五級(jí)分類(lèi)工作要求分實(shí)、分細(xì)。
(三)做好督導(dǎo)檢查工作，加強(qiáng)檢查輔導(dǎo)力度。為保證基層社貸款五級(jí)分類(lèi)工作的順利開(kāi)展，資金營(yíng)運(yùn)部成立了貸款五級(jí)分類(lèi)工作督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)全縣五級(jí)分類(lèi)工作的檢查和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，確保各信用社能按進(jìn)度序時(shí)完成任務(wù)。
四、強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持貸款發(fā)放與管理并重，努力提高信貸管理的總體水平。
(一)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案的管理。我部在組織開(kāi)展貸款五級(jí)分類(lèi)過(guò)程中，加大對(duì)了農(nóng)戶(hù)貸款需求調(diào)查力度，置換了新型的農(nóng)戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案，要求基層社對(duì)大額農(nóng)戶(hù)貸款按戶(hù)對(duì)貸款人、擔(dān)保人資信、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查分析，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案的規(guī)范性檢查，各社都能按要求建立健全農(nóng)戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案，并對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案編列號(hào)碼;注重貸款調(diào)查，詳細(xì)記錄借款人和擔(dān)保人的經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)登、銷(xiāo)記借款人的借款、還款記錄;通過(guò)對(duì)農(nóng)戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案的規(guī)范性檢查，確保了農(nóng)戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案實(shí)用、整潔、規(guī)范。
(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。20_年，資金營(yíng)運(yùn)部對(duì)部分信貸規(guī)章制度進(jìn)行了修改及完善，先后制定了《國(guó)家公職人員擔(dān)保貸款實(shí)施管理辦法》、《汽車(chē)貸款操作管理辦法》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)實(shí)施細(xì)則》、《信貸業(yè)務(wù)管理盡職指引》等。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款審批制度。20_年，資金營(yíng)運(yùn)部實(shí)行貸款大額審批制度，對(duì)上報(bào)的企業(yè)先通過(guò)財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保分析、非財(cái)務(wù)分析等方法進(jìn)行分析、測(cè)算，然后到借款單位實(shí)地認(rèn)真調(diào)查，客觀(guān)真實(shí)評(píng)價(jià)貸款風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)大額貸款實(shí)行逐筆由聯(lián)社審貸委員會(huì)成員共同審議、審批;20_年各信用社、部共上報(bào)需審批貸款筆，金額萬(wàn)元，進(jìn)行會(huì)辦審批同意發(fā)放筆，金額萬(wàn)元，有效控制每筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)加大信貸檢查力度、切實(shí)提高信貸基礎(chǔ)管理水平。今年以來(lái)，我們每星期不少于3天時(shí)間深入全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)檢查，檢查中我們通過(guò)翻閱貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟(jì)檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會(huì)決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查后并形成書(shū)面報(bào)告，要求被查網(wǎng)點(diǎn)限期整改，有效促進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理水平的提高。
(二)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高信貸服務(wù)水平。首先，強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊(duì)伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅(jiān)持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，今年共有個(gè)信貸人員進(jìn)行了崗位交流，同時(shí)強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念推動(dòng)服務(wù)水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動(dòng)幫助客戶(hù)解決一些難題，以情感人，營(yíng)造一個(gè)較為寬松的業(yè)務(wù)空間;其次為做好信貸管理系統(tǒng)的上線(xiàn)工作，今年舉辦培訓(xùn)期，參加人員達(dá)人次，編寫(xiě)信貸知識(shí)資料，邀請(qǐng)電大高級(jí)教師作專(zhuān)題講座，及時(shí)補(bǔ)充和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)。第三，積極推行貸款操作“陽(yáng)光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務(wù)“便民卡”，真實(shí)了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問(wèn)題，并采納有關(guān)調(diào)查問(wèn)卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。
六、大力清收不良貸款，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
(一)結(jié)合實(shí)際，合理下達(dá)任務(wù)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法。年初，我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪(fǎng)了大部分信用社，對(duì)已形成的不良貸款逐筆過(guò)堂和摸底，切實(shí)了解不良貸款形成的原因，根據(jù)實(shí)際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學(xué)合理下達(dá)了全年不良貸款清收任務(wù)，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有壓力。為調(diào)動(dòng)轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性，強(qiáng)化清收不良貸款力度，聯(lián)社實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法，凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予%比例的獎(jiǎng)勵(lì)、已核銷(xiāo)呆賬貸款給予比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對(duì)新增貸款，我們?nèi)嫱菩锌茖W(xué)、適度的授權(quán)授信制度，進(jìn)一步強(qiáng)化貸款程序和制約機(jī)制。一是本著“區(qū)別對(duì)待、分別權(quán)限”的原則，科學(xué)合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽(yù)狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合授信。三是授權(quán)管理制度全面推開(kāi)后，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個(gè)環(huán)節(jié)工作。嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度，加強(qiáng)貸款的“三查”，實(shí)行“三崗”運(yùn)作，突出貸后檢查，對(duì)大額貸款嚴(yán)格審批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。
(四)完善清收不良貸款的辦法和制度，增強(qiáng)清收盤(pán)活工作的緊迫感和責(zé)任心。我們一是重點(diǎn)針對(duì)少數(shù)社對(duì)崗位清收貸款存在著責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力等現(xiàn)象，加強(qiáng)了對(duì)崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實(shí)崗位清收不良貸款責(zé)任人，并實(shí)行嚴(yán)格考核。對(duì)信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔(dān)保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀(jì)貸款，采取處罰性，強(qiáng)制性措施，限期收回。我們除實(shí)行“掛鉤考核”外，還實(shí)行簽訂了不良貸款壓降責(zé)任書(shū)，對(duì)不良貸款的壓降起了積極的作用。
(五)針對(duì)全縣農(nóng)村信用社正常貸款科目中存在逾期貸款較多的現(xiàn)象，為確保信貸資金安全，資金營(yíng)運(yùn)部建立了貸款管理臺(tái)帳，專(zhuān)人負(fù)責(zé);對(duì)逾期貸款增幅較大的信用社，建立了不良貸款壓降按旬調(diào)度工作制度，對(duì)不良貸款增加較多的信用社或責(zé)任人，及時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，分析形成原因，明確責(zé)任，分清情況，采取起訴、依法清收、擔(dān)保人償還等項(xiàng)措施;同時(shí)對(duì)跨區(qū)、壘大戶(hù)、冒名、代簽字發(fā)放的貸款，無(wú)論是否到期，堅(jiān)決限期收回，并與責(zé)任人簽訂清收責(zé)任書(shū);20_年，對(duì)19家新增逾期貸款較多的信用社下發(fā)了預(yù)警通知書(shū)，切實(shí)做好不良貸款的壓降工作。
總結(jié)20_年的工作，資金營(yíng)運(yùn)部仍然存在以下幾個(gè)方面的不足：
一是存款在穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，地區(qū)間存在著明顯的不平衡性，有家單位超額完成全年任務(wù)，但有家未完成序時(shí)任務(wù)，并且差距較大。
二是不良貸款不斷上升，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重，“三項(xiàng)治理”工作的不斷深入，不良貸款逐步暴露。
三是信貸管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制雖逐步完善，但部分員工不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在經(jīng)常性的信貸工作檢查中，仍發(fā)現(xiàn)了不少違規(guī)違章現(xiàn)象。對(duì)基層社信貸工作檢查、指導(dǎo)的廣度和深度還不夠，完成上級(jí)管理部門(mén)的調(diào)查報(bào)告，內(nèi)容不夠全面、具體。
鑒于以上總結(jié)，20_年度資金營(yíng)運(yùn)工作將本著市場(chǎng)需求和自身能力，以擴(kuò)大資金規(guī)模搶占市場(chǎng)份額為主線(xiàn)，完善信貸工作量考核機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大支農(nóng)力度，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，努力提高自身經(jīng)營(yíng)效益。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇七
本學(xué)期學(xué)習(xí)的運(yùn)營(yíng)管理，就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)作密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)管理也可以指對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，向我們明確展現(xiàn)了企業(yè)生存盈利的關(guān)鍵要素和這些要素之間所存在的邏輯關(guān)系，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的良莠決定了一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度觀(guān)察，可以說(shuō)決定著一個(gè)企業(yè)能否有未來(lái)，關(guān)鍵就是能否找到并且實(shí)踐好適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善、優(yōu)化。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理有了了解，運(yùn)用有了初步的掌握，同時(shí)對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就綜合體現(xiàn)在成本、服務(wù)、時(shí)間、客戶(hù)、質(zhì)量等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上，這些都反映了企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成為了運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象。運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過(guò)程，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值的過(guò)程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指以上變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過(guò)程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程和管理過(guò)程相對(duì)應(yīng)，包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量、成本、時(shí)間，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中起了重要的作用，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識(shí)密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程日趨復(fù)雜，市場(chǎng)需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的重要生存環(huán)境，這些因素促使運(yùn)營(yíng)管理本身也在不斷發(fā)生變化，不斷的改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)圈。
學(xué)習(xí)中我們做到了立足管理來(lái)討論運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，通過(guò)課件、案例分析對(duì)這門(mén)課程有了更高層次的認(rèn)知。課程中涉獵了許多方面，如質(zhì)量管理、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)安排等，都是在工作中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的企業(yè)核心活動(dòng)，對(duì)工作有很強(qiáng)的實(shí)用性。學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和樂(lè)趣的過(guò)程，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了許多運(yùn)營(yíng)管理的使用技巧。我相信，在今后的工作中企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率提高，會(huì)有自己貢獻(xiàn)的一份力量。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇八
物業(yè)運(yùn)營(yíng)是指物業(yè)管理公司按照合同義務(wù)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的物業(yè)設(shè)施、裝備、環(huán)境及服務(wù)提供企業(yè)級(jí)物業(yè)管理服務(wù)，以提升物業(yè)價(jià)值、滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。物業(yè)運(yùn)營(yíng)需要建立全面的管理能力，同時(shí)注重營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、項(xiàng)目規(guī)劃等一系列方面工作，無(wú)疑是一項(xiàng)涉及面廣、影響巨大的任務(wù)。在從業(yè)多年后，我逐漸摸索出了一些成功的物業(yè)運(yùn)營(yíng)心得，接下來(lái)我將和大家分享這些心得體會(huì)。
第二段：切入正題。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)需要注重的方面很多，但我發(fā)現(xiàn)，最重要的就是路線(xiàn)規(guī)劃和預(yù)算管理。作為物業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理者，我們需要提前規(guī)劃全年的路線(xiàn)，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。這些計(jì)劃不僅需要具體落地，也需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。假如在去年制定的計(jì)劃中預(yù)算了一部分資源在今年的項(xiàng)目中使用，但在實(shí)時(shí)實(shí)行中發(fā)現(xiàn)資源并不足夠，則需要及時(shí)更改預(yù)算計(jì)劃。這樣可以最大可能避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)賬出現(xiàn)大的偏差。
第三段：客戶(hù)服務(wù)。
除了路線(xiàn)規(guī)劃和預(yù)算管理，另一個(gè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)需要重視的方面就是客戶(hù)服務(wù)。如今的消費(fèi)者越來(lái)越注重服務(wù)質(zhì)量體驗(yàn)，因此提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)已成為物業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一?？蛻?hù)服務(wù)不僅包括進(jìn)門(mén)與出門(mén)的禮節(jié)，還需要考察業(yè)務(wù)員情感表達(dá)，如語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣、微笑等，同時(shí)也需要培養(yǎng)草根客戶(hù)代表，快速穩(wěn)定消費(fèi)情況。
第四段：安全管理。
除了客戶(hù)服務(wù)外，安全管理同樣是物業(yè)運(yùn)營(yíng)需要重視的方面之一。我們需要確?？蛻?hù)的安全，以減少安全問(wèn)題爆發(fā)所引起的損失及影響，對(duì)日常中的安全衛(wèi)生問(wèn)題，需要及時(shí)解決，提醒業(yè)主關(guān)注物業(yè)管理的重要性。
第五段：總結(jié)。
綜合以上心得體會(huì)，物業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功離不開(kāi)一種良好的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)打造完美物業(yè)的背景，需要所有員工之間的協(xié)作、溝通及管理的協(xié)調(diào)配合。當(dāng)我們合理制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，落地相應(yīng)工作，注重優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)和安全保障，外加不斷培養(yǎng)關(guān)鍵人才，積極地站在消費(fèi)者和企業(yè)的角度，才能夠穩(wěn)健的推進(jìn)物業(yè)運(yùn)營(yíng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)除了需要具備高效的管理能力，更需要具備開(kāi)闊的視野和能夠積極適應(yīng)變化的心態(tài)，這是建立良好的物業(yè)運(yùn)營(yíng)體系不可或缺的能力。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇九
今年我有幸參加了左主任的小學(xué)教師新媒體新技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對(duì)新課程改革的理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)，明確了厚實(shí)文化底蘊(yùn)、提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重要性，提高了思想認(rèn)識(shí)、提升了學(xué)習(xí)理念、豐富了專(zhuān)業(yè)理論，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、通過(guò)培訓(xùn)，提高了自己的思想認(rèn)識(shí)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，我更清楚地知道了新課程改革對(duì)教師所提出的要求。以前往往只局限于一根粉筆、一本書(shū)的教育模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適用于今天的教學(xué)要求。我們要以更寬闊的視野去看待我們從事的教育工作，不斷地提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)水平，不斷地總結(jié)自己的得失，提高認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)教育發(fā)展對(duì)我們教師的要求。
網(wǎng)絡(luò)研修，好處多多?？梢哉f(shuō)網(wǎng)頁(yè)學(xué)習(xí)的即時(shí)性，有利于我自主安排學(xué)習(xí)，減少了工作與學(xué)習(xí)的矛盾。可以說(shuō)網(wǎng)頁(yè)學(xué)習(xí)的快捷性，有助于我提高學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用的效率?？梢哉f(shuō)網(wǎng)頁(yè)學(xué)習(xí)的互動(dòng)性，有助于我和眾多教師及時(shí)學(xué)習(xí)和解決一些實(shí)際問(wèn)題。
二、通過(guò)培訓(xùn)，提升了現(xiàn)代教育技能。
原來(lái)，我對(duì)于計(jì)算機(jī)方面的操作只是停留在一些基本的層面上，例如在文檔中完成一些文稿的撰寫(xiě)。通過(guò)這次光顧我們的國(guó)培學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)，如今，我已經(jīng)能夠熟練的利用計(jì)算機(jī)，進(jìn)行各種方式的操作，編輯出自己較理想的電子稿件，發(fā)送給同事和學(xué)生。能利用自己的博客與同仁互動(dòng)，時(shí)常的發(fā)表自己的一些學(xué)術(shù)上和某些思想上的見(jiàn)解，對(duì)自己的業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)，填補(bǔ)了我計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的空白。
三、通過(guò)培訓(xùn)，夯實(shí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。
作為一名數(shù)學(xué)教師，在這個(gè)學(xué)習(xí)頁(yè)面上，通過(guò)老師引領(lǐng)，幫助我進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了新課程的教學(xué)理念，讓我對(duì)數(shù)學(xué)教學(xué)有了深入的理解與思考;通過(guò)參與學(xué)習(xí)、反思體會(huì)，幫助我認(rèn)識(shí)并掌握了數(shù)學(xué)教學(xué)的新方法、新手段，并且能夠有效地運(yùn)用到自己的實(shí)際教學(xué)中去。
此次培訓(xùn)，使我受益匪淺。在今后的教育教學(xué)工作中我將把學(xué)習(xí)到的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來(lái)，不斷充實(shí)自己的教學(xué)方法和業(yè)務(wù)能力，使學(xué)生們變“苦學(xué)”為“樂(lè)學(xué)”，給初中打下良好的基礎(chǔ)。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇十
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是“日清日高”，強(qiáng)調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的結(jié)合，屬于泰羅的科學(xué)管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學(xué)?，F(xiàn)在，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來(lái)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境，即信息化的管理哲學(xué)。在我看來(lái)，海爾經(jīng)驗(yàn)是世界上第一個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的復(fù)雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對(duì)付復(fù)雜的環(huán)境”。海爾復(fù)雜性管理范式的“復(fù)雜”體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
首先，復(fù)雜適應(yīng)(人單合一)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國(guó)管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)(如模擬市場(chǎng)、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵(lì)等一系列典型的復(fù)雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達(dá)爾文的物競(jìng)天擇，不過(guò)是斯密哲學(xué)的一種歷史引申，競(jìng)爭(zhēng)是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達(dá)爾文，認(rèn)為人與人之間，用對(duì)立的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，和低等動(dòng)物的角力沒(méi)什么區(qū)別，所以是“物”競(jìng)。而張瑞敏與達(dá)爾文的進(jìn)化論有本質(zhì)的不同：活力和進(jìn)化之源，達(dá)爾文認(rèn)為個(gè)體間競(jìng)爭(zhēng)，而張瑞敏則傾向認(rèn)為是內(nèi)外協(xié)同;一個(gè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化，一個(gè)強(qiáng)調(diào)合作進(jìn)化;一個(gè)要把人變成機(jī)器，一個(gè)要把機(jī)器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對(duì)的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復(fù)雜創(chuàng)新(海爾稱(chēng)之為雙贏(yíng)，即“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價(jià)值)，強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)變化。有別于對(duì)市場(chǎng)的被動(dòng)適應(yīng)——其結(jié)果往往導(dǎo)向價(jià)值鏈低端的中國(guó)制造，向市場(chǎng)高端“做優(yōu)”的主動(dòng)追求，可在“做強(qiáng)做優(yōu)”中實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”：
二、在對(duì)產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，復(fù)雜性表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求。自我驅(qū)動(dòng)問(wèn)題一直是我國(guó)許多管理經(jīng)驗(yàn)難以從微觀(guān)上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級(jí)的自我驅(qū)動(dòng)力;通過(guò)人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過(guò)內(nèi)因作用，加強(qiáng)引進(jìn)吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
《運(yùn)營(yíng)管理》課程收獲感想之二。
海爾就是自我顛覆的典范，張瑞敏從20__年即開(kāi)始面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)進(jìn)行內(nèi)部變革。
為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)去中心化、去中介化的特點(diǎn)，海爾構(gòu)建了扁平化、無(wú)中心化的組織，提出了“人單合一”的管理模式，從而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代率先走出了一條轉(zhuǎn)型之路。
那些深受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)們，都應(yīng)該讀讀這本書(shū)。海爾的實(shí)踐告訴我們，面對(duì)“失控”的世界，用復(fù)雜組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的管理模式將能夠做到更靈活、更快速，而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。
如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠找到應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法門(mén)，將迸發(fā)出比那些純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加可怕的競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合產(chǎn)生出來(lái)的海爾經(jīng)驗(yàn)，是繼簡(jiǎn)單組織應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單環(huán)境的管理1.0(美國(guó)經(jīng)驗(yàn))、以簡(jiǎn)單組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的管理2.0(日本經(jīng)驗(yàn))之后的管理變革，是復(fù)雜組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的管理3.0(中國(guó)經(jīng)驗(yàn))。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，海爾經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國(guó)的廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著寶貴的財(cái)富，也是中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代借勢(shì)全球崛起的機(jī)會(huì)所在?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)變革的速度之快，讓整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一片慌恐和焦慮之中。因?yàn)樵诖筠D(zhuǎn)折時(shí)代，要完全融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但許多問(wèn)題看不透，做不起來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)最主要的特征就在復(fù)雜性;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)規(guī)律可以總結(jié)為，從復(fù)雜不經(jīng)濟(jì)發(fā)展為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)。
但是，傳統(tǒng)管理怕復(fù)雜，因?yàn)樵綇?fù)雜管理成本越高;復(fù)雜性管理范式則相反，以靈活的組織(即“人”)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境(“單”，即市場(chǎng)和需求)，越復(fù)雜成本越低?！皬?fù)雜+低成本”，反映在現(xiàn)象上就是靈活(smart)：在“人”與“單”貼近上“靈”，在響應(yīng)市場(chǎng)上“活”。活的東西總是很復(fù)雜，而機(jī)械教條的東西才是簡(jiǎn)單的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的精髓，在于以變應(yīng)變，以“人”的變，應(yīng)“單”的變，有針對(duì)性地克服人單關(guān)系反應(yīng)遲鈍的“工業(yè)病”。
20世紀(jì)的企業(yè)管理變革，無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，還是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，一言以蔽之，都是以簡(jiǎn)單組織系統(tǒng)靜態(tài)適應(yīng)簡(jiǎn)單市場(chǎng)環(huán)境。21世紀(jì)的企業(yè)管理變革，要求以復(fù)雜組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境。
海爾不是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。張瑞敏把互聯(lián)網(wǎng)思維完全融入到實(shí)體的戰(zhàn)略與管理中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解比許多搞互聯(lián)網(wǎng)的人更加深刻。“張瑞敏就是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的啟蒙大師”?！昂柦?jīng)驗(yàn)”是在“做大做強(qiáng)”后進(jìn)一步“做活”的經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)管理傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代精神相結(jié)合的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的新經(jīng)驗(yàn)，來(lái)得正是時(shí)候。
海爾經(jīng)驗(yàn)是管理3.0中的佼佼者。20__年以來(lái)，海爾為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(garyhamel)指出，“海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對(duì)西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。
首先，海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗(yàn)。豐田經(jīng)驗(yàn)的局限在于“以簡(jiǎn)單性組織范式應(yīng)對(duì)復(fù)雜化市場(chǎng)環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容很復(fù)雜，但范式卻是簡(jiǎn)單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對(duì)于“神經(jīng)中樞”，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。
“管理3.0”超越“管理2.0”主要在于，修正了組織范式，加強(qiáng)了組織神經(jīng)末稍的反應(yīng)能力，使組織變得全員靈活，而不光是中心和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專(zhuān)業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說(shuō)熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說(shuō)是創(chuàng)新的“大乘佛教”。
其次，海爾對(duì)傳統(tǒng)復(fù)雜性范式進(jìn)行了批判性改造。相對(duì)于美、日、德等國(guó)家，中國(guó)有一個(gè)成為管理3.0代表性國(guó)家的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這就是中國(guó)有幾千年復(fù)雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國(guó)人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農(nóng)民式的復(fù)雜性。中國(guó)式管理的一個(gè)門(mén)道就是“以變制變”，就是古漢語(yǔ)中的“易”，就是復(fù)雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈;從外交到對(duì)付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復(fù)雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的高效能的復(fù)雜性范式，在螺旋式上升中正好同構(gòu)，注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國(guó)人天然的特色優(yōu)勢(shì)，所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來(lái)，其他國(guó)家的文化不一定是這樣。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理，一方面具有分布式特征，強(qiáng)調(diào)人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)分散的節(jié)點(diǎn)，都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來(lái)的。
中國(guó)如果沒(méi)有獨(dú)特的東西，就只能長(zhǎng)期跟在后面追隨別國(guó)，而借憑自己獨(dú)特的東西，就有在追趕中“超車(chē)”的機(jī)會(huì)。日本當(dāng)年超車(chē)美國(guó)，就是這樣。海爾改造三洋，管理3.0與管理2.0在實(shí)戰(zhàn)中的優(yōu)劣立判，日式管理被打回原形，震動(dòng)了國(guó)際管理學(xué)界，這已實(shí)戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際價(jià)值和普適價(jià)值。中國(guó)需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個(gè)評(píng)價(jià)：“從某種程度上可說(shuō)，張瑞敏是中國(guó)至少自明清以來(lái)真正向世界輸出管理思想、模式的第一人?！?/p>
中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)中，要注意一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)管理3.0中可能較少遇到的問(wèn)題。由于復(fù)雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國(guó)企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎(chǔ)，既不能憑空越過(guò)，也不能削弱科學(xué)管理。在發(fā)揮靈活性?xún)?yōu)勢(shì)時(shí)，不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專(zhuān)業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎(chǔ)管理，否則會(huì)倒退回農(nóng)業(yè)社會(huì)過(guò)于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎(chǔ)上打飛靶。簡(jiǎn)而言之，要搞好管理科學(xué)化和管理復(fù)雜化的“兩化融合”。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇十一
物業(yè)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它涉及到許多方面，如管理、安保、維修、環(huán)保等。作為一名物業(yè)從業(yè)人員，我一直在不斷地摸索著如何更好地開(kāi)展物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作。在這個(gè)過(guò)程中，我對(duì)一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和思考，今天我將分享一下我的一些心得體會(huì)。
第二段：重視物業(yè)管理信息化建設(shè)。
在目前的物業(yè)運(yùn)營(yíng)中，信息化建設(shè)已經(jīng)成為不可或缺的一部分。例如，在管理方面，我們可以通過(guò)物業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、分析和處理；在安保方面，我們可以安裝視頻監(jiān)控設(shè)備等現(xiàn)代化安保設(shè)備，通過(guò)監(jiān)控設(shè)備對(duì)物業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)管。同時(shí)，我們也需要認(rèn)識(shí)到物業(yè)信息化建設(shè)的意義，它不僅可以提高工作效率，更能夠帶來(lái)良好的社區(qū)運(yùn)營(yíng)效果。
第三段：提升服務(wù)質(zhì)量，建立良好的社區(qū)氛圍。
服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)從業(yè)人員的生命線(xiàn)，良好的服務(wù)質(zhì)量可以得到居民的信賴(lài)和支持。我認(rèn)為，在提升服務(wù)質(zhì)量方面，我們需要更加注重小細(xì)節(jié)，比如禮貌用語(yǔ)的運(yùn)用，細(xì)致貼心的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備等等。當(dāng)然，建立良好的社區(qū)氛圍也是不可或缺的，我們可以開(kāi)展形式多樣的社區(qū)活動(dòng)，建立居民互助群體，加強(qiáng)居民之間的交流和信任。
第四段：合理利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在物業(yè)運(yùn)營(yíng)中，合理利用資源是關(guān)鍵之一。我們需要根據(jù)物業(yè)實(shí)際情況，制定具有可行性的計(jì)劃，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估和分析。而且，節(jié)約資源也是一項(xiàng)長(zhǎng)久的任務(wù)，我們可以從多個(gè)方面出發(fā)，比如減少水電、物資等消耗，以此達(dá)到降低物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合能力。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)多方面的工作，要想在這個(gè)領(lǐng)域中有所作為，我們需要掌握業(yè)務(wù)技能、管理能力和溝通能力等方面的知識(shí)。不斷學(xué)習(xí)不僅可以幫助我們更好地開(kāi)展工作，還能夠不斷提高我們的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)：
總之，物業(yè)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜而又非常重要的工作。只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索和嘗試，我們才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。希望今天的分享可以為大家?guī)?lái)一些啟示和參考。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇十二
在成都運(yùn)營(yíng)中心工作快兩年了，經(jīng)過(guò)自身的努力在工作中也算積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在此與大家共同分享。
1、在接到市場(chǎng)部oa或其他方式詢(xún)價(jià)時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)，時(shí)刻關(guān)注oa是否有新的詢(xún)價(jià)通知。切勿因?yàn)楹鲆昽a新消息而耽擱市場(chǎng)項(xiàng)目詢(xún)價(jià)進(jìn)度。
2、在記錄oa詢(xún)價(jià)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下信息：
貨物規(guī)格、重量、外形。
特征、詳細(xì)的起止地、啟運(yùn)時(shí)間等，若對(duì)上述數(shù)據(jù)內(nèi)容存有質(zhì)疑，應(yīng)及時(shí)與市場(chǎng)部相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并嚴(yán)格要求其提供符合詢(xún)價(jià)要求的數(shù)據(jù)和內(nèi)容。
1、初步價(jià)格的判斷。
判斷運(yùn)輸價(jià)格，需要首先從貨物本身著手。
a、根據(jù)貨物外形、規(guī)格、重量等判斷其貨物類(lèi)型；
b、選擇合適車(chē)型。
c、判斷運(yùn)輸路線(xiàn)和運(yùn)輸周期。
d、考慮運(yùn)輸過(guò)程中各類(lèi)特殊要求。
2、貨物類(lèi)型可分為：普通貨物（輕泡貨、泡貨、重泡貨、重貨、純重貨）、超限貨物（普通超限、嚴(yán)重超限）。不同貨物類(lèi)型將決定不同的車(chē)型、運(yùn)輸路線(xiàn)和運(yùn)輸周期等。
3、對(duì)于普通貨物，根據(jù)出貨量、發(fā)貨頻率等選擇合適的社會(huì)資源（個(gè)體車(chē)輛、專(zhuān)線(xiàn)等）。
超限貨物一般定義是指貨物裝車(chē)尺寸超過(guò)車(chē)身尺寸，重量超過(guò)車(chē)輛行駛證荷載重量的貨物。各省市的道路運(yùn)輸管理規(guī)定對(duì)超限運(yùn)輸?shù)亩x均有所不同，各類(lèi)車(chē)型能承載的超限貨物亦有所不同。隨著技術(shù)裝備能力和個(gè)體運(yùn)輸戶(hù)的運(yùn)作能力提高，我們對(duì)超限貨物的定義和理解也隨之變化。現(xiàn)就簡(jiǎn)單地談?wù)劤挢浳锏能?chē)型選擇。堅(jiān)持車(chē)身適應(yīng)貨物的原則。超寬貨物選擇車(chē)身寬的車(chē)板、超長(zhǎng)貨物選擇車(chē)身長(zhǎng)的車(chē)板、超高貨物選擇車(chē)身高度低的車(chē)板，超重貨物選擇車(chē)身堅(jiān)固承重能力強(qiáng)的車(chē)板。如果貨物規(guī)格和重量均超限的貨物則應(yīng)綜合考慮。
4、運(yùn)輸路線(xiàn)的選擇也主要是由貨物本身來(lái)決定，當(dāng)然影響運(yùn)輸路線(xiàn)的因素還很多，包括客戶(hù)要求到貨時(shí)間、不可抗力因素、路況等?？疾炻肪€(xiàn)需要時(shí)刻關(guān)注全國(guó)各地高速公路建設(shè)、國(guó)道管制，甚至包括氣候變化、國(guó)家大政方針調(diào)整等客觀(guān)因素。運(yùn)輸價(jià)格會(huì)隨不同時(shí)節(jié)、不同路線(xiàn)產(chǎn)生相應(yīng)變化。
5、運(yùn)輸周期主要受運(yùn)輸路線(xiàn)、客戶(hù)要求、氣候變化、路況等因素影響。大件運(yùn)輸與普貨運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸周期有較大差異。我們可以根據(jù)一般車(chē)輛行駛速度、在途停歇時(shí)間等因素來(lái)判定運(yùn)輸周期的長(zhǎng)短。
6、運(yùn)輸過(guò)程中的特殊要求包括各類(lèi)因素：如貨物裝載加固、防潮、防震、防傾斜、防滑等要求，行駛速度要求，證件要求，交貨時(shí)的特殊交涉等。
根據(jù)上述幾點(diǎn)我們可以對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)某醪絻r(jià)格進(jìn)行判斷。當(dāng)然判斷運(yùn)價(jià)應(yīng)結(jié)合同質(zhì)貨物目前市場(chǎng)運(yùn)價(jià)、同質(zhì)貨物以往歷史發(fā)運(yùn)價(jià)。
貨物配載和運(yùn)輸方案的制定應(yīng)堅(jiān)持的基本原則包括大不壓小、重不壓輕、長(zhǎng)不壓短、干濕勿混，重心勿偏載等。均是基于貨物自身特性而言。不論單件貨物、整車(chē)貨物、大件貨物的配載和運(yùn)輸方案都應(yīng)滿(mǎn)足安全運(yùn)輸?shù)幕疽蟆?/p>
最終運(yùn)輸成本報(bào)價(jià)的形成應(yīng)通過(guò)以下幾方面的工作將其深入細(xì)致，也可以說(shuō)是落實(shí)最終價(jià)格的有效途徑和辦法。
1、通過(guò)自有調(diào)車(chē)點(diǎn)詢(xún)價(jià)。目前我們的調(diào)車(chē)點(diǎn)只有川陜停車(chē)場(chǎng)和大西南本部，通過(guò)這兩個(gè)點(diǎn)搜集價(jià)格情報(bào)是最為穩(wěn)定可靠的依托。一旦有新的詢(xún)價(jià)信息，應(yīng)及時(shí)公布到黑板上，價(jià)格落實(shí)后予以刷新。
2、建立與貨運(yùn)信息部的緊密聯(lián)系，彌補(bǔ)我們?cè)诖兺＼?chē)場(chǎng)點(diǎn)位的區(qū)位劣勢(shì)。貨運(yùn)信息部的詢(xún)價(jià)、調(diào)車(chē)能力、誠(chéng)信度需要我們綜合考量。忌諱經(jīng)常更換信息部，在與其溝通時(shí)切勿泄露公司機(jī)密。
3、向?qū)＞€(xiàn)物流公司或其他運(yùn)輸公司詢(xún)價(jià)。在自身詢(xún)價(jià)、調(diào)車(chē)力度難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求時(shí)，應(yīng)力圖尋求零擔(dān)配載運(yùn)輸。此類(lèi)運(yùn)價(jià)多倚仗專(zhuān)線(xiàn)物流公司。
4、向歷史承運(yùn)車(chē)輛詢(xún)價(jià)。在資料庫(kù)中尋找同路線(xiàn)、同質(zhì)貨物運(yùn)輸?shù)能?chē)輛，向其詢(xún)價(jià)是我們一直以來(lái)采用較多的辦法。
5、比照同路線(xiàn)、同質(zhì)貨物的歷史報(bào)價(jià)。參考?xì)v史報(bào)價(jià)和發(fā)運(yùn)價(jià)能為詢(xún)價(jià)提供有力的數(shù)據(jù)支持。
通過(guò)上述幾方面的努力，我們會(huì)形成較為可靠的成本報(bào)價(jià)，在大家共同參與討論，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后就形成最終的運(yùn)輸成本價(jià)。
不論在向駕駛員、物流公司或信息部的詢(xún)價(jià)和調(diào)度過(guò)程中，都應(yīng)注重有效溝通。只有做到有效溝通才能獲取真實(shí)的運(yùn)輸成本價(jià)和調(diào)度車(chē)輛，并與其保持良好的合作關(guān)系。
1、在詢(xún)價(jià)初期，首先選擇向我們有過(guò)合作的駕駛員詢(xún)價(jià)。在與人溝通中，應(yīng)堅(jiān)持有禮有節(jié)，將運(yùn)輸?shù)闹饕畔ⅲㄘ浳镆?guī)格、重量、起止地等）告知對(duì)方。一般而言，駕駛員會(huì)問(wèn)我們公司給多少運(yùn)費(fèi)，所以在詢(xún)價(jià)前應(yīng)做到自己心中有數(shù)。包括對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸路線(xiàn)等。詢(xún)價(jià)過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)得過(guò)程，我們應(yīng)堅(jiān)持就低不就高的原則。不怕喊出低價(jià)格，從低往高喊價(jià)才能求得較為真實(shí)的價(jià)格。
與駕駛員的.溝通主要有電話(huà)溝通和面談兩種形式。不同的溝通形式在溝通細(xì)節(jié)中存在一定差異。對(duì)于較為熟悉的駕駛員電話(huà)溝通亦能取得實(shí)質(zhì)性結(jié)果，但對(duì)于陌生駕駛員面談方能有效。
在詢(xún)價(jià)階段，我們并不占有主動(dòng)權(quán)，所以更多地可以采用以退為進(jìn)的談判策略。談判中，應(yīng)做到妥協(xié)和拒絕的有效結(jié)合。適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)亦是對(duì)對(duì)方的一種拒絕，適當(dāng)?shù)木芙^亦是對(duì)對(duì)方的一種妥協(xié)。特別是涉及到運(yùn)輸價(jià)格的問(wèn)題，應(yīng)謹(jǐn)慎行事。在談判過(guò)程中應(yīng)善于把握司機(jī)的心理變化，把握談話(huà)細(xì)節(jié)，要做到反應(yīng)機(jī)智靈敏，盡量將談判的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。對(duì)于不同類(lèi)型的駕駛員采取不同的應(yīng)對(duì)策略。
在調(diào)車(chē)過(guò)程中，我們與駕駛員在談判中的位置發(fā)生轉(zhuǎn)移，在確定合同到手的情況下，就從貨找車(chē)演變?yōu)檐?chē)找貨了。我們應(yīng)在兼顧價(jià)格與安全性的原則下調(diào)度車(chē)輛。
2﹑注重溝通的全過(guò)程。我們與駕駛員的關(guān)系是建立在運(yùn)輸合同及利益基礎(chǔ)上的，但日常的溝通與維護(hù)是不可或缺的。網(wǎng)羅一幫關(guān)系較為穩(wěn)定的駕駛員隊(duì)伍能為我們市場(chǎng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)和調(diào)車(chē)提供有力支持。對(duì)于經(jīng)常向其詢(xún)價(jià)而未能合作的駕駛員應(yīng)予以安撫，優(yōu)先使用誠(chéng)信度高的駕駛員。在詢(xún)價(jià)之后，對(duì)駕駛員理應(yīng)有個(gè)回復(fù)。生意不成仁義在，力求與駕駛員之間建立長(zhǎng)期的合作意向，培養(yǎng)其對(duì)我公司的忠誠(chéng)度。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)并非易事，需要在長(zhǎng)期的實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn)，摸索溝通技巧，注重談判中的實(shí)效性。
3﹑與信息部和物流公司之間的溝通。同個(gè)體駕駛員不同，信息部和專(zhuān)線(xiàn)物流公司因其盈利模式不同，故在與其打交道也應(yīng)采取不同策略。信息部以調(diào)車(chē)為主，主要靠收取信息費(fèi)來(lái)贏(yíng)利，從其也能套取運(yùn)輸報(bào)價(jià)。而專(zhuān)線(xiàn)物流公司則靠配貨贏(yíng)取整車(chē)?yán)麧?rùn)差價(jià)為贏(yíng)利手段。與其溝通和與駕駛員溝通有異曲同工之妙。與信息部應(yīng)力求建立較為長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)我公司的運(yùn)作模式應(yīng)清楚知曉，調(diào)車(chē)要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，合理收取信息費(fèi)。對(duì)信息部也應(yīng)定期篩選，對(duì)調(diào)車(chē)能力強(qiáng)﹑信譽(yù)度好的信息部應(yīng)持續(xù)鞏固，缺乏及時(shí)性﹑信譽(yù)度差的予以淘汰。專(zhuān)線(xiàn)物流公司則應(yīng)“貨當(dāng)路對(duì)”，選擇時(shí)效性高﹑安全性強(qiáng)的專(zhuān)線(xiàn)。
1、詢(xún)價(jià)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)即是價(jià)格與運(yùn)輸交易的相互制約。往往存在部分駕駛員給我們報(bào)了價(jià)之后，在實(shí)際運(yùn)作中又反悔。出現(xiàn)這種現(xiàn)象多是因?yàn)閮r(jià)格因素，所以我們?cè)谠?xún)價(jià)中應(yīng)力圖多方詢(xún)價(jià)，將多種價(jià)格進(jìn)行綜合考慮。盡量避免因單一價(jià)格而帶來(lái)的交易風(fēng)險(xiǎn)。
2、運(yùn)輸方案制定中的風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)谶M(jìn)行貨物配載時(shí)，多不在裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，往往是根據(jù)理論數(shù)據(jù)、貨物照片或歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，而在實(shí)際裝車(chē)中，會(huì)出現(xiàn)理論配載、裝車(chē)與實(shí)際不符的情況。大件貨物裝車(chē)時(shí)，應(yīng)盡量先看貨后制定方案和裝車(chē)，保證裝車(chē)運(yùn)輸途中的安全。
3、調(diào)度過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。給新人和自身提的一些建議。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇十三
物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的第一步是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位和規(guī)劃。在項(xiàng)目定位時(shí)，需要考慮項(xiàng)目所處的地理位置、目標(biāo)客群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。同時(shí)，還要明確項(xiàng)目的定位是高端豪華、中檔休閑還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，以便為后續(xù)的運(yùn)營(yíng)決策提供參考。在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，需要確定項(xiàng)目規(guī)模、功能布局、業(yè)態(tài)設(shè)置等，確保項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)施和服務(wù)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)體驗(yàn)。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并且具有良好的溝通與協(xié)作能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，首先要選擇合適的人員，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，使其具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。同時(shí)，要建立良好的溝通機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和積極性。在團(tuán)隊(duì)管理方面，需要明確任務(wù)分工，設(shè)定明確的目標(biāo)和工作計(jì)劃，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。
第三段：服務(wù)質(zhì)量與品牌建設(shè)。
物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的核心是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在服務(wù)質(zhì)量方面，需要重視每個(gè)細(xì)節(jié)，從接待、清潔到維修等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到規(guī)范、高效、友好。與此同時(shí)，要建立客戶(hù)投訴反饋機(jī)制，及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題，不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)流程。另外，還要積極開(kāi)展品牌宣傳和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升品牌知名度和美譽(yù)度，吸引更多的客戶(hù)。
第四段：成本控制與盈利模式。
在物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，成本控制是一個(gè)重要的方面。首先，要建立合理的成本預(yù)算，并制定相應(yīng)的成本控制措施，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性和盈利性。其次，要進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商協(xié)商合理的價(jià)格和服務(wù)，降低采購(gòu)成本。另外，要加強(qiáng)資源利用效率，合理規(guī)劃資源配置，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投資。最后，要探索適合自身項(xiàng)目的盈利模式，如租金收取、廣告合作、物品銷(xiāo)售等，以增加收入來(lái)源。
第五段：創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)市場(chǎng)中，創(chuàng)新是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的生命線(xiàn)。要不斷關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)需求和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和服務(wù)模式。同時(shí)，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新建議，積極引進(jìn)新的技術(shù)和理念，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。在持續(xù)改進(jìn)方面，要建立客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)估機(jī)制，定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和改進(jìn)，及時(shí)解決問(wèn)題，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效果。
綜上所述，物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要在項(xiàng)目定位與規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、服務(wù)質(zhì)量與品牌建設(shè)、成本控制與盈利模式、創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行全方位的考慮和努力。只有通過(guò)科學(xué)運(yùn)營(yíng)和不斷改進(jìn)，才能提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，取得良好的經(jīng)營(yíng)效果。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇十四
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)營(yíng)已經(jīng)一個(gè)多月了。從這個(gè)行業(yè)的小白到慢慢地熟悉了這個(gè)行業(yè)。接下來(lái)說(shuō)說(shuō)這一個(gè)多月的培訓(xùn)心得和感受吧!
首先之所以會(huì)選擇新媒體這個(gè)學(xué)科，更多的是自己的興趣，看中這個(gè)行業(yè)的前景，其實(shí)當(dāng)時(shí)選擇并沒(méi)有太多的考慮。當(dāng)自己真正接觸這個(gè)行業(yè)才發(fā)現(xiàn)其實(shí)新媒體并不想自己想的那么簡(jiǎn)單。
要想學(xué)好新媒體，適應(yīng)這個(gè)行業(yè)，我覺(jué)得要適應(yīng)以下幾點(diǎn)：
4、垂直度一定要高，堅(jiān)持發(fā)你自己定位領(lǐng)域的文章，保持垂直度的確定性，垂直度越高就越容易受到該領(lǐng)域里的青睞。
其實(shí)培訓(xùn)最重要的還是要有氣氛。這里有負(fù)責(zé)任，有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師和認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)，你很容易地投入到培訓(xùn)中去，這是我最滿(mǎn)意的。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇十五
第一段：項(xiàng)目定位與規(guī)劃的重要性（200字）。
在物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，項(xiàng)目定位和規(guī)劃是非常重要的一步。項(xiàng)目定位是確定項(xiàng)目的核心目標(biāo)和定位，包括定位市場(chǎng)、定位客戶(hù)群體以及定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。只有明確的項(xiàng)目定位，才能更好地進(jìn)行后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作。而項(xiàng)目規(guī)劃則是根據(jù)定位制定詳細(xì)的實(shí)施方案和時(shí)間表，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為不同的階段和任務(wù)，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利推進(jìn)。只有合理規(guī)劃，項(xiàng)目才能有條不紊地進(jìn)行下去，最終取得良好的運(yùn)營(yíng)效果。
第二段：完善的服務(wù)體系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵（200字）。
在物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，服務(wù)是至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)完善的服務(wù)體系能夠?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境，帶來(lái)良好的用戶(hù)體驗(yàn)。首先，要確保物業(yè)公司擁有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，具備高素質(zhì)的服務(wù)人員和先進(jìn)的設(shè)備，以提供高效、及時(shí)的服務(wù)。其次，要建立健全的投訴反饋機(jī)制，及時(shí)處理解決業(yè)主的問(wèn)題和需求。最后，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和信任，通過(guò)定期召開(kāi)業(yè)主大會(huì)、開(kāi)展文化活動(dòng)等方式，增進(jìn)彼此的了解和合作。只有建立良好的服務(wù)體系，項(xiàng)目才能獲得用戶(hù)的認(rèn)可和支持。
第三段：營(yíng)銷(xiāo)策略決定了項(xiàng)目的市場(chǎng)影響力（200字）。
物業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)影響力直接影響項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效果和業(yè)績(jī)。因此，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略是至關(guān)重要的。首先，要了解目標(biāo)客戶(hù)的需求和偏好，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和定位分析，確定目標(biāo)客戶(hù)群體和市場(chǎng)定位。其次，要制定具體的推廣計(jì)劃，包括選擇適合的推廣渠道和方式，制作有吸引力的廣告和宣傳資料等等。最后，要持續(xù)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)反饋和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，以確保項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。只有合理有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，項(xiàng)目才能在市場(chǎng)中脫穎而出。
第四段：人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)（200字）。
項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才和良好的團(tuán)隊(duì)。因此，建立一個(gè)完善的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度是至關(guān)重要的。首先，要根據(jù)項(xiàng)目的需要和發(fā)展方向，制定明確的崗位職責(zé)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。其次，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、溝通和協(xié)助等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后，要建立公平公正的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，不斷推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。只有優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目才能持續(xù)發(fā)展壯大。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目的不斷發(fā)展（200字）。
物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的過(guò)程。只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求變化，加強(qiáng)創(chuàng)新和改進(jìn)，才能保持項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。首先，要關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)案例和經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)運(yùn)營(yíng)策略。其次，要與客戶(hù)保持密切的溝通和合作，了解他們的需求和反饋，及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。最后，要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過(guò)引入新技術(shù)、新理念和新模式，提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。只有持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，項(xiàng)目才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總結(jié)：通過(guò)以上的總結(jié)，可以看出，項(xiàng)目定位與規(guī)劃、完善的服務(wù)體系、科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)等方面，都是物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中需要關(guān)注和重視的重要環(huán)節(jié)。只有通過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)策略和方法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，才能推動(dòng)項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定和健康發(fā)展。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇十六
近些年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在積極轉(zhuǎn)型與發(fā)展。作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的一環(huán)，運(yùn)營(yíng)崗位的重要性不言而喻。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)運(yùn)營(yíng)崗位有了深入的理解。在這篇文章中，我愿與大家分享一些我對(duì)運(yùn)營(yíng)崗位的心得體會(huì)。
首先，注重?cái)?shù)據(jù)分析是運(yùn)營(yíng)崗位的核心。運(yùn)營(yíng)崗位的主要任務(wù)是提供數(shù)據(jù)支持，幫助公司制定營(yíng)銷(xiāo)策略的方向和目標(biāo)。因此，對(duì)數(shù)據(jù)的分析和解讀能力是必不可少的。我在工作中發(fā)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)的分析，我們可以更好地了解用戶(hù)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)有效地跟蹤并測(cè)量數(shù)據(jù)，我們可以定期評(píng)估和調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性，從而更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
其次，在運(yùn)營(yíng)崗位中，與其他部門(mén)的合作至關(guān)重要。作為一名運(yùn)營(yíng)人員，與產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等部門(mén)的密切合作是必備的。只有與他們建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，才能更好地理解產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。在我的經(jīng)驗(yàn)中，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作，我們共同解決了一系列難題，取得了出色的業(yè)績(jī)。
第三，市場(chǎng)適應(yīng)能力對(duì)運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)十分重要。市場(chǎng)環(huán)境日新月異，不斷變化。作為一名運(yùn)營(yíng)人員，我們需要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，并及時(shí)作出調(diào)整。只有時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，才能搶占先機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我在工作中注重多渠道獲取市場(chǎng)信息，比如通過(guò)數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研等手段，從而快速了解市場(chǎng)變化，及時(shí)應(yīng)對(duì)。
另外，對(duì)于一名優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)，善于提出創(chuàng)新性建議至關(guān)重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，常規(guī)的運(yùn)營(yíng)策略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。因此，我們需要敢于提出與眾不同的創(chuàng)新策略和建議。這種創(chuàng)新思維可以幫助我們發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。而在我的工作中，我不斷尋找創(chuàng)新點(diǎn)，不斷嘗試新的方法，通過(guò)這種方式，我成功地帶動(dòng)了產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。
最后，作為一名運(yùn)營(yíng)人員，不僅要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，還要具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。我們需要與公司各個(gè)層面的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，包括管理層、團(tuán)隊(duì)成員和客戶(hù)。只有通過(guò)溝通，我們才能更好地理解他們的需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，在工作中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)賦予團(tuán)隊(duì)成員更多的自主權(quán)和責(zé)任感，可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣，進(jìn)而取得更好的工作成績(jī)。
綜上所述，從數(shù)據(jù)分析到市場(chǎng)適應(yīng)能力，從創(chuàng)新思維到溝通協(xié)調(diào)能力，運(yùn)營(yíng)崗位的要求多重且復(fù)雜。有效地運(yùn)用這些技能可以使我們更好地理解用戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。作為一名運(yùn)營(yíng)人員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇十七
第一段：引言（150字）。
運(yùn)營(yíng)崗是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的部分。作為一個(gè)資深運(yùn)營(yíng)人員，我在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了許多寶貴的心得體會(huì)。本文將主要從溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析、問(wèn)題解決和市場(chǎng)洞察五個(gè)方面，總結(jié)我在運(yùn)營(yíng)崗工作中的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：溝通能力（250字）。
一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員首先應(yīng)該具備優(yōu)秀的溝通能力。在日常工作中，我經(jīng)常需要與各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作。通過(guò)與銷(xiāo)售人員溝通，我了解市場(chǎng)需求，可以對(duì)產(chǎn)品的定位和方向做出合理的調(diào)整；通過(guò)與技術(shù)人員溝通，我能夠更好地理解產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)間的溝通中，我注重以事實(shí)為依據(jù)，以理性的態(tài)度去解決問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)。因此，在運(yùn)營(yíng)崗位上，溝通能力是不可或缺的。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員需要具備良好的協(xié)調(diào)和組織能力。作為運(yùn)營(yíng)人員，我常常需要與其他部門(mén)的人員一起協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù)。我會(huì)通過(guò)成立跨部門(mén)的工作組，及時(shí)溝通困難和問(wèn)題，并與團(tuán)隊(duì)成員一起制定解決方案。我們會(huì)共同商討工作安排，明確各自的工作職責(zé)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，提高工作效率。因此，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，運(yùn)營(yíng)人員需要發(fā)揮好協(xié)調(diào)和組織的作用。
第四段：數(shù)據(jù)分析（250字）。
數(shù)據(jù)分析是運(yùn)營(yíng)工作中不可或缺的一部分。通過(guò)分析數(shù)據(jù)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在的商機(jī)。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我會(huì)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，設(shè)定合理的指標(biāo)，并通過(guò)不斷分析數(shù)據(jù)，評(píng)估市場(chǎng)反饋，以確定運(yùn)營(yíng)策略的有效性。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，我能夠快速發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中取得更好的效果。因此，數(shù)據(jù)分析能力是一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員必備的技能。
第五段：?jiǎn)栴}解決和市場(chǎng)洞察（300字）。
在運(yùn)營(yíng)崗位上，問(wèn)題解決能力是非常重要的。面對(duì)各種問(wèn)題，我會(huì)首先分析問(wèn)題的原因和影響，并與團(tuán)隊(duì)成員共同探討解決方案。通過(guò)分析，我們能夠找出問(wèn)題的根源，制定出具體可行的解決方案。此外，市場(chǎng)洞察力也是一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員必備的能力。通過(guò)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶(hù)需求，我可以及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，搶占市場(chǎng)先機(jī)。因此，問(wèn)題解決和市場(chǎng)洞察能力是鍛煉一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員的關(guān)鍵要素。
結(jié)尾（100字）。
通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我逐漸提高了自己在溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析、問(wèn)題解決和市場(chǎng)洞察等方面的能力。我相信，只有不斷提升自己的能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，成為一名更出色的運(yùn)營(yíng)人員。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇十八
第一段：引言（字?jǐn)?shù)150）。
工作運(yùn)營(yíng)是一個(gè)組織或企業(yè)內(nèi)部的核心部分，它涉及到組織的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)流程、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方方面面。在過(guò)去的幾年里，我有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目的工作運(yùn)營(yíng)，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)這篇文章，我將分享我對(duì)于工作運(yùn)營(yíng)的一些心得體會(huì)。
第二段：策劃和執(zhí)行（字?jǐn)?shù)250）。
策劃和執(zhí)行是工作運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們必須制定詳細(xì)的計(jì)劃，并確定目標(biāo)。這樣的計(jì)劃通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間表、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。然后，我們需要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃，并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。在執(zhí)行過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到各種挑戰(zhàn)和改變，但是只要團(tuán)隊(duì)緊密合作，相信我們可以克服一切困難，并成功實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
第三段：溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)250）。
在工作運(yùn)營(yíng)中，良好的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該保持密切聯(lián)系，及時(shí)共享信息和反饋進(jìn)展。溝通的方式可以是面對(duì)面、電話(huà)、電子郵件或在線(xiàn)會(huì)議等。此外，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)工作。我們還應(yīng)該尊重彼此的意見(jiàn)和決策，并學(xué)會(huì)妥協(xié)和解決分歧。只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我們才能達(dá)到工作運(yùn)營(yíng)的最佳效果。
第四段：資源管理（字?jǐn)?shù)250）。
資源管理是工作運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之一。在項(xiàng)目中，我們需要合理分配和利用各種資源，包括人力、物力和財(cái)力等。我們可以通過(guò)制定詳細(xì)的資源計(jì)劃和預(yù)算來(lái)幫助我們管理資源。此外，我們還應(yīng)該密切監(jiān)督資源的使用情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。在資源管理中，我們還應(yīng)該注重效率和經(jīng)濟(jì)性，以達(dá)到最佳的工作效果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)（字?jǐn)?shù)250）。
工作運(yùn)營(yíng)是一個(gè)不斷發(fā)展和改進(jìn)的過(guò)程。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的成效，并進(jìn)行反思和總結(jié)。通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之處，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。此外，我們還可以通過(guò)與其他組織和行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗(yàn)，為自己的工作運(yùn)營(yíng)帶來(lái)新的思路和方法。持續(xù)改進(jìn)是促使我們的組織保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的重要因素。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)100）。
通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到工作運(yùn)營(yíng)對(duì)于組織的重要性。它需要我們提前進(jìn)行策劃和合理分配資源，同時(shí)需要良好的溝通和協(xié)作。而持續(xù)改進(jìn)能讓工作運(yùn)營(yíng)更加高效和優(yōu)化。只有通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我們才能在工作運(yùn)營(yíng)中取得更好的成績(jī)。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇十九
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我漸漸體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是如何進(jìn)行的，也有了一些對(duì)工作運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將通過(guò)五段式的敘述，分享我對(duì)工作運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先，一個(gè)成功的工作運(yùn)營(yíng)需要有清晰的目標(biāo)和策略。目標(biāo)是明確企業(yè)想要達(dá)到的地方，而策略則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和方向。在公司中，領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，然后制定相應(yīng)的策略來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定需要符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并能夠激勵(lì)員工積極工作。策略要細(xì)化和具體化，確保能夠?qū)嵤?，并且要與公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。只有有了清晰的目標(biāo)和策略，一個(gè)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存并取得成功。
其次，一個(gè)高效的工作運(yùn)營(yíng)需要有科學(xué)的組織架構(gòu)和合理的人員配備。一個(gè)好的組織架構(gòu)能夠明確工作職責(zé)和權(quán)力劃分，提高工作效率和協(xié)作效果。同時(shí)，人員配備也要合理，確保每個(gè)崗位都能夠得到需要的支持和資源，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。在一個(gè)科學(xué)的組織架構(gòu)中，每個(gè)崗位都應(yīng)有明確的職責(zé)和目標(biāo)，同時(shí)也要鼓勵(lì)員工的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和提升，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和績(jī)效。
第三，一個(gè)成功的工作運(yùn)營(yíng)需要有良好的溝通和合作機(jī)制。溝通是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的橋梁，能夠促進(jìn)信息的流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。一個(gè)良好的溝通機(jī)制應(yīng)該包括各種形式的溝通渠道，如面對(duì)面的會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通訊工具等，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋。同時(shí)，建立合作機(jī)制是為了在多個(gè)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)作。合作機(jī)制可以是跨部門(mén)的工作小組、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可以是不同崗位之間的信息共享和資源協(xié)同。通過(guò)良好的溝通和合作機(jī)制，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠更好地共同努力，達(dá)成共同的目標(biāo)。
第四，一個(gè)健康的工作運(yùn)營(yíng)需要有良好的激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制。激勵(lì)是為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們?cè)诠ぷ髦杏懈玫谋憩F(xiàn)。良好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包括物質(zhì)激勵(lì)如薪資和福利，也應(yīng)該包括非物質(zhì)激勵(lì)如表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展通道，幫助員工不斷提升自我，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
最后，一個(gè)成功的工作運(yùn)營(yíng)需要有持續(xù)的改善和創(chuàng)新。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠停滯不前。一個(gè)企業(yè)需要不斷地進(jìn)行改善和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新想法，并建立一個(gè)良好的反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制，以促進(jìn)持續(xù)的改善和創(chuàng)新。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我深刻地體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)的工作運(yùn)營(yíng)需要有清晰的目標(biāo)和策略，科學(xué)的組織架構(gòu)和合理的人員配備，良好的溝通和合作機(jī)制，良好的激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制，以及持續(xù)的改善和創(chuàng)新。只有通過(guò)這些方面的努力，一個(gè)企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存并取得成功。我將會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為公司的工作運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇二十
20＿＿年已悄然離去，縱觀(guān)過(guò)去一年，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績(jī)，個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20＿＿年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年，忙并收獲著、累并快樂(lè)著，因?yàn)檫@一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，又也有了許多不一樣的感悟?，F(xiàn)就過(guò)去一年的主要工作業(yè)績(jī)、獲得的成長(zhǎng)、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)未來(lái)的工作展望等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、20＿＿工作總結(jié)。
在這一年里，我主要負(fù)責(zé)公司4個(gè)部門(mén)工作，分別是新媒體運(yùn)營(yíng)、行政、財(cái)務(wù)、人事勞資。在工作期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真對(duì)待工作，完成了上級(jí)交付的任務(wù)。
1。在本職工作新媒體運(yùn)營(yíng)崗位上，主要分為公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)推廣、平臺(tái)粉絲管理、公眾號(hào)匯總整合工作。截止20＿＿年1月15日，6個(gè)月的時(shí)間，用戶(hù)關(guān)注數(shù)量提升至15868人，累計(jì)推送推文158條，閱讀總數(shù)183574次，粉絲數(shù)量較上年有大幅度提升。
公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)推廣方面：負(fù)責(zé)梅河口市電子商務(wù)公共服務(wù)中心微信公眾號(hào)平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)及發(fā)布推廣工作，對(duì)接電商辦政府部門(mén)推廣園區(qū)相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)做到每天至少一篇的原創(chuàng)文章更新，定時(shí)地點(diǎn)保質(zhì)保量完成工作。
在平臺(tái)粉絲管理方面：負(fù)責(zé)增加粉絲數(shù)，提高關(guān)注度和粉絲的活躍度，并及時(shí)與粉絲互動(dòng)。充分了解用戶(hù)需求，收集用戶(hù)反饋，分析用戶(hù)行為及需求。
在公眾號(hào)匯總整合方面：歸納存檔匯總每篇公眾號(hào)文字、圖片內(nèi)容，有效完成文章存檔歸類(lèi)工作。
2。在人事勞資崗位工作上，對(duì)各類(lèi)人員申報(bào)工作進(jìn)行了完善;按時(shí)完成了員工每月醫(yī)保、社保的繳納工作和年審材料的認(rèn)證工作;落實(shí)新入職員工和離職員工的勞動(dòng)合同簽訂和勞動(dòng)關(guān)系備案解除工作。
3。在財(cái)務(wù)工作崗位上，每個(gè)月定期向總公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員對(duì)接員工個(gè)稅申報(bào)金額。按時(shí)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)提交個(gè)稅申報(bào)，也完成了稅務(wù)部門(mén)各類(lèi)工作報(bào)表的上報(bào)工作。
4。在行政部門(mén)工作崗位上，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。
規(guī)章制度的確立：在7月中旬到崗后首先是建立健全了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總部并獲得批準(zhǔn)。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。
具體工作的落實(shí)：相關(guān)工作具體落實(shí)到時(shí)間結(jié)點(diǎn)，真真正正達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
同時(shí)積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。
辦公用品管控：對(duì)采購(gòu)、辦公耗材管控上采取領(lǐng)取簽字原則，對(duì)辦公用品消耗有跡可循做到不浪費(fèi)不破費(fèi)。
二、工作中的不足。
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部工作有條不紊的進(jìn)行離不開(kāi)各位同事的配合。
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
三、實(shí)際工作中遇到的困難。
由于官方號(hào)的特殊性，粉絲數(shù)量增長(zhǎng)較慢，網(wǎng)民閱讀大多是通過(guò)朋友圈分享和轉(zhuǎn)發(fā)，看后很少點(diǎn)關(guān)注，關(guān)注量尚少，這是目前亟待解決的問(wèn)題。今年以來(lái)，我們做了幾件有亮點(diǎn)的事，比如“國(guó)慶特輯”在國(guó)慶期間策劃國(guó)慶祝福小視頻、馬拉松比賽、全民大巡講等活動(dòng)中吸引大批粉絲，閱讀和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量巨大。
同時(shí)在行政工作和其他部門(mén)工作上要對(duì)一些公司細(xì)致到點(diǎn)的流程需要進(jìn)一步熟悉、溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強(qiáng)等等。認(rèn)識(shí)到自己的不足，也會(huì)讓我在20＿＿年的工作中，更加注重這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長(zhǎng)、壯大。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;認(rèn)識(shí)到自己的不足，也會(huì)讓我在20＿＿年的工作中，更加注重這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長(zhǎng)、壯大。
五、20＿＿年工作計(jì)劃。
在實(shí)際工作中，不斷修煉本領(lǐng)，強(qiáng)化自己的職能，做好人力資源服務(wù)工作，這也將是20＿＿年工作的主線(xiàn)，因?yàn)殡S著公司人員的增多，隊(duì)伍的擴(kuò)大，做好保障工作必不可少的。
最后，在20＿＿年的工作中，我會(huì)更加堅(jiān)定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。希望把缺點(diǎn)和不足留在20＿＿年，把優(yōu)點(diǎn)和成長(zhǎng)帶到20＿＿年。
新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，在新的一年里我會(huì)努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利!
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇二十一
第一段：引言（150字）。
物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過(guò)程，它不僅僅涉及到房地產(chǎn)管理，更需要涉及到物業(yè)維護(hù)、租賃管理、客戶(hù)關(guān)系等方面的工作。在我從事物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)多年的經(jīng)驗(yàn)中，我意識(shí)到成功的物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也需要注重人際關(guān)系和良好的溝通技巧。
第二段：因應(yīng)變化（250字）。
物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)必須緊跟社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展變化。隨著科技的迅速發(fā)展，物業(yè)項(xiàng)目需要與時(shí)俱進(jìn)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，將先進(jìn)的科技應(yīng)用于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，可以提高效率和管理水平。例如，引入智能化系統(tǒng)可以提高安全性，同時(shí)也減少了人力成本。此外，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，物業(yè)項(xiàng)目還需要適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的人口需求和對(duì)精神文化生活的追求。因此，我注重項(xiàng)目的公共設(shè)施建設(shè)和文化活動(dòng)組織，以提高居民的生活質(zhì)量和滿(mǎn)意度。
第三段：注重細(xì)節(jié)（300字）。
細(xì)節(jié)決定成敗，物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)細(xì)致入微的工作。在日常的運(yùn)營(yíng)中，我始終堅(jiān)持細(xì)致入微、追求完美。例如，維護(hù)項(xiàng)目的綠化環(huán)境是一個(gè)看似小問(wèn)題，但卻體現(xiàn)了管理者的品質(zhì)和對(duì)居民的尊重。因此，我注重綠化的養(yǎng)護(hù)工作，并定期對(duì)綠化設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)。此外，我還注重項(xiàng)目?jī)?nèi)的消防安全工作，認(rèn)真檢查每個(gè)區(qū)域的消防設(shè)施。只有做到細(xì)節(jié)到位，才能確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。
第四段：客戶(hù)導(dǎo)向（300字）。
物業(yè)項(xiàng)目的客戶(hù)滿(mǎn)意度是評(píng)價(jià)其運(yùn)營(yíng)成功與否的重要指標(biāo)。我在物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的原則。我們建立了完善的客戶(hù)服務(wù)體系，包括24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)、在線(xiàn)投訴反饋平臺(tái)等。同時(shí)，我還注重與居民的溝通和互動(dòng)，定期舉辦居民活動(dòng)，提供溝通交流的機(jī)會(huì)。我相信只有真正關(guān)心居民的需求并為他們解決問(wèn)題，才能提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而推動(dòng)物業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。
第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（200字）。
物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)支持。我在運(yùn)營(yíng)中重視團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和協(xié)作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有良好的人際關(guān)系和緊密的合作，才能高效地完成工作。為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，我組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，例如團(tuán)隊(duì)分享會(huì)和團(tuán)隊(duì)比賽等。通過(guò)這些活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地彼此了解，增加互信與默契。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與合作能力對(duì)于項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。
總結(jié)（150字）。
物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作。我深知物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)和關(guān)鍵，因此我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能。在物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，適應(yīng)變化、注重細(xì)節(jié)、客戶(hù)導(dǎo)向以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵要素。只有綜合運(yùn)用這些要素，我們才能確保項(xiàng)目的高效運(yùn)營(yíng)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己，以更好地應(yīng)對(duì)物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇二十二
1. 對(duì)淘寶線(xiàn)上產(chǎn)品做市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，分析市場(chǎng)的消費(fèi)人群、價(jià)格、熱銷(xiāo)產(chǎn)品、材質(zhì)、包裝、套餐組合等等。對(duì)淘寶線(xiàn)上的產(chǎn)品有一個(gè)大致的把握，了解同行，知道市場(chǎng)的大致方向。(要知道市場(chǎng)上賣(mài)什么，消費(fèi)者喜歡什么產(chǎn)品，什么產(chǎn)品好賣(mài))
2. 我們要做好產(chǎn)品選擇，選擇其中一些性?xún)r(jià)比高、有特色的賣(mài)點(diǎn)、有利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)比較小，比較好打入市場(chǎng)的產(chǎn)品，我們要挖掘我們店鋪的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，重點(diǎn)打造我們的賣(mài)點(diǎn)。(我們有什么產(chǎn)品，有什么特色賣(mài)點(diǎn)，為什么要選擇我們)
3. 我們要重新定位我們的店鋪，根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，我們可以知道，我們店鋪的產(chǎn)品跟消費(fèi)者的需求是否一致，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整我們店鋪的產(chǎn)品，盡量要跟市場(chǎng)需求相對(duì)應(yīng)。(要跟著市場(chǎng)走，才能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，才能增加我們的銷(xiāo)量)
具體要求：要有專(zhuān)門(mén)的人員去做市場(chǎng)調(diào)研，做出數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)作出分析，可通過(guò)不同的途徑獲得，可作為店鋪選品、定價(jià)、做關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)的參考。(要做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不要帶太多主觀(guān)想法，要根據(jù)市場(chǎng)定位)
二、美工裝修：根據(jù)產(chǎn)品和店鋪的定位，定位出店鋪的大致風(fēng)格
美工方面要重新優(yōu)化，根據(jù)產(chǎn)品的重新調(diào)整優(yōu)化首頁(yè)，還有優(yōu)化詳情頁(yè)，詳情頁(yè)要重點(diǎn)突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。(直通車(chē)的圖片要做好，重點(diǎn)突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn))
三、營(yíng)銷(xiāo)推廣——關(guān)注轉(zhuǎn)化率
發(fā)掘潛在顧客：做好站內(nèi)站外推廣，吸引更多新的顧客，優(yōu)化標(biāo)題跟詳情頁(yè)，突出產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，做好關(guān)聯(lián)促銷(xiāo)。
具體要求：1、關(guān)注直通車(chē)，如果主推款的直通車(chē)轉(zhuǎn)化率低，要重新整改直通車(chē)，提高直通車(chē)轉(zhuǎn)化率。同時(shí)增加幾個(gè)計(jì)劃，推其他幾個(gè)產(chǎn)品。前期開(kāi)直通車(chē)是為了測(cè)試標(biāo)題、圖片，還有引流，后期直通車(chē)追求的是轉(zhuǎn)化，所以關(guān)鍵詞匹配要精準(zhǔn)。
2、雖然現(xiàn)在活動(dòng)銷(xiāo)量不算入搜索排名的計(jì)算，可是還是要多報(bào)活動(dòng)?；顒?dòng)是一個(gè)很好的提高店鋪銷(xiāo)量、評(píng)價(jià)的方式，可以提高產(chǎn)品銷(xiāo)量;也可以測(cè)試你產(chǎn)品價(jià)格對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響;有些活動(dòng)還是有一定的利潤(rùn)空間的。
3、還有其他站內(nèi)站外推廣也要關(guān)注。
四、數(shù)據(jù)分析
每天都要做數(shù)據(jù)報(bào)表，要關(guān)注店鋪的動(dòng)態(tài)，分析店鋪的發(fā)展情況，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，對(duì)店鋪?zhàn)龀龇治?，?duì)店鋪出現(xiàn)的情況進(jìn)行調(diào)整、修改。(數(shù)據(jù)是最直接、準(zhǔn)確體現(xiàn)出一個(gè)店鋪的總體情況的，只有關(guān)注數(shù)據(jù)并且做出分析，才能很好對(duì)店鋪的狀態(tài)做出反映)
五、客服管理
客戶(hù)是交易成功的重要因素之一，要把顧客的心捉住了，給顧客好的購(gòu)物體驗(yàn)，跟顧客做朋友，當(dāng)然最主要的還是要促成顧客成交。(快捷短語(yǔ)、套餐推薦)
六、供應(yīng)鏈體系
供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)很重要，畢竟供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)店的生命線(xiàn)啊，如果熱銷(xiāo)產(chǎn)品缺貨的話(huà)，對(duì)一個(gè)成熟的店鋪而言，是一個(gè)致命傷。(要加強(qiáng)跟廠(chǎng)家的溝通)
七、 客戶(hù)管理
客戶(hù)關(guān)系管理很重要，特別的快消品行業(yè)的，很多顧客產(chǎn)品體驗(yàn)好的話(huà)，都會(huì)進(jìn)行二次消費(fèi)的，所以我們要采取一系列方式，留住顧客的心。客戶(hù)關(guān)系管理也就是二次營(yíng)銷(xiāo)，要讓顧客記住我們，下次購(gòu)買(mǎi)類(lèi)似產(chǎn)品，會(huì)考慮到我們店鋪購(gòu)買(mǎi)。需要重點(diǎn)做好老顧客的維護(hù)，同時(shí)潛在顧客的挖掘也必不可少。
2)、建立會(huì)員管理體系，如在我們店鋪購(gòu)買(mǎi)超過(guò)300的顧客，我們可以在一定的時(shí)間，送一份小禮物給顧客或者是他在下訂單的時(shí)候多送一份小禮物，給顧客驚喜，提高顧客對(duì)我們店鋪的好感，建立長(zhǎng)期合作;購(gòu)買(mǎi)超過(guò)100的顧客可以參加我們店鋪不定期的一些老顧客優(yōu)惠折扣活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)指定產(chǎn)品給優(yōu)惠價(jià);購(gòu)買(mǎi)滿(mǎn)58的，我們定期的短信關(guān)懷和店鋪活動(dòng)通知。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作心得篇二十三
工作運(yùn)營(yíng)是組織和管理工作流程的一種方法，可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。我在過(guò)去幾年里在一家跨國(guó)公司的工作運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作，深刻體會(huì)到工作運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的重要性。工作運(yùn)營(yíng)可以提高效率，優(yōu)化流程，并確保資源的最佳利用。它還可以幫助企業(yè)更好地與客戶(hù)和供應(yīng)商合作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)參與工作運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷，我意識(shí)到了工作運(yùn)營(yíng)的重要性，以及如何有效地進(jìn)行工作運(yùn)營(yíng)。
工作運(yùn)營(yíng)的成功依賴(lài)于幾個(gè)關(guān)鍵元素。首先，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。只有明確的目標(biāo)才能使團(tuán)隊(duì)達(dá)到一致，努力朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。其次，制定明確的計(jì)劃是必不可少的。計(jì)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地組織和安排工作，確保任務(wù)按時(shí)完成。與此同時(shí)，溝通也是工作運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。溝通可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，確保大家都在同一個(gè)頁(yè)面上工作。最后，監(jiān)控和評(píng)估則是不可或缺的。通過(guò)監(jiān)控和評(píng)估工作的進(jìn)展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。
盡管工作運(yùn)營(yíng)可以幫助企業(yè)提高效率，但實(shí)施工作運(yùn)營(yíng)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。在一個(gè)大型跨部門(mén)的組織中，不同的部門(mén)可能有不同的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。因此，建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。其次，資源的有效利用也是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)通常有限的資源，如人力資源和財(cái)務(wù)資源。因此，需要制定合理的計(jì)劃和策略，以確保資源的最佳利用。最后，變革管理可能是實(shí)施工作運(yùn)營(yíng)的另一個(gè)挑戰(zhàn)。改變已有的工作流程和習(xí)慣可能會(huì)遇到抵制和不適應(yīng)。因此，需要制定一個(gè)有效的變革管理計(jì)劃，以便員工更容易接受和適應(yīng)變化。
工作運(yùn)營(yíng)可以給企業(yè)帶來(lái)許多好處。首先，它可以幫助企業(yè)提高效率。通過(guò)優(yōu)化流程和資源的利用，企業(yè)可以更高效地完成工作。其次，工作運(yùn)營(yíng)可以提供更好的客戶(hù)和供應(yīng)商關(guān)系。通過(guò)良好的溝通和合作，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系。最后，工作運(yùn)營(yíng)可以使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)提高效率和優(yōu)化資源，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)參與工作運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷，我學(xué)到了許多重要的事情。首先，團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。只有團(tuán)隊(duì)成員們相互支持和合作，才能克服困難，取得成功。其次，溝通是十分重要的。我學(xué)到了如何明確地傳達(dá)信息，并聆聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議。與此同時(shí)，我也發(fā)展了一些解決問(wèn)題的能力，如決策能力和問(wèn)題解決能力。最后，我學(xué)到了適應(yīng)變化的重要性。在一個(gè)不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，要學(xué)會(huì)不斷適應(yīng)和變革，才能保持靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，工作運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過(guò)明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、加強(qiáng)溝通和有效監(jiān)控，企業(yè)可以提高效率、改善客戶(hù)和供應(yīng)商關(guān)系，并更具競(jìng)爭(zhēng)力。盡管實(shí)施工作運(yùn)營(yíng)面臨一些挑戰(zhàn)，如團(tuán)隊(duì)合作和資源利用，但通過(guò)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變革，企業(yè)可以克服這些挑戰(zhàn)。通過(guò)參與工作運(yùn)營(yíng)，我也學(xué)到了許多重要的技能和經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都有很大的幫助。
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