總結(jié)不僅是對知識的鞏固和梳理，更是對自己多方面能力的培養(yǎng)和提升?？偨Y(jié)需要結(jié)合具體的實際情況和目標，從而得出有針對性的結(jié)論和建議。接下來是一些總結(jié)精華，希望對您的寫作有所幫助。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇一
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對于員工缺乏相應(yīng)的培訓，因此，建筑經(jīng)濟管理有關(guān)人員的專業(yè)知識有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時候，存在重復(fù)建設(shè)和過度浪費的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負擔。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有良好的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設(shè)資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學的成本決策機制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識別判斷出施工項目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過科學的分析以及合理的預(yù)測，制定出可以有效控制成本的科學的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財務(wù)、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責。整個管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項目成本，還要依據(jù)成本控制目標，制定出具體可行的計劃方案，這不僅僅是一份詳細的書面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠據(jù)此落實執(zhí)行計劃的行動指南，需將各項指標分解開來，使之與各部門的職能分工相對應(yīng)。最后，再合理的機制如果得不到切實有效地執(zhí)行都是沒有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場負責人、施工人員以及負責領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實現(xiàn)成本的相對節(jié)約為目標，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴格負責到位。
設(shè)計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)，項目設(shè)計的技術(shù)手段和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設(shè)計都與項目規(guī)模的設(shè)計、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項目成本的重要因素，因此，設(shè)計經(jīng)濟是決定項目成本的關(guān)鍵。另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設(shè)計人員控制，當工程造價滿足工程質(zhì)量、進度和時間約束時，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計成本，降低工程造價。良好的設(shè)計不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟管理的成本，在滿足建筑設(shè)計技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最低的設(shè)計成本。
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點，因此，必須嚴格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況，綜合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準確科學計劃最佳采購數(shù)量、最佳采購時間和最佳采購方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當?shù)牟少徲媱潱x擇合適的供應(yīng)商，保證適當?shù)膬r格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
當前，一些建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達標付出的高額費用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會降低企業(yè)的社會效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場經(jīng)濟中，時間就是金錢，效率就是生命，因此在建設(shè)項目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進度，以確保每項工作都能安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟損失。
2.5新技術(shù)的應(yīng)用。
(1)bim技術(shù)在建筑施工成本造價的控制中起的應(yīng)用價值。它在建筑施工項目中能有效地增強工程造價的準確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的各種問題。該技術(shù)的價值主要表現(xiàn)在下面幾個方面:bim技術(shù)本身對數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準確且快速。它還可以把工程的造價人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計算工作中解放出來，進而促使施工企業(yè)對人員進行合理的配置和調(diào)整。bim技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控，使得對建筑施工成本造價的控制更具精細化。(2)bim技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價的控制方面起的作用。bim技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫能根據(jù)工程量計算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過程中能依據(jù)bim技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學化施工。這樣不但能及時對建筑施工的成本造價進行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學合理地對建筑施工的成本造價進行控制。(3)bim技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫的人工、材料、機械用量信息，為施工過程提供資源安排計劃，對施工進度所需的人工、材料、機械用量合理使用，有效進行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟效益。總而言之，近年來，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。加強成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機遇和危機并存的新形勢下取得關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢下有效進行成本控制是越來越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。
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建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇二
市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強先進的成本控制技術(shù)的運用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟相適應(yīng)和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制。
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價成本以及不可預(yù)見費等多個方面。
設(shè)計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設(shè)計招投標制度，加強技術(shù)溝通，實行限額設(shè)計。
招投標階段，加強對招投標工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴格、審核單位的經(jīng)濟狀況，避免魚目混珠行為，加強對標底的審核，避免一些投標單位盲目低價給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強房地產(chǎn)項目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對項目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預(yù)算與實際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個項目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進措施或建議，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。
4.5加強合同管理。
加強合同管理的目的在于增強合同的嚴密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。應(yīng)嚴格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟體制改革，企業(yè)在不斷地進行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經(jīng)濟成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強建筑經(jīng)濟成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇三
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟體制以來，社會各方面都得到了快速發(fā)展，同時也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個地區(qū)工業(yè)化水平的重要標準，因此，如何提高建筑項目競爭力、增強項目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
然而想要提高競爭力水平、增強企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強建筑經(jīng)濟中的成本管理意識。
本文主要圍繞我國成本管理的現(xiàn)狀與改進方法來進行分析。
“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項目成本等進行各項管理工作，以降低勞務(wù)成本費用的過程。
包括對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報。
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，增加社會價值，提高競爭力水平，符合我國可持續(xù)發(fā)展的目標。
成本管理是企業(yè)進行科學決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競爭力、增大企業(yè)經(jīng)濟效益的基本條件。
現(xiàn)代管理科學是一門包攬十分龐大而復(fù)雜的知識體系的科學，現(xiàn)代管理科學的形成與發(fā)展推動了成本管理的發(fā)展，對其在理論上起著奠基和指導的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營環(huán)境。
當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征是運作模式和經(jīng)營環(huán)境的變化。
因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運營模式變化中的地位和作用進行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要對組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。
由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。
成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過程的評價決策，由于各部門在管理手段、目標和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.1融資過程中的惡性循環(huán)問題。
融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時較長和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步、人們對建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴大規(guī)模來應(yīng)對此變化，而規(guī)模的擴大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當企業(yè)又達到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成不良影響。
目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個項目的成本管理在整個過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇四
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學、完善的成本管理目標。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責任感。
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建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇五
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競爭與挑戰(zhàn)的氣息。
因此，對于如何加強建筑經(jīng)濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。
對此，本文將針對建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經(jīng)濟成本管理提出了相關(guān)的措施。
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟成本預(yù)測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。
在市場經(jīng)濟的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問題。
因此，企業(yè)為了更快地實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的'監(jiān)督，沒有對經(jīng)濟的成本進行分析和控制，同時監(jiān)理也沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟的成本。
這些問題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟損失和資源浪費,也帶來了一定的社會負面影響。
我國建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟成本管理體制，使得企業(yè)對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結(jié)果受到影響。
一方面，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不成熟。
企業(yè)內(nèi)有時甚至會出現(xiàn)多個領(lǐng)導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問題，領(lǐng)導層之間又相互推脫，都不愿負責，結(jié)果便是成本管理工作以失敗告終。
另一方面，企業(yè)內(nèi)缺乏一套相應(yīng)的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關(guān)人員也沒有懲罰措施，不能調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。
從目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分企業(yè)都存在著相同的問題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對的成本和財務(wù)進行管理。
但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問題和不足。
由于企業(yè)的管理人員沒有加強和完善經(jīng)濟成本管理的意識，導致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題，建立健全完善的經(jīng)濟成本管理制度也是尤為重要的。
在我國建筑行業(yè)里還存在一些問題，對經(jīng)濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰(zhàn)略的角度去對待建筑經(jīng)濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對企業(yè)工程的整個過程中的經(jīng)濟成本無法進行妥善的管理。
充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預(yù)算、建筑工作人員的勞務(wù)工作費用和建筑材料等的預(yù)算問題上，要做好充足的準備工作。
提高相關(guān)工作人員的責任感和使命感，要求相關(guān)財務(wù)會計工作人員提高工程經(jīng)濟成本預(yù)算方面的相關(guān)工作能力。
可以在企業(yè)內(nèi)部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。
對于優(yōu)秀的工作人員可以對其進行獎勵。
而企業(yè)領(lǐng)導也要學習建筑經(jīng)濟成本的相關(guān)管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要素之一。
第一，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一套相關(guān)的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇六
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達到的新要求，它能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認為設(shè)計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進的成本控制方法。
根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇七
建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對施工過程中產(chǎn)生的費用進行有效的控制，該成本控制過程就是建筑經(jīng)濟成本管理的過程。
而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟成本的管理。
建筑經(jīng)濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現(xiàn)。
通過經(jīng)濟成本管理工作的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進行整改，從而保證工程項目的順利實施。
與此同時，通過有效的經(jīng)濟成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。
如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進了市場經(jīng)濟體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。
我國建筑市場長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標，同時由于監(jiān)理企業(yè)沒有認識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟損失。
另外，由于對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。
在全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內(nèi)的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。
如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都受到極大影響。
3.缺乏科學的管理目標和考核機制。
有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經(jīng)驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設(shè)置。
同時，建筑經(jīng)濟成本管理目標的設(shè)定與工程實際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實際出發(fā)設(shè)置合理的目標，對企業(yè)會造成較大的經(jīng)濟損失。
另外，有很多企業(yè)都缺乏科學的成本管理考核機制，在管理權(quán)力和崗位職責權(quán)限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進行科學化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
1.做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開展經(jīng)濟成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學的成本核算，則無法保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責和目標進行明確，并且充分調(diào)動管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。
與此同時，監(jiān)理企業(yè)對建筑工程項目開展的進度和質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督的同時，要加強對成本核算的監(jiān)督與管理，對現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進行改進，促進經(jīng)濟成本管理效率的提升。
2.科學的選擇施工隊伍。
經(jīng)濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質(zhì)水平對于工程項目經(jīng)濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。
一方面要優(yōu)化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標合同的要求，科學的選擇施工隊伍。
另一方面，要在招標的過程中對施工隊伍的資質(zhì)進行嚴格考核，嚴把質(zhì)量關(guān)，定期對施工質(zhì)量進行檢查，并且匯報經(jīng)濟成本管理的結(jié)果，為工程項目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3.加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強經(jīng)濟成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時也要通過激勵機制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。
同時，要著重加強對管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強的責任心，客觀、嚴肅的處理經(jīng)濟成本管理的事項，保證成本管理的效率。
綜上所述，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強建筑經(jīng)濟成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。
針對目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟成本管理的效率，促進建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇八
在目前的建筑工程管理中，突出存在的問題主要來源于管理和技術(shù)兩個方面。
（1）建筑管理。
建筑管理領(lǐng)域存在很多問題，需要引起重視，值得關(guān)注，很多方面還不容樂觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴重，需要借助管理手段，進行不斷強化。當前，建筑領(lǐng)域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強，同時，企業(yè)的重視程度不高，這就導致施工中問題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無法得到提升。
（2）管理技術(shù)方面。
很多建筑企業(yè)沒有形成一套科學、高效、全面的管理技術(shù)，但是，管理技術(shù)在整個建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對不能忽視，是工程順利進行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識比較多，范圍廣，專業(yè)性較強，需要具有良好專業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔當，但是，在當前的人員構(gòu)成中，顯然很多人員無法勝任，給整個工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問題。同時，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進行切實可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對安全施工認識不夠深入，導致安全事故的時常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無法保障，整個施工也就無法順利進行。
（3）施工技術(shù)方面。
很多技術(shù)本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進行有效、合理的管理，就會存在安全隱患，同時，還要將施工技術(shù)與工程項目的實際相結(jié)合，否則，將無法保障施工進度和品質(zhì)。另外，在當前施工隊伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對建筑行業(yè)的.知識缺乏專業(yè)性，對建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個施工造成負面影響，加大施工難度。
（1）不斷提升管理者的管理觀念，強化管理體系建設(shè)。
當前，我國建筑領(lǐng)域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對管理的端正態(tài)度，認識上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關(guān)鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對工程管理的認知，深刻認識到管理的價值和必要性，在整個企業(yè)內(nèi)部進行管理知識的宣講和普及，提高整個管理團隊對管理的重視，在管理行為中進行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實現(xiàn)整個管理工作的協(xié)調(diào)進行。在當前的建筑領(lǐng)域，工程管理法及相關(guān)的制度仍不健全，需要不斷進行強化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點和難點。重視工程管理制度建設(shè)，為科學施工提供依據(jù)。同時，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實用性，將工程管理的范圍和進行明確規(guī)定，注重落實，強化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設(shè)，提升實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭的增強，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）注重人才的合理引進，對施工技術(shù)進行不斷創(chuàng)新，加強成本控制。
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，對于工程管理模式來講，同樣適用，也就是在管理中應(yīng)用新的管理方式，增強競爭實力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強的人才參與進來，安排全面的崗前培訓，促進技術(shù)與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場，促進自助研發(fā)工作的推進。另外，要對管理機構(gòu)進行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術(shù)人才在整個人才體系中的比例，以實現(xiàn)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升。鼓勵技術(shù)人員參與工程開發(fā)，促進工程順利推進。為了實現(xiàn)成本的降低，同時避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對材料、人工、設(shè)備等費用的控制，運用科學的模式和手段進行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時，降低成本支出。針對匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進人才的同時，對施工進行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實現(xiàn)工程進度，降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及社會效益的獲取。
（3）強化安全和質(zhì)量管理工作。
在建筑工程施工進程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時，還要規(guī)定一定時間內(nèi)，進行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問題，要立即采取有力的處理決策，使整個施工現(xiàn)場的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認識，體會到安全管理的重要性，增強安全責任意識，同時，要做好安全監(jiān)督，千方百計消除安全問題。在施工現(xiàn)場，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進行施工操作。對于一些特殊崗位，需要具有相關(guān)資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強化培訓，而后才能投入崗位進行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進行施工，以實現(xiàn)對品質(zhì)的保證。要開展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長度以及項目成本密不可分，施工人員是整個控制工作的關(guān)鍵性人物，因此，要對其進行合理調(diào)配，建立激勵機制，實現(xiàn)員工積極性的提高。同時，做好材料控制工作，一旦進入施工現(xiàn)場之后，要進行全面檢查和核準，保證質(zhì)量達到工程標準和要求，只有檢測合格的產(chǎn)品才能運抵施工現(xiàn)場，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對于施工過程中使用的設(shè)備，要提前做好準備，預(yù)留足夠位置，保證其順利通行，避免設(shè)備問題引發(fā)質(zhì)量不達標。
3.結(jié)束語。
綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過工程管理來確保工程質(zhì)量，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇九
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，建筑經(jīng)濟體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識。
工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。
2.1施工圖預(yù)算控制工程項目成本。
施工圖預(yù)算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。
在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。
二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術(shù)來有效的節(jié)約材料使用。
其次是對施工過程中勞務(wù)費用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。
施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機械費用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過施工預(yù)算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項目施工過程中的各個階段。
在策劃設(shè)計階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實情況做出準確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴格按照施工預(yù)算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。
在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準確的預(yù)算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯誤。
2.3建立資源消耗臺賬。
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數(shù)字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法。
這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經(jīng)濟的完善我們發(fā)現(xiàn)其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點來對這一點進行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產(chǎn)生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。
施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態(tài)的對分項工程的成本進行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。
所以說網(wǎng)絡(luò)計劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項目月度財務(wù)收支計劃制度的方法。
建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。
有關(guān)部門根據(jù)自身實際情況和月度施工計劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產(chǎn)值作為收入項，建立月度財務(wù)收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。
各個部門都應(yīng)該清楚的認識到，月度財務(wù)計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。
每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗和教訓，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
當前，建筑經(jīng)濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟效益，不注重項目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟成本管理沒有一套完整的問責制度，在項目工程中負責成本管理的人員只有權(quán)力而沒有對其規(guī)定相應(yīng)的責任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟中各個部門的工作人員經(jīng)濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購人員只關(guān)注物資，而沒有和市場經(jīng)濟相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的.工作職責和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。
但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。
(2)加強質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費用加強質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強技術(shù)施工，引進先進技術(shù)、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實際情況的同時，也應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，從經(jīng)濟、科學等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。
(4)在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。
4結(jié)束語。
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經(jīng)濟效益，促進我國市場經(jīng)濟的長足發(fā)展。
參看文獻：
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建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十
摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和立足于市場的有效途徑。
1．1建立完整的組織結(jié)構(gòu)。
建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責任主體，才能保證成本管理活動的有效運行。
1．2明確崗位職責。
通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。
1．3明晰運行程序運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規(guī)范化，用以指導企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4嚴格考核制度制定嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。
2．1實施全面管理的原則。
全面管理包括全員管理和壘過程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。2全過程管理。在授標階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測，簽好合同，在設(shè)計階段，提高設(shè)計人員的成本意識，優(yōu)化設(shè)計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計劃及目標，在施工過程中進行相應(yīng)的成本跟蹤。達到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關(guān)資料，對整個工程成本進行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2開源與節(jié)漉并重的原則。
建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。
2．3設(shè)定目標管理的原則。
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定不但應(yīng)切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。
2．4向節(jié)約要效益的原則。
節(jié)約是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。1、節(jié)約財力。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。2、節(jié)約人力。提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。
2．5責任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則。
在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責任得以落實，責任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本管理中的業(yè)績要進行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現(xiàn)的重要保證。
2．6向管理要質(zhì)量的原則。
建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀臼琴|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，當前迫切需要的是降低故障成本。
3．1控制材料成本。
材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節(jié)約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開動腦筋，減少不必要的材料成本損耗。1、簽定合理周密的分包及勞務(wù)合同，對大宗主材、耗材、周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)測算后有量化指標．將其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程測定材料實際數(shù)量取料，不能突破限額，如有出入，及時采取糾正措施。做好用料計劃，用好流動資金，降低存儲成本每一階段工程完工后．針對實際情況改進施工技術(shù)。加強現(xiàn)場管理。降低堆放、倉儲損耗。認真計量驗收，堅持對邊角料余料及時回收，對“假退料”認真處理．降低料耗水平。3、控制材料價格。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本?全面考慮資金周轉(zhuǎn)．盡可能降低材料儲備。4、加強現(xiàn)場管理。對進入現(xiàn)場的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運和攤基費用損耗。
3．2控制人工費人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的20％左右．所以在用工數(shù)量上必須科學計劃，周密組織。1，承包施工，責任到人。在保質(zhì)、保速的前提下，針對不同的施工工序由用工負責人分段承包施工，責任到人，既調(diào)動了勞動者的.積極性，也達到了降低人工成本的目的。2、提高施工人員的素質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，設(shè)計理念不斷更新，施工人員必須提高技術(shù)和組織管理水平．才能適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展要求，減少和避免無效勞動。提高勞動效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴格審核分包和包清工結(jié)算單，杜絕開“人情工”、“水份工”．減少項目不應(yīng)有的人工開支，止住項目人工成本的“出血點”。
3．3控制機械費。
建筑施工機械費約占施工總成本的15％左右，對于施工機械要充分利用和合理管理。1、確定機械手的崗位職責。每天機械設(shè)備內(nèi)用及外租使用情況要有記錄．機械手不應(yīng)該只是單純的駕駛、維修和保養(yǎng)．也應(yīng)該確實的溶入到工程建設(shè)中。2，合理高效利用機械設(shè)備。每天對機械設(shè)備統(tǒng)籌安排，合理高效利用現(xiàn)有機械設(shè)備，并做好記錄，以備核查，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。
3．4加強三階段過程成本控制管理。
成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制．施工企業(yè)應(yīng)該從投標洽談、施工組織、竣工結(jié)算三階段切實加強各個環(huán)節(jié)的成本管理。1、投標洽談階段。技術(shù)標及商務(wù)標編制時，應(yīng)充分策劃成本管理的各環(huán)節(jié)，采取有效的“技術(shù)措施”，如暫定、不平衡報價等，為今后措施及造價調(diào)整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。做好成本預(yù)測工作，對分包合同和材料采購等合同要嚴格管理和簽定。2、施工組織實施階段。認真做好圖紙會審工作，對施工組織設(shè)計要合理優(yōu)化-要重視質(zhì)量成本及安全成本管理。重點抓好工期成本及進度結(jié)算管理，及時辦理各類施工簽證及設(shè)計變更；對各種資源配置的合理調(diào)配，確保低投入、高產(chǎn)出。3、竣工結(jié)算階段。竣工驗收資料整理及收集要有時效性和完整性；對決算資料要充分分析比較，不得缺項、漏項，同時做好決算工作。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十一
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進一步增加了行業(yè)的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋觯Ｍㄟ^我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制。
1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素。
1.1、工程項目的設(shè)計方案。
對于工程的順利進行是需要有一套完善的設(shè)計方案，就目前的情況來看，完整的設(shè)計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結(jié)合實際情況進行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。
1.2、工程項目的組織管理。
就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責任，從而確保工程項目順利進行。
1.3、施工材料的管理。
因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應(yīng)不及時的情況，也會直接影響到工程的進度，影響工程的順利進。因此在進行材料的購買時，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進行施工的時候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析。
2.1、分析管理機械設(shè)備成本情況。
就目前的情況來看，機械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進行管理的時候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進行，因此需要進一步加強研究。在實際工作中需要領(lǐng)導加強重視，并結(jié)合實際的情況建立科學的管理機制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進行合理的分配，并進行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對此必須要結(jié)合實際情況進行，合理的進行機械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平?！肮び破涫?，必先利其器”，對此在應(yīng)用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進行機械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進度，從而有效的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應(yīng)用項目化管理機制、管理內(nèi)容具體化。
在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應(yīng)用管理。
在工程項目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進行材料的購買時，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購有經(jīng)驗的老員工，會到市場上進行材料調(diào)查，對主流材料進行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價格便宜的材料，同時還需要進一步加強和供應(yīng)商的交流，通過實地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標機制的方法進行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進一步加強工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進行實際施工的時候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進一步提高成本控制水平，需要進一步加強工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進行相應(yīng)的培訓工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，并不斷的學習充實自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的?？傊?，社會的快速發(fā)展，進一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進行控制，加強細致化管理。本文從機械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
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建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十二
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學、完善的成本管理目標。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
(3)成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責任感。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十三
對于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對于建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)進行成本控制，建筑工程的每個環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構(gòu)成整個建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實現(xiàn)對于建筑工程的全面成本控制，對于其中每一個細分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個方面是指在人的責任上，建筑工程中每個施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務(wù)，任何成本控制的措施和原則都是由人來實現(xiàn)的，如果管理及一線施工人員對成本控制不到位，將會導致建筑工程管理人人有責，但人人不管的情況，使得對于建筑工程的管理紙上談兵。
2．2權(quán)責一致原則。
建筑工程過程中施工單位的無論是管理還是施工人員不但負有控制建筑成本的義務(wù)，同時也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權(quán)利。施工過程中每一個管理部門及各班組要對自己部門的運營成本進行全面的控制，及詳細的把握，同時項目領(lǐng)導也要對各部門、各班組進行監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進行適度的獎勵，做到有功必獎有錯必罰。只有將建筑工程中各部門的權(quán)、責、利相結(jié)合，才能使得建筑工程經(jīng)濟成本控制達到預(yù)想的效果。
2．3目標管理原則。
建筑工程成本控制從管理方式上與其他項目管理有較大的相似性，同樣可以用目標管理的方式展開，因為整個工程的建筑成本也是由各個細分項組成的。在建筑工程施工初期做好整個項目的成本管理總體目標，再對這項整體目標進行細分和細化，落實到每個部門、每個責任人身上，將建筑工程的目標管理細化到部門、到班組。這樣實施首先明確了建筑工程施工過程中各部門各班組的責任權(quán)利，同時也方便今后對于項目成本管理考核時做到kpi細化、一致。
2．4動態(tài)控制原則。
建筑工程施工是一個動態(tài)的過程，建設(shè)工程普遍較長，這樣在施工過程中各種預(yù)想不到的情況時有發(fā)生，這就要求對于建筑工程經(jīng)濟成本控制要采取動態(tài)控制的方式。管理人員在項目實施的過程中，動態(tài)的管理各個細分目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當?shù)母拇胧?，保證整個建筑工程經(jīng)濟成本控制的實現(xiàn)。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十四
我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)管理者，需要加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，文章對經(jīng)濟成本管理問題進行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，必須加強自身的成本管理，加強對成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進行成本的預(yù)估，然后計劃控制核算，最后還要進行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費的行為來降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學，對企業(yè)有著更大的幫助。
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟下，建筑經(jīng)濟成本管理存在以下幾種問題：1.經(jīng)濟管理意識薄弱在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強烈。然而，這種時候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理意識薄弱，很多時候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經(jīng)濟成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實管理工作，而施工工人缺乏對成本的'控制意識。即使管理者希望加強經(jīng)濟成本管理，卻也會因為個人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業(yè)應(yīng)對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強培訓工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時候做出的經(jīng)濟成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進行管理，成本管理只是掛在財務(wù)部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時，很多企業(yè)缺乏完善的獎懲機制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實。
為了加強建筑經(jīng)濟成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟成本管理意識。需要將對經(jīng)濟成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標開始要對經(jīng)濟成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進行科學預(yù)測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對成本控制情況進行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認識。2.加強經(jīng)濟成本管理團隊的建設(shè)。企業(yè)需要不斷引進管理人才，可以從各大高校進行人才引進，也可以從社會上進行招聘在人才引進時，需要對應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進行培訓，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學習新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進步。3.健全經(jīng)濟成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當然，完善的獎懲機制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴格對施工成本進行控制。企業(yè)需要嚴格控制成本，當然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對施工過程中用到的材料等進行嚴格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語。
綜上所述，目前的市場經(jīng)濟條件下，必須加強建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經(jīng)濟成本管理觀念，加強經(jīng)濟成本管理團隊的建設(shè)，健全經(jīng)濟成本管理體系，嚴格控制經(jīng)濟成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻：
作者:朱繼坤單位:濟寧市任城區(qū)水利工程服務(wù)中心。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十五
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，雖然當下我國出臺了多項控制房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對于建筑行業(yè)來說仍然是一個高速增長的趨勢。但目前我國建筑行業(yè)普遍存在的問題是，為了趕超工程進度，不惜以工程質(zhì)量和工程成本作為代價，這導致了我國建筑工程中成本控制落實的非常落后，建筑質(zhì)量也不見提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對于建筑工程經(jīng)濟分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟分析和評價，使建筑工程中技術(shù)的先進性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質(zhì)量上，達到用最少的勞動投人獲得最多最好的經(jīng)濟效益的目的，以降低建筑工程成本，進而提高經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十六
建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實踐中會有很多意外的情況發(fā)生，這將會直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟成本的管理。而且建筑工程的管理關(guān)鍵在于項目總體成本的目標確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程的經(jīng)濟成本管理在施工的不同階段也應(yīng)處于一種動態(tài)調(diào)整的過程中。在項目初期的可行性分析過程中，對于建筑工程的成本分析是從項目的收益的角度出發(fā)的，隨著項目施工的不斷變化，項目施工成本也應(yīng)隨之不斷變化，在實際施工階段出現(xiàn)與預(yù)算成本出現(xiàn)差異時，要及時進行調(diào)整。
4．2采用先進工藝和流程。
在項目施工過程中，采用先進的施工工藝和項目管理流程，不但會對項目的成本管理起到很大作用，同時也會對建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應(yīng)該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項目施工的總體施工工藝，和每個細分階段的施工任務(wù)。對于建筑工程現(xiàn)場施工情況、各班組人員安排等進行科學合理的指導和安排。
4．3加強材料成本的控制。
施工過程中對于施工材料的.管理是最基礎(chǔ)也是最重要的成本管理，對于建筑工程從施工材料的采購應(yīng)該首先依據(jù)公司的預(yù)算價格進行采購，當然由于市場的不斷發(fā)展，公司制定的預(yù)算價格很可能與市場價格存在一定出入，但是也應(yīng)將預(yù)算價格作為參考依據(jù)進行施工材料的采購。而后期企業(yè)對于庫存施工材料的管理，應(yīng)該采用限額材料領(lǐng)料單來實行，保證公司庫存有一定的預(yù)算和準備，如果由于項目進展無法調(diào)節(jié)施工材料庫存和現(xiàn)實需要的關(guān)系，應(yīng)當及時向有關(guān)部門反應(yīng)，做好提前進料，避免造成最終企業(yè)倉促進料所造成的成本上的負擔。
4．4控制非生產(chǎn)性支出。
對于施工過程中施工因素導致的成本問題，各施工企業(yè)基本都有相應(yīng)的準備和防范措施，但是對于項目成本管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，很多施工企業(yè)還沒有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這部分費用在企業(yè)施工經(jīng)濟成本管理中占有相當份額，但同時其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的浪費，應(yīng)當采取嚴格審批、精簡部分等措施來實現(xiàn)。
4．5加強人力成本控制。
在建筑工程施工初期應(yīng)該對該項目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預(yù)算，并做好相應(yīng)人員規(guī)劃，在工程開始后也要對現(xiàn)場及機關(guān)人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也應(yīng)對人員的工作時間安排、加班加點及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應(yīng)的規(guī)定。另外也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，來激勵員工提高自己的工作效率，進而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。
5總結(jié)。
建筑工程施工過程中出現(xiàn)的成本管理的幾個突出問題，這為我們解決這些問題，并進一步提升我國建筑工程經(jīng)濟成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問題，我們應(yīng)利用目標管理的手段，權(quán)責分明，并把人員的工作能動性發(fā)揮出來，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經(jīng)濟成本的代價。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十七
伴隨國家改革開放的不斷深入,建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理工作是體現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的重要手段，是促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十八
目前我國建筑工程經(jīng)濟成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經(jīng)濟成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對于建筑用材和施工設(shè)備的保護，但是對于整個項目的成本管理把握不準確，如對于項目人員安排、成本控制的目標細化都還有很多問題存在。
3．2負責人員專業(yè)知識不足。
目前我國建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒有建立負責成本控制的專職部分，很多都是一個部門、一位領(lǐng)導兼任多項職務(wù)。這樣分管建設(shè)成本的領(lǐng)導，很多對于成本控制的專業(yè)知識積累不足。國內(nèi)外有很多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟成本管理案例，但是很多建設(shè)單位的分管領(lǐng)導對于當下先進的成本管理理念認識不到位，不及時。而且由于公司對于項目成本管理的考核監(jiān)督意識不強，導致負責人員對于成本管理知識的積累重視度不高，導致其專業(yè)知識不足。
3．3成本核算往往流于形式。
一般來說，建筑單位都設(shè)有預(yù)算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預(yù)算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場指示來測算，很多階段性成本分析、實際成本和預(yù)算成本的比較沒有對于企業(yè)接下來的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應(yīng)承擔起來的責任和義務(wù)，導致成本核算既沒有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻，反而其本身構(gòu)成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)是十分不利的。
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