投標(biāo)員年度個人總結(jié)（匯總20篇）

總結(jié)是對一段時間內(nèi)所取得成績和遇到困難的回顧和總結(jié)。在寫總結(jié)時，要注意語言簡練、表達(dá)準(zhǔn)確，以確保傳達(dá)出準(zhǔn)確的信息。借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功，可以更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促使自己不斷進(jìn)步。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇一

(一)理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會20xx年的會議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的.變化，在做好原本職能的基礎(chǔ)上，，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

(二)開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與制定《四會、四能培訓(xùn)實(shí)施方案》。

(三)窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

(四)配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理制度》，《局長電子郵件處理細(xì)則》，讓各項(xiàng)事務(wù)納入更完善的管理。

二、嚴(yán)格配套措施，積極整理臺帳。

我處完善臺帳制度，嚴(yán)格配套措施，加強(qiáng)和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項(xiàng)目評審中心的聯(lián)絡(luò)。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項(xiàng)目金額組織結(jié)構(gòu)，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

三、加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研，改變服務(wù)形式。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇二

這個學(xué)期我任教高一4個班的xx科教授教化，期間積極參加學(xué)校升旗儀式和各類會議，工作認(rèn)真踏實(shí)。積極做好各項(xiàng)工作，積極要求提高。連合同事，和諧同事們之間的關(guān)系，使本身的教授教化工作和其它工作都取得了突出造詣。認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n，從不潦草從事。包括新課和所有的習(xí)題課，都寫教案，都認(rèn)真作題研究教法。

在備課中賡續(xù)引入新的知識、新的教授教化思想、新的教授教化措施。講堂上引進(jìn)了很多教改和先進(jìn)的教授教化措施。備課教案材料齊全。

教授教化造詣優(yōu)異。外語實(shí)驗(yàn)班造詣突出，普通班造詣較好。

實(shí)時教授教化中的，實(shí)時調(diào)劑教授教化思想和教授教化措施。教授教化中關(guān)切學(xué)生，尊重學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，和學(xué)生關(guān)系密切融洽，能把握學(xué)生的心理需求，使教授教化工作恰好與學(xué)生的心理需求相結(jié)合。注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)措施、學(xué)習(xí)才能，注重根基知識的形成和培養(yǎng)、深化，先打好根基，再擴(kuò)展施展。不搞題海戰(zhàn)術(shù)，不搞偏題怪題，與國家教委的教授教化同步，與省里的學(xué)習(xí)才能培養(yǎng)課題研究同步。注重素質(zhì)教導(dǎo)，尤其是落實(shí)還學(xué)生為學(xué)習(xí)的.主體。

繼承探索討論式教授教化法。今年，我繼承研究的是“問題—討論式教授教化法”，并形成了一種模式。積極主動地采納創(chuàng)設(shè)問題情景引發(fā)學(xué)生討論、思維的措施，訓(xùn)練學(xué)生的學(xué)習(xí)才能，訓(xùn)練學(xué)生幫忙學(xué)習(xí)的才能和學(xué)習(xí)的主動性。在所教班級的教授教化造詣和學(xué)生的評教評學(xué)中都獲得了充分的確定和體現(xiàn)。在得到濟(jì)南市《十大教授教化模式》獎的根基上，在省主干教師培訓(xùn)班上，我還進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。

作為一名高檔教師，作為市中心構(gòu)成員，我起到了應(yīng)有的作用。積極進(jìn)行教導(dǎo)科研，進(jìn)行理論和實(shí)踐上的探索。

作為一名高檔教師，我能賡續(xù)指導(dǎo)青年教師的備課和教授教化。今年主要是劉曉華和榮林，我實(shí)時對他們進(jìn)行了指導(dǎo)，使他們快速發(fā)展，本學(xué)期二人都開出來較高質(zhì)量的公開課。

教研組工作方面。今學(xué)期，學(xué)校實(shí)行了綜合課備課制，沖破了教研組布局。然則我們賡續(xù)聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法，積極實(shí)時落實(shí)。工作中重點(diǎn)寄托三位備課組長、和部分主干教師來帶動全組的工作，使得工作進(jìn)行的井然有序。全組先生的連合是空前的，集體凝聚力加強(qiáng)。開了幾回專題研討會。我們的課題研究方面，研究課運(yùn)動課方面，多媒體教授教化方面等都具有先進(jìn)性。學(xué)案教授教化、研究性學(xué)習(xí)、討論式教授教化法等，可以說是環(huán)球無雙的。我們的聽課運(yùn)動也是很突出的。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇三

根據(jù)《進(jìn)一步改進(jìn)工商行政管理登記注冊工作促進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的若干措施〉的通知》及相關(guān)文件精神，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)登記行為，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，確保國家安全、公民人身財產(chǎn)安全和保護(hù)好北部灣環(huán)境，我局充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，認(rèn)真開展清理重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建企業(yè)工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。

對涉及國家安全、公民人身安全、影響環(huán)境以及國家嚴(yán)格控制的項(xiàng)目，主要包括煤礦、非煤礦山，文化娛樂和上網(wǎng)服務(wù)場所，金融、保險、證券機(jī)構(gòu)，交通運(yùn)輸、易燃易爆物品、危險化學(xué)品、食品、藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定明確須提交環(huán)保部門許可證書或批準(zhǔn)文件方可辦理企業(yè)登記的項(xiàng)目等的企業(yè)，凡是沒有取得相關(guān)批準(zhǔn)文件或前置審批許可證的，一律不予發(fā)放籌建營業(yè)執(zhí)照。

二、充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)戶口”的作用。

對已核準(zhǔn)登記的重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建的企業(yè)進(jìn)行清理排查，共清理出重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建企業(yè)戶，并將檔案單列出來，建立籌建企業(yè)專門名單進(jìn)行電腦臺帳管理，為開展清理排查工作提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

三、把好年檢審查關(guān)。

利用企業(yè)年檢的有利契機(jī)，對20xx年前已核準(zhǔn)登記的重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建的企業(yè)依法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，對營業(yè)執(zhí)照有效期屆滿仍無法取得前置審批許可證書或批準(zhǔn)文件的，經(jīng)企業(yè)申請并提交前置審批部門出具的該企業(yè)正在辦理相關(guān)審批手續(xù)的證明，依據(jù)實(shí)際情況可再延長1年籌建期；對xx戶籌建期已滿仍不能取得前置許可證書或批準(zhǔn)文件，也不能轉(zhuǎn)為非前置審批項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的，不予通過20xx年度的年檢，并認(rèn)真督促其依法辦理變更或注銷登記；對xx戶水電站，依據(jù)區(qū)水利局《關(guān)于要求吊銷違規(guī)水電站企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的函》，已責(zé)令其關(guān)停，正在根據(jù)政府的指示，對其依法辦理吊銷登記；另外xx戶籌建期未滿的企業(yè)，通過電話或上門等形式，將上級文件指示精神告知，并要求其加快辦理前置審批文件。

四、建立專項(xiàng)巡查和舉報監(jiān)督機(jī)制。

各工商所將重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建的企業(yè)列為日常巡查監(jiān)管的重要對象，加強(qiáng)巡查力度，定期不定期對其進(jìn)行巡查，期間共出動了執(zhí)法人員xx多人次，執(zhí)法車輛xx車次。我局還通過12315舉報平臺，發(fā)動群眾進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在籌建期間開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的，依照《無照經(jīng)營查處取締辦法》的規(guī)定堅(jiān)決予以查處取締。

下一步工作打算。

一是繼續(xù)充分發(fā)揮工商行政管理登記注冊職能作用，為促進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做好服務(wù)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《進(jìn)一步改進(jìn)工商行政管理登記注冊工作促進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的若干措施》，對企業(yè)申請登記的項(xiàng)目涉及前置審批而暫時無法提交許可證書或批準(zhǔn)文件的，除涉及國家安全、公民人身安全、影響環(huán)境以及國家嚴(yán)格控制的項(xiàng)目外，可先辦理登記，確認(rèn)主體資格，核發(fā)籌建營業(yè)執(zhí)照。

二是進(jìn)一步加大巡查監(jiān)管力度，建立長效果監(jiān)管機(jī)制，及時掌握重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建的企業(yè)的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，堅(jiān)決予以查處取締。

三是在當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揮工商職能作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建的企業(yè)的幫扶服務(wù)工作，指定專人負(fù)責(zé)，幫助、指導(dǎo)企業(yè)辦理好相關(guān)登記手續(xù)，使企業(yè)盡快辦理好前置審批文件，早日投入生產(chǎn)。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年就過去了，到公司上班也有兩個多月，在這段時間來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

我負(fù)責(zé)的主要工作是負(fù)責(zé)管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)事項(xiàng)，編寫項(xiàng)目投標(biāo)的相關(guān)文件以及收寄文件。通過這段時間的工作，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。編寫投標(biāo)文件雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。

由于剛剛轉(zhuǎn)入這行，所以很多知識都要重新學(xué)習(xí)，只有積極參加培訓(xùn)才能更好地掌握相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作。

在編寫標(biāo)書的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認(rèn)真，經(jīng)常會有個別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細(xì)，總是在會在封標(biāo)的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成封標(biāo)工作拖后；有時開介紹信時也因?yàn)榇中拇笠夥怕┧璧淖C件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫標(biāo)書的過程中認(rèn)真仔細(xì)地按招標(biāo)要求進(jìn)行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真核對，確保上交到部門領(lǐng)導(dǎo)的手上時無錯漏。

總結(jié)過去，展望未來，在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

總之，這段時間的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇五

xx年，我廠招標(biāo)辦按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會和全廠招標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)會議提出的目標(biāo)和任務(wù)，以“強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開展招標(biāo)工作，將開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動若干意見》為契機(jī)，深化招投標(biāo)管理改革，針對當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨，積極主動開展工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，具體重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)了以下工作：

(一)加強(qiáng)思想建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，按照黨中央、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、價值觀，增強(qiáng)中心工作人員自覺抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識；多次開展業(yè)務(wù)探討活動，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平；熱情、積極與來訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位交流探討；同時針對招標(biāo)采購中的一些具體問題召開專題座談會、研討會，不斷探索招標(biāo)采購工作新思路、新方法。

(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作。

一是利用報刊、專欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳招標(biāo)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識等；二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展評審專家培訓(xùn)會，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識，提高評審質(zhì)量，加強(qiáng)“兩庫”建設(shè)，取得了較好的效果；三是編印發(fā)送《廠招標(biāo)動態(tài)》簡報12期，全面宣傳我辦的各項(xiàng)工作。

(三)做好服務(wù)工作。

在平時的工作中，招標(biāo)辦始終貫徹加強(qiáng)宣傳力度、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對來申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們詳細(xì)地講述操作規(guī)程，操作應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，工作細(xì)致入微，讓投標(biāo)單位非常滿意。

(一)完善制度，規(guī)范運(yùn)作。

1、加強(qiáng)制度化管理。

三是在管理上，招標(biāo)辦加強(qiáng)招標(biāo)采購過程中的管理監(jiān)督，包括對受理項(xiàng)目進(jìn)行審查，確定采購方式，對信息發(fā)布、招標(biāo)文件編制、專家抽取、中標(biāo)等均要審核把關(guān)，確保程序合法。

2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標(biāo)采購供應(yīng)商庫的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn)，完善招標(biāo)采購工作流程，對于物資采購活動根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標(biāo)采購提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡化了招標(biāo)采購程序，提升了招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量，并配合財務(wù)、審計(jì)加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動變得更為快捷節(jié)約了采購成本，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對于每項(xiàng)招標(biāo)采購項(xiàng)目辦理都嚴(yán)格實(shí)行中標(biāo)公示制度，凡認(rèn)為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對每項(xiàng)質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應(yīng)答復(fù)，為招標(biāo)采購項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實(shí)做好與采購單位的協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)采購項(xiàng)目得以順利實(shí)施，尤其是每項(xiàng)工程招標(biāo)或重要采購項(xiàng)目，都實(shí)行事先聯(lián)席會商制度，共同研究有關(guān)具體問題；做好與采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按期、按質(zhì)履約，讓采購單位滿意；做好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)，共同抓好招標(biāo)采購管理工作。

(二)擴(kuò)大范圍，開拓創(chuàng)新。

在不斷規(guī)范政府采購管理的同時，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)采購信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時、廣泛；科學(xué)合理地選擇采購方式，加大對招標(biāo)文件的編制研究；出臺了招標(biāo)文件范本；積極探索工程招標(biāo)評標(biāo)方式辦法，科學(xué)理解和運(yùn)用“合理低價法”、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對評審項(xiàng)目的不公正影響；堅(jiān)決打擊“掛靠”行為，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管，通過各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。

我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請招標(biāo)，遵照以上標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年1至8月份期間，共進(jìn)行了7次招標(biāo)會議，通過各種招標(biāo)會議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗,招標(biāo)累積金額為51593748.25元，其中各類材料采購招標(biāo)業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績，但并不因?yàn)橥怀龅某煽兌共角斑M(jìn)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，我辦及時糾正，確保了招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開展。

招標(biāo)工作涉及范圍較廣，工作量相對較大，在實(shí)際工作中也存在一些問題。我辦爭取在以后的`時間里逐漸克服，并將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，并繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)勢建設(shè)。

一是招標(biāo)辦與上級主管部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，要主動勤于向上級匯報，爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機(jī)。

二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本的操作流程。

三是建立和啟動靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng)。對日常招標(biāo)采購的.活動進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率，使管理更為方便快捷。

四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管理素質(zhì)；其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個人，業(yè)務(wù)量相對較大,人力資源明顯不夠,請求增加1x2名工作人員。(按照企管科的編制是4個人)。

五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項(xiàng)目的有效投標(biāo)人不得少于3家，技術(shù)標(biāo)書執(zhí)行暗標(biāo)評審法，在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問考評的程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標(biāo)失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

對于這些在工作中出現(xiàn)的問題，我們會在以后達(dá)到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的大力配合下，通過招標(biāo)辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個臺階。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇六

xx年招標(biāo)辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標(biāo)任務(wù)，招投標(biāo)工作取得了顯著成績。現(xiàn)將本年度招標(biāo)工作總結(jié)如下：

招標(biāo)辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，也重視政治理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策，積極參加校黨委、機(jī)關(guān)總支組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實(shí)踐活動。在招標(biāo)辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標(biāo)師考試，均獲得招標(biāo)師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標(biāo)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、從社會上來看，招標(biāo)投標(biāo)活動是一個熱點(diǎn)話題，是一個問題多發(fā)區(qū)。

我校的招標(biāo)投標(biāo)工作是在校紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和學(xué)校的'招標(biāo)投標(biāo)管理辦法。

招標(biāo)辦嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，嚴(yán)格按程序辦事，認(rèn)真把握招標(biāo)項(xiàng)目公告、對投標(biāo)人的資格審查、招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)程序和評標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行，很好地實(shí)現(xiàn)了校黨委提出的嚴(yán)格招標(biāo)程序、嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律、提高招標(biāo)質(zhì)量的目標(biāo)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作。

招標(biāo)辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo)、行政監(jiān)督部門和項(xiàng)目承辦單位，需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學(xué)校的多個部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)很重要的工作。從接到招標(biāo)審批表開始到評標(biāo)結(jié)束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標(biāo)文件、組織報名、繳納投標(biāo)保證金、考察投標(biāo)單位、組織開標(biāo)評標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書，每一個項(xiàng)目均涉及與多達(dá)6個部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類評估等時間緊的項(xiàng)目和寒暑假的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加。但，招標(biāo)辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

20xx年，共完成招標(biāo)項(xiàng)目71項(xiàng)，總招標(biāo)額1.599億元，總中標(biāo)額1.442億元，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項(xiàng)，中標(biāo)額1.137億元，節(jié)資率11.6%。服務(wù)類9項(xiàng)，中標(biāo)額244萬元，節(jié)資率37%。貨物類27項(xiàng)，中標(biāo)額2806萬元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬元。

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》和我?！墩型稑?biāo)管理辦法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告的同時在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布，擴(kuò)大招標(biāo)項(xiàng)目影響范圍。所有項(xiàng)目堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

2、對目前的評標(biāo)專家?guī)爝M(jìn)行完善和補(bǔ)充，使更多的教授專家參與學(xué)校招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)，編制一個專家抽取軟件系統(tǒng)。

3、經(jīng)過近幾年招標(biāo)工作的運(yùn)行，根據(jù)招標(biāo)工作中總結(jié)出的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法對我?！墩型稑?biāo)管理辦法》進(jìn)一步修正和完善。

4、積極參加國內(nèi)有關(guān)招標(biāo)采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)與兄弟院校的合作與交流。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇七

20xx年我完成的項(xiàng)目可以分為四種類別：建筑工程類、土地整理類、農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證類及貨物采購類。這些項(xiàng)目有大有小，有簡單有復(fù)雜的。通過對這些項(xiàng)目的組織，我都在對自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對自己的一些突破?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

(一)溝通不夠。

人和人交往，是真誠。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗(yàn)，掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業(yè)主溝通項(xiàng)目的一些基本信息，但是無法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向，無法與業(yè)主形成或師或友的情誼。另外在評標(biāo)過程中與評標(biāo)專家的溝通也存在很多問題。怎么解釋招標(biāo)文件，怎么安排評標(biāo)任務(wù)等都需要向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)。我在這個方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個職業(yè)時間太短、個人經(jīng)歷和性格有關(guān)。

(二)專業(yè)知識不豐富，經(jīng)驗(yàn)不足。

從20xx年6月份開始做招標(biāo)代理到現(xiàn)在，自己做的項(xiàng)目不多。項(xiàng)目雖然都完成了，可是從做文件到開標(biāo)結(jié)束出現(xiàn)的問題也不少。首先從專業(yè)知識上面來說，對招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購法研究的不透徹，不深入。對項(xiàng)目所涉及的預(yù)算、施工技術(shù)、合同等方面的知識不熟悉，不了解。因?qū)@些專業(yè)知識的不熟悉，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設(shè)項(xiàng)目。給投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)控制價的時候，沒有把專業(yè)工程暫估價包含在招標(biāo)控制價內(nèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目中暖氣片的購買安裝無法進(jìn)行。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經(jīng)驗(yàn)不足。開評標(biāo)過程中存在：開標(biāo)資料準(zhǔn)備不充分，人員安排不合理，開評標(biāo)表格做的不細(xì)心、評標(biāo)過程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問題。

招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是寫招標(biāo)文件，開標(biāo)評標(biāo)那么簡單。從最開始獲得項(xiàng)目信息，到發(fā)放中標(biāo)通知書，中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同。每一個環(huán)節(jié)都要細(xì)心認(rèn)真得完成。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。每一項(xiàng)工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精益求精，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。鑒于這一年中出現(xiàn)的種種問題，我給自己提出一些要求，以免以后再出錯。

作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。我認(rèn)為要以自學(xué)為主，利用空閑時間，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，及與招標(biāo)有關(guān)的專業(yè)書籍，遇到不懂的地方，多向同事詢問。做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。團(tuán)隊(duì)中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。在今后的工作中，觀察他人說話的方式和技巧，翻閱商務(wù)禮儀、口才交流等方面的書籍，多思考多說話，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程”來做。在今年的招標(biāo)項(xiàng)目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計(jì)劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認(rèn)識到了自己的位置。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇八

根據(jù)xxxxx工程需開工建設(shè)的申請，依據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》（xxxx［20xx］8號）文件為指導(dǎo)，以xxx在集團(tuán)煤炭企業(yè)觀摩交流會講話中強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個招投標(biāo)過程的公平、公開、公正，以及開評標(biāo)流程規(guī)范化，招標(biāo)委員會從成立招標(biāo)委員會到完善制度表單，對此次會議進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的籌劃和安排?，F(xiàn)將整個招投標(biāo)過程的工作情況總結(jié)如下：

1、成立招投標(biāo)委員會。根據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標(biāo)委員會組成的申請報告，在經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示后，于8月初分別通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)），組成了招投標(biāo)委員會。

2、審查投標(biāo)單位資格，下發(fā)招標(biāo)文件。首先，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程管理部對被邀請投標(biāo)單位資格進(jìn)行了預(yù)審，最終確定了三個符合工程要求的投標(biāo)單位，并發(fā)放了施工圖紙。其次，在各相關(guān)部門的配合下，工程管理部編制了《招標(biāo)文件》，于8月5日組織投標(biāo)單位到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，于8月6日組織召開答疑會，并下發(fā)了《招標(biāo)文件》，8月8日根據(jù)招標(biāo)委員會意見編制、下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》。

3、根據(jù)《招標(biāo)文件》要求，各投標(biāo)單位于8月9日提交了《投標(biāo)文件》，并提交了投標(biāo)保證金。

為切實(shí)做好本次招投標(biāo)工作，規(guī)范化招投標(biāo)流程，工程管理部根據(jù)實(shí)際情況，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單，包括《評標(biāo)原則與方法》、《投標(biāo)單位信息表》、《投標(biāo)單位表》、《投標(biāo)單位報價單》、《擬定中標(biāo)單位匯總表》及《議標(biāo)記錄》、《中標(biāo)通知書》等資料，并審定了《開標(biāo)會議議程》、《開標(biāo)會議紀(jì)律》及《開標(biāo)會議議程》ppt演示文稿，為開標(biāo)會的.順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見，將招標(biāo)會議時間確定為20xx年8月12日9：30，地點(diǎn)為xxxxxx會議室，并根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定，從招標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成了評標(biāo)委員，總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人。

會上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收期間正常施工做出了。在議標(biāo)過程中，委員會評審組逐個對投標(biāo)單位進(jìn)行了評審，各投標(biāo)單位綜合考慮自身情況后在清單計(jì)價的基礎(chǔ)上均進(jìn)行了大幅度的讓利。評審組依據(jù)公開、公平、公正的原則，對企業(yè)資質(zhì)、履約能力、價格、工期、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量、安全、企業(yè)信譽(yù)、市場行為等因素進(jìn)行了全面審查，并對預(yù)中標(biāo)單位進(jìn)行了匿名投票，最終確定了兩個單位作為中標(biāo)候選人。

根據(jù)集團(tuán)管理制度規(guī)定，工程管理部將綜合評估結(jié)果報請集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位。

本次招投標(biāo)是自《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》下發(fā)以來，首次進(jìn)行的工程招投標(biāo)，尚存在專業(yè)人員不足等問題需完善。根據(jù)招投標(biāo)委員會的意見，我們要汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，以公開、公平、公正為原則，盡快將整個招投標(biāo)管理體系健全起來，為以后招投標(biāo)工作的制度化、程序化、規(guī)范化打好基礎(chǔ)。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇九

二〇一四年個人招標(biāo)工作總結(jié)過去的一年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標(biāo)和“公開、公平、公正”的原則，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，完成全年的招標(biāo)采購和其他各項(xiàng)工作任務(wù)。全年共完成各類政府采購任務(wù)271項(xiàng)，公開招標(biāo)23項(xiàng)、其他方式招標(biāo)共248項(xiàng)。2019全年采購預(yù)算金額165748224.60元、中標(biāo)金額130598199.62元，節(jié)支35150098.98元，節(jié)支率為21%。其中：工程項(xiàng)目85項(xiàng)，預(yù)算金額38797516.41元、中標(biāo)金額32827210.51元，節(jié)支5970305.90元、節(jié)支率為15%;貨物類項(xiàng)目163項(xiàng)，預(yù)算金額114171899.19元、中標(biāo)金額87006403.11元、節(jié)支27165496.08元、節(jié)支率為24%;其他23項(xiàng)采購項(xiàng)目為服務(wù)類項(xiàng)目。全年項(xiàng)目完成數(shù)量與20同比增加了95項(xiàng)。今年我按照“邊展開工作、邊完善學(xué)習(xí)”的指示要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，自己首先面臨著業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，在中心領(lǐng)導(dǎo)的督促下我重新學(xué)習(xí)了《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了一些其他相關(guān)的地方性法規(guī)、條例和實(shí)施辦法等，以及以往的一些政府采購的案例，對采購科的工作有了全面了解和掌握。

工作中我能夠認(rèn)真按照采購操作流程，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂，積極探索科學(xué)嚴(yán)密的評審辦法;自覺接受監(jiān)督，各項(xiàng)政府采購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會公開。重大政府采購項(xiàng)目，都邀請監(jiān)察局、財政局及采購人代表監(jiān)督開標(biāo)及評標(biāo)過程，每個采購項(xiàng)目都按法律要求組成評標(biāo)委員會，進(jìn)行獨(dú)立評審，做到公正、公平。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清的采購項(xiàng)目時，主動同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細(xì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再實(shí)施采購，確保采購到采購人滿意的貨物;同時還不定期的以電話方式，征求采購人對貨物使用、供應(yīng)商服務(wù)的意見，做為今后政府采購的參考。

在每一項(xiàng)招標(biāo)過程中，不僅做好政府采購本職工作，同時也在積極配合基建工程招標(biāo)需要，維護(hù)單位網(wǎng)站正常運(yùn)行和外網(wǎng)發(fā)布渠道暢通、評標(biāo)專家抽取規(guī)范、檔案材料歸檔完整移交有序。做到招標(biāo)不誤事、不出問題，工作上相互“補(bǔ)臺”，不會相互“拆臺”。始終堅(jiān)持原則，以嚴(yán)密的操作規(guī)程，嚴(yán)格的制度，自覺接受監(jiān)督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守采購紀(jì)律，不吃、拿、卡、要，維護(hù)政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光采購。

方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措;三是在網(wǎng)上電子化招投標(biāo)實(shí)施方面還有待于進(jìn)一步優(yōu)化;四是采購的服務(wù)意識、風(fēng)險意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)?？梢哉f，構(gòu)建適合我縣特點(diǎn)的集中采購體系的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)，需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終保持清醒頭腦，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認(rèn)真研究，加以解決。

回顧全年，盡管圓滿完成了所有工作任務(wù)，但距離中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距。今后我一定會更深入的研究和探索政府采購方式、方法，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一個新臺階。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇十

本學(xué)期我承擔(dān)八年級的物理課教授教化工作一個學(xué)期的工作即將停止了，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、思想方面。

一個學(xué)期以來，我思想積極要求提高。愛崗敬業(yè)。盡力工作。工作中關(guān)切本身任教的班級，愛護(hù)本身所教的學(xué)生。屈服領(lǐng)導(dǎo)，連合同志。每天早來晚走。主動承擔(dān)教研組內(nèi)的辦事性工作。身受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同志的好評和同學(xué)們的迎接。

二、教授教化方面。

1、做到了精心備課。

一個學(xué)期以來，我積極參加集體備課。認(rèn)真與組內(nèi)同志一起研究訂定學(xué)期工作計(jì)劃。研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，研讀新課本。與組內(nèi)同志在結(jié)合我校實(shí)際環(huán)境和研究學(xué)生實(shí)際環(huán)境的前提下，一起落實(shí)每一個單元、每一課時教授教化內(nèi)容的三維教授教化目標(biāo)、教授教化的重點(diǎn)和難點(diǎn)、教師教的措施和學(xué)生學(xué)的措施?？隙茖W(xué)的可以或許創(chuàng)設(shè)教授教化情境、便于組織學(xué)生互助學(xué)習(xí)的教授教化模式。做到了集眾家教授教化之優(yōu)點(diǎn)，低廉甜頭之短處。異常明顯的進(jìn)步了本身的'備課質(zhì)量。

2、做到了認(rèn)真上課。

上好課是干好教授教化工作的緊張環(huán)節(jié)。本學(xué)期我異?？粗厣险n這項(xiàng)工作。每節(jié)課都提前5分鐘進(jìn)入課堂等待上課。以本身的行為扼制了學(xué)生上課遲到的現(xiàn)象。同時，也滿足了學(xué)校的“上滿40分鐘課”的要求。講堂上我面向全體學(xué)生。盡最大盡力讓每一名學(xué)生獲得成長。給他們搭建展示自我的平臺。創(chuàng)造得到勝利的機(jī)會。通過創(chuàng)設(shè)教授教化情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。盡力做到課開始，趣以生;課進(jìn)行，趣正濃;課停止，趣尤存。講堂上我注重培養(yǎng)每一名學(xué)生的個性特長。盡最大盡力讓每一名學(xué)生的天資通過組織互助學(xué)習(xí)的方法在講堂上獲得應(yīng)用。同時，讓同學(xué)們的互助意識和團(tuán)隊(duì)精神在組織互助學(xué)習(xí)中得以培養(yǎng)和熬煉。同學(xué)們在教師的引導(dǎo)下互相學(xué)習(xí)，互相贊助。一部分學(xué)生真正充當(dāng)了講堂上小老師的作用。學(xué)生的各方面才能、各方面程度在互助學(xué)習(xí)中都獲得了不合水平的進(jìn)步。

3、積極參加物理科研工作。

本學(xué)期我代表我們學(xué)校去參加地區(qū)的說課比賽，從中我學(xué)到了許多新的教導(dǎo)理念，并且取的了較好的造詣。對付我個人的業(yè)務(wù)程度是一個很大的進(jìn)步。

一個學(xué)期的工作做了很多，回首起來確實(shí)有很多工作值得我去回味。有勝利讓我快樂的地方，也有失敗讓我痛心的地方。勝利的處地點(diǎn)往后的工作中去發(fā)揚(yáng)光大。失敗的地方就有待于在往后的工作中去彌補(bǔ)完善。以上，是我一個學(xué)期工作的總結(jié)。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇十一

優(yōu)秀作文推薦！轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項(xiàng)目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時候，同事們都能及時做好項(xiàng)目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項(xiàng)目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短，時間緊，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。

今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項(xiàng)目業(yè)績方面完成xx地區(qū)2012年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段;xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;xx逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目-1號樓工程;xx川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程;20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目xx溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購-燃?xì)庹羝仩t;xx甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目;xx農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書);目前在接項(xiàng)目為xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。

2、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰)。

3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)。

4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。

3、積極積累人脈關(guān)系。

對本公司未來20xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見：

一、人員穩(wěn)定。

一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：

1、同行業(yè)的'待遇差別造成員工心里失衡；

3、工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。

二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍。

20xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。

三、落實(shí)員工責(zé)任制度。

招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會"兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

四、業(yè)績制度。

公司員工在做項(xiàng)目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度。

五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)。

在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn)。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，2018年的工作接近尾聲?；仡欉^去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，以一個專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，勤奮踏實(shí)工作，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局。學(xué)習(xí)和工作上夠取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。

2018年以來，我都以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，堅(jiān)定誠實(shí)守信的理念，比去年更快更好地完成工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，完整全面且深刻的認(rèn)識到整個招標(biāo)的流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。

今年工作的節(jié)奏相比較去年更加的緊湊，2018年度截止目前為止申請項(xiàng)目編號，正式發(fā)布公告的項(xiàng)目共計(jì)229個，完成標(biāo)段總數(shù)大概250個左右，與他人完成聯(lián)合承攬咨詢項(xiàng)目1個，完成咨詢項(xiàng)目收費(fèi)16.5萬元。工作內(nèi)容比較去年增長不少，強(qiáng)度也比去年大了許多，在項(xiàng)目實(shí)施中，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

對于明年的期望：

1、認(rèn)證理解分析公司出臺的新政策，盡可能避免錯誤的發(fā)生。

2、更加熟悉招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，意識超前，在服務(wù)的時候不要急躁，要有條不紊，訓(xùn)練有素，對他人更有耐心。

3、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，增強(qiáng)自信能力，即使作為操作人員也要培養(yǎng)市場意識，期待自己可以有獨(dú)當(dāng)一面的時候。

4、編制文件還需更加細(xì)心、耐心，招標(biāo)代理作為一個服務(wù)行業(yè)，要認(rèn)真對待自己手上出去的每一個文件、公告，讓服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，專業(yè)。

?5、對于招投標(biāo)行業(yè)，政策法規(guī)一直處于一個動態(tài)的變化，我們要及時更新自己的法律法規(guī)，更好更快的為業(yè)主提供法律法規(guī)的知識支持及政策分析。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇十三

無意間一回頭，20xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運(yùn)，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

回顧即將過去一年，我負(fù)責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評審會、負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計(jì)劃、主持經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負(fù)責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管的這一年來，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟(jì)標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。

回顧20xx年，雖然新簽合同額沒有達(dá)到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自己的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，20xx年都是一個豐收年。

身為經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的`綜合素質(zhì)，我堅(jiān)持參加公司組織的各項(xiàng)集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項(xiàng)工作；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心；三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。

針對上述種種不足，在今后的工作中我會進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細(xì)心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨(dú)當(dāng)一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇十四

一是加大力度，提高部門和單位的招投標(biāo)意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》為契機(jī)，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提高了部門和單位的招投標(biāo)意識。今年以來，我們公開進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，絕大多數(shù)都是招標(biāo)人主動到有關(guān)部門進(jìn)行咨詢，銜接招標(biāo)事宜，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國家投資項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了公開招投標(biāo)，部分縣(市)區(qū)10萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)行了公開招標(biāo)。

二是規(guī)范招標(biāo)行為，增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和評標(biāo)公正性。對國家投資的項(xiàng)目，我們都采用公開招標(biāo)的方式發(fā)包，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)的項(xiàng)目。依法招標(biāo)的項(xiàng)目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過程中，大多數(shù)項(xiàng)目都采取低價中標(biāo)的辦法，并且不使用標(biāo)底，或標(biāo)底（預(yù)算價）僅在評標(biāo)中作參考，評標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開。招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿?，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標(biāo)的現(xiàn)象。

三是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。今年以來，我們進(jìn)一步加大了對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計(jì)劃、建設(shè)、交通等行政部門在項(xiàng)目審批、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。二是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實(shí)施監(jiān)督，不得隨意更改招標(biāo)程序、內(nèi)容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實(shí)行了中標(biāo)公示制度，凡有異議和投訴，及時進(jìn)行調(diào)查處理，對違反招投標(biāo)規(guī)定的堅(jiān)決進(jìn)行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設(shè)、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū)、消防支隊(duì)7個單位對工程招投標(biāo)提出的異議和投訴，對違紀(jì)行為進(jìn)行了糾正，嚴(yán)肅查處了3起在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)中的違紀(jì)違法案件。順慶區(qū)嚴(yán)肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)、無施工許可證、無項(xiàng)目，未公開招投標(biāo)的情況下，擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責(zé)任的追究正在進(jìn)一步審理中。

通過加強(qiáng)監(jiān)管，我市建設(shè)工程招投標(biāo)工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標(biāo)27宗，邀請招標(biāo)3宗，委托代理17宗，自行招標(biāo)13宗；公開招標(biāo)的40個標(biāo)段概算投資2.07億元，中標(biāo)金額1.57億元，比預(yù)算下浮24.17％。

二、存在的問題

一是違規(guī)招標(biāo)。部分單位不以法律、法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，而以過去的招標(biāo)為依據(jù)，違規(guī)違法招標(biāo)。對依法必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標(biāo)公告；有的招標(biāo)人發(fā)放標(biāo)書到開標(biāo)的時間未達(dá)到法定的20天；有的招標(biāo)人沒有按照要求組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)專家沒有達(dá)到規(guī)定的三分之二以上；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機(jī)抽取評標(biāo)專家，評標(biāo)結(jié)束后也沒有形成書面的評標(biāo)報告。

二是暗箱操作。個別招標(biāo)人針對我們采取的低價中標(biāo)辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標(biāo)人，將標(biāo)段劃得過細(xì)或過大，排擠潛在的投標(biāo)人；有的通過提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置

其他

三是規(guī)避監(jiān)督。有的招標(biāo)人不按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)，擅自發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售招標(biāo)文件，或者雖已核準(zhǔn)，但未按照核準(zhǔn)要求招標(biāo)。，有的三無項(xiàng)目在沒有完成基本建設(shè)程序、組織好建設(shè)資金，甚至連設(shè)計(jì)都未完成的情況下擅自進(jìn)行招標(biāo)。有的招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)不按照要求將有關(guān)招標(biāo)文件送監(jiān)督部門備案。

一年來我縣建設(shè)工程招投標(biāo)工作上取得了較好

成績

一、我縣招投標(biāo)監(jiān)管工作的主要做法

（一）完善各項(xiàng)制度，建立健全監(jiān)管體系。一是完善了資格審查辦法。實(shí)行了資格審查聯(lián)席會議制度，由紀(jì)檢監(jiān)察、發(fā)改委、規(guī)劃建設(shè)、財政審計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對投標(biāo)單位進(jìn)行聯(lián)合審查，嚴(yán)把入口關(guān)。二是改變了監(jiān)管的側(cè)重點(diǎn)。逐步加強(qiáng)了對國有投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度，如“三農(nóng)”建設(shè)項(xiàng)目和政府投資類建設(shè)項(xiàng)目。對招標(biāo)公告的發(fā)布，受理

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投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇十五

一、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項(xiàng)分管工作。我負(fù)責(zé)的主要工作是負(fù)責(zé)管理x公司印章及證件，聯(lián)系x市政公司總部協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)事項(xiàng)，編寫項(xiàng)目投標(biāo)的相關(guān)文件以及收寄文件。通過這段時間的`工作，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。編寫投標(biāo)文件雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。

二、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。由于剛剛轉(zhuǎn)入這行，所以很多知識都要重新學(xué)習(xí)，只有積極參加培訓(xùn)才能更好地掌握相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作。

三、存在的不足和改進(jìn)措施。

在編寫標(biāo)書的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認(rèn)真，經(jīng)常會有個別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細(xì)，總是在會在封標(biāo)的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成封標(biāo)工作拖后；有時開介紹信時也因?yàn)榇中拇笠夥怕┧璧淖C件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫標(biāo)書的過程中認(rèn)真仔細(xì)地按招標(biāo)要求進(jìn)行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真核對，確保上交到部門領(lǐng)導(dǎo)的手上時無錯漏。

四、下年度的工作展望。

總結(jié)過去，展望未來，在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

總之，這段時間的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇十六

近幾年，xxx公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的支持指導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)“只要有管道，就一定有中油管道xxx”的企業(yè)精神，推進(jìn)招標(biāo)工作觀念轉(zhuǎn)變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)招標(biāo)工作力度，緊緊圍繞xxx公司的建設(shè)發(fā)展，切實(shí)履行好招標(biāo)管理工作職責(zé)，制定了《xxx公司招標(biāo)管理辦法》，成立了招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)日常招標(biāo)工作。在招標(biāo)過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

我們把執(zhí)行《xxx公司招標(biāo)管理辦法》作為公司重點(diǎn)工作，組織人員學(xué)習(xí)《辦法》，對照《辦法》的具體規(guī)定，針對招標(biāo)活動特點(diǎn)，進(jìn)一步明確招標(biāo)活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅(jiān)持上級單位投資項(xiàng)目公開招標(biāo)。二是在不符合自行招標(biāo)條件的情況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。三是招標(biāo)公告等招標(biāo)信息必須及時發(fā)布，保證招標(biāo)信息公開化。四是要求招標(biāo)人將重大偏差和廢標(biāo)條款在招標(biāo)文件中集中表達(dá)并加注，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化、細(xì)化。五是要求評標(biāo)委員會嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)。六是認(rèn)真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是及時向上級部門匯報，請上級部門監(jiān)督指導(dǎo)。

三年來，我們把加強(qiáng)對重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動的管理，做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的招標(biāo)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。與代理招標(biāo)單位共同研究招標(biāo)方案，明確招標(biāo)人、招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)工作要求，從而保證了依法招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備、材料招標(biāo)工作的落實(shí)。在人員方面，我們選派骨干力量參與，保證招標(biāo)規(guī)范有序的開展。20xx年xxx車間工程項(xiàng)目金額高達(dá)600多萬，20xx年的大口徑管件配套設(shè)備項(xiàng)目金額高達(dá)200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程項(xiàng)目金額高達(dá)700多萬，在與xxx市xxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及xxx公司共同努力下，圓滿完成了招標(biāo)工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和設(shè)備材料招標(biāo)采購內(nèi)容，共同探討招標(biāo)中的具體問題和解決辦法，保證招標(biāo)工作依法開展、有序進(jìn)行。

與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設(shè)工程有關(guān)的`設(shè)備作為貨物招標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，明確告知招標(biāo)人法律法規(guī)對依法招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)要求以及法律責(zé)任。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標(biāo)監(jiān)督管理的聯(lián)動機(jī)制，在對貨物招標(biāo)監(jiān)管方面收到了明顯的效果。

隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進(jìn)，為全面提高招標(biāo)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招標(biāo)工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。

幾年來我公司的招標(biāo)工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：招標(biāo)辦人員力量及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，監(jiān)管和服務(wù)離公司要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)好，使其更好地為xxx公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇十七

xx年在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下，本人及科室全體成員自覺提高思想素質(zhì)，不斷提升工作能力，自我加壓，以實(shí)際行動來完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，用夜以繼日，自強(qiáng)不息地奮斗精神，一絲不茍地去完成公司安排的招投標(biāo)任務(wù)。切實(shí)履行公司規(guī)定的工作職責(zé)，努力做好本職工作。

我們的具體做法是：

20xx年，隨著我國房地產(chǎn)市場形勢趨冷，我們深深感到自己肩上擔(dān)子的分量，我們按照上公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面做好招標(biāo)投標(biāo)的各項(xiàng)工作。年初，我們經(jīng)過精心思考，細(xì)致謀劃，努力做到任務(wù)到人，職責(zé)到人，目標(biāo)分解到人。在此基礎(chǔ)上，我們按照公司的統(tǒng)一安排和要求，爭分奪秒，抓時間搶進(jìn)度，對20xx年公司的招投標(biāo)工作全面布局，圓滿完成了投標(biāo)及備案事宜。并且還積極配合公司的分公司及駐外辦事處工作。但多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我們明白，只有一腔熱血與干勁還不行，還必須有高度的責(zé)任感與思想認(rèn)識，為此，我們認(rèn)真組織工程部管理人員，學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)建筑方面的科學(xué)文化知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以此來提高我們履行工作職責(zé)的能力，努力使自己時刻都能嚴(yán)格要求自己，處處積極要求進(jìn)步，時刻做到踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，努力用嶄新的姿態(tài)與形象，投入到工作中，用勤看勤聽勤問勤想去踏上投標(biāo)工作的新路程，去迎接投標(biāo)工作的新挑戰(zhàn)。

本處從事建筑施工招投標(biāo)工作已有幾年了，但是，當(dāng)每次承擔(dān)上級交給我們的新任務(wù)時，我們都深感肩上擔(dān)子的沉重。今年也是如此，我們清醒的認(rèn)識到，在今年全國建筑市場不景氣的情況下，公司每參加一次投標(biāo)的成功與否，都與公司的經(jīng)濟(jì)提升息息相關(guān)。想到這些，就會激發(fā)我們的責(zé)任感與努力拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的精神，就會讓我們一次又一次地去戰(zhàn)勝困難，在困境中崛起奮進(jìn)。我們就會以一種良好的心態(tài)與熱情去面對困難與挑戰(zhàn)。

然而，現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)踐告訴我們，只有工作熱情與奮斗目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還必須有完成任務(wù)的能力，不具備完成目標(biāo)任務(wù)的能力，一切都是空談。所以，我們在日常工作與實(shí)踐中，從不敢有絲毫懈怠，工余時間認(rèn)真向書本學(xué)習(xí)。

在工程建設(shè)的招投標(biāo)過程中，我們既是一個參與者，又是一個小學(xué)生。我們在投標(biāo)技術(shù)上，一直重視向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，向有技術(shù)知識與經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，不斷探索新知識，新技術(shù)，提高自身的工作水平與能力。這還不夠，我們還必須認(rèn)識到，一個人的能力提高，是不能實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)與工作任務(wù)的，必須帶動一班子人都具備較高水平與能力才行。讓全體人員克服困難，擠出時間參加學(xué)習(xí)，或堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，在工作過程與實(shí)踐中積累知識與經(jīng)驗(yàn)，并用這些知識與經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們的`招投標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程招投標(biāo)工作新的技術(shù)突破，達(dá)到推陳出新的目的。我們通過網(wǎng)絡(luò)、電話等各種途徑，快速獲取招標(biāo)信息，及時核對信息內(nèi)容，確定投標(biāo)方案，組織人員及時開展報名投標(biāo)工作，并把每次投標(biāo)工作落實(shí)到位，責(zé)任到人。努力提高中標(biāo)率。

我們在公司的日常工作中，特別是在公司工程招投標(biāo)工作中，一直堅(jiān)持一條基本原則，那就是先做好人，再做好事。連人都做不好，何談做好事情？更談不上做好事業(yè)！

為此，我們始終堅(jiān)持先做好人，再做好事的原則去對待工作。要想做到這一點(diǎn)，就必須處處嚴(yán)于律已，以身作則才行。最重要的一點(diǎn)就是一切從我做起。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，掌握施工工程招投標(biāo)技術(shù)與技巧，積極參加各級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，努力做到技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)精通。我們嚴(yán)守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行文明工作，細(xì)致做事，凡事從小處著手，從細(xì)處做起，時時講效率，事事講效益。按公司制度與規(guī)范要求去做，努力做到事半功倍。

工程建設(shè)施工招投標(biāo)的核心內(nèi)容就是多參與，多中標(biāo)。幾年來，在我們建設(shè)施工招投標(biāo)工作生涯中，永遠(yuǎn)牢記三個字，那就是“多中標(biāo)”。我們工程部在認(rèn)識清楚這個問題的基礎(chǔ)上，我們首先做到提高自身的質(zhì)量意識，規(guī)范意識，管理意識，牢記“打鐵還須自身硬”。為此，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體員工，從小事著手，從點(diǎn)滴做起，每參與一項(xiàng)工程項(xiàng)目投標(biāo)，都先和大家一起研究招標(biāo)公告要求，根招標(biāo)據(jù)文件公告要求，研究制定投標(biāo)方案，努力做到人員分工合理，投標(biāo)經(jīng)費(fèi)安排到位，時間分配有序，投標(biāo)過程符合科學(xué)規(guī)律，一切安排便于工作需要，使招投標(biāo)整體上符合規(guī)范要求，把投標(biāo)過程工作布置安排橫到邊，豎到底，全面監(jiān)管，不留死角。

總之，由于我們能在工程招投標(biāo)中勤于思考，精心組織、快速安排，細(xì)心實(shí)施，在本年度建筑工程投標(biāo)中，超額完成3億的工程任務(wù)，今后，我們決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，奮勇前進(jìn)，力爭為公司的騰飛，多做貢獻(xiàn)！

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇十八

招投標(biāo)合約部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，部門員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著的成績。在20xx年里，部門全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了公司及部門的年度計(jì)劃，各項(xiàng)工作均達(dá)到了較好水平。其主要情況如下：

招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標(biāo)、合同、采購、工程款支付為基本點(diǎn)。本著“溝通迅速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達(dá)1000萬之多，支付的工程款達(dá)5億元之多。同時，加強(qiáng)各項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，滿足各項(xiàng)目的需求。招標(biāo)合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強(qiáng)化工作意識，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務(wù)。

部門的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：

1、根據(jù)各項(xiàng)目的需求，編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行文件傳簽。

2、施工單位（或供應(yīng)商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護(hù)。

3、開展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及安排招標(biāo)答疑。

4、進(jìn)行市場詢價。

5、接收投標(biāo)文件，并組織開標(biāo)、評標(biāo)。

6、對各單位的報價進(jìn)行成本分析、價格分析及價格的確定。

7、開標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判。

8、封樣。

9、合同起草、傳簽并簽定合同。

10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。

對以上每個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞，必將嚴(yán)查到底，揪出原因，避免以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅(jiān)決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序辦。

1、20xx年加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。

2、招標(biāo)合約部的各項(xiàng)工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，及時溝通與協(xié)調(diào)，商談及時的，行之有效的解決問題方法。

3、招標(biāo)合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場工程的需求。

4、工程款的支付，都嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。

5、能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。

6、能夠及時完成部門工作計(jì)劃及公司臨時安排的`工作任務(wù)。

7、所有詢價及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。

1、需定期或不定期的加強(qiáng)對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應(yīng)對措施。

2、在合同起草傳簽過程中，加強(qiáng)跟法務(wù)部溝通。

3、加強(qiáng)對文件的整理。

4、加強(qiáng)對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。

1、加強(qiáng)對材料市場價格的了解，及時作出價格調(diào)整措施。

2、加強(qiáng)各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。

3、加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度；

4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。

5、加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。

6、加強(qiáng)施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。

7、嚴(yán)格規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇十九

xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、編制工程預(yù)算。

跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊(duì)、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算。

編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護(hù)方案的工程成本預(yù)算。

完成緯五路中壓燃?xì)夤艿?、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標(biāo)。

3、合同上線。

完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ獭⒘x烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項(xiàng)目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ?、保山市棚改?xiàng)目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項(xiàng)目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ獭⒕暼分袎喝細(xì)夤艿拦こ蹋ń?jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃?xì)夤艿拦こ?、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅?xiàng)目）供氣工程。

4、上報固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

向經(jīng)營計(jì)劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

1、配合市場營銷中心的'開發(fā)對象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價；

投標(biāo)員年度個人總結(jié)篇二十

20xx年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程”開展工作。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》。《5s管理》?！杜R時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的.制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。

今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。

今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。

1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》，對車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化。

對公司所有車輛進(jìn)行建檔，了解何時購置、價格、維修情況、車輛費(fèi)用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、認(rèn)真登記、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項(xiàng)。

(一)檔案管理工作。

文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。

(二)收發(fā)文工作。

今年，累計(jì)發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告、xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計(jì)處理外來文件70余份，逐一登記編目，及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”，每一個部門才能變“大”，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美。

以上是總經(jīng)辦xx年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項(xiàng)管理工作做好服務(wù)。

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