總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果做出總結(jié)和概括的一種重要方式。在寫總結(jié)時，可以參考一些優(yōu)秀的范文，借鑒其中的寫作技巧和表達方式。這里為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望能給大家提供一些啟發(fā)和借鑒。
目標管理學習總結(jié)篇一
20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強化服務(wù)意識，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點和落腳點，以社區(qū)建設(shè)、城市管理和充分就業(yè)為工作重點，以確保社會穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點、形成合力、很抓落實”為工作目標，努力實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達的各項績效考核的目標任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報如下：
辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進外資300萬美元，引進5000萬元以上食品項目一個，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項目一個，圓滿完成了招商引資的各項目標任務(wù)。
辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟南等地，參觀考察了山東省山塑集團、山東群康食品有限責任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟南食品工業(yè)協(xié)會的大力支持下，在濟南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)與當?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的.宏偉藍圖，贏得了當?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚，并與濟南食品工業(yè)協(xié)會就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進行了深入的探討和交流。濟南食品企業(yè)在當?shù)仄髽I(yè)協(xié)會的組織下，計劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟南食品工業(yè)“園中園”。目前該項目的設(shè)計藍圖已經(jīng)基本完成，正在進行項目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟南食品工業(yè)協(xié)會及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細投資細節(jié)，預(yù)計近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。
在得到合肥微微食品廠打算擴大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學等各種關(guān)系加強與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點的建設(shè)項目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項目評審會議，待土地、規(guī)劃落實后，立即可開工建設(shè)。
辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報材料已經(jīng)報送到安徽省金融辦公室，進入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進御品天下大酒店進駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計年營業(yè)額能達到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機，以打造一流基層統(tǒng)計站點為目標，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計站，嚴格按照統(tǒng)計法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計。20xx年3月，省、市統(tǒng)計主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計工作現(xiàn)場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統(tǒng)計工作的經(jīng)驗和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會消費品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個，這些指標都超額完成了年初下達的目標任務(wù)，并在全年的統(tǒng)計工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進集體。
為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務(wù)，辦事處精心組織，認真安排，制定了詳細的參展和接待方案，由專人負責，按照組委會“邀請一家食品協(xié)會、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟南食品協(xié)會、濟南市經(jīng)信委、臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會和企業(yè)到會參展，其中臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟南市食品工業(yè)協(xié)會與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。
名族大廈項目計劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿(mào)項目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因為拆遷補償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動工建設(shè)。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負責協(xié)調(diào)該項目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實施，幫助企業(yè)解決項目進展過程中存在的實際問題，促成該項目今年上半年順利開工建設(shè)。目前該項目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項目建成后將成為我市東半部又一地標性建筑。
長山路西組團項目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設(shè)。二期項目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊、市刑警隊四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動。
依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實施細節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強監(jiān)管。堅持依靠群眾、推動各網(wǎng)格工作的具體落實;堅持日巡查制度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。
(一)按照年初的工作目標，以創(chuàng)建全國文明城市為契機，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴格衛(wèi)生標準、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
(二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標任務(wù)，辦事處認真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。
下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達的2015年重點工作目標任務(wù)，突出重點、強化措施、狠抓落實，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達的各項目標任務(wù)。
目標管理學習總結(jié)篇二
xx年，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦按照中央、省、市各級工作要求，認真落實我市xx屆市委第x次全委（擴大）會議和市第xx屆人代會第x次會議部署，切實加強了目標的編制、分解、督查和考核，加強了對災(zāi)后重建、項目工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、民生工程等工作的動態(tài)運行監(jiān)控和過程督查督辦，狠抓落實，圓滿完成了全年目標任務(wù)。
一、縱橫細化，科學編制、量化落實xx年各項目標任務(wù)。
一是按照我市xx屆市委第x次全委（擴大）會議和市第xx屆人代會第x次會議部署，明確主體、落實責任、細化目標，編制印發(fā)了《xx年市委市政府綜合目標任務(wù)分解方案》和xx多項專項目標及xx項民生工程目標。
二是以重建項目推進為重點，不斷調(diào)整完善了目標體系。依據(jù)全市項目重建工作會議精神，成立了項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個項目推進工作督查組，按照時間節(jié)點制定了項目倒排工期表，而且在目標考核體系、目標指標的設(shè)置上進一步加大了項目工作的分值權(quán)重，更加突出項目工作在目標管理體系中的重要位置。
1位2007—2009年工作計劃要點》的制定。并按照目標要細化、量化的要求，及時分解下達到各級各部門，編制了《各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位2007年目標匯編》?！皒x市運用五三一模式監(jiān)管目標運行”的經(jīng)驗做法被成都市委目督辦轉(zhuǎn)發(fā)。二是強化目標責任，增強各單位目標意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。市委市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門專門簽定了《“三新”突破年爭先創(chuàng)優(yōu)目標責任書》，對“三新突破年”、重點項目建設(shè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、充分就業(yè)、大氣和水環(huán)境綜合整治等各項主要工作提出了在成都市保先爭一的目標。三是加大績效評定，嚴格目標考核。改進年終目標考核方式，把年終、半年考核與平時考核結(jié)合起來，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合起來，各項目標管理和市委市政府重大事項督查結(jié)合起來，“重激勵、嚴考核、硬約束”，嚴格按照考核結(jié)果等次進行獎優(yōu)罰劣，適當拉開目標獎勵差距，進一步強化了目標激勵和導(dǎo)向性作用，使考核獎懲更加到位、更加有力，真正起到激勵先進、鞭策后進的作用。
二、強化監(jiān)控，督促落實，切實做好目標運行過程管理督查。
三、突出重點，大膽創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)督查工作新局面。
（一）創(chuàng)新督查機制和督查方式，“十項督查”工作成效明顯按照市黨代會確定的目標和重要工作部署，為確保各項重大決策的貫徹落實，制定了《2007年十項決策督查工作方案》，在全市抽調(diào)能力強、素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富的調(diào)研員組成10個督查小組，各督查小組按各自承擔的任務(wù)深入一線獨立開展督查工作，由市目督辦定期通報工作情況。各督查組圍繞目標任務(wù)硬化責任、細化分解，把督查內(nèi)容落實到具體單位和具體責任人。各督查組對督查情況進行認真分析、如實匯報，實行周匯報、月通報并提出科學合理、操作性強的建議意見，真正使督查成為扎實推進工作的有力手段，確保了十項督查工作順利推進。2007年，共印發(fā)重大決策督查調(diào)研專報7期，落實領(lǐng)導(dǎo)批示專報8期。
（二）狠抓領(lǐng)導(dǎo)批交辦事項的督查。
3央、省、成都市有關(guān)重大方針、政策貫徹落實情況的督查反饋工作，及時按要求上報了貫徹落實情況。完成成都市以上領(lǐng)導(dǎo)批示督辦件58件，辦結(jié)率達100%。二是狠抓了對常委會議定事項的專項督查。進一步規(guī)范了對常委會議決事項督查督辦的程序和做法，全年共發(fā)《常委會議決事項督辦通知》期，《常委會議決事項辦理情況督辦專報》期，督辦率、辦結(jié)率均達100%。三是認真開展了對市級領(lǐng)導(dǎo)承辦的常委會議決事項的督促提示工作，使市委決定事項事事有著落。全年共發(fā)《常委會議決事項市領(lǐng)導(dǎo)承辦任務(wù)通知》27期，督辦率、辦結(jié)率均達100%。四是狠抓了對市級領(lǐng)導(dǎo)批交辦事項的督查。全年共發(fā)《市級領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦通知》63期，《落實領(lǐng)導(dǎo)批示專報》8期。五是狠抓市委市政府重要工作會議紀律情況的督查。全年共印發(fā)《會議紀律情況通報》期，對沒有參加大會及未按時到會的單位進行了通報批評。
（三）狠抓主要經(jīng)濟發(fā)展綜合目標運行的督查。今年以來，我辦把綜合經(jīng)濟發(fā)展目標的運行情況作為督查工作的重點，狠抓了gdp、財政稅收、招商引資、利用外資、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標的督查。在督查方式上，采取自查與抽查相結(jié)合，書面督查與現(xiàn)場督查相結(jié)合、季查月查與周查相結(jié)合等形式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要經(jīng)濟指標執(zhí)行情況進行排位，鞭策先進、鼓勵后進，促使完成目標較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門增強責任感、緊迫感，及時分析原因，找出問題，制定切實有效措施，確保全年目標的按時完成。
（四）狠抓“創(chuàng)建文明城市”等專項工作督查。
4xx年，圍繞創(chuàng)建省、市文明城市、向園區(qū)引進項目、“惠民行動”、政策性農(nóng)業(yè)保險等專項督查工作，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，協(xié)同配合宣傳部、文明辦、農(nóng)發(fā)局等相關(guān)部門，開展了督促、檢查和調(diào)研工作，與市紀委、市軟建辦共同開展了行政效能檢查，形成了共同參與、分工協(xié)作的責任體系和協(xié)同聯(lián)動、快速反映的工作格局。全年共印發(fā)創(chuàng)建文明城市通報12期，督辦通知180期，印發(fā)“惠民行動”通報6期，政策性農(nóng)業(yè)保險通報2期。
xx市委市政府目督辦。
目標管理學習總結(jié)篇三
本文目錄。
**縣經(jīng)濟局黨委成立于xx年7月，現(xiàn)由7名黨委委員組成，下轄2個黨總支、24個黨支部，1個黨小組,共有394名黨員。涉及我縣22個企業(yè)，其中，破產(chǎn)企業(yè)10個，黨員160名。
二、明確責任，加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好干部職工的政治理論學習。
xx年，我黨委堅持以黨委書記作第一責任人制度，成立了黨建目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，制定了。
工作計劃。
一年來，我黨委非常重視政治理論學習，切實把提高干部職工的政治思想素質(zhì)列為重要的議事日程利用“二、五”學習日，認真組織學習鄧小平理論，重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策及上級組織的決定決議，能及時準確傳達上級黨委、政府的重要會議精神，認真開展“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發(fā)展”大討論活動，學習xx縣實施““改革開放活縣，綠色經(jīng)濟強縣，拉祜文化興縣”三大戰(zhàn)略，組織學習中央保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制四個文件和省委黨建工作18項制度，認真組織學習縣紀委下發(fā)的《關(guān)于嚴格查處黨員干部參與賭博的通知》，學習《公務(wù)員八條禁令》、《國家公務(wù)員紀律處分條例》及《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)之便謀取不正當利益的若干規(guī)定》，《黨員、工作人員參與賭博和搞“小刺激”進行變相賭博的處理辦法》，通過學習，提高了黨員干部的政治理論水平，堅定了共產(chǎn)主義理想，牢固樹立科學發(fā)展觀，增強立黨為公，執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展的公仆意識，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)的工作作風，提高了辦事效率，積極地為企業(yè)搞好服務(wù)。
三、在組織建設(shè)方面。
一年來，我們在所屬的總支、支部和廣大黨員中深入實施“云嶺先鋒”工程，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子好，隊伍素質(zhì)好，制度建設(shè)好，工作業(yè)績好，群眾反映好的“五個好”的目標建設(shè)抓好黨總支、支部工作，努力實現(xiàn)廣大黨員在工作中“帶頭學政治，帶頭干事謀發(fā)展，帶頭服務(wù)比奉獻，帶頭創(chuàng)業(yè)建佳績，帶頭自律樹形象”。具體做法：
1、繼續(xù)深入實施“云嶺先鋒”工程，認真落實《黨員目標管理責任書》，督促黨員干部過好“雙重組織生活”，進一步堅定黨員黨性，加強黨風廉政建設(shè)，對黨員包括領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)進行考核，我局機關(guān)支部綜合考核91分。
2、深入基層，調(diào)查研究，摸清和掌握黨員動向，理順黨員關(guān)系。由于企業(yè)改制，部分基層支部開展活動難，許多黨員下落去向不明，為了讓他們過上正常的組織生活，局黨委班子成員組織下基層，分片負責，下村寨，了解他們的生產(chǎn)生活情況，積極地為他們辦理最低生活保障和其他社會福利待遇，支部要求他們，平時要加強學習，注意黨員形象，外出打工時多與支部聯(lián)系。一年來，調(diào)整充實了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，盛鑫公司支部、桂樺公司支部進行了班子換屆，摸清了錦茂煤礦、南弄河煤礦、上允煤礦黨員的基本情況，向上級爭取個體私營支部特困黨務(wù)工作者的生活補助，以提高黨務(wù)工作者的工作積極性。所屬支部書記管好自己范圍內(nèi)的特困低保戶，掌握他們的基本情況，搞好社區(qū)治安，衛(wèi)生環(huán)境的維護，積極地為他們辦理醫(yī)保、社保、職工醫(yī)療互助等手續(xù)，切實做群眾的“貼心人”，為社區(qū)弱勢群體服務(wù)。
3、堅持民主集中制，召開民主生活會，抓好班子的團結(jié)。
返回目錄。
xx年以來，**縣經(jīng)濟局黨委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德、團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新，以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，貫徹學習xx大精神，落實科學發(fā)展觀，組織學習《黨章》，學習中共中央保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制四個文件和省委黨建工作18項制度，及時傳達上級黨委、政府的有關(guān)重要會議精神，圍繞全縣經(jīng)濟工作中心，加快工業(yè)經(jīng)濟、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟和煤炭企業(yè)管理，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，積極做好節(jié)能減排工作，加快新型工業(yè)化的發(fā)展?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：
**縣經(jīng)濟局黨委成立于xx年7月，現(xiàn)由7名黨委委員組成，下轄2個黨總支、24個黨支部，1個黨小組,共有394名黨員。涉及我縣22個企業(yè)，其中，破產(chǎn)企業(yè)10個，黨員160名。
二、明確責任，加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好干部職工的政治理論學習。
xx年，我黨委堅持以黨委書記作第一責任人制度，成立了黨建目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，制定了工作計劃。一年來，我黨委非常重視政治理論學習，切實把提高干部職工的政治思想素質(zhì)列為重要的議事日程。利用“二、五”學習日，認真組織學習鄧小平理論，重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策及上級組織的決定決議，能及時準確傳達上級黨委、政府的重要會議精神，認真開展“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發(fā)展”大討論活動，學習xx縣實施““改革開放活縣，綠色經(jīng)濟強縣，拉祜文化興縣”三大戰(zhàn)略，組織學習中共中央保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制四個文件和省委黨建工作18項制度，認真組織學習縣紀委下發(fā)的《關(guān)于嚴格查處黨員干部參與賭博的通知》，學習《公務(wù)員八條禁令》、《國家公務(wù)員紀律處分條例》及《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)之便謀取不正當利益的若干規(guī)定》，《黨員、工作人員參與賭博和搞“小刺激”進行變相賭博的處理辦法》，通過學習，提高了黨員干部的政治理論水平，堅定了共產(chǎn)主義理想，牢固樹立科學發(fā)展觀，增強立黨為公，執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展的公仆意識，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)的工作作風，提高了辦事效率，積極地為企業(yè)搞好服務(wù)。
三、在組織建設(shè)方面。
一年來，我們在所屬的總支、支部和廣大黨員中深入實施“云嶺先鋒”工程，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子好，隊伍素質(zhì)好，制度建設(shè)好，工作業(yè)績好，群眾反映好的“五個好”的目標建設(shè)抓好黨總支、支部工作，努力實現(xiàn)廣大黨員在工作中“帶頭學政治，帶頭干事謀發(fā)展，帶頭服務(wù)比奉獻，帶頭創(chuàng)業(yè)建佳績，帶頭自律樹形象”。具體做法：
1、繼續(xù)深入實施“云嶺先鋒”工程，認真落實《黨員目標管理責任書》，督促黨員干部過好“雙重組織生活”，進一步堅定黨員黨性，加強黨風廉政建設(shè)，對黨員包括領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)進行考核，我局機關(guān)支部綜合考核91分。
2、深入基層，調(diào)查研究，摸清和掌握黨員動向，理順黨員關(guān)系。由于企業(yè)改制，部分基層支部開展活動難，許多黨員下落去向不明，為了讓他們過上正常的組織生活，局黨委班子成員組織下基層，分片負責，下村寨，了解他們的生產(chǎn)生活情況，積極地為他們辦理最低生活保障和其他社會福利待遇，支部要求他們，平時要加強學習，注意黨員形象，外出打工時多與支部聯(lián)系。一年來，調(diào)整充實了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，盛鑫公司支部、桂樺公司支部進行了班子換屆，摸清了錦茂煤礦、南弄河煤礦、上允煤礦黨員的基本情況，向上級爭取個體私營支部特困黨務(wù)工作者的生活補助，以提高黨務(wù)工作者的工作積極性。所屬支部書記管好自己范圍內(nèi)的特困低保戶，掌握他們的基本情況，搞好社區(qū)治安，衛(wèi)生環(huán)境的維護，積極地為他們辦理醫(yī)保、社保、職工醫(yī)療互助等手續(xù)，切實做群眾的“貼心人”，為社區(qū)弱勢群體服務(wù)。
3、堅持民主集中制，召開民主生活會，抓好班子的團結(jié)。
我黨委下屬基層支部多為破產(chǎn)拍賣后遺留的企業(yè)支部，支部多，黨員分散，集中學習困難。為確保民主生活會按時、按質(zhì)的順利開展，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，精心組織，組織召開了支部書記大會，安排部署了縣委組織部對民主生活會的具體要求，本著實事求是、公開、民主、公平的原則，開展批評與自我批評。xx年開展民主評議活動的支部有28個，達100%，參加評議黨員394名，占100%。其中：到會351名，占87%，有49名黨員在外打工或年老多病未按時參評，由黨員互評，給予評定。評選出先進基層支部4個，其中：縣委表彰2個，黨委表彰2個；優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10名，其中：縣委表彰2名，黨委表彰8名；優(yōu)秀黨務(wù)工作者2名，評定合格黨員384名，無不合格黨員，6名預(yù)備黨員參評但不定格。
黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹執(zhí)行個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的基本原則，每年向縣委、縣政府作兩次書面總結(jié)，召開兩次專題民主生活會，加強相互溝通，交流思想和工作經(jīng)驗，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，工作思路清晰，能深入企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)，結(jié)合“大接訪”活動，了解群眾反映的熱點難點問題，抓好上訪群眾的思想工作。重大事項堅持實行科學民主的決策制度，凡單位職責范圍內(nèi)的決定都堅持集體討論決定，做到思想統(tǒng)一。
4、按照瀾先鋒辦〔〕1號《關(guān)于在城鄉(xiāng)基層黨組織和黨員中設(shè)立“黨員示范崗”等崗位實施方案》，我委在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立了“黨員先鋒崗”2個，“示范窗口”1個，在中云勐濱糖業(yè)有限公司農(nóng)務(wù)科設(shè)“黨員模范示范崗”，涉及34名黨員，要求他們在平時工作中帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺維護黨形象，帶頭遵守職業(yè)道德，履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，耐心細致地做好來訪群眾的接待工作，維護社會秩序，樹立窗口形象，禮貌待人，文明辦事，廉潔自律，自學履行。
崗位職責。
真正起到窗口示范作用。
5、抓好“邊疆長廊”工程，推動廉政文化進企業(yè)。近年來，在古茶公司支部設(shè)立“邊疆長廊”工程，圍繞抓黨建，帶隊伍，促發(fā)展的總體思路，扎實的抓好黨建工作。一是開展建設(shè)優(yōu)秀支部班子，一個支部一個堡壘，建設(shè)優(yōu)秀黨員隊伍，一個黨員一面紅旗“雙優(yōu)工程”；二是抓教育，強隊伍。在支部內(nèi)開展學習政治理論《海爾集團精神》、《把信送給加西亞》等讀本，要求廣大黨員職工以理論學習促進觀念轉(zhuǎn)變，以解放思想推動生產(chǎn)經(jīng)營；三是抓好新黨員的發(fā)展工作，搞好入黨前的黨員培訓(xùn)和考查，發(fā)展對象入黨集體座談，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正培訓(xùn)等，以確保黨員素質(zhì)；四是深入開展廉政文化進機關(guān)、進企業(yè)、進家庭活動，抓好家庭子女的教育，廣泛宣傳防艾、禁毒知識，深入開展“六進入”工作；五是重視離退休老干部的生活，認真聽取他們提出的意見和建議，搞好后勤服務(wù)，豐富他們業(yè)余生活，真心實意地為老干部服務(wù)。
6、建立健全信訪工作。今年共接待上訪事件14起100余人次，主要是企業(yè)改制的歷史遺留問題和原城鎮(zhèn)二輕企業(yè)要求歸還產(chǎn)權(quán)，解決養(yǎng)老保險、醫(yī)保等問題，這些問題能及時解決的已及時解決，不能及時解決的已書面答復(fù)，目前情況基本穩(wěn)定。
7、認真組織好一年兩次的黨費上繳工作。機關(guān)支部、老干支部的黨員都能堅持按月足額繳納黨費，因我委基層支部特困、下崗失業(yè)黨員多，黨費一般按下崗失業(yè)的黨費收起，今年共收繳5832元。
8、組織好為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款和交納“特殊黨費”活動。xx年5月12日四川汶川發(fā)生地震，給災(zāi)區(qū)群眾生命財產(chǎn)造成巨大損失。我局積極響應(yīng)縣委政府號召，積極發(fā)動局機關(guān)干部職工和下屬企業(yè)向災(zāi)區(qū)踴躍捐款共計捐款116910元，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部交納“特殊黨費”13373元。
四、在作風建設(shè)方面。
xx年,黨風廉政建設(shè)工作總體要求是:堅持以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的xx大精神，深入落實科學發(fā)展觀，以促進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作為目的，把反腐倡廉建設(shè)工作主動融入經(jīng)濟、政治、文化和黨的建設(shè)中，堅持改革創(chuàng)新，突出工作重點，加大工作力度，狠抓工作落實，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的紀律保證。今年，我委重新調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建黨建學習中心組，按照縣委的要求，組織學習了中共中央保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制四個文件和省委黨建工作18項制度，學習《公務(wù)員八條禁令》、《國家公務(wù)員紀律處分條例》及《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)之便謀取不正當利益的若干規(guī)定》，《黨員、工作人員參與賭博和搞“小刺激”進行變相賭博的處理決定》，嚴格執(zhí)行中央和省委有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費等規(guī)定，組織收看保密、反腐倡廉警示教育片，領(lǐng)導(dǎo)班子和成員召開了兩專題民主生活會，開展了批評與自我批評，糾正了工作中存在的問題。二是建立健全各項。
規(guī)章制度。
認真落實“八個堅持”、“八個反對”的要求，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風氣，積極開展“解放思想”大討論活動，認真推行行政問責制、首問負責制、服務(wù)承諾制和限時辦結(jié)制，努力促進機關(guān)作風進一步轉(zhuǎn)變。
五、立足本職，圍繞經(jīng)濟考核目標促進經(jīng)濟的發(fā)展。
（一）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況。
1、工業(yè)生產(chǎn)快速增長，經(jīng)濟效益回落。
1－10月，全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值90780萬元，比上年同期增長29.9％。在工業(yè)總產(chǎn)值中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值75597萬元，比上年同期增長37.9%；縣屬工業(yè)總產(chǎn)值49336萬元，比上年同期增長9.8%；工業(yè)生產(chǎn)的主要特點：
一是輕工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展快于重工業(yè)。1－10月輕工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值29602萬元，比上年同期增長17.7％；重工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值19734萬元，比上年同期下降0.1％。
二是主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量呈現(xiàn)四增四減。四增的是白糖74747噸，增長32.5％；酒精4757噸，增長10.1％；發(fā)電量9956萬元，增長20.5％；工業(yè)茶葉748噸，增長4.5%。四減的是水泥74539噸，下降6.19%；松香597噸，下降27.4％；原煤15.57萬噸，下降6.5％；水泥電桿5492根，下降8.3％。
三是工業(yè)經(jīng)濟效益回落。1－8月全縣規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入62457萬元，比上年同期增長42％；但實現(xiàn)利稅總額10614萬元，比上年同期下降6.4％，其中利潤總額5081萬元。
2、工業(yè)經(jīng)濟目標責任狀完成情況。
截止8月底，行政區(qū)域范圍內(nèi)全部獨立核算國有及年銷售收入500萬元以上非國有工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)增加值21530萬元，完成年初責任目標3.6億元59.8%。主營業(yè)務(wù)收入62457萬元，完成年初責任目標90500萬元的69%。實現(xiàn)利稅總額10614萬元，完成年初責任目標18300萬元的58%。其中：利潤總額5081萬元，完成年初責任目標10200萬元的49.81%。
從時間進度和我縣工業(yè)企業(yè)往年的生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，今年要全面完成年初工業(yè)責任狀目標是很有困難的。究其原因如下：
一是工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、輔料漲價，產(chǎn)品成本上漲，從而影響利稅，特別是利潤指標的完成。
二是上允白糖平均銷售價格（截止10月底，下同）2669.85元/噸，勐濱白糖平均銷售價格2621元/噸，分別比上年下降446.95元噸和809元/噸。僅此影響上允糖廠稅金下降13％，利潤下降20％，勐濱糖廠稅金減少179萬元，利潤減少2200萬元。兩座糖廠與上年比稅金減少322萬元，利潤減少2420萬元。兩座糖廠預(yù)計全年實現(xiàn)利潤1500萬元。
三是鉛礦有限公司鋅生產(chǎn)線10月28日已停產(chǎn)，鋅價從1－9月的平均銷售價17553元/噸降到目前8000多元/噸，鉛從1－9月平均銷售價18944元/噸下降到目前1.2萬元/噸。同時1－8月利潤總額實現(xiàn)866萬元，比上年同期減少1414萬元。預(yù)計今年虧損4000萬元。
四是雙馬采選廠1－10月實現(xiàn)銷售總收入5940萬元，同比增加1322萬元，上繳稅金746萬元，同比增加135萬元。由于精選后鉛鋅礦含鉛、銀、金價格都在下降，其中，鉛鋅礦含鉛從上年21300元/噸下跌到目前10200元/噸，下降47.9％，鉛鋅礦含銀從上年2.70元/克下跌到目前1.77元/克，鉛鋅礦含鋅從上年17700元/噸下跌到目前5000元/噸，同時目前還滯銷。所以，目前減少采礦量1萬噸，預(yù)計全年上交稅金800萬元，比上年減少200萬元，利潤500萬元，比上年減少1000萬元。
五是全縣工業(yè)茶葉平均銷售價格比上年同期大幅回落，對全縣茶葉工業(yè)企業(yè)利稅影響比較大。
綜上五個主要方面的原因，今年要完成年初責任目標中的利潤指標10200萬元是很有困難的。
3、工業(yè)投資。
xx年1至10月，我縣工業(yè)項目投資穩(wěn)步增長,達到預(yù)期目標，但由于市場原材料價格上漲、當年雨季集中且時間較長、項目儲備貧乏等因素，我縣工業(yè)投資仍存在許多問題和困難?，F(xiàn)將情況分析如下：
工業(yè)投資完成情況：
截至10月30日，全縣完成工業(yè)投資（不含電力）6398萬元，占工業(yè)投資考核數(shù)的106.63%。其中：
鉛礦有限公司三期工程計劃投資4526萬元，累計完成4428萬元，本年度完成669萬元；鼓風爐渣再利用計劃投資974萬元，本年度完成974萬元。
眾興工貿(mào)有限責任公司鉛鋅選礦項目計劃3300萬元，累計完成2130萬元，本年度完成1813萬元。
云南柏聯(lián)普洱茶莊園有限公司計劃投資3000萬元，累計完成1521萬元，本年度完成788萬元。
天注建筑有限責任公司免燒磚廠建設(shè)項目計劃投資110萬元，本年度完成110萬元。
愛爾牧業(yè)有限公司工廠化肉牛生產(chǎn)基地計劃投資4800萬元，本年度完成1896萬元。
竜浪煤礦技改擴建工程計劃投資3647萬元，累計完成602萬元，本年度完成148萬元。
4、重點工業(yè)項目進展情況。
列入xx年技改投資項目有柏聯(lián)普洱茶社園有限公司計劃投資8500萬元，年產(chǎn)5000噸普洱茶生產(chǎn)線與于7月竣工并開園。其中對原有6300平方米舊廠房的改擴建、新建5000平方米曬青大棚、7500平方米的精制廠房及輔助用房改擴建和生產(chǎn)茶園;投資500萬元購進了全套普洱茶清潔化生產(chǎn)設(shè)備和節(jié)能減排設(shè)備。遠通食品有限責任公司投資198萬元對原屠宰場廠房、設(shè)備、污水處理進行了全面改擴建，已達到日處生豬300頭、牛10頭的規(guī)模，從屠宰到出售實行一條龍生產(chǎn)線的現(xiàn)代化屠宰場。萬向建材有限責任公司60萬噸干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線，目前已完成了可行性研究報告，項目并已報市經(jīng)委。錦茂煤業(yè)公司基建礦，設(shè)計能力9萬噸/年，目前已完成投資4200萬元，工程基本竣工，企業(yè)驗收申請已報縣經(jīng)濟局，目前處于試產(chǎn)階段，預(yù)計年底正式投產(chǎn)。上允竜浪煤礦技改擴建15萬噸/年，計劃投資3390.67萬元，xx年10月已開工建設(shè)，已累計完成投資148萬元。南弄河城子煤礦3萬噸/年改擴建為6萬噸/年項目,涉及村寨搬遷工程已完工，目前正在申請辦理礦界擴界手續(xù)。
（二）非公經(jīng)濟運行情況。
截止10月底，全縣個體戶6229戶，同比增加745戶，注冊資金15543萬元，同比增長9.6%；注冊從業(yè)12906人，同比增長4%；非公企業(yè)256戶，同比增加75戶，注冊資金38763萬元，同比下降0.3%；注冊從業(yè)5143人，同比增長4.89%。
非公經(jīng)濟責任目標完成情況：非公經(jīng)濟增加值初步測算44472萬元，完成年初責任目標52320萬元的85%。上繳稅金5732.6萬元，完成年初責任目標1億元的57.32%。但比上年同期3222萬元增長77.92%。從業(yè)人數(shù)18089人，完成年初責任目標19240人的94.02%，非公經(jīng)濟稅收預(yù)計可完成80%（即8000萬元）。主要原因是：一是xx年才完成4982萬元，完成考核數(shù)6100萬元的81.6％。而xx年增加到1億元，增長幅度太大。二是占非公稅收收入40％左右的股份制企業(yè)今年未統(tǒng)計入內(nèi)。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)責任目標完成情況。
截止10月底，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值7318萬元，完成年初責任目標13854萬元的52.82%。其中：工業(yè)增加值4550萬元，完成年初責任目標6944萬元的65.52%，上繳稅金1184萬元，完成年初責任目標2191萬元的54%。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售產(chǎn)值21159萬元，完成年初責任目標20972萬元的100.89%。企業(yè)結(jié)對戶數(shù)3戶，完成年初責任目標3戶的100%。完成職業(yè)技能鑒定80人，完成年初責任目標100人的80%（中云上允糖業(yè)有限公司結(jié)對戶安康大寨村，中云勐濱糖業(yè)有限公司結(jié)對勐朗鎮(zhèn)勐濱村、東回鄉(xiāng)班利村）。另外，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計改革，僅統(tǒng)計企業(yè)部分、個體部分，要待年底統(tǒng)計入內(nèi)，預(yù)計全年責任狀目標是能夠完成的。
（四）節(jié)能減排降耗工作情況。
縣委、政府高度重視節(jié)能降耗減排工作，緊緊圍繞xx年責任目標單位gdp能消耗下降3%，完成削減化學需氧量200噸，削減二氧化硫180噸，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立了由縣長任組長，常務(wù)副縣長、分管副縣長任副組長，相關(guān)職能部門為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了節(jié)能辦公室和減排辦公室，節(jié)能辦設(shè)在縣經(jīng)濟局，減排辦公室設(shè)在環(huán)保局，明確了工作職責。一是按照節(jié)能減排目標，及時與企業(yè)簽訂了節(jié)能減排目標責任狀，強化目標責任制的落實。二是突出重點，抓好常規(guī)工作。在市場準入、行政執(zhí)法檢查、技術(shù)改造等日常管理工作的同時，重點抓好企業(yè)的能耗和排污的監(jiān)測工作。三是加快企業(yè)節(jié)能減排技術(shù)改造，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。目前，中云勐濱糖業(yè)有限公司工程項目已通過市、縣竣工驗收，預(yù)計年削減化學需氧量200噸；云南鉛礦有限公司駐波洗滌脫硫系統(tǒng)改造項目已完工，并通過了市級環(huán)保驗收，預(yù)計可削減二氧化硫150噸。四是做好淘汰落后產(chǎn)能工作。萬向建材有限責任公司于7月30日順利完成8萬噸/年水泥生產(chǎn)線關(guān)停工作，并通過市級驗收，預(yù)計可削減二氧化硫30噸，通過節(jié)能減排的各項措施的落實，預(yù)計年底可順利完成節(jié)能減排目標任務(wù)。
（五）煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
年初與市經(jīng)委簽訂的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責任狀是：“煤礦企業(yè)死亡總?cè)藬?shù)為0人；每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，做好重大事故隱患的督促整改工作；建立控制指標動態(tài)監(jiān)控制度；每月分析一次安全生產(chǎn)形勢研究預(yù)防事故對策，有針對性地提出措施并做好組織和指導(dǎo)工作，每月公布一次傷亡事故情況?！?/p>
截止10月底，全縣生產(chǎn)原煤17.3977萬噸，比上年同期18.3913萬噸下降5.4%，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值3211.56萬元，比上年同期增長38.8%。沒有發(fā)生一起死亡事故。與上年同期相比，取得了較好的成績。由于今年過來一是狠抓基礎(chǔ)管理工作，認真督促各煤礦進行整改，“一坡三擋”、“礦燈失爆”等現(xiàn)象得到了有效改進，采掘技術(shù)管理及作業(yè)規(guī)程編制有了較大進步。二是加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。目前，3對井工礦已完成了監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計、安裝；1對基建礦井施工驗收試產(chǎn)后安裝完畢。三是做好相關(guān)證照的年檢，變更和換發(fā)新證工作。除芒東二礦外，其余4戶已順利通過年檢換發(fā)了新證。狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強化煤礦職工安全意識。1-10月共培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)員工871人次，特員特訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)327人次，共投入培訓(xùn)經(jīng)費48萬元。煤礦企業(yè)每月召開安全生產(chǎn)月研究會，針對員工流動頻繁的特點，上崗前培訓(xùn)110多人次。礦長、安全技術(shù)副礦長等中高層管理人員均參加了省、市組織的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，做到了持證上崗。嚴格執(zhí)行復(fù)驗收程序，對春節(jié)放假后復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，嚴格現(xiàn)場檢查，作業(yè)規(guī)程，逐級驗收，領(lǐng)導(dǎo)簽等復(fù)產(chǎn)程序。停產(chǎn)整頓3戶煤礦，整改驗收合格達到b類。安全隱患排查治理專項行動，共下發(fā)了預(yù)防性巡查。
建議書。
5份，檢查出安全隱患45條。配合省、市縣三級安全生產(chǎn)督查，共查出事故隱患55條，下發(fā)處理決定書6份，責令整改隱患29條，責令立即停業(yè)作業(yè)6處，下發(fā)復(fù)查意見書4份，行政處罰告知書1份。配合市礦山救護隊對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全預(yù)防性巡查，查出隱患41條。各煤礦按照《煤礦安全規(guī)程》和雨季“三防”的有關(guān)要求，及時進行整改。與6戶煤礦企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。
（六）煤炭資源整合。
根據(jù)省政府《關(guān)于印發(fā)云南省煤炭資源整合工作實施方案的通知》和《云南省煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于普洱市煤炭資源整合方案的批復(fù)》文件精神，結(jié)合我縣實際，我局起草了《拉祜族自治煤炭資源整合工作實施方案》（草案），成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，幾次召開煤礦企業(yè)關(guān)于資源整合工作的座談會。但由于我縣煤炭企業(yè)性質(zhì)多種形式并存（國有、民營、私營、股份制、僑資）、儲量大、建礦時間長、投入大等情況復(fù)雜。目前該次工作取得了一定的認識和工作進度?；久鞔_組建**煤業(yè)總公司為股份制企業(yè)。
六、存在的問題。
1、理論學習不夠，存在著為學習而學習，學習理論與聯(lián)系實際和工作不夠，安于現(xiàn)狀，滿足眼前，不求進取，缺乏積極進取、開拓創(chuàng)新精神。
2、在工作作風方面，存在著深入基層少，了解掌握真實情況少，消極應(yīng)付，缺乏開拓創(chuàng)新的干勁。
3、黨總支、支部黨務(wù)工作者專職的少、兼職的多，沒有時間鉆研黨務(wù)知識，部分支部無活動場所、經(jīng)費，開展活動難，黨務(wù)工作者工作主動性缺乏，沒有勁起精神。
4、開展組織活動難。近幾年因企業(yè)破產(chǎn)、拍賣，下崗失業(yè)后黨員忙于生計，居住分散，組織活動難于集中，加之，退休黨員多，老弱病殘，黨員之間聯(lián)系少，目前已有12個支部。
5、發(fā)展新黨員困難。60歲以上老黨員多，年輕黨員少，發(fā)展新黨員困難。經(jīng)我們調(diào)查，現(xiàn)年輕務(wù)工者對黨的歷史了解甚少，講吃苦、比奉獻精神差，致使部分支部連續(xù)幾年沒有發(fā)展一名新黨員。
6、黨建規(guī)章制度執(zhí)行難。部分支部雖然有制度，但找不到黨員，許多黨員外出謀生，思想教育不到位，導(dǎo)致規(guī)章制度執(zhí)行困難。
七、解決的方法。
我黨委對所屬基層黨組織進行了摸底，提出解決思路：一是二輕企業(yè)的這部分支部，因原改制時廠辦公室、活動場所尚存，開展活動可在支部進行；二是原商業(yè)流通企業(yè)，外貿(mào)公司、煤炭總公司支部，因企業(yè)一次性拍賣，黨員無活動場所，開展活動困難，這部分黨員可劃社區(qū)或工商聯(lián)管理，以便這部分黨員能正常地開展學習。
八、xx年的工作計劃。
在縣委和政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，深入學習xx大精神，學習和實踐科學發(fā)展觀，深入實施“改革開放活縣、綠色經(jīng)濟強縣、拉祜文化興縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞經(jīng)濟工作中心，抓好企業(yè)服務(wù)。繼續(xù)推進和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會，加快脫貧致富和小康建設(shè)步伐，全面促進全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。在新的一年里，我們計劃開展如下工作：
1、認真組織黨員學習鄧小平理論，重要思想和科學發(fā)展觀，堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策及上級組織的決定決議，及時地傳達上級黨委、政府的重要會議精神，組織黨員加強政治理論學習，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作中切實做到服務(wù)熱情，工作積極。
2、加強基層黨支部的組織建設(shè)。針對目前存在的困難和問題，深入基層，通過聽、查、看、訪詳細地了解群眾反映熱點難點問題，盡快掌握情況，切實把問題解決在基層。
3、做好家屬子女的思想政治工作，廣泛宣傳禁毒防艾基本知識，引導(dǎo)他們參加健康有益的文體體育活動，營造和睦美滿健康的幸福家庭。
4、實行黨務(wù)、政務(wù)公開，落實黨建工作責任制，建立和完善黨委學習制度，爭取上墻公布。
5、認真開展好“黨員示范崗”、“先鋒崗”工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在服務(wù)群眾窗口上，熱情服務(wù)，讓廣大群眾滿意。
6、認真落實黨建目標管理和黨風廉政建設(shè)責任狀，建立流動黨員臺賬，制定黨員發(fā)展計劃，推行發(fā)展黨員公示制度，加強黨員反腐倡廉警示教育，切實做到廉潔奉公，遵紀守法。
7、黨委堅持每年召開兩次以上黨建工作研討會，召開兩次以上黨風廉政建設(shè)專題民主生活會，組織開展好一年一度黨員民主生活會，認真開展批評與自我批評，加強溝通協(xié)作、促進班子的團結(jié)。
8、加強機關(guān)、工會、婦女、共青團等群眾組織領(lǐng)導(dǎo)，支持它們履行各自職責，認真開展工作，豐富大家的文化生活，繼續(xù)幫教修煉人員，促使他們思想進一步轉(zhuǎn)化，回歸社會。
返回目錄。
我縣實現(xiàn)全社會消費品零售總額5.72億元同比增長15.5%?，F(xiàn)就重點工作目標管理半年工作情況匯報如下：
一、招商引資工作。
結(jié)合我縣經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，對招商項目進行了重大修改和充實更新，精心編制了《縣招商引資指南》。其中基礎(chǔ)設(shè)施類7個，農(nóng)業(yè)類5個，工業(yè)類15個，旅游類3個，共計30個招商引資項目。
積極推介項目，尋求合作伙伴。1、xx年4月15日，在廣州舉辦籍在粵人士鄉(xiāng)親聯(lián)誼座談會，廣泛推介我縣優(yōu)勢資源，擴大我縣在珠三角地區(qū)的影響；2、駐點招商工作人員，立足我縣優(yōu)勢資源，積極推介椪柑、獼猴桃精深加工及大理石精深加工項目，走訪企業(yè)，尋求合作伙伴；3、積極籌備參加“珠洽會”，尋求商機。積極籌備參加6月26日在福建省福州市舉辦的第六屆“珠洽會”活動，并計劃針對性地赴廈門、義烏等地就大理石加工項目和椪柑精深加工項目實地參觀考察一些企業(yè)，拓寬視野，尋找商機。4、堅持轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)化投資環(huán)境。在招商工作中，把投資商的項目當作自己的項目，把投資商的困難當作自己的困難，積極主動為投資商排憂解難。加強對項目的協(xié)調(diào)督辦跟蹤服務(wù)，優(yōu)化招商項目質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極營造“便捷、高效、聯(lián)動、誠信”的服務(wù)環(huán)境和“寬松、靈活”的政策環(huán)境，構(gòu)筑環(huán)境高地，形成投資洼地。5、積極做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，受駐點招商的影響，部分承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)已開始源源不斷地涌向。
縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對招商引資高度重視，親力而為，今年來已有以下七個項目在我縣成功簽約啟動。1、xx年1月27日，縣人民政府與河南省商城縣開源環(huán)保設(shè)備有限公司在猛洞河大酒店簽訂了縣城污水處理廠bot項目。該項目總投資2600萬元，合同引資2600萬元，截止目前，到位資金700萬元；2、xx年2月6日，縣人民政府與大漢城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司在猛洞河大酒店簽訂了縣城綜合運營開發(fā)項目。該項目總投資10億元，合同引資10億元，截止目前，到位資金萬元；3、中國煙草總公司投資的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，合同引資30000萬元，截止目前，到位資金萬元；4、廣州天華企業(yè)（集團）有限責任公司投資的永茂鎳鉬礦加工項目，合同引資1500萬元，截止目前，到位資金500萬元；5、臨安橫路中藥材專業(yè)合作社投資的五步蛇養(yǎng)殖項目，合同引資1100萬元，截止目前，到位資金400萬元，已完成養(yǎng)殖場房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，正準備引進種蛇；6、嘉漢林業(yè)（中國）投資有限公司與縣林業(yè)局簽訂的三家田林權(quán)轉(zhuǎn)讓項目，合同引資2200萬元，截止目前，到位資金800萬元；7、羊峰山、大青山等區(qū)域風能發(fā)電項目，縣人民政府與湖南中水投資有限公司于xx年6月9日簽訂協(xié)議。
1至6月，我局接待前來我縣實地考察洽談方解石精深加工、南區(qū)民營中學、南山賓館、生物能源發(fā)電、南山綜合批發(fā)市場等項目的客商20多人次，武漢凱迪控股投資有限公司、遠通（香港）有限公司、浙江金華置強房地產(chǎn)有限公司等企業(yè)的高層先后前來我縣實地考察洽談。目前，南區(qū)民營中學、南山賓館項目正在洽談中。
一年來，我縣共實施招商引資項目16個，合同引進內(nèi)資198080萬元，實際到位資金20300萬元，完成州分目標任務(wù)數(shù)（71950萬元）的28.2%。引進利用外資10萬美金，完成州分目標任務(wù)數(shù)（150萬美金）的6.7%。
二、家電下鄉(xiāng)工作。
家電下鄉(xiāng)是一項惠農(nóng)強農(nóng)的民生工程，我局為了鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)村家電市場消費升級，3月中旬深入芙蓉鎮(zhèn)、龍寨鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，并組織縣財政、工商、金融部門和企業(yè)主、部分縣人大代表進行座談，針對家電下鄉(xiāng)政策在實施過程中操作流程環(huán)節(jié)多、補貼手續(xù)繁雜等問題進行深入探討。于4月23日召開全縣家電下鄉(xiāng)工作會議。采取“月清月結(jié)”、“商家自補”等方式與63家銷售網(wǎng)點簽訂《縣家電下鄉(xiāng)補貼資金兌付工作目標責任狀》，進一步提高補貼工作效率和質(zhì)量，簡化補貼手續(xù)，讓購買家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的農(nóng)民充分享受到實實在在的便捷和利益。
據(jù)統(tǒng)計，我縣家電下鄉(xiāng)月兌付率達99.1%,名列全州第三，農(nóng)民購買家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的熱情充分調(diào)動起來。
三、定點屠宰工作。
四、“萬村千鄉(xiāng)”工程。
一是狠抓“萬村千鄉(xiāng)”工程建設(shè)，力爭90%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立連鎖經(jīng)營農(nóng)家店，今年上半年已完成70家農(nóng)家店的選址工作。二積極督促“萬村千鄉(xiāng)”承辦企業(yè)“家家樂超市”配送，努力提高配送率，積極籌措資金，加大對硬件設(shè)施的投入，半年新增配送車輛2臺。目前實際投入配送的車輛已達6臺之多，使全縣的配送率達90%以上。三是搞好“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店店主的培訓(xùn)工作，目前正積極聯(lián)系勞動部開展聯(lián)合培訓(xùn)。四是做好去年50家農(nóng)家店的補貼到位工作。
五、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)升級改造工作。
縣市管中心積極爭取到國家商務(wù)部“雙百市場工程”資金，對縣城中心市場進行了升級改造。目前在建的“地埋式垃圾處理中轉(zhuǎn)站”工程已進入掃尾階段，這一工程加速了建設(shè)文明衛(wèi)生市場的進程。
六、縣城綜合營運開發(fā)工作。
縣進軍城市綜合營運開發(fā)的號角已經(jīng)吹響，擴容改造序幕已經(jīng)拉開。為了響應(yīng)縣委、縣政府的號召，5月15日彭繼清局長親自組織了戰(zhàn)線各單位主要負責人參加了縣城綜合營運開發(fā)大道開工慶典儀式，營造了良好的氛圍；當天下午繼續(xù)組織戰(zhàn)線各單位負責人認真聽取了發(fā)展“大漢模式”專題講座。全程跟蹤辦證工作，積極融入到城市綜合營運開發(fā)之中，為打造生態(tài)，環(huán)境宜居城市和世界土家第一縣而努力奮斗。
返回目錄。
一、政治態(tài)度。
在提高黨員思想政治方面，支部采取了以下措施：
1、要求全體黨員牢固樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，政治上，始終與黨中央保持高度一致，模范實踐重要思想。
2、要求黨員積極履行《黨章》所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。
3、全體黨員按黨支部制度規(guī)定積極參加每月一次的民主生活會和支部組織的政治、業(yè)務(wù)學習。
4、全體黨員能夠做到以身作則，率先垂范，積極帶頭宣傳黨的方針、政策，模范執(zhí)行黨的紀律。
二、組織生活。
在組織生活上，支部主要圍繞以下方面開展工作：
1、組織成員按時參加每月一次的支部活動（時間為每月最后一周周五下午15：30——17：30）。
2、所有成員按期繳納黨費，無拖欠或拒交現(xiàn)象發(fā)生。
3、全體成員服從組織工作安排，并積極完成各項工作任務(wù)。
4、在民主生活會上，全體黨員能夠認真開展批評與自我批評。
三、遵紀守法，發(fā)揮先鋒模范作用。
1、全體黨員帶頭學法、用法，自覺遵守校紀校規(guī)，在xx年中，黨員中無違法違紀行為和不正之風。
2、建立密切聯(lián)系群眾制度。要求每位黨員聯(lián)系一名困難學生和一名非黨員教師。
3、自覺堅持清正廉潔、勤政為民的理念，不搞以權(quán)謀私及行業(yè)不正之風。自覺維護黨的形象，維護學校形象，維護教師隊伍形象，在工作、生活、學習中時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，理應(yīng)發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范的作用；在搞好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，不忘加強自身思想政治素質(zhì)建設(shè)，用科學的理論武裝自己的頭腦。
4、在工作中堅持“依法執(zhí)教、文明施教、悉心善教、健康樂教”的原則。嚴禁體罰與變相體罰學生，對待學生一視同仁，不追趕后進生。
5、遵守教師職業(yè)道德，杜絕了損害學校形象事件的發(fā)生。
6、教育全體教師牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”“學校安全無小事”的思想，使教師做到“安全工作、安全學習、安全生活”。在上半年中，由于全校師生高度重視安全工作，因此，無安全事故發(fā)生。
7、全體教師樹立了正確人生觀、世界觀、價值觀。在歷年中未發(fā)現(xiàn)也無人參加組織，在教育教學工作中不徇私舞弊，不弄虛作假，工作中注重過程管理。
四、工作實績。
1、全體成員圓滿完成學校布置的各項教育教學工作任務(wù)。
2、常規(guī)工作扎實有效。全體教師認真按照常規(guī)工作要求，扎實抓好教學工作。
3、教學成績。通過從上學期期終考試和本學期期中考試看，全體黨員所教班級的“三率”大都均中上水平，對個別成績居下黨員，支部和學校領(lǐng)導(dǎo)單獨找其談話，共謀發(fā)展計策。
五、奮斗目標。
黨支部通過對照《黨員目標管理》各項指標進行了客觀、公正的評價，發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對存在的問題學校與支部進行了認真地分析，并對存在問題進行限期整改，以真正發(fā)揮黨支部的保壘作用和黨員的先鋒模范作用。支部在下半年工作中，仍將緊緊“圍繞黨建抓教學，抓好黨建促教學”這個中心，抓好學校各項工作，爭取在學年末考試中取得更好的成績，向社會交上一份滿意的答卷。
目標管理學習總結(jié)篇四
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c。
心得體會。
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑。
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設(shè)置目標時缺乏科學性，目標設(shè)置脫離實際情況。而目標管理在設(shè)置目標時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側(cè)重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關(guān)系不同。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務(wù)到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖。
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較。
誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
目標管理學習總結(jié)篇五
1.組織機構(gòu)健全、人員落實，明確目標責任，做到年初有工作計劃，半年有工作檢查、年終有工作總結(jié)并兌現(xiàn)各項考核獎懲。統(tǒng)一思想，提高認識。認真學習科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會為首要任務(wù)，高度重視平安建設(shè)，著力化解各類矛盾糾紛，減少不和諧因素，按照“同居一地、共保平安”的要求，確保社會治安穩(wěn)定。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責任務(wù)，深入貫徹省、市政法會議精神，認真落實社會治安綜合治理、維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責任制和目標管理責任書的要求：“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，守好自己的物”的要求，加強干部職工、家屬的思想政治教育、提高自防自治能力，增強防范意識。
二、社會矛盾糾紛排查調(diào)處，維護社會穩(wěn)定及群體性事件處置情況。
我局對排查化解矛盾糾紛，做好維護社會穩(wěn)定工作高度重視。于5月18日以鎮(zhèn)計生字〔xx〕15號號《關(guān)于開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動的通知》文件形式發(fā)出通知，要求全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計生辦、計生服務(wù)所要圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的工作重點，站在維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧計生的總體要求，并把這項工作當作一項嚴肅的政治任務(wù)抓緊、抓好，要落實責任制，對排查出來的問題，要求“化解得了，控制得住，解決得好”，切實將問題解決在萌芽狀態(tài)。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，全縣上下積極配合，集中時間、集中力量的要求，分區(qū)域、分階段開展了排查化解矛盾糾紛工作。年內(nèi)化解3人3件，主要是術(shù)后身體較差，申請經(jīng)費補助。
三、平安建設(shè)工作開展情況。
為營造良好的社會環(huán)境，構(gòu)建平安和諧××，促進和保障科學發(fā)展、和諧發(fā)展，《開展爭創(chuàng)省級先進平安縣活動實施方案》的通知要求，首先我們明確指導(dǎo)思想，以_理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習xx大和中央、省、市、縣政法工作會議精神，以建立長效機制為核心，嚴格落實責任制為抓手，以推進社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定基層基礎(chǔ)建設(shè)為根本，以鞏固提升平安建設(shè)為載體，拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，提升創(chuàng)建層次，推進平安××創(chuàng)建活動深入持久的開展，為人民群眾安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定、國家長治久安創(chuàng)造良好的環(huán)境。大力宣傳爭創(chuàng)省級先進平安縣活動實施方案的指導(dǎo)思想和目的意義，明確創(chuàng)建目標和工作重點，以平安建設(shè)“細胞工程”創(chuàng)建活動為載體，進一步鞏固和深化“平安單位”創(chuàng)建成果。建立了爭創(chuàng)先進平安縣活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)措施，最大限度減少不和諧因素，避免違法犯罪的發(fā)生，更加有效地避免和減少矛盾糾紛及群體性事件的上訪，確保全縣平安創(chuàng)建活動取得新成效。
目標管理學習總結(jié)篇六
自8日至17日，小學第一組一行六人，在組長劉股長的帶領(lǐng)下，對三汊港片和七角片的十四所小學進行了目標管理考評，現(xiàn)在從三個方面將考評的基本情況小結(jié)。
基本的面貌
教學是學校的中心工作。各校皆能全方位把握教學工作的基本面，積極而有效地推進素質(zhì)教育，呈現(xiàn)出和-諧蓬勃的氣象。主要表現(xiàn)在：常規(guī)教學方面，各校依據(jù)課程方案全面開設(shè)了課程,建立了評價教師常規(guī)教學的制度體系，加強了教學過程的管理;教學研究方面，各校提高了對校本教研的認識，充分發(fā)揮新教師的理念新，熱情高的優(yōu)勢，充分利用農(nóng)遠資源和網(wǎng)絡(luò)資源，積極開展教學研究;校本課程的開發(fā)方面，很多學校依據(jù)本校的實際成立了興趣小組。利用“六一”或其它時令節(jié)日，開展文藝匯演和冬季運動會，激發(fā)了學生的興趣，展示了學生的才藝，提高了學生的技能，陶冶了學生的情操。
安全是學校的保障。各校皆依照上級的法規(guī)文體的指導(dǎo)精神，積極思考規(guī)劃實施本校的安全工作。主要表現(xiàn)在：安全工作制度覆蓋了學校的各個方面，安全措施深入到每個環(huán)節(jié)，安全責任分解到每一位老師，安全意識融入了每個老師學生以及家長的神經(jīng)，安全教育走進了課堂;很多學校每日有安全日志，每周有小結(jié)，營造了平安的校園環(huán)境，開辦著人民滿意的教育。
不同的風采
“其身正，不令而行”?；裰行☆I(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)協(xié)作，深入教學第一線，在蹲點的學校帶主課。有帶五年級的語文，有帶數(shù)學的，有兩位主任每周課時15節(jié)。學校領(lǐng)導(dǎo)這種踏實作風深深感染了轄區(qū)內(nèi)小學每一位教師，也直接推動了學校的其它工作的開展，使化民中小呈現(xiàn)了一派求真務(wù)實銳意進取的溫暖景象。
陽峰中小經(jīng)營上既重現(xiàn)剛性的制度管理，又融合柔性的情感關(guān)懷。在經(jīng)濟條件非常極其瘠薄的校園，用感情凝聚同志的心力，用制度規(guī)范老師的教學行為。在教學管理工作上，中小保存著全鄉(xiāng)每一位老師的教案和抽樣學生的作業(yè)，并分校存檔，期中期末考試存有每位老師的試卷分析，充分體現(xiàn)了班子成員和全體教師勵精圖治的熱烈氣概和積極作為。
周溪中小思路清晰，管理規(guī)范，內(nèi)涵豐富。從匯報的材料上看，在教學管理上，既重視終極考試評價，也重視過程評價，不將考試作為評價教師的唯一標準。教學過程中體現(xiàn)了新課程的三維目標，給人以分寸感，平衡感。翻開學校的《行事歷》，“義務(wù)教育法學習競賽”、“安全工作演講賽”、“六一匯演”、“冬季運動會”等活動躍然，走進教室，下到高小，這些活動的獎狀不時的映入眼簾。折射出學校領(lǐng)導(dǎo)層在教學管理上的理性與成熟。
走進西源中小校園，學校干凈，整潔，布局朗然。各種格言，宣傳欄大氣而時尚，富有文化底蘊。學校小廣播播出的內(nèi)容蕩漾著童真和童趣。步入教導(dǎo)處的資料室，全鄉(xiāng)每位老師的教案，批閱的作業(yè)整齊陳列。誠實地實踐著“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生”的教育思想。校長介紹說：我的辦公室沒有懸掛一面獎旗，也沒有張貼一張獎狀，我重視的是百姓的口碑。
此外，大沙中小的老教師的經(jīng)驗與新教師的理念的交流與融合的教研理念，北山、大樹中小為教師搭建的請進來與走出去的教研平臺和美育教學。三汊港中小的教師備課，土塘中小的校園環(huán)境，汪墩中小多媒體教學，七角中小學生通過馬路戴標識性的小帽，和合中小對學生安全提出的8不準等都可圈可點。都鎮(zhèn)中小，七角中小，杭橋中小領(lǐng)導(dǎo)老師在艱苦條件下的敬業(yè)精神，亦堪稱可歌可泣。
時代的呼喚
辦學需要思想引領(lǐng)，文化的滋養(yǎng)，理性的思考，專業(yè)的成長，法律制度的規(guī)范和人性的關(guān)懷。辦學要有理想, 要有創(chuàng)意 。
從宏觀層面看，教師的年齡老化和知識結(jié)構(gòu)的陳舊，學校之間貧富懸殊，恩格爾系數(shù)繼續(xù) 增 大，成了教育均衡和發(fā)展亟待求解的命題。
“對學校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)和教師需要理論指導(dǎo)，專業(yè)成長，文化的滋養(yǎng)和理性的思考。從學校的總結(jié)材料、行事歷安排、教研和日常的教學管理看，少有學校具宏觀而深刻的專業(yè)思考，對素質(zhì)教育與應(yīng)試教育，新課程的三維目標，網(wǎng)絡(luò)資源，遠程教育，實驗教學，只知其形式的壁立，不能把握其氣脈的融通。因此，在規(guī)劃和實施過程中，容易流弊為膚淺的辦學口號，或應(yīng)景的點綴。往往顧此失彼，左右飄忽，失缺宏觀的關(guān)照，失缺基本的顧盼和平衡。
學校需要文化的滋養(yǎng)和人性的關(guān)懷。有些學校的宣傳內(nèi)容和校園氛圍缺少文化的元素，文化蘊含，缺少童真和童趣，不像學校倒像行政單位，或者說二流的村委會。個別學校的個別領(lǐng)導(dǎo)，還隱約殘存點游擊隊長的遺風，或者政客風度，缺少文化單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的儒雅和謙和。
“一位好校長就是一所好學”，一個壞校長就可能爛掉一所學校。學校領(lǐng)導(dǎo)需要服務(wù)意識和民-主意識。失落了服務(wù)，就難以將同志的心力導(dǎo)向?qū)I(yè)的成長;沒有民-主就不可能有科學的管理，也容易孳生腐-敗，這里的腐-敗不僅僅停留在經(jīng)濟方面。在現(xiàn)實背景下，工會是較好的集束民智，平衡權(quán)力的組織形式，但從教師的座談會采集的信息分析，少數(shù)學校民本意識淡薄，職能概念模糊。從傳統(tǒng)意義上講是個人威權(quán)的霸道有余而以人為本的王道的失落。
從微觀的層面看，資料的建設(shè)上，教師的業(yè)務(wù)檔案，內(nèi)容參差，良莠分野。師德師風檔案，內(nèi)容空泛，難以界定。活動安排上，少數(shù)學?？紤]到安全的因素，沒有了“六一”活動，也沒有了冬季運動會。領(lǐng)導(dǎo)的帶課與聽課的時數(shù)差距較大，課題申請和論文的得分玄遠。話外音，目標考評的細則也需進一步梳理和斟酌，不可離現(xiàn)實太遠。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索小學目標管理考核總結(jié)。
目標管理學習總結(jié)篇七
2022年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心。
二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平。
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階。
五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排。
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物噸。
目標管理學習總結(jié)篇八
幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標作為出發(fā)點和歸宿，特別強調(diào)以目標指導(dǎo)行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調(diào)目標實現(xiàn)的整體意識。
我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。
總目標應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質(zhì)量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。
所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：
園領(lǐng)導(dǎo)在認真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
我園不斷加強園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學化的軌道。
建設(shè)一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100%。
在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設(shè)備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標實施首先要建立高效能的組織機構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標協(xié)調(diào)有序地運轉(zhuǎn);做好科學地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復(fù)、多余、無效的勞動和互相干擾的`現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。
目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準;其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中，科學地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關(guān)系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進一步指導(dǎo)目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。
因此，我園根據(jù)總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。
總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經(jīng)驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規(guī)范化。
目標管理學習總結(jié)篇九
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的幼兒園目標管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標作為出發(fā)點和歸宿，特別強調(diào)以目標指導(dǎo)行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調(diào)目標實現(xiàn)的整體意識。
我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。
總目標應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質(zhì)量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。
所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：
1、一流的育人環(huán)境：
園領(lǐng)導(dǎo)在認真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
2、一流的管理水平：
我園不斷加強園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學化的軌道。
3、一流的師資隊伍：
建設(shè)一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100%。
4、一流保教質(zhì)量：
在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設(shè)備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標實施首先要建立高效能的組織機構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標協(xié)調(diào)有序地運轉(zhuǎn)；做好科學地安排目標的`優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復(fù)、多余、無效的勞動和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。
目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中，科學地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關(guān)系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進一步指導(dǎo)目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。
因此，我園根據(jù)總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。
總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經(jīng)驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規(guī)范化。
目標管理學習總結(jié)篇十
目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。今天本站小編整理了目標管理。
及收獲，希望對你有幫助。
從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。
首先，目標產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。
現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。
從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。
通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團結(jié)一致地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
一、目標的制定。
目標管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。目標管理和其他各種決策和計劃工作一樣，如果我們擬訂目標得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標，也就無法發(fā)揮目標管理的作用。
目標有時可能是難以確定的，特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認真理解公司的宗旨、使命，認識影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學的程序來確定目標。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標一般是短期的，幾乎在所有實行目標管理的組織中，所確定的目標都是比較短期的目標。但是我們的目標必須通過公司的目標來進行分解制定，保持于公司目標的一致，而不脫離公司目標。
目標管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標經(jīng)常改變，只能使目標失去原來的意義，失去一個明確的方向。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標進行修正。這樣能使自己的目標方向更明確、更容易實現(xiàn)。
二、目標的實施。
盡量不要說“因為……所以沒有達到目標之類的話”，完不成就是完不成，先承認失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習慣，人都是由思想到觸動再到行為最后養(yǎng)成習慣的，現(xiàn)在亡羊補牢應(yīng)該不算晚。
要負起責任，所謂自信心就是由責任開始的，作為一名管理者就必須負起責任，要樹立信心也必須負起責任。責任是執(zhí)行力的動力。
還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標。
通過目標管理，使各項工作都有明確的目標和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作;通過目標管理的系統(tǒng)分析，提高計劃工作的科學性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實現(xiàn)整體目標;解決控制的兩個難點，即指出控制標準即是目標、控制手段即是自我控制;有助于增強全體組織成員的團結(jié)合作和組織的凝聚力。
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標管理中很經(jīng)典的語錄。“到了我這，事情該結(jié)束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。
目標完成后要對完成情況做總結(jié)，并制定下個目標。今天的目標今天必須完成，今天完成的目標必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高才行。通過制定目標-實施目標-總結(jié)目標-制定下一個目標-實現(xiàn)公司總目標。
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調(diào)的，人生沒有目標，就等于在夢游!并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具!
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓(xùn)當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績;像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關(guān)于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
目標管理學習總結(jié)篇十一
從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。
首先，目標產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。
現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。
從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。
目標管理學習總結(jié)篇十二
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的幼兒園目標管理總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標作為出發(fā)點和歸宿，特別強調(diào)以目標指導(dǎo)行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調(diào)目標實現(xiàn)的整體意識。
我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。
總目標應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質(zhì)量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。
所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：
1、一流的育人環(huán)境：
園領(lǐng)導(dǎo)在認真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
2、一流的管理水平：
我園不斷加強園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學化的軌道。
3、一流的師資隊伍：
建設(shè)一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的'教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100％。
4、一流保教質(zhì)量：
在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設(shè)備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標實施首先要建立高效能的組織機構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標協(xié)調(diào)有序地運轉(zhuǎn)；做好科學地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復(fù)、多余、無效的勞動和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。
目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中，科學地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關(guān)系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進一步指導(dǎo)目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。
因此，我園根據(jù)總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。
總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經(jīng)驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規(guī)范化。
目標管理學習總結(jié)篇十三
目標管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助人們明確自己的目標，并通過切實的措施來實現(xiàn)這些目標。在我多年的工作和生活經(jīng)歷中，我認識到了目標管理的重要性，并且總結(jié)出了一些體會和心得。下面我將對這些內(nèi)容進行總結(jié)，并分享給大家。
首先，明確目標非常重要。在制定目標的過程中，我們需要明確什么是我們真正想要達成的，以及如何去實現(xiàn)它。目標應(yīng)該是具體、明確和可實施的，這樣我們才能有針對性地采取行動。如果目標模糊不清，我們就會迷失方向，不知道該朝著哪個方向前進。只有明確目標，我們才能有所遵循，才能更有動力去實現(xiàn)它。
其次，制定目標要符合自身條件和能力。在確定目標的同時，我們需要評估自己的條件和能力。目標應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)的，并且要與我們的能力相匹配。如果我們的目標過高、過遠，我們可能會感到壓力倍增，無法實現(xiàn)它，從而導(dǎo)致自己的挫敗感和失落感。所以，我們應(yīng)該在有限的條件下，選擇合適的目標，并在這個基礎(chǔ)上進行規(guī)劃和努力。
第三，制定目標需要具備清晰的計劃。目標只是一個方向，而計劃是我們實現(xiàn)目標的具體行動。沒有好的計劃，我們即使有再明確的目標，也無法實現(xiàn)它。一個好的計劃應(yīng)該是具體的、詳細的和可操作的。我們需要列出實現(xiàn)目標的步驟和時間表，并且分配相應(yīng)的資源和人力。只有有了計劃，我們才能夠按部就班地去執(zhí)行，才能夠高效地實現(xiàn)自己的目標。
第四，目標管理需要有持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。目標管理不是一次性的，而是一個持續(xù)不斷的過程。我們需要根據(jù)實際情況監(jiān)控目標的進展，及時調(diào)整和修正我們的計劃。在實施過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，我們需要根據(jù)實際情況靈活地做出調(diào)整。只有不斷地進行反思和調(diào)整，我們才能更好地應(yīng)對變化，更好地實現(xiàn)自己的目標。
最后，目標管理需要堅持不懈。實現(xiàn)一個目標往往不是一蹴而就的，而是需要長時間的努力和堅持。在實施過程中，我們可能會遇到挫折和困難，我們可能會感到疲憊和厭倦，但是我們不能放棄。只有堅持不懈，才能克服一切困難，最終實現(xiàn)自己的目標。
總之，目標管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助我們明確自己的目標，并通過切實的計劃和行動來實現(xiàn)這些目標。在實施過程中，我們需要明確目標、符合條件、制定計劃、持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，并且要堅持不懈。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)自己的目標，取得更大的成功。
目標管理學習總結(jié)篇十四
邁克爾.波特對“戰(zhàn)略”的注釋是“戰(zhàn)略”的內(nèi)容而不是“戰(zhàn)略”的定義，而探討“什么是戰(zhàn)略”應(yīng)該從“戰(zhàn)略”的定義入手。探討“戰(zhàn)略”的定義并不容易，因為“戰(zhàn)略”目前已經(jīng)有了好幾種含義。
“戰(zhàn)略”最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領(lǐng)域。筆下認為，其本義是對戰(zhàn)爭的整體性、長遠性、基本性謀劃。對戰(zhàn)爭的謀劃有兩種：局部性、短期性、具體性的謀劃是戰(zhàn)術(shù)，而整體性、長遠性、基本性的謀劃是戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)術(shù)和軍事技術(shù)都是軍隊不可缺少的東西。它們各有各的特點，也各有各的用處；既互相對立，也互相依存。
后來，“戰(zhàn)略”這個詞的詞義被人們引申了，目前至少有三種引申義：第一種引申義指的是對企業(yè)競爭的'整體性、長遠性、基本性謀劃。無論是安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，還是邁克爾.波特的《競爭戰(zhàn)略》，就是對“戰(zhàn)略”第一種引申義的具體運用。對“戰(zhàn)略”含義的第一種引申具有重大意義，否則，人們就很難思考與交流企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題，而這個問題對企業(yè)而言是非常重要的?！皯?zhàn)略”的第二種引申義突破了企業(yè)競爭領(lǐng)域，泛指對各種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，例如，中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，某些城市或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，某些行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，某些地區(qū)招商引資戰(zhàn)略，某些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略重組等等，就是對“戰(zhàn)略”第二種引申義的具體運用?！皯?zhàn)略”第三種的引申義，指的不再是對某種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個重要結(jié)論。例如，我國提出的“科教興國”戰(zhàn)略、“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”、“走出去”戰(zhàn)略、“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略、“西部地區(qū)大開發(fā)戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”，以及許多企業(yè)提出的這個戰(zhàn)略、那個戰(zhàn)略，就是對“戰(zhàn)略”第三種引申義的具體運用。
“戰(zhàn)略”既然已經(jīng)有了好幾種含義，那么在探討“什么是戰(zhàn)略”的時候，應(yīng)該首先聲明要探討的究竟是哪一種“戰(zhàn)略”，否則人們很難統(tǒng)一對“戰(zhàn)略”的認識。
目標管理學習總結(jié)篇十五
目標管理對于個人和組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過設(shè)定明確的目標，我們可以更好地規(guī)劃人生、工作和學習的方向，提高工作效率和個人能力。在過去的幾年里，我通過不斷嘗試和總結(jié)，積累了一些關(guān)于目標管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望對讀者有所啟發(fā)。
首先，設(shè)定清晰明確的目標非常重要。一個模糊不清的目標往往難以實現(xiàn)。因此，在設(shè)定目標時，我會盡量保證目標具有可測量性和明確性。比如，我會設(shè)定一個具體的截止日期，根據(jù)時間的限制來衡量目標的完成進度。同時，我還會設(shè)定一定的量化指標，以便更好地衡量目標的實現(xiàn)程度。只有明確清晰的目標，我們才能更好地踏實執(zhí)行，克服困難，順利達成目標。
其次，制定有效的計劃是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。有了明確的目標，我們需要通過制定周密的計劃來實現(xiàn)它。在制定計劃的過程中，我通常會考慮到以下幾個方面：首先，我會將目標分解為具體的小目標，逐步實現(xiàn)。這樣可以避免目標過大而產(chǎn)生的失望感，同時也可以更好地把握進度。其次，我會評估完成目標所需的資源，例如時間、資金、人力等，并合理分配。最后，我會制定針對不同階段的具體行動計劃，并設(shè)定合理的時間表。通過這些有效的計劃，我能更好地把握目標的實現(xiàn)進度，提高工作效率。
第三，克服困難是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。在實現(xiàn)目標的過程中，我們難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。而如何應(yīng)對這些困難，正是衡量一個人或組織能力的一項重要指標。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，克服困難的關(guān)鍵在于積極的心態(tài)和靈活的思維。首先，我們應(yīng)該保持積極向上的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得成功。同時，我們要保持靈活的思維，隨時調(diào)整計劃和策略。適當?shù)淖兺ê透倪M，有助于我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題。通過充滿信心和靈活應(yīng)對困難，我們能更好地實現(xiàn)目標。
第四，及時反饋和總結(jié)是持續(xù)改進的關(guān)鍵。在實踐中，我們可能會遇到一些意外情況和誤差，在目標的實現(xiàn)過程中出現(xiàn)偏差。這時，我們需要及時反饋并做出調(diào)整。通過不斷地觀察和反思，我們能夠找到解決問題的方法，從而更好地實現(xiàn)目標。同時，在實現(xiàn)目標后，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗，回顧成功的原因和失敗的教訓(xùn)。通過總結(jié)，我們能更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自身的能力和實踐水平。
最后，堅持目標是實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。目標管理是一項長期的工作，需要我們始終保持對目標的堅持和追求。在實踐中，我們可能遇到各種挫折和困難，難免產(chǎn)生動搖和放棄的念頭。然而，只有堅持目標，持之以恒地努力，我們才能取得長期的發(fā)展和成功。因此，堅持目標是實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。在心中保持堅定的信念，堅持不懈地追求目標，我們就能夠慢慢走向成功。
綜上所述，目標管理是一項重要而必要的技能，對于個人和組織的發(fā)展起著重要作用。通過設(shè)定明確的目標，制定有效的計劃，克服困難，及時反饋和總結(jié)，以及堅持目標，我們能更好地實現(xiàn)自己的價值和目標。希望這些心得體會對讀者有所幫助，能夠幫助大家更好地應(yīng)對目標管理的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。
目標管理學習總結(jié)篇十六
20**年，xxxx市青年京劇團以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真學習和貫徹十七大精神，特別在文化基礎(chǔ)建設(shè)年中，堅持文藝的“二為”方向，盡心竭力為社會主義服務(wù)，為人民群眾服務(wù)，在文化大發(fā)展大繁榮的大好形勢下，生動活潑地開展基礎(chǔ)文化生活，并取得了初步成效。
(一)、業(yè)務(wù)工作情況。
一、劇目生產(chǎn)情況。
1、根據(jù)團領(lǐng)導(dǎo)班子的工作重點，繼承傳統(tǒng)和發(fā)展創(chuàng)新的精神，在全團人手少，行當不齊的情況下，完成了大型傳統(tǒng)劇目《乾坤福壽鏡》的排練，并恢復(fù)排練了《癡夢》、《讓徐州》。春節(jié)晚會，春節(jié)團拜會我們創(chuàng)作演出了《爭奇斗艷》、《江山無限》。為配合好母親節(jié)的安排，我們創(chuàng)作排練了《海港》馬洪亮的唱段《重返xxxx港》，參加了中央臺鲅魚圈組織的激情廣場的演出。于香港回歸十周年之際創(chuàng)作演出了《紫荊花開滿條紅》。八一晚會編排了《軍民漁水情》，并參加了紀念演出。于9月28日參加了激情xxxx的廣場演出，演出了新創(chuàng)作的《奔向和諧與繁榮》受到了大會的一致好評。
2、公益演出情況。
為配合市委，市政府的中心工作我們還參加了大型的公益演出活動，比如《xxxx日報》成立50周年的紀念演出。7月6日老齡委的紀念演出，7月24日的省政協(xié)會議的演出。特別是配合我市招商引資活動，比如9月30日及10月3日在鲅魚圈港豐酒店為臺商演出，和國貿(mào)酒店為中日友好城市訪問團的演出都收到了較好的效果。
3、9月24日受省廳的邀請，我們團參加了省第七屆藝術(shù)節(jié)，演出受到了一致好評。演出的是傳統(tǒng)劇目《八珍湯》。此劇目獲演出獎;管思艷獲優(yōu)秀表演獎;閆守鐸、齊曉薇、孫桂敏、徐蕭玲獲表演獎;12月16日、29日為推動文化大發(fā)展大繁榮，該劇還參加了由市文化局主辦的“文化展演周”活動，并獲得領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一致好評。
4、進一步做好兩建五進工作。
年初文化局制定規(guī)劃，號召各單位面向基層，面向群眾，多搞些文化服務(wù)工作。今年重點抓面向農(nóng)村工作。比如2月10日深入金地球集團演出;5月14日在路南的演出;5月23日在大石橋的演出;10月28日為大石橋虎莊鎮(zhèn)文化體育節(jié)閉幕式的演出…，都極大地活躍了基層和農(nóng)村的文化生活。
二、各項指標完成情況。
完成總演出場次，162場，其中下基層演出35場，大型公益演出25場;招商引資演出5場。
完成練功，包括以戲帶功200小時。
完成演出收入6.5萬元。
三、培養(yǎng)藝術(shù)名人、打造名人工程。
一年來團領(lǐng)導(dǎo)班子利用一切可以利用的'機會，為演職員提供脫穎而出的條件，鼓動大家有賽必參，有獎必奪。并在這個過程中不斷鍛煉自己，培養(yǎng)自己，使各方面素質(zhì)有所提高。
除參加省第七屆藝術(shù)節(jié)獲得獎項的同志外，另有韓良義、臧濤同志于10月15日參加省玫瑰獎大賽。他們準備充分，參賽認真，評委門的一致好評，最后二人均獲得省玫瑰大獎的殊榮。
閆守鐸、徐蕭玲、齊曉薇、姜波還參加了全國和省劇協(xié)組織的戲劇紅梅薈萃紅梅獎表演賽，徐蕭玲獲省第一名。
我團是第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育的單位。這就極大地促進了我團的各種建設(shè)，同時擴大黨員。群眾素質(zhì)有效明顯的提高。xxxx年我們抓了在鞏固共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制上做文章，以鞏固先進性教育成果。
一是保持先進的光榮傳統(tǒng)，在堅持三會一課制度，使黨組織活動層次、多樣化、形象生動地進行。有時抓典型的人，有時抓典型事例，認真解剖，認真分析，找出先進所在，典型所在，弊病所在。這樣就使三會一課制度不拘形式。此外，我們還利用會議和集訓(xùn)的時間參加上級部門組織的培訓(xùn)，比如學習宣傳十七大的文件，我們及時參加了市里在熊岳的培訓(xùn)班、使與會者受益非淺。
二是認真貫徹民主集中制原則。實行一元化領(lǐng)導(dǎo)，逐步培養(yǎng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過一段培養(yǎng)、考核，一名副團長現(xiàn)已轉(zhuǎn)正。一名副書記正在考核使用中。年末，班子又經(jīng)歷了大變動，主要領(lǐng)導(dǎo)因年事已高，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，以副團長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子擔起了青年京劇團的重任，他們年富力強而又充滿信心地工作在各自的崗位上，充分展示了新一屆班子的活力和希望所在。
三是由于班子帶頭，各項工作均有所進展。全團演職員要求進步的人多了，全團先后有20多人寫了入黨申請書。有10人被列為黨的積極分子。
一年來，團領(lǐng)導(dǎo)班子開展經(jīng)常性的警示教育和領(lǐng)導(dǎo)干部述廉教育活動，認真糾正行業(yè)不正之風，由于認真實施了黨風廉政建設(shè)責任制，貫徹《實施綱要》，黨員干部無違紀問題，年終測評，群眾滿意率85%以上。
(三)思想和精神文明建設(shè)目標完成情況。
1、我們堅持抓好中心組學習活動。
并做到認真活動，認真討論，認真記錄。真正使中心組的學習活動起到示范和引導(dǎo)作用。
今年主要學習了《黨的作風建設(shè)》、《新形式下黨的學風建設(shè)》、《區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展與自主創(chuàng)新等問題》、《市政府為市民辦的十件賽事》、《焦利在省宣傳部長會議上的講話》、《促進人自身和諧》、《十七大文件》、《推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮》……。
今年十月下旬之后，主要是學習十七大文件，學習文化大發(fā)展大繁榮的論述。大家在討論中認識到：改革開放，經(jīng)濟發(fā)展必然帶來文化的大發(fā)展大繁榮，文化是軟實力，在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。基于這種認識，大家更加強了發(fā)展大文化，實現(xiàn)大繁榮的信心和決心。
2、構(gòu)建和諧團隊。
構(gòu)建和諧是我們的主要任務(wù)。構(gòu)建和諧，團隊是基礎(chǔ)。全團同志認真學習八榮八恥，開展社會主義榮辱觀的教育和八個作風方面的建設(shè)，使和諧團隊建設(shè)取得了初步成效。
在今年的扶貧濟困和救災(zāi)活動中大家紛紛獻愛心，全國共捐款3150元，衣物26件。通過這些活動極大地增強了集體主義觀念，在今年的局運動會上，乒乓球賽獲得集體冠軍，男子單打獲得二、三、五名的好成績。特別是排練的棍操獲得了大賽的一致好評，獲優(yōu)秀表演獎，該節(jié)目還代表文化局參加市老年運動會，并獲金獎。另外由劉晨、王浩二位同志代表京劇團參加的文化系統(tǒng)推廣普通話演講比賽中獲得一等獎和二等獎的好成績，為我團爭得了榮譽。
3、為了鞏固思想教育和學習活動的成果。
團里在原有的制度的基礎(chǔ)上我們還制定了《xxxx市青年京劇團業(yè)務(wù)考成績辦法》，對練功、排戲、演出制定了詳細的考核指標和獎懲辦法。并決定月考核一次，并在全團公布。這一切制度的制定和實施極大地調(diào)動了全團演職員的積極性。在自律和制度保障的基礎(chǔ)上，班子還注意發(fā)揮監(jiān)督員和各民主黨派的力量。電視臺李長齊一直是我們的監(jiān)督員，他工作認真負責，深得同志們的擁護。另外，我們團有民盟、民建、民進、農(nóng)工黨成員，他們不但做好本職工作，同時我們定期征求他們對工作的意見。
目前，全團黨政工青婦都在發(fā)揮各自工作職能和作用，在美化環(huán)境，消除臟亂差，開展健康向上的活動中爭先恐后，盡到了自己的責任和力量。
(四)各種專項工作目標完成情況。
一年來，xxxx市青年京劇團政務(wù)公開、工作透明度強，大多數(shù)群眾對班子的工作是滿意的。
計劃生育工作，堅持政策，宣傳到位，確保達標，無違紀現(xiàn)象。
信訪工作健全，全團是穩(wěn)定的，無論是在職還是離退人員無上訪事件發(fā)生。我們工作力圖將所有矛盾解決在萌芽狀態(tài)中。
檔案管理工作規(guī)范、科學、有序。專人管理，納入計劃，有章有法可依。
綜合治理工作完成較好，“四?五”普法任務(wù)已完成，目前已積極做好“五?五”普法工作。
目標管理學習總結(jié)篇十七
1、有目標者自有千計萬計，無目標者千難萬難。---只要知道自己去哪里，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標，將會成為什么樣的人。---有個笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓(xùn)師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學習，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。---該做的與想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠。---不是所處的位置，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。---以結(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務(wù)。
6、失敗者有無數(shù)目標，成功者只有一個目標。---深有感觸。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標，就堅持原本目標，不輕易動搖。
7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多。---人的時間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標設(shè)定范圍包括財務(wù)目標，事業(yè)目標，家庭目標，健康目標，人脈目標，學習成長目標。已細化。一個都不少。讓生活充實起來!
9、幸福等于知道自己的目標，并知道自己正朝著目標穩(wěn)健邁進。---有待體會。幸福的真諦到底是什么?知道自己想成為什么樣的人?想過什么樣的生活?我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么?---生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷!
10、達成目標是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學習成長的。確認實現(xiàn)目標所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結(jié)，運用。
11.把目標視覺化，做夢想板。
12、心在遠方，路在腳下。
13、堅持就是勝利!!!
1教育的目標是讓所有學生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學有特長，而每個學生的知識基礎(chǔ)、智力水平、個性特征又不盡相同。因為我們要相信任......
當我們有一些感想時，好好地寫一份心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的（通用......
篇一：目標管理學習心得通過這幾天對《目標管理》相關(guān)視頻的學習，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，......
目標管理學習總結(jié)篇十八
等待已久的《目標管理》終于開課了。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓(xùn)主題，我真的有很多的期盼。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是1.學會怎么講目標高效的執(zhí)行!2.怎么科學的制定目標。
目標管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設(shè)定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓(xùn)中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值)，三放下(放下面子，放下標準，放下得失心)。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法!痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災(zāi)難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠記?。河行Ч扔械览砀匾?老師又一次強調(diào)：只有相信，才有可能。焦點決定感受;注意力等于事實;狀態(tài)決定收獲;決心大于內(nèi)容。唯一的標準是：對結(jié)果有沒有效果。
你要成為什么決定了你能成為什么!播種什么，收獲什么!重復(fù)舊的行為最多只能得到舊的結(jié)果!人生就是不斷地選擇累積疊加在一起所呈現(xiàn)出來的結(jié)果!你的時間、精力、金錢用在哪了，你的成果就在哪。
在做團隊建設(shè)的時候，我還是顯現(xiàn)出來不自信的狀態(tài)，目標分都做的很低。即使達成也會離冠軍很遠。所以我們平時要將目標適當調(diào)高，要跳一跳就可達到的，千萬不要輸在起跑線上!我們要向標桿企業(yè)看齊，敢于亮劍，時刻準備超越!通過拿冠軍，養(yǎng)成爭第一的信念和心智模式。戰(zhàn)場上無亞軍之說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)也要必須有做冠軍的目標!在前進的路上，我們要放下包袱，輕裝上陣!要學會站在巨人的肩膀上去掌握成功!目標是刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。我的右膝因為手術(shù)后還不能跑步，我選擇了放棄挑戰(zhàn)入場。我怕后面更加激烈的挑戰(zhàn)，但我達不到目標而造成大家的目標達不到。但沒想到老師說了，弱智可以同情，但對團隊的損失卻不會減少一點。因為弱者，公司必須承擔相應(yīng)的后果!其實這個對我的觸動很大，我因為去年的受傷，幾個月沒上班。上班后狀態(tài)也不太好，給公司也真的是造成了很大的損失。下午的挑戰(zhàn)過關(guān)項目，第一輪的時候，我深呼吸幾次后都感覺緊張，目標的堅定性不夠，老師看著我時，我就不能堅持，有點浮。第二輪時，我的內(nèi)心很平靜，我的目標也很清楚了，我要給公司創(chuàng)造最大的價值，讓我的全家人都幸福美滿，我好像看到了那個畫面。我堅定的喊話了，老師馬上讓我通過了，我的內(nèi)心是一種成功的滿足感。在工作中，我是領(lǐng)導(dǎo)，自己要有非常明確的目標，并堅定不移的朝著這個目標努力，讓大家感受到你的能量，讓自己散發(fā)出的能量感化到其余的人，這樣整個團隊才能真正有動力!
我是一個健康、快樂、有魄力的男人!
我是一個積極，穩(wěn)重，自信，果斷的領(lǐng)導(dǎo)者!
我要成為一個慈悲，智慧，有力量的人!
目標管理學習總結(jié)篇十九
2xx-x年，××區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局緊緊圍繞目標管理各項工作，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,始終堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策決定，傾心抓好中心工作，主動服從、服務(wù)于區(qū)委區(qū)政府的工作大局，積極發(fā)揮職能作用，全面完成了區(qū)委區(qū)政府下達的工作目標任務(wù)，目標考核各項任務(wù)取得了令人滿意的成績。
第一部分:勤政建設(shè)
一、按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，各項業(yè)務(wù)工作全面完成
(一)認真完成好城市衛(wèi)生管理工作
麗江是譽滿海內(nèi)外的旅游城市，而環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量作為評判一個旅游城市品位的硬指標，在提升旅游城市品質(zhì)過程中，狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理工作是所有工作的重中之重。因此，我局以提高環(huán)境衛(wèi)生及質(zhì)量為重點，創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)完善競聘上崗制度，堅持流動紅旗評比激勵機制，加大監(jiān)督力度，實行機關(guān)人員責任路段分級管理制，從城區(qū)主干道的清掃、城區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的日常保潔、垃圾收集清運處理、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督與治理，以及全城生活糞便的統(tǒng)一收集清運等工作，實現(xiàn)精細化作業(yè)。全面推行了城市主要街道專業(yè)隊伍清掃保潔、全面實行定點傾倒、定員收集、定時清運的環(huán)衛(wèi)保潔制度，促進環(huán)境衛(wèi)生管理由治臟、治亂、治差向做美、做亮、做優(yōu)轉(zhuǎn)變。年內(nèi)，廣大干部職工在不同崗位，發(fā)揮“寧愿一人臟、換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)精神，每天近每天近17小時分三班不間斷地清掃保潔150多萬平方米的城區(qū)道路衛(wèi)生工作，人均清掃面積達4000多平方米;每天定人定點定時清運1400多個垃圾坑，日清運垃圾170噸;每天密封吸式收集清運糞便60噸(人工清噸2噸);每天將收集清運來的垃圾進行無害化衛(wèi)生填埋作業(yè)，年內(nèi)處理近60000多噸;監(jiān)察隊每天不僅對全城路面的環(huán)境衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督檢查，還加大對全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和治理，對建筑材料遣撒道路、車輛帶泥上路等情況進行媒體爆光，并給予一定的教育處罰。隨著城市規(guī)模的不斷壯大，產(chǎn)生的垃圾也呈上升趨勢，但我局自始至終都能堅持將城市生活垃圾日產(chǎn)日清，在城市主次干道和公共場所推選垃圾不落地管理，創(chuàng)造清潔衛(wèi)生的城市環(huán)境，樹立了全國文明風景旅游區(qū)和中國優(yōu)秀旅游城市潔凈、優(yōu)美、有序的良好形象。
(二)積極開展扶貧工作
把解決群眾困難問題作為扶貧工作的重點和突破口，積極謀劃，狠抓落實，取得了顯著的成效。
1、開展各種扶貧捐款活動。6月，參與獻愛心扶貧捐款，捐款金額共 計7540元;9月，在“愛心圓夢”捐助活動中，共捐款6160元，在愛心圓夢和金秋助學活動中，共幫助近30名職工子女;10月，組織“慈善一日”捐活動，共捐款3740元;11月份，在“送溫暖，獻愛心”捐款捐物活動中，共組織捐款3850元，衣物共計8件。共計捐款金額21290元。
4、開展黨內(nèi)互助活動。深入社區(qū)，開展好黨內(nèi)互助“八個一”活動，切實組織我局黨員對所幫扶的西安街道辦事處義正社區(qū)貧困黨員20人進行了結(jié)對幫扶，送上了棉被，送去了溫暖。
(三)扎實開展新農(nóng)村建設(shè)工作
結(jié)合自身實際，力所能及的投入到幫扶工作中，今年9月我局領(lǐng)導(dǎo)在掛鉤領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與相關(guān)部門負責人深入到掛鉤聯(lián)系點金山鄉(xiāng)漾西村林紅六二社，實地查看了該社的生產(chǎn)生活實際情況，并召開了座談會。根據(jù)林紅六二社的生產(chǎn)生活的實際情況，并按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民-主”的社會主義新農(nóng)村的總體部署和要求，結(jié)合金山眾多大項目的開發(fā)。我局將按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，積極向林紅六二社補助2萬元，以認真搞好林紅六二社村道硬化項目。
(四)加大對信訪工作的工作力度
前局機關(guān)工作人員和相關(guān)部門正在加緊辦理五大保險、增資等相關(guān)工作，確保及時落實到每一位職工身上。
(五)認真開展加強安全生產(chǎn)工作
-
產(chǎn)全方位的活動。分隊定期召開安全生產(chǎn)工作會議，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動、向全體駕駛員發(fā)放了2014年最新的《云南省道路交通安全條例》。吸取今年的事故教訓(xùn)，在開展安全生產(chǎn)月活動中，對全體環(huán)衛(wèi)工作者進行了一次“關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)”的安全教育，加強對道路清掃人員、垃圾清運人員、上車工、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)深入人心，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。同時，建立和完善了安全生產(chǎn)制度、安全故事應(yīng)急預(yù)案。使全體環(huán)衛(wèi)職工牢固樹立安全作業(yè)、安全防范意識，切實做到“人人懂規(guī)范，個個講安全”。
(六)認真做好環(huán)境衛(wèi)生工作和綠化工作
為營造良好的衛(wèi)生環(huán)境和綠化環(huán)境，我局在做好全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的同時，還注重單位內(nèi)部衛(wèi)生、綠化環(huán)境，并積極配合城區(qū)綠化工作。實行單位大院衛(wèi)生、綠化工作由門衛(wèi)負責、科室室內(nèi)衛(wèi)生由科室工作人員負責，保證了整個辦公環(huán)境的整潔。綠化責任區(qū)管護工作由所在區(qū)域的清掃職工定期進行鋤草和澆水，并接受園林、林業(yè)等部門的監(jiān)督。同時，按照綠化委員開展義務(wù)植樹活動的通知，我局在時間緊、任務(wù)重、施工難度大的情況下，安排人員到現(xiàn)場實地指揮工作，并投入機械設(shè)備，完成了云大旅游學院以北麗鳴路東側(cè)地塊下半部分共計87塘的整地、挖坑和換土的工作任務(wù)。針對今年雨水少、氣候干旱的情況，5月12日、13日兩晚，區(qū)環(huán)衛(wèi)局抽調(diào)灑水車，組織局機關(guān)黨支部所有黨員和年青職工，利用晚間休息時間，對福慧東、西路兩旁的樹木、綠化帶進行澆灌，。澆灌工作從晚上七點持續(xù)到夜間十二點，全程澆灌樹木近百棵今年入春以來，緩解了綠化樹木的“水荒”。
二、服從、服務(wù)于區(qū)委、政府中心工作
環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、文明城市、中國優(yōu)秀旅游城市、園林城市為已任，充分發(fā)揮職能作用，在保證城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的同時，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府，服務(wù)服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，參與全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
(一)主動搞好信息服務(wù)工作，暢通信息渠道
堅持做好政府信息工作，按時上報環(huán)衛(wèi)局工作計劃、工作總結(jié)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和其他相關(guān)的各種計劃、總結(jié)。今年，以正式文件下文的有環(huán)衛(wèi)發(fā)09年6份、環(huán)衛(wèi)報、環(huán)衛(wèi)復(fù)共27份。同時，加強與各級各部門的工作聯(lián)系。按照《2014年度××區(qū)輿情信息任務(wù)分配通知》要求，認真完成輿情上報工作。按照要求向上級報送各類信息，到目前為止報送信60條。同時結(jié)合工作實際，自覺向有關(guān)部門報送工作簡報,到目前為止共計報送簡報近50份。最大限度地暢通了環(huán)衛(wèi)工作信息渠道,使上級部門和有關(guān)部門能掌握環(huán)衛(wèi)工作動態(tài)，及時指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)工作，從而更好地為區(qū)委、區(qū)政府服務(wù)。
(二)發(fā)揮職能作用，服務(wù)和滿足政府應(yīng)急需求
由于外來生物紫莖澤蘭在區(qū)內(nèi)蔓延，嚴重影響到了本地生物的生長，為把危險程度降到最低，6月底××區(qū)召開了鏟除紫莖澤蘭的緊急會議，要求全區(qū)投入到鏟除紫莖澤蘭的工作中。在實施鏟除紫莖澤蘭工作中，我局充分發(fā)揮職能作用，以清運工作為重點，從清運工作全方位出發(fā)進行工作部署，首先要求清運垃圾時，對坑點周圍進行檢查，見一株鏟一株;其次安排專人專車協(xié)助各鄉(xiāng)、街道辦事處全面負責完成好紫莖澤蘭鏟除植株的清運，做到隨叫隨到，密封運輸，保證鏟除工作的及時高效，并對全區(qū)鏟除后的紫莖澤蘭植株進行統(tǒng)一填埋處理，在處理過程中與其他垃圾做到分類填埋、?？犹盥?，實現(xiàn)無害化填埋處理，從根源上杜絕紫莖澤蘭的蔓延。在本次鏟除工作中，共清運紫莖澤蘭6車，近7噸。
(三)積極推進第二垃圾處理場的建設(shè)，服務(wù)政府民生工程
近年來，隨著麗江城市規(guī)模的不斷擴大，人口的不斷增多，所產(chǎn)生的垃圾也呈直線上升趨勢，因我區(qū)垃圾清運處置系統(tǒng)明顯滯后，原有的垃圾處理場已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的需要。為進一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我局會同相關(guān)部門努力推進第二垃圾處理場項目的建設(shè)。該項目自2014年12月通過了世行正式評估，為確保按質(zhì)按量按時完成項目工作任務(wù)，先后完成征地、工程設(shè)計、規(guī)劃審批、地勘、林勘、環(huán)評、水保等工作。目前，該工程可進入建設(shè)階段。
(四)喜迎60周年國慶，全力配合開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作
9月24日至9月30日開展了迎國慶市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作。全方位加強清掃保潔力度。在繼續(xù)認真做好150萬平方米的城區(qū)街道和其它區(qū)域的全天候不間斷的清掃保潔工作的同時，加強對節(jié)前開展各類活動的周邊環(huán)境的清掃保潔力度。做好對民航路、?；畚髀返戎匾缆?進行花壇建設(shè)和隔離欄拆除工作的清掃保潔，確保以上特殊道路的`衛(wèi)生質(zhì)量。配合束河街道辦事處、大研街道辦事處以及全區(qū)開展愛國衛(wèi)生運動，清運陳年垃圾近100噸。配合愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生部門等相關(guān)單位，抽調(diào)我局2名工作人員開展了“門前五包”整治工作。分別對大麗路、南過境、民-主路、福慧路、香格里拉大道、象山路、西安路、玉緣路、玉泉路、祥和片區(qū)及各街道所有臨街單位及門店開展了為期2個月的整治工作。并在9月25日和26日兩天，與森警、消防等駐麗部隊進行道路清洗工作，清洗路面區(qū)域近100萬平方米。9月28日抽調(diào)部份清掃保潔工作人員負責做好火車站試通車典禮現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保障工作。
(五)推行陽光政府“四項制度”，積極打造陽光政府形象
推行陽光政府四項制度完善政府自身建設(shè)，加強政府自身建設(shè)的重要舉措。為使城市環(huán)衛(wèi)工作更加廣泛地接受人民群眾監(jiān)督，提高環(huán)衛(wèi)工作公信力和執(zhí)行力，切實推動環(huán)境衛(wèi)生工作落實，建設(shè)人民滿意的政府服務(wù)部門，我局從今年三月以來，結(jié)合部門職能職責，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，嚴格程序，實施陽光政府工程，抓好“四項制度”公開網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，開通“96128”政務(wù)專線電話，全力打造人民滿意的政府形象。
(六)認真做好各項接待和檢查工作，樹立良好的城市環(huán)境衛(wèi)生形象
我局嚴格服從區(qū)委、區(qū)政府的指示要求，每次在接待迎檢工作中，我們進行全面動員，全局上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線，按照接待時間要求，嚴格把關(guān)，不出漏洞，加班加點加量地履行職責，積極完成好每次的接待、檢查工作。同時，為了給市民營造一個潔凈的節(jié)日氛圍，在元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、三朵節(jié)、端午節(jié)、五一勞動節(jié)、區(qū)慶日、十一國慶節(jié)等節(jié)日里，清掃、清運工作者付出了比以往更多的時間履行職責，局機關(guān)管理層也積極投入到一線，在各自的責任路段監(jiān)督檢查。特別是1月25日、1月26日(除夕和初一)兩天18：00至22：00由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)全體管理層人員充實到一線環(huán)衛(wèi)工作中，開展衛(wèi)生綜合治理，消滅暴露垃圾，消除衛(wèi)生死角，保障了節(jié)日期間環(huán)衛(wèi)工作的順利開展。
(七)樹立服務(wù)理念，投身上級部署的義務(wù)工作
今年入春以來，由于頻頻發(fā)生森林火災(zāi)，按照上級的要求和部署，我局多次組織人員參與到救火行動中，很好地完成了上級交辦的護林防火救火工作。另外，為進一步改善魚米河河道環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的安排部署，2014年7月，組織全局機關(guān)干部34人參加了魚米河道義務(wù)清淤保潔勞動。
三、加強和改進黨建工作，為環(huán)衛(wèi)各項工作發(fā)展提供保證
(一)注重從思想上建黨，為環(huán)衛(wèi)工作提供堅強的政治和思想保證。
充分利用周一學習和黨支部學習日，堅持用發(fā)展著的馬克思主義武裝黨員、教育干部，重溫章程、按照新形勢下學習新理論的要求，采取自學與集中學習的方式，讓全體黨員學習黨的十七大精神和2014年全國“兩會”精神、胡-錦-濤十七屆中紀委三次全會上的重要講話、省政府廉政工作會議、省紀委八屆四次全會、二屆六次全會和市“兩會”精神，全市黨風廉政建設(shè)會議、市紀委二屆四次全會，區(qū)二屆二次黨代會，20xx年區(qū)“兩會”精神和全區(qū)廉政建設(shè)會議精神，在學習中，黨總支給每位黨員訂閱《支部生活》，以充實每個黨員的理論知識。同時，堅持開展好區(qū)委區(qū)政府部署的各項專項學教活動，深入開展學習實踐科學展觀活動，開展“講黨性、抓機遇、重民生、謀發(fā)展”作風建設(shè)教育活動，領(lǐng)導(dǎo)黨員帶頭開展工作，確保思想政治工作有序進行，使領(lǐng)導(dǎo)干部職工的工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，思想得到解放。
(二)注重從組織上建黨，為環(huán)衛(wèi)各項工作提供堅強的組織保證
1、建立健全局黨總支機構(gòu)。根據(jù)環(huán)衛(wèi)局點多面廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，總支設(shè)立了局黨機關(guān)黨支部、清掃隊黨支部和清運隊黨支部，因清掃隊工作特性，黨員人數(shù)多，局總支根據(jù)清掃隊黨支部實際情況，將清掃隊黨支部分設(shè)成清掃一隊黨支部、清掃二隊黨支部，為清掃隊健康開展工作發(fā)展打下了基礎(chǔ)，建立和完善了局黨總支的機構(gòu)。
2、抓隊伍。一年來，局黨總支始終按照“堅持標準、保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針來發(fā)展黨員。認真抓好對年輕干部黨員的教育，對入黨積極分子進行教育，培養(yǎng)和考察，認真做到成熟一個發(fā)展一個。通過這些同志的加入，給黨組織注入了新鮮的血液，增強了黨的活力。目前環(huán)衛(wèi)局正式黨員有53人，預(yù)備黨員有5人，列入發(fā)展對象的有3人，入黨積極分子3人，并于今年6月底按時到區(qū)委黨校培訓(xùn)學習并寫出心得體會，為入黨奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
3、落實制度、創(chuàng)新思變。嚴格按照《黨建目標量化考核責任書》的有關(guān)規(guī)定，建立健全黨內(nèi)的各項規(guī)章制度。堅持民-主生活會制度、組織生活制度，認真開展批評與自我批評，改進工作作風，搞好團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，增強戰(zhàn)斗力和凝聚力。緊跟時代步伐，探索機關(guān)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的方法、途徑，成立黨員先鋒崗，巾幗先鋒組，在清掃隊、清運隊班組中開展流動紅旗評比活動，清掃隊根據(jù)工作實際，在路段中開展了路段評比活動;清運隊在車組中開展了車組評比活動。增強了機關(guān)黨組織的感召力、凝聚力、向心力和影響力，更加充分發(fā)揮機關(guān)黨組織的政治保證和戰(zhàn)斗堡壘作用以及機關(guān)黨員的先鋒模范作用。為促進我局比、學、趕、幫的氛圍，提高服務(wù)質(zhì)量，在88周年七一建黨節(jié)紀念活動里，表彰了一個先進黨組織和四名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和十六名優(yōu)秀黨員，為我局各項工作的順利開展樹立了榜樣，做到鼓勵先進，鞭策后進，樹立先進。
4、把黨建工作體現(xiàn)在具體實踐中。在今年的4月義務(wù)植樹活動、5月抗旱救樹活動、7月的漁米河清淤活動以及參與護林防火救火行動中，黨員都發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，吃苦在前，漂亮完成每一次的活動任務(wù)。同時，七.一建黨節(jié)之前，按時到義正社區(qū)黨支部開展了黨內(nèi)“八個一”互助活動，對幫扶貧困的農(nóng)村黨員20人進行了結(jié)對幫扶。
(三)、注重從作風上建黨，不斷提高黨員干部拒腐防變和駕御風險的能力
局黨組織對黨風廉政建設(shè)工作認識到位，根據(jù)區(qū)委政府制定的《黨風廉政建設(shè)責任書》的要求，我局成立了黨風廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，并且實行兩條線簽訂黨風廉政建設(shè)責任制。一是行政領(lǐng)導(dǎo)與局3個科室簽訂了責任書;二是黨總支與4個黨支部簽訂了責任書、各支部與黨員簽訂了53份的責任書，做到一級抓一級，層層抓落實;三是在抓好黨風廉政責任制上下功夫，堅持教育、管理、德治、法治相結(jié)合，大力加強黨風廉政建設(shè)，對黨員干部進行有效的監(jiān)督。
四、從全局上把握思想政治工作
加強和改進干部職工思想政治教育是我局穩(wěn)定的思想保 證，也是構(gòu)建和-諧文明環(huán)衛(wèi)的精神動力。在環(huán)衛(wèi)工作中，我們始終把思想政治放工作在首位，以加快構(gòu)建和-諧文明環(huán)衛(wèi)為目標，建立文化教 育陣地加強新聞宣傳及輿-論引導(dǎo)，抓思想政治理論教育，將思想政治工作落到實處，廣大干部的思想素質(zhì)和精神品質(zhì)得到明顯明顯提高。
首先以文化陣地為堅強后盾。
抓思想政治理論教育。堅持每周一的思想政治理論學習，堅持清掃隊、清運保潔隊每月學習日的按時開展，堅持黨員定期過組織生活。在學習日組織學習政治理論、時事政策、黨和國家重大的會議精神和重要文件、《公民道德規(guī)范讀本》。不斷深化和拓展思想教育內(nèi)容，深入進行革命歷史和傳統(tǒng)教育、愛國教育，社會主義理想信念教育、改革開放教育和民族團結(jié)宣傳教育;堅持開展好區(qū)委區(qū)政府部署的專項學教活動，如開展“八榮八恥”活動、深入實踐科學發(fā)展觀活動、作風建設(shè)教育活動、綜治維穩(wěn)宣傳月活動等;設(shè)立專欄，如職工學習園地專欄和政務(wù)宣傳欄，實現(xiàn)信息公開的及時，全面、準確，利用媒體宣傳，報道我局各類信息和各項工作，拓寬職工信息渠道;鞏固和擴大黨的思想輿-論陣地，分別征訂《人民日報》2份、《云南日報》2份、《麗江日報》3份、《中國紀檢監(jiān)察報》1份、《求實》1份、《保密工作》1份、《黨風廉政建設(shè)》1份、《中國監(jiān)察》1份等刊物。
其次以精神文明建設(shè)工作促進思想政治工作。
在三八婦女節(jié)到來之際，我局組織人員參加了區(qū)婦聯(lián)的“舞動春天女子健身柔力球比賽”和“愛××繡生活”婦女手工“十字繡”比賽。女子健身柔力球比賽獲得二等獎，十字繡得銅獎，在活動中廣大干部職工的集體榮譽感得到增強;5月初在××區(qū)迎接建國60周年職工運動會上，組織女子籃球隊代表市政、園林、交通、供排水、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)參加了女籃比賽。在比賽中隊員都充分發(fā)揚團結(jié)、互助的精神。從8月中旬起，為慶祝新中國成立60周年，組織全體干部職工，以各作業(yè)組為單位，開展了為期兩個月的“愛國歌曲大家唱”群眾性歌詠活動，對全體干部職工進行了一次愛國主義教育。認真開展學英雄、見行動、比貢獻、創(chuàng)業(yè)績活動，掀起了向撲火英雄代啟勇同志學習的熱潮，每個干部職工積極響應(yīng)，開展“獻愛心、送溫暖”、“慈善一日捐”等各種捐款活動。響應(yīng)以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，扎實推進我局參與新農(nóng)村試點掛鉤工作和扶貧掛鉤工作。在清運清掃工作中，一線職工都充分發(fā)揚了拾金不昧的精神，自覺將拾撿到錢、物都及時被交到局機關(guān)處理，或交派出所處理，充分展現(xiàn)了我局職工“誠信單位，從我做起”的宗旨。
五、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建平安環(huán)衛(wèi)
以平安穩(wěn)定工作為抓手，通過宣傳教育、履行維護社會穩(wěn)定職責、主動參與社會治安聯(lián)動防范、掛鉤基層綜治維穩(wěn)等治安工作綜合治理，維護全局穩(wěn)定，促進社會和-諧。
首先營造社會治安綜合治理的良好氛圍。
以“以平安和-諧穩(wěn)定”為主題，參與綜治維穩(wěn)宣傳月活動，在活動中，召開了動員會議、積極舉辦“綜治平安建設(shè)”為主題的黨員學習座談會、張貼標語、設(shè)立宣傳欄，為平安建設(shè)工作創(chuàng)造濃厚的氛圍。并進一步深化宣傳教育，狠抓各項制度，認真落實單位內(nèi)部管理各項規(guī)章制度，有效規(guī)范我局的正常工作。按照區(qū)紀委、區(qū)委組織部等部門聯(lián)合發(fā)文20149號文件：《麗江市嚴禁黨員和干部參與賭博的規(guī)定》，組織集中學習，加大宣傳，層層抓落實;同時適時組織學習相關(guān)的法律法規(guī)文件和法律知識，開展集中學習與自學相結(jié)合的“五.五”普法活動，增強廣大干部職工的法制意識;根據(jù)綜治辦的要求，組織全體人員收看“天雨流芳、平安麗江”等專題片;認真完成《長安雜志》與《云南法制報》的征訂工作。通過以上宣傳，切實提高全體環(huán)衛(wèi)職工參與綜治維穩(wěn)工作的意識，為維護部門穩(wěn)定，社會和-諧打牢思想基礎(chǔ)。
基次是履行維護社會穩(wěn)定的職責
一是認真維護穩(wěn)定工作單位責任制。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處和信訪工作制度。重心放在信訪工作中，對信訪案件進行分類辦理，合理解決。特別是對因環(huán)境問題而產(chǎn)生的各種矛盾，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察隊發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，加大對全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和治理，積極預(yù)防，辦公室及時反映化解矛盾。因職工利益產(chǎn)生的矛盾糾紛問題，及時上報政府，與相關(guān)部門配合，共同解決。
二是充分發(fā)揮區(qū)委防范和處理邪孝領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職責和作用，結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作點多，面廣的特點主動配合參與區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，全面開展好防范和處理邪教工作。又針對環(huán)衛(wèi)局人多復(fù)雜的特點為，積極開展本局防范“×××”邪教組織利用人民幣進行反動宣傳警示教育、防范門徒會宣傳等活動，確保了本單位內(nèi)部無“法-輪拉”、“門徒會”等邪教參與者。
第三主動參與社會治安整體聯(lián)體聯(lián)動防工作
一是一線環(huán)衛(wèi)職工在清掃垃圾、清掏果皮箱和清運垃圾工作過程中，共拾撿被盜和丟失的錢包20余件，都及時上交局機關(guān)處理，或交派出所處理。
二是建立和完善門衛(wèi)制度、干部值班制度和晚間值班制度，以“防盜、防槍、防火、防破壞、防泄密、防事故”為重點，健全防范工作機構(gòu)，落實防范措施，配備2名專職門衛(wèi)守護人員實行24小時值班巡邏看護制度，切實維護好單位治安秩序和公共財產(chǎn)安全。
三是重視本單位干部職工的思想教育工作，四是加強對機關(guān)內(nèi)部流動人口的管理，健全外來人員登記制度，做到底數(shù)清、情況明。
五是緊密配合和服從公安派出所的指導(dǎo)，按要求積極支持社會治安防范體系建設(shè)。
第四加強平安村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作
根據(jù)××區(qū)社會治安綜合治理維護穩(wěn)定委員會文件《關(guān)于20xx年××區(qū)綜治維穩(wěn)委領(lǐng)導(dǎo)及成員單位掛鉤聯(lián)系基層綜治維穩(wěn)工作的通知》的要求，在1月份，安排人員和裝載機與玉河村委會村民一同對近14公里的入村道路進行了修復(fù)，確保了春節(jié)期間玉河村民的正常出行和安全出行。又在我國60周年大慶期間，由局長親自帶隊，組織辦公室、業(yè)務(wù)科和財務(wù)室相關(guān)人員，深入到掛鉤點金安鄉(xiāng)玉河村，走訪察看，掌握影響玉河村各種社會和-諧穩(wěn)定隱患及治安的突出問題，深入了解該村社會治安穩(wěn)定情況。
第二部分:廉政部分
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,計劃制度完善
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任我局把黨風廉政建設(shè)和反腐-敗工作納入全年環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展和黨的建設(shè)全局，統(tǒng)籌安排，全面推進。經(jīng)局務(wù)會研究后成立了黨風廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)黨風廉政建設(shè)工作，并由專人負責落實具體的工作。在落實責任上做到四個明確：一是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子對本單位的黨風廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，局黨政一把手是黨風廉政建設(shè)第一責任人;三是明確分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責所分管單位的責任;三是明確了各科室負責人在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負其責，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作;四是明確了科室黨風廉政建設(shè)責任制落實情況將進行年終考核。
2、結(jié)合實際，分析研究本單位的黨風廉政建設(shè)狀況，制定具體的工作計劃和措施，進一步明確責任，并于20xx年3月19日局領(lǐng)導(dǎo)與局辦公室、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科三個部門簽訂了20xx年度的黨風廉政建設(shè)責任書，同時，局黨總支與局機關(guān)黨支部、清掃一隊黨支部、清掃二隊黨支部、清運隊黨支部簽訂了20xx年黨風廉政建設(shè)責任書。今年4月初，各支部又與52名黨員簽訂了黨風廉政責任書。
二、認真抓好宣傳教育
1、與時俱進地學習深入貫徹中央、、和各級紀委會議精神，加強反腐倡廉理論教育。重點組織學習了黨的十七大精神，十七屆三中、四中全會、中紀委十七屆四次全會、國務(wù)院廉政會議精神，、以及縣紀委的反腐倡廉文件。
2、強化部門思想作風建設(shè)，樹立環(huán)衛(wèi)“新形象”根據(jù)工作的特點和環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)思想政治建設(shè)的經(jīng)驗，在加強思想文化建設(shè)工作方面，始終強調(diào)“創(chuàng)建衛(wèi)生城市”、“創(chuàng)建園林城市”的責任意識，強化“八榮八恥”社會主義榮辱觀，打造“以人為本、構(gòu)建和-諧環(huán)衛(wèi)”、“與時俱進”的理念。以責任政府“服務(wù)承諾”作為環(huán)衛(wèi)局政治建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、作風建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)的行為準則。在講團結(jié)、顧大局、樹正氣、干實事、謀發(fā)展的良好環(huán)境方面，努力維護和營造四個“和-諧”即：局領(lǐng)導(dǎo)班子之間的和-諧;環(huán)衛(wèi)局和其它部門之間的和-諧;局內(nèi)各科室之間的和-諧;同事之間的和-諧。堅決反對不講紀律，不講原則，不講團結(jié)的自由主義、個人主義和小團體主義;形成氣順心齊抓工作的良好局面。
三、堅持民-主集中制，強化集體領(lǐng)導(dǎo)主體意識
我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在講政治的高度來認識民-主集中制是黨的重要組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和黨內(nèi)生活的重大原則。在工作中堅持做到行政首長負責制和黨的民-主集中制相結(jié)合，做到在集中指導(dǎo)下民-主，民-主基礎(chǔ)上集中。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間密切協(xié)調(diào)、充分溝通，做到?jīng)Q策之前先溝通，日常工作隨時溝通。
為貫徹落實好《政府信息公開條例》和“四項制度”，我局成立了貫徹實施行政問責辦法、陽光政府等四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組。組織全局干部職工對《條例》及“四項制度”進行學習，使全體人員對《條例》及“四項制度”的基本精神能全面把握。結(jié)合單位實際制定了《環(huán)衛(wèi)局貫徹落實陽光政府四項制度的實施方案》、及時在政府信息公開門戶網(wǎng)站維護、加載信息，進一步規(guī)范了行政行為，強化了服務(wù)意識，有力地促進了行風建設(shè)。
堅持推行政務(wù)公開，增強公務(wù)透明度。在辦公區(qū)域建立和完善公示欄、公示牌、宣傳欄，按月、季、年在環(huán)衛(wèi)局信息公開門戶網(wǎng)站上公布;定期向廣播、電視、報刊、網(wǎng)站等新聞媒體提供環(huán)衛(wèi)信息，社會公眾可以通過各新聞媒體的宣傳報道定期了解環(huán)衛(wèi)工作的情況，環(huán)衛(wèi)的公信度和社會影響力得到了進一步增強。
五、整頓機關(guān)作風紀律
一是在干部職工中開展“加強作風建設(shè)，促進科學發(fā)展”主題實踐活動;二是強化責任，明確職責，明確了以支部書記負主責，各科室負責人具體負責，辦公室負責督察的問責機制;三是開展專項檢查，對照中共中央紀委關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、《麗江市嚴禁黨員干部參與賭博規(guī)定的通知》，先后組織開展了五次學習，設(shè)立監(jiān)督、舉報電話;四是檢查辦公電腦，我局對全局干部職工的計算機進行定期檢查，從根本上消除上班玩電腦游戲的現(xiàn)象。
六、開好領(lǐng)導(dǎo)干部民-主生活會
為切實加強我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)、作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，我局召開了上半年民-主生活會。向有關(guān)單位發(fā)出民-主生活會征求意見表，針求反饋意見，支部書記與班子成員及時進行了坦誠的交心談心;班子成員積極開展會前學習，認真準備發(fā)言提綱，班子成員將黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律列入民-主生活會的主要內(nèi)容，開展積極的批評與自我批評。通過民-主生活會，使班子成員看到存在的不足和問題，明確了努力的方向，既堅定了信念，又鼓足了干勁，達到了民-主生活會的預(yù)期效果。
七、進一步推進“三力建設(shè)”
我局在工作任務(wù)量化、定崗定責的基礎(chǔ)上，以鞏固成果，建立長效機制為重點，進一步推進“三力建設(shè)”。在凝聚力建設(shè)方面，著力抓紀律和思想作風建設(shè)，積極開展形勢多樣的群眾活動，加強溝通，增進了解，形成合力;在執(zhí)行力建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入學習實踐科學發(fā)展觀，增強了單位領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展的能力，全體干部職工按照工作任務(wù)分解，認真履行職責，圓滿完成全年各項工作任務(wù);在創(chuàng)新力建設(shè)方面，積極圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展需求，加大力度，推進環(huán)衛(wèi)體制改革改革，多方籌措資金，推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
在完成目標任務(wù)各項工作的同時，我們也深感工作中還有很多不足之處。2xx-x年我們將更加努力，全面貫徹黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力構(gòu)建和-諧環(huán)衛(wèi)，平安環(huán)衛(wèi)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標管理考核總結(jié)。
目標管理學習總結(jié)篇二十
從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。
首先，目標產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。
現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。
從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。
通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團結(jié)一致地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
目標管理學習總結(jié)篇二十一
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調(diào)的，人生沒有目標，就等于在夢游！并且，沒有目標的'人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓(xùn)當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績；像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
目標管理學習總結(jié)篇二十二
我校以上級文件精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，按照素質(zhì)教育的要求，德育為首，以教學為中心，深化內(nèi)部管理，規(guī)范教育行為，依法治校，深化改革，認真抓好師德師風建設(shè)、教育科研、教學實踐、校園文化等常規(guī)工作，使每一項工作落到實處。校風、學風日益純厚，教育質(zhì)量和辦學效益明顯提高，在礦區(qū)樹立了良好的教育形象。在這一年里，學校各方面工作朝著規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。
一、本年度取得了一些成績：
1、我校程子茜同學在xx市“愛我銅都”主題演講比賽中獲得第一名的好成績。
2、在xx市中小學田徑運動會上，我校九位運動員和一小運動員共同努力，取得了驕人的成績。其中xx同學獲得女子100米第三名，女子60米第四名，女子4*100接力第四名；xx同學獲得女子200米第五名、女子4*100米接力第四名，xx同學女子100米第六名、女子4*100接力第四名；xx同學200米第六名、4*100接力第四名；xx同學獲得女子4×100米接力；xx同學獲得100米的第六名、60米第二名、4*100米接力第四名；xx同學獲得男子4*100米接力第四名；xx同學獲得男子4×100米接力第四名，60米第二名；xx鉛球第五名。
3、xx市小學生計算機奧賽中有4位同學獲三等獎。
4、xx省“新蕾杯”征文中俞玲同學獲二等獎。
5、唐佳婧同學在全國“天才杯”迎奧運繪畫擂臺賽獲金獎。
6、在全國第八屆“希望杯”書畫寫作大賽上1人獲二等獎，5人獲三等獎，2人獲優(yōu)秀獎。
7、xx市小學生乒乓球比賽，獲男子團個第一名，占浩政單打第一名，湯浩鴻第二名，女子團體第六名。
二、學校管理。
1、辦學方向：
認真全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，積極創(chuàng)造條件，全面實施素質(zhì)教育，發(fā)展學生個性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，緊緊圍繞“以德治?！钡闹行?，按照“規(guī)范特色”的辦學目標，面向一切學生，學生自主性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)展，綜合素質(zhì)明顯提高。
2、組織管理：
學校領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)勤政的集體，校務(wù)會成員分工明確，工作到位，學校重大事件由集體研究決定，透明度高；工會組織起到了密切聯(lián)系群眾的凝聚力作用，校務(wù)公開，合理化工作扎實有效，教職工參政意識明顯增加，領(lǐng)導(dǎo)班子的民主意識和服務(wù)意識得到增強，干群關(guān)系融洽，工作熱情高漲，大局意識強烈，工作效率提高。學校的各類檔案管理規(guī)范，資料齊全，學?！笆晃濉鞭k學規(guī)劃、學年計劃總結(jié)、部門計劃總結(jié)、教師個人計劃總結(jié)等完整齊全。各項考核均有良好表現(xiàn)。
3、教師管理：
按xx市教委有關(guān)規(guī)定，學校每年對專業(yè)技術(shù)人員進行全面考核，積極參加市局安排的各類培訓(xùn)，對教師的師德、教學業(yè)務(wù)建立完善的考核制度，每月的教學常規(guī)考核、文明辦公室考核、每學期的師德師風考核均設(shè)立獎勵制度，教師的各類違規(guī)現(xiàn)象得到有效遏制。每周二是學校規(guī)定的政治、業(yè)務(wù)學習時間，做到有學習有記錄。xx、xx、xx、xx老師的論文獲江西省教育學會三等獎，xx老師獲三等獎。xx市德育論壇演講獲二等獎。余萍老師的教學導(dǎo)入設(shè)計獲中國基礎(chǔ)教育協(xié)會一等獎，并獲江西省“新雷杯”征文輔導(dǎo)二等獎。張永娣、周燕、徐光偉、汪木強、祝娟、夏麗蘭老師在xx市“五環(huán)聯(lián)動，反思成長”教研活動中被評為先進教師。
4、學籍管理：
學校歷來學籍檔案規(guī)范齊全，學籍變動統(tǒng)計及時準確，順利通過上級部門的.檢查。
5、后勤管理：
學校校舍檔案齊全，校建安全責任落實，安全檢查制度規(guī)范有效。學生家長大多為礦山職工，加上礦區(qū)建設(shè)要求，學校的勤工儉學活動難以開展，學校沒有住宿生和食堂。校園規(guī)劃有序，環(huán)境優(yōu)美，標志醒目，文化氣息濃厚。
6、教學工作：
學校教學秩序井然，各科能有機滲透德育教育，把五育有機統(tǒng)一在教育教學的各個環(huán)節(jié)之中。學校每月進行教學常規(guī)考核，對教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試等全程監(jiān)控，有教學檢查和質(zhì)量分析制度，效果良好。新課程和新課標已深入人心，教研組織健全，課題研究實施有效，圖書室、語音室、電腦室管理有序，使用率高，但學校分管的主任聽課課時欠缺，學生作業(yè)量的控制有待科學化。
7、其他教育工作：
我校認真貫徹《公民道德規(guī)范實施綱要》、《小學生守則》、《小學生行為規(guī)范》，以“五愛”教育為核心，以隊伍和制度建設(shè)為重點，以日常行為規(guī)范訓(xùn)練為突破口，以“文明學校”、“五星班級”的創(chuàng)建活動為載體，強化德育的階梯性、針對性和實效性，進一步提高德育工作水平，繼續(xù)營造“處處是課堂、事事是教材、人人是教師、時時都育人”的德育氛圍。在健康課的開展中，能從實際出發(fā)，但沒按每周0。5節(jié)的課量排入課表。班主任工作得到加強，后進生得到轉(zhuǎn)化，教育面向每一個學生，貫徹“健康第一，全面發(fā)展”的思想，切實提高學生體質(zhì)和健康水平，響應(yīng)市“陽光體育活動”
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/17531902.html】
