水泥企業(yè)安全管理論文（模板19篇）

人生沒有彩排，每一次的經(jīng)歷都是實(shí)打?qū)嵉摹Ｔ趯懣偨Y(jié)之前，我們可以先列出一份詳盡的清單，收集要點(diǎn)和觀點(diǎn)。以下是一些情感表達(dá)的實(shí)踐建議，供大家參考和實(shí)踐。

水泥企業(yè)安全管理論文篇一

二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動(dòng)大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問(wèn)題，它正在一步步深入各個(gè)階層相關(guān)者的心中。無(wú)法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問(wèn)題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問(wèn)題正逐步被大眾認(rèn)識(shí)并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問(wèn)題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國(guó)化工業(yè)的更強(qiáng)大去推動(dòng)前進(jìn)。

工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問(wèn)題自然也是重中之重。化工企業(yè)的安全問(wèn)題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時(shí)候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中起到重要的參照與核實(shí)作用。最終目的就是讓每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會(huì)必須是每個(gè)化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。

二十一世紀(jì)中國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個(gè)詞語(yǔ)：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會(huì)各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個(gè)字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長(zhǎng)久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動(dòng)gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動(dòng)其往更高級(jí)化前進(jìn)，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動(dòng)企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動(dòng)社會(huì)化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的前進(jìn)腳步。

大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問(wèn)題。化工企業(yè)中不安全因素大致有以下幾個(gè)方面：如易燃易爆、易腐蝕。強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)的破損，人員傷亡問(wèn)題甚至可以延伸。那些不安全問(wèn)題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對(duì)社會(huì)與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來(lái)越高。延伸至整個(gè)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中。

許多化工企業(yè)安全管理問(wèn)題存在的根本問(wèn)題就是安全意識(shí)淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，那么他的突發(fā)事件處理能力就會(huì)隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會(huì)影響，個(gè)人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國(guó)現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無(wú)法落實(shí)安全制度問(wèn)題，進(jìn)而影響全新安全制度的建立。

2.3安全管理過(guò)程中存在的嚴(yán)重性問(wèn)題。

(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。

（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動(dòng)并沒有引起重視。

（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實(shí)。現(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。

（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實(shí)這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問(wèn)題。

化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時(shí)按照前期錯(cuò)誤中取長(zhǎng)補(bǔ)短之姿態(tài)去修改落實(shí)。同時(shí)在企業(yè)大會(huì)或者小組分會(huì)中多加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實(shí)看做重點(diǎn)項(xiàng)目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點(diǎn)就是落實(shí)并且提高新制度的執(zhí)行。

3.2加深危險(xiǎn)源識(shí)別工作能力與風(fēng)險(xiǎn)估值能力。

平時(shí)化工企業(yè)要多舉辦危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進(jìn)行安全源如何識(shí)別以及如何評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識(shí)。舉一反三地針對(duì)化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問(wèn)題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強(qiáng)，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，更深刻識(shí)別危險(xiǎn)源，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，最大化加強(qiáng)防范意識(shí)與防范措施。

在化工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，安全管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度，盡力最大化打破安全隱患，實(shí)施無(wú)事故安全生產(chǎn)想必是每個(gè)企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。

水泥企業(yè)安全管理論文篇二

從壓力容器責(zé)任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗(yàn)、企業(yè)自糾自查及整改四個(gè)方面對(duì)化工企業(yè)壓力容器的安全管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。

壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質(zhì)多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應(yīng)、分離、傳熱、貯運(yùn)等過(guò)程中伴隨著化學(xué)腐蝕和熱學(xué)環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠(yuǎn)大于通用設(shè)備，從而危及周圍群體的生命、財(cái)產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時(shí)壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運(yùn)行的保障、設(shè)備的利用率、企業(yè)的成本息息相關(guān)。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗(yàn)、修理、事故、報(bào)廢和信息反饋各個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理[1]。

明確崗位責(zé)任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強(qiáng)管理人員、作業(yè)人員安全意識(shí)，達(dá)到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。

1.1技術(shù)總負(fù)責(zé)人。

（1）壓力容器使用單位第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)壓力容器安全工作。

（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員及職責(zé)。

（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設(shè)備安全會(huì)議，督促檢查、整改、報(bào)備，解決問(wèn)題。

（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購(gòu)、定檢、整改計(jì)劃，督促、檢查各部門完成。

（5）組織制定本單位的應(yīng)急救援制度，組織每年應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)事故調(diào)查、搜救工作。

（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。

（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識(shí)，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。

（3）負(fù)責(zé)壓力容器前期工作，如采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報(bào)廢。

（4）辦理特種設(shè)備使用登記證，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)送壓力容器臺(tái)賬、變更、報(bào)廢等檔案。

（5）審核安全防護(hù)器具的購(gòu)買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。

（6）制定壓力容器應(yīng)急救援預(yù)案、組織應(yīng)急演練，參加壓力容器事故調(diào)查、救援工作。

1.3使用部門負(fù)責(zé)人。

（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門壓力容器的使用管理工作。

（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負(fù)責(zé)壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設(shè)備安全投入生產(chǎn)。

（3）開展日、周、月檢查，實(shí)時(shí)掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運(yùn)行。

（4）組織責(zé)任人員、管理人員參加特種設(shè)備培訓(xùn)，日常工作中培養(yǎng)安全意識(shí)，組織新員工的安全教育，杜絕無(wú)證上崗。

（5）做好日常保養(yǎng)工作，對(duì)壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保壓力容器正常運(yùn)行。

1.4壓力容器操作人員。

（1）特種設(shè)備作業(yè)人員在通過(guò)特種設(shè)備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設(shè)備作業(yè)證書后，方可從事相應(yīng)的特種設(shè)備工作。（2）堅(jiān)守崗位、不擅離職守，積極學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點(diǎn)巡檢、觀察各項(xiàng)安全附件儀表，如實(shí)做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。

壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運(yùn)行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實(shí)時(shí)狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設(shè)備安全法》需建立完整的技術(shù)檔案，做到一機(jī)一檔。壓力容器安全檔案的內(nèi)容[2]：

（1）特種設(shè)備使用登記證、特種設(shè)備使用登記卡；

（2）壓力容器設(shè)計(jì)、制造技術(shù)文件及資料；

（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術(shù)文件及資料；

（4）壓力容器投標(biāo)、中標(biāo)、采購(gòu)技術(shù)文件及資料；

（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場(chǎng)組焊技術(shù)文件及資料；

（6）壓力容器安全附件年檢報(bào)告、出廠合格證；

（7）壓力容器的操作、運(yùn)行、維修記錄。注：

（1）特種設(shè)備資料需齊全、及時(shí)更新；

（2）特種設(shè)備檔案一機(jī)一檔，分類明確、查找容易。

為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗(yàn)規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，壓力容器的定期檢驗(yàn)工作可分為年度檢驗(yàn)、全面檢驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)[3]。

（1）壓力容器年度檢驗(yàn)至少每年一次，由正規(guī)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考試取證人員進(jìn)行在線檢測(cè)，負(fù)責(zé)容器本體運(yùn)行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。主要檢查特種設(shè)備持證人員、安全技術(shù)檔案是否完善、與實(shí)際相符，是否存在日常維保/運(yùn)行記錄、年檢/定檢報(bào)告及問(wèn)題處理的記錄，應(yīng)急預(yù)案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號(hào)孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結(jié)霜/結(jié)露等情況[4]，支撐或支座、基礎(chǔ)、緊固螺栓情況，運(yùn)行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報(bào)告。

（2）全面檢驗(yàn)是指壓力容器停機(jī)時(shí)的檢驗(yàn)。壓力容器安全狀況等級(jí)為1～2級(jí)的，檢驗(yàn)周期一般為6年一次；安全狀況等級(jí)為3～4級(jí)的，檢驗(yàn)周期一般為3～6年一次；安全狀況等級(jí)為4級(jí)的，檢驗(yàn)周期以檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)答復(fù)為依據(jù)。主要檢查容器的機(jī)構(gòu)、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術(shù)規(guī)范，容器易損點(diǎn)壁厚是否在有效厚度范圍內(nèi)，表面焊縫是否在安全范圍內(nèi)等。

（3）全面檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行試壓壓力超過(guò)最高工作壓力的液壓或氣壓試驗(yàn)[5]，每?jī)纱稳鏅z驗(yàn)需要進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)，主要檢驗(yàn)壓力容器的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。

化工企業(yè)特種設(shè)備復(fù)雜繁多，內(nèi)部組織開展特種設(shè)備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查和自檢自評(píng)工作、全面自查自糾活動(dòng)，有利于防范特種設(shè)備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。

4.1自查內(nèi)容。

（1）特種設(shè)備檔案是否完整；

（2）特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育；

（3）特種設(shè)備日、周、月、年維護(hù)保養(yǎng)、改造、維修記錄；

（4）特種設(shè)備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；

（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護(hù)裝置是否在定檢合格期內(nèi)；

（6）安全技術(shù)檔案完整，應(yīng)急演練進(jìn)行情況；

（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。

4.2隱患整改。

（3）企業(yè)檢查部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查、驗(yàn)收。

企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎(chǔ)更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，我們不僅需要加強(qiáng)企業(yè)安全管理，更要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)安全新理念，將安全行為與意識(shí)相結(jié)合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。

水泥企業(yè)安全管理論文篇三

摘要:合理的利潤(rùn)率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤(rùn)的重要保障。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。

近年來(lái)，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對(duì)提高企業(yè)效益、市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過(guò)成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。

當(dāng)前，我國(guó)很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷售過(guò)程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過(guò)程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。

(一)企業(yè)沒有形成正確的成本管理觀念。

我國(guó)企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長(zhǎng)久,在管理實(shí)踐方面,存在著照搬國(guó)外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個(gè)統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng),從而起到對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門的工作人員往往過(guò)多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒有參與也沒有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。

(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

當(dāng)前，水泥市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。

(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。

(1)成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過(guò)充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國(guó)同類型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對(duì)各車間、部門下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的.成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購(gòu)和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。

(3)成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車間、部門增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。

(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄裁吹胤接欣速M(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問(wèn)題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動(dòng)。

(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

一是加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料采購(gòu)過(guò)程的成本控制，原材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購(gòu)的辦法，并嚴(yán)格入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，保證采購(gòu)質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對(duì)原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對(duì)所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊(cè)，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。

(三)成本管理的幾點(diǎn)建議。

1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。

降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴(kuò)展。

成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過(guò)程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對(duì)于物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過(guò)程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問(wèn)題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長(zhǎng)不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加。可以建立銷售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[4]彭文勝.水泥企業(yè)成本核算分析[j].中國(guó)建材報(bào)，2010(8)。

[5]夏秀芳,郝俊梅.淺談我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題和建議[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007(1)。

[6]拾莉,劉輝.水泥企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的思考[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008(9)。

水泥企業(yè)安全管理論文篇四

建筑企業(yè)的安全管理是重點(diǎn)工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)期目標(biāo)。安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)系著建筑企業(yè)施工工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。安全管理，是對(duì)施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進(jìn)行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關(guān)系，再?gòu)募夹g(shù)上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

建筑企業(yè)的施工人員的安全意識(shí)薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動(dòng)力資源主要是農(nóng)民工隊(duì)伍，這類人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)安全施工的意識(shí)淡薄，無(wú)法領(lǐng)悟建筑企業(yè)對(duì)施工的管理要求，對(duì)施工工程的科學(xué)化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓(xùn)，對(duì)施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農(nóng)民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動(dòng)力，勞動(dòng)報(bào)酬是最低的，再加上他們受到社會(huì)生活的壓力，追求物質(zhì)生活的迫切心態(tài)導(dǎo)致了施工工人對(duì)安全施工的重視不夠，他們過(guò)分追求施工的效率，以獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬。這種追求物質(zhì)報(bào)酬的心態(tài)是一種激進(jìn)心態(tài)，導(dǎo)致了他們采用了冒險(xiǎn)施工的行為，對(duì)于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認(rèn)為只要不違規(guī)操作，就會(huì)避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來(lái)了更大的不幸。

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)仍然過(guò)分追求建筑企業(yè)施工的質(zhì)量、施工工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視了對(duì)安全管理的制度建設(shè)、安全管理部門的建設(shè)，很多安全管理的條例都形同虛設(shè)。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)方，建設(shè)方和施工方對(duì)于建筑項(xiàng)目因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而存在各自不同意見，利益調(diào)節(jié)機(jī)制不能完全從中調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了雙方對(duì)于項(xiàng)目的管理決策存在不同意見，因此，這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于安全管理決策上的分歧。這就導(dǎo)致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對(duì)安全施工的重視程度低，完全不理會(huì)安全管理的內(nèi)容建設(shè)，毫無(wú)對(duì)施工人員的上崗培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的操作順序也沒嚴(yán)格的要求，僅僅是重視對(duì)施工質(zhì)量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經(jīng)理效益，對(duì)施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財(cái)產(chǎn)安全管理也是無(wú)視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認(rèn)識(shí)僅僅存在淺層的意識(shí)層面，并沒有從制度上、行動(dòng)上落實(shí)安全管理的措施，再加上安全施工時(shí)出現(xiàn)各方利益沖突時(shí)，安全施工會(huì)被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。

第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機(jī)制構(gòu)建并不完善，首先在制度文件上的落實(shí)就不到位：規(guī)范性的標(biāo)書文件不完整、施工合同內(nèi)容不完善，缺乏對(duì)施工雙方責(zé)任的認(rèn)定和落實(shí)范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經(jīng)明確，但由于主客觀的原因造成對(duì)安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動(dòng)執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致制定的安全管理制度不全面、不細(xì)化，很多條例是在無(wú)法執(zhí)行的，且條例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時(shí)一段的，是個(gè)持久的過(guò)程，長(zhǎng)效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長(zhǎng)效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標(biāo)明，但不能落實(shí)，很多都是走過(guò)程形式主義，檢查與績(jī)效不能有效結(jié)合，必定帶來(lái)定期檢查形同虛設(shè)。同時(shí)不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。

2.4施工技術(shù)落后。

首先，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導(dǎo)致該企業(yè)使用的是施工技術(shù)并不先進(jìn)，很多施工技術(shù)都是在初級(jí)階段，施工技術(shù)也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術(shù)做保障的。其次，施工技術(shù)落后于安全制度，滯后的施工技術(shù)的安全隱患和技術(shù)上的弊端會(huì)延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過(guò)高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)安全施工造價(jià)控制上嚴(yán)格壓縮了技術(shù)的投入成本，安全施工的信息共享平臺(tái)等配套設(shè)施投入較少，安全管理的相應(yīng)硬件設(shè)備的投入不足。另外，施工技術(shù)是人為的、主觀的，需要施工人員對(duì)先進(jìn)的安全設(shè)備和安全技術(shù)掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，缺乏安全性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作流程，必定導(dǎo)致再有安全保障的施工技術(shù)也是擺設(shè)，硬件設(shè)備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.5安全保護(hù)措施薄弱。

安全保護(hù)措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設(shè)備。常見的安全保護(hù)措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護(hù)措施并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都能貫徹落實(shí)的。首先，建筑企業(yè)對(duì)安全保護(hù)措施的重視程度非常薄弱，對(duì)安全事故的前瞻性和預(yù)見性不夠，對(duì)安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護(hù)措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護(hù)措施，但陳舊的安全保護(hù)措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設(shè)備存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，安全事故的應(yīng)急安全保護(hù)措施缺乏，降低安全事故損失的快速應(yīng)急策略急需建立。再次，安全保護(hù)措施的信息技術(shù)化水平較低，信息傳遞時(shí)效性差，通常是領(lǐng)導(dǎo)層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員滯后，信息不對(duì)稱，安全風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)共享，加大了施工的不安全因素。

3結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據(jù)著重要的地位，是保證施工質(zhì)量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問(wèn)題展開了探討及研究，以期為切實(shí)有效地做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

水泥企業(yè)安全管理論文篇五

隨著近幾年來(lái)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問(wèn)題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國(guó)化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來(lái)很大的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對(duì)于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對(duì)安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。

1.2存在問(wèn)題。

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)員工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際操作要求過(guò)于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過(guò)于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長(zhǎng)，加之在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對(duì)生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購(gòu)置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對(duì)煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接影響，對(duì)社會(huì)改革發(fā)展也起到一定帶動(dòng)作用。為了確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或是員工的疏忽都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國(guó)家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，確保裝置設(shè)備長(zhǎng)期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對(duì)化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭(zhēng)取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則。

加強(qiáng)安全意識(shí)：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的安全意識(shí)和安全自我防護(hù)技能。安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)建立分級(jí)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個(gè)員工，通過(guò)這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對(duì)安全的高度認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行購(gòu)置或技術(shù)改造。

3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。

通過(guò)對(duì)當(dāng)下作業(yè)過(guò)程和作業(yè)流程的研究，站在主動(dòng)控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時(shí)省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。

建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，要及時(shí)查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險(xiǎn)和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司。

[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).

水泥企業(yè)安全管理論文篇六

在很長(zhǎng)一的段時(shí)期，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都只是將安全問(wèn)題看成一種形式化工作，然而現(xiàn)實(shí)是這幾年我國(guó)因安全事故問(wèn)題造成的死亡人數(shù)呈不斷上升的趨勢(shì)，以及造成的巨大損失，這些數(shù)據(jù)使人心痛。企業(yè)的安全管理工作非常復(fù)雜，我們只有科學(xué)運(yùn)用管理手段與管理方法，提升員工的執(zhí)行力，注重安全問(wèn)題，才可以將企業(yè)的安全管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各級(jí)職員的安全培訓(xùn)與教育，創(chuàng)造一種良好的企業(yè)安全文化建設(shè)的氛圍，考慮將企業(yè)安全管理的工作不斷法制化。通過(guò)這三種手段的實(shí)施,將現(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階,建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全管理這一目標(biāo)，就必須將安全理論作為我們行動(dòng)的基礎(chǔ)。為了安全生產(chǎn)，就必須要研究一下安全的科學(xué)理論，找尋安全的科學(xué)規(guī)律，通過(guò)科學(xué)的管理方法不斷提高安全管理的工作水平。以前傳統(tǒng)的安全管理模式跟現(xiàn)代化的科學(xué)的安全管理相比較，還是存在著很大差別的。傳統(tǒng)的安全管理工作所注重的主要是在系統(tǒng)的運(yùn)行上面，一旦有事故發(fā)生，就根據(jù)所得的調(diào)查結(jié)果去修正與改進(jìn)系統(tǒng)，這就是所謂的事后模式。這種模式會(huì)有許多弊端，就會(huì)不斷導(dǎo)致事故產(chǎn)生。而現(xiàn)代的科學(xué)的安全管理則是將事后改進(jìn)變?yōu)槭孪阮A(yù)防，其工作重心是在對(duì)潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行甄別、研究與防控，做到防患未然。安全管理工作看似艱辛且責(zé)任重大，但只要能夠堅(jiān)持做到發(fā)揮唯物辯證法的指導(dǎo)作用，不停地探究尋找安全管理的規(guī)律，就可以掌握其主動(dòng)權(quán)。很多的事故發(fā)生的原因都是因?yàn)閺V大群眾普遍缺乏必要的一些安全培訓(xùn)和相關(guān)的科學(xué)知識(shí)。在企業(yè)中，要是每位員工都能夠掌握一些相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，面對(duì)那些先進(jìn)的技術(shù)裝備，就可以掌握它的使用方法，很好地使用與駕馭它。所以，科學(xué)的管理對(duì)安全工作的展開是非常重要的。

因?yàn)槲覈?guó)黨和政府歷來(lái)對(duì)生產(chǎn)的安全比較重視，尤其是近幾年，不停地在增強(qiáng)安全的管理，采取各種措施對(duì)事故進(jìn)行防控，降低事故發(fā)生的次數(shù)與傷亡人數(shù)。但是，現(xiàn)實(shí)情況是現(xiàn)在的事故與傷亡總量依舊居高不下。歸根結(jié)底，除了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)差等客觀的一些因素以外，那些傳統(tǒng)的.安全生產(chǎn)管理理念與方法之中與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相違背之處是引發(fā)事故的一大重要因素。所以，對(duì)那些阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)安全管理理念與方法加以改進(jìn)，樹立起適合現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念對(duì)降低事故發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平有非常重要的意義。

1、倡導(dǎo)科學(xué)觀，有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)安全管理理念。安全并不是一種常識(shí)，而應(yīng)當(dāng)是一門科學(xué)。這一觀念現(xiàn)在已得到大多數(shù)人的認(rèn)同，并且在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來(lái)越大。過(guò)去那種形式主義的安全觀已經(jīng)難以存在在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)提前強(qiáng)調(diào)注意安全；安全員也是費(fèi)心盡力一遍遍地強(qiáng)調(diào)安全；操作員也小心謹(jǐn)慎，注意安全，可事故仍然還是發(fā)生了。這就說(shuō)明了安全工作不單單靠常識(shí)，靠說(shuō)教，也不能只依靠安全部門獨(dú)自管理，安全生產(chǎn)要在尊重科學(xué)的前提下遵循客觀的規(guī)律辦事。經(jīng)過(guò)事故的統(tǒng)計(jì)與分析，明白事故的發(fā)生是有一定規(guī)律的，但是要想掌握這種規(guī)律則需要運(yùn)用現(xiàn)代的安全管理理論與方法才能做到。

2、倡導(dǎo)系統(tǒng)觀念，有助于保障企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。系統(tǒng)的觀念就是指能夠運(yùn)用系統(tǒng)的工程原理，理論以及方法研究和解決那些生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，它最顯著的特點(diǎn)就是把彼此之間有一定聯(lián)系的各種要素視為一個(gè)整體，運(yùn)用辯證統(tǒng)一的邏輯理念來(lái)研究并解決這一問(wèn)題。而在實(shí)際的情況當(dāng)中，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，僅僅一個(gè)安全問(wèn)題往往就牽扯到了許多部門與環(huán)節(jié)，這其中的原因非常復(fù)雜，彼此關(guān)聯(lián)滲透。要想全方位、全過(guò)程、全體性地進(jìn)行全面的安全管理工作，就必須做到從整體與部分出發(fā)，考慮到整體與環(huán)境之間互相聯(lián)系，互相制約的關(guān)系，綜合的把握與安全有關(guān)的各種因素。傳統(tǒng)的安全管理側(cè)重于對(duì)個(gè)人在操作中過(guò)錯(cuò)的問(wèn)責(zé)，片面地強(qiáng)調(diào)違規(guī)操作，針對(duì)性的追究這一事件，做不到系統(tǒng)性地對(duì)事故原因進(jìn)行整體全面的分析，不能構(gòu)建整體的安全。因此，要想全面地分析在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患，就必須要實(shí)行現(xiàn)代的安全管理理念與方式方法，這將有利于采取符合科學(xué)的合理的措施去控制事故的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的安全。只要我們能夠?qū)⑽覈?guó)所提出的有關(guān)保障安全的標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，就能夠保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的系統(tǒng)安全。

3、倡導(dǎo)預(yù)防的觀念，有助于企業(yè)減少和控制事故的發(fā)生?，F(xiàn)代安全管理提倡事先預(yù)防的理念，從剛開始就要求做到不讓事故發(fā)生，即便是各項(xiàng)系統(tǒng)都在正常運(yùn)作沒有出現(xiàn)什么安全事故也不可以掉以輕心，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地進(jìn)行一些針對(duì)當(dāng)前安全情況的預(yù)測(cè)跟評(píng)估，做好事前的防范工作，制定一些改進(jìn)措施，以阻止可預(yù)見的將來(lái)有可能會(huì)發(fā)生的安全事故。雖然在傳統(tǒng)的管理當(dāng)中也有一些防范措施，但是去更傾向于去處理一些已經(jīng)發(fā)生的事故。雖然可以從已有的安全事故當(dāng)中吸取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是現(xiàn)代安全管理對(duì)事故采取可預(yù)見性的控制，但是傳統(tǒng)的安全管理卻是一種發(fā)現(xiàn)型的控制管理方式。預(yù)防事故的根本性做法在于了解危險(xiǎn)，可以對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)以及對(duì)其做到防控，而系統(tǒng)只能監(jiān)測(cè)到事故發(fā)生的最基本的因素，卻不能避免現(xiàn)實(shí)當(dāng)中各式各樣的危險(xiǎn)隱患。而現(xiàn)代安全管理就是運(yùn)用系統(tǒng)性的安全理論體系，識(shí)別并清除系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素，讓安全系統(tǒng)更加完善。正是由于預(yù)先就察覺到了危險(xiǎn)因素，才可以從容應(yīng)對(duì)，制定和采取防控措施，防止事故發(fā)生。但目前的企業(yè)多數(shù)都是在對(duì)危險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)上不到位，甚至沒有這種觀念，所以就不可能提前做好預(yù)防，防止安全事故發(fā)生。因此，不斷推廣現(xiàn)代安全管理，可以是企業(yè)控制并有效減少安全事故的發(fā)生。

4、倡導(dǎo)發(fā)展的觀念，有助于企業(yè)不斷完善和提高安全管理水平。所有事物都在不斷地變化著，企業(yè)的安全問(wèn)題也會(huì)隨企業(yè)的不斷發(fā)展而變化。就像企業(yè)的技術(shù)更新、設(shè)備升級(jí)和機(jī)構(gòu)完善都會(huì)產(chǎn)生一些新的危險(xiǎn)因素和依舊存在的危險(xiǎn)因素，使生產(chǎn)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題。所以要隨著企業(yè)發(fā)展變化的步伐不融入一些新的思想觀念與方法，并將其應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，可以不斷完善企業(yè)的安全管理，使企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的需要，讓其安全管理水平不斷提升。

四、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，現(xiàn)代安全管理的推廣能夠?qū)鹘y(tǒng)的單個(gè)因素的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合全面的安全管理，將事后型的安全管理變?yōu)樘崆胺揽氐陌踩芾?，將被?dòng)式的靜態(tài)安全管理變?yōu)榉e極主動(dòng)的安全管理，將過(guò)去只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的形式化安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的綜合全面的安全管理。很顯然，這樣做將會(huì)是企業(yè)的安全管理水平得以提升，降低安全事故的發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉浪；程運(yùn)材；陳建宏；周智勇；吳和平.現(xiàn)代企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建.中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2008(03)：133.

[2]李紅梅.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要性與實(shí)施策略.山西焦煤科技,2013(08)：32.

[3]吳丹.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的研究.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(23)：57.

[4]劉洪忱.談現(xiàn)代企業(yè)安全管理.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(09)：18.

水泥企業(yè)安全管理論文篇七

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，一般生產(chǎn)規(guī)模都比較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，自動(dòng)化程度很高，以化學(xué)品為生產(chǎn)原料，生產(chǎn)出眾多的化學(xué)品產(chǎn)品。這些化學(xué)產(chǎn)品改善了人們的生活，給人們的工作、生活帶來(lái)了方便，成為人類生活中不可或缺的重要組成部分。

但是，一部分易燃、易爆、有毒、腐蝕和輻射的危險(xiǎn)化學(xué)品，由于品種多、性質(zhì)復(fù)雜、穩(wěn)定性差，在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中，如果受到外界日曬、雨淋、溫濕度變化或者相抵觸的物品相互接觸等條件的刺激，就會(huì)引起爆炸、燃燒、中毒、化學(xué)損傷、輻射傷害等事故，造成人身傷亡和環(huán)境安全及國(guó)家財(cái)產(chǎn)的重大損失。

同時(shí)，部分危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員，對(duì)管理制度重視不夠，沒有對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品加強(qiáng)管理、持續(xù)改進(jìn)和對(duì)安全條件不斷完善，增加了危險(xiǎn)化學(xué)品的人身傷亡、環(huán)境安全好國(guó)家財(cái)產(chǎn)的重大損失。

化學(xué)工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，各類危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、使用、運(yùn)輸和廢棄處置等從業(yè)單位30余萬(wàn)戶，危險(xiǎn)化學(xué)品有3823種。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，對(duì)于促進(jìn)化學(xué)工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，保護(hù)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

（1）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，保證社會(huì)和諧穩(wěn)定的需要。

企業(yè)安全發(fā)展是建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。?；肥鹿示哂型话l(fā)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，三廢污染嚴(yán)重，事故一旦發(fā)生將隨之帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，因此危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理問(wèn)題不僅是從業(yè)單位自身生產(chǎn)發(fā)展及管理問(wèn)題，更是關(guān)系社會(huì)公共安全的大問(wèn)題。做好?；钒踩芾硎巧鐣?huì)安定的需要，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。

（2）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理問(wèn)題是企業(yè)自身生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和客觀需要。

化工企業(yè)是高危行業(yè)，安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基本要求，是企業(yè)的生命線，化工企業(yè)往往在一定區(qū)域范圍內(nèi)集聚大量的生產(chǎn)裝置，對(duì)硬件設(shè)備的依賴程度很高，工藝復(fù)雜、條件苛刻，一旦發(fā)生事故，輕則導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)停止，生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，重則若發(fā)生大范圍的火災(zāi)爆炸，將使企業(yè)毀于一旦。因此，為了能使企業(yè)有的放矢地避免事故發(fā)生，更好更快發(fā)展，必須多角度、全方位加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理。

（3）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。隨著煤炭、油氣等傳統(tǒng)資源逐漸枯竭、環(huán)境承載能力有限的情況下，新興的煤化工、磷化工等高技術(shù)、高附加值的化工產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，但危險(xiǎn)化學(xué)品品種數(shù)量不斷增多，潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患也隨之不斷顯現(xiàn)。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是以人為本的發(fā)展理念的要求，是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和安全生產(chǎn)“雙贏”的目標(biāo)。

2目前危險(xiǎn)化學(xué)品安全問(wèn)題與成因。

2.1管理體制與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系滯后。

近年來(lái)，針對(duì)化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，頒布了《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)，但這些法多為單行法，缺乏系統(tǒng)性，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，危險(xiǎn)化學(xué)品事故責(zé)任劃分不明確對(duì)責(zé)任人員處罰力度過(guò)輕等。

化工行業(yè)發(fā)展水平還很原始、落后，很多地方?jīng)]有化工發(fā)展整體規(guī)劃，一大批不符合產(chǎn)業(yè)政策、污染重、能耗高、生產(chǎn)安全沒有保障的化工企業(yè)出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)修訂工作停滯，導(dǎo)致化工行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件低，低標(biāo)準(zhǔn)開工投產(chǎn)，造成慘痛事故教訓(xùn)。

2.2.1安全意識(shí)淡薄。

危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)觀念落后，重生產(chǎn)、輕安全傾向仍然存在，忽視安全，漠視生命，沒有把企業(yè)的發(fā)展真正建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)之上，個(gè)別企業(yè)甚至違法、非法生產(chǎn)和建設(shè)，削減安全設(shè)施。

2.2.2工藝設(shè)備落后。

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)備往往有特殊要求，生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施呈大型化、集約化和一體化，而不少化工企業(yè)普遍設(shè)計(jì)不合理、工藝技術(shù)落后、裝置水平低、設(shè)備老化等問(wèn)題。缺少必要的溫度、壓力、流量、液位及可燃、有毒氣體泄漏報(bào)警設(shè)施或防超壓、超溫安全裝置，容易造成跑、冒、滴、漏，在投料試生產(chǎn)過(guò)程就發(fā)生安全事故，教訓(xùn)十分深刻。

2.2.3從業(yè)人員素質(zhì)不高。

從業(yè)人員素質(zhì)低，危險(xiǎn)作業(yè)崗位操作人員不具備基本化工專業(yè)知識(shí)，操作人員違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干造成不少事故的發(fā)生?；ぎa(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、生產(chǎn)裝置科技化，對(duì)安全管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高要求。儀器儀表方面的專業(yè)人才特別缺乏。

2.2.4使用、倉(cāng)儲(chǔ)不合理。

（1）企業(yè)員工在使用易燃易爆的液體過(guò)程中，僅簡(jiǎn)單了解化學(xué)品特性，不夠重視、專業(yè)，使用中不能夠及時(shí)密封，也疏忽自身的安全防護(hù)，往往貪圖一時(shí)的方便，增加了工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)性。對(duì)于氧氣瓶和乙炔瓶等高壓氣體的使用，為了方便操作經(jīng)常會(huì)將兩個(gè)氣瓶并排放置，增加了氣瓶使用的危險(xiǎn)性。

（2）危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)倉(cāng)庫(kù)在氣溫、干濕、防漏、防雷、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)位置、消防滅火設(shè)施等配置上很少達(dá)到要求。有時(shí)，基于倉(cāng)庫(kù)空間限制，或每一類危險(xiǎn)品量少，而未分類分庫(kù)存放，導(dǎo)致一旦起火很難及時(shí)采取合理措施滅火。

3.1建立健全、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸具有高危的特點(diǎn)，操作必須標(biāo)準(zhǔn)化。相關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全符合本單位情況的安全生產(chǎn)管理制度，完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

3.2重視安全識(shí)別與臺(tái)帳建立。

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)本單位所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品，包括原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的危險(xiǎn)特性，先進(jìn)行燃燒、爆炸、有毒、有害或腐蝕性等危險(xiǎn)特性和重大危險(xiǎn)源等屬性的識(shí)別。并建立規(guī)范、完整的危險(xiǎn)化學(xué)品安全臺(tái)帳，每種危險(xiǎn)化學(xué)品都有化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書和化學(xué)品安全標(biāo)簽。明火作業(yè)許可證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證不可缺少。作業(yè)前，一定要進(jìn)行相關(guān)安全管理部門的'檢查、檢測(cè)和審查，通過(guò)后方可進(jìn)行作業(yè)。

3.3推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到包括負(fù)責(zé)人與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律法規(guī)與管理制度、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、產(chǎn)品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應(yīng)急、檢查與自評(píng)等10個(gè)方面的一級(jí)考核要素要求和與之相關(guān)的53個(gè)二級(jí)考核要素要求，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與隱患排查治理及自動(dòng)化改造工作結(jié)合起來(lái)，把不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)布局、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等作為標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效。

在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重事前預(yù)防，開展以班組、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面制定具體規(guī)范，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)作業(yè)人員，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從根本上解決基層基礎(chǔ)問(wèn)題，固本強(qiáng)基，有效消除事故隱患，引導(dǎo)企業(yè)采用安全、可靠的設(shè)備、工藝和先進(jìn)技術(shù)，使生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到和保持安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足高危企業(yè)安全準(zhǔn)入條件。

3.4實(shí)施安全技術(shù)措施。

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位需要在遵守執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷地研究和獲取新技術(shù)、新工藝等，同時(shí)通過(guò)采取適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，消除或降低危險(xiǎn)化學(xué)品的危害和風(fēng)險(xiǎn)，從而確保生產(chǎn)安全。

（1）提高工藝技術(shù)水平：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，積極研究和獲取先進(jìn)的工藝技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)改造，淘汰落后工藝，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)和流程，完善和提高生產(chǎn)、使用的危險(xiǎn)化學(xué)品的技術(shù)水平。同時(shí)，在原材料的應(yīng)用上，通過(guò)對(duì)有毒、高毒、可燃物等進(jìn)行處理，尋找替代品，進(jìn)而在一定程度上減少危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)人體造成的傷害或引發(fā)火災(zāi)爆炸等。

（2）提高自動(dòng)化控制水平：企業(yè)要結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品自身的工藝特點(diǎn)、裝置規(guī)模和可控程度等，設(shè)置建立自動(dòng)化控制系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)化學(xué)品的溫度、壓力、流量、流速、液位、物料比等指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確控制?；虿捎弥悄茏詣?dòng)化儀表、緊急停車系統(tǒng)（esd）、安全儀表系統(tǒng)（sis）等自動(dòng)控制系統(tǒng)，不斷降低現(xiàn)場(chǎng)人工操作，避免接觸，提高企業(yè)的安全自動(dòng)控制水平，確保裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。

（3）提高安全設(shè)施水平：根據(jù)物料特性、設(shè)備性能、工藝指標(biāo)等要求，科學(xué)、合理設(shè)置安全閥、防爆膜、壓力表、液位計(jì)等具備安全功能的附件。同時(shí)，相應(yīng)的設(shè)置超限報(bào)警裝置，對(duì)安全聯(lián)鎖、溫度、壓力、液位等進(jìn)行管理，可燃、有毒氣體濃度監(jiān)測(cè)報(bào)警，自動(dòng)泄壓、緊急切斷、緊急聯(lián)鎖停車等裝置，有效提高裝置防御異常狀況的能力。

危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)人人參與，定期識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求，根據(jù)實(shí)際需要制定并實(shí)施培訓(xùn)教育計(jì)劃，包括安全生產(chǎn)意識(shí)、規(guī)章制度、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理、崗位技術(shù)技能、應(yīng)急等方面內(nèi)容。確定“崗位達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)理論考試、實(shí)際操作考核、評(píng)議等方法，全面客觀地反映每個(gè)從業(yè)人員的崗位技能情況，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。

危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，建立“安全第一”意識(shí)，遵守化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度，了解所使用的化學(xué)危險(xiǎn)品性質(zhì)，切實(shí)掌握防護(hù)用具的正確使用方法，消除和控制人的不安全行為。學(xué)習(xí)化學(xué)品安全使用說(shuō)明書，熟知應(yīng)急處理及急救措施，通過(guò)考核合格上崗操作。工作過(guò)程中，穿著防靜電服，禁止穿釘鞋等，定期檢查員工操作方法是否合規(guī)。

通過(guò)員工危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)、安全教育培訓(xùn)，提高員工防范事故的能力和員工的安全文化素質(zhì)，降低事故發(fā)生的可能。

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故發(fā)生概率大，潛在危害嚴(yán)重。因此，必須遵守國(guó)家應(yīng)急救援相關(guān)規(guī)定。必須建立自己的應(yīng)急救援體系，制定危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍。在事故發(fā)生時(shí)，可以在第一時(shí)間啟動(dòng)，能有效減少各方面的損失。應(yīng)急救援體系必須充分，主要做到：救援知識(shí)的培訓(xùn)、定期的演練、內(nèi)容的更新、設(shè)施的保障等。同時(shí)，加大應(yīng)急資源投入儲(chǔ)備力度。充足的資金、物資和技術(shù)資源是企業(yè)危機(jī)管理的基礎(chǔ)和應(yīng)急救援的根本保障，應(yīng)急資源的匱乏不僅會(huì)降低生產(chǎn)單位初期應(yīng)對(duì)事故的能力，還會(huì)擴(kuò)大事故的危害程度。

3.7加強(qiáng)隱患整改的后期追蹤，嚴(yán)格事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。

危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)需要頻繁接觸有毒有害的化學(xué)物質(zhì)，使用高溫高壓的特種設(shè)備，必須堅(jiān)持定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患時(shí)，要及時(shí)通知、及時(shí)整改、及時(shí)落實(shí)。防止事故出了、原因找到了、整改進(jìn)行了、事故還是發(fā)生了。因此，對(duì)隱患整改落實(shí)的后期追蹤工作必須加強(qiáng)，一定要重視后期的追蹤工作，使得整改工作落到實(shí)處，善始善終，以減少事故的再次發(fā)生。

危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的事故多發(fā)確實(shí)是是我國(guó)現(xiàn)階段化工行業(yè)發(fā)展中面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從客觀上講，發(fā)生事故在所難免，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程中必須付出的代價(jià)。同時(shí)，事故不僅會(huì)促進(jìn)法律標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，也能夠促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高。

“事故調(diào)查的主要任務(wù)就是找出事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定和落實(shí)預(yù)防事故、改進(jìn)工作的措施，這是事故調(diào)查的精髓所在，是事故預(yù)防的根本途徑。”

4結(jié)語(yǔ)。

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理在我國(guó)工業(yè)化迅速推進(jìn)的今天，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠重視，使得我國(guó)化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)、形勢(shì)嚴(yán)峻。加強(qiáng)企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，制定科學(xué)合理的管理制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高本質(zhì)安全水平，才能為企業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高以及環(huán)境保護(hù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)務(wù)院令591號(hào)，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（5）.

[2]張麗.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理探討[j].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，（06）.

[3]孫廣川.淺談危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的安全對(duì)策措施[j].內(nèi)蒙古石油化工，2010（07）.

水泥企業(yè)安全管理論文篇八

摘要：農(nóng)村供電企業(yè)是否能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵在于農(nóng)電企業(yè)能否處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理三方面的關(guān)系和工作重點(diǎn)，文章就這三者關(guān)系進(jìn)行了分析闡述。

1農(nóng)電安全范疇。

隨著新的農(nóng)村供電管理體制建立和完善，農(nóng)村供電企業(yè)安全管理日益重要。由于電力特殊性，供電安全具有特殊含義，電力生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程中具有高度危險(xiǎn)性；具有高度自動(dòng)化過(guò)程；發(fā)電、供電和用電幾乎同時(shí)完成。因此農(nóng)村供電企業(yè)安全生產(chǎn)不僅要保證企業(yè)自身安危，還應(yīng)把對(duì)公眾的危險(xiǎn)降低到最小程度。同時(shí)電力企業(yè)在建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)逐步提高電力供應(yīng)可靠程度，避免因停電對(duì)社會(huì)造成影響和危害。受技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件限制和發(fā)展不均衡性的影響，目前電力系統(tǒng)的設(shè)備還存在很大危險(xiǎn)性，對(duì)公眾來(lái)說(shuō)就是一種威脅；電網(wǎng)情況也不容樂(lè)觀，在農(nóng)村單一線路供電的情況還普遍存在，抵御環(huán)境因素破壞的能力還不高，供電可靠性有待提高。隨著社會(huì)快速發(fā)展，對(duì)電力的依賴程度越來(lái)越高，農(nóng)電安全管理必須努力避免電網(wǎng)事故造成大面積停電。因此農(nóng)電企業(yè)安全管理概念也有廣義與狹義之分，廣義供電安全包含全社會(huì)供電可靠性管理，狹義供電安全只針對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。

綜上所述，農(nóng)電企業(yè)安全管理主要集中在人身、電網(wǎng)、設(shè)備和施工作業(yè)安全四個(gè)方面。同時(shí)農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣，發(fā)生交通事故和火災(zāi)事故的幾率也很大。安全管理工作可細(xì)分為人身、設(shè)備與電網(wǎng)、消防、交通和施工作業(yè)安全五個(gè)部分。關(guān)于電網(wǎng)事故，現(xiàn)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》雖明確了概念，但從目前電網(wǎng)和設(shè)備狀況看，電網(wǎng)事故往往是由于設(shè)備事故引發(fā)的，可按照社會(huì)認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)列入設(shè)備事故范疇，而且設(shè)備事故也應(yīng)根據(jù)設(shè)備損壞的程度來(lái)衡量?，F(xiàn)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》雖明確其“不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)”，但作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照我國(guó)立法原則，又不能不被法院采信為證據(jù)。因而其屆定的電網(wǎng)和一部分設(shè)備事故對(duì)于供電企業(yè)有可能造成負(fù)面影響。所以在現(xiàn)階段，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)把電網(wǎng)事故細(xì)分，把可靠性管理納入安全管理范疇，統(tǒng)一管理，區(qū)別對(duì)待。同時(shí)農(nóng)電企業(yè)安全管理應(yīng)更注重防范社會(huì)普遍關(guān)心的人身觸電傷害、違章作業(yè)傷害和家用電器損壞問(wèn)題，把造成直接經(jīng)濟(jì)損失的事件作為事故進(jìn)行處理。

2供電安全與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的聯(lián)系。

農(nóng)電企業(yè)如其它企業(yè)一樣追求的目標(biāo)是企業(yè)效益最大化，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)，可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，改善與政府、員工、民眾的關(guān)系，提高企業(yè)聲譽(yù)，提高企業(yè)綜合實(shí)力，將是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的`保證和基礎(chǔ)，也是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。農(nóng)電企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，還必須進(jìn)一步增供擴(kuò)銷，而增供擴(kuò)銷的基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)。因此安全生產(chǎn)對(duì)于農(nóng)電企業(yè)生存與發(fā)展起著至關(guān)重要作用。

電力安全管理包含發(fā)電和供電兩個(gè)環(huán)節(jié)，而且使用同一標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用同一方法。在發(fā)電和供電實(shí)踐過(guò)程中，電力安全管理深入到設(shè)備環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)保證體系與監(jiān)督體系的運(yùn)行，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了很好作用。從整個(gè)企業(yè)管理角度看，安全管理只是其中一個(gè)分項(xiàng)，而安全管理又必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宏觀控制，管理矛盾較突出。就目前農(nóng)電系統(tǒng)中，安全監(jiān)督部門多為監(jiān)督與管理的雙重職能。如一味強(qiáng)調(diào)純監(jiān)督職能，工作就會(huì)顯得空洞，且缺乏力度，造成事前控制工作缺位。因此農(nóng)電企業(yè)作為純企業(yè)運(yùn)作后，應(yīng)把安全管理納入日常管理活動(dòng)中，制定新的管理流程，使安全監(jiān)督部門在企業(yè)管理活動(dòng)中的一些重要環(huán)節(jié)上能實(shí)施監(jiān)督。

3主要的實(shí)施方法。

隨著現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，社會(huì)和人們對(duì)安全的要求越來(lái)越高，電能是現(xiàn)代社會(huì)賴以生存和發(fā)展的原動(dòng)力，其特殊的自然屬性主要體現(xiàn)在不可或缺性和生產(chǎn)與使用的同時(shí)性上。因此農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)的重要性更顯突出。對(duì)這一點(diǎn)，電力部門較早地有明確認(rèn)識(shí)，形成了一套較完整的安全管理理論，即電力系統(tǒng)傳統(tǒng)安全管理的“三大機(jī)制、四大體系”。三大機(jī)制即安全生產(chǎn)的運(yùn)行、約束和動(dòng)力機(jī)制，“三大機(jī)制”是通過(guò)電力生產(chǎn)的規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、文化建設(shè)等長(zhǎng)期工作實(shí)踐形成的，是電力安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制；“四大體系”即黨政行政第一負(fù)責(zé)人為首的生產(chǎn)指揮體系，與行政機(jī)構(gòu)設(shè)置相同。并設(shè)專門分管副職具體負(fù)責(zé)；以黨委書記為首的思想政治工作保障體系，與黨群系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置相同，包含工會(huì)及共青團(tuán)機(jī)構(gòu)；以總工程師為首的技術(shù)保障體系，主要由技術(shù)主管部門、安全監(jiān)察部門和各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；以上級(jí)安全監(jiān)督部門為首的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，包括各級(jí)獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和專責(zé)安全監(jiān)督員。目前強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保障體系兩大體系，實(shí)際上是把安全生產(chǎn)的三個(gè)保障體系統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)保障體系，但三個(gè)體系都應(yīng)該充分發(fā)揮作用。

4生產(chǎn)技術(shù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

在農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理活動(dòng)中，有大量工作依賴于生產(chǎn)技術(shù)，從供電企業(yè)安全管理內(nèi)容上看，人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全都與生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)。要降低人身事故風(fēng)險(xiǎn)率，除采取相應(yīng)管理措施外，還應(yīng)在設(shè)備改造上多下功夫，盡量減少避免裝置性違章，提高電氣設(shè)備的絕緣防護(hù)能力，降低電氣設(shè)備對(duì)工作人員和公眾的威脅程度；在電網(wǎng)安全和設(shè)備安全以及供電可靠性方面，更是與生產(chǎn)技術(shù)息息相關(guān)，從電氣設(shè)備和電網(wǎng)的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行各環(huán)節(jié)上，都必須以安全可靠為出發(fā)點(diǎn)。由于電力行業(yè)屬于高度危險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中大家都習(xí)慣于將安全與技術(shù)統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，有時(shí)甚至?xí)蓚€(gè)概念相提并論，等同看待，雖然這種做法有時(shí)準(zhǔn)確，但也充分說(shuō)明安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)的緊密聯(lián)系性。從農(nóng)電企業(yè)安全管理的主要方法上看，開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、進(jìn)行事故調(diào)查和分析、落實(shí)三級(jí)安全教育、開展安全大檢查、實(shí)施安全生產(chǎn)保障體系管理等各項(xiàng)工作都離不開生產(chǎn)技術(shù)的保證。在開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作中，安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等實(shí)際上大量的工作都是由安全生產(chǎn)保障體系來(lái)完成的。所以安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)之間是既區(qū)別又聯(lián)系的，在實(shí)施過(guò)程中要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和安全技術(shù)理論以及安全管理有關(guān)原理進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在實(shí)踐中不斷豐富和加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬芳.對(duì)縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)安全管理工作的幾點(diǎn)建議[j].電力安全技術(shù),,(4).

水泥企業(yè)安全管理論文篇九

企業(yè)安全文化的建設(shè)企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!

摘要:合理的利潤(rùn)率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤(rùn)的重要保障。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。

關(guān)鍵詞:水泥企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策。

近年來(lái)，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對(duì)提高企業(yè)效益、市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、我國(guó)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。

(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過(guò)成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。

當(dāng)前，我國(guó)很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷售過(guò)程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過(guò)程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。

二、我國(guó)水泥企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題形成原因。

我國(guó)企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長(zhǎng)久,在管理實(shí)踐方面,存在著照搬國(guó)外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個(gè)統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng),從而起到對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門的工作人員往往過(guò)多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒有參與也沒有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。

(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

當(dāng)前，水泥市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。

三、解決我國(guó)水泥企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的主要措施。

(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。

(1)成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過(guò)充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國(guó)同類型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對(duì)各車間、部門下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開支的'各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購(gòu)和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。

(3)成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車間、部門增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。

(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄裁吹胤接欣速M(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問(wèn)題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動(dòng)。

(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

一是加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料采購(gòu)過(guò)程的成本控制，原材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購(gòu)的辦法，并嚴(yán)格入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，保證采購(gòu)質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對(duì)原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對(duì)所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊(cè)，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。

(三)成本管理的幾點(diǎn)建議。

1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。

降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴(kuò)展。

成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過(guò)程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對(duì)于物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過(guò)程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問(wèn)題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長(zhǎng)不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。

四、結(jié)束語(yǔ)。

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理全書[z].北京.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，

[2]林安宜.水泥企業(yè)成本核算與管理全書[z].北京.中國(guó)建材工業(yè)出版社，

[3]于群.現(xiàn)代水泥企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)全書[z].吉林.科技出版社.

[4]彭文勝.水泥企業(yè)成本核算分析[j].中國(guó)建材報(bào)，(8)。

[5]夏秀芳,郝俊梅.淺談我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題和建議[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，(1)。

[6]拾莉,劉輝.水泥企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的思考[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，(9)。

水泥企業(yè)安全管理論文篇十

建筑企業(yè)的安全管理是重點(diǎn)工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)期目標(biāo)。安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)系著建筑企業(yè)施工工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。安全管理，是對(duì)施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進(jìn)行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關(guān)系，再?gòu)募夹g(shù)上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

建筑企業(yè)的施工人員的安全意識(shí)薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動(dòng)力資源主要是農(nóng)民工隊(duì)伍，這類人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)安全施工的意識(shí)淡薄，無(wú)法領(lǐng)悟建筑企業(yè)對(duì)施工的管理要求，對(duì)施工工程的科學(xué)化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓(xùn)，對(duì)施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農(nóng)民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動(dòng)力，勞動(dòng)報(bào)酬是最低的，再加上他們受到社會(huì)生活的壓力，追求物質(zhì)生活的迫切心態(tài)導(dǎo)致了施工工人對(duì)安全施工的重視不夠，他們過(guò)分追求施工的效率，以獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬。這種追求物質(zhì)報(bào)酬的心態(tài)是一種激進(jìn)心態(tài)，導(dǎo)致了他們采用了冒險(xiǎn)施工的行為，對(duì)于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認(rèn)為只要不違規(guī)操作，就會(huì)避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來(lái)了更大的不幸。

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)仍然過(guò)分追求建筑企業(yè)施工的質(zhì)量、施工工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視了對(duì)安全管理的制度建設(shè)、安全管理部門的建設(shè)，很多安全管理的條例都形同虛設(shè)。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)方，建設(shè)方和施工方對(duì)于建筑項(xiàng)目因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而存在各自不同意見，利益調(diào)節(jié)機(jī)制不能完全從中調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了雙方對(duì)于項(xiàng)目的管理決策存在不同意見，因此，這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于安全管理決策上的分歧。這就導(dǎo)致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對(duì)安全施工的重視程度低，完全不理會(huì)安全管理的內(nèi)容建設(shè)，毫無(wú)對(duì)施工人員的上崗培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的操作順序也沒嚴(yán)格的要求，僅僅是重視對(duì)施工質(zhì)量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經(jīng)理效益，對(duì)施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財(cái)產(chǎn)安全管理也是無(wú)視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認(rèn)識(shí)僅僅存在淺層的意識(shí)層面，并沒有從制度上、行動(dòng)上落實(shí)安全管理的措施，再加上安全施工時(shí)出現(xiàn)各方利益沖突時(shí)，安全施工會(huì)被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。

第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機(jī)制構(gòu)建并不完善，首先在制度文件上的落實(shí)就不到位：規(guī)范性的標(biāo)書文件不完整、施工合同內(nèi)容不完善，缺乏對(duì)施工雙方責(zé)任的認(rèn)定和落實(shí)范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經(jīng)明確，但由于主客觀的原因造成對(duì)安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動(dòng)執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致制定的安全管理制度不全面、不細(xì)化，很多條例是在無(wú)法執(zhí)行的，且條例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時(shí)一段的，是個(gè)持久的過(guò)程，長(zhǎng)效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長(zhǎng)效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標(biāo)明，但不能落實(shí)，很多都是走過(guò)程形式主義，檢查與績(jī)效不能有效結(jié)合，必定帶來(lái)定期檢查形同虛設(shè)。同時(shí)不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。

2.4施工技術(shù)落后。

首先，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導(dǎo)致該企業(yè)使用的是施工技術(shù)并不先進(jìn)，很多施工技術(shù)都是在初級(jí)階段，施工技術(shù)也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術(shù)做保障的。其次，施工技術(shù)落后于安全制度，滯后的施工技術(shù)的安全隱患和技術(shù)上的弊端會(huì)延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過(guò)高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)安全施工造價(jià)控制上嚴(yán)格壓縮了技術(shù)的投入成本，安全施工的信息共享平臺(tái)等配套設(shè)施投入較少，安全管理的相應(yīng)硬件設(shè)備的投入不足。另外，施工技術(shù)是人為的、主觀的，需要施工人員對(duì)先進(jìn)的安全設(shè)備和安全技術(shù)掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，缺乏安全性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作流程，必定導(dǎo)致再有安全保障的施工技術(shù)也是擺設(shè)，硬件設(shè)備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.5安全保護(hù)措施薄弱。

安全保護(hù)措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設(shè)備。常見的安全保護(hù)措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護(hù)措施并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都能貫徹落實(shí)的。首先，建筑企業(yè)對(duì)安全保護(hù)措施的重視程度非常薄弱，對(duì)安全事故的前瞻性和預(yù)見性不夠，對(duì)安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護(hù)措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護(hù)措施，但陳舊的安全保護(hù)措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設(shè)備存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，安全事故的應(yīng)急安全保護(hù)措施缺乏，降低安全事故損失的快速應(yīng)急策略急需建立。再次，安全保護(hù)措施的信息技術(shù)化水平較低，信息傳遞時(shí)效性差，通常是領(lǐng)導(dǎo)層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員滯后，信息不對(duì)稱，安全風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)共享，加大了施工的不安全因素。

3結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據(jù)著重要的地位，是保證施工質(zhì)量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問(wèn)題展開了探討及研究，以期為切實(shí)有效地做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

水泥企業(yè)安全管理論文篇十一

摘要：在進(jìn)行電力工程的施工過(guò)程中，其安全管理以及質(zhì)量控制是能夠保證電力工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。因?yàn)殡娏こ痰氖┕ぐ踩芾砭哂虚L(zhǎng)期性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，基于此，在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，工作人員要充分結(jié)合電力工程的基本特點(diǎn)，保證其能夠與實(shí)際情況相結(jié)合。本文對(duì)電力工程施工過(guò)程中存在的安全管理以及質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)地分析，并制定了相對(duì)應(yīng)的解決措施，希望能夠以此提升工程的整體質(zhì)量。

電力工程施工質(zhì)量控制及安全管理不僅與工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)，對(duì)于使用者自身的安全也會(huì)造成較為嚴(yán)重的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)其安全施工的管理工作也就變得尤為重要。在做好施工安全管理時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制，這也是當(dāng)前電力工程施工中所要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，電力工程的施工項(xiàng)目也在隨之大幅增加，同時(shí)人們對(duì)其質(zhì)量的要求也愈來(lái)愈高，所以我們必須要對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題予以重視，并加以解決，從而最大程度地保障施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。

社會(huì)的快速發(fā)展使得人們對(duì)電力的使用需求越來(lái)越高，為此，就很大程度地增加了電力工程的施工難度。同時(shí)，隨著電力工程施工所涉及的范圍越來(lái)越大，其傳統(tǒng)的施工模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程需要，暴露的問(wèn)題也逐漸增多。為了能夠有效提升工作人員對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，下面筆者將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

在電力工程的施工過(guò)程中，其安全職責(zé)缺乏有效地落實(shí)，盡管一些施工企業(yè)制定了較為嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，但是在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中，還是存在著一定的問(wèn)題，使得管理制度流于形式，安全施工事故頻發(fā)。電力工程的施工在管理方面對(duì)安全施工有所疏忽，在施工的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，非常容易引發(fā)安全事故，這對(duì)工程項(xiàng)目的施工也造成了一定的影響。

1.2施工質(zhì)量仍需進(jìn)一步提升。

在電力工程中，施工質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響。對(duì)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的選擇失誤以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平較差，是導(dǎo)致電力工程質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題頻發(fā)的重要原因。由于施工人員的質(zhì)量意識(shí)會(huì)直接影響到整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量，但因?yàn)樵S多企業(yè)的施工人員自身的安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)較為單薄，缺乏對(duì)質(zhì)量的控制，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，所以就使得電力工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

2.1加強(qiáng)安全教育。

在實(shí)際的安全管理過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。施工人員作為工程項(xiàng)目的主體，其安全意識(shí)直接決定了電力工程的整體安全效果。為了能夠有效保證施工人員的安全意識(shí)，這就需要電力企業(yè)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)。許多電力企業(yè)在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果。對(duì)此，就需要電力企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的方式予以創(chuàng)新，并結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程中容易存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行明確，確保每一位施工人員都能意識(shí)到電力工程施工存在的安全隱患問(wèn)題的嚴(yán)重性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)將培訓(xùn)工作與實(shí)際的工程情況相結(jié)合，以增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，使施工人員能夠更加容易理解培訓(xùn)的內(nèi)容。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員對(duì)理論知識(shí)的掌握，才能最大限度地提升施工的安全性。

2.2完善管理制度。

在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，工作人員要盡可能地完善安全管理制度，對(duì)安全責(zé)任制度也要不斷強(qiáng)化，改善施工的環(huán)境，以此來(lái)保障施工人員能夠在合理的管理體制下開展各項(xiàng)工作。在制定管理制度的過(guò)程中，需要提高施工人員的參與度，相關(guān)的工作人員應(yīng)結(jié)合自身的工作實(shí)際，積極地對(duì)管理制度進(jìn)行完善，這也是保障自身施工安全的重要途徑。另外，在制度建立之后，應(yīng)嚴(yán)格地對(duì)制度進(jìn)行執(zhí)行，如有違反制度的行為發(fā)生，則要加以制止或是懲戒，如此，才能保證管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3提升施工材料管理的力度。

采購(gòu)人員在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，要盡可能的提前對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解，規(guī)避因材料價(jià)格波動(dòng)而帶來(lái)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，采購(gòu)人員還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)估，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC材料的質(zhì)量。而在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，還要針對(duì)材料的不同性質(zhì)，而對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的把控及管理，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理工作，同時(shí)也要根據(jù)施工設(shè)備的使用特性，對(duì)其進(jìn)行合理的保護(hù)。另外，還要注重對(duì)工程施工器械的保養(yǎng)維修，最大程度的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證其工作的穩(wěn)定性，最終達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

3施工質(zhì)量的具體把控途徑。

3.1設(shè)計(jì)階段的控制方法。

在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是根據(jù)電力市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行分析，之后要做好工程項(xiàng)目的選址，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行可行性分析，同時(shí)也要制定具體的計(jì)劃任務(wù)書。在此基礎(chǔ)上，充分考慮國(guó)家以及地區(qū)的規(guī)范要求，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資環(huán)境要進(jìn)行具體分析。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要從施工圖的設(shè)計(jì)以及初步設(shè)計(jì)方面著手，因?yàn)槲覈?guó)工程項(xiàng)目已經(jīng)成了一種基本化的工作模式，所以對(duì)于各個(gè)階段的設(shè)計(jì)都要包括技術(shù)文件以及經(jīng)濟(jì)文件等內(nèi)容，這樣才能對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保證設(shè)計(jì)的深度，以此來(lái)保證電力工程整體的施工質(zhì)量。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的規(guī)模以及特點(diǎn)具備一定的靈活性，故而還需對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。

3.2施工階段的質(zhì)量控制。

施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在施工的過(guò)程中，其質(zhì)量控制主要是把工序的質(zhì)量控制作為主要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)于預(yù)控點(diǎn)要進(jìn)行合理的設(shè)置，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量要進(jìn)行有效地檢查，同時(shí)也要加強(qiáng)保護(hù)。施工工序是構(gòu)成生產(chǎn)的最基本的單位，也是檢查以及管理質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理地分析。在施工階段的質(zhì)量控制過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量波動(dòng)應(yīng)進(jìn)行有效地控制，要將工序質(zhì)量的制約因素控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能保證電力工程各個(gè)施工工序的質(zhì)量。尤其要注意的是，對(duì)于施工過(guò)程中的影響因素要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，不能僅僅控制施工的結(jié)果。

3.3項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制。

就電力工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)而言，其主要可以分為單項(xiàng)驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。所謂單項(xiàng)驗(yàn)收，就在指在總體的電力工程建設(shè)中，某一環(huán)節(jié)工程已經(jīng)完成，并達(dá)到工程最初的建設(shè)要求，能夠滿足后期的投入使用條件，施工單位以及監(jiān)理單位都完成了驗(yàn)收；全部驗(yàn)收，則是指整個(gè)電力工程都全部竣工，同時(shí)也滿足工程的建設(shè)條件，與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，施工單位的驗(yàn)收已經(jīng)通過(guò)，得到了建立工程師的認(rèn)可，監(jiān)理工程師可以組織建設(shè)單位等部門參與到竣工驗(yàn)收的活動(dòng)中。竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以要對(duì)其引起重視，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣才能有效保證電力工程的整體施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)以上闡述可知，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過(guò)程中的安全管理以及質(zhì)量控制工作是很有必要的，這不但可以有效降低意外事故的發(fā)生概率，提升施工的安全性，同時(shí)還可以避免工程返工的問(wèn)題發(fā)生，節(jié)約電力工程支出成本。故而，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)積極的對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，以更好地滿足社會(huì)的基本用電需求，推進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]龐淑娟.電力工程施工安全管理問(wèn)題及對(duì)策分析[j].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20xx（16）：56.

[2]王暉.芻議電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制管理[j].城市建設(shè)理論研究:電子版，20xx（5）：34.

水泥企業(yè)安全管理論文篇十二

摘要：本文在深入分析我國(guó)電力行業(yè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從電力企業(yè)本質(zhì)安全背景出發(fā)提出了面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全框架體系及本質(zhì)安全管理體系框架。該框架對(duì)本質(zhì)安全要素進(jìn)行了分級(jí)，并對(duì)各要素間內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行了分析，文章強(qiáng)調(diào)框架內(nèi)各階段的交互機(jī)理，并結(jié)合階段特點(diǎn)提出了分析思路，文章最后對(duì)本質(zhì)安全框架體系進(jìn)行了總結(jié)。該研究旨在通過(guò)內(nèi)部交互機(jī)制使框架體系達(dá)到最大的和諧性，通過(guò)階段循環(huán)優(yōu)化提升本質(zhì)安全，消除電力施工風(fēng)險(xiǎn)。

“十三五”期間，國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的優(yōu)化提升、電力改革、國(guó)資國(guó)企改革及城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等都對(duì)根本上、整體上保障電力安全，預(yù)防事故發(fā)生提出了更高要求。同時(shí)新業(yè)務(wù)、新模式、新技術(shù)快速發(fā)展也使得電力施工規(guī)模與復(fù)雜程度不斷提高，因此，一旦發(fā)生電力施工安全事故，必將導(dǎo)致一系列重大問(wèn)題。面對(duì)這種情況薊縣公司開展本質(zhì)安全管理框架體系探索與研究，通過(guò)深入挖掘本質(zhì)安全體系框架核心要素，最終實(shí)現(xiàn)“責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、隊(duì)伍建設(shè)、電網(wǎng)設(shè)備、專業(yè)管理、隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置、監(jiān)督考核、安全文化”等十項(xiàng)本質(zhì)安全核心要素的統(tǒng)一。[1]電力施工企業(yè)是電力各項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施主體[2]，具有以下特點(diǎn)：一是施工范圍大分散程度高造成的總體把控調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)控制難度大；二是從環(huán)境角度看，電力施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和建筑材料聚集度高，多項(xiàng)目交叉施工，露天及高空作業(yè)較多，屬高危作業(yè)；三是從人的角度來(lái)看，電力施工對(duì)施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)具有較高的要求。從以上角度分析，結(jié)合薊縣公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，目前主要存在以下幾方面的問(wèn)題：一是缺乏全面管理機(jī)制，安全制度、安全管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)督措施需進(jìn)一步完善，進(jìn)一步適應(yīng)“十三五”期間智能電網(wǎng)的建設(shè)背景，同時(shí)制度和管理架構(gòu)及監(jiān)督措施需要進(jìn)一步創(chuàng)新。二是需要進(jìn)一步開拓思路，現(xiàn)有的安全管理模式迫切需要新思路、新理念的注入。三是施工人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)薄弱，安全管理不到位，急需建立“主動(dòng)安全觀”。針對(duì)上述問(wèn)題，急需建立一套面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全管理框架體系，使電力施工企業(yè)安全管理得到全方位多層次地提升，促進(jìn)安全管理從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，從根本上控制各類施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全工作的全要素統(tǒng)一。

二、國(guó)內(nèi)本質(zhì)安全框架體系的研究現(xiàn)狀。

本質(zhì)安全理論源于20世紀(jì)50年代世界宇航技術(shù)，這一概念的提出是和人類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)密切相連的，是人類在生產(chǎn)生活實(shí)踐過(guò)程中對(duì)事故由被動(dòng)接受到積極事先預(yù)防的過(guò)程，是在安全觀方面上取得的一大進(jìn)步。在研究方法上，國(guó)外主要多采用系統(tǒng)優(yōu)化及控制論等方法，在系統(tǒng)可靠性理論上有諸多研究成果，總體更偏重技術(shù)因素；在總體思路上從單一的安全評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向從設(shè)計(jì)解決方案的角度來(lái)設(shè)法提高項(xiàng)目的總體系統(tǒng)安全性。目前，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的'本質(zhì)安全理論發(fā)展水平較高，其本質(zhì)安全管理更多地突出了對(duì)“安全文化”的研究，值得我們參考借鑒。目前，關(guān)于本質(zhì)安全的研究已在我國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域得到大范圍的擴(kuò)展――電力、煤礦、交通、核電等對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有極高要求的高危行業(yè)，已把本質(zhì)安全作為安全管理的終極目標(biāo)。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展和人們生活穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，穩(wěn)定可靠的電力生產(chǎn)是電力施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此探索先進(jìn)的、適用的本質(zhì)安全框架體系顯得尤為必要，研究從根本上消除或減小危險(xiǎn)的本質(zhì)安全理論具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）本質(zhì)安全概念。

狹義的概念指的是通過(guò)技術(shù)、設(shè)計(jì)手段使生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的本身具有安全性，即使在人員誤操作或設(shè)備發(fā)生故障的情況下也不會(huì)發(fā)生事故。廣義的角度來(lái)說(shuō)就是指通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中的人、物、環(huán)境、文化系統(tǒng)等各要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各類危害因素，始終處在受控狀態(tài)，從而逐步地趨近恒久型、本質(zhì)型的安全目標(biāo)。同時(shí)還要通過(guò)各種措施（包括教育、設(shè)計(jì)、優(yōu)化環(huán)境等）從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性，利用科學(xué)技術(shù)手段使人們生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)安全無(wú)危害化，即使出現(xiàn)人為失誤或環(huán)境惡化也能有效阻止事故發(fā)生，使人的安全健康狀態(tài)得到有效保障[3]。

（二）本質(zhì)安全的三個(gè)階段。

交互性安全管理理論認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全需要經(jīng)歷以下三個(gè)階段，分析如下：第一階段：本質(zhì)安全的基本階段，即基本安全階段，其主要特征為基本達(dá)到技術(shù)、人員及設(shè)備可靠，可視為本質(zhì)安全實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。這個(gè)階段的主要研究重點(diǎn)偏重于技術(shù)方面，即如何采用更可靠的設(shè)備和技術(shù)，消除故障。第二階段：本質(zhì)安全的規(guī)范階段，即實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的安全階段，其主要特征為做到了規(guī)章制度規(guī)范化、操作施工規(guī)范化，管理規(guī)范化，建立一套系統(tǒng)規(guī)范化的框架系統(tǒng)安全流程模式。這個(gè)階段主要規(guī)范了人在工作生產(chǎn)中的安全行為，通過(guò)落實(shí)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范人的行為。第三階段：本質(zhì)安全的文化階段，即實(shí)現(xiàn)了文化安全的階段，其主要特征為達(dá)到了人的安全理念、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、信息傳輸系統(tǒng)的高度和諧，高度發(fā)展的安全文化如同一只看不見的巨手在引導(dǎo)著個(gè)體，組織系統(tǒng)邁向本質(zhì)安全。在人們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)已到達(dá)了本質(zhì)安全階段時(shí)，管理者意識(shí)到只有用安全文化去影響與激勵(lì)每一位員工，建立一種“安全本能意識(shí)”才能從根本上構(gòu)建一個(gè)預(yù)防安全事故的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全?？梢哉f(shuō)本質(zhì)安全的文化安全階段是電力施工企業(yè)構(gòu)建安全框架體系的最終目標(biāo)。

（三）本質(zhì)安全框架體系原理。

本質(zhì)安全框架體系的各成分要素通過(guò)相互交互形成一個(gè)完整的整體結(jié)構(gòu)模式，限于本質(zhì)安全機(jī)理進(jìn)化的限制，其復(fù)雜性圍繞本質(zhì)安全三個(gè)階段不斷交互、演變，在整體自由度中隨著人、物、環(huán)境和文化等四要素的認(rèn)知及管理水平逐步提升。經(jīng)過(guò)提升的本質(zhì)安全將在本質(zhì)安全體系結(jié)構(gòu)中逐步達(dá)到四要素的穩(wěn)定，增強(qiáng)各要素之間的信息傳輸率，以滿足隨時(shí)間移動(dòng)下安全理論的實(shí)現(xiàn)方式。單從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理的手段從本質(zhì)安全概念設(shè)計(jì)上進(jìn)行安全事故的預(yù)案設(shè)計(jì)、事故控制、事后分析。另外對(duì)于管理層面如何通過(guò)規(guī)范制度的約束以達(dá)到技術(shù)流程的創(chuàng)新則取決于第二階段本質(zhì)安全與第一階段交互的效果。隨著時(shí)間的推移和人認(rèn)知水平的變化，從本質(zhì)安全結(jié)構(gòu)的宏觀及微觀入手，將本質(zhì)安全系統(tǒng)內(nèi)各交互要素即物質(zhì)要素（物、環(huán)境）和社會(huì)要素（人、文化）進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)自身多重雙向的有機(jī)交互形成非線性的和諧關(guān)系。本質(zhì)安全基于系統(tǒng)的和諧性，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部各要素內(nèi)外交互形成微觀層面與宏觀要素的統(tǒng)一，即人、物、環(huán)境、文化和企業(yè)本質(zhì)安全具體措施實(shí)施方法論的相互引導(dǎo)。[4]根據(jù)以上對(duì)本質(zhì)安全框架內(nèi)部要素和理論的分析，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部交互及和諧關(guān)系進(jìn)行組織并形成安全管理框架（如圖1所示）。本質(zhì)安全框架體系研究落實(shí)到電力安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括階段演變、階段設(shè)計(jì)、要素分級(jí)三個(gè)主要部分，三要素通過(guò)內(nèi)部交互機(jī)制使框架體系達(dá)到最大的和諧性，即功能和結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)化。在要素分級(jí)上分為一二級(jí)要素，其中一級(jí)要素涵蓋了本質(zhì)安全基本要素即人、物、文化和環(huán)境四方面，電力企業(yè)本質(zhì)安全核心要素作為二級(jí)要素，主要包括人的要素之二級(jí)要素，即責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、專業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督考核；物的要素之二級(jí)要素電網(wǎng)設(shè)備；環(huán)境要素之二級(jí)要素隱患治理、應(yīng)急處置；文化要素及二級(jí)要素隊(duì)伍建設(shè)、安全文化。二級(jí)要素目標(biāo)的完成需要通過(guò)框架體系的三個(gè)階段即安全基礎(chǔ)、安全規(guī)范和安全文化逐步提升安全本質(zhì)要求，形成認(rèn)知水平不斷提高的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。本質(zhì)安全框架交互機(jī)制是從根源上消除或減少危險(xiǎn)，而不是通過(guò)附加的安全防護(hù)措施來(lái)控制危險(xiǎn)。本質(zhì)安全框架體系的十項(xiàng)核心要素不是割裂的，而是統(tǒng)一在人、物、環(huán)境、文化四項(xiàng)核心之下緊密聯(lián)系、相互配合的[5]，是一個(gè)通過(guò)復(fù)雜的交互作用形成的有機(jī)整體。對(duì)于自交互系統(tǒng)，可以通過(guò)優(yōu)化階段設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，達(dá)到進(jìn)一步的基礎(chǔ)交互、規(guī)范交互和文化交互，如通過(guò)概念設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)識(shí)別完成基本本質(zhì)安全階段，以達(dá)到將目標(biāo)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)消除和減少危險(xiǎn)的初步目標(biāo)。通過(guò)階段優(yōu)化提升，逐步總結(jié)適合于安全系統(tǒng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，以建設(shè)本質(zhì)安全管理方案，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)與職責(zé)達(dá)到安全意識(shí)和能力的共同提升。最后通過(guò)具體措施的實(shí)現(xiàn)將安全意識(shí)融入本質(zhì)安全績(jī)效測(cè)量之中，通過(guò)事故、事件、調(diào)查與糾正不斷實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全績(jī)效的提升，并逐步通過(guò)安全交流來(lái)鞏固階段成果，以達(dá)成構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部要素互相耦合促進(jìn)，內(nèi)外交互和諧的本質(zhì)安全框架體系。

（四）各階段演變內(nèi)容分析。

第一階段的本質(zhì)安全包括人物環(huán)境的基本要素交互，如技術(shù)、設(shè)備及具體的工作場(chǎng)所，主要從客觀角度從電力企業(yè)施工物質(zhì)層面進(jìn)行分析，包括電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、施工類型、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)把控等方面急需通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范落實(shí)進(jìn)行優(yōu)化。第二階段的本質(zhì)安全主要對(duì)人與其他要素的交互行為進(jìn)行分析，包括人與物、環(huán)境、文化的復(fù)雜交互關(guān)系，體現(xiàn)在電力施工中作為施工主體的職責(zé)分工、管理制度、監(jiān)督體系進(jìn)行問(wèn)題分析和改進(jìn)，面是否能對(duì)人物環(huán)境進(jìn)行職責(zé)界面和風(fēng)險(xiǎn)流程的規(guī)劃，能否通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的應(yīng)用與綜合，并以此提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平的能力。本文從本質(zhì)安全要素出發(fā)，通過(guò)抽象化電力施工各項(xiàng)安全生產(chǎn)要素，明確本質(zhì)安全框架體系的演變階段，設(shè)計(jì)電力企業(yè)本質(zhì)安全體系框架。該框架從一級(jí)要素即人、物、環(huán)境、文化要素的特點(diǎn)延伸至二級(jí)要素，即電力企業(yè)施工安全十要素，提出基于交互的本質(zhì)安全演變?nèi)A段，并通過(guò)從設(shè)計(jì)到落實(shí)各階段的具體步驟，形成本質(zhì)安全的良性循環(huán)。該研究對(duì)如何落實(shí)電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全體系并改進(jìn)、完善安全管理舉措帶來(lái)了進(jìn)一步思考，旨在最終形成一套不斷完善其自適應(yīng)能力的電力施工企業(yè)安全管理方法，為形成智慧、安全的“十三五”期間電力施工企業(yè)安全管理體系提供有力參考。

參考文獻(xiàn):。

[1]黃志剛.探析城市建設(shè)規(guī)劃中的電力規(guī)劃［j］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用――電力科技，（11）.

[3]吳宗之.基于本質(zhì)安全的工業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究[j].中國(guó)工程科學(xué)，，9（5）：46～49.

[4]王小崗.論本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[j].科技與企業(yè)，（6）.

[5]黨衛(wèi)軍.應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系提高電力企業(yè)安全管理水平[j].科學(xué)之友，20l0（8）.

水泥企業(yè)安全管理論文篇十三

1.1預(yù)防性檢修管理預(yù)防性檢修管理是鋼廠企業(yè)近年來(lái)一直使用的方法，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、設(shè)備測(cè)試和更換降低故障的發(fā)生率使其保持在規(guī)定的狀態(tài)進(jìn)行正常運(yùn)行。

它是根據(jù)設(shè)備的磨損學(xué)為原理，根據(jù)設(shè)備的使用情況制定不同的檢修計(jì)劃，通過(guò)合理檢修可以降低設(shè)備事故率和防止設(shè)備功能的退化[3]。

1.2預(yù)知性檢修管理預(yù)知性檢修是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步產(chǎn)生的，根據(jù)設(shè)備故障發(fā)生的原因分析而實(shí)施的檢修技術(shù)，是根據(jù)對(duì)設(shè)備檢測(cè)結(jié)果、視設(shè)備的具體狀態(tài)，來(lái)確定最合適的檢修時(shí)機(jī)以及更合理的檢修方法。

通過(guò)制定合理的檢修方法，可以以最少的資源消耗保持設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)行能力，很大程度上降低了設(shè)備檢測(cè)維修的費(fèi)用。

預(yù)知性檢修具有很大的優(yōu)點(diǎn)：首先，因?yàn)槠錂z修是以儀器的檢測(cè)結(jié)構(gòu)為根據(jù)，其可以提高檢修過(guò)程的科學(xué)性以及合理性;其次預(yù)知性檢修具有非常清晰的目的，避免檢修過(guò)程的盲目性;最后可以避免人員直接接觸設(shè)備，提高檢修人員的生命安全[4]。

水泥企業(yè)安全管理論文篇十四

一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨(dú)特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)?，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！

其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1]，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在汪中求看來(lái)，精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野視野開闊心胸》的文章中說(shuō)，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來(lái)，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^(guò)調(diào)整行為來(lái)達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。

因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時(shí)請(qǐng)記住，精益管理的終級(jí)目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，鑄就卓越！

精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)?，管理貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的.生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開始的時(shí)候，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面?？梢哉f(shuō)，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。在美國(guó)的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆]有一個(gè)員工想讓問(wèn)題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過(guò)程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益！

精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。

精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶來(lái)確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達(dá)時(shí)才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給合適的顧客來(lái)最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值是企業(yè)一直關(guān)注的問(wèn)題，價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場(chǎng)來(lái)看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。

有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競(jìng)爭(zhēng)中求生的救生圈！

水泥企業(yè)安全管理論文篇十五

許多公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的數(shù)量和價(jià)值都明顯增加，而固定資產(chǎn)管理是企業(yè)的重要組成部分，其使用期限較長(zhǎng)單位價(jià)值較高，在使用過(guò)程中保持原有的實(shí)物形態(tài)，具有潛在的服務(wù)意識(shí)，稱之為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的“動(dòng)力源”，利潤(rùn)增加的“催化劑”。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立起來(lái)。許多公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的數(shù)量和價(jià)值都明顯增加。而固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，其使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，在使用過(guò)程中保持原有的實(shí)物形態(tài)，具有潛在的服務(wù)意識(shí)，被稱之為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的“動(dòng)力源”，利潤(rùn)增加的“催化劑”。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最基本的是必須加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，解決當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的運(yùn)作效率。

一、完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理手段。

企業(yè)的職能管理部門要制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理的購(gòu)建審批制度、驗(yàn)收管理制度、保管使用制度、轉(zhuǎn)移報(bào)廢制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符;制定固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢、有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓變賣、租賃抵押等規(guī)定和申報(bào)制度，使各部門對(duì)固定資產(chǎn)的使用做到合理、節(jié)約、高效。結(jié)合目前企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強(qiáng)對(duì)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實(shí)行有償使用，對(duì)用于經(jīng)營(yíng)性房屋、儀器設(shè)備等應(yīng)按企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。此外，要加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，使閑置的企業(yè)固定資產(chǎn)管理合理流動(dòng)，盡可能提高其利用率，以達(dá)到企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理的統(tǒng)一。

二、用計(jì)劃加強(qiáng)事前控制，合理配置、管理固定資產(chǎn)。

的購(gòu)置，必須在投資預(yù)算額、該投資的機(jī)會(huì)成本、投資的資本成本、預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流入等因素的基礎(chǔ)上形成計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)形成“沒有計(jì)劃，不得執(zhí)行;執(zhí)行計(jì)劃，不得突破;專項(xiàng)計(jì)劃，不得挪用”的觀念，當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計(jì)劃相配套，各級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)履行崗位職責(zé)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施人為有效的監(jiān)控。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)合理地申請(qǐng)、安排計(jì)劃，減少超計(jì)劃情況發(fā)生。作為處罰措施，對(duì)于出現(xiàn)超計(jì)劃等違規(guī)問(wèn)題的機(jī)構(gòu)企業(yè)管理決策機(jī)構(gòu)可在處罰責(zé)任人的同時(shí)，按違規(guī)全額的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一年度計(jì)劃。

固定資產(chǎn)配置，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行，

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的閑置給企業(yè)的資產(chǎn)帶來(lái)了很大的浪費(fèi)，也影響了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率。為了更好地處置固定資產(chǎn)的閑置問(wèn)題，提高資產(chǎn)的使用率，我們可以采取以下措施：

1.提高企業(yè)閑置資產(chǎn)的利用率。推行集中管理，有償租賃的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)可以在政策允許的范圍內(nèi)，對(duì)外發(fā)布招租信息，讓有經(jīng)營(yíng)頭腦、有條件的經(jīng)營(yíng)者承租，簽訂租賃合同。特別是對(duì)一些季節(jié)性使用、分散性強(qiáng)、工期集中、利用率低的固定資產(chǎn)，如施工設(shè)備、各種車輛等，這樣既提高了資產(chǎn)的利用效率，同時(shí)還能給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益。

2.對(duì)閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，花較少的資金，改造原有的閑置設(shè)備，使其增加新的功能，滿足生產(chǎn)的需要，達(dá)到以少量的增量激活大量的存量的目的。

3.拓寬資產(chǎn)盤活渠道，加快資產(chǎn)盤活速率。各級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)溝通信息，擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，設(shè)法使閑置的企業(yè)固定資產(chǎn)管理重新發(fā)揮作用。

4.制定和完善盤活閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。為了激勵(lì)各單位、各部門搞好閑置資產(chǎn)的盤活工作，上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，從經(jīng)營(yíng)政策上、物質(zhì)上給予優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)和支持，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性。

5.報(bào)廢一部分閑置資產(chǎn)。為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)按國(guó)家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和因技術(shù)落后造成的部分閑置資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批，應(yīng)予以報(bào)廢。

四、及時(shí)維修與保養(yǎng)固定資產(chǎn)并防止流失。

無(wú)論是現(xiàn)正使用的還是已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，都應(yīng)受到企業(yè)管理者的高度重視，這樣才符合企業(yè)的長(zhǎng)久戰(zhàn)略。

在維修與保養(yǎng)固定資產(chǎn)方面，企業(yè)管理者應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行設(shè)備的預(yù)測(cè)與跟蹤，來(lái)注重資產(chǎn)的高效使用。對(duì)于設(shè)備應(yīng)設(shè)置專門的存放場(chǎng)所，并專門雇用技術(shù)人員進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)維修，確保固定資產(chǎn)的有效使用。也可使用如佳克固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)這樣的軟件，它是根據(jù)不同的設(shè)備特性在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行維修、檢修、保養(yǎng)周期性的設(shè)置，同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)的提醒功能，這樣就可以從上述問(wèn)題中解放出來(lái)，降低設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)幾率，避免人為減少設(shè)備的使用壽命以及在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件導(dǎo)致直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失;在設(shè)備維護(hù)時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)出資料，查明該設(shè)備的維修情況，確認(rèn)其是否還在保修期內(nèi)，避免發(fā)生設(shè)備在維修期內(nèi)但卻支付維修金的情況，以減少不必要的開支;根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部提供的維修檔案，清晰呈現(xiàn)該固定資產(chǎn)的運(yùn)行使用狀況，為再次購(gòu)買同類固定資產(chǎn)產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的性價(jià)比。

水泥企業(yè)安全管理論文篇十六

隨著近幾年來(lái)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問(wèn)題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國(guó)化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來(lái)很大的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對(duì)于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對(duì)安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。

1.2存在問(wèn)題。

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)員工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際操作要求過(guò)于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過(guò)于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長(zhǎng)，加之在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對(duì)生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購(gòu)置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對(duì)煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接影響，對(duì)社會(huì)改革發(fā)展也起到一定帶動(dòng)作用。為了確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求。化工行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或是員工的疏忽都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國(guó)家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，確保裝置設(shè)備長(zhǎng)期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對(duì)化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭(zhēng)取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則。

加強(qiáng)安全意識(shí)：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的安全意識(shí)和安全自我防護(hù)技能。安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)建立分級(jí)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個(gè)員工，通過(guò)這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對(duì)安全的高度認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行購(gòu)置或技術(shù)改造。

3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。

通過(guò)對(duì)當(dāng)下作業(yè)過(guò)程和作業(yè)流程的研究，站在主動(dòng)控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時(shí)省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。

建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，要及時(shí)查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險(xiǎn)和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù)，2014(13).

水泥企業(yè)安全管理論文篇十七

我國(guó)是鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，為了提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、設(shè)備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災(zāi)害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程復(fù)雜，其危險(xiǎn)源具有危險(xiǎn)因素復(fù)雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴(yán)重等特點(diǎn)。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要保障和基礎(chǔ)；從微觀層面來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對(duì)其安全管理的研究極其必要。

1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問(wèn)題。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟(jì)發(fā)展變慢、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)家宏觀政策的調(diào)控以及來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)等。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進(jìn)一步縮小了鋼企的利潤(rùn)空間。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重視超過(guò)了對(duì)安全生產(chǎn)的重視。目前我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標(biāo)制定不夠合理、管理方法推行不當(dāng)、教育培訓(xùn)機(jī)制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變等問(wèn)題。根據(jù)近十年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價(jià)格指數(shù)的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)和全國(guó)大鋼協(xié)會(huì)提供的千人負(fù)傷率等信息表明我國(guó)鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會(huì)大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有一定的促進(jìn)作用。

2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會(huì)有先增加后降低的趨勢(shì)，這可能是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，一旦大面積事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來(lái)的幾年里就相應(yīng)的降低，還大多屬于事后控制類型。我國(guó)鋼企最初的安全管理是在總結(jié)多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來(lái)的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)安全管理的重視程度也不斷加強(qiáng)，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。

通過(guò)對(duì)以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：

1.以安全管理思想為指引，推行目標(biāo)管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，該目標(biāo)的確立顯示了企業(yè)對(duì)生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是以事故為零為主要目標(biāo)，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個(gè)安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標(biāo)。

2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ)，主要通過(guò)貫徹安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、開展安全教育培訓(xùn)、實(shí)施安全檢查和落實(shí)安全防護(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.注重基礎(chǔ)的安全管理活動(dòng)?；A(chǔ)的安全管理活動(dòng)主要通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。早在20世紀(jì)80年代的時(shí)候鞍鋼便提出了崗位和班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但限于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化納入安全管理中來(lái)，并將其內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分。

4.重視文化安全管理。隨著我國(guó)逐步推行文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營(yíng)造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。

1.構(gòu)建要素。由于企業(yè)存在個(gè)體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構(gòu)成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構(gòu)建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點(diǎn)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確立一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，以之為中心，通過(guò)一個(gè)合理的安全管理機(jī)構(gòu)把控、協(xié)調(diào)全局，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不懈的努力與奮斗。一個(gè)高效的安全管理機(jī)構(gòu)必須明確該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，即安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這樣的組織架構(gòu)保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得上情下達(dá)、下情上傳、左右協(xié)調(diào)更為容易。除了常規(guī)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過(guò)信息化平臺(tái)、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具向全體員工傳達(dá)公司的安全文化、政策，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通報(bào)批評(píng)或獎(jiǎng)勵(lì)安全行為；員工也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給予公司安全建議。為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的.，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)安全專業(yè)人員資格認(rèn)可、進(jìn)行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強(qiáng)與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認(rèn)證來(lái)揭示企業(yè)的質(zhì)量安全信息，進(jìn)而增強(qiáng)安全信息的透明度。

2.發(fā)展方向。我國(guó)鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念到基于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少?gòu)目?jī)效的角度來(lái)構(gòu)建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國(guó)鋼企的安全管理模式應(yīng)該著重關(guān)注安全效益和管理的結(jié)合，構(gòu)建管理效益型的安全管理模式。安全績(jī)效管理具有復(fù)雜性、偶然性、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)，目前并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結(jié)自身的安全管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)。

各個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構(gòu)成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標(biāo)和機(jī)構(gòu)方面打好基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要始終堅(jiān)持以自身的實(shí)際發(fā)展情況為主，加強(qiáng)與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長(zhǎng)和安全管理協(xié)調(diào)并進(jìn)，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、主動(dòng)性、超前性預(yù)防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[3]國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政府的網(wǎng)站事故查詢系統(tǒng)[ol].

水泥企業(yè)安全管理論文篇十八

摘要：安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的根本，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中具有經(jīng)濟(jì)和精神雙重效益。近年來(lái)隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，為了更好的提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，我們有必要在企業(yè)生產(chǎn)中推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。本文對(duì)此進(jìn)行了探討，以期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒意義。

一、前言。

國(guó)際勞工組織調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球每年大約有130多萬(wàn)工人死于安全事故或者與安全生產(chǎn)相關(guān)的疾病，而且這個(gè)數(shù)量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產(chǎn)問(wèn)題是全世界的難點(diǎn)。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國(guó)工傷事故將近16000起，死亡人數(shù)超過(guò)13萬(wàn)人，這個(gè)數(shù)目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數(shù)不算最多，當(dāng)如果以萬(wàn)人死亡率來(lái)計(jì)算，工傷可以成為威脅我國(guó)人們?nèi)松戆踩淖钪匾獨(dú)⑹?，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險(xiǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中接觸危險(xiǎn)的材料、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，導(dǎo)致成為安全生產(chǎn)事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會(huì)安定和諧。

沒有規(guī)矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，涉及的人員也比較多，導(dǎo)致很多制度建設(shè)跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責(zé)任，缺乏全過(guò)程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項(xiàng)目人員都是臨時(shí)從各個(gè)部門抽調(diào)過(guò)來(lái)，任務(wù)完成后再回到各自崗位，這種臨時(shí)性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問(wèn)題，為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要企業(yè)制定嚴(yán)格規(guī)范的管理手冊(cè)，通過(guò)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行，管理手冊(cè)是將安全管理加以提升、規(guī)范的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的重要綱領(lǐng)性文件，通過(guò)管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，將推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的目的、意義、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)術(shù)語(yǔ)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理方針、具體實(shí)施內(nèi)容、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)范、規(guī)范文件等內(nèi)容納入。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)、工作場(chǎng)所的設(shè)施，將管理手冊(cè)印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門、項(xiàng)目組成員溝通。

2、設(shè)定目標(biāo)管理。

企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度，將考核對(duì)象具體化，項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分化，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表分發(fā)至相關(guān)部門，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表在項(xiàng)目小組定期會(huì)議上也可以作為考核的依據(jù)?？己朔绞綖樵露瓤己?，與標(biāo)準(zhǔn)工資掛鉤。各分廠、部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細(xì)則，交給項(xiàng)目小組備案。由項(xiàng)目小組制定出各分廠、部門的評(píng)分表。為全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)可以建立激勵(lì)制度。根據(jù)轄區(qū)主管部門文件精神，利用獎(jiǎng)勵(lì)金建立激勵(lì)制度，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。如在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收通過(guò)，轄區(qū)主管部門可按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。扣除項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)后，企業(yè)可利用剩余的獎(jiǎng)勵(lì)金制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照各成員及部門貢獻(xiàn)進(jìn)行劃分。除設(shè)置集體獎(jiǎng)外，還可以設(shè)置部門突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以激勵(lì)項(xiàng)目組成員和部門。

3、確立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，而僅靠安全生產(chǎn)部門及安全生產(chǎn)管理人員來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實(shí)施脫節(jié)，執(zhí)行起來(lái)有一定的困難。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目。為保證責(zé)任落實(shí)，全員參與，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員將包含企業(yè)所有的部門代表，不單單只是生產(chǎn)部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負(fù)責(zé)涉及部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召幵安全專題會(huì)議，小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議的召集，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程遇到的問(wèn)題。

4、監(jiān)督管理。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當(dāng)?shù)卣?zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。對(duì)于政府部門而言，要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)的科學(xué)研判，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，完善工作機(jī)制，著力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，在思想上做到警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查，把最容易出事的環(huán)節(jié)、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，落實(shí)人員和措施，加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持一般檢查與重點(diǎn)檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查、明查與暗訪相結(jié)合，嚴(yán)格安全監(jiān)管，嚴(yán)格安全執(zhí)法，把處罰關(guān)口前移，對(duì)重大隱患盯住不放，加強(qiáng)督查，尤其加強(qiáng)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場(chǎng)所消防安全等專項(xiàng)整治，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為，依法嚴(yán)肅查處。對(duì)不遵守國(guó)家法令、嚴(yán)重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，嚴(yán)罰嚴(yán)處。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性培訓(xùn)制度，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)、新職工的培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次，營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監(jiān)隊(duì)伍最盼、安全監(jiān)管最實(shí)用原則，加大安全監(jiān)管裝備的資金投入，切實(shí)防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。

三、結(jié)語(yǔ)。

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。長(zhǎng)久以來(lái)，很多中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規(guī)范，很多安全生產(chǎn)管理措施都形同具文，沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，有檢查時(shí)注意幾天，沒有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上。針對(duì)這種情況，需要我們從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)以及教育培訓(xùn)等方面入手，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)。

[1]馬西員。論企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中國(guó)鎢業(yè)，2003，6.

[2]宮萬(wàn)樣，唐駿。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化淺析，河北企業(yè)，2011(8)。

[3]__文。規(guī)范安全生產(chǎn)體制建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，科技信息，2010，23.

[4]李欣欣、譚連初。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討，工業(yè)安全與防塵，2000，(6)。

[5]劉勝，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念精髓之我見，商情，2010，17.

猜你喜歡。

水泥企業(yè)安全管理論文篇十九

摘要：電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理為整個(gè)電網(wǎng)提供了重要的妥全保障、電網(wǎng)的調(diào)度安全工作是電力行業(yè)的重中之重。對(duì)于電力職工來(lái)說(shuō)、不僅要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、還應(yīng)該端正工作態(tài)度、保證電力調(diào)度工作的絕對(duì)安全。本文主要論述了電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理的定義及內(nèi)容,在此分析的基礎(chǔ)上提出有效的管理措施。

電力調(diào)度是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的核心，電力調(diào)度運(yùn)行工作是指調(diào)度機(jī)構(gòu)面對(duì)各種不同用電情況的變化，為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運(yùn)行而對(duì)電網(wǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的指揮操作。就電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理而言，是對(duì)電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，從而確保電力調(diào)度工作的正常運(yùn)行。由于電力調(diào)度的目的是為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運(yùn)行，而電力調(diào)度中的安全管理工作又是保證電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)電力調(diào)度方面的安全管理便在電網(wǎng)運(yùn)行中具有重要作用。特別是自改革開放以來(lái)我國(guó)電力事業(yè)得到極大發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模日趨龐大，復(fù)雜程度也隨之加大，受不可知風(fēng)險(xiǎn)(如雪災(zāi)、地震等)的影響程度變深變廣;再加上隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的進(jìn)步和發(fā)展，各大產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，人民的生活水平得到巨大提升，對(duì)電力質(zhì)量的要求越來(lái)越高，為此電力調(diào)度運(yùn)行中安全管理工作的壓力也驟然上升。為此為了保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全和質(zhì)量，必須查找出調(diào)度運(yùn)行中影響安全的因素，并針對(duì)這些安全風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施彌足重要。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析。

(一)系統(tǒng)因素。

隨著高新技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)已廣泛運(yùn)用到電網(wǎng)管理中，突出表現(xiàn)在電網(wǎng)控制的信息化和智能化?，F(xiàn)在的電力調(diào)度中都廣泛使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)督運(yùn)行并實(shí)施自動(dòng)化管控和操作，這些高科技的廣泛應(yīng)用使得電網(wǎng)調(diào)度方面對(duì)人力資源的需求減少，并極大提高了電力運(yùn)行的安全性和可靠性，然而電網(wǎng)管控信息化、智能化也對(duì)電網(wǎng)管控的技術(shù)水平提出了更高的要求，加大了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的技術(shù)難度，通常一項(xiàng)很小的技術(shù)性失誤就可能造成極大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而危及整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。通常而言，在電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

(1)工程建設(shè)的質(zhì)量存在隱患，突出表現(xiàn)在一些電子元器件不合格、設(shè)備老化嚴(yán)重、設(shè)計(jì)不合理等需要經(jīng)常調(diào)換和檢驗(yàn)，給電網(wǎng)正常運(yùn)行帶來(lái)一系列干擾和不利影響。

(2)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行中顯示的許多無(wú)用的警告信息也對(duì)有用信息的采集帶來(lái)較大的干擾，使得管控人員在不大留意的情況下極有可能遺漏有用信息，從而降低監(jiān)控工作的效率。

(3)外部環(huán)境帶來(lái)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。突出表現(xiàn)停電時(shí)在缺少臨時(shí)電源的情況下致使設(shè)備不能工作，由于在調(diào)度室通常是人機(jī)混雜，也給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來(lái)不利的影響。

(二)管理因素。

管理因素一般包括人為因素和體制漏洞。就管理中的人為因素而言，主要集中在調(diào)度人員技術(shù)不熟練、安全意識(shí)不足、缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，從而在調(diào)度過(guò)程中粗心大意，盲目自信造成的安全事故。比如說(shuō)，一些調(diào)度人員由于缺乏應(yīng)有的技術(shù)管理水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和各種規(guī)程熟悉度不夠從而造成事故來(lái)臨不能進(jìn)行行之有效地處理甚至釀成更大的事故;在交班過(guò)程中的麻痹大意沒有做好記錄或者信息記錄存在錯(cuò)誤;在停送電過(guò)程中不注重細(xì)節(jié)，造成操作失誤;面對(duì)突發(fā)異常事故，缺乏應(yīng)有的鎮(zhèn)定和心理素質(zhì)，情緒波動(dòng)，從而不能很好地處理事故。體制的漏洞，主要表現(xiàn)在相關(guān)制度不完善、制度沒有被切實(shí)遵從這兩方面。電力系統(tǒng)是一個(gè)不斷更新發(fā)展著的系統(tǒng)，每次更新和完善都需對(duì)現(xiàn)有制度的補(bǔ)充和完善，甚至是對(duì)現(xiàn)有制度的拋棄，所以隨著技術(shù)更新的進(jìn)步必須補(bǔ)充完善相應(yīng)的規(guī)章制度，從而在最低風(fēng)險(xiǎn)下最大限度地實(shí)施安全運(yùn)營(yíng)。此外，由于調(diào)度人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格遵守規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

(一)加大技術(shù)改革，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

電網(wǎng)調(diào)度過(guò)程中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于技術(shù)的缺陷和漏洞，為此，相關(guān)部門必須加快引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改良，彌補(bǔ)設(shè)備的缺陷和不足，比如說(shuō)新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)使系統(tǒng)運(yùn)行中更可靠，反映的故障信息更有用，從而提高調(diào)度的水平。此外，在設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中，務(wù)必要注重產(chǎn)品質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)物美的產(chǎn)品，從而能提高調(diào)度的可靠性和效率，同時(shí)，設(shè)備的保養(yǎng)和檢修必不可少，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和組件更換操作。最后為了保證設(shè)備運(yùn)行的安全可靠，最大限度地降低人為干擾，應(yīng)將調(diào)度設(shè)備單獨(dú)放置，保證其發(fā)揮最優(yōu)性能的物理環(huán)境。

(二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，減少人為失誤。

強(qiáng)化人員培訓(xùn)，主要在于培養(yǎng)調(diào)度人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平。電力調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理中影響最大的就是人為因素，最能有效控制的也是人為因素，為此，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化電力調(diào)度的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，提高管理人員對(duì)設(shè)備的熟悉度、強(qiáng)化故障分析能力、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理素質(zhì)，從而提高電力調(diào)度的安全、保障電網(wǎng)運(yùn)作的正常。

(三)完善規(guī)章制度，規(guī)避制度風(fēng)險(xiǎn)。

合理的制度是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的重要支撐，只要操作人員都能嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事，調(diào)度工作的風(fēng)險(xiǎn)就能得到較大的降低。具體而言就是要做好制度設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，彌補(bǔ)由于技術(shù)進(jìn)步所造成的制度漏洞，強(qiáng)化員工對(duì)制度的遵從，比如說(shuō)嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行停送電工作，對(duì)工作票進(jìn)行嚴(yán)格的審核、簽收，在指令票執(zhí)行上各操作人員嚴(yán)格按照要求做好自己的本職工作，履行的職能。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/17528478.html】