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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇一
隨著中國民航事業(yè)的快速發(fā)展，空中交通擁堵現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這不僅嚴(yán)重地威脅飛行安全，而且導(dǎo)致了大量飛行延誤，給國民經(jīng)濟(jì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。航班延誤成為民航業(yè)越來越重要的話題，當(dāng)前我國的空中交通流量管理落后于歐美國家，在我國民航空域資源緊張的情況下，研究與促進(jìn)空中交通流量管理非常具有實(shí)際意義。
為更好的利用我國的空域資源，國家空管委在全國設(shè)立了七大區(qū)域管制中心，這是實(shí)現(xiàn)民航空管運(yùn)行一體化的一項(xiàng)重大部署。全國分為七大中心后，通過統(tǒng)一的調(diào)配，各地的高空空域有利于資源配置優(yōu)化，對全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效運(yùn)行，實(shí)施統(tǒng)一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意義。
空中交通流量管理是保障飛行行安全的重要環(huán)節(jié)，空中交通流量管理就是對現(xiàn)有機(jī)場、空域、航路進(jìn)行準(zhǔn)確評估后采用的管理方式，通過合理地放行航空器在保障安全的基礎(chǔ)上加速空中流量，減少空中擁堵。從20世紀(jì)60年代末期開始，航空飛行數(shù)量迅速提高，導(dǎo)致空中交通逐步擁擠因而有了空中交通流量的概念，并在70年代初開始采取了流量控制的對策限制某航線、區(qū)域的流量。1988年，歐洲建立了兩個空中交通流量管理中央執(zhí)行單元(ceu),分別負(fù)責(zé)對東歐和西歐的空中交通流量管理，且歐洲各區(qū)域管制中心設(shè)立空中交通流量管理席位支持ceu的運(yùn)行。目前，歐洲在布魯塞爾已經(jīng)建立了歐洲統(tǒng)一的中央流量管理單元，負(fù)責(zé)歐洲的各項(xiàng)空中交通流量管理任務(wù)，協(xié)調(diào)各空中交通管制席位的活動，配合實(shí)施空中交通流量管理。我國與先進(jìn)地區(qū)相比，還處在發(fā)展的初期，進(jìn)入90年代后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，航班量迅猛增加，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致了航班相對集中，各地區(qū)的航班流量的不均勻，雖然各地新建了許多新的機(jī)場，但是大部分航班還是主要集中在省會城市，直轄市和旅游熱點(diǎn)城市，比如在京上廣的航路上，飛機(jī)較多容易發(fā)生擁堵，集中的航班量極易發(fā)生延誤，當(dāng)幾大機(jī)場其中的某一個由于天氣或其他特殊情況造成航班延誤時，導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的大面積航班延誤，而隨著中國航空事業(yè)的不斷發(fā)展，未來空中交通必然會發(fā)生越來越嚴(yán)重的擁擠。
空中交通流量管理的實(shí)施可以分為前期管理、中期管理和實(shí)時管理三個管理階段。前期流量管理是指在實(shí)施飛行計劃前進(jìn)行計劃的調(diào)整，在安排航班時刻表時，對航班的進(jìn)行合理的安排，防止在某一時刻某一機(jī)場出現(xiàn)超負(fù)荷流量，影響航班安全運(yùn)行。但這類方法涉及范圍廣、周期長，往往是滯后于空中交通流量的實(shí)際情況。
中期管理是在航空器起飛前，通過調(diào)整起飛時間，改變飛行航路的方法去避免擁堵集中發(fā)生。中期管理主要以地面等待為主，延誤航班的起飛時間，空中等待為輔，通過改變航空器飛行航路等方法，疏導(dǎo)擁擠的航路。這是調(diào)整空中交通流量目前見效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。
實(shí)時流量管理是在航班飛行過程中，對發(fā)生擁堵的飛機(jī)進(jìn)行延誤，主要是通過對飛行中的航空器進(jìn)行減速、盤旋等待等方法，通過推后可能產(chǎn)生的超負(fù)荷流量，將區(qū)域內(nèi)的飛行流量保持在可控的范圍內(nèi)。
相較歐美等航空發(fā)達(dá)國家，我國的流量管理還處在起步和探索階段，目前，我國的流量管理的工作是由各地區(qū)的流量管理部門分別進(jìn)行實(shí)施，這樣的實(shí)施方法會有一定的局限性，產(chǎn)生只考慮自己的工作，而忽視整體效率的事情，容易發(fā)生由于某個地區(qū)的限制，導(dǎo)致全國大面積延誤的發(fā)生。
全國各級管制部門多年來一直關(guān)注流量管理問題，努力研究流量管理的模式與方法，更有不少單位投入人力物力開發(fā)相應(yīng)的終端區(qū)排序、多機(jī)場放行等流量管理系統(tǒng)，并有不少已經(jīng)投入使用，為管制運(yùn)行做出了一定貢獻(xiàn)。
近幾年隨著流量的增長，北京、上海、廣州三大區(qū)域管制中心紛紛設(shè)立了流量管理部門與相應(yīng)的席位，來統(tǒng)籌管理本區(qū)域的流量。北京、上海、廣州全國三大區(qū)管中心，從成立伊始，就建立了相應(yīng)的流量管理科室，在管制現(xiàn)場設(shè)立了流量管理席位。目前，流量管理席位通過系統(tǒng)軟件的幫助，根據(jù)各類限制條件，由流量管理席位直接計算空中航班流控時間，分布給各相關(guān)科室;并計算預(yù)計起飛時刻給申請起飛航班，直接傳達(dá)到塔臺。同時，流量管理系統(tǒng)也在研究開發(fā)協(xié)同放行等方面的功能，計劃將每一個航班的'受控信息傳遞給航空公司、各相關(guān)管制部門等，實(shí)現(xiàn)流量管理信息的資源共享。流量管理席位已經(jīng)基本構(gòu)建了地區(qū)級流量管理部門到各塔臺、終端區(qū)、中低空管制部門以及航空公司及其它相關(guān)部門的一個分級管理模式。流量管理在大區(qū)域管制的新時期有了新的發(fā)展，具備了新的特點(diǎn)：
(1)研究開發(fā)流量管理系統(tǒng)軟件，提高統(tǒng)計預(yù)測水平。
(2)綜合考慮多元受限條件，統(tǒng)一放行，合理發(fā)布流控。
(3)合理利用空域資源，優(yōu)化航路，加速空中交通流量。
(4)協(xié)同各方，加速各管制部門、機(jī)場、航空公司之間的信息傳遞。
未來，在流量管理方面向先進(jìn)國家靠攏，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(3)空管基礎(chǔ)設(shè)施的完善，加強(qiáng)航路管制中心的建設(shè)，重點(diǎn)抓好區(qū)管中心的建設(shè)工作。認(rèn)真吸取先進(jìn)國家建設(shè)大型管制中心的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的設(shè)備型號、統(tǒng)一的建設(shè)模式，為未來全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)打好基礎(chǔ)。相信通過各方努力，不久的將來將會實(shí)現(xiàn)全國民航的統(tǒng)一放行，更加合理地航路排序，更加準(zhǔn)確的流量統(tǒng)計預(yù)測，以及多方參與的協(xié)同決策，我國的空中交通管理系統(tǒng)也會得到長足的進(jìn)步。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇二
以涪陵師范學(xué)院為例，教學(xué)管理在信息化方面主要存在以下問題。
首先，對高校教學(xué)管理信息化的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識不夠，教學(xué)管理觀念陳舊。在教學(xué)管理上，依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理觀念、理論和方法，習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行信息建設(shè)、管理和交換。在教學(xué)管理信息化建設(shè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制上沒有到位，沒有形成相應(yīng)的信息化建設(shè)隊伍。
其次，教學(xué)管理內(nèi)容的信息化含量和程度不高。在教學(xué)過程的組織上，多媒體技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有得到廣泛的應(yīng)用。在教學(xué)行政管理手段上，網(wǎng)絡(luò)化、智能化普及面窄，管理效率低下。軟件重復(fù)開發(fā)，數(shù)據(jù)不能共享，信息資源建設(shè)滯后，建設(shè)上缺乏協(xié)調(diào)和合作，分散了信息資源建設(shè)的人力和物力。教學(xué)管理人員信息技術(shù)應(yīng)用能力水平較低，信息管理能力不足，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)還未能在實(shí)際工作中得到普遍的應(yīng)用。
再次，教學(xué)管理信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足。教學(xué)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既包括硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也包括信息資源等軟件建設(shè)。教學(xué)管理信息化初期投入比較大，需要有一定的經(jīng)費(fèi)保障。但目前我校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)比較緊張，無法在信息化建設(shè)方面有較大的經(jīng)費(fèi)投入，這些都在一定程度上制約著我校的教學(xué)管理信息化建設(shè)。人的特征包括以下四個方面：傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的延續(xù)和拓展；使受教育者達(dá)到獨(dú)立自學(xué)及終身學(xué)習(xí)水平；能夠了解和運(yùn)用信息源和信息工具；必須擁有各種信息技能，如對需求的了解及確認(rèn)、對所需文獻(xiàn)或信息的確定和檢索、對檢索信息進(jìn)行評估和組織處理并做出決策等。因此，較完整的信息素養(yǎng)可概括為三個方面：文化素養(yǎng)（知識層面）、信息意識（意識層面）以及信息技能（技術(shù)層面）。從狹義上來看，信息素質(zhì)即是體現(xiàn)在信息加工、信息獲取、信息的處理利用以及信息創(chuàng)造諸環(huán)節(jié)中的基本能力。
1.信息意識（意識層面）。
信息意識即駕馭信息的能力。它包括：高效獲取信息的能力；熟練、批判性地評價信息的能力；有效地吸收、存儲、快速提取信息的能力；運(yùn)用多媒體形式表達(dá)信息、創(chuàng)造性使用信息的能力。隨著教育信息化建設(shè)的飛速發(fā)展及高校教學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得高校管理工作中的信息量越來越大，這就要求高校教學(xué)管理人員必須具有較強(qiáng)的信息意識，面對日常大量紛繁復(fù)雜的信息保持一貫的敏感性和判斷力。教學(xué)管理人員具有較強(qiáng)的信息意識，就會在日常工作中積極主動地發(fā)掘、搜集、利用教學(xué)管理中的各種信息，服務(wù)于本職工作。高校教學(xué)管理人員除了要保持對傳統(tǒng)媒體信息的敏感性外，更要對網(wǎng)絡(luò)信息有積極的內(nèi)在需求，要能夠在大量的網(wǎng)絡(luò)信息中敏銳地發(fā)覺、判斷、提取與教學(xué)管理工作相關(guān)的信息，并且能夠開發(fā)和利用好信息，使信息的價值得到充分、持久的應(yīng)用。
2.信息技能（技術(shù)層面）。
信息技能是運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行高效學(xué)習(xí)與交流的能力，也就是將以上一整套駕馭信息的能力轉(zhuǎn)化為自主、高效地學(xué)習(xí)與交流的能力。作為科技發(fā)展最前沿的高校，管理信息化的程度現(xiàn)已日益成為衡量學(xué)校管理水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)管理人員要培養(yǎng)自己快速獲取信息、鑒定評估信息、加工提煉信息的能力，才能及時捕捉信息，高效制作信息，快速傳遞信息。教學(xué)管理人員要加強(qiáng)綜合信息素質(zhì)的提高，要學(xué)習(xí)管理學(xué)的知識和教育管理規(guī)律，提高輔助管理的能力，明確為領(lǐng)導(dǎo)提供管理和決策信息的重要性。這就要求教學(xué)管理人員一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息學(xué)理論，掌握信息知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)常識，能夠應(yīng)用信息解決日常管理工作中的實(shí)際問題。另一方面，能夠熟練運(yùn)用各種媒體，特別是在網(wǎng)絡(luò)傳播手段實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級之間、同事之間的信息交流上。
3.信息道德。
信息道德是指在信息的獲取、使用、創(chuàng)造和傳播過程中應(yīng)遵循的倫理規(guī)范。教學(xué)管理人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的信息法律法規(guī)和安全保密制度，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；要樹立正確的人生觀、價值觀，提高個人的自律能力，自覺地抵御和消除垃圾信息及有害信息的干擾和侵蝕；要了解一些保障信息安全、防范計算機(jī)病毒和抵制計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)犯罪的常識。遵循信息時代的信息倫理道德是高校教學(xué)管理人員信息行為正確性的重要保證。
信息素養(yǎng)的教育關(guān)系到人們?nèi)绾瘟⒆阌谛畔⒒鐣@一基本點(diǎn)。它不是所謂的超前教育觀，而是教育界必須要面對的現(xiàn)實(shí)問題。信息化的教學(xué)管理環(huán)境對教學(xué)管理隊伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。只有提高教學(xué)管理人員對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提高其獲取、分析和處理信息的能力，才能適應(yīng)高校教學(xué)管理。
信息化的發(fā)展需要。教學(xué)管理隊伍建設(shè)上要堅持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，重在培養(yǎng)的`原則。一方面，要引進(jìn)具有較高信息素養(yǎng)與信息能力的人才，充實(shí)教學(xué)管理隊伍；另一方面，要著重培養(yǎng)提高現(xiàn)有教學(xué)管理人員的信息能力，通過培訓(xùn)提高他們的現(xiàn)代信息素養(yǎng)，提高他們應(yīng)用和開發(fā)信息技術(shù)的能力。同時，必須建立科學(xué)的信息管理規(guī)范，加強(qiáng)規(guī)范化管理制度的建設(shè)。
教學(xué)管理信息化不僅涉及觀念的更新、資金的投入、技術(shù)的變革和管理隊伍水平的提高，而且還涉及到教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制的變革問題，需要把教務(wù)處從繁雜的日常事務(wù)性工作之中解放出來，建立一套與信息化相適應(yīng)的教學(xué)管理體制。在傳統(tǒng)教學(xué)管理體制下，以教務(wù)處為主的教學(xué)管理職能部門作為教學(xué)管理的指揮中心和管理中心，陷入繁雜的日常事務(wù)性工作之中，“全校教務(wù)是一家，天天加班很正?！保瑹o暇顧及教學(xué)信息的建設(shè)，沒有暢通的信息渠道，缺乏信息反饋機(jī)制。而教學(xué)基層單位缺乏教學(xué)管理的自主權(quán)和信息處理能力，始終處于被動地位，嚴(yán)重影響了教學(xué)管理信息化的實(shí)施與建設(shè)，以致教學(xué)管理效率低下。要盡快實(shí)現(xiàn)日常辦公自動化、教學(xué)管理科學(xué)化。通過教學(xué)管理體制改革，建立起以院系管理為主的教學(xué)管理體制，下放管理權(quán)，擴(kuò)大院系辦學(xué)和管理的自主權(quán)，利用網(wǎng)絡(luò)召開電子會議、傳遞機(jī)關(guān)文件，盡可能減少集中開會、公文旅行，提高對一線教學(xué)、科研信息的收集、處理能力，把領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的精力集中到研宄解決重大問題的決策上去，努力實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，拓寬廣大教師、學(xué)生參與院校管理的渠道，利用校園網(wǎng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信息、留言板，通過電子郵件、聯(lián)機(jī)交互交談等方式，提高民意在管理中的參與度，決策更加科學(xué)民主。成立教務(wù)中心、教學(xué)信息中心、學(xué)籍管理中心、教學(xué)質(zhì)量評價中心等機(jī)構(gòu)，出臺相應(yīng)的教學(xué)管理制度，加強(qiáng)信息反饋功能，提高對日常教學(xué)活動的信息監(jiān)控和反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)信息管理的分流。通過教學(xué)管理體制的改革，可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理職能的轉(zhuǎn)變，教學(xué)管理職能部門從原來的全方位、全程式的計劃管理轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控和增強(qiáng)服務(wù)上來，從而使教學(xué)管理部門有更多的時間和精力從事教學(xué)管理信息化工作。
三
教務(wù)管理信息化大大提高了我們的工作效率和質(zhì)量，但并不能完全取代傳統(tǒng)的人工管理方式。傳統(tǒng)管理方式下，教務(wù)管理者與師生接觸中的語氣、手勢、微笑等非語言符號有時往往能使復(fù)雜的事情變的簡單易行，同時又能加深師生之間的情感交流，這些是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體所無法替代的。因此，教務(wù)管理信息化和傳統(tǒng)教務(wù)管理手段只有相互配合、互相補(bǔ)充，才能收到更好的整合效果。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇三
企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理績效是相輔相成、相互促進(jìn)的。宏觀上看，企業(yè)文化與人力資源管理是剛?cè)岵?jì)的，人力資源管理的剛性特性嚴(yán)格貫徹了企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的柔性特征能有效提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業(yè)文化是通過幫助職工樹立正確的價值觀來激發(fā)職工思維方式和規(guī)范職工行為方式的，人力資源管理是通過具體的政策、制度、方法來規(guī)范職工行為方式的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須有效集合企業(yè)文化和人力資源管理。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基于企業(yè)文化的人力資源管理的重要性越來越突出，目前我國基于企業(yè)文化的人力資源管理還相當(dāng)不成熟，管理的作用和效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來，人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。許多企業(yè)員工數(shù)量過多，大大超員，而與此同時卻又存在各種人才缺乏的現(xiàn)象，而如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，加大對員工的管理力度，提高員工的各項(xiàng)知識和技能水平，增強(qiáng)員工的綜合能力，從而達(dá)到提升組織的整體競爭能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。對于企業(yè)文化角度而言，基于企業(yè)文化的人力資源管理并非憑空想象出來一個考核標(biāo)準(zhǔn)就可以的，剛開始實(shí)施的一些人力資源的考核辦法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見，戰(zhàn)略目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)一手定制，雖然表面上說要和員工交流，可沒有真正落到實(shí)處。在精神激勵方面，基于企業(yè)文化的人力資源管理的精神激勵體系還不健全，激勵停留在一些較低的層次，忽視了企業(yè)的精神文化水平對人力資源管理思想認(rèn)識的提升，沒有從深層次地認(rèn)識到精神激勵對人力資源管理隊伍建設(shè)的重要意義。
企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而且二者具有一定的關(guān)聯(lián)性。因此，將二者有效融合起來對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，那么，如何將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作有效融合起來呢，下面將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：
1.提高對“以人為本”理念的重視程度。
企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，其根本的研究對象就是人，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，充分重視以人為本以及提高人的綜合素質(zhì)是不容忽視的。由此可見，企業(yè)應(yīng)該重視對每一個成員的教育工作。自從職工進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)的工作人員就應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況開展相關(guān)的教育工作，要及時組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，以此來讓員工對企業(yè)的文化有一個全面系統(tǒng)的了解，使其認(rèn)識到一個企業(yè)蓬勃發(fā)展的基點(diǎn)。此外，管理人員還應(yīng)該使員工明確自己的位置，樹立法制意識、危機(jī)意識、自縛意識。企業(yè)要運(yùn)用多形式、多渠道、多平臺，善于組織，發(fā)揮教育宣傳作用，真正做到事事寓教，既傳播了理念，提升了品味，又鼓舞了士氣，使人力資源管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。
2.對管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善。
目前，企業(yè)的人力資源管理制度已經(jīng)隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化得到了一定的改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。開展好基于企業(yè)文化的人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識。新制定的基于企業(yè)文化的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎懲提供依據(jù)，還要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工能力為最終目的。因此，企業(yè)在對員工進(jìn)行思想政治教育的時候，應(yīng)該摒棄落后、呆板的教育方式，盡可能采用符合時代發(fā)展的教育手段，比如說網(wǎng)絡(luò)、媒體、懸掛標(biāo)語等。這樣不僅使員工容易接受，達(dá)到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的目的，而且還有知識的啟迪。從而增進(jìn)思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的思想政治壞境。
3.要樹立企業(yè)的先進(jìn)典型。
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，先進(jìn)典型是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)追求的最有力的踐行者和代表者，是時代精神和企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合，是職業(yè)道德的旗幟，是不同崗位先鋒模范的標(biāo)桿，先進(jìn)典型所起到的作用是非常重要的，其不僅能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，而且還能夠督促員工不斷進(jìn)行自我完善。在對先進(jìn)典型進(jìn)行選擇的時候，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和政工部門要用敏銳的目光多層次、多角度的去發(fā)現(xiàn)和選擇一些模范人物和典型人物，將那些最能體現(xiàn)時代精神、最富企業(yè)特色、最具群眾基礎(chǔ)的典型作為重點(diǎn)樹立對象，確立不同層面、不同類型、不同崗位、不同梯次的先進(jìn)典型。這也就是樹立榜樣的方法，用實(shí)事求是的人物典型發(fā)揮鮮明生動的感召力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，“一花引來百花開”，那么就會更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。
四、結(jié)束語。
提高對“以人為本”理念的重視程度，對管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，樹立企業(yè)的先進(jìn)典型制，是促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是激勵廣大員工安心工作、積極向上的需要，它是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規(guī)劃、實(shí)施層級建設(shè)、做好相關(guān)經(jīng)費(fèi)的保障、將激勵和懲罰措施相結(jié)合，建立一個能適應(yīng)基于企業(yè)文化的人力資源管理個人全面發(fā)展的激勵機(jī)制。要樹立激勵機(jī)制既是權(quán)力，也是義務(wù)的理念，既要注重精神激勵與物質(zhì)激勵的結(jié)合，也要注意長期激勵和短期激勵的結(jié)合，以推動企業(yè)激勵機(jī)制工作的開展。以實(shí)現(xiàn)公司管理的規(guī)范化以及公司的良好運(yùn)營，不斷完善基于企業(yè)文化的基于企業(yè)文化的.人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇四
在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，給人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力?，F(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。對于這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)而言，它是建立在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代里，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道。長期以來，企業(yè)經(jīng)營方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進(jìn)行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭范圍越來越大。企業(yè)不僅要面對區(qū)域內(nèi)同行的競爭，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。
1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機(jī)操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的教育，提高他們對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)而更好推動企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對外聯(lián)系，對外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊。
2.提高風(fēng)險管理的認(rèn)識。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來便利的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險，如競爭風(fēng)險、信譽(yù)風(fēng)險、資金風(fēng)險等，如果企業(yè)不能認(rèn)識到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理工作提到日程上來，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場，建立有效地風(fēng)險評估機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合評估，并建立緊急預(yù)備方案，進(jìn)而降低風(fēng)險的發(fā)生，減少風(fēng)險損失。
3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個重要因素，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，要將以“經(jīng)濟(jì)效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識。同時要建立有效的激勵機(jī)制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
四、結(jié)語。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對著這個競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機(jī)遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇五
近年來，我國企業(yè)的市場化程度越來越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評價活動，在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計時，存在著諸多問題，制約著內(nèi)部審計職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導(dǎo)致內(nèi)部審計制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個重要課題。
1.1內(nèi)部審計環(huán)境有待改善。
自新中國成立以來，內(nèi)部審計的發(fā)展歷史并不是很久遠(yuǎn)，而且過去受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對內(nèi)部審計工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對內(nèi)部審計工作和審計人員存有抵觸情緒，甚至有人認(rèn)為審計就是在“找茬”，會影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，客觀上造成內(nèi)部審計人員與被審計單位在認(rèn)識和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。
1.2對內(nèi)部審計的態(tài)度不夠重視。
目前存在不少企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計部門。受到長傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運(yùn)營管理企業(yè)時未充分考慮到制約機(jī)制中，狹隘地認(rèn)為審計對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營沒有重要作用。這樣內(nèi)部審計部門就不會得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計部門由于未被足夠的重視，便無法全面展開職責(zé)范圍內(nèi)的審計工作，從而大大降低了內(nèi)部審計的作用，很難做出成績，這樣就更加難以得到企業(yè)的認(rèn)可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。
1.3在公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位不合理，獨(dú)立性和客觀性不夠。
內(nèi)部審計所處的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，審計的`獨(dú)立性和權(quán)威性就越高，就越有利于審計工作的順利開展;反之，則不利于審計部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國，董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財務(wù)經(jīng)理兼管內(nèi)部審計工作的。這樣就會導(dǎo)致審計工作存在很大弊端：很容易引起財務(wù)舞弊，而且審計主要集中在財務(wù)材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營管理等其他方面的審計可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。
1.4內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高。
目前我國從事內(nèi)部審計的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達(dá)到一個出色的內(nèi)部審計師應(yīng)有的高度。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我國內(nèi)部審計起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國內(nèi)部審計人員多從財務(wù)部門轉(zhuǎn)換而來，知識結(jié)構(gòu)比較單一，會計知識較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風(fēng)險控制的人才稀少;三是對現(xiàn)代審計手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫾夹g(shù)普遍缺乏認(rèn)識，更談不上運(yùn)用。
2.1審計人員從財務(wù)專家型向綜合型轉(zhuǎn)變。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計由單一側(cè)重財務(wù)逐步向管理經(jīng)營等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計人員不但要精通會計理論，也要懂得金融、經(jīng)濟(jì)、法律、統(tǒng)計及信息技術(shù)等知識，這樣才能做好審計工作，維護(hù)所有者利益。為了緊跟社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)部審計人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，適應(yīng)形勢的需要。
2.2內(nèi)部審計的職能將從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)變。
目前，我國的內(nèi)審人員習(xí)慣于監(jiān)督檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性。審計項(xiàng)目立項(xiàng)時，往往按財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)效益審計等常規(guī)項(xiàng)目立項(xiàng)，很少專門為測試和評價內(nèi)部控制進(jìn)行立項(xiàng)，對企業(yè)的內(nèi)控不能進(jìn)行系統(tǒng)評價，無法對管理當(dāng)局提出實(shí)質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯弊越來越少，內(nèi)審重點(diǎn)也將向內(nèi)控分析和評價方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務(wù)。
2.3內(nèi)審機(jī)構(gòu)在公司結(jié)構(gòu)中的地位將更高。
全球化浪潮對各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，促進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立健全，股東和經(jīng)營者之間的契約關(guān)系也需要專門的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)將按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)在董事會下設(shè)立審計委員會及審計部，審計部的地位應(yīng)高于其他各職能部門直接向?qū)徲嬑瘑T會和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作;對于不設(shè)審計委員會的企業(yè)，審計部應(yīng)直接向董事會負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。
現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計的發(fā)展同時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任感，努力充實(shí)相關(guān)專業(yè)知識，促使企業(yè)改進(jìn)整個管理系統(tǒng)，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇六
隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟(jì)能夠更加的穩(wěn)定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設(shè)的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討，希望能通過這次的研究，對建筑工程的管理現(xiàn)狀提出有益的發(fā)展對策，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程現(xiàn)狀創(chuàng)新。
隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著時代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專業(yè)技能和個人素養(yǎng)。因?yàn)橹挥兴麄兊臉?biāo)準(zhǔn)提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來講，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然處于一個較低的管理層次，在建筑管理的各個方面還不夠深入。因此，要想加強(qiáng)我國建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)，只有創(chuàng)新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。
（1）缺少完善的建筑工程管理體系。
想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設(shè)置科學(xué)合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實(shí)際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設(shè)置的部門方面仍然沒有按照科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)分配，所以這也就存在著很多設(shè)置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機(jī)制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會對建筑行業(yè)的整體管理水平提高設(shè)置阻礙。
（2）工程建筑的管理形式不符合要求。
我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對于加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟(jì)效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設(shè)備和實(shí)施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來對工作人員進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，還會影響工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。
（3）建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念。
目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機(jī)遇。但是，在這個過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競爭，這種高強(qiáng)度的市場發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會在工作時只抓技術(shù)，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。他們認(rèn)為老套的經(jīng)驗(yàn)會使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就會偏向一頭，使得資金的配備越來越不平衡。他們愿意花大量的資金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對于管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備則沒有詳細(xì)的計劃和投資。所以這也會在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開展。
（4）缺乏過硬的技術(shù)人才。
在大多數(shù)的建筑工程隊伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因?yàn)檗r(nóng)民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會使新的設(shè)備難以應(yīng)用。在建筑工程中浪費(fèi)了時間和效率。并且，在施工時也會存在大量的安全隱患，對施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會出現(xiàn)各種問題，最重要的一點(diǎn)就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是關(guān)鍵，加大對施工高素質(zhì)，強(qiáng)專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。
隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來看，仍然還存在著很多的'問題。這就要求我們對建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場經(jīng)濟(jì)體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)濟(jì)價值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運(yùn)用創(chuàng)新的管理策略來在新時期得到更多的機(jī)會。
（1）管理技術(shù)的創(chuàng)新。
在建筑工程管理過程中，由于管理會涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復(fù)雜的、龐大的問題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對的就是機(jī)器和技術(shù)。隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動化、現(xiàn)代化的技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學(xué)的管理方式，能夠?qū)?fù)雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對其進(jìn)行查詢。對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的補(bǔ)充和更改，同時信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時，保證了工作的質(zhì)量。
（2）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新。
要想讓建筑工程在市場上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對企業(yè)最有效，對質(zhì)量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)計劃。根據(jù)這個計劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。
（3）注重建筑工程人員的培訓(xùn)。
建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強(qiáng)工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來加強(qiáng)農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠?qū)ㄖぷ饔懈顚哟蔚恼J(rèn)識。并通過每次的培訓(xùn)來提高管理人員的技術(shù)水平，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任心，讓他們能夠在工作開展過程中對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓(xùn)還要加強(qiáng)他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應(yīng)以此培訓(xùn)來提高他們的實(shí)踐能力，使管理水平能夠有效的提升。
隨著我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)也迎來了它新的發(fā)展時期。在這個新的時期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇。現(xiàn)階段，我國的工程建工作雖取得很大成績，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場競爭的有效方式，也是促進(jìn)我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇七
企業(yè)全面預(yù)算是一個全員、全額、全程的參與過程，其中全員指的是全員參與預(yù)算過程，在深入細(xì)致分解預(yù)算目標(biāo)后，促使參與人員樹立正確的成本效益意識；全額指的是預(yù)算過程中的整體金額，其還涉及了財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算幾方面的核心內(nèi)容；全程指的是管理流程的全程化，當(dāng)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、編制和匯總?cè)蝿?wù)后，強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)行整個預(yù)算過程，對預(yù)算金額進(jìn)行科學(xué)分析與合理調(diào)整，同時強(qiáng)化預(yù)算的考核與評價，最終將預(yù)算管理具有的指導(dǎo)作用全面發(fā)揮，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的有條不紊運(yùn)行。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，全面預(yù)算管理理論自從引入到我國以后，已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)集團(tuán)的重視，并在實(shí)施過程中取得了成效，為企業(yè)集團(tuán)減少了開支，帶來了經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在我國的發(fā)展應(yīng)用還是最近幾年的事，過去企業(yè)只重視財務(wù)預(yù)算。而有關(guān)全面預(yù)算管理的概念、預(yù)算編制、組織管理等問題都存在較多的疑問和難題，甚至有些管理者把財務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算。起來有以下幾點(diǎn)：
1.1預(yù)算管理意識不強(qiáng)。
當(dāng)前，仍有一部分企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，一直將預(yù)算歸結(jié)于財務(wù)部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。預(yù)算過程中所需的資料由相關(guān)部門提供，而有的部門以消極的態(tài)度來應(yīng)付，更有甚者存在抵觸情緒。還有部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時，生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門并未參與其中，不僅導(dǎo)致預(yù)算的科學(xué)性與權(quán)威性不斷下滑，而且影響了預(yù)算的可操作性，為了預(yù)算而預(yù)算的行為時常發(fā)生，預(yù)算成為了擺設(shè)，毫無作用。
1.2預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏有力依據(jù)。
有不少企業(yè)沒有注意到預(yù)算管理是推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本原則，在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下執(zhí)行預(yù)算管理，致使企業(yè)將重心放在了短期利益上，而忽視了長期目標(biāo)，編制的'各期預(yù)算缺乏良好的銜接性；只結(jié)合了企業(yè)實(shí)際，甚少深入了解企業(yè)外部環(huán)境，也沒有進(jìn)行市場調(diào)查與預(yù)測，如行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平、核心競爭對手等。
1.3預(yù)算和具體情況存在差異時缺乏有效的修正措施。
雖然部分企業(yè)根據(jù)要求進(jìn)行預(yù)算的編制，但對編制的執(zhí)行不夠重視。完成預(yù)算的編制后，忽視了對其執(zhí)行全程進(jìn)行控制。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行沒有任何關(guān)聯(lián)性，因此沒有定期提交月度、季度報告。還有的企業(yè)待預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后才開展相關(guān)總結(jié)、分析工作。就算進(jìn)行了分析，也只是單純的比對預(yù)算值和實(shí)際值，無法獲悉造成差異的具體原因。由于未將預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)的結(jié)合，致使企業(yè)管理問題一直被隱藏。
1.4缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核制度。
當(dāng)前，部分企業(yè)制定的預(yù)算考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)的導(dǎo)向性，也沒有一套完善嚴(yán)格的預(yù)算考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，這樣在對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)查、跟蹤、控制時，就會出現(xiàn)考核內(nèi)容不詳細(xì)，考核無法實(shí)現(xiàn)制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)存在隨意性等情況，直接影響考核效果，現(xiàn)行的獎懲措施與激勵機(jī)制沒有和預(yù)算管理體系緊密的聯(lián)系，阻礙了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。
1.5企業(yè)重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行，缺乏有效的考核與獎懲措施。
企業(yè)在預(yù)算管理中相對重視預(yù)算的編制，對于預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核不嚴(yán)格、不到位，沒有配套的獎懲措施，使預(yù)算指標(biāo)的約束作用喪失，預(yù)算考核缺乏應(yīng)有的激勵作用，造成整個預(yù)算工作名存實(shí)亡。以上種種問題說明我國企業(yè)對全面預(yù)算管理的科學(xué)性認(rèn)識不足，沒有樹立全面預(yù)算管理的正確理念，對全面預(yù)算管理理論的研究和實(shí)踐還不夠深入和完善，需要我們繼續(xù)不斷探索，創(chuàng)建適合我國企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。
影響全面預(yù)算管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，如企業(yè)日常管理、企業(yè)營運(yùn)等諸多環(huán)節(jié)，它的工作流程實(shí)際也牽涉到諸多部門，一旦企業(yè)全面預(yù)算管理沒有內(nèi)部部門間的配合協(xié)作及推動，并且缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，那么全面預(yù)算管理將很難及時高效的運(yùn)行。針對此情況，應(yīng)調(diào)動企業(yè)管理者參與的積極性，同時對全面預(yù)算的實(shí)施負(fù)責(zé)，加快預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行。除此之外，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理并非只是為了達(dá)到某一預(yù)算目標(biāo)，還結(jié)合了自身全面發(fā)展要求來開展全面預(yù)算管理，并設(shè)置適應(yīng)于企業(yè)的文化理念，也就是通過數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的文化理念。所以為了達(dá)到這一目標(biāo)，就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性，并參與預(yù)算管理過程，只有這樣，才能保證全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)。
2.2預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略和市場預(yù)測的依據(jù)。
全面預(yù)算要想和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，和市場實(shí)現(xiàn)有效銜接，就必須以市場為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算管理目標(biāo)。由于每個企業(yè)的規(guī)模、組織形式以及市場環(huán)境不同，因此全預(yù)算管理模式與傾向性都應(yīng)不同，預(yù)算情況也應(yīng)根據(jù)自身實(shí)況做一番調(diào)整。一方面，加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，掌握企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃和現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展階段，從而保證各期預(yù)算的連續(xù)性并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行效果；企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的信息網(wǎng)絡(luò)，充分了解現(xiàn)代市場動態(tài)，正確估計市場可變因素的變動情況，細(xì)致分析和整理相關(guān)資料，對預(yù)算期范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境等各項(xiàng)因素深入分析，以發(fā)揮預(yù)算的科學(xué)性。
2.3構(gòu)建偏差預(yù)警機(jī)制，對差異迅速修正和處理。
應(yīng)時刻了解市場動態(tài)，關(guān)注過程控制環(huán)節(jié)；隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，給企業(yè)預(yù)算目標(biāo)帶來了諸多的影響因素，如生產(chǎn)能力、非人力因素等實(shí)際原因和企業(yè)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容整改、企業(yè)內(nèi)部政策變更的實(shí)際因素，與預(yù)算管理的動態(tài)性息息相關(guān)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制過程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與之匹配的預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，針對具體的預(yù)警事項(xiàng)來準(zhǔn)確判斷預(yù)算的影響大小，對存在的預(yù)算偏差進(jìn)行及時修正。如果對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)存在一定的偏差，那么就立即尋找導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因，詳細(xì)分析存在的問題，并采用有效的措施及手段進(jìn)行解決。應(yīng)將預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮真正的作用。
2.4構(gòu)建嚴(yán)格高效的預(yù)算考核制度。
企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化預(yù)算考核意識，構(gòu)建詳細(xì)的考核指標(biāo)與嚴(yán)格的考核制度。具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：一，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理執(zhí)行過程及結(jié)果納入到績效評價體系范疇，構(gòu)建完善匹配的考核機(jī)制，確保考核能夠公平、公正、公開進(jìn)行。其次，通過建立預(yù)算考核指標(biāo)這一手段來嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)營活動及企業(yè)各管理部門，并科學(xué)配置企業(yè)所有財務(wù)和非財務(wù)資源。再有，促進(jìn)預(yù)算考核的制度化、規(guī)范化，在對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核過程中，應(yīng)適當(dāng)剝離宏觀不可控因素，提高管理層的參與熱情。幫助管理層剔除各類不可控的損失及僥幸獲得的收益，這樣管理層就能專心的完成自己的市場業(yè)績，不用再承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)市場的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)注重預(yù)算考核與管理層、員工的利益相掛鉤，做到獎懲分明，保證管理層、員工和企業(yè)間形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，全面激發(fā)管理層與員工的工作熱情；構(gòu)建長期與短期相結(jié)合的激勵機(jī)制，這樣預(yù)算安排中就能保證企業(yè)長中短期利益的密切集中。根據(jù)最后的考核結(jié)果采取獎懲措施，從而構(gòu)建長效考核激勵機(jī)制。
2.5提高預(yù)算管理人員素質(zhì)。
預(yù)算管理人員素質(zhì)的高低直接決定了預(yù)算管理工作質(zhì)量的高低。所以預(yù)算的一切活動，如預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整、考核評價、預(yù)算目標(biāo)等均離不開人的操作。企業(yè)要想制定全面高效的全面預(yù)算管理模式，前提條件就是選聘和培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的人才隊伍。聘請高級財務(wù)人員和熟練企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的管理者參與預(yù)算管理過程，保證預(yù)算編制效率，根據(jù)企業(yè)管理政策運(yùn)行預(yù)算管理。此外，加大預(yù)算管理的宣傳力度，培養(yǎng)全員預(yù)算管理意識，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高員工預(yù)算管理積極性。
3、結(jié)論。
綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建完善的預(yù)算管理模式，對存在的問題深入分析，了解各類預(yù)算管理模式的側(cè)重點(diǎn)，以保證企業(yè)的市場競爭實(shí)力。
參考文獻(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇八
會計的管理職能受中國傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會計概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
會計自伴隨著遠(yuǎn)古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長的歷史發(fā)展過程。在這漫長的發(fā)展進(jìn)程中，會計的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會計的管理職能受中國傳統(tǒng)的“家長制”的深遠(yuǎn)影響并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。近幾十年來隨著西方管理會計概念的逐步引入，使我國企業(yè)內(nèi)部管理與財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制得到了一定改善，但從會計管理的基本職能作用來看，其實(shí)際職能作用卻仍很薄弱。
(一)會計人員素質(zhì)與會計管理職能要求存在差距。
會計管理職能的有效發(fā)揮需要通過會計人員才能實(shí)現(xiàn)。會計人員只有具備一定的財務(wù)管理能力和必備的會計管理知識才能保證會計管理職能有效實(shí)施。而目前我國的會計人員其核算記賬能力普遍較強(qiáng)，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會計人員的知識結(jié)構(gòu)單一，知識儲備不足，無法滿足實(shí)現(xiàn)會計管理職能的要求。即便一些會計人員在大學(xué)里學(xué)到了一定的會計管理知識，但由于缺乏系統(tǒng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，只能是紙上談兵。當(dāng)前會計人員這種知識結(jié)構(gòu)單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國落后的大學(xué)教育體制有很大關(guān)系，也與中國的大學(xué)教授們本身缺少企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，因?yàn)橹袊慕淌趥兇蠖嗍菑男ｉT走進(jìn)校門的“書生”。
(二)企業(yè)管理層對會計的管理職能認(rèn)識不足。
當(dāng)前，會計的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個重要原因是企業(yè)管理階層對會計管理職能的認(rèn)識不足。由于管理階層對會計管理作用重視不夠，致使會計人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關(guān)信息的機(jī)會和途徑，導(dǎo)致會計人員對企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況與未來發(fā)展目標(biāo)無法全面了解，無法完成有效計算，無法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險準(zhǔn)確分析與價值評價，無法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價值的目標(biāo)管理企劃。
(三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對會計管理職能形成制約。
在目前傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術(shù)手段相對落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營企業(yè)中常常是“一把手”說了算，“家長式”作風(fēng)極大地限制了會計人員會計管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會計人員缺少了發(fā)揮會計管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會計管理職能發(fā)揮的`制約。
(一)提高大學(xué)的教育質(zhì)量，改變大學(xué)教育模式。
當(dāng)今大學(xué)普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學(xué)畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說普及式的大學(xué)教育模式不好，而只是想對當(dāng)前只注重理論知識傳授卻忽視實(shí)踐教育狀況表示擔(dān)憂。因?yàn)檫@種理論與實(shí)踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端?，F(xiàn)在正有大批大批的大學(xué)畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費(fèi)不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學(xué)生畢業(yè)生，也需要到用人單位實(shí)際培訓(xùn)1-2年才能完成合格上崗，而一個技校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)合格上崗的時間卻較短，這種社會反饋的狀況正說明了當(dāng)前大學(xué)教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對提高會計管理職能來說，需要今后大學(xué)在教學(xué)改革過程中要為學(xué)生提供更有效的實(shí)踐環(huán)境與實(shí)踐條件，提供更多的實(shí)踐場景、模擬案例，只有這樣才能克服會計人員對會計管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。
(二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計管理職能重要性的認(rèn)識。
會計管理職能否有效運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計管理職能的認(rèn)識是一個關(guān)鍵因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計有足夠的認(rèn)識，他們在企業(yè)管理中才會考慮到會計人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會計人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的財務(wù)管理職能。
(三)加強(qiáng)會計人員的繼續(xù)教育，提高會計人員的管理素質(zhì)。
針對企業(yè)的會計人員的知識單一、知識結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)加強(qiáng)對會計人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會計人員對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，提高他們的管理知識水平，引導(dǎo)會計人員從傳統(tǒng)的會計核算職能中提升起來，主動研究會計發(fā)展動態(tài)，了解會計發(fā)展動向，學(xué)習(xí)會計新知識，提高會計核算與財務(wù)管理能力，發(fā)揮會計的管理職能。在會計實(shí)踐中積極推廣應(yīng)用作業(yè)成本法、平衡計分卡等戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容，使會計管理職能發(fā)揮更大的效用。
從我國會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會計的應(yīng)用還存在著很大難度。管理會計傳入我國，受拿來主義影響，我們自身對其缺少適合中國實(shí)際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運(yùn)用狀況并不理想，沒能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會計應(yīng)用體系。因此，呼吁會計相關(guān)理論研究專家們能加強(qiáng)對管理會計理論的研究，尋找適合我們國情的會計管理規(guī)范，會計管理方式、會計管理技術(shù)手段，有效提高會計管理措施，努力實(shí)現(xiàn)會計在我國企業(yè)管理中發(fā)揮科學(xué)有效的管理作用，增強(qiáng)會計管理效能，真正提高會計人員管理素質(zhì)與實(shí)際管理能力。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇九
：近些年來我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，公司管理機(jī)制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設(shè)公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當(dāng)前情況和問題，而后做出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。
（一）工商管理水平較低實(shí)際管理工作粗放。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問題，需要有效對策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標(biāo)不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機(jī)制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長期穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展的主要因素，如果不能及時采取有效手段予以解決，長此以往公司終將會被市場經(jīng)濟(jì)的大潮所淹沒，淘汰出市場。由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對公司的正常運(yùn)營和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒有依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理模式，無法實(shí)現(xiàn)對公司的有效管理致使企業(yè)競爭力底下，無法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。
（二）目前很多公司嚴(yán)重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟(jì)效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設(shè)。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識淡薄，工作環(huán)境枯燥無味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財力的損失和浪費(fèi)。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟(jì)利益的.同時也應(yīng)重視社會效益，加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，樹立起良好的社會口碑和社會形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對公司的發(fā)展是極為不利的。
（三）人才流失問題突出。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代下，人才就是最寶貴的資源，知識就是經(jīng)濟(jì)就是財富，對任何公司企業(yè)來講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項(xiàng)事務(wù)的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問題，導(dǎo)致這一問題的主要原因就是公司工商管理機(jī)制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰都想把工作做好獲得老板的賞識和認(rèn)可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。
（一）實(shí)現(xiàn)公司管理的人性化和科學(xué)規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問題日益嚴(yán)重，當(dāng)公司員工跳槽時往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責(zé)呢，這與公司管理機(jī)制有著密切的關(guān)系。公司管理機(jī)制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應(yīng)把員工的工作和心理同行重視，通過人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護(hù)員工尊嚴(yán)，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
（二）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提高品牌意識。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)行和落實(shí)卻需要員工來展開。所以說，沒有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團(tuán)結(jié)的一個整體，從而為了一個共同的目標(biāo)而不斷努力。
（三）應(yīng)不斷加強(qiáng)公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對公司發(fā)展具有重要意義，在對公司員工進(jìn)行管理時除了應(yīng)關(guān)注其工作能力以外，更應(yīng)重視其心理動態(tài)?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個人價值和職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好平臺，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十
小微企業(yè)的融資渠道可以分為內(nèi)源融資、直接融資和間接融資。其中內(nèi)源融資包括：開辦企業(yè)者自籌，計提折舊，留存收益以及其他方式。直接融資包括發(fā)行股票，發(fā)行債券和商業(yè)票據(jù)融資。間接融資包括：短期信用融資和長期貸款。其中短期信用的融資方式包括銀行申請短期貸款、對商業(yè)票據(jù)進(jìn)行貼現(xiàn)和應(yīng)收賬款讓售融資等。其他方式，如：民間融資，典當(dāng)融資，還有融資租賃等方式。
2.1小微企業(yè)的融資風(fēng)險的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，企業(yè)的融資來源大多是來自商業(yè)銀行的貸款，資料顯示，在企業(yè)的融資方式中向金融機(jī)構(gòu)貸款的比例占到了70%。但是商業(yè)銀行針對小微企業(yè)的貸款門檻較高，貸款利率也居高不下。2014年1-3月的銀行貸款的加權(quán)平均利率為7.18%，貸款的基準(zhǔn)利率上浮所占的比例已經(jīng)從去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企業(yè)很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。
2.2財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的問題。
據(jù)資料顯示，我國有一半以上的小微企業(yè)的發(fā)展資金來自企業(yè)本身的留存收益。去除小微企業(yè)自身籌集的資金，金融機(jī)構(gòu)的貸款并不多，各類基金向小微企業(yè)的投入更是十分少而又少。小微企業(yè)很容易因投資見效慢或者投資失敗而還不起貸款，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債所占的比例較大的話，也會引起止步抵債而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。
2.3營運(yùn)風(fēng)險引發(fā)的問題。
小微企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施某種程度上來說本來就比較落后，從業(yè)人員也相對的不穩(wěn)定，這就給小微企業(yè)帶來了巨大的隱患。人員流動大，員工基本素質(zhì)不高對企業(yè)來說管理的難度也相應(yīng)加大，再加上小微企業(yè)的在行業(yè)的風(fēng)險預(yù)測往往沒有前瞻性，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款太多，無法按期到賬的話，所以在經(jīng)營的過程中小微很容易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。
3.小微企業(yè)存在融資風(fēng)險的原因分析。
3.1內(nèi)部原因。
就我國的小微企業(yè)而言，其發(fā)展時間不長，并且通常是以民營企業(yè)為主，大部分企業(yè)都出現(xiàn)了家族式的管理模式。其現(xiàn)代型的企業(yè)經(jīng)營管理理念尚未建立形成。組織架構(gòu)也較為簡化，人員流動性大，產(chǎn)權(quán)歸屬也存在的不明晰的情況。另一方面，小微企業(yè)的投資者通常就是管理者，所以企業(yè)的決策權(quán)和控制權(quán)為投資者所有，對管理這兒的制約尚有不足。綜上所述，銀行機(jī)構(gòu)對企業(yè)的`風(fēng)險評估十分困難，從而增加了小微企業(yè)的融資風(fēng)險問題。
3.2外部原因。
針對小微企業(yè)的信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量少，發(fā)展緩慢，不能滿足數(shù)量眾多的小微企業(yè)貸款的實(shí)際需求。其次，在現(xiàn)有的擔(dān)保機(jī)制下，大多數(shù)的具體運(yùn)作模式和管理方法也存在不夠完善的地方缺少分散風(fēng)險的途徑，因此企業(yè)的融資風(fēng)險無法處理的得到有效的控制。
3.3商業(yè)銀行原因。
4.1為小微企業(yè)建立專項(xiàng)的融資機(jī)構(gòu)。
推進(jìn)城鄉(xiāng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。加快地方金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展可以增加小微企業(yè)的融資途徑，以緩解小微企業(yè)的融資風(fēng)險造成融資難的問題。設(shè)立針對為小微企業(yè)金融的職能機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大小微企業(yè)的融資渠道。同時，專項(xiàng)的融資機(jī)構(gòu)能專門針對小微企業(yè)的融資風(fēng)險建立健全管理與控制體系。
4.2完善風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。
國家政府應(yīng)針對小微企業(yè)的融資風(fēng)險問題出臺相應(yīng)的風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，并確保風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制的有效實(shí)施。不僅解決了商業(yè)銀行對于小微企業(yè)融資風(fēng)險高的后顧之憂還能使小微企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制不健全和抵押擔(dān)保制度不完善的問題得到解決，進(jìn)一步減少金融機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)的信貸風(fēng)險。
4.3拓展新的融資渠道。
目前，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)逐步嶄露頭角，這意味著小微企業(yè)的融資程序進(jìn)一步的簡單智能化，如果互聯(lián)網(wǎng)金融能夠針對小微企業(yè)提供融資的平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺對小微企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證和后續(xù)風(fēng)險管理與控制，降低小微企業(yè)的融資風(fēng)險，那么小微企業(yè)的融資困境將進(jìn)一步得到改善。
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十一
在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會計，尤其是現(xiàn)代會計平臺的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，在實(shí)際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴(yán)重影響著成本會計的效率。因而，在實(shí)際的成本會計工作中，需要創(chuàng)新性發(fā)展會計理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會計體制。
成本會計是指基于管理會計和財務(wù)會計，對產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會計作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，其主要圍繞成本核算而展開，進(jìn)而對企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，而且，成本核算是成本會計的核心內(nèi)容，其是成本會計各環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個成本管理。
隨著成本會計的發(fā)展，現(xiàn)代成本會計主要開展成本的預(yù)測和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會計體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會計的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會計的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會計。
現(xiàn)代企業(yè)的成本會計是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關(guān)系著會計的實(shí)際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會計模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。
在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟(jì)體制之下，我國現(xiàn)代企業(yè)，在成本會計工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。
（一）缺乏完善的會計體制。企業(yè)的成本會計是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實(shí)際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進(jìn)而在會計工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項(xiàng)目的混亂，會計工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會計的核心內(nèi)容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會計中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，帶來巨大的阻力。現(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯栴}，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問題。
（三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會計是一項(xiàng)長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會計工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會計工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會計工作，需要基于多個部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門在會計流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
（四）成本會計的理念薄落?，F(xiàn)代企業(yè)的成本會計人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會計人才，十分地缺乏。會計人員在實(shí)際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會計低效率的問題。同時，在多變的經(jīng)濟(jì)市場之下，成本會計的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會計從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進(jìn)而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會計工作，存在實(shí)質(zhì)性的問題。
（五）現(xiàn)代會計平臺的缺乏。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，長期而復(fù)雜的成本會計，逐漸朝著現(xiàn)代會計平臺的方向發(fā)展。然而，我國的成本會計還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計算機(jī)的會計平臺，比較缺乏。因而，我國企業(yè)的會計效率較低，而且會計的可信度不高。在會計工作中，缺乏計算機(jī)的會計平臺，造成了龐大的會計數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡化。
基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會計工作的開展。因而，在實(shí)際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會計的現(xiàn)代化發(fā)展。
（一）完善會計體制。良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業(yè)在組織開展會計工作中，首先需要完善企業(yè)的會計體制，進(jìn)而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會計部門的工作效率?；谕晟频臅嬻w制，從一定程度上，規(guī)范了會計從業(yè)人員，尤其是對于敏感項(xiàng)目的成本會計，規(guī)范的會計流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。
（二）強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會計的`核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對于成本會計中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。
（三）增強(qiáng)監(jiān)管力度?；诔杀緯嫻ぷ鞯拈L期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關(guān)鍵的會計職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會計流程的逐個監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會計工作的有序開展。在敏感的會計環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會計部門，避免會計職能上的沖突。
（四）創(chuàng)新性發(fā)展會計理念。成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創(chuàng)新發(fā)展會計理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場之下，創(chuàng)新性的會計理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對于國外優(yōu)秀而成熟的會計理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會計理念。
（五）現(xiàn)代會計平臺的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會計平臺，可以優(yōu)化會計內(nèi)容，尤其是基于計算機(jī)的計算系統(tǒng)構(gòu)建，簡化了傳統(tǒng)的會計流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會計的工作流程。在現(xiàn)代會計平臺的建立中，對于平臺的穩(wěn)定性也有著嚴(yán)格的要求，其能有效地處理龐大的會計數(shù)據(jù)，進(jìn)而自動的形成各會計報表。因此，基于現(xiàn)代會計平臺，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會計模式，提高了成本會計效率。
五、結(jié)語。
成本會計是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會計平臺，是成本會計有效性的重要途徑，同時，基于多變的市場經(jīng)濟(jì)，有效的成本會計工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十二
論文摘要:電子商務(wù)的迅速發(fā)展,對于財務(wù)信息化提出了更高的請求。作者認(rèn)為財務(wù)信息化發(fā)展重要是解決人們思想認(rèn)識問題,其次要注重財務(wù)信息化理論的鉆研、要做好會計管理基礎(chǔ)工作以及提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、要解決人們思想認(rèn)識問題。
因?yàn)樨攧?wù)信息化是1項(xiàng)系統(tǒng)工程,人們的思惟觀念還未充沛認(rèn)識到信息化的意義以及首要性,各單位僅僅是從減輕會計人員負(fù)擔(dān),提高核算效力方面入手,使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為單位決策提供服務(wù)。在軟件更新及硬件投入等方面支撐力度不夠,應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢來提高單位運(yùn)作效力不夠。因而,咱們必需認(rèn)識到財務(wù)信息化不但扭轉(zhuǎn)了會計核算方式、數(shù)據(jù)貯存情勢,數(shù)據(jù)處理程序,在會計數(shù)據(jù)領(lǐng)域,提高了會計信息質(zhì)量,而且扭轉(zhuǎn)了會計內(nèi)部節(jié)制與審計的法子以及技術(shù)。財務(wù)信息化的利用增強(qiáng)了核算法子的改良,而且必然會引發(fā)會計工作組織以及人員分工的扭轉(zhuǎn),增進(jìn)會計人員的工作效力以及質(zhì)量的全面提高,節(jié)省會計人員的時間以及精力,轉(zhuǎn)變會計工作職能,會計人員有更多的時間介入單位經(jīng)營管理,推進(jìn)信息技術(shù)的進(jìn)步提高整個會計工作水平,大幅度增添單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2、要注重財務(wù)信息化理論的鉆研。
理論是行為的先導(dǎo)。財務(wù)信息化的'發(fā)展依賴于電算化會計理論的發(fā)展,電算化的相對于滯后,會制約財務(wù)信息化的成熟與發(fā)展。因而,理論是指點(diǎn)推進(jìn)財務(wù)信息化不斷完美以及發(fā)展的實(shí)踐指南。從必定意義上講,電算化會計發(fā)生以及發(fā)展的進(jìn)程,也是突破傳統(tǒng)會計觀念,對于現(xiàn)行的涌出新問題、新課題,和鉆研以及肯定新的理論以及法子進(jìn)程,對于新課題進(jìn)行深刻鉆研,勢必構(gòu)成新的會計理論以及法子,而新的理論的確立,又將使電算化會計在新的基礎(chǔ)上取得進(jìn)1步完美以及發(fā)展。電算化會計理論的基本問題是會計軟件的研制必需有明確的方向以及目標(biāo),才能更相符會計審計工作的實(shí)際請求。會計理論更好地服務(wù)于會計工作,才能使會計工作在實(shí)現(xiàn)電算化后更為規(guī)范,效力更高,安全性更強(qiáng)地為管理決策服務(wù),以實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化的效益原則。
3、要做好會計管理基礎(chǔ)工作。
優(yōu)良的管理基礎(chǔ)工作,特別是會計基礎(chǔ)工作管理主要指有1套比較全面系統(tǒng)的理論以及法子,和較完全的規(guī)范化的數(shù)據(jù)。會計基礎(chǔ)工作主要指會計軌制是不是健全,核算規(guī)章數(shù)據(jù)是不是準(zhǔn)確完全等,這是弄好電算化工作的首要保證,這是由于計算機(jī)處理會計業(yè)務(wù)設(shè)置好的處理方式。因此請求會計數(shù)據(jù)輸入,業(yè)務(wù)處理及有關(guān)軌制都必需規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能保證會計信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。沒有很好的基礎(chǔ)工作,電算化會計信息系統(tǒng)沒法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù),電算化工作的展開,將遇到重重難題。對于于基礎(chǔ)較差的單位,應(yīng)不息于展開財務(wù)信息化工作,應(yīng)著眼于提高會計理論水平,規(guī)范會計財務(wù)軌制,改善基礎(chǔ)工作,為展開電算化工作踴躍創(chuàng)造前提。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十三
筆者將從幾方面對成本會計的發(fā)展進(jìn)行闡述，成本會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動。
1.成本會計的相關(guān)概念。
1.1成本會計的定義。
它是計算和提供成本信息的會計方法，是財務(wù)會計與管理會計的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用會計。成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營，成本會計是一個估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務(wù)成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長期性或策略性的決策。
1.2成本會計的職能。
成本會計的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會計作為一種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動。它隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地擴(kuò)大。現(xiàn)代成本會計的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計的各個職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位?，F(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。
1.3成本會計的任務(wù)成本會計的任務(wù)包括以下四項(xiàng)：
a.及時正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效信息。b.加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。c.編制成本計劃，實(shí)施成本控制。d.考核成本計劃的完成情況，開展成本分析。
它先后經(jīng)歷了四個階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會計的方式和理論體系包括早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計等。
2.1早期成本會計階段(1880年-19）。
它產(chǎn)生于資本主義的簡單協(xié)作和工場手工業(yè)時期，成本會計是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的，起源于英國，后來傳入美國及其他國家，完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場競爭日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個時期的成本會計是早期發(fā)展階段。這一階段成本會計在實(shí)務(wù)方面取得以下進(jìn)展：
2.1.1工時記錄和人工成本計算方法的建立對人工使用卡片記錄工作時間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準(zhǔn)確計算。
2.1.2材料核算與管理辦法的建立設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫存量”和“最低庫存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實(shí)行材料管理的`“永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。
2.1.3分批成本計算法和分布成本計算法計算產(chǎn)品成本的選擇利用。
由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的不同，所以要選擇分批計算產(chǎn)品成本或分步驟計算產(chǎn)品成本。
2.1.4間接費(fèi)用分配方法的建立生產(chǎn)設(shè)備急劇增加，促使間接費(fèi)用快速增長，先提出了按實(shí)際數(shù)額進(jìn)行分配的理論，后來又提出按間接費(fèi)用進(jìn)行分配的理論。
2.1.5專門成本會計組織的出現(xiàn)在19，美國成立了全國成本會計師聯(lián)合會，英國成立了成本和管理會計師協(xié)會。這些機(jī)構(gòu)對成本會計進(jìn)行了一系列研究，奠定了成本會計的理論基礎(chǔ)，并且不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。
在這一階段成本會計的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會計有了以下三個方面的進(jìn)展：
2.2.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開始推行泰羅的科學(xué)管理方法，該方法不僅推動了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對成本會計產(chǎn)生了深刻的影響。當(dāng)時的成本會計為配合泰羅科學(xué)管理的需要，引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)成本”技術(shù)方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施后，要求對全部成本計算進(jìn)行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關(guān)的全部費(fèi)用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進(jìn)行分配。成本會計不僅是計算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會計的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本會計增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會計的雛形，并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析，它標(biāo)志著成本會計已經(jīng)進(jìn)入一個新階段。
2.2.2廣泛應(yīng)用成本會計。
這一階段，成本會計不僅在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，而且擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務(wù)行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營的銷售環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用。此階段出版的成本會計專著《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等，使成本會計具備了完整的理論和方法，這標(biāo)志著成本會計形成了獨(dú)立的學(xué)科。
2.2.3完善預(yù)算制度。
1928年，美國一家公司的會計師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不僅僅采用固定預(yù)算方法，而且還編制了彈性預(yù)算方法，使得相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費(fèi)用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。所以，彈性預(yù)算是近代成本會計的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法。
第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動化程度上了一個新的臺階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場競爭到了白熱化。成本會計也發(fā)展到了一個新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營性成本會計，它的重點(diǎn)由原來的如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預(yù)測、決策，不但適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，而且適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實(shí)施責(zé)任成本、開展成本預(yù)測與決策、實(shí)行目標(biāo)成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。
2.3.1責(zé)任成本的實(shí)施。
為了使成本控制更為有效，1952年美國會計學(xué)家提出建立成本中心、利潤中心和投資中心相結(jié)合的會計制度，倡導(dǎo)責(zé)任會計，把成本目標(biāo)更進(jìn)一步分解成各級責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算。
2.3.2成本預(yù)測與決策的開展。
為了控制成本并對企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測，現(xiàn)代成本會計運(yùn)用預(yù)測理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動成本和固定成本，對企業(yè)成本業(yè)務(wù)量和利潤之間各變量關(guān)系進(jìn)行分析，對未來成本發(fā)展變化法，它適應(yīng)了當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設(shè)計整個價值鏈上的活動。
2.3.3目標(biāo)成本管理的實(shí)行。
在應(yīng)用目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，成本會計有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計之前，先按照客戶接受的價格，確定產(chǎn)品售價和目標(biāo)利潤，然后再確定目標(biāo)成本管理，使成本會計與工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。
2.3.4質(zhì)量成本的推行。
20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項(xiàng)目。質(zhì)量成本的計算和方法，擴(kuò)大了成本會計的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析。
2.3.5作業(yè)成本管理的施行。
在20世紀(jì)80年代后期，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本英國學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式，這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對成本會計也提出了新的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略成本會計是企業(yè)為了獲得和保持持久競爭優(yōu)勢，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，融合多學(xué)科理論，采用多視角成本觀點(diǎn)，對自身的全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性、長遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活動。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值。同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。
3.1技術(shù)手段和方法的更新。
利用以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然趨勢。電子計算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制、全面考核和分析成本。會計電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大范圍覆蓋的情況下，實(shí)時報告已成為可能。企業(yè)形成自動化的制造程序，甚至可達(dá)到工廠無人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動化后，生產(chǎn)力就會大幅度提升，不但成本會降低，質(zhì)量也會有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營管理方式也須進(jìn)行自動化調(diào)整。
3.2應(yīng)用范圍與核算范圍的擴(kuò)大。
社會全行業(yè)對成本會計的重視，擴(kuò)大了成本會計的應(yīng)用，促進(jìn)了成本會計的發(fā)展。醫(yī)院、計算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機(jī)關(guān)等傳統(tǒng)上對成本控制并不重視的行業(yè)都對成本控制投入了越來越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對員工業(yè)績的計量與報告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會計。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，因而質(zhì)量會計的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計量、記錄和報告上，成本會計的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域。一般認(rèn)為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟(jì)時代中，成本會計將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
3.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會計發(fā)展的大趨勢。針對傳統(tǒng)成本會計不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個成本分配計算過程，更重要的是一個依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動的過程，這種方法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(abm)。簡單地說，就是以abc法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計整個價值鏈上的作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國學(xué)者為成本會計適應(yīng)新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國的企業(yè)，尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了認(rèn)同和被廣泛的應(yīng)用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樗芨_地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.4成本管理思想的更新。
新的管理理念和新的管理理論在成本會計領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用也是一種趨勢。在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進(jìn)了成本會計學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會計人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競爭力。這一過程不是一次性的，而是一個動態(tài)的、永不停息的過程。其次，企業(yè)的成本會計人員將運(yùn)用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)整個企業(yè)鏈，該支出所帶來的效益將大大超過一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
現(xiàn)代成本會計發(fā)展的新動向主要是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
4.1資源消耗成本法。
這種方法是指在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”將實(shí)際數(shù)量與計劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財務(wù)與非財務(wù)信息相結(jié)合進(jìn)行成本管理。
4.2彈性邊際成本法。
彈性邊際成本法是一種國際通用的產(chǎn)品成本計算方法，它是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心，以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評于一體的成本會計系統(tǒng)。它對成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責(zé)任，有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
4.3時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
這種方法是將一個責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時，采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本。它更能反映錯綜復(fù)雜的實(shí)際情況，提高功能和準(zhǔn)確性，簡化了企業(yè)的作業(yè)成本財務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)施起來更為容易。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十四
目前企業(yè)的成本會計研究理論明顯存在較大的缺陷，即成本會計的研究理論過于淺顯，使得成本會計缺乏一定的獨(dú)立性、創(chuàng)新性以及系統(tǒng)性，而在人力、時間、環(huán)境以及社會責(zé)任等方面都沒有進(jìn)行相應(yīng)的研究。同時國內(nèi)的專家學(xué)者在對成本會計進(jìn)行研究的過程中其理論還沒有突破以往陳舊理論的限制和影響，而只是針對國內(nèi)企業(yè)的成本會計。盡管有一部分將會計管理以及財務(wù)管理等現(xiàn)代學(xué)科納入到了企業(yè)成本會計的研究理論中，但是同西方國家相比，這樣的研究理論涉及的范圍還是相對較窄，且視野也有待進(jìn)一步的拓寬。另外研究的理論過于注重成本會計的核算這一基本職能，而對成本會計的其他監(jiān)督職能，例如控制、預(yù)測、計劃、分析檢查、決策以及考核等都只僅僅針對理論進(jìn)行了簡單的概括，因此在見地和深度上都非常的不足，從而造成了成本會計不能達(dá)到較高水平和質(zhì)量。
目前在企業(yè)成本會計的研究著作中，研究闡述的基本內(nèi)容大部分偏向于成本會計的核算方法及一些簡單的案例的講解，而卻很少涉及具體的供產(chǎn)銷流程以及會計核算的流程等，且標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一；同時也沒有系統(tǒng)的講解成本會計的基礎(chǔ)知識理論，在成本會計的職能監(jiān)督上，沒有一定的對照內(nèi)容來指導(dǎo)實(shí)踐。另外制作的相關(guān)報表以及分析成本會計內(nèi)容都不詳盡，因此缺乏較強(qiáng)的可操作性和實(shí)踐性。由于成本會計實(shí)踐內(nèi)容的缺乏，即存在較大的空白，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本會計在理論的系統(tǒng)構(gòu)建以及操作實(shí)踐上存在的較大的問題，即理論不能與實(shí)踐有效的結(jié)合起來。
3.分析成本控制不到位導(dǎo)致信息失去真實(shí)性。
同西方國家相比，我國企業(yè)在分析和控制成本等方面還不夠成熟，且管理層次仍然停留在以往的成本會計的基礎(chǔ)上，在成本會計的核算內(nèi)容中只有對成本的控制較為突出，但是成本控制的相關(guān)制度和方法上還有較大的缺陷和漏洞。成本會計工作中的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實(shí)性，即企業(yè)的決策管理層所接觸到的生產(chǎn)產(chǎn)品時投人的成本與經(jīng)營過程中的實(shí)際成本存在較大的偏差。同時在控制成本的過程中，其包含三個部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，國內(nèi)企業(yè)的控制成本的過程主要是控制事后，如果成本已經(jīng)產(chǎn)生，就只能作為以后糾編的參考依據(jù)，卻不能起到良好的未雨綢繆的效果，因此相比西方國家的企業(yè)成本控制過程還存在較大的差距。另外廣義上的成本分析主要針對的是事后的控制，但是國內(nèi)的企業(yè)在分析成本時還沒有將會計管理的有聯(lián)系的內(nèi)容納入進(jìn)去，這就導(dǎo)致了在分析差額計算、對比、連環(huán)替換以及分析比率上缺乏較強(qiáng)的實(shí)踐性，且在分析趨勢上還處于探討研究的階段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的實(shí)踐內(nèi)容，這樣不僅造成了核算成本的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實(shí)性，同時也造成了分析成本的數(shù)據(jù)信息缺乏較強(qiáng)的可靠性。
4.核算方法陳舊導(dǎo)致成本會計缺乏一定的創(chuàng)新性。
當(dāng)前企業(yè)成本會計發(fā)展的過程中，主要使用的核算方法有三種：一是分步法，二是品種法，三是分批法，因?yàn)闆]有重視會計核算中變動成本法、成本分類法、成本標(biāo)準(zhǔn)法以及定額法等輔助方法對成本會計的輔助作用，特別是缺乏對日后的成本會計發(fā)展方向和趨勢的正確把握，更未將邊際彈性成本以及成本作業(yè)法的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，因此使得核算方法一直處在比較落后的狀態(tài)。同時企業(yè)的成本會計主要為，從核算成本的領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)出了方法的應(yīng)用，而西方國家當(dāng)前的所使用的會計核算所針對的成本已經(jīng)擴(kuò)展到了成本質(zhì)量上。另外缺乏一定的創(chuàng)新性也是我國企業(yè)成本會計發(fā)展過程中存在的較大的問題，盡管我國已經(jīng)由“工業(yè)企業(yè)”逐漸朝著“制造業(yè)”的方向不斷轉(zhuǎn)換，但是實(shí)質(zhì)上成本核算的會計方法還沒有做出進(jìn)一步的更改和調(diào)整，因此創(chuàng)新會計成本仍然是其發(fā)展過程中需要克服的重大難題。
5.電算化緩慢發(fā)展導(dǎo)致管理決策不到位。
由于高新科技技術(shù)的不斷發(fā)展，特被是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子技術(shù)等的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，西方國家的大部分企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了電算化會計，并且還實(shí)現(xiàn)了電算化的成本會計。但是我國大多忽略了電算化成本會計的推廣和使用，即使進(jìn)行了推廣，但發(fā)展的速度卻非常緩慢，這造成的最直接的影響就是企業(yè)的管理水平以及決策水平跟不上現(xiàn)代高新科技技術(shù)發(fā)展的步伐，并且也跟不上信息及是反饋的速度。同時國內(nèi)在電算化成本會計上所應(yīng)用的軟件也比較混亂，金蝶以及用友這兩大軟件巨頭，盡管其將成本管理以及成本會計當(dāng)成了一個單獨(dú)的模塊納人到了電算化會計軟件中，但是在核算成本會計以及體現(xiàn)成本會計的管理上還有所欠缺，甚至在計算成本數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了較為低級的錯誤，這就對企業(yè)的管理水平以及決策水平造成了一定程度的影響。另外，盡管電算化成本會計已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一部分，但也只是停留在核算成本這一層次上，成本決策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息時還需經(jīng)歷一個等待的過程，這就造成了成本數(shù)據(jù)信息存在較大的滯后性。
6.缺乏“拿來主義”，缺乏中國特色。
目前國外在企業(yè)成本會計這一方面已經(jīng)有了較高層次的發(fā)展，且在企業(yè)成本會計的基礎(chǔ)知識理論以及實(shí)踐操作等方面的發(fā)展也有了較大的突破，不僅成本會計的計算方法有了較大程度的創(chuàng)新，同時這些方法的實(shí)踐操作性也有了很大的提高，因此非常值得國內(nèi)企業(yè)吸納借鑒。但是我國卻非常缺乏“拿來主義”，盡管有個別模仿或者照搬了國外的先進(jìn)理論，但是在指導(dǎo)實(shí)踐的過程中卻沒有將我國企業(yè)成本會計的具體情況有機(jī)的聯(lián)系起來，因此實(shí)踐過程缺乏一定的創(chuàng)新性和檢驗(yàn)性。由此可見，我國企業(yè)的成本會計發(fā)展的過程中非常缺乏中國特色，且相應(yīng)的成本會計的科學(xué)體系也并未形成。
1.強(qiáng)化成本會計理論縱向研究，提升核算工作水準(zhǔn)。
在我國，首先企業(yè)成本會計的有關(guān)學(xué)者和專家必須要強(qiáng)化對成本會計理論的縱向研究，要重新構(gòu)建一個成本會計的研究基礎(chǔ)理論體系，并將當(dāng)前先進(jìn)的成本會計研究理論成果引進(jìn)去，不斷從先進(jìn)的成本會計發(fā)展中汲取更多的新元素，提升自我的創(chuàng)新能力。其次要善于將陳舊的企業(yè)成本會計的限制打破，采取有效措施來促使企業(yè)成本會計發(fā)展的理念獲得創(chuàng)新，對中外企業(yè)的成本會計之間存在的實(shí)際差距進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并將會計管理以及財務(wù)管理等方面的內(nèi)容有機(jī)的融合進(jìn)去，再次就是要對成本會計的全部的基礎(chǔ)理論智能，進(jìn)行強(qiáng)化研究，重點(diǎn)凸顯成本核算這一職能，并將其他一些監(jiān)督職能有機(jī)的聯(lián)系起來統(tǒng)一發(fā)揮作用。最后就是要將成本會計中的基礎(chǔ)理論探討的范圍拓寬，不斷拓展全新的理論研究范圍，不斷進(jìn)行創(chuàng)新型新的理論研究主題，并對企業(yè)成本會計中的理論知識的應(yīng)用和實(shí)踐進(jìn)行縱向的探討和認(rèn)識，對企業(yè)成本會計的成功案例以及實(shí)際調(diào)查的具體情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，這樣才能將實(shí)踐應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷刷新，并逐漸提高到理論的高度上，從而將研究理論存在的不足和缺陷進(jìn)行補(bǔ)充，使得企業(yè)成本會計發(fā)展的理論能夠具有較高的水平。
2.強(qiáng)化實(shí)踐步驟，建立全面完善的成本會計體系。
真理檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)在成本會計方面的操作實(shí)踐的具體情況，可以通過以下措施來強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)：一是制定出針對企業(yè)成本會計核對流程的一致對應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，即對采購、生產(chǎn)，以及銷售等進(jìn)行全流程實(shí)踐。二是要將企業(yè)成本會計的基礎(chǔ)知識理論的實(shí)踐內(nèi)容加以補(bǔ)充，加強(qiáng)職能監(jiān)督等各個流程的實(shí)踐，并對制作報表以及分析等方面進(jìn)行實(shí)踐強(qiáng)化。三是將企業(yè)成本會計的研究理論成果應(yīng)用到具體的實(shí)踐過程中去，這樣既能夠?qū)Τ杀緯嫷难芯坷碚撨M(jìn)行修正，又能夠?qū)⑦@些研究理論的成果轉(zhuǎn)化為切實(shí)的生產(chǎn)力，從而建立健全的理論與實(shí)踐高效結(jié)合的成本會計綜合體系。
3.改善成本控制分析，增強(qiáng)信息真實(shí)性和可信度。
結(jié)合目前的企業(yè)成本會計發(fā)展的現(xiàn)狀，可采用的措施如下：一是要不斷改善成本控制與成本分析，增強(qiáng)成本信息的真實(shí)性和可信度，同時對成本數(shù)據(jù)信息以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行強(qiáng)化控制，從而為統(tǒng)一前后成本數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。二是要對成本事前、成本事中以及成本事后進(jìn)行強(qiáng)化控制，將材料、人工、生產(chǎn)制造、輔助以及生產(chǎn)損失等各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制納入到成本控制中去，并將成本控制這一內(nèi)容貫穿于整個成本核算的過程始末，從而為成本核算及時提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。三是要要對成本分析進(jìn)行強(qiáng)化，并改變分析成本的方法，重視分析成本報表方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，并因地制宜，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新分析成本的方法，并將會計管理中分析本量利以及分析成本性質(zhì)和動態(tài)等分析方法融入進(jìn)去。四是要對成本控制與分析的修正完善以及實(shí)踐檢驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，從真正意義上提高企業(yè)成本會計的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
4.創(chuàng)新核算方法，加大力度實(shí)現(xiàn)成本創(chuàng)新。
首先，在傳統(tǒng)成本會計的計算方法上，重視成本核算的相關(guān)輔助方法，特被是邊際彈性成本的核算方法以及成本作業(yè)法，并對成本會計計算方法的趨勢發(fā)展進(jìn)行深入的研究，從而讓計算的方法能夠脫離陳舊的“枷鎖”。二是要讓成本會計的計算方法向多個領(lǐng)域進(jìn)行拓展，特別是在質(zhì)量成本這一領(lǐng)域上，同時將國內(nèi)成本會計計算方法中的缺陷結(jié)合起來，對制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本會計的計算方法進(jìn)行全方位、多角度的創(chuàng)新研究。三是要不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的成本會計創(chuàng)新意識，結(jié)合實(shí)踐操作中所應(yīng)用的處理方法不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成系統(tǒng)的方法體系并進(jìn)行大力的推廣，這樣才能完善企業(yè)成本會計的體系內(nèi)容。
5.推動電算化發(fā)展進(jìn)程，提升管理決策水準(zhǔn)。
隨著電算化成本會計的發(fā)展，西方國家企業(yè)電算化成本會計的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，因此在新形勢下，國內(nèi)企業(yè)電算化成本會計的發(fā)展刻不容緩。首先循序漸進(jìn)推廣電算化成本會計，將計算機(jī)、成本會計管理與核算有機(jī)的結(jié)合起來，盡量防止人員因素的影響，降低人力成本，并為使用成本會計的人員及時準(zhǔn)確的提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)的管理水平以及決策水平能獲得一定程度的提高。其次要對電算化成本會計的應(yīng)用軟件加強(qiáng)開發(fā)，并針對成本會計的管理核算制定出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)，從而防止出現(xiàn)重復(fù)浪費(fèi)或者“閉門造車”的情況發(fā)生，同時還要盡可能的確保成本會計的相關(guān)內(nèi)容的可行性和完整性，并對輸入、處理以及輸出成本數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計算機(jī)的自動控制和校驗(yàn)的功能，從而保障成本數(shù)據(jù)的正確性。
三、總結(jié)。
綜上所述，在國外企業(yè)成本會計發(fā)展趨于成熟的階段中，國內(nèi)的企業(yè)成本會計的發(fā)展仍然處于探索階段，為了防止走彎路，國內(nèi)企業(yè)就需要借鑒國外的成本會計的成功經(jīng)驗(yàn)，將成本會計的現(xiàn)代理論、實(shí)踐成果以及完整體系引入到國內(nèi)，為自身發(fā)展所用。同時還要打造具有中國特色的企業(yè)成本會計，并不斷創(chuàng)新成本會計的管理思想，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)成本會計獲得較大的發(fā)展和進(jìn)步。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十五
摘要：人才作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體與支撐，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，它存在于企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的方方面面。伴隨近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐漸加快，小微企業(yè)在得到較快發(fā)展的同時，所承擔(dān)的社會責(zé)任也發(fā)生了相應(yīng)的改變?；谶@一背景，本文對小微企業(yè)人力資源管理存在缺陷，企業(yè)社會責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)社會責(zé)任前移；小微企業(yè)；對策。
經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，我國小微企業(yè)對自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任形成了長足的認(rèn)識，并且履行社會責(zé)任的'意識也在逐漸提高。然而，大多數(shù)小微企業(yè)由于在人力資源管理方面存在較多缺陷和不足，導(dǎo)致其社會責(zé)任難以很好的履行，也難以承擔(dān)更多的社會責(zé)任，這無疑在很大程度上限制了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，隨著企業(yè)社會責(zé)任的前移，加強(qiáng)小微企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要。
一、小微企業(yè)人力資源管理存在缺陷。
（一）現(xiàn)行人力資源管理體系不夠完善。
由于小微企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模小，且整體發(fā)展不協(xié)調(diào)，加之部分企業(yè)對人力資源管理不重視，生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備較為滯后，使得小微企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理體系不夠完善，存在許多弊端，難以對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效的管理[1]。如，在人才招聘和使用員工時，存在歧視、不公平對待現(xiàn)行，在員工薪酬福利政策上存在不合理性，員工崗位職責(zé)不明確等。
（二）監(jiān)督管理力度不強(qiáng)。
較之大中型企業(yè)，小微企業(yè)在許多方面都處于弱勢地位，監(jiān)督管理也不例外。小微企業(yè)本身擁有的人力資源較少，大多缺少專門的監(jiān)督部門與監(jiān)督崗位，也沒有建立起一套完整的監(jiān)督體系，領(lǐng)導(dǎo)層過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽略了對人力資源管理監(jiān)督的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督流于形式，配備的監(jiān)督人員責(zé)任意識不強(qiáng)，工作積極性不高，使得人力資源管理水平得不到加強(qiáng)和提高，給小微企業(yè)社會責(zé)任的提升帶來了巨大的阻礙[2]。
二、企業(yè)社會責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策。
（一）健全人力資源管理體系。
不同小微企業(yè)性質(zhì)不同、地域不同、業(yè)務(wù)不同、經(jīng)營模式不同，因而人力資源管理體系需要依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際來合理的建立，確保人力資源管理體系符合本企業(yè)人力資源管理需要，能夠提高人力資源管理水平。鑒于人力資源管理涉及到企業(yè)的方方面面，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率、發(fā)展快慢，所以小微企業(yè)需要找出當(dāng)前人力資源管理體系存在弊端，然后針對這些弊端采取有效的解決對策，提高人力資源管理體系的實(shí)用性與規(guī)范性[3]。另外，為保證人力資源管理體系構(gòu)建的完整性，小微企業(yè)需要在改進(jìn)和健全薪酬福利管理制度、員工準(zhǔn)入制度、在職崗位培訓(xùn)制度等制度基礎(chǔ)上，將這些制度納入到人力資源管理體系構(gòu)建行列。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，創(chuàng)造有利環(huán)境。
監(jiān)督體系的建立，監(jiān)督工作的全面到位，管理力度的加強(qiáng)，創(chuàng)造有利環(huán)境是小微企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作中應(yīng)采取的幾個有效措施。首先，小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任的前移情況，構(gòu)建一整套監(jiān)督體系，加強(qiáng)對人力資源管理全過程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在問題，規(guī)范管理人員行為，明確各崗位職責(zé)，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)手段[4]。在監(jiān)督體系的運(yùn)行之下，在監(jiān)督人員的監(jiān)督之下，保障小微企業(yè)人力資源管理工作順利有序的進(jìn)行，從而提高人力資源管理有效性，優(yōu)化人力資源管理模式。
（三）改進(jìn)薪酬福利政策。
對于員工而言，薪酬福利政策是其最為關(guān)心的一個問題，小微企業(yè)薪酬福利政策制定合理與否，直接關(guān)系著其對人才的吸納與員工積極性和能力的發(fā)揮程度。因而，小微企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源管理，提高員工工作績效，就必須制訂一套科學(xué)合理的薪酬福利政策[5]。具體可以從兩點(diǎn)來進(jìn)行：其一，發(fā)展多樣化晉升渠道，增大員工職位晉升的機(jī)會與空間，讓每一位員工充分意識到只要自己有能力，肯努力就有機(jī)會晉升，提高員工工作積極性與熱情，提高他們工作努力程度。同時，企業(yè)應(yīng)具備敏銳與細(xì)致的觀察能力，通過對員工平時的表現(xiàn)與在工作上做出的成績，充分挖掘優(yōu)秀人才，有潛力人才，可造之才，并對這些人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高他們的能力與職業(yè)素質(zhì)。對績效評價機(jī)制進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)與完善，提高績效評價機(jī)制的科學(xué)性與合理性，對員工進(jìn)行定期考核評價，對績效超群的員工給予一定獎勵，如獎金、獎品或晉升職位等。其二，依據(jù)崗位不同讓員工以自愿方式入股企業(yè)，并在年底效益核算與總結(jié)時對入股員工進(jìn)行分紅。這樣不僅能夠增加員工收入，而且使企業(yè)利益與員工利益聯(lián)系的更為緊密，進(jìn)而有利于員工責(zé)任心與工作積極性的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
三、總結(jié)。
總之，本身規(guī)模較小的小微企業(yè)更應(yīng)在企業(yè)社會責(zé)任前移視角下采取有效對策對自身人力資源管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)，在充分考慮自身人力資源管理特點(diǎn)與需求基礎(chǔ)上積極引入先進(jìn)人力資源管理理念，提高人力資源管理體系的實(shí)用性與科學(xué)性。通過人力資源管理水平的提高，推動自身更快發(fā)展，繼而推動我國整個小微企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]楊路.企業(yè)社會責(zé)任前移背景下小微企業(yè)人力資源管理分析[j].人力資源管理,2015,09:92.
[5]魏利華.基于人力資源管理視角的國有企業(yè)社會責(zé)任評價體系研究[d].沈陽大學(xué),2014.
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