寫總結是對自己的一種負責和成長的體現(xiàn)。寫總結時，我們要注重邏輯性和結構性，以便讓讀者更好地把握總結的重點和思路。以下是一些通用的總結范文，供大家參考和學習。
財務會計在經濟管理的作用論文篇一
基于我國國家政策引領下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務所解決結構單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發(fā)展。事務所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時而增加的經營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經營管理中，對于會計師事務所發(fā)展具有推動作用。
（一）當前，我國會計師事務所在進行內部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據業(yè)務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業(yè)務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
1、依據審計項目的業(yè)務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業(yè)務質量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據。會計師事務所在經營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務所作為自擔風險、自主經營、自負盈虧的社會中介服務性機構，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
4、會計師事務的經營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質服務，但是其業(yè)務成本的構成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務所發(fā)展。
（一）對于會計師事務所的發(fā)展目標實現(xiàn)具體化。
對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業(yè)務部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務水平，進而其分別進行目標確定，經過批準的預算規(guī)劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標，依據此來安排會計師事務的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。
（二）有利于事務所各部門之間的交流與協(xié)調。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務所經濟活動的控制。
在對預算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經濟活動與業(yè)務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經營效益奠定基礎。
（四）有利于激勵機制的順利開展。
會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
（一）構建預算管理組織機構。
會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務部門以及內部經營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業(yè)務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務必要嚴格按照事務所有關規(guī)定實行，通常是由質控部門的工作者進行負責的，把預算執(zhí)行與對業(yè)務人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預算的編制方法。
因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業(yè)務可以應用較少的工作人員，在業(yè)務部門的內部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據自身實際情況，來確定預算編制的方法。
1、明確事務所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現(xiàn)全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發(fā)展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經濟效益。
四、結束語。
會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業(yè)務水平進行規(guī)劃，需要加大對事務所的內部協(xié)調管理工作力度。基于全面預算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質量。
財務會計在經濟管理的作用論文篇二
[摘要]本世紀初,泰羅的科學管理學說逐漸形成與發(fā)展,與之相伴產生了管理會計這一新型學科。管理會計在引導我國企業(yè)經營者進行管理方面,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本文通過分析國外管理會計的實踐經驗,闡述管理會計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。
管理會計的基礎是現(xiàn)代管理科學,它將管理與會計有機地結合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經營活動,有助于加強企業(yè)內部管理,獲得更多的經濟效益。隨著我國進入wto,國際間貿易往來日益頻繁,國內的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰(zhàn)略管理會計。作為管理會計的一個分支,戰(zhàn)略管理會計的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,它采用產品生命周期法,分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標、加工管理方法有關的信息,以協(xié)助管理者借鑒學習、確立戰(zhàn)略目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。
一、借鑒與引進國外管理會計方法與經驗。
國外的企業(yè)一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業(yè)對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業(yè)內管理會計的目標,以保證企業(yè)資產的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經營活動的信息,以協(xié)助管理部門或經營者管理企業(yè)的經營。
美國著名學者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務的共同需求者,必須通過與供應商發(fā)生相關聯(lián)系,了解供應商的侃價能力才可節(jié)約原料成本與人工服務成本。企業(yè)是產品和服務的共同供應者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此。現(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防御人謹慎投資。
管理會計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發(fā)費用信息,管理會計還要掌握關于研究開發(fā)的部分知識,并且能及時在研究與開發(fā)領域發(fā)掘出有用的產品信息,最終把產品信息變成相應的經營計劃。
財務會計在經濟管理的作用論文篇三
2財務會計職能。
隨著信息時代的到來，財務會計與經濟管理的關系變得日益密切，財務會計在經濟管理中扮演著的作用也越加重要，職能范圍也變得越來越廣。
2.1監(jiān)控職能。是指按既定的要求和目標，通過控制會計主體的經濟活動，使其在一定的計劃與規(guī)則中進行，其本質就是對會計主體的經濟活動進行干預。比如，企業(yè)的經濟活動既需要在企業(yè)本身的規(guī)章制度下進行，同時又要受到國家法律法規(guī)的約束。我們通過對財務會計反映的信息進行分析，可以發(fā)現(xiàn)經濟活動是否合法合理、是否符合我們既定的目標和要求，同時也可以調查會計核算是否符合國家相關的會計法律法規(guī)制度。
2.2反饋職能。反饋職能是財務會計最原始的職能，是伴隨著財務會計而出現(xiàn)的。財務會計利用價值方式，通過確定、核算、記載、呈報等一系列環(huán)節(jié)，從而反映會計主體發(fā)生的經濟活動，為企業(yè)管理層提供準確的、詳細的、系統(tǒng)的財務信息。但是當前經濟活動的變得越來越錯綜復雜，經濟管理者越發(fā)對經濟活動過程中的真實情況感到重視，以使他們做出精準的決策，從而提高經濟管理的科學性和有效性，而財務會計正好在該過程中扮演著關鍵性的角色。
財務會計在經濟管理的作用論文篇四
每課例圖都有它的代表性，不僅適合課題，而且也適合該年齡段的學生，所以我們在課堂教學中，一定要讓學生有機會去鑒賞例圖。如學習水墨游戲時，領著學生一起欣賞了畢加索《變形的?！罚诸I略了齊白石的《?！?，還看了小朋友畫的可愛的牛，在這個過程中讓學生說說水墨畫和別的畫的不同之處、水墨的材料工具的選擇運用，讓學生增強了對水墨情感性的認識。
二、利用例圖打開學生的思路。
美術教學中打開思路的教學方法很多，但不論采用什么方法，都要堅持以啟發(fā)式為總的指導思想，利用例圖，打開學生的思路，貫徹啟發(fā)式的指導思想。小學美術第8冊《奇思妙想》一課中就有多幅具有指導性的`例圖。
三、利用例圖，使學生獲得知識、理解知識。
美術教學很重視視覺形象，利用例圖有利于從直覺感知升華到本質的認識，通過直接觀看例圖使學生獲得知識。觀看例圖不僅能引起學生極大的興趣，還能讓他們以最大的激情投入美術專業(yè)的學習之中。而且這一原則的恰當運用還可以發(fā)展學生的形象思維和邏輯思維能力，并幫助他們理解和記憶學習內容。
四、利用例圖，打開學生的思路，貫徹啟發(fā)創(chuàng)造性原則。
1、激發(fā)和培養(yǎng)學生的學習動機。
例圖的形象性很高，容易激發(fā)起學生的學習興趣。教師在教學時利用觀看例圖，特別是放大后的例圖，容易激發(fā)學生創(chuàng)作的興趣。
2、培養(yǎng)學生的思維能力。
美術以其學科的特殊性，要求學生展開想象的翅膀。在實際教學中我們會發(fā)現(xiàn)有些同學次次都積極主動地回答問題，但也有些同學不常常舉起他的小手，在教學第8冊《奇思妙想》這課時，利用例圖打開所有學生的思維能力就顯得尤為重要?！恫恢＞氲膭恿Α?、《一起學習》都能給學生帶來靈感，打開學生新的思路。
在充分利用例圖、發(fā)揮例圖作用的同時，我們還必須堅持運用各種教學方法，使學生獲得知識，培養(yǎng)能力，發(fā)展智力。
財務會計在經濟管理的作用論文篇五
（1）經濟效益的充分體現(xiàn)。財務會計工作主要是通過收集和獲取企業(yè)財務信息的方法，制定出可以真是反應企業(yè)經濟管理成果的財務報表。如果站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度反省的話，財務會計工作在開展的過程中，作為約束和限制企業(yè)經濟活動的重要手段，通過獲取和控制財務信息的方式，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供科學合理的決策支持。
（2）風險的有效規(guī)避。企業(yè)在發(fā)展過程中，所開展的經濟管理活動，必然會伴隨著風險的存在。隨著市場競爭激烈程度的日益提高，完善的風險規(guī)避手段和良好的風險規(guī)避能力是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。這就要求企業(yè)在開展財務會計工作時，必須在分析企業(yè)經濟管理活動開展情況的基礎上，尋找其中可能存在的風險因素，同時就風險因素的特點，站在財務的角度制定相應的策略，這樣不僅有效的促進了企業(yè)財務會計風險應對能力的提升，同時也降低各種風險因素對企業(yè)發(fā)展所產生的不利影響。另外，企業(yè)在開展財務會計工作時，應該站在主觀和客觀的角度進行各種風險的控制，才能在促進自身風險控制效果有效提升的同時，為企業(yè)財務會計工作的順利開展奠定良好的基礎。
（3）內部監(jiān)督。內部監(jiān)督不僅是企業(yè)財務會計工作的重要組成部分之一，而且對于企業(yè)內部經營管理活動的開展也提供了全面的保障。企業(yè)通過開展財務會計工作，將企業(yè)的收支情況與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密的融合在一起，進行企業(yè)經營成本的考核，在確保相關崗位監(jiān)督工作有效執(zhí)行和落實的同時，促進了企業(yè)內部控制工作效率和質量的全面提升。
（4）經濟效益的提升。企業(yè)在開展財務會計工作時，應該加強對企業(yè)相關經濟行為考核的力度，根據不同價值指標的要求，深入的分析企業(yè)在不同經營階段的盈利能力和相關業(yè)務開展的具體情況。財務信息和相關數(shù)據在真實反映企業(yè)經營現(xiàn)狀的基礎上，為企業(yè)后期經營決策的`制定和實施提供了強有力的數(shù)據支持。另外，財務會計工作的有效開展，也為企業(yè)經濟管理活動分析效率和內部資金利用效率的提升奠定了良好的基礎。
（5）行業(yè)發(fā)展的準確預測。隨著市場經濟體制改革的深入進行，企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境中始終占據有利的位置，必須在深入了解市場發(fā)展動向的基礎上，研發(fā)出符合市場發(fā)展要求的消費品。企業(yè)在日常經營過程中，所設置的經營渠道和營銷方案，也必須以市場導向為基礎，才能實現(xiàn)拓展市場和提升經營規(guī)模效應的目的。所以，企業(yè)在日常經營與發(fā)展的過程中，必須對各方面的因素予以充分關注，通過深入分析和把握影響企業(yè)發(fā)展的各方面因素，及時的預測市場發(fā)展的動向，才能促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升。此外，隨著科學技術的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)在開展經濟管理工作時，應該充分發(fā)揮先進及時手段的優(yōu)勢，及時的獲取最準確的市場發(fā)展和競爭對手的相關信息，同時有效的處理所收集到的相關經濟數(shù)據，為企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供科學的數(shù)據。
（一）財務機制的健全。
企業(yè)管理者為了滿足市場經濟發(fā)展以及企業(yè)自身財務會計工作開展的要求，必須通過建立科學合理的財務會計工作管理制度的基礎上，合理的控制企業(yè)的經濟會哦東，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)在完善自身財務會計制度的同時，管理層必須在深入分析企業(yè)當前經營現(xiàn)狀的基礎上，根據相關經濟數(shù)據，制定出科學合理的應對企業(yè)風險的方案。同時為了最大限度的滿足企業(yè)財務會計工作開展的要求，管理人員必須嚴格的按照相關的流程，加強財務管理工作監(jiān)督管理的力度，才能在充分發(fā)揮財務會計管理制度的基礎上，促進企業(yè)風險規(guī)避能力和市場競爭力的全面提升，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
（二）財務方法的完善。
社會的不斷發(fā)展和進步，對企業(yè)財務工作也提出了更高的要求。作為企業(yè)的管理者不能像以往那樣一味的追求經濟效益，而是應該在關注企業(yè)經濟效益的同時，將科學合理的管理思路和管理方法與企業(yè)財務管理工作緊密的結合在一起，充分發(fā)揮企業(yè)財務工作的職能作用，才能發(fā)揮出企業(yè)財務會計工作在企業(yè)經營過程中的積極作用。比如，企業(yè)利用先進的技術手段，不僅加快了企業(yè)財務會計管理工作信息化建設的步伐，同時也為企業(yè)財務會計管理工作向科學性和系統(tǒng)化方向的發(fā)展提供了強有力的技術支持。
（三）人力支持的保證。
人力資源是企業(yè)開展財務會計工作的主體，其工作效率和業(yè)務水平的高低是影響企業(yè)財務會計工作能否順利進行的關鍵因素。所以，企業(yè)在開展財務會計工作時，必須在做好企業(yè)財務會計工作的同時，加強自身財務會計相關知識學習和培訓的力度，才能促進企業(yè)財務會計工作效率和質量的全面提升。為了確保企業(yè)構建一支高質量的財務會計工作團隊，企業(yè)的管理人員還可以通過高薪引進高素質專業(yè)會計人才的方式，加強企業(yè)內部財務會計工作人員培訓與學習交流的力度，為企業(yè)財務會計工作人員提供更多的學習和交流的就會，才能使其充分的認識到財務會計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)財務會計團隊質量的不斷提高，不僅為企業(yè)科學決策提供了強有力的技術支持，同時通過員工之間交流與合作力度的進一步加強，也為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。
三、結語。
總而言之，財務會計管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其工作效率的高低，對于企業(yè)準確預測行業(yè)發(fā)展信息，促進企業(yè)會計信息質量與企業(yè)經濟效益的提升都有著極為重要的意義。所以，企業(yè)在開展財務會計工作時，企業(yè)的管理者必須對財務會計工作的重要性予以充分的重視，并以此為基礎，建立完善的企業(yè)財務制度，給予企業(yè)財務會計工作全方位的支持，才能在確保企業(yè)經營發(fā)展目標順利實現(xiàn)的同時，滿足市場經濟改革的要求。
參考文獻：
財務會計在經濟管理的作用論文篇六
旅游景區(qū)的收入具有季節(jié)性強、周期性強的特質，同時受到較多主客觀性因素的影響，波動性較大，因而景區(qū)的運營往往面臨較大的不確定性，存在著諸多的運營風險和財務風險。管理會計通過對會計信息的進一步加工，可以幫助企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略決策，降低運營風險，有效減少、甚至規(guī)避經營過程中的財務風險，但目前管理會計在我國企業(yè)中運用并不廣泛，并未真正發(fā)揮其協(xié)助決策的作用，文章就管理會計在旅游景區(qū)中的作用進行探討，旨在為企業(yè)降低景區(qū)運營的風險提供參考。
一、管理會計的概念及必要性。
管理會計與財務會計是會計系統(tǒng)的兩個分支，財務會計重在對企業(yè)已經發(fā)生的經濟事項進行計量、記錄和報告，旨在為外部的信息使用者提供企業(yè)財務狀況、經營成果、現(xiàn)金流量等相關信息。管理會計與此對應，是管理信息系統(tǒng)的一個分支，旨在幫助管理者進行決策，提高內部管理水平進而提高企業(yè)的整體經濟效益，所以相對而言，管理會計通過對相關財務數(shù)據的進一步加工，側重于為內部管理者提供服務，更重視對當下的把握和未來的預測，所涉及的內容也更為宏觀、廣泛，更具有整體性和靈活性。
旅游業(yè)是我國近幾年發(fā)展十分迅速的行業(yè)，但是旅游業(yè)高速發(fā)展的背后卻是高風險、易受到經濟波動影響的窘境，為旅游景區(qū)的運營管理帶來了較大的不確定性，一方面由于旅游景區(qū)收入周期性強、季節(jié)差異大，景區(qū)對城市的配套設施依賴嚴重，投資運營成本大，使得旅游景區(qū)的財務管理難度較大，另一方面也是因為旅游企業(yè)自身的管理水平不足、投資決策不夠科學合理，面對這樣的問題，加強管理會計在景區(qū)運營中的運用可以幫助管理層更好地進行決策，有效降低甚至規(guī)避財務風險，保障旅游景區(qū)的良性發(fā)展。
二、旅游景區(qū)運營中存在的風險。
(一)旅游景區(qū)收入波動性較大。
旅游景區(qū)的運營首先存在收入波動性較大的風險，這也是旅游景區(qū)運營的不可回避的問題。一方面，我國的旅游行業(yè)尚處在快速發(fā)展的階段，很多方面還不成熟，行業(yè)中的競爭壓力較大，而旅游企業(yè)尚未形成規(guī)模效應，雖然旅游景區(qū)給予的消費體驗具有獨特性和排他性，但是相似的旅游景區(qū)存在著彼此替代的關系，旅游景區(qū)間的競爭加劇了這種替代性;另一方面，旅游景區(qū)一般以文化、自然環(huán)境為依托，因而會受到自然災害、政治、經濟、文化等因素的影響，不可控的因素較大;此外，旅游景區(qū)存在明顯的旺季和淡季之分，季節(jié)差異性也是旅游景區(qū)主要的風險成因之一，這幾乎是無可避免的，旅游景區(qū)也唯有積極采取措施來降低損失。
(二)資金管理不善，資金運營中存在潛在風險。
景區(qū)運營往往會占用較大的投資運營成本，因而資金的管理對于旅游景區(qū)來說十分重要，旅游景區(qū)的資金運營管理風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是旅游景區(qū)的資金管理不到位，沒有建立起完善的sop流程，精細化程度不高，或者流程建立之后并未嚴格得到執(zhí)行，而較之于其他企業(yè)，旅游景區(qū)的在途資金、庫存資金金額較大(如較多的門票現(xiàn)金收入)，這在一定程度上為旅游景區(qū)的資金管理帶來了難度;二是資金的需求量控制不準確，雖然旅游景區(qū)的現(xiàn)金流量很大，但景區(qū)運營投資大、回收期長，因而具有較大的不確定性，使得景區(qū)在進行資金使用規(guī)劃時難度較大，很容易出現(xiàn)資金緊張的情況;三是對應收賬款的控制薄弱，景區(qū)是圍繞著消費者建立起來的復雜系統(tǒng)，涉及衣食住行、購物娛樂，旅游景區(qū)與多方存在復雜的利益關系，景區(qū)也并非強勢的議價方，在應收賬款的回收控制上存在一定的困難。
(三)景區(qū)財務結構不合理，過度依賴短期借款。
旅游景區(qū)的開發(fā)、運營對資金的需求量大，而旅游企業(yè)的自有資金往往難以滿足需求，加上收入明顯的周期性、季節(jié)性，旅游企業(yè)在進行景區(qū)運營時勢必會涉及到籌資問題，但就目前來看，主要的.融資渠道仍舊為銀行短期借款，融資渠道單一，一方面是由于我國的融資環(huán)境所致，金融環(huán)境的不完善使得企業(yè)的融資渠道有限，另一方面也是旅游企業(yè)不重視金融創(chuàng)新，缺少必要的財務管理意識所致，很多企業(yè)對于籌資的管理意識仍舊停留在“錢不夠了找銀行借”的層面，忽視了資產結構與負債結構的匹配。同時，融資成本的高低與企業(yè)的經營風險和財務結構有關，旅游景區(qū)投資又是一個風險性較大的項目，對短期借款的過度依賴使得旅游景區(qū)的財務結構不合理，增大了財務杠桿，提高了財務風險，這就使得企業(yè)不得不承受較高的融資成本。
(一)對收入波動進行分析預測，協(xié)助成本的分析管理。
針對旅游景區(qū)的收入波動，可以從以下幾個方面入手：一是對收入波動進行分析，通過建立實際收入散點圖，運用線性回歸方法，分析收入的波動幅度以及增長趨勢，找出波動的規(guī)律對未來的收入進行預測，同時，還可以從不同的維度對旅游景區(qū)的收入結構進行分析，包括散客游的收入占比，團體客的收入占比，觀察二者的增長特點;其次是針對季節(jié)性差異收入，旅游景區(qū)可以采用時間序列分析法對不同年份、季節(jié)、日期導致的時間序列數(shù)據波動進行分析，將連續(xù)的四個季度進行移動平均，找出每次的平均點，然后分析每個季度收入偏離平均值的情況，以均值的波動趨勢為基準，將偏離情況作為波動增加值，對未來的收入進行預測;再次，旅游景區(qū)可以建立成本分析系統(tǒng)，加強對成本的管控，目前常見的成本分析方法有成本性態(tài)分析、變動成本法、本-量-利分析、成本相關性分析等，其中，成本性態(tài)分析就是將旅游景區(qū)的成本劃分為固定成本和變動成本，固定成本決定了景區(qū)的經營杠桿，變動成本則決定了景區(qū)的邊際利潤，為景區(qū)控制成本提供了視角，本-量-利分析則是分析盈虧臨界點，可以幫助管理層預先采取一定的措施避免出現(xiàn)虧損，成本相關性分析則是分析旅游景區(qū)的成本是否可控，對于不可控的成本，景區(qū)無需過多關注，而對可控的成本，就需要梳理成本的構成，找出是否存在不必要的成本;最后，旅游景區(qū)可以加強費用管理，重視對費用的分析和審核，這也可以通過預算制度來進行保證，避免過多的開支。
(二)加強資金管理，對資金運營進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
將管理會計運用到資金的管理上，可以協(xié)助管理層更好地對資金進行安排。首先，旅游景區(qū)可以加強資金的預算管理，通過資金預算編制、執(zhí)行來對資金的管理進行有效監(jiān)控，同時也可以解決對資金需求量預測不準確的情況，依靠預算管理，旅游景區(qū)可以對所有的資金收入、支出進行全盤考慮，增強資金的計劃性，進而改善資金管理的粗放狀態(tài)，針對運營支出、項目支出制定出合理的標準，按照事情輕重、金額大小、進度等進行支出規(guī)劃，也有利于收入和支出的匹配，降低景區(qū)資金鏈斷裂的風險，同時，對于編制的預算，要做到嚴格執(zhí)行，并建立預算修改制度，一方面有利于對資金使用的監(jiān)測，另一方面也可以在實際運用中監(jiān)測預算的合理性;其次，旅游景區(qū)要增強資金的管理意識，降低資金被盜用的風險，由于景區(qū)擁有相當部分的門票現(xiàn)金收入，因而在日常中會涉及較多零散資金的管理(尤其是在旅游旺季)，需要景區(qū)不斷加強管理，確保資金及時、安全地入庫，做到現(xiàn)金日清月結，及時送存銀行，并考慮進行不定期或定期的盤查，保證現(xiàn)金賬實相符，此外，由于旅游景區(qū)的門票也屬于潛在的資金，變現(xiàn)能力強，因而也需要將其視為現(xiàn)金進行管理，定期或不定期進行盤點，并將數(shù)量、金額在備查賬簿中進行登記;最后，針對應收賬款的回收問題，景區(qū)可以建立應收賬款管理體系，進行動態(tài)更新，并針對不同等級的客戶建立起不同的信用優(yōu)惠制度、應收賬款額度，在保證業(yè)務順利開展的同時降低壞賬風險。
(三)協(xié)助管理層進行籌資分析、決策。
不同的籌資渠道可以對旅游景區(qū)的財務結構進行調整，在進行籌資決策時，景區(qū)管理層可以通過對不同籌資方案的分析來選擇最有利的籌資方式，避免承受較高的融資成本以及債務到期所帶來的流動性風險。首先，鑒于旅游景區(qū)明顯的季節(jié)性，景區(qū)可以分析歷年不同階段的資產構成，將資產區(qū)分為長期資產、穩(wěn)定性流動資產和波動性流動資產，長期資產和穩(wěn)定性流動資產是旅游景區(qū)在淡季也必須持有的資產，而波動性流動資產則是為應對旅游旺季而增加的資產，針對穩(wěn)定性流動資產和長期資產，可以用長期負債、股東權益以及自發(fā)形成的負債(如應付職工薪酬，信用期內的應付貨款)來維持，而對波動性流動資產則采用短期借款這種臨時性負債來維持，如果過多的短期借款支撐穩(wěn)定性資產，就需要不斷地舉債、還債，加大了籌資的困難和風險，如果用較多的穩(wěn)定性負債來維持運營，可能會造成資金的浪費;其次，旅游景區(qū)需考慮各負債的構成，例如長期借款、股東投入占比，長期借款固然可以保證景區(qū)的正常運營，但是成本較高，銀行又是議價強勢方，因而可以考慮采取私募債券融資，向特定方發(fā)行長期債券，或者將收票權進行資產證券化，這也是獲得長期資金的一種有效手段;最后，旅游景區(qū)需要分析股利分配政策，較高的利潤留存率可以緩解資金壓力，但為下次股權融資帶來困難，而較多的利潤分配又對于景區(qū)運營不利，景區(qū)可以將利潤留存視為內部融資渠道，根據資金預算來決定利潤留存率。
四、結束語。
由于各種主客觀因素的存在，旅游景區(qū)的運營存在著較大的風險，粗放式的管理方式在激烈的競爭中已難以為繼，利用管理會計的視角分析問題，可以幫助管理層更好地應對風險，科學地進行決策，提高管理水平，從而實現(xiàn)旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)參與更加激勵的角逐奠定基礎。
財務會計在經濟管理的作用論文篇七
3.1提供預測信息。在當前的市場經濟下，企業(yè)應該深入調查和研究市場供需情況，及時調整戰(zhàn)略以迎合市場需求。參照市場需求而制定營銷策略，根據策略制定企業(yè)生產規(guī)劃，努力迎合市場供需要求，積極提高企業(yè)產品的'市場占有率。企業(yè)要綜合考慮多方因素，包括環(huán)境因素、市場占有率、產品質量、市場供需要求、售后服務、企業(yè)宣傳等等因素，通過對這些因素進行分析調整，從而制定一定的方法對企業(yè)營銷信息進行預判。在產品投產之前，加強對產品成本的構成進行分析，從而確定出最優(yōu)方案和最低產品成本，使企業(yè)管理與效益完美結合，讓產品得到最有價值的定位，最終實現(xiàn)效益的最大化。財務會計須向企業(yè)管理層提供最有效的信息，使管理層能夠更加穩(wěn)固企業(yè)的經營管理結構，進一步明確各個部門職能分工，通過這一手段，會在很大程度上加強對成本控制以及以及提高各部門工作效績。企業(yè)通過對產品的成本、售價與銷量進行預測來增強企業(yè)的利潤預測，進而對預測的利潤進行概算。但是這種方法無益于財務會計的管理作用的發(fā)揮。所以，企業(yè)未來最大的經營發(fā)展趨勢就是指應將目的預測作為測算利潤的出發(fā)點，最終為企業(yè)實現(xiàn)目標利潤服務。只有確定了目標利潤的戰(zhàn)略方案，才能大大促進企業(yè)產品的營銷與管理工作的有效開展。在進行會計核算時應該充分利用當前先進的科學技術手段來提高工作效率和準確性。我們處在一個信息化蓬勃發(fā)展時代，而財務會計工作作為生產生活的不可缺失的重要組一環(huán)，未來肯定會將更多的科技技術運用到財務會計工作當中，并且依托計算機技術為工作平臺，及時和有效向企業(yè)管理層提供重要的信息數(shù)據，以使那些管理層做決策時能有參考依據。不僅要大幅提升會計核算的工作，而且財務會計要做到滿足各層面的需求，所以，要不斷提高財務會計工作人員的計算機操作水平以及對計算機網絡的熟悉度，盡快安排對財務會計人員進行相關的軟件培訓。
3.2通過加強會計的監(jiān)督職能，從而進一步促進經濟良性發(fā)展。所謂的會計監(jiān)督就是指在企業(yè)的經濟活動過程中，對財務會計制度和計劃進行監(jiān)督檢查。會計監(jiān)督只是一種手段，其是為了減少經濟管理活動中的漏洞，最終提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。會計工作可以通過多種渠道來實現(xiàn)這個目標，比如檢查本身的工作、分析企業(yè)的現(xiàn)金流、評估其它經濟指，從而監(jiān)督企業(yè)的生產經濟管理活動和成果。例如，通過成本指標來查清單位產品的勞動力消耗率，通過現(xiàn)金流指標去評估原材料、半成品、成品及商品的儲藏狀況，通過利潤指標來反映經濟活動成果。所以，企業(yè)必須要充分利用財務會計的職能作用來促進企業(yè)經濟發(fā)展，及時評估財務制度的執(zhí)行力，做到合理攤銷成本以及合理利用現(xiàn)金流、合理儲藏物資；進一步解放生產力，提高工作效率，合理縮短產品周期；加強市場的摸底工作，避免盲目生產，減少庫存積壓率，開拓銷售渠道。唯有充分發(fā)揮財務會計的作用潛力，才能最大限度的發(fā)掘企業(yè)的經濟潛力，從而促進社會經濟發(fā)展。
3.3通過財務會計分析來找出促進經濟發(fā)展的良方。所謂的會計分析就是指通過分析經濟管理中的資金、成本、利潤等指標，來評估企業(yè)財務計劃的執(zhí)行情況。從而準確客觀的考核一段時期的經濟管理狀況，然后提出有效實現(xiàn)企業(yè)財務目標的措施。通常，會計分析通過對比分析完成額與計劃額來考核實際完成情況、通過本期與環(huán)比同期的水平對比來分析企業(yè)當前的經濟管理水平的高低、通過與同類型企業(yè)的差距對比分析來考察本企業(yè)的優(yōu)缺點，如此就可得出企業(yè)取得的成就以及還需改進的地方，從而制定企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的措施。
3.4財務會計促進企業(yè)發(fā)展。科學先進的財務管理一方面給企業(yè)提供有效的財務信息，另一方面也可以給企業(yè)管理層提供決策的參考依據，同時也直觀的反應企業(yè)當前的經濟狀況，給企業(yè)制度未來發(fā)展規(guī)劃提供參考依據。新世紀以來，我國的的總體經濟結構發(fā)生了很大改變，所以就得確保財務信息的有效性。第一，我們必須充分評估企業(yè)當前的經濟狀況以及超前分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，充分評估財務會計的多邊環(huán)境，盡量做好經濟管理的事前控制，最終保證財務會計的科學可持續(xù)性發(fā)展。第二，借鑒國際財務管理制度，合理選擇財務會計的選擇范圍，避免由于選擇太多而導致財務信息不準確?？偠灾攧諘嬕龅酱蟠蟠龠M企業(yè)經濟的發(fā)展，首先就要保證財務信息的真實可靠性。
4結束語。
財務會計在每一個企業(yè)中都占有很重要的地位，財務會計工作者提高的經濟信息深深的影響企業(yè)管理層的決策工作，另一方面，對企業(yè)的經濟管理活動以及取得的經濟效益都起著舉足輕重的作用。本文全面而系統(tǒng)的分析了財務會計在經濟管理中的作用，充分闡述了其在企業(yè)發(fā)展中的的作用，希望可以為廣大財務會計同仁以及企業(yè)管理者提供借鑒之用。
參考文獻：
財務會計在經濟管理的作用論文篇八
摘要：掌握企業(yè)經濟命脈的會計管理工作至關重要。資金調動的合理與否影響著企業(yè)的運轉狀況，會計管理工作就是對資金活動的的有效管理，盡力降低企業(yè)生產成本，提高資金利用率，使利潤最大化，保證企業(yè)正常有效運轉，會計管理方案在現(xiàn)代企業(yè)中被越來越廣泛的應用，但在推廣和應用的過程中仍存在一些問題，就會計管理方案的發(fā)展進程和推廣中出現(xiàn)的問題進行了淺析。
關鍵詞：會計管理;發(fā)展現(xiàn)狀;成績;價值。
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于上世紀70年代末、80年代初。短短20多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。近20多年來，社會經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發(fā)展，科學技術的高速進步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質量管理、適時制、作業(yè)成本法等管理會計方法的出現(xiàn)，大大強化了企業(yè)質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發(fā)展，人們在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會計也開始向戰(zhàn)略管理會計轉變。
會計管理在企業(yè)管理中之所以處于中心地位，是因為他可以對企業(yè)的經濟產生影響，而且對于企業(yè)經濟的預測非常有關。
(一)在企業(yè)管理中處于中心地位。
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，財務會計管理已成為企業(yè)一項基本的經濟管理項目，企業(yè)在不斷的生產經營和發(fā)展的過程中，市場競爭力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高，企業(yè)的資金管理活動也隨之越來越復雜，在企業(yè)的日常管理活動中也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場主體的條件下，企業(yè)必須自主經營，自負盈虧，這就要求企業(yè)必須重視對資金的調動和運用，控制成本，增加利潤，使投入的資本不斷運動增值，使社會資源得到有效的利用，因此企業(yè)必須加強對財務的管理，重視會計管理方案的實施，加強對企業(yè)資金運動的管理。
(二)在企業(yè)的資金管理中具有重要作用。
資金是企業(yè)正常運轉的根本保障，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液，但是當前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問題，影響著企業(yè)的正常運轉。會計管理就是對資金運動狀況的調節(jié)和監(jiān)督，是對企業(yè)資金的一項綜合管理工作，通過加強對企業(yè)資金財務的管理，可以有效的提高企業(yè)資金的利用率，有利于企業(yè)最大限度的降低生產成本和費用，從而提高企業(yè)的經濟效益。會計管理是對企業(yè)資金運動的計劃和控制，其目標與企業(yè)發(fā)展目標一致，其最終價值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤最大化上，利潤最大化的實現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中，因此會計管理工作對企業(yè)生存的意義便可想而知了。
(三)對網絡化管理的要求也日漸提升。
隨著計算機信息時代的發(fā)展，網絡在社會各行業(yè)中的應用越來越普遍。網絡環(huán)境為會計信息系統(tǒng)提供全方位的支持，網絡會計在互聯(lián)網的環(huán)境下對企業(yè)的各項交易和事項進行確認和計量，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務與其他業(yè)務的協(xié)同，便利了企業(yè)資金的流動，排除了信息傳遞在空間上的限制，改變了以往獲取和利用財務信息的單一方式，使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中。經濟交易中采用電子單據、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時，無論業(yè)主身在何處，都可輕松的與各國各地的商品生產者和銷售者進行交易，因此，企業(yè)內部各業(yè)務進程中產生的書面憑證均被電子憑證所代替。
會計管理工作與企業(yè)整體的管理工作是密不可分的，會計和審計對信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段，在完善企業(yè)的治理結構和維持企業(yè)的高效運轉中，會計管理工作的地位會越來越重要。每個企業(yè)都有一個龐大的管理系統(tǒng)，其中包括很多個子系統(tǒng)，而會計管理工作則銜接于各個子系統(tǒng)之中，因此必須處理好會計管理系統(tǒng)與其它各環(huán)節(jié)的關系，無論從那一個角度觀察，財務會計管理作為一種價值管理方式已經滲透到了各個子系統(tǒng)之中，因此企業(yè)必須降低管理成本，通過對資金運動的合理組織，來促進企業(yè)的生產經營，從而提高經濟效益。
(二)影響會計管理應用的因素。
任何事物的產生和發(fā)展都不是一帆風順的，會受到各方面因素的影響，會計管理方案在企業(yè)的.實施過程中也出現(xiàn)了很多影響其快速應用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境影響著會計管理方案能否得到普遍的適應，其理論與實踐也受社會和經濟環(huán)境的影響，兩者的變化會導致企業(yè)組織形式的變化，進而影響企業(yè)會計管理工方案的實施;內部環(huán)境的影響，企業(yè)的內部環(huán)境對會計管理方案的的普遍應用具有十分重要的作用，很多企業(yè)經營者的素質不達標，企業(yè)內部會計人員的職業(yè)水準不高，在會計審計和披露工作上不實事求是，弄虛作假，影響到會計信息的可信度。
(三)改善會計管理應用水平的措施。
若要會計管理方案在企業(yè)中得到有效的推廣和應用，就必須改善企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境，深化經濟體制和管理體制的改革，為企業(yè)營造一個公平的市場競爭環(huán)境，建立產權清晰、政府與企業(yè)分權的現(xiàn)代化管理體制，為會計管理方案的應用創(chuàng)造良好的環(huán)境;提高企業(yè)經營者對實施方案的重視，慎重對待會計人員的應聘工作，要求會計管理人員具有較高的綜合素質，加強對會計人員的培養(yǎng)，提高會計管理人員的素質。
綜合所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，會計管理工作作為企業(yè)的一項基本活動，要全盤考慮，統(tǒng)籌兼顧各個環(huán)節(jié)，把價值管理的觀念落實到企業(yè)的每個人和每個環(huán)節(jié)，雖然目前的管理工作已經得到初步的深入，也取得了很大的成效，但還遠遠不夠，還需要不斷的結合實踐，不斷的改革和深入，為企業(yè)的健康快速發(fā)展以及企業(yè)的社會效益努力。
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財務會計在經濟管理的作用論文篇九
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經營,經營的重心在于決策,決策的關鍵在于預測?！惫芾頃嬛灾匾?就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經營方針的基礎上,在考慮了經濟規(guī)律作用的前提下,在經營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測,幫助企業(yè)管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中,企業(yè)經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計就可以采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術方法,用簡單明了的數(shù)學模式表達及其復雜的經濟活動,并且揭示其內在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關系,減少管理者的決策困難。另外,在產品的開發(fā)過程中,管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過估計產品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況,測算、評價產品的經濟效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中,管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資,幫助產品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產品。
(二)合理使用企業(yè)的經濟資源。
實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學方法與定性方法,為很多企業(yè)的經營決策與經濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發(fā)時,管理會計使用的分析方法十分全面,管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多,如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預測等方法,根據不同產品的實際情況,管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時調整資源配置,提高經濟效益。
(三)調動企業(yè)的積極因素。
管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作,設置例外管理、目標管理、業(yè)務考核、責任會計等,調動員工的積極性,激勵、引導員工在生產經營時充分發(fā)揮主觀能動性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進行護航,以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經濟健康持久發(fā)展。
三、結論。
我國市場經濟正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經營的權力越來越大,因此,我國企業(yè)的經營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現(xiàn)代管理方法,并結合我國企業(yè)的經營管理實踐經驗,加強管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
參考文獻:。
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財務會計在經濟管理的作用論文篇十
財務會計是對企業(yè)經營狀況的記錄者，也是企業(yè)經營成果的反映者，對于以盈利為目的的企業(yè)而言，財務會計已經不僅限于報賬、記賬等簡單的工作，下面是小編為你整理的財務會計在公司的地位與作用，希望對你有幫助。
(一)財務會計在企業(yè)當中具有關鍵性的作用。
因為市場競爭的越演越烈，一個企業(yè)若是想要促進自身的發(fā)展，就必須改善該企業(yè)的經營管理措施。在一個企業(yè)的經營中，財務會計的影響是十分巨大的，而它的地位因其自身的性質不同而不同。在一個企業(yè)的運營中，它的經濟業(yè)務由兩個部分做成，即內部和外部。內部重點負責生產、儲存、銷售等等，它與許多的部門都有聯(lián)系。而在企業(yè)運營中確定的運營體系，是需要企業(yè)所有部門共同實行的。
(二)財務會計是所有經濟業(yè)務的中心所在。
在一個企業(yè)的運營當中，包括所有的經濟業(yè)務里，財務會計都具有很大的影響力，能夠當成是企業(yè)的關鍵組成部分，它和企業(yè)的所有方面都有著千絲萬縷的聯(lián)系，是提升企業(yè)經濟效益的關鍵點，因此它在企業(yè)中的影響力無人比擬。財務會計對企業(yè)的`經濟發(fā)展實施管理，為企業(yè)拿出合適的會計信息，進而確保企業(yè)的生命財產安全。而且它在企業(yè)當中，還可以把企業(yè)的管理措施做出相應的改善，確保企業(yè)的所有運營措施符合我國相應的規(guī)章制度，把財務會計的這種影響力做一個積極全面的展現(xiàn)，進而提升企業(yè)的經濟收益。
(三)財務會計是企業(yè)運營的關鍵。
財務會計在企業(yè)當中是單獨進行的，它是企業(yè)運營的關鍵所在，在企業(yè)的運營當中，如果想清楚企業(yè)當前的運營狀況，只可以利用企業(yè)的財務會計所給出的數(shù)據做一個相關的分析，再對它所給的數(shù)據做一個評估，進而就能夠清楚企業(yè)的當前運營狀況。財務會計對企業(yè)的所有運營措施做一個掌控，改善企業(yè)的運營措施。它可以對企業(yè)的所有經濟業(yè)務實施掌管和預報，并拿出相應的企業(yè)的以后的運營和預算目標，給企業(yè)的成功運營打下一個良好的基礎。
(一)會計信息的披露不夠，認識不足
個別企業(yè)領導對會計工作比如會計信息真實與否、內部會計控制制度是否合理不夠重視，僅限于完成報送任務，為了局部利益，迫使會計人員說假話、報假數(shù)，以顯示其“政績”，取得“政治榮譽”。只有掌握了真實情況、數(shù)據，才能診斷企業(yè)經濟運行具體狀況，維護企業(yè)健康運行，使企業(yè)管理有的放矢、開源節(jié)流;對于前瞻性信息的掌握，有利于現(xiàn)代企業(yè)在競爭中獲得領先優(yōu)勢。
作為企業(yè)決策者，要能對影響其決策的因素事先做出調整，提高對會計信息預測價值和及時性方面的要求。對于審核不完善存在以下問題：憑證合法性、真實性存在問題，會計憑證的審核制度不健全，會計信息嚴重失真，賬簿登記不規(guī)范比如自行挖補、涂改等。
(二)會計人員綜合素質不高
部分企業(yè)會計人員很少參與企業(yè)的經營管理和了解企業(yè)的經營活動，不能對所得到的會計數(shù)據進行加工、整理和分析，難于發(fā)現(xiàn)問題、找出對策和提出解決問題的方法。
機構不夠健全、會計人員的配備有所欠缺、會計崗位設置不規(guī)范、內部會計控制制度不完善，機構改革時企業(yè)中很多表現(xiàn)好、技術好的會計人員被分流，安排他職，崗位的變動嚴重影響到會計工作的整體水平，特別是一些單位任用會計人員，并不是通過公平競爭的方法向社會廣招人才，而是錄用一些文化水平不高、業(yè)務技能差的人安排在會計機構。個別會計人員在是非方面不堅持原則，對違法違紀行為不敢制止和揭發(fā)，嚴重影響了會計信息市場的公平。
前文我們已經講到財務會計在企業(yè)當中的作用是無可比擬的，因此為保障它的地位以及作用，切實的展現(xiàn)財務會計的作用，展現(xiàn)它在企業(yè)當中的深遠影響力，我們能夠運用下面的方法：
(一)改善企業(yè)的運營理念。
取其精華，去其糟粕。改善企業(yè)當前的運營理念，進而符合新時期的企業(yè)運營策略，才可能實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。隨著我國科技的不斷發(fā)展與進步，過去的企業(yè)運營理念已經處理不了企業(yè)當前所遇到的問題，所以全面的發(fā)揮財務會計在企業(yè)當中的作用無可非議。確保企業(yè)運營符合新時期的企業(yè)運營要求，要想徹底的解決企業(yè)運營中的問題就需要改善企業(yè)當前的運營理念，用一個新的眼光來觀察企業(yè)當前的管理方式，運用具體的措施方法確保企業(yè)的經濟發(fā)展長期、正確的運營下去。而且，在改善企業(yè)運營理念的時候還需要了解企業(yè)員工的綜合認識。經相關的研究分析表示，很多的企業(yè)經營者并不注重企業(yè)財務會計人員的監(jiān)督職能，使得他們不能夠積極的加入到企業(yè)的運營監(jiān)管當中去。注重財務會計的運用，企業(yè)運營者是關鍵所在。財務會計管理人員都有很強的企業(yè)監(jiān)管認知，而且聯(lián)系他們自己有關于會計的專業(yè)知識，才可以對企業(yè)的運營方向做一個正確合適的預測，提升企業(yè)的經濟效益。
(二)改善財務會計的職能。
在越演越烈的市場競爭當中，一個企業(yè)如果想安穩(wěn)的運營發(fā)展下去，就一定要強化自身的管理，將財務會計的地位以及作用顯著的展現(xiàn)，改善財務會計的職能。財務會計不只是給企業(yè)的運營、經濟業(yè)務做有關的收集、整理和匯報，還與企業(yè)的運營策略的確立有千絲萬縷的關系。而財務會計把企業(yè)運營過程中阻礙其發(fā)展的因素展現(xiàn)出來，依據市場經濟的轉變，為企業(yè)確立正確的運營措施以及監(jiān)管方法。
(三)增強對財務會計人才的選拔。
改善財務會計人員的專業(yè)水平也是確保財務會計發(fā)揮顯著作用的關鍵措施。隨著我國經濟的不斷發(fā)展與進步，財務會計相關員工承擔著企業(yè)預測、決策以及策劃等的關鍵職位，因此就需要財務會計人員有很高的專業(yè)水平。改善他們的專業(yè)水平，重點在于強化對他們的培訓學習。對財務會計人員的培訓教育需要符合當前市場競爭的趨勢，符合當前我國經濟的發(fā)展進程。改善對財務會計人員的培訓水平，同時了解會計的最新發(fā)展進程，關鍵在于改善企業(yè)運營監(jiān)管力度，促進企業(yè)的全面發(fā)展。在會計學的利用的同時，增加對其他學科的教育范圍。強化對財務會計人才的選拔，進而改善財務會計人員的專業(yè)水平，確保企業(yè)的運營與管理中有一個高水準的財務會計部門。
(四)改善財務會計的工作質量。
在企業(yè)的運營當中，如果想改善財務會計的工作質量，不但要強調財務會計人員的綜合素質的提高，還要強化信息化的建設力度，確保財務會計工作的網絡化。積極的展現(xiàn)財務會計在企業(yè)當中的作用以及地位，改善企業(yè)財務會計的工作質量。如今伴著我國科技的不斷進步，在企業(yè)的運營當中信息化科技的運用已經是板上釘釘，更改不了的事實，因此要想改善企業(yè)運營質量，積極展現(xiàn)財務會計的作用，就要改善財務會計的工作質量。
財務會計在經濟管理的作用論文篇十一
摘要：企業(yè)如果想要在如此激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展，并且不斷壯大企業(yè)規(guī)模，應當采取有效的管理手段，而在企業(yè)運營中財務又是其核心內容，應當重點對其進行管理。在財務工作當中，現(xiàn)金流量管理工作是其重點工作，是相對較為核心的工作。然而，目前我國在該方面的工作水平還有一定的缺陷，需要不斷進行探索和改正。本文就針對現(xiàn)金流量管理和其在財務管理中的地位進行討論，以使人們充分了解現(xiàn)金流量管理在企業(yè)中實施的具體情況，并提出能夠加強現(xiàn)金流量管理的有效措施。
關鍵詞：企業(yè)財務管理；現(xiàn)金流量管理；地位。
企業(yè)發(fā)展的目標是為了獲得更多的利潤，需要其能夠采取有效的措施和手段對企業(yè)的各項活動進行管理。其中，現(xiàn)金流量管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作，需要企業(yè)管理者提高對該管理工作的重視，在管理過程中不僅要制定完善的現(xiàn)金流量表，還應當對其進行客觀的分析，所得出的分析結果能夠反映出企業(yè)運行狀況和財務情況，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運營中所存在的問題與風險，并采取的有效措施進行解決，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
一、現(xiàn)金流量管理的簡介。
1.現(xiàn)金流量管理的內容闡述。
所謂現(xiàn)金流量管理主要是指通過管理現(xiàn)金流量，以收益為主要管理目標，圍繞著企業(yè)的各項活動所建立起來的管理體系，其也是對在某一時間范圍內的現(xiàn)金流量進行安排、規(guī)劃、控制、分析以及評價等管理活動。該管理主要包括的內容有與現(xiàn)金管理和預算相關的制度、對現(xiàn)金進行安排與實施的控制系統(tǒng)、對在某一時期內現(xiàn)金流量各項數(shù)據信息進行分析和評價的系統(tǒng)。企業(yè)在運營過程中采取現(xiàn)金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實現(xiàn)企業(yè)運營的目標，為企業(yè)謀取更多的利益。
現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)運營過程中采取現(xiàn)金流量管理不能夠減少企業(yè)所需要承擔的利息，降低企業(yè)債務，還能夠提高企業(yè)的獲利能力。同時，也能夠對企業(yè)的自身產業(yè)結構進行調整，從而優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置。在企業(yè)進行擴張時，現(xiàn)金增量是其主要的資金來源。企業(yè)的投資者和管理者在企業(yè)運營過程中最關心的事情是企業(yè)每經過一個時期的運營，其所獲得利潤是否能夠償還相應的股利、利息以及債務等。如果企業(yè)能夠擁有一定規(guī)模的現(xiàn)金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴大企業(yè)的經營規(guī)模，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。
二、現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀。
現(xiàn)階段，雖然我國很多企業(yè)在運營過程中都采取的現(xiàn)金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其具體表現(xiàn)如下。
1.管理內容上的缺陷。
現(xiàn)金流量管理所存在的問題主要是內容上的問題?，F(xiàn)金流量管理在企業(yè)具體實施過程中其只是進行簡單的戰(zhàn)術性管理，管理內容也只是僅僅設計到其日常的生產經營活動與管理，難以實現(xiàn)對現(xiàn)金流量上的管理?，F(xiàn)金流量管理內容上所存在的缺陷，其對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。
2.缺乏一定的認識。
我國很多企業(yè)對于現(xiàn)金流量管理還缺乏一定的認識?，F(xiàn)金流量管理不只是針對財務管理具有重要的作用，對于企業(yè)的整體經營都會產生的很大的影響。在編制現(xiàn)金流量表時應當十分的科學、標準與規(guī)范，這對于現(xiàn)金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產生的影響也是有利于企業(yè)運營與發(fā)展的。然而，雖然有些企業(yè)對其現(xiàn)金流量表進行了完善，但還缺乏一定的認識，對其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發(fā)揮現(xiàn)金流量管理在企業(yè)日常工作中所產生的作用。
3.缺乏完善的管理體系。
企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標應當進行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業(yè)內部的現(xiàn)金流在風險、流量、結構等方面達到平衡。我國企業(yè)雖然十分重視現(xiàn)金流量管理的實現(xiàn)，但在相關體系的建立上還較為被動，使得其在管理過程中只是一個短暫的管理，其管理的內容和范圍都不夠嚴謹，不利于其在企業(yè)中的長期應用。例如，當企業(yè)擁有較為的現(xiàn)金時，沒有將其用于各項投資以獲取利潤，而是將其存在了銀行當中，這在一定程度上使得現(xiàn)金的利用率較低。還存在一部分企業(yè)由于缺乏長遠的眼光，只重視其在經營過程中的眼前利益，沒有對其長遠的發(fā)展進行規(guī)劃，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。上述兩種情況的產生都是因為企業(yè)采取的.現(xiàn)金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。
由于當前我國市場經濟體制隨著時代的發(fā)展也發(fā)生了重大的改變，使我國企業(yè)所面臨的競爭壓力也變得越來越大，此時企業(yè)中的資金就成為了促使企業(yè)發(fā)展、在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)在經營和發(fā)展過程中，會受到很多來自外界的壓力與誘惑，企業(yè)管理者在進行日常管理和做決策時，極有可能沒將內部資金因素考慮在其中，而將企業(yè)放置在了十分復雜的市場環(huán)境當中。如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有充足的現(xiàn)金，那么對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，所以企業(yè)應當做好現(xiàn)金流量管理工作，為企業(yè)管理者在決策和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線時提供真實可靠的數(shù)據，使其充分了解當時企業(yè)內部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的決策。企業(yè)要想不斷壯大，提高其在市場當中的地位，就必須要一直提高其在市場競爭當中的競爭力。而競爭力的提高很大程度上需要依賴資金的投入，如果沒有企業(yè)不能實現(xiàn)對現(xiàn)金的管理，那么企業(yè)也就不能夠控制好經營成本，難以快速提高企業(yè)的競爭力。因此，現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應構建出更加完善的管理體系，以實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金的有效管理。財務風險是企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要風險，而很多財務風險的產生都是由于對內部資金流量管理不善所造成的。所以，應當對企業(yè)生產運營中各項資金的運轉情況進行詳細分析，以便能夠分析出企業(yè)財務風險，并采取有效的防范措施，避免財務風險的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的經濟損失。
1.提高對現(xiàn)金流量表的重視。
現(xiàn)金流量表是實現(xiàn)現(xiàn)金流量管理的重要基礎。根據我國政府所規(guī)定內容，要求企業(yè)都需要編制該表格。雖然，我國企業(yè)都按照相關規(guī)定進行了編制，但卻沒有將其視為用來提高企業(yè)經濟效益、規(guī)避財務風險的重要工具。所以，應當加強對企業(yè)內部工作人員對現(xiàn)金流量表的重視，特別是企業(yè)財務任務，更應當讓其充分認識到現(xiàn)金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應當提高對其的重視與利用，從而客觀的對企業(yè)財務狀況進行分析與評價，能夠充分了解到企業(yè)所面臨的財務風險，并及時制定有效的應對措施避免財務風險的發(fā)生。所以，企業(yè)應當提高對現(xiàn)金流量表的重視，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。
2.加強對現(xiàn)金流量的分析。
綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的各項因素，對企業(yè)中現(xiàn)金流量情況進行判斷。在企業(yè)當中的不同時期內，其所呈現(xiàn)出來的特點具有很大的不同之處，此時應對企業(yè)不同時期的發(fā)展情況與現(xiàn)金流量表進行對比，以發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題。同時，企業(yè)還能夠通過對最近幾個時期內的資金流量進行分析，預測出現(xiàn)金流量未來發(fā)展趨勢。
五、總結。
總之，現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠使企業(yè)一直保持穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者應當充分認識到現(xiàn)金流量管理所具有的作用與重要性，還應當了解其在具體實施過程中所存在的不足之處，并不斷進行探索和實踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時，企業(yè)在實施現(xiàn)金流量管理時，還可以借鑒其他國家在該方面的成功經驗，并將其與自身的實際情況進行有效結合，以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用，從而促進我國企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。
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財務會計在經濟管理的作用論文篇十二
供給側改革重在增長本源創(chuàng)新，從提高供給質量出發(fā)，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性。城軌企業(yè)物資管理的“供給側改革”就是要從提升物資管理的效率和效益，創(chuàng)新管理機制、調動相關生產要素，形成符合生產需求的穩(wěn)定供應能力和市場化的核心競爭力，以期實現(xiàn)成本管控與物資供應保障的平衡、物資計劃與需求變化的平衡以及供需雙方的平衡。
3.1穩(wěn)定供應渠道。
穩(wěn)定的需求環(huán)境是充分調動供應商廣泛參與和持續(xù)合作的重要基礎，也是物資管理能力的重要體現(xiàn)。影響建立穩(wěn)定供應渠道的主要因素，包括需求統(tǒng)籌能力、采購需求分配機制和信息共享機制等。需求統(tǒng)籌能力是指將內、外部需求進行匯總、標準化和統(tǒng)型等，將不同需求單位的需求化零為整、或將不同品牌的需求進行統(tǒng)型、或將少量的需求整合到最小訂貨量以上等，從而發(fā)揮量的杠桿作用；采購需求分配機制是指根據供應商庫的動態(tài)更新和分級管理，將采購需求優(yōu)先分配到評級高的供應商，為其創(chuàng)造穩(wěn)定、激勵的需求環(huán)境；信息共享機制是指通過建立暢通的信息溝通平臺，不僅包括日常的溝通與交易信息等，還可以包括將需求信息、供應商信用或評估信息等向供應商開放，供應商將產品技術參數(shù)、庫存以及升級換代等信息向采購方開放等。
3.2服務生產需求。
建立面向生產需求的物資供應機制是物資管理能力提升的前提，包括建立基于合理庫存的物資配送機制、與供應商共建的.供應商管理庫存機制vmi(vendormanagedinventory)或者jit(justintime)的零庫存機制。基于合理庫存的物資配送機制指根據物資消耗的預估儲備一定的物資，根據生產一線的需求提供物資及時供應的服務。例如，廣州地鐵建立了24h物資配送服務，且在各生產工班設置了自提物流柜。與供應商共建的供應商管理庫存機制是指與供應商建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，由供應商管理庫存同時根據使用情況不斷修正和補充庫存的機制。例如，廣州地鐵與供應商探索了緊固件的看板管理機制。零庫存機制是指由供應商根據需求情況，及時響應提供物資保障，采購方無需儲備過多的庫存。例如，通過電商渠道及時供應常規(guī)物資；與地理距離近的供應商建立長期合作提供及時供應服務等。同時，服務生產需求還包括對生產需求的規(guī)范和管理，通過對生產中心消耗歷史數(shù)據的挖掘分析，建立物資需求的預測機制、主動配送機制、靈活采購機制以及消耗計劃和實際領用的管控機制等。
3.3提升內部效率。
內部效率的提升不僅關系到與供應商的有效合作，還關系到對生產需求的服務質量。內部的效率包括與生產一線就物資統(tǒng)型、物資澄清、物資驗收等協(xié)作，也包括與管理部門就預算控制、技術鑒定、政策優(yōu)化等方面的協(xié)作，還包括內部合同簽署的效率、到貨跟進的效率以及物資出入庫效率等。
4小結。
城軌企業(yè)物資管理的供給側改革，既是時代賦予城軌企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，更是城軌企業(yè)形成核心競爭力的根本需要。在城軌大發(fā)展的趨勢下，城軌企業(yè)面臨著區(qū)域合作不跨界、供應商不協(xié)同和內部供需不同步等主要矛盾，探討如何從供給側改革形成物資管理核心能力具有重要的現(xiàn)實意義。從供給側的內涵來看，城軌企業(yè)或可從穩(wěn)定供應渠道、服務生產需求以及提升內部效率等路徑來提升物資管理能力，從而實現(xiàn)成本管控與物資供應保障的平衡、物資計劃與需求變化的平衡以及供需雙方的平衡。此外，這些也與整個市場的發(fā)展情況緊密相關，包括形成規(guī)范化的行業(yè)標準、市場化的交易平臺以及創(chuàng)新開放的聯(lián)合機制等，促進整個城軌市場的持續(xù)、有序發(fā)展。
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財務會計在經濟管理的作用論文篇十三
(一)管理會計的定義。管理會計是管理科學和會計科學相結合的產物，其形成是會計發(fā)展史上的一個重要里程碑。管理會計實質上是一種信息處理技術，通過采用一系列專門方法，對財務會計提供的資料進行加工、整理和報告，幫助企業(yè)各級管理人員對規(guī)劃和控制經濟活動做出有效決策。管理會計作為微觀經濟的基礎，主要為企業(yè)內部經營管理服務，是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會計的職能。1.服務企業(yè)經營。管理會計通過對各類信息進行分析后對內報告，主要為企業(yè)內部經營管理服務，隨著經濟結構改革的深入進行，企業(yè)規(guī)模、分權程度和組織文化均會發(fā)生相應變化，在此情況下，管理會計提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要，同時企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會計信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會計還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場經濟中的挑戰(zhàn)和困境時，管理層可以利用管理會計工具迅速有效地獲取全面精準的信息，幫助企業(yè)及時作出決策，采取一定措施積極應對，通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)應用環(huán)境不理想。管理會計作為微觀經濟的基礎，依賴于經濟市場環(huán)境，而我國市場經濟體制尚不成熟，相關法律規(guī)范有待健全，使得管理會計在我國大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長環(huán)境，應用空間和范圍較為狹窄，目前我國僅在部分發(fā)達城市的部分企業(yè)中推行了管理會計，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進行內部管理改革、實現(xiàn)價值最大化的力度較小，難以對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國至今還未成立專門的管理會計機構和行業(yè)組織，隨著經濟全球化的進一步深入發(fā)展，國際風險進入國內，我國企業(yè)也將會受到國際市場的影響出現(xiàn)波動，這在一定程度上制約了管理會計在企業(yè)中的合理應用。(二)理論體系不成熟。管理會計理論起源于西方，我國引入時間尚短，實踐經驗也不豐富，理論與實踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會計的發(fā)展。主要體現(xiàn)在，一方面，我國對管理會計的研究，仍然集中在簡單的理論研究上，缺少必要的實踐性和可行性研究。另一方面，我國對管理會計的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國情不同，市場經濟環(huán)境也不相同，理論條件在實際操作中變數(shù)較大，在企業(yè)應用過程中就會出現(xiàn)問題。例如，回歸分析要求企業(yè)產品品種穩(wěn)定，這在實際操作中很難實現(xiàn)。因此要使我國管理會計在企業(yè)應用中得到良好發(fā)展，必須使管理會計理論具有中國特色，可以解決我國企業(yè)的現(xiàn)實問題。(三)管理會計人才匱乏。我國會計隊伍基數(shù)龐大，但是總體素質不高，從業(yè)人員的知識結構不合理，所受專業(yè)教育程度普遍偏低，具有財務管理能力的高級會計從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財務會計人才相比，目前我國的管理會計人才數(shù)量遠達不到企業(yè)發(fā)展的'需要，且人才素質不高，而從業(yè)人員素質會直接影響管理會計在企業(yè)經營管理中的應用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結構簡單，業(yè)務部門簡化，管理層大多沒有認識到管理會計的重要作用，重視程度不夠，管理會計在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。
三、強化我國企業(yè)管理會計應用的對策。
(一)改善應用環(huán)境。良好的應用環(huán)境是企業(yè)有效推進管理會計工作的重要前提和保障。對外而言，我國需要不斷深化經濟體制改革，完善社會主義市場經濟和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng)建完全競爭的市場環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)提供強有力的法制環(huán)境和公平自由的市場環(huán)境。對內而言，需要立足于企業(yè)自身的實際情況，確保企業(yè)產權明晰、權責明確、管理科學，優(yōu)化公司治理結構，完善企業(yè)內部決策環(huán)境，為管理會計提供真實可靠的會計信息，促使管理會計在企業(yè)經營管理中得到靈活、有效地應用，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。(二)加強理論研究。首先，針對我國的具體國情和市場環(huán)境，建立完善的具有中國特色的管理會計體系，為管理會計工作者提供開放權威的交流平臺，明確企業(yè)管理會計的對象、目標和原則，針對管理會計各項職能在我國企業(yè)管理中的應用情況進行深入研究，在應用中歸納總結理論知識，不斷豐富完善管理會計理論體系，然后指導企業(yè)實踐，從而實現(xiàn)管理會計的運用價值。其次，需要建立專門的管理會計指導機構，將管理會計培訓認證等工作與企業(yè)實際運作相結合，強化理論學習與實踐應用的有效結合。(三)提高管理會計人才素質。管理會計人員不僅應精通財務會計知識，更應掌握現(xiàn)代管理知識，在知識經濟時代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養(yǎng)管理會計人才的重要基地，因此高校教學中，應加強管理會計學科的建設，提高學生對管理會計學習的重視程度，通過在教學過程中引入管理會計案例，讓學生充分認識到管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學生全面系統(tǒng)的學習管理會計知識，以此培養(yǎng)專門的管理會計人才。其次，應當重視會計從業(yè)人員的后續(xù)教育，定期開展培訓學習，尤其是針對管理會計的學習，通過提高會計人員的專業(yè)素質與管理技能，更好的為企業(yè)服務。此外還應當完善企業(yè)內部的績效考核體系，引入競爭機制促使管理會計人員加強自學意識，提高自身專業(yè)水平。
四、結語。
在信息技術日新月異的當今社會，我國企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須進行切合企業(yè)自身的科學管理，重視管理會計的有效運用，深化管理會計的理論學習，提高管理會計的應用水平，完善與管理會計配套的相關機制，充分發(fā)揮管理會計的綜合職能，為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用，使企業(yè)在經濟全球化的競爭環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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財務會計在經濟管理的作用論文篇十四
在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業(yè)則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項稅費,沒有資金,企業(yè)將無法正常運轉。資金的運轉,屬于企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié),資金的來源、應用和使用效率,可以反應企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力,以及多元化拓展、擴大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿?。筆者結合多年的工作經驗,主要探討通過管理會計的視角,促進資金管理效果更好的實現(xiàn),從而服務于企業(yè)價值增值的發(fā)展目的。
資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業(yè)的生產和發(fā)展。
(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。企業(yè)通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉化為資金的形態(tài),才最終實現(xiàn)了盈利結果。資金管理貫穿于企業(yè)經營的始末。
(二)資金是企業(yè)主要風險所在。資金的風險無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)破產的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關。有效的財務管理必然包含對財務風險,尤其是資金風險的把控能力。通常來說,資金信息是會計信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。通過對資金信息進行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程,還有利于企業(yè)對于整個供應鏈和價值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據相比,相對獨立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內的完成的信息源,更有助于管理會計信息池的形成,以及對數(shù)據的加工和分析工作的開展。因此,筆者認為管理會計從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。
二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問題。
(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴張,企業(yè)經常會出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財會數(shù)據滲透在業(yè)務的各個環(huán)節(jié),資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進行跟蹤監(jiān)控。
(二)資金管理意識不足。當前,負責企業(yè)資金管理直接操作的多是財會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強。
(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經營中,對資金的計劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對資金持有量的合理規(guī)劃以及對業(yè)務單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計的目標是服務戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值。資金管理服務于企業(yè)的經營,理應與管理會計的目標一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計理論和實踐進行指導,必將進一步推進企業(yè)資金管理的水平。
管理會計自從西方引進以來,包括全面預算管理、平衡計分卡、作業(yè)成本法、標準成本法等已經實踐多年。伴隨《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》的發(fā)布,管理會計在我國進入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結合經營管理的實踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營中的作用成為當務之急。
(一)增強對管理會計的重視程度。管理會計不僅是財會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強對資金的敏感程度和意識,要加強對資金的預測及分析能力。
(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網和大數(shù)據的資金信息處理系統(tǒng),對資金數(shù)據進行信息化管控。隨著全球經濟一體化、互聯(lián)網技術蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實現(xiàn)集團范圍內資金的整合和調配,促進資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進行集中管控,確保集團公司內各單位之間的信息溝通及時、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應和管理會計的其他價值實現(xiàn)。另一方面,通過對數(shù)據的分析,有助于企業(yè)進行科學分析資金的'運動,并進行科學監(jiān)控,查找資金管理過程中的異常點和風險點,可以提高企業(yè)決策的能力。通過對大數(shù)據的數(shù)據搜集、整理和分析技術,可以將對資金的事后分析,轉化為對事前的預測,即通過對資金使用效果的分析和預測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風險和收益。
(三)完善全面預算管理中對資金的預算。資金預算是資金管理的必要內容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財會管理實踐中,資金預算是全面預算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場環(huán)境變動的制約,必須不斷對資金預算進行適時調整,才更有利于日常資金的管理。依據滾動預算等方式,增加歷史數(shù)據、行業(yè)數(shù)據、對標數(shù)據等數(shù)據支撐,將有助于提高資金預算的準確性,使得資金規(guī)劃更加具有時效性、精細度更高。
(四)改進績效管理,健全資金管理績效考評體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價值的信息納入業(yè)績考評中來,從而進一步完善企業(yè)的業(yè)績考評體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來說,為了評價業(yè)務單元的業(yè)績,除了對其利潤進行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時間是否恰當合適,資金的使用成本是否經濟合理等,建立多元的資金效益評價體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動資產還是非流動資產,流動資產側重于短期的收益,長期資產則更應注重資產對企業(yè)帶來的長期獲利能力的評價,包括但不限于長期項目的當前收益分析、未來獲利能力評價、社會效益和對企業(yè)其他業(yè)務的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評價工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價值實現(xiàn)。
(五)發(fā)揮資金管理會計報告在企業(yè)經營管理中的重要作用。管理會計又稱“內部報告會計”,通過對包含會計信息在內的各種信息進行處理、報告、控制和預測,對企業(yè)經營活動進行決策和規(guī)劃,以達到提高經營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計報告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經營戰(zhàn)略的需求。與其他內容的管理會計報告相比,資金管理的專項報告需要更加及時、高效,才更具有實踐意義。
(六)注重管理會計人才和資金管理人員的雙重技能培訓。當前經濟發(fā)展的變化速度之快,對財會人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財會能力,還要求具有經濟、金融、企業(yè)管理方面的知識。同時,結合管理會計的需要,還需要其具備業(yè)務知識、信息化知識以及敏銳的職業(yè)判斷和風險識別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質的資金管理人才時,可考慮對相關人員實行多崗位培養(yǎng),可以到采購、生產、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強資金管理人員融入業(yè)務的能力,豐富他們的實踐經驗和業(yè)務視野。
四、結語。
管理會計強調資源的有效利用和企業(yè)價值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,離不開資金,價值增值最終在會計報表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計中應用的出發(fā)點和落腳點。資金管理是財務管理的核心。當下全球經濟一體化、互聯(lián)網+、工業(yè)4.0、大數(shù)據等帶來經濟領域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經營的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢來看,越來越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細化的管理思維,來應對各種新趨勢、新變化。而未來預計隨著企業(yè)競爭的日益激烈,將管理會計的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價值最大化的實現(xiàn)。
參考文獻:。
財務會計在經濟管理的作用論文篇十五
相對于企業(yè)而言，我國行政事業(yè)單位作為公共部門提供公共服務，不存在經營效益方面的考慮，管理會計應在降低行政成本、提高治理能力和治理水平上下功夫，優(yōu)質的做好服務工作。管理會計作為一種管理活動，要求其從業(yè)人員必須精通財務知識，對信息化的必要內容了解并掌握，對工具能夠熟練運用并創(chuàng)新；并且具備善于發(fā)現(xiàn)問題、縝密分析問題、妥善解決問題的能力，熟悉所在單位業(yè)務流程與財務流程，具有溝通協(xié)調能力、決策能力和領導能力，能夠建立和領導與業(yè)務部門相互信任的能力，才能夠圓滿完成單位管理會計工作。
(一）全面預算環(huán)節(jié)。
我國行政事業(yè)單位大多使用財政公共資金，財政是國家治理的基礎和重要支柱.預算是公共財政的基石。新修訂的《預算法》是國家用于規(guī)范公共資金的取得、分配和使用的法律，是“財政母法”，新《預算法》的實施對于行政事業(yè)單位預算工作更加嚴謹規(guī)范。
(二）預算執(zhí)行環(huán)節(jié)。
管理會計主要從業(yè)務部門人員思想觀念轉變和財務部門改善服務兩方面入手進行溝通協(xié)調。財務部門原則性很強，由于受財務制度限制，平時會與業(yè)務部門產生矛盾分歧，業(yè)務部門常常認為財務有意刁難。這個矛盾是人追求自由本性與嚴格的財務制度之間的矛盾。管理會計要分析矛盾產生的根本原因，提出解決問題的方案，最終把業(yè)務部門拉到財務統(tǒng)一戰(zhàn)線上來。
管理會計應從服務的角度開展管理工作，在跟蹤資金使用的過程中，一定要親自去了解數(shù)據是如何產生的，是否合理.對于異常現(xiàn)象如何改善？好的現(xiàn)象又應該如何維持？這些都是我們需要去思考和作為的。在與業(yè)務部門交流時重在產生互信，靠誠信還原真實、準確的資金使用動態(tài)情況，讓資金使用部門明白違反原則及制度的危害，提升部門的自控能力。如果在跟蹤專項資金的使用中確實存在一些不利于工作的僵化制度，管理會計應與財政及監(jiān)管部門積極商討，提出整改建議，力爭取得財政部門的重視和支持，最終能夠解決問題，也能夠為進一步推進管理會計工作提供諸多的基礎素材，同時管理會計也能夠在服務中取得本單位業(yè)務部門的支持與配合，以期達到控制預算的目的。
(三）預算績效評價環(huán)節(jié)。
新修訂的《預算法》明確講求績效的理念，在我國的經濟發(fā)展史上首次寫入法典，奠定了新時期強化預算績效管理的法理基礎，講求績效是依法治國的內在要求。管理會計在預算績效評價環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢，工作形式上相對比較靈活.與財務會計最大的區(qū)別就是思維的區(qū)別，只有勇敢創(chuàng)新才能找到突破口。管理會計在預算績效評價環(huán)節(jié)，一是要建立適合本單位的預算績效指標評價體系.例如：單位年終決算分析報告中，預算與決算的`比較，本年預算與上年預算的比較，本年決算與上年決算的比較，資產負債率，資產各項目的變動，負債的增減情況，變動的原因，管理會計對當年資金應用的評價及建議等等。深入剖析這些數(shù)據并找出存在的問題，及時與單位領導溝通，尋求解決的途徑并形成體系；二是創(chuàng)新管理制度。加快推進權責發(fā)生制，真實、完整、全面地反映單位債務情況及資金運用績效，建立事前、事中、事后通盤連接的閉環(huán)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新預算編制方法等；三是激勵與獎懲并行。建立績效評價結果應用與問責制度，建立預算與預算執(zhí)行結果激勵約束機制，建立誰用款誰負責的預算績效責任終身追究制，加大評價與監(jiān)督檢查的力度，督促單位領導及各業(yè)務部門承擔起預算績效管理的責任。
(一）多措并舉，推進管理會計體系建設。
1.認真學習，提高思想認識。在行政事業(yè)單位開展集中學習，組織干部觀看財政部長視頻講話并開展專題討論，領會推進管理會計體系建設的重要性和緊迫性。
2，廣泛宣傳，營造良好氛圍。利用網絡qq、微信等新媒體擴大管理會計的社會影響，宣傳管理會計的概念、框架等典型案例，推動管理會計理念深入人心。
3.深入調研，強化跟蹤服務。對開展管理會計工作的行政事業(yè)單位進行調研，了解情況,總結經驗，探索解決實踐中存在的具體問題。對財務人員專業(yè)技術資格現(xiàn)狀及培訓需求進行調研，以便跟蹤服務，為培養(yǎng)管理會計人才打下基礎。
(二）營造環(huán)境，貫徹《指導意見》精神。
1.營造適應管理會計發(fā)展的文化環(huán)境和應用環(huán)境。相對于企業(yè)而言，行政事業(yè)單位發(fā)展管理會計難度較大。原因在于：企業(yè)管理會計能夠在降低產品成本和提高市場占有率等方面為企業(yè)創(chuàng)造價值,而行政事業(yè)單位使用財政資金，在降低政成本和提高治理能力上,沒有特別急切的需求,行政事業(yè)單位管理會計甚至還會在工作中觸及個人利益，因此難度較大。領導能否為管理會計創(chuàng)造一個廣泛參與和民主化決策的環(huán)境，決定了管理會計工作能否順利開展。因此要改變領導認識,轉變發(fā)展觀念，彌補管理短板,營造管理環(huán)境，讓管理會計真正成為價值的創(chuàng)造者,實現(xiàn)國家治理升級轉型。加大管理會計在公共管理中的作用，依靠管理會計控制行政成本和預算,提高公共部門治理效率。
2.確保管理會計的職位和話語權。管理會計需要站在戰(zhàn)略高度,對本部門做個徹底的透視,只有清晰了解才能為單位更好的服務。管理會計如果不參與戰(zhàn)略的制定，而去做其他零敲碎打,拾遺補缺的工作，就不能夠發(fā)現(xiàn)單位長遠的目標.也無從實現(xiàn)管理的價值。因此管理會計必須參與單位年度工作計劃的制定和研究,深入業(yè)務部門了解業(yè)務模式和業(yè)務關系,才能把握重點做好日常管理，及時提供決策所需的數(shù)據和報表，并做出正確的決策。
(三）了解現(xiàn)狀，先推管理會計試點。
了解財務會計現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。部分行政事業(yè)單位財務會計技能相對偏低，由于對會計知識沒有系統(tǒng)學習過，對數(shù)字之間的勾稽關系不清楚，從年終決算報表的編報能力不難看出，現(xiàn)已有部分單位難以獨立完成決算編報工作，對披露的數(shù)據不能夠深刻剖析，更找不到問題存在的根本原因，因此無法利用數(shù)據進行管理，而恰恰通過數(shù)據之間的關聯(lián)關系分析數(shù)字背后的問題是管理會計的工作內容，數(shù)據計算出來就只是數(shù)據，只有懂得運用數(shù)據分析背后存在的問題，才能體現(xiàn)管理會計自身的價值。我國管理會計人才很多都是從財務會計崗位上培養(yǎng)起來的，鑒于目前行政事業(yè)單位財務會計向管理會計發(fā)展轉型還有差距，選擇現(xiàn)有財務會計素質較高的目標單位作為管理會計推行的試點，利用管理會計理論結合行政事業(yè)單位實踐，總結出一套可行的辦法和途徑，然后大范圍推行效果更好。
(四）選拔人才，培養(yǎng)管理會計師是關鍵。
1.選拔管理會計人才。人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。人才培養(yǎng)是管理會計4+1體系的關鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心，是體現(xiàn)“堅持人才帶動、整體推進”原則的重點所在。要學習財政部的做法，在當?shù)匦姓聵I(yè)單位財務會計中，通過筆試、面試等形式，考慮現(xiàn)有專業(yè)技術資格及工作實踐等因素，選拔出適應改革需要，能夠勇挑重任的管理會計人才進行重點培養(yǎng)。要首選個人品質再選專業(yè)技能。一方面，行政事業(yè)單位管理會計是致力于為社會多做貢獻的群體，是敢作敢為、勇挑改革重任的管理會計人才，而不是那些只會做表面文章卻無實干精神的人，只有品質優(yōu)秀的人才能擔此重任。另一方面，由于會計知識更新快，財會人員不僅要學習不斷修訂的會計準則，又要應對各層次專業(yè)技術資格考試，因此只有堅持學習、勇于專研和探索的人，懷著活到老，學到老，奉獻到老的精神，才能夠在會計專業(yè)技術方面做好工作。
建議高校增加管理會計專業(yè)。高校是培養(yǎng)人才的重要陣地，管理會計人才的培養(yǎng)不只是記住公式和幾套技術就可以應付的，管理是人類非常復雜的社會活動，需要在不斷變化的新環(huán)境下創(chuàng)造性的開展工作，沒有固定的模式可以套用，因此培養(yǎng)管理會計人才需要開設多元化的課程，比如：考取英國皇家特許管理會計師公會（cima）為考取會員資格而設置的課程有基礎、運營、管理、戰(zhàn)略四個階段共14門課程，每個階段都有案例分析課，我國培養(yǎng)管理會計人才也應如此。高校更應注重學生的分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，教育的根本目的在于培養(yǎng)學生的探索精神，而不是片面追求成績，否則學到的東西不會用，不利于單位管理水平的提升。在案例教學上要求任課老師具有實踐經驗，只有這樣才能培養(yǎng)出合格的管理會計人才。對此高校應積極主動與當?shù)卣柏斦块T溝通，為教師創(chuàng)造更多的實踐機會，在實踐中積累素材，培養(yǎng)接地氣的管理會計人才。
(五）構建內控，規(guī)范管理會計行為。
管理會計與內控制度從理論上來講有點遠，事實上，內控是管理會計最重要的制度，比如單位制定了預算目標，但在實際執(zhí)行中不是按預算執(zhí)行，或者出現(xiàn)了偏差，只有通過內控才能夠讓全面預算真正落到實處。預算不是紙上畫畫，墻上掛掛的事兒。如果只有目標，沒有合理化控制，就會發(fā)生風險、偏離方向。比如我們在實際工作中可能會出現(xiàn)不當交易，如果懂得用風險管理，那么可能大部分風險會通過風險管理規(guī)避掉。對于內控與管理會計的關系，就好比我們做了一張網，先用制度和預算搭成一個個防風護沙的格子眉然后通過內控把風險隔離開，讓每一個業(yè)務在我們設定的格子里執(zhí)行。
(六）總結案例，推進管理會計實踐。
會計畢竟是一門實踐性極強的學科，管理會計的發(fā)展更要勤到基層接會計地氣，要以財務會計為依托，在財務會計工作實踐的基礎上結合單位自身業(yè)務、人力資源等因素作為研究第一手資料，進行系統(tǒng)梳理和歸納，從實踐的層面提煉出理論的精華，作為典型案例創(chuàng)新研究，深入思考，認真分析總結，創(chuàng)造性地提出解決方案，總結出獨特的經驗，達到啟迪的意義，在行政事業(yè)單位全面推開。
三.結語。
展望新的一年，面對我國全面深化改革的重任，我們要認清形勢，順著會計改革的東風，順時應勢，有所作為。財會人不能只盯著賬本做一個記賬先生，要好好考慮向管理會計人才轉變，會計轉型升級后，在監(jiān)管機制和工作方式方法上也進一步優(yōu)化，在工作實踐中總結經驗，做到監(jiān)管與服務并重，有效控制行政成本，優(yōu)化治理決策，提高國家資源的使用效率。
財務會計在經濟管理的作用論文篇十六
摘要：掌握企業(yè)經濟命脈的會計管理工作至關重要。資金調動的合理與否影響著企業(yè)的運轉狀況，會計管理工作就是對資金活動的的有效管理，盡力降低企業(yè)生產成本，提高資金利用率，使利潤最大化，保證企業(yè)正常有效運轉，會計管理方案在現(xiàn)代企業(yè)中被越來越廣泛的應用，但在推廣和應用的過程中仍存在一些問題，就會計管理方案的發(fā)展進程和推廣中出現(xiàn)的問題進行了淺析。
關鍵詞：會計管理;發(fā)展現(xiàn)狀;成績;價值。
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于上世紀70年代末、80年代初。短短20多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。近20多年來，社會經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發(fā)展，科學技術的高速進步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質量管理、適時制、作業(yè)成本法等管理會計方法的出現(xiàn)，大大強化了企業(yè)質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發(fā)展，人們在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會計也開始向戰(zhàn)略管理會計轉變。
會計管理在企業(yè)管理中之所以處于中心地位，是因為他可以對企業(yè)的經濟產生影響，而且對于企業(yè)經濟的預測非常有關。
(一)在企業(yè)管理中處于中心地位。
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，財務會計管理已成為企業(yè)一項基本的經濟管理項目，企業(yè)在不斷的生產經營和發(fā)展的過程中，市場競爭力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高，企業(yè)的資金管理活動也隨之越來越復雜，在企業(yè)的日常管理活動中也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場主體的條件下，企業(yè)必須自主經營，自負盈虧，這就要求企業(yè)必須重視對資金的調動和運用，控制成本，增加利潤，使投入的資本不斷運動增值，使社會資源得到有效的利用，因此企業(yè)必須加強對財務的管理，重視會計管理方案的實施，加強對企業(yè)資金運動的管理。
(二)在企業(yè)的資金管理中具有重要作用。
資金是企業(yè)正常運轉的根本保障，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液，但是當前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問題，影響著企業(yè)的正常運轉。會計管理就是對資金運動狀況的調節(jié)和監(jiān)督，是對企業(yè)資金的一項綜合管理工作，通過加強對企業(yè)資金財務的管理，可以有效的提高企業(yè)資金的利用率，有利于企業(yè)最大限度的降低生產成本和費用，從而提高企業(yè)的經濟效益。會計管理是對企業(yè)資金運動的計劃和控制，其目標與企業(yè)發(fā)展目標一致，其最終價值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤最大化上，利潤最大化的實現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中，因此會計管理工作對企業(yè)生存的意義便可想而知了。
(三)對網絡化管理的要求也日漸提升。
隨著計算機信息時代的發(fā)展，網絡在社會各行業(yè)中的應用越來越普遍。網絡環(huán)境為會計信息系統(tǒng)提供全方位的支持，網絡會計在互聯(lián)網的環(huán)境下對企業(yè)的各項交易和事項進行確認和計量，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務與其他業(yè)務的協(xié)同，便利了企業(yè)資金的流動，排除了信息傳遞在空間上的限制，改變了以往獲取和利用財務信息的單一方式，使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中。經濟交易中采用電子單據、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時，無論業(yè)主身在何處，都可輕松的與各國各地的商品生產者和銷售者進行交易，因此，企業(yè)內部各業(yè)務進程中產生的書面憑證均被電子憑證所代替。
會計管理工作與企業(yè)整體的管理工作是密不可分的，會計和審計對信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段，在完善企業(yè)的治理結構和維持企業(yè)的高效運轉中，會計管理工作的地位會越來越重要。每個企業(yè)都有一個龐大的管理系統(tǒng)，其中包括很多個子系統(tǒng)，而會計管理工作則銜接于各個子系統(tǒng)之中，因此必須處理好會計管理系統(tǒng)與其它各環(huán)節(jié)的關系，無論從那一個角度觀察，財務會計管理作為一種價值管理方式已經滲透到了各個子系統(tǒng)之中，因此企業(yè)必須降低管理成本，通過對資金運動的合理組織，來促進企業(yè)的生產經營，從而提高經濟效益。
(二)影響會計管理應用的因素。
任何事物的產生和發(fā)展都不是一帆風順的，會受到各方面因素的影響，會計管理方案在企業(yè)的.實施過程中也出現(xiàn)了很多影響其快速應用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境影響著會計管理方案能否得到普遍的適應，其理論與實踐也受社會和經濟環(huán)境的影響，兩者的變化會導致企業(yè)組織形式的變化，進而影響企業(yè)會計管理工方案的實施;內部環(huán)境的影響，企業(yè)的內部環(huán)境對會計管理方案的的普遍應用具有十分重要的作用，很多企業(yè)經營者的素質不達標，企業(yè)內部會計人員的職業(yè)水準不高，在會計審計和披露工作上不實事求是，弄虛作假，影響到會計信息的可信度。
(三)改善會計管理應用水平的措施。
若要會計管理方案在企業(yè)中得到有效的推廣和應用，就必須改善企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境，深化經濟體制和管理體制的改革，為企業(yè)營造一個公平的市場競爭環(huán)境，建立產權清晰、政府與企業(yè)分權的現(xiàn)代化管理體制，為會計管理方案的應用創(chuàng)造良好的環(huán)境;提高企業(yè)經營者對實施方案的重視，慎重對待會計人員的應聘工作，要求會計管理人員具有較高的綜合素質，加強對會計人員的培養(yǎng)，提高會計管理人員的素質。
綜合所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，會計管理工作作為企業(yè)的一項基本活動，要全盤考慮，統(tǒng)籌兼顧各個環(huán)節(jié)，把價值管理的觀念落實到企業(yè)的每個人和每個環(huán)節(jié)，雖然目前的管理工作已經得到初步的深入，也取得了很大的成效，但還遠遠不夠，還需要不斷的結合實踐，不斷的改革和深入，為企業(yè)的健康快速發(fā)展以及企業(yè)的社會效益努力。
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財務會計在經濟管理的作用論文篇十七
［摘要］本文闡述了管理會計的含義與信息特征，通過對管理會計在企業(yè)投資決策中應用存在的問題進行專業(yè)性分析，探索管理會計在企業(yè)投資決策中的應用策略，提出了具有可操作性的建議。
［關鍵詞］管理會計;投資決策;內含報酬率;財務管理。
隨著中國經濟全球化進程的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭形勢越來越嚴峻。企業(yè)通過投資擴大再生產，實現(xiàn)產業(yè)轉型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經濟效益。西方國家企業(yè)管理會計的恰當應用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用，從科學角度對企業(yè)的投資決策進行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準確的依據，實現(xiàn)投資過程的高效率。
管理會計是將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的經營管理人員提供管理信息的會計，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財務管理的一個重要職能。管理會計運用適當?shù)挠^念和技術來處理企業(yè)個體的歷史預測性的經濟資料，以達到預期經濟前景、參與經濟決策、規(guī)劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業(yè)績的目的。管理會計工作目的是通過企業(yè)內部的計劃、決策與控制、以達到增加企業(yè)價值的最終目標。
1.2新環(huán)境下管理會計的信息特征。
在全球化經濟背景下，管理會計內置于企業(yè)經營管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會計工作中所產生的信息體系應具有共通的特性。從企業(yè)經營活動全過程分析，管理會計在內容上包括:用于支持市場、企業(yè)產品、客戶開發(fā)等業(yè)務發(fā)展的信息，用于支持產品生產、服務提供等信息，用于評價分析組織戰(zhàn)略、組織績效等業(yè)績評價信息。(2)客觀性:管理會計在具體實施過程中，不受會計準則對財務會計信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會計信息應體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會計信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進行經濟決策所提出的最低要求，也是強調管理會計師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內嵌性:為了提高企業(yè)的經濟效益，管理會計通過專業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據、資料，為企業(yè)內部建立各種會計控制制度。管理會計通過對企業(yè)經濟活動近期預測，對真實性經濟資料分析，預期經濟前景、參與經濟決策、規(guī)劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業(yè)績。管理會計工作內嵌于企業(yè)管理活動中。(4)技術性:管理會計與財務會計是不同的，具有更加明確、更加復雜的技術特征，管理會計是運用相關專業(yè)理念和數(shù)據分析技術，處理、分析企業(yè)個體的近期經濟活動情況，預測未來趨勢，其工作具有比財務會計更高的技術含量。
2企業(yè)投資決策中管理會計應用存在的問題。
隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會計日顯重要。我國管理會計近年來在一些大中型企業(yè)中得到了應用，在日常經營管理過程中推行零基預算、凈現(xiàn)值法、責任會計、變動成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒有推行管理會計，在企業(yè)投資決策、預測分析、成本管理、風險控制過程中管理會計作用沒有發(fā)揮作用，存在以下普遍問題。
2.1投資決策前期調研工作不夠縝密。
企業(yè)投資決策是投資者為了實現(xiàn)預期投資目標，通過規(guī)范的程序，采取科學方法和專業(yè)手段對將要投資的項目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結構、投資成本、投資預期收益等經濟活動中重大問題所進行的預測、評估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調查、訪問、研究、分析方法，程序過于簡單，企業(yè)在研究和分析投資項目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關信息依據存在不全面、不真實的問題，使得企業(yè)管理者做出錯誤決策。
2.2投資決策未能引進管理會計專門方法進行決策分析。
投資決策是企業(yè)投資行動的前期工作。企業(yè)投資經營活動是在投資決策的基礎上進行的，投資預測、評估、優(yōu)選、決策的過程是一個系統(tǒng)過程，是對將要實施的投資方案進行科學評估、分析優(yōu)選的過程?，F(xiàn)實情況是大部分企業(yè)在實施投資決策時未能采用管理會計專門方法，如量本利分析法進行前期分析，造成投資決策失誤。
2.3管理人員或決策人對管理會計了解不足，重視不夠。
大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會計核算和財務管理工作，對管理會計的重要性認識不足，不明白管理會計在決策中具有十分重要的作用;存在認為投資決策和管理工作與財務工作關聯(lián)程度不高的錯誤認識;財務管理工作僅用來保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒有得到實質性應用。因此在企業(yè)投資決策過程中沒有引入管理會計，制度化、系統(tǒng)化的參與機制尚未形成。
管理會計作為從西方國家引入的一門新興學科，專業(yè)知識普及率不高，大部分財務人員偏重對歷史數(shù)據的記錄，分析工作及大數(shù)據收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財務人員對管理會計在投資決策中應用能力不足，投資決策需求在當前的管理會計水平條件下還無法得到充分滿足，對于投資決策參與能力相對較低。
財務會計在經濟管理的作用論文篇十八
摘要：供給側改革是一種尋求經濟新增長的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側改革的重要影響。文章在供給側改革的背景下，分析其推行的內涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側改革下的機遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會計的重要職能，重點剖析從“三去一降一補”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。文章提出的思路有利用管理會計分析，準確識別低效產能和過剩產能，實現(xiàn)“去產能”；實施科學的供應鏈管理，實現(xiàn)“去庫存”；加強資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”；加強價值鏈成本管理，落實責任成本制，實現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實現(xiàn)“補短板”。
關鍵詞：供給側改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會計。
一、供給側改革的背景和內涵。
近年來，中國經濟三駕馬車漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢，尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經在短期內拉動經濟增長效果顯著，但從長期來看，由于經濟結構不合理，購買需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場和穩(wěn)定社會。中國的產業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無效供給過剩的困境，經濟增速下行壓力較大。習近平總書記提出要加強“供給側結構性改革”，目的是保持中國經濟的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國內市場和國際市場占有一席之地。在國家層面，政府必須大力推進中國經濟轉變發(fā)展方式，加大對企業(yè)進行改革創(chuàng)新的補貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價競爭和低技術含量生產向科學管理和技術創(chuàng)新過渡，做到環(huán)境保護和物料節(jié)約，提高勞動者素質，既抓經濟效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內部控制，向高新技術企業(yè)轉型升級，著力提高項目經濟附加值，走“爭科技領先，創(chuàng)管理一流”的經營管理之路。供給側改革是一種尋求經濟新增長的新思路，其內涵是消除無效供給、擴大有效供給和提高全要素生產率。企業(yè)應當提高產品服務質量，擴大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應供給側改革有序發(fā)展，保證經濟增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個重要課題。而營運資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結構、企業(yè)的項目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側改革大潮中，企業(yè)只有順應時代潮流，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會計的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。
二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側改革下的機遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)是我國的支柱性產業(yè)之一，一直以來，在拉動經濟增長，促進就業(yè)，帶動其他產業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產能過剩日趨嚴重，產權比率過高，嚴重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個別地區(qū)地方保護嚴重，所以部分企業(yè)沒有危機意識，坐等國家和地方政府政策支持，導致了管理偏廢，技術更新速度慢，產品低端，與市場需求不匹配。從經濟學視角來看，擴大內需、加大投資和出口力度，在短期內顯著拉動了國內的經濟發(fā)展。近些年來，國家的固定資產投資力度不斷加大，國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強。但從長期來看，需求側的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車”投資來看，固定資產投資（不含農戶）環(huán)比增速從1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個數(shù)字是0.99%，固定資產的投資不斷下滑。供給側結構改革則另辟蹊徑，通過解放建筑企業(yè)的生產力，創(chuàng)造和提供市場所需對路的建筑產品，重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價值的產品和更好的用戶體驗；提高產品質量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎設施建設；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網等先進生產技術，從依賴低要素投入型轉向創(chuàng)新驅動型過渡；以“營改增”最新政策為契機，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機，積極推動和參與“一帶一路”基礎設施建設，轉移和消化過剩的建筑產能，并努力提高國際市場競爭力。
三、充分發(fā)揮管理會計職能的重要性。
中國的管理會計起步較晚，時至今日，許多企業(yè)仍然沒有意識到管理會計在企業(yè)經營管理方面的重要作用。究其原因，從經濟體制上看，我國企業(yè)受原來的計劃經濟影響深遠，市場競爭意識和重視企業(yè)管理的意識還不夠強，對管理會計的應用還不夠重視；從金融體制上看，我國金融市場監(jiān)管不夠嚴格，金融體制還不完善，使得管理會計在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經驗管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進的管理經驗，致使企業(yè)在國際市場競爭中地位被動，與國外先進的'管理會計應用水平相比，還存在著較大的差距。管理會計作為內部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經營管理的各個層面，管理會計的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進行市場定位和競爭優(yōu)勢選擇。
管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施為基本出發(fā)點，以取得市場競爭優(yōu)勢為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經營管理優(yōu)勢，通過向管理者提供多層次的信息和方案，促進企業(yè)發(fā)揮技術優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（二）提供及時有效的信息服務，輔助管理層進行經營決策。
管理會計利用運籌學、統(tǒng)計學、會計學、計算機等各種技術方法，利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，把復雜的經濟活動簡單化，并揭示最優(yōu)的內在聯(lián)系和數(shù)量關系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對未來的經濟活動進行科學的預測，及時規(guī)避、降低、控制和消除經營風險和財務風險，有計劃地實現(xiàn)短期計劃和長期目標。
（三）提高資源配置的效率和效果，實現(xiàn)新的經濟增長點。
建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個瓶頸，通過管理會計的科學運用，可以識別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費的源頭，借助淘汰低端產能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網+”的技術創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進入互聯(lián)網建筑時代，利用管理會計的最新技術，實現(xiàn)新的經濟增長點。
（四）有助于調動員工積極性，優(yōu)化績效考評。
管理會計既可以站在公司層面關注戰(zhàn)略實施的全局性，又可以滲透到每個職能崗位，關注工作的每一個細節(jié)。充分運用管理會計，有依據、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責對比，做出客觀公正的評價，科學的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標準嚴要求，不斷成長，適應企業(yè)的發(fā)展需要。在經濟新常態(tài)和建筑業(yè)實行“營改增”背景下，建筑企業(yè)越來越意識到管理會計在提高企業(yè)經營管理水平中的重要作用。20下半年，我國開始推行供給側結構改革，建筑企業(yè)如何在供給側改革中實現(xiàn)“三去一降一補”，解決產能過剩、成本上升、資金壓力、財務杠桿高、管理粗放等嚴峻的問題，尤有必要借助管理會計手段，強化管理會計應用，實現(xiàn)企業(yè)管理轉型與升級，讓企業(yè)形成強大的內部發(fā)展動力，在供給側結構改革的推動下，不斷適應競爭激烈的市場，打造成真正創(chuàng)造社會價值的市場主體。
四、從“三去一降一補”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。
（一）利用管理會計分析識別和淘汰落后低效過剩產能，實現(xiàn)“去產能”
隨著“互聯(lián)網+”時代的開啟，許多新的商業(yè)模式應運而生，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實現(xiàn)適銷對路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時借助“互聯(lián)網+”的技術，項目經營過程中產生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務財務信息一體化，為企業(yè)的生產經營提供更多互相關聯(lián)、可以創(chuàng)造價值的信息。
（二）科學確立和實施供應鏈管理制度，實現(xiàn)“去庫存”
廣義的“去庫存”，指的是消化由于消費不足或投資過度導致的產能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產品或服務的庫存水平，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項目的存貨庫存數(shù)量，要因地制宜，結合各個項目的實際情況，設立科學的安全庫存，并不要求各個項目全部照搬適時制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應建立科學的供應鏈管理體系，從管理制度和組織結構角度，完善企業(yè)供應鏈，利用“互聯(lián)網+”等新技術手段，合理調配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫存”。狹義上，企業(yè)要根據項目實際情況，如果滿足建立適時制存貨管理制度的條件，則設立適時制存貨管理制度，如果不能滿足，則設立必要的安全庫存，保證業(yè)務不因材料供應不足而中斷。
（三）加強資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”
建筑企業(yè)因其墊付多，項目大，周期長，回收慢等行業(yè)固有局限性，導致企業(yè)財務杠桿居高不下，加之項目管理水平參差不齊，不易集中，對資金管控能力有限，實現(xiàn)“去杠桿”是一個任重而道遠的任務。建筑業(yè)企業(yè)應借助資金管理會計報告統(tǒng)計分析，督促業(yè)務部門及時收回工程投標保證金、工程款、質保金等運營資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應付賬款的支付。各個工程項目部也要加強成本管理，合理開支，在“降成本”的基礎上爭取較多的留存收益。另外，管理會計也要運用于項目投標決策中，對擬投標項目資金來源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項目，不參加投標，從源頭上杜絕大額墊支的項目。建筑企業(yè)應積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產負債率；還有一種想法是在項目中引入基金，作為項目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項目的日常經營管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項目回購股份。最近，國務院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設領域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金，這對于充盈民間資本，進而對充實建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產生有利影響，但政策何時落地，各地實施的情況如何，還有待持續(xù)關注。
（四）加強價值鏈成本管理，落實責任成本制，實現(xiàn)“降成本”
英國經濟學家kaplinsky在《全球價值鏈研究手冊》（gvc）提出價值鏈是生產經營活動中的各項行為，建筑企業(yè)價值鏈主要由產品設計、施工方案組織、施工生產（材料供應商、設備供應商、專業(yè)分包、勞務分包）、財務管理、產品交付、工程維護及質保等組成。在設計成本控制方面，開發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯(lián)網+”技術手段，優(yōu)化成本控制，設計出功能強大、安全性高、低耗經濟型的建筑產品，從源頭降低設計成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產和產品質量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標成本管理方法進行成本的控制，加強編制標后預算工作的科學性。在材料、設備供應成本控制方面，要利用大數(shù)據、“互聯(lián)網+”等方式，進行資源的整合、比質比價管理，降低材料、設備成本；從專業(yè)分包、勞務分包成本控制方面，對專業(yè)、勞務分包商的技術、管理、資金、履約等能力進行管理會計分析、比較，采取公開招標形式進行選擇，綜合考慮技術、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強的專業(yè)分包商合作，以控制施工進度、質量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應鏈管理（scm），運用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務管理系統(tǒng)無縫對接，依托“互聯(lián)網+”網絡信息平臺，實現(xiàn)信息共享。在“營改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務籌劃相聯(lián)系，在概預算、甲供材料、物資設備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學的管理手段，實現(xiàn)“降成本”。
（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實現(xiàn)“補短板”
在供給側結構性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進行創(chuàng)新。對于商業(yè)模式的定義，雖然學術界還沒有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過，因為商業(yè)模式的競爭是關乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補短板”的重要方面。目前，中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，在結構調整的過程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經濟增長點；互聯(lián)網的高速發(fā)展，經濟運行的核心由互聯(lián)網經濟下的客戶逐漸取代了市場經濟下的企業(yè)；新材料新技術的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關注綠色建筑的商業(yè)模式，實現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺上實現(xiàn)多家供應商競價，促進誠信合作，實現(xiàn)公平競爭。促進“互聯(lián)網+”與建筑業(yè)的融合，可以加強產業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，將信息技術、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中，逐漸應用bim技術和3d打印技術，實現(xiàn)高效施工和動態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見，這種商業(yè)模式倡導企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運營商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運營商”過渡，結合微笑曲線的價值增值效應，向后端設計服務和前端用戶咨詢服務來吸引客戶，從而實現(xiàn)多個利潤增長點。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關注內外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機構、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運營、質量管理、財務管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補企業(yè)之短，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
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