制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇一
1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；
2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。
3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作。
4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
5、做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。
6、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求
1、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
4、物料進(jìn)倉(cāng)后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。
1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨。
2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼
1、柱塞及拉桿的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
2、進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫(kù)、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
3、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作；庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明 原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。
4、配合保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作。倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二
時(shí)間飛逝，一個(gè)月試用期即將結(jié)束，可以申請(qǐng)確認(rèn)。回顧這一個(gè)月的工作，我會(huì)對(duì)自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)。
在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實(shí)際情況起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉(cāng)庫(kù)管理制度，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行了部分修改完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例（試行）》。此《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》已提交采購(gòu)部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。
因?yàn)闆](méi)有庫(kù)管員，公司的貨物入庫(kù)不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機(jī)放入倉(cāng)庫(kù)，不分類上架。為了規(guī)范貨物的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員進(jìn)行了溝通和協(xié)商，認(rèn)真聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)，并根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男薷?。?jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行和詳細(xì)審查，貨物的入庫(kù)流程逐漸確定，使入庫(kù)程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加清晰準(zhǔn)確，便于采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的對(duì)賬。
目前公司的商品出庫(kù)流程比較完善。根據(jù)采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)，收貨單據(jù)分為有票和無(wú)票兩種，便于財(cái)務(wù)部計(jì)算，所有收貨人都有簽字。
我和原倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)經(jīng)理核對(duì)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)的物品正式移交給我，我也正式開(kāi)始了倉(cāng)庫(kù)物品的入庫(kù)管理。在此期間，我將倉(cāng)庫(kù)中的所有物品按照分類和用途進(jìn)行分類，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后的物品重新擺放制定初步計(jì)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我把倉(cāng)庫(kù)里所有的材料都記錄下來(lái)，一個(gè)一個(gè)的錄入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件，就形成了最初的盤點(diǎn)。目前倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)管理，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)通過(guò)進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便財(cái)務(wù)部門的庫(kù)存查詢核算和盤點(diǎn)。
目前倉(cāng)庫(kù)只有三個(gè)貨架，可能無(wú)法滿足未來(lái)材料貨架的需求。我實(shí)地量完倉(cāng)庫(kù)后，畫了一張倉(cāng)庫(kù)里貨架擺放的示意圖。未來(lái)倉(cāng)庫(kù)貨架數(shù)量為9—10個(gè)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原來(lái)貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清晰明了，讓倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加整潔。
剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度不健全，倉(cāng)庫(kù)的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時(shí)沒(méi)有登記和簽字，由臨時(shí)管理員記憶管理，很容易導(dǎo)致工具逾期借閱甚至丟失。當(dāng)工具在借款期間損壞或丟失時(shí)，借款人不能及時(shí)承擔(dān)責(zé)任。在、之后
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持，尤其是采購(gòu)經(jīng)理在我工作和生活中的無(wú)私幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間和部門的工作，永遠(yuǎn)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理員。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇三
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：--，是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4----度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))
d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇四
月份是我任職公司出納工作的第二個(gè)月，由于之前未接觸過(guò)物業(yè)管理，前期的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，正逐步摸清工作的基本情況，把握工作重點(diǎn)難點(diǎn)?，F(xiàn)將月份工作總結(jié)匯報(bào)如下:
1、對(duì)每天收繳的物業(yè)費(fèi)，物業(yè)券及其它收費(fèi)正確無(wú)誤登入電子臺(tái)賬。
2、每天更新業(yè)主繳費(fèi)信息，做到臺(tái)賬正確顯示每個(gè)業(yè)主交費(fèi)，欠繳情況。
3、每天做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬，結(jié)賬盤存，做到賬實(shí)相符，月末做好銀行對(duì)賬工作。
4、統(tǒng)計(jì)每月，季度收繳率，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核每筆報(bào)銷費(fèi)用，報(bào)銷單上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字才能給予報(bào)銷。
1、整理一期業(yè)主物業(yè)費(fèi)欠繳名單，配合其它部門做好催繳工作。
2、整理一期業(yè)主欠繳信息，(欠繳原因大致有a:答應(yīng)來(lái)交，但還沒(méi)來(lái);b:號(hào)碼有誤;c:在外地;d:房子需整改;e:未接房;f:丁子戶)將信息歸集分類。
3、將歸集的業(yè)主信息配合其它部門更進(jìn)，房子需整改的交于前臺(tái);號(hào)碼有誤的搜集更新;答應(yīng)來(lái)交但未來(lái)的加強(qiáng)電話催繳;在外地的以節(jié)假日發(fā)短信問(wèn)候業(yè)主，并提供對(duì)公賬號(hào);丁子戶多是以各種理由如需出示物價(jià)局批文等拒交的，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)了解及溝通技巧說(shuō)服其交納。
物業(yè)管理公司出納區(qū)別于其它行業(yè)同等職務(wù)工作職責(zé)，不僅對(duì)基本的財(cái)務(wù)工作做到精，細(xì)，準(zhǔn)，還要做客戶服務(wù)工作與催繳物業(yè)費(fèi)，業(yè)主電話的接聽(tīng)，業(yè)主投訴及業(yè)主相關(guān)事宜的處理，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與溝通能力，這要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自已與外界的溝通能力，同時(shí)公司內(nèi)部各部門之間的溝通也非常重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，完成工作目標(biāo)。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇五
剛開(kāi)始來(lái)到我們婦產(chǎn)科，我整個(gè)人都是懵的，看你們有條不絮的進(jìn)行著手頭的工作，絲毫沒(méi)有多余的緩解的話語(yǔ)，整個(gè)過(guò)程都是那么的行云流水，看的我吃驚不已，相比我之前待的兒科那可是緊張的多，小朋友都是父母的心頭肉，每次打針了都要哄好久，他們大多數(shù)是不會(huì)配合護(hù)士的工作的，歇斯底里的反抗，有的被父母硬生生的抓在手里打，渾身的肌肉也會(huì)緊繃起來(lái)，一點(diǎn)都不利于我們的工作。而在我們婦產(chǎn)科不一樣，患者都是積極地配合著護(hù)士和醫(yī)生的工作，這也是我們護(hù)士最想要的醫(yī)患關(guān)系。我初來(lái)乍到，什么都都不懂，所以最開(kāi)始的幾天工作都是跟著看，不需要我做什么，因?yàn)槲矣兄郧霸趦嚎谱o(hù)士的經(jīng)驗(yàn)，在這里的工作也有著許多的相似之處的，所以學(xué)習(xí)起來(lái)也不是那么的艱難，也有護(hù)士長(zhǎng)為我詳細(xì)的解答，這時(shí)候應(yīng)該干嘛干嘛，我花了一周的時(shí)間去熟悉工作流程，心得體會(huì)很快便成為了婦產(chǎn)科護(hù)士的一員。
在這一年的工作里，經(jīng)過(guò)我護(hù)理的產(chǎn)婦數(shù)不勝數(shù)，但都順利的讓寶寶出生了，我越來(lái)越發(fā)生，見(jiàn)證孩子出生的那一刻，是我最幸福的時(shí)刻，看著經(jīng)過(guò)自己照顧的媽媽順利的把孩子生了出來(lái)，就感覺(jué)這孩子的出生也有自己的一份功勞一樣，非常的有滿足感。一件小房子里，孩子在哭，大人們都在笑，那個(gè)畫面的覺(jué)得是世界上最美最溫馨的畫面。在這一行干久了，越來(lái)越覺(jué)得生命的可貴，越來(lái)越覺(jué)得母親是這個(gè)世界上最偉大的人，十月懷胎，歷經(jīng)艱辛，生孩子的時(shí)候，痛徹心扉。
回想這一年，每一件事都像放電影般的在我的腦海里過(guò)了一遍，我認(rèn)為自己距離婦產(chǎn)科優(yōu)秀護(hù)士的稱號(hào)的距離還是有很大一截的，但是對(duì)于我剛進(jìn)入婦產(chǎn)科的自己而言，卻是進(jìn)步飛速，得到了不少護(hù)士長(zhǎng)及院領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，我一定會(huì)在來(lái)年再接再厲，繼續(xù)為婦產(chǎn)科貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
半年來(lái)，我科在上級(jí)部門、醫(yī)院院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，通過(guò)全科同仁的共同努力，按照醫(yī)院的整體要求，積極配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，并以創(chuàng)“三甲”醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
產(chǎn)科病房是醫(yī)院病房管理最難管理的，病人雜物多，陪人多，周轉(zhuǎn)快，我們從病人入院時(shí)整理好床單元，做好入院宣教入手。每天扎實(shí)做好晨晚間護(hù)理，并且向病人講解整潔安靜的休息環(huán)境對(duì)產(chǎn)婦、新生兒的好處。真是功夫不負(fù)有心人，我們的病房有了很大的改善。
隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利開(kāi)展，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的重要意義，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理作為護(hù)士們的天職和本分，懷有感恩之心，用一種報(bào)恩的態(tài)度對(duì)待每一位病人，把制度承諾從墻上“請(qǐng)”下來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)從文件中“走”出來(lái)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患，提高滿意度關(guān)系。
根據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃制定科室培訓(xùn)計(jì)劃，每月進(jìn)行三基知識(shí)培訓(xùn)、法律法規(guī)、專科疾病護(hù)理、應(yīng)急預(yù)案及并發(fā)癥等進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核，不合格者扣除當(dāng)月績(jī)效考核分值并與獎(jiǎng)金掛鉤。以督促大家學(xué)習(xí)，提高我們的業(yè)務(wù)能力。更好的應(yīng)用于臨床。
每月組織大家進(jìn)行護(hù)理查房、護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座、質(zhì)控分析。每周三召開(kāi)病員工休座談會(huì)，護(hù)理人員會(huì)議。月底匯總護(hù)士績(jī)效考核分值。每月隨機(jī)進(jìn)行滿意度調(diào)查，不斷的整改工作中存在的問(wèn)題，提高護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)。
嚴(yán)格遵守院感的各種規(guī)范要求，認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程及消毒隔離制度。加強(qiáng)手衛(wèi)生的依從性，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。
1—6月份共收住病人：905出院：400手術(shù)：346自然分娩。
上半年工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在許多不足，比如：病房管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，需要我們護(hù)理人員要有足夠的耐心才能做好。以后的工作中，我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短，再接再勵(lì)，提高我們的工作，更好的為病人服務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇六
2012年xx月份，倉(cāng)庫(kù)全月總?cè)霂?kù)量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；總出庫(kù)量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；每天總庫(kù)存量金額控制在xxx至xxx萬(wàn)元人民幣；之前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)量總金額曾達(dá)到約xxx萬(wàn)元人民幣。 2012年xx月份，倉(cāng)庫(kù)總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機(jī)與鏟車司機(jī)共xx名，裝卸工人xx名，其中因?yàn)?#、3#投入使用而新招聘員工xx名；倉(cāng)庫(kù)各種裝卸工具使用情況良好······2012年xx月份，我倉(cāng)儲(chǔ)公司的各種費(fèi)用情況為，汽車用油xxx元人民幣，業(yè)務(wù)費(fèi)用為xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機(jī)械以及倉(cāng)庫(kù)零件保養(yǎng)費(fèi)用為xxx元人民幣，其他費(fèi)用情況為xxx元人民幣
xx月份倉(cāng)儲(chǔ)公司取得的業(yè)績(jī)與優(yōu)勢(shì)情況：
一.在物料種類與數(shù)量增加的情況下，降低庫(kù)存金額總量。20xx年xx月份，倉(cāng)庫(kù)全月總?cè)霂?kù)量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；總出庫(kù)量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；每天總庫(kù)存量金額控制在xxx至xxx萬(wàn)元人民幣；之前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)量總金額曾達(dá)到約xxx萬(wàn)元人民幣。隨著世界金融危機(jī)與其它原因的影響，市場(chǎng)物流持續(xù)低迷，物流鏈前端工廠物料輸出短板，物料種類變化復(fù)雜，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理規(guī)劃貨位使用，保證了倉(cāng)庫(kù)的合理使用，做到物盡其用。
從xx月份開(kāi)始，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉(cāng)庫(kù)管理，理貨工作是對(duì)工廠所有物料的物資清點(diǎn)、質(zhì)量初步檢查，是物料進(jìn)入與運(yùn)輸過(guò)程中的一個(gè)非常重要的關(guān)卡環(huán)節(jié)。在龍口港理貨隊(duì)理貨人員離開(kāi)之后，在交接與相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)方面，倉(cāng)庫(kù)人員在初始階段做了大量的協(xié)助處理工作，從而更好地保證了對(duì)各種物料及時(shí)確認(rèn)與檢驗(yàn)工作，整體上保障了出貨的順利進(jìn)行；為適應(yīng)形勢(shì)與倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存帳逐步走上規(guī)范化管理，轉(zhuǎn)型實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃即ｅｒｐ系統(tǒng)管理，從xx月份開(kāi)始，按上級(jí)指示精神，安排人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作，給倉(cāng)庫(kù)人員專業(yè)知識(shí)的不斷更新帶來(lái)了契機(jī)；xx月份，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《xxxx安全管理》培訓(xùn)與考核及向信息化系統(tǒng)運(yùn)用轉(zhuǎn)型，從而更好地提升了各人員“安全生產(chǎn)”重要性的意識(shí)。
從xx月份下旬開(kāi)始，隨著恒通兩個(gè)大庫(kù)的先后投入使用，物料出入數(shù)量對(duì)于之前已明顯增加，件貨的數(shù)量明顯增多；在此根據(jù)倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)有條件之情況下，為了及時(shí)對(duì)到達(dá)龍口港的入庫(kù)物料進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)所有人員采取靈活多變、對(duì)幾大區(qū)域之物料進(jìn)行經(jīng)常性的互動(dòng)定點(diǎn)歸類整理工作，雖然大大地增加了倉(cāng)管人員在體力上的工作量，但卻通過(guò)及時(shí)地對(duì)各類物料移動(dòng)搬遷歸類整理工作，比較合理地利用倉(cāng)庫(kù)有限空間使物料擺放對(duì)比之前更整齊美觀。
從x月份開(kāi)始，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始對(duì)物流順通工作進(jìn)行實(shí)踐探索工作，對(duì)于實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃這一新的管理模式，在相關(guān)人員倉(cāng)促培訓(xùn)僅僅只有兩、三天的情況下，對(duì)全年資料的補(bǔ)充以至想達(dá)到與當(dāng)月當(dāng)日數(shù)據(jù)同步的目的，必將是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)期艱巨的系統(tǒng)性工作。為了達(dá)到進(jìn)銷存帳的準(zhǔn)確之目的，倉(cāng)庫(kù)在上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)所有倉(cāng)庫(kù)人員在各班班長(zhǎng)的監(jiān)督之下從各月盤點(diǎn)工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進(jìn)行全面的大查核，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理工作而言，驗(yàn)庫(kù)工作的數(shù)據(jù)建設(shè)，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測(cè)工作等一系統(tǒng)的常規(guī)重點(diǎn)工作，倉(cāng)庫(kù)在本月各時(shí)段給各倉(cāng)庫(kù)人員都分清了各自明顯的責(zé)任界線，在分工不分家思想理念與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神倡導(dǎo)下，各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展都較好地促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)全面管理機(jī)制的運(yùn)行。
本月3號(hào)大庫(kù)的投入使用，使得工作人員出現(xiàn)短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉(cāng)庫(kù)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也給倉(cāng)庫(kù)人力工作建設(shè)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)；為繼續(xù)招聘相應(yīng)崗位的理貨人員、機(jī)械司機(jī)、裝卸工人提供了參考經(jīng)驗(yàn)。
在肯定總結(jié)以上這些成績(jī)的同時(shí)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的全面工作應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
一.重視制度管理，加強(qiáng)人員約束力。倉(cāng)庫(kù)是工廠原物料進(jìn)、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時(shí)工作中，各單位人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現(xiàn)象，以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定，但在具體實(shí)施的管理中，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強(qiáng)。
二.加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著原物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購(gòu)相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給生產(chǎn)出貨帶來(lái)了一定的影響。列舉一部分問(wèn)題，在此不加悉數(shù)。
三.加強(qiáng)人員工作細(xì)心度。在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的入庫(kù)整理及進(jìn)銷存帳數(shù)據(jù)之錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與倉(cāng)庫(kù)人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，確保倉(cāng)庫(kù)物流科學(xué)快速運(yùn)作，是倉(cāng)庫(kù)管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。
四.做好新員工的培訓(xùn)交接工作，隨著3號(hào)大庫(kù)的投入使用，人員方面出現(xiàn)短缺，而且1號(hào)大庫(kù)也即將投入使用，在此之前，務(wù)必做好人員的招聘與培訓(xùn)工作，確保倉(cāng)庫(kù)工作的順利進(jìn)行。
五.加強(qiáng)與龍口港調(diào)度計(jì)劃部門、倉(cāng)庫(kù)理貨部門的信息溝通交流。保證倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出的科學(xué)性、合理性。
回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線上，展望未來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)全面管理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團(tuán)結(jié)倉(cāng)庫(kù)所有人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇七
_年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市教體局的大力支持指導(dǎo)下，在協(xié)會(huì)所有理事、會(huì)員積極參與以及社會(huì)各界的大力關(guān)心支持下，鞏義市天馬籃球協(xié)會(huì)以“推廣普及提高全市籃球運(yùn)動(dòng)”為己任，廣泛組織和開(kāi)展了一系列籃球賽事、普及、交流等活動(dòng)。通過(guò)協(xié)會(huì)的共同努力，全市的籃球運(yùn)動(dòng)進(jìn)一步普及，會(huì)員球迷以及單位球隊(duì)不斷擴(kuò)大，為構(gòu)建和諧鞏義，推動(dòng)全市群眾體育運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)全民身體素質(zhì)做出了積極貢獻(xiàn)。
在籃球協(xié)會(huì)主席李景州的帶領(lǐng)下，努力探索新時(shí)期開(kāi)展協(xié)會(huì)工作的思路和方法，逐步健全協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)、管理模式、運(yùn)行功能。以推廣、普及、提高籃球運(yùn)動(dòng)為己任，全力打造一個(gè)熱愛(ài)籃球事業(yè)，有強(qiáng)烈改革和創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)結(jié)合作、勤奮踏實(shí)的集體。領(lǐng)導(dǎo)班子不斷提出發(fā)展的新思路、新舉措。各個(gè)部門各司其職，積極為協(xié)會(huì)的發(fā)展出謀劃策，有組織、有計(jì)劃、有聲勢(shì)地開(kāi)展活動(dòng)，規(guī)范化運(yùn)作各項(xiàng)賽事，球員技戰(zhàn)術(shù)水平明顯提高，籃球運(yùn)動(dòng)普及面不斷擴(kuò)大。協(xié)會(huì)還積極發(fā)展新成員進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)常務(wù)理事，為協(xié)會(huì)增加了新的活力，協(xié)會(huì)發(fā)展進(jìn)入了新的層次和階段。
協(xié)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)員、裁判員和教練員的管理，積極提高他們的籃球技戰(zhàn)術(shù)、理論水平和實(shí)踐能力，認(rèn)真開(kāi)展裁判員和教練員的培訓(xùn)，積極培養(yǎng)他們?cè)诳h直各機(jī)關(guān)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的籃球活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)作用，以全面提高我縣籃球整體水平，以及進(jìn)一步規(guī)范賽場(chǎng)風(fēng)紀(jì)起到積極作用。
籃球運(yùn)動(dòng)在我縣有著相當(dāng)好的群眾基礎(chǔ)，深受老百姓的喜愛(ài)，每一屆的全市籃球賽都極為火爆，籃球場(chǎng)比賽群眾座無(wú)虛席，是廣大球迷的一大盛事。
今年8—10月份由教體局主辦，我籃球協(xié)會(huì)承辦，永安水泥廠協(xié)辦，提供了銀牌贊助的岳西縣“永安”杯周末籃球賽，為期60天，共進(jìn)行了40余場(chǎng)比賽。規(guī)?？涨?，籃球賽精彩紛呈，為全市人民奉獻(xiàn)了一份籃球大餐。
一年來(lái)，通過(guò)多方面的協(xié)調(diào)努力，在我籃球協(xié)會(huì)的組織下，組建了鞏義市籃球隊(duì)，參加了鄭州市十一屆全運(yùn)會(huì)，并取得了第二名的好成績(jī)
新的籃球理念，新的技戰(zhàn)術(shù)水準(zhǔn)，特別是對(duì)新秀的培養(yǎng)，是我們今后有待提高、急于解決的問(wèn)題，也正因?yàn)槿绱?，協(xié)會(huì)加強(qiáng)了與周邊縣市的交流，請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，交流賽、訪問(wèn)賽、友誼賽，多種形式促進(jìn)提高我縣籃球運(yùn)動(dòng)整體水平，也加強(qiáng)了于周邊縣市的友好往來(lái)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
今年，應(yīng)協(xié)會(huì)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的邀請(qǐng)，承辦和協(xié)辦了一批基層籃球賽事。通過(guò)我們過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平和廣大裁判員、工作人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，基層單位和協(xié)會(huì)對(duì)我們的工作都表示非常滿意。這為我協(xié)會(huì)在廣大籃球愛(ài)好者中樹(shù)立了良好的形象，為在廣大群眾中普及和推廣籃球運(yùn)動(dòng)起到了積極的作用。
_年我縣籃球工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，優(yōu)化協(xié)會(huì)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)又快又好發(fā)展。廣泛開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)，加快發(fā)展俱樂(lè)部球隊(duì)、籃協(xié)團(tuán)體會(huì)員，
壯大籃球愛(ài)好者隊(duì)伍，進(jìn)一步提高籃球運(yùn)動(dòng)水平，推動(dòng)我縣體育事業(yè)，加快構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程。
(一)高水準(zhǔn)、上檔次，打造一年一屆的全市周末籃球賽。經(jīng)過(guò)籃協(xié)幾年來(lái)的努力，市一年一屆的籃球周末賽按照預(yù)定計(jì)劃逐年在實(shí)施中。(二)擴(kuò)大籃球普及面，壯大愛(ài)好者隊(duì)伍。協(xié)會(huì)要做好青少年假期培訓(xùn)工作，更好的培養(yǎng)青少年對(duì)籃球的興趣愛(ài)好，全面提高籃球技戰(zhàn)術(shù)水平。不定期組織下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)的巡回指導(dǎo)。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)與周邊縣市的訪問(wèn)交流，及時(shí)掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高技戰(zhàn)術(shù)的實(shí)戰(zhàn)能力。
(四)利用籃球平臺(tái)廣交朋友，廣泛宣傳
協(xié)會(huì)應(yīng)該利用好這個(gè)平臺(tái)，宣傳岳西縣籃球運(yùn)動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的籃球發(fā)展理念。我們更要利用好這個(gè)資源，主動(dòng)邀請(qǐng)?zhí)幍鼗@隊(duì)開(kāi)展走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，從而帶動(dòng)群眾性籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇八
七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經(jīng)歷自然氣候給于的炎熱以外，倉(cāng)庫(kù)也發(fā)生了很大的人事變動(dòng)。這都是我的工作沒(méi)做好而造成的。針對(duì)上月所出現(xiàn)的問(wèn)題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地完善我們的日常工作習(xí)慣,盡量把失誤降低為零。
現(xiàn)在，我把本月中已經(jīng)在做的和今后將要做到的概括如下：
1)領(lǐng)料：車間領(lǐng)料按每日下達(dá)的日計(jì)劃單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與erp中bom表中的物料仔細(xì)核對(duì)后才能領(lǐng)出。領(lǐng)料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補(bǔ)料時(shí)，要有生產(chǎn)部長(zhǎng)簽名方可領(lǐng)出。
2) 到貨入庫(kù)：現(xiàn)在，在倉(cāng)庫(kù)中所有到貨材料均在到料的二小時(shí)內(nèi)清點(diǎn)完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應(yīng)的計(jì)劃單號(hào)，以便品質(zhì)部看到。除輔料外，所有材料均需品質(zhì)部判定合格后入庫(kù)，我會(huì)在入庫(kù)單上標(biāo)明相應(yīng)的計(jì)劃單號(hào)以便查詢,入庫(kù)單聯(lián)存根在今后我會(huì)按所注明的計(jì)劃單號(hào)排列裝訂,在月底時(shí)做好目錄匯總表。
3)外加工：本月的生產(chǎn)主要是圍繞著外加工而開(kāi)展工作的。通過(guò)與誠(chéng)贏的對(duì)賬，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來(lái)了嚴(yán)重的后果。因此，在現(xiàn)在的外加工中，所有的來(lái)料單、退料單，補(bǔ)料單均仔細(xì)核對(duì)、雙方互簽、統(tǒng)一保管。到今天為止,外加工領(lǐng)料已達(dá)20次,基本上都是蔣曉嵐出去領(lǐng)料非常辛苦,時(shí)常要到很晚才回來(lái),有一次甚至到了一點(diǎn)多鐘。這無(wú)疑給我們倉(cāng)庫(kù)增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對(duì)產(chǎn)品不熟透，電腦根本就不會(huì)。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉(cāng)庫(kù)人員出外領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)數(shù)量、型號(hào)，以避免錯(cuò)發(fā)、少發(fā)，以免使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行。所有外加工到貨材料我均在清點(diǎn)一遍后做入電腦賬，未到材料及生產(chǎn)需補(bǔ)數(shù)的材料我會(huì)及時(shí)登入。
4)庫(kù)存：32w螺旋管有5778只是短燈絲，生產(chǎn)上一直沒(méi)有用，時(shí)間一長(zhǎng)也無(wú)形中增加了損耗。
另外，由于本月臺(tái)風(fēng)較多，有幾次雨也下得很大，在倉(cāng)庫(kù)里有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時(shí)，需要維修一下。在六月份的內(nèi)部審核中，我們出現(xiàn)了五項(xiàng)問(wèn)題，針對(duì)這一情況，在下個(gè)月中我們會(huì)努力糾正，把工作做好。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇九
1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作
我是公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)助理，于xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對(duì)研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來(lái)不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過(guò)試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù)。
在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來(lái)速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上，于xx年下半年合理有序的進(jìn)行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過(guò)程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。現(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)更明了、更準(zhǔn)確、更及時(shí)呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉(cāng)管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極服從上級(jí)的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。
作為公司的重要部門---倉(cāng)儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉(cāng)庫(kù)。同樣還是為增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，特采購(gòu)產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購(gòu)自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉(cāng)庫(kù)裝卸貨提供了便利和快捷。公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：
①隨時(shí)了解掌握倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房設(shè)置，庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉(cāng)庫(kù)貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門同事間相互了解庫(kù)存位置，有利于日常工作的正常安排。
②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。
③對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆滯料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)存明細(xì)，針對(duì)采購(gòu)，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購(gòu)計(jì)劃提供倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時(shí)。
④全面做好倉(cāng)庫(kù)7s工作，明確倉(cāng)庫(kù)消防安全管理職責(zé)。倉(cāng)庫(kù)的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對(duì)消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s，做好倉(cāng)庫(kù)貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉(cāng)庫(kù)貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)?！?』『2』
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇十
現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展水平的提高，人們對(duì)生活各方面的需求越來(lái)越高，許多的科技產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)，不斷更新?lián)Q代。海信空調(diào)作為21世紀(jì)很受大家喜愛(ài)的產(chǎn)品，得到了大眾的認(rèn)可。但是，空調(diào)在使用過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)不可避免的故障，那么，消費(fèi)者就可以撥打海信空調(diào)售后服務(wù)熱線進(jìn)行咨詢，下面就來(lái)具體了解一下相關(guān)內(nèi)容。
通過(guò)幾個(gè)具體案例來(lái)認(rèn)識(shí)一下海信空調(diào)的相關(guān)內(nèi)容。海信kfr—2608gw/bp空調(diào)不制熱，外機(jī)風(fēng)扇工作但壓縮機(jī)不工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)外機(jī)風(fēng)扇工作，壓機(jī)不工作，測(cè)量功率模塊pn—u、v、w之間正常，重新上電試機(jī)p、n間電壓正常，u、v、w間有正常電壓輸出可壓機(jī)不工作，關(guān)機(jī)后測(cè)量壓機(jī)繞組正約1。3，初步懷疑壓機(jī)卡缸，排出系統(tǒng)制冷劑后試機(jī)空調(diào)器壓機(jī)仍不工作后確定為壓機(jī)卡缸，用新壓機(jī)插上u、v、w后再試機(jī)壓機(jī)可以啟動(dòng)，換上新壓機(jī)后定量加r22后試機(jī)空調(diào)器制熱回復(fù)正常。
海信kfr—2701gw/bp空調(diào)不定時(shí)開(kāi)關(guān)機(jī)。從對(duì)室外機(jī)安裝位置觀察，在鄰室外機(jī)的地方分別安裝著380v的變壓器、有線電視和電話的接線盒，這些特殊的高頻散射的電磁波組合在一起，構(gòu)成了一個(gè)強(qiáng)大的信號(hào)干擾源，使得整機(jī)cpu始終不能正常地傳輸信號(hào)，整機(jī)的工作狀態(tài)也就處于一種不正常的工作狀態(tài)。而遙控器無(wú)意中的位置，使室內(nèi)機(jī)能夠接收到正常的信號(hào)，克服干擾，正常工作。
用戶自夏天安裝以來(lái)，總是出現(xiàn)不定時(shí)開(kāi)關(guān)機(jī)現(xiàn)象。多次上門更換顯示屏、內(nèi)外機(jī)板、遙控器均無(wú)效。偶然發(fā)現(xiàn)將遙控器放在某一特定位置后，空調(diào)運(yùn)行正常。海信kfr—3201gw空調(diào)室內(nèi)機(jī)噪音大，嗡嗡交流聲
a、室內(nèi)機(jī)未緊導(dǎo)致機(jī)體與掛墻板共振，
a、貫流風(fēng)扇重心偏離造成，
b、內(nèi)風(fēng)扇破裂，
c、電機(jī)軸承不良導(dǎo)致有交流聲
d、變壓器交流聲；三、人為原因；
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇十一
20xx年是我?；@球隊(duì)豐收的一年，在10月份的全縣籃球比賽中奮勇拼搏取得了縣小學(xué)組男子冠軍，女子亞軍的好成績(jī)，成績(jī)的取得來(lái)自于很多方面的努力，同時(shí)通過(guò)比賽也發(fā)現(xiàn)了隊(duì)員的不足，一、有的學(xué)生思想不端正，覺(jué)得自己馬上要畢業(yè)了，要離開(kāi)籃球隊(duì)，比賽的輸贏已經(jīng)不在乎，出現(xiàn)了不想上場(chǎng)比賽和即使上了場(chǎng)也不好好參與的情況；二、學(xué)生不能很好的貫徹教練的指導(dǎo)思想，一丟了球就亂了陣腳；三、學(xué)生體力跟不上，幾個(gè)回合下來(lái)就有點(diǎn)體力不支，這樣技術(shù)動(dòng)作就變形了，學(xué)?；@球隊(duì)訓(xùn)練總結(jié)。四、投籃命中率偏低，浪費(fèi)了多次的進(jìn)攻機(jī)會(huì)。比賽結(jié)束后，在接下來(lái)的三個(gè)多月時(shí)間里對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的訓(xùn)練和調(diào)整，取得了一定的效果。訓(xùn)練總結(jié)如下：
籃球隊(duì)的訓(xùn)練是學(xué)校運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的一個(gè)組成部分，是貫穿普及和提高相結(jié)合的體育方針，促進(jìn)學(xué)校普及，提高籃球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的主要基地。首先要增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員的體質(zhì)，不斷提高機(jī)體的能力，發(fā)展一般的和專項(xiàng)的運(yùn)動(dòng)素質(zhì)。有了過(guò)硬的身體，才能更好的進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練。其次要掌握籃球運(yùn)動(dòng)的知識(shí)、技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，只有嫻熟的過(guò)硬的技能才能在比賽中充分發(fā)揮，才能獲勝。再次是要對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員高尚的道德，優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)強(qiáng)的意志和品質(zhì)。只有作到技能與思想并進(jìn)才能培養(yǎng)出心身健康的學(xué)生。
在教學(xué)中，學(xué)生是主體，教師起著主導(dǎo)作用。要想訓(xùn)練出一支好球隊(duì)，教師要調(diào)控好方方面面的問(wèn)題。如長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練，教師和學(xué)生一定要有良好的身體素質(zhì)，要有堅(jiān)持不懈的意志力，而且教師要把學(xué)生的訓(xùn)練熱情充分發(fā)揮出來(lái)，使師生的思想統(tǒng)一，目標(biāo)、行動(dòng)要一致，只有這樣的教學(xué)訓(xùn)練才會(huì)有所成就。所以教師在訓(xùn)練時(shí)一定要做好主導(dǎo)的作用。首先，要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好。因?yàn)閻?ài)好是最好的.老師，小學(xué)生正處在好動(dòng)的年齡階段，老師平時(shí)在體育訓(xùn)練中開(kāi)展一些籃球游戲、拍球比賽等活動(dòng)。這樣學(xué)生會(huì)自然而然的喜愛(ài)上籃球運(yùn)動(dòng)的。在此教師必須要熱愛(ài)籃球運(yùn)動(dòng)，要有奉獻(xiàn)精神。其次要培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神和堅(jiān)持不懈的鍛煉精神。雖然說(shuō)山里的孩子能吃苦，但這畢竟孩子，所以在訓(xùn)練中還要讓學(xué)生繼續(xù)進(jìn)行體能訓(xùn)練。只有堅(jiān)實(shí)的機(jī)體才適應(yīng)各種訓(xùn)練。因此，在訓(xùn)練中教師要注意對(duì)他們講述從中的理由，讓他們知道機(jī)體訓(xùn)練的重要性。那么要學(xué)生做到，教師必須要先做到，所以教師要有堅(jiān)實(shí)的身體，過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，這更能樹(shù)立在學(xué)生心目中的形象，在學(xué)生中也要樹(shù)立標(biāo)兵，使大家有榜樣，這樣使他們的意志品德、精神風(fēng)貌得發(fā)升華，從而訓(xùn)練便能更自覺(jué)更積極了。再次要對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，思想教育對(duì)體育訓(xùn)練來(lái)說(shuō)很重要，小學(xué)生正處于好動(dòng)、好強(qiáng)的年齡階段，而且對(duì)愛(ài)好體育的人來(lái)說(shuō)更是如此。教師要根據(jù)學(xué)生這特征在訓(xùn)練中對(duì)學(xué)生進(jìn)行行之有效的方法進(jìn)行思想教育。如在訓(xùn)練中對(duì)學(xué)生講述集體的力量，要讓他們懂得互相團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相體諒、互相幫助、的團(tuán)體戰(zhàn)斗精神；只有這樣才能良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)，才有凝聚力。
根據(jù)我們訓(xùn)練時(shí)間短、條件差、基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低的具體情況，摸索出一些有效方法。
選才工作是運(yùn)動(dòng)成功的起點(diǎn)，它直接影響到訓(xùn)練的成敗，通過(guò)幾年的實(shí)踐，我總結(jié)出切合實(shí)際的選才原則標(biāo)準(zhǔn)：
隊(duì)員的思想條件：政治思想好，有吃苦耐勞的精神，有勇敢頑強(qiáng)的意志，聽(tīng)從指揮。
身體條件：身高體重，靈巧性，速度、彈跳、力量等。通過(guò)測(cè)試和測(cè)驗(yàn)得出結(jié)論。
技術(shù)方面：傳接球、運(yùn)球、投籃和個(gè)人防守方面，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)學(xué)生的基本技能。
沒(méi)有良好的身體素質(zhì)，便不可能掌握高難度動(dòng)作和完善的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)、及強(qiáng)大的訓(xùn)練和比賽。
籃球運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)身體素質(zhì)，就是與籃球運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)相適應(yīng)的力量，耐力、速度、彈跳力和柔韌等素質(zhì)，因此在訓(xùn)練工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)身體訓(xùn)練。
3技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)和心理素質(zhì)訓(xùn)練。
技術(shù)訓(xùn)練一定要切合實(shí)際，適應(yīng)比賽，使隊(duì)員緊張、激烈并能在復(fù)雜的比賽條件下，正常地發(fā)揮技戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用是根據(jù)比賽雙方情況，正確地分配力量，充分發(fā)揮身體和技術(shù)特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)助精神等。一個(gè)隊(duì)員的心理訓(xùn)練與比賽有密切相關(guān)，要重視心理訓(xùn)練。
總之，平時(shí)多與附近的小學(xué)進(jìn)行比賽，不斷改進(jìn)訓(xùn)練方法，進(jìn)一步提高技術(shù)和技能，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高整體水平，我想，是會(huì)獲得好成績(jī)的。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇十二
年復(fù)一年，日復(fù)一日，每年空調(diào)五月份價(jià)格飛漲且銷售斷貨，各大商場(chǎng)出現(xiàn)搶貨情況，隨后空調(diào)安裝人員加班加點(diǎn)忙著安裝，甚至到零晨還在忙于奔波。
空調(diào)價(jià)格高低分析：
最高價(jià)時(shí)期為：5月-10月，進(jìn)入5月后，空調(diào)就開(kāi)始漲價(jià)，三天一小變，10天一大變，整個(gè)夏天漲幅約100-600元左右
空調(diào)最低價(jià)時(shí)：11-次年2月，10月份過(guò)后，空調(diào)價(jià)格將有些回落，持續(xù)到二月份， 這段時(shí)間為空調(diào)淡季，除了小家電外，空調(diào)制冷設(shè)備無(wú)人問(wèn)冿
安裝師付最忙時(shí)：5月-10月，一天工作量達(dá)16個(gè)鐘，忙的吃飯都沒(méi)有時(shí)間，每個(gè)買了空調(diào)的客戶催個(gè)不停，在晚也要今天把空調(diào)裝上，不然睡不著覺(jué)， 并且買了空調(diào)后還需要至少三天到一個(gè)星期才能排到單，上門安裝時(shí)，一看難裝的地方就直接不安裝或者多收你幾百元的高空費(fèi)，因?yàn)槿思乙惨盥铮l(shuí)讓你的地方這么復(fù)雜呢?，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)買空調(diào)的效率極低，你天天打電話投訴也沒(méi)用。
安裝師付最閑時(shí)：10月份后，一組安裝師付一天難得安裝到一臺(tái)空調(diào)，到處急著找單做，為了生活費(fèi)，必須主動(dòng)出擊，那時(shí)候的安裝高空什么費(fèi)用，給個(gè)幾十百元錢就可以了，因?yàn)橛惺伦鲆呀?jīng)很不容易了。當(dāng)天買空調(diào)，也許當(dāng)天就能上門安裝，效率高
貨源緊張時(shí)期：到旺季時(shí)不用說(shuō)，你要這貨 這貨缺，要那貨，那貨缺，有時(shí)買到的并不是自己想要的那個(gè)型號(hào)
貨源充足時(shí)：
10月份以后，基本上不斷貨，要什么有什么，且價(jià)格還便宜。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇十三
新入職教師工作總結(jié)篇一光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入永中一小已將一年，作為一名新教師，在各位老師的幫助和支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的信任鼓勵(lì)下，讓我成長(zhǎng)、進(jìn)步、收獲了不少?；仡欉@一年，對(duì)自己的`工作表現(xiàn)也有滿意和不足，但無(wú)論怎樣，都需要自己踏踏實(shí)實(shí)的工作，實(shí)實(shí)在在的做人。
本年度，我擔(dān)任四年級(jí)數(shù)學(xué)和五年級(jí)科學(xué)教學(xué)工作。在教學(xué)工作方面，做為一名新教師，基本功不扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)缺乏是我的不足。為了提高自己的教學(xué)水平，我主要做了以下幾點(diǎn)：
1.多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教。作為新教師，剛開(kāi)始確實(shí)有些盲目，不知如何下手，但在教學(xué)上我不敢有一絲馬虎，努力轉(zhuǎn)變自己的觀念，力求自己的教學(xué)方法適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。我經(jīng)常利用空余時(shí)間去請(qǐng)教和觀摩其他老師的教學(xué)活動(dòng)并學(xué)以致用。
4.及時(shí)寫教學(xué)反思。我建立了自己的博客，盡量堅(jiān)持每天記錄教學(xué)及課外與學(xué)生的交流，從中找出成功之處與不足之處，有則改之，無(wú)則加勉。
為了更好適應(yīng)教師的角色，使自己更快成長(zhǎng)，我為自己設(shè)立了以下幾個(gè)目標(biāo)，以激勵(lì)自己：
1.在教育教學(xué)的思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，轉(zhuǎn)變理念，與時(shí)俱進(jìn)。
2.在業(yè)務(wù)技能上，繼續(xù)夯實(shí)基本功，力爭(zhēng)在兩年之內(nèi)，使個(gè)人的教育教學(xué)的水平達(dá)到一個(gè)新的高度;
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，除了向書(shū)中學(xué)習(xí)外，還要繼續(xù)向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)。不斷提高自己的理論水平，同時(shí)也要積極參與課題探究。
4.繼續(xù)堅(jiān)持及時(shí)撰寫好相關(guān)的文章和總結(jié)，為學(xué)校和自己的課題作好準(zhǔn)備。
在今后的實(shí)踐中，我會(huì)繼續(xù)努力工作，以真摯的愛(ài)，真誠(chéng)的心，以及有個(gè)性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動(dòng)家長(zhǎng)。不斷提高自己，完善自己，努力使自己早日成為一名優(yōu)秀的教師。
新入職教師工作總結(jié)篇二本學(xué)期即將結(jié)束，回顧過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，我能根據(jù)學(xué)校工作安排認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，但在教學(xué)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，現(xiàn)就一學(xué)期來(lái)的情況總結(jié)如下：
(一)、給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)主動(dòng)探索的空間，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
在教學(xué)中，我們把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維、提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力作為體育教學(xué)設(shè)計(jì)改革的方向。我們?cè)诮虒W(xué)中展示任何一種器材在學(xué)生面前，教師都不告訴學(xué)生怎樣玩，而讓學(xué)生自己想辦法，自己創(chuàng)編各種游戲玩法，發(fā)揮其創(chuàng)造性思維。我們同時(shí)在活動(dòng)中設(shè)置一定的難題，讓學(xué)生自己想出解決辦法，培養(yǎng)其解決問(wèn)題和創(chuàng)造性思維能力。
(二)、運(yùn)用多種激勵(lì)方法提高學(xué)生的活動(dòng)興趣。吸引學(xué)生積極參與。
新課程非常重要的一點(diǎn)就是要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，讓全體學(xué)生積極參與到活動(dòng)中來(lái)。為此，在教學(xué)中，我們充分利用了以下幾點(diǎn)來(lái)吸引學(xué)生參加到活動(dòng)中來(lái)。
(1)根據(jù)學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)富有趣味性的游戲。興趣是一個(gè)人完成某項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，堅(jiān)持趣味性原則更顯其重要。設(shè)計(jì)的活動(dòng)生活化、有趣味，學(xué)生才會(huì)有興趣，才會(huì)積極參與，克服困難堅(jiān)持下來(lái)。
(2)適當(dāng)制造一定的緊張氣氛。適當(dāng)?shù)木o張氣氛會(huì)使學(xué)生有緊迫感，從而更加積極地完成鍛煉活動(dòng)。例如利用比賽形式進(jìn)行活動(dòng)可以促進(jìn)學(xué)生活動(dòng)的積極性;創(chuàng)設(shè)危險(xiǎn)情境，會(huì)讓學(xué)生們?cè)诰o迫感中努力完成鍛煉活動(dòng)，提高活動(dòng)的堅(jiān)持性。
(3)正確運(yùn)用語(yǔ)言激勵(lì)。教師對(duì)學(xué)生的贊許可以用無(wú)數(shù)的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)自己的態(tài)度和情感，要避免簡(jiǎn)單的說(shuō)^v^好^v^或^v^很好^v^，否則會(huì)使學(xué)生心理上得不到滿足。教師可以說(shuō)：^v^你做得非常好，老師很喜歡^v^，^v^大家來(lái)看xxx的表演，他做得真棒!^v^^v^老師相信你一定能行^v^等語(yǔ)言進(jìn)行激勵(lì)。這樣不僅可以增強(qiáng)教師和學(xué)生間的關(guān)系，更有利于激勵(lì)學(xué)生的自信心和活動(dòng)的積極性。
(4)非言語(yǔ)性的激勵(lì)當(dāng)學(xué)生們?cè)诨顒?dòng)中表現(xiàn)得出色時(shí)，教師對(duì)他們微笑、點(diǎn)頭、豎起大拇指等非言語(yǔ)性動(dòng)作獎(jiǎng)勵(lì)將會(huì)給學(xué)生莫大的鼓舞;教師經(jīng)常走近學(xué)生身邊拍拍他的肩，摸摸他的頭，對(duì)學(xué)生表示出一種無(wú)聲的賞識(shí)和贊揚(yáng);在活動(dòng)中教師經(jīng)常注意用視線接觸學(xué)生，告訴他們老師在注意他們等方法，對(duì)提高學(xué)生活動(dòng)的積極性都有一定的激勵(lì)作用。
(三)、注重面向全體，讓每個(gè)學(xué)生都能在原有水平上得到提高。
體育活動(dòng)中要考慮不同能力學(xué)生的需要，改變過(guò)去那種^v^一刀切^v^的做法，從學(xué)生的個(gè)體差異出發(fā)，對(duì)發(fā)展水平不同、能力不同的學(xué)生提出不同的要求。對(duì)那些動(dòng)作發(fā)展好的學(xué)生要適當(dāng)提高難度，讓他們^v^玩得有勁^v^;對(duì)那些動(dòng)作發(fā)展較差的學(xué)生則降低動(dòng)作要求，讓他們也體驗(yàn)^v^成功的快樂(lè)^v^。
(四)、設(shè)置一定的難度和困難情境，培養(yǎng)學(xué)生勇敢、不怕困難、意志堅(jiān)強(qiáng)的優(yōu)良品質(zhì)。
教師們?cè)趯?shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)教材的活動(dòng)難度要求已明顯不適合當(dāng)今學(xué)生的實(shí)際發(fā)展水平。我們?cè)趯?shí)踐中深深體會(huì)到只有活動(dòng)難度適當(dāng)，安全措施完善，學(xué)生們的潛能才能得到發(fā)揮。在活動(dòng)中設(shè)置一定的難度，有意創(chuàng)設(shè)一些困難情景，讓學(xué)生經(jīng)歷一定的挫折，對(duì)形成學(xué)生不怕挫折、勇于克服困難的堅(jiān)強(qiáng)意志是極為有益的。
在開(kāi)學(xué)初我用了三個(gè)星期的時(shí)間對(duì)初一的學(xué)生進(jìn)行廣播操教學(xué)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育，使學(xué)生真正認(rèn)識(shí)到做操的重要性和必要性，培養(yǎng)學(xué)生重視做操、自覺(jué)做操、堅(jiān)持做操、認(rèn)真做操的良好習(xí)慣。正確運(yùn)用示范。示范是體育教學(xué)的主要教學(xué)方法之一，通過(guò)示范能使學(xué)生建立正確的動(dòng)作表象。因此，要求示范要清楚、準(zhǔn)確、規(guī)范、優(yōu)美。講解少而精。我在廣播操教學(xué)時(shí)的講解，主要是結(jié)合我的示范動(dòng)作，讓學(xué)生加深對(duì)動(dòng)作的理解。口令清楚、洪亮、準(zhǔn)確。第五，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。所以，廣播操質(zhì)量，在很短的時(shí)間內(nèi)有了很大的提高。保證了學(xué)生以健康的身體進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活。
當(dāng)然在教學(xué)過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，如備課方面對(duì)學(xué)生了解不夠全面，對(duì)于學(xué)生原有的知識(shí)技能，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣等認(rèn)識(shí)不足，在有些時(shí)候未能及時(shí)的采取相應(yīng)的措施。教法比較單一，在解決如何把教學(xué)資源傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)方法上比較單一。課堂上對(duì)于以下能教學(xué)能力要還有所提高：組織好課堂教學(xué)，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服重復(fù)的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，課堂上講練結(jié)合。
所以在新的一年里我要注重個(gè)人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高，緊緊抓住課程改革這一契機(jī)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、觀摩探討，撰寫心得體會(huì)、反思，積累、學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，多向其他教師請(qǐng)教，多和學(xué)生進(jìn)行交流，在實(shí)踐中應(yīng)用等方式，加深對(duì)課程的理解和領(lǐng)會(huì)，努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格，形成學(xué)習(xí)形的教學(xué)工作習(xí)慣，讓自己的教學(xué)工作更加完善、更加出色。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇十四
我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，就是每天寫日記，每個(gè)月就寫一篇稿子總結(jié)，這是我多年的習(xí)慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是一切照舊，就是壞習(xí)慣一時(shí)半會(huì)也改不了，就這樣吧。
離上一次寫工作總結(jié)又快一個(gè)月了，又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了。
回首近一個(gè)月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)：
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
第一、各倉(cāng)庫(kù)尤其是外購(gòu)件和自制半成品物料擺放不集中：外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)通道、成品倉(cāng)、貨架、紙箱庫(kù)、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業(yè)區(qū)沒(méi)有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購(gòu)件也放在多處，給收發(fā)存和盤點(diǎn)工作帶來(lái)困擾，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
第二、呆滯品較多，是影響倉(cāng)儲(chǔ)有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購(gòu)件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉(cāng)庫(kù)找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源；
第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，通過(guò)抽盤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：倉(cāng)儲(chǔ)部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有定量包裝、進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有入庫(kù)單且雙方?jīng)]有交接、場(chǎng)地有限放置零亂、倉(cāng)管做賬上的疏忽等；
第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：自制半成品不開(kāi)入庫(kù)單以倉(cāng)管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn)，入庫(kù)憑證是白條一張自己統(tǒng)計(jì)、車間領(lǐng)料不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)自行拉走、一些未經(jīng)倉(cāng)管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉(cāng)庫(kù)做為返工的場(chǎng)地（如成品）、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉(cāng)、車間領(lǐng)料單的書(shū)定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等；
第五、標(biāo)識(shí)工作明顯缺少，目前所有的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)工作都做得不是很好，這與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標(biāo)識(shí)不做，直接影響收發(fā)和盤庫(kù)，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話；
第六、庫(kù)存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫(kù)存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實(shí)庫(kù)存與虛庫(kù)存來(lái)，即在單有多少，不在單有多少，然后對(duì)庫(kù)存的利用建立一套程序：對(duì)于有無(wú)單庫(kù)存物料或半成品，生管或采購(gòu)將訂單號(hào)發(fā)給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗(yàn)后，做出處理意見(jiàn)，倉(cāng)庫(kù)將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購(gòu)，如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購(gòu)；
第七、車間有時(shí)領(lǐng)料沒(méi)有計(jì)劃，一哄而上，沒(méi)有時(shí)間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；
針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)或流程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：
第一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中；
第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序》文件，請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面；
第三、在李部長(zhǎng)的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)各相關(guān)部門，并逐步得到推行
第四、在李部長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購(gòu)件進(jìn)行歸類、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn)、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）
倉(cāng)儲(chǔ)部今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉(cāng)儲(chǔ)部在未來(lái)的日子里，會(huì)一天比一天做得更好！
這個(gè)月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容，很久沒(méi)寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，因?yàn)樯钜恢焙芷降?，不慍不火的，沒(méi)有大事，但是小事不斷卻不值得寫。
我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵，多一份刺激，這樣生活才會(huì)更加的美好。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇十五
海運(yùn)物流年終總結(jié)xx年中國(guó)航空物流的主題詞可以說(shuō)是分季節(jié)的，海運(yùn)物流年終總結(jié)。春天是航空公司并購(gòu)，夏天則是機(jī)場(chǎng)格局的迷宮大門被打開(kāi)。
3月，中外運(yùn)牽手四川航空集團(tuán)，通過(guò)旗下的中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展有限公司，買下了川航集團(tuán)49%的股份。在進(jìn)軍深圳航空、海南航空未果，張斌終于如愿以嘗的進(jìn)入了航空運(yùn)輸領(lǐng)域。
4月，中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司與新加坡航空貨運(yùn)公司、新加坡淡馬錫控股旗下一公司共同達(dá)成協(xié)議,在上海合資組建長(zhǎng)城貨運(yùn)航空公司,預(yù)計(jì)20xx年上半年投入運(yùn)營(yíng)。
基本同時(shí)，深圳匯潤(rùn)集團(tuán)公司和億陽(yáng)集團(tuán)公司以億元的天價(jià)競(jìng)拍獲得65%股權(quán)正式入主深航，深航變身為目前國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)航空公司。新深航股東由深圳匯潤(rùn)投資有限公司、中國(guó)國(guó)際航空公司、全程物流(深圳)有限公司和億陽(yáng)集團(tuán)有限公司組成，各方股權(quán)所占的比例分別為55%、25%、10%和10%。
如果說(shuō)春天是航空并購(gòu)的季節(jié)，那么機(jī)場(chǎng)就是夏天的主角。
7月13日，廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司總裁劉子靜與聯(lián)邦快遞(fedex)亞太區(qū)總裁簡(jiǎn)力行在簽約協(xié)議書(shū)上簽字。至此，歷時(shí)兩年多，經(jīng)歷23輪談判之后，fedex亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心終于落戶廣州白云國(guó)際機(jī)常
在一周前的7月7日，美國(guó)聯(lián)合包裹運(yùn)送有限公司(ups)也剛剛與上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)簽署一份諒解備忘錄，ups于20xx年在上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建立國(guó)際航空轉(zhuǎn)運(yùn)中心。
總投資為億元的廣州項(xiàng)目簽署也意味著在同菲律賓克拉克機(jī)場(chǎng)(dmia)“誰(shuí)是亞太未來(lái)航空樞紐”的拉鋸較量中，新白云機(jī)場(chǎng)終于笑到了最后。
聯(lián)邦快遞的亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心落戶何處，意味著將大大提升該地區(qū)國(guó)際物流港的地位。所以，20xx年起菲律賓政府和廣州市的政府對(duì)fedex的去留都極為關(guān)注，也使fedex有了更多討價(jià)還價(jià)的余地。盡管聯(lián)邦快遞與廣州方面早在20xx年就已簽訂了“合作設(shè)立亞太快件轉(zhuǎn)運(yùn)中心框架協(xié)議書(shū)”，但聯(lián)邦快遞隨即于20xx年5月與菲律賓蘇比克灣亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心續(xù)約三年至20xx年到期，并有權(quán)續(xù)約，同時(shí)亦與菲律賓克拉克機(jī)場(chǎng)(dmia)簽訂協(xié)議，預(yù)留轉(zhuǎn)運(yùn)中心用地。聯(lián)邦快遞一再打“太極”的做法，使得新亞太區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)中心的選址問(wèn)題，一直撲朔迷離。
不過(guò)業(yè)內(nèi)最近有消息傳出民航總局xx年有意放開(kāi)國(guó)內(nèi)的起降費(fèi)，這或許是談判的一個(gè)重大產(chǎn)物，工作總結(jié)《海運(yùn)物流年終總結(jié)》。筆者分析，雙方之所以能形成最終協(xié)議文本，一個(gè)重要原因便是在起降費(fèi)等關(guān)鍵問(wèn)題上雙方終于達(dá)成了共識(shí)。雙方妥協(xié)的結(jié)果極有可能是未來(lái)將調(diào)低機(jī)場(chǎng)起降費(fèi)。同時(shí)，筆者需要指出的是聯(lián)邦快遞不顧中國(guó)的兩大高成本(中國(guó)的航空燃油價(jià)格在亞太地區(qū)是最貴的，中國(guó)的航班起降費(fèi)在亞太地區(qū)僅次于日本，排名第二)而選擇中國(guó)，其看重的是中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力以及ups的威脅。
除了廣州春風(fēng)得意之外，香港機(jī)場(chǎng)也終于收獲了自己想要的結(jié)點(diǎn)。05年8月，珠海機(jī)場(chǎng)與香港機(jī)嘲馬拉松式”的談判終于有了結(jié)果。珠、港兩機(jī)場(chǎng)先期合作20年，香港機(jī)場(chǎng)交納約億元專營(yíng)費(fèi)后，全面接管珠海機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，珠海機(jī)場(chǎng)不再承擔(dān)機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和盈虧。在此基礎(chǔ)上，香港機(jī)場(chǎng)與珠海市政府合資組建租賃經(jīng)營(yíng)公司，視經(jīng)營(yíng)情況逐步收購(gòu)珠海機(jī)場(chǎng)股權(quán)，并承擔(dān)其所有債務(wù)。租賃經(jīng)營(yíng)公司將由香港機(jī)場(chǎng)控股。
香港機(jī)場(chǎng)和珠海機(jī)場(chǎng)合作之后，對(duì)整個(gè)珠三角機(jī)場(chǎng)群最大的影響是將原本微妙而脆弱的平衡被徹底打破;香港機(jī)場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。
機(jī)場(chǎng)的主要服務(wù)對(duì)象是乘客、航空公司和貨運(yùn)代理。在珠三角地區(qū)，白云機(jī)場(chǎng)和香港機(jī)場(chǎng)皆把自己定位成樞紐機(jī)常對(duì)于樞紐機(jī)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，如何提高服務(wù)質(zhì)量，為其客戶帶來(lái)價(jià)值，是樞紐機(jī)場(chǎng)保持并提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從機(jī)場(chǎng)客戶的角度出發(fā)，衡量樞紐機(jī)場(chǎng)能否成功的的四大類關(guān)鍵因素：連接性、機(jī)場(chǎng)效率、成本、服務(wù)。但從這四個(gè)因素衡量，連接性、機(jī)場(chǎng)效率和服務(wù)三項(xiàng)，新白云都遠(yuǎn)弱于香港機(jī)常
機(jī)場(chǎng)連接性是指機(jī)場(chǎng)擁有的航班量，航班頻率，飛行地區(qū)覆蓋率等因素。這方面香港機(jī)場(chǎng)在全球都可數(shù)一數(shù)二。機(jī)場(chǎng)效率方面，香港海關(guān)的運(yùn)作效率相當(dāng)高，其高效的海關(guān)運(yùn)行效率大大提升了香港機(jī)場(chǎng)在航空公司和貨運(yùn)代理心目中的地位，增強(qiáng)了機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。機(jī)場(chǎng)提供增值服務(wù)的能力和服務(wù)質(zhì)量也將影響機(jī)場(chǎng)的吸引力。由于香港本身為自由港，大部分商品在機(jī)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外都可進(jìn)行保稅加工服務(wù)，這一點(diǎn)大大增強(qiáng)了香港作為樞紐機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
機(jī)場(chǎng)成本指機(jī)場(chǎng)客戶的成本，即機(jī)場(chǎng)向客戶收取的費(fèi)用。機(jī)場(chǎng)費(fèi)用包括機(jī)場(chǎng)收費(fèi)、航線費(fèi)用、海關(guān)收費(fèi)和其他費(fèi)用等。貨運(yùn)代理選擇航空公司時(shí)，成本因素是第一考慮要素，航空公司的收費(fèi)又直接和機(jī)場(chǎng)收取航空公司的費(fèi)用有關(guān)，因此從機(jī)場(chǎng)客戶的角度出發(fā)，機(jī)場(chǎng)費(fèi)用將直接影響最終用戶整體運(yùn)輸費(fèi)用的高低，從而影響機(jī)場(chǎng)的吸引力。廣州新白云機(jī)場(chǎng)投入使用，人們對(duì)香港作業(yè)成本高昂、航空樞紐港地位受沖擊的擔(dān)心進(jìn)一步加深。根據(jù)dhl的報(bào)告，20xx年5噸貨物在香港機(jī)場(chǎng)的地面作業(yè)費(fèi)用是144美元，而白云機(jī)場(chǎng)只有45美元。xx年4月的《世界航空貨運(yùn)》就以《不要為香港哭泣》的封面文章表達(dá)了這種擔(dān)心。
另外，機(jī)場(chǎng)附近土地的可獲得性和機(jī)場(chǎng)對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃都將影響其擴(kuò)展能力，并進(jìn)一步影響機(jī)場(chǎng)物流運(yùn)作效率。香港機(jī)場(chǎng)位處于赤臘角島上，島嶼面積有限，香港機(jī)場(chǎng)不得不擴(kuò)展到附近的大嶼山，因此其擴(kuò)展?jié)摿κ艿搅艘欢ǖ挠绊憽?/p>
綜合來(lái)看，雖然香港正向物流價(jià)值鏈的上游爬升，但其最大的優(yōu)勢(shì)還是通達(dá)全球的航線。同時(shí)與內(nèi)陸樞紐空港相比，香港服務(wù)、效率、貨物損耗小的優(yōu)勢(shì)仍然明顯。連接性、透明性和效率是香港機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所在。
與香港要投資建設(shè)東涌物流園區(qū)，并增建物料搬運(yùn)和配送設(shè)施的成本相比，租賃周邊的機(jī)場(chǎng)無(wú)疑更便于香港機(jī)場(chǎng)減低成本。有著中國(guó)最長(zhǎng)跑道和最低使用率的珠海機(jī)場(chǎng)與離香港最近的深圳機(jī)場(chǎng)是最好的選擇。這也就是為什么從20xx年開(kāi)始，香港機(jī)場(chǎng)一直與兩個(gè)機(jī)場(chǎng)談判的原因。(香港機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)設(shè)施空間幾近飽和，目前直逼每年5000萬(wàn)人次客流量和400萬(wàn)噸貨流量的極限。而珠海機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)貨郵吞吐量為每年60萬(wàn)噸，但迄今為止，尚未突破1萬(wàn)噸，不到設(shè)計(jì)能力的60分之一。)
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇十六
從事物流工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了，通過(guò)這幾個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了河北快運(yùn)物流這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到自己所希望的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就畢業(yè)以來(lái)的工作情況總結(jié)
前期由于同事們的意見(jiàn)和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育，使員工思想一致，有一個(gè)共同的目標(biāo)。在以后這段時(shí)間以來(lái)，我想開(kāi)展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場(chǎng)走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過(guò)大家的認(rèn)可。那使我這段時(shí)間來(lái)做好的收獲和最終的乞求。在此之前，干自己所能干，專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)。
我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場(chǎng)行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立，沒(méi)有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒(méi)有對(duì)接成線，資源不整合，操作散亂。例如：河北快石家莊分公司和河北快運(yùn)北京分公司思想不一致，兩公司相互扯皮，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù)，還有河北快運(yùn)運(yùn)送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的及時(shí)性和貨物的服務(wù)質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順，各自相對(duì)獨(dú)立，功能分散，又無(wú)統(tǒng)一的公司內(nèi)部?jī)r(jià)格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對(duì)獨(dú)立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如，運(yùn)輸服務(wù)，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內(nèi)部?jī)r(jià)格調(diào)控，無(wú)法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合，無(wú)形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)痛失很多商機(jī)。解決的辦法是，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈；在供需錯(cuò)位的問(wèn)題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇十七
首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。
本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問(wèn)題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫(kù)存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品），使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。
1、物料入庫(kù)數(shù)量異常
a、對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的出的數(shù)量的正確無(wú)誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：
第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí)。
第二、倉(cāng)庫(kù)分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差；倉(cāng)庫(kù)容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)序，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。
b、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：
第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)（無(wú)登記、無(wú)傳達(dá)）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉(cāng)庫(kù)，在沒(méi)有知會(huì)倉(cāng)管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去。
2、物料入倉(cāng)后的物料核查異常
a、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：
b、沒(méi)有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。
3、物料入帳數(shù)量異常：
a、急用物料入帳：因物料采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用，而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料，直接拉回線上使用，沒(méi)有按程序入庫(kù)。
b、公司人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。
4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：
a、沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉(cāng)庫(kù)無(wú)任何管理制度、規(guī)章流程、倉(cāng)管員無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)培訓(xùn)）造成沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。
b、物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。
5、臺(tái)賬異常：
部份賬目不合理，沒(méi)有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。
6、分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契：
因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見(jiàn)不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。
以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)10月份以來(lái)做出的`工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。
為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。
（一）制定倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃
1、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)
1）、物料倉(cāng)管的工作職責(zé)
2）、半成品（自制件）倉(cāng)管員的工作職責(zé)
3）、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)
4）、倉(cāng)庫(kù)管理制度
5）、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例
2、物料的重新整體規(guī)劃
1）、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類
分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作、
2）、探討abc物料分類管理方法
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。
（1）、 a類物資
屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。
（2）、 b類物資
可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫(kù)存。
（3）、c類物資
可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對(duì)待。
（二）、定量包裝
將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。
（三）、將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理
將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。
（四）、設(shè)置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的計(jì)算方法
用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。
2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（五）、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)
1、通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
（六）、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理
倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。
（七）、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。
1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。
（八）、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。
目標(biāo)達(dá)成率的體在：
a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。
b、帳，物，卡的一性。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)體現(xiàn)。
（九）、記錄控制
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。
1、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。
3、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。
4、料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。
5、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇十八
20××它已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里我認(rèn)為我們集團(tuán)應(yīng)極力建成以下四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。
一：建立高效的信息系統(tǒng)
二：高科技的物流體系(1:高效率的配送中心;2:迅速的運(yùn)輸體系;3：先進(jìn)的通訊系統(tǒng))
三：獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式
四：完善的組織管理（1：對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)2：對(duì)供應(yīng)商的管理，保護(hù)供應(yīng)商的利益)
在我們春節(jié)高峰的那幾天，我們的員工都特別累的那幾天，我看到了這樣的一幕;我們的總經(jīng)理、副總、主管、親臨一線和我們的員工一起工作。我認(rèn)為他們的做法
一：促進(jìn)了交流
二：向同事表明:他也是整體的一員
三：關(guān)心員工，建立了信任。增強(qiáng)了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力
四：通過(guò)交流，加快了決策的速度
通過(guò)這么多天的工作，我發(fā)現(xiàn)我們不同部門的基層領(lǐng)導(dǎo)，他們不是共同完成工作，而是經(jīng)常的明爭(zhēng)暗斗，很遺憾...
我真心的希望我們幾個(gè)別的干部，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的態(tài)度。從以下三個(gè)方面改善我們的關(guān)系
一：交流溝通，換位思考
二：互利共贏
三：合作和諧
大家都知道，在我們來(lái)的這30個(gè)人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來(lái)。只要我們有遠(yuǎn)見(jiàn)，勤奮和獻(xiàn)身精神的話，我相信，我們可以在這里實(shí)現(xiàn)我們最大的夢(mèng)想。他們給我的回復(fù)是“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”。對(duì)于他們的想法我無(wú)權(quán)干涉他們，我也沒(méi)有能力讓他們留下來(lái)。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作。
我一直都在照著自己的志向做事，很多的人對(duì)工作不滿意，我卻一直在做自己喜愛(ài)的工作。
對(duì)于未來(lái)我做了一個(gè)比喻：企業(yè)是一條船，管理者就是這條船上的舵手，船能否乘風(fēng)破浪順利到達(dá)彼岸，關(guān)鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的眼光做好經(jīng)營(yíng)決策。
最后，我衷心祝愿各位在新的一年里，工作順利，幸福安康！
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇十九
歲月如梭！20xx年不知不覺(jué)的過(guò)去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各部門同事的相互配合中以及自身的不斷完善中，對(duì)于物資的進(jìn)出庫(kù)工作的總體效果，還是比較滿意的！現(xiàn)將自己一年工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。
1、對(duì)工廠生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號(hào)編制并填寫好合同定單！全年總訂單合同746份，合作單位69個(gè)，其中新增客戶達(dá)43余！
2、及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)員做好物資的相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。對(duì)材料入庫(kù)嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。全年累計(jì)材料采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收單322份，采購(gòu)金額733379元，采購(gòu)品種多達(dá)200多，材料合格率達(dá)到90%以上！
3、對(duì)廠成品做好出入庫(kù)登記，嚴(yán)格按照產(chǎn)品出庫(kù)手續(xù)辦理出庫(kù)！
4、物料帳目管理，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物、資金對(duì)口。倉(cāng)庫(kù)物料品種達(dá)到600多種，全年累計(jì)領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元！
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行打掃清潔。
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想
（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識(shí)和全面素質(zhì)提升。提高工作效率使工作再上個(gè)新臺(tái)階！
（二）對(duì)于物料采購(gòu)方面要進(jìn)行更嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃編制，對(duì)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行全面規(guī)劃以杜絕物料過(guò)剩、到位不及時(shí)、型號(hào)差異的問(wèn)題！
（三）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)成品入庫(kù)出庫(kù)及時(shí)到位統(tǒng)計(jì)，使之出入品一目了然！
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)期許，我滿懷信心。在20xx年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二十
xx年，我局全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建城鄉(xiāng)一體和諧的要求，認(rèn)真履行治安綜合治理成員的職責(zé)，牢固樹(shù)立穩(wěn)定壓倒一切的，積極貫徹落實(shí)《法》、《促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法》等勞動(dòng)保障法律法規(guī)，社會(huì)治安綜合治理取得了很大的成績(jī)，有力促進(jìn)了縣域快速、穩(wěn)步發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)，。
組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，并配備了專職人員負(fù)責(zé)綜合治理工作。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理工作，將綜合治理工作納入重要議事日程，結(jié)合單位實(shí)際工作研究部署綜合治理工作，不斷提高下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)能力，不斷提高全民參保意識(shí)，不斷提高工作人員為群眾服務(wù)的質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)勞資主體雙方的合法權(quán)益，切實(shí)減輕和緩解我縣就業(yè)壓力，進(jìn)一步從維護(hù)全縣社會(huì)穩(wěn)定大局著手，分不同階段采取不同的，做好勞動(dòng)和社會(huì)保障社會(huì)治安綜合治理工作。為嚴(yán)格落實(shí)制，根據(jù)具體、職責(zé)不同，年初還與局機(jī)關(guān)各科室、局屬各部門簽訂了社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到了職責(zé)清楚、任務(wù)明確。
落實(shí)，細(xì)化到項(xiàng)，形成了上下聯(lián)動(dòng)的責(zé)任管理機(jī)制。為了確保社會(huì)治安綜合治理工作落到實(shí)處，我局采取有力措施，加強(qiáng)督辦落實(shí)。一是實(shí)行定期制度，14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道勞動(dòng)保障所每月匯報(bào)一次，局屬各責(zé)任部門每匯報(bào)一次社會(huì)治安綜合治理工作，及時(shí)總結(jié)、查找不足;二是開(kāi)展經(jīng)常性檢查，督辦綜治工作落實(shí)，將隱患消滅在萌芽狀;及時(shí)糾正工作中的不良傾向，制定改進(jìn)措施，督促落實(shí);三是實(shí)行責(zé)任追究制和一票否決制，規(guī)定對(duì)整改落實(shí)不到位、弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
積極采取有效措施，著力做好各項(xiàng)勞動(dòng)保障民生工程工作;依法履行職能，抓好矛盾糾紛排查調(diào)解和勞動(dòng)保障信訪工作;服務(wù)廣大群眾，強(qiáng)化勞動(dòng)保障基層平臺(tái)建設(shè)。(一)強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作。近年來(lái)隨著國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)的停產(chǎn)倒閉，下崗失業(yè)人員大量涌現(xiàn)，富余勞動(dòng)力逐年增加，就業(yè)和再就業(yè)已經(jīng)成為具有全局性影響的重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題，因此我們把促進(jìn)就業(yè)工作作為維護(hù)我縣社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重大政治來(lái)抓，積極貫徹落實(shí)《就業(yè)促進(jìn)法》，不斷完善就業(yè)政策、就業(yè)服務(wù)、就業(yè)、就業(yè)援助等工作體系，積極的就業(yè)政策，多渠道開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，努力改善就業(yè)，支持勞動(dòng)者自謀和自主、鼓勵(lì)企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，困難群體就業(yè)，
多渠道開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，廣泛開(kāi)展服務(wù)崗位和公益性崗位。今年全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)1889人;創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)361人;下崗失業(yè)人員再就業(yè)788人(其中就業(yè)困難對(duì)象292人);實(shí)現(xiàn)了“零就業(yè)家庭”動(dòng)態(tài)清零;轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1902人;訂單式向齊魯(呼市)制藥廠輸送工人192人，農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)827人，技能人才培養(yǎng)211人;公共職業(yè)機(jī)構(gòu)為城鄉(xiāng)人員提供免費(fèi)職業(yè)介紹2864人;公益性崗位安置人
員累計(jì)達(dá)到754人;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在以內(nèi)。各項(xiàng)市定任務(wù)指標(biāo)均超額完成。
(二)扎實(shí)做好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)工作。鞏固“兩個(gè)確?！?，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。今年，按照省人力資源和社會(huì)保障廳62號(hào)文為670余名企業(yè)臨時(shí)工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，征繳保費(fèi)2800余萬(wàn)元。全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到11565余人，基金征繳完成3860余萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到11565人，征收醫(yī)?；?100萬(wàn)元。大額醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到10096人，收繳大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)元，收繳率100%。工傷保險(xiǎn)人數(shù)7026人，工傷保險(xiǎn)基金征繳萬(wàn)元。完成目標(biāo)任務(wù)的;。保險(xiǎn)參保8400人，征收生育保險(xiǎn)基金25萬(wàn)元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員累計(jì)達(dá)到8861人，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳5790萬(wàn)元。農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)新增12400人，累計(jì)達(dá)到21100人，農(nóng)?；鹫骼U完成425萬(wàn)元?；鸬恼骼U，參保人數(shù)的擴(kuò)大，確保了養(yǎng)老金的發(fā)放。企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)離退休人員養(yǎng)
老金做到了按時(shí)足額發(fā)放，發(fā)放率達(dá)到100%，工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)做到了按時(shí)按規(guī)定報(bào)銷，為重并大病的參保人員解決了看不起病的困難。老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、失有所補(bǔ)、弱有所助、安居樂(lè)業(yè)，人民群眾的基本要求得到了滿足。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二十一
20xx它已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里我認(rèn)為我們集團(tuán)應(yīng)極力建成以下四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。
一：建立高效的信息系統(tǒng)
二：高科技的物流體系
(1:高效率的配送中心；2:迅速的運(yùn)輸體系；3：先進(jìn)的通訊系統(tǒng))
三：獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式
四：完善的組織管理
（ 1：對(duì)員工的培訓(xùn) 對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn) 2：對(duì)供應(yīng)商的管理 保護(hù)供應(yīng)商的利益)
在我們春節(jié)高峰的那幾天，我們的員工都特別累的那幾天，我看到了這樣的一幕；我們的總經(jīng)理 副總 主管 親臨一線和我們的員工一起工作。我認(rèn)為他們的做法
一：促進(jìn)了交流
二：向同事表明:他也是整體的一員
三：關(guān)心員工，建立了信任。增強(qiáng)了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力
四：通過(guò)交流，加快了決策的速度
通過(guò)這么多天的工作，我發(fā)現(xiàn)我們不同部門的基層領(lǐng)導(dǎo)，他們不是共同完成工作，而是經(jīng)常的明爭(zhēng)暗斗，很遺憾...
我真心的希望我們幾個(gè)別的干部，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的態(tài)度。從以下三個(gè)方面改善我們的關(guān)系
一：交流溝通，換位思考
二：互利共贏
三：合作和諧
大家都知道，在我們來(lái)的這30個(gè)人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來(lái)。只要我們有遠(yuǎn)見(jiàn)，勤奮和獻(xiàn)身精神的話，我相信，我們可以在這里實(shí)現(xiàn)我們最大的夢(mèng)想。他們給我的回復(fù)是“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”。對(duì)于他們的想法我無(wú)權(quán)干涉他們，我也沒(méi)有能力讓他們留下來(lái)。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作。
我一直都在照著自己的志向做事，很多的人對(duì)工作不滿意，我卻一直在做自己喜愛(ài)的工作。
對(duì)于未來(lái)我做了一個(gè)比喻：企業(yè)是一條船，管理者就是這條船上的舵手，船能否乘風(fēng)破浪順利到達(dá)彼岸，關(guān)鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的眼光做好經(jīng)營(yíng)決策。
最后，我衷心祝愿各位在新的一年里，工作順利，幸福安康！
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二十二
財(cái)務(wù)部本度年工作總結(jié)如下：
××年上半年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作，年終總結(jié)《生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)》?！痢良瘓F(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。
根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。
上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二十三
第一天入職感受
今天我第一天入職，感受還真挺多，下面來(lái)闡述一下
第一， 公司工作氛圍比較好，有兩個(gè)同事在討論關(guān)于公司股份制度的一些問(wèn)題，感覺(jué)他們勇于上進(jìn)，我很喜歡這樣的人也很喜歡這樣的環(huán)境，這能讓人進(jìn)步。
第二， 公司干凈整潔，公司的保潔一直在做衛(wèi)生，這是我以前所有公司所沒(méi)有的，干凈整潔的環(huán)境會(huì)提升人的素質(zhì)同時(shí)也能激發(fā)員工對(duì)公司的熱愛(ài)程度。
第三， 人事專員盡職盡責(zé)，對(duì)公司新進(jìn)員工考核比較認(rèn)真仔細(xì)，工作比較嚴(yán)謹(jǐn)，做事干凈利落。
第四， 公司沒(méi)有吃零食，聚眾聊天的現(xiàn)象，這會(huì)提升工作效率。
以上是我看到好的一面，以下是我看到的不足
第一， 入職沒(méi)有系統(tǒng)培訓(xùn)，沒(méi)有關(guān)于企業(yè)文化的宣傳。
第二， 公司沒(méi)有早會(huì)，也沒(méi)有入職介紹，讓新進(jìn)員工很難融入。 第三， 員工崗位混亂，崗位職責(zé)不清
第四， 內(nèi)部互動(dòng)不多
通過(guò)一天的觀察，我能感覺(jué)到公司處在一個(gè)發(fā)展時(shí)期，許多制度不完善 ，但是公司里的每一個(gè)人都在用大公司的標(biāo)準(zhǔn)要求著自己，雖然對(duì)大家還不是很了解，但是能看得出每個(gè)人都深愛(ài)著自己的工作，深愛(ài)著公司，相信未來(lái)我也會(huì)很快融入公司，努力用自己的熱力去感染別人，也做好自己的工作，勇于創(chuàng)新，讓自己也為公司的發(fā)展盡一份力！
公司現(xiàn)階段雖然沒(méi)有完整的績(jī)效管理體系和培訓(xùn)體系，我會(huì)在未來(lái)的日子里把這兩部分抓起來(lái)，讓公司能走向正規(guī)化，也讓公司管理能向上市之路邁進(jìn)！
我的初步計(jì)劃：一個(gè)月內(nèi)，做好基層職責(zé)編排工作，制定出績(jī)效考核系統(tǒng)雛形，兩個(gè)月內(nèi)正式運(yùn)用績(jī)效系統(tǒng)對(duì)公司員工進(jìn)行績(jī)效管理。在這過(guò)程中制作企業(yè)文化宣傳草本，同領(lǐng)導(dǎo)商定，制定培訓(xùn)計(jì)劃以及基礎(chǔ)培訓(xùn)方案并實(shí)施！
一個(gè)公司的成長(zhǎng)不在于一個(gè)人，而在于有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人和一群配合默契的員工，現(xiàn)在社會(huì)早已經(jīng)不是靠個(gè)人能力單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并且應(yīng)用著前衛(wèi)的管理制度，公司才能屹立于中國(guó)大市場(chǎng)而不倒，那我們作為員工，要不斷提升自己的能力并協(xié)助同事們共同成長(zhǎng)，才能讓自己進(jìn)步讓公司騰飛，所以處理好公司內(nèi)部配合也至關(guān)重要，遇事大家一起解決，遇到麻煩大家一起面對(duì)，集大家腦力于一體，才能事半功倍！同時(shí)對(duì)待同事要謙虛，不懂就問(wèn)，并且勤學(xué)上進(jìn)，人只有不斷學(xué)習(xí)才不會(huì)被社會(huì)淘汰！而我們的企業(yè)也一樣，只有不斷學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)才能不斷進(jìn)步！
20xx年6月23日
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二十四
時(shí)光飛逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬即過(guò)?；仡欉^(guò)去的一年，感觸的確很深。在過(guò)去的一年中，我在實(shí)踐“創(chuàng)新”的前提下，熱愛(ài)公司、愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高工作能力，團(tuán)結(jié)同事，并且在領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事們的關(guān)心、支持和幫助下，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但工作中也存在著不足，現(xiàn)就20xx年的工作，在此做一個(gè)總結(jié)。
在過(guò)去的一年中，對(duì)于一個(gè)新的工作崗位——倉(cāng)庫(kù)管理員，我從原輔料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放到產(chǎn)成品的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放和數(shù)據(jù)報(bào)表的操作能力，經(jīng)歷了從陌生到逐漸熟悉，從逐漸熟悉到熟練的過(guò)程。在原輔料和產(chǎn)成品的收發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格按照《原輔料入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》或《產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的相關(guān)規(guī)定去做。在原輔料和產(chǎn)成品入庫(kù)中我認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)物料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與相關(guān)單據(jù)是否一致。在存儲(chǔ)方面，裝卸、搬運(yùn)物資的時(shí)候小心謹(jǐn)慎操作，杜絕物資的損壞，認(rèn)真檢查物料、產(chǎn)品有無(wú)漏、倒、塌情況。經(jīng)常性清理貨物，使存儲(chǔ)物資易拿，易放，易看，易點(diǎn)。在原輔料和產(chǎn)成品的發(fā)放過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)所有的相關(guān)單據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤后，嚴(yán)格把握“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)物料的外觀、型號(hào)、數(shù)量、及合格標(biāo)識(shí)。認(rèn)真記錄數(shù)據(jù)，確實(shí)做到一盤底、二核對(duì)、三發(fā)貨、四減數(shù)，做到先進(jìn)先出。在數(shù)據(jù)報(bào)表和相關(guān)資料方面，準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。在保證數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的前提下，協(xié)同倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)各種相關(guān)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性加以連接，合理利用電腦的各種功能，做到信息資源共享，以便準(zhǔn)確、迅速的完成出入庫(kù)作業(yè)和隨時(shí)了解庫(kù)存品種數(shù)量等信息，從而提高工作效率。
一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在過(guò)去的這一段時(shí)間當(dāng)中，我不僅按質(zhì)按量完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并且積極配合其他部門努力完成工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)，清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生。認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹公司的安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部和倉(cāng)庫(kù)的安全管理規(guī)程，將安全工作落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去。參加了特種設(shè)備叉車的培訓(xùn)，順利的取的了叉車操作證，在使用叉車操作時(shí)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》去做。積極參加公司和部門舉辦的消防安全培訓(xùn)，努力做到不違章作業(yè)。
在此期間，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，再加上自身的努力，對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)都有了更深的認(rèn)識(shí)和更強(qiáng)的操作能力。
在過(guò)去的一年當(dāng)中，我深感自身也存在著許多的不足之處，如在發(fā)料過(guò)程中，容易忽視了細(xì)節(jié)問(wèn)題，特別是在發(fā)料過(guò)程當(dāng)中發(fā)料的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，工作效率還不是很高。并且對(duì)怎樣節(jié)約工作時(shí)間，如何提高工作效率的意識(shí)還不是很強(qiáng)。在清理和清潔倉(cāng)庫(kù)時(shí)積極性還不是很高，“輕、重、緩、急”的意識(shí)、應(yīng)變能力和工作效率還有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)?！皣?yán)謹(jǐn)、協(xié)作、服從、重復(fù)”的工作性格還有待于進(jìn)一步培養(yǎng)。特別是倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
倉(cāng)庫(kù)的工作是細(xì)小、繁瑣的，要做好倉(cāng)庫(kù)工作是需要有高度的責(zé)任心和耐心的。并且作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，需要的是體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的結(jié)合。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中，要積極進(jìn)取，反復(fù)鍛煉，努力提高自己的責(zé)任心和耐心。進(jìn)一步增強(qiáng)“輕、重、緩、急”的工作意識(shí)和應(yīng)變能力，培養(yǎng)自身的良好職業(yè)性格，從而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)不斷的模索，積極的積累經(jīng)驗(yàn)，掌握各項(xiàng)技能，努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務(wù)水平。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！
為提高物料的管理，物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真控制、檢查、復(fù)核。對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物料應(yīng)嚴(yán)格的按照《倉(cāng)庫(kù)管理程序》及相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》去執(zhí)行。為確保生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)部及相關(guān)部門能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表錄入應(yīng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明自己的努力。在今后的工作當(dāng)中，努力的培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛(ài)自己所從事的工作崗位，嚴(yán)格要求自己，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當(dāng)中去。努力的多看、多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐，努力改正工作中的不足。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天。為“爭(zhēng)做第一”這一共同愿景而努力。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二十五
20xx年，成品倉(cāng)庫(kù)在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉(cāng)庫(kù)以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：
1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的`可行性、可操作性。
2、上半年利用回收供應(yīng)商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費(fèi)用約3、24萬(wàn)余元。
3、圓滿完成1-4月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，成品出貨準(zhǔn)確、及時(shí)、安全交付率達(dá)100%，無(wú)一起客戶投訴；交付及時(shí)率達(dá)到了公司的要求和目標(biāo)。
4、自今年1-4月份以來(lái)，客戶斷點(diǎn)零件退回以及增加新新零件較多，倉(cāng)位面臨膨脹狀況，在不增加倉(cāng)庫(kù)又確保物流周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備情況下，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，內(nèi)外成品庫(kù)區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)計(jì)劃，每天每班保證對(duì)庫(kù)區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的循環(huán)盤點(diǎn)到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉(cāng)庫(kù)做到每天，每月，每季度賬務(wù)卡三相符，無(wú)一差錯(cuò)，連續(xù)3年帳貨相符達(dá)到100%實(shí)現(xiàn)了“0”差異，創(chuàng)造了物流倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的奇跡。
5、人工成本的控制，我們成品倉(cāng)庫(kù)多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫(kù)人員同樣做系統(tǒng)出庫(kù)員。20xx年x月份，除個(gè)別新員工外，其余都已取得“五級(jí)倉(cāng)庫(kù)保管員”證書(shū)。
6、以人為本，注重安全工作，和素質(zhì)教育。利用晨會(huì)的時(shí)間通報(bào)傳達(dá)周邊發(fā)生的安全事故，讓員工學(xué)會(huì)感悟，樹(shù)立“安全第一，安全是一切的前提和基礎(chǔ)?！钡乃枷?。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設(shè)備的安全無(wú)事故。同時(shí)關(guān)心員工，注重個(gè)人的素養(yǎng)，讓員工體會(huì)自身的不足在無(wú)形中得到升華。堅(jiān)持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升了員工的工作技巧和個(gè)人素質(zhì)。
1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。
2、員工缺乏自覺(jué)性、責(zé)任心，通過(guò)制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問(wèn)題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問(wèn)題有明顯提高。
3、外包工的管理存在很多問(wèn)題：具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí)，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個(gè)寵大隊(duì)伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強(qiáng)溝通交流，對(duì)勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)處罰制度，實(shí)施合作雙贏。
20xx工作策劃：
1、完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲(chǔ)備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。
2、做好三基工作，加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn)，抓好基礎(chǔ)臺(tái)帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性。
3、成就一個(gè)“世界級(jí)工廠”所具備的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）
4、成品庫(kù)fifo管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
5、帳務(wù)管理（jde系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)出庫(kù)操作及時(shí)性，確保銷售占擊無(wú)差異。
1、根據(jù)實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)期，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。
2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤，對(duì)每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門，控制已銷產(chǎn)品滯留期。
3、完善直發(fā)流程的管理，針對(duì)每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案，在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。
1、實(shí)行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實(shí)際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵(lì)，營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與物流工作上新的臺(tái)階。
2、以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動(dòng)員工積極性。
3、組織員工定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實(shí)基層工作，練好基本功。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二十六
--年的-月份不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，-月份迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚?；赝^(guò)去的二月份是我們陰涼庫(kù)區(qū)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一個(gè)月，更是每個(gè)倉(cāng)管員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一個(gè)月。因?yàn)樵谶@一個(gè)月里我們一下缺少了差不多四個(gè)人.但我們還是把所有的工作扛了下來(lái)，雖然在這個(gè)月里我們天天在加班，可以說(shuō)是天天都在七點(diǎn)以后才下班，但我們心里還是有那么一點(diǎn)甜，原因是我們?cè)谶@個(gè)月的工作中總結(jié)出了在工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，這為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。下面就由我對(duì)這一個(gè)月我的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)
一、工作回顧及感想:
本人于--年-月--號(hào)進(jìn)入健之佳這個(gè)大家庭，一回頭即將是兩年的時(shí)光，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的這個(gè)月里我就只能用一個(gè)字來(lái)形容，那個(gè)字就是“累“。說(shuō)實(shí)話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因?yàn)槿藛T缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實(shí)我們也說(shuō)不清，因?yàn)槟：Ｔ谶^(guò)去的這一個(gè)月里我們是一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來(lái)拉。這讓我看到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)在任何困難面前只要緊緊的抱成團(tuán)，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。
二、工作當(dāng)中的不足之處
a、工作效力還沒(méi)達(dá)到自己的要求。
b、工作的質(zhì)量也同樣沒(méi)有做到自己的要求。
c、在加班時(shí)間特別長(zhǎng)的時(shí)候總會(huì)發(fā)脾氣。
d、在有些時(shí)候不明白領(lǐng)導(dǎo)的用心及苦心。
三、此月對(duì)自己的要求
a、盡力把工作效力達(dá)到公司要求，甚至更高。
b、盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯(cuò)扼殺在萬(wàn)分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉(cāng)管員應(yīng)該盡到的責(zé)任——帳、物一致。
c、加強(qiáng)對(duì)自己責(zé)任區(qū)的管理，同時(shí)要多多幫助上個(gè)月來(lái)的四個(gè)新員工，讓他們?cè)琰c(diǎn)熟悉，早點(diǎn)容入到我們這個(gè)大家庭里面。
d、每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步.
e、自己責(zé)任區(qū)所有貨架標(biāo)識(shí)清晰，明確，同時(shí)發(fā)貨一定要做到按批號(hào)發(fā)貨(先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā))。
f、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一個(gè)月，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天! -x-的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過(guò)去工作中的不足，把這個(gè)月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
為此，請(qǐng)?jiān)试S我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!
最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二十七
轉(zhuǎn)眼之間，為其一個(gè)月的大學(xué)四年最后的一次實(shí)習(xí)-畢業(yè)實(shí)習(xí)已接近尾聲，雖然我已經(jīng)在工業(yè)企業(yè)實(shí)習(xí)了三次，但沒(méi)有一次有這次的感觸深!前三次我都是在財(cái)務(wù)部的辦公室做事，而這次卻是走出了辦公室，直接下到了生產(chǎn)第一線，比起在辦公室，更能夠接觸實(shí)務(wù)，更能夠接觸到第一手的資料。
東峻集團(tuán)始創(chuàng)于1992年，是一家集研發(fā)、制造、貿(mào)易與投資為一體的綜合性公司。公司主營(yíng)汽車零部件的制造與銷售以及汽車、潤(rùn)滑油、汽車輔料等產(chǎn)品的銷售。東峻工業(yè)園位于武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)后官湖大道8號(hào)，占地面積62000平方米。歷經(jīng)十六年來(lái)的發(fā)展，東峻集團(tuán)逐步形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。集團(tuán)目前下轄兩家分公司，十家子公司。我這次實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是在湖北東峻工貿(mào)公司下屬的精工分公司的倉(cāng)庫(kù)。湖北東峻精工分公司籌建于05年2月，05年10月正式命名為湖北東峻工貿(mào)有限公司精工分公司，隸屬湖北東峻集團(tuán)。目前主要進(jìn)行零部件的機(jī)械加工。
根據(jù)公司的相關(guān)安排，我被安排到生產(chǎn)資料倉(cāng)庫(kù)，相當(dāng)于倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)，倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper。 顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。它的崗位職責(zé)是：
1、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。
2、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
3、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。
4、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。
5、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。
6、完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。
在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)與他們的接觸，看到了許多，也學(xué)得了不少，懂得了一些。還記得剛進(jìn)公司的那幾天對(duì)于這里的一切有一些的陌生和不了解，多少有些茫然，畢竟我不是學(xué)機(jī)械的，所以工人來(lái)領(lǐng)用工具時(shí)，說(shuō)的工具名稱，我都不知道說(shuō)的是什么東西。通過(guò)一個(gè)多星期的學(xué)習(xí)觀察，以及對(duì)實(shí)物的接觸，便記住了一些東西，可以拿大部分的工具給工人。在后幾個(gè)星期，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的人事調(diào)整，我有更多的機(jī)會(huì)接觸實(shí)務(wù)，比如填領(lǐng)用單、借用單等。領(lǐng)用單一式三聯(lián)，第一聯(lián)是白色的，屬于倉(cāng)庫(kù)留存，第二聯(lián)是紅色的，要撕下來(lái)交給財(cái)會(huì)做賬，第三聯(lián)是藍(lán)色的，要交給生產(chǎn)部，領(lǐng)用單上需要領(lǐng)用人和倉(cāng)庫(kù)保管員共同簽字。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的流程有了一個(gè)大概的了解。
倉(cāng)管主要任務(wù)是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二十八
****物流倉(cāng)儲(chǔ)基地在中儲(chǔ)棉總公司和**直屬庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，到20xx年3月底止，入儲(chǔ)棉花***個(gè)批次，共*****.****噸，分6幢倉(cāng)庫(kù)存放。公司為確保代儲(chǔ)工作安全有序進(jìn)行，在入儲(chǔ)和日常養(yǎng)護(hù)期間，嚴(yán)格按照中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司和**直屬庫(kù)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，建立安全高效機(jī)制，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，切實(shí)保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全存儲(chǔ)。20xx年元月-6月，公司在安全管理上做了如下工作：
1、成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
在收儲(chǔ)工作開(kāi)始之前，倉(cāng)儲(chǔ)基地就成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由8人組成：安委會(huì)主任：***，副主任：***、***、***，成員：***、***、***、***。安委會(huì)進(jìn)行了明確分工：主任***抓全面工作，副主任***負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作安全，副主任***負(fù)責(zé)消防設(shè)施設(shè)備、后勤保障，副主任***負(fù)責(zé)消防演練、培訓(xùn)工作。成員***協(xié)助***抓日常收儲(chǔ)各環(huán)節(jié)安全管理工作，***負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)，***負(fù)責(zé)警消隊(duì)伍建設(shè)和管理，***負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理。職責(zé)明確后，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)各司其職，有條不紊地開(kāi)展安全管理工作。
2、落實(shí)崗位職責(zé)和考評(píng)細(xì)則，層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”。
由公司綜合部牽頭，在**直屬庫(kù)安全管理科楊科長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)擬定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”條款，**物流承儲(chǔ)庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任由周業(yè)忠直接對(duì)**直屬庫(kù)負(fù)責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，周總再與三位副主任簽訂，副主任與安全管理各科室負(fù)責(zé)人簽訂，各科室負(fù)責(zé)人與所有員工簽訂，四個(gè)層級(jí)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)行了安全責(zé)任全覆蓋。
在層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的同時(shí)，公司綜合部對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工制定了崗位職責(zé)和考評(píng)細(xì)則，以100分制考核，與工資直接掛鉤，半年考核一次?？己顺绦蚴窍茸圆榇蚍郑缓蟛块T負(fù)責(zé)人審核簽字，最后公司審定。
警消隊(duì)伍建設(shè)由安委會(huì)成員唐植慶負(fù)責(zé)，警衛(wèi)保安巡邏隊(duì)伍由16人組成，24小時(shí)輪班巡值，時(shí)刻記錄倉(cāng)儲(chǔ)基地存儲(chǔ)情況，不放過(guò)任何蛛絲馬跡一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，限時(shí)整改。消防專職隊(duì)伍由9人組成，分成3個(gè)戰(zhàn)斗小組，24小時(shí)手機(jī)待命，一旦接到火災(zāi)報(bào)警，5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施撲救。倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工為義務(wù)消防員，接警后直接投入滅火戰(zhàn)斗。
1、建立安全管理規(guī)章制度。
**物流倉(cāng)儲(chǔ)基地安全管理規(guī)章制度，以**直屬庫(kù)17項(xiàng)管理制度為藍(lán)本，根據(jù)我?guī)炀唧w實(shí)際做針對(duì)性補(bǔ)充，所有規(guī)章制度都制牌張貼上墻，并根據(jù)制度制定相關(guān)職責(zé)和考評(píng)細(xì)則，以此貫徹落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)和層面。
2、搞好全員安全教育培訓(xùn)。
20xx年初，倉(cāng)儲(chǔ)基地制定了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。首先員工上班必須接受崗位培訓(xùn)。其次日常培訓(xùn)每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容主要是中儲(chǔ)棉總公司轉(zhuǎn)發(fā)的安全通知、領(lǐng)導(dǎo)講話、火災(zāi)預(yù)防、消防組織、應(yīng)急預(yù)案、滅火救援、大火逃生、四懂四會(huì)、消防器材操作規(guī)程、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任等。授課人除“安委會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)外，還特別聘請(qǐng)縣消防大隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)講課。參加培訓(xùn)人員除專職技術(shù)性課程外，基本上全員參與，主要目的是讓倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工懂得消防的目的意義，懂得和提高預(yù)防及應(yīng)急處置能力，懂得火災(zāi)撲救配合自救及善后處理等。
1、值班管理。
一是庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪值。安委會(huì)主任（總經(jīng)理周業(yè)忠）每月在庫(kù)值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期間，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門衛(wèi)、監(jiān)控室、巡邏、配電、水泵、庫(kù)房等重點(diǎn)崗位進(jìn)行不定時(shí)檢查，每天巡查崗哨4次以上。
二是安全正、副科長(zhǎng)堅(jiān)持在全科24小時(shí)輪值。每天查崗不少于7次，檢查安全責(zé)任的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并組織有效處置，并做好各種規(guī)范記錄，值班科長(zhǎng)對(duì)值班期間庫(kù)內(nèi)安全管理具體工作負(fù)直接責(zé)任。
三是警衛(wèi)人員24小時(shí)不間斷巡查和門衛(wèi)值班，并確保了監(jiān)控室24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)決杜絕了松懈麻痹思想，不放掉任何異常現(xiàn)象。
2、隱患排查管理。
公司倉(cāng)儲(chǔ)基地制定了事故隱患排查與治理工作制度和細(xì)則。安委會(huì)每周對(duì)安全工作集中檢查一次，每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次小結(jié)。對(duì)排查隱患，及時(shí)采取有效措施徹底整改到位。
3、安全作業(yè)及存放管理。
作業(yè)實(shí)施前，操作人員都嚴(yán)格檢查設(shè)備，切實(shí)做到了處于正常運(yùn)行狀態(tài)才使用。安全科確定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，根據(jù)作業(yè)需要，合理配置應(yīng)急消防器材，保證隨用隨取。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，安全科采取了有效的保護(hù)措施，特種設(shè)備和重點(diǎn)崗位嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。
作業(yè)結(jié)束后，操作人員配合安全部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查，排除一切隱患，確保安全無(wú)誤。因此，倉(cāng)儲(chǔ)基地半年來(lái)無(wú)一例安全事故。
棉花入儲(chǔ)存放時(shí)，我們做到了堆垛穩(wěn)固、整齊。垛底墊有60×20的梯形水泥碼夾，垛位按“五距”堆放即墻、柱距米，垛頂、垛距1米，消防通道超過(guò)2米，最高垛不超過(guò)16個(gè)包高。庫(kù)房屋面板、門窗封閉嚴(yán)實(shí)，無(wú)透光、灌塵及滲漏現(xiàn)象。
整個(gè)庫(kù)區(qū)內(nèi)布局美觀大方、干凈整潔。環(huán)庫(kù)有12米寬硬化路面，庫(kù)內(nèi)中間為6000平方米硬化觀察場(chǎng)坪。辦公樓和生活區(qū)與庫(kù)房完全隔離，無(wú)任何易燃雜物，無(wú)垃圾和衛(wèi)生死角。
4、警消人員培訓(xùn)、演練管理。
公司倉(cāng)儲(chǔ)基地年初新編制了年度演練訓(xùn)練計(jì)劃。20xx年上半年，演練訓(xùn)練工作按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。
一是訓(xùn)練。首先是集中訓(xùn)練，警衛(wèi)人員和專職消防隊(duì)員每季度進(jìn)行一次集中技能訓(xùn)練，每次累計(jì)訓(xùn)練時(shí)間為15天以上。其次是單兵訓(xùn)練，每人每次超過(guò)了4個(gè)課時(shí)。
二是演練。專職消防隊(duì)員每月進(jìn)行一次火災(zāi)預(yù)演練，每次演練時(shí)，三支槍同時(shí)出水，充實(shí)水柱在10米左右，時(shí)間在3分鐘內(nèi)。第一次演練時(shí)，用市政供水壓力不夠，通過(guò)整改后采用泵房加壓供水，確保了充實(shí)水柱的有效射程。
在綜合演練時(shí)，按照演練處置方案，基本做到了組織有序，現(xiàn)場(chǎng)指揮得當(dāng)，任務(wù)分工明確，動(dòng)作逐步迅速，操作逐步規(guī)范，人員到位逐步準(zhǔn)確。
5、消防器材及設(shè)施設(shè)備管理。
根據(jù)**直屬庫(kù)對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)要求，結(jié)合我?guī)齑鎯?chǔ)具體實(shí)際購(gòu)置滿足了20××年我?guī)煜榔鞑募霸O(shè)施設(shè)備配置需求。
①在接通市政管大流量供水的同時(shí)，配置應(yīng)急消防水池一個(gè)，儲(chǔ)水量20×10×5=1000立方米。并配備千瓦消防加壓泵一臺(tái)，備有30千瓦發(fā)電機(jī)組。做到了供水供電雙配套，滿足了消防水源的需求，并確保萬(wàn)無(wú)一失。
②配置了消火栓25個(gè)，水帶50盤，水槍25支。安裝在6幢倉(cāng)庫(kù)外墻上，做到了布局合理，配置充足。
③配置了48具滅火器、25個(gè)汽車防火罩、24個(gè)消防桶、還有安全工作帽、手持對(duì)講機(jī)、16個(gè)視頻監(jiān)控探頭等。
上半年，公司根據(jù)消防規(guī)章制度，對(duì)消防器材和設(shè)施設(shè)備實(shí)行“四個(gè)能力”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“四定管理”，建立臺(tái)賬，制定年度檢修方案，定期檢修維護(hù)。嚴(yán)禁消防器材和設(shè)施設(shè)備挪作它用，嚴(yán)禁損壞、拆除、圈占和遮擋，并保證消防通道暢通。
6、火、電源管理。
一是火源。門衛(wèi)對(duì)進(jìn)入庫(kù)區(qū)的所有人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，收繳火種火源；入庫(kù)作業(yè)機(jī)動(dòng)車輛戴好防火帽，然后發(fā)給入庫(kù)證，方可放其入庫(kù)。庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。上半年倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容建設(shè)方與承建方簽訂了建筑安全協(xié)議，明確了安全責(zé)任范圍?；ㄤ摻Y(jié)構(gòu)焊接動(dòng)用明火，按程序辦理了動(dòng)火證后方可施工。
二是電源。庫(kù)區(qū)內(nèi)用電僅限于照明和消防用電，并符合二級(jí)負(fù)荷供電要求。電工24小時(shí)值班并做好詳細(xì)記錄。庫(kù)區(qū)內(nèi)無(wú)架空線和臨時(shí)亂拉電線，保證了電器設(shè)備使用符合安全要求。
7、避雷和防汛管理。
20xx年初，縣氣象局對(duì)我?guī)爝M(jìn)行了避雷安全檢查，簽發(fā)了合格證書(shū)，認(rèn)為我?guī)毂芾撞季忠?guī)范合理，達(dá)到了有效覆蓋全庫(kù)的要求，無(wú)盲區(qū)和死角。
我?guī)煳挥诳h境內(nèi)童山余脈延續(xù)的丘崗地，地勢(shì)高，有天然的防汛優(yōu)勢(shì)。庫(kù)區(qū)內(nèi)排水溝常年保持通暢。在此情況下，我?guī)爝€配置了防汛設(shè)施設(shè)備，成立了義務(wù)防汛隊(duì)伍，確保防汛工作半年來(lái)無(wú)任何差錯(cuò)。
8、報(bào)警和警示管理。
我?guī)炷壳?幢庫(kù)房，都安裝了監(jiān)控裝置，一旦發(fā)生火情，迅速報(bào)警。報(bào)警器采用手搖式，方便在火災(zāi)消防斷電時(shí)使用。報(bào)警器安裝在2號(hào)庫(kù)中段，位于庫(kù)區(qū)中心，報(bào)警聲音可覆蓋全庫(kù)區(qū)。庫(kù)區(qū)進(jìn)大門內(nèi)設(shè)置了一塊高大的黃色嚴(yán)禁吸煙警示牌，各幢倉(cāng)庫(kù)門邊，都設(shè)置了醒目，且數(shù)量充足的禁煙禁火標(biāo)志，各庫(kù)房墻面上，都用大紅漆刷寫醒目的嚴(yán)禁煙火的標(biāo)語(yǔ)。以此營(yíng)造了庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火的濃厚氛圍。
9、資料報(bào)送和檔案管理。
收儲(chǔ)資料報(bào)送由結(jié)算室林平芳主管，直接對(duì)中儲(chǔ)棉負(fù)責(zé)，做到了圖、表、帳、卡、物五相符。且計(jì)算機(jī)專機(jī)專用，不兼容任何信息。
檔案資料分兩大塊存檔。收儲(chǔ)資料由結(jié)算室保管，每個(gè)計(jì)劃設(shè)置一個(gè)檔案卷。到目前位為止，717個(gè)批次有125個(gè)案卷。安全生產(chǎn)管理資料由唐植慶保管，所有檔案資料都有電子文檔保管，并有備份，防止中毒丟失。
我?guī)斐袃?chǔ)國(guó)儲(chǔ)棉是新庫(kù)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，也存在一些問(wèn)題：
一是記錄不健全，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)值班記錄內(nèi)容與要求不相符。
二是安全培訓(xùn)教育講課內(nèi)容只有記錄，沒(méi)有附件。
三是庫(kù)內(nèi)垛位卡與庫(kù)房平面圖的填寫個(gè)別地方不夠規(guī)范。
針對(duì)上述問(wèn)題，6月份下旬我?guī)旒皶r(shí)進(jìn)行了整改。
一是按直屬庫(kù)要求，補(bǔ)充和按要求，詳實(shí)填寫各類記錄，由朱榮華和唐植慶兩同志具體負(fù)責(zé)。
二是安全教育培訓(xùn)所有課程，都按要求補(bǔ)充相應(yīng)附件。
三是對(duì)庫(kù)內(nèi)不規(guī)范的垛位卡和平面圖，及時(shí)按要求整改。
以上整改內(nèi)容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日進(jìn)行全面的自我復(fù)查，效果良好。
20xx年上半年，**物流承儲(chǔ)庫(kù)承儲(chǔ)棉花在中儲(chǔ)棉總公司和**直屬庫(kù)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功地邁出了儲(chǔ)備棉管理的第一步，有實(shí)效也有不足。今天，承蒙中儲(chǔ)棉管理總公司和**直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，蒞臨我?guī)爝M(jìn)行安全檢查，是對(duì)我?guī)斓臉O大鼓勵(lì)和肯定。在此，我謹(jǐn)代表全公司員工，向在座領(lǐng)導(dǎo)保證：一是一如既往把安全生產(chǎn)管理工作抓好抓落實(shí)，不出任何事故。二是申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)鞓?shù)立為承儲(chǔ)樣板庫(kù)。我們會(huì)努力工作，為中儲(chǔ)棉管理總公司和**直屬庫(kù)爭(zhēng)光。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇二十九
光陰如箭，不知不覺(jué)中一年春夏秋冬。今天在些作一總結(jié)，在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同志們對(duì)我的支持，我走上了超市倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自已，充實(shí)自已，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
作為pcb行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門使用的控制.回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
二、控制基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。
(2)本人從事pcb行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益.
(3)按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象.
三、每月核算與日常管理工作
(1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。
(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因、核對(duì)進(jìn)料單價(jià)，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向公司成本精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化成本管理需要“確保消耗最小化”、“確保公司效益”、“優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的成本管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將成本管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)成本管理“零”死角，挖掘成本活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化成本管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇三十
回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎
成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷售部，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下。而08年存在的主要問(wèn)題：1、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。
下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉(cāng)庫(kù)的工作目標(biāo)：
1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。
4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。
7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
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倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，較好地履行了工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線，努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，使自己更好地適應(yīng)工作；積極參加公司組織的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室自動(dòng)化、工作方面的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟得上形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。
本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意：二是協(xié)助同事做好辦公室的日常工作，如報(bào)告的打印、復(fù)印，對(duì)報(bào)告的整理及裝訂等；三是認(rèn)真完成了檔案的整理工作，對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了存放有序，條理清晰，便于查找；四是認(rèn)真做好辦公室的衛(wèi)生工作，保持辦公環(huán)境干凈整潔。
嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，及時(shí)完成交代的任務(wù)，做好日常工作記錄；待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠。
一年來(lái)，本人敬業(yè)愛(ài)崗、踏實(shí)工作，雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定達(dá)到差距，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高；第二，做事過(guò)于拘謹(jǐn)，工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，有些工作做得還不夠細(xì)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣。根據(jù)公司的發(fā)展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。
2、端正工作態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
在今后的工作中，我一定要加倍努力，不斷進(jìn)取，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)工作水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下辦公室工作的需要；揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細(xì)更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自覺(jué)的力量。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇xx庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
1、生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；
2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇
我叫xx，現(xiàn)任一分廠中道工序測(cè)試主管，我于x年加入集團(tuán)，至今已在這個(gè)大家庭工作15年。光陰似箭，歲月如梭，我一直在不斷嚴(yán)格要求自己，充實(shí)自己，勤學(xué)苦干，嚴(yán)于律己，關(guān)愛(ài)同事。
首先感謝公司對(duì)我的信任和賞識(shí)，讓我有了更大的舞臺(tái)展現(xiàn)自己。同時(shí)我也感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)注和信任，也體會(huì)了工作的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。做一行、愛(ài)一行，在我15年的職業(yè)生涯里，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)的許多有才華的人，接人待物上有自己獨(dú)到的一面。我認(rèn)為做一名教練，最重要的是奉獻(xiàn)精神，將自己的所學(xué)毫無(wú)保留的教授給新員工們，幫助他們快速高效的熟悉機(jī)臺(tái)，有效的提升新員工的技能，并督促他們不斷進(jìn)步，最終成為對(duì)公司有貢獻(xiàn)的人。
在我擔(dān)任主管期間，我主要圍繞以下開(kāi)展我的工作：首先是要熟悉機(jī)臺(tái)性能和人員技能產(chǎn)能，利用自身優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)本班8位20xx年3月新進(jìn)員工，在關(guān)愛(ài)員工創(chuàng)益的同時(shí)，注重品質(zhì)與機(jī)臺(tái)產(chǎn)能及效率，為同事排憂解難，為公司的效益做出最大的貢獻(xiàn)。我有信心會(huì)成為一名優(yōu)秀的測(cè)試主管，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化與管理方法，不斷進(jìn)步，保持高漲、高效的工作態(tài)度。
在這幾個(gè)月測(cè)試主管一職的學(xué)習(xí)和鍛煉中，我感到了作為主管的責(zé)任、壓力與挑戰(zhàn)，同時(shí)也從中發(fā)現(xiàn)了自己的不足。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這不僅是一次全新的轉(zhuǎn)變，也是另一種責(zé)任的詮釋。作為一名主管，代表著公司各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行力，也代表著一個(gè)工序的生產(chǎn)力，我要求自己要始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，要不斷的學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁粩嗟奶嵘陨淼哪芰Γ拍芨玫倪m應(yīng)公司的發(fā)展。我深知責(zé)任重大，責(zé)任大的同時(shí)，壓力也隨之而來(lái)，正所謂有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)敢于挑戰(zhàn)，我相信，只有盡心盡力就沒(méi)有辦不好的事情。
20xx年我進(jìn)入公司，加入中道工序這個(gè)大家庭，十幾年的磨煉，使我熟悉了中道各類機(jī)型的操作、產(chǎn)品的加急流程、客戶特性及各方面的知識(shí)。20xx年隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，快充、電源類需求的增加，臨危受命，我于7月與李部長(zhǎng)一同調(diào)入七廠。當(dāng)時(shí)，我們的產(chǎn)品入庫(kù)率只有70%，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)跟各位同事的共同配合下，我們努力找方法尋突破，克服各項(xiàng)困難。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的時(shí)間完成了部門下達(dá)老化的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：交期從87%達(dá)成了95%，全年人員流失率從4%降到了2。5%內(nèi)，令老化持續(xù)保持平衡生產(chǎn)，能力之余，協(xié)助其他分廠加工或支援工作日，在四廠的這兩年里我主要擔(dān)任的是教練與代班主管的工作，持續(xù)不斷的的學(xué)習(xí)使我能一直保持前進(jìn)的步伐。
我覺(jué)得要成為一名合格的主管必須做到以下三點(diǎn)要求：
活說(shuō)起來(lái)很容易，但做起來(lái)卻很難，因?yàn)槲覀兯龅漠a(chǎn)品關(guān)系到客戶的交期與后道工序工作的開(kāi)展，甚至乃至全公司生產(chǎn)工作的正常流轉(zhuǎn)，如果產(chǎn)品在某個(gè)流程出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)使我們的產(chǎn)品停滯、待料，必將影響公司的成本與企業(yè)的信譽(yù)，造成不可估量的損失。因此，在崗位上必須保持清醒的頭腦，努力確保零誤差、零故障，把生產(chǎn)效率最大化。
做到每一批產(chǎn)品按公司、客戶的要求，定人定機(jī)臺(tái)，避免混規(guī)混料，還有5s的整理，員工的心態(tài)都要關(guān)注好，努力向四高團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，秉承共創(chuàng)共享的理念。實(shí)現(xiàn)混規(guī)混料零容忍，生產(chǎn)批次零異常。
一個(gè)人的力量畢竟是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的，加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一、步調(diào)上統(tǒng)一，工作中互相配合。
在工作的過(guò)程中，同事之間的磕磕絆絆有時(shí)也是在所難免的，但我始終都抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題的關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)。營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，這也是公司倡導(dǎo)的掃除道文化的一部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是要同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，整個(gè)班組才會(huì)越來(lái)越好。
以上就是我的工作總結(jié)，在工作中取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，在以后的工作中，我也會(huì)逐步改善，跟大家一起把各項(xiàng)工作做好。也再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)跟同事的支持跟幫助。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇
我校籃球隊(duì)經(jīng)過(guò)刻苦的訓(xùn)練和努力的拼搏，在今年的中學(xué)生籃球賽中榮獲優(yōu)異的成績(jī)，這和教練員的精心培養(yǎng)和隊(duì)員的吃苦耐勞以及各方面領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開(kāi)的。
一個(gè)球隊(duì)能夠良性循環(huán)、持續(xù)取得好成績(jī)最主要的因素就是前期選材和后期的培養(yǎng)。
首先說(shuō)說(shuō)前期選材，領(lǐng)導(dǎo)班子給予我校體育非常大的支持，主要體現(xiàn)在特長(zhǎng)生招生政策上：每學(xué)期高一學(xué)年入學(xué)之前都有特長(zhǎng)生加試，合格的同學(xué)可以享受的特殊待遇有兩種，首先是一等特長(zhǎng)生，學(xué)校給予免除入學(xué)費(fèi)用一半的獎(jiǎng)勵(lì)，其次是二等特長(zhǎng)生，學(xué)校給予免除1/3學(xué)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就有很多籃球方面比較不錯(cuò)的學(xué)生來(lái)加試，給我們教練員很大的選擇空間。沒(méi)有好的隊(duì)員，有再好的教練也不可能取得好成績(jī)，所以取得好成績(jī)最主要的一個(gè)原因就是選材。
其次談?wù)勱?duì)員后期的培養(yǎng)。在培養(yǎng)籃球運(yùn)動(dòng)員方面，學(xué)校和體育組達(dá)成共識(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)，一是籃球技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練，二是做人做事，為人處事等方面的培養(yǎng)。也就是說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)員，不僅僅要有好的籃球技戰(zhàn)術(shù)能力，更要有良好的球品和球風(fēng)。在籃球技能培養(yǎng)方面，針對(duì)我縣和外縣目前高中籃球發(fā)展剛剛起步，水平還不是很高的，隊(duì)員個(gè)人能力有限，整體戰(zhàn)術(shù)配合一般很難打出來(lái)的特點(diǎn)，從兩方面訓(xùn)練隊(duì)員，就是進(jìn)攻和防守。進(jìn)攻方面：我們主要抓隊(duì)員的外線投籃命中率和個(gè)別隊(duì)員一打一的個(gè)人能力以及小范圍的進(jìn)攻配合。防守方面，主要培養(yǎng)隊(duì)員的單防能力、協(xié)防能力、和體能。沒(méi)有高命中率和優(yōu)秀的防守，談不上比賽更談不到勝利。
另外，針對(duì)學(xué)生的心理素質(zhì)不高和比賽經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，我們經(jīng)常對(duì)隊(duì)員進(jìn)行心理素質(zhì)方面的訓(xùn)練，在平常投籃訓(xùn)練時(shí)我們就加人防守，在投籃人面前形成威脅，使得隊(duì)員在比賽時(shí)面前有人防守時(shí)，也能夠正常出手，沒(méi)有心理障礙。還有就是罰籃，比賽過(guò)程中，罰籃不可能沒(méi)有人干擾，尤其像nba比賽中，客場(chǎng)的時(shí)候，籃球架子后邊的主場(chǎng)觀眾都揮舞著一些干擾道具以降低對(duì)手的投籃命中率，在我們訓(xùn)練時(shí)也注意到這方面的練習(xí)，練習(xí)罰籃時(shí)我們就對(duì)學(xué)生進(jìn)行一些語(yǔ)言上的和動(dòng)作上的干擾，鍛煉他們的心理素質(zhì)。而且我們教練員經(jīng)常和隊(duì)員進(jìn)行罰籃或者投籃比賽，以做俯臥撐為籌碼和隊(duì)員打賭來(lái)鍛煉他們的心理素質(zhì)等。
一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員不僅僅要有出色的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更要有良好的球風(fēng)和球品。在平常的訓(xùn)練過(guò)程中，我們尤其重視隊(duì)員的道德品質(zhì)教育，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)什么是體育精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?；@球隊(duì)員訓(xùn)練的場(chǎng)地內(nèi)有任何垃圾或者廢紙等雜物，隊(duì)員都能馬上清理掉，訓(xùn)練時(shí)教練員不在場(chǎng)，隊(duì)員也能兢兢業(yè)業(yè)按照訓(xùn)練計(jì)劃不打折扣的認(rèn)真完成。平常對(duì)學(xué)校的其他領(lǐng)導(dǎo)老師和同學(xué)都能夠恭敬有嘉，講文明懂禮貌，遠(yuǎn)離任何打仗斗毆逃課吸煙喝酒等不良現(xiàn)象。做好的籃球運(yùn)動(dòng)員之前先做優(yōu)秀的學(xué)生。
最后還要感謝教育局為各學(xué)校創(chuàng)造的良好籃球氛圍和比賽空間，沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精密組織，就沒(méi)有今天的蓬勃發(fā)展的永吉縣籃球事業(yè)。
選才工作是運(yùn)動(dòng)成功的起點(diǎn)，它直接影響到訓(xùn)練的成敗，通過(guò)幾年的實(shí)踐，我總結(jié)出切合實(shí)際的選才原則標(biāo)準(zhǔn)：
隊(duì)員的思想條件：政治思想好，有吃苦耐勞的精神，有勇敢頑強(qiáng)的意志，聽(tīng)從指揮。
身體條件：身高體重，靈巧性，速度、彈跳、力量等。通過(guò)測(cè)試和測(cè)驗(yàn)得出結(jié)論。
技術(shù)方面：傳接球、運(yùn)球、投籃和個(gè)人防守方面，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)學(xué)生的基本技能。
沒(méi)有良好的身體素質(zhì)，便不可能掌握高難度動(dòng)作和完善的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)、及強(qiáng)大的訓(xùn)練和比賽。
籃球運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)身體素質(zhì)，就是與籃球運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)相適應(yīng)的力量，耐力、速度、彈跳力和柔韌等素質(zhì)，因此在訓(xùn)練工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)身體訓(xùn)練。
3技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)和心理素質(zhì)訓(xùn)練。
技術(shù)訓(xùn)練一定要切合實(shí)際，適應(yīng)比賽，使隊(duì)員緊張、激烈并能在復(fù)雜的比賽條件下，正常地發(fā)揮技戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用是根據(jù)比賽雙方情況，正確地分配力量，充分發(fā)揮身體和技術(shù)特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)助精神等。一個(gè)隊(duì)員的心理訓(xùn)練與比賽有密切相關(guān)，要重視心理訓(xùn)練。
總之，平時(shí)多與附近的小學(xué)進(jìn)行比賽，不斷改進(jìn)訓(xùn)練方法，進(jìn)一步提高技術(shù)和技能，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高整體水平，我想，是會(huì)獲得好成績(jī)的。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇
大施“學(xué)校平安月” 依據(jù)教辦室的要求，我們開(kāi)展了“學(xué)校平安月”教導(dǎo)運(yùn)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)以“綜合管理，保障安全”為主題，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，進(jìn)步學(xué)生的自護(hù)自救才能，切實(shí)增強(qiáng)平安教導(dǎo)與治理，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校平安文化扶植，營(yíng)造“時(shí)時(shí)講平安，處處抓平安，各人保平安”的優(yōu)越氣氛。訂定了運(yùn)動(dòng)，落實(shí)了工作責(zé)任。
主要是進(jìn)步學(xué)生們對(duì)違章電器的使用和平安教導(dǎo)鼓吹，進(jìn)步學(xué)生的自護(hù)自救才能。
1、完善了平安治理制度。
2、強(qiáng)化了各項(xiàng)平安步伐。
3、集中開(kāi)展了平安反省。
4、增強(qiáng)師生平安教導(dǎo)。
結(jié)合我校實(shí)際，通過(guò)一期黑板報(bào)、展板、櫥窗專題鼓吹。 一次組織動(dòng)員。應(yīng)用升旗儀式講話，對(duì)全校師生進(jìn)行平安鼓吹教導(dǎo)，多主題運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)員，號(hào)召師生積極介入。 一周廣播平安鼓吹。每天課間休息光陰、課外運(yùn)動(dòng)光陰，通過(guò)學(xué)?！靶@廣播”節(jié)目，對(duì)全校師生進(jìn)行平安教導(dǎo)。 一次平安大反省。學(xué)校平安辦、各年級(jí)組、各班對(duì)所屬范圍進(jìn)行一次全面的平安反省，發(fā)明隱患實(shí)時(shí)申報(bào)，實(shí)時(shí)妥善處置。 向全校師生印發(fā)一份平安鼓吹教導(dǎo)材料，并組織學(xué)習(xí)。組織一場(chǎng)平安講座。 開(kāi)展一次消防平安知識(shí)培訓(xùn)及演練。 進(jìn)行一次運(yùn)動(dòng)專題總結(jié)。確定造詣，查找問(wèn)題，探尋辦理問(wèn)題的有效步伐等方面的平安教導(dǎo)。 總之，在本次運(yùn)動(dòng)中，學(xué)校高度看重平安工作，造大造足了輿論鼓吹聲勢(shì)，進(jìn)步了寬大師生的平安意識(shí);通過(guò)舉辦平安知識(shí)講座，富厚了平安知識(shí)，進(jìn)步了應(yīng)對(duì)突發(fā)變亂的才能;通過(guò)全面平安運(yùn)動(dòng)反省，排除了平安隱患，整改了一些用電線路，增設(shè)了一批滅火器材;通過(guò)黑板報(bào)、展板、櫥窗專題鼓吹，認(rèn)識(shí)到平安事故的嚴(yán)重效果，受到了深刻的思想教導(dǎo)。在本次運(yùn)動(dòng)中，師生思想認(rèn)識(shí)到位，學(xué)校平安步伐到位，學(xué)校、師生都沒(méi)有發(fā)生平安事故，此次運(yùn)動(dòng)取得了優(yōu)越的后果，獲得了居民的好評(píng)與承認(rèn)。
在以后的工作中，學(xué)校將以此次平安教導(dǎo)運(yùn)動(dòng)為契機(jī)，高度看重師生平安教導(dǎo)工作，將此項(xiàng)工作列入學(xué)校的重點(diǎn)工作，按期耐久開(kāi)展下去，并將立異工作機(jī)制，拓展工作思路，爭(zhēng)取取得更好的教導(dǎo)后果。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇
來(lái)公司三個(gè)月了。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個(gè)很難講的話題，因?yàn)槊總€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣?，F(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉(cāng)庫(kù)管理做一個(gè)自我總結(jié)。
1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說(shuō)，我們必須保證儲(chǔ)存的產(chǎn)品質(zhì)量，以防止火災(zāi)、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫(kù)、出庫(kù)采用定時(shí)、定位、量化三大原則。
2、做好倉(cāng)庫(kù)賬目。每天晚上下班前，確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫(kù)存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量
3、做好月報(bào)工作。每個(gè)月底都要盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)不僅要保存?zhèn)}庫(kù)的進(jìn)貨、銷售和倉(cāng)儲(chǔ)賬目，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù)，并做月報(bào)給決策部門，以便決策者及時(shí)安排和調(diào)整下一步。
4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制，使其與賬目一致。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須實(shí)現(xiàn)以下方面：
（1）控制好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料，及時(shí)準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺(tái)帳，無(wú)論材料入庫(kù)還是入庫(kù)都要做好明確的記錄，做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零。
（2）做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對(duì)比工作。原則上，發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應(yīng)該打開(kāi)退貨單，把它們退回倉(cāng)庫(kù)。需要報(bào)廢的物品應(yīng)有報(bào)廢單，數(shù)量由專人控制，不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)有數(shù)據(jù)差異了。
（3）入庫(kù)一定要有一定的手續(xù)。購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備后，應(yīng)該不會(huì)再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺(jué)得當(dāng)時(shí)的入庫(kù)應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫(kù)工作，檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號(hào)等是否正確。材料與實(shí)物的一致性以及倉(cāng)庫(kù)管理。這使得在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中很容易控制數(shù)量差異。
（4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行，并控制好數(shù)量。對(duì)于退回的物料，應(yīng)立即發(fā)出退回訂單，對(duì)于需要報(bào)廢的物料，應(yīng)立即發(fā)出報(bào)廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶，應(yīng)進(jìn)行特殊登記，并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時(shí)的數(shù)量差異。有了這些點(diǎn)，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。
5、做好材料收發(fā)工作。倉(cāng)庫(kù)實(shí)際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)庫(kù)管理的主要工作是及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資，以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個(gè)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時(shí)將產(chǎn)品送到需要的部門，并在產(chǎn)品制作完成后及時(shí)配合其他部門入庫(kù)，以便及時(shí)發(fā)貨。
6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)忙，生產(chǎn)安排之間可能會(huì)有沖突。此時(shí)，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計(jì)劃及時(shí)提醒生產(chǎn)部門，以便及時(shí)準(zhǔn)確交貨，維護(hù)工廠的聲譽(yù)。
7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時(shí)的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。
8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入iso9000體系。雖然我們還沒(méi)有實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來(lái)測(cè)試我們的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)有很多貨物進(jìn)出的地方。另外，工廠暫時(shí)不用的東西都要?dú)w還倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時(shí)不時(shí)的整理倉(cāng)庫(kù)。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅(jiān)持，
9、做好與兄弟部門的合作。任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)為你的下一個(gè)工藝部門考慮，努力讓自己做過(guò)的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個(gè)工藝部門。例如，如果進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉(cāng)儲(chǔ)人員在進(jìn)入電梯時(shí)會(huì)越來(lái)越容易，產(chǎn)品也不會(huì)容易掉落到地上，這樣會(huì)更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉(cāng)庫(kù)能及時(shí)整齊地放在車間或入庫(kù)，車間會(huì)更加整潔有序。
10、反思工作，解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。每天上班前十分鐘開(kāi)早會(huì)，反思昨天工作中犯的錯(cuò)誤，找出原因，想辦法改進(jìn)，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的推進(jìn)過(guò)程，也可以說(shuō)是一個(gè)不斷提問(wèn)，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，要提出來(lái)改進(jìn)，解決，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復(fù)不斷的改進(jìn)，公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，不斷克服自己的弱點(diǎn)，端正自己的立場(chǎng)，工作取得了明顯的進(jìn)步。我很清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，我的工作職責(zé)也要求我更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯(cuò)誤。只有兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
作為一個(gè)食品公司的保管員，雖然技術(shù)不高，但是需要勤勞、細(xì)心、努力，對(duì)體力要求高。隨著客戶的不斷進(jìn)入和業(yè)務(wù)的不斷增加，人力相對(duì)緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，合理安排有限的人力，在不受到影響的情況下，使每一項(xiàng)操作盡可能有序。
雖然裝卸工人的工作相對(duì)簡(jiǎn)單，但為了提高操作水平，我們應(yīng)該不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的要求，這有利于我們的倉(cāng)庫(kù)管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會(huì)提高。
做好倉(cāng)庫(kù)管理，商品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清潔，做好庫(kù)存管理，防止不必要的損失，有效利用庫(kù)存區(qū)域。易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆碼方法。不要把貨物堆得太高，注意距離。貨物進(jìn)出時(shí)做好記錄。對(duì)于經(jīng)常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物和小件貨物，應(yīng)多盤點(diǎn)，以減少庫(kù)存差異。保持倉(cāng)庫(kù)清潔，地面清潔，通道暢通。
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)重，灰塵容易堆積，每天要打掃倉(cāng)庫(kù)，打掃地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，并在一個(gè)良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。
日常工作中存在很多問(wèn)題，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓住問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題，提升業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷學(xué)習(xí)、提升、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握專業(yè)技能；交流，理解，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管、貨物核算等業(yè)務(wù)知識(shí)。這點(diǎn)我還是欠缺的。
總的來(lái)說(shuō)，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打，但我有資格勝任我的工作，但我主要是因?yàn)槲沂窒聸](méi)有弱兵。我得益于在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，在鞭策中磨練出來(lái)的；在今后的工作中，要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，在生活中更加嚴(yán)格自律，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)修養(yǎng)。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要努力工作，腳踏實(shí)地，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)把工作做好，為我們的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇
忙碌、充實(shí)的__年匆匆而過(guò)，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步;沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開(kāi)端在成功的結(jié)束之后。新年將至，為成為過(guò)去的__年畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。
首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R(shí)欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)，深入細(xì)致的開(kāi)展?？平】抵R(shí)教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：
1.改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性;
2.改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤(rùn)滑備皮改為肥皂液潤(rùn)滑備皮，提高工作效率和備皮效果;
3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人提供很大方便;
將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書(shū)書(shū)寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的控制書(shū)寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫，提高書(shū)寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。
加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
針對(duì)護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日常考核，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，尤其中醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。
一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開(kāi)始，在又一個(gè)年度展開(kāi)之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。
倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃書(shū)篇
根據(jù)20--年-月-日---副總監(jiān)考察倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)提出的不足之處，倉(cāng)庫(kù)于20--年-月-日盤點(diǎn)時(shí)，接受整改檢驗(yàn)。
1、上月出現(xiàn)的物品沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)、沒(méi)有做到分類擺放以及物品的品牌、規(guī)格型號(hào)的不規(guī)范。本月按要求做出了整改，物資已按類別區(qū)分?jǐn)[放，規(guī)格型號(hào)已用標(biāo)簽標(biāo)注。
2、本月對(duì)待報(bào)廢物資做出了處理，按流程報(bào)廢了--臺(tái)電腦主機(jī)、--臺(tái)顯示器、-臺(tái)復(fù)印機(jī)和-臺(tái)打印機(jī)。
3、本月按要求處理了--，增加了貨架，更好的利用了原本就不寬敞的空間，使得物資能更好的分類擺放。
4、倉(cāng)庫(kù)的管理制度已制作上墻，我們的工作會(huì)嚴(yán)格按照制度流程進(jìn)行。對(duì)于---提出的借用物品的制度也會(huì)在-月-日前制定上墻。
5、我們后面會(huì)堅(jiān)持嚴(yán)格對(duì)待衛(wèi)生的管理和閑雜人等的出入管理。
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