總結是一個機會，讓我們更好地改正和提高。一個完美的總結需要有清晰的結構，包括引言、主體和結論?？偨Y可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，為未來的發(fā)展提供參考。
寫項目管理組織結構論文篇一
市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理面領著全面的變革，項目化管理組織運作是一種順應企業(yè)發(fā)展需求而出現(xiàn)的一種運營管理模式，在發(fā)展模式上具有其先進性。
3.1項目管理在企業(yè)運營管理中將會更加流行。
管理手段的創(chuàng)新需要一個過程，企業(yè)項目化管理模式的發(fā)展和接收也同樣需要一個過程，我國的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)模式還具有很大的空間，在項目管理組織運作模式不斷豐富的市場環(huán)境下，相信會有更多的企業(yè)采用項目管理的經(jīng)營模式，不斷提高其經(jīng)營效率，實現(xiàn)管理的精細化和科學化，相信隨著世界貿(mào)易的不斷融合，這種管理模式將會被越來越多的企業(yè)所借鑒和接受，并在吸收的基礎上進行創(chuàng)新，最終發(fā)展成為適合企業(yè)發(fā)展的項目管理組織形式。
3.2國際貿(mào)易項目管理的形式將會更加豐富。
在當前主流的國際貿(mào)易項目管理中，以工程項目管理為例，有dbb模式和epc模式，前者是設計―招標―建造的縮寫，其重要的項目管理思想是將項目模塊化，在完成其中的一個項目之后，再進行下一個項目，這種項目管理的優(yōu)點表現(xiàn)在項目實施的管理思想比較成熟，雙方對于項目實施的流程和要求都比較了解，因此比較適用于工程招標，建筑施工單位的項目管理過程。后者是設計―采購―施工的項目管理模式的縮寫。這種項目管理的模式，重點是對項目的過程進行監(jiān)督，有效確保了項目的整體質量和交付的產(chǎn)品成果?？梢钥吹剑S著項目管理研究的不斷深入，企業(yè)對于項目管理的應用將會不斷豐富，不同的項目管理手段和方法也會不斷地呈現(xiàn)出來。今后，在企業(yè)流程優(yōu)化，營銷管理和組織變革中都將會出現(xiàn)項目管理組織實施的案例，實現(xiàn)企業(yè)項目管理組織化運作的局面。
4結語。
在國際貿(mào)易日益豐富的今天，企業(yè)間的貿(mào)易往來將會更加頻繁，項目管理作為實際經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，在提升企業(yè)運營管理效率，提高管理水平中發(fā)揮著重要的作用，雖然我國在國際貿(mào)易項目管理組織運作中還存在一定的差距，但是隨著對項目管理組織實施研究的不斷深入，以及企業(yè)對項目管理探索的步伐不斷推進，我國的企業(yè)項目管理組織運作水平將會迎來新的高度。
參考文獻。
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寫項目管理組織結構論文篇二
在過去的一年中，我們公司完成了許多項目組織管理工作，積累了豐富的經(jīng)驗。下面，我將總結一下項目組織管理的經(jīng)驗教訓。
首先，在項目組織管理中，人員組織是非常重要的一個環(huán)節(jié)。我們需要根據(jù)項目的需求，合理分配人員，確保每個人都能發(fā)揮自己的長處，為項目做出貢獻。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，為了確保人員組織的高效性，需要提前進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個人都能理解項目需求，并且能夠有效地協(xié)作。
其次，項目組織管理還需要做好項目計劃和進度管理。我們需要根據(jù)項目的需求，制定合理的項目計劃和進度，確保項目能夠按時完成。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，為了做好項目計劃和進度管理，需要充分了解項目的需求，并且能夠靈活應對項目中出現(xiàn)的問題。
最后，項目組織管理還需要做好風險管理。我們需要識別項目中的潛在風險，并且制定相應的應對措施，確保項目能夠順利完成。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，為了做好風險管理，需要充分了解項目的風險，并且能夠及時應對項目中出現(xiàn)的問題。
總之，項目組織管理是一項非常重要的工作，我們需要充分了解項目的需求，并且能夠合理分配人員，做好項目計劃和進度管理，以及風險管理，確保項目能夠按時完成，并且達到預期的效果。
寫項目管理組織結構論文篇三
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷進步，在建筑工程方面尤其是高層建筑工程的施工要求也越來越高，我國的高層建筑項目管理應該得到廣泛關注和重視。因為建筑工程的項目管理直接關系到工程的質量和安全，在施工過程中必須對各個項目展開嚴格管理，才能更好地保障高層建筑的功能性和實用性。本文就從我國高層建筑施工過程中的項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析存在的問題，提出有效的建議。
施工過程；高層建筑；項目管理。
我國人口數(shù)量急劇上升，在城市中的住房壓力也是日趨嚴峻，由于城市中的土地面積十分有限，為了減少土地對城市發(fā)展的制約，各種各樣的各層建筑在城市的各角落拔地而起，城市建筑工程項目高層化的趨勢也愈加突出。不管是商業(yè)寫字樓還是居民住宅，都大量采用了高層建筑的結構。因此，為了保障住戶的安全和建筑的美觀實用，必須在施工過程中加強對高層建筑的項目管理工作。建筑工程項目管理工作的好壞會對工程進度、工程造價以及工程質量造成極大影響，所以，應該不斷完善高層建筑項目管理的措施和手段。
現(xiàn)代高層建筑的施工技術涉及到的內(nèi)容非常多，需要施工人員具備一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，并且隨著社會水平的提高，人們對于建筑施工技術的要求也越來越嚴格。目前，在我國的高層建筑施工過程中出現(xiàn)的問題主要來兩個方面，一方面是由于建筑施工技術所產(chǎn)生的問題，高層建筑施工技術具有很高的科技含量，不同專業(yè)的施工人員都有既定的位置空間和技術要求，發(fā)揮自身的作用和價值。同時，在眾多的施工項目之間又要有科學、合理的`時間順序，以及足夠項目施展的空間位置，需要將這些施工技術和施工項目進行有機協(xié)調(diào)，它們應該在相互配合的基礎上，保持高效、高質的施工作業(yè)。但是在實際操作的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)由于沒有全面綜合地考慮各項技術，使得一些交叉重疊的部位出現(xiàn)細節(jié)問題，容易埋下安全隱患，還有現(xiàn)代建筑個性化的要求也給建筑施工帶來了一定的難度，大大增加了各項目之間產(chǎn)生矛盾的概率，新興技術和產(chǎn)品也是層出不窮，施工人員不能及時熟悉并掌握新的技術，也會給建筑施工帶來不小的問題。另一方面，建筑工程施工管理不當?shù)膯栴}也非常普遍，施工單位在分包階段，為了追求自身利益最大化，就會給界定工作范圍帶來很多麻煩，使得項目工作得不到明確落實，在工序上出現(xiàn)眾多的遺漏現(xiàn)象，給建筑施工項目協(xié)調(diào)管理增加了難度。高層建筑施工組織管理不健全造成工作人員素質水平良莠不齊，給具體的項目管理工作帶來了許多困難和不便。
2.1加強施工過程中的技術管理。
高層建筑在施工階段涵蓋的工作非常多，尤其需要用到各種各樣的施工技術，項目管理工作人員必須加強施工階段的技術管理，保障建筑工程可以安全、有序地開展各項施工工作。首先，管理人員應該加強相關建筑施工技術的整體管理，制定全面、系統(tǒng)的施工技術方案，嚴格按照國家行業(yè)標準和工藝要求指導項目施工，健全據(jù)相關規(guī)定落實好技術檢查工作，必須把關好各分項的驗收工作，及時總結建筑施工技術的優(yōu)缺點，以便快速提高高層建筑施工的水平。其次，建筑工程在施工階段還要提前做好技術準備的管理工作，根據(jù)具體工程項目的特點和規(guī)模，確定該項目施工需要的工作人員素質、水平和人數(shù)等，還要將建筑工程的圖紙審查清楚，配備好相關的規(guī)范、章程等，將各階段的工程量計算工作落到實處。根據(jù)實際情況編制科學的實施性施工組織設計工作，應該制定專項設計方案，必須編制好相關專項方案。最后，高層建筑施工技術管理還包括施工現(xiàn)場的平面管理，查看施工現(xiàn)場的平面布置圖是否安全、合理，確保建筑施工的物流有序運行，各項項目工程按進度開展，盡量避免出現(xiàn)二次倒運的情況，為提高建筑工程的效率起到積極作用。這些都是通過加強高層建筑技術管理，進一步完善建筑工程施工階段的項目管理工作。
2.2增加高層建筑施工安全管理。
我國高層建筑施工作業(yè)中的危險來源是多方面的，給建筑工程帶來了很大的風險，因而注重高層施工的安全防護管理工作是至關重要的，工作人員必須根據(jù)高處作業(yè)工程的特點，以及工程周邊環(huán)境因素設置有針對性的安全防護結構，并將各項防護措施落到實處。一方面，深基礎建筑施工的安全管理工作是高層建筑安全管理的前提，要依照上層建筑的施工情況采用有效的防護措施，全部安全防護措施都應該經(jīng)過嚴密精確的計算，對于那些深度超過5米的基坑還應該讓專家驗證后才能著手安全防護施工。深基坑已經(jīng)完成的部分還要在下雨、解凍后及時觀察土層的情況，一旦有安全問題就要采取相應措施來排除險情，只有在現(xiàn)場安全得到保障的情況下才能繼續(xù)施工。另一方面，建筑工程在高空作業(yè)的安全管理工作，其涉及到的安全防護技術的范圍很廣，既有傳統(tǒng)安全防護措施，包括安全警示標志、隔離網(wǎng)等，還有一些專門的特殊安全防護措施，針對不同的施工要求采用最有效的安全防護措施，爭取在最大程度上降低建筑共層給安全事故的發(fā)生概率。建筑工程的施工人員在作業(yè)的時候，必須嚴格遵照安全管理的規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為，始終堅持貫徹“以人為本”的施工理念，在確保工作人員安全的基礎上才能開展施工作業(yè)。此外，所有參與高層建筑現(xiàn)場施工的人員都應該接受必要的安全教育，并經(jīng)過嚴格的考核才能進入到現(xiàn)場作業(yè)，這是控制施工人員素質的重要途徑，從而確保每個施工人員都能夠符合國家和地方的安全規(guī)定，切實保障高層建筑的質量和安全。
高層建筑施工工程是當前我國最典型的建筑工程之一，為了使房屋高層建筑的施工水平得到大幅度的提升，就必須注意加強建筑施工的項目管理工作，保證我國房屋建筑施工安全的同時，還要盡量提高房屋建筑的施工質量，推動我國高層建筑工程不斷向前發(fā)展。
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寫項目管理組織結構論文篇四
1引言。
財政政策的推行與實行不僅加大整體基礎建設投資力度，還以擴大內(nèi)需為目標推動我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。本文以特定歷史條件為切入點查驗建設項目中存在的問題，規(guī)范各項操作行為，以保證項目監(jiān)管效率，提升投資效益。
1)落后的投資項目管理模式。專業(yè)化程度較低，使得相關單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未能依據(jù)新經(jīng)濟發(fā)展形勢開展各項工作，而在實施管理過程中多以自主管理為主，延續(xù)經(jīng)濟時期高度集中經(jīng)濟管理模式，使其與個體操作混為一談，而在投資項目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現(xiàn)其實際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認知投資項目管理的重要性。確切貫徹國家宏觀調(diào)控政策作為開展投資項目的重要依據(jù)，其能夠推動地方經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。而在投資項目管理工作中未能正確認知項目管理的重要性，僅以爭取項目為主開展各項工作，難以取得較為理想的成績。3)政府與市場關系存在一定矛盾。社會主義市場經(jīng)濟體制作為新時期改革轉型的基本標志，市場失靈問題與政府權責機制的應用有著較為密切的關系。因缺乏市場觀念和完善的組織結構框架，難以將科學有效的方式應用到工程項目管理中。壟斷性競爭在現(xiàn)有投資項目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮。4)缺乏投資項目管理人才。我國與西方國家相比，投資項目管理工作開展較晚，人才技術水平總體不高，而在全行業(yè)中專項技術人才所占比例較少，難以滿足投資項目管理工作的實質性需求。
3.1梳理市場整體關系。
我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中將投資項目作為主要要素，而社會發(fā)展中項目實施的好壞程度已成為大家最為關心的問題。在各行各業(yè)中項目管理充分融入其中，以新時代經(jīng)濟發(fā)展為背景，遵循市場動態(tài)變化要求，以提升自己競爭力為先決條件應對日益激烈的競爭。項目管理在當今時代作為有效的應對方法需要簡化復雜的管理形式，而這也成為新時期下企業(yè)組織所應用的主要形式之一。提升自身核心競爭力與國際接軌，對現(xiàn)行規(guī)劃實施與控制項目問題進行深入分析，采取先進的管理技術優(yōu)化整體工作，深化改革投資項目管理模式的目的在于保證工程質量，提升投資效益，通過優(yōu)化現(xiàn)有投資項目管理模式，為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。自新時期以來，我國加大國債項目建設力度，以科學投資方式推動市場成熟發(fā)育，以歷史為背景，我國現(xiàn)階段經(jīng)濟仍處于轉型時機，因缺乏完整且成熟的監(jiān)管機制，難以發(fā)揮投資項目管理效率。而現(xiàn)階段梳理市場整體環(huán)境的目的即是協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮市場功能，轉換現(xiàn)有思維模式，打破傳統(tǒng)制度，堅決貫徹市場第一觀念，為重大項目建設提供有利條件。針對重大建設項目的投資，應當以社會主義市場經(jīng)濟為背景實施，只有遵循市場優(yōu)先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎，而在監(jiān)管重大建設項目過程中管理內(nèi)容應當貫穿于招投標、施工建設及咨詢活動各個方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場形勢，強化市場地位，優(yōu)化整體資源配置。
3.2完善相關法規(guī)條例。
完善現(xiàn)行法規(guī)條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為，國家現(xiàn)行法律法規(guī)的制定與完善，對于投資項目運作而言能夠為其提供重要參考依據(jù)。只有重視法律法規(guī)，才能防止營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進而規(guī)范與監(jiān)督項目管理工作。我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟因處于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，現(xiàn)行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進一步健全相關內(nèi)容，應當以其系統(tǒng)化、標準化目標前行，為提高項目管理效果，應當總結實踐經(jīng)驗，以保證整體工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，以行業(yè)指導性內(nèi)容為依據(jù)，修訂現(xiàn)行法律條例，對具有沖突或陳舊的法律法規(guī)予以清理及廢除?，F(xiàn)代項目管理發(fā)展中所需要的法律法規(guī)應當以社會經(jīng)濟發(fā)展為前提，推動整體法制建設進程，而這也使得投資項目管理工作在其實際運行中能夠有法可依。
項目管理體制改革對于我國現(xiàn)階段而言已經(jīng)迫在眉睫，改革投資項目管理體制應當遵循專業(yè)化管理原則，分離投資、建設、管理、使用各項內(nèi)容，學習國外現(xiàn)行管理方法，通過經(jīng)驗總結，以我國現(xiàn)階段的實際情況為切入點，采取有效制約方式規(guī)范各項管理行為。完善與優(yōu)化現(xiàn)行運行機制，使其能夠在權責分明的管理條例下提升整體管理水平，進而保證投資項目收益達到可行性預期標準。監(jiān)督機制的有效性與分離投資、建設、管理、使用四者有著較為密切的關系，通過專業(yè)化管理展現(xiàn)市場化管理效率，進而快速實現(xiàn)項目目的，在對現(xiàn)有管理模式進行改革后，在最短時間內(nèi)分離政企，以保證項目建設及實施過程中的獨立性。
3.4加大管理宣傳力度。
現(xiàn)階段，項目管理因社會各界缺乏對其正確認知而并未受到重視，與國際投資管項目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問為軸心，保證整體工作的專業(yè)性與系統(tǒng)性，而因缺乏專業(yè)服務意識，難以正確地指導思想提升服務質量。而為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，應當以國際競爭角度對投資項目予以評價，并優(yōu)化現(xiàn)有投資項目管理體制，正確認知其中的重點與要點，為行業(yè)引導者與管理者提供參考依據(jù)。投資項目管理人才對于發(fā)達國家而言，屬于行業(yè)精英人物，因其自身所具有的復合性才能與其自身的知識價值輸出而受到重點關注。但在我國現(xiàn)階段投資項目還未得到正確認知，僅以普遍工程人員組成的投資項目管理團隊難以發(fā)揮其實際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項目管理宣傳工作，對于提升整體工作效果與質量有著十分重要的現(xiàn)實意義。近年來，我國在項目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業(yè)知識的選用與項目管理對于整體工作而言，需要的知識內(nèi)容繁多，而為推動重要工作的有序開展，應當積極學習與借鑒經(jīng)典案例與成功經(jīng)驗，加強投資項目管理隊伍建設的目的在于快速融入全球市場，使其優(yōu)秀的項目管理水平實現(xiàn)國際化。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對人才的需求也逐步增加，而專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)是衡量專業(yè)人才能力的標準，合理的人才知識結構與其綜合協(xié)調(diào)管理能力能夠為科學決策提供重要參考。發(fā)達國家中認定人才與培養(yǎng)資質所采取的規(guī)模性校驗已得到社會公眾的普遍認可，我國現(xiàn)階段針對投資項目監(jiān)理等職位開展了培訓考試【2】。證書制度為投資項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供了有利條件，以現(xiàn)階段的基礎需求為切入點，數(shù)量與質量遠遠達不到投資項目管理的實際要求，而不平衡的發(fā)展方式也受到約束。
3.5強化政府監(jiān)管效力。
引進項目管理模式、學習項目管理經(jīng)驗、總結項目管理教訓作為我國現(xiàn)階段完善投資項目管理的主要措施，能夠規(guī)范整體行為，認真貫徹執(zhí)行投資項目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規(guī)避違法違規(guī)事件。相關部門在投資項目管理工作中應當重視審批與分配2項內(nèi)容，強化薄弱環(huán)節(jié)，擴大項目投資單位自主權益，強化利益機制，才能有效控制整體工作，保證項目質量，解決其中存在的問題。招投標制度的推行目的在于加強管理的規(guī)范性，以相關法規(guī)條例保證活動的公開性、公平性與公正性，不僅能夠節(jié)約資源，還能夠取得較為顯著的成績。重視投資項目管理，針對其中存在的違規(guī)行為進行處置，以政府干預的方式加大現(xiàn)有處置力度，落實各項措施，以保證經(jīng)營單位權益。
3.6重視信息化的建設。
固定資產(chǎn)投資的快速增長與國家積極實行財政政策有著不可分割的重要關系，而不斷擴張的投資規(guī)模使其在相關投資中逐步增加項目管理難度。而隨著社會科技的快速發(fā)展，計算機及其網(wǎng)絡技術以代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工方式，采取網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化管理模式，重視信息化的建設，在信息管理工作中，投資項目多以4個環(huán)節(jié)為主，實現(xiàn)全程監(jiān)控與跟蹤。在投資項目管理中加強信息化的作用，以提升投資建設的公平性，以透明環(huán)境為依托，降低違法違規(guī)事件，維護整體投資項目的公平性與公正性。信息時代是知識經(jīng)濟的重要推手，而以對稱的信息創(chuàng)造經(jīng)濟效益，以公平享有社會信息，滿足市場主體的本質需求。共享與交流市場現(xiàn)有監(jiān)管信息要求，整頓市場秩序，規(guī)范投資項目，保證市場整體工作的合理性。
4結語。
對資源的直接配置作為主體投資的基礎行為，乃是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。而調(diào)整與變化現(xiàn)有投資項目管理結構時應當以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構與經(jīng)濟結構為先決條件，進而以有效調(diào)整推動區(qū)域性經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，以滿足社會生活需求為出發(fā)點，通過多元化投資項目管理措施，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長。
【參考文獻】。
寫項目管理組織結構論文篇五
摘要：隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，進一步推動了我國現(xiàn)代化發(fā)展進程，社會的發(fā)展需要利用大量的自然資源，尤其是在這幾年發(fā)展中，我國對石油資源的需求越來越大，所以加強油田地面工程建設是一項非常重要的工作。油田地面工程建設涉及的內(nèi)容比較多，要重視每個環(huán)節(jié)的連接關系，在實際操作過程中，要保證項目管理的科學性，落實相關管理制度，最大程度上提高工程項目管理的時效性?；诖?，本文就對油田地面工程提高項目管理時效性的措施內(nèi)容進行了一個較為詳細的概述。
關鍵詞：油田地面工程;項目管理;時效性。
引言。
石油資源是我國經(jīng)濟體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學技術的進步，在油田地面工程中也逐漸應用了更多的工藝技術，管理方式也有所改變。油田地面建設工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現(xiàn)，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進行解決。
1油田地面工程項目管理過程中存在的問題。
1.1過于追求經(jīng)濟效益。
油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進行合理的調(diào)控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內(nèi)容，一是施工質量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個過程中，過于追求經(jīng)濟效益，就會對項目管理造成一定的影響[1]。
1.2管理人員的管理水平參差不齊。
1.3硬件設施不足和管理方法落后。
在油田地面工程施工過程中，往往會涉及到一些技術性難題的攻克，在實踐中，缺乏設備的支撐，使得后續(xù)研究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進的儀器為支撐，所以硬件設施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規(guī)范，在具有的實施過程中，如果相關管理辦法無法落實到位，工作人員就會產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規(guī)，不利于項目的。
創(chuàng)新。
性管理[2]。
2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析。
2.1建立健全高效管理機構，規(guī)范落實項目管理。
油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內(nèi)容比較多，對于油田開發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用?；陧椖抗芾淼奶厥庑?，我們可以設置專門的項目管理委員會，委員會的成員主要有公司上層領導擔任。每當項目需要進行審批時，委員會的負責人對審批流程、審批內(nèi)容進行全面的把控，構建管理一體化體系，項目管理的組織機構要配合相關部門的工作，做好管理環(huán)節(jié)的對接工作，承擔起建設項目的工期、質量、物資等方面的協(xié)調(diào)工作。作為項目負責人，要選擇好合適的人員構建一支高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊管理，實現(xiàn)團隊高度配合，發(fā)揮團隊效益。完善的組織機構可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現(xiàn)的問題制定有效的應對方案，是工程建設能夠穩(wěn)定性運行，為后期施工打下堅實的基礎。不同的項目對技術人才的需求不同，但就項目經(jīng)理而言，一定要有領導才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實踐經(jīng)驗，只有掌握得越多，才能使整個管理團隊高效運轉[3]。
項目管理呈一個階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說，這五個階段都在投資控制的限額范圍內(nèi)，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準確性，協(xié)調(diào)好工程質量、進度、成本三個方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期;二是做好質量控制工作，影響工程項目管理質量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質量是可以被人為調(diào)控的，所以要做好質量控制工作我們可以從人的角度出發(fā)，對相關人員進行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強材料的質檢工作，保證入場材料的質量符合工程標準;三是做好進度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調(diào)控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進度與施工進度處于一個平衡的狀態(tài)，也可以通過動態(tài)管理的方式，對工程施工進度進行監(jiān)控，調(diào)整進度變化，及時糾正偏差。
2.3做好工程項目的“兩個管理”
工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復雜，為了合同的有效管理，專業(yè)人員要仔細審查合同的內(nèi)容，對任何可能出現(xiàn)的問題進行分析，明確承建方和投資方的權利義務，處理好項目實施過程中出現(xiàn)的糾紛問題。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的，因為各單位之間的交流會產(chǎn)生較多的信息，通過對信息的全面管控，可以進一步高效控制項目管理進度，各項命令也能及時傳達出去，減去了很多不必要的操作。
3結語。
油田地面工程的建設涉及了多個方面的內(nèi)容，是一個復雜龐大的工程，做好項目管理工作具有一定的現(xiàn)實意義，要側重提高項目管理人員的綜合能力水平，采用先進的管理方法，有效提高地面工程項目管理的時效性。
參考文獻。
寫項目管理組織結構論文篇六
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的加速推進和現(xiàn)代化建設進程的加快，建設工程規(guī)模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。
工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進行管理。工程進度、工程質量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。面對項目施工管理中出現(xiàn)的問題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
建筑工程項目施工是一項復雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動、監(jiān)理工程師的風險、承包商風險等。目前隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題。
我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質量到投資再到進度每一個環(huán)節(jié)都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結合具體工程管理實施效果，有以下問題。
2．1安全問題。
近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓，相關理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負責人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現(xiàn)場安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題。
在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質量的關系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質量，而質量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實現(xiàn)。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導致其未達到合理控制成本和過硬的質量。從用工量到費用開支無標準和無限制會導致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實工作。
2．3監(jiān)督檢查落實不到位。
從項目施工工程質量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質量管理的基本要求，缺少包括工程質量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導致意想不到的矛盾和危險。
根據(jù)工程管理過程中遇到的實際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務和責任，以實現(xiàn)工程管理目標。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規(guī)章制度并落到實處，明確各部門職責;在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進行相應整改。
首先，項目施工負責人在對項目施工過程進行成本控制時應尋求成本最低化和質量保證的平衡點。事前進行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術、新材料等各種技術措施，針對使用材料過程中浪費的現(xiàn)象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關系，質量和成本的關系。工期成本的管理與控制對施工負責人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。
建立完善的管理法律法規(guī)和技術方面的標準，確保工程建設的科學性和高效性，這是做好質量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質，掌握相關的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應明確監(jiān)督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實企業(yè)負責人及施工人員每一位的監(jiān)督權責，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負權責提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結束語。
建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
參考文獻:。
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［3］劉萌．施工企業(yè)項目管理能力評價的研究［d］．山東科技大學，20xx．。
寫項目管理組織結構論文篇七
編寫提綱的步驟：
(一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要。
我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內(nèi)容的提要。
(二)原稿紙頁數(shù)的分配。
寫好畢業(yè)論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1—2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁，第二項用4—5頁，第三項3—4頁，第四項6—7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000—6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經(jīng)驗所決定的。
(三)編寫提綱。
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
寫項目管理組織結構論文篇八
朱仙鎮(zhèn)木版年畫發(fā)展歷史悠久,文化底蘊深厚,與江蘇桃花塢年畫、山東濰坊楊家埠年畫、天津楊柳青年畫并為中國“四大年畫”。
朱仙鎮(zhèn)的木版年畫起于唐朝,興于宋朝,鼎盛于明朝,距今已有一千多年的歷史,堪稱中國木版年畫的鼻祖和發(fā)祥地。
朱仙鎮(zhèn)木版年畫不僅是民俗性繪畫藝術,也是寄托中華民族美好希冀的載體,包含著中華兒女的民族精神,具有一定的文化傳播價值和旅游開發(fā)價值。
但是如此燦爛的傳統(tǒng)文化即將沒落,保護傳統(tǒng)文化刻不容緩。
文章就朱仙鎮(zhèn)木版年畫當前的發(fā)展現(xiàn)狀,從旅游開發(fā)角度出發(fā),為朱仙鎮(zhèn)木版年畫的旅游開發(fā)提出思路。
筆者走訪了朱仙鎮(zhèn),了解朱仙鎮(zhèn)木版年畫目前的發(fā)展情況,對從事木版年畫的藝人進行了訪談,結合已有文獻資料,閱讀相關書籍,對朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,思考朱仙鎮(zhèn)木版年畫的傳承與保護,以及就當前木版年畫的發(fā)展情況如何進行旅游開發(fā)給出建議。
1朱仙鎮(zhèn)木版年畫的旅游價值。
孟元老的《東京夢華錄》就有記載:“近歲節(jié),市井皆印賣門神。
鐘馗、桃板、桃符及財門鈍驢,回頭鹿馬,天行貼子……”,可見在宋朝朱仙鎮(zhèn)木版年畫已經(jīng)及其興盛。
朱仙鎮(zhèn)木版年畫從產(chǎn)生至今已經(jīng)有800多年的歷史,是我國出現(xiàn)最早的年畫,其獨特地位不可替代。
自古以來,人們總是懷揣著對美好事物的希冀和追求,朱仙鎮(zhèn)木版年畫起源于民間,經(jīng)過從業(yè)藝人們的代代相傳,制作出來的年畫充分反映了百姓對吉祥平安、家庭和睦、興旺發(fā)達、五谷豐登、財源廣進、人丁興旺等美好生活的憧憬和希冀,表現(xiàn)出黑白分明、懲惡揚善、扶正祛邪的淳樸思想。
現(xiàn)有的朱仙鎮(zhèn)木版年畫中有很多寓意豐富的作品,比如位五子奪魁、劉海戲金蟾很好的表達了對子女成才的美好愿望。
天仙送子、連生貴子寄托了對已婚女性早生貴子的希望。
加官進祿則是對中年人事業(yè)如日中天的憧憬。
松鶴延年是對老年人長壽的美好祝愿。
這些都是人們對美好的追求和向往,同時也迎合了現(xiàn)代人趨利避害的精神訴求,極具旅游開發(fā)價值。
從藝術欣賞價值來看,朱仙鎮(zhèn)木版年畫風格獨特,人物構造夸張,但又不覺突兀,人物面貌健美英俊而不帶媚色。
染色全部運用自然染料,色澤艷麗,經(jīng)久不褪。
同時作為北方的年畫作品,其用色一反一般年畫紅臉黃虎的造型,采用白臉黑虎造型,更加形象貼切,符合人們審美,不落俗套,不拘泥傳統(tǒng)。
這些獨特的優(yōu)勢都給朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展提供了良好的條件。
同時也能給人們一種視覺沖擊,具有藝術觀賞價值。
作為歷史文化遺存,古老的雕版代表久遠傳遞的文化信息,帶有一定的歷史印記,在民俗學、美學、文化學、社會學等方面都具有重要的研究價值。
古老的雕版采用傳統(tǒng)的雕刻技藝,選用上等堅實的梨木作為雕版材料,雕刻技術精湛,制版精致,且專圖專版,不重復,極具收藏價值。
尤其是近些年,隨著人們對傳統(tǒng)藝術作品保護意識的增強,越來越多精美珍貴的雕版被保存下來并作為珍品收藏。
作為我國首批國家非物質文化遺產(chǎn)之一,朱仙鎮(zhèn)木版年畫也受到國家重點保護。
這些為朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展提供了很好的發(fā)展機遇。
2朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展現(xiàn)狀。
通過走訪,筆者發(fā)現(xiàn)大部分的年畫制作仍然以傳統(tǒng)的小作坊為主,不具規(guī)模。
這樣就很難形成有力的品牌形象,宣傳力度不強,政府的支持力度不大。
此外,制作者間缺乏溝通,造成彼此間的不良競爭,年畫的質量參差不齊,銷售體質不完善。
由于發(fā)展緩慢,從業(yè)者水平參差不齊,作坊式的發(fā)展導致了市場銷售的混亂。
按照傳統(tǒng)的制作方式,年畫的印制需要刻制雕版,精心選擇原料并進行多次熬制,選材制作刷子,需要投入大量的時間和資金。
對于以年畫為生的商家來說是一件很困難的事情,所以部分商家就投機取巧,雕版刻制粗糙,顏料不是用自然原料,取而代之的是現(xiàn)代化工業(yè)原料,這樣就導致購買者的心理反感,不利于朱仙鎮(zhèn)木版年畫的長久發(fā)展。
隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展,新的印刷手段層出不窮,不僅適應了現(xiàn)代社會高效產(chǎn)出的要求,而且印刷方式也越來越便捷,成本也越來越低廉,對傳統(tǒng)木版年畫的復雜工藝、漫長制作過程以及高額成本有很大的沖擊。
為了謀求生計,大部分父母不支持孩子學習木版年畫的制作工藝,原有的手工藝人的年齡越來越大,木版年畫面臨后繼無人的危機。
老一批年畫制作者已經(jīng)進入耄耋之年,能力有限,年畫的發(fā)展需要有新的成員加入進來。
木版年畫的學習是一個從小及大、潛移默化、耗時耗力的過程,因此需要從小培養(yǎng)年畫制作的繼承人。
目前年畫的傳承一般都是父傳子的模式,一般不外傳,愿意學習或者希望自己孩子學習年畫制作的父母越來越少。
究其原因,主要是現(xiàn)代人傳統(tǒng)意識的缺乏和持續(xù)低迷的年畫市場,出成果緩慢,無法維持生計。
另外,其他三大木版年畫對朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展也有一定的影響。
3朱仙鎮(zhèn)木版年畫的旅游開發(fā)思路。
朱仙鎮(zhèn)木版年畫本身具有一定的旅游開發(fā)價值,深度挖掘其旅游價值,在保護我國非物質文化遺產(chǎn)的基礎上,實現(xiàn)文化效益與旅游經(jīng)濟效益的有機結合。
針對朱仙鎮(zhèn)木版年畫的現(xiàn)狀,結合旅游提出一些開發(fā)的思路。
3.1合理定位,特色發(fā)展。
朱仙鎮(zhèn)木版年畫雖然已經(jīng)存在了八百多年,但是隨著時代的發(fā)展,朱仙鎮(zhèn)木版年畫也應該與時俱進,明確定位,只有合理定位,突出特點,才能在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出,讓人們印象深刻,過目不忘。
朱仙鎮(zhèn)木版年畫是中國年畫的鼻祖,這是區(qū)分于其他年畫最大的特點,因此可以將年畫的主題定位為“世界年畫鼻祖――朱仙鎮(zhèn)木版年畫”。
同時,邀請專業(yè)團隊制定相應的宣傳標識,宣傳微視頻,將朱仙鎮(zhèn)木版年畫獨特的制作工藝包含其中。
用現(xiàn)代化的傳播手段將朱仙鎮(zhèn)木版年畫的獨特工藝展示出來,讓更多的人認識到這項非物質文化遺產(chǎn)的獨特魅力,加大人們對傳統(tǒng)文化的認識和保護。
3.2在當?shù)爻闪ｉT的木版年畫研究所,對朱仙鎮(zhèn)木版年畫進行專門的保護和研究。
不斷加深人們對朱仙鎮(zhèn)木版年畫內(nèi)涵的解讀和對傳統(tǒng)文化的保護意識。
對于目前已經(jīng)成立的朱仙鎮(zhèn)木版年畫社和研究會,要充分發(fā)揮其職能,與時俱進,切實做到對年畫的保護和研究。
3.3大力鼓勵發(fā)展專業(yè)的繼承人。
需要相關部門的支持,加大對木版年畫培養(yǎng)人的扶持。
結合當?shù)氐陌l(fā)展情況,在有相關專業(yè)背景的高校開設專門的課程,把朱仙鎮(zhèn)木版年畫的地域優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,同時結合已有的研究中心和保護機構對學習朱仙鎮(zhèn)木版年畫的學子進行相應的鼓勵政策,保證朱仙鎮(zhèn)木版年畫初學者的生計。
就朱仙鎮(zhèn)木版年畫所處地――開封來說,可以結合河南大學、開封大學、開封文化藝術職業(yè)學院這三所開設有相關專業(yè)的學校進行木版年畫開發(fā)和保護的專業(yè),同時大學也可以根據(jù)利用地域優(yōu)勢發(fā)展木版年畫的研究,定期到制作基地進行觀摩,動手制作,向民間師傅學習請教,形成自己的特色學科。
已經(jīng)從事木版年畫制作的手工藝人們在與年輕學子的交流中,接觸到符合當代特色的思想與文化,了解到現(xiàn)代社會特有的新媒介,彼此交流,可以產(chǎn)生新想法、新作品,避免固步自封,落入俗套。
這樣,形成一套校企聯(lián)合培養(yǎng)后繼人的合作互動發(fā)展模式。
3.4完善監(jiān)督機制,文明銷售,公平競爭。
由于發(fā)展緩慢,從業(yè)者水平參差不齊,作坊式的發(fā)展導致了市場銷售的混亂。
有關部門要對朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展進行資源整合,使朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展整齊劃一,形成一定的規(guī)模,只有規(guī)?；拍荛L久發(fā)展下去,形成特有的年畫產(chǎn)業(yè)品牌,從而能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,不斷推進木版年畫的發(fā)展,增強其市場競爭力。
制定木版年畫的生產(chǎn)制作標準,保證制作年畫的質量。
同時在全鎮(zhèn)制定相應的文明銷售標準,實行規(guī)范化文明銷售。
3.5政府統(tǒng)一規(guī)劃,加大宣傳力度。
現(xiàn)代社會是飛速發(fā)展的信息社會,商品的發(fā)展離不開有力的宣傳。
寫項目管理組織結構論文篇九
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職能式是最基本的、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式.職能式中項目協(xié)調(diào)層是各個職能部門的負責人,沒有專職的項目經(jīng)理.職能式項目管理組織結構有兩種表現(xiàn)形式,一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責,分成若干個子項目,由相應的各職能單位完成各方面的工作.
職能式的另一種形式就是對于一些中小項目,在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下,根據(jù)項目專業(yè)特點,直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi),在這種情況下項目團隊的成員主要由該職能部門人員組成,這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到.
(1)項目團隊中各成員無后顧之憂.由于項目各成員來自各職能部門,在項目工作期間所屬關系沒有發(fā)生變化,項目成員不會為將來項目結束時的去向擔憂,因而能客觀地為項目去考慮、去工作.
(2)各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量.當項目團隊中的某一成員因故不能參加時,其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充.
(3)當項目工作全部由某一職能部門負責時,項目的人員管理與使用變得更為簡單,使之具有更大的靈活性.
(4)項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐,有利于項目專業(yè)技術問題的解決.
(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性.由于是以各職能部門作基礎,所以項目管理的發(fā)展不會因項目團隊成員的.流失而產(chǎn)生過大的影響.
雖然職能式結構具有一些優(yōu)點,但是其缺點也是很明顯的:
(1)項目管理沒有正式的權威性.由于項目團隊成員分散于各職能部門,團隊成員受其所在職能部門與項目團隊的雙重領導,而相對于職能部門來說,項目團隊的約束顯得更為無力.
(2)項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感.團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作,對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情.這對項目的質量與進度都會產(chǎn)生較大的影響.
(3)對于參與多個項目的職能部門,特別是具體到個人來說,不容易安排好在各項目之間投入力量的比例.
(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流.
(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制.
【例題5-10】(2012真題)職能式項目管理組織結構的優(yōu)點主要有( ).
a.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐
b.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
c.團隊成員工作目標較為專一
d.組織方式不受原有模式限制
e.相對于矩陣式組織結構減少了工作層次
【答案】ab
【解析】職能式組織結構的優(yōu)點:(1)項目團隊中各成員無后顧之憂.(2)各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量.(3)當項目工作全部由某一職能部門負責時,項目的人員管理與使用變得更為簡單,使之具有更大的靈活性.(4)項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐,有利于項目專業(yè)技術問題的解決.(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性.參見教材p107.
寫項目管理組織結構論文篇十
現(xiàn)階段我國橋梁工程建設事業(yè)取得了長足進展，大規(guī)模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著周期長、技術復雜等諸多特點，因而在施工設計等一系列環(huán)節(jié)都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現(xiàn)良好過程控制的相關建議。
盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，應切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。
1.1橋梁工程實施成本管控的概念。
從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進行檢查及調(diào)整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現(xiàn)將生產(chǎn)費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類。
通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過程中，根據(jù)構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。
在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實施管理過程中同樣十分復雜。因此，成本管控實施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節(jié)省。隨著經(jīng)濟體制不斷改革，目前市場經(jīng)濟并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來，盲目追求短期經(jīng)濟效益，并進一步不利于企業(yè)目標的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現(xiàn)中標，相關工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現(xiàn)實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關人員動力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關，僅僅屬于管理人員和財務人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關人員才對其予以補救，因而事前控制不足。
3.1促進成本管理方面意識的不斷提升。
應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關心成本，從而形成良好的成本控制意識。
3.2需力求實現(xiàn)完善經(jīng)濟評估制度。
實現(xiàn)完善的經(jīng)濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現(xiàn)成本控制；二是積極組建關于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調(diào)查工作，同時按照調(diào)查結果進行合理評估。在評估實施階段應充分考慮工程經(jīng)濟效益問題，因而應積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現(xiàn)階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實施過程中的總成本；三是注重實現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應通過成本差異考核等方式方法開展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過程中，容易引起預算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。
3.3積極開展責任成本方面考核機制。
在現(xiàn)階段大型橋梁建設過程中，為實現(xiàn)良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現(xiàn)自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹?shù)膽B(tài)度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應力求實現(xiàn)無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。
3.4通過相關技術措施實現(xiàn)成本控制。
應有效調(diào)動技術人員，提高技術人員積極性。應切實加強技術方案編制，同時針對于方案開展經(jīng)濟分析，并注重技術方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟與可靠，并實現(xiàn)成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當?shù)貙嶋H狀況，同時加強不同施工設計方案的經(jīng)濟對比，經(jīng)過方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節(jié)約。
3.5注重材料管控。
針對于大型橋梁建設來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環(huán)節(jié)：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關于原材料方面浪費現(xiàn)象。二是應在合理范圍之內(nèi)實現(xiàn)材料價格的降低，同時需注重材料質量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；同時制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設過程中機械成本方面控制。
機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設備的數(shù)量和規(guī)格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據(jù)實施性施工組織設計測算實際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據(jù)測算后的機械成本確定投入機械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現(xiàn)出機械設施實際價值。應力求實現(xiàn)良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實現(xiàn)發(fā)揮。三是應注重平衡管理調(diào)度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機械設備多等特點，在機械設施的調(diào)撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當?shù)戎T多因素引起設備資源浪費等現(xiàn)象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養(yǎng)維護過程中應遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監(jiān)督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷時效，及時調(diào)整，力求減少浪費現(xiàn)象。
3.7注重質量方面的管理及控制。
在質量管理方面，還需注重實現(xiàn)良好的質量成本。所謂質量成本，通常涵蓋了施工過程中，關于質量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學合理、先進實用的技術措施，嚴格控制工程質量，并注重各項施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實現(xiàn)工程建設成優(yōu)，切實避免設計變更及返工問題出現(xiàn)，從而大大減少工程項目成本。
3.8不斷加強三次經(jīng)營理念，并將變更調(diào)增貫徹落實。
三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。因此，三次經(jīng)營對工程項目的最終經(jīng)營成果至關重要。那么要做好三次經(jīng)營就需切實重視變更調(diào)增方面的工作，特別是關于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發(fā)生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗，筆者粗淺認為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：
一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經(jīng)濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的材料、機械設備；因業(yè)主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現(xiàn)場值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。
二是設計變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設計錯誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。
三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準的施工組織設計和進度計劃時，因實際情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經(jīng)營整個過程中都應把物資供應、施工質量管理、施工技術以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產(chǎn)生，記錄就能夠切實起到相應依據(jù)及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現(xiàn)索賠成功，從而達到三次經(jīng)營良性運作。
本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關于實現(xiàn)良好過程控制的相關建議。項目成本產(chǎn)生了各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調(diào)整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設質量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身良好效益。
作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司。
寫項目管理組織結構論文篇十一
1.相關制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應急物資采購措施。
應急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結算問題。
鐵路項目建設投資大，建設周期長，因此物資結算對于項目建設有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結算的模式。而甲供物資則是以月結方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標采購管理。
鐵路項目建設過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設單位需要嚴格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關規(guī)定和要求，根據(jù)有關部門批復及時處理好工程物資設備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規(guī)定，并確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結方式不利于供應商結算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結算方式來解決這一問題。例如，到了結算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結算單無誤之后由建設單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關的結算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標文件要求，結合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設部門應當積極發(fā)揮其管理職能，完善相關的制度體系，規(guī)范市場建設行為，嚴格依據(jù)相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
寫項目管理組織結構論文篇十二
2.1轉變政府職能，提高項目效益。在世界銀行貸款項目管理中，要轉變政府的管理職能，深化內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮政府職能對政治和經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控，提高整體的管理水平，真正的解決實際問題，實現(xiàn)政府的宏觀調(diào)控職能。同時，對世界銀行貸款的資金實現(xiàn)有效合理的管理和利用，提高項目的整體效益，從而促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
2.2綜合管理，全程控制。世界銀行貸款項目的項目管理主要分為項目選定，項目準備，項目評估，項目談判與簽約，項目實施監(jiān)督，和項目后評價六個環(huán)節(jié)。這六個環(huán)節(jié)既互相獨立，又相互連接，構成了一個遞進的過程。在這個過程中，需要對相關的數(shù)據(jù)進行大量的論證，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的科學銜接和延續(xù)。
2.3理順部門關系，加強各部門間的有效溝通。政府部門加強管理力度，做好各機構和部門之間的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各部門間的協(xié)作，使每個機構和部門真正的了解自身的權責，互相溝通，互相監(jiān)督，真正的做到工作交接的'順暢。
寫項目管理組織結構論文篇十三
大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)的組織結構還存在一些問題和管理漏洞，不利于推進現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的進程。這就要求企業(yè)管理人員積極探索、分析并選擇出最符合企業(yè)未來發(fā)展方向的組織管理模式，從而為其奠定堅實的基礎。那么如何選擇生產(chǎn)企業(yè)項目管理的組織結構呢?希望下面的文章為大家提供參考!
隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國生產(chǎn)制造業(yè)水平也在不斷進度，企業(yè)之間的競爭也日益白熱化，這就對企業(yè)完成任務的一次性、創(chuàng)新性和獨特性提出了新挑戰(zhàn)。企業(yè)項目化管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)中一項不可或缺的工作，其主要包含以下幾點：
1.企業(yè)項目管理充分利用了企業(yè)的資源，避免了部門之間的工作摩擦，增進了企業(yè)員工之間的交流和感情，還大大降低了運行成本，使得高新科技人才有用武之地。
2.企業(yè)項目管理使企業(yè)更具有柔性，其面向管理對象，將企業(yè)項目作為一個整體，圍繞項目來組織資源。一定程度上，其實現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)組織形式的巨大變革，其以企業(yè)項目為主體，配備人員和資源，完成項目后，組織解散，項目成員又重新劃分，還可同時參加兩個及以上的項目。
3.企業(yè)在管理項目時，可不斷改進企業(yè)技術和管理，從而提升按期交付率，大大降低了項目成本，轉變了企業(yè)粗放式管理模式，逐漸實現(xiàn)了生產(chǎn)制造型企業(yè)項目管理精細化和統(tǒng)籌化。
4.生產(chǎn)制造型企業(yè)實行項目化管理，能培養(yǎng)企業(yè)員工的風險防范意識。在企業(yè)項目啟動時評估危險因素，并制定出應急預案，形成一種良性的風險預估、識別、分析和管控的環(huán)路。提高了生產(chǎn)制造型企業(yè)及時應對突發(fā)事件的能力。
5.企業(yè)實行項目管理，便于各項人員的選擇和調(diào)配，其選擇目標和范圍擴大，易于選出更適合企業(yè)未來發(fā)展的創(chuàng)新型人才和技術型人才。一批有著共同興趣的專業(yè)人士加入上產(chǎn)制造型企業(yè)中，有利于提升企業(yè)的向心力和凝聚力，增強團隊協(xié)作意識，有利于企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)管理中，常見的組織結構類型主要包括項目型、混合型、矩陣型和職能型四大類。
1.項目型。其是一種將項目的組織與公司職能劃分開來的組織結構。項目組織擁有所有資源，團隊成員有明確的分工，各成員都盡職盡責，積極履行自身崗位職責。這一種組織結構有利于企業(yè)風險的預防和管控技能的'提升，起到了鍛煉企業(yè)人才的作用。但是，其管理人員較少，成本也相對較高，對團隊人員自身素質有很高的要求，僅適用于大中型企業(yè)中。
2.混合型。其含義主要包含兩個方面，一方面是指企業(yè)的項目組織形式包含至少矩陣型、項目型及職能型這三類中至少兩種的組織形式;另一方面是指包含所有項目組織結構形式中三種以上的模式。混合型具有較強的靈活性，反應迅速，在節(jié)約企業(yè)能源的基礎上，還能提高工作效率。但是，其對員工素質有很高的要求，多重領導現(xiàn)象較為嚴重，不具有實用性。
3.矩陣型。其是一種半松散式和暫時的組織形式，其人員來自不同部門，這些人員服從項目團隊的安排，內(nèi)部直接溝通，且不需要向職能部門的領導匯報，項目負責人直接向企業(yè)管理層匯報即可。矩陣結構具有很大的配合度、反應較為靈敏，同時也具有節(jié)約資源的特點。但是，其也有很多弊端，組織結構不穩(wěn)定，適合于大中型企業(yè)。
4.職能型。其是按照相似職能來劃分部門的一種組織形式。當企業(yè)需完成一個項目時，各部門可派人參加，參加者可向本部門負責人報告，需跨部門協(xié)調(diào)則在各部門負責人中進行。此組織結構形式不設置專職的項目負責人。其是一種專業(yè)化項目管理形式，穩(wěn)定性極強。但是，其在崗位職責的劃分上，十分混亂，有嚴重的多重領導的現(xiàn)象，適用于專業(yè)組織使用。
每一種組織結構形式都有不同的特點和適用條件，且有利有弊，組織結構是一種靜態(tài)的組織形式，卻是一種動態(tài)的過程。其根據(jù)企業(yè)環(huán)境、文化和技術等條件的變化而變化。但是，在選擇企業(yè)項目管理組織結構中，應遵循的基本原則是一成不變的。應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、以企業(yè)項目為中心同時完善溝通機制為原則，來選擇組織形式。
生產(chǎn)制造型企業(yè)因為較為復雜的外界環(huán)境，企業(yè)運作建立在大量的資源基礎上，在選擇項目管理組織機構過程中，應注意以下幾點：
1.企業(yè)項目規(guī)模。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小來確定其組織結構，例如，大規(guī)模企業(yè)在人員、物資和財力上都需要極大的支持，一般情況下，其需要選擇一個純項目性的組織結構。
2.項目總耗時。生產(chǎn)制造型企業(yè)中，生產(chǎn)周期越長，其遇到的突發(fā)情況也就越多，極易受到外界的干擾和控制。在這種情況下，應選擇純項目組織結構。反之，生產(chǎn)周期較長的項目則應選擇矩陣型組織結構形式。
3.資源的獲取能力。在這一過程中，應采用矩陣型組織結構形式，加強與職能部門的相互溝通，獲得各項資源的支持。
4.根據(jù)項目時間、成本和質量來選擇組織結構形式。質量要求較高的項目應采用純項目結構形式，因其需要多部門的積極參與，同時還需要技術支持。交付時間較短的項目適宜采用矩陣型組織結構形式。
在完成項目組織結構形式的構建后，應根據(jù)不同的生命周期來進行調(diào)整。例如在項目的規(guī)劃中，應不設置領導者;在項目啟動時，適宜采用專制式管理形式等。這一系列的調(diào)度有利于生產(chǎn)制造型企業(yè)項目的順利完成。
寫項目管理組織結構論文篇十四
??工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
2.2工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養(yǎng)并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。
3.1加強對施工質量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質量不過關的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質量管理人員專業(yè)素質培養(yǎng)，提升施工項目的整體質量水平。
上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質量管理人員的專業(yè)素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內(nèi)，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據(jù)工程合同及有關文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
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[3]郭瑞豹.路橋施工項目質量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.
寫項目管理組織結構論文篇十五
高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設備的產(chǎn)生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業(yè)應當重視從各個方面入手，采取科學、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開展。
當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問題主要包括三個方面的內(nèi)容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質量。同時還需要從技術層面，對機械設備進行調(diào)控才能保證施工效率。但實際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機械設備、人員的統(tǒng)一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機械設備的使用率較低。隨著高速公路施工項目的階段變化，機械設備數(shù)量與種類也會發(fā)生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進而影響到整個工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機械設備的損壞程度逐漸加大。總的來說，機械設備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實際，采取針對性的技術措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質量。
2．1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機械設備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實際，從各個方面入手。首先，企業(yè)應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專人負責。同時應當開展全面管理工作，對機械設備進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學使用。在此過程中，還應當設置專人進行機械設備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機構的作用。其次，為了進一步落實機械設備管理工作，企業(yè)還應當重視讓專人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發(fā)生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質量，提高企業(yè)機械設備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設備的技術培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質量的提高。
2．2機械設備的現(xiàn)場管理。
在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)機械設備的有效管理從而形成科學、規(guī)范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應當重視結合自身實際，盡可能選擇配置急需的關鍵性設備，減輕技術裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現(xiàn)場管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進行現(xiàn)場施工機械設備的統(tǒng)一管理，最后進行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現(xiàn)場管理中，配置機械設備時應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應，同時考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專業(yè)性強、租賃方式難以解決和技術密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機、隧道掘進機等。另外，在信息技術背景下，企業(yè)還應當重視采用信息化配置方式，實現(xiàn)機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統(tǒng)計、合同評審以及合作供應商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進行管理，進行監(jiān)控，而且可以實現(xiàn)資源共享。
2．3加強機械設備的維修管理。
進行定期的維修管理有助于延長機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業(yè)應當重視開展科學、規(guī)范的機械設備維修管理工作。同時，高速公路施工項目的管理部門還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專人負責;維修后的設備出庫時，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養(yǎng)交由操作工負責，經(jīng)常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據(jù)不同的機械設備確定維修類別及方法。如果機械設備需要經(jīng)過大修，可以按照技術狀況來確定機械設備的大修方法，并進行報備。最后，企業(yè)還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命。總的來說，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實現(xiàn)機械設備的科學維修、管理，最終提高機械設備的管理質量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開展，施工企業(yè)應當科學、規(guī)范地進行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現(xiàn)場的機械設備以及加強設備的維修管理三個方面入手，真正做好機械設備的技術管理，從而確保工程項目的機械設備管理質量。
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