人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
倉庫總經(jīng)理任職講話材料篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 剛才，集團公司黨委干部部部長***代表集團公司、集團公司黨委宣布了關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補充的任免決定，由我任總經(jīng)理，集團公司黨委書記☆作了講話，我本人并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對集團公司、集團公司黨委的決定表示堅決擁護和服從，對集團黨委的信任表示衷心的感謝。
☆書記的講話十分重要，十分中肯。既對我們公司近年來的工作給予了充分肯定，也為我們指出了今后努力的方向，教我們做人、也教我們做事，教我們做領(lǐng)導(dǎo)、也教我們做企業(yè)，高屋建瓴，語重心長。廣大干部職工一定要深入理解、用心領(lǐng)悟，創(chuàng)新思路、細化措施，用實際行動在自己的工作、學習和生活中認真、積極的貫徹落實。
一直以來，☆同志不忘初心、不辱使命，品行高尚、顧全大局，情系公司、忠誠擔當，以上率下、勇?lián)黧w責任，格盡職守、路實勤奮，與大家一道，直面困難，迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變風氣，強化管理，促進了公司各項經(jīng)濟指標持續(xù)回暖。特別是在謀求主業(yè)的發(fā)展、市場的開拓、人才的培養(yǎng)和項目管理的品質(zhì)提升、創(chuàng)譽創(chuàng)效等方面做出了突出貢獻。
我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對☆同志為公司發(fā)展所做付出的努力表示真心地感謝! 在此，我代表新調(diào)整后的公司領(lǐng)導(dǎo)班子作如下表態(tài):
第一，著眼全局，突出政治擔當。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭提高認識，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委、集團公司的決定上來，帶頭增強“四個意識”，落實好主體責任和“一崗雙責”，帶頭講政治、守規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風、順大局，構(gòu)建良好的政治生態(tài)。
第二，凝心聚力，加強班子建設(shè)。講學習，提高管控能力；講團結(jié)，落實好“三重一大”制度；講實干，多干企業(yè)開疆拓土和主業(yè)發(fā)展的事，多干“夯基提質(zhì)爭先”和提質(zhì)增效的事，多干增強職工福祉和關(guān)系職工利益的事。
第三，防微杜漸，加強黨風廉政建設(shè)。堅持黨管干部原則，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，推動“兩個責任”落實；以問題為導(dǎo)向，高舉問責利劍，嚴肅處理違紀違規(guī)和腐敗問題，狠剎歪風邪氣，確保有責必盡責、失責必問責，以問責倒逼責任落實。
第四，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)未來。站在新的起點，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子努力適應(yīng)新形勢、新要求，大膽創(chuàng)新，促進新發(fā)展。堅持公司主業(yè)戰(zhàn)略目標，狠抓經(jīng)營承承攬和項目管控，增強干事創(chuàng)業(yè)的昂揚激情。下大氣力促進“四個轉(zhuǎn)變”：真正轉(zhuǎn)到“四守四創(chuàng)”在項目落地生根上來，真正轉(zhuǎn)到“打好經(jīng)濟翻身仗”的大布局上來，真正轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新含金量的發(fā)展上來，真正轉(zhuǎn)到全面從嚴治黨的
要求上來。
我堅信，有集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司班子的齊心協(xié)力，有全體員工的奮發(fā)打拼，我們必將抓住“黃金戰(zhàn)略機遇期”，展現(xiàn)公司的“黃金作為”；我們必將統(tǒng)一思想，承前啟后，繼往開來，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，為集團公司改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。
精選（二）
感謝集團黨委的信任，我堅持擁護集團公司黨委的決定，堅決維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，保持工作的連續(xù)性和有效性，確保企業(yè)各項重點工作穩(wěn)步推進。借此機會，我就今后公司的工作表幾點表態(tài)：
一、以大智慧謀發(fā)展，鼓足干勁重振企業(yè)雄風 企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。公司近幾年的發(fā)展態(tài)勢，恰恰印證了這句話。公司曾經(jīng)是 xx 三級企業(yè) x 強之一，是集團內(nèi)的標桿單位，長期以來，為集團發(fā)展壯大做出了突出的貢獻。但我們也看到，近兩年，受一些主客觀因素的影響，公司的發(fā)展出現(xiàn)了起伏，穩(wěn)健發(fā)展的勢頭有所減弱。目前，與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)對標，無論是在企業(yè)發(fā)展速度上，還是在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量上，這種差距在逐步拉大，甚至被兄弟單位超越?？梢哉f，公司發(fā)展正處于一個十分緊要的關(guān)口，“未來何去何從，如何發(fā)展？”應(yīng)該成為大
家亟需深入思考的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要進一步增強危機意識、發(fā)展意識，組織大家坐下來，好好地務(wù)務(wù)虛，深入分析公司面臨的發(fā)展形勢，仔細梳理公司存在的突出問題，以大智慧來解決公司發(fā)展中的問題，以宏觀視野來謀劃公司的未來發(fā)展。要拿出當年新公司成立時“勇爭第一、奮力拼搏”的干勁，以滾石上山的精神拼上去，再創(chuàng)公司新輝煌。我也相信，公司有多年來所打下的牢固市場根基，所創(chuàng)造的良好企業(yè)聲譽，所形成的專業(yè)技術(shù)、施工裝備、人才資源、企業(yè)文化等獨特優(yōu)勢，只要全公司上下齊心協(xié)力，鼓足干勁，就一定能夠在較短時間內(nèi)重振雄風，實現(xiàn)新的更大發(fā)展。
二、以好作風抓班子，打造奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團隊 實現(xiàn)公司的重新崛起，關(guān)鍵在于要有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子要切實加強政治理論和業(yè)務(wù)學習，不斷增強政治意識、紀律意識、規(guī)矩意識和看齊意識，并堅持學以致用，努力把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動工作的本領(lǐng)、分析解決實際問題的能力。要講黨性、重品行、作表率，進一步轉(zhuǎn)變作風，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心任務(wù)，真抓實干，勇于擔當，把主要精力放在謀劃企業(yè)發(fā)展的大事上，放在開拓市場經(jīng)營上，放在破解企業(yè)發(fā)展難題上，放在為員工群眾辦實事上，放在加強黨建思想政治工作創(chuàng)新上，帶領(lǐng)干部員工上下同心、和衷共濟干事創(chuàng)業(yè)。要注重團結(jié)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅持民主集中制，主要領(lǐng)導(dǎo)
要胸懷全局，帶頭搞好團結(jié)；班子其他成員要尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，積極參與集體決策，切實擔負起分管工作的責任，充分發(fā)揮班子整體功能。要廉潔自律，敬畏權(quán)力，管好權(quán)力，慎用權(quán)力，筑牢信念防線、道德防線、法紀防線，對于不正之風和違紀問題要敢于較真、敢于碰硬、敢于亮劍，努力形成風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
三、以大經(jīng)營拓市場，全力以赴保持規(guī)模增長 經(jīng)營開發(fā)是“龍頭”，是我們一切工作的前提和基礎(chǔ)。沒有經(jīng)營任務(wù)，一切發(fā)展都無從談起。去年，公司的經(jīng)營任務(wù)是沒有完成的。今年，集團公司給公司下達了 xx 億的經(jīng)營目標，從目前完成情況來看，任務(wù)還比較艱巨。公司要認真落實集團公司經(jīng)營工作會精神，抓住基建市場正處于高潮期的有利時機，搞好經(jīng)營策劃，提高投標運作和項目經(jīng)營層次，圍繞市場所需、業(yè)主所求、企業(yè)所長，深入研究聯(lián)合經(jīng)營、長線經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營的新思路、新做法，加強溝通協(xié)調(diào)和項目追蹤，充分利用公司的專業(yè)競爭優(yōu)勢、地域競爭優(yōu)勢，努力承攬一些技術(shù)復(fù)雜、盈利水平高、具有社會影響力的重點工程項目，不斷提高公司的市場競爭力。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快由一元經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立傳統(tǒng)經(jīng)營、資本經(jīng)營相結(jié)合的“大經(jīng)營”觀念，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，在集團公司指導(dǎo)下積極參與 ppp 項目運作，實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)利潤增長點。要加強經(jīng)營管理，杜絕先天不足項目，把降低成本與經(jīng)營承攬相結(jié)合，多承攬投入少、效益好的項目，
實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。
四、以嚴管理增效益，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，是今年全集團的一項重中之重的工作，也是公司擺脫發(fā)展低谷的迫切需要。目前，公司虧損項目增多、虧損額度增大的問題還比較突出，必須下大力氣解決，否則“效益公司”將成為一句空話。在從嚴管理方面，公司有著良好傳統(tǒng)和經(jīng)驗，精細管理、剛性治企也始終是公司管理工作的精華所在。因此，公司要大力發(fā)揚企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更大的決心和力度提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要深入推進工程項目精細化管理，認真學習蒙華鐵路項目管理實驗室活動的先進經(jīng)驗，善于借鑒兄弟單位在項目組織模式、作業(yè)層組織模式、成本控制、項目黨建和文化建設(shè)方面的特色做法，進一步強化財務(wù)資金、合同成本等基礎(chǔ)管理，努力打造一批充分展示公司實力的品牌形象工程。要抓好虧損項目治虧扭虧工作，建立扭虧激勵約束機制，最大限度地消滅虧損項目，使企業(yè)利潤水平得到明顯提升。要強化勞務(wù)分包管理，嚴格合同約束和制度約束，選好用好管好勞務(wù)隊伍，堵塞企業(yè)效益流失的漏洞，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。要強化系統(tǒng)管理和執(zhí)行力建設(shè)，提高機關(guān)適應(yīng)新情況、解決新問題的能力，尤其是做好“營改增”應(yīng)對工作，趨利避害，確保企業(yè)效益最大化。
五、以新思路抓黨建，全面提高企業(yè)黨建水平 當前，隨著企業(yè)改革的不斷深化，發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型，利益格局
的不斷調(diào)整，以及各種深層次矛盾的日益凸現(xiàn)，企業(yè)黨建思想政治工作面臨著許多新情況、新課題和新挑戰(zhàn)。公司黨委要積極適應(yīng)企業(yè)黨建工作的新形勢、新常態(tài)，緊密結(jié)合改革發(fā)展實際，按照今年集團公司黨委工作部署，大力加強和改進黨建思想政治工作，全面提升公司黨建工作水平。要進一步健全黨建工作責任制，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，形成齊抓共管的工作格局。要組織開展好主題教育，引導(dǎo)廣大黨員勇于擔當作為，切實在生產(chǎn)、工作、學習和生活中發(fā)揮先鋒模范作用。要以“抓基層、打基礎(chǔ)，樹典型、創(chuàng)品牌”為主線，加強項目黨組織建設(shè)，強化一線黨群干部培訓，創(chuàng)xxx建活動方式，努力打造具有公司特色的項目黨建品牌，為集團公司黨建工作爭光添彩。要深入推進企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚公司的企業(yè)精神，加強工地宣傳和企業(yè)形象宣傳，積極推進項目“家文化”建設(shè)，為公司發(fā)展提供強大的精神動力。要認真落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，抓好《條例》、《準則》的學習，持之以恒糾正“四風”問題，深入抓好干部巡察、企業(yè)巡視、專項審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，以零容忍的態(tài)度查辦違紀案件，防范企業(yè)廉潔風險，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)競爭力，完成好今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，同心同德，真抓實干，把各項工作提高到一個新的發(fā)展水平，奮力開創(chuàng)公
司改革發(fā)展的新局面，為推動集團做強做優(yōu)做大做出新的更大貢獻！
倉庫總經(jīng)理任職講話材料篇二
總經(jīng)理會議發(fā)言稿
篇1：總經(jīng)理發(fā)言稿
半年會發(fā)言稿
團隊同事們：
大家下午好！
風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司2014年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！
集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、上下齊心，攻克了一個又一個業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項工作目標按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：
二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。
四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現(xiàn)在財務(wù)部的各項工作都已進入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝！
五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時俱進的思想，對于完成全年目標起到了實質(zhì)性的作用。
以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：
倉庫總經(jīng)理任職講話材料篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家下午好！我叫xx，現(xiàn)年48歲，大學文化，xxx黨員，現(xiàn)任xx市xxx直屬局副局長，兼任xx糧油公司董事長、xx糧油管理公司董事。我的競聘職位是xx糧油管理公司副總經(jīng)理。
按常理說我不應(yīng)該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實現(xiàn)自己的理想和抱負，懷著對糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。
xx年，通過商調(diào)我進入了xx市糧食部門。回顧這24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在計劃經(jīng)濟時期的輝煌，也切身體會了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場經(jīng)濟的酸甜苦辣。特別是我市20xx年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機制，做到了“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險”，實現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場。在20xx年受組織安排擔任xx公司董事長后，我團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動融入市場經(jīng)濟大潮；狠抓公司的規(guī)章制度建設(shè)，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各自的職責；廣泛推行績效考核，對公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實行目標管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶；大力開展糧油收購業(yè)務(wù)，拓展糧油外購?fù)怃N市場；不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤綜合核算，實行“二次”返利；深入推行司務(wù)公開，使公司的各項事務(wù)在陽光下運作，減少內(nèi)耗；此外，還組織董事會適時議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強，公司實現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。
假如我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點：
一是認真貫徹落實上級管理部門精神，在做大做強市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎(chǔ)；
二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標及各項行之有效的管理制度，團結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實；
三是進一步學習現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結(jié)合公司及所屬企業(yè)的實際，將其運用到工作之中，把先進的理念轉(zhuǎn)化為效益；
四是加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守黨的廉政準則及各項規(guī)定，嚴守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀，做到時時處處以優(yōu)秀xxx員的標準嚴格要求自己；
五是加強公司企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為本理念，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；
六是經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻計獻策；
七是及時果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴大、蔓延，創(chuàng)造一個安定團結(jié)的企業(yè)環(huán)境；
八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點，在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中不斷跨越，在市場競爭中展現(xiàn)自我，在求真務(wù)實中實現(xiàn)自我。若是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認真履行職責。勝固可喜，敗亦無悔！
我的演講完了，謝謝大家。
倉庫總經(jīng)理任職講話材料篇四
尊敬的x總，各位同事，大家下午好！
剛才x處宣讀了我的任職。我非常感謝分公司黨委對我的信任和培養(yǎng)，給予我新的平臺。衷心感謝x總對我的關(guān)心、厚愛和包容。感謝x處、庫領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多年來對我的指導(dǎo)、支持和幫助。站在新的起點，我將盡快轉(zhuǎn)變角色，深入落實x總在x月x日集體談話會上的講話精神，心無旁騖努力工作，用“擔當”和“落實”兩個關(guān)鍵詞貫穿于工作始終，著力書寫“四張答卷”，協(xié)助班長推動全年各項任務(wù)落實，助力企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，不辜負領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的信任和期待。
一是書寫忠誠敬業(yè)的政治答卷。在學習xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神上下更實功夫，提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，忠誠于黨、忠誠于中儲糧事業(yè)、忠誠于本職工作，愛崗敬業(yè)、履職盡責。
二是書寫奮斗樂業(yè)的發(fā)展答卷。增強責任意識，保持奮斗精神，堅持真學真做、聚力用勁，以“強黨建、謀發(fā)展，補短板、防風險，抓落實、促提升”為主線，推動集團公司黨組、分公司黨委決策部署在企業(yè)落細落地，見行見效。
三是書寫擔當精業(yè)的能力答卷。加強理論武裝，學精業(yè)務(wù)知識。主動適應(yīng)職責任務(wù)拓展、工作要求提高的新形勢新考驗，堅持在干中學、在學中干，增強履職能力、勇于責任擔當、大膽開展工作，推進分管工作提質(zhì)增效。
四是書寫廉潔從業(yè)的作風答卷。推進“廉潔x”建設(shè)，履行“一崗雙責”，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。強化程序意識，保持敬畏之心，將該做的事嚴格按規(guī)矩做好。牢記“親清”二字，以更高標準、更嚴要求落實中央八項規(guī)定精神，反“四風”、正作風、揚清風。
以上是我的任職表態(tài)，謝謝大家！
倉庫總經(jīng)理任職講話材料篇五
總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議發(fā)言稿
總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議發(fā)言稿
總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議發(fā)言提綱 黃布華 今年以來，我公司在市公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標，認真貫徹落實省公司“三個會議”確定的目標任務(wù)，努力開拓創(chuàng)新，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，采取一些有針對性的做法，在廣大員工中開展學習社會主義榮辱觀、治理商業(yè)賄賂、推進“愛心活動”“平安工程”，著力抓住員工的執(zhí)行能力建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)措施落實，取得了較好業(yè)績。 現(xiàn)就加強黨風廉政建設(shè)，治理商業(yè)賄賂，反對不正當經(jīng)營方面的工作，結(jié)合本單位實際提出以下幾點建議：
一壓濾機濾布、在電力物資工作中切實做好預(yù)防商業(yè)賄賂和職務(wù)犯罪的工作
1、加強宣傳教育，筑牢思想防線。以樹立正確的世界觀、權(quán)力觀，增強宗旨意識、法制意識為重點，以依法行政、廉潔奉公、遵紀守法為目標，廣泛開展“三個代表”重要思想教育、理想信念教育、權(quán)力觀教育、法制教育和典型案件警示教育等，使電力物資工作人員特別是黨員干部重要崗位骨干堅定社會主義信念，筑牢拒腐防變的思想防線，堅持原則，分清是非，清正廉潔，依法辦事。
2、在物資采購招投標工作中加強紀檢、監(jiān)察、審計等部門的聯(lián)系和合作，形成打擊貪污賄賂犯罪的合力；定期召開聯(lián)席會議，互相通報在反腐敗特別是在查處（審計）違法違紀經(jīng)濟案件方面的工作情況，交流工作信息和經(jīng)驗，重點加強對工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷
售等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；各部門既分工負責，各司其職，又密切協(xié)作，互相配合，形成對反腐敗工作齊抓共管，合力打擊貪污賄賂犯罪的態(tài)勢。
3、加大內(nèi)部舉報鼓勵力度，實施舉報有功獎勵制度，提高廣大群眾舉報貪污賄賂犯罪的積極性，更有效地發(fā)現(xiàn)和揭露犯罪；加大查辦貪污賄賂犯罪案件的力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，使貪污賄賂犯罪分子無藏身之地；加大懲處貪污賄賂犯罪的力度，依法從重從嚴處理，使一些想貪污受賄的人不敢貪污受賄，不敢越雷池一步，充分發(fā)揮出“打擊”這一特殊預(yù)防的作用。
二、在電力物資內(nèi)部建立和完善監(jiān)督、約束機制
二是從運作機制上防治商業(yè)賄賂，切實規(guī)范電力工程建設(shè)、設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務(wù)等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的行為；把治理商業(yè)賄賂專項工作和構(gòu)建懲治與預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，增強企業(yè)法制意識和法制觀念，健全反腐倡廉制度，從源頭上防治商業(yè)賄賂。
三是讓物資采購在陽光下操作，在監(jiān)督下運行；對本地區(qū)的 法，加強監(jiān)督檢查與考核，提高決策層的公開、光明、透明度，執(zhí)行層的公開、公正、公平度和監(jiān)督層的可控、受控、在控度，確保物資采購在陽光下操作，在監(jiān)督下運行。在廢舊物資回收工作中，基建部、xxx如果能共同參加回收工作過程、才能更好地保證全方位、全時段的監(jiān)督，在物資招投標工作中要加強紀檢、監(jiān)察、審計等部門的聯(lián)系和合作，交流工作信息和經(jīng)驗，重點加強對工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；密切協(xié)作，互相配合。
三、強化以人為本、確保平安和諧、穩(wěn)定發(fā)展的大局
1、是堅持“嚴格管理，友情操作”方針，在強調(diào)遵章守紀、規(guī)范考核的同時，又結(jié)合實際深入細致地做好思想政治工作。
2、是堅持愛心關(guān)懷困難職工，凝聚人心。凡是職工傷病治療，或家庭遇有不幸，或其它特殊困難，我們都要主動上門關(guān)心慰問，盡最大可能給予幫助。
3、是豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動，努力營造團結(jié)和諧的氛圍，培育昂揚奮進的團隊精神。以此強化廉潔自律意識，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍，促進并確保企業(yè)和員工的政治平安。 我們將繼續(xù)在公司黨委行政和集團公司的統(tǒng)一部署下，不斷鞏固和完善現(xiàn)有工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作，確保圓滿完成全年工作任務(wù)和奮斗目標，努力建成為堅定社會主義信念，筑牢拒腐防變的思想防線，堅持原則，分清是非，清正廉潔，依法辦事，努力工作，奮發(fā)進取的團隊；為建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司作出應(yīng)有的貢獻?！犊偨?jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議發(fā)言稿》
附送：
總結(jié)公司紀檢監(jiān)察工作的亮點和特色
總結(jié)公司紀檢監(jiān)察工作的亮點和特色
考核標準，結(jié)合山王實際，將全年工作任務(wù)目標分解量化到站、所、辦、個人，年底對機關(guān)人員“德、能、勤、績”表現(xiàn)按百分制進行考評，并嚴格兌現(xiàn)獎懲。每年對涌現(xiàn)出的紀檢監(jiān)察工作先進集體、先進個人進行表彰獎勵,實行末位淘汰制，明確規(guī)定連續(xù)兩年評比倒數(shù) 決；對黨員、干部工作上出現(xiàn)的失誤及時糾正，對自身存在的不足和收到的不良反映給予指出，早打招呼；在談心過程中認真做到做到了待人平等、坦誠相待，交換看法，溝通思想，讓黨員干部敢說話，敢說真話，愿意把自己的看法、愿望、意見和建議給組織交換，達到交心談心的真正目的。 通過談心交心，關(guān)心、幫助、教育干部，使干部進一步提高了思想覺悟，進一步提高了服從組織領(lǐng)導(dǎo)和為基層群眾服務(wù)的意識。
（二）認真開展變上訪為下訪活動 近年以來，由于工作任務(wù)重，頭緒多，群眾的利益訴求也相應(yīng)多。針對這些情況，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，由鎮(zhèn)紀委牽頭，利用每周星期五上午由掛片領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部到各村去接待反映問題和咨詢政策的群眾。變?nèi)罕娚显L為黨員干部主動下訪，變坐等群眾上門反映問題為黨員干部主動深入基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過干部主動下訪，在解決好群眾實際困難的同時，也加深了黨員干部和普通群眾的血肉聯(lián)系，使各項工作取得實效。 在下訪期間，接訪人員能夠現(xiàn)場解決的問題立即解決，不能解決的，做好記錄，匯總到鎮(zhèn)信訪辦公室，由信訪辦提交鎮(zhèn)黨委研究進行解決，切實解決了群眾的急盼、急難問題。受到了人民群眾的一致好評。
三、基層紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)方面存在的問題 基層紀檢監(jiān)察干部隊伍業(yè)務(wù)能力需要提高。鎮(zhèn)紀委人員在查辦案件等方面業(yè)務(wù)工作能力基本具備，但鎮(zhèn)直單位的紀檢監(jiān)察組織在業(yè)務(wù)工作上存在著一定差距，特別是主持辦案的能力較弱。 就全鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察隊伍整體狀況而言，從事過財務(wù)、審計、金融、法律、計算機等與紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)密切相關(guān)的干部很少，隊伍的專業(yè)化建設(shè)亟待加強。 相對而言，紀檢監(jiān)察
干部接觸面較窄，對全局發(fā)展了解的較少，接受培訓和業(yè)務(wù)考察的機會較少，需要在紀檢監(jiān)察干部培訓，擴展視野方面多做工作。
四、幾點建議 加強紀檢監(jiān)察干部的學習教育，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍 腐敗與反腐敗斗爭的嚴峻形勢要求我們必須加強紀檢監(jiān)察干部的學習教育，特別是對法律知識、經(jīng)濟知識、管理知識方面的學習教育。加強紀檢監(jiān)察干部的學習教育，一靠單位組織；二靠紀檢監(jiān)察干部自身。從單位上講，要有計劃、有組織地加強紀檢監(jiān)察干部教育培訓。從紀檢監(jiān)察干部自身來講，要樹立終身學習的理念，把學習當成一種責任，向?qū)嵺`學習，向群眾學習，堅持在學中干、干中學，把學與思、知與行統(tǒng)一起來，做到學以致用、用以促學，自覺把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，做一個懂法律、懂經(jīng)濟、懂管理知識的學習干部、復(fù)合型人才。 加強紀檢監(jiān)察干部作風建設(shè)，造就作風過硬的紀檢隊伍 加強紀監(jiān)察干部作風建設(shè)，尤其要針對紀檢監(jiān)察干部在學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風方面存在的突出問題認真加以整改。一要改進學風。要立足學以致用，從工作實際出發(fā)，不斷拓展學習領(lǐng)域，改進學習方法，提高思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時要在創(chuàng)新中學習，以創(chuàng)新的觀念、發(fā)展的思路、科學的精神推動反腐倡廉工作。二要改進工作作風。要克服形式主義，多深入基層調(diào)查研究，為基層出謀劃策、排憂解難；要從單位具體實際出發(fā)，在預(yù)防腐敗問題上出實招、求實效；要嚴格執(zhí)行各項紀律制度，不怕得罪人、不怕打擊報復(fù)，做到違紀必究、有案必查、一查到底。 加強紀檢監(jiān)察干部能力建設(shè)，塑造可親、可信、可敬的隊伍 一是要提高預(yù)防腐敗的能力。要努力增強教育的針對性、制度的嚴密性、監(jiān)督的有效性，積極建立健全懲治和預(yù)防腐敗的長效機制。二是要提高查辦案件的能
力。要牢固樹立依紀依法辦案的觀念，自覺維護憲法和法律的權(quán)威；深入研究新形勢下的辦案規(guī)律，嚴格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力，不斷提高依法執(zhí)紀的能力和水平，確保有案必查、違紀必究。三是要提高構(gòu)建和諧社會的能力。要針對新形勢下社會發(fā)展變化情況，努力提高化解社會矛盾的能力、解決群眾訴求的能力、維護社會穩(wěn)定的能力，積極協(xié)助黨委加強黨風廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。 二〇一二年五月十五日
篇2：
新密市紀委監(jiān)察局“隊伍建設(shè)年”活動特色亮點工作總結(jié) 新密市紀委監(jiān)察局“隊伍建設(shè)年”活動 特色亮點工作總結(jié) 為深入學習貫徹xxx同志在中紀委十七屆六次全會上的重要講話精神，把以人為本、執(zhí)政為民落實到紀檢監(jiān)察各項工作中，按照省、鄭州市紀委統(tǒng)一安排，從2月下旬開始，我們在全市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展以“愛崗位、強素質(zhì)、正作風、作表率”為主題的“隊伍建設(shè)年”活動?，F(xiàn)將我市活動開展以來的特色亮點工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、及時召開動員大會 省、鄭州市紀委“隊伍建設(shè)年”活動動員大會召開之后，我們高度重視，及時召開市紀委常委會，專題學習討論、安排部署，成立了“隊伍建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)組織活動組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組和綜合協(xié)調(diào)組4個小組。紀委薛書記親任組長，紀委副書記、監(jiān)察局局長李福安同志任組織活動組組長，紀委常委賈保六同志任宣傳報道組組長，紀委常委劉繼紅同志任綜合協(xié)調(diào)組組長，優(yōu)化局局長張超峰同志任督導(dǎo)檢查組組長。 2月24日，我們就“隊伍建設(shè)年”活動向市委常委會進行了專題匯報，市委書記王鐵良同志就這項活動進行了專題安排，強調(diào)全市紀
檢監(jiān)察干部要積極投身到活動中去，切實抓好隊伍自身建設(shè)，切實履行職責，切實提高反腐倡廉建設(shè)科學化水平，服務(wù)和保障我市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。 3月9日，我們召開了新密市紀委監(jiān)察局201x年工作安排暨紀檢監(jiān)察系統(tǒng)“隊伍建設(shè)年”活動動員會，薛書記進行了活動動員，強調(diào)要在思路上做到“五個注重”，即注重落實抓規(guī)定動作、注重創(chuàng)新抓亮點特色、注重實效抓問題解決、注重長效抓制度建設(shè)、注重基礎(chǔ)抓素質(zhì)提升；在措施上突出“四個強化”，即強化責任落實、強化典型帶動、強化監(jiān)督檢查、強化推動工作。動員會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、市直各單位紀（工）委、紀檢組及時進行了內(nèi)部動員，統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了認識、統(tǒng)一了步調(diào)。
二、深入學習、開展“崗位練兵大講堂” 在按照《活動方案》搞好學習的同時，我們開展了“崗位練兵大講堂活動” ?！皪徫痪毐笾v堂”活動由紀委常委輪流主持，主要采取“講、寫、評、考”四種方式進行：
“講”，即由各科室輪流主講，室主任或業(yè)務(wù)骨干擔任主講人，半個月一期，全年安排21期，講課內(nèi)容主要是結(jié)合本科室業(yè)務(wù)，結(jié)合日常工作實踐。目前，已經(jīng)進行5期。 “寫”，即要求全體同志認真撰寫聽課筆記，結(jié)合聽課受到的啟發(fā)，積極撰寫心得體會。委局領(lǐng)導(dǎo)對學習筆記和心得體會撰寫情況進行不定期檢查。3月23日和4月23日分兩次對學習筆記進行了統(tǒng)一檢查。對學習筆記進行了展評，并對優(yōu)秀學習筆記進行了，評選出6本優(yōu)秀學習筆記。 “評”，即講評、評比。每次講課結(jié)束后，由主持人對講課內(nèi)容進行點評，對精彩的部分及時給予肯定，對不足的地方給予誠懇的指正。按照要求，“大講堂”活動結(jié)束后，要對講課水平、講課質(zhì)量開展評比，不但要評優(yōu)，而且還要評差，對優(yōu)秀的給予適當?shù)莫剟?，年終定為學習標兵；對講課水平較低的，給予指導(dǎo)和幫助，對不認真準備、講課質(zhì)量較差的，要提出批評。 “考”，即考試：
定期組織閉卷考試，檢驗學習成效。3月28日，在 （二）深入紅色革命根據(jù)地，重溫入黨誓詞 為了慶祝中國xxx建黨90周年，新密市紀委在3月份組織機關(guān)全體黨員到被譽為“小延安”之稱的竹溝紅色革命根據(jù)地參觀學習。這里曾是xxx中央中原局和河南省委所在地，xxx、xxx、彭雪楓、xxx等老一輩無產(chǎn)階級革命家在此工作、戰(zhàn)斗過，是xxx軍二、四、五師的發(fā)源地。全體黨員帶著沉重心情和嚴肅的表情穿行在竹溝xxx中原局舊址磚木結(jié)構(gòu)的舊宅院，細心觀看老一輩無產(chǎn)階級革命家曾用過的桌、椅、床、電話等珍貴文物。在根據(jù)地，組織機關(guān)全體黨員重溫入黨誓詞。大家紛紛表示：
時刻不要忘記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)： 艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；不丟民族精神：
頑強拼搏、自強不息，為新密市黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻。
（三）扎實開展“兩深三同四個一”活動 根據(jù)鄭州市紀委統(tǒng)一安排，我們在機關(guān)認真開展了
篇3：
201xxx公司紀檢監(jiān)察工作總結(jié) 201x年xx公司紀檢監(jiān)察工作總結(jié) 201x年，在xx集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，xx公司按照上級紀檢xxx門的統(tǒng)一部署和相關(guān)部門協(xié)調(diào)下，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”，堅持“標本兼治、懲防并舉”，著力加強紀律、作風和反腐倡廉建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，腳踏實地，盡職盡責，各級做好分管事務(wù)、新址搬遷工作，同時抓好黨風廉政建設(shè)和組織部門開展的各
項黨建活動，取得一定的工作業(yè)績，圓滿地完成了上級組織交辦的各項任務(wù)和年度工作計劃?，F(xiàn)將黨風廉政建設(shè)主要工作情況報告如下：
一、堅持教育學習，提高自身素質(zhì) 及時傳達上級精神的貫徹。認真組織學習貫徹中央、中紀委、省委及中電、xxx廉政工作會議精神，回顧總結(jié)xx公司懲防體系建設(shè)和落實黨風廉政建設(shè)責任制工作的情況，重點工作要在廉潔教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查和糾風治理上，促進懲防體系建設(shè)和反腐倡廉工作的落實。 圍繞活動主題，大力開展反腐倡廉思想教育。加強學習《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項》、《關(guān)于對配偶子女均已移居國（境）外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等；開展會議講廉，培養(yǎng)廉潔意識；讀書思廉，注重自我教育；活動促廉，增強廉潔文化的滲透；文化倡廉，營造反腐良好氛圍；制度保廉，夯實廉潔文化基礎(chǔ)，大力營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、遵守法律、法規(guī)、制度的良好氛圍；召開黨員民主生活會，開展批評與自我批評，始終繃緊廉潔從業(yè)這根弦，經(jīng)受住權(quán)力、金錢的考驗。
二、加強制度建設(shè)，推進責任制和懲防體系建設(shè)的落實 堅持把建立健全各項規(guī)章制度，作為黨建工作的治本之策來抓，認真落實《懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)201x--201x年工作細則》。
1、抓責任制工作的落實。貫徹和堅持目標責任制管理，促進黨風廉政建設(shè)責任制的落實。堅持將執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制作為深入推進黨風廉政建設(shè)的重點工作，圍繞“責任分解、責任機制、責任考核、責任報告、責任追究”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓各項任務(wù)落實。借助中
紀委開展的黨風廉政建設(shè)“兩個責任”活動，使責任制工作有效開展。
2、完善和健全制度，堅決堵塞滋生腐敗的漏洞。把落實廉潔從業(yè)規(guī)定與完善經(jīng)營管理制度結(jié)合起來，與本單位的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，細化本單位廉潔從業(yè)風險防控點，完善本單位內(nèi)部廉潔從業(yè)機制，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理的高風險重點環(huán)節(jié)，針對制度建設(shè)薄弱區(qū)域，以領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位為重點，加強對廉政風險點的排查、分析、評估和監(jiān)察，按照務(wù)實、有效的原則，繼續(xù)修訂細化內(nèi)部管理制度，完善創(chuàng)新內(nèi)控制度，加強運行環(huán)節(jié)的防范控制，促進廉政風險預(yù)防的關(guān)口前移，有效堵塞體制機制和制度上存在的漏洞。
3、加強對已制定制度的學習和教育，使干部職工了解和掌握制度，增強制度執(zhí)行意識。管理干部帶頭學習制度、遵守制度、維護制度。嚴格執(zhí)行民主生活會、述職述廉、民主測評、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、責任制報告等制度和廉潔自律各項規(guī)定。凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等重要問題，必須經(jīng)集體討論做出決定。
三、強化黨的建設(shè)，推進反腐倡廉建設(shè)
1、高度重視對黨風廉政建設(shè)工作。始終把黨風廉政建設(shè)納入重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同考慮、同部署、同落實，并把黨風廉政建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核目標，簽訂目標責任書。堅持定期組織開展紀檢監(jiān)察專項檢查工作和年度審計工作。
2、抓好黨風廉政建設(shè)責任制落實。按照“一崗雙責”、“一把手”負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責的要求，把黨風廉政建設(shè)貫穿到黨務(wù)工作、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)工作中，抓好本單位的黨風廉政建設(shè)。201x年
重點針對九灌塘搬遷項目有關(guān)的設(shè)備采購、設(shè)備安裝等工作，采取了有力的控制措施。在大型采購中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員事先對資金預(yù)算、使用、結(jié)算等環(huán)節(jié)進行集體討論，具體設(shè)備采購，采用招投標制，并有紀委介入、監(jiān)督，使整個過程在陽光下操作；在安裝驗收方面，規(guī)定必須由我方檢驗人員試運行正常后簽收；在超預(yù)算方面，拿出具體的超預(yù)算項目、超預(yù)算原因，并有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子論證、審議后方能執(zhí)行；在廢舊設(shè)備處理方面，著重關(guān)注整個處理過程，先成立設(shè)備處理工作小組，并有紀委參與評估，按招投標工作程序進行，簽訂合約，相關(guān)過程文件封存?zhèn)洳?，做到萬無一失。我們在大會小會上一直教育提醒管理干部莫伸手，伸手必被捉，若要人不知，除非己莫為，牢固樹立防腐拒變的意識。近年來，我們狠抓黨風廉政責任制落實，未查出過或收到過群眾舉報等違法違紀案件。
3、狠抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。認真貫徹落實《國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，對標解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)方面存在的突出問題，班子成員率先垂范自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，轉(zhuǎn)變作風，做到嚴格自律、防微杜漸、警鐘長鳴。在班子建設(shè)方面，健全完善了各項規(guī)章制度，對重大事項堅持民主集中制，努力協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作關(guān)系，打造了一個團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的、能夠切實為企業(yè)、為職工服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子；在理論學習方面，堅持中心組學習制度，定期組織開展民主生活會和民主評議活動，倡導(dǎo)班子成員通過批評和自我批評，客觀的審視不足，切實改進工作方式方法；在黨風廉政建設(shè)方面，堅持責任到人、到崗；在用人方面，堅持發(fā)揮個人的特長，根據(jù)其特點調(diào)到最適合的工
作崗位上，做到人盡其才。圍繞黨的群眾教育實踐活動，轉(zhuǎn)變工作作風，xx公司從整體上比以前有明顯改觀。
4、在落實“兩個責任”和“三轉(zhuǎn)”工作方面，我們根據(jù)集團公司下達的文件精神，進行及時的宣貫，積極主動承擔責任，抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實工作，認真落實“一崗雙責”，明確黨風廉政 班子的整體效能；以提高黨員干部隊伍的思想認識為切入點，以反對“四風”基本要求為著眼點，帶領(lǐng)全體黨員干部用他們的實際工作作風和行為，潛移默化地影響普通群眾，提高職工的思想認識，讓職工切實感受到現(xiàn)在與以前的不一樣；不斷完善學習制度、檢查制度，黨務(wù)工作重點是促進生產(chǎn)經(jīng)營，踏踏實實地干好工作，為職工謀利益、為企業(yè)謀發(fā)展。
3、加強效能監(jiān)察工作。對經(jīng)營管理中的突出問題，進行選題立項，開展效能監(jiān)察，采取事前參與、事中監(jiān)督的工作方式，規(guī)范工作程序，堵塞管理漏洞，提高工作效率和管理水平。
4、建立健全設(shè)備采購、廢舊物資處理項目監(jiān)督機制，加強對招標過程的監(jiān)督檢查，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)，督促相關(guān)部門嚴格按照“公平、公正、公開”原則，規(guī)范操作。
五、存在的主要問題及工作方向 今年來，紀檢xxx門把抓監(jiān)督作為 和完善反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，落實好“兩個責任”的工作要求，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供保障。 xx有限公司 二○一四年十一月十九日
倉庫總經(jīng)理任職講話材料篇六
供應(yīng)商會議 發(fā)言稿
尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。
xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及2014年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：
一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面
1、廠房建設(shè)方面：
公司廠房建設(shè)面積萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。
2、設(shè)備投入方面：
公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線已達成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。
重點崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。 目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。
二、2014年度發(fā)展規(guī)劃
1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗中心建設(shè)：
公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃2014年申請實驗室權(quán)威認證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過了國際質(zhì)量認證機構(gòu)aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進行輔導(dǎo)。
產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計劃，2014年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會同供應(yīng)商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達標的供應(yīng)商進行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。
6、每年底進行供應(yīng)商評價，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進行獎勵，對未達標的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為2000ppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標差異性進行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設(shè)：
公司計劃2014年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項目部、設(shè)計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、產(chǎn)品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強大的工藝技術(shù)團隊實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標準化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設(shè)備管理：
設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進行激勵。
6、采購管理：
公司計劃加強供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了2014年度人力資源規(guī)劃、培訓計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：
2014年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計銷量30多萬套，銷售額億。
銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實現(xiàn)2018年年銷售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。
以上是xx公司的建設(shè)情況及2014年度發(fā)展規(guī)劃。
接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
筆者：宇鵬***
倉庫總經(jīng)理任職講話材料篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
其一：先談一下我個人。我的為人比較低調(diào)，辦事比較認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論做任何事，無論在任何時候，我對所從事的工作都從不張揚；無論大事小事，我一律都會認認真真地對待。我還是個善于學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知：一個人的能力是有限的，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，社會變化日新月異，新生事物層出不窮。面對這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就適應(yīng)不了這個社會，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學習。我更重視理論知識和實踐能力的結(jié)合，能夠把學習到的知識應(yīng)用于實際工作當中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。在工作時我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時我還能以嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來約束自己；我也很重視集體利益要凌駕于個人利益之上的原則，不因公旬私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，我能夠做到把個人利益拋開，顧全集體利益。
其二：再談一下工作崗位的打算與計劃?？偨?jīng)辦助理一職，對我而言，是一個挑戰(zhàn)，有些壓力；也還是一個機會，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常希望貴司的領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，精心準備，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
在日常工作中，我將遵守四個原則：
一精，二細，三準，四助。一精：
就是做事要精力集中，精心準備，精細安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成精品工程；二細：
就是辦事要細心，工作要細致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無巨細，一律認真對待，決不馬虎；三準：
一是要干標準活，站標準崗，嚴格按標準規(guī)程作業(yè)；二是辦事做人要有嚴格的準則，一諾千金，時間要準，數(shù)字要準，要嚴格遵照工作的進度；四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。我想，就總經(jīng)辦助理這個崗位職能來說，所處的地位和她的職責、作用決定了其工作性質(zhì)。
一是服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排；
二是領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事；
三是執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。但是服從性并不是被動性，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條。
同時還要能創(chuàng)造性地工作，在堅持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)的同時，根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗，但是增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。能夠把學習到的知識應(yīng)用于實際工作當中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。
倉庫總經(jīng)理任職講話材料篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給了我這次展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會表示感謝。
經(jīng)綜合權(quán)衡，我認為我具有以下幾點優(yōu)勢：
第一、我具有良好的個人素養(yǎng)。
我為人熱情大方，善解人意，善于與各種類型的人溝通交流。自從參加工作以來，我積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，利用自己謙虛、穩(wěn)重、誠實、熱情、隨和的性格，在工作圈里開創(chuàng)了和諧的氛圍。此外，我還具有較強的團隊意識，能夠團結(jié)同事，共同做好工作。
第二、我善于鉆研，具有扎實的專業(yè)知識。
鉆研是獲得新知識的重要的途徑，我在工作中總是善于尋求高效、快捷銀行行長助理競聘的工作方法，遇到問題總是以一種“打破沙鍋問到底”的探索精神找出解決問題的方法。這也為我積累了扎實的專業(yè)知識，我曾在全國核心期刊《計算機應(yīng)用研究》發(fā)表了題名為《基于xml的web信息發(fā)布系統(tǒng)及其j2ee實現(xiàn)》的文章；在信用卡中心期間，我運用所學的知識開發(fā)了貸記卡作業(yè)輔助系統(tǒng)、統(tǒng)計信息處理系統(tǒng)。
第三、具備較強的創(chuàng)新能力和工作能力。
“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”而我在工作中，善于逆向思維，善于創(chuàng)造性的解決問題，并具有較強的工作能力。我從事過業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、信用卡專職審批、直銷團隊管理、汽車卡產(chǎn)品開發(fā)等工作，在實踐中，我掌握了技能、開闊了視野，不但構(gòu)建了一個復(fù)合型的知識體系，而且掌握了一套行之有效的工作方法，全面提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
如果承蒙大家厚愛，我將做好以下工作：
第一、擺正位置，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。
今后我將積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。工作中我將團結(jié)同事，多作調(diào)查研究，及時準確地掌握全行各方面工作動態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及時向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動性，增強工作的預(yù)見性，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和設(shè)想。
第二、提高兩個意識，加強一個執(zhí)行。
兩個意識是指服務(wù)意識和營銷意識。提高對客戶的服務(wù)意識，要想法設(shè)法提高我行工作人員的服務(wù)水平。同時，還要加強員工營銷意識。積極鼓勵員工走出去，時刻關(guān)注各大企業(yè)和個人客戶。一個執(zhí)行是我將帶頭嚴格執(zhí)行落實國家有關(guān)部門及我行制定的有關(guān)銀行管理的各項規(guī)定及管理制度，使各項規(guī)定和制度落到實處，以此來保證我行各項工作的順利開展。
第三、加強隊伍建設(shè)，做好工作。
人才隊伍是我們今后做好工作的重要保障，今后我將配合總經(jīng)理從培訓著手壯大市場營銷隊伍，找準客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風優(yōu)良的隊伍。同時，調(diào)動廣大員工的積極性，切實做好我行工作。
古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，做最好的自己！
謝謝大家！
倉庫總經(jīng)理任職講話材料篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)人才的良苦用心，競聘演講使我又獲得了一次鍛煉的機會，我感覺比以前自信很多，昨天在金閣餐廳例會時，我也鼓勵我們的每一位員工都能珍惜機會，勇敢的站在臺上來參加競聘演講，不論成敗，都會收獲很多，讓自己又比別人多邁出一步。我是任家強，現(xiàn)任xx主管，本人從20xx年年底至今已有近6年的工作經(jīng)驗，其中餐飲工作經(jīng)驗5年，在不同的酒店跳躍，從員工到星級酒店領(lǐng)班、主管再到社會酒樓主管、經(jīng)理。在不同的環(huán)境中鍛煉了我的生存能力，也讓我總結(jié)了更多的實踐經(jīng)驗。在20xx年的工作中，當時有過一次轉(zhuǎn)行做服裝銷售的跳躍，因為對酒店管理的執(zhí)著追求和向往，本人于20xx年3月3日開始進入懷化華天工作崗位。至今以有1年零5個月，這里是我的餐飲之路第7站。在懷化這一年多的時間里，我經(jīng)歷了試營業(yè)至今的不同歷程。從金閣餐廳副主管（直管餐廳排班排休、物資及預(yù)訂部）到美食廣場主管（全面管理）再回到金閣餐廳主管，不同的工作崗位上增長了不同的管理經(jīng)驗，在懷化華天的每一天都非常緊張而又充實。在這里，我明白了樹立工作目標及明確思路的重要性。在這里，我學會了如何更進一步的要求自己。在這里，我學會了更好的橫向溝通。在這里，我懂得了工作該怎樣開展會更適用。在內(nèi)心里也特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培及培養(yǎng)，給我們提供良好的平臺和發(fā)展空間。
在酒店，餐飲的地位非常重要，它是酒店滿足賓客基本需求不可或缺的經(jīng)營項目。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)酒店餐飲的發(fā)展需要餐飲文化的熏陶，作為餐飲部經(jīng)理助理必需塑造這個文化，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，從“要我干”變成“我要干”，以良好的心態(tài)，熱情為客服務(wù)，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，樹立品牌先鋒。我們現(xiàn)行的經(jīng)營局勢非常順暢，營業(yè)額也屢創(chuàng)新高。
此次競聘餐飲部經(jīng)理助理這個崗位，我很有信心，我的優(yōu)勢是：
1、有4年的管理工作經(jīng)驗；
2、在幾家不同酒店工作過的我對于員工的心理有一定得了解，能及時做好員工的心理輔導(dǎo)老師；
3、雖然還有很多專業(yè)我不是很強，但我可以繼續(xù)學習超越；
4、具備一定的協(xié)調(diào)能力；
5、有一定得客戶資源。對于我所競聘的崗位，我有一些設(shè)想及思路，如果我能競選成功，我會從以下幾點做起：
始終堅持以客戶滿意為導(dǎo)向的經(jīng)營原則，將改善和提高菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量放在第一位，利用資源創(chuàng)造熱點。如何挖掘現(xiàn)有資源，注入新的活動，創(chuàng)造新的賣點，再添新的經(jīng)濟增長點，在激烈的市場競爭中如何利于不敗之地，屢創(chuàng)新高，是我們必須思考和研究的課程。
1、我們必須根據(jù)各餐廳不同的營運情況制定指標任務(wù)
2、各餐廳根據(jù)季節(jié)性及周期性的不同變化推出不同的經(jīng)營活動方案。
餐飲員工流失的主要原因：導(dǎo)致員工流失的原因常常是多方面的。經(jīng)過專家資料統(tǒng)計，依次得出流失的原因為：另有發(fā)展、薪酬、違規(guī)違紀、身體原因以及其他原因。
對策：由于餐飲人才培養(yǎng)主要分為三個部分，即管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員。其中生產(chǎn)技術(shù)人員的培養(yǎng)難度最大，周期最長，但對餐飲的發(fā)展卻起著至關(guān)重要的作用。
（1）對于管理人員：給人才一定的發(fā)展空間，使能者上，平者讓，庸者下。餐飲高級管理人員（包括主管）工齡基本上都是2年以上甚至更久，也就是說，目前我們酒店餐飲的核心骨干成員都有較長的從業(yè)時間，穩(wěn)定、經(jīng)驗豐富；但缺點是，學歷偏低；只有領(lǐng)班層才有一些新的高學歷的員工，但占的比重極小，高學歷的員工應(yīng)實踐經(jīng)驗缺乏一時還無法上升到更高的崗位。我們必須加強管理人員的培訓工作，理論與實踐相結(jié)合，外出考察總結(jié)經(jīng)驗后集中學習。抓管理的重點是要抓好領(lǐng)班以上管理人員的管理工作，對他們嚴格培訓和嚴格管理是提高酒店管理水準和服務(wù)水準的根本保證
（2）對于生產(chǎn)技術(shù)人員（廚師）：我們應(yīng)建立完善的員工培訓制度，開發(fā)員工能力，強化優(yōu)質(zhì)勞動力的培訓。建立崗位績效薪酬體系和新型的廚房組織結(jié)夠，實行以物質(zhì)刺激為住的薪酬福利體系，目前我們部門正在實行。
（3）對于服務(wù)人員：高學歷的學生不愿充當服務(wù)員，而學歷太低又明顯不適應(yīng)高星級服務(wù)需要。我們需要大量的生力軍在一線提供服務(wù)，但這些人越來越少。
a、定期進行員工素質(zhì)考核，形成競爭性團隊。通過對員工素質(zhì)的測評，可以為酒店選拔管理干部、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供支持，有助于人才開發(fā)和有效利用，同時有助于形成學習性團隊。同時培訓的方法可以多樣化，可特別利用例會的時間講解具有實質(zhì)性代表意思的故事，既活躍氛圍又活躍員工的思維。
b、及時與員工溝通，做到8了解（了解員工的家庭情況、住址、電話、家庭成員、學歷、興趣愛好、），了解和掌握職工的思想狀況，工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和家庭狀況，有針對性地開展思想教育工作，幫助他們解決一些實際問題和困難，使他們有歸宿感、責任心和事業(yè)心。
c、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，
d、及時分析人性的特點，研究心理學，特別針對不同年齡段的員工利用不同的管理方法進行管制，做好員工的心理輔導(dǎo)老師。教育員工遵紀守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從管理，培養(yǎng)和提高員工的酒店意識，自覺做好本職工作。
1、心理熱情、主動、微笑是我們對客應(yīng)具有的工作態(tài)度，微笑是自信的象征，微笑是禮儀修養(yǎng)的充分展現(xiàn)，微笑是和睦相處的反映，微笑是健康的標志。良好的工作態(tài)度與服務(wù)意識，需要平時不斷的對員工進行培訓及員工之間交流經(jīng)驗，對員工服務(wù)意識的教育必須做到及時，隨時隨地展開教育，在部門評選先進，學習先進，提倡互幫互助，共同提高的團隊意識，使餐飲部員工更好的對客服務(wù)。
2、只有一流的員工才能提供一流的服務(wù)，普通客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能提供怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們的觀念應(yīng)該是員工服務(wù)顧客，管理者服務(wù)員工，而真正讓顧客留下深刻印象的大部分都是員工，我的工作主要是管理好員工和做好協(xié)調(diào)，使員工更好的對顧客去表現(xiàn)，相信我能帶好這個團隊。
3、強化好服務(wù)質(zhì)量：
（1）及時到達一線，進行工作指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（2）在重要宴會和重點客人開餐前要嚴格按檢查的各項標準要求進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題或不妥之處及時改正。
（3）在“走動式”管理中，檢查各餐廳員工是否按操作規(guī)程進行工作，檢查他們的儀容、工作效率、技術(shù)的熟練程度、服務(wù)態(tài)度，督導(dǎo)他們保持較高的服務(wù)水準。
（4）與行政副總廚不定期抽檢食品質(zhì)量。
（5）妥善處理客人的投訴，確保各項服務(wù)工作有效進行。
后廚的管理師整個餐飲管理中的重要的組成部分之一，后廚管理具體的內(nèi)容客人看不到只能通過廚房出品的菜系來判斷好壞，因此，以下兩個環(huán)節(jié)凸顯重要：
a、溝通環(huán)節(jié)：前臺的管理人員與后廚管理人員必須及時進行密切的聯(lián)系與溝通，前臺必須將客戶信息及時反饋，后臺及時進行原材料的配置并定期出新，力求做到“人無我有，人有我先、人先我特”的特點。
b、點菜環(huán)節(jié)：
（1）前后臺針對菜品定期（每月最少一次）做好專業(yè)培訓，可請廚師長會議代培或以會代訓進行，前臺及時進行菜品抽查，提升員工的點菜和配菜水平及能力。
（2）每日通報餐廳估清單，并要求員工強化記憶，要求在規(guī)定的時間內(nèi)必須將廚房的新推、急推菜品及時銷售。確保原材料的新鮮和口味特點。我們只有不斷地改革，不斷地思考和開發(fā)研究，才能使我們的餐飲管理得到完善和進步，才能更好地打造我們自己的品牌。
（3）掌握菜品推銷的特點：常客常吃常新，新客多推特色新菜結(jié)合。
（4）按照菜肴的基本方法合理搭配菜單。
在菜品及服務(wù)銷售的同時，酒水銷售時我們的利潤增長點，現(xiàn)在懷化的客人普遍性的特點喜歡自帶，酒水飲料，針對這一情況，各餐廳可針對不同的經(jīng)營模式及情況及時采取不同的銷售措施。之前，在美食廣場工作時，來店消費的客人平均消費為35（除酒水外）元以下，我特提出凡銷售果汁1扎，獎勵1元錢/扎（因美食廣場每月的員工罰單較多，獎勵的金閣由餐廳平衡），有利的提高的銷售積極性。在金閣餐廳，營業(yè)額能否創(chuàng)高，除了宴會及會議外，包廂的收入占得比例較大，為提升包廂營業(yè)額，我再次提出酒水銷售獎勵，凡銷售888元以上白酒1瓶，同樣獎勵1元/瓶。并采用積極地銷售觀點灌輸，為酒水的銷售帶來了部分收入。
1、我們酒店業(yè)不能把服務(wù)停留在口號階段，“顧客是上帝”是一句口號、“顧客永遠是對的”也是一句口號，“顧客是上帝”，我們應(yīng)把顧客當兄弟姐妹，當情人看待，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，用心的為客服務(wù)，不斷推陳出新，引客回頭，我們才能顧客盈門。國內(nèi)的餐飲服務(wù)普遍缺乏主觀能動性，我們必須注重每一個服務(wù)細節(jié)，在員工中提倡互幫互助，共同進步的行為，使新老員工具備同樣的對客服務(wù)水平，主動引導(dǎo)客人消費，介紹某些特色菜品告知客人最佳的食用方法，比如某些菜需趁熱吃、飲料加冰塊更可口等，介紹菜品時退后一步，避免唾沫星濺在菜肴上，客人結(jié)賬時，如果某個菜沒有動筷，我們就需詢問客人是不是不合口味，讓客人提出意見并表表示歡迎下次再來品嘗之類的話，有些商務(wù)客人礙于面子，不好意思提出打包，我們員工應(yīng)該主動提倡客人打包，杜絕浪費。
2、及時做好客戶信息統(tǒng)計并匯總學習，確保落實到每一場服務(wù)當中。
例如：
（1）書記在金閣餐廳用餐時喜歡吃龍蝦或象拔蚌刺身，餐廳的每一位服務(wù)人員都其喜好，遇到書記來用餐時，都會提前點好這道菜肴。提供個性化服務(wù)。
（2）中方縣姜總每次來美廣吃夜宵都喜歡座6號臺，喜歡喝紅酒和啤酒，紅酒一般為預(yù)存，且一個星期來3次，針對這種情況我們可以分析他們的飲食特點，提前為他們預(yù)留好臺位，提前備好他們的紅酒。餐廳要求每一位服務(wù)員熟記他們的容貌特點，讓客人找到“回家用餐”的感覺。
當我們在收集重要客戶信息時，可利用現(xiàn)場服務(wù)發(fā)現(xiàn)及總結(jié)的方式，另可通過領(lǐng)導(dǎo)旁邊的隨行人員了解。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/1751060.html】
