總結(jié)是一種反思和思考的過程，有助于我們在工作中不斷提升和進(jìn)步。提出建議是總結(jié)文章中對解決問題或改進(jìn)現(xiàn)狀的建議和措施?？纯催@些環(huán)境保護(hù)實(shí)踐的案例，它們給我們帶來了很多啟示和信心。
公司銷售目標(biāo)承諾書篇一
第一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范的核保服務(wù)體系。
核保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源泉，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要依據(jù)，是保險(xiǎn)公司生存的基本保障。
1.及時(shí)審核核保業(yè)務(wù)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和定價(jià)體系控制核保風(fēng)險(xiǎn)，確定核保費(fèi)率，確保核保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限承銷的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審，簽署意見，提交審批，確保該業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承銷。
2.加強(qiáng)信息科技部門管理，完善各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，建設(shè)和使用電子核保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立健全核?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，編制相關(guān)報(bào)表和核保分析。同時(shí)，做好市場調(diào)研，定期編制中長期經(jīng)營計(jì)劃。
3.建立健全主要目標(biāo)業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，確保合理的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，落實(shí)相關(guān)再保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保承保風(fēng)險(xiǎn)合理分散。
4.強(qiáng)化核保和核保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行條款和費(fèi)率制度，掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，為分行核保和核保人員提供全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好保障。
第二，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，打造一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。
隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的日益增多，各保險(xiǎn)公司在市場業(yè)務(wù)上的競爭加劇，保險(xiǎn)公司從事的不是有形產(chǎn)品，而是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。因此，搭建一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶服務(wù)平臺(tái)是極其重要的。當(dāng)服務(wù)成為保險(xiǎn)公司的核心內(nèi)容，融入保險(xiǎn)公司的價(jià)值觀，成為核心競爭時(shí)，客戶服務(wù)就成為一種具有獨(dú)特理念的服務(wù)文化。
1.建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式向社會(huì)推送熱線，讓眾多客戶充分了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，從而提高自身的市場競爭力，最大限度地提高客戶滿意度。
2.加強(qiáng)對客服人員的培訓(xùn)，提高客服人員的綜合技能和素質(zhì)，嚴(yán)格堅(jiān)持“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、快速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的規(guī)定，做好接案、報(bào)案、查定損失、解釋條款、理賠投訴等工作。
3.以中心支行為中心，建立覆蓋全地區(qū)的專兼職并行的勘測定損網(wǎng)絡(luò)。在初期，中支公司設(shè)置3名專職查勘定損人員，配合兼職人員共同進(jìn)行查勘，提高中支公司業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高查勘定損理賠質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)查勘準(zhǔn)確、定損合理、理賠快速。
第三，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，增加市場份額，使公司的ins計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxxx萬元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。
1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的.企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。
公司銷售目標(biāo)承諾書篇二
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、責(zé)任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）
目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的.原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)
七、考核辦法：
1、完成年度目標(biāo)毛利潤50萬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年
終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則
本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司銷售目標(biāo)承諾書篇三
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡稱乙方）。
責(zé)任公司：（以下簡稱甲方）。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。（每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的。
各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利。
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：銷售責(zé)任人（簽字）：
日期：日期：
公司銷售目標(biāo)承諾書篇四
為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。與銷售目標(biāo)承諾書共同使用。
一、管理職責(zé)：
1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)： 年目標(biāo)是完成銷售萬元。
2、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺(tái)帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理 。
4、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
7、根據(jù)市場需求情況，負(fù)責(zé)任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議
8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，平時(shí)貨款回籠率不得低于95％，還貸時(shí)期貨款回籠率不得低于99％。
9、認(rèn)真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報(bào)》，逐月編發(fā)《市場分析報(bào)告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
二、管理權(quán)限
1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎(jiǎng)懲權(quán) 。
2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。
3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計(jì)劃
5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。
6、屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動(dòng)。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
三、承包方式：
銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：
一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)利益；
二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
1、目標(biāo)任務(wù)是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
退少補(bǔ)?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個(gè)季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
年月 日
公司銷售目標(biāo)承諾書篇五
根據(jù)公司20__年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
日期：____
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：____萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：____萬元。（每月分解詳見附表：____銷售計(jì)劃書）。
20__年12月26日——20__年12月25日。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的。
各項(xiàng)文字資料：____。
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：____。
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：____。
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：____。
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：____銷售責(zé)任人（簽字）：____。
日期：____
公司銷售目標(biāo)承諾書篇六
根據(jù)公司2015年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、責(zé)任公司：武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）。
目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡稱乙方）。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：500萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：年月日——年月日。
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利。
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。
七、考核辦法：
1、完成年度目標(biāo)毛利潤50萬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：將從毛利潤中提出15%作為年。
終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則。
本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：銷售責(zé)任人（簽字）：
日期：年月日日期：年月日
公司銷售目標(biāo)承諾書篇七
一、在xxx旅行社目前規(guī)模較小，且經(jīng)營潛力有限。所以，能夠選取在這些細(xì)分市場上占有絕對的市場份額。據(jù)調(diào)查，整個(gè)南昌市，甚至江西省的旅游市場上，還沒有哪家旅行社是專做商務(wù)會(huì)議旅游及獎(jiǎng)勵(lì)旅游這一細(xì)分市場的，所以我們能夠通過這個(gè)旅游市場上的空白點(diǎn)來給自己的旅行社做一個(gè)市場定位，正如美國學(xué)者肯羅曼珍曼絲所言:定位的精義在于犧牲，只有舍棄若干要點(diǎn)才能重點(diǎn)突出。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手，避開市場競爭構(gòu)成的經(jīng)營壓力。利用集團(tuán)企業(yè)所能帶給我們的優(yōu)勢條件，迅速占領(lǐng)市場，成為這一市場的主導(dǎo)型的旅行社。爭取在明年承辦10個(gè)以上的會(huì)議團(tuán)，可采取以下營銷工作計(jì)劃:。
1、在旅行社設(shè)專門的公務(wù)旅游業(yè)務(wù)組。能夠帶給比如代訂飯店客房、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)系參觀游覽項(xiàng)目，代辦旅游保險(xiǎn)，導(dǎo)游服務(wù)和交通集散地的接送服務(wù)等，為會(huì)議主辦方排憂解難，做好后勤保障工作，為與會(huì)代表帶給豐富而周到的服務(wù)。
2、制定一句旅游業(yè)務(wù)的宣傳口號，能夠通過一句瑯瑯上口的宣傳口號反映出我社的市場定位。我認(rèn)為(讓我代理你的移動(dòng))比較適宜。
3、通過一切渠道獲取有關(guān)政府機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位的商務(wù)會(huì)議信息。
4、主動(dòng)出擊，承辦其商務(wù)會(huì)議及旅游業(yè)務(wù)。
5、帶給周到而豐富的系列服務(wù)。
6、加強(qiáng)與主辦方的聯(lián)系，構(gòu)成穩(wěn)定的回頭客。
二、除了做好公務(wù)旅游這一市場外，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊業(yè)務(wù)要繼續(xù)做，并且要穩(wěn)步發(fā)展，力爭明年到達(dá)組團(tuán)和地接人數(shù)2000人次的預(yù)期任務(wù)。
1、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務(wù)組。
2、在休閑旅游業(yè)務(wù)組內(nèi)部又可細(xì)分為組團(tuán)業(yè)務(wù)和地接業(yè)務(wù)兩大部分。
3、根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取不面的營銷活動(dòng)。力爭做一個(gè)客戶便留住一個(gè)客戶，建立完整的客戶檔案，因?yàn)榫S系一個(gè)老客戶比去發(fā)展一個(gè)新客戶容易地多，能夠更容易構(gòu)成客戶對我們的品牌忠誠。
4、加強(qiáng)與外地組團(tuán)社的聯(lián)系與溝通，主動(dòng)地向他們帶給我們最新的地接價(jià)格以及線路的變化，并根據(jù)他們的要求帶給所需的線路和服務(wù)，并有針對性地實(shí)行優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。
5、主動(dòng)地走出旅行社，走訪南昌各大機(jī)關(guān)單位、團(tuán)體、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等，甚至是深入大街小巷，上門推銷我們的旅游產(chǎn)品，這樣不僅僅僅是推銷產(chǎn)品，也是在做最廉價(jià)的廣告宣傳。
三、配合集團(tuán)做好厚田沙漠的銷售工作。我社計(jì)劃明年在集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，利用沙漠景區(qū)的優(yōu)惠政策，做好厚田沙漠景區(qū)的團(tuán)隊(duì)和散客的銷售工作。目前已和湖北海外旅游集團(tuán)企業(yè)取得了意向性聯(lián)系，操作實(shí)施計(jì)劃正在籌劃之中。
1、開發(fā)厚田沙漠散客天天發(fā)這一產(chǎn)品，我們能夠充分利用我們此刻的資源優(yōu)勢開發(fā)這一產(chǎn)品，把我們散客天天發(fā)同行價(jià)以傳真形式發(fā)給南昌市及周邊地市的各大旅行社，從而把各大旅行社收集來的散客做成團(tuán)隊(duì)形式，從而占領(lǐng)市場。
2、把營銷重點(diǎn)放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專院校，以及中小方面，適時(shí)地進(jìn)行推銷，從而把厚田沙漠做成南昌各大學(xué)校組織學(xué)生組織春游、秋游及開展有益健康活動(dòng)的首選之地。
四、開發(fā)新的旅游產(chǎn)品。
目前的南昌旅游市場，各旅行社帶給市民、可供市民選取的都是近幾年來一成不變的幾條固定線路，我社可根據(jù)這一狀況，適時(shí)地開發(fā)出一條或幾條新的旅游線路，比如于浙江龍游石窟，九江石門澗等，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)競爭優(yōu)勢，當(dāng)然新的旅游線路的開辟也要有顧客消費(fèi)群體，貼合未來市場的需求，這也是我社明年可嘗試的一項(xiàng)工作計(jì)劃。
五、旅行社營銷工作應(yīng)始終處在科學(xué)合理的狀態(tài)中，各業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)各有其側(cè)重點(diǎn)，但同時(shí)其他業(yè)務(wù)也可兼做，并不矛盾。
六、加強(qiáng)售后服務(wù)，這對旅行社持續(xù)已有客源和開拓新客源都至關(guān)重要，形式有打問候電話、意見征詢單、書信往來、問候性明信片等。
公司銷售目標(biāo)承諾書篇八
我是 ，請大家為我見證：
作為 團(tuán)隊(duì)的一名營銷主管，我將以持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)為使命，致力提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)富能力，我必須做好表率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好成績。
為此，在09年一季度期間：我個(gè)人的收入要達(dá)到： ，個(gè)人業(yè)務(wù)方面，十年及以上期交保費(fèi) ，五年期交保費(fèi) 。
團(tuán)隊(duì)十年及以上期交保費(fèi) ，五年期交保費(fèi) 。
團(tuán)隊(duì)有效人力 人，增員 人。
我保證每天最少完成531，保證組織實(shí)施及參與公司及團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)會(huì)議。
我保證每天認(rèn)真召開二次早會(huì)，批改組員工作日志，輔導(dǎo)和追蹤組員的目標(biāo)達(dá)成。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我將全力以赴，身先士卒，勇往直前，沒有任何借口，哪怕是花費(fèi)更多的時(shí)間，付出更多的努力，也一定要實(shí)現(xiàn)!
簽名：
日期：
一、明確目標(biāo)：50
二、完成期限 20**年5月7日----9日 10日---16日
三、目標(biāo)執(zhí)行人：無敵隊(duì)
四、目標(biāo)檢查人：李校長
五、檢查流程：1、七號宣傳頁發(fā)放中隨時(shí)督察
2、八號分階段數(shù)字分析總結(jié)反思
3、補(bǔ)救計(jì)劃
六、目標(biāo)措施：一 大型宣傳完成任務(wù)70%
二 老帶新完成任務(wù)20%
三 滿意轉(zhuǎn)介紹10%
七、獎(jiǎng)懲措施：1、完成目標(biāo)聚餐、ktv或者獎(jiǎng)金600元
2、達(dá)不成目標(biāo)，繞城一圈跑加一周每天一百個(gè)起蹲
七、目標(biāo)承諾：
我承諾，我 要用生命捍衛(wèi)我的承諾，誓死達(dá)成目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)!
團(tuán)隊(duì)簽字：
20xx年x月x日
20xx年是民生人壽二五規(guī)劃的第二年,公司基于對行業(yè)發(fā)展趨勢及市場環(huán)境的深入分析，結(jié)合公司自身的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，確定了“強(qiáng)化文化品牌建設(shè)、持續(xù)深化渠道轉(zhuǎn)型、切實(shí)保證業(yè)務(wù)品質(zhì)、全面提升服務(wù)水平、積極推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、系統(tǒng)增強(qiáng)風(fēng)控能力”的'經(jīng)營方針。
為全面貫徹落實(shí)20xx年保險(xiǎn)監(jiān)管工作會(huì)議精神和公司經(jīng)營方針，民生人壽廣東分公司公司積極開展防范銷售誤導(dǎo)、全面提升服務(wù)水平的專項(xiàng)工作，現(xiàn)向全體客戶發(fā)出服務(wù)承諾書 。
一、牢固樹立客戶導(dǎo)向的經(jīng)營理念
客戶是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，客戶的滿意來自對公司銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位體驗(yàn)。
客戶導(dǎo)向，就是要求我們以客戶為中心，把客戶需求和客戶滿意作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)能力和水平，通過準(zhǔn)確、便捷、親切的高質(zhì)量服務(wù)，不斷提高客戶滿意度和忠誠度。
客戶導(dǎo)向的經(jīng)營理念，是公司踐行“為民生服務(wù)”企業(yè)使命和成就偉大公司宏偉目標(biāo)的基本要求，是公司強(qiáng)化市場競爭力和影響力的重要驅(qū)動(dòng)力，全體員工必須從思想上高度統(tǒng)一，行為上高度一致。
二、高度重視，扎實(shí)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率
總公司各責(zé)任人、分公司責(zé)任人為所負(fù)責(zé)條線、部門及機(jī)構(gòu)防范銷售誤導(dǎo)、全面提升服務(wù)水平相關(guān)工作的第一責(zé)任人。
各責(zé)任人要充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重大意義，高度重視、周密安排、明確責(zé)任、扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)保證相關(guān)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
三、全面提升服務(wù)水平，提高客戶滿意度
(一)通過優(yōu)質(zhì)的承保服務(wù)，切實(shí)保證客戶利益
1. 投保人提交的投保單填寫錯(cuò)誤或者所附資料不完整的，自收到投保資料之日起5個(gè)工作日內(nèi)一次性告知投保人需要補(bǔ)正或者補(bǔ)充的內(nèi)容;認(rèn)為需要進(jìn)行體檢、生存調(diào)查等程序的，自收到符合要求的投保資料之日起5個(gè)工作日內(nèi)通知投保人;認(rèn)為不需要進(jìn)行體檢、生存調(diào)查等程序并同意承保的，自收到客戶完整的投保資料之日起5個(gè)工作日內(nèi)完成核保，同意承保的，在15個(gè)工作日內(nèi)完成保險(xiǎn)合同制作并送達(dá)客戶。
2.推行差異化的核保政策，公平評估客戶風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核保，確?？蛻艚毁M(fèi)與收入水平的合理匹配。
推動(dòng)電子保單和核保智能化，進(jìn)一步提高核保出單時(shí)效。
(二)做好售后服務(wù)、提高客戶滿意度
1. 我司提供電話、網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)場所等查詢服務(wù)，方便客戶核實(shí)保單信息、查詢賠案(給付)信息;其中客服熱線95596全日24小時(shí)開通，工作日電話中心人工接聽時(shí)間12小時(shí)(上午8：30分至晚上8：30分)。
2. 我司已建立手機(jī)短信息技術(shù)發(fā)送服務(wù)平臺(tái)，向投保人發(fā)送保單生效時(shí)間、續(xù)期保費(fèi)繳費(fèi)時(shí)間、保費(fèi)到賬、索賠資料審核結(jié)果、保險(xiǎn)金領(lǐng)取、保單重大變更等提示信息。
3.新契約猶豫期內(nèi)100%回訪，回訪不成功件不發(fā)放傭金或結(jié)算銷售利益。
4.快速理賠、兌現(xiàn)保單承諾。
公司銷售目標(biāo)承諾書篇九
為有效開展工作，進(jìn)一步規(guī)范、約束自己的工作行為，本人在此鄭重承諾：
一、認(rèn)真遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，服從公司的工作安排和調(diào)動(dòng)。
二、愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、立足本職工作，積極主動(dòng)、勇于創(chuàng)新，認(rèn)真思考解決崗位工作中遇到的困難和問題，不斷摸索適應(yīng)新形勢的工作方式方法，努力提高工作效率。
四、以身作則，嚴(yán)于律已，保持優(yōu)良作風(fēng)。工作中堅(jiān)持原則、秉公辦事，自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀(jì)律和工作程序，保持員工應(yīng)有的良好形象。
五、做好本職工作外，積極盡能力配合相關(guān)崗位工作。
對以上承諾，本人將認(rèn)真履行，自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)、上級、同事的監(jiān)督。
公司銷售目標(biāo)承諾書篇十
1.1承諾期限：從年月日起至年月日止。
二、承諾人工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、報(bào)酬、工作任務(wù)
2.1工作崗位/職務(wù)2.2工作區(qū)域/任務(wù) 大區(qū) 省區(qū) 萬元（任務(wù)量）
2.3新業(yè)務(wù)經(jīng)理第一個(gè)月不做任務(wù)量考核。
2.4工作區(qū)域已開發(fā)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)，按經(jīng)銷商年簽約任務(wù)數(shù)的月任務(wù)分解考核。
2.5目標(biāo)銷售任務(wù)按實(shí)際回款額計(jì)算，包含公司所有產(chǎn)品系列的回款。
2.6營銷人員費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按公司公示文件（xx-x-20159442）執(zhí)行。
三、xx-xxled照明營銷團(tuán)隊(duì)近期考核條款
3.1完成任務(wù)滿200%以上，大區(qū)/省區(qū)/市區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)月工資；
四、本協(xié)議的變更、解除、終止
4.1本協(xié)議適合國家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的條件或經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容或者解除本協(xié)議。
4.2承諾人員有保密義務(wù)，在本協(xié)議解除后，如泄漏甲方商業(yè)、技術(shù)秘密，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任與法律責(zé)任。
4.3本協(xié)議到期后，承諾人仍在崗期間，如公司無異議，視為自動(dòng)延期，在未達(dá)成新的書面協(xié)議前，雙方均可隨時(shí)終止。
五、本承諾書（含銷售政策）一式兩份，雙方簽字后，公司將其中一份交承諾人持有，具同等法律效力。
責(zé)任用承諾人：
2015 年 月 日，于xx-xxx-x
公司蓋章/批準(zhǔn)
以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業(yè)航空票銷量，完成公司銷售任務(wù)，不斷拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)知名度為目標(biāo)，特作以下承諾：
1、 負(fù)責(zé)公司全面的形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2、 對于公司下發(fā)的銷售任務(wù)必須努力完成，如完不成時(shí)將無怨言的接受公司給予的懲罰條件。
3、 工作要有計(jì)劃性、條理性、適應(yīng)性、要有堅(jiān)韌的毅力，克服困難的決心，不達(dá)目的決不罷休的信念。
4、 具有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力，時(shí)刻注意收集信息，判斷信息并及時(shí)反饋信息，提出處理方案加以實(shí)施。
5、 在業(yè)務(wù)上要有進(jìn)取心、虛心好學(xué)、不恥下問、不僅有寬闊的知識面，而對本專業(yè)要做到精通熟悉。
6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時(shí)要有高超的語言技巧公關(guān)能力和敏銳的思維能力。
7、 負(fù)責(zé)及時(shí)催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。
8、 外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格要求自己，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。
9、 一切從公司利益出發(fā)，合理處理好來往單位的業(yè)務(wù)糾紛，增加企業(yè)的效益，擴(kuò)大企業(yè)在同行之間的.市場占有率，提高企業(yè)市場的知名度。
10、 外出使用公司物品、財(cái)務(wù)時(shí)，必須說明使用目的和使用理由，并辦理好相關(guān)手續(xù)。
11、 在銷售工作中靈活掌握有利時(shí)機(jī)對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)處理，重大事故及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議回復(fù)后給予解決。
12、 對市場銷售行情分析不全面、來往單位了解不充分、應(yīng)收貨款回籠不到位、造成公司利益損失，承擔(dān)主要責(zé)任。
13、 利用工作之便擅自占用、挪用公司財(cái)產(chǎn)，虛報(bào)、謊報(bào)銷售
費(fèi)用，造成公司利益損失，承擔(dān)主要責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重追究其相應(yīng)法律責(zé)任。
承諾人：
年 月 日
姓名：____________ 經(jīng)理姓名：____________ 職務(wù)：____________ 頭銜： ____________ 地址：____________ 周期: ____________ 期望的產(chǎn)出結(jié)果：
投入活動(dòng)：
希望給予的支持：
業(yè)務(wù)員簽名： 經(jīng)理簽名：
根據(jù)公司2015年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）
責(zé)任公司： （以下簡稱甲方）
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2015年12月26日——2015年12月25日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的
各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：
日 期： 日 期：
為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。與銷售目標(biāo)承諾書共同使用。
一、管理職責(zé)：
1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)： 年目標(biāo)是完成銷售
萬元。
2、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺(tái)帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理 。
4、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
7、根據(jù)市場需求情況，負(fù)責(zé)任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議
8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，平時(shí)貨款回籠率不得低于95％，還貸時(shí)期貨款回籠率不得低于99％。
9、認(rèn)真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報(bào)》，逐
月編發(fā)《市場分析報(bào)告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
二、管理權(quán)限
1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎(jiǎng)懲權(quán) 。
2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。
3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計(jì)劃
5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。
6、屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動(dòng)。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
三、承包方式：
銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：
一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)利益；
二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
1、目標(biāo)任務(wù)是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
退少補(bǔ)。考核基數(shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個(gè)季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日
公司銷售目標(biāo)承諾書篇十一
銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。
企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)員銷售目標(biāo)責(zé)任書；還包括彩鋼板公司銷售目標(biāo)責(zé)任書、醫(yī)藥銷售目標(biāo)責(zé)任書、生物銷售目標(biāo)責(zé)任書、食品企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書。
根據(jù)xx年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、??? 目標(biāo)營銷責(zé)任人：????
二、??? 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：????
三、??? 目標(biāo)營銷區(qū)域：????
四、??? 目標(biāo)營銷任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人?? 全面負(fù)責(zé)公司在?? 營銷、市場推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：
年度目標(biāo)分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎(chǔ)目標(biāo)
挑戰(zhàn)目標(biāo)
飛躍目標(biāo)
完成各個(gè)目標(biāo)任務(wù)期限：xx年6月1日和xx年12月1日
五、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)
2、關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策
六、薪酬規(guī)定
1、營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎(jiǎng)金
2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行
3、年度獎(jiǎng)金：按照公司財(cái)務(wù)出示的個(gè)人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個(gè)人開支=個(gè)人純利潤，按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎(jiǎng)金政策給予發(fā)放。
4、達(dá)不到基礎(chǔ)目標(biāo)的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎(jiǎng)金。
七、附則
1、本責(zé)任書一式貳分
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成
公司（簽章）：??????? 目標(biāo)責(zé)任人：
日期：???????? 日期：
根據(jù)公司2015年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、責(zé)任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方） 目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的.，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)
七、考核辦法：
1、完成年度目標(biāo)毛利潤50萬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則
本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業(yè)航空票銷量，完成公司銷售任務(wù)，不斷拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)知名度為目標(biāo)，特作以下承諾：
1、 負(fù)責(zé)公司全面的形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2、 對于公司下發(fā)的銷售任務(wù)必須努力完成，如完不成時(shí)將無怨言的接受公司給予的懲罰條件。
3、 工作要有計(jì)劃性、條理性、適應(yīng)性、要有堅(jiān)韌的毅力，克服困難的決心，不達(dá)目的決不罷休的信念。
4、 具有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力，時(shí)刻注意收集信息，判斷信息并及時(shí)反饋信息，提出處理方案加以實(shí)施。
5、 在業(yè)務(wù)上要有進(jìn)取心、虛心好學(xué)、不恥下問、不僅有寬闊的知識面，而對本專業(yè)要做到精通熟悉。
6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時(shí)要有高超的語言技巧公關(guān)能力和敏銳的思維能力。
7、 負(fù)責(zé)及時(shí)催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強(qiáng)銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。
二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營銷部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的計(jì)劃銷售任務(wù)，并接受績效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷售目標(biāo) 任務(wù)時(shí)，按《××××年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。
四、當(dāng)乙方實(shí)際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《××××年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《××××年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。
五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費(fèi)用提成)中開支，甲方不再為乙方報(bào)銷上述銷售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費(fèi)用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款，否則甲方有權(quán)按《××××年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費(fèi)用提成。
七、本責(zé)任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：××××信息科技有限公司 乙方：××××信息科技有限公司
總經(jīng)理： 廣告營銷部： 日期
公司銷售目標(biāo)承諾書篇十二
為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，不斷改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，努力加快生態(tài)市建設(shè)步伐，我企業(yè)特向全市人民作出如下承諾：
深入開展環(huán)境宣傳教育，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立“保護(hù)環(huán)境光榮，污染環(huán)境可恥”意識，堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，在保護(hù)環(huán)境中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)群眾健康的社會(huì)責(zé)任感，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”方針，切實(shí)肩負(fù)起環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
二、嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)。
堅(jiān)決貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行排污申報(bào)和排污收費(fèi)等制度，自覺遵守建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”規(guī)定，主動(dòng)接受環(huán)境現(xiàn)場執(zhí)法檢查和監(jiān)督管理，做到無環(huán)境污染事故發(fā)生，確保環(huán)境質(zhì)量改善。
三、切實(shí)加強(qiáng)污染防治。
堅(jiān)持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的新型工業(yè)化道路。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排投入和技術(shù)改造力度，確保節(jié)能減排目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)污染治理設(shè)施的運(yùn)行管理，確保廢水、廢氣、噪聲和固廢達(dá)標(biāo)排放。主動(dòng)淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，積極實(shí)施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源的綜合利用率，減少污染物的排放。制訂科學(xué)可行的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急演練，確保環(huán)境安全。
四、自覺接受社會(huì)監(jiān)督。
加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境管理，強(qiáng)化誠信意識，恪守環(huán)保信用，將誠信理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全力打造“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”企業(yè)品牌。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)環(huán)境信息公開工作，主動(dòng)處理好廠群關(guān)系，自覺維護(hù)好群眾的環(huán)境權(quán)益，自覺接受社會(huì)公眾和新聞媒體監(jiān)督。
這是我們向社會(huì)作出的莊嚴(yán)承諾，敬請社會(huì)各界予以監(jiān)督。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)自律意識，視環(huán)保為企業(yè)生命，做誠信守法企業(yè)。
承諾單位：____。
公司銷售目標(biāo)承諾書篇十三
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
銷售區(qū)域:。
二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。
20xx年1月1日——20xx年12月31日。
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的.任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)。
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)x項(xiàng)目評價(jià)得分/100。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人:。
責(zé)任人:。
20xx年xx月xx日。
公司銷售目標(biāo)承諾書篇十四
2、銷售待遇。福仕達(dá)小組底薪800元，王子愛尚小組1000元，提成見每月考核。
3、銷售培訓(xùn)。每月4次培訓(xùn)，例會(huì)視情況定。培訓(xùn)內(nèi)容兩次一考核，考核成績與工資及年底獎(jiǎng)金相掛鉤。
4、銷售計(jì)劃。各銷售顧問每月底做好本月總結(jié)及次月工作計(jì)劃，裝訂成份懸掛于會(huì)議室。超時(shí)者通知財(cái)務(wù)罰款100元。
5、巡展掃街。堅(jiān)持做好巡展掃街計(jì)劃，配合市場部搞好廣宣計(jì)劃。
6、進(jìn)行月銷售冠軍評比，銷售冠軍另獎(jiǎng)勵(lì)200元。
1、原有網(wǎng)絡(luò)盡可能升級標(biāo)準(zhǔn)店，在空白區(qū)域發(fā)展新合作店。
2、每周做好定時(shí)走訪及培訓(xùn)。傳達(dá)廠家新政策。
3、做好管控，控制庫存、統(tǒng)一市場價(jià)格及物料的投放，如有違背視情況作出相應(yīng)處罰。
4、對優(yōu)秀二級合作經(jīng)銷商加以支持力度。
公司銷售目標(biāo)承諾書篇十五
根據(jù)公司2015年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： 授權(quán)職務(wù)： 營銷總監(jiān)?
二、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域：
全國
完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：自2015年11月1日起——2015年12月25日止。
三、目標(biāo)銷售任務(wù)及考核指標(biāo)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營藥品的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。
1、2015年11、12月銷售任務(wù) 200.0522 萬元；2015年11月、12月僅對銷售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標(biāo)不考核。詳見2015年任務(wù)分解表。
2、責(zé)任人在2015年12月25日前負(fù)責(zé)完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。
3、2015年度銷售任務(wù) 2000.0220 萬元；詳見2015年任務(wù)分解表。
4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達(dá)90%，otc產(chǎn)品覆蓋率達(dá)80%以上。?
5、客戶投訴季度次數(shù)不大于 10 次。
6、客戶回訪率 80 %；重點(diǎn)客戶滿意率 100 %。
7、退貨率不超過 0.2 %。，破損率不超過 0.02 %。
四、費(fèi)用指標(biāo)分解與控制
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制，如有超支，應(yīng)提前一月就超支部分以書面報(bào)告說明原因，并提請財(cái)務(wù)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則從市場部年度總費(fèi)用中扣減。
2、費(fèi)用分解（詳見財(cái)務(wù)部門核定的費(fèi)用分解表）
五、具體實(shí)施辦法：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份2015年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書。根據(jù)公司計(jì)劃責(zé)任人需在2015年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)保或基藥報(bào)批。
2、由公司和責(zé)任人對2015年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如完成銷售任務(wù)，則按照約定薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出部分按照銷售額的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不能完成任務(wù)，則對績效部分薪資同比例下浮。且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。
3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。
4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日?？己耍唬?xì)則
按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、做好客戶維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未購進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處罰500元。
6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
7、按照公司規(guī)定按時(shí)制定銷售月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。于次月4日前上報(bào)銷售月報(bào)表，每滯后一天處罰責(zé)任人50元。
六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。
2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價(jià)格執(zhí)行，如有藥品價(jià)格變動(dòng)需報(bào)總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。
3、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成；每季度按時(shí)對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。 本責(zé)任書一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)各一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：
日 期： 日 期：
為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司（以下簡稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪××××元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。
二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入××××萬元，資金回籠××××萬元（考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止）。并且開拓目標(biāo)新市場××個(gè)（名稱：請輸入名稱）。
三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的××%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年××月份發(fā)放。
四、乙方超過銷售目標(biāo)每××萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加××%；乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。
五、一切銷售費(fèi)用（車旅費(fèi)、招待費(fèi)）在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的××%必須用于客戶，憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)××%。
六、為了鼓勵(lì)乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨（××以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年；乙方開拓的新市場從批量供貨（××以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時(shí)，按最高一項(xiàng)給予計(jì)算，不再重復(fù)。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回籠，并且保證××月份以前的資金必須××%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)××月以上的，公司將按成本價(jià)總值的××%對乙方進(jìn)行處罰；達(dá)××月以上，公司將按成本價(jià)總值的××%對乙方進(jìn)行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。
九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過××套時(shí)，甲方允許一定的'單品種全年累計(jì)合理庫存量（月平均數(shù)的××%）。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的××%對乙方進(jìn)行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的××%中扣減，累計(jì)扣完為此），以此作為對甲方的賠償。
十、本責(zé)任書一式××份，甲乙雙方、××及××各執(zhí)一份。
甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 日期：
日期：
甲方（責(zé)任公司）：武漢融冠科技發(fā)展有限公司
乙方（目標(biāo)銷售責(zé)任人）:
為了確保公司 2015年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為 年 月 日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從 年 月 日起至 年 月 日。
二、權(quán)力職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司 ，負(fù)責(zé) 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)與下月市場拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍： 。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目： 。
6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 2015 銷售年度銷售回款目標(biāo)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費(fèi)用計(jì)入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在 2015 年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。
2、年終獎(jiǎng)勵(lì)將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù)：年度毛利潤達(dá)到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工；年度毛利潤達(dá)到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
公司銷售目標(biāo)承諾書篇十六
光陰似箭，日月如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，先對20xx年工作計(jì)劃如下：。
一、收入方面：
1。xx年銷售總量是多少？2。個(gè)人收入是多少？
努力突破100萬;年收入最低6萬。
二、工作能力進(jìn)步方面：
專業(yè)應(yīng)用心理學(xué)技巧：nlp、九型人格、銳變。
項(xiàng)目運(yùn)營能力：成為項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立嫻熟的負(fù)責(zé)項(xiàng)目，提高現(xiàn)場銷售意識。
三、人脈資源：
增加300個(gè)學(xué)員;其中100個(gè)是關(guān)系不錯(cuò)的;50個(gè)是對業(yè)績增長起到重要作用的`。
四、想學(xué)習(xí)哪些課程，有什么樣的收獲？
公司銷售目標(biāo)承諾書篇十七
在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。
二：金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)。
對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，我好觀察出最具價(jià)值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。
新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段7天，其中休息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的。
三：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作：
1.營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎(jiǎng)罰分明公正，對每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。
3.建立明確共同的目標(biāo)項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
四：落實(shí)自身崗位職責(zé)。
1.應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標(biāo)，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。
2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會(huì)，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。
4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。
5.及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的政策，并不斷的考核。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。
7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性。
8.負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
9.負(fù)責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。
在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認(rèn)可的項(xiàng)目銷售主管。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計(jì)劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康!
一、數(shù)據(jù)分析：
1、季度任務(wù)進(jìn)度;。
2、未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;。
3、特殊項(xiàng)目進(jìn)度;。
二、本月份銷售業(yè)績分解：
1、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策;。
2、實(shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作;。
3、促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表;。
4、特殊項(xiàng)目銷售分解;。
三、問題分析：
1、問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的;。
2、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法;。
3、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議;。
四、銷售月工作計(jì)劃中將六月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;。
五、增長點(diǎn)：
1、銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;。
2、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程。
六、改進(jìn)：
1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議;。
2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議，
公司銷售目標(biāo)承諾書篇十八
為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二oo六年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。
3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺(tái)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。
2、完成銷售目標(biāo)×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。
(二)處罰。
1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。
3、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定。
我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺(tái)的目標(biāo)。
片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:。
簽定時(shí)間:年月日。
公司銷售目標(biāo)承諾書篇十九
目前市場上解酒產(chǎn)品的主要渠道在otc市場，新上市的產(chǎn)品如果還是把主要渠道定在這里的話，就是存心要和同類競品“打架”了，那么最后賺錢的不是廠家，而是藥店、媒體或者廣告公司了。因此，渠道細(xì)分，是該類新產(chǎn)品上市策劃中的重點(diǎn)。
20xx年，hbzy的新產(chǎn)品葛花茯苓咀嚼片(下稱葛花片)準(zhǔn)備在年前上市，邀請筆者所在的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的上市策劃。
背景分析：
市場很大卻不溫不火。
該產(chǎn)品是一留美博士于xx年以瑤族的解酒草藥“還陽藤”配伍砂仁、茯苓、陳皮等多味中藥研制而成的新型咀嚼型解酒產(chǎn)品。經(jīng)過石家莊中醫(yī)院臨床跟蹤實(shí)驗(yàn)調(diào)查，葛花片在飲酒前服用可以增加酒量，而且對因飲酒過量引起的各種惡心、嘔吐、消化不良、脘腹脹悶、心悸失眠、反胃等癥狀有較好的療效。
經(jīng)過市場調(diào)查后，項(xiàng)目組就目前市場上的同類解酒產(chǎn)品進(jìn)行了分析：
1.咀嚼片類的解酒產(chǎn)品目前在市場上比較少，但解酒市場雖然需求很大，卻是一個(gè)不溫不火的市場。盡管海王金樽號稱坐上了第一把交椅，但坐得很不是滋味，同類產(chǎn)品成功的也很少。
2.目前解酒類產(chǎn)品始終圍繞在保肝、護(hù)肝的概念上做文章，而且這個(gè)概念海王金樽已經(jīng)教育了很多年，如果繼續(xù)做下去，市場是有，但是做不大。
下一頁更多精彩“保健品銷售計(jì)劃”
公司銷售目標(biāo)承諾書篇二十
在公司期間，牢記和協(xié)誓詞，并把語言變成行動(dòng)。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴(yán)格要求。認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)考勤制度，定期參加公司的周一例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，開會(huì)是一種學(xué)習(xí)，培訓(xùn)是更好的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己快速成長起來。
協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨，協(xié)助供應(yīng)部采購各種包裝、協(xié)助財(cái)務(wù)部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時(shí)報(bào)各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個(gè)大家庭，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神，齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，所以做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，有利于工作的開展。
因?yàn)槭袌龅陌l(fā)生變化，公司的相關(guān)文件需要進(jìn)一步修改，參與修改編制了銷售一部的幾個(gè)政策和。為了公司的進(jìn)一步發(fā)展完善相關(guān)制度。
為了完善公司銷售制度，避免管理漏洞，認(rèn)真學(xué)習(xí)k3管理，實(shí)現(xiàn)了k3看庫存，看銷量，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)包裝計(jì)劃，建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實(shí)現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的月銷量，并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表，分析產(chǎn)品走勢。
銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的合作協(xié)調(diào)配合理解。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為。在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/17510314.html】
