總結(jié)是對我們之前的努力和付出的一種回顧和總結(jié)，有助于我們更好地成長和進(jìn)步。總結(jié)應(yīng)該突出主題，簡明扼要地概括過去一段時間的工作和學(xué)習(xí)情況。總結(jié)范文中包含了一些實用的寫作技巧和方法，可以幫助我們提升寫作水平。
專注是成功的因素篇一
一件新奇的創(chuàng)意項目想要得到別人的投資，還得需要給投資者制造合理回饋。《詩經(jīng)》里有句話說的好：投我以木桃,報之以瓊瑤。想要得到別人的恩惠，必先許下一定的回饋。不管是誰，他的錢都不是平白無故得來的，先不管你的眾籌項目是否新穎，只要你的回報率足夠誘惑人，同樣能夠吸引到投資客戶，但你若只有新奇的創(chuàng)意項目，而不給投資者提供真正有價值的回報同樣也是得不到眾籌項目的融資。
專注是成功的因素篇二
事實上，海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重心不是產(chǎn)品，而是用戶，變革組織管理，提高效率，最終是為了讓一切價值都繞著客戶轉(zhuǎn)，這也是張瑞敏要求海爾從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的真諦，從產(chǎn)品導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向。
現(xiàn)在，家電企業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)營銷和大數(shù)據(jù)洞察用戶需求，打造企業(yè)的核心競爭力。在張瑞敏心中，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品，應(yīng)該落腳在產(chǎn)品、服務(wù)是否與用戶交互，有多少用戶信息量，“沒有用戶全流程最佳體驗的產(chǎn)品就不應(yīng)該生產(chǎn)，沒有價值交互平臺的交易都不應(yīng)該存在”。
去年，張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)29周年紀(jì)念會上用三個“無”概括未來海爾轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：企業(yè)無邊界，企業(yè)不應(yīng)該再是一個科層組織，而應(yīng)該是一個平臺，是一個并聯(lián)生態(tài)圈;管理無領(lǐng)導(dǎo)，每個員工都能自主創(chuàng)業(yè)，成立小微公司;供應(yīng)鏈無尺度，用戶從被動的購買者顛覆為主動的參與體驗者。前面是員工從執(zhí)行者到創(chuàng)業(yè)者，后面是用戶從被動的購買者到主動的參與體驗者。
對比9年前的人單合一模式，如今海爾似乎已摸著石頭走出一條路來，盡管海爾的發(fā)展速度在業(yè)內(nèi)慢下來，業(yè)績沉寂，但試想互聯(lián)網(wǎng)更新迭代的速度，海爾的自我顛覆更是一種“破壞”式的自救。
專注是成功的因素篇三
孫超認(rèn)為，是“裝”?！氨洹⒖照{(diào)、洗衣機等大家電體積大，對安裝服務(wù)的要求比較高。目前大多數(shù)電商通過第三方物流公司配送，大家電網(wǎng)購普遍存在送裝分離問題，“送貨不上樓”、“管送不管裝”、“裝后沒人管”成為制約大家電銷售電商化的瓶頸。
目前京東占據(jù)了大家電網(wǎng)購市場60%以上的份額，但京東的自建物流主要覆蓋大城市，對農(nóng)村市場心有余而力不足。并且，京東大家電是“管送不管裝”。
作為中國為數(shù)不多有能力在農(nóng)村市場做大家電網(wǎng)購的企業(yè)，這給了海爾一個破局的機會。在大家電裝配問題上，顯示出掌控全產(chǎn)業(yè)鏈的海爾轉(zhuǎn)型電商的優(yōu)勢。擁有扎根社區(qū)的物流團(tuán)隊，海爾商城的服務(wù)人員可以進(jìn)村入戶、上樓入戶，為消費者特別是農(nóng)村用戶提供配送、安裝一站式服務(wù)，送貨、安裝和調(diào)試同時完成，省去消費者安裝大家電重復(fù)預(yù)約服務(wù)的煩惱，提升消費者的購物體驗。
專注是成功的因素篇四
主要內(nèi)容如下：《排球女將》的女主角dd小鹿純子在參加女高中學(xué)校排球隊后經(jīng)過無數(shù)次磨練與嚴(yán)峻的“考驗”，憑著堅忍不拔的意志，帶著成為奧林匹克冠軍的愿望，代表日本隊的重炮手，無數(shù)汗水成了擊敗對手的代價
上次，我隨。
專注是成功的因素篇五
如果你問我成功的必要條件是什么，信念？勇氣？堅持？還是專注？那么一定非專注莫屬了。
記得在二年級時，八卦一直是熱點話題，對于當(dāng)時拼命追趕潮流的我，怎么會落伍呢？
每天放學(xué)后，作業(yè)，做完是沒有的時候，但明星之間的八卦事件，卻被我整整齊齊的列在小筆記本上，并背過，再加上一些解釋，就如老師備課般，準(zhǔn)備明天到學(xué)校炫耀一番。還好，我的努力并沒有白費，在學(xué)校里，誰要知道什么八卦。找我準(zhǔn)沒錯。
五年級，情竇初開的季節(jié)，由于咱的卑微，談情說愛的大門對我關(guān)閉中，愛情咱不要，唱情歌總可以吧！
太陽，從西邊升起來了。
想起六年級的我，就好像做夢一樣，不僅是我自己，包括認(rèn)識、了解我的所有人，畢竟，誰會相信，一個連作業(yè)都不會做的人竟會開始過埋頭苦讀的生活！
因為我的表現(xiàn)，世人盡是驚訝，但在驚訝之后，卻是深深的嘲笑，可是，誰又能夠想到，就是被他們所嘲笑的一個人，下半學(xué)期在班里竟排到了第十名，而且穩(wěn)升，他們不得不驚嘆：太陽，從西邊升起來了！
也許你會驚訝我現(xiàn)在所取得的成就，但是只有我自己知道，我的成就都是自己用汗水換來的。
當(dāng)你專注的做一件事的時候，成功就離你不遠(yuǎn)了。專注是一種態(tài)度，這種態(tài)度是每個成功著必須具備的。
專注是成功的因素篇六
每個人都希望自己獲得成功。讀書的希望成績優(yōu)秀；演戲的希望觀眾贊賞；做工的希望超額完成任務(wù)；經(jīng)商的希望賺錢；從政的希望政績赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個重要的因素。愛迪生說：“自信，是成功的第一秘訣”。
我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝怯懦，戰(zhàn)勝自卑，否則永遠(yuǎn)也不會獲得成功！
自信，是建筑在對前途充滿必勝基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀心理素質(zhì)。愛因斯坦的“相對論”發(fā)表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對論》，網(wǎng)羅了一批所謂名流對這一理論進(jìn)行聲勢浩大的撻伐?？墒菒垡蛩固棺孕抛约旱睦碚摫厝粍倮?，對撻伐不屑一顧，他說：“假如我的理論是錯的，一個人發(fā)駁就夠了，一百個零加起來還是零”。他堅定了必勝的信念，堅持研究，終于使“相對論”成為20世紀(jì)的偉大理論，為世人矚目。
自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結(jié)晶。
湖北有個叫程抱金的青年，他在工作中萌發(fā)了把數(shù)學(xué)模型用于企業(yè)成本管理的念頭。當(dāng)時僅僅有中專學(xué)歷，難以承擔(dān)這項研究重任。然而他確信此項研究的光輝前景，于是他邊補習(xí)高等數(shù)學(xué)，邊進(jìn)行探究。這時他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動力；冷靜的分析、刻苦的學(xué)歷是他美夢成真的伴侶?？梢?，沒有自信心不行，沒有腳踏實地的學(xué)習(xí)也不行。
歷史上無數(shù)成功的事例和經(jīng)驗，證明了自信之于成功的重要；歷史上無數(shù)失敗的事例和教訓(xùn)，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過度自卑也要不得。試想每當(dāng)做一件事情時，總是過分地夸大困難，總是對自己的力量估計不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰(zhàn)奮勇前進(jìn)呢？自信，對于承擔(dān)眾人的跨世紀(jì)的接班人尤為重要，它不僅是我們現(xiàn)在取得優(yōu)異學(xué)業(yè)的保證，它也是我們將來肩負(fù)眾人的重要條件。
挺起胸膛，努力實踐，迎接挑戰(zhàn)，去奪取勝利！
專注是成功的因素篇七
擁有新奇的創(chuàng)意項目是必要的，但若選擇不好項目的發(fā)布平臺同樣得不到項目所需的融資。選擇優(yōu)質(zhì)的平臺，選擇一個擁有固定的眾籌項目投資群的眾籌平臺是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國內(nèi)的時間不長，但國內(nèi)的眾籌平臺并不少。目前做得比較好的眾籌平臺有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當(dāng)然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺。這些平臺各有優(yōu)勢，其側(cè)領(lǐng)域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項目相匹配的眾籌網(wǎng)站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項目的融資時間。
專注是成功的因素篇八
第一個是精準(zhǔn)的定位。
現(xiàn)在市場上很多品牌認(rèn)為什么風(fēng)格都可以做，什么產(chǎn)品都可以涉及，結(jié)果就導(dǎo)致了泛而不專。在這個市場越來越細(xì)分化的時代，品牌首先要做的就是精準(zhǔn)的定位，鎖定自己的目標(biāo)群體，而不是想產(chǎn)品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來，我們將目標(biāo)客戶精準(zhǔn)的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人員。
第二點是產(chǎn)品的研發(fā)能力。
例如現(xiàn)在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個爆款就想支撐整個店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個產(chǎn)品線的設(shè)計與研發(fā)。品牌需要擁有很獨特的個性，整個產(chǎn)品系列就是圍繞品牌的定義去展開設(shè)計，將產(chǎn)品研發(fā)作為重中之重的核心。在網(wǎng)絡(luò)營銷課程創(chuàng)立以來，我們始終圍繞企業(yè)老板這個客戶群體，去研究開發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來的視頻營銷、app開發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。
第三個就是供應(yīng)鏈。
企業(yè)一定要將供應(yīng)鏈的打造作為非常重要的一個環(huán)節(jié)。隨著整個勞動力的緊張，原材料成本上漲，質(zhì)量要求越來越高，這就對品牌的供應(yīng)鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應(yīng)鏈跟不上市場的需求，那就可能面臨被淘汰的危險。
第四企業(yè)的精神。
其實也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個去傳遞正能量，讓他們能挺過各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個不可或缺的成功要素。
專注是成功的因素篇九
馬云,一個傳奇式的人物。從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到20xx年,創(chuàng)業(yè)20xx年,取得巨大成功,成為了一代青年人的偶像。想知道馬云成功有什么因素嗎？以下是本站小編分享給大家的關(guān)于馬云成功的因素，歡迎閱讀!
因素1、善于把握大的趨勢，有人問比爾蓋茨，下一個全球首富是誰?他答道，是馬云先生，也許不久的將來就會有答案。如果馬云不是做電子商務(wù)，也許不會這么成功。
因素2、善于馬上成功，騎在馬上，成功的機會當(dāng)然比跟在馬后跑快。和孫正義的合作，說明這點。有了孫的加入，如虎添翼。如果沒有孫這匹馬，也不會跑這樣快。
因素3、善于用人，您想一想他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊從開始到現(xiàn)在，一直都保持著非常好的默契，有人不拿工資都死心踏地跟他做。這點跟劉邦當(dāng)年很相似，也是靠他老家的一幫人打天下。
因素4、有一個好的名字，阿里巴巴，這個名字全球的發(fā)音都差不多，他的典故大家都知道，有很好的形象，可以激發(fā)團(tuán)隊發(fā)奮圖強。
因素6、善于。
堅持。
堅持堅持再堅持。像。
陳安之。
說的，成功者決不放棄，放棄者決不成功。
因素8、大膽，想當(dāng)年一個人跑到美國去考察互連網(wǎng)，老師說不當(dāng)就不當(dāng)了，你敢嗎?
一：學(xué)。
數(shù)學(xué)。
不如學(xué)英語。
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的?！?/p>
后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打。
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位?！?/p>
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。現(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到20xx年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴?！?/p>
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲。
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云。
語錄。
”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪?！彼f用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢?！瘪R云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢?！薄翱蛻舳纪炅?，窮了，阿里巴巴也就完了?！?/p>
這其實也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立。
馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。20xx年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認(rèn)識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊。
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示?！拔腋嬖V新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人?！?/p>
為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運動”。
馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個平凡團(tuán)隊也能創(chuàng)造出奇跡。其實，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團(tuán)隊。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊，就是這只平凡的團(tuán)隊最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)?！?/p>
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)。
馬云是一個狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
誠信。
激情敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行?！?/p>
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。
九：變。
馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
一.堅忍不拔，永不言棄。
馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。機遇亦是挑戰(zhàn)，馬云的一個抉擇有時候會關(guān)系著集團(tuán)的存亡。從一開始的資金不足，國外同類網(wǎng)站競爭，與雅虎的股權(quán)之爭，到20xx年的“十月圍城”，再到今天阿里集團(tuán)內(nèi)部的腐敗，賣家信譽問題，馬云一直面對著外界和公司內(nèi)部的困擾，馬云曾說，“如果有下輩子，我再也不做電子商務(wù)了?！边@充分透出這位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的辛酸與無奈。在面對外界質(zhì)疑阿里巴巴背離了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的理念時，馬云在微博中回應(yīng)：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!“我們無法想象要有大多的勇氣才會做出一個讓社會罵聲一片的決定?？墒?，馬云就是馬云，他堅持下來了，而且他一直在艱難的做著決定，在今天看來也是正確的決定。也正是一次又一次十字路口的抉擇，體現(xiàn)出這位成功者的睿智堅韌與冷靜果敢，也續(xù)寫著阿里巴巴的神話。一路風(fēng)光在險峰，阿里人，仍然在路上。
二.以天下人為師，永遠(yuǎn)保持零度狀態(tài)。
已過不惑之年的馬云。從小不認(rèn)為自己是聰明人，他說自己像阿甘一樣簡單。但是他善于學(xué)習(xí)，善于汲取別人的智慧和寶貴品質(zhì)，并融入自己的血液中。20xx年達(dá)沃斯年會上，馬云安靜的坐在角落里，看著來來往往的大人物們，他喜歡這種場合，也喜歡這種旁觀者的姿態(tài)，因為他即使是默默地看著，也能學(xué)到很多東西。
三.誠信做人，童叟無欺。
誠信是市場的基石，是企業(yè)制勝的法寶?？空\信經(jīng)營企業(yè)，打造一個誠信的網(wǎng)絡(luò)平臺，這是最簡單又必要的東西，也是最優(yōu)秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠信。對于當(dāng)時的阿里巴巴來說，“可信”這條可以說是近乎苛刻的。馬云要求阿里巴巴上的一切商業(yè)信息，都必須經(jīng)過信息編輯的人工篩選，而當(dāng)時的公司只有18名員工。也因為這樣，阿里巴巴的誠信通的創(chuàng)立有著特別的意義。這種透明的交易是一種誠信交易的表現(xiàn)。只有誠信，才能獲得消費者的信任，才能使網(wǎng)上電子貿(mào)易得以深入人心，發(fā)展壯大，也是阿里巴巴長期高速發(fā)展的一道簡單符號。
四.客戶永遠(yuǎn)第一。
三不是對股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明，講實話，講清楚，我相信會得到，因為你做好了客戶，做好了員工，股東利益一定能得到保障?！?/p>
專注是成功的因素篇十
哈佛商學(xué)院管理實踐教授約翰?威爾斯()的研究發(fā)現(xiàn)，真正的成功需要具備四種能力：1、理性智商。即以一種理性的方式思考問題的能力。2、創(chuàng)造性智商，即打破常規(guī)思維，換個角度看問題的能力。3、情緒智商。即監(jiān)控自己及他人的情緒和情感，并識別、利用這些信息指導(dǎo)自己的思想和行為的能力。4、社交智商。善于鼓動他人――利用別人的情緒――朝既定方向前進(jìn)的能力。
1、做人的格局決定事業(yè)的格局。
李嘉誠在最近一次演講中談到：“一談到和別人合作，大多數(shù)人的思維是：和他合作我有什么好處?一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠(yuǎn)都做不大，因為沒有人愿意和小心眼的人來往。真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?”
2、自我認(rèn)知能力是一種高層次能力。
達(dá)爾文說過：“無知往往來自于自信而不是知識。”當(dāng)一個人在某領(lǐng)域不是很擅長時，他更可能認(rèn)為自己是這方面的專家。心理學(xué)家把缺少準(zhǔn)確進(jìn)行自我評估的現(xiàn)象稱為二階不勝任(second-orderincompetence)，也就是說，不知道自己不知道。這也是為什么真正的專家會很謙虛。因為他常常會意識到自己知道的是多么少。事實上，自我認(rèn)知的能力，往往在較高的技能層次中才會具有。不幸的是，研究表明，處于較低技能層次的從業(yè)者會明顯高估他們自己的能力――高出幅度達(dá)50%。
3、成功者的智慧：了解自己、開放自己、追求內(nèi)涵。
一位耳順之年的朋友總結(jié)了十二條自己的人生心得。摘錄其中三條，與大家共享：1、越了解自己，就越有能力提升自己。人們總是低估謙卑的力量。而只有深度的自我意識才能把我們從條件反射式的、習(xí)慣性的行為中解放出來。2、放棄既定觀念。接受事物的不確定性，對似是而非的東西保持開放、好奇和包容。3、放慢節(jié)奏。對于生活中很多的重要事情，速度都是一大天敵，對速度的追求會讓我們在做事情時損失質(zhì)量、熱情、深度、創(chuàng)造力、鑒賞力和真誠的關(guān)系。
專注是成功的因素篇十一
資源包括了：金錢、人脈、名氣或樣貌等。
俗語說：有錢使得鬼推磨。錢雖然不是萬能，但是，沒有錢萬萬不能。假設(shè)，今天你有超量的金錢，可以給足夠的價錢，理論上你是有可能請比爾蓋玆為你洗車。
同樣的，你是大名人，很多人都認(rèn)識你，對你有沒有幫助?
曾經(jīng)有位小姐參加選美賽，中選美后。不過，鮮為人知的是：她是該選美主辦當(dāng)局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進(jìn)入了娛樂圈。過了一段時間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結(jié)交到一些貴人。
專注是成功的因素篇十二
職業(yè)經(jīng)理人跳槽是企業(yè)行政總裁最頭疼的一件事情，某獵頭公司預(yù)測，在未來十年內(nèi)對本地經(jīng)理人的需求將增加400％。鑒于外企對合格中國經(jīng)理人才的這一迫切需求，揭示中國經(jīng)理人頻繁跳槽的原因就變得至關(guān)重要。
參與調(diào)查者是一群會講英語的中國工商管理碩士畢業(yè)生。他們在中國屬精英一族，適合擔(dān)任外資的管理職位。在所有參與調(diào)查者中，男性占72名，女性8名。他們從畢業(yè)后，曾就職于173個不同企業(yè)，在每個企業(yè)的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有2/3從事過一到兩份工作，1/3的人從事過三份以上的工作。
這些經(jīng)理人在做出跳槽決定時，考慮的不只是薪水，也會考慮現(xiàn)任職位的各種不盡人意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無挑戰(zhàn)性。約有半數(shù)的被調(diào)查者表示，他們之所以跳槽是因為受到新職位種種誘惑的影響，其中包括新任職的公司外的國際知名企業(yè)，薪水更高以及與新公司其他員工的私人關(guān)系等等。更多的被調(diào)查者把事業(yè)機會、人際關(guān)系等“軟性”因素作為考慮跳槽的關(guān)鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。
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專注是成功的因素篇十三
什麼是性格?就是一個人的態(tài)度、情緒和價值觀等。舉例：愛迪生發(fā)明電燈泡，失敗了一千次，還繼續(xù)下去，結(jié)果他成功了。他這種就是不認(rèn)輸和不認(rèn)命的性格。
你們應(yīng)該見過一些人，做起事來永不言敗，堅持到底。這種性格就是他成功的原因。
專注是成功的因素篇十四
要成功地打造品牌，必須抓住以下四個關(guān)鍵點：
首先，品牌核心價值：即品牌的定位。你要在你的目標(biāo)消費群體中樹立什么樣的品牌形象?你品牌的核心價值是什么?持續(xù)的價值創(chuàng)造是打造品牌的核心要求，品牌的內(nèi)涵是價值，沒有價值的品牌那就像無源之水，無本之木。
其次，品牌外在表現(xiàn)：你用什么樣的外在表現(xiàn)方式，來體現(xiàn)你的品牌價值?招商銀行很重視品牌外在表現(xiàn)的立體化。
再次，品牌溝通方式：你通過什么樣的品牌溝通方式，與目標(biāo)消費群體產(chǎn)生共鳴?品牌傳播方式的多元化。廣告和公關(guān)傳播對企業(yè)品牌理念的傳達(dá)和產(chǎn)品的推廣各有不同的功能，廣告的目的是對銷售的短期拉動，提升知名度，而公關(guān)傳播則側(cè)重建立企業(yè)和品牌的長遠(yuǎn)影響力，打造美譽度。
最后，品牌目標(biāo)群體：你要在誰心目中樹立品牌形象?即你品牌的目標(biāo)消費群體是誰?這就需要進(jìn)行市場細(xì)分。通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，把產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類，然后根據(jù)消費者的個性化需求和自身的核心競爭力，確定最適合自己的目標(biāo)群體，與企業(yè)自身的愿景、資源和實力相匹配。
品牌傳播是一門很深奧的學(xué)問，這里的學(xué)問需要我們不斷的去挖掘和思考，然后總結(jié)，最后形成一套自己的品牌傳播理念和策略，并且要學(xué)會面對不同的市場，面對不同的行業(yè)和品類靈活的調(diào)整。
太多的人期望通過科學(xué)有效的品牌傳播策略達(dá)到減少營銷策略方案傳播費用，提高品牌營銷策略方案效果。今日，對于市場營銷策略方案這么多的實踐案例，我們總結(jié)出如下五個品牌傳播的重要影響因素：
一、精準(zhǔn)定位。
在大互聯(lián)時代，面對新生代消費群，品牌營銷策略方案傳播已經(jīng)進(jìn)入到“精確制導(dǎo)”時代，因此，先知品牌認(rèn)為，要求營銷策略方案傳播策略必須擁有精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費人群的能力。只有這樣，才能夠在精細(xì)化細(xì)分市場時代減少營銷策略方案傳播費用的浪費。
在過去相當(dāng)一個時期，人們并不是十分關(guān)注營銷策略方案傳播的精準(zhǔn)定位，于是，就有了央視廣告包打一切的時代，只要品牌傳播投放在央視的黃金時段，就可以取得完美的營銷策略方案傳播效果。當(dāng)初，太子奶李途純甚至只有央視廣告黃金時段招標(biāo)的報名費，就帶人參與招標(biāo)，結(jié)果順利成為當(dāng)年標(biāo)王，獲得標(biāo)王之后再回來融資布局市場，結(jié)果使得太子奶迅速走紅全國，也成就了太子奶的營銷策略方案奇跡。
二、精確到達(dá)。
營銷策略方案傳播的精確性同樣非常重要。為了能夠使得營銷策略方案傳播內(nèi)容精確到達(dá)目標(biāo)消費群，營銷策略方案者必須在內(nèi)容制作、媒體渠道選擇、傳播頻率等制定有效的策略，同時，也要對于目標(biāo)消費群進(jìn)行科學(xué)分析，包括他們可能出現(xiàn)的時間、地點以及他們的消費習(xí)慣、消費心理、消費特征等內(nèi)容。
現(xiàn)在，越來越多的營銷策略方案傳播手段和策略層出不窮，營銷策略方案者必須能夠建立起有效的傳播模型，以選擇最佳的能夠精確到達(dá)的營銷策略方案傳播策略。星牌臺球贊助世界頂級和國內(nèi)臺球賽事，加多寶贊助中國好聲音節(jié)目，小米通過互聯(lián)網(wǎng)思維的粉絲營銷策略方案，等等，都是能夠使得營銷策略方案傳播精確到達(dá)的典型案例。
三、有效互動。
在營銷策略方案傳播實踐當(dāng)中，一個重要的指標(biāo)常常被營銷策略方案者所忽略，就是有效互動。營銷策略方案策劃專家任立軍認(rèn)為，營銷策略方案傳播的有效互動包含兩個方面的內(nèi)容：
一是目標(biāo)受眾與營銷策略方案者或者品牌之間的有效互動;。
二是目標(biāo)受眾內(nèi)部之間的有效互動。
前者，非常容易理解，也就是說營銷策略方案傳播觸動了消費需求的痛點，能夠使得受眾產(chǎn)生消費購買欲望，并最終實現(xiàn)購買，購買之后能夠給予品牌或者產(chǎn)品足夠的好評。而后者卻是大互聯(lián)時代營銷策略方案傳播的主旋律，聰明的營銷策略方案者常常能夠通過營銷策略方案傳播建立起足夠的忠實粉絲群體，這些粉絲群體擁有口碑傳播效應(yīng)，他們會無私地幫助營銷策略方案者或者品牌實現(xiàn)粉絲自媒體傳播，使得營銷策略方案傳播策略發(fā)生幾何級數(shù)的效應(yīng)。
四、知識點明晰。
從某種角度來看，品牌營銷策略方案傳播是在消費者心智當(dāng)中構(gòu)建明晰的知識點，只有幫助消費者建立起明晰有序完整的品牌知識結(jié)構(gòu)，才能夠使得消費者瞬間迅速調(diào)動品牌知識點，產(chǎn)生品牌聯(lián)想，實現(xiàn)消費購買。
營銷策略方案實戰(zhàn)當(dāng)中，我們會看到，很多企業(yè)并未達(dá)到整合營銷策略方案傳播的綜合效用，原因就是品牌知識點混亂，營銷策略方案傳播的品牌知識點亦不明晰，導(dǎo)致消費者對于特定品牌的品牌知識無法建立清晰的知識結(jié)構(gòu)，更無法在產(chǎn)生需求時瞬間迅速調(diào)動品牌知識點。
五、極致內(nèi)容。
我們在各種各樣的媒體上仍然能夠看到低水平毫無創(chuàng)意的營銷策略方案傳播內(nèi)容，無論是互聯(lián)網(wǎng)媒體還是傳統(tǒng)媒體上，我們都可以看到大量的所謂垃圾品牌信息，不但無益于品牌傳播，而且還可能因此而損害品牌形象。比如互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的大量的毫無實質(zhì)內(nèi)容的軟文、新聞、公關(guān)稿等，比如電視里出現(xiàn)在的大量創(chuàng)作低劣的廣告，比如互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)上大量自媒體內(nèi)容，等等。
當(dāng)然，我們在這里描述營銷策略方案傳播內(nèi)容的品質(zhì)，可能絕大多數(shù)營銷策略方案者都會有比較直觀的認(rèn)知。然而，常常被忽略的一點認(rèn)知是，極致內(nèi)容的另一個側(cè)面，針對不同的目標(biāo)受眾，營銷策略方案者應(yīng)該提供有針對性的獨特內(nèi)容。比如，筆者常常會寫一些有關(guān)營銷策略方案策劃類的文章，如果對于企業(yè)家和營銷策略方案者來說，這些文章可能是相對比較好的內(nèi)容，而相對于教師來說，這些文章就是垃圾內(nèi)容。
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