總結(jié)是一種對(duì)過去進(jìn)行梳理和總結(jié)的有效方法?？偨Y(jié)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要注重自己的創(chuàng)新和獨(dú)立思考。下面是一些相關(guān)的案例，可以為我們提供更多的啟示和參考。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇一
1工程造價(jià)有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動(dòng)態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個(gè)工程。通常在整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過程里占據(jù)著決定性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)地位，保障了工程項(xiàng)目的正常實(shí)施和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機(jī)的背景下，工程項(xiàng)目在發(fā)展和開展進(jìn)行的過程中也或多或少的受到了相當(dāng)程度的影響，也會(huì)對(duì)最終的工程造價(jià)評(píng)估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內(nèi)降低工程的總體造價(jià)；工人薪資水平的降低，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算的減少；政府推行的經(jīng)濟(jì)改良計(jì)劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價(jià)。在自金融危機(jī)造成影響開始到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的這樣一個(gè)反復(fù)漫長的過程中，如何結(jié)合實(shí)際情況制定推行土建工程項(xiàng)目計(jì)劃，保障項(xiàng)目資金得到科學(xué)、合理的利用，如何推行規(guī)范的造價(jià)管理和控制體系，完善工程項(xiàng)目的監(jiān)管和實(shí)施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項(xiàng)目管理者無法回避和忽視的一個(gè)重要的課題。
通常我們對(duì)工程造價(jià)管理的定義為，以施工項(xiàng)目為研究目標(biāo)，為了保證投資的`回報(bào)，建立在工程造價(jià)評(píng)估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、技術(shù)手段、法律規(guī)范等管理重點(diǎn)，來分析和整理在項(xiàng)目施工前期、項(xiàng)目實(shí)施中期和項(xiàng)目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價(jià)控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)等相關(guān)問題，并以此為基礎(chǔ)將工程項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制工作充分的落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設(shè)的人力財(cái)力優(yōu)勢，發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的資金和技術(shù)優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。
工程造價(jià)管理與控制工作在多年的發(fā)展和進(jìn)行過程中，為推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)提供了巨大的推動(dòng)力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項(xiàng)目存在的一些不足和問題。例如項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)指導(dǎo)、管理內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn)等問題，影響了工程造價(jià)管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作往往只重視施工中造價(jià)管理與控制，而對(duì)于投資設(shè)計(jì)層面的造價(jià)管理控制的重要性沒有得到正確的認(rèn)識(shí)；時(shí)常出現(xiàn)初期設(shè)計(jì)中缺乏對(duì)投資總體情況的準(zhǔn)確估算，管理手段不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。這些因素造成了造價(jià)管理和控制工作出現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)估脫節(jié)，影響了工程造價(jià)管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設(shè)計(jì)和施工中遇到的實(shí)際問題一方面會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作的正常進(jìn)行，制約了經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項(xiàng)目資金得到科學(xué)合理的管理和控制，迫切需要對(duì)我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應(yīng)當(dāng)前工程造價(jià)管理和控制工作需要的管理模式和方法進(jìn)行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制體制和執(zhí)行規(guī)程，還需要對(duì)造價(jià)管理過程中以及設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全面嚴(yán)格的核算和管理，并及時(shí)針對(duì)市場和項(xiàng)目進(jìn)展情況做出調(diào)整，以利于造價(jià)管理工作的妥善完成。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種行業(yè)都在不斷的迅速發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中對(duì)電力的需要質(zhì)量也不斷的提高，為了滿足市場的需要，我國對(duì)電力工程不斷地加強(qiáng)和改造也不斷的提高電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，使得電力工程項(xiàng)目的增多，導(dǎo)致了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了保證在電力工程市場中取得優(yōu)勢，首先要提高電力工程的建設(shè)水平還要降低電力工程的造價(jià)，本文進(jìn)行了對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制作出相關(guān)的分析和探討，建立合理的電力工程造價(jià)體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的電力工程規(guī)范模式，來形成一個(gè)公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到合理的經(jīng)濟(jì)效益。
電力工程是把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程，電力工程的發(fā)展過程中電能的使用已參透到國民經(jīng)濟(jì)和人民的生活領(lǐng)域當(dāng)中，成為了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)及國防安全等的重要?jiǎng)恿π问胶腿藗兩钪胁豢扇鄙俚哪茉?，由發(fā)電經(jīng)過輸送到用戶使用過程中，輸送的電能要與用戶的消耗量一致，如果出現(xiàn)停電時(shí)間過長，或造成國民經(jīng)濟(jì)的損失，給人民也帶來里不必要的麻煩，所以要有規(guī)劃的設(shè)計(jì)和施工運(yùn)行電力工程確保電力工程供電的可靠性，要做到合理公正公開的電力工程工作就要有一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的電力工程造價(jià)體系，電力工程造價(jià)的價(jià)格高低直接影響到電力建設(shè)的健康發(fā)展，我們要高度重視電力工程造價(jià)的建設(shè)發(fā)展，從電力工程造價(jià)的`決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施階段入手，嚴(yán)格的管理和控制電力工程造價(jià)的發(fā)展，這樣才能有效的提高我國的電力工程建設(shè)的發(fā)展前景。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇三
摘要：本文著重分析了投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工各階段工程造價(jià)存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，論述了科學(xué)的造價(jià)管理對(duì)工程的重要性。
1項(xiàng)目投資決策階段。
1.1項(xiàng)目投資決策階段存在的問題。
在可行性研究階段，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是切實(shí)做好可行性研究工作。業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究，增加了估算的不準(zhǔn)確性。
1.2項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理。
決策階段將確定工程建設(shè)的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應(yīng)深入地開展前期準(zhǔn)備工作，細(xì)致地做好項(xiàng)目的可行性研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，確定該項(xiàng)目的投資估算，投資估算作為項(xiàng)目的控制造價(jià)。
2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。
2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題。
(1)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠。造價(jià)人員對(duì)工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，或重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。
(2)設(shè)計(jì)中成本控制意識(shí)不強(qiáng)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。
(3)造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計(jì)單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新，價(jià)格不斷變化，而定額調(diào)整滯后，對(duì)工程造價(jià)的約束力降低，預(yù)算和結(jié)算差距不斷增大，如果業(yè)主方不能對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程成本進(jìn)行有效的控制，工程實(shí)際造價(jià)與當(dāng)初預(yù)算將差距較大。
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理。
(1)在設(shè)計(jì)時(shí)推行限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，把經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，這是工程建設(shè)控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。
(2)運(yùn)用價(jià)值工程原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上做得非常好，卻往往忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性，其結(jié)果造成投資上的浪費(fèi)，所以在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該高度重視價(jià)值工程的應(yīng)用。
(3)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更。目前建設(shè)單位較多反映設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不精，深度不夠，細(xì)部考慮欠缺，各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，致實(shí)施過程中造成設(shè)計(jì)頻繁變更，增加了工程造價(jià)的不確定因素。
3招投標(biāo)階段。
3.1招投標(biāo)階段存在的'問題。
一些建設(shè)單位為了降低工程造價(jià)，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標(biāo)工程中任意壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真，使得個(gè)別施工單位通過低價(jià)中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。
（1）提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是造價(jià)控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益，取得投資控制的主動(dòng)權(quán)，為施工階段有效控制造價(jià)奠定基礎(chǔ)。
（2）工程量清單是造價(jià)管理的核心內(nèi)容，工程量清單的編制一定要符合招標(biāo)規(guī)范的要求，每一個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容與要求應(yīng)表述準(zhǔn)確、完整，并盡可能減少暫定項(xiàng)目和暫定價(jià)，從而加強(qiáng)工程造價(jià)的可控性并防止造價(jià)的追加。
（3）做好標(biāo)底，設(shè)定合理的攔標(biāo)價(jià)，防止投標(biāo)單位采取圍標(biāo)手段而使建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)失去控制。
（4）合同條件是招標(biāo)文件的重要組成部分，嚴(yán)密的合同是控制造價(jià)的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結(jié)算以及糾紛的解決等內(nèi)容均應(yīng)在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問題。
(1)施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。
(2)材料價(jià)格管理方法落后，材料采購、儲(chǔ)存量測算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時(shí)機(jī)。。
(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對(duì)現(xiàn)有的人、財(cái)、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費(fèi)，從而導(dǎo)致成本費(fèi)用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā)，謀求通過設(shè)計(jì)變更，增加工程量以追求較高利潤。
(1)重視圖紙會(huì)審工作。在工程開工之前，應(yīng)由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實(shí)際施工的角度，進(jìn)行深入的圖紙會(huì)審，把工作做細(xì)致，以盡量減少設(shè)計(jì)變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設(shè)項(xiàng)目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復(fù)雜，不可避免會(huì)產(chǎn)生會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改與變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、材料價(jià)差等實(shí)際發(fā)生而增加的費(fèi)用。
(3)建筑材料、設(shè)備費(fèi)用可占到工程造價(jià)的70%，材料價(jià)差在工程價(jià)款調(diào)整中占有很大比重，業(yè)主在對(duì)材料等進(jìn)行認(rèn)價(jià)時(shí)，相關(guān)人員一定要采取“比價(jià)定價(jià)”的策略，即通過廣泛的市場調(diào)研，貨比三家、正式招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)后才能定價(jià)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金降低造價(jià)的目的。
(4)對(duì)施工過程中的造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生的每一項(xiàng)變更及簽證，均應(yīng)附預(yù)算書，造價(jià)控制人員應(yīng)掌握其對(duì)工程總造價(jià)的影響程度，以提出不同的處理方案及預(yù)算，綜合考慮技術(shù)因素和造價(jià)因素后供上級(jí)決策。
(5)發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，提高技術(shù)人員的造價(jià)控制意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)人員與造價(jià)人員的配合，強(qiáng)化造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師在造價(jià)控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進(jìn)行中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律依據(jù)，其管理工作貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，應(yīng)高度重視。
（7）施工過程中加強(qiáng)跟蹤審計(jì)。各單位的審計(jì)部門負(fù)責(zé)本單位的審計(jì)工作，原先工程審計(jì)工作均放在竣工以后進(jìn)行，應(yīng)該變事后審計(jì)為事中審計(jì)，將問題解決在過程中，更有利于控制造價(jià)、避免浪費(fèi)。
5工程竣工結(jié)算階段加強(qiáng)工程決算審計(jì)工作。
（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價(jià)，招投標(biāo)中分部分項(xiàng)有交叉時(shí)，發(fā)生的重復(fù)計(jì)算問題。（2）、各總、分包單位之間重復(fù)計(jì)算問題。（3）、招投標(biāo)價(jià)中已含，匯總中又重復(fù)計(jì)取問題。（4）、對(duì)決算編制依據(jù)進(jìn)行審查，包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法及工程價(jià)款調(diào)整方式，變更簽證的合理性、真實(shí)性。
6結(jié)束語。
工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。必須運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、管理的手段，合理使用人力、物力、財(cái)力資源，努力做到正確決策，優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并在工程建設(shè)的各個(gè)階段，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息等各個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過程有效的控制，實(shí)行科學(xué)化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益和社會(huì)效益。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇四
摘要：工程造價(jià)管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)、是企業(yè)成本管理實(shí)施的依據(jù)、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價(jià)管理體系的完善入手提高企業(yè)市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設(shè)施工企業(yè)造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)。
土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎(chǔ)。近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城市建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。但是，受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及傳統(tǒng)土建施工管理習(xí)慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對(duì)這樣問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)以工程造價(jià)科學(xué)編制為基礎(chǔ)，通過有效的造價(jià)管理與控制實(shí)現(xiàn)成本管理目的，促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇五
改革開放以來，我國對(duì)電力工程市場的經(jīng)營還不是規(guī)范，電力工程建設(shè)投資膨脹的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此直接導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的工期延長，電力工程造價(jià)的價(jià)格也會(huì)變多，電力工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎袑I(yè)化的管理層來主導(dǎo)整個(gè)電力工程建設(shè)方向，并進(jìn)行有效的管理形式，才能達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，電力工程造價(jià)的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復(fù)雜，電力工程造價(jià)控制是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設(shè)施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的審核作出全過程的動(dòng)態(tài)控制，我國每年都會(huì)投入大量的資金來建設(shè)電力工程設(shè)施，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)計(jì)價(jià)復(fù)雜、工期時(shí)間較長、影響較大的工程，在電力工程造價(jià)管理上是一項(xiàng)具有動(dòng)態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)電力工程施工的各個(gè)階段，電力工程造價(jià)的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制就會(huì)造成資金的浪費(fèi)，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價(jià)管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇六
摘要：目前,土建工程造價(jià)控制工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)施規(guī)范化管理方面發(fā)揮出重要作用。為此,為了更好地促進(jìn)土建工程造價(jià)控制工作的開展,本文就此展開了深入的探討與分析,希望可以由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好實(shí)現(xiàn)。
隨著建筑行業(yè)市場競爭的日漸激烈,建筑工程造價(jià)控制工作倍受關(guān)注,尤其是土建工程造價(jià)控制,因其涉及多角度的全方位優(yōu)化管理,且在新的發(fā)展形勢下存在著的新的風(fēng)險(xiǎn),為此,必須實(shí)施具有針對(duì)必的策略方法。以下就此展開論述。
1必要性分析。
在土建工程中開展造價(jià)控制,具有十分強(qiáng)烈的必要性:一是有助于工程成本的控制。尤其是在招投標(biāo)階段,應(yīng)預(yù)防投標(biāo)單位串通抬高招標(biāo)價(jià)格,從而確保價(jià)格真實(shí)、公正。二是通過預(yù)算管理工作的開展,能檢驗(yàn)最高限價(jià),從而更好地促進(jìn)自身權(quán)益的保障。三是在確保工程成本得到控制的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量,降低工程風(fēng)險(xiǎn),從而更好地促進(jìn)整個(gè)造價(jià)控制作用的發(fā)揮[1]。
2控制方法分析。
在土建工程的前期階段,為了做好造價(jià)控制工作,我們應(yīng)切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作:。
一是在控制土建工程造價(jià)之前,控制人員應(yīng)切實(shí)注重施工圖紙清點(diǎn)和歸納以及整理等方面的工作。這就需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的分析,若有需要還應(yīng)深入現(xiàn)場進(jìn)行再次確認(rèn)。這是因?yàn)槭┕た刂撇坏轿?將導(dǎo)致施工方案難以及時(shí)的制定,進(jìn)而對(duì)工程施工成本帶來影響。基于此,作為造價(jià)控制人員應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場情況的分析和掌握,從而更好地對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
二是切實(shí)掌握工程造價(jià)的內(nèi)容。由于土建工程中存在諸多變化的情況,而這些又難以在施工圖紙中顯示出來,加上施工圖紙存在臨時(shí)改動(dòng)的情況。這就需要切實(shí)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通,及時(shí)的掌握施工圖紙的動(dòng)態(tài),并緊密結(jié)合編制的內(nèi)容,對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行確定,并對(duì)確定的范圍中的預(yù)算定額進(jìn)行明確,才能更好地促進(jìn)預(yù)算工作的開展。而在預(yù)算過程中,當(dāng)工程需要進(jìn)行單價(jià)補(bǔ)充時(shí),也需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的了解,從而更好地對(duì)所提供的資料屬實(shí)與否進(jìn)行確定,并與施工方一道及時(shí)的對(duì)補(bǔ)充單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。
三是熟悉有關(guān)法規(guī)政策,在開展造價(jià)控制工作前,應(yīng)切實(shí)掌握有關(guān)工程量的計(jì)價(jià)規(guī)則和預(yù)算清單以及材料單價(jià)和各種費(fèi)用是否于有關(guān)法規(guī)政策相符,從根本上保證預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性。對(duì)于特有預(yù)算定額,還應(yīng)切實(shí)掌握地方的實(shí)際和預(yù)算規(guī)定開展對(duì)其的預(yù)算[2]。
在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,就需要及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,一般應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:。
一是掌握好控制造價(jià)編制的前提,這就需要緊密結(jié)合招標(biāo)文件中確定的土建工程建設(shè)范圍和招標(biāo)的方式以及工程進(jìn)度時(shí)間等方面強(qiáng)化對(duì)其的控制,并保證控制內(nèi)容與招標(biāo)文件包含的內(nèi)容相符。而且還應(yīng)確?？刂茍D紙和施工圖紙相同。對(duì)于出現(xiàn)的問題需要及時(shí)的加強(qiáng)與對(duì)方的溝通。
二是對(duì)工程量準(zhǔn)確與否進(jìn)行重點(diǎn)控制,在控制工程量時(shí),應(yīng)切實(shí)掌握每一處形成的工程量進(jìn)行全面而又細(xì)致的對(duì)照施工圖存在遺漏與否進(jìn)行檢查。對(duì)于出現(xiàn)的問題,還應(yīng)利用第三方造價(jià)咨詢設(shè)計(jì)公司復(fù)審工程獎(jiǎng),以保證其萬無一失。當(dāng)復(fù)審時(shí)存在一定的差異,還應(yīng)確認(rèn)和復(fù)核存在的差異。
三是在對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行控制時(shí),由于其屬于造價(jià)控制的主要內(nèi)容,其直接與工程的預(yù)算成本有著直接的關(guān)聯(lián)。一般而言,在控制預(yù)算造價(jià)時(shí),應(yīng)始終堅(jiān)持重要性的原則,將重要項(xiàng)目實(shí)施抽查控制,掌握消耗資金在項(xiàng)目資金中超過70%項(xiàng)目的控制方法,且編制單價(jià)分成材料單價(jià)和其他價(jià)格,并根據(jù)發(fā)布定額控制主要項(xiàng)目中材料的單價(jià),并注重對(duì)那些市場公允價(jià)值較為缺乏的材料產(chǎn)品的造價(jià)審核,其將直接對(duì)工程造價(jià)帶來影響,經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算造價(jià)失真的情況?；诖?就需要緊密結(jié)合招標(biāo)文中的材料品牌與技術(shù)規(guī)范進(jìn)行詢價(jià),并將運(yùn)輸費(fèi)和管理費(fèi)等成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的確定。
四是強(qiáng)化預(yù)算報(bào)告書的控制。在預(yù)算報(bào)告書控制過程中,主要是控制其是否具有較強(qiáng)的完整性。這就需要分析和研究所建設(shè)項(xiàng)目的單位造價(jià),并與同類項(xiàng)目單位的造價(jià)進(jìn)行對(duì)比,分析其存在差異較大的問題,同時(shí)還要做好對(duì)其的復(fù)核工作,這就需要在這一工作中做到兢兢業(yè)業(yè),切實(shí)結(jié)合土建工程項(xiàng)目建設(shè)的需要和當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目建設(shè)法規(guī)政策,綜合考慮項(xiàng)目預(yù)算和材料市場價(jià)格,更好地促進(jìn)項(xiàng)目造價(jià)控制水平的提升。
一是施工圖造價(jià)控制,主要是緊密結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙,一級(jí)專業(yè)定額和合同一級(jí)設(shè)計(jì)等資料,確保造價(jià)控制的全面性和細(xì)致性,屬于全面控制法,主要是在工程投資資金較少和工程小一級(jí)工程項(xiàng)目內(nèi)容簡單的土建工程之中。
二是重點(diǎn)控制法,主要是結(jié)合工程算重點(diǎn)強(qiáng)化造價(jià)控制,凡是與之有關(guān)的取費(fèi)均作為控制的重點(diǎn)。所以在土建工程項(xiàng)目中主要是對(duì)預(yù)算重點(diǎn)進(jìn)行的控制,例如施工材料成本。
三是對(duì)比控制法,這一方法主要是確保材料準(zhǔn)備充足,并對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析之后,找出關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)的對(duì)比,從而為工程的.控制提供更多的支持。
四是分組控制法,這一方式主要是考慮到土建工程項(xiàng)目中,每項(xiàng)預(yù)算工作之間存在著緊密的聯(lián)系,所以將項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)劃分為一個(gè)小組之后,分析其之間的關(guān)聯(lián)與規(guī)律,按照組別加強(qiáng)對(duì)其的造價(jià)控制。
五是常見病控制法,這一犯法主要是考慮到不同的控制人員采取的控制方法不同,這樣在造價(jià)控制時(shí)就難免存在一定的問題,且這些問題較為常見。因而在施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)中,應(yīng)從這些常見病為切入點(diǎn),及時(shí)的將其不合格的部分剔除,從而更好地計(jì)算工程量,對(duì)工程定額單價(jià)進(jìn)行合理的確定,最終更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。
3結(jié)語。
從總體上來說,在進(jìn)行土建工程造價(jià)控制的過程中,因其既具有較強(qiáng)的專業(yè)性,同時(shí)也存在一定的復(fù)雜性,為此應(yīng)更為有效地強(qiáng)化這一工作。使其既能注重提升工作成效,還能從意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到土建工程造價(jià)控制工作所具有的重要價(jià)值作用,通過實(shí)施切實(shí)有效的方法,不僅要在掌握要點(diǎn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)該項(xiàng)工作的有效開展,還應(yīng)對(duì)其實(shí)施科學(xué)性與完善性的控制策略,由此最終更好地達(dá)到提升控制效率的提升和優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇七
摘要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,土木工程數(shù)量增加速度非常之快,占據(jù)了建筑工程數(shù)量一半以上,直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。但是目前,土木工程還存在造價(jià)管理問題,導(dǎo)致土木工程施工成本經(jīng)常超出預(yù)期,無法取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。基于此,本文就探究土木工程造價(jià)的控制與管理對(duì)策,以期為土木工程造價(jià)的控制與管理工作提供參考依據(jù)。
在現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快的今天,政府部門更加注重高鐵項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等土木工程的建設(shè),力求帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的快速提升,為城市營造一個(gè)良好的“名片”。但是由于高鐵項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等土木工程建設(shè)流程復(fù)雜,稍不注意,極易出現(xiàn)造價(jià)成本升高的問題,影響土木工程行業(yè)的發(fā)展?；诖?本文就探究土木工程造價(jià)控制管理工作,以期保證造價(jià)管理工作質(zhì)量。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇八
深刻認(rèn)識(shí)土建工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學(xué)開展造價(jià)管理工作的關(guān)鍵。工程造價(jià)管理與控制工作的開展能夠通過科學(xué)的編制為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。同時(shí)，工程造價(jià)的實(shí)施還能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理水平奠定基礎(chǔ)，以工程造價(jià)執(zhí)行過程中對(duì)管理工作、執(zhí)行能力的需求等實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀以及企業(yè)管理工作中存在的問題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現(xiàn)土建工程的造價(jià)管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)加錢自身對(duì)工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)，以管理體系的完善、科學(xué)的造價(jià)編制與執(zhí)行等工作實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目的。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇九
眾所周知,土木工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置,不僅影響到城市形象,還關(guān)系到城市人們的正常生活,作用重大[1]。但是現(xiàn)階段,在城市土木工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,使得土木工程造價(jià)控制與管理工作中出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致土木工程建設(shè)成本增加,經(jīng)濟(jì)效益下降,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
(1)土木工程設(shè)計(jì)變更頻繁[2]。每一個(gè)土木工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn),在施工中需要針對(duì)性針對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作,但是現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)在展開土木工程設(shè)計(jì)工作時(shí),經(jīng)常將主要內(nèi)容都集中在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),而忽略施工技術(shù)設(shè)計(jì)等工作,降低土木工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,一旦此設(shè)計(jì)應(yīng)用到土木工程施工中,極易導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更頻繁的問題,從而降低土木工程造價(jià)控制管理工作質(zhì)量。
(2)土木工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)低。在土木工程數(shù)量持續(xù)增加的背景下,對(duì)土木工程造價(jià)管理人員有了更高的要求,使得土木工程造價(jià)控制管理工作中出現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)低的問題:一方面,土木工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,所掌握的造價(jià)管理技巧不成熟,無法勝任造價(jià)控制管理工作,導(dǎo)致價(jià)格問題頻繁出現(xiàn)。另一方面,由于土木工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)偏低,使得其在面對(duì)造價(jià)管理工作時(shí),經(jīng)常不會(huì)考慮到影響價(jià)格問題原因,遇到價(jià)格問題,只做表面功夫,無法順利解決價(jià)格問題,影響造價(jià)控制管理工作效率。
(3)土木工程施工材料價(jià)格浮動(dòng)大[3]。由于建筑行業(yè)發(fā)展速度快,使得建筑市場中的建筑材料價(jià)格波動(dòng)大,在此種情況下,土木工程材料購買人員在展開施工材料購買工作時(shí),經(jīng)常會(huì)忽略價(jià)格浮動(dòng)情況,只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行購買,在此種情況下,就會(huì)導(dǎo)致土木工程施工材料的購買資金超出預(yù)算,進(jìn)而降低建筑工程造價(jià)控制管理工作質(zhì)量,對(duì)土木工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇十
完善的工程造價(jià)管理體系是土建工程造價(jià)管理實(shí)施的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容有序進(jìn)行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價(jià)管理工作規(guī)范化、制度化，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開展。因此，現(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)以自身管理架構(gòu)為基礎(chǔ)、針對(duì)工程造價(jià)管理特點(diǎn)構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。以具有針對(duì)性的造價(jià)管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點(diǎn)的造價(jià)管理體系下開展土建工程造價(jià)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。
工程造價(jià)的編制時(shí)指導(dǎo)工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作中，企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展應(yīng)從造價(jià)編制開始。通過對(duì)工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設(shè)備租賃成本等多方面內(nèi)容的了解與分析科學(xué)的編制工程造價(jià)。以造價(jià)編制的科學(xué)性指導(dǎo)土建工程的造價(jià)實(shí)施。首先，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價(jià)編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，針對(duì)氣候條件對(duì)工期的影響、對(duì)人工成本的影響等進(jìn)行造價(jià)編制。另外，還要根據(jù)工程所在地與基礎(chǔ)工程材料供應(yīng)、開挖工程土方運(yùn)輸成本等進(jìn)行造價(jià)編制。通過基礎(chǔ)工程材料運(yùn)輸成本、設(shè)備租賃成本、人工成本的'了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等進(jìn)行造價(jià)的科學(xué)編制。通過對(duì)影響土建工程造價(jià)因素的分析與科學(xué)規(guī)劃等實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)的科學(xué)編制，以此為工程造價(jià)的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化土建工程人員造價(jià)理念的樹立對(duì)促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開展有著重要的意義。通過全過程造價(jià)管理理念的樹立以及對(duì)全員造價(jià)管理理念的滲透使企業(yè)工程造價(jià)管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)崗位職責(zé)中強(qiáng)化造價(jià)管理內(nèi)容的明確，同時(shí)注重企業(yè)人員的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工作的開展使企業(yè)各崗位人員強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開展。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)造價(jià)管理理論研究結(jié)果，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身全過程造價(jià)管理理念的樹立。以此為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠通過全過程工程造價(jià)理念的樹立指導(dǎo)企業(yè)工程造價(jià)的科學(xué)開展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、就提高投資的經(jīng)濟(jì)性奠定基礎(chǔ)。
在現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理中，工程變更是影響造價(jià)實(shí)施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設(shè)施工管理中，土建施工企業(yè)應(yīng)注重變更管理對(duì)造價(jià)控制的應(yīng)用。從技術(shù)交底階段即開展技術(shù)分析與造價(jià)控制。通過技術(shù)管理的有效開展減少施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等因素造成的設(shè)計(jì)變更。以此有效減少變更造成的造價(jià)影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及投資方進(jìn)行技術(shù)分析。合理確定變更，以此避免設(shè)計(jì)變更對(duì)施工造價(jià)的影響。
在確定工程變更后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)通過管理流程進(jìn)行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過這樣的方式有效減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的想影響。
2.5針對(duì)設(shè)備因素對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行強(qiáng)化管理。
在現(xiàn)代土建工程機(jī)械化程度日益提高的今天，設(shè)備管理對(duì)工程造價(jià)的執(zhí)行有著重要的影響。設(shè)備租賃時(shí)間的科學(xué)規(guī)劃、設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的開展、設(shè)備操作過程中的控制等都將對(duì)土建工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理中設(shè)備管理工作的重要性，施工企業(yè)應(yīng)從設(shè)備租賃的科學(xué)規(guī)劃入手，提高造價(jià)管理工作效果。首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的設(shè)計(jì)租賃設(shè)備進(jìn)場時(shí)間與使用情況，減少租賃設(shè)備閑置對(duì)造價(jià)的影響。同時(shí)施工設(shè)備操作管理，減少設(shè)備操作造成的質(zhì)量問題，進(jìn)而避免預(yù)算外質(zhì)量問題治理造成的成本增加。另外，針對(duì)設(shè)備狀態(tài)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的影響等，施工企業(yè)還要加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)編制理想狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)造價(jià)管理的最終目的。
土建工程造價(jià)管理與控制過程中，造價(jià)編制文件的執(zhí)行使影響造價(jià)實(shí)施的關(guān)鍵。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)的造價(jià)編制進(jìn)行執(zhí)行控制與管理。從土建工程各崗位職責(zé)的完善入手，將工程造價(jià)相關(guān)崗位的工作內(nèi)容的進(jìn)行分析與理解。通過這樣的方式促進(jìn)造價(jià)管理目標(biāo)在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價(jià)工作目標(biāo)開展工作，進(jìn)而促進(jìn)土建工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)論。
綜上所述，土建工程的造價(jià)管理與控制是影響現(xiàn)代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過自身管理內(nèi)容與特點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及長期盈利能力的構(gòu)建?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理與控制工作的重要性。通過造價(jià)管理工作的開展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
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做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇十一
眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴(kuò)建各類工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項(xiàng)目建設(shè),在我國城市發(fā)展中占據(jù)重要位置[4]。但是現(xiàn)階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數(shù)量多,導(dǎo)致土木工程造價(jià)控制與管理工作中問題頻繁發(fā)生,對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響,面對(duì)此種情況,建筑企業(yè)就需要從以下幾個(gè)方面展開土木工程造價(jià)控制與管理工作,確保工程造價(jià)的預(yù)算合理,助推整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。
(1)建筑企業(yè)完善土木工程的造價(jià)預(yù)算編制。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的`展開都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是資金在使用過程中需要避免浪費(fèi)問題,因此,建筑企業(yè)完善土木工程造價(jià)預(yù)算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點(diǎn):一方面,建筑企業(yè)需要提前了解土木工程項(xiàng)目具體情況,根據(jù)土木工程項(xiàng)目的具體情況合理計(jì)算施工成本,完善工藝流程設(shè)計(jì),確保預(yù)算編制合理。另一方面,建筑企業(yè)在展開土木工程造價(jià)預(yù)算編制工作時(shí),需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價(jià)格,合理制定可行性研究報(bào)告,確保建筑材料價(jià)格控制合理。
(2)建筑企業(yè)需要注重合同管理工作。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目在施工前期都需要制定施工合同,通過施工合同可以有效避免雙方糾紛問題出現(xiàn),保證雙方各自的利益不受侵犯。面對(duì)此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價(jià)控制管理工作時(shí),就需要重點(diǎn)關(guān)注合同管理工作,確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過多索賠事件發(fā)生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高土木工程造價(jià)控制與管理工作質(zhì)量。
(3)建筑企業(yè)需要工程變更的控制工作?，F(xiàn)階段,土木工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更頻繁的問題,影響土木工程造價(jià)管理工作效率。面對(duì)此種情況,建筑企業(yè)就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價(jià)增減的分析報(bào)告,通過此分析報(bào)告表明對(duì)工程項(xiàng)目的影響,確保工程造價(jià)合理。另一方面,建筑企業(yè)需要注重工程變更原因的調(diào)查工作,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工材料等眾多內(nèi)容的分析工作,詳細(xì)找出土木工程出現(xiàn)工程變更問題的原因,及時(shí)制定解決對(duì)策,確保土木工程項(xiàng)目變更情況能夠得到有效控制。
3結(jié)語。
總而言之,土木工程是我國建筑行業(yè)重要的組成部分,直接關(guān)系到建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價(jià)工作的控制與管理時(shí),就需要提前做好土木工程預(yù)算工作,根據(jù)土木工程每一階段的具體情況,合理進(jìn)行造價(jià)管理,并讓每一位造價(jià)控制管理人員提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和判斷能力,在展開土木工程造價(jià)控制管理工作時(shí),能夠充分發(fā)揮出作用,確保預(yù)算合理,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇十二
各有關(guān)單位：
根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，為總結(jié)前期工作，對(duì)內(nèi)控推進(jìn)典型案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及成果展示，對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署，決定召開平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作交流培訓(xùn)會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間。
201x年11月10日(周二)上午9：30。
二、會(huì)議地點(diǎn)。
平谷區(qū)財(cái)政局二層第一會(huì)議室。
三、會(huì)議內(nèi)容。
(一)區(qū)內(nèi)控聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組組長、區(qū)財(cái)政局副局長屈連江總結(jié)匯報(bào)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作進(jìn)展情況,明確下一階段工作任務(wù)。
(二)從行政事業(yè)一級(jí)預(yù)算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點(diǎn)單位做典型發(fā)言，介紹內(nèi)控工作落實(shí)情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
(三)市財(cái)政局會(huì)計(jì)處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)內(nèi)控工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，明確要求。
(四)部分單位《內(nèi)控規(guī)范手冊》成果展示，現(xiàn)場咨詢交流。
四、參會(huì)人員。
(一)區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位：區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系人。
(三)區(qū)財(cái)政局內(nèi)控貫徹實(shí)施聯(lián)合工作組各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、內(nèi)控工作聯(lián)系人。
五、其他事項(xiàng)。
(一)請(qǐng)?zhí)顚懸韵聠柧砑敖y(tǒng)計(jì)表，分別用“單位名稱+問卷1”、單位名稱+財(cái)務(wù)科長姓名+問卷2”、“單位名稱+內(nèi)控工作人員姓名+問卷2”、“單位名稱+統(tǒng)計(jì)表3”作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。
根據(jù)填表說明填寫《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員基本信息調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》(每單位1張匯總表，含二級(jí)單位人員)。
(二)請(qǐng)參會(huì)人員于11月10日(周二)9：10簽到入場，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)格遵守會(huì)場紀(jì)律，保持會(huì)場安靜。
3.本次交流學(xué)習(xí)大會(huì)后，請(qǐng)各單位抓緊制定《單位內(nèi)部控制手冊》，未完成的單位務(wù)必于12月10日前將手冊裝訂后送交財(cái)政局會(huì)計(jì)科(1101房間)，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查。
會(huì)計(jì)科聯(lián)系人：倪秀琳聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
201x年11月5日。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇十三
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會(huì)議內(nèi)容：按照內(nèi)部控制要求，在單位領(lǐng)導(dǎo)下，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；有效運(yùn)用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，加強(qiáng)對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實(shí)施。對(duì)本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、對(duì)照檢查，并針對(duì)存在的問題，抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實(shí)施。健全內(nèi)部控制制度，必須于年底前完成內(nèi)部控制的建立和實(shí)施工作。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇十四
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷地完善，本文中所提到的事業(yè)單位內(nèi)部控制主要是指事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度方面的內(nèi)部控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國相關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況管理越來越嚴(yán)格，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作在我國的事業(yè)單位管理中占有重要地位。隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷改革，事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度也越來越嚴(yán)格?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制仍然存在一些問題，對(duì)內(nèi)部控制管理意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不完整、會(huì)計(jì)管理方法不夠科學(xué)、執(zhí)行能力較差等問題。隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法也將得到提高，這也會(huì)是未來會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢。本文首先對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了調(diào)查研究，然后對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的對(duì)策進(jìn)行了分析。
現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理相對(duì)于企業(yè)單位而言，主要以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金進(jìn)行全面、完整的反應(yīng)，真實(shí)合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是做好體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重要前提。在事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的管理控制中，做好內(nèi)部控制工作，對(duì)于保證會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)完整性、提高會(huì)計(jì)核算的效率有重要意義。保證內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性完整性，及時(shí)準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)滿足其資料使用者的需求具有重要意義。隨著我國事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求越來越嚴(yán)格，但也存在很多的問題需要解決，在會(huì)計(jì)管理決策方面的不合理，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的不重視，都會(huì)嚴(yán)重影響我國事業(yè)單位的未來發(fā)展。
相關(guān)的會(huì)計(jì)人員對(duì)我國事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查研究，調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善的情況，對(duì)于我國體育事業(yè)單位來說，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制和管理是在改革和發(fā)展過程中的'重要影響因素。事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是國家與相關(guān)部門利用嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度來規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算行為，所以，即使是作為事業(yè)單位的管理者和財(cái)務(wù)人員，也無權(quán)更改國家針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)所制定的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。事業(yè)單位的管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的會(huì)計(jì)管理制度和政策。不能因事業(yè)單位內(nèi)部的特殊情況而隨意更改會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬本，更不得隨意增減會(huì)計(jì)核算科目。這也是我國相關(guān)法律法規(guī)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本要求。
從調(diào)查研究報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，大部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員由于缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)控制管理工作，缺少會(huì)計(jì)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)普遍不高，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員還只是剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)更是少之又少，甚至大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒有接觸過事業(yè)單位的會(huì)計(jì)控制和管理，在工作中也較容易犯錯(cuò)，一些專業(yè)能力不高的會(huì)計(jì)人員根本不了解事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和制度，甚至有一些從未接觸過這一行業(yè)的人員也在從事著這一工作，這樣就不可避免的會(huì)犯一些工作中的錯(cuò)誤。這些因素都嚴(yán)重的影響了會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，甚至?xí)?dǎo)致事業(yè)單位的管理者做出一些錯(cuò)誤的決策和判斷。
從目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來看，國家越來越重視事業(yè)單位的發(fā)展和內(nèi)部制度的完善，對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來講，會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。部分事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響，導(dǎo)致單位內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善，缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督體系。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些小型的事業(yè)單位在會(huì)計(jì)人員配備方面嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)部門只有一到兩人，有些事業(yè)單位甚至沒有設(shè)置財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)工作由行政或者人事部門在兼職完成。由于會(huì)計(jì)行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，受到國家各項(xiàng)法律法規(guī)的限制，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員不應(yīng)該隨意的擔(dān)任會(huì)計(jì)崗位工作。由于缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)，在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的改革促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，首先要完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配置，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，保證會(huì)計(jì)崗位工作能夠正常監(jiān)督控制管理。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系，可以保證會(huì)計(jì)核算的正確性，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也可以提前預(yù)防并制定相應(yīng)的對(duì)策，減少事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在調(diào)查中顯示，一些小型的體育事業(yè)單位，從成本費(fèi)用的支出方面考慮，在會(huì)計(jì)控制方面的投入過少，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和完整的會(huì)計(jì)控制方法。由于在成本費(fèi)用方面缺少資金投入，這就直接導(dǎo)致了事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面的不完整，甚至在會(huì)計(jì)核算方面做出錯(cuò)誤的決定。要想從根本上改變事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理的重視程度，首先要提高事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，并對(duì)國家的會(huì)計(jì)政策有一定的了解，可以在會(huì)計(jì)工作中更好的為體育事業(yè)單位服務(wù)。
3、結(jié)語。
現(xiàn)階段要想從根本上提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，要從單位的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)會(huì)計(jì)控制管理的了解，意識(shí)到單位內(nèi)部控制和管理在事業(yè)單位的重要性。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，從根本上改變管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的看法和了解，才能更有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理政策、才能體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的真正意義。
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做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇十五
項(xiàng)目決策階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策，對(duì)項(xiàng)目的`投資有著直接的影響，特別是工藝的選擇、材料及設(shè)備選用等直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）依據(jù)市場需求及項(xiàng)目發(fā)展前景，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究工作，從而確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。
（2）合理確定項(xiàng)目投資估算，建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)。
工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)過程中的一個(gè)重要階段，包括可行性研究設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，是確定和控制項(xiàng)目投資的重要依據(jù)。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）設(shè)計(jì)階段采用招投標(biāo)方式，選擇業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)合理的方案，降低工程造價(jià)。
（2）推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是要按照預(yù)先批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。將設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各個(gè)專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證工程總投資不超過投資限額。
（3）設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，利用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，綜合各方面因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，從而使人力、物力、財(cái)力達(dá)到最優(yōu)配置，有效地控制工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，若有重大變更應(yīng)將變更控制在設(shè)計(jì)初期，因?yàn)樵O(shè)計(jì)初期若有變更對(duì)工程造價(jià)的影響較小。另外，設(shè)計(jì)初期盡量多優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，防止今后出現(xiàn)不必要的變更，增加工程造價(jià)。
變電站工程實(shí)施階段要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，用全過程的項(xiàng)目管理方法對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息和組織協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，從而降低工程造價(jià)。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，應(yīng)先確定并建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，對(duì)照體系對(duì)各個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇人、機(jī)、材配置合理的最優(yōu)方案，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)。
（2）控制變電站工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。在項(xiàng)目建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證時(shí)有發(fā)生。因而在施工前，要組織專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場仔細(xì)勘探，并進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審和技術(shù)交流，避免施工中出現(xiàn)不必要的返工。同時(shí)在工程施工過程中要做好施工資料、施工日志的收集，從而為辦理工程索賠提供重要依據(jù)。此外還要制定合理、嚴(yán)格的索賠程序，準(zhǔn)確及時(shí)地處理工程索賠，整理并存檔理賠協(xié)議記錄。
工程竣工結(jié)算決定工程成本，最終確定工程造價(jià)。承包人提交的工程竣工結(jié)算中可能存在著多算工程量、材料價(jià)差不按規(guī)定調(diào)整、簽證不合理、不規(guī)范、高套定額或與招標(biāo)文件和施工合同條款不符等現(xiàn)象，從而增加該工程的造價(jià)，此階段要做好以下幾方面工作：
（1）在確定工程最終造價(jià)時(shí)，要堅(jiān)持以現(xiàn)行正規(guī)的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照招標(biāo)文件和工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)工程竣工圖，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行審核，從而確定最終的實(shí)際工程造價(jià)。
（2）可以選擇業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)審核，減少不合理及虛假報(bào)價(jià)。
5結(jié)語。
變電站工程造價(jià)控制，在變電站工程管理中起著舉足輕重的作用，它貫穿于變電站工程建設(shè)的投資決策、招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收各階段，要做好變電站工程造價(jià)控制這項(xiàng)工作，各有關(guān)主體就必須積極合作，同時(shí)應(yīng)建立起一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的工程造價(jià)隊(duì)伍，為合理確定和有效控制變電站工程造價(jià)做出貢獻(xiàn)。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇十六
在我國電力工程建設(shè)施工過程中，施工單位對(duì)所需材料費(fèi)用的使用量沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費(fèi)，提供的材料過少導(dǎo)致施工延期，嚴(yán)重影響了電力工程的造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，電力工程造價(jià)是由政府部門制定的，沒有從實(shí)際的角度來定義工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)沒有從實(shí)際的角度來定義工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)偏低，電力工程造價(jià)師獲得專業(yè)技術(shù)職稱人員比率較小，獲得高級(jí)工程造價(jià)師資格技術(shù)人員更是稀少，雖然取得了相關(guān)的造價(jià)資格證，但是人員缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，直接導(dǎo)致了工程造價(jià)人員的專業(yè)綜合素質(zhì)較低，然后不能滿足電力工程行業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求。由于電力工程建設(shè)的周期比較長，工程項(xiàng)目較復(fù)雜，工程造價(jià)人員在編制及設(shè)計(jì)工程造價(jià)時(shí)，對(duì)實(shí)際的施工風(fēng)險(xiǎn)因素了解得不全面，風(fēng)險(xiǎn)有內(nèi)部影響和自然影響，內(nèi)部因素就是人為因素，在電力工程建設(shè)的施工過程中，工作人員在作業(yè)時(shí)大量浪費(fèi)掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設(shè)的施工階段出現(xiàn)了自然的災(zāi)害導(dǎo)致了施工建設(shè)的延期和材料的受損浪費(fèi)o，加大了施工成本。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇十七
為貫徹**集團(tuán)建立、完善公司內(nèi)部控制體系的精神，更好的揭示和防范公司風(fēng)險(xiǎn)，**有限公司(以下簡稱：本公司)成立了內(nèi)控評(píng)價(jià)工作小組，按照《**子公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法(試行)》的具體要求，依據(jù)財(cái)政部等五部門發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》以及此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)本公司的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，具體情況如下：
本公司于年月成立了內(nèi)控評(píng)價(jià)工作小組，任組長，組員包括等。自月日開始進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，至月日完成調(diào)查取證。
二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍、過程與方法。
1.評(píng)價(jià)范圍。
對(duì)公司的內(nèi)部控制環(huán)境、重要的經(jīng)營活動(dòng)，即資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、以及信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、子公司管理狀況等進(jìn)行了檢查。
2.評(píng)價(jià)程序與方法。
本公司內(nèi)控評(píng)價(jià)小組成立后，召開了內(nèi)控評(píng)價(jià)工作啟動(dòng)會(huì)，要求各部門歸集整理有關(guān)資料，包括各種制度、辦法文本的歸集，各項(xiàng)工作流程等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向內(nèi)控評(píng)價(jià)小組及時(shí)提供;內(nèi)控評(píng)價(jià)小組在認(rèn)真分析搜集上來的各種資料基礎(chǔ)上，分別與相關(guān)部門、人員進(jìn)行談話，聽取部門工作職責(zé)介紹，對(duì)公司內(nèi)控的意見建議，形成訪談?dòng)涗?結(jié)合談話內(nèi)容及對(duì)制度規(guī)定的分析，到各部門對(duì)內(nèi)控實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行穿行測試，搜集有關(guān)資料，進(jìn)一步了解公司內(nèi)控的建設(shè)和運(yùn)行情況;在搜集證據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司內(nèi)控工作的缺陷進(jìn)行認(rèn)定，形成初步評(píng)價(jià)報(bào)告，將報(bào)告內(nèi)容與各部門溝通并向公司決策層進(jìn)行匯報(bào);根據(jù)匯報(bào)結(jié)果形成最終內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，并將評(píng)價(jià)過程中取得資料，整理歸檔。
1.組織架構(gòu)。
(1)法人治理結(jié)構(gòu)。
本公司按照《公司法》等有關(guān)法律的要求，建立了法人治理架構(gòu)，成立了董事會(huì)、指定了一名監(jiān)事人員，設(shè)立了總經(jīng)理。
目前公司由于歷史原因，董事會(huì)的部分成員以及監(jiān)事是由原規(guī)國局部分領(lǐng)導(dǎo)掛名，成立至今未作變動(dòng)，造成現(xiàn)在董事及監(jiān)事的職責(zé)不能很好的履行。而且按照公司章程規(guī)定，公司應(yīng)設(shè)監(jiān)事2名，其中1名監(jiān)事由城投集團(tuán)公司委派，1名監(jiān)事為公司職工代表出任，目前沒有按章程規(guī)定任命職工代表監(jiān)事。
公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)，保證公司的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。但目前公司未制訂關(guān)于經(jīng)理層的議事規(guī)則。
(2)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。
公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要設(shè)臵了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部、前期策劃部、工程管理部、征地管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，并制定了《部門工作職責(zé)列表》。目前公司未設(shè)立內(nèi)審部門。
公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢需要，對(duì)各部門的工作職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，但《部門工作職責(zé)列表》未進(jìn)行更新，而且公司未發(fā)布崗位職責(zé)。
在各部門既有職責(zé)分工下，部分職責(zé)存在交叉或劃分不準(zhǔn)確的情況，具體表現(xiàn)如下：
a.建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作。
《部門職責(zé)分工列表》中規(guī)定，征地管理部主責(zé)建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作，但在實(shí)際工作中有立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作由前期策劃部負(fù)責(zé)，征地管理部配合提供征地手續(xù)。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主責(zé)部門需要重新認(rèn)定。
b.土地看管工作。
《部門職責(zé)分工列表》中規(guī)定此工作由征地管理部負(fù)責(zé)，但對(duì)于無立項(xiàng)的儲(chǔ)備用地未能平移或出讓的土地看管工作牽扯精力，由資產(chǎn)管理專業(yè)部門負(fù)責(zé)。
c.經(jīng)營規(guī)劃與公司戰(zhàn)略。
資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)的經(jīng)營規(guī)劃與辦公室負(fù)責(zé)的公司戰(zhàn)略存在部分交叉重疊，此項(xiàng)職能劃分需要重新認(rèn)定。
d.目前公司現(xiàn)有項(xiàng)目以成立項(xiàng)目部的形式進(jìn)行管理，但項(xiàng)目部與公司工程管理部之門的職責(zé)與分工沒有具體規(guī)定，需要制定項(xiàng)目部的職責(zé)內(nèi)容及崗位職責(zé)。
(3)經(jīng)營決策機(jī)制。
公司對(duì)關(guān)系到投資、融資、經(jīng)營等領(lǐng)域的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，能夠?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽，但目前公司的審批權(quán)限不夠明確，除《資金使用管理辦法(補(bǔ)充辦法)》中對(duì)工程結(jié)算資金的支付規(guī)定了具體權(quán)限，其他制度中未明確具體審批權(quán)限，也未單獨(dú)制訂權(quán)限列表。
2.發(fā)展戰(zhàn)略。
公司委托南開大學(xué)制作《盈利模式和融資模式綱要》初稿，本擬繼續(xù)深入研究，因公司經(jīng)營模式發(fā)生變化，該項(xiàng)研究已不適用，至今未再進(jìn)行公司戰(zhàn)略的相關(guān)研究。
3.人力資源。
(1)人力資源結(jié)構(gòu)。
目前公司員工名，其中：高級(jí)管理人員名，中層管理人員名，普通業(yè)務(wù)人員名，人力資源結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。
(2)人力資源引入環(huán)節(jié)。
公司每年根據(jù)業(yè)務(wù)要求編制人員需求計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后公司組織招聘，通過人員需求計(jì)劃控制人力資源的引入。
目前公司尚未制定完整的招聘管理制度。近幾年公司招聘的人員沒有社會(huì)招聘行為，大部分屬于內(nèi)部調(diào)劑，即使是集團(tuán)以外的工作人員也是關(guān)聯(lián)單位中比較了解的人員，因此未再進(jìn)行面視、試用等環(huán)節(jié)，直接通過領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定，報(bào)集團(tuán)審批。
公司制定了《勞動(dòng)合同制度實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于續(xù)訂勞動(dòng)合同工作的實(shí)施辦法》，規(guī)范了員工勞動(dòng)合同的管理。
(3)人力資源開發(fā)。
公司尚未制定培訓(xùn)管理制度，但發(fā)布了《**公司鼓勵(lì)員工獲取職稱、職(執(zhí))業(yè)資格及參加學(xué)歷性教育實(shí)施意見》，以此來鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。
(4)人力資源激勵(lì)與約束。
公司頒布了《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪年休假制度》、《員工崗位聘任管理辦法》等制度，規(guī)范員工的日常出勤，保障職工的利益，并鼓勵(lì)員工積極工作，努力向上，并通過《績效考核實(shí)施細(xì)則》，年終進(jìn)行考核及民主評(píng)議并排名，其結(jié)果直接與職工薪酬掛勾，獎(jiǎng)罰分明。
目前由于公司辦公地點(diǎn)的遷移，實(shí)際工作中已不再執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》中的打卡制度。
(5)人力資源退出。
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做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇十八
自從美國頒布薩班斯法案（sox）后，內(nèi)部控制審計(jì)倍受關(guān)注。我國在發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并在4月26日再次發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施。本文從內(nèi)部控制產(chǎn)生過程中的關(guān)于組織行為的線索出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究，分析內(nèi)部控制實(shí)施應(yīng)當(dāng)尊重人性。
二、內(nèi)部控制發(fā)展及體現(xiàn)的組織行為內(nèi)容。
現(xiàn)在一般將內(nèi)部控制理論的發(fā)展分為四個(gè)階段，即內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段，其中內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段體現(xiàn)出組織行為的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：
1.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段。20世紀(jì)60年代后，社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)、人類學(xué)等眾多學(xué)科開始與企業(yè)管理問題進(jìn)行交叉研究，使得行為科學(xué)引入企業(yè)管理的領(lǐng)域，其強(qiáng)調(diào)對(duì)人的因素的重視，以注重人際關(guān)系提高生產(chǎn)率，以影響、激勵(lì)等方式來提高績效，將滿意作為首要目標(biāo)，生產(chǎn)率作為其次目標(biāo)，最重要的是認(rèn)為人是“社會(huì)人”的認(rèn)知基礎(chǔ)。這些思想豐富了內(nèi)部控制的內(nèi)容：基于“社會(huì)人”假設(shè)而采用激勵(lì)政策，注重內(nèi)部控制中人際關(guān)系的地位，將最大滿意度提到與最高生產(chǎn)率比肩的位置。
2.內(nèi)部控制框架階段。20世紀(jì)末眾多管理理論的交叉發(fā)展，豐富了內(nèi)部控制內(nèi)容。此時(shí)的“系統(tǒng)管理理論”和“權(quán)變管理理論”對(duì)人的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步，認(rèn)為人并非不是“經(jīng)紀(jì)人”即為“社會(huì)人”,而是“復(fù)合人”或“復(fù)雜人”,其有不同的需求和需求類型；管理手段和方法就自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)方法而言，并不是非此即彼的關(guān)系；同時(shí)管理也以滿意度與生產(chǎn)率不分前后，二者并重為目標(biāo)。受這種管理思想的影響，內(nèi)部控制的相應(yīng)觀念也因此改變，控制活動(dòng)將人際關(guān)系與生產(chǎn)管理全部包括在內(nèi)。
三、現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究。
本文僅就內(nèi)部控制在我國發(fā)展中兩個(gè)狀況進(jìn)行分析：
1.我國從上世紀(jì)90年代開始出臺(tái)若干涉及內(nèi)部控制的文件，其后建立內(nèi)部控制成為眾多企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建之一，但企業(yè)在對(duì)真正關(guān)于內(nèi)部控制的理論一知半解的情況下便紛紛設(shè)立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，其實(shí)施結(jié)果可想而知，徒有其表罷了。
2.很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)所設(shè)立的內(nèi)控系統(tǒng)并不完整，重視供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的程序控制，但忽視內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)，從而造成管理上的混亂，舞弊事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生。這與內(nèi)部控制最初由內(nèi)部牽制或會(huì)計(jì)控制發(fā)展豐富起來有根源性原因，對(duì)于內(nèi)部控制的整體理念還缺乏認(rèn)識(shí)，還處于內(nèi)部控制制度階段。
從組織行為尊重人性的角度展開針對(duì)企業(yè)、管理層和員工的分析。
1.企業(yè)。從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，我國很多企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，也并非定要以發(fā)展到大公司為目標(biāo)，企業(yè)的危機(jī)意識(shí)不足，并沒有構(gòu)建內(nèi)部控制體系的內(nèi)在需求，缺乏動(dòng)力和主動(dòng)性。從成本角度來看，對(duì)于很多中小型企業(yè)來說，建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體制實(shí)屬“強(qiáng)人所難”,成本與收益不一定相稱。例如，很多中小企業(yè)由于人員編制不足并且業(yè)務(wù)簡單，建立一個(gè)復(fù)雜的控制系統(tǒng)反而會(huì)增加職員的業(yè)務(wù)量，這與節(jié)約成本的追求不符。
固然產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的因素很多，但不可否認(rèn)在是否需要建立內(nèi)部控制體系這個(gè)層次來說，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)狀況予以尊重和考量，不可一刀切，企業(yè)作為組織，其發(fā)展能力、發(fā)展動(dòng)力等人性因素也應(yīng)考慮在內(nèi)。
2.管理層。企業(yè)的任何制度的制定和實(shí)施都離不開制度的制定者，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也無法逾越過那些制定、管理與監(jiān)督制度的人的行為及其價(jià)值觀。但當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)高管舞弊已經(jīng)成為審計(jì)的重中之重，財(cái)務(wù)舞弊、違法違規(guī)屢見不鮮。而從管理層人員角度出發(fā)，他們的管理理念、對(duì)自身在企業(yè)的定位、對(duì)內(nèi)部控制的理解、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)都影響著一些重要問題：他們自身是否贊成建立內(nèi)控，企業(yè)現(xiàn)在是否需要內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)如何建立內(nèi)部控制。因此，在內(nèi)部控制建立初始，對(duì)處于組織領(lǐng)導(dǎo)地位的管理層，其利益和態(tài)度是否有考量，其觀念是否有進(jìn)行改進(jìn)和統(tǒng)一，其積極性是否充分調(diào)動(dòng)等等，應(yīng)給與尊重。我們應(yīng)對(duì)管理層的能力、觀念、自身利益等方面給予人性化的思考。
3.員工。內(nèi)部控制的成敗自然離不開組織的員工，要有效實(shí)施內(nèi)部控制，必須確保組織中每個(gè)人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)；有勝任能力、忠誠的員工是提供有效控制的基礎(chǔ)。而這些需要在員工的招聘、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)辦法等各個(gè)階段進(jìn)行內(nèi)部控制，并將其作為內(nèi)控的組成部分并在建立內(nèi)部控制時(shí)充分考慮。
著名的“豐田召回”事件正是一個(gè)反面的例子，曾以“全面質(zhì)量管理”這一控制中重要組成部分著稱的豐田生產(chǎn)方式從80年代開始便是全球典范，卻爆發(fā)出多起質(zhì)量問題。豐田過去的成功便是以員工發(fā)現(xiàn)問題可停止生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，一步步改進(jìn)質(zhì)量控制得來的，豐田章男在記者會(huì)上強(qiáng)調(diào)：這次召回問題的背景，是與這些年豐田的增長速度過快，而員工和組織結(jié)構(gòu)的成長跟不上有關(guān)，這些年快速的發(fā)展使我們不能像以前那樣停下來去思考和做出改進(jìn)。真可謂“成也蕭何敗蕭何”。
由此可看出內(nèi)部控制的成功與否同每個(gè)員工的關(guān)系的至關(guān)重要。而相對(duì)的，每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施的態(tài)度、其獲得的需求滿足則鑲嵌在內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)。實(shí)施內(nèi)部控制過程中，對(duì)作為組織基礎(chǔ)的員工，是否充分考慮其適應(yīng)性，對(duì)于變革是適合漸進(jìn)式變革還是突變式變革，是否考慮其需求滿足，其對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度等都要從人性角度給予關(guān)注。更重要的是提升員工對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，明白其建議對(duì)內(nèi)部控制具有重要推動(dòng)作用，以使員工能在內(nèi)部控制建設(shè)中得到自我實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語。
由以上分析，我們認(rèn)為對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)從企業(yè)、管理層和員工三層次的需求出發(fā)開始。使企業(yè)、管理層和員工首先意識(shí)到自身對(duì)內(nèi)部控制的需求，繼而產(chǎn)生實(shí)施動(dòng)力，并在內(nèi)部控制實(shí)施中有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿意感。
對(duì)此，提出建議：
（1）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)全面認(rèn)識(shí)其生存環(huán)境充滿挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建立全面有效的內(nèi)部控制不失為有效的有效手段。
（2）建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，幫助管理層和員工走出誤區(qū)、更新觀念、強(qiáng)化管理需求，首先得到管理層的強(qiáng)烈需求和重視，再將這種觀念傳達(dá)給基層員工，從而建立內(nèi)部控制建設(shè)的良好環(huán)境和歡迎態(tài)度。
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做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇十九
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會(huì)議內(nèi)容：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為做好此項(xiàng)工作，市財(cái)政局成立了全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施，局內(nèi)相關(guān)科室共同參與實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和技術(shù)支持小組。我單位也相應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)實(shí)施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實(shí)施組織框架，結(jié)合本部門、本系統(tǒng)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定牽頭部門及相關(guān)人員，落實(shí)職責(zé)分工，研究制定切實(shí)可行的內(nèi)控規(guī)范實(shí)施方案并加以嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實(shí)施工作。
做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇二十
電力工程造價(jià)是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的電力工程造價(jià)的管理，才能達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，為保證電力工程的項(xiàng)目質(zhì)量，降低電力工程造價(jià)成本，使得國家和電力工程建設(shè)施工企業(yè)得到雙贏的局面，由于施工企業(yè)對(duì)所需材料費(fèi)用的使用量沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了浪費(fèi)和缺乏，所以施工企業(yè)再根據(jù)實(shí)際的勘察和現(xiàn)代的市場行情以合理的價(jià)格來購買施工所需要的材料，并且在施工過程中加強(qiáng)人員作業(yè)的管理，實(shí)行懲罰職責(zé)，讓施工人員利用可利用材料減少資源的過度浪費(fèi)，與此同時(shí)，也要提高電力工程造價(jià)人員的專業(yè)綜合素質(zhì)，不光設(shè)置理論的專業(yè)考試，還要建立一套實(shí)際操作的考試，使得造價(jià)技術(shù)人員有較高的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際的知識(shí)操作技能，提高了造價(jià)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也能讓電力工程造價(jià)制度得以提高。在電力工程建設(shè)施工階段，要從開工階段到竣工結(jié)束期間要做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，勘察實(shí)際情況，收集、整理、歸納、設(shè)計(jì)出符合工程實(shí)施的方案，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，要分析在施工過程中出現(xiàn)的人為損失和自然災(zāi)害可能出現(xiàn)的影響都要計(jì)入預(yù)算中，根據(jù)實(shí)際排查來做出相應(yīng)的分析和預(yù)算。降低電力工程造價(jià)的預(yù)算指數(shù)，使工程施工企業(yè)等到更高的利潤效益。
4結(jié)束語。
我國加速了電力建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在這情況下人們對(duì)電力質(zhì)量需求也不斷的提高，為了滿足市場的需要，國家對(duì)電力工程建設(shè)不斷地加強(qiáng)和，促使了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，首先要提高電力工程的建設(shè)水平，還要降低電力工程的造價(jià)，建立有效合理的電力工程造價(jià)管理制度，才能達(dá)到控制電力工程造價(jià)的目的，樹立電力工程造價(jià)完善的體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的電力工程規(guī)范性的模式，從而形成一個(gè)公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到高效的經(jīng)濟(jì)效益。
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做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作論文篇二十一
摘要:土建工程的預(yù)算中包含財(cái)務(wù)成本核算、成本控制、資本經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、管材施工管理標(biāo)準(zhǔn)。從科學(xué)技術(shù)角度出發(fā)，準(zhǔn)確的分析土建工程預(yù)算的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從土建施工預(yù)算中對(duì)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行處理，逐步提高編制的預(yù)算管理水平，從而建立合理的預(yù)算管理方案。本文將針對(duì)土建工程中的施工造價(jià)預(yù)算控制管理進(jìn)行具體分析，研究土建預(yù)算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)算措施管理實(shí)施方案，提高預(yù)算編制內(nèi)容，制定管理意見，提高綜合土建工程預(yù)算管理的方案。
關(guān)鍵詞:預(yù)算;土建;造價(jià)。
引言。
土建工程的預(yù)算管理是綜合建設(shè)程序管理中的重要環(huán)節(jié)。依照土建程序標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額分析，對(duì)各種材料費(fèi)用進(jìn)行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。根據(jù)編制建設(shè)土建標(biāo)準(zhǔn)，確定投資限額，簽訂施工合同，根據(jù)竣工決算投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，衡量設(shè)計(jì)文件方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，合理的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分析，制定有效的招標(biāo)文件，確定竣工結(jié)算文件。采用合理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，預(yù)算分析，加強(qiáng)土建工行才能的預(yù)算管理，合理的控制土建工程造價(jià)水平，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確和完成，這是工程預(yù)算的首要工作。
一、土建工程預(yù)算問題。
1、預(yù)算管理中存在的問題。
現(xiàn)行的預(yù)算管理中因?yàn)槟Ｊ饺狈︶槍?duì)性，土建施工中土建造價(jià)沒有合理的開工至手段，施工完畢后才進(jìn)行竣工結(jié)算管理。施工建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工組織單位很難在土建施工造價(jià)上形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，土建監(jiān)理單位的施工局限于施工進(jìn)度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價(jià)的監(jiān)督管理控制。設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算中缺乏合理的設(shè)計(jì)造價(jià)約束管理，土建設(shè)計(jì)人員不會(huì)依照預(yù)算設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)投資高而設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低的問題，嚴(yán)重的影響設(shè)計(jì)投資的開展，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、土建預(yù)算管理人才的缺失。
土建施工單位按照自己編織的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施兼制管理，制作過程中需要有專業(yè)的技術(shù)人員配合完成。但實(shí)際工作中，除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行預(yù)算管理，往往是在工程建設(shè)過程中介紹、召集到的，對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的預(yù)算人才，隨著預(yù)算工程的完畢，合作即終止。預(yù)算管理人員不是長期企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒有合理的認(rèn)識(shí)，這對(duì)土建工程的預(yù)算具有一定的影響，很難保證工程預(yù)算管理的合理性和準(zhǔn)確性。
3、材料的不合理定額測算。
土建施工因?yàn)楝F(xiàn)場材料、技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)變，編制人員在實(shí)際預(yù)算過程中常常需要根據(jù)定額進(jìn)行換算，通過估算確定是否需要套用定額。我國目前的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)大多采用靜態(tài)滯后的測算標(biāo)準(zhǔn)，定額主要是依照工具材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，隨著工程技術(shù)的發(fā)展，土建造價(jià)管理出現(xiàn)變革，新增的定額往往沒有代表分析，無法進(jìn)行工程計(jì)價(jià)差錯(cuò)分析。這種靜態(tài)的滯后價(jià)值取定無法滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場的需求量，直接影響材料定額的測算。
4、土建管理存在的缺陷。
工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對(duì)這種設(shè)計(jì)進(jìn)行精細(xì)管理，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，沒有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)管理方案，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)沒有良好的重視程度，無法提醒設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程額定限定。一些承包商在報(bào)價(jià)過程中，故意抬高工程預(yù)算，工程項(xiàng)目的整體造價(jià)比例偏高，嚴(yán)重影響社會(huì)的基本土建管理水平。
5、設(shè)計(jì)變更的隨意性較大。
建設(shè)單位因工期需求，往往在沒有進(jìn)行前期準(zhǔn)備的時(shí)候，就急于開展工程開工。對(duì)工程投資標(biāo)準(zhǔn)限額、建筑標(biāo)注水平、設(shè)計(jì)深度沒有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響工程施工的合理設(shè)計(jì)。在工程投資限額、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒有合理掌控，直接影響施工變更的設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)過程中沒有合理的監(jiān)督和管理，工程預(yù)算造價(jià)變更沒有合理的控制。
二、工程預(yù)算管理的處理對(duì)策。
1、加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)督管理。
通過對(duì)工程竣工指標(biāo)的合理評(píng)價(jià)，確定投資估算標(biāo)準(zhǔn)，依照設(shè)計(jì)預(yù)算水平，分析工程竣工驗(yàn)收過程中，設(shè)計(jì)方案是否合理，及時(shí)檢查工程設(shè)計(jì)的限度額度，分析工程設(shè)計(jì)的變更內(nèi)容，從工程項(xiàng)目竣工基準(zhǔn)中分析是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)審計(jì)造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)分析過程，對(duì)出現(xiàn)責(zé)任問題的部門進(jìn)行追責(zé)。
2、工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。
根據(jù)工程動(dòng)態(tài)造價(jià)水平合理的調(diào)節(jié)市場，合理的'控制土建所用材料，土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展巨大，制定合理的配套政策，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)予以科學(xué)的工程管理，將工程預(yù)算進(jìn)行合理的編制，不斷調(diào)節(jié)工程造價(jià)中的計(jì)算方法，改進(jìn)工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)變化問題，提升工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理水平。
3、加強(qiáng)預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)管理。
加強(qiáng)土建施工管理工作中的預(yù)算人才的管理，處理好工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問題，這對(duì)工程投資具有很好的協(xié)調(diào)組織作用。合理的分析土建預(yù)算人才的預(yù)算素質(zhì)，嚴(yán)格審核預(yù)算素質(zhì)人才的管理關(guān)系，采用競爭管理的形式，實(shí)現(xiàn)持證上崗管理完成土建預(yù)算人才的審核管理。加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督過程，可以采用委托的方式選取有資質(zhì)的監(jiān)督管理部門完善委托審核標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的工程造價(jià)監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。
4、加強(qiáng)預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)分析。
加強(qiáng)土建工程的預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)土建設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位、審計(jì)單位進(jìn)行不同的劃分，加強(qiáng)建設(shè)單位的綜合統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的管理，提高各方面統(tǒng)計(jì)管理水平，制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限額，確定投資控制標(biāo)準(zhǔn)，確保工程預(yù)算的統(tǒng)計(jì)管理作用。
5、重視預(yù)算的反饋。
土建工程中需要重視預(yù)算的管理和分配，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力，加強(qiáng)預(yù)算的剛性管理水平，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低變更預(yù)算問題，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理的正常開展。
結(jié)語。
綜上所述，土建工程的預(yù)算造價(jià)控制測算需要從土建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、土建材料、施工現(xiàn)場等多方面考量，加強(qiáng)土建建設(shè)單位的預(yù)算造價(jià)審計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)單位施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現(xiàn)場與預(yù)算的吻合，保證預(yù)算造價(jià)管理數(shù)據(jù)在制定、計(jì)算和反饋流程上的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，提高土建工程管理的綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保土建工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容的合理控制作用。
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