總結(jié)是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)和成果的回顧，有利于我們更好地規(guī)劃未來的方向。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該先對(duì)所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分的回顧和整理。以下是一份關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
水泥企業(yè)安全管理論文篇一
化工設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作離不開化工設(shè)備的安全運(yùn)行?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設(shè)備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據(jù)化工企業(yè)實(shí)際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，而其生產(chǎn)主要依賴于化工設(shè)備，因此，對(duì)化工設(shè)備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，一旦設(shè)備安全性出現(xiàn)問題，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至對(duì)企業(yè)員工的生命安全造成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，一些設(shè)備所存在的缺陷也會(huì)造成安全隱患，導(dǎo)致裝置停工，無法正常運(yùn)行，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，同樣造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)化工設(shè)備安全運(yùn)行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
例如在尿素生產(chǎn)車間，蒸汽管線的彎頭經(jīng)常在生產(chǎn)過程中因沖刷而泄漏，而通過設(shè)備安全運(yùn)行管理，對(duì)蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時(shí)進(jìn)行分批次的更換和規(guī)格升級(jí)，能夠有效提升設(shè)備運(yùn)周期，提升設(shè)備運(yùn)行的安全性。
化工設(shè)備的安全運(yùn)行與規(guī)定條件有直接關(guān)系。規(guī)定條件即設(shè)備的環(huán)境條件、維護(hù)保養(yǎng)和使用條件[1].化工設(shè)備需要遵循規(guī)定條件進(jìn)行運(yùn)用，才能夠保障其安全運(yùn)行。同時(shí)，其安全運(yùn)行與規(guī)定時(shí)間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設(shè)備的工作時(shí)間與其安全性成反比，設(shè)備的安全運(yùn)行管理需要著重強(qiáng)調(diào)其工作時(shí)間，并通過對(duì)其所具備的功能的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全性進(jìn)行判斷。
為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善。
要求工作人員根據(jù)設(shè)備分類方法對(duì)化工企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分類管理，并建立相應(yīng)的管理檔案，詳細(xì)記錄化工設(shè)備的名稱、檢修記錄、編號(hào)等相關(guān)信息，保證設(shè)備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產(chǎn)業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工設(shè)備的結(jié)構(gòu)樣式、性能特點(diǎn)等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設(shè)備時(shí)，因嚴(yán)格遵循采購制度，從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，如設(shè)備的危險(xiǎn)性、設(shè)備的維修費(fèi)用、設(shè)備的零部件壽命等，尤其是在特種設(shè)備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內(nèi)，以提升設(shè)備的安全性。
同時(shí)，管理人員需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)估，采取劃分不同級(jí)別進(jìn)行監(jiān)測(cè)的制度。對(duì)一般設(shè)備采用離線監(jiān)測(cè)法，對(duì)于其他重要設(shè)備則采用定期離線監(jiān)測(cè)法[2],以便在監(jiān)測(cè)過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)予以解決。
3.2注重設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。
設(shè)備的保養(yǎng)和檢修是設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)備的保養(yǎng)是指對(duì)其進(jìn)行常規(guī)清潔，以保證設(shè)備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并予以及時(shí)解決。設(shè)備的保養(yǎng)具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，因此，需要相關(guān)人員建立保養(yǎng)檔案，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便為設(shè)備的安全運(yùn)行管理提供有效依據(jù)。
我國化工企業(yè)中所使用的設(shè)備通常都是大型設(shè)備，其檢修過程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內(nèi)容復(fù)雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，明確檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分考慮到檢修過程中的各項(xiàng)因素，保證每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備運(yùn)行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設(shè)備管理隊(duì)伍。
化工企業(yè)設(shè)備管理人員自身素質(zhì)對(duì)其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績(jī)效，因此，為保證化工設(shè)備安全運(yùn)行管理工作的有效性，應(yīng)積極提升化工企業(yè)設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)。
要求管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，能夠在實(shí)際工作中，熟練操作化工設(shè)備，并對(duì)其實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行正確判斷。管理人員也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)，例如在對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，能夠利用射線成像等檢測(cè)技術(shù)對(duì)處于高溫、腐蝕環(huán)境的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，管理人員還需具備一定的心理素質(zhì)和應(yīng)急能力，保證在設(shè)備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時(shí)，能夠及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施及時(shí)解決問題。
設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，設(shè)備的安全運(yùn)行管理對(duì)化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設(shè)備安全運(yùn)行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問題的深入分析，注重化工設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質(zhì)，以提升企業(yè)化工設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性，促進(jìn)化工企業(yè)快速發(fā)展。
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水泥企業(yè)安全管理論文篇二
在很長(zhǎng)一的段時(shí)期，我國的大多數(shù)企業(yè)都只是將安全問題看成一種形式化工作，然而現(xiàn)實(shí)是這幾年我國因安全事故問題造成的死亡人數(shù)呈不斷上升的趨勢(shì)，以及造成的巨大損失，這些數(shù)據(jù)使人心痛。企業(yè)的安全管理工作非常復(fù)雜，我們只有科學(xué)運(yùn)用管理手段與管理方法，提升員工的執(zhí)行力，注重安全問題，才可以將企業(yè)的安全管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各級(jí)職員的安全培訓(xùn)與教育，創(chuàng)造一種良好的企業(yè)安全文化建設(shè)的氛圍，考慮將企業(yè)安全管理的工作不斷法制化。通過這三種手段的實(shí)施,將現(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階,建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全管理這一目標(biāo)，就必須將安全理論作為我們行動(dòng)的基礎(chǔ)。為了安全生產(chǎn)，就必須要研究一下安全的科學(xué)理論，找尋安全的科學(xué)規(guī)律，通過科學(xué)的管理方法不斷提高安全管理的工作水平。以前傳統(tǒng)的安全管理模式跟現(xiàn)代化的科學(xué)的安全管理相比較，還是存在著很大差別的。傳統(tǒng)的安全管理工作所注重的主要是在系統(tǒng)的運(yùn)行上面，一旦有事故發(fā)生，就根據(jù)所得的調(diào)查結(jié)果去修正與改進(jìn)系統(tǒng)，這就是所謂的事后模式。這種模式會(huì)有許多弊端，就會(huì)不斷導(dǎo)致事故產(chǎn)生。而現(xiàn)代的科學(xué)的安全管理則是將事后改進(jìn)變?yōu)槭孪阮A(yù)防，其工作重心是在對(duì)潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行甄別、研究與防控，做到防患未然。安全管理工作看似艱辛且責(zé)任重大，但只要能夠堅(jiān)持做到發(fā)揮唯物辯證法的指導(dǎo)作用，不停地探究尋找安全管理的規(guī)律，就可以掌握其主動(dòng)權(quán)。很多的事故發(fā)生的原因都是因?yàn)閺V大群眾普遍缺乏必要的一些安全培訓(xùn)和相關(guān)的科學(xué)知識(shí)。在企業(yè)中，要是每位員工都能夠掌握一些相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，面對(duì)那些先進(jìn)的技術(shù)裝備，就可以掌握它的使用方法，很好地使用與駕馭它。所以，科學(xué)的管理對(duì)安全工作的展開是非常重要的。
因?yàn)槲覈h和政府歷來對(duì)生產(chǎn)的安全比較重視，尤其是近幾年，不停地在增強(qiáng)安全的管理，采取各種措施對(duì)事故進(jìn)行防控，降低事故發(fā)生的次數(shù)與傷亡人數(shù)。但是，現(xiàn)實(shí)情況是現(xiàn)在的事故與傷亡總量依舊居高不下。歸根結(jié)底，除了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)差等客觀的一些因素以外，那些傳統(tǒng)的.安全生產(chǎn)管理理念與方法之中與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相違背之處是引發(fā)事故的一大重要因素。所以，對(duì)那些阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)安全管理理念與方法加以改進(jìn)，樹立起適合現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念對(duì)降低事故發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平有非常重要的意義。
1、倡導(dǎo)科學(xué)觀，有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)安全管理理念。安全并不是一種常識(shí)，而應(yīng)當(dāng)是一門科學(xué)。這一觀念現(xiàn)在已得到大多數(shù)人的認(rèn)同，并且在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來越大。過去那種形式主義的安全觀已經(jīng)難以存在在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。過去，領(lǐng)導(dǎo)提前強(qiáng)調(diào)注意安全；安全員也是費(fèi)心盡力一遍遍地強(qiáng)調(diào)安全；操作員也小心謹(jǐn)慎，注意安全，可事故仍然還是發(fā)生了。這就說明了安全工作不單單靠常識(shí)，靠說教，也不能只依靠安全部門獨(dú)自管理，安全生產(chǎn)要在尊重科學(xué)的前提下遵循客觀的規(guī)律辦事。經(jīng)過事故的統(tǒng)計(jì)與分析，明白事故的發(fā)生是有一定規(guī)律的，但是要想掌握這種規(guī)律則需要運(yùn)用現(xiàn)代的安全管理理論與方法才能做到。
2、倡導(dǎo)系統(tǒng)觀念，有助于保障企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。系統(tǒng)的觀念就是指能夠運(yùn)用系統(tǒng)的工程原理，理論以及方法研究和解決那些生產(chǎn)中存在的安全問題，它最顯著的特點(diǎn)就是把彼此之間有一定聯(lián)系的各種要素視為一個(gè)整體，運(yùn)用辯證統(tǒng)一的邏輯理念來研究并解決這一問題。而在實(shí)際的情況當(dāng)中，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，僅僅一個(gè)安全問題往往就牽扯到了許多部門與環(huán)節(jié)，這其中的原因非常復(fù)雜，彼此關(guān)聯(lián)滲透。要想全方位、全過程、全體性地進(jìn)行全面的安全管理工作，就必須做到從整體與部分出發(fā)，考慮到整體與環(huán)境之間互相聯(lián)系，互相制約的關(guān)系，綜合的把握與安全有關(guān)的各種因素。傳統(tǒng)的安全管理側(cè)重于對(duì)個(gè)人在操作中過錯(cuò)的問責(zé)，片面地強(qiáng)調(diào)違規(guī)操作，針對(duì)性的追究這一事件，做不到系統(tǒng)性地對(duì)事故原因進(jìn)行整體全面的分析，不能構(gòu)建整體的安全。因此，要想全面地分析在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患，就必須要實(shí)行現(xiàn)代的安全管理理念與方式方法，這將有利于采取符合科學(xué)的合理的措施去控制事故的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的安全。只要我們能夠?qū)⑽覈岢龅挠嘘P(guān)保障安全的標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，就能夠保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的系統(tǒng)安全。
3、倡導(dǎo)預(yù)防的觀念，有助于企業(yè)減少和控制事故的發(fā)生。現(xiàn)代安全管理提倡事先預(yù)防的理念，從剛開始就要求做到不讓事故發(fā)生，即便是各項(xiàng)系統(tǒng)都在正常運(yùn)作沒有出現(xiàn)什么安全事故也不可以掉以輕心，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地進(jìn)行一些針對(duì)當(dāng)前安全情況的預(yù)測(cè)跟評(píng)估，做好事前的防范工作，制定一些改進(jìn)措施，以阻止可預(yù)見的將來有可能會(huì)發(fā)生的安全事故。雖然在傳統(tǒng)的管理當(dāng)中也有一些防范措施，但是去更傾向于去處理一些已經(jīng)發(fā)生的事故。雖然可以從已有的安全事故當(dāng)中吸取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是現(xiàn)代安全管理對(duì)事故采取可預(yù)見性的控制，但是傳統(tǒng)的安全管理卻是一種發(fā)現(xiàn)型的控制管理方式。預(yù)防事故的根本性做法在于了解危險(xiǎn)，可以對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)以及對(duì)其做到防控，而系統(tǒng)只能監(jiān)測(cè)到事故發(fā)生的最基本的因素，卻不能避免現(xiàn)實(shí)當(dāng)中各式各樣的危險(xiǎn)隱患。而現(xiàn)代安全管理就是運(yùn)用系統(tǒng)性的安全理論體系，識(shí)別并清除系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素，讓安全系統(tǒng)更加完善。正是由于預(yù)先就察覺到了危險(xiǎn)因素，才可以從容應(yīng)對(duì)，制定和采取防控措施，防止事故發(fā)生。但目前的企業(yè)多數(shù)都是在對(duì)危險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)上不到位，甚至沒有這種觀念，所以就不可能提前做好預(yù)防，防止安全事故發(fā)生。因此，不斷推廣現(xiàn)代安全管理，可以是企業(yè)控制并有效減少安全事故的發(fā)生。
4、倡導(dǎo)發(fā)展的觀念，有助于企業(yè)不斷完善和提高安全管理水平。所有事物都在不斷地變化著，企業(yè)的安全問題也會(huì)隨企業(yè)的不斷發(fā)展而變化。就像企業(yè)的技術(shù)更新、設(shè)備升級(jí)和機(jī)構(gòu)完善都會(huì)產(chǎn)生一些新的危險(xiǎn)因素和依舊存在的危險(xiǎn)因素，使生產(chǎn)出現(xiàn)一些新的問題。所以要隨著企業(yè)發(fā)展變化的步伐不融入一些新的思想觀念與方法，并將其應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，可以不斷完善企業(yè)的安全管理，使企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的需要，讓其安全管理水平不斷提升。
四、結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)代安全管理的推廣能夠?qū)鹘y(tǒng)的單個(gè)因素的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合全面的安全管理，將事后型的安全管理變?yōu)樘崆胺揽氐陌踩芾?，將被?dòng)式的靜態(tài)安全管理變?yōu)榉e極主動(dòng)的安全管理，將過去只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的形式化安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的綜合全面的安全管理。很顯然，這樣做將會(huì)是企業(yè)的安全管理水平得以提升，降低安全事故的發(fā)生率。
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水泥企業(yè)安全管理論文篇三
二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動(dòng)大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個(gè)階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認(rèn)識(shí)并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強(qiáng)大去推動(dòng)前進(jìn)。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重?；て髽I(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時(shí)候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實(shí)作用。最終目的就是讓每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會(huì)必須是每個(gè)化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。
二十一世紀(jì)中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個(gè)詞語：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會(huì)各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個(gè)字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長(zhǎng)久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動(dòng)gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動(dòng)其往更高級(jí)化前進(jìn)，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動(dòng)企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動(dòng)社會(huì)化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的前進(jìn)腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題。化工企業(yè)中不安全因素大致有以下幾個(gè)方面：如易燃易爆、易腐蝕。強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對(duì)社會(huì)與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個(gè)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識(shí)淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，那么他的突發(fā)事件處理能力就會(huì)隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會(huì)影響，個(gè)人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實(shí)安全制度問題，進(jìn)而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴(yán)重性問題。
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動(dòng)并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實(shí)?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實(shí)這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時(shí)按照前期錯(cuò)誤中取長(zhǎng)補(bǔ)短之姿態(tài)去修改落實(shí)。同時(shí)在企業(yè)大會(huì)或者小組分會(huì)中多加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實(shí)看做重點(diǎn)項(xiàng)目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點(diǎn)就是落實(shí)并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險(xiǎn)源識(shí)別工作能力與風(fēng)險(xiǎn)估值能力。
平時(shí)化工企業(yè)要多舉辦危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進(jìn)行安全源如何識(shí)別以及如何評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識(shí)。舉一反三地針對(duì)化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強(qiáng)，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，更深刻識(shí)別危險(xiǎn)源，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，最大化加強(qiáng)防范意識(shí)與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度，盡力最大化打破安全隱患，實(shí)施無事故安全生產(chǎn)想必是每個(gè)企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。
水泥企業(yè)安全管理論文篇四
隨著近幾年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長(zhǎng)期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對(duì)于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對(duì)安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)員工生產(chǎn)過程中實(shí)際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長(zhǎng)，加之在生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對(duì)生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過程的安全問題，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對(duì)煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接影響，對(duì)社會(huì)改革發(fā)展也起到一定帶動(dòng)作用。為了確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，確保裝置設(shè)備長(zhǎng)期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對(duì)化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭(zhēng)取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則。
加強(qiáng)安全意識(shí)：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的安全意識(shí)和安全自我防護(hù)技能。安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級(jí)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個(gè)員工，通過這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對(duì)安全的高度認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行購置或技術(shù)改造。
3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。
通過對(duì)當(dāng)下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動(dòng)控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時(shí)省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時(shí)查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險(xiǎn)和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障問題進(jìn)行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).
水泥企業(yè)安全管理論文篇五
建筑企業(yè)的安全管理是重點(diǎn)工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)期目標(biāo)。安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)系著建筑企業(yè)施工工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。安全管理，是對(duì)施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進(jìn)行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關(guān)系，再從技術(shù)上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)的施工人員的安全意識(shí)薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動(dòng)力資源主要是農(nóng)民工隊(duì)伍，這類人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)安全施工的意識(shí)淡薄，無法領(lǐng)悟建筑企業(yè)對(duì)施工的管理要求，對(duì)施工工程的科學(xué)化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓(xùn)，對(duì)施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農(nóng)民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動(dòng)力，勞動(dòng)報(bào)酬是最低的，再加上他們受到社會(huì)生活的壓力，追求物質(zhì)生活的迫切心態(tài)導(dǎo)致了施工工人對(duì)安全施工的重視不夠，他們過分追求施工的效率，以獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬。這種追求物質(zhì)報(bào)酬的心態(tài)是一種激進(jìn)心態(tài)，導(dǎo)致了他們采用了冒險(xiǎn)施工的行為，對(duì)于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認(rèn)為只要不違規(guī)操作，就會(huì)避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來了更大的不幸。
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)仍然過分追求建筑企業(yè)施工的質(zhì)量、施工工程的經(jīng)濟(jì)利潤，忽視了對(duì)安全管理的制度建設(shè)、安全管理部門的建設(shè)，很多安全管理的條例都形同虛設(shè)。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)方，建設(shè)方和施工方對(duì)于建筑項(xiàng)目因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而存在各自不同意見，利益調(diào)節(jié)機(jī)制不能完全從中調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了雙方對(duì)于項(xiàng)目的管理決策存在不同意見，因此，這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于安全管理決策上的分歧。這就導(dǎo)致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對(duì)安全施工的重視程度低，完全不理會(huì)安全管理的內(nèi)容建設(shè)，毫無對(duì)施工人員的上崗培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的操作順序也沒嚴(yán)格的要求，僅僅是重視對(duì)施工質(zhì)量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經(jīng)理效益，對(duì)施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財(cái)產(chǎn)安全管理也是無視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認(rèn)識(shí)僅僅存在淺層的意識(shí)層面，并沒有從制度上、行動(dòng)上落實(shí)安全管理的措施，再加上安全施工時(shí)出現(xiàn)各方利益沖突時(shí)，安全施工會(huì)被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機(jī)制構(gòu)建并不完善，首先在制度文件上的落實(shí)就不到位：規(guī)范性的標(biāo)書文件不完整、施工合同內(nèi)容不完善，缺乏對(duì)施工雙方責(zé)任的認(rèn)定和落實(shí)范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經(jīng)明確，但由于主客觀的原因造成對(duì)安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動(dòng)執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致制定的安全管理制度不全面、不細(xì)化，很多條例是在無法執(zhí)行的，且條例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時(shí)一段的，是個(gè)持久的過程，長(zhǎng)效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長(zhǎng)效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標(biāo)明，但不能落實(shí)，很多都是走過程形式主義，檢查與績(jī)效不能有效結(jié)合，必定帶來定期檢查形同虛設(shè)。同時(shí)不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。
2.4施工技術(shù)落后。
首先，我國建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導(dǎo)致該企業(yè)使用的是施工技術(shù)并不先進(jìn)，很多施工技術(shù)都是在初級(jí)階段，施工技術(shù)也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術(shù)做保障的。其次，施工技術(shù)落后于安全制度，滯后的施工技術(shù)的安全隱患和技術(shù)上的弊端會(huì)延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過高的經(jīng)濟(jì)利潤，對(duì)安全施工造價(jià)控制上嚴(yán)格壓縮了技術(shù)的投入成本，安全施工的信息共享平臺(tái)等配套設(shè)施投入較少，安全管理的相應(yīng)硬件設(shè)備的投入不足。另外，施工技術(shù)是人為的、主觀的，需要施工人員對(duì)先進(jìn)的安全設(shè)備和安全技術(shù)掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，缺乏安全性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作流程，必定導(dǎo)致再有安全保障的施工技術(shù)也是擺設(shè)，硬件設(shè)備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2.5安全保護(hù)措施薄弱。
安全保護(hù)措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設(shè)備。常見的安全保護(hù)措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護(hù)措施并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都能貫徹落實(shí)的。首先，建筑企業(yè)對(duì)安全保護(hù)措施的重視程度非常薄弱，對(duì)安全事故的前瞻性和預(yù)見性不夠，對(duì)安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護(hù)措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護(hù)措施，但陳舊的安全保護(hù)措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設(shè)備存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，安全事故的應(yīng)急安全保護(hù)措施缺乏，降低安全事故損失的快速應(yīng)急策略急需建立。再次，安全保護(hù)措施的信息技術(shù)化水平較低，信息傳遞時(shí)效性差，通常是領(lǐng)導(dǎo)層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員滯后，信息不對(duì)稱，安全風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)共享，加大了施工的不安全因素。
3結(jié)束語。
總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據(jù)著重要的地位，是保證施工質(zhì)量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問題，并有針對(duì)性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問題展開了探討及研究，以期為切實(shí)有效地做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。
水泥企業(yè)安全管理論文篇六
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。
近年來，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對(duì)提高企業(yè)效益、市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。
當(dāng)前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
(一)企業(yè)沒有形成正確的成本管理觀念。
我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長(zhǎng)久,在管理實(shí)踐方面,存在著照搬國外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個(gè)統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng),從而起到對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)部門的工作人員往往過多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒有參與也沒有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。
當(dāng)前，水泥市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對(duì)各車間、部門下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的.成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
(3)成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車間、部門增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。
(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄裁吹胤接欣速M(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動(dòng)。
(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
一是加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購的辦法，并嚴(yán)格入庫前的檢驗(yàn)制度，保證采購質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對(duì)原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對(duì)所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊(cè)，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。
(三)成本管理的幾點(diǎn)建議。
1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。
降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴(kuò)展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對(duì)于物資采購和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長(zhǎng)不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[4]彭文勝.水泥企業(yè)成本核算分析[j].中國建材報(bào)，2010(8)。
[5]夏秀芳,郝俊梅.淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題和建議[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007(1)。
[6]拾莉,劉輝.水泥企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的思考[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008(9)。
水泥企業(yè)安全管理論文篇七
化學(xué)工業(yè)的發(fā)展必然帶來突出的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理安全問題。本文結(jié)合本人在危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作中的一些實(shí)踐和體會(huì)，就企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的必要性以及目前危險(xiǎn)化學(xué)品安全問題與成因進(jìn)行了分析討論，并對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。
作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，一般生產(chǎn)規(guī)模都比較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，自動(dòng)化程度很高，以化學(xué)品為生產(chǎn)原料，生產(chǎn)出眾多的化學(xué)品產(chǎn)品。這些化學(xué)產(chǎn)品改善了人們的生活，給人們的工作、生活帶來了方便，成為人類生活中不可或缺的重要組成部分。
但是，一部分易燃、易爆、有毒、腐蝕和輻射的危險(xiǎn)化學(xué)品，由于品種多、性質(zhì)復(fù)雜、穩(wěn)定性差，在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過程中，如果受到外界日曬、雨淋、溫濕度變化或者相抵觸的物品相互接觸等條件的刺激，就會(huì)引起爆炸、燃燒、中毒、化學(xué)損傷、輻射傷害等事故，造成人身傷亡和環(huán)境安全及國家財(cái)產(chǎn)的重大損失。
同時(shí)，部分危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員，對(duì)管理制度重視不夠，沒有對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品加強(qiáng)管理、持續(xù)改進(jìn)和對(duì)安全條件不斷完善，增加了危險(xiǎn)化學(xué)品的人身傷亡、環(huán)境安全好國家財(cái)產(chǎn)的重大損失。
化學(xué)工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，各類危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營、使用、運(yùn)輸和廢棄處置等從業(yè)單位30余萬戶，危險(xiǎn)化學(xué)品有3823種。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，對(duì)于促進(jìn)化學(xué)工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，保護(hù)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
（1）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，保證社會(huì)和諧穩(wěn)定的需要。
企業(yè)安全發(fā)展是建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。?；肥鹿示哂型话l(fā)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，三廢污染嚴(yán)重，事故一旦發(fā)生將隨之帶來嚴(yán)重的社會(huì)問題，因此危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理問題不僅是從業(yè)單位自身生產(chǎn)發(fā)展及管理問題，更是關(guān)系社會(huì)公共安全的大問題。做好?；钒踩芾硎巧鐣?huì)安定的需要，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。
（2）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理問題是企業(yè)自身生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和客觀需要。
化工企業(yè)是高危行業(yè)，安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基本要求，是企業(yè)的生命線，化工企業(yè)往往在一定區(qū)域范圍內(nèi)集聚大量的生產(chǎn)裝置，對(duì)硬件設(shè)備的依賴程度很高，工藝復(fù)雜、條件苛刻，一旦發(fā)生事故，輕則導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)停止，生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，重則若發(fā)生大范圍的火災(zāi)爆炸，將使企業(yè)毀于一旦。因此，為了能使企業(yè)有的放矢地避免事故發(fā)生，更好更快發(fā)展，必須多角度、全方位加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理。
（3）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。隨著煤炭、油氣等傳統(tǒng)資源逐漸枯竭、環(huán)境承載能力有限的情況下，新興的煤化工、磷化工等高技術(shù)、高附加值的化工產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，但危險(xiǎn)化學(xué)品品種數(shù)量不斷增多，潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患也隨之不斷顯現(xiàn)。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是以人為本的發(fā)展理念的要求，是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和安全生產(chǎn)“雙贏”的目標(biāo)。
2.1管理體制與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.1法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系滯后。
近年來，針對(duì)化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，頒布了《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)，但這些法多為單行法，缺乏系統(tǒng)性，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，危險(xiǎn)化學(xué)品事故責(zé)任劃分不明確對(duì)責(zé)任人員處罰力度過輕等。
化工行業(yè)發(fā)展水平還很原始、落后，很多地方?jīng)]有化工發(fā)展整體規(guī)劃，一大批不符合產(chǎn)業(yè)政策、污染重、能耗高、生產(chǎn)安全沒有保障的化工企業(yè)出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)修訂工作停滯，導(dǎo)致化工行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件低，低標(biāo)準(zhǔn)開工投產(chǎn)，造成慘痛事故教訓(xùn)。
2.2.1安全意識(shí)淡薄。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)觀念落后，重生產(chǎn)、輕安全傾向仍然存在，忽視安全，漠視生命，沒有把企業(yè)的發(fā)展真正建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)之上，個(gè)別企業(yè)甚至違法、非法生產(chǎn)和建設(shè)，削減安全設(shè)施。
2.2.2工藝設(shè)備落后。
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)備往往有特殊要求，生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施呈大型化、集約化和一體化，而不少化工企業(yè)普遍設(shè)計(jì)不合理、工藝技術(shù)落后、裝置水平低、設(shè)備老化等問題。缺少必要的溫度、壓力、流量、液位及可燃、有毒氣體泄漏報(bào)警設(shè)施或防超壓、超溫安全裝置，容易造成跑、冒、滴、漏，在投料試生產(chǎn)過程就發(fā)生安全事故，教訓(xùn)十分深刻。
2.2.3從業(yè)人員素質(zhì)不高。
從業(yè)人員素質(zhì)低，危險(xiǎn)作業(yè)崗位操作人員不具備基本化工專業(yè)知識(shí)，操作人員違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干造成不少事故的發(fā)生?；ぎa(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、生產(chǎn)裝置科技化，對(duì)安全管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高要求。儀器儀表方面的專業(yè)人才特別缺乏。
2.2.4使用、倉儲(chǔ)不合理。
（1）企業(yè)員工在使用易燃易爆的液體過程中，僅簡(jiǎn)單了解化學(xué)品特性，不夠重視、專業(yè)，使用中不能夠及時(shí)密封，也疏忽自身的安全防護(hù)，往往貪圖一時(shí)的方便，增加了工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)性。對(duì)于氧氣瓶和乙炔瓶等高壓氣體的使用，為了方便操作經(jīng)常會(huì)將兩個(gè)氣瓶并排放置，增加了氣瓶使用的危險(xiǎn)性。
（2）危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)倉庫在氣溫、干濕、防漏、防雷、倉庫結(jié)構(gòu)、倉庫位置、消防滅火設(shè)施等配置上很少達(dá)到要求。有時(shí)，基于倉庫空間限制，或每一類危險(xiǎn)品量少，而未分類分庫存放，導(dǎo)致一旦起火很難及時(shí)采取合理措施滅火。
3.1建立健全、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度?危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸具有高危的特點(diǎn)，操作必須標(biāo)準(zhǔn)化。相關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全符合本單位情況的安全生產(chǎn)管理制度，完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
3.2重視安全識(shí)別與臺(tái)帳建立。
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)本單位所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品，包括原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的危險(xiǎn)特性，先進(jìn)行燃燒、爆炸、有毒、有害或腐蝕性等危險(xiǎn)特性和重大危險(xiǎn)源等屬性的識(shí)別。并建立規(guī)范、完整的危險(xiǎn)化學(xué)品安全臺(tái)帳，每種危險(xiǎn)化學(xué)品都有化學(xué)品安全技術(shù)說明書和化學(xué)品安全標(biāo)簽。明火作業(yè)許可證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證不可缺少。作業(yè)前，一定要進(jìn)行相關(guān)安全管理部門的檢查、檢測(cè)和審查，通過后方可進(jìn)行作業(yè)。
3.3推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到包括負(fù)責(zé)人與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律法規(guī)與管理制度、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、產(chǎn)品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應(yīng)急、檢查與自評(píng)等10個(gè)方面的一級(jí)考核要素要求和與之相關(guān)的53個(gè)二級(jí)考核要素要求，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與隱患排查治理及自動(dòng)化改造工作結(jié)合起來，把不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)布局、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等作為標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效。
在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，應(yīng)以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重事前預(yù)防，開展以班組、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面制定具體規(guī)范，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)作業(yè)人員，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
通過開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從根本上解決基層基礎(chǔ)問題，固本強(qiáng)基，有效消除事故隱患，引導(dǎo)企業(yè)采用安全、可靠的設(shè)備、工藝和先進(jìn)技術(shù)，使生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到和保持安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足高危企業(yè)安全準(zhǔn)入條件。
3.4實(shí)施安全技術(shù)措施。
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位需要在遵守執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷地研究和獲取新技術(shù)、新工藝等，同時(shí)通過采取適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，消除或降低危險(xiǎn)化學(xué)品的危害和風(fēng)險(xiǎn)，從而確保生產(chǎn)安全。
（1）提高工藝技術(shù)水平：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極研究和獲取先進(jìn)的'工藝技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)改造，淘汰落后工藝，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)和流程，完善和提高生產(chǎn)、使用的危險(xiǎn)化學(xué)品的技術(shù)水平。同時(shí)，在原材料的應(yīng)用上，通過對(duì)有毒、高毒、可燃物等進(jìn)行處理，尋找替代品，進(jìn)而在一定程度上減少危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)人體造成的傷害或引發(fā)火災(zāi)爆炸等。
（2）提高自動(dòng)化控制水平：企業(yè)要結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品自身的工藝特點(diǎn)、裝置規(guī)模和可控程度等，設(shè)置建立自動(dòng)化控制系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)化學(xué)品的溫度、壓力、流量、流速、液位、物料比等指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確控制?；虿捎弥悄茏詣?dòng)化儀表、緊急停車系統(tǒng)（esd）、安全儀表系統(tǒng)（sis）等自動(dòng)控制系統(tǒng)，不斷降低現(xiàn)場(chǎng)人工操作，避免接觸，提高企業(yè)的安全自動(dòng)控制水平，確保裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。
（3）提高安全設(shè)施水平：根據(jù)物料特性、設(shè)備性能、工藝指標(biāo)等要求，科學(xué)、合理設(shè)置安全閥、防爆膜、壓力表、液位計(jì)等具備安全功能的附件。同時(shí)，相應(yīng)的設(shè)置超限報(bào)警裝置，對(duì)安全聯(lián)鎖、溫度、壓力、液位等進(jìn)行管理，可燃、有毒氣體濃度監(jiān)測(cè)報(bào)警，自動(dòng)泄壓、緊急切斷、緊急聯(lián)鎖停車等裝置，有效提高裝置防御異常狀況的能力。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)人人參與，定期識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求，根據(jù)實(shí)際需要制定并實(shí)施培訓(xùn)教育計(jì)劃，包括安全生產(chǎn)意識(shí)、規(guī)章制度、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理、崗位技術(shù)技能、應(yīng)急等方面內(nèi)容。確定“崗位達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，通過理論考試、實(shí)際操作考核、評(píng)議等方法，全面客觀地反映每個(gè)從業(yè)人員的崗位技能情況，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。
危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，建立“安全第一”意識(shí)，遵守化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度，了解所使用的化學(xué)危險(xiǎn)品性質(zhì)，切實(shí)掌握防護(hù)用具的正確使用方法，消除和控制人的不安全行為。學(xué)習(xí)化學(xué)品安全使用說明書，熟知應(yīng)急處理及急救措施，通過考核合格上崗操作。工作過程中，穿著防靜電服，禁止穿釘鞋等，定期檢查員工操作方法是否合規(guī)。
通過員工危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)、安全教育培訓(xùn)，提高員工防范事故的能力和員工的安全文化素質(zhì)，降低事故發(fā)生的可能。
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故發(fā)生概率大，潛在危害嚴(yán)重。因此，必須遵守國家應(yīng)急救援相關(guān)規(guī)定。必須建立自己的應(yīng)急救援體系，制定危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍。在事故發(fā)生時(shí)，可以在第一時(shí)間啟動(dòng)，能有效減少各方面的損失。應(yīng)急救援體系必須充分，主要做到：救援知識(shí)的培訓(xùn)、定期的演練、內(nèi)容的更新、設(shè)施的保障等。同時(shí)，加大應(yīng)急資源投入儲(chǔ)備力度。充足的資金、物資和技術(shù)資源是企業(yè)危機(jī)管理的基礎(chǔ)和應(yīng)急救援的根本保障，應(yīng)急資源的匱乏不僅會(huì)降低生產(chǎn)單位初期應(yīng)對(duì)事故的能力，還會(huì)擴(kuò)大事故的危害程度。
3.7加強(qiáng)隱患整改的后期追蹤，嚴(yán)格事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)需要頻繁接觸有毒有害的化學(xué)物質(zhì)，使用高溫高壓的特種設(shè)備，必須堅(jiān)持定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患時(shí)，要及時(shí)通知、及時(shí)整改、及時(shí)落實(shí)。防止事故出了、原因找到了、整改進(jìn)行了、事故還是發(fā)生了。因此，對(duì)隱患整改落實(shí)的后期追蹤工作必須加強(qiáng)，一定要重視后期的追蹤工作，使得整改工作落到實(shí)處，善始善終，以減少事故的再次發(fā)生。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的事故多發(fā)確實(shí)是是我國現(xiàn)階段化工行業(yè)發(fā)展中面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，從客觀上講，發(fā)生事故在所難免，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程中必須付出的代價(jià)。同時(shí)，事故不僅會(huì)促進(jìn)法律標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，也能夠促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高。
“事故調(diào)查的主要任務(wù)就是找出事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定和落實(shí)預(yù)防事故、改進(jìn)工作的措施，這是事故調(diào)查的精髓所在，是事故預(yù)防的根本途徑?！?/p>
危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理在我國工業(yè)化迅速推進(jìn)的今天，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠重視，使得我國化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)、形勢(shì)嚴(yán)峻。加強(qiáng)企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，制定科學(xué)合理的管理制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高本質(zhì)安全水平，才能為企業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高以及環(huán)境保護(hù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
[2]張麗.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理探討[j].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007（06）.
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水泥企業(yè)安全管理論文篇八
企業(yè)安全文化的建設(shè)企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。
關(guān)鍵詞:水泥企業(yè)成本管理問題及對(duì)策。
近年來，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對(duì)提高企業(yè)效益、市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、我國水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。
當(dāng)前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
二、我國水泥企業(yè)現(xiàn)存問題形成原因。
我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長(zhǎng)久,在管理實(shí)踐方面,存在著照搬國外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個(gè)統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng),從而起到對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)部門的工作人員往往過多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒有參與也沒有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。
當(dāng)前，水泥市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問題的主要措施。
(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對(duì)各車間、部門下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開支的'各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
(3)成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車間、部門增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。
(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄裁吹胤接欣速M(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動(dòng)。
(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
一是加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購的辦法，并嚴(yán)格入庫前的檢驗(yàn)制度，保證采購質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對(duì)原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對(duì)所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊(cè)，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。
(三)成本管理的幾點(diǎn)建議。
1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。
降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴(kuò)展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對(duì)于物資采購和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長(zhǎng)不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。
四、結(jié)束語。
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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水泥企業(yè)安全管理論文篇九
作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，一般生產(chǎn)規(guī)模都比較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，自動(dòng)化程度很高，以化學(xué)品為生產(chǎn)原料，生產(chǎn)出眾多的化學(xué)品產(chǎn)品。這些化學(xué)產(chǎn)品改善了人們的生活，給人們的工作、生活帶來了方便，成為人類生活中不可或缺的重要組成部分。
但是，一部分易燃、易爆、有毒、腐蝕和輻射的危險(xiǎn)化學(xué)品，由于品種多、性質(zhì)復(fù)雜、穩(wěn)定性差，在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過程中，如果受到外界日曬、雨淋、溫濕度變化或者相抵觸的物品相互接觸等條件的刺激，就會(huì)引起爆炸、燃燒、中毒、化學(xué)損傷、輻射傷害等事故，造成人身傷亡和環(huán)境安全及國家財(cái)產(chǎn)的重大損失。
同時(shí)，部分危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員，對(duì)管理制度重視不夠，沒有對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品加強(qiáng)管理、持續(xù)改進(jìn)和對(duì)安全條件不斷完善，增加了危險(xiǎn)化學(xué)品的人身傷亡、環(huán)境安全好國家財(cái)產(chǎn)的重大損失。
化學(xué)工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，各類危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營、使用、運(yùn)輸和廢棄處置等從業(yè)單位30余萬戶，危險(xiǎn)化學(xué)品有3823種。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，對(duì)于促進(jìn)化學(xué)工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，保護(hù)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
（1）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，保證社會(huì)和諧穩(wěn)定的需要。
企業(yè)安全發(fā)展是建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。危化品事故具有突發(fā)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，三廢污染嚴(yán)重，事故一旦發(fā)生將隨之帶來嚴(yán)重的社會(huì)問題，因此危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理問題不僅是從業(yè)單位自身生產(chǎn)發(fā)展及管理問題，更是關(guān)系社會(huì)公共安全的大問題。做好?；钒踩芾硎巧鐣?huì)安定的需要，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。
（2）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理問題是企業(yè)自身生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和客觀需要。
化工企業(yè)是高危行業(yè)，安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基本要求，是企業(yè)的生命線，化工企業(yè)往往在一定區(qū)域范圍內(nèi)集聚大量的生產(chǎn)裝置，對(duì)硬件設(shè)備的依賴程度很高，工藝復(fù)雜、條件苛刻，一旦發(fā)生事故，輕則導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)停止，生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，重則若發(fā)生大范圍的火災(zāi)爆炸，將使企業(yè)毀于一旦。因此，為了能使企業(yè)有的放矢地避免事故發(fā)生，更好更快發(fā)展，必須多角度、全方位加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理。
（3）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。隨著煤炭、油氣等傳統(tǒng)資源逐漸枯竭、環(huán)境承載能力有限的情況下，新興的煤化工、磷化工等高技術(shù)、高附加值的化工產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，但危險(xiǎn)化學(xué)品品種數(shù)量不斷增多，潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患也隨之不斷顯現(xiàn)。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是以人為本的發(fā)展理念的要求，是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和安全生產(chǎn)“雙贏”的目標(biāo)。
2目前危險(xiǎn)化學(xué)品安全問題與成因。
2.1管理體制與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.1法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系滯后。
近年來，針對(duì)化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，頒布了《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)，但這些法多為單行法，缺乏系統(tǒng)性，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，危險(xiǎn)化學(xué)品事故責(zé)任劃分不明確對(duì)責(zé)任人員處罰力度過輕等。
化工行業(yè)發(fā)展水平還很原始、落后，很多地方?jīng)]有化工發(fā)展整體規(guī)劃，一大批不符合產(chǎn)業(yè)政策、污染重、能耗高、生產(chǎn)安全沒有保障的化工企業(yè)出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)修訂工作停滯，導(dǎo)致化工行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件低，低標(biāo)準(zhǔn)開工投產(chǎn)，造成慘痛事故教訓(xùn)。
2.2.1安全意識(shí)淡薄。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)觀念落后，重生產(chǎn)、輕安全傾向仍然存在，忽視安全，漠視生命，沒有把企業(yè)的發(fā)展真正建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)之上，個(gè)別企業(yè)甚至違法、非法生產(chǎn)和建設(shè)，削減安全設(shè)施。
2.2.2工藝設(shè)備落后。
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)備往往有特殊要求，生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施呈大型化、集約化和一體化，而不少化工企業(yè)普遍設(shè)計(jì)不合理、工藝技術(shù)落后、裝置水平低、設(shè)備老化等問題。缺少必要的溫度、壓力、流量、液位及可燃、有毒氣體泄漏報(bào)警設(shè)施或防超壓、超溫安全裝置，容易造成跑、冒、滴、漏，在投料試生產(chǎn)過程就發(fā)生安全事故，教訓(xùn)十分深刻。
2.2.3從業(yè)人員素質(zhì)不高。
從業(yè)人員素質(zhì)低，危險(xiǎn)作業(yè)崗位操作人員不具備基本化工專業(yè)知識(shí)，操作人員違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干造成不少事故的發(fā)生。化工產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、生產(chǎn)裝置科技化，對(duì)安全管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高要求。儀器儀表方面的專業(yè)人才特別缺乏。
2.2.4使用、倉儲(chǔ)不合理。
（1）企業(yè)員工在使用易燃易爆的液體過程中，僅簡(jiǎn)單了解化學(xué)品特性，不夠重視、專業(yè)，使用中不能夠及時(shí)密封，也疏忽自身的安全防護(hù)，往往貪圖一時(shí)的方便，增加了工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)性。對(duì)于氧氣瓶和乙炔瓶等高壓氣體的使用，為了方便操作經(jīng)常會(huì)將兩個(gè)氣瓶并排放置，增加了氣瓶使用的危險(xiǎn)性。
（2）危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)倉庫在氣溫、干濕、防漏、防雷、倉庫結(jié)構(gòu)、倉庫位置、消防滅火設(shè)施等配置上很少達(dá)到要求。有時(shí)，基于倉庫空間限制，或每一類危險(xiǎn)品量少，而未分類分庫存放，導(dǎo)致一旦起火很難及時(shí)采取合理措施滅火。
3.1建立健全、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸具有高危的特點(diǎn)，操作必須標(biāo)準(zhǔn)化。相關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全符合本單位情況的安全生產(chǎn)管理制度，完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
3.2重視安全識(shí)別與臺(tái)帳建立。
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)本單位所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品，包括原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的危險(xiǎn)特性，先進(jìn)行燃燒、爆炸、有毒、有害或腐蝕性等危險(xiǎn)特性和重大危險(xiǎn)源等屬性的識(shí)別。并建立規(guī)范、完整的危險(xiǎn)化學(xué)品安全臺(tái)帳，每種危險(xiǎn)化學(xué)品都有化學(xué)品安全技術(shù)說明書和化學(xué)品安全標(biāo)簽。明火作業(yè)許可證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證不可缺少。作業(yè)前，一定要進(jìn)行相關(guān)安全管理部門的'檢查、檢測(cè)和審查，通過后方可進(jìn)行作業(yè)。
3.3推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到包括負(fù)責(zé)人與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律法規(guī)與管理制度、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、產(chǎn)品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應(yīng)急、檢查與自評(píng)等10個(gè)方面的一級(jí)考核要素要求和與之相關(guān)的53個(gè)二級(jí)考核要素要求，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與隱患排查治理及自動(dòng)化改造工作結(jié)合起來，把不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)布局、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等作為標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效。
在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，應(yīng)以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重事前預(yù)防，開展以班組、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面制定具體規(guī)范，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)作業(yè)人員，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
通過開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從根本上解決基層基礎(chǔ)問題，固本強(qiáng)基，有效消除事故隱患，引導(dǎo)企業(yè)采用安全、可靠的設(shè)備、工藝和先進(jìn)技術(shù)，使生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到和保持安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足高危企業(yè)安全準(zhǔn)入條件。
3.4實(shí)施安全技術(shù)措施。
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位需要在遵守執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷地研究和獲取新技術(shù)、新工藝等，同時(shí)通過采取適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，消除或降低危險(xiǎn)化學(xué)品的危害和風(fēng)險(xiǎn)，從而確保生產(chǎn)安全。
（1）提高工藝技術(shù)水平：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極研究和獲取先進(jìn)的工藝技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)改造，淘汰落后工藝，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)和流程，完善和提高生產(chǎn)、使用的危險(xiǎn)化學(xué)品的技術(shù)水平。同時(shí)，在原材料的應(yīng)用上，通過對(duì)有毒、高毒、可燃物等進(jìn)行處理，尋找替代品，進(jìn)而在一定程度上減少危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)人體造成的傷害或引發(fā)火災(zāi)爆炸等。
（2）提高自動(dòng)化控制水平：企業(yè)要結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品自身的工藝特點(diǎn)、裝置規(guī)模和可控程度等，設(shè)置建立自動(dòng)化控制系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)化學(xué)品的溫度、壓力、流量、流速、液位、物料比等指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確控制。或采用智能自動(dòng)化儀表、緊急停車系統(tǒng)（esd）、安全儀表系統(tǒng)（sis）等自動(dòng)控制系統(tǒng)，不斷降低現(xiàn)場(chǎng)人工操作，避免接觸，提高企業(yè)的安全自動(dòng)控制水平，確保裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。
（3）提高安全設(shè)施水平：根據(jù)物料特性、設(shè)備性能、工藝指標(biāo)等要求，科學(xué)、合理設(shè)置安全閥、防爆膜、壓力表、液位計(jì)等具備安全功能的附件。同時(shí)，相應(yīng)的設(shè)置超限報(bào)警裝置，對(duì)安全聯(lián)鎖、溫度、壓力、液位等進(jìn)行管理，可燃、有毒氣體濃度監(jiān)測(cè)報(bào)警，自動(dòng)泄壓、緊急切斷、緊急聯(lián)鎖停車等裝置，有效提高裝置防御異常狀況的能力。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)人人參與，定期識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求，根據(jù)實(shí)際需要制定并實(shí)施培訓(xùn)教育計(jì)劃，包括安全生產(chǎn)意識(shí)、規(guī)章制度、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理、崗位技術(shù)技能、應(yīng)急等方面內(nèi)容。確定“崗位達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，通過理論考試、實(shí)際操作考核、評(píng)議等方法，全面客觀地反映每個(gè)從業(yè)人員的崗位技能情況，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。
危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，建立“安全第一”意識(shí)，遵守化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度，了解所使用的化學(xué)危險(xiǎn)品性質(zhì)，切實(shí)掌握防護(hù)用具的正確使用方法，消除和控制人的不安全行為。學(xué)習(xí)化學(xué)品安全使用說明書，熟知應(yīng)急處理及急救措施，通過考核合格上崗操作。工作過程中，穿著防靜電服，禁止穿釘鞋等，定期檢查員工操作方法是否合規(guī)。
通過員工危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)、安全教育培訓(xùn)，提高員工防范事故的能力和員工的安全文化素質(zhì)，降低事故發(fā)生的可能。
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故發(fā)生概率大，潛在危害嚴(yán)重。因此，必須遵守國家應(yīng)急救援相關(guān)規(guī)定。必須建立自己的應(yīng)急救援體系，制定危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍。在事故發(fā)生時(shí)，可以在第一時(shí)間啟動(dòng)，能有效減少各方面的損失。應(yīng)急救援體系必須充分，主要做到：救援知識(shí)的培訓(xùn)、定期的演練、內(nèi)容的更新、設(shè)施的保障等。同時(shí)，加大應(yīng)急資源投入儲(chǔ)備力度。充足的資金、物資和技術(shù)資源是企業(yè)危機(jī)管理的基礎(chǔ)和應(yīng)急救援的根本保障，應(yīng)急資源的匱乏不僅會(huì)降低生產(chǎn)單位初期應(yīng)對(duì)事故的能力，還會(huì)擴(kuò)大事故的危害程度。
3.7加強(qiáng)隱患整改的后期追蹤，嚴(yán)格事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)需要頻繁接觸有毒有害的化學(xué)物質(zhì)，使用高溫高壓的特種設(shè)備，必須堅(jiān)持定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患時(shí)，要及時(shí)通知、及時(shí)整改、及時(shí)落實(shí)。防止事故出了、原因找到了、整改進(jìn)行了、事故還是發(fā)生了。因此，對(duì)隱患整改落實(shí)的后期追蹤工作必須加強(qiáng)，一定要重視后期的追蹤工作，使得整改工作落到實(shí)處，善始善終，以減少事故的再次發(fā)生。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的事故多發(fā)確實(shí)是是我國現(xiàn)階段化工行業(yè)發(fā)展中面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，從客觀上講，發(fā)生事故在所難免，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程中必須付出的代價(jià)。同時(shí)，事故不僅會(huì)促進(jìn)法律標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，也能夠促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高。
“事故調(diào)查的主要任務(wù)就是找出事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定和落實(shí)預(yù)防事故、改進(jìn)工作的措施，這是事故調(diào)查的精髓所在，是事故預(yù)防的根本途徑。”
4結(jié)語。
危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理在我國工業(yè)化迅速推進(jìn)的今天，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠重視，使得我國化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)、形勢(shì)嚴(yán)峻。加強(qiáng)企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，制定科學(xué)合理的管理制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高本質(zhì)安全水平，才能為企業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高以及環(huán)境保護(hù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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水泥企業(yè)安全管理論文篇十
建筑企業(yè)的安全管理是重點(diǎn)工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)期目標(biāo)。安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)系著建筑企業(yè)施工工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。安全管理，是對(duì)施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進(jìn)行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關(guān)系，再從技術(shù)上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)的施工人員的安全意識(shí)薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動(dòng)力資源主要是農(nóng)民工隊(duì)伍，這類人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)安全施工的意識(shí)淡薄，無法領(lǐng)悟建筑企業(yè)對(duì)施工的管理要求，對(duì)施工工程的科學(xué)化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓(xùn)，對(duì)施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農(nóng)民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動(dòng)力，勞動(dòng)報(bào)酬是最低的，再加上他們受到社會(huì)生活的壓力，追求物質(zhì)生活的迫切心態(tài)導(dǎo)致了施工工人對(duì)安全施工的重視不夠，他們過分追求施工的效率，以獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬。這種追求物質(zhì)報(bào)酬的心態(tài)是一種激進(jìn)心態(tài)，導(dǎo)致了他們采用了冒險(xiǎn)施工的行為，對(duì)于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認(rèn)為只要不違規(guī)操作，就會(huì)避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來了更大的不幸。
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)仍然過分追求建筑企業(yè)施工的質(zhì)量、施工工程的經(jīng)濟(jì)利潤，忽視了對(duì)安全管理的制度建設(shè)、安全管理部門的建設(shè)，很多安全管理的條例都形同虛設(shè)。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)方，建設(shè)方和施工方對(duì)于建筑項(xiàng)目因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而存在各自不同意見，利益調(diào)節(jié)機(jī)制不能完全從中調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了雙方對(duì)于項(xiàng)目的管理決策存在不同意見，因此，這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于安全管理決策上的分歧。這就導(dǎo)致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對(duì)安全施工的重視程度低，完全不理會(huì)安全管理的內(nèi)容建設(shè)，毫無對(duì)施工人員的上崗培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的操作順序也沒嚴(yán)格的要求，僅僅是重視對(duì)施工質(zhì)量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經(jīng)理效益，對(duì)施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財(cái)產(chǎn)安全管理也是無視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認(rèn)識(shí)僅僅存在淺層的意識(shí)層面，并沒有從制度上、行動(dòng)上落實(shí)安全管理的措施，再加上安全施工時(shí)出現(xiàn)各方利益沖突時(shí)，安全施工會(huì)被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機(jī)制構(gòu)建并不完善，首先在制度文件上的落實(shí)就不到位：規(guī)范性的標(biāo)書文件不完整、施工合同內(nèi)容不完善，缺乏對(duì)施工雙方責(zé)任的認(rèn)定和落實(shí)范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經(jīng)明確，但由于主客觀的原因造成對(duì)安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動(dòng)執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致制定的安全管理制度不全面、不細(xì)化，很多條例是在無法執(zhí)行的，且條例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時(shí)一段的，是個(gè)持久的過程，長(zhǎng)效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長(zhǎng)效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標(biāo)明，但不能落實(shí)，很多都是走過程形式主義，檢查與績(jī)效不能有效結(jié)合，必定帶來定期檢查形同虛設(shè)。同時(shí)不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。
2.4施工技術(shù)落后。
首先，我國建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導(dǎo)致該企業(yè)使用的是施工技術(shù)并不先進(jìn)，很多施工技術(shù)都是在初級(jí)階段，施工技術(shù)也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術(shù)做保障的。其次，施工技術(shù)落后于安全制度，滯后的施工技術(shù)的安全隱患和技術(shù)上的弊端會(huì)延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過高的經(jīng)濟(jì)利潤，對(duì)安全施工造價(jià)控制上嚴(yán)格壓縮了技術(shù)的投入成本，安全施工的信息共享平臺(tái)等配套設(shè)施投入較少，安全管理的相應(yīng)硬件設(shè)備的投入不足。另外，施工技術(shù)是人為的、主觀的，需要施工人員對(duì)先進(jìn)的安全設(shè)備和安全技術(shù)掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，缺乏安全性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作流程，必定導(dǎo)致再有安全保障的施工技術(shù)也是擺設(shè)，硬件設(shè)備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2.5安全保護(hù)措施薄弱。
安全保護(hù)措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設(shè)備。常見的安全保護(hù)措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護(hù)措施并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都能貫徹落實(shí)的。首先，建筑企業(yè)對(duì)安全保護(hù)措施的重視程度非常薄弱，對(duì)安全事故的前瞻性和預(yù)見性不夠，對(duì)安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護(hù)措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護(hù)措施，但陳舊的安全保護(hù)措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設(shè)備存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，安全事故的應(yīng)急安全保護(hù)措施缺乏，降低安全事故損失的快速應(yīng)急策略急需建立。再次，安全保護(hù)措施的信息技術(shù)化水平較低，信息傳遞時(shí)效性差，通常是領(lǐng)導(dǎo)層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員滯后，信息不對(duì)稱，安全風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)共享，加大了施工的不安全因素。
3結(jié)束語。
總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據(jù)著重要的地位，是保證施工質(zhì)量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問題，并有針對(duì)性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問題展開了探討及研究，以期為切實(shí)有效地做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。
水泥企業(yè)安全管理論文篇十一
摘要：石油工程是我國一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項(xiàng)目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項(xiàng)目的效益最大化。本文從石油項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項(xiàng)目管理問題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測(cè)、開采、煉制及成品多個(gè)階段的運(yùn)營，而且每個(gè)階段都是一個(gè)項(xiàng)目管理過程，做好每個(gè)階段三個(gè)關(guān)鍵因素的`項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長(zhǎng)導(dǎo)致的，長(zhǎng)期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。
項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對(duì)大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過長(zhǎng)或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語。
石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
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水泥企業(yè)安全管理論文篇十二
摘要：電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理為整個(gè)電網(wǎng)提供了重要的妥全保障、電網(wǎng)的調(diào)度安全工作是電力行業(yè)的重中之重。對(duì)于電力職工來說、不僅要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、還應(yīng)該端正工作態(tài)度、保證電力調(diào)度工作的絕對(duì)安全。本文主要論述了電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理的定義及內(nèi)容,在此分析的基礎(chǔ)上提出有效的管理措施。
電力調(diào)度是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的核心，電力調(diào)度運(yùn)行工作是指調(diào)度機(jī)構(gòu)面對(duì)各種不同用電情況的變化，為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運(yùn)行而對(duì)電網(wǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的指揮操作。就電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理而言，是對(duì)電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，從而確保電力調(diào)度工作的正常運(yùn)行。由于電力調(diào)度的目的是為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運(yùn)行，而電力調(diào)度中的安全管理工作又是保證電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)電力調(diào)度方面的安全管理便在電網(wǎng)運(yùn)行中具有重要作用。特別是自改革開放以來我國電力事業(yè)得到極大發(fā)展，我國電網(wǎng)規(guī)模日趨龐大，復(fù)雜程度也隨之加大，受不可知風(fēng)險(xiǎn)(如雪災(zāi)、地震等)的影響程度變深變廣;再加上隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的進(jìn)步和發(fā)展，各大產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，人民的生活水平得到巨大提升，對(duì)電力質(zhì)量的要求越來越高，為此電力調(diào)度運(yùn)行中安全管理工作的壓力也驟然上升。為此為了保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全和質(zhì)量，必須查找出調(diào)度運(yùn)行中影響安全的因素，并針對(duì)這些安全風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施彌足重要。
二、安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析。
(一)系統(tǒng)因素。
隨著高新技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)已廣泛運(yùn)用到電網(wǎng)管理中，突出表現(xiàn)在電網(wǎng)控制的信息化和智能化?，F(xiàn)在的電力調(diào)度中都廣泛使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)督運(yùn)行并實(shí)施自動(dòng)化管控和操作，這些高科技的廣泛應(yīng)用使得電網(wǎng)調(diào)度方面對(duì)人力資源的需求減少，并極大提高了電力運(yùn)行的安全性和可靠性，然而電網(wǎng)管控信息化、智能化也對(duì)電網(wǎng)管控的技術(shù)水平提出了更高的要求，加大了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的技術(shù)難度，通常一項(xiàng)很小的技術(shù)性失誤就可能造成極大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而危及整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。通常而言，在電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
(1)工程建設(shè)的質(zhì)量存在隱患，突出表現(xiàn)在一些電子元器件不合格、設(shè)備老化嚴(yán)重、設(shè)計(jì)不合理等需要經(jīng)常調(diào)換和檢驗(yàn)，給電網(wǎng)正常運(yùn)行帶來一系列干擾和不利影響。
(2)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行中顯示的許多無用的警告信息也對(duì)有用信息的采集帶來較大的干擾，使得管控人員在不大留意的情況下極有可能遺漏有用信息，從而降低監(jiān)控工作的效率。
(3)外部環(huán)境帶來的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。突出表現(xiàn)停電時(shí)在缺少臨時(shí)電源的情況下致使設(shè)備不能工作，由于在調(diào)度室通常是人機(jī)混雜，也給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來不利的影響。
(二)管理因素。
管理因素一般包括人為因素和體制漏洞。就管理中的人為因素而言，主要集中在調(diào)度人員技術(shù)不熟練、安全意識(shí)不足、缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，從而在調(diào)度過程中粗心大意，盲目自信造成的安全事故。比如說，一些調(diào)度人員由于缺乏應(yīng)有的技術(shù)管理水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和各種規(guī)程熟悉度不夠從而造成事故來臨不能進(jìn)行行之有效地處理甚至釀成更大的事故;在交班過程中的麻痹大意沒有做好記錄或者信息記錄存在錯(cuò)誤;在停送電過程中不注重細(xì)節(jié)，造成操作失誤;面對(duì)突發(fā)異常事故，缺乏應(yīng)有的鎮(zhèn)定和心理素質(zhì)，情緒波動(dòng)，從而不能很好地處理事故。體制的漏洞，主要表現(xiàn)在相關(guān)制度不完善、制度沒有被切實(shí)遵從這兩方面。電力系統(tǒng)是一個(gè)不斷更新發(fā)展著的系統(tǒng)，每次更新和完善都需對(duì)現(xiàn)有制度的補(bǔ)充和完善，甚至是對(duì)現(xiàn)有制度的拋棄，所以隨著技術(shù)更新的進(jìn)步必須補(bǔ)充完善相應(yīng)的規(guī)章制度，從而在最低風(fēng)險(xiǎn)下最大限度地實(shí)施安全運(yùn)營。此外，由于調(diào)度人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格遵守規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
(一)加大技術(shù)改革，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
電網(wǎng)調(diào)度過程中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于技術(shù)的缺陷和漏洞，為此，相關(guān)部門必須加快引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改良，彌補(bǔ)設(shè)備的缺陷和不足，比如說新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)使系統(tǒng)運(yùn)行中更可靠，反映的故障信息更有用，從而提高調(diào)度的水平。此外，在設(shè)備購置過程中，務(wù)必要注重產(chǎn)品質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)物美的產(chǎn)品，從而能提高調(diào)度的可靠性和效率，同時(shí)，設(shè)備的保養(yǎng)和檢修必不可少，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和組件更換操作。最后為了保證設(shè)備運(yùn)行的安全可靠，最大限度地降低人為干擾，應(yīng)將調(diào)度設(shè)備單獨(dú)放置，保證其發(fā)揮最優(yōu)性能的物理環(huán)境。
(二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，減少人為失誤。
強(qiáng)化人員培訓(xùn)，主要在于培養(yǎng)調(diào)度人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平。電力調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理中影響最大的就是人為因素，最能有效控制的也是人為因素，為此，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化電力調(diào)度的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，提高管理人員對(duì)設(shè)備的熟悉度、強(qiáng)化故障分析能力、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理素質(zhì)，從而提高電力調(diào)度的安全、保障電網(wǎng)運(yùn)作的正常。
(三)完善規(guī)章制度，規(guī)避制度風(fēng)險(xiǎn)。
合理的制度是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的重要支撐，只要操作人員都能嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事，調(diào)度工作的風(fēng)險(xiǎn)就能得到較大的降低。具體而言就是要做好制度設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，彌補(bǔ)由于技術(shù)進(jìn)步所造成的制度漏洞，強(qiáng)化員工對(duì)制度的遵從，比如說嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行停送電工作，對(duì)工作票進(jìn)行嚴(yán)格的審核、簽收，在指令票執(zhí)行上各操作人員嚴(yán)格按照要求做好自己的本職工作，履行的職能。
水泥企業(yè)安全管理論文篇十三
精細(xì)化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力及執(zhí)行效率的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理將管理的對(duì)象（人、財(cái)、物、事、市）逐一分解、量化為具體的、相關(guān)的、可實(shí)現(xiàn)的、可衡量的、有明確責(zé)任人的目標(biāo)，并使達(dá)成目標(biāo)的策略及戰(zhàn)術(shù)安排要求的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，從而確保目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。因此精細(xì)化管理的關(guān)鍵在它對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，使企業(yè)的規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的規(guī)劃。運(yùn)用精細(xì)化管理理念，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理劃分為以下4個(gè)主要步驟：
2.1.1戰(zhàn)略方向管理。
方向決定未來。企業(yè)的今天是源于昨天的規(guī)劃，企業(yè)的明天源于今天的規(guī)劃與踐行，如何確保企業(yè)永葆青春，基業(yè)長(zhǎng)青，核心源于企業(yè)對(duì)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃與精細(xì)化執(zhí)行管理。企業(yè)可通過產(chǎn)業(yè)及行業(yè)歷史發(fā)展過程總結(jié)發(fā)展規(guī)律及核心要素，判斷未來發(fā)展趨勢(shì)及關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)多年來立足行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過swot工具，謀定企業(yè)未來的戰(zhàn)略愿景。
2.1.2經(jīng)營戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略落地是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。企業(yè)系統(tǒng)的、全局的、長(zhǎng)期的經(jīng)營方向，不是單一職能部門可實(shí)現(xiàn)的。為了確保企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得以落地，企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略職能分解，確保企業(yè)戰(zhàn)略上下同欲、左右同心，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略相配稱，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高效、協(xié)同落地。
2.1.3經(jīng)營過程管理。
經(jīng)營過程管理決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成效。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分解到各職能部門后，職能部門再分解到各崗位，千斤重?fù)?dān)人人挑、各個(gè)頭上有指標(biāo)，各崗位戰(zhàn)略根據(jù)時(shí)間分解到不同的階段戰(zhàn)略任務(wù)，同時(shí)明確責(zé)任人及任務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保各崗位按期、按質(zhì)、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工作要求。
2.1.4經(jīng)營目標(biāo)管理。
經(jīng)營目標(biāo)管理就是確保員工必須做到要檢查及考核的事項(xiàng)。為了確保各崗位按期、按質(zhì)、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工作要求，企業(yè)應(yīng)制定各職能部門、各崗位的經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）、考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，明確考核獎(jiǎng)罰，設(shè)置完善的績(jī)效考核管理制度，確保各項(xiàng)任務(wù)高效實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略方向確定后，企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、生產(chǎn)能力、人力資源等因素確定年度經(jīng)營目標(biāo)。采用甘特圖等方法按業(yè)務(wù)版塊、時(shí)間版塊、產(chǎn)品版塊等分解為各職能部門年度經(jīng)營目標(biāo)，明確各職能部門年度經(jīng)營思路及各崗位年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略路徑及戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)設(shè)定各經(jīng)營部門級(jí)崗位kpi考核指標(biāo)，明確績(jī)效考核及獎(jiǎng)罰，確保指標(biāo)高效執(zhí)行到位。每年的年度經(jīng)營目標(biāo)做到責(zé)任明確，責(zé)權(quán)清晰、指標(biāo)可衡量。
3.1精細(xì)化管理在水泥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用。
3.1.1中國水泥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析。
在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下，全國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將進(jìn)一步放緩，固定資產(chǎn)投資增速將逐步放緩。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)村農(nóng)戶）完成50.2萬億元，扣除價(jià)格因素，同比增長(zhǎng)15.1%，為來最低，其中房地產(chǎn)投資增速為10.5%，比回落9.3個(gè)百分點(diǎn)；基礎(chǔ)設(shè)施投資（不含電力）增速21.5%，與20持平。20，全國累計(jì)水泥產(chǎn)量24.76億噸，同比增長(zhǎng)1.17%，增速創(chuàng)24年新低，全國新型干法熟料產(chǎn)能發(fā)揮率72%，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩和需求放緩的雙重壓力，水泥銷售將面臨更大挑戰(zhàn)。年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)略的推進(jìn)，將使得基礎(chǔ)建設(shè)投資增速有望超過2014年水平，這對(duì)水泥行業(yè)是個(gè)利好。但是房地產(chǎn)投資預(yù)計(jì)復(fù)蘇緩慢，投資增速將繼續(xù)低位運(yùn)行。20整體水泥需求較2014年基本持平。雖然全國水泥市場(chǎng)總體平穩(wěn)，但區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)供需狀況、行業(yè)自律狀況、企業(yè)生產(chǎn)成本及行業(yè)集中度都將使水泥銷售面對(duì)更多的不確定，區(qū)域市場(chǎng)變化將更加劇烈。各企業(yè)將根據(jù)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，城鎮(zhèn)化進(jìn)展以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括水利、公路建設(shè)、鐵路建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)，建材下鄉(xiāng)、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等需求判斷市場(chǎng)前景。另一方面，水泥市場(chǎng)日漸成熟，不同工程項(xiàng)目對(duì)水泥品質(zhì)和性能有不同的要求，市場(chǎng)的不斷細(xì)分成為一個(gè)無法扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)來說，銷售與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，滿足不同市場(chǎng)的需求，成為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)論：
（1）市場(chǎng)容量巨大，但受國家政策的影響及相關(guān)需求行業(yè)的發(fā)展不景氣，導(dǎo)致市場(chǎng)未來發(fā)展?jié)摿^為疲軟市場(chǎng)已進(jìn)入零和博弈階段。
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較差，整個(gè)行業(yè)集中度較低，呈現(xiàn)無序、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面，未形成寡頭出現(xiàn)，存在區(qū)域龍頭企業(yè)，但無全國強(qiáng)勢(shì)品牌市場(chǎng)集中度低。
（3）水泥市場(chǎng)已日趨成熟，且市場(chǎng)需求已呈現(xiàn)細(xì)分化趨勢(shì)，但需求與市場(chǎng)供給尚有較大差異，核心問題是企業(yè)市場(chǎng)定位存在不足市場(chǎng)進(jìn)入成熟期。
（1）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位類型結(jié)合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，剖析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及企業(yè)自身資源情況，企業(yè)必須明確自身的戰(zhàn)略定位。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)劃市場(chǎng)規(guī)劃：五大區(qū)劃市場(chǎng)劃分：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、泛渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)、東北區(qū)老工業(yè)區(qū)、西北區(qū)，可根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及區(qū)劃市場(chǎng)容量及發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況及現(xiàn)有企業(yè)核心資源進(jìn)行市場(chǎng)定位。業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)：普通水泥市場(chǎng)（房地產(chǎn)市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)）及特殊水泥市場(chǎng)（油井、大壩、海洋等）。
3.2精細(xì)化管理在水泥企業(yè)銷售管理中的應(yīng)用。
水泥受銷售半徑和存貯條件、時(shí)間的限制，往往局限在一定的區(qū)域內(nèi)銷售，因此在傳統(tǒng)的銷售模式中，主要是銷售人員圍繞重點(diǎn)目標(biāo)客戶建立良好的人際關(guān)系，依靠銷售人員個(gè)人能力完成銷售。當(dāng)區(qū)域內(nèi)有大型工程開工建設(shè)時(shí)，極少有企業(yè)在設(shè)計(jì)階段即參與工程，往往僅在投標(biāo)前著手準(zhǔn)備，產(chǎn)品的同質(zhì)化明顯，最后陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)銷售量雖然增加，但效益不明顯?，F(xiàn)在許多企業(yè)也在探索建立現(xiàn)代市場(chǎng)營銷模式，根據(jù)市場(chǎng)營銷的4p策略，圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷有計(jì)劃的組織各種銷售活動(dòng)。但是很多工作仍然停留在從理論到理論，定性的多，定量的少。
水泥銷售的精細(xì)化運(yùn)營管理就是明確各級(jí)目標(biāo)、制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略及戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，通過對(duì)人、財(cái)、產(chǎn)品的資源整合管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。
4結(jié)語。
水泥行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，已迫使企業(yè)從由擴(kuò)大規(guī)模提升企業(yè)效益轉(zhuǎn)向從管理要效益，企業(yè)管理逐漸從粗放化管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理?，F(xiàn)代水泥生產(chǎn)企業(yè)必須建立與新型干法先進(jìn)生產(chǎn)力相適應(yīng)的管理理念，通過采取一系列精細(xì)化管理的具體措施，實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的取得主動(dòng)權(quán)。
水泥企業(yè)安全管理論文篇十四
許多公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的數(shù)量和價(jià)值都明顯增加，而固定資產(chǎn)管理是企業(yè)的重要組成部分，其使用期限較長(zhǎng)單位價(jià)值較高，在使用過程中保持原有的實(shí)物形態(tài)，具有潛在的服務(wù)意識(shí)，稱之為企業(yè)創(chuàng)造利潤的“動(dòng)力源”，利潤增加的“催化劑”。
近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立起來。許多公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的數(shù)量和價(jià)值都明顯增加。而固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，其使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，在使用過程中保持原有的實(shí)物形態(tài)，具有潛在的服務(wù)意識(shí)，被稱之為企業(yè)創(chuàng)造利潤的“動(dòng)力源”，利潤增加的“催化劑”。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最基本的是必須加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，解決當(dāng)前管理中存在的問題，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的運(yùn)作效率。
一、完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理手段。
企業(yè)的職能管理部門要制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理的購建審批制度、驗(yàn)收管理制度、保管使用制度、轉(zhuǎn)移報(bào)廢制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符;制定固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢、有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓變賣、租賃抵押等規(guī)定和申報(bào)制度，使各部門對(duì)固定資產(chǎn)的使用做到合理、節(jié)約、高效。結(jié)合目前企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強(qiáng)對(duì)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實(shí)行有償使用，對(duì)用于經(jīng)營性房屋、儀器設(shè)備等應(yīng)按企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。此外，要加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，使閑置的企業(yè)固定資產(chǎn)管理合理流動(dòng)，盡可能提高其利用率，以達(dá)到企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理的統(tǒng)一。
二、用計(jì)劃加強(qiáng)事前控制，合理配置、管理固定資產(chǎn)。
的購置，必須在投資預(yù)算額、該投資的機(jī)會(huì)成本、投資的資本成本、預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流入等因素的基礎(chǔ)上形成計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)形成“沒有計(jì)劃，不得執(zhí)行;執(zhí)行計(jì)劃，不得突破;專項(xiàng)計(jì)劃，不得挪用”的觀念，當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計(jì)劃相配套，各級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)履行崗位職責(zé)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施人為有效的監(jiān)控。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)合理地申請(qǐng)、安排計(jì)劃，減少超計(jì)劃情況發(fā)生。作為處罰措施，對(duì)于出現(xiàn)超計(jì)劃等違規(guī)問題的機(jī)構(gòu)企業(yè)管理決策機(jī)構(gòu)可在處罰責(zé)任人的同時(shí)，按違規(guī)全額的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一年度計(jì)劃。
固定資產(chǎn)配置，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行，
企業(yè)固定資產(chǎn)管理的閑置給企業(yè)的資產(chǎn)帶來了很大的浪費(fèi)，也影響了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率。為了更好地處置固定資產(chǎn)的閑置問題，提高資產(chǎn)的使用率，我們可以采取以下措施：
1.提高企業(yè)閑置資產(chǎn)的利用率。推行集中管理，有償租賃的經(jīng)營形式，對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)可以在政策允許的范圍內(nèi)，對(duì)外發(fā)布招租信息，讓有經(jīng)營頭腦、有條件的經(jīng)營者承租，簽訂租賃合同。特別是對(duì)一些季節(jié)性使用、分散性強(qiáng)、工期集中、利用率低的固定資產(chǎn)，如施工設(shè)備、各種車輛等，這樣既提高了資產(chǎn)的利用效率，同時(shí)還能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益。
2.對(duì)閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，花較少的資金，改造原有的閑置設(shè)備，使其增加新的功能，滿足生產(chǎn)的需要，達(dá)到以少量的增量激活大量的存量的目的。
3.拓寬資產(chǎn)盤活渠道，加快資產(chǎn)盤活速率。各級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)溝通信息，擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，設(shè)法使閑置的企業(yè)固定資產(chǎn)管理重新發(fā)揮作用。
4.制定和完善盤活閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。為了激勵(lì)各單位、各部門搞好閑置資產(chǎn)的盤活工作，上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，從經(jīng)營政策上、物質(zhì)上給予優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)和支持，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性。
5.報(bào)廢一部分閑置資產(chǎn)。為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)按國家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和因技術(shù)落后造成的部分閑置資產(chǎn)，經(jīng)過有關(guān)部門審批，應(yīng)予以報(bào)廢。
四、及時(shí)維修與保養(yǎng)固定資產(chǎn)并防止流失。
無論是現(xiàn)正使用的還是已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，都應(yīng)受到企業(yè)管理者的高度重視，這樣才符合企業(yè)的長(zhǎng)久戰(zhàn)略。
在維修與保養(yǎng)固定資產(chǎn)方面，企業(yè)管理者應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行設(shè)備的預(yù)測(cè)與跟蹤，來注重資產(chǎn)的高效使用。對(duì)于設(shè)備應(yīng)設(shè)置專門的存放場(chǎng)所，并專門雇用技術(shù)人員進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修，確保固定資產(chǎn)的有效使用。也可使用如佳克固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)這樣的軟件，它是根據(jù)不同的設(shè)備特性在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行維修、檢修、保養(yǎng)周期性的設(shè)置，同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)的提醒功能，這樣就可以從上述問題中解放出來，降低設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)幾率，避免人為減少設(shè)備的使用壽命以及在運(yùn)行過程中發(fā)生的突發(fā)事件導(dǎo)致直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失;在設(shè)備維護(hù)時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)出資料，查明該設(shè)備的維修情況，確認(rèn)其是否還在保修期內(nèi)，避免發(fā)生設(shè)備在維修期內(nèi)但卻支付維修金的情況，以減少不必要的開支;根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部提供的維修檔案，清晰呈現(xiàn)該固定資產(chǎn)的運(yùn)行使用狀況，為再次購買同類固定資產(chǎn)產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的性價(jià)比。
水泥企業(yè)安全管理論文篇十五
摘要：寶鋼集團(tuán)八鋼公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、立于不敗之地，必須重視企業(yè)營銷策略。
通過對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)營銷策略趨勢(shì)分析的初步探討，提出寶鋼集團(tuán)八鋼公司企業(yè)營銷策略的具體操作方法。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);市場(chǎng)營銷;策略研究。
經(jīng)濟(jì)全球化，使得各個(gè)行業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能日趨過剩，對(duì)鋼材品種、規(guī)格、性能的需求日益多樣化，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、型號(hào)規(guī)格、精細(xì)數(shù)量、交貨期、采購價(jià)格提出更高要求，并給予更多關(guān)注。
寶鋼集團(tuán)八鋼公司要想增容市場(chǎng)營銷份額，提升市場(chǎng)營銷占有率，保持可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢(shì)，必須重點(diǎn)研究鋼鐵市場(chǎng)營銷策略。
一、市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀與面臨的危機(jī)。
當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)營銷正面臨營銷瓶頸，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能凸顯過剩，深入改革必須建立與新的營銷模式，保障鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)營銷管理體制更加完善。
1.1鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀呈現(xiàn)明顯差異化。
對(duì)寶鋼集團(tuán)八鋼公司市場(chǎng)份額具有明顯沖擊力;通過對(duì)鋼材生產(chǎn)、銷售進(jìn)行深入研究，建立寶鋼集團(tuán)八鋼公司鋼材營銷網(wǎng)絡(luò)，形成科學(xué)規(guī)范的營銷體系。
1.2寶鋼集團(tuán)八鋼公司營銷面臨危機(jī)亟待調(diào)整。
寶鋼集團(tuán)八鋼公司是鋼鐵企業(yè)龍頭之一，具有年產(chǎn)鋼1600萬噸的綜合生產(chǎn)能力。
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水泥企業(yè)安全管理論文篇十六
我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、設(shè)備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災(zāi)害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，其危險(xiǎn)源具有危險(xiǎn)因素復(fù)雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴(yán)重等特點(diǎn)。從宏觀層面來說，其安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要保障和基礎(chǔ)；從微觀層面來說，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對(duì)其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟(jì)發(fā)展變慢、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、國家宏觀政策的調(diào)控以及來自國外的競(jìng)爭(zhēng)等。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進(jìn)一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重視超過了對(duì)安全生產(chǎn)的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標(biāo)制定不夠合理、管理方法推行不當(dāng)、教育培訓(xùn)機(jī)制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變等問題。根據(jù)近十年我國鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價(jià)格指數(shù)的國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)和全國大鋼協(xié)會(huì)提供的千人負(fù)傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會(huì)大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有一定的促進(jìn)作用。
2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會(huì)有先增加后降低的趨勢(shì)，這可能是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，一旦大面積事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來的幾年里就相應(yīng)的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結(jié)多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)安全管理的重視程度也不斷加強(qiáng)，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對(duì)以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標(biāo)管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，該目標(biāo)的確立顯示了企業(yè)對(duì)生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是以事故為零為主要目標(biāo)，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個(gè)安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標(biāo)。
2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ)，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、開展安全教育培訓(xùn)、實(shí)施安全檢查和落實(shí)安全防護(hù)來實(shí)現(xiàn)。
3.注重基礎(chǔ)的安全管理活動(dòng)。基礎(chǔ)的安全管理活動(dòng)主要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)。早在20世紀(jì)80年代的時(shí)候鞍鋼便提出了崗位和班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但限于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化納入安全管理中來，并將其內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構(gòu)建要素。由于企業(yè)存在個(gè)體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構(gòu)成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構(gòu)建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點(diǎn)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確立一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，以之為中心，通過一個(gè)合理的安全管理機(jī)構(gòu)把控、協(xié)調(diào)全局，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不懈的努力與奮斗。一個(gè)高效的安全管理機(jī)構(gòu)必須明確該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，即安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這樣的組織架構(gòu)保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得上情下達(dá)、下情上傳、左右協(xié)調(diào)更為容易。除了常規(guī)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺(tái)、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具向全體員工傳達(dá)公司的安全文化、政策，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通報(bào)批評(píng)或獎(jiǎng)勵(lì)安全行為；員工也可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給予公司安全建議。為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的.，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)安全專業(yè)人員資格認(rèn)可、進(jìn)行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強(qiáng)與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認(rèn)證來揭示企業(yè)的質(zhì)量安全信息，進(jìn)而增強(qiáng)安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念到基于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績(jī)效的角度來構(gòu)建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應(yīng)該著重關(guān)注安全效益和管理的結(jié)合，構(gòu)建管理效益型的安全管理模式。安全績(jī)效管理具有復(fù)雜性、偶然性、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)，目前并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結(jié)自身的安全管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結(jié)語。
各個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構(gòu)成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標(biāo)和機(jī)構(gòu)方面打好基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要始終堅(jiān)持以自身的實(shí)際發(fā)展情況為主，加強(qiáng)與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長(zhǎng)和安全管理協(xié)調(diào)并進(jìn)，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、主動(dòng)性、超前性預(yù)防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
參考文獻(xiàn)：
[3]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政府的網(wǎng)站事故查詢系統(tǒng)[ol].
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/17506218.html】
