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司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇一
根據(jù)河北省中小企業(yè)信息化建設(shè)的抽樣調(diào)查，在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和整合中，全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息治理系統(tǒng)的企業(yè)不足10%；作為企業(yè)電子商務(wù)最核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，目前已實(shí)現(xiàn)的企業(yè)僅占2、9%。而在廣州，企業(yè)已有近70%的業(yè)務(wù)行為是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，福建省的企業(yè)也有近50%的業(yè)務(wù)行為在網(wǎng)上完成?？梢钥闯龊颖笔≈行∑髽I(yè)信息化存在著很大的反差。
中小企業(yè)信息化程度直接影響著全省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，利用先進(jìn)信息技術(shù)努力進(jìn)步自身的治理水平是中小企業(yè)普遍面臨的重要課題。信息化建設(shè)悄然地改變著省內(nèi)廣大中小企業(yè)的生存與運(yùn)營模式。中小企業(yè)推進(jìn)信息化，可以為企業(yè)節(jié)約大量本錢，使企業(yè)員工進(jìn)步工作效率并規(guī)范企業(yè)的多層次全方位治理，在企業(yè)與外界之間，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式。以此拓寬交流范圍，縮短交流的時(shí)間、豐富交流方式，可協(xié)助維護(hù)企業(yè)與社會(huì)之間良好的關(guān)系。因此，企業(yè)信息化是根治中小企業(yè)頑癥的一劑良藥，通過企業(yè)信息化的改造，能迅速改善中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)步市場(chǎng)競爭力?？墒侵行∑髽I(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的改造需要大量資金，運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)治理還需要高素質(zhì)的人力資源，這在大型企業(yè)或許不是什么題目，而對(duì)中小企業(yè)來說，恰正是一道難以逾越的門檻。
河北省中小企業(yè)普遍對(duì)自身治理上存在的題目、自身信息化的基礎(chǔ)缺乏正確的評(píng)價(jià)。事實(shí)上，不同類型的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化矛盾點(diǎn)完全不同。自身題目的發(fā)現(xiàn)決定著會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)的確定，進(jìn)而決定會(huì)計(jì)信息化實(shí)施是否成功。由于會(huì)計(jì)信息化評(píng)估體系的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)信息化目標(biāo)不明確，甚至對(duì)是否實(shí)施信息化持觀看態(tài)度，不了解治理上哪些題目正嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。
（二）會(huì)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系亟待建立。
會(huì)計(jì)信息化從初始應(yīng)用到階段式推廣及至全面發(fā)展，從簡單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理到建立較為完整的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，從資源利用效率較低的單機(jī)操縱到資源高度共享的會(huì)計(jì)軟件網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施，在河北省取得了明顯的成效。也恰正是由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的飛速發(fā)展將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)固有的安全隱患暴露出來，比如硬件選配不當(dāng)、傳輸媒介不安全、計(jì)算機(jī)病毒的腐蝕等等，給信息系統(tǒng)帶來極大的威脅。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全省約30%的中小企業(yè)為了規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)不愿建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
（三）會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化缺乏系統(tǒng)性。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)中的`一個(gè)子系統(tǒng)。從治理的層面來看，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身就是面向治理的。然而目前企業(yè)只能應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件中的會(huì)計(jì)核算功能，而沒有將其治理職能充分發(fā)揮出來。因此，軟件只憑借先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而不能與深層的治理目標(biāo)及治理思想相融合是無法給企業(yè)帶來價(jià)值增值的。調(diào)查結(jié)果顯示，全省53%的中小企業(yè)軟件開發(fā)沒有從企業(yè)的客觀需要出發(fā)，與企業(yè)治理目標(biāo)和治理思想不融合，所建立的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能充分發(fā)揮其功能。
（四）對(duì)于硬件的熟悉有偏差。
河北省大部分中小企業(yè)實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，但不少企業(yè)盲目地追求會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施程度，以硬件的高檔配置顯示會(huì)計(jì)電算化的深進(jìn)程度，盲目追求硬件的超前性，導(dǎo)致硬件購置、布局嚴(yán)重地不符合企業(yè)規(guī)模，沒有以本錢效益原則和業(yè)務(wù)性質(zhì)及治理目標(biāo)為依據(jù)，造成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)中尤為普遍。
（五）對(duì)erp熟悉有偏差。
像對(duì)待office等軟件一樣，很多中小企業(yè)把erp完全等同于一套普通的辦公軟件系統(tǒng)，沒有意識(shí)到erp更是一個(gè)有力的治理工具。這種熟悉上的錯(cuò)誤導(dǎo)致很多企業(yè)將erp項(xiàng)目預(yù)算的90%都花在購買功能齊全的erp軟件系統(tǒng)上，而忽視了對(duì)職員的培訓(xùn)和系統(tǒng)流程的調(diào)整。經(jīng)過對(duì)河北省部分中小企業(yè)工作職員訪談發(fā)現(xiàn)，很多使用了erp的部分負(fù)責(zé)人以為erp的功能僅僅停留在庫存、物流、會(huì)計(jì)等層次的治理上。
（六）軟件功能單一，數(shù)據(jù)共享程度不高。
1、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)孤立于其他系統(tǒng)之外。
目前財(cái)務(wù)軟件之間兼容性不強(qiáng)，產(chǎn)生大量應(yīng)用題目。在同一行業(yè)內(nèi)部，由于軟件開發(fā)沒有從行業(yè)的整體角度出發(fā)，采用同一的或者是標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口和使用方法，導(dǎo)致報(bào)表匯總、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟黄ヅ洹Ｔ谕徊糠种校捎谫徺I者只考慮財(cái)務(wù)部分工作的需要，沒有從整個(gè)單位信息治理的高度出發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)部分和其他部分信息的中斷，其他部分不能通過網(wǎng)絡(luò)有效地共享財(cái)務(wù)部分的信息，無法真正滿足企業(yè)治理信息系統(tǒng)對(duì)信息傳輸和處理的要求。
2、簡單利用計(jì)算機(jī)替換手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)流程難以滿足治理多層次的需要。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全省很多中小企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化過程中，僅僅利用了其中的財(cái)務(wù)核算功能，簡單地把手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)利用計(jì)算機(jī)往完成了，而沒有利用信息化系統(tǒng)中更強(qiáng)大的治理功能。即當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，只是該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的歷史記錄資料被送到財(cái)會(huì)部分，這樣就造成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只采集組織經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的子集，卻忽略了大量的治理信息。題目在于，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的賬表已經(jīng)無法滿足信息使用者多層次、多視角探究和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需求。
會(huì)計(jì)信息化指標(biāo)評(píng)價(jià)是會(huì)計(jì)信息化體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔu(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息化指標(biāo)，對(duì)于推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息化水平，引導(dǎo)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，無疑具有重要的作用。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，這里選定以下幾個(gè)方面作為企業(yè)信息化程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
1、組織治理指標(biāo)。
企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的組織治理包括企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度；例會(huì)、計(jì)劃和總結(jié)項(xiàng)目的多少；投資預(yù)算比例和維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等幾個(gè)方面。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指信息化使用平臺(tái)的建設(shè)，如投資預(yù)算的實(shí)際使用率；計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率；人均計(jì)算機(jī)數(shù)目；系統(tǒng)軟件綜合水同等方面。
3、應(yīng)用實(shí)績指標(biāo)。
應(yīng)用實(shí)績指的是在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)運(yùn)行過程中，會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)與企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致程度；會(huì)計(jì)信息化解決實(shí)際治理題目的能力；會(huì)計(jì)信息化能否帶來持久的競爭上風(fēng)；會(huì)計(jì)信息化的計(jì)劃控制效果等。
4、職員素質(zhì)指標(biāo)。
職員素質(zhì)指企業(yè)信息化工作職員自身素質(zhì)和工作能力，包括大學(xué)畢業(yè)生的比重；信息化技能普及率；信息化知識(shí)更新情況；信息化故障排除率等方面。
5、信息安全指標(biāo)。
信息安全指標(biāo)指企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化所處環(huán)境的安全程度，包括工作職員信息安全意識(shí)；信息安全設(shè)施水平；數(shù)據(jù)備份頻率等方面。
以上指標(biāo)是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化程度的標(biāo)志，但是不同的企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)信息化所處的環(huán)境建立更加具有可操縱性的指標(biāo)體系，不必局限于此。評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定以后，可以采用模糊綜合評(píng)判法進(jìn)行權(quán)重的確定，具體思路不在此贅述。
1、業(yè)務(wù)處理集成化。
河北省中小企業(yè)的治理，各部分之間、各種業(yè)務(wù)之間在分工上進(jìn)一步細(xì)化的同時(shí)，相互之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密，運(yùn)作也是更加精密，企業(yè)治理系統(tǒng)正向著對(duì)企業(yè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，時(shí)間、空間”各個(gè)方面綜合的方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，就要求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能單獨(dú)片面地針對(duì)于某單一部分，即企業(yè)所選擇的網(wǎng)絡(luò)方案中財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他各業(yè)務(wù)部分治理系統(tǒng)做到“無縫連接”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化。
2、適度的系統(tǒng)開放和資源共享。
會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開放性主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的表露內(nèi)容和發(fā)布方式上。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以及時(shí)表露國內(nèi)或國外有關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)外部的治理部分、投資者、債權(quán)人等信息使用者，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以有效地獲取自己關(guān)心的綜合會(huì)計(jì)信息，使用系統(tǒng)提供的應(yīng)用程序?qū)λ@得的明細(xì)信息進(jìn)一步加工，天生自己所需的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合信息。但是，由于資金、人才等因素的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全防范能力相對(duì)較低，應(yīng)在保證系統(tǒng)安全的條件下適度開放系統(tǒng)和資源共享。
3、利用saas實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化。
隨著技術(shù)的發(fā)展，如今利用saas模式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化為國外的中小企業(yè)所熱衷。saas是software―as―a―service（軟件在線服務(wù)）的簡稱，是在21世紀(jì)興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。它是一種通過internet提供軟件的模式，廠商將應(yīng)用軟件同一部署在自己的服務(wù)器上，客戶可以根據(jù)自己的實(shí)際需求，通過互聯(lián)網(wǎng)向廠約定購所需的應(yīng)用軟件服務(wù)，按定購的服務(wù)多少和時(shí)間是非向廠商支付用度，并通過互聯(lián)網(wǎng)獲得廠商提供的服務(wù)。用戶不用再購買軟件，而改用向提供商租用基于web的軟件，來治理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，且無需對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)，服務(wù)提供商會(huì)全權(quán)治理和維護(hù)軟件，軟件廠商在向客戶提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的同時(shí)，也提供軟件的離線操縱和本地?cái)?shù)據(jù)存儲(chǔ)，讓用戶隨時(shí)隨地都可以使用其定購的軟件和服務(wù)。saas具有低建設(shè)本錢、低維護(hù)本錢、低應(yīng)用門檻、低投進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)等四大基本特點(diǎn)。對(duì)很多中小企業(yè)來說，該模式無疑是最合適的。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制與手段已不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，控制范圍應(yīng)由原來單一的財(cái)務(wù)部分轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)部分和計(jì)算機(jī)治理部分共同控制?？刂品绞綉?yīng)由單純的手工控制轉(zhuǎn)化為組織控制、手工控制和程序控制相結(jié)合的全面內(nèi)部控制。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制可分為一般控制和應(yīng)用控制兩種。一般控制是指對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)處理活動(dòng)的總體控制，主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組織開發(fā)、操縱和文檔資料、安全等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合控制。中小企業(yè)因其規(guī)模較小、一般不采用自行開發(fā)系統(tǒng)的方式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，所以一般控制的重點(diǎn)應(yīng)放在組織控制、操縱控制和系統(tǒng)安全控制上。應(yīng)用控制則是指在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸進(jìn)、通訊、處理和輸出環(huán)節(jié)所采用的控制程序和措施。
保障會(huì)計(jì)信息安全的措施有三個(gè)方面的內(nèi)容：一是采用有效安全技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)采用兩層加密技術(shù)。為防止非法用戶竊取機(jī)密信息和非授權(quán)用戶越權(quán)操縱數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)的客戶端和服務(wù)器之間傳輸?shù)乃袛?shù)據(jù)都進(jìn)行兩層加密。第一層加密采用標(biāo)準(zhǔn)ssl協(xié)議，該協(xié)議能夠有效地防破譯、防篡改、防重發(fā)；第二層加密采用私有的加密協(xié)議，該協(xié)議不公然，并且有非常高的加密強(qiáng)度。二是制定和實(shí)施安全治理措施。企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)信息化的要求按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立健全和實(shí)施會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度、安全日志制度等。
為保護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全，首要的措施是防火墻技術(shù)。防火墻是一個(gè)由軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備組合而成的，對(duì)非法進(jìn)侵、非法使用系統(tǒng)資源等情況，執(zhí)行安全治理措施，記錄所有可疑事件。其次，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)積極采用反病毒技術(shù)。在系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)過程中應(yīng)高度重視計(jì)算機(jī)病毒的防范及相應(yīng)的技術(shù)手段與措施。最后，及時(shí)做好備份工作。備份是防止網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)意外事故最基本、最有效的手段，它包括硬件備份、系統(tǒng)備份、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)備份和數(shù)據(jù)備份四個(gè)層次。
（四）加快信息化人才的培養(yǎng)。
人才是會(huì)計(jì)信息化成功之本，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須培養(yǎng)大量信息化人才。企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，通過各種途徑積極推進(jìn)員工的再教育工程，進(jìn)步員工的思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、工作技能；通過信息化的教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)既能把握現(xiàn)代化信息技術(shù)，又能把握現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)和治理理論與實(shí)務(wù)的“復(fù)合型”人才；同時(shí)積極推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的繼續(xù)教育工作，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)教育工作的連續(xù)化、規(guī)范化、制度化，不斷進(jìn)步會(huì)計(jì)職員的綜合素質(zhì)和能力。
【參考文獻(xiàn)】。
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司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇二
追溯會(huì)計(jì)發(fā)展史，我們知道，會(huì)計(jì)的基本定義是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門的技術(shù)方法，全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并向會(huì)計(jì)信息使用者提供會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)管理工作。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的活動(dòng)發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)管理者并不滿足于簡單的核算和監(jiān)督，希望能從會(huì)計(jì)信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理和會(huì)計(jì)的功能，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，還對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)是否有效，將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否能夠健康地走得更遠(yuǎn)。
二、信息化、管理會(huì)計(jì)信息化。
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基本運(yùn)行環(huán)境，以信息技術(shù)設(shè)備為管理手段，以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的'運(yùn)行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲(chǔ)存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能，從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供管理和服務(wù)。
管理會(huì)計(jì)的信息化是指將管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息化三大元素有機(jī)地融合在一起，管理會(huì)計(jì)以信息化建設(shè)為支撐，以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的完美對(duì)接，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。當(dāng)今的信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級(jí)，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾，這既是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的機(jī)遇，也是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實(shí)際，利用當(dāng)前的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)到新興管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的華麗變身，是我們當(dāng)前所面臨的重要挑戰(zhàn)。
三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中需要關(guān)注的問題。
管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)是指通過企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備，用會(huì)計(jì)的思維，從管理的視角參與企業(yè)管理，采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，打造管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺(tái)。這就要求企業(yè)具備強(qiáng)大的信息技術(shù)支持，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才以及完善的辦公流程，以功能完備的會(huì)計(jì)軟件為核心，以管理會(huì)計(jì)人才為主導(dǎo)，遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公流程，將企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成在一個(gè)平臺(tái)上，對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物進(jìn)行全面管理。
1.從實(shí)際出發(fā)，逐步完善信息技術(shù)硬環(huán)境。
21世紀(jì)是信息時(shí)代，深刻地改變著我們工作的方式方法，傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財(cái)務(wù)軟件所替代。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，依托信息技術(shù)設(shè)備，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并承擔(dān)著管理和控制的職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要，配置相應(yīng)的信息技術(shù)設(shè)備和支持，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)提供有力的支撐。管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)也是企業(yè)信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，加快會(huì)計(jì)由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變，最終創(chuàng)造單位管理價(jià)值。
會(huì)計(jì)人員不僅僅是對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和核算，還應(yīng)通過信息技術(shù)的運(yùn)用，以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理、資金管理、成本管理、績效評(píng)價(jià)等等。拓寬會(huì)計(jì)服務(wù)的空間，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更好的預(yù)測(cè)和決策支持。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會(huì)計(jì)工作提供了新路徑、新工具和新方法，這就需要我們會(huì)計(jì)人員不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，讓新技術(shù)為管理會(huì)計(jì)注入新活力。
3.規(guī)范嚴(yán)密的工作流程及制度是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要保障。
有了完善的信息技術(shù)支持，也有了高效的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但如果沒有嚴(yán)密的工作制度加以規(guī)范，管理會(huì)計(jì)人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”，毫無意義。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫支持，更需要有效的管理原則和嚴(yán)密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)制和內(nèi)控體系，將是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的先決條件。因此，完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。
從企業(yè)內(nèi)部方面，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)全局，圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動(dòng)上至管理高層，下至生產(chǎn)車間工人，一起參與到管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)當(dāng)中來。從企業(yè)外部方面，由財(cái)政部門提供政策稅收支持，工信部提供信息技術(shù)支持，同時(shí)企業(yè)行業(yè)組織加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范，各高校加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和輸送，各部門緊密配合和協(xié)作，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才環(huán)境。
四、總結(jié)。
事實(shí)上，已經(jīng)有很多大型企業(yè)把管理會(huì)計(jì)和信息化完美融合起來。如中國兵器裝備集團(tuán)公司利用管理會(huì)計(jì)思想和工具建立了srrv價(jià)值創(chuàng)造體系，讓管理會(huì)計(jì)的管理功能在戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、運(yùn)營監(jiān)控、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中發(fā)揮得淋漓盡致。當(dāng)今的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新it技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)入新的階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際，積極把握新技術(shù)帶來的新機(jī)遇，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)步伐，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，將會(huì)計(jì)人員解放出來，讓他們有更多的精力和時(shí)間為企業(yè)的管理創(chuàng)造價(jià)值，順利實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能向新型的會(huì)計(jì)管理決策的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步為管理會(huì)計(jì)工作拓展廣闊的空間。
司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇三
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠。
在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督基本上都流于形式，決策者的意圖直接影響著內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，這導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際作用和效果無法得到保證。就我國現(xiàn)在的情況來看，已經(jīng)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師水平層次參差不齊，而在中小型企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督都是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)的，這其中就會(huì)有一些不合格的會(huì)計(jì)師存在一些道德問題，這直接影響了對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督的客觀和公正。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才短缺。
現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面對(duì)的最為嚴(yán)重的問題就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面人才的短缺，在中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的待遇水平、工作環(huán)境，還有發(fā)展的空間相較于大型國企來講都是不夠完善的，這就直接影響了他們對(duì)人才的吸引能力，對(duì)于這些企業(yè)來說，他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握很不到位，人員的素質(zhì)水平整個(gè)偏低，這直接導(dǎo)致在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作很難被加以落實(shí).
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。
為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有序的開展，這就需要在工作中有一個(gè)良好的管理機(jī)制進(jìn)行一個(gè)約束.對(duì)于現(xiàn)在的中小型企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面仍然沒有形成一套健全的管理機(jī)制，這都是因?yàn)槿狈?duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往只是進(jìn)行單純的記賬、算賬這樣來應(yīng)付外部報(bào)賬等等需求，這樣一來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根本就沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用.
二、中小型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施。
（一）加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度。
從我國中小型企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來看，如果想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的問題徹底解決，那么只依靠企業(yè)自身的改革和發(fā)展以及會(huì)計(jì)人員自己的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題是不能片面的去看待的'，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)此補(bǔ)充相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度.
由于中小型企業(yè)的決策者直接影響著其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，這是中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具有的特點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)我們就必須要將對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束力度有所加強(qiáng)。就政府方面，可以組建一個(gè)專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，這樣可以定期對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)考核，并對(duì)存在問題較大的企業(yè)應(yīng)予以警告，并依靠這個(gè)來提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)中小型企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的同時(shí)還能有效促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)外部監(jiān)督力度。
對(duì)于我國中小型企業(yè)的外部監(jiān)管方式主要是以注冊(cè)會(huì)計(jì)師的形式來進(jìn)行，但是我國的注冊(cè)會(huì)計(jì)師規(guī)模較為龐大，所以在人與人之間的能力和素質(zhì)也存在著十分大的差距，這就導(dǎo)致了很多已經(jīng)注冊(cè)了的會(huì)計(jì)師對(duì)于其自身的法律法制觀念以及道德意識(shí)都很顯得十分淺薄，這直接導(dǎo)致了對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)管流于形式，很難做到一個(gè)公正和透明.我們需要對(duì)一些西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)有效的借鑒和學(xué)習(xí)，在以此為基礎(chǔ)的前提下結(jié)合我國的基本國情以及相關(guān)的市場(chǎng)情況，這樣一來就能形成一個(gè)以會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為主題，以財(cái)政、銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門所共同組成的監(jiān)管體系，在對(duì)中小型企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)工作的同時(shí)，最終以實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平.
結(jié)語：總而言之，如果想要解決上述中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問題，我們可以要求政府出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)來對(duì)這一方面進(jìn)行監(jiān)管，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和外部監(jiān)管，而且除此之外還要求監(jiān)管的體制要相對(duì)更加完善，與此同時(shí)我們可以借鑒國外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，這樣一來，我們國際的中小型企業(yè)的內(nèi)部管理才能更加科學(xué)合理，在以后的發(fā)展道路上才能又快又好.
參考文獻(xiàn)：
[1]李速雷。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常見問題及治理措施[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014,06:193+198.
司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇四
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是20世紀(jì)初伴隨著西方古典管理理論學(xué)派代表人物泰勒的《科學(xué)管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域兩個(gè)重要分支之一,是企事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要活動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)信息化畢業(yè)論文范文一：高速公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)之我見。
[摘要]管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的亮點(diǎn)。
在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的信息化，管理會(huì)計(jì)職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
提出了相關(guān)的解決對(duì)策，對(duì)高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化更好更快地發(fā)展提出了可行性建議。
對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理人員據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的亮點(diǎn)。
信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步拓寬了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的信息化，管理會(huì)計(jì)職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
一、高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題。
高速公路經(jīng)營企業(yè)是伴隨著我國高速公路建設(shè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種從事高速公路基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)并實(shí)行收費(fèi)經(jīng)營、以獲利為目的的公司制企業(yè)。
高速公路經(jīng)營企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)成本費(fèi)用的控制作用，提高企業(yè)的管理效率和效益，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮高速公路的社會(huì)效益。
近些年高速公路經(jīng)營企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)快速發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)的還處在初始階段，因而高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還存在諸多問題，具體來講主要存在如下問題：(一)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平普遍較低，管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全、不完善。
高速公路經(jīng)營企業(yè)正在由粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的作用越來越重要，但是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制、abc、bsc等專門技術(shù)和方法還沒有真正得到廣泛應(yīng)用，也沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)人員，成本管理、成本報(bào)表和成本核算及成本控制比較單一且大多流于形式。
與高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系還在初級(jí)階段，內(nèi)部控制組織、流程、考核等方面還很不完善，內(nèi)部控制在管理會(huì)計(jì)方面流于形式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻且沒有給予重視，弱化了管理會(huì)計(jì)的作用并限制了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
(二)管理會(huì)計(jì)所依賴的企業(yè)信息化整合度不高，各類信息系統(tǒng)被人為隔離，形成眾多的信息孤島。
目前看，高速公路經(jīng)營企業(yè)的計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)運(yùn)營管理、路政管理、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等各方面成效顯著，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化得到飛速發(fā)展，但與管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有關(guān)的建設(shè)則相對(duì)滯后，各類信息系統(tǒng)之間兼容性差，不能形成信息和資源共享，也無法依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息處理，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)整體水平偏低。
(三)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，缺少與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化工作的開展。
管理會(huì)計(jì)的信息化，主要是通過高速公路經(jīng)營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在具體工作中加以實(shí)施，并運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此高速公路經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起到極為重要的作用。
從現(xiàn)階段來看，高速公路經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還偏低，突出表現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平不高，這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
(四)可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(xbrl)及與之相匹配的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及應(yīng)用工作還沒開展可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(xbrl)是一種基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)，可以大大提升信息的集成度和共享度，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，這也是財(cái)政部部署開展企業(yè)會(huì)計(jì)信息化競賽的原因之一。
xbrl國標(biāo)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，但目前在高速公路經(jīng)營行業(yè)，這項(xiàng)工作還是一個(gè)空白，這對(duì)于大幅度提升高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化水平非常不利。
二、影響高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的原因分析。
總體上來說，管理會(huì)計(jì)起源于西方發(fā)達(dá)國家，在我國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，特別是在高速公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)用還不普遍，現(xiàn)階段高速公路經(jīng)營企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化必然會(huì)受到來自行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，也必然會(huì)受到管理會(huì)計(jì)本身存在問題及企業(yè)各類信息化系統(tǒng)差異性和兼容性的制約。
(一)高速公路經(jīng)營企業(yè)外部環(huán)境的影響近年來，我國理論與實(shí)務(wù)界已對(duì)“管理會(huì)計(jì)研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路”達(dá)成共識(shí)。
但由于管理會(huì)計(jì)本身在我國起步就較晚，在高速公路經(jīng)營企業(yè)起步就更晚些，新興的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用程度太低。
另外高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)用與目前所處的行業(yè)與企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、國家經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)、管理會(huì)計(jì)整體進(jìn)展情況及政策法律法規(guī)實(shí)施等密切相關(guān)。
隨經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制和經(jīng)營模式也經(jīng)歷著重要的變化，但與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要一個(gè)逐步適應(yīng)的過程，進(jìn)而導(dǎo)致高速公路經(jīng)營企業(yè)及行業(yè)管理會(huì)計(jì)水平和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起點(diǎn)偏低。
(二)高速公路經(jīng)營行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素的影響管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的作用是對(duì)高速公路經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行規(guī)劃與提供決策，包括全面預(yù)算與績效評(píng)價(jià)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。
其實(shí)施的具體對(duì)象是企業(yè)自身，故高速公路經(jīng)營企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的影響不容忽視。
而且對(duì)會(huì)計(jì)人員本身進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)和應(yīng)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備和引進(jìn)工作滯后，因此管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程緩慢。
其次是高速公路經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)展緩慢。
但是內(nèi)部控制體系建設(shè)在高速公路經(jīng)營企業(yè)還沒有得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，因而在組織架構(gòu)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等方面還有許多需要改進(jìn)和完善的地方，這對(duì)于加快高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)較為不利。
(三)高速公路經(jīng)營企業(yè)信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)融合度不高，差異性偏大。
近些年，高速公路經(jīng)營企業(yè)的信息化水平發(fā)展較快，信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套起點(diǎn)較高，企業(yè)信息化水平總體較高。
但現(xiàn)有企業(yè)信息化系統(tǒng)分類多，差異性大，兼容性差，內(nèi)部控制體系節(jié)點(diǎn)建設(shè)也沒有完全融入到信息化建設(shè)中去，加之xbrl和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作還沒有展開，這都是制約高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要影響因素。
出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》、出臺(tái)的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和20出臺(tái)的《版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》是高速公路經(jīng)營企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對(duì)推進(jìn)高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。
司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇五
會(huì)計(jì)信息化是先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)，集資產(chǎn)、信息與業(yè)務(wù)為一體，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、存儲(chǔ)、優(yōu)化、傳達(dá)和應(yīng)用等處理，具有財(cái)務(wù)信息處理職能集中化的特征。從本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)信息化就是在信息時(shí)代的大環(huán)境下進(jìn)行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的重新整合，并在這一進(jìn)程中建立起以集合與互通為特點(diǎn)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。當(dāng)前，我國對(duì)會(huì)計(jì)信息化的研究，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：首先，在研究開發(fā)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件上，諾蘭模型是關(guān)注度最高的；其次，還能看到一些教授在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件上付出了大量心血，他們立足于研究開發(fā)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)信息系統(tǒng)軟件各個(gè)板塊的設(shè)計(jì)思想以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析和論述；再次，在研究會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)及信息化進(jìn)程中存在的不足方面，國內(nèi)的學(xué)者尚未提出一致觀點(diǎn)。導(dǎo)致了許多企業(yè)不夠明確會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)所在，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)流程更是了解甚微，甚至認(rèn)為“會(huì)計(jì)電算化”與“會(huì)計(jì)信息化”就是相同的概念，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化就是用電腦等設(shè)備代替紙張的報(bào)表和賬簿，進(jìn)而忽視了會(huì)計(jì)信息化的重要作用。
首先，通過使用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以提高獲取和使用信息的能力，使企業(yè)業(yè)務(wù)量蒸蒸日上，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)工作效益的目的。此外，在中小企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行有力監(jiān)督，為企業(yè)的高層提供真實(shí)有價(jià)值的參考資料，為投資人以及報(bào)表使用者提供更全面的分析，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。值得注意的是，在會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)帶來便利的同時(shí)，也帶來了不可避免的風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)信息化概念的界定不夠明確、盲目效仿其他企業(yè)的信息化系統(tǒng)、高素質(zhì)跨領(lǐng)域人才的嚴(yán)重缺失、激勵(lì)體系的不完善、數(shù)據(jù)資料的安全性受到威脅等一系列的問題，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)都是一種極大的考驗(yàn)。這就需要企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行事前規(guī)劃研究，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，或是在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析研究，量身定制，多方考證，確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)真正為企業(yè)所用。企業(yè)可以通過研究會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與內(nèi)部控制的一體化，幫助我國中小企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。
1.信息化沒有真正實(shí)現(xiàn)。即便我國有些中小企業(yè)已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)，但他們對(duì)其本質(zhì)的認(rèn)知并不夠：認(rèn)為只要擁有了通訊設(shè)備、企業(yè)網(wǎng)站和信息化管理軟件就算實(shí)現(xiàn)信息化了。對(duì)于什么是信息化、如何運(yùn)用信息化缺乏全面的認(rèn)識(shí)。許多企業(yè)都購買了電腦和信息管理系統(tǒng)軟件，但其主要功能卻只停留在記錄方面，這種事倍功半的做法不僅占用了企業(yè)的大量資金，也使信息化系統(tǒng)變成空殼，沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。
2.復(fù)合型人才嚴(yán)重缺失。企業(yè)信息化管理因?yàn)樯婕暗念I(lǐng)域廣，需要同時(shí)掌握計(jì)算機(jī)與管理知識(shí)，因此企業(yè)急需高素質(zhì)復(fù)合型的信息化管理人才。雖然國內(nèi)部分高校開設(shè)了相關(guān)課程，但是能全面系統(tǒng)的掌握信息管理技術(shù)的人并不多，如果企業(yè)沒有對(duì)員工統(tǒng)一開設(shè)培訓(xùn)課程，員工無法感受到開發(fā)者設(shè)計(jì)軟件的初衷，因此很難有效利用企業(yè)信息管理的系統(tǒng)軟件。
3.資金未得到合理利用。很多中小企業(yè)由于在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)方面缺少合理的前期規(guī)劃，在進(jìn)行信息化管理過程中往往是走一步看一步，缺乏對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營策略的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使資金沒有得到最優(yōu)化配置，導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)和流失，進(jìn)而使企業(yè)的成本—收益比大大降低，最終造成企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)4.政府的支持力度不夠。一是大型企業(yè)是目前各級(jí)政府信息化技術(shù)建設(shè)專項(xiàng)資金的重點(diǎn)資助對(duì)象，而對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)注相對(duì)較少；二是政府部門作為領(lǐng)頭人，在信息化建設(shè)過程中卻沒有起到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，如政府相關(guān)部門的信息化管理程度不夠完善，使得企業(yè)每次到政府相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間過長等等，這極大的影響了中小企業(yè)信息化建設(shè)的積極性。
1.社會(huì)方面。當(dāng)前，由于國內(nèi)學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的研究并未形成統(tǒng)一觀點(diǎn)，造成信息化環(huán)境缺失統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，信息化管理的法律法規(guī)尚不完善，同時(shí)缺少相應(yīng)的信息化環(huán)境和統(tǒng)一的制約體系。
2.企業(yè)層面。一是中小企業(yè)的管理人員不夠重視信息化系統(tǒng)的建設(shè)，認(rèn)為信息化管理就是普通的記賬收銀，是可有可無的，還有一些管理人員專業(yè)能力不高，對(duì)信息化管理的方法和流程并不了解，甚至對(duì)會(huì)計(jì)信息化概念的界定模棱兩可，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)理解不夠，這些都可能成為中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中的絆腳石，給企業(yè)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行帶來相當(dāng)大的阻礙。二是中小企業(yè)的管理人員不夠重視對(duì)員工的培訓(xùn)，引進(jìn)的人才在專業(yè)能力上也很單一，很多員工因?yàn)槿鄙倏鐚W(xué)科復(fù)合型的知識(shí)，對(duì)信息技術(shù)或管理能力掌握不夠，難以熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，即便企業(yè)開發(fā)建設(shè)了信息化系統(tǒng)裝置，也是形同虛設(shè)，這不僅占用了企業(yè)資金，也將對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生巨大影響，使中小企業(yè)在會(huì)計(jì)日趨信息化的大環(huán)境下難以生存和發(fā)展。
(一)量身定制，綜合考量。
企業(yè)投入信息化建設(shè)的資金畢竟是有限的，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況建設(shè)屬于自己的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，切勿盲目跟風(fēng)，造成不必要的資金占用和公司損失，一定要多方論證、仔細(xì)分析，本著成本效益匹配的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外，企業(yè)在選擇信息系統(tǒng)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該綜合考量供應(yīng)商的能力，比如產(chǎn)品的含金量、供應(yīng)商的技術(shù)能力、軟件的先進(jìn)性等，確保會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)能有效滿足企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需求。
(二)整體規(guī)劃，重點(diǎn)突破。
會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)涉及資金、技術(shù)、管理、人員、環(huán)境等各個(gè)方面，是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。企業(yè)在實(shí)施信息化的進(jìn)程中，應(yīng)在明確企業(yè)自身需求的基礎(chǔ)上制訂會(huì)計(jì)信息化的前期預(yù)算、整體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制方法以及具體的實(shí)施方案等，對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，更要敢于突破，真正創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的信息化系統(tǒng)，因此，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，使信息化真正成為幫助企業(yè)在競爭中取勝的有力工具。
(三)控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變觀念。
如果沒有樹立正確的.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程將舉步維艱。企業(yè)只有在事前對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，根據(jù)企業(yè)情況制定各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，并制定及時(shí)有效的補(bǔ)救方案，多方考證，才能在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沉著應(yīng)對(duì)。另外，企業(yè)所有員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)意義所在，不單純是利用電腦處理信息而已，不能只停留在記錄的層面，而是要將企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)合，將管理能力與信息技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)要從每個(gè)員工抓起，培訓(xùn)專業(yè)所需能力，領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)以身作則使企業(yè)盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的大形式。
(四)有效激勵(lì)，激發(fā)熱情。
人才是企業(yè)的核心力量，激勵(lì)機(jī)制可以直接影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，決定員工的績效水平。制定符合民意的激勵(lì)機(jī)制可以在很大程度上鼓舞人心，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)效益。隨著企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，企業(yè)必須要推出適于信息化管理的激勵(lì)機(jī)制，而不能只局限于傳統(tǒng)的激勵(lì)模式，要從精神和物質(zhì)兩方面著手，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)以人為本的管理思想，從多個(gè)層面建立有效的激勵(lì)體系。另外，企業(yè)應(yīng)該分批多次的對(duì)不同層次的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體員工對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理的認(rèn)知。這樣才能提高企業(yè)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)提高績效的最終目的。(五)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一，外部加強(qiáng)溝通企業(yè)應(yīng)該為內(nèi)部員工建立能提供各種信息的通用平臺(tái)，將企業(yè)各個(gè)部門的信息以及數(shù)據(jù)庫等以信息化系統(tǒng)的方式進(jìn)行重新整合，通過建立內(nèi)部信息系統(tǒng)使信息資源得到高效的利用，從而使企業(yè)各部門各司其職又能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這樣有利于各部門對(duì)突發(fā)情況做出迅速應(yīng)對(duì)，更有利于控制會(huì)計(jì)信息化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)不必要損失。此外，企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立與外部的信息系統(tǒng)，為企業(yè)的合作人、投資人以及報(bào)表使用者提供全面真實(shí)的信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)、外部信息的交流與溝通。
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司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇六
隨著我國法律系統(tǒng)日益完善，尤其是控辯式庭審正式實(shí)施之后，鑒定委托機(jī)關(guān)以及審判機(jī)關(guān)在判斷鑒定結(jié)論和出庭作證的過程中都必須要對(duì)鑒定人的資格進(jìn)行審查，如果鑒定人尚未取得資格證書，那么就會(huì)直接對(duì)其鑒定結(jié)論的法律效力產(chǎn)生影響，所以我們必須要重視司法會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，尤其是我國加入wto之后，涉外經(jīng)濟(jì)案件、與外國司法部門共同合作的案件逐漸增加，司法鑒定應(yīng)該朝著國家化趨勢(shì)靠攏，培養(yǎng)高素質(zhì)信息化的司法會(huì)計(jì)人員更成為當(dāng)務(wù)之急。
（一）加強(qiáng)職業(yè)道德教育。
雖然從整體上來說，國內(nèi)司法會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)處于不斷提升，但是因?yàn)閭€(gè)人職業(yè)素質(zhì)等原因也存在一些缺陷，這在職業(yè)道德方面體現(xiàn)非常明顯，比如說不具備團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度消極應(yīng)付、對(duì)核算審計(jì)工作缺乏耐心等等。對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的忽略更影響了司法會(huì)計(jì)鑒定工作的質(zhì)量。當(dāng)前我們處于一個(gè)信息社會(huì)之中，各行各業(yè)都朝著信息化的方向發(fā)展，所以司法會(huì)計(jì)信息化也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為司法會(huì)計(jì)，對(duì)信息化的忽視將會(huì)直接影響工作結(jié)果。因此，司法會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)應(yīng)該從職業(yè)道德教育入手，在當(dāng)前這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，司法會(huì)計(jì)人員是否具備良好的職業(yè)道德決定了其會(huì)計(jì)工作能力的發(fā)揮。總之，會(huì)計(jì)信息化人才應(yīng)該在廉潔自律、愛崗敬業(yè)的基礎(chǔ)上做到誠實(shí)守信、互助合作。
（二）強(qiáng)化信息技能培訓(xùn)。
會(huì)計(jì)信息化是隨著信息技術(shù)的.發(fā)展以及信息技術(shù)在各行業(yè)中的普及運(yùn)用而產(chǎn)生的，和過去的會(huì)計(jì)工作方式相比，會(huì)計(jì)信息化極大的簡化的會(huì)計(jì)工作程序，提升了會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。其一，會(huì)計(jì)信息化簡化了工作流程，在很大程度上降低了人工核算的差錯(cuò)率；第二，會(huì)計(jì)信息化有助于我們對(duì)大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，能夠及時(shí)生成分析報(bào)告，提高會(huì)計(jì)工作效率；第三，利用信息化系統(tǒng)能夠?qū)?huì)計(jì)信息實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)處理，這樣一來就極大的提升了會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性與工作質(zhì)量；第四，會(huì)計(jì)信息化采用人機(jī)結(jié)合的模式，不但可以讓會(huì)計(jì)工作更加多元化與智能化，同時(shí)還可以滿足實(shí)際工作中的不同需求。由此可見，會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)需要司法會(huì)計(jì)人員必須具備更多的信息技術(shù)知識(shí)，因此我們對(duì)司法會(huì)計(jì)信息化人才的培訓(xùn)主要包含下面幾方面的內(nèi)容：強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)部門骨干人員的培訓(xùn)；強(qiáng)化對(duì)中高級(jí)管理人員以及it技術(shù)人員的培訓(xùn)；注重培訓(xùn)工作的實(shí)效性與針對(duì)性，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，組織專門的信息技術(shù)人員對(duì)司法會(huì)計(jì)實(shí)施專門、專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)；強(qiáng)化司法會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)與計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)。
（三）努力擴(kuò)展培訓(xùn)途徑。
現(xiàn)階段，國內(nèi)依舊缺乏真正科班畢業(yè)的司法會(huì)計(jì)人員，我們必須要重點(diǎn)對(duì)目前已有司法會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)工作，可以通過如下方式進(jìn)行培訓(xùn)：通過司法機(jī)關(guān)對(duì)目前已有的司法會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)，培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)之后準(zhǔn)予執(zhí)業(yè)；面向社會(huì)組織司法會(huì)計(jì)鑒定人資格考試，考試的內(nèi)容必須要包含普通會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)課程，同時(shí)還必須要包括司法鑒定學(xué)、證據(jù)學(xué)、訴訟法學(xué)等法律專業(yè)課程。通過考核之后獲得司法會(huì)計(jì)資格證書，之后準(zhǔn)予其從事相關(guān)工作。這樣做的優(yōu)勢(shì)在于不僅提升了司法會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)還有效的處理好了司法會(huì)計(jì)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格問題，做到了和國際接軌。站在長遠(yuǎn)的角度而言，應(yīng)該在國內(nèi)的重點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)院以及審計(jì)學(xué)院設(shè)置系統(tǒng)全面的司法會(huì)計(jì)專業(yè)課程，設(shè)置司法會(huì)計(jì)方向，讓學(xué)生能夠在學(xué)校就熟悉掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和司法會(huì)計(jì)相關(guān)的課程知識(shí)，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀司法會(huì)計(jì)從業(yè)人員打下人才基礎(chǔ)。
（四）不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容一方面是對(duì)司法機(jī)關(guān)內(nèi)部正在從事司法會(huì)計(jì)鑒定工作但是卻沒有通過資格考試的相關(guān)會(huì)計(jì)人員，在其自愿申請(qǐng)的前提下，通過所在機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)后組織進(jìn)行提高培訓(xùn)，學(xué)習(xí)司法會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)以及司法鑒定的技術(shù)手段等，從而增強(qiáng)其專業(yè)水平。另一方面對(duì)現(xiàn)有司法人員展開司法會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，比如說對(duì)偵查人員進(jìn)行司法會(huì)計(jì)檢查培訓(xùn)，讓其能夠基本了解司法會(huì)計(jì)檢查技巧，讓偵查人員能夠在偵查過程中擁有查賬能力，從而提升其取證能力，以便于更加全面的收集證據(jù)。另外還可以針對(duì)司法人員進(jìn)行一些司法會(huì)計(jì)鑒定基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓司法會(huì)計(jì)能夠更加熟悉的掌握鑒定工作的范圍以及鑒定工作相關(guān)的流程、手續(xù)、鑒定資料的收集與提取等。最后應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)司法會(huì)計(jì)鑒定的基本原理，讓司法會(huì)計(jì)檢查筆錄、司法會(huì)計(jì)檢驗(yàn)報(bào)告以及司法會(huì)計(jì)鑒定結(jié)論等相關(guān)的文字證據(jù)材料和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料具有更高的準(zhǔn)確性和法律效力，讓起訴人員與審判人員能夠借助這些資料和證據(jù)作出更加公正準(zhǔn)確的判決。
結(jié)語。
總之我們必須認(rèn)識(shí)到，人才是促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的核心力量，司法會(huì)計(jì)屬于一個(gè)特殊的行業(yè)，其工作集合了知識(shí)密集型、技術(shù)密集型等特征，因此司法會(huì)計(jì)人員必須要具備更高的素質(zhì)。在信息環(huán)境下司法會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作并不容易，我們必須要充分運(yùn)用好學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、交流培養(yǎng)等多元化的培訓(xùn)渠道，在培養(yǎng)業(yè)務(wù)一流、善于創(chuàng)新的高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息化人才的同時(shí)，努力增強(qiáng)司法會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性，推進(jìn)國內(nèi)會(huì)計(jì)工作者整體素質(zhì)的提高，同時(shí)積極健全會(huì)計(jì)信息化人才選拔制度，為促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加優(yōu)秀的人才。
司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇七
上世紀(jì)40年代現(xiàn)代信息技術(shù)的興起，使會(huì)計(jì)領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現(xiàn)，以及對(duì)許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應(yīng)該如何正確的看待管理信息化的現(xiàn)狀和如何開展會(huì)計(jì)管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問題。
2、2會(huì)計(jì)管理注重“以人為本”的管理。在市場(chǎng)競爭的經(jīng)濟(jì)體制下，科技進(jìn)步和管理水平高低歸根結(jié)底是對(duì)人才的需求和競爭。以人為本，重視人才的培養(yǎng)的流向才是管理的重中之重。因此，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性才是企業(yè)生命力的所在。會(huì)計(jì)管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關(guān)注會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，特別是競爭性的會(huì)計(jì)人才。
2、4會(huì)計(jì)管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理模式。在會(huì)計(jì)管理工作中，采用網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上得以互動(dòng)和共享。通過對(duì)資源的合理利用，也是會(huì)計(jì)管理邁入信息化，網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代。
在信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)管理中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段由會(huì)計(jì)核算工作來完成，我國目前所使用的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和核算軟件等都是為數(shù)據(jù)準(zhǔn)備服務(wù)的，但要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)，還需要綜合各方面的經(jīng)濟(jì)信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和其他活動(dòng)提供決策支持。常用的會(huì)計(jì)管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。
在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會(huì)計(jì)方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會(huì)計(jì)條件下，對(duì)于會(huì)計(jì)處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會(huì)計(jì)條件下，成本效益原則主要是要考慮會(huì)計(jì)核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，常常需要由會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡便的會(huì)計(jì)核算方法，但核算方法的選擇離不開會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，這就很難保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而在會(huì)計(jì)信息化條件下，由于會(huì)計(jì)核算過程可由計(jì)算機(jī)來完成，因此成本效益原則已不再重要；另一方面，會(huì)計(jì)信息的開放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會(huì)計(jì)信息化下會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則：
（一）規(guī)范化原則。信息化條件下會(huì)計(jì)信息的開放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，因此會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的可比性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)（如證監(jiān)會(huì)、銀行、稅務(wù)、企業(yè)）的實(shí)時(shí)對(duì)接，進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
2.可以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算軟件研制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。
3.保證會(huì)計(jì)信息的可比性，減少會(huì)計(jì)人員主觀判斷的機(jī)會(huì)，在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
（二）準(zhǔn)確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準(zhǔn)確性將成為會(huì)計(jì)核算方法選擇的重要原則。會(huì)計(jì)信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計(jì)算機(jī)處理，因此在選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，不必計(jì)較核算工作量的多少；而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。
（三）及時(shí)性原則。信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著特征是實(shí)時(shí)性，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理，會(huì)計(jì)信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的動(dòng)態(tài)化要求會(huì)計(jì)處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。
（四）開拓性原則。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇會(huì)計(jì)發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會(huì)計(jì)核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方法的不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。
4、信息化會(huì)計(jì)管理體系研究。
4、2集成管理提出了會(huì)計(jì)管理的新內(nèi)涵。
集成管理概念的提出，給會(huì)計(jì)管理信息化帶來了強(qiáng)大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等是都由這個(gè)信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布的，因此作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要首先與其他信息形成集成管理；其次，集成管理要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅要成為信息系統(tǒng)的組成部分，同時(shí)要兼顧一個(gè)管理系統(tǒng)的角色，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能本身具有的預(yù)算、決策、資金控制等全面的管理功能；第三，“管理信息系統(tǒng)（mis）由生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（ais）等組合而成，但畢竟還沒有從各個(gè)獨(dú)立的分支有效的升華為一個(gè)整體，無法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。
4、3供應(yīng)鏈管理擴(kuò)大了會(huì)計(jì)管理外延。
在新的競爭需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結(jié)企業(yè)間的會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎(chǔ)，特別是資金管理問題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結(jié)構(gòu)和等級(jí)制度企業(yè)的聯(lián)結(jié)，缺乏獨(dú)立企業(yè)中絕對(duì)權(quán)威和強(qiáng)制規(guī)范的約束。其次，在供應(yīng)鏈協(xié)議中，體現(xiàn)的是各方權(quán)利和義務(wù)的平等，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)為了所謂的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而犧牲自身的利益。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒有更高一級(jí)的管理和凌駕在各成員間的機(jī)構(gòu)，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對(duì)手，在信息資源和管理協(xié)調(diào)方面都不可能完全實(shí)現(xiàn)共享和透明。同時(shí)由于資金管理無論在各個(gè)締結(jié)企業(yè)還是在整條供應(yīng)鏈中不可動(dòng)搖的特殊地位，只有加大資金的監(jiān)控力度，保障資金管理，才能帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認(rèn)為與各個(gè)聯(lián)結(jié)企業(yè)你餓不資金管理相比，整個(gè)供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)更為復(fù)雜，龐大。因此，針對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金活動(dòng)，要奉行“管控結(jié)合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結(jié)企業(yè)享有獨(dú)立決策的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，使資金流動(dòng)信息透明化，在鏈條的決策過程中實(shí)現(xiàn)信息化會(huì)計(jì)管理，這是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理不可或缺的重要途徑。
5、結(jié)語。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續(xù)沿用可能對(duì)信息化會(huì)計(jì)管理工作的效果不能起到應(yīng)有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)時(shí)代性的特征，總結(jié)過去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導(dǎo)和支撐會(huì)計(jì)管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來是知識(shí)管理，會(huì)計(jì)管理應(yīng)迅速捕捉這種發(fā)展趨勢(shì)，借助管理平臺(tái)將二者結(jié)合起來。通過建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)和決策樹等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的高端應(yīng)用。
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司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇八
(一)符合全球信息化的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于信息化飛速發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及基于互聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)交互技術(shù)例如遠(yuǎn)程訪問，云計(jì)算，云儲(chǔ)存等已經(jīng)深刻的影響了全球的會(huì)計(jì)行業(yè)。《工作規(guī)范》突破了傳統(tǒng)意義上對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)知和要求，強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的規(guī)范和安全，加強(qiáng)了對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，符合時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)于我國會(huì)計(jì)行業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。
(二)對(duì)于我國進(jìn)一步全面深化會(huì)計(jì)信息化改革具有指導(dǎo)意義?！豆ぷ饕?guī)范》共有五章，其中所含內(nèi)容對(duì)現(xiàn)今會(huì)計(jì)軟件和供應(yīng)商，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作以及制度和財(cái)政部門監(jiān)督管理做出了明確要求。其中，《工作規(guī)范》明確提出由財(cái)政部主管全國的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作，地方會(huì)計(jì)信息化工作由縣級(jí)以上地方政府所屬財(cái)務(wù)部門主管。明晰了主管單位，從而避免出現(xiàn)主管責(zé)任不明確造成的有關(guān)部門管理混亂或推諉責(zé)任的問題?！豆ぷ饕?guī)范》對(duì)于會(huì)計(jì)軟件和供應(yīng)商的要求，對(duì)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)做出了規(guī)范，避免市場(chǎng)要求不統(tǒng)一造成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一致，節(jié)約了大量社會(huì)資源。而《工作規(guī)范》對(duì)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作的明確要求更是為我國深化會(huì)計(jì)信息化改革指明了道路，具有十分實(shí)際的指導(dǎo)意義。
(三)有利于我國生態(tài)文明建設(shè)。本次出臺(tái)的《工作規(guī)范》中尤為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對(duì)會(huì)計(jì)資料無紙化的要求做出了新的規(guī)定?！豆ぷ饕?guī)范》對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料無紙化的新要求突破了傳統(tǒng)對(duì)于會(huì)計(jì)文件資料的規(guī)定，有效減少了會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)于紙張的`消耗，節(jié)約了大量資源，同時(shí)也降低了會(huì)計(jì)行業(yè)信息交流的難度，降低了會(huì)計(jì)行業(yè)人力成本，對(duì)我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)起到了巨大的促進(jìn)作用。
二、《工作規(guī)范》存在的創(chuàng)新點(diǎn)。
(一)會(huì)計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)具有符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口。長期以來會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)接口的不統(tǒng)一不僅使得會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部混亂，也使會(huì)計(jì)行業(yè)之間難以有效的溝通交流。2004年，財(cái)政部、審計(jì)署和上海市財(cái)政局基于xbrl原理發(fā)布了《信息技術(shù)———會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》這一標(biāo)準(zhǔn)，并于后來申報(bào)為了國家標(biāo)準(zhǔn)。目前基于這一標(biāo)準(zhǔn)，全國會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)正致力于會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)制定工作。xbrl是一種新興的電子財(cái)務(wù)報(bào)告格式，它可以對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息增加標(biāo)記，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)信息的快速處理和轉(zhuǎn)換。而且它還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能跨平臺(tái)使用，能夠有效降低信息交流和使用的成本。xbrl已經(jīng)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展，美國證監(jiān)會(huì)，東京證交所，上海證交所等多個(gè)國家的主要證券機(jī)構(gòu)都參與了xbrl技術(shù)的應(yīng)用。《工作規(guī)范》對(duì)xbrl技術(shù)提出明確要求，順應(yīng)了時(shí)代潮流，對(duì)于我國會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展有充分的認(rèn)識(shí)和理解。
(二)提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與經(jīng)營環(huán)境的契合。第二十三條強(qiáng)調(diào)了開展會(huì)計(jì)信息化工作，不僅要考慮系統(tǒng)建設(shè)本身，更重要的是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的契合。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施過程，往往也是會(huì)計(jì)工作變革的過程。變革的關(guān)鍵是建立建全適合企業(yè)自身的制度體系、操作手冊(cè)，明確職責(zé)權(quán)限，以達(dá)到相互牽制、相互制約進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能有效運(yùn)行，發(fā)揮預(yù)期效益。
(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制體系的有機(jī)結(jié)合。目前主流的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)流的功能，這給建立內(nèi)部控制提供了有利條件。企業(yè)可以通過將具體的控制規(guī)則嵌入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審核功能，也可以通過建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，通過內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建立流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制點(diǎn)管理、自我評(píng)價(jià)管理、缺陷整合管理和內(nèi)部控制報(bào)告等核心模塊及功能，并將內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)防范和監(jiān)控，減少人為操縱因素，進(jìn)而提高內(nèi)部控制體系建設(shè)的效率和效果。
(四)實(shí)現(xiàn)信息的集中管理、共享和業(yè)務(wù)的集成。第二十四條、第二十八條強(qiáng)調(diào)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)整合，通過“信息的集中管理、共享和業(yè)務(wù)的集成”實(shí)現(xiàn)一體化管理，最大程度上降低企業(yè)管理成本，提高效率，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。信息化的優(yōu)勢(shì)在于信息的共享和集中，企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定層次，必然要求信息更高層次的共享和更大范圍的集中。
司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇九
摘要：在當(dāng)今新興的信息化與多媒體技術(shù)發(fā)展的背景下，主要從工商管理信息化的作用與意義入手，重點(diǎn)分析了如何有效地促進(jìn)工商管理信息化發(fā)展。
在科學(xué)技術(shù)與多媒體設(shè)備發(fā)展迅速的今天，信息化與網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為工商管理發(fā)展的重要趨勢(shì)與潮流。網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)以其獨(dú)特的滲透性與廣泛的實(shí)踐性成為了當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展與改革的重要驅(qū)動(dòng)力量，也為我國工商管理的科學(xué)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。因此，在促進(jìn)工商管理不斷發(fā)展的進(jìn)程中加強(qiáng)對(duì)管理部門履行職責(zé)的監(jiān)督與管理，并積極運(yùn)用信息技術(shù)為市場(chǎng)經(jīng)營者提供更有利的市場(chǎng)環(huán)境與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是極其重要的。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，市場(chǎng)的經(jīng)營者要想更好的順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，通過對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的監(jiān)督來實(shí)施市場(chǎng)的調(diào)控對(duì)策，就必須要實(shí)時(shí)的監(jiān)控市場(chǎng)趨向，積極地收集相應(yīng)的市場(chǎng)信息，并規(guī)范、全面地了解與掌握。政府作為市場(chǎng)監(jiān)督與管理的重要職能部門，更應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的`收集市場(chǎng)信息、傳播市場(chǎng)咨詢并為市場(chǎng)的經(jīng)營者提供服務(wù)的職責(zé)。由此可知，工商管理在市場(chǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中的重要性。而在工商管理的過程中，積極的運(yùn)用信息技術(shù)開展相應(yīng)的市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)的收集工作，并通過互聯(lián)網(wǎng)“公開、透明”的傳播至網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)工商管理的信息化建設(shè)不僅可以更好的促進(jìn)市場(chǎng)信息的實(shí)時(shí)更新與傳播，使市場(chǎng)的經(jīng)營者能夠在第一時(shí)間內(nèi)就掌握到市場(chǎng)變動(dòng)的最新消息，并根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)、合理地調(diào)控經(jīng)營與市場(chǎng)政策，還可以在一定程度上協(xié)調(diào)我國工商管理系統(tǒng)的發(fā)展，有利于對(duì)市場(chǎng)行情的掌控，并進(jìn)行有效的監(jiān)督，以此來確保市場(chǎng)執(zhí)法的有效性與即時(shí)性。尤其是在遇到緊急事件的時(shí)候，工商管理的信息化可以在第一時(shí)間內(nèi)“由下而上”的上傳信息并“由上而下”的下發(fā)指令，實(shí)現(xiàn)管理流程的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)的消除“中梗阻”有著重要的作用與意義。
司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇十
摘要：文章首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論進(jìn)行分析，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)變革實(shí)施的制度化模型作出簡要介紹，最后結(jié)合某企業(yè)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革的制度化踐行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討與研究，望能夠引起各方人員的關(guān)注與重視。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變革；創(chuàng)新。
管理會(huì)計(jì)變革一直以來都是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)之一。在西方發(fā)達(dá)國家，有關(guān)管理會(huì)計(jì)變革問題的研究比較成熟，企業(yè)可通過創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變革的方式，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、以及資源變動(dòng)等多個(gè)方面的問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。我國有關(guān)管理會(huì)計(jì)變革問題的研究相對(duì)較為滯后，所采取的模式多以引入西方國家先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法為主（如平衡計(jì)分卡法、全面預(yù)算管理法、作業(yè)成本法等），上述管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展起到了非常大的幫助。本文從制度理論的視角入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新中的關(guān)鍵問題進(jìn)行探討與研究，望能夠引起相關(guān)人員的關(guān)注與重視。
一、管理會(huì)計(jì)的理論分析。
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一大重要分支，旨在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的改善，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平而服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)逐步發(fā)展成為一門專業(yè)學(xué)科，在企業(yè)組織戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中同樣有非常重要的作用。管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初期，為了發(fā)揮科學(xué)管理在提高企業(yè)生產(chǎn)、工作效率方面的作用，相關(guān)研究人員開始嘗試將差異分析、預(yù)算控制、以及標(biāo)準(zhǔn)成本等概念引入企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，據(jù)此延伸出了“基于管理的會(huì)計(jì)”這一概念，主張將管理的中心放在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作中，后為進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)所處的激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境，相關(guān)企業(yè)廣泛借助于職能管理以及行為科學(xué)管理的契機(jī)以提高產(chǎn)品質(zhì)量，將管理會(huì)計(jì)作為降低成本并提高利潤的.一大重要措施。
二、管理會(huì)計(jì)變革實(shí)施的制度化模型分析。
從理論基礎(chǔ)以及研究視角上出發(fā)，管理會(huì)計(jì)變革實(shí)施中所引入的制度化模型主要包括三種類型，第一是路徑模型，第二是過程模型，第三則是要素模型。具體可分析如下：
（一）路徑模型。
路徑模型的中心思想是要求在引入新會(huì)計(jì)制度實(shí)踐的過程中伴隨時(shí)間變革的方式實(shí)現(xiàn)路徑化。路徑模型能夠全面展示企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革的制度化過程，有助于更好的理解管理會(huì)計(jì)制度、實(shí)踐、以及變革的權(quán)過程。路徑模型的最大特點(diǎn)之一是將社會(huì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)概念引入管理會(huì)計(jì)研究范疇中，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)模式下以最優(yōu)“靜態(tài)均衡”為唯一需求目標(biāo)的理論缺陷，變革的核心在于實(shí)現(xiàn)了全新管理會(huì)計(jì)規(guī)則的制度化。
（二）過程模型。
過程模型的中心思想是將管理會(huì)計(jì)變革的全過程劃分為多個(gè)階段，并分階段探討各個(gè)環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的影響因素。該模型中根據(jù)信息技術(shù)實(shí)施以及組織變革基本理論，將企業(yè)在引入某種全新管理會(huì)計(jì)模式并實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)的過程劃分為如下幾個(gè)階段：發(fā)起階段；采納階段；適用階段；接受階段；慣例階段；融合階段。后有相關(guān)研究人員根據(jù)該階段性劃分依據(jù)，結(jié)合在變革實(shí)踐中會(huì)對(duì)管理創(chuàng)新實(shí)施產(chǎn)生影響的因素，進(jìn)一步整合優(yōu)化提出了基于階段―因素的過程模型，并可起到評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)變革成效的目的。
（三）要素模型。
要素模型的應(yīng)用能夠評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)變革實(shí)踐中不同要素間結(jié)合、協(xié)調(diào)的方式，并據(jù)此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變革的成功實(shí)施。有相關(guān)研究人員將管理會(huì)計(jì)變革的影響因素劃分為三類，分別為誘發(fā)性因素，促進(jìn)性因素，以及催化性因素。后也有研究人員為進(jìn)一步確認(rèn)不同因素在管理會(huì)計(jì)變革中所起到的作用，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革的過程加以更加深入的了解，而增加包括認(rèn)識(shí)混亂、沖突、以及推遲在內(nèi)的阻力性因素。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變革制度化。
以某企業(yè)為研究對(duì)象，調(diào)查研究該企業(yè)在管理會(huì)計(jì)變革方面的具體進(jìn)展與實(shí)施效果，在近十年的發(fā)展歷程中，該企業(yè)通過詳盡且周密的調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)了引入abc作業(yè)成本管理法的目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制的發(fā)展與完善。具體分析如下：
（一）前期階段。
自xx年xx月~xx年xx月，該企業(yè)成本管理系統(tǒng)面臨變革壓力，加之受到內(nèi)部需求以及外部競爭壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層癥積極探索解決問題的方法。通過對(duì)abc成本法的了解，領(lǐng)導(dǎo)層作出實(shí)施abc成本法以提高核算準(zhǔn)確性的決策，在這一背景下加大成本管理力度，構(gòu)建基于企業(yè)產(chǎn)品線的成本考核工作體系，同時(shí)采取各種措施盡可能控制開支費(fèi)用。為確保abc成本法在企業(yè)中的有效實(shí)施，該企業(yè)先后進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的嘗試：第一，引入外部專家與內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建abc成本管理項(xiàng)目小組，前者負(fù)責(zé)提供理論指導(dǎo)，后者則負(fù)責(zé)推進(jìn)成本管理項(xiàng)目的具體協(xié)調(diào)與實(shí)施；第二，由生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)等多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人溝通參與調(diào)研，對(duì)成本核算的階段性任務(wù)進(jìn)行分解與優(yōu)化；第三，與會(huì)計(jì)核算編制軟件合作完善準(zhǔn)備工作，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)變革。
（二）中期階段。
在具體實(shí)施過程中，基于abc作業(yè)成本管理系統(tǒng)所核算的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)可在分公司對(duì)外成本核算體系中首先應(yīng)用，以反應(yīng)作業(yè)管理理念的不同程度接受、最小程度的持續(xù)使用、以及系統(tǒng)維持，同時(shí)也是常規(guī)化過程的開始標(biāo)志。中期階段管理會(huì)計(jì)變革實(shí)施過程的最主要標(biāo)志即逐步建立起了包括《作業(yè)成本核算制度》以及《作業(yè)成本操作流程》等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，從而能夠確?；赼bc作業(yè)成本系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定以及相關(guān)管理工作開展的規(guī)范性。在abc成本管理法下，以月度為單位出具報(bào)表數(shù)據(jù)并直接作為核算對(duì)外生產(chǎn)成本的依據(jù)。在這種全新規(guī)則的作用下，abc成本管理系統(tǒng)逐步發(fā)展為分公司成本管理日常活動(dòng)中的重要部分，標(biāo)志著該企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革初步成功，管理會(huì)計(jì)制度化得以初步實(shí)現(xiàn)。
（三）后期階段。
后期階段的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)變革的融合。該企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過與信息中心的密切合作，系統(tǒng)探討將作業(yè)成本核算方法以及abc成本管理理念與信息系統(tǒng)相融合的可行性。在雙方的密切合作下，企業(yè)新引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中初步體現(xiàn)了基于abc作業(yè)成本法的核算方法以及管理理念，信息系統(tǒng)內(nèi)部共設(shè)置有生產(chǎn)調(diào)試以及工程設(shè)計(jì)兩個(gè)作業(yè)中心，根據(jù)定額工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率的方式進(jìn)行核算。在具體實(shí)施中，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率還可調(diào)整為不同分配標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)動(dòng)因。在這一背景下，基于abc作業(yè)成本法下所誘發(fā)的全新管理會(huì)計(jì)規(guī)則以及制度化過程才可稱之為完成，管理會(huì)計(jì)的變革才意味著真正取得成功。通過對(duì)該企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革過程的研究與分析，不難發(fā)現(xiàn)：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的變革不單單需要關(guān)注技術(shù)層面的創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以此為組織性的變革，從而發(fā)揮對(duì)企業(yè)的重要影響。對(duì)管理會(huì)計(jì)變革實(shí)施結(jié)果的分析主要體現(xiàn)為對(duì)正式性與非正式性變更的鑒定，正式性的管理會(huì)計(jì)變革是指企業(yè)通過引入全新規(guī)則的方式對(duì)企業(yè)組織行為產(chǎn)生影響，非正式性變更并非屬于該范疇。以上該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)變革屬于正式性變革，是通過系統(tǒng)的可行性與必要性分析而事實(shí)的一種具有循序漸進(jìn)特點(diǎn)的體制變革，變革效果同樣非常顯著。
四、結(jié)束語。
管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度模式中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)不單單能夠充分滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理人員提供人力資源、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息。但同時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理制度的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也必須嘗試作出相應(yīng)的調(diào)整與變革，以更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求。本文即對(duì)管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新方面的相關(guān)問題進(jìn)行分析與探討，望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供更大動(dòng)力與支持。
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[3]孟焰，孫健，盧闖等。中國管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望[j]。會(huì)計(jì)研究，2014。
司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇十一
摘要：隨著科技信息的日益發(fā)展和繁榮，各行各業(yè)都對(duì)信息建設(shè)愈加重視，而信息化建設(shè)也對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了便捷和效率的提高。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是加快會(huì)計(jì)信息管理，提高工作效率，更準(zhǔn)確快捷提供財(cái)務(wù)服務(wù)，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)增添基礎(chǔ)力量，保障經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的基本手段。
在國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域建設(shè)中，信息技術(shù)的發(fā)展同樣是重中之重，發(fā)展會(huì)計(jì)信息技術(shù)，使會(huì)計(jì)工作信息化，不僅能夠快捷的把會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)及時(shí)匯總傳輸及整合，更有利于會(huì)計(jì)工作的高效開展。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益進(jìn)步，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，為會(huì)計(jì)服務(wù)的相關(guān)單位提供更為及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，以便單位管理層能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息做出更有利于單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略，從而提高單位競爭力，更加有利于單位的發(fā)展。
會(huì)計(jì)信息化是基于現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)，融物流、資金流、信息流與業(yè)務(wù)流為一體，反映會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的、高度數(shù)字化、多元化、實(shí)時(shí)化、個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；它將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用等處理，具有賬務(wù)處理職能集中化的特點(diǎn)，為企業(yè)組織經(jīng)營管理、控制決策提供充足、實(shí)時(shí)的信息。
會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容從基本功能上而言，不僅包括會(huì)計(jì)核算，還包括會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)測(cè)及決策，這是會(huì)計(jì)信息化基本功能的集中體現(xiàn)，除此之外，還要對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理，明確會(huì)計(jì)信息流程；從會(huì)計(jì)信息化技術(shù)方面而言，最基本的是采用計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，并以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支柱，從而搭建起適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的平臺(tái)；從會(huì)計(jì)信息化所涵蓋的領(lǐng)域看，不僅包括會(huì)計(jì)的`基本理論、方法，還包括會(huì)計(jì)教育、實(shí)務(wù)、管理等設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)工作的所以領(lǐng)域。
2.2信息化程度高，具有共享和多元的形式。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)日趨成熟，在這種高度智能和新型交易方式出現(xiàn)的情況下，會(huì)計(jì)信息也隨之發(fā)生變化，出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在處理方面高度自動(dòng)化的變化，同時(shí)各種會(huì)計(jì)信息資源在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)共享。而各種會(huì)計(jì)信息可以通過彼此授權(quán)通過網(wǎng)絡(luò)獲得，這樣就會(huì)使得各種會(huì)計(jì)信息的交流更加便捷，從而讓會(huì)計(jì)信息能夠更快的形成彼此需要的信息。這樣一來，會(huì)計(jì)信息獲得的途徑就會(huì)多元化，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，讓多元獲得的會(huì)計(jì)信息可以實(shí)現(xiàn)圖形、語音乃至視頻的傳輸。
2.3會(huì)計(jì)信息可以實(shí)現(xiàn)“智能型”
在會(huì)計(jì)信息使用計(jì)算機(jī)處理和網(wǎng)絡(luò)交換后，不僅提高了信息的處理速度，而且對(duì)信息的核算、控制和管理功能都可以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，對(duì)信息處理的各種功能都是在相關(guān)人員的參與下才可以實(shí)現(xiàn)，畢竟所有功能都需要管理人員操作，系統(tǒng)不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的處理，盡管如此，人機(jī)之間的協(xié)作大大提高了信息處理速度，實(shí)現(xiàn)信息處理“智能型”。
司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇十二
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須從人才抓起，因此，培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員就是必不可少的。現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)工作方式向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作方式的轉(zhuǎn)變，掌握在新型工作方式下的財(cái)務(wù)工作。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員必須熟悉各種操作，對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，審查管理，信息處理及為管理層提供會(huì)計(jì)信息意見都要熟練。
3.2加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)學(xué)習(xí)。
在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，要求財(cái)會(huì)人員不僅要熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的一般知識(shí)，而且應(yīng)該懂得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的分析與設(shè)計(jì)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下，財(cái)會(huì)人員既是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用者，同時(shí)也是系統(tǒng)的維護(hù)者。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，人居于主導(dǎo)地位，所以，必須提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)，讓財(cái)會(huì)管理人員具備與管理信息系統(tǒng)相適應(yīng)的思想觀念和熟練的計(jì)算機(jī)操作技能以及數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)、操作等一系列新技術(shù)和新知識(shí)。
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)工作的積極作用顯而易見，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用和對(duì)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)處理及讓管理層準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有著及時(shí)有效的推動(dòng)，因此，培養(yǎng)合格的會(huì)計(jì)信息化人才就是重中之重，只有培養(yǎng)出合格的人才，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化帶來的各種優(yōu)勢(shì)?？傊?，會(huì)計(jì)信息化對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展都有著積極的推動(dòng)作用。
參考資料：
[1]張紅梅.會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行程中會(huì)計(jì)人員能力的培養(yǎng)[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,,18.
司法會(huì)計(jì)信息化的論文篇十三
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化逐漸推進(jìn)，傳統(tǒng)的工作環(huán)境、模式已經(jīng)難以匹配現(xiàn)階段的需求，因此采取有效的措施強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理成為現(xiàn)階段緊迫且重要的任務(wù)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的信息化，需要從完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、正確分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)以及法制建設(shè)等角度出發(fā)，全面提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會(huì)計(jì)信息化;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;內(nèi)部審計(jì);法制建設(shè)。
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)深入地研究了會(huì)計(jì)信息化問題，并將會(huì)計(jì)信息化廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理的過程之中，會(huì)計(jì)信息化有利于企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、拓展業(yè)務(wù)，提升管理的實(shí)效。從現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化內(nèi)控實(shí)踐看來，企業(yè)普遍存在“重技術(shù)應(yīng)用、輕內(nèi)控建設(shè)”的問題，致使內(nèi)控技術(shù)的應(yīng)用難以提升內(nèi)控質(zhì)量，嚴(yán)重者更直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行失敗、會(huì)計(jì)信息失真等問題層出不窮?；谝陨?，采取有效的措施結(jié)合信息化和內(nèi)部控制建設(shè)，加強(qiáng)、完善會(huì)計(jì)信息化下的企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)迫在眉睫。
1.1產(chǎn)生背景及根源。
會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造了會(huì)計(jì)的信息化。會(huì)計(jì)信息化是新時(shí)代下市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，更是提升企業(yè)管理質(zhì)量的最有效的手段。在會(huì)計(jì)信息化背景之下，企業(yè)高層決策的依據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)，信息的來源更多樣，準(zhǔn)確性也越高，企業(yè)的競爭力因此被最大程度地提升，會(huì)計(jì)電算化不再被孤立于會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，企業(yè)的管理能力也因此提升。在近里，我國的會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了空前的發(fā)展，在功能、覆蓋、應(yīng)用等方面都已經(jīng)取得了讓人可喜的成績，然而與發(fā)達(dá)國家相比，我國的會(huì)計(jì)信息化還處在一個(gè)發(fā)展的過程中，很多問題亟待解決。
1.2發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。
現(xiàn)階段，我國的會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)、完善了會(huì)計(jì)信息化的三大特征，即信息化的集成性、信息化的動(dòng)態(tài)性、信息化的漸進(jìn)性。而在將來，我國的會(huì)計(jì)發(fā)展方向有三點(diǎn)：第一，真正發(fā)展成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)提供有效數(shù)據(jù)，提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性;第二，強(qiáng)化與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的力度，幫助會(huì)計(jì)信息使用者更及時(shí)地獲取信息，增加會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，減少會(huì)計(jì)信息的舞弊現(xiàn)象;第三，提升會(huì)計(jì)工作的效率，促使會(huì)計(jì)工作與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接，加速信息的加工、處理、存儲(chǔ)和傳輸。
會(huì)計(jì)信息化的新變化給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了諸多影響：第一，擴(kuò)大了內(nèi)控的范圍。會(huì)計(jì)信息化改變了會(huì)計(jì)核算的環(huán)境，會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)人員變成了系統(tǒng)操作人員以及財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)工作的范圍也不再局限于人員和制度，而是面向了更為廣闊的人員、制度、硬件、軟件等諸多方面;第二，改變了內(nèi)控的方式。會(huì)計(jì)信息化為會(huì)計(jì)人員提供了程序化的會(huì)計(jì)工作流程，會(huì)計(jì)工作的任何一個(gè)步驟都可以對(duì)之前的工作進(jìn)行復(fù)核。財(cái)務(wù)工作不再過分地依賴于人，而是依靠財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)，內(nèi)控方式也變成了“人機(jī)”結(jié)合的新模式;第三，內(nèi)控的重點(diǎn)發(fā)生了變化。在會(huì)計(jì)信息化模式下，過賬、報(bào)表編制等工作依靠財(cái)務(wù)軟件完成，只要保證數(shù)字輸入的絕對(duì)準(zhǔn)確，那么會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就可以得到保障，因此，數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié)成了會(huì)計(jì)核算管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié);第四，內(nèi)控更具備時(shí)效性。在會(huì)計(jì)信息化模式下，會(huì)計(jì)信息可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，會(huì)計(jì)工作不再受到時(shí)間、地域等的限制。會(huì)計(jì)信息資源的共享能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營、決策提供了更為及時(shí)的信息，方便企業(yè)高層快速的調(diào)整內(nèi)控管理措施。
對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)控工作進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化條件下的內(nèi)控管理工作存在以下問題：
3.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度加大。
風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營過程中不可避免的問題，然而在落實(shí)了會(huì)計(jì)信息化內(nèi)控管理之后，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍被加大，如果內(nèi)控管理層面下的職責(zé)分離的執(zhí)行不到位，信息系統(tǒng)無法完成身份識(shí)別，更無法進(jìn)行權(quán)限控制。另外，產(chǎn)生了系統(tǒng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)。立足于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)信息化內(nèi)控管理極容易因斷電、火災(zāi)等情況出現(xiàn)系統(tǒng)故障，繼而損失相關(guān)的數(shù)據(jù)。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，信息系統(tǒng)的授權(quán)文件或是各種口令取代了傳統(tǒng)的簽名或者是蓋章處理，口令等被不法分子盜取的幾率增大，內(nèi)控管理的安全性難以保障，企業(yè)丟失數(shù)據(jù)、泄密的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，內(nèi)控的質(zhì)量、效果都難以盡如人意。
3.2內(nèi)控系統(tǒng)缺乏安全性與保密性。
在會(huì)計(jì)信息化模式之下，各類會(huì)計(jì)信息被存儲(chǔ)于不同的磁性的存儲(chǔ)介質(zhì)中，這一情況方便了數(shù)據(jù)的取用以及資源的共享，然而也增加了信息數(shù)據(jù)被篡改、增刪、偽造、破壞的風(fēng)險(xiǎn)，且即便是信息資料被惡意的篡改，因?yàn)椴粫?huì)留下痕跡，也難以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。另外，現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理過程中所使用的軟件提供了包括取消、反過賬、復(fù)核、反結(jié)賬等在內(nèi)的諸多功能，一定程度上加大了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作的靈活性、可變性以及可修改性。相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的安全保密規(guī)范認(rèn)識(shí)不到位，是造成整個(gè)系統(tǒng)的安全性與保密性減弱的直接原因。
3.3內(nèi)審工作不到位。
內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)可以提升會(huì)計(jì)信息化內(nèi)控管理的質(zhì)量，然而受客觀條件的影響，現(xiàn)階段企業(yè)還未能充分地認(rèn)識(shí)到內(nèi)審工作的重要性，內(nèi)審工作的落實(shí)被忽視，不僅影響了信息化的會(huì)計(jì)工作，更會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理產(chǎn)生不利的影響。
3.4“人”作用未充分的發(fā)揮。
由于內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立、客觀的保障和咨詢活動(dòng)，其目的是組織增加價(jià)值和提高組織的運(yùn)作效率，通過內(nèi)部審計(jì)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、檢查企業(yè)存在問題。在內(nèi)部審計(jì)過程中，會(huì)計(jì)工作者的重要性被忽略，“人”的作用得不到充分的發(fā)揮，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制質(zhì)量就會(huì)難以保證。
3.5會(huì)計(jì)信息化內(nèi)控管理缺乏法律依托。
21世紀(jì)是法治社會(huì)，法律能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的落實(shí)提供強(qiáng)有力的支撐和后盾，然而在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制方面，現(xiàn)階段還不存在具體的、細(xì)化的法律法規(guī)，這也就給部分會(huì)計(jì)人員徇私、違法亂紀(jì)創(chuàng)造了條件。
會(huì)計(jì)信息化條件下內(nèi)部控制制度的完善可以幫助企業(yè)科學(xué)地解決現(xiàn)階段企業(yè)落實(shí)內(nèi)控工作時(shí)所面臨的一系列問題，提升企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。對(duì)此，本文提出以下四條策略，希望能為該方面的研究工作提供借鑒：
4.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人制。
因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)具備開放性，而網(wǎng)絡(luò)的這種特性將企業(yè)的管理置于風(fēng)險(xiǎn)之中，企業(yè)想要保證管理的質(zhì)量，除了需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以外，還需要在全面考慮企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍，建立具備特色的信息化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在具體落實(shí)的時(shí)候可以從如下三個(gè)角度出發(fā)：第一，建立風(fēng)險(xiǎn)控制成本風(fēng)險(xiǎn)體系，深入地研究會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，利用有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率;第二，貫徹落實(shí)內(nèi)控管理層面下的職責(zé)分離，利用有效的軟件對(duì)進(jìn)入信息系統(tǒng)的人員身份進(jìn)行識(shí)別，防止不法分子或是不相干人員無意或是故意破壞會(huì)計(jì)資料;第三，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人制，將系統(tǒng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)合理地分配給相關(guān)人員，讓風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量與管理人員的薪資掛鉤，不僅可以避免管理工作發(fā)生“趨利避害”的.情況，更能有效地提升企業(yè)的管理水平，避免企業(yè)管理產(chǎn)生新風(fēng)險(xiǎn)。
為了解決會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)被篡改、增刪、偽造、破壞等問題，企業(yè)可以設(shè)置會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的專用服務(wù)器，并根據(jù)會(huì)計(jì)人員的具體工作對(duì)其進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，使會(huì)計(jì)人員都只能從事自身權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)事項(xiàng)。在具體落實(shí)的時(shí)候，可以從如下三個(gè)方面出發(fā)：第一，控制會(huì)計(jì)信息的輸入。嚴(yán)格控制輸入數(shù)據(jù)的正確性，堅(jiān)持計(jì)算機(jī)程序控制輸入。組織專人對(duì)錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、校驗(yàn);第二，控制數(shù)據(jù)處理。嚴(yán)格“走”計(jì)算機(jī)程序，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行流程控制、數(shù)據(jù)修改、數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、有效性檢驗(yàn)等，保證數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量;第三，控制數(shù)據(jù)輸出。確保數(shù)據(jù)輸出過程由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)分析結(jié)果，并盡可能早地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，避免錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。
4.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。
想要保證審計(jì)的獨(dú)立與權(quán)威，必須采取有效的措施，提升審計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部的地位，只有企業(yè)內(nèi)部所有人員都能夠重視審計(jì)，審計(jì)才能發(fā)揮出最大的作用。第一，延展審計(jì)工作面，突破傳統(tǒng)審計(jì)只局限于查錯(cuò)防弊的問題，全面發(fā)展審計(jì)工作，使之能夠在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范、內(nèi)部控制評(píng)審以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用;第二，革新傳統(tǒng)的審計(jì)辦法，規(guī)范化審計(jì)流程。充分考慮財(cái)務(wù)收支審計(jì)與效益審計(jì)之間的關(guān)系，構(gòu)建兩者之間的聯(lián)系，使審計(jì)工作能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營、管理工作的始末，對(duì)企業(yè)的決策提供可參考的數(shù)據(jù)資料;第三，完善企業(yè)內(nèi)部的組織控制結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，員工僅僅是為企業(yè)賺取經(jīng)濟(jì)利潤的“打工者”，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)對(duì)員工有著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。這種上下級(jí)關(guān)系不利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，更不利于企業(yè)落實(shí)管理工作，加之管理結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展嚴(yán)重，部門為了私利而損害公司利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
4.4發(fā)揮“人”的主體作用。
加大會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，建立必要的獎(jiǎng)罰激勵(lì)政策，以人為本，落實(shí)管理工作。21世紀(jì)是知識(shí)生產(chǎn)力時(shí)代，而人是知識(shí)的載體，企業(yè)需要充分重視“人”的作用，用科學(xué)的激勵(lì)制度落實(shí)人才的管理，加大培養(yǎng)人才的力度，激勵(lì)人才進(jìn)步，確?！叭恕北M其用，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制的終極目的。
4.5加強(qiáng)法制建設(shè)。
現(xiàn)階段，我國還不存在與企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制相關(guān)的法律，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制的落實(shí)“無法可依、無據(jù)可循”，而這也在一定程度上放縱了一些不法分子利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)徇私行為，不利于會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制的發(fā)展，因此國家應(yīng)充分地考慮現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)地完善法律，為會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制的落實(shí)提供強(qiáng)有力的后盾。
5結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化不僅是企業(yè)發(fā)展的潮流，更是企業(yè)提升內(nèi)控管理實(shí)效的基礎(chǔ)。然而企業(yè)會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)長效、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，企業(yè)在落實(shí)的過程中必然會(huì)遭遇重重的困難，因此企業(yè)必須充分考慮自身的實(shí)際情況以及信息化應(yīng)用的相關(guān)問題，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制工作，落實(shí)合理的內(nèi)部控制，為企業(yè)的發(fā)展、決策夯實(shí)基礎(chǔ)，增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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