通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和進步。寫心得體會時，可以引用相關的理論知識和經(jīng)典案例進行支撐和論證。在下面的范文中，我們可以看到不同領域、不同主題的心得體會，各具特色。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇一
摘要：隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷深入，城市化進程的加快，建筑工程施工項目也越來越多，同以往相比，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻率也有所提高，這些質(zhì)量問題可能會帶來一定的經(jīng)濟損失，嚴重時甚至威脅到一部分人的人身安全。
因而對于建筑工程施工項目質(zhì)量管理的加強勢在必行，筆者將在本章中就加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理進行淺析并提出相關建議、意見。
關鍵詞：建材選擇;安全意識;質(zhì)量標準。
建筑工程在現(xiàn)代社會應用十分廣泛，下至簡易房屋建設上至城市整體建筑規(guī)劃，都是建筑工程設計在現(xiàn)代社會中被應用的表現(xiàn)。
而建筑工程的施工質(zhì)量是直接關系著在設計中、在建中的工程的施工安全問題、使用安全問題、使用年限等問題。
高質(zhì)量的建筑工程施工，在一定程度上是對使用人的尊重、對社會的負責。
但是建筑工程施工項目的質(zhì)量管理并非施工方一方的責任，同時也需要相應的社會監(jiān)督管理部門的努力，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合到位，才是強化建筑工程施工項目質(zhì)量的上上之策。
1.1施工隊技術(shù)水平差異。
不同施工隊技術(shù)水平存在一定差異，這些差異導致建筑工程項目建設過程中質(zhì)量、建成后質(zhì)量參差不齊，從而影響建筑工程施工項目的建筑物的使用結(jié)果，直接影響建筑的實際使用效率，問題嚴重時威脅使用居民的財產(chǎn)安全、人身安全。
就我國目前的現(xiàn)狀來說，存在施工隊技術(shù)平均水平較低的問題。
通常的施工隊建設人員大多是廉價的農(nóng)民工勞動力、社會弱勢勞動力等，施工組為降低人力成本而大多任用這些技術(shù)水平較低的非專業(yè)人員。
在建設中往往出現(xiàn)因為操作不當?shù)馁|(zhì)量問題，例如水泥和砂石配比不合理導致建材硬度差、抗侵蝕能力弱等問題，或者因為鋼筋使用布局不合理、承重墻設計不合理等問題導致建筑整體抗力差的質(zhì)量問題。
1.2施工過程中沒有排除應排除的安全隱患。
施工過程中的安全問題也是建筑工程施工項目質(zhì)量管理的一個重要內(nèi)容，一般來說施工安全包括工地安全、管理安全、技術(shù)安全等。
工地安全即施工地現(xiàn)場的安全，有無做好設備、建材防盜工作，有無做好高空墜物的預防工作等;管理安全即對于工地現(xiàn)場的設備管理是否有完備體系，對施工人員的管理是否有完善的檔案管理等;技術(shù)安全即施工是否符合力學原理，是否在設計時已將水泥承重系數(shù)考慮到位等。
綜合來說，我國現(xiàn)階段的中小型工程團隊，甚至許多大型建筑企業(yè)都沒有做好施工過程中的安全管理工作，沒有對有可能存在的安全隱患做好排除工作。
與建筑工程施工質(zhì)量直接關聯(lián)的因素除了人力因素之外就是建材質(zhì)量因素。
很多工程團隊在對建筑材料的選擇中沒有做好質(zhì)量的把關，而是單一地從價格的因素出發(fā)，盡可能地壓低成本來擴大收益。
我國也時常因為建筑材料的治療問題而出現(xiàn)的“豆腐渣”工程，從而發(fā)生建筑在使用階段發(fā)生坍塌、損毀等安全問題。
多靠施工隊的自覺，而缺乏外部監(jiān)管現(xiàn)階段我國政府對于建筑工程施工項目質(zhì)量的監(jiān)管更多的停留在工程開工前的工隊選擇管理和工程施工后的完成度監(jiān)督。
整體上監(jiān)督力度不夠，細節(jié)上忽略了工程中監(jiān)管，工程人員監(jiān)管等。
并且監(jiān)管大多由相關部門進行，并沒有一個較為獨立的監(jiān)督部門，總體來說建筑工程施工項目的質(zhì)量多靠施工隊的自覺，外部監(jiān)督體系較為羸弱。
2.1嚴格建材市場和選購標準。
完善對建材市場標準的統(tǒng)一，完善對建材市場的監(jiān)督和管理。
通過強化和完善建材市場的準入原則，對建材的質(zhì)量進行第一輪篩選，將有質(zhì)量問題的建材從現(xiàn)有的建材市場中剔除。
通過對已進入市場的建材的質(zhì)量監(jiān)測，完成對建材的第二步篩選，將那些靠不正當手段蒙混過關的劣質(zhì)建材從市場中剔除。
通過對企業(yè)選購入庫的建材的非周期性抽查，來進行建材的第三步篩選，通過對庫存建材的質(zhì)量監(jiān)測，來保證施工隊應用到建筑中的材料，都是符合標準，質(zhì)量過關的合格建材。
2.2加大施工安全宣傳力度，提高施工人員的安全意識。
建筑工程施工項目的安全一方面靠外部監(jiān)督來強化，另一方面需要依靠內(nèi)部的自律來完善。
在施工過程中，不可能有外部監(jiān)督部門全程監(jiān)督，這個時候施工隊自身的自律就需要發(fā)揮應有的作用。
通過加大施工安全教育的宣傳力度，在員工之中形成良好的安全施工的認識，能夠提高施工人員的安全意識。
做好工地防盜工作，做好防高空墜物工作，使施工操作符合標準，使施工操作符合安全管理原則。
施工人員的安全意識的提高，在建筑工程施工項目質(zhì)量管理中的作用比外部監(jiān)管力度強化的作用要有效率得多。
2.3完善相關監(jiān)督條例、法規(guī)，強化監(jiān)督管理隊伍建設。
施工隊的自律并不能完全地避免施工質(zhì)量安全問題，這個時候就需要玩不監(jiān)督體系來約束。
完善相關的條例、法規(guī)，能夠通過這些文書對施工隊的不合理操作起到一定的約束作用，于此同時強化呢監(jiān)督管理隊伍的建設。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇二
摘要：在時代變革急速的今日，建筑工程的施工技術(shù)變得越來越復雜，基于這種時代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質(zhì)量。本文就對這一問題進行了探討，分析了現(xiàn)有的建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法，并對其可能存在的問題提出了有效的完善方案。
自改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷上漲，城市化進程也不斷加快，一系列的高速發(fā)展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩(wěn)固建筑工程施工企業(yè)的地位，更可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，由其是在現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)層出不窮的狀況之下，加強管理力度與強度，對于落實全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關重要。但是，在這一進程中也暴露出了少許的問題與矛盾，故而我國施工企業(yè)一定要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理，憑借著改革創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)新技術(shù)管理方式，同時也要確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學性、有序性、規(guī)范性以及高效性。
在當前建筑工程施工技術(shù)管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動的指導綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實，雖然我國大多數(shù)企業(yè)對建筑工程技術(shù)管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國一些中小型建筑企業(yè)特別是中小型民營建筑企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，在這一方面的投入量其實并不足，而這就導致了管理十分混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者，個別企業(yè)甚至認為管理并非必須之事，這就導致了管理的缺失，行動的死板，極大的限制了建筑工程的發(fā)展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現(xiàn)了大量的新興技術(shù)，這些技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑工程施工技術(shù)管理越來越繁雜，可是與技術(shù)的繁多無法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個別建筑工程施工企業(yè)在管理的過程之中，將大量的精力投入到了技術(shù)標準和技術(shù)咨詢的管理之中，反而對于技術(shù)改進和技術(shù)應用的管理比較薄弱；當然也有部分建筑工程施工企業(yè)還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術(shù)人員開展技術(shù)管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動性。當然，在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會導致技術(shù)管理方面的混亂，并且破壞了技術(shù)管理的協(xié)同性。雖說，相對于以前來講，我國大量的建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面都已經(jīng)明確了相應的組織機構(gòu)，可是隨意性的缺點還是在管理過程中體現(xiàn)了出來。企業(yè)未能在企業(yè)管理當中正確的融入技術(shù)管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對技術(shù)管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對于在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責任，這樣就極大的降低了工作效率與質(zhì)量。
為了解決上述在建筑工程施工技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)可以通過明確落實每個管理組織或管理人員的技術(shù)管理責任、在相關人員的商討之下制定出技術(shù)管理方案、企業(yè)自身高度重視技術(shù)的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術(shù)管理水平?！柏熑位惫芾碜鳛槠髽I(yè)開展建筑工程施工技術(shù)管理的'重中之重，應當被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責任意識，并且一旦工作出現(xiàn)失誤也可以很好的確定個人或組織的過失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實“責任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術(shù)管理組織機構(gòu)，提高管理人員的配備水準，擴大管理人員的配備范圍，并層層落實建筑工程施工技術(shù)管理責任制，加強個人的建筑工程施工技術(shù)管理的責任意識。除此之外，還要將建筑工程施工技術(shù)管理目標責任進行細化分解，明確各個組織或人員在技術(shù)管理方面的“權(quán)、責、利”，加強管理考核工作，建立獎懲機制，確保技術(shù)管理落實到位。[2]企業(yè)應當將“方案化”管理的模式落實到每個環(huán)節(jié)之中，使得每個技術(shù)管理工作都要制定完善的實施方案，加強建筑工程施工技術(shù)管理的指導性。最重要的是，在方案的設計之中要高度重視復雜技術(shù)、隱蔽技術(shù)、特殊技術(shù)的交底、指導、監(jiān)督、檢查工作，并且一定要準備切實可行的備用方案，以防發(fā)生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細化、分解和落實，提高建筑工程技術(shù)管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，基于這一優(yōu)勢，企業(yè)就應當極其重視這一措施。比如說，建筑工程施工企業(yè)不單單需要抓好現(xiàn)有的施工技術(shù)管理，更要加大對建筑工程施工技術(shù)的儲備管理的力度，并且還要提前做好試驗工作，以便保證技術(shù)管理的超前性；除去這一方面之外，由于當前綠色、生態(tài)、環(huán)保施工已然有了成為工程施工的發(fā)展趨勢，所以說各企業(yè)必須要能夠切實地抓好“綠色技術(shù)”的應用和管理工作，尤其要對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體做好技術(shù)管理與控制工作。[4]當然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國各類建筑企業(yè)應當意識到全面管理的重要性，加強全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強施工全過程管理工作的建設，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項技術(shù)管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對施工圖紙的審核工作，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，減少金錢與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對施工構(gòu)件以及施工材料的檢測檢驗工作，不僅如此，還要對管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員進行教育培訓，減少各方面人員的技術(shù)失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗收和評比表彰，由其是要對施工過程中暴露出的問題進行深入地探討分析，為日后的技術(shù)管理工作提供有用的信息。所以說，盡管在當今社會中建筑工程施工技術(shù)水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個方面還是存在部分缺點，而這些不足已然成為了制約我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的存在，它們限制了我國建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。故而，在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國的各類建筑工程施工企業(yè)，應當從建筑工程施工技術(shù)管理存在的突出問題著手，特別是要在抓好責任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時間、金錢與精力，推動建筑工程施工技術(shù)管理向著更加科學化、規(guī)范化、制度化、高效化的方向前進。
參考文獻。
[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管理者,2013(18).
[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管者,2013(19).
作者：黃鋼單位：南通德勝建筑工程有限公司。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇三
建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題，也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和基本保障，目前，在建設工程施工質(zhì)量管理存在問題的基礎上，缺乏整體的概念設計，質(zhì)量監(jiān)督滯后，作為參與項目的各方，應提高管理水平的自覺性，對施工項目的施工質(zhì)量問題進行分析，并通過相關的科學研究合理的管理措施，提高施工質(zhì)量。
引言。
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設項目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了我國項目的質(zhì)量管理水平在一定程度上，將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設項目的質(zhì)量是工程建設的核心，在建筑行業(yè)中，良好的施工質(zhì)量不僅能提高施工企業(yè)的核心競爭力，而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
隨著我國基礎設施建設的不斷增加，施工隊和建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對施工質(zhì)量的有效控制，造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大損失，也帶來了負面影響。加強建筑工程質(zhì)量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個方面，這是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。
首先，加強施工項目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。提高建筑施工質(zhì)量是維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益的重要手段。因此，加強建筑工程質(zhì)量管理與控制，對提高建筑施工質(zhì)量水平至關重要。其次，加強施工項目質(zhì)量管理是加強企業(yè)管理水平的必然要求。施工項目質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領導和員工非常重視質(zhì)量管理，積極采用先進的技術(shù)和方法，把項目建設到高質(zhì)量，保證項目的質(zhì)量。第三，加強施工項目質(zhì)量管理是促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證。目前，在建筑市場的競爭，施工質(zhì)量的競爭，以確保建設項目的質(zhì)量，以贏得競爭的發(fā)展空間，在建筑市場的激烈競爭，以保證施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、施工項目質(zhì)量控制種普遍存在的問題。
2.1建筑材料和制品不合格。
在施工過程中，有相當一部分項目團隊完成，由于缺乏施工項目施工企業(yè)分包單位或服務團隊的實際能力的審查和方法，再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識，而不是按照施工順序，甚至是劣質(zhì)的工作，導致不符合要求的材料要使用，將影響混凝土的密度、強度、和易性和抗?jié)B透性，導致質(zhì)量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強度不足、滲漏、蜂窩、預應力、漏鋼、位錯、表面裂紋、斷裂等。
2.2違背建設程序。
如果不進行可行性研究，調(diào)查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件匆忙開工;無證設計、施工圖;設計的任何修改，不按圖紙施工;試運行項目的完成，沒有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度，導致很多項目挽救嚴重隱患，房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生。
大量的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙，施工圖紙不盲目，分診，倉促施工;未經(jīng)批準的監(jiān)督，設計，修改設計;不按施工圖紙，鉸鏈制成的剛性連接，簡單地支持連續(xù)梁，防開裂結(jié)構(gòu)與圓形鋼筋代替變形鋼筋等，導致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^濾層，留下的排水孔，導致在土壓力增加，導致?lián)跬翂A覆。
工程監(jiān)理水平對工程質(zhì)量起著直接的控制作用，對工程質(zhì)量的監(jiān)督體系，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平的.監(jiān)督，對業(yè)主的授權(quán)，要進一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。
2.5質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評價標準尚未系統(tǒng)地建立。
近年來，雖然我國的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展過程中也存在一些問題，目前我國建筑工程質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程，我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，內(nèi)部審計的作用通過內(nèi)部審計，質(zhì)量體系可以找到問題和正確的。然而，許多企業(yè)不重視內(nèi)部審計，只有不認真落實的表面文章，并沒有起到作用。
加強施工隊伍質(zhì)量管理的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量和工程質(zhì)量的關鍵，在整個建設工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應重視員工的管理，對項目的質(zhì)量至關重要。在建筑工程施工過程中，一個優(yōu)秀的項目管理人員應具備責任心、質(zhì)量意識，盡可能減少管理風險。建立和完善對工程質(zhì)量的領導責任，嚴格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范，對工程質(zhì)量的責任水平，可以有效地保證項目的質(zhì)量。
在施工企業(yè)中，施工企業(yè)要積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理方法，建立建設項目質(zhì)量體系，實施認證體系。建設項目管理部門，根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀，盡快建立質(zhì)量認證標準，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，建立項目的質(zhì)量體系。建設工程質(zhì)量體系按法律對施工質(zhì)量的監(jiān)督，對施工質(zhì)量管理的規(guī)定。同時，施工企業(yè)要努力提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品價值和市場競爭力，避免質(zhì)量問題和質(zhì)量問題。
3.3嚴格建筑材料監(jiān)管。
材料是施工項目的基礎，與材料的質(zhì)量和質(zhì)量密切相關。堅持嚴格的質(zhì)量標準，檢驗，加強材料質(zhì)量控制的原則，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料是材料的條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，監(jiān)督質(zhì)量的材料，質(zhì)量可以保證項目實體。施工企業(yè)材料審核單位要加強對建筑材料的審核，對建筑材料進行嚴格的監(jiān)督，認真審核，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題，排除發(fā)生的問題，加強對施工項目管理的質(zhì)量管理。
結(jié)束語：
總之，現(xiàn)代建設項目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的高質(zhì)量，有利于提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們只有提高項目質(zhì)量管理水平，才能為項目投資的正常使用提供一個基本條件。建筑行業(yè)競爭日趨激烈，我們必須站在施工單位和相關政府部門的思想角度進行質(zhì)量管理，并制定相應的控制措施。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇四
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關系。對建設方而言，就希望我們能理會設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關的標準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務知識，對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構(gòu)配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質(zhì)量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
關鍵部位、關鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇五
20xx年10月17-19日，中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計培訓班，根據(jù)公司領導安排，我參加了此次培訓，從中學習到了一些新的知識和信息。
本次培訓層次高，邀請到了建設部主管建筑業(yè)統(tǒng)計的領導和專家，主要內(nèi)容：住房和城鄉(xiāng)建設部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設部計劃財務與外事司程飛主講;月度申報計算機程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級——由江蘇省建筑市場協(xié)會會長汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計制度——由國家統(tǒng)計局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅問題學習與研究報告——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會會長秦玉文主講;統(tǒng)計法務工作實務——由國家統(tǒng)計局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計與對外經(jīng)營統(tǒng)計——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會秘書長張成漢主講等等。專家和老師們通過生動形象的授課方式、幽默的語言表述，將新知識傳授給了每一位學員。
本次培訓有以下幾個感受：
一、學員們均是來自全國十二個省、五個央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè)，促成了學員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經(jīng)驗、共同進步。
二、學習了相關專業(yè)、類別的知識，開闊思路，放寬視野，了解了新的知識，“一套表”制度和要求。
三、對網(wǎng)上快速報表中常見問題與注意事項進行了詳細的學習，要求網(wǎng)上直報單位不能遲報、拒報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這是統(tǒng)計法中權(quán)力和義務的要求。
四、學習、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識和有關政策等，不僅對理解和貫徹國務院部署有好處，同時對擴大自己的知識面，做好建筑業(yè)統(tǒng)計工作，搞好統(tǒng)計分析，當好領導參謀助手，都很有益處。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇六
1.1樁基工程施工管理存在的問題。長期以來，樁基項目施工作為建筑工程的一項基礎性內(nèi)容，沒有得到建筑管理人員的足夠重視。首先，在樁基施工人員的選擇上具有較大程度的隨意性。樁基施工人員多數(shù)情況下為業(yè)余工人，沒有受過系統(tǒng)化的樁基施工培訓，加上這部分施工人員的組織性較差，常常出現(xiàn)曠工、怠工問題，一方面增加了工程管理難度，另一方面也給樁基施工的質(zhì)量埋下了隱患。其次，由于樁基施工人員的專業(yè)技能相對欠缺，因此只能根據(jù)上級安排的工程任務進行施工，對于施工任務中的不合理因素，或是與實際施工不相符合的要求，不能做到明確的分辨。為了降低樁基施工中的誤操作，需要安排專門的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導，一旦出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，樁基施工就很有可能產(chǎn)生問題。
1.2建筑工程樁基工程施工管理存在問題的解決措施。工程前期勘探要加強管理，勘察結(jié)果要經(jīng)過施工團隊的檢驗，確定精準無誤后可以應用到施工方案的設計環(huán)節(jié)中。一旦發(fā)現(xiàn)勘察結(jié)果中出現(xiàn)與現(xiàn)實地址情況不符的內(nèi)容，建設團隊應追究勘探單位的責任，以免此類問題在未來的建筑工程中繼續(xù)發(fā)生。建筑工程提升施工質(zhì)量要將提升工作人員職業(yè)技能放在首位，加強對內(nèi)部員工的管理控制，建設任務開展前組織基層工人學習施工安全知識，設備操作的技術(shù)性工種必須要有國家統(tǒng)一發(fā)放的從業(yè)資質(zhì)證明，并通過崗前選拔考試。通過此種方法可以解決人員管理難度大的問題，為建筑工程提供人力資源保障。管理人員要保持與基層溝通，對員工進行思想引導，降低基層工作的離職率。團隊內(nèi)部管理制度也要及時完善，以建筑法律法規(guī)為依據(jù)，制定有效的管理措施，領導干部更應以身作則，學習最新出臺的建筑管理細則，明確自身責任使命所在，開展管理工作使既要保障制度的威嚴性，同時也要從員工切身利益出發(fā)。這樣可以促進基層穩(wěn)定團結(jié)，工程建設過程中各部門有序進行，重要材料丟失的問題也在一定程度上得到解決。
2.1合理選擇樁基方案。樁基方案的選擇要綜合考慮施工區(qū)域的地質(zhì)條件、水文特征，并結(jié)合土層結(jié)構(gòu)特征等多種因素。簡單來說，當建筑區(qū)域的土層硬度較大時，為了保證樁基穿過該土層，可以在施工前先進行打孔操作；當建筑區(qū)域的土層硬度較小，難以保證樁基的.穩(wěn)定程度時，可以在打樁之前進行加固工作。需要注意的是，當該地段有較多的淤泥或砂層時，還要采用加設深層攪拌樁、預應力管樁等方式，提高土層的垂直荷載?？傊?，樁基的選擇具有較強的靈活性，要根據(jù)施工地區(qū)的實際情況，結(jié)合施工人員自身的工程建設經(jīng)驗，科學合理的選擇樁基種類。樁基作為整個建筑的承重工程，其自身的荷載能力將直接影響到建筑物后期的使用狀況，因此，在樁基施工設計時要充分考慮樁基的荷載能力，并準確計算出單樁的最大承壓值，以此作為建筑工程規(guī)劃的參考依據(jù)。如果樁基的荷載計算不準確，例如荷載值比樁基的實際承壓能力要強，那么就在實際施工過程中，樁基的直徑和長度就出超出了預計范圍，增加了樁基施工成本，間接的降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；反之，如果荷載值比樁基的實際承壓能力弱，在實際施工中就需要減少支撐樁的數(shù)量，使得樁基荷載值降低。
2.2做好樁基施工中問題的預控。施工過程控制與方案選定同等重要，也是管理工作的重點部分。施工過程控制可以提升樁基質(zhì)量，但施工過程中往往會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，阻礙工程連續(xù)進展。下面對中間問題的預控方式進行總結(jié)。施工前結(jié)合場地特征對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行預測，常見問題是打樁過程中角度控制困難，很容易出現(xiàn)傾斜角度。確定好施工點后可以根據(jù)施工進展情況對樁基的角度做出控制，發(fā)現(xiàn)傾斜超出規(guī)定范圍時一定要及時糾正，保障后續(xù)施工與設計方案保持一致。達到一定深度時使用常規(guī)的測量方式很難檢驗土壤中樁基是否在出現(xiàn)傾斜問題，可以借助檢測儀器來進行。
2.3沖孔灌注樁施工質(zhì)量控制。沖孔灌漿施工針對巖石地質(zhì)基層效果明顯，可以在短時間內(nèi)沖破堅硬的巖石結(jié)構(gòu)，借助沖擊力將巖石擊碎，漿料進入到?jīng)_孔中凝固形成樁基。這種施工方法省去傳統(tǒng)打樁工藝的預制環(huán)節(jié)，噪音、振動、粉塵影響也得到有效控制。漿料預制環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工時的溫度特征添加一些外加劑，控制流動性與凝固時間。施工管理中的重點內(nèi)容是原材料用量控制，水泥等建筑材料進場前一定要經(jīng)過嚴格的檢驗環(huán)節(jié)，強度要達到施工標準。灌漿時會在沖孔內(nèi)插入護筒，在安全防護下開展?jié)仓┕?。護筒放置角度直接影響到成莊的類型，需要技術(shù)人員檢驗插入位置合格后才可以進行澆筑。混凝土漿料在高壓設備中噴射到指定的施工地點，在孔周圍設置溢漿槽，以便在控制失誤的情況下緊急啟用，確保樁基成型不受到影響。漿料凝固后的強度也需要特別控制，基于原料強度之上如果不能計算出漿料凝固后的強度，可以通過試驗分析得出。最后要對工人配合默契度進行控制，灌漿樁基施工是連續(xù)進行的，進行中工人配合失誤會導致施工終止，分層灌漿凝固所需時間也會產(chǎn)生差異。沖孔灌漿樁基以混凝土與鋼筋材料為施工材料，鋼筋在樁基中以框架形式存在，起到承載重力分散剪力的作用。鋼筋選擇是通過直徑對比來進行的，鋼筋籠放入到?jīng)_孔后便開展高壓灌漿，在漿料的沖擊下鋼筋籠很容易傾斜，可以在施工孔的邊緣進行固定處理。將鋼筋材被固定在孔內(nèi)，在不影響工程進展的情況下對傾斜角度做出調(diào)整。鋼筋焊接部位的強度要與原材料保持一致，建筑物投入使用后遭受到壓力也不會結(jié)構(gòu)鍛煉，基層穩(wěn)定性因此得到保障。樁基施工作為建筑工程的基礎性工作，其施工質(zhì)量安全對整個建筑工程的質(zhì)量有著重要影響。現(xiàn)階段的樁基施工仍然存在諸多問題，為了進一步優(yōu)化樁基施工質(zhì)量，一方面要不斷引入新技術(shù)、新設備，提升樁基施工的硬件水平；另一方面也要從施工管理著手，強化樁基施工的質(zhì)量控制。除此之外，加強施工人員的素質(zhì)建設，提高建筑管理人員對樁基施工的重視程度，也是優(yōu)化樁基施工管理的重要措施。只有多措并舉，才能從根本上優(yōu)化樁基施工質(zhì)量，提升建筑工程的整體安全。
參考文獻。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇七
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟支柱行業(yè)之一的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了嶄新的發(fā)展姿態(tài)。
隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也引起了廣泛關注和重視。
建筑工程質(zhì)量問題是國內(nèi)經(jīng)濟能否健康順利發(fā)展的重要影響因素，為保障國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)健發(fā)展需要對國內(nèi)建筑工程的項目建設質(zhì)量以及項目施工管理等相關工作展開有效的監(jiān)督和管理，以此確保國內(nèi)建筑工程的建設質(zhì)量。
本文闡述了建筑工程項目的施工進行質(zhì)量管理的主要特征、對建筑工程項目的施工過程進行質(zhì)量管理的重要性以及如何做好建筑工程項目施工過程質(zhì)量管理的措施，以期為國內(nèi)的建筑工程施工項目質(zhì)量管理提供有價值的參考。
社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了人們追求生活質(zhì)量的步伐，使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質(zhì)。
其中，“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。
這就帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑設計與建筑生態(tài)等領域成為市場競爭中的熱門領域。
然而，建筑行業(yè)最重要的也是人們關注度最高的就是建筑安全。
長久以來，建筑工程施工的標準都有國家規(guī)范和指導，但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質(zhì)量管理的問題，從而增加了建筑工程施工過程的復雜度和操作難度。
建筑工程項目從籌建開始到建筑設計材料的選用、施工設備的使用、符合環(huán)境保護的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現(xiàn)場所采取的管理制度以及在施工現(xiàn)場實行管理人員的專業(yè)素質(zhì)等均對整個建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著不可估量的影響。
除了建筑工程施工注意事項，在施工前對工程地質(zhì)地貌情況的探查、施工場地氣候變化情況的研究等，也是影響施工工程質(zhì)量變化的不穩(wěn)定因素。
故而需要加強對建筑工程施工質(zhì)量管理問題的重視，對其正確的認識、對危害進行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。
一些建筑工程的質(zhì)量管理問題需要充分考慮進時間因素，建筑工程的質(zhì)量會隨時間而發(fā)生一定的變化，比如鋼筋砼結(jié)構(gòu)會由于所處施工環(huán)境、濕度甚至是溫度的變化而出現(xiàn)不同程度的裂縫，與此同時，鋼筋砼結(jié)構(gòu)的荷載大小以及持續(xù)荷載時間的長短也會導致裂縫以及裂縫大小問題的發(fā)生。
在對建筑工程進行施工時，需要進行質(zhì)量檢查，而質(zhì)量檢查時最怕在檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在日常使用中出現(xiàn)問題，這樣會帶來巨大的安全隱患，甚至威脅人們的生命。
在施工過程中，由于工序交接較多，造成在施工過程中工序的紊亂與模糊，產(chǎn)生隱蔽工程，必須加強施工質(zhì)量的檢查驗收，減少將不合格的產(chǎn)品認定為合格產(chǎn)品的'失誤率，從而減少建筑施工質(zhì)量的隱患。
促進建筑施工項目質(zhì)量管理水平的提升是對促進建筑施工企業(yè)的管理水平以及施工技術(shù)水平有著積極促進作用。
建筑施工項目的質(zhì)量管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平高低的一個綜合性反映指標，在建筑工程項目的施工過程當中，需要上至企業(yè)領導下至一線的全體施工人員具有高度的質(zhì)量重視意識，并在建筑施工項目的施工過程之中運用先進的施工技術(shù)以及有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項目的建設質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。
在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項目質(zhì)量管理，積極促進全體企業(yè)員工以及一線施工人員的管理素質(zhì)以及施工水平的提升，為培養(yǎng)高尚職業(yè)道德與精湛業(yè)務技術(shù)水平集于一身的員工隊伍提供了良好的成長空間，有助于建筑施工企業(yè)整體施工素質(zhì)的提升。
只有不斷地促進建筑施工項目的總體質(zhì)量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
施工單位在施工前對工程質(zhì)量全過程及整個質(zhì)量活動展開系統(tǒng)分析，在此基礎上進行系統(tǒng)設計，制定出質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書等。
完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系應該推行項目經(jīng)理責任制，由項目經(jīng)理將工程責任層層落實深入，在施工前應作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員。
其次，需要提高施工人員的整體素質(zhì)。
在我國的建筑工程施工領域普遍存在著施工人員學歷不高、年齡結(jié)構(gòu)老化、工作壓力大、專業(yè)知識缺乏的問題。
據(jù)不完全統(tǒng)計，我國施工工程的建筑質(zhì)量問題有80%是由于施工過程中的問題導致的。
因此施工人員的業(yè)務素質(zhì)、安全意識等都應該加強。
建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個層面，不同的層面有不同的工作崗位，不同的崗位對施工人員的素質(zhì)要求也不同，想要保證施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的整體素質(zhì)。
最后，需要加強對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束。
加強施工企業(yè)的資質(zhì)管理，全面落實施工企業(yè)的動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行資質(zhì)審查制度。
加大施工承包、分包單位對安全事故及施工質(zhì)量等經(jīng)濟賠償及刑事責任的力度，積極實踐承包履約保險制。
考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。
任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程制約關鍵點,由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的理由嚴重的企業(yè)。
嚴格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認證制度和全員培訓上崗制度[3]。
四、結(jié)語。
明朗工程隱藏性以及預防工程質(zhì)量可變性問題著手，健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，并且通過加強對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束等方面加強對建筑工程施工質(zhì)量管理的控制，促使建筑工程施工質(zhì)量管理更加完善。
參考文獻：
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇八
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應用方法。
當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關，施工質(zhì)量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復始地運行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明。
對施工當前條件下的質(zhì)量問題進行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行深入剖析。
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。
在以上工作的基礎上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強相關技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進入下一遺留問題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計劃實施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結(jié)果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
3.1施工準備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔負起質(zhì)量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術(shù)重難點，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
3.3項目管理階段。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部，選擇稱職的項目經(jīng)理，全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。
3.4竣工驗收階段。
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。
參考文獻。
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建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇九
建設單位是建設工程項目五方責任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演本人從中航國際交流中心項目中得到一些啟迪：
監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、投資等進行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項目因總監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團隊在她的帶領下，團結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、安全的關鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素質(zhì)的項目經(jīng)理是管理的關鍵，如中建六局經(jīng)過更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對監(jiān)理及甲方指令認真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關鍵，一個好的技術(shù)負責人是項目經(jīng)理的左膀右臂，他可預見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預控，將各專項方案的執(zhí)行進行有效檢查，有經(jīng)驗的技術(shù)負責人可提前將設計不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負責人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負責人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負責，同時對各種安全專項方案進行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經(jīng)理和技術(shù)負責人均是項目上不可缺少的靈魂人物。作為建設方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認真完成。怎樣才能做到這一點呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標完成，投資是否超控制價，簽證是否合理，另外也要對工程建設標準強制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時與各方加強溝通，為一個共同目標而努力，在處理問題時求大同存小異。
加強對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計劃管理，同時加大考核管理，實行獎懲結(jié)合，確實提高了參建單位工作的主動性和積極性。
千言萬語一句話，最后看結(jié)果，局部也可能有違反合同的規(guī)定：比如人員數(shù)量少，素質(zhì)差，組織架構(gòu)不合理等。情愿人員素質(zhì)高人員少，不愿人員數(shù)量多而素質(zhì)低。歸根結(jié)底看執(zhí)行結(jié)果，過程重要，結(jié)果更重要。截至目前，中航國際交流中心項目質(zhì)量、進度、安全等均處在可控狀態(tài)，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，主體進度提前完成封頂。
以上是本人的一些不成熟的看法，不當之處請多指正。謝謝大家！
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十
驗收合格標準1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2．具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。1．分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2．分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。1.分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。2．質(zhì)量控制資料應完整。3．地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定。4．觀感質(zhì)量驗收應符合要求。1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。2．質(zhì)量控制資料應完整。3．單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4．主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5．觀感質(zhì)量驗收應符合要求。
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建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十一
摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
1、質(zhì)量的概念。
在國際標準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。
質(zhì)量管理就是指導和控制某組織與質(zhì)量有關的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響。
對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標。
工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響。項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質(zhì)量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項目設計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目設計質(zhì)量是決定工程建設質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設備等，都直接關系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn)，它直接關系到工程基礎、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設計的問題占40.1%；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1%。
三、
工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。
1、施工質(zhì)量控制的原則。
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。
從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術(shù)復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止?？傊挥刑岣呷说乃刭|(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
（1）審核07有關技術(shù)文件、報告或報表。
具體內(nèi)容有：審核有關技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術(shù)措施，審核有關材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設計變更和技術(shù)核定書，審核有關質(zhì)量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。
（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量。
監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的技術(shù)標準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設工程質(zhì)量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設等建設工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。
建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權(quán)威性。建設工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語。
綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻：
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建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十二
1．1積極采用標準技術(shù)。
隨著時代的不斷發(fā)展，電氣工程施工也要按照建筑電氣標準的設計要求，進行全面的推廣與使用。同時還要實行先進的改造方案，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，更新老舊設備，并進行全面的優(yōu)化與整頓。只有真正做到因地制宜，才能積極促進建筑電氣工程在施工設備上的創(chuàng)新與發(fā)展。
加強對建筑電氣材料的檢測工作，并及時引進先進的設備與施工材料，真正實現(xiàn)質(zhì)量與施工的共同進步。同時對于建筑方案來說，也要及時進行調(diào)整與優(yōu)化，并在實際施工中積極運用現(xiàn)代的信息技術(shù)來促進建筑電氣工程的發(fā)展。
1．3要堅持合理化開發(fā)。
在對建筑電氣工程進行施工或是改造的過程中，要嚴格進行規(guī)范化的管理。這樣不僅有利于做到施工與規(guī)章制度的統(tǒng)一，還有利于做好發(fā)展與建設，真正實現(xiàn)合理化的開發(fā)。
2做好施工前的計劃工作。
在建筑工程中，電氣安裝工程是一項十分龐大的系統(tǒng)工程，因此就必須要做好施工前的計劃工作。且對于施工圖紙來說，并不是一成不變的。要在實際施工以前，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行詳細的計劃與調(diào)整。在建筑工程中想要保證工程的質(zhì)量，必須要嚴格要求施工人員。尤其是對于建筑工程師來說，在對圖紙進行檢驗的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，就要立刻進行改正。同時還要針對現(xiàn)場的實際情況來編制好具體的施工方案。在施工方案中，還應當要保證所制定的方案不僅要符合國家的相關標準與要求，還要保證做好各個環(huán)節(jié)的安排工作。真正實現(xiàn)每一件事情都有人在管有人在做，這樣才能保證施工的進程與靈活的調(diào)配。
3真正做到防范為主。
在對建筑工程開始施工以前，要明確建筑的質(zhì)量目標，尤其是對于建筑工程來說，要進行嚴格規(guī)范與要求。因此在實際中就要求施工人員要增強自身的安全意識與責任心，同時還要不斷增強自身的專業(yè)能力，保證電氣安裝工程的質(zhì)量。其次對于電氣工程的控制人員來說，應結(jié)合施工現(xiàn)場的'實際情況，以此來增強自身的實踐經(jīng)驗。再次在電氣工程安裝過程中，要杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)，真正從源頭上做好把關工作。且在建筑工程中所使用的安裝材料是否合格直接影響整個電氣工程的質(zhì)量。所以就必須嚴格控制好工程的材料，保證材料符合國家的相關標準于規(guī)范要求。最后，要規(guī)劃好施工的進度，如建立完善的動態(tài)監(jiān)控體系等，這樣也就實現(xiàn)了從整體上將建筑工程電氣安裝工程納入到整個建筑系統(tǒng)工程中，并進行了規(guī)范化與科學化的管理。
4增強電氣安裝人員的安全意識。
通過相關調(diào)查可以看出，我國的建筑電氣安裝工程中常見的安全事故中，大多數(shù)并不是因為電氣安裝人員的技術(shù)水平存在問題，而是因為安裝人員的安全意識不足而造成的。因此可以說，增強電氣安裝施工人員的安全意識有著十分重要的意義。在實際中，要求電氣安裝工程項目組要及時對電氣安裝施工企業(yè)進行審查，保證安裝人員具備一定的電氣安全意識。因此在項目開展以前，必須嚴格要求安裝人員要遵守相關的操作規(guī)程，這樣在后續(xù)的安過程中，一旦出現(xiàn)問題，就要追究事故責任人。通過這樣的方法，就可以讓安裝人員認識到安裝責任與自身經(jīng)濟利益掛鉤，在此種情況的影響下，也就增強了安裝人員的責任心。另外，安裝人員的實際操作中，要配帶好絕緣設備，對線路檢查完以后，在保證設備沒有其他問題的前提下，才能正常的投入到使用中去。如在陰天下雨季節(jié)中使用手持式電動工具，就要求安裝人員必須要采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，不能有接頭。在使用的過程中要先檢查有無破損處，使用前還要先進行檢測，只有在保證沒有問題以后才能使用。其次在工程中想要提高質(zhì)量意識，就必須要堅持質(zhì)量第一，預防為主的理念，并堅持保質(zhì)保量的完成電氣安裝工程的施工任務，控制好各個環(huán)節(jié)。而對于施工人員來說，則應當要堅持到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目經(jīng)理也要組織人員進行不定期檢查，在檢查后要對檢查中的問題進行分析，尋找潛在的安全隱患，及時制定出解決措施。其次是要成立一個技術(shù)培訓組，加強對安裝人員的培訓工作，并保證在原有的基礎上提高安裝人員的專業(yè)技術(shù)，提高管理水平，真正將管理與服務提升到同一階段。這樣也有助于電氣工程質(zhì)量管理向著科學化與規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，對于電氣安裝人員來說，則要具備過硬的專業(yè)技術(shù)，保持嚴謹?shù)淖黠L，在安裝中也能嚴格遵守操作規(guī)程。
5把握重點環(huán)節(jié)，做好控制工作。
一般來說，建筑電氣安裝工程中所進行的施工都必須要嚴格按照設計好的圖紙與文件進施工。因此在實際施工中，要把握好以下幾個環(huán)節(jié)，第一，要嚴格把好電氣材料，并填報審批，只有在監(jiān)理部門同意以后，才可以運入到施工現(xiàn)場中。第二，要控制好施工環(huán)節(jié)，如直接影響建筑安全的避雷帶與均壓環(huán)等，避免發(fā)生遺漏的現(xiàn)象，同時還要保證焊接長度與質(zhì)量要符合設計的要求。在建筑電氣安裝工程中，只有做好各個環(huán)節(jié)的施工工作，才能提高電氣安裝工程的質(zhì)量，同時還能避免后期出現(xiàn)問題。
6做好調(diào)試工作。
針對建筑工程來說，調(diào)試工作是十分重要的，因此必須要保證調(diào)試工作的順利進行。第一要做好線路的調(diào)試工作。如做好接地線與配電箱的調(diào)試，尤其是針對一些不同的線路轉(zhuǎn)換與連接來說，必須要做好測試工作。第二，要做好金屬防雷的調(diào)試工作。對于建筑外墻中的金屬門窗等來說，必需要進行調(diào)試與防范工作，避免出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。第三，要做好設備之間的調(diào)試工作。在電氣安裝工程中，對于一些可調(diào)元件來說，則要遵循先空載后負荷與先單體后聯(lián)動的原則，保證設備具有穩(wěn)定的使用性能。第四，要調(diào)試好發(fā)動機與雙電源末端的調(diào)試工作。雖然表面上看這一工序相對比較簡單，但是常常因為安裝人員在思想上沒有足夠的認識，就出現(xiàn)了協(xié)調(diào)不好的現(xiàn)象。
7做好質(zhì)量檢查工作。
建筑工程電氣安裝工程由于是一項系統(tǒng)性較強的工程，因此必須控制好工程的質(zhì)量，更要加強對工程質(zhì)量進行事后的檢驗。如可以培養(yǎng)出第三方進行監(jiān)理工作，這樣也就實現(xiàn)了從客觀與公正的角度出發(fā)，對整個建筑電氣工程進行監(jiān)督。其次從建筑工程電氣安裝工程的整體質(zhì)量上來講，尤其要控制好薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，保證每一項環(huán)節(jié)指標都能達到標準要求。最后由于建筑電氣工程是一項專業(yè)性較強的工程，因此在工程作業(yè)面寬、時間緊等的情況下，要分輕重緩急，避免出現(xiàn)人力、財力與物力的浪費。此外在監(jiān)控的過程中，要不斷學習與做到因地制宜，同時還要注重總結(jié)經(jīng)驗，分析現(xiàn)場的實際情況，找準電氣工程的關鍵點，解決實際問題，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。如針對配電裝置來說，在電氣工程中，配電裝置屬于核心工程之一，若是出現(xiàn)問題，就會影響安裝人員與施工設備的進行，從而降低供電的可靠性。所以針對這一現(xiàn)象，就要求安裝人員要嚴格控制好配電裝置，從設備的進貨到后續(xù)的安裝與調(diào)試工作都要嚴格進行檢驗，規(guī)范施工圖紙。
在對建筑工程進行電氣安裝施工以前，安裝人員與土建施工人員要針對設計圖紙進行詳細的審核，尤其是對圖紙中所預留的洞口部位進行反復核對，以避免發(fā)生錯誤的現(xiàn)象。另外，在實際施工以前，還要檢查好土建工程中的預埋件以及管道的位置等，只有在驗收合格以后，才能進行下一道施工工序。如基礎施工階段在電氣安裝工程的技術(shù)施工階段，要嚴格按照工程的要求，提前做好進戶電纜預埋管等工序。同時還要在保證預埋精準度的基礎上，施工人員要先掌握好各項要求，做好技術(shù)交底工作。
9結(jié)語。
綜上所述可以看出，隨著建筑電氣工程的不斷發(fā)展，電氣安裝工程在建筑中的地位也突顯了出來。因此在實際是施工中，就必須要堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的目標。真正推進建筑工程的快速發(fā)展，同時也要做好動態(tài)控制工作，保證建筑電氣安裝工程質(zhì)量的最優(yōu)化。
作者:李繁生單位:山西一建集團有限公司。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十三
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，房屋建筑工程施工管理中主要存在以下問題問題，不僅影響了房屋建筑的發(fā)展，還對人們?nèi)粘５木幼≡斐闪司薮笥绊懥司薮笥绊憽?/p>
施工人員是房屋建筑工程的主要執(zhí)行者施工人員是房屋建筑工程的主要執(zhí)行者，因此工作人員質(zhì)量意識對房屋建筑質(zhì)量管理工作的進展具有很大影響質(zhì)量意識對房屋建筑質(zhì)量管理工作的進展具有很大影響，已經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進展的前提經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進展的前提。但是在實際管理中實際管理中，由于企業(yè)領導人員管理意識不足，不能結(jié)合實際情況制定合理的質(zhì)量管理措施情況制定合理的質(zhì)量管理措施，導致質(zhì)量控制工作難以按照相關標準實施相關標準實施。此外，由于高層管理沒有重視相關技術(shù)，導致實際操作技能較成熟實際操作技能較成熟，對房屋質(zhì)量管理造成了很大影響，進而出現(xiàn)了管理不當?shù)葐栴}出現(xiàn)了管理不當?shù)葐栴}，阻礙了房屋建筑的長期可持續(xù)發(fā)展。
從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀來開從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀來開，受管理機構(gòu)監(jiān)督不健全等影響督不健全等影響，對房屋建筑施工造成了很大影響。雖然目前我國房屋建筑工程質(zhì)量缺少現(xiàn)場監(jiān)督管理機構(gòu)前我國房屋建筑工程質(zhì)量缺少現(xiàn)場監(jiān)督管理機構(gòu)。但是管理機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容與監(jiān)督管理機構(gòu)依然不能滿足房屋建筑工程質(zhì)量管理要求程質(zhì)量管理要求。最為重要的是現(xiàn)場施工管理中存在較多問題題，將近6060%以上的管理機構(gòu)都設置的虛假部門以上的管理機構(gòu)都設置的虛假部門，在實際工作中并沒有發(fā)揮應有的作用中并沒有發(fā)揮應有的作用。
4.3施工質(zhì)量管理缺少完善的管理制度經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，目前我國房屋建筑施工主要存在管理制度不健全等問題度不健全等問題。我國房屋建筑施工管理制度主要從實際生產(chǎn)和管理中引進并改進的'產(chǎn)和管理中引進并改進的，雖然可以滿足當前快速發(fā)展的建筑需求筑需求。但是實際管理中依然存在很多問題。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十四
在建筑工程施工過程中，預防為主的原則是非常重要的一項原則，堅持這項原則的目的是為了更好的避免出現(xiàn)工程事故之后才進行檢查。在建筑施工過程中，相關人員應該在工程施工階段便著手展開質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程中，做到全面的施工管理，通過采取相應的質(zhì)量控制措施對建筑工程質(zhì)量控制的理念進行貫徹落實，從源頭開始抓起，對施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)進行控制。
1.2堅持質(zhì)量為首的原則。
建筑工程項目質(zhì)量的好與壞直接關系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中，應該堅持將質(zhì)量放在管理的首位，堅持質(zhì)量為首的原則。在建筑工程項目管理工作中充分重視建筑工程施工質(zhì)量，同時將其放在施工管理的.首要位置。城建單位也應該不斷提高自身的施工質(zhì)量與施工效率，對單位現(xiàn)有資源進行整合與配置，最終促進全體人員工作積極性與工作質(zhì)量的提高，將質(zhì)量管理的概念貫徹到施工過程的每個環(huán)節(jié)之中。
對于建筑工程質(zhì)量的特點主要有：安全可靠性，建筑產(chǎn)品不僅僅要滿足人們的用途需求，同時也要具有安全可靠性，以此來保證人們的安全。反映使用功能的質(zhì)量特征，對于建筑工程項目來說，其功能性質(zhì)量屬于對建筑工程的一個客觀反映。另外藝術(shù)文化性也是其工程質(zhì)量一個顯著的特點，建筑工程要具有一定的社會文化性，以此來體現(xiàn)出建筑的本質(zhì)，吸引人們的目光。
房屋建筑工程中的質(zhì)量受各方面的因素影響，其一是房屋建筑工程中的施工管理人員整體安全意識不高，并且其中部分開發(fā)商為了增大其商業(yè)效益，對于可建造區(qū)域進行不合理的開發(fā)建設，常出現(xiàn)建筑大面積違規(guī)現(xiàn)象這就使得房屋建筑的整體工程質(zhì)量下降，導致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是對房屋建筑中的施工措施沒有進行合理安排。在施工措施合理安排方面沒有具體保障，這就導致了在施工過程中的安全事故時有發(fā)生，這不僅危害了施工管理人員的人身安全，還對今后使用此建筑的人員造成安全隱患，使得房屋建筑過程中的整體施工質(zhì)量下降。因此，針對于房屋建筑工程質(zhì)量下降的原因需采取有效的質(zhì)量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十五
建筑工程施工質(zhì)量的好壞，已經(jīng)成為各個企業(yè)的立足根本。一個項目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素，最關鍵兩個因素就是工程管理中管人及管事。那么，下面是由小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量管理解析，歡迎大家參考學習。
一個項目工程必然會牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員，如業(yè)主、監(jiān)理、工隊、其他協(xié)作單位，如何協(xié)調(diào)和管理好這些人，是一個工地成敗的關鍵。一支施工隊伍一旦進場，項目部就有義務管理好、用好。工隊管理水平和施工技術(shù)有好有壞，可以說參差不齊。根據(jù)工程承包的模式分：一種為包工包料模式，這種隊伍一般情況是經(jīng)濟實力強、技術(shù)力量好，成建制;另—勞務分包模式，就是項目部提供一切施工所需材料，工隊只承擔工程中勞力勞動。另外一種就是計時工，就是按天或按事計酬。對于不同模式的管理側(cè)重有所不同，不論是選用哪種工隊，項目部均應在工程量和費用、工期等方面與工隊進行明確，簽訂合同或協(xié)議，以利管理。項目部如何對施工隊進行有效管理?其主要在施工隊的現(xiàn)場負責人，要讓他們按照項目部的制度、指令進行施工，這就是通常所說制度管人。管好了這些人，就起到了事半功倍的作用。在項目施工過程中，項目部管理人員切記不能越過施工隊的現(xiàn)場負責人直接指揮工人。協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理之間的關系，這也是施工過程管理的關鍵所在。我們也可以從以下幾點著手：1、認真研讀合同資料，明確雙方權(quán)利及義務。了解項目所承擔工程范圍。2、事先做好分析，關心業(yè)主所關心的成本、質(zhì)量、工期問題。3、及時響應業(yè)主在工程施工過程中的變更要求。4、按質(zhì)按量按規(guī)范進行施工，及時對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進行整改。5、積極配合業(yè)主、監(jiān)理，盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。
項目工程事情很多也很雜，每個人各有職責，各管其事。主要是依所處的位置而定， 但有一點十分重要——管事時強調(diào)一個團隊的協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團隊的力量?你必須具備相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益，學會換位思考。
管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源，如施工隊之間、外部單位之間的一些機械設備、材料、人員進行調(diào)配使用，以及為施工隊提供一些有用的信息，以使施工順利進行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們，建立一種信任，利于我們管理。
作為項目管理人員，在管理工地的時候都遇到過工地的施工隊不好管理的經(jīng)歷。如果按照下面幾個管事的'方法進行工程管理可能會有一定的成效。
1、每月工程款支付及最終結(jié)算要有話語權(quán)
對于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實的工作，在審批工程款支付時可以要求限期完成，往往這時能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些雞毛蒜皮無關緊要的事在這時提出，更不要帶有個人偏見，應以事論事。更要考慮當時的工程情況及環(huán)境狀態(tài)，以免造成使用權(quán)力不當。
2、開工前一定要技術(shù)、安全交底每道工序開工前召開技術(shù)、安全交底會，在技術(shù)、安全交底會上要讓所有的參會都簽字并留影像資料，特別是一些特殊工種的安全、技術(shù)交底更要高度重視、謹慎對待。
3、定期開會
會議中對前期施工總結(jié)，后續(xù)施工安排，對存在的問題及時糾正，好的施工方法及時推廣，違反相關規(guī)定的進行處罰，強化制度的嚴肅性，工隊自然就會嚴格要求自己。
4、整改與獎罰都要以書面形式下發(fā)
使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要交代清楚項目部在管理這個工地時有這樣的程序，不能等到施工中才通知。開工前就要把《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰條例》下發(fā)到每個施工隊及作業(yè)班組，一旦處罰單開出，就一定要執(zhí)行下去，并在每月或者計量款下拔時就扣掉，不能等到最后，否則工隊沒有警覺感。
現(xiàn)場的管理無固定的模式，需要管理者根據(jù)現(xiàn)場的情況以及環(huán)境不斷總結(jié)不斷調(diào)整、實時變化、逐漸完善，使之行之有效，只要是能夠為項目、為企業(yè)帶來最大化利益的就是好的管理方法。
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十六
水利水電工程在施工過程中，甲方監(jiān)管力度不夠，施工企業(yè)存在部分工程轉(zhuǎn)包，對施工企業(yè)資質(zhì)審查不嚴格。在施工過程中，工人存在無證上崗等現(xiàn)象對工程質(zhì)量有一定影響。還有個別企業(yè)管理人員沒有責任心，不按規(guī)程進行原材料的檢驗，存在一定以假亂真、偷工減料等現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量有致命的影響，必須提高法律意識，嚴格執(zhí)法，保障工程質(zhì)量。
2．2施工前規(guī)劃不科學，影響工程質(zhì)量。
我國現(xiàn)在我國水利水電工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系不健全，由于我國水利水電企業(yè)都是國有企業(yè)，行政化比較嚴重，施工前對原材料逐步?jīng)]有科學進行論證，有的材料準備多，造成一定的浪費，有的材料準備不足，影響工程質(zhì)量。在施工隊材料監(jiān)管力度不夠，沒有對重要環(huán)節(jié)進行嚴格把關，影響工程質(zhì)量，加強水利水電工程質(zhì)量管理必須科學規(guī)劃前期準備工作。
2．3建設程序執(zhí)行不嚴，施工過程控制不到位。
在招標過程中，對有的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴格，只是檢查文件形式審查，沒有仔細了解施工企業(yè)實際情況。因此存在部分建設企業(yè)為爭取到國家建設資金，在前期準備不充分的情況下爭取到項目建設權(quán)，經(jīng)常出現(xiàn)項目產(chǎn)品不能按期交付使用的現(xiàn)象。施工過程中，精細化管理不足，質(zhì)量缺陷問題頻發(fā)。由于水利水電建設一般規(guī)模較大，監(jiān)督檢查的深度與及時性難以得到有效保證。需要成立專門部門，對工程質(zhì)量進行管理，要嚴格控制原材料的質(zhì)量，不定時檢查工人的施工情況，技術(shù)工人的上崗證等問題，施工進度要及時檢查與監(jiān)督，要組織專家定期對工程質(zhì)量、工程進度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題的讓施工企業(yè)及時整改，在整改過程中要需要專人監(jiān)督，整改后組織專家要驗收，必須任何環(huán)節(jié)都有專人負責，要體現(xiàn)到責任到人。
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建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十七
為了促進房屋建筑工程的發(fā)展為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須認真做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質(zhì)量管理意識。
意識是決定行動的先導意識是決定行動的先導，如果缺少質(zhì)量管理意識，就會影響質(zhì)量管理工作的進展響質(zhì)量管理工作的進展，同時還會對房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質(zhì)量管理工作的重要性，進而合理的采取相關措施改善施工質(zhì)量環(huán)境合理的采取相關措施改善施工質(zhì)量環(huán)境。例如，成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組質(zhì)量監(jiān)管小組，及時對房屋建筑工程進行跟蹤調(diào)查，利用質(zhì)量管理意識加強企業(yè)文化交流管理意識加強企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進房屋建筑工程的發(fā)展進房屋建筑工程的發(fā)展。
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進行完善完善。一方面，首先，在制度引進和改革中，結(jié)合房屋建筑工程施工質(zhì)量需求程施工質(zhì)量需求，制定合理的制度內(nèi)容。另一方面，在構(gòu)架制度的時候度的時候，還要與我國房屋建筑施工質(zhì)量管理相結(jié)合，結(jié)合我國房屋建筑管理現(xiàn)狀國房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展。例如，實施房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時施工質(zhì)量管理時，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量。
6結(jié)束語。
房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項較復雜的內(nèi)容房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項較復雜的內(nèi)容，在實際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實現(xiàn)了施工技術(shù)、材料、設備、操作和人力的結(jié)合作和人力的結(jié)合，因此建筑企業(yè)必須結(jié)合實際情況，建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。同時還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質(zhì)量質(zhì)量，促進房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻：
建筑工程施工質(zhì)量管理的心得體會篇十八
意識是行為的先導，若沒有質(zhì)量意識，質(zhì)量管理工作就無從談起，因此，需要加強企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識的樹立，使其認知到質(zhì)量管理工作的重要性，進而采取積極措施創(chuàng)設施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組，對重要工程進行跟蹤檢查等，通過質(zhì)量意識與企業(yè)文化的交融，營造良好的施工質(zhì)量管理氛圍，進而促進房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。
3.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)應注重對施工人員的教育工作，增強其質(zhì)量意識，促使其樹立質(zhì)量第一，為用戶服務的觀念，同時，加強專業(yè)技術(shù)培訓工作，使其明確技術(shù)標準，規(guī)范其施工行為，從意識與行為兩個層面上為提高工程質(zhì)量奠定基礎。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性工程，需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握，以高度的責任感與質(zhì)量意識為指導，認真落實質(zhì)量控制工作，保障人民生命財產(chǎn)安全。
3.3做好對施工材料的質(zhì)量控制在房屋建筑工程施工質(zhì)量控制工作中，對于施工材料的質(zhì)量控制同樣重要。施工材料的質(zhì)量直接影響到總體施工水平，如果施工材料沒有達到施工前要求的預期指標，那么施工材料則會影響施工作業(yè)，例如，一些不法的開發(fā)商使用低質(zhì)量的施工材料，在施工工程結(jié)束后，會對日后使用的居民產(chǎn)生生命安全問題，像在某地房屋倒塌事件就是由于其樓盤開發(fā)商采用低質(zhì)量的水泥與鋼筋導致的，使用低質(zhì)量的水泥和鋼筋會對樓房的堅固性和抗重力承載力產(chǎn)生影響。其結(jié)果導致在此樓房居住的居民居住一個月后，突然發(fā)生樓房整體震動現(xiàn)象，當時在此樓房居住居民以為發(fā)生地震，匆匆逃離此建筑，在震動半個小時以后，此樓房瞬間倒塌。此現(xiàn)象的發(fā)生就是由于不法開發(fā)商使用劣質(zhì)施工材料進行房屋建筑施工，因此加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督工作是非常重要的?？梢酝ㄟ^以下幾點措施來對施工材料的質(zhì)量進行控制監(jiān)督。第一點：在材料選取上有關部門進行24小時全方位監(jiān)督，防止偷換材料以及拿劣質(zhì)施工材料濫竽充數(shù)的狀況發(fā)生。第二點：有關部門做好質(zhì)量檢測工作，例如，在施工過程中進行突擊性施工材料檢查，這樣就防止不法開發(fā)商在施工過程中的違規(guī)施工。第三點：加大對施工材料投資，能減少因想節(jié)省成本選取劣質(zhì)的施工材料的現(xiàn)象發(fā)生。
3.4做好施工全過程的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制主要分為前控制階段，中控制階段和后控制階段三個階段，前控制階段包括對施工的日程安排管理，對施工進度的估量計算，安排好施工日程是保證施工工期按時完成的一個重要步驟。因此，在施工前控制階段，應該做好上述幾個方面的管理工作，這樣才能夠確保房屋建筑工程施工的質(zhì)量。中控制階段其主要目的是控制好施工中因天氣因素、人為因素和突發(fā)事故因素等影響施工進度等問題，在施工過程中難免以上三種因素等影響施工進度的正常進行，在發(fā)生以上幾種情況時，施工管理人員做好施工安排工作。
總之，為了促進我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展，對建筑工程施工質(zhì)量管理進行了深入的研宄，從人、原材料、機械設備、工藝等影響施工質(zhì)量的因素出發(fā)，對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對策展開了一系列的分析，以供參考。
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