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崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇一
回顧幾年來，印象最為深刻的還是在見習(xí)期間，分配到集控后，在師傅的指引下，進行鍋爐專業(yè)的學(xué)習(xí)，先是對照系統(tǒng)圖進行書面的熟悉系統(tǒng),然后到就地一個管道一個閥門的過,熟悉閥門的位置,管道的走向布置,日常巡檢時師傅會耐心細(xì)致的的講解每個設(shè)備重點的巡檢內(nèi)容,以及巡檢過程應(yīng)注意的安全事項,再加上平時對規(guī)程的學(xué)習(xí),經(jīng)過幾個月的認(rèn)真學(xué)習(xí),在師傅的幫助下,我很快就具備了設(shè)備獨立的巡檢與操作能力.隨后根據(jù)工作需要,開始進行汽機的學(xué)習(xí),在擔(dān)任發(fā)電部集控汽機巡操員職務(wù)之余，我對電氣專業(yè)進行積極學(xué)習(xí)，跟隨電氣巡操員進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并經(jīng)常請教各類問題，完成了對電氣規(guī)程的學(xué)習(xí).在擔(dān)任巡操員期間，我認(rèn)真履行對所管轄設(shè)備及系統(tǒng)的監(jiān)視、調(diào)整、維護、檢查巡視和投入、推出操作，正確執(zhí)行機長及主值發(fā)布的操作命令，認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票、設(shè)備危險因素控制卡制度，正確無誤地切換熱力系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)的運行方式，正確分析、判斷異常工況，處理突發(fā)性事故。定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)的缺陷，及時匯報并采取相應(yīng)措施，做好缺陷登記工作，認(rèn)真填寫各種記錄、日志，做好事故預(yù)想及異常分析工作。做好所轄設(shè)備系統(tǒng)的定期切換或試驗工作完成技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)等培訓(xùn)工作。工作的同時做好自身的安全防護，嚴(yán)格執(zhí)行“三不傷害”保證書，嚴(yán)格遵照執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)定》中的每一條款。作為一名集控巡檢我認(rèn)識到自己的不足和所掌握知識的局限性，在做好自己本職工作的的同時，我還積極向師傅們請教，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高自身素質(zhì)；利用機組檢修機會，學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，并做好檢修日記；同時經(jīng)常監(jiān)盤，學(xué)習(xí)機組的運行調(diào)整操作，為自己進行更高崗位的工作打好基礎(chǔ)。在自己擔(dān)任巡檢過程中，通過自己兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，我多次發(fā)現(xiàn)磨煤機煤粉管跑粉，磨煤機油泵異音，機組空壓機電機風(fēng)扇故障跳閘等設(shè)備的異常工況，并且通過及時匯報機長聯(lián)系檢修人員處理，切換備用磨煤機油泵，切換備用空壓機等安全措施，有效的將設(shè)備異常消滅在萌芽狀態(tài)，為機組的安全經(jīng)濟運行做出了自己的貢獻。
在擔(dān)任發(fā)電部集控主值期間，我出色的完成了本職工作，認(rèn)真做好了所轄系統(tǒng)設(shè)備的啟動、監(jiān)視、檢查、調(diào)整、停止的操作和正常維護工作，以及設(shè)備系統(tǒng)的定期切換、試驗工作，正確執(zhí)行操作命令，無誤地切換熱力系統(tǒng)的運行方式和運行電氣倒閘操作，認(rèn)真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)缺陷，及時向機長、值長匯報，聯(lián)系有關(guān)人員處理，并做好缺陷登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度，做好機組的運行分析、異常工況分析及事故預(yù)想的工作，認(rèn)真填寫運行日志和各種記錄，做好交接班工作，完成技術(shù)問答，考問講解，積極參加全場停電反事故演習(xí)和水淹綜合水泵房演戲等培訓(xùn)工作。
二、專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績。
工作中我善于總結(jié)和鉆研，認(rèn)真研究工作中遇到的難題。我積極參加優(yōu)化一期機組啟動程序，提前熟悉相關(guān)技術(shù)資料，遇到不熟悉的知識點虛心請教老師傅，通過提前啟動汽動給水泵、利用輔汽提前啟動磨煤機，一次風(fēng)機等等措施，大大減少了機組啟動燃油耗量，使得自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了很大提高，同時也為河電一期機組的經(jīng)濟穩(wěn)定運行做出了貢獻。
2010年,正趕上1#機組打造“金牌機組”,我作為1#機的主值我深知只有具備了扎實的基本功才能盡可能避免異常事件的發(fā)生，因此我總是不斷進行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自身素質(zhì),并從其他主值以及自己處理事件中虛心學(xué)習(xí)，并指揮協(xié)調(diào)班組成員成功地處理了許多異常，穩(wěn)定了機組的運行,為1#機組的安全運行做出了應(yīng)有的貢獻.隨著時間的推移和專業(yè)技術(shù)水平的逐步提高,我的工作崗位也逐步提升,鍋爐巡操員,汽機巡操員,全能巡操員，主值,每一次崗位的變動都是對我專業(yè)技術(shù)認(rèn)真學(xué)習(xí),對工作方法不斷總結(jié)的結(jié)果,而新的工作崗位又帶給我接觸和解決新問題的機會,更有利于我的成長.從步入工作崗位到逐步成長為一名主值，一步一個腳印我完成著自身業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高歷程。細(xì)心加上耐心，理論知識和工作實際相結(jié)合，指導(dǎo)我逐步走向技術(shù)層面的成熟。回顧幾年來的工作,也正是在這的理論思想指導(dǎo)下不斷努力，不斷進取，取得了一個又一個的提高。
在生產(chǎn)實際中,及時發(fā)現(xiàn)暖風(fēng)器泄露,1d磨煤機非驅(qū)動端軸承損壞,磨煤機絞籠斷裂，小機轉(zhuǎn)速異常等重要缺陷，保證了機組的經(jīng)濟安全運行。在擔(dān)任主值期間,多次參與機組運行中的一些重大操作,以及各類檢修期間的鍋爐水壓,風(fēng)壓實驗,高壓加熱器的酸洗,凝汽器的灌水查漏等重大試驗,保證了機組運行與檢修期間安全.參加運行工作9年期間，面對一期機組的a,b,c,d各類檢修，我認(rèn)為機組檢修是對我們平時運行工作的一次全面檢查，也是最好的檢查方法。面對大量的工作票，操作票，如何萬無一失地完成工作任務(wù)，工作能力很重要。每次檢修，我都能認(rèn)真去對待是我保持良好工作面貌的要點。在這期間我除了認(rèn)真執(zhí)行兩票，在規(guī)定時間完成各項檢修措施，同時還利用檢修的大好時機，深入了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)及健康狀況，特別是對于機組運行過程中出現(xiàn)問題的部分更是深入分析，了解異常的原因，為機組啟動后的運行積累寶貴的經(jīng)驗。每一次檢修結(jié)束，我都會有不同的感受，深知運行工作，機組以及現(xiàn)場每一位工作人員的最好護士，也就是說，運行人員必須把好每個關(guān)，確保現(xiàn)場的每一項工作順利開展。同時，要為人身和設(shè)備的安全負(fù)重要責(zé)任。2010年10月#1機c修期間發(fā)電運行部抽調(diào)主值成立了青年突擊隊，我很榮幸成為其中一員。在這次檢修工作中，我們克服了人員少、工作多、難度大等種種困難。圓滿完成了各項工作任務(wù)，最終使機組提前三天完成檢修任務(wù)，順利并網(wǎng)發(fā)電并最終實現(xiàn)全優(yōu)。每一次檢修結(jié)束，我都會有不同的感受，深知運行工作是機組以及現(xiàn)場每一位工作人員的最好護士。也就是說，運行人員必須把好每個關(guān)，確保現(xiàn)場的每一項工作順利開展。同時，要為人身和設(shè)備的安全負(fù)重要責(zé)任。
機組啟動和停運可以說是是兩個非常重要的大型操作，也是檢驗一個值班員專業(yè)素質(zhì)和組織能力最好的試金石，要避免事故的發(fā)生，正確處理各種異常情況就要有過硬的的專業(yè)技能和豐富的運行經(jīng)驗，因為工作量巨大，每次的啟、停機過程我都盡力參與，積極參加發(fā)電部組織的先鋒突擊隊，認(rèn)真的完成各項工作，并積累經(jīng)驗及時總結(jié)。自己也積極參加組織完成了多次機組啟停工作，并指揮協(xié)調(diào)班組成員成功地處理了許多異常與事故，確保了機組及時順利并網(wǎng)和安全停運。
2010年11月，廠部安排我赴華北分公司培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，我深知學(xué)習(xí)機會的寶貴，抓緊每一刻學(xué)習(xí)的時間，虛心請教機爐電任教老師，自己摸索熟悉每一套模擬系統(tǒng)的閥門布置和系統(tǒng)走向以及電氣線路，通過300mw火電機組冷態(tài)、熱態(tài)啟動與機組停運全過程仿真培訓(xùn)，對于一些運行操作中的細(xì)節(jié)問題、關(guān)鍵性節(jié)點有了更充分的認(rèn)識。如何在冷態(tài)啟動過程中加快水質(zhì)合格速度，如何加快在冷態(tài)啟動過程中協(xié)調(diào)好各專業(yè)的操作，優(yōu)化操作的先后順序，最大限度的縮短啟動時間。冷態(tài)啟動過程中，汽輪機的暖機時間及速度不好掌握，通過仿真訓(xùn)練以及和集團公司各廠同仁們的交流，感覺合理的啟動沖轉(zhuǎn)參數(shù)更有利于汽機的膨脹，縮短暖機啟動時間。通過熱態(tài)啟動恢復(fù)，掌握了機組跳閘后不要盲目啟動，而要將機爐電主輔設(shè)備安全停運，保證不發(fā)生重大設(shè)備事故。在分析跳閘原因后，征得調(diào)度同意后才能快速安全的再次啟動。在熱態(tài)恢復(fù)過程中，為保溫、保壓加快啟動速度，要盡快滿足吹掃條件。鍋爐點火后，應(yīng)及時投入旁路系統(tǒng)，并按照熱態(tài)啟動曲線規(guī)定的升溫、升壓率提升汽溫汽壓，盡可能提高汽溫，滿足汽機沖轉(zhuǎn)要求。
大大增強了我處理機組事故的能力，并且在最終的考試考核中取得優(yōu)異成績。
qc。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇二
根據(jù)x考核〔20xx〕1號文件要求，市紀(jì)委監(jiān)察局對照20xx年《重點工作目標(biāo)責(zé)任書》逐條進行了自查，現(xiàn)報告如下：
20xx年，市紀(jì)委監(jiān)察局在省紀(jì)委監(jiān)察廳和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十q大、十q屆五中全會精神，按照年初中央紀(jì)委、省紀(jì)委全會的要求和市紀(jì)委全會的部署，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，著力服務(wù)提前八年全面建成小康社會、建設(shè)幸福銅陵大局，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實推進懲治和防腐體系建設(shè)，監(jiān)督檢查、糾風(fēng)治亂、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)等各項工作都取得了新進展、新成效，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的政治保障。
一、主要目標(biāo)完成情況。
1、圍繞決策部署，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能。20xx年，委局機關(guān)認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，突出監(jiān)督檢查重點，推動了中央、省、市重大決策部署的貫徹落實。一是緊緊圍繞重大決策部署的貫徹落實加強監(jiān)督檢查。會同發(fā)改委等部門多次組織開展擴大內(nèi)需政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保了上級重大決策部署的貫徹落實。中央、省擴大內(nèi)需工作檢查組全年三次對我市擴大內(nèi)需政策落實情況進行檢查，總體反映和評價良好。建立政府投資重大工程駐點巡查制度，加強了政府投資重大工程標(biāo)后有效監(jiān)管。建立由56名專家組成的駐點巡查專家?guī)?，對市中等職業(yè)教育中心等10個項目開展了巡查，對發(fā)現(xiàn)的27個問題督促整改;組織力量對北京中西路改造等13個項目開展標(biāo)后管理監(jiān)督檢查，責(zé)令對招標(biāo)和合同履約方面存在的12個問題進行整改。二是圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀開展監(jiān)督檢查。強化環(huán)境污染防治政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，有效遏制了企業(yè)違規(guī)排污行為。加強對土地管理法律法規(guī)和節(jié)約集約用地政策執(zhí)行情況的檢查，對步行街地塊等20余項經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓行為、部分國有建設(shè)用地劃撥行為、郊區(qū)私營工業(yè)園等10余起建設(shè)用地規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整程序等進行了有效監(jiān)督，對相關(guān)程序的調(diào)整提出明確意見，對20多起違反土地法規(guī)的行為責(zé)令限期整改。三是圍繞群眾關(guān)注的熱點問題開展監(jiān)督檢查。開展民生工程專項資金督查、暗訪和“回頭看”活動，牽頭組織開展20xx年特邀監(jiān)察員參與民生工程督查工作，保障民生工程落到實處。加強查違拆違專項整治活動進展情況的督促檢查，對縣區(qū)查違拆違工作進行了綜合考評。積極參與國有企業(yè)、事業(yè)單位重組改制工作，對職工反映的問題認(rèn)真調(diào)查處理，糾正了6起弄虛作假問題，切實維護了職工的合法權(quán)益。對黨政機關(guān)、事業(yè)單位招聘招考、職稱考試等群眾關(guān)注的熱點工作開展監(jiān)督檢查，責(zé)令取消了5名違紀(jì)考生的考試及錄用資格，維護公平的競爭環(huán)境。加強對各級政府及其部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，參加了世雄裝飾公司“109”高墜事故等10余起安全生產(chǎn)事故調(diào)查工作，對30余名相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。
2、加強宣傳和教育，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識。積極實施廉政文化制度和機制的創(chuàng)新，制定了“領(lǐng)銜負(fù)責(zé)”、“聯(lián)席會議”、“集中考評”三項制度，明確了工作責(zé)任，增強了整體合力，強化了激勵促進，使“大宣教”的工作機制進一步得到健全;出臺廉政文化“六進”示范點驗收細(xì)則，推動了省、市、縣“三級示范點”建設(shè)工作的開展，全市7家單位被命名為全省首批廉政文化示范點。部署開展了“學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、規(guī)范從政行為、促進科學(xué)發(fā)展”主題教育，繼續(xù)組織對新任縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部集體談話和廉政宣誓活動，與108名縣處級干部進行任前廉政談話，安排28批次5400余名黨員干部到警示教育基地和廉政教育基地接受教育。依托省紀(jì)委網(wǎng)站平臺重新開通銅陵廉政網(wǎng)，點擊率近5萬人次，成為全省地市級網(wǎng)站中訪問量和更新率居前的網(wǎng)站之一。首次采用組織推選結(jié)合群眾公推的方式，組織開展了“廉內(nèi)助”評選活動，產(chǎn)生了積極的社會反響，彰顯了“家庭助廉”的重要性;成功舉辦廉政專題晚會，并在晚會上對10名勤政廉政優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和17名“廉內(nèi)助”進行了表彰。省紀(jì)委副書記仲兆寧親臨晚會現(xiàn)場，對晚會的舉辦給予高度肯定;《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》頭版也對晚會進行了及時報道。
精心安排自選動作，認(rèn)真落實規(guī)定動作，積極推進《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)貫徹。一是組織編寫《廉政準(zhǔn)則適用指南》并印發(fā)全市，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有針對性地對照學(xué)習(xí)，加深理解。二是邀請省紀(jì)委研究室負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前反腐形勢，在市委中心組學(xué)習(xí)擴大會上作《廉政準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。三是組織成立《廉政準(zhǔn)則》宣講班子下到基層單位開展宣講，宣講班子成員包括全體市紀(jì)委常委和部分市委黨校專家教授，共對市直單位宣講30余場。四是將《廉政準(zhǔn)則登記表》發(fā)放到全市各單位。組織開展登記填報，并認(rèn)真做好登記報告內(nèi)容的統(tǒng)計分析工作，799名副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和41名市屬企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫并上報了登記表。五是組織開展各級領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》測試，對測試結(jié)果進行通報。全市測試參與率達到97%。
3、加強監(jiān)督與管理，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。堅持教育與管理相結(jié)合，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約八項要求，通過下達控制指標(biāo)數(shù)、督促檢查、報告評估、要求定期報送報表等方式，對全市黨政機關(guān)落實厲行節(jié)約要求工作情況進行動態(tài)管理。嚴(yán)格控制出國(境)旅游專項工作，壓縮黨政機關(guān)出國(境)團組7個、涉及20人。對全市32家國有及國有控股企業(yè)、257家社會團體開展了私設(shè)“小金庫”問題專項治理工作。認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，對70名擬提拔任用干部，以及列入市級(含)以上“評先評優(yōu)”的188個單位、184名個人的黨風(fēng)廉政、廉潔自律等情況進行了審核把關(guān)。
認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實。印發(fā)《市直單位20xx年反腐倡廉主要工作任務(wù)分工意見》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分解到市直各有關(guān)單位，明確主要責(zé)任單位和協(xié)同責(zé)任單位。組織有關(guān)力量，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊采取“三合一”方法，對懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進行考核，并將考核情況在全市通報。考核期間，安排10個單位主要負(fù)責(zé)人在《銅陵日報》上進行公開述職述廉。注重考核結(jié)果運用，將考核得分納入崗位目標(biāo)考核成績，對1個原主要負(fù)責(zé)人發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題的單位實施一票否決，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格;對在考核中群眾測評不滿意率較高的2家單位進行了延伸考核，并對其中一家單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人給予立案調(diào)查處理，對另一家單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉談話、責(zé)令限期整改處理。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇三
在激烈的市場競爭中，任何企業(yè)組織都希望以最少的投入獲得最大的回報，也就是追求企業(yè)效益的最大化。在我們酒店行業(yè)，亦不例外。然而在所有硬件設(shè)施設(shè)備成型以后，關(guān)鍵的就是人才，一支高素質(zhì)的團隊才是至關(guān)重要的。如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，是我們每一們管理者的頭等大事。
一、培養(yǎng)團隊建立科學(xué)的考核體系。
許多管理者都有這樣的體會：漲工資和發(fā)獎金都不是一件容易的事情。如果管理者對這些事情的處理無法得到各級員工的滿意，很容易造成員工對酒店的抱怨，直接影響到工作。之所以員工不能感到滿意，明各級員工誰的工作出色？誰的工作不出色？因此建立科學(xué)的績效考核制度，通過系統(tǒng)的方法來評定員工的'工作行為和工作效果，讓員工清楚自己在企業(yè)的真實表現(xiàn)和企業(yè)對員工的期望，并且為員工公開、公平、公正的晉升、獎勵提供有力的參考依據(jù)是酒店績效考核工作的目的所在。
二、全員統(tǒng)一嚴(yán)格實施考核體系。
章可循，是建立考核體系的基礎(chǔ)。為此，酒店根據(jù)不同崗位員工的工作特點，從工作行為和工作效果兩方面建立了二套切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。
一是針對部門中層管理人員的《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀》；
從營業(yè)收入、人力資源、賓客投訴、工作效率、成本控制、安全消防、遵章守紀(jì)八個方面進行細(xì)化分類，不同崗位管理人員根據(jù)其職責(zé)不同而有所側(cè)重。
二是針對所有員工的《sed考核標(biāo)準(zhǔn)》。
sed為英語staffeveryday首位英文字母簡寫，意為“員工的每一天”。每位員工的《sed考核標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合酒店產(chǎn)品特征主要從微笑關(guān)注、迎言送語、儀表儀容、行為規(guī)范、安全消防、遵章守紀(jì)、團隊協(xié)作、工作質(zhì)量八方面進行細(xì)化分類。對員工每天的工作有了量化的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行上才做到有據(jù)可依。
有了標(biāo)準(zhǔn)，如何采用科學(xué)的方法是我們考核體系的另一方面。為客觀公正地為每位員工每天的工作進行考核，我們建立了較為完整的“三級考評體系”，即每一位員工的班組主管考核其當(dāng)日的工作，再由部門進行考核，再輔以及質(zhì)檢組的抽查。
訴。同時，每月將扣分案例進行歸納整理，在員工餐廳、員工宿舍及《華都人》上予以通報，從而不斷地予以提升、完善。
三、認(rèn)真總結(jié)不斷完善考核體系。
通過不斷地總結(jié)，酒店的目標(biāo)考核工作也逐漸進入到了一種良性運行。各級員工在禮節(jié)禮貌、安全消防、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量各方面也確實有了質(zhì)的提高。為更有效地提高服務(wù)質(zhì)量，我們在考核工作中加入了“細(xì)節(jié)感動”的加分欄，其主要目的在于讓各級員工在按標(biāo)準(zhǔn)做好工作的同時，充分發(fā)揮主觀能動性做好個性化的服務(wù)，創(chuàng)造賓客的感動。
每日的工作與考核成績掛勾，而每月工資收入又與總的考核評估掛勾。以事實說話，誰的工作出色，差距到底有多大，從目標(biāo)考核中的評估得分中得到了客觀反應(yīng)。員工的晉薪、晉級、每月優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工不用評比，一目了然，從而使員工工作積極性、主觀能動性、創(chuàng)造性得到進一步的挖掘。酒店人力資源也進入一種良性的公平競爭的氛圍。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇四
崗位目標(biāo)責(zé)任制是一種強調(diào)職責(zé)、目標(biāo)和績效的管理方式，它在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。通過崗位目標(biāo)責(zé)任制，每個員工都明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，并對其完成情況負(fù)責(zé)。我在工作中深刻體會到了崗位目標(biāo)責(zé)任制的重要性以及它對組織和個人的影響。以下是我對于崗位目標(biāo)責(zé)任制的一些心得體會。
首先，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高工作效率。在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，每個員工都有明確的工作職責(zé)和目標(biāo)。這些目標(biāo)是與組織整體目標(biāo)相匹配的，并且經(jīng)過合理的設(shè)定和劃分。員工們明確了自己的任務(wù)和完成時間，從而可以有針對性地制定工作計劃和行動方案。這樣，員工們就能更加高效地完成工作，提高工作效率。
其次，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高員工的思考和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的管理方式下，員工只需按部就班地完成手頭的工作，沒有太多的思考空間。而在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，員工不僅要完成工作，還要達成相應(yīng)的目標(biāo)。為了實現(xiàn)目標(biāo)，員工需要進行思考和創(chuàng)新，找到最有效的方式和方法。這樣一來，員工將不斷提升自己的思考和創(chuàng)新能力，為組織的發(fā)展貢獻更多的創(chuàng)意和智慧。
再次，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高員工的工作動力和滿意度。通過崗位目標(biāo)責(zé)任制，每個員工都有明確的工作職責(zé)和目標(biāo)，他們明白自己工作的重要性和價值所在。當(dāng)員工在工作中不斷取得成績和進步時，他們會感到自豪和滿足，進而激發(fā)更高的工作動力和積極性。同時，員工對于自己的工作目標(biāo)和完成情況有更直觀的了解，他們能夠清楚地看到自己的付出和成果，從而提高工作滿意度。
此外，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以促進團隊協(xié)作和合作。在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，每個人的目標(biāo)都是與整個團隊的目標(biāo)相匹配的。員工們需要相互配合和合作，共同完成團隊的目標(biāo)。這要求員工們積極溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過這樣的合作機制，團隊中的每個成員都能在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同推動團隊的發(fā)展和進步。
最后，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高組織的競爭力和企業(yè)形象。通過崗位目標(biāo)責(zé)任制，組織中的每個員工都將個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)緊密結(jié)合。員工們明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，并且為之不斷努力奮斗。當(dāng)整個組織的員工都能夠高效工作、實現(xiàn)目標(biāo)時，組織的競爭力自然會提升。與此同時，崗位目標(biāo)責(zé)任制還能展示組織的管理規(guī)范和科學(xué)性，提升企業(yè)形象和信譽。
綜上所述，崗位目標(biāo)責(zé)任制在我工作中的應(yīng)用給我留下了深刻的印象。它不僅提高了工作效率，還激發(fā)了員工的思考和創(chuàng)新能力，增加了員工的工作動力和滿意度，促進了團隊協(xié)作和合作，提升了組織的競爭力和企業(yè)形象。崗位目標(biāo)責(zé)任制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種重要方式，我相信它會在未來繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇五
上半年，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照崗位目標(biāo)責(zé)任制的總體要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大及十六屆三中全會精神，緊密聯(lián)系我區(qū)商業(yè)實際，不斷改進工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，有效地化解矛盾，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快改革改制步伐，加大招商引資工作力度，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、理清思路，明確目標(biāo)，加強目標(biāo)管理責(zé)任制管理。
年初，我們根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府崗位目標(biāo)責(zé)任制的總體要求，在認(rèn)真總結(jié)去年工作，客觀分析今年商業(yè)工作有利條件和不利因素的基礎(chǔ)上，確立了全年工作指導(dǎo)思想，明確了全年的目標(biāo)任務(wù)，其中：銷售收入*****萬元，工業(yè)產(chǎn)值*****萬元，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率***％，技改投入*****萬元，生豬定點屠宰***萬頭，上交稅金****萬元，利潤限虧***萬元，招商引資*****萬元。為了確保上述目標(biāo)任務(wù)的完成，我們加強了目標(biāo)管理責(zé)任制，與所屬企業(yè)分別簽訂了責(zé)任書，之后，我們又派出督查組，對企業(yè)的分解落實情況進行督查，到二月中旬，基本做到了層層分解，層層落實。
由于工作安排早，指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點明確，保障措施到位，有力地推動了各項工作。今年1——6月商品銷售總額完成****萬元，占年計劃***%，比去年同期增長15.4%；工業(yè)總產(chǎn)值完成*****萬元，占年計劃45.7%，比去年同期增長8.3%；工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率98.7%，與計劃持平；生豬定點屠宰*******頭，完成年計劃的41.7%；技改投入完成******萬元，占年計劃57.1%；實現(xiàn)利潤****萬元，比計劃增虧***萬元；上交利稅完成****萬元，占年計劃58.7%，比去年同期增長19.3%；招商引資實際到位資金***萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的52.67%。
二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善制度，促進各項責(zé)任目標(biāo)的落實。
上半年我們在十分困難的情況下能夠較好地完成各項目標(biāo)任務(wù)，一個重要原因就是我們進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，保證了政令暢通，指揮、協(xié)調(diào)高效。一是修訂和完善了機關(guān)工作人員守則、工作職責(zé)、辦公制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、衛(wèi)生制度；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，積極開展調(diào)查研究，認(rèn)真組織開展企業(yè)基本情況調(diào)查、管理人員培訓(xùn)、目標(biāo)責(zé)任制檢查、專項市場調(diào)研、行業(yè)分類指導(dǎo)、改革改制、招商引資等具體工作，為企業(yè)解難題，辦實事，三是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年以來先后組織機關(guān)干部參加了計算機應(yīng)用能力、行政許可法的培訓(xùn)、考核。四是認(rèn)真開展了警示教育工作。通過加強作風(fēng)建設(shè)，責(zé)任意識加強了，工作作風(fēng)扎實了，服務(wù)水平提高了，有力地促進了各項工作。
三、解放思想，因企施策，推進企業(yè)改革改制工作。
年初，我們分別召開了商業(yè)、工業(yè)、飲服等行業(yè)的座談會，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上廣泛征求意見，分析現(xiàn)狀，理清思路，宣傳改革改制有關(guān)政策法規(guī)，使干部職工清醒的'認(rèn)識到改革是大勢所趨，勢在必行。我們堅持實行“一企一策”，通過個別引導(dǎo)、分類指導(dǎo)，使企業(yè)根據(jù)實際情況，采取適合自身實際的形式進行改革轉(zhuǎn)制，并針對改革改制過程中出現(xiàn)的一些熱點、難點問題，從清產(chǎn)核資、方案制定、資產(chǎn)處置、債務(wù)處理、人員安置等多個角度，具體問題具體對待，保證了企業(yè)改革轉(zhuǎn)制的穩(wěn)步推進。
目前，****食品廠的破產(chǎn)清算工作已接近尾聲，掃尾工作正在進行；**廠的破產(chǎn)工作從去年3月份啟動，目前清產(chǎn)核資及職工安置方案等前期工作均已完成，現(xiàn)正依法處置資產(chǎn)兌現(xiàn)安置方案、妥善安置職工；***營養(yǎng)品廠也已經(jīng)依法進入破產(chǎn)程序，目前清產(chǎn)核資工作已經(jīng)結(jié)束，各項工作正在有條不紊地進行之中；*****飲食服務(wù)公司的表、企業(yè)法人代表與部門負(fù)責(zé)人層層簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，實行一票否決，層層把關(guān)，一級對一級負(fù)責(zé)的工作制度，增加各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和緊迫感。
三是加強防范，整改隱患。今年以來，我們共組織全面大檢查6次，組織專項檢查13次。通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，沒有發(fā)生重大安全事故。
四是加強安全宣傳、培訓(xùn)工作，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，組織企業(yè)圍繞“以人為本，安全第一”這一主題，突出《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳。
在計劃生育工作方面，嚴(yán)格按照計生工作的要求，強化基礎(chǔ)管理，全系統(tǒng)計生工作無一例計劃外懷孕、超生現(xiàn)象，計生工作保質(zhì)保量。
四、克服困難，創(chuàng)造條件，努力做好穩(wěn)定工作。
我們十分注重處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極化解改革、發(fā)展過程中暴露出的問題，以確保全系統(tǒng)的穩(wěn)定。
1、積極做好勞動保障工作。結(jié)合工會工作，對4050下崗職工、單親特困女職工家庭進行了調(diào)查摸底，排出六位比較困難的家庭由工會牽頭結(jié)對幫扶。同時，利用各種渠道為特困職工盡可能地提供一些再就業(yè)機會，春節(jié)期間向特困職工發(fā)放救濟款物。
2、積極做好老干部工作。從講*、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，認(rèn)真執(zhí)行老干部政策，在企業(yè)資金短缺、在職人員發(fā)不出工資的情況下，動員企業(yè)千方百計籌措資金，克服困難為離休干部辦-理醫(yī)療保險，定期為老干部進行健康檢查，認(rèn)真落實好他們的*待遇和生活待遇。
3、積極做好軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作。對全系統(tǒng)24名軍轉(zhuǎn)干部的情況進行了調(diào)查摸底，落實好各項待遇，想方設(shè)法為他們排憂解難。
回顧上半年的工作，在矛盾交織、困難重重的情況下，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展實屬不易。在肯定成績的同時，必須清醒地看到我們工作中還有不少困難和問題，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)會更加艱巨。經(jīng)營機制、歷史包袱、債務(wù)糾紛、就業(yè)壓力、社會保障、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理方法、思想觀念等諸多因素，仍然困擾企業(yè)發(fā)展。對此，我們將繼續(xù)采取有力措施在發(fā)展中加以解決。
我們將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合商業(yè)系統(tǒng)的實際，解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，把企業(yè)改革發(fā)展的各項工作不斷引向深入，為把我市早日建成皖東北商貿(mào)中心城市做出應(yīng)有的貢獻。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇六
公司名稱：
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部門領(lǐng)導(dǎo)：
姓
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2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)。
7/1．。
|算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一、管理實踐。
--下班。
2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。
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7/2．。
3.對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。
4.對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。
5.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
三、
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標(biāo)。
四、個人建言。
7/3．。
亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
2.對新員工、操作機臺的員工定期進行安全培訓(xùn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
xxxx年已經(jīng)過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。
7/4．。
任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。
在這兩個月中，讓我體會最深的東西不是對工作的心得，也不是個人成長的感悟，而是看到身邊的同仁們對企業(yè)的認(rèn)同和實踐，要求自己去理解、感受并遵循這種企業(yè)文化所倡導(dǎo)的心態(tài)和行動規(guī)個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對年輕人來說，都是一種激勵和鞭策，走在這條道路上的所有人都會在“真誠、善意、精致、完美”這八個里面找到人生價值的所在總結(jié)任期這段時間的工作，我們對生產(chǎn)工作進行了以下改善：產(chǎn)品質(zhì)量方面，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，設(shè)制并推行了產(chǎn)品首檢記錄，以及不合格產(chǎn)品返修記錄表。從整個生產(chǎn)線全面質(zhì)量控制以來，車間在工藝紀(jì)律、過程控制方面得到很大程度上的改善，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出流水作業(yè)生產(chǎn)，通過堅持不斷的努力，并進一步加強工藝紀(jì)律、過程控制，保證了來之不易的成果。生產(chǎn)過程中，整個產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，返修率僅為千分之六，這便是對我們工作成效最有利的證明；我們積極探索新的方法，提高生產(chǎn)效率，--提升產(chǎn)品質(zhì)量。僅在xx年，完成了防雷產(chǎn)品xx臺，通風(fēng)節(jié)能產(chǎn)品xx臺，突破了歷史新高，特別是在周總的統(tǒng)一布署下，通風(fēng)節(jié)能產(chǎn)品從十月份以來，由小批量試制到成批量的生產(chǎn)，我們的產(chǎn)量得到了很大的提升。
7/5．。
會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手，獲得更多成績。謝謝大家！借此機會恭祝大家新年快樂！萬事如意！
規(guī)劃管理崗位個人工作總結(jié)管理崗位工作總結(jié)|規(guī)劃管理崗位個人工作總結(jié)。
一年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結(jié)如下：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為示年多時間了。回想在這一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)為八個“收獲頗多、受益匪淺”。
7/6．。
步！
二、所完成的主要工作。
--方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。
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崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇七
在xxxx經(jīng)歷一年的工作，在這一年里，我和公司的職工以及領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對我也關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面，我將實習(xí)七個月的工作總結(jié)如下：
在這一年里，我作為一個陳設(shè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的節(jié)目制作流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下工作成果及收獲：
1、確保提前完成下周所有產(chǎn)品空鏡頭拍攝。
2、接到拍攝計劃，及時和編導(dǎo)對接和交流，對空鏡頭擺放要求進行溝通，參考學(xué)習(xí)其他購物欄目相關(guān)空鏡擺設(shè)，根據(jù)商品的類型、材料特質(zhì)運用道具來輔助商品陳列。
3、設(shè)計場景和情節(jié)協(xié)助攝像完成靜幀區(qū)的商品陳設(shè)，擺設(shè)做到畫面簡潔，主、贈品區(qū)分明確。在商品陳列上色彩色調(diào)運用得當(dāng)。
4、按時完成部分道具及陳列物料的采購。
5、拍攝完畢后歸還整理陳列道具。
6、有一定的審美水平，能夠運用一定的方法準(zhǔn)確地將商品的特質(zhì)展現(xiàn)出來，創(chuàng)新，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有責(zé)任心及積極主動與編導(dǎo)交流探討，置景上靈活創(chuàng)新，面對突發(fā)狀況能冷靜應(yīng)對、獨立解決，出色完成任務(wù)。
7、藏品、珠寶等高價值、易損壞物品制景時要小心輕放。
以上這些工作使我認(rèn)識到要提高個人的綜合素質(zhì)，以及團隊協(xié)作的方法和重要性。
根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是：
1、提前準(zhǔn)備好商品陳列的道具和物料。
2、拿到商品后，直播前提前2小時去片場置景。
3、提前與廣告公司聯(lián)系，再次告知背景板、kt板凳物料的送達時間，并在接收后及時檢查是否有缺失或錯誤。
4、在劇務(wù)的協(xié)助下完成主持人區(qū)、模特區(qū)、靜幀區(qū)的置景。
5、直播需要中途換場的，要熟悉流程，提前準(zhǔn)備，合理安排。
1、photoshop運用還不夠靈活熟練。
2、kt板制作有待于創(chuàng)新。
3、置景平面感覺還可以，立體感有些欠缺，置景不宜于拍攝。
1、學(xué)無止境，各種知識技能日新月異。勤于關(guān)注相關(guān)知識范例，不斷學(xué)習(xí)，并用于實踐當(dāng)中。
2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能?？臻e時間多多研究kt板、背景板的制作創(chuàng)新。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。
1、態(tài)度決定一切。
工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能疏忽出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失.工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，剛開始的時候我會犯一些錯誤，受到編導(dǎo)的批評，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次實習(xí)讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗，這對我來說是很寶貴的。
2、勤于思考。
3、不斷學(xué)習(xí)。
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間我來到公司工作6年了，一直積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。告別過去，憧憬未來。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去工作情況總結(jié)如下：
進則達，不進則退。自進入公司以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力、工作效率逐步提高。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時間是極為有限的。一年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。所有，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，雖然出了一些問題，但還是圓滿完成了各項工作任務(wù)，堅持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷提高服務(wù)水平，樹立良好企業(yè)形象。
剛進公司的時候，工作方面，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門同事的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
綜合以上多方面原因，我很好的完成我的工作。工作之余，盡自己的能力給同事培訓(xùn)。
二、思想?yún)R報。
對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我珍惜這份工作，也熱愛這份工作。
首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的喜歡它，你才能充分的體會到其中的快樂。我在對這一工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了我們能夠在殘酷環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在環(huán)境里生存多久。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
今后，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、技術(shù)能力。
三、主要活動及成績。
1、2012年5月1日到目前，ad擴容工程集成。
2、2012年5月1日到目前，epon擴容工程集成。
3、2012年5月1日到目前，網(wǎng)管改造工程規(guī)劃及實施。
4、2012年5月1日到目前，wlan瘦ap項目規(guī)劃及實施。
5、2012年5月1日到目前，wlan擴容工程集成。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇九
崗位目標(biāo)責(zé)任制是現(xiàn)代管理中一種非常常見的管理模式之一，它通過設(shè)定明確的工作目標(biāo)，實現(xiàn)對員工的明確管理和考核。崗位目標(biāo)責(zé)任制旨在提高員工的工作積極性和效率，實現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。本文將通過分析崗位目標(biāo)責(zé)任制的優(yōu)勢和不足，結(jié)合個人的體會，探討這種管理模式對員工和組織的影響。
首先，崗位目標(biāo)責(zé)任制明確了員工的工作目標(biāo)，使員工的工作任務(wù)更加明確和具體化。在傳統(tǒng)的管理模式下，員工往往只知道完成一些模糊的任務(wù)，缺乏明確的指導(dǎo)和目標(biāo)。而崗位目標(biāo)責(zé)任制通過設(shè)定具體的工作目標(biāo)，明確員工的任務(wù)和要求，使得員工在工作中能夠清晰地知道自己要做什么，從而更容易實現(xiàn)工作的高效與質(zhì)量的提升。
其次，崗位目標(biāo)責(zé)任制為員工提供了明確的反饋機制。在崗位目標(biāo)責(zé)任制的管理下，員工的工作成果和目標(biāo)達成情況都可以被查看和評估。當(dāng)員工完成工作目標(biāo)時，可以得到相應(yīng)的肯定和獎勵，從而增強員工的成就感和滿足感；而當(dāng)員工未能完成工作目標(biāo)時，可以接受相應(yīng)的反饋和改進建議，從而幫助其提升工作能力。這種明確的反饋機制能夠幫助員工更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，并及時進行調(diào)整和提升。
然而，崗位目標(biāo)責(zé)任制也存在一些問題。首先，設(shè)置合理的工作目標(biāo)并不是一件容易的事情。不同的崗位和職務(wù)對工作目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)有所不同，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)往往需要更多的溝通和討論。如果目標(biāo)設(shè)定不合理，可能會導(dǎo)致員工的工作方向錯誤，影響工作效率和結(jié)果。其次，崗位目標(biāo)責(zé)任制容易出現(xiàn)目標(biāo)過高或過低的問題。如果工作目標(biāo)過高，員工可能感到無法達到，從而產(chǎn)生挫敗感；而如果工作目標(biāo)過低，可能會導(dǎo)致員工工作積極性不高，工作效率低下。
對于個人來說，崗位目標(biāo)責(zé)任制也給予我一些啟發(fā)和體會。首先，我意識到明確的工作目標(biāo)對個人成長和發(fā)展的重要性。只有通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我才能清楚地知道自己應(yīng)該朝著什么方向努力，從而更好地發(fā)揮個人的優(yōu)勢和潛力。其次，崗位目標(biāo)責(zé)任制讓我意識到在工作中不僅僅是完成任務(wù)，更應(yīng)該追求質(zhì)量和效率的提升。只有通過不斷提升工作質(zhì)量和效率，我才能夠給組織帶來更大的價值，實現(xiàn)個人和組織的雙贏。
綜上所述，崗位目標(biāo)責(zé)任制在現(xiàn)代管理中具有重要的意義和作用。通過明確的工作目標(biāo)和明確的反饋機制，它可以提高員工的工作積極性和效率，實現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。然而，崗位目標(biāo)責(zé)任制也存在一些問題，如目標(biāo)設(shè)置不合理和目標(biāo)過高或過低等。因此，在實施崗位目標(biāo)責(zé)任制時，需要更加注重目標(biāo)的制定和溝通，確保目標(biāo)的合理性和有效性。同時，個人也應(yīng)該認(rèn)識到明確的工作目標(biāo)對個人成長和發(fā)展的重要性，努力提升自己的工作質(zhì)量和效率。只有不斷提升自身，才能適應(yīng)和推動組織的發(fā)展，實現(xiàn)個人與組織的共同進步。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十
崗位目標(biāo)責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方式，也是推動員工個人和企業(yè)發(fā)展的有效手段。在崗位目標(biāo)責(zé)任制的推行過程中，我逐漸明白了它的重要性和作用，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。本文將圍繞崗位目標(biāo)責(zé)任制展開，分為目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任明確、激勵機制、團隊協(xié)作和個人提升五個方面進行闡述，以期分享我的心得體會。
首先，在崗位目標(biāo)責(zé)任制中，目標(biāo)設(shè)定是至關(guān)重要的一環(huán)。目標(biāo)設(shè)定要具備明確性、可衡量性和可操作性。首先，明確性即目標(biāo)要清晰明確，不會被誤解或產(chǎn)生歧義。在我的工作中，我經(jīng)常和團隊一起設(shè)定目標(biāo)，我們會通過討論和協(xié)商，確保每個人對目標(biāo)的理解是一致的，這有助于避免團隊內(nèi)部的分歧和摩擦。其次，目標(biāo)要可衡量，即能夠通過一定的標(biāo)準(zhǔn)來評估目標(biāo)完成度。我們通常會將目標(biāo)分解成具體的任務(wù)和指標(biāo)，以便后續(xù)的評估和反饋。最后，目標(biāo)要可操作，即能夠通過具體的行動和措施來實現(xiàn)。在設(shè)定目標(biāo)時，我會考慮到團隊資源和能力的限制，確保目標(biāo)的可操作性。
其次，在崗位目標(biāo)責(zé)任制中，明確責(zé)任是確保目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。每個人都應(yīng)該清楚自己在團隊中的責(zé)任和角色，并為此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在我的團隊中，我們會根據(jù)每個人的專業(yè)背景和能力，明確分配任務(wù)和責(zé)任，并建立起相應(yīng)的工作流程和溝通機制。這樣可以確保每個人都明確自己的工作職責(zé)，不會有任務(wù)空缺或者重復(fù)。同時，明確責(zé)任也有助于團隊內(nèi)部的溝通和合作，每個人都會清楚自己在工作中的位置，可以更好地協(xié)同合作，共同完成團隊的目標(biāo)。
另外，激勵機制是崗位目標(biāo)責(zé)任制的重要支撐。激勵可以是金錢激勵，也可以是非金錢激勵。在我的團隊中，我們會根據(jù)目標(biāo)的重要性和員工的貢獻程度來設(shè)定相應(yīng)的激勵方式。除了薪資和獎金，我們還會采取一些非金錢激勵，比如表彰和晉升。這樣既能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，又可以讓他們感受到他們的辛勤付出得到了認(rèn)可。激勵機制的設(shè)立可以讓團隊成員在工作中更加有動力，追求更高的目標(biāo)和更好的表現(xiàn)。
此外，團隊協(xié)作也是崗位目標(biāo)責(zé)任制中不可或缺的一環(huán)。只有團隊成員之間的充分協(xié)作和合作，才能確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在我的團隊中，我們注重溝通和合作，通過開展團隊建設(shè)和培訓(xùn)，增進了團隊成員之間的了解和信任。我們會定期召開工作會議，共同討論和解決問題，遇到困難和挑戰(zhàn)時，互相支持和鼓勵。團隊協(xié)作不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，也有助于團隊成員之間的成長和提升。
最后，個人提升也是崗位目標(biāo)責(zé)任制的重要目標(biāo)之一。通過參與崗位目標(biāo)責(zé)任制，我對自己的職責(zé)和職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。目標(biāo)的設(shè)定和責(zé)任的明確讓我更加注重自己專業(yè)知識和技能的提升。同時，我也意識到團隊合作和協(xié)作能力的重要性，因此我積極主動地參與團隊的各項工作和項目，以提升自己的綜合素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸提升了自己的職業(yè)能力和水平，并取得了一些積極的成果。
綜上所述，崗位目標(biāo)責(zé)任制是一種有效的管理方式，在推行中我深切體會到了它的重要性和作用。目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任明確、激勵機制、團隊協(xié)作和個人提升是崗位目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵要素，在實踐中我也有了一些寶貴的心得和體會。通過制定明確的目標(biāo)，明確每個人的責(zé)任，建立激勵機制，加強團隊協(xié)作，并注重個人提升，我相信崗位目標(biāo)責(zé)任制可以為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長帶來更大的助力。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十一
20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將13年工作匯報如下：
完善制度，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
修訂與完善崗位說明書。
今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的'修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
加強績效管理。
為充分調(diào)動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則。
不足/解決方案：
通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見；二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
薪酬福利管理。
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。13年年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作；及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。
重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。
馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話,員工的離職原因林林總總，其實原因就兩：錢沒到位，心委屈了；總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。20xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進行了一次次的面談（試用期滿和勞動期滿談話）。通過溝通，也與每個員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況，認(rèn)真做了相應(yīng)的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負(fù)責(zé)人之間進行的良性溝通，增進了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認(rèn)真做了這項工作，我才能成長的更快。
積極落實其他工作。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，這些臨時性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎(chǔ)管理各項要求。
1、溝通技巧不夠熟練，缺乏管理經(jīng)驗。作為基層初級管理者，需具備一定的管理經(jīng)驗，目前我的工作更多地與事務(wù)打交道，還主要停留在對事情的執(zhí)行力上，在工作中需提高溝通技巧與能力，只有了解人、關(guān)心人，才能管理好人。
2、對工作的深度思考不足。目前對工作的開展仍停留在按時完成工作的層面，沒有更多的時間思考如何創(chuàng)新性提升人力資源管理水平。下一步需要在保質(zhì)保量完成基礎(chǔ)性工作的前提下，系統(tǒng)思考薪酬績效管理的整體工作，工作精細(xì)化與創(chuàng)新性并重。
3、文字表達能力亟待提升。一定的寫作能力是駕馭工作的前提。目前還仍需加強對文字的敏感性，全面提高文字工作能力。
20xx年是公司發(fā)展展全面鋪開之年，在新的一年里，我會積極跟進部門重點、中心工作，克服13年工作的不足，大膽探索工作上新思路、新方法，嚴(yán)格要求自己，更好地完成了自己的本職工作。
4、加強溝通能力的提升，促進個人管理能力，主要是提升溝通能力。
20xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在20xx年新挑戰(zhàn)面前，在領(lǐng)導(dǎo)的有效指導(dǎo)及團隊的協(xié)同配合下，我們會始終保持積極向上的心態(tài)和對工作的負(fù)責(zé)任態(tài)度踏實工作，在***大發(fā)展的同時規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，不斷提高專業(yè)技能和水平，與公司共同成長。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十二
1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。
3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。
1．協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。2．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進度計劃的編制。
3．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。
4．負(fù)責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。
5．及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。
7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
1．項目技術(shù)負(fù)責(zé)的任職資格應(yīng)符合要求。
2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。
4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。5．編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實施。8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。9．負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。
12．負(fù)責(zé)對分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。14．具體組織項目部“三標(biāo)一體”管理體系的實施工作。
1．負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審工作。
3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動。5．合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面交底。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。
9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。
1．在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。
2．熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。
3．參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。4．參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。
6．在項目授權(quán)范圍內(nèi)參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。
8．參與“四新”技術(shù)的實施工作。
9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準(zhǔn)備好各項有關(guān)資料。11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。
1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。
2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標(biāo)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標(biāo)。4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。
5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。
7．嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。
8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。
1．接受上級單位和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。
2．負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。
5．負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標(biāo)注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。
8．負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。
1．在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目試驗管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。3．開工前，做好試驗準(zhǔn)備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關(guān)。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標(biāo)識，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報告。
5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負(fù)責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。
6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識。7．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷?、砂漿質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。
8．負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。
1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2．負(fù)責(zé)進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。
3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認(rèn)齊全。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。
4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。
5．負(fù)責(zé)進場材料的碼放及標(biāo)識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。
6．對于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時立即組織退場并做好退場記錄。7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。
1．認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標(biāo)計劃并予以實施。
3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。
4．參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。
7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。
8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。
1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2．負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。
3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
5．參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。
二、安全管理制度。
安全生產(chǎn)管理制度。
１．貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各項安全管理規(guī)章制度。２．建立健全各級生產(chǎn)管理人員及工人的生產(chǎn)責(zé)任制度。
３．安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不許施工，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。４．特殊工種持證上崗；新進場工人必須進行三級安全教育；定期對職工進行安全教育培訓(xùn)。５．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。
６．認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設(shè)明顯標(biāo)志?？?、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。
７．各種機械性能完好，不帶故障、不超負(fù)荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。
８．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。
文明施工管理制度。
１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。
２．施工現(xiàn)場道路及場地做硬化處理，保持整潔，有排水措施，無積水。３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊。
４．場容管理實行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。
５．施工現(xiàn)場各種圖板、標(biāo)牌按規(guī)定設(shè)置，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、整潔、美觀。
１．貫徹執(zhí)行有關(guān)的消防法規(guī)及公司消防安全管理制度和消防檢查監(jiān)護制度，加強施工現(xiàn)場防火安全管理，確保工程消防安全。
２．實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，建立以項目經(jīng)理為主的義務(wù)消防組織并健全防火安全責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)。
３．施工現(xiàn)場內(nèi)外消防道路和通道應(yīng)保證暢通，工地應(yīng)按消防要求配制有效的消防設(shè)施及器材。４．易燃物品必須定點存放好，在消防區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的防火、安全、警告標(biāo)志牌。５．定期調(diào)換消防器材藥劑，并進行定期檢查維護。
１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。
２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。
３．建立現(xiàn)場灑水制度，細(xì)顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。４．使用清潔燃料，禁止燃煤。
５．施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。
１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。
２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。
３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。
４．施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工，臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。
１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。
２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)組織向項目全體職工進行詳細(xì)交底。
３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。
４．工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責(zé)任；施工員安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。
５．在施工過程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，交底不得后補。
６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。７．各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。
８．安全技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。
１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認(rèn)真做好驗證、登記手續(xù)。５．認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。
７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。食堂衛(wèi)生管理制度。
１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。
２．食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。
３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。
４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記，食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。
５．主、副食庫不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。
６．嚴(yán)把進貨關(guān)，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十三
“改革創(chuàng)新力主推進”是品質(zhì)部xx年工作的縮寫，xx年品質(zhì)部在汪經(jīng)理的帶領(lǐng)，其它部門的配合下，工作上有成績，也有挫折。具體的工作達成及改善推進如下：
一、iqc段的總結(jié)：
9、10、11月份一直是處于下降的趨勢，針對此總結(jié)如下：
1、展開供應(yīng)商的管理。此項將與采購結(jié)合，在供應(yīng)商認(rèn)定前，由工程、品質(zhì)、pmc組成審核小組（3-4人），首先進行評估，經(jīng)評估審核合格，方可與其合作。合作后的異常，認(rèn)真執(zhí)行《來料異常處理流程》，由品質(zhì)部直接跟進處理，并建立供應(yīng)商評比制，每月列出最差的五個供應(yīng)商，要其改善，對于連續(xù)性最差的供應(yīng)商取消合作或不合作，直到其改善或重新評審合格后為止。2、iqc處對a類物料的評估，管控工作：
a、a類物料（特別是芯片）來料檢驗時，除了其相關(guān)要求的檢驗時，還需按客戶記錄其批號。
b、生產(chǎn)線將不良退iqc處時，首先要核對其批號與來料批號是否一致，再核對ic故障現(xiàn)象、人員的標(biāo)識。
c、對不良品超為1.5‰的要聯(lián)絡(luò)pe或qe抽5-10pcs，裝板作電性確認(rèn)，如ok則需退生產(chǎn)追溯到維修員檢討。3、iqc組團隊士氣、能力提高：
a、由qe對物料檢驗規(guī)范不斷的修改和優(yōu)化，對iqc的檢驗方法和作業(yè)技能不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而提高iqc的檢驗?zāi)芰Α?/p>
任心和積極性.
c、由iqc組長積極主動的組織iqc參與公司或自行組織一些休閑團隊活動，提高iqc團隊的士氣，增加凝聚力。
二、smt段的總結(jié)：
平均fqc批合格率98%、94.1%91.5%91.7%80.3%82.3%80.8%82.1%80.1%66.2%76.9%74.6%82.2%83.2%紅膠爐后合99.94%格率錫膏97.5%97.696.397.196.291.680.68286.685.88890.292.390.498.298.398.297.595.697.197.596.8smt段fqc抽檢批合格率10080604020xx01xx批合格率76.920xx年目標(biāo)82.274.694.191.591.780.382.380.882.180.166.21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、從以數(shù)據(jù)看出smtfqc批合格率呈下降趨勢，特別是在9月份到了最低點（66.2%），原因為在9月份對smtfqc的抽樣水準(zhǔn)進行了調(diào)整，真正的按抽樣水準(zhǔn)在執(zhí)行抽樣檢驗，也就是說之前的抽檢數(shù)據(jù)是假的。
2、抽樣的方法改變后，問題被及時發(fā)現(xiàn)，回饋到smt現(xiàn)場解決，批合格率從9月份開始至12月份逐漸上升趨勢，且dip的直通率在10-12月份也基本的穩(wěn)定在95%以上（當(dāng)然這也不排除dip員工的努力）。
3、xx年smt各目標(biāo)達成都較低，原因還是出在管理者的思路和方向上，還停留在出了問題去解決、去處理的方式上。所以問題在不斷出現(xiàn)，也在忙于“滅火”，故smt管理者的思路需作突破，改為前引式的管理?？梢钥偨Y(jié)把握現(xiàn)狀后，提出新方案、構(gòu)想，理出實施的辦法和要求，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等，全員展開教育，然后總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化并最終在員工身上養(yǎng)成良好的習(xí)慣。例如：針對錫膏的使用管理，我部在11、12月份經(jīng)過調(diào)查確認(rèn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場錫膏的管理，員工處于一種模糊不清的狀態(tài)?，F(xiàn)我部經(jīng)過會議討論，理出了一個《錫膏、紅膠使用管理流程》，很清晰的規(guī)定了如何做和做的要求，在本月將會針對流程對全員進行指導(dǎo)培訓(xùn)后實行，效果由qe及me繼續(xù)跟進。
三、dip段的總結(jié)：
作了如下的改善對策：
1、靜電防護：此項由原來的每天由ipqc被動的去巡去抓，而改為通過多次的靜電知識培訓(xùn)來提高員工的意識去自已做。，特別在進入冬季以來，天氣干燥，為了做好靜電防護，在12月份要求dip段的員工都戴頭巾，防止頭發(fā)產(chǎn)生靜電擊壞電子部品；要求工程部對靜電接地線進行改造，更便于員工自已本身去檢查靜電環(huán)的配帶，也便于了其生產(chǎn)。2、現(xiàn)場的管控：結(jié)合5s工作推動了生產(chǎn)現(xiàn)場物料，工具、板卡的標(biāo)示、隔離及一些測試工作中的防呆方法，現(xiàn)dip段的現(xiàn)場基本比較流暢，且通過現(xiàn)場的標(biāo)示隔離措施的有效實施，在11、12月份，dip段的品質(zhì)事故也下降為零。3、新產(chǎn)品的投入：本年相繼投入生產(chǎn)了protable、安科訊、游戲dvd、mp4播放器、電腦主板等新產(chǎn)品，對我司原生產(chǎn)的品質(zhì)工藝和現(xiàn)場管理理念都有較大的沖擊和提高。如：游戲dvd投入時，由于試產(chǎn)前與客戶的溝通欠缺，試產(chǎn)中到dip后，其外觀助焊劑污臟影響遭到了客訴，后改變工藝，對波峰焊助焊劑的噴涂量作了調(diào)整，基本做到了不用清洗就ok的能力。
改善對策：
a、協(xié)助ie修改了插機工序的作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實施了互檢方案。
b、修改了測試工位的作業(yè)指導(dǎo)書，按步驟配圖示，并多次多種方式培訓(xùn)，員工熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容。
c、督促生產(chǎn)部對可以測出來的，人為疏忽所至的電性不良進行處罰。
d、協(xié)助生產(chǎn)部制定落實互檢方案中的考核，排名獎罰措施，現(xiàn)此兩項不良基本控制在階段性目標(biāo)2%以內(nèi)。
五、客訴率的達成：
平均xx年我司的客訴在目標(biāo)范圍內(nèi)，有一定的成績，但成績中也還存在著不足。
1、客訴處理的及時性。去年上半年有部分的客訴我司在收單，未在24h內(nèi)處理完畢，對客戶滿意度造成一定的影響，后調(diào)整收到客訴單后，及時在24h內(nèi)完成回復(fù)，如有因?qū)嵨镎{(diào)查等原因在24h內(nèi)完成不了的，事先電話溝通，重新與客戶商定完成回復(fù)時間，現(xiàn)這點得到了改善。
2、客訴資料的正規(guī)化。在20xx年我們逐漸將回復(fù)客戶的資料隨意性，形成了問題會議檢討后，以表格形成標(biāo)準(zhǔn)會簽后，再傳給客戶。
3、客訴處理的水平展開，徹底性、有效性。這點是我司客訴后改善執(zhí)行的關(guān)鍵，例如：人為工作不細(xì)心造成的多板、少板、混板客訴。第一次客訴后檢討了現(xiàn)場管理的責(zé)任心問題，但不夠徹底。又出現(xiàn)了兩次同樣的客訴問題，然后展開重新討論檢討，結(jié)合5s工作推進各拉板卡擺放標(biāo)識，對包裝人員進行責(zé)任心教育，實行由qa最后清點封箱，現(xiàn)才基本杜絕了此類問題。
4、客訴對策的標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防不良的再發(fā)。此點是對我公司系統(tǒng)不斷完善的一個維護，例如：20xx年7月超越客戶投訴限位開關(guān)撞斷不良，開始檢討只是簡單對外包裝紙箱作了要求更換，其大小厚薄的尺寸未規(guī)范下來，導(dǎo)致又出現(xiàn)了不良紙箱的使用，最后將使用何種紙箱的標(biāo)準(zhǔn)由ie在sop中予以標(biāo)準(zhǔn)化，此不良未再發(fā)。六、批量性的品質(zhì)事故：
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計次數(shù)1771813918211519138716520xx年重大品質(zhì)事故推移圖2520xx10501月2月3月4月5月6月7月8月9月事故次數(shù)1771813918211519138710月11月12月20xx年我公司的批量性事故波動較大，特別是在6、7、8、9月份最多，共73單，占總單數(shù)（165）的44.24%。主要是在這幾個月人員流動大、新員工多。另外新機種上線也較多，導(dǎo)致了這幾個月發(fā)生的事故呈上升趨勢。事故中人為執(zhí)行上的錯誤116單，占總數(shù)的70%，工程程式錯15單，占總數(shù)的9.09%，人為不懂文件要求做錯12單，占總數(shù)的7.27%，文件錯誤（bom、ecn）7單，占總數(shù)的4.24%，其它15單，占總數(shù)的9%。
針對以上的問題點，20xx年我們實施了如下的對策和活動：
1、對組長、助拉、ipqc等基層管理人員進行一些基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，如：生產(chǎn)文件的識讀、各類方案、標(biāo)簽的認(rèn)識、元器件知識等。2、對組長、助拉、ipqc進行責(zé)任意識的培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品試產(chǎn)流程，生產(chǎn)和品質(zhì)對于未履行試產(chǎn)流程的產(chǎn)品將拒絕和禁止生產(chǎn)，對于失職的工程技術(shù)人員給予嚴(yán)格處罰。
4、與pmc等各部討論《生產(chǎn)通知單》的優(yōu)化，更能有利于生產(chǎn)，降低事故。
5、smt的生產(chǎn)、工程、ipqc的工作事項進行討論分工，責(zé)任劃分、責(zé)任追究，提高了各自的責(zé)任意識。
6、對程式管控流程、上料記錄實施流程，以及現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書重新進行了補充優(yōu)化，能夠更有效的指導(dǎo)員工操作生產(chǎn)。但目前程式錯、上料錯仍在發(fā)生，此項需進一步加大執(zhí)行力度。七、qe段總結(jié)：qe在11月份前僅1人，只負(fù)責(zé)工廠內(nèi)一些生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理、客戶投訴處理及產(chǎn)品物料檢驗規(guī)范的制定，不能很深入的去系統(tǒng)的解決問題，故在11月份對品質(zhì)架構(gòu)作了變更，分別在來料、dip、smt系統(tǒng)各設(shè)了一名qe工程師，其工作將在20xx年全面展開。
的工作方向：20xx年qe將基于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點為出發(fā)點，逐步的促進系統(tǒng)的完善與維護。的工作方法：
a、通過現(xiàn)狀把握推動提案及專案改善計劃，通過培訓(xùn)、執(zhí)行、驗證、檢討的過程來實施計劃推進的適宜性和有效性。
b、掌握品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、分析品管過程、處理品質(zhì)事故。主導(dǎo)調(diào)整檢討，及時的分析生產(chǎn)過程，確定是標(biāo)準(zhǔn)還是執(zhí)行上的問題，并推進實施有效的處理方案，予以標(biāo)準(zhǔn)化水平展開。
c、關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求，客訴及時處理回復(fù)，并驗證其效果予以標(biāo)準(zhǔn)化水平展開，預(yù)防問題的再發(fā)生。d、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟進，包括試產(chǎn)中不良的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)的收集，新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的把握，試產(chǎn)總結(jié)的有效性跟進等。
八、品質(zhì)系統(tǒng)方面的工作：
1、體系的完善。根據(jù)現(xiàn)狀和實際公司生產(chǎn)的需要，公司在10月份起由愛基公司引導(dǎo)，對流程進行再造，我部將全力配合對三階/四階文件予以完善。
2、內(nèi)審工作20xx年9月份，我部主導(dǎo)實施了一次內(nèi)審工作，總查出了116項不合格項，其中重缺陷31項，占總?cè)毕莸?7%，從缺陷的內(nèi)容上分析主要的問題是文件標(biāo)準(zhǔn)欠合理和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行欠佳。
a、文件的標(biāo)準(zhǔn)由各部重新流程進行改造后制定，然后全體學(xué)習(xí)后執(zhí)行。b、內(nèi)審的結(jié)案工作現(xiàn)正在驗證改善的結(jié)果，另行總結(jié)傳達各部。3、全員培訓(xùn)工作的推動：
a、新進員工及全體員工品質(zhì)理念的培訓(xùn)引導(dǎo)；b、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，如：ipc-610c檢驗標(biāo)準(zhǔn)等；c、品質(zhì)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，如：qc七大手等。d、配合人資部完成月度培訓(xùn)計劃等。以上是20xx年的工作總結(jié)，也是20xx年工作的一面鏡子，展望20xx年其專項工作如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要，推動提案的改善活動。如現(xiàn)已完成的為防止頭發(fā)靜電擊壞電子部品，在dip實行頭巾包扎頭發(fā)的提案活動。
2、根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)達成的狀況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題，推動專案改善小組活動。如3f鄭主管主導(dǎo)實施愛多直通率專案改善小組等。
3、推動qcc活動，此項各樓層根據(jù)現(xiàn)場問題點，自發(fā)組建qcc小組來實施品質(zhì)的改進。4、繼續(xù)積極推進5s活動。
5、品質(zhì)成本管理的建立。根據(jù)工廠生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對品質(zhì)維護的正常人力成本和生產(chǎn)過程中的失敗成本（如：品質(zhì)事故重工、客訴處理的費用等）進行管理。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十四
1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。
4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。
5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。
6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。
7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。
8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。
9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。
10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。
11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。
12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。
13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。
14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。
15．負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系的運行工作。
1．協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
2．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進度計劃的編制。
3．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。
4．負(fù)責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。
5．及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。
6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。
7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
1．項目總工程師的任職資格應(yīng)符合要求。
2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。
3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。
4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。
5．編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。
6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。
7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實施。
8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。
9．負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。
10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。
12．負(fù)責(zé)對分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。14．具體組織項目部“三標(biāo)一體”管理體系的實施工作。
1．主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。
2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審工作。3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。
4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動。
5．合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。
6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面交底。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。
9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。
11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。
1．在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。
2．熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。
3．參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。
4．參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。
5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。
6．在項目工程師授權(quán)下參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。
7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。
8．參與“四新”技術(shù)的實施工作。
9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。
10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準(zhǔn)備好各項有關(guān)資料。
11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。
1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。
2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標(biāo)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。
3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標(biāo)。
4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。
5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。
7．嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。
8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。
1．接受上級單位和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。
2．負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。
4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。
5．負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。
6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。
7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標(biāo)注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。
8．負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。
1．在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目試驗管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。
3．開工前，做好試驗準(zhǔn)備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。
4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關(guān)。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標(biāo)識，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報告。
5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負(fù)責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。
6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識。
7．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷痢⑸皾{質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。
8．負(fù)責(zé)大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。
9．負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。10冬施時負(fù)責(zé)留置試塊，負(fù)責(zé)混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。
1．在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2．負(fù)責(zé)編制工程的施工測量方案。
3．做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。
4．做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志的管理工作，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。
5．負(fù)責(zé)工程棟號測量放線后的復(fù)測驗收工作。
6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負(fù)責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。
7．負(fù)責(zé)按期督促進行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。
8．負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。
10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實可靠，提供及時。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《計量法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)計量儀器的登記、建檔、封存、報廢工作。3.負(fù)責(zé)計量儀器的編號、標(biāo)識工作。4.負(fù)責(zé)計量儀器的檢測、校正工作。5.負(fù)責(zé)計量儀器的轉(zhuǎn)移、交接工作。6.負(fù)責(zé)計量儀器資料的上報工作。
1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2．負(fù)責(zé)進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。
3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認(rèn)齊全。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。
4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。
5．負(fù)責(zé)進場材料的碼放及標(biāo)識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。
6．對于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時立即組織退場并做好退場記錄。
7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。
1．認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。
2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標(biāo)計劃并予以實施。
3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。
5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。
6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。
7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。
1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2．負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。
3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。
4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
5．參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。
二、安全管理制度。
安全生產(chǎn)管理制度。
１．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。
２．各種架子必須符合安全防護標(biāo)準(zhǔn)。搭設(shè)和拆除時必須有安全方案和技術(shù)交底。
３．認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設(shè)明顯標(biāo)志。
４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。
５．各種機械性能完好，不帶故障、不超負(fù)荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。
６．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。
７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。８．高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋和易滑鞋，嚴(yán)禁攀登腳手架。
文明施工管理制度。
１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。
２．施工現(xiàn)場保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。
３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊，作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清，按規(guī)定設(shè)置密閉式垃圾站，垃圾清運及時。
４．場容管理實行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設(shè)有保健室。
５．施工現(xiàn)場各種圖板、標(biāo)牌按規(guī)定設(shè)置，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、整潔、美觀。場內(nèi)有宣傳欄、黑板報。
６．對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識。
７．現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。
消防保衛(wèi)管理制度。
１．施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，經(jīng)常向全體人員進行宣傳教育，建立預(yù)警機制，嚴(yán)防被盜和破壞事件發(fā)生。
２．施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度，按規(guī)定配置足夠的消防設(shè)施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強防范，并配備不少于4具的滅火器，有明顯防火標(biāo)志。
３．施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不小于3.5m，并保證消防車道的暢通。
４．現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當(dāng)日收回。
５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危險品必須專庫存放，在施工工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃可燃材料。
６．現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置宿舍，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁私自使用電熱器具。
８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時消除火險隱患，安全標(biāo)志要齊全。9．發(fā)現(xiàn)火險時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的報警，并積極參加撲救。
環(huán)境保護管理制度。
１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。
３．建立現(xiàn)場灑水制度，細(xì)顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。
４．使用清潔燃料，禁止燃煤。５．施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。６．強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴(yán)格控制作業(yè)時間，避免擾民。
７．垃圾分類存放，集中清運。
臨時用電管理制度。
１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。
２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。
３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。４．施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工，臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。
５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。
７．電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。
成品保護管理制度。
１．項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。
２．加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
３．施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
４．對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
機械設(shè)備安全管理制度。
１．建立機械設(shè)備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制，責(zé)任到人。
２．機械設(shè)備操作應(yīng)專機專人，持證上崗，執(zhí)行安全操作規(guī)程。設(shè)備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。
３．機械設(shè)備的操作人員應(yīng)相對固定，上崗前應(yīng)進行操作培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。
４．施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚。
５．各種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。
６．施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備（塔吊、施工升降機等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工，安裝后必須經(jīng)項目部及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的驗收合格后，掛牌使用。
７．施工現(xiàn)場機械設(shè)備均需進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)。
現(xiàn)場料具管理制度。
１．運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。
２．負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作的人員，對進場材料認(rèn)真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。
３．各班組、各外包隊班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。
４．各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。
５．施工現(xiàn)場材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識清楚。
６．所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
７．做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。
８．保持施工現(xiàn)場的道路暢通。
安全技術(shù)交底管理制度。
１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。
２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細(xì)交底。
３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。
４．工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。
５．在施工過程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，交底不得后補。
６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。
７．各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。
８．安全技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時整理、歸檔。
門衛(wèi)值班管理制度。
１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認(rèn)真做好驗證、登記手續(xù)。５．認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。
７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。
動用明火審批管理制度。
１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)條例，結(jié)合公司項目管理具體情況，制定本制度。
２．本制度適用于公司所屬各分公司、項目經(jīng)理部。３．施工現(xiàn)場動用明火實行三級審批制度。
４．一級動火審批：禁火區(qū)域內(nèi)的油箱、油罐、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設(shè)備；各種壓力容器、設(shè)備等；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密閉的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。由項目安全員一周前提出填寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報分公司工程部審批，批準(zhǔn)最長期限為3天，期滿重新辦證。
５．二級動火審批：具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動火作業(yè)。由班組長在3天前提出填寫，安全員或安全負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。批準(zhǔn)最長期限為3天，期滿重新辦證。
由班組長填寫，項目部安全員或安全負(fù)責(zé)人審批。動火證當(dāng)天有效。７．所有動火作業(yè)必須設(shè)看火人，配置相應(yīng)消防器材。８．有重大活動時及節(jié)假日動火必須升級申報。
倉庫安全管理制度。
１．庫房應(yīng)采用非可燃材料支搭，通風(fēng)良好，用電規(guī)范，符合防火要求。
２．庫房管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料逐一進行核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進行驗收入庫。
３．對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，拒絕入庫，并及時向上級有關(guān)部門反映。
４．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護措施。
５．庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進行碼放，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
６．做到先入庫，先使用的原則，按規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好發(fā)料記錄，廢棄材料要及時清除。
７．出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。
８．庫房要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。
９．易燃易爆、貴重物品及有毒品應(yīng)設(shè)專庫存放，并有保管措施，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退料登記手續(xù)。
１０．易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。因施工需要進入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。
１１．嚴(yán)禁在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
生活區(qū)管理制度。
１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負(fù)責(zé)人。２．室內(nèi)嚴(yán)禁存放或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存放工具、材料。
３．室內(nèi)應(yīng)設(shè)置簡易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。４．鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整齊，不準(zhǔn)使用光板棉套，鋪上不準(zhǔn)吸煙。
５．鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無煙頭。紙屑。６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室內(nèi)有防蚊蠅措施，預(yù)防傳染病發(fā)生。８．室內(nèi)不準(zhǔn)私自亂接亂拉電線。９．冬季取暖用火，要有防煤氣中毒措施，爐火安全裝置要齊全有效。
食堂衛(wèi)生管理制度。
１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。
２．食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。
３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。
４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記，食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。
５．主、副食庫不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。
６．嚴(yán)把進貨關(guān)，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．對承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目安全管理工作的直接責(zé)任人。
2．建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。
3．根據(jù)工程特點確定安全機構(gòu)設(shè)置和人員，明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全員的工作。
4．確保安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。
5．健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，審核分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)分包單位的安全生產(chǎn)工作，抓好人員教育、培訓(xùn)工作，要對員工的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。
6．組織并監(jiān)督項目施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備驗收制度的實施。
7．領(lǐng)導(dǎo)、組織定期安全檢查，及時解決安全隱患。解決上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。
8．做好事故現(xiàn)場保護與搶救，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查與處理，落實措施，吸取事故教訓(xùn)。
9．建立項目應(yīng)急救援工作組，制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故應(yīng)急救援工作。
10．落實總包責(zé)任制，與各分包單位簽定安全協(xié)議，監(jiān)督檢查其安全管理工作，落實安全管理責(zé)任。
11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標(biāo)及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)》，確保體系有效運行。對的潛在事故和緊急情況進行確定并控制。組織項目部的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。
1．協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)管理制度。
2．組織制定、實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保項目安全體系有效運行。
3.負(fù)責(zé)項目重大風(fēng)險因素清單及重要環(huán)境因素清單，制定重大危險源控制方案及環(huán)境管理方案。
4．組織并監(jiān)督工程項目安全防護設(shè)施和安全防護用品的采購、租賃、拆裝、驗收、維護、使用等情況。
5．配合項目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章作業(yè)時應(yīng)立即予以制止，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的可進行處罰。
6.每天組織安全員及有關(guān)人員進行現(xiàn)場安全巡視，對當(dāng)天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)整改。
7．組織對員工進行安全教育、培訓(xùn)，落實“農(nóng)民工夜校”的管理和教育、培訓(xùn)工作。
8．認(rèn)真組織開展各種安全活動,組織預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。9．發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施,及時上報,并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實施防范改進措施。
技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2．貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。
3．參加或組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
4．在主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
5．工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備時，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育；認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
6．參加安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
7．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
8．參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。
安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各分包單位及班組安全工作的執(zhí)行情況。
2．擔(dān)任項目員工代表，收集職工反映的安全、環(huán)保意見，監(jiān)督和管理分包單位用工并上報領(lǐng)導(dǎo)。
3．每天深入施工現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即報請領(lǐng)導(dǎo)及時解決。對違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干應(yīng)立即予以制止，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)下達停工令，整改經(jīng)復(fù)查合格后方能繼續(xù)施工。
4．堅持班前、班后檢查、交接班檢查和巡回檢查制度，對檢查出的問題及時填入安全員日檢表，并跟蹤問題的整改、落實情況。
5．做好工人安全教育和安全技術(shù)考核工作，負(fù)責(zé)新入場工人的安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況，落實農(nóng)民工的教育和培訓(xùn)工作。
6．檢查特種作業(yè)人員上崗證并建立花名冊，參加安全設(shè)施、腳手架、機械設(shè)備的驗收及日常檢查。
7．的安全管理，做到安全與技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認(rèn)手續(xù)。
8．檢查落實各級動火措施，執(zhí)行動火審批程序，確保動火安全。9．負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護工作，組織開展預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。10．協(xié)助事故的調(diào)查處理并落實整改措施。11．負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。
技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制.負(fù)責(zé)做好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠。
2.編制機械、設(shè)備安全操作規(guī)程，落實各種安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。
3.經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織開展技術(shù)練兵活動。
4.對現(xiàn)場不合理的方案措施等從技術(shù)方面提出改進意見。對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
5.對施工設(shè)施和各類安全保護，防護物品，進行技術(shù)鑒定。6.參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，并提出防范措施。
施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2．認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（分包方）進行書面安全技術(shù)交底，履行全員簽認(rèn)手續(xù)，書面告知危險崗位的作業(yè)危害和操作規(guī)程，并對操作規(guī)程、安全措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。
3．經(jīng)常檢查所轄班組（分包方）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5．對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6．發(fā)生事故時要保護現(xiàn)場，立即上報。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十五
崗位的相對價值需要按多個報酬要素來進行綜合評價，事實上，有的報酬要素可以量化、有的報酬要素又難以量化。今天本站小編給大家找來了崗位。
供大家參考和閱讀。
我下面所說的是在實踐中總結(jié)出來的，不是理論，也不是理論應(yīng)用于實踐，而是怎么去更快、更準(zhǔn)確的完成工作的一些方法。但主要是思路，希望與大伙交流并分享經(jīng)驗。
一、會計崗位跑外時(稅金會計)。
1、對每月國、地稅正常應(yīng)去辦的經(jīng)常性業(yè)務(wù)做一個筆記，理順每月正常業(yè)務(wù)，臨時性業(yè)務(wù)有個記錄，做完后也要有個標(biāo)記。正常業(yè)務(wù)每月都看一下筆記，這樣防止漏項。
2、認(rèn)證專用發(fā)票或運費發(fā)票時自己每月弄一張紙，每次認(rèn)證通過的發(fā)票份數(shù)都寫到紙上，月低與主管稅務(wù)機關(guān)清單核對(份數(shù)與可抵扣稅額)，也便于隨時統(tǒng)計已認(rèn)證份數(shù)。
3、說說認(rèn)證吧，一般來說增值稅一般納稅人，現(xiàn)在都是在發(fā)票開具之日起90天內(nèi)認(rèn)證，所說的90天不是按整月計算的，而是按一天一天算的。
比如我們是銷貨方，購貨方取得增值稅專用發(fā)票時如發(fā)現(xiàn)我銷貨方所開具發(fā)票上列明的他方基本資料有誤，如果購貨方未認(rèn)證，需購貨方出具一份情況說明，我方主管稅務(wù)機關(guān)才予以批準(zhǔn)我銷貨方當(dāng)月作廢或次月開具紅字專用發(fā)票。
如果購貨方認(rèn)證后，要求退票，需購貨方主管稅務(wù)機會出具一份進貨退出證明單(退貨證明)，我銷貨方主管稅務(wù)機關(guān)才予以批準(zhǔn)當(dāng)月作廢，或次月沖紅。
4、我們這的通用稅收繳款書(稅票子)稅局開具，只要在征期內(nèi)繳納就不用作廢重開，但我們的開戶行要求在兩天內(nèi)繳納，所以如果加蓋不清晰，銀行不給走的話很麻煩，我們這的銀行一般都用第二聯(lián)核對印鑒，所以這種一份單子有好幾張的情況，銀行核對哪張，就把哪張加蓋的更清晰些就可以了。抄報稅時如果出現(xiàn)一點點小的差頭兒，結(jié)果就會多往反于稅局和單位之間，所以加強細(xì)節(jié)，減少差錯出現(xiàn)。
二、會計崗位工資(工資會計)。
1、在取錢分錢的時候，回來分錢時有兩點：
1、成“沓”的一定讓取錢的辦事人員當(dāng)面數(shù)一下，是否是100張每沓。誰都不差一張兩張的，但當(dāng)面不查清，過后少個一張半張的事兒不好。
2、對準(zhǔn)鉛筆數(shù)，在獎金表上用鉛筆數(shù)注明取錢部門要取的合計總金額減去扣款。就是要標(biāo)上凈額，因為有好多表格數(shù)值累加得來總數(shù)，有時還要減去扣款，發(fā)錢時人多比較忙亂，沒時間一一核對，所以提前寫好鉛筆數(shù)，比如鉛筆數(shù)寫好x元，辦事人員來取錢時就讓他查好x元，如果回去后數(shù)碰不上用鉛筆數(shù)來找，鉛筆數(shù)代表發(fā)到手的金額。金額都要提前算好。
到單位時碰一下錢的總數(shù)，如果此時與要發(fā)的金額對不上，說明在銀行與回來的途中的錯誤，如果總金額對上了，分到最后分多或分少了錢了，那說明是分的過程中的錯誤，去銀行取錢之前一定要先算準(zhǔn)取回來的數(shù)=發(fā)到各部室、車間的凈數(shù)。
三、材料購銷存崗位的一點經(jīng)驗(材料會計)。
這些理論上是沒有的，不是借，不是貸，而是實踐中得出來的。
1、說說稽核吧，這是每月最日常的工作，每月原材料月末稽核，業(yè)務(wù)量很多，在去庫房稽核的過程中一定要看準(zhǔn)料單上的數(shù)字，如果不清楚一定要描一下，如果回來后看不清要用于加減的那一聯(lián)的單子的金額，最后肯定碰不上大數(shù)，材料按計劃價入庫的時候就沒辦法碰上數(shù)。切記一定要描。
2、說說抓對，每月計劃成本法核算下的料單要抓對，采購部的那聯(lián)與大庫稽核回來的那聯(lián)要抓隊(一式幾聯(lián)是復(fù)寫來的，所以號碼肯定是一致的抓對)，如果采購部的聯(lián)次有，而大庫的聯(lián)次沒有就是說明大庫沒有驗收，或材料沒到，就掛在途。如果采購部的聯(lián)次沒有，而大庫的聯(lián)次有，那肯定是暫估的聯(lián)次，發(fā)票未到，而材料到了，要暫估入庫，次月沖暫估，發(fā)票來時正常入。抓隊可以按號碼分，如單子號碼為658320，就看百位和十位數(shù)字，即32，把32的單子放到一起，同樣33的或34的85的，說的是百位和十位數(shù)字一致的都放在一起，擺一桌面，最后一堆一堆的抓，這樣抓對是最快的，當(dāng)然了，我說的這種是業(yè)務(wù)量較大的情況下，如果業(yè)務(wù)量小的話怎么抓都有理。
四、往來崗位，應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付(往來會計)。
企業(yè)最日常的業(yè)務(wù)就是付款了，付款可以有以下幾道嚴(yán)格的審批手續(xù)，這樣付款環(huán)節(jié)會更加嚴(yán)密。
1、審有無。
合同。
沒有采購合同肯定不予付款。
2、審年初有無計劃，如果年初各部室、車間沒有計劃的話肯定不予付款。
3、審以前有無往來關(guān)系，以前付款后，銷貨或提供勞務(wù)的收款方的收款收據(jù)是否開具，前款未清、后款不付，前款應(yīng)收回的收據(jù)未清，后款不予支付。
4、借款單上有無相關(guān)部門及財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字不全，或借款單填寫有誤者不予付款。
5、看往來賬上此戶的賬面貸方數(shù)是否大于要付款數(shù)，因企業(yè)一般都是批量付款。
來發(fā)票時，借：材料采購等科目。
應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(進項稅額)等科目。
貸：應(yīng)付賬款-xx戶。
付款時借：往來貸：銀行存款。
如果不看往來賬上貸方金額是否大于付款數(shù)，就很有可能發(fā)生多付款，即成為預(yù)付款，債權(quán)。如果當(dāng)月末前采購部門承諾發(fā)票肯定能到的情況下可以考慮先付款，否則不行。以上這五條這是我在做往來會計時的一點心得。
現(xiàn)在都是電算化，經(jīng)常要在賬上往出倒往來賬。
600560某某公司都在一個單元格中，因為行數(shù)較多，所以一個一個單元格的處理去掉數(shù)字比較麻煩，但還要把在一個單元格中的600560某某公司都變成某某公司，就要把前面的數(shù)字都去掉。
可以這樣做。把含有數(shù)字和名頭的這一列選中，ctrl+f，查找，點擊替換，然后依次輸入0-9，都替換為什么都沒有就是空白，都點擊全部替換。最后數(shù)字全替換成空白了，再數(shù)一下單位名頭前面的空格，再把空格全部替換成為空白。就可以了!
五、加蓋印章『清清晰晰』的方法。
大家工作后好多人會經(jīng)常接觸單位的印章，我們會計都總會接觸一些企業(yè)的印信、證照，其中印信包括印章。看我們出納總蓋財務(wù)專用章，工作中經(jīng)常要蓋印章，如企業(yè)公章，發(fā)票專用章，現(xiàn)金專用章，轉(zhuǎn)訖，等等。
其實我們都去過銀行，銀行的業(yè)務(wù)員蓋章時不知你發(fā)現(xiàn)沒有，底下都墊一塊膠皮。因為印章有量有彈性。
我們辦公桌上沒必要專門整塊膠皮，只要用我們的鼠標(biāo)墊墊在印章下面，印的時候把章用力轉(zhuǎn)圈壓勻了。就可以非常的清晰。
現(xiàn)在銀行識別印鑒時好多都是電腦識別，如果你感覺印的不好的話，最好把印章帶在身上，到銀行加蓋，當(dāng)然了印章帶在身上是制度不允許的。
六、總賬、電算化(總賬、報表、電算化會計)。
我有一些電腦很實用的總結(jié)，可以大大提高工作效率。希望大家能用上。
1、為了保護眼睛，大家一般都在顯示器上的按鍵中選擇文本模式，屏幕的分辨率設(shè)為最左邊即字體最大，為了更好的保護眼睛，可以在桌面上單擊鼠標(biāo)右鍵-屬性-設(shè)置-高級-適配器-列出所有模式-800*600，60赫茲。一般xp都默認(rèn)為75赫茲。這個較比亮，沒有60赫茲好。
2、安全刪除u盤時，最快的方法就是在任務(wù)欄最右邊的綠色箭頭，單擊右鍵要點兩下，較比慢。要單擊左鍵，再點擊安全刪除即可直接安全刪除u盤。這樣每次比單擊右鍵的刪除u盤都會少出現(xiàn)一個對話框。主要省時間!
3、現(xiàn)在的軟盤質(zhì)量好多都不過關(guān)，不知道大家有沒有遇到類似的事情，有些部門要求必須用軟盤上報文件，所以為了保險，每次我都考三張軟盤，每張有一份資料，這樣萬無一失，考資料時多用幾秒鐘，總比第一張軟盤報不上，來回再跑的時間短。
4、電腦里的幾個盤符中，系統(tǒng)默認(rèn)到c盤，很多程序也安裝在c盤，我們的文件一般放在e盤或f盤中，格也格c盤，所以我們會經(jīng)常到e或f盤中，這樣為了省時間可以在任務(wù)欄上單擊右鍵-屬性-任務(wù)欄-將“顯示快速啟動”挑上。我在任務(wù)欄左邊只設(shè)置三個快速啟動鍵，一個是顯示桌面，一個是快速啟動int。
第三個是直接進入e或f盤的快速啟動，這樣不用每次都雙擊我的電腦后再雙擊哪個盤符，只需單擊一下任務(wù)欄左邊的快速啟動鍵就可以直接到達自己設(shè)定的盤符中。設(shè)定這個快速啟動很簡單，在我的電腦中在你要設(shè)定的盤符上單擊右鍵，創(chuàng)建一個桌面快捷方式，然后把快捷方式拉到任務(wù)欄中當(dāng)成快速啟動鍵就行了。
現(xiàn)在軟盤、光盤、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)盤一般真都不怎么用，用u盤的時候最多，大家有沒有想過給u盤命個名，重命名，把自己的u盤起個個性化的名字，我的u盤叫傳說中的水，還有就是把直接點至u盤，也設(shè)置為任務(wù)欄中的快捷鍵，只要單擊就可以直至u盤，我的u盤和e盤都設(shè)為快捷鍵留在任務(wù)欄中了。
word，菜單中，工具-選項-文件位置-修改。
excel.菜單中，工具-選項-常規(guī)-默認(rèn)文件位置-自己修改即可。
這樣每次保存或打開文件都直接在e或f盤，很方便。
6、電腦殺毒軟件不用天天升級，適當(dāng)升級，設(shè)置一下定時查殺就行了，防中病毒與木馬，主要是不要亂下載，即使下載東西也要先殺毒再解壓，不要總到大家都去的網(wǎng)站上轉(zhuǎn)，如qq163音樂。
7、在自己的機器上打開別人的u盤時先查殺下病毒，養(yǎng)成好習(xí)慣。
8、相信網(wǎng)絡(luò)是自己最好的老師，只要在網(wǎng)上搜索引擎輸入你所問問題的關(guān)鍵字，然后搜索，檢索結(jié)果都很精典。我心中的網(wǎng)絡(luò)就是一片大海，拿上網(wǎng)來說，每個人要且只要喜歡上網(wǎng)絡(luò)中的一樣?xùn)|西，他就會喜歡上網(wǎng)絡(luò)，不需要多，只要喜歡上一樣，例如打游戲、看電視、看電影、聊天。你就會喜歡上網(wǎng)絡(luò)。
9、大家都知道的最常用且很省時間的幾個快捷鍵。
ctrl+c復(fù)制。
ctrl+v粘貼。
鍵盤左下角開始菜單+d快速顯示桌面。
ctrl+a全選。
ctrl+s保存，保存快捷鍵最常用。
使用word時，雙擊最左邊的豎線那里，是出現(xiàn)“頁面設(shè)置”對話框的快捷方法。
10元的東西打3折的意思是減3折，即賣7元錢。
10元的東西賣6折的意思是，60%的原價銷售，即賣6元。
七、“打幾折”和“幾折”的意思是不同的。
1、收條先寫大寫數(shù)字，再寫小寫數(shù)字。
2、經(jīng)常接觸的銀行和財務(wù)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)訖的訖的意思是結(jié)轉(zhuǎn)完畢的意思。
3、賬與帳不是完全通用的，正確的應(yīng)該是賬字，賬務(wù)處理。
4、有時要在電算化賬上往exl表格上轉(zhuǎn)數(shù)時，如果數(shù)字太長記不住的話，可以不讀小數(shù)點，比如3256483.59。心里讀成325648359。這樣可以多記幾位數(shù)，在轉(zhuǎn)到exl表格上后再加小數(shù)點。
5、經(jīng)常看數(shù)字時和打算盤一樣，要記個位置，如300，000記住3是十萬位。
6、有時報表要上報表萬元，如300，000元，可記為把分隔符(百位與千位的分隔符)向左移一位30.0000萬元。
八、發(fā)票與收據(jù)的區(qū)別。
1，發(fā)票是銷售貨物或提供勞務(wù)的的證明，收據(jù)是你收到款項的證明。
2，按正規(guī)單位的做法，當(dāng)收到款時，必須開具收據(jù)。
3、發(fā)票是帶有稅監(jiān)章的，發(fā)票一般是與稅有關(guān)系的，而且不見發(fā)票是不能掛往來的。
4、收據(jù)有稅務(wù)局監(jiān)制的帶有稅監(jiān)章的往來收據(jù)，這種是正規(guī)的，還有白條，是沒有稅監(jiān)章的收據(jù)。
勿以小而為之!!!會計人切記!
賬上金額相差1分與1萬都是差，所以很多賬目勿以小錯誤以為能混過去而為之。
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx——20xx學(xué)年度上學(xué)期已經(jīng)結(jié)束了。本學(xué)期因個人原因，我辭掉了體育教研組長的工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排我教四、五年級的信息課程和四年級的寫字課?；仡櫼粚W(xué)期來的點點滴滴，真是歷經(jīng)坎坷。現(xiàn)將一學(xué)期的工作作如下總結(jié)：
一、信息教學(xué)。
現(xiàn)在是個信息時代，網(wǎng)絡(luò)的世界。作為教師我們對計算機都有了解，教育局也經(jīng)常的對教師進行不同級別的計算機培訓(xùn)，雖然每次培訓(xùn)都取得了良好的成績，但這個和計算機的教學(xué)卻沒有絲毫的聯(lián)系，也讓我感到非常的頭痛，進而也給我的教學(xué)帶來了很大的麻煩。領(lǐng)導(dǎo)信任我，將這個艱巨的任務(wù)交給了我，我就必須要把它做好，所以我每天都認(rèn)真的備課，在閑暇的時候省去了瀏覽網(wǎng)頁、打游戲的時間反復(fù)的挖掘教材，把里面學(xué)生要操作的東西，先自己用不同的方法方式操作的滾瓜爛熟，防止在課堂上教學(xué)時出現(xiàn)尷尬的局面。
信息教學(xué)都是遠(yuǎn)程操控的，對于遠(yuǎn)程的知識，開始時我可以說是一竅不通，上課的時候總不能一臺一臺機器看，一個個學(xué)生講吧?沒辦法我只能自己研究，我開幾臺學(xué)生機，自己在教師機上試著操作，一遍一遍的，反反復(fù)復(fù)，有不明白的地方，我就問一起教信息的老師，很多東西很多時候把我問的都不好意思了，但是沒辦法，就是為了工作，就是為了把學(xué)生的課上好。
二、寫字教學(xué)。
本學(xué)期由于教師不足，學(xué)校的寫字教師不夠，領(lǐng)導(dǎo)把四年級的寫字課交給了我，說實話這讓我很為難，因為我感覺我勝任不了這項工作，但是沒辦法，學(xué)校缺人，為了大局我必須得頂上去，所以我只能接受了。我是體育專業(yè)出身的，受專業(yè)限制性格比較急躁，而寫字教學(xué)偏偏比較柔，我真的很不適應(yīng)，更何況我的字根本就不具備教學(xué)生的條件。為了不在課堂上出丑只能練了，每天我除了探索學(xué)習(xí)信息教學(xué)方面的知識以外，余下的時間我就練習(xí)寫字教材上的內(nèi)容，每上一節(jié)課，我自己都不知道在私下里我把教材內(nèi)的那些字寫了多少遍，付出這么多只為上課的時候能夠給學(xué)生一個好的板書，給學(xué)生起到一個榜樣的作用，而不是誤人子弟。
寫字教學(xué)需要批改，我每天按教學(xué)進度及時完成教學(xué)任務(wù)，下課后讓課代表將作業(yè)本收好，為學(xué)生及時的批改。雖然我們學(xué)校的班額較大，但是我還是能夠堅持認(rèn)真仔細(xì)的批閱學(xué)生們寫的每個字，甚至一筆一劃，無論教得好與差、無論能力的強與弱，每個學(xué)生的每一課，我都給了我個人“觀念”上的。
評語。
三、其他方面。
學(xué)校實行“6+2”的教學(xué)模式，也成立了社團活動小組，本學(xué)期我擔(dān)任低年級寫字社團活動小組的指導(dǎo)教師。由于剛踏入寫字這一學(xué)科，干起來比較的吃力，我只能提前做好計劃，收集好每次活動的內(nèi)容、提前弄好字帖，想好指導(dǎo)方法，讓每個學(xué)生都不虛度這珍貴的活動時間。在活動的過程中，我除了集體給學(xué)生講解，就是盡自己的能力，分別給每個參加活動的學(xué)生進行指導(dǎo)，并且活動后做好批改和總結(jié)。
另外，因為我是兼職的信息教師，所以也義不容辭的肩負(fù)著學(xué)?；顒訒r的照相和攝像的任務(wù)。我主要是以攝像為主，但由于照相的教師有事忙不過來或是不在那么這個任務(wù)就自然的扛到了我的肩上。這學(xué)期學(xué)校的現(xiàn)場會比較的多，拿著攝像機樓上樓下的跑，甚至一站就是一個多小時這都是真平常的事，雖然腿腳酸痛，但是并沒有叫苦，因為更多的還是收獲成功的喜悅，也體現(xiàn)了我自身的價值!
忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：
一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績。
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。
20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。
2、行政費用的預(yù)算與控制。
按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理。
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。
5、公司員工薪酬福利與績效考核管理。
我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理。
20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)。
作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作。
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進步。
3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點反思。
3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。
四、學(xué)習(xí)與成長。
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：
本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通;。
2、精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出;。
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;。
4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄;。
6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;。
7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;。
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十六
協(xié)調(diào)委員會先后召開7次全體成員及辦公室會議，部署安排全區(qū)食品安全工作，進一步完善運行機制，明確部門職責(zé)，落實監(jiān)管責(zé)任。
（二）扎實開展食品安全專項整治。抓住重點品種、重點對象、重點區(qū)域和重要時段，深入開展專項整治和聯(lián)合執(zhí)法行動，牽頭組織開展了6次聯(lián)合執(zhí)法檢查，開展了湯口地區(qū)土特產(chǎn)和“7%26amp;#8226;10”災(zāi)后食品安全專項整治。共檢查各類食品企業(yè)500余家，沒收不合格食品600余公斤、注水牛肉400余公斤，下達整改通知書23份。
（三）穩(wěn)步推進食品安全綜合監(jiān)管長效機制建設(shè)。啟動實施了肉類、酒類行業(yè)食品安全信用體系建設(shè)試點工作。與34家生豬定點屠宰場和規(guī)模生豬養(yǎng)殖場、11家酒類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)分別簽訂了《食品安全承諾書》，并在區(qū)政府網(wǎng)站公示。建立健全食品藥品安全目標(biāo)管理責(zé)任制，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各監(jiān)管職能部門落實食品安全工作情況進行現(xiàn)場督查考核。組織開展食品安全和監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)研活動，形成《鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全工作亟待加強》等多篇調(diào)研文章。收集、編發(fā)各類信息22條。
（四）不斷加大食品安全宣傳教育力度。利用“3.15消費者權(quán)益日”、“12.4”法制宣傳日、“農(nóng)村食品安全知識宣傳月”、食品安全知識進農(nóng)村、進社區(qū)、進學(xué)?！叭M”活動等活動，深入開展食品安全知識宣傳教育活動。今年累計發(fā)放食品安全宣傳資料萬余份，展出宣傳展板84塊次，接受群眾咨詢2000余人次。一年來我局認(rèn)真履行“三句話”職能，全年未發(fā)生任何食品安全事故。
二、切實抓好藥品醫(yī)療器械的監(jiān)督管理工作。
（一）藥品市場監(jiān)管進一步加強。完成4家藥品零售企業(yè)gsp認(rèn)證檢查。認(rèn)真開展對藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)gmp、gsp認(rèn)證跟蹤檢查，全年檢查覆蓋率達100%。并向高風(fēng)險注射劑生產(chǎn)企業(yè)派駐2名駐廠監(jiān)督員，每周駐廠工作一天。開展了對藥品批發(fā)企業(yè)掛靠經(jīng)營和超方式超范圍經(jīng)營的專項檢查。扎實推進藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告工作，全年收集報告adr346例，比上年增長81%。加強對終止妊娠藥品及麻醉、精神藥品的監(jiān)督管理。與區(qū)人口計生委聯(lián)合開展計生藥具專項檢查。加強藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)教育培訓(xùn)工作，先后召開了三次藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)座談會議，提高企業(yè)藥品安全第一責(zé)任人意識。
（二）農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)進一步推進。及時調(diào)整充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品協(xié)管員和信息員，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了“兩員”業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，“兩員”培訓(xùn)面達90%以上。加強“規(guī)范藥房”創(chuàng)建工作，重點推進全區(qū)30個新農(nóng)村建設(shè)示范村衛(wèi)生室“規(guī)范藥房”建設(shè)。開展藥品安全知識宣傳進鄉(xiāng)到村工程，制作藥品安全知識宣傳展板9塊，印制藥品安全知識宣傳單頁近萬份，攜帶假劣藥品40多個品種，深入到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展宣傳咨詢服務(wù)活動，受到了群眾歡迎。農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)的開展，規(guī)范了農(nóng)村藥品購進渠道，提高了藥品質(zhì)量管理水平，降低了藥品價格，使老百姓得到了實惠。
（三）藥品稽查打假力度進一步加大。以開展藥品安全專項整治為手段，深入推進整頓和規(guī)范藥品市場秩序?qū)ｍ椥袆?，大力整頓藥品市場秩序。共檢查涉藥涉械單位260余家次，查獲假藥品種11個，劣藥品種15個。查處案件37起，下達檢查整改通知200余份。全年完成藥品抽驗85批，命中率20%。取締無證經(jīng)營戶4家，搗毀售假窩點1處。有力打擊了制售假劣藥械行為，維護了全區(qū)藥械市場秩序。
三、其他工作不斷推進。
（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)。分解落實全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，局黨組與全體黨員干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。加強廉政教育，促進干部廉潔自律，扎實開展“黨員干部作風(fēng)教育月”活動，開展了《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》專題學(xué)習(xí)，全體黨員干部對照《規(guī)定》八個方面要求，認(rèn)真開展了自查自糾。集中觀看黨風(fēng)廉政警示教育片《失衡的秤》，并邀請區(qū)紀(jì)委副書記、區(qū)監(jiān)察局局長方克健到局舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家局“八條禁令”和省市局“五公開、十不準(zhǔn)、六項禁令”及“廉政監(jiān)督卡”等行政執(zhí)法監(jiān)督制度，進一步規(guī)范行政行為，有力促進了食品藥品整治和監(jiān)管工作各項任務(wù)落到實處。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十七
1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。
4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。
5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。
6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。
7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。
8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。
9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。
10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。
11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。
12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。
13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。
14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。
15．負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系的運行工作。
1．協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
2．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進度計劃的編制。3．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。
4．負(fù)責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。
5．及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。
6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
1．項目總工程師的任職資格應(yīng)符合要求。
2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。
3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。
4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。
5．編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。
6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。
7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實施。
8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。
9．負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。
10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。
12．負(fù)責(zé)對分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。
13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。14．具體組織項目部“三標(biāo)一體”管理體系的實施工作。
1．主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。
2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審工作。3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。
4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動。
5．合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。
6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面交底。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。
10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。
11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。
1．在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。
2．熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。
3．參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。
4．參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。
5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。
6．在項目工程師授權(quán)下參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。
7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。8．參與“四新”技術(shù)的實施工作。
9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。
10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準(zhǔn)備好各項有關(guān)資料。
11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。
1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。
2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標(biāo)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。
3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標(biāo)。
4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。
5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。
7．嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。
8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。
1．接受上級單位和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。
2．負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。
4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。
5．負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。
6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。
7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標(biāo)注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。
8．負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。
1．在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目試驗管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。
3．開工前，做好試驗準(zhǔn)備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。
4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關(guān)。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標(biāo)識，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報告。
5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負(fù)責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。
6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識。
7．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷?、砂漿質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。8．負(fù)責(zé)大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。
9．負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。
10冬施時負(fù)責(zé)留置試塊，負(fù)責(zé)混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。
1．在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2．負(fù)責(zé)編制工程的施工測量方案。
3．做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。
4．做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志的管理工作，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。
5．負(fù)責(zé)工程棟號測量放線后的復(fù)測驗收工作。
6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負(fù)責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。
7．負(fù)責(zé)按期督促進行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。8．負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實可靠，提供及時。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《計量法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)計量儀器的登記、建檔、封存、報廢工作。3.負(fù)責(zé)計量儀器的編號、標(biāo)識工作。4.負(fù)責(zé)計量儀器的檢測、校正工作。5.負(fù)責(zé)計量儀器的轉(zhuǎn)移、交接工作。6.負(fù)責(zé)計量儀器資料的上報工作。
1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2．負(fù)責(zé)進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。
3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認(rèn)齊全。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。
4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。
5．負(fù)責(zé)進場材料的碼放及標(biāo)識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。
6．對于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時立即組織退場并做好退場記錄。
7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。
1．認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。
2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標(biāo)計劃并予以實施。
3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。
5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。
6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。
7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。
1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2．負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。
3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。
4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
5．參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。
1．嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務(wù)管理和財務(wù)核算。
2．根據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失。
3．根據(jù)'兩算'認(rèn)真編制項目成本計劃，并配合有關(guān)部門指定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。
4．依照企業(yè)會計核算'權(quán)責(zé)發(fā)生制'原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和準(zhǔn)確性。
5．負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面核算資料。
6．負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項。
7．負(fù)責(zé)會計檔案的保管工作。
二、安全管理制度。
安全生產(chǎn)管理制度。
１．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。
２．各種架子必須符合安全防護標(biāo)準(zhǔn)。搭設(shè)和拆除時必須有安全方案和技術(shù)交底。
３．認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設(shè)明顯標(biāo)志。４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。
５．各種機械性能完好，不帶故障、不超負(fù)荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。
６．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。
７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。８．高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋和易滑鞋，嚴(yán)禁攀登腳手架。
文明施工管理制度。
１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。
２．施工現(xiàn)場保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊，作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清，按規(guī)定設(shè)置密閉式垃圾站，垃圾清運及時。
４．場容管理實行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設(shè)有保健室。
５．施工現(xiàn)場各種圖板、標(biāo)牌按規(guī)定設(shè)置，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、整潔、美觀。場內(nèi)有宣傳欄、黑板報。
６．對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識。
７．現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。
消防保衛(wèi)管理制度。
１．施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，經(jīng)常向全體人員進行宣傳教育，建立預(yù)警機制，嚴(yán)防被盜和破壞事件發(fā)生。
２．施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度，按規(guī)定配置足夠的消防設(shè)施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強防范，并配備不少于4具的滅火器，有明顯防火標(biāo)志。
３．施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不小于3.5m，并保證消防車道的暢通。
４．現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當(dāng)日收回。
５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危險品必須專庫存放，在施工工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃可燃材料。
６．現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置宿舍，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁私自使用電熱器具。
８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時消除火險隱患，安全標(biāo)志要齊全。9．發(fā)現(xiàn)火險時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的報警，并積極參加撲救。
環(huán)境保護管理制度。
１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。
３．建立現(xiàn)場灑水制度，細(xì)顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。４．使用清潔燃料，禁止燃煤。
５．施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。
６．強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴(yán)格控制作業(yè)時間，避免擾民。７．垃圾分類存放，集中清運。
臨時用電管理制度。
１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。
２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。
３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。４．施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工，臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。
５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。
７．電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。
成品保護管理制度。
１．項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。
２．加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
３．施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
４．對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
機械設(shè)備安全管理制度。
１．建立機械設(shè)備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制，責(zé)任到人。２．機械設(shè)備操作應(yīng)專機專人，持證上崗，執(zhí)行安全操作規(guī)程。設(shè)備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。
３．機械設(shè)備的操作人員應(yīng)相對固定，上崗前應(yīng)進行操作培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。
４．施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚。
５．各種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。
６．施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備（塔吊、施工升降機等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工，安裝后必須經(jīng)項目部及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的驗收合格后，掛牌使用。
７．施工現(xiàn)場機械設(shè)備均需進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)。
現(xiàn)場料具管理制度。
１．運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。
２．負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作的人員，對進場材料認(rèn)真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。
３．各班組、各外包隊班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。
４．各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。
５．施工現(xiàn)場材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識清楚。
６．所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
７．做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。
８．保持施工現(xiàn)場的道路暢通。
安全技術(shù)交底管理制度。
１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。
２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細(xì)交底。
３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。
４．工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。
５．在施工過程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，交底不得后補。
６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。
７．各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。
８．安全技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時整理、歸檔。
門衛(wèi)值班管理制度１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認(rèn)真做好驗證、登記手續(xù)。５．認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。
７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。
動用明火審批管理制度１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)條例，結(jié)合公司項目管理具體情況，制定本制度。２．本制度適用于公司所屬各分公司、項目經(jīng)理部。３．施工現(xiàn)場動用明火實行三級審批制度。
４．一級動火審批：禁火區(qū)域內(nèi)的油箱、油罐、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設(shè)備；各種壓力容器、設(shè)備等；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密閉的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。由項目安全員一周前提出填寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報分公司工程部審批，批準(zhǔn)最長期限為3天，期滿重新辦證。
５．二級動火審批：具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動火作業(yè)。由班組長在3天前提出填寫，安全員或安全負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。批準(zhǔn)最長期限為3天，期滿重新辦證。
由班組長填寫，項目部安全員或安全負(fù)責(zé)人審批。動火證當(dāng)天有效。７．所有動火作業(yè)必須設(shè)看火人，配置相應(yīng)消防器材。８．有重大活動時及節(jié)假日動火必須升級申報。
倉庫安全管理制度。
１．庫房應(yīng)采用非可燃材料支搭，通風(fēng)良好，用電規(guī)范，符合防火要求。２．庫房管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料逐一進行核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進行驗收入庫。
３．對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，拒絕入庫，并及時向上級有關(guān)部門反映。
４．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護措施。
５．庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進行碼放，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
６．做到先入庫，先使用的原則，按規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好發(fā)料記錄，廢棄材料要及時清除。
７．出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。
８．庫房要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。
９．易燃易爆、貴重物品及有毒品應(yīng)設(shè)專庫存放，并有保管措施，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退料登記手續(xù)。
１０．易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。因施工需要進入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。
１１．嚴(yán)禁在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
生活區(qū)管理制度。
１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負(fù)責(zé)人。２．室內(nèi)嚴(yán)禁存放或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存放工具、材料。
３．室內(nèi)應(yīng)設(shè)置簡易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。４．鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整齊，不準(zhǔn)使用光板棉套，鋪上不準(zhǔn)吸煙。５．鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無煙頭。紙屑。６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室內(nèi)有防蚊蠅措施，預(yù)防傳染病發(fā)生。８．室內(nèi)不準(zhǔn)私自亂接亂拉電線。
９．冬季取暖用火，要有防煤氣中毒措施，爐火安全裝置要齊全有效。
食堂衛(wèi)生管理制度１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。
２．食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。
３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記，食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。
５．主、副食庫不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。
６．嚴(yán)把進貨關(guān)，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。
施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”
1．不戴好安全帽，不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。
2．不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋，不準(zhǔn)赤腳，進入施工現(xiàn)場。3．不系安全帶，不準(zhǔn)懸空高處作業(yè)；4．不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場吸煙。
5．不準(zhǔn)擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架、安全網(wǎng)等安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌。6．不準(zhǔn)酒后上崗作業(yè)。7．不準(zhǔn)帶小孩進入施工現(xiàn)場。
8．不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打打鬧鬧，不準(zhǔn)從高處向下拋擲雜物。9．非機械操作人員，不準(zhǔn)開動機械設(shè)備。
10．非電工作業(yè)人員，不準(zhǔn)私自駁接、拆除電線、電器設(shè)備。如有違反上述規(guī)定者，每人次罰款貳佰元。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．對承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目安全管理工作的直接責(zé)任人。
2．建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。
3．根據(jù)工程特點確定安全機構(gòu)設(shè)置和人員，明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全員的工作。
4．確保安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。
5．健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，審核分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)分包單位的安全生產(chǎn)工作，抓好人員教育、培訓(xùn)工作，要對員工的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。
6．組織并監(jiān)督項目施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備驗收制度的實施。
7．領(lǐng)導(dǎo)、組織定期安全檢查，及時解決安全隱患。解決上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。
8．做好事故現(xiàn)場保護與搶救，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查與處理，落實措施，吸取事故教訓(xùn)。
9．建立項目應(yīng)急救援工作組，制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故應(yīng)急救援工作。
10．落實總包責(zé)任制，與各分包單位簽定安全協(xié)議，監(jiān)督檢查其安全管理工作，落實安全管理責(zé)任。11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標(biāo)及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)》，確保體系有效運行。對的潛在事故和緊急情況進行確定并控制。組織項目部的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。
1．協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)管理制度。
2．組織制定、實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保項目安全體系有效運行。
3.負(fù)責(zé)項目重大風(fēng)險因素清單及重要環(huán)境因素清單，制定重大危險源控制方案及環(huán)境管理方案。
4．組織并監(jiān)督工程項目安全防護設(shè)施和安全防護用品的采購、租賃、拆裝、驗收、維護、使用等情況。
5．配合項目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章作業(yè)時應(yīng)立即予以制止，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的可進行處罰。
6.每天組織安全員及有關(guān)人員進行現(xiàn)場安全巡視，對當(dāng)天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)整改。
7．組織對員工進行安全教育、培訓(xùn)，落實“農(nóng)民工夜?！钡墓芾砗徒逃?、培訓(xùn)工作。
8．認(rèn)真組織開展各種安全活動,組織預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。9．發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施,及時上報,并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實施防范改進措施。
技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2．貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。
3．參加或組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
4．在主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
5．工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備時，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育；認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
6．參加安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
7．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
8．參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。
安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各分包單位及班組安全工作的執(zhí)行情況。
2．擔(dān)任項目員工代表，收集職工反映的安全、環(huán)保意見，監(jiān)督和管理分包單位用工并上報領(lǐng)導(dǎo)。3．每天深入施工現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即報請領(lǐng)導(dǎo)及時解決。對違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干應(yīng)立即予以制止，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)下達停工令，整改經(jīng)復(fù)查合格后方能繼續(xù)施工。
4．堅持班前、班后檢查、交接班檢查和巡回檢查制度，對檢查出的問題及時填入安全員日檢表，并跟蹤問題的整改、落實情況。
5．做好工人安全教育和安全技術(shù)考核工作，負(fù)責(zé)新入場工人的安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況，落實農(nóng)民工的教育和培訓(xùn)工作。
6．檢查特種作業(yè)人員上崗證并建立花名冊，參加安全設(shè)施、腳手架、機械設(shè)備的驗收及日常檢查。
7．的安全管理，做到安全與技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認(rèn)手續(xù)。
8．檢查落實各級動火措施，執(zhí)行動火審批程序，確保動火安全。9．負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護工作，組織開展預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。10．協(xié)助事故的調(diào)查處理并落實整改措施。11．負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。
技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制.負(fù)責(zé)做好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠。2.編制機械、設(shè)備安全操作規(guī)程，落實各種安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3.經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織開展技術(shù)練兵活動。
4.對現(xiàn)場不合理的方案措施等從技術(shù)方面提出改進意見。對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
5.對施工設(shè)施和各類安全保護，防護物品，進行技術(shù)鑒定。6.參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，并提出防范措施。
施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2．認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（分包方）進行書面安全技術(shù)交底，履行全員簽認(rèn)手續(xù)，書面告知危險崗位的作業(yè)危害和操作規(guī)程，并對操作規(guī)程、安全措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。
3．經(jīng)常檢查所轄班組（分包方）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5．對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6．發(fā)生事故時要保護現(xiàn)場，立即上報。
湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司。
衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。
安全生產(chǎn)檢查臺賬。
檢查時間：年月。
現(xiàn)場檢查記錄。
湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。
日
責(zé)令改正指令書。
湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。
經(jīng)查：你施工隊存在下列問題：
1.2.3.現(xiàn)責(zé)令你施工隊對上述第項問題立即整改；對第項問題于年月日前整改完畢。逾期不整改的，依法給予行政處罰；由此造成事故的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。
檢查人員（簽名）：、被檢查項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（簽名）：
湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司。
衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部（公章）。
日期：年月日本文書一式兩份：一份由項目部備案，一份交被檢查施工隊。
整改復(fù)查意見書。
湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。
：本項目部于年月日作出了的決定，經(jīng)對你施工隊整改情況進行復(fù)查，提出如下意見：
檢查人員（簽名）：、被復(fù)查項目負(fù)責(zé)人（簽名）：
湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司。
衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部（公章）。
日期：年月日
本文書一式兩份：一份由項目部備案，一份交被檢查施工隊。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十八
根據(jù)區(qū)教科局《朝天區(qū)中小學(xué)教職工縣管校聘管理辦法》和《朝天區(qū)學(xué)校教師隊伍管理辦法》，積極深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動廣大教職工工作的`積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力提高辦學(xué)效益，增強辦學(xué)活力，達到教育資源的合理配置，以全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育質(zhì)量。
二、實施聘任制原則。
（一）雙向選擇原則。學(xué)校對教職工可以聘任、不聘、緩聘或解聘。教職工可以受聘、拒聘或辭聘，雙方必須通過書面表明意向，履行聘任手續(xù)。
（二）“三定”原則。以教育主管部門對我校核定的編制數(shù)和校設(shè)置崗位數(shù)為依據(jù)，實行定崗、定責(zé)、定目標(biāo)，組織全員公開聘任，教職工受聘后，必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真完成崗位目標(biāo)。
（三）擇優(yōu)競爭原則。根據(jù)教職工的德、能、勤、績?nèi)轿痪C合考評，在聘任過程中，堅持任人唯賢、唯才是舉，實行公開聘任與公平競爭的原則。
（四）客觀公正原則。在聘任過程中本著實事求是的態(tài)度，一分為二，客觀公正地評聘每一位教職工。
（五）能者多勞原則。對于思想素質(zhì)高、工作能力強、精力充沛的教職工，允許跨年級多學(xué)科受聘，提倡、鼓勵能者多勞。
三、聘任程序。
（一）校長作聘任動員報告。
（二）教代會討論聘任方案。
（三）校長聘副校長，校長、副校長聘中層干部，處室負(fù)責(zé)人聘工作人員、年級組長、教研組長，年級組長聘班主任，然后共同聘任各學(xué)科任課教師。
（四）先聘教學(xué)人員，最后聘教學(xué)輔助人員。（九年級優(yōu)先原則）。
（五）校長及行政會進行全面合理調(diào)控。
（六）公布聘任結(jié)果。
（七）受聘人員根據(jù)崗位責(zé)任制簽訂責(zé)任書。
四、曾家中學(xué)全員聘任結(jié)果。
曾家中學(xué)全員聘任嚴(yán)格按照教科局文件和學(xué)校聘任制方案順利完成，設(shè)置校長崗位一名，副校長崗位兩名，工會主席一名，中層干部七名，教學(xué)崗位46名，后勤崗位5名。聘任堅持定崗位、定目標(biāo)，定工作量，過程公開透明，雙向選擇的原則，隨后將馬上簽訂聘用合同，在雙方約定中注明工作責(zé)任和目標(biāo)，調(diào)動申請等變動時限和程序。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十九
3、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件。
4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進公司的管理。
5、收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；
8、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進行定期及不定期檢查。
9、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。
10、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動，開展年度總結(jié)評比和表彰活動。
11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。
12、負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織。
13、負(fù)責(zé)公司辦公用品管理。
14、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實施對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
15、負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作。
16、加強部門之間的協(xié)調(diào)，為促進相互的團結(jié)做好工作。
17、負(fù)責(zé)與相關(guān)上級政府部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策信息，爭取政策支持。
行政崗位競聘書。
經(jīng)理崗位競聘書。
醫(yī)生崗位競聘書。
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇二十
回顧幾年來，印象最為深刻的還是在見習(xí)期間，分配到集控后，在師傅的指引下，進行鍋爐專業(yè)的學(xué)習(xí)，先是對照系統(tǒng)圖進行書面的熟悉系統(tǒng),然后到就地一個管道一個閥門的過,熟悉閥門的位置,管道的走向布置,日常巡檢時師傅會耐心細(xì)致的的講解每個設(shè)備重點的巡檢內(nèi)容,以及巡檢過程應(yīng)注意的安全事項,再加上平時對規(guī)程的學(xué)習(xí),經(jīng)過幾個月的認(rèn)真學(xué)習(xí),在師傅的幫助下,我很快就具備了設(shè)備獨立的巡檢與操作能力.隨后根據(jù)工作需要,開始進行汽機的學(xué)習(xí),在擔(dān)任發(fā)電部集控汽機巡操員職務(wù)之余，我對電氣專業(yè)進行積極學(xué)習(xí)，跟隨電氣巡操員進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并經(jīng)常請教各類問題，完成了對電氣規(guī)程的學(xué)習(xí).
在擔(dān)任巡操員期間，我認(rèn)真履行對所管轄設(shè)備及系統(tǒng)的監(jiān)視、調(diào)整、維護、檢查巡視和投入、推出操作，正確執(zhí)行機長及主值發(fā)布的操作命令，認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票、設(shè)備危險因素控制卡制度，正確無誤地切換熱力系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)的運行方式，正確分析、判斷異常工況，處理突發(fā)性事故。定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)的缺陷，及時匯報并采取相應(yīng)措施，做好缺陷登記工作，認(rèn)真填寫各種記錄、日志，做好事故預(yù)想及異常分析工作。做好所轄設(shè)備系統(tǒng)的定期切換或試驗工作完成技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)等培訓(xùn)工作。工作的同時做好自身的安全防護，嚴(yán)格執(zhí)行“三不傷害”
保證書，嚴(yán)格遵照執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)定》中的每一條款。作為一名集控巡檢我認(rèn)識到自己的不足和所掌握知識的局限性，在做好自己本職工作的的同時，我還積極向師傅們請教，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高自身素質(zhì)；利用機組檢修機會，學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，并做好檢修日記；同時經(jīng)常監(jiān)盤，學(xué)習(xí)機組的運行調(diào)整操作，為自己進行更高崗位的工作打好基礎(chǔ)。在自己擔(dān)任巡檢過程中，通過自己兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，我多次發(fā)現(xiàn)磨煤機煤粉管跑粉，磨煤機油泵異音，機組空壓機電機風(fēng)扇故障跳閘等設(shè)備的異常工況，并且通過及時匯報機長聯(lián)系檢修人員處理，切換備用磨煤機油泵，切換備用空壓機等安全措施，有效的將設(shè)備異常消滅在萌芽狀態(tài)，為機組的安全經(jīng)濟運行做出了自己的貢獻。
在擔(dān)任發(fā)電部集控主值期間，我出色的完成了本職工作，認(rèn)真做好了所轄系統(tǒng)設(shè)備的啟動、監(jiān)視、檢查、調(diào)整、停止的操作和正常維護工作，以及設(shè)備系統(tǒng)的定期切換、試驗工作，正確執(zhí)行操作命令，無誤地切換熱力系統(tǒng)的運行方式和運行電氣倒閘操作，認(rèn)真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)缺陷，及時向機長、值長匯報，聯(lián)系有關(guān)人員處理，并做好缺陷登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度，做好機組的運行分析、異常工況分析及事故預(yù)想的工作，認(rèn)真填寫運行日志和各種記錄，做好交接班工作，完成技術(shù)問答，考問講解，積極參加全場停電反事故演習(xí)和水淹綜合水泵房演戲等培訓(xùn)工作。
二、專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績。
工作中我善于總結(jié)和鉆研，認(rèn)真研究工作中遇到的難題。我積極參加優(yōu)化一期機組啟動程序，提前熟悉相關(guān)技術(shù)資料，遇到不熟悉的知識點虛心請教老師傅，通過提前啟動汽動給水泵、利用輔汽提前啟動磨煤機，一次風(fēng)機等等措施，大大減少了機組啟動燃油耗量，使得自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了很大提高，同時也為河電一期機組的經(jīng)濟穩(wěn)定運行做出了貢獻。
xx年,正趕上1#機組打造“金牌機組”,我作為1#機的主值我深知只有具備了扎實的基本功才能盡可能避免異常事件的發(fā)生，因此我總是不斷進行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自身素質(zhì),并從其他主值以及自己處理事件中虛心學(xué)習(xí)，并指揮協(xié)調(diào)班組成員成功地處理了許多異常，穩(wěn)定了機組的運行,為1#機組的安全運行做出了應(yīng)有的貢獻.
指導(dǎo)我逐步走向技術(shù)層面的成熟?；仡檸啄陙淼墓ぷ?也正是在這的理論思想指導(dǎo)下不斷努力，不斷進取，取得了一個又一個的提高。
在生產(chǎn)實際中,及時發(fā)現(xiàn)暖風(fēng)器泄露,1d磨煤機非驅(qū)動端軸承損壞,磨煤機絞籠斷裂，小機轉(zhuǎn)速異常等重要缺陷，保證了機組的經(jīng)濟安全運行。在擔(dān)任主值期間,多次參與機組運行中的一些重大操作,以及各類檢修期間的鍋爐水壓,風(fēng)壓實驗,高壓加熱器的酸洗,凝汽器的灌水查漏等重大試驗,保證了機組運行與檢修期間安全.
期間發(fā)電運行部抽調(diào)主值成立了青年突擊隊，我很榮幸成為其中一員。在這次檢修工作中，我們克服了人員少、工作多、難度大等種種困難。圓滿完成了各項工作任務(wù)，最終使機組提前三天完成檢修任務(wù)，順利并網(wǎng)發(fā)電并最終實現(xiàn)全優(yōu)。每一次檢修結(jié)束，我都會有不同的感受，深知運行工作是機組以及現(xiàn)場每一位工作人員的最好護士。也就是說，運行人員必須把好每個關(guān)，確?，F(xiàn)場的每一項工作順利開展。同時，要為人身和設(shè)備的安全負(fù)重要責(zé)任。
機組啟動和停運可以說是是兩個非常重要的大型操作，也是檢驗一個值班員專業(yè)素質(zhì)和組織能力最好的試金石，要避免事故的發(fā)生，正確處理各種異常情況就要有過硬的的專業(yè)技能和豐富的運行經(jīng)驗，因為工作量巨大，每次的啟、停機過程我都盡力參與，積極參加發(fā)電部組織的先鋒突擊隊，認(rèn)真的完成各項工作，并積累經(jīng)驗及時總結(jié)。自己也積極參加組織完成了多次機組啟停工作，并指揮協(xié)調(diào)班組成員成功地處理了許多異常與事故，確保了機組及時順利并網(wǎng)和安全停運。
“安全無小事，責(zé)任重如天”，在主值崗位上始終牢記安全事件無大小之分的安全生產(chǎn)要點，能夠要求自己、要求班組成員盡心盡力，全副身心投入到保衛(wèi)班組安全建設(shè)的中心上來，在工作之中，時刻牢記任何事故都是可以避免的安全理念。
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