總結(jié)是沉淀思考的過程，讓我們能夠更好地理解和解決問題。總結(jié)時(shí)要注重邏輯性，將事物的發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)清楚。以下是小編為大家整理的一些實(shí)用技巧，供大家參考。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇一
根據(jù)____________（以下或簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書。
（一）崗位職責(zé)。
忠誠____________的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。
3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。
4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。
（一）業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為____________，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：
同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（一）業(yè)績(jī)提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施。
1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為____________元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、計(jì)算公式。
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與____________負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；
6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的'一切行為追究其法律責(zé)任。
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2.績(jī)效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。
3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書到期后，集團(tuán)與____________根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：____________（蓋章）____________。
日期：____________日期：____________
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇二
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
責(zé)任公司：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售(以萬元;。
2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;。
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書)。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;。
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;。
(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);。
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;。
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利。
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽字)：
日期：日期：
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇三
2.1經(jīng)營(yíng)銷售管理目標(biāo)：
2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值________萬的目標(biāo)，年增長(zhǎng)________%以上，確?；乜頮_______萬元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)________萬元。
2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%；
2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到________%；
2.2臨時(shí)任務(wù)：
承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的'技改、新品開發(fā)等各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán)；
3.2擁有在董事會(huì)授權(quán)內(nèi)與財(cái)務(wù)審核下各項(xiàng)支出的審批權(quán)；
3.3擁有在董事會(huì)授權(quán)下的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決定權(quán)；
3.4擁有在董事會(huì)批準(zhǔn)后的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。
4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于xx年年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲；
全年完成2.1.1項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；
全年完成2.1.2項(xiàng)任務(wù)按節(jié)約額的____%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
全年完成2.1.3項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；
本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。
委狀方簽字：
承狀方簽字：
日期：____
日期：____
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇四
在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人____，自愿簽訂本承諾書，自____年____月____日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任____工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
（一）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績(jī)效考核辦法；
（二）根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級(jí)安排；
（五）按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求；
（七）關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對(duì)性的幫助；持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣；
（九）每月對(duì)理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評(píng)定，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
（十）團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的.人員組建；
（十一）負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評(píng)工作的實(shí)施，同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
（二）降級(jí)：營(yíng)銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級(jí)別；
(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績(jī)額低于月度業(yè)績(jī)量的50%的；
（三）解除勞動(dòng)合同：
員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰；
(a).試用期首月業(yè)績(jī)?yōu)?;。
(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的；
(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇五
根據(jù)（以下或簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確與（以下或簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書。
總經(jīng)理職責(zé)范圍。
（一）崗位職責(zé)。
忠誠的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。
4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。
人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。
（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：
同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。
三、獎(jiǎng)懲措施。
（一）業(yè)績(jī)提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施。
1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、計(jì)算公式。
四、本承諾書終止的條件。
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
五、其他約定。
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
另行確認(rèn)。
4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：（蓋章）授權(quán)代表人（簽名）：總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：日期：日期：
日
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇六
※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡(jiǎn)介。
《目標(biāo)承諾書》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的`考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書》的，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息。
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）。
2.2行為指標(biāo)（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）。
三、評(píng)價(jià)尺度。
目標(biāo)指標(biāo)。
五、雙方簽字。
123。
行為指標(biāo)。
本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字：直接上級(jí)審核：日期：日期：
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇七
為確保__x項(xiàng)目的施工質(zhì)量，本次項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：__x，鄭重承諾，將依照施工合同對(duì)本次施工范圍內(nèi)的質(zhì)量及保修承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：
1、依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，記錄工程的各部分施工是那個(gè)或那幾個(gè)負(fù)責(zé)施工，一旦該部分出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，將對(duì)該部分工程付相關(guān)責(zé)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有取帶責(zé)任。
3、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。
4、按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對(duì)各種材料，以及構(gòu)、配件進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不使用。
5、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
6、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考試不合格的人員，不上崗作業(yè)。
7、依法履行建筑裝飾工程質(zhì)量保修義務(wù)。
8、在保修期內(nèi)應(yīng)無條件的全額免費(fèi)履行維修義務(wù)，不得以任何理由推脫、拖延甲方的維修項(xiàng)目。
承諾人：(加蓋公章)。
日期：20__年__月__日
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇八
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
責(zé)任公司：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。（每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的。
各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利。
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：銷售責(zé)任人（簽字）：
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇九
責(zé)任承諾書怎么寫?如何寫?下面是給大家整理了的文章，下文對(duì)大家有所幫助。
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān) 系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責(zé) 1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形 成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激 勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核， 并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二)職工職責(zé) 1. 忠誠 有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常 運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全 性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場(chǎng)部職工 (職工姓名)業(yè)績(jī)承諾目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾:時(shí)間段為 2 0 年 ，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為 萬元，其中， 第一季度銷售目標(biāo)值 萬元， 第二季度銷售目標(biāo) 萬元，第三季 度銷售目標(biāo)值 萬元，第四季度銷售目標(biāo) 萬元。
任務(wù)計(jì)劃表 季度 一 二 三 四 任務(wù)(/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)(/萬元) 合計(jì)(/萬元) 三、 有限公司獎(jiǎng)懲措施 (一)業(yè)績(jī)提成和待遇 業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、 每季度、每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本; -1- 若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無年底獎(jiǎng)金發(fā)放。
(二)績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施 1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 /月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo) 計(jì)劃 % ，否則從第四個(gè)月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù) 六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)， 在第七個(gè)月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)， 基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的 80% ，如每月完成任務(wù)量的 60%-79% ，提成額 為 % ， 每月完成任務(wù)量的 40%-59% ，提成額度為 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的 0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3. 市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權(quán)不予辦理離職 結(jié)算手續(xù)。
并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé) 任。
5.連續(xù) 月完成指定任務(wù)目標(biāo)， 下月開始實(shí)行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng) 定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元超出部分提成 為 % ;超額完成季度任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元，超額部分提成 為 % ;完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定 1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果 公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可 以計(jì)提結(jié)算。
2. 若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績(jī)效未回款部 分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書 到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實(shí)際 情況另行確認(rèn)。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效 力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、 權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責(zé) 1.確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn) 略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司 經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5.公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng) 部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二)職工職責(zé) 1.忠誠 有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工 作計(jì)劃。
3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來提議增加本 部門員工人數(shù)。
5.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范 圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是 組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
有限公司市場(chǎng)部職工(職工姓名)業(yè)績(jī)承諾目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾:時(shí)間段為2 年，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬元，其中，第 一季度銷售目標(biāo)值 萬元，第二季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目 (詳細(xì)定稿版) 標(biāo)值萬元，第四季度銷售目標(biāo)萬元。
任務(wù)計(jì)劃表
根據(jù) 股份有限公司( 以下或簡(jiǎn)稱“公司”) 戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司 與 ( 以下或簡(jiǎn)稱“能源公司”) 之間責(zé)、 權(quán)、 利關(guān)系， 特簽訂本業(yè)績(jī)目 標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、 公司與能源公司的職責(zé)范圍 ( 一) 公司職責(zé) 1 . 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念， 制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構(gòu)， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能， 建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)能源公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)質(zhì)量目 標(biāo)， 每季度、 每半年、 每年對(duì)能源公司負(fù)責(zé)人實(shí)施考核， 并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
( 二) 能源公司職責(zé) 1 . 忠誠公司的經(jīng)營(yíng)理念， 傳播公司企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)， 制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制， 接受公司組織的.考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度， 招聘、 辭退員 工， 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員 實(shí)施績(jī) 效考核。
5. 控制本部門運(yùn)營(yíng)成本， 應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來提議增加本部門員 工人數(shù)。
6. 能源公司負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織能源公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 對(duì)能源公司進(jìn)行日 常運(yùn)營(yíng)及管理， 建立健全部門管理制度， 為能源公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、 業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人， 亦是組織實(shí)施本績(jī)效目 標(biāo)的第一責(zé)任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 能源公司業(yè)績(jī)承諾目 標(biāo) ( 一) 業(yè)績(jī)目 標(biāo)承諾: 時(shí)間段為 ， 承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為 億元人民幣 ， 純利為 萬元人民幣 。
其中， 第一季度銷售目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第二季度銷售目標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第三季度銷售 目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第四季度銷售 目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 。
( 二) 銷售毛利率不得低于下列指標(biāo): 進(jìn)口 焦煤: %、進(jìn)口 動(dòng)力煤 %、 國(guó)內(nèi)焦煤 %、 國(guó)內(nèi)動(dòng) 力煤 %， 上述指標(biāo)均指已扣除傭金等居間費(fèi)用。
( 三) 在經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用， 均作為本部門費(fèi)用納入本部門單獨(dú)核算: 1 . 本部門 各項(xiàng)業(yè)務(wù)管 理費(fèi)用 報(bào)銷 額度為 累計(jì)完結(jié)業(yè)務(wù)毛利的 ; 未產(chǎn)生毛利前， 可先按公司有關(guān)流程申請(qǐng)預(yù)支， 預(yù)支額度為已操作業(yè)務(wù)毛利的 %， 而后憑有效費(fèi)用發(fā)票在業(yè)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷額度內(nèi)沖抵。
2. 居間費(fèi)用包括顧問咨詢、 委托服務(wù)代辦傭金等， 居間費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn): 原則上不得高于業(yè)務(wù)毛利標(biāo)準(zhǔn)， 并且必須保持業(yè)務(wù)收益在支付居間費(fèi)用后仍能達(dá)到公司毛利標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能實(shí)行， 可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司。
具體業(yè)務(wù)支付標(biāo)準(zhǔn)由能源公司 責(zé)任人按業(yè)務(wù)難易程度和業(yè)務(wù)盈利情況掌握支付比例尺度確定， 報(bào)備公司相關(guān)部門。
三、 能源公司獎(jiǎng)懲措施 ( 一) 業(yè)績(jī)提成和待遇 業(yè)績(jī)提成為實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)× 30 %， 具體支配方案由能源公司負(fù)責(zé)人確定， 結(jié)果報(bào)公司備案。
總提成按會(huì)計(jì)年度考核， 每月結(jié)算一次， 每季度兌現(xiàn)一次。
能源公司月 純利達(dá)到 萬元之月 開始， 能源公司 負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)定為稅前 萬元， 每月 預(yù)發(fā) 萬元。
未發(fā)年薪部分在完成年度目 標(biāo)任務(wù)后一次性足額補(bǔ)發(fā)， 年薪計(jì)入成本; 若未能達(dá)到全年純利 萬元， 則無年薪未發(fā)部分的發(fā)放。
( 二) 績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施 1 . 月 薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 萬元/月 ， 前三個(gè)月 已操作業(yè)務(wù)量必 須 達(dá) 到 目 標(biāo) 計(jì) 劃 億 元 或 純 利 達(dá) 到 萬元， 否則從第 4 個(gè)月 開始， 月 薪按 60%發(fā)放; 六個(gè)月 內(nèi)本部門無純利潤(rùn)的， 在第 7 個(gè)月 開始， 公司將重新核定事業(yè)中心負(fù)責(zé)人的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、 利潤(rùn)計(jì)算公式 1 ) 毛利收入=銷售收入- 銷售采購成本- 業(yè)務(wù)直接費(fèi)用 ( 運(yùn)雜費(fèi)和居間費(fèi)等) - 稅負(fù)( 分銷執(zhí)行業(yè)務(wù))。
2) 純利潤(rùn)( 純利) =毛利收入- 資金成本- 本部門所有費(fèi)用支出。
3) 上述數(shù)據(jù)均是業(yè)務(wù)完結(jié)、 已經(jīng)回款的相關(guān)數(shù)據(jù)。
?經(jīng)公司接手經(jīng)理人、 人力資源和行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、 公司總裁簽字認(rèn)可后方可離任; 6. 能源公司負(fù)責(zé)人任期期間應(yīng)得利益， 以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
7. 未按照勞動(dòng)合同、 本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司 有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇十
責(zé)任區(qū)分為班級(jí)責(zé)任區(qū)與樓層責(zé)任區(qū)。
1、對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行思想、政治理論教育。要求每學(xué)期組織一次黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，每學(xué)期至少指導(dǎo)團(tuán)支部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或討論一次。
2、對(duì)積極分子的考察、培養(yǎng)、寫實(shí)。要求深入了解每個(gè)人入黨積極分子的政治覺悟、思想狀況、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度。每季與入黨積極分子談話一次，每學(xué)期實(shí)事求是寫一次工作匯報(bào)或思想?yún)R報(bào)，要寫實(shí)事和自身存在的主要優(yōu)缺點(diǎn)。
3、對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行考察、培養(yǎng)、寫實(shí)，要求同上，每季寫實(shí)一次。
4、每學(xué)期整頓一次積極分子隊(duì)伍，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象和發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整向支部提出建議。
5、責(zé)任人要經(jīng)常深入積極分子班級(jí)、寢室，了解積極分子本人思想狀況行為表現(xiàn)及在該班的表現(xiàn)情況，每季向支部匯報(bào)一次，若有特殊情況及時(shí)向支部匯報(bào)。
（二）樓層責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容。
1、責(zé)任人要熟悉所負(fù)責(zé)樓層學(xué)生的整體情況，與相關(guān)班級(jí)的班干部、宿舍長(zhǎng)取得聯(lián)系，通力協(xié)作做好樓層、宿舍的安全、衛(wèi)生及學(xué)生行為規(guī)范工作。
2、責(zé)任人做好學(xué)生宿舍安全工作，檢查、杜絕責(zé)任區(qū)宿舍內(nèi)抽煙、私拉電線、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災(zāi)隱患。
3、責(zé)任人要經(jīng)常走訪所負(fù)責(zé)的.宿舍，掌握每天的學(xué)生歸宿情況，及時(shí)向輔導(dǎo)員匯報(bào)夜不歸宿情況。
4、責(zé)任人在責(zé)任區(qū)內(nèi)要倡導(dǎo)文明行為，勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發(fā)現(xiàn)不良行為發(fā)生要向輔導(dǎo)員如實(shí)匯報(bào)。
5、學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。
1、責(zé)任區(qū)黨員工作要有計(jì)劃，每星期五下午向支部負(fù)責(zé)人（輔導(dǎo)員）匯報(bào)一次情況，每月撰寫一份學(xué)生思想動(dòng)態(tài)報(bào)告。
2、支部每學(xué)期定期檢查考察、寫實(shí)情況，以工作情況為考察預(yù)備黨員和黨員工作業(yè)績(jī)和評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
3、支部每學(xué)期到班級(jí)了解責(zé)任區(qū)黨員工作情況，對(duì)工作不到位、措施不得力的黨員予以批評(píng)教育，直至紀(jì)律處分。
我承諾做到以上各點(diǎn)，如有違反上述條款，愿意接受組織的批評(píng)直至紀(jì)律處分。
責(zé)任人簽名：____。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇十一
“靜靜的深夜群星在閃耀，老師的窗前徹夜明亮，每當(dāng)我輕輕走過您窗前，明亮的燈光照耀我心房，?。∶慨?dāng)想起您，敬愛的好老師，一陣陣暖流心中激蕩。。。。。。”
著名作家雨果曾說過：“花的事業(yè)是尊貴的，果實(shí)的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因?yàn)槿~的事業(yè)是平凡而謙遜的?！薄笆陿淠?，百年樹人”，踏上三尺講臺(tái)，也就意味著踏上了艱巨而漫長(zhǎng)的“育人之旅”，教師就像那默默奉獻(xiàn)的綠葉，時(shí)時(shí)刻刻襯托著鮮花的嬌艷。所以每次當(dāng)我唱起這首歌時(shí)，我總會(huì)情不自禁地重復(fù)：我驕傲，我是一個(gè)老師！是的，我驕傲，我是一名人民教師！
霍懋征老師就是我們教師的楷模，她的教育思想，告訴了我們身為一名人民教師最重要的條件是什么？是優(yōu)美的語言？是廣博的知識(shí)？還是豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)？作為一名優(yōu)秀的人民教師不僅要有優(yōu)美流暢的語言、廣博的知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有愛心。
一、愛心在平凡中見真諦
霍懋征老師的潛心教書，教自己喜歡的小學(xué)語文課，她讓我由此看到一個(gè)真正的教育家應(yīng)有的高尚的師德修養(yǎng)，她擯棄一切名利思想，把教書育人作為神圣的天職和畢生的追求?；繇骼蠋熓沁@樣做的，我們學(xué)校的一線老師也是這樣做的，五年級(jí)的數(shù)學(xué)王老師，每天用心的、不厭其煩的講解著每道題；科學(xué)許老師用他風(fēng)趣和幽默的講解吸引著每個(gè)學(xué)生；，四年級(jí)的語文翁老師耐心地解說著每個(gè)詞語等，今天我們?cè)俅螌W(xué)習(xí)人民教育家霍懋征老師的感人事跡，就是要樹立正確的人生價(jià)值觀，像這些身邊的老師一樣淡泊名利，志存高遠(yuǎn)，像這些靜下心來教書，潛下心來育人的老師一樣，真正地在用畢生的精力和全部的生命投身平凡而偉大的教育事業(yè)。
二、愛心在責(zé)任中見真情
霍懋征老師從教60年，她能做到在這漫長(zhǎng)的60年中沒有讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。她有一句至理名言：“沒有教不會(huì)的學(xué)生。”在我看來，這是我們?nèi)嗣窠處煴仨毦邆涞慕逃拍?。?dāng)然，在現(xiàn)實(shí)生活中，也許會(huì)出現(xiàn)與之相悖的東西，會(huì)出現(xiàn)與我們的美好愿望相反的東西。但這不需要爭(zhēng)論，我們所要做的是把這種信念化為具體的行動(dòng)。一年、十年、二十年，也許用更長(zhǎng)的時(shí)間去努力，嘔心瀝血育人才，不信東風(fēng)喚不回。霍老師不愧為全國(guó)著名的特級(jí)教師，她堅(jiān)持做到了60年不讓一個(gè)孩子掉隊(duì)，這是一件了不起的事情。相比之下，我們常常感到慚愧不已，總是尋找這樣或者那樣的客觀原因，試圖掩蓋自己工作中的失誤。如我班的潘隆俊同學(xué)，頑皮好動(dòng)，行為上拖沓，學(xué)習(xí)上拖拉，家庭情況復(fù)雜，每個(gè)任課老師都拿他沒辦法，每次被叫進(jìn)辦公室談話時(shí)，總是一副若無其事的樣子，當(dāng)我看著他這幅模樣，也有放棄他的念頭，但后來我真切地告訴他，老師都是愛你的，用這種方法來打動(dòng)他、關(guān)心他、教育他，用金星表揚(yáng)他、鼓勵(lì)他，漸漸地潘隆俊同學(xué)在進(jìn)步了，并在每次的考核中有較好的表現(xiàn)。優(yōu)秀和平凡的差別在于人生境界的高低，在于工作責(zé)任感的強(qiáng)弱，在于把信念堅(jiān)持到底的意志力的長(zhǎng)短。霍老師60年的心血澆灌，換來了一個(gè)萬紫千紅的春天，我的努力不放棄也看到了一名學(xué)生的進(jìn)步。
三、愛心在教學(xué)中見成效
霍懋征老師是小學(xué)語文教學(xué)的專家，是全國(guó)首批特級(jí)教師?；繇骼蠋焺?chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的`教學(xué)神話，她所教的班級(jí)中有46位學(xué)生，其中44位學(xué)生的語文成績(jī)都達(dá)到一類水平。她教的語文教學(xué)內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大綱規(guī)定的數(shù)量，平均一個(gè)學(xué)期，學(xué)生要學(xué)習(xí)90多篇文章，常常以一篇帶多篇的方式進(jìn)行大量的閱讀，并千方百計(jì)地減輕學(xué)生課外的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。因此霍懋征老師的語文教學(xué)思想與當(dāng)前倡導(dǎo)的新課程改革的思想是一致的。
霍懋征老師畢業(yè)于北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系，本可以留在北師大教書或者在中學(xué)教書，但她決意于做小學(xué)語文教師，當(dāng)一個(gè)“孩子王”。由此，我又想到了工作是沒有貴賤之分的，沒有主課和副課之分，我這個(gè)小學(xué)音樂教師也同樣可以有成功的業(yè)績(jī)，在幾十年的教育教學(xué)中，我也承擔(dān)了班主任和輔導(dǎo)員的工作，期間我用心地教學(xué)，真誠地做人，在與孩子、家長(zhǎng)、社會(huì)的溝通中，我總以平等的尊重和誠信的愛心去打開每個(gè)學(xué)生的心靈，去打開家長(zhǎng)的心扉，去打開社會(huì)心門的，因?yàn)槲抑?，每一扇門的后面，都是一個(gè)不可估量的宇宙，每一扇門的開啟，都是一個(gè)無法預(yù)測(cè)的未來。
我進(jìn)一步思考“愛與責(zé)任”的含義，它就是要把愛與責(zé)任落實(shí)到工作中，落實(shí)到細(xì)節(jié)里，如今我可以感受到自己工作中責(zé)任的重大，感受到盡管我的工作沒有驚天動(dòng)地的偉業(yè)，也沒有轟轟烈烈的事跡，有的只是默默中的無私奉獻(xiàn)，平凡中的兢兢業(yè)業(yè)，我想能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單了。冰心老師說過：“有了愛，便有了一切，有了愛，才有教育的先機(jī)?！?/p>
2015年9月
為了更好地進(jìn)行xx年采購工作，特制定xx年工作目標(biāo)如下：
2、采購成本嚴(yán)格按照成本部所核成本來控制，運(yùn)行中在確保質(zhì)量的前提下將成本降至最低;購買數(shù)量嚴(yán)格按照成本部所發(fā)材料單進(jìn)行，禁止私自增減所購買材料的種類及數(shù)量，有任何變動(dòng)都要及時(shí)與成本部及相關(guān)部門溝通;保證部門每個(gè)人都清廉，禁止部門內(nèi)任何人員收回扣。
4、嚴(yán)格按照公司制定的采購條例進(jìn)行采購，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié);
針對(duì)以上工作目標(biāo)作如下責(zé)任承諾：
1、針對(duì)苗木采購質(zhì)量方面做如下承諾：在選擇苗木時(shí)，確保所號(hào)苗木合格率在98%以上，樹型符合項(xiàng)目要求，根系完好，無病蟲害;確保起挖后裝車苗木為所號(hào)苗木，裝上車的苗木土球完好，苗木無嚴(yán)重機(jī)械損傷;裝車后及時(shí)采取有效措施降低運(yùn)輸途中對(duì)苗木的損壞，在無特殊的客觀因素影響下，確保到場(chǎng)苗木完好率在98%以上;針對(duì)土建材料質(zhì)量方面：要求樣品把握準(zhǔn)確，大批量送貨嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行，所有偏差不能超過允許誤差范圍，進(jìn)場(chǎng)大批量石材嚴(yán)格抽驗(yàn)，合格者入庫，不合格者退回供貨商，凡是接收的石材統(tǒng)統(tǒng)為合格石材;水電材料：型號(hào)、規(guī)格嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行，如果達(dá)不到以上要求，為公司造額外損失，我部門愿自身承擔(dān)。
2、針對(duì)成本把控方面：在談價(jià)格前充分了解市場(chǎng)，充分撐握成本部所核成本，在質(zhì)量保證前提下，盡最大努力把成本降到最低，任何超出成本范圍外的材料都要提前與成本部溝通，不得私自購買成本外的材料，包括數(shù)量、種類嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行;禁止部門內(nèi)人員出現(xiàn)不廉行為，如果出現(xiàn)我部門人員愿意接受公司的嚴(yán)重處分;如果出現(xiàn)因私自決定購買材料超出成本的情況，超出成本部分，我部門自愿承擔(dān)。
3、針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡最大努力做好安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如果出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而且又沒有與相關(guān)部門溝通而造成現(xiàn)場(chǎng)誤工的情況，我部門愿根據(jù)情節(jié)情況承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)處分。
以上是我部門xx年的工作目標(biāo)及工作承諾，承諾目的不是只在口頭上說說，也不是要受公司的處罰，而是為了更好的做好工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，我部門會(huì)盡全力做好部門工作，為公司的順利運(yùn)營(yíng)、營(yíng)得高的利潤(rùn)貢獻(xiàn)一份力量.
按照新一屆村委會(huì)工作部署和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要求，*七組將帶領(lǐng)全組村民與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，更好地推進(jìn)七組三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，*七組向村兩委作2015-2015年三年的工作目標(biāo)承諾。
2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，高揚(yáng)發(fā)展的主旋律，加大招商引資力度，積極聯(lián)系各界人士，每年完成500萬-3000萬元的項(xiàng)目2個(gè)，以壯大組級(jí)經(jīng)濟(jì)。
3、圍繞目標(biāo)，強(qiáng)化措施，每年新增納稅稅源30萬元，力爭(zhēng)達(dá)50萬元。
4、本著“量力而行，盡力而為"的原則，著力為村民辦好事，做實(shí)事，關(guān)心弱勢(shì)群體的疾苦，三年內(nèi)村民退休金確保持續(xù)增長(zhǎng)，三年分別增長(zhǎng)力爭(zhēng)達(dá)400元，500元和600元。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極創(chuàng)造條件，發(fā)展引導(dǎo)村民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，每年不少于20人。
6、堅(jiān)持以人為本，提高村民素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用自己的言行影響群眾，三年內(nèi)組內(nèi)無違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
以上是*七組就2015－2015年三年工作目標(biāo)作出的承諾，我們將在村黨委、村委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，接受廣大村民的監(jiān)督。
*村第七村民小組
二00八年二月二十三日
根據(jù)公司2015年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
責(zé)任公司： （以下簡(jiǎn)稱甲方）
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2015年12月26日——2015年12月25日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的
各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：
日 期： 日 期：
質(zhì)量目標(biāo)承諾書 我公司投標(biāo)西林寺塔修繕工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家文物修繕合格標(biāo)準(zhǔn)。
（1）為表示我公司對(duì)工程質(zhì)量承諾的決心，一旦我公司中標(biāo)該工程，嚴(yán)格在施工合同中明確規(guī)定，若工程質(zhì)量達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格工程，愿接受總價(jià)的10%的罰款。
（2）一旦我公司承接該工程，確定該工程為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由蔣錦春同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志帶領(lǐng)其項(xiàng)目班子的全部施工管理人員負(fù)責(zé)該工程的施工。蔣錦春同志作風(fēng)踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，他近年來主持施工過的工程獲得了上級(jí)的好評(píng)。
（3）為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量方針。建立由負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)安部工程科科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員及各專業(yè)施工隊(duì)和各工序?qū)?、兼職質(zhì)安員成員，組成本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程施工的全過程實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與管理，并設(shè)專職質(zhì)量檢查監(jiān)督員，建立總工程師——質(zhì)量管理職能部門——專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。通過逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛開展全體職工參加的全面質(zhì)量管理的qc小組活動(dòng)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法和采用gb/ti9000＝is9001:2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)施工過程中的全面質(zhì)量控制，從而保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%。
承諾單位： （單位蓋章）
法人代表： （簽字）
日 期：2015年5月7日
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇十二
1、短期目標(biāo)。
2、長(zhǎng)期目標(biāo)。
3、常規(guī)或維持目標(biāo)。
4、組織目標(biāo)。
5、問題解決目標(biāo)。
6、創(chuàng)新目標(biāo)。
7、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。
一、遵循績(jī)效目標(biāo)制定與分解的流程要求目標(biāo)的制定與分解流程必須是從上往下逐級(jí)進(jìn)行的：首先是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，再者部門績(jī)效目標(biāo)的制定與分解到個(gè)人。這是hr們都知道的績(jī)效目標(biāo)制定與分解的.最基本流程。
但是該流程走到部門目標(biāo)分解到個(gè)人時(shí)卻出現(xiàn)了輕微的偏差：很多部門主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)建立完成后報(bào)送主管審核提出修改意見。這樣的流程看似省略了指標(biāo)分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個(gè)人目標(biāo)建立的時(shí)間，其實(shí)卻不然：?jiǎn)T工往往會(huì)從個(gè)人角度去考核績(jī)效目標(biāo)，很難站在公司或者部門角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見時(shí)，也容易受到現(xiàn)有指標(biāo)的誤導(dǎo)，難以從部門目標(biāo)出發(fā)審查員工工作，同時(shí)，主管修正完指標(biāo)后還免不了要再次與下屬進(jìn)行溝通，這樣會(huì)更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
所以，績(jī)效目標(biāo)制定的前期部門任務(wù)分配溝通會(huì)議必不可少。
二、注意績(jī)效目標(biāo)制定與分解的方式方法在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，通常會(huì)遇到以下兩種情況：一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)可能不是很明確、具體和可實(shí)行。
這時(shí)在建立目標(biāo)時(shí)，需要以公司各部門職責(zé)和職能戰(zhàn)略（或者說是目標(biāo)）為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，從上往下在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作行為、個(gè)人素質(zhì)、工作量等方面來設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，但指標(biāo)體系設(shè)計(jì)必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定，而不是出現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)完成很好而部門或公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)明確、具體、可實(shí)行。
這種情況是比較容易建立相關(guān)指標(biāo)，但需要注意的是指標(biāo)提煉的全面性及可操作性，也就是在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí)要注意將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全面、合理分解到部門、個(gè)人，使戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計(jì)分卡。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇十三
圍繞市委、市政府中心工作以及市民政局2011年度工作任務(wù)目標(biāo)，按照“組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，國(guó)防教育廣泛深入，雙擁活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常，軍民共建富有成效，政策法規(guī)落到實(shí)處，軍政軍民關(guān)系融洽”等六條雙擁工作標(biāo)準(zhǔn)，特此做以下承諾：
1、組織開展好雙擁“五個(gè)一”活動(dòng)。
2、組織參加聊城市雙擁國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽。
3、組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、辦事處、雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，認(rèn)真搞好建軍84周年、建國(guó)62周年慶?；顒?dòng)。
4、配合聊城創(chuàng)建全國(guó)雙擁模范城工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門、各鎮(zhèn)、辦事處以及駐軍部隊(duì)，開展創(chuàng)建雙擁模范城活動(dòng)，督促檢查雙擁政策落實(shí)情況，做好各項(xiàng)迎檢工作。
5、根據(jù)民政工作千分制考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各鎮(zhèn)、辦事處雙擁工作任務(wù)目標(biāo)，做好督導(dǎo)、檢查工作。
6、協(xié)同有關(guān)部門組織安排擁軍慰問、擁軍優(yōu)屬和軍地聯(lián)誼活動(dòng)。
7、了解掌握各部門和部隊(duì)雙擁工作動(dòng)態(tài)，向市雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況，編傭雙擁工作簡(jiǎn)報(bào)》。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)雙擁工作宣傳，營(yíng)造濃厚的'雙擁氛圍，積極爭(zhēng)取創(chuàng)建雙擁網(wǎng)站。
9、研究探索新形勢(shì)下雙擁工作的新情況、新問題，及時(shí)提出工作建議和對(duì)策，為市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策提供依據(jù)。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇十四
在為認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，樹立正確的政績(jī)觀和權(quán)力觀，營(yíng)造信守諾言的工作氛圍，帶領(lǐng)全公司黨員全力推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展，在我公司開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中：我決心身先力行、率先垂范，努力做一名優(yōu)秀的支部書記，現(xiàn)特作出以下承諾：
一、帶頭學(xué)習(xí)講政治，提升自身素質(zhì)。帶領(lǐng)班子成員集體認(rèn)真學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);學(xué)思結(jié)合，力求掌握理論，熟悉法規(guī)，吃透政策，精通業(yè)務(wù)，提升素質(zhì);注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到善于思考，學(xué)以致用。
二、認(rèn)真履行支部書記職責(zé)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，發(fā)揮支部一班人和黨員的先鋒模范作用。注意傾聽群眾的意見，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力完善自我。
三、履行崗位職責(zé)。帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和工作部署;立足全局，溝通上下，協(xié)調(diào)各方，充分發(fā)揚(yáng)民-主，科學(xué)果斷決策;做好表率，帶好隊(duì)伍，帶頭研究部署各項(xiàng)工作。一切從大局出發(fā)，以國(guó)家集體利益為重，樹立優(yōu)秀黨員的良好形象，做勤政廉潔的模范。
四、帶頭服務(wù)下基層，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。帶頭下基層搞調(diào)研，多聽群眾訴心聲，多思方法解難題;加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于碰硬、善于協(xié)調(diào)，敢于負(fù)重、善于突破、敢于爭(zhēng)先、善于創(chuàng)新。加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，踐行廉政承諾，做遵守黨紀(jì)國(guó)法的表率。
五、積極主動(dòng)開展工作。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取先進(jìn)的工作方法，增強(qiáng)班子凝聚力，努力提高工作效率。
六、堅(jiān)持民-主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民-主，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)工作目標(biāo)，積極主動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
日期：xx月xx日
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇十五
我單位在項(xiàng)目招標(biāo)中，有幸中標(biāo)，非常感謝評(píng)委及建設(shè)單位的信任，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們除響應(yīng)-招標(biāo)文件中所有的條款及履約工程質(zhì)量目標(biāo)承諾書內(nèi)容外，并對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良有如下承諾：
1、在此工程施工中，一定要精心組織、精心策劃，編排好相應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、在此工程施工中，同監(jiān)理單位密切合作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，決不偷工減料，以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量。
3、調(diào)動(dòng)我方積極因素，做到小毛病不放過，大事故不出現(xiàn)，確保優(yōu)良工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、我方保證在工程竣工后，負(fù)責(zé)有關(guān)驗(yàn)收部門對(duì)我方施工工程的驗(yàn)收工作，并保證我方所施工工程的驗(yàn)收合格，同時(shí)提供有關(guān)驗(yàn)收部門的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，使質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、工程竣工后，我方將負(fù)責(zé)2年的工程質(zhì)量無償保修，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們忠實(shí)的承諾。
以上是我單位對(duì)該工程的質(zhì)量承諾，若在施工中我方達(dá)不到發(fā)包人要求或我方承諾標(biāo)準(zhǔn)，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題與我方在直接責(zé)任時(shí)，我方愿受罰工程造價(jià)的%。嚴(yán)重時(shí)，甘愿受法律法規(guī)處罰，并自動(dòng)撤出現(xiàn)場(chǎng)。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇十六
四、目標(biāo)檢查人：李校長(zhǎng)。
五、檢查流程：1、七號(hào)宣傳頁發(fā)放中隨時(shí)督察。
2、八號(hào)分階段數(shù)字分析總結(jié)反思。
3、補(bǔ)救計(jì)劃。
六、目標(biāo)措施：一大型宣傳完成任務(wù)70%。
二老帶新完成任務(wù)20%。
三滿意轉(zhuǎn)介紹10%。
七、獎(jiǎng)懲措施：1、完成目標(biāo)聚餐、ktv或者獎(jiǎng)金600元。
2、達(dá)不成目標(biāo)，繞城一圈跑加一周每天一百個(gè)起蹲。
我承諾，我要用生命捍衛(wèi)我的承諾，誓死達(dá)成目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)!
團(tuán)隊(duì)簽字：
20xx年x月x日。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇十七
若我公司有幸中標(biāo)，我公司必將竭盡全力完成施工任務(wù)。我公司將按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)該工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。
一、質(zhì)量保修期。
我公司根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期按照國(guó)家現(xiàn)行保修規(guī)定執(zhí)行。
質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起兩年。
二、質(zhì)量保修責(zé)任。
1、屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，我公司在接到保修通知之后起7天內(nèi)派人保修。
2、發(fā)生緊急搶修事故，我公司在接到事故通知后，將立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。
3、質(zhì)量保修完以后，由貴單位組織驗(yàn)收。
三、承諾。
工程竣工交驗(yàn)后，我公司將建立工程質(zhì)量及功能使用情況后回訪制度。我公司嚴(yán)格執(zhí)行市建委關(guān)于保修維修的規(guī)定，主動(dòng)與建設(shè)單位簽訂保修工程質(zhì)量目標(biāo)承諾書，發(fā)放保修服務(wù)卡，實(shí)行三公布，保證客戶能及時(shí)向我們反映工程情況。自工程竣工后驗(yàn)收交付使用開始，樹立“客戶是上帝”用戶至上的思想意識(shí)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的保修期限，進(jìn)行周到的服務(wù)。
工程交驗(yàn)半年后進(jìn)行第一次回訪，了解工程在質(zhì)量和功能使用等方面的問題，并備案，盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行維修和處理，直至全部整修完畢。
工程交驗(yàn)一年后進(jìn)行第二次回訪，詳細(xì)了解客戶對(duì)工程的意見和建議，并短期內(nèi)予以答復(fù)，讓客戶滿意。每次回訪均要做好回訪記錄，以便考慮新的整修方案，及時(shí)解決存在的問題。
保修期后，在公司建立用戶熱線，及時(shí)熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難，隨叫隨到。
貴單位可按工程結(jié)算額預(yù)留3%的工程質(zhì)量保修金，待保修期滿后歸還。我公司在此承諾：在保修期內(nèi)若我公司不能及時(shí)承擔(dān)保修義務(wù)，貴單位可安排其他施工單位進(jìn)行維修，所發(fā)生維修費(fèi)用全部從質(zhì)量保證金中扣除，并對(duì)我公司處以質(zhì)保金額的100%違約金處罰。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書篇十八
為了更好地進(jìn)行xx年采購工作，特制定xx年工作目標(biāo)如下：
2、采購成本嚴(yán)格按照成本部所核成本來控制，運(yùn)行中在確保質(zhì)量的前提下將成本降至最低;購買數(shù)量嚴(yán)格按照成本部所發(fā)材料單進(jìn)行，禁止私自增減所購買材料的種類及數(shù)量，有任何變動(dòng)都要及時(shí)與成本部及相關(guān)部門溝通;保證部門每個(gè)人都清廉，禁止部門內(nèi)任何人員收回扣。
4、嚴(yán)格按照公司制定的采購條例進(jìn)行采購，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié);。
針對(duì)以上工作目標(biāo)作如下責(zé)任承諾：
1、針對(duì)苗木采購質(zhì)量方面做如下承諾：在選擇苗木時(shí)，確保所號(hào)苗木合格率在98%以上，樹型符合項(xiàng)目要求，根系完好，無病蟲害;確保起挖后裝車苗木為所號(hào)苗木，裝上車的苗木土球完好，苗木無嚴(yán)重機(jī)械損傷;裝車后及時(shí)采取有效措施降低運(yùn)輸途中對(duì)苗木的損壞，在無特殊的客觀因素影響下，確保到場(chǎng)苗木完好率在98%以上;針對(duì)土建材料質(zhì)量方面：要求樣品把握準(zhǔn)確，大批量送貨嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行，所有偏差不能超過允許誤差范圍，進(jìn)場(chǎng)大批量石材嚴(yán)格抽驗(yàn)，合格者入庫，不合格者退回供貨商，凡是接收的石材統(tǒng)統(tǒng)為合格石材;水電材料：型號(hào)、規(guī)格嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行，如果達(dá)不到以上要求，為公司造額外損失，我部門愿自身承擔(dān)。
2、針對(duì)成本把控方面：在談價(jià)格前充分了解市場(chǎng)，充分撐握成本部所核成本，在質(zhì)量保證前提下，盡最大努力把成本降到最低，任何超出成本范圍外的材料都要提前與成本部溝通，不得私自購買成本外的材料，包括數(shù)量、種類嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行;禁止部門內(nèi)人員出現(xiàn)不廉行為，如果出現(xiàn)我部門人員愿意接受公司的嚴(yán)重處分;如果出現(xiàn)因私自決定購買材料超出成本的情況，超出成本部分，我部門自愿承擔(dān)。
3、針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡最大努力做好安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如果出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而且又沒有與相關(guān)部門溝通而造成現(xiàn)場(chǎng)誤工的情況，我部門愿根據(jù)情節(jié)情況承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)處分。
以上是我部門xx年的工作目標(biāo)及工作承諾，承諾目的不是只在口頭上說說，也不是要受公司的處罰，而是為了更好的做好工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，我部門會(huì)盡全力做好部門工作，為公司的順利運(yùn)營(yíng)、營(yíng)得高的利潤(rùn)貢獻(xiàn)一份力量。
xxxx年xx月xx日。
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