工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文（熱門(mén)20篇）

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工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇一

除了變化,沒(méi)有任何事物是永恒的。技術(shù)的飛速發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，給職員授權(quán)…，變革的步伐日益加快，要適應(yīng)這種變革，提供更多的柔性，進(jìn)而擺脫這種變革的'威脅，就要使工作圍繞項(xiàng)目而展開(kāi)。與傳統(tǒng)的管理學(xué)理論研究的重點(diǎn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理相比較，項(xiàng)目管理面臨的是完全不同的困難與挑戰(zhàn)。未來(lái)的戰(zhàn)略會(huì)是承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的組合，其中的一些項(xiàng)目會(huì)生存下來(lái)并導(dǎo)致能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品和服務(wù)以及制造和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的產(chǎn)生。成功的項(xiàng)目管理不僅包括對(duì)利益相關(guān)者的管理，還包括項(xiàng)目生命周期中所面臨的項(xiàng)目的戰(zhàn)略問(wèn)題的管理。

平衡計(jì)分卡為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面的框架，用以把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。由此可見(jiàn)，平衡計(jì)分卡的理念與項(xiàng)目的理念存在一致性。在項(xiàng)目管理中，平衡計(jì)分卡的使用者可從四個(gè)層面建立有效的交流與聯(lián)系體系，明確項(xiàng)目所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題，設(shè)定具體的考核指標(biāo)，然后決定所要采取的行動(dòng)，進(jìn)而進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，使得在項(xiàng)目管理中對(duì)各種管理程序進(jìn)行整合。

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工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇二

我國(guó)目前應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)實(shí)行管理的企業(yè)不多，但仍有少數(shù)企業(yè)如華為公司、中石化勝利油田以及聯(lián)想集團(tuán)等率先在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用了人力資源會(huì)計(jì)。下面以華為公司為例，來(lái)介紹人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用。

華為是一家高科技通信公司，在華為的發(fā)展過(guò)程中，公司很早就開(kāi)始對(duì)人力資源支出情況在會(huì)計(jì)核算體系中加以反映。華為對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、在報(bào)表中反映了人力資源項(xiàng)目。

通過(guò)研讀華為的年報(bào)，華為公司在對(duì)人力資源的報(bào)告方面有一定的運(yùn)用。在合并財(cái)務(wù)狀況表上將長(zhǎng)期雇員福利作為一項(xiàng)負(fù)債進(jìn)行了確認(rèn)，在合并現(xiàn)金流量表上把支付給供應(yīng)商和雇員的現(xiàn)金計(jì)入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表摘要附注中，更是單獨(dú)列出了雇員費(fèi)用一項(xiàng)。

2、華為對(duì)人力資源進(jìn)行的計(jì)量與核算。

華為主要對(duì)雇員福利費(fèi)用方面進(jìn)行了計(jì)量和核算。華為核算了公司的短期雇員福利、長(zhǎng)期雇員福利以及離職后福利，其中，離職后福利包括定額供款退休計(jì)劃費(fèi)用和設(shè)定受益計(jì)劃費(fèi)用兩方面（如下表所示）。薪金、年度獎(jiǎng)金、帶薪年假及對(duì)定額供款退休計(jì)劃的供款在員工提供服務(wù)的年度內(nèi)計(jì)提，并以現(xiàn)值計(jì)量。在當(dāng)期損益類(lèi)科目下記錄設(shè)定受益計(jì)劃下核算出的相關(guān)費(fèi)用，如服務(wù)費(fèi)用和利息費(fèi)用。

3、華為重視人力資源，人力資源的取得開(kāi)發(fā)成本高。

華為設(shè)置了人力資源委員會(huì)、內(nèi)部人才市場(chǎng)以及戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，給員工提供很多培訓(xùn)和

學(xué)習(xí)

從上述華為對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用描述以及上表的雇員費(fèi)用明細(xì)表中，可以看到華為對(duì)員工費(fèi)用方面作出了計(jì)量與核算，在公司的報(bào)表中對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行了記錄與報(bào)告，并在公司設(shè)置了相關(guān)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人力資源的管理工作，且通過(guò)20xx和20xx年兩個(gè)年度內(nèi)雇員費(fèi)用的比較，可以看出華為對(duì)公司人力資源開(kāi)發(fā)使用的成本在各方面都有所增加，表明華為對(duì)人力資源的使用加大了投資力度。

華為的這些舉措將公司人力資源的成本進(jìn)行了量化，促使其可以在公司的報(bào)表中得以更好地披露，方便了對(duì)人力資源的管理，可以更好地發(fā)揮人力資源的積極性，在公司的日常經(jīng)營(yíng)中能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行決策提供人力資源方面的信息，正確合理地運(yùn)用人力資源，發(fā)揮其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)的管理效益，同時(shí)還能夠通過(guò)對(duì)人力資源情況的記錄與報(bào)告，讓外界更好地了解企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)知名度。但是也可以看出，華為對(duì)人力資源的計(jì)量與核算比較片面，還沒(méi)有全面地對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)量與核算，在對(duì)人力資源信息的披露方面，也不夠全面詳實(shí)，內(nèi)容比較少。人力資源在華為的應(yīng)用為華為公司的發(fā)展帶來(lái)了積極影響，但是其發(fā)展也存在一定的不足之處。人力資源會(huì)計(jì)在其公司的應(yīng)用還有必要進(jìn)一步發(fā)展。

創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)主體是人，首先要加大對(duì)人才的培養(yǎng)投入，加強(qiáng)科技投入，這樣，企業(yè)和國(guó)家才能有持續(xù)發(fā)展的后勁，才能轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。從會(huì)計(jì)上來(lái)說(shuō)，就是要準(zhǔn)確地反映資金在人力資源上的投入，并將其作為一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)信息予以反映和披露，向外部信息使用者反映其在人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力上與

其他

1、完善相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)信息的披露。

我們應(yīng)將人力資源會(huì)計(jì)準(zhǔn)則納入現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)該編制包含人力資源信息在內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告。理論界和實(shí)務(wù)界要迅速抓緊工作，加快人力資源會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，建立適合我國(guó)實(shí)際情況的人力資源制度，進(jìn)一步推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用。有了規(guī)則，有利于促進(jìn)人力資源支出情況的合理反映，有利于不同企業(yè)間人力資源投資情況的橫向比較，有利于外部信息使用者及對(duì)企業(yè)人力資源甚至未來(lái)的發(fā)展前景作出合理的判斷。

2、鼓勵(lì)推廣人力資源會(huì)計(jì)的試點(diǎn)工作，做到以點(diǎn)帶面。

人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用所面對(duì)的現(xiàn)狀之一是人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用不廣泛，只有少數(shù)企業(yè)實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)。在這種現(xiàn)狀之下，鼓勵(lì)推廣人力資源會(huì)計(jì)的試點(diǎn)工作是勢(shì)在必行的，只有進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)的試點(diǎn)并將范圍不斷擴(kuò)大，將人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義先通過(guò)實(shí)際的例子展現(xiàn)出來(lái)，不斷做到以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)一大批企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)。

3、建立并健全人力資源的評(píng)估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)評(píng)估人員的執(zhí)業(yè)能力。

企業(yè)要實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)，必然要評(píng)估人力資產(chǎn)，這就要求我們應(yīng)該建立并健全人力資源的評(píng)估機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)評(píng)估人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)評(píng)估人員的執(zhí)業(yè)能力。通過(guò)評(píng)估機(jī)構(gòu)的設(shè)立，可以緩解企業(yè)對(duì)人力資源能力評(píng)估的難題，加快人力資源在企業(yè)中的量化，促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

4、財(cái)政部門(mén)加大對(duì)人力資源會(huì)計(jì)研究的宣傳和投入。

人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要理論與實(shí)踐的支持，而這一切都需要較大的投入。財(cái)政部門(mén)應(yīng)該加大對(duì)人力資源會(huì)計(jì)研究的投入，加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的理論研究和試點(diǎn)工作，并且可以在稅收方面實(shí)施相應(yīng)的措施，比如說(shuō)國(guó)家可以對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)科目實(shí)行稅額的抵減免，對(duì)施行人力資源會(huì)計(jì)的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠政策，從而加快企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的進(jìn)程。

5、加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的宣傳。

現(xiàn)階段，人力資源會(huì)計(jì)的社會(huì)認(rèn)知度還比較低，很多主體對(duì)人力資源會(huì)計(jì)都不是很了解，大部分企業(yè)都僅僅是重視人力資源，并沒(méi)有對(duì)人力資源作會(huì)計(jì)處理。因而，有必要加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的宣傳。可以利用定期開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，在傳播媒體如期刊報(bào)紙、廣播電視等上對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行宣傳，讓更多人加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇三

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)體系不斷完善農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中的勞動(dòng)力生產(chǎn)效率與相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的商品率一定會(huì)隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的加深而大大提高。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展一定會(huì)促使農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)生變化，農(nóng)業(yè)發(fā)展的目的正在完成由自給自足向供求市場(chǎng)發(fā)展，農(nóng)業(yè)商品也在逐漸實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。市場(chǎng)在農(nóng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中起著資源調(diào)配的作用，市場(chǎng)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展下逐漸完善起來(lái)，農(nóng)業(yè)也在市場(chǎng)的完善當(dāng)中得到了更好的發(fā)展，打破了物質(zhì)循環(huán)中的局限性，向正確的方向發(fā)展。

一、我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與農(nóng)業(yè)機(jī)械化當(dāng)中存在的問(wèn)題分析。

1.農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平落后農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的必要前提，而現(xiàn)如今，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的落后已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)。近些年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)處在不斷的發(fā)展中，社會(huì)文明也在不斷進(jìn)步，但是我國(guó)農(nóng)業(yè)方面機(jī)械設(shè)備的投入水平卻沒(méi)有得到明顯的改善和提高。與國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)文明的發(fā)展速度相比而言，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平已經(jīng)嚴(yán)重落后。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在我國(guó)農(nóng)業(yè)設(shè)備的.類(lèi)型、質(zhì)量與使用目的不能滿(mǎn)足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)與我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整不盡相配，使得農(nóng)民與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的矛盾越來(lái)越突出。我國(guó)農(nóng)業(yè)人口數(shù)量大以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的不先進(jìn)并沒(méi)有因?yàn)檗r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化而得到根本的改善。

2.農(nóng)民使用現(xiàn)代化機(jī)械的意識(shí)較為低下一直以來(lái)，在我國(guó)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)當(dāng)中，農(nóng)民一直是農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中重要的勞動(dòng)力。而農(nóng)業(yè)機(jī)械的出現(xiàn)，雖然方便了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但卻提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本。一些農(nóng)民出于節(jié)約生產(chǎn)成本的考慮，依然以勞動(dòng)力作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要支柱，沒(méi)有加大農(nóng)業(yè)機(jī)械的資金與技術(shù)投入。另外，農(nóng)民的素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為低下，并不能很好的操作與使用現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機(jī)械，這也是其農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)用意識(shí)低下的一個(gè)主要原因。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的建議。

1.加大財(cái)政對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的資金與科技投入農(nóng)民之所以不采用農(nóng)業(yè)機(jī)械，第一是因?yàn)槠渌刭|(zhì)不夠，第二是因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)大的財(cái)力可以支撐。所以，國(guó)家應(yīng)當(dāng)加大財(cái)政對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的資金與科技投入，制定相關(guān)的優(yōu)惠政策，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平提升的扶持。另外，一定要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械新型技術(shù)與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，關(guān)鍵是使其適應(yīng)我國(guó)農(nóng)業(yè)調(diào)整的需求。對(duì)于農(nóng)業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中急切需要的農(nóng)用生產(chǎn)工具進(jìn)行重要開(kāi)發(fā)與制作，使相關(guān)企業(yè)為扶持對(duì)象，開(kāi)始對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)行政策扶持。

2.提高我國(guó)農(nóng)民素質(zhì)地方性的農(nóng)業(yè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大農(nóng)業(yè)機(jī)械使用的宣傳力度，使農(nóng)民認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)機(jī)械的諸多益處。另外，農(nóng)業(yè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)到地方進(jìn)行農(nóng)用機(jī)械使用方法與操作規(guī)范的講解，只有農(nóng)民掌握了農(nóng)用機(jī)械的使用方法，其加強(qiáng)農(nóng)用機(jī)械使用的意識(shí)才能被喚醒。農(nóng)民素質(zhì)的提高，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提升有著基礎(chǔ)性的影響。

三、結(jié)語(yǔ)。

希望以此來(lái)引起國(guó)家與相關(guān)農(nóng)業(yè)部門(mén)對(duì)于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與農(nóng)業(yè)機(jī)械化實(shí)現(xiàn)的重視，切實(shí)服務(wù)于農(nóng)民，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇四

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始邁向現(xiàn)代化管理軌道，即實(shí)現(xiàn)全員管理、全方位管理與全過(guò)程管理。由于現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，將其應(yīng)用于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中，形成了高度自動(dòng)化、高度電子化的生產(chǎn)，創(chuàng)設(shè)了全新的制造環(huán)境。在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)必須有相應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)予以匹配。事實(shí)證明，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)所實(shí)施的管理戰(zhàn)略。由此一來(lái)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)在人們的視野中，這種會(huì)計(jì)技術(shù)擺脫了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)將成本局限在微觀層面的管理，而將重點(diǎn)投向了企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏大領(lǐng)域，從而幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)成本、制定決策，提高企業(yè)的整體利潤(rùn)和效益。本文嘗試研究戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用，希望能起到拋磚引玉的作用。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概述。

1988年，美國(guó)會(huì)計(jì)教授robinson和barrett首次提出“戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)”的思想，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有引起特別大的關(guān)注。一直到1993年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)家shank.j.k發(fā)表了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，他在這本書(shū)中系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念與特征，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也因此受到人們的關(guān)注。筆者認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，是指通過(guò)全面監(jiān)控企業(yè)投資決策與實(shí)施過(guò)程、掌握研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)原料的過(guò)程、生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程以及銷(xiāo)售與售后服務(wù)過(guò)程，使成本計(jì)算自始至終地貫穿于產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的.全過(guò)程中，站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度深入研究和分析影響企業(yè)成本的各個(gè)要素與環(huán)節(jié)，并對(duì)成本進(jìn)行一定規(guī)劃與控制，使其保持在合適水平，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在制造業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)有著廣泛而深遠(yuǎn)的意義。一方面，制造業(yè)要想為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，必須利用信息化方式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，這就使得電腦和機(jī)器設(shè)備會(huì)逐漸取代人工活動(dòng)，導(dǎo)致人工成本在總成本的比重中直線下降，如果不使用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，會(huì)使得制造業(yè)無(wú)法真實(shí)判斷出企業(yè)的真實(shí)消費(fèi)，造成會(huì)計(jì)信息失真。同時(shí)，信息化的積極應(yīng)用還會(huì)使制造業(yè)其他工業(yè)費(fèi)用變得更加多元化，如果只是依靠以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法，難以準(zhǔn)確核算出實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品成本指。在這種情況下，應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)至關(guān)重要。另一方面，制造業(yè)以往的成本會(huì)計(jì)中往往存在著一個(gè)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比體系。在這種體系中，制造業(yè)為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，可能在采購(gòu)過(guò)程中降低原材料的質(zhì)量，或者希望通過(guò)價(jià)格差來(lái)牟利。這樣的發(fā)展方式只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)形象產(chǎn)生不利影響。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)從制造業(yè)整體戰(zhàn)略入手，立足于提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。

按照戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的思想，制造業(yè)不能將發(fā)展眼光僅僅停留于降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本方面，而是要將眼光延伸至產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程中，從分析產(chǎn)品市場(chǎng)需求開(kāi)始，直至最后的售后服務(wù)，成本會(huì)計(jì)要貫徹始終。具體而言，要從以下幾個(gè)階段應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)：

1.產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)階段至關(guān)重要，只有研發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，制造業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的生存優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在該階段，要慎重考慮工藝的制造成本，力爭(zhēng)使用工藝性佳、技巧性好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)予以充分優(yōu)化，以此降低制造業(yè)成本。制造業(yè)成本會(huì)計(jì)部門(mén)不僅要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)定，還要對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理估計(jì)，以此掌控整個(gè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。另外，制造業(yè)還要及時(shí)收集各個(gè)渠道的信息，預(yù)估成本，確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。

2.原料采購(gòu)階段從某個(gè)角度而言，應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，旨在用最少的總成本構(gòu)建業(yè)務(wù)供給渠道，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)品的順利銷(xiāo)售。這不僅僅是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得所需要的原材料的簡(jiǎn)單交易，涉及到諸多細(xì)節(jié)，比如要綜合考慮原材料采購(gòu)價(jià)格，還要考慮原材料的質(zhì)量、性能和送貨的及時(shí)性等一系列要素。在歸集處理制造業(yè)采購(gòu)成本后，還要對(duì)價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系進(jìn)行深入分析與研究，根據(jù)因果聯(lián)系將原材料采購(gòu)成本合理分?jǐn)偟狡鋺?yīng)該承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，由此一來(lái)，產(chǎn)品成本的有機(jī)聯(lián)系性會(huì)大大增強(qiáng)，使制造業(yè)各個(gè)部門(mén)都樹(shù)立起節(jié)約成本的意識(shí)。

3.產(chǎn)品制造階段眾所周知，產(chǎn)品制造直接關(guān)系到制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想在該階段成功應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，必須以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息做后盾，還要及時(shí)收集生產(chǎn)信息、會(huì)計(jì)信息、營(yíng)銷(xiāo)信息和產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量信息等。結(jié)合制造業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)計(jì)算方法，對(duì)不同條件下產(chǎn)生的決策目標(biāo)選出若干個(gè)備選方案。還要根據(jù)制造業(yè)管理者的綜合分析，客觀評(píng)價(jià)與選擇這些備選方案，從中確定最佳方案。事實(shí)證明，制造業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，可以實(shí)時(shí)分析各部門(mén)反饋的信息，使各個(gè)部門(mén)之間構(gòu)建起縱橫交錯(cuò)、彼此聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，確定各部門(mén)的權(quán)責(zé)，防范產(chǎn)生不必要的成本，幫助制造業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。

4.產(chǎn)品銷(xiāo)售階段在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也大有可為。主要從適當(dāng)控制產(chǎn)品質(zhì)量、控制網(wǎng)點(diǎn)布局、優(yōu)化售后服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行完善。在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，制造業(yè)要積極采用電子商務(wù)、o2o等現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道與空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從各環(huán)節(jié)開(kāi)展行之有效的成本會(huì)計(jì)手段，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。

應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面，制造業(yè)要應(yīng)用這種成本會(huì)計(jì)手段，還需要制定一系列保障措施，具體如下：

1.獲得制造業(yè)高層的重視戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是如今成本會(huì)計(jì)界的一個(gè)發(fā)展潮流趨勢(shì)，對(duì)于制造業(yè)高層而言，必須對(duì)其予以高度重視，對(duì)制造業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)提供支持。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)予以配合，才能高效處理各種信息與數(shù)據(jù)，所以制造業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，購(gòu)置完備的信息化軟硬件，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，促使他們不斷提高工作效率。

3.加強(qiáng)企業(yè)組織再造戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)全員參與，設(shè)計(jì)成本核算體系、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、改善相關(guān)活動(dòng)，都離不開(kāi)組織成員的作用，而且應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)個(gè)人和組織都會(huì)產(chǎn)生或多或少的影響，所以制造業(yè)也要為適應(yīng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行組織再造。

4.成立專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理部門(mén)制造業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理部門(mén)，制定科學(xué)有效的管理制度，這樣才能加速戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行。還要落實(shí)崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)人人有責(zé)，人人都不負(fù)責(zé)的不良現(xiàn)象。

5.構(gòu)建戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品制造和產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都要貫徹戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)思想，使其融入到制造業(yè)管理的方方面面中。

五、結(jié)束語(yǔ)。

比起傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)顯然更加適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。制造業(yè)要意識(shí)到這種會(huì)計(jì)手段的作用與價(jià)值，幫助企業(yè)合理預(yù)測(cè)成本、做出決策，使制造業(yè)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇五

現(xiàn)代人力資源管理堅(jiān)持以人為本和“需要即人才”的觀念，要求企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)、行為、素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。如何吸引人才，如何讓更多的人才為自家公司服務(wù)，成為當(dāng)今研究的熱題。有效的績(jī)效管理有助于企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏，完善企業(yè)績(jī)效管理成為吸引人才的一種重要手段。

保險(xiǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)發(fā)展最快的行業(yè)之一，，中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1.43萬(wàn)億元人民幣，保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)達(dá)到5.9萬(wàn)億元，其中，作為最主要市場(chǎng)主體的保險(xiǎn)公司發(fā)揮著舉足輕重的作用。目前，傳統(tǒng)的保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)仍然依賴(lài)單一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，只能為保險(xiǎn)公司提供有限的財(cái)務(wù)信息，不能真實(shí)反映其實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，難以滿(mǎn)足其戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。

一、績(jī)效管理的概念與現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。

績(jī)效管理的概念隨著人力資源的發(fā)展而逐步發(fā)展起來(lái)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用控制論、信息論、系統(tǒng)論原理，激勵(lì)單位和個(gè)人發(fā)揮最大工作效能的新型管理機(jī)制。peterson和tracy（1979）在《人力資源系統(tǒng)管理》一書(shū)中進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他們認(rèn)為人力資源管理或工業(yè)關(guān)系在一個(gè)確定的企業(yè)都包含這樣一些活動(dòng)：招聘、甄選、績(jī)效評(píng)估、薪酬和員工（含管理人員）開(kāi)發(fā)以及勞資談判。國(guó)內(nèi)外涉及的方法和理論包括平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)管理等績(jī)效管理工具。

現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)起源于西方。海上保險(xiǎn)是保險(xiǎn)業(yè)最早的險(xiǎn)種，也是近代保險(xiǎn)業(yè)開(kāi)始形成的標(biāo)志。19世紀(jì)70-80年代，為了緩和第二次產(chǎn)業(yè)革命后日益尖銳的社會(huì)矛盾，西方各國(guó)相繼制定了社會(huì)保險(xiǎn)制度，初步建立了社會(huì)保險(xiǎn)體系，二戰(zhàn)后又進(jìn)而發(fā)展為“從搖籃到墳?zāi)埂笔降纳鐣?huì)保障制度。我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，友邦是把臺(tái)灣地區(qū)的國(guó)泰人壽模式移植到了中國(guó)大陸。這種模式在臺(tái)灣地區(qū)是成功的，但在中國(guó)內(nèi)地，這套模式竟然把整個(gè)保險(xiǎn)行銷(xiāo)給格式化了，也使得保險(xiǎn)行為更加粗放，更加短期化。中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)要得到健康穩(wěn)健的發(fā)展，銷(xiāo)售體制的創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩。

二、a人壽上海分公司的發(fā)展與個(gè)險(xiǎn)績(jī)效管理問(wèn)題。

（一）a人壽上海分公司簡(jiǎn)介。

a人壽保險(xiǎn)公司，成立于12月，由中國(guó)京安信用擔(dān)保有限公司、天津港（集團(tuán)）有限公司、天津市高速公路投資建設(shè)發(fā)展公司等六家大中型企業(yè)發(fā)起，是經(jīng)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的全國(guó)性綜合人壽保險(xiǎn)公司。a人壽保險(xiǎn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包含人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及上述業(yè)務(wù)的再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)展國(guó)家法律法規(guī)允許的保險(xiǎn)資金運(yùn)用業(yè)務(wù)。a人壽上海分公司于3月拿到上海保監(jiān)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)牌照，已經(jīng)正式開(kāi)業(yè)。根據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總，截至6月底，20上海市壽險(xiǎn)公司原保險(xiǎn)保費(fèi)收入317.74億元，同比增長(zhǎng)8.79%，人壽保險(xiǎn)公司共計(jì)45家。

（二）a人壽上海分公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題。

在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化的今天，如何才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，需要管理者準(zhǔn)確及時(shí)的把握市場(chǎng)。個(gè)險(xiǎn)渠道作為保險(xiǎn)公司的傳統(tǒng)渠道，更是需要不斷的去分析、研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

目前a人壽上海分公司的個(gè)險(xiǎn)渠道采用的`績(jī)效提獎(jiǎng)管理辦法已經(jīng)嚴(yán)重與市場(chǎng)脫節(jié)，績(jī)效引導(dǎo)方向已經(jīng)偏離了上海市場(chǎng)的需求。通過(guò)對(duì)上海保險(xiǎn)市場(chǎng)的分析，“撒大網(wǎng)捕魚(yú)”個(gè)人業(yè)務(wù)渠道的“紅海戰(zhàn)術(shù)”已經(jīng)不能夠在市場(chǎng)上占奪先機(jī)。而是需要企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，帶給消費(fèi)者更多的體驗(yàn)和享受，使得消費(fèi)者愿意接受的保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品。這也就需要績(jī)效管理體系的優(yōu)化，來(lái)引導(dǎo)銷(xiāo)售員走向以個(gè)人為盈利點(diǎn)的“藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)”中去。并且從a人壽上海分公司考核的過(guò)程和內(nèi)容來(lái)看，未能從真正意義上建立績(jī)效考核體系，考核結(jié)果也僅僅作為存檔材料存入個(gè)人檔案中。由于缺乏有效的溝通，營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)待考核工作積極性不高，處于應(yīng)付狀態(tài)。很多外國(guó)保險(xiǎn)公司及大中型中外合資保險(xiǎn)公司都已經(jīng)引進(jìn)kpi績(jī)效管理、平衡積分卡管理、目標(biāo)管理等，而并非簡(jiǎn)單的績(jī)效提獎(jiǎng)管理辦法。使得績(jī)效考核對(duì)戰(zhàn)略層面進(jìn)行指引，提高公司的管理能力、盈利能力、社會(huì)影響力、成為管理一流、服務(wù)一流的行業(yè)內(nèi)具有較大影響的保險(xiǎn)公司。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的研究，用平衡計(jì)分卡建立了一套適合a人壽上海分公司發(fā)展的績(jī)效管理體系。從財(cái)務(wù)角度、客戶(hù)角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度等綜合指標(biāo)分析業(yè)務(wù)員的能力，綜合判斷業(yè)務(wù)人員價(jià)值。

（1）財(cái)務(wù)角度可以顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否對(duì)改善企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與獲利能力有關(guān)，其衡量指標(biāo)有營(yíng)業(yè)收入、資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值等，也可能是銷(xiāo)售額的迅速提高或創(chuàng)造現(xiàn)金流量。

（2）客戶(hù)角度通常包括客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)保持率、客戶(hù)獲得率、客戶(hù)盈利率，以及在目標(biāo)市場(chǎng)中所占的份額?？蛻?hù)層面使業(yè)務(wù)單位的管理者能夠闡明客戶(hù)和市場(chǎng)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造出出色的財(cái)務(wù)回報(bào)。

（3）從內(nèi)部流程角度看，管理者要確認(rèn)組織擅長(zhǎng)的關(guān)鍵的內(nèi)部流程，這些流程幫助業(yè)務(wù)單位提供價(jià)值主張，以吸引和留住目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的客戶(hù)，并滿(mǎn)足股東對(duì)卓越財(cái)務(wù)回報(bào)的期望。再次，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來(lái)成功的關(guān)鍵因素等等。

評(píng)情況發(fā)放。按照逐級(jí)考評(píng)的原則對(duì)各部門(mén)進(jìn)行季度、半年度考評(píng)，確定各部門(mén)績(jī)效工資；各部門(mén)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng)，確定員工的個(gè)人績(jī)效工資。

總之，要真正做好績(jī)效管理工作，在績(jī)效體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過(guò)程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時(shí)又要敢于邁進(jìn)步伐，在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)型企業(yè)。保證業(yè)務(wù)人員更好的對(duì)市場(chǎng)、對(duì)需求做出更準(zhǔn)確的判斷。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇六

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與國(guó)際社會(huì)的接軌越來(lái)越廣泛，各種競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，個(gè)人所面臨的工作生活壓力逐漸加大，嚴(yán)重?fù)p害了個(gè)體的身心健康。這種情況傳導(dǎo)到企業(yè)當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)員工工作效率低下、績(jī)效不佳的狀況，進(jìn)而影響企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。隨著越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到并開(kāi)始重視這個(gè)問(wèn)題，在西方盛行的員工援助計(jì)劃（eap）作為解決問(wèn)題的關(guān)鍵在我國(guó)開(kāi)始悄然興起。

員工援助計(jì)劃英文縮寫(xiě)為eap（employee assistance program），又稱(chēng)員工心理援助項(xiàng)目、全員心理管理技術(shù)。它是由企業(yè)為員工設(shè)置的一整套系統(tǒng)的、完善的、長(zhǎng)久的福利與支持項(xiàng)目。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工及其直系親屬提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢(xún)，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題，從而提高員工在企業(yè)中的工作績(jī)效，進(jìn)而提高企業(yè)的整體績(jī)效。

2.1 eap的實(shí)施能夠提高企業(yè)的投資回報(bào)率

國(guó)外多年的研究表明，組織每投入1美元在eap上，便可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本5～16美元。相對(duì)于其他類(lèi)型的企業(yè)投資，eap使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低，從而提高了企業(yè)的投資回報(bào)率。

2.2 eap可以提高員工個(gè)人的生活質(zhì)量

eap的開(kāi)展對(duì)員工克服不良嗜好、增進(jìn)員工家庭和睦，對(duì)促進(jìn)員工的心理成熟、增進(jìn)員工個(gè)人的身心健康，對(duì)降低員工的工作壓力、提高員工的工作積極性進(jìn)而提升員工的工作績(jī)效等有著明顯的效果，這在很大程度上減少了員工的失業(yè)機(jī)會(huì)，為員工節(jié)約了不必要的消費(fèi)開(kāi)支，提高了員工的收入進(jìn)而增加了他們?cè)谏畋匦杵返确矫娴南M(fèi)水平，改善了員工、員工家庭和工作單位三者之間的關(guān)系，從而全方面提高了員工的個(gè)人生活質(zhì)量。

2.3 eap有利于幫助員工完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提升員工工作積極性

目前，我國(guó)大多數(shù)員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向缺乏明確、系統(tǒng)的認(rèn)知和規(guī)劃。eap可通過(guò)心理測(cè)評(píng)等方式可以幫助員工了解自身的性格特質(zhì)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等，指導(dǎo)員工根據(jù)自身實(shí)際需要，制訂詳細(xì)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，從而使員工明確自身的奮斗目標(biāo)，打通自身的晉升通道，進(jìn)而提升員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2.4 eap有助于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展

在實(shí)際操作中，eap強(qiáng)調(diào)了人文管理精神，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理理念。它把員工看成了企業(yè)的一分子，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。eap通過(guò)為員工提供心理咨詢(xún)服務(wù)等方式，致力于消除員工因各種壓力而產(chǎn)生的負(fù)面情緒，注重和諧企業(yè)文化氛圍及學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，從而強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高了員工的忠誠(chéng)度。這些對(duì)于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化具有持續(xù)的推進(jìn)作用，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.5 eap對(duì)提高員工工作績(jī)效，穩(wěn)定企業(yè)的人力資源具有重要作用

援引國(guó)外的多項(xiàng)研究成果總結(jié)表明，eap與員工的工作績(jī)效正相關(guān)，主要表現(xiàn)在它舒緩了員工的工作壓力，提高了工作效率；與員工的缺勤率、離職率呈明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系，主要表現(xiàn)在員工工作積極性的提高，歸屬感和忠誠(chéng)度的增強(qiáng)，員工的缺勤率和離職率明顯下降，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，還減少了因員工流失產(chǎn)生的新員工招募和培訓(xùn)費(fèi)用。另外，eap還可以顯著影響員工的組織歸屬感、承諾感，組織關(guān)系特性，員工關(guān)系等方面，這在很大程度上提高了員工的工作績(jī)效，穩(wěn)定了企業(yè)的人力資源，降低了企業(yè)的人力資源管理成本。

3.1企業(yè)管理者，尤其是高層管理者對(duì)eap的'認(rèn)可度較低

eap作為一個(gè)舶來(lái)品，在我國(guó)興起的時(shí)間較短，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)eap的特點(diǎn)、作用了解較少，缺乏對(duì)eap投資回報(bào)率及企業(yè)發(fā)展作用的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)eap的認(rèn)可度較低，在很大程度上影響了eap在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

3.2企業(yè)員工受傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)eap存在抵觸情緒

國(guó)人受傳統(tǒng)觀念的束縛，心理健康意識(shí)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家，他們往往認(rèn)為心理問(wèn)題屬于個(gè)人隱私，對(duì)外人有很強(qiáng)的防范意識(shí)。很多人即便想尋求幫助，也往往會(huì)因害怕被人取笑而難以啟齒，而作為企業(yè)員工，更會(huì)因?yàn)轭檻]自身的心理問(wèn)題被泄密影響自身的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)而拒絕企業(yè)提供的eap項(xiàng)目中的心理咨詢(xún)服務(wù)。

3.3 eap專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員缺乏

我國(guó)的應(yīng)用心理學(xué)和心理咨詢(xún)服務(wù)目前還處于初級(jí)發(fā)展階段，心理醫(yī)生或心理學(xué)專(zhuān)家的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，而eap專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員更是鳳毛麟角，這些都制約了eap在我國(guó)的快速發(fā)展。

3.4 中西方文化及國(guó)情差異，eap在我國(guó)的開(kāi)展面臨著本土化的難題

受中西方文化及國(guó)情差異的種種影響，我國(guó)的eap服務(wù)內(nèi)容和著重點(diǎn)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有著巨大的差異。西方國(guó)家員工在eap應(yīng)用中需要重點(diǎn)關(guān)注的諸如酗酒、吸毒、藥物濫用和性騷擾等問(wèn)題在我國(guó)表現(xiàn)并不突出，相反我國(guó)員工面臨的生存壓力、心理壓力和工作溝通及績(jī)效考核壓力等較為突出。因此，eap能否在我國(guó)順利地開(kāi)展，受制于eap理論本土化的程度及中國(guó)整體社會(huì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

4.1從國(guó)家及企業(yè)兩個(gè)層面，加強(qiáng)eap在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的宣貫及支持力度

首先，應(yīng)該從國(guó)家層面利用多種渠道對(duì)企業(yè)實(shí)施eap的意義、作用等進(jìn)行引導(dǎo)和宣貫，引導(dǎo)eap在我國(guó)企業(yè)中大規(guī)模的應(yīng)用并為之提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。其次，政府相關(guān)部門(mén)可以組織相應(yīng)的培訓(xùn)班并聘用或邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，宣貫在企業(yè)實(shí)施eap的作用及意義，分享eap在企業(yè)實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)實(shí)施eap面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。再次，企業(yè)應(yīng)提供政策支持，鼓勵(lì)與eap推廣應(yīng)用相關(guān)的從業(yè)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)eap相關(guān)知識(shí)，提升自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)開(kāi)展eap工作奠定人才基礎(chǔ)。最后，企業(yè)eap從業(yè)人員應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳推廣工作。一方面從企業(yè)受益的角度宣傳eap實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，爭(zhēng)取企業(yè)管理層的支持與合作，另一方面從員工受益的角度通過(guò)多渠道宣傳eap的意義和作用，讓員工真正了解eap，認(rèn)識(shí)到eap能夠給自身帶來(lái)的好處，使他們有意愿加入到eap當(dāng)中來(lái)。

4.2 解決好eap實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，確保員工隱私不受侵犯

eap的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)，企業(yè)的態(tài)度和對(duì)其的支持力度決定了eap能夠走多遠(yuǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該從硬件和軟件兩個(gè)方面投入，一方面為企業(yè)開(kāi)展eap工作提供相應(yīng)的物質(zhì)支持，如房屋、計(jì)算機(jī)設(shè)備、各種必備的儀器設(shè)備等；另一方面配備必要的eap專(zhuān)業(yè)工作者或者與外部機(jī)構(gòu)合作從而有充足的人力保障開(kāi)展企業(yè)的eap工作，并加大企業(yè)開(kāi)展eap工作的宣傳力度，確保每名員工都能知曉并了解清楚eap實(shí)施的意義及自身能夠獲得的好處，使之能夠信任eap并積極參與進(jìn)來(lái)，從而為企業(yè)開(kāi)展這項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，積極創(chuàng)造條件，不斷加大對(duì)企業(yè)eap專(zhuān)業(yè)工作者的教育培訓(xùn)力度，努力提高他們的理論及實(shí)際操作水平，致力于打造一支適合本企業(yè)特點(diǎn)的eap專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)伍。最后，采用必要的技術(shù)手段，采用嚴(yán)密的內(nèi)部控制流程及制度體系，引入第三方參與或監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)eap專(zhuān)業(yè)工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化他們的保密意識(shí)，切實(shí)做好員工隱私的保密工作，確保在eap實(shí)施工作中員工的隱私不被侵犯。

4.3加強(qiáng)eap專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)

面對(duì)我國(guó)eap專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員缺乏的現(xiàn)狀，可以從以下兩個(gè)方面著手改進(jìn)。首先，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用心理學(xué)及心理咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)等方面的基礎(chǔ)投入力度，創(chuàng)造良好的環(huán)境及氛圍，為我國(guó)eap在企業(yè)當(dāng)中的開(kāi)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。其次，各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)等手段，大力培養(yǎng)eap專(zhuān)業(yè)工作者及企業(yè)相關(guān)工作人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。其中，尤其要注意的是eap從業(yè)人員不僅要具備心理學(xué)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)其進(jìn)行管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等多方面的培訓(xùn)，使之能夠真正適應(yīng)企業(yè)eap工作的要求。

4.4 通過(guò)理論和實(shí)證研究等方式，使eap的研究和應(yīng)用本土化

企業(yè)界、管理理論界和學(xué)術(shù)界應(yīng)該根據(jù)中西方文化及國(guó)情的差異特點(diǎn)針對(duì)我國(guó)員工的心理特點(diǎn)及企業(yè)eap所需的服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合我國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀，通過(guò)理論和實(shí)證研究等方式，以理論結(jié)合實(shí)踐、兩者相互促進(jìn)的方式，不斷推動(dòng)我國(guó)eap本土化的進(jìn)程，進(jìn)而形成具有中國(guó)本土特色的eap文化。

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工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇七

全面了解掌握企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、管理方針以及生產(chǎn)情況等數(shù)據(jù)信息是進(jìn)行高效企業(yè)管理的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，只有提前對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的收集、整理以及準(zhǔn)確合理的分析，并在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)的工作重心，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題或者隱患，并及時(shí)提出有效的處理方案加以解決，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展，從而確保企業(yè)效益。而企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集、處理以及分析對(duì)于傳統(tǒng)的人工作業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅耗時(shí)耗力，還可能存在諸多錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確的企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集、處理以及整理，同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)還能根據(jù)全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的具體需求對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理分析預(yù)測(cè)，不僅解決了人力資源緊張的問(wèn)題，還為企業(yè)指明了發(fā)展的方向。

企業(yè)文件處理的日常工作主要包括各種資料、表格以及文件的編輯和整理等。傳統(tǒng)的人工處理文件工作中，由于人工容易產(chǎn)生疲勞等先天劣勢(shì)，在進(jìn)行文件校對(duì)工作中可能存在產(chǎn)生一定錯(cuò)誤的情況；同時(shí)，由于每個(gè)個(gè)體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在進(jìn)行文件修改工作中可能存在修改質(zhì)量良莠不齊的情況。而計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)文件處理工作中的有效應(yīng)用可以很好地解決上述問(wèn)題。計(jì)算機(jī)技術(shù)快速準(zhǔn)確的校對(duì)能力、簡(jiǎn)潔公正的排版打印等諸多優(yōu)勢(shì)不僅有效節(jié)約企業(yè)管理的人力物力，更節(jié)省了企業(yè)發(fā)展的時(shí)間，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)增，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度也日益加大。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的有效應(yīng)用，不僅可以確保會(huì)計(jì)運(yùn)算工作的及時(shí)準(zhǔn)確，計(jì)算機(jī)技術(shù)的查找、分析以及預(yù)測(cè)等功能還能幫助企業(yè)完成一部分財(cái)務(wù)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的查找功能，企業(yè)可以快速準(zhǔn)確地對(duì)每一年、每一季度甚至每一天的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)覽；計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析功能通過(guò)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，制作成具有統(tǒng)計(jì)意義的表格數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)完成對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析工作；計(jì)算機(jī)技術(shù)的預(yù)測(cè)功能通過(guò)整合過(guò)去以及目前各個(gè)地區(qū)、范圍內(nèi)的發(fā)展數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策者提供一定理論支持。除此之外，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)可以確保資料不被篡改，因此其還能保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的安全性。

4結(jié)束語(yǔ)。

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)以及信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化、全球化的大環(huán)境下，企業(yè)管理計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已成為企業(yè)順利時(shí)代潮流的必然趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的全面覆蓋不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)志，更是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力途徑。然而，我們不能忽視目前部分企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)存在的種種問(wèn)題。只有結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，樹(shù)立明確的目標(biāo)，加強(qiáng)信息技術(shù)化意識(shí)，建立完善的信息化管理理念和模式，才能最大限度地將計(jì)算機(jī)技術(shù)高效合理地應(yīng)用于企業(yè)管理中。

參考文獻(xiàn)。

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工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇八

《反經(jīng)》曰:“知人者，王道也;知事者，臣道也;無(wú)形者，物之君也;無(wú)端者，事之本也。鼓不預(yù)五音，而為五音主;有道者，不為五官之事，而為理事之主。君守其道，官知其事，有自來(lái)矣?！彼哉f(shuō)知人善任是君道，知事執(zhí)事是臣道，不去做文武百官各自負(fù)責(zé)的具體事情，才可以做一個(gè)國(guó)家的最高統(tǒng)治者，換之企業(yè)也同理，“以不能為能”，識(shí)大體，棄細(xì)物，是每一個(gè)管理者都應(yīng)當(dāng)把握的基本原則。

要做到以不能為能，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)對(duì)職工有高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。以身作則，履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)盡的職責(zé)，員工自然會(huì)以此為學(xué)習(xí)的樣本，與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)共同發(fā)展;要做到以不能為能，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有能容各路英雄的博大胸懷。老子有云:“江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。”說(shuō)得都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有寬廣的胸懷，能夠容人、容事、容言。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能做到公正、愛(ài)才惜才。要做到以不能為能，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備識(shí)才的眼力，用才的魄力，愛(ài)才的情懷，聚才的方式。古言云“先有伯樂(lè)，然后有千里馬。”現(xiàn)今社會(huì)是人才濟(jì)濟(jì)的`時(shí)代，人才成長(zhǎng)的機(jī)制和機(jī)會(huì)都非常好，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，給予有才之士一個(gè)施展才能的平臺(tái)，既是時(shí)代的選擇，也是自己的使命所然。

二、量才。

《反經(jīng)》曰:“夫人才能參差，大小不同，猶升不可以盛解，滿(mǎn)則棄矣。非其人而使之，安得不殆乎?”故用人和用料類(lèi)似，大才有大用，小才有小用。量才就是根據(jù)每個(gè)人的品行、能力在適用的地方任用他，人事相結(jié)合。這樣既能夠發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，做到人盡其用，又可以提高事情的效率，做到事出其功。從大的來(lái)著，用人關(guān)系到了國(guó)家的存亡、事業(yè)的得失，從小的來(lái)著，用人關(guān)系到了日常的便利，現(xiàn)代人力資源管理中講究“選育用留”，都與量才有著直接的關(guān)系?？梢?jiàn)，量才是一個(gè)古老而常新的課題。

量才首先要做到知人善任。劉備用諸葛亮，使自己從.介布衣到三分天下的霸主;唐太宗用魏征，得以從善如流，政通人和;劉邦用韓信，所向披靡，一統(tǒng)天爪就現(xiàn)代企業(yè)而言，管理者能否知人善任，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成敗。要讓人才發(fā)揮最大的能量，需要依據(jù)其專(zhuān)業(yè)、性格特長(zhǎng)，予以匹配的崗位，科學(xué)合理的施展其才能，這是一種領(lǐng)導(dǎo)的智慧。

量才還需做到取長(zhǎng)避短。“尺有所短寸有所長(zhǎng)”，說(shuō)明再厲害的人也會(huì)有不足之處，管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，再笨也會(huì)有過(guò)人之處。數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)不善言辭，性格孤僻，華羅庚卻透過(guò)他的不足著到了他潛心研究的精神，助他完成了學(xué)術(shù)的高峰。選人用人要揚(yáng)長(zhǎng)避短，使每個(gè)人都能將自身能力發(fā)揮最大程度，不責(zé)人之所不能，隨才大小，擇而任之。

量才還應(yīng)該權(quán)責(zé)合一。權(quán)責(zé)是相互統(tǒng)一的，缺一不可，給予員工一定的職責(zé)，就應(yīng)該配備相應(yīng)的全力，使其能謀其政。賦予權(quán)利的本身也是一種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，一定程度上激發(fā)了員工的責(zé)任感和主觀能動(dòng)性，而讓其承擔(dān)一定的責(zé)任，則使得員工必須盡其所能的開(kāi)展工作，達(dá)成目標(biāo)。所以權(quán)責(zé)于一體，使每個(gè)員工都可以在其位、謀其事、使其智、成其術(shù)。

三、變通。

《反經(jīng)》曰:“代為詭詐反為忠信者也。抑亦通變，適時(shí)所為、見(jiàn)機(jī)而作，而不侯終日也。”做人需要變通，企業(yè)管理更是如此，企業(yè)的發(fā)展從誕生之日起就在不斷的變化過(guò)程中，從小到大，從微到盛，沒(méi)有哪個(gè)規(guī)劃可以避開(kāi)變化，因此變通更顯得其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要。大部分企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上演著前進(jìn)與后退、保守與創(chuàng)新的不斷重復(fù)。對(duì)于變通，可以依賴(lài)三條原則。

一是決策明晰。分仁透明，部門(mén)的工作、員工的工作，如何決策及分工，來(lái)不得半點(diǎn)含糊，如果沒(méi)有明確的決策劃分，企業(yè)的運(yùn)作將會(huì)變得雜亂無(wú)章。

二是單一管理?，F(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)常采用“矩陣結(jié)構(gòu)”進(jìn)行管理，在縱橫交織的矩陣結(jié)構(gòu)中，會(huì)出現(xiàn)多頭管理的情況，所以應(yīng)該明確管理中的單一最高負(fù)責(zé)人，保證管理的穩(wěn)定性。

三是組織透明?，F(xiàn)代化企業(yè)管理日益趨于扁平化，組織越透明，層級(jí)越少，減少了內(nèi)耗，加快了辦事效率，一致將人財(cái)物的資源對(duì)外，創(chuàng)造最大的企業(yè)價(jià)值。

《反經(jīng)》一書(shū)不是通俗的講述歷史人物故事，而是用辯證的觀點(diǎn)對(duì)歷代智謀權(quán)術(shù)做歸納與總結(jié)，生動(dòng)的借用歷史，告訴人們?nèi)魏稳伺c事，要“既知其一，又知其止”，不能“只知其正，不知其反”，由于所處時(shí)代的局限性，其自身也有不足，但是我們可以取其精華，去其糟粕，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)理論，不斷提升人才的競(jìng)爭(zhēng)力。促使企業(yè)在體制、機(jī)制上的創(chuàng)新并取得突破，實(shí)現(xiàn)我國(guó)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的快速轉(zhuǎn)變。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇九

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)以及時(shí)代環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境正在不斷變動(dòng)。過(guò)去企業(yè)的績(jī)效管理方式已經(jīng)無(wú)法完全滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，在管理、決策和競(jìng)爭(zhēng)等方面都暴露出很多問(wèn)題。而平衡計(jì)分卡是當(dāng)前國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)績(jī)效管理的有效方法。平衡計(jì)分卡為企業(yè)提供了一種行之有效的管理方法，改進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足之處，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的均衡發(fā)展，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的平衡，長(zhǎng)短期目標(biāo)之間的平衡，以更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中，對(duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行科學(xué)、合理的應(yīng)用不僅可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

平衡計(jì)分卡是現(xiàn)在的一種新型企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用工具，為企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)提供了全新的方式和新的視角。平衡計(jì)分卡可以通過(guò)對(duì)顧客、財(cái)務(wù)、工作創(chuàng)新及運(yùn)作流程的研究來(lái)對(duì)相關(guān)指標(biāo)間的關(guān)系進(jìn)行研究，以實(shí)現(xiàn)年終業(yè)績(jī)績(jī)效考核改進(jìn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體管理水平。

一、平衡計(jì)分卡概述。

(一)平衡計(jì)分卡的概念。

平衡計(jì)分卡由美國(guó)學(xué)者羅伯特、卡普蘭、大衛(wèi)諾頓三人共同提出的一個(gè)適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)和管理的指標(biāo)體系。它有著兩大特點(diǎn)：評(píng)價(jià)績(jī)效的指標(biāo)體系、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。利用這兩個(gè)特點(diǎn)以期用完備的四套指標(biāo)體系來(lái)對(duì)績(jī)效做一個(gè)權(quán)衡。計(jì)分卡不但能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理之間的關(guān)系，而且還能構(gòu)建一個(gè)具體的、完善的指標(biāo)框架體系。同時(shí)，平衡計(jì)分卡有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中存在的缺陷，使企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展情況有個(gè)全方位的了解，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)無(wú)形財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，該過(guò)程涉及到的內(nèi)容主要包括：(1)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和成長(zhǎng)性的；(2)客戶(hù)價(jià)值觀；(3)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程；(4)財(cái)務(wù)方面的。平衡計(jì)分卡通過(guò)對(duì)上述四個(gè)方面的分析和研究，可以準(zhǔn)確了解和掌握他們的內(nèi)在聯(lián)系，從而有效的實(shí)現(xiàn)了外部衡量與內(nèi)部衡量、企業(yè)長(zhǎng)期與短期目標(biāo)之間的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、成因和結(jié)果以及有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)之間的平衡。平衡積分卡很巧妙的構(gòu)建一個(gè)完整的價(jià)值鏈，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)作，將其影響力傳遞到整個(gè)體系中以獲得明顯的功效，不同企業(yè)之間的競(jìng)主要是平衡計(jì)分體系中價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，有效權(quán)衡了bsc各層面的平衡。要清楚的是計(jì)分卡的“平衡”并不是指“平均”。平衡只是相對(duì)來(lái)說(shuō)的，沒(méi)有絕對(duì)的平衡。平衡計(jì)分卡中的平衡也即是各相關(guān)利益者之間的平衡。按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念來(lái)看，企業(yè)實(shí)質(zhì)是一系列的契約關(guān)系，每一個(gè)與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的單體都有著存在的必要性和可能性，正是因?yàn)楦鞣N要素結(jié)合在一起組成的合力有效的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，在前進(jìn)道路上某一些與企業(yè)有聯(lián)系的利益集團(tuán)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，不能簡(jiǎn)單的對(duì)單一集團(tuán)的利益進(jìn)行分析，而要兼顧和折衷各個(gè)與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的利益集團(tuán)，找到各利益集團(tuán)的平衡點(diǎn)，只有這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展，而bsc就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)主要利益者的平衡與協(xié)調(diào)。

(二)平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容。

管理階層的稽核指標(biāo)體系會(huì)對(duì)員工的行為形成強(qiáng)烈的刺激，科學(xué)、合理的測(cè)評(píng)體系可以促進(jìn)企業(yè)員工正確的行為。其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)測(cè)指標(biāo)會(huì)給人誤解的信號(hào)，比如在投資收益和股份盈虧上會(huì)做出不正確的測(cè)評(píng)，對(duì)持續(xù)的提高和創(chuàng)新有一定的偏移。平衡計(jì)分卡中包含著評(píng)價(jià)、衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)可以很好的說(shuō)明已經(jīng)發(fā)生行為所產(chǎn)生的效果。另外平衡計(jì)分卡通過(guò)對(duì)顧客的滿(mǎn)意度，和內(nèi)部工作流程及一些創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行測(cè)評(píng)來(lái)補(bǔ)充財(cái)務(wù)衡量的指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力。平衡計(jì)分卡主要來(lái)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)估，員工的績(jī)效管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要的組成元素，績(jī)效的管理一定要基于企業(yè)的戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的前提下，采取科學(xué)的管理觀念，將績(jī)效管理打造為一個(gè)全面且系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程，要將績(jī)效管理定位在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和人力資源的管理環(huán)境中去實(shí)行，整個(gè)系統(tǒng)要具有目的性、整體性、有序性、關(guān)聯(lián)性、動(dòng)態(tài)性以及適應(yīng)性等特征。在平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理框架基礎(chǔ)上，利用四個(gè)環(huán)節(jié)周而復(fù)始、持續(xù)不斷的對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行管理，找出影響績(jī)效的關(guān)鍵因素，并且通過(guò)分析獲得關(guān)鍵性的績(jī)效分析指標(biāo)。因此，平衡計(jì)分卡要與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行無(wú)縫銜接，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，建立平衡計(jì)分卡遵循以下步驟：首先要明確企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，這樣就可以將組織戰(zhàn)略演變成為一系列的度量指標(biāo)，接下來(lái)就是將戰(zhàn)略與企業(yè)員工的短期目標(biāo)進(jìn)行銜接掛鉤，為員工制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，為員工提供戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方法，并督促員工在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過(guò)程中及時(shí)反饋和診斷相關(guān)問(wèn)題，最后就是要建立績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以提高企業(yè)整體管理效率。

平衡計(jì)分卡有一個(gè)很形象的比喻，把它比作機(jī)艙里的報(bào)表讀盤(pán)和指示器，也就是說(shuō)它可以向高層管理者提供企業(yè)許多方面的詳細(xì)信息。主要有以下優(yōu)勢(shì)：平衡計(jì)分卡可以說(shuō)是當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流手段，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)期望作為基礎(chǔ)，根據(jù)自身企業(yè)的戰(zhàn)略性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)設(shè)計(jì)具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，所以具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，可以將財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，成為評(píng)價(jià)員工績(jī)效的橋梁。另外，企業(yè)還可以利用計(jì)分卡來(lái)對(duì)外界始終保持一個(gè)跟進(jìn)的適應(yīng)性。平衡計(jì)分卡可以賦予整個(gè)企業(yè)整體意識(shí)，幾乎影響到企業(yè)業(yè)績(jī)的所有重要表指標(biāo)。平衡計(jì)分卡不僅是一種測(cè)評(píng)體系，而且它有助于企業(yè)員工在這種評(píng)測(cè)體系下獲得突破性的業(yè)績(jī)，進(jìn)而預(yù)防管理人員為了實(shí)現(xiàn)一些短期的、次元化的行為而犧牲某些特定職能。平衡計(jì)分卡在溝通反饋方面是企業(yè)員工努力工作的一個(gè)向標(biāo)，向管理階層的人員及時(shí)反饋客戶(hù)和投資者的明確信息，對(duì)于每一個(gè)部門(mén)的員工而言，平衡計(jì)分卡上的各項(xiàng)指標(biāo)都是清晰、易懂、容易溝通的，這就確保了整個(gè)評(píng)價(jià)體系的可見(jiàn)性和透明度，也能更加的方便讓企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)平衡計(jì)分卡可以建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，在近距離范圍內(nèi)工作的員工通過(guò)獲取訪問(wèn)權(quán)限在客戶(hù)服務(wù)端和流程改進(jìn)方面順利進(jìn)展各項(xiàng)工作。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還可以在計(jì)分卡的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)中進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，從而促進(jìn)企業(yè)人員形成統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)績(jī)效管理概述。

(一)企業(yè)績(jī)效管理的概念。

績(jī)效管理來(lái)源于績(jī)效考核?？?jī)效考核已經(jīng)有著很多年的發(fā)展歷史，首先績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，其可以實(shí)現(xiàn)管理者與員工的溝通，從而保證企業(yè)完成自己制定的績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，績(jī)效管理是用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理員工和雇員的個(gè)人績(jī)效的系統(tǒng)，最終的目標(biāo)是整體實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效考核，而根本目的是推動(dòng)組織戰(zhàn)略的有效進(jìn)行。同時(shí)，績(jī)效管理要注重對(duì)員工績(jī)效的考核，其員工的績(jī)效又影響著組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其可以將員工和企業(yè)有效的聯(lián)系在一起，推動(dòng)績(jī)效管理的地位上升到一個(gè)更高的地位。最后，發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效管理還要做好監(jiān)控工作，加強(qiáng)對(duì)各種行為的觀察與考核，從而確保戰(zhàn)略性目標(biāo)的有效完成，針對(duì)知識(shí)技能、員工動(dòng)機(jī)，讓無(wú)形的資產(chǎn)有效的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

(二)企業(yè)績(jī)效管理的目的。

第一，績(jī)效考核結(jié)果主要的目的是用來(lái)進(jìn)行薪資的分配與調(diào)整，只有這樣將薪酬與績(jī)效掛鉤，員工才能有提高績(jī)效的動(dòng)力來(lái)源。第二，為更好的合理分配人力資源，合理實(shí)現(xiàn)員工的崗位變動(dòng)。如果某些員工績(jī)效突出，知識(shí)技能等方面允許勝任更高級(jí)的任務(wù)，就可以變動(dòng)員工的所在工種，讓其在更好的崗位發(fā)揮其最大的能力，為企業(yè)帶來(lái)效益。所以，績(jī)效管理可以很好的評(píng)估一個(gè)員工是否適應(yīng)當(dāng)前的崗位。第三，通過(guò)績(jī)效考核，來(lái)明確員工的不足之處，以便對(duì)員工采取針對(duì)性的培訓(xùn)措施，提高工作能力，在最終的績(jī)效考核結(jié)果中讓員工認(rèn)識(shí)自己的成功之處和不足之處，然后與管理人員達(dá)成共識(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。第四，為其他的過(guò)程提供一個(gè)良好的反饋信息。這些過(guò)程包括人力資源、工作分析、招聘選拔和技能培訓(xùn)等。以便為企業(yè)管理人員提供一個(gè)綜合的信息，然后為員工制定相應(yīng)的工作任務(wù)，保障“物盡其用”。在戰(zhàn)略目的上要求績(jī)效管理系統(tǒng)將員工的工作活動(dòng)以及成果與組織目標(biāo)保持一致，促進(jìn)組織戰(zhàn)略。

(一)確定項(xiàng)目及啟動(dòng)。

實(shí)施平衡計(jì)分卡需要在按照時(shí)間的長(zhǎng)短和項(xiàng)目的觸及范圍以及企業(yè)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行程度來(lái)決定。先確定企業(yè)的戰(zhàn)略、公司內(nèi)部計(jì)分卡的設(shè)定、以及各層次的分解。這一工作中為了減短實(shí)施過(guò)程所需的.時(shí)間，要增進(jìn)平衡計(jì)分卡與能力發(fā)展以及浮動(dòng)薪酬的鏈接。其次，還要落實(shí)平衡計(jì)分卡軟件系統(tǒng)的實(shí)施，規(guī)劃好實(shí)施所需的時(shí)間后啟動(dòng)項(xiàng)目，這時(shí)就需要企業(yè)管理高層部門(mén)大力支持與參與，通常情況下企業(yè)要組織一個(gè)高層促進(jìn)委員會(huì)，選派出一個(gè)項(xiàng)目的管理者，這個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的管理者要監(jiān)督項(xiàng)目的有效實(shí)施，要做好分析和制定公司的戰(zhàn)略，嚴(yán)格審批相關(guān)部門(mén)設(shè)定的平衡計(jì)分卡指標(biāo)，組織專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，實(shí)時(shí)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施工作。跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和實(shí)行項(xiàng)目的工作人員，堅(jiān)信公司的發(fā)展戰(zhàn)略，竭盡全力倡導(dǎo)變革，有效傳達(dá)平衡計(jì)分卡的有效之處，大力推進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的工作流程，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各種優(yōu)質(zhì)資源，正確規(guī)劃企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)范圍，合理分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定出合適企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和未來(lái)愿景，為公司的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

(二)明確指標(biāo)關(guān)系和強(qiáng)化企業(yè)管理。

完善企業(yè)內(nèi)部的考核體系，根據(jù)平衡計(jì)分卡技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效考核，并對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)的懲獎(jiǎng)。建立健全的考核體系，將企業(yè)員工的獎(jiǎng)金、教育培訓(xùn)、晉升等與計(jì)分卡實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)有效的管理閉合回路。在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，要對(duì)一些出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以便能更好的鼓勵(lì)優(yōu)秀員工再接再厲，為其他周?chē)怂茉煲粋€(gè)優(yōu)秀榜樣。另外，還要對(duì)一些工作完成不佳的員工采取合理的懲罰措施，要做到賞罰分明，樹(shù)立一個(gè)做出業(yè)績(jī)必定會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)，而吃薪水卻不認(rèn)證工作的人肯定會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，慢慢的將發(fā)展戰(zhàn)略灌輸于每個(gè)員工，逐漸形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。通過(guò)計(jì)分卡來(lái)分析員工的的績(jī)效問(wèn)題，然后對(duì)員工的不足之處采取針對(duì)性的培訓(xùn)措施，對(duì)員工的知識(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行提高性的深造。通過(guò)績(jī)效管理測(cè)評(píng)來(lái)確定晉升資格，建立優(yōu)勝劣汰的晉升機(jī)制，深入分析員工的能力，讓優(yōu)秀的員工擔(dān)任重要部門(mén)的工作，使其平衡計(jì)分卡能夠?qū)T工的業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行有效的評(píng)估，這樣可以有效的激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體績(jī)效水平。同時(shí)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)就是要將計(jì)分卡合理的與企業(yè)管理控制系統(tǒng)相結(jié)合，恰到好處的融入到企業(yè)的戰(zhàn)略形成、目標(biāo)制定、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、預(yù)算管理、差異分析、和管理反饋的計(jì)劃與測(cè)評(píng)控制循環(huán)系統(tǒng)中去.

(三)提高員工素質(zhì)。

平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源管理中的重要組成部分，而人力資源屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)還是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的重中之重。計(jì)分卡的實(shí)施要依賴(lài)于企業(yè)管理基礎(chǔ)，不能孤立存在，要和人力資源管理基礎(chǔ)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)基礎(chǔ)進(jìn)行緊密聯(lián)系。另外，企業(yè)人力資源的管理要具有人性化，在獎(jiǎng)懲方面要把握一個(gè)“度”，這個(gè)“度”就是計(jì)分卡中重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如何去設(shè)定這個(gè)衡量值，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施。人力資源的管理要合理化、公開(kāi)化、規(guī)范化，要將企業(yè)戰(zhàn)略深入到每一個(gè)企業(yè)員工心中，使得平衡計(jì)分卡標(biāo)準(zhǔn)的每一個(gè)層次都能夠有效的交流與實(shí)施，最后達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。并且企業(yè)內(nèi)部要有一個(gè)高級(jí)的信息系統(tǒng)，確保計(jì)分卡的解決方案中的所有有用數(shù)據(jù)成功收集、分析與傳達(dá)，使得信息更加可靠、及時(shí)、快捷。以期讓員工在這些信息中認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，并不斷按照計(jì)分卡中的要求來(lái)嚴(yán)以律己。企業(yè)員工的素質(zhì)高低是決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否能有效實(shí)現(xiàn)的前提條件，只有全體員工的整體水平趨于企業(yè)文化水平附近，才能確保企業(yè)的效益與計(jì)分卡的實(shí)施。平衡計(jì)分卡的實(shí)施主要是為了管理員工的績(jī)效，需要員工的自主參與和管理人員的合作才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，而且員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的高低與個(gè)人素質(zhì)影響著平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和是實(shí)施的最終效果。因此，組織內(nèi)各個(gè)崗位的員工要對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情感承諾和工作行為契約，在情感上員工首先要認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員要?jiǎng)訂T員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向，讓員工為自己獲得的薪水付出相應(yīng)的勞動(dòng)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在工作的連續(xù)性上要符合企業(yè)對(duì)連續(xù)工作的要求。定期為員工舉行培訓(xùn)活動(dòng)，從生產(chǎn)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上全方位的培養(yǎng)企業(yè)員工，提升員工的工作能力，進(jìn)化員工的思想狀態(tài)，這樣，員工才能在績(jī)效的行為、態(tài)度、結(jié)果三個(gè)層面上全面的支持平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面的不同視角做出的管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)。

總之，平衡計(jì)分卡為企業(yè)提供了一種行之有效的管理方法，改進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足之處，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的均衡發(fā)展，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的平衡，長(zhǎng)短期目標(biāo)之間的平衡，以更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中，對(duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行科學(xué)、合理的應(yīng)用不僅可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇十

科學(xué)的教學(xué)方法對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量和效率具有不可替代的作用。尤其是在幼兒教學(xué)中，幼兒還沒(méi)有形成學(xué)習(xí)的思維，他們對(duì)一切新鮮的事物都存在著極大的樂(lè)趣，他們愛(ài)玩、喜歡游戲，如果不加以利用他們這一特點(diǎn)，將會(huì)使幼兒教學(xué)質(zhì)量大打折扣。游戲教育通過(guò)實(shí)踐證明，對(duì)激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)能力和思維的形成具有積極的作用。因此，要深入研究和分析幼兒的特點(diǎn)，在幼兒教育階段利用游戲教育更好地指引幼兒教學(xué)。要結(jié)合幼兒特點(diǎn)選擇科學(xué)正確的教學(xué)方法，積極改革教學(xué)內(nèi)容安排、教學(xué)方法、教學(xué)措施與游戲形式和內(nèi)容，從而更好地與教學(xué)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，為推進(jìn)幼兒教育順利開(kāi)展和提高教育實(shí)效性創(chuàng)造條件。

一、結(jié)合幼兒特點(diǎn)科學(xué)選擇游戲教育形式。

有效有趣的游戲形式，需要深入研究和分析幼兒的需求和性格特點(diǎn)，這有利于激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，從而積極參與到幼兒教學(xué)活動(dòng)中來(lái)，為更好地完成教學(xué)任務(wù)具有積極的作用。具體的應(yīng)該結(jié)合幼兒興趣、幼兒教育內(nèi)容考慮：一是要深入研究和分析幼兒的興趣，選擇和制定幼兒感興趣的、喜歡的游戲形式。對(duì)于幼兒教學(xué)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣是教育的重中之重，也是開(kāi)展教育教學(xué)的起點(diǎn)，要根據(jù)他們的興趣來(lái)選擇游戲形式，滿(mǎn)足他們的興趣，才能激發(fā)他們學(xué)習(xí)的熱情和積極性。幼兒學(xué)習(xí)階段，他們還沒(méi)有形成成熟的思維，錯(cuò)誤的教學(xué)方式會(huì)大大降低教學(xué)效果，甚至導(dǎo)致他們學(xué)習(xí)走神、態(tài)度不佳，從而產(chǎn)生哭鬧等影響。要深入研究和分析幼兒的心理特點(diǎn)，制定科學(xué)的游戲形式，根據(jù)幼兒的個(gè)性正確運(yùn)用游戲形式，增強(qiáng)游戲的可行性、趣味性，激勵(lì)幼兒學(xué)習(xí)，讓他們?cè)讵?dú)立作戰(zhàn)和朋友相互幫助中感受到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，幫助他們培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)興趣和能力。二是要深入研究和分析當(dāng)前幼兒教育內(nèi)容，選擇和制定與教育內(nèi)容相符合的游戲形式。在幼兒教學(xué)中開(kāi)展游戲教育的目的并不是為了完成教學(xué)目標(biāo)，幼兒教學(xué)階段他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容有限，更多的是培養(yǎng)他們良好的素質(zhì)，要根據(jù)他們學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇和制定有針對(duì)性的.游戲形式。比如，在幼兒學(xué)習(xí)識(shí)字過(guò)程中，可以與畫(huà)畫(huà)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展畫(huà)圖與看圖識(shí)字比賽的游戲，將一些生活中常見(jiàn)的、容易畫(huà)的內(nèi)容篩選出來(lái)，在其中再加入舉手競(jìng)猜等方式，通過(guò)這類(lèi)游戲形式來(lái)引導(dǎo)和助推幼兒更好地學(xué)習(xí)。

二、結(jié)合幼兒興趣不斷調(diào)整游戲教學(xué)內(nèi)容。

幼兒教學(xué)并沒(méi)有固定統(tǒng)一的教學(xué)內(nèi)容和體系。尤其是當(dāng)前農(nóng)村幼兒教育中主要以拼音、簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)加減、畫(huà)畫(huà)和跳舞等項(xiàng)目為主，具體的教學(xué)內(nèi)容并沒(méi)有限制。要根據(jù)每個(gè)地區(qū)幼兒的實(shí)際情況和需要，不斷調(diào)整幼兒教育內(nèi)容，從而調(diào)整游戲教學(xué)內(nèi)容。在幼兒游戲教育中要深入研究和分析教學(xué)內(nèi)容，這就需要進(jìn)一步明確游戲教學(xué)目標(biāo)，高度重視游戲作用的基礎(chǔ)上，促進(jìn)游戲與幼兒教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合，從而提高游戲教育內(nèi)容的針對(duì)性。一是要深入研究和分析幼兒教學(xué)目標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)來(lái)分解教學(xué)內(nèi)容，明確幼兒游戲教育目標(biāo)，立足于幼兒個(gè)性發(fā)展和喜好來(lái)對(duì)傳統(tǒng)游戲項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)游戲活動(dòng)與教學(xué)內(nèi)容結(jié)合，提高游戲教育活動(dòng)的針對(duì)性和執(zhí)行效果。二是要通過(guò)游戲教學(xué)來(lái)豐富幼兒教學(xué)內(nèi)容，在潛移默化中將幼兒難以掌握的內(nèi)容穿插進(jìn)去，讓他們體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。要深入研究幼兒階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容，選擇多樣性、趣味性和變化性的教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)幼兒喜好不斷調(diào)整游戲教學(xué)內(nèi)容，充分遵循循序漸進(jìn)、由簡(jiǎn)入深的原則，合理安排游戲教學(xué)項(xiàng)目與內(nèi)容。其中，要促進(jìn)個(gè)人游戲項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)游戲項(xiàng)目結(jié)合，通過(guò)個(gè)人游戲項(xiàng)目培養(yǎng)幼兒獨(dú)立學(xué)習(xí)和思考的能力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)游戲項(xiàng)目培養(yǎng)幼兒團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

三、對(duì)幼兒教學(xué)對(duì)象分層提高針對(duì)性。

要明確游戲教育對(duì)象，根據(jù)小、中、大班幼兒的特點(diǎn)，分層制定幼兒游戲活動(dòng)，提高游戲教育的針對(duì)性和實(shí)效性。要提高幼兒游戲教育的針對(duì)性，必須明確教學(xué)對(duì)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉，小中大班幼兒在學(xué)習(xí)思維上會(huì)呈現(xiàn)一定的差異。因此，要深入研究和分析不同階段幼兒的特點(diǎn)，分層次制定教學(xué)內(nèi)容與游戲活動(dòng)。首先，要對(duì)幼兒進(jìn)一步進(jìn)行分層，明確各個(gè)階段幼兒的教學(xué)內(nèi)容與游戲活動(dòng)，基于幼兒需求不斷調(diào)整游戲教學(xué)內(nèi)容，靈活運(yùn)用學(xué)生活潑好動(dòng)、好奇心重等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的游戲活動(dòng)來(lái)吸引幼兒的注意力和興趣，同時(shí)在設(shè)計(jì)游戲活動(dòng)中也要考慮課堂紀(jì)律與可行性，重點(diǎn)培養(yǎng)幼兒的學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣。其次，要把握好游戲教育的性質(zhì)，作為教學(xué)方式它被賦予了特殊性，要設(shè)計(jì)形式多樣、內(nèi)容豐富的游戲項(xiàng)目，結(jié)合幼兒應(yīng)變能力、思考能力與學(xué)習(xí)興趣來(lái)合理編制游戲，并根據(jù)幼兒的現(xiàn)實(shí)需求不斷修改游戲活動(dòng)。最后，要分層次制定差異化的游戲教學(xué)活動(dòng)。比如當(dāng)前我國(guó)幼兒家長(zhǎng)及其部分教師存在著教學(xué)誤區(qū)，認(rèn)為早重視教育對(duì)幼兒學(xué)習(xí)具有積極的作用，但是幼兒階段開(kāi)展大量的學(xué)習(xí)活動(dòng)，反而會(huì)挫傷他們學(xué)習(xí)的積極性。因此，要正確區(qū)別對(duì)待這種現(xiàn)象，以培養(yǎng)幼兒健康人格、發(fā)展個(gè)性為目標(biāo)，結(jié)合幼兒特長(zhǎng)和興趣去分小組開(kāi)展游戲活動(dòng)，從而通過(guò)層次化活動(dòng)來(lái)提高教學(xué)的針對(duì)性。

四、結(jié)語(yǔ)。

游戲教育通過(guò)實(shí)踐證明，對(duì)激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)能力和思維的形成具有積極的作用。而幼兒還沒(méi)有形成完整的學(xué)習(xí)思維，他們對(duì)一切新鮮的事物都存在著極大的樂(lè)趣，他們愛(ài)玩、喜歡游戲，好奇心重。因此，要充分利用他們這些特點(diǎn)，結(jié)合幼兒特點(diǎn)選擇科學(xué)正確的教學(xué)方法，積極改革教學(xué)內(nèi)容安排、教學(xué)方法、教學(xué)措施與游戲形式和內(nèi)容，從而更好地與教學(xué)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，為推進(jìn)幼兒教育順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華。幼兒習(xí)慣養(yǎng)成的幾點(diǎn)思考[j].科教新報(bào)，2014（28）。

[2]劉晶晶。淺議綜合室美術(shù)活動(dòng)與幼兒的健康成長(zhǎng)[j].群文天地，2014（08）。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇十一

體育課具有不同于一般文化課的特殊性，它重實(shí)操性，因此很多教師容易在心理上輕視備課環(huán)節(jié)?；@球教學(xué)中，游戲教學(xué)法的應(yīng)用，是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程和體系，需要在游戲的選擇、實(shí)施、組織、監(jiān)控、評(píng)判等方面進(jìn)行合理安排，教師應(yīng)該在心理和意識(shí)上高度重視備課環(huán)節(jié)。對(duì)于體育課來(lái)說(shuō)，教師們也可以采取集體備課的方式，加強(qiáng)教師之間的教學(xué)交流和強(qiáng)化統(tǒng)一備課環(huán)節(jié)，發(fā)揮以老帶新的作用，提高教學(xué)質(zhì)量。

2．合理選擇游戲內(nèi)容。

籃球教學(xué)中，可選擇的游戲內(nèi)容很多，教師可根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)、水平、技能、場(chǎng)地等條件進(jìn)行合理選擇，切不可把游戲教學(xué)大而化之、千篇一律，否則不利于學(xué)生個(gè)性的發(fā)展和技術(shù)水平的提高。對(duì)于游戲內(nèi)容的'選擇，應(yīng)該把整個(gè)課程教學(xué)分成幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，按照教學(xué)進(jìn)程可分為“進(jìn)入課程階段、課堂準(zhǔn)備階段、主體內(nèi)容階段、結(jié)束階段”等四部分。進(jìn)入課程階段，要注意做好課程導(dǎo)入工作，可采取籃球趣味小游戲來(lái)吸引學(xué)生的注意力，從而為整個(gè)課程的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備；在課堂準(zhǔn)備活動(dòng)階段，可采取運(yùn)動(dòng)量適宜的活動(dòng)或游戲達(dá)到熱身效果；在課程主體內(nèi)容階段，可充分結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，選取運(yùn)動(dòng)量大，強(qiáng)度大，趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性和合作性強(qiáng)的游戲，持續(xù)吸引學(xué)生的注意力；在課程的結(jié)束階段，要選擇能使學(xué)生在體力上得以恢復(fù)的放松性游戲，使他們盡快地消除疲勞，進(jìn)而輕松愉快地結(jié)束課程。

3．有效進(jìn)行課堂組織。

在教學(xué)過(guò)程中要變教師灌輸式的教學(xué)為啟發(fā)、引導(dǎo)式教學(xué)，突出學(xué)生的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及創(chuàng)新意識(shí)，構(gòu)建自主互動(dòng)的課堂文化。教師在課堂中起著關(guān)鍵性的作用，一堂籃球課的成敗與否，關(guān)鍵在于教師對(duì)課堂的組織和引導(dǎo)。

教師首先要在備課過(guò)程中深入了解所選擇游戲的內(nèi)容和內(nèi)涵，把課程內(nèi)容和游戲進(jìn)行緊密結(jié)合，做到在游戲教學(xué)中滲透教學(xué)理念和內(nèi)容精神。教師在課堂之初，要對(duì)游戲教學(xué)進(jìn)行詳細(xì)講解和示范，要引導(dǎo)學(xué)生有條不紊地進(jìn)行游戲競(jìng)賽等活動(dòng)，并且把籃球教學(xué)大綱和內(nèi)容等貫穿到游戲教學(xué)法中，使學(xué)生在游戲中切身學(xué)習(xí)和消化課程內(nèi)容。在游戲教學(xué)中，教師要把握和權(quán)衡游戲和教學(xué)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度，每個(gè)游戲環(huán)節(jié)都要精心準(zhǔn)備，用心監(jiān)控和執(zhí)行，并且對(duì)游戲過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)。在游戲結(jié)束時(shí)，要給予客觀、公正的裁判和評(píng)價(jià)，以此激發(fā)學(xué)生參與游戲、學(xué)習(xí)課程內(nèi)容的積極性和主動(dòng)性。整個(gè)課堂組織是一個(gè)系統(tǒng)的、有組織、有紀(jì)律的過(guò)程，教師要運(yùn)用多種方法和手段來(lái)合理地、科學(xué)地對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)控，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)課堂的組織和管理。

4．做好游戲教學(xué)小結(jié)。

課程總結(jié)是教學(xué)組織實(shí)施的必要環(huán)節(jié)，有利于教學(xué)的不斷改進(jìn)。游戲結(jié)束后，教師要結(jié)合課程內(nèi)容和精神，根據(jù)所選游戲的特點(diǎn)、規(guī)則、要求等及時(shí)進(jìn)行評(píng)判、點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。對(duì)競(jìng)技類(lèi)的游戲，評(píng)判要客觀、公正、準(zhǔn)確，對(duì)非競(jìng)技類(lèi)的游戲，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的總體表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)判和總結(jié)，在點(diǎn)評(píng)和總結(jié)中，要指出學(xué)生在游戲過(guò)程中的優(yōu)、缺點(diǎn)，評(píng)判時(shí)要盡可能做到多表?yè)P(yáng)、少批評(píng)，以調(diào)動(dòng)學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。教師在課堂教授過(guò)程中雖然起著關(guān)鍵性的作用，但要注意在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，以學(xué)生為主體。因此，在課程和教學(xué)總結(jié)上，也要鼓勵(lì)學(xué)生自己在游戲教學(xué)結(jié)束后主動(dòng)去學(xué)習(xí)、去總結(jié)，然后對(duì)課程作進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和感悟。

參考文獻(xiàn)。

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工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇十二

摘要：以提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、培養(yǎng)創(chuàng)新能力和工程實(shí)踐能力為目標(biāo)，針對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)的不足，將創(chuàng)造學(xué)原理應(yīng)用于機(jī)械類(lèi)學(xué)生專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)中，對(duì)傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式和方法等方面進(jìn)行了改革和探索，取得了比較好的教學(xué)效果。本文將介紹這一改革的做法和效果。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)造學(xué)原理；專(zhuān)業(yè)課程；創(chuàng)新能力；應(yīng)用。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新型的人才是時(shí)代的迫切需要，也是一個(gè)國(guó)家富強(qiáng)及在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要因素。工科類(lèi)高等學(xué)校是培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才的搖籃，培養(yǎng)工科大學(xué)生的創(chuàng)新能力及工程實(shí)踐能力便是當(dāng)前新形勢(shì)下工科高等教育的重要任務(wù)。而傳統(tǒng)的課堂教學(xué)基本上是程序式和刻板化的，過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)的灌輸，教師在教學(xué)過(guò)程中也習(xí)慣性的忠于教材和教學(xué)大綱。很多實(shí)踐教學(xué)往往演化成演示、觀摩和簡(jiǎn)單體驗(yàn)，實(shí)際動(dòng)手和操作環(huán)節(jié)流于形式。在這種教學(xué)模式下，學(xué)生形成了唯書(shū)本和考試的心態(tài)，重成績(jī)和考核要點(diǎn)，輕應(yīng)用和實(shí)踐。這嚴(yán)重地扼殺了學(xué)生對(duì)知識(shí)的興趣和好奇心，導(dǎo)致理論與實(shí)踐難以結(jié)合，理論教學(xué)的效果得不到及時(shí)的鞏固和深化，學(xué)生創(chuàng)新能力及工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)變成流于形式。學(xué)校的培養(yǎng)和社會(huì)的需求嚴(yán)重脫節(jié)，用人單位普遍反映應(yīng)屆畢業(yè)生“知識(shí)不扎實(shí)、上手太慢”，這也給應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)帶來(lái)一定的困難和壓力。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們以教研課題《創(chuàng)造學(xué)原理在專(zhuān)業(yè)課程中的應(yīng)用研究》為依托，對(duì)我院機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)進(jìn)行了改革和嘗試，取得了較好的效果。

1組合原理的應(yīng)用。

組合就是一種“疊加”，它是創(chuàng)造學(xué)里最簡(jiǎn)單、最常用，也是最實(shí)用的一種方法和原理。恰當(dāng)?shù)慕M合可產(chǎn)生新思想、新方法、新點(diǎn)子或新品。愛(ài)因斯坦認(rèn)為“組合作用似乎是創(chuàng)造性思維的本質(zhì)特征”。常用的組合法有同類(lèi)組合、異類(lèi)組合、主體附加與重組組合四種類(lèi)型。

在整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中組合原理的應(yīng)用也是最多的。首先是在教學(xué)手段上將板書(shū)與多媒體教學(xué)相組合，將理論知識(shí)講解與視頻、動(dòng)畫(huà)等相組合；在教學(xué)內(nèi)容上將課堂傳授與課外自學(xué)、研讀相組合；在教學(xué)形式上將老師講授與師生研討相組合。這些在教學(xué)形式、手段和內(nèi)容上的同類(lèi)或異類(lèi)組合不僅節(jié)省了板書(shū)時(shí)間，活躍了課堂氣氛，而且增加了課堂信息量，有利師生互動(dòng)，提高了教學(xué)效果。

主體附加是指原有的主體事物中附加新的組分或功能等。比如早期上軟件類(lèi)課程都是在普通多媒體教室進(jìn)行，由老師演示，然后提供一定的上機(jī)課時(shí)。我們應(yīng)用主體附加原理后，將教學(xué)地點(diǎn)改在機(jī)房進(jìn)行。教室在講解和演示的同時(shí)，學(xué)生可以在自己的電腦上同步操作演示，讓同一個(gè)教學(xué)載體（機(jī)房）在同一時(shí)間段承擔(dān)教學(xué)場(chǎng)所功能的同時(shí)附加了同步操作和演示的功能，使學(xué)生能迅速掌握軟件的.基本知識(shí)和操作要領(lǐng)，明顯提高了教學(xué)效果。

重組組合，即打破舊組合，產(chǎn)生新的組合。早期制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)課中的《機(jī)械制造裝備設(shè)計(jì)》、《機(jī)械制造工藝基礎(chǔ)》、《數(shù)控機(jī)床》、《自動(dòng)化制造技術(shù)》和《先進(jìn)制造技術(shù)》等課程有很多重合和交叉，同時(shí)部分內(nèi)容如“機(jī)床設(shè)計(jì)”和“夾具設(shè)計(jì)”等內(nèi)容又都介紹得不夠系統(tǒng)和詳細(xì)，學(xué)生學(xué)習(xí)起來(lái)比較困難，單獨(dú)開(kāi)設(shè)又沒(méi)有足夠的課時(shí)。課題組在多次研究和研討后決定將課程體系重新調(diào)整，在保持現(xiàn)有課程數(shù)量的同時(shí)，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行重組組合。如將數(shù)控技術(shù)和數(shù)控機(jī)床從其它課程中分離后重組，將夾具設(shè)計(jì)從《機(jī)械制造裝備設(shè)計(jì)》中分離后和機(jī)床夾具設(shè)計(jì)重組等等，新的調(diào)整計(jì)劃將在2009級(jí)學(xué)生中實(shí)施，根據(jù)新調(diào)整方案而編寫(xiě)的系列教材也將陸續(xù)編寫(xiě)完成。

2逆反原理的應(yīng)用。

逆反原理其實(shí)是逆向思維的具體體現(xiàn)。人們往往習(xí)慣于識(shí)別事物的某一方面屬性而不會(huì)關(guān)注其相反方面的屬性，與一般的做法、想法完全相反的做法和想法常常能夠在教學(xué)、學(xué)習(xí)和研究中收到獨(dú)特的效果。這也為逆反原理的應(yīng)用提供了廣闊的空間。

很多理論性較強(qiáng)的課程有點(diǎn)枯燥，教學(xué)中很難引起學(xué)生的興趣，而學(xué)生又很關(guān)注其成績(jī)。常規(guī)的考試，學(xué)生為了獲得比較高的分?jǐn)?shù)，往往采取考前突擊記憶和死記硬背往年試題，甚至冒險(xiǎn)抄襲和作弊，這種學(xué)習(xí)方法本身便不可取，不利于學(xué)生真正的掌握知識(shí)。我們應(yīng)用逆反原理“反談琵琶”，改革考試或考核的形式和方法：

（1）考核內(nèi)容以知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用為主，減少記憶性的內(nèi)容；

（3）增加互動(dòng)環(huán)節(jié)的比例。逆反原理的應(yīng)用很好地改善了學(xué)生的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，明顯地提高了學(xué)習(xí)效果。

3移植原理的應(yīng)用。

所謂移植原理就是將某一領(lǐng)域里的概念、原理、方法、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、功能等運(yùn)用到另一個(gè)領(lǐng)域中，解決目標(biāo)問(wèn)題或產(chǎn)生新的成果。

我們?cè)谡n程設(shè)計(jì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)以及課外科技創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中，引入企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的模式和方法。根據(jù)不同的項(xiàng)目，將學(xué)生分成若干課題小組，小組內(nèi)部再按項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行角色分工，協(xié)同完成項(xiàng)目任務(wù)。特別是畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)，將兩個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在實(shí)習(xí)中完成部分調(diào)研，使實(shí)習(xí)目的性增強(qiáng)，也更好地為設(shè)計(jì)服務(wù)。對(duì)于來(lái)源于生產(chǎn)和科研項(xiàng)目的真課題完全采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，在項(xiàng)目調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)仿真模擬、樣機(jī)制造、調(diào)試和試驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用、創(chuàng)新能力、工程實(shí)踐能力等進(jìn)行全面的培養(yǎng)和訓(xùn)練，取得了非常理想的效果。學(xué)生畢業(yè)后無(wú)論是在企業(yè)還是在研究生學(xué)習(xí)階段都感到順心應(yīng)手，有利于他們順利完成角色轉(zhuǎn)變和層次過(guò)渡。

4迂回原理的應(yīng)用。

迂回原理是指在創(chuàng)造活動(dòng)中如果受阻，可采取暫停在該問(wèn)題上的僵持，或轉(zhuǎn)入下一步行動(dòng)或從事另外的活動(dòng)，帶著未知問(wèn)題繼續(xù)前進(jìn)；或者試著改變一下觀點(diǎn)，不在該問(wèn)題上鉆牛角尖，而注意其它與該問(wèn)題有關(guān)的另一個(gè)側(cè)面，等其它問(wèn)題解決以后，該難題或許就迎刃而解。

在專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)活動(dòng)也非一帆風(fēng)順，常常會(huì)遇到各種棘手的難題。例如在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，經(jīng)常遇到超級(jí)“大俠”級(jí)學(xué)生，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)可謂“一竅不通”，獨(dú)立完成畢業(yè)設(shè)計(jì)課題難度太大。按照正常情況應(yīng)該先把落下的專(zhuān)業(yè)課程系統(tǒng)補(bǔ)習(xí)好，再完成畢業(yè)設(shè)計(jì)課題，但是時(shí)間上又不允許，且學(xué)生本身也沒(méi)有足夠的自信心。根據(jù)遷回原理，我們采取分步實(shí)施，交叉進(jìn)行的辦法，既要補(bǔ)習(xí)課程，又不能影響畢業(yè)設(shè)計(jì)課題的進(jìn)度。我們將畢業(yè)設(shè)計(jì)課題進(jìn)行細(xì)化和分解，劃分成若干部分，分階段完成，同時(shí)制定同步課程補(bǔ)習(xí)計(jì)劃。讓學(xué)生帶著課題任務(wù)，有目的有針對(duì)性的去復(fù)習(xí)相應(yīng)的課程。將專(zhuān)業(yè)知識(shí)彌補(bǔ)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程補(bǔ)考和專(zhuān)業(yè)工具書(shū)使用等任務(wù)融為一體，讓他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)克服畏懼心理，完成了專(zhuān)業(yè)知識(shí)補(bǔ)習(xí)和課程補(bǔ)考，還按期完成了畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，順利畢業(yè)。

5還原原理的應(yīng)用。

任何創(chuàng)造發(fā)明都有創(chuàng)造的起點(diǎn)和原點(diǎn)，就某一個(gè)層次或水平而言，其創(chuàng)造的原點(diǎn)只有一個(gè)，而且是唯一的，而創(chuàng)造的起點(diǎn)則可以很多。如果采取先還原到原點(diǎn)，再?gòu)脑c(diǎn)出發(fā)解決問(wèn)題，或者說(shuō)是回到根本上去抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，往往能取得較大的成功，產(chǎn)生突出的成果。這便是創(chuàng)造學(xué)里所講的還原創(chuàng)造原理。

在課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)中由于課題類(lèi)似或者相同，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，部分多人協(xié)作完成的課題也會(huì)出現(xiàn)分工不明確，存在“任務(wù)扯皮”現(xiàn)象。而其“原點(diǎn)”便是課題相同或者任務(wù)有交叉，我們根據(jù)還原原理對(duì)課題設(shè)置進(jìn)行改革，實(shí)行每人一題，便從根本上杜絕了抄襲和“任務(wù)扯皮”現(xiàn)象。

與此類(lèi)似，在很多課程的考試中，作弊問(wèn)題也是屢禁不止，作弊的花樣層出不窮，僅僅靠校規(guī)校紀(jì)里的處罰條例對(duì)作弊行為的作用已經(jīng)很有限。根據(jù)還原原理，其要解決的核心問(wèn)題應(yīng)該是使學(xué)生“無(wú)從作弊”，消除作弊的可能性。據(jù)此我們對(duì)考試形式和內(nèi)容作了調(diào)整，大幅度減少客觀題的比例，增加創(chuàng)新設(shè)計(jì)和綜合分析類(lèi)題型的比例，側(cè)重考核學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解和靈活運(yùn)用能力，甚至允許開(kāi)卷答題。改革后，考試作弊的問(wèn)題便從根本上解決了，監(jiān)考也變得很輕松。

6其它創(chuàng)造學(xué)原理的應(yīng)用。

創(chuàng)造學(xué)的其它原理還有完滿(mǎn)原理、群體原理和變性原理，其中，完滿(mǎn)原理是“完滿(mǎn)充分利用原理”的簡(jiǎn)稱(chēng)。人們只要對(duì)現(xiàn)存事物和產(chǎn)品做充分利用的分析，一般總能找到許多未被充分和完滿(mǎn)利用之處，對(duì)這些“不方便”、“完善”、“不合理”和“不到位”進(jìn)行研究并加以改進(jìn)，就能獲得“創(chuàng)造收益”。在教學(xué)活動(dòng)中也是如此，如我們根據(jù)完滿(mǎn)原理完善課件，使得課件圖文并茂，更利于學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解；對(duì)金工實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，增加基礎(chǔ)理論介紹、視頻演示和創(chuàng)新制作等內(nèi)容，更加豐富了實(shí)習(xí)內(nèi)容。教學(xué)活動(dòng)的手段、形式、內(nèi)容和方法等各個(gè)方面總是存在不完滿(mǎn)的地方，任一方面的完善都能取得更好的教學(xué)效果，更有利于對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

群體原理的核心便是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才共生效應(yīng)。人與人在一起形成研究群體，彼此間往往會(huì)相互影響，相互激勵(lì)，相互促進(jìn)，因而經(jīng)常在一起商討和研究問(wèn)題對(duì)于任何一項(xiàng)工作都是很有益的。在教學(xué)改革實(shí)踐中，我們不僅教會(huì)學(xué)生使用635法和頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和研究，在教學(xué)活動(dòng)中師生之間也常有互動(dòng)和交流，達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)，以促進(jìn)教學(xué)方法和改進(jìn)和完善。此外，我們還依據(jù)變性原理調(diào)整我們的教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法和手段。

7結(jié)論。

注重知識(shí)的靈活運(yùn)用，提高學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和工程實(shí)踐能力始終是我們開(kāi)展教學(xué)工作的永恒主題。上述創(chuàng)造學(xué)原理在機(jī)械類(lèi)學(xué)生專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)中的應(yīng)用，對(duì)于常見(jiàn)教學(xué)難題的解決，特別是學(xué)生創(chuàng)新能力和工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)進(jìn)行了一些探討和實(shí)踐，也取得較好的效果。教學(xué)改革的成果曾獲得安徽省教學(xué)成果一等獎(jiǎng)，編著了教材5部，學(xué)生獲得全國(guó)大學(xué)生機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽、智能機(jī)器人大賽等全國(guó)性獎(jiǎng)勵(lì)20余項(xiàng)，申請(qǐng)了近30項(xiàng)專(zhuān)利；完善了教學(xué)體系，優(yōu)化了教學(xué)內(nèi)容，構(gòu)建了創(chuàng)新教育平臺(tái)。但是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改革永無(wú)止境，將創(chuàng)新教育全面落實(shí)到實(shí)處還有許多工作要做。

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工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇十三

內(nèi)容摘要：旅游經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為其微觀主體的旅游企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源有效利用承擔(dān)重要責(zé)任，實(shí)施生態(tài)管理是旅游企業(yè)的必然選擇。本文從旅游企業(yè)的生態(tài)屬性入手，分析了旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成及特點(diǎn)，并指出了旅游企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的相應(yīng)策略。

旅游業(yè)的發(fā)展因其對(duì)自然資源高度的依賴(lài)性，對(duì)生態(tài)環(huán)境也提出了更高的要求，因此旅游活動(dòng)對(duì)環(huán)境所帶來(lái)的負(fù)面影響越來(lái)越被重視。作為旅游經(jīng)濟(jì)的微觀主體的旅游企業(yè)在旅游發(fā)展過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和資源的有效利用承擔(dān)著不可推卸的重要責(zé)任。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正發(fā)生著深刻的變化，外向型的旅游企業(yè)將首先面臨這一挑戰(zhàn)，實(shí)施生態(tài)管理不僅會(huì)給旅游業(yè)帶來(lái)新的活力，也是實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

旅游企業(yè)生態(tài)管理是指旅游企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)、控制，以提高旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，從而進(jìn)一步增強(qiáng)整個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的管理活動(dòng)。旅游企業(yè)生態(tài)管理的本質(zhì)，是要使旅游企業(yè)的整個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)達(dá)到充分的開(kāi)發(fā)利用，以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求卻不超過(guò)系統(tǒng)平衡所允許的閾值，核心是使生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。旅游企業(yè)的生態(tài)管理不同與一般的企業(yè)管理方法，它是一種管理理念，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)工程。

（一）流：資源利用開(kāi)發(fā)配置的生態(tài)問(wèn)題。

旅游業(yè)具有高度的行業(yè)關(guān)聯(lián)性，它是通過(guò)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、顧客、政府、社區(qū)、學(xué)校、社會(huì)公眾、其他行業(yè)和企業(yè)等利益相關(guān)者之間連續(xù)進(jìn)行的商流、物流、資金流、信息流、人流等來(lái)維持其新陳代謝的。占用大量的自然資源、人力資源、能源和排放大量的廢棄物并產(chǎn)生污染是旅游企業(yè)的基本屬性，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的根源就在于短淺的資源開(kāi)發(fā)行為和低的資源利用效率。旅游企業(yè)對(duì)資源的有效開(kāi)發(fā)利用不僅要考慮各種“經(jīng)濟(jì)流”，更應(yīng)關(guān)注與自然環(huán)境之間的“生態(tài)流”，正確處理好各種“流”的關(guān)系和影響，必須通過(guò)資源的有效開(kāi)發(fā)配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（二）網(wǎng)：生態(tài)系統(tǒng)的成員與關(guān)系結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

旅游活動(dòng)和旅游業(yè)所依存的自然生態(tài)環(huán)境之間的互相依賴(lài)、相互聯(lián)系、相互作用形成一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。而企業(yè)環(huán)境是一個(gè)通過(guò)各種復(fù)雜的物理網(wǎng)絡(luò)、管理網(wǎng)絡(luò)、文化網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)交織而成的超維人文空間，在旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中企業(yè)的關(guān)系是互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)式，保持網(wǎng)絡(luò)的暢通和各網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)作，正確處理生態(tài)系統(tǒng)成員的關(guān)系與結(jié)構(gòu)是旅游企業(yè)實(shí)行生態(tài)管理的本質(zhì)要求。

（三）序：生態(tài)系統(tǒng)的功能問(wèn)題。

一個(gè)和諧的生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)必須具備良好的配置、價(jià)值和還原緩沖功能，具備自組織、自催化的競(jìng)爭(zhēng)序主導(dǎo)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)生與發(fā)展，以及自調(diào)節(jié)、自抑制的共生序保證生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的持續(xù)與穩(wěn)定，而這一切的關(guān)鍵取決于組織和人的經(jīng)營(yíng)、管理、控制行為。旅游生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是在自然生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，通過(guò)人類(lèi)的旅游活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的適應(yīng)與改造而建立起來(lái)的自然與人類(lèi)的復(fù)合體系，在此體系中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣遵循“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的生態(tài)法則。旅游企業(yè)通過(guò)實(shí)施生態(tài)管理，更好地認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)與共生的矛盾關(guān)系，才能建立起良好的競(jìng)爭(zhēng)序和共生序。

旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成及特點(diǎn)。

（一）旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成。

旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是由自然要素與人文要素構(gòu)成的復(fù)合系統(tǒng)，系統(tǒng)中各要素相互依存、相互促進(jìn)。自然生態(tài)系統(tǒng)與環(huán)境是維持和發(fā)展旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和前提，是旅游者旅游的主要對(duì)象物，也是當(dāng)今旅游業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本保障，因此構(gòu)成了旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的主導(dǎo)因素。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是維持和發(fā)展旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的物質(zhì)保證，是旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的所在，也是現(xiàn)代旅游活動(dòng)的本質(zhì)。社會(huì)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的人與自然、人與人之間和諧發(fā)展的保證，是旅游者、旅游企業(yè)社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，是旅游這種生活方式之所以流行的原因。旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)多級(jí)多要素系統(tǒng)，其各級(jí)各類(lèi)子系統(tǒng)都包含了眾多的構(gòu)成要素，各要素間產(chǎn)生物質(zhì)與能量的交流和轉(zhuǎn)換。

（二）旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的特點(diǎn)。

1.對(duì)生態(tài)資源的高度依賴(lài)性。旅游資源是旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，旅游業(yè)對(duì)自然資源有高度的依賴(lài)性，神奇的自然景觀、優(yōu)美的環(huán)境、豐富的歷史遺存，無(wú)不追求人與自然的和諧之美。作為經(jīng)濟(jì)單元的旅游企業(yè)需要消耗大量的生態(tài)資源，而資源的有限性要求我們要以可持續(xù)發(fā)展的原則作為其發(fā)展的宗旨。生態(tài)資源既是旅游業(yè)產(chǎn)品的重要組成，也是旅游企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)。

2.旅游容量的有限性。旅游業(yè)并非無(wú)污染的產(chǎn)業(yè)，由于旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境退化乃至失去旅游吸引力的事例屢見(jiàn)不鮮。我國(guó)一些自然保護(hù)區(qū)出于單純的經(jīng)濟(jì)目的，熱衷于旅游、餐館、游樂(lè)等設(shè)施的投入，大興土木，旅游地生態(tài)環(huán)境的退化對(duì)旅游規(guī)劃與管理提出了挑戰(zhàn)，如何將旅游的發(fā)展建立在生態(tài)安全、經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。一般認(rèn)為旅游容量由自然環(huán)境容量、人工環(huán)境容量、社會(huì)環(huán)境容量三項(xiàng)組成。無(wú)論哪一種容量，均是數(shù)量有限的，即存在不能超越的閾值。

3.生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的脆弱性。旅游企業(yè)生態(tài)功能、經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的科學(xué)規(guī)劃和管理。因?yàn)槁糜谓?jīng)濟(jì)活動(dòng)使系統(tǒng)的抗干擾和自恢復(fù)能力相對(duì)較弱。而從旅游產(chǎn)業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)看，旅游需求與供給受到來(lái)自于客源地和目的地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多種因素的制約，特別是旅游需求的年際變化和季節(jié)變化給旅游經(jīng)濟(jì)和社會(huì)系統(tǒng)的健康運(yùn)行帶來(lái)困難，也給旅游業(yè)嚴(yán)重依賴(lài)的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)周期性破壞。旅游業(yè)發(fā)展的自身高彈性與其生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性共同決定了旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的脆弱性特點(diǎn)。

4.系統(tǒng)功能的多重性。旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是由自然要素與人文要素構(gòu)成的復(fù)合系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有經(jīng)濟(jì)功能、社會(huì)功能和生態(tài)功能的多重性特點(diǎn)。旅游企業(yè)通過(guò)提供服務(wù)滿(mǎn)足人們的生活需求，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，良好的旅游生態(tài)系統(tǒng)又能使其具有生產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)品、凈化空氣、涵養(yǎng)水源、保持水土、維持地域生物多樣性和生態(tài)平衡、減緩甚至消除環(huán)境污染、減少自然災(zāi)害、保持人類(lèi)生存環(huán)境穩(wěn)定、健康等生態(tài)功能。生態(tài)功能的維持和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)功能的前提和保障，旅游經(jīng)濟(jì)功能的完善為生態(tài)功能的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支持，也是優(yōu)化旅游社會(huì)功能的重要途徑。

（一）培育生態(tài)理念。

旅游企業(yè)生態(tài)管理理念應(yīng)包括生態(tài)戰(zhàn)略理念、綠色營(yíng)銷(xiāo)理念、“清潔生產(chǎn)”理念、生態(tài)財(cái)務(wù)理念、生態(tài)文化理念等。旅行社是聯(lián)系旅游者與旅游企業(yè)的.紐帶，在了解需求及指導(dǎo)供給方面發(fā)揮重要的作用，樹(shù)立和營(yíng)建綠色營(yíng)銷(xiāo)觀念是旅行社業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心生態(tài)理念；飯店屬高消費(fèi)場(chǎng)所，必然占用消耗大量資源，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、創(chuàng)建綠色飯店是旅游飯店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)之道；旅游景區(qū)作為旅游者的目的地，按照生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計(jì)思路對(duì)景區(qū)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)及管理，是景區(qū)實(shí)現(xiàn)生態(tài)管理的首選策略。

1.健全企業(yè)生態(tài)管理組織。合理的組織結(jié)構(gòu)是管理得以順利進(jìn)行的保證，生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以提高生態(tài)效率為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的循環(huán)，在外部建立生態(tài)鏈的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，設(shè)法改變傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)模式，推行扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)信息交流的多元化。通過(guò)建立生態(tài)運(yùn)行經(jīng)理制，把生態(tài)理念貫穿于管理組織網(wǎng)絡(luò)之中，使管理更趨靈活有效。在質(zhì)檢部原有功能的基礎(chǔ)上，設(shè)立生態(tài)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使之成為生態(tài)管理的重要部門(mén)，保證生態(tài)管理的嚴(yán)肅性和有效性。

2.強(qiáng)化企業(yè)生態(tài)管理制度。完善的制度是實(shí)施生態(tài)管理的有力支持。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理方針之主要內(nèi)容應(yīng)為企業(yè)對(duì)污染防止和各種資源合理利用的原則及遵守相關(guān)法律、法規(guī)等方面的承諾，建立評(píng)審生態(tài)指標(biāo)的基本框架。在此基礎(chǔ)上制定符合生態(tài)要求的操作規(guī)程，并將其滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。積極加入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織iso14000環(huán)境管理體系，將iso14000作為旅游企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的一個(gè)基本框架。

3.完善企業(yè)生態(tài)管理激勵(lì)機(jī)制。良好的激勵(lì)機(jī)制是生態(tài)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種激勵(lì)方法使全體員工參與整個(gè)企業(yè)的生態(tài)管理活動(dòng)。如建立生態(tài)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將生態(tài)管理指標(biāo)與管理者經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤；通過(guò)設(shè)立生態(tài)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)員工，成立生態(tài)技術(shù)革新小組，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果；制定生態(tài)目標(biāo)，實(shí)行全員考核制度，實(shí)現(xiàn)由全體員工參加的、全過(guò)程的全面生態(tài)管理。

（三）對(duì)生態(tài)資源進(jìn)行數(shù)字化管理。

信息化技術(shù)已推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)管理進(jìn)入了數(shù)字化管理的時(shí)代。將記錄資源生態(tài)系統(tǒng)要素的信息轉(zhuǎn)化為按一定準(zhǔn)則且規(guī)范排列的數(shù)字信息,就形成數(shù)字資源生態(tài)系統(tǒng)。其意義在于：建立了不同資源層面的空間相關(guān)，構(gòu)造了反映同一資源層面動(dòng)態(tài)變化模式，有利于我們盡量用服務(wù)來(lái)替代能源和物質(zhì)的消耗，做到既按顧客之需調(diào)節(jié)能源的供應(yīng)，又確保能源的合理配置和節(jié)約對(duì)有限資源的合理利用和控制；生態(tài)資源的數(shù)字化管理促使旅游資源的生態(tài)特征可視化，給管理人員提供了對(duì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行定量分析的科學(xué)手段。

（四）激勵(lì)供應(yīng)商并教育引導(dǎo)消費(fèi)者。

隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)需求也由低層次向高層次遞進(jìn)，一方面人們將更關(guān)注對(duì)自身有益的環(huán)境，另一方面社會(huì)將負(fù)擔(dān)過(guò)度消費(fèi)引起的負(fù)效應(yīng)，因此旅游企業(yè)不但要適應(yīng)這種變化，同時(shí)也有責(zé)任激勵(lì)供應(yīng)商、引導(dǎo)消費(fèi)者向有利于生態(tài)經(jīng)濟(jì)平衡的方向發(fā)展。通過(guò)把新的環(huán)境準(zhǔn)則納入采購(gòu)行為，要求供應(yīng)商提供環(huán)認(rèn)證證書(shū)，這在一定程度上是為了向公眾展示他們的環(huán)境承諾，對(duì)供應(yīng)企業(yè)起到宣傳廣告作用；旅游企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)主要表現(xiàn)在兩方面：一是向消費(fèi)者提供有關(guān)生態(tài)產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)生態(tài)經(jīng)營(yíng)的信息，引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)方向。二是向消費(fèi)者宣傳、灌輸、滲透企業(yè)生態(tài)產(chǎn)品、服務(wù)及企業(yè)生態(tài)理念，刺激和創(chuàng)造消費(fèi)者生態(tài)需求。旅游企業(yè)可根據(jù)污染者付費(fèi)、環(huán)境有償使用、資源節(jié)省使用等原則制定產(chǎn)品和服務(wù)的生態(tài)價(jià)格來(lái)引導(dǎo)顧客的生態(tài)消費(fèi)。

（五）優(yōu)化配置和充分利用生態(tài)資源。

旅游企業(yè)的生態(tài)管理要從生產(chǎn)要素配置和利用轉(zhuǎn)化為生態(tài)資源配置和利用，這將有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。第一，企業(yè)設(shè)計(jì)建造要充分考慮環(huán)境和資源的優(yōu)化配置和充分利用。第二，推進(jìn)高科技在企業(yè)中的應(yīng)用。通過(guò)企業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化、設(shè)備功能的深度開(kāi)發(fā)、能源系統(tǒng)的技術(shù)革新等措施，達(dá)到市場(chǎng)的充分?jǐn)U大、管理效率的提高、能源的充分利用，實(shí)現(xiàn)資本內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)。第三，變?nèi)肆Y源為人才資源。必須加強(qiáng)人力資源再開(kāi)發(fā)，通過(guò)有系統(tǒng)、有步驟的實(shí)施企業(yè)人員的招募、選擇、培訓(xùn)及合理流動(dòng)等，達(dá)到人盡其能、各得其所，使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源合理、有效和節(jié)約利用，形成與其它資源的良性循環(huán)。

生態(tài)管理作為一種新型的現(xiàn)代管理形式，它的產(chǎn)生和發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的要求，是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的變革，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系是企業(yè)生態(tài)管理的核心所在，唯有實(shí)行生態(tài)管理，旅游企業(yè)才會(huì)擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久的生命力。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇十四

就我國(guó)目前實(shí)際情況而言，企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

2.1成本核算問(wèn)題。

成本核算問(wèn)題是計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的根本出發(fā)點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理完成成本核算的`工作主體是人力，而以人工對(duì)成本進(jìn)行核算存在效率低、費(fèi)時(shí)費(fèi)力等諸多問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)成本的錯(cuò)誤核算以及延遲核算將會(huì)對(duì)企業(yè)管理層以及企業(yè)決策者造成無(wú)法做出正確決策的困擾，從而極大影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2基礎(chǔ)管理以及規(guī)章制度問(wèn)題。

計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用是解決企業(yè)基礎(chǔ)管理以及規(guī)章制度問(wèn)題的重要保障。企業(yè)的基礎(chǔ)管理主要包括人力資源管理、生產(chǎn)資料分配以及生產(chǎn)計(jì)劃制定等，其中，財(cái)務(wù)信息的管理工作由于傳統(tǒng)方法的延遲性以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)性等原因往往不盡人意，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用很好地解決了這一問(wèn)題。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇十五

平衡記分卡（balancedscorecard，bsc）作為一種新型的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和戰(zhàn)略改進(jìn)工具，其核心思想是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、外部和內(nèi)部、結(jié)果和過(guò)程的平衡，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致和協(xié)調(diào)。來(lái)，平衡記分卡已在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)得到廣泛運(yùn)用，而中小企業(yè)很少涉及。中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要微觀基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用日益凸顯，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。然而，我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀令人堪憂(yōu)，存在的諸多問(wèn)題已經(jīng)成為嚴(yán)重制約中小企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。那么，如何提高中小企業(yè)績(jī)效管理，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呢？本文以提高中小企業(yè)績(jī)效管理為切入點(diǎn)，對(duì)平衡記分卡在中小企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用做了有益探討。

一、中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題。

相對(duì)于我國(guó)大型企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展缺乏國(guó)家政策制度層面的支持，往往呈現(xiàn)規(guī)模小、人數(shù)少、組織機(jī)構(gòu)松散、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中、缺乏相應(yīng)激勵(lì)約束機(jī)制、管理觀念和管理水平落后、管理者素質(zhì)水平層次不齊、信息收集處理能力弱等特點(diǎn)，導(dǎo)致其在績(jī)效管理方面存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：

（一）對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的存在偏差?？?jī)效管理（performancemanagement簡(jiǎn)稱(chēng)pa）作為人力資源管理的核心，早已揭開(kāi)了其神秘的面紗，不再是什么新鮮的話(huà)題，在理論界為國(guó)內(nèi)外眾多專(zhuān)家學(xué)者所關(guān)注和研究，在實(shí)務(wù)界也為各企業(yè)所運(yùn)用。盡管如此，我國(guó)中小企業(yè)仍然普遍對(duì)績(jī)效管理概念模糊，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足。這是由于中小企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，管理人員過(guò)度傾向于事務(wù)處理，忽略了企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，不能從戰(zhàn)略視角看待績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效管理缺乏正確理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)績(jī)效管理的定位存在誤區(qū)，往往錯(cuò)誤地認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考評(píng)或業(yè)績(jī)考核，是對(duì)員工進(jìn)行的年終，是人力資源部門(mén)的事情。

（二）績(jī)效管理制度更新滯后。很多中小企業(yè)是由幾人、十幾個(gè)人或幾十人的家庭作坊發(fā)展而成的家族制企業(yè)，受客觀原因的制約，形成管理松懈、隨意性強(qiáng)的“痼疾”，對(duì)績(jī)效管理重視不夠，導(dǎo)致績(jī)效管理起步較晚，績(jī)效管理體系尚未建立，或雖已建立但并不完善，沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的績(jī)效管理系統(tǒng)；績(jī)效管理執(zhí)行不力，實(shí)施的績(jī)效管理策略和方法不科學(xué)，在執(zhí)行的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的紕漏；重績(jī)效管理成績(jī)，輕信息反饋，反饋速度慢；績(jī)效管理仍停留在傳統(tǒng)模式上，缺乏創(chuàng)新。

（三）績(jī)效管理流程流于形式。大部分中小企業(yè)對(duì)績(jī)效管理存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，口頭上重視績(jī)效管理，具體實(shí)施過(guò)程中缺乏熱情，往往走走過(guò)場(chǎng)，實(shí)際工作沒(méi)有深入下去，執(zhí)行不到位；考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)，而對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)不予考慮，使考評(píng)對(duì)象只注重短期利益不重視長(zhǎng)期目標(biāo)，只注重考評(píng)結(jié)果不重過(guò)程；沒(méi)有明確的量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使推行績(jī)效考核的管理成本大于績(jī)效水平提高的效果；績(jī)效考核目標(biāo)不明確，使考評(píng)對(duì)象挖空心思尋找考核的漏洞和可能的機(jī)會(huì)，而不關(guān)注績(jī)效水平的提升上，偏離了績(jī)效管理的初衷。

（四）員工素質(zhì)低。有效實(shí)施績(jī)效管理，不僅要求對(duì)管理人員的溝通、協(xié)調(diào)、決策等管理能力提出了很高的要求，而且需要企業(yè)全體員工的積極支持、參與和配合。而中小企業(yè)融資渠道有限，為了生存發(fā)展，企業(yè)一般將絕大部分資金投入固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，對(duì)人力資源投入明顯不足，有的'企業(yè)甚至不將員工培訓(xùn)費(fèi)用列為日常開(kāi)支項(xiàng)目，剝奪了員工提升業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì)。大部分中小企業(yè)管理人員未經(jīng)嚴(yán)格選拔，學(xué)歷偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，主要依靠實(shí)踐積累工作經(jīng)驗(yàn)，處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，管理人員素質(zhì)不能很好地滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的要求。一般員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)缺乏深入了解，不能把企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?huà)煦^，片面認(rèn)為績(jī)效管理目標(biāo)就是為了實(shí)行獎(jiǎng)懲，是領(lǐng)導(dǎo)據(jù)以決定獎(jiǎng)金發(fā)放、紅利分配的工具，因而容易產(chǎn)生抵觸情緒，并待之以敷衍的態(tài)度，使績(jī)效管理工作效果大打折扣，給績(jī)效管理推行增加難度。

（五）溝通存在障礙。許多中小企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部管理人員與員工之間協(xié)調(diào)性差，溝通困難。而績(jī)效管理工作是需要管理人員與員工持續(xù)有效溝通的系統(tǒng)工程，缺乏溝通或溝通不暢都會(huì)給績(jī)效管理工作的有效實(shí)施帶來(lái)阻力，使績(jī)效管理工作見(jiàn)不到成效，甚至無(wú)從開(kāi)展。

如何妥善解決中小企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，作為目前績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中最為先進(jìn)的平衡記分卡，能有效解決中小企業(yè)的這一困境。

（一）從理論上分析。因?yàn)槠胶庥浄挚◤呢?cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)彼此影響相互推動(dòng)的維度，構(gòu)建出財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的框架體系，打破了傳統(tǒng)績(jī)效管理只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)而不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)（客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)）的績(jī)效管理方法。平衡記分卡強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的緊密關(guān)系，把戰(zhàn)略放在企業(yè)管理過(guò)程的核心地位，以企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。平衡記分卡理論為企業(yè)提供了一個(gè)將宏觀的、抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成運(yùn)作方案或工作計(jì)劃的思維模式，并逐漸發(fā)展成一項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控的管理工具，結(jié)合戰(zhàn)略與績(jī)效管理協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)要求選擇若干關(guān)鍵性衡量指標(biāo)。這種思想恰恰能夠指導(dǎo)中小企業(yè)提高績(jī)效管理水平，進(jìn)而提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中小企業(yè)可以借鑒平衡記分卡理論改進(jìn)績(jī)效管理，提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）從實(shí)踐上分析。平衡記分卡廣泛應(yīng)用于內(nèi)部管理，它通過(guò)設(shè)定崗位業(yè)績(jī)目標(biāo)，將工資獎(jiǎng)金、等級(jí)晉升與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，既是分解落實(shí)多目標(biāo)管理的重要方式，也是評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的依據(jù)。在實(shí)踐中，平衡記分卡作為一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和戰(zhàn)略改進(jìn)工具，受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界廣泛關(guān)注和高度重視，被認(rèn)為是目前在績(jī)效管理中運(yùn)用范圍最廣的先進(jìn)管理理念和科學(xué)評(píng)價(jià)方法，在國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的運(yùn)用中取得了令人矚目的成功。bain&company調(diào)查指出，50%以上的北美企業(yè)都已采用平衡記分卡作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)估的方法；在美國(guó)，有50%的企業(yè)訓(xùn)練課程教授平衡記分卡技巧；《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)企業(yè)中，80%的企業(yè)在不同程度上使用平衡記分卡；《哈佛商業(yè)評(píng)論》將平衡記分卡評(píng)為75年來(lái)最具影響力的績(jī)效管理工具和最有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。實(shí)踐證明，平衡記分卡是聯(lián)系員工利益與企業(yè)利益的紐帶，它既適用于大型企業(yè)，也適用于中小企業(yè)。

（一）財(cái)務(wù)方面。為了評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)可依據(jù)平衡計(jì)分卡制定若干具體財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率、毛利率、現(xiàn)金流量等，全面綜合地衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果，衡量企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

（二）客戶(hù)方面。中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要在立足內(nèi)部自身發(fā)展的同時(shí)，把眼光投向與企業(yè)息息相關(guān)的外部利益相關(guān)者——客戶(hù)。企業(yè)沒(méi)有忠實(shí)穩(wěn)定的顧客群，獲利就會(huì)成為“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。因此，穩(wěn)定現(xiàn)有顧客，吸引更多的潛在顧客，無(wú)疑是企業(yè)制勝先機(jī)。那么，企業(yè)對(duì)客戶(hù)應(yīng)如何表現(xiàn)？如何向客戶(hù)提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)，從而滿(mǎn)足他們需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？企業(yè)可運(yùn)用平衡計(jì)分卡制定一系列客戶(hù)指標(biāo)衡量，如品牌認(rèn)知度、顧客滿(mǎn)意度、服務(wù)效率、價(jià)格水平、市場(chǎng)份額、客戶(hù)保有率等。從客戶(hù)角度給自己設(shè)定目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，保證企業(yè)的工作成效。

（三）內(nèi)部流程方面。企業(yè)要爭(zhēng)取盡可能度的客戶(hù)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身的“魅力”，所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)能否讓顧客“情有獨(dú)衷”。因此，企業(yè)需要“苦練內(nèi)功”，建立起合適的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程和管理機(jī)制，關(guān)注對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度影響最大的關(guān)鍵流程，為客戶(hù)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。依據(jù)平衡計(jì)分卡，與此相關(guān)的指標(biāo)有產(chǎn)品質(zhì)量、事故回應(yīng)速度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、創(chuàng)新水平等。

（四）學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的成長(zhǎng)與員工素質(zhì)能力的提高息息相關(guān)，員工只有不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)要衡量相關(guān)職位在追求營(yíng)運(yùn)效益的同時(shí)，是否為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造了積極健康的工作環(huán)境和企業(yè)文化，是否培養(yǎng)和維持了組織中的人員競(jìng)爭(zhēng)力，可圍繞組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力提升，運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)，用來(lái)評(píng)價(jià)員工管理、員工激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展等保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的能力，包括對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)、智力投資、員工滿(mǎn)意度、新員工保有率、員工建議數(shù)、員工收益、績(jī)效改進(jìn)率等。

四、運(yùn)用平衡記分卡時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

（一）建立明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)在運(yùn)用平衡記分卡時(shí)，應(yīng)把企業(yè)戰(zhàn)略放在首位，站在戰(zhàn)略的全局考慮問(wèn)題。平衡記分卡以戰(zhàn)略思考為視角，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，使戰(zhàn)略目標(biāo)明晰，每個(gè)人都知道企業(yè)往哪里走，達(dá)到目的的戰(zhàn)略是什么，并將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至部門(mén)、工作組和個(gè)人。

（二）建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的平衡記分卡。每個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不盡相同，因而戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能相同。每個(gè)企業(yè)在運(yùn)用平衡記分卡時(shí)應(yīng)量體裁衣，根據(jù)自己的實(shí)際情況建立平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系，絕不能生搬硬套，盲目引用其他企業(yè)建立的平衡記分卡指標(biāo)體系。具體來(lái)說(shuō)，可以組織工作小組對(duì)平衡記分卡的運(yùn)用情況進(jìn)行定期跟蹤反饋，然后由專(zhuān)家分析，及時(shí)修正績(jī)效指標(biāo)。

（三）建立健全的內(nèi)部組織制度。平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系涉及企業(yè)、部門(mén)和員工三個(gè)層面，其實(shí)施自上而下滲透到企業(yè)每個(gè)角落，需要以健全的內(nèi)部組織制度為依托，包括財(cái)務(wù)核算體系的運(yùn)作、內(nèi)部信息平臺(tái)的建設(shè)、崗位權(quán)責(zé)的劃分、業(yè)務(wù)流程的管理以及與績(jī)效考核相配套的人力資源管理等環(huán)節(jié)。

（四）建立人人學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。平衡記分卡的運(yùn)用不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)有力的承諾和支持，積極參與整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，保證整個(gè)過(guò)程的系統(tǒng)性和規(guī)范性，還需要企業(yè)每個(gè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極對(duì)待，了解企業(yè)戰(zhàn)略和自己在整個(gè)戰(zhàn)略中的位置、目標(biāo)，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。這就要求企業(yè)利用各種渠道對(duì)員工進(jìn)行平衡記分卡培訓(xùn)，使平衡記分卡理念深入人心。

（五）建立有效溝通和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。平衡記分卡能否有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，溝通是關(guān)鍵。中小企業(yè)必須改變“各自為陣”的工作作風(fēng)，從企業(yè)整體目標(biāo)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部管理者和員工之間溝通的順利通暢，使建立在有效溝通基礎(chǔ)上的平衡記分卡提供的評(píng)價(jià)結(jié)果更具客觀性、可靠性、公正性。

平衡記分卡抓住了企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的有力工具。中小企業(yè)運(yùn)用平衡記分卡進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)價(jià)，必定有益于提升企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，平衡記分卡作為從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)理論，在運(yùn)用于我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中，絕不能簡(jiǎn)單機(jī)械地照抄照辦。中小企業(yè)要結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，考慮自身的實(shí)際情況，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新與完善平衡記分卡。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇十六

在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速普及以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全球化發(fā)展的大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用?？梢哉f(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的成長(zhǎng)息息相關(guān)，相輔相成。一方面，企業(yè)成長(zhǎng)的需要促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷更新發(fā)展；另一方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)又促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。就我國(guó)目前而言，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)企業(yè)的各個(gè)層面都有所應(yīng)用，其中，尤以企業(yè)管理方面的應(yīng)用居多。計(jì)算機(jī)技術(shù)由于其低成本、高準(zhǔn)確率以及穩(wěn)定的操作系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)正逐漸滲透到各個(gè)企業(yè)的管理工作中。

1計(jì)算機(jī)技術(shù)概述。

盡管目前計(jì)算機(jī)技術(shù)正以前所未有的速度飛速發(fā)展，但是，我們?nèi)匀槐仨毐ＷC現(xiàn)在以及將來(lái)其發(fā)展速度都必須緊跟甚至超過(guò)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求速度，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的高效應(yīng)用。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，采取不同的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將優(yōu)化計(jì)算機(jī)技術(shù)理念運(yùn)用于企業(yè)日常管理的方方面面，以達(dá)到資源的最大化利用。具體來(lái)說(shuō)，引進(jìn)高端大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行相對(duì)復(fù)雜的大數(shù)據(jù)處理和分析，而采用低端小型計(jì)算機(jī)進(jìn)行相對(duì)簡(jiǎn)單的微數(shù)據(jù)收集和整理。這樣不僅能有效節(jié)約使用成本，還能充分發(fā)揮不同類(lèi)型計(jì)算機(jī)的實(shí)際價(jià)值。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇十七

“案例教學(xué)法”是指由哈佛大學(xué)法學(xué)院前院長(zhǎng)克里斯托弗·哥倫布·蘭代爾（christophercolumbuslangdell）提出的一種教學(xué)方法，后來(lái)被廣泛運(yùn)用于醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等各個(gè)學(xué)科，是一種深受學(xué)生歡迎的教學(xué)方法。從19世紀(jì)70年代起一直到現(xiàn)在，一直被各級(jí)各類(lèi)的教學(xué)工作者所推崇，特別是在哈佛商學(xué)院，80%以上的課程都是采用案例教學(xué)法實(shí)施教學(xué)。案例教學(xué)法不僅可以提高和培養(yǎng)學(xué)生的概括能力、思辨能力，還能幫助學(xué)生擴(kuò)大知識(shí)面完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和激發(fā)學(xué)生解決一些社會(huì)問(wèn)題的愿望。

高職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)掌握平臺(tái)建設(shè)工具、網(wǎng)絡(luò)推廣手段、客服接待技巧的復(fù)合型人才。案例教學(xué)法作為一個(gè)備受推崇的經(jīng)典教學(xué)方法，同樣適用于電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)，能幫助提升學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。

（一）電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的很多專(zhuān)業(yè)課程用案例做為橋梁，更能達(dá)到認(rèn)知效果。

電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的一些知識(shí)點(diǎn)比較難背記，如果從解釋概念入手組織教學(xué)，學(xué)生很難接受消化這些知識(shí)點(diǎn)。比如：與其要學(xué)生死記硬背《電子商務(wù)圖片制作與美化》寶貝詳情頁(yè)面的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，還不如讓學(xué)生欣賞一張張制作精美的寶貝詳情頁(yè)。啟發(fā)學(xué)生體會(huì)到優(yōu)秀的展示頁(yè)面不僅要注重色彩搭配、框架結(jié)構(gòu)，還要深入了解目標(biāo)客戶(hù)的心理需求，充分展示商品的賣(mài)點(diǎn)。

（二）還原場(chǎng)景，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

在《客戶(hù)關(guān)系管理》這門(mén)課中，有一些與客戶(hù)溝通購(gòu)買(mǎi)需求、接待客戶(hù)投訴的技巧需要學(xué)生學(xué)習(xí)。如果只是單純的介紹，一定不會(huì)提起學(xué)生的興趣，采用案例教學(xué)法可以還原、展現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的客服如何巧妙接待客戶(hù)的場(chǎng)景。讓學(xué)生在激烈的討論中深入掌握知識(shí)點(diǎn)。

（三）透過(guò)案例教學(xué)，深刻對(duì)電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知電子商務(wù)課程體系中既有計(jì)算機(jī)學(xué)科的技術(shù)應(yīng)用，也有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的商務(wù)活動(dòng)。在電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的課程中，不論是《電子商務(wù)概論》、《客戶(hù)關(guān)系管理》，還是《電子商務(wù)圖片制作與美化》、《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》都有一些前沿的概念需要學(xué)習(xí)，嘗試案例教學(xué)法，可以幫助學(xué)生了解行業(yè)領(lǐng)域的最新概念、最新技術(shù)和最新模式。通過(guò)案例的類(lèi)比，幫助學(xué)生更好區(qū)分不同的概念。

三、電子商務(wù)案例教學(xué)存在的主要問(wèn)題。

雖然案例教學(xué)法得到了廣泛的認(rèn)可，但是在電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)際教學(xué)中，往往容易出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）選取的案例不恰當(dāng)。

很多教師往往是根據(jù)自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)選取案例，對(duì)一些經(jīng)典案例的選取把握得較為準(zhǔn)確，但是在選取跟較新知識(shí)點(diǎn)相匹配的案例時(shí)，往往沒(méi)有習(xí)慣整理案例，選取的案例雖然能夠支持要表達(dá)的觀點(diǎn)，但是并不能給學(xué)生留下深刻的印象；有些案例表述不清，前后邏輯關(guān)系存在問(wèn)題，經(jīng)不起嚴(yán)格的推敲；還有的案例雖是國(guó)外的經(jīng)典案例，但經(jīng)過(guò)翻譯之后，不符合中國(guó)人的表達(dá)方式，枯燥無(wú)味，難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。因此，這些案例不適合學(xué)生深入的去學(xué)習(xí)討論分析。

（二）學(xué)生參與分析討論的積極性不高。

案例教學(xué)的方法如果操作、控制不當(dāng)，在大多數(shù)的課堂上，會(huì)出現(xiàn)教師“滿(mǎn)堂灌”的場(chǎng)面。教師根據(jù)精選的案例，按照傳統(tǒng)的思路，分析得津津有味，學(xué)生則因?yàn)椤叭狈Πl(fā)言”的機(jī)會(huì)而被孤立起來(lái)，變得無(wú)所事事，只有少數(shù)自覺(jué)性高的學(xué)生能跟著教師的思路走。長(zhǎng)此以往，學(xué)生的探究能力就會(huì)被完全磨滅掉，養(yǎng)成了被動(dòng)接受知識(shí)、不認(rèn)真思考的壞習(xí)慣。

（三）教師對(duì)案例教學(xué)法的經(jīng)驗(yàn)不足。

歷年來(lái)，很多老師就對(duì)案例教學(xué)法存在認(rèn)識(shí)上的偏見(jiàn)，認(rèn)為：案例教學(xué)法簡(jiǎn)而言之就是提供一個(gè)案例，讓學(xué)生分析。沒(méi)有哪個(gè)學(xué)院、專(zhuān)業(yè)會(huì)對(duì)案例教學(xué)法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，講解案例教學(xué)法的操作要領(lǐng)。大部分的教師獲取案例教學(xué)法的經(jīng)驗(yàn)僅僅來(lái)源于聽(tīng)過(guò)幾次課或者知道這個(gè)概念，操作要領(lǐng)全是靠自己悟出來(lái)的。這樣的教師往往難以勝任電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課堂。還有些老師并非電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)科班出身，在分析案例時(shí)，未必能分析透徹，在設(shè)計(jì)引導(dǎo)題時(shí)也不能把握住案例的要點(diǎn)和啟發(fā)作用，不能引起學(xué)生深入思考的興趣。

四、電子商務(wù)課程中案例教學(xué)法的改進(jìn)與實(shí)施。

（一）根據(jù)課程內(nèi)容，精心挑選優(yōu)秀案例。

在選取案例時(shí)，可以是“經(jīng)典”+“時(shí)尚”的組合，既考慮到經(jīng)典案例的示范作用，也考慮到最新案例帶來(lái)的時(shí)代氣息。讓學(xué)生既能學(xué)到“啤酒+尿布”的經(jīng)典組合銷(xiāo)售案例，也知道當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的新商業(yè)模式和概念。選取案例時(shí)，應(yīng)該把握的原則是：通俗易懂，但卻蘊(yùn)含了豐富的哲理。如果選用國(guó)外的案例時(shí)，要注意對(duì)案例進(jìn)行整理，盡可能用中國(guó)人習(xí)慣的'表達(dá)方式陳述。

（二）選取不同的方式進(jìn)行案例呈現(xiàn)。

在選取案例時(shí)，應(yīng)該根據(jù)專(zhuān)業(yè)課程的需要，選取不同的方式展示給學(xué)生，既可以是ppt，也可以是一段小視頻，還可以是一張精美的廣告作品。讓學(xué)生感受不同形式的案例帶來(lái)視覺(jué)沖擊效果，打破以往案例就是一段小故事的常規(guī)做法。盡可能讓學(xué)生感知案例帶來(lái)的深刻啟示。

（三）精心教學(xué)設(shè)計(jì)，分情形實(shí)施教學(xué)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與討論的積極性。

案例教學(xué)可分為課堂上教師臨時(shí)指定的案例分析和教師要求學(xué)生課后準(zhǔn)備、課堂匯報(bào)的案例分析兩種情況。可根據(jù)類(lèi)型的差別，在實(shí)施時(shí)有所區(qū)別。

1、教師課堂指定的案例討論。（1）精心設(shè)計(jì)案例討論的題目。將案例呈現(xiàn)給學(xué)生之后，需要設(shè)計(jì)一些與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的題目和引導(dǎo)性的語(yǔ)言，幫助學(xué)生深入分析案例。這些提示性的問(wèn)題一定要言簡(jiǎn)意賅、層層遞進(jìn)。既能引起學(xué)生深入分析的興趣，又能緊扣要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。絕對(duì)不能經(jīng)常用“你讀了這個(gè)案例，有什么樣的啟示”這樣沒(méi)有任何新意的提問(wèn)來(lái)激發(fā)學(xué)生探討的興趣。（2）對(duì)全班同學(xué)進(jìn)行隨機(jī)分組。一般可根據(jù)學(xué)生現(xiàn)在坐的位置，按“1、2、3、4、5..7”的順序?qū)W(xué)生進(jìn)行編號(hào)，同一編號(hào)的學(xué)生為一組。一般將全班同學(xué)分為7-8小組，每組成員約為5人，并確定每個(gè)小組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織本組學(xué)生參與討論、回答老師的問(wèn)題。隨機(jī)分組既可以為學(xué)生帶來(lái)新鮮感、培養(yǎng)友情，也可以將不同層次水平的學(xué)生組合在一起，避免按現(xiàn)在座位“人以群分”帶來(lái)的消極作用：總是少數(shù)幾組的學(xué)生回答問(wèn)題，其他組則始終保持沉默。（3）在案例討論時(shí)，教師可先抽取其中一個(gè)組回答問(wèn)題，接著由回答完的組指定下一個(gè)回答問(wèn)題的組。每次回答問(wèn)題的學(xué)生由小組自行討論決定。

2、教師給定討論范圍、學(xué)生課后準(zhǔn)備的案例分析。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求給每個(gè)小組討論的范圍，比如：在《客戶(hù)關(guān)系管理》中，教師可以給定學(xué)生這樣的題目：企業(yè)有哪些提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度的做法。要求學(xué)生課后查找資料，收集、選取知名企業(yè)的典型做法，并思考案例帶來(lái)的啟示。注意事項(xiàng)：（1）要求每組學(xué)生在小組長(zhǎng)的組織下進(jìn)行分工，明確每組每個(gè)學(xué)生具體的工作任務(wù)。切實(shí)做到每個(gè)小組“收集資料、提煉要點(diǎn)、制作ppt、上臺(tái)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)組員”等每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促。（2）在進(jìn)行ppt案例匯報(bào)時(shí)，匯報(bào)人必須脫稿，有感情地為大家分析各企業(yè)的做法以及啟示。課前，需要本組成員齊心協(xié)力地督促發(fā)言人進(jìn)行練習(xí)，特別是在語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣等方面加強(qiáng)訓(xùn)練。（3）各組匯報(bào)完之后，教師隨機(jī)抽取學(xué)生對(duì)各組學(xué)生的匯報(bào)進(jìn)行簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)，一方面是引導(dǎo)大家認(rèn)真聽(tīng)、多思考，另一方面是檢驗(yàn)“點(diǎn)評(píng)學(xué)生”的語(yǔ)言表達(dá)能力及掌握知識(shí)點(diǎn)的情況。并由每組學(xué)生小組討論之后，投票選出一個(gè)最佳的匯報(bào)小組（不投本組），得票最高的小組是本次案例分析的獲勝者，組內(nèi)每個(gè)學(xué)生都可根據(jù)功勞大小進(jìn)行平時(shí)成績(jī)的加分，一次一般為1-3分不等。

五、案例教學(xué)法的應(yīng)用效果。

（一）提高了學(xué)生主動(dòng)思考問(wèn)題的積極性。

學(xué)生為了在案例分析中脫穎而出，會(huì)在發(fā)言前進(jìn)行充分準(zhǔn)備。發(fā)言后，學(xué)生們給予的陣陣掌聲又能激勵(lì)這個(gè)學(xué)生為下一次發(fā)言做好準(zhǔn)備。學(xué)生還反映：案例教學(xué)讓他們變得更加喜歡思考問(wèn)題，喜歡這種帶有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)方式。

（二）課堂上氣氛更為活躍。

之前是教師在課堂上一個(gè)人講課，現(xiàn)在學(xué)生變成了課堂討論的參與者。隨著教師精心設(shè)計(jì)的問(wèn)題層層深入，學(xué)生的討論變得更為激烈。在熱火朝天的討論中，學(xué)生學(xué)習(xí)到了更多的實(shí)用知識(shí)。電子商務(wù)案例教學(xué)法如果運(yùn)用得當(dāng)，既可以培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力，還可以幫助學(xué)生深入理解知識(shí)點(diǎn)，能更好地培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極思考的意識(shí)。案例教學(xué)法需要教師認(rèn)真研究案例、精心設(shè)計(jì)提問(wèn)、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能真正發(fā)揮好這種教學(xué)法的優(yōu)勢(shì)。

（湖南網(wǎng)絡(luò)工程職業(yè)學(xué)院，湖南長(zhǎng)沙410004）。

參考文獻(xiàn)：

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工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇十八

傳統(tǒng)的初中體育教學(xué)得不到學(xué)校與教師的重視，導(dǎo)致初中體育教學(xué)的方法和模式相對(duì)落后。隨著素質(zhì)教育的進(jìn)一步發(fā)展，初中體育教學(xué)的地位得到提高，促使眾多教師對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)方法和教學(xué)模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

因此，眾多教師開(kāi)始在初中體育教學(xué)中應(yīng)用體育游戲進(jìn)行教學(xué)，以求能夠提高教學(xué)的質(zhì)量和效率。但從目前來(lái)看，教師對(duì)體育游戲的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期的理想成效。

基于此，本文在此對(duì)體育游戲在初中體育教學(xué)中的應(yīng)用進(jìn)行研究，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供有益的參考與借鑒，促進(jìn)初中體育教學(xué)的發(fā)展與建設(shè)。

一、利用體育游戲提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

根據(jù)實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果顯示，大部分學(xué)生對(duì)初中體育教學(xué)的興趣并不濃厚，不愿意主動(dòng)積極地參與到體育教學(xué)過(guò)程中。

部分學(xué)生表示初中體育教學(xué)的方法相對(duì)落后，教師只會(huì)使用示范型的教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)，這種教學(xué)方法不但無(wú)法提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，更容易讓學(xué)生在機(jī)械反復(fù)的練習(xí)中對(duì)體育教學(xué)產(chǎn)生抵觸與厭倦的情緒。部分學(xué)生則表示初中體育教學(xué)缺乏趣味性，一部分教師對(duì)體育教學(xué)并不重視，沒(méi)有在教學(xué)中進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，使學(xué)生無(wú)法獲得真實(shí)的提升。還有一部分學(xué)生認(rèn)為，教師卻對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，導(dǎo)致學(xué)生的壓力較大，無(wú)法對(duì)體育教學(xué)產(chǎn)生興趣。

與之相比，體育游戲具有明顯的優(yōu)勢(shì)。體育游戲就是以各類(lèi)體育項(xiàng)目為載體的游戲活動(dòng)，其具有游戲所擁有的趣味性，同時(shí)也具備基本的體育訓(xùn)練所有的教學(xué)性。這就決定了學(xué)生能夠在體育游戲中獲得充足的趣味性，同時(shí)也能夠獲得系統(tǒng)的訓(xùn)練，達(dá)到提高學(xué)生體育技能和身體素質(zhì)的目的。

因此，在初中體育教學(xué)中，教師通常使用趣味性更強(qiáng)的體育游戲激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生帶著期待和激情進(jìn)入體育教學(xué)，提高學(xué)生的主動(dòng)性和積極性。

二、利用體育游戲幫助學(xué)生克服心理障礙。

與此同時(shí)，教師在初中體育教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，部分學(xué)生對(duì)體育教學(xué)具有一定的心理障礙。部分學(xué)生認(rèn)為體育運(yùn)動(dòng)的強(qiáng)度較大，特別是在部分運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度較大的訓(xùn)練中，學(xué)生具有畏懼、退縮等負(fù)面情緒。

此外，體育教學(xué)是一種相對(duì)特殊的'學(xué)科，它不同于文化類(lèi)學(xué)科，也不同于藝術(shù)類(lèi)學(xué)科。具體地說(shuō)，體育教學(xué)需要學(xué)生通過(guò)觀察形成直觀的記憶，并且將相應(yīng)的記憶通過(guò)身體動(dòng)作去實(shí)踐，最終完成訓(xùn)練動(dòng)作，達(dá)到體育鍛煉的目的。這就決定了初中體育教學(xué)具有一定的難度，需要學(xué)生建立直觀的記憶，并協(xié)調(diào)自己的身體來(lái)規(guī)范動(dòng)作，達(dá)到體育教學(xué)的目的。

在這種背景下，部分學(xué)生對(duì)初中體育教學(xué)具有畏懼等負(fù)面情緒，在教學(xué)和練習(xí)過(guò)程中沒(méi)有信心，導(dǎo)致學(xué)生的動(dòng)作縮手縮腳，始終無(wú)法達(dá)到理想的成效。

通過(guò)體育游戲，教師就能夠?qū)⒃揪哂幸欢y度和壓力的體育訓(xùn)練通過(guò)游戲化的方式開(kāi)展，使學(xué)生在完成游戲的過(guò)程中收獲樂(lè)趣，同時(shí)達(dá)到體育訓(xùn)練的目的。

課堂教學(xué)的壓抑氛圍不復(fù)存在，使大部分學(xué)生能夠從中獲得樂(lè)趣，能夠在完成體育游戲的過(guò)程中遺忘這項(xiàng)體育活動(dòng)存在的困難與壓力。換言之，教師通過(guò)更有趣的體育游戲提高了體育教學(xué)的趣味性，讓學(xué)生在追求樂(lè)趣時(shí)忽視了體育運(yùn)動(dòng)中的困難，幫助學(xué)生克服了一定的心理障礙。

三、利用體育游戲進(jìn)行綜合訓(xùn)練。

在傳統(tǒng)的初中體育教學(xué)中，教師很難對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合提升，很難將不同的體育項(xiàng)目融入同一訓(xùn)練中。以籃球教學(xué)為例，教師只能將投球、運(yùn)球等項(xiàng)目分開(kāi)，很難提高學(xué)生的籃球綜合實(shí)力。

體育游戲相比于傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目，更具有活力與靈活性，能夠?qū)⒍喾N形式與內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)組合，在一種體育游戲中能夠引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行不同的體育運(yùn)動(dòng)，這就能夠引導(dǎo)學(xué)生在多種體育項(xiàng)目中提高各項(xiàng)能力，使身體更加協(xié)調(diào)，從而提高身體素質(zhì)。

以籃球體育游戲?yàn)槔?，教師可以在游戲中設(shè)計(jì)運(yùn)球、投球兩個(gè)環(huán)節(jié)，要讓學(xué)生更快地運(yùn)球、更準(zhǔn)地投球，在游戲中對(duì)學(xué)生的投球能力和運(yùn)球能力進(jìn)行綜合提升，達(dá)到傳統(tǒng)初中體育教學(xué)難以取得的效果。

總的來(lái)說(shuō)，游戲化教學(xué)是現(xiàn)代教育不斷發(fā)展的產(chǎn)物，具有不可忽視的巨大優(yōu)勢(shì)。因此，教師需要在初中體育教學(xué)實(shí)踐工作中有意識(shí)地總結(jié)和交流，完善體育游戲，提出更有針對(duì)性的改革意見(jiàn)，推動(dòng)初中體育教學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展與建設(shè)，達(dá)到提高教學(xué)有效性的目的。

參考文獻(xiàn)：

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇十九

一個(gè)健康的指標(biāo)體系必須能夠協(xié)調(diào)平衡企業(yè)短期發(fā)展與長(zhǎng)期發(fā)展、內(nèi)部利益與外部利益之間的關(guān)系，因此必須建立財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程及創(chuàng)新學(xué)習(xí)等四要素共同發(fā)揮效能的績(jī)效考核指標(biāo)體系。具體地說(shuō)，在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面設(shè)置經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、成本控制及工程回款等目標(biāo)?？蛻?hù)類(lèi)指標(biāo)包括工作量、質(zhì)量、工期及合同履約等指標(biāo)。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程指標(biāo)包括生產(chǎn)效率、新市場(chǎng)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制、健康安全環(huán)保、執(zhí)行力等指標(biāo)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)包括核心技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用推廣、科技項(xiàng)目完成等指標(biāo)。在對(duì)企業(yè)下一層級(jí)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置和分解時(shí)，要充分考慮部門(mén)、職能單元類(lèi)型的不同，在使用平衡記分卡進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)時(shí)，所設(shè)定的指標(biāo)也略有差異，考評(píng)側(cè)重點(diǎn)有所不同，四個(gè)要素所占的比重各不相同。如生產(chǎn)部門(mén)，同客戶(hù)的溝通與其它部門(mén)相比，交流較少，因此客戶(hù)不作為生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊(duì)的考核重點(diǎn)，對(duì)其考評(píng)的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程兩個(gè)方面。管理部門(mén)對(duì)各方面的要求都較高，其中，側(cè)重于內(nèi)部管理的應(yīng)略偏重于創(chuàng)新學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)兩方面，如生產(chǎn)指揮、設(shè)備管理、技術(shù)保障、物流等部門(mén)；對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，重點(diǎn)在工作量、合同、客戶(hù)服務(wù)和收入等指標(biāo)；對(duì)科技研發(fā)部門(mén)，由于在技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用期間，現(xiàn)金流量周期相對(duì)較長(zhǎng)，投資回報(bào)率存在不確定性等因素，主要側(cè)重技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)應(yīng)用推廣等指標(biāo)。

對(duì)其他的后勤服務(wù)部門(mén)側(cè)重基礎(chǔ)管理和運(yùn)營(yíng)成本等指標(biāo)。在這四個(gè)要素中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是公司所追求的最終目標(biāo)，是主體，其它三個(gè)要素圍繞它展開(kāi)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供完全的支撐，財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也帶動(dòng)其它三個(gè)要素對(duì)應(yīng)能力的提升。四要素形成一條因果關(guān)系鏈：在利潤(rùn)最大化條件下，員工的素質(zhì)決定施工質(zhì)量、市場(chǎng)占有率，施工和服務(wù)質(zhì)量決定顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度以及施工和服務(wù)質(zhì)量等又決定了財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)份額。通過(guò)四要素體系的聯(lián)動(dòng)，就可以實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建立三層次目標(biāo)體系。

根據(jù)年度總體預(yù)算水平和市場(chǎng)調(diào)查確定企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照層層支撐、分級(jí)保障的原則，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行三層次分解。首先是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。包括經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、成本控制、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工作量、工期、合同履約、市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)推廣、風(fēng)險(xiǎn)控制、健康安全環(huán)保指標(biāo)等支撐戰(zhàn)略的一級(jí)目標(biāo)。其次是對(duì)管理部門(mén)和所屬單位下達(dá)的考核指標(biāo)。所有考核指標(biāo)按照工作分工分解到對(duì)應(yīng)管理部門(mén)和下屬單位。最后是各部門(mén)、各單位內(nèi)部分解的具體考核指標(biāo)，也就是將承擔(dān)的指標(biāo)分解到鉆井隊(duì)、班組和崗位，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則，形成完善的目標(biāo)控制和保證體系。

三、建立完善的考核機(jī)制。

一個(gè)責(zé)任明晰、執(zhí)行順暢的考核機(jī)制，包括考核制度、考核項(xiàng)目、考核方式和考核周期以及考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋等一系列內(nèi)容。按照下管一級(jí)的原則，一級(jí)考核一級(jí)，層層考核，每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)員工都納入到考核體系中，成立考核組織，制定并完善相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，形成文本化的.考核目標(biāo)體系及考核細(xì)則，層層簽訂考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證績(jī)效考核的有效性。對(duì)考核制度的要求一是完備即全面覆蓋，二是結(jié)果量化，完備的考核制度體系使考核工作有法可依，量化結(jié)果提高了考核工作的科學(xué)性。加大對(duì)效益、機(jī)械鉆速、費(fèi)用控制等重要指標(biāo)的考核力度。

考核方式根據(jù)考核周期分為月度考核、季度經(jīng)營(yíng)分析、半年預(yù)考核和年度綜合考核評(píng)價(jià)等四種方式。月度考核與月度獎(jiǎng)金掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。季度經(jīng)營(yíng)分析突出對(duì)影響企業(yè)效益的特殊井、重點(diǎn)項(xiàng)目、新區(qū)塊的評(píng)價(jià)，開(kāi)展特殊井、新區(qū)塊鉆井成本費(fèi)用和相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)整理和動(dòng)態(tài)效益評(píng)價(jià)。半年預(yù)考核是對(duì)所屬各單位進(jìn)行除效益指標(biāo)以外所有指標(biāo)的考核，年末，全面考核各類(lèi)指標(biāo)完成情況。在各主要成本成本費(fèi)用方面，突出事前控制，對(duì)預(yù)算外費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)合審批制度，嚴(yán)控預(yù)算外成本支出，保證經(jīng)營(yíng)指標(biāo)受控。考核結(jié)果及時(shí)反饋到被考核單位及個(gè)人，對(duì)嚴(yán)重偏離計(jì)劃和指標(biāo)的項(xiàng)目立即按照pdca循環(huán)責(zé)成管理部門(mén)進(jìn)行調(diào)研分析，分析原因，制定對(duì)策，幫助被考核者提高績(jī)效?？己私Y(jié)果主要應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)、培養(yǎng)選拔和培訓(xùn)等，強(qiáng)化考核的激勵(lì)和約束職能。

工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用論文篇二十

摘要：隨著工業(yè)工程原理在我國(guó)的深入發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)的科學(xué)管理顯得更加重要與突出。大力將工業(yè)工程知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)管理中，不僅有效減少企業(yè)資源的浪費(fèi)與低效率，更能使企業(yè)管理呈現(xiàn)良性循環(huán)，提高企業(yè)的產(chǎn)能輸出，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;科學(xué)管理;跨越式發(fā)展。

一、工業(yè)工程的定義。

作為一門(mén)新興的工程類(lèi)科學(xué)，工業(yè)工程(industrialengineering簡(jiǎn)稱(chēng)ie)被美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(aiie)定義為：工業(yè)工程是對(duì)人員、設(shè)備、物料、信息和能源組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的工程技術(shù)。工業(yè)工程綜合運(yùn)用各種專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù),結(jié)合工程的分析和設(shè)計(jì)的方法與原理，預(yù)測(cè)、確定和評(píng)估對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果。工業(yè)工程綜合運(yùn)用各種實(shí)用的知識(shí)和方法，將物資、技術(shù)、人力、裝備和信息組成更加有效且富于生產(chǎn)力的綜合系統(tǒng)，從事規(guī)劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和評(píng)價(jià)活動(dòng)，從而提供了有效的組織和管理的科學(xué)依據(jù)。

由國(guó)外與國(guó)內(nèi)發(fā)展及應(yīng)用的實(shí)踐表明，工業(yè)工程在我國(guó)企業(yè)中具有不可替代的重要作用。如提高系統(tǒng)綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益，保證各類(lèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合創(chuàng)新能力等。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，在企業(yè)廣泛應(yīng)用工業(yè)工程的知識(shí)和原理，可以大大提高生產(chǎn)效率，提高盈利水平，減少物料和勞動(dòng)力的消耗，降低成本，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。從全社會(huì)角度看，實(shí)施工業(yè)工程有助于社會(huì)資源的優(yōu)化配置和有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施工業(yè)工程所存在的問(wèn)題。

(一)完全模仿西方。將西方的工業(yè)工程體系毫無(wú)改變的整體照搬。事實(shí)證明這是非常不現(xiàn)實(shí)的，一方面，由于國(guó)內(nèi)對(duì)該體系的認(rèn)識(shí)還處于比較初級(jí)的階段，并不具備完全的理論基礎(chǔ)和人員及技術(shù)支持;另一方面因?yàn)楸就廖幕南拗?，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何本土化的改造并不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境，無(wú)法形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)作為專(zhuān)門(mén)的工業(yè)工程部門(mén)，在企業(yè)中，從現(xiàn)場(chǎng)改善做起，通過(guò)企業(yè)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)，使得企業(yè)的整體管理水平得到提高，進(jìn)而實(shí)施信息化戰(zhàn)略。

(三)以信息化戰(zhàn)略的帶動(dòng)提高企業(yè)的管理水平，這忽略了經(jīng)典的工業(yè)工程技術(shù)改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要作用。在對(duì)手工工作的替代與初步的信息集成基本實(shí)現(xiàn)了后，企業(yè)進(jìn)一步提高，取得更大發(fā)展的瓶頸將是管理基礎(chǔ)。

四、我國(guó)企業(yè)實(shí)施工業(yè)工程所需要解決的問(wèn)題。

(一)改變觀念與認(rèn)識(shí)為了解決觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題，我們需要通過(guò)各種渠道增強(qiáng)企業(yè)對(duì)工業(yè)工程的了解和認(rèn)同感，應(yīng)利用各種渠道，如報(bào)紙雜志、宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等，做好工業(yè)工程知識(shí)的宣傳與普及;舉辦研討會(huì)、培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行工業(yè)工程知識(shí)的掃盲;擴(kuò)大年會(huì)的影響，在年會(huì)上對(duì)企業(yè)實(shí)施工業(yè)工程的效果進(jìn)行總結(jié)與歸納，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)賞;增加國(guó)際合作與交流，借鑒國(guó)外的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，取其精華，為己所用。今后需要完成的一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)是做好工業(yè)工程知識(shí)的傳播、普及和推廣工作，在這一方面，相關(guān)的學(xué)會(huì)和理論界應(yīng)該積極發(fā)揮正面的引導(dǎo)和標(biāo)桿作用。

(二)大力培養(yǎng)人才工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)方面的人才，其培養(yǎng)的最重要途徑之一是高校的素質(zhì)教育，從目前狀況看，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展時(shí)期，我國(guó)高校教育的培養(yǎng)機(jī)制并不能達(dá)到這一要求，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)工業(yè)工程人才快速增長(zhǎng)的需求。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，，除了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東、江蘇、北京等地，我國(guó)的內(nèi)蒙、吉林等十個(gè)省份沒(méi)有分配到一個(gè)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。加入wto后，合資、外資企業(yè)對(duì)工業(yè)工程人才的需求呈現(xiàn)迅速增加趨勢(shì)，如果在人才競(jìng)爭(zhēng)上，我們繼續(xù)處于劣勢(shì)狀態(tài)，后果將非常嚴(yán)重。

(三)全面的整體實(shí)施從企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)診斷到企業(yè)改造等各個(gè)階段提供全過(guò)程規(guī)劃模塊，提供從資本視圖、信息視圖、業(yè)務(wù)視圖到組織視圖等各個(gè)方面的全方位解決方案，在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)系統(tǒng)必須經(jīng)常調(diào)整自身的目標(biāo)、功能(以及結(jié)構(gòu)形態(tài))、輸入和輸出，將“摸著石頭過(guò)河”式的企業(yè)改造轉(zhuǎn)變?yōu)橛心繕?biāo)、有方法、有工具(集)的改造。

五、我國(guó)未來(lái)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的趨勢(shì)。

(一)借鑒國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面，更加注重與國(guó)際間的.融合、互動(dòng)學(xué)習(xí)，同時(shí)，結(jié)合我國(guó)的具體實(shí)際情況，在我國(guó)進(jìn)行本土化實(shí)施，并推動(dòng)工業(yè)工程的發(fā)展與應(yīng)用。這種互動(dòng)學(xué)習(xí)既包括學(xué)術(shù)界的合作，還包括學(xué)術(shù)界與企業(yè)間的合作、企業(yè)間的合作。只有不斷的通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)水平的企業(yè)交流，才能夠使企業(yè)的管理水平得到快速的提高，從而實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，并不斷向工業(yè)化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)前進(jìn)。

(二)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合如果企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的工業(yè)工程知識(shí)理論的武裝和支撐，僅僅依靠自身的力量，工業(yè)工程從業(yè)人員很難有效推行工業(yè)工程的應(yīng)用，只有借助與高校的緊密合作，在其人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)下，采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的辦法，是有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力最大轉(zhuǎn)化的方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，未來(lái)成為推動(dòng)工業(yè)工程應(yīng)用的主導(dǎo)力量之一將會(huì)是咨詢(xún)行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)化也將是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

(三)對(duì)于工業(yè)工程的工作范圍和職能、工業(yè)工程組織機(jī)構(gòu)的定位和目標(biāo)、工業(yè)工程的工作流程與方式、工業(yè)工程部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系等問(wèn)題的系統(tǒng)化應(yīng)用將是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)必須首先著力解決的，因?yàn)檫@些問(wèn)題的解決將促使工業(yè)工程的在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用邁上一個(gè)全新的臺(tái)階。從國(guó)內(nèi)外目前的各種應(yīng)用模式優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)看，結(jié)合最新的管理成果及研究可推測(cè)，未來(lái)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展工業(yè)工程的基本工作模式將會(huì)是跨職能團(tuán)隊(duì)合作的工作方式。

參考文獻(xiàn)：

[2]單明,劉春玲.工業(yè)工程在我國(guó)的應(yīng)用[j].黑龍江科技信息.2010,8.

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