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分管副總述職述廉報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2020年以來(lái)，我堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會(huì)精神，在旗委政府、旗國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與公司班子成員一道，與全體干部職工一道，用心謀事，踏實(shí)干事，自覺(jué)遵守廉潔從政等紀(jì)律規(guī)定?，F(xiàn)就相關(guān)工作報(bào)告如下：
一、盡職盡責(zé)，抓好分管工作。
作為公司副總經(jīng)理，我負(fù)責(zé)分管xx工作。工作中，我始終能擺正自己的位置，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好分管工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）履行“一崗雙責(zé)”，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。
本人認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”要求，主動(dòng)把廉政建設(shè)擺到重要位置并納入日常經(jīng)營(yíng)管理之中，始終堅(jiān)持與公司黨組織保持高度一致，積極凝聚各方力量推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。一是做好表率。我始終把維護(hù)團(tuán)結(jié)、帶好分管部門(mén)的干部隊(duì)伍作為廉政建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，重視做好表率，主動(dòng)以自己身體力行帶動(dòng)分管部門(mén)員工，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人禁止的自己堅(jiān)決不做。二是堅(jiān)持服從組織領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹民主集中制原則。本人作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，認(rèn)真按照民主集中制原則，堅(jiān)持做到公道正派、講大局、講黨性，在大是大非問(wèn)題面前立場(chǎng)堅(jiān)定，觀點(diǎn)鮮明。
（二）嚴(yán)格工作流程，認(rèn)真開(kāi)展分管業(yè)務(wù)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，努力提高自身能力素質(zhì)。
作為一名黨員干部，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣來(lái)培養(yǎng)，在理論學(xué)習(xí)中提高政治覺(jué)悟和個(gè)人素質(zhì)，以學(xué)好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和系列講話(huà)精神為引導(dǎo)，始終把學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓,以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等學(xué)習(xí)的平臺(tái)為渠道,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持學(xué)以致用,著力解決“學(xué)歸學(xué)、用歸用、學(xué)了不用等“學(xué)”“用”脫節(jié)問(wèn)題,做到以“知”促“行”、以“行”促“知”、知行合一,充分把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為工作能力的提升。
三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，帶頭做到廉潔從業(yè)。
以身作則，廉潔自律，是我必備的品格，也是廣大干部職工基本的要求?！捌渖碚?，不令則行，其身不正，雖令不從”。我時(shí)時(shí)處處以這句古訓(xùn)告誡自己，始終以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守廉潔從政、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。在思想上，堅(jiān)持勤于內(nèi)省，用黨的紀(jì)律約束自己，對(duì)照先進(jìn)典型檢查自己，用反面典型警醒自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；在工作上，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺(jué)做到勤奮節(jié)儉，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立群眾觀念，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和心聲；在生活上，始終堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，樹(shù)立良好的家庭風(fēng)尚，不講排場(chǎng)、不比闊氣,嚴(yán)格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。
四、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)。
意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)重要工作，關(guān)乎旗幟、關(guān)乎道路、關(guān)乎國(guó)家政治安全。作為一名合格的共產(chǎn)黨員要以對(duì)黨負(fù)責(zé)的態(tài)度，旗幟鮮明地站在意識(shí)形態(tài)工作第一線，時(shí)刻履行監(jiān)督責(zé)任，帶頭批評(píng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向，提高意識(shí)形態(tài)工作的新格局，切實(shí)把意識(shí)形態(tài)工作擺上重要日程，提高對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的警惕性。
五、工作中存在的問(wèn)題和今后工作思路。
（一）存在的問(wèn)題。
縱觀一年來(lái)的工作，自己在很多方面還存在問(wèn)題和不足，主要是：一是工作開(kāi)拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致，在工作中有急躁情緒，表現(xiàn)在對(duì)工作的思考上、對(duì)工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以克服。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題，還不能做到冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì);三是在工作中溝通協(xié)調(diào)能力還不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方面的作用不夠。
（二）今后工作思路。
一是解放思想，增強(qiáng)大局意識(shí)、全盤(pán)意識(shí)，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不斷提高分析和解決問(wèn)題的能力，秉持膽大心細(xì)的原則，努力提升工作品質(zhì)。
二是不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力。結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作，指導(dǎo)分管部門(mén)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
三是深入基層了解情況，加強(qiáng)與部門(mén)人員的溝通交流，提升部門(mén)人員的工作積極性，加強(qiáng)員工能力建設(shè)。
在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
以上述職述廉報(bào)告，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。
分管副總述職述廉報(bào)告篇二
2，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞工廠生產(chǎn)、技術(shù)工作中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出規(guī)范“一條主線”，落實(shí)講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺(tái)階、管理上水平、隊(duì)伍樹(shù)形象“三個(gè)目標(biāo)”，突出生產(chǎn)管理、工藝制定、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)籌建“四大重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。下面就我這一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況述職如下：
一、政治思想。
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。要做好生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意做好工作的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)能力。
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)制麥工藝和、制麥技術(shù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好副總經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和生產(chǎn)管理知識(shí)與技能，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。201年，在制麥技術(shù)方面獲得2項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。
三、工作態(tài)度。
實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來(lái)做；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉；不計(jì)名利和得失。為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，深入一線，不怕苦不怕累，攻堅(jiān)破難，切實(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。
四、工作業(yè)績(jī)。
201年，我?guī)ьI(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)員工，以努力做好生產(chǎn)管理為工作重點(diǎn)，秉承“轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式”的理念，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真做好公司生產(chǎn)管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運(yùn)作，全面完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)。
（一）完善管理體系，確保機(jī)制建立健全。
一是抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化全員愛(ài)崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓(xùn)，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識(shí)，一年來(lái)，對(duì)下屬進(jìn)行了5s、tpm培訓(xùn)、設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)、個(gè)別課題改善培訓(xùn)、問(wèn)題解決程序培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員100人次，送出青島啤酒麥芽人員培訓(xùn)17人次。二是從嚴(yán)治理管理架構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行分層管理，強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的責(zé)任，各級(jí)各類(lèi)人員必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作，真正成為“有為有位”的高級(jí)管理人員。三是通過(guò)積極籌劃，建立公司基礎(chǔ)管理制度、生產(chǎn)方面標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)執(zhí)行這幾個(gè)新制度、新標(biāo)準(zhǔn)，廣泛調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和責(zé)任心，確保操作規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制度得到貫徹執(zhí)行。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
一是狠抓質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事”理念，重點(diǎn)突出上下工序互相驗(yàn)證，著重抓加工過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控；二是始終保持“只有更好，沒(méi)有最好”的質(zhì)量理念，201年，改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備技術(shù)100余件，完善質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量培訓(xùn)，推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新，發(fā)揮質(zhì)量體系的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)危機(jī)感；三是加強(qiáng)對(duì)部門(mén)和車(chē)間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過(guò)程中的自檢體系，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是參與塔式籌建前期參數(shù)確定、進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)設(shè)備配置的確定，參與前三次北京院及外方人員設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。六是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量控制，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的各項(xiàng)評(píng)審機(jī)制，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這一階段質(zhì)量控制的難點(diǎn)，是人的責(zé)任心問(wèn)題。因此引入問(wèn)責(zé)制，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅的執(zhí)行，以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無(wú)瑕疵。
（三）強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)水平提升。
一是開(kāi)展目標(biāo)、任務(wù)考核機(jī)制。建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門(mén)掀起一股比學(xué)趕幫超的良好氛圍。二是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格從現(xiàn)場(chǎng)管理天天抓做起，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的持續(xù)性改進(jìn)，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差和無(wú)序、無(wú)為的現(xiàn)象。四是嚴(yán)格要求車(chē)間管理人員，把安全生產(chǎn)作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓，違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。三是加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的工藝審查力度，切實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，進(jìn)一步提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的穩(wěn)定性。201年，麥芽生產(chǎn)達(dá)到9萬(wàn)噸，切實(shí)完成了公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾。
在公司黨委、行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)和十七屆中央紀(jì)委五次全會(huì)精神以及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我深有兩點(diǎn)體會(huì)：第一，要在加強(qiáng)廉政建設(shè)教育同時(shí)，建立一支廉潔高效團(tuán)隊(duì)，必須做到以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己。時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過(guò)率先垂范，進(jìn)一步堅(jiān)定我處全體職員全心全意為分公司服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。第二，我作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在出現(xiàn)問(wèn)題之前一定要想清楚三個(gè)方面：一是個(gè)人，一旦出了問(wèn)題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問(wèn)題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，其經(jīng)濟(jì)損失、政治影響，都是十分巨大的。因此，一定要引起高度警覺(jué)，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動(dòng)上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹(shù)立良好的干部形象。
一年來(lái)，我雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在以下問(wèn)題：一是由于工作量大，有些工作沒(méi)有落到實(shí)處。二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果，也達(dá)到了一定的`目的，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足。主要是由于平時(shí)事務(wù)性工作比較多，一些工作沒(méi)有按高標(biāo)準(zhǔn)完成。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠。平時(shí)事情太多，愛(ài)人工作又很忙，有時(shí)心情不好，對(duì)崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊。我在以后的工作中要苦練基本功，加快業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的速度，轉(zhuǎn)變自己的思想，絕不把不好的心情帶入工作中。
在明年的工作中，我以提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，作為工作重點(diǎn)；以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，做好各項(xiàng)工作的科學(xué)管理為手段；以恪盡職守，辦事公正，靈活有序?yàn)樵瓌t；以推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，管理發(fā)展，制麥工藝、技術(shù)發(fā)展，切實(shí)為公司的發(fā)展護(hù)好航為工作核心，努力做好本職工作。
我有信心和決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
分管副總述職述廉報(bào)告篇三
我于2008年6月被任命為市政府副市長(zhǎng)，協(xié)助市長(zhǎng)分管市建設(shè)局、“三辦”（城管辦、文明辦、愛(ài)衛(wèi)辦）、廣電局、防震減災(zāi)局工作，聯(lián)系市工商聯(lián)、工商局、郵政局、電信公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司。2008年我市遭遇了雨雪冰凍災(zāi)害和“5.12”特大地震災(zāi)害，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本人高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七和中央、省、市抗震救災(zāi)工作會(huì)議精神，牢記宗旨，服務(wù)大局，扎實(shí)工作，切實(shí)履行好了工作職責(zé)?，F(xiàn)將我本年度的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況匯報(bào)如下：
一、通過(guò)不斷自我學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)。
署。
二、積極投身抗震救災(zāi)，切實(shí)履行工作職責(zé)。
災(zāi)情就是命令，市委、市政府在災(zāi)情發(fā)生后第一時(shí)間緊急部署搶險(xiǎn)救人的任務(wù)。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我以一名共產(chǎn)黨員大無(wú)畏的精神,積極投身到抗震救災(zāi)工作中,不懼艱險(xiǎn),不分晝夜,始終堅(jiān)持工作在抗震工作第一線,用實(shí)際行動(dòng)履行著人民公仆和共產(chǎn)黨員的職責(zé)。
一是陪同市政府主要領(lǐng)導(dǎo)深入富新、漢旺、遵道、九龍等重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)指導(dǎo)參加搶險(xiǎn)。二是多次深入體育場(chǎng)等災(zāi)民安置點(diǎn)了解情況、聽(tīng)取意見(jiàn)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)參與搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。三是組織辦公室全體工作人員做好抗震救災(zāi)指揮部的后勤保障、資料收集等工作。四是全力做好過(guò)渡板房安置工作。五是學(xué)習(xí)和研究中、省、市災(zāi)后重建各項(xiàng)政策，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際提出過(guò)渡房安置、生產(chǎn)恢復(fù)的意見(jiàn)和建議。
三、科學(xué)指導(dǎo)恢復(fù)重建，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
“5.12”特大地震，對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成巨大破壞，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷，交通通訊、供水供電等基礎(chǔ)設(shè)施大面積毀損，嚴(yán)重影響我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民眾的正常生活。災(zāi)后重建任務(wù)艱巨，要以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，堅(jiān)持兩手抓，毫不松懈地抓抗震救災(zāi)，堅(jiān)定不移地抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（一）保障過(guò)渡板房安置點(diǎn)正常入住。
基礎(chǔ)設(shè)施配套。對(duì)城區(qū)19個(gè)安置點(diǎn)和鎮(zhèn)鄉(xiāng)安置點(diǎn)的板房建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的工程進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分組到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。三是建立制度，加強(qiáng)日常管理。
（二）做好城鎮(zhèn)住房維修加固工作。
通過(guò)震后應(yīng)急評(píng)估和專(zhuān)家安全鑒定，全市城鎮(zhèn)受損房屋約為。
5.5萬(wàn)戶(hù)，其中嚴(yán)重受損的2.1萬(wàn)戶(hù)，中度受損的2.2萬(wàn)戶(hù)，輕度受損的1.2萬(wàn)戶(hù)，全市城鎮(zhèn)住房85%以上需要維修加固。根據(jù)省上及德陽(yáng)的最新要求，年底要達(dá)到50%，明年“5.12”前全面完成。目前，輕度受損房屋200余棟經(jīng)過(guò)修復(fù)已經(jīng)入??；中度及嚴(yán)重受損房屋1015幢中已有100來(lái)?xiàng)澰谶M(jìn)行維修加固，初步統(tǒng)計(jì)只占10%。
應(yīng)該說(shuō)，我市城鎮(zhèn)房屋維修加固已經(jīng)啟動(dòng)，前期做好了政策、技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)配套文件的制作和各類(lèi)建筑業(yè)隊(duì)伍的組織和培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)四川、江蘇知名的設(shè)計(jì)、審圖機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)防等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀，統(tǒng)一口徑。建立了業(yè)主、安全鑒定、設(shè)計(jì)、審圖、加固施工、監(jiān)理、造價(jià)機(jī)構(gòu)公開(kāi)透明的信息共享資源平臺(tái)，對(duì)符合條件的近200家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了備案，并對(duì)外公示，向業(yè)主推薦，由其選擇。多次召開(kāi)建筑業(yè)法人代表參加的會(huì)議，明確設(shè)計(jì)、審圖、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各方的建設(shè)質(zhì)量主體責(zé)任。請(qǐng)求江蘇省派遣86名具有建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表市政府，對(duì)城鄉(xiāng)住房重建實(shí)施全過(guò)程、全方位質(zhì)量監(jiān)督。向德陽(yáng)市政府上報(bào)了《xx市貫徹四川省汶川地震災(zāi)后城鎮(zhèn)住房重建工作方案的實(shí)施細(xì)則》，該《實(shí)施細(xì)則》經(jīng)過(guò)我市建設(shè)部門(mén)結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，15次討論修改形成，在等待德陽(yáng)審批期間，下發(fā)了《關(guān)于做好城鎮(zhèn)地震受損房屋建筑修復(fù)加固工作的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)地震災(zāi)后恢復(fù)重建建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作的通知》。
（三）做好安居房、廉租房建設(shè)工作。
目前我市廉租房已經(jīng)選定的兩個(gè)項(xiàng)目：一是孝德鎮(zhèn)的涼水井廉租房項(xiàng)目。已完成用地界址和規(guī)劃道路紅線確定，完成了初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，征用土地29畝并已平整場(chǎng)地，對(duì)征用土地及待拆農(nóng)戶(hù)的資料已經(jīng)摸底，完成了施工圖的平面設(shè)計(jì)。國(guó)土局對(duì)涉及拆遷的28戶(hù)農(nóng)戶(hù)及地上附作物進(jìn)行拆遷補(bǔ)償，預(yù)計(jì)本月20號(hào)將土地全面交付南京指揮部。目前已由南京實(shí)施“三通一平”和地質(zhì)勘查；二是漢旺鎮(zhèn)廉租房項(xiàng)目。已完成地上物青苗及農(nóng)戶(hù)的補(bǔ)償、拆除和總體規(guī)劃，完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審及投資概算編制，進(jìn)行了地勘，正進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)以及涉及地面電網(wǎng)的遷移。
對(duì)漢旺、富新、土門(mén)、孝德、新市等五個(gè)中心鎮(zhèn)鄉(xiāng)、沿山鎮(zhèn)鄉(xiāng)和居民較集中的鎮(zhèn)鄉(xiāng)建設(shè)廉租住房，正在進(jìn)行調(diào)查摸底。
（四）積極推動(dòng)在建商品房建設(shè)。
目前城區(qū)已有五處商品房在開(kāi)工修建，分別為：盛世華章、遷坤國(guó)際、華盛西苑、恒豐房地產(chǎn)和東汽生活基地，五處項(xiàng)目共計(jì)可提供2368套商品房。
固價(jià)值的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
（五）抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、已開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目：截污干管工程，明年三月底完成；污水處理廠，明年6月底完工；景觀大道立交橋和回瀾大道立交橋盡快維修加固投入使用。
2、已立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目:自來(lái)水廠管網(wǎng)恢復(fù)項(xiàng)目可研、初審評(píng)審工作已完成，本月底完成施工圖；全市水資源勘測(cè)工程也已啟動(dòng)；五萬(wàn)噸的第五水廠正進(jìn)行可研。
3、正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作的工程:回瀾大道東延段、景觀大道延伸段、安國(guó)路延伸段、玉妃路改造工程正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)，正在對(duì)馬尾河河堤、欄桿、橋梁新建、維修加固進(jìn)行設(shè)計(jì)。廣電發(fā)射塔項(xiàng)目已完成征地拆遷、三通一平、圍墻、整體方案設(shè)計(jì)和評(píng)審，等待招標(biāo)。
四、貫徹落實(shí)國(guó)家政策，確保來(lái)年工作開(kāi)展。
（一）規(guī)范化管理過(guò)渡板房安置點(diǎn)。
面對(duì)前所未有的困難和壓力，面臨前所未有的支持和機(jī)遇，浴火重生后的xx，必將更加美麗。在過(guò)渡安置點(diǎn)的管理和服務(wù)上，通過(guò)屬地化管轄、規(guī)范化入住、社區(qū)化管理、人性化服務(wù)的探索創(chuàng)新，建立健全安置點(diǎn)管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強(qiáng)板房安置點(diǎn)衛(wèi)生防疫工作；結(jié)合每月消防安全日活動(dòng)，抓好消防安全工作，維護(hù)安置點(diǎn)正常的生產(chǎn)生活秩序，確保社會(huì)穩(wěn)定。
（二）穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)住房重建及維修加固工作。
貫徹落實(shí)《四川省汶川地震災(zāi)后城鎮(zhèn)住房重建工作方案》，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)住房重建及維修加固工作。
（三）加快安居房、廉租房建設(shè)工作。
貫徹省政府《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，積極爭(zhēng)取江蘇對(duì)口支援資金做好廉租房和安居房的建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)我市城鎮(zhèn)住房重建工作的開(kāi)展。
（四）做好漢旺工業(yè)遺址紀(jì)念地保護(hù)工作。
根據(jù)國(guó)務(wù)院《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》等規(guī)定，國(guó)家發(fā)改委已批準(zhǔn)我市的漢旺工業(yè)遺址地震紀(jì)念地為全省四個(gè)地震博物館之一。地震遺址紀(jì)念地的建立，一方面可以為今后研究如何抗震救災(zāi)、防災(zāi)減災(zāi)、建筑抗震設(shè)計(jì)等提供具有重要價(jià)值的借鑒；另一方面可以完整、真實(shí)地展現(xiàn)這段歷史，見(jiàn)證xx在廢墟中重生，在磨礪中崛起。
（五）促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施全面恢復(fù)。
結(jié)合國(guó)家關(guān)于恢復(fù)重建的相關(guān)政策，以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)全市基礎(chǔ)設(shè)施的全面恢復(fù)。加快廣播電視網(wǎng)絡(luò)、通信通訊等與老百姓生活息息相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市服務(wù)功能。
分管副總述職述廉報(bào)告篇四
(2011年2月)。
自2007年以來(lái)，我主要協(xié)助縣長(zhǎng)分管工信局、工業(yè)園、交通、供電、全民創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)、二輕、安全生產(chǎn)、煤炭、礦管、環(huán)保、公路、地方海事、汽車(chē)站、火車(chē)東站、*縣高速公路管理所、石油、地震、質(zhì)監(jiān)等方面的工作。
幾年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地開(kāi)展工作，各項(xiàng)分管工作進(jìn)展順利，取得了較好成績(jī)。在工業(yè)發(fā)展方面：*縣被評(píng)為全省固定資產(chǎn)投資十強(qiáng)縣、工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣，全市固定資產(chǎn)投資先進(jìn)縣、工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。*縣工業(yè)園升格為*省*縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，先后被授予“*州臺(tái)商創(chuàng)業(yè)園”、“*省鎢和稀土產(chǎn)業(yè)基地”、“*州臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)基地”、“**州稀有稀土金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地”和“*銅鋁有色金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地”。在安全生產(chǎn)方面：*縣連續(xù)五年榮獲全市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)縣；在礦管方面：榮獲全市礦產(chǎn)資源執(zhí)法先進(jìn)縣；在交通電力方面：*縣連續(xù)三年榮獲全市交通運(yùn)輸工作先進(jìn)縣、物流工作先進(jìn)縣。同時(shí)本人獲得“2009*州市質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?，F(xiàn)將2007年來(lái)的思想工作情況匯報(bào)如下：
一、在勤于學(xué)習(xí)中豐富知識(shí)提高素質(zhì)。
法懂法，依法行政，更好地推進(jìn)各分管工作；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級(jí)出臺(tái)的各種方針政策，用足用好政策，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金和優(yōu)惠政策；四是不斷學(xué)習(xí)分管口的業(yè)務(wù)知識(shí)，例如學(xué)習(xí)稀土分離流程、藥用甜菊素生產(chǎn)等知識(shí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。
二、在勤于思考中豐富經(jīng)驗(yàn)團(tuán)結(jié)干事。
作為一名黨員干部，作為政府班子成員的一名副職，我非常注意擺正自己的位置，盡力做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)縣委、政府的決策部署，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。一是不斷提高破解節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的操作能力。當(dāng)工作需要時(shí)，我能夠挺身而出，為班子分憂(yōu)解難，特別是遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，我能夠解放思想、創(chuàng)新思維；二是注重提高自身團(tuán)結(jié)干事的能力。我始終要求自己事事以工作為先，處處以大局為重，大事論原則，小事講風(fēng)格，不計(jì)較個(gè)人得失；能夠自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和威信，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于工作的事堅(jiān)決不做；以自己的言談舉止來(lái)影響、教育、帶動(dòng)身邊工作人員，個(gè)人、集體和黨的形象都得到了很好的維護(hù)。
三、在勤于落實(shí)中豐富閱歷爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
（一）真抓工業(yè)生產(chǎn)。
一是抓園區(qū)平臺(tái)。一方面，嚴(yán)格按照?qǐng)@區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃管地、用地和供地，實(shí)行供地量與資金投入額度、科技含量等指標(biāo)掛鉤。另一方面，以城市化理念強(qiáng)化園區(qū)管理。組建了園區(qū)投資開(kāi)發(fā)公司，負(fù)責(zé)園區(qū)路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，不斷完善園區(qū)內(nèi)餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)、學(xué)校、金融等配套設(shè)施建設(shè)。目前，園區(qū)規(guī)劃面積達(dá)54平方公里，建成面積5平方公里，“一區(qū)三園”發(fā)展格局已初具規(guī)模。園區(qū)企業(yè)達(dá)157家，實(shí)現(xiàn)利稅總額7.5億元，共安排就業(yè)2萬(wàn)余人。
二是抓項(xiàng)目建設(shè)。我始終按照“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓大項(xiàng)目就是抓大發(fā)展”的理念，按照“跟蹤項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目抓達(dá)產(chǎn)”的工作要求，千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。菊隆高科、譜賽科新增3000噸高純度甜菊糖甙生產(chǎn)線、中瑞材料、新海洋電子、紅金稀土重稀土分離、寶華山水泥、*州鋁業(yè)、匯豪國(guó)際鞋業(yè)基地等一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)或開(kāi)工。
三是抓龍頭企業(yè)。通過(guò)財(cái)政貼息、上市扶持等措施，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。世瑞礦產(chǎn)、遠(yuǎn)馳新材料、江鎢鎢合金3戶(hù)企業(yè)入闈2009年*企業(yè)100強(qiáng)，譜賽科、紅金稀土等6戶(hù)企業(yè)列入了市重點(diǎn)調(diào)度企業(yè)。華能瑞金、世瑞礦產(chǎn)等4戶(hù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入收入位居全市前20位，華能瑞金、紅金稀土等4戶(hù)企業(yè)位居全市稅金總額前20位。
四是抓服務(wù)機(jī)制。一是建立了“一個(gè)項(xiàng)目、一名縣領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門(mén)、一套政策、一套服務(wù)措施”“五個(gè)一”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，及時(shí)解決工業(yè)發(fā)展過(guò)程中在資金、土地、項(xiàng)目、人才、技術(shù)等方面的實(shí)際問(wèn)題。二是通過(guò)出臺(tái)《*縣工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案》等政策，制定《收費(fèi)一本通》，為企業(yè)提供“一站式”服務(wù)，設(shè)立工業(yè)發(fā)展投訴中心和投訴電話(huà)，及時(shí)查處解決影響工業(yè)發(fā)展的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。
通過(guò)抓園區(qū)、抓項(xiàng)目、抓龍頭、抓服務(wù)，短短幾年，*縣完成了從“工業(yè)弱縣”到“工業(yè)強(qiáng)縣”的轉(zhuǎn)變；工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了從少到多、從小到大的重要轉(zhuǎn)變。2010年，規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入140億元,是2005年的5.91倍；全縣規(guī)模以上工業(yè)完成增加值26億元，是2005年的3.95倍；利稅總額6億元,是2005年的3.31倍；全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)57戶(hù)，比2005年凈增33戶(hù)。工業(yè)增加值占gdp的比重逐年提高,由2005年27.8%提高到2010年的49%，年均提高4個(gè)百分點(diǎn)。
任主體”。另一方面，在監(jiān)管上健全了“四項(xiàng)制度”，即監(jiān)管聯(lián)動(dòng)制度、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化管理制度、監(jiān)管檢查表制度、監(jiān)管督辦函制度。2010年與2005年相比，死亡人數(shù)從32人下降到24人，事故起數(shù)下降了70.8%，煤礦事故由2005、2006、2007三年平均每年兩起到2008年至今連續(xù)三年無(wú)死亡事故，道路交通、非煤礦山事故都有不同程度下降，實(shí)現(xiàn)了市政府下達(dá)的控制目標(biāo)。
（三）真抓電力建設(shè)。一是積極向上爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)。成功爭(zhēng)取2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程投資6000萬(wàn)元，積極促成了*縣首座220千伏變電站在江口落戶(hù)建設(shè)。二是積極新上電力項(xiàng)目。幾年來(lái)，建設(shè)了110千伏紅金變電站和窯前輸變電工程、110千伏江口（田村）變電站、縣城電網(wǎng)改造工程、一期、二期農(nóng)網(wǎng)改造完善工程等一系列電力項(xiàng)目。
（四）真抓公路交通?；拘纬芍鞴羌芨咚俾?、國(guó)省道、縣至縣二級(jí)路、縣至鄉(xiāng)鎮(zhèn)三、四級(jí)公路、鄉(xiāng)至村通水泥路或砂石路的公路交通網(wǎng)絡(luò)。十一五期間，共完成縣道73.507公里，鄉(xiāng)道87.118公里，村道667.305公里，渡改橋7座。至2010年底，全縣農(nóng)村公路總里程達(dá)到1551.306公里，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)百分百”，即100%的行政村通水泥路，100%的渡改橋項(xiàng)目竣工，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通客車(chē)，100%符合客車(chē)安全通行條件的行政村通班車(chē)。
萬(wàn)元的稀土廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目。三是發(fā)展生態(tài)化工作。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”制度，從源頭上減少污染。進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)管，減少超標(biāo)排放和惡意排放。切實(shí)加快了環(huán)保處理設(shè)施建設(shè)，落實(shí)工業(yè)節(jié)能減排。四是鄉(xiāng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。在13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)51個(gè)行政村建設(shè)了75個(gè)鄉(xiāng)、村副食、日用品消費(fèi)品農(nóng)家店，“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”順利通過(guò)商務(wù)部檢查驗(yàn)收。
四、在勤于慎權(quán)中豐富操守清正廉明。
我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及其他相關(guān)規(guī)定，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不能做的，自己首先不做，切實(shí)做到率先垂范、以身作則。在思想上，時(shí)刻做到自省、自警、自勵(lì)、慎權(quán)、慎微、慎獨(dú)；在工作上，我善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，經(jīng)常下基層進(jìn)行調(diào)研，作風(fēng)民主，辦事公正，不失靈活而又堅(jiān)守原則；在生活上，我自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，不講排場(chǎng)，輕車(chē)簡(jiǎn)從。
幾年來(lái)，工作上雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還存在一定的差距，尤其是理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)新抓落實(shí)上有待進(jìn)一步提高。今后，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊緊圍繞鎢、稀土、食品、鋁等四大產(chǎn)業(yè)集群和電子信息材料、led、再生資源、模具和機(jī)械制造、新型建材、大用電等六大新興產(chǎn)業(yè)，著力推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)，為促進(jìn)*縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
分管副總述職述廉報(bào)告篇五
2015年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說(shuō)崗位變化，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒(méi)有變化，主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四、五中全會(huì)精神，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺(jué)遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況
上半年工作崗位調(diào)整之前：
1、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。
2、組織開(kāi)展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)。
3、組織啟動(dòng)、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)---讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了工作，得到業(yè)主好評(píng)。
到位，隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上。
上半年工作崗位調(diào)整之后：
1、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
2、主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，業(yè)主滿(mǎn)意度較高。
3、組織完成國(guó)網(wǎng)公司境外安全檢查工作，所查兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng)。
4、協(xié)助完成省公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，效果良好。
二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)
(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，組織開(kāi)展了大量工作，取得了一定成效。
1、 積極宣傳貫徹上級(jí)會(huì)議、文件精神，及時(shí)通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、廉政教育會(huì)議、專(zhuān)題民主生活會(huì)等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層以及黨員干部層面。
良好的警示教育。
3、 公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。使用手冊(cè)管理，簡(jiǎn)明直觀并便于日?？己?擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對(duì)二級(jí)單位、職能部門(mén)均簽訂了廉政責(zé)任書(shū)。
4、 效能監(jiān)察兩項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效初顯。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作。
(二)在工會(huì)方面，按照服從服務(wù)于大局，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn)，以豐富職工文化生活為手段，開(kāi)展了細(xì)致工作。
1、加強(qiáng)基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。根據(jù)公司目前項(xiàng)目部較多，點(diǎn)多面廣比較分散的特點(diǎn)，積極落實(shí)項(xiàng)目部工會(huì)小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費(fèi)，使項(xiàng)目部職工切實(shí)感受到組織的溫暖。
2、認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)活動(dòng)。量化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容170余項(xiàng)，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可。按照班組建設(shè)活動(dòng)整體安排，通過(guò)宣傳、推動(dòng)、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書(shū)，量化了考核。
動(dòng)，受到上級(jí)單位和職工的好評(píng)。
(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。
1、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場(chǎng)工作。
2、組織完成了國(guó)網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng)。
3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”安全主題活動(dòng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好。
4、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘1330mw項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項(xiàng)目部開(kāi)展工作，目前項(xiàng)目克服種種困難，正有序向前推進(jìn)，計(jì)劃于年底發(fā)電。
三、自身建設(shè)情況
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平
1、 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會(huì)精神、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識(shí)等等，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，包括：中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動(dòng)法以及勞動(dòng)合同法等之事。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實(shí)踐中去。
3、 為拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國(guó)家“十二五”規(guī)劃、政府工作報(bào)告、鏡鑒、特高壓知識(shí)以及聽(tīng)講當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式等。
(二)嚴(yán)以律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)
嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的有
重、相互配合，不搞自由主義，不搞一言堂;堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。注重解放思想、更新觀念，堅(jiān)持走群眾路線，深入基層、深入群眾開(kāi)展調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾呼聲，為群眾排憂(yōu)解難。
四、存在的主要問(wèn)題、不足
在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補(bǔ)充的專(zhuān)業(yè)知識(shí)很多，并且還要增加解決問(wèn)題的能力。計(jì)劃在今后安排好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，多請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人事，多下一線開(kāi)展工作，以補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足。
在工作方面，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重，涉及的部門(mén)、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。在解決和處理問(wèn)題時(shí)，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡(jiǎn)單決策的問(wèn)題，需要多方聽(tīng)取意見(jiàn)，同各方交心，以提高決策水平。
緊張而忙碌的2016年即將過(guò)去，作為公司主管經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說(shuō)是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤(pán)點(diǎn)這一年來(lái)的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請(qǐng)指正：
一、2016工作回顧
公司的經(jīng)營(yíng)工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運(yùn)作，也直接影響員工的切身利益。而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，對(duì)我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，積極面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，積極探索新思路。2016年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。
（一）完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。2016年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開(kāi)始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào)；另一方面，與公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部一起，按照“精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開(kāi)展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 2016年12月24日順利中標(biāo)。
（二）精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制，規(guī)范管理流程。
嘉紹跨江大橋棧橋項(xiàng)目中標(biāo)后，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項(xiàng)目。面對(duì)工期短（工期6個(gè)月）、施工規(guī)模大（工程造價(jià)2.8億元），工程施工難點(diǎn)多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利。并于2016年7月15日順利竣工。
為更好的理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部的.工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項(xiàng)規(guī)章制度。
（三）經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，我的觀念必須隨市場(chǎng)的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí)，由于棧橋項(xiàng)目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對(duì)于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。通過(guò)不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于2016年3月25日成功中標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)1.32億元。
（四）2016年，我還同時(shí)參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長(zhǎng)江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo)。中標(biāo)額達(dá)近十億元，圓滿(mǎn)的完成了公司2016年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
（五）在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠(chéng)實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，自覺(jué)接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的不足
總結(jié)一年來(lái)的工作，感覺(jué)有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。
一是管理比較粗放。由于工作事宜過(guò)多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒(méi)有做到及時(shí)反饋，不能做到有布置、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。
二是管理簡(jiǎn)單化。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性不夠，存在急躁心理，處理事情簡(jiǎn)單化。今后對(duì)工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無(wú)意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對(duì)國(guó)家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高-潮的到來(lái)，對(duì)于公司而言既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對(duì)待，不以物喜，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。
（二）改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作過(guò)硬，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。
分管副總述職述廉報(bào)告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：__年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
一、履行職責(zé)情況。
__年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目管理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
在結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。__年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的認(rèn)識(shí)，得到了廣泛的好評(píng)。
3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)。
今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jī)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，__年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。
為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用裝飾二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。__年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在__年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
二、__年工作中存在的問(wèn)題和不足。
__年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：
1、公司的思想和認(rèn)識(shí)在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎(chǔ)管理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。
三、__年的工作初步打算。
__年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。__年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%.
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決__年我們存在的包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。__年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在__年奪取新的成績(jī)而努力奮斗!
分管副總述職述廉報(bào)告篇七
20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任xx集團(tuán)副總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
20xx年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面:。
1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)xx集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。xx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)xx集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng)。
3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)。
今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的`有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jī)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，xx集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。
為了能夠使xx集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了xx分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
20xd年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面:。
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。
20xx年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。x年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%，事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為xx集團(tuán)在xx年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。
謝謝大家!
分管副總述職述廉報(bào)告篇八
同時(shí)負(fù)責(zé)熱控專(zhuān)業(yè)安全、技術(shù)管理，以及專(zhuān)業(yè)技改、重大非標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)、技術(shù)方案審核、項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制等方面的工作。
2021年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)、單位的積極配合下，尤其是在部門(mén)全體同仁的鼎立幫助下，緊緊圍繞提高工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制好工程造價(jià)這個(gè)工作中心，牢固樹(shù)立服務(wù)于生產(chǎn)的思想，以公司“雙提升”工作的總體要求為載體，以落實(shí)部門(mén)崗位責(zé)任制和全員績(jī)效管理為抓手，認(rèn)真汲取去年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完成了全年外委工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算入賬等工作。完成了熱控專(zhuān)業(yè)年度機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)及多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目?，F(xiàn)將全年所做的主要工作、取得的成績(jī)、廉潔自律情況，以及工作中存在的不足匯報(bào)如下：
一、主要工作和取得的成績(jī)：
1.工程管理方面：
（1）全年共組織完成詢(xún)價(jià)采購(gòu)××余項(xiàng)。預(yù)算編制項(xiàng)，通過(guò)價(jià)格談判節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元。
（4）進(jìn)一步規(guī)范了外委項(xiàng)目詢(xún)價(jià)采購(gòu)工作流程，完善了工程招標(biāo)（詢(xún)價(jià)采購(gòu)）申請(qǐng)表，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法，組織召開(kāi)標(biāo)前會(huì)。
2.熱控專(zhuān)業(yè)管理方面：
二、個(gè)人廉潔自律情況：
本人能認(rèn)真。
學(xué)習(xí)。
《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格遵守反商業(yè)賄賂的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生違反原則、濫用職權(quán)、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的行為，沒(méi)有利用職務(wù)之便，謀取私利及損害企業(yè)利益的行為，注意團(tuán)結(jié)同志，注重自身形象，能夠廉潔從業(yè)，干凈做事。
三、工作中存在的不足。
2.工作方法簡(jiǎn)單，有些急于求成；
3.管理方面的大局掌控意識(shí)和能力還需進(jìn)一步提高；
面對(duì)缺點(diǎn)和不足，我有信心通過(guò)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真。
總結(jié)。
前一段的工作經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為。
企業(yè)。
的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
分管副總述職述廉報(bào)告篇九
20xx年x月x日，經(jīng)xx有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任副總經(jīng)理一職。這x個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡檟個(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于我們團(tuán)隊(duì)只有x個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)完成。
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)xx的大團(tuán)隊(duì)：組織xx高管赴xx參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的.培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
在x個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，xx與xx有限公司、xx汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及xx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，xx與xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車(chē)成立x周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與xx國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，xx正與xx酒店xx茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。
xx取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但xx成立x個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。
以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝!
分管副總述職述廉報(bào)告篇十
按照縣政府工作分工,我分管交通、教育、文化、體育、廣播、安全生產(chǎn)、煤炭、語(yǔ)言文字等方面的工作，協(xié)助按照縣政府工作分工,我分管交通、教育、文化、體育、廣播、安全生產(chǎn)、煤炭、語(yǔ)言文字等方面的工作，協(xié)助常務(wù)副縣長(zhǎng)分管食品藥品監(jiān)督、金融、通訊、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、工商等工作。一年來(lái),在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)。
一、圍繞理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“xxxx”重要思想、xx大、xx屆三中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀理論、國(guó)務(wù)院32號(hào)文件精神，以及中央、自治區(qū)、自治州黨委、政府和縣委重要會(huì)議、文件精神，認(rèn)真鉆研了經(jīng)濟(jì)、法律及分管工作方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。積極參加縣委中心組、政府黨組學(xué)習(xí)和上級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn)，做到領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，學(xué)以致用，指導(dǎo)分管工作，提高了分析處理問(wèn)題的能力和管理行政事務(wù)的能力。認(rèn)真參加州直開(kāi)展的“反對(duì)分裂、維護(hù)穩(wěn)定”主題教育，深入學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策理論知識(shí)及中央、自治區(qū)、自治州關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定的重要文件、指示精神，充分認(rèn)清了民族分裂主義的危害性和本質(zhì)，政治敏銳性和政治鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，在大是大非問(wèn)題上始終做到認(rèn)識(shí)不含混、態(tài)度不曖昧、行動(dòng)不動(dòng)搖，旗幟鮮明、立場(chǎng)十分堅(jiān)定。
二、堅(jiān)持民主集中制，促進(jìn)政府班子和諧。
嚴(yán)格遵守和貫徹民主集中制原則，在思想上、行動(dòng)上始終維護(hù)縣委領(lǐng)導(dǎo)核心和縣政府班子的形象及威信，堅(jiān)決服從縣委、政府的決策部署。工作上立足全局，擺正位置，與班子其他成員多溝通，做到“到位”而不是“越位”，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子和諧。涉及重大問(wèn)題，及時(shí)向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)。注重調(diào)查研究，積極向班子主要領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，工作中注重廣泛征求分管部門(mén)的意見(jiàn)和建議，科學(xué)安排部署分管各項(xiàng)工作，提高工作效率。
三、圍繞縣委、政府中心工作，抓好分管工作。
一年來(lái)，緊緊圍繞縣委九屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分管工作，取得一定成效。一是教育工作全面加強(qiáng)。深入扎實(shí)推進(jìn)“兩基”鞏固提高迎國(guó)檢工作，不斷優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)“雙語(yǔ)”教學(xué)和高中新課改工作，教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平進(jìn)一步提高。組織實(shí)施了縣二中民漢合校工程等8項(xiàng)教育建設(shè)工程和維修項(xiàng)目，總投資近2300萬(wàn)元，中小學(xué)辦學(xué)條件進(jìn)一步改善。二是安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步強(qiáng)化。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查和百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深化交通運(yùn)輸、非煤礦山、煤礦等重點(diǎn)行業(yè)整治工作，重點(diǎn)加大了道路交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治力度，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。三是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快。投資200萬(wàn)元新客運(yùn)站附屬工程建成，順利完成新址搬遷。完成通油工程53.6公里，其中投資520萬(wàn)元完成城鎮(zhèn)53條巷道20.1公里和7.5公里新農(nóng)村建設(shè)示范村道路硬化鋪油，完成達(dá)通達(dá)工程32公里，投資698萬(wàn)元完成莫合爾鄉(xiāng)至恰布其海15.56公里農(nóng)村公路，投資587萬(wàn)元的吉爾格朗鄉(xiāng)至恰布其海11.5公里農(nóng)村公路正在施工，有力的改善了道路交通狀況和居民出行條件。農(nóng)村公交化取到新進(jìn)展。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場(chǎng)公交車(chē)通車(chē)率達(dá)到77，行政村公交車(chē)通車(chē)率達(dá)到61。四是文化體育工作穩(wěn)步推進(jìn)。開(kāi)展了形式多樣的群眾性文化體育活動(dòng)和節(jié)日慶典活動(dòng)，舉辦各類(lèi)文藝演出和體育活動(dòng)75場(chǎng)(次)，豐富了各族群眾精神文化生活。加大文化市場(chǎng)巡查力度，組織專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查15次，查繳盜版圖書(shū)及音像制品100余冊(cè)(盤(pán))，進(jìn)一步凈化了文化市場(chǎng)。加強(qiáng)文物保護(hù)工作,啟動(dòng)了我縣第三次全國(guó)文物普查工作。五是廣播電視管理工作進(jìn)一步規(guī)范。組織實(shí)施了農(nóng)村中央廣播電視中1和中7覆蓋工程項(xiàng)目，新增1000瓦發(fā)射機(jī)和3000瓦發(fā)射機(jī),新增收視用戶(hù)4萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)無(wú)線數(shù)字電視入戶(hù)940戶(hù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了廣播電視覆蓋范圍。六是煤炭企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)。4個(gè)“十五”規(guī)劃礦井建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，提克阿熱克煤礦和塔拉迪煤礦規(guī)劃礦井已相繼建成投產(chǎn)，安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，順利通過(guò)自治區(qū)質(zhì)量認(rèn)證，生產(chǎn)原煤12萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2880萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1000萬(wàn)元。依法關(guān)閉了2座3萬(wàn)噸/年落后生產(chǎn)能力礦井。加大了煤礦安全日常監(jiān)管和技術(shù)投入力度,確保了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。七是食品藥品安全監(jiān)管力度加大。組織相關(guān)部門(mén)加大食品安全生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)管力度，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，檢查食品個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)(點(diǎn))3918家(次)，進(jìn)一步規(guī)范了食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和市場(chǎng)秩序,全縣食品安全環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。深化農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)，積極推進(jìn)規(guī)范化藥房藥庫(kù)建設(shè)，查處各類(lèi)藥品、器械違法案件37起，有力的保障了各族群眾用藥安全。八是工商行政管理工作不斷加強(qiáng)。狠抓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序整頓和規(guī)范工作，強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)的監(jiān)管，重點(diǎn)組織開(kāi)展了農(nóng)資打假等20余項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，深入開(kāi)展消費(fèi)維權(quán)工作,營(yíng)造了公平公正、規(guī)范有序、和諧誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境。九是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作取得得新進(jìn)展。加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，完善食品企業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)建檔率實(shí)現(xiàn)100，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)行為。深化特種設(shè)備安全管理和整治工作，強(qiáng)制檢定計(jì)量器具2400臺(tái)(件)，質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品112批次，提高了進(jìn)入市場(chǎng)商品質(zhì)量水平。
四、圍繞廉政建設(shè)，不斷提高拒腐防變能力。
嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)配偶和身邊工作人員管理，對(duì)分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，定期進(jìn)行廉政談話(huà)，杜絕利用職權(quán)謀取私利。堅(jiān)持信訪日接待制度，及時(shí)解決和處理涉及分管口工作的信訪疑難問(wèn)題。公務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行接待制度，厲行節(jié)約，做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”。
回顧一年來(lái)的工作，分管的工作雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些不足：一是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀等重大理論知識(shí)的理解和掌握需進(jìn)一步深化;二是分管工作開(kāi)展的不平衡，需科學(xué)統(tǒng)籌安排，進(jìn)一步加大落實(shí)工作力度。今后，我將進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工作中，努力開(kāi)創(chuàng)分管工作的新局面，為構(gòu)建繁榮富裕和諧##貢獻(xiàn)力量。
分管副總述職述廉報(bào)告篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
三年來(lái)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，始終牢記組織的重托和職工的期望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司黨員干部群眾，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、安全、增效等重點(diǎn)工作任務(wù)，求實(shí)苦干，創(chuàng)新求變，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。下面，就我個(gè)人履職情況簡(jiǎn)要述職如下：
一、堅(jiān)持把“講政治”作為第一要求，以絕對(duì)忠誠(chéng)之心恪守為政之德。
理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。三年來(lái)，我堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢(shì)變化，時(shí)刻注重加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅(jiān)持學(xué)以立德，提升思想境界。我始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等載體，力求全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做到政治堅(jiān)定、理想信念堅(jiān)定，在思想上政治上行動(dòng)上時(shí)刻同黨中央保持高度一致。將上級(jí)的重要會(huì)議、下發(fā)的重要文件和出臺(tái)的重大決策，及時(shí)通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行傳達(dá)、第一時(shí)間研究貫徹落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)從政相關(guān)政策法規(guī)知識(shí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅(jiān)持學(xué)以增智，開(kāi)闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實(shí)際，不斷豐富自己知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)適時(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的履職能力。針對(duì)性地學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)工作層次的提升，創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，帶來(lái)更多的益處。三是堅(jiān)持學(xué)以致用，提高工作效率。堅(jiān)持從書(shū)本中、從實(shí)踐中、從基層中汲取的營(yíng)養(yǎng)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識(shí)層次和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢(shì)變化，善于從大局把握工作態(tài)勢(shì)，敏銳化解矛盾隱患，把握工作的主動(dòng)權(quán)。高度重視嚴(yán)格和規(guī)范雙重組織生活制度，帶頭到黨建聯(lián)系點(diǎn)為黨員群眾上黨課，堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，努力做到學(xué)習(xí)理論與思考問(wèn)題、指導(dǎo)工作相結(jié)合，解決職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。
二、堅(jiān)持把“抓發(fā)展”作為第一要?jiǎng)?wù)，以?shī)^發(fā)進(jìn)取之心深耕厚植之勢(shì)。
發(fā)展是解決一切問(wèn)題的根本，實(shí)干是實(shí)現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。近三年，新冠疫情的持續(xù)蔓延，人員出差受阻，工作進(jìn)度滯后，落地在望的新項(xiàng)目被迫暫停，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有困難。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我主動(dòng)擔(dān)起區(qū)域經(jīng)營(yíng)責(zé)任，深知經(jīng)營(yíng)是持續(xù)發(fā)展的根基保障，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員積極作為、篤定前行，一手抓項(xiàng)目疫情防控，一手抓項(xiàng)目實(shí)施，主動(dòng)強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，迅速響應(yīng)上級(jí)及屬地的整體工作部署，依托**屬地的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，多次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)與政府部門(mén)、業(yè)主單位等開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接，組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)題研討會(huì)，定期梳理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中遇到的個(gè)性及共性問(wèn)題，開(kāi)展組織研討，通過(guò)組織業(yè)務(wù)交流等多種方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，通過(guò)努力，近三年成功中標(biāo)了***。
三、堅(jiān)持把“管項(xiàng)目”作為第一目標(biāo)，以精益求精之心夯實(shí)發(fā)展之基。
經(jīng)營(yíng)承攬開(kāi)疆拓土，需要施工生產(chǎn)精耕細(xì)作作為依托。公司依托在建項(xiàng)目站穩(wěn)**市場(chǎng)，用信譽(yù)和實(shí)力贏得區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。一是在項(xiàng)目管控方面，重在組好管理團(tuán)隊(duì)，選用優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，按照工期倒排統(tǒng)籌匹配管理資源，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。二是在“大成本”方面，前期策劃持續(xù)做深做細(xì)，每月的經(jīng)濟(jì)分析落到實(shí)處，抓好全面預(yù)算管理，把降成本進(jìn)行到底。三是在科技創(chuàng)新方面，完善科技創(chuàng)新組織體系、制度體系，加大對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效提供良好平臺(tái)。四是在管理體系方面，著重完善在建監(jiān)管體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、項(xiàng)目績(jī)效考核體系，以集團(tuán)公司《管理指導(dǎo)手冊(cè)》為藍(lán)本，組織項(xiàng)目開(kāi)展管理升級(jí)措施的宣貫學(xué)習(xí)、目標(biāo)計(jì)劃分解、總結(jié)反饋和考核閉環(huán)管理。近三年，項(xiàng)目榮譽(yù)累累，***等。
四、堅(jiān)持把“嚴(yán)自律”作為第一信條，以清正廉潔之心鑄牢立身之本。
干事是最根本的職責(zé)，干凈是最起碼的準(zhǔn)則。我始終帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決抵制特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，從嚴(yán)管好親屬和身邊工作人員，始終做到慎獨(dú)慎初慎微慎友，永葆人民公仆的政治本色。也將堅(jiān)決履行“一崗雙責(zé)”，馳而不息推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓秉公廉潔用權(quán)、勤勉干凈干事在公司蔚然成風(fēng)。
平時(shí)與班子成員交流思想少，溝通不夠。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力和履職能力。
時(shí)代的使命榮光，激勵(lì)我們只爭(zhēng)朝夕，職工的殷切期望，鞭策我們不負(fù)韶華。2022年，我將同班子成員一道，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，在全面開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展征程上奮勇前進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)！
分管副總述職述廉報(bào)告篇十二
不知不覺(jué)間，在解放小學(xué)這片熱土上，我已工作了27個(gè)年頭。我在初任命擔(dān)當(dāng)后勤副校長(zhǎng)職務(wù)，這一年來(lái)我默默前行，追尋著“真誠(chéng)為?！钡牟蛔冃拍?，在艱辛與執(zhí)著中一路走來(lái)。這些年來(lái)，帶著全體教師的信任與期待，肩負(fù)的責(zé)任沒(méi)有變，忙碌而充實(shí)的生活節(jié)奏沒(méi)有變，對(duì)生活的熱愛(ài)對(duì)工作的熱情沒(méi)有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂(lè)，享受著默默奉獻(xiàn)的那份美好！認(rèn)真地抓好分管工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，保證后勤工作良好運(yùn)行。
有理論才有水平，有水平才有實(shí)力，只有重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的各項(xiàng)會(huì)議精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力重要性的認(rèn)識(shí)，提高了樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重要性的認(rèn)識(shí)。聯(lián)系工作實(shí)際提出了個(gè)人保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，深化教育改革，全面提高辦學(xué)效益和后勤管理水平，為努力把我校辦成教育質(zhì)量高，家長(zhǎng)評(píng)價(jià)高，社會(huì)聲譽(yù)好，辦學(xué)有特色的學(xué)校而添磚加瓦，保駕護(hù)航。一年來(lái)，行政后勤工作進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，大力改進(jìn)后勤工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。樹(shù)立為教育、教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)的思想意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，做到了標(biāo)準(zhǔn)不降低，行為不走樣，高質(zhì)量地完成了教體局及學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。
二、盡職做好“三個(gè)到位”
1、是參謀到位。在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，我總是從實(shí)際情況出發(fā)為學(xué)校提出建議，特別是對(duì)自己分管的工作提出建議，供正領(lǐng)導(dǎo)決策中參考。決策形成以后，堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。
2、是落實(shí)到位。在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。在堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地地落實(shí)班子的決策。
3、工作到位。
確定安全工作是我校所有工作中的重中之重，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全工作關(guān)系到廣大師生員工的根本利益，關(guān)系到教育改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要時(shí)刻牢記，永不放松。為了使我校安全工作規(guī)范化、制度化，成為“最安全學(xué)校”。為此我們牢牢緊抓學(xué)校消防安全工作、學(xué)校防電、防水安全、學(xué)校安全等工作。我們還利用校內(nèi)辦公、學(xué)校廣播等多種形式廣泛地進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，增強(qiáng)師生員工的安全素質(zhì)和防范保護(hù)意識(shí)，提高常見(jiàn)的突發(fā)安全事故時(shí)的自我保護(hù)和安全逃生的能力。在制訂各種安全制度的同時(shí)師生們學(xué)到了很多安全常識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取果斷措施，及時(shí)解決。
在校產(chǎn)使用上，精心安排，合理調(diào)配，確保各場(chǎng)室用物及時(shí)到位。重視對(duì)校園的巡視，對(duì)棄置的用物及時(shí)收拾歸口存放，發(fā)現(xiàn)損壞的用物及時(shí)安排有關(guān)人員維修。
三、修身立德，率先垂范。
1、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)。在今天學(xué)習(xí)型的社會(huì)里，學(xué)習(xí)就是工作，工作就是學(xué)習(xí)。因此，我把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)之源、學(xué)習(xí)的`過(guò)程。對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，我會(huì)反思，也會(huì)虛心地向其他班子成員或老師請(qǐng)教，汲取寶貴的意見(jiàn)，對(duì)不同的意見(jiàn)，我常常換位思考，多站在師生一邊、從學(xué)校大局來(lái)思考問(wèn)題，尋求最好的解決辦法。工作之余，也學(xué)習(xí)一些教育教學(xué)和學(xué)校管理理論，在工作中找差距，在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)，不斷提高自身思想根底和知識(shí)功底。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富，管理水平不斷提升。
2、始終把學(xué)校工作放在第一位。雖然有時(shí)覺(jué)得有點(diǎn)累，但活得很充實(shí)；雖然老師信任我，給了我職位，但我始終把自己當(dāng)著一名普通老師。當(dāng)老師需要幫助時(shí)，我也能主動(dòng)援手，將主動(dòng)幫助別人做事作為我的一種樂(lè)趣，做老師的知心朋友。
四、后勤工作不斷改進(jìn)。
作為分管后勤工作的副校長(zhǎng)是雜務(wù)纏身，千頭萬(wàn)緒?？傆凶霾煌甑墓ぃΣ煌甑氖?。但我從未在校長(zhǎng)面前討價(jià)還價(jià)，從未在職工面前怨天尤人，而是主動(dòng)為校長(zhǎng)排憂(yōu)解難，為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。
今年暑期，學(xué)校進(jìn)行報(bào)告廳的裝修及東、南兩個(gè)教學(xué)樓水暖改造。我和李校長(zhǎng)忙綠了整整一個(gè)暑假，這一期間，我和李校長(zhǎng)同施工方協(xié)商講價(jià)錢(qián)，極大限度地節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。另一方面，學(xué)校各項(xiàng)開(kāi)支嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，重大開(kāi)支由校委會(huì)商量決定。我覺(jué)得學(xué)校就是一個(gè)家，我們每個(gè)成員都應(yīng)去關(guān)心它，愛(ài)護(hù)它。
五、廉潔奉公，真誠(chéng)為校。
作為具體分管學(xué)校后勤工作的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、財(cái)、物相當(dāng)多，特別是在基建、大宗物品采購(gòu)等方面，要和很多商家打交道，因此，工作中時(shí)刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學(xué)校的發(fā)展而真誠(chéng)地做好自己的本職工作。我堅(jiān)持民主議事制度，認(rèn)真開(kāi)展好校務(wù)公開(kāi)工作，把學(xué)校和自己的工作置于陽(yáng)光之下，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。一年來(lái)，我所分管的基建、大宗采購(gòu)等都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度進(jìn)行物品采購(gòu)。自主采購(gòu)時(shí)堅(jiān)持“同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進(jìn)行。工作中我厲行節(jié)約，自覺(jué)爭(zhēng)當(dāng)勤儉辦學(xué)的先鋒，當(dāng)好學(xué)校的“管家婆”。在平時(shí)，我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一度電，不浪費(fèi)一張紙，加強(qiáng)管理，制止鋪張浪費(fèi)行為。
我始終以真誠(chéng)為校的信念，以領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)為宗旨，把坦誠(chéng)、真實(shí)，做實(shí)事作為自己的工作準(zhǔn)則，時(shí)刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己。
六、不足與問(wèn)題。
憑著對(duì)學(xué)校的熱愛(ài)，憑著對(duì)事業(yè)的忠心，對(duì)工作的忠誠(chéng)，對(duì)師生的負(fù)責(zé)，一直以來(lái)我抱著“再苦不能苦別人，再累自己先累”的信念盡職盡責(zé)，盡心盡力，確保了學(xué)校平安、師生安全，確保了學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。
成績(jī)的取得離不開(kāi)校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)老師們的支持配合，雖然我覺(jué)得我的工作是盡職盡責(zé)的，自己的工作層次和水平有了明顯的提高，分管工作各方面切實(shí)得到了加強(qiáng)。但也存在著缺點(diǎn)與不足，成績(jī)只是已有之果，不說(shuō)不會(huì)化為烏有；缺點(diǎn)是潛伏之憂(yōu)，不說(shuō)則會(huì)貽害無(wú)窮。因此，在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)和不足，主要存在以下幾個(gè)方面：
學(xué)習(xí)的深度不夠。平時(shí)總以工作忙沒(méi)時(shí)間來(lái)搪塞，忽視了深層次的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，因此，工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，總是固步自封，墨守陳規(guī)。
扎實(shí)的作風(fēng)還不夠。工作中有時(shí)出現(xiàn)浮漂現(xiàn)象，不能夠用科學(xué)的、發(fā)展的眼光看問(wèn)題，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
針對(duì)上述的問(wèn)題，我有決心在今后的工作中逐步加以解決、提高。
一年來(lái)無(wú)論做事，還是做人我都是敞開(kāi)心扉，從不隱瞞自己的觀點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)：“一人難稱(chēng)百人心”，由于我分管的后勤工作涉及的事太雜、人員太廣，在工作中難免會(huì)對(duì)一些教職工關(guān)照不過(guò)來(lái)，甚至有所冒犯。在此也借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)這些教職工說(shuō)聲“對(duì)不起了”！
分管副總述職述廉報(bào)告篇十三
大家好！過(guò)去的一年，是公司最艱難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營(yíng)理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì)，在不少方面也取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)良好的局面。
在此，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén)，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車(chē)間5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在20xx年一定會(huì)更好。
在客戶(hù)要求下我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶(hù)交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理，配置了專(zhuān)職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查，達(dá)到95%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%，輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。
十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用。
公司的會(huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開(kāi)展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
面對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)技巧等課程；建立了營(yíng)銷(xiāo)制度和管理流程，從團(tuán)隊(duì)管理到營(yíng)銷(xiāo)策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場(chǎng)調(diào)查到營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷(xiāo)策；從客戶(hù)管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷(xiāo)售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)。
公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問(wèn)題，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問(wèn)題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于公司、有利于社會(huì)的人。
除了上述幾個(gè)方面工作外，還在人力資源財(cái)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī)，在此就不一一總結(jié)了。
同事們，20xx年既是充滿(mǎn)希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。
20xx年，我們的.工作思路是：正視困難，以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。
我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。
為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問(wèn)題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議。
目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：
2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段，還沒(méi)有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。
3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無(wú)法開(kāi)展。
4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，還沒(méi)有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。
5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒(méi)有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。
我們要如何才能縮小差距呢？
第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。
第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭(zhēng)把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步！
第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴(lài)的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。
20xx年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問(wèn)題。尤其是返工問(wèn)題，事實(shí)說(shuō)明,我們從產(chǎn)品測(cè)試到出貨過(guò)程存在一系列品質(zhì)問(wèn)題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問(wèn)題上。
因此，我們?cè)?0xx年，品管部要帶頭，各職能部門(mén)配合，針對(duì)這些問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，專(zhuān)題解決，逐個(gè)改善。我們一定要樹(shù)立“公司”的良好形象，滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要。
在20xx年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長(zhǎng)期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個(gè)問(wèn)題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。
20xx年根據(jù)公司銷(xiāo)售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量，利用一切可利用的資源，滿(mǎn)足我們的人力需求，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。
在留人方面，作為用人部門(mén)也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
我們部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開(kāi)展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的。個(gè)人之間，價(jià)值觀可以不同，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開(kāi)動(dòng)腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開(kāi)放、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通，不管利用書(shū)面的還是口頭的，公開(kāi)的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過(guò)程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽(tīng)從上級(jí)意見(jiàn)和工作安排；規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。
問(wèn)題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能?chē)?yán)于律己，以身作則。稽查部門(mén)按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，提升我們的執(zhí)行力。
同時(shí)，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在20xx年上半年pmc、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí)，組織培訓(xùn)，讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。
20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問(wèn)題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。20xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，及時(shí)清理離職人員，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時(shí)提供修繕?lè)?wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。
我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來(lái)的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒(méi)有物料損耗定額或說(shuō)極不完善。
希望在20xx年，工程、品質(zhì)、pmc部門(mén)要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。
我們好多產(chǎn)品等外購(gòu)產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問(wèn)題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。
在20xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門(mén)、品管部門(mén)要積極參與，對(duì)供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇，尋找能提供最佳性?xún)r(jià)比的供應(yīng)商。在管理上，倉(cāng)庫(kù)門(mén)要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購(gòu)部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究。
以上僅僅是常見(jiàn)和比較突出的問(wèn)題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。
各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)??；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦20xx年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。
新年即將到來(lái)之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！
祝公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。
分管副總述職述廉報(bào)告篇十四
共此機(jī)會(huì)，首先，感謝xx董事長(zhǎng)、xx總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來(lái)對(duì)我的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對(duì)我工作的支持幫助。
20xx年，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守，緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員，團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，深入開(kāi)展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量、細(xì)管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí)，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿(mǎn)完成20xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的履職情況、工作思路作出匯報(bào)。
接交替，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防、早防治。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊(duì)在班前班后會(huì)加大員工的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒，強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。
20xx年，又是一個(gè)不平凡、奮力前進(jìn)的一年。特別是生產(chǎn)效益方面，面對(duì)年初80萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重、時(shí)間緊；面對(duì)井下采掘交替緊張的實(shí)際情況；面對(duì)瓦斯涌出量大、氣體不穩(wěn)定，上組煤普采作業(yè)地點(diǎn)頂板破碎嚴(yán)重、斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下，我與各職能部門(mén)、生產(chǎn)連隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，精心施工。從7月13日，積極安排人員恢復(fù)礦井供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機(jī)電運(yùn)輸、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生產(chǎn)作業(yè)的.無(wú)縫隙過(guò)渡。精心組織綜掘二隊(duì)對(duì)xxxx工作面的貫通進(jìn)度，調(diào)整上下組煤輔助運(yùn)輸巷總高度、巷道寬度，為下一步綜采支架順利運(yùn)輸?shù)轿弧踩a(chǎn)作業(yè)做先前準(zhǔn)備，安排的工程意義重，時(shí)間緊、任務(wù)量大，針對(duì)這等壓力，我一方面從精細(xì)化管理入手，更新現(xiàn)場(chǎng)管理人員作業(yè)理念，做到分工明確、事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，將工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，另一方面，在遇到各種不利條件時(shí)，提前協(xié)同溝通，主動(dòng)解決。在全體員工的努力下，工作安排進(jìn)步不斷提高，效率不斷得升。
功夫不負(fù)有心人，在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下，4月21綜采支架根據(jù)制定的專(zhuān)項(xiàng)措施順利下放到位，安排準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)安裝，并于8月6日對(duì)綜采支架全部組裝完畢；4月28日090206高檔普采面順利貫通，通過(guò)對(duì)工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試，與9月14日組織綜采隊(duì)按規(guī)程作業(yè)，順利進(jìn)行開(kāi)采任務(wù)，并要求綜采隊(duì)通過(guò)更改生產(chǎn)工藝，提高開(kāi)采循環(huán)效率，增加逐日產(chǎn)量；8月16日，由綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)的xxxx回風(fēng)巷道順利貫通，解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患；9月15日，隨著xxxx工作面機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲，第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)xxxx高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)8888、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核，要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因?yàn)橹挥羞@樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。
與此同時(shí)，時(shí)刻讓自己保持憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持這種工作態(tài)度，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下，安照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議，調(diào)整了88885采掘進(jìn)尺，并及時(shí)調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性、通過(guò)安全教育，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員情緒。在保證安全第一的情況下，于9月18日，實(shí)現(xiàn)該工作面順利貫通，并第一時(shí)間投入作業(yè)任務(wù)。面對(duì)諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié)，時(shí)刻安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)持工程質(zhì)量不放松、克服困難、節(jié)能減耗，加快采掘進(jìn)度，確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù)。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)（9個(gè)月），完成掘進(jìn)總進(jìn)尺7664.45米，完成總產(chǎn)量8888888.66噸（包含結(jié)余），其中上組煤完成888886噸，占全年產(chǎn)量的19%，下組煤年產(chǎn)量648515.20噸，占全年產(chǎn)量的81%。單憑四季度實(shí)際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%。特別關(guān)切的是普采隊(duì)在經(jīng)過(guò)多次周轉(zhuǎn)工作地點(diǎn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頂板破碎嚴(yán)重、條件負(fù)雜的情況下，全年共生產(chǎn)143178.21噸，占上組煤年產(chǎn)量的92%；經(jīng)過(guò)綜采隊(duì)，綜掘二隊(duì)嚴(yán)密組織，調(diào)整生產(chǎn)工藝，精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，分別完成463581、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%；綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米，比預(yù)定的1885.4米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，如不是通過(guò)三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào)，精心安排運(yùn)輸鏈條，有效組織現(xiàn)場(chǎng)操作人員、加班加點(diǎn)加快對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維修力度，是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系?，在這里，感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)我工作的支持。
工作安排時(shí)，要求各連隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，通過(guò)有效執(zhí)行《物資材料管理制度》，加強(qiáng)相關(guān)軟件和硬件投入力度。嚴(yán)格執(zhí)行從臺(tái)賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法，并由材料辦公室成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤，下降了20%。由安排機(jī)修隊(duì)對(duì)回收、廢舊的材料進(jìn)行二次加工，分別對(duì)錨桿整修量達(dá)7千余根、改造鋼帶5千余根、過(guò)濾油脂12桶，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例，數(shù)不勝舉。粗略核算回收產(chǎn)生的價(jià)值，為公司共節(jié)約71萬(wàn)余元；同時(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，與機(jī)電部門(mén)諧調(diào)一致，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時(shí)間差，利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻(xiàn)。與此這般，要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā)，逐月考核定員工效，通過(guò)日常安全生產(chǎn)教育、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn)，安排管理人員要帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量，達(dá)到了3.2噸/工的工效。
結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊(duì)伍自身實(shí)際情況，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷打造示范工程。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過(guò)每月的得分情況查漏補(bǔ)缺，使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專(zhuān)業(yè)，安排專(zhuān)人對(duì)此專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，要求逐日更新相關(guān)臺(tái)賬，并通過(guò)自檢，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不夠完善的地方，及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，填充自己的不足。時(shí)間證明，通過(guò)平時(shí)的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分值都超過(guò)90分以上，全年平均得分達(dá)到93.75分，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)的同時(shí)，虛心學(xué)習(xí)，更加努力。并通過(guò)調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、通訊廣播、無(wú)線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下，積極按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應(yīng)得到提高。
分管副總述職述廉報(bào)告篇十五
作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位（調(diào)試公司和咨詢(xún)公司）全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。銘記責(zé)任，樹(shù)立大局意識(shí)，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái)，共同促進(jìn)公司發(fā)展。
1、管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)
公司項(xiàng)目點(diǎn)多（70多個(gè)工程點(diǎn)）、面廣（施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試）、情況復(fù)雜（分布在國(guó)內(nèi)外），聘用人員多、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問(wèn)題凸現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，編制了公司安全工作考核檢查表，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分，強(qiáng)化二級(jí)單位日常考核，激發(fā)二級(jí)單位安全保障功能，公司開(kāi)展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展安全三級(jí)教育和安全知識(shí)競(jìng)賽，組織“三類(lèi)人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“六抓一問(wèn)責(zé)”，健全“公司—二級(jí)單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查，要求各監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊(duì)伍管控能力。高度重視多年來(lái)困擾公司的交通車(chē)輛安全問(wèn)題，嚴(yán)格車(chē)輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。
針對(duì)國(guó)外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，組織制定了《公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》，針對(duì)公司分包管理制定了《項(xiàng)目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì)和不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，關(guān)注安全重點(diǎn)問(wèn)題，貫徹國(guó)網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng)，以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進(jìn)行安全分析和隱患排查；通過(guò)管理體系內(nèi)審，進(jìn)一步查找安全管理存在的問(wèn)題；通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、分管部門(mén)、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國(guó)內(nèi)火電調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，通過(guò)不懈努力，克服困難，積極開(kāi)拓省外、國(guó)外市場(chǎng)，調(diào)試公司順利完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在國(guó)內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿(mǎn)意度較高。分管的咨詢(xún)公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù)，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門(mén)工作。
關(guān)注分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動(dòng)，按照黨委安排，積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿(mǎn)意度高。
公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：
1、益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神
安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場(chǎng)必查安全，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，無(wú)論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。
2、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制
健全制度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問(wèn)責(zé)”原則，重視安全策劃，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，堅(jiān)持過(guò)程控制和重點(diǎn)巡查，形成閉環(huán)管理。
一年來(lái)，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí)，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng)。清廉做事、低調(diào)做人，不計(jì)個(gè)人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng)。工作中，認(rèn)真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。
電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項(xiàng)目均為分包，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。公司項(xiàng)目點(diǎn)多、人少，時(shí)間短，聘用人員多，項(xiàng)目部人員臨時(shí)性強(qiáng)，項(xiàng)目部落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機(jī)制。
分管副總述職述廉報(bào)告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是公司財(cái)務(wù)部的xx，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作，非常感謝公司給我這次機(jī)會(huì)做述職報(bào)告，一年來(lái)的工作是緊張和忙碌的，但更是充實(shí)和快樂(lè)的！具體工作包括以下5個(gè)方面：相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和存檔都達(dá)到了正規(guī)化。標(biāo)準(zhǔn)化。做到了全面。及時(shí)。準(zhǔn)確的反映。
對(duì)武漢公司和湖南公司的各項(xiàng)精神及方針政策能夠認(rèn)真體會(huì)，并聯(lián)系到自己的工作實(shí)際中堅(jiān)決支持和貫徹執(zhí)行，正確體會(huì)各項(xiàng)政策的內(nèi)涵，在本質(zhì)上發(fā)掘新理論、新辦法、新層次，適應(yīng)新要求。
加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，認(rèn)真履行好自己的會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，具備較強(qiáng)的責(zé)任心把自己的工作做好。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動(dòng)，勤勤懇懇，毫無(wú)怨言，已基本較好地勝任本職工作并不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失，以高度的'熱情和責(zé)任感完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧一年來(lái)的工作，雖說(shuō)取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足之處：一是學(xué)習(xí)不夠踏實(shí)；二是處理棘手事情信心不夠，需進(jìn)一步改進(jìn)；三是開(kāi)創(chuàng)性的工作開(kāi)展的不多。針對(duì)以上問(wèn)題，在今后的工作時(shí)間里，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，苦干、實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，尋找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的進(jìn)步。
述職人：
20xx年xx月xx日。
分管副總述職述廉報(bào)告篇十七
后勤工作千頭萬(wàn)緒，紛亂忙雜，沒(méi)有大事，但個(gè)個(gè)都是大事，工作的好壞直接關(guān)系到學(xué)校老師、學(xué)生的正常生活。今年以來(lái)，在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全校的各處室的支持下，我們后勤處全體工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作，保證了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。
現(xiàn)就本學(xué)期我的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)單匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，為我下學(xué)期工作打下良好基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，增強(qiáng)意志，以便更好的為大家服務(wù)。
春節(jié)過(guò)后，我處根據(jù)學(xué)校布署，加大對(duì)宿舍樓的管理力度，完善和修訂了公寓樓的管理制度，對(duì)部分不稱(chēng)職的管理員進(jìn)行了調(diào)整和更換，配置了部分財(cái)產(chǎn)，加大檢查力度，認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人，使宿舍衛(wèi)生管理工作得到了進(jìn)一步的`改善。
繼續(xù)完善班主任負(fù)責(zé)制，對(duì)各班財(cái)產(chǎn)的管理由班主任單獨(dú)管理，隨領(lǐng)隨登記《財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用登記表》，并簽字核對(duì)。各處室、教師宿舍財(cái)產(chǎn)采用誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，造表登記，并在財(cái)產(chǎn)使用表上簽字核對(duì)，杜絕了財(cái)產(chǎn)的損壞和流失。
對(duì)食堂實(shí)行誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，與兩個(gè)餐廳簽訂了《食堂、商店安全管理責(zé)任書(shū)》，明確了責(zé)任，校長(zhǎng)、后勤處堅(jiān)持不定期對(duì)食堂的原材料購(gòu)入，合帳登記、食品留樣進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)不合格的食品堅(jiān)決不準(zhǔn)銷(xiāo)售，嚴(yán)把病從口入關(guān)。
對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行了責(zé)任分工，明確責(zé)任，認(rèn)真檢查落實(shí)，保證了校園的干凈整潔，無(wú)雜物，暑假期間對(duì)兩個(gè)廁所進(jìn)行了掏挖，保證廁所的正常使用。
開(kāi)春以來(lái)，我們逐步對(duì)校園地面、宿舍、教室的損壞墻面進(jìn)行了維修，對(duì)前院平頂房房頂、教學(xué)樓樓頂進(jìn)行了防水維護(hù)，完成了宿舍樓高三畢業(yè)后的床鋪維修，現(xiàn)正在對(duì)桌子、凳子組織力量進(jìn)行維護(hù)，準(zhǔn)備運(yùn)到新校，保證新生入學(xué)的正常使用。日常維修，自實(shí)行“陽(yáng)光工程”以來(lái)，效果明顯，要進(jìn)一步的完善和提高。
經(jīng)常深入宿舍、教室進(jìn)行檢查摸底，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。沒(méi)收了部分大功率電器，按時(shí)開(kāi)燈關(guān)燈，保證了正常供電，安全用電，節(jié)約用電。
春季我們對(duì)茶爐進(jìn)行了維修，除垢工作，及時(shí)更換水龍頭，保證了教職工學(xué)生的熱水供應(yīng)。
八、正在對(duì)高三畢業(yè)班的財(cái)產(chǎn)損壞情況進(jìn)行落實(shí)、登記，準(zhǔn)備造表上交財(cái)務(wù)。
回顧本學(xué)期的工作思緒萬(wàn)千，雖然我們的工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多問(wèn)題，有待進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，離校委的要求還有一定距離，現(xiàn)我校正在對(duì)各處室進(jìn)行整改，制定改革方案，落實(shí)責(zé)任，明確分工，我們要積極配合，緊緊圍繞校長(zhǎng)的統(tǒng)一部署，完善各項(xiàng)，實(shí)行績(jī)效量化管理，對(duì)兩個(gè)食堂進(jìn)行綜合考核評(píng)分，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任到人，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
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