見(jiàn)微知著，總結(jié)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋求解決方法的關(guān)鍵。選取適當(dāng)?shù)膶?xiě)作材料對(duì)于文章的內(nèi)容和質(zhì)量都至關(guān)重要。以下是小編為大家整理的相關(guān)資料，希望對(duì)大家有所幫助。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇一
縱觀企業(yè)的興與衰，除了種種因素外，我們也應(yīng)該看到，在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的素質(zhì)、能力、品德在企業(yè)興衰中往往發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)管理者個(gè)人嚴(yán)格管理、正直做人、刻苦鉆研、勤于思考，就能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展、興盛起來(lái)。如果企業(yè)管理者個(gè)人道德敗壞，不懂業(yè)務(wù)，不善管理，那么,再有發(fā)展前途的企業(yè)也可能出現(xiàn)倒閉、職工下崗現(xiàn)象。
一、管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)自己所承擔(dān)的角色有明確的定位。
理論上講，企業(yè)管理者的職責(zé)無(wú)非是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、人事、控制，管理者的工作就是通過(guò)“管理”所屬員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但更多的實(shí)踐證明，管理者的成功關(guān)鍵在于“領(lǐng)導(dǎo)”。以人為本，激勵(lì)士氣，營(yíng)造氛圍，以有效實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)，這才是管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>
二、管理者應(yīng)優(yōu)化自身的管理風(fēng)格。
每個(gè)管理者具有不同的管理風(fēng)格，有的傾向于集權(quán)、專(zhuān)權(quán)，要求下屬絕對(duì)聽(tīng)命、服從;有的愿意傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，愿意員工參與管理;有的以專(zhuān)業(yè)或知識(shí)樹(shù)立權(quán)威，對(duì)員工施加影響;有的更主動(dòng)地與員工溝通，輔導(dǎo)員工心理或?qū)I(yè)知識(shí)、技能。優(yōu)秀管理者的管理風(fēng)格通常表現(xiàn)為親和、民主、輔導(dǎo)、權(quán)威等特征，而不是命令、強(qiáng)制等。管理者的管理風(fēng)格直接影響到一個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的氛圍，不同的管理者會(huì)形成截然不同的組織氛圍，或沉悶、松散;或活躍、凝聚;或士氣低落、消極;或士氣高昂、積極向上。而最終則決定了組織的績(jī)效和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)不斷提高自身綜合素質(zhì)，優(yōu)化自身管理風(fēng)格，以利于建設(shè)和營(yíng)造良好的組織氛圍。
三、管理者應(yīng)善于使用員工。
每個(gè)公司、每類(lèi)職位對(duì)員工任職要求的素質(zhì)類(lèi)型和標(biāo)準(zhǔn)是不同的。管理者首先要了解自己企業(yè)職工職位的素質(zhì)類(lèi)型和標(biāo)準(zhǔn)，以此作為評(píng)估員工的根據(jù)。除了要求員工根據(jù)實(shí)際工作需要掌握基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是提高員工的主動(dòng)性、創(chuàng)新進(jìn)取思維、靈活應(yīng)變能力等。企業(yè)能否提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度，很大程度上取決于員工的素質(zhì)類(lèi)型和特點(diǎn)是否與職位要求相一致。不適合的員工，即使投入再多的精力加以培訓(xùn)和輔導(dǎo)，恐怕也無(wú)濟(jì)于事。管理者應(yīng)該要甄別出“松鼠”和“袋鼠”，懂得“讓松鼠爬樹(shù)、讓袋鼠跳遠(yuǎn)”的道理，這樣各自才能發(fā)揮所長(zhǎng)、樂(lè)得其所。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇二
我只是無(wú)法想象，那個(gè)時(shí)候的你，是否如同我們一般，沒(méi)有任何自信，但也從未想過(guò)放棄。只是這樣，傻傻的堅(jiān)持著，就已經(jīng)足夠了。
那些你感慨的現(xiàn)實(shí)，其實(shí)很多時(shí)候，都是小事。
我們一直都在懷念，卻從來(lái)沒(méi)有真正想過(guò)要放棄。只是這樣的一次經(jīng)歷，會(huì)讓你懂得更多，看的`更明白。
假如她們什么都不需要去做，我想那些理由，也不能成長(zhǎng)為借口。
就好像從一開(kāi)始，我們不屬于這里，就是這樣簡(jiǎn)單。我無(wú)法預(yù)支的，從來(lái)都是看你的心情。
假如有一天，我們還是會(huì)相遇，我想這樣的緣分，一樣也是無(wú)可比擬的。
歌聲穿越，我們依舊如此。守護(hù)夢(mèng)想，也還是在這里，我們的思想不同，和他們的交流，也會(huì)有局限。
但是如果我說(shuō)，我根本就不認(rèn)識(shí)她們，那就將是一種怎樣的壯觀呢？
假如這個(gè)地方，突然變成了你的家，你是否愿意去接受，這樣并不符合你想象的現(xiàn)實(shí)。只是很多時(shí)候，我們沒(méi)有任何辦法，去帶領(lǐng)，去關(guān)照。
只是，當(dāng)著一項(xiàng)目結(jié)束之后，你就不得不理性分析這一切，我們還在這里，還在發(fā)揮著什么作用。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇三
共產(chǎn)黨員首先是政治成員，其先鋒模范作用必須建立在政治領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上。下面是做到發(fā)揮作用合格范文，也許對(duì)你有幫助哦。
一、黨員發(fā)揮模范作用存在的問(wèn)題和制約因素。
在改革和社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中，全旗黨員隊(duì)伍始終保持先進(jìn)性，體現(xiàn)了“三個(gè)代表”。但是，農(nóng)村個(gè)別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不好、模范作用發(fā)揮不到位甚至不能發(fā)揮作用的現(xiàn)象依然存在，具體表現(xiàn)為以下幾番點(diǎn)：
一是個(gè)別黨員的先進(jìn)性意識(shí)、黨員意識(shí)淡薄，責(zé)任感、使命感不強(qiáng)，把自已等同于一般群眾，缺乏發(fā)揮作用的勇氣和動(dòng)力。
二是個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)水平有待于進(jìn)一步提高，思想保守，觀念陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不知道如何發(fā)揮作用。
三是個(gè)別黨員不但不能發(fā)揮先鋒模范作用，反而帶頭違反黨組織的決定，與黨組織離心離德，陽(yáng)奉陰違，拉幫結(jié)派，在群眾中造成了極壞的影響。
四是極個(gè)別黨員自律意識(shí)不強(qiáng)，受腐朽思想影響，崇尚拜金主義，信奉利己主義，以權(quán)謀私。腐化墮落，走上了背離根本宗旨，背離人民利益的道路。
產(chǎn)生上述這些問(wèn)題原因很多，有黨員自身主觀方面的原因，同時(shí)又受客觀因素的影響，綜合起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
一是黨員平均年齡偏大，黨員文化素質(zhì)偏低，造成一些地方的黨員發(fā)揮模范作用的片面性、局限性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全旗桿農(nóng)村黨員中，55歲以上黨員的比例達(dá)到了30。3%，35歲以下的年輕黨員的比例不足25。2%。農(nóng)村黨員中初中以下文化水平的黨員占黨員總數(shù)的59。2%，青年黨員，尤其是高素質(zhì)青年黨員比較少。這與建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍存在一定的差距，與旗委提出的“兩超兩翻”目標(biāo)任務(wù)不相適應(yīng)。一些基層黨組織，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的村，長(zhǎng)期不發(fā)展黨員，忽視對(duì)青年人才的教育培訓(xùn)，影響了年輕人追求進(jìn)步的積極性。一方面，支部老黨員受年齡、文化以及觀念的影響，既不能身先士卒，帶頭發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓；又不能高瞻遠(yuǎn)矚，當(dāng)好基層組織的助手和參謀，老黨員自身所具有的一些威望和經(jīng)驗(yàn)又得不到重視，在發(fā)揮模范作用過(guò)程中，心有余而力不足，更多地當(dāng)起了“舉手黨員”。另一方面，一些文化水平比較低的黨員，文化科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識(shí)水平不高，接受新事物的能力差，缺乏創(chuàng)新的精神和動(dòng)力，“扒堆守業(yè)”有一套，加快發(fā)展沒(méi)辦法。平均年齡大，文化水平低，不僅影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，同時(shí)更影響了基層黨組織了戰(zhàn)斗力、凝聚力，制約了當(dāng)兵地的全面發(fā)展。
二是一些基層黨組織黨員教育管理缺乏針對(duì)性，黨員發(fā)揮模范作用缺乏有效的引導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)肯定的是，全旗的黨員教育管理工作取得了一定成績(jī)，積累了一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用起到了巨大的推動(dòng)作用。但也應(yīng)當(dāng)看到，黨員管理工作同深化改革、加速發(fā)展的新形勢(shì)存在一定的反差，還存在很多不適應(yīng)。首先是觀念不適應(yīng)，對(duì)新形勢(shì)、新矛盾、新問(wèn)題缺乏足夠的理論和思想準(zhǔn)備，粗放管理，忽視對(duì)個(gè)性的研究，創(chuàng)新意識(shí)不足。其次是從嚴(yán)的力度不適應(yīng)，管理上存在畏難情緒，不愿管、不敢管、不會(huì)管或管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第三是管理的方式不適應(yīng)。黨員管理缺乏針對(duì)性和吸引力，不能從本鎮(zhèn)、本村的實(shí)際出發(fā)，用舊的管理模式和方法，對(duì)新形勢(shì)下黨員思想變化、從業(yè)結(jié)構(gòu)、生活方式的研究思考不夠，黨員教育管理的方式方法重復(fù)、單調(diào)，影響了黨員發(fā)揮模范作用的積極性和主動(dòng)性。目前，一些基層黨組織對(duì)本單位外出務(wù)工黨員、從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)的黨員、到私營(yíng)企業(yè)務(wù)工的黨員以及社區(qū)內(nèi)在職黨員還沒(méi)有比較好的管理辦法，“口袋”黨員、“掛名”黨員依然在很大范圍內(nèi)存在。
三是思想政治工作相對(duì)薄弱，降低了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺(jué)性。一些基層黨組織片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)思想政治工作的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不夠，在選拔基層支部的帶頭人，往往又偏重于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的考核，忽視了對(duì)他們抓思想政治工作能力的培養(yǎng)，造成思想政治工作缺乏深度，停留在表面文章。我們的一些村黨支部書(shū)記談經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想清晰，頭頭是道，一說(shuō)到黨的建設(shè)就支支吾吾、不知所云。個(gè)別基層黨組織把思想政治工作當(dāng)成是可有可無(wú)的事情，認(rèn)為思想政治工作是表面文章，抓不抓無(wú)所謂。面對(duì)黨員思想上出現(xiàn)的問(wèn)題，基層黨員干部主動(dòng)談心的少、聽(tīng)之任之的多，個(gè)別教育的少、普遍教育的多。黨員的思想不能夠很好地統(tǒng)一到黨的路線、方針政策上，不能始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，不能與支部同心同德，共謀發(fā)展，黨員發(fā)揮模范作用的自覺(jué)性不斷降低，在一些涉及到村級(jí)發(fā)展的重大問(wèn)題，不能形成一致意見(jiàn)也是情理之中的事情。
四是民主評(píng)議工作流于形式、對(duì)不合格黨員處置不力，影響了黨員發(fā)揮模范作用的積極性。長(zhǎng)期以來(lái)，正是由于我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好入口，嚴(yán)格評(píng)議黨員，疏通出口，全旗基層黨組織的`戰(zhàn)斗力、凝聚力才不斷增加，發(fā)揮先鋒模范作用才能夠成為黨員的自覺(jué)行動(dòng)。但是，個(gè)別基層黨組織的黨員評(píng)議工作流于形式，民主生活會(huì)質(zhì)量不高，批評(píng)與自我批評(píng)不能深入開(kāi)展，往往是輕描淡寫(xiě)的自我批評(píng)多、誠(chéng)心誠(chéng)意的相互批評(píng)少。特別是在評(píng)議過(guò)程中，基層黨組織對(duì)不合格黨員的認(rèn)定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，把紀(jì)律處分等同于組織處理，沒(méi)有違法亂紀(jì)就認(rèn)為是合格黨員，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬，使一些本來(lái)不合格的黨員蒙混過(guò)關(guān)。不合格黨員長(zhǎng)期滯留黨內(nèi)不但侵害了黨的健康肌體，而且對(duì)那些合格黨員、優(yōu)秀黨員發(fā)揮模范作用的積極性也是一種打擊。
二、具體措施與方法。
一是強(qiáng)化農(nóng)村黨員的思想教育，增強(qiáng)基層黨員的先進(jìn)性意識(shí)。解決好黨員隊(duì)伍當(dāng)中存在的突出問(wèn)題，消除制約黨員發(fā)揮模范作用的制約因素，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨員教育管理，核心是增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識(shí)。必須要不斷加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員思想，增強(qiáng)黨員理想信念、宗旨觀念和先進(jìn)性意識(shí)。要進(jìn)一步拓寬農(nóng)村黨員的視野，解放思想，更新觀念，始終保持共產(chǎn)黨員的昂揚(yáng)銳氣，蓬勃朝氣和浩然正氣，努力提高農(nóng)村黨員的整體素質(zhì)，激發(fā)黨員發(fā)揮模范作用的動(dòng)力，切實(shí)保證農(nóng)村黨員在推進(jìn)農(nóng)村改革、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的大局中始終走在前列，真正成為具有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先鋒戰(zhàn)士。二是強(qiáng)化黨員分類(lèi)管理，豐富管理方法，提高黨員管理水平。按照“黨要管黨”、“從嚴(yán)治黨”的方針，加強(qiáng)黨員的管理工作，逐步探索新時(shí)期黨員管理的新方法。黨員模范作用的發(fā)揮，除了黨員自身因素外，關(guān)鍵是基層組織能否提高管理水平，合理引導(dǎo)黨員發(fā)揮作用，應(yīng)充分考慮目前全區(qū)農(nóng)村黨員從業(yè)形式、生活水平、思想狀況上的差異，對(duì)不同層面、不同領(lǐng)域的黨員提出不同的要求，強(qiáng)化分類(lèi)指導(dǎo)。對(duì)那些鎮(zhèn)、村現(xiàn)擔(dān)任一定職務(wù)的干部黨員，要求他們樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的觀念，當(dāng)好人民的勤務(wù)員；對(duì)離退休回村的退休黨員，要求他們樹(shù)立愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)人民的觀念，當(dāng)好支部的助手和參謀；對(duì)有一技之長(zhǎng)的技能黨員，要求他們樹(shù)立勇于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的觀念，當(dāng)好群眾致富的帶頭人；對(duì)那些在村內(nèi)從事一般性生產(chǎn)勞動(dòng)的在職黨員，要求他們樹(shù)立全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，當(dāng)好愛(ài)崗敬業(yè)的榜樣；對(duì)那些外出務(wù)工的流動(dòng)黨員，要求他們樹(shù)立離土不離鄉(xiāng)的觀念，當(dāng)好先進(jìn)信息的傳遞者；對(duì)本村的老黨員，要求他們樹(shù)立扶上馬、送一程的觀念，當(dāng)好支部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要繼續(xù)堅(jiān)持“黨員致富帶頭人”、“黨員志愿者”、“黨員家庭”、“黨員聯(lián)系戶(hù)”等有效形式，創(chuàng)造發(fā)揮模范作用的有利條件，積極引導(dǎo)黨員在不同領(lǐng)域，不同崗位上發(fā)揮模范作用。
三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善黨員發(fā)揮模范作用的考核評(píng)價(jià)體系。一方面，不斷豐富考核的方式方法，推行黨員發(fā)揮先鋒模范作用公示制度，把黨員至于廣大群眾的監(jiān)督之下，增加民主評(píng)議的透明度，提高考核的準(zhǔn)確性。另一方面，逐步完善黨員發(fā)揮作用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員參加基層民主政治建設(shè)情況的考核，提高農(nóng)村黨員貫徹黨組織決定，主動(dòng)作好群眾工作的自覺(jué)性。同時(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的黨員、外出務(wù)工黨員以及無(wú)職黨員的監(jiān)督考核，既要保護(hù)好黨員發(fā)家致富的積極性，又要引導(dǎo)他們關(guān)心村里的發(fā)展，積極參加村政建設(shè)，努力消除黨員管理的“空白點(diǎn)”。
四是嚴(yán)把入口，疏通出口，改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，純潔黨的隊(duì)伍，增強(qiáng)黨員發(fā)揮作用的合力。必須嚴(yán)格貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，敞開(kāi)大門(mén)，把農(nóng)村先進(jìn)分子吸納到黨內(nèi)來(lái)，同時(shí)注意發(fā)展農(nóng)村青年農(nóng)民入黨。在培養(yǎng)積極分子過(guò)程中，要開(kāi)拓視野，注意從長(zhǎng)期外出務(wù)工經(jīng)商的人員、致富能人、個(gè)體私營(yíng)者返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的大中專(zhuān)案生中培養(yǎng)入黨積極分子，逐步改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。與此同時(shí)，疏通出口，嚴(yán)肅處置不合格黨員，要進(jìn)一步明確不合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)，研究確定處置不合格黨員的程序，堅(jiān)決把那些思想上已經(jīng)退黨、不符合黨員標(biāo)準(zhǔn)、不愿意發(fā)揮模范作用的人“請(qǐng)出去”。
總之，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，是衡量黨員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是黨員教育管理工作的目標(biāo)要求，是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有始終堅(jiān)持和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，提高黨員教育管理的水平，提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，黨員先進(jìn)性才能體現(xiàn)，先鋒模范作用也才能更充分地發(fā)揮，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展才能獲得堅(jiān)強(qiáng)、有效的組織保證。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇四
近年來(lái)，**公路管理局黨總支在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中、四中精神和中紀(jì)委十八屆三次、四次會(huì)議精神，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞局中心工作，以發(fā)揮“黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用”，創(chuàng)建人民滿(mǎn)意的公路行業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治局，以加強(qiáng)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以思想建設(shè)為主線，以推動(dòng)精神文明建設(shè)為目的，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高全體黨員的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)黨員的積極性和創(chuàng)造性，倡導(dǎo)干部職工在崗位上創(chuàng)優(yōu)、在落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)上體現(xiàn)先進(jìn)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上水平、創(chuàng)特色。黨總支現(xiàn)有黨員40名，設(shè)有總支委員7名;總支下轄兩個(gè)支部：養(yǎng)護(hù)管理支部和路政執(zhí)法大隊(duì)管理支部。
我總支黨員隊(duì)伍建設(shè)的基本情況：
設(shè)的具體行動(dòng)。我們堅(jiān)持以正面教育和自我教育為主，有計(jì)劃、有步驟地組織黨員學(xué)習(xí)黨章、十八屆三中、四中會(huì)議公報(bào)和系列重要講話的有關(guān)內(nèi)容，并通過(guò)上黨課、討論、參觀、座談、征求群眾意見(jiàn)等形式，讓黨員在活動(dòng)中深入思考入黨為什么、為黨做什么，進(jìn)一步明確努力方向。通過(guò)教育引導(dǎo)，使廣大黨員自覺(jué)地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義過(guò)程中充分體現(xiàn)出來(lái)。二是形勢(shì)政策教育。教育引導(dǎo)黨員牢牢抓住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，緊跟時(shí)代步伐，用科學(xué)的世界觀、方法論去分析和解決面臨的問(wèn)題，使自己的思想認(rèn)識(shí)不斷得到更新和提高。三是科學(xué)知識(shí)教育。根據(jù)不同科室的特點(diǎn)及需求，開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)。
二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)黨組織的純潔性。我局始終把黨風(fēng)連著政建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，防微杜漸，在教育、制度、預(yù)防等各方面狠下功夫，保證了各項(xiàng)工作的健康順利發(fā)展。一是加強(qiáng)了黨員廉政建設(shè)等方面的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)黨員遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，樹(shù)立行業(yè)正氣。
二是防微杜漸，抓好源頭管理。對(duì)工程、財(cái)務(wù)、路政等敏感部門(mén)加強(qiáng)了監(jiān)管的力度。四是加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)督工作。三是加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。分局今年專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》、《黨建工作目標(biāo)》，建立健全了民主生活會(huì)制度;簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨員監(jiān)督與黨員廉政自律結(jié)合起來(lái)，要求黨員自重、自省、自警、自勵(lì)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)層層有責(zé)任、有人抓。
三、加強(qiáng)班子建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。為適應(yīng)新時(shí)期黨建工作需要，充分發(fā)揮黨建工作在建、養(yǎng)、管等方面的促進(jìn)作用，我局特別強(qiáng)調(diào)“班子”成員的模范帶頭作用，牢固樹(shù)立“管理就是服務(wù)、權(quán)力就是責(zé)任、公仆就是奉獻(xiàn)”的觀念，黨總支成員實(shí)行“一崗雙職”責(zé)任制，要求每個(gè)成員既要完成本職工作和分工的工作，又要完成支部分工的黨務(wù)工作。
學(xué)習(xí)中，“班子”成員先當(dāng)學(xué)員后當(dāng)教員，帶頭講黨課，帶頭做學(xué)習(xí)筆記，帶頭寫(xiě)學(xué)習(xí)心得;工作中既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，要求職工做到的自己首先做到，深入到工作、職工思想的每一個(gè)環(huán)節(jié);在黨內(nèi)生活中，班子成員自覺(jué)地做普通黨員，參加支部活動(dòng)，主動(dòng)地剖析自己、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)是無(wú)聲的命令，從而增強(qiáng)了全體黨員的凝聚力，化成了干好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。至11月底，局黨總支共組織開(kāi)展中心理論專(zhuān)題黨課及廉政專(zhuān)題講座4次，并堅(jiān)持落實(shí)三會(huì)一課制度。
四、增強(qiáng)“兩個(gè)覆蓋”，提高黨組織的影響力。即增強(qiáng)黨組織的覆蓋面和黨建工作的覆蓋面。一是加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，不斷壯大后備力量，是黨總支的一項(xiàng)重要職責(zé)。我局歷來(lái)重視入黨積極分子的培養(yǎng)，每年制定黨員發(fā)展計(jì)劃，注意廣泛征求黨員職工意見(jiàn)，對(duì)各界反映較好的，有文化、有事業(yè)心和責(zé)任感的，通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，有意識(shí)地派往重要崗位鍛煉，經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高政治思想素質(zhì)，端正入黨動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)光榮感和迫切感，同時(shí)按照成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)的原則，及時(shí)吸收到黨組織。幾年來(lái)，我局黨員隊(duì)伍不斷壯大，到目前為止已有黨員40名，要求加入黨組織的中青年職工及一線生產(chǎn)職工也越來(lái)越多。
二是制定總支委掛點(diǎn)工作制度，做到每個(gè)站點(diǎn)都有領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)黨建工作，把黨建工作與業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作結(jié)合開(kāi)展。三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合。并制定了具體的活動(dòng)方案，重點(diǎn)強(qiáng)化干部職工在崗位上創(chuàng)優(yōu)、在落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)上體現(xiàn)先進(jìn)。
五、維護(hù)職工權(quán)益，熱心公益事業(yè)，增強(qiáng)黨組織的號(hào)召力。人民群眾是黨的力量源泉、勝利之本。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心問(wèn)題是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。局黨總支和各支部牢固樹(shù)立宗旨觀念，深入黨員群眾之中，耐心細(xì)致作好教育和疏通疏導(dǎo)工作，為他們盡可能解決實(shí)際困難和工作中的實(shí)際問(wèn)題，盡最大限度在工作中為他們創(chuàng)造便利條件，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一是給職工提供良好的工作環(huán)境。對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行了全面的修繕。二是積極開(kāi)展愛(ài)心捐助活動(dòng)。組織廣大黨員職工進(jìn)行捐資助學(xué)、捐資救難活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)倡導(dǎo)了一種關(guān)心社會(huì)、濟(jì)困助學(xué)的良好風(fēng)尚。三是努力保證職工的正常收入。爭(zhēng)取按時(shí)足額發(fā)放職工工資和各種補(bǔ)貼。
六、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位，帶動(dòng)工作進(jìn)展，增強(qiáng)黨組織的向心力。近幾年以來(lái)，全區(qū)開(kāi)展了創(chuàng)建全國(guó)交通系統(tǒng)文明公路行業(yè)活動(dòng)，我局充分把黨員思想作風(fēng)建設(shè)與文明行業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，始終注重把握黨員建設(shè)著力于最大限度的調(diào)動(dòng)黨員的積極性，把為人民群眾多辦實(shí)事、辦難事、辦好事、辦新事作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。一是堅(jiān)持做到了文明服務(wù)。讓黨員和職工的良好形象傳播了公路的文明，帶動(dòng)了行風(fēng)的好轉(zhuǎn);二是做好示范帶動(dòng)工作。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在局路政執(zhí)法大隊(duì)設(shè)立了“黨員示范崗”，用榜樣的力量教育職工、激勵(lì)職工，鼓舞職工，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，并提高了黨員的責(zé)任心。
看了黨員隊(duì)伍發(fā)揮作用情況工作匯報(bào)還看了：
1.黨員個(gè)人工作總結(jié)。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇五
正如近些年來(lái)比較火熱的相親類(lèi)節(jié)目一般，職場(chǎng)也相當(dāng)于一種間接的相親方式，唯一不同的是，求職者所處的環(huán)境更加被動(dòng)。雖說(shuō)職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力自很久以來(lái)便非常大，但只要求職人員可以確保個(gè)人簡(jiǎn)歷/的`優(yōu)異性，也是可以借助簡(jiǎn)歷力量被招聘方‘帶走’的。
一旦簡(jiǎn)歷被招聘方認(rèn)可，那么求職者便相當(dāng)于有了就職的把握，對(duì)于那些渴望獲得心儀工作，且始終應(yīng)對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的人而言，無(wú)疑是最令他們振奮的消息。
做到有把握的書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷，求職者才可獲得心儀工作，話雖如此，但想要確保自己書(shū)寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷被招聘方喜愛(ài)，簡(jiǎn)歷必須要具備一定的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，只有如此才可確保簡(jiǎn)歷的使用能力。
與眾不同。
雖然很多人書(shū)寫(xiě)的簡(jiǎn)歷大都相同，但從本質(zhì)上來(lái)看，個(gè)人簡(jiǎn)歷能否發(fā)揮出相應(yīng)作用，還需要顯現(xiàn)出與眾不同的色彩。但凡有內(nèi)涵的簡(jiǎn)歷，必須要在一些特殊的方向上吸引到招聘方，才能的展現(xiàn)無(wú)疑使簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)最大的依仗。尋常人正是不知道應(yīng)該怎樣去書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷，所以個(gè)人簡(jiǎn)歷表現(xiàn)出來(lái)的運(yùn)用價(jià)值才會(huì)顯得非常薄弱。
能力才是第一書(shū)寫(xiě)方向。
能力的展現(xiàn)可對(duì)求職者帶來(lái)怎樣影響?有能力的求職者不僅在工作經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，而且他們對(duì)于簡(jiǎn)歷的創(chuàng)作問(wèn)題也是能夠盡力把握的，眾所周知一份合格的簡(jiǎn)歷必須要擁有可以打動(dòng)招聘方的特色，而我們?nèi)魶](méi)有其他方面的優(yōu)勢(shì)，那么能力的敘述便可當(dāng)做第一運(yùn)用方向。
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簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇六
根據(jù)《**市供銷(xiāo)社關(guān)于開(kāi)展在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷(xiāo)合作社重要作用調(diào)研工作的通知》要求，我社抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉，具有調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的同志，對(duì)供銷(xiāo)社改革改制工作和參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研、匯總，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研范圍和對(duì)象。
1、現(xiàn)存企業(yè)：日雜公司。
2、退休干部：2人，安置職工2人，享受低保職工2人，下崗后購(gòu)買(mǎi)供銷(xiāo)社門(mén)店仍然經(jīng)營(yíng)農(nóng)資、日雜、百貨的職工3人。
3、“兩社一會(huì)”創(chuàng)辦中，吸納為綜合服務(wù)社的社員及部份協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。
4、開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)工作的部分村委會(huì)及個(gè)別農(nóng)戶(hù)。
5、目前我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)輻射的部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。
6、區(qū)社財(cái)務(wù)、報(bào)表、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)、有關(guān)檔案資料。
7、勞動(dòng)社會(huì)保障局查閱供銷(xiāo)系統(tǒng)相關(guān)人員的醫(yī)療保險(xiǎn)等情況。
二、區(qū)社基本情況。
**區(qū)供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部職工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科員1人，事業(yè)推公人員3人，工勤人員1人，合同制工人1人(駕駛員)，工資全部納入財(cái)政全額撥款。
三、改革改制情況。
我社認(rèn)真貫徹區(qū)人民政府審批的改革方案，“以社有資產(chǎn)退出，職工身份置換，債務(wù)不懸空，按照保留牌子，人員分流安置，向個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化”的總體思路，于開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)改革改制。改革前全系統(tǒng)有12個(gè)企業(yè)，干部職工597人，根據(jù)改革和發(fā)展的需要，保留了農(nóng)資公司和日雜公司兩塊牌子，其中，日雜公司仍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在區(qū)社的指導(dǎo)支持下，將原資產(chǎn)進(jìn)行改造建設(shè)成茶葉市場(chǎng)，管理人員3人。其余基層社、購(gòu)銷(xiāo)店、廠、公司、營(yíng)業(yè)執(zhí)照全部到工商注銷(xiāo)。一次性安置職工192人，內(nèi)退18人，其它124人(調(diào)動(dòng)、死亡等)，支付安置職工補(bǔ)償金總額192萬(wàn)元，分流職工參加社保192人，醫(yī)保192人。
四、離休人員情況。
離休人數(shù)2人，離休人員由區(qū)老干局統(tǒng)一管理，醫(yī)療費(fèi)全額報(bào)銷(xiāo)，退休人員247人，參加醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)82萬(wàn)元，參加大病醫(yī)療保險(xiǎn)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)25萬(wàn)元，247名退休人員向社會(huì)化管理過(guò)渡，支付社會(huì)化管理費(fèi)用20萬(wàn)元，33名退休黨員向社區(qū)過(guò)渡。社區(qū)管理費(fèi)、社保費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)都按標(biāo)準(zhǔn)要求解決，不存在大的困難和問(wèn)題。
五、“兩社一會(huì)”的發(fā)展情況。
至6月底共發(fā)展“兩社一會(huì)”46個(gè)，其中：協(xié)會(huì)11個(gè)，專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)，綜合服務(wù)社27個(gè)，市場(chǎng)4個(gè)，協(xié)會(huì)帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)1259戶(hù)，專(zhuān)業(yè)合作社帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)227戶(hù)，201—6月份幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入2377萬(wàn)元，綜合服務(wù)社銷(xiāo)售化肥11200噸，日用消費(fèi)品購(gòu)銷(xiāo)總額35萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)總額4084.58萬(wàn)元。
六、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)情況。
1、現(xiàn)狀：目前已發(fā)展的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)輻射全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))20個(gè)村，還有3個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))80個(gè)村的農(nóng)民沒(méi)有享受到供銷(xiāo)社農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)給他們帶來(lái)的好處。全區(qū)共102個(gè)村委會(huì)，33個(gè)市場(chǎng)，其中區(qū)級(jí)7個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)10個(gè)，村級(jí)16個(gè)，有75%的村沒(méi)有集貿(mào)市場(chǎng)。
2、構(gòu)想：“十一五”期間，新建和改造4個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，新建忙畔街道文偉村集貿(mào)市場(chǎng)，改造鳳翔街道復(fù)合村街、圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安街、螞蟻堆鄉(xiāng)螞蟻堆街集貿(mào)市場(chǎng)，建設(shè)1個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資配送中心，年配送能力1000萬(wàn)元，建設(shè)博尚、那招片區(qū)，圈內(nèi)、平村片區(qū)，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺(tái)、南美片區(qū)的區(qū)域性配送中心。發(fā)展100個(gè)“兩社一會(huì)”其中專(zhuān)業(yè)合作社15個(gè)，綜合服務(wù)社70個(gè)，行業(yè)協(xié)會(huì)15個(gè)，結(jié)合“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和“四進(jìn)村”、“五個(gè)有”工作的開(kāi)展，鞏固和發(fā)展好**區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
3、政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策：從起，“十一五”期間市財(cái)政每年給改造和新建一個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)給予5萬(wàn)元的.資金扶持，區(qū)政府配套5萬(wàn)元;市政府副市長(zhǎng)和市供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行掛鉤聯(lián)系，以確保市場(chǎng)建設(shè)按質(zhì)、按期完成，每年安排10萬(wàn)元資金專(zhuān)項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，繼續(xù)安排5萬(wàn)元的化肥儲(chǔ)備貼息資金、專(zhuān)項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，農(nóng)藥倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和3萬(wàn)噸化肥儲(chǔ)備。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇七
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)學(xué)校需要組建一個(gè)足球隊(duì)，但是自己正是在前鋒上面是比較的擅長(zhǎng)的，這個(gè)時(shí)候，找到好的工作的可能性就會(huì)大大的增加，并且可以給招聘的人員留下更好的印象。所以可以這么說(shuō)，在制作
個(gè)人簡(jiǎn)歷
的時(shí)候，突出重點(diǎn)還是十分的必要的，因?yàn)檫@樣簡(jiǎn)潔的個(gè)人簡(jiǎn)歷
往往在找工作的時(shí)候，發(fā)揮了重要的作用。在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的簡(jiǎn)歷，為了在找工作的時(shí)候更好的顯現(xiàn)自己的能力，所以在能力展現(xiàn)上面列舉的能力方面還是比較的多。比如說(shuō)，很多人在能力的展現(xiàn)上面列舉了五六點(diǎn)，甚至更多的情況，主要的目的就是為了突出自己。
但是需要知道的就是這樣導(dǎo)致的結(jié)果往往不是十分的好，因?yàn)榧幢闶俏覀兞信e這么多，也是非常難以讓求職者留下一個(gè)比較深刻的印象的，一般說(shuō)來(lái)，求職者留下比較深刻的印象往往就是兩點(diǎn)左右，所以我們?cè)谶M(jìn)行求職的時(shí)候，在自己的能力的展現(xiàn)上面最好還是不要超過(guò)三點(diǎn)的。在進(jìn)行填寫(xiě)的時(shí)候也是需要把自己最主要的能力寫(xiě)上，這樣招聘者留下的印象往往是更加的深刻的。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇八
要知道走入誤區(qū)的求職者，想要?jiǎng)?chuàng)作出優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷無(wú)異癡人說(shuō)夢(mèng)。有含義的書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷，且注重對(duì)一些關(guān)鍵詞匯的刻繪，唯有這般，才能夠使原本并不多么出眾的簡(jiǎn)歷陡然間發(fā)揮出色的作用。
無(wú)論是尋找工作，亦或者在生活工作中的交流，任何話語(yǔ)中都需要有著重性的描述，就如同我們常?？梢越佑|到的【
】一般，如今的求職形式之所以會(huì)用簡(jiǎn)歷表達(dá)出來(lái)，原因便與在書(shū)寫(xiě)時(shí)表達(dá)的重點(diǎn)相仿，唯有突出重點(diǎn)的表達(dá)，才能夠使簡(jiǎn)歷更具運(yùn)用效應(yīng)。想要有重點(diǎn)的表達(dá)出簡(jiǎn)歷中的相關(guān)含義，我們不僅需要對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行進(jìn)行精心的.創(chuàng)作與觀察，同時(shí)求職者還需掌握一些可突出重點(diǎn)以及精髓言論的表達(dá)技巧。
關(guān)鍵性詞匯突出
即便只是一個(gè)字，一句話的重點(diǎn)突出，也可以幫助求職者書(shū)寫(xiě)出來(lái)后的簡(jiǎn)歷能夠贏得招聘方的喜愛(ài)。很多人之所以難以書(shū)寫(xiě)出令招聘方心儀的簡(jiǎn)歷，有很大的一部分原因在于他們并不知道如何類(lèi)型的簡(jiǎn)歷才可吸引到他們的目光，其實(shí)求職者僅需對(duì)簡(jiǎn)歷中的一些關(guān)鍵性詞匯進(jìn)行描述，如此即可確保最終顯現(xiàn)出來(lái)的簡(jiǎn)歷風(fēng)格能夠?qū)ψ约旱那舐氈穾?lái)相應(yīng)的幫助。本文信息來(lái)源于
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。有層次的梳理
站在招聘方的角度來(lái)看，他們最為希望見(jiàn)到的簡(jiǎn)歷是那些有層次性的存在，一般情況下，求職者若不知道自己在書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)需要表達(dá)怎樣的含義，那么簡(jiǎn)歷最終能夠顯現(xiàn)出來(lái)的作用也將沒(méi)有求職者想象中的那么明顯。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇九
在求職中個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用是很多人都能夠看出來(lái)的，個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過(guò)率高則求職的成功率就很高。于是很多人也開(kāi)始重視個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用，在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候都希望從質(zhì)量有所提高，如此一來(lái)就能夠充分發(fā)揮個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用了。
一，在寫(xiě)的時(shí)候能夠有意識(shí)的避免錯(cuò)誤
在寫(xiě)文章的時(shí)候經(jīng)常會(huì)有一些錯(cuò)別字，這也是很難避免的，寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷也是如此，需要文字?jǐn)⑹龅膬?nèi)容非常多，像是個(gè)人的教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人的能力還有興趣愛(ài)好等等。一旦有這種大面積的語(yǔ)言描述就好很容易出錯(cuò)，于是在寫(xiě)的.時(shí)候一定要注意有意識(shí)的必滿(mǎn)錯(cuò)誤，尤其是一些語(yǔ)言用詞的使用上。
二，學(xué)習(xí)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的技巧
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)錯(cuò)誤并不是很可怕，畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷大多數(shù)都是提前些的，還有更改的機(jī)會(huì)?？膳碌氖怯行┤嗽趯?xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤也不知道，像是一些專(zhuān)業(yè)用詞的使用，還有語(yǔ)言技巧上的使用，以及邏輯詞語(yǔ)的使用上。避免這種錯(cuò)誤可以在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷之前先學(xué)習(xí)寫(xiě)作的技巧，尤其是在語(yǔ)言用詞方面的要點(diǎn)。
三，注意錯(cuò)誤的排查
之前也提到了在個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)錯(cuò)誤是很正常的，提前寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷也是有更改的機(jī)會(huì)。在寫(xiě)完個(gè)人簡(jiǎn)歷之后，尤其要注意進(jìn)行檢查，不僅是要自己檢查，最好能找他人檢查。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇十
很少有人會(huì)關(guān)注
個(gè)人簡(jiǎn)歷
的想象力，大多數(shù)求職者依循的創(chuàng)作方式無(wú)疑便是怎樣才能將最真實(shí)的個(gè)人信息盡數(shù)填寫(xiě)入內(nèi)，只有這樣才可以確保求職者以最小的代價(jià)，塑造出最優(yōu)質(zhì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷
出來(lái)。想象力能夠發(fā)揮出怎樣的作用呢?我們通過(guò)對(duì)諸多人書(shū)寫(xiě)出來(lái)的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
進(jìn)行觀察，若求職者并未突出簡(jiǎn)歷應(yīng)有的色彩，那么最終受到影響的也只有求職者自身而已。想象力的施加需著重各方面因素
我們可以運(yùn)用想象，在創(chuàng)作簡(jiǎn)歷時(shí)，盡可能的將其妝點(diǎn)的更具表達(dá)能力，在很多情況下，簡(jiǎn)歷正是因?yàn)椴⒉痪邆渖实娘@現(xiàn)，所以才會(huì)導(dǎo)致求職者很難從中有所收獲。尤其針對(duì)招聘方而言，他們也想要看到一份別具特色，但卻不會(huì)顯現(xiàn)出極大差異的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
。且不論求職者是否擁有較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人能力，他們都可通過(guò)這般敘述來(lái)表現(xiàn)出想象力的因素。本文信息來(lái)源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。之所以很多人并不會(huì)使用想象力進(jìn)行簡(jiǎn)歷的書(shū)寫(xiě)，原因非常的簡(jiǎn)單，因?yàn)楹?jiǎn)歷的方向本身便限制了人們創(chuàng)作的可行性，故而由此來(lái)看，求職者無(wú)法有層次性的進(jìn)行想象力的.添加，也是有相應(yīng)原因的。
站在求職者的角度來(lái)看，他們需要做的只有兩點(diǎn)而已，一是對(duì)簡(jiǎn)歷的外在色彩進(jìn)行相應(yīng)的粉飾，即便只是一點(diǎn)的改變，也能夠凸顯出極大的區(qū)別來(lái)。第二便是言辭的運(yùn)用，每一句話求職者都需要斟酌再三才可書(shū)寫(xiě)。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇十一
如題，怎樣發(fā)揮會(huì)計(jì)工作能力的作用？unjs網(wǎng)為您帶來(lái)相關(guān)內(nèi)容。
從古到今，會(huì)計(jì)這一職業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，它的產(chǎn)生和發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的客觀要求為基礎(chǔ)的，作用和地位在經(jīng)濟(jì)工作中越來(lái)越發(fā)揮出其重要性，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分，它是決策者管理和科學(xué)決策的重要依據(jù)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀和微觀管理的重要信息來(lái)源，在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取到不可忽視作用。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
在經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮兩大基本的核算和監(jiān)督職能作用。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)是一個(gè)特殊的職能崗位，對(duì)其行使基本的核算和監(jiān)督作用，客觀的反映著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序取到了不可忽視作用，影響著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行著有效的控制，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性。如果是會(huì)計(jì)信息失真，監(jiān)督不力，慮假的會(huì)計(jì)信息給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的危害是極其嚴(yán)重的。加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，依法進(jìn)行核算與監(jiān)督，是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序正常運(yùn)行的根本保障。
會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策的職能。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作為單位領(lǐng)導(dǎo)或者管理者提供依據(jù)，當(dāng)好參謀，助手，最終為經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展拿出科學(xué)決策。在現(xiàn)代社會(huì)里，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不論是宏觀的經(jīng)濟(jì)管理還是微觀的經(jīng)濟(jì)管理，決策的正確與否往往關(guān)系到事業(yè)的興衰存亡。就對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)，制定正確的決策常?？梢栽谝粋€(gè)較短的時(shí)期內(nèi)得到很大的經(jīng)濟(jì)效益，如果是重大問(wèn)題上的決策失誤往往會(huì)造成“一失足成千古恨”的局面。因此，要保證經(jīng)濟(jì)決策的正確性，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面、及時(shí)的客觀預(yù)測(cè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的前景預(yù)測(cè)分析做出判斷，會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策的職能將愈益顯露，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出更直接更有效的職能作用。
會(huì)計(jì)工作關(guān)系到人民的切身利益，
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)制約著經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。會(huì)計(jì)行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要領(lǐng)域，其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著經(jīng)營(yíng)者、投資者、和社會(huì)公眾的利益，進(jìn)而影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。一個(gè)企業(yè)如果會(huì)計(jì)工作做得不好，其財(cái)務(wù)控制差，不能為企業(yè)決策者提供一個(gè)真實(shí)、合理的依據(jù)以及意見(jiàn)和建議，決策者是不能作出正確經(jīng)營(yíng)決策和管理決策，最終是影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的生存?？梢?jiàn)會(huì)計(jì)工作是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大廈的一塊重要基石。要進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，全面提高會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，己成為當(dāng)務(wù)之急。
會(huì)計(jì)是一門(mén)不斷發(fā)展變化，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，它與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有密切的聯(lián)系，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，會(huì)計(jì)改革不斷深入，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性日趨復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)技能要求也越來(lái)越高，同時(shí)也給會(huì)計(jì)服務(wù)工作提出了更高的要求。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作中，力求做好幾方面的會(huì)計(jì)工件，會(huì)計(jì)始終為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，規(guī)范會(huì)行為，保證會(huì)計(jì)資料的合法、真實(shí)、完整，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航;二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革與發(fā)展，會(huì)計(jì)這一特殊服務(wù)職能在積極的參與經(jīng)濟(jì)管理和決策的同時(shí)，其職能作用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要進(jìn)一步得到拓展。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)培訓(xùn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從業(yè)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平關(guān)系到會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量問(wèn)題，最終主個(gè)單位、企業(yè)、國(guó)家的健康發(fā)展。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇十二
正如近些年來(lái)比較火熱的相親類(lèi)節(jié)目一般，職場(chǎng)也相當(dāng)于一種間接的相親方式，唯一不同的是，求職者所處的環(huán)境更加被動(dòng)。雖說(shuō)職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力自很久以來(lái)便非常大，但只要求職人員可以確保個(gè)人簡(jiǎn)歷/的優(yōu)異性，也是可以借助簡(jiǎn)歷力量被招聘方‘帶走’的。
一旦簡(jiǎn)歷被招聘方認(rèn)可，那么求職者便相當(dāng)于有了就職的把握，對(duì)于那些渴望獲得心儀工作，且始終應(yīng)對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的人而言，無(wú)疑是最令他們振奮的`消息。
做到有把握的書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷，求職者才可獲得心儀工作，話雖如此，但想要確保自己書(shū)寫(xiě)的
被招聘方喜愛(ài)，簡(jiǎn)歷必須要具備一定的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，只有如此才可確保簡(jiǎn)歷的使用能力。與眾不同
雖然很多人書(shū)寫(xiě)的簡(jiǎn)歷大都相同，但從本質(zhì)上來(lái)看，
能否發(fā)揮出相應(yīng)作用，還需要顯現(xiàn)出與眾不同的色彩。但凡有內(nèi)涵的簡(jiǎn)歷，必須要在一些特殊的方向上吸引到招聘方，才能的展現(xiàn)無(wú)疑使簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)最大的依仗。尋常人正是不知道應(yīng)該怎樣去書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷，所以個(gè)人簡(jiǎn)歷表現(xiàn)出來(lái)的運(yùn)用價(jià)值才會(huì)顯得非常薄弱。能力才是第一書(shū)寫(xiě)方向
能力的展現(xiàn)可對(duì)求職者帶來(lái)怎樣影響?有能力的求職者不僅在工作經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，而且他們對(duì)于簡(jiǎn)歷的創(chuàng)作問(wèn)題也是能夠盡力把握的，眾所周知一份合格的簡(jiǎn)歷必須要擁有可以打動(dòng)招聘方的特色，而我們?nèi)魶](méi)有其他方面的優(yōu)勢(shì)，那么能力的敘述便可當(dāng)做第一運(yùn)用方向。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇十三
我們分局在認(rèn)真收聽(tīng)了全路學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要講話精神的電視電話會(huì)議后，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究，在深刻領(lǐng)會(huì)溫總理重要講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局位于山區(qū)、全部是電氣化鐵路且全單線運(yùn)行的實(shí)際，決定在貫徹落實(shí)溫總理講話精神中，緊密?chē)@跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”觀念，發(fā)揮四大優(yōu)勢(shì)，全力以赴確保山區(qū)鐵路安全暢通。
首先，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，提供思想組織保證。截至8月3日，我們分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4217天，安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定。但通過(guò)學(xué)習(xí)溫總理的重要講話，我們深感差距不小，責(zé)任重大，必須站在國(guó)民經(jīng)濟(jì)大局的高度和人民利益的立場(chǎng)上，深刻認(rèn)識(shí)搞好運(yùn)輸安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的必然要求和前提條件。為牢牢把握安全穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)，我們強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，組織開(kāi)展了“安全巡講千里行、萬(wàn)人責(zé)任大簽名”活動(dòng)，在管內(nèi)各片區(qū)進(jìn)行事故教訓(xùn)巡回演講，引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。同時(shí)，我們聚全分局之力，集全分局之智，以深化運(yùn)輸一線黨支部“安全屏障”工程為龍頭，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各級(jí)組織的力量，為安全生產(chǎn)提供組織保證。
其次，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，處理好四個(gè)辯證關(guān)系。我們結(jié)合實(shí)際，重新明確了以“六基”為主要內(nèi)容的安全工作指導(dǎo)思想。即基本途徑為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法管理；基本方法為強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，落實(shí)“四個(gè)負(fù)責(zé)制”；基本原則為“嚴(yán)格要求、精細(xì)管理”；基本觀念為“細(xì)節(jié)決定成敗”；基本措施為“關(guān)口前移、超前防范”；基本策略是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力”。在實(shí)踐中，我們著重處理好法治安全與誠(chéng)信安全、宏觀安全與微觀安全、日常安全與季節(jié)安全、主動(dòng)安全與被動(dòng)安全的辯證關(guān)系，并于近期相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《運(yùn)輸站段黨政正職安全生產(chǎn)百分制考核辦法》、《路外傷亡事故考核辦法》三項(xiàng)制度，通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任、績(jī)效激勵(lì)與責(zé)任追究并舉，使安全管理更加科學(xué)規(guī)范。
第三，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備保安全的能力。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基本要素之一。為保持和發(fā)展目前相對(duì)穩(wěn)定的安全態(tài)勢(shì)，我們繼續(xù)加大建線力度，完善安全生產(chǎn)整治方案，以確保旅客列車(chē)特別是提速客車(chē)安全為核心，以營(yíng)業(yè)線施工安全、車(chē)輛防溜安全、非正常情況下行車(chē)安全、特種設(shè)備運(yùn)輸安全、道口安全、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全、貨物裝載加固及超限貨物運(yùn)輸安全、消防安全、鐵路建設(shè)安全、道路交通安全和站車(chē)治安秩序等影響安全生產(chǎn)的傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，全力攻堅(jiān)，消滅死角，根除隱患，全面提高設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)，我們充分考慮季節(jié)因素對(duì)設(shè)備的影響，制定有效的.措施。當(dāng)前，我們根據(jù)防洪防汛工作規(guī)律，細(xì)化防洪應(yīng)急預(yù)案，加快防洪復(fù)舊工程建設(shè)，加大線路巡檢力度，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)的針對(duì)性和科學(xué)性，取得了明顯效果。
第四，發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。人是確保安全生產(chǎn)的主體，只有堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化這一安全主體的責(zé)任意識(shí)和能力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。在思想定位上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格管理與以人為本并重，著力解決職工生產(chǎn)、生活中的現(xiàn)實(shí)困難，尊重人的發(fā)展權(quán)，調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。如今年6月，我們組建了“勞動(dòng)者風(fēng)采”藝術(shù)團(tuán)，送文化藝術(shù)到一線班組，極大地增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心和使命感。在具體實(shí)踐中，我們以開(kāi)展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位自控。在方式方法上，我們統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，從環(huán)境上加強(qiáng)治安綜合治理，加大打擊犯罪活動(dòng)的力度，增強(qiáng)干部職工法制意識(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和治安環(huán)境，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇十四
總是在職場(chǎng)中出現(xiàn)各種各樣的小錯(cuò)誤，絕對(duì)會(huì)嚴(yán)重干擾求職者的正常就職規(guī)劃，小錯(cuò)誤固然可以出現(xiàn)，但若是頻繁出現(xiàn)小錯(cuò)誤，求職者多少也會(huì)感到難以接受。尤其是越來(lái)越多的人在關(guān)注到
個(gè)人簡(jiǎn)歷
能夠發(fā)揮出來(lái)的作用后，怎么樣才能夠使簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用后，產(chǎn)生足夠的影響力。絕大多數(shù)的人在進(jìn)行簡(jiǎn)歷創(chuàng)作后，都會(huì)在沒(méi)有檢測(cè)的情況下迫不及待的將其遞交，似乎經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)的簡(jiǎn)歷一定可以吸引到招聘企業(yè)關(guān)注一般。即便自己用心創(chuàng)作，也難以使簡(jiǎn)歷的使用效果達(dá)到一種比較高效的作用。
其實(shí)感染力的存在，也是可以對(duì)簡(jiǎn)歷起到增幅效果的，一般人很少會(huì)考慮到簡(jiǎn)歷中情緒的.表現(xiàn)，這也是為何越來(lái)越多的人求職失利的主要原因。
1、必須要自信
2、創(chuàng)作的效應(yīng)
能否利用簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷打動(dòng)招聘方求才的心理，也是求職者需要關(guān)注的問(wèn)題，之所以屢次在職場(chǎng)中失利，最主要的原因不是他們并不能夠勝任這一工作，而是在沒(méi)有足夠了解的情況下，無(wú)法令招聘方動(dòng)容，就算有足夠的實(shí)力支撐，求職的成功率依舊無(wú)法有效的提升。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇十五
首先，在進(jìn)行檢查的時(shí)候，需要檢查的就是里面出現(xiàn)的錯(cuò)別字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤。因?yàn)樵谖覀冏约旱膫€(gè)人簡(jiǎn)歷中，假如出現(xiàn)了這些方面的低級(jí)的錯(cuò)誤，這些招聘的人員往往不會(huì)對(duì)于我們留下比較好的印象。比如說(shuō)，很多人在書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，往往是比較的喜歡簡(jiǎn)體字等等的情況，對(duì)于這樣的情況，需要我們及時(shí)的.避免。因?yàn)檫@些字也是往往被認(rèn)為是錯(cuò)別字。
在找工作的時(shí)候，還是十分的重要的。這份簡(jiǎn)歷可以讓招聘的人員更好的了解我們。所以為了給他們留下一個(gè)比較好的印象，在制作簡(jiǎn)歷的過(guò)程中是需要一定的細(xì)心的，這樣可以防止出現(xiàn)一些比較低級(jí)的錯(cuò)誤。比如說(shuō)，我們?cè)谥谱魍瓿珊?jiǎn)歷之后，需要及時(shí)的進(jìn)行檢查，這樣可以起到防止出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤的情況。
所以在進(jìn)行填寫(xiě)的時(shí)候，需要自己的檢查，防止在這些方面出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。其次，在檢查我們的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，一些語(yǔ)法方面的錯(cuò)誤，也是需要我們重點(diǎn)的進(jìn)行檢查。因?yàn)樵诔霈F(xiàn)語(yǔ)法的錯(cuò)誤的時(shí)候，往往在閱讀的時(shí)候是十分的不方便的。在進(jìn)行檢查的過(guò)程中在發(fā)現(xiàn)之后需要及時(shí)的進(jìn)行改正。但是這些方面的錯(cuò)誤我們往往不容易發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候，我們可以請(qǐng)周?chē)娜藥椭匆豢?，這樣在檢查問(wèn)題的時(shí)候更加容易。
在制作好簡(jiǎn)歷之后就可以進(jìn)行投遞了。這份簡(jiǎn)歷在我們找工作的時(shí)候還是發(fā)揮了十分重要的作用的。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇十六
我們都知道，在求職前，你首先需要為制作的是一份個(gè)人簡(jiǎn)歷，
個(gè)人簡(jiǎn)歷
對(duì)于我們求職找工作的意義和價(jià)值其實(shí)是很大的，現(xiàn)代社會(huì)中，想要為自己找到一個(gè)滿(mǎn)意的工作，首先你應(yīng)該要有一份像樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷
才可以。個(gè)人簡(jiǎn)歷是你求職的竅門(mén)磚，企業(yè)通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷認(rèn)識(shí)你， 了解你，從而判斷你是不是具有求職的能力。個(gè)人資料的填寫(xiě)要盡可能的詳細(xì)，將自己在專(zhuān)業(yè)方面的技能盡可能多的表現(xiàn)出來(lái)，能夠從某種意義上提高你的求職成功率，所以這個(gè)也同樣是不能被忽視的一個(gè)重要的問(wèn)題。求職的過(guò)程中，
個(gè)人簡(jiǎn)歷
的作用是不能夠被忽視的，正是因?yàn)槿绱耍覀冊(cè)谇舐毜?時(shí)候才應(yīng)該要了解個(gè)人簡(jiǎn)歷含金量高低的重要性，對(duì)于我們普通人而言，個(gè)人簡(jiǎn)歷的含金量是非常重要的，如果你的個(gè)人簡(jiǎn)歷中附帶的有足夠多的證書(shū)，那么，你個(gè)人簡(jiǎn)歷的含金量也會(huì)變得更高，求職的成功幾率自然也就變得更大了?，F(xiàn)代社會(huì)中，想要為自己找到一份好的工作，其實(shí)也并不是一件簡(jiǎn)單的事情，其中需要注意到的問(wèn)題其實(shí)也是有很多的。如果你想要為自己找到一個(gè)更好的工作，那么就要懂得提到自身的職業(yè)技能，這個(gè)是非常必要的，如果你想要從事一些專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工作，那么就必須要提高自己的職業(yè)技能，這個(gè)才是最為重要的，想要得到一個(gè)好的工作機(jī)會(huì)，
個(gè)人簡(jiǎn)歷
發(fā)揮著舉足輕重的作用。簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇十七
通過(guò)對(duì)諸多求職者書(shū)寫(xiě)出來(lái)的
來(lái)看，大多數(shù)人在進(jìn)行制作時(shí)，可能會(huì)因?yàn)榍舐殕挝凰贫ǖ陌l(fā)展思路與方向比較單一，所以簡(jiǎn)歷中闡述出來(lái)的言辭多少也會(huì)表現(xiàn)出單一的一面。如一位從事會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，在找到一家要求會(huì)計(jì)學(xué)歷的招聘企業(yè)后，會(huì)欣然前往求職，但在應(yīng)聘過(guò)程中，招聘方卻突然問(wèn)了一句‘你會(huì)不會(huì)打籃球’?面對(duì)突然提出的問(wèn)題，很少有求職者能夠理解打籃球與會(huì)計(jì)之間具體存在怎樣的聯(lián)系。
乍一看，兩者似乎沒(méi)有任何的牽連，但以職場(chǎng)那極具變換力的體現(xiàn)來(lái)看，我們唯有做出多方面的準(zhǔn)備，才可以更好的迎合它所呈現(xiàn)出來(lái)的變化效果。
一些企業(yè)為豐富內(nèi)部氛圍，會(huì)經(jīng)常舉辦一些活動(dòng)，如歌唱比賽，籃球，足球比賽等等。畢竟每一個(gè)企業(yè)都不希望自己錄用到的人才只知道工作而不知道與團(tuán)隊(duì)溝通，所以準(zhǔn)備一些與工作無(wú)關(guān)的答案，也是可以發(fā)揮出令求職者難以想象的.作用，這里我們可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，爾后在書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)才能夠多一份把握。
其次、吸引力才是重點(diǎn)
其實(shí)良好的第一印象才是求職成功的重要依仗，怎樣才能夠創(chuàng)作出高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷，如何才可以達(dá)到吸引的效果，吸引力比較出色的簡(jiǎn)歷一般情況下，它所闡述出來(lái)的內(nèi)容大都可以對(duì)招聘企業(yè)帶來(lái)比較大的感觸，能不能，也是檢驗(yàn)一位求職者能力是否出色的標(biāo)準(zhǔn)。
簡(jiǎn)歷發(fā)揮的作用篇十八
3、構(gòu)建多途徑激勵(lì)體系。所謂激勵(lì)就是順應(yīng)人的需求，借助一系列手段激發(fā)個(gè)人做事動(dòng)力及潛在能力的有效途徑。要解決黨員干部隊(duì)伍精神懈怠問(wèn)題，需要強(qiáng)化正反激勵(lì)機(jī)制。一方面，強(qiáng)化正面激勵(lì)，促使黨員干部不愿懈怠。一是建立健全有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。引入iso質(zhì)量管理、標(biāo)桿管理等現(xiàn)代企業(yè)管理理念，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引入“第三方”評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)黨員干部個(gè)人素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作績(jī)效等進(jìn)行全方位評(píng)估，并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，作為干部任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。同時(shí)，深化機(jī)關(guān)廉效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，明確黨員干部個(gè)人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、限定時(shí)間等內(nèi)容，做到人人有職責(zé)、事事有標(biāo)桿、時(shí)時(shí)有目標(biāo)，進(jìn)度全程“倒逼”，質(zhì)量全程控制，促使每位黨員干部閑不住、慢不起、怠不得。二是建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”原則，破除人情、關(guān)系等因素干擾，積極拓展干部“上”的空間，促使那些真正用心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出;疏通干部“下”的渠道，健全完善干部輪崗交流、換崗淘汰等機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作的常態(tài)化、制度化，激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。另一方面，強(qiáng)化反面激勵(lì)，促使黨員干部不敢懈怠。深化機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅懲戒，形成對(duì)黨員干部潛在惰性的強(qiáng)大威懾。要建立指向明確、措施剛性、反應(yīng)迅速的行政問(wèn)責(zé)體系，對(duì)工作不在狀態(tài)、慵懶散等懈怠問(wèn)題碰硬較真，對(duì)造成危害后果的堅(jiān)決予以問(wèn)責(zé)，通過(guò)采取責(zé)令公開(kāi)檢討、誡勉談話、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)降職等多種方式，切實(shí)發(fā)揮問(wèn)責(zé)制度的懲戒和警示作用。
4、構(gòu)建多渠道監(jiān)督體系。要解決黨員干部隊(duì)伍精神懈怠問(wèn)題，強(qiáng)化監(jiān)督是重要保障。一是黨內(nèi)監(jiān)督。要著力提高黨員干部民主監(jiān)督的意識(shí)和素質(zhì)，拓寬參與監(jiān)督的渠道和途徑，調(diào)動(dòng)參與監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性，把黨員干部是否主動(dòng)參與黨內(nèi)監(jiān)督，作為黨性強(qiáng)弱及是否履行黨員權(quán)利和義務(wù)的重要依據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部監(jiān)督和接受監(jiān)督的自覺(jué)性。二是群眾監(jiān)督。全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)公開(kāi)，使黨員干部從事公務(wù)活動(dòng)的信息全方位置于陽(yáng)光底下。暢通信訪舉報(bào)和民意表達(dá)渠道，建立群眾參與決策和監(jiān)督執(zhí)行的工作機(jī)制，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員隊(duì)伍作用，通過(guò)行風(fēng)評(píng)議、問(wèn)卷調(diào)查、明查暗訪、調(diào)研詢(xún)問(wèn)等途徑，對(duì)國(guó)家工作人員遵紀(jì)守法、依法行政、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行全面監(jiān)督。注重發(fā)揮主流媒體輿論監(jiān)督作用，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切和群眾質(zhì)詢(xún)。三是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)高效便捷、開(kāi)放自由、參與性和互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)，對(duì)黨員干部工作狀態(tài)和辦事效率實(shí)行過(guò)程控制、實(shí)時(shí)監(jiān)督和在線投訴，形成對(duì)精神懈怠者的強(qiáng)大輿論壓力和監(jiān)督實(shí)效。
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部隊(duì)伍。近日，我們對(duì)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為問(wèn)題進(jìn)行了一次深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出了一些建設(shè)性的對(duì)策思考。
一、問(wèn)題表現(xiàn)。
擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)的是履職責(zé)任，作為體現(xiàn)的是精神狀態(tài)。履行責(zé)任不到位就是難以擔(dān)當(dāng)，精神狀態(tài)不佳就無(wú)法有作為。干部隊(duì)伍不擔(dān)當(dāng)、不作為的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、“怕”字當(dāng)頭不干事。一些干部感到身上的擔(dān)子越來(lái)越重，肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大，“刷碗怕打碗”，害怕所在的地方、部門(mén)或單位“出事”，表現(xiàn)在工作中和行動(dòng)上就是不干事。一是“怕困難”。從基層實(shí)際看，發(fā)展任務(wù)一年比一年重，完成任務(wù)指標(biāo)越來(lái)越難，從而造成了干部的心理壓力過(guò)大，甚至吃不好飯，睡不著覺(jué)。這就好像立在干部面前的一道難關(guān)，放在干部面前的一道難題。特別是中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，有些干部不能正確估價(jià)當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)為緊箍咒緊了，干事就容易出事，干脆就等著看，慢著干。城市拆遷動(dòng)遷涉及千家萬(wàn)戶(hù)，堅(jiān)持原則容易得罪人落埋怨，不堅(jiān)持原則容易出問(wèn)題擔(dān)責(zé)任，干脆就離遠(yuǎn)點(diǎn)，靠邊站。二是“怕吃苦”。有的干部“從泥里上岸”沒(méi)幾天就淡忘了艱苦奮斗的作風(fēng)，喪失了過(guò)緊日子、苦日子的思想，貪圖享受，喜歡大辦公室，坐好車(chē)，八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)前這股風(fēng)尤其厲害。有的干部工作上拈輕怕重，不想上前線，不敢上火線，外出招商、抗洪搶險(xiǎn)、下鄉(xiāng)包村等累一點(diǎn)、苦一點(diǎn)的工作都不愿意干。特別是個(gè)別蜜罐里長(zhǎng)大的年輕干部，磨煉不足，業(yè)務(wù)不精，工作忙一點(diǎn)就喊苦，任務(wù)多一些就叫累，到邊遠(yuǎn)地區(qū)、落后地區(qū)調(diào)研就感到艱苦，崎嶇的山路、泥濘的土路走的多一點(diǎn)就感覺(jué)辛苦，到村民的炕頭坐一坐、在百姓的家里吃點(diǎn)粗茶淡飯就感覺(jué)清苦。三是“怕問(wèn)責(zé)”。有的干部以“不出事”為宗旨，遇事就“打太極”，充當(dāng)“老好人”。有的害怕工作上出問(wèn)題、丟位子，有風(fēng)險(xiǎn)的事不敢干，有難度的事不愿干，沒(méi)有先例的事不肯干，瞻前顧后，拖拖拉拉，啥好機(jī)會(huì)都跑了;有的干部怕被問(wèn)責(zé)，出了問(wèn)題想方設(shè)法掩蓋，蓋不住了推脫責(zé)任，推不掉了強(qiáng)調(diào)客觀原因，一推六二五，把自己擇清就行。信訪維穩(wěn)工作千頭萬(wàn)緒，解決起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有的干部甚至認(rèn)為群眾上訪就是來(lái)?yè)v亂、添麻煩的，干脆推出去，躲清靜。
2、推諉扯皮不擔(dān)當(dāng)。一些干部作風(fēng)飄忽，工作不深入、不扎實(shí)，看事不干事，干活不出活，相互推諉，各自扯皮，造成工作效率低下、工作質(zhì)量不高。一是“躲”。遇到矛盾繞道走，碰到難題往后退，前怕狼后怕虎，左躲右閃，不直面矛盾和問(wèn)題，實(shí)在繞不過(guò)去、退不回來(lái)，就把矛盾和問(wèn)題往上交。二是“推”。只想出成績(jī)、不愿負(fù)責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)都不想負(fù)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看不到的工作、不容易出成績(jī)的工作更不想做，甚至把本職工作作為一個(gè)“皮球”推來(lái)推去。三是“拖”。凡事能明天干就絕不今天干，對(duì)群眾來(lái)辦事，奉行的是放放再說(shuō)，等等再辦，拖拖再看，總是以各種借口推托搪塞，至于什么時(shí)候辦、辦不辦看心情，看關(guān)系，看底牌。四是“擇”。事情沒(méi)干好或者沒(méi)干成，就想方設(shè)法把自己的責(zé)任先擇出去，只講客觀原因、不講主觀原因，多講他人原因、少講自己原因，能讓別人承擔(dān)責(zé)任的，自己就一推六二五;能為自己開(kāi)脫責(zé)任的，保證一個(gè)不落。
3、精神懈怠不作為。一些干部目標(biāo)迷失、隨遇而安，無(wú)所作為。一是“守?cái)傋印?。有的認(rèn)為當(dāng)前形勢(shì)下當(dāng)官風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，干事創(chuàng)業(yè)更需謹(jǐn)慎，為了不出事，寧可不干事。所以有風(fēng)險(xiǎn)的事不敢干，有難度的事不愿干，沒(méi)有先例的事不肯干。二是“降調(diào)子”。有的認(rèn)為工作爭(zhēng)一流太累，事情干得越多，出的毛病越多，受問(wèn)責(zé)的幾率就越高，正所謂“槍打出頭鳥(niǎo)”，“出頭的椽子先爛”，工作順得過(guò)眼兒、看得過(guò)去、交得了差就行，一般一般，宛若神仙;不慢不快，自由自在。三是“混日子”。少數(shù)干部在任何時(shí)候都是“南郭先生”，辦事磨磨蹭蹭，慢慢騰騰，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘甚至不撞鐘”，拼勁不足，闖勁不夠，鉆勁不強(qiáng)，韌勁不大，只想成天混日子、無(wú)所事事，當(dāng)“逍遙官”、“太平官”，“一杯茶、一支煙、一張報(bào)紙看半天”。四是“摞挑子”。一些年齡稍大一點(diǎn)的干部，有船到碼頭、車(chē)到站的思想，只想安全著陸，把工作都交給別人干;有的干部剛出一點(diǎn)成績(jī)，就和組織上提條件、要待遇，滿(mǎn)足不了自己的意愿就鬧情緒，消極怠工;還有個(gè)別干部被批評(píng)或者被問(wèn)責(zé)后，不知恥而后勇，干脆豬八戒摔耙子，不玩活兒了。少數(shù)單位中沒(méi)事的人緊盯著干事的人，橫挑鼻子豎挑眼，干事的人一邊干事，一邊提防沒(méi)事的人，弄得精疲力竭，心灰意冷，形成了多干不如少干，少干不如不干的認(rèn)識(shí)“怪圈”。
二、原因分析。
領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、精神狀態(tài)不佳的原因既有主觀方面的，也有客觀方面的，但更多的是主觀原因，一些干部放棄了理論武裝，放松了對(duì)世界觀、價(jià)值觀、人生觀的改造，導(dǎo)致利己主義、拜金主義、享樂(lè)主義盛行，出現(xiàn)私利第一，公利第二;個(gè)人第一，事業(yè)第二;享受第一，奮斗第二的不良現(xiàn)象。
1、理想信念滑坡。有的領(lǐng)導(dǎo)干部放松了思想政治學(xué)習(xí)，很少加強(qiáng)黨性鍛煉，更不注重筑牢思想防線，工作時(shí)間迎來(lái)送往，業(yè)余時(shí)間貪圖享樂(lè)，把自己暴露在“滾滾紅塵”之中，結(jié)果導(dǎo)致信念不牢，思想滑坡，私心過(guò)重，功利主義盛行，不顧大局，不謀大事，不敢擔(dān)責(zé)，享受在前，吃苦在后，為人處事，滑不溜手四面光，不講原則講面子，不講黨性講關(guān)系，不講規(guī)矩講實(shí)惠，不講紀(jì)律講變通，該說(shuō)不該說(shuō)的話亂說(shuō)，該干不該干的事瞎干，工作上拈輕怕重，喊口號(hào)時(shí)上前，掄大錘時(shí)靠后;有好處時(shí)上前，擔(dān)責(zé)任時(shí)靠后;吃果子時(shí)上前，抱刀時(shí)靠后，失去了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)。
2、工作動(dòng)力不足。有的干部缺乏“老黃?！本瘢瑫r(shí)間長(zhǎng)了，年紀(jì)大了，少干勁，沒(méi)闖勁，思想變“油”了，人也變“皮”了，不想在事業(yè)和工作上下力氣，只圖看攤守業(yè)，不想改革創(chuàng)新，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工作熱情消退，惰性思想抬頭，進(jìn)取意識(shí)淡化，求穩(wěn)心態(tài)滋長(zhǎng)。有的放松了職業(yè)修養(yǎng)，懈怠了精神追求，奉行多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)的庸俗哲學(xué)，精神上畏首畏尾，士氣不振;工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)，一門(mén)心思混日子，熬資歷，等提拔。有的整天忙于事務(wù)，撒不下心來(lái)，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提升能力，想干事兩眼一抹黑，想管事心里沒(méi)有數(shù)，當(dāng)著和尚也撞不響鐘，撞墻幾次后，就縮了回來(lái)，只享受不干活。
3、體制機(jī)制欠缺。過(guò)去，一些基層干部在招商引資上項(xiàng)目、社會(huì)管理等工作上敢于摸著石頭過(guò)河，敢于紅燈繞著走，黃燈搶著走，在一些大項(xiàng)目的推進(jìn)上存在先上車(chē)后補(bǔ)票的行為，做法雖然不值得提倡，但干勁可嘉、拼勁可獎(jiǎng)。但是現(xiàn)在上級(jí)政策越來(lái)越嚴(yán)，一票否決的事項(xiàng)越來(lái)越多，工作程序越來(lái)越規(guī)范，所以有的人認(rèn)為石頭摸多了，沒(méi)準(zhǔn)就掉進(jìn)河里;黃燈搶多了，沒(méi)準(zhǔn)就闖了紅燈，于是項(xiàng)目抓得也不那么緊了，跑部進(jìn)省也不那么勤了，凡事悠著來(lái)，以不出問(wèn)題、不犯毛病為遵循。加之，當(dāng)前干部選拔任用工作還有薄弱環(huán)節(jié)，存在著能進(jìn)不能出、能上不能下的現(xiàn)象，也沒(méi)有完全形成以實(shí)績(jī)論英雄的格局，干好了不一定獎(jiǎng)，干差了不一定罰，所以在一些人中間存在明哲保身，安全第一的思想。
三、對(duì)策建議。
針對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為等問(wèn)題，必須對(duì)準(zhǔn)號(hào)、下猛藥、見(jiàn)成效。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作，用正確的導(dǎo)向、有效的獎(jiǎng)懲、科學(xué)的機(jī)制建設(shè)好班子、打造好隊(duì)伍、帶出好風(fēng)氣、創(chuàng)造好業(yè)績(jī)。
1、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，讓干部敢擔(dān)當(dāng)、敢作為。一是政治上選人看擔(dān)當(dāng)。要把敢擔(dān)當(dāng)作為衡量干部政治品質(zhì)的試金石。看干部面對(duì)大是大非是否敢于亮劍戰(zhàn)斗，面對(duì)矛盾問(wèn)題是否敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)艱險(xiǎn)是否敢于挺身而出，面對(duì)失誤過(guò)錯(cuò)是否敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣是否敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。二是崗位上取人看作為。要把敢作為當(dāng)作檢驗(yàn)干部工作作風(fēng)的晴雨表?？锤刹吭诠ぷ鲘徫簧鲜欠窀矣诼男新氊?zé)、敢于真抓實(shí)干、敢于堅(jiān)持原則。在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿，看政治思想上立場(chǎng)堅(jiān)定，永葆本色;看履行職責(zé)時(shí)清正廉潔，作風(fēng)正派;看服務(wù)社會(huì)中文明守紀(jì)，形象良好。三是民意上評(píng)人看本質(zhì)。要把重民意看成評(píng)價(jià)干部綜合表現(xiàn)的反光鏡?？茖W(xué)看待“群眾公認(rèn)”，理性看待“反對(duì)票”，防止簡(jiǎn)單“以票取人”，去偽存真，實(shí)事求是，客觀公正，大膽提拔使用一些敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的干部，讓干部在能進(jìn)能出交流中“走活”，在能上能下調(diào)整中“激活”。
2、明確有效的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，讓干部愿擔(dān)當(dāng)、愿作為。一是職務(wù)能上能下。建立能上能下的干部選拔任用工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)者上”正面引導(dǎo)干部、“劣者下”反面教育干部、“平者讓”對(duì)面審視干部，激發(fā)干部勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的主動(dòng)性。二是收入能多能少。按照“以崗定薪、能者高薪”的分配原則，建立以績(jī)效工資制為主體的薪酬分配形式，做到按勞、按績(jī)、按效分配相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多干多得、少干少得、不干不得。三是人員能進(jìn)能出。建立健全科學(xué)的目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)年度考評(píng)排名末位的干部亮黃牌，連續(xù)兩年排名末位的亮紅牌，讓能干事的有地位、不干事的沒(méi)席位。
3、樹(shù)立科學(xué)的機(jī)制導(dǎo)向，讓干部會(huì)擔(dān)當(dāng)、會(huì)作為。一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。將干部每年的工作業(yè)績(jī)、考察情況、社會(huì)公德等方面量化成若干指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)賦予不同分值，最終得分情況錄入微機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，創(chuàng)建《干部綜合評(píng)價(jià)模型》，利用自動(dòng)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、分類(lèi)排名等功能，形象、直觀掌握干部的業(yè)績(jī)排序。二是植入約談機(jī)制。建立“部門(mén)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期約談一般干部，縣委常委和人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)約談科級(jí)干部，縣委書(shū)記、副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、組織部長(zhǎng)重點(diǎn)約談群眾有反映的干部”的“三約談”制度，通過(guò)“扯扯衣袖”、“拍拍后背”、“吹吹涼風(fēng)”、“鼓鼓干勁”，讓每名干部政治清醒、工作清正、為官清廉。三是注入優(yōu)化機(jī)制。根據(jù)干部的年齡特點(diǎn)、文化程度、素質(zhì)能力等不同特征，合理設(shè)置工作崗位，實(shí)現(xiàn)因人定崗、人崗相適，讓他們有崗位、有職責(zé)、有作為。同時(shí)，有計(jì)劃地抽調(diào)和選派年輕干部到招商引資、城建談遷、信訪接待等一線崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高他們解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
1.個(gè)人落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面存在的問(wèn)題。
2.黨的組織生活方面存在的問(wèn)題及整改措施。
3.個(gè)人擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題。
4.黨員個(gè)人理想信念方面剖析材料。
5.個(gè)人在遵守政治紀(jì)律+政治規(guī)矩方面存在的問(wèn)題。
6.執(zhí)行紀(jì)律合格方面對(duì)照檢查材料。
7.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方面存在的問(wèn)題。
8.個(gè)人在組織生活方面存在的問(wèn)題。
9.在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面存在的問(wèn)題。
10.勇于擔(dān)當(dāng)方面存在問(wèn)題。
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