報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該經(jīng)過充分調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，具備實(shí)證支持。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)清晰，按照引言、主體和結(jié)論的順序進(jìn)行組織，以便讀者能夠邏輯地理解和理解內(nèi)容。報(bào)告是一種以文字或者圖表形式展示和說明某項(xiàng)工作或研究成果的書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份報(bào)告了吧。要寫一篇完美的報(bào)告，我們首先需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和借鑒，大家一起來看看吧。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇一
因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效益，所以，要在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的策略對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效管理。
(一)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展目前狀況。
現(xiàn)階段我國處于新型的社會主義現(xiàn)代化國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的內(nèi)控制約理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導(dǎo)致了我國財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論較弱的適應(yīng)性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上去了，而忽略了對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論的強(qiáng)化。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。
我國改革開放這幾十年中，經(jīng)濟(jì)方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經(jīng)濟(jì)的同時地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的管理流于形式，對財(cái)務(wù)內(nèi)制約度的落實(shí)和執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作上，還沒有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的統(tǒng)一進(jìn)行，也不便于對企業(yè)經(jīng)營管理的全面調(diào)控，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
內(nèi)控管理的重點(diǎn)就是有效制約企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，然而縱觀我國大部分企業(yè)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，一些管理人士仍然將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)局限于記賬管理上，在財(cái)務(wù)的風(fēng)險制約方面缺乏科學(xué)的管理體制，從而忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的合理預(yù)測。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇二
近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財(cái)務(wù)管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。
時代變革使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟(jì)形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，但房地產(chǎn)這個行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關(guān)注這個行業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財(cái)務(wù)管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適時、適度地調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。
1.1財(cái)務(wù)管理較為被動。
目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要工作就是日常會計(jì)核算、審批報(bào)賬、做賬、出報(bào)表、報(bào)稅，很少涉及財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動式財(cái)務(wù)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包括日常核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容。良好的財(cái)務(wù)管理工作離不開一個系統(tǒng)的體系，不單要進(jìn)行會計(jì)核算以及會計(jì)分析，還需要對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制以及預(yù)估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財(cái)務(wù)工作意識，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)測功能。
1.2資金管控缺少預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。
房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項(xiàng)目、開發(fā)建設(shè)、支付管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴(yán)格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴(yán)格，受按揭總額度的影響，按揭放款進(jìn)度放緩，會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行預(yù)售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴(yán)格考核資金計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張、盲目拿地、盲目拿項(xiàng)目，造成資金鏈緊張，可能導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目爛尾，抵押項(xiàng)目被銀行收回，無法按時交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽(yù)喪盡、血本無歸。
1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費(fèi)用管控方面有待加強(qiáng)。
房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個開發(fā)項(xiàng)目包括方案設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、工程變更、工程驗(yàn)收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會增加成本;拿地拿項(xiàng)目過程大費(fèi)周折，樓面價居高不下;工程施工過程中，控制不嚴(yán)格，極易造成工程進(jìn)度滯后，增加成本。
房地產(chǎn)企業(yè)投入的營銷費(fèi)用會直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營銷費(fèi)用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營銷費(fèi)用比例，造成總額超標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營銷費(fèi)用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對房地產(chǎn)銷售的3個階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進(jìn)行營銷費(fèi)用的針對性管理，開盤前為了提高項(xiàng)目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計(jì)劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈送活動，造成營銷費(fèi)用超標(biāo)。第二，營銷費(fèi)用報(bào)賬時，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀(jì)人、老帶新等方面，未根據(jù)營銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時調(diào)整營銷政策。
1.4管理層及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。
近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財(cái)務(wù)人員中有很多關(guān)系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會計(jì)定位不正確，認(rèn)為會計(jì)只不過是報(bào)銷、記賬、報(bào)稅，財(cái)務(wù)制度不明確，執(zhí)行不嚴(yán)格，造成財(cái)務(wù)人員流失。
2.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性。
財(cái)務(wù)管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來說是至關(guān)重要。構(gòu)建一個完善的財(cái)務(wù)管理工作體系對于工作運(yùn)行來講，不單單是依托，更是一個規(guī)范，完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作體系關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確預(yù)算分析流程，每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財(cái)務(wù)管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，優(yōu)化與更新財(cái)務(wù)管理模式，徹底破除過去被動的財(cái)務(wù)管理模式，積極主動地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制以及預(yù)算功能，將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用在具體工作中，真正提升財(cái)務(wù)工作的效能水平。
2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識，開展全方位的預(yù)算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)來講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財(cái)務(wù)管理角度，首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識，明晰財(cái)務(wù)管理開展與實(shí)施的重要性，將財(cái)務(wù)管理工作放在一個重要的位置。其次，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作融合起來，制定每一個年度、每一個季度以及每個月度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致的情況下，要做好財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)中的預(yù)算工作，進(jìn)而從上到下、從里到外相互聯(lián)動，從而有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預(yù)算管理宣傳力度，調(diào)動各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預(yù)算，分析預(yù)算的執(zhí)行差異，并對預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行考核。
2.3優(yōu)化成本管理工作。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化成本管理工作，在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備價格、材料價格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率和匯率變化等，這些因素變動必然會導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動。因此，工程成本在整個建設(shè)過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應(yīng)的控制方法時，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，要循序漸進(jìn)，不能急于生成，更不能生搬硬套。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)營銷計(jì)劃制定營銷費(fèi)用預(yù)算，并考評執(zhí)行結(jié)果，將營銷費(fèi)用與職工個人考評及晉升掛鉤，表彰營銷費(fèi)用管控較好的項(xiàng)目及人員，復(fù)制及推廣營銷經(jīng)驗(yàn);對營銷費(fèi)用執(zhí)行偏差率大且沒有充分理由的項(xiàng)目及個人，限制其獎金及晉升，情節(jié)嚴(yán)重的可以直接進(jìn)行通報(bào)批評。同時，財(cái)務(wù)人員應(yīng)真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，真實(shí)準(zhǔn)確記錄每筆報(bào)銷業(yè)務(wù)，并運(yùn)用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時發(fā)現(xiàn)營銷問題，避免出現(xiàn)虛報(bào)、偽造業(yè)務(wù)，為加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理提供決策依據(jù)。
2.4完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓(xùn)，不斷吸取新知識。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核機(jī)制和財(cái)務(wù)人員述職制度，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行年度個人述職，并由公司對每一財(cái)務(wù)人員做出正確評價。
3結(jié)語。
房地產(chǎn)行業(yè)小到關(guān)乎社會大眾的生活起居，大到關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，財(cái)務(wù)管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財(cái)務(wù)管理工作，真正將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念融入實(shí)際工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇三
現(xiàn)代信息技術(shù)融入社會生活的多個領(lǐng)域，也給各個領(lǐng)域工作的開展帶來了革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在現(xiàn)代潮流的引領(lǐng)下，把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的檔案管理工作，不但使企業(yè)的檔案管理工作的信息化和技術(shù)化水平得到進(jìn)一步加深，而且檔案管理的效率和質(zhì)量也得到了提高，給企業(yè)的檔案管理帶來了革命性的進(jìn)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
一、企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理中的應(yīng)用，企業(yè)檔案管理也逐步得到完善，并且能夠從企業(yè)檔案管理中挖掘出更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)檔案管理更加信息化。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，以及企業(yè)逐漸脫離政府，在檔案管理的制度方面無法得到政府的有效協(xié)助，再加上部分企業(yè)不重視檔案管理，隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變化或是產(chǎn)權(quán)的不斷轉(zhuǎn)移等原因，導(dǎo)致企業(yè)的檔案管理制度的缺陷逐漸擴(kuò)大化，使企業(yè)檔案管理成為虛有其名，無法發(fā)揮企業(yè)檔案管理真正的作用?？傊?，企業(yè)的檔案管理還無法完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，還需要企業(yè)加強(qiáng)對檔案管理部門的重視，進(jìn)一步挖掘檔案管理的價值。
二、新形勢下企業(yè)檔案管理工作的特點(diǎn)。
（一）以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為目標(biāo)的企業(yè)改革，要求檔案工作向高效服務(wù)方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動由行政管理轉(zhuǎn)向市場調(diào)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的根本性變革，是向市場經(jīng)濟(jì)過渡的一次飛躍，現(xiàn)行的檔案體制同時也會產(chǎn)生諸多不適。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，將按市場設(shè)計(jì)自己，從而使上級檔案管理部門進(jìn)行干預(yù)的傳統(tǒng)做法失去了基礎(chǔ)。同時企業(yè)推行全員勞動合同制，裁并機(jī)構(gòu)、精簡人員，形成了對企業(yè)檔案管理工作的又一次沖擊，使企業(yè)的檔案管理工作任務(wù)更加艱巨。因此檔案部門要適應(yīng)這一特點(diǎn)，必須迅速建立起優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化服務(wù)體系。
（二）隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求檔案向綜合化、統(tǒng)一化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)檔案管理水平也不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，特別是企業(yè)集團(tuán)、公司等新型經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)，必須改變目前檔案管理分散性、部門性的管理模式，組建能適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)組織的檔案管理機(jī)制。
（三）企業(yè)管理經(jīng)營的外向化、市場化，要求檔案業(yè)務(wù)具有超前管理意識。作為企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，企業(yè)檔案不僅記載著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的興衰歷程，同時也客觀真實(shí)地反映著企業(yè)經(jīng)營管理過程中重要事件，成為企業(yè)歷史軌跡的再現(xiàn)者。特別是面對日益增多的各種合同、協(xié)議書、意向書、租賃等文書及建設(shè)項(xiàng)目、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目等重要的依據(jù)性、法律性的文件，要求檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范，同企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)接軌。
三、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的影響。
（一）改變了傳統(tǒng)的管理理念?，F(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理，給企業(yè)的檔案管理帶來了新一輪的革新，使傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式遭到重創(chuàng)，同時也帶動企業(yè)檔案管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，把現(xiàn)代信息技術(shù)中現(xiàn)代化、技術(shù)化、信息化等管理理念應(yīng)用到新一輪的檔案管理中，不僅改變了傳統(tǒng)思維的局限性，讓生產(chǎn)者獲取更大的主動權(quán)，而且使企業(yè)檔案管理工作的開展更加有質(zhì)量和效率，從而推動企業(yè)檔案管理工作更加科學(xué)規(guī)范、簡捷快速的全面發(fā)展。
（二）沖擊檔案管理工作人員的素質(zhì)和能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的檔案管理人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理需要。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的檔案管理工作人員的素質(zhì)以及檔案管理知識的能力水平等方面已經(jīng)脫離了時代的步伐，并且對信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理的重要性缺乏認(rèn)知，無法使自身充分認(rèn)識并且接受現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使企業(yè)檔案管理缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的指導(dǎo)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)檔案管理無法得到有效進(jìn)展2。
（三）共享資源信息，使企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理，因?yàn)槠髽I(yè)部門之間的獨(dú)立性，以及各部門之間的工作重點(diǎn)不一樣，沒有建立有效的聯(lián)系，從而缺乏信息資源的共享合作，導(dǎo)致企業(yè)檔案管理收集的信息具有片面性，不助于企業(yè)獲取有用的檔案信息開展檔案工作。但是現(xiàn)代信息技術(shù)的融入?yún)s很好地解決這一問題，使企業(yè)各部門間通過信息技術(shù)有效連接，并且傳達(dá)及時有效的信息資源，協(xié)助檔案管理工作的開展，使企業(yè)得到全面發(fā)展。
四、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的`對策。
（一）優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念和制度。為了使企業(yè)檔案管理能夠高效率高質(zhì)量地進(jìn)行下去，就需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念，讓現(xiàn)代化的檔案管理理念更好地引領(lǐng)企業(yè)檔案管理更好更快的發(fā)展。第企業(yè)需要正確認(rèn)識到現(xiàn)代信息技術(shù)對檔案管理的重要性，并且認(rèn)識到傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式存在的缺陷，從而有針對性地建立起以企業(yè)檔案管理為核心的檔案管理制度，使企業(yè)的檔案管理工作更加有秩序、有效率、有質(zhì)量地開展。第二，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)的及時性和信息網(wǎng)，把企業(yè)各個部門的理念有效聯(lián)系起來，從而使企業(yè)各部門的信息連成一個有機(jī)的整體，使檔案管理制度的制定更加規(guī)范化，并且較全面。
（二）提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備。國內(nèi)的企業(yè)檔案管理的相關(guān)技術(shù)設(shè)備還存在一定的發(fā)展空間，目前就大多數(shù)檔案館（室）特別是基層檔案館（室）來說，先進(jìn)設(shè)備不可能引進(jìn)，因此，一方面要不失時機(jī)地爭取相關(guān)部門的支持，力爭改變設(shè)備條件，為現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)，也應(yīng)不失時機(jī)地培養(yǎng)人才，使現(xiàn)有的設(shè)備盡可能地與館藏實(shí)際相結(jié)合，在檔案管理和提供使用中發(fā)揮作用。同時為了提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備，就需要走出國門，向世界其它具有較高企業(yè)檔案管理工作設(shè)備的國家取經(jīng)學(xué)習(xí)，借鑒他國檔案管理工作設(shè)備的同時，需要結(jié)合企業(yè)的檔案管理實(shí)際，做到“以我為主，為我所用”才能使企業(yè)的檔案管理更具現(xiàn)代化，并且符合企業(yè)的全面發(fā)展需要。與此同時，企業(yè)在借鑒的過程中，也需要加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，自主研發(fā)出更加符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理設(shè)備。
（三）提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)。單方面提高企業(yè)檔案管理的設(shè)備和管理理念是不夠的，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)檔案管理工作由內(nèi)而外得到革命性的發(fā)展。一是企業(yè)的高層應(yīng)該重視企業(yè)檔案管理人員在信息化技術(shù)水平方面的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的信息化技術(shù)；二是企業(yè)的管理部門需要積極鼓勵并支持檔案管理人員對現(xiàn)代信息化技術(shù)的專研學(xué)習(xí)，并精確掌握這項(xiàng)技能，同時可以靈活熟悉地把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中；三是企業(yè)還可以從學(xué)校等其它方面，有針對性地培養(yǎng)具有專業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的檔案管理知識人才，使企業(yè)檔案管理的未來發(fā)展更加現(xiàn)代化、信息化、規(guī)?；瑥亩苿悠髽I(yè)檔案管理工作的長久發(fā)展。
五、結(jié)語。
伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)日益精湛，以及對社會生活所產(chǎn)生的重要影響，我們需要更加重視現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用。
同時，現(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理雖然已經(jīng)取得了重大成效，但是現(xiàn)代信息技術(shù)隨著時代的發(fā)展，必定會迸發(fā)出更大的能量。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理方面的進(jìn)一步應(yīng)用，還需要經(jīng)過日積夜累的層層挖掘，才能使企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，水平不斷提高，從而讓我們見證到企業(yè)的良好發(fā)展歷程。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇四
摘要：在當(dāng)前模式下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于重要地位，而財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)則具有重要作用?，F(xiàn)階段高校如何對財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)至關(guān)重要。對此，需要從培養(yǎng)環(huán)境以及培養(yǎng)目標(biāo)等入手進(jìn)行完善與分析。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；人才；培養(yǎng)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)等高科技的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉(zhuǎn)變著我們的工作、生活以及商務(wù)模式?？梢哉f，在此背景下給予企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也產(chǎn)生了不同程度的沖擊。因此現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢在必行。高等院校是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的重要根據(jù)地，同時也需要轉(zhuǎn)變原有的培養(yǎng)方式與目標(biāo)。從全球范圍內(nèi)來分析，可以看出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的發(fā)展于創(chuàng)新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的同時需要對財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行完善與提升。針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所面對的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。這個創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：理論基礎(chǔ)要建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配；公司理財(cái)手段和策略要以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)中；要做到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與財(cái)務(wù)安全管理并重，風(fēng)險投資管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險將得到前所未有的重視。以上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要得以順利的實(shí)現(xiàn)，必須將其納入到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)途徑上來。
一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析。
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
在網(wǎng)絡(luò)時代的影響下，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為核心來對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行逐漸的密集化?？梢哉f通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大，使得企業(yè)的銷售、資源管理等任務(wù)都是在互聯(lián)網(wǎng)模式下完成的。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務(wù)，并且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動（即電子商務(wù)）。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速延伸和擴(kuò)展，使得一個全新的網(wǎng)絡(luò)社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經(jīng)濟(jì)成為了一個資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網(wǎng)上購物），也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運(yùn)作方式。一些獨(dú)立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)。總公司重點(diǎn)從事設(shè)計(jì)、組裝和開發(fā)市場，生產(chǎn)分包給公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織便適應(yīng)時代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。
（二）技術(shù)環(huán)境。
在技術(shù)環(huán)境的影響下，主要是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供方便、快捷的特點(diǎn)，并且融入了較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行管理與整合，然后通過互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的模式，進(jìn)而達(dá)到動態(tài)的、實(shí)時的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
（三）金融環(huán)境、社會環(huán)境。
在金融環(huán)境的背景下網(wǎng)絡(luò)交易市場中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時可以進(jìn)行交易的特征，現(xiàn)階段電子貨幣的交易方式被人們稱為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費(fèi)用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時，電子貨幣已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國企業(yè)進(jìn)行籌資與投資的重要方式。隨著電子貨幣的逐漸盛行，網(wǎng)上銀行的運(yùn)作模式也逐漸復(fù)雜，功能逐漸豐富。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代技術(shù)變革相應(yīng)會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的轉(zhuǎn)變也將影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)管理技術(shù)策略、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。
二、我國高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)存在的主要理由。
理財(cái)學(xué)專業(yè)是當(dāng)前我國高校本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)的延伸，財(cái)務(wù)管理專業(yè)從會計(jì)學(xué)中獨(dú)立出來并加以延伸的一門學(xué)科。從財(cái)務(wù)管理專業(yè)中可以看出此專業(yè)已經(jīng)成為高校重點(diǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要學(xué)科，對此，高校也進(jìn)行了相關(guān)的分析和總結(jié)，現(xiàn)階段，我國高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)工作中仍然存在著多方面的理由，其教學(xué)中主要存在以下幾個方面的理由。
（一）培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確，人才模式的定位不夠準(zhǔn)確。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)逐漸從會計(jì)學(xué)以及金融和財(cái)政學(xué)中分離出來，從而其培養(yǎng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)應(yīng)用中的特點(diǎn)與其他專業(yè)相比，財(cái)務(wù)自身的特點(diǎn)還不夠突出和明顯。我國當(dāng)前大部分的高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，但受各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，其實(shí)際情況在專業(yè)和教育上存在著較大的差別，然而我國的大多數(shù)學(xué)生在學(xué)習(xí)知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經(jīng)驗(yàn)和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得比較吃力。
（二）課程體系相對陳舊，跟不上時代和科技的發(fā)展腳步。
市場經(jīng)濟(jì)得不到廣泛的發(fā)展，已成為當(dāng)前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多樣性的特點(diǎn)，課程體系也呈現(xiàn)出多元化的特性。課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，我國高校在財(cái)務(wù)管理的課程上以及研究出了課程重復(fù)的理由所在?，F(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)并沒有對財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現(xiàn)單一完成的局面。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理對會計(jì)從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會計(jì)基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，所以在我國很多的高校中對財(cái)務(wù)管理的課程上非常重視，前提都是以會計(jì)人員的課程作為從事財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，在加上金融學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)課程，共同的組成了財(cái)務(wù)管理課程，使得財(cái)務(wù)管理與會計(jì)的課程相互的融合和交叉。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇五
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)逐漸取代了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都發(fā)生了重大變化。在這種時代背景下,財(cái)務(wù)會計(jì)理論也順應(yīng)市場需求，在會計(jì)細(xì)則和理論上發(fā)生了變化，為經(jīng)濟(jì)增長提供動力和活力。因此，若要推動現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論的順利發(fā)展，就必須全面探究它在現(xiàn)階段的變化特點(diǎn)，并把握其本質(zhì)特征，然后依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，全面研究其發(fā)展趨勢。
1.財(cái)務(wù)會計(jì)理論的主要內(nèi)容。
1.1會計(jì)主體。
進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢逐漸加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)迅速普及，數(shù)字信息處理技術(shù)也得到進(jìn)一步提高。在這種時代背景下,會計(jì)理論得以突破國界的限制，進(jìn)行國際間的聯(lián)合和分組。這無疑增強(qiáng)了會計(jì)主體的可變性,加大了對會計(jì)主體的認(rèn)證難度，使會計(jì)核算的空間范圍變得更難界定。
1.2會計(jì)基本前提。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的會計(jì)基本前提是指持續(xù)經(jīng)營、貨幣計(jì)量、會計(jì)主體、會計(jì)分期，新的經(jīng)濟(jì)增長方式對會計(jì)基本前提的各個組成要素都提出了挑戰(zhàn)。
1.3會計(jì)目標(biāo)。
會計(jì)目標(biāo)主要包括提供信息的原因、提供信息的對象、以及提供信息的主要內(nèi)容等方面。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，通常將會計(jì)信息使用者視為一個整體，為其提供通用的會計(jì)報(bào)表。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，會計(jì)信息提供者和需求者之間可以通過網(wǎng)絡(luò)及時溝通交流，信息提供者在研究需求者的決策模型后，全面思考其財(cái)務(wù)需求，進(jìn)而提供詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)告，因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計(jì)目標(biāo)可能會依據(jù)不同的決策模型提供專用的財(cái)務(wù)報(bào)告。
1.4會計(jì)分期。
會計(jì)分期主要是為了根據(jù)企業(yè)決策和要求，及時提供會計(jì)信息。在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息傳遞速度已取得飛速發(fā)展，這極大地提高了會計(jì)操作和調(diào)控的時效性。企業(yè)信息需求者可以通過相關(guān)網(wǎng)站及時了解企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,會計(jì)分期已經(jīng)失去了存在的必要性。
1.5持續(xù)經(jīng)營。
在知識經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)部需求,依靠互聯(lián)網(wǎng)相互合作共同完成項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成之后，合作企業(yè)自動解散。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,這種臨時性的企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)十分普遍，因此，持續(xù)經(jīng)營的模式將逐漸退出會計(jì)理念。
1.6會計(jì)要素。
在傳統(tǒng)的會計(jì)理論中，會計(jì)要素主要包括反映經(jīng)營成果的會計(jì)要素與反映財(cái)務(wù)狀況的會計(jì)要素。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，創(chuàng)新己經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)核心，無形資產(chǎn)也發(fā)展成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)，知識逐漸成為最重要的會計(jì)要素。
1.7貨市量。
網(wǎng)絡(luò)的普及推動了金融市場的國際化趨勢，金融活動的國際界限越來越模糊，在這種形式下,國際貿(mào)易急劇發(fā)展,市值變動的幅度也逐漸增大，這無疑增加了貨幣計(jì)量的難度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，可能出現(xiàn)一個全球通用的貨幣計(jì)量單位，使國際間的金融貿(mào)易更加便捷。
1.8會計(jì)權(quán)益理論。
傳統(tǒng)的會計(jì)平衡公式主要體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資本持有者的.權(quán)益，對于人力資本所有者的權(quán)益則未能體現(xiàn)，然而，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，信息、知識、創(chuàng)新思維能力無疑成了企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不能只包含非人力資本，還應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)人力資本。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,必須及時更新會計(jì)權(quán)益理論。
2.現(xiàn)代會計(jì)理論的新變化。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計(jì)理論為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求也產(chǎn)生了新的調(diào)整和變化，若要研究現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論的發(fā)展趨勢，就必須在熟悉其主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，了解上述要素在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下所發(fā)生的變化，進(jìn)而推測和思考其發(fā)展趨勢，總體而言，當(dāng)前會計(jì)理論主要產(chǎn)生了以下變化：
2.1會計(jì)分期概念的變化。
會計(jì)分期主要是指企業(yè)能夠及時利用會計(jì)信息，并以此為依據(jù)及時采取應(yīng)對措施。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,信息傳遞速度飛速增長，傳遞渠道也呈多樣化趨勢,許多企業(yè)的會計(jì)信息通過互聯(lián)網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)共享。在這種時代背景下,會計(jì)分期含義也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，更加注重時效性和專業(yè)性。
2.2持續(xù)經(jīng)營理論的變化。
持續(xù)經(jīng)營要求財(cái)務(wù)會計(jì)能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營時間。財(cái)務(wù)會計(jì)理論是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為前提的，但隨著知識經(jīng)濟(jì)的普及，許多企業(yè)，尤其是地方性的中小型企業(yè)壽命越來越短，這就使得企業(yè)的經(jīng)營時間存在很大的未知性和多變性，持續(xù)經(jīng)營的理念不可避免的要發(fā)生改變，較之傳統(tǒng)的持續(xù)經(jīng)營理論變得更加復(fù)雜靈活。
2.3貨幣量含義的變化。
貨幣計(jì)量以貨幣價值恒定為基礎(chǔ)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際間的貿(mào)易交往日益密切，貨幣價值產(chǎn)生了更大的多變性和不確定性。在這種貨幣價值起伏變化的背景下,貨幣量的含義顯然也要發(fā)生相應(yīng)改變。傳統(tǒng)會計(jì)理論中恒定不變的貨帀計(jì)量方式己經(jīng)無法滿足時代要求。因此，貨幣計(jì)量也在朝著靈活多變的方向發(fā)展。
通過以上分析不難發(fā)現(xiàn)，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，財(cái)務(wù)會計(jì)理論的各個組成要素都在發(fā)生相應(yīng)改變，原有的概念含義和實(shí)行手段都已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深入探究會計(jì)理論的發(fā)展趨勢，以掌握其發(fā)展方向，促進(jìn)其持續(xù)進(jìn)步。總體而言，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論主要有以下發(fā)展趨勢：
3.1會計(jì)從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)多元化。
會計(jì)從業(yè)人員作為會計(jì)理論的學(xué)習(xí)者和使用者,更要隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變不斷創(chuàng)新，拓展自己的知識面，提高自身的綜合素質(zhì)，促使自己成長為一專多能的新型會計(jì)人才。在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計(jì)從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)必須朝著多元化方向發(fā)展。
3.2會計(jì)基表假設(shè)得以創(chuàng)新。
不斷深入發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)，對會計(jì)基表提出了新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的界限變得越來越模糊，這就使得會計(jì)主體呈現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系的組合體”的特點(diǎn)。持續(xù)經(jīng)營的含義也更新為“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體從組建到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的存在時間”。會計(jì)分期假設(shè)在原有定義的基礎(chǔ)上，增加了更多的包容性和靈活性。對于那些臨時聯(lián)合起來的企業(yè)，可以暫時不實(shí)行分期假設(shè)，而是將報(bào)表報(bào)告期直接安排在交易期。貨幣計(jì)量除了原有的計(jì)量范圍，還包括非貨幣計(jì)量。
3.3理財(cái)觀念得以強(qiáng)化。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，會計(jì)理財(cái)觀念要堅(jiān)持以人為本的原則。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成了重要的生產(chǎn)力組成要素，而人則是知識的重要載體，知識要靠人來創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展，因此，人是知識經(jīng)濟(jì)的主體。與物資資本相比，人力資源具有更強(qiáng)的增值性。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論必須堅(jiān)持以人為本的思想，構(gòu)建權(quán)責(zé)結(jié)合的財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)制，增強(qiáng)對會計(jì)從業(yè)人員的激勵和評價機(jī)制，充分調(diào)動會計(jì)從業(yè)人員的參與性、積極性、創(chuàng)新性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，影響會計(jì)理論的因素逐漸增力口，會計(jì)信息的風(fēng)險也隨之增大。在這種背景下,金融系統(tǒng)管理人員必須及時更新和強(qiáng)化風(fēng)險理財(cái)理念，增強(qiáng)風(fēng)險觀念，根據(jù)會計(jì)理論的內(nèi)在規(guī)律，合理預(yù)測各種不確定因素，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。隨著數(shù)字信息的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的普及，信息的獲取速度和數(shù)量己經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)管理人員必須及時更新信息管理觀念，熟練掌握相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集和分析信息。
3.4網(wǎng)絡(luò)會計(jì)得到普及。
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)會計(jì)面臨的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境一方面是指企業(yè)內(nèi)外逐漸加強(qiáng)了信息的交流和共享。另一方面是指在國際貿(mào)易中企業(yè)信息的國際化發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的管理和經(jīng)營涉及到財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等部門，而這些部門都需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通和交流。因此，網(wǎng)絡(luò)會計(jì)要使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以最快的速度轉(zhuǎn)化為會計(jì)信息，以便企業(yè)可以隨時通過網(wǎng)絡(luò)了解最新金融信息。
綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展為財(cái)務(wù)會計(jì)理論帶來發(fā)展契機(jī)的同時，也帶來了巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會計(jì)理論的各個組成要素也隨之發(fā)生了新的變化，為了應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)為會計(jì)領(lǐng)域帶來的新問題，財(cái)務(wù)會計(jì)理論必須找準(zhǔn)發(fā)展方向及時創(chuàng)新和發(fā)展。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇六
市場化取向改革是煙草行業(yè)順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)體制改革大勢而提出的全局性、長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略思路，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來越強(qiáng)、全社會控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長構(gòu)成了不可忽視的現(xiàn)實(shí)壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場需求相脫節(jié)，改革已經(jīng)勢在必行。在此背景下，國家煙草專賣局提出并推進(jìn)了煙草行業(yè)的市場化改革，可以認(rèn)為，這是一場行業(yè)主動進(jìn)行的自我革命。煙草行業(yè)市場化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級營銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系，打造國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。以變革資源配置機(jī)制為核心的煙草行業(yè)市場化取向改革是行業(yè)整體性變革，對行業(yè)全價值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理都會產(chǎn)生巨大影響。煙草企業(yè)的營銷管理是煙草全價值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業(yè)的核心職能，為此，全行業(yè)的市場化取向改革必然對煙草企業(yè)的營銷管理活動產(chǎn)生重要影響，甚至可以說，煙草行業(yè)市場化取向改革實(shí)踐的主戰(zhàn)場是煙草企業(yè)的營銷管理活動。雖然以來京津冀地區(qū)的試點(diǎn)已取得初步成效，但行業(yè)市場整體市場化改革的步伐仍然較慢，體制機(jī)制對煙草營銷活動的制約亟待消除，本文將針對市場化改革背景下煙草營銷環(huán)境現(xiàn)狀，提出優(yōu)化營銷管理的改革建議。
二、市場化取向改革背景下煙草營銷環(huán)境分析。
營銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點(diǎn)與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開展?fàn)I銷活動的，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對環(huán)境的適應(yīng)能力。在煙草行業(yè)市場化取向改革的背景下，煙草行業(yè)的營銷環(huán)境表現(xiàn)出以下特征：
1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時并存。從政策環(huán)境看，伴隨著中國政治經(jīng)濟(jì)體制改革，簡政放權(quán)、打破壟斷、市場化競爭成為大勢所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個煙草行業(yè)站到了市場化取向抉擇的十字路口。由于長期實(shí)行的專賣制度，統(tǒng)一的大市場被分割成一個個子市場，地區(qū)保護(hù)主義泛濫。雖然從短期看該做法保護(hù)了本地?zé)煵萜放瓢l(fā)展，提高了當(dāng)?shù)氐亩愂?，但從長遠(yuǎn)看卻是不可取的，因?yàn)樵谥袊袌鼋?jīng)濟(jì)完善的大背景下，煙草產(chǎn)品在全國市場的自由流通受阻，嚴(yán)重降低了煙草市場的資源配置能力。與此同時，雖然煙草行業(yè)作為國家稅收來源的重要行業(yè)，但在全社會控?zé)熩厙?yán)的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴(yán)禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個行業(yè)銷量提升的同時，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷向縱深推進(jìn)也限制了高檔卷煙的消費(fèi)需求。在政策性限制越來越強(qiáng)的背景下，煙草企業(yè)急需通過新的營銷模式的改革來突破這些限制。
2.市場環(huán)境變動引發(fā)營銷模式過時。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，一方面，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，以往政府調(diào)控作用大于市場調(diào)節(jié)作用的局面正被扭轉(zhuǎn)，煙草行業(yè)被迫站在了市場化取向改革的邊緣。另一方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)國際融合度的提升，關(guān)稅壁壘的保護(hù)作用越來越弱，許多行業(yè)都受到國際市場沖擊，壟斷性行業(yè)受到的沖擊更為嚴(yán)重。煙草行業(yè)與國際接軌的同時，也使得整個行業(yè)市場由國內(nèi)市場變成更大的國際市場，以往適用于中國本土市場的營銷策略，在開放的經(jīng)濟(jì)形勢下適用性在降低，商業(yè)公司為完成銷售任務(wù)搭配銷售、壓量銷售屢有發(fā)生，這種非市場化的手段既影響了行業(yè)形象，也降低了客戶滿意度?？梢哉f，傳統(tǒng)體制下形成的以企業(yè)為中心的“推式營銷”的理念與模式已經(jīng)無法適應(yīng)開放環(huán)境下更加激烈的競爭，建立市場化取向的“拉式營銷”勢在必行。
3.消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變對非市場化營銷的挑戰(zhàn)。從消費(fèi)環(huán)境看，雖然諸多因素導(dǎo)致很多煙民戒不掉或者不想戒煙，但受到吸煙有害健康的觀點(diǎn)以及各種禁煙令實(shí)施的影響，直接或間接地減少了既有顧客的消費(fèi)量，另一方面，輿論宣傳與嚴(yán)格的控?zé)熤贫纫彩篃熋裨鲩L率不斷下滑。在這種大背景下，消費(fèi)者的主動權(quán)變得越來越大。而在傳統(tǒng)的營銷模式中，煙草企業(yè)僅僅考慮到了零售商層面，缺乏與消費(fèi)者的主動直接溝通，出于地方本位利益的需要，終端消費(fèi)者需要的品牌沒有生產(chǎn)銷售計(jì)劃供應(yīng)，而市場不需要的品牌減不下生產(chǎn)銷售計(jì)劃。在消費(fèi)者的選擇權(quán)越來越大的.當(dāng)下，煙草企業(yè)若不順勢改變營銷策略，將面臨著與市場脫節(jié)的危險。
4.傳統(tǒng)營銷模式弊端凸顯。從技術(shù)環(huán)境看，近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)及營銷活動中。以往通過人工處理的工作，現(xiàn)在交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。各種新的營銷模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷成為一種不可或缺的營銷模式。然而由于長期垂直化營銷模式及政策性限制的影響，互聯(lián)網(wǎng)在煙草行業(yè)的營銷管理活動中尚未得到有效應(yīng)用。目前仍有公司仍然沿用傳統(tǒng)銷售手段，從銷售、發(fā)貨到銷售信息反饋主要采用人工方式進(jìn)行，這不僅降低了整個工作流程效率，還損失了大量的客戶信息，造成了人力、物力、財(cái)力及無形財(cái)產(chǎn)的多重?fù)p失。
三、市場化取向背景下的煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化。
煙草行業(yè)市場化取向改革的重要目標(biāo)就是進(jìn)一步提高卷煙營銷的市場化程度，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手優(yōu)化煙草行業(yè)的營銷管理：
1.堅(jiān)持開放競爭的營銷理念。面對國內(nèi)市場，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立大局觀念，維護(hù)行業(yè)整體的市場化取向改革，著力清除市場壁壘，營造公開透明、公平競爭的營銷環(huán)境，提升資源配置效率，滿足消費(fèi)者需求，加快形成統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的卷煙大市場。放眼國際市場，煙草企業(yè)應(yīng)該有明確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，根據(jù)自身?xiàng)l件逐步創(chuàng)造條件走出去，以尋求更大的競爭空間，并通過競爭向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，借鑒國外大型煙草公司經(jīng)驗(yàn)，汲取其優(yōu)秀的管理理念及營銷經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際不斷創(chuàng)新，保持與優(yōu)秀對手的戰(zhàn)略互動，如此才能使自身真正融入市場機(jī)制中，通過開放競爭來促進(jìn)國內(nèi)市場化機(jī)制的確定，從而改變國產(chǎn)品牌在國際市場競爭力低下的局面。
2.確立以消費(fèi)者為中心的營銷觀。在競爭性的市場中，顧客資源是企業(yè)生存的前提，消費(fèi)者的地位是舉足輕重的。然而由于煙草市場的壟斷性導(dǎo)致在以往很長一段時間內(nèi)，煙草企業(yè)與消費(fèi)者之間是不對等的，消費(fèi)者往往處于劣勢，企業(yè)對消費(fèi)者需求重視不夠，忽略市場反饋的信息。市場化取向的改革背景下，這一觀念必須改變。一方面，行業(yè)競爭的加劇給了消費(fèi)者更大的選擇余地，消費(fèi)者在交換活動中趨于主動；另一方面，由于各種控?zé)熁顒佑绊懀瑹熋裨鲩L率不斷下滑，顧客消費(fèi)量大大降低。越來越多的證據(jù)顯示，由于消費(fèi)者在交換關(guān)系中地位的提升，煙草企業(yè)如要實(shí)現(xiàn)自身績效目標(biāo)，就必須重視調(diào)研活動，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，深挖消費(fèi)需求特征。進(jìn)一步根據(jù)不同層次的消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量、口味、價格等方面的要求，有針對性地調(diào)整各類品牌卷煙數(shù)量及產(chǎn)品特點(diǎn)；完善消費(fèi)者服務(wù)，建立售后服務(wù)機(jī)制，建立并完善企業(yè)與消費(fèi)者直接信息交流渠道，維護(hù)好消費(fèi)者權(quán)益，為消費(fèi)者營造和諧、安全、放心的消費(fèi)環(huán)境，提高客戶滿意度及忠誠度。重視消費(fèi)環(huán)境建設(shè)及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售模式由“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)變。
3.堅(jiān)持市場化取向的品牌戰(zhàn)略。面對煙草消費(fèi)量降低、促銷限制加大等問題帶來的市場壓力，煙草行業(yè)近年來一直倡導(dǎo)并推動品牌集中化戰(zhàn)略，通過全行業(yè)的努力，將營銷資源向重點(diǎn)品牌傾斜，同時完善品牌退出機(jī)制，淘汰部分知名度低、銷量差的小品牌。該戰(zhàn)略實(shí)施幾年來已取得良好效果，卷煙單箱貨值不斷提升，品牌結(jié)構(gòu)得到改善。但從市場化取向改革的要求出發(fā)，煙草企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略不僅應(yīng)從行業(yè)和企業(yè)自身出發(fā)，更應(yīng)從為顧客提供他們所需的價值出發(fā)，從顧客的利益出發(fā)。比如在產(chǎn)品類別的生產(chǎn)供應(yīng)上，應(yīng)該真正基于市場需求安排生產(chǎn)供應(yīng)，“否則高檔煙不好銷，中檔煙不夠銷、低檔煙不給銷”的問題就難以破解，也就談不上市場化改革；比如通過開發(fā)低焦產(chǎn)品，減少煙草對消費(fèi)者健康的危害；通過發(fā)揮價格要素對市場的影響作用，控制消費(fèi)量的增長，減少吸煙人群?！暗土俊⒏哔|(zhì)、創(chuàng)新、和諧”是煙草行業(yè)堅(jiān)持市場化取向，實(shí)現(xiàn)與社會共贏的品牌戰(zhàn)略。
4.挖掘分銷環(huán)節(jié)的資源潛力。在長期的專賣制度下，煙草零售終端嚴(yán)格執(zhí)行特許經(jīng)營制度，零售客戶的積極性并未有效發(fā)揮出來。事實(shí)上，零售客戶媒介著煙草企業(yè)與最終消費(fèi)者的交易活動，零售客戶就是煙草企業(yè)的顧客，市場化取向改革的重要內(nèi)容就是改變傳統(tǒng)的硬約束，像對待最終消費(fèi)者一樣來處理企業(yè)與零售客戶的關(guān)系，煙草公司應(yīng)該通過提供更適銷對路的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高的顧客價值增強(qiáng)零售客戶粘性。與此同時，還應(yīng)積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在分銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用。雖然國家政策法規(guī)對煙草廣告及銷售渠道有嚴(yán)格限制，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草行業(yè)沒有價值。事實(shí)上，零售客戶通過網(wǎng)上訂貨交易不僅可以便利交易流程，更重要的是相關(guān)數(shù)據(jù)可進(jìn)入企業(yè)后臺數(shù)據(jù)庫，有利于企業(yè)通過對客戶數(shù)據(jù)的挖掘利用，制定出更加符合市場需要的生產(chǎn)與分銷安排。煙草行業(yè)的市場化取向改革已經(jīng)在部分地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)，盡管試點(diǎn)中還存在一些亟待解決的問題，但實(shí)踐證明，市場化取向改革是破解難題、釋放紅利的正確選擇。推動市場化取向改革，引入市場競爭機(jī)制，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動力源泉，也是保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一方向選擇。
作者:李曉軍單位:山東威海煙草有限公司。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇七
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財(cái)務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項(xiàng)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。
（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
（二）強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識；管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵政策鼓勵財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風(fēng)險加??；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時應(yīng)該經(jīng)過縝密的財(cái)務(wù)分析，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇八
摘要：我國企業(yè)集團(tuán)的主要財(cái)務(wù)管理體制以集權(quán)型為主。企業(yè)集團(tuán)在對財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇時，一定要對集團(tuán)的類型進(jìn)行考慮;結(jié)合原則性和靈活性對集團(tuán)整體策略進(jìn)行規(guī)劃。同時，企業(yè)還要考慮其具體的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營環(huán)境，之后再調(diào)整其財(cái)物管理體制，在這個過程可以有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)的分權(quán)和集權(quán)管理制度。加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息，提升財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確率，使企業(yè)集團(tuán)可以不斷地提升管理水平，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)價值可以實(shí)現(xiàn)最大化。
企業(yè)集團(tuán)是一種新經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)階段世界上對其廣泛應(yīng)用。特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國對其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟(jì)體制影響，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行比較，仍然處在初級發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設(shè)，制約財(cái)務(wù)資源配置功能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)機(jī)制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式中存在的不合理地方。筆者對存在我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問題進(jìn)行討論，提出了相應(yīng)的解決方案。
企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制時一定要考慮財(cái)務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機(jī)制，不僅可以對子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對性的對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率。
在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)在擔(dān)保子公司時，會出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險，使企業(yè)集團(tuán)增加債務(wù)風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)一定要對財(cái)務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財(cái)務(wù)管理體制。如果信息不真實(shí)，就會致使企業(yè)集團(tuán)發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團(tuán)的投資受到影響，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)集團(tuán)中的所有財(cái)務(wù)處在不安全狀態(tài)。
企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制時一定要對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營風(fēng)險，這就需要企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和預(yù)防。在企業(yè)集團(tuán)中每個環(huán)節(jié)都要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，構(gòu)建適合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時識別財(cái)務(wù)風(fēng)險，并對其進(jìn)行控制預(yù)防，不斷對財(cái)務(wù)情況分析、評價、完善，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過程中斷，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(1)多層次化財(cái)務(wù)管理決策。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財(cái)務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次化財(cái)務(wù)管理決策。所以，企業(yè)集團(tuán)在明確母公司位置的同時還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營策略。
(2)多元化的財(cái)務(wù)主體。
企業(yè)集團(tuán)主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨(dú)立主體。集團(tuán)中的所有子公司都是獨(dú)立個體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團(tuán)公司內(nèi)部就會出現(xiàn)多個主體共存的現(xiàn)象。
在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團(tuán)功能較為單一，建立的財(cái)務(wù)組織體制大多不能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。例如：財(cái)務(wù)與會計(jì)工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)“大財(cái)會”的現(xiàn)象。同時，企業(yè)集團(tuán)在決策財(cái)務(wù)制度時不具備科學(xué)性，對資金沒有科學(xué)計(jì)劃就進(jìn)行籌借，部分財(cái)務(wù)活動都由負(fù)責(zé)人決定，專斷性非常的強(qiáng)。其次，我國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對財(cái)務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對財(cái)務(wù)進(jìn)行分權(quán)，沒有對財(cái)務(wù)分權(quán)過程進(jìn)行監(jiān)督;對資金的管理力度不強(qiáng)，沒有控制資金流向;企業(yè)集團(tuán)沒有健全的財(cái)務(wù)約束制度，一切決策都由負(fù)責(zé)人決定，但是負(fù)責(zé)人和出資者有著不同的追求目標(biāo)，通常情況下負(fù)責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團(tuán)帶來很多影響。這也是必須建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制的根本原因。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(1)對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)控制。
及時解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的風(fēng)險，對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風(fēng)險和問題，應(yīng)用一切手段對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險降到最小。在這個過程中可以實(shí)施明確責(zé)任落實(shí)制度，對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制。在日常財(cái)務(wù)管理過程中還可以實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)營控制，授權(quán)控制、考核控制等。
(2)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)。
對財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體策略的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對一些普通業(yè)務(wù)可以對其進(jìn)行分權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更具靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，減少運(yùn)營成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險的能力。
(3)建立健全的財(cái)務(wù)管理信息。
財(cái)務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的`產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中不能解決的應(yīng)用問題。通過與采購和生產(chǎn)過程的連接，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險。信息使用者還可以對財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行利用，了解最新財(cái)務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險，及時處理潛藏風(fēng)險。在企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，使其實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的作用。
(4)加強(qiáng)預(yù)算管理的力度。
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有效的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮。對集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制集團(tuán)的預(yù)算報(bào)表，同時根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算。要將責(zé)任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實(shí)。要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門和考核部門，保證獨(dú)立考核。建立的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細(xì)，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中有機(jī)的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平。
(5)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立信息化財(cái)務(wù)管理體系。
還要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)平臺，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時對接。對財(cái)務(wù)的預(yù)測軟件的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促使財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、可靠，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動企業(yè)集團(tuán)健康的發(fā)展。
四、結(jié)語。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。企業(yè)集團(tuán)要對實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，有計(jì)劃的改革企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團(tuán)能夠增強(qiáng)市場競爭能力，推動企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇九
企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項(xiàng)原則開展工作:。
(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作。
(二)及早預(yù)警,及時處置。對財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴(kuò)散和蔓延。
(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實(shí)各項(xiàng)防范、化解和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。
(四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財(cái)務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。
三、加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險日常管理。
(一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理。
規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報(bào)及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。
堅(jiān)持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。
(三)強(qiáng)化兩金占用管理。
除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實(shí)行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。
(四)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。
全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理,積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。
四、做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警。
財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告。通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。
(一)分類指導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控,定期報(bào)告。
根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。
通過財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財(cái)務(wù)風(fēng)險情況采取月度報(bào)告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險情況采取每周報(bào)告制度。
(二)預(yù)警信息收集和傳遞。
企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險并及時消除財(cái)務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級進(jìn)行上報(bào)和批復(fù)。
(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實(shí)際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。
企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際,參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。
(四)預(yù)警分析。
預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財(cái)務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險上。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。
財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。
五、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理。
在財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂出防止財(cái)務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。
六、財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善。
對財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風(fēng)險措施,以及處理反饋與改進(jìn)建議,對應(yīng)急處理進(jìn)行修改完善,以備處理類似重大財(cái)務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)參考。
在危機(jī)面前,企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的任務(wù),既艱巨又嚴(yán)峻。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險的百效控制,及時預(yù)警找規(guī)律,精心預(yù)案謀對策,把風(fēng)險變成機(jī)會,挑戰(zhàn)變成機(jī)遇,確保企業(yè)順利渡過危機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
1、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理》張繼德經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2008年版。
2、《企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例》財(cái)政部企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2007年版。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十
美國著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。應(yīng)該說，企業(yè)聯(lián)合起來，走集團(tuán)化發(fā)展道路，為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，企業(yè)組織聯(lián)合生產(chǎn)也會因?qū)ふ覅f(xié)作廠家困難，價格、質(zhì)量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等原因使得交易費(fèi)用很高。為了既要取得專業(yè)化生產(chǎn)的利益，又節(jié)省交易費(fèi)用，企業(yè)就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業(yè)集團(tuán)。
企業(yè)集團(tuán)化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實(shí)，則依賴于企業(yè)集團(tuán)如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團(tuán)成本管理的特殊性和發(fā)揮集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。
一、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性成本管理。
企業(yè)集團(tuán)是一種企業(yè)聯(lián)合組織，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集權(quán)與分權(quán)管理越來越成為企業(yè)集團(tuán)管理模式的主流。在集權(quán)與分權(quán)的管理模式下，集團(tuán)的核心企業(yè)成為整個集團(tuán)的投資決策中心，核心企業(yè)的投資決策行為在很大程度上決定著集團(tuán)產(chǎn)品的最終成本水平。因此，戰(zhàn)略性成本管理不僅事關(guān)企業(yè)集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，也是集團(tuán)核心企業(yè)在集團(tuán)成本管理方面能夠發(fā)揮作用的主要途徑。
企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性成本管理包括在如下資源配置過程中對成本問題的考慮：
1、集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域的選擇。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域。只要這個領(lǐng)域還有發(fā)展余地，仍有廣闊的市場，則企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)集中力量在這個領(lǐng)域謀求發(fā)展。特別是我國的企業(yè)集團(tuán)，一般是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為龍頭，聯(lián)合其他相關(guān)的專業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。選擇核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域，可以發(fā)揮核心企業(yè)在技術(shù)上和品牌上的優(yōu)勢，加上各成員企業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作，就為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。
當(dāng)然，由于企業(yè)集團(tuán)是多個企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營范圍比單個成員企業(yè)肯定要大要廣，開展多角化經(jīng)營也是企業(yè)集團(tuán)成長的必然趨勢。企業(yè)集團(tuán)在開展多角化經(jīng)營時必須充分利用企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，只有這樣，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才能收到成效。
二、企業(yè)集團(tuán)的成本企畫。
成本企畫20世紀(jì)60年代首先由日本豐田集團(tuán)所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。它是在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品方向確定后，針對某種具體產(chǎn)品而提出的。成本企畫作為一種現(xiàn)代成本管理方法，其顯著特點(diǎn)是在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前事先制定出目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到推向市場各個階段所有成本確定的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)成本企畫人員首先從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤后“倒擠”出目標(biāo)成本。接著構(gòu)想構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計(jì)、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)，然后再將這些因素進(jìn)一步分解以便估算每一部分的成本。由此可知，成本是事先限定好了的，制造過程實(shí)際消耗乃至顧客的使用成本都不允許超越率先限定的范圍。這意味著，把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了成本產(chǎn)生的源頭——產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計(jì)階段。
在日本，像豐田這樣的實(shí)施成本企畫的大公司都與其下包企業(yè)建立了獨(dú)特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強(qiáng)制手段迫使下包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本目標(biāo)。如豐田汽車公司就經(jīng)常召開其下包企業(yè)開會，要求這些企業(yè)每月提出2—3項(xiàng)降低原材料或零部件成本的建議，成為豐田公司制定目標(biāo)成本的一個重要組成部分。事實(shí)上，企業(yè)集團(tuán)作為具有共同利益和統(tǒng)一目標(biāo)的企業(yè)聯(lián)合體，本身就為成本企畫的實(shí)施創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)則集中研究某幾個零部件，也容易取得突破。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，將原來各企業(yè)間的純市場關(guān)系變成了一種準(zhǔn)市場關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本。再次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)生產(chǎn)，可以大大降低大企業(yè)零部件生產(chǎn)的種類，從而為提高大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。同時，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)有了穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)，也能按照小而專的方向發(fā)展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，為成本的進(jìn)一步降低提供了可能。
三、企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點(diǎn)決定了成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機(jī)統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)通過科學(xué)的成本預(yù)測來編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實(shí)物管理包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的合理采用，適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的確定等。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十一
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制是指在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正確處理集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)間財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的“上層建筑”，對其“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動起著推動、促進(jìn)和導(dǎo)向作用。從內(nèi)容上看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制包括企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制、財(cái)務(wù)工作組織及財(cái)務(wù)管理制度等，本文將從以上三個方面對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建問題作些探討。
1．企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的一般形式。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制同單一企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制有著內(nèi)在聯(lián)系，但不能把兩者簡單地等同起來，其根本原因在于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對象不是單一企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，而是一個企業(yè)群體的財(cái)務(wù)活動。但研究單一企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制是確立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的基礎(chǔ)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實(shí)現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制一般有三種類型：
(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即由董事會授權(quán)，由董事長直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，在財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財(cái)務(wù)會計(jì)部門。其優(yōu)點(diǎn)是直接體現(xiàn)董事會的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財(cái)務(wù)總監(jiān)直接插手企業(yè)財(cái)務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責(zé)不清，同時權(quán)力過于集中財(cái)務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極性和主動性。
(2)總會計(jì)師負(fù)責(zé)制。即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會計(jì)師分管企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在總會計(jì)師下設(shè)立財(cái)務(wù)會計(jì)部門。其優(yōu)點(diǎn)是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會計(jì)師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實(shí)際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的.地位受到影響。
[1][2][3][4]。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十二
企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項(xiàng)原則開展工作:。
(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作。
(二)及早預(yù)警,及時處置。對財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴(kuò)散和蔓延。
(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實(shí)各項(xiàng)防范、化解和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。
(四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財(cái)務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。
三、加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險日常管理。
(一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理。
規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報(bào)及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。
堅(jiān)持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。
(三)強(qiáng)化兩金占用管理。
除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實(shí)行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。
(四)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。
全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理,積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。
四、做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警。
財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告。通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。
(一)分類指導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控,定期報(bào)告。
根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。
通過財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財(cái)務(wù)風(fēng)險情況采取月度報(bào)告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險情況采取每周報(bào)告制度。
(二)預(yù)警信息收集和傳遞。
企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險并及時消除財(cái)務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級進(jìn)行上報(bào)和批復(fù)。
(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實(shí)際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。
企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際,參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。
(四)預(yù)警分析。
預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財(cái)務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險上。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。
財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。
五、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理。
在財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂出防止財(cái)務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。
六、財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善。
對財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風(fēng)險措施,以及處理反饋與改進(jìn)建議,對應(yīng)急處理進(jìn)行修改完善,以備處理類似重大財(cái)務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)參考。
在危機(jī)面前,企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的任務(wù),既艱巨又嚴(yán)峻。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險的百效控制,及時預(yù)警找規(guī)律,精心預(yù)案謀對策,把風(fēng)險變成機(jī)會,挑戰(zhàn)變成機(jī)遇,確保企業(yè)順利渡過危機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。
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傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十三
摘要：依據(jù)服裝市場的供求關(guān)系變化，服裝企業(yè)從技術(shù)改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設(shè)計(jì)方法和特點(diǎn)進(jìn)行比較，然后將兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，確認(rèn)兩者各有所長，是互相不可替代的。因?yàn)閱我坏牟眉舴椒〞芎芏嘁蛩氐挠绊懞椭萍s，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進(jìn)行交融，并且在科學(xué)技術(shù)條件的協(xié)助下，才可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤最大化。
關(guān)鍵詞：服裝市場;企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。
服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完整理論與實(shí)踐體系。在服裝設(shè)計(jì)中，不僅要有平面剪裁設(shè)計(jì)，也需要有立體剪裁設(shè)計(jì)，要不然設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎(chǔ)支持，那么整個服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場的需求。
一、技改中的立體裁剪的特點(diǎn)與優(yōu)勢。
1.立體裁剪的成功率高。因?yàn)榱Ⅲw裁剪是以人為基礎(chǔ)而開展的，所以裁剪出來的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準(zhǔn)確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準(zhǔn)確性。
2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設(shè)計(jì)者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設(shè)計(jì)效果，進(jìn)行及時、有效的修改。也就是在操作的過程中可以邊設(shè)計(jì)、邊切邊，實(shí)時觀察服裝設(shè)計(jì)效果。
3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問題。一般在設(shè)計(jì)禮服的時候，都出現(xiàn)不對稱以及多褶皺等復(fù)雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個過程中對服裝款式結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，這樣的立體裁剪有利于服裝設(shè)計(jì)款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來完成這些復(fù)雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來了。
4.立體裁剪便于樹立造型理念。通過立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設(shè)計(jì)者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。
二、技改中的平面裁剪的特點(diǎn)與優(yōu)勢。
1.平面裁剪不僅操作簡單，而且費(fèi)用相對要低。因?yàn)槠矫娌眉粜枰墓ぞ叩榷紱]有立體裁剪那么復(fù)雜，它不需要標(biāo)準(zhǔn)的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會增加工作量，而且還會耗費(fèi)大量的成本。
2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢，通過比例分配計(jì)算各個部位的大小，再來繪制成服裝款式，具有很強(qiáng)的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。
3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時，具有快捷、方便都能特點(diǎn)。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對于初學(xué)者來說是一種很好的學(xué)習(xí)方法。
三、企業(yè)對立體裁剪與平面裁剪的過程的技改分析。
1.立體裁剪過程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設(shè)計(jì)好的款式圖片進(jìn)行初步裁剪布料的過程，然后根據(jù)立體造型獲得設(shè)計(jì)款式的初步模型，結(jié)合初步模型進(jìn)行試穿，根據(jù)上身效果對設(shè)計(jì)款式不足之處進(jìn)行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標(biāo)記，最后才能得到服裝款式的樣板。
2.平面裁剪過程分析。平面裁剪首先就是測量人體中比較重要部位的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進(jìn)行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對位標(biāo)記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當(dāng)然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因?yàn)榱Ⅲw裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過程中可以直觀地看見成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費(fèi)者的細(xì)膩需求及時調(diào)整款式，同時還可以起到培養(yǎng)設(shè)計(jì)造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設(shè)計(jì)過程中耗材多，無疑會增加費(fèi)用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時尚、批量小以及變化大的款式。
然而平面裁剪的方法在不斷地與時俱進(jìn)和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學(xué)完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計(jì)算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對于造型難度大，嚴(yán)重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說是無法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設(shè)計(jì)。
四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢。
通過對立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過程等進(jìn)行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應(yīng)該進(jìn)行有機(jī)的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、相輔相成的效果。在服裝設(shè)計(jì)中，既離不開立體裁剪的作用，也離不開平面裁剪的基礎(chǔ)支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且具有視覺效果的服裝。
1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念的交融。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念的融合，可以展示出設(shè)計(jì)目標(biāo)的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務(wù)對象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實(shí)際風(fēng)格，以人體為主要研究對象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設(shè)計(jì)成實(shí)際的效果款式。其次，加強(qiáng)兩者設(shè)計(jì)過程的交融。兩種裁剪技術(shù)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，將兩者的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，從改善設(shè)計(jì)過程中存在的問題開始。最后，就是要對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的交融。技術(shù)交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風(fēng)格的個性化需求，運(yùn)用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過剪開折疊的方法達(dá)到款式造型的標(biāo)準(zhǔn)，然而立體裁剪也是為了解決此類問題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進(jìn)行款式初裁，并在關(guān)鍵部位比如肩寬、領(lǐng)口等部位可以適當(dāng)多留點(diǎn)縫份，裁剪后進(jìn)行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標(biāo)記，然后將立體檢驗(yàn)的樣衣再展開平面，按新的標(biāo)記進(jìn)一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設(shè)計(jì)的一種輔助手段，設(shè)計(jì)師如果可以運(yùn)用立體裁剪，那么就可以設(shè)計(jì)出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因?yàn)樵诖笈康纳a(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎(chǔ)上要了解人體的需要，必須得通過平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。
3.平面與立體裁剪的融合。對于沒有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領(lǐng)口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來比較有難度的設(shè)計(jì)中需要用立體裁剪進(jìn)行，而操作相對簡單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復(fù)雜問題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過兩者的.有機(jī)結(jié)合大大地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設(shè)計(jì)效果圖以后，首先要仔細(xì)審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來，在人體或是繡花針能后的人臺上進(jìn)行修正。
4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進(jìn)行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準(zhǔn)確畫出來，需要將初步造型后的布樣子展開成平面，并對其作進(jìn)一步修正，如各部位曲線的圓順，相關(guān)結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術(shù)問題。而實(shí)際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎(chǔ)上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進(jìn)行改進(jìn)，這是立體裁剪的一個主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過立體裁剪來設(shè)計(jì)紙樣的，通過立體裁剪設(shè)計(jì)出來的紙樣，然后在運(yùn)用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者想要的效果。
5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費(fèi)者的需求以及當(dāng)前時代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運(yùn)用立體裁剪輔助下進(jìn)行。結(jié)合實(shí)際制衣經(jīng)驗(yàn)把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進(jìn)行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘?，然后結(jié)合立體裁剪將服裝領(lǐng)子大小以及領(lǐng)形等進(jìn)行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過立體裁剪設(shè)計(jì)出來的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應(yīng)在人體上將各個部位的輪廓燈進(jìn)行標(biāo)記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術(shù)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)裁剪任務(wù)的完成。
五、小結(jié)。
在服裝市場牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對比兩種裁剪方法的優(yōu)點(diǎn)以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進(jìn)行完美的結(jié)合形成了技術(shù)優(yōu)勢，才能使服b企業(yè)具有新的競爭力。從技改角度說，立體剪裁是直接對布料進(jìn)行操作的，所以對面料性能有更強(qiáng)的感受，在造型的表達(dá)上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過立體裁剪來實(shí)現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運(yùn)用能力潛能的開發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢，將設(shè)計(jì)、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時，還需要結(jié)合當(dāng)下流行元素和發(fā)展趨勢，提高設(shè)計(jì)人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設(shè)計(jì)，最大化地展示服裝設(shè)計(jì)美感和實(shí)用性。
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傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十四
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的完善，集團(tuán)化成為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組織形式。越來越多的集團(tuán)化企業(yè)選擇建立集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司，服務(wù)集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。目前，我國有200余家財(cái)務(wù)公司，為企業(yè)集團(tuán)的投融資活動和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的存在給企業(yè)集團(tuán)及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來降低集團(tuán)的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業(yè)會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以將集團(tuán)成員單位的資金聚集配置到投資回報(bào)率高的項(xiàng)目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場有效性的發(fā)揮。
集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的興起和不斷發(fā)展，近年來引起更多學(xué)者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的研究領(lǐng)域，相關(guān)研究大多圍繞中外財(cái)務(wù)公司作用的對比及我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險管理控制等方面，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的理論基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探究了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的度量方式，以期為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論支持。
本文可能的貢獻(xiàn)：第一，已有研究側(cè)重于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是否成立了財(cái)務(wù)公司，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率為研究視角，本文從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率角度探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用，有利于豐富對集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能的認(rèn)識，加深對其在內(nèi)部資本市場中的作用的理解，對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
二、財(cái)務(wù)公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
財(cái)務(wù)公司（financialcompany），又稱為金融公司。財(cái)務(wù)公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀(jì)的西方，誕生于法國。早先的財(cái)務(wù)公司與如今的財(cái)務(wù)公司存在很大差異，財(cái)務(wù)公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟(jì)及社會的發(fā)展與變革。由于各國的財(cái)務(wù)公司都是依賴本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所建立的，因而不同國家的財(cái)務(wù)公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國際上現(xiàn)如今也沒有給出標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一的概念。
我國的財(cái)務(wù)公司和國外的財(cái)務(wù)公司有明顯差異，美國知名的通用集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，其主要職能定位于消費(fèi)信貸；而我國的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司主要是服務(wù)整個企業(yè)集團(tuán)，為其及成員單位提供資金保證。作為財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，1992年中國人民銀行開始進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的試點(diǎn)工作。《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的推行，將我國的財(cái)務(wù)公司定義為企業(yè)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，來提升企業(yè)的資金使用效率，同時增強(qiáng)集團(tuán)資金的集中管理，逐步規(guī)范了財(cái)務(wù)公司的管理和運(yùn)作。自1992年試點(diǎn)開始至底，我國已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團(tuán)建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，且申請籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以及我國特有的經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場景。
三、財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧。
集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立和功能實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要命脈，合理運(yùn)用及融通資金等資源對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金來源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，上下游企業(yè)的合并及競爭對手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團(tuán)化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場。當(dāng)成員企業(yè)有資金需求時，可以通過內(nèi)部資本市場實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團(tuán)總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營和日常管理活動的復(fù)雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在集團(tuán)內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司從而獨(dú)立完成在集團(tuán)內(nèi)部融通資金的職能，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生。
1。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作是以內(nèi)部資本市場理論為基礎(chǔ)的，內(nèi)部資本市場是大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團(tuán)的內(nèi)部資本市場是對外部資本市場的補(bǔ)充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的重要運(yùn)作平臺，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資本市場的如下職能：
第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團(tuán)作為整體融資優(yōu)勢明顯強(qiáng)于單個成員企業(yè)，能夠依賴集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢以及良好聲譽(yù)獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠(yuǎn)，）。隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，這一優(yōu)勢會更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營差異，這種差異化增強(qiáng)了集團(tuán)的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協(xié)同效應(yīng)，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場具有“多錢效應(yīng)”，較好的投資項(xiàng)目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團(tuán)內(nèi)部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內(nèi)部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達(dá)到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達(dá)資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團(tuán)企業(yè)在一定程度上可以利用集團(tuán)優(yōu)勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
第二，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場將集團(tuán)資金聚集起來只是其功能實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項(xiàng)目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內(nèi)部資本市場，債權(quán)人具有剩余控制權(quán)，從而可以引導(dǎo)資金的配置更加高效，可以流入到投資回報(bào)率高的項(xiàng)目上，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的合理配置和高效利用。通過內(nèi)部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機(jī)，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項(xiàng)目中去（stein，）。
第三，加強(qiáng)監(jiān)督激勵。既為債權(quán)人同時是剩余權(quán)益索取者，內(nèi)部資本市場融資比銀行融資更有優(yōu)勢，也更具信息優(yōu)勢，從而會付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營可以降低成員單位的經(jīng)營風(fēng)險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能是為整個集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運(yùn)作機(jī)制是倚靠內(nèi)部資本市場理論，以此為其理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)公司為集團(tuán)內(nèi)部資本市場功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實(shí)現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進(jìn)集團(tuán)治理。
2。我國財(cái)務(wù)公司的相關(guān)研究。我國對于財(cái)務(wù)公司的相關(guān)研究起步較晚，而且一般多研究中外財(cái)務(wù)公司職能對比、探討我國財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司治理經(jīng)驗(yàn)，我國學(xué)者在建立符合我國特色的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營模式方面提出了建設(shè)性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻(xiàn)圍繞我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險管理進(jìn)行了相關(guān)研究，如流動性風(fēng)險和國際結(jié)算風(fēng)險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財(cái)務(wù)公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的董事會治理結(jié)構(gòu)較差。國內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場效率的實(shí)證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟(jì)后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果，已有集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負(fù)債、賬面價值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)立并沒有增加企業(yè)價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以后各成員單位的業(yè)績變化，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立降低了成員單位的業(yè)績，但是其業(yè)績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運(yùn)用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國財(cái)務(wù)公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
3。文獻(xiàn)述評。企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司作為一種新型的經(jīng)營管理模式，引起諸多學(xué)者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財(cái)務(wù)公司的建立和發(fā)展來看還是從已有文獻(xiàn)的研究來看，國外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，國外研究側(cè)重于通過內(nèi)部資本市場理論深入分析財(cái)務(wù)公司的作用和對集團(tuán)的價值影響，且相關(guān)理論研究和經(jīng)驗(yàn)研究已經(jīng)較為成熟。相對而言，財(cái)務(wù)公司在我國資本市場出現(xiàn)的較晚，盡管我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對集團(tuán)內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對于財(cái)務(wù)公司的實(shí)證研究非常少，大多數(shù)研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中國模式，或者通過財(cái)務(wù)公司是否成立這一事件來探討業(yè)績和企業(yè)價值的變化。依托內(nèi)部資本市場理論來分析集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作機(jī)制可以看出，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行是離不開集團(tuán)的內(nèi)部資本市場，同時集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的高效運(yùn)作也確保內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用，就必須深入分析財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作機(jī)制以及其作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的衡量就至關(guān)重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來刻畫集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率。
四、財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率。
對于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率的研究，已有文獻(xiàn)很少涉及。本文認(rèn)為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場各個分部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的交易數(shù)據(jù)較難獲?。黄浯?，雖然國外的財(cái)務(wù)公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國內(nèi)和國外的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關(guān)成熟研究。從而，建立適合我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的計(jì)算模型和指標(biāo)就至關(guān)重要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的運(yùn)作中樞和平臺，其運(yùn)行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場運(yùn)行效率的度量方式。此外，本文認(rèn)為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測度方法來測度財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率，具體如下：
1。內(nèi)部資本市場運(yùn)行效率。對于內(nèi)部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來計(jì)算投資效率，然后與配比樣本進(jìn)行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業(yè)的資金投入的項(xiàng)目的投資回報(bào)率是否較高來考察內(nèi)部資本市場的運(yùn)行效率（具體如表1）。
我國學(xué)者對內(nèi)部資本市場的度量大都是對以上國外計(jì)量模型的直接應(yīng)用或改進(jìn)。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場的運(yùn)行效率。所以，如果測定集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場運(yùn)行效率，畢竟集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行主要基于成員單位的存貸業(yè)務(wù)，所以更需要獨(dú)立測量方法的引入。
2。商業(yè)銀行效率?；仡檭?nèi)部資本市場效率的文獻(xiàn)可以看出，在效率測度方面，成果創(chuàng)新嚴(yán)重不足，僅有的幾項(xiàng)研究是對國外測量模型的改良，我國學(xué)術(shù)界目前還未尋找到適合我國的內(nèi)部資本市場效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司有其獨(dú)立的存貸業(yè)務(wù)。從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的職能來看，其主要是通過融通集團(tuán)內(nèi)成員單位的資金來進(jìn)行存貸業(yè)務(wù)，服務(wù)于整個企業(yè)集團(tuán)。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場運(yùn)行效率來間接測度集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率，也可以選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉愍?dú)立測度其運(yùn)行效率。
集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部資本市場的中樞和運(yùn)作平臺，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成員的經(jīng)營活動。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的90%以上的主營業(yè)務(wù)來自集團(tuán)內(nèi)部的存貸款業(yè)務(wù)。因此，雖然集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學(xué)者對商業(yè)銀行效率的度量方法。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)是以存貸業(yè)務(wù)為主。目前，對于商業(yè)銀行效率的測算，學(xué)者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（dea）和隨機(jī)前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，因而目前學(xué)術(shù)界也未對此問題得到確定的結(jié)論，一般而言對于商業(yè)銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。
五、結(jié)論。
依托我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實(shí)背景，理論界對集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的研究不斷深入，同時實(shí)務(wù)界對集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的理論需求也與日俱增。我國財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的核心和重要的運(yùn)作平臺，通過提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團(tuán)資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立對于集團(tuán)層面以及各成員單位的業(yè)績有何影響仍然存在分歧。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的度量及影響也亟待實(shí)證檢驗(yàn)。所以，建立恰當(dāng)?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P(guān)重要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的測度，可借鑒內(nèi)部資本市場運(yùn)行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運(yùn)行效率的測度方法。其中，參照商業(yè)銀行運(yùn)行效率的測度更為可靠。
本文基于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率的討論只是未來研究的一個研究起點(diǎn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司領(lǐng)域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的測度、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)后果等方面展開實(shí)證研究。
探究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的職能以及其運(yùn)行效率，為內(nèi)部資本市場的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部資本市場的運(yùn)作，為我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。豐富了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十五
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團(tuán)公司如中建集團(tuán)、中冶集團(tuán)等，在國內(nèi)、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相吻合的財(cái)務(wù)管理模式以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。進(jìn)而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。
一、采用各分子公司、項(xiàng)目部逐級上報(bào)的管理模式。
對于一個施工企業(yè)集團(tuán)來說，工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業(yè)來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運(yùn)作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，用何種模式成了集團(tuán)工作首先要解決的問題。集團(tuán)二級分子公司多、項(xiàng)目部多，而施工地點(diǎn)不集中，為防止財(cái)務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不徹底，形成各二級公司、項(xiàng)目部各自為政，失控。因此集團(tuán)對每個二級公司總會計(jì)師、項(xiàng)目部主管會計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)總部與二級公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和會計(jì)制度、財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計(jì)科目使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實(shí)、完整地提供更有價值、更快捷的會計(jì)信息，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標(biāo)、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫符合公司經(jīng)營特點(diǎn)的.制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)人員提供一本會計(jì)核算及工作指南，例如中冶集團(tuán)為財(cái)務(wù)人員配發(fā)了《中國冶金科工集團(tuán)公司會計(jì)制度》。
施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位，按照企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理要求，財(cái)務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財(cái)務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)項(xiàng)目利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實(shí)科學(xué)而規(guī)范的成本工作。
1、公司成本管理核算部門應(yīng)該在每一工程項(xiàng)目開工之前，簡便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場的實(shí)際情況，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化及項(xiàng)目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項(xiàng)目的操作成本、項(xiàng)目費(fèi)用，制定出項(xiàng)目利潤率。
2、項(xiàng)目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進(jìn)行。
3、各項(xiàng)目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實(shí)際成本與公司成本管理核算部門預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成一致，形成公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司董事會審批。
4、建立施工成本責(zé)任制，對成本進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到班、組、個人，進(jìn)行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進(jìn)行分析，查找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應(yīng)對預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進(jìn)行記錄，即對每一筆的財(cái)務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中同時記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。
四、加強(qiáng)施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險。
合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗(yàn)收。首先，施工單位項(xiàng)目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費(fèi)包干的，有總價包干的，有按實(shí)際工作量結(jié)算等合同。因此財(cái)務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與資金的使用是否一致，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目單位是否組織驗(yàn)收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險，控制合同的違約和違規(guī)。
五、注重財(cái)務(wù)、稅收籌劃成效。
任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。
在工作中既要全盤考慮效益效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，又要為國家創(chuàng)造價值即社會貢獻(xiàn)，為職工交納養(yǎng)老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項(xiàng)目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi)、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務(wù)費(fèi)，但是當(dāng)施工單位有多個項(xiàng)目，并且項(xiàng)目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財(cái)稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項(xiàng)目贏得現(xiàn)金，能使工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化。
六、實(shí)行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。
施工單位涉及到的工程項(xiàng)目多達(dá)幾個甚至幾十個，有的施工企業(yè)往往以項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部為一個內(nèi)部獨(dú)立的核算單位，全面領(lǐng)管一個項(xiàng)目的全過程，其中就包括財(cái)權(quán)。施工單位的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部對其項(xiàng)目財(cái)務(wù)的一切工作基本交由一個會計(jì)全面進(jìn)行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理卻有著工程管理、財(cái)務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實(shí)意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運(yùn)營低效益化，同時在財(cái)務(wù)操作上來說違反了財(cái)務(wù)制度，沒有實(shí)施財(cái)務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項(xiàng)目會計(jì)人員既要遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項(xiàng)目經(jīng)理，而由一個會計(jì)人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項(xiàng)目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計(jì)，而是定期理理賬，這種財(cái)務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)，如何談起財(cái)務(wù)總部的全面管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理更是無法掌握財(cái)務(wù)動態(tài)及落實(shí)財(cái)稅政策，談何財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)分析。這種模式無法使企業(yè)做強(qiáng)做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
為解決這一問題企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管控，資金的收入支出由集團(tuán)全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項(xiàng)目的資金進(jìn)入集團(tuán)資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項(xiàng)目支付通過集團(tuán)資金管理部門進(jìn)行核付，集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接向項(xiàng)目部委派會計(jì)人員建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析平臺，按月制定資金分配計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門核定批準(zhǔn)，之后到資金結(jié)算中心進(jìn)行支付。同時，工程項(xiàng)目配備一個出納員，配合委派主管會計(jì)進(jìn)行集中報(bào)賬。這種操作模式可以每日對資金收支進(jìn)行監(jiān)控，隨時掌握資金動態(tài)，做到量入為出，及時編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資金收支情況表，實(shí)行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運(yùn)用集團(tuán)資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進(jìn)出時間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資金。同時，財(cái)務(wù)總部通過這種模式能使財(cái)務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)各自為政的局面，使財(cái)務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財(cái)務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡化了程序，重要的是提高了財(cái)務(wù)管理效益和效率。
七、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。
開展全面風(fēng)險管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅(jiān)持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險策略一致、風(fēng)險控制與運(yùn)營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項(xiàng)目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強(qiáng)工程物資材料驗(yàn)收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強(qiáng)化工程材料質(zhì)量驗(yàn)收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗(yàn)收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價廉。三是加強(qiáng)工程結(jié)算制度管理工作，針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價提供制保障。
八、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認(rèn)識到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財(cái)會人員的世界觀、價值觀中，引導(dǎo)他們樹立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進(jìn)企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財(cái)務(wù)工作，調(diào)動每個財(cái)會人員的主觀能動性，為企業(yè)做大做強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行好《會計(jì)法》以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，履行好會計(jì)職能。因此，樹立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，是財(cái)務(wù)管理工作重中之重。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先，要認(rèn)清事情的本質(zhì)，考慮到財(cái)務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財(cái)務(wù)也是如此，既要考慮財(cái)務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財(cái)務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。
結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)必須樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十六
摘要：本文通過對企業(yè)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)問題的研究，來尋求采取何種手段才能促使其更好的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以會計(jì)學(xué)及財(cái)務(wù)學(xué)基本知識結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，對集團(tuán)發(fā)展中存在的一些基本財(cái)務(wù)問題作了系統(tǒng)的論證和分析。
在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中，究竟存在哪些基本的財(cái)務(wù)問題，我們又將如何看待和處理這些問題呢?通過對目前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的基本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中，主要有以下一些基本的財(cái)務(wù)問題：
一、有關(guān)負(fù)債經(jīng)營問題。
1．為避免企業(yè)過度的負(fù)債經(jīng)營，迫切需要加快國有企業(yè)改革和金融體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行政企分開，政資分開，將資金配置機(jī)制由行政配置轉(zhuǎn)為市場配置，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用，使有限資金投向效益與市場前景好的企業(yè)和項(xiàng)目，從而強(qiáng)化企業(yè)的信貸約束，迫使企業(yè)注重自我積累，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場中逐步發(fā)展壯大。
2．在解決過度負(fù)債經(jīng)營問題時，還應(yīng)正確處理好企業(yè)合理負(fù)債和過度負(fù)債的關(guān)系，不能把解決企業(yè)過度負(fù)債問題理解為卸掉企業(yè)所有債務(wù)。企業(yè)保持合理的負(fù)債率是其生產(chǎn)經(jīng)營的正常理財(cái)手段。我們重點(diǎn)是減輕企業(yè)的過度負(fù)債，目標(biāo)是把企業(yè)負(fù)債率控制在一個合理的水平上。從理論上和西方發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判定。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率以不超過50％為佳，但從目前世界各國大公司的情況看，資產(chǎn)負(fù)債率一般在60％左右，有的甚至還要高一些，結(jié)合我國實(shí)際情況看，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持在65％左右是比較現(xiàn)實(shí)、可行的目標(biāo)。
二、有關(guān)資金管理問題。
1．資金管理方面存在的問題。
(1)資金分散，導(dǎo)致資金利潤率降低。在一些企業(yè)集團(tuán)中，由于其內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財(cái)會機(jī)構(gòu)，都開有銀行賬戶，都占用一定的閑散資金，使集團(tuán)中原本有限的資金分散、沉淀和閑置，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤率低。
(2)資金管理失控，影響公司信譽(yù)。在一些企業(yè)集團(tuán)中，各二級單位都掌握一定數(shù)量資金，而這些資金都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時，如難以在各二級單位及時調(diào)回，會使總部財(cái)源枯竭，影響資信。
(3)投資失控，導(dǎo)致整體投資效益差。由于各二級單位實(shí)行承包經(jīng)營，對于中小項(xiàng)目的投資具有自主權(quán)，致使一部分項(xiàng)目投資決策缺乏民主化，科學(xué)化。有些投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很不理想，而公司遇到經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目時，又缺乏資金投入，導(dǎo)致整體投資效益差。
(4)子公司長期占用資金，導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以收回，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的`實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)二級子公司不斷成立。但這些子公司有的經(jīng)營資金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企業(yè)，從其自身利益出發(fā)也不愿在當(dāng)?shù)鼗I集資金開展業(yè)務(wù)，長期依賴母公司提供貨物和占用應(yīng)付母公司的貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)，影響了母公司的資金周轉(zhuǎn)。
2．對存在的資金管理問題的解決對策。
[1][2][3][4][5]。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十七
1.缺乏足夠的會計(jì)管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計(jì)管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計(jì)管理工作的主要問題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。
2.缺乏完善的會計(jì)管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計(jì)管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴(yán)重影響了會計(jì)決策的實(shí)施。在會計(jì)管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會計(jì)工作的順利開展。另一方面，會計(jì)工作人員由于相關(guān)會計(jì)管理制度的缺失而不得不面臨具體會計(jì)業(yè)務(wù)的難題，造成了會計(jì)工作的效率低下，也導(dǎo)致了會計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計(jì)管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計(jì)管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實(shí)上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計(jì)管理工作的合法性，甚至于有的會計(jì)工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會計(jì)工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計(jì)工作人員素質(zhì)與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計(jì)工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計(jì)管理工作質(zhì)量的低下。某些會計(jì)工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識，導(dǎo)致會計(jì)管理工作的實(shí)際開展中存在目標(biāo)不清晰、實(shí)施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。
隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計(jì)管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)信息暴露在更多的風(fēng)險當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。
1.加強(qiáng)對會計(jì)信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。
面臨我國新時期市場經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對會計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促使自身在認(rèn)識觀念上進(jìn)行改革，從而帶動企業(yè)的會計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其會計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計(jì)管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
2.建立健全的會計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計(jì)與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時在會計(jì)信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計(jì)模式越來越不能符合會計(jì)信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其自身就有的會計(jì)模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時對于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。
3.加強(qiáng)會計(jì)管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計(jì)管理工作的合力實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會計(jì)工作人員的法律意識，嚴(yán)格要求會計(jì)工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計(jì)管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會計(jì)工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
4.提高會計(jì)管理工作人員的素質(zhì)與能力。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實(shí)際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。
通過對會計(jì)管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會計(jì)工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對會計(jì)信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實(shí)行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計(jì)工作中不合法的行為，通過健全會計(jì)法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計(jì)管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計(jì)管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會計(jì)財(cái)務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度管理模式。
傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十八
改革開放以來，我國企業(yè)集團(tuán)取得了迅速發(fā)展。截止到底，全國省部級以上批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)共2320個，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27659億元，資產(chǎn)總額49250億元，企業(yè)集團(tuán)個數(shù)占全國獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)個數(shù)的1.27%，資產(chǎn)卻占51.1%，營業(yè)收入占45.5%。但同時應(yīng)當(dāng)看到，在新的改革開放和發(fā)展形式下，在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，存在很多問題，其中，對集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營管理者如何有效地進(jìn)行控制，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面控制的問題，尤為需要加以探討。
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財(cái)務(wù)控制在集團(tuán)的管理中占重要地位。一方面，企業(yè)集團(tuán)的管理控制不僅包括法人資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還包括產(chǎn)權(quán)資本的經(jīng)營活動，而資本經(jīng)營是通過價值形式實(shí)現(xiàn)的，這自然離不開財(cái)務(wù)控制。另一方面，企業(yè)集團(tuán)成員之間的關(guān)系主要是資金往來關(guān)系與資本連結(jié)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)的的規(guī)模大、層次多，其管理控制的手段很多，例如，企業(yè)合同控制中的托管及許可證協(xié)議、技術(shù)控制、人員控制等，而財(cái)務(wù)控制是最基本的方法，它最能貫徹到集團(tuán)管理的每一個方面。因此，企業(yè)集團(tuán)控制的主要方面是財(cái)務(wù)控制。
我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制上存在許多問題，如：如何對成員企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，如何防范經(jīng)營者的的短期行為及“偷懶”現(xiàn)象，如何合理劃分母子公司的權(quán)限及職責(zé)等等。這些問題都是共性的、基本的管理問題，處理不好集團(tuán)管理的財(cái)務(wù)控制問題，就會制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，甚或直接威脅企業(yè)集團(tuán)的生存，因此，我們有必要拓展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面的認(rèn)識。
1.2本文的結(jié)構(gòu)安排。
管理學(xué)中的控制是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時予以調(diào)整和修正的過程。其過程為“確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績、糾正偏差”。此外，還有“目標(biāo)控制、過程控制、結(jié)果控制”之分。照此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的過程可以理解為：目標(biāo)控制、實(shí)施過程控制、監(jiān)督評價三個環(huán)節(jié)。而出資者與企業(yè)及母公司與子公司之間的關(guān)系主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在財(cái)務(wù)控制上基本表現(xiàn)為資本與人員兩種控制關(guān)系。所以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制主要通過資本控制與人員控制這兩個途徑來實(shí)現(xiàn)。因此，從環(huán)節(jié)上看，目標(biāo)控制包括目標(biāo)的制定、實(shí)施與考核，主要是通過預(yù)算及責(zé)任會計(jì)來實(shí)現(xiàn)的；過程控制就其實(shí)施的要素及方法來說包括組織控制、制度控制、人員控制；監(jiān)督評價這一環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)控制主要是審計(jì)監(jiān)督、激勵控制、業(yè)績評價。從控制關(guān)系上看，資本關(guān)系控制包括資本結(jié)構(gòu)與資本層次；人員關(guān)系主要是代理與激勵的控制。
按以上的分析，完整意義上的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制應(yīng)包括這樣幾個方面：資本控制、目標(biāo)管理、要素及方法、監(jiān)督及評價。本文按照以上幾個方面分七章進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題的探討。
第一章，導(dǎo)言。提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的問題，說明探討此問題的主要方法。第二章，概論。明確企業(yè)集團(tuán)的概念及其特征以及財(cái)務(wù)控制方面的問題，探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的定義及主要內(nèi)容，并列舉影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要因素。第三章，資本及其結(jié)構(gòu)控制。討論資本及其結(jié)構(gòu)控制的涵義、方式及限制。第四章，目標(biāo)管理。探討目標(biāo)管理的兩種方式：預(yù)算與責(zé)任會計(jì)。第五章，控制要素與方法。就組織、人員、制度等方面的控制方式分別進(jìn)行說明。第六章，監(jiān)督與激勵。探討財(cái)務(wù)控制中監(jiān)督與激勵的方法。第七章，控制實(shí)例。通過實(shí)際案例分析，進(jìn)一步說明前述的有關(guān)財(cái)務(wù)控制方式。
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