每天堅(jiān)持閱讀，會(huì)不斷提升我們的語(yǔ)文能力?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧，未來(lái)的展望，該如何平衡？下面是一些成功人士的總結(jié)心得，他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以對(duì)我們的總結(jié)寫(xiě)作有所啟發(fā)。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇一
針對(duì)車(chē)輛老化、故障率高的狀況，為提高車(chē)輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開(kāi)展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績(jī)考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過(guò)程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類(lèi)信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。
為強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無(wú)量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來(lái)，使諸如“愛(ài)車(chē)護(hù)車(chē)意識(shí)”之類(lèi)，看不見(jiàn)、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過(guò)實(shí)行工作票制度，由用車(chē)單位、用車(chē)人對(duì)服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇二
在參觀(guān)學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問(wèn)題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過(guò)軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營(yíng)造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀(guān)柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過(guò)軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對(duì)xx隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問(wèn)題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工脈搏，隊(duì)制作了競(jìng)爭(zhēng)上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)層層篩選，產(chǎn)生了各班班長(zhǎng)，再有班長(zhǎng)點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車(chē)司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場(chǎng)勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇三
按照區(qū)委、政府的工作安排，利用今天上午的時(shí)間，召開(kāi)一次全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議的主要目的就是以開(kāi)展“項(xiàng)目落地年”為載體，全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)快速發(fā)展，提供強(qiáng)有力的保障和支撐。
剛才，繼業(yè)區(qū)長(zhǎng)宣讀了《南關(guān)區(qū)開(kāi)展“項(xiàng)目落地年”活動(dòng)實(shí)施方案》，相關(guān)部門(mén)就服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。下面，就如何抓好全區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我再講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
第一個(gè)大問(wèn)題，我們?yōu)槭裁匆獔?jiān)定不移地加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
當(dāng)前乃至整個(gè)“十二五”時(shí)期，關(guān)于如何加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我想有這么三個(gè)明確，大家已經(jīng)形成共識(shí)：
一是全國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線(xiàn)已經(jīng)明確。
三是全區(qū)突出“服務(wù)業(yè)立區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求已經(jīng)明確。
那么，如何去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，如何加快服務(wù)業(yè)、特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，什么是保障和支撐、什么是措施和載體，最直接、最有效的就是全力推進(jìn)一批資金規(guī)模大、拉動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)、輻射范圍廣、關(guān)聯(lián)程度高的重大項(xiàng)目建設(shè)，這就是保障和支撐、這就是措施和載體。
事實(shí)上，項(xiàng)目建設(shè)就是經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張的“加速器”，就是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“調(diào)節(jié)器”，是帶動(dòng)投資增長(zhǎng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次的重要力量，更是提升城市形象、改善民生的切入點(diǎn)。
現(xiàn)在的南關(guān)區(qū)具備項(xiàng)目落地大發(fā)展的基礎(chǔ)條件，同時(shí)這也是我區(qū)城市功能拓展延伸、區(qū)域功能轉(zhuǎn)型提升的必然選擇。我們想爭(zhēng)取省級(jí)服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)、爭(zhēng)取全市示范性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū),我們想實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，我們想打造宜居城區(qū)，我們想促進(jìn)民生改善，這些目標(biāo)如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有項(xiàng)目支撐，很難實(shí)現(xiàn)。
所以，只有統(tǒng)籌推進(jìn)一批能左右經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，并持之以恒的抓它幾年，才能不斷擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，才能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、財(cái)政持續(xù)增收、收入持續(xù)提高，才能提高城市的影響力、帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)全局工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
當(dāng)前，我們已經(jīng)具備推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。
綜合來(lái)看，目前我區(qū)的項(xiàng)目情況還是比較樂(lè)觀(guān)的，我們有信心在20xx年將迎來(lái)歷史性的突破。
從南部新城來(lái)看：
截至目前，已建、在建和已拿地、落位的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到74個(gè)，總的占地面積761.5萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)全部落成后，總的建筑面積將達(dá)到1640萬(wàn)平方米左右。
這其中，以?huà)炫瞥鲎尫绞匠鲎尩耐恋?10萬(wàn)平方米，出讓金達(dá)到88個(gè)億，如果算上劃撥用地的出讓金，總的出讓金額超過(guò)100個(gè)億。
另外，基礎(chǔ)設(shè)施投入這一塊也不小，去年是投入了2.5個(gè)億;今年預(yù)計(jì)投入4.5個(gè)億;如果高壓線(xiàn)改線(xiàn)今年全部啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投入還將增加13.5個(gè)億。
那么，今年我們還將對(duì)剩余土地存量全部進(jìn)行收儲(chǔ)，年內(nèi)預(yù)計(jì)出讓土地面積在390萬(wàn)平方米左右，一大批項(xiàng)目還將陸續(xù)落位，按容積率計(jì)算大約可新增建筑面積990萬(wàn)平方米以上。
所以，南部新城這一塊的潛力是巨大的，就是我們當(dāng)前的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是未來(lái)發(fā)展的主攻方向和希望所在。
從北部老城區(qū)來(lái)看：
一個(gè)是存在歷史遺留問(wèn)題的8個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有所突破，今年將實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)。其中5個(gè)綜合體項(xiàng)目預(yù)計(jì)新增建筑面積140萬(wàn)平方米左右。其他3個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)建筑面積還有40萬(wàn)平方米左右。
再有，北部目前還有可開(kāi)發(fā)利用的閑置地塊改造項(xiàng)目10個(gè)，占地面積18萬(wàn)平方米左右，如果能夠引進(jìn)合適的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)還將新增幾十萬(wàn)的建筑面積。
總體上說(shuō)，全區(qū)計(jì)劃推進(jìn)投資億元以上項(xiàng)目達(dá)到120個(gè)。按項(xiàng)目性質(zhì)來(lái)看，其中新開(kāi)工項(xiàng)目50個(gè)，續(xù)建復(fù)工項(xiàng)目32個(gè)，爭(zhēng)取落位項(xiàng)目38個(gè)。
按照項(xiàng)目類(lèi)型來(lái)看，城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目19個(gè);商業(yè)商務(wù)樓宇項(xiàng)目是30個(gè);社會(huì)事業(yè)及住宅項(xiàng)目61個(gè);閑置地塊改造項(xiàng)目10個(gè)。
以上是全區(qū)項(xiàng)目的總體情況，今年我們要重點(diǎn)推進(jìn)53個(gè)大型商業(yè)綜合體、商業(yè)商務(wù)樓宇和重大民生類(lèi)項(xiàng)目，應(yīng)該說(shuō)這一數(shù)量還是相當(dāng)可觀(guān)的，這些項(xiàng)目的質(zhì)量也是非常實(shí)在的。
——18個(gè)民生類(lèi)項(xiàng)目，占地面積200萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積300萬(wàn)平方米，這些項(xiàng)目涉及社會(huì)事業(yè)發(fā)展的方方面面，也必將為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善群眾居住質(zhì)量、生活質(zhì)量發(fā)揮巨大的作用。
所以說(shuō)，我們一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的高度充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要性，把項(xiàng)目建設(shè)牢牢記在心里、抓在手上。當(dāng)前，南關(guān)的發(fā)展還只能說(shuō)是有了方向、有了目標(biāo)、開(kāi)了一個(gè)好頭，距離我們“建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)區(qū)、建設(shè)宜居城區(qū)”的目標(biāo)，仍然任重道遠(yuǎn)。
當(dāng)前，我們以南部新城的大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)為標(biāo)志，以打造省級(jí)服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)為動(dòng)力，開(kāi)始了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的漫漫征程，這將是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們需要做的還很多。因此，扭住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)龍頭，扭住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)抓手，加緊培育和發(fā)展新的功能優(yōu)勢(shì)、載體優(yōu)勢(shì)和軟實(shí)力優(yōu)勢(shì)，是我們的重中之重，急中之急，不能放松，不能含糊。
第二個(gè)大問(wèn)題，就是要強(qiáng)化措施，扎扎實(shí)實(shí)地把項(xiàng)目落下來(lái)。
今年，我們提出了要大力實(shí)施“項(xiàng)目落地年”活動(dòng)這一舉措，目的就是要以這個(gè)活動(dòng)為載體，全力推進(jìn)項(xiàng)目落下來(lái)。具體怎么抓、怎么干、怎么往前推，我想，我們政府及相關(guān)部門(mén)，包括我們項(xiàng)目建設(shè)單位，要從以下幾個(gè)方面入手：
從政府的角度來(lái)說(shuō)有三個(gè)方面：
一是要把項(xiàng)目包保做實(shí)。
區(qū)里下發(fā)的“項(xiàng)目落地年”實(shí)施方案、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)包保方案，對(duì)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)、街鄉(xiāng)的責(zé)任都進(jìn)行了明確。那么，責(zé)任制建立起來(lái)了，責(zé)任明確了，就不能只是紙上談兵了，就要真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任。
那么責(zé)任是什么，責(zé)任就是為項(xiàng)目建設(shè)積極做好跟蹤服務(wù)和推進(jìn)工作，幫助項(xiàng)目建設(shè)單位解決遇到的困難和問(wèn)題。解決不了的，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，區(qū)里集中調(diào)度研究解決。
我們各位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要親自抓、親自問(wèn)、親自深入到一線(xiàn)去解決問(wèn)題。包保的各部門(mén)、各街鄉(xiāng)，“一把手”就是毫無(wú)疑問(wèn)的責(zé)任人，同時(shí)還要針對(duì)所包保的項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)到人，做到人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
關(guān)于涉及到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保的項(xiàng)目，要主動(dòng)聯(lián)系，勤于溝通，積極服務(wù)，確保項(xiàng)目的有效推進(jìn)。
關(guān)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的一些制度，這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：
1、要實(shí)行重大項(xiàng)目定期報(bào)告制度。對(duì)列入推進(jìn)計(jì)劃的120個(gè)項(xiàng)目，特別是53個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，各相關(guān)責(zé)任單位要在每月初，及時(shí)將進(jìn)展情況報(bào)區(qū)發(fā)改局，區(qū)發(fā)改局根據(jù)上報(bào)的大項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行匯總分析，以快報(bào)形式及時(shí)報(bào)送區(qū)大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)改局作為全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的總牽頭部門(mén)，一定要牽頭負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門(mén)也一定要積極配合，服從調(diào)度。
2、要實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組集中調(diào)度制度。方案中已經(jīng)明確，每月第二周由“項(xiàng)目落地年”領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行調(diào)度會(huì)，主要目的就是集中研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
調(diào)度過(guò)程中，除發(fā)改局要進(jìn)行綜合的總結(jié)、分析外，對(duì)于重大項(xiàng)目存在的問(wèn)題，包保領(lǐng)導(dǎo)要專(zhuān)題匯報(bào)，要找準(zhǔn)癥結(jié)、提出解決意見(jiàn)。
3、要建立重大項(xiàng)目企業(yè)直報(bào)制度。今天，我們不少項(xiàng)目建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人也都來(lái)了，這里要明確一點(diǎn)，項(xiàng)目有問(wèn)題，就直接找包保領(lǐng)導(dǎo);同時(shí)也明確，包保領(lǐng)導(dǎo)也有權(quán)調(diào)度相關(guān)部門(mén)去解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。確實(shí)解決不了的，提交領(lǐng)導(dǎo)小組集中研究解決。
二是要把相關(guān)政策落實(shí)。
這次會(huì)上，我們一并出臺(tái)了《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，制定優(yōu)惠政策的根本目的就是為了更多地吸引外來(lái)投資，更好地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。希望大家認(rèn)真研究這些政策意見(jiàn)，全面把握內(nèi)涵，做到讀懂、吃透、應(yīng)用自如，也歡迎大家多提建議和意見(jiàn)，真正使這些政策成為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的助推器。
這里要強(qiáng)調(diào)，凡是區(qū)里給予企業(yè)和項(xiàng)目的優(yōu)惠政策以及各部門(mén)做出的承諾，一定要嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保不變型、不走樣、不打折。堅(jiān)決做到有諾必踐，有言必行，以誠(chéng)信取信于投資者，真正樹(shù)立“誠(chéng)信南關(guān)”形象。
三是要強(qiáng)化服務(wù)。
南關(guān)區(qū)的軟環(huán)境建設(shè)在過(guò)去的一年取得了一定的成績(jī)，但是問(wèn)題依然存在，未來(lái)任重道遠(yuǎn)。我們說(shuō)包保也好、說(shuō)推進(jìn)也好，實(shí)際上核心就是我們要為項(xiàng)目建設(shè)，提供我們所能做到的一切服務(wù)。這就是核心、就是態(tài)度、就是措施、就是實(shí)質(zhì)。
在當(dāng)前這種各地競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，哪里的服務(wù)好，哪里的風(fēng)氣正，哪里的環(huán)境優(yōu)，哪里就能吸引更多更大更好的項(xiàng)目;哪里的項(xiàng)目也就落的快、建的快、鑿的實(shí)。
我們從各位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，到各部門(mén)、各街鄉(xiāng)，特別是一些主要職能部門(mén)，一定要牢固樹(shù)立服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮在項(xiàng)目建設(shè)中的服務(wù)協(xié)調(diào)作用。
全區(qū)各部門(mén)都要謀劃為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。我們已經(jīng)建立了“綠色通道”服務(wù)制度。要積極發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道制度的優(yōu)越性，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，能夠達(dá)到我區(qū)規(guī)定額度和投資強(qiáng)度的項(xiàng)目，全部納入綠色通道范圍，實(shí)行全程幫辦、跟蹤服務(wù)，全力提高項(xiàng)目審批速度，提高項(xiàng)目服務(wù)水平。區(qū)屬部門(mén)要在職權(quán)范圍內(nèi)，為項(xiàng)目相關(guān)工作開(kāi)通審批通道服務(wù)，能簡(jiǎn)化的辦事程序要簡(jiǎn)化，能減免的相關(guān)費(fèi)用要減免，為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)綠燈、服好務(wù)。兩辦要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度，各部門(mén)要在十天之內(nèi)把今年服務(wù)項(xiàng)目的工作措施統(tǒng)一上報(bào)。
我們要從思想深處牢固樹(shù)立為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，真正視外人如親人，待企業(yè)如知已，把項(xiàng)目的事當(dāng)自己的事，真心實(shí)意為企業(yè)解難事，辦急事。我想，只要我們?cè)诜?wù)上動(dòng)真情，下真勁，就一定會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)不斷前進(jìn)。
從項(xiàng)目建設(shè)單位的角度來(lái)說(shuō)，要做好這么幾方面工作：
一是要抓好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。各建設(shè)單位要盡快和市里相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，區(qū)里相關(guān)部門(mén)要全力以赴配合，把規(guī)劃、設(shè)計(jì)盡快落實(shí)。
二是要抓好各項(xiàng)手續(xù)的辦理。
三是要抓好資金的籌措保障。企業(yè)要充分調(diào)度、利用好資金，不要讓資金成為項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸。
從政府和項(xiàng)目建設(shè)單位雙方面來(lái)說(shuō)，要共同做好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作：
一是抓前期、抓開(kāi)工;。
二是抓拆遷、解難題;。
三是抓土地、抓收儲(chǔ);。
四是抓跟進(jìn)、抓推進(jìn);。
以上是圍繞項(xiàng)目落實(shí)，我們政府和項(xiàng)目建設(shè)單位要共同做好的主要工作和要把握好的幾個(gè)工作環(huán)節(jié)。
圍繞這次“項(xiàng)目落地年”，切實(shí)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，我再提幾點(diǎn)要求：
一是要統(tǒng)一思想，振奮精神，以十足的干勁投入到工作當(dāng)中去。目前我們正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，面臨的挑戰(zhàn)壓力是前所未有的，面對(duì)當(dāng)前這樣的形勢(shì)、任務(wù)和環(huán)境，我們必須要保證在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上來(lái)，統(tǒng)一到加快服務(wù)業(yè)發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)。
干工作就要有干勁、有精氣神。精神狀態(tài)決定工作動(dòng)力，工作動(dòng)力決定落實(shí)力度，落實(shí)力度決定目標(biāo)任務(wù)是否能夠如期實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)我們必須要樹(shù)立一種永不言敗、永不放棄的進(jìn)取精神，在敢想、敢說(shuō)、敢干中辦實(shí)事、解難題，抓落實(shí)。
二是要強(qiáng)化對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)工作的督查考核。項(xiàng)目建設(shè)要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，把項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容和硬性指標(biāo)納入年度目標(biāo)考核。區(qū)發(fā)改局要制定年度項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、責(zé)任分工和時(shí)限要求。兩辦要會(huì)同發(fā)改、商務(wù)、住建等部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)和執(zhí)行情況的督查督辦，要不聽(tīng)匯報(bào)，不看數(shù)據(jù)，專(zhuān)看項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)工作的督查督辦。同時(shí)，要加大考核力度。對(duì)年初確定的各項(xiàng)推進(jìn)任務(wù)完成情況，要定期考核。區(qū)委組織部門(mén)要把項(xiàng)目推進(jìn)工作納入街鄉(xiāng)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與年終領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)掛鉤。
三是要加強(qiáng)監(jiān)察檢查力度。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，在牽頭督導(dǎo)為項(xiàng)目建設(shè)真情服務(wù)的同時(shí)，還必須在環(huán)境治理上狠下功夫。對(duì)那些影響阻礙項(xiàng)目建設(shè)的人和事，要毫不留情地嚴(yán)肅查處;對(duì)那些吃拿卡要、推諉扯皮等破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的“害群之馬”，要硬起手腕，從嚴(yán)打擊，堅(jiān)決杜絕“開(kāi)門(mén)招商，關(guān)門(mén)宰客”等種種不良現(xiàn)象。只有敢于動(dòng)真碰硬，重拳出擊，我們才能真正打造一個(gè)寬松優(yōu)惠、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧的投資環(huán)境，才能更多地引進(jìn)項(xiàng)目、建成項(xiàng)目、留住項(xiàng)目、延伸項(xiàng)目、壯大項(xiàng)目。
同志們，項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，我們一定要堅(jiān)定信心，把握住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大環(huán)境，把握住省市發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的有利時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，把各種機(jī)遇、政策利用好、發(fā)揮好，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做到位，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
今天我們?cè)谶@里參加全縣衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)了***局長(zhǎng)的動(dòng)員和部署，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作的重要性和必要性，剛才周院長(zhǎng)向***局長(zhǎng)遞交了責(zé)任書(shū)，也讓我們進(jìn)一步明確了目標(biāo)和責(zé)任，會(huì)后，我們將迅速落實(shí)今天的會(huì)議精神，主要從三個(gè)方面抓好雙創(chuàng)工作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。[本網(wǎng)網(wǎng)文章-找范文,到本網(wǎng)網(wǎng)]。
層層落實(shí)責(zé)任，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)創(chuàng)建工作力量，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，職能人員具體抓的整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)建工作院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)逐一分解，落實(shí)到具體科室、具體人員，確保事事有人管、事事有人做，責(zé)任有人頂，形成一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，層層都有目標(biāo)任務(wù)的管理體系，進(jìn)一步提高創(chuàng)建工作的責(zé)任意識(shí)，凝聚創(chuàng)建工作的強(qiáng)大合力。
二、統(tǒng)一思想，人人參與。
創(chuàng)建開(kāi)始，有的同志思想認(rèn)識(shí)不端正。少數(shù)職工認(rèn)為，搞創(chuàng)建是縣委、縣政府的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我們無(wú)關(guān)緊要。還有的同志認(rèn)為創(chuàng)建年年搞，流露出厭戰(zhàn)情緒，有疲踏現(xiàn)象。針對(duì)上述錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，我們要統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)，召開(kāi)辦公會(huì)、院周會(huì)，傳達(dá)縣委、縣政府指示要求，召開(kāi)職工大會(huì)，講清創(chuàng)建的重要意義，積極動(dòng)員全院職工參與，做文明市民，提升海安新形象，創(chuàng)建良好投資環(huán)境。層層宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)與醫(yī)院管理年活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院結(jié)合起來(lái)，與學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義榮辱觀(guān)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大干部群眾在知榮明恥過(guò)程中提升文明素質(zhì)，不斷增強(qiáng)廣大干部群眾參加創(chuàng)建活動(dòng)的主動(dòng)性，變“要我創(chuàng)建”為“我要?jiǎng)?chuàng)建”，變“被動(dòng)應(yīng)付”為“主動(dòng)投入”，使創(chuàng)建工作始終得到全院職工的理解和支持，成為全院上下的自覺(jué)行動(dòng)。
三、落實(shí)措施，務(wù)求實(shí)效。
1、加強(qiáng)健康教育，普及理論知識(shí)。
作為全縣最大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們要按照創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立健康教育網(wǎng)絡(luò)，完善健康教育機(jī)構(gòu)，做好患者資料的收集，提高患者相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)的'知曉率，做到年有計(jì)劃，季有重點(diǎn)，月有安排，做好相關(guān)臺(tái)帳資料的準(zhǔn)備工作。組織編寫(xiě)好健康處方，在門(mén)診大廳、候診廳、病區(qū)等場(chǎng)所建好櫥窗、板報(bào)欄、電子顯示屏、花園背景等健康知識(shí)宣傳陣地，在院報(bào)上開(kāi)辟健康園地，在海安新聞、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體上開(kāi)辟健康知識(shí)科普專(zhuān)欄和節(jié)目，進(jìn)行廣泛宣傳，利用“世界衛(wèi)生日”、“無(wú)煙日”、“愛(ài)牙日”等衛(wèi)生節(jié)日和科普宣傳周等活動(dòng)，提供咨詢(xún)服務(wù)、宣傳健康知識(shí)，認(rèn)真組織對(duì)社區(qū)群眾進(jìn)行健康體檢，組織專(zhuān)家對(duì)體檢指標(biāo)進(jìn)行分析反饋，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行健康干預(yù)，起到三級(jí)預(yù)防作用。通過(guò)我們大力開(kāi)展健康教育，努力提高市民健康知曉率和健康行為形成率。
2、加強(qiáng)傳染病監(jiān)測(cè)，做好傳染病防治。
傳染病防治工作作為創(chuàng)建活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行培訓(xùn)，做好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，規(guī)范管理好發(fā)熱門(mén)診、腹瀉病門(mén)診工作，狠抓門(mén)診日志工作質(zhì)量，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)傳染病防治工作的認(rèn)識(shí)。
3、實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治，落實(shí)長(zhǎng)效管理。
大力實(shí)施“除四害”工程，深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)決消滅“四害”，大力實(shí)施“保潔”工程，加強(qiáng)保潔人員的教育與管理，提高專(zhuān)業(yè)保潔人員的素質(zhì)，確保醫(yī)院的干凈整潔，為病人提供優(yōu)美的診療環(huán)境，按照“隊(duì)伍不撤，人員不散，力度不減，資金保證，獎(jiǎng)懲分明”的工作要求，一著不讓抓管理，落實(shí)督查機(jī)制，使創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化、正常化。
總之，我們要堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，迎勢(shì)而上，不斷提高創(chuàng)建工作水平，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作按期順利達(dá)標(biāo)，為全縣創(chuàng)建工作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！
自我礦開(kāi)展軍訓(xùn)以來(lái)，我們xx隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場(chǎng)改革緊密結(jié)合，通過(guò)注入人情化管理思想，大力開(kāi)展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。
下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)改革以來(lái)的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組。
xx隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對(duì)這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，把全隊(duì)的力量凝聚起來(lái)，把職工的思想連結(jié)起來(lái)，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們參觀(guān)學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對(duì)做好xx隊(duì)各項(xiàng)工作有了新的思路，樹(shù)立了信心。聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識(shí)到：班組是礦井最基層的勞動(dòng)組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過(guò)程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒(méi)管住，就會(huì)亂一群，一事沒(méi)抓好，就會(huì)中斷一個(gè)工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班[你閱讀的文章來(lái)自：本網(wǎng)]組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開(kāi)拓內(nèi)部市場(chǎng)體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶(hù)曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺(jué)參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場(chǎng)化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
在參觀(guān)學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問(wèn)題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過(guò)軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營(yíng)造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀(guān)柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過(guò)軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對(duì)xx隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問(wèn)題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊(duì)制作了競(jìng)爭(zhēng)上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)層層篩選，產(chǎn)生了各班班長(zhǎng)，再有班長(zhǎng)點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車(chē)司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場(chǎng)勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)管理。
針對(duì)車(chē)輛老化、故障率高的狀況，為提高車(chē)輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開(kāi)展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績(jī)考核為管理中心的`工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過(guò)程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類(lèi)信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無(wú)量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來(lái)，使諸如“愛(ài)車(chē)護(hù)車(chē)意識(shí)”之類(lèi)，看不見(jiàn)、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過(guò)實(shí)行工作票制度，由用車(chē)單位、用車(chē)人對(duì)服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛(ài)職工，關(guān)注弱勢(shì)，努力用好人性化管理載體。
軍隊(duì)最注重團(tuán)隊(duì)精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊(duì)，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)工作要刻意研究和認(rèn)真思考的重要方向。我們認(rèn)為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財(cái)富，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛(ài)護(hù)職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的有效方法，并使市場(chǎng)化和人性化有機(jī)結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們?cè)试S職工“四個(gè)可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢(qián)可以不掙），使職工沒(méi)有怨氣。同時(shí)，構(gòu)化了“四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿(mǎn)意的崗位；付出的愛(ài)心、責(zé)任感，能得到象征性回報(bào)；崗位化到人，掙錢(qián)比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車(chē)司機(jī)本人受降級(jí)處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長(zhǎng)期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長(zhǎng)，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。
五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工的角度出發(fā)，通過(guò)談心走訪(fǎng)，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對(duì)性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評(píng)定職工工銜等級(jí)的辦法，分為三級(jí)士官、二級(jí)士官、一級(jí)士官、上等兵、列兵來(lái)考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對(duì)象”五個(gè)等級(jí)考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車(chē)司機(jī)xx＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車(chē)輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車(chē)輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí)，既受到批評(píng)，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在前階段工作中，我們堅(jiān)持以班組管理為落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，依托人性化、市場(chǎng)化、制度化“三df寶”，注重用準(zhǔn)軍事化管理推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)改革，不斷提高雙基建設(shè)水準(zhǔn)，努力促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)，使xx隊(duì)各項(xiàng)工作有了很大改善，但由于客觀(guān)因素的制約，特別是內(nèi)部市場(chǎng)化改革和準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施的時(shí)間比較短，在組織形式、運(yùn)作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)，積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，大力加強(qiáng)雙基建設(shè)，努力使班組管理邁上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)礦井年度奮斗目標(biāo)作出積極努力和貢獻(xiàn)。
12月17日。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇六
xx區(qū)堅(jiān)定貫徹市委重大決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)“六大突破”，已取得初步成效。一是脫貧攻堅(jiān)取得新勝利。今年脫貧摘帽工作接受了國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估檢查。擬脫貧的1476戶(hù)5190人已實(shí)現(xiàn)“兩不愁、三保障”目標(biāo)。二是交通建設(shè)取得新進(jìn)展。建成建制村聯(lián)網(wǎng)路19條72.4公里、通聚居點(diǎn)道路119條x公里，s409xx段、梁永至鼎山道路加快推進(jìn)。三是縣域經(jīng)濟(jì)取得新成就。上半年全區(qū)gdp預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)x億元，同比增長(zhǎng)x%，固定投資、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。四是特色農(nóng)業(yè)取得新發(fā)展。新建道地藥材產(chǎn)業(yè)園區(qū)5個(gè)，新種植道地藥材1.73萬(wàn)畝，同步發(fā)展有機(jī)果蔬x萬(wàn)畝，新改擴(kuò)建畜禽養(yǎng)殖單元13個(gè)等，產(chǎn)業(yè)支撐鄉(xiāng)村振興的地位更加牢固。五是全域旅游取得新突破?；缮剿鷳B(tài)特色小鎮(zhèn)、天馬山森林康養(yǎng)旅游度假區(qū)等項(xiàng)目加快推進(jìn)。六是城鄉(xiāng)建設(shè)取得新成效。南池市場(chǎng)完成搬遷，巴中光正實(shí)驗(yàn)學(xué)校等項(xiàng)目加快推進(jìn)，啟動(dòng)檬子河等片區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造，5個(gè)特色小鎮(zhèn)建設(shè)加快推進(jìn)，676個(gè)聚居點(diǎn)形象顯著提升。
xx區(qū)將持續(xù)抓好脫貧攻堅(jiān)。完成20擬退出的22個(gè)貧困村、x戶(hù)x人脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。持續(xù)抓好交通建設(shè)。加快s409xx段、梁永至鼎山道路建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)g245xx段，加快南壩高速路出口升級(jí)改造和建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)路、脫貧路。持續(xù)抓好縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加快實(shí)施土地增減掛鉤項(xiàng)目，抓好招商引資、星級(jí)農(nóng)家樂(lè)、電商產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)等工作。持續(xù)抓好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。開(kāi)工建設(shè)川東北中藥材物流基地，新建道地藥材基地5萬(wàn)畝，加快3個(gè)農(nóng)業(yè)觀(guān)光園、4條農(nóng)業(yè)觀(guān)光環(huán)線(xiàn)、1個(gè)田園綜合體建設(shè)。持續(xù)抓好全域旅游。完成《xx區(qū)全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃》編制，創(chuàng)建一批國(guó)家aaaa和aaa旅游景區(qū)，構(gòu)建現(xiàn)代化旅游綜合服務(wù)平臺(tái)。持續(xù)抓好城鄉(xiāng)建設(shè)。加快棚戶(hù)區(qū)改造和特色街區(qū)打造，改造一批市政道路，建成一批廣場(chǎng)和停車(chē)場(chǎng)，抓好一批黑臭水體治理。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇七
創(chuàng)新思路，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，推進(jìn)我市大城市建設(shè)。今年我市要爭(zhēng)取全國(guó)文明城市、節(jié)水型城市、中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)，三塊牌子志在必得，但由于我市區(qū)位上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)較為薄弱，今年地震災(zāi)害影響較大等，創(chuàng)建工作需要大力支持。對(duì)這三個(gè)方面的投入要保障及時(shí)足額，要給予傾斜。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇八
自我礦開(kāi)展軍訓(xùn)以來(lái)，我們xx隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場(chǎng)改革緊密結(jié)合，通過(guò)注入人情化管理，大力開(kāi)展政治工作，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。
下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)改革以來(lái)的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇九
為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)盡的責(zé)任，而良好的醫(yī)療技術(shù)是為患者服務(wù)的基礎(chǔ)。為此，我們極為重視人才培養(yǎng)及科研新項(xiàng)目引進(jìn)，多次選派年輕醫(yī)護(hù)人員到全市各大醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，并經(jīng)常開(kāi)展技能、規(guī)范操作、文明服務(wù)等內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。先后舉辦了病歷書(shū)寫(xiě)比賽、業(yè)務(wù)操作競(jìng)賽和護(hù)理技術(shù)操作表演競(jìng)賽等活動(dòng)。廣大團(tuán)員青年堅(jiān)持學(xué)習(xí)和練兵制度，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、知識(shí)講座、病歷討論，在保健院舉辦的幾次護(hù)理技術(shù)操作表演競(jìng)賽活動(dòng)中，我們科室均名列前茅。目前，婦幼保健院不僅能開(kāi)展各種婦科腫瘤切除、輸卵管吻合手術(shù)，還開(kāi)展了子宮脫垂、陰道前后壁整形、宮腔鏡及腹腔鏡等手術(shù)，從未出現(xiàn)一例孕產(chǎn)婦死亡事故，為提高全區(qū)高危孕產(chǎn)婦住院分娩、降低新生兒死亡率、確保母子平安、解除婦女疾病做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇十
xx隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對(duì)這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，把全隊(duì)的力量凝聚起來(lái)，把職工的連結(jié)起來(lái)，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們參觀(guān)學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對(duì)做好xx隊(duì)各項(xiàng)工作有了新的思路，樹(shù)立了信心。聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識(shí)到：班組是礦井最基層的勞動(dòng)組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過(guò)程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒(méi)管住，就會(huì)亂一群，一事沒(méi)抓好，就會(huì)中斷一個(gè)工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開(kāi)拓內(nèi)部市場(chǎng)體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶(hù)曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺(jué)參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場(chǎng)化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇十一
今天，放在萬(wàn)年縣召開(kāi)全市畜牧獸醫(yī)工作會(huì)議，我很高興地來(lái)參加。主要原因有：
一是在過(guò)去的一年里，我市克服了飼料價(jià)格持續(xù)上行、主要畜禽產(chǎn)品價(jià)格大幅波動(dòng)、動(dòng)物疫病形勢(shì)復(fù)雜和特大洪澇災(zāi)害等帶來(lái)的不利影響，緊緊圍繞鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“保增長(zhǎng)，保安全”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)畜禽清潔生產(chǎn)和畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)了代畜牧業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)了畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，我向全市畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)的廣大干部職工表示衷心的感謝！
二是今年又是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，如何開(kāi)篇謀略，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)在全省的進(jìn)位趕超也是關(guān)鍵之年。為此，我也希望全市畜牧獸醫(yī)戰(zhàn)線(xiàn)的同志們科學(xué)研判形勢(shì)，正視存在的問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，加快現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展！
這次會(huì)議既是一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，也是一次推進(jìn)會(huì)；既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次布置會(huì)；既是一次系統(tǒng)會(huì)，也是一次專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議安排既要看會(huì)場(chǎng)，又要聽(tīng)傳達(dá)；茂興、明滿(mǎn)同志對(duì)畜牧獸醫(yī)工作既要總結(jié)去年，還要部署今年，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。
畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)市這次會(huì)議的主題，也是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的核心。其目的就是動(dòng)員畜牧獸醫(yī)部門(mén)和廣大養(yǎng)殖場(chǎng)戶(hù)以畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)為抓手，加快轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式，全面提升我市畜禽養(yǎng)殖水平。下面，我著重：
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇十二
崗位化到人，掙錢(qián)比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車(chē)司機(jī)本人受降級(jí)處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長(zhǎng)期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長(zhǎng)，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇十三
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工的角度出發(fā)，通過(guò)談心走訪(fǎng)，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對(duì)性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評(píng)定職工工銜等級(jí)的辦法，分為三級(jí)士官、二級(jí)士官、一級(jí)士官、上等兵、列兵來(lái)考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對(duì)象”五個(gè)等級(jí)考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車(chē)司機(jī)xxx以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車(chē)輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車(chē)輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。
為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí)，既受到批評(píng)，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇十四
只有明確了面臨的實(shí)際，今年我面臨的財(cái)政工作實(shí)際是什么？對(duì)這個(gè)問(wèn)題不能不回答。才能去查找差距，才能有的放矢去做工作，才能取得實(shí)效。
去年年底以來(lái)，一方面。國(guó)家提出“雙防”防止物價(jià)結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)過(guò)熱）目標(biāo)，出臺(tái)了多項(xiàng)從緊的政策，貨幣政策從緊，土地從嚴(yán)從緊，財(cái)政政策雖然說(shuō)是穩(wěn)健的實(shí)際上也是適度從緊的從緊的政策對(duì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資規(guī)模，對(duì)的大中型企業(yè)及其它企業(yè)的生產(chǎn)必然造成資金周轉(zhuǎn)困難，生成成本提高，從而對(duì)財(cái)稅的貢獻(xiàn)減少。
省上實(shí)施民生“八大工程”這是一個(gè)喊得很響、時(shí)間定在五年、需大量投入的又要過(guò)細(xì)組織實(shí)施的工作。年初按省的要求落實(shí)了資金，第三個(gè)方面。落實(shí)了項(xiàng)目，因?yàn)榈卣穑械囊惨鳇c(diǎn)調(diào)整，做點(diǎn)結(jié)合，這是一件非抓好不可的工作，支出上的一件大事。
今年市委、市政府確定的文明城市、節(jié)水城市、中國(guó)人居獎(jiǎng)三塊牌子一起拿，第五個(gè)方面。需要資金量很大，缺口也很大，僅原來(lái)確定的城建口的建設(shè)資金就缺一個(gè)多億。如何緊跟市委、市政府的重大決策，主動(dòng)地服好務(wù)，需認(rèn)真研究。
今年市政府出臺(tái)了抓好非稅收入的一系列政策，第六個(gè)方面。如何使好的政策得到落實(shí)，收到增加財(cái)政收入的好的效果？有許多工作要做。另外如何建立起完善的國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，做好國(guó)有資本收益收繳工作，增加財(cái)政收入，也是需要認(rèn)真解決的問(wèn)題。
也有很多的有利形勢(shì)、有利的方面，當(dāng)然我面臨的實(shí)際還有很多。認(rèn)為，應(yīng)該在利用有利形勢(shì)，應(yīng)對(duì)困難局面上動(dòng)腦筋，想辦法，尋找結(jié)合點(diǎn)，拿出實(shí)實(shí)在舉措，實(shí)現(xiàn)新的突破。
站在解放的高度，各科室、各單位都要結(jié)合今年的目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)年的實(shí)際，過(guò)細(xì)地理一下任務(wù)是什么，困難是什么，辦法有哪些，確保任務(wù)的完成。振奮工作精神。
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