有時(shí)候，我們需要調(diào)整自己的思維方式，以應(yīng)對(duì)不同的情況。在總結(jié)中，可以采用排比句和比較句等修辭手法，增加表達(dá)的效果。以下是一些經(jīng)典案例，供大家思考和參考。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇一
“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領(lǐng)下，做出的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)情懷，是總行黨委在新時(shí)代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰(zhàn)略是建設(shè)銀行貫徹十九大精神、著眼長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設(shè)銀行作為國有大行要有擔(dān)當(dāng)有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時(shí)刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會(huì)多承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場(chǎng)發(fā)展，落實(shí)“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應(yīng)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的號(hào)召，順勢(shì)而為，找準(zhǔn)了社會(huì)痛點(diǎn)，契合了人民居住需求。
二、落實(shí)三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實(shí)三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強(qiáng)政治意識(shí)。推進(jìn)普惠金融不是被動(dòng)落實(shí)中央要求，而是轉(zhuǎn)變國有大行發(fā)展模式、加強(qiáng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F(xiàn)代科技提升了我們服務(wù)中小微企業(yè)的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風(fēng)控避險(xiǎn)能力，誰就占據(jù)了普惠金融的制高點(diǎn)。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻?，掌握了真正的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就能很好的控制風(fēng)險(xiǎn)。
三、
落實(shí)三大戰(zhàn)略，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性。首先要學(xué)懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營銷什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點(diǎn)是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標(biāo)。我們要分級(jí)篩選目標(biāo)客戶，誰能做什么，誰適合做什么，誰做對(duì)我們的貢獻(xiàn)最大都是非?，F(xiàn)實(shí)的問題。每個(gè)機(jī)構(gòu)的人力和財(cái)務(wù)資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標(biāo)，我們重點(diǎn)出擊，才能有所收獲。再次要?jiǎng)?chuàng)造性的執(zhí)行。戰(zhàn)略既定，關(guān)鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行中，要做到用心、用智，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總行的精神實(shí)質(zhì)，不是簡單的照本宣科，而要認(rèn)真聯(lián)系實(shí)際，善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)社會(huì)的過程中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、推動(dòng)發(fā)展，在實(shí)施三大戰(zhàn)略的實(shí)踐中不斷積累，得到鍛煉和成長。
三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對(duì)公對(duì)私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)融合的同時(shí)，又與外部市場(chǎng)形成鏈接。總行黨委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構(gòu)建未來市場(chǎng)競爭地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇二
“當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)合作的重要倡議”“能促成激動(dòng)人心的偉大行動(dòng)”“回答了當(dāng)今國際社會(huì)面臨的許多重大問題”……“一帶一路”國際合作高峰論壇落下帷幕，習(xí)近平主席在論壇開幕式上的演講，得到與會(huì)外國元首、政府首腦和國際組織領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)。攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，成為與會(huì)代表的共同心聲。
萬里絲路，連通東西方，跨越古與今。習(xí)近平主席提出，要將“一帶一路”建成和平之路、繁榮之路、開放之路、創(chuàng)新之路、文明之路，擘畫了“一帶一路”建設(shè)的目標(biāo)和路徑，回答了建設(shè)什么樣的“一帶一路”、怎樣建設(shè)好“一帶一路”等重大問題。習(xí)近平主席闡述的美好愿景，傳承著絲路精神，順應(yīng)了時(shí)代潮流，是我們沿著這條相遇相知、共同發(fā)展之路，走向幸福安寧和諧美好遠(yuǎn)方的行動(dòng)指南。
“一帶一路”建設(shè)植根于歷史，但面向未來;“一帶一路”源自中國，但屬于世界。數(shù)百年來，殖民主義者殺戮掠奪、巧取豪奪的歷史，在各國人民心中留下了深深傷痕。今天的經(jīng)濟(jì)全球化，決不能讓這樣的歷史重演。接過歷史接力棒，繼續(xù)在和平與發(fā)展的馬拉松跑道上奮勇向前，是全人類的共同愿望，也是“一帶一路”倡議的初衷。和平之路，意味著構(gòu)建以合作共贏為核心的新型國際關(guān)系，打造和平安寧的發(fā)展環(huán)境。繁榮之路，聚焦發(fā)展這個(gè)根本性問題，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大融合、發(fā)展大聯(lián)動(dòng)、成果大共享。開放之路，要求以開放為導(dǎo)向，解決經(jīng)濟(jì)增長和平衡問題，攜手構(gòu)建廣泛的利益共同體。創(chuàng)新之路，意義在于堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，倡導(dǎo)綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優(yōu)越，推動(dòng)各國相互理解、相互尊重、相互信任。以此為藍(lán)圖，“一帶一路”建設(shè)開啟了新的征程，必將開創(chuàng)發(fā)展新機(jī)遇、謀求發(fā)展新動(dòng)力、拓展發(fā)展新空間，造福世界、造福人民。
“歷史總是伴隨著人們追求美好生活的腳步向前發(fā)展的?！苯ǔ珊推?、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明之路，不僅是參與國家的行動(dòng)方案，也是“一帶一路”的價(jià)值追求。瞻望世界形勢(shì)，雖然和平、發(fā)展、合作、共贏的時(shí)代潮流更加強(qiáng)勁，但孤立主義、保護(hù)主義抬頭，逆全球化暗流涌動(dòng)，全球發(fā)展中的深層次矛盾并未得到有效解決?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)跨越不同地域、不同發(fā)展階段、不同文明，堅(jiān)持共商、共建、共享原則，共同應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，在開放中合作，在合作中共贏，顯示了海納百川的胸襟。正如習(xí)近平主席所強(qiáng)調(diào)的，中國愿同世界各國分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但不會(huì)干涉他國內(nèi)政，不會(huì)輸出社會(huì)制度和發(fā)展模式，更不會(huì)強(qiáng)加于人。我們推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)不會(huì)重復(fù)地緣博弈的老套路，而將開創(chuàng)合作共贏的新模式;不會(huì)形成破壞穩(wěn)定的小集團(tuán)，而將建設(shè)和諧共存的大家庭。以絲路精神為指引，我們將在相向而行中越走越近，在路路相連中美美與共。
互利共贏才有行穩(wěn)致遠(yuǎn)，開放包容才能攜手同心。以此次論壇為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大合作共識(shí)，明確合作目標(biāo)，細(xì)化合作舉措，我們就一定能推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷朝著人類命運(yùn)共同體方向邁進(jìn)，讓這一偉大的事業(yè)像古絲綢之路一樣千古流芳。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇三
近年來，在“三支一扶”計(jì)劃引領(lǐng)下，一批又一批高校畢業(yè)生走向基層、扎根鄉(xiāng)村，為偏遠(yuǎn)落后地區(qū)注入了發(fā)展活力，譜寫出一曲曲奮斗贊歌。希望田野，大有可為，廣大“三支一扶”人員要激揚(yáng)青春夢(mèng)想，在不同領(lǐng)域和崗位上矢志奮斗、擔(dān)當(dāng)作為、無私奉獻(xiàn)，用智慧和汗水澆灌一片片充滿希望的田野，用一個(gè)個(gè)動(dòng)人的奮斗故事書寫“青春答卷”，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供人才和智力支持。
回望最初立下的志向，腳下之路愈加堅(jiān)定執(zhí)著，響應(yīng)“三支一扶”號(hào)召的青年們，要樹牢“條件越艱苦越能練筋骨”的意識(shí)，自覺踐行“到祖國和人民最需要的地方去”的錚錚誓言，奔赴鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場(chǎng)，扎根服務(wù)群眾第一線，將自身追求匯入時(shí)代發(fā)展脈絡(luò)，把個(gè)人理想融入國家發(fā)展命運(yùn)，在基層火熱的社會(huì)實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的真本領(lǐng)，練就建功立業(yè)的硬功夫，爭做不畏艱險(xiǎn)的奮斗者，不當(dāng)畏懼風(fēng)雨的泥菩薩，滿懷激情干事創(chuàng)業(yè)，以實(shí)干篤行詮釋青春價(jià)值，扣好前行路上“每一?？圩印?，堅(jiān)決破除過客心態(tài)和“跳板”心理，順利完成從“高校畢業(yè)生”到“基層工作者”的角色轉(zhuǎn)變，將青春和熱血跳動(dòng)成時(shí)代之歌的最美音符。
四季輪回不變的是對(duì)鄉(xiāng)村沃土愛的炙熱，“三支一扶”人員有才華、有理想、有拼勁，要堅(jiān)定“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”的自信，以百分百的熱情耕耘“支教”事業(yè)，撐起三尺講臺(tái)，打開知識(shí)海洋，為孩子們點(diǎn)亮希望的燭光；以百分百的認(rèn)真耕耘“支農(nóng)”事業(yè)，守護(hù)綠水青山，推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)助力添薪；以百分百的專注耕耘“支醫(yī)”事業(yè)，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，有效保障“病有所醫(yī)”，甘做守護(hù)生命健康的白衣天使；以百分百的努力耕耘“幫扶鄉(xiāng)村振興”事業(yè)，用所思所想所學(xué)改變當(dāng)?shù)孛婷埠桶傩丈?，扎?shí)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展注入新鮮血液，讓青春在不懈奮斗中熠熠閃光。
“三支一扶”計(jì)劃是年輕人放飛青春夢(mèng)想的最好舞臺(tái)，基層是服務(wù)群眾的大本營，要將青春夢(mèng)想融入服務(wù)群眾始終，用辛勤汗水澆灌百姓心田，持續(xù)增強(qiáng)密切聯(lián)系群眾的能力，察民情、聽民聲，解民憂、紓民困，順民意、贏民贊，用沸騰的熱情化開基層治理難點(diǎn)、頑強(qiáng)的斗志征服鄉(xiāng)村振興關(guān)隘，以沉入基層的“泥土味”換來黨群連心的“親情味”，在為群眾解難題、辦實(shí)事中讓青春夢(mèng)想生根發(fā)芽、抽穗結(jié)果，推動(dòng)改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，真正做到情系群眾“心連心”、貼近群眾“面對(duì)面”、服務(wù)群眾“實(shí)打?qū)崱?，讓群眾看到變化、見到成效、得到?shí)惠、享受幸福，不斷提升廣大人民的獲得感、幸福感和安全感，留下充實(shí)、溫暖、持久、無悔的青春回憶。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇四
西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施十年來，在國家的政策扶持、資金支持、規(guī)劃指導(dǎo)下，寧夏進(jìn)入了發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好、基礎(chǔ)設(shè)施改善最明顯、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民得實(shí)惠最多的時(shí)期。十年來的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給我們以深刻的體會(huì)。
寧夏是我國少數(shù)民族自治區(qū)之一，也是革命老區(qū)和集中連片貧困地區(qū)。既有煤炭、農(nóng)業(yè)、旅游等方面的資源優(yōu)勢(shì)，又明顯受到水資源短缺和生態(tài)脆弱的制約；既有寧東和河套灌區(qū)等發(fā)展基礎(chǔ)較好的地區(qū)，又面臨中部干旱帶和南部山區(qū)脫貧致富的繁重任務(wù)；既有實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的有利條件，又存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、市場(chǎng)發(fā)育程度較低、人才匱乏等突出問題。因此，深入推進(jìn)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高各族人民生活水平，加快全面建設(shè)小康社會(huì)步伐的需要；也是落實(shí)民族區(qū)域自治制度，實(shí)現(xiàn)各民族共同發(fā)展、共同繁榮的需要。
實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以更加開放的思想觀念，更加執(zhí)著的奮斗精神，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和開發(fā)優(yōu)勢(shì)資源，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和保護(hù)生態(tài)環(huán)境，著力改善民生和提高公共服務(wù)水平，著力深化改革和發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)，著力促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)和諧，走出一條符合寧夏實(shí)際、有特色的興區(qū)富民發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)。
首先，中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的根-1-。
本保證。西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來，在中央一系列政策措施的有力支持下，我們辦成了一些多年來想辦而辦不成的大事，解決了一些多年來想解決而沒有解決的問題。成就的取得，得益于中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于中央對(duì)西部地區(qū)的政策傾斜和投資力度的不斷加大。對(duì)于一個(gè)自我發(fā)展能力嚴(yán)重不足的欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，寧夏的發(fā)展，既要依靠寧夏各族干部群眾的自力更生、艱苦奮斗和長期努力，更要依靠中央的大力支持。必須堅(jiān)持走自力更生和爭取國家支持相結(jié)合的路子，把自身的艱苦奮斗與中央和先進(jìn)地區(qū)的大力支持結(jié)合起來，想方設(shè)法爭取中央對(duì)我區(qū)的全方位支持，才能加快發(fā)展步伐，逐步縮小與中東部的發(fā)展差距，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的生動(dòng)局面。西部大開發(fā)戰(zhàn)略是推動(dòng)廣大西部地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的強(qiáng)大動(dòng)力。
其次，堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的先決條件。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善發(fā)展的基礎(chǔ)條件，為增強(qiáng)發(fā)展后勁提供支撐，是實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)略的先決條件。必須始終堅(jiān)持基礎(chǔ)優(yōu)先戰(zhàn)略，緊密結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，合理開發(fā)利用和保護(hù)節(jié)約水資源，改善公路、鐵路、航空等交通基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快通信網(wǎng)絡(luò)以及電力主網(wǎng)架和輸電工程建設(shè)，全面提高基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化水平。只有這樣，才能為全面發(fā)展打下可靠基礎(chǔ)。
第三，高度重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護(hù)，是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重大任務(wù)。生態(tài)環(huán)境是可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供生態(tài)保障。只有始終堅(jiān)持生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能在促進(jìn)西部地區(qū)大力發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)可持續(xù)。對(duì)于寧夏而言，把生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護(hù)置于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局去謀劃和思考，主動(dòng)把生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護(hù)的各項(xiàng)工作與全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)、任務(wù)相銜接，積極推進(jìn)生態(tài)文化建設(shè)，是由寧夏的特殊區(qū)情所決定的。寧夏跨東部季風(fēng)區(qū)域和西北干旱區(qū)域，處于我國三大自然區(qū)域的交匯和過渡地帶，自然環(huán)境及其脆弱，因此，只有根據(jù)資源和環(huán)境承載能力規(guī)劃全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)人與自然和諧、共生的可持續(xù)發(fā)展之路。
第四，大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的必由之路。適應(yīng)國內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H發(fā)展需要，有選擇性的引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，是寧夏實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。加快構(gòu)建具有比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)，是調(diào)整全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容。必須始終堅(jiān)持從國家發(fā)展大局的高度進(jìn)行謀劃，把推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，因地制宜地發(fā)展資源環(huán)境可承載的、具有競爭力的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，千方百計(jì)拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。只有圍繞發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，逐步建立有競爭優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)，才能憑借比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。
是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。寧夏是少數(shù)民族聚居地區(qū)，與東部沿海發(fā)達(dá)省區(qū)相比，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平偏低。保障和改善民生不僅是提高全區(qū)各族人民生活水平的需要，也是加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、保障國家長治久安的需要。必須始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，貫徹以人為本的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，把提高各族群眾收入和公共服務(wù)水平作為一個(gè)重要目標(biāo)，加快推進(jìn)重點(diǎn)民生工程建設(shè)，著力解決就業(yè)、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老、環(huán)保，尤其是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)教育和醫(yī)療衛(wèi)生等關(guān)系群眾身利益的實(shí)際問題，才能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。第六，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的必然要求。實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，需要不失時(shí)機(jī)地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，從根本上消除各種妨礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的體制機(jī)制，破解欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展難題，解決寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展長期積累的深層次問題。必須堅(jiān)持制度創(chuàng)新，深化經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域各項(xiàng)改革步伐，以體制機(jī)制創(chuàng)新為主攻方向，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快推進(jìn)國有企業(yè)改革，大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，培育現(xiàn)代市場(chǎng)體系，建立健全科技創(chuàng)新體制，深化財(cái)稅、金融、投資、行政管理、社會(huì)管理等體制改革，力爭在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破性進(jìn)展。只有這樣，才能為繼續(xù)實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的體制保障。
新的時(shí)期，我們一定要搶抓機(jī)遇，奮力發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，艱苦奮斗，努力把寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向新的階段。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇五
所有的業(yè)績表現(xiàn)，從國家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。
創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的，也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候，你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷嘗試，錯(cuò)誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)然也涉及到文化，也涉及到試驗(yàn)的組織，把部分組織獨(dú)立出去，做成實(shí)驗(yàn)單元。最后一個(gè)就是避免風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這就是雄彼得的體系。
當(dāng)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時(shí)，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險(xiǎn)。
所以兩種創(chuàng)新方式，隨機(jī)方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗(yàn)來慢慢的總結(jié)摸索;。
而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實(shí)現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機(jī)制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價(jià)值學(xué)態(tài)，雄彼得和價(jià)值創(chuàng)新。
中國企業(yè)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。
如果你們能提高生產(chǎn)力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現(xiàn)在所要做的不僅僅是要提高生產(chǎn)力，還要?jiǎng)?chuàng)新，這是今年都應(yīng)該做的，這樣明天才能有強(qiáng)大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
什么是紅海什么是藍(lán)海?
紅海戰(zhàn)略在已有的市場(chǎng)空間中競爭，而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場(chǎng)空間。
總而言之，紅海戰(zhàn)略或者是在價(jià)格中或者在生產(chǎn)中競爭，他們是生產(chǎn)力競爭。
藍(lán)海戰(zhàn)略關(guān)鍵就是開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，通過價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。
到底什么是戰(zhàn)略?很多人都談?wù)搼?zhàn)略，但是很快的知道戰(zhàn)略代表什么呢?
價(jià)值創(chuàng)新有三個(gè)部分組成，一個(gè)是包括價(jià)值的建議，一個(gè)是利潤上的建議，一個(gè)是人事上的定位。在價(jià)值上指的是效用減去價(jià)格，而在利潤上是價(jià)格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業(yè)伙伴，包括整個(gè)社區(qū)。
產(chǎn)品和業(yè)務(wù)僅在市場(chǎng)中取悅客戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)最終是要獲利，這一點(diǎn)如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤就是短暫的，一年可以獲利，但是時(shí)間久了未必可以獲利。因此，在戰(zhàn)略上，要為這三個(gè)部分都提供令人信服的價(jià)值，為市場(chǎng)和股東等各方提供令人信服的價(jià)值。
如果用一句話來概括，戰(zhàn)略就是有關(guān)效用有關(guān)價(jià)值有關(guān)成本有關(guān)人的幾點(diǎn)內(nèi)容的綜合。作為一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)久意味著可以為人民創(chuàng)造多大的利潤，或者人民索要付出的成本。這就是國家領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)有的戰(zhàn)略。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)人來講，你可以為顧客提供什么，你要求你的顧客付出多大的價(jià)格，達(dá)到這一切所需要的成本，如何使你的雇員、你的商業(yè)伙伴、你的股東都非常滿意呢?對(duì)于個(gè)人來說，也可以用四點(diǎn)來分析，你給一家公司工作，你給公司帶來的附加值在何處呢?你的價(jià)格是多少，你的工資是多少?你的生活成本是多少?你怎么讓你的老板你的同事都滿意呢?這種思維方式可以運(yùn)用到各個(gè)層次各個(gè)人。
這一套理論體系放之四海而皆準(zhǔn)。
為什么一遍發(fā)現(xiàn)藍(lán)?？梢詭泶罅康睦麧櫤褪杖?，一遍還進(jìn)行大量的紅海開拓?是因?yàn)槿藗冊(cè)诩t海里知道如何投資，可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析、競爭分析，在質(zhì)量上和價(jià)格上比超對(duì)手，這一切都是量化的，清晰的，這就使得投資運(yùn)營非常容易。
但在藍(lán)海，沒有與紅海領(lǐng)域相等的方法技巧，因?yàn)榇蠹叶家獎(jiǎng)?chuàng)建，都要從點(diǎn)滴中摸索經(jīng)驗(yàn)，沒有太現(xiàn)成的可把握的框架來系統(tǒng)性的開創(chuàng)藍(lán)海，所以開創(chuàng)藍(lán)海是非常痛苦的一件事情。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴(yán)格的，有利的來讓人們能夠?qū)λ{(lán)海中的因素量化的評(píng)估，使得藍(lán)海的創(chuàng)建變成非?？尚械囊患?。
藍(lán)海的創(chuàng)建有無可以遵循的范式呢，我們知道，所有的理論就像愛因斯坦的理論，如果最后沒有一個(gè)方程式計(jì)算的話，這個(gè)理論就是沒有太大的用處，包括質(zhì)量控制，本來就是一直有理論，到了8、90年代，有了六西格瑪，才把這些理論變得可行，所以所有的理論必須有一套相應(yīng)的方法論，才能讓理論變成可行的有用的。
我們研究的資料涉及到了150個(gè)藍(lán)海的創(chuàng)建，跨越了多于30個(gè)的產(chǎn)業(yè)，而時(shí)間上跨度有1xx年的時(shí)間，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為藍(lán)海的創(chuàng)建與1xx年前沒有太大的不同，因?yàn)樗麄兌加幸粋€(gè)范式，我們研究了跨越1xx年的藍(lán)海案例，在這些藍(lán)海創(chuàng)建的案例中，有成功有失敗，我們就把兩種案例進(jìn)行比較，跨越產(chǎn)業(yè)的比較，跨越時(shí)間的比較，我們想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式來使得我們能夠重新創(chuàng)造藍(lán)海，這些產(chǎn)業(yè)包括電影院業(yè)，電腦業(yè)，航空業(yè)，零售業(yè)，家庭建筑業(yè)，汽車業(yè)，制鋼業(yè)等等。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇六
一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行副隊(duì)長的職責(zé)，今天本人將在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中的工作任務(wù)完成方面的情況做如下匯報(bào)：
一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動(dòng)員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況。
我能按時(shí)參加黨支部各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，“三個(gè)代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，采面作業(yè)規(guī)程及綜采技術(shù)知識(shí)，經(jīng)常深入井下，了解工作面的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的問題，配合隊(duì)長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊(duì)職工完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、本職工作任務(wù)完成情況。
身為一名副隊(duì)長，我深感責(zé)任重大，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對(duì)待每一項(xiàng)工作。認(rèn)真總結(jié)上班存在的問題，安排布置好當(dāng)天的工作，嚴(yán)格遵循干部跟班管理制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓工程質(zhì)量精益求精。
第1頁。
映情況，共同討論、研究，及時(shí)予以協(xié)調(diào)、解決，有力的促進(jìn)了班組建設(shè)，從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
第二、強(qiáng)了自身的品德修養(yǎng)。日常工作中，我自覺運(yùn)用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯(cuò)誤觀念，年初以來，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及礦安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和措施及責(zé)任制的落實(shí)。配合書記開展“安康杯”勞動(dòng)競賽，以群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、家屬協(xié)管員為主的群眾監(jiān)督保障，并及時(shí)指導(dǎo)做好責(zé)任區(qū)群眾和青年的思想政治工作，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
第三，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)。在我隊(duì)112202工作面設(shè)備安裝及回采過程中面對(duì)各種不利因素，為保證在困難條件下實(shí)現(xiàn)安全零事故，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，把眼光盯在現(xiàn)場(chǎng)，把精力集中在解決設(shè)備安裝的安全隱患排查上，嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，與員工同上同下，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)指揮，做到了既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
三、嚴(yán)以律已，積極發(fā)揮作用。
我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，帶頭執(zhí)行我隊(duì)的各項(xiàng)制度，積極努力工作，自覺地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實(shí)有效的技術(shù)改造方案，提出采煤機(jī)噴霧及一軸潤滑改造，節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，提高了工作效率。
第2頁。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，突出班組現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，繼續(xù)深化精細(xì)化管理。著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、員工操作行為管理、班前會(huì)的召開等基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊(duì)指標(biāo)任務(wù)的全面完成。
匯報(bào)完畢。
第3頁。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇七
說白了，按《藍(lán)海戰(zhàn)略》的觀點(diǎn)，無論“軍事式戰(zhàn)略”也好，“企業(yè)進(jìn)化論”也好，企業(yè)都逃離不了在“紅海”中相互競爭的客觀事實(shí)。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書要求企業(yè)不要深深陷在紅海中，而要將關(guān)注的目光投向紅海以外，不是僅僅在競爭對(duì)手身上、原有市場(chǎng)的搶奪上;不要把競爭作為自己的行動(dòng)標(biāo)桿，而是有另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，那就是“價(jià)值創(chuàng)新”(這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石)，借此開辟一個(gè)全新的、非競爭性的市場(chǎng)空間，徹底超越競爭、顛覆“進(jìn)化論”、開創(chuàng)藍(lán)海。
所謂的“價(jià)值創(chuàng)新”，是在降低成本的同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
其實(shí)，國內(nèi)很多學(xué)者和企業(yè)人士(多為前者)對(duì)《藍(lán)海戰(zhàn)略》中企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)新”開創(chuàng)藍(lán)海的觀點(diǎn)還是抱有保留態(tài)度的，說《藍(lán)海戰(zhàn)略》是一種理想主義的夢(mèng)想，特別是超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭，是一種逃避態(tài)度，和在武俠小說里到深山老林去尋覓、學(xué)習(xí)絕世武功秘笈沒有什么區(qū)別……等等。
一個(gè)最簡單的例子就是“安所夫矩陣”中，關(guān)于新產(chǎn)品新市場(chǎng)的一個(gè)象限就是藍(lán)海追求的“價(jià)值創(chuàng)新”，如下所示：
“安所夫”分析矩陣(用于產(chǎn)品上市策略分析，圖略)。
無論分析的單位如何，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際上都是建立在已經(jīng)發(fā)生的(過去式)企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，通俗地說：就是建立在“馬后炮”的基礎(chǔ)上。書中收集的許多企業(yè)案例都已經(jīng)發(fā)生，作者無非是對(duì)這些已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為做“事后諸葛亮”式的分析和總結(jié)。我們至今為止，至少在書中還沒有看到一例真真實(shí)實(shí)的、實(shí)實(shí)在在的，作者或研究人員利用自己介紹的方法去幫助一家現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)建立藍(lán)海戰(zhàn)略的案例。
我們知道做研究(包括科學(xué)實(shí)驗(yàn))得出的科學(xué)結(jié)論，必須要符合兩個(gè)條件：一，收集和分析大量的樣本數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律(如書中所做，收集企業(yè)戰(zhàn)略行為的案例);二，這個(gè)被發(fā)現(xiàn)的規(guī)律可以復(fù)制，也就是說可以在實(shí)驗(yàn)室里重復(fù)做出來(在管理科學(xué)中，就是在實(shí)踐中幫助企業(yè)實(shí)施管理方法)。如果不符合這兩個(gè)條件，那么你得出的“科學(xué)結(jié)論”就是錯(cuò)誤的(或者只是一種假設(shè)，有待于證實(shí))，還有就是偽造的偽科學(xué)。
我們說“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”作為管理科學(xué)方面的研究，針對(duì)企業(yè)以前的戰(zhàn)略行為進(jìn)行分析和研究是必須和必要的，而研究出來的成果利用到企業(yè)管理實(shí)踐眾去就更加必要了，因?yàn)檫@是檢驗(yàn)理論正確或成熟與否的關(guān)鍵一步，就象科學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣，你有了新發(fā)現(xiàn)，你要證明給大家看，你要復(fù)制實(shí)驗(yàn)過程，還要人家用你的方法也能在另外的實(shí)驗(yàn)室里做出來。
是什么原因?qū)е聲袥]有實(shí)踐的案例呢?或者說只有區(qū)區(qū)這兩個(gè)案例。作者自稱經(jīng)過10多年的研究，應(yīng)該有很多的案例可以展示在書中的，而且看看兩位作者的簡歷，是商學(xué)院20xx年世界排行榜第一的“歐洲工商管理學(xué)院”和波士頓集團(tuán)的教授，也是一些跨國公司的董事會(huì)成員和顧問，不可能找不到試驗(yàn)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，不可能象中國的大學(xué)畢業(yè)生一樣找不到“實(shí)習(xí)”的單位。所以，從某個(gè)角度來講，我認(rèn)為《藍(lán)海戰(zhàn)略》更接近于一本管理類的益智讀本，或者說是管理小說，當(dāng)然比《水煮三國》要專業(yè)很多。
但不可否認(rèn)的是，本書還有有很多閃光點(diǎn)的，如前面講到的把分析單位鎖定在“戰(zhàn)略行動(dòng)”上面、把關(guān)注競爭者的目光聚集到客戶的需求上來、同時(shí)追求差異化和低成本以達(dá)到價(jià)值創(chuàng)新等等，很有新意，在此不一一例舉了，這些都是很好的創(chuàng)意，所以更適合我們廣告人看，或者咨詢公司的人看，而不是理論研究者和企業(yè)經(jīng)營者。因此《藍(lán)海戰(zhàn)略》應(yīng)該改個(gè)名，不妨改作《藍(lán)海創(chuàng)意》，更貼切一些。
三.差之毫厘(產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值)。
談到創(chuàng)意，廣告人最喜歡談創(chuàng)意。我們看《藍(lán)海戰(zhàn)略》的第三章節(jié)“重建市場(chǎng)邊界”，里面有很多“創(chuàng)意”，比如：“路徑三：跨越買方鏈”，講的是產(chǎn)品的購買者、使用者和施加影響者的不同，比如制藥行業(yè)一般都把注意力集中在施加影響者即醫(yī)生身上。如果推翻目標(biāo)消費(fèi)群體的傳統(tǒng)概念，我們就可以發(fā)現(xiàn)“藍(lán)?！保簩徱暡煌馁徺I群體，可以產(chǎn)生新的思維，找到以往被忽視的新的目標(biāo)客戶群。
里面講到一家丹麥胰島素制造商“novonordisk”的例子，糖尿病患者利用他們生產(chǎn)的胰島素，來控制血液中的糖份含量。他們將注意力從醫(yī)生身上轉(zhuǎn)移到使用者，即病患者身上，發(fā)現(xiàn)原來患者注射胰島素很麻煩，于是推出了一系列產(chǎn)品：外表看起來像一支鋼筆，包含了一個(gè)胰島素容器，帶有劑量控制系統(tǒng)，一管的劑量差不多可以用一個(gè)星期。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔(dān)心針頭和注射器帶來的麻煩與尷尬(展示novorapid3胰島素筆。
書中介紹novonordisk的藍(lán)海戰(zhàn)略徹底改變了行業(yè)的競爭狀況，而且成功地將企業(yè)形象從胰島素制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樘悄虿≈委煿荆瑥拇?，它的鋼筆式注射系統(tǒng)橫掃全球胰島素市場(chǎng)。
其實(shí)這是一種產(chǎn)品的衍生功能，或者稱為具有“附加價(jià)值”(價(jià)值創(chuàng)新)，它不但生產(chǎn)胰島素，還生產(chǎn)“容器”或者叫“注射器”。它創(chuàng)造了新的價(jià)值，但是它找到了新的目標(biāo)客戶群了嗎?沒有，還是醫(yī)生在采購，患者在使用。為什么?這需要從西方國家的醫(yī)療保險(xiǎn)體制談起……，患者在醫(yī)院接受治療是不需要自己掏腰包的，醫(yī)院對(duì)藥品的采購?fù)耆约鹤鲋?，醫(yī)院的帳單也從不跟患者見面，而是直接寄給患者的保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司付帳。因此，患者還是被動(dòng)地接受產(chǎn)品，即使它是經(jīng)過改良的，帶來了很多方便，賦予了附加價(jià)值。這個(gè)案例中，我們也發(fā)現(xiàn)其實(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)也方便了醫(yī)務(wù)人員，因?yàn)椴恍枰麄內(nèi)突颊哌M(jìn)行每天好幾次的注射，患者自己完全可以在家里完成。
類似的例子還有日本的“快美發(fā)屋”開創(chuàng)藍(lán)海的例子，其實(shí)也是服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，本人是用有長短刻度調(diào)節(jié)的電動(dòng)剃頭刀自己剃的，自己為自己剪頭發(fā)的機(jī)器，當(dāng)然也是產(chǎn)品創(chuàng)新了，說穿了很簡單——就是在普通的電動(dòng)刀上加上了刻度調(diào)節(jié)器。按藍(lán)海的說法就是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)了新的客戶群，我認(rèn)為應(yīng)該是細(xì)分化了客戶群，與一般的理發(fā)客戶里分化出來的那一部分、有其他特殊需求的那一部分。
還有就是瑞士的“斯沃淇”集團(tuán)，把一個(gè)功能導(dǎo)向型的低價(jià)表市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)情感導(dǎo)向型的時(shí)尚行業(yè)，請(qǐng)看我收集的一些斯沃淇的廣告(其他品牌是功能導(dǎo)向的，它是情感導(dǎo)向的)。
今天我們這堂課(應(yīng)該是我的應(yīng)聘演講)，我們從戰(zhàn)略的定義談到診斷的分析單位，接著是競爭和超越競爭，然后談到企業(yè)“進(jìn)化論”，開創(chuàng)了理想的彼岸——“藍(lán)海”，最后我們還講到了創(chuàng)意——產(chǎn)品的創(chuàng)新和附加價(jià)值，內(nèi)容看上去似乎很多，其實(shí)對(duì)于《藍(lán)海戰(zhàn)略》，我看到的和體會(huì)到的東西還是很少，還有很多的資訊需要去學(xué)習(xí)、吸收和理解。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇八
略文件精神，本人緊密聯(lián)系本職工作實(shí)際，書寫閱讀筆記，理論實(shí)踐相結(jié)合，吃透集團(tuán)公司關(guān)于深入實(shí)施西部大開發(fā)的內(nèi)涵，以確保本人在新一輪實(shí)施西部大開發(fā)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
偉目標(biāo)的重要任務(wù)，事關(guān)各族群眾福祉，事關(guān)我國改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)中華民族偉大復(fù)興，事關(guān)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今后幾年是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深入推進(jìn)西部大開發(fā)承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，也是集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。從大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，奮力將西部大開發(fā)推向深入，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步、生活安定、民族團(tuán)結(jié)、山川秀美的西部地區(qū)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興和集團(tuán)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
發(fā)揮社會(huì)主義制度的政治優(yōu)勢(shì)，走共同富裕道路。這些重要經(jīng)驗(yàn)和寶貴啟示，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)西部大開發(fā)具有重大意義，一定要深刻認(rèn)識(shí)和充分運(yùn)用，并在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展。
新形勢(shì)下深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，必須高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加大投入、強(qiáng)化支持，以增強(qiáng)自我發(fā)展能力為主線，以改善民生為核心，以科技進(jìn)步和人才開發(fā)為支撐，更加注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升發(fā)展保障能力；更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，著力建設(shè)美好家園和國家生態(tài)安全屏障；更加注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，著力推進(jìn)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；更加注重社會(huì)事業(yè)發(fā)展，著力促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化和民生改善；更加注重優(yōu)化區(qū)域布局，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長極；更加注重體制機(jī)制創(chuàng)新，著力擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放，推動(dòng)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)。
2作技能。三是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。要不斷創(chuàng)新檢修安全技術(shù)，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善管理制度。我廠廣大干部群眾要頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗，用自己的辛勤勞動(dòng)和汗水建設(shè)美好家園。
深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，要切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，始終做好抓基層打基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部的骨干帶頭作用、全體黨員的先鋒模范作用。要切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，深入貫徹落實(shí)國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要，形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)西部開發(fā)和人才開發(fā)相互促進(jìn)。西部地區(qū)總體上講條件比較艱苦，工作難度較大，基層一線干部和人才尤為辛苦，一定要真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)他們，做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧、精神上激勵(lì)，使他們不斷為黨和人民創(chuàng)造新的工作業(yè)績。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，牢固樹立宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)，創(chuàng)造性開展工作，切實(shí)做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、崇高的品德、優(yōu)良的作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇九
《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴(yán)格的，有利的來讓人們能夠?qū)λ{(lán)海中的因素量化的評(píng)估，使得藍(lán)海的創(chuàng)建變成非?？尚械囊患隆Ｏ旅媸潜菊拘【帪榇蠹沂占淼乃{(lán)海戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
說白了，按《藍(lán)海戰(zhàn)略》的觀點(diǎn)，無論“軍事式戰(zhàn)略”也好，“企業(yè)進(jìn)化論”也好，企業(yè)都逃離不了在“紅?！敝邢嗷ジ偁幍目陀^事實(shí)。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書要求企業(yè)不要深深陷在紅海中，而要將關(guān)注的目光投向紅海以外，不是僅僅在競爭對(duì)手身上、原有市場(chǎng)的搶奪上;不要把競爭作為自己的行動(dòng)標(biāo)桿，而是有另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，那就是“價(jià)值創(chuàng)新”(這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石)，借此開辟一個(gè)全新的、非競爭性的市場(chǎng)空間，徹底超越競爭、顛覆“進(jìn)化論”、開創(chuàng)藍(lán)海。
所謂的“價(jià)值創(chuàng)新”，是在降低成本的同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
其實(shí)，國內(nèi)很多學(xué)者和企業(yè)人士(多為前者)對(duì)《藍(lán)海戰(zhàn)略》中企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)新”開創(chuàng)藍(lán)海的觀點(diǎn)還是抱有保留態(tài)度的，說《藍(lán)海戰(zhàn)略》是一種理想主義的夢(mèng)想，特別是超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭，是一種逃避態(tài)度，和在武俠小說里到深山老林去尋覓、學(xué)習(xí)絕世武功秘笈沒有什么區(qū)別……等等。
一個(gè)最簡單的例子就是“安所夫矩陣”中，關(guān)于新產(chǎn)品新市場(chǎng)的一個(gè)象限就是藍(lán)海追求的“價(jià)值創(chuàng)新”，如下所示：
“安所夫”分析矩陣(用于產(chǎn)品上市策略分析，圖略)。
無論分析的單位如何，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際上都是建立在已經(jīng)發(fā)生的(過去式)企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，通俗地說：就是建立在“馬后炮”的基礎(chǔ)上。書中收集的許多企業(yè)案例都已經(jīng)發(fā)生，作者無非是對(duì)這些已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為做“事后諸葛亮”式的分析和總結(jié)。我們至今為止，至少在書中還沒有看到一例真真實(shí)實(shí)的、實(shí)實(shí)在在的，作者或研究人員利用自己介紹的方法去幫助一家現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)建立藍(lán)海戰(zhàn)略的案例。
我們知道做研究(包括科學(xué)實(shí)驗(yàn))得出的科學(xué)結(jié)論，必須要符合兩個(gè)條件：一，收集和分析大量的樣本數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律(如書中所做，收集企業(yè)戰(zhàn)略行為的案例);二，這個(gè)被發(fā)現(xiàn)的規(guī)律可以復(fù)制，也就是說可以在實(shí)驗(yàn)室里重復(fù)做出來(在管理科學(xué)中，就是在實(shí)踐中幫助企業(yè)實(shí)施管理方法)。如果不符合這兩個(gè)條件，那么你得出的“科學(xué)結(jié)論”就是錯(cuò)誤的(或者只是一種假設(shè)，有待于證實(shí))，還有就是偽造的偽科學(xué)。
我們說“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”作為管理科學(xué)方面的研究，針對(duì)企業(yè)以前的戰(zhàn)略行為進(jìn)行分析和研究是必須和必要的，而研究出來的成果利用到企業(yè)管理實(shí)踐眾去就更加必要了，因?yàn)檫@是檢驗(yàn)理論正確或成熟與否的關(guān)鍵一步，就象科學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣，你有了新發(fā)現(xiàn)，你要證明給大家看，你要復(fù)制實(shí)驗(yàn)過程，還要人家用你的方法也能在另外的實(shí)驗(yàn)室里做出來。
是什么原因?qū)е聲袥]有實(shí)踐的案例呢?或者說只有區(qū)區(qū)這兩個(gè)案例。作者自稱經(jīng)過10多年的研究，應(yīng)該有很多的案例可以展示在書中的，而且看看兩位作者的。
簡歷。
是商學(xué)院20xx年世界排行榜第一的“歐洲工商管理學(xué)院”和波士頓集團(tuán)的教授也是一些跨國公司的董事會(huì)成員和顧問不可能找不到試驗(yàn)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)不可能象中國的大學(xué)畢業(yè)生一樣找不到“實(shí)習(xí)”的單位。所以從某個(gè)角度來講我認(rèn)為《藍(lán)海戰(zhàn)略》更接近于一本管理類的益智讀本或者說是管理小說當(dāng)然比《水煮三國》要專業(yè)很多。
但不可否認(rèn)的是，本書還有有很多閃光點(diǎn)的，如前面講到的把分析單位鎖定在“戰(zhàn)略行動(dòng)”上面、把關(guān)注競爭者的目光聚集到客戶的需求上來、同時(shí)追求差異化和低成本以達(dá)到價(jià)值創(chuàng)新等等，很有新意，在此不一一例舉了，這些都是很好的創(chuàng)意，所以更適合我們廣告人看，或者咨詢公司的人看，而不是理論研究者和企業(yè)經(jīng)營者。因此《藍(lán)海戰(zhàn)略》應(yīng)該改個(gè)名，不妨改作《藍(lán)海創(chuàng)意》，更貼切一些。
三.差之毫厘(產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值)。
談到創(chuàng)意，廣告人最喜歡談創(chuàng)意。我們看《藍(lán)海戰(zhàn)略》的第三章節(jié)“重建市場(chǎng)邊界”，里面有很多“創(chuàng)意”，比如：“路徑三：跨越買方鏈”，講的是產(chǎn)品的購買者、使用者和施加影響者的不同，比如制藥行業(yè)一般都把注意力集中在施加影響者即醫(yī)生身上。如果推翻目標(biāo)消費(fèi)群體的傳統(tǒng)概念，我們就可以發(fā)現(xiàn)“藍(lán)?！保簩徱暡煌馁徺I群體，可以產(chǎn)生新的思維，找到以往被忽視的新的目標(biāo)客戶群。
里面講到一家丹麥胰島素制造商“novonordisk”的例子，糖尿病患者利用他們生產(chǎn)的胰島素，來控制血液中的糖份含量。他們將注意力從醫(yī)生身上轉(zhuǎn)移到使用者，即病患者身上，發(fā)現(xiàn)原來患者注射胰島素很麻煩，于是推出了一系列產(chǎn)品：外表看起來像一支鋼筆，包含了一個(gè)胰島素容器，帶有劑量控制系統(tǒng)，一管的劑量差不多可以用一個(gè)星期。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔(dān)心針頭和注射器帶來的麻煩與尷尬(展示novorapid3胰島素筆。
書中介紹novonordisk的藍(lán)海戰(zhàn)略徹底改變了行業(yè)的競爭狀況，而且成功地將企業(yè)形象從胰島素制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樘悄虿≈委煿荆瑥拇?，它的鋼筆式注射系統(tǒng)橫掃全球胰島素市場(chǎng)。
其實(shí)這是一種產(chǎn)品的衍生功能，或者稱為具有“附加價(jià)值”(價(jià)值創(chuàng)新)，它不但生產(chǎn)胰島素，還生產(chǎn)“容器”或者叫“注射器”。它創(chuàng)造了新的價(jià)值，但是它找到了新的目標(biāo)客戶群了嗎?沒有，還是醫(yī)生在采購，患者在使用。為什么?這需要從西方國家的醫(yī)療保險(xiǎn)體制談起……，患者在醫(yī)院接受治療是不需要自己掏腰包的，醫(yī)院對(duì)藥品的采購?fù)耆约鹤鲋?，醫(yī)院的帳單也從不跟患者見面，而是直接寄給患者的保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司付帳。因此，患者還是被動(dòng)地接受產(chǎn)品，即使它是經(jīng)過改良的，帶來了很多方便，賦予了附加價(jià)值。這個(gè)案例中，我們也發(fā)現(xiàn)其實(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)也方便了醫(yī)務(wù)人員，因?yàn)椴恍枰麄內(nèi)突颊哌M(jìn)行每天好幾次的注射，患者自己完全可以在家里完成。
類似的例子還有日本的“快美發(fā)屋”開創(chuàng)藍(lán)海的例子，其實(shí)也是服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，本人是用有長短刻度調(diào)節(jié)的電動(dòng)剃頭刀自己剃的，自己為自己剪頭發(fā)的機(jī)器，當(dāng)然也是產(chǎn)品創(chuàng)新了，說穿了很簡單——就是在普通的電動(dòng)刀上加上了刻度調(diào)節(jié)器。按藍(lán)海的說法就是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)了新的客戶群，我認(rèn)為應(yīng)該是細(xì)分化了客戶群，與一般的理發(fā)客戶里分化出來的那一部分、有其他特殊需求的那一部分。
還有就是瑞士的“斯沃淇”集團(tuán)，把一個(gè)功能導(dǎo)向型的低價(jià)表市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)情感導(dǎo)向型的時(shí)尚行業(yè)，請(qǐng)看我收集的一些斯沃淇的廣告(其他品牌是功能導(dǎo)向的，它是情感導(dǎo)向的)。
今天我們這堂課(應(yīng)該是我的應(yīng)聘演講)，我們從戰(zhàn)略的定義談到診斷的分析單位，接著是競爭和超越競爭，然后談到企業(yè)“進(jìn)化論”，開創(chuàng)了理想的彼岸——“藍(lán)?！?，最后我們還講到了創(chuàng)意——產(chǎn)品的創(chuàng)新和附加價(jià)值，內(nèi)容看上去似乎很多，其實(shí)對(duì)于《藍(lán)海戰(zhàn)略》，我看到的和體會(huì)到的東西還是很少，還有很多的資訊需要去學(xué)習(xí)、吸收和理解。
上月，公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)?！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識(shí)。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦，開拓藍(lán)海商機(jī)。系統(tǒng)解讀藍(lán)海，找到藍(lán)海和實(shí)踐藍(lán)海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略有了初步認(rèn)識(shí)。
藍(lán)海和紅海，對(duì)于本人來說是一個(gè)很陌生的名詞，通過學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：1.企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在一定市場(chǎng)里進(jìn)行你死我活的競爭;2.千方百計(jì)打敗對(duì)手。
藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價(jià)值創(chuàng)新，什么是價(jià)值創(chuàng)新呢?藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場(chǎng)發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對(duì)手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢(shì)，做到人無我有，人有我精，使競爭對(duì)手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場(chǎng)。
找到藍(lán)海。
我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動(dòng)，這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無限生機(jī)。
其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，作好應(yīng)對(duì)國際競爭的準(zhǔn)備。
再次，強(qiáng)力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度，技改，投入要有長遠(yuǎn)眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)。
四是顧客觀念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場(chǎng)，顧客這是一個(gè)人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因?yàn)槠髽I(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標(biāo)消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應(yīng)認(rèn)識(shí)為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場(chǎng)行為，是在服務(wù)顧客的觀念。
總之，作為一名中層管理者，在認(rèn)真做好本單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實(shí)施好，忠誠企業(yè)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
所有的業(yè)績表現(xiàn)，從國家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。
創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的，也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候，你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷嘗試，錯(cuò)誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)然也涉及到文化，也涉及到試驗(yàn)的組織，把部分組織獨(dú)立出去，做成實(shí)驗(yàn)單元。最后一個(gè)就是避免風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這就是雄彼得的體系。
當(dāng)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時(shí)，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險(xiǎn)。
所以兩種創(chuàng)新方式，隨機(jī)方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗(yàn)來慢慢的總結(jié)摸索;。
而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實(shí)現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機(jī)制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價(jià)值學(xué)態(tài)，雄彼得和價(jià)值創(chuàng)新。
中國企業(yè)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。
如果你們能提高生產(chǎn)力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現(xiàn)在所要做的不僅僅是要提高生產(chǎn)力，還要?jiǎng)?chuàng)新，這是今年都應(yīng)該做的，這樣明天才能有強(qiáng)大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
什么是紅海什么是藍(lán)海?
紅海戰(zhàn)略在已有的市場(chǎng)空間中競爭，而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場(chǎng)空間。
總而言之，紅海戰(zhàn)略或者是在價(jià)格中或者在生產(chǎn)中競爭，他們是生產(chǎn)力競爭。
藍(lán)海戰(zhàn)略關(guān)鍵就是開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，通過價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。
到底什么是戰(zhàn)略?很多人都談?wù)搼?zhàn)略，但是很快的知道戰(zhàn)略代表什么呢?
價(jià)值創(chuàng)新有三個(gè)部分組成，一個(gè)是包括價(jià)值的建議，一個(gè)是利潤上的建議，一個(gè)是人事上的定位。在價(jià)值上指的是效用減去價(jià)格，而在利潤上是價(jià)格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業(yè)伙伴，包括整個(gè)社區(qū)。
產(chǎn)品和業(yè)務(wù)僅在市場(chǎng)中取悅客戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)最終是要獲利，這一點(diǎn)如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤就是短暫的，一年可以獲利，但是時(shí)間久了未必可以獲利。因此，在戰(zhàn)略上，要為這三個(gè)部分都提供令人信服的價(jià)值，為市場(chǎng)和股東等各方提供令人信服的價(jià)值。
如果用一句話來概括，戰(zhàn)略就是有關(guān)效用有關(guān)價(jià)值有關(guān)成本有關(guān)人的幾點(diǎn)內(nèi)容的綜合。作為一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)久意味著可以為人民創(chuàng)造多大的利潤，或者人民索要付出的成本。這就是國家領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)有的戰(zhàn)略。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)人來講，你可以為顧客提供什么，你要求你的顧客付出多大的價(jià)格，達(dá)到這一切所需要的成本，如何使你的雇員、你的商業(yè)伙伴、你的股東都非常滿意呢?對(duì)于個(gè)人來說，也可以用四點(diǎn)來分析，你給一家公司工作，你給公司帶來的附加值在何處呢?你的價(jià)格是多少，你的工資是多少?你的生活成本是多少?你怎么讓你的老板你的同事都滿意呢?這種思維方式可以運(yùn)用到各個(gè)層次各個(gè)人。
這一套理論體系放之四海而皆準(zhǔn)。
為什么一遍發(fā)現(xiàn)藍(lán)?？梢詭泶罅康睦麧櫤褪杖耄槐檫€進(jìn)行大量的紅海開拓?是因?yàn)槿藗冊(cè)诩t海里知道如何投資，可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析、競爭分析，在質(zhì)量上和價(jià)格上比超對(duì)手，這一切都是量化的，清晰的，這就使得投資運(yùn)營非常容易。
但在藍(lán)海，沒有與紅海領(lǐng)域相等的方法技巧，因?yàn)榇蠹叶家獎(jiǎng)?chuàng)建，都要從點(diǎn)滴中摸索經(jīng)驗(yàn)，沒有太現(xiàn)成的可把握的框架來系統(tǒng)性的開創(chuàng)藍(lán)海，所以開創(chuàng)藍(lán)海是非常痛苦的一件事情。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴(yán)格的，有利的來讓人們能夠?qū)λ{(lán)海中的因素量化的評(píng)估，使得藍(lán)海的創(chuàng)建變成非?？尚械囊患?。
藍(lán)海的創(chuàng)建有無可以遵循的范式呢，我們知道，所有的理論就像愛因斯坦的理論，如果最后沒有一個(gè)方程式計(jì)算的話，這個(gè)理論就是沒有太大的用處，包括質(zhì)量控制，本來就是一直有理論，到了8、90年代，有了六西格瑪，才把這些理論變得可行，所以所有的理論必須有一套相應(yīng)的方法論，才能讓理論變成可行的有用的。
我們研究的資料涉及到了150個(gè)藍(lán)海的創(chuàng)建，跨越了多于30個(gè)的產(chǎn)業(yè)，而時(shí)間上跨度有1xx年的時(shí)間，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為藍(lán)海的創(chuàng)建與1xx年前沒有太大的不同，因?yàn)樗麄兌加幸粋€(gè)范式，我們研究了跨越1xx年的藍(lán)海案例，在這些藍(lán)海創(chuàng)建的案例中，有成功有失敗，我們就把兩種案例進(jìn)行比較，跨越產(chǎn)業(yè)的比較，跨越時(shí)間的比較，我們想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式來使得我們能夠重新創(chuàng)造藍(lán)海，這些產(chǎn)業(yè)包括電影院業(yè)，電腦業(yè)，航空業(yè)，零售業(yè)，家庭建筑業(yè)，汽車業(yè)，制鋼業(yè)等等。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十
實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，是深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想的偉大實(shí)踐，是全面建設(shè)小康社會(huì)、確保現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的重大部署，是促進(jìn)各民族共同發(fā)展和富余的重要舉措，是保障邊疆鞏固和國家安全的必要措施，關(guān)系全國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。繼續(xù)推進(jìn)西部大開發(fā)的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)、任務(wù)和要求，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略部署、方針政策和重點(diǎn)任務(wù)……為全面認(rèn)真學(xué)習(xí)深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略文件精神，本人緊密聯(lián)系本職工作實(shí)際，書寫閱讀筆記，理論實(shí)踐相結(jié)合，吃透深入實(shí)施西部大開發(fā)的內(nèi)涵，要不斷更新教育理念，改變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式，探索新課程評(píng)價(jià)與考試制度的改革，對(duì)學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展。要建立師生平等的民主關(guān)系，讓學(xué)生能和教師進(jìn)行平等對(duì)話，平等交流，使學(xué)生在和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境中發(fā)展自己。教師要確立服務(wù)意識(shí)，樹立服務(wù)育人，在教育教學(xué)的過程中尊重學(xué)生的人格，培養(yǎng)他們健康向上，積極進(jìn)取的精神。教師在向?qū)W生傳授知識(shí)的同時(shí)，要培養(yǎng)學(xué)生積極的人生態(tài)度，進(jìn)取的拼搏精神，樂觀向上的處世哲學(xué)，開朗大方的個(gè)性，寬廣坦蕩的胸懷，不畏艱難的韌性和耐力。培養(yǎng)學(xué)生熱愛生活，熱愛祖國，熱愛社會(huì)主義，珍愛生命的情感，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。教師要以身作則，用自己高尚的人格魅力影響和教育學(xué)生，使學(xué)生氣質(zhì)優(yōu)雅，性格開朗，胸襟開闊，精神飽滿，人格健全，身心健康，成為的新時(shí)代新型的合格人材。
教師應(yīng)在教學(xué)中主動(dòng)踐行“育人為本，德育為先”的理念。新時(shí)期的教育要以學(xué)生發(fā)展為本，充分調(diào)動(dòng)各種資源，培養(yǎng)學(xué)生成人、成功。那么，我們教師不能只看重學(xué)生知識(shí)和能力的發(fā)展，不能把眼睛只盯在學(xué)習(xí)成績上，更要關(guān)注學(xué)生的思想品德、情感、態(tài)度和價(jià)值觀狀況，做到對(duì)其心中有數(shù)，掌握學(xué)生在這方面存在的問題，并在教育教學(xué)中有針對(duì)性地、潛移默化地加以解決。一方面，教師可以在知識(shí)傳授的過程中，采用直接或間接的方式，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到其思想品德中存在的問題及其危害，并幫助他們查找問題的根源，進(jìn)而找到解決問題的有效辦法和途徑；另一方面，教師還可以將自己在教育教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題，通過有效的途徑反饋給有關(guān)部門，使教學(xué)單位與學(xué)生管理部門互通信息，齊抓共管，共同幫助學(xué)生解決所遇到的思想品德方面的難題。需要指出的是，教師解決學(xué)生思想品德問題的過程，也是幫助學(xué)生更好更快更和諧成長的過程。因此，教師在教育教學(xué)過程中既要講清問題，更要注重從正面積極加以引導(dǎo)，以增強(qiáng)思想品德教育的實(shí)效。教師實(shí)踐“育人為本，德育為先”，還必須加強(qiáng)自身的思想品德建設(shè)，為學(xué)生作出表率。有道是“身教勝于言教”，教師對(duì)學(xué)生的影響作用不可低估，有時(shí)教師的一句話、一個(gè)行為就可能影響到學(xué)生，甚至是影響到他們的一生。因此，我們教師在關(guān)注和培養(yǎng)學(xué)生思想品德的同時(shí)，也必須進(jìn)一步提高自身的思想道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
做為一個(gè)教師我將重點(diǎn)做好以下工作。
一、進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)。我們不僅要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。
二、進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)在性。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責(zé)任感教好每一個(gè)學(xué)生;要認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好自己的教學(xué)工作；和大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失，努力提高自身的綜合素質(zhì)，豐富自己的學(xué)識(shí)，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責(zé)任感做好本職工作。認(rèn)真閱讀各種教育教學(xué)刊物，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好筆記，運(yùn)用新的教學(xué)理念及科學(xué)方法觀去指導(dǎo)自己的教學(xué)工作；和同事精誠合作，想方設(shè)法出色地做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作，做到教書育人，為創(chuàng)建和諧校園、構(gòu)筑社會(huì)主義精神文明作貢獻(xiàn)。
三，、要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和能力。堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化水平，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)地工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)為人之道，為師之德。要以師德建設(shè)為突破口，增強(qiáng)以師德促進(jìn)教師教書育人的責(zé)任感。
我作為一名普通的小學(xué)教師，我深深體會(huì)到，要當(dāng)好一名教師，最根本的就是要把教書育人作為自己的天職，做到在教書中全面提升自己的素質(zhì)，在育人中不斷凈化自己的靈魂。要勤勤懇懇地耕耘在教育教學(xué)第一線，選擇忘我，選擇無私，選擇清貧。我要在教師這個(gè)平凡的崗位上再創(chuàng)佳績。要把的熱情化作勤奮工作的激情，落實(shí)到學(xué)習(xí)教育精神的實(shí)踐中去，立足教育本職，拓展教育思路，創(chuàng)新教育成果，營造和諧的同事關(guān)系、融洽的師生關(guān)系、團(tuán)結(jié)互助的生生關(guān)系，為教育事業(yè)科學(xué)、和諧、創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄得力量。我做為西部地區(qū)的一名群眾也要頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗，用自己的辛勤勞動(dòng)和汗水建設(shè)我們西部地區(qū)美好的家園。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十一
隨著全球化和市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)管理戰(zhàn)略顯得尤為重要。在我的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略不僅僅是獲取知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了我的思維方式和管理能力。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，并且為此提出了一些總結(jié)和思考。
首先，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我深入了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)環(huán)境。在日常工作中，我們常常只看到表面的現(xiàn)象，無法深入分析和理解企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略，我不僅了解了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)律，還了解了市場(chǎng)競爭的規(guī)律。例如，學(xué)習(xí)到的“競爭優(yōu)勢(shì)”和“價(jià)值鏈”理論，讓我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)中生存，就必須具備某種特殊的能力，比如獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，高效的生產(chǎn)流程等。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)市場(chǎng)環(huán)境分析和預(yù)測(cè)，我能夠及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更精準(zhǔn)的引導(dǎo)。
其次，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我提高了問題解決能力和決策能力。企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)性思維和綜合能力的培養(yǎng)，這對(duì)于我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問題解決和決策都有很大的幫助。例如，學(xué)習(xí)到的“SWOT分析”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”等方法，讓我能夠全面地分析問題和決策，考慮到內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)和威脅，以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)實(shí)際案例，我也習(xí)得了一些靈活化解沖突和處理緊急情況的方法。這些能力的提升不僅使我在工作中更加得心應(yīng)手，也為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再次，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略不僅僅是理論的學(xué)習(xí)，更重要的是實(shí)踐的運(yùn)用。通過對(duì)各種企業(yè)案例的分析和模擬經(jīng)營的實(shí)踐，我能夠更好地理解理論知識(shí)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升自己的實(shí)踐能力。同時(shí)，通過與同學(xué)們的合作和辯論，我也了解到了不同的管理理念和方法，拓寬了自己的視野。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不僅讓我更加理解理論知識(shí)的內(nèi)涵，也讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，為自己的管理能力提供了很好的反思和提升的機(jī)會(huì)。
最后，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我認(rèn)識(shí)到管理決策的重要性。企業(yè)管理戰(zhàn)略涉及到對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展和目標(biāo)的規(guī)劃，需要經(jīng)過細(xì)致的分析和研究，做出明智的決策。而這些決策的結(jié)果將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我深入思考了管理決策的意義和方法，更加明確了自己在決策中所承擔(dān)的責(zé)任和角色。通過學(xué)習(xí)，我明白了不能單純依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺來做決策，而要依靠科學(xué)的分析和方法，進(jìn)行充分的討論和論證。只有這樣，才能做出符合企業(yè)利益和發(fā)展規(guī)律的決策，避免盲目冒險(xiǎn)和錯(cuò)誤。
總之，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略培養(yǎng)了我的思維方式和管理能力，使我在實(shí)際工作中能夠更好地分析問題、解決問題和做出決策。通過對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)環(huán)境的深入了解，我能夠更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更精準(zhǔn)的指導(dǎo)。通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我能夠更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提升自己的實(shí)踐能力。通過對(duì)管理決策的認(rèn)識(shí)和思考，我明白了管理決策的重要性和方法。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在企業(yè)管理戰(zhàn)略的道路上越走越遠(yuǎn)。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十二
“八八戰(zhàn)略”圍繞中國特色社會(huì)主義發(fā)展的規(guī)律展開，立足浙江，從一個(gè)省域的范圍內(nèi)闡明了“怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展、為什么而發(fā)展”，以及發(fā)展的理念、目標(biāo)、環(huán)境等一系列問題。通過學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)從“八八戰(zhàn)略”到習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是一樣的，家國情懷是相通的，都是回應(yīng)時(shí)代的呼喚、人民的期待和重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉。分析“八八戰(zhàn)略”的形成和發(fā)展，可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的形成邏輯和精神內(nèi)涵。此外，我將提升自己的思想自覺和行動(dòng)自覺，“八八戰(zhàn)略”也體現(xiàn)了對(duì)學(xué)生黨員干部的希冀和要求，我將進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、創(chuàng)新精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，傳承新時(shí)代青年的使命，開創(chuàng)新時(shí)代征程。如此重任，身為浙江人的我們，更要在時(shí)代的大背景下，積極鍛煉自己，加強(qiáng)判辨意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，成為一個(gè)有所成、有所用的青年。
2
今年是改革開放40周年，同樣也是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施15周年。通過對(duì)“八八戰(zhàn)略”的學(xué)習(xí)，我充分了解認(rèn)識(shí)到習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想與“八八戰(zhàn)略”的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)是一樣的。學(xué)習(xí)和分析“習(xí)近平總書記重要指示精神”和“習(xí)近平總書記7.2重要講話精神和團(tuán)的十八大精神”可以更好的幫助我們?nèi)ヮI(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的精神內(nèi)涵。在浙江，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，最根本的一步就是要深入實(shí)施“八八戰(zhàn)略”。我們新時(shí)代的青年人要深刻理解黨中央關(guān)于青年工作的重要要求，嚴(yán)于利己，堅(jiān)定不移的把習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想落實(shí)到團(tuán)的全部工作和建設(shè)之中。我們要牢記自己的使命，做好黨的助手和后備軍并且腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)。
3
“八八戰(zhàn)略”是對(duì)浙江的發(fā)展上提出來的。任何一個(gè)地方制定發(fā)展戰(zhàn)略，都須順應(yīng)歷史規(guī)律，把握歷史進(jìn)程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。“八八戰(zhàn)略”中的八大優(yōu)勢(shì)，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的發(fā)展歷史形成的，這些優(yōu)勢(shì)也與浙江的人文歷史有關(guān)。身為浙江大學(xué)生，我們應(yīng)明白“八八戰(zhàn)略”是對(duì)浙江改革發(fā)展實(shí)踐的一次機(jī)遇，是對(duì)浙江發(fā)展歷史進(jìn)程的把握。它符合了浙江特點(diǎn)，突出浙江的發(fā)展任務(wù)。我們應(yīng)該為此努力。
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“八八戰(zhàn)略”是引領(lǐng)浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)，也是推進(jìn)浙江各項(xiàng)工作的總方略。最近我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“八八戰(zhàn)略”和習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)，我充分了解了“八八戰(zhàn)略”形成的背景、過程、具體內(nèi)容和指導(dǎo)意義，回顧了浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史軌跡、遭遇的“先成長先煩惱”，以及浙江在“八八戰(zhàn)略”指引下，省委、省政府所取的一系列重大舉措和取得的一系列重大成就。
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通過“八八戰(zhàn)略”的學(xué)習(xí)深入了解了不僅從戰(zhàn)略上為浙江改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向，還從戰(zhàn)術(shù)上為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了思想方法和工作方法。從“八八戰(zhàn)略”在深化的過程中，更要運(yùn)用這種戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)方法去進(jìn)行下一步更深的探討，了解黨的政策，當(dāng)然我們作為社會(huì)主義的接班人，我堅(jiān)信心中有黨務(wù)必工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在學(xué)習(xí)重要精神的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)智慧并謹(jǐn)慎的處理事情的方式方法。
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實(shí)施“八八戰(zhàn)略”15年來，浙江發(fā)展所取得的巨大成就證明，習(xí)近平同志為浙江發(fā)展所制定的“八八戰(zhàn)略”是切合浙江實(shí)際的，是科學(xué)的、正確的，不僅指明了浙江發(fā)展的方向和階段性目標(biāo)，為浙江發(fā)展提供了頂層設(shè)計(jì)，還找到了奔向目標(biāo)、方向的實(shí)踐路徑和工作抓手。正是因?yàn)?5年來，浙江始終堅(jiān)持執(zhí)行和實(shí)踐“八八戰(zhàn)略”，才使得浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，使得浙江15年來的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)走在了全國前列。但是，逆水行舟，不進(jìn)則退，決不能在已有的成績面前驕傲，停滯不前。始終牢記習(xí)近平同志對(duì)浙江干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭的期望，深刻認(rèn)識(shí)到“八八戰(zhàn)略”是引領(lǐng)浙江發(fā)展和推進(jìn)浙江各項(xiàng)工作的頂層設(shè)計(jì)，是管方向、管長遠(yuǎn)、管全局的總綱領(lǐng)、總方略。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十三
戰(zhàn)略學(xué)是一門研究制定和實(shí)施長期目標(biāo)與計(jì)劃的學(xué)科，它涵蓋了如何在不確定的環(huán)境中做出決策、如何規(guī)劃和管理資源以及如何應(yīng)對(duì)競爭等一系列問題。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)的過程中，我深刻地體會(huì)到了戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人和組織都非常重要，下文將分別從戰(zhàn)略的重要性、制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實(shí)施這五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，戰(zhàn)略的重要性不可忽視。在競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，擁有明確的戰(zhàn)略能使個(gè)人和組織更好地把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略為個(gè)人提供了引領(lǐng)未來發(fā)展的藍(lán)圖，幫助其規(guī)劃自己的事業(yè)道路。對(duì)于組織而言，戰(zhàn)略則是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的關(guān)鍵之一。只有通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織才能確保資源的有效配置、降低風(fēng)險(xiǎn)并贏得市場(chǎng)競爭。
其次，制定戰(zhàn)略的過程非常重要。制定戰(zhàn)略的過程可以幫助個(gè)人和組織分析內(nèi)外環(huán)境、定位自己以及制定目標(biāo)和計(jì)劃。個(gè)人制定戰(zhàn)略需要通過自我認(rèn)知、明確個(gè)人優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)來識(shí)別適合自己的戰(zhàn)略路徑。而組織制定戰(zhàn)略則需要圍繞市場(chǎng)需求、競爭對(duì)手和內(nèi)部資源等因素，綜合考慮并制定合適的發(fā)展方向。制定戰(zhàn)略的過程不是一蹴而就的，需要經(jīng)過深入研究、反復(fù)論證和實(shí)踐驗(yàn)證。
第三，戰(zhàn)略與資源管理密不可分。資源是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，合理管理資源是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。資源管理不僅包括資源的配置和利用，還需要充分考慮資源的替代性和可持續(xù)性。個(gè)人要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)才能更好地實(shí)施戰(zhàn)略，組織要合理調(diào)配資源來支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有通過有效的資源管理，戰(zhàn)略才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，取得良好的效果。
第四，戰(zhàn)略與競爭有著密切的關(guān)系。在競爭激烈的市場(chǎng)中，戰(zhàn)略能夠幫助個(gè)人和組織在競爭中取得優(yōu)勢(shì)。個(gè)人通過制定個(gè)人戰(zhàn)略來發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)空缺以及尋找競爭的突破點(diǎn)。組織則需要通過戰(zhàn)略來分析競爭對(duì)手、制定差異化的發(fā)展策略以及增強(qiáng)自身的競爭力。戰(zhàn)略能夠幫助個(gè)人和組織在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略學(xué)的重要環(huán)節(jié)。制定了戰(zhàn)略并不意味著就能成功，實(shí)施才是關(guān)鍵。個(gè)人和組織要付諸實(shí)踐，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化的環(huán)境。在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，可能會(huì)遇到困難和阻力，但只有果斷行動(dòng)并善于變通，才能最終取得戰(zhàn)略目標(biāo)。
總結(jié)來說，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)不僅讓我意識(shí)到了戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人和組織的重要性，更讓我了解了制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實(shí)施等方面的知識(shí)。通過運(yùn)用這些戰(zhàn)略學(xué)的原理和方法，我能更好地規(guī)劃個(gè)人發(fā)展和支持組織發(fā)展，并且在日常生活中更加理性地做出決策。戰(zhàn)略學(xué)的學(xué)習(xí)給了我很多啟示和思考，相信在未來的發(fā)展道路上，這些學(xué)習(xí)必將為我指明方向，助我取得成功。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十四
黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“加快同周邊國家和區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)，推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、海上絲綢之路建設(shè)，形成全方位開放新格局”。2017年9月、10月，分別在出訪中亞、東南亞時(shí)，提出共建“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，成為我國在新時(shí)期優(yōu)化開放格局、提升開放層次和拓寬合作領(lǐng)域的重要指針。
一、關(guān)于古代絲綢之路和海上絲綢之路
習(xí)提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)靠陸，一個(gè)向海，所經(jīng)地區(qū)在我國周邊外交戰(zhàn)略中均占據(jù)重要位置。這一發(fā)展戰(zhàn)略與古代絲綢之路和海上絲綢之路是一脈相承的，既是對(duì)古代絲綢之路和海上絲綢之路的一種延續(xù)與發(fā)展，更是提升與超越。弄清這“一帶一路”的現(xiàn)實(shí)意義，有必要對(duì)古代絲綢之路和海上絲綢之路進(jìn)行初步了解。
珠寶、香料等領(lǐng)域的商品交換不斷繁榮，文化、宗教等人文交流也日益活躍，不僅成為亞歐國家互通有無的商貿(mào)大道，也是促進(jìn)亞歐各國和中國友好往來、溝通東西方文化的友誼之路。19世紀(jì)末，德國地質(zhì)學(xué)家李?；舴覍⑦@條東西大通道譽(yù)為“絲綢之路”。德國人胡特森在多年研究的基礎(chǔ)上，撰寫成專著《絲路》。從此，絲綢之路這一稱謂得到世界的認(rèn)可。
（古代）海上絲綢之路：是古代中國與外國交通貿(mào)易和文化交往的海上通道，又被稱作為海上陶瓷之路、海上香料之路。漢朝時(shí)期，中國與馬來半島就已有交流，特別是唐代之后，來往更加密切，往來途徑主要依靠海路，而中西貿(mào)易也利用此航道作為交易之道。這條通道形成的主因，是因?yàn)橹袊鴸|南沿海山多平原少，前往西域走陸路會(huì)經(jīng)過許多較不適合人類居住的地區(qū)，而海路可以依靠中國東岸夏、冬兩季季風(fēng)助航，因此自古許多人便積極開辟海路通往歐亞各國。其航線主要有東海起航線和南海起航線，形成于秦漢時(shí)期，發(fā)展于三國隋朝時(shí)期，繁榮于唐宋時(shí)期，轉(zhuǎn)變于明清時(shí)期。南海起航線由中國沿海港去往東南亞、南亞、阿拉伯和東非沿海諸國，其主港歷代有所變遷，先后經(jīng)歷了徐聞古港、廣州、泉州、漳州等。東海起航線由中國沿海港去往朝鮮、日本，其主港是青島古港，可駛往遼東半島、朝鮮半島、日本列島，很早就有了對(duì)日韓的人員交往和文化經(jīng)貿(mào)聯(lián)系，這條航線也被史學(xué)界稱為“東方海上絲綢之路”。
二、關(guān)于“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略
新時(shí)期，沿著陸上和海上兩條古代絲綢之路構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)走廊，將給中國以及沿線國家和地區(qū)帶來更加緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和更加廣闊的發(fā)展空間。
“一帶”即絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶。是在古絲綢之路概念基礎(chǔ)上形成的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，東牽充滿活力的亞太經(jīng)濟(jì)圈，中串資源豐富的中亞地區(qū)，西通歐洲發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，被認(rèn)為是“世界上最長、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)大走廊”。21世紀(jì)初，貿(mào)易和投資在古絲綢之路上再度活躍，歐亞各國希望與中國擴(kuò)展合作領(lǐng)域，在交通、郵電、紡織、食品、機(jī)械制造等行業(yè)進(jìn)行投資，并在農(nóng)業(yè)、沙漠治理、太陽能、環(huán)境保護(hù)等方面展開合作。絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略構(gòu)想應(yīng)運(yùn)而生，以綜合交通廊道為展開空間，對(duì)沿線區(qū)域的貿(mào)易和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，推進(jìn)投資貿(mào)易便利化、深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、建立自由貿(mào)易區(qū)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)同步發(fā)展。
“一路”即21世紀(jì)海上絲綢之路。是中央站在中國與東盟建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系十周年這一新的歷史起點(diǎn)上，為進(jìn)一步深化中國與東盟的合作，構(gòu)建更加緊密的命運(yùn)共同體，為雙方乃至本地區(qū)人民的福祉而提出的戰(zhàn)略構(gòu)想。作為古代海上絲綢之路在新時(shí)期的豐富和延伸，21世紀(jì)海上絲綢之路將中國和東南亞國家臨海港口城市串起來，通過海上互聯(lián)互通、港口城市合作機(jī)制以及海洋經(jīng)濟(jì)合作等途徑，最終形成海上“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，不僅造福中國與東盟，而且能夠輻射南亞和中東。
三、省、青島開展課題研究情況
面對(duì)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的新課題，國家有關(guān)部委已開始著手編制頂層設(shè)計(jì)。全國已有16省市，包括西北5省市、西南4省市、東部7省市，積極爭取“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇。山東作為東部沿海經(jīng)濟(jì)大省，與東盟、中亞等地區(qū)的合作具有悠久歷史和扎實(shí)基礎(chǔ)，更居毗鄰日韓、地處歐亞大陸橋東橋頭堡優(yōu)勢(shì)。特別是隨著“兩區(qū)一圈一帶”空間戰(zhàn)略布局的'深入實(shí)施，藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)對(duì)全國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭帶動(dòng)作用日益突出，黃三角地區(qū)“飛地經(jīng)濟(jì)”試點(diǎn)等工作取得顯著成效，省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈有效增強(qiáng)區(qū)域整體競爭力，西部經(jīng)濟(jì)隆起帶將借后發(fā)優(yōu)勢(shì)形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明的若干發(fā)展高地，為山東融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)保障。
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雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十五
一、以企業(yè)改制為中心,實(shí)施分類指導(dǎo)戰(zhàn)略煤炭企業(yè),按經(jīng)營效果以及今后發(fā)展情況可劃分為三類:1.煤炭生產(chǎn)加工企業(yè).它們具有一定的規(guī)模、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、外部生存條件良好、負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)效益好,有自我生存發(fā)展的能力.這一類企業(yè),應(yīng)把內(nèi)部原有的.二級(jí)附屬企業(yè)按“三條線”的原則進(jìn)行剝離,以生產(chǎn)加工這條線為核心層;把生活服務(wù)線和一三產(chǎn)業(yè)作為剝離層.包裝分離后,核心層按照股份制公司的運(yùn)行機(jī)制規(guī)范上市,走強(qiáng)者更強(qiáng)的道路.
作者：王占慶作者單位：七臺(tái)河礦業(yè)精煤(集團(tuán))公司設(shè)計(jì)院刊名：煤炭經(jīng)濟(jì)研究pku英文刊名：coaleconomicresearch年，卷(期)：“”(6)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十六
總書記在北京出席“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式，并發(fā)表題為《攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)》的主旨演講。
遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無論是駝鈴聲聲，還是云帆遠(yuǎn)影，都書寫著和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書記提出“一帶一路”倡議，以中國理念、中國方案、中國智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計(jì)，共建合作平臺(tái)，共享合作成果，讓“一帶一路”建設(shè)更好地造福歐亞非等各國人民。
要想富，先修路，不積跬步，無以至千里。在筑夢(mèng)路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”到歐洲“容克計(jì)劃”……4年來，新絲路經(jīng)濟(jì)帶上沿線的國家和地區(qū)把本國和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對(duì)接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標(biāo)志性項(xiàng)目正在積極地開工建設(shè)。“重構(gòu)”歐亞大陸橋，短短的四年時(shí)間就取得了270多項(xiàng)成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟(jì)帶商貿(mào)往來與合作進(jìn)一步深化，互通有無，特別是鐵路“中歐班列”開疆拓土，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)凸顯。截至目前，中歐班列已累計(jì)開行3600多列，國內(nèi)開行城市已達(dá)27個(gè)，覆蓋21個(gè)省區(qū)市，到達(dá)歐洲11個(gè)國家的28個(gè)城市，到將達(dá)到年開行5000列左右。
暢想未來，書寫新絲路輝煌。“一帶一路”建設(shè)所勾畫藍(lán)圖實(shí)施四年來，已凝聚共識(shí)，形成合力，中國及“一帶一路”沿線國家在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國人民同時(shí)也獲得了實(shí)實(shí)在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎(chǔ)設(shè)施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。特別是鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)真正意義上的“無換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設(shè)最終匯聚成一條和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十七
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)。
用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級(jí)物。
業(yè)管理企業(yè)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)。
具體目標(biāo)：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)。
本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo)：
1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)。
具體目標(biāo)：
1、公司管理面積達(dá)100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上。
4、通過國家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)。
二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十八
戰(zhàn)略學(xué)是管理學(xué)科中的重要一門課程，它關(guān)注組織如何利用資源和背景來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)。作為一名管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我有幸學(xué)習(xí)了這門課程，并從中受益匪淺。下面我將分享我在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》中的心得體會(huì)。
首先，在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》過程中，我意識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性。戰(zhàn)略思維是指從長期的、系統(tǒng)的和全局的角度看待問題的能力。我們常常局限于眼前的問題，無法從宏觀角度來分析、思考和解決問題。而戰(zhàn)略思維正是我們發(fā)展這種能力的重要途徑。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我學(xué)會(huì)了從多個(gè)維度來思考問題，了解組織內(nèi)外部環(huán)境的因素，并尋找最優(yōu)解決方案。這樣的思維方式不僅在管理工作中有著廣泛的應(yīng)用，也對(duì)個(gè)人生活中的決策起到了積極的指導(dǎo)作用。
其次，在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》的過程中，我學(xué)會(huì)了制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略是組織長遠(yuǎn)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的框架，它是組織發(fā)展的方向和動(dòng)力。一個(gè)好的戰(zhàn)略能夠幫助組織有效地配置資源，提高競爭力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行并非易事，需要考慮到外部環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的利用以及組織的定位等因素。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我學(xué)會(huì)了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，了解了戰(zhàn)略管理的理論和方法。不僅如此，我還學(xué)到了重要的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的技能，這些都對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
再次，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我了解到戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略，才能在競爭中取得優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我了解到，戰(zhàn)略競爭不僅是企業(yè)之間的競爭，也是組織內(nèi)部各部門之間的競爭。如何在內(nèi)部利用資源和優(yōu)勢(shì)，形成合作共贏的局面，是一個(gè)組織長期發(fā)展的重要課題。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我明白了競爭的本質(zhì)并學(xué)會(huì)了在競爭中獲取優(yōu)勢(shì)。
此外，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，調(diào)整戰(zhàn)略以保持競爭力。不能固守成規(guī)，而是需要靈活地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我拓寬了視野，學(xué)會(huì)了靈活思考和適應(yīng)變化的技巧。這對(duì)于我未來的職業(yè)發(fā)展非常重要，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。
綜上所述，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》給我?guī)砹嗽S多寶貴的心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)以及戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性，我不僅豐富了自己的管理知識(shí)，也提升了自己的思維方式和能力。相信這些心得將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，幫助我取得更好的成就。
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