總結(jié)可以幫助我們更好地掌握時間和資源，為下一步的行動做好準備。在學習中，我們應該如何培養(yǎng)自己的興趣和學習動力呢？接下來是一些成功者的心得體會和分享，或許可以給我們一些啟發(fā)。
管理施工心得篇一
隨著城市化進程的推進，建設項目數(shù)量逐年增加，對施工管理的要求也越來越高。在長期的施工管理中，我積累了一些心得體會，分享給大家。首先，明確目標和任務是施工管理的核心，其次，合理分配資源是提高施工效率的關鍵，再次，加強溝通協(xié)調(diào)是保持項目順利進行的重要手段，然后，嚴格落實安全管理是保障施工人員安全的必要措施，最后，不斷學習總結(jié)是提升施工管理水平的基礎。
首先，明確目標和任務是施工管理的核心。在開始施工前，必須對項目的目標和任務進行明確，確保所有參與方都對項目的要求不會出現(xiàn)偏差。只有明確了目標，施工管理人員才能制定相應的工作計劃，合理安排人員和資源，從而提高施工效率。同時，明確目標還可以激發(fā)團隊成員的斗志和積極性，促使他們?nèi)σ愿巴瓿晒ぷ魅蝿铡?/p>
其次，合理分配資源是提高施工效率的關鍵。在施工項目中，資源的短缺和浪費可能會導致項目延期或額外成本。因此，施工管理人員需要根據(jù)項目的需求和時間要求，合理分配人員和材料資源。充分利用現(xiàn)有資源，避免資源浪費，可以提高施工效率。此外，要及時跟進和調(diào)整資源分配計劃，以適應項目的變化和進展。
再次，加強溝通協(xié)調(diào)是保持項目順利進行的重要手段。在施工管理中，各參與方之間的溝通和協(xié)調(diào)至關重要。施工管理人員應及時與建設單位、設計單位等相關方溝通，協(xié)調(diào)解決各種問題，及時反饋項目進展情況。同時，施工管理人員還應與施工隊伍保持良好的溝通，解決各種工作現(xiàn)場的問題，確保項目進展順利。只有加強溝通協(xié)調(diào)，各方協(xié)同努力，才能確保施工項目的順利進行。
然后，嚴格落實安全管理是保障施工人員安全的必要措施。施工過程中，安全問題是非常重要的，關系到施工人員的身體健康和生命安全。施工管理人員需要制定有效的安全管理措施，組織進行安全培訓，落實安全責任制。同時，要定期進行安全檢查，并及時處理施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，確保施工人員的安全。
最后，不斷學習總結(jié)是提升施工管理水平的基礎。施工管理是一個不斷學習和提升的過程。施工管理人員應積極參加相關培訓和學習，了解最新的管理理念和技術。同時，要及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓，形成規(guī)范的管理流程和制度。通過不斷學習和總結(jié)，施工管理人員可以提升自己的管理水平，及時應對項目中出現(xiàn)的各種問題。
綜上所述，明確目標和任務、合理分配資源、加強溝通協(xié)調(diào)、嚴格落實安全管理以及不斷學習總結(jié)，是提高施工管理水平的關鍵要素。只有在施工管理中注重細節(jié)，合理調(diào)配資源，保證施工安全和不斷提升自己的管理水平，才能順利完成施工項目，為城市的建設做出貢獻。希望未來能夠繼續(xù)不斷完善自己的施工管理經(jīng)驗，為更多的建設項目做出更大的貢獻。
管理施工心得篇二
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性。“嚴”是嚴守紀律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。
結(jié)合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結(jié)項目部前期市政工程中的經(jīng)驗與不足，切實總結(jié)出一套成功的市政工程項目管理經(jīng)驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營和質(zhì)量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
管理施工心得篇三
在管理施工過程中，我們需要掌握一系列的技巧和方法，以確保施工項目的順利進行。我一直在施工管理領域工作多年，通過與各種類型的項目和團隊合作，逐漸積累了一些心得體會。在本文中，我將分享我在管理施工上的一些經(jīng)驗和教訓，希望能對讀者有所幫助。
第二段：建立良好的溝通渠道。
在管理施工中，良好的溝通是至關重要的。溝通不僅僅是簡單地傳遞指示和命令，更應該是一個雙向的過程。我們需要與施工隊員和其他相關人員建立良好的溝通渠道，及時了解他們的需求和問題，確保信息的暢通。而且，我們還應該學會傾聽和理解，尊重和關心他人的意見，從而建立起一個和諧的工作氛圍。只有通過良好的溝通渠道，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)并解決問題，使施工項目順利進行。
第三段：制定詳細的計劃。
在施工管理中，制定一個詳細的計劃是非常重要的。計劃要包括項目的時間表、資源分配、預算和風險評估等方面。通過制定詳細的計劃，我們可以預見到可能出現(xiàn)的問題，提前做好準備，以減少施工過程中的風險和變數(shù)。同時，計劃還能夠為整個團隊提供一個明確的方向和目標，從而確保每個人都在同一個方向上努力工作。當然，在制定計劃的同時，我們還需要具備靈活性，隨時根據(jù)實際情況進行調(diào)整和變更。
第四段：合理分配資源。
在施工過程中，合理分配資源是非常關鍵的。資源包括人員、材料、設備等。我們需要根據(jù)工程的實際需求和進度計劃，合理安排人員的工作任務和班次，確保施工隊員的工作效率和質(zhì)量。同時，我們還要選擇合適的材料和設備，以保證工程的質(zhì)量和安全。此外，我們還應該控制好成本，避免浪費和不必要的開支。只有合理分配資源，我們才能提高施工效率，保證工程的順利進行。
第五段：強化質(zhì)量和安全管理。
質(zhì)量和安全是施工管理中最重要的因素之一。我們應該建立起一套完善的質(zhì)量和安全管理體系，包括制定詳細的施工規(guī)范和程序，組織相關培訓和獎懲制度，加強監(jiān)督和檢查等。通過強化質(zhì)量和安全管理，我們可以提高施工項目的質(zhì)量，減少事故和風險，保護工人和公眾的安全。在質(zhì)量和安全工作方面，我們絕對不能有絲毫的馬虎和松懈，只有嚴格要求和自我檢討，才能保證工程的良好進行。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望。
通過以上的經(jīng)驗和教訓，我認識到管理施工不僅僅是技術和工程的問題，更是一個協(xié)調(diào)和管理人與人之間關系的過程。只有通過良好的溝通，制定詳細的計劃，合理分配資源，強化質(zhì)量和安全管理，我們才能在施工過程中解決問題，確保工程的成功。當然，管理施工是一個綜合性的工作，僅僅通過幾個方面的改進是遠遠不夠的，我們還需要不斷學習和積累，與時俱進，以適應快速變化的施工環(huán)境。相信在未來的施工管理中，我們能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，取得更加優(yōu)異的成績。
管理施工心得篇四
物業(yè)施工管理是一個關鍵的環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)項目的進度、質(zhì)量、安全等方面，對于保證項目的順利進行至關重要。在多年的物業(yè)施工管理實踐中，我積累了一些心得體會。以下是我對于物業(yè)施工管理的五點心得體會。
首先，建立明確的項目目標和計劃是物業(yè)施工管理的關鍵。在項目開始之前，我們必須確立清晰的目標，明確項目的規(guī)模、時間、質(zhì)量要求等各個方面的要求。同時，我們還需要制定詳細的施工計劃，包括階段性目標、工期安排、資源調(diào)配等，以確保項目能夠按時、按質(zhì)完成。明確的目標和計劃是施工管理工作的基石，只有目標明確，計劃合理，才能有效推動整個項目的進展。
其次，加強施工現(xiàn)場管理是確保施工質(zhì)量的重要手段。施工現(xiàn)場是項目進度和質(zhì)量的關鍵控制點，我們應該加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要加強對施工進度的監(jiān)督，定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目按時完成。其次，要重視施工質(zhì)量的控制，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，嚴把質(zhì)量關，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，還要加強對安全生產(chǎn)的管理，制定科學的安全措施，切實保障工人的生命安全。
再次，加強與各方合作是促進項目順利進行的關鍵。物業(yè)施工管理需要與建筑公司、設計公司、監(jiān)理公司等多方合作，只有加強與各方的溝通和協(xié)作，才能實現(xiàn)項目的順利進行。在與各方進行合作時，我們應該建立良好的溝通機制，及時交流項目的進展情況和問題，協(xié)調(diào)解決方案，確保項目能夠順利進行。同時，我們還應該加強與業(yè)主的溝通，及時反饋項目的進展情況和問題，增強業(yè)主的參與感和滿意度，提高項目整體的質(zhì)量。
此外，合理利用先進技術是提高施工管理效率的重要手段。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代施工管理已經(jīng)有了許多新的技術手段和工具。我們應該積極探索和引進先進技術，合理利用技術手段提高施工管理效率。比如，可以應用建筑信息模型（BIM）技術進行施工設計和進度管理，利用無人機進行施工現(xiàn)場的監(jiān)測，利用大數(shù)據(jù)分析提高項目的管理水平等。通過合理利用先進技術，可以提高施工管理的效率和質(zhì)量，推動項目的順利進行。
最后，物業(yè)施工管理需要注重培養(yǎng)專業(yè)人才和提高管理水平。物業(yè)施工管理是一項復雜的工作，需要具備專業(yè)的知識和技能。我們應該注重培養(yǎng)施工管理團隊的專業(yè)能力，提供培訓和學習機會，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。同時，我們還應該關注管理水平的提高，不斷學習和借鑒先進的管理理念和方法，努力提升物業(yè)施工管理水平。
總之，物業(yè)施工管理是一個復雜而重要的工作，需要我們在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理能力。通過明確項目目標和建立詳細的施工計劃，加強施工現(xiàn)場管理和與各方合作，合理利用先進技術，注重培養(yǎng)專業(yè)人才和提高管理水平，我們可以有效推動物業(yè)項目的順利進行，提高項目的質(zhì)量和效益。
管理施工心得篇五
一、引言（200字）。
管理施工是一個需要經(jīng)驗和技巧的工作，而在長期的實踐中，我從中獲得了一些寶貴的心得體會。在進行管理施工時，我們要注重規(guī)劃和組織、溝通和協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。這三個方面的工作是相互關聯(lián)的，缺一不可，只有有效地進行了規(guī)劃和組織，才能順利地進行溝通和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)良好的監(jiān)督和控制。下面將詳細闡述我的一些心得體會。
二、規(guī)劃和組織（200字）。
在管理施工中，規(guī)劃和組織是非常重要的，它們決定了整個施工過程的方向和目標，以及施工人員的分工和任務。在規(guī)劃方面，我們要對整個施工過程進行詳細的調(diào)研和分析，確定資源的需求和使用情況，以及施工計劃和進度。在組織方面，我們要對施工人員進行合理的分配，確保每個人員都能勝任自己的工作，并能相互配合。此外，我們還要對施工材料和設備進行統(tǒng)一的管理，保證施工的順利進行。
三、溝通和協(xié)調(diào)（200字）。
溝通和協(xié)調(diào)是管理施工的關鍵，它們是各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的紐帶。在溝通方面，我們要注重與各個相關方進行有效的溝通，包括設計方、供應商、施工人員等。只有確保信息的準確傳遞和理解，才能方便施工的順利進行。在協(xié)調(diào)方面，我們要注重各個環(huán)節(jié)之間的銜接和配合，及時解決出現(xiàn)的問題和糾紛，確保施工不受阻礙。同時，我們還要善于適應和調(diào)整，靈活地應對各種變化和突發(fā)情況。
四、監(jiān)督和控制（200字）。
監(jiān)督和控制是管理施工的重要手段，它們可以有效地保證施工的質(zhì)量和效率。在監(jiān)督方面，我們要對施工過程進行全程監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題和隱患，確保施工的順利進行。在控制方面，我們要根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整和安排，及時采取措施避免和糾正偏差，確保施工的質(zhì)量和進度符合要求。
五、總結(jié)（200字）。
通過長期的管理施工實踐，我深刻認識到規(guī)劃和組織、溝通和協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制對于管理施工的重要性。只有做好這三個方面的工作，才能保證施工的順利進行，達到預期的目標。同時，我也意識到管理施工需要很多經(jīng)驗和技巧，需要不斷地學習和提高自己的管理能力。只有不斷地積累和總結(jié)經(jīng)驗，才能在管理施工中得心應手，取得更好的效果。因此，我會繼續(xù)努力，不斷完善自己的管理施工技巧，為建設更美好的未來而努力。
管理施工心得篇六
施工管理質(zhì)量是保證項目順利實施的關鍵，無論是在施工企業(yè)還是政府管理部門，都需要有高效的管理機制來保證施工項目質(zhì)量的高標準。自我工作以來，我一直堅持以高質(zhì)量、高效率為目標，積累了一些管理質(zhì)量方面的心得和體會。
第二段：施工現(xiàn)場管理的重要性。
施工現(xiàn)場是施工管理質(zhì)量的重心，具體的施工工作也是在施工現(xiàn)場進行的。因此，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量高低直接關系到施工質(zhì)量的高低。在我的工作中，我積極引入先進的管理理念和新技術，實行科學嚴格的現(xiàn)場管理，建立了科學合理的現(xiàn)場施工分區(qū)，對工人的施工流程進行了標準化。這樣就能夠提高施工管理質(zhì)量，使整個工地的施工工作都能夠按照規(guī)范要求進行，從而保證施工項目的質(zhì)量。
第三段：加強質(zhì)量檢驗的必要性。
施工過程中必須要進行質(zhì)量檢驗，以確保工程質(zhì)量符合設計樣板及相關規(guī)定。我在實際工作中也重視檢驗質(zhì)量，根據(jù)施工項目的具體情況，制定了一個科學、合理、完備的檢驗計劃，根據(jù)實踐選擇合適的檢驗方法和檢驗標準，將質(zhì)量檢驗工作貫穿到施工始終。這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，使施工項目可以順利進行，提高施工質(zhì)量。
第四段：施工項目中人員的配合。
在施工項目中每一個執(zhí)行施工任務的人員都發(fā)揮著非常重要的作用。因此，需要注意人員的培訓和配備，提升人員素質(zhì)，保證人員能夠擔起自己的責任。我在工作中注重對參與施工的人員進行技能培訓和質(zhì)量教育，詳細分析施工任務的工藝流程和質(zhì)量要求，提高了人員的專業(yè)水平和技能水平，為工程質(zhì)量打下了堅實的基礎。
第五段：總結(jié)。
管理施工質(zhì)量是施工項目必不可少的一項工作，需要引入先進科技理念、加強質(zhì)量檢查、注重培訓人員等多方面的措施，提高質(zhì)量管理水平。具體來說，我注重施工現(xiàn)場管理、加強質(zhì)量檢驗、人員的培訓和配合等方面，使施工項目順暢進行，取得了滿意的效果。未來我將繼續(xù)努力，不斷完善施工管理質(zhì)量的各個方面，為施工企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理施工心得篇七
施工工程是一項復雜而又細致的工作，不光要考慮到建筑的美觀性，更要重視建筑的質(zhì)量。質(zhì)量是建筑的靈魂，影響著建筑的使用壽命及其安全性，更關系到人們的生命安全。因此，我們在施工管理過程中，必須嚴格把控施工質(zhì)量，努力做好施工管理，保證工程的質(zhì)量和安全。
第二段：提高工程質(zhì)量的方法。
一、施工前工作要做足。
為確保工程質(zhì)量，施工前工作是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。施工前必須要進行現(xiàn)場勘查，對所需材料的規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量以及施工方法有一定的了解。施工過程中，按照相關法律法規(guī)進行施工管理，嚴格遵守規(guī)范，保障施工質(zhì)量，同時還需要嚴謹?shù)墓ば蚩刂疲龊檬┕び涗?，便于日后維修及資料查詢。
二、采取有效的施工措施。
在施工過程中，采用科學的施工措施，可提高工程建設過程中的效率，家具減少浪費及誤差，從而達到提高工程質(zhì)量的目的，如采用模板板式結(jié)構，嚴格控制施工進度以及對材料的選擇，避免物料浪費及不合格產(chǎn)品的使用。
三、注重人員培訓。
施工管理中，人員培訓是至關重要的。管理人員、施工人員必須通過專業(yè)技能培訓等方式不斷提升自己的能力水平，與時俱進，以適應建筑施工工藝和標準的飛速發(fā)展。個人的素質(zhì)與能力都是施工質(zhì)量得到保障的決定因素，因此在疏導方面，管理層不僅要注重資源投入，還要加強施工方面的培訓，不斷提升施工人員的技能與素質(zhì)。
第三段：施工管理的常見問題及解決方法。
雖然實施施工管理能夠有效保障工程質(zhì)量，但其中出現(xiàn)的問題也不容忽視。管理層需要通過總結(jié)，分析相關問題的原因，找出有效的解決方法，避免類似問題的重復發(fā)生。
對監(jiān)管不到位的問題，我們需要加強現(xiàn)場管理，確保施工人員在施工期間嚴格遵守施工流程及施工標準。在施工過程中，應當做好記錄，對施工情況及時跟蹤，實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題。同時，需要制定相應的先進施工技術方案，引入高效的現(xiàn)代化施工管理系統(tǒng)，不斷完善施工管理體系，提高施工管理水平。
面對施工過程材料質(zhì)量不合格的問題，我們應當堅持拒收不合格材料。并且要對材料的選擇負責任，確保所選材料符合工程要求的相關標準，工程能夠長期穩(wěn)定運作。管理人員還應當對供貨商進行評估，引入先進材料管理體系、建立嚴密的材料質(zhì)量監(jiān)管體系以及開展第三方材料檢驗，從根本上控制材料質(zhì)量問題。
二、人員登記要做好，對施工人員的素質(zhì)要求也比較高；
四、提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，進行實時追蹤管理；
五、制定相應的施工管理方案，根據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整。
第五段：總結(jié)思考。
建筑工程質(zhì)量是一個極為復雜的問題，提高工程質(zhì)量需要我們綜合施策，不斷強化管理體制，提高施工質(zhì)量及時調(diào)整工程建設方案，充分利用各類先進工具和設備等，提高施工過程中的管理水平，使工程建設過程更加順暢。我們需要深入研究并掌握施工管理質(zhì)量的相關知識，通過不斷提升自己的能力水平，為保障建筑工程質(zhì)量打下堅實基礎。
管理施工心得篇八
xx》體現(xiàn)了“以人為本，關愛生命”的思想，隨著我省社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進、持續(xù)發(fā)展”的建設方針指導下，安全施工生產(chǎn)符合“三個代表”和“科學發(fā)展觀”重要思想的要求，安全施工管理已成為建設工程的根本要求。
所有從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術標準進行全面學習，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身安全意識，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì)，只有這樣，才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預防為先、減少傷亡。
確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。
管理施工心得篇九
通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長遠且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對整個項目工程安全施工管理達到實效化管理。
管理施工心得篇十
建筑材料采購，主要有甲方供應、甲方指定品牌、施工單位采購三種模式：
(1)甲供材：是指由甲方負責采購供應，在結(jié)算時按供應價調(diào)整材料價格、并按該價格從工程款中扣除的部分材料。因為是甲供材，所以該部分材料對與施工單位來說一點市場風險也沒有，同時不用墊付一分錢，等于是白白的拿甲方的資金來做自已的生意，且按現(xiàn)在的計價模式絲毫不減少自已的利潤，甚至也可因此免除對甲方做出的讓利承諾，一般情況下，在質(zhì)量出現(xiàn)問題時還可從甲方取得經(jīng)濟補償。有一次我做了一個室外電纜敷設工程(沒有甲供材)的標的，按電纜廠家的報價計入標的，總造價108萬元，最終施工單位的報價為78萬多一點，對此我感到十分疑惑，把標的又重新核了一遍沒有錯誤，總覺得施工單位這次肯定砸鍋，可是從施工單位項目經(jīng)價計入標的，總造價108萬元，最終施工單位的報價為78萬多一點，對此我感到十分疑惑，把標的又重新核了一遍沒有錯誤，總覺得施工單位這次肯定砸鍋，可是從施工單位項目經(jīng)理的表情上看這一次他們又賺大了?？嗨碱ㄏ牒蠼K于知道了答案：施工單位競標時的讓利利主要是由于定額中存在的水分很大而非材料價格因素，而施工單位在報價時一般情況下考慮的是按總造價優(yōu)惠幾個點來競標工程的，但如果主材由甲方供應，從邏輯上看，施工單位在報價時必定要考慮甲供材我一分錢不掙，但我也不能往里賠錢，肯定按扣除甲供材金額后的基數(shù)優(yōu)惠，如果我們招標時把電纜定為甲供材，其結(jié)果肯定要比78萬高得多。這種模式主要適用于市場上因產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量不同而價格相差比較大的產(chǎn)品，。如燈具、開關、插座、潔具、防盜門、散熱器、石材、高檔涂料等。
(2)指定廠家的材料：指由甲方在招標階段指定廠家、規(guī)格，由施工單位購買的部分材料。這種模式不占用甲方資金，一般也不會因此產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，這種模式適合各種主要材料的采購。如果甲方對建材市場比較熟悉，在招標文件中可以盡可能多的約定好在將來的工程中擬采有的材料品牌、規(guī)格，這對以后的工程質(zhì)量管理非常有利---有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包，但材料廠家我必須指定。
(3)施工單位自購的材料，原則上只需現(xiàn)場監(jiān)理控制好質(zhì)量既可。
隨著建設市場風險加大、市場監(jiān)管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建筑市場正在發(fā)生著本質(zhì)的`轉(zhuǎn)變。建設市場多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總總體上來說是積極的，將促進建設市場的進一步規(guī)范，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設單位來說其后果更象是一個噩夢的來臨。
在這一新形勢下，工程招投標、合同管理對承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那么簡單。簡單的說已經(jīng)變成了一個風險管理的問題。至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關系尤為重要。
現(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招標中的實踐，來和大家探討一下這個問題，以期能達到拋磚引玉的效果。
管理施工心得篇十一
安全工作是建筑施工的關鍵工作，在施工準備前，必須編制安全專項施工方案。在前期工作策劃中，需要認真審核圖紙，實際考察施工現(xiàn)場實際情況，這樣在施工過程中才能完好的布置安全文明施工，合理規(guī)劃現(xiàn)場布局，充分利用現(xiàn)場資源，優(yōu)化生產(chǎn)管理方針。在擁有一套完整的安全施工方案同時，還需要緊跟著制定相應的管理制度，保證方案的有效實施。用制度去約束管理工作，可以使得管理工作態(tài)度更加堅硬。制度面前人人平等，大家相互遵守，互相監(jiān)督，充分調(diào)動全體管理人員工作積極性，讓大家在工作中自覺遵守規(guī)章制度。方案與制度相互結(jié)合，才能使管理更加有效率，使安全工作有保障，讓團隊有信心，給企業(yè)一份滿意的答卷。
二、過程控制，人人有責。
在施工過程中，嚴格控制安全生產(chǎn)工作。在生命安全得到保障的前提下，我們才能權利討論自己的工作業(yè)績以及其他工作。每一項專項施工方案必須有對應的安全技術交底，必須把安全工作認真落實到每一個細節(jié)。工人上崗之前，必須明確自己的崗位，這樣我們才可以針對性的對工人們進行三級安全教育，把危險扼殺在萌芽狀態(tài)。對于一些特殊工種，還需要對癥下藥，必須持證上崗，現(xiàn)場不是實習產(chǎn)地，特殊工種必須經(jīng)過嚴格考核才能上崗，我們寧可不作為，也不能拿別人的生命開玩笑。每一名現(xiàn)場的施工管理人員，都必須對安全負責，安全責任狀是針對每一個管理人員，不是針對某一個職工的。在實際施工過程中，我們多一句提醒的話語，也許可以拯救所有人的生命財產(chǎn)。四口五臨邊的防護，臨時用電的保護，機械運轉(zhuǎn)的維護保養(yǎng)，交叉作業(yè)的穿插施工等等一系列安全隱患問題，我們必須時刻警惕，認真落實檢查，不能玩忽職守，在安全的工作面前，不能有一絲馬虎大意，我們經(jīng)受不起災難的打擊，我們必須對現(xiàn)場每一位員工的生命負責，也是為每一個家庭的團圓擔保。
三、節(jié)點控制，細部管理。
安全隱患無處不在，因此我們必須做好節(jié)點控制工作。每一次的開工檢查，都會發(fā)現(xiàn)我們準備的還不全面；每一次的月度檢查，都會檢查到一些漏洞；每一次的季度檢查，都會發(fā)現(xiàn)有些地方還是疏于防患；每一次的大風大雨后的檢查，都會讓我們對安全有更加深刻的認識；每一次的復工大檢查，都會讓大家對自己的工作有一個很好的規(guī)劃。每一個細節(jié)的檢查，都會讓我們發(fā)現(xiàn)自己工作的不足，還需要繼續(xù)努力，在實際施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，然后迅速去處理問題，不讓工人受到傷害。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，才能更好的解決問題，從點到面，認真去落實工作，這樣我們才會發(fā)現(xiàn)細節(jié)決定成敗的道理。
四、定期總結(jié)，積累經(jīng)驗。
每一項工作的完成，我們都需要認真去總結(jié)，積極去討論，互相學習，把自己的深刻體會與大家共同分享，讓自己在工作中充實，使枯燥的心里變得舒暢起來。每一次的認真總結(jié)，都會積累不少的工作經(jīng)驗，這樣使得我們的人生閱歷更加豐富。
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。
管理施工心得篇十二
現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。
1、“走訪”：先探問項目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，多以口頭強調(diào)和催促改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際安全施工管理狀況的安全資料。
2、“討論”：對于存在安全施工管理不到位的工程項目，大家坐在一起討論安全施工管理應注意事項，安全施工管理上缺乏管理力度和強度，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實際安全管理工作帶來許多不便。
安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>
將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設立明顯標志或標牌。進入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設置明確的安全警示標志或標牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業(yè)。
管理施工心得篇十三
在當前建筑市場蓬勃發(fā)展、各項建筑施工安全管理制度不斷細化、完善，施工企業(yè)不斷加強安全管理，施工現(xiàn)場各類安全施工管理手段不段加強的情況下，施工一線作業(yè)人員安全施工意識有了很大地提高。通過這一次是施工安全學習，我有了如下心得體會：
管理施工心得篇十四
時間荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領悟到了工作中的很多道理。
一、施工體會。
1、如何才能做好施工管理工作？
首先得先擺正心態(tài)，進入施工這個行當，就要有吃苦耐勞的思想準備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次，就要干好自己的工作，靜下心來，多看、多問、多學習，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現(xiàn)場多走動，全面了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。嘴勤就是多說，跟工人交底，向領導匯報現(xiàn)場情況要做到嘴勤。
2、現(xiàn)場施工管理中各個環(huán)節(jié)應該怎么做？
（1）測量放線：
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄。
（2）技術交底：
一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。
（3）現(xiàn)場取樣：
進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：
模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領導和操作工人最反感的。
二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關系，作為一名項目技術人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。
對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。
管理施工心得篇十五
我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工，他們的安全防護意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，經(jīng)常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員（如：架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等）予以統(tǒng)計和掌握，一方面加強了施工隊伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增強了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達到最大化的人力資源共享。
目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，根據(jù)目前周圍各企業(yè)項目部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術管理人員只占到整個項目部總?cè)藬?shù)的6%—11%，專職的項目部安全管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平時工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識的繼續(xù)學習和提高，漸漸遠離了建設工程新的安全管理的要求。
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