對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，若想站在世界舞臺(tái)的中央，就必須跟上時(shí)代的步伐，不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。不斷反思和修正總結(jié)，不斷提升總結(jié)的質(zhì)量和效果。以下是一些優(yōu)秀教育者的故事和經(jīng)驗(yàn)分享，希望能夠激發(fā)你對(duì)教育的熱愛(ài)和思考。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇一
現(xiàn)階段我國(guó)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要依靠現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這種風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急能力較強(qiáng)，但電力通信網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏科學(xué)性，電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期運(yùn)行的管理效果受到影響。電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力逐步提高。在電力通信網(wǎng)技術(shù)上結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力信號(hào)傳輸無(wú)線化、應(yīng)用gps技術(shù)和無(wú)線遙感技術(shù)第一時(shí)間對(duì)電力通信網(wǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析[3]，電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化；加強(qiáng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中人員對(duì)通信中存在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，工作人員不斷的豐富自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，靈活應(yīng)用工作中的識(shí)別技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。例如：某電力通信企業(yè)定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，并對(duì)企業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展集體技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力逐步提高。
3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析能力精確化發(fā)展。
電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中關(guān)鍵技術(shù)的是通過(guò)開(kāi)展合理有序的分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步發(fā)展，信息傳輸范圍和傳播形式也逐步趨于多樣化發(fā)展。加強(qiáng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠降低電力通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資，保障電力通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。目前，我國(guó)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要手段是ahp評(píng)估法，ahp評(píng)估法應(yīng)用電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)的不同特點(diǎn)，對(duì)電力通信網(wǎng)中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理人員依據(jù)ahp分析得出的數(shù)據(jù)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施，對(duì)不同成次的風(fēng)險(xiǎn)管理因素子因素進(jìn)行準(zhǔn)確分析，提高了電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率，節(jié)約了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。例如：某電力通信企業(yè)為了對(duì)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)水平深入分析，應(yīng)用ahp分析法對(duì)市場(chǎng)我國(guó)社會(huì)電力通信技術(shù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)做好電力通信風(fēng)險(xiǎn)控制，提高電力通信技術(shù)應(yīng)用的穩(wěn)定性。
3.3應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)不斷完善。
傳統(tǒng)的電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，主要采取現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，使我國(guó)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急管理水平具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我國(guó)傳統(tǒng)的'電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中也存在，電力通信更新速率與市場(chǎng)需求不同步的現(xiàn)象，使大量的市場(chǎng)需求無(wú)法得到滿(mǎn)足。從傳統(tǒng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上增強(qiáng)電力通信系統(tǒng)更新速率，應(yīng)用虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間為電力通信數(shù)據(jù)存儲(chǔ)提供廣闊應(yīng)用空間，及時(shí)做好電力通信數(shù)據(jù)備份，提高電力通信應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)水平，完善電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，確保相應(yīng)電力通信數(shù)據(jù)的安全，并提高電力通信風(fēng)險(xiǎn)處理的效率。例如：電力通信企業(yè)應(yīng)用ie環(huán)境下數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)電力通信系統(tǒng)的傳播數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)備份，ie環(huán)境下的數(shù)據(jù)挖掘不僅能夠提高了電力通信的信息傳播更新速率，同時(shí)也對(duì)挖掘數(shù)據(jù)智能存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)體系的不斷完善。
3.4控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)能力逐步提高。
電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用在控制風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)中的體現(xiàn)是改變電力通信風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的主要部分途徑?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)在電力通信進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后實(shí)施。電力通信網(wǎng)企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出的原因分析結(jié)果，對(duì)電力通信網(wǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理解決。一部分，電力通信企業(yè)可以針對(duì)技術(shù)故障進(jìn)行維修，確保電力通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)中；另一部分，電力通信網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息傳播內(nèi)容的過(guò)濾處理，提高電力通信網(wǎng)的信息傳播速率，增強(qiáng)信號(hào)傳播的穩(wěn)定性。此外，電力企業(yè)對(duì)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的技術(shù)維修和系統(tǒng)研發(fā)費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本中，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算。例如：電力通信企業(yè)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中信號(hào)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，企業(yè)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)圖，合理調(diào)配電力通信網(wǎng)的信號(hào)傳播穩(wěn)定性，促進(jìn)我國(guó)電力通信技術(shù)的更新。
4結(jié)論。
電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究能夠提高電力通信的水平，促進(jìn)我國(guó)電力通信質(zhì)量的提高，傳播范圍逐步擴(kuò)大。本文主要從電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急以及風(fēng)險(xiǎn)控制幾方面進(jìn)行應(yīng)用分析，為我國(guó)電力通信網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展提供參考理論。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二
所以，當(dāng)前電力通訊網(wǎng)應(yīng)用十分的廣泛。
然而，電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理工作十分的復(fù)雜，而且出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，因此，我們必須對(duì)此引起高度的重視。
本文主要對(duì)電力通信系統(tǒng)運(yùn)維和安全對(duì)策進(jìn)行了深入分析，從而確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇三
由于電力通信網(wǎng)運(yùn)維工作中存在較多問(wèn)題，需要采取有效措施提升電力通信網(wǎng)站運(yùn)維質(zhì)量方面以及運(yùn)維效率，針對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建出良好以及高質(zhì)量運(yùn)維組織管理體系，促使當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，運(yùn)維機(jī)構(gòu)設(shè)置主要包括兩種形式，一種形式是分層設(shè)置，主要根據(jù)功能不同，將整體組織架構(gòu)劃分成為三個(gè)層面，包括現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層、管理層以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)層三個(gè)層面，另外一種是根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同進(jìn)行設(shè)置，主要將整體運(yùn)維組織劃分成為多個(gè)管理部門(mén)。根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維實(shí)際情況進(jìn)行分析，分層設(shè)置比較符合當(dāng)前實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)推廣。除此之外，根據(jù)技術(shù)層面進(jìn)行分析，由于當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)以及通訊技術(shù)廣泛應(yīng)用，所以，功能性運(yùn)維體系構(gòu)建具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建功能型運(yùn)體系促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。功能型運(yùn)維系統(tǒng)最大優(yōu)勢(shì)就是能夠促使運(yùn)維職能在管理職能中獨(dú)立出來(lái)，功能型的運(yùn)維體系可以對(duì)各部門(mén)職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行明確劃分，做到層次分明，所以對(duì)操作人員提出更高要求。另外，功能型運(yùn)維體系不但能提升資源利用效率，而且能夠提升運(yùn)維工作效果，有助于電網(wǎng)通信管理信息化實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)管理質(zhì)量及管理效率。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇四
利用各種技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟件管理，被稱(chēng)為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提升網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源的穩(wěn)定性，還保證了網(wǎng)絡(luò)自身的可靠性。實(shí)際上，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理收集并分析的是網(wǎng)絡(luò)自身的動(dòng)、靜態(tài)消息，最后再對(duì)于得到的信息進(jìn)行識(shí)別和歸納。結(jié)合實(shí)際情況制定最合理的應(yīng)對(duì)策略，以此來(lái)保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。
2.1管理人員。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)由四個(gè)部分組成，管理人員是最重要的內(nèi)容。在實(shí)際的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作中，管理人員不僅是工作的執(zhí)行者，也是整個(gè)工作的主體。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員大多數(shù)時(shí)間都是在管站工作，主要的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的各種功能。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作中，對(duì)于管理人員的能力要求越來(lái)越高。要在完成信息順利傳輸?shù)幕A(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)資源的高效性、科學(xué)性、合理性。
2.2管理代理。
管理代理主要的構(gòu)成就是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以是管理工作站，也可以是網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)。實(shí)際上，管理代理的形態(tài)并不固定，有時(shí)還會(huì)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源。它是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的信息管理程序，主要負(fù)責(zé)的是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)一化管理工作。
2.3管理信息庫(kù)。
管理信息庫(kù)實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，主要存在于儲(chǔ)存器之中。它的核心功能就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備的信息進(jìn)行配置，并完成數(shù)據(jù)通信整理以及安全信息的設(shè)置等工作。這些龐雜的信息以動(dòng)態(tài)或者被動(dòng)態(tài)的形式出現(xiàn)，從而完成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的整體性管理。
2.4代理設(shè)備。
在機(jī)算計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，代理設(shè)備是唯一不直接參與管理系統(tǒng)的步驟，但是它對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。代理設(shè)備主要是網(wǎng)絡(luò)軟件和系統(tǒng)之間的溝通橋梁。將管理協(xié)議進(jìn)行更加全面、合理的分析處理，進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體統(tǒng)的正常運(yùn)行。這樣不僅可以提升信息庫(kù)數(shù)據(jù)容量，還可以確保實(shí)際工作參數(shù)與理論數(shù)值一樣。
3網(wǎng)絡(luò)管理模型的分類(lèi)。
3.1snmp網(wǎng)絡(luò)管理。
最簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議就是spnm網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)的最主要的`協(xié)議處理形式。實(shí)現(xiàn)分布在不同平臺(tái)上的工作對(duì)象的連接與互動(dòng)，進(jìn)而完成分布式結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)作。與此同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渌惴梢暂p松完成計(jì)算，大幅度的提升了運(yùn)行效率?，F(xiàn)階段面臨最大的問(wèn)題，就是許多的系統(tǒng)并不支持snmp網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，只能應(yīng)用于傳輸控制協(xié)議和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)之中。當(dāng)然因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理達(dá)不到運(yùn)行要求，在安全方面也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。假如網(wǎng)絡(luò)管理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是封閉的，則它并不能很好的應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)之中。
3.2通用管理信息協(xié)議cmip。
cmip系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)管理的工作對(duì)象是各種模型組織，運(yùn)用復(fù)雜的計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)所有的信息管理功能。以此為基礎(chǔ)來(lái)為計(jì)算機(jī)運(yùn)行提供更加科學(xué)合理的管理模式。在實(shí)際的管理工作之中，通過(guò)和終端的信息對(duì)比來(lái)實(shí)現(xiàn)管理模式的比較分析。通用管理信息協(xié)議支持管理需要的各種連接服務(wù)，所有的通信模型都可以運(yùn)用通用管理信息協(xié)議。通用管理信息協(xié)議可以大幅度的減輕管理人員的工作壓力，同時(shí)也可以有效的降低計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)負(fù)載。在計(jì)算機(jī)的認(rèn)證、訪問(wèn)控制和安全日志等方面的性能有所增強(qiáng)，進(jìn)一步的提升了計(jì)算機(jī)的安全性能。但是因?yàn)閏mip系統(tǒng)管理會(huì)占用很大的寬帶資源，同時(shí)價(jià)格也比較昂貴，所以不被大眾化所看好。
3.3wbm網(wǎng)絡(luò)管理。
信息化時(shí)代的到來(lái)，使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加。為了更好的滿(mǎn)足人們的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的要求，wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。它具有較強(qiáng)的操作性和靈活性，非常適合各種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式有著傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器界面，為廣大用戶(hù)提供了更加便捷的使用方式。更加容易理解的圖形界面，不僅有效的降低了培訓(xùn)所需要的成本，還讓網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)家實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合。管理人員只需要在設(shè)備的瀏覽器上完成網(wǎng)絡(luò)的配置，就可以快速的完成網(wǎng)絡(luò)的控制與接入。同時(shí)各個(gè)管理應(yīng)用平臺(tái)都是相對(duì)獨(dú)立的，借助協(xié)議可以將網(wǎng)絡(luò)管理更加科學(xué)高效的集成起來(lái)，并實(shí)現(xiàn)程序之間的移動(dòng)和透明訪問(wèn)。
3.4分布式管理方式。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，光纖技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)的傳輸之中。不僅提升了傳輸?shù)男剩€促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化與革新。提升網(wǎng)絡(luò)速度，不能僅依靠寬帶數(shù)量的增加。通過(guò)搭建起完善的戰(zhàn)略與規(guī)則，馬上可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自主性運(yùn)作，進(jìn)而完美解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過(guò)程中的性能問(wèn)題。分布式管理主要是搭建起多個(gè)管理過(guò)程域，負(fù)責(zé)管理相對(duì)應(yīng)域名的信息對(duì)象。這樣就在減低數(shù)據(jù)傳輸延遲的同時(shí)，高效的降低中央網(wǎng)絡(luò)的處理壓力。分布式管理的特點(diǎn)和功能是，運(yùn)用分布式的設(shè)備進(jìn)行信息的收集、分析、過(guò)濾。在超過(guò)分布式閾值時(shí)，啟動(dòng)動(dòng)態(tài)輪詢(xún)和邏輯判斷。分布式管理提供了拓展性，以此來(lái)適應(yīng)全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求，不僅降低了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，也讓每一個(gè)管理站都具備了監(jiān)視和拓?fù)湫畔⒌淖饔谩?/p>
4結(jié)束語(yǔ)。
本文主要是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了討論和分析，論述了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的構(gòu)成。針對(duì)不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模型進(jìn)行了闡述，為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式提供了建議。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及其管理方式復(fù)雜多樣，同時(shí)每一種都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。要結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用需求來(lái)選擇網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步的提升計(jì)算機(jī)的運(yùn)行效率。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇五
對(duì)于運(yùn)維管理工作中的問(wèn)題需要采取措施進(jìn)行改善，從而提升管理質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這對(duì)于電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。工作人員在對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前光纜資源實(shí)施有效補(bǔ)充，切實(shí)保障跨地區(qū)及跨級(jí)別配置提升網(wǎng)絡(luò)信息共享程度，保障通信管理實(shí)現(xiàn)信息化及網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)智能化，進(jìn)一步保障高寬帶接入及多粒度接入的需要；其次，工作人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理、有效配置，加強(qiáng)在業(yè)務(wù)接入，切實(shí)保障電路互補(bǔ)及光纜共享的現(xiàn)實(shí)需求，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維情況開(kāi)展必要通訊外委項(xiàng)目。與此同時(shí)，在運(yùn)維管理過(guò)程中，應(yīng)建立健全管理制度，制定必要規(guī)范原則，采取有效措施促使運(yùn)維效率及運(yùn)維質(zhì)量得到顯著提高。再次，工作人員應(yīng)當(dāng)高度重視運(yùn)維過(guò)程調(diào)控，對(duì)于運(yùn)維模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，過(guò)程的調(diào)控直接關(guān)系到通信系統(tǒng)建設(shè)。通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)想要建立需要經(jīng)歷過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，包括審批、驗(yàn)收等。審批包括設(shè)備配置以及接入方式等多方面內(nèi)容，對(duì)于這些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理及控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。另外，還需要對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行有效管理和控制，對(duì)運(yùn)維機(jī)制進(jìn)行必要完善以及對(duì)運(yùn)維模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而保障全網(wǎng)資源合理統(tǒng)一規(guī)劃。另外，還需要建立垂直管理模式促使運(yùn)維管理效率及運(yùn)維管理質(zhì)量得到顯著提高。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，隨著智能電網(wǎng)不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，目前電力通信網(wǎng)快速發(fā)展，運(yùn)維方面也要進(jìn)行必要變革。新的形勢(shì)下需要對(duì)電力通信網(wǎng)運(yùn)維管理進(jìn)行充分研究和分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問(wèn)題，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)置等多個(gè)方面都要進(jìn)行必要改進(jìn)和優(yōu)化，只有這樣，才能不斷提升我國(guó)電力通信網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量及效率，切實(shí)保證電力通信網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全及穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇六
摘要：在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)越來(lái)越滲透到我們生活中的方方面面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及其安全技術(shù)分析工作的重要性也隨之體現(xiàn)。
如何更好的管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如何加強(qiáng)其安全性成為當(dāng)下受到普遍關(guān)注的話(huà)題，對(duì)其進(jìn)行具體的分析，以期能夠提出與之相適應(yīng)的策略，從而更好的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作，保證計(jì)算機(jī)安全性能。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇七
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們生產(chǎn)生活中的應(yīng)用越深入，其中表現(xiàn)出的理由越明顯，其中網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)體系不夠完善對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理就產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，這一部分影響了網(wǎng)絡(luò)管理的性能。
現(xiàn)今來(lái)說(shuō)，單一的網(wǎng)絡(luò)管理模式對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理信息和數(shù)據(jù)略有不利，分散的網(wǎng)絡(luò)管理模式又不利于執(zhí)行較為高級(jí)的管理工作，無(wú)法保證高效，因此可以說(shuō)，完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的首要任務(wù);還有，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的相關(guān)配置比較陳舊，應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備仍處在運(yùn)轉(zhuǎn)中，這就無(wú)法保證高配置的網(wǎng)絡(luò)管理模式的實(shí)現(xiàn)。
總之，陳舊的網(wǎng)絡(luò)管理配置對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作而言，其負(fù)面影響不容忽視;除此之外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中存在的另一理由是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)故障而言的，當(dāng)前來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中，進(jìn)行故障排除時(shí)，其技術(shù)較為滯后，然而經(jīng)常讓企業(yè)頭疼的理由就是網(wǎng)絡(luò)故障，若技術(shù)不能滿(mǎn)足需求，那么就無(wú)法及時(shí)的將故障排除，無(wú)法使公司快速投入正常運(yùn)營(yíng)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)大體以四個(gè)基本的部分構(gòu)成，分別是管理員、管理代理、代理服務(wù)設(shè)備以及管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
管理員是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)的主體，可以說(shuō)是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心內(nèi)容，他主要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中復(fù)雜的各項(xiàng)功能;管理代理即為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中駐留的一些軟件模塊，它主要扮演著中介的角色，連接著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及代理軟件駐留設(shè)備。
代理服務(wù)設(shè)備省去了升級(jí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的操作，它可以自主的將舊協(xié)議過(guò)渡到新協(xié)議，管理協(xié)議使得管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料可以與其中具體設(shè)備中所有屬性保持一管。
信息數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)位置是被管理對(duì)象中的存儲(chǔ)器，處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不斷進(jìn)行刷新，類(lèi)似于統(tǒng)計(jì)信息、設(shè)備中儲(chǔ)存的相關(guān)特有信息或是安全性信息等，都會(huì)被存儲(chǔ)在管理器中，并且是動(dòng)態(tài)的，這些數(shù)據(jù)信息就夠成了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一般來(lái)說(shuō)有五個(gè)基本特征，分別是故障管理、配置管理、性能管理、安全管理以及積分管理。
故障管理顧名思義就是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行故障檢測(cè)、做出報(bào)告、然后診斷處理等;配置管理就是網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)關(guān)系、管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等各種配置的情況，進(jìn)行重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等;性能管理即對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種性能數(shù)據(jù)做出具體的分析;安全管理即指訪問(wèn)權(quán)限方面的內(nèi)容;計(jì)費(fèi)管理針對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的使用情況，然后結(jié)賬。
這五個(gè)基本的功能特征之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，故障管理是核心內(nèi)容，配置管理是網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)，其它管理特征之間的聯(lián)系較小，表現(xiàn)出極大的獨(dú)立性，依據(jù)實(shí)際情況具體執(zhí)行工作。
2.1軟件系統(tǒng)漏洞理由。
影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的一大因素就是軟件系統(tǒng)的漏洞理由，通常所有的軟件都不是十全十美的，其中存在的缺陷即為軟件漏洞，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的課題，軟件系統(tǒng)的漏洞理由會(huì)使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處在一個(gè)危險(xiǎn)的境地，許多信息是不能恢復(fù)正常的，這就為黑客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊提供了契機(jī)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。
因此，為了保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須及時(shí)的處理解決軟件的漏洞理由，及時(shí)殺毒維護(hù)，從而將軟件的系統(tǒng)漏洞出現(xiàn)頻率降到最低，減少計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)故障。
2.2網(wǎng)絡(luò)自身因素。
除了網(wǎng)絡(luò)軟件造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅，網(wǎng)絡(luò)自身也是一個(gè)非常重要的因素，其中存在的不安全因素是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過(guò)程中的'弊病之一。
由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)人管理、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就使得其本身理由經(jīng)常出現(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)自身因素造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自身無(wú)法完全避開(kāi)，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)的信息資源來(lái)言十分不安全，類(lèi)似于商業(yè)機(jī)密或是記錄數(shù)據(jù)等多方面信息，都有可能被竊取，并且丟失之后還很難及時(shí)的修復(fù)，總之，網(wǎng)絡(luò)自身因素導(dǎo)致的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全無(wú)法保障是一個(gè)非常重要的因素。
2.3外界威脅。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)威脅除了其自身及其軟件帶來(lái)的之外，還有外界因素的威脅，內(nèi)部因素制約是其中的一個(gè)方面，外界的因素也會(huì)成為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全性出現(xiàn)理由的一大理由，譬如自然條件，各種天氣、自然災(zāi)害等，這些相當(dāng)惡劣外部環(huán)境對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全也形成了威脅，還會(huì)損害設(shè)備的工作，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)十分不利。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇八
1.金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱。
商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新在轉(zhuǎn)移和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果沒(méi)有一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，金融創(chuàng)新不僅不會(huì)帶來(lái)效益，反而可能因違規(guī)經(jīng)營(yíng)而增大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和制度規(guī)范之間存在時(shí)間間隔較長(zhǎng)、空間差異較大等問(wèn)題。在時(shí)間上，往往是產(chǎn)品創(chuàng)新在前，而制度規(guī)范在后，且間隔時(shí)間較長(zhǎng)。在空間上，各地區(qū)和各分行之間進(jìn)度不一、方法各異。這種管理不規(guī)范的狀況，使得產(chǎn)品創(chuàng)新具有較大的隨機(jī)性，帶有較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制就成為了擺在商業(yè)銀行面前的事情。
2.金融產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)存在分析。
金融創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)在于：金融創(chuàng)新改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略，由此給銀行體系注入了不穩(wěn)定因素；金融創(chuàng)新改變了金融體系的構(gòu)成，新型非銀行金融機(jī)構(gòu)的加速發(fā)展加大了金融體系中的風(fēng)險(xiǎn)因素；金融創(chuàng)新加大了金融市場(chǎng)的易變性，從根本上增加了金融動(dòng)蕩的可能性；金融創(chuàng)新使金融風(fēng)險(xiǎn)更為集中和隱蔽，增強(qiáng)了金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融體系的破壞力。我們可以定義產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)外環(huán)境不確定性估計(jì)不足或者無(wú)法適應(yīng)，或?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程難以有效控制而造成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要源于以下幾個(gè)方面：
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：即由于金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中技術(shù)本身的不成熟和技術(shù)生命的不確定性等因素而使金融創(chuàng)新措施未能如期出臺(tái)，甚至流產(chǎn)。
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)新產(chǎn)品的推出需要符合顧客需求、短時(shí)間內(nèi)令市場(chǎng)接受，否則在市場(chǎng)機(jī)會(huì)還未成熟的時(shí)候就過(guò)早將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，不但開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回，金融產(chǎn)品也會(huì)成為無(wú)效產(chǎn)品，浪費(fèi)銀行經(jīng)營(yíng)的資源。
（3）信用風(fēng)險(xiǎn)：即衍生交易的一方不按合同條款履約而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。如南京愛(ài)立信事件，交通銀行未能為其客戶(hù)愛(ài)立信南京公司提供買(mǎi)斷應(yīng)收帳款的無(wú)追索勸保理業(yè)務(wù)，愛(ài)立信立即提前歸還了交通銀行南京分行19.9億元貸款，并將該筆業(yè)務(wù)交由花旗銀行上海分行承接辦理。
（4）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：即金融衍生工具的持有者在市場(chǎng)上找不到適當(dāng)?shù)膶?duì)手，只能以低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格將衍生工具出售所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）操作風(fēng)險(xiǎn)：指由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。
（6）法律風(fēng)險(xiǎn)：即由于交易合約內(nèi)容不合法律規(guī)范使其不具備法律效力，或其他方面的法律原因，而給交易主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（7）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：指由于操作失誤，不按時(shí)履約，違反相關(guān)法律規(guī)范或其他原因，而給組織創(chuàng)新工具交易的機(jī)構(gòu)或交易中的一方的聲譽(yù)帶來(lái)的不良影響。
3.綜合經(jīng)營(yíng)框架尚未完全建立。
從國(guó)外銀行業(yè)的發(fā)展看，金融創(chuàng)新是金融發(fā)展的主要推動(dòng)力，國(guó)際銀行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)多樣化和綜合化金融服務(wù)的需求，使發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛放寬對(duì)銀行業(yè)務(wù)的管制，放棄銀行、證券、保險(xiǎn)之間的分業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，使金融領(lǐng)域出現(xiàn)了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的浪潮。我國(guó)目前實(shí)行的.是分業(yè)經(jīng)營(yíng)制，使商業(yè)銀行面臨著業(yè)務(wù)單一、盈利空間有限等難題。隨著我國(guó)金融改革的不斷深化和金融業(yè)的逐步開(kāi)放，國(guó)內(nèi)一些商業(yè)銀行開(kāi)始突破分業(yè)經(jīng)營(yíng)的界限，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、金融控股公司等模式開(kāi)展綜合化經(jīng)營(yíng)的探索與實(shí)踐。
4.產(chǎn)品的品種、功能單一。
這樣生產(chǎn)要素低利就高，既提高了生產(chǎn)要素的效益，又緩解了經(jīng)濟(jì)中的瓶頸約束等；而我國(guó)銀行業(yè)最普遍的經(jīng)營(yíng)形式為分業(yè)經(jīng)營(yíng)，在一定程度上限制了生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，有可能加劇我國(guó)金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾同時(shí)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)階段尚不能利用新的金融工具、金融分析手段、金融管理方式來(lái)拓展業(yè)務(wù)范圍、增加收益來(lái)源，大多靠引進(jìn)國(guó)外技術(shù)比較成熟、交易系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品系列大同小異，獨(dú)特性不強(qiáng)，不但無(wú)法成為自己的核心產(chǎn)品，反而形成了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的使得收益率降低，為提高收益水平，銀行往往需要增加投入擴(kuò)大規(guī)模，形成惡性循環(huán)；由于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)，收益水平下降，在相同的價(jià)格水平下，為提高收益水平，銀行只能采取各種方式，降低服務(wù)質(zhì)量；過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致銀行在金融創(chuàng)新方面的能力降低，整體效益下降；金融創(chuàng)新產(chǎn)品維持較低的價(jià)格水平會(huì)使銀行缺乏增長(zhǎng)后勁，加上同業(yè)之間的擠兌，致使新的銀行業(yè)務(wù)很難發(fā)展起來(lái)，最終降低整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1.重視金融產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)體系。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，金融業(yè)的發(fā)展在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中居于重要地位，人們與商業(yè)銀行的聯(lián)系越來(lái)越緊密，僅僅從國(guó)外引進(jìn)個(gè)別的金融創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的各種需求。商業(yè)銀行應(yīng)該建立自己的金融產(chǎn)品研發(fā)體系，以快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)和超前的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
對(duì)此，總行可以向各省、各市分行漸進(jìn)式授權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)新，成立全國(guó)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)，建立金融產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)域合作組織。在有條件的地區(qū)幫助成立專(zhuān)職研發(fā)部門(mén)，負(fù)責(zé)本地區(qū)全行系統(tǒng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)和研究開(kāi)發(fā)，基層銀行可以依托分行技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行具體產(chǎn)品創(chuàng)新，如果創(chuàng)新業(yè)務(wù)可復(fù)制性較強(qiáng)，總行可以借鑒分行創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)將業(yè)務(wù)模式擴(kuò)展到全國(guó)。為縮短產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條，提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率，在保證風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，應(yīng)加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新分級(jí)授權(quán)管理的權(quán)限，根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新的種類(lèi)、涉及部門(mén)及風(fēng)險(xiǎn)等因素，分別對(duì)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行授權(quán)。
相關(guān)部門(mén)可在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并向產(chǎn)品創(chuàng)新管理部備案；超出部門(mén)授權(quán)的，報(bào)產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目審查，并由產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一牽頭研發(fā)；超出產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門(mén)權(quán)限的，報(bào)總行決策委員會(huì)審批。
不同地區(qū)結(jié)構(gòu)功能類(lèi)似的創(chuàng)新產(chǎn)品可在同一平臺(tái)上制定標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)和流程，所在地區(qū)運(yùn)行效果較好的產(chǎn)品可以向全國(guó)推廣。建立分層級(jí)、分崗位，以業(yè)績(jī)價(jià)值考量為核心的激勵(lì)新格局，以業(yè)績(jī)大小為員工待遇標(biāo)尺，以對(duì)銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個(gè)人業(yè)績(jī)依據(jù)。對(duì)創(chuàng)新員工的薪酬設(shè)計(jì)可以采用基本工資加效益提成模式，如果創(chuàng)新產(chǎn)品為無(wú)效產(chǎn)品可以采用扣發(fā)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金、降低研發(fā)人員此后產(chǎn)品創(chuàng)新利潤(rùn)分成的比例預(yù)期，調(diào)換工作崗位、定期對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控等措施，以減少創(chuàng)新員工的冒險(xiǎn)行為。并建立產(chǎn)品創(chuàng)新的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，與創(chuàng)新員工簽訂合同，逐年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將短期激勵(lì)和預(yù)期激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。
2.處理好金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系。
金融創(chuàng)新和監(jiān)管有著密切的關(guān)系，規(guī)避金融監(jiān)管是金融創(chuàng)新的重要內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)達(dá)國(guó)家的很多金融產(chǎn)品創(chuàng)新都是逃避法律管理的產(chǎn)物。另一方面，法制與監(jiān)管狀況構(gòu)成商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的主要外部環(huán)境。商業(yè)銀行只能在法律和規(guī)章的許可范圍內(nèi)通過(guò)各種要素和條件的分解與組合，創(chuàng)造出新穎的、更富有效率的金融工具。同時(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也是推動(dòng)監(jiān)管發(fā)展變化的主導(dǎo)力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融創(chuàng)新的監(jiān)管過(guò)程，就是監(jiān)管主體與創(chuàng)新主體之間的博弈過(guò)程。中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在創(chuàng)新監(jiān)管的行為方式上存在明顯差別。在西方，凡是法律沒(méi)有明令禁止的，微觀金融主體都可以做。而在中國(guó)，除了政府和金融當(dāng)局讓做的以外，微觀金融主體都不能做。目前，我國(guó)的金融法規(guī)體系尚未完善，中央銀行主要是通過(guò)行政手段直接管理，人為因素很大。在自動(dòng)協(xié)調(diào)和平衡創(chuàng)新供求，鼓勵(lì)和支持產(chǎn)品創(chuàng)新的監(jiān)管體制安排實(shí)現(xiàn)以前，國(guó)有商業(yè)銀行只能?chē)?yán)格的在被監(jiān)管的范圍進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。不能把違法、違規(guī)行為和金融產(chǎn)品創(chuàng)新混為一談，在監(jiān)管環(huán)境逐步向有序的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行必須準(zhǔn)備必要的應(yīng)對(duì)方案和應(yīng)對(duì)產(chǎn)品，盡可能的爭(zhēng)取有利條件發(fā)展業(yè)務(wù)。
3.建立并啟動(dòng)金融創(chuàng)新支持體系，逐步構(gòu)造銀行業(yè)良性有效發(fā)展的生長(zhǎng)機(jī)制。
一是規(guī)范金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)人制度。對(duì)有意逃避金融監(jiān)管、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)性強(qiáng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)大的創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格限制，實(shí)行審批制度；對(duì)有利于增加有效利潤(rùn)、有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、有利于改進(jìn)服務(wù)的創(chuàng)新活動(dòng)要積極鼓勵(lì)，實(shí)行報(bào)備制度。二是加強(qiáng)引導(dǎo)，建立金融創(chuàng)新目標(biāo)導(dǎo)向制度。應(yīng)制定頒布《金融創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)》和《金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理指南》等對(duì)商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新給予適當(dāng)指導(dǎo)，督促商業(yè)銀行加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)份理。三是建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過(guò)分析各類(lèi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本利潤(rùn)率、相關(guān)業(yè)務(wù)支持率、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度、內(nèi)控管理等指標(biāo)，形成考評(píng)機(jī)制，真正扶持那些有效益或有潛力的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
4.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度及it系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
無(wú)論何種規(guī)模的客戶(hù)，較為準(zhǔn)確、便捷地計(jì)算其產(chǎn)品配置及其取得的收益，對(duì)更為科學(xué)地進(jìn)行綜合定價(jià)，及積累對(duì)公客戶(hù)產(chǎn)品使用消費(fèi)習(xí)慣，行業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)水平都離不開(kāi)先進(jìn)的it系統(tǒng)的支持，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品運(yùn)行與it系統(tǒng)改進(jìn)的相互促進(jìn)必將形成銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將具有較長(zhǎng)期限的排他性。在整合系統(tǒng)較慢長(zhǎng)的過(guò)程中，各行應(yīng)指定專(zhuān)人探索半系統(tǒng)、半人工的方式，建立以客戶(hù)為中心的重點(diǎn)產(chǎn)品明細(xì)臺(tái)賬，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向信息技術(shù)部門(mén)提出意見(jiàn)與建議。
5.完善產(chǎn)品創(chuàng)新后的產(chǎn)品保護(hù)和改進(jìn)體制。
從廣義上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品保護(hù)和產(chǎn)品改進(jìn)仍屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇。如果產(chǎn)品只關(guān)注于早期開(kāi)發(fā)和前期營(yíng)銷(xiāo)，不注重后續(xù)產(chǎn)品保護(hù)、跟進(jìn)和改良，那么，產(chǎn)品獨(dú)特性、創(chuàng)新性就會(huì)丟失，淪為平庸、大眾的金融產(chǎn)品。所以，商業(yè)銀行要提高產(chǎn)品創(chuàng)新性，首先就必須要求自身樹(shù)立起產(chǎn)品時(shí)效觀念和制度貫通意識(shí)，讓產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、改進(jìn)都統(tǒng)一納入到產(chǎn)品管理框架內(nèi)。由于銀行產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)性特點(diǎn)，同業(yè)間很容易通過(guò)產(chǎn)品的局部調(diào)整和改良進(jìn)行模仿，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的超越，由此造成了目前同業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，金融創(chuàng)新不斷地推動(dòng)金融業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也帶動(dòng)了金融資本國(guó)際化的進(jìn)程。在這種趨勢(shì)下，只有有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)自身的利益平衡機(jī)制，在促進(jìn)創(chuàng)新和維護(hù)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序的同時(shí)，加大國(guó)有商業(yè)銀行的創(chuàng)新力度，形成自己特有的創(chuàng)新產(chǎn)品才是合適的發(fā)展道路。
6.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
在風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層面，要改變行政管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的扁平化。與此同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)金融產(chǎn)品的特點(diǎn)，采用切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制和處理方法，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)中心各有側(cè)重、分工明確、相互支撐的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。同時(shí)，在金融產(chǎn)品的研發(fā)階段，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)潛在客戶(hù)分布，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售規(guī)模和資金成本進(jìn)行測(cè)算。對(duì)于產(chǎn)品的投資組合，進(jìn)行合理規(guī)劃，并根據(jù)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)分析，采用合理的方法計(jì)算各投資組合的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和投資收益率。另外，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注相關(guān)政策和市場(chǎng)價(jià)格的變化，綜合考慮市場(chǎng)供需的階段性劇烈變動(dòng)，盡可能減少銀行與客戶(hù)的損失。
7.處理好創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)系。
商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在傳統(tǒng)命融產(chǎn)品基礎(chǔ)上的，其本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)品或既有產(chǎn)品的延伸。許多創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣和營(yíng)銷(xiāo)依賴(lài)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如項(xiàng)目融資、銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)證券化、貸款承諾等等。沒(méi)有傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品就沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品。如果忽視傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品的鞏固與發(fā)展論產(chǎn)品創(chuàng)新，那么產(chǎn)品創(chuàng)新就失去了其生長(zhǎng)的土壤。同時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展可以開(kāi)辟新的發(fā)展空間，不斷地鞏固和壯大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此，以傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品帶動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展，以創(chuàng)新產(chǎn)品促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的鞏固壯大，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品互動(dòng)和良性循環(huán)是商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇九
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善背景，以及供給側(cè)改革背景下，煤礦企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)變得不適用，所暴露出的問(wèn)題與不足越來(lái)越多，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革，能夠切實(shí)改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式。文章簡(jiǎn)要分析了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的重要性，從實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式的運(yùn)用進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新方式；運(yùn)用。
經(jīng)濟(jì)管理作為煤礦企業(yè)管理事務(wù)中的關(guān)鍵內(nèi)容，其管理水平高低，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好性。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)要想抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要明確優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實(shí)，以經(jīng)濟(jì)管理方式作為突破口，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)特征及企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而才能占據(jù)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走出當(dāng)前困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。
以某煤礦企業(yè)為為例，對(duì)其近期運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)量持續(xù)低迷、安全異常被動(dòng)、成本畸高不下等問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理水平較低。第一，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期改革目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部組織有待進(jìn)一步優(yōu)化，存在人多效率低現(xiàn)象，管理體制和管理機(jī)制活力不足，難以為改革的持續(xù)推進(jìn)提供足夠動(dòng)力。第二，生產(chǎn)工藝落后，薪酬分配不合理，員工缺乏工作積極性，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，原煤總量較少，噸煤成本、營(yíng)業(yè)收入不達(dá)標(biāo)，再加上欠款無(wú)法及時(shí)收回，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較低。第三，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不足，資源價(jià)值得不到充分挖掘，利用率較低，并且成本管理有待加強(qiáng)，材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格偏高，存在浪費(fèi)、閑置現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)力度不足，資金支付及使用得不到有效落實(shí)。第四，缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的研究和重視，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)及國(guó)家政策，尋找具有良好發(fā)展前景的新型項(xiàng)目，即便是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，也沒(méi)有將相關(guān)工作落實(shí)到位，執(zhí)行力較弱。第五，仍有安全事故發(fā)生，安全管理工作存在漏洞，員工生產(chǎn)安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，安全異常被動(dòng)現(xiàn)象明顯，事故索賠還加大了企業(yè)成本[1]。
二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式在煤礦企業(yè)中的運(yùn)用。
煤礦企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，可以從以下幾方面加以落實(shí)。1.加快組織和機(jī)制改革。煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，扎實(shí)開(kāi)展“三定”工作，既要簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅(jiān)持能合并則合并原則，精簡(jiǎn)工作流程，又要定編定崗，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)置崗位，撤除無(wú)用、不必要崗位，同時(shí)還需要合理配置人員，結(jié)合崗位要求及工作人員能力，將其安排至最佳位置，做到人盡其才，充分挖掘其潛能。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步理順激活機(jī)制體制，對(duì)于煤炭主業(yè)來(lái)講，應(yīng)對(duì)管理職權(quán)機(jī)及責(zé)任進(jìn)行明確劃分，完善分配考核機(jī)制，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)來(lái)講，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、拓寬業(yè)務(wù)渠道、降低成本支出，加大管理監(jiān)督力度。2.提高產(chǎn)量并穩(wěn)定收入。針對(duì)產(chǎn)量持續(xù)低迷現(xiàn)象，首先，應(yīng)該注重抓好產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)產(chǎn)量確定銷(xiāo)量，通過(guò)銷(xiāo)售刺激生產(chǎn)，保證所有煤炭產(chǎn)品都能夠銷(xiāo)售出去，在提高產(chǎn)量的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)。需要注意的時(shí)，要及時(shí)收回欠款，保證貨款回籠。其次，應(yīng)該極大對(duì)生產(chǎn)工藝的研究力度，大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)增加產(chǎn)量，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。另外，還需要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，落實(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決[2]。3.加強(qiáng)資源和成本管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該充分挖掘煤炭資源的利用價(jià)值，本著吃干榨盡的'原則，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，加大煤炭副產(chǎn)品的綜合利用，實(shí)現(xiàn)其利用效率的最大化，提高對(duì)矸石再洗、中煤配比加工等重視力度，對(duì)可利用能源進(jìn)行回收創(chuàng)立，為企業(yè)謀求更多的獲利途徑，同時(shí)還能降低排放及環(huán)境治理成本。另外，應(yīng)做好經(jīng)營(yíng)成本管理，科學(xué)編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)其價(jià)格、品牌、型號(hào)等做出明確規(guī)定，減少材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，并開(kāi)展全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)資金的支出及使用情況。4.支持并落實(shí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。煤礦企業(yè)要想拓寬生存空間，就需要持續(xù)推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型。一方面，要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，善于從市場(chǎng)上尋找商機(jī)，充分利用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力發(fā)展轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加強(qiáng)與政府職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，獲取政策支持和資金支持，通過(guò)減免稅費(fèi)降低企業(yè)財(cái)政壓力。另一方面，要落實(shí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目各項(xiàng)工作，不僅要做到思想上的重視，還需要將其付諸于實(shí)際行動(dòng)，積極配合協(xié)調(diào)合資公司，科學(xué)制定項(xiàng)目規(guī)劃方案，加快項(xiàng)目建設(shè)與執(zhí)行，使其盡快投入運(yùn)營(yíng)。5.重視并落實(shí)安全管理。安全生產(chǎn)是必須重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容，必須落實(shí)到位。煤礦企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，明確安全事故所造成的不良影響，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度。同時(shí)，應(yīng)該加大安全管理問(wèn)責(zé)力度，對(duì)于安全管理不到位，引發(fā)安全事故現(xiàn)象，應(yīng)給予相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)厲懲處，形成威懾作用。另外，應(yīng)做好生產(chǎn)安全教育宣傳工作，使員工學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟安全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)頭面、薄弱區(qū)域、要害部位、特殊時(shí)段的管控力度，防止出現(xiàn)安全管理漏洞。
三、結(jié)語(yǔ)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生重大變化，容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。在這種形勢(shì)下，煤礦企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)效益，就需要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走出來(lái)，樹(shù)立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)原有管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。煤礦企業(yè)只有堅(jiān)定改革攻堅(jiān)信心，保持扭虧脫困定力，綜合多方因素進(jìn)行綜合考慮，采取有效策略對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型，才能順利度過(guò)煤炭市場(chǎng)低迷時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
司
參考文獻(xiàn)：
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十
一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華，也不一定能對(duì)社會(huì)直接帶來(lái)巨大的效益，對(duì)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生開(kāi)拓性的影響。但是，實(shí)踐證明，撰寫(xiě)畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。
[摘要]轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的根本要求。在推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的進(jìn)程中，如何借助信息技術(shù)手段，改革政府內(nèi)部管理，密切政府與公眾的關(guān)系，加速政府行政管理方式的革命性變革，已成為擺在我們面前的一項(xiàng)十分緊迫的課題。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十一
法律具有強(qiáng)制性的行為約束力，能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全的管理提供保障，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平公正。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)今已經(jīng)融入到了我們的生活，切實(shí)有效的治理當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，法律法規(guī)作為保障是必要的。自從互聯(lián)網(wǎng)誕生和普及以來(lái)，很多國(guó)家都在研究如何制定有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理法律法規(guī)，從而規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家信息化部門(mén)就我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀，出臺(tái)了《通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)管理辦法》。
該文件規(guī)定：有關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信方面的組織對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)行科學(xué)劃分，這是該機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在，網(wǎng)絡(luò)安全威脅的因素是不同的，對(duì)于那些破壞網(wǎng)絡(luò)單元程度比較嚴(yán)重的，甚至已經(jīng)嚴(yán)重威脅國(guó)家的安全和國(guó)家利益的，要對(duì)這些威脅因素劃分級(jí)別。作為網(wǎng)絡(luò)通信部門(mén)，要召集相關(guān)的專(zhuān)家對(duì)級(jí)別的劃分進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，還有針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)單元進(jìn)行級(jí)別的劃分。從實(shí)踐中我們得出，網(wǎng)絡(luò)安全是需要科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理和措施的。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)好比一棵參天大樹(shù)，而樹(shù)枝如果出現(xiàn)病蟲(chóng)害，會(huì)影響到樹(shù)干的生長(zhǎng)。圖1是網(wǎng)絡(luò)域名管理分析系統(tǒng)示意圖。圖1網(wǎng)絡(luò)域名管理分析系統(tǒng)示意圖從圖1的模型我們可以看出，在一級(jí)域名的后面可以分成很多支域名，這些域名起到了連接上下域名的作用，不可或缺，并把一部分權(quán)利下放到更低一級(jí)的域名。由于系統(tǒng)的寬泛緣故，造成一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的管理沒(méi)有目的性。
通過(guò)更低一級(jí)的域名來(lái)把權(quán)力逐級(jí)下放。這樣可以保證每一級(jí)都可以在正常的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性。部分西方先進(jìn)的國(guó)家制訂了網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定，主要是為了解決這些國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，通過(guò)法律強(qiáng)制力來(lái)保證網(wǎng)絡(luò)安全性能，這足以看出各國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的重視程度。例如，北美加拿大頒布了《網(wǎng)絡(luò)保密安全法》，亞洲的東北亞地區(qū)也頒布了相關(guān)法律來(lái)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全，如《電子郵件法》等。最典型的是島國(guó)日本，日本的總務(wù)省專(zhuān)門(mén)就無(wú)線局域網(wǎng)的安全作了規(guī)定，并通過(guò)立法程序來(lái)保護(hù)，不允許網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)擅自對(duì)信息進(jìn)行加密。如有違反規(guī)定，將受到嚴(yán)肅的懲處，在互聯(lián)網(wǎng)剛普及的時(shí)候，日本就出臺(tái)了《個(gè)人情報(bào)法》，抵制不良信息對(duì)青少年的誘惑。在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境方面嚴(yán)格把關(guān)，正確的引導(dǎo)學(xué)生的價(jià)值觀的形成。
2采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。
沒(méi)有先進(jìn)技術(shù)的使用，網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的狀態(tài)是很難維持的。在中國(guó)最大軟件開(kāi)發(fā)聯(lián)盟網(wǎng)站600萬(wàn)用戶(hù)賬號(hào)密碼被盜，全國(guó)有名網(wǎng)友交流互動(dòng)平臺(tái)人人網(wǎng)500萬(wàn)用戶(hù)賬號(hào)密碼被盜等多家網(wǎng)站出現(xiàn)這種網(wǎng)絡(luò)安全慘案。最主要一個(gè)原因就是用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)依然采用老舊的明文管理方式?jīng)]有及時(shí)應(yīng)用新的更加安全的管理用戶(hù)帳號(hào)方式，以上案例我們可以看出，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是要保證網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用不是外界的干擾，減少由于網(wǎng)絡(luò)安全威脅所造成的損失，而要做到這些，必須采取現(xiàn)金的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和平臺(tái)。同時(shí)還要在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)的再創(chuàng)新，應(yīng)應(yīng)對(duì)不斷發(fā)生的新的安全因素。
3重視網(wǎng)絡(luò)管理工具的選用。
網(wǎng)絡(luò)管理工具的選用對(duì)提高網(wǎng)絡(luò)安全管理的效率具有關(guān)鍵性的意義。使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理工具能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全法律的執(zhí)行，并為使用網(wǎng)絡(luò)的人的安全增加砝碼。家庭是離不開(kāi)成員之間有效的溝通的，就像信息管道，兩面都需要管道進(jìn)行維系和疏通。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理，否則不良的網(wǎng)絡(luò)信息會(huì)對(duì)未成年人產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，像一些非法網(wǎng)站傳達(dá)的色情和暴利信息，就應(yīng)該使用網(wǎng)絡(luò)工具把這些工具屏蔽掉。還有一些所謂的釣魚(yú)網(wǎng)站和惡意插件，，都需要先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理工具來(lái)進(jìn)行消除，從而凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。筆者下面介紹幾款先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)：網(wǎng)絡(luò)需要的不同決定了網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件的版本和相關(guān)配置的不同，在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，良好的外部環(huán)境是不可或缺的，那就是需要相對(duì)安全的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)作為保障。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是不斷變化的，不斷變化的.形式對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理使用的工具要求是不同的，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全定級(jí)，網(wǎng)絡(luò)接口的設(shè)置要以不同使用群體的需求為著眼點(diǎn)，個(gè)別的網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)和網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)群體的需求是不一樣的。在特定的群體內(nèi)部，小的網(wǎng)絡(luò)接口足以滿(mǎn)足內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的需求，而公司各部分的需求是滿(mǎn)足各部門(mén)信息的傳遞流暢，所以，網(wǎng)絡(luò)管理軟件和工具的選擇至關(guān)重要。
4培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才。
網(wǎng)絡(luò)管理就好像性能卓越的跑車(chē)，需要操控能力和駕駛技術(shù)極強(qiáng)的人才能輕松駕馭。筆者認(rèn)為必須注重培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才，在以下幾個(gè)方面著手。表1主要網(wǎng)絡(luò)模式(1)夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)。熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的硬性基礎(chǔ)。首先必須要夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，它是熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提，這里的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)包括計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，局域網(wǎng)的有關(guān)知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)病毒相關(guān)知識(shí)等。除此之外，網(wǎng)絡(luò)的管理工作者還要掌握網(wǎng)絡(luò)操作的技術(shù)，能夠熟練的使用網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)技術(shù)等。(2)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心網(wǎng)絡(luò)安全管理的崗位要求必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題隨時(shí)都可能出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)安全管理工作人員要具有敏捷的洞察力以及快速的應(yīng)變能力，要能夠在網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)生時(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營(yíng)。綜上所述，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題已經(jīng)涉及到我國(guó)的國(guó)家利益，世界各國(guó)都在致力于提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，防范國(guó)家機(jī)密信息的泄露，從而維護(hù)國(guó)家的安全與穩(wěn)定上。筆者認(rèn)為，高端技術(shù)人才的培養(yǎng)和相關(guān)法律法規(guī)的完善是解決網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)鍵，提出的措施希望能夠有所幫助。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十二
3月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，明確提出了要用時(shí)間基本建成法治政府的目標(biāo)，要“轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政管理體制改革”，并提出了五項(xiàng)具體工作任務(wù)?，F(xiàn)在時(shí)間已過(guò)一半多，離越來(lái)越近?；仡欉@幾年，我們?cè)谛姓w制改革上取得很大成就，但影響和制約行政體制改革進(jìn)程的原因也有很多，既有觀念上也有體制機(jī)制上的原因，既有政府自身也有政府之外的原因。分析這些原因并研究相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于加快推進(jìn)行政體制改革進(jìn)程，確保如期實(shí)現(xiàn)基本建成法治政府的目標(biāo)無(wú)疑具有重要的意義。本文以改革行政管理方式為視角，從貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐出發(fā)，分析存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步完善行政管理方式的對(duì)策。
一、實(shí)踐例證：貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐。
《行政許可法》頒布實(shí)施后，貴州省政府高度重視，精心組織，周密安排，并以此為契機(jī)，規(guī)范行政權(quán)力，進(jìn)一步提高依法行政水平。按照分清主次、突出重點(diǎn)、抓好省級(jí)、以點(diǎn)帶面、逐步深入、全面推進(jìn)的工作方針，有效地組織完成了全省有關(guān)行政許可“三項(xiàng)清理”的工作。對(duì)有關(guān)行政許可規(guī)定、行政許可事項(xiàng)、行政許可實(shí)施主體組織力量進(jìn)行了清理，督促抓好行政許可法的配套制度建設(shè)，在行政許可法實(shí)施前完成了相關(guān)的廢止和修改的有關(guān)工作，并及時(shí)向社會(huì)公布，保障了行政許可法在全省的順利實(shí)施。此次共清理全省現(xiàn)行有效的地方性法規(guī)98件、省政府規(guī)章159件、省級(jí)規(guī)范性文件111件。通過(guò)清理，共取消了地方性法規(guī)設(shè)定的行政許可事項(xiàng)77項(xiàng)，取消省政府規(guī)章設(shè)定的行政許可事項(xiàng)43項(xiàng)，廢止省政府規(guī)章27件。在清理工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。全省及時(shí)下發(fā)關(guān)于建立實(shí)施行政許可配套制度的通知，對(duì)各級(jí)行政機(jī)關(guān)行政許可配套制度建設(shè)工作作出部署和安排，督促、指導(dǎo)地、州、市和省直部門(mén)抓緊做好本地、本部門(mén)配套制度建設(shè)和“統(tǒng)一受理，統(tǒng)一送達(dá)”窗口建設(shè)，努力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理方式創(chuàng)新。例如，貴陽(yáng)市南明區(qū)本著“整治發(fā)展軟環(huán)境，建設(shè)服務(wù)性機(jī)關(guān)”的理念，在全面清理的基礎(chǔ)上最大限度減少行政審批、許可、核準(zhǔn)、備案等事項(xiàng)，通過(guò)保留、調(diào)整、合并、取消等方式，使行政審批事項(xiàng)成功“瘦身”，將30家職能部門(mén)的行政審批事項(xiàng)由原來(lái)的'180項(xiàng)減少到現(xiàn)在的120項(xiàng)，簡(jiǎn)化了辦事程序，方便了企業(yè)和群眾。
貴州政府以轉(zhuǎn)變工作方式為重點(diǎn)，在貫徹實(shí)施《行政許可法》，深化行政審批制度改革以及政府信息化建設(shè)中取得很大進(jìn)步，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新行政管理方式，進(jìn)一步規(guī)范了行政權(quán)力，提高依法行政水平。但是，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)行政管理方式的影響，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求相比，目前在行政管理方式上還存在觀念滯后、職能不到位、手段原始、效率偏低等很多問(wèn)題?？陀^地說(shuō)，政府行政管理方式的改革還有很長(zhǎng)的路要走。
1.管理主體存在局限，觀念滯后。
傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下甚至普通工作人員，擁有占絕對(duì)數(shù)量的公共信息，這種信息不對(duì)稱(chēng)性與權(quán)力相結(jié)合，容易形成官本位思維?！肮俦疚弧庇^念這一思維還存在于行政機(jī)關(guān)文化中，導(dǎo)致一些行政人員服務(wù)意識(shí)淡漠、工作效率不高、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象還不同程度地存在。推委扯皮;相互制肘;手續(xù)繁鎖;拖拉延誤;人浮于事;文山會(huì)海;瞎指揮;怕負(fù)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任;服務(wù)態(tài)度差;鋪張浪費(fèi)。同時(shí)，不出風(fēng)頭為為政的要訣使得一些行政人員在行政活動(dòng)中思想僵化、保守，不敢開(kāi)拓、創(chuàng)新，行政活動(dòng)缺乏應(yīng)有的彈性和活力。行政管理中愛(ài)做官樣文章，辦事拖拉，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，決策遲緩，影響行政效率的提高和行政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十三
商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣信用的特殊性的企業(yè)，與一般企業(yè)相比，企業(yè)的性質(zhì)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位作用都比較特殊。商業(yè)銀行既要兼顧其社會(huì)責(zé)任以及公眾服務(wù)，還要在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，以“盈利性、安全性、流動(dòng)性”為經(jīng)營(yíng)原則，并對(duì)自身資源進(jìn)行合理充分的利用，以提供適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求以及符合銀行發(fā)展規(guī)律各種金融產(chǎn)品和服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過(guò)程中，很多國(guó)外銀行看到了中國(guó)這一規(guī)模大、需求大的市場(chǎng)，紛紛進(jìn)駐，這就加劇了中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也勢(shì)必會(huì)擠占部分市場(chǎng)份額。我國(guó)商業(yè)銀行要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理方式，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
制度建設(shè)是商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容，創(chuàng)新的管理制度能夠?qū)μ嵘虡I(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著巨大的作用。商業(yè)銀行的管理制度不僅包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、決策的方式、還包括各種管理制度和一些沒(méi)有明文規(guī)定的規(guī)則。通過(guò)兼并重組與整合，逐步成為金融控股公司，達(dá)到全方位的金融服務(wù)。在我國(guó)，通過(guò)組建金融控股公司達(dá)到商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，是目前很多商業(yè)銀行的共同選擇。同時(shí)，商業(yè)銀行要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理方法的調(diào)整，從而達(dá)到降低成本提高效率的目的。目前，我國(guó)商業(yè)銀行的管理模式中，從市場(chǎng)需求到管理決策需要經(jīng)過(guò)眾多中間環(huán)節(jié)。這不利于對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)作出反應(yīng)，對(duì)于商業(yè)銀行的管理是非常不利的。因而，要根據(jù)現(xiàn)有的狀況對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。首先，在組織體系的涉及上，應(yīng)該按照總、分、支的層次進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置。分行處于支行和總行之間，對(duì)總行決策的執(zhí)行和支行的監(jiān)督管理起著至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)于分行的管理模式和格局設(shè)置要嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的發(fā)展要求進(jìn)行。其次，對(duì)于同一地區(qū)，尤其是同一城市的分行機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)該盡量實(shí)行扁平化模式，盡量減少管理層次。第三，在總行和分行的領(lǐng)導(dǎo)與指揮下，支行設(shè)置應(yīng)該科學(xué)合理，根據(jù)所處的地區(qū)、環(huán)境等不同，設(shè)置不同的管理級(jí)別。一方面給予支行一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，另一方面也要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理。
（二）建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的周期性和市場(chǎng)變化的不確定性以及信息的不對(duì)稱(chēng)性，決定了銀行必須動(dòng)態(tài)、連續(xù)、全面的跟蹤客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立一套監(jiān)測(cè)、控制、反饋和調(diào)節(jié)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。建立靈活的銀行風(fēng)險(xiǎn)的`監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的水平，能夠?qū)︺y行信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)信貸進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)測(cè)。設(shè)定科學(xué)有效的預(yù)警信號(hào)，有利于前瞻性的發(fā)現(xiàn)客戶(hù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有問(wèn)題的貸款及時(shí)的發(fā)出報(bào)警信號(hào)，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反應(yīng)機(jī)制，在更高層次、更及時(shí)的時(shí)間內(nèi)采取更及時(shí)、更有效的風(fēng)險(xiǎn)化解措施，最大限度的維護(hù)銀行信貸資金的安全。
提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在加強(qiáng)金融創(chuàng)新和提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。我國(guó)商業(yè)銀行創(chuàng)新能力有待增強(qiáng)，盈利結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步提高商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)有所發(fā)展，但與國(guó)外同行相比，仍有很大的差距。除中國(guó)銀行外，其他商業(yè)銀行非利息收入占比均未超過(guò)25%，有的城商行例如北京銀行、南京銀行均未超過(guò)10%。這意味著我國(guó)商業(yè)銀行還需進(jìn)一步改善收入結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)可持續(xù)能力，進(jìn)一步減小對(duì)利差收入的依賴(lài)。因此，商業(yè)銀行要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，在互聯(lián)網(wǎng)金融的帶動(dòng)下，加強(qiáng)信息化管理。商業(yè)銀行既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，又要顧及經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確地制定和實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，商業(yè)銀行要進(jìn)行業(yè)務(wù)和服務(wù)的創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰的規(guī)則變現(xiàn)的日益突出。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因而，商業(yè)銀行有必要進(jìn)行業(yè)務(wù)品種和服務(wù)的創(chuàng)新，以加強(qiáng)金融創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
三、總結(jié)。
經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)已經(jīng)變成了一項(xiàng)不可推卸的任務(wù)。我國(guó)商業(yè)銀行以政府應(yīng)積極做好：完善公司治理結(jié)構(gòu)并建立有效的激勵(lì)體制、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力等方面，從而對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十四
電力通信網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與策略包括了諸多內(nèi)容，以下從增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平、進(jìn)一步完善通信技術(shù)、優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式、注重人力資源儲(chǔ)備等方面出發(fā)，對(duì)于電力通信網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與策略進(jìn)行了分析。
2.1增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展首先需要增強(qiáng)通信系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理水平。電力企業(yè)在增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)努力的提升自身的生產(chǎn)有序性和自身通信系統(tǒng)運(yùn)行的條件。其次，電力通信網(wǎng)作為支持電網(wǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及信息傳遞的重要信息基礎(chǔ)設(shè)施，在其運(yùn)行的多年過(guò)程中也促進(jìn)了電力系統(tǒng)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，從而能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)形成合理的管理體系奠定重要的基礎(chǔ)。因此在這一前提下電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的完善經(jīng)營(yíng)方面的管理制度，從而能夠更加有效的開(kāi)拓電力通信網(wǎng)周邊的市場(chǎng)，并且能夠有效的遏制電力系統(tǒng)通信資源的進(jìn)一步浪費(fèi)。
2.2進(jìn)一步完善通信技術(shù)。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展需要更加完善的通信技術(shù)的支持。電力企業(yè)在進(jìn)一步完善通信技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于自身的通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電力通信系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)的不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，例如對(duì)于樹(shù)形結(jié)構(gòu)、星形結(jié)構(gòu)、樹(shù)形與星形相結(jié)合的結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的分析與優(yōu)化，從而能夠有效的解決長(zhǎng)期困擾著電力通信網(wǎng)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)性較差的問(wèn)題。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升傳輸高速數(shù)據(jù)時(shí)系統(tǒng)整體的穩(wěn)定性，并且從更新設(shè)備和保養(yǎng)零件等方面著手來(lái)促進(jìn)電力通信網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步完善。
2.3優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展需要電力企業(yè)進(jìn)一步著眼于優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。電力企業(yè)在優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)著眼于開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)代社會(huì)電信事業(yè)穩(wěn)步開(kāi)放，并且開(kāi)始面向社會(huì)行進(jìn)服務(wù)。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重快速建立內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立一個(gè)多樣化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)管、維護(hù)、軟件支撐服務(wù)的管理體系。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照按照市場(chǎng)的'價(jià)值規(guī)律的導(dǎo)向，投入市場(chǎng)，進(jìn)行運(yùn)作，從而能夠在加快業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同時(shí)更好地提升電力通信網(wǎng)整體的競(jìng)爭(zhēng)水平。
2.4革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式。
電力通信網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵在于合理的革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式。電力企業(yè)在革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)細(xì)致的考慮到影響電力的原因，并且在此基礎(chǔ)上充分磨合兩者，從而能夠使其在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)更加平穩(wěn)的過(guò)渡。其次，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合了atm技術(shù)的速度快、容量大、業(yè)務(wù)多樣的特點(diǎn)的同時(shí)具備ip技術(shù)的操作靈活、易補(bǔ)充等優(yōu)越性，從而能夠在這一過(guò)程中確保兩種技術(shù)做到互補(bǔ)，共同進(jìn)步。與此同時(shí)，電力企業(yè)在革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保技術(shù)模式能夠具有實(shí)時(shí)快速特性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將其更好地實(shí)踐與商業(yè)領(lǐng)域中，從而能夠?qū)τ诩夹g(shù)模式的實(shí)際效果進(jìn)行更好地檢驗(yàn)。
2.5注重人力資源儲(chǔ)備。
電力通信網(wǎng)發(fā)展需要電力企業(yè)進(jìn)一步的提升人力資源儲(chǔ)備水平。在進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)著眼于提高人員的綜合素質(zhì)和科技水平。人才是當(dāng)前社會(huì)的第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。其次，由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于人才的儲(chǔ)備與競(jìng)爭(zhēng)，因此這意味著電力企業(yè)如果想要持續(xù)的發(fā)展，則必須要重視專(zhuān)業(yè)人才與經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)各種渠道網(wǎng)羅人才，建立一個(gè)懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的電力通信團(tuán)隊(duì)，從而提高整個(gè)電力通信服務(wù)方面的質(zhì)量，以此來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代通信的發(fā)展，為開(kāi)拓更為廣闊的電信市場(chǎng)提供更好的條件。
3結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)電力通信事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要更高效的電力通信網(wǎng)的支持，因此只有對(duì)于電力通信網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才可在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國(guó)電力通信事業(yè)整體水平的有效提升。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十五
摘要：隨著市場(chǎng)的波動(dòng)，利率的價(jià)格波動(dòng)也加大了，而且逐漸開(kāi)始實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利率化，也就是說(shuō)，銀行業(yè)由原來(lái)的國(guó)家壟斷變成市場(chǎng)主導(dǎo)了，這引起了各大商業(yè)銀行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以，各大商業(yè)銀行應(yīng)該改變自己的管理模式，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所謂利率就是資金的“使用價(jià)格”，而利率的價(jià)格與商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理有很大的關(guān)系，合理的利率可以讓商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理適應(yīng)銀行的可持續(xù)發(fā)展，相反，不合理的利率則有礙于商業(yè)銀行的發(fā)展。在本文中，主要探討了市場(chǎng)利率化對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的意義，市場(chǎng)利率化下商業(yè)銀行創(chuàng)新管理模式的重要性，以及在市場(chǎng)利率化下商業(yè)銀行應(yīng)該如何進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新這三個(gè)方面，旨在對(duì)市場(chǎng)利率化下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新帶來(lái)一點(diǎn)指導(dǎo)性建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)利率化;商業(yè)銀行;經(jīng)營(yíng)管理。
商業(yè)銀行代表著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)商業(yè)銀行，這說(shuō)明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了重大的發(fā)展，為了讓加大群眾的參與性，以及取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家加多了對(duì)于商業(yè)銀行建設(shè)。商業(yè)銀行不同于普通銀行的一點(diǎn)是它更注重于盈利，而不是為了給民生提供便利，它具有更多的金融業(yè)務(wù)和各種融資等等，它的業(yè)務(wù)更加綜合全面。市場(chǎng)利率化是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，它會(huì)隨著金融行業(yè)的發(fā)展而逐漸形成，并且，市場(chǎng)利率化對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕對(duì)的好時(shí)機(jī)，它意味著商業(yè)銀行可以更加自主地調(diào)控利率，從而謀求更大地發(fā)展，這個(gè)發(fā)展也是需要建立在以市場(chǎng)為主導(dǎo)上的。本文探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式變化的情況下，它給各大商業(yè)銀行帶來(lái)的好處和壞處，并提出了商業(yè)銀行該如何來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新管理，從而更好地來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
1、市場(chǎng)利率化的含義。
市場(chǎng)利率化的意思是說(shuō)利率的價(jià)格變化不再由國(guó)家決定了，而是由市場(chǎng)來(lái)調(diào)控和決定。它不同于傳統(tǒng)的利率，市場(chǎng)利率化使得主要調(diào)控機(jī)制由原來(lái)的國(guó)家調(diào)控變成了現(xiàn)在的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)調(diào)控。因此，很多商業(yè)銀行開(kāi)始主導(dǎo)市場(chǎng)的利率價(jià)格和變化，它首先由國(guó)家銀行決定最基礎(chǔ)的利率，之后商業(yè)銀行再根據(jù)自己的融資情況和發(fā)展方向來(lái)對(duì)利率進(jìn)行調(diào)控，使得它跟自身的發(fā)展目標(biāo)一致。這就讓金融機(jī)構(gòu)更少地受控于國(guó)家的調(diào)控機(jī)制，而是可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展理念來(lái)進(jìn)行金融融資活動(dòng)，從而創(chuàng)造出國(guó)家和金融機(jī)構(gòu)共同調(diào)控利率的新的發(fā)展體系。
市場(chǎng)利率化對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)具有很多優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)它可以給商業(yè)銀行帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇，可以提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以激發(fā)商業(yè)銀行進(jìn)行改革創(chuàng)新等等，這對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。下面就其中的兩點(diǎn)意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
2．1商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。很多商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)就是個(gè)人借貸款或者企業(yè)借貸款以及其他的一些金融方面的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)利率化后，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比之前開(kāi)放活躍了很多，所以，去銀行辦理金融業(yè)務(wù)的消費(fèi)者也多了一些，需求量有所增加了，因此也會(huì)加大商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)的利率化是由市場(chǎng)不斷變化而形成的.，所以必須要建立市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制。
2．2商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力。市場(chǎng)的利率化對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展具有重大的意義，由于市場(chǎng)利率化給各大銀行帶來(lái)的壓力。因此，銀行為了增加收益，就必須在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。其次，加強(qiáng)商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力，才能讓商業(yè)銀行得到發(fā)展和完善。目前，商業(yè)銀行的管理模式非常傳統(tǒng)，而且單一，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，因此，必須創(chuàng)新發(fā)展模式。
3．1對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的積極影響。(1)增加銀行總收益。商業(yè)銀行主要發(fā)展金融業(yè)務(wù)以及證券業(yè)務(wù)，還有一些借貸款業(yè)務(wù)，市場(chǎng)利率化可以激勵(lì)更多的股民對(duì)股票證券的投資，這會(huì)加大商業(yè)銀行對(duì)于市場(chǎng)利率的調(diào)控空間和力度，從而刺激消費(fèi)者的投資，獲取更大的利益，這樣可以提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;市場(chǎng)利率化主要是以市場(chǎng)作為利率調(diào)節(jié)的主體，結(jié)合市場(chǎng)的變化，從而建立起有效地金融體制，使得商業(yè)銀行建立起符合自己發(fā)展的金融體制和管理機(jī)制，使得其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅有更大的活躍空間，還能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更嚴(yán)控的監(jiān)管，推動(dòng)商業(yè)銀行自身的發(fā)展，并創(chuàng)造更大的利益。(2)加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)多樣化。市場(chǎng)利率化的應(yīng)用和發(fā)展，從積極的角度上講，它是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是另一方面來(lái)說(shuō)，這也使得金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常兇猛，商業(yè)銀行要想在這樣的激烈的市場(chǎng)背景下取得可持續(xù)的發(fā)展，就必須努力提升自己的業(yè)務(wù)能力和在同行中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能獲得穩(wěn)步的發(fā)展。市場(chǎng)利率化的出現(xiàn)與實(shí)施，對(duì)于市場(chǎng)傳統(tǒng)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，它完全不同于之前的調(diào)控機(jī)制，因此各大商業(yè)銀行必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，發(fā)展多樣化的業(yè)務(wù)，摒棄從前單一的管理經(jīng)營(yíng)模式，跟上時(shí)代的進(jìn)步，適應(yīng)新時(shí)代新型金融行業(yè)的發(fā)展。
3．2對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的消極影響。(1)加大銀行利率風(fēng)險(xiǎn)。凡事都具有兩面性，同樣的，市場(chǎng)利率化對(duì)商業(yè)銀行既能帶來(lái)發(fā)展和好處，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一定的消極影響，正如人們常說(shuō)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)利率化全面實(shí)現(xiàn)，給銀行帶來(lái)了發(fā)展的空間，但是同時(shí)也要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)它會(huì)加大銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)。因此，由于市場(chǎng)變動(dòng)引起的利率波動(dòng)也會(huì)隨之而起，變化必定會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，波動(dòng)越大，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也便越高，所以說(shuō)，市場(chǎng)的利率化會(huì)給商業(yè)銀行帶來(lái)利率風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生較大的波動(dòng)時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)該及時(shí)采取相關(guān)措施來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)的損害程度，做好應(yīng)對(duì)措施，這樣才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。(2)影響傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)。存貸款業(yè)務(wù)對(duì)于各大銀行來(lái)說(shuō)，是最基本的業(yè)務(wù)之一。很多銀行依靠借貸款來(lái)盈利，它是一種非常穩(wěn)定而傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，基本上都是處于盈利狀態(tài)的。銀行必須高度重視這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，因?yàn)殂y行若沒(méi)有很好地應(yīng)對(duì)這一狀況，銀行將會(huì)面臨很大的損失和危機(jī)，在市場(chǎng)上便無(wú)法立足。
4．1利率風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新。(1)組建科學(xué)合理的利率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)的全面利率化，使得商業(yè)銀行在發(fā)展進(jìn)程中受到市場(chǎng)的很多變化因素的影響，這會(huì)使得銀行的業(yè)務(wù)發(fā)生很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)和影響，因此，銀行有必要建立一套適合自己發(fā)展的科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，它可以能夠有效提升商業(yè)銀行面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證銀行在市場(chǎng)的不斷波動(dòng)中，勇敢面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定地走下去。(2)加強(qiáng)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)這是很有必要的，無(wú)論什么行業(yè)，前瞻性很重要，所謂“未雨綢繆”就是這樣。在風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有發(fā)生之前，銀行對(duì)它進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)和識(shí)別，然后采取適當(dāng)?shù)姆绞饺?yīng)對(duì)它，盡量減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，確保銀行穩(wěn)固發(fā)展。所以，商業(yè)銀守要想在市場(chǎng)利率化下得到逐步發(fā)展，就必須加強(qiáng)銀行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4．2運(yùn)作模式的創(chuàng)新。(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略改變。商業(yè)銀行存在和發(fā)展最主要的目的就在于盈利，所以在市場(chǎng)利率化下，商業(yè)銀行也要做出相應(yīng)的改變，對(duì)于市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必須適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展和要求。首先要在適應(yīng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而贏得一批穩(wěn)定的客源，這對(duì)于銀行的長(zhǎng)期發(fā)展有利。(2)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銀行。在這個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)，同樣，金融行業(yè)也不例外。商業(yè)銀行可以通過(guò)建設(shè)網(wǎng)上銀行來(lái)為消費(fèi)者提供更加便捷的服務(wù)，比如一些轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)或者支付業(yè)務(wù)等就可以通過(guò)網(wǎng)上銀行來(lái)完成，這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是極具吸引力的。最后，要提高客服的服務(wù)水平和耐心，對(duì)待消費(fèi)者要有耐心，要給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)良好的服務(wù)氛圍，給客戶(hù)一次良好的體驗(yàn)，這樣才能吸引更多的消費(fèi)者來(lái)辦理該銀行的業(yè)務(wù)。
4．3人才戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在服務(wù)行業(yè)，一直都要秉承顧客至上的原則，因此，在商業(yè)銀行也是這樣，首先要加強(qiáng)他們的服務(wù)水平，加強(qiáng)他們服務(wù)客戶(hù)的能力，要對(duì)他們進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，要懂得微笑服務(wù)的宗旨。其次，還要加強(qiáng)他們辦理業(yè)務(wù)的能力，在顧問(wèn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的時(shí)候，工作人員應(yīng)該立刻就能很熟練且流利地給顧客講解這個(gè)業(yè)務(wù)，給顧客帶來(lái)一種很專(zhuān)業(yè)很正規(guī)的感覺(jué)，這樣可以吸引到更多的顧客。最后，國(guó)內(nèi)的各大銀行也要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理辦法，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并創(chuàng)新服務(wù)模式，使商業(yè)銀行更能適應(yīng)市場(chǎng)利率化，提高在同行中的竟?fàn)幠芰?。綜上所述，在市場(chǎng)利率化的背景下，商業(yè)銀行面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也會(huì)有很多機(jī)遇，所以，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新其管理模式，及時(shí)判斷市場(chǎng)的波動(dòng)方向，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自己，從而取得更加穩(wěn)定長(zhǎng)期地發(fā)展。
作者:蔡?hào)|蒼單位:重慶三峽銀行股份有限公司錦江支行。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十六
[摘要]營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和創(chuàng)新是決定商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，目前，我國(guó)商業(yè)銀行還存在著設(shè)置不科學(xué)不靈活，組織機(jī)構(gòu)臃腫，以及營(yíng)銷(xiāo)渠道無(wú)特色等問(wèn)題，而營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新對(duì)銀行的發(fā)展具有重大意義，需要積極探索渠道創(chuàng)新的方法和手段。
隨著我國(guó)加入wto五年過(guò)渡期的結(jié)束以及《外資銀行管理?xiàng)l例》的正式頒布實(shí)施,我國(guó)商業(yè)銀行將在更深更廣的層面上參與金融全球化進(jìn)程，面對(duì)外資銀行的快速搶灘，只有未雨綢繆,加快創(chuàng)新步伐,才是我國(guó)銀行業(yè)的正確出路?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論流行著“渠道為王”的說(shuō)法,銀行的業(yè)務(wù)通過(guò)何種渠道提供給客戶(hù)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,而有效地推進(jìn)渠道創(chuàng)新是未來(lái)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。
1.直接分銷(xiāo)策略和間接分銷(xiāo)策略。
這是根據(jù)銀行銷(xiāo)售產(chǎn)品是否利用中間商來(lái)劃分的。所謂直接分銷(xiāo)策略，也稱(chēng)零階渠道策略，是指銀行直接把產(chǎn)品供給客戶(hù)，不需要借助中間商完成商品銷(xiāo)售的策略；而間接分銷(xiāo)策略，是指銀行通過(guò)中間商把金融產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)的策略。
2.垂直型的銀行營(yíng)銷(xiāo)渠道組合。
這是指由銀行、批發(fā)商和零售商組成，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理和集中計(jì)劃的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，按不同成員的實(shí)力與能量對(duì)比產(chǎn)生一個(gè)最終決策者，由它進(jìn)行集中的管理與決策，以實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)渠道的縱向聯(lián)合，取得最佳的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果。這種模式是針對(duì)分銷(xiāo)渠道的不足而提出來(lái)的。
3.水平型銀行營(yíng)銷(xiāo)渠道組合。
這種渠道是由同一層次的兩個(gè)或多個(gè)相互無(wú)關(guān)聯(lián)的營(yíng)銷(xiāo)組織，組成長(zhǎng)期或短期的聯(lián)合體開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。這種聯(lián)合主要是從分銷(xiāo)渠道的寬度上來(lái)考慮的'，通過(guò)聯(lián)合可降低各成員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免激烈競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的兩敗俱傷，并可充分利用各自資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
4.多渠道的銀行營(yíng)銷(xiāo)渠道組合。
多渠道銀行分銷(xiāo)渠道組合也稱(chēng)綜合分銷(xiāo)渠道組合，是指銀行通過(guò)雙重或多重營(yíng)銷(xiāo)渠道，將相同的銀行產(chǎn)品打入各種市場(chǎng)。在這種組合中，銀行擁有多種不同的分銷(xiāo)渠道，而對(duì)每種渠道擁有較大的控制權(quán)。
1.營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏靈活性和科學(xué)性。
國(guó)有銀行基本按照行政區(qū)劃設(shè)立全國(guó)的機(jī)構(gòu)和分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，缺乏靈活性和忽視了效益的最大化。而西方銀行主要通過(guò)科學(xué)的模型分析和回歸分析，選擇理想的地點(diǎn)設(shè)立分支行，輻射鄰近較大范圍的區(qū)域。
目前，我國(guó)商業(yè)銀行大都實(shí)行的是總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、縣級(jí)支行、分理處和網(wǎng)點(diǎn)六級(jí)管理體制，在產(chǎn)品和服務(wù)的分銷(xiāo)方面存在著環(huán)節(jié)多、行動(dòng)慢、時(shí)間長(zhǎng)、成本高的缺陷。我國(guó)各商業(yè)銀行應(yīng)遵循“兼并網(wǎng)點(diǎn)、提高效率、增強(qiáng)后勁”的發(fā)展思路，減少管理層次，縮小管理半徑，最終形成總行、分行和支行的三級(jí)架構(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)“直通式”的扁平化管理。
3.我國(guó)商業(yè)銀行分銷(xiāo)渠道特色不鮮明。
目前，四大國(guó)有商業(yè)銀行都已經(jīng)開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，但是網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)幾乎都是和柜臺(tái)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，而且目前中國(guó)還未出現(xiàn)真正意義上的完全依賴(lài)或主要依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展業(yè)務(wù)的純虛擬銀行。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十七
[摘要]轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的根本要求。在推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的進(jìn)程中，如何借助信息技術(shù)手段，改革政府內(nèi)部管理，密切政府與公眾的關(guān)系，加速政府行政管理方式的革命性變革，已成為擺在我們面前的一項(xiàng)十分緊迫的課題。
3月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，明確提出了要用時(shí)間基本建成法治政府的目標(biāo)，要“轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政管理體制改革”，并提出了五項(xiàng)具體工作任務(wù)?，F(xiàn)在時(shí)間已過(guò)一半多，離越來(lái)越近?；仡欉@幾年，我們?cè)谛姓w制改革上取得很大成就，但影響和制約行政體制改革進(jìn)程的原因也有很多，既有觀念上也有體制機(jī)制上的原因，既有政府自身也有政府之外的原因。分析這些原因并研究相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于加快推進(jìn)行政體制改革進(jìn)程，確保如期實(shí)現(xiàn)基本建成法治政府的目標(biāo)無(wú)疑具有重要的意義。本文以改革行政管理方式為視角，從貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐出發(fā)，分析存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步完善行政管理方式的對(duì)策。
一、實(shí)踐例證：貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐。
《行政許可法》頒布實(shí)施后，貴州省政府高度重視，精心組織，周密安排，并以此為契機(jī)，規(guī)范行政權(quán)力，進(jìn)一步提高依法行政水平。按照分清主次、突出重點(diǎn)、抓好省級(jí)、以點(diǎn)帶面、逐步深入、全面推進(jìn)的工作方針，有效地組織完成了全省有關(guān)行政許可“三項(xiàng)清理”的工作。對(duì)有關(guān)行政許可規(guī)定、行政許可事項(xiàng)、行政許可實(shí)施主體組織力量進(jìn)行了清理，督促抓好行政許可法的配套制度建設(shè)，在行政許可法實(shí)施前完成了相關(guān)的廢止和修改的有關(guān)工作，并及時(shí)向社會(huì)公布，保障了行政許可法在全省的順利實(shí)施。此次共清理全省現(xiàn)行有效的地方性法規(guī)98件、省政府規(guī)章159件、省級(jí)規(guī)范性文件111件。通過(guò)清理，共取消了地方性法規(guī)設(shè)定的行政許可事項(xiàng)77項(xiàng)，取消省政府規(guī)章設(shè)定的行政許可事項(xiàng)43項(xiàng)，廢止省政府規(guī)章27件。在清理工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。全省及時(shí)下發(fā)關(guān)于建立實(shí)施行政許可配套制度的通知，對(duì)各級(jí)行政機(jī)關(guān)行政許可配套制度建設(shè)工作作出部署和安排，督促、指導(dǎo)地、州、市和省直部門(mén)抓緊做好本地、本部門(mén)配套制度建設(shè)和“統(tǒng)一受理，統(tǒng)一送達(dá)”窗口建設(shè)，努力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理方式創(chuàng)新。例如，貴陽(yáng)市南明區(qū)本著“整治發(fā)展軟環(huán)境，建設(shè)服務(wù)性機(jī)關(guān)”的理念，在全面清理的基礎(chǔ)上最大限度減少行政審批、許可、核準(zhǔn)、備案等事項(xiàng)，通過(guò)保留、調(diào)整、合并、取消等方式，使行政審批事項(xiàng)成功“瘦身”，將30家職能部門(mén)的行政審批事項(xiàng)由原來(lái)的180項(xiàng)減少到現(xiàn)在的120項(xiàng)，簡(jiǎn)化了辦事程序，方便了企業(yè)和群眾。
貴州政府以轉(zhuǎn)變工作方式為重點(diǎn)，在貫徹實(shí)施《行政許可法》，深化行政審批制度改革以及政府信息化建設(shè)中取得很大進(jìn)步，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新行政管理方式，進(jìn)一步規(guī)范了行政權(quán)力，提高依法行政水平。但是，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)行政管理方式的影響，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求相比，目前在行政管理方式上還存在觀念滯后、職能不到位、手段原始、效率偏低等很多問(wèn)題?？陀^地說(shuō)，政府行政管理方式的改革還有很長(zhǎng)的路要走。
1.管理主體存在局限，觀念滯后。
傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下甚至普通工作人員，擁有占絕對(duì)數(shù)量的公共信息，這種信息不對(duì)稱(chēng)性與權(quán)力相結(jié)合，容易形成官本位思維。“官本位”觀念這一思維還存在于行政機(jī)關(guān)文化中，導(dǎo)致一些行政人員服務(wù)意識(shí)淡漠、工作效率不高、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象還不同程度地存在。推委扯皮；相互制肘；手續(xù)繁鎖；拖拉延誤；人浮于事；文山會(huì)海；瞎指揮；怕負(fù)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任；服務(wù)態(tài)度差；鋪張浪費(fèi)。同時(shí)，不出風(fēng)頭為為政的要訣使得一些行政人員在行政活動(dòng)中思想僵化、保守，不敢開(kāi)拓、創(chuàng)新，行政活動(dòng)缺乏應(yīng)有的彈性和活力。行政管理中愛(ài)做官樣文章，辦事拖拉，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，決策遲緩，影響行政效率的提高和行政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.管理手段原始、效率偏低。
高成本，低效率，以犧牲效能為代價(jià)，頗具粗放管理方式特點(diǎn)的傳統(tǒng)行政管理方式還存在。許多政府部門(mén)和地方仍習(xí)慣以“內(nèi)部文件”“行政命令”等隨意性大、透明度低的管理方式開(kāi)展工作，“暗箱操作”、隨意裁決等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。在行政過(guò)程中，屢屢出現(xiàn)內(nèi)部文件的權(quán)威大于部門(mén)法規(guī)政策，部門(mén)和地方規(guī)定大于國(guó)家法律法規(guī)的現(xiàn)象，甚至有時(shí)依據(jù)內(nèi)部決定或領(lǐng)導(dǎo)口頭指示就可以改變或變通既定規(guī)則的執(zhí)行。遇到問(wèn)題，大多采用開(kāi)會(huì)研究、逐級(jí)下達(dá)、層層上報(bào)的工作方式，耗費(fèi)大量的行政經(jīng)費(fèi)，“文山會(huì)海”和“公文旅行”等現(xiàn)象，浪費(fèi)人力、財(cái)力。此外，在具體的行政管理實(shí)踐中，政府仍然對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行具體的干預(yù)，行政審批事項(xiàng)過(guò)多過(guò)細(xì)，辦事程序過(guò)于繁瑣。行政手段運(yùn)用過(guò)多，法律手段和經(jīng)濟(jì)手段運(yùn)用不夠等。
3.政府管理和被管理的對(duì)象仍以單向的層階式的關(guān)系為主。
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式注重以“任務(wù)”為中心，政府官員是標(biāo)準(zhǔn)的“行政人”，實(shí)行的是一種缺乏人性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理者和被管理者之間是被動(dòng)的，是“政府調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)”那種單向的層階式作用關(guān)系。行政程序是通過(guò)各級(jí)代表會(huì)議，將意見(jiàn)集中向上反映，形成規(guī)章制度和政策法規(guī)，然后層層下達(dá)，管理者與被管理者是信息不對(duì)稱(chēng)，單向的層階式的方式為“暗箱”操作提供了可能。其局限是組織的高層不能與基層進(jìn)行直接的協(xié)調(diào)和溝通，不僅減緩了信息的傳遞速度，還容易造成信息的過(guò)濾、堵塞、失真或扭曲。
顯然，我國(guó)行政管理方式依然存在著與依法行政基本原則和規(guī)則不相符合的方面。努力促進(jìn)各級(jí)政府管理方式的根本性改變，勢(shì)在必行。
1.全面清理現(xiàn)行的行政法律規(guī)范和各種類(lèi)型的行政許可制度。
切實(shí)貫徹實(shí)施行政許可法，改革行政許可方式，目前最迫切的任務(wù)是全面清理現(xiàn)行的行政法律規(guī)范和各種類(lèi)型的行政許可制度。對(duì)于國(guó)家宏觀調(diào)控必須的、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的予以保留和進(jìn)行完善，對(duì)于帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的、不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的則予以清除和撤消。真正把政府不該管的事交給企業(yè)、市場(chǎng)、行業(yè)組織和中介機(jī)構(gòu)，按公民自治、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、行業(yè)自律、行政監(jiān)管的順序來(lái)設(shè)定和實(shí)施許可，實(shí)現(xiàn)“廉潔而高效”。對(duì)取消的審批事項(xiàng)，要認(rèn)真研究新的管理方法，積極運(yùn)用監(jiān)管、檢查、備案等管理手段，建立后續(xù)監(jiān)管制度；對(duì)保留的審批事項(xiàng)，要建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理制度；對(duì)需要調(diào)整的審批事項(xiàng)，要制定嚴(yán)格的審批程序，形成制度規(guī)范。
2.加強(qiáng)間接管理、協(xié)調(diào)服務(wù)和事后監(jiān)督等手段的運(yùn)用。
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