總結(jié)是一種思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的方式，通過(guò)總結(jié)我們可以更加清晰地了解自己的需要與方向。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，盡量避免使用模糊和含糊的詞語(yǔ)。以下是一些團(tuán)隊(duì)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)大家有所幫助。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇一
我國(guó)工程建設(shè)由來(lái)已久,在這些年的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支持下,取得了非常可觀的成效。在具體的工程建設(shè)過(guò)程中,往往會(huì)遇到大量的關(guān)于物流方面的活動(dòng),比如物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及儲(chǔ)存等。從目前的工程建設(shè)運(yùn)作形勢(shì)來(lái)看,在上述物流活動(dòng)中,依然存在著一些問(wèn)題,比如管理組織上的不協(xié)調(diào)從而導(dǎo)致了物資的閑置;重復(fù)搬運(yùn)從而造成了無(wú)價(jià)值的附加活動(dòng)等。筆者認(rèn)為,為了提高工程建設(shè)的效率與質(zhì)量,降低相關(guān)的工程造價(jià)成本,從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最終目標(biāo),就應(yīng)合理組織工程建設(shè)物流管理,及時(shí)處理好在管理中遇到的問(wèn)題,并盡量滿足工程建設(shè)的相關(guān)設(shè)計(jì)要求?；诖?本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題進(jìn)行了研究與探討,希望對(duì)相關(guān)行業(yè)有所借鑒。
1.1含義工程建設(shè)物流主要指的是對(duì)建筑相關(guān)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送及信息處理等過(guò)程,其中與建筑相關(guān)的材料包括了物料、配件、設(shè)備及商品混凝土等。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,可以保障在施工前及施工中的相關(guān)計(jì)劃、組織、指揮及控制活動(dòng)得以順利進(jìn)行。當(dāng)然,為了使得建設(shè)過(guò)程順利完成,還需要尋找合適的時(shí)間、正確的位置,利用低廉的成本與高質(zhì)量的物料供應(yīng),并加強(qiáng)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工及現(xiàn)場(chǎng)管理等過(guò)程,盡量做好現(xiàn)場(chǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施的布置,保證機(jī)械設(shè)備的供應(yīng),才能更好的做好工程建設(shè)。此外,還需要控制好計(jì)劃的內(nèi)容,并做好勞動(dòng)力供應(yīng)需求,管理好所有的物流及有關(guān)的物流消息。總之,工程建設(shè)物流管理就是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)中的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織及調(diào)控,其目的在于使得整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在具體的操作中更加便捷與容易,同時(shí)對(duì)于某些特殊環(huán)節(jié)能更好的加以控制。
1.2特征一般來(lái)講,工程建設(shè)物流屬于工程物流中最常見(jiàn)的一類,其也是最具代表性且所占比例最大的一類。就目前而言,工程建設(shè)物流和其他物流之間相比,其采購(gòu)與運(yùn)輸?shù)牧慷枷喈?dāng)大,而且技術(shù)相當(dāng)復(fù)雜,操作中又會(huì)遇到一些驟變的情況,影響操作的不確定因素也很多?？傊?工程建設(shè)物流具有如下方面的特點(diǎn):。
1.2.1成果目標(biāo)性這個(gè)特點(diǎn)主要指的是成果要求與時(shí)間目標(biāo),其中成果要求指的是當(dāng)預(yù)期的物流服務(wù)結(jié)束之后,工程建設(shè)指定的物資在相關(guān)擬定的合同(初擬合同)要求下安全順利達(dá)到了工程建設(shè)目的地;而時(shí)間目標(biāo)指的是不管何種工程建設(shè)物流,它都有自己明確要求的開(kāi)始與完成時(shí)間。
1.2.2短期性工程建設(shè)物流與工程建設(shè)項(xiàng)目共存亡,在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候,其物流便開(kāi)始了,一旦結(jié)束那么其物流也就結(jié)束。從這里可以看出,工程建設(shè)物流其實(shí)屬于短期工作,這也是其最基本的特征,與其他物流之間的最大區(qū)別也恰恰在于此。
1.2.3風(fēng)險(xiǎn)性我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目往往都會(huì)涉及一些大型的設(shè)施與設(shè)備,在具體的運(yùn)輸及裝卸過(guò)程中不僅存在很大的難度而且風(fēng)險(xiǎn)性很高,但是這些設(shè)施和設(shè)備往往對(duì)整個(gè)工程建設(shè)都有著決定性的影響,因此往往得冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)去完成。
1.2.4綜合性工程建設(shè)物流管理中的綜合性主要指的是在具體的工作中操作的復(fù)雜性及關(guān)系的廣泛性,其中涉及的部分主要有規(guī)劃、運(yùn)輸、環(huán)境等,而一些國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目還涉及到了國(guó)際運(yùn)輸代理及海關(guān)等。
1.2.5獨(dú)特性由于工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理工作有著自身的獨(dú)特性,因此其具體的操作方案也是獨(dú)一無(wú)二的,而所需的物流服務(wù)也是獨(dú)特的。
2.1管理體制落后,無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前物流發(fā)展需求由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響,我國(guó)目前工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制還比較落后,而物流在不斷發(fā)展與進(jìn)步中,兩者之間必然存在差距,從而影響了物流管理的發(fā)展。對(duì)于大部分的工程建設(shè)單位而言,采用的物資管理方式比較粗放,缺乏了必要的現(xiàn)代化物流管理思想,加之也沒(méi)有將工程建設(shè)物流的自身特征考慮在內(nèi),因此在實(shí)際操作中成本增加了,而工程進(jìn)度與質(zhì)量也受到了影響。一些企業(yè)看到舊的體制帶來(lái)的影響,進(jìn)行了一些改革,但是由于改革不徹底或者沒(méi)有將具體的思路理清,而對(duì)條塊及部門的分割較為嚴(yán)重,從而與現(xiàn)代化的物流理念背道而馳,最后的結(jié)果依然不理想。例如,施工單位的內(nèi)部物資部門由于權(quán)力大大削弱,而采用多頭管理的方式,這就使得計(jì)劃在提報(bào)過(guò)程中受到了很大的限制,并且無(wú)法系統(tǒng)的組織資源。
2.2工程建設(shè)物流活動(dòng)自我服務(wù)的比重太大就當(dāng)前我國(guó)施工材料物流供給來(lái)看,大部分都是由企業(yè)或者供應(yīng)商提供,而依靠第三方物流企業(yè)來(lái)承擔(dān)的情況還不到20%。由于工程建設(shè)物流活動(dòng)自我服務(wù)的比重太大,這就使得施工單位物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程受到了嚴(yán)重的阻礙,而這個(gè)“瓶頸”若不能得到有效緩解,那么對(duì)于物流管理而言是十分不利的。此外,由于自我服務(wù)比重太大,往往還會(huì)造成原材料的堆積過(guò)大,從而占用了大量的可利用資金,使得自備運(yùn)輸及儲(chǔ)存的相關(guān)設(shè)施利用率較低,而成本開(kāi)支卻很大。
2.3成本管理意識(shí)淡薄,缺乏必要的評(píng)價(jià)及考核對(duì)于我國(guó)施工單位的成本管理而言,當(dāng)前扔將重點(diǎn)放在了施工中的作業(yè)成本上,而對(duì)于物流管理中的成本控制缺乏必要的重視。例如一些施工單位沒(méi)有單獨(dú)計(jì)算物流成本,更沒(méi)有建立相關(guān)的歷史使用數(shù)據(jù)庫(kù),這樣就無(wú)法與當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)的物流成本進(jìn)行對(duì)比,從而無(wú)法為實(shí)際的物流成本控制提供必要的依據(jù)。分析其原因,主要在施工單位的成本管理意識(shí)淡薄,并且缺乏必要的評(píng)價(jià)及考核體系。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇二
首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過(guò)大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開(kāi)展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開(kāi)展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇三
到目前為止，我國(guó)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)理還沒(méi)有確切統(tǒng)一的規(guī)范，這在一定程度上影響了我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
（1）可以對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。眾所周知，水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工過(guò)程。在整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工程師就是這個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中整個(gè)施工過(guò)程的決裁者，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的組織和指揮。從這方面來(lái)看，負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的工程師對(duì)于整個(gè)水利工程的施工過(guò)程有著十分重要的影響。其次，因?yàn)樨?fù)責(zé)監(jiān)理工作的工程師是整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的指揮員，所以他還負(fù)責(zé)配合相關(guān)監(jiān)理控制單位監(jiān)理工作人員的工作，切實(shí)保證對(duì)每個(gè)監(jiān)理審核工作的安排的有效程度，進(jìn)而保證各個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理規(guī)范化工作的順利進(jìn)行，來(lái)保證每個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工安全以及施工工作的順利進(jìn)行。
（2）可以最大程度保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在水利工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，負(fù)責(zé)監(jiān)理控制工作的相關(guān)工作人員可以通過(guò)直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯(lián)系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關(guān)的各類資料，而且還可以對(duì)所收集的信息和資料進(jìn)行及時(shí)的擴(kuò)散和交流互換，確切保證各方的意見(jiàn)或建議能夠在第一時(shí)間得到整合，以對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方式或進(jìn)度進(jìn)行快速地調(diào)整，盡最大努力發(fā)揮出水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管的力量，保證水利工程的質(zhì)量。
2如何建立起水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范化體系。
（1）建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織。為了可以保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量，第一要?jiǎng)?wù)是要保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工有規(guī)范化的監(jiān)理組織。由此看來(lái)，要建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，并且要明確水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位是通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)的，而且必須要依照相關(guān)的法律條文和相關(guān)的工程建設(shè)單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位便會(huì)安排固定的專業(yè)監(jiān)理工作人員對(duì)相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，保障相關(guān)投資單位的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織隊(duì)伍。建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理組織應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工程建設(shè)單位、承包單位以及相關(guān)監(jiān)理單位工作者的責(zé)任感，確立明確的工作職責(zé)。明確水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管人員職責(zé)的規(guī)范化不僅有利于提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的水平，也有利于水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管人員對(duì)工程的管理，在一定程度上對(duì)水利工程建設(shè)有著不可小覷的影響。
（3）確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)理控制可以分為2個(gè)階段，一個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段；另一個(gè)階段是施工階段。筆者在文中主要強(qiáng)調(diào)的是水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)理控制工作。在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作中，施工前的準(zhǔn)備工作是整個(gè)監(jiān)理工作能夠順利展開(kāi)的前提條件，它能夠在最大程度上減小質(zhì)量隱患發(fā)生的可能性，從根本上對(duì)水利工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證。其次，確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)，就是要在平常的水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理過(guò)程中綜合考慮多種因素，合理分配各項(xiàng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，盡最大努力確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作順利、有效地運(yùn)行。與此同時(shí)，在對(duì)水利工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理控制的時(shí)候，還要結(jié)合相關(guān)的法律條文建立起明確的規(guī)范和要求，進(jìn)而確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程里各項(xiàng)工程的施工工藝的質(zhì)量和施工的進(jìn)程，從而將水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)理工作從局部擴(kuò)大到整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，統(tǒng)籌規(guī)劃，確切保證整個(gè)水利工程施工能有最優(yōu)的施工質(zhì)量。最后要強(qiáng)調(diào)的是，不管是成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織團(tuán)隊(duì)，或者是確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理的工作標(biāo)準(zhǔn)，首先要做的都是建立起相應(yīng)的規(guī)范和程序，進(jìn)而保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇四
建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時(shí)信息化水平也是衡量建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個(gè)指標(biāo)。由于建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作相對(duì)繁瑣、復(fù)雜，存在建設(shè)項(xiàng)目工程管理決策性過(guò)低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，深深的影響企業(yè)著建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設(shè)項(xiàng)目工程決策性方面，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒(méi)有做好建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時(shí)也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導(dǎo)致信息資源匱乏，無(wú)法為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的開(kāi)展困難重重，難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。其次，在建設(shè)項(xiàng)目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)自身的建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理范圍較大，下屬各級(jí)部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理工作的開(kāi)展，制約了建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的重要性給予正確的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展中忽略了信息化建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對(duì)落后，缺乏全面的建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程信息化，也從客觀上影響了建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的有效途徑勢(shì)在必行。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇五
水利作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且居于電力、交通、通信等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的首位。水利工程檔案是在水利工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是日后對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用的重要依據(jù)和憑證，是全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責(zé)任的重要依據(jù)，是反映工程建設(shè)竣工情況的真實(shí)記錄，對(duì)工程質(zhì)量起著監(jiān)督和驗(yàn)證作用，質(zhì)量的好與壞直接影響著工程質(zhì)量和工程使用。
近年來(lái)，隨著水利工程質(zhì)量管理和實(shí)施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程檔案管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些水利工程檔案仍存在著整理速度慢、內(nèi)容不全、不規(guī)范、質(zhì)量不高等問(wèn)題?！端窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程檔案資料管理規(guī)定》明確規(guī)定“進(jìn)行單位工程和分部工程等級(jí)評(píng)定和工程驗(yàn)收包括單位工程與階段和竣工驗(yàn)收時(shí)，要同時(shí)驗(yàn)收歸檔文件資料的完整程度和整理質(zhì)量，并在驗(yàn)收后，及時(shí)整理歸檔?！笨茖W(xué)地進(jìn)行檔案管理，大力開(kāi)發(fā)水利工程檔案信息資源，多層次、多方位、多形式向水利部門和社會(huì)提供利用，是實(shí)現(xiàn)水利工程檔案自身價(jià)值和檔案工作的根本目的。在此，筆者就如何做好水利工程檔案管理工作談一些認(rèn)識(shí)。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇六
（一）完整性和真實(shí)性。
水利工程檔案的完整和真實(shí)的記錄，對(duì)于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)至關(guān)重要。而水利工程單位的檔案完善程度，取決于以各個(gè)部門單位工作活動(dòng)運(yùn)作體系的技術(shù)資料和相關(guān)部門工作活動(dòng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)于水利工程檔案管理來(lái)說(shuō)，水利檔案反映了水庫(kù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，并為防洪、灌溉與城市供水等方面提供重要參考標(biāo)準(zhǔn)資料與憑證。只有水利工程檔案真實(shí)和完整了，才能保證參考資料的準(zhǔn)確，方便水利工程部門作出正確的決策。
（二）系統(tǒng)性。
檔案管理工作本身與企業(yè)的.其他管理工作不同，水利工程建設(shè)本身就是一項(xiàng)巨大的工程，自然檔案管理就復(fù)雜。當(dāng)前水利工程建設(shè)階段性方案研究的檔案保管時(shí)間大概為1-2年時(shí)間，之后就要交由相關(guān)部門的檔案管理室進(jìn)行管理。為了保證歸檔工作的順利，就需要做好檔案內(nèi)容、移交時(shí)間、參考借閱手續(xù)、過(guò)期檔案銷毀等的程序處理過(guò)程工作，通過(guò)這樣一系列的工作，保證檔案管理流程相對(duì)更為系統(tǒng)，檔案的參考價(jià)值也會(huì)提升。
由于水利工程項(xiàng)目形成周期長(zhǎng)、參建單位多和涉及領(lǐng)域廣，需要水利工程建立健全的檔案管理制度。但是，當(dāng)前有的單位沒(méi)有健全或完善檔案管理規(guī)章制度，或者是建立了制度卻形同虛設(shè)，造成了水利工程檔案管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)缺乏有效監(jiān)督力度。另一方面，水利工程檔案管理制度的不健全也會(huì)引起施工單位施工過(guò)程中不注重檔案歸檔，監(jiān)理單位不及時(shí)移交原始資料，阻礙了檔案順利歸檔，甚至造成檔案的流失和遺漏，影響了檔案資料的完整性。
由于水利工程檔案管理工作的復(fù)雜性，對(duì)樹(shù)立工程建設(shè)過(guò)程中的方方面面均要及時(shí)詳細(xì)記錄、完整歸檔，這樣才能保證水利工程檔案內(nèi)容的完整性。但是，在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過(guò)程中，檔案管理的相關(guān)部門缺乏檔案管理意識(shí)，存在嚴(yán)重的重建設(shè)、輕檔案的思想，忽視檔案管理工作的重要性，造成了檔案內(nèi)容不能及時(shí)有效地收集，影響了水利工程檔案管理工作。
（一）健全水利檔案制度，明確管理職責(zé)。
為了確保水利工程檔案管理工作的順利進(jìn)行，各級(jí)水利建設(shè)管理部門、單位應(yīng)建立健全相關(guān)水利檔案管理制度，并且對(duì)于檔案管理制度和法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而不斷完善現(xiàn)有檔案制度。健全水利檔案制度的同時(shí)，還要明確水利工程各級(jí)建設(shè)管理部門、監(jiān)理單位和項(xiàng)目業(yè)主和勘測(cè)等的職責(zé)，明確管理職責(zé)，落實(shí)分工，保證水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作的順利進(jìn)行。進(jìn)一步保證水利檔案內(nèi)容的完整、工作的規(guī)范。
（二）提升管理人員的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)。
水利工程檔案管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性與規(guī)范性的管理工作，為了確保管理工作的順利進(jìn)行，需要專業(yè)的管理人員。只有管理人員具備專業(yè)的技能、綜合素質(zhì)和腳踏實(shí)地、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，才能在當(dāng)前形勢(shì)不斷變化的前提下履行自己的崗位職責(zé)。并對(duì)當(dāng)代信息產(chǎn)業(yè)設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行快速學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新水利工程的檔案管理工作，從而提高水利檔案管理的實(shí)際工作能力。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇七
水利工程在其工程準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收時(shí)會(huì)產(chǎn)生數(shù)量較多的文件資料,該類文件資料即水利工程檔案,其載體形式十分豐富,包括文字、圖片、音像制品、單據(jù)、憑證等。由于其是伴隨著工程建設(shè)的過(guò)程而產(chǎn)生的,其內(nèi)容記錄了建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容,包括活動(dòng)、業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)、出現(xiàn)的各類問(wèn)題及原因,能夠直接反映出工程建設(shè)的具體過(guò)程。因此其的真實(shí)性、全面性、及時(shí)性對(duì)于工程在投產(chǎn)使用后的管理工作、日常維護(hù)、工程的擴(kuò)建或者改造等,均有著較為深遠(yuǎn)的影響,因此需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇八
工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場(chǎng)化，信息社會(huì)發(fā)展的需要。而針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)部門的實(shí)際情況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器c/s體系結(jié)構(gòu)，以net為平臺(tái)mysql為數(shù)據(jù)庫(kù)采用c語(yǔ)言在安全性相對(duì)較高的c/s模式中，設(shè)計(jì)了關(guān)于rbac控制的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
1.1權(quán)限管理的基本要素。
在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問(wèn)控制rbac一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機(jī)制。
1.1.1用戶分析用戶是工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中擁有賬號(hào)的使用者，一個(gè)用戶在平臺(tái)里可以擁有多個(gè)角色，一個(gè)角色也可以擁有多個(gè)用戶。同理，rbac基本模型一個(gè)角色可以被賦予多項(xiàng)權(quán)限，一個(gè)權(quán)限可以被分配給不同種類的角色。基于這個(gè)特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理員可以采取對(duì)用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項(xiàng)事務(wù)的權(quán)利，進(jìn)而對(duì)角色分配也為之不同。這樣設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來(lái)判斷他所訪問(wèn)的系統(tǒng)里面資源，才能對(duì)該資源相對(duì)應(yīng)的操作過(guò)程。把訪問(wèn)權(quán)限與角色進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問(wèn)權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達(dá)到了用戶與訪問(wèn)權(quán)限邏輯分離目的。
1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對(duì)一種工作性質(zhì)和工作職責(zé)相同的用戶實(shí)現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對(duì)權(quán)限分配中的重復(fù)性有減少作用，對(duì)權(quán)限分配的復(fù)雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時(shí)就代表著系統(tǒng)和組織的一個(gè)角色。
1.1.3權(quán)限分析權(quán)限就是主體訪問(wèn)受系統(tǒng)保護(hù)客體時(shí)的認(rèn)可，并且代表了主體能否進(jìn)行對(duì)客體進(jìn)行某一種操作。在rbac中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當(dāng)某個(gè)用戶的職能存在改變時(shí)只要將該用戶從一個(gè)角色轉(zhuǎn)變到另一個(gè)角色的過(guò)程，就能實(shí)現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進(jìn)行大量權(quán)限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對(duì)角色進(jìn)行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計(jì)的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的'權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項(xiàng)目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對(duì)于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁(yè)面資源按不同的職能分配給不同項(xiàng)目部門和角色，最后是對(duì)每個(gè)頁(yè)面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中部門權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一分配，并且對(duì)于角色權(quán)限的分配可以放給各個(gè)部門的管理員，然后再進(jìn)行分配的過(guò)程。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理是工期、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，就需用進(jìn)行多用戶性、復(fù)雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用。
1.2.1用戶權(quán)限設(shè)計(jì)用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)。在權(quán)限系統(tǒng)中user（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來(lái)保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對(duì)就關(guān)系，兩者可以多對(duì)應(yīng)多相關(guān)，同時(shí)，一個(gè)用戶能對(duì)多個(gè)不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對(duì)多種不一樣的權(quán)限，字段flag表示權(quán)限信息。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲(chǔ)過(guò)程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進(jìn)行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲(chǔ)過(guò)程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能；最后，用戶使用administrator分配里的權(quán)限對(duì)各個(gè)系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。
1.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計(jì)中添加和設(shè)置角色對(duì)應(yīng)的功能。工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項(xiàng)目管理、建設(shè)管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個(gè)模塊系統(tǒng)分別相對(duì)應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問(wèn)前期管理記錄時(shí)，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問(wèn)的記錄id，再通過(guò)這個(gè)id查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄taxonomy-id，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就會(huì)通過(guò)保存在session的用戶id查詢管理或者用戶表。通過(guò)分析比對(duì)，確定當(dāng)前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機(jī)構(gòu)的所有role屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過(guò)role屬性值、值來(lái)確定訪問(wèn)權(quán)限。
2結(jié)語(yǔ)。
基于rbac模型的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一門應(yīng)用科學(xué)，控制了不同級(jí)別的用戶對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的訪問(wèn)，反映了工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作與項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，屬于數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限管理機(jī)制，能進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理控制。但是在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展中，該技術(shù)也會(huì)存在不足，需要進(jìn)一步彌補(bǔ)。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇九
摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，水利工程建設(shè)的地位越來(lái)越重要，對(duì)水利工程進(jìn)行合理的管理也是十分重要的。其中，對(duì)水利工程的項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績(jī)效。但是目前我國(guó)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題有人員和非人員兩方面的因素。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十
一、研究生群體的特點(diǎn)。
1.群體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想多樣。
研究生群體的組織結(jié)構(gòu)較本科生復(fù)雜很多，本科生基本上都是由應(yīng)屆高中生通過(guò)參加高考的選拔上來(lái)，年齡上相差很小，群體結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單；研究生的來(lái)源較為復(fù)雜，有應(yīng)屆本科生，有工作經(jīng)歷少的，也有工作經(jīng)歷長(zhǎng)且非常復(fù)雜的，年齡相差也很大，這些都造成了群體組成結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也造就了他們思想的多樣性，有潛心做學(xué)問(wèn)做研究的，也有想通過(guò)研究生的學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn)的，也有純屬想獲得一個(gè)較高的學(xué)位的，等等。結(jié)構(gòu)和思想的復(fù)雜性給我們的教育和管理帶來(lái)了很大的阻礙和挑戰(zhàn)。
2.研究生個(gè)體思想的相對(duì)成熟，獨(dú)立性較強(qiáng)。
每位研究生都經(jīng)歷了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，甚至經(jīng)歷多年工作的歷練，他們的思想相對(duì)本科生較為成熟，他們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀基本上都已經(jīng)定型，其做人做事都有自己獨(dú)特的目的，獨(dú)立性也較強(qiáng)。
3.學(xué)科專業(yè)分散，集體活動(dòng)少。
研究生的學(xué)科專業(yè)較多，專業(yè)人數(shù)也少，研究生班級(jí)基本是幾個(gè)相近專業(yè)組成，再加上他們的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想獨(dú)立，致使他們參與集體活動(dòng)的熱情較低，集體活動(dòng)很難組織，思想教育的整體性難以實(shí)施。
4.研究生就業(yè)難度增大，就業(yè)工作重視不夠。
隨著研究生人數(shù)的增加和研究生教育水平的滯后，致使研究生綜合素質(zhì)能力下降，大大增加了研究生求職的難度，同時(shí)由于研究生的期望值仍然據(jù)高不下，造成了研究生的就業(yè)工作難度加大，就業(yè)率更是出現(xiàn)低于本科生的現(xiàn)象。
二、研究生教育和管理存在的一些問(wèn)題。
1.研究生人數(shù)的增加過(guò)快，思想政治教育和管理相對(duì)滯后。
近幾年以來(lái)，我國(guó)研究生教育得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，招生人數(shù)不斷增長(zhǎng)，形成了較大的規(guī)模。研究生教育管理長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是分散單一管理模式，日常管理與學(xué)籍管理由各學(xué)院研究生管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，教學(xué)管理則由研究生院培養(yǎng)管理科進(jìn)行管理，而對(duì)研究生個(gè)人的政治思想、道德修養(yǎng)及學(xué)業(yè)等方面的管理則基本上由導(dǎo)師負(fù)責(zé)(有些院校是由研究生管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的)。在研究生人數(shù)較少的情況下，這種分散管理還能應(yīng)付，但隨著在校研究生數(shù)迅速增長(zhǎng)，原有的管理體制已無(wú)法適應(yīng)這一新形勢(shì)的要求。
2.思想品德素質(zhì)教育重視不夠。
新時(shí)期的研究生，由于各種因素的影響，導(dǎo)致只重業(yè)務(wù)知識(shí)和課題研究積累，忽視思想道德修養(yǎng)；只重個(gè)人的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，缺乏團(tuán)體的協(xié)作和合作；只重效益和實(shí)惠，缺乏艱苦奮斗和奉獻(xiàn)的精神等等。
3.師資力量不足，導(dǎo)師負(fù)責(zé)制有待加強(qiáng)。
近幾年，隨著學(xué)校博士、碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)的數(shù)量急劇增加和研究生招生人數(shù)的急劇增加，造成研究生師資嚴(yán)重不足，甚至一名導(dǎo)師所帶博士10多人、碩士20多人。致使導(dǎo)師對(duì)于研究生的思想教育、質(zhì)量教育等力不從心，甚至有些導(dǎo)師不認(rèn)識(shí)自己學(xué)生的現(xiàn)象，再加上導(dǎo)師的教學(xué)任務(wù)和社會(huì)職務(wù)的繁忙，很多研究生只能有高年級(jí)的博士帶領(lǐng)下進(jìn)行科研工作，這些都造成了研究生思想素質(zhì)和培養(yǎng)質(zhì)量的急劇下降。
三、提高研究生培養(yǎng)素質(zhì)和思想教育水平的一些途徑和思考。
首先，增加師資力量，大力引進(jìn)人才；根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的引進(jìn)人才計(jì)劃，引進(jìn)對(duì)學(xué)科發(fā)展和研究生培養(yǎng)有切實(shí)幫助的學(xué)科帶頭人和梯隊(duì)人才，并加大對(duì)自身人才，特別是加強(qiáng)對(duì)學(xué)校青年人才的培養(yǎng)力度，緩解由于研究生人數(shù)增加造成的師資壓力。
其次，制定科學(xué)的研究生培養(yǎng)制度；研究生導(dǎo)師對(duì)研究生的影響至關(guān)重要，研究生的素質(zhì)和能力也直接決定著研究生的發(fā)展，研究生導(dǎo)師水平高低也影響著研究生素質(zhì)的高低，對(duì)研究生的成長(zhǎng)非常不利。因此學(xué)校應(yīng)制定科學(xué)的研究生培養(yǎng)制度，調(diào)節(jié)因研究生導(dǎo)師素質(zhì)不高造成的研究生培養(yǎng)質(zhì)量低下的狀況。
再次，引導(dǎo)研究生導(dǎo)師對(duì)研究生綜合能力的培養(yǎng)，提高科研水平和思想道德素質(zhì)；研究生不僅要提高他們的`科研能力，更應(yīng)該提高他們的思想道德素質(zhì)，這些素質(zhì)的培養(yǎng)，研究生導(dǎo)師應(yīng)起到關(guān)鍵的作用，因此應(yīng)從根本上加強(qiáng)導(dǎo)師形成這方面的意識(shí)，從而在日?？蒲羞^(guò)程中對(duì)研究生的思想道德等素質(zhì)進(jìn)行引導(dǎo)和教育。
2.確立研究生輔導(dǎo)員的地位和職責(zé)。
必須確認(rèn)研究生輔導(dǎo)員的地位，同時(shí)明確研究生輔導(dǎo)員的職責(zé)，使研究生輔導(dǎo)員有區(qū)別于本科生輔導(dǎo)員，并能發(fā)揮他們更大的作用。研究生輔導(dǎo)員應(yīng)深刻了解研究生群體的個(gè)性特征，了解研究生培養(yǎng)制度和研究生發(fā)展方向，熟知研究生管理方式，只有如此，才能發(fā)揮研究生輔導(dǎo)員的作用，提高研究生管理水平，配合研究生導(dǎo)師提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
3.發(fā)揮研究生黨團(tuán)組織和研究生會(huì)的作用。
研究生中黨員人數(shù)占50％以上，如何加強(qiáng)研究生黨支部的建設(shè)，并發(fā)揮研究生黨支部在研究生思想教育和管理中的作用至關(guān)重要。研究生黨支部的建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)管理，使之產(chǎn)生模范帶頭作用，并帶動(dòng)全體研究生的綜合素質(zhì)能力提高。
研究生會(huì)是由研究生中佼佼者組成的學(xué)生社團(tuán)，并由學(xué)院黨總支和團(tuán)委的指導(dǎo)，因此應(yīng)發(fā)揮研究生會(huì)在研究生中的廣泛代表性，通過(guò)他們了解研究生的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求，從而制定相應(yīng)的教學(xué)和管理辦法，同時(shí)通過(guò)研究生會(huì)組織學(xué)術(shù)和社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)，提高研究生參與群體活動(dòng)的積極性，使之產(chǎn)生群體效應(yīng)，借此加強(qiáng)研究生的思想道德教育和綜合素質(zhì)能力教育，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
4.更新管理方式，促進(jìn)信息化建設(shè)。
面對(duì)招生規(guī)模的快速發(fā)展，在校研究生數(shù)量的增加，我們應(yīng)充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行研究生教育管理的現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，減少?gòu)V大管理人員的工作量，使數(shù)據(jù)可充分利用與共享，建立和完善研究生教育管理信息體系，為全校師生和社會(huì)提供多樣化的信息服務(wù)。積極推進(jìn)信息化平臺(tái)的建設(shè)，更新管理方式，重視網(wǎng)絡(luò)安全，全面提高研究生教育的管理水平。
5.加強(qiáng)研究生就業(yè)指導(dǎo)工作。
目前高校的就業(yè)指導(dǎo)工作主要針對(duì)不同年級(jí)本科生而進(jìn)行的全程化就業(yè)指導(dǎo)，并建立了系統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)體系。但是研究生的就業(yè)指導(dǎo)工作一直落后與研究生的招生和培養(yǎng)，研究生就業(yè)關(guān)乎國(guó)家發(fā)展的大局，應(yīng)該未雨綢繆，從入學(xué)抓起，全程跟蹤。
作為學(xué)校和學(xué)院，應(yīng)從做好指導(dǎo)和服務(wù)工作入手，幫助研究生實(shí)現(xiàn)就業(yè)理想。只有幫助廣大研究生規(guī)劃職業(yè)生涯，樹(shù)立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀和人生價(jià)值觀，把自身需要與國(guó)家、社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，讓他們實(shí)現(xiàn)理想就業(yè)、科學(xué)就業(yè)、充分就業(yè)，才是研究生教育的根本所在。
總之，我們應(yīng)認(rèn)真探討研究生群體的特點(diǎn)，了解研究生教育培養(yǎng)和管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題，利用科學(xué)的方法，健全教育管理隊(duì)伍，充分利用研究生社團(tuán)作用，加強(qiáng)研究生思想政治素質(zhì)，提高研究生綜合能力，促進(jìn)研究生科學(xué)合理的就業(yè)，為國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)、民族的振興提供有力的人才保障。
參考文獻(xiàn)：
[2]王峰娟.淺談高校研究生管理工作.鹽城工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，，（4）.
[3]方燕.論研究生培養(yǎng)管理工作.成都大學(xué)學(xué)報(bào)，，5.
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十一
在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步發(fā)展的過(guò)程中，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從以往單純的醫(yī)療水平競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了醫(yī)療資源等多方面的競(jìng)爭(zhēng)，其中醫(yī)院建筑的安全可靠性以及設(shè)備和設(shè)施建設(shè)的水平、內(nèi)部格局的合理性等都是影響醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要因素。所以，在醫(yī)院建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要給予高度的重視，以便提升管理的水平，使其更加科學(xué)化、合理化。
1.1環(huán)境因素的影響。
環(huán)境帶來(lái)的影響因素非常不穩(wěn)定，對(duì)工程管理會(huì)起到較大的影響。在具體施工的過(guò)程中，有粉塵以及噪聲等產(chǎn)生，對(duì)周圍的環(huán)境和居民的日常生活造成極大的影響。在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，并且會(huì)產(chǎn)生非常多的廢水。如果不對(duì)建筑中產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，會(huì)對(duì)環(huán)境造成很大的破壞。在對(duì)環(huán)境因素對(duì)工程施工造成影響進(jìn)行深入分析的過(guò)程中，可以得出大量的預(yù)防辦法及改進(jìn)措施，這對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)起到積極的促進(jìn)作用，提前可以預(yù)防和減少會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生影響的不利因素；合理、有計(jì)劃的回收基坑降水所產(chǎn)生的地下水使用在工程中，這樣可以節(jié)約能源、減少浪費(fèi)；合理利用社會(huì)上對(duì)于建筑垃圾綠色處理的資源，對(duì)建筑垃圾集中回收，二次處理，減少污染。
1.2材料質(zhì)量因素的影響。
在工程管理的過(guò)程中，施工材料管理為非常重要的影響因素。建筑材料的好壞會(huì)直接影響建筑施工的質(zhì)量，并阻礙環(huán)保功能的實(shí)現(xiàn)等。因此，為了保障建筑的質(zhì)量和環(huán)保工作能夠更符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，在管理的過(guò)程中，要對(duì)監(jiān)理單位及施工單位提出嚴(yán)格的要求，每次進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行質(zhì)量證書驗(yàn)證，進(jìn)場(chǎng)之后的材料要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及流程進(jìn)行檢驗(yàn)，校對(duì)材料質(zhì)量文件的內(nèi)容，在多方面檢查合格之后才能入庫(kù)，對(duì)于不合格、有問(wèn)題的材料堅(jiān)決要求施工單位退回。此外，對(duì)于材料的保管，要結(jié)合材料的特性，要求施工單位分類進(jìn)行保管。
1.3人為因素的影響。
在工程施工的過(guò)程中，人是相關(guān)活動(dòng)的主體，對(duì)建筑工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大的影響作用。在真實(shí)建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該要求相關(guān)施工單位對(duì)于派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員等相關(guān)工作人員的挑選要非常嚴(yán)格，選出的人員專業(yè)能力和技術(shù)水平都要強(qiáng)，這樣才能保障工程的順利開(kāi)展及施工任務(wù)的按需完成。醫(yī)院建筑從來(lái)都很復(fù)雜，參與的工種也非常之多，這就要求在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的過(guò)程管理意識(shí)，不能像其它建筑一樣等到問(wèn)題發(fā)生了再去解決，這就可能產(chǎn)生大面積影響，比如工期延誤、造價(jià)增加、多分項(xiàng)多工種配合解決問(wèn)題的窘境。
醫(yī)院建筑是發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，并保障該行業(yè)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，其中建筑的安全穩(wěn)定性會(huì)直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全[1]。但在施工管理的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題有待解決，以免阻礙醫(yī)療衛(wèi)生水平的提升。
因?yàn)閷?duì)醫(yī)院建筑工程能夠?yàn)樯鐣?huì)及醫(yī)院創(chuàng)造的價(jià)值認(rèn)識(shí)不明確，施工單位有時(shí)候會(huì)過(guò)于注重眼前的'利益，忽視了施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控，導(dǎo)致施工方對(duì)于相關(guān)的管理工作有些做的不到位，致使工程質(zhì)量及工程進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工程項(xiàng)目不能及時(shí)投入使用，因此會(huì)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
很多施工企業(yè)在真實(shí)的施工過(guò)程中，將工程當(dāng)中負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的部門實(shí)施了縮減，使施工的整個(gè)過(guò)程缺乏系統(tǒng)的管理。還有些施工方，在挑選材料時(shí)存在以次充好，抽取中間利益的情況，導(dǎo)致了材料的質(zhì)量十分不穩(wěn)定，這種暗箱操作的行為會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)展和質(zhì)量。
2.3設(shè)計(jì)方式不科學(xué)、不合理。
醫(yī)院的建筑工程與商業(yè)和民用建筑會(huì)存在較大的差異，醫(yī)院建筑工程承擔(dān)著發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生條件的責(zé)任，與人民群眾的利益有著直接的關(guān)系。但是，結(jié)合當(dāng)前對(duì)醫(yī)療建筑工程發(fā)展的情況進(jìn)行分析，在施工的過(guò)程中會(huì)有經(jīng)常更改施工圖紙等問(wèn)題。進(jìn)行修改的主要原因?yàn)榻ㄖ脑O(shè)計(jì)方案未按照特定臨床科室的特定醫(yī)療要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以及在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中存在不科學(xué)、設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題。
2.4施工隊(duì)伍實(shí)力不足。
在我國(guó)的施工隊(duì)伍當(dāng)中，很多施工單位對(duì)于商業(yè)建筑以及民用建筑的經(jīng)驗(yàn)十分豐富，但是對(duì)于醫(yī)療建筑工程，因?yàn)楣こ瘫容^特殊、工序非常復(fù)雜，加之施工隊(duì)伍的建筑水平不高、施工技術(shù)不到位、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力不足等各方面原因，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤性的操作。
3.1保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。
要求施工方在中標(biāo)之后，要對(duì)建筑區(qū)域以及周邊的環(huán)境條件、水文特征等進(jìn)行詳細(xì)勘察，應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)勘察的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析，并結(jié)合分析出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果，制定合理的施工方案，保障施工方案的合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性[2]。此外，在對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要意識(shí)到醫(yī)院建筑施工的特殊性，對(duì)內(nèi)部的格局等有充分的認(rèn)識(shí)，并組織所有部門的專業(yè)人員對(duì)施工圖等技術(shù)文件進(jìn)行反復(fù)探究。另外醫(yī)院基建主管部門還要及時(shí)組織擬入住該項(xiàng)目的各臨床科室及時(shí)會(huì)審圖紙，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，確保施工方制定的施工方案的可行性。
在醫(yī)院建筑工程管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題的根本原因在于管理體系的構(gòu)建還不夠完善[3]。所以，為了進(jìn)一步保障工程管理的有效性，需要結(jié)合建筑施工的條件，建筑要求等構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，提升醫(yī)院建筑工程管理的有效性，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的管理流程，對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施多角度的監(jiān)督和管理工作，使工程管理的具體責(zé)任能夠落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人，將醫(yī)院建筑工程管理的有效性進(jìn)一步提升。
3.3提升建筑材料質(zhì)量的控制力度。
在工程施工的過(guò)程中，對(duì)于施工材料的管理要給予高度的重視，安排院方代表及監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)剛運(yùn)輸進(jìn)來(lái)的材料進(jìn)行檢查時(shí)，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的擠壓和扭曲變形的情況進(jìn)行細(xì)致的排查，并驗(yàn)證質(zhì)量證書等，保障所有的材料都要符合國(guó)家的要求，對(duì)于不合格的材料拒絕使用，以便最大程度的保障建筑工程的質(zhì)量。
3.4合理選擇施工隊(duì)伍。
很多施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以及對(duì)建筑各方面的考量都建立了屬于自己的施工隊(duì)伍，但是醫(yī)療建筑對(duì)于施工隊(duì)伍的條件和水平要求非常高，需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)。所以，要求施工企業(yè)在對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行挑選的過(guò)程中，要多選擇幾家實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，從不同的角度對(duì)其進(jìn)行分析，全面比較，以便選擇出價(jià)格合理、施工水平專業(yè)的施工隊(duì)伍。此外，必須要求施工企業(yè)對(duì)于配備在工程項(xiàng)目中的技術(shù)人員、施工人員等要嚴(yán)格挑選，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)、管理。
參考文獻(xiàn)：
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十二
水利工程施工應(yīng)該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會(huì)讓企業(yè)的管理工程部門來(lái)進(jìn)行管理，選擇負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目經(jīng)理，將成本控制作為主要的指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一負(fù)責(zé)人，全面調(diào)控成本管理，應(yīng)及時(shí)的掌握盈虧狀態(tài)，并且應(yīng)要及時(shí)采取有效的管理的措施。就當(dāng)前來(lái)看，水利工程成本負(fù)責(zé)人一般都是技術(shù)人員提升上來(lái)的，這樣就應(yīng)該充分的加強(qiáng)其對(duì)成本控制的觀念。工程部在整個(gè)施工中主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、技術(shù)等應(yīng)要保證施工的質(zhì)量，按期完成工程。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)合同的預(yù)算，增加工程收入情況。財(cái)務(wù)部主要掌握水利項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，隨時(shí)分析財(cái)務(wù)支出情況。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調(diào)動(dòng)方方面面工作的.積極性，還應(yīng)與成本情況相結(jié)合，盡可能的要分階段進(jìn)行分析。應(yīng)該要制度獎(jiǎng)罰，施工人員表現(xiàn)好就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若是出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問(wèn)題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理。
施工階段的成本管理是水利工程項(xiàng)目的管理重要內(nèi)容，以下主要介紹施工前期應(yīng)該注重的成本管理的內(nèi)容。
2.2.1人工成本費(fèi)用。
水利工程項(xiàng)目中，人工成本費(fèi)用一般會(huì)占據(jù)到15%左右，人工成本費(fèi)用一般情況下是不會(huì)有節(jié)余的。因而應(yīng)該要注意如何才能夠科學(xué)的控制人工成本費(fèi)用，避免費(fèi)用超過(guò)預(yù)算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候應(yīng)該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時(shí)工，相關(guān)的部門制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要合理的搭配，這樣可以減免窩工現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。在施工過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應(yīng)該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現(xiàn)搶工現(xiàn)象而忽視工程的質(zhì)量。
2.2.2材料費(fèi)用成本。
水利工程中材料費(fèi)用占還要建立相應(yīng)的材料記錄，確保材料消耗的真實(shí)性，減少在施工中由于計(jì)劃不明確而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。按照‘‘量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格，采用定額控制和指標(biāo)控制。采購(gòu)人員在選擇材料的時(shí)候一定要多比較幾家，主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)的方式控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)人員在選擇材料的時(shí)候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，施工過(guò)程中遇到用量較多的材料一定要合理的購(gòu)買，根據(jù)工期分批采購(gòu)，根據(jù)圖紙工程來(lái)采購(gòu)，另外在施工中一定要避免認(rèn)為上的浪費(fèi)。比如說(shuō)水利工程施工中需要的水泥、周轉(zhuǎn)材料等都是需要提前來(lái)確定并且取樣檢測(cè)，同時(shí)也要有計(jì)劃組織物資到場(chǎng)，這樣在一定的程度上可以降低因?yàn)椴牧喜蛔愣斐傻恼`工。
2.2.3機(jī)械費(fèi)用成本。
成本項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)是設(shè)備管理。在施工中不僅要合理的調(diào)配機(jī)械，同時(shí)還可以要加強(qiáng)設(shè)備在施工中的維護(hù)，這樣在一定的程度上可以提高設(shè)備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設(shè)備的成本。另外，還應(yīng)該要減少設(shè)備的閑置時(shí)間，盡量的減少機(jī)械的數(shù)量，這樣就會(huì)避免工人失誤而導(dǎo)入更多的多余設(shè)備。施工單位應(yīng)該要實(shí)行設(shè)備租賃制，適當(dāng)?shù)淖庠O(shè)備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項(xiàng)目的成本。其次，水利施工應(yīng)該要加強(qiáng)其質(zhì)量，控制工期，處理好各種關(guān)系，這樣在很大可以降低成本。比如說(shuō)水利施工中需要的攪拌機(jī)與拖拉機(jī)等這些都是比較基礎(chǔ)，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織。
水利施工應(yīng)該要在滿足設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)上采用新技術(shù)，合理的選擇適合的施工材料，開(kāi)發(fā)出適合水利工程施工的技術(shù)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2.3施工期間成本。
第一，施工中應(yīng)該要加強(qiáng)任務(wù)限額領(lǐng)料。在每個(gè)分部工程完成之后要認(rèn)真的驗(yàn)收，這里主要針對(duì)實(shí)際工作量的驗(yàn)收與工程的質(zhì)量、對(duì)實(shí)際施工使用的材料進(jìn)行核對(duì)，這樣在一定的程度上可以保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
第二，限額領(lǐng)料的結(jié)算單應(yīng)該要與材料的預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于產(chǎn)生的成本差異應(yīng)該要及時(shí)分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實(shí)際的差異。對(duì)于盈虧的差距應(yīng)該重視起來(lái)，及時(shí)查詢出原因，采取措施。
第四，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要經(jīng)常檢查合同履行的情況，對(duì)于某些能力較為低下的單位，應(yīng)要及時(shí)采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應(yīng)部門成本的控制情況，最好要一個(gè)月一次。若是發(fā)現(xiàn)成本差異較大的現(xiàn)象，應(yīng)該要相應(yīng)部門進(jìn)行產(chǎn)生原因的分析，并且讓他們及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。
2.4竣工驗(yàn)收階段成本。
第一，重視驗(yàn)收工作。水利工程在驗(yàn)收之前應(yīng)該要準(zhǔn)備好各種驗(yàn)收的資料，主要有竣工圖、對(duì)驗(yàn)收甲方所提出的意見(jiàn)、其中若是設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)該要甲方進(jìn)行簽證。
第二，及時(shí)辦理工程結(jié)算。工程結(jié)算的造價(jià)在一定的程度上會(huì)按照原有施工圖的預(yù)算有著增減。但是在施工中，有些結(jié)算的業(yè)務(wù)一般都是由財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行支付的，項(xiàng)目成本預(yù)算員是不掌握這些資料的，最后在結(jié)算的時(shí)候就會(huì)有所忽視、所以，工程結(jié)算的時(shí)候，相關(guān)的工作人員一定的要進(jìn)行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進(jìn)行監(jiān)督，避免對(duì)工程資金的浪費(fèi)，失去工程造價(jià)的精度，一定要設(shè)立監(jiān)督管理部門，對(duì)施工中所應(yīng)用的人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行審查、預(yù)算以及結(jié)算，促使整個(gè)施工在平穩(wěn)、有序中進(jìn)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)工時(shí)、亂花錢的情況。(3)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，做定期的學(xué)習(xí)，以提高其整體素質(zhì)，保障能夠在施工中實(shí)施專業(yè)性的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決方案。
第三，工程在保修時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定相應(yīng)的保修人員，根據(jù)應(yīng)該要保修的實(shí)際來(lái)提出保修技術(shù)，借此才控制保修的費(fèi)用。
3總結(jié)。
水利工程施工中最重要的核心目標(biāo)是工程項(xiàng)目成本的管理，在成本管理的時(shí)候不應(yīng)該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)作提高工程造價(jià)精度，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益、自身實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價(jià)精度的因素出發(fā)，再對(duì)提高鐵路工程造價(jià)精度措施進(jìn)行分析研究。希望對(duì)鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)有借鑒作用。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十三
隨著社會(huì)的發(fā)展，管理項(xiàng)目也在不斷的應(yīng)用與擴(kuò)大，成本管理在不斷的被人們所熟識(shí)。項(xiàng)目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經(jīng)營(yíng)的貨物不僅是在社會(huì)提供應(yīng)有的產(chǎn)品，同時(shí)也是在追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，主要就是應(yīng)用項(xiàng)目管理來(lái)降低產(chǎn)品的成本，盡最大可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1水利工程項(xiàng)目成本管理的重要性。
水利工程的項(xiàng)目成本主要是施工單位項(xiàng)目部在完成一項(xiàng)施工時(shí)候所需要支付的生產(chǎn)費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用等，同時(shí)還應(yīng)該要包括工期、質(zhì)量等方面的索賠。加強(qiáng)水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項(xiàng)目成本的管理，因而施工項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)工程成本管理期間應(yīng)該嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)原則：第一成本最低，第二成本責(zé)任。水利工程項(xiàng)目管理一般都是依據(jù)工程項(xiàng)目確定的，對(duì)項(xiàng)目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的尺度。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十四
隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升及改革開(kāi)發(fā)程度持續(xù)加深，當(dāng)下國(guó)內(nèi)石化工程建設(shè)項(xiàng)目也在逐漸看齊國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。通常根據(jù)石油項(xiàng)目管理理論來(lái)講，石油項(xiàng)目管理一般都是包括項(xiàng)目連續(xù)施行中各個(gè)方面的策劃及組織和監(jiān)測(cè)與控制等各類活動(dòng)，以便于達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此分析石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素，并提出實(shí)用性控制策略是有著極大現(xiàn)實(shí)意義。
1項(xiàng)目控制基本概論。
近年來(lái)，石化工程建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化及標(biāo)準(zhǔn)化，工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各方面體制及管理技術(shù)改革進(jìn)程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購(gòu)及設(shè)計(jì)等已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代項(xiàng)目管理總承包及工程建設(shè)項(xiàng)目總承包等有效模式所代替。項(xiàng)目控制的最終目的就是要及時(shí)糾正工程建設(shè)項(xiàng)目存在的各方面偏離現(xiàn)象，以及盡可能讓工程建設(shè)項(xiàng)目在其實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)任何偏差。因此項(xiàng)目控制也就逐漸成為了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。著眼于理論方面來(lái)講，石化工程項(xiàng)目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項(xiàng)目的hse控制、質(zhì)量控制、合同控制、費(fèi)用控制與進(jìn)度控制。合同控制通常包括著費(fèi)用控制以及進(jìn)度控制，還包括著hse控制及質(zhì)量控制。不管是那類工程建設(shè)項(xiàng)目，但是可以說(shuō)其項(xiàng)目控制及管理內(nèi)容與對(duì)象都是極為相似的，均是大同小異的，項(xiàng)目控制理論也可以說(shuō)是趨近于一致。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十五
臨床實(shí)踐操作機(jī)會(huì)少，實(shí)踐能力不足;導(dǎo)師往往身兼數(shù)職，任務(wù)繁重，帶教時(shí)間有限［4］;對(duì)專業(yè)學(xué)位的認(rèn)識(shí)不到位，培養(yǎng)計(jì)劃缺乏理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)［5］;沒(méi)有針對(duì)臨床技能的硬性考核指標(biāo);缺乏確保學(xué)位研究生培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系及有效的監(jiān)督機(jī)制。
2．2臨床思維能力培養(yǎng)不足。
高等院校研究生比較習(xí)慣于接受、理解、掌握現(xiàn)有的知識(shí)和在固定的框架中思考問(wèn)題，相對(duì)缺乏自主判斷、獨(dú)立思考的能力和創(chuàng)造性的思維［6］。研究生課程存在灌輸傳授多、啟發(fā)引導(dǎo)少和內(nèi)容陳舊的現(xiàn)象，制約了教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，不利于研究生主動(dòng)參與、自主學(xué)習(xí)積極性的發(fā)揮，阻礙了研究生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，并缺乏循證醫(yī)學(xué)思維。
2．3醫(yī)患溝通能力培養(yǎng)不足。
醫(yī)患溝通類專門課程的缺失是造成醫(yī)學(xué)生溝通意識(shí)淡薄的根本原因［7］。工作負(fù)荷沉重，與患者溝通交流時(shí)間減少。臨床醫(yī)學(xué)研究生在接診病人、病歷書寫、病例討論、臨床查房、科研實(shí)驗(yàn)等一系列繁重的臨床工作、科研負(fù)荷下，很難保持一顆平常心，容易引發(fā)醫(yī)患矛盾［8］?；颊呒捌浼覍俚木S權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，帶教教師為避免不必要的醫(yī)療糾紛，減少了研究生的臨床操作機(jī)會(huì)。臨床操作不足，缺乏醫(yī)患溝通能力，嚴(yán)重影響了臨床研究生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)學(xué)研究生作為醫(yī)學(xué)高級(jí)人才，處理醫(yī)患關(guān)系的能力并未隨著學(xué)歷的提高而增長(zhǎng)，說(shuō)明目前的研究生教育中醫(yī)學(xué)人文存在缺失［9］。
3提高臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生綜合素質(zhì)的措施。
3．1提高臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生臨床技能能力。
3．1．1增加研究生臨床技能操作機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)臨床專業(yè)學(xué)位的認(rèn)識(shí)。明確學(xué)科重點(diǎn)，從以往“重科研、輕臨床”的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)楦匾暸R床，同時(shí)兼顧科研。轉(zhuǎn)變培養(yǎng)模式，有必要對(duì)現(xiàn)有臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)管理進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，應(yīng)保證研究生每周有5日的臨床實(shí)踐機(jī)會(huì)，并在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成規(guī)定種類和數(shù)量的基本操作訓(xùn)練、規(guī)定的基本病例種類和例數(shù)、接診患者并做詳細(xì)的病例檢查記錄報(bào)告和診治記錄等［10］。建立臨床資料庫(kù)，增加臨床操作考站、標(biāo)準(zhǔn)化病人(standardizedpatient，sp)考核，以促進(jìn)研究生對(duì)各種基本技能及臨床技術(shù)操作的練習(xí)。
3．1．2建立全面、科學(xué)、合理的考評(píng)體系。建立與完善嚴(yán)格有效的臨床考核制度，制定考核細(xì)則;緊密落實(shí)臨床能力訓(xùn)練，保障臨床培養(yǎng)質(zhì)量。將客觀結(jié)構(gòu)化臨床考試(objectivestructuredclinicalexamina-tion，osce)模式引入出科考核中，建立起快速的反饋機(jī)制，將考核結(jié)果反饋給研究生，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。并根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和要求，選擇考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。研究生臨床能力考核包括理論知識(shí)和臨床技能兩部分，成績(jī)均采用百分制?？己朔秶鸀榕囵B(yǎng)方案中研究生在輪轉(zhuǎn)科室的學(xué)習(xí)內(nèi)容，按不同階段分為輪轉(zhuǎn)考核、階段考核、臨床能力(畢業(yè))考核［10］。
3．1．3加強(qiáng)研究生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，建立導(dǎo)師資格認(rèn)證和準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格導(dǎo)師遴選標(biāo)準(zhǔn)和招生資格審查，建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到有進(jìn)有出，確保導(dǎo)師隊(duì)伍的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)導(dǎo)師職責(zé)、品質(zhì)、責(zé)任心等方面的教育。適當(dāng)減緩研究生擴(kuò)招的速度和規(guī)模，控制協(xié)調(diào)導(dǎo)師和研究生的比例，以保證教育質(zhì)量［11］。
3．2臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生臨床思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3．2．1加強(qiáng)臨床資料分析能力訓(xùn)練，擴(kuò)展臨床思維的角度。臨床思維研究的對(duì)象是具體患者，臨床思維的過(guò)程就是應(yīng)用所掌握的醫(yī)學(xué)知識(shí)，對(duì)患者的資料信息進(jìn)行總結(jié)分析，以提出正確的診斷意見(jiàn)和治療方案。因此要訓(xùn)練研究生搜集臨床資料的能力，通過(guò)搜集臨床資料來(lái)獲得關(guān)于病人各方面的信息，并從中找到對(duì)疾病診斷和制定治療方案最有價(jià)值的信息，使研究生獲得豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，提高分析病情的能力［1］。
3．2．2拓寬醫(yī)學(xué)理論知識(shí)，奠定培養(yǎng)臨床思維能力和創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。臨床思維的過(guò)程是運(yùn)用所掌握的醫(yī)學(xué)知識(shí)，對(duì)臨床診斷和治療實(shí)踐進(jìn)行積極的思考，對(duì)所遇到的各種現(xiàn)象給予合理的解釋，對(duì)面臨的各種問(wèn)題考慮解決的方法。因此，培養(yǎng)研究生臨床思維能力，首先要注重對(duì)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合臨床實(shí)踐加深對(duì)已有醫(yī)學(xué)理論知識(shí)的理解。其次要開(kāi)拓新的知識(shí)領(lǐng)域，開(kāi)展一定的臨床科研學(xué)術(shù)研究，擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域［1］。
3．2．3樹(shù)立科學(xué)的、系統(tǒng)的臨床思維觀。加大研究生進(jìn)入臨床前的崗前培訓(xùn)力度，對(duì)研究生進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)掌握的強(qiáng)化訓(xùn)練，再用系統(tǒng)分層、分專業(yè)的方法，對(duì)研究生在校學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行分類、梳理、儲(chǔ)存記憶，并進(jìn)行考核，成績(jī)合格者方可進(jìn)入臨床學(xué)習(xí)。這樣有助于提高研究生的知識(shí)存取效率，也就是提高其思維效率。
3．2．4重視創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)，發(fā)揮綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。我國(guó)醫(yī)學(xué)研究生知識(shí)面窄、創(chuàng)新能力不足已是不爭(zhēng)的事實(shí)［12］。既往醫(yī)學(xué)研究生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究中未對(duì)創(chuàng)新素質(zhì)的評(píng)價(jià)給予足夠重視，內(nèi)涵研究不足、未設(shè)置創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)或指標(biāo)設(shè)置不合理。應(yīng)構(gòu)建綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將創(chuàng)新素質(zhì)列為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生的必備素質(zhì)，并從創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新人格兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。包含了創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)內(nèi)容的指標(biāo)體系，有助于以評(píng)價(jià)機(jī)制促教育導(dǎo)向，營(yíng)造有利于創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)的氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)高等醫(yī)學(xué)素質(zhì)教育改革，提高醫(yī)學(xué)人才質(zhì)量。
3．3加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生的溝通能力。
3．3．1加強(qiáng)綜合能力培訓(xùn)，拓寬研究生視野。研究生在各科室輪轉(zhuǎn)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)綜合能力的訓(xùn)練。在引導(dǎo)研究生進(jìn)行臨床思維訓(xùn)練的同時(shí)，使其掌握與不同病情患者進(jìn)行溝通的技巧，并有意識(shí)地安排研究生在實(shí)踐中多與患者進(jìn)行溝通，使其醫(yī)患溝通能力在實(shí)踐中得到提高［13］。嘗試對(duì)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)研究生進(jìn)行案例式教學(xué)，以期提高其獨(dú)立工作能力、臨床決策能力及醫(yī)患溝通能力，增強(qiáng)其自信心，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
3．3．2重視醫(yī)德教育，樹(shù)立正確的醫(yī)德觀念。要培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才，就需要根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)生的醫(yī)德特點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)學(xué)研究生的醫(yī)德規(guī)范教育和醫(yī)學(xué)倫理學(xué)方面的培養(yǎng)，使其具備高尚的醫(yī)德情操，在今后的醫(yī)療服務(wù)中精益求精，全心全意為人民的身心健康服務(wù)［14］。
3．3．3注重人文精神培養(yǎng)，樹(shù)立人性化服務(wù)理念。人文精神是醫(yī)務(wù)人員崇高精神世界的折射，是良好綜合素質(zhì)的表露［15］?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式下培養(yǎng)的醫(yī)學(xué)研究生，不僅要有精湛的專業(yè)技術(shù)，還必須具備較高的人文素質(zhì)。在研究生教育中，應(yīng)努力將人文素質(zhì)教育滲透到臨床知識(shí)的培訓(xùn)中，從而使研究生在接受專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也接受人文素質(zhì)教育，樹(shù)立人性化服務(wù)理念，使其醫(yī)患溝通能力得到提高［16］。
3．3．4提倡換位思考，提高醫(yī)學(xué)研究生綜合素質(zhì)。臨床醫(yī)學(xué)研究生應(yīng)在換位思考這一思維模式指引下，使醫(yī)療方案制定得更為全面化和人性化。真誠(chéng)是醫(yī)患溝通中建立推己及人、換位思考習(xí)慣和能力的必要前提［17］。帶教老師在臨床教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)引導(dǎo)研究生從患者角度出發(fā)，給予患者同情、關(guān)心、安慰等人文關(guān)懷，能夠體諒患者，尊重患者，與患者換位思考，真誠(chéng)對(duì)待患者，贏得患者的尊重和信賴，從而提高綜合素質(zhì)。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十六
對(duì)于管道滲漏問(wèn)題的解決來(lái)說(shuō)，應(yīng)從根源入手，首先對(duì)日常檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對(duì)損壞部位進(jìn)行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進(jìn)行返工處理。其次，應(yīng)對(duì)管材的維護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行分析：首先應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)管材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，避免在施工過(guò)程中其他作業(yè)單位對(duì)其造成的破壞問(wèn)題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問(wèn)題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問(wèn)題產(chǎn)生，應(yīng)對(duì)堵塞部位進(jìn)行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行更換。在日常生活中，應(yīng)對(duì)固體廢棄物的堆放進(jìn)行注意，盡可能在遠(yuǎn)離管道排水的地方實(shí)施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效加強(qiáng)。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運(yùn)用精細(xì)化施工管理將工程項(xiàng)目達(dá)到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對(duì)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強(qiáng)，定期開(kāi)展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個(gè)崗位所配備的人員都是通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)且達(dá)到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進(jìn)二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)是對(duì)水池和水箱聯(lián)合運(yùn)用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會(huì)造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問(wèn)題對(duì)排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計(jì)過(guò)程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過(guò)程中，應(yīng)對(duì)無(wú)負(fù)壓的供水技術(shù)進(jìn)行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)供水方案的改進(jìn)措施進(jìn)行建立，在其連接自來(lái)水管道的過(guò)程中，通過(guò)綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護(hù)得到確定，進(jìn)一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問(wèn)題的產(chǎn)生機(jī)率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語(yǔ)。
因此，在工程施工過(guò)程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時(shí)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十七
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進(jìn)行建筑工程施工之前，對(duì)于巖土工程勘察的程序進(jìn)行相應(yīng)的整理，并且對(duì)于勘察結(jié)果的失真情況及時(shí)的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進(jìn)行巖土工程勘察方案的制定之前，對(duì)于建筑工程的相關(guān)要求要進(jìn)行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來(lái)；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，保證指導(dǎo)工作能夠順利的完成；最后，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來(lái)進(jìn)行勘察，使勘察結(jié)果更加準(zhǔn)確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的巖土工程勘察工作都是根據(jù)gb50021-2001為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，雖然該標(biāo)準(zhǔn)雖然具有指導(dǎo)作用，但是卻無(wú)法消除地勢(shì)地貌以及地質(zhì)條件對(duì)于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實(shí)際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進(jìn)行巖土工程勘察工作的過(guò)程當(dāng)中，需要從建筑工程的實(shí)際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點(diǎn)，制定出一套確實(shí)可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過(guò)程中使用先進(jìn)的技術(shù)。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進(jìn)行巖土工程勘察的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷的使用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)協(xié)助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術(shù)，信息技術(shù)等等，這些先進(jìn)的技術(shù)能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在現(xiàn)階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見(jiàn)的問(wèn)題，但是隨著科技的不斷進(jìn)步，這些問(wèn)題都能得到解決。所以，在進(jìn)行巖土工程勘察過(guò)程當(dāng)中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進(jìn)的技術(shù)，使得巖土工程勘察所得到的數(shù)據(jù)資料更加的準(zhǔn)確，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十八
臨床學(xué)位研究生的培養(yǎng)傾向是臨床醫(yī)學(xué)專門人才，提高臨床醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)和臨床醫(yī)療水平，這就要求臨床專業(yè)畢業(yè)研究生有熟練的臨床能力，但目前臨床醫(yī)學(xué)研究生由于面臨按時(shí)畢業(yè)和學(xué)位論文的壓力，自研究生階段第二年開(kāi)始就需要進(jìn)行綜述撰寫、積極準(zhǔn)備課題研究等，影響臨床輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)臨床工作讓位于論文工作，臨床輪轉(zhuǎn)敷衍甚至不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象。而部分臨床導(dǎo)師由于同時(shí)帶多名研究生，不能做到“一對(duì)一”的指導(dǎo)學(xué)生，臨床學(xué)科的技能本身由于面對(duì)的對(duì)象是病人，有其固有的綜合性和復(fù)雜性，而臨床技能的學(xué)習(xí)也是一個(gè)艱苦和長(zhǎng)期的過(guò)程。在以上因素的影響下，部分臨床研究生在臨床輪轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)人詳細(xì)教授臨床知識(shí)，臨床學(xué)習(xí)積極性和投入不足，影響了臨床學(xué)習(xí)的效果，畢業(yè)后難以獨(dú)立勝任相關(guān)專業(yè)的臨床工作。
針對(duì)以上情況，首先對(duì)同時(shí)帶多名研究生的導(dǎo)師，在研究生指導(dǎo)小組成員中，專門設(shè)立臨床副導(dǎo)師，用于指導(dǎo)研究生的臨床輪轉(zhuǎn)和考核，副導(dǎo)師可由副主任醫(yī)師或臨床能力強(qiáng)的主治醫(yī)師擔(dān)任；同時(shí)，從研究生入學(xué)考試，日常工作、學(xué)習(xí)、討論中穿插進(jìn)行醫(yī)學(xué)人文主義方面的教育和滲透，當(dāng)今的臨床醫(yī)學(xué)不但有醫(yī)療的諸多疑難問(wèn)題，醫(yī)學(xué)倫理、醫(yī)藥資源濫用、醫(yī)療技術(shù)行為失范等人文醫(yī)學(xué)問(wèn)題也常常困擾臨床研究生，通過(guò)人文主義的滲透，使臨床參與者能認(rèn)識(shí)到所面對(duì)的是有社會(huì)性的人，運(yùn)用人文醫(yī)學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)臨床實(shí)踐，減少畏難情緒；臨床和科研實(shí)踐分配方面，從研究生入學(xué)開(kāi)始分配好臨床和實(shí)驗(yàn)室的時(shí)間，做好計(jì)劃。同時(shí)病房制定詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，從制度上避免出現(xiàn)病人責(zé)任不清等情況。
2、課題論文進(jìn)度過(guò)慢。
臨床專業(yè)研究生由于臨床輪轉(zhuǎn)任務(wù)較多，部分臨床研究生出現(xiàn)課題拖拉，連續(xù)數(shù)周甚至數(shù)月沒(méi)有任何進(jìn)展，甚至有些研究生因課題未能按時(shí)完成，延期畢業(yè)，近年來(lái)我院出現(xiàn)延期畢業(yè)的研究生均為臨床專業(yè)的研究生，究其原因，主觀方面存在部分自身能力不足，而接受指導(dǎo)監(jiān)督不夠是重要的客觀原因。
針對(duì)部分研究生主觀能力不足而課題論文進(jìn)度慢的現(xiàn)象，需在研究生招生階段嚴(yán)格要求，臨床專業(yè)研究生不但要完成臨床能力的培訓(xùn)還要有一定的科研能力。我們參考國(guó)外科研結(jié)構(gòu)研究工作培養(yǎng)方案和制度，采用每2周定期匯報(bào)的形式，臨床輪科每2周舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由在讀研究生獨(dú)立準(zhǔn)備幻燈發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容為臨床進(jìn)展綜述或?qū)嶒?yàn)進(jìn)展等；參加學(xué)習(xí)人員交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)師予以講評(píng)，從而在不同階段督促研究生學(xué)習(xí)和科研探索。
3、課題研究重視不夠，進(jìn)展緩慢。
主要出現(xiàn)在有一定臨床工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，研究生既往有一定的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，一般的臨床工作容易勝任，而科研作為一個(gè)全新領(lǐng)域，此類研究生在科研方面不足，課題科研作為一項(xiàng)全新的工作給研究生很大壓力，開(kāi)始進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，挫折和失敗容易使人產(chǎn)生畏難情緒，影響畢業(yè)課題試驗(yàn)的順利進(jìn)行。
解決方法，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室前由實(shí)驗(yàn)室老師和同?？葡热雽W(xué)研究生進(jìn)行科研方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)；進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始課題研究后，每周的實(shí)驗(yàn)進(jìn)度檢查和每2周匯報(bào)也是對(duì)研究生工作進(jìn)行監(jiān)督的重要一環(huán)。如發(fā)現(xiàn)研究生進(jìn)展緩慢甚至停止時(shí)，要針對(duì)性解決困難；避免臨近畢業(yè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)課題無(wú)法按期完成而導(dǎo)致延期畢業(yè)的情況。
臨床醫(yī)學(xué)研究生培養(yǎng)經(jīng)歷基礎(chǔ)課程、臨床培訓(xùn)和課題論文三個(gè)階段。基礎(chǔ)課程階段的臨床研究生，先在校本部上課，與本?？频睦蠋煵皇煜?，此階段參加科室匯報(bào)和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能夠提前熟識(shí)本科室的老師，為將來(lái)臨床工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)自己進(jìn)入臨床后要開(kāi)始的發(fā)言和匯報(bào)有明確的了解，使該學(xué)習(xí)和監(jiān)督制度可以順利銜接，避免日后剛進(jìn)入臨床的膽怯和畏縮，能更迅速高效的開(kāi)展工作，同時(shí)通過(guò)匯報(bào)和學(xué)習(xí)，改變了以往基礎(chǔ)學(xué)科和臨床的割裂狀態(tài)，在基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)階段即可聯(lián)系本?？婆R床和基礎(chǔ)知識(shí)，部分學(xué)生可提前制定自己的課題方案，使基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)發(fā)揮更大的作用。臨床培訓(xùn)階段，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)信息雜志浩如煙海，往往令人有無(wú)所適從之感，進(jìn)入臨床后，首先要學(xué)習(xí)診療常規(guī)和細(xì)化的規(guī)章制度，從而各項(xiàng)診療活動(dòng)能夠有據(jù)可查；而臨床輪轉(zhuǎn)期間，以在讀研究生為主的定期匯報(bào)制度，每次由研究生講授一個(gè)臨床專題，通過(guò)匯報(bào)講授和參與的老師和學(xué)生互動(dòng)，融會(huì)貫通臨床的知識(shí)點(diǎn)和難點(diǎn)，使臨床輪轉(zhuǎn)的收獲更大，從而抓住重點(diǎn)，有的放矢，高效率的完成臨床培訓(xùn)。在課題論文階段，匯報(bào)更是必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)匯報(bào)總結(jié)，首先鍛煉了研究生的演講能力，在將來(lái)的講課和答辯中能不怯場(chǎng)，也提高了日后教學(xué)工作能力；其次通過(guò)匯報(bào)，能實(shí)時(shí)了解研究生做了什么工作，解除了以往研究生脫離臨床后就放任自流的怪圈；最后也是最重要的是使科室各位老師能實(shí)時(shí)了解研究生課題工作的進(jìn)展，及時(shí)糾正方向，少走彎路。
綜合來(lái)看，針對(duì)目前研究生招生人數(shù)大幅度增加情況，為適應(yīng)新形勢(shì)下的研究生培養(yǎng)目標(biāo)和要求，可采取以貫穿培養(yǎng)全程的定期匯報(bào)和考核為主，制定完善的規(guī)章制度為輔的方式，并加強(qiáng)臨床人文主義教育的方式，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十九
機(jī)械設(shè)備管理工作是生產(chǎn)企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點(diǎn)疏忽和大意。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，機(jī)械設(shè)備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如果生產(chǎn)企業(yè)不改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，那么，生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重者更會(huì)被市場(chǎng)淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處，然后分析現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法。
1企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處。
1.1機(jī)械管理制度不完善，管理工作難以落實(shí)到實(shí)處。
機(jī)械設(shè)備管理工作聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，好像只需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號(hào)登記，把機(jī)械設(shè)備保管好就完事了，其實(shí)不然，機(jī)械管理工作內(nèi)容較多，管理周期較長(zhǎng)，管理人員是需要具備一定的管理知識(shí)才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記，還要建立完善的機(jī)械設(shè)備檔案，管理人員更需要具備維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前，許多企業(yè)機(jī)械存在著管理制度不完善、缺乏對(duì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等問(wèn)題，結(jié)果造成機(jī)械管理工作落實(shí)不到實(shí)處，不僅影響了生產(chǎn)企業(yè)的工作效率，更影響了生產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，加強(qiáng)機(jī)械管理制度建設(shè)，否則，機(jī)械管理工作就會(huì)混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
1.2機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是生產(chǎn)企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量。但是，我國(guó)很多企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，這就造成機(jī)械設(shè)備管理效率低下，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）投入資金不足。機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機(jī)械管理人員認(rèn)為減少維修和保養(yǎng)次數(shù)是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護(hù)，這樣的錯(cuò)誤做法會(huì)給一些機(jī)械設(shè)備帶來(lái)致命損害，讓一些機(jī)械設(shè)備沒(méi)有達(dá)到使用年限就不得不更換掉，其結(jié)果是加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（2）維修保養(yǎng)技術(shù)落后。隨著機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)和保養(yǎng)方法已經(jīng)不再適用，這就造成機(jī)械設(shè)備在維修和保養(yǎng)中存在問(wèn)題，造成機(jī)械設(shè)備維修效果不好或者保養(yǎng)達(dá)不到要求，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的損害來(lái)說(shuō)也是巨大的。（3）監(jiān)督管理不嚴(yán)。由于機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作工時(shí)較長(zhǎng)，許多監(jiān)管人員存在失職問(wèn)題，這就造成機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。
1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
由于機(jī)械設(shè)備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機(jī)械設(shè)備的定期更新，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的生產(chǎn)問(wèn)題。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機(jī)械設(shè)備的使用效率會(huì)不斷提高，如果機(jī)械設(shè)備過(guò)度使用又不及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備提前損壞，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）由于一些企業(yè)為了生產(chǎn)要求，不得不進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，造成一些機(jī)械設(shè)備會(huì)過(guò)早老化和損壞，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)購(gòu)買新設(shè)備，那必然會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，這對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是影響很大的。（3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，不及時(shí)引進(jìn)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備達(dá)不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，更影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。
2現(xiàn)代機(jī)械管理模式的.發(fā)展方向。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，生產(chǎn)機(jī)械的管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響巨大，如果企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械管理模式落后，管理水平不高，生產(chǎn)作業(yè)效率就會(huì)很低，不僅拖延了生產(chǎn)時(shí)間，更會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是致命的，會(huì)造成企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，機(jī)械管理工作是企業(yè)不得不重視的重要問(wèn)題，如何完善機(jī)械管理模式，提高生產(chǎn)機(jī)械的利用率，保證生產(chǎn)質(zhì)量成為目前生產(chǎn)企業(yè)一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械管理模式的基本情況和發(fā)展方向。
2.1項(xiàng)目法的廣泛應(yīng)用。
“項(xiàng)目法”生產(chǎn)的概念是1985年國(guó)家計(jì)委在銀川主持召開(kāi)的一次生產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)上提出的。它是我國(guó)生產(chǎn)體制改革實(shí)踐同國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，是國(guó)際生產(chǎn)管理慣例在中國(guó)的具體運(yùn)用，是生產(chǎn)領(lǐng)域的政策部門、理論部門和實(shí)踐部門集體智慧的結(jié)晶。項(xiàng)目法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
（1）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理層和勞務(wù)層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，有利于項(xiàng)目管理班子集中更多的精力和時(shí)間，專門研究如何履行合同，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和專業(yè)管理。
（2）項(xiàng)目管理班子的成本目標(biāo)更明確了，責(zé)任更大了。成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的基礎(chǔ)，能否有效控制生產(chǎn)成本，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。項(xiàng)目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會(huì)算賬、不知虧贏等問(wèn)題?？梢?jiàn)，項(xiàng)目法實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，讓機(jī)械管理工作落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上，這種管理模式非?？茖W(xué)，它適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，滿足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，真正的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理模式的完善和進(jìn)步。
2.2常見(jiàn)的機(jī)械管理模式。
（1）固定管理。
機(jī)械設(shè)備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備被過(guò)度使用，從而提高了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中的重要工具，只有提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要，難以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，這種管理模式必然被淘汰。
（2）租賃管理。
機(jī)械設(shè)備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的最大化，從而達(dá)到節(jié)約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機(jī)械設(shè)備放到租賃公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就讓機(jī)械設(shè)備更好地被使用，當(dāng)其他企業(yè)使用該設(shè)備時(shí)，會(huì)給自己帶來(lái)一定的設(shè)備租賃費(fèi)用，這樣不僅減少了本公司的設(shè)備閑置，又增加了公司的經(jīng)濟(jì)利益，是一舉兩得的好事。目前，機(jī)械設(shè)備租賃管理模式已經(jīng)非常完善，可以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，非常值得進(jìn)行推廣。而且，一些小型的企業(yè)由于資金有限，根本沒(méi)有條件購(gòu)置專用的大型機(jī)械設(shè)備，他們可以通過(guò)向租賃公司租用所需設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅解決了自己的生產(chǎn)困難，減少了成本投入，使企業(yè)更好得以生存和發(fā)展。
（3）綜合管理。
其實(shí)，傳統(tǒng)管理也不是完全落后的，傳統(tǒng)管理中也有優(yōu)勢(shì)，例如：傳統(tǒng)管理可以保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，保證機(jī)械設(shè)備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理中的優(yōu)勢(shì)作用結(jié)合起來(lái)，從而保證機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修、運(yùn)行的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理工作，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高?？梢哉f(shuō)，綜合管理模式是企業(yè)未來(lái)機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方向。
3保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法。
3.1培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。
近年來(lái)，盡管企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理工作的重要性，也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是，許多企業(yè)機(jī)械管理工作還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為，機(jī)械管理工作要想落到實(shí)處，不僅要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，更要提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。一直以來(lái)，我們都認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理工作非常簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，機(jī)械設(shè)備管理聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單但做起來(lái)卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細(xì)周密的工作計(jì)劃，更要監(jiān)督機(jī)械管理工作的進(jìn)行情況，這需要工作人員有高度的責(zé)任感。所以，企業(yè)不僅要督促工作人員根據(jù)不同的生產(chǎn)需要制定不同的機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，保證機(jī)械設(shè)備管理能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，更要督促工作人員重視機(jī)械設(shè)備管理工作，讓工作人員定期監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作情況，讓機(jī)械設(shè)備管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。
為了保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則，制定定期保養(yǎng)制度。在保養(yǎng)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，必須遵守設(shè)備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照說(shuō)明書的要求執(zhí)行。各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說(shuō)明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。機(jī)管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級(jí)保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，這里匯總后備查。機(jī)械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和項(xiàng)目修理，通過(guò)定期保養(yǎng)和維修，可以減少生產(chǎn)機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中的噪音、振動(dòng)、強(qiáng)光對(duì)環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)清理回收，確保其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。
3.3提供工作人員的整體素質(zhì)和能力。
目前，企業(yè)從事機(jī)械設(shè)備管理工作的人員責(zé)任心不足、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是普遍現(xiàn)象，這就造成機(jī)械設(shè)備管理存在很大的問(wèn)題。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力變得尤為重要。具體做法如下：
（1）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。
（2）加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機(jī)械設(shè)備管理工作落實(shí)到實(shí)處。
（3）及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)。機(jī)械設(shè)備也在不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，這就需要企業(yè)及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)，讓管理人員了解新設(shè)備的保管方法，這對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行有重要意義。
4結(jié)語(yǔ)。
機(jī)械管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，它是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，不斷改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的機(jī)械管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而為企業(yè)順利生產(chǎn)帶來(lái)保障。
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