計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)見并解決可能出現(xiàn)的問題。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該具備可衡量的成果和明確的時(shí)間表，以便能夠進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。小編特地為大家收集了一些計(jì)劃范文，供大家借鑒和參考，希望能對(duì)大家有所幫助。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇一
職位目的：為業(yè)主提供多元化的文體娛樂活動(dòng)，拓展多種經(jīng)營的渠道。
主要職責(zé)：
1、根據(jù)會(huì)所的經(jīng)營計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織擬定會(huì)所全年經(jīng)營規(guī)劃和本部門工作計(jì)劃，科學(xué)設(shè)置經(jīng)營項(xiàng)目，合理控制經(jīng)營成本，保證計(jì)劃的有效性和可操作性。
2、組織制定、修訂、完善和貫徹落實(shí)會(huì)所設(shè)施管理制度，定期修繕，報(bào)告員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中遇到的問題。
3、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督會(huì)所配套設(shè)施的完好性和管理制度的執(zhí)行情況。
4、積極拓展經(jīng)營項(xiàng)目，為小區(qū)創(chuàng)造新的服務(wù)設(shè)施，為經(jīng)營效益的增加提供增長點(diǎn)。
5、對(duì)本部門各崗位工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、制定本部門員工培訓(xùn)教材，定期組織培訓(xùn)，提高員工服務(wù)意識(shí)與業(yè)務(wù)水平。
6、定期進(jìn)行市場調(diào)查和業(yè)主回訪工作，以改進(jìn)服務(wù)，提高本部門服務(wù)質(zhì)量。
7、做好公司接待與參觀安排工作。
8、做好會(huì)所的公共消防安全工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇二
1）考勤卡管理：監(jiān)督并執(zhí)行員工上下班考勤，行為規(guī)范。
2）假期管理：合理安排員工輪休與請假，保證店內(nèi)正常運(yùn)營。
3）當(dāng)班崗位管理：根據(jù)公司規(guī)定對(duì)當(dāng)班時(shí)間員工離崗?fù)獬?，公差等離崗行為進(jìn)行監(jiān)督與安排。
1）按公司衛(wèi)生要求，每日巡查各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生情況。
2）對(duì)衛(wèi)生不合格的責(zé)任區(qū)要及時(shí)進(jìn)行整改。
3）合理安排與分配衛(wèi)生工作。
1）按公司要求，每日檢查員工的著裝情況。
2）按公司要求每日檢查與監(jiān)督員工的姿態(tài)、禮儀表現(xiàn)。
1）完善店的規(guī)章制度及落實(shí)制度的執(zhí)行。
2）隨時(shí)糾正員工的不良行為規(guī)范。
3）隨時(shí)糾正員工的負(fù)面言論。
4）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)及時(shí)表揚(yáng)及倡導(dǎo)，做好記錄并上報(bào)公司。
5）對(duì)有負(fù)面影響員工應(yīng)及時(shí)糾正及批評(píng)，做好記錄并上報(bào)公司。
1）每月25日前，制定出下月的人員排班表，簽字并上報(bào)總經(jīng)理審批。
2）嚴(yán)格執(zhí)行排班表的人員工作。
定期安排員工活動(dòng)。
1）按公司要求監(jiān)督店內(nèi)物品的使用與保管。
2）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
3）監(jiān)督電話、空調(diào)、電、水龍頭的使用。
1）對(duì)每次會(huì)議做好詳細(xì)記錄。
傳達(dá)會(huì)議精神，并讓每位員工熟知會(huì)議內(nèi)容并簽字。
備注：
1、對(duì)違反考勤規(guī)定的員工有處罰的權(quán)力。
2、對(duì)請假（1天以內(nèi)）、輪牌、補(bǔ)鐘、加班、有審批的權(quán)力。
3、對(duì)全店的衛(wèi)生有分配，檢查及警告處罰的權(quán)力。
4、根據(jù)店內(nèi)員工的禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的禮儀規(guī)范（著裝、化妝、禮儀行為、禮貌用語、精神面貌）有檢查、監(jiān)督處罰的權(quán)力。
5、根據(jù)店內(nèi)員工的服務(wù)行為規(guī)范管理，對(duì)員工工作過程中的服務(wù)行為，有監(jiān)督、糾正、警告處罰的權(quán)力。
6、根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求，對(duì)店內(nèi)配料成本，水電使用，消耗成本，電話使用，物品的管理有控制、監(jiān)督、處罰的權(quán)力。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇三
在日常顧客接待與spa服務(wù)以外，其實(shí)還有很多重要的工作被許多管理者所忽略。除了物品採購、外務(wù)協(xié)調(diào)等常規(guī)工作，以下叁項(xiàng)工作應(yīng)特別引起店長的注意：整理顧客資料、外出調(diào)查或派單、電話跟進(jìn)客戶。每一位顧客的資料都不應(yīng)該一成不變，而是要不斷豐富，要注意對(duì)每一個(gè)顧客細(xì)節(jié)資料點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關(guān)懷。此外，通過對(duì)同一名顧客消費(fèi)資料的連續(xù)分析，將為對(duì)該顧客制訂有針對(duì)性的服務(wù)與銷售策略提供最直接的依據(jù)。外出派單是spa會(huì)所獲得新顧客的最直接有效的手段，不一定非要在大型促銷時(shí)才外出派單，而是應(yīng)該在客流不夠充足時(shí)，將此作為一項(xiàng)日常工作，一方面可以將人力資源利用得更加充分，同時(shí)也可以通過這一工作讓spa技師得到較為全面的鍛煉和提升。電話跟進(jìn)客戶則是spa會(huì)所向外延伸服務(wù)的有效手段，對(duì)產(chǎn)品使用情況進(jìn)行售后追蹤，將大大有利於新顧客和有流失跡象的顧客關(guān)系的鞏固。
做為一名店長不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什麼，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。
2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，瞭解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要瞭解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要瞭解這件事的過程與結(jié)果，真正瞭解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以對(duì)於工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要瞭解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。除上述幾點(diǎn)以外以下兩點(diǎn)也非常重要。
一、店面行政管理。
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1、建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立於不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、佈置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
5、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6、重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7、創(chuàng)造良好的週邊環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營管理。
1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學(xué)化、合理化。
2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的資料分析。
3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及佈置的工作。
4、抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5、知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場佔(zhàn)有率。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇四
1.在部門經(jīng)理/主任的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查落實(shí)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)工作的完成情況。
2.安排、帶領(lǐng)、督促。
餐廳樓面領(lǐng)班崗位職責(zé)。
1.在部門經(jīng)理/主任的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查落實(shí)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)工作的完成情況。
2.安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)、如實(shí)地向經(jīng)理反映部門情況，向部門經(jīng)理/主任匯報(bào)各員工的工作表現(xiàn)。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識(shí)，及時(shí)處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài)，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4.加強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，廣交朋友，樹立本部門良好的形象，有一定客源。
5.熟悉業(yè)務(wù)，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助部門經(jīng)理/主任增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。
6.檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表。
7.作好每位員工的考勤排休工作，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。
8.合理安排餐廳服務(wù)人員的工作，督促服務(wù)員做好服務(wù)和清潔衛(wèi)生工作。
9.隨時(shí)注意餐廳就餐人員動(dòng)態(tài)和服務(wù)情況，要在現(xiàn)場進(jìn)行指揮，遇有vip客人或舉行重要會(huì)議，要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐桌擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自上臺(tái)服務(wù)，以確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。
10.加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對(duì)飯菜的意見，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理/主任反映。
11.檢查餐廳的電掣、空調(diào)掣、音響情況，做好安全和節(jié)電工作。
12.定期檢查設(shè)施和清點(diǎn)餐具，制定使用保管制度，有問題及時(shí)向部門經(jīng)理/主任匯報(bào)。
13.負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。
14.召開班前班后會(huì)議，落實(shí)每天工作計(jì)劃。
15.注意服務(wù)員的表現(xiàn)，隨時(shí)糾正他們在服務(wù)中的失誤、偏差，做好工作成績記錄，作為評(píng)選每季優(yōu)秀員工的依據(jù)。
16.積極完成上級(jí)經(jīng)理交派的其他任務(wù)。
有系統(tǒng),有效率地完成工作的目標(biāo).在時(shí)間,人員,材料,設(shè)備,資金(成本)等方面得到更好的保證.
1.確定工作的目標(biāo)------項(xiàng)目,內(nèi)容,期限。
2.將工作目標(biāo)細(xì)分------把工作目標(biāo)再分成幾個(gè)方面或幾步走。
3.工作程序的分析------對(duì)完成工作的先后次序和人力,物力安排進(jìn)行詳細(xì)說明。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇五
工作任務(wù)：
任務(wù)1、組織制訂客服部部門的管理制度、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程并監(jiān)督落實(shí)；
任務(wù)3、負(fù)責(zé)其他部門的工作協(xié)調(diào)；
任務(wù)4、組織開展部門員工的績效考核；
任務(wù)5、負(fù)責(zé)組織編制部門年度工作計(jì)劃、年度預(yù)算等；
任務(wù)6、組織開展部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
會(huì)所月工作計(jì)劃篇六
一、序言：
為了凸現(xiàn)某休閑會(huì)所有限公司開業(yè)慶典宏大氣勢，提高某休閑會(huì)所有限公司的知名度及美譽(yù)度，展現(xiàn)優(yōu)良形象及良好風(fēng)范，廣泛吸引潛在客戶?，F(xiàn)根據(jù)某休閑會(huì)所有限公司的商業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營模式，并結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際，在詳細(xì)的市場分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，特策劃某休閑會(huì)所有限公司開業(yè)慶典方案，旨在樹立和推廣某休閑會(huì)所有限公司品牌優(yōu)勢，宣傳企業(yè)的經(jīng)營模式形象，建立商業(yè)實(shí)力和文化，從而提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)旺盛經(jīng)營鋪路。
二、慶典活動(dòng)宗旨：
三、慶典活動(dòng)表現(xiàn)形式：
熱烈、隆重、喜慶。四、慶典主體部分(一)慶典活動(dòng)主題：御財(cái)富金風(fēng)、鑄商業(yè)旗艦(二)慶典活動(dòng)時(shí)間：
20××年1月×日(三)慶典活動(dòng)地點(diǎn)：
某休閑會(huì)所(四)慶典活動(dòng)規(guī)模：
參加人數(shù)2500人次左右，現(xiàn)場布置以產(chǎn)生熱烈隆重的開業(yè)慶典儀式氣氛為基準(zhǔn)，活動(dòng)以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)，社會(huì)效益和影響力為在《××商報(bào)》或《××都市報(bào)》、××電視臺(tái)和××人民廣播電臺(tái)提前一周作開業(yè)慶典預(yù)告廣告、慶賀廣告或軟性新聞宣傳，為開業(yè)贏得顯性和隱性的商機(jī)，為今后發(fā)展，經(jīng)營戰(zhàn)略銷路。
3、dm廣告：
提前××天制作內(nèi)部dm特刊，廣泛聯(lián)絡(luò)客戶和潛在的客戶，產(chǎn)生盛大開業(yè)共識(shí)，制造影響力。
4、商城廣告：
提前15天在會(huì)館外墻制作并張掛開業(yè)慶典與營銷優(yōu)惠廣告。5、客戶聯(lián)絡(luò)：
提前知會(huì)客戶，通過信函、傳真、電郵、電話、短信等讓客戶知道開業(yè)時(shí)間，為開業(yè)順利進(jìn)行奠定先決條件。
6、兌獎(jiǎng)dm宣傳單制作：
提前20天制作好開業(yè)慶典宣傳單一萬份，在單內(nèi)設(shè)計(jì)兌獎(jiǎng)券，憑此券上所標(biāo)兌獎(jiǎng)號(hào)可在當(dāng)天的下午(即慶典后)到會(huì)館轉(zhuǎn)自：
1、主持mc：
1人(青春、時(shí)尚、能制造活躍氣氛)。2、禮儀小姐：
著性感服裝pose秀。g:大廳模特2人，身著個(gè)性服飾在大廳處走秀，變換各種pose。
3、節(jié)目表演團(tuán)隊(duì)：
高雅樂器演奏+古典仿唐歌舞表演等(在某休閑會(huì)所內(nèi)進(jìn)行演出)。4、其他：
安保員××名、后勤員工6名。八、慶典活動(dòng)布置。
1、1月×日，開始現(xiàn)場的布置工作，×日一天應(yīng)完成所有條幅、彩旗、燈桿旗的安裝工作。
2、1月×日，開始現(xiàn)場的布置工作，完成主席臺(tái)的搭建及背景牌安裝。
3、1月×日，上午完成廣場主會(huì)場音響、燈光的安裝與調(diào)試工作，下午禮儀小姐、節(jié)目藝員進(jìn)行相關(guān)彩排。
4、1月×日晚上到×日11：
00時(shí)前，完成簽到處、指示牌、嘉賓座椅、充氣龍拱門、高空氣球、小氣球的充氣造型、橫幅、花牌、胸花、胸牌、禮品發(fā)放處(禮品包)、隔離墩等工作。
5、完成簽到處、指示牌、嘉賓座椅、充氣龍拱門、高空氣球、小氣球的充氣造型、橫幅、花牌、胸花、胸牌、禮品發(fā)放處(禮品包)、隔離墩等工作。
6、1月×日11：
30時(shí)前，全部環(huán)境布置進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收。九、慶典活動(dòng)儀式程序某休閑會(huì)所開業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場流程開業(yè)慶典活動(dòng)流程安排：
外場剪彩××：
00所有工作人員到場(甲方和慶典公司)?！痢粒?/p>
20現(xiàn)場樂隊(duì)演奏迎賓曲。接待組禮儀小姐，身著潔白婚紗接待來賓并負(fù)責(zé)發(fā)放胸花，大廳3名模特身著高雅晚禮服引導(dǎo)客人進(jìn)入觀摩，演奏間隙播放歡快的音樂?！痢粒?/p>
40南獅功夫表演同時(shí)開始11：00主持人開場詞11：03領(lǐng)導(dǎo)講話。(自行安排)11：06領(lǐng)導(dǎo)講話。(自行安排)11：09領(lǐng)導(dǎo)講話。(自行安排)11：12領(lǐng)導(dǎo)講話。(自行安排)11：15主持人邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)剪彩。11：
18主持人邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)宣布開業(yè)慶典正式開始，領(lǐng)導(dǎo)剪彩(同時(shí)樂隊(duì)響起鞭炮齊鳴，彩花彈打向天空，南獅功夫表演同時(shí)開始)11：
20主持人宣布土門市場有限公司開業(yè)典禮圓滿結(jié)束。(身著晚禮服模特帶客戶進(jìn)入內(nèi)場參觀并觀看演出)內(nèi)場演出11：
00鋼琴演奏曲(世界名曲)11：××薩克斯演奏(經(jīng)典曲目)11：
20古箏演奏(高山流水、漁舟唱晚等)11：30仿唐舞蹈表演(長恨歌)11：40動(dòng)感小提琴(動(dòng)感小提琴女子樂坊)附送：
休閑食品營銷策劃方案。
休閑食品營銷策劃方案。
;又如201x年化妝品行業(yè)之舒蕾，依據(jù)超市規(guī)模之大小配備1名以上不等的促銷小姐，硬搶奪了俗有營銷教父之稱的寶潔派系“海飛絲、潘婷、飄柔與沙渲”四大品牌中20%的份額，創(chuàng)造了終端攔截之奇跡!四、免費(fèi)試吃活動(dòng)是新品上市后進(jìn)入快銷之有利武器，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)過硬、口感良好，免費(fèi)試吃是讓消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品的一種重要方式，很多消費(fèi)者均是通過免費(fèi)試吃產(chǎn)生經(jīng)過前二波活動(dòng)之推廣，歷程共二個(gè)月，我認(rèn)為已大大提高了產(chǎn)品之知名度，這時(shí)可以實(shí)行適量單品之特價(jià)活動(dòng)，不作全部產(chǎn)品之特價(jià)推廣，再一次地培養(yǎng)消費(fèi)群體之忠誠度!例如：
確定特價(jià)產(chǎn)品為：
“xxx酸角糕”特價(jià)為xx元/袋，比原價(jià)降1元!同時(shí)投放了5000元之快訊費(fèi)，讓業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)各門店是否可以特價(jià)產(chǎn)品擺到端架兩邊，15天的特價(jià)活動(dòng)結(jié)果是：
(足達(dá)、之佳便利等)系統(tǒng)30---40家賣場休閑食品端架二邊基本上擺滿了特價(jià)產(chǎn)品，如果效果好、相信終端客戶采購與門店還會(huì)再次邀請我們做促銷活動(dòng)!這次活動(dòng)只承擔(dān)了費(fèi)用50%與讓利10%(及我司讓利10%、商超讓8%)，為什么在5、我認(rèn)為：
特價(jià)活動(dòng)不是隨時(shí)都可以做的，要看產(chǎn)品之成熟度!產(chǎn)品做特價(jià)時(shí)一定要讓消費(fèi)者感到“實(shí)惠!”因?yàn)閮r(jià)格是一把“雙刃劍，”要選擇合適的時(shí)機(jī)用得好、用得活，如過多地利用特價(jià)活動(dòng)，大大地提高了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格之敏感度，這時(shí)全靠促銷才有銷量，促銷活動(dòng)一停產(chǎn)品銷量就停滯不前!因此，如長期地做特價(jià)活動(dòng)，無異等于“慢性自殺!”因此這次活動(dòng)過后再緩下推廣!p;總結(jié)：
新品上市，產(chǎn)品在零售終端“動(dòng)”起來特別重要，如果僅靠排面自然銷售或遇節(jié)假日促銷起量的思路操作市場，那么我們的產(chǎn)品可能很快就會(huì)被淘汰!因?yàn)槲覀兊男缕罚言诹闶劢K端“滿面均是”，早已不足為奇、只是“改頭換面”而已!故新品上市切實(shí)可行的推廣方案與銷售政策之執(zhí)行力尤其重要。三波推廣，波波相連，波波洶涌澎湃!凡事事在人為，正確的思路與執(zhí)行力也能打造出全新的品牌!
會(huì)所月工作計(jì)劃篇七
1、員工必須按時(shí)上班，履行簽到手續(xù)。
2、進(jìn)入廚房必須按規(guī)定著裝，佩戴工作帽，保持儀表、儀容整潔，洗手后上崗工作。
3、服從領(lǐng)班或組長安排，按規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)。
4、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離崗、串崗、看書報(bào)等，不做與工作無關(guān)的事。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不做有礙廚房生產(chǎn)和廚房衛(wèi)生的事。
6、自覺維護(hù)保養(yǎng)廚房設(shè)備及用具，合理使用機(jī)械設(shè)備，注意安全。
7、自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，隨時(shí)保持工作崗位及衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生整潔。
8、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必須及時(shí)排除。
9、地面天花板、墻壁、門窗應(yīng)堅(jiān)固美觀，所有孔、洞、縫、隙應(yīng)予填實(shí)密封，并保持整潔，以免蜂螂、老鼠隱身躲藏或進(jìn)出。
10、定期清洗抽油煙設(shè)備。
11、工作廚臺(tái)，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)特別注意清掃，防止殘留食物腐蝕。
12、食物應(yīng)在工作臺(tái)上操作加工，并將生熟食物分開處理，刀、菜墩、抹布等必須保持請清潔、衛(wèi)生。
13、食物應(yīng)保持新鮮、清潔、衛(wèi)生，并于清洗后分類用塑料袋包緊、或裝在蓋容器內(nèi)分別儲(chǔ)放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)，要確定做到勿將食物在生活溫中暴露太久。
14、員工工作時(shí)，工作衣帽應(yīng)穿戴整潔，不得留長發(fā)、長指甲。
1、全面負(fù)責(zé)廚房的運(yùn)作管理，保證各餐飲消費(fèi)場所的需要，為賓客提供優(yōu)良的菜點(diǎn)食品，并做好菜晶的成本核算和控制工作，創(chuàng)制新菜品，培養(yǎng)技術(shù)力量，保持擁有一支素質(zhì)較高、技術(shù)過硬的廚師隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)與前廳營業(yè)部聯(lián)系，了解客人需求以及銷售情況，及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)。
3、與采購部緊密聯(lián)系，了解供貨情況，合理調(diào)劑廚房物料，減少積壓，降低資金的使用成本。
4、隨時(shí)掌握物料庫存，審批廚房報(bào)購物料，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。
5、巡查各廚房消防安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
6、隨時(shí)巡查各廚房衛(wèi)生狀況，使廚房保持衛(wèi)生整潔。
7、監(jiān)督廚房設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約資金。
8、根據(jù)營業(yè)狀況和新菜品創(chuàng)制情況，及時(shí)推出新菜單。
9、經(jīng)常與餐廳方面保持密切的聯(lián)系，聽取賓客意見，不斷改進(jìn)工作及菜品質(zhì)量，滿是客人要求。
10、合理安排班次，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，并督導(dǎo)員工在工作中盡職盡責(zé)，培養(yǎng)員工一專多能。
11、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，注意設(shè)備的維修、保養(yǎng)及安全與防火工作。
12、負(fù)責(zé)本部門日常工作的管理、出品質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)指揮出品現(xiàn)場。
1、按操作服務(wù)程序和工藝要求烹制各種散餐和宴會(huì)的菜肴。
2、負(fù)責(zé)熱菜的裝盤和出品。
3、負(fù)責(zé)備齊爐灶工序的所有調(diào)味品和正確使用。
4、妥善保管好剩余的調(diào)味品。
5、做好工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備的清潔衛(wèi)生和安全工作。
1、負(fù)責(zé)切配工序的日常管理工作。
2、督導(dǎo)廚師正確使用和保管食品原材料。
3、向廚師長提供食品原材料申購單。
4、對(duì)領(lǐng)進(jìn)的食品原材料進(jìn)行驗(yàn)收。
5、負(fù)責(zé)加工切配工序的質(zhì)量管理和成本控制。
6、對(duì)食品原材料進(jìn)行加工切配。
7、按規(guī)格配齊每份菜單的主料和配料。
8、正確保存各類剩余的原材料。
9、隨時(shí)與配菜廚師聯(lián)系，控制好出品的速度和質(zhì)量。
10、做好工作區(qū)域的清潔和設(shè)備用具的維護(hù)保養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)兼管水臺(tái)工作，切肉、腌制，冰箱及冷庫衛(wèi)生管理。
1、負(fù)責(zé)菜晶主料、配料及料頭的配備工作。
2、督導(dǎo)砧板廚師所配主料、配料及料頭是否齊備，若不齊備，讓砧板廚師配齊。
3、搞好裝盤點(diǎn)綴，搞好案臺(tái)及環(huán)境衛(wèi)生。
4、按菜品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)腌制調(diào)味、上糊漿、拍粉并做造型。
5、搞好裝盤點(diǎn)綴。
6、鎬好案臺(tái)及環(huán)境衛(wèi)生，收拾裝配菜遺留下來的盤、碗、碟等，添裝各色調(diào)味料品。
7、要求快速配合前廳營業(yè)，出品恰當(dāng)及時(shí)。
1、負(fù)責(zé)廚房內(nèi)蒸制萊品和煲湯的質(zhì)量，做到主料、配料、調(diào)料的品種、數(shù)量及成品火候口味等達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證“發(fā)貨”的質(zhì)量，做到干貨漲發(fā)出成率達(dá)標(biāo)并且質(zhì)地符合要求。
3、督導(dǎo)廚師做好已加工或半加工的原材料保管工作。
4、做好領(lǐng)取原材料，取拿餐具、工作用具及收拾雜物工作。
5、按規(guī)范和程序蒸制菜品，煲湯、吊湯和發(fā)貨。
6、搞好環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真洗刷一切工作用具及盛器，并保管好。
7、按照規(guī)范要求做好成品、半成品的保管工作。
1、正確保管食品的原料、半成品和成品。
2、正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)廚具設(shè)備。
3、保持工作區(qū)域及設(shè)備用具的整潔和衛(wèi)生。
4、注重機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，嚴(yán)防工傷事故發(fā)生。
5、根據(jù)制作程序和標(biāo)準(zhǔn)加工制作各種面點(diǎn)食品，確保面點(diǎn)品質(zhì)優(yōu)良，美味可口。
6、正確保管好食品的原料、半成品和成品。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇八
根據(jù)各級(jí)人員職職責(zé)和工作守則采取層次管理、制度管理、科學(xué)管理相結(jié)合的.全面服務(wù)質(zhì)量管理，具體計(jì)劃如下：
1、物質(zhì)資源的管理;。
2、人力資源的管理;。
按照本部的管理制度和業(yè)績目標(biāo)有效的、科學(xué)性的、有機(jī)的、認(rèn)真的履行各項(xiàng)管理職能;。
a、根據(jù)實(shí)際工作情況，增加或刪改有關(guān)管理服務(wù)制度;。
如：根據(jù)月總報(bào)表，修改或增加管理制度;。
b、監(jiān)督、檢查各級(jí)人員對(duì)工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況，且做出相應(yīng)的措施;。
c、員工的培訓(xùn);。
a、根據(jù)實(shí)際服務(wù)情況，經(jīng)理對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平;。
b、技師的按摩手法培訓(xùn);。
(上述工作計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際工作需要作適當(dāng)調(diào)整)。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇九
2021年是全面貫徹落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》之年，也是全面完成“十一五”規(guī)劃之年。光榮社區(qū)體育工作將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以2010年上海世博會(huì)為契機(jī)，以提高全民健身意識(shí)、增強(qiáng)人民體質(zhì)為根本任務(wù)，按照區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)體育大區(qū)的總體要求，著力提高市民身體素質(zhì)，提升競技體育水平，，開創(chuàng)社區(qū)體育工作新局面。
一、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的工作方針，以2010年上海世博會(huì)為契機(jī)，以健康是人的基本權(quán)利為第一目標(biāo)，加快構(gòu)建“親民、便民、惠民”的全民健身長效機(jī)制，為百姓提供更好的健身環(huán)境、更多的服務(wù)產(chǎn)品，讓體育發(fā)展成果惠及每一個(gè)人，全面提升社區(qū)競技體育整體實(shí)力;努力探索體育競賽表演、體育健身、體育設(shè)施的資源整合、形成活力的管理運(yùn)作模式，不斷滿足市民的體育需求和精神文化需求。
二、主要目標(biāo)。
(一)精心備戰(zhàn)社區(qū)全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)。
1、青少年組參加圍棋、乒乓球比賽。
2、調(diào)動(dòng)各方積極性，組隊(duì)參加市社區(qū)全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)成年組體育比賽;。
3、組織承辦社區(qū)全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)賽事。
(二)全面完成“十一五”規(guī)劃所確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、注重健身團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高各類健身團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)行質(zhì)量;。
3、具備開放條件的社區(qū)俱樂部室內(nèi)、外體育場所全部向社區(qū)開放。
三、重點(diǎn)工作。
(一)完善機(jī)制，創(chuàng)新方式，積極營造“廣泛參與的健身氛圍。
1、開展群眾體育活動(dòng)。一是繼續(xù)開展以“全民健身與世博。
同行”為主題的群眾體育活動(dòng)，組織好2010年的全民健身日、全民健身節(jié)等活動(dòng)。二是在上海世博會(huì)舉辦期間，組織各類小型多樣、豐富多彩的體育健身活動(dòng)，把世博會(huì)作為推動(dòng)全民健身開展的巨大推動(dòng)力。
2、完善社區(qū)體育組織。在各樓棟、單元及家庭，完善體育組織架構(gòu)，發(fā)揮社會(huì)體育指導(dǎo)員的作用，滿足群眾體育健身多樣化的需求，提高各類健身團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)行質(zhì)量。
四、保障措施。
(一)加大宣傳，形成合力。
向群眾、有關(guān)部門大力宣傳健身知識(shí)，積極爭取各單位等有關(guān)部門的密切配合，共同承擔(dān)增強(qiáng)人民體質(zhì)的重任，增強(qiáng)合力;積極爭取區(qū)委、區(qū)政府及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，支持體育事業(yè)的發(fā)展;進(jìn)一步凝聚人心，堅(jiān)定信心，加快光榮社區(qū)體育發(fā)展。
(二)更新觀念，進(jìn)一步推進(jìn)“管辦分離”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體育部門由辦體育向管體育轉(zhuǎn)變，在管理上下功夫。繼續(xù)做好社區(qū)的走訪制度，深入基層、深入群眾，了解他們的體育需求，了解發(fā)展體育事業(yè)存在的問題和困難，找出解決問題的辦法和措施，為改變體育現(xiàn)狀出新招、做實(shí)事。
(四)深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，營造良好環(huán)境。
細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)這個(gè)抓手，進(jìn)一步提高居民的綜合素質(zhì)。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇十
一、在會(huì)所總經(jīng)理和保健部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與制訂會(huì)所保健部技師管理制度，并負(fù)責(zé)保健部所有技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督執(zhí)行等管理工作。
二、負(fù)責(zé)制訂本部門所有技術(shù)工種和項(xiàng)目的專業(yè)保健養(yǎng)生理論知識(shí)的具體內(nèi)容和具體、詳實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃，按計(jì)劃組織執(zhí)行實(shí)施到位。
三、負(fù)責(zé)制訂本部門所有技術(shù)工種和項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)流程及詳細(xì)操作細(xì)節(jié)要領(lǐng)和具體、詳實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃，按計(jì)劃組織執(zhí)行實(shí)施到位。根據(jù)專業(yè)技術(shù)流程及詳細(xì)操作細(xì)節(jié)要領(lǐng)在實(shí)際工作中的檢驗(yàn)及各方反饋信息分析，再通過反復(fù)模擬演練，進(jìn)一步優(yōu)化、豐富和完善專業(yè)技術(shù)流程及詳細(xì)操作細(xì)節(jié)要領(lǐng)，使之更加科學(xué)完美有效，增加客戶的滿意度。
四、負(fù)責(zé)制訂本部門所有技術(shù)工種和項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)講解推廣話術(shù)和具體、詳實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃，按計(jì)劃組織執(zhí)行實(shí)施到位。
五、負(fù)責(zé)參與制訂本部門所有技師儀容儀表和禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)原則和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)及具體、詳實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃，按計(jì)劃組織執(zhí)行實(shí)施到位。
六、負(fù)責(zé)參與制訂技師的崗位工作職責(zé)和崗位工作流程，根據(jù)技師的崗位工作職責(zé)和崗位工作流程在實(shí)際工作中的檢驗(yàn)及各方反饋信息分析及反復(fù)模擬演練，進(jìn)一步優(yōu)化完善技師的崗位工作職責(zé)和崗位工作流程，使之更加科學(xué)完美，甚至于“完美無缺，強(qiáng)化服務(wù)的品質(zhì)和價(jià)值飽滿度。
七、負(fù)責(zé)主持或參與主持技術(shù)部和保健部的`每日工作例會(huì)、月底、季度、年度分析總結(jié)會(huì)和計(jì)劃會(huì)議。并向會(huì)所保健部經(jīng)理書寫上交這些分析報(bào)告。
八、負(fù)責(zé)做好每日的技師考勤統(tǒng)計(jì)，對(duì)于無遲到、無早退、無曠工的技師給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)于經(jīng)常有遲到、早退、曠工的技師，要及時(shí)與該技師溝通談心，查明真正的原因，協(xié)助其克服解決。
九、負(fù)責(zé)做好每日技師儀容儀表的檢查督導(dǎo)工作，促使每日每個(gè)技師都能以標(biāo)準(zhǔn)的儀容儀表、優(yōu)雅的禮貌禮儀、飽滿的精神狀態(tài)用心服務(wù)好每一位客戶，向客戶傳遞健康的正能量。
十、積極主動(dòng)了解技師的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心技師工作和生活狀態(tài)，經(jīng)常組織技師參加有意義的集體活動(dòng)，既調(diào)節(jié)身心平衡，又增強(qiáng)了凝聚力，建立良好的同事關(guān)系；當(dāng)技師之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)主動(dòng)調(diào)查調(diào)解，耐心講解溝通，公平客觀的對(duì)待每位員工，保證員工之間和平共處，打造一支團(tuán)結(jié)的和諧的積極健康向上的技師團(tuán)隊(duì)。
十一、負(fù)責(zé)經(jīng)常組織本部門技師的專業(yè)知識(shí)大比拼和技術(shù)手法大pk，有計(jì)劃、有組織、有方法、有目的、有激勵(lì)的帶領(lǐng)每個(gè)技師不知不覺中成為健康養(yǎng)生的理論專家和手法高手。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇十一
沐足保健作為一種新興的休閑保健娛樂，時(shí)下正被越來越多的人認(rèn)可和喜愛，為了本沐足部能高姿態(tài)、高水準(zhǔn)、高效益的開業(yè)及運(yùn)作，現(xiàn)初步制定如下工作計(jì)劃：
1、物質(zhì)資源準(zhǔn)備工作：
b、煲藥房的運(yùn)作(包括培訓(xùn)煲藥師、藥水制作等);。
c、制定各種設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、維修、檢查的管理制度以及其它的服務(wù)管理制度;。
2、人力資源：
a、根據(jù)本沐足部的規(guī)模進(jìn)行人員配置、招聘、培訓(xùn);。
c、培訓(xùn)：
b、由專業(yè)按摩師傅對(duì)本部技師進(jìn)行按摩手法培訓(xùn);。
c、在培訓(xùn)中側(cè)重不同級(jí)別、不同內(nèi)容培訓(xùn)，即分層次培訓(xùn)，且分層次考核;。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇十二
站在提高青少年體質(zhì)健康，豐富青少年課余生活，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多體育后備人才的高度，站在為我國從體育大國轉(zhuǎn)變?yōu)轶w育強(qiáng)國添磚加瓦的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，以“規(guī)范管理、突出公益、加強(qiáng)溝通、合作共贏”為全年工作主旋律，推進(jìn)俱樂部科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，使俱樂部再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將具體工作計(jì)劃安排如下：
一、工作目標(biāo)。
俱樂部工作以規(guī)范化建設(shè)為主體，逐步打造俱樂部的品牌，促進(jìn)青少年體育俱樂部在全市的影響。
二、指導(dǎo)方針。
1、堅(jiān)持普及與提高體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，以多種形式開展體育運(yùn)動(dòng)，開拓創(chuàng)新，不斷提高青少年對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的興趣，吸引更多的青少年參與體育運(yùn)動(dòng)，提高青少年體質(zhì)。
2、比賽類活動(dòng)做到：精、強(qiáng)、大;培訓(xùn)類活動(dòng)做到：新、奇、特。
1、面向社會(huì)抓培訓(xùn)。
六、日和寒暑假時(shí)間，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富、有益于青少年健康的各種體育培訓(xùn)班。向社會(huì)推出了一系列針對(duì)青少年生理、心理特點(diǎn)的假日體育健身培訓(xùn)。開拓新的合作途徑，積極和各單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)、學(xué)校、社區(qū)聯(lián)系，合作舉辦比賽、培訓(xùn)活動(dòng)。做到以品牌吸引人，以場地吸引人，以活動(dòng)吸引人，以項(xiàng)目吸引人，以形式吸引人。確保工作安全、圓滿。
2、面向?qū)W校抓活動(dòng)。
活動(dòng)的多與少是體現(xiàn)俱樂部生命力的強(qiáng)與弱。我們要與各班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校各部門聯(lián)系，爭取到支持。積極廣泛宣傳俱樂部的活動(dòng)內(nèi)容、形式和要求。讓他們了解俱樂部、參與俱樂部的活動(dòng)。開展各種體育項(xiàng)目比賽，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)體育的興趣。
3、做好全年各種比賽的組織工作，做好賽前報(bào)名、裁判員培訓(xùn)、賽中安全、賽后發(fā)獎(jiǎng)以及收尾工作。內(nèi)容豐富、形式多樣、各有特色、形成傳統(tǒng)的比賽。
4、開設(shè)針對(duì)會(huì)員喜歡的、社會(huì)流行的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班中不光要學(xué)會(huì)正確的技術(shù)技能，還要結(jié)合實(shí)際知識(shí)。例如：籃球培訓(xùn)還要學(xué)會(huì)受傷自救等救護(hù)知識(shí)。
5、加強(qiáng)會(huì)員的思想教育，要求學(xué)生正確處理好學(xué)習(xí)與活動(dòng)的關(guān)系，積極拓寬運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，開展競賽交流，全面提高運(yùn)動(dòng)水平。
2011年，俱樂部將緊緊圍繞以打造南陽市最專業(yè)的青少年體育俱樂部為重點(diǎn)，積極推動(dòng)俱樂部活動(dòng)的開展，走向?qū)W校、走進(jìn)社區(qū)、服務(wù)社會(huì)。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇十三
市場前景分析：目前深圳水療行業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化，各個(gè)水療同行業(yè)為了營業(yè)收入只能利用價(jià)格戰(zhàn)，增加優(yōu)惠的幅度，造成了目前利潤相對(duì)較少的局面。為了使水療會(huì)所擺脫目前這種狀況，必須改變經(jīng)營理念。必須打造具有特色的星級(jí)水療，要成為水療行業(yè)里的價(jià)值品牌，在此同時(shí)進(jìn)行新的營銷策略，確保立于不敗之地。
一、會(huì)所的內(nèi)部營銷方案：
1、利用現(xiàn)有的專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，做好現(xiàn)有的vip客戶的接待工作，營銷代表要熟悉客人的喜好，拉近與客人的距離，讓客人習(xí)慣會(huì)所的服務(wù)。
2、會(huì)所內(nèi)進(jìn)行差別化營銷、區(qū)分vip專用區(qū)和普通區(qū)。普通區(qū)通過強(qiáng)化服務(wù)和增大會(huì)員卡優(yōu)惠幅度、利用節(jié)假日推出更多優(yōu)惠活動(dòng)等吸引普通的消費(fèi)人群，以量取勝。
3、vip區(qū)的服務(wù)人員從現(xiàn)有的服務(wù)員當(dāng)中挑選素質(zhì)高、水平好的成立專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在設(shè)施方面盡可能的改善硬件設(shè)施，讓客人感受到真正的vip服務(wù)；利用客人自身的競爭意識(shí)達(dá)到競爭營銷的目的，以質(zhì)取勝。
4、把會(huì)員卡做成一卡通，在酒店客房與水療都可以通用，給客戶提供更大的方便，同時(shí)可以有利于會(huì)員卡的銷售。
5、在現(xiàn)有的vip客人里面幫助客人建立商業(yè)聯(lián)系，讓客人在消費(fèi)享受的同時(shí)可以進(jìn)行商業(yè)交流?？腿嗽谛蓍e娛樂的同時(shí)還能結(jié)交生意上的朋友，甚至能達(dá)成生意上的成交。這樣的方式對(duì)客人有很大的吸引力，同時(shí)就能最終達(dá)到我們的銷售目標(biāo)。
6、創(chuàng)立會(huì)刊，會(huì)刊一部分是介紹酒店水療會(huì)所的廣告，時(shí)尚廣告，最重要的是可以刊登vip會(huì)員的個(gè)人介紹及商業(yè)產(chǎn)品廣告。這種推廣可以作為會(huì)員卡銷售中的一種vip客戶的優(yōu)惠選項(xiàng)，達(dá)到一定推廣程度后，還可以成為營業(yè)收入的另一種來源。
7、會(huì)所的技師團(tuán)隊(duì)的管理，同樣要區(qū)分成vip和普通，在技師里面進(jìn)行考核挑選出一批手法好，外形漂亮的技師成立vip技師，專門給vip客戶提供按摩服務(wù)。8、正常的營業(yè)時(shí)間，可以讓vip技師來休息區(qū)域巡場，一方面可以給客人介紹服務(wù)項(xiàng)目、推銷服務(wù)項(xiàng)目；另一方面可以刺激客人進(jìn)行項(xiàng)目消費(fèi)。
第二、會(huì)所外部的營銷方案：
1、主動(dòng)與中高端的消費(fèi)場所保持聯(lián)系，比如，高爾夫球會(huì)、豪華車友俱樂部等。會(huì)所可以在一定的標(biāo)準(zhǔn)上贊助這些球會(huì)和俱樂部的活動(dòng)，通過這些活動(dòng)向這些高檔消費(fèi)人群展示會(huì)所的產(chǎn)品，開發(fā)這部分的高級(jí)vip會(huì)員。
2、與深圳的各省的商會(huì)保持聯(lián)系，商會(huì)經(jīng)常有些各地的企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)，會(huì)所可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)贊助這些活動(dòng)，同樣達(dá)到開發(fā)vip會(huì)員的目的。
3、利用目前最流行的網(wǎng)絡(luò)傳播方式，比如微博，網(wǎng)站等推廣水療會(huì)所的優(yōu)惠活動(dòng)和服務(wù)。
羅奇。
營
銷
策
劃
全案。
一、市場分析：
一家多元化迅速啟動(dòng)并且發(fā)展的企業(yè)，在從多競爭。
對(duì)手當(dāng)中可算是脫穎而出，勢頭迅猛，業(yè)務(wù)范圍甚廣，是各大酒店無法與之媲美的。借助我公司的多元化，在業(yè)務(wù)上更可以互補(bǔ)互助，彼此帶動(dòng)，彌補(bǔ)不足，這也是其他酒店無法比擬的。對(duì)外宣傳可以大造聲勢，對(duì)內(nèi)培訓(xùn)可把我公司的實(shí)力及發(fā)展前景進(jìn)行灌輸，從而無論是社會(huì)效應(yīng)還是內(nèi)部員工的認(rèn)可都會(huì)起到很好的宣傳效果。
二、環(huán)境分析：
我區(qū)整體環(huán)境消費(fèi)水平并不高，尤其我市是一個(gè)。
以農(nóng)業(yè)為主體的城市，群眾基本消費(fèi)水平也幾乎趨于。
多正在開發(fā)的居民小區(qū)，位于河套大街、慶豐街、解。
旗進(jìn)行臨河的必經(jīng)之路，也是繞城公路和高速公路進(jìn)。
入臨河的必經(jīng)之路，這樣的條件就給我們帶來了很大。
一批的潛在客戶。
三、
競爭對(duì)手分析：
我酒店周圍沒有與我類似檔次的酒店，只有不少的小餐館，雖然經(jīng)營能力與規(guī)模上不具備與我們競爭的實(shí)力，但其以低檔菜味美價(jià)廉也吸引了不少附近的居民和學(xué)生。
四、優(yōu)勢分析：
自己的大規(guī)模停車場以及大面積的可用場地，可以吸引更多的潛在顧客以及用來開發(fā)中大型活動(dòng)來吸引消費(fèi)者。機(jī)會(huì)點(diǎn)：1、便利的交通和巨大的潛在客戶群；2、一流的硬件設(shè)施及已有的高素質(zhì)工作人員為我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。
五、市場定位：中高端星級(jí)酒店。中端為主高端為輔。
六、市場營銷總策略：
1、“巴市人民的四星級(jí)酒店”——獨(dú)特的文化是吸引消費(fèi)者的法寶，先在文化理念上進(jìn)行定位。雖然是中高端酒店，但是高端為輔，中端為主，但并不意味著我酒店降質(zhì)降價(jià)，我們所提供給顧客價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)餐飲產(chǎn)品和高品位的服務(wù)，決不用低質(zhì)換低價(jià)，這也是我酒店對(duì)顧客的尊重。
2、立體化宣傳。突出本酒店的特性，讓消費(fèi)者從感性上對(duì)林英酒店有一個(gè)認(rèn)識(shí)，也對(duì)林英生態(tài)建設(shè)開發(fā)有限公司有更深的見解，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到我們提供給他們是一個(gè)讓他有能力享受生活的地方。
3、采用強(qiáng)勢廣告宣傳。以期引起“轟動(dòng)效應(yīng)”作為強(qiáng)勢銷售，從而引起大量的消費(fèi)者注意，建立知名度。宣傳途徑：報(bào)紙、廣播電臺(tái)、市場大屏幕、宣傳彩頁。
本設(shè)計(jì)與裝訂高檔的林英大酒店菜譜當(dāng)中，但是大眾菜并不等于是低檔菜，有了這些精化在加上一些大眾菜系，這樣我們就可以給顧客更多的選擇余地，適應(yīng)了不同口味不同層次人群的需要。
2、菜價(jià)：結(jié)合本地實(shí)際消費(fèi)水平，過高的菜價(jià)一時(shí)間內(nèi)很難被接受，所以在制定菜價(jià)時(shí)應(yīng)多方考慮。
3、宴會(huì)服務(wù)：各類宴會(huì)的服務(wù)。正值目前是我區(qū)宴會(huì)的高峰期，應(yīng)緊緊抓住這個(gè)高峰期，制定一套具有吸引力、閃光點(diǎn)的營銷方案，迅速的占領(lǐng)一部分市場份額。
4、節(jié)日促銷活動(dòng)。節(jié)日促銷活動(dòng)尤為重要，每一個(gè)特殊的節(jié)日我們都配合節(jié)日搞一些有意義的活動(dòng)來吸引消費(fèi)者，使消費(fèi)者除了享受美味與服務(wù)之外還可以享受到其他意外的增值服務(wù)，也留下更多優(yōu)良口碑。
八、廣告策略：
酒店廣告是通過購買某種傳播媒介的時(shí)間、空間與版面來向目標(biāo)消費(fèi)者或公眾進(jìn)行宣傳或促銷的一種手段。酒店廣告對(duì)酒店的體現(xiàn)在以下幾方面：為酒店或酒店產(chǎn)品樹立形象，刺激潛在的消費(fèi)者產(chǎn)生購買的動(dòng)機(jī)和行為。在影響購買決策方面，消費(fèi)者的知覺具有十分強(qiáng)大的顧威力，當(dāng)營銷進(jìn)入較高層次或產(chǎn)品具有較大同質(zhì)性時(shí)，市場營銷并非產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是知覺之戰(zhàn)，酒店市場正是如此，但是人們的知覺并不一定基于真實(shí)。
廣告則是企業(yè)校正知覺，引導(dǎo)知覺的一項(xiàng)有利工具。1、市場定位：是以明確的概念在消費(fèi)者心目中占據(jù)占據(jù)一個(gè)特定的部分，以影響他們的消費(fèi)意向；2、廣告的表現(xiàn)原則及重點(diǎn)：a、質(zhì)量來自實(shí)力保證；b、先給您驚喜的價(jià)格，不行動(dòng)就會(huì)心痛；c、在廣告中創(chuàng)造一種文化；3、訴求重點(diǎn)：a、企業(yè)形象廣告；b、商品印象廣告；c、促銷廣告；4、實(shí)施方法：1、報(bào)紙廣告；2、宣傳彩頁；3、led大屏幕；4、出租車電臺(tái)廣播；5、現(xiàn)場派發(fā)小禮品。
九、顧客資源：
顧客資源是酒店利潤的源泉，很多新的顧客資源是由老顧客帶領(lǐng)、感染到我酒店進(jìn)行消費(fèi)，維護(hù)顧客忠誠度，使得競爭對(duì)手無法爭奪這部分市場份額。
因此，融匯顧客關(guān)系營銷、維系顧客忠誠可以給酒店帶來如下益處：1、新顧客維護(hù)后成為林英的老顧客。老顧客也稱之為忠誠顧客，忠誠的顧客愿意更多地購買酒店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠顧客的消費(fèi)，其支出是隨意消費(fèi)者支出的兩倍以上，而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長，其需求量也將進(jìn)一步增長。
目錄：
（一）會(huì)所的前期籌建的思路1.定位2.產(chǎn)品。
3.科學(xué)規(guī)劃投資風(fēng)險(xiǎn)4.完善前期策劃5.投資意向。
投資意向。
投資意向書。
必須有甲方，乙方。
基本內(nèi)容：
-本意向書投資項(xiàng)目需經(jīng)過乙方董事會(huì)批準(zhǔn)。
相關(guān)的說明。
1，3，1選址程序1．3，2基本依據(jù)。
1．3，2，1交通條件1，3，2，2市場環(huán)境。
1，3，3，3建設(shè)條件1，3，3立項(xiàng)計(jì)劃書1、封面頁。
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
2、項(xiàng)目概要（總論）。
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。
6、解決方案與實(shí)施方法。
通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃（時(shí)間表）。
在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項(xiàng)目組織架構(gòu)9、費(fèi)用、預(yù)算與效益10、監(jiān)控與評(píng)估11、附件。
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。
你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件＊＊＊。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。
在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很長的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。
附：項(xiàng)目計(jì)劃書概要范例：
*封頁：（日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式）*目錄
*項(xiàng)目概要（總論）。
*項(xiàng)目背景：（問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)）。
*目標(biāo)與產(chǎn)出：（針對(duì)“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果）。
*項(xiàng)目受益方：（目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍）。
*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：（需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序）。
*時(shí)間表：（每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間）*項(xiàng)目組織架構(gòu)：（參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程）*費(fèi)用控制：（費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度）*監(jiān)控與評(píng)估：（如何發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾錯(cuò)）*附件：
文件。
名單。
預(yù)算清單。
圖表。
2，可行性研究及論證2，1報(bào)告的內(nèi)容2，1，1序言。
2，1，2市場概要2，1，3供求分析。
2，1，3，1競爭分析。
2，1，7費(fèi)用及成本預(yù)測2，1，8匯總2，1，9樣板。
可行研究報(bào)告。
一、部分項(xiàng)目總體說明。
項(xiàng)目背景。
研究目的項(xiàng)目主辦者。
二、部分項(xiàng)目概況。
項(xiàng)目的名稱、性質(zhì)。
投資方投資比例和經(jīng)營管理模式。
項(xiàng)目選址。
項(xiàng)目擬建規(guī)模和風(fēng)格。
項(xiàng)目的裝修標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的功能、設(shè)施。
項(xiàng)目的客源市場及服務(wù)對(duì)象項(xiàng)目工程和公共設(shè)施。
三、投資環(huán)境研究。
投資經(jīng)營概況。
市場研究。
市場分析。
需求調(diào)查和預(yù)測。
競爭對(duì)手情況。
設(shè)施項(xiàng)目品供應(yīng)計(jì)劃、人員規(guī)模。
建設(shè)方案。
引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備設(shè)施。
人才引進(jìn)。
管理辦法、管理目標(biāo)。
籌辦環(huán)境。
自身?xiàng)l件及優(yōu)勢。
四、投資結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成總投資和資金籌集。
投資構(gòu)成結(jié)構(gòu)（土地的租費(fèi)、裝飾費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備、家具家私、器具用品、服裝費(fèi)用、購料用品、勞力成本、開辦費(fèi)用、管理費(fèi)用）。
五、可行性研究根據(jù)的預(yù)測和造價(jià)。
營業(yè)收入。
管理成本、預(yù)測。
費(fèi)用估測標(biāo)準(zhǔn)及辦法。
銳項(xiàng)。
固定資產(chǎn)分?jǐn)偤烷_辦費(fèi)分?jǐn)偂?/p>
六、固定資產(chǎn)收益分析。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)。
營業(yè)額與銷售額分析。
投資回收額分析。
七、可行性報(bào)告的研究的結(jié)論。
2，2開業(yè)前需要辦理的行政報(bào)批手續(xù)一覽表。
（三）會(huì)所的工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)3，1會(huì)所的攻程建設(shè)的程序。
3，1，2，1會(huì)所項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇十四
6、擬定會(huì)所各部門概述及崗位人員招聘素質(zhì)要求;7、租賃會(huì)所員工宿舍(可安排150床位，并配備必要用品);8、安排會(huì)所籌建辦公室場地，參加會(huì)所工程圖紙、裝修圖紙會(huì)審工作;9、安排會(huì)所現(xiàn)場招聘會(huì)及培訓(xùn)員工場地;10、制定及完成vi初稿，并進(jìn)行審核;11、會(huì)所電腦軟件的確定。
3、做好會(huì)所各級(jí)管理人員及員工的招聘廣告，在電視、報(bào)10月1日紙刊登;至4、開展會(huì)所大量招聘員工工作，組織現(xiàn)場招聘會(huì);10月10日5、各部門進(jìn)行崗位自檢工作，提出解決問題的方案;6、審定各部門、崗位管理人員、員工制服式樣和數(shù)量;7、落實(shí)各部門各種用品、物品、印刷品、表格采購計(jì)劃。8、各相關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)研，制定可行的經(jīng)營計(jì)劃。
采購工作;7、酒店電腦管理系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試完畢，并進(jìn)行員工上崗實(shí)操培訓(xùn)。
1.安排各部門后勤用房;2.職工飯?zhí)瞄_始使用;11月11日。
3.跟進(jìn)各廚房設(shè)備工程的安裝工作;至。
層次。-----1.會(huì)所員工及管理人員制服到位;12月1日2.開業(yè)廣告宣傳活動(dòng)開始;至3.清潔部開始搞衛(wèi)生工作;12月10日4.會(huì)所工程設(shè)備各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試完畢;籌建辦進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收，按各專業(yè)技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收合格的交付會(huì)所使用。1.倉庫做好各種物品、用品、印刷品、設(shè)施等進(jìn)倉登記和庫存工作;2.各部人員熟悉崗位操作，早上強(qiáng)化技能培訓(xùn)，下午現(xiàn)場12月11日實(shí)操培訓(xùn)(具體內(nèi)容由各分部門制定)至3.制定日后人員班次安排;12月20日4.各部門領(lǐng)用所需各種物品、用品、印刷品;5.各部門領(lǐng)用管理人員和員工制服。
4、工程部負(fù)責(zé)電力、電梯、空調(diào)、給排水、熱水爐、燃料、監(jiān)控系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)各大專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)正常運(yùn)行;5、保安部協(xié)調(diào)各分部門安排安全消防演習(xí);6、擬定開業(yè)慶典工作計(jì)劃及會(huì)所開業(yè)經(jīng)營日期。-----1、籌建辦與有關(guān)部門向會(huì)所全面經(jīng)營場地及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收工作;2、籌建辦向會(huì)所全面經(jīng)營場地及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行移交工作;3、會(huì)所各分部負(fù)責(zé)人把全面接收的經(jīng)營場地及設(shè)備設(shè)施進(jìn)1月1日行質(zhì)量評(píng)估工作;至2、酒吧出品部門進(jìn)行出品試飲;1月10日3、廚房出品部門進(jìn)行出品試菜;4、一線部門進(jìn)行經(jīng)營服務(wù)實(shí)操演練;5、房務(wù)部進(jìn)行vip嘉賓接待演練;6、餐飲部開業(yè)慶典出品試菜;7、銷售部和各部門進(jìn)行開業(yè)慶典排練演習(xí)。
1、各施工單位退場，一部門家私、物品擺設(shè)、檢查、定位工作。
2、會(huì)所各部全面大搞清潔衛(wèi)生工作并檢查;3、開業(yè)慶典活動(dòng)安排會(huì)議;1月10日。
4、聯(lián)合各部門進(jìn)行開業(yè)慶典活動(dòng)準(zhǔn)備工作檢查;至。
5、按會(huì)所開業(yè)典禮計(jì)劃工作進(jìn)行演練;1月15日。
備注:業(yè)主要求過年前開業(yè)，以上是本部門跟據(jù)現(xiàn)時(shí)進(jìn)度提出的會(huì)所籌備初步計(jì)劃，籌備工作及開業(yè)時(shí)間將跟據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇十五
二、收入增長情況。
三、固定資產(chǎn)投資。
四、存貸款利率變化。
五、人民幣匯率變化。
六、金融危機(jī)對(duì)健身會(huì)所行業(yè)影響分析第二節(jié)政策環(huán)境分析第三節(jié)社會(huì)環(huán)境分析。
一、人口規(guī)模分析。
二、年齡結(jié)構(gòu)分析。
三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析第四節(jié)技術(shù)環(huán)境分析。
一、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀。
二、新技術(shù)的發(fā)展。
一、東北地區(qū)市場規(guī)模分析。
二、華北地區(qū)市場規(guī)模分析。
三、華東地區(qū)市場規(guī)模分析。
四、華中地區(qū)市場規(guī)模分析。
五、華南地區(qū)市場規(guī)模分析。
市場預(yù)測分析。
一、企業(yè)概況。
二、企業(yè)經(jīng)營分析。
三、發(fā)展戰(zhàn)略分析第二節(jié)兆韋德健身（上海）。
一、企業(yè)概況。
二、企業(yè)經(jīng)營分析。
三、發(fā)展戰(zhàn)略分析第三節(jié)美格菲(上海美格菲健身中心有限公司)。
一、企業(yè)概況。
二、企業(yè)經(jīng)營分析。
三、發(fā)展戰(zhàn)略分析第四節(jié)寶迪沃（北京寶迪沃健康管理集團(tuán)）。
一、企業(yè)概況。
二、企業(yè)經(jīng)營分析。
三、發(fā)展戰(zhàn)略分析第五節(jié)金仕堡（上海金仕堡體育發(fā)展有限公司團(tuán)）。
一、企業(yè)概況。
二、企業(yè)經(jīng)營分析。
二、健身會(huì)所行業(yè)競爭程度分析第二節(jié)健身會(huì)所行業(yè)企業(yè)競爭狀況分析。
一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場力量。
一、優(yōu)勢分析。
二、劣勢分析。
三、機(jī)會(huì)分析。
四、風(fēng)險(xiǎn)分析第二節(jié)健身會(huì)所行業(yè)投資價(jià)值分析。
一、行業(yè)盈利能力。
二、行業(yè)償債能力。
一、宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
二、行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
三、供需波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
五、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警第四節(jié)健身會(huì)所行業(yè)投資策略分析。
一、重點(diǎn)投資品種分析。
二、重點(diǎn)投資地區(qū)分析nn。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇十六
1、總則：優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的一大要素，設(shè)立嚴(yán)格的招聘制度為養(yǎng)生會(huì)所的發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。任賢為用，不避親疏。要求聘用的人員外表端莊，口齒伶俐，好學(xué)上進(jìn)。
2、聘用標(biāo)準(zhǔn)：符合本市勞動(dòng)管理部門的勞動(dòng)力管理?xiàng)l件，根據(jù)本店的崗位需要，凡是具有一定專業(yè)知識(shí)和技能，身體健康，有志從事美容、理療、保健服務(wù)工作的應(yīng)聘人員，有一定的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)更佳。
3、聘用條件:凡報(bào)名應(yīng)聘人員，均應(yīng)提供本人身份證、健康證、學(xué)歷證、從業(yè)證及專業(yè)技術(shù)資格證。
4、試用期:所有入選員工都必須經(jīng)過1個(gè)月的試用期，接受本店的工作培訓(xùn)，一星期內(nèi)熟悉本店產(chǎn)品使用、設(shè)備使用，價(jià)目表，水電設(shè)施和管理制度，在試用期內(nèi)如欲終止合作，須提前3天通知，扣下所得提成作為招聘、培訓(xùn)損失。試用期滿后，合格者確定工資級(jí)別與本店簽署正式合同，合同期限1年以上，不合格者本店解除聘用關(guān)系。
5、成為本店職員，執(zhí)行合同，遵守本店所有制度。
6、辭退或辭職:員工在合同期內(nèi)要求辭職，須提前一個(gè)月寫出書面申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)交回制服，工作卡、住房鑰匙，結(jié)清賬款方可離職。如本店對(duì)某員工的工作表現(xiàn)不滿或員工健康情況對(duì)營業(yè)有影響，本店有權(quán)辭退，辦理辭退手續(xù)。
7、考試:應(yīng)聘人員須由店經(jīng)理(或技術(shù)主管)面試和筆試、口試。
二、日常管理制度。
1、準(zhǔn)時(shí)上、下班，不得遲到、早退、曠工。事假、病假應(yīng)辦好請假手續(xù)。
2、按規(guī)定穿著工衣，佩戴工號(hào)牌，按規(guī)定簽到。(不能代別人簽到)同事見面要主動(dòng)打招呼。
3、上班時(shí)不得會(huì)見親友，不準(zhǔn)打私人電話，嚴(yán)禁在工作場所內(nèi)抽煙、吸毒、喝酒、吃東西、追逐打鬧、賭博、玩牌、打麻將、搞xxx或色情中介，不提供“三陪”服務(wù)和三陪信息，以及做其他與工作無關(guān)的活動(dòng)，需要離開工作場所的必須征上級(jí)同意。
4、拾獲客人遺留物品、同事的東西，必須及時(shí)報(bào)告上司處理。
5、服從上級(jí)工作指揮，如發(fā)現(xiàn)物品損壞或出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)上級(jí)處理，聯(lián)系維修，以免后患。
6、不準(zhǔn)私自帶他人進(jìn)入工作地點(diǎn)，不得私自將本店物品帶出本店或贈(zèng)予他人，更不能有偷竊行為。
7、工作用具使用前后必須清理干凈，擺放整齊有關(guān)物品、工作地點(diǎn)不得擺放出工作無關(guān)物品，設(shè)備用完后，必須放回原處，并清潔干凈。
效果，當(dāng)事人要受到經(jīng)濟(jì)處罰。
9、按規(guī)定交接班，如違反規(guī)定造成損失，要受處罰。
10、下班前按消防制度檢查水、電、門窗，做好防火、防盜工作。
三、考勤制度。
l、遲到早退：按時(shí)著裝工作服上班進(jìn)行簽到，遲到１０分鐘內(nèi)扣5元，半小時(shí)以上按事假論處。
2、休息日:每月全休4天，休息日的具體日期由店經(jīng)理安排輪休，如需換休息事先申請。
3、病假:員工申請病假，必須持有效病假證明，由經(jīng)理和本店店經(jīng)理核準(zhǔn)方可申請休假，須書面申請并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，如員工因突然患病，不能上班，須設(shè)法于當(dāng)值時(shí)間之前電話通知店經(jīng)理，休假后補(bǔ)辦休假手續(xù)。
4、事假:員工如有特殊情況，需要請事假，或換休假，必須提前1天申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺勤或擅離崗位者，按曠工論處。事假不超過一個(gè)星期，事假當(dāng)天無工資。請短時(shí)間事假累計(jì)9小時(shí)算1天。
5、當(dāng)班期間不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，每半小時(shí)扣10元，不足半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)算。
6、遇停水、停電或其它原因不能營業(yè)，須經(jīng)通知后方才能離崗，否則按曠工處理。
7、曠工1天扣50元。
四、員工懲罰制度。
本懲罰條例作為員工加薪及續(xù)簽勞動(dòng)合同的依據(jù)。公司對(duì)員工的行政處分分為警告、經(jīng)濟(jì)處罰、記過、降級(jí)、辭退。公司對(duì)有下列行為之一的員工，給批評(píng)教育不改的，應(yīng)視情況輕重給予行政處理，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，如有觸犯法律者，同時(shí)提交有關(guān)司法部門。
a類:口頭警告。
1、衣著不整、不按規(guī)定著裝、上班未換工鞋就進(jìn)入工作區(qū)、背心、短褲等，工作服破損、不干凈、不戴工作牌或不按規(guī)定位置佩戴。
2、儀容不潔，蓬頭垢面、發(fā)型古怪、身有異味、濃妝艷抹、不化妝上崗、留長指甲、擦怪色指甲油。
3、行為不雅、吃零食、嚼口香糖、吹口哨、隨地吐痰、亂丟雜物、站立不正、坐時(shí)翹二郎腿、當(dāng)眾掏鼻孔、挖耳朵、剔牙齒、擦眼屎、修腳指甲、用手直接擦汗、保留睡意、怠慢表情、交頭接耳引起誤解，公眾區(qū)域內(nèi)抽煙、喧嘩、打鬧、談笑、聊天。在養(yǎng)生會(huì)所內(nèi)奔跑、發(fā)出怪叫、走路做作。
4、言語不正、交往不用禮貌用語、見同事、上司不問好、話語冷漠、粗暴低劣帶刺激性、評(píng)論客人生理缺陷或雙關(guān)語。
5、作風(fēng)不正、不愛公物、不維護(hù)公共衛(wèi)生，未經(jīng)許可私自翻閱客人、上司或同事、收銀臺(tái)的物品或文件，給客人留便條、辦私事、便后不沖水、將雜物丟進(jìn)便盆、洗手盆、探聽別人私事。
6、不輪值衛(wèi)生、不搞衛(wèi)生、或搞不干凈、或備用物品整理不好者。
7、服務(wù)前后的衛(wèi)生不整、不徹底。
8、端茶不用托盤。
9、上班時(shí)吃零食。
10、接送顧客不用禮貌用語、怠慢推拉顧客。
11、擅自使用或有意浪費(fèi)公家物品、易耗品包括美容護(hù)膚品，冼發(fā)液、泡腳藥、干凈毛巾、紙巾、面巾等。（除批準(zhǔn)使用物品:洗衣粉、員工定期美容品）。
12、未做好交接班工作。
13、工作散漫、粗心大意、受到客人投訴。
14、在客人面前搬弄是非、指手劃腳、評(píng)頭論足，散播謠言，中傷員工和破壞本店聲譽(yù)。
15、未經(jīng)客人允許，讓外人進(jìn)入。
16、不在指定時(shí)間、地點(diǎn)練習(xí)按摩、儀器。
17、有意見當(dāng)面不提，背后議論爭吵、擾亂人心或影響管理和營業(yè)，每月遲到兩次以上、曠工半天以上。
b類:進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(5～50元)。
1、上班時(shí)帶有醉態(tài)或工作時(shí)飲酒。
2、上崗時(shí)接打電話，上班時(shí)打私人電話超3分鐘。
3、不按崗位要求保持正常工作姿態(tài)，影響工作。
4、對(duì)客人不理不睬、甚至做與服務(wù)無關(guān)的事情。
5、工作出差錯(cuò)、工作態(tài)度散慢、不接受上司批評(píng)、強(qiáng)詞奪理為自已辯護(hù)。
6、偷用本店用品、美容品、廚房指定不能用的茶、油等。
7、私自撬開更衣柜。
8、每月遲到4次、曠工1天以上，請事假過多者。
9、拾遺不報(bào)、據(jù)為已有。
c類:經(jīng)濟(jì)處罰(50元以上)。
1、與客人爭辯。
2、當(dāng)值時(shí)間睡覺（視本店?duì)I業(yè)情況可輪值午休）。
3、私自配制本店鑰匙。
4、不服從上司，頂撞或威脅上司。
5、擅自使用易燃物品。
6、未經(jīng)許可擅自在本店內(nèi)過夜。
7、有意損壞本店公共設(shè)施或破壞環(huán)境。
8、有意損壞客人物品。
9、違反操作規(guī)程造成損失，發(fā)生醫(yī)療事故或意外事故。
d類:開除處理或交派出所處罰。
1、偷竊本店、客人或同事的財(cái)物或有貪污行為、私拿回扣。
2、打架斗毆或惡意誣陷他人（客人或同事）。
3、由于工作過失造成本店重大經(jīng)濟(jì)損失及傷害他人造成事故。
4、行騙、賭博、吸毒。
5、在外或本店觸犯國家法律。
6、不按防火規(guī)定操作而造成火災(zāi)、火警。
7、鉆空子或弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、謀取個(gè)人利益。
8、每月曠工三天以上者。
9、名堂多多、愛自由、不接受管理者。
10、多次警告、目中無人屢教不改者。
五、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
一、評(píng)選營業(yè)冠軍一名，獎(jiǎng)勵(lì)？元。
二、員工生日，由養(yǎng)生會(huì)所送生日蛋糕。
三、員工獎(jiǎng)勵(lì)分三等。
1、員工有下列事跡之一者，設(shè)定為三。
等獎(jiǎng)，給予？元獎(jiǎng)金，并由辦公室書面通報(bào)表揚(yáng)。
（1）、敬業(yè)勤懇，工作積極主動(dòng)，連續(xù)三個(gè)月完成任務(wù)。
（2）、熱心奉獻(xiàn)公司(單位)，在個(gè)人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者。
（3）、嚴(yán)守本公司的規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者。（4）、維護(hù)公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客表揚(yáng)者。
2、員工有下列事跡之一者，將設(shè)定為二等獎(jiǎng)，并給予？元獎(jiǎng)勵(lì)或晉升，并由總經(jīng)理書面通報(bào)表揚(yáng)。
（1）、改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績或提出合理建議,被公司采納者。
（2）、連續(xù)三個(gè)月雙倍完成任務(wù)，并協(xié)助同事提高業(yè)績。
（3）、業(yè)績、營銷策略及開發(fā)項(xiàng)目方面均有突出表現(xiàn)。
3、員工有下列事跡之一者，給予記一等功，并給予？元以上獎(jiǎng)勵(lì)。
（1）、在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn)，使其免受重大損失者。
（2）、防止或挽救事故有功，保護(hù)員工生命安全者。
（3）、有其他重大功績者。
六、員工晉升（降職）制度。
1、員工在本崗位工作表現(xiàn)出色，業(yè)績突出者由直屬上司提名，店經(jīng)理審批，根據(jù)其能力而調(diào)整為適當(dāng)?shù)募?jí)別職位。
2、員工晉升不受入職時(shí)間長短限制，只要其能力(業(yè)績評(píng)估)及表現(xiàn)達(dá)到某一職位的要求，則隨時(shí)可作晉升。
3、員工晉升的提議經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，將晉升通告標(biāo)貼于店內(nèi)顯眼位置以表彰先進(jìn)，該名員工的職位及薪酬將于晉升通告發(fā)出之日起生效。
4、對(duì)于違反公司制度的員工，由店經(jīng)理與該員工面談，作口頭警告，若情節(jié)嚴(yán)重的作書面警告，對(duì)于情節(jié)惡劣，嚴(yán)重?fù)p害公司利益的員工，由店經(jīng)理將該員工的處理意見(降職或開除)提交公司審批同意后，將處罰通告張貼于店內(nèi)顯眼位置以示告誡，該員工將被扣減工資或作開除處理，自通告日起生效。
七、衛(wèi)生制度。
一、總則。
營業(yè)場所廳衛(wèi)生實(shí)行清潔制度：即班前小清潔、班中隨時(shí)清潔、班后大清潔，還有分區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域清潔，每周大清理，每天小檢查，每月大檢查，每月一次大掃除，每月一次大清潔。
二、每日下班后衛(wèi)生清潔:。
1、地毯、沙發(fā)等的灰塵。
2、地面的打掃。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇十七
2、管理公司旗下會(huì)所餐飲的日常運(yùn)營。
3、調(diào)配各種資源并處理經(jīng)營管理過程中的各種問題。
4、全面負(fù)責(zé)公司行政后勤保障管理工作，包括安防消防、物業(yè)管理（包含水電、冷暖供應(yīng)系統(tǒng)維護(hù)）、車輛管理、食堂管理、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備管理等各方面的工作。
5、負(fù)責(zé)公司日常對(duì)外協(xié)調(diào)工作，與政府各職能部門和各業(yè)務(wù)單位建立良好工作關(guān)系，負(fù)責(zé)公司證照的相關(guān)事宜。
6、嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出，加強(qiáng)采購及辦公財(cái)產(chǎn)的管理；
7、公司總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
管理公司旗下會(huì)所餐飲的日常運(yùn)營，調(diào)配各種資源并處理經(jīng)營管理過程中的各種問題成功做好了會(huì)所全面升級(jí)改造施工籌備及人員配置培訓(xùn)工作，打造了企業(yè)新的品牌形象。
1、熟悉和掌握高檔會(huì)所管理規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)政策法規(guī)。
3、熟悉國家各類勞動(dòng)法律、法規(guī)，敏感度較高，頭腦靈活，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)；
4、善于交際，較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力，有一定的談判能力，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有良好的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)形象和公共關(guān)系協(xié)調(diào)、外事接待能力。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇十八
一、辦事優(yōu)先pb部的辦事工作具有兩重性子，對(duì)客及對(duì)酒店內(nèi)部均有其重要的辦事職務(wù)和責(zé)任，對(duì)客而言pb部是一個(gè)直接面客的部門，人客在步入酒店的范圍后所接觸到的地區(qū)范圍與物品的清潔調(diào)養(yǎng)工作全由pb部完成，所認(rèn)為酒店制造一個(gè)整潔的鋪?zhàn)邮莗b部一項(xiàng)重要的工作，同時(shí)pb部人員也是在大堂地區(qū)范圍活動(dòng)的較為頻繁的酒店人員之一，在一個(gè)酒店中除去業(yè)務(wù)部門內(nèi)部以外，幾乎所有的地區(qū)范圍都是pb部的工作場合。對(duì)酒店內(nèi)部而言pb部需要負(fù)責(zé)辦公地區(qū)范圍、員工活動(dòng)地區(qū)范圍、酒店后勤地區(qū)范圍所有的衛(wèi)生清潔與物品調(diào)養(yǎng)工作，是直接為酒店員工提供辦事的。鑒于pb部實(shí)際工作地區(qū)范圍及工作內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義的緣故原由，辦事成為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，而如何提高工作人員的辦事意識(shí)與辦事技巧則成為pb部一項(xiàng)重要的工作，對(duì)一個(gè)新開業(yè)的酒店在前一階段對(duì)pb部人員的培訓(xùn)就顯患上尤其重要，而培訓(xùn)的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義則偏重于以下幾方面：
業(yè)的榮譽(yù)感，如許才能讓員工真正打高興結(jié)，將精力純粹投入到辦事工作中去，辦事意識(shí)的培訓(xùn)主要包孕幾方面的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義即：
酒店群體辦事意識(shí)、對(duì)客辦事的必要性、內(nèi)部辦事的重要性、辦事禮節(jié)規(guī)范、內(nèi)外部客戶的開發(fā)與維護(hù)、如何建立主動(dòng)的辦事意識(shí)等等，顛末培訓(xùn)工作使員工在工作時(shí)可開端建立主動(dòng)的辦事意識(shí)，為此后的工作打下良好的根蒂根基。
二、辦事技巧的晉升對(duì)辦事工作而言意識(shí)是一個(gè)根蒂根基性需要解答的題目，而技巧則是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，員工只有具備了良好的辦事技巧，才能讓人客在無形中感觸感染到酒店群體有序、有禮、有節(jié)的辦事的規(guī)范性的要求，以是說辦事技巧不僅是前臺(tái)或者餐飲員工需要掌握的常識(shí)，更是pb部工作人員需要掌握的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，辦事技巧的培訓(xùn)是言傳與身教并重的一項(xiàng)內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，在酒店開業(yè)初期可以讓員工接觸一些酒店規(guī)范性辦事禮節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，懂患上如安在工作中為人客提供最基本的規(guī)范性的辦事，更為重要的是要讓員工在規(guī)范性辦事內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義的根蒂根基長舉行個(gè)性化辦事內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義的開發(fā)與實(shí)行，對(duì)員工提供的個(gè)性化的辦事要實(shí)時(shí)給予提議和指導(dǎo)，以便真正樹立酒店辦事的群體型象，同時(shí)辦事技巧的培訓(xùn)也是一項(xiàng)持續(xù)性的工作內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，在此后的工作中針對(duì)此要建立周全的培訓(xùn)計(jì)劃。
師，熟悉酒店地區(qū)范圍及相關(guān)地區(qū)范圍的常識(shí)，面對(duì)人客的扣問可自在答對(duì)，同時(shí)為人客在酒店地區(qū)范圍的活動(dòng)提供有益的指導(dǎo)，樹立酒店群體對(duì)外形象。
二、辦理致勝酒店各個(gè)部門的正常運(yùn)作主要依靠規(guī)范的部門辦理及嚴(yán)密的工作計(jì)劃，對(duì)pb部這個(gè)掌握著酒店所有大眾地區(qū)范圍及業(yè)務(wù)地區(qū)范圍地面地毯清潔與調(diào)養(yǎng)工作的部門而言，工作的規(guī)范性與計(jì)劃性就更為重要，出格針對(duì)帝京國際酒店如許大規(guī)模大裝修大扮飾的五星級(jí)酒店來說，其群體調(diào)養(yǎng)工作的重要性就顯患上更為凸起，出格是針對(duì)酒店外圍的群體扮飾氣勢氣魄，在酒店內(nèi)部裝修時(shí)也必然會(huì)采用顯示高檔氛圍的高檔扮飾石材，木材及地面扮飾質(zhì)料，而地毯的選用，也必然對(duì)pa的保潔工作的舉行提很高要求，同時(shí)因?yàn)橥鈬嫉孛娣e較大，并且清潔調(diào)養(yǎng)區(qū)分清楚地區(qū)范圍較多，只有將工作計(jì)劃具體到日、將人員與工作內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行合理配比、晉升工作人員的工作技巧，才能真正將這項(xiàng)工作做好，總結(jié)起來主要包孕以下幾項(xiàng)工作內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義：
三、開業(yè)前就需建立完整的工作計(jì)劃會(huì)所pb部的工作計(jì)區(qū)分清楚為日、周、月、季、年工作計(jì)劃，針對(duì)工作地區(qū)范圍燈具物品，不同質(zhì)地的扮飾質(zhì)料想到地板、地毯、大理石地面的不同要求擬定出不同清潔周期的工作計(jì)劃，固然如許的工作計(jì)劃是為了給酒店開業(yè)時(shí)所施用的物品的清潔與調(diào)養(yǎng)奠基一個(gè)良好的根蒂根基，這個(gè)計(jì)劃的實(shí)行與變更還需根據(jù)本地不同的氣候前提及施用過程中出現(xiàn)的不同需要解答的題目舉行調(diào)整，但最重要的是豈論在何種前提下一定要有一個(gè)周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃，以便指導(dǎo)員工舉行工作，無序的工作內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義是pb部工作之大忌。
附送：
一、序言：
為了凸現(xiàn)某休閑會(huì)所有限公司開業(yè)慶典宏大氣勢，提高某休閑會(huì)所有限公司的知名度及美譽(yù)度，展現(xiàn)優(yōu)良形象及良好風(fēng)范，廣泛吸引潛在客戶。現(xiàn)根據(jù)某休閑會(huì)所有限公司的商業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營模式，并結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際，在詳細(xì)的市場分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，特策劃某休閑會(huì)所有限公司開業(yè)慶典方案，旨在樹立和推廣某休閑會(huì)所有限公司品牌優(yōu)勢，宣傳企業(yè)的經(jīng)營模式形象，建立商業(yè)實(shí)力和文化，從而提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)旺盛經(jīng)營鋪路。
二、慶典活動(dòng)宗旨：
三、慶典活動(dòng)表現(xiàn)形式：
熱烈、隆重、喜慶。四、慶典主體部分(一)慶典活動(dòng)主題：
御財(cái)富金風(fēng)、鑄商業(yè)旗艦(二)慶典活動(dòng)時(shí)間：20××年1月×日(三)慶典活動(dòng)地點(diǎn)：
某休閑會(huì)所(四)慶典活動(dòng)規(guī)模：
參加人數(shù)2500人次左右，現(xiàn)場布置以產(chǎn)生熱烈隆重的開業(yè)慶典儀式氣氛為基準(zhǔn)，活動(dòng)以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)，社會(huì)效益和影響力為2、媒介廣告：
在《××商報(bào)》或《××都市報(bào)》、××電視臺(tái)和××人民廣播電臺(tái)提前一周作開業(yè)慶典預(yù)告廣告、慶賀廣告或軟性新聞宣傳，為開業(yè)贏得顯性和隱性的商機(jī)，為今后發(fā)展，經(jīng)營戰(zhàn)略銷路。
3、dm廣告：
提前××天制作內(nèi)部dm特刊，廣泛聯(lián)絡(luò)客戶和潛在的客戶，產(chǎn)生盛大開業(yè)共識(shí)，制造影響力。
4、商城廣告：
提前15天在會(huì)館外墻制作并張掛開業(yè)慶典與營銷優(yōu)惠廣告。5、客戶聯(lián)絡(luò)：
提前知會(huì)客戶，通過信函、傳真、電郵、電話、短信等讓客戶知道開業(yè)時(shí)間，為開業(yè)順利進(jìn)行奠定先決條件。
6、兌獎(jiǎng)dm宣傳單制作：
1、主持mc：
1人(青春、時(shí)尚、能制造活躍氣氛)。2、禮儀小姐：
a:靚麗禮儀接待小姐××名，著潔白婚紗門前迎賓。b:大廳模特3名，身著高雅大方晚禮服引導(dǎo)客人。(3個(gè)吧臺(tái)各1名)。c:換鞋處模特2名，身著高貴典雅晚禮服引導(dǎo)客人跟換鞋子。d:更-衣室模特2名，身著宮廷晚禮服引導(dǎo)客人進(jìn)入更-衣室更-衣。e:茶秀室模特名，身著古典中國風(fēng)旗袍進(jìn)行茶道表演。f:浴室門口處浴模1名，身著性感服裝pose秀。g:大廳模特2人，身著個(gè)性服飾在大廳處走秀，變換各種pose。
3、節(jié)目表演團(tuán)隊(duì)：
高雅樂器演奏+古典仿唐歌舞表演等(在某休閑會(huì)所內(nèi)進(jìn)行演出)。4、其他：
安保員××名、后勤員工6名。八、慶典活動(dòng)布置1、1月×日，開始現(xiàn)場的布置工作，×日一天應(yīng)完成所有條幅、彩旗、燈桿旗的安裝工作。
2、1月×日，開始現(xiàn)場的布置工作，完成主席臺(tái)的搭建及背景牌安裝。
3、1月×日，上午完成廣場主會(huì)場音響、燈光的安裝與調(diào)試工作，下午禮儀小姐、節(jié)目藝員進(jìn)行相關(guān)彩排。
4、1月×日晚上到×日11：
00時(shí)前，完成簽到處、指示牌、嘉賓座椅、充氣龍拱門、高空氣球、小氣球的充氣造型、橫幅、花牌、胸花、胸牌、禮品發(fā)放處(禮品包)、隔離墩等工作。
5、完成簽到處、指示牌、嘉賓座椅、充氣龍拱門、高空氣球、小氣球的充氣造型、橫幅、花牌、胸花、胸牌、禮品發(fā)放處(禮品包)、隔離墩等工作。
6、1月×日11：
30時(shí)前，全部環(huán)境布置進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收。九、慶典活動(dòng)儀式程序某休閑會(huì)所開業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場流程開業(yè)慶典活動(dòng)流程安排：
外場剪彩××：
00所有工作人員到場(甲方和慶典公司)?！痢粒?/p>
20現(xiàn)場樂隊(duì)演奏迎賓曲。接待組禮儀小姐，身著潔白婚紗接待來賓并負(fù)責(zé)發(fā)放胸花，大廳3名模特身著高雅晚禮服引導(dǎo)客人進(jìn)入觀摩，演奏間隙播放歡快的音樂?！痢粒?/p>
40南獅功夫表演同時(shí)開始11：00主持人開場詞11：03領(lǐng)導(dǎo)講話。(自行安排)11：06領(lǐng)導(dǎo)講話。(自行安排)11：09領(lǐng)導(dǎo)講話。(自行安排)11：12領(lǐng)導(dǎo)講話。(自行安排)11：15主持人邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)剪彩。11：
18主持人邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)宣布開業(yè)慶典正式開始，領(lǐng)導(dǎo)剪彩(同時(shí)樂隊(duì)響起鞭炮齊鳴，彩花彈打向天空，南獅功夫表演同時(shí)開始)11：
20主持人宣布土門市場有限公司開業(yè)典禮圓滿結(jié)束。(身著晚禮服模特帶客戶進(jìn)入內(nèi)場參觀并觀看演出)內(nèi)場演出11：
00鋼琴演奏曲(世界名曲)11：××薩克斯演奏(經(jīng)典曲目)11：
20古箏演奏(高山流水、漁舟唱晚等)11：30仿唐舞蹈表演(長恨歌)11：40動(dòng)感小提琴(動(dòng)感小提琴女子樂坊)。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇十九
金鳳凰國際美容養(yǎng)生會(huì)所致詞稿各位嘉賓，女士們，先生們，大家早上好！
在這里，首先感謝各位來賓，各位朋友，感謝你們的大力支持！今天，是所有金鳳凰人向往已久的日子，“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”，感謝各界朋友的到來，感謝你們能給予這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓大家歡聚一堂。
我們眼前的金鳳凰國際美容養(yǎng)生會(huì)所，設(shè)計(jì)新穎、風(fēng)格別致、功能齊全，無論是審美，還是舒適度都達(dá)到了很高的水準(zhǔn)，相信一定能帶給賓客一種家的溫馨和愉悅，更能給一顆顆愛美之心回報(bào)一副副如花嬌容。
今后將以精湛的專業(yè)技能、優(yōu)雅的環(huán)境、熱情周到的服務(wù)和規(guī)范的企業(yè)管理為準(zhǔn)則，用心做好一切細(xì)節(jié)，用心做出自己的特點(diǎn)特色，相信不久的將來，金鳳凰國際美容養(yǎng)生會(huì)所定能鵬程萬里！
千秋偉業(yè)千秋景，萬里江山萬里美。路很長，但我們金鳳凰人將會(huì)昂首挺胸，金鳳凰凝結(jié)了所有金鳳凰人對(duì)未來的美好期望，同時(shí)也凝結(jié)著金鳳凰所有員工對(duì)每一位愛美人士的美好祝愿，相信我們，就是相信您自己，將您的美麗交給我們，交給金鳳凰，我們將以全部的熱忱回報(bào)所有關(guān)心我們的朋友，回報(bào)所有支持我們的客戶！
最后，讓我們共同來祝愿：金鳳凰國際美容養(yǎng)生會(huì)所明天會(huì)更加。
美好、燦爛！祝福在座的各位來賓身體健康，家庭幸福，事業(yè)順意！
會(huì)所月工作計(jì)劃篇二十
在日常顧客接待與spa服務(wù)以外，其實(shí)還有很多重要的工作被許多管理者所忽略。除了物品採購、外務(wù)協(xié)調(diào)等常規(guī)工作，以下叁項(xiàng)工作應(yīng)特別引起店長的注意：整理顧客資料、外出調(diào)查或派單、電話跟進(jìn)客戶。每一位顧客的資料都不應(yīng)該一成不變，而是要不斷豐富，要注意對(duì)每一個(gè)顧客細(xì)節(jié)資料點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關(guān)懷。此外，通過對(duì)同一名顧客消費(fèi)資料的連續(xù)分析，將為對(duì)該顧客制訂有針對(duì)性的服務(wù)與銷售策略提供最直接的依據(jù)。外出派單是spa會(huì)所獲得新顧客的最直接有效的手段，不一定非要在大型促銷時(shí)才外出派單，而是應(yīng)該在客流不夠充足時(shí)，將此作為一項(xiàng)日常工作，一方面可以將人力資源利用得更加充分，同時(shí)也可以通過這一工作讓spa技師得到較為全面的鍛煉和提升。電話跟進(jìn)客戶則是spa會(huì)所向外延伸服務(wù)的有效手段，對(duì)產(chǎn)品使用情況進(jìn)行售后追蹤，將大大有利於新顧客和有流失跡象的顧客關(guān)系的鞏固。
做為一名店長不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什麼，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。
2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，瞭解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要瞭解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要瞭解這件事的過程與結(jié)果，真正瞭解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以對(duì)於工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要瞭解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。除上述幾點(diǎn)以外以下兩點(diǎn)也非常重要。
店面行政管理。
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1、建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立於不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、佈置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
5、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6、重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7、創(chuàng)造良好的週邊環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營管理。
1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學(xué)化、合理化。
2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的資料分析。
3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及佈置的工作。
4、抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5、知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場佔(zhàn)有率。
6、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。(責(zé)任編輯：tangzhichao)。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇二十一
第一階段。
1.了解目標(biāo)店總投資預(yù)算、分項(xiàng)投資預(yù)算。
2.了解投資方基本情況（行業(yè)背景、社會(huì)背景）。
3.營業(yè)場所租房屋合同、施工（裝修）合同、其他合同的簽訂。
4.目標(biāo)店周邊環(huán)境走訪、公安、消防等行政主管單位的初步接觸。
5.當(dāng)?shù)赝袠I(yè)情況、工資福利待遇、勞務(wù)、社保行情摸底；
6.店人員編制、工資體系。
7.目標(biāo)店現(xiàn)場勘查、了解各崗位結(jié)構(gòu)布局、給予合理規(guī)劃建議。
8.臨時(shí)辦公室租賃、辦公室用品（電腦、辦公桌、文件柜等）購置。
9.財(cái)務(wù)人員就位，建立專用賬戶，財(cái)務(wù)工作展開。
第二階段。
1、辦公室企業(yè)文化宣傳。
2、制作、張榜《籌備事項(xiàng)進(jìn)度表》。
3、鎖定招聘渠道、確定招聘方案、方案執(zhí)行。
4、擬訂物資采購、總部物資標(biāo)配清單（根據(jù)、房間數(shù)、床位數(shù)、硬件尺寸、裝修色調(diào)等）。
5、確認(rèn)清單、擬訂采購計(jì)劃并最后確認(rèn)。
6、款項(xiàng)申請、批復(fù)。
7、出臺(tái)《培訓(xùn)計(jì)劃表》。
8、其他合同的簽訂。
9、培訓(xùn)場地的選定、落實(shí)。
10、與揚(yáng)州大學(xué)體育學(xué)院合作伙伴溝通（以前就有室內(nèi)游泳館合作關(guān)系），聯(lián)系教練及培訓(xùn)事項(xiàng)。
第三階段。
1、應(yīng)聘人員的面試、甄選、通知。
2、員工宿舍的落實(shí)、安排。
3、員工就餐的安排。
4、軍訓(xùn)開始，正式建立全員考勤管理。
5、施工進(jìn)度監(jiān)察。
6、庫房、庫管人員、采購人員的落實(shí)。
7、安排專項(xiàng)人員辦理各類營業(yè)證件。
8、培訓(xùn)器材、工具的準(zhǔn)備。
9、管理團(tuán)隊(duì)成員全架構(gòu)雛形建立。
第四階段。
1、公共知識(shí)培訓(xùn)開始（兼顧技師，建議公司介紹及企業(yè)文化禮儀、接待流程、會(huì)員卡銷售等技師必備常識(shí)部分先期培訓(xùn)）。
2、延續(xù)招聘工作。
3、技師技術(shù)培訓(xùn)場地的落實(shí)。
4、xxx工作的延續(xù)與敦促。
5、安全管理的實(shí)施與督察。
6、工程進(jìn)度的督察。
7、生活補(bǔ)貼發(fā)放與本月基本生活保障的核算、上報(bào)。
8、技術(shù)老師、收銀培訓(xùn)師就位。
第五階段。
1、技師技術(shù)培訓(xùn)開始。
2、收銀系統(tǒng)培訓(xùn)開始。
3、根據(jù)各類合同，技巧性的、有計(jì)劃支付各類款項(xiàng)。
4、監(jiān)督物資到貨、庫房儲(chǔ)存、安全管理情況。
5、結(jié)合工程進(jìn)度表重點(diǎn)關(guān)注施工情況。
6、游泳館專項(xiàng)籌備開始，聯(lián)絡(luò)土建基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)、游泳池設(shè)備公司的系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員。制定出游泳館的管理構(gòu)架。
第六階段。
1、技師培訓(xùn)進(jìn)入關(guān)鍵階段，需重點(diǎn)提升管理層對(duì)技師群體的關(guān)注，2、多做心理溝通，做高質(zhì)量的心態(tài)方面的培訓(xùn)。
3、技師化整為零，分成若干小組，由管理人員任組長，全面關(guān)注技師整體培訓(xùn)效果。
4、管理人員積極參與陪練，保證實(shí)際技術(shù)培訓(xùn)效果。
5、施工進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，敦促水電維修工程人員對(duì)設(shè)備安裝、線路設(shè)計(jì)摸底、判斷評(píng)估。
6、計(jì)劃營業(yè)區(qū)域的裝飾品、硬件設(shè)施的采購。
7、游泳館等康樂項(xiàng)目達(dá)到政府衛(wèi)生系統(tǒng)的量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
第七階段。
1、戶外店招的安裝。
2、施工進(jìn)程進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。
3、技師培訓(xùn)進(jìn)入特色技術(shù)攻關(guān)階段。
4、物資采購進(jìn)入最后清盤階段。
5、根據(jù)營銷推廣方案進(jìn)行區(qū)域宣傳分工、組織實(shí)施。
6、各歸口系統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)入收官總結(jié)階段。
第八階段。
1、裝修進(jìn)入收尾、竣工階段。
2、物資逐。
一、順序進(jìn)場。
3、完成xxx工作。
4、各崗位員工進(jìn)入最后考核階段。
第九階段。
1、工程驗(yàn)收階段。
2、員工進(jìn)入全程實(shí)景演練期。
3、各部門、崗位物資清盤。
4、財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)際投資測算，分配各股東投資增補(bǔ)金額，催繳增補(bǔ)款項(xiàng)。
5、進(jìn)入試營業(yè)。
會(huì)所月工作計(jì)劃篇二十二
****年**月**日試營業(yè)！招聘橫幅廣告于。
****年**月**日之前做好。
先期人員籌備：
月
日到位）。
2、年。
月
到位人數(shù)達(dá)50人。
3、教練部人員于。
****年**月**日之前到位人數(shù)為12人。
4、客服部人員于。
****年**月**日之前到位人數(shù)為6人。
5、保潔人員于。
****年**月**日之前到位2人。
2、印制名片。
二、需要配合提供：
1、先期到達(dá)人員入住問題。管理人員宿舍。
員工男宿舍。
員工女宿舍。
2、辦公場地落實(shí)——。
****年**月**日之前落實(shí)。
3、橫幅x展架落實(shí)備注：就近原則選擇宿舍。
三、公司組建必備證件：
1、營業(yè)執(zhí)照：公司章程。
董事會(huì)決議。
公司房屋租賃合同原件及復(fù)印件。
2、申請——營業(yè)執(zhí)照——組織機(jī)構(gòu)代碼證。
稅務(wù)登記證——銀行開戶——pos機(jī)申請安裝公章、財(cái)務(wù)專用章、合同章。
3、消防審批。
四、人員編制：
1、店長辦公室：
店長一名。
行政經(jīng)理。
合計(jì)：2人。
2、銷售部：
銷售部經(jīng)理4到5名。
會(huì)籍50人左右。
3、客服部：
客服經(jīng)理一名、前臺(tái)水吧接待6到8名、保潔2——4名。
合計(jì)：10名。
4、教練部：
5、財(cái)務(wù)部：
兼會(huì)計(jì)一名、出納一名。備注：
1）銷售部包括的崗位工作：內(nèi)場銷售、外場銷售。2）客服部包括的崗位工作：前臺(tái)、收銀、保潔、水吧、托幼中心、迎賓等。
3）教練部包括的工作崗位：健身區(qū)教練、身體測試員、武道區(qū)教練（可兼職）、動(dòng)感單車教練、專業(yè)課程教練。4）人員數(shù)量編制根據(jù)會(huì)所實(shí)際需求擬定。
五、公司電話：
于
****年**月**日之前確定一部熱線電話。會(huì)所總共需要安裝5門電話、寬帶線（2m或4m）備注：需要安裝電話的部門：總臺(tái)1臺(tái)、銷售4臺(tái)、財(cái)務(wù)1臺(tái)pos機(jī)（除去1臺(tái)熱線電話、其它用移動(dòng)無繩電話）。
六、招聘工作：
1、擬定于。
年
月
號(hào)開始招聘：選擇當(dāng)?shù)赜绊懥^大的發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站、健身114、健身人才網(wǎng)等發(fā)布招聘信息等。
2、招聘前一天將電話機(jī)、復(fù)印機(jī)一體到位。
3、完成招聘場地布置（包括：辦公桌、椅、飲水機(jī)、會(huì)所介紹的展架等）場地布置一定要大、讓應(yīng)聘者感受到我們確實(shí)是大公司、這樣才可以吸收更多人才。
4、招聘人員登記表200份（a4大?。?huì)所簡介易拉寶備注：
招聘注意事項(xiàng)：
1、強(qiáng)健身房是。
最大的健身公司、新店投資200萬。
3、強(qiáng)調(diào)公司的發(fā)展方向、將在未來1年發(fā)展為5家店.備注：做這些工作是為我們更好的運(yùn)作做好鋪墊、并且為前期預(yù)售外場的設(shè)點(diǎn)打下基礎(chǔ)。了解當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣的同時(shí)、特別要留意當(dāng)?shù)匾股罴白飨⒁?guī)律。
七、廣告及會(huì)所所需物品簡晰：
主要是確定廣告公司和印刷廠、原則是就近選擇、價(jià)格適中、方便聯(lián)系廣告制作工作。
寫真、噴繪、印刷等價(jià)格因地區(qū)不同可能會(huì)有所差異、所以盡可能多咨詢幾家公司的報(bào)價(jià)后與執(zhí)行董事取得聯(lián)系、以獲取更合理的價(jià)格信息。
dm、名片、合約書、會(huì)員章程、會(huì)員卡（年卡、兩年卡、vip卡等）測試訓(xùn)練計(jì)劃表、收據(jù)、宣傳冊、展架易拉寶、各類制表、展架、展板、客戶資料表、嘉賓資料表、酒水單、入場登記表、試鍛煉登記表等。
注：制作會(huì)員卡時(shí)、因?yàn)槿N卡的表面卡號(hào)可能會(huì)重復(fù)、所以要從內(nèi)碼上加以區(qū)分。
如：男：一年卡號(hào)：
a00001。
內(nèi)碼：110001。
兩年卡號(hào)：
a00001。
內(nèi)碼：180001。
叁年卡號(hào)：
a00001。
內(nèi)碼：880001。
女：一年卡號(hào)：
b00001。
內(nèi)碼：120001。
兩年卡號(hào)：
b00001。
內(nèi)碼：810001。
叁年卡號(hào)：
b00001。
內(nèi)碼：880001(1)廣告方面。
1、三折頁：200g銅版紙四色印刷。
2、名片：標(biāo)準(zhǔn)尺寸90mm*55mm價(jià)格：副啞膜、18元每盒。
3、寫真：25——35元每平方。
寫真kt板30——40元每平方。
4、噴繪：8——15元每平方、一般在12元每平方。
5、橫幅：8——12元每平方米。
6、合約書：5——8元每本、每本50份、每份為一式兩張。共計(jì)100張。紙張為60克無碳復(fù)寫紙。
7、會(huì)員章程：
1、5元每張、1000份起印。
8、測試訓(xùn)練計(jì)劃表：0、3——0、5元每張、因?yàn)閿?shù)量比較少。建議1500份。
9、展架30—60元每個(gè)（包含架子和畫面）易拉寶75元到85元每個(gè)（全套）。
10、收據(jù)：120本。
（二）所需物品。
1、空氣清晰劑5瓶。
2、消毒水。
3、洗潔劑、鋼絲球、橡皮套、白潔布。
4、潔廁劑、馬桶刷、香球、廁紙。
5、大小垃圾袋垃圾桶。
6、一般拖把、大型拖把、多功能拖把。
7、掃把、簸箕、帶毛頭2、4米玻璃刷。
8、小心地滑警示牌、“歡迎光臨”地毯、藤蘭（浴室）。
9、拖鞋（男、女）、電吹風(fēng)、棉簽、洗發(fā)水、沐浴露、洗手液、梳子。
10、水杯60個(gè)、消毒柜、香煙缸、水壺1、8升、防滑托盤、紙杯、冰柜（展示型）。
11、衣架（更衣柜）長度根據(jù)更衣柜的深度來定。
12、大小鑰匙扣4個(gè)、浴室更衣柜的鎖備出20把。
13、各部門工作服、運(yùn)動(dòng)包、毛巾。
14、休閑區(qū)的沙發(fā)、桌子、藤椅、各部門辦公桌椅。
15、休閑區(qū)、托幼中心、器械區(qū)的電視機(jī)、音響、無線麥。
16、報(bào)刊架。
九、培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)日期：
至
為團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)間（其中。
至
激勵(lì)培訓(xùn)。
至
軍訓(xùn)。
至
為生存大考驗(yàn)。
至
收訂金培訓(xùn)。）。
3、培訓(xùn)講師：
4、會(huì)場地址：籌備處。
十、預(yù)售場地。
1、內(nèi)場、根據(jù)會(huì)所裝修實(shí)際情況、安排在會(huì)所門口。
2、外場、在熟悉周邊環(huán)境的同時(shí)選擇人流量較多、且人群質(zhì)量較高的超市和商場安排設(shè)點(diǎn)宣傳。要求：（1）距離本會(huì)所3公里范圍之內(nèi)。
（2）人流量相對(duì)較集中。
（3）能夠擺放“展臺(tái)、易拉寶”，且允許銷售員現(xiàn)場推廣。
1、至。
為下市場時(shí)間總時(shí)間為36天下市場之前必須配備：dm單10萬份，收據(jù)200本，合約書20本，會(huì)所平面ced圖50份，工牌50個(gè)，公司財(cái)務(wù)章，銷售印章根據(jù)人數(shù)確定，來訪登記表、訂金統(tǒng)計(jì)表，全款統(tǒng)計(jì)表，價(jià)格表。
2、收訂金方式——顧客預(yù)訂vip創(chuàng)始會(huì)員名額100元訂金辦卡可抵1000元，不辦可退款，把卡價(jià)定位在底價(jià)的基礎(chǔ)上提升1000元，增加額度的訂金享受待遇同樣。
至
收全款，價(jià)格在試營業(yè)前3天出來。
2、收全款計(jì)劃：
a、在會(huì)所一樓鋪面配備玻璃圓桌，電腦，財(cái)務(wù)人員，會(huì)所平面效果圖、用噴繪裝飾、談單本、會(huì)籍經(jīng)理每天一人值班，合約書、會(huì)員卡、ps機(jī)、制定300個(gè)亮號(hào)如888888999999666666等靚號(hào)用紅紙懸掛、會(huì)員辦卡可提前選擇靚號(hào)，告訴會(huì)員前100名為尊貴會(huì)員可選擇自己喜愛的靚號(hào)，同時(shí)列出禮品單——贈(zèng)送：價(jià)值200元瑜伽服一套、價(jià)值200元私教兩節(jié)、價(jià)值100元水吧消費(fèi)券、會(huì)所物品8折優(yōu)惠，根據(jù)年卡或三年卡來增加贈(zèng)送量。凡是會(huì)籍辦理全額可獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2%到5%提成。
姚海波。
****年**月**日-。
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