總結(jié)的過程中，我們應(yīng)該注重事實的客觀性和準(zhǔn)確性。善于觀察生活和思考問題，可以為寫作提供豐富的素材和靈感?？偨Y(jié)是觀察、思考和總結(jié)所得的結(jié)論和經(jīng)驗，它是我們成長和進步的寶貴財富。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些寫作上的啟發(fā)和幫助。
企業(yè)退休辦管理論文篇一
社會保障與人民幸福安康息息相關(guān)，事關(guān)改革開放和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)全局。黨的十六屆六中全會和十七大提出，到要基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，“十二五”時期是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵時期。記者從廣州市人力資源和社會保障局獲悉，“十二五”以來，廣州社會保險待遇持續(xù)調(diào)整，社會保障公共服務(wù)質(zhì)量顯著提高，已經(jīng)進入“全民社?！睍r代。
全市參保人數(shù)大幅增加。
記者了解到，“十二五”以來，廣州推進社保擴面工作成效顯著，參保率大幅提升。廣州市社會保險五險參保人數(shù)為2260.13萬人次，而到了底，參保人數(shù)已達到3339.47萬人次。其中，基本養(yǎng)老保險1070.54萬人，基本醫(yī)療保險1054.67萬人，失業(yè)保險441.73萬人，工傷保險415.33萬人，生育保險357.20萬人。截至20末，廣州市參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險的離退休人員為82.94萬人，比上年末增加4.38萬人，全市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險撫養(yǎng)比為4.78：1，相比較而言，低于廣東全省6.82：1的比例，但遠高于全國2.97：1的比例，廣州的養(yǎng)老保險壓力低于全國。
平均養(yǎng)老金上漲三成。
在社保待遇方面，近年來廣州各項社保待遇水平都實現(xiàn)了持續(xù)的大幅度提升。截至月底，全市企業(yè)離退休人員月人均養(yǎng)老金為2413元，而經(jīng)過多年的上調(diào)，到年底，已達到3019元。到了8月，廣州市再度宣布上調(diào)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，全市84萬企業(yè)退休人員的人均養(yǎng)老金水平已達每月3200元，相比2011年底已上漲三成。
醫(yī)療保險方面，繼職工醫(yī)保后，從今年起，大病醫(yī)保已全面覆蓋廣州全市460萬城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人。其中，參保人只需按152元/年(調(diào)整為167元/年)標(biāo)準(zhǔn)參保繳費，同步各級財政補助按每人366元/年，就能在享受最高18.28萬元的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保統(tǒng)籌待遇的同時，還可最高享受到12萬元的大病醫(yī)保待遇。多年來，廣州市的失業(yè)保險金也從2011年的每月1040元上漲至2014年底的1240元/月，全市享受生育保險待遇13.56萬人次，平均生育醫(yī)療費用6291.44元/人次、平均生育津貼17700元/人次。
企業(yè)退休辦管理論文篇二
（一）干部人事檔案是組織、人事部門選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才的重要依據(jù)。組織、人事部門負責(zé)對干部進行培養(yǎng)任用，選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才時，除派人考察外，還必須查閱干部人事檔案，了解其在德、能、勤、績、廉等各方面的成長歷程中的表現(xiàn)，對擬提拔、輸送的干部進行全面分析，權(quán)衡利弊，擇其所長，避其所短，因人制宜，充分發(fā)揮每個干部的積極性，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍。
（二）人事檔案是澄清問題，維護個人利益的可靠憑證。從其形成看，人事檔案伴隨干部成長的歷程，記錄著當(dāng)時干部工作情況、參加各項政治、經(jīng)濟、文化活動的情況，是個人思想和行為的真實記錄，是令人信服的歷史證據(jù)。從其形勢看，它保留著真切的歷史標(biāo)記，如當(dāng)事人的親筆手書或親筆簽字以及組織審核認可的機關(guān)印信等，它是個人歷史和現(xiàn)實面貌的原始記錄，能比較客觀、全面地反映一個人各方面的狀況。個人利益受損、兌現(xiàn)待遇、糾正錯誤、調(diào)整工資級別、職稱評聘、合同鑒證、身份認定、退休等等，都需要檔案作為信證，為解決問題提供可靠的線索或憑證，保障個人的切身利益不受到損害。
（三）干部人事檔案為后人研究歷史提供可靠依據(jù)。每一份干部人事檔案都具有時代信息，反映當(dāng)時社會經(jīng)濟、文化、思想理論等建設(shè)情況。所以說干部人事檔案作為檔案的重要組成部分，為后人研究今天的歷史提供每一個時代及年代的共性信息。
（一）工作人員兼職現(xiàn)象較多，責(zé)任意識淡薄。機關(guān)干部人事檔案管理工作人員多為兼職人員，由于檔案工作沒有較強的時限性，工作人員兼職工作內(nèi)容較多，造成檔案工作者責(zé)任意識不強，使機關(guān)干部人事檔案管理人員既不注意檔案材料的收集歸檔，也不按照業(yè)務(wù)規(guī)范整理檔案，更不善于學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段。
（二）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，人員流動性較大?；鶎訌氖聶C關(guān)干部人事檔案管理工作人員多數(shù)為辦公室或人秘科工作人員，綜合性工作內(nèi)容較多，平時工作任務(wù)繁雜而重要，人事干部檔案管理工作只是其中的一小部分，在行政管理和政務(wù)服務(wù)方面工作業(yè)績比較突出，職務(wù)升遷較快，造成人員調(diào)動頻繁，使人事檔案工作者的業(yè)務(wù)水平始終處于初級階段。再加上部門領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作指導(dǎo)較少，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作跟不上，使干部人事管理工作缺乏必要的業(yè)務(wù)知識，干部人事檔案管理工作較落后。
（三）在干部人事檔案管理中沒有建立基本的規(guī)章制度。多數(shù)機關(guān)及事業(yè)基層單位在干部人事檔案管理過程中，沒有建立基本的檔案管理制度，更談不上健全干部人事管理制度，沒有一個規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，主觀臆斷，分類混亂，參差不齊。
（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設(shè)的高度來對待，并將其納入議事日程。其次，要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對檔案管理工作進行檢查、指導(dǎo)、督促，從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)把歸檔材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（三）建立健全規(guī)章制度，強化制約機制。要進一步建立干部人事檔案的材料審核、材料接轉(zhuǎn)及干部人事檔案質(zhì)量通報登記等各項檔案管理基本制度，不斷充實內(nèi)容，健全制度，及時糾正干部人事檔案中發(fā)現(xiàn)的問題，確保檔案內(nèi)容真實可靠，維護干部人事檔案工作的嚴(yán)肅性。建立崗位責(zé)任制，結(jié)合崗位責(zé)任對干部人事檔案管理人員的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限和應(yīng)遵守的紀(jì)律作出明確規(guī)定，促使工作人員積極主動、遵章守紀(jì)地做好干部人事檔案管理工作。
（四）創(chuàng)新工作的方法，提高人事檔案服務(wù)質(zhì)量。在維護干部人事檔案真實性和保密性的同時，利用現(xiàn)代化管理手段研究檔案管理軟件，開發(fā)人事檔案信息管理系統(tǒng)，探索建立電子檔案的新途徑，適時更新干部信息，使干部信息及時得到保護，隨時為組織人事部門提供最新最實的信息，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。機關(guān)干部人事檔案涉及個人的切身利益，我們必須提高加強干部人事檔案管理工作認識，要不斷強化管理，把機關(guān)干部在工作學(xué)習(xí)中形成的德、能、勤、績、廉及獎懲、業(yè)績、評議、評定等相關(guān)材料及時存檔，切實抓緊抓好，促進機關(guān)干部的勤政廉政建設(shè)，為組織、人事部門選好人用能人提供可靠的依據(jù)。
企業(yè)退休辦管理論文篇三
摘要：科學(xué)發(fā)展觀是我黨在新世紀(jì)提出的最著名、最具指導(dǎo)性的思想。在企業(yè)離退休管理工作中，我們要時刻以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人為本全面做好企業(yè)的離退休管理和服務(wù)工作，進一步促進社會的和諧發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；離退休管理。
科學(xué)發(fā)展觀是我黨在新世紀(jì)提出的最具指導(dǎo)性的思想，提出至今社會反響強烈，成為構(gòu)建社會主義有力的理論武器。黨的十七大提出全黨“開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”的要求。更加明確了中國共產(chǎn)黨在新時期的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和歷史使命。因此深入學(xué)習(xí)并在工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀順應(yīng)了國情、黨情發(fā)展，同時是建設(shè)有中國特色社會主義的需要，為企業(yè)更好的開展離退休管理和服務(wù)工作提供了根本指導(dǎo)。
一.從全局的高度把握離退休管理工作。
離退休老同志作為黨和國家的功臣是企業(yè)不可或缺的一筆寶貴財富，作為離退休工作的管理者要充分尊重老同志的.需求，虛心向老同志學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。老一輩人曾經(jīng)為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，現(xiàn)在仍是促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要力量。
離退休管理工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，是推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。企業(yè)黨委應(yīng)始終把離退休管理工作放在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度，始終把離退休工作作為黨委工作的重要組成部分來抓。企業(yè)黨委應(yīng)始終堅持以人為本的指導(dǎo)思想，政治上關(guān)心、生活上照顧離退休職工，充分發(fā)揮他們在政治、思想和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，真正讓他們老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂。
二.建立離退休管理工作長效機制。
離退休管理工作涉及企業(yè)的各個方面，是一個系統(tǒng)性工程。在尊重歷史、結(jié)合現(xiàn)實、真抓實干、關(guān)注個體、統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，加強領(lǐng)導(dǎo)，形成離退休管理工作的長效機制。
首先，領(lǐng)導(dǎo)機制科學(xué)高效。企業(yè)要時刻堅持黨對離退休工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動一切可以動員的因素，在企業(yè)范圍內(nèi)形成離退休管理工作的機制。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)建立以企業(yè)黨委書記為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人參加的離退休工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)完整、分工合理的離退休工作領(lǐng)導(dǎo)核心。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立離退休職工黨委和離退休工作處（中心），形成各部門齊抓共管的離退休管理工作新機制。
其次，健全推進離退休管理工作的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)定期組織離退休管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，各職能部門通力協(xié)調(diào)，研討離退休管理工作中的重點和難點問題。
三.加強離退休員工的思想政治建設(shè)。
要根據(jù)老同志居住地的實際情況，建立黨組織網(wǎng)絡(luò)，將那些黨性修養(yǎng)好、威信高、講奉獻的老同志推選到黨支部領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并設(shè)立專項經(jīng)費支持他們的工作，使黨支部建設(shè)不斷制度化、規(guī)范化，將離退休黨支部的政治核心、橋梁紐帶和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揚光大。
以“政治堅定、思想常新”為目標(biāo)，全面加強離退休員工的政治思想建設(shè)。為了真正實現(xiàn)思想政治工作的時代性、規(guī)律性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)注重分層次、有針對性的做好思想政治工作，加強人文關(guān)懷。
加強老干部活動中心及社團建設(shè)。為了給離退休員工的文體活動提供保障，企業(yè)必須著力解決離退休老同志活動需要與設(shè)施配備之間的矛盾。不論企業(yè)資金是否充裕，都要積極的籌措資金建好老干部活動中心。
四.堅持辦實事。
企業(yè)的離退休員工具有“三多”的特點，即高齡多、病人多、空巢家庭多。為此更要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做到統(tǒng)籌兼顧，落實好離退休老同志政治和生活方面的待遇。滿足離退休老同志的根本利益，并要通過抓發(fā)展來實現(xiàn)，抓條件建設(shè)來滿足離退休老同志的直接利益，抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)來滿足離退休老同志的群體利益，抓幫扶來滿足離退休老同志的特困利益。
政治上落實待遇。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)及離退休管理處（中心）要及時向離退休老同志通報國情和黨情，使他們了解國內(nèi)外大事、行業(yè)趨勢和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的建設(shè)和發(fā)展建言獻策。
情感上關(guān)心體貼。要堅持走訪慰問制度。尤其在一些重大節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)集中走訪慰問離退休以及傷病老同志，做到慰問到病房、到床前、到家中。凡企業(yè)面臨重大改革，要虛心走訪并認真聽取老同志意見。
生活上幫扶支持。不斷改革完善離退休老同志的生活保障體系。企業(yè)黨委在各職能部門全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，在財力上給予支持，積極為老同志排憂解難。
五．不斷創(chuàng)新工作方法。
做好離退休管理工作的關(guān)鍵是要不斷的創(chuàng)新工作方法。離退休管理人員在思想上要與時俱進，樹立大局觀念，去除應(yīng)付思想，強化服務(wù)意識；破除官僚主義，有利于工作效率的提高；樹立創(chuàng)新意識，去除依賴意識，有利于推動各項工作扎實穩(wěn)健的開展。離退休管理作為一項系統(tǒng)性工程，涉及面既廣離退休人員居住地又分散，根據(jù)離退休管理工作實際，不斷總結(jié)創(chuàng)新工作方法力爭取得事半功倍的效果。充分借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，對日常管理工作實行責(zé)任制，建立健全企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮骨干管理者的先鋒模范作用，使每一位離退休人員能在最短的時間能感受到企業(yè)改革的成果。對于可能發(fā)生的離退休員工群體的事件的問題，要堅持“耐心說服，化解矛盾，避免事態(tài)擴大”的總體原則，不斷改進工作方法。
總之，離退休人員管理工作是一項長期性、系統(tǒng)化的工程，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷向更高層次發(fā)展。企業(yè)既要想方設(shè)法的使離退休老同志感受到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新變化、新氣象，感受到企業(yè)帶來的溫暖、幸福和快樂，同時對照上級和廣大離退休人員的要求和需要進一步完善和改進管理與服務(wù)工作，不斷努力做好企業(yè)的離退休管理工作。
參考文獻。
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企業(yè)退休辦管理論文篇四
摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的途徑。
一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔(dān)負國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟目標(biāo)的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務(wù)目的而存在，是使全社會財富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨立的經(jīng)濟利益，它們承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預(yù)算及規(guī)定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
二、事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財務(wù)管理活動所期望達到的目的，它決定著事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評價事業(yè)單位經(jīng)營成果時，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。
1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財政，事業(yè)單位財務(wù)管理的一個最基本目標(biāo)，就是管好、用好財政資金，通過執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會計規(guī)章制度，遵守會計職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財務(wù)審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時，事業(yè)單位財務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo)，制定切實可行的管理措施和制度，實現(xiàn)單位社會管理和服務(wù)職能服務(wù)。
2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，從過去單一的依靠財政撥款轉(zhuǎn)向社會和市場拓展資金來源，逐步實現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標(biāo)——實現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時，不應(yīng)該回避經(jīng)濟效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式，圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進而實現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。
三、實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強自身的財務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。
通過對資產(chǎn)的實物管理措施的落實及核算方面的改進，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會公益服務(wù)目的的實現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動嚴(yán)格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，嚴(yán)肅財政撥款管理秩序，按財政規(guī)定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財政預(yù)算統(tǒng)一管理。
2、加強監(jiān)督，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產(chǎn)實物由固定資產(chǎn)管理部門負責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負責(zé)管理，加強固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點核算制度，改進固定資產(chǎn)會計處理方法。
3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項目資金的運作效率。嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，按進度撥款和使用，嚴(yán)肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動嚴(yán)格區(qū)分，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進行調(diào)節(jié)管理，引進激勵的分配機制，促進專業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設(shè)賬戶，獨立管理，支出要進行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率。總之，為實現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)，事業(yè)單位財務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強經(jīng)濟核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟活動進行預(yù)測、控制和監(jiān)督，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)退休辦管理論文篇五
從河北省人力資源和社會保障廳獲悉，河北省自201月1日起，繼續(xù)為2014年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，比上年提高10%左右。
今年調(diào)整增加基本養(yǎng)老金，采取普遍調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。
普遍調(diào)整采取定額調(diào)整和掛鉤調(diào)整。定額調(diào)整：按照退休人員每人每月100元、退職人員每人每月55元增加。掛鉤調(diào)整：退休退職人員繳費年限(含視同繳費年限)每滿一年(不足一年按一年計算)，月增加基本養(yǎng)老金3.5元。退休退職人員每人每月按照本人2014年12月的基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的0.5%增加基本養(yǎng)老金。
在普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，對下列人員再增加基本養(yǎng)老金：
2、符合冀勞社[]3號和冀勞社辦[2009]19號文件規(guī)定范圍的艱苦地區(qū)退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠地區(qū)類別增加養(yǎng)老金。一類地區(qū)每月增加5元，二類地區(qū)每月增加10元，三類地區(qū)每月增加15元。駐省外艱苦邊遠地區(qū)的用人單位退休退職人員，當(dāng)?shù)仄D苦邊遠地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠地區(qū)類別的每月增加20元;與我省艱苦邊遠地區(qū)類別相同的，按我省艱苦邊遠地區(qū)類別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)增加養(yǎng)老金。
3、企業(yè)退休退職軍轉(zhuǎn)干部本次調(diào)整后其基本養(yǎng)老金達不到當(dāng)?shù)?當(dāng)年)企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，按照國家文件及我省有關(guān)規(guī)定補足到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平。
4、9月30日冀勞65號文件實施前，因工全殘職工退出工作崗位退休并納入養(yǎng)老保險基金支付養(yǎng)老金的人員，本次調(diào)整月增加額達不到207元的，補足到207元。
對于調(diào)整提高的基本養(yǎng)老金，在發(fā)放的同時，要補發(fā)今年以來的調(diào)整提高部分。
企業(yè)退休辦管理論文篇六
尊老愛幼是我國中華民族的傳統(tǒng)美德，尤其是尊敬老人更是重中之重的首要，很多老年人可謂是從年輕時代就嘔心瀝血投身到社會的建設(shè)和發(fā)展的大潮中來，一直勤勤懇懇直到白發(fā)蒼蒼，對社會得發(fā)展起到了一定的重要性，尤其是那些退休的工作人員更是值得我們尊敬。最近這幾年隨著城鎮(zhèn)人口得相對增多，老齡化的不斷提前，使得我國退休人員越來越多，很多單位和企業(yè)都在進一步的改革退休年齡的問題，進而使得退休老人的檔案和一些列的服務(wù)業(yè)漸漸被忽略，得不到隨著他們的退休他們的檔案和服務(wù)也越來越得不到重視。當(dāng)我們一味的呵護祖國的希望，未來的花朵的同時，更不能忘記我們的退休人員，他們都曾經(jīng)為為國家的經(jīng)濟的建設(shè)做出過很大的貢獻，是黨和國家的一支不容忽視的專業(yè)力量更是國家的“國寶”，因此，這期間以企業(yè)的退休人員最為突出，他們檔案的管理和后續(xù)服務(wù)工作更是十分值得我們是重視的。
我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)自進入21世紀(jì)后直線上升，迅速發(fā)展，人們生活質(zhì)量提高的同時對人身權(quán)益保障、社會保障提出了更高的要求，但是，新時期的企業(yè)退休人員人事檔案管理工作仍然存在以下幾方面的問題，需要我們不斷改進。
（一）管理制度有待一定的完善。
雖然全國各地都在開展社會保障檔案工作，但是仍有部分退休人員人事檔案管理制度管理不完善，存在一些弊端和有待處理的問題，主要表現(xiàn)為：檔案標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，檔案管理發(fā)展不夠平衡，細節(jié)事項規(guī)定不夠明確等等，而且大城市、發(fā)達地區(qū)的狀況與不發(fā)達地區(qū)的成鮮明的對比，而一些小縣城、農(nóng)村和落后地區(qū)對于社保機構(gòu)的建設(shè)和管理更是微乎極微，沒有建立相應(yīng)的檔案管理制度，這種不平衡直接影響著我國檔案管理、社保工作的整體發(fā)展。
（二）交接管理人員的專業(yè)性有待提高。
由于管理交接的檔案管理人員的專業(yè)存在一定的不足，大部分企業(yè)的人事檔案管理人員不夠?qū)I(yè)，在對于企業(yè)退休人員人事檔案的移交接收管理時處理比較混亂，甚至有些企業(yè)隨便錄用一些社會人員來進行管理，這些非專業(yè)人員甚至對國家的相關(guān)法律規(guī)定、社會保險內(nèi)容及注意事項等等很多問題都根本不了解，以致形成檔案隨意堆放，無法分類整理、材料殘缺不齊等等的現(xiàn)象出現(xiàn)。更嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)退休人員人事檔案的移交接收管理混亂問題而造成許多民事訴訟案件的發(fā)生。
（三）意識比較淡薄。
企業(yè)把更多的經(jīng)歷投放在經(jīng)濟效益和財務(wù)管理方面，對于企業(yè)退休人員人事檔案管理重視度不夠，甚至有些企業(yè)認為人事檔案只是企業(yè)與員工雇傭關(guān)系的材料，對于退休人員不會耗費精力去管理，或者只是應(yīng)付管理。而退休人員由于對自身權(quán)益不夠了解，法律保護意識淡薄，沒有把人事檔案同自身利益關(guān)聯(lián)，不了解它的價值，沒有對企業(yè)的退休人員人事檔案管理工作起到督促作用。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立一個專門的退休人員檔案管理機構(gòu)部門，要想確保各項檔案管理工作順利的開展進行，離不開科學(xué)、完善的企業(yè)退休人員檔案管理機制，專門負責(zé)企業(yè)退休人員檔案管理工作。
（二）建立現(xiàn)代化的檔案目錄以及檔案檢索。
進一步加快檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，是現(xiàn)代檔案管理的重點行動目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)退休人員的檔案管理應(yīng)該一改以往傳統(tǒng)的手動記錄管理的模式，應(yīng)該建立健全的計算機控制系統(tǒng)，不斷提高退休人員檔案管理的信息化、現(xiàn)代化管理程度，以統(tǒng)一的文字、圖形等方式將退休人員的相關(guān)資料信息進行更為嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，直接輸入近電腦系統(tǒng)中，逐漸形成一個標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、嚴(yán)格的系統(tǒng)管理模式、輸入到電腦中保存應(yīng)在退休人員檔案管理工作中不斷引入先進的現(xiàn)代化管理手段，提高退休人員檔案利用效率。
（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案管理觀念，進一步完善檔案管理措施。
在退休人員檔案管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況以及退休人員的管理情況建立較為科學(xué)、完善的退休人員管理制度，同時應(yīng)以一定的技術(shù)管理控制，進而使退休人員的.檔案管理起到一定的有效性，應(yīng)時時遵循歸類處理原則不斷的改進和提高企業(yè)退休人員檔案管理的針對性。對于社會化管理而言，企業(yè)及相關(guān)經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)建立完善的檔案管理制度，不斷完善檔案管理措施，提高企業(yè)退休人員檔案管理服務(wù)水平。
首先，嚴(yán)格接程序建立企業(yè)退休人員電子檔案，以方便檔案的查閱、管理，盡量做到當(dāng)天接收，當(dāng)天錄入整理完畢，當(dāng)天上架可查。建立電子檔案時要求本著服務(wù)查詢的原則，按掃描要件整理排序，結(jié)合對外服務(wù)工作中遇到的新情況，適時增減掃描內(nèi)容，盡量減少調(diào)檔，提高了電子檔案的利用率。其次，嚴(yán)格按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定對整理好的數(shù)據(jù)備份以及檔案盤點，對于重要的移交表、協(xié)議書等資料一定要進行專門裝訂存放，并對錄入的資料進行嚴(yán)格的檢查保存和備份。以此保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)安全。為規(guī)范庫房管理，還要定期對庫存檔案進行盤點檢查，做到無誤差。最后，依據(jù)電子檔案的性質(zhì)，有針對性地做好安全防范工作，對于企業(yè)退休人員人事檔案信息的內(nèi)容一律嚴(yán)格管理，設(shè)定一定的查看權(quán)限，沒有權(quán)限的人員不得隨意查看有關(guān)退休人員的養(yǎng)老金調(diào)整以及發(fā)放、生存認證、醫(yī)療等等有關(guān)涉及個人隱私的信息，檔案的電子化信息庫，應(yīng)有專門隔絕外網(wǎng)的計算機系統(tǒng)統(tǒng)一管理。總而言之，企業(yè)中的退休人員，曾經(jīng)都是企業(yè)的核心力量和中流砥柱，為企業(yè)的發(fā)貢獻出了自己畢生的力量。然而，現(xiàn)階段我國企業(yè)對退休人員檔案管理尚不完善，很多工作都流于形式。這為企業(yè)退休人員帶來了不必要的麻煩和生活上的阻礙。因此，我們應(yīng)當(dāng)正視到這個問題，將如何完善和發(fā)展我國企業(yè)退休人員檔案管理事業(yè)當(dāng)作目前的一個重點問題來研究。
企業(yè)退休辦管理論文篇七
縣委組織部：
xx，男，19xx年6月生，19xx年7月參加工作，現(xiàn)系縣委辦駕駛員。根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》有關(guān)規(guī)定，本人連續(xù)工齡已接近30年，基本符合提前退休條件。
鑒于本人患有心臟病，駕駛過程常出現(xiàn)胸悶等現(xiàn)象，現(xiàn)身體日漸不適駕駛工作，懇請縣領(lǐng)導(dǎo)及組織人事部門能否考慮本人一貫敬業(yè)表現(xiàn)和高度負責(zé)態(tài)度，參照《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于黨政機關(guān)工作人員分流安排實施辦法》(周委〔20xx〕32號)文件精神，請給予照顧辦理提前退休，并按有關(guān)規(guī)定予以晉升3檔職務(wù)工資，不勝感激!
此致
敬禮!
xuexila。
20xx年x月x日。
企業(yè)退休辦管理論文篇八
為進一步規(guī)范離退休人員的福利發(fā)放工作，特制定本制度：
一、根據(jù)學(xué)校的經(jīng)費計劃，合理安排離退休人員的全年福利。
二、組織進行離退休人員的端午、中秋國慶、元旦春節(jié)的福利工作。
三、做好離休干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。
四、做好離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。
五、離退休人員的福利發(fā)放及離休干部、離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)慰問均按年度進行；當(dāng)年退休人員按經(jīng)費劃撥時間進行發(fā)放。
企業(yè)退休辦管理論文篇九
第一條 為了規(guī)范和推進基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作，建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系，根據(jù)《關(guān)于加快實行養(yǎng)老金社會化發(fā)放的通知》（勞社部發(fā)[2000]9號）精神，制定本辦法。
第二條 按規(guī)定已參加養(yǎng)老保險的企業(yè)職工或個體從業(yè)人員，在達到規(guī)定離退休條件并辦理離退休審批手續(xù)后，均應(yīng)對其實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
第三條 離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放，是社會保險經(jīng)辦機構(gòu)通過直接發(fā)放或委托社會服務(wù)機構(gòu)向離退休人員支付基本養(yǎng)老金的形式，確?；攫B(yǎng)老金按時足額發(fā)放的工作?；攫B(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的基本原則是：按時、足額、方便、安全。
第二章 發(fā)放形式
第四條 基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放可分為基本形式和過渡形式?；拘问绞侵干鐣ｋU經(jīng)辦機構(gòu)直接發(fā)放或委托國有商業(yè)銀行、郵局或社區(qū)服務(wù)組織等社會服務(wù)機構(gòu)發(fā)放養(yǎng)老金；過渡形式是指社會保險經(jīng)辦機構(gòu)在銀行或郵局設(shè)立基本養(yǎng)老金發(fā)放專戶，并與企業(yè)簽訂委托發(fā)放協(xié)議，由企業(yè)退管組織從專戶領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，再將基本養(yǎng)老金分別發(fā)到離退休人員手中。
過渡形式是為遠離城市、地處偏遠地區(qū)的企業(yè)而設(shè)立的一種特殊形式，要創(chuàng)造條件盡快向基本形式轉(zhuǎn)化。
第五條 對居住外埠的離退休人員也要通過銀行聯(lián)網(wǎng)或郵局郵寄實行社會化發(fā)放。對有特殊困難的離退休人員要增設(shè)送發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)。
第六條 實行社會化發(fā)放，要同銀行、郵局簽訂必要的`協(xié)議，以保證資金安全、核算準(zhǔn)確、發(fā)放及時。協(xié)議中應(yīng)明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)有權(quán)對違反協(xié)議的社會服務(wù)機構(gòu)撤銷其委托發(fā)放的資格。銀行、郵局等部門應(yīng)為離退休人員開設(shè)個人活期儲蓄帳戶，并適當(dāng)增加發(fā)放網(wǎng)點，方便離退休人員就近領(lǐng)取，做到熱情服務(wù)。
第三章 完善基礎(chǔ)工作
第七條 建立和完善企業(yè)離退休人員數(shù)據(jù)庫。各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要通過對離退休人員有關(guān)數(shù)據(jù)的采集，審核、整理、錄入、匯總等幾個環(huán)節(jié)保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括離退休人員自然狀況、個人帳戶儲存額、離退休待遇標(biāo)準(zhǔn)、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。
第八條 建立業(yè)務(wù)流程制度。各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要依據(jù)全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，結(jié)合本地區(qū)社會化發(fā)放的工作實際，制定嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程制度，實現(xiàn)社會化發(fā)放科學(xué)、規(guī)范、平穩(wěn)的工作秩序。
第九條 建立和完善計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要抓好計算機網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的配備、基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放軟件的開發(fā)和計算機操作人員的培訓(xùn)工作。要依據(jù)勞動和社會保障部與四行一局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于委托其發(fā)放養(yǎng)老金的文件，加強同委托銀行、郵局的聯(lián)系，取得設(shè)備配置、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)錄入等資金的支持。計算機應(yīng)用軟件的開發(fā)應(yīng)符合全省的統(tǒng)一要求，從事計算機管理和硬件維護工作的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)水準(zhǔn)，不能適應(yīng)工作需要的，應(yīng)抓緊進行培訓(xùn)或予以調(diào)整。
第四章 完善工作制度
第十條 建立生存狀況調(diào)查制度。生存狀況調(diào)查可以采取社會保險經(jīng)辦機構(gòu)直接調(diào)查、委托銀行和郵局幫助調(diào)查及外地社會保險經(jīng)辦機構(gòu)協(xié)助調(diào)查等三種辦法。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)直接調(diào)查可采取走訪慰問信、請離退休人員郵寄戶籍證和身份證等有關(guān)證件、照片的辦法。委托銀行、郵局幫助調(diào)查可采取要求離退休人員每季或每半年親自來銀行領(lǐng)取養(yǎng)老金、郵局工作人員直接同意退休人員見面等辦法。外地社會保險經(jīng)辦機構(gòu)協(xié)助調(diào)查，可采取各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)將家居外埠的離退休人員按市、縣（區(qū)）排列名單，由省級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)調(diào)查的辦法。對三個月內(nèi)不按規(guī)定提供生存證明的，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)停發(fā)其其基本養(yǎng)老金。生存狀況調(diào)查還應(yīng)與公安、民政等部門密切配合，爭取支持。
實行舉報制度，對舉報屬實的給予鼓勵，對冒領(lǐng)者給予處罰。
第十一條 建立查詢服務(wù)制度。查詢服務(wù)的內(nèi)容包括離退休人員自然狀況、基本養(yǎng)老保險待遇情況、個人帳戶儲存額情況、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。查詢服務(wù)可采取三種形式：一是組建社會化發(fā)放服務(wù)部門，專門負責(zé)接待退休人員查詢，設(shè)立值班人員面對面解疑答難，為離退休人員可隨時直接到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)自行查詢；三是開發(fā)語音查詢系統(tǒng)，可通過電話查詢離退休人員的有關(guān)情況。
第十二條 建立投訴監(jiān)督制度。為加強基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的監(jiān)督工作，各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要同委托的銀行、郵局和其它委托機構(gòu)區(qū)同制定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放投訴監(jiān)督制度。制度應(yīng)明確投訴監(jiān)督受理機構(gòu)，受理及處理程序、處理規(guī)定、處理結(jié)果的公布制度和報告制度，并公布投訴電話。
第十三條 建立評估檢查制度。各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)都要對下一級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)社會化發(fā)放情況定期開展評估檢查工作。重點檢查實行養(yǎng)老金社會發(fā)放的各環(huán)節(jié)的運行及退休審批、基礎(chǔ)管理等方面的情況。評估檢查辦法按遼勞合字[2000]30號文執(zhí)行。
第五章 附則
第十四條 嚴(yán)格界定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放項目。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)在保證對統(tǒng)籌項目內(nèi)的基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，對統(tǒng)籌項目外的補貼由企業(yè)負責(zé)發(fā)放。同時在基本養(yǎng)老金社會發(fā)放過程中，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)不得為企業(yè)和任何部門從基本養(yǎng)老金中代扣任何費用。
第十五條 要制止濫收費。委托銀行、郵局發(fā)放基本養(yǎng)老金一律不得向離退休人員本人收取任何費用。語音查詢只允許按市話標(biāo)準(zhǔn)收取電話費。向外埠郵寄基本養(yǎng)老金按規(guī)定郵寄費減半收取。
第十六條 設(shè)立專門的社會化發(fā)放機構(gòu)。要結(jié)合社會保險費征繳工作移交地稅部門的實際情況和強化基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作要求，各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要調(diào)整內(nèi)部處（科）室設(shè)置，組建專門的社會化發(fā)放處（科）室。要充實力量，選派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強的人員從事這項工作。要明確職責(zé)和崗位責(zé)任制，教育每位工作人員強化服務(wù)意識。
一、社會化管理服務(wù)工作體系健全，有負責(zé)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的工作人員。
二、凡在本轄區(qū)居住的退休人員全部納入社區(qū)管理服務(wù)。
三、管理制度落實
1、信息管理：建立健全退休人員基本信息庫。做到所掌握的退休人員基本信息完整準(zhǔn)確，查詢便捷，實施計算機動態(tài)管理。
2、業(yè)務(wù)管理：退休人員接轉(zhuǎn)、協(xié)助社會保險待遇資格認證、待遇申領(lǐng)，走訪慰問、接待來訪、組織活動等各項業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行效果良好。
3、人員管理：工作人員崗位職責(zé)明確，考核辦法健全。
四、社會化管理服務(wù)內(nèi)容豐富和完善
1、為轄區(qū)內(nèi)退休人員發(fā)放社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡。
2、退休人員自管組織健全、作用顯著，自管組織工作人員日常管理和考核制度規(guī)范。
3、協(xié)助為企業(yè)退休人員中的黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，并組織他們參加社區(qū)黨組織活動。
4、退休人員活動場所建設(shè)成效顯著。建立退休人員活動場所。
企業(yè)退休辦管理論文篇十
民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對一個民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會運用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。
科學(xué)化是一個體系，要建立一個管理平臺，要有一套普遍的章法。
首先，科學(xué)化管理的十大問題：
3.1資產(chǎn)問題
要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤的最大化。如果老板對資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因為國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會活動家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
資產(chǎn)不合理的另一個原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
資產(chǎn)問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營者分離，這就變成了企業(yè)。
第三階段是股份社會化，老板是股民，上市以后就透明化、社會化，企業(yè)社會化經(jīng)營者要向社會匯報，要向股民匯報負責(zé)。
這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點：
1、國家實力變?yōu)槠髽I(yè)實力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無產(chǎn)階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產(chǎn)階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營也有規(guī)律了。
我國民營企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因為20％的人創(chuàng)造80％的財富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵作用。
要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中國企業(yè)最大弱勢是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點是什么？第一是缺乏核心競爭力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運動上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競爭的勝利總是戰(zhàn)略競爭的勝利，要創(chuàng)造設(shè)計一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點，運作管理突出一點。
三思而后行：“三思”意識是思想、思維、思路的優(yōu)化，強調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺。”
四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。
戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場可控化、形象價值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。
最后，戰(zhàn)略一定要與計劃聯(lián)系，否則是空的，要與營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機制，用才能落實。
系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結(jié)構(gòu)設(shè)計好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
結(jié)構(gòu)主義者思想認為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
對于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財務(wù)功能、審計功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。
現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會任命。構(gòu)建組織有四個原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問制，借助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環(huán)的機制，是現(xiàn)在民營企業(yè)的必然選擇和趨勢，也是民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
（一）規(guī)章概述
退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人事活動。員工退休管理是公司管理的一項內(nèi)容，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)愛。對于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)這一精神。
（二）主要內(nèi)容
該規(guī)章的主要內(nèi)容包括員工退休的條件、待遇、退休金的發(fā)放等。
（三）制作要求
制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)注意以下問題：
1.制定該制度的目的'是為了保障員工的合法權(quán)益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對企業(yè)的貢獻以及國家相應(yīng)的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。
2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法?，F(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過銀行，要告訴職工領(lǐng)取退休金的具體途徑。
3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責(zé)，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
（四）范本
格式一＿＿＿＿公司員工退休管理辦法
年月日發(fā)布（）人字第號
1．總則
本公司為鼓勵職員長期服務(wù)于公司，為了維護退休職員權(quán)益，特制定本辦法。
2．適用范圍
本辦法適用于在公司工作達到一定期限的一般職員，訂有1年以內(nèi)期間的雇用契約者除外。
3．種類
3．1正常退休——屬于下列情形之一者：
3．1．1服務(wù)滿２５年以上；
3．1．2早期退休——服務(wù)２０年以上，年齡滿５０周歲；
3．1．3延期退休——符合正常退休條件后，經(jīng)總經(jīng)理認為必要時予以核定，可延長服務(wù)期間，至年齡滿６０周歲為止。
3．2命令退休——屬于下列情形之一者：
3．2．1年齡滿60周歲；
3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務(wù)。
4．退休金的給付
4．1退休金的種類：
4．1．1一次退休金；
4．1．2一次退休金及年金。
服務(wù)１５年以上者，由退休職員就上列兩種任擇一種，但確定后中途不得變更。
服務(wù)５年以上未滿１５年者僅可采用第一種。
4．2基數(shù)——以退休職員最后６個月的薪津（包括底薪及職務(wù)津貼）總數(shù)為一個基數(shù)。服務(wù)滿５年者，給付１０個基數(shù)，每增1年加付２個基數(shù)；滿１５年時，給付３０個基數(shù)；滿１５年至滿２５年止，每增１年加付1.5個基數(shù)；滿２５年以后每增１年加付１個基數(shù)，最高以10個基數(shù)為限；對于延期退休期間，其年資滿４０年以后，每增１年加付１個基數(shù)。
4．3年金——采用一次退休金及年金時，除給付一次退休金１５個基數(shù)外，另給付年金。服務(wù)滿５年者，年金之月額按１個基數(shù)的16%計算，以后逐年增加。
4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。
5．退休金的加發(fā)
5．1退休職員在服務(wù)期間對本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻而功績昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請董事長及副董事長核定，加發(fā)退休金。
5．2本辦法第3條第４項第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第２項加付20%，年金一律按1個月基數(shù)的50%給付，其服務(wù)未滿５年者以５年計。
6．傷病的認定
6．1本辦法第3條第４項第２款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險殘廢給付標(biāo)準(zhǔn)表所定者為準(zhǔn)。
6．2本辦法第5條第２項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：
6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險而致傷病者；
6．2．2因特殊職業(yè)病者；
6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。
7．服務(wù)年資的計算
7．1服務(wù)年資系按進入公司的月份起至退休之日上計算。退休之日以職員退休的月份為準(zhǔn)。未滿1年的尾數(shù)，其為６個月以上者以１年計算，不滿６個月者以半年計。
7．2屬于下列各項期間，不予計入職務(wù)年資：
7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動合同期間；
7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內(nèi)者，不受此限。
8．年齡的認定
依據(jù)戶口本所記載的資料為準(zhǔn)。
9．給付期間
一次退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。
10．年金的給付期間及調(diào)整
本公司調(diào)整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調(diào)整。
11．早期退休的核準(zhǔn)
職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。
12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換
12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人；
12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營或轉(zhuǎn)移給其他公司經(jīng)營時，依其服務(wù)年資，并按本規(guī)則第四條第２項的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對已領(lǐng)的一次退休金及年金應(yīng)全額扣除。
13．年金的停止
支領(lǐng)年金之退休職員死亡時，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。
14．獎金的給付
退休職員服務(wù)最后一日歷年的獎金仍予給付。如為上半年內(nèi)退休者，其一季獎金按實際服務(wù)月數(shù)比例給付；如為下半年內(nèi)退休者，其冬季獎金亦按實際服務(wù)月數(shù)比例給付。服務(wù)月數(shù)按十足計算，即未滿一個月的部分不計。獎金給付時間與本公司在職職員者相同。
15．不適用的規(guī)則
本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。
16．附則
本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。
格式二＿＿＿＿公司員工退休制度實施辦法
年月日發(fā)布（）人字第號
1．本公司正式員工的退休，依本辦法實行。
2．員工服務(wù)滿２５年以上，年滿５５周歲者，可申請退休。
3．員工有下列情形之一者，可命令其退休：
3．1年滿60周歲者；
3．2心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病逾特準(zhǔn)病假期間仍未痊愈者。
前項第一款規(guī)定的年齡，如其服務(wù)單位主管認為必需留用者，就要呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，酌予延長，延長期限最高以5年為限。
4．前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常不能治療者。所稱殘廢，系指具下列情形之一者：
4．1失殘視覺者；
4．2失殘聽覺者；
4．3失殘語言功能者；
4．4失殘一肢以上的機能者。
前項心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。
5．申請退休或命令退休者，除依照本公司員工儲蓄及退休福利基金計劃請領(lǐng)退休金外，由董事會就其服務(wù)情形及對公司貢獻成績核給特別退休金。
6．本辦法所稱服務(wù)年資及年齡的認定，均自服務(wù)本公司（或出生）的年、月、日起十足計算，停薪留職期間，其服務(wù)年資以中斷計算。
7．申請退休員工，應(yīng)填具退休申請書，檢附戶籍卷本，呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定。
8．本辦法經(jīng)董事會通過，由公司總經(jīng)理公布實施，修改時亦同。
企業(yè)退休辦管理論文篇十一
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財務(wù)情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設(shè)管理等，其管理范圍比較廣，內(nèi)容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。
2.1對我國經(jīng)濟的發(fā)展有促進作用。
對于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進入市場的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的經(jīng)濟行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進入到市場中，就必須要到工商管理部門進行申請注冊，并且由相關(guān)部門進行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準(zhǔn)入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場經(jīng)濟秩序進行維護，促進其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對當(dāng)前市場經(jīng)濟中存在的不正當(dāng)競爭以及反壟斷等情況進行有效監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊虛假廣告，構(gòu)建公平、誠信的市場環(huán)境，并對其起到保護作用，有效推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2對企業(yè)的轉(zhuǎn)型有促進作用。
隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結(jié)果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場競爭的環(huán)境進行優(yōu)化，對一些違法亂紀(jì)的市場競爭行為進行懲處，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供了有利保障。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對各個企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例進行分析，總結(jié)他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，促進我國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業(yè)設(shè)立了專門的工商管理部門，但是沒有相應(yīng)的管理制度作為保障，導(dǎo)致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題，不能達到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責(zé)任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責(zé)任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責(zé)任的情況，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調(diào)查部門沒有及時對市場情況進行相關(guān)調(diào)查，或者調(diào)查的信息不準(zhǔn)確以及調(diào)查的結(jié)果沒有及時反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷售部門不能及時針對消費者的需求制定相應(yīng)的銷售策略，導(dǎo)致銷售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。
當(dāng)前，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，全球化進程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業(yè)要想實現(xiàn)國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運作、市場定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后，跟不上時代發(fā)展的新形勢。
在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達不到標(biāo)準(zhǔn)要求以外，最重要的就是企業(yè)對于管理目標(biāo)的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟利益過分關(guān)注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標(biāo)，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
4.1以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向。
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面，各領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，并且針對未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃和方案，其方案和計劃的制定，要嚴(yán)格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進行，而且最好是能夠結(jié)合非常穩(wěn)固的課程學(xué)習(xí)形式來直接培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對人員進行培養(yǎng)的過程中，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進行全面培養(yǎng)，使其能對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財務(wù)等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。
在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權(quán)利和職責(zé)，管理制度是權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的綜合發(fā)展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強部門與部門之間的有效溝通，建立起科學(xué)的組織發(fā)展機構(gòu)，保障企業(yè)工作的順利開展[2]。
4.3堅持國際化發(fā)展方向。
隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應(yīng)調(diào)整，要能順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，所以，針對其管理模式要進行不斷的創(chuàng)新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場空間進行不斷擴張，不斷提升自身的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[2]。經(jīng)濟效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價格，而是要對自身的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營成本等進行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟發(fā)展的新模式，順應(yīng)時代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來達到提高企業(yè)綜合實力的目的，這樣，企業(yè)才能進一步拓展國際市場，不斷實現(xiàn)發(fā)展壯大。
5結(jié)語。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)的健康長效發(fā)展。
【參考文獻】。
【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2017(01):467.
企業(yè)退休辦管理論文篇十二
對于一個成功的企業(yè)來說，遵紀(jì)守法是企業(yè)內(nèi)每一位員工應(yīng)該都做到的，這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養(yǎng)。然而，做到這些對于企業(yè)的長期發(fā)展還是遠遠不夠的。就目前我國企業(yè)的情況來看，大多數(shù)企業(yè)普遍在會計管理問題上存在法律意識不強的現(xiàn)象，并且缺少相關(guān)法律觀念，因而，企業(yè)在進行會計管理工作時常常會因為法律概念不清晰而無法做到公平公正。從另一方面來看，會計法律制度的存在是為了規(guī)范會計工作人員的日常行為，時刻警醒會計工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線做出違法亂紀(jì)的事情，但是由于企業(yè)在對職工培訓(xùn)時沒有加以重點突出法制觀念的重要性，使得某些會計人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會計信息、做假賬的現(xiàn)象，長久以往可能會造成企業(yè)資金大量外流，最終不得不面臨破產(chǎn)的困境，同時這種現(xiàn)象也會降低我國會計行業(yè)的整體道德水平，加劇社會不公平的現(xiàn)象，影響社會的團結(jié)穩(wěn)定，同時在一定程度上也會影響我國在國際上的名譽。
術(shù)業(yè)有專攻，任何事情都有適合的專業(yè)人員。在小企業(yè)的會計管理工作中，由于企業(yè)規(guī)模小，高層管理人員首要考慮的是經(jīng)濟支出，因此在進行會計專業(yè)人員招聘時會在一定程度上減小數(shù)量，同時為了考慮職工工資問題會聘請一些專業(yè)性不強的會計人員，使得企業(yè)缺乏強有力的專業(yè)隊伍，不能對會計工作作出專業(yè)的判斷和果斷的決定，甚至?xí)驅(qū)I(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失。而導(dǎo)致這一結(jié)果的另一個原因就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只認識到目前短暫的利益，而沒有想到企業(yè)的長期利益，過度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有的資金相聯(lián)系，對企業(yè)的會計管理工作重視程度低，致使企業(yè)缺乏有專業(yè)素養(yǎng)的會計管理人員，在一定程度上降低了小企業(yè)擴大規(guī)模的速度，影響了其快速發(fā)展。
1．3會計管理人員自身素質(zhì)有待提高。
企業(yè)是一個整體，企業(yè)內(nèi)部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提，其對企業(yè)的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業(yè)在進行會計人員招聘時由于資金原因總是聘請不到專業(yè)人員，還有一些是憑借利益關(guān)系和靠裙帶關(guān)系找到工作進入到企業(yè)的，上述兩種類型的會計職工對企業(yè)的發(fā)展非但不會起到大作用，還有可能會阻礙企業(yè)擴大規(guī)模，更嚴(yán)重的情況可能導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉的道路。
1．4缺乏有力的監(jiān)管隊伍及體制。
國有國法，家有家規(guī)，在社會上人們的任何活動都不是完全自由的，總是被各種各樣的規(guī)矩監(jiān)管約束著。企業(yè)是人們在社會生活中必會參與的一個組織，同時也為人們提供眾多的工作崗位。在企業(yè)的運行中，企業(yè)需要設(shè)立自己專門的監(jiān)管隊伍來實時監(jiān)管會計的工作，確保會計工作的有效進行以及時時警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人，為了加強監(jiān)控管理力度，企業(yè)還會同時設(shè)置相應(yīng)體制來約束會計工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業(yè)來說卻對會計一職的監(jiān)督缺乏管理，即使在企業(yè)中設(shè)立了相關(guān)制度，但由于監(jiān)督人員執(zhí)行力度不夠使得這些規(guī)章制度形同虛設(shè)，對企業(yè)管理起不到任何的幫助，阻礙了企業(yè)會計管理工作的發(fā)展，在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動。
2．1明確會計職責(zé)，加強會計立法。
我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業(yè)會計管理問題上也是如此。為什么小企業(yè)在會計管理能力方面相對于大企業(yè)來說比較弱，其原因就在于意識。小企業(yè)的管理人員對于會計職責(zé)意識比較淡，甚至有的小企業(yè)根本意識不到會計對于企業(yè)的重要性，因而會產(chǎn)生會計管理不足的現(xiàn)象。所以，要想從根本上緩解這種現(xiàn)象，需要企業(yè)會計部門加強意識，認識到自己所在職位會影響企業(yè)運營得好壞以及企業(yè)未來的發(fā)展，明確會計職責(zé)，發(fā)揮自己所長。另外，企業(yè)還需要通過加強會計立法來規(guī)范企業(yè)會計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀念，為以后的企業(yè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)會計管理體系的完善是提高企業(yè)會計管理的重要一步。企業(yè)作為國家重要經(jīng)濟活動的代表之一，國家應(yīng)對企業(yè)給予足夠的重視，面對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況及時制定一些政策來促進企業(yè)的發(fā)展，同時也要將更大的重心放在國內(nèi)小企業(yè)上，綜合考慮國情將小企業(yè)會計管理體系完善，加強法律的權(quán)威性，使挑戰(zhàn)法律權(quán)威的人望而卻步，不敢再有任何不正當(dāng)?shù)南敕?。與此同時，根據(jù)各地的不同情況細化各地方的相關(guān)細則，使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀條例細化以便小企業(yè)更好地實施。
2．3提高企業(yè)人員素養(yǎng)。
任何一個龐大的企業(yè)背后一定會存在能力強的管理團隊和良好的員工素養(yǎng)，并且企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都會是精中選精，不會出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)人之外，還要有高素質(zhì)的員工隊伍，尤其是會計管理人員。我們知道，會計工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問題，是企業(yè)正常運營的前提和基礎(chǔ)，所以提高會計人員素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。因而，企業(yè)可以從員工的招聘開始就為提高企業(yè)員工素養(yǎng)做準(zhǔn)備，企業(yè)在進行人員招聘時不一定要在眾多應(yīng)聘人員中選擇最優(yōu)的人員，但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員，同時，企業(yè)還要注重招聘人員的品質(zhì)與工作態(tài)度，既要選擇品質(zhì)高也要選擇對工作認真負責(zé)的人員。另外，招聘結(jié)束后，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員進行員工素養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓(xùn)，不斷加強企業(yè)員工的能力，如果有能力的話還可以與大企業(yè)進行員工工作經(jīng)驗交流，互相勉勵、共同進步。
2．4健全會計監(jiān)督制度，設(shè)立會計管理監(jiān)督隊伍。
目前我國小企業(yè)會計管理監(jiān)督普遍存在會計管理監(jiān)督體系不完整，管理機構(gòu)多，管理鏈條長等情況。國內(nèi)許多小企業(yè)的會計管理監(jiān)督文化尚未形成，企業(yè)的管理人員對會計管理的認識有待提高，企業(yè)內(nèi)部會計管理監(jiān)督機制缺乏總體規(guī)劃，造成制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展或會計制度整合程度差。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內(nèi)部的會計管理監(jiān)督體系，多層級對單層部門進行必要的程序控制和違規(guī)處罰，保證監(jiān)督的公正客觀性及有效性。同時可運用電算化系統(tǒng)對會計人員的行為進行約束，規(guī)定計算機財務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制方法，明確系統(tǒng)管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數(shù)據(jù)庫進行操作等。設(shè)立會計管理監(jiān)督隊伍是解決會計管理問題的有效方法之一。會計管理監(jiān)督隊伍的職責(zé)在于為會計管理提供管理意見、管理方案，監(jiān)控整個管理過程。作為會計管理監(jiān)控隊伍的人員必須是非從屬于被監(jiān)督的會計管理人員，監(jiān)督工作重在預(yù)防問題的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部牽制制度的設(shè)立也尤為重要，即企業(yè)資金的流動由進到出每一環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過上下級之間不同人員分工掌管。會計管理監(jiān)督不僅針對會計相關(guān)部門同時也包括對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物，是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)鍵。作為會計工作者的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容是十分重要的，既要保障各項財會制度順利的實施，也要不斷加強對會計基礎(chǔ)工作的認識，其對會計工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會計管理工作。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺接受企業(yè)會計管理監(jiān)督隊伍的監(jiān)督，當(dāng)其自身行為違反法律法規(guī)時，要賦予企業(yè)財會人員有權(quán)拒絕執(zhí)行的權(quán)利，切勿過多地干擾會計管理監(jiān)督工作或是憑借自身具備較大的權(quán)利間接對會計部門作違規(guī)命令，影響正常的會計管理監(jiān)督工作。
綜上所述，小企業(yè)會計管理問題并不是因為一個原因引起的，而是眾多因素綜合導(dǎo)致的，因而，在對待小企業(yè)會計管理問題時我們要從多方位、多角度來審視，用科學(xué)的方法來解決此問題，使得小企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發(fā)揮其作用，展現(xiàn)其獨有的魅力，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。
企業(yè)退休辦管理論文篇十三
民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對一個民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會運用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。
科學(xué)化是一個體系，要建立一個管理平臺，要有一套普遍的章法。
首先，科學(xué)化管理的十大問題：
3.1資產(chǎn)問題
要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤的最大化。如果老板對資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因為國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會活動家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
資產(chǎn)不合理的另一個原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
資產(chǎn)問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營者分離，這就變成了企業(yè)。
第三階段是股份社會化，老板是股民，上市以后就透明化、社會化，企業(yè)社會化經(jīng)營者要向社會匯報，要向股民匯報負責(zé)。
這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點：
1、國家實力變?yōu)槠髽I(yè)實力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無產(chǎn)階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產(chǎn)階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營也有規(guī)律了。
我國民營企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因為20％的人創(chuàng)造80％的財富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵作用。
要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中國企業(yè)最大弱勢是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點是什么？第一是缺乏核心競爭力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運動上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競爭的勝利總是戰(zhàn)略競爭的'勝利，要創(chuàng)造設(shè)計一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點，運作管理突出一點。
三思而后行：“三思”意識是思想、思維、思路的優(yōu)化，強調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺。”
四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。
戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場可控化、形象價值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。
最后，戰(zhàn)略一定要與計劃聯(lián)系，否則是空的，要與營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機制，用才能落實。
系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結(jié)構(gòu)設(shè)計好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
結(jié)構(gòu)主義者思想認為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
對于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財務(wù)功能、審計功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。
現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會任命。構(gòu)建組織有四個原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問制，借助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環(huán)的機制，是現(xiàn)在民營企業(yè)的必然選擇和趨勢，也是民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
第一章??? 總? 則
第一條 ?為規(guī)范參加企業(yè)基本養(yǎng)老保險人員(以下簡稱參保人員)退休審批工作，加強退休審批管理，根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合我省實際情況,制定本規(guī)定。
第二條 ?參保人員退休審批要公開、公平、公正，注重效率，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，保障參保人員合法權(quán)益，做到程序完備。
第三條 ?參保人員退休由各級勞動保障行政部門負責(zé)批準(zhǔn)。退休審批要經(jīng)過申報、受理、審查、復(fù)核、公示、批復(fù)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按程序進行。
養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)對申請退休人員歷年繳納基本養(yǎng)老保險費基數(shù)、個人賬戶儲存額、歷年本人繳費工資指數(shù)等進行確認，并計算申請人應(yīng)發(fā)基本養(yǎng)老金數(shù)額。
第四條 ?本規(guī)定適用于已經(jīng)參加基本養(yǎng)老保險的企業(yè)職工，機關(guān)事業(yè)單位非在編人員，民辦非企業(yè)單位從業(yè)人員，城鎮(zhèn)個體工商業(yè)者及其雇工和靈活就業(yè)人員(以下簡稱城鎮(zhèn)個體勞動者)。
第二章??? 退休申報
第五條 ?參保人員到達國家法定退休年齡時，屬于企業(yè)（或單位）職工的由單位為其向勞動保障部門申報退休，申報前單位應(yīng)告知參保人；屬于城鎮(zhèn)個體勞動者的，本人向代理其社會保險事務(wù)以及保管其檔案的縣（區(qū)）人才市場、勞動力市場、就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、街道勞動保障事務(wù)所等機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“服務(wù)機構(gòu)”）書面申請，由服務(wù)機構(gòu)為其申報退休。
第六條 ?參保人員因病或非因工負傷喪失勞動能力需提前退休的，應(yīng)于申報退休前取得地級市以上勞動能力鑒定委員會鑒定結(jié)論，鑒定為完全喪失勞動能力的可以申報提前退休。
第三章?? ?受理審查
第七條 ?參保人員到達法定年齡辦理退休，至少應(yīng)提前30日申報。用人單位和服務(wù)機構(gòu)應(yīng)向勞動保障部門書面提出申請，提供擬退休人員名冊和參保人員人事檔案，對符合申報條件的，勞動保障部門在5個工作日內(nèi)應(yīng)予受理。用人單位申報退休人員較多，勞動保障部門應(yīng)當(dāng)視情先組織預(yù)審，以工作需要并減少企業(yè)事務(wù)性負擔(dān)為原則，可以實行行政部門、經(jīng)辦機構(gòu)聯(lián)合審查。實行預(yù)審辦法的必須在確認申報人員符合退休條件后，再履行正式申報和批準(zhǔn)程序。
在省社會保險事業(yè)管理局參加養(yǎng)老保險的行業(yè)統(tǒng)籌單位，參保人員退休實行省廳養(yǎng)老保險處、省社會保險事業(yè)管理局聯(lián)合審查，并實行預(yù)審。
第八條 ?參保人員退休審查包括退休條件審查和待遇核算，條件審查內(nèi)容為出生日期、參加工作日期、繳費年限（含實際繳費年限和視同繳費年限）、從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或有害身體健康工種（以下簡稱特殊工種）工作年限、因病非因工傷殘等級、退休前工作崗位等；待遇核算包括查對歷年本人檔案工資、繳費基數(shù)、實際繳費月數(shù)和金額。
（一）出生日期審查
參保人員出生日期認定實行居民身份證與參保人員檔案相結(jié)合辦法，本人身份證與檔案記載出生日期不一致的，以本人檔案最先記載的出生日期為準(zhǔn)。
女工人年滿50周歲，本人自愿申請并經(jīng)單位同意，可以延期退休，延期退休時間以周歲計算，延期不超過55周歲。
（二）參加工作時間審查
參保人員本人檔案中記載的首次正式被招收、錄用（或入伍）時間為本人參加工作時間，國家另有政策規(guī)定的從其規(guī)定。期間工作有間斷的，視具體情況依照國家政策確定。職工參加工作時間原則上以單位組織人事部門原認定的時間為準(zhǔn)。
（三）從事特殊工種工作認定和年限審查
參保人員從事特殊工種的具體工作崗位名稱、工作時間，以本人檔案記載為準(zhǔn)。特殊工種按國家公布的各行業(yè)特殊工種目錄確認，企業(yè)不得跨行業(yè)執(zhí)行其他行業(yè)的特殊工種目錄。
（四）因病或非因工負傷喪失勞動能力鑒定審查
參保人員因病或非因工負傷完全喪失勞動能力需辦理提前退休、退職的，由參保單位或參保人員個人向管轄區(qū)域內(nèi)地級市以上勞動能力鑒定委員會申請鑒定，在省社會保險事業(yè)管理局參保人員向省勞動能力鑒定委員會申請鑒定。
（五）退休前工作崗位審查
女職工在管理崗位工作的，退休年齡為55周歲，在工人崗位工作的，退休年齡為50周歲，企業(yè)中管理崗位、工人崗位設(shè)置、劃分及其變更由企業(yè)自主決定，崗位目錄和變更情況報主管該企業(yè)養(yǎng)老保險事務(wù)的勞動保障行政部門備查。職工崗位確立或變動的，用人單位應(yīng)在勞動合同中注明。
（六）繳費年限審查
參保人員繳費年限包括實際繳納養(yǎng)老保險費年限和視同繳費年限，實際繳費年限計算按滿12個月為一年，不滿12個月的折算為年，結(jié)果截取1位小數(shù)。視同繳費年限按照國家有關(guān)連續(xù)工齡計算政策規(guī)定計算。
（七）待遇核算審查
養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)受理退休申報后，依照人事檔案記載和退休條件審查意見，對參保人員在經(jīng)辦機構(gòu)登記或錄入的各項基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)當(dāng)及時更正，確保基本養(yǎng)老保險金計發(fā)準(zhǔn)確。
第九條 ?工作人員審查參保人員退休條件和核算待遇，必須依據(jù)人事檔案原始記載和繳費記錄進行，并針對職工出生日期、參加工作時間、工作年限、工作崗位等依照檔案原始記載做好書面審查記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>
第十條? 參保人員人事檔案資料不全難以滿足退休條件審核和養(yǎng)老金計算的，勞動保障部門中止審查并通知申報單位，待單位按照檔案管理規(guī)定完備相關(guān)材料后恢復(fù)審查。
涂改或偽造參保人員檔案的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止其退休審批，并退回申報，待檔案恢復(fù)原貌后再次申報。因檔案涂改、損毀嚴(yán)重，勞動保障部門無法據(jù)此認定參保人員退休條件的，可以要求責(zé)任單位或責(zé)任人對檔案涂改、損毀所涉及內(nèi)容真?zhèn)芜M行相關(guān)法律鑒定，鑒定結(jié)論可以作為認定依據(jù)。
恢復(fù)或再次申報審批時，須附有用人單位或檔案保管部門關(guān)于參保人員檔案恢復(fù)原貌情況說明及再次申請退休的正式報告，基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)按恢復(fù)后檔案記載的達到法定退休年齡時的政策核定，并自批準(zhǔn)退休的次月起支付。因檔案涂改、毀損需恢復(fù)或鑒定造成養(yǎng)老保險待遇延期支付的，養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)對延期期間的基本養(yǎng)老金不予補發(fā)。
第四章 ???退休審批
第十一條 ?勞動保障行政部門受理申報后，應(yīng)在承諾期限內(nèi)完成審批，對符合條件的人員以書面形式批準(zhǔn)退休。
第十二條 ?參保人員到達法定退休年齡正常退休由參保地縣級以上勞動保障局批準(zhǔn)；
因病非因工負傷經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力和從事特殊工種辦理提前退休由地級市勞動保障局批準(zhǔn)。
經(jīng)國家批準(zhǔn)實行政策性破產(chǎn)企業(yè)職工辦理提前退休，由省勞動保障廳委托地級市勞動保障局批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前報省廳備案。
參加省養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的企業(yè)（單位）參保人員退休由省勞動保障廳批準(zhǔn)。
第十三條? 退休審查審批程序分為初審、復(fù)核、公示、集體研究、批復(fù)等環(huán)節(jié)。
初審由工作人員對照人事檔案原始材料，對參保人員退休條件逐一核對，并做審查記錄和檔案摘錄，由審查人員簽署初審意見。
復(fù)核由工作人員對初審結(jié)果進行復(fù)查，初審中難以認定事項須經(jīng)部門負責(zé)人審查，簽署復(fù)核意見。
集體研究為縣、市勞動保障局主管局長對經(jīng)過初審、復(fù)核的退休報件在完成公示之后，連同養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)核定確認的基本養(yǎng)老金數(shù)額，召集相關(guān)科室和經(jīng)辦機構(gòu)進行研究，對符合條件的正常退休作出批準(zhǔn)決定，對存在異議和涉及提前退休的退休申報經(jīng)局長辦公會議（省為養(yǎng)老保險處處務(wù)會議）研究決定。
批復(fù)為勞動保障廳、局主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批復(fù)文件，向申報單位下達參保人員退休通知。
縣（區(qū)、市）從事特殊工種、因病非因工負傷以及政策性破產(chǎn)企業(yè)參保人員辦理提前退休，由縣（區(qū)、市）勞動保障局初審并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報市勞動保障局履行復(fù)核和批準(zhǔn)程序。
退休審批的初審人、復(fù)核人不得為同一人。
第十四條 ?勞動保障行政部門批準(zhǔn)參保人員退休后，應(yīng)同時將批復(fù)抄送養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)，經(jīng)辦機構(gòu)自文件批準(zhǔn)退休時間次月起支付基本養(yǎng)老金。
第五章 ???公? 示
第十五條? 勞動保障部門完成初審、復(fù)核程序后，應(yīng)將申報和審查結(jié)果公示，公示無誤方可批準(zhǔn)退休。實行預(yù)審辦法的，公示在預(yù)審結(jié)束后進行，公示無誤的正式申報。
第十六條 ?公示內(nèi)容包括：參保人員姓名、工作單位、出生年月、參加工作時間、退休時工作崗位、從事特殊工種名稱、繳費年限、因病非因工傷殘程度鑒定結(jié)論、提前退休原因。公示須附有舉報聯(lián)系方式。
第十七條? 公示應(yīng)在勞動保障部門公告欄（或養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)服務(wù)場所公告欄）、申報單位工作場所或職工集中居住地同時進行，在勞動保障部門公告欄（或養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)服務(wù)場所公告欄）公示由勞動保障部門組織，在申報單位工作場所或職工集中居住地公示由申報單位組織，公示時間為5日，申報單位將公示縮樣和單位勞資部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的公示證明送批準(zhǔn)機關(guān)備案。
個體勞動者或靈活就業(yè)人員申報退休，批準(zhǔn)機關(guān)于勞動保障部門公告欄（或養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)服務(wù)場所公告欄）進行公示。
申報單位、勞動保障部門已建立工作網(wǎng)站的，在不違反互聯(lián)網(wǎng)信息披露規(guī)定前提下，可在單位、勞動保障網(wǎng)站網(wǎng)上公示，網(wǎng)上公示應(yīng)留存公示記錄。
公示結(jié)果作為退休審批必備文件存檔備查。
第六章? ??待遇更正
第十八條 ?用人單位或參保人員認為退休條件審查和待遇核定存在錯誤的，可以按照上述規(guī)定程序由單位或服務(wù)機構(gòu)申報更正。因原檔案資料缺損、丟失需要提供新的證據(jù)的，申報單位應(yīng)當(dāng)提供材料原件，新提供原件材料應(yīng)當(dāng)符合退休條件審查要求。涉及職工年齡、參加工作時間、工資升級變更等原應(yīng)由單位勞動（人事）部門認定的事項，申報單位勞動（人事）部門必須同時出具更正意見。待遇更正審查審批應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)，除按前述規(guī)定申報、審查外，勞動保障部門應(yīng)專門成立由行政處（科）室、經(jīng)辦機構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員組成的審查小組，對更正事項共同審查認定，提交局長辦公會議研究決定，并報上級主管部門備案。
第十九條? 因勞動保障行政部門審查審批或養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)審核計算原因，造成延誤審批或養(yǎng)老待遇計算錯誤的，勞動保障行政部門應(yīng)當(dāng)糾正，養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)根據(jù)糾正結(jié)論重新核定參保人員基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，并補發(fā)或收回差額部分的基本養(yǎng)老金。
因企業(yè)、個人原因造成參保人員退休條件失實導(dǎo)致養(yǎng)老待遇計算錯誤或者延誤審批的，從勞動保障部門糾正次月起按重新核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本養(yǎng)老金，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)對之前差額不補發(fā)，但多領(lǐng)的養(yǎng)老金應(yīng)追回。
第七章?? ?責(zé)任和紀(jì)律
第二十條? 用人單位或服務(wù)機構(gòu)要完善規(guī)章制度，加強參保人員檔案管理，保證參保人員檔案記載內(nèi)容準(zhǔn)確。本人檔案中原始記載的出生日期和參加工作時間一律不得更改，因保管不慎造成檔案材料丟失影響退休審批或待遇核定的，責(zé)成責(zé)任單位負責(zé)調(diào)查取證補充檔案遺失資料，以保證參保人員人事檔案的完整性。用人單位每年應(yīng)該定期查閱參保人員檔案，加強與參保人員的聯(lián)系和溝通，確保參保人員在到達法定年齡時按時申報退休。依照《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》，禁止任何人私自保存參保人員人事檔案或利用檔案材料營私舞弊，對個人留存并向勞動保障部門提交人事檔案的，勞動保障部門拒絕接受審查。
第二十一條? 因參保人員本人或用人單位及檔案保管部門提供的相關(guān)材料不全、虛假，或不及時申報等原因造成的審批時間延誤，由參保人員本人或用人單位及檔案保管部門承擔(dān)責(zé)任；用人單位弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、蓄意更改參保人員檔案謀取不正當(dāng)利益的，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予當(dāng)事人相應(yīng)處分，追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評；勞動保障部門及經(jīng)辦機構(gòu)工作人員因玩忽職守造成退休審批錯誤或待遇計算錯誤的，應(yīng)查明責(zé)任并予以追究，對以職務(wù)便利利用退休審批為他人謀取不正當(dāng)利益的，依照黨紀(jì)政紀(jì)給予處分，其行為觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。由此造成社會影響和經(jīng)濟損失的，視情節(jié)并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。違反政策辦理的退休審批應(yīng)予以糾正，造成養(yǎng)老基金損失的應(yīng)如數(shù)追回。
第二十二條 ?參保人員認為其基本養(yǎng)老待遇核定不符合政策規(guī)定的，可以依照《社會保險行政爭議處理辦法》申請復(fù)議。
企業(yè)退休辦管理論文篇十四
本公司為鼓勵職員長期服務(wù)于公司，為了維護退休職員權(quán)益，特制定本辦法。
2．適用范圍?
3．種類?
3．1正常退休——屬于下列情形之一者： ?
3．1．1服務(wù)滿２0年以上；?
3．1．2早期退休——服務(wù)1０年以上，年齡滿５０周歲；?
3．2命令退休——屬于下列情形之一者： ?
3．2．1年齡滿55周歲；?
3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務(wù)。 ?
4．退休金的給付 ?
4．1退休金的種類：?
4．1．1一次退休金；
4．1．2一次退休金及年金。?
僅可采用第一種。?
4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 ?
5．退休金的加發(fā)?
6．2本辦法第5條第２項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：?
6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險而致傷病者；
6．2．2因特殊職業(yè)病者；?
6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。
7．服務(wù)年資的計算?
7．2屬于下列各項期間，不予計入職務(wù)年資：
7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動合同期間；?
7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內(nèi)者，不受此限。
8．年齡的認定?
依據(jù)戶口本所記載的資料為準(zhǔn)。
9．給付期間?
一次退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。?
10．年金的給付期間及調(diào)整?
本公司調(diào)整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調(diào)整。?
11．早期退休的核準(zhǔn)?
12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換?
12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人；?
支領(lǐng)年金之退休職員死亡時，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。 ??
14．獎金的給付?
15．不適用的規(guī)則?
本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 ?
16．附則?
本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。 ? ? ? ? 附： ??
制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)注意以下問題：?
3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責(zé)，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
第一章? 總則
第一條? 依據(jù)《中華人民共和國社會保險法》、《實施中華人民共和國社會保險法若干規(guī)定》（人社部13號令）、《關(guān)于完善職工基本養(yǎng)老保險制度的若干意見》（津人社局發(fā)〔2011〕50號）等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本暫行辦法。
第二條? 本辦法適用于已經(jīng)參加我市城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的各類用人單位職工、無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員。
第三條? 退休管理工作應(yīng)堅持依法依規(guī)、公開公正和便民高效的原則，接受社會監(jiān)督，不斷簡化程序，優(yōu)化流程，保障參保人員合法權(quán)益。
第四條? 市人力資源和社會保障行政部門負責(zé)全市退休管理工作的組織實施和監(jiān)督管理。區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門負責(zé)參保人員退休資格審核和養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)核定。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)負責(zé)提供參保人員的繳費信息并依據(jù)退休審核結(jié)果支付基本養(yǎng)老金。
第二章? 退休條件
第五條? 達到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險累計繳費年限滿15年，且按規(guī)定確定待遇領(lǐng)取地為我市的參保人員，可以辦理退休并按月享受養(yǎng)老金。
第六條? 符合本辦法第五條規(guī)定的參保人員，因工作需要被用人單位繼續(xù)留用的，可以辦理后延退休。后延退休應(yīng)按整年度繳納養(yǎng)老保險費，退休年齡按周歲計算。
第七條? 達到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險累計繳費年限不滿15年的參保人員，可按規(guī)定延長繳費至滿15年辦理退休。2011年6月30日以前辦理參保繳費手續(xù)的人員，延長繳費5年后累計繳費年限仍不滿15年的，可一次性躉繳費至滿15年辦理退休手續(xù)，躉繳的繳費基數(shù)按照躉繳時我市上年度在崗職工平均工資確定。
第八條? 參保人員的待遇領(lǐng)取地按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法的通知》（國辦發(fā)〔2015〕66號）、《關(guān)于印發(fā)城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干具體問題意見的通知》(人社部發(fā)〔2015〕70號)等文件確定。
第三章? 核準(zhǔn)程序和要件
第九條? 職工辦理退休手續(xù)時，用人單位應(yīng)向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休，并在申報前告知職工本人。靈活就業(yè)或失業(yè)人員辦理退休手續(xù)時，由本人向其保管檔案的區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)、街道勞動保障服務(wù)機構(gòu)（以下簡稱存檔機構(gòu)）提出書面申請，由存檔機構(gòu)向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
第十條? 無用人單位且無檔案保管機構(gòu)的參保人員，在我市辦理退休時，按下列規(guī)定處理：
（一）具有本市戶籍的，由本人向其戶籍所在地的區(qū)縣人才? 服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)提出書面申請，區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)為其向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
（二）非本市戶籍的，由本人向其最后一次在我市參保繳費所在地的區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)提出書面申請，區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)為其向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
（三）對于無檔案的參保人員，在提出退休申請前，應(yīng)先向退休申報地的區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)提出建立退休審批檔案書面申請。退休檔案應(yīng)包括養(yǎng)老保險繳費記錄及其他辦理退休所需材料。區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)為其建立檔案后，再為其申報退休。
第十一條? 用人單位或存檔機構(gòu)為參保人員申報退休時，應(yīng)填寫《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》并提交以下材料：
（一）本人有效身份證件；
（二）參保人員歷年繳費情況單；
（三）本人檔案；
（四）提前退休人員還應(yīng)提供當(dāng)年度提前退休審核結(jié)論或?qū)徍吮碓?/p>
（五）人力資源和社會保障行政部門要求的其他材料。
第十二條? 區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門收到申報材料后，應(yīng)對提交的材料進行核查。對于符合退休條件的，由審核人員在《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》上簽署意見，加蓋養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)專用章，核發(fā)《天津市企業(yè)職工退休證》。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)依據(jù)區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門核準(zhǔn)的`《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》支付退休人員養(yǎng)老金。
第四章? 待遇計發(fā)
（一）正常退休人員，其達到退休條件的時間為達法定退休年齡之月；
（二）提前退休人員，其達到退休條件的時間為人力社保部門核準(zhǔn)退休之月；
（三）因工作需要后延繳費人員，其達到退休條件的時間為后延繳費滿整年度之月；
（五）工傷醫(yī)療期內(nèi)人員達到退休條件的時間，為其達到法定退休年齡之月。
第十四條? 參保人員未按本辦法第十三條及時辦理退休手續(xù)的，延誤辦理退休手續(xù)期間以及后延繳費未滿整年度期間的基本養(yǎng)老金不予補發(fā)，多繳納的養(yǎng)老保險費予以退還，達到退休條件以后調(diào)整養(yǎng)老金增加部分累計計算。
第五章?崗位變更及專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理
第十五條? 女職工由管理崗位轉(zhuǎn)為操作崗位的，用人單位應(yīng)及時與其變更勞動合同，并到區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門辦理勞動合同備案手續(xù)。退休前在操作崗位工作且辦理勞動合同備案手續(xù)滿1年的，方可按操作崗位辦理退休。女職工轉(zhuǎn)為操作崗未滿一年達到法定退休年齡的，應(yīng)按整年度辦理后延繳費手續(xù)，待轉(zhuǎn)為操作崗滿一年以上且后延繳費至整年度（滿周歲）后，再辦理退休手續(xù)。
第十六條? 退休前評定了高級專業(yè)技術(shù)資格、申報退休單位聘任了高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)且辦理了備案手續(xù)、聘任單位兌現(xiàn)了工資、在聘任期限內(nèi)辦理退休手續(xù)的職工，可享受高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)退休相關(guān)待遇。
第十七條? 高級專業(yè)技術(shù)人員被用人單位聘任相應(yīng)職務(wù)后，應(yīng)在30日內(nèi)由用人單位填寫《用人單位聘任高級職稱人員備案表》，并到用人單位所在區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門進行備案。
（一）具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的，應(yīng)提供高級專業(yè)技術(shù)職稱評審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費憑證。其中在中央駐津單位評審的，應(yīng)由用人單位提供本單位具備相應(yīng)評審資格的證明文件。
（二）具有高級政工師專業(yè)職務(wù)的，應(yīng)提供高級政工師評審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費憑證。其中在外省市或中央駐津單位評審的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定更換我市頒發(fā)的資格證書。
（三）具有高級技師資格的，應(yīng)提供技師、高級技師的相關(guān)評審材料，市技師協(xié)會統(tǒng)一頒發(fā)的高級技師聘書及參保繳費憑證。
第六章?附則
第十八條? 參保人員的出生日期以本人有效身份證件為準(zhǔn)。本國居民有效身份證件是指居民二代身份證；外籍人員的有效身份證件是指護照或者外國人永久居留證。
第二十一條? 本辦法自2015年1月1日起實施。
企業(yè)退休辦管理論文篇十五
第一條為進一步完善禪城區(qū)社會保障體系，促進禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作（以下簡稱“退管服務(wù)工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉(zhuǎn)發(fā)〈市勞動和社會保障局關(guān)于我市企業(yè)退休人員社會化管理實施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【2015】56號），以及市府辦《印發(fā)關(guān)于進一步加強我市退休人員社會化管理服務(wù)工作實施意見通知》（佛府辦【2012】17號）要求，結(jié)合我區(qū)的實際，特制定本實施辦法。
第二條退管服務(wù)工作的目標(biāo)是以黨的精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和-諧社會的總體目標(biāo)，以不斷提高退休人員晚年生活質(zhì)量和維護社會穩(wěn)定為重點，建立與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)體系，使退休人員共享經(jīng)濟和社會發(fā)展成果，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。
第三條企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎(chǔ)上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務(wù)工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設(shè)立的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)機構(gòu)（以下簡稱“退管服務(wù)機構(gòu)”)承接，把退休人員從單位管理服務(wù)轉(zhuǎn)為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務(wù)。
第四條區(qū)社會化管理服務(wù)對象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險，達到法定退休年齡，領(lǐng)取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會申辦退休人員）適用本辦法。
實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。
第五條退管服務(wù)工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人力資源和社會保障部門承擔(dān)退管服務(wù)工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)，對各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會化管理服務(wù)工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務(wù)，資源共享，共駐共建，實行社會化管理服務(wù)與促進社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，對企業(yè)退休人員實行屬地社會化管理服務(wù)。
第六條為加強退管服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)各相關(guān)部門應(yīng)建立企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會保障局（以下簡稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務(wù)局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局（發(fā)改和統(tǒng)計）、區(qū)財政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會保險基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負責(zé)日常管理工作，各相關(guān)職能部門應(yīng)各司其職，各負其責(zé)，密切配合，做好工作。
第七條企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議定期召開，其主要職能是：指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務(wù)工作，通報退管服務(wù)工作的進展情況，研究和協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
第二章主要工作內(nèi)容
第八條退管服務(wù)工作的主要內(nèi)容：
（一）宣傳黨和政府有關(guān)社會保障工作的方針、政策，設(shè)立政策宣傳欄。
（二）調(diào)查研究、掌握本區(qū)退管服務(wù)工作動態(tài)問題，并提出相應(yīng)解決辦法。
(三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應(yīng)的管理制度。
（四）配合社會保險經(jīng)辦機構(gòu)做好養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。
（五）為退休人員提供社會保險政策咨詢和業(yè)務(wù)查詢服務(wù)，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會保險經(jīng)辦機構(gòu)進行領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認證。
（六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務(wù)。幫助死亡退休人員的家屬申領(lǐng)喪葬費、撫恤金，并建立退休人員基礎(chǔ)臺賬，及時準(zhǔn)確上報各種報表。
（七）集中管理退休人員的人事檔案。
（八）組織退休黨員開展組織活動，加強退休黨員的思想政治工作。
（九）發(fā)放社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預(yù)防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)為退休人員提供方便的醫(yī)療、護理和康復(fù)服務(wù)。
（十）組織退休人員開展文化體育健身活動，指導(dǎo)和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務(wù)。
第三章退休人員基本權(quán)利和義務(wù)
第九條退休人員的基本權(quán)利：
（一）依法享有社會保障待遇，依時足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。
（二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險待遇，按規(guī)定報銷醫(yī)療費用。
（三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動的權(quán)利。
（四）享有社會為老人提供的社會福利、社會優(yōu)待服務(wù)的權(quán)利。
（五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時，享有幫扶的權(quán)利。
（六）有參加社會精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)，充分發(fā)揮個人專長的權(quán)利。
（七）有向各級人社部門及社區(qū)居委會反映意見和建議，提出批評的權(quán)利。
（八）有為維護自身合法權(quán)益，向人社部門或社區(qū)居委會申訴的權(quán)利。
第十條退休人員應(yīng)履行的義務(wù)：
（一）自覺遵守國家法律、法規(guī)和社會化管理服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。如基本權(quán)益受到侵害，應(yīng)及時向人社部門或社區(qū)居委會反映，不得聚眾滋事。
（二）主動配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會化管理服務(wù)工作。
（三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會報到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。
（四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時向鎮(zhèn)（街道）人社部門報告。
第四章組織機構(gòu)
第十一條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設(shè)立退管服務(wù)機構(gòu)。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會化服務(wù)中心（以下簡稱“退休服務(wù)中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務(wù)機構(gòu)、社區(qū)居委建立退管服務(wù)站，形成完善三級企業(yè)退休人員管理服務(wù)體系。
區(qū)退休服務(wù)中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負責(zé)組織實施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務(wù)工作。
鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機構(gòu)按各鎮(zhèn)（街道）社會化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應(yīng)專職工作人員，負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)退休人員的各項具體管理服務(wù)工作。
社區(qū)居委會退管服務(wù)站每站配備一名專職工作人員，負責(zé)實施各項退管服務(wù)工作。
第五章管理服務(wù)
第十二條各級退管服務(wù)機構(gòu)的工作內(nèi)容和范圍。
（一）區(qū)退休服務(wù)中心：
1.宣傳貫徹黨和政府有關(guān)退管工作的方針和政策。
2.統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務(wù)工作，并結(jié)合本區(qū)實際，制定工作計劃。
3.對鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織檢查并監(jiān)督落實。
4.對全區(qū)退管服務(wù)工作情況進行登記和統(tǒng)計。
5.將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機構(gòu)。
6.指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務(wù)數(shù)據(jù)庫和相關(guān)臺賬。
7.做好退管服務(wù)工作信息資料的備份及安全檢查工作。
8.按規(guī)定管理和使用好退管活動資金，并審核和監(jiān)督退管活動資金的落實情況。
9.建立退休人員檔案庫，對已納入社會化管理服務(wù)退休人員的人事檔案進行接收和管理。
10.組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動，并指導(dǎo)和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會公益活動等。
（二）鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機構(gòu)：
1.協(xié)助區(qū)社會保險經(jīng)辦機構(gòu)做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務(wù)工作。
2.負責(zé)退休人員的檔案管理。
3.建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)?；?、制度化。
4.了解和掌握退休職工的`思想和生活狀況。
5.慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動。
6.為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級退管服務(wù)機構(gòu)提出救助申請。
7、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動，豐富退休人員的精神文化生活。
8.組織退休人員參與社區(qū)公益活動，發(fā)揮退休人員余熱。
9.及時、準(zhǔn)確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計工作，并向區(qū)退休服務(wù)中心報告退休人員生存、死亡等變化情況。
10.建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
11.利用社會資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡(luò)管理等設(shè)施，建設(shè)適合老年人活動的文化體育設(shè)施及活動場所。
12.根據(jù)上級部門的要求，做好其他各項工作。
?（三）社區(qū)居委退管服務(wù)站：
1.協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機構(gòu)做好退休職工社區(qū)服務(wù)工作，及時反映退休人員的生存信息。
2.組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動。
3.做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務(wù)。
4.按要求定期探訪十類人員。
5.配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
第六章經(jīng)費籌集
第十三條企業(yè)（單位）移交退休人員社會化管理時，應(yīng)一次性向?qū)俚毓芾礞?zhèn)（街道）退管服務(wù)機構(gòu)繳納退管活動經(jīng)費，繳納標(biāo)準(zhǔn)為每名退休人員3000元。
第十四條企業(yè)移交退休人員社會化管理的退管活動經(jīng)費由企業(yè)自行解決，轉(zhuǎn)制時有提留轉(zhuǎn)制風(fēng)險金的，可從轉(zhuǎn)制風(fēng)險金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會化管理方案的通知》（佛府辦【2015】23號）文件執(zhí)行；社會申辦退休人員的退管活動經(jīng)費由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級政府共同承擔(dān)，其中：市政府負擔(dān)部分在上級補助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負擔(dān)部分按財政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級財政預(yù)算。
第七章經(jīng)費使用、管理和監(jiān)督
第十五條企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費按每年人均200元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動、保健和宣傳費用等活動開支。
第十六條企業(yè)繳納的退管活動經(jīng)費，上級補助經(jīng)費及其他收入（包括利息收入、捐贈收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財政專戶管理，并實行收支兩條線管理，?？顚Ｓ?。
第十七條各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機構(gòu)的退管活動經(jīng)費本著量入為出、精打細算、計劃管理的原則，認真編制經(jīng)費年度支出預(yù)算，報所屬鎮(zhèn)（街道）財政部門核定，支出預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。編制退管活動資金收支報表和會計報表，每年7月15日和1月15日前將年度報表報送區(qū)退管服務(wù)中心。
第十八條企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動經(jīng)費仍有結(jié)余的，納入退管活動專項資金統(tǒng)籌使用，實行?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴大開支范圍。
第十九條任何單位和個人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動經(jīng)費。違反本規(guī)定的，依法追究有關(guān)單位負責(zé)人和直接責(zé)任人的法律責(zé)任。
第二十條區(qū)人社部門和區(qū)財政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，各級退管服務(wù)機構(gòu)應(yīng)接受和配合上級和同級財政、審計部門的監(jiān)督檢查。
第二十一條區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設(shè)立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對退管活動經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督。
第八章移交程序
第二十二條企業(yè)移交退休人員社會化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務(wù)中心提出申請，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務(wù)申請表》(以下簡稱《申請表》),并做好移交前期的準(zhǔn)備工作：
（一）企業(yè)應(yīng)做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。
（二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會化管理后是否保留或一次性給予的有關(guān)待遇，并與每個退休人員簽訂書面移交協(xié)議。
（三）關(guān)閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)欠繳的社會養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費及其補償費用等，必須在移交前付清。
（四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為1-4級傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)退管活動經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)進行管理服務(wù)。
（五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會化管理服務(wù)，所提交資料應(yīng)如實填報，并提供相關(guān)資料，隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。
第二十三條企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會化管理服務(wù)等相關(guān)手續(xù)。
（一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會保險隸屬關(guān)系，經(jīng)社會保險基金管理經(jīng)辦機構(gòu)加具核準(zhǔn)意見后，須在每年的7月底和11月底前，帶齊相關(guān)資料到區(qū)退休服務(wù)中心辦理移交手續(xù)。
（二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進行分類，核準(zhǔn)退休人員人數(shù)、費用等，認真核實并填報移交退休人員相關(guān)資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會化管理服務(wù)協(xié)議書》，《移交社會化管理退休人員花名冊》、《退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關(guān)移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁和本人頁復(fù)印件及身份證復(fù)印件、近照照片兩張。
（三）經(jīng)由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機構(gòu)，須在兩個月內(nèi)完成對退休人員情況核查。
（四）核實工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機構(gòu)通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動經(jīng)費，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并反饋有關(guān)資料。被核實的退休人員正式進入社區(qū)實行社會化管理服務(wù)。
第二十四條企業(yè)辦理移交退休人員時，其人事檔案應(yīng)按規(guī)定整理好，隨同轉(zhuǎn)到退管服務(wù)機構(gòu)管理。區(qū)級以上各級黨委管理的企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案可以暫不移交。
第二十五條十類人員的管理服務(wù)：
十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為1-4級傷殘、患精神病、住院及重病（喪失生活自理能力）、特困、勞模、建國前工作老工人、高齡、獨居、軍轉(zhuǎn)干等退休人員。該類人員為重點服務(wù)對象，各相關(guān)職能部門應(yīng)齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按每名退休人員每年人均200元退管活動經(jīng)費的服務(wù)內(nèi)容管理服務(wù)（如有新規(guī)定或增加退管活動經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)的，按新規(guī)定或新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關(guān)幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會化管理服務(wù)，體現(xiàn)政府人文關(guān)懷。
第二十六條社會申辦退休人員的接收。
（一）社會申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險，達到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會保障行政部門申辦，并經(jīng)批準(zhǔn)退休的社會人員。包括原國有集體企業(yè)在轉(zhuǎn)制后辦理退休的人員（不含原固定工轉(zhuǎn)制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個體工商戶等退休人員。
（二）社會申辦退休人員納入社會化管理的經(jīng)費、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和納入規(guī)模等按佛山市《關(guān)于進一步加強我市退休人員社會化管理服務(wù)工作實施意見的通知》（佛府辦[2012]17號）和禪城區(qū)社會申辦退休人員納入社會化管理服務(wù)的相關(guān)實施規(guī)定執(zhí)行。
第九章檔案管理
第二十七條實行社會化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡稱“退休人員檔案”）嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條退休人員檔案實行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫，并實行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。
第二十九條退休人員檔案由專人負責(zé)管理，接收檔案應(yīng)辦理好驗收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護等日常工作，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)制、拍攝檔案材料，嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊，對檔案材料要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、匯報。
第三十條因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準(zhǔn)登記后，由工作人員進行查閱，查閱后需復(fù)印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實與原件相符。
第三十一條檔案一般情況不準(zhǔn)外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務(wù)機構(gòu)調(diào)查核實，并履行相關(guān)登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。觸犯法律的，追究其法律責(zé)任。
第三十二條檔案庫需設(shè)立專門庫房，配備滿足管理的計算機信息化、備份及檔案存儲等設(shè)備，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。
第三十三條檔案庫的建設(shè)費用應(yīng)納入本級財政預(yù)算解決。
第十章信息管理
第三十四條退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機構(gòu)確認是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機構(gòu)接管。
第三十五條退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機構(gòu)根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
第三十六條各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機構(gòu)通過社會化管理信息系統(tǒng)對所轄范圍內(nèi)企業(yè)退休人員基本信息實施動態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負責(zé)辦理轉(zhuǎn)移、申報、變更等相關(guān)手續(xù)。
第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機構(gòu)、區(qū)退休服務(wù)中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機構(gòu)在采集、錄入和管理過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。
第三十八條嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務(wù)中心批準(zhǔn)，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個人，嚴(yán)禁任何人利用信息庫數(shù)據(jù)營私舞弊。
第十一章附則
第三十九條本實施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會保障局負責(zé)解釋。
第四十條本實施辦法自頒布之日起施行。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)改革，保障退休人員生活，更好地維護社會穩(wěn)定，大膽實踐，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，積極探索推進社會化管理服務(wù)的有效途徑和方法，努力實現(xiàn)企業(yè)退休人員老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂，為實現(xiàn)"兩個率先"，構(gòu)建"和-諧南京"作出貢獻。
二、管理服務(wù)的主要內(nèi)容
企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)是指職工辦理退休手續(xù)后，其管理服務(wù)工作繭自縛與原企業(yè)分離，養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，人員移交街道（鎮(zhèn)）和社區(qū)實行屬地管理，由社區(qū)服務(wù)組織提供相應(yīng)的管理服務(wù)。納入我市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)范圍的，為參加我市城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的企業(yè)和養(yǎng)老保險由省直管的駐寧企業(yè)退休人員。
社會化管理服務(wù)工作主要包括：
（一）做好基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作；
（二）開展社會保險政策咨詢和查詢活動；
（三）建立退休人員基本信息庫，做好檔案管理工作；
（四）做好企業(yè)退休人員和供養(yǎng)直系親屬生存狀況的資格認證工作；
（五）建立退休人員健康檔案，提供便捷的醫(yī)療、衛(wèi)生、保健服務(wù)；
（六）組織企業(yè)退休人員中的黨員開展組織活動，加強企業(yè)退休人員的思想政治工作；
（七）幫助死亡退休人員家屬申領(lǐng)喪葬補助費和遺屬津貼；
（八）組織退休人員開展各類文化體育活動，建立自助、互助組織，開展自我管理和互助服務(wù)。
三、管理服務(wù)的形式
企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作實行屬地管理，結(jié)合我市實際，采取以下管理服務(wù)形式：
（一）企業(yè)退休人員直接納入街道、社區(qū)進行管理。依托街道、社區(qū)管理是我市社會化管理服務(wù)的基本形式。市企業(yè)職工養(yǎng)老保險結(jié)算管理中心負責(zé)全市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的指導(dǎo)、管理和組織協(xié)調(diào)工作。區(qū)社會保險經(jīng)辦機構(gòu)負責(zé)所在區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的日常組織、管理和協(xié)調(diào)工作。街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動保障所、站直接負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實施所在街道和社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（二）企業(yè)或獨立工礦區(qū)（不含參加省直統(tǒng)籌在寧企業(yè)）對退休人員實行社會化管理服務(wù)。
對以下有條件設(shè)立退休人員社會化管理服務(wù)機構(gòu)的企業(yè)，經(jīng)企業(yè)提出申請，市勞動保障部門同意，可委托企業(yè)設(shè)立管理服務(wù)機構(gòu)，按社會化管理服務(wù)工作要求開展管理服務(wù)工作，并逐步納入社區(qū)管理：
1、企業(yè)職工居住地相對集中、并實行社區(qū)化管理，其中退休人員達到一定數(shù)量或比例；
3、退休人員居住地擁有一定的活動場所，能夠組織退休人員開展文體及相關(guān)活動；
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，能夠提供一定的活動經(jīng)費，支持并保證管理服務(wù)工作順利開展。
對符合以上條件設(shè)立企業(yè)退休人員管理服務(wù)機構(gòu)的企業(yè)，統(tǒng)一管理機構(gòu)名稱、規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作要求。企業(yè)退休人員管理服務(wù)機構(gòu)名稱為："xxxx（企業(yè)名稱）退休人員社會化管理服務(wù)中心"。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)負責(zé)對各企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心工作進行考核和政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（三）在社區(qū)組織不夠健全、企業(yè)退休人員居住比較分散的縣（區(qū)），可以由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)直接對企業(yè)退休人員進行管理服務(wù)，定期或不定期的組織退休人員開展相關(guān)活動。
四、企業(yè)在一定時期內(nèi)的延續(xù)責(zé)任
企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)認真做好退休人員的思想工作，繼續(xù)關(guān)心退休人員的生活，做好相關(guān)服務(wù)工作，基本養(yǎng)老金之外的非統(tǒng)籌費用、原企業(yè)住房的管理維修以及尚未參加醫(yī)療保險的企業(yè)退休人員醫(yī)療費的報銷等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定由企業(yè)繼續(xù)負責(zé)，不得以社會化管理為由，隨意減少退休人員的福利待遇，促進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的平穩(wěn)過渡。企業(yè)現(xiàn)有的用于退休人員活動的場所、設(shè)施及非生產(chǎn)經(jīng)營性場所，可劃撥給企業(yè)退管組織或社區(qū)用于退休人員開展活動，也可采用有償轉(zhuǎn)讓、租借等方式由所在社區(qū)使用。對設(shè)立企業(yè)退休人員管理服務(wù)機構(gòu)的企業(yè)，要不斷提高退休人員的管理服務(wù)水平，并積極創(chuàng)造條件向社區(qū)管理服務(wù)過渡。
五、加強社會化管理服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)涉及面廣，政策性強，各級勞動保障部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，周密部署，穩(wěn)步實施，要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同做好這項工作。要不斷提高管理服務(wù)水平，充分利用現(xiàn)有資源、場所，加強社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和老年衛(wèi)生、文體、福利設(shè)施及活動場所建設(shè)，建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化社區(qū)功能。要積極引導(dǎo)社會力量為退休人員提供生活資料、醫(yī)療保健、文體教育和法律服務(wù)。
江寧區(qū)、浦口區(qū)、六合區(qū)、溧水縣、高淳縣可結(jié)合本地實際，制定具體實施方案。
企業(yè)退休辦管理論文篇十六
論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長”為重點，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說，可持續(xù)成長目標(biāo)的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進行了探討。
關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統(tǒng)。
一、引言。
企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時代潮流，雖然世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。
從經(jīng)濟學(xué)角度講，經(jīng)營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經(jīng)營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅(qū)使機制看，可能再沒有比經(jīng)營者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個經(jīng)營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。
(一)發(fā)展的含義。
理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機體，因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經(jīng)營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強、對環(huán)境適應(yīng)能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內(nèi)容。量的擴張只是成長的結(jié)果，可持續(xù)強調(diào)的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結(jié)果。
(二)可持續(xù)成長的含義。
張很快，幾年內(nèi)就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。
給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。
從這個定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo)，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標(biāo)，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比如暫時的經(jīng)營業(yè)績下降和組織機能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)所必須的`。
(三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義。
可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機制的企業(yè)。這種內(nèi)在機制至少包括兩個基本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價值觀，二是以認同這一目標(biāo)和價值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營者)及其接班人為經(jīng)營主體。具有了這種機制，并且一段時期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長性和變革性的結(jié)果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。
(四)注重可持續(xù)成長的原因。
三、可持續(xù)成長的可能性。
人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。
企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，進行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強化市場營銷能力和研發(fā)能力增強適應(yīng)性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。
(二)從實踐上講。
世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應(yīng)環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，達到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽;(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。
四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑。
(一)延長企業(yè)壽命。
企業(yè)家們關(guān)心。
的是，在或長或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領(lǐng)域的話，這個企業(yè)必然會與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長更好的效益。
延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長。(2)企業(yè)可以通過技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。
(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構(gòu)建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。
與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中對市場領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。
美文化的優(yōu)點為導(dǎo)向，結(jié)合公司的發(fā)展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。因為，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運用人才。
企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動——多層團隊系統(tǒng)。
多層團隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團隊建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。多層團隊系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo)，細化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內(nèi)彌補業(yè)績差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。
推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進行全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對各種信息進行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。
(4)努力留住人才。
予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。
五、結(jié)語。
無論從理論上還是實踐，社會效益還是經(jīng)濟效益上看，進入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。
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