X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報（專業(yè)12篇）

總結(jié)是反思的結(jié)果，更是迎接新起點的砥礪向前。在寫作過程中，我們可以選擇一些適合我們的寫作工具，如電腦、筆和紙等。下面是一些成功案例，通過學(xué)習(xí)和借鑒，我們可以更好地改進自己。

X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇一

今年以來，我們在省紀(jì)委、省監(jiān)察廳和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實《四川省國家投資建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)條例》，加強對全市建設(shè)工程招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，取得了較好成效。

一、主要工作和成效。

一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標(biāo)意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)條例》為契機，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度，進一步提高了部門和單位的招投標(biāo)意識。今年以來，我們公開進行招標(biāo)的建設(shè)項目，絕大多數(shù)都是招標(biāo)人主動到有關(guān)部門進行咨詢，銜接招標(biāo)事宜，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國家投資項目基本實現(xiàn)了公開招投標(biāo)，部分縣(市)區(qū)10萬元以上的建設(shè)項目都進行了公開招標(biāo)。

二是規(guī)范招標(biāo)行為，增強招投標(biāo)透明度和評標(biāo)公正性。對國家投資的項目，我們都采用公開招標(biāo)的方式發(fā)包，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)的項目。依法招標(biāo)的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過程中，大多數(shù)項目都采取低價中標(biāo)的辦法，并且不使用標(biāo)底，或標(biāo)底（預(yù)算價）僅在評標(biāo)中作參考，評標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開。招標(biāo)項目的評標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿?，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標(biāo)的現(xiàn)象。

三是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項目審批、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。

四是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實施監(jiān)督，不得隨意更改招標(biāo)程序、內(nèi)容和方式。

五是開展事后監(jiān)督。實行了中標(biāo)公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調(diào)查處理，對違反招投標(biāo)規(guī)定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標(biāo)提出的異議和投訴，對違紀(jì)行為進行了糾正，嚴(yán)肅查處了3起在建筑項目招投標(biāo)中的違紀(jì)違法案件。順慶區(qū)嚴(yán)肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設(shè)立項批復(fù)、無施工許可證、無項目經(jīng)理，未公開招投標(biāo)的情況下，擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責(zé)任的追究正在進一步審理中。通過加強監(jiān)管，我市建設(shè)工程招投標(biāo)工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標(biāo)27宗，邀請招標(biāo)3宗，委托代理17宗，自行招標(biāo)13宗；公開招標(biāo)的40個標(biāo)段概算投資2.07億元，中標(biāo)金額1.57億元，比預(yù)算下浮24.17％。

二、存在的問題。

一是違規(guī)招標(biāo)。部分單位不以法律、法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，而以過去的招標(biāo)實踐為依據(jù)，違規(guī)違法招標(biāo)。對依法必須公開招標(biāo)的項目，招標(biāo)人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標(biāo)公告；有的招標(biāo)人發(fā)放標(biāo)書到開標(biāo)的時間未達到法定的20天；有的招標(biāo)人沒有按照要求組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標(biāo)專家，評標(biāo)結(jié)束后也沒有形成書面的評標(biāo)報告。

二是暗箱操作。個別招標(biāo)人針對我們采取的低價中標(biāo)辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標(biāo)人，將標(biāo)段劃得過細(xì)或過大，排擠潛在的投標(biāo)人；有的通過提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標(biāo)人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標(biāo)準(zhǔn)，排擠潛在投標(biāo)人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的.投標(biāo)人。

三是規(guī)避監(jiān)督。有的招標(biāo)人不按規(guī)定進行招標(biāo)事項核準(zhǔn)，擅自發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售招標(biāo)文件，或者雖已核準(zhǔn)，但未按照核準(zhǔn)要求組織招標(biāo)。，有的“三無”項目在沒有完成基本建設(shè)程序、組織好建設(shè)資金，甚至連設(shè)計都未完成的情況下擅自進行招標(biāo)。有的招標(biāo)人或代理機構(gòu)不按照要求將有關(guān)招標(biāo)文件送監(jiān)督部門備案。

四是招標(biāo)質(zhì)量不高。個別項目的招標(biāo)文件不按照要求編制，資金到位、撥付情況等重要內(nèi)容不寫，搞費率招標(biāo)；有的項目搞草圖招標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實際相差較大。這些項目中標(biāo)后糾紛不斷，結(jié)算價與預(yù)算價相差較大，難以有效控制招標(biāo)項目的資金投入。另外，我市的招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)普遍較低，業(yè)務(wù)水平還有待提高。外地高資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)多以掛靠的方式在我市開展業(yè)務(wù)，代理水平也不高,難以達到規(guī)范招標(biāo)行為、提高招標(biāo)質(zhì)量的目的。

三、今后工作的重點。

(一)強化宣傳，進一步增強依法行政意識。我們將采取各種方式強化招投標(biāo)法規(guī)的宣傳，使主管部門、業(yè)主單位、投標(biāo)企業(yè)充分認(rèn)識規(guī)范招投標(biāo)行為、培育公平、公正、公開的招投標(biāo)環(huán)境和凈化建設(shè)市場的重要意義，促使他們在具體工作中依法辦事。

(二)完善制度，進一步規(guī)范招投標(biāo)行為。結(jié)合我市實際，完善招投標(biāo)監(jiān)督管理制度，進一步規(guī)范招投標(biāo)行為。

一是完善招投標(biāo)的法定程序，項目未依法批準(zhǔn)、設(shè)計未完成、資金未落實不得進行招標(biāo)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目招標(biāo)事項核準(zhǔn)的規(guī)定，招標(biāo)事項一經(jīng)核準(zhǔn)，招標(biāo)人不得變更，確需變更的，要報原核準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。

三是加強招標(biāo)公告發(fā)布和資格預(yù)審監(jiān)督。資格預(yù)審一般采取強制性標(biāo)準(zhǔn)法，凡符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的潛在投標(biāo)人都應(yīng)允許參加投標(biāo)，不得采用任何手段限制潛在投標(biāo)人。

四是進一步完善評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。對國家投資工程建設(shè)項目主要采用無標(biāo)底評標(biāo)辦法；實行工程量清單（或施工圖預(yù)算包干）招標(biāo)，合理低價中標(biāo)。

五是實行投標(biāo)承包風(fēng)險包干制度。招標(biāo)文件不得有暫定價格以及留有其他報價缺口的條款。對風(fēng)險范圍內(nèi)的工程造價包干，施工過程和竣工結(jié)算時不得調(diào)整。超過風(fēng)險包干系數(shù)范圍的任何變更，必須得到項目審批部門和財政部門的同意，有關(guān)單位有過錯的，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(三)強化監(jiān)督，進一步加大案件查處力度。

一是建立完善招投標(biāo)監(jiān)督體系，建立健全招投標(biāo)監(jiān)督委員會及其辦公室，明確工作職責(zé)，并有效開展招投標(biāo)監(jiān)督工作。

二是加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)和投標(biāo)人的違法違紀(jì)行為。重點查處工程建設(shè)中違規(guī)、虛假、規(guī)避招標(biāo)和業(yè)主、投標(biāo)人、評標(biāo)專家、代理機構(gòu)及執(zhí)業(yè)人員違規(guī)操作和工作人員徇私枉法等行為。對以身犯禁、逾越紅線者，輕則取消其晉升、獎勵資格，重則給予黨紀(jì)政紀(jì)處分和組織處理，直至追究刑事責(zé)任。

X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇二

一年來，在省辦新主任和新班子的關(guān)照下，在各處室的支持下，服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范，管理重創(chuàng)新，隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求，扎實開展“對標(biāo)先進，全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起，組織帶領(lǐng)全體職工，積極進取，開拓創(chuàng)新，務(wù)實工作，較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

一年來，我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作，按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求，認(rèn)真組織了85個縣（市）的物資招標(biāo)采購，共采購管道500萬米，出水口13萬個，水泵2700臺，電纜96萬米，噴滴灌設(shè)備5500畝，中標(biāo)金額9000多萬元，與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu)，價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃，科學(xué)安排，保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后，我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會，研究確定實施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大，施工期不同的特點，分南、北、中三片，分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上，打破市縣行政界限。本著就近就便的原則，把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包，在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題，采取了這種比較實際的組織方式，有效地保證了項目建設(shè)的需要。

嚴(yán)格條件，提高門檻，實行了投標(biāo)準(zhǔn)入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項，一是五證齊全（稅務(wù)證、機構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證），二是注冊資金，管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上，出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上，水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上，電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上，三是在灌溉農(nóng)業(yè)項目中，投標(biāo)商業(yè)績突出，售后服務(wù)優(yōu)良，無不良記錄。工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業(yè)，取消了其投標(biāo)資格，有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進入，保證了物資設(shè)備的質(zhì)量，同時也保證了工程質(zhì)量，促進了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的提高。

預(yù)算管理，控制報價，減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此，我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定，我們以各縣（市）上報的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ)，試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法，以各縣（市）上報的預(yù)算價格為最高限價，低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時，高于或低于限價的為廢標(biāo)。實踐證明，這種辦法，有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭，降低了物采成本，保證了物采質(zhì)量，受到了縣（市）辦和投標(biāo)商的好評。

“查漏洞，求規(guī)范、強作風(fēng)、促提高”，加強監(jiān)管，規(guī)范行為，提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求，我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強化約束，做到應(yīng)采盡采，及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣（市）辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上，及時向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系，及時糾正工作中存在的`問題。三是落實承諾制，公開舉報電話，專人受理，舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理，規(guī)范合同樣本，督促中標(biāo)商及時與縣（市）辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案，將貨物計劃、招投標(biāo)文件，評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料，進行分類整理，裝訂成冊，為查詢情況，審核帳目提供便利條件。

上下配合，密切合作，妥善解決實際問題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機制，明確各自職責(zé)，加強信息反饋，妥善處理實際問題。因為我們只是業(yè)主的代理人，真正的業(yè)主是縣（市）辦。所以，物資采購過程中會出現(xiàn)很多的實際問題。勾通、協(xié)調(diào)是必須的，也是第一位的。每年從招標(biāo)開始到結(jié)束，我們都要用很多的時間，很大的精力去解決問題，都要先后多次以電話咨詢，現(xiàn)場辦公的方式，解決計劃調(diào)整、提前施工、投標(biāo)、流標(biāo)等問題。在處理這類問題上，我們堅持兩條原則，一是對無正當(dāng)理由的，堅決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的，采取原則性和靈活性相結(jié)合的辦法，妥善予以解決。經(jīng)過這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支持，共同參與，省級集中招標(biāo)采購的新路子。

完善措施，狠抓落實，“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)提效”活動取得了一定成效。根據(jù)廳黨組和辦總支的統(tǒng)一部署和要求。我們積極組織大家，開展了“對標(biāo)先進，全面創(chuàng)優(yōu)”，“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗，爭當(dāng)六顆模范星”活動。通過努力，使大家拓寬了視野，明確了方向，強化了動力，提高了效率。為在新形勢下進一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。

一是黨建工作水平有新的提升，結(jié)合服務(wù)中心的實際，制定了年度政治理論學(xué)習(xí)計劃，統(tǒng)籌安排時間，落實“三會一課”制度，引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認(rèn)真貫徹民主集中制，凡屬服務(wù)中心重要工作的布署，重要事項的決定，都經(jīng)班子集體研究決定。注重團結(jié)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員能夠相互信任，相互支持，共同做好工作。開展“廉潔從政，立項為公，開發(fā)為民”的主題教育活動，落實廉潔自律制度，黨員的廉政意識、自律意識明顯增強，特別是在招標(biāo)工作中，能夠按原則辦事，較好的維護了省辦的聲譽。積極開展精神文明建設(shè)活動，為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物，今年服務(wù)中心被省文明委員會評為省直先進單位，發(fā)了證書和獎牌。

二是服務(wù)中心內(nèi)部管理有了新面貌。按照“對標(biāo)先進，全面創(chuàng)優(yōu)”的要求，明確了內(nèi)部管理目標(biāo)，即“管理科學(xué)化、精細(xì)化、程序化、制度化”，努力達到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造了一個良好的工作和生活環(huán)境。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們重新修定了服務(wù)中心的規(guī)章制度，制作了各項工作流程圖，自11月份起實行了“雙月工作計劃”。總體看，日常作風(fēng)、紀(jì)律、服務(wù)、衛(wèi)生、節(jié)支、安全等教育管理工作有了新的改觀。

三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。為適應(yīng)省辦新班子，新形勢，新任務(wù)的需要，加強了對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵。組織職工傳達學(xué)習(xí)省辦下發(fā)的一系列新的規(guī)章、制度和措施，使大家學(xué)習(xí)有方向，干有目標(biāo)，做有標(biāo)準(zhǔn)。組織崗位學(xué)習(xí)練兵活動。提出的要求是，干什么，學(xué)什么、缺什么、補什么，盡快成為行家里手。開展“學(xué)先進，比貢獻，創(chuàng)一流”的競賽活動，初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學(xué)習(xí)，作風(fēng)扎實、工作創(chuàng)新，業(yè)績突出的職工，及時予以表彰，增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。

一是做好耐心細(xì)致的政治思想工作。通過召開會議，個別談心等方式，教育引導(dǎo)職工正確認(rèn)識這次移交的必要性，感謝廳領(lǐng)導(dǎo)和辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。

較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。一是繼續(xù)為五名軍轉(zhuǎn)干部和四名機關(guān)臨時工代發(fā)生活補助費和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險。二是繼續(xù)承擔(dān)了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。截止到目前，送水6000來桶。

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些需要改進的問題，一是創(chuàng)新意識不夠強，沒有創(chuàng)新點。二是工作作風(fēng)不太扎實，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，三是內(nèi)部管理還不夠嚴(yán)格，上班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生，對此，我們將會按照在“對標(biāo)先進，全面創(chuàng)優(yōu)”活動中制定的措施，努力加以改正。

X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇三

牡丹辦事處防保站在衛(wèi)生監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入開展食品安全整頓、傳染病防治、學(xué)校衛(wèi)生、飲用水安全等衛(wèi)生監(jiān)督工作?，F(xiàn)將20xx年第一季度工作匯報如下：

積極開展村衛(wèi)生室、學(xué)校衛(wèi)生、食品安全的監(jiān)管，20xx年1月至3月巡查工作中，對學(xué)校、村衛(wèi)生室、飯店發(fā)現(xiàn)的問題逐一指出，下達整改意見，加強指導(dǎo)，督導(dǎo)各單位落實各項工作制度，指定專人負(fù)責(zé)檢查各項工作落實情況，定期對存在的安全隱患進行排查，督導(dǎo)學(xué)校開展衛(wèi)生大掃除，及時清理污水，確保校內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全使用飲用水，督導(dǎo)村衛(wèi)生室主渠道進藥，建立臺賬，保持衛(wèi)生室清潔衛(wèi)生，治療室定時消毒，注射器及時銷毀并做好銷毀記錄，確保安全無事故。

牡丹辦事處防保站。

20xx年3月30日。

X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇四

為深入貫徹《衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作規(guī)范》，今年我所衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作緊緊圍繞著《衛(wèi)生監(jiān)督工作要點》全面展開，始終堅持"提高素質(zhì)、加強管理、依法行政、務(wù)實求進"這一工作理念，通過全體同志的共同努力，較好的完成了預(yù)期工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為稽查工作提供人員和物質(zhì)保證。

隨著衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的不斷深入，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度的不斷加大，在加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部制約機制，規(guī)范衛(wèi)生行政執(zhí)法行為等方面，衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作逐漸凸現(xiàn)出其重要作用。所領(lǐng)導(dǎo)班子對稽查工作給予了高度重視，將稽查工作作為衛(wèi)生監(jiān)督工作的重中之重，并始終為稽查工作提供兩個保證：一是提供人員保證。隨著人民群眾生活水平的提高，衛(wèi)生監(jiān)督承擔(dān)的`工作越來越多，任務(wù)越來越重，在我所監(jiān)督人員數(shù)量非常有限的情況下，稽查科掛靠在辦公室基本能夠保持3人。二是提供物質(zhì)保證，為稽查科專門配置了照相機、錄音筆等取證工具，為促進各項稽查工作措施得到有效落實提供了有力的保障。

（二）建立稽查制度和相關(guān)稽查標(biāo)準(zhǔn)，是完善衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作的一項重要內(nèi)容。

我們采取了以制度抓管理的思路和稽查與考核相結(jié)合的辦法，制定出臺了《衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任追究制度》、《衛(wèi)生監(jiān)督員著裝風(fēng)紀(jì)管理規(guī)定和風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌定期檢查制度》制度，并在實踐中不斷總結(jié)和完善，同時在各項稽查工作中制定稽查標(biāo)準(zhǔn)，實行分值稽查。稽查結(jié)束后下發(fā)稽查工作通報，及時與基層科室進行溝通。上述做法保證了各項制度落實到位，防止走過場、流于形式。

根據(jù)延安市衛(wèi)生監(jiān)督所關(guān)于舉辦《縣級衛(wèi)生監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員培訓(xùn)會議的通知》的安排和《推廣衛(wèi)生監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺工作實施方案》的通知，我所領(lǐng)導(dǎo)高度重視衛(wèi)生監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，積極履行職責(zé)，迅速安排部署，即派三名監(jiān)督員去市監(jiān)督所培訓(xùn)，隨后成立了衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺工作實施方案，確定了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)推廣工作的部署和督導(dǎo)檢查，積極落實推廣衛(wèi)生監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺工作實施方案。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員，負(fù)責(zé)對本所衛(wèi)生監(jiān)督員的注冊工作，開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺登錄方法、學(xué)習(xí)指南及注意事項等平臺使用的培訓(xùn)指導(dǎo)，結(jié)合本單位的實際情況確定在編在崗衛(wèi)生監(jiān)督員7人登錄衛(wèi)生監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺參加培訓(xùn)并將培訓(xùn)人員名單和實施方案及時上報到市監(jiān)督所，要求參訓(xùn)人員按時完成衛(wèi)生部選修課程，在線培訓(xùn)班課程的學(xué)習(xí)和錄入離線培訓(xùn)情況。

（一）完善制度，加強領(lǐng)導(dǎo)。按照衛(wèi)生部《衛(wèi)生監(jiān)督信息報告管理規(guī)定》以及省市相關(guān)文件精神，我所制定了《xx縣衛(wèi)生監(jiān)督所衛(wèi)生監(jiān)督信息報告管理制度》，成立了衛(wèi)生監(jiān)督信息報告領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強了衛(wèi)生監(jiān)督信息報告工作，做到了依法統(tǒng)計、規(guī)范管理，嚴(yán)格審查核對數(shù)據(jù)，確保了數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

（二）規(guī)范管理，確保報告工作質(zhì)量。為配合衛(wèi)生監(jiān)督信息報告系統(tǒng)的正式運行，按照省、市衛(wèi)生監(jiān)督所有關(guān)要求，所領(lǐng)導(dǎo)專門召開衛(wèi)生監(jiān)督信息報告會，并在會議上強調(diào)了該項工作的重要性及時限性，并著重提出以下幾點要求：一是鑒于信息報告工作的延續(xù)性，各科室延用往年數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告人員，確保該項工作的準(zhǔn)確性；二是為保障信息報告工作準(zhǔn)確及時完成，要求各數(shù)據(jù)報告人員及時與系統(tǒng)管理員及時聯(lián)系，及時了解數(shù)據(jù)工作的新要求、新信息；三是做好信息分析利用工作，為衛(wèi)生行政部門的決策提供數(shù)據(jù)參考。與此同時，要求各科室指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督信息報告工作，實行統(tǒng)計報告負(fù)責(zé)制"誰填報，誰負(fù)責(zé)"，保證了信息報告規(guī)范、準(zhǔn)確，徹底杜絕了虛報、漏報。

截止到目前，我單位共填報被監(jiān)督單位377家，其中公共場所218家、生活飲用水4家、學(xué)校衛(wèi)生41家、醫(yī)療機構(gòu)114家；建庫率達100%；經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督257次，其中公共場所207次、生活飲用水4次、放射衛(wèi)生2次、學(xué)校衛(wèi)生31次、醫(yī)療機構(gòu)12次；監(jiān)督覆蓋率達67.72%。

X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇五

xx區(qū)2011年學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)為切實加強學(xué)校食品、飲用水衛(wèi)生和傳染病防控工作，有效遏制學(xué)校幼兒園突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，保障廣大師生的身體健康和生命安全，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《中華人民共和國傳染病防治法》及《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)，我衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)真履行職責(zé)，先后開展了春秋季、高考期間的學(xué)校衛(wèi)生安全專項檢查和學(xué)校手足口病防治、乳及乳制品衛(wèi)生監(jiān)督等專項行動，全區(qū)學(xué)校衛(wèi)生安全監(jiān)督工作步入常規(guī)化、制度化管理?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

二、工作開展情況：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視全面部署我衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)高度重視，始終將學(xué)校衛(wèi)生安全作為衛(wèi)生監(jiān)督工作的重中之重。一是加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)。我衛(wèi)生監(jiān)督所成員成立學(xué)校衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，奶粉事件、手足口病防治等重大公共衛(wèi)生事件中，從容應(yīng)對，積極組織衛(wèi)生監(jiān)督人員迅速開展學(xué)校乳及乳制品專項檢查和學(xué)校傳染病防控工作；二是周密部署、整體規(guī)劃。為確保學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)管工作的順利開展，均制定了學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作方案，對學(xué)校（幼兒園）的食品衛(wèi)生監(jiān)督、傳染病防控工作及學(xué)校飲用水、食飲具監(jiān)測進行了全面安排，整合了衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測資源。

管理水平。年內(nèi)各地采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查現(xiàn)場培訓(xùn)等方式對學(xué)校衛(wèi)生管理員及從業(yè)人員開展食品衛(wèi)生、傳染病防控知識培訓(xùn)達萬余人次，不斷強化了學(xué)校相關(guān)人員的衛(wèi)生法律意識和安全責(zé)任意識，同時還利用工作簡報、開設(shè)宣傳專欄、出動宣傳車、印發(fā)宣傳資料等一系列宣傳活動教育學(xué)生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，增強自我保護能力。

4、部門配合齊抓共管衛(wèi)生監(jiān)督所和教育行政部門加強配合、互通信息，切實落實學(xué)校衛(wèi)生行政監(jiān)督、衛(wèi)生行政管理職責(zé)，同時聯(lián)合工商、城管，積極開展校園周邊衛(wèi)生綜合整治。為今后學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)管提供了可資借鑒的經(jīng)驗。

三、主要問題。

1、農(nóng)村學(xué)校衛(wèi)生工作仍是工作的重點和難點農(nóng)村學(xué)校教育。

經(jīng)費不足，嚴(yán)重地制約了學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境與條件的建設(shè)，限制了學(xué)校衛(wèi)生工作的發(fā)展。

2、學(xué)校食堂存在安全隱患部分學(xué)校忽視了食堂衛(wèi)生管理和硬件建設(shè)，學(xué)校食堂的新、改、擴建項目的選址設(shè)計未經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查驗收，加之仍有少數(shù)學(xué)校對食堂實施承包管理，從而導(dǎo)致部分學(xué)校食堂硬件設(shè)施不符合衛(wèi)生要求，食堂功能布局不合理，操作間無必要的防蠅、防塵、防鼠及餐飲具消毒設(shè)施以及食堂在食品生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)餐具不消毒、采購食品索證不完備等不規(guī)范行為。

3、部分學(xué)校傳染病防治職能缺位檢查結(jié)果顯示，目前，我區(qū)部分學(xué)校未按要求設(shè)置學(xué)校醫(yī)療衛(wèi)生保健機構(gòu)或校醫(yī)生保健老師，尤其是農(nóng)村學(xué)校傳染病疫情報告、傳染病防控工作得不到落實。

四、下一步工作思路。

衛(wèi)生行政監(jiān)管和行業(yè)衛(wèi)生管理的綜合作用，學(xué)校要建立健全相關(guān)食品衛(wèi)生安全管理制度，落實各項衛(wèi)生措施，保障學(xué)校衛(wèi)生安全。

1、各學(xué)校，尤其是是各農(nóng)村學(xué)校，要繼續(xù)建立健全了學(xué)校衛(wèi)生安全各項管理制度和學(xué)校是學(xué)校食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治工作的第一責(zé)任人的工作機制，落實衛(wèi)生管理員制度，加強從業(yè)人員法律知識和衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，提高自身衛(wèi)生管理能力，完善必要的衛(wèi)生設(shè)施、落實食品、飲用水衛(wèi)生、傳染病防病措施，防止學(xué)校衛(wèi)生安全事故發(fā)生和傳染病流行。

2、教育行政部門根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，要將學(xué)校衛(wèi)生工作作為對學(xué)校評估的重要內(nèi)容，在考核學(xué)校工作時，將食品、飲用水衛(wèi)生及傳染病防治工作作為重要的考核指標(biāo)；按要求設(shè)置學(xué)校醫(yī)療衛(wèi)生保健機構(gòu)或校醫(yī)生、保健老師；重點對學(xué)校衛(wèi)生設(shè)施條件、衛(wèi)生管理人員的配備、衛(wèi)生管理和制度落實情況進行檢查；加大資金投入，通過軟件、硬件建設(shè)，提高預(yù)防發(fā)生食物中毒的能力，建設(shè)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食堂。

3、衛(wèi)生監(jiān)督所部門要繼續(xù)全面實施食品衛(wèi)生量化分級管理制度，提高食品衛(wèi)生監(jiān)管效能；對食堂采購、儲存、加工、銷售中容易造成食物中毒或其他食源性疾患的重要環(huán)節(jié)應(yīng)重點進行監(jiān)督指導(dǎo)；認(rèn)真履行預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)，努力消除學(xué)校食堂硬件改造上的衛(wèi)生安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生許可證的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對不具備衛(wèi)生條件的學(xué)校食堂一律不予發(fā)證；加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，對給予責(zé)令整改后仍不改進的違法行為要堅決給予處罰，并將查處情況及時向教育部門通報；確保學(xué)校食品、飲用水衛(wèi)生安全，嚴(yán)防群體性公共衛(wèi)生事件發(fā)生。

二o一一年十一月十日。

X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇六

一年來，在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委以及市紀(jì)委第二監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項要求，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)有關(guān)條例和管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各項招投標(biāo)工作，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。自成立工程項目建設(shè)辦公室以來，截止目前，累計完成招投標(biāo)項目69個，涉及項目資金1000多萬元，通過招投標(biāo)預(yù)計節(jié)約建設(shè)資金約200多萬元?；仡櫼酝ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程及農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)工程，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水利站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室及城建辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案；三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的

專業(yè)

二、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡意競爭，我們采取三種方式在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標(biāo)。二是合理低標(biāo)中標(biāo)法。在工程合理利潤范圍內(nèi)，由工程投標(biāo)組投標(biāo)確定標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，收到了較好效果。

三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告；四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

2011年4月30日

近年來,汶上縣招標(biāo)投標(biāo)中心堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造公開、公平、公正、和諧的招投標(biāo)交易平臺為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，全面履行監(jiān)管職能，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市場運行機制，推動了招投標(biāo)市場的健康發(fā)展。自2015成立以來,累計辦理各類交易事項673項，交易總額達34.3億元。其中：建設(shè)工程交易項目175項，預(yù)算價27.7億元，中標(biāo)價24.6億元，節(jié)約資金3.1億元，節(jié)支率11.2%；土地交易項目17項，拍賣底價6.7億元，成交價8.9億元，增加收入2.2億元，綜合溢價率32.8%；產(chǎn)權(quán)交易項目24宗，拍賣底價1889萬元，成交價2044萬元，綜合溢價率8.2%；政府采購項目457項，市場價7266萬元，采購價6294萬元，節(jié)約資金972萬元，節(jié)支率13.4%。

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X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇七

按照上級指示精神，我局積極響應(yīng)要求，大力加強動物衛(wèi)生檢疫監(jiān)督工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、飼養(yǎng)場監(jiān)管情況。

一是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。對全市畜禽養(yǎng)殖場進行調(diào)查核實，明確監(jiān)管的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，每一名負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場監(jiān)管的責(zé)任人員，加強對養(yǎng)殖場的畜禽補欄、出欄、用藥、用料、免疫、消毒、病死畜禽及糞便污物的無害化處理的監(jiān)管，健全、規(guī)范畜禽養(yǎng)殖、防疫檔案，家畜耳標(biāo)佩戴符合要求。監(jiān)管人員每周至少到場巡查監(jiān)管兩次，并根據(jù)養(yǎng)殖種類、數(shù)量及人員變化情況，實行動態(tài)管理，確保監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)管措施落到實處。二是加強監(jiān)管，加強指導(dǎo)。養(yǎng)殖場所用獸藥必須為通過gmp認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制停藥時間，避免使用假、劣獸藥、違禁獸藥等現(xiàn)象的發(fā)生；指導(dǎo)養(yǎng)殖場戶科學(xué)用藥，完善記錄檔案，規(guī)范生產(chǎn)行為，依法生產(chǎn)經(jīng)營；對于在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的源頭和流向做到?jīng)]有查明的不放過，相關(guān)責(zé)任人沒有依法處理的不放過。逐步建立和完善“防疫體系健全化、免疫程序標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管機制規(guī)范化、檢疫監(jiān)督制度化”的長效監(jiān)管機制，確保監(jiān)管工作有成效。

二、產(chǎn)地檢疫情況。

產(chǎn)地檢疫是檢疫工作的重點和難點，我們歷來高度重視產(chǎn)地檢疫工作，對飼養(yǎng)動物實施出欄檢疫申報制度，進行動態(tài)管理，建立戶口檔案。同時要求經(jīng)營、屠宰加工單位（個人）憑證收購，憑證屠宰，持證上市。動物檢疫員做到到場到戶實施檢疫，一畜一證，一批（次）禽一證，在檢疫中對運載車輛進行嚴(yán)格消毒，對檢疫合格動物規(guī)范出具檢疫證明，對發(fā)現(xiàn)的病害畜禽及時進行無害化處理，做到病畜禽不出場（戶），不進入流通環(huán)節(jié)。為提高檢疫質(zhì)量，我們進一步完善了畜禽產(chǎn)地檢疫操作規(guī)程，經(jīng)檢疫合格的方可出具檢疫合格證明。動物憑檢疫合格證明、運載工具消毒證明進場屠宰和流通環(huán)節(jié)，全市規(guī)?；曫B(yǎng)場動物產(chǎn)地檢疫率達到了100%。

三、

屠宰場檢疫監(jiān)管情況。

為確保上市肉品安全衛(wèi)生，我們強化了屠宰檢疫工作，對所有生豬定點屠宰場、肉雞屠宰企業(yè)派駐檢疫人員，實施同步檢疫，嚴(yán)格執(zhí)行檢疫規(guī)程，做到隨宰隨檢、有宰必檢，有檢必嚴(yán)，保證病害產(chǎn)品不出場、不進入市場流通，對檢疫合格的產(chǎn)品要加蓋驗訖印章和加貼驗訖標(biāo)志，規(guī)范出具檢疫合格證明。對檢出的病害動物及產(chǎn)品全部按規(guī)定進行了無害化處理。屠宰檢疫率達100%。同時做好出入廠登記制度，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯。

四、票證管理情況。

一是健全制度，規(guī)范管理。根據(jù)我市實際情況，我們建立健全了各項規(guī)章制度。通過制度建設(shè)，強化監(jiān)督，使全市證章標(biāo)志管理走向規(guī)范。二是按計劃訂購及發(fā)放動物防疫證、章、標(biāo)志。全市動物防疫證、章、標(biāo)志實行計劃訂購及發(fā)放制度。三是規(guī)范填寫使用證章標(biāo)志。我們建立了嚴(yán)格的動物防疫證、章、標(biāo)志領(lǐng)取和登記制度，設(shè)定專人、專庫、專帳管理，責(zé)任落實到人。在使用各種證、章、標(biāo)志過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫和使用了動物防疫證、章、標(biāo)志。四是認(rèn)真回收，嚴(yán)格銷毀證章標(biāo)志。認(rèn)真按上級要求，落實動物防疫證、章、標(biāo)志回收和銷毀制度，把回收登記使用過的檢疫證明存根，在限期內(nèi)統(tǒng)一保存，并按規(guī)定嚴(yán)格審核定期銷毀。

五、跨省調(diào)運動物及產(chǎn)品情況。

一是嚴(yán)格偶蹄動物的調(diào)運管理和移動控制，確保調(diào)入和調(diào)出安全。二是加強跨省種用、乳用動物的監(jiān)管，對調(diào)入動物登記造冊，做好跟蹤檢測，一旦發(fā)現(xiàn)情況，及時上報。三是做好動物產(chǎn)品調(diào)運監(jiān)管工作，重點做好進京入滬企業(yè)監(jiān)督管理，按照北京上海兩地動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的要求，進行備案登記。對備案企業(yè)嚴(yán)格管理，確保不發(fā)生問題。

六、監(jiān)管責(zé)任落實情況。

我們認(rèn)真落實養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、屠宰加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)的動物衛(wèi)生監(jiān)管工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。一是明確動物衛(wèi)生監(jiān)管工作；二是推行動物防疫責(zé)任書管理制度，通過簽訂責(zé)任書的方式，進一步明確雙方的職責(zé)和義務(wù)；三是建立養(yǎng)殖環(huán)節(jié)監(jiān)管工作管理辦法，完善相關(guān)制度，落實監(jiān)管責(zé)任。對不履行職責(zé)，監(jiān)管措施不落實，發(fā)現(xiàn)情況不報告，導(dǎo)致疫情發(fā)生和擴散蔓延的，要依法依規(guī)追究責(zé)任。

X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇八

作為我區(qū)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能”改革工作試點單位之一，我中心為全面貫徹省委八屆八次全會精神，圍繞切實轉(zhuǎn)變政府職能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能、提高公務(wù)員素質(zhì)，積極開拓進取、銳意革新，不斷加強隊伍建設(shè)，強力引入激勵機制，以管理制度化、辦事程序化、行為規(guī)范化、考評標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，促進了“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升機關(guān)效能”工作向縱深開展。

一、切實提高認(rèn)識，建立領(lǐng)導(dǎo)組織。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強領(lǐng)導(dǎo)。組織全體工作人員學(xué)習(xí)“兩轉(zhuǎn)兩提”文件精神，要求全體同志加強學(xué)習(xí)，提高道德修養(yǎng)及工作責(zé)任意識，樹立良好窗口服務(wù)形象。同時，召開了黨組會議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合的工作機制，認(rèn)真搞好“兩轉(zhuǎn)兩提”工作的督促檢查。二是制定細(xì)則，明確責(zé)任。結(jié)合中心實際，制定了《魏都區(qū)行政服務(wù)中心“兩轉(zhuǎn)兩提”工作實施細(xì)則》，把“兩轉(zhuǎn)兩提”需要落實的重點工作分包到各科室，明確了具體責(zé)任人及完成時限，著力形成務(wù)實、高效的工作局面，確?！皟赊D(zhuǎn)兩提”工作落到實處。

二、開展雙向選擇，優(yōu)化干部隊伍。

作又有了新的起色。

三、完善規(guī)章制度，引入激勵機制。

督察室與區(qū)優(yōu)化辦進駐中心的效能投訴臺為主要監(jiān)督考核機構(gòu)，通過定時不定時的巡查，加強督察力度，將督察的結(jié)果準(zhǔn)確運用到月、季、年的各項考勤考核中，每筆獎罰的時間、原由、當(dāng)事人都由考核負(fù)責(zé)人記錄在案，隨時接受信息查詢。同時，我們還聘請了區(qū)人大代表、政協(xié)委員擔(dān)任中心廉政監(jiān)督員，不定期地對服務(wù)窗口進行明查暗訪，對工作中出現(xiàn)的問題及時進行督察督辦；并且在大廳設(shè)立效能投訴臺、征求意見箱，在各窗口放置“服務(wù)對象評議表”，在網(wǎng)站上公布監(jiān)督評議和征求意見熱線電話，建立“投訴、意見、咨詢”臺，窗口服務(wù)評價系統(tǒng)，定期對辦事群眾進行電話回訪和移動電話短信回訪，構(gòu)建起一整套有效的服務(wù)監(jiān)察評價體系，對行政審批事項進行實時、全程、動態(tài)監(jiān)督，節(jié)約了安裝服務(wù)質(zhì)量評價器所需的五萬元財政經(jīng)費。

中心“嚴(yán)格與人性化相結(jié)合、創(chuàng)新與原則性相結(jié)合”的管理制度，不僅激了工作人員干事為民的積極性、主動性，而且增強了工作人員遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)把道德防線的自覺性，有效地杜絕了管理中的“死角”，預(yù)防了督察中的“盲區(qū)”，彌補了服務(wù)中的“缺陷”，確保了中心運作以來群眾零投訴。特別是考核細(xì)則運行以來中心精神面貌煥然一新，窗口服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量大幅提高，今年元至11月份，大廳共受理各類行政審批事項61598件，辦結(jié)61458件，辦結(jié)率99.8%，以“審批零差錯、溝通零障礙、服務(wù)零距離、群眾零投訴”的業(yè)績詮釋了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、錘煉內(nèi)功、強化服務(wù)取得的碩果。

2008年12月23日。

X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇九

根據(jù)閩交黨200350號文要求，現(xiàn)將我司貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》（以下分別稱《條例》和《辦法》），開展干部監(jiān)督檢查情況匯報如下：

一、以“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育為載體，組織學(xué)習(xí)和貫徹《辦法》。

強監(jiān)督的主動性、預(yù)見性和動態(tài)性。2003年第四季度我司結(jié)合干部的年度考核，通過民主測評、個別談話、召開座談會等形式對下屬單位黨委及組織人事部門貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》情況進行檢查，重點了解在深化干部人事制度改革過程中干部選拔任用工作是否堅持黨的用人方針和人才標(biāo)準(zhǔn)、是否履行規(guī)定程序、工作是否規(guī)范等，涉及干部選拔任用的信訪件作到件件有落實。在加強組織監(jiān)督的同時，注意發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿-論監(jiān)督作用，擴大監(jiān)督工作覆蓋面，提高時效性。經(jīng)檢查，我司各級黨委及組織人事部門在干部選拔任用過程中基本能夠落實《條例》要求，尚未發(fā)現(xiàn)違反《辦法》的問題。

二、以推進干部人事制度改革為著力點，認(rèn)真貫徹落實《條例》和《辦法》

對經(jīng)營班子實行風(fēng)險抵押制度，取得較好效果。對于下屬單位正在推行的干部人事制度各項改革舉措，我司既積極支持，又提供必要的指導(dǎo)，防止走彎路，堅決制止違反《條例》的行為。對干部選拔任用、竟聘上崗過程中群眾反映集中、強烈的問題，組織人事和紀(jì)檢檢察部門及時調(diào)查。2002--2003年，我司任用、交流干部14人（其中4人屬提拔任用），下屬單位在基層黨組織換屆選舉和機構(gòu)改革過程中，也順利地完成了中層以上管理人員的競爭上崗和干部交流，無發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。在推行干部人事制度改革過程中，我司各級黨委和組織人事部門認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)《條例》精神和要求，相繼出臺了一系列適合企業(yè)自身特點的干部選拔任用暫行規(guī)定。如福州港務(wù)集團制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理暫行規(guī)定》，省汽車運輸總公司制定了《干部聘任制實施辦法》，廈門輪船總公司制定了《中層管理人員選拔任用管理規(guī)定》、《管理人員崗位聘用規(guī)定》，省輪船總公司提出《人事工作六條守則》等，既有效地規(guī)范了干部人事工作，又使《條例》得到較好的落實和運用。

三、存在的不足

干部人事工作質(zhì)量和效率有待進一步提高。適合于企業(yè)的 干部選拔任用監(jiān)督機制、監(jiān)督辦法仍在摸索和完善之中，對干部人事工作的日常監(jiān)督還存在監(jiān)督不夠及時的問題。今后我們將繼續(xù)深化對《條例》和《辦法》的學(xué)習(xí)，采取分批安排和選送基層組工工作的業(yè)務(wù)骨干參加上級舉辦的培訓(xùn)班，組織內(nèi)部監(jiān)督工作經(jīng)驗交流等辦法，以點帶面，提高學(xué)習(xí)效果。對自查中發(fā)現(xiàn)的個別工作不夠規(guī)范問題，進行個別指導(dǎo)，幫助抓好整改，力求舉一反三。

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X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇十

摘要：對于一個傳統(tǒng)的施工企業(yè)，持續(xù)的項目來源是維系企業(yè)生命的源泉。為了生存，施工企業(yè)必須參與到市場的紅海競爭與拼殺中。招投標(biāo)工作首當(dāng)其沖，做好招投標(biāo)工作關(guān)系到項目的承接，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做好招投標(biāo)工作，關(guān)乎企業(yè)生存大計。

關(guān)鍵詞：市場競爭；招投標(biāo)；企業(yè)發(fā)展。

中圖分類號：tu723文獻標(biāo)識碼：a文章編號：

1、引言。

在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的施工企業(yè)面臨越來越多的競爭壓力，一方面是同行業(yè)的近乎瘋狂的低利潤競標(biāo)，另一方面是建設(shè)單位對市場行情的日益熟悉，項目的成本逐步明晰化、透明化。招投標(biāo)工作，作為項目承接的前沿工作，此成敗關(guān)乎企業(yè)能否打敗競爭對手、能否為企業(yè)在項目施工前期擴充利潤空間，謀取利潤最大化、能否可持續(xù)健康發(fā)展。

2、做好招投標(biāo)工作關(guān)鍵在策劃。

強化信息分析，敢于追求高品質(zhì)信息。

對于一個傳統(tǒng)施工企業(yè)，項目信息的可行性分析與研究工作必須走在前端。高品質(zhì)的項目信息，對提升企業(yè)品牌影響力和企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。一個缺乏市場調(diào)研、缺乏信息評估的施工企業(yè)，往往承接到一批企業(yè)效益低、社會效益低的低端工程。一個好的企業(yè)，必須在第一時間對獲取的項目信息，進行綜合的信息分析，從業(yè)主單位的資信、社會影響力、資金來源、業(yè)主的真正需求是什么？煩惱或困惑是什么等、潛在的競爭對手、項目潛在的社會效益和企業(yè)預(yù)計的收益、企業(yè)的資源配備能否滿足項目的實際需求、項目的潛在風(fēng)險等指標(biāo)進行綜合分析，為后期是否實施重點跟蹤、重點策劃做好鋪墊。

強化招標(biāo)文件剖析，深層次挖掘項目風(fēng)險點。

經(jīng)過前期的信息分析，項目的基本信息已清晰，風(fēng)險點也基本清楚。招標(biāo)文件購買后，須進一步做好招標(biāo)文件的剖析、評審與研究，深層次挖掘項目風(fēng)險點，為后面的投標(biāo)工作夯實基礎(chǔ)。

業(yè)內(nèi)人士十分熟知，一個完整的招標(biāo)文件（目前國內(nèi)的公開招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文本）包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等幾個部分。重大風(fēng)險點一般包括在評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單等幾個方面，這里面關(guān)乎項目的報價的合理性、工程量的核算、合同條款的中付款、責(zé)權(quán)劃分等。對這些風(fēng)險點分析后，對項目投標(biāo)階段如何報價提供參考，成本報價或低利潤報價以確保商務(wù)標(biāo)的高分值，力爭項目的最終中標(biāo)。

強化細(xì)節(jié)把控，確保投標(biāo)文件的完整性。

筆者做招投標(biāo)工作達8年之久，簡單總結(jié)了一句話：做招投標(biāo)工作，關(guān)鍵在細(xì)！細(xì)，無過于細(xì)節(jié)把控，投標(biāo)文件的品質(zhì)保證來源于對招標(biāo)文件的理解程度。做到對招標(biāo)文件百分之百的理解，必須把握好細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)歸為一下幾個方面：

項目的投標(biāo)保證金的交納方式及有效期。

_招標(biāo)投標(biāo)法實施條例是這樣規(guī)定的“第二十六條招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。依法必須進行招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。”，這里特別強調(diào)的是保證金的轉(zhuǎn)出方式“企業(yè)基本賬戶”，如果在實際的招投標(biāo)過程中，沒按照招標(biāo)文件的要求轉(zhuǎn)出投標(biāo)保證金，將直接導(dǎo)致廢標(biāo)，所有努力付之東流。

各類承諾。

筆者所經(jīng)手部分招標(biāo)文件中有隱藏的，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中明確的相關(guān)承諾書，這一點務(wù)必特別重視，不然輕則扣分、重則廢標(biāo)。

評分辦法中要求的各類證書證件。

企業(yè)相關(guān)證件一般開標(biāo)現(xiàn)場均需攜帶，這里強調(diào)的是投標(biāo)文件中擬派的項目管理班子中各類人員的職稱證、上崗證等證件，筆者建議招標(biāo)文件中無明確，均需攜帶至開標(biāo)現(xiàn)場。

各類證書證件、證明材料的時效性。

首先是企業(yè)的營業(yè)資照、安全生產(chǎn)許可證等是否年檢，如恰逢此類證書正處于年檢階段，應(yīng)提前到相關(guān)部門出具證明材料，證明證書證件的有效性；其次是人員的各類上崗證，如擬派項目經(jīng)理的安全考核證必須在有效期內(nèi)，其他人員的上崗證也必須經(jīng)過年檢并在有效期內(nèi)；最后是注意在各級政府的建管部門開具的誠信證明、備案證明等證明材料的有效期，一般此類證明材料的有效期為一個月，特別需要注意。

項目投標(biāo)階段，招標(biāo)代理或業(yè)主單位發(fā)出的各類答疑回復(fù)函、補遺書。

總所周知，項目投標(biāo)階段的各類答疑回復(fù)函、補遺書是招標(biāo)文件的有效組成部分，其解釋權(quán)高于原招標(biāo)文件中原條款的相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件的編制應(yīng)以各類答疑回復(fù)函或補遺書為準(zhǔn)，切不可忽視各類答疑回復(fù)函或補遺書，否則投標(biāo)文件廢標(biāo)必不可免。筆者經(jīng)歷過一個大項目投標(biāo)，業(yè)主在開標(biāo)前三天，發(fā)出了一個關(guān)于清單的補遺書，里面對于一個投標(biāo)報價匯總表的格式進行了調(diào)整，負(fù)責(zé)編制預(yù)算的同志未注意到這一點，仍按照業(yè)主單位先前發(fā)出的清單格式編制，并順利裝訂成冊、蓋章封標(biāo)。開完標(biāo)，綜合評分排名第一，但詢標(biāo)階段被評標(biāo)專家發(fā)現(xiàn)了格式的不一致，雖與評標(biāo)專家爭辯多時，但終被評標(biāo)專家以不完全響應(yīng)招標(biāo)文件為由，慘然廢標(biāo)，先前的辛苦努力皆付之東流。

強化項目投標(biāo)策劃，全過程科學(xué)組織。

在項目投標(biāo)階段，須抓好以下五方面的工作，即人員組織、編標(biāo)計劃時間安排、后勤服務(wù)、外圍聯(lián)絡(luò)，保密工作，并明確項目投標(biāo)總負(fù)責(zé)人。

人員組織。

首先認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，根據(jù)招標(biāo)工作內(nèi)容和開標(biāo)時間，投標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，列出投標(biāo)人員清單。人員調(diào)配，明確做標(biāo)地點，督促相關(guān)人員迅速到位。做好人員分工列表、明確專業(yè)負(fù)責(zé)人（列表上墻）。

編標(biāo)計劃時間安排表。

公開招標(biāo)項目一般投標(biāo)時間較緊，可采用時間倒排，（應(yīng)附有會議簽到表、會議記錄表）編標(biāo)計劃、關(guān)鍵要抓好節(jié)點控制，尤其是各專業(yè)交流溝通和專家評審兩個環(huán)節(jié)。

后勤服務(wù)。

對于項目投標(biāo)，需要的人員專業(yè)多、人員素質(zhì)要求高。在大項目投標(biāo)過程，人員接送量會進一步較大，后勤負(fù)責(zé)人要對人員的住宿、餐飲、打印設(shè)備、標(biāo)書裝訂點聯(lián)絡(luò)等做詳盡準(zhǔn)備，提高工作效率，節(jié)省編標(biāo)人員工作時間，解決編標(biāo)人員的后顧之憂。

外圍聯(lián)絡(luò)。

在項目編標(biāo)階段，加強與業(yè)主、設(shè)計單位、招標(biāo)代理等相關(guān)單位的聯(lián)系溝通，對于接收到的各類答疑回復(fù)或補遺書，第一時間上報負(fù)責(zé)人及編標(biāo)小組。

保密工作。

在項目投標(biāo)過程中，由于參與投標(biāo)工作的各類人員臨時性強、流動性大，對做標(biāo)地點及人員組織紀(jì)律應(yīng)做具體要求，確保安全保密，嚴(yán)防投標(biāo)報價信息泄露。

提高編標(biāo)水平，抓好“兩點”、“一制”

第一點是人的要素，以優(yōu)秀人員組合為前提，企業(yè)內(nèi)部專家審核為保障，確保編制人員的整體水平；第二點是采用先進的設(shè)備和技術(shù)手段，提高硬件條件。

“一制”就是綜合糾錯審查制，采用商務(wù)總負(fù)責(zé)人—負(fù)責(zé)報價的總經(jīng)濟師或報價專家、方案總負(fù)責(zé)人—總工程師或方案專家的二次、三次審核制，對標(biāo)書查錯糾編、優(yōu)化完善。

3、加強標(biāo)后總結(jié)，夯實企業(yè)投標(biāo)報價工作。

對于一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，在每一個項目招投標(biāo)工作結(jié)束后，無論中標(biāo)與否，做好一下幾個方面的工作，才能進一步夯實企業(yè)投標(biāo)報價工作，才能為今后謀取更多更大項目的中標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

營銷、投標(biāo)經(jīng)驗（教訓(xùn)）總結(jié)。

投標(biāo)工作結(jié)束，做好本次招投標(biāo)工作的經(jīng)驗（教訓(xùn)）總結(jié)，分析工作中存在的不足、針對出現(xiàn)的各類突發(fā)事件的應(yīng)對措施是否得當(dāng)、競爭對手的報價分析是否合理、哪些方面還需進一步加強等方面，進行總結(jié)。

競爭對手資料的收集。

投標(biāo)工作結(jié)束，做好競爭對手的資料收集：各類業(yè)績、人員的配備情況、報價風(fēng)格等，豐富競爭對手資料庫，為今后招投標(biāo)工作提供第一手的技術(shù)支持。

啟動問責(zé)制，激發(fā)招投標(biāo)人員積極性和責(zé)任心。

投標(biāo)工作結(jié)束，針對前述人員分工表，啟動問責(zé)制，對在招投標(biāo)工作中所負(fù)責(zé)工作無差錯的同志積極獎勵（無論中標(biāo)與否），對于出現(xiàn)差錯的同志，責(zé)令其寫出總結(jié)報告，連續(xù)出現(xiàn)差錯的，將調(diào)離招投標(biāo)工作崗位。

4、結(jié)語。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于招投標(biāo)工作，關(guān)鍵在于提前策劃，要做到事前策劃、事中控制、事后總結(jié)，才能確保招投標(biāo)工作的順利推進。招投標(biāo)工作作為一個傳統(tǒng)施工企業(yè)的前沿工作，其成敗關(guān)乎企業(yè)命運，關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。招投標(biāo)工作在我們國家日益規(guī)范，我們工作中也要不斷的學(xué)習(xí)改進，只有這樣才能使我們的工作做得更好，才能使企業(yè)成本達到更合理化、效益最大化。

參考文獻。

[1]、《_招標(biāo)投標(biāo)法》；

[2]、《_招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》。

X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇十一

——安源區(qū)開展“整作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、攻項目、促發(fā)展”

今年以來，根據(jù)市委、市政府在全市開展“整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境”主題活動的統(tǒng)一部署，我區(qū)立足工作實際，扎實開展了“整作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、攻項目、促發(fā)展”主題活動，實現(xiàn)了干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，全區(qū)上下呈現(xiàn)出干群齊心、共謀發(fā)展的良好工作格局，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將工作簡要匯報如下。

一、堅持三個原則，強力部署推進。

展“百千萬”內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評工作方案》等規(guī)范指導(dǎo)性文件，對主題活動各項工作做了全面細(xì)致地部署。

堅持黨政齊抓共管。為確保全區(qū)各項工作任務(wù)的高位推進，我們成立了以區(qū)長為組長，紀(jì)委書記和常務(wù)副區(qū)長為副組長的整治干部作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記和區(qū)長多次在全區(qū)性的會議強調(diào)效能建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要性，明確指出各地各部門單位要高度重視，將這項工作擺上黨委政府（部門單位）的重要日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要做到親自部署親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，形成了一級抓一級的工作落實機制，為各項工作的開展提供了堅強的組織保障。

堅持宣傳教育并重。年初，我們召開了由區(qū)鎮(zhèn)村三級參加的動員大會，全區(qū)各地各部門單位均進行了貫徹落實和動員，在全區(qū)開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、從我做起”大討論活動，全區(qū)各地各部門單位開展大討論60多次，每位職工干部均撰寫了。

心得體會。

并在專欄中予以公布，開展了黨員干部公開承諾活動，使思想發(fā)動工作進一步得到了深化，為活動的順利推進打下了堅實的思想基礎(chǔ)；此外，區(qū)效能辦印發(fā)簡訊21期，全區(qū)在萍鄉(xiāng)日報上稿400多篇，省效能網(wǎng)上稿5篇，省廉政網(wǎng)5篇，萍鄉(xiāng)電視臺報道我區(qū)主題活動相關(guān)新聞20多條，制作大型廣告宣傳牌50多塊，懸掛橫幅200多條等等，為活動的開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。

二、做實五個注重，強化拾遺補漏。

強化自查自糾和切實抓好整改提高，是深入推進主題活動的關(guān)鍵，我們通過深入查找干部作風(fēng)方面存在的突出問題，深刻剖析根源，著力整改到位，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進主題活動的深入開展。

娛樂的案件，免職5人，給予10人行政警告處分并在全區(qū)進行了通報。

三、把握工作重點，狠抓工作落實。

做好重點工作是推進主題活動深入開展，確?；顒尤〉脤嵭У年P(guān)鍵。結(jié)合我區(qū)實際，我區(qū)將主題活動各項重點工作進行了細(xì)化分工，加強了督查調(diào)度，有力地推進了工作的深入開展。

一是網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察工作常抓不懈。通過在區(qū)行政服務(wù)中心推行審核審批集中、聯(lián)審聯(lián)批、涉政事務(wù)代辦等相關(guān)制度，大力推進網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察工作，目前，進入?yún)^(qū)行政服務(wù)中心的辦事窗口共23個，進駐事項178項，共辦結(jié)各類事項4058項，辦結(jié)率98.4%；視頻監(jiān)察相關(guān)設(shè)備均正常運行，區(qū)效能辦進一步加大了電子視頻監(jiān)察的力度，及時糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。二是農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理逐步完善。我區(qū)將加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重，列為全區(qū)黨建“三大工程”的首要項目，深入推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。區(qū)本級成立了農(nóng)村集體“三資”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鎮(zhèn)（街辦、管委會）相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立“三資”代理服務(wù)辦公室。投入400余萬元，用于場地建設(shè)和購買有關(guān)設(shè)備，建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級資產(chǎn)資源公開交易平臺。以《農(nóng)村集體“三資”管理暫行辦法》為綱領(lǐng)，先后制定了多項制度，全面規(guī)范統(tǒng)一“三資”運行操作程序，加強監(jiān)督管理。

清理，召開了工作任務(wù)部署會和專題工作推進會，由監(jiān)察局和效能投訴中心聯(lián)合開展了督查，各項工作按計劃圓滿完成。

四、彰顯四種成效，打造工作品牌。

我區(qū)主題活動以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)人民群眾為根本，通過不斷創(chuàng)新工作舉措，力求活動實效，有力地推進了各項工作深入開展。

重大突破。今年以來，全區(qū)共引進項目112個，合同金額110億元，其中工業(yè)項目43個，三產(chǎn)項目63個，農(nóng)業(yè)項目6個。

干部作風(fēng)事關(guān)社會經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展，我們將在市委、市政府和市效能中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在過去一年的工作基礎(chǔ)進一步加大力度，多措并舉，抓落實、抓提升、抓創(chuàng)新，努力推進各項工作的深入開展，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，進一步整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供保證。

X市招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報篇十二

區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部:。

根據(jù)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部《關(guān)于開好2011年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》要求，我局黨組在認(rèn)真學(xué)習(xí)和廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，于2011年12月16日召開了以?堅持以人為本執(zhí)政為民的理念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)，開展治理‘慵懶散軟’;嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，做好換屆工作?為主題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。6位班子成員、5位列席代表（包括機關(guān)1名，二級單位2名，鎮(zhèn)辦$$$$$中心2名）參加了本次民主生活會，區(qū)人大和區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀到會指導(dǎo)。整個會議準(zhǔn)備充分，黨組成員認(rèn)真開展批評與自我批評，并對存在的問題提出整改措施，取得了良好的效果?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、高度重視，精心做好會前準(zhǔn)備工作。

一是按照文件要求，結(jié)合實際，制定《民主生活會時間安排表》，明確會前、會中和會后的具體要求。

部意見達到80%以上，征求一般干部意見達到50%以上，問卷收回率達到100%。對干部群眾的意見和建議及時進行匯總、分類梳理，原汁原味地反饋給班子成員個人，有針對性地確定民主生活會需要解決的主要問題。

四是撰寫出高質(zhì)量的自查報告和發(fā)言提綱。領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員結(jié)合自身的實際，注意抓住問題的實質(zhì)，深刻自我剖析，并按要求認(rèn)真撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子個民主生活會發(fā)言材料。

五是開展談心活動，班子成員間相互談心，溝通思想，并制訂整改措施，為這次民主生活會的順利召開提供了保證。

二、圍繞主題，積極開展批評與自我批評。

在民主生活會上，黨組各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于正視問題和矛盾，不怕亮丑，敞開心扉，既談工作，也談思想，實事求是，深刻地進行剖析，認(rèn)真查找不足。民主生活會。

總結(jié)。

回顧了一年來我局的工作形勢與班子自身建設(shè)情況，同時針對群眾反映出的意見和建議與班子成員個人存在的問題也在會上展開了深刻的相互批評和自我批評，會議氣氛活躍。

三、

查擺問題，研究制定措施認(rèn)真整改。

整理班子成員認(rèn)真查擺問題的發(fā)言，歸納出局班子集體目前存在如下的問題和不足：

經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。三是接待不太細(xì)心。四是工作質(zhì)量不高，要求不嚴(yán)。五是政治敏感性不強。

針對這些問題，我們提出了以下整改措施。

（1）、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

一是組織?應(yīng)知應(yīng)會?學(xué)習(xí)。印發(fā)?應(yīng)知應(yīng)會?手冊，50歲以下的干部職工進行學(xué)習(xí)，組織考試并將成績公布。由辦公室安排，周一用1-2小時時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。二是請專業(yè)人士講課。三是春節(jié)后抽三天時間組織干部職工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。白天上課，晚上討論。四是倡導(dǎo)全體干部職工積極自學(xué)。

（2）、完善制度。強化用制度管人。

（3）、加強機關(guān)規(guī)范管理，嚴(yán)格督辦各項工作。

（4）、建立班子成員定期溝通交心制度，促進班子集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

下一階段，我們將認(rèn)真逐條落實整改措施，力求建立長效機制，確保以整改為契機，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，推進工作發(fā)展，提升工作質(zhì)量，為推進?四個襄陽?建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。

中共@@@區(qū)$$$$$局黨組。

2011年12月16日。

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