計劃是指在一定時間內(nèi),根據(jù)既定目標和任務(wù),制定出具體實施步驟和時間安排的行動方案。它可以幫助我們有條不紊地完成各項任務(wù),提高工作效率。我想我們應(yīng)該立即開始制定新的計劃了吧。計劃的制定要結(jié)合實際情況和個人能力進行評估,以制定可行的目標。以下是一些成功人士的計劃分享,值得我們借鑒和學習。
供電所全年工作計劃篇一
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求。
1、健全以所長負責,由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,在主管領(lǐng)導審核后,按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責任原因,必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度??偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,崗位,進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導生產(chǎn)管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率,計劃采取的方式、手段。
1、加強電網(wǎng)建設(shè),改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理,大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,確保主干線路安全運行;。
(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制,健全網(wǎng)絡(luò),使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
1、為了做到有章可循,具有可操作性,計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,壓縮停電次數(shù)和時間;。
3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,每月對供電可靠性指標進行分析,分析內(nèi)容包括:
(1)、本月指標完成情況;。
(2)、影響本月指標的因素;。
(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析;。
(4)、改進措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),是供電企業(yè)發(fā)展的前提,而加強管理上水平,爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)“一流”的指標,它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,是經(jīng)濟實力,硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所全年工作計劃篇二
20xx年上半年以來,我所在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全所職工的共同努力下,以我局20xx年工作要點為指導,以20xx年黨建工作為契機,在經(jīng)營指標、配網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn),業(yè)務(wù)、政治學習、規(guī)范化供電所建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都取得一定成績,完成了局下達的各項任務(wù),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
根據(jù)我局下達的經(jīng)營目標責任書的要求,我所對經(jīng)營指標細化到人,責任到人,層層簽定目標責任書。
20xx年上半年我所累計完成售電量807.428萬kwh,完成年計劃的54.18%,平均單價完成658元/kkwh,較年計劃下降15元/kkwh,平均線損完成-7.32%,較年計劃下降11.56%,電費回收率100%。
截止6月8日,我所共新增10kv用戶6戶,0.2kv用戶1戶,新增用戶10kv線路0.32km、0.4kv線路0.32km、0.2kv線路2.08km,配變110kva/6臺。
上半年,我所對石北111線路、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計算和論證,在石北111線路加裝無功補償2臺/600kvar,在石白112線路加裝無功補償1臺/300kvar,極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù),降低了線損電量、提高了經(jīng)濟效益。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況,及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關(guān)和分段絲具,提高了線路維護的水平,減少了大面積停電。
20xx年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故。為了實現(xiàn)我局20xx年的安全生產(chǎn)目標,堅決執(zhí)行"一卡、一令、一單"和"月計劃、周安排、日控制",杜絕非計劃停電,嚴格執(zhí)行"兩票",結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動和"春安大檢查"活動,認真對我所轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)進行了2次大面積的細致檢查,有計劃、有安排、有階段性小結(jié)、有總結(jié),共加桿2處、加桿帽2處、砍樹34處、補打拉線1處,確保了配網(wǎng)的正常安全的運行。在半年的安全工作中,根據(jù)需要我所制定了《雙節(jié)保電預(yù)案》、《迎峰度夏保電預(yù)案》、《防汛保電預(yù)案》等各項預(yù)案,切實具有可操作性,確保了電網(wǎng)的安全可靠運行。
半年以來,我所始終把安全工作放在各項工作的首位。組織職工認真學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等安全方面文件,特別對近期發(fā)生的三起事故,反復(fù)地學,采取人人發(fā)言分析事故原因,從中吸取教訓,并根據(jù)個人的工作實際情況制定了反違章措施。認真組織開展"標準化演練",在每一次的演練中,查找自身存在的問題、查找違章行為,提高職工的標準化作業(yè)水平,加大反違章力度,提高我所職工自我保護和群體安全意識。
1、根據(jù)省公司、市分公司、我局的安全工作重點中的要求:抓培訓、抓落實、抓反違章以及農(nóng)村安全用電管理為工作重點,結(jié)合工作實際,堅持每周進行一次安全活動,每月一次安全知識培訓,以及月度安全分析。通過學習增強了職工的安全意識,提高了安全生產(chǎn)知識水平,為安全工作夯實了基礎(chǔ)。
2、經(jīng)常性在職工中開展安全檢查活動,以查違章、查隱患為主要內(nèi)容,杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生,消除工作中的安全隱患,防止了各類事故的發(fā)生。
3、結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動,以 "責任是安全之魂、標準是安全之本"為主題,我所組織職工認真開展"四萬"活動,使每個職工都能樹立起"四不傷害"的安全意識,熟悉標準化作業(yè)程序,真正做到與習慣性違章說再見,確保全年的安全生產(chǎn)。
為了進一步提高我所每位職工的業(yè)務(wù)水平,我所根據(jù)《中低壓配電網(wǎng)標準化作業(yè)指導書》、《中低壓配電網(wǎng)實用技術(shù)指導書》制定了年度、月度學習計劃。具體是:每周一進行安全學習、周二業(yè)務(wù)學習、周三政治學習,每季度舉行業(yè)務(wù)考試一次;通過培訓學習,使我所職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高,處理事故的能力也有很大提高。
半年以來,根據(jù)省公司、市分公司、縣局關(guān)于開展"學習科學發(fā)展觀"的文件精神,我所認真落實文件精神,并制定學習計劃,按照計劃進度完成了學習科學發(fā)展觀第一階段的安排。采用集中學習和自學的方法,要求人人有學習筆記、心得體會,個人累計學習筆記10000余字,心得體會6篇。。通過學習,進一步提高我所職工的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng),強化了每位職工的榮譽感和使命感,牢固樹立正確的人生價值觀,在實際工作中,真正體現(xiàn)"科學發(fā)展觀"的宗旨。
在局領(lǐng)導的大力支持下,我所各項管理制度逐步完善,上半年對供電所辦公樓室內(nèi)外的墻面進行了粉刷,將花園內(nèi)的草坪從新翻種,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全客戶服務(wù)中心標志和形象墻,完善了各種資料、對工器具室、材料庫房進行了從新登記、編號和擺放,做到了辦公用品擺放整齊,安全工器具存放有序,辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。從而使供電所工作和生活環(huán)境得到了美化,創(chuàng)造了和諧文明的工作氛圍,人員的精神面貌也有了明顯的改善。
1、在今年3月份"優(yōu)質(zhì)服務(wù)月"活動中,我所認真組織精心安排,共出動10余人次,深入街道、村莊、用戶家里進行宣傳,累計散發(fā)各種宣傳單,宣傳品等共計4000余份,懸掛橫幅2條,通過全所職工的大力宣傳,使廣大用戶了解了一些電力法規(guī)和如何安全用電的常識。對我所轄區(qū)內(nèi)的采油廠的線路進行了一次"免費會診",共發(fā)現(xiàn)隱患2處,并提出整改意見,受到采油隊領(lǐng)導的好評,保證了我們生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。
2、半年以來,我所加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度,公開報修服務(wù)電話,公開十項服務(wù)承諾,公開了業(yè)擴報裝流程,簡化各種用電手續(xù),方便了用戶,上半年累計免費為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節(jié)時進行了慰問。
3、為了解決油區(qū)高壓計量力調(diào)電費高的問題,我所上門拜訪客戶,提出合理化建議6條,解決實際問題,受到用戶好評。
1、認真開展"標準化演練",加大反違章力度,將"一單,一卡,一令"落實到實處,確保安全生產(chǎn)工作可控,必控,在控,能控,提高職工的自我防范和保護意識,明白"四本帳"的真正含義,促進安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道,確保安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加大抄核收力度,確保全年經(jīng)營指標的完成。
3、不斷深入開展科學發(fā)展觀第二,第三階段的自我剖析和總結(jié)活動,將活動繼續(xù)進行下去,確保第一階段的學習成果。
供電所全年工作計劃篇三
根據(jù)《xx供電所管理問題排查工作實施計劃》要求,2月份起,本班組開展了損害客戶利益的突出問題排查整治以及供電所管理問題排查工作?,F(xiàn)對上月工作進行小結(jié)以及3月份工作計劃匯報如下:
1、根據(jù)工作安排,2月份,本班組就業(yè)擴報裝、供電質(zhì)量、供電服務(wù)等方面開展了損害客戶利益的突出問題自查自糾工作,未發(fā)現(xiàn)損害客戶利益的突出問題。
2、2月份,本班組在綜合管理、營銷服務(wù)、企業(yè)文化等方面開展了供電所管理問題排查工作,及時將自查出來的問題上報本所。
1、完成對損害客戶利益的突出問題的自查與整治工作。
2、針對本班組的責任分工,對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到自查自糾,并要求留有痕跡。3月份計劃完成如下工作:
1)、自查發(fā)現(xiàn)未每日召開晨會,需按公司要求落實相關(guān)文件的及時傳達。
2)、營銷系統(tǒng)應(yīng)用中的業(yè)擴報裝與系統(tǒng)錄入時間不一致,需要進行了重點排查和整改。
3)、下班后售電機器、驗鈔機、擴音器等存在未關(guān)機問題,這使供電所自用電存在浪費現(xiàn)象,需即刻整改,下班后責任人關(guān)閉營業(yè)場所內(nèi)(除監(jiān)控外)的所有機器。
4)、“員工考勤簽到表”上存在國網(wǎng)標識使用不規(guī)范現(xiàn)象,4月份的簽到表格應(yīng)予刪除。
5)、聯(lián)合維護班義務(wù)為鎮(zhèn)敬老院提供供電維修服務(wù),并采寫通訊。
6)、完成所領(lǐng)導交辦的其他工作。
供電所全年工作計劃篇四
結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況,特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下:
1、健全以所長負責,由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國家和上
級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,在主管領(lǐng)導審核后,按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責任原因,必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,崗位,進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導生產(chǎn)管理。
1、加強電網(wǎng)建設(shè),改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理,大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
(1)狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗,提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,避免和減少事故的發(fā)生。
(2)做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,確保主干線路安全運行。
(3)強化日常生產(chǎn)管理,督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,及時消除事故隱患。
(4)統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制,健全網(wǎng)絡(luò),使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
1、為了做到有章可循,具有可操作性,計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,詳細規(guī)定各相關(guān)單位的.責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,壓縮停電次數(shù)和時間。
3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,正確填寫各種停電記錄,準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,每月對供電可靠性指標進行分析,分析內(nèi)容包括:
(1)本月指標完成情況。
(2)影響本月指標的因素。
(3)管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析。
(4)改進措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),是供電企業(yè)發(fā)展的前提,而加強管理上水平,爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,是經(jīng)濟實力,硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所全年工作計劃篇五
時光飛逝,回頭看過去的一年,xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際,xx班總是能服從上級指揮,按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx,我們班在全年工作中,很好的控制了異常與未遂,無市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至,等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù),我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行,使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天,我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,不妥之處,希望大家提出寶貴意見。
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應(yīng)加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動,作為基層班組,我們要明確活動的思路和目標,在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處,打破“一人讀、大家聽”的模式,每次就事故快報和會議精神,參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。
1、高標準、嚴要求
根據(jù)每個工程實際情況,由該工程工作負責人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書(卡),杜絕照搬模版,千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效。
2、嚴執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進行布置,作業(yè)流程要依據(jù)檢修導則流程進行,班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程,工作票及作業(yè)指導卡要填寫規(guī)范、存檔,填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況,納入負責人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班內(nèi)對負責人考核嚴格按標準進行,對所負責工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,對負責人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位,上級領(lǐng)導檢查現(xiàn)場,對現(xiàn)場安全未提出整改意見的,對該工程負責人予以一定獎勵。
今后的班組管理工作,盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,加強班委與班組成員之間的積
極溝通,拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念,同時每年班組工程任務(wù)不重時,合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動,加強班員交流和班組凝聚力。
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),對班內(nèi)技術(shù)骨干進行培訓,使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓工作,進一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識,使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外,以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,在新的一年,我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習,讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、家庭幸福!
謝謝大家!
供電所全年工作計劃篇六
1、安全指導思想:堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,堅持“預(yù)防為主”的方針,堅持以人為本,教育提高的宗旨,狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制,認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心:保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。
安全工作目標:
(1)控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;
(2)人為責任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;
(3)重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零;
(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年
(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;
(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內(nèi)容
(1)負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。
(2)負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;
(3)負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;
(4)負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
三、工作要求
(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下:
1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。
2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制,明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。
3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織安全活動。
4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄,按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。
(2)嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。
(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志,主要內(nèi)容如下:
1)配電線路名稱和桿塔編號。
2)配電臺區(qū)的名稱和編號。
3)相位標志。
4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的'警示牌。
(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,責任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級,分類處理。
(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,并督促限期整改。
(6)按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護,保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
(7)加強配電網(wǎng)電壓管理,采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
(8)加強設(shè)備的負荷管理,防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
(9)宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。
(10)對供電設(shè)備進行操作和檢修時,必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,具體內(nèi)容如下:
1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計,妥善保管?!皟善薄焙细衤蕬?yīng)達到100%。
2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,搞好安全工器具的施工工具的配備,檢驗、使用和保管。
(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,并進行擇優(yōu)選購,分類存放,妥善保管。
(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1)堅持“三不放過”的原則,協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。
2)盡快查出事故地點和原因,消除事故根源,防止事故擴大。
3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。
(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定,制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則,對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職,違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
四:時間安培----我們將會根據(jù)每月的具體情況合理安培。
總之,在新的一年里,我所認真組織貫徹學習,并圍繞我局制定的2006年度安全生產(chǎn)目標和措施,緊密結(jié)合本所的實際情況,制定我所的安全管理工作計劃,并組織實施,以確保我局全年的安全目標完成。
供電所全年工作計劃篇七
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導放在重要位置,成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制,并制定了目標考核及獎罰辦法,以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標,要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),要通過學習領(lǐng)會其精神實質(zhì),用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、領(lǐng)導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責,任務(wù)目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。
xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責,上下責任連帶利益風險互掛的原則,供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導是第一責任人負總責主抓,分管領(lǐng)導向正職負責積極配合側(cè)重抓,其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責任人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀的管理辦法,年初要與全體員工簽狀,半年、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”,獎罰實行合同管理,為保證xx年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行,社會穩(wěn)定,為促進經(jīng)濟發(fā)展當好“先行”,xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應(yīng)急體系,組織機構(gòu),職責,責任追究及要求到位到人,目標任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標準。
要繼續(xù)領(lǐng)導小組例會制度,每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等,每月至少對員工進行一次安全教育,對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,反復(fù)教育,要有針對行,實效行,安全教育要有主要領(lǐng)導主抓,要實現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”,提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全運行,可靠供電,促進經(jīng)濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度,依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫,事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導、定班組,落實考核目標獎罰措施,工資與風險緊密掛勾,增強責任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行,可靠供電,達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電所全年工作計劃篇八
結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況,特制定xx年供電可靠性管理工作計劃如下:
一、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責,由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,在主管領(lǐng)導審核后,按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責任原因,必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度??偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,崗位,進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導生產(chǎn)管理。
二、xx年度為提高供電可靠率,計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設(shè),改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理,大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,確保主干線路安全運行;
(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制,健全網(wǎng)絡(luò),使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循,具有可操作性,計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,壓縮停電次數(shù)和時間;
3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,正確填寫各種停電記錄,準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,每月對供電可靠性指標進行分析,分析內(nèi)容包括:
(1)、本月指標完成情況;
(2)、影響本月指標的因素;
(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析;
(4)、改進措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),是供電企業(yè)發(fā)展的前提,而加強管理上水平,爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,是經(jīng)濟實力,硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所全年工作計劃篇九
12月29日,xx供電公司召開20xx年工作思路匯報會,盤點20xx年工作,研究分析當前發(fā)展面臨的形勢,積極謀劃20xx年工作,并對各部門工作提出了具體要求。
20xx年是金融危機對國內(nèi)經(jīng)濟影響最大的一年,供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力巨大,需要增收節(jié)支,強化管控;主配網(wǎng)積壓的問題,使安全風險壓力增大;人力資源矛盾突出,全員性和結(jié)構(gòu)性缺員仍然存在,少數(shù)干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準備;在機制和體制上與國網(wǎng)公司、省公司的要求尚有差距,急待完善與創(chuàng)新;有關(guān)部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大,更要進一步規(guī)范行為,加強宣傳引導,強化服務(wù)承諾,同時在拉動內(nèi)需上做工作。
該公司強調(diào),要以省公司提出的“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”為基調(diào),補課補強,結(jié)合面臨的形勢和本單位的實際,深入思考,認真謀劃明年的工作,努力推動企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位,找短板,找差距,按規(guī)定辦事,真正在解決問題上下功夫,要進一步推進標準化管理,加強隱患排查,規(guī)范現(xiàn)場行為,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
二是要增供擴銷,超值服務(wù),保持電量增長。隨著擴大內(nèi)需措施的實施,要加強與有關(guān)部門的溝通,抓住加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、落實招商引資項目等機遇,努力增供擴銷。同時要進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程,主動上門服務(wù),爭取早供電、多售電。同時在服務(wù)上要履行承諾,杜絕延時送電現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三是要抓住機遇,做好規(guī)劃,加強電網(wǎng)建設(shè),改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀,加強企業(yè)服務(wù)社會的能力,適度超前于地方經(jīng)濟發(fā)展。
四是要加強增收節(jié)支,開展經(jīng)濟調(diào)度,優(yōu)化運行方式,降低技術(shù)網(wǎng)損,加強管理,降低管理線損。同時要在各個方面杜絕浪費,徹底扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營管理的被動局面。
五是要樹立領(lǐng)跑意識,提高管理績效,創(chuàng)新管理能力。鼓勵探索創(chuàng)新,要有一點“冒”的精神,要有“拿來主義”的意識,勇于汲取外來的好的經(jīng)驗。要借助erp上線,快速梳理流程,加強溝通協(xié)作。同時要完善績效考核,強化對標,把對標結(jié)果與干部業(yè)績考核評價掛鉤。
六是要加快科技強企,助推公司快速發(fā)展。以erp和信息化供電公司建設(shè)為契機,加強信息系統(tǒng)的應(yīng)用,全面推廣應(yīng)用新的技術(shù)。同時縣公司要在信息化建設(shè)上上水平。
七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機遇,在規(guī)范中發(fā)展壯大,這是隊伍穩(wěn)定的前提。全公司上下要理解、關(guān)心、支持多經(jīng)的發(fā)展。
八是要進一步加強干部員工隊伍的建設(shè)。干部員工觀念轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導出來的,要做員工的表率,靠個人的品格和修為團結(jié)和影響廣大員工。要強化責任意識、憂患意識,忠誠企業(yè)、忠誠組織,提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛,敢字當頭,敢做事,做成事,做大家滿意的事。同時要繼續(xù)培養(yǎng)一批忠誠企業(yè)、責任心強、愛護員工的年輕干部,這是企業(yè)發(fā)展的需要,是事業(yè)的需要。
補償貿(mào)易供電合同。
供電企業(yè)電力營銷對策。
供電公司客戶服務(wù)競聘書。
物業(yè)園區(qū)供電的安全管理。
地鐵牽引供電系統(tǒng)保護。
供電所全年工作計劃篇十
光陰如流水,時間如閃電。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了,在這一年里,我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,以發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動力,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線,以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心,較好的完成了公司下達的各項任務(wù)??偨Y(jié)過去,展望未來,現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報如下:
1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓工作,從要我安全,專變?yōu)槲乙踩?/p>
2.抓好施工現(xiàn)場安全管理,嚴格執(zhí)行一規(guī)兩卡,杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。
3.抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.抓好0.4kv末端安全管理,對不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,決不將就湊合,為安全供電夯實基礎(chǔ)。
1.加大電能表、ct、pt的更換力度,為公司增效,降損打下堅定基礎(chǔ),10kv線損達到7.4%,0.4kv線損達到10%。
2.實行跟班抄表,做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3.加大臨時用電管理工作,防止電量、電費流失。
4.加大電費回收力度,確保每月電費按時結(jié)零。
對各村的電網(wǎng)運行情況進行摸底,對人口多的的村,電壓過低的村,進行布點,是用戶用上放心電,使電壓合格率達到標準要求。
1.加強“96789”保修服務(wù)工作,做到有呼必答,有報必修,修必及時,修必修好。
2.抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,實行無周休日制度,做到文明用語,禮貌用語,業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細心,上班時同一著裝,并掛胸牌,為公司樹立良好的形象。
3.認真聽取用戶反饋意見,并虛心接受,及時改正,為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
1.加強供電所值班,嚴禁單人值班,托崗現(xiàn)象的發(fā)生,以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
2.嚴格執(zhí)行派工單制度,堅決杜絕自有化思想。
3.嚴格上下班時間,如遲到、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
總而言之,說得好不如做的好,在新的一年里我所將按公司的要求,不斷開拓創(chuàng)新,力完成公司下達的各項指標,為公司的發(fā)展奠定良好的'基礎(chǔ)。
供電所全年工作計劃篇十一
根據(jù)2019年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標,我們將重點抓好以下九項工作:
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,2019年,公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),全方位、全過程和全員參與,強化安全管理,形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確公司、部門和班組安全控制目標和責任,按照誰主管、誰負責、管生產(chǎn)必須管安全等原則,做到職責分明、各司其職、各負其責。
二是認真做好安全性評價整改落實工作,以此為切入點,理順安全管理的各個環(huán)節(jié),進一步細化各級安全生產(chǎn)目標,杜絕違章現(xiàn)象,達到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的教育和培訓,做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,宣貫各項安全標準,使安全深入車間、深入現(xiàn)場,深入人心,培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查,對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預(yù)案五落實,及時跟蹤,限期整改,形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理,不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,做到有章可循,違章必究。
六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練,做到機制暢通,運轉(zhuǎn)高效。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,做到特種設(shè)備定期必檢,作業(yè)人員執(zhí)證上崗。
八是狠抓安全考核,完善《安全績效考核制度》體系,提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標,要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化),全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作:
一是提高運行操作水平,要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn),降低非計劃停運行和非計劃降出力,最大限度降低電量損失。
二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標,不斷尋找差距、分析原因,并采取對策措施縮小差距,通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,解決問題,促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步,有效提高公司的精細化管理,使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,抓好設(shè)備治理才能贏得市場:
一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作。
二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,加強成果分析,確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。
三要認真抓好機組的等級檢修工作,注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
四是強化設(shè)備日常管理,提高消缺率和消缺質(zhì)量,提升設(shè)備可靠性。
五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),加大泄漏治理力度,加強5s管理,抓好重要設(shè)備的隱患排查,不斷提高機組安全健康水平。
六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,標準化作業(yè)),全面提升設(shè)備檢修管理水平。
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,對內(nèi)要規(guī)范管理,不斷提高燃煤管理的水平,對外要積極的應(yīng)對市場,發(fā)揚三千精神抓好電煤采購,保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此,要著力做好以下幾個方面的工作:
一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準,不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),在采制化流程中利用先進的條碼方案,使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化。
二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,加大反腐倡廉的力度,強化職工思想信念和宗旨意識,厲行三保一防,提高拒腐防腐能力,做好效能監(jiān)察,保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調(diào)研,準確把握煤炭市場的變化和導向,適時調(diào)整電煤采購方略,加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,保證各進煤渠道暢通,為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。
努力拓寬收煤半徑,開辟云南富源新煤點,力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,做到入廠煤量、質(zhì)、價相符,確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。
控成本,創(chuàng)效益,全員必須牢固樹立這一成本意識,抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,堅持向管理要效益,要做到:
一是以eva價值管理管理為指導,利用erp信息系統(tǒng)平臺,合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,提高公司精細化管理水平。
二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。
三是嚴格過程監(jiān)督,定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,減少資金積壓,努力降低生產(chǎn)成本。
人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,為打造公司核心競爭力提供堅強保證。2019年公司定位為深化培訓工作年,全面提升員工素質(zhì),以人才培訓為重心,抓好職工隊伍建設(shè)。
一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃,建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓,認真做好新人員的上崗培訓工作。
四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓,采取走出去、請進來的方式拓展學習途徑,造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。
五是大力開展技能競賽活動,投入專項資金,通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。
六是定期安排專題講座,聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導,提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。
七是大力倡導技術(shù)能手考評工作,建立激勵機制,鼓勵職工走專業(yè)成才之道。
八是要進一步改善公司學風,創(chuàng)建學習型組織和學習型員工,增強職工對企業(yè)的歸屬感,使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于體制方面的原因,公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,但領(lǐng)導班子一直在努力,為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,職工作息時間將試行早九晚五,讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,創(chuàng)建家園文化,提高廣大職工的幸福指數(shù)。
2019年,我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),打造一支過硬的黨員隊伍,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育,卓有成效地做好職工的政治思想工作,教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,密切聯(lián)系地方各級政府,切實搞好對外協(xié)調(diào),努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。
各位代表,同志們,此去經(jīng)年,可堪回首,成績與喜悅、辛勤和汗水,如風如歌,浮云而去。展望新年,機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,我們要把握好機遇,滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,新的征程,任務(wù)艱巨,責任重大,只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對,知難而進,我深信,我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標。2019年,讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,承前啟后、攜手共進,共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
供電所全年工作計劃篇十二
xx年上半年,**公司黨委在**供電公司黨委和**縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,深入開展三個文明建設(shè)工作,注重發(fā)揮黨委的政治核心作用,保證黨的各項方針政策的貫徹執(zhí)行,使各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭,職工隊伍保持了良好的精神狀態(tài)?,F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下:
按照省公司和**供電公司提出的建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子的要求,公司強化領(lǐng)導班子建設(shè)。一是完善了領(lǐng)導班子學習制度,堅持每月組織一次黨委中心組學習,每次安排一名班子成員作中心發(fā)言,并采取集中學習與自學相結(jié)合的方式,要求領(lǐng)導班子成員認真撰寫學習筆記和心得體會,提高了領(lǐng)導班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是充分發(fā)揮民主生活會作用,會前廣泛聽取公司中層干部和員工對黨委班子及成員的意見,下發(fā)了400份征求意見表,并將收集整理的23條意見和建議及時反饋到各班子成員,班子成員根據(jù)這些反饋意見進行對照檢查,寫出了深刻的發(fā)言材料。會上嚴格按程序開展批評與自我批評,取得了預(yù)期效果,促進了領(lǐng)導班子建設(shè)。
公司黨委按照“重基層、打基礎(chǔ)、促發(fā)展”的指導思想,突出抓好基層黨組織建設(shè)。堅持“三會一課”制度,促進了基層黨組織工作的開展。為了更好地發(fā)揮黨的政治核心作用,公司黨委結(jié)合每季一次的綜合考評,對各支部進行了檢查,在檢查中了解掌握了情況,并有針對性地把握和指導各支部工作,把制度建設(shè)落到了實處。
深入開展了先進性教育活動鞏固和擴大整改成果和“回頭看”活動,建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制,通過爭先創(chuàng)優(yōu)、成立青年服務(wù)小分隊等形式,發(fā)揮了黨員在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各項工作中的先鋒模范作用。加強行風建設(shè),強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。年初召開了行風座談會,認真聽取行風監(jiān)督員反饋的意見和建議,及時抓好行風整改,未發(fā)生群眾反映強烈的行風事件。公司注重員工的技能教育,半年來共舉辦各類培訓班3期,外派員工學習培訓20余人次,并與江西電院聯(lián)合開辦了函授校外班,有70多名員工報名參加。為了加強對新黨員和入黨積極分子的思想教育,今年共組織10名入黨積極分子參加縣直機關(guān)工委舉辦的培訓班。通過如何做一名合格的共產(chǎn)黨員的學習,使入黨積極分子受到了深刻教育,取得了培訓學習的效果。按照黨組織“堅持標準,保證質(zhì)量,改進結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的原則,今年計劃發(fā)展8名黨員,上半年有3名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。
年初公司黨委及時分解工作任務(wù)、細化工作措施、落實工作責任,在與各單位、各部室負責人簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》的基礎(chǔ)上,建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、部門具體負責、群眾積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制,形成了一級抓一級、一級對一級負責的格局,做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。按照“誰主管,誰負責”的原則,公司黨委明確規(guī)定什么問題進行什么樣的追究,出了問題可以對號入座,對責任人進行處理。實行“一把手負總責,分管領(lǐng)導各負其責”的原則,真正促使各單位和各部室認真對待和做好自己管轄范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,確保了責任制的全面落實,推動了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。堅持每季度召開一次黨風廉政建設(shè)分析會,由各支部書記匯報本支部的黨風廉政建設(shè)狀況,會上對提出的問題進行分析研究,會后著重解決問題,從而提高了黨員干部防腐意識。
一是落實領(lǐng)導干部個人重大事項請示報告制度,堅持做到重大事項如實請示報告,維護了規(guī)章制度的嚴肅性。二是落實廉政談話制度,對任用前的干部都按要求進行了廉政談話。三是進一步規(guī)范財務(wù)管理,嚴格執(zhí)行收支兩條線管理。在重大項目審批、重大經(jīng)費支出時,始終堅持了領(lǐng)導班子集體研究、集體決定,防止多頭審批,逐步形成節(jié)支、堵漏、透明的核算體制。四是嚴格執(zhí)行信訪制度,加強了信訪初核工作,及時處理來信來訪,半年共處理信訪初核案件1起,接待群眾來信來訪1起。
始終把深入開展行政效能監(jiān)察和重點崗位、重點部門、重點項目、重點工程的監(jiān)督檢查工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的一項重要任務(wù),常抓不懈。一是抓黨內(nèi)民主制度監(jiān)督。認真落實“三重一大”制度,使重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用等,都通過領(lǐng)導班子集體討論決定。二是抓大宗物資采購、使用的監(jiān)督,實行公開招標,相關(guān)部室重點對采購計劃、采購項目、采購過程進行嚴格檢查和監(jiān)督。今年上半年,共收繳遺失農(nóng)改物資款25289。81元,分別制定下發(fā)了《開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《開展不良資產(chǎn)效能監(jiān)察實施方案》,切實把監(jiān)察不良資產(chǎn)、治理商業(yè)賄賂納入構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系,作為預(yù)防職務(wù)犯罪的重要工作來抓,為扎實開展專項治理工作奠定了基礎(chǔ)。三是抓企務(wù)公開、加強公示力度。本著公開、公正、透明的原則,形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、重大項目、大宗設(shè)備的采購等都進行公開招標,干部選拔任用等進行公示,評先進、選模范都按照民主集中制的原則進行,避免了“暗箱操作”,保證了工程質(zhì)量,樹立了良好形象,得到干部職工認可。
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