物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告（匯總19篇）

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物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇一

為深入推進我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作，改善人居環(huán)境，爭創(chuàng)人民滿意城市，特制定本方案。

以《省物業(yè)管理條例》和《市建立禮貌滿意城市實施辦法》為依據(jù)，在鞏固禮貌建立各項成果的基礎上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原則，和“三先三后”的工作思路，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務體系，有效提升居民對社區(qū)管理和服務的滿意度。

社區(qū)物業(yè)服務要以社區(qū)公共部分的管理和服務為重點，以完善社區(qū)功能、提升管理水平為目標，包括以下幾個方面：

（一）公共秩序管理。加強對轄區(qū)內(nèi)的流動攤擔、店外經(jīng)營、車輛停放的規(guī)范管理。

（二）公共環(huán)境衛(wèi)生維護。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)（維護作業(yè)標段以外）公共場所、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務等工作。

（三）公共安全防范。協(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查。

（四）公用設施管理。做好棟間道路、樓棟下水管網(wǎng)、化糞池、垃圾果皮筒、公共亮化、文體器材等公用設施的日常管理和維護。

（五）公共綠化維護。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲、補栽補種等綠化養(yǎng)護工作。

（六）其他。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)服務項目。

（一）居民自治的原則。物業(yè)服務是社區(qū)服務的重要組成部分，要參照《物業(yè)管理條例》，在居民自治與政府引導的基礎上，充分聽取居民意見，透過無償或低償服務以及非贏利性經(jīng)營，優(yōu)化整合資源配置，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務各主體之間的關系，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務新機制，力求解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

（二）因地制宜的原則。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進社區(qū)物業(yè)服務工作中的主導作用，根據(jù)各個社區(qū)的實際狀況，制定包括費用收取和服務項目在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)服務章程，并按章程具體實施，不斷促進社區(qū)建設與物業(yè)服務的協(xié)調(diào)發(fā)展。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū)、樓盤之間，可采用多種模式進行分類分層次管理。

（三）便民利民的原則。要將推進社區(qū)物業(yè)化服務作為為民辦事的一項德政工程、民心工程，透過推行社區(qū)物業(yè)化服務，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護體系、社區(qū)治安保障體系、xx人員就業(yè)體系和居民生活服務體系，在凈化市容的同時，努力擴大社區(qū)就業(yè)，提高服務水平，提升市民對社區(qū)環(huán)境的滿意度。

按照禮貌建立的標準和數(shù)字化城市管理的要求，把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務推行計劃。今年實施的xx個社區(qū)（小區(qū)）是：xx小區(qū)。

在推進社區(qū)物業(yè)化服務工作中，確定“三先三后”的工作思路。

（一）先整治后管理。按照“整治在先，管理長效”的原則，對先期實施物業(yè)化服務的社區(qū)進行“牛皮癬”、綠化設施、溝渠、圍墻、路燈、地面、化糞池、晾衣架等多項設施的專項整治，再透過物業(yè)化服務的實施對其進行長效管理。

（二）先宣傳后實施。透過廣泛深入的宣傳動員，加深居民對社區(qū)物業(yè)化的了解，取得居民對社區(qū)實行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營造良好的群眾氛圍。

（三）先服務后收費。根據(jù)社區(qū)居民中失地農(nóng)民、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多，人均收入較低的現(xiàn)狀，實行“先服務后收費”低償服務原則，先帶給優(yōu)質(zhì)的服務，讓社區(qū)居民切實感受到實施物業(yè)服務所帶來的好處，再收取必須的服務費，保證物業(yè)服務的正常運轉。

成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作領導小組。

組長：xx。

副組長：xx。

辦公室主任：xx。

辦公室副主任：xx。

成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)城管局、區(qū)民政局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司、區(qū)園林公司、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社區(qū)物業(yè)化服務的組織機構。

區(qū)政府辦：負責協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會職能分離的歷史遺留問題；

區(qū)綜治辦：負責指導和支持做好治安防控工作；

區(qū)發(fā)改局：負責指導確定社區(qū)物業(yè)服務收費標準；

區(qū)財政局：負責社區(qū)物業(yè)服務的經(jīng)費統(tǒng)籌工作；

區(qū)城管局：負責牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作；

區(qū)民政局：協(xié)助做好特困、低保人員的就業(yè)工作；

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局：負責行業(yè)指導工作；

區(qū)工商分局：負責對成立物業(yè)服務公司的辦證和資質(zhì)審批帶給支持；

區(qū)市政、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護上給予指導、支持和配合；

各街道辦事處：組織社區(qū)實施社區(qū)物業(yè)服務工作。

（一）準備階段。

1、xx月份對全區(qū)未實施物業(yè)服務的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底，確定推行物業(yè)服務的社區(qū)（小區(qū)）名單。

2、xx月上旬組織相關部門召開協(xié)調(diào)會，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務工作。

3、xx月下旬組織召開工作部署會。

（二）實施階段。

1、xx月份對今年確定的物業(yè)化服務的社區(qū)，由街道統(tǒng)一組織，重點拆除違法建筑，改善治安，交通現(xiàn)狀，整治老舊建筑的外墻，整修圍墻，道路、綠地、路燈、供排水等設施，改善社區(qū)基本狀況，強化小巷、小區(qū)、小院、小店“四小”管理，辦好四件實事，重點解決路燈不亮，下水不通，路面不平，環(huán)境不潔的問題，為實施社區(qū)物業(yè)化服務打下基礎。

2、xx月上旬組織參觀，學習其他單位經(jīng)驗做法。

3、xx月下旬全力推進社區(qū)物業(yè)化服務工作。

（三）考核驗收階段。

1、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務工作作為對街道全年績效考核的一項重要資料。

2、xx月份組織相關社區(qū)進行交流講評。

3、xx月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關部門進行驗收，將以社區(qū)（小區(qū)）實施物業(yè)服務后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù)，社區(qū)物業(yè)服務模式是否可持續(xù)、社區(qū)居民群眾是否滿意為標準，對社區(qū)居民上門問卷調(diào)查，滿意度未到達xx%以上的社區(qū)一律要求“補課”，不予驗收，扣除政府獎勵資金和相應的績效考核分值。

（一）高度重視，充分認清推行社區(qū)物業(yè)化服務的重要好處。

推行社區(qū)物業(yè)服務，是鞏固禮貌建立成果、建設人民滿意城市的基礎工程，是提升社區(qū)城市管理水平、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的民心工程。各街道和社區(qū)要高度重視，把它作為推進社區(qū)城市管理水平、建立禮貌城區(qū)的一個重要抓手。要召開班子會，專題研究和部署此項工作。要統(tǒng)一思想，充分認清開展好社區(qū)物業(yè)化服務是提升城市整體形象的重要舉措，是提高社區(qū)居民群眾生活質(zhì)量的重要途徑，是加強社會治安、增強群眾安全感的重要手段，也是加快推進建設人民滿意城市的基本要求。

（二）充分準備，為全面實施社區(qū)物業(yè)化服務打下基礎。

一是要有充分的思想準備。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化服務，完成任務指標，作為今年一項重要工作去抓，要明確職責和標準，要克服一切畏難情緒，不等不靠，充分發(fā)揮主觀能動性，把此項工作抓緊抓實，抓出成效。二是要搞好宣傳發(fā)動。要進行廣泛宣傳，努力爭取居民的認可和參與。要廣泛發(fā)動轄區(qū)內(nèi)的民間組織、單位、團體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務工作，最終實現(xiàn)服務和管理的常態(tài)化。三是要制定方案，落實職責。各街道要制定切實可行的工作實施方案，細化工作職責，要把職責落實到具體事、具體人身上，要有具體要求和質(zhì)量標準。

（三）全力支持，為順利實施社區(qū)物業(yè)化服務帶給保障。

為規(guī)范小區(qū)管理，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務，我公司將采取一系列的管理措施，確保小區(qū)品質(zhì)。

一管理目標。

物業(yè)公司本著“科學規(guī)范、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，堅持“以人為本”的服務管理念，對小區(qū)物業(yè)實施科學的管理、提供優(yōu)質(zhì)的服務，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗及管理資源的基礎上，不斷調(diào)整更新，導入先進的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關標準（并高于此標準），確保業(yè)主及使用人綜合滿意率達到90%以上。

二管理原則。

為實現(xiàn)即定管理目標，追求最佳的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益，在物業(yè)管理過程中將始終把握以下原則：

（一）服務第一、管理從嚴的`原則。

“服務第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強化服務機能，豐富服務內(nèi)涵，提供優(yōu)質(zhì)、周到、及時的服務?！肮芾韽膰馈笔欠盏谋Ｕ虾突A，包括對物業(yè)的維護管理、員工的管理以及對業(yè)主及使用人不適當行為的管理和勸阻，建立嚴格、周全的管理制度，實施依法管理、從嚴管理、科學管理以確保物業(yè)管理服務收到應有的成效。

（二）專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結合的原則。

在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個積極性，即物業(yè)管理公司的積極性和業(yè)主使用人的積極性。物業(yè)管理公司應當尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求，通過服務中心對小區(qū)實施專業(yè)化的管理，同時努力爭取業(yè)主及使用人的支持配合，使其能正確使用和維護物業(yè)，并自覺遵守業(yè)主公約，共同創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境。

（三）物管為主、多種經(jīng)營的原則。

在搞好日常管理和常規(guī)服務的同時，從物業(yè)的實際出發(fā)，開展一系列服務性的多種經(jīng)營，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不同需求，又增強物業(yè)公司的造血功能，增加經(jīng)濟積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務。

三管理方法。

（二）成立物業(yè)服務中心，配備專業(yè)管理人員，實施專業(yè)化管理；

（六）依照市場化、企業(yè)化的運作方式，提供全方位服務，開展多元化經(jīng)營。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇二

工作總結的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。以下是范文小編為大家收集了物業(yè)安全生產(chǎn)月總結結，供大家參考!

為廣泛深入開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)集團公司《關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》相關要求，物業(yè)公司積極響應，認真部署，開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，以強化員工安全責任意識為目標的“安全生產(chǎn)月”活動。

活動期間，各部門根據(jù)活動方案，積極行動，認真落實，在全公司內(nèi)形成了關愛生命、關注安全的良好氛圍。

一、精心組織、認真部署

為確保本次安全生產(chǎn)月活動扎實有效開展，公司成立了以經(jīng)理為組長，分管領導為副組長，各部門主管為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，，負責“安全生產(chǎn)月”各項活動的具體組織落實工作。

領導小組根據(jù)物業(yè)公司自身實際認真制定并下發(fā)了《xx物業(yè)服務有限公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，方案中明確了各項活動內(nèi)容及推進計劃，各部門將各階段開展情況及時反饋領導小組，確保各項活動有條不紊的進行。

二、廣泛宣傳、全面動員

1.各服務中心通過周例會向員工宣傳“安全生產(chǎn)月”活動主題及活動內(nèi)容，并對關于安全生產(chǎn)系列重要指示精神向每一位員工進行了傳達。

2.組織員工觀看和學習《生命的紅線》等主題宣教片，結合鞍鋼集團典型事故案例教育引導廣大干部職工，提高全體干部職工的紅線意識，弘揚“人的生命大于天，安全責任重于山”的安全理念。

3.各服務中心結合自身實際制作安全板報，宣傳公司的安全管理方針、目標及安全知識，懸掛安全標語橫幅，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

三、加強員工培訓，提高安全意識

1.利用周例會及班前班后講評會，組織全體員工對各作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)區(qū)域危險源及環(huán)境因素進行學習，使員工熟知本崗位作業(yè)過程中存在的危險與危害，教育引導員工規(guī)范操作，促進“要我安全”到“我要安全”的轉變。

2.結合危險源及環(huán)境因素組織全體員工進行討論，使員工充分了解本職崗位作業(yè)過程中存在的危險及危害，進一步提升員工安全防范及自護自救意識。

3.根據(jù)危險源及環(huán)境因素辨識工作，對各園區(qū)現(xiàn)有設施、設備進行了全面檢查，查缺補漏，將原來尚未辨識出的隱患及危險挖出來，逐一整改，嚴密防范各類安全生產(chǎn)事故。

4.嚴格落實執(zhí)行各項作業(yè)程序和操作規(guī)程，糾正習慣性違章，在工作中遵章守紀、按章操作，杜絕并及時制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，培養(yǎng)良好的安全行為習慣。

5.組織公司全體干部員工參加職業(yè)安全健康知識競賽及“安全發(fā)展、預防為主”百題問答活動，通過競賽答題的形式提升全員職業(yè)安全健康、安全生產(chǎn)知識水平。

四、開展應急預案演練活動

組織全體員工學習各類現(xiàn)場處置方案，增強全體員工應對突發(fā)事件處理的能力和反應速度，并認真結合演練情況，對現(xiàn)場處置方案進行修訂與完善，不斷提高現(xiàn)場處置方案的可行性。

在應急演練活動中，公司組啟動了預案的修訂評審工作，對前期預案梳理的修改后的預案進行全面評審，以不斷提高預案的適宜性和有效性，通過預案演練，公司總體應急救援能力得到了有效提升。

通過全體員工的努力，物業(yè)公司在“安全生產(chǎn)月”活動期間取得了一定的成效，尤其是在職工的安全意識、防范事故及逃生自救的能力方面都得到了一定的提高，但同時也有不足的地方，有些活動開展的不夠徹底，隊伍綜合素質(zhì)及業(yè)務知識水平仍有待提高，物業(yè)公司將不斷總結，積極加以改進，將安全工作持續(xù)有效地開展下去，確保公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。

xx物業(yè)服務有限公司

20xx年6月25日

今年，我辦安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和有關部門的具體指導下，全體職工積極參與，群防群治，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在全體職工的共同努力下，本單位今年以來無安全事故發(fā)生。

一、提高認識，領導高度重視安全生產(chǎn)管理工作

物業(yè)安全生產(chǎn)工作一直是我辦的一項中心工作。

本年至今，我辦主要領導積極參加區(qū)安委會組織的各項安全會議，同時多次召開了全體干部職工或小組成員以安全生產(chǎn)為主題的工作會議、中層以上干部安全生產(chǎn)會議，第一時間召開會議、積極有效傳達了“一崗雙責”、“今年安全生產(chǎn)月活動”、“進一步深入開展安全隱患排查治理工作方案”、“進一步加強今冬明春防火工作”等區(qū)委區(qū)政府有關文件精神，安全生產(chǎn)專項行動都得到充分貫徹落實。

我辦領導多次親自率隊在“中秋”、“國慶”、及“百日行動”中到各重點防護物業(yè)單位檢查消防安全。

全體干部職工把思想作風整頓與當

前的安全生產(chǎn)專項整治行動密切聯(lián)系起來，確保安全生產(chǎn)各項工作落實實處。

二、全面加強安全隱患排查治理工作，確保全年無安全事故發(fā)生

(一)加強組織領導，確保責任到人。

為保證“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作的順利開展，區(qū)物業(yè)辦成立以分管區(qū)領導負責的政府物業(yè)安全生產(chǎn)工作領導小組，以吳銳文主任擔任組長，譚平峰、莊春明、洪春梅副主任擔任副組長，各部門負責人為小組成員的安全生產(chǎn)工作領導小組。

并制定我辦“安全生產(chǎn)月”活動方案及按要求開展安全隱患排查治理工作，按安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求及“網(wǎng)格化”職責分工將具體工作細化到每一個部門每一個專管員，確?；顒禹樌_展。

(二)加大安全生產(chǎn)檢查的工作力度。

1、區(qū)物業(yè)辦按要求定期對政府物業(yè)的安全使用情況進行檢查;

3、區(qū)物業(yè)辦將物業(yè)使用單位分為規(guī)模以上企業(yè)和門店、寫字樓兩種類型，安全檢查人員分別按如下兩種檢查標準實施檢查工作：

7、檢查人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位存在一般事故隱患的`，應現(xiàn)場提出整改措施建議并責令整改。

存在較大事故隱患的，應在不超過2個工作日內(nèi)移交相關職能部門查處。

9、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料匯總，每月做一次檢查總結;

10、使用單位需對物業(yè)進行裝修、維護時，必須到區(qū)物業(yè)辦進行登記，接受物業(yè)裝修、維修期間安全檢查。

(三)加強重點承租戶的安全隱患排查

為了讓廣大承租戶繼續(xù)加強自查自糾安全生產(chǎn)工作，我辦在舊區(qū)委大樓5樓會議室，多次召開安全生產(chǎn)工作會議。

各部門嚴格按照職責分工、“誰主管，誰負責”、“誰檢查，誰負責”的原則，采取“定人，定崗，定物業(yè)”，“全面檢查，重點監(jiān)督”、“整合力量，聯(lián)合行動”、“認真踏實，不走過場”等原則，以東門片區(qū)、湖貝片區(qū)、翠苑片區(qū)為中心，以消防重點防護單位、人員密集場所、六小場所等為重點對象，認真踏實開展“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作。

三、工作成績

根據(jù)《進一步深入開展安全隱患排查治理工作方案》(羅安[2013]9號)的通知要求，我辦開展“安全生產(chǎn)月”并結合羅安[2013]9號文要求，前一階段我辦共收集《xx區(qū)安全管理信息采集表》165份(其中嘉里中心49份，羅湖商務中心37份，其他116份)，檢查物業(yè)520間?次。

全辦安全生產(chǎn)形勢總體比較穩(wěn)定，無安全事故發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)宣傳培訓

區(qū)物業(yè)辦在與每年與使用人、承租人簽訂合同時，簽訂《安全生產(chǎn)責任書》或《安全承諾書》，派發(fā)各類經(jīng)營單位安全生產(chǎn)常識等宣傳冊，并每年委托安全咨詢機構對各類政府物業(yè)使用人、承租人及其從業(yè)人員分四批次進行安全知識培訓，以提高相關人員的安全管理水平，熟悉安全生產(chǎn)知識，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

五、強化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，健全規(guī)范化管理長效機制

一是由于人事變動，我辦及時變更了安全生產(chǎn)領導小組，以更好部署組織機構;二是繼續(xù)在原來簽訂責任書的基礎上層層續(xù)訂責任書;三是繼續(xù)加強我辦的安全生產(chǎn)合同條款，用法律手段加強安全生產(chǎn)管理工作。

六、做好節(jié)日安全工作，確保值班制度落實

為了加強節(jié)日安全生產(chǎn)工作，我辦向各部門下發(fā)了《關于做好節(jié)日期間幾項工作的通知》，出臺了具體的安全生產(chǎn)值班表，要求全體值班人員必須24小時開機，一旦發(fā)生應急事件，立即通知值班領導，向區(qū)委區(qū)政府總值班室匯報。

一、 安全月活動概述

本月以隱患治理為核心，物業(yè)公司積極的開展了以下各方面的工作。

1、成立核電花園大中修工程項目招標領導小組，推進核電花園各大中修工程改造工作。

2、積極推進下步廟房中房清理工作。

3、組織員工觀看安全教育電影《火海逃生》。

4、管理處組織消防、三防以及應急預案方面的培訓。

5、組織競賽評比工作，將服務、技能、安全等細化到評比項中，引導提升安全工作。

6、針對雷雨天氣，以及“風神”登陸深圳的情況，及時布置相關三防工作，預防出現(xiàn)安全事件事故及公司財產(chǎn)損失。

重點治理的隱患和防范的事故(用類別和數(shù)據(jù)說明)(總結的重點)

序號

類別

地點

隱患

原因

措施

備注

1

火災

核電大廈

消防管道老化

1.

1．繼續(xù)與統(tǒng)建大樓公司聯(lián)系，跟進整改工作推進的進度。

2．采取管理措施，加強管理。

2

火災

核電大廈

公共通道天花板內(nèi)線路凌亂，存在消防隱患

1.物：中央空調(diào)廢棄的通風管未清除，長期租賃所導致的線路堆積導致。

1．采取管理措施，加強管理。

3

火災

科技大廈負三樓

使用地下儲油罐，存在易燃易爆隱患

1. 物：主機是以柴油為燃料的。

通過改造工作已經(jīng)徹底解決此項重大安全隱患。

4

火災

科技大廈負三樓

空調(diào)改造現(xiàn)場使用的乙炔瓶沒有固定且離動火點過近，在動火作業(yè)時有2位工人刷油漆。

1．人：施工人員安全意識淡薄。

2．物：無

3．管理：施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在不足。

已責成施工負責人進行整改，并加強監(jiān)管工作。

改造已結束。

5

火災

下步廟出租物業(yè)

存在房中房問題，房屋陽臺等可燃物較多。

1．人：住戶沒有認識到危險性

2．物：由于經(jīng)營的原因引進的二房東，逐步形成了房中房的情況。

3．管理：住戶在管理上存在較大難度，如陽臺隔板問題等是重復出現(xiàn)。

1.召開了專題會議，明確年底將清除二房東，力爭全面清除房中房問題。

2.逐步落實清除恢復房屋結構的工作。

6

火災

核電花園停車場

周五下午到周一早上車輛占用消防通道，堵塞消防車道

1. 物：車輛過多，遠超出停車場所負荷能力，無地下停車場。

1. 目前通過制定業(yè)主公約，實行一戶一卡，業(yè)委會協(xié)助加強監(jiān)督等有效管理措施。

2. 制定了相應的管理方案，加強人員力量進行管理。

3. 協(xié)助業(yè)委會推進改造工作。

二、 組織的特別活動

1. 宣傳、培訓

1) 公司在6月11日—12日組織本部員工到深圳會堂觀看了全國首部消防教育電影《火海逃生》，提高了消防安全意識和增長了消防安全知識。

公司除陽江管理處外包括本部及市區(qū)其他管理處都參加了電影教育活動，計99人次。

2) 公司在6月18日至20日組織進行新員工培訓，安全部分有“消防及安全須知”、“安全管理員崗位職責及工作流程”等等。

通過培訓有效的提高了新員工的安全意識和安全知識。

培訓人次15人次

3) 管理處分別開展了消防知識技能的內(nèi)部培訓，開展了針對夏季三防方面的應急預案的培訓。

培訓人次62人次，培訓7次。

2. 演習

管理處作了針對消防及應急預案方面的演習工作。

管理處自行組織，存演練記錄。

3. 其他活動

1) 做好端午節(jié)節(jié)日安全工作，保證了節(jié)日期間平安無安全事件事故的發(fā)生。

2) 根據(jù)天氣的情況，分別發(fā)布了針對大雨的安全提示，以及針對“風神”在深登陸的安全通知。

提醒各管理處做好有針對性的準備工作，并根據(jù)公司的應急預案做好相應的響應工作。

確保了連續(xù)的大雨天氣以及“風神”來臨帶來的強降雨天氣，沒有帶來較大的影響，沒有安全事件安全事故發(fā)生。

3) 召開了核電大廈消防整改專題會議，成立了整改工作小組，由物業(yè)公司林世東副總經(jīng)理擔任組長，核服集團安保部李好泉副經(jīng)理、核電大廈管理處主任林青、質(zhì)安部左小紅副經(jīng)理等擔任副組長。

共同推進整改的各項工作。

4) 成立核電花園大中修工程項目招標領導小組，由物業(yè)公司和核電花園業(yè)主委員會共同組成。

為順利推進核電花園的各大中修改造工程項目，有效組織工程招標活動和合同簽訂工作。

目前核電花園門禁系統(tǒng)改造工程已經(jīng)進入施工階段，其他改造如疏散指示燈、樓層及公共部位的干粉式滅火器等配備、包括核電花園停車場整改工作等等各項工作已列入了整改年度計劃，正在逐步的推進當中。

在短期內(nèi)無法完成車場改造的情況下，公司召開了專題會議，并要求管理處制定了相應的管理方案，加強人員力量進行管理，目前通過制定業(yè)主公約，實行一戶一卡，業(yè)委會協(xié)助加強監(jiān)督等有效管理措施，從而緩解了車場堵塞等問題。

5) 召開專題會議針對下步廟的房中房問題，公司多次與二房東進行協(xié)商，已確定將在年底徹底清除二房東，逐步恢復房屋原有內(nèi)部結構，力爭年底全面解決。

6) 有關陽江管理處陽光園消防設備未經(jīng)有資質(zhì)的單位進行檢測、維保問題，管理處一直在與業(yè)主公司進行相關合同談判，積極推動此項工作的進行。

7) 開展競賽評比，包含安全管理、業(yè)務技能、設備管理等，將安全工作落實到實際當中。

引導管理處及員工在服務、技能、安全等各方面做的更好。

8) 做好安全月隱患治理工作，將在歷次檢查中，包括端午節(jié)前檢查、月度安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，以及遺留隱患問題的跟進處理。

(處理項請看表格)

三、 反饋與評估

1、核電大廈消防管道老化問題 3月份核服消防安全檢查。

事件反饋：7月份召開專題會議并成立專項工作小組推進此項工作。

同時做好繼續(xù)與統(tǒng)建大樓公司聯(lián)系，跟進整改工作推進的進度工作，和采取管理措施，加強管理。

2、核電大廈公共通道天花板內(nèi)線路凌亂，存在消防隱患

事件反饋：7月份召開專題會議并成立專項工作小組推進此項工作。

同時做好相關報告推進整改工作，和采取管理措施，加強管理。

3、科技大廈負三樓使用的地下儲油罐，存在易燃易爆隱患

事件反饋：通過改造工作已經(jīng)徹底解決此項重大安全隱患。

4、科技大廈負三樓空調(diào)改造現(xiàn)場使用的乙炔瓶沒有固定且離動火點過近，在動火作業(yè)時有2位工人刷油漆。

事件反饋：已責成施工負責人進行整改，并加強監(jiān)管工作。

改造已結束。

事件感受：應當加強監(jiān)督管理，要求裝飾裝修等工程項目施工人員加強安全管理，督促其按照安全要求進行作業(yè)。

5、下步廟出租物業(yè)存在房中房問題，房屋陽臺等可燃物較多。

事件反饋：召開了專題會議，明確年底將清除二房東，力爭全面清除房中房問題。

已正在逐步落實清除恢復房屋結構的工作。

事件感受：房中房存在居住人員安全意識普遍偏淡，對于可能發(fā)生的消防、觸電事故等存在較大風險。

尤其是改變了房屋結構導致人員密集，更加了發(fā)生事件的風險。

6、核電花園停車場周五下午到周一早上車輛占用消防通道，堵塞消防車道。

事件反饋：目前通過制定業(yè)主公約，實行一戶一卡，業(yè)委會協(xié)助加強監(jiān)督等有效管理措施。

制定了相應的管理方案，加強人員力量進行管理。

協(xié)助業(yè)委會推進改造工作。

事件感受：消防無小事，但是在車場超負荷情況下，如何處理業(yè)主停車與保證消防通道暢通的矛盾，是一個難題。

只有通過車場改造，增加車位，同時嚴格執(zhí)行一戶一卡制度，加強車場管理，業(yè)主的配合，等諸多因素才能徹底解決車場的問題。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇三

一、制定消防安全制度、落實消防安全責任，開展消防安全宣傳、教育和培訓。

二、開展防火檢查，及時消除火災隱患，并建立檢查記錄。

三、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

四、按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志;定期檢查、維護管理區(qū)域內(nèi)公用部位的消防設施和器材，保障其完好有效。

五、制定滅火和火災應急疏散預案，并定期組織居民和小區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位進行演練。

六、勸阻和制止違反消防法律法規(guī)的行為。

七、落實一名專(兼)職消防安全員，承擔消防安全檢查、宣傳和督促整改火災隱患的職責，做好義務消防消防隊的日常工作。

八、發(fā)現(xiàn)火災及時報警，并組織撲滅初期火災，協(xié)助公安消防部門開展火災原因調(diào)查工作和善后處理工作。

附：物業(yè)管理項目安全生產(chǎn)檢查制度

為了確保項目在服務過程中安全生產(chǎn)的順利進行，確保物業(yè)管理服務期間無安全事故發(fā)生，確保物業(yè)管理處員工的安全和健康，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，提高物業(yè)管理處安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作，貫徹落實“安全第一，預防為主”，特制定如下安全生產(chǎn)檢查制度。

建立與服務規(guī)模相適應的專職安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)保障體系，配備具有相應管理能力和足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員并建立健全安全生產(chǎn)管理責任制度，制定和確定安全生產(chǎn)考核指標，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎懲辦法及操作規(guī)程。

1、查行政措施。內(nèi)容主要包括：查領導、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。

2、查安全設施。內(nèi)容主要包括：查安全設施、機械設備、勞保用品使用情況。

3、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的.隱患，開具隱患整改通知單，限期整改，并在限期內(nèi)書面寫出整改措施和結果報物業(yè)管理處。對于無視隱患存在及對發(fā)現(xiàn)的隱患不進行整改的部門給予相關處罰。

4、物業(yè)管理處安全生產(chǎn)領導小組及相關部門將對隱患整改結果實地進行復查，如發(fā)現(xiàn)未按期整改或整改不徹底，仍然存在隱患，將對有關責任人進行處罰，直至完全消除不安全因素。

5、各部門經(jīng)理制定完善本部門的安全生產(chǎn)管理體系，按有關規(guī)定配備兼職安全管理人員，落實安全生產(chǎn)管理責任，并組織監(jiān)督、檢查安全管理工作實施情況，認真做好檢查記錄。

1、定期安全生產(chǎn)檢查

由物業(yè)管理處總經(jīng)理負責，帶領安全生產(chǎn)領導小組組織相關部門，每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查。

2、經(jīng)常性和節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查

經(jīng)常性的檢查包括各部門自行組織的檢查、部門安全員進行巡回安全生產(chǎn)以及節(jié)假日前安全生產(chǎn)檢查。

3、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查

專業(yè)安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：包括用電安全、消防安全、以及升降機、吊蘭等各種機械設備的安全，普遍性安全問題進行單項專業(yè)檢查。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇四

在這一年的時間里，在公司總經(jīng)理的正確領導下，公司取得了不菲業(yè)績，制度更加完善，管理模式更趨規(guī)范，做為xx物業(yè)公司辦公室的一員，我始終秉承xx企業(yè)精神“嚴格苛求、自強不息”，以飽滿的工作熱情認真完成每天的工作，為能在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

1、認真完成辦公常規(guī)工作，做好公司、上級部門、各服務中心的文件、報告的接收、呈送、催辦及文件管理，接聽電話、收發(fā)傳真等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。

2、做好內(nèi)部節(jié)流：嚴格采購審批手續(xù)，辦公用品的采購、發(fā)放按制度執(zhí)行。定期盤庫，不足物品及時申報，確保各部門工作正常有序。每月統(tǒng)計物料發(fā)放情況上報財務，確保物料發(fā)放與庫存剩余相符。

3、加強與燃氣公司的業(yè)務來往及時為各小區(qū)業(yè)主業(yè)主辦理燃氣開通業(yè)務。

4、積極配合維修部按時完成個各小區(qū)電梯報檢、報驗工作。

5、在公司總經(jīng)理的帶領下，與同事積極準備xx城小區(qū)市優(yōu)、省優(yōu)的創(chuàng)建工作，并順利通過。

6、我們辦公室完成了：法人資格代表證、組織機構代碼證等證件的'年檢工作，企業(yè)二級資質(zhì)正在積極申報中，積極配合主管部門搞好創(chuàng)建各項創(chuàng)城工作。

在公司總經(jīng)理的正確指導下，我和同事們積極著手準備新辦公室環(huán)境、辦公用具、用品的裝飾、購置工作，辦公環(huán)境的改善從而更加提高了企業(yè)形象。

準備《xx三期》、《xx文園》、《xx社區(qū)》新樓房的交接工作，協(xié)助部門主管打印、復印交接所需資料，明確交接流程，配合各服務中心順利、圓滿的完成交房工作。

按照公司要求，在公司總經(jīng)理的部署下，對小區(qū)項目資料完成接收、移交工作：

1、與xx總經(jīng)辦辦理了xx城二期工程資料、工程圖紙的接收、xx文園電梯報告及隨機文件資料的接收工作。

2、與xx置業(yè)辦理了工程資料、工程圖紙及電梯報告和電梯隨機資料的接收工作。

3、對移交工程項目資料、電梯隨機資料等，進行分類歸檔整理，并且將xx城二期工程資料移交xx城服務中心，辦理交接手續(xù)，明確責任人，有利于及時查閱。

這一年里得到了鍛煉，取得了進步，這些都離不開xx這個大家庭團結互助、積極進取的工作氛圍，更離不開領導的耐心指導，以及各位同事的支持和幫助。

新的一年，新的開始，我將秉承“竭誠服務、追求卓越”的企業(yè)服務宗旨，永葆昂揚的進取精神，努力工作，積極進取，堅信在總經(jīng)理的領導下，xx物業(yè)的明天更加輝煌，為公司實現(xiàn)“百年xx”的宏偉目標，而努力！

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇五

安全高于一切，責任重于泰山。學生在校的安全都將歸結于學校常規(guī)管理，學生在班級里的學習、活動、交往等一切行為，都無時無刻不涉及安全。同學之間的一些小矛盾、小摩擦，活動時做的一些不安全的動作，對學生進行安全知識教育，預防校園侵害，增強學生的自我保護意識，最大限度將安全隱患消滅早萌芽狀態(tài)，顯然尤為重要。

通過排查，我們認為班級中大致存在或者有可能出現(xiàn)以下常見的安全隱患。

１．課間活動安全。如做帶有危險的游戲；同學之間搞惡作劇，故意搬走站著同學的凳子，當他坐下來落空；在別人很專心時嚇唬別人——這些雖然是小事，但不小心就會釀成大禍。

２．課堂教學的安全。如學生用文具時的安全，使用不當，會傷害自己或他人；做實驗時要注意實驗器材的安全使用。

３．班級衛(wèi)生的安全。教育學生不喝生水，吃東西、用餐前要洗手，不吃無證小攤上的東西等。

４．班級勞動的安全。在勞動時不能拿勞動工具追打，不能爬高擦窗。

５．班級的公共設施安全。如桌子、門窗、電視、飲水機、插座等。一般情況下，教室里學生多，桌子多，在教室里打鬧會發(fā)生碰撞，一旦摔倒，可能會碰到桌角等。還有不會正確用電，也存在隱患。

６．交友安全。在班級里或校外交友不當，會誤入歧途，從而走上不良之路，乃至走上犯罪道路。

７．班級管理安全。要有嚴密的規(guī)章制度和紀律要求，如履行請假手續(xù)等。

8．意外突發(fā)事件帶來的安全事故。如火災、用電器損壞等突發(fā)事件，老師要指導學生沉著冷靜，想辦法應付。

安全問題的發(fā)生正是因為學生缺少安全意識，缺乏自救能力和相關的知識儲備，在加上事故發(fā)生時沒有人及時地加以制止和幫助。學校的安全重于泰山，學生的安全重于一切，為進一步做好班級的安全工作，我們應該及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施解決問題，并且采用行之有效的方法預防。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇六

規(guī)范行政獎罰的標準及獎罰程序，確保公司行政獎罰有法可依，適度合理。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理（含）以人員的行政獎罰處理。

3.0職責

3.1總經(jīng)理負責公司機關員工和管理處員工記大過與記大功以下行政獎罰決定的審批。

3.2管理處經(jīng)理負責管理處員工記大過與記大功（含）以下決定的審批。

3.3人事部負責公司行政獎罰工作的組織實施與決定的復核。

3.4各部門負責人負責本部門行政獎罰工作的提出。

4.0程序要點

4.1獎罰原則。

有功必獎，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴；獎罰面前，人人平等。

4.2獎罰形式。

4.2.1獎勵：嘉獎、記小功、記大功、晉升工資、晉職。

4.2.2處罰：警告、記小過、記大過、降級（薪）、解聘（勸退、解雇、自動離職）。

4.3獎罰標準。

4.3.1嘉獎1次獎1天崗位工資，警告1次扣1天崗位工資。

4.3.2記小功1次獎3天崗位工資，記小過1次扣3天崗位工資。

4.3.3記大功1次獎當月崗位工資，記大過1次扣當月崗位工資。

4.3.4一年累計嘉獎3次者，加記小功1次；一年累計記小功3次者，加記大功1次。

4.3.5一年累計警告3次者，加記小過1次；一年累計記小過3次者，加記大過1次。

4.3.6一年累計記大功2次，晉升一級工次，一年累計記大過2次給予解雇

4.4獎罰條件。

4.4.1符合下列條之一者，可建議給予嘉獎、記小功、記大功的獎勵：

a）對提高公司信譽，做出顯著成績者；

b）發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施防止重大事故發(fā)生者；

c）為保護公司、員工和顧客生命財產(chǎn)安全，見義勇為者；

d）提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成績者；

e）嚴格控制費用，節(jié)約開支有顯著成績者；

f）拾金不昧，做好人好事事跡突出者；

g）在抗洪、滅火、防風工作中有突出表現(xiàn)者；

h）接待業(yè)主及客人，受到一致好評者；

i）工作中任勞任怨、不計較個人得失，影響較大者；

j）有效舉報違法、違規(guī)行為者；

k）在公司的重大活動服務過程中表現(xiàn)突出者；

l）其它應給予嘉獎、記小功、記大功的行為。

4.4.2符合下列條件之一者，可建議晉升、調(diào)薪獎勵：

a）表現(xiàn)優(yōu)異，半年之內(nèi)的月度績效考證分數(shù)有3次列本部門第一者；

b）工作有突了貢獻者；

c）有突出才能，為公司急需者；

d）為同行業(yè)競相爭取者。

4.4.3有下列行為之一者，要建議給予警告處罰：

a）上班時間處理私人事務者；

b）拖延執(zhí)行上級指令及時效制規(guī)定，影響工作進度，尚未造成損失者；

c）儀容不整，影響公司形象者；

d）在辦公室或公共場所發(fā)泄個人不滿情緒，造成不良影響者；

e）無故串崗、閑聊、亂丟果皮、雜物者；

f）未經(jīng)主管領導同意私自調(diào)班、調(diào)休者；

g）使用褻瀆性或辱罵性語言者；

h）其他不認真工作、不文明、不道德行為，須給予警告處分者。

4.4.4有下列行為之一者，可建議給予記小過處分：

a）一年內(nèi)給予警告處分3次者；

b）違反標準規(guī)程，造成嚴重不良后果，尚未造成公司利益損失者；

c）捏造請假理由或偽造有薪假期證明，經(jīng)查證屬實者；

d）公司機關員工工作時間睡覺者；

e）未經(jīng)許可出借公司財物者；

f）辱罵同事或管理人員，情節(jié)嚴重者；

g）向他人誤傳個人或他人薪金數(shù)額者；

h）拾遺不報，造成不良影響者；

i）隨身攜帶考勤卡，代他人打卡，授意他人打卡，涂卡、冒簽卡1次者；

j）曠工1天者；

k）擅自挪用公-款在1000元（含）以下者；

l）管理處員工對住戶服務時，違反時效制規(guī)定，造成住戶投訴者；

m）其他有礙生產(chǎn)安全或管理，但未造成經(jīng)濟損失，須給予記小過處分者。

4.4.5有下列行為之一者，可建議給予記大過處分：

a）一年內(nèi)給予記小過3次者；

b）造謠惑眾，挑撥是非，有事實證明但尚未造成惡劣影響者；

c）管理處員工工作時間睡覺者；

d）違反標準作業(yè)規(guī)程，造成公司利益受損者；

e）私配辦公室、宿舍及營業(yè)區(qū)鑰匙者；

f）隨身攜帶考勤卡，代他人打卡，授者他人打卡，涂卡、冒簽卡2次以上者；

g）曠工2天者；

h）明知有病而有意拒絕接受公司指定體檢、治療或防疫注射者；

i）故意浪費公司財物者；

j）擅自挪用公-款1000—2000元者；

k）服務態(tài)度差，遭住戶合理投訴者；

l）其他損害公司利益的.行為，須給予記大過處分者。

4.4.6有下列條件之一者，可建議給予降職、降薪處分：

a）管理不善者；

b）多次重復違反公司標準作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴重后果者；

c）一年內(nèi)記大過1次，記小過2次者；

d）績效考評連續(xù)兩個月考評分數(shù)均為末位者；

e）其他須給予降職、降薪的處分者。

4.4.7有下列行為之一者，可建議給予勸退。勸退人員如果在試用期的，公司無須提前即可通知員工辦理正常離職手續(xù)。勸退人員屬公司正式員工（含聘用工），一般情況下應提前一個月通知員工或一個月工資作補償后即刻辭退員工（勞動合同特殊約定的按《合同管理標準作業(yè)規(guī)程》辦理）：

a）績效考評分數(shù)在60分以下者；

b）連續(xù)3個月考評分數(shù)均為末位者；

c）半年度或年度績效考評分數(shù)不合格者；

d）其他須給予勸退處分者。

4.4.8有下列行為之一者，可建議給予解雇。解雇員工無須提前通知，不給予工資以外的任何經(jīng)濟補償，給公司造成損失的，公司保留追究其有關責任的權利：

a）一年內(nèi)給予記大過處分2次者；

b）賭博、吸毒、盜竊或參與其違法活動，公司保留追究刑事責任者；

c）泄竊公司機密，貪污、挪用公-款在2000元以上者；

d）在公司無理取鬧且先動手打人者；

e）造謠惑從，挑撥是非或以強暴手段唆使他人怠工或罷工，情節(jié)嚴重者；

f）利用職務之便，收取他人賄賂為自已牟取私利者；

g）利用社會不良分子解決公司內(nèi)部問題者；

h）擅用公司名義在外招搖撞騙有損公司利益、聲譽者；

i）故意損壞公司設備、工具、原材料及重要文件者；

j）遇非常事變，借故逃避義務，致使公司財物蒙受損失者；

k）對公司員工及其家屬實施威脅、暴行者；

l）長期遲到、早退者；

m）疏于職守，給公司造成較大損失者；

n）向公司提供虛假證明或資料者；

o）服務態(tài)度惡劣，損害住戶利益，影響公司聲譽者；

p）竊取公司機密、技術資料或財物者；

q）其他嚴懲違反公司規(guī)定，須給予解雇者。

4.5獎罰程序。

4.5.1部門負責人向人事部提出，人事部給予《員工獎罰通知單》。

452審核。部門依據(jù)獎罰條件或（及）《績效考評管理標準作業(yè)規(guī)程》進行以下審核，并將審核意見記錄在“部門意見”欄，并簽名確認：

a）建議內(nèi)容是否真實、清楚、完整；

b）獎罰標準是否恰當。

4.5.3人事部復核。人事部經(jīng)理依照用人部門上述程序進行復核，并將復核結果記錄在“人事意見”欄，并簽名確認：

a）部門意見真實、獎罰恰當?shù)陌凑Ｊ掷m(xù)辦理；

b）經(jīng)核查，用人部門意見不真實或獎罰標準欠恰當?shù)?，?jīng)與部門溝通后，由部門重新填寫《員工獎罰通知單》。部門堅持已見的，人事部須將調(diào)查情況附于《員工獎罰通知單》后一齊報總經(jīng)理審批。

4.5.4審批。管理處經(jīng)理負責管理處員工記大過與記大功以下決定的審批?？偨?jīng)理負責其他決定的審批。

b）用人部門和人事部門意見不統(tǒng)一時，總經(jīng)理（管理處經(jīng)理）在2日內(nèi)給予審批意見。

4.5.5資料處理。

a）涉及調(diào)薪的資料處理：

----原件附在《轉正/晉升/降職/調(diào)薪表》后，按《轉正/晉升/降職/調(diào)薪標準作業(yè)規(guī)程》處理。

b）勸退、解雇、自動離職人員資料的處理：

----原件附在《員工離職表》。后按《員工離職、內(nèi)部調(diào)職標準作業(yè)規(guī)程》辦理。

c）嘉獎、記小功、記大功、警告、記小過、記大過人員資料的處理：

----一份復印件公布在“員工公告欄”內(nèi)；

----一份復印件于次月初報財務部核發(fā)獎罰工資。

456員工對獎罰有異議的按《員工投訴與行政復議標準作業(yè)規(guī)程》處理。

4.5.7記錄

b）人事部文員將員工獎罰情況記錄在人事月報的《當月獎罰統(tǒng)計表》內(nèi)，并于次月初與《獎罰單》一齊報財務部核發(fā)獎罰工資。

4.6本規(guī)程作業(yè)員工轉正、晉升、降級、調(diào)薪、勸退、解雇等人事處理工作的依據(jù)之一。

5.0記錄

《員工獎罰通知單》。

6.0相關支持文件

6.1《轉正/晉升/降職/調(diào)薪標準作業(yè)規(guī)程》。

6.2《員工離職、調(diào)職標準作業(yè)規(guī)程》。

6.3《員工投訴與行政復議標準作業(yè)規(guī)程》。

6.4《人事月報管理標準作業(yè)規(guī)程》。

為了充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，開展勞動競賽，促進工作，特制定員工工作考核及獎懲制度。

一、考核種類：考核分月考核和年度考核，月考核由各部門負責人進行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門負責人組成考核小組進行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責人進行記錄。

二、考核頻度：考核每月進行一次，年度總評一次。

三、考核標準：考核內(nèi)容及標準詳見考核表。

四、獎懲：

1、每季度月考核平均在9分以上為達標，8-8.9分為基本達標， 7-7.9為一般不合格，6-6.9分為不合格，6分以下為嚴重不合格，應考慮給予辭退處分。

2、年度扣分累計在10分以下者，可領取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領取90%的年終獎，扣分在18-26分之間可領取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領取50%的年終獎，36分以下者取消年終獎；并考慮給予辭退處理。

3、連續(xù)三個月考核在9.5分以上者，年終獎可上浮10%。

4、連續(xù)三個月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。

5、年度考核評為先進工作者，年終獎可上浮10%。

五、適用范圍：管理處全體員工

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇七

尊敬的__領導、__代表：

您們好!

我是__有限公司安全管理部門主管，首先，我謹代表我公司全體員工，向園區(qū)領導及工作人員致謝，感謝您們一直以來對我公司安全生產(chǎn)管理工作的熱情幫助與指導，以及對我公司2021年度安全工作成果的高度認可!

一直以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

一、完善了考核機制，落實安全責任，規(guī)范了安全管理制度。

公司始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產(chǎn)責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。

二、積極響應政府號召，加強員工安全教育輔導，提高員工安全意識。公司對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等，員工上崗前必須取得安全操作技能卡，方可上崗。

通過對新員工進行認真的教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

三、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

為確保安全檢查全面落實，避免存在安全死角盲區(qū)，我公司首先采用多部門稽核制度，即多個部門從不同角度進行安全檢查管理，并相互提攜、督促，確保安全檢查制度得到真正實施;其次公司采用多種檢查模式相結合制度，檢查部門每日稽核檢查，各部門安全負責人每周定期稽核檢查，廠長等高層管理人每月不定期進行全廠稽核，確保做到“安全工作大家抓、時時抓”;另外，我公司若檢查到重大安全隱患，必嚴格要求生產(chǎn)單位立即撤離員工，停工整改。確保安全隱患排除后方可繼續(xù)生產(chǎn)。對稽核到的一般安全隱患，也必將知會到最高管理人，并要求責任部門主管公布整改計劃、完成改善計劃，并持續(xù)追蹤督促至完全清楚隱患。

我公司通過以上三種制度，面面檢查、層層把關，確保了安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時清除，在全公司上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。

四、存在的問題與不足。

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我公司安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

2、安全培訓教育工作做的還不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然缺乏，安全意識仍淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

2021年，__公司在__政府創(chuàng)造的良好環(huán)境下，會更努力加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質(zhì)。全體員工共同攜手，為推動園區(qū)發(fā)展建設、推動公司自身發(fā)展建設而不懈努力!

謝謝大家!

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇八

1、企業(yè)詳細名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)。

2、經(jīng)濟類型：股份有限公司國民經(jīng)濟行業(yè)：機械制造。

3、隸屬關系：xx事故發(fā)生時間：x年x月x日x時x分。

4、事故地點：xx廠房內(nèi)。

5、事故類別：

6、事故原因：x年x月x日x時x分xx單位維修xxx在廠房內(nèi)，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。

7、事故嚴重級別：

8、本次事故損失工作日總數(shù)：2500。

9、本次事故經(jīng)濟損失：5萬元其中：直接經(jīng)濟損失：3萬元。

x月x日8時30分，xx機械有限公司結構工場維修班維修鉗工崔xx、王xx，按工場下達的工作票要求，來到工場結構廠房東門，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個長2。8米、寬1。25米、高1。97米的金屬支架，在其上部固定三塊金屬跳板，并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側加上，竹梯子的最下面的“橫稱”與跳板固定，竹梯搭在東門北側加固墻上。9時許，王xx未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護。

大約10時30分，王xx從上往下維修到5。5米高度時，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側傾倒，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時死亡；崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒有受傷。

垮架，王xx從高處墜落，是造成這起事故的直接原因。

（二）間接原因：

1、xx有限公司結構工場，對這類危險性較大的沒有制定切實可行的，而且在這次維修作業(yè)時本應使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明安全事項，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。

2、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實施，沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。

3、混亂。該維修班未設班長，沒有明確負責人，職責不清，責任不明，是發(fā)生這起事故的間接原因之三。

4、對職工的不到位，職工安全意識不強，缺乏安全知，冒險，是發(fā)生這起事故的間接原因之四。

1、xxx，xx有限公司、董事長，未切實履行監(jiān)督，對此起事故的發(fā)生負主要領導責任，建議對其給予x萬元罰款。

2、xxx，xx有限公司經(jīng)理，未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，對此起事故的發(fā)生負重要領導責任，建議對其給予x萬元罰款。

3、xxx，xx有限公司結構工場場長，未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，建議對其給予x仟元罰款。

4、xx有限公司，安全管理不到位，安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全，安全管理混亂，職工缺乏安全教育，導致此起事故發(fā)生，建議對xx有限公司給予x萬元罰款。

5、其他有關責任人，由企業(yè)按其所應承擔的責任另行處理。五、預防事故重復發(fā)生的措施。

1、xx有限公司，要認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強本公司工作，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，配備滿足安全工作需要的安全管理人員，夯實安全基礎工作，提高安全管理水平。

2、xx有限公司，要加強各工場、班組的安全建設和安全管理，明確責任，加強對全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全知識水平。

3、xx有限公司，要認真吸取此起事故血的教訓，舉一反三，在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動，防止種類事故再次發(fā)生。提高各級人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識，完善各項制度和措施，防止種類事故發(fā)生。

附件：

1、調(diào)查人員名單（簽字）。

2、事故有關材料。

3、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組x年x月x日。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇九

我公司在20xx年11月份安全生產(chǎn)中，認真貫徹總公司11月安全生產(chǎn)工作會議精神的決策部署，認清形勢，強化管理，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，進一步著力增強員工安全發(fā)展意識和責任落實。不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育和檢查力度，有效地防止了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為11月份各項安全工作的順利完成提供了有效的安全保障?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結如下：

公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要會議日程，按照安全生產(chǎn)目標管理的整體要求，調(diào)整了安全生產(chǎn)領導小組成員。要求領導小組成員每月定期不定期深入管轄區(qū)內(nèi)進行安全檢查，并在重要節(jié)日和重要時期必須參與各管理處的專項領導、檢查、督促。

一是公司嚴格安全生產(chǎn)工作方針、政策及總體部署和要求，認真按管委會和總公司精神貫徹落實。

二是進一步建立和完善各級安全生產(chǎn)職責，明確分工，責任到人，任務明確，一級抓一級，層層抓落實。

三是加強巡查和宣傳，充分利用員工培訓時間宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，確保了安全形勢穩(wěn)定。

四是加強安全生產(chǎn)領導小組責任制的落實，杜絕安全事故發(fā)生，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管防范措施和隱患的治理。

五是細化安全責任制，加大安全生產(chǎn)檢查力度，嚴格落實“一崗雙責”，積極提高全員的安全素質(zhì)。

為了加強安全生產(chǎn)工作的宣傳教育和管理力度，總結分析總公司通報的事故教訓，公司結合各管轄區(qū)內(nèi)的實際情況，每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會，分析當前公司安全生產(chǎn)形勢，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作重點，為有效推進安全生產(chǎn)專項整治工作的開展奠定了堅實的基礎，使安全隱患得到了及時消除和有效的遏制，確保了公司安全生產(chǎn)工作管理各環(huán)節(jié)的正常運轉。

一是通過例會要求全員牢固樹立安全意識，齊抓共管，認真扎實、深入地把安全生產(chǎn)管理工作向前推進，提高了公司全體員工的安全責任意識和安全素質(zhì)。

二是積極加強員工安全宣傳教育和安全操作規(guī)程的學習培訓，深入開展安全排查與治理隱患相結合的宣傳、落實活動，使之真正提高員工對安全生產(chǎn)工作的理解能力。

三是充分利用安全看板、懸掛橫幅、安全漫畫、張貼標語、掛圖等方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，真正做到貼近實際，貼近群眾，既宣傳了安全法，又營造了安全氛圍。

四是在11月中，公司安全管理部門安保部制作安全看板3期，張貼安全標語50張，懸掛宣傳橫幅10條，發(fā)放安全漫畫及溫馨提示300份。

五是通過宣傳教育活動，在公司上下取得了良好的效果和擴大了社會宣傳面，樹立了公司全員正確的安全觀，進一步規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為。

公司在11月中，為打造平安單位，消除安全隱患，在大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性、長期性的同時，隨時保持高度警惕。每周組織部門、管理處主管有針對性地對管轄區(qū)域內(nèi)進行安全檢查和隱患整治。

一是加強了員工值班制度和應急值班、信息報送工作，嚴格落實了節(jié)日期間主管24小時帶班制度，明確了職責分工，誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責，誰管轄、誰負責為原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)采取了有效的整改措施。

二是督導護衛(wèi)隊員加大了對案件和盜搶易發(fā)區(qū)域、人員密集場所、公共區(qū)域的安全巡邏檢查力度，以及對進入管轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆化學物品、車輛亂停亂放等行為的安全監(jiān)管力度，確保了來我管轄區(qū)域內(nèi)游玩、經(jīng)商等人員的人身安全。

三是公司安全領導小組為了更好地服務商家和業(yè)主，針對各管理處實際情況，開展了對街區(qū)商家、業(yè)主非法經(jīng)營行為和安全隱患排查的整治督查工作。為商家和業(yè)主創(chuàng)造了良好的安全經(jīng)營和生活環(huán)境。

進入11月份以來，公司領導高度重視各管理處在安全工作中取得的成果，并要求保護鞏固這一成績，不斷強化員工安全意識和優(yōu)化檢查方法、剖析工作中存在的問題。按管委會和總公司的相關要求，積極形成公司“和諧發(fā)展”的良好局面。

一是各管理處積極采取了定期與不定期以及重大節(jié)假日專項檢查相結合的方式進行安全整治，對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴重違章進行了區(qū)分處理和上報。

二是努力提高安全檢查質(zhì)量，對每次參與檢查人員的素質(zhì)都進行了嚴格的要求和培訓。并對查出的隱患進行分類定級，緊盯重點隱患不放松并及時進行治理。

三是積極加大對安全生產(chǎn)隱患和問題的徹底排查，堅決做到排查不留死角、不留盲區(qū)。對一時難以治理的隱患和問題，落實監(jiān)控責任、治理計劃、處理步驟限期治理。

本月各管理處共進行定期或不定期安全檢查47次，存在隱患需要整改的有11項，跟蹤檢查整改11項，全部有效整改完畢。在日常例行檢查中，共制止3人違章作業(yè)，并嚴格按安全生產(chǎn)管理制度進行了處罰，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉。

在公司領導的團結帶領下，大家迎難而上，努力拼搏，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但還存在以下不足。

1.員工安全意識需進一步提高，管理人員思想觀念需要更新，工作素質(zhì)和責任心有待提高和加強。

2.綠化、維修外包單位安全環(huán)保意識淡薄，在日常檢查過程中仍然出現(xiàn)多次對安全環(huán)保工作重視不夠。

3.安全管理與管委會、總公司要求相比仍有差距，安全管理規(guī)程、規(guī)章制度等有待進一步完善。

1.精心組織，認真總結和分析20xx年安全生產(chǎn)工作成果和存在的問題，把行之有效的方法措施應用于20xx年的安全生產(chǎn)工作中。

2.嚴格落實安全生產(chǎn)管控措施和完善管理辦法，以檢查、督導來促進各管理處安全管理措施的落實和高效的運行。

3.認真落實安全生產(chǎn)責任制和問責制，加強職能部門服務于各管理處是否到位的問題，各管理處要認真落實檢查記錄和處理情況。

4.督促各外包單位健全安全生產(chǎn)保證體系，進一步完善員工安全生產(chǎn)管理辦法，對違反安全生產(chǎn)根據(jù)合同規(guī)定進行處罰。

5.加大安全生產(chǎn)檢查力度，對查出的隱患以整改通知書形式及時下發(fā)相關部門或商家進行整改，并負責跟蹤檢查隱患整改情況。

6.以定期和不定期的方式對重大危險源實行專項檢查和專項管理，對查出的危險源和不安全因素要立即實施全面控制，達到安全生產(chǎn)的目的。

7.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓和加強對各類操作人員的培訓管理，積極提高全員的安全救護知識和安全作業(yè)人員技能的提高。

8.加強公司管理范圍內(nèi)的車輛運行管理和交通管控，以及治安、消防、反恐等事件的處理和上報。

9.強化公司員工職業(yè)衛(wèi)生健康和食品安全管理，保障員工身心健康。結合季節(jié)變化加強食堂餐飲管理，防止中毒事故發(fā)生。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇十

為進一步加強交通安全生產(chǎn)工作，提高交通安全意識，預防和減少安全生產(chǎn)事故，促進經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，結合我縣實際，特制定交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導思想。

全面推進交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，強化社會管理力度，提升交通安全意識，進一步加強縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。為縣經(jīng)濟再度騰飛開創(chuàng)安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境。

二、工作要點。

（五）海事部門、運政部門完善三級臺賬，建立動態(tài)管理登記，使臺賬準確，嚴整和科學；

（九）海事部門突出重點時段、重點船舶和重點水域的檢查和現(xiàn)場監(jiān)督管理，建立健全渡口、渡船安全管理長效機制，確保不發(fā)生重大責任事故。

（十）抓好公路施工企業(yè)、公路養(yǎng)護部門的安全生產(chǎn)工作。對重點部門、要害部位、施工現(xiàn)場、主要機械設備，實行定期、不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴肅查處違規(guī)、違章現(xiàn)象。

（十一）加強路政部門巡查力度，切實維護好路產(chǎn)路權；整治公路兩側違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆放雜物等行為，及時清除路障，確保公路安全暢通。

三、工作措施。

（一）強化安全目標管理，明確交通安全責任。繼續(xù)推行“一崗雙責”，狠抓交通安全生產(chǎn)工作責任制的全面落實，與相關單位及部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，將交通安全宣傳教育工作各項指標進行量化，納入對相關單位及部門的年終責任制考核內(nèi)容，定期對各單位交通安全工作進行檢查、評比。

（二）積極開展宣傳教育，完善交通安全宣傳工作機制。認真開展交通安全宣傳教育活動，通過新聞媒體、廣播、宣傳展板、派發(fā)宣傳材料、組織召開會議等形式，廣泛宣傳《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》、《中華人民共和國水路運輸管理條例》、《中華人民共和國道路運輸條例》、《公路路政管理條例》等法律法規(guī)。

（三）加大督導檢查力度，形成齊抓共管的工作格局。協(xié)助上級職能部門對各下屬單位及各掛靠車輛單位的交通安全生產(chǎn)工作職責履行情況、各級領導部門關于交通安全生產(chǎn)方面交辦事項的辦理情況、帶有普遍性的交通安全生產(chǎn)突出問題整改情況、發(fā)生的影響較大涉及面較廣交通安全生產(chǎn)事故的處理情況，按照“四不放過”原則進行督導檢查。同時，要加強對所屬基層單位進行交通安全生產(chǎn)工作宣傳指導、檢查、監(jiān)督，定期召開基層單位交通安全生產(chǎn)工作例會，聽取工作匯報，組織基層單位經(jīng)驗交流，共同促進交通安全生產(chǎn)工作管理水平的提高。

四、工作要求。

（一）加強組織領導，統(tǒng)籌安排，分類指導，推動交通安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）加強上下級協(xié)作，各單位要制定交通安全生產(chǎn)工作計劃、密切配合，充分發(fā)揮職能作用，形成合力，信息溝通，提高交通安全生產(chǎn)工作管理水平。

（三）加強監(jiān)督檢查，在局安全生產(chǎn)領導小組辦公室工作指導下，定期對各單位安全生產(chǎn)工作組織檢查、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結經(jīng)驗，推動交通安全工作健康發(fā)展。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇十一

做好住宅小區(qū)物業(yè)管理工作，是新形勢下一項重大社會管理工程，是關系千家萬戶的重大民生工程，是一項事關xx城市形象的重大環(huán)境工程。為推動我縣城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作健康、規(guī)范進展，近期，xx縣人大經(jīng)工委與縣住建、房管部門相關工作人員，深化我縣城區(qū)紫苑、帝景家園、都市水鄉(xiāng)、公園1號、金色東華、格蘭苑、南橋郡、利民小區(qū)等10個住宅小區(qū)和磨子東街社區(qū)，通過實地察看、聽取狀況介紹、走訪群眾等形式，對我縣城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題等狀況進行了調(diào)查，詳細狀況如下：

（一）城區(qū)住宅小區(qū)的基本狀況。

據(jù)縣房管部門統(tǒng)計，目前我縣已建成住宅小區(qū)28個，即將投入使用和正在施工的小區(qū)大小還有10多個，住房近10000套，這部分住宅投入使用后，加上目前空置的住宅全部入住后，小區(qū)的入住人口將超過6萬人，占到縣城區(qū)常住人口50%以上。

從調(diào)查來看，我縣已建住宅小區(qū)主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：

1、住宅性質(zhì)多樣。

主要有以下六類：一是早期由政府建設的福利房，土地屬劃拔，政府承建，安排居住，絕大多數(shù)已實行房改，如政府大院住宿區(qū)等。二是各單位為解決本單位職工住房問題，由單位承建的職工住宅小區(qū)，土地多是劃拔，房屋定價出售或安排。如財政小區(qū)、國稅小區(qū)、地稅小區(qū)、明珠公寓等。三是開發(fā)商開發(fā)的住宅小區(qū)，土地出讓，市場出售，是真正的商品房。如紫苑、帝景家園、都市水鄉(xiāng)等。四是由村委在集體土地開發(fā)或村民在自有宅基地上建設的住宅小區(qū)，即現(xiàn)在所稱的小產(chǎn)權房，一般規(guī)模也比較小，多自建自管。五是目前落實保障性住房政策，由政府承建的公租房、廉租房等各類保障性住房。六是目前仍由房管局負責管理的公房，主要集中在周子古鎮(zhèn)。

2、規(guī)模差別較大。

在調(diào)查的10個小區(qū)和1個社區(qū)中，大的有紫苑、都市水鄉(xiāng)、帝景家園、公園1號等小區(qū)，住房均在1000套以上，中等的金色東華、南橋郡等小區(qū)，住房均在500套左右，小的如格蘭苑等小區(qū)住房在100套以內(nèi)，有的僅十幾套住房。

3、建設標準不一。

主體建筑方面，x年“5.12”汶川大地震以前建成的小區(qū)大多是預制板房，x年以后所建小區(qū)大多為磚混結構、半框架結構、框架結構、剪力墻結構等。配套設施建設方面，在紫苑進入xx以前，我縣除財政、國稅、地稅等單位自建小區(qū)條件相對較好，其他大多數(shù)小區(qū)只有主體住宅、沒有任何公用建筑，大多數(shù)配套設施建設不齊，無綠地、無車位、無物業(yè)用房、無公廁等狀況比較普遍。就目前而言，我縣縣城區(qū)所建成的小區(qū)，也只有紫苑等少數(shù)幾個小區(qū)能上檔次，其他大多數(shù)小區(qū)普遍存在容積率過大、綠地偏少、停車位嚴峻不足等突出問題，還有極個別小區(qū)進出道路不暢、消防通道擁堵，存在嚴峻的安全隱患。

1、物業(yè)企業(yè)進展狀況。

從紫苑房產(chǎn)進入xx我縣才真正有住宅小區(qū)物管的概念，目前也處于進展的初級階段?，F(xiàn)有物管企業(yè)16家，其中二級資質(zhì)1家，三級資質(zhì)15家，從業(yè)人員近1000人。專業(yè)化管理的小區(qū)21個，面積達86萬平方米。

2、業(yè)主大會及業(yè)主委員會成立狀況。

目前，我縣住宅小區(qū)成立業(yè)主委員會的有紫苑等8家，但真正有辦公場地并發(fā)揮了肯定作用的只有紫苑1家，其余大多數(shù)都沒有召開業(yè)主大會，沒有真正由業(yè)主代表選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會，故大多數(shù)小區(qū)業(yè)主委員會形同虛設，還沒有步入正軌。

從走訪、座談的狀況看，僅紫苑等極少數(shù)幾個小區(qū)服務較為規(guī)范，業(yè)主較為滿足；金色東華小區(qū)投入近500萬元安裝了較為完備的消防設施、監(jiān)控設施、應急發(fā)電設施，業(yè)主反響較好。大多數(shù)物業(yè)服務只負責打掃衛(wèi)生和看大門，沒有明確的服務標準，服務質(zhì)量相對較差，服務制度落實不到位，好一點的小區(qū)也僅有保安服務和修理服務。有的小區(qū)由于亂搭亂建、衛(wèi)生狀況差等緣由，業(yè)主和物管嚴峻對立，消失拒交物管費甚至要求物管企業(yè)離場的尷尬局面。

我縣小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)過十多年的進展，初步建立起了市場化、經(jīng)營型的'物業(yè)管理體制，對提升城市品位、優(yōu)化群眾生活環(huán)境發(fā)揮了重要的作用。但是，由于城市小區(qū)的物業(yè)管理工作是隨著我國城市化進程加快和市場經(jīng)濟的進展而產(chǎn)生的新型服務產(chǎn)業(yè)，因進展時間不長，當前我縣物業(yè)管理工作中還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）執(zhí)行規(guī)劃不到位。

調(diào)查發(fā)覺，在住宅小區(qū)的開發(fā)建設過程中，由于主管部門監(jiān)管不力，施工過程中不能實時監(jiān)管，竣工后不能嚴格根據(jù)規(guī)劃要求進行驗收，導致規(guī)劃設計被更改的現(xiàn)象非常普遍。一是業(yè)主購房時看到的規(guī)劃和實際交房時的規(guī)劃不一樣，小區(qū)內(nèi)房屋格局和小區(qū)環(huán)境與售房時的承諾發(fā)生了變化，開發(fā)企業(yè)不兌現(xiàn)承諾，不履行合同，使業(yè)主權益患病損失；二是開發(fā)企業(yè)不嚴格根據(jù)規(guī)劃要求施工，隨便擠占公共用地，見縫插針，把規(guī)劃的綠地、活動場所等配套設施用地擠了又擠，占了又占，甚至完全占用；三是規(guī)劃設計要求的配套項目在建設過程中，有的被偷工減料，造成質(zhì)量差，檔次低，壽命短，有的缺項，有的被砍，帶來較多遺留問題，不僅嚴峻侵害了業(yè)主的利益，也為以后小區(qū)的物業(yè)管理、安全留下了隱患。

（二）管理制度不完善。

目前，我縣尚未出臺與國務院《物業(yè)管理條例》及《四川省物業(yè)管理條例》相對應的物業(yè)管理條例實施細則，給物業(yè)管理工作帶來許多不便，在詳細操作中存在較大的局限性和制約性。主要表現(xiàn)在：一是物業(yè)管理用房的規(guī)劃、設計、建設、驗收、移交沒有詳細的要求和標準；二是專項修理資金難落實，公用部位修理難等問題。三是物業(yè)管理公司的招投標不夠規(guī)范，誰開發(fā)、誰管理的格局還沒有打破，業(yè)主根本沒有選擇物業(yè)服務的機會和權力。四是業(yè)主委員會的組建程序不規(guī)范，造成業(yè)主和物管企業(yè)之間的各種沖突因缺乏監(jiān)督和溝通渠道而無法解決。如一些正常履行繳費義務的業(yè)主由于得不到合理有效的服務而有看法，一些沒有繳費的業(yè)主則可以找出種種借口不盡義務。五是小區(qū)內(nèi)常常發(fā)生的違章裝修、違規(guī)搭建等行為，也缺乏可操作的具有約束力的管理措施。對這些詳細問題的處理和解決缺少切實可行的政策、法規(guī)依據(jù)。

（三）宣揚教育力度不夠。

從調(diào)查狀況看，社區(qū)、物管人員、業(yè)主委員會成員以及業(yè)主代表，普遍對物業(yè)管理法規(guī)不知或知之甚少。主要表現(xiàn)在：一是有些物業(yè)管理人員對物業(yè)管理職責權限不明確，對相關物業(yè)政策、法規(guī)領悟不透，經(jīng)營理念還沒有從“管理型”向“服務型”轉變，不根據(jù)物業(yè)服務合同的規(guī)定履行義務，對待業(yè)主“生、冷、硬”，服務意識差，簡潔地把物業(yè)管理理解成收費等，有的甚至只收費不服務，小區(qū)的衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、安全保衛(wèi)不到位，造成衛(wèi)生狀況差，秩序混亂，失竊案件時有發(fā)生；二是一些小區(qū)的業(yè)主不知道如何利用《物業(yè)管理條例》來維護自身的權利，遇到了問題無所適從，不是通過協(xié)商渠道和法律手段去解決，而是采納簡潔的拒絕交費等方法來激化沖突。

（四）物管服務水平較低。

調(diào)查發(fā)覺，一些物管企業(yè)低薪聘請一些文化低、沒有接受過特地培訓的人員上崗。即便是企業(yè)對員工進行培訓，也還是停留在基本技能培訓的初級階段，還沒走向由勞動部門參加的社會化職業(yè)技能等級培訓與鑒定，致使物業(yè)服務工作不到位，不按規(guī)范操作。另外，從業(yè)人員流淌性大、個人素養(yǎng)普遍較低，也影響了物業(yè)服務水平的提高。部分物業(yè)企業(yè)管理人員對住戶反映的問題不能樂觀主動解決。有的小區(qū)住戶反映小區(qū)公共區(qū)域長期無人打掃衛(wèi)生，服務工作遠不能滿意居民的實際需求。

針對當前我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的突出問題，為進一步加強和改進我縣城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理水平，提出以下建議看法：

（一）嚴格執(zhí)行規(guī)劃，建好一批精品住宅小區(qū)。

小區(qū)的規(guī)模、檔次直接打算物管的工作難易。要站在建設精品城市、提升xx形象的高度，科學規(guī)劃并嚴格監(jiān)管，重點抓好在建和待建住宅小區(qū)建設。要引進幾家有實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建設幾個高檔次的精品樓盤小區(qū)。建議相關職能部門要根據(jù)物業(yè)管理相關法規(guī)規(guī)定，依據(jù)我縣的實際，制定好切實可行的小區(qū)建設管理方法和建設標準并嚴格組織實施。住宅小區(qū)規(guī)劃設計肯定要明確物業(yè)用房、公共建筑、共用設施、車位數(shù)量、綠地面積等內(nèi)容。工程建設要嚴把工期和質(zhì)量關，組織驗收應將小區(qū)各類附屬工程（含地下管道隱藏工程）列入驗收內(nèi)容，杜絕未開工即出售、未完工未驗收即入住的問題。同時，要站在維護群眾切身利益、促進社會和諧穩(wěn)定的高度，合理規(guī)劃并分步實施，穩(wěn)妥推動已建小區(qū)特殊是老舊小區(qū)配套設施改造和完善，逐步消退遺留問題，從根本上消退安全隱患和不穩(wěn)定因素。

（二）加強監(jiān)督管理，建立一套完善的管理制度。

一要嚴格落實前期物業(yè)招投標制度，督促開發(fā)商依法在銷售房屋之前面對市場公開擇優(yōu)選聘物業(yè)管理服務企業(yè)，制定臨時管理方法并將之明示房屋買受人；二要嚴格落實物業(yè)承接查驗制度，房管部門和物管企業(yè)要全面參加小區(qū)竣工驗收，嚴格審查各項物業(yè)管理配套設施完成狀況，凡未完成配套設施建設的小區(qū)一律不能通過竣工驗收，物管企業(yè)一律不得承接；三要嚴格落實物業(yè)企業(yè)備案制度，嚴格落實開發(fā)商向物業(yè)企業(yè)移交各類竣工圖紙等物業(yè)資料并報房管部門備案的制度；四要嚴格落實日常巡查制度，相關職能部門要與居委會相互協(xié)作，組織不定期巡查，對管理水平低、信用等級差、服務不到位、收費不規(guī)范的企業(yè)予以通報批判，甚至取消其在本縣轄區(qū)內(nèi)從事物業(yè)管理的資格，維護廣闊業(yè)主的合法權益。五要嚴格落實沖突糾紛調(diào)處制度，對業(yè)主和物管反映的問題以及業(yè)主和物管企業(yè)存在的沖突糾紛，相關部門和社區(qū)應不推不躲，準時予以解決和調(diào)處。

（三）強化宣揚引導，探究一套良好的運行模式。

要通過電視、網(wǎng)絡、會議、板報等多種形式，廣泛深化宣揚國務院《物業(yè)管理條例》、《四川省物業(yè)管理條例》等法規(guī)，營造推動住宅小區(qū)物業(yè)管理的良好輿論和法制氛圍。特殊是房管部門和各社區(qū)居委會要注意加強對居民的宣揚教育，增加廣闊業(yè)主的物業(yè)管理法律意識和消費觀念，使他們充分熟悉到搞好物業(yè)管理不單是物業(yè)企業(yè)、政府、居委會的事情，而是需要全體業(yè)主和全社會共同關懷支持的工作，也使他們充分熟悉到物業(yè)服務合同是物業(yè)管理服務的最重要的法律依據(jù)，懂得用法律武器愛護自身的權利，同時履行好應盡的義務。要指導和關心物管企業(yè)開好業(yè)主代表大會，組建好業(yè)委會。要強化對政府部門相關工作人員、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會成員的教育培訓，促進行政管理人員、業(yè)委會成員依法履職，不越位、不缺位，促使物業(yè)管理企業(yè)遵紀守法，規(guī)范管理，更好地為業(yè)主供應服務，從而在我縣逐步建立起“政府主管、企業(yè)主體、業(yè)主自理、社區(qū)自治”“四位一體”的物管新模式。

（四）強化分類指導，打造一批物管示范小區(qū)。

要廣泛征集社會各界的看法和建議，著手制訂物業(yè)管理服務合同等示范文本，明確規(guī)定前期和后期物業(yè)管理服務中的服務范疇、合同期限以及雙方的權利、義務、責任，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的行為，區(qū)分新舊住宅、高層與低層、服務項目、服務標準、確定相應的指導性服務收費標準，努力營造物業(yè)管理企業(yè)崇尚優(yōu)質(zhì)服務、業(yè)主自覺按時繳納物業(yè)管理服務費的和諧氛圍，促進物業(yè)服務健康運行。結合我縣住宅小區(qū)的現(xiàn)狀及特點，選擇部分條件較好的小區(qū)，樂觀探究市場化運行的物業(yè)管理新機制，真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多方共贏；針對老舊住宅小區(qū)規(guī)模小、較為分散，尤其是樓房陳舊、基礎設施差，物業(yè)管理難于起步的狀況，逐個進行調(diào)研、分析，實行多種途徑、多種形式、多種方法，解決處理好物業(yè)管理用房缺乏、公用設施修理困難等問題，試點推行“破墻擴院”、“小區(qū)自治”等管理模式，改善小區(qū)環(huán)境，提升管理水平。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇十二

為規(guī)范本單位安全生產(chǎn)目標的管理，及時進行目標的制定、分解、實施、考核，特制定本制度。

適用于目標的管理。包括目標的制定、分解、實施、考核等的管理。

辦公室負責安全生產(chǎn)目標的制定、分解和完成情況監(jiān)測等的管理。

4.1辦公室組織制定總體目標和年度安全生產(chǎn)目標，經(jīng)主要負責人批準后以文件形式下發(fā)到各部門。本單位安全生產(chǎn)目標的制定依據(jù)有:。

(1)國家和上級有關的政策和要求；

(2)公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

(3)績效評定的結果；

(4)風險評價的結果；

(6)法律法規(guī)與其他要求；

4.2安全生產(chǎn)目標的分解，各部門根據(jù)本單位安全生產(chǎn)年度目標，結合本部門的工作職責，對安全生產(chǎn)目標進行分解，并報辦公室。

4.3.1辦公室結合本單位年度經(jīng)營等實際情況，制定全本單位年度安全生產(chǎn)目標實施計劃，并報主管負責人。

4.3.2各部門根據(jù)各自實際情況，制定本部門安全生產(chǎn)目標實施計劃，并報辦公室備案。

4.4辦公室每月對各部門安全生產(chǎn)目標的完成情況進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結果報本單位主要負責人。對安全生產(chǎn)目標完成好的部門或個人，本單位給予適當獎勵。

4.5目標的修改。辦公室每季度對目標與指標完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結果和本單位經(jīng)營情況的變化，如需要修改目標的，將具體原因與修改要求報本單位主要負責人，由本單位主要負責人批準后進行更改，并將修改后的目標和分解情況重新下發(fā)至各部門。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇十三

一、20xx年1月份調(diào)度計劃。

1.1月計劃檢修28項，完成28項，計劃檢修完成率100%。配合大網(wǎng)停電檢修3項(3521高大線、3523高建線停電)，檢修損失電量約6.3042萬千瓦時。

2.1月份區(qū)電網(wǎng)10千伏電壓合格率為99.645%，同比上升了0.105個百分點。10千伏電壓10.87千伏(劉沛變1月6日)，最低電壓9.93千伏(雙城變1月27日)。影響電壓的主要原因是早晚日峰谷差大造成高峰時段電壓過低，低谷時段電壓過高,本月共調(diào)整主變檔位92臺/次，其中調(diào)控員人工遙調(diào)0臺/次，自動調(diào)壓92臺/次，年累計調(diào)整主變檔位92臺/次。

3.1月份累計電容器發(fā)送無功電量0萬千乏時，投入率0%，較年累計電容器發(fā)送無功電量0萬千乏時，投入率0%。

二、20xx年3月份電網(wǎng)運行中的有關要求。

1.3月份春灌負全面啟動，負荷趨于上升，總體負荷呈現(xiàn)前低后高的態(tài)勢。各單位根據(jù)歷年來的供電情況、增容情況、設備運行情況、結合客戶種植結構情況，制定切實可行的保供電措施，以保證春灌期間電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。

2.各單位要嚴格執(zhí)行檢修管理制度，按計劃提前做好檢修安排，制定相應的檢修方案，做好檢修前的各項準備工作，無特殊原因不得隨意變更檢修計劃，不得提前或推后工期，如遇特殊情況應提前將檢修計劃變更原因和變更要求報調(diào)控中心，不論任何原因變更后的檢修工作，在原計劃八天后再做安排。

3.嚴禁未經(jīng)調(diào)度許可，私自在調(diào)度管轄的設備上工作，為保證客戶正常的生產(chǎn)、生活用電，各供電單位必須將檢修時間提前七天通知停電客戶。各檢修單位根據(jù)公司檢修計劃，要求在設備檢修前一日10時前向調(diào)控中心提出申請(如遇節(jié)假日則為假日前一天)。如未按時間要求及時提出申請者不再安排受理，由此而延誤的檢修工作及造成的后果，由檢修單位負責。

三、3月份檢修方式下存在的主要薄弱環(huán)節(jié)分析及電網(wǎng)運行風險預警。

1.根據(jù)公司檢修安排3月1日35千伏3523皇劉線t接330千伏雷臺變35千伏外接所用電源線，3523皇劉線路停電期間，實施皇劉3523線路在停電方式下由35**武劉線路轉供電，要求調(diào)控中心、變電工區(qū)及劉沛供電所做好事故預案及反事故措施。

2.江河電站接入35千伏古城變10千伏新增間隔施工期間，根據(jù)臨時供電調(diào)控方案，10千伏111上河、113上古、114校尉、1**韓佐線出口相互連接，由10千伏直饋112化百線陽畦分支36#桿與1**韓佐線陽春分支通過03#桿聯(lián)絡開關“手拉手”供電，實施“手拉手”供電，造成供電半徑增加，網(wǎng)架結構薄弱，當聯(lián)絡線路發(fā)生故障將會造成大面積停電。要求調(diào)控中心、大河、古城供電所做好事故預案及反事故措施，全力保證臨時供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

3.35千伏于家灣變電設備改造期間，根據(jù)臨時供電調(diào)控方案，35千伏3516武于線114號桿與3514于十線1號桿連接，十墩變電站電源由35千伏3516武于線提供。35千伏3523九于線41號桿導線與臨時主變連接，10千伏電纜將112下雙線、1**羊下壩線在門型桿相互連接，并與臨時主變低壓側斷路器連接，此種運行方式下，35千伏3514于十、3516武于線路故障將會引起35千伏十墩變?nèi)臼?當10千伏112下雙線、1**羊下壩線任何一條線故障都將會引起臨時主變低壓側斷路器跳閘，供電可靠性較低。要求調(diào)控中心、變電工區(qū)及于家灣供電所做好事故預案及反事故措施，全力保證臨時供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇十四

??為了深入貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，按照經(jīng)發(fā)局xx號文件要求，xx街道組織力量開展了企業(yè)安全生產(chǎn)、涉農(nóng)安全生產(chǎn)、危險化學品環(huán)境安全風險大排查工作，現(xiàn)將開展對危險化學品環(huán)境安全風險排查工作總結如下。

??結合xx的實際，xx街道成立了風險大排查領導小組，組長由分管領導擔任，成員有經(jīng)發(fā)辦所屬全體人員。領導小組全面負責協(xié)調(diào)組織參與本次排查工作。

??街道辦針對實際召開了有村（社區(qū)）主任、安全員參加的會議，對排查工作進行了安排。要求村（社區(qū)）按屬地原則開展各項安全大檢查工作。

??街道在分管領導的帶領下，有經(jīng)發(fā)辦、安全管理人員參加，對全街道進行了企業(yè)安全生產(chǎn)風險排查工作。經(jīng)檢查，xx范圍內(nèi)，總共檢查x家企業(yè)，其中特耐爾家具廠存在以下隱患：x。消防設施不合格并過期；x。企業(yè)未落實安全生產(chǎn)主體責任；x。除塵設備沒有配備，并隨意排放；x。員工未進行職業(yè)衛(wèi)生防護。要求特耐爾家具廠停業(yè)關閉。xx靜鑫排骨架廠存在一處隱患：插線板松脫，要求其立即更換，并以驗收合格。

??對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，做到常態(tài)化管理，在今后的工作中，我們還將加大對企業(yè)安全生產(chǎn)的排查監(jiān)管力，做到街道辦監(jiān)管的同時，所屬村（社區(qū)）也要按屬地管理進行監(jiān)管，隨時繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高經(jīng)營者對安全生產(chǎn)的重視程度，隨時檢查并排除安全隱患，不斷完善安全措施，杜絕安全責任事故的發(fā)生。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇十五

建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的編制、審批、發(fā)布、使用、評審、修訂、檢查落實方法，確保所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行。

適用于公司全體員工、所有部門（車間）及崗位。

3.1總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)工作，負責建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織編制本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并批準發(fā)布相關的安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

3.2安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織相關管理人員、技術人員、操作人員對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行評審，組織每年一次“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議及執(zhí)行情況、適用情況檢查、評估，編制評審（估）報告。

3.3辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程匯總清單后，負責文件的發(fā)放。

3.4各部門、車間、班組及時宣貫本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在工作中遵守、使用。

3.5安全管理辦公室負責將本公司適用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程傳達給相關方。

3.6各部門負責修訂意見的提出，安全管理辦公室負責執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修訂，修訂后由總經(jīng)理批準發(fā)布，并發(fā)放到相應的工作崗位。

4.1編制程序。

4.1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度編制程序：由安全主任協(xié)同各辦公室門、車間進行編寫，由安全管理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行，由辦公室保管。

4.1.2安全操作規(guī)程的編制程序：由安全主任助各部門、車間編寫，由安全管理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行，由辦公室保管。

4.2內(nèi)容。

至少包括目的、職責、工作內(nèi)容或程序、記錄等。

4.2.2安全操作規(guī)程內(nèi)容應包括：

4.2.2.1正常開、停設備操作程序；

4.2.2.2各種操作參數(shù)、指標的控制；

4.2.2.3安全注意事項和異常處理方法；

4.2.2.4事故應急處理措施；

4.2.2.5接觸化學品的危險性；

4.2.2.6個體安全防護措施；

4.2.2.7風險分析、評估、控制內(nèi)容。

4.2.3企業(yè)在新工藝、、新技術、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)或投用前，組織編制新的操作規(guī)程。

4.2.4.1各部門編制的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程交安全管理辦公室審核，審核后，由總經(jīng)理批準，并發(fā)布實施。

4.3.1批準后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程由辦公室發(fā)放到相關的部門、崗位，各部門及各級人員應遵守、使用。

4.4評審。

4.4.1由安全生產(chǎn)管理辦公室至少1年一次，或需要時組織“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議。由辦公室、安全管理辦公室提供評審會議所需的文件和資料。

4.4.2由安全主任記錄評審結論。

4.4.3安全管理辦公室負責公司“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”版本更新、修訂計劃的實施。

4.5修訂。

4.5.1在發(fā)生以下情況時，應及時對相關的規(guī)章制度或操作規(guī)程進行評審、修訂：

4.5.1.1當國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時；

4.5.1.2當企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；

4.5.1.3當生產(chǎn)設施新建、擴建、改建時；

4.5.1.4當工藝、技術路線和裝置設備發(fā)生變更時；

4.5.1.5當上級安全監(jiān)督部門提出相關整改意見時；

4.5.1.6當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)章制度層面的問題時；

4.5.1.7當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時；

4.5.1.8根據(jù)評估、安全檢查反饋的問題；

4.5.1.10績效評定結果；

4.5.1.11其他相關事項。

4.5.2文件修訂形式。

4.5.2.1根據(jù)文件修改通知單（內(nèi)容），持有文件者進行手改，并填寫修改記錄；

4.5.2.2根據(jù)發(fā)放的文件修改頁，持有文件者進行換頁，并填寫修改記錄；

4.5.2.3根據(jù)新發(fā)放的修改、改版文件，持有文件者憑原文件進行更換；

4.5.2.4對于改版、發(fā)放新文件，原文件收回，廢止。

4.6宣傳培訓。

4.6.1安全管理辦公室及時組織相關部門、管理人員和操作人員培訓學習修訂后的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

5.2《法律法規(guī)和規(guī)章制度安全培訓記錄表》。

5.5《法律法規(guī)和規(guī)章制度及操作規(guī)程檢查評估報告》。

5.7《文件發(fā)放記錄》。

5.8《文件修訂計劃》。

5.9《文件修訂記錄》。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇十六

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，****公司分管安全生產(chǎn)****副經(jīng)理、安?？?***科長親自負責本次安全月活動的方案規(guī)劃及組織實施，各級單位、部門積極配合開展。在六月初轉發(fā)了公司《關于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)文件要求，緊緊圍繞“我要安全，幸福平安”這一主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。

二、開展了形式多樣的安全月活動。

轉發(fā)****公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動方案文件和安全宣傳掛圖、安全知識招貼畫、班組安全知識讀本和事故警示案例學習落實到各單位，同時組織全體員工參加了****公司和****公司安全知識競賽答題及演講活動。以****公司推薦的“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《人命關天》作為“安全生產(chǎn)月”活動教材組織員工觀看。同時還結合實際開展了人身安全專項檢查活動，深入查找問題癥結，總結事故教訓，時刻警鐘長鳴。在安全月完成了****公司大樓、物業(yè)公司管理處、加油站、車隊等大面積過期和報廢的消防器材的全面更換。并于206月**日在********現(xiàn)場組織60人開展了物業(yè)公司應對突發(fā)火災實戰(zhàn)演練活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了員工心中，增強了我公司各級員工的安全生產(chǎn)意識，提高了公司安全生產(chǎn)水平，為公司安全發(fā)展打下了堅實的基礎。

三、以安全月為契機，重在落實，穩(wěn)步推進各單位班組安全建設。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，****公司安?？迫藛T經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了安全月活動的正常開展。根據(jù)****公司班組建設標準，安全月下發(fā)****公司要求統(tǒng)一閱讀的《生命第一》安全書籍要求各單位班組加強安全知識的學習，穩(wěn)步推進班組安全建設，按時、按質(zhì)完成班組安全工作，認真組織開展班組安全標準化建設。

四、抓安全稽查、完善應急預案，提高事故防范能力。

根據(jù)****公司文件要求各單位提高應對突發(fā)事件處置能力，****公司編制****項應對突發(fā)事件處置方案，在安全月對部分突發(fā)事件處置方案進行演練并不斷完善。公司安?？贫ㄆ凇⒉欢ㄆ诘貙竟芾淼淖冸娬尽⑽飿I(yè)管理處、加油站、車隊等現(xiàn)場進行安全檢查，尤其是安保工作的門崗制度、出入管理、工作記錄、安全檔案等是否執(zhí)行管理到位，跟蹤或督查隱患情況整改情況對違章行為和安全責任事故嚴肅查處，徹底消除安全隱患不留死角，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

通過此次“安全生產(chǎn)月”活動，使公司在安全生產(chǎn)、安全責任責任制的落實、班組建設等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各單位負責人和安全管理人員的履職責任心，為“平安年”更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇十七

1、監(jiān)督指導保安、保潔的日常工作情況，檢查物業(yè)部運作情況。

2、制定年度物業(yè)管理預算及審批日常物業(yè)費用支出。

3、定期召開業(yè)務會議及各部門會議，傳達公司政策及擬定方針，研究解決各項管理問題。

4、對車庫管理與規(guī)劃的'合理性提出建議，跟進做好車庫各類導視及崗點的規(guī)劃，確保商場車庫的順暢運行。

5、負責保安、消防突發(fā)緊急預案的制定及修改，定期做好各類預案的演練。

6、跟進外包保安、保潔、綠植的招標工作，并跟進其合同的審核、崗位定編、人員預算的確定。

7、代表商場物業(yè)與公用事業(yè)機構、各政府機關加強聯(lián)系，以利于工作發(fā)展。

8、協(xié)助客服處理門店、商戶相關客訴工作。

9、做好部門團隊管理，確保物業(yè)部整體的穩(wěn)定和服務的提升，及時進行任務傳達、工作分解和工作質(zhì)量把控。

10、其他上級安排的臨時性工作。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇十八

目前，我市很多小區(qū)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的沖突日趨嚴峻，群眾與企業(yè)的呼聲更加增多，翠竹北區(qū)等小區(qū)收繳率從四年前的80％下降到58％，勤業(yè)一、二、三村的收繳率只有30％，甚至像金色新城等這樣的新小區(qū)的收繳率也不到50％；近幾年來，我市不斷發(fā)生物業(yè)企業(yè)撤離小區(qū)的現(xiàn)象，如荷花池公寓、廣景山莊、蘆墅廣景苑等小區(qū)。

分析物業(yè)管理沖突的根源，主要是以下幾個因素：

1、法律法規(guī)不完善。一方面缺乏與物權法相配套的實施細則，我市又無立法權；另一方面，我市規(guī)范性文件的建設工作，在肯定程度上滯后于小區(qū)物業(yè)管理和停車新的進展需求，致使實際工作中消失有法難行、無法可依的`現(xiàn)象。

2、管理體制不順暢。一是政府社會管理沒有延長到終端，一些政策法規(guī)在小區(qū)中消失梗阻、斷層現(xiàn)象，亂開店、亂停車、盜竊等影響居住環(huán)境質(zhì)量問題未能得到遏制；二是基層黨支部及居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理企業(yè)三者之間相互促進、相互制約，共建和諧小區(qū)的機制沒有建立，居委會名義上是自治組織，現(xiàn)實上是從事黨政工作，但在處理業(yè)主與物業(yè)沖突中“名不正、言不順”，解決基層沖突的一線作用未能充分發(fā)揮，對其缺乏考核激勵制度，社會管理的樂觀性不足，特殊是社區(qū)居委會和物業(yè)企業(yè)在協(xié)調(diào)解決與上級政府部門相關的詳細事務上，顯得無能為力。

3、市場主體不對稱。業(yè)主個體直接面對物業(yè)企業(yè)或開發(fā)商必定處于明顯弱勢，而我市目前業(yè)委會尚未普遍建立。業(yè)主自治意識不強，據(jù)調(diào)查，62％的業(yè)主對業(yè)主委員會不清晰、不參加。對業(yè)委會的設立、監(jiān)督以及主要人員的權利和義務沒有形成統(tǒng)一有效的規(guī)范。業(yè)主委員會的自治力量、內(nèi)控力量、團隊精神和依法維權水平不高，業(yè)委會成員服務全體業(yè)主的動力不足，年紀輕、力量強的現(xiàn)職人員更不愿加入業(yè)委會。另一方面，物業(yè)企業(yè)進入市場的門檻很低，實力不強，規(guī)模不大，素養(yǎng)不高，管理人員、高學歷層次、技術職稱等方面的比例都低于全國水平，物業(yè)管理行業(yè)的誠信度和公信力不強。

4、市場環(huán)境不和諧。某些新聞輿論的導向有偏差，部分群眾對物業(yè)管理行業(yè)存有偏見，“享受免費午餐”的習慣在相當范圍內(nèi)存在，物業(yè)的“傭人”地位和勞動成果得不到應有的敬重，少數(shù)離退休干部、現(xiàn)職領導、司法人員和老師等機關公職人員，帶頭欠繳物業(yè)費，產(chǎn)生了肯定的負面影響。

5、市場制度不健全。物業(yè)企業(yè)進入市場的門檻過低，市場的進退制度不規(guī)范，對業(yè)主和物業(yè)企業(yè)制約有效的社會誠信系統(tǒng)未能建立。追討惡意欠費的司法程序過長，成本過高，企業(yè)難以維權。對開發(fā)企業(yè)的責任追究制度不完善，人民群眾反映劇烈的房屋質(zhì)量差，隨便更改規(guī)劃設計，公用配套設施數(shù)量不到位、技術標準不達標等問題得不到有效解決。一些小區(qū)建管不分掩蓋著前期遺留問題，或轉嫁給后進入的物業(yè)企業(yè)，開發(fā)項目前期的物業(yè)管理招投標制度有待全面推動。業(yè)主與開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)的糾紛在基層和司法訴訟層面上得不到高效解決。物業(yè)管理菜單式的分項消費制度未能建立，業(yè)主不能明白消費、透亮監(jiān)督。很多物業(yè)企業(yè)把出租公共共用設施和停車管理費作為重要的收入渠道，千方百計擴大路面停車，帳目不清，隱瞞收益。

6、政府管理不完善。在扶持、監(jiān)管物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)上，一些政府部門存在著職能錯位、缺位和越位現(xiàn)象，扶持物業(yè)管理這一勞動密集型產(chǎn)業(yè)的政策沒有形成，對小區(qū)內(nèi)違規(guī)違章現(xiàn)象執(zhí)法不力，把某一些義務和負擔轉嫁給企業(yè)，對物業(yè)管理費和停車費的價格調(diào)控水平還不夠高，一些部門的工作協(xié)調(diào)不到位。特殊是基層行政組織事務多、經(jīng)費少，就搞違章搭建或出租老小區(qū)僅有的公共用房公共設施，以補充管理經(jīng)費不足。

物業(yè)安全生產(chǎn)分析報告篇十九

為切實做好消防安全工作，全面落實各部門、各單位消防安全目標責任制，預防和減少火災危害，保護公民人身、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)安全，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和建設"平安石塘"、"和諧石塘"創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，鎮(zhèn)政府與各村（居）簽訂20xx年度消防安全目標責任書。

一、組織領導。各村（居）要加強對消防工作的領導，成立組織，落實責任，主要領導是本轄區(qū)、本單位的消防安全第一責任人，對消防工作負總責。將消防工作納入全年工作計劃，加大投入，每季度至少召開1次會議，及時研究部署消防安全工作。

二、責任制建立。各村（居）要根據(jù)本轄區(qū)的實際制定《消防安全目標責任書》，與轄區(qū)內(nèi)單位以及所屬企業(yè)簽訂責任書，將責任和任務分解落實到人，形成"政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與"的消防管理模式。各村（居）制定的《消防安全目標責任書》一式三份，簽訂單位各留存一份，交鎮(zhèn)安辦一份。

三、消防基礎建設。各村（居）要積極加強消防志愿隊建設，擔負起本轄區(qū)一般火災的撲救任務，同時編制消防規(guī)劃專篇。

四、宣傳教育。在元旦、春節(jié)、秋收、廟會等重要節(jié)假日和活動期間，組織開展消防宣傳活動，并有圖片、文字記錄。各村（居）每季度進行消防安全培訓不少于2次。利用廣播電視、宣傳欄等方式定期進行防火安全宣傳，普及消防知識。深入開展"進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進農(nóng)村、進家庭"的消防宣傳"五進"活動和"防火墻"工程建設工作。

五、消防專項治理。在元旦、春節(jié)、五一、十一等重要節(jié)假日期間，各村（居）要開展消防安全專項檢查，做到有部署、有落實、有反饋、有記錄，加大執(zhí)法力度，嚴肅查處消防違法行為。對易燃易爆危化品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營、使用，公共娛樂場所、人員密集場所、重點防火單位、"五小場所"等消防安全容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，進行經(jīng)常性檢查，督促落實消防安全制度，及時整改火災隱患，杜絕出現(xiàn)重特大火災和亡人火災事故。

六、獎懲。鎮(zhèn)政府每年對落實《消防安全目標責任書》情況進行考評驗收。對落實情況較好的將給予表彰獎勵；對責任書中明確規(guī)定完成時限的工作任務，完成任務目標較好的.給予表彰，對未完成任務的給予通報批評。有重大火災隱患未及時整改的、發(fā)生死亡1人以上及重特大火災事故、一次火災直接損失超過10萬元的，施行一票否決，鎮(zhèn)政府將依法追究有關領導和相關部門責任。

此責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份存檔備查，自簽訂之日起生效。

石塘鎮(zhèn)人民政府（蓋章）______村（居）（蓋章）______。

簽名：______簽名：______。

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