總結(jié)是一個不斷提醒和警醒自己的過程，讓我們時刻保持進(jìn)步和自我要求。寫總結(jié)時，要積極評價自己的工作和學(xué)習(xí)，同時也要指出不足和改進(jìn)的地方。通過閱讀這些范文，我們可以了解總結(jié)的寫作方法和技巧。
公司董事工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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上半年的回顧和復(fù)盤。
數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢？
這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個大背景下，整個集團(tuán)取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團(tuán)實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢。
我說過，**這兩個產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強(qiáng)調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個學(xué)校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團(tuán)隊經(jīng)受住了考驗。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目，體現(xiàn)了我們這個團(tuán)隊的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊經(jīng)受住了考驗——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。
第三，揚長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
一年只有兩次大會，借今天會議的機(jī)會，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是正向現(xiàn)金流，一個是凈資產(chǎn)回報率（roe）。
何為高價值？
高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認(rèn)可。
就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團(tuán)隊、個人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價值，這是時代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
怎么去實現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業(yè)、每個團(tuán)隊回去自己思考，究竟怎么實現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實施動態(tài)清零，盡管可能不一定全部實現(xiàn)，但是這個方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運營？
運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經(jīng)營單體，也對毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
下半年工作的建議和要求。
堅持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機(jī)會，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時代，我們在消費互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數(shù)字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會、創(chuàng)造平臺。
堅持長期主義，提前做好未來規(guī)劃。
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當(dāng)時我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實，靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時，組織才能升級，個人才能進(jìn)步。
希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個力。
公司董事工作總結(jié)篇二
2020年公司各項工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大及省委、市委全會精神，扎實學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以項目建設(shè)、投融資、資產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、黨的建設(shè)等作為抓手，認(rèn)真謀劃，扎實推進(jìn)，在推進(jìn)以人為核心的城市化建設(shè)進(jìn)程中，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，著力解決城市公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后和發(fā)展不足的問題，為海東市城市建設(shè)發(fā)展和全面建成小康社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，實現(xiàn)個人價值。
(一)優(yōu)化項目管理，高質(zhì)量建設(shè)項目。今年公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目任務(wù)繁重。根據(jù)2020年投資完成情況及2020年擬實施項目計劃，初步確定2020年計劃完成投資39.66億元(續(xù)建項目9項，當(dāng)年計劃完成投資21.48億元;新建項目14項，當(dāng)年計劃完成投資18.18億元)。樂都區(qū)南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點，這些工作時間緊、任務(wù)重，全市人民關(guān)注度高，全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發(fā)力，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想，圍繞上述工作，結(jié)合自身工作，提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施。一要盯緊干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱這三個項目，務(wù)必要在2020年9月份之前完成竣工驗收并達(dá)到交付使用的條件，市委、市政府及市直黨政機(jī)關(guān)將于10月正式搬遷至樂都辦公，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線;二要根據(jù)省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，2020年7月份環(huán)湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在2020年6月份前完成竣工驗收并投入使用，并做好周邊環(huán)境的綠化、道路的通車，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發(fā)揮項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人“主力軍”、“排頭兵”的作用，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域化管理、項目業(yè)主代表首問負(fù)責(zé)制，落實明確各項目目標(biāo)，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、安全完成。四要采取權(quán)責(zé)掛鉤、節(jié)點控制、工期倒排等工作措施，力求各項工作責(zé)權(quán)利落到實處，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。五要加強(qiáng)前期工作，明確項目的總體時間要求、任務(wù)要求，將任務(wù)分配及責(zé)任落實到個人;積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關(guān)房屋、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理，及時地解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。六要加強(qiáng)征地拆遷和管線遷改協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與縣區(qū)政府以及市相關(guān)職能部門對接力度，收集整理疑難問題，促進(jìn)征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中，摸索出一條合理合法、手續(xù)簡便、快速推進(jìn)的管線遷改路子，并積極向市區(qū)各相關(guān)部門建言獻(xiàn)策，參與管線遷改政策法規(guī)的制定。七要加強(qiáng)招標(biāo)工作規(guī)范有序推進(jìn)，要堅持完善并嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的各項規(guī)章制度，要堅持公開、公平、公正原則，實行陽光作業(yè)，提高招投標(biāo)工作透明度，把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)。八要做好計量、工程款支付審核工作，項目建設(shè)過程中，項目負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表既要強(qiáng)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，也要嚴(yán)格工程計量、設(shè)計變更等工作，使預(yù)決算、項目建設(shè)資金能做到依法、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理，切實加強(qiáng)資金計劃控制和監(jiān)督管理。九要結(jié)合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作，對各已建和在建項目倒排進(jìn)度，明確驗收移交時間節(jié)點和目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的竣工驗收計劃;逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題;加強(qiáng)與市、縣區(qū)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合，確保做好項目的移交工作。十要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹市委、市政府的指示精神，落實項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揚“工匠精神”，加強(qiáng)對工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實保證人力、物力、財力投入，切實將措施落到實處，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結(jié)合實際組織開展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)，以案說法，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。
(二)突破融資瓶頸，增強(qiáng)融資能力。要增強(qiáng)適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理能力，加快實現(xiàn)由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體、投融資實體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，合理分類、區(qū)別對待，根據(jù)不同的項目性質(zhì)，合理安排融資組合，降低融資成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。針對市核心區(qū)重點項目建設(shè)大量的資金需求，今年公司將認(rèn)真落實國家關(guān)于融資平臺建設(shè)、深化金融改革等方面的政策措施，準(zhǔn)確吃透金融政策，牢固樹立新發(fā)展理念，創(chuàng)新融資方式，加大與銀行、民營資本及其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，充實壯大自有資本，增強(qiáng)融資能力，嚴(yán)格防范債務(wù)風(fēng)險，為全市城市建設(shè)提供資金支撐。一是創(chuàng)新思路，積極嘗試債券、票據(jù)、應(yīng)收賬款質(zhì)押、存量資產(chǎn)盤活等市場化直接融資方式，著力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問題。二是構(gòu)建多元化融資，著力推進(jìn)ppp模式，通過投資補(bǔ)助、基金注資、擔(dān)保補(bǔ)貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目，實現(xiàn)股權(quán)多元化;通過特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)等方式，探索債權(quán)、股權(quán)、不動產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資，解決項目建設(shè)資金需求。三是建立投融資補(bǔ)償機(jī)制，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與城市土地初級開發(fā)、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場等項目的開發(fā)，報請政府授權(quán)城投公司可從事燃?xì)獾刃袠I(yè)特許經(jīng)營，用土地出讓收入彌補(bǔ)公益性項目投資產(chǎn)生的資金缺口。四是提升資產(chǎn)運營能力，統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場、核心區(qū)臨街鋪面等國有資產(chǎn)，依法依規(guī)加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理，充分利用已形成的資產(chǎn)實施再融資計劃，確保國有資產(chǎn)保值增值。初步計劃2020年融資任務(wù)約為40億元。
(三)深化國企改革，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實市委、市政府對國有企業(yè)改革的要求，結(jié)合公司自身發(fā)展實際，力爭今年在改革發(fā)展中有實質(zhì)性的突破和進(jìn)展。一是刻不容緩，時不我待，狠抓國企黨建，新的一年里，公司要把堅持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步完善、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國企改革中得到加強(qiáng)。二是拓展公司業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)實體，根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景，在做好現(xiàn)有重點項目建設(shè)和融資工作的基礎(chǔ)上，按照十九大報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著力在以下幾個方面大膽嘗試進(jìn)行投資和開發(fā)建設(shè)工作，全力支持全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展：圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，可在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展、扶貧攻堅等方面進(jìn)行投資;圍繞市民對更好教育的需求，謀劃建設(shè)高職學(xué)院二期、市級中學(xué)、教師周轉(zhuǎn)房、幼兒園;圍繞市民對更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，加快建設(shè)市三級綜合醫(yī)院，推動海東醫(yī)院提檔升級;圍繞市民對更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求，盡快實施“雙萬”養(yǎng)老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進(jìn)行對接，開發(fā)高端城市住宅區(qū)，提高核心區(qū)城市品質(zhì);圍繞市民更高的消費需求，建設(shè)打造集商業(yè)、酒店、購物、旅游、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈;圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區(qū)”建設(shè)及市民對更優(yōu)美環(huán)境的需求，再謀劃建設(shè)一批濕地公園、生態(tài)公園，開展環(huán)境保護(hù)與治理，參與重點流域、河道治理等建設(shè);圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并嘗試投資開發(fā)縣區(qū)旅游資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務(wù)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經(jīng)營機(jī)制，完善國資監(jiān)管體制機(jī)制。按照市場化發(fā)展原則，未來的主要業(yè)務(wù)包括項目開發(fā)投資、資金管理、運營管理、項目管理和咨詢服務(wù)四大部分，可下設(shè)海東城投項目投資公司(含房地產(chǎn)開發(fā))、城投基金管理公司、城投項目管理公司(含東林苗木有限公司)、城投咨詢服務(wù)公司等子公司，形成集團(tuán)化管理架構(gòu)戰(zhàn)略，推動公司轉(zhuǎn)型成為集項目開發(fā)、投資管理、基金管理、咨詢服務(wù)等多功能、全領(lǐng)域的集團(tuán)公司，力爭用1-3-5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型公司。四是切實發(fā)揮董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會作用，健全董事會組織架構(gòu)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，成立相應(yīng)的專業(yè)委員會，完善董事會決策機(jī)制，董事會與管理層之間要建立起相對獨立、相互制衡、職責(zé)清晰、授權(quán)經(jīng)營的公司治理機(jī)制。落實和強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督作用，積極探索監(jiān)事會工作的新辦法，改進(jìn)和完善監(jiān)事會監(jiān)督工作體制和機(jī)制，研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范、事中加強(qiáng)監(jiān)控、事后強(qiáng)化問責(zé)的全過程監(jiān)督的全方位轉(zhuǎn)變。五是規(guī)范財務(wù)管理和審計工作，加強(qiáng)對各類資金監(jiān)管力度，加強(qiáng)財務(wù)指導(dǎo)工作，積極推動實施財務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理，防范財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)管理工作在公司經(jīng)營中的作用發(fā)揮的更廣泛;成立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行工作，對部分重點項目進(jìn)行內(nèi)部跟蹤審計，使公司各項業(yè)務(wù)走向制度化、規(guī)范化，從而提升公司管理水平。
(四)加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展動力。一要加強(qiáng)基層黨建和黨風(fēng)廉政工作，打造紅色引擎。新形勢下，公司要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，做到黨建工作與公司治理“雙加強(qiáng)”、嚴(yán)格考核和問責(zé);深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持建強(qiáng)基層黨組織不放松，按照“一部室一亮點、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項目、特色項目，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗，出成果，請各部長認(rèn)真思考謀劃。二要堅持黨管干部原則，加快建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，持續(xù)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理，健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系，做到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究，把監(jiān)督檢查、目標(biāo)考核、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)問責(zé)內(nèi)容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進(jìn)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈，嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實黨組主體責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，健全完善民主集中制，落實廉潔風(fēng)險防控全覆蓋，狠抓黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律，強(qiáng)化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前，我公司個別部室及員工在黨風(fēng)廉政建設(shè)、自身建設(shè)方面還存在一些現(xiàn)象，部分職工還存在工作拖拉、滯后，紀(jì)律意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，會議紀(jì)律、時間紀(jì)律遵守較差的現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響了公司自身建設(shè)和發(fā)展，對員工也起到了負(fù)面作用。從2020年起公司將嚴(yán)格按照市委、市紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和具體措施，開展一系列有關(guān)黨廉的學(xué)習(xí)、警示教育、實踐活動、督促檢查等活動，認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律大檢查，敢于動真碰硬，采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施，每年至少開展兩次專項檢查，每季度開展一次例行檢查，每月對員工遵守紀(jì)律情況進(jìn)行抽查，對檢查出的問題嚴(yán)肅問責(zé)處理，所有檢查結(jié)果和處理情況都要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報，提出整改要求，限定時限落實部室、個人的整改情況，并向市紀(jì)委進(jìn)行反饋報告，公司將以嚴(yán)的措施和手段切實加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，提高工作效率，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲。四要重視人力培養(yǎng)工作，完善人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，提高人才配置的科學(xué)性與計劃性，切實加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊伍建設(shè)。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細(xì)流故能就其深，要有寬大的胸懷和開放的心態(tài)，廣納賢才，任人唯賢，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣;要設(shè)立人力資源管理部門，建立健全各項人力資源管理制度，推動人事管理工作規(guī)范性與科學(xué)性，建立科學(xué)合理的評價機(jī)制和配套的激勵機(jī)制，提高員工隊伍的積極性，形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式、多層次、多崗位的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育，通過崗位輪換、專項培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。五要大力開展好新形勢下的文化建設(shè)和宣傳工作。在宣傳工作方面，要在運用城投風(fēng)采、報刊媒介等基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與新媒體的互動，運用好公司公眾微信號，加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳，運用新媒體的力量擴(kuò)大宣傳成效。積極學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵，打造屬于我公司自己的文化特色標(biāo)志、精神語言、形象等，挖掘自身的意志品質(zhì)、特點等文化標(biāo)識，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)活動，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化。今后在加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的同時，要積極適應(yīng)新形勢新要求，塑造以人為本的企業(yè)文化，樹立開拓進(jìn)取、創(chuàng)新高效的價值觀，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有為、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神，營造既緊張活潑又扎實認(rèn)真的工作氛圍，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求，使每一位員工得到應(yīng)有的價值體現(xiàn)。充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)委在企業(yè)文化建設(shè)的助推作用，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動，提高和增強(qiáng)員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關(guān)懷，如員工健康、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛，構(gòu)建和諧城投、幸福城投。六要繼續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力推動扶貧攻堅，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作，把貧困群眾受益擺在中心位置，繼續(xù)深入實施扶貧攻堅工程，各聯(lián)點責(zé)任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求，從人、財、物等方面，繼續(xù)做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發(fā)展和改革要求，繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務(wù)制度、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等，制度的核心在于落實和執(zhí)行，今年開始要嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，明確獎懲措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。
同志們，千里之行始于足下，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫著、懈怠者、畏難者，只有勇于抉擇、勇于奮進(jìn)、勇于干事才能夢想成真。在此，我向大家提出幾點希望：
一、面對新形勢、新任務(wù)、新要求，早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊、早收益。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S;學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆;學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)使人提高，學(xué)習(xí)是一切工作的基礎(chǔ)，全體員工要要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)知識并運用到實際工作之中，要進(jìn)一步增強(qiáng)自身戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維，提高因時而變、隨事而治和應(yīng)對具體復(fù)雜問題的能力。歷史機(jī)遇稍縱即逝，改革發(fā)展時不我待，全體員工一定要加強(qiáng)對中央、省、市相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身具體情況，研究相關(guān)的落實措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找準(zhǔn)解決問題的著力點，明確時間表，一件一件地抓，一個一個地解決，擼起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，扎實推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，堅決完成年度目標(biāo)任務(wù)。
二、說實話、辦實事、求實效。天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)，狠抓落實、務(wù)求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法，克服困難、解決問題，根本途徑就是求真務(wù)實，決不能為了達(dá)到短期目的、實現(xiàn)眼前利益、化解現(xiàn)實矛盾而竭澤而魚、急功近利，要主動出擊，改變等靠要的思想。始創(chuàng)城投的公司定位，要求我們務(wù)必做到求實、務(wù)實和誠實，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實干精神不斷發(fā)展壯大公司實力。
三、主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)。面對新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)、新形勢下的新任務(wù)，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為。工作中既要總結(jié)已取得的成績、突出亮點、措施辦法，也要梳理存在的各類問題、工作思路、目標(biāo)任務(wù)，只有不斷歸納總結(jié)，梳理歸類，才能揚長避短，找準(zhǔn)要點，有的放矢的開展工作。當(dāng)今激烈的競爭，從表面看，較量的是發(fā)展，衡量的是實力，但歸根結(jié)底，是擔(dān)當(dāng)意識的比拼、擔(dān)當(dāng)能力的較量。各級員工及干部應(yīng)拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職猓灰匀魏卫碛裳诱`工期工作，不以任何借口服務(wù)缺位，勇敢地承擔(dān)該擔(dān)的責(zé)任，做好該做的工作，真正做到責(zé)任上肩、工作上心。
四、上下一心、團(tuán)結(jié)一致。公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音、件件有著落，對不能及時完成的工作要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報;各部室之間也要加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化溝通，遇事切忌推卸責(zé)任，慵懶渙散，要心往一處想、勁往一處使，大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、多補(bǔ)臺，創(chuàng)新工作舉措、強(qiáng)化執(zhí)行能力，把各項工作落到實處。按照職責(zé)分工，嚴(yán)格落實部室主要負(fù)責(zé)人、副職負(fù)責(zé)人和一般員工的責(zé)任職責(zé)，形成員工對部室負(fù)責(zé)，部室主要負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、防范風(fēng)險的工作制度和格局。
同志們，行百里者半九十;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。藍(lán)圖不會自動變成現(xiàn)實，時間一去不復(fù)返，讓我們以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心、主動作為、不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創(chuàng)城投新業(yè)績!
最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福!工作順利!事業(yè)有成!
公司董事工作總結(jié)篇三
3、結(jié)合車間生產(chǎn)情況，制定一線工人培訓(xùn)計劃，11月份，與車間31名工人簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，積極組織技術(shù)工人操作技能培訓(xùn)班，加強(qiáng)對新進(jìn)操作工人技能的培訓(xùn)。
二、工作中存在的不足。
一、對專業(yè)理論知識還比較缺乏，沒有制定長期的學(xué)習(xí)計劃，今后需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，多向辦公室經(jīng)驗豐富的同事請教。利用公司開通的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，學(xué)習(xí)專業(yè)知識;在條件允許下參加專業(yè)教育培訓(xùn)，使自己的專業(yè)知識能夠勝任崗位工作的要求。
二、還需提高個人工作素質(zhì)，提高個人應(yīng)變協(xié)調(diào)能力，多向部門同事學(xué)習(xí)，具備辦公室人員應(yīng)有的綜合素質(zhì)和技能水平。
三、工作中有些方法和思路不對，工作還不夠規(guī)范性，在今后的工作中還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)、思考，提高自己的辦事能力，學(xué)習(xí)公司規(guī)范的工作方法和步驟，使自己的本職工作做的更好。
第二部分20xx年工作計劃。
20xx年將是公司快速發(fā)展的一年，現(xiàn)在，xx新廠已經(jīng)在建，在來年的工作中，將會有新的、艱巨的任務(wù)迎接我，我要以積極的心態(tài)，腳踏實地的去完成我的每一項工作任務(wù)，嚴(yán)格按照公司要求去執(zhí)行任務(wù)。繼續(xù)做好自己的本職工作。不斷學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識,提高自己在業(yè)務(wù)上的能力和素質(zhì).在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,還要認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它任務(wù)。
(一)離退休重點工作計劃。
辦理20xx年職工退休審批事宜。整理20xx年退休人員的名單，做好退休申報相關(guān)表格，報公司審批后再上報湖北省人力資源社會保障廳退休審批處審核。做好退休人員檔案移交工作，及退休人員的退休待遇辦理、年審、公積金提取等工作。
(二)社保、公積金重點工作計劃。
1、準(zhǔn)備20xx年社保、公積金年度基數(shù)申報工作。
提前做好自有職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和公積金申報的相關(guān)準(zhǔn)備，及時跟公司人力資源部溝通，盡早確定社保和公積金繳費基數(shù)。配合社保部門做好年度申報工作。
2、辦理好職工醫(yī)療費報銷、異地安置、重癥申報等事宜。
20xx年，我將繼續(xù)認(rèn)真做好職工的醫(yī)療費報銷，大病重癥等事宜。在符合社保政策的范圍內(nèi)，辦好職工的醫(yī)療費報銷工作，為身患重病的員工辦理大病重癥，為長期在外地工作的職工和退休后在外地定居的人員辦理異地安置。根據(jù)國家政策，計劃年初為分廠以前發(fā)生工傷人員申報老工傷認(rèn)定。
(四)勞動合同的管理工作。
20xx年，我要繼續(xù)認(rèn)真做好xx廠自有職工和勞務(wù)派遣職工的合同臺帳，每月清理xx廠時間到期需要續(xù)簽合同的人員，上報公司后做好合同續(xù)簽工作。要更加重視勞務(wù)派遣員工的勞動合同，如有離職的，要做好記錄。新招聘員工的勞動合同一定要收好，并按時更新臺帳。學(xué)習(xí)公司勞動合同管理的好的做法，使分廠勞動合同管理更加有序、規(guī)范。
隨著xx新廠在建的步伐，對管理人員要求也越來越高。在新的一年里，我將圍繞我們部門制定的工作計劃和自己全年的工作計劃，以更加積極心態(tài)去完成本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事能力，為分廠的快速發(fā)展盡職盡責(zé)。
公司董事工作總結(jié)篇四
首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機(jī)會。
鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：
2.協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。
3.做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4.負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報。
5.召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。
6.負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。
7.負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9.配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度。
10.公司員工集團(tuán)活動的安排及制定。
11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。
14.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。
13.落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。
14.熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。
下一步工作計劃。
（一）更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強(qiáng)整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。
（三）積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。
（四）強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。
（五）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
（六）當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正！
公司董事工作總結(jié)篇五
創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗，公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：
1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。
2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù);設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司vi手冊，為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。
3、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(乙級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度21項。
5、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
6、全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。
7、全面完成了的經(jīng)營指標(biāo)。20預(yù)算實現(xiàn)利潤11.3萬元。一年來的主要工作“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗田，要做先導(dǎo)隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。一年來，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。
其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機(jī)構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行，對管理機(jī)構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽。三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(甲級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。
二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類。
我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系：首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。對潤滑油零售業(yè)務(wù)，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨核算、集中管理，合并納稅。對工程設(shè)計、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度，從2015年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計月報;收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實現(xiàn)。
公司于2015年8月頒布實施了《公司標(biāo)識總體設(shè)計推進(jìn)計劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是抓管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識環(huán)節(jié)我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程，稱得上是一個較為艱難的認(rèn)識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識但是，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的影響針對不同的想法、認(rèn)識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識首先是講案例、談體會通過講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會，拓展管理人員的`視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會，取得了一定的收效再次是算大帳、細(xì)對比算公司標(biāo)識進(jìn)行商標(biāo)注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標(biāo)注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等2個主題作為標(biāo)準(zhǔn)對這三個層次的文化建設(shè)的運行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進(jìn)行了對照檢查，并對推進(jìn)情況進(jìn)行了分析通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn)比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”通過提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。
公司董事工作總結(jié)篇六
第一條公司宗旨：通過有限責(zé)任公司組織形式，由股東共同出資，籌集資本金，建立新的經(jīng)營機(jī)制，為振興經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。依照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的規(guī)定，制定本公司章程。
第二條公司名稱：有限責(zé)任公司。(以下簡稱公司)。
第三條公司住所：
第四條公司由個股東共同出資設(shè)立。股東以其認(rèn)繳出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司享有由股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，具有企業(yè)法人資格。
第五條經(jīng)營范圍：
營業(yè)期限：。
第六條公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為本公司成立之日。
第二章注冊資本、認(rèn)繳出資額、實繳出資額。
第七條公司注冊資本為萬元人民幣，公司實收資本為_____萬元人民幣。公司注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)依法登記的全體股東認(rèn)繳的出資額，實收資本為全體股東實際交付并經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)依法登記的出資額。
第八條股東名稱、認(rèn)繳出資額、實繳出資額、出資方式、出資時間一覽表。
股東名稱(姓名)認(rèn)繳情況實繳情況。
認(rèn)繳出資額出資方式認(rèn)繳期限實繳出資額出資方式出資時間。
(注：出資方式及出資額應(yīng)寫明：貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等及其相應(yīng)的金額)。
第九條各股東認(rèn)繳、實繳的公司注冊資本應(yīng)在申請公司登記前，委托會計師事務(wù)所進(jìn)行驗證。
第十條公司登記注冊后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。出資證明書應(yīng)載明公司名稱、公司成立日期、公司注冊資本、股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期、出資證明書的編號和核發(fā)日期。出資證明書由公司蓋章。出資證明書一式兩份，股東和公司各持一份。
出資證明書遺失，應(yīng)立即向公司申報注銷，經(jīng)公司董事會審核同意予以補(bǔ)發(fā)。
第十一條公司應(yīng)設(shè)置股東名冊，記載股東的姓名、住所、出資額及出資證明書編號。
第三章股東的權(quán)利、義務(wù)和轉(zhuǎn)讓出資的條件。
第十二條股東作為出資者按投入公司的資本額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
第十三條股東的權(quán)利：
一、出席股東會，并根據(jù)其出資額享有表決權(quán);。
二、股東有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告;。
三、選舉和被選舉為董事會成員、監(jiān)事會成員;。
四、股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可按出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資;。
五、優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;。
六、查閱、復(fù)制公司章程、股東會議記錄、董事會決議、監(jiān)事會決議和財務(wù)報告。
七、公司終止后，依法分取公司的剩余財產(chǎn)。
(注：可根據(jù)公司的具體情況自行補(bǔ)充條款，但不得與《公司法》相沖突。對于股東是否按照出資比例分取紅利，以及公司增資時，股東是否按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資，公司可在章程中自行規(guī)定。)。
第十四條股東義務(wù)：
一、按期足額繳納所認(rèn)繳的出資;。
務(wù);。
三、公司辦理工商登記注冊后，不得抽回出資，違者應(yīng)賠償其他股東因此而遭受的損失;。
四、遵守公司章程規(guī)定的各項條款。
(注：可根據(jù)公司的具體情況，自行補(bǔ)充條款，但不得與《公司法》相沖突)。
第十五條轉(zhuǎn)讓出資的條件：
一、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。
二、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，必須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意的，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。
三、經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。
四、股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。
第四章公司的機(jī)構(gòu)及高級管理人員的資格和義務(wù)。
第十六條為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利、正常開展，公司設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測、決策和組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。
第十七條本公司設(shè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部等具體辦理機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)處理公司在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項日常具體事務(wù)。
第十八條董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)遵守公司章程、《中華人民共和國公司法》和國家其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。
第十九條公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關(guān)會議。
第二十條公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會和職工的意見和建議。
第二十一條有下列情形之一的人員，不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理：
(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力者;。
(五)個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清者。
公司違反前款規(guī)定選舉董事、監(jiān)事或者聘任經(jīng)理的，該選舉或者聘任無效。
第二十二條國家公務(wù)員不得兼任公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理。
第二十三條董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，忠實履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。董事、監(jiān)事、經(jīng)理不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。
第二十四條董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借給任何與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的單位和個人。
董事、經(jīng)理不得將公司的資金以其個人名。
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義或者以其他個人名義開立帳戶存儲，亦不得將公司的閉產(chǎn)資金以個人名義向外單位投資。
董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保。
第二十五條董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司經(jīng)營相同或相近的項目，或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。
第五章股東會。
第二十六條公司設(shè)股東會，公司股東會由全體股東組成，為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會會議，由股東按照出資比例行使表決權(quán)(注：可不按出資比例行使表決權(quán)，但必須在章程中明確規(guī)定)。出席股東會的股東必須超過全體股東表決權(quán)的半數(shù)以上方能召開。首次股東會由出資最多的股東主持，以后股東會由董事會召集、董事長主持。
第二十七條股東會行使以下職權(quán)：
1.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;。
2.選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項;。
3.審議批準(zhǔn)董事會的報告，監(jiān)事會或監(jiān)事的報告;。
4.審議批準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;。
5.對公司增加或減少注冊資本作出決議;。
6.對公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;。
7.對發(fā)行公司債券作出決議;。
8.修改公司章程。
股東會分定期會議和臨時會議。股東會每半年定期召開，由董事長召集主持。董事長不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能或者不履行召集和主持股東會議職責(zé)的，由監(jiān)事會(不設(shè)監(jiān)事會的由監(jiān)事)召集和主持;監(jiān)事會或者監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。召開股東會會議，應(yīng)于會議召開十五日前通知全體股東(注：具體通知時間可由公司章程自定)。
(三)對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決議，并由全體股東在決議文件上簽名、蓋章。
公司董事工作總結(jié)篇七
創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。
公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。
公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。
公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：
1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。
2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的'查詢、申請和注冊手續(xù)；設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司vi手冊，為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。
3、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計（乙級）資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》；獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度21項。
5、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
6、全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。
7、全面完成了的經(jīng)營指標(biāo)。20預(yù)算實現(xiàn)利潤11.3萬元。
一年來的主要工作。
“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗田，要做先導(dǎo)隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。
一年來，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。
經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。
年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。
二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機(jī)構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行，對管理機(jī)構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。
先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽。
三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。
在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計（甲級）資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。
二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系。
公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù)；三是論證實施新的投資項目。
公司董事工作總結(jié)篇八
各位股東代表：
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作20××年度工作報告，請予審議。
20××年度，董事會認(rèn)真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機(jī)遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進(jìn)新目標(biāo)、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！
現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。
（1）強(qiáng)化市場運作
面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國內(nèi)市場：××市場占有率穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元；××市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售××萬元；××市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展××、××、××市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元，資金回籠××億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時，公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預(yù)審，××審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅。
（2）堅持科技創(chuàng)新
圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。
一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長點奠定基礎(chǔ)。
二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。
三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。
（3）狠抓重點項目
按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入××萬元。
一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平，補(bǔ)齊”。
二是啟動××重點項目前期基礎(chǔ)建設(shè)，
三是完成××項目建設(shè)，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營。
各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：
一是各項指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。
二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。
三是×××準(zhǔn)備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。
20××年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神，完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，董事會擬訂工作目標(biāo)，20××年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo)，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實現(xiàn)開票銷售××億元，利稅總額××億元；公司實現(xiàn)開票銷售××億元，凈利潤××億元，重點拓展××個新市場，開發(fā)××項重點新產(chǎn)品。
為實現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo)，今年董事會將重點做好三個方面工作：
（一）堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo)，以新的創(chuàng)新理念，引領(lǐng)市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場；提升××市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場?！痢潦袌?，爭取該市場的全球配套機(jī)會，形成最大經(jīng)濟(jì)增長點；××市場，通過××金石的運作，力爭××市場成為新的銷售亮點?！痢潦袌?，通過×××的深度代理合作，進(jìn)一步拓展××市場份額；三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營。
（二）堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面扎實推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動力源。
一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎(chǔ)。
二是完成×××項目建設(shè)，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在××、××、××等新項目上有突破。
目的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。
（三）堅持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。
一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。
二是利用工業(yè)化和信息化，推進(jìn)erp信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。
三是強(qiáng)化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人，實現(xiàn)工作零失誤。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
各位股東，20××年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點下，為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
公司董事工作總結(jié)篇九
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一半，回顧我們半年來的工作還記憶猶新，在全體隊員的共同努力下，使我們才有今天的成績，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，公司以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，獨特的商業(yè)眼光，在深圳物管市場開創(chuàng)了優(yōu)異的成績與口碑，在創(chuàng)造了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為我們提供了就業(yè)機(jī)會與良好的就業(yè)環(huán)境，在如此前提下，我們沒有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個班集體在下半年度更好地開展工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
xx廣場是以媒體單位為主，外租寫字樓類型的物業(yè)，人員與車輛自然流動性大，管理復(fù)雜，一但管理不善，服務(wù)不到位，將造成車輛堵塞、損壞、財物丟失等現(xiàn)象發(fā)生，就會給業(yè)主（租戶）帶來工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，揚長避短，做好自己的本質(zhì)工作。
保安二部上半年在x總與x部、x部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們這個班集體會同其他四個班共同維護(hù)了商報廣場的安全、穩(wěn)定，確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿意”的目標(biāo)，在這半年來，我班隊員受派到文博會及其他部門組織的活動中協(xié)助治安，早出晚歸，任勞任怨，無一安全事故發(fā)生，受到了主辦方的一致好評；隊員在執(zhí)勤時，拾金不昧，拾到手機(jī)二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個、銀行卡二張、現(xiàn)錢共計300多元、專業(yè)照相機(jī)一部；商報廣場半年累計二次裝修施工程10多戶數(shù)，期間管理嚴(yán)格，巡查到位，期間及時發(fā)現(xiàn)并處理了違規(guī)施工多起；對外單位租場開會、講坐、培訓(xùn)等其他活動43場次，期間及時發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起；提倡節(jié)資降耗，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次，處處為公司節(jié)約資源；發(fā)現(xiàn)業(yè)主（租戶）遺忘關(guān)門并及時處理達(dá)17次；發(fā)現(xiàn)并處理車輛刮碰事故、車輛損壞設(shè)施設(shè)備、未關(guān)車門車窗共70多起，使其受損人及時得到賠償并疏通了交通；發(fā)現(xiàn)不安全隱患及可疑人員20多余次，提出整改建議7條；1月11日凌晨3時許，在大院內(nèi)發(fā)現(xiàn)三名可疑人向一輛貨車內(nèi)不斷裝貨板，后經(jīng)查實為偷竊，抓獲后并報警。
主要求，報隊長經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈。時刻堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的‘治安管理方針，時刻教育與要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對各存在安全隱患、可疑人員的巡查力度，確?！叭靡粷M意”的目標(biāo)順利完成。
俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，建設(shè)高素質(zhì)的保安隊伍，是樹立保安服務(wù)的良好形象，是確保xx廣場人員及財產(chǎn)安全的重要保障。我們的口號是“嚴(yán)格要求，刻苦訓(xùn)練，爭當(dāng)維穩(wěn)尖兵”，積極發(fā)揮本班隊員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、刻苦訓(xùn)練的精神，借用xxx總編的話說就是“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”。
積極體能訓(xùn)練與業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練就是安全的主繩，如果自己都一知半解、畏難畏苦又怎么能令客戶滿意呢？所以每周組織軍事體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、擒拿格斗、俯臥撐、跑步等體能訓(xùn)練，休息時還組織隊員堅持每周1次爬山等運動，工作總結(jié)《保潔部半年工作總結(jié)》練就了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)與強(qiáng)壯的體能素質(zhì)，更做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的要求，提高了每位隊員的警惕性和戰(zhàn)斗力，能夠及時應(yīng)對各種突發(fā)事件。
同時也積極組織了各種理論、專業(yè)技能與法律法規(guī)方面的培訓(xùn)16次，并組織學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理文明用語和服務(wù)忌語》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業(yè)道德規(guī)范》、各崗位的《保安員職責(zé)》等必備的知識，培訓(xùn)了各崗位執(zhí)勤人員對大廈內(nèi)公司及部門的熟悉情況及租戶的資料撐握情況，這是安保工作運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為了減少不必要的時間，避免不必要的誤會，做到有法可依、有章可循，不給犯罪分子半點可趁之機(jī)，把隱患降到零。特為本班隊員各崗制定了更具體、更細(xì)化的崗位職責(zé)，讓其每位隊員在崗明白應(yīng)該做什么，清楚不應(yīng)該什么。
xx廣場的安全保衛(wèi)是一項特殊的、并極為受氣的工作，可我們每位隊員沒有因此而膽怯、抱怨?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過：“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的職業(yè)生涯打工。我們只能在業(yè)績中提升自己”。因此，每月還對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生突出者給予獎勵，來提高隊員的積極性，多次受到保安部衛(wèi)生標(biāo)兵稱號；每周召開1次班務(wù)會議，總結(jié)每周每位隊員的工作情況并將部例會議內(nèi)容作出了傳達(dá)；每周一在保安部例會上匯報上周本班的工作情況、隊員的思想動態(tài)、工作意見與建議；平時我們還互相幫助、溝通交流工作、不定期提出案例結(jié)合實際交換看法等，形成了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在潛移默化中改變了大家處理問題時的思維方式，還促進(jìn)了彼此間的友誼；多次對個別有情緒波動的隊員進(jìn)行了談話、引導(dǎo)，保持了保安隊伍的穩(wěn)定。維護(hù)好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安寧；保護(hù)好業(yè)主人身與財產(chǎn)的安全是我們的天職，提高精神素質(zhì)和身體素質(zhì)，提高我們個人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表著一個整體，一個企業(yè)。把硬件與軟件相結(jié)合，才能更好的完成安保工作。
安全工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴，雖然這半年來未發(fā)任何一起安全責(zé)任事故，但在下半年來我的工作還非常艱巨，在上半年的工作中還存在不足，個別隊員崗位責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中有些松懈；新隊員的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累；在執(zhí)行工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一力度上還是存在偏差現(xiàn)象，在崗位標(biāo)準(zhǔn)堅持度要求上需要加強(qiáng)和鞏固。隨著尹總提出的對下半年創(chuàng)建窗口隊伍建設(shè)，更進(jìn)一步做好安全防范工作，本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團(tuán)隊精神。由小及大形成班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和對部門的集體榮譽(yù)感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。
4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任，以此鼓舞隊員的工作熱情。
5、在各類培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀責(zé)任感和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。
總之，隨著奧運xxx的順利傳遞，抗震救災(zāi)也取得了階段性的勝利，我們將滿懷信心地迎來百年盛事，新的時期意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，在x總的帶領(lǐng)下，保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子，在下半年的工作我將一如既往，全心全意的為業(yè)主服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄。
公司董事工作總結(jié)篇十
一年的工作，使我對董事會秘書工作有了更加深刻的認(rèn)識。我的主要職責(zé)有：
一是服務(wù)公司股代會、董事會，為董事會工作提供參謀意見。協(xié)助總經(jīng)辦工作。
三是落實好制度修改工作。
五是協(xié)調(diào)和配合董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)辦之間的工作聯(lián)系；
六是接待來訪，回答咨詢。
對照以上職責(zé)，現(xiàn)將本人20xx年工作情況述職如下，請各位予以評議。
（一）盡職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。
作為董事會秘書，認(rèn)真服務(wù)好股代會、董事會，配合好總經(jīng)辦工作，盡力做好董事會的“參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員”。
一是協(xié)助董事會處理日常事務(wù)，完成董事會交給的各項工作任務(wù)。
二是密切聯(lián)系公司董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)辦工作，及時傳達(dá)貫徹政府部門有關(guān)政策和公司董事會有—1—關(guān)文件精神和要求，反饋公司相關(guān)部門的意見。
三是根據(jù)董事會安排，落實股東代表大會8次和董事會會議65余次，擬定股代會決議9份，董事會紀(jì)要16份。
四是積極做好有關(guān)對外接待和來訪，協(xié)助辦公室外事接待工作。
五是做好信息收集和檔案整理工作，為董事會決策提供參考依據(jù)和備查。
六是積極配合做好企業(yè)文化的建設(shè)，配合辦公室做好對外宣傳、媒體銜接工作。
（二）抓核心，高效完成重點工作。今年在董事會領(lǐng)導(dǎo)下主要落實制度修訂、換屆選舉和起草第二屆工作報告文字稿三項重點工作。
一是根據(jù)董事會安排，特別是在董事長和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體執(zhí)行《基本制度》文字修訂工作。將一些與實際操作不一致的制度條文進(jìn)行了修訂；在實際工作中新產(chǎn)生的一些問題和具體工作要求，在制度中予以明確和完善；新修改的基本制度經(jīng)董事會集體研究并報股代會審議通過。
二是根據(jù)董事會統(tǒng)一安排，認(rèn)真落實和執(zhí)行換屆工作，落實了換屆工作有關(guān)文件的文字稿起草，落實和執(zhí)行會議的組織工作。
三是做好第二屆工作報告文字起草工作。
匯集公司所有高管和中層干部的聰明才智，努力體現(xiàn)公司董事會發(fā)展思路，做好第二屆工作總結(jié)和第三屆工作方針的文字稿起草。
回顧一年來的工作，工作結(jié)果和自身水平與公司發(fā)展和董事會要求仍存在差距。
主要表現(xiàn)在：
一是理論知識和實踐能力有待于進(jìn)一步提高；
二是工作中積極主動性不夠，沒有達(dá)到董事長提出的積極主動工作的要求；
三是個人工作能力和業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，在把握全局高度、細(xì)致性和縝密性等方面還不夠；四是個人修為和為人處事方式有待進(jìn)一步提高。
對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
1、積極主動的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和貫徹第三屆的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、工作舉措，并落實到自身的實踐工作中。
2、堅決執(zhí)行董事會各項工作安排，嚴(yán)格按照董事會秘書的職責(zé)要求，明確自己的責(zé)任，擺正自己的位臵，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項工作；主動工作，積極思考，努力探索，為規(guī)范管理和創(chuàng)新管理提出合理化建議。
3、努力提高思想覺悟，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓思路，確保自己的思想和思維能緊跟社會發(fā)展步伐，緊跟董事會工作步調(diào)。
4、努力提高自身素質(zhì)水平，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)水平，勤奮工作，恪盡職守，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來做好本職工作。
5、努力提高個人修為，提升素質(zhì)，努力樹立一種謙遜、誠懇、守信、勤勉的為人處事作風(fēng)。以上述職，有不妥之處，敬請大家予以批評、指正。
公司董事工作總結(jié)篇十一
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作20xx年度工作報告，請予審議。
20xx年度，董事會認(rèn)真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機(jī)遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進(jìn)新目標(biāo)、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品xx億元，銷售收入xx億元，利稅xx億元，利潤xx億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！
現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。
（1）強(qiáng)化市場運作
面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國內(nèi)市場：xx市場占有率穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品xx億元，資金回籠xx億元；xx市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售xx萬元；xx市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售xx億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展xx、xx、xx市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨xx億元，資金回籠xx億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時，公司順利通過xx預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來了xx、xx、xx、xx等國際高端石油公司的預(yù)審，xx審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅。
（2）堅持科技創(chuàng)新
圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。
一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長點奠定基礎(chǔ)。
二是新產(chǎn)品xx井口在xx銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。
三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。
（3）狠抓重點項目
按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入xx萬元。
一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平，補(bǔ)齊”。
二是啟動xx重點項目前期基礎(chǔ)建設(shè)，
三是完成xx項目建設(shè)，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營。
各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：
一是各項指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。
二是通過xxxx、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。
三是xxx準(zhǔn)備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。
20xx年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神，完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，董事會擬訂工作目標(biāo)，20xx年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo)，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實現(xiàn)開票銷售xx億元，利稅總額xx億元；公司實現(xiàn)開票銷售xx億元，凈利潤xx億元，重點拓展xx個新市場，開發(fā)xx項重點新產(chǎn)品。
為實現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo)，今年董事會將重點做好三個方面工作：
（一）堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo)，以新的創(chuàng)新理念，引領(lǐng)市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固xx市場和xx市場；提升xx市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場。xx市場，爭取該市場的全球配套機(jī)會，形成最大經(jīng)濟(jì)增長點；xx市場，通過xx金石的運作，力爭xx市場成為新的銷售亮點。xx市場，通過xxx的深度代理合作，進(jìn)一步拓展xx市場份額；三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營。
（二）堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面扎實推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動力源。
一是確保完成xxx、xxx、xxx3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎(chǔ)。
二是完成xxx項目建設(shè)，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在xx、xx、xx等新項目上有突破。
目的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。
（三）堅持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。
一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。
二是利用工業(yè)化和信息化，推進(jìn)erp信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。
三是強(qiáng)化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人，實現(xiàn)工作零失誤。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
各位股東，20xx年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“xxx，xxx，xxx，xxx”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點下，為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
公司董事工作總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在龍年新春佳節(jié)即將來臨之際，我們~~~~~~廠今天在這里隆重召開20--年度總結(jié)表彰大會暨新年的迎春茶話會，這是一次辭舊迎新、繼往開來的歡慶大會，也是一次總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞士氣的慶功大會，更是一次迎戰(zhàn)來年、再創(chuàng)輝煌的誓師大會。在這里，我首先代表董事會向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀!希望大家以此榮譽(yù)為動力，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
剛才，總經(jīng)理對過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對新的一年的工作任務(wù)進(jìn)行了動員部署，講得很好、很到位，準(zhǔn)確表達(dá)了董事會的意見，我都贊成。
剛剛過去的20--年，我們廠取得了了不起的成績：銷售實現(xiàn)~~億元，納稅達(dá)~千萬元。這是我們~~廠的驕傲，是我們~~全體員工共同凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府關(guān)心支持的結(jié)果。在這里，我代表董事會，向大家表示衷心的感謝!
成績只能代表過去，未來仍然面臨挑戰(zhàn)!20--年我們要保持榮譽(yù)、發(fā)展成績，仍然需要我們?nèi)w~~人共同努力、共同拼搏、共創(chuàng)輝煌!~~是我們大家共同的~~，不只是我們幾個股東的~~。我們要有“廠榮我榮、廠衰我衰”的意識，~~發(fā)達(dá)了，我們~~人走出去都有面子;~~衰敗了，我們~~人走出去腰桿子都挺不直。~~的財富是全體~~員工共同創(chuàng)造的，請大家相信我們新一屆董事會，我們會正確處理好股東和員工的利益關(guān)系。俗話說：“大河有水小河滿，大河無水小河干”。所以說，我們是同一條船上的乘客，應(yīng)該同舟共濟(jì);我們是同一根繩子上的“螞蚱”，應(yīng)該一起蹦達(dá)。為了我們~~的明天，我們要以廠為家，凝心聚力，共同奮斗。
公司董事工作總結(jié)篇十三
經(jīng)______________有限公司首屆股東大會全體會議選舉通過，決定任命：
孫小艷同志為______________有限公司執(zhí)行董事，兼任經(jīng)理(法定代表人)，任期_____年。
特此任命。
此任命即日起生效。
______________有限公司股東大會。
全體股東簽字：______________。
20____年____月____日。
公司董事工作總結(jié)篇十四
20xx年，全國實現(xiàn)商品房銷售面積億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊)，同比增長；實現(xiàn)商品房銷售金額萬億元，同比增長；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數(shù)自20xx年以來持續(xù)回升，到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米，同比上漲。
2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位
20xx年末商品房待售面積億平方米，較20xx年末減少2314萬平方米，同比下降，庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面，在去庫存政策的推動下，20xx年去庫存成效明顯，12月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負(fù)，為20xx年以來的新低。
3、新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚
20xx年，全國商品房新開工面積億平方米，同比增加，新開工增速轉(zhuǎn)負(fù)為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積22025萬平方米，比上年下降；土地成交價款億元，同比增長。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資萬億元，同比增長，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達(dá)到20xx年年初水平。
4、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松
20xx年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與20xx年持平，維持的歷史低位，存款準(zhǔn)備金率也進(jìn)一步回落到20xx年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源萬億元，同比20xx年上漲。
5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴(yán)控市場風(fēng)險
房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程?！皟蓵碧岢鲆虺鞘┎呷齑?，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進(jìn)一步顯現(xiàn)。一方面，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機(jī)性需求，防范市場風(fēng)險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時，中央加強(qiáng)房地產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。
20xx年是公司面臨形勢很嚴(yán)峻、情況很復(fù)雜、任務(wù)很艱巨的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營團(tuán)隊精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑，加大市場調(diào)整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復(fù)雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”完美開局：
1、房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預(yù)售金額373億元，同比增長，平均銷售價格12054元/平方米，同比增長。
2、堅定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。 20xx年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計27個，新增土地儲備488萬平方米，貨值700億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力，全年獲取9個合作項目，南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。
3、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項目中在當(dāng)?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?，市場占有率超過20%的項目占57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達(dá)到、 、 、，在當(dāng)?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進(jìn)一步得到了鞏固。
4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費者人數(shù)3600萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場4個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積191806平方米，出租率，出租單價1-2元/天/平方米。
5、中南建筑新增合同額億元，同比增長，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟(jì)寧中西醫(yī)院、霍山中學(xué)等多個大型ppp項目，項目總金額近100億元，實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、 ppp領(lǐng)域的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。
6、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效，通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù)，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費金融場景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場景。
7、公司社會聲譽(yù)穩(wěn)步提升，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)第24名，20xx年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力23強(qiáng)，20xx年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20。中南建筑獲評enr全球最大總承包商39名、中國建筑企業(yè)500強(qiáng)第8名。
（一）召集召開董事會、股東大會等情況
20xx年，董事會召開22次現(xiàn)場會議，審議通過了59項董事會議案。公司年內(nèi)共召開8次股東大會，審議通過了31項股東會議案。
（二）董事會主要決策事項
董事會審議批準(zhǔn)了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批準(zhǔn)了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務(wù)所及內(nèi)控審計機(jī)構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔(dān)保、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔(dān)保等議案。審議批準(zhǔn)了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補(bǔ)充流動資金的事項。審議批準(zhǔn)了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。
（三）董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責(zé)情況
1、董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進(jìn)行了多次交流：
（1）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，分析行業(yè)形勢，明確公司發(fā)展路徑。
（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運營問題。
2、董事會下設(shè)的審計委員會的履職情況匯總報告：
（1）董事會審計委員會于20xx年1月份認(rèn)真審閱了公司20xx年度財務(wù)報告及相關(guān)資料，召開審計委員會會議與負(fù)責(zé)公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司20xx年度財務(wù)報告審計工作的時間安排。
（2）公司年審注冊會計師進(jìn)場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通和交流，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性，對外擔(dān)保、資金占用、內(nèi)部控制的實施等事項進(jìn)行了詳細(xì)的詢問。
（3）公司擬變更會計師事務(wù)所事項與審計委員會進(jìn)行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機(jī)構(gòu)表示關(guān)心，對獨立性、按時保質(zhì)完成審計工作的要求，并提出了建議。
（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財務(wù)會計報表，對審計機(jī)構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。
3、董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責(zé)，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見，對20xx年公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進(jìn)行審議。
4、董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：
經(jīng)致同會計師事務(wù)所審計，公司20xx年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,元。20xx年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤為79,601,元，資本公積金5,508,809,元，公司董事會制訂以下分配方案：
20xx年度，以總股本3,709,788,797股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利元（含稅）進(jìn)行分配，共計分配利潤55,646,元，不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
1、 20xx年公司發(fā)展展望及年度計劃
20xx年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā)，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細(xì)分領(lǐng)域形成具有良好形象認(rèn)同，具有較高知名度和美譽(yù)度的科技公司。
（1）20xx年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)銷售面積380萬平方米，銷售金額500億元。建筑施工業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入130億元。
（2）20xx年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強(qiáng)合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項目中，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項目，30%的貨值為兼并收購項目。
（3）20xx年，進(jìn)一步深化完善“5u+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)合作，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。
（4）20xx年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。
（5）20xx年，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景，形成細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。
2、未來面臨的風(fēng)險和對策
報告期內(nèi)，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目預(yù)售情況較為良好，但公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險如下：
（1）政策風(fēng)險
房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴(yán)厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響。
應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢，堅持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號，順應(yīng)主流市場，以開發(fā)適應(yīng)購房者居住需求的產(chǎn)品為目的。
（2）市場風(fēng)險
房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風(fēng)險，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，土地價格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場風(fēng)險。
應(yīng)對措施：公司將加強(qiáng)市場監(jiān)測，適時調(diào)整營銷策略，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項目設(shè)計、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場，提高市場份額，以應(yīng)對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域，實現(xiàn)超額收益。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地，以控制風(fēng)險。
（3）管理風(fēng)險
公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大，對運營管理團(tuán)隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風(fēng)險控制、項目管理等方面不能及時跟進(jìn)，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險。
應(yīng)對措施：公司將繼續(xù)招聘引進(jìn)、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進(jìn)一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運營團(tuán)隊，并提升經(jīng)營團(tuán)隊對項目運營的管理能力，降低管理風(fēng)險。
公司董事工作總結(jié)篇十五
時光流逝，20xx年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、認(rèn)真、務(wù)實的工作作風(fēng)，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：
20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準(zhǔn)確、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。
3、公司管理制度、規(guī)章制度。
工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。
4、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作；
5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作；
6、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；
7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；
在財務(wù)人員用心主動的配合下，完成了20xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門，每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：
1、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。
2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反饋率不高，溝通不到位。
3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核。
1、協(xié)助人力資源部制定了2014年招聘計劃與落實工作。
2、新員工招聘人數(shù)共計到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。
3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部、行政部）。
4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。
5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。
1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。
2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個）。
回顧20xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的：
1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)。
認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)。
進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強(qiáng)服務(wù)意識，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀。
作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。
3、個人素質(zhì)提升。
在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫忙確實很大。
4、思想及行為管理工作資料。
2、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。
為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
即將展開的20xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，扎實工作，為完成xx集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時刻準(zhǔn)備著！
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