人們熱衷于探索宇宙的奧秘，尋找外星生命存在的證據(jù)?？偨Y的內容要具有針對性和實用性。以下是小編為大家介紹的科技創(chuàng)新成果，一起探索科技的魅力吧。
標桿企業(yè)學習心得篇一
學習了順馳、萬達、萬科等標桿企業(yè)的成功管理經驗，雖然涉及的內容都是招商、房產之類的經驗之談，很少有物管的內容，但是我認為管理內在的東西是相通的，特別在這市場經濟的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關鍵所在很是值得我們借鑒。
在國家宏觀調控下，房地產產業(yè)已從一個供不應求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關鍵之一。
首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導向，塑造團結奮進、尊重信任、互相關愛的企業(yè)文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團隊精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的.渲染并使每一員工都有高度的責任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點自愿主動的干工作充分的。體現(xiàn)出。
其次，我們要構建高效的團隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團隊產生的斗志、凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現(xiàn)夢想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同人事的同一標準和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團隊管理模式：
自我管理型團隊：指由—人組成，他們的責任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。
多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務而來自同一層級，不同部門員工而組成的團隊。公司往往出現(xiàn)同一部門很團結，因為有一致的利益，而且經常在一起，而部門間卻因存在利益關系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應該認識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團結即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標奮斗的凝聚力。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調解決而設立的臨時性團隊。
標桿企業(yè)學習心得篇二
去年10月公司總部不惜重金邀請陳泓冰專家前來做《標桿管理》講座。同時將講座視頻內容普及到每位員工。參加了此次講座視頻培訓，讓我深深體會到標桿管理在企業(yè)管理中的重要性。的確此講座讓我受益匪淺。
首先我們得立下標桿和對照標桿。所謂不打無準備的仗。只有明確了目標，有了正確的工作方法，定下了參考數(shù)值，我們的工作才會有條不紊地進行。也就是標桿管理中的“死對標”和“活對標”的問題?！凹糁}，立主腦”是達到目標最有效的途徑。結合我們公司現(xiàn)階段實際情況，我們的工作重點就是降低成本，提高成效。那么如何降成本，提高成效？我想，管理方法的應用得當與否是最主要的手段。
這兩年在公司領導的正確領導下，成本節(jié)約上取得了很可觀成績。從用人方面，做到了最大的精減、以最少的人做最多的事，一人多崗、一崗多能；在采購和存貨管理方面：加強了采購材料成本的控制，減少了呆滯料的產生，提高庫存材料的利用率，用優(yōu)勢價格采購到最適用的材料、減少不必要的采購運輸成本和銷售運輸成本、加強了生產過程的成本控制，把生產成本降到最小化。面對激烈的銷售市場，也采取了相應的應付方法和措施。做到每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控和管理。標桿管理已經逐漸應用到了企業(yè)管理中來。
倉庫方面，除了日常的進出庫業(yè)務和儲存保管工作外，我們工作的重點還是放在減少呆滯品及超期物料上。認真把好物料進出庫關，做好公司的后頓，立足于公司，服務于生產和市場。同時得時常關注物料價格方面的變化及物料的使用、產品的銷售等情況。為相關部門提供準確的倉存數(shù)據(jù)和物料信息。
標桿管理的應用，我們應以公司的目標作為大標桿。也可以給每個員工在每個階段定下一個目標或者一個對比，每個人都朝著目標去工作。公司可以對完成較好的員工一點獎勵，對不能達標的員工給予一定的批評和處罰。獎罰不一定非得要用金錢來表示，可以采用光榮榜或者黑名單之類的方式加以鼓勵和批評。
總之，通過此次標桿管理視頻講座培訓，使我感悟頗深。我們在工作之余，應多想辦法，丟棄一些繁雜且收效甚微的工作，而將一些必要的工作做得更精細、更精準。把所學到的知識應用到工作當中去。為公司的明天，也為自已的明天貢獻自已的一份力量。
標桿企業(yè)學習心得篇三
首先，我非常感謝公司給了我這次機會去參加安陽華潤參觀學習的機會，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視;對于我來說也是學到了很多。
安陽燃氣是全國服務示范級單位，值得學習的地方非常之多，首先讓我印象深刻的就是他們的企業(yè)文化及精神的宣傳，公司進入各個部門首先引入眼簾的就是各種精神標語，還有公司啟用首席制文化，旨在培養(yǎng)內部員工對公司的責任感和自我超越的精神。他們將每年工作優(yōu)秀的員工公布出來讓大家知道看到，也能引起員工們的良性競爭。那些精神標語文字言簡意賅，讀起來卻是字字璣珠。讓我也不自覺的感受到一種奮發(fā)向上的氣氛。
第二點就是吃苦耐勞的精神，聽內部員工說朝八晚六，加班也是經常的事，例如前臺的每日錢款上交財務是在下班后完成的，這其實是無形中占用下班時間，還有搶修科的40分鐘上門承諾，為了完成此承諾，有時會要求休息的員工也隨時待命。但是他們內心是沒有怨言的，工作做得好做得認真是他們每個人的使命。這也讓我有點覺得愧疚，想想自己的工作態(tài)度對比別人有很多值得改進的地方。
第三點就是細節(jié)決定成敗，在參觀公司的活動中，我發(fā)現(xiàn)每一點都透露著細節(jié)的重要性，讓我印象尤其深刻的就是運行部門有的細節(jié)已經做到極致了，比如電話配備報警鈴，使得緊急的氣氛得到舒張，使人提高警覺，還有將每次緊急出動所需的鑰匙，宣傳冊，dv機等集合在一個袋子中，節(jié)省了很多的時間和精力，這些小小的細節(jié)真是讓人感嘆到，對待工作永遠都要細致對待。精益求精才能更好的提高工作效率和成果。
通過這次學習我發(fā)現(xiàn)自己工作中需要改進的地方太多，對公司的歸屬感，對工作的認真態(tài)度和工作細節(jié)的把握，配合吃苦耐勞的精神和精益求精的態(tài)度一定會將本職工作做好且做的更好!
通過近一年多來的“學標桿”在公司的推行，我個人認為爭先趕超是個人乃至公司持續(xù)發(fā)展永恒的主題。學標桿，使我的工作目標更明確、目的性更強、經驗更有價值、教訓更寶貴。
首先要找個合適的標桿，而不是找最好的標桿。
由于每個人前期所處的環(huán)境、地位不同、工作經歷的差異，有些同事可能很強，但不一定適合做我們的標桿，或者不是我們現(xiàn)在的標桿?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，學習也要一天天堅持學，才能進步。因此，當我們不能一步達到他人的水平時，必須先找一個合適的標桿才是最有效的做法。
其次“擇其善者而從之，其不善者而改之”。
孔子《論語》中的這句話告訴我們如果看到別人的優(yōu)點長處我們就應該向其學習，如果發(fā)現(xiàn)別人的缺點和不足，我們就要“有則改之無則加勉”。在學標桿過程中，我們就要把“擇其善者而從之”發(fā)揮到最大化，雖然每個人前期的經歷閱歷不盡相同，但每個人都有自己的獨特經驗和優(yōu)秀的方法，然后我們結合自身的實際情況靈活運用，那么我們就可以在短時內得到提高。
最后，居安思危、居危思變，在“變”中謀進步。
“涇溪石險人謹慎，終歲不聞有履人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪?！痹趯W標桿過程中我首先想到了這首詩，標桿管理的精髓在于“做標桿”，其實就是“立標-對標-達標-做標”標桿環(huán)的無限循環(huán)。立標是自我否定，對標是自我糾偏，達標是自我完善，做標是自我創(chuàng)造，這都要求我們要在不斷進步中追求卓越。人無壓力輕飄飄，在安逸的環(huán)境下思想容易懈怠，沒有壓力就沒有動力，個人發(fā)展沒有強大的動力，最終會向溫水里的青蛙一樣走向滅亡，所以我們每一位員工必須都有強烈的危機意識，主動去尋找“標桿”，通過對標，不斷完善自我，提高自身素質，為公司發(fā)展體統(tǒng)不竭的動力。在居安思危的基礎上，我們必須居安思變，“學標桿”的精髓體現(xiàn)在一個“變”字，“變”過程就是棄其糟粕、沉淀精華的過程，知識的不斷沉淀和積累，最終形成一種標準模板，所以我們是在“變”中進步，在“變”中發(fā)展。始終一成不變的人最終會被公司和社會淘汰。
通過踐行“學標桿”，我們部室全體員工都獲得了前所未有的工作激情和能量，在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力前行，成為公司標桿。
20__年初公司召開專題會議開展全員學標桿的活動。公司總經理親自做動員，詳細闡述開展學標桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，認真落實。我開始對學標桿工作有了初步認識。之后根據(jù)公司的要求，認真對照說明書和崗位職責，總結上一年工作亮點與不足，結合本年度的部門重點工作事項，完成了《學標桿個人發(fā)展計劃》。學標桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。
一、學標桿工作的開展。
學習為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進行了詳細闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認識，同時經常與張經理、公司精益聯(lián)絡員交流學習、不斷充實自己。
邊學邊做、做中再學。根據(jù)部門經理安排我擔任部門精益聯(lián)絡員，具體負責部門承擔的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報ppt。
合作共贏、共同進步。與項目團隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進行定義、測量、分析等工作。在與項目團隊成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區(qū)組織的精益項目跟進會，與成員企業(yè)同事交流學習，開拓了思路、獲得顯著提升。
注視實際，不走形式。在項目團隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關的人員，不能單純的確定為各部門經理，部門經理一般都不是直接負責人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻力量。
循序漸進，否定經驗論。在開展項目相關階段中時常會從主觀經驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進措施讓相關部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結論跟主觀經驗竟然有不小的偏差。真實的認識到循序漸進地利用嚴謹?shù)墓ぞ?，分階段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現(xiàn)出來的積極參與、認真落實的態(tài)度著實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統(tǒng)的、持久的復雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。
三、個人收獲。
在精益項目開展過程中，個人對精益管理學標桿的理解更加深入，組織協(xié)調能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達人。
標桿企業(yè)學習心得篇四
第一段：引言（200字）。
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須具備一定的競爭優(yōu)勢。而學習和借鑒標桿企業(yè)的經驗和做法，成為了許多企業(yè)謀求成功的重要途徑。本文將從企業(yè)學標桿的意義、尋找合適的標桿、學習與實踐等角度展開，分享一些關于“企業(yè)學標桿”的心得體會。
第二段：學習標桿的意義（200字）。
企業(yè)學習標桿有著重要的意義。首先，學習標桿意味著學習先進的管理經驗和理念。標桿企業(yè)往往憑借其成功的經驗和獨特的管理理念脫穎而出，這些經驗和理念對于其他企業(yè)來說具有極大的借鑒意義。其次，學習標桿有助于鑒別和彌補自身的不足。通過學習標桿企業(yè)，企業(yè)能夠識別出自身存在的不足和問題，并從中得到啟示，進一步提升自身的競爭力。最后，學習標桿能夠引領企業(yè)的創(chuàng)新與變革。標桿企業(yè)身上所展現(xiàn)的創(chuàng)新能力和變革精神往往引領著行業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)通過學習和借鑒這些標桿，能夠為自身的創(chuàng)新和變革提供重要的參考。
第三段：尋找合適的標桿（250字）。
尋找合適的標桿是企業(yè)學習的第一步。首先，企業(yè)應該明確自身的定位和目標，確定需要學習的方向和領域。其次，企業(yè)需要了解相應領域的標桿企業(yè)，并對其進行綜合評估。這需要企業(yè)具備一定的市場研究和競爭情報分析能力。評估標準可以包括企業(yè)的規(guī)模、市場份額、創(chuàng)新能力等方面的指標。最后，企業(yè)應該尋找與自身業(yè)務和發(fā)展方向相符的標桿企業(yè)，以確保學習的有效性和適用性。通過這樣的方式，企業(yè)能夠更好地確定學習的方向，并從中獲取更多的借鑒經驗。
第四段：學習與實踐（300字）。
學習標桿離不開實踐的過程。企業(yè)在學習標桿經驗時，首先應該進行深入的研究和學習。這包括對標桿企業(yè)的管理模式、市場策略、員工培訓等方面的內容進行全面了解，并結合企業(yè)自身的情況進行分析和思考。在深入學習的基礎上，企業(yè)需要將學到的經驗與實際操作相結合，進行實踐和驗證。這可以通過開展試點項目、調整和改進管理流程等方式來實現(xiàn)。通過反復的實踐和驗證，企業(yè)可以逐步積累經驗和改進方法，最終實現(xiàn)自身競爭力的提升。
第五段：總結（250字）。
總而言之，企業(yè)學習標桿是提升自身競爭力的重要途徑。通過學習標桿企業(yè)的經驗和做法，企業(yè)能夠獲得先進的管理理念和實踐方法，并通過實踐驗證和改進，逐步提升自身的競爭能力。然而，企業(yè)學習標桿并不是簡單地照搬和復制，而是要結合企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展目標進行合理的借鑒和應用。同時，學習標桿需要持續(xù)不斷地進行，因為標桿企業(yè)自身也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，企業(yè)應該保持積極的學習態(tài)度和持續(xù)學習的能力，不斷追求創(chuàng)新和卓越，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
標桿企業(yè)學習心得篇五
4月21日至26日，為期6天的標桿企業(yè)學習，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
華為至始至終堅持技術領先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術研發(fā)研究。員工總人數(shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團采取低價格成本領先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風扇技術，開始加工生產電風扇，之后一直堅持通過購買技術，快速進入市場，通過迅速擴張，贏得成本領先。比如，有的產品，低價格進入市場可以5年不賺錢，目的就是擴大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團發(fā)展進入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20xx年開始，美的集團開始戰(zhàn)略轉型，準備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領先戰(zhàn)略對占領市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道。
華為堅持技術領先戰(zhàn)略，相應的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學畢業(yè)生，沒有行為習慣，易于培養(yǎng)。當然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負責新招聘員工是否符合團隊文化，具有一票否決權。一般由老員工擔任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內部講師，每年有60課時授課考核標準，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進，企業(yè)內部培訓師培養(yǎng)和課程體系建設分不開。當然，敢于應用考核結果，做到考核責任落實，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學歷。在華為，學歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(華中科技大學)少年班畢業(yè)，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權和其他待遇。當然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經常“搞運動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關鍵關鍵會“裁”人。
從此次學習，不管是華為，還是美的。人才是關鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
標桿企業(yè)學習心得篇六
企業(yè)學標桿是指企業(yè)借鑒、學習和追趕先進企業(yè)的經驗和成功做法，通過效仿和超越，提升自身的管理和競爭能力。在當今全球化和競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)學標桿非常重要。通過學習標桿企業(yè)，企業(yè)能夠及時了解市場最新的發(fā)展動態(tài)，學習到先進的管理理念和運營模式，提升自身的創(chuàng)新能力和競爭力。本文將從不同角度探討企業(yè)學標桿的心得體會。
第二段：學習先進的管理理念-思維模式的轉變。
企業(yè)學標桿最重要的一點是學習先進的管理理念。標桿企業(yè)往往在管理方面有著獨特的經驗和做法。學習這些先進的管理理念，可以幫助企業(yè)進行思維模式的轉變。例如，許多標桿企業(yè)注重客戶導向，倡導以客戶為中心的經營理念。學習到這一理念后，企業(yè)可以將目光從內部轉向外部，更加注重滿足客戶的需求，提高產品和服務的質量，從而贏得競爭優(yōu)勢。此外，一些標桿企業(yè)非常重視創(chuàng)新和持續(xù)改進，這也是企業(yè)學習的重點。通過學習這一管理理念，企業(yè)可以不斷推動創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力。
第三段：學習先進的運營模式-拓展企業(yè)的經營思路。
除了學習先進的管理理念，企業(yè)還可以借鑒標桿企業(yè)的運營模式。標桿企業(yè)往往在運營方面有著獨特的經驗和做法。例如，一些標桿企業(yè)在供應鏈管理方面非常出色，能夠高效地控制供應鏈的各個環(huán)節(jié)，提高物流效率和降低成本。學習到這一模式后，企業(yè)可以通過優(yōu)化供應鏈來提高競爭力。另外，一些標桿企業(yè)以市場為導向，能夠靈活調整產品組合和市場定位，抓住市場機遇。學習到這一模式后，企業(yè)可以更好地捕捉市場需求，進行市場拓展。通過學習先進的運營模式，企業(yè)可以拓展自身的經營思路，尋找新的發(fā)展機會和提升的空間。
第四段：學習先進的組織文化-塑造良好的企業(yè)文化。
除了學習先進的管理理念和運營模式，企業(yè)還可以學習標桿企業(yè)的組織文化。標桿企業(yè)往往有著積極向上的企業(yè)文化，這有助于員工的凝聚力和團隊合作精神的形成。學習到這一文化后，企業(yè)可以通過塑造良好的企業(yè)文化來吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，一些標桿企業(yè)非常注重員工的成長和發(fā)展，通過培訓、學習和創(chuàng)新實踐等形式，提升員工的能力和素質。學習到這一模式后，企業(yè)可以打造學習型組織，吸引更多的優(yōu)秀人才加入，并不斷培養(yǎng)和儲備內部人才。
企業(yè)學標桿是一項長期的、持續(xù)不斷的工作。學習標桿企業(yè)不僅僅是為了借鑒其經驗和做法，更重要的是要通過學習來不斷追求自身的進步和提升。企業(yè)學標桿是一項復雜的任務，需要企業(yè)從多個角度去學習和思考。只有不斷追求，企業(yè)才能保持競爭力，并在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
在企業(yè)學標桿的過程中，企業(yè)需要積極主動地尋找學習資源和機會，通過多種途徑，如市場調研、參觀學習、合作交流等方式，與標桿企業(yè)保持溝通和交流，從而實現(xiàn)互利共贏。企業(yè)還需要培養(yǎng)學習的能力和意識，將學習作為一種持續(xù)不斷的習慣，不斷進步，不斷提高。
總之，企業(yè)學標桿是一種重要的經營方式和管理思想。通過學習標桿企業(yè)的經驗和成功做法，企業(yè)能夠獲取最新的市場信息，學習先進的管理理念和運營模式，塑造良好的組織文化，提升自身的創(chuàng)新能力和競爭力。企業(yè)學標桿需要持續(xù)不斷的追求和努力，但只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
標桿企業(yè)學習心得篇七
司法行政機關如何抓普法依法治理工作，提高公民法律素質?對這個問題我們需要從理論上有一個全面、科學的認識，然后在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進，是一個認識與實踐互相促進的過程，值得廣大司法行政戰(zhàn)線和其他有關同志進行研究、探索。筆者認為主要從以下幾個方面去調查、研究。去認識、實踐。一是明確目標任務、形勢、指導思想、職能。二是著力于工作重點和難點的解決;找準工作切入點、突破口和自身位置。三是以制為本，改革創(chuàng)新工作方式方法，科學規(guī)范管理，落實工作措施、把握大局。四是以人為本，提高隊伍素質，團結協(xié)作，發(fā)揮各方積極性，加強公民法制宣傳教育。其核心工作是提高普法的效果，才能提高公民法律素質。具體主要從以下幾方面入手：
一、立足本職工作，發(fā)揮宣傳教育職能。
司法行政機關作為國家確定的普法主管機關、依法治理的指導機關，主要是法律宣傳教育職能、法律保障和法律服務職能。所以自身首先要明確工作職能目的。既將普法依法治理工作全面推進，深入下去，使社會各項事務走上法治軌道，公民和法人的法治觀念提高，并轉化為法治實踐，推動社會的全面進步。因此要向全社會宣傳教育普及法律的意義和目的。同時大力宣傳法律條文內容、精神、實例等。充分利用大眾傳播媒體拓寬宣傳陣地。強化法制輿論，使報刊、電臺、電視、講臺、街頭都有法制信息。讓公民法律意識在潛移默化中得到增強、提高。其次，司法行政機關則要根據(jù)不同對象，選擇普法內容、重點、和方式、方法。指導督促普法依法治理工作。在政府管理工作中，大力倡導、強調確立依法治理領導各項工作的觀點，依法行政決策。在公民中宣傳學法、守法、用法。以憲法：“依法治國，建設社會主義法治國家”。的方略為指導思想和目標。以為人民服務為宗旨。以忠于法律、維護法律為己任，動員、號召全社會參與這項宏大的社會系統(tǒng)工程。再次，工作方法上要繼續(xù)以基層依法治理為基礎，地方依法治理為依托、行業(yè)依法治理為支柱、條塊結合實施進行等各種有效方法。
二、鞏固增強法制宣傳教育效果，提高公民法律素質。
擴大覆蓋面。
學法要勇于實踐，學法的目的在于守法、用法、“信法”。公民平時要“以法為鏡”，經常對照檢查自己，約束規(guī)范自己的行為，依法解決矛盾、平息糾紛，從而逐步養(yǎng)成遇到問題想到法，思考問題合乎法制精神，判斷問題合乎法律規(guī)定，處理問題合乎法定程序。在經濟、治安、婚姻、家庭、計劃生育、工作、生活等方面依法維權、依法辦事，不可“胡來蠻干”違法亂紀。有些人不“信法”，藐視法律，或有以逃避法律制裁的僥幸心理，所以受到了懲罰,這就是法律素質問題，因此普法教育關鍵是提高公民的法制觀念、覺悟，養(yǎng)成守法、用法的習慣，逐步提高法律素質。
如何才能提高公民法律素質?筆者認為關鍵是提高普法的效果。全社會各組織、普法、執(zhí)法機關主要是對公民進行法制普遍的教育、引導，有力的幫助、服務。要由偏重灌輸法律向注重滲透法律拓展，灌輸是一個重要方法，但是在市場經濟下民眾各自經濟收入差異的變化，角度的不同，會產生各種自我意識、認識，有可能對外在的理論灌輸會產生一定的阻力，甚至逆反心理，因此在強調灌輸?shù)耐瑫r還要注重滲透，把法律滲透到民眾生產、工作、生活中，既把法律交還給人民(法律是人民的代表制定的)。不僅要，寓教于知，而且，寓教于服務、管理等活動中，更要由偏重務虛向務實拓展，把解決思想問題，同解決實際問題結合起來，使矛盾得到化解，后顧之憂得到解除，這樣民眾才會感受到法律的公正、威力、和作用。覺悟提高了，素質也就提高了。
通過“四五”普法的“兩個提高”、和“兩個轉變”，最主要是構建民眾的法治心理、法治意識、和法治素質，完成民眾法律素質的全面塑造;通過公民深入的學法、用法逐步強化民眾的憲政民主意識、摒棄人治集權意識;強化權力制約監(jiān)督意識，摒棄專制專權意識;強化公開公正意識，摒棄暗箱操作意識;形成全社會濃厚的法制氛圍。學法不一定在乎看了多少法律條文、有多少法律知識，而在于法制觀念的強弱，在于知道法律的權威、作用。(法制觀念淡薄的人即使掌握了一定的法律知識也難以成為守法公民)還在于知道自己的權利是否受到侵犯?是否受到國家保護?然后再依托法律手段來維護，而不是找領導、找政府的老辦法，有了對法治認同的社會基礎，法律的實效和權威也就顯示和樹立起來了，人民以法律武裝起來了，法治社會就會形成了。
三、將司法行政工作與依法治理工作有機結合。
民合法權益服務，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻。要繼續(xù)將“148”法律服務專用電話推廣下去，加強基層基礎工作，為弱勢群眾提供法律援助，依法解決各類糾紛，服務群眾，服務單位。在全面普法工作中，要繼續(xù)重點抓好領導干部、公務員、執(zhí)法人員、青少年、流動人口這些重點對象的法制宣傳教育工作，尤其要抓執(zhí)法人員關于《行政許可法》等“依法治權”這類的法規(guī)的學習，維護公民合法權益，維護人權。使“人民才是國家的主人、人民利益高于一切”的法制理念成為公仆們工作的出發(fā)點。各組織要經常多為學生、民工等對象講法制課。了解他們的涉法問題。解決實際問題。這樣不斷總結經驗。使普法工作制度化。要堅持黨委領導、人大監(jiān)督、政府實施、全社會參與的工作體制。，講究教育宣傳工作方法，結合中心工作，加強各種制度建設。保證依法治理工作全面開展。
四、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，工作向基層延伸，為群眾服務。
司法行政機關指導依法治理工作，要提高到一個新水平。首先，要自覺地把司法行政各項工作納入到依法治理工作的全局中去認識、去思考，用依法治理來統(tǒng)攬司法行政工作，把兩者有機結合起來，多層次、多角度、全方位地推進依法治理的實質、內涵、目標、任務;要深入調查研究，總結學習成功經驗，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)不同層次、不同類型的典型，通過典型引路，要繼續(xù)抓好領導干部學法用法這個龍頭工作，帶動全面普法。要建立健全一整套比較完善的監(jiān)督制約機制，健全各組織網(wǎng)絡，制度。認真貫徹《江蘇省法制宣傳教育條例》，落實領導責任制，將工作逐步納入制度化軌道。
其次，要充分發(fā)揮自身職能，圍繞中心、和形勢突出重點工作，如為土地征用等難點工作提供法律服務，努力向基層拓展和延伸，加強對加入wto后的法律研究和應對服務工作。要進一步加強規(guī)范化管理，依法管理，通過嚴格、科學、民主的方式方法和規(guī)章制度、有效地機制管好機構和工作人員，使其盡快走向自我約束與外部監(jiān)督相結合，與社會效益相統(tǒng)一的發(fā)展軌道，要協(xié)調好有關部門，解決行業(yè)中的問題，建立與市場經濟體制相適應的管理體制。
再次，要繼續(xù)推廣基層內部“依法建制，以制治理、民主管理”的經驗，以“148”建設為載體，以律師、公證、基層法律服務為依托的法律服務網(wǎng)絡，健全內外配套聯(lián)動機制，對內搞好受理業(yè)務的分流、調度和督辦，對外搞好與有關部門的協(xié)調、移送和聯(lián)動，形成各負其責、銜接有序、配套聯(lián)動、優(yōu)勢互補的工作機制，要加強健全“148”反饋制度，使其成為黨和政府掌握社會熱點難點問題的窗口和信息渠道，發(fā)揮在地方依法治理中的作用。
絡，與勞動等有關部門密切配合，積極興辦刑釋解教人員安置實體，主動爭取黨委、政府及有關的支持，發(fā)動群眾和各組織對被“監(jiān)外執(zhí)行”的人員“群監(jiān)督，群教育，群關心，群幫助”，開展多種形式刑釋安置幫教工作，減少脫管和監(jiān)督失控現(xiàn)象，減少重新違法犯罪率，維護穩(wěn)定。
同時，要切實加強司法行政法制建設，推進依法行政，全面貫徹《律師法》等法律，司法行政機關要切實推進系統(tǒng)的建章立制和依法行政工作，增強干警依法辦事觀念和水平、素質，健全監(jiān)督機制，加強業(yè)務培訓，從嚴治警，防止腐敗，糾正部門和行業(yè)不正之風。
五、找出工作不足和不利因素，探索有效解決方法，增強責任感。
俗話說：知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝。所以工作需要搞清楚情況，分析出問題才行。目前存在的主要問題是：一些單位、地區(qū)個別領導對工作認識還不到位，在管理中仍重行政手段和個人的意志權力，輕法治手段、習慣用老辦法、舊經驗，有些干部把依法治理看作“治民”。對“法治”與“人治”的含義仍然分不清概念。在實施行政管理中，管理主體的權力和責任出缺乏有機結合，監(jiān)督機制的責任意識較為薄弱，如對群眾反映的一些問題，缺乏專門調查處理等硬性監(jiān)督措施和形式，實質性監(jiān)督少，解決不了什么問題。違法行政、越權侵權仍有發(fā)生，如市容執(zhí)法程序上出問題的較多，執(zhí)法不夠文明。依法治理的機構沒有過硬的職權，一般單位“不買帳”，辦事人員也短缺，法制宣傳缺乏陣地，治安綜合治理與依法治理工作有交叉等。普法工作機構職能權力軟弱、工作一般無懲處制度，所以多數(shù)單位只是應付，實效不高。各單位學法考試一般是開卷，所以重視也不夠，作用不大，工作面臨挑戰(zhàn)。面對遇到一些未曾遇到的新形勢、新情況、新問題。各組織機構經驗還不夠，解決問題的辦法還不多，手段滯后，比如隊伍存在業(yè)務不精。對“法與權誰大”的問題未能根本地認識，“依法治權”進展不大，辦大事難事大都靠領導發(fā)話才行，如對公務員錄用、人事調動、財政撥款，有時走后門比正門的多。有的對《公務員暫行條例》想用或不用很隨意，法有時只當作是“替補”。行政亂作為、不作為的現(xiàn)象仍然較普遍，執(zhí)法責任制和過錯追究制，還基本是“紙上談兵”。有些單位學習時間只學*，不學法，*不熟悉法。再如讓“協(xié)警”單獨上街執(zhí)法，違反執(zhí)法主體資格?；鶎踊A工作還比較薄弱，普法專項資金投入不足、物資裝備匱乏等等，都影響了普法依法治理職能作用的有效發(fā)揮。所以對工作的各種不利因素要早預測，早安排、早防范、早研究、早解決。
六、主動介入，加強指導，發(fā)揮督促檢查職能。
總之，要把握工作重點，才能帶動全局，取得事半功倍的效果。工作要立足實際，量力而行，有針對性和特色性。司法行政機關要緊貼當?shù)貙嵡楹托蝿?，從群眾最關心、關注的問題入手，找出與全局性、難點、熱點問題的結合點，協(xié)調參與進行重點和專項的治理監(jiān)督，如懲治假冒偽劣商品，治理違法拆遷等。要爭取依法治理領導小組這個最高領導小組和其負責人黨委一把手的領導與支持，發(fā)揮其領導小組成員、辦公室和主任們應有的職能作用，齊心協(xié)力改變目前有些領導小組“空掛”現(xiàn)象，及時抓住一些機遇，主動與黨委宣傳部門、政府執(zhí)法部門、司法機關等單位合作，接受人大會的監(jiān)督。并當好政府的決策參謀顧問，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢。
要抓好工作的具體落實，克服一些偏離實事求是的思想。
和做法，如急功近利、弄虛作假、虎頭蛇尾、圖名圖利。依法治理要創(chuàng)一流工作，就要有一流的創(chuàng)新方法、一流的隊伍、一流的道德作風、一流的效率干勁。
對全局性工作要理順關系、找準位置、進入角色，更好地發(fā)揮綜合協(xié)調作用，依法治理辦公室主要是給領導小組拿主導意見，想辦法。指導、檢查、督促、糾偏、堵漏，要與各方多加強聯(lián)系，互通信息，經常溝通交流，充分發(fā)揮各部門積極性、創(chuàng)造性。要不斷總結經驗，采取試點先行、典型引路，分類別、分層次、分階段進行工作，加強針對性，注重工作實效，把握機遇，增強應有地位和作用。
普法、依法治理的決定、決議和規(guī)劃經黨委、人大會通過，都具有普遍約束力，《江蘇省法制宣傳教育條例》已經出臺，所以表明公民、單位必須履行的義務，司法行政機關要大膽工作，充分發(fā)揮檢查督促職能，進行必要的各種形式的督促、檢查和考評。使自己真正成為“主管”法律的“司”法機關，監(jiān)督機關。司法行政機關要為領導機關科學決策、依法行政，提供法律依據(jù)、發(fā)揮在民主法制建設中的綜合服務職能，有預見性、目的性地超前服務，提出可操作的工作規(guī)范、檢查標準，實行分階段的預測、設計、總結。要領會吃透上級工作部署和要求，結合實際，從決策者的思維角度和范圍，提出貫徹執(zhí)行的主導意見，出主意、想辦法、提建議、訂規(guī)劃。對工作中的新問題、新情況，及時提出可行、有效的對策，確定具體目標、任務。有為才會有位。當然，前途光明道路曲折，只有同心同德，奮發(fā)圖強，法治的明天才不會太遠。
標桿企業(yè)學習心得篇八
一、中小企業(yè)當前的學習亂象及危害：
1、迷信標桿：迷信標桿是中小企業(yè)學習誤區(qū)中首當其沖的亂象，這些被迷信的標桿大多數(shù)是行業(yè)內的領先企業(yè)，盡管這種領先能否代表企業(yè)的綜合能力還非常值得商榷(多數(shù)是機會型成功的偶然性所致)，但也并沒有影響到他們好為人師、指手畫腳的自我標榜，一些經過加工且含有大量水分的所謂管理理念和營銷動作往往被諸多行業(yè)內的中小企業(yè)當成圣經和行為準則，這些對標桿企業(yè)來說不用負責任及承擔任何風險的指點使中小企業(yè)本就不夠清晰的思路更加混亂，學習的結果要么是效果甚微，要么是多走彎路，使企業(yè)距離打造自身優(yōu)勢的成功之路越來越遠。
2、盲目從眾：市場環(huán)境的變化是導致中小企業(yè)盲目從眾的重要原因，當大多數(shù)企業(yè)受這種變化的驅導向同一個方向前進時，中小企業(yè)的反應常常是從眾的，他們打著市場導向的名義學習其他企業(yè)的發(fā)展方向甚至市場動作，粗看起來是必然，實則使企業(yè)尚失了通過對自身的清晰定位實現(xiàn)突破式發(fā)展的良機。
3、無知模仿：模仿不等于學習，它是學習形式下的無知變異，因此，我們就不難理解很多中小企業(yè)對模式和市場動作的模仿沒有成效的原因了——如果不搞清楚學習對象的資源和能力條件，將主要關注點放在形式本身、進行生搬硬套，必然會使企業(yè)囿于這樣那樣的限制而事倍功半，我們要知道，即使在同樣的資源狀況下，管理者和執(zhí)行者的管理水平、經營能力等的不同，也會造成千差萬別的結果，更何況企業(yè)運營的難點并不在于采用何種模式和采取什么樣的市場動作，而在于能否使它們成為企業(yè)優(yōu)勢體系的一部分并產生持續(xù)效用。
4、迷失自我：當我們還不明白自己究竟想要什么的時候，試圖通過對外的參照和學習取得成功的想法只能是鏡花水月，很多中小企業(yè)的學習正是陷入了這種迷失自我的狀態(tài)中，它會使企業(yè)在缺乏對自身資源和能力的基本認識前提下無法有效辨識大量的外部資訊，于是，追隨潮流、人云亦云成了企業(yè)學習的常態(tài)，結果卻是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己轉了很多圈之后依然在原地徘徊。
5、舍本逐末：當狼性團隊、企業(yè)文化、執(zhí)行力等相對先進的管理理念成為近年來中小企業(yè)熱烈追捧的焦點時，正昭示著我們陷入了舍本逐末的誤區(qū)無法自拔，中國的企業(yè)家和管理者是相當聰明的，但恰恰是這種聰明使他們容易跳過很多市場營銷與管理的基本常識，依靠在本就沒有多少根基的實踐上獲得的粗淺認識指導企業(yè)行為，這必然會隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展感到力不從心，于是，學習成了明智的選擇，基礎當然不屑一顧，“先進”才是首選，殊不知，這樣的學習不僅大多無效，甚至有害。與追隨潮流和對不合實際的先進的膜拜相比，中小企業(yè)對基礎的營銷、管理常識的學習和進一步認知才更有重要——不搞清楚組織結構的設置、授權與分權、合理的激勵制度及企業(yè)戰(zhàn)略的制定、目標客戶群定位等企業(yè)運營的基本要素，我們就無法逐漸擺脫機會型成功的枷鎖、回歸到正常的發(fā)展軌道上來。
上述中小企業(yè)的學習亂象往往交叉出現(xiàn)，危害甚大，改變這些狀況不僅要有思想上的認知轉變，更要找到原則與方法，才能通過注重學習能力的提升來提高組織智商和內部協(xié)調、外部競爭的能力，使企業(yè)的學習真正能做到學以致用、用而有效。
中小企業(yè)的學習的原則是學以致用，具體方法應從以下幾方面著手：
1、認識需求：對中小企業(yè)來說，學習學什么是如何學習的首要問題，這需要中小企業(yè)對自身的資源和能力狀況進行梳理，要詳盡分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結構和狀況，結合企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)有的優(yōu)勢能力，切實了解企業(yè)需求和員工的個人成長需求，為進一步制定學習目標提供有效的參考依據(jù)，以避免企業(yè)盲目從眾、模仿或迷信標桿等學習亂象的出現(xiàn)。另外，尤其要注意的是對自身營銷管理等企業(yè)運營常識的再認識，這能有效防止舍本逐末、使學習成為學而無用的形式。
2、制定目標：學習目標要與企業(yè)目標及員工個人的成長目標緊密結合，這種結合是建立在認識需求基礎上的，重點應放在對目標和目標與現(xiàn)實的差距的統(tǒng)一認識上，在實施上則要在企業(yè)的學習目標框架下逐步分解，使部門、個人的學習目標及成果都能為企業(yè)目標的達成做出貢獻，為使學習能夠成為一種體系和能力提供保障性依據(jù)。
3、確定學習內容：學習內容的確定是以企業(yè)發(fā)展的不同階段目標和需求為主要參考指標的動態(tài)過程，就中小企業(yè)而言，應避免對空洞概念和潮流的追捧，以實用且能落實到企業(yè)的營銷管理行為中去為準則，設置系統(tǒng)而非龐雜的學習內容，如市場營銷基礎、供應鏈管理、客戶關系管理、信息管理等，既能幫助企業(yè)逐漸理清思路，又能補上大多數(shù)中小企業(yè)落下的營銷管理的基礎課程，為企業(yè)更高層次的學習和應用鋪平道路。
4、明確學習的參與范圍：中小企業(yè)在確定學習內容后，需進一步明確學習的參與范圍，要知道，不是所有的內容都適合全員學習，錯位的學習參與對企業(yè)有害無益(如管理層學執(zhí)行、員工層學戰(zhàn)略)，而一旦明確界定了參與者，就需要在參與者范圍內進行學習目的、目標、意義等的充分溝通，以形成共識，如此，方能有效增強學習效果，并為下一階段的吸收內化打造良好的內部環(huán)境和狀態(tài)。
5、吸收和內化：中小企業(yè)學習的原則是學以致用，不是學而不用，因此，吸收和內化階段才是決定學習是否能夠獲得成效的關鍵，這包括對所學內容的分析，比對自身的實際情況、制定合適的實施策略、選擇試點、總結及改進、建立有效配套的監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)、全面應用與推廣提升等步驟，可由人力資源部門或企業(yè)成立的專門小組負責協(xié)調與實施，要與創(chuàng)新結合起來，以使學習成為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器和競爭優(yōu)勢的重要組成部分。此外，吸收和內化要切忌以上級對學習內容的理解代替下級的理解而強力推行，這既不利于組織智商的提高，也會給吸收內化本身設置重重障礙。
行業(yè)標桿大多是“害人精”，盲從和模仿也沒有出路，中小企業(yè)在這些學習誤區(qū)中取到的往往不真經，而是遺害無窮的繆論，它們成了束縛企業(yè)發(fā)展的緊箍咒，會使企業(yè)走向更加曲折和不可控的道路。
警惕學習學死，改變勢在必行。
標桿企業(yè)學習心得篇九
學標桿心得體會我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)?！鞍踩褪切б妗?，這種觀點應根植于每個人的心中。
國務院《通知》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，作為安全生產主體的我們應“充分認識安全生產工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協(xié)調聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產管理職責和法律義務。
在面對公司全面發(fā)展與安全生產的關系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產來換取一時的發(fā)展，應按照科學發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產工作協(xié)調。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應搞好安全生產、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要務，同時安全生產應是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過程中應按照科學發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產經營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡和公司統(tǒng)一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班，再到生產經營單位，每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，項目全面負責，員工參與監(jiān)督，全生產經營單位廣泛支持”的安全生產工作格局。
安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產條件為標準，努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產責任制應落實到位，把安全生產的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監(jiān)督、監(jiān)察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經營活動提供強有力的安全保障。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生產教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現(xiàn)安全生產和公司競爭力。
按公司領導行政分工，我負責公司片區(qū)的經營生產管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產的相關法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結合公司對片區(qū)的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區(qū)安全生產目標和規(guī)劃，針對不同項目，監(jiān)督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規(guī)定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產工作穩(wěn)步推進，有序可控。
標桿企業(yè)學習心得篇十
李健熙在1987年就任三星董事長之后，就診斷出三星的病癥。三星的病癥就是“韓國國內第一”的自滿心態(tài)，三星的人員如同井底之蛙一般，對于世界市場到底有多廣、多高，一點認知也沒有。李健熙說：“別以為自己是韓國第一而感到自滿。勝過國內的公司并不是真正的勝利。我最痛恨這種自傲、自滿的心態(tài)。我們今天與世界一流水準之間的落差，就是過去來不求上進的證據(jù)。”于是三星的首腦部門提出了透過標桿學習來補強三星的弱點的方向，也因此標桿學習成了三星的優(yōu)點。
三星在世界一流的企業(yè)中做了些調查，將三星應當向這些世界一流的企業(yè)學習什么，做了歸類。
1.向sony學習經營哲學。要成為世界最好的企業(yè)，就得先成為世界的先驅，sony以其最新的技術創(chuàng)造力稱霸國際市場。
實際的情形是這樣的：nordstrom的干部每天都會在賣場進行巡視，隨時詢問銷售員有無需要協(xié)助的事項。當時這位送機票到機場的銷售員立即與干部聯(lián)絡，并請干部暫代自己的工作崗位?！霸谌魏吻闆r下都由自己下最為有利的判斷，此外別無其他規(guī)定?！必撠熧u場的每一位職員都被賦予最大的權限去處理突發(fā)狀況，因此職員只需憑著信念努力工作即可。李健熙董事長授權給新羅飯店的服務人員，可視情況決定提供給老顧客一杯免費的咖啡，還是招待免費的餐點。這就是學習自nordstrom的服務理念。
換句話說，從產品零件的所有信息，到產品的結構、文件、cad檔案、許可文件等，與產品生產相關工程的所有信息，以及管理這些信息的情報信息等，都包括在pdm的系統(tǒng)當中。pdm是保存產品信息情報的安全儲存所。在產品開發(fā)過程中，紀錄并追蹤產品相關信息的搜尋過程。在處理過程中，負責控制、傳遞與監(jiān)控信息間流向的信息管理，以及對上述過程所搜集到的所有信息情報進行管理。
4.向麥當勞學習行動標準手冊。最先創(chuàng)造這種行動標準手冊的是麥當勞(mcdonald’s)，麥當勞雖然在全世界120個國家，擁有多達29000家連鎖店，但是各連鎖店的口味幾乎完全相同。因為麥當勞已經針對這多達29000家連鎖店的口味、經營方式、服務內容等建立了一套標準的作業(yè)流程。為此，麥當勞制作了600多頁的作業(yè)指導手冊，從設備、制造、衛(wèi)生、經營，到打招呼的方法、說話的技巧、打掃的方式等都詳細地加以規(guī)定。
5.向thelimited和微軟學習營銷。營銷方面的標桿學習對象是微軟以及美國的服飾店――thelimited。thelimited是世界最大的服裝零售企業(yè)，thelimited的顧客只要來過賣場一次，計算機系統(tǒng)就會將顧客服裝的尺寸、喜好的顏色、偏好的式樣等鍵入檔案。當顧客下次再來時，就能直接提供最符合需求的商品服務。thelimited更進一步的擴充作業(yè)手冊的服務階段：在產品的測試制度、具備各種特色的企劃方向、節(jié)約產品的運送時間、更有效率的物流體系等系統(tǒng)建立之后，開發(fā)出銷售與訂單幾乎可以同時完成的體系。之所以會有這套系統(tǒng)的出現(xiàn)，主要是著眼于如何提供顧客更好的服務。這套完善服務系統(tǒng)的建置，為的就是讓顧客看了宣傳廣告，來到賣場之后，每次都能很輕易地購買到所需要的任何產品。
6．向3m學習商業(yè)哲學。“3m的商業(yè)哲學”成為后來3m新技術保持領先的動力來源。3m在1949年的最高領導者麥奈(willianmcnight)說：“不要苛責與批判從業(yè)人員的失誤。嚴厲苛責從業(yè)人員的失誤將會扼殺同仁的自發(fā)性。為了企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展，我們需要自動自發(fā)的人員?！苯Y果，直到今日，3m對于員工的失誤均能給予寬待，并且成為強調自發(fā)性的企業(yè)。對于努力想做得更好的員工，即便稍有疏失，公司也從不嚴苛地追究其責任。今天，李健熙董事長同樣也強調這一點，只要員工試著做到更好、努力追求進步，對于失誤方面的責任盡量不予追究。然而3m早在50年前就已經訂下這個原則了。
標桿企業(yè)學習心得篇十一
十月十一日，連云港市東辛小學組織我們到沙河二小去參觀學習。濃厚的教育氛圍，到處彰顯特色的校園文化，嚴謹?shù)慕虒W管理，和諧發(fā)展的班級管理文化，追求實效的教研活動，異彩紛呈的教研成果，現(xiàn)代化的辦學理念。這些都是參觀沙河二小給我留下的深刻印象。
走進校園，一種潔凈優(yōu)雅的感覺隨之而來。他們的校園到處綠樹掩映，當我來到學校的教學樓、會議室、教室時，隨處都可以感受到整潔，雅致、又不失個性，學校的每一條走廊、主題活動圖片、學生作品展、特色專欄，都體現(xiàn)特色教學的文化氛圍。
當我走進他們的農家貢院里參觀時，我被他們那富有個性化的，鮮活的農家文化建設吸引住了，每個教室里都展示著各具特色的農家物品，排列井然有序，最難能可貴的是，每間教室都有學生在做解說員，說起農家器皿，真是如數(shù)家珍，好不讓人羨慕。這些，不但體現(xiàn)了沙河二小學生的素質，彰顯了沙河二小超前的辦學理念，更體現(xiàn)出沙河二小全體教師的進取精神。
通過本次學習與考察，開闊了視野，增長了見識。使我真切地感受到了辦學的方向，也讓我們學到了他們先進的經驗、思想和理念。感謝領導給了我這次大好的機會，在今后的工作中，我要借這次參觀學習的東風，再加壓力、鼓足干勁，拓寬思路、腳踏實地的抓好學校的教學管理工作，進一步提高學校教學質量，促使學生綜合素質和諧發(fā)展。
標桿企業(yè)學習心得篇十二
通過黨員標桿學習他們的先進事跡，我覺得在以后的工作中應該要養(yǎng)成努力學習，刻苦鉆研的好習慣要養(yǎng)成勤奮敬業(yè)，踏實肯干的好作風，在此分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的黨員標桿學習心得，歡迎大家閱讀。
“四個全面”，是以來，以同志為的黨中央，堅持改革開放以來中國特色社會主義的戰(zhàn)略規(guī)劃，針對新形勢下的機遇、挑戰(zhàn)和歷史任務而提出來的重要戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略布局。
“四個全面”戰(zhàn)略布局的形成。這“四個全面”，每一個都有一個逐步提出、日益明晰的過程。
全面建成小康社會問題。早在上世紀70年代末，鄧小平同志就提出了“小康之家”的設想。20xx年，黨的xx大提出：“要在本世紀頭二十年，集中力量，全面建設惠及十幾億人口的更高水平的小康社會?！?0xx年，黨的xx大要求：“為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗?！?0xx年，黨的將“建設”改成“建成”，進一步提出了到20xx年“全面建成小康社會”的任務。
全面深化改革問題。十一屆三中全會以來，中國的改革開放不斷發(fā)展。20xx年黨的，進一步提出“全面深化改革開放”的目標。20xx年，xx屆三中全會就全面深化改革的若干問題作出重要決定，提出了全面深化改革的指導思想、目標任務、重大原則，描繪了全面深化改革的新藍圖、新愿景、新目標。說，這“是全面深化改革的又一次總部署、總動員”。
全面依法治國問題。十一屆三中全會以來，社會主義法制建設不斷加強。1997年，黨的xx大把依法治國提到治國方略的高度，明確提出了建設社會主義法治國家的目標。20xx年，黨的明確提出“全面推進依法治國”的要求。20xx年10月的xx屆四中全會，在黨的歷史上第一次把法治建設作為中央全會的專門議題，對全面推進依法治國作出了全面的戰(zhàn)略部署。
全面從嚴治黨問題。改革開放以來，黨中央不斷對黨的建設作出部署。鄧小平同志一再提出黨要管黨、從嚴治黨。20xx關于四個全面學習。
心得體會。
20xx關于四個全面學習心得體會。1994年，十四屆四中全會提出黨的建設新的偉大工程。20xx年黨的xx大和20xx年黨的xx大都提出了黨的建設的基本格局。20xx年，xx屆四中全會提出提高黨的建設科學化水平的重要命題和任務。20xx年，黨的要求，以改革創(chuàng)新精神，全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設科學化水平，并再次強調要從嚴治黨。20xx年10月，在群眾路線教育實踐。
活動總結。
大會上，進一步提出全面推進從嚴治黨的要求，并對全面推進從嚴治黨進行了部署?，F(xiàn)在，又直接使用了“全面從嚴治黨”的表述。
在逐個強調每一個“全面”的基礎上，去年以來，從治國理政大思路的高度，進一步對“四個全面”進行重要整合，明確提出了“四個全面”的概念，使這“四個全面”成為一個相互關聯(lián)的有機整體。
習曾在中紀委三中全會上指出，遵守黨的紀律是無條件的，要說到做到，有紀必執(zhí)，有違必查，不能把紀律作為一個軟約束或是束之高閣的一紙空文。建設從嚴治黨的新常態(tài)，必須持續(xù)彰顯懲治的威力，對腐敗分子，發(fā)現(xiàn)一個堅決查處一個。在任何時候、任何情況下，都要嚴明黨紀法規(guī)不放松。對違反規(guī)定踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為保持高壓態(tài)勢，不管牽涉到誰，都要一查到底，以儆效尤，決不姑息，決不允許腐敗分子有藏身之地。
“四個全面”的提出，使當前和今后一個時期黨和國家各項工作關鍵環(huán)節(jié)、重點領域、主攻方向更加清晰，內在邏輯更加嚴密，新一屆中央領導集體治國理政總體框架更加完整，日臻成熟。
xx屆三中全會指出，健全懲治和預防腐敗體系，建設廉潔政治，努力實現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明。我們必須牢記，黨紀國法是高壓線、警戒線，任何人都不能觸犯。治國必先治黨、治黨務必從嚴。只有從嚴治黨，才能保持黨的先進性和純潔性，才能增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一個企業(yè)的黨務工作者，必須帶頭遵守黨紀國法，維護黨紀國法的權威和尊嚴。“人民，是永遠的江山!群眾，是永恒的考官!”從西柏坡到北京，從篳路藍縷建立新中國到矢志不移追尋中國夢，不論時空如何轉換，這都是永遠顛撲不破的硬道理。作為一名黨員干部必須加強政治理論學習，盡快適應“四個全面”新常態(tài)。
作為黨委辦的干部，學習領會、遵守貫徹黨規(guī)黨章黨紀，我認為就是要踐行習今年5月8日在視察中辦時提出的“五個堅持”，即堅持絕對忠誠的政治品格、堅持高度自覺的大局意識、堅持極端負責的工作作風、堅持無怨無悔的奉獻精神、堅持廉潔自律的道德操守。這“五個堅持”是對黨辦人提出的要求，每一條都說得語重心長，每一條讀來都令人為之震撼;這也是給黨辦干部畫的一個像：心中裝著忠誠，眼睛盯著大局，肩上扛著責任，手上舉著奉獻，腳下不踩紅線。
黨辦人自覺踐行“五個堅持”，做好“五?！?，尤為重要。
堅持絕對忠誠的政治品格，就是常鑄忠誠之魂?！敖^對忠誠”是黨辦工作的首要政治原則、首要政治本色、首要政治品質，對黨辦干部來說，既是一個最高要求，也是一個最基本要求，因為絕對忠誠本來就是共產黨人必須具備的政治品質。
忠誠是觀念的，更是實踐的;是外在的，更是內在的。忠誠看不見也摸不著，但對黨辦人來說忠誠從來就在大是大非的選擇里，就在一心不二的堅守里，就在組織放心的信任里。前不久，我在報刊上看到，重慶94歲的老紅軍袁崑去世時留下遺囑，讓子女給他交上最后一次一萬元錢的黨費，說：“我死了，但共產黨員的身份沒有變;死后沒有工資了，那就一年交一塊錢，交一萬年黨費，因為我們這些人就是喊著“中國共產黨萬歲”去沖鋒陷陣的，‘中國共產黨萬歲’就是我的信念?！边@就是一個共產黨人至死不渝的信念與信仰，我深受感動。信念與信仰，是一個人的精神支柱。
幾年前，我走上黨委辦工作崗位，一些朋友在表示祝賀的同時，也不忘善意地指點：你這么年輕，非黨，又是女干部，可不要入黨啊!朋友們的指點是善意的，但是，黨辦人首先姓黨，是黨的人，對黨忠誠是立身之本。黨委辦的干部不入黨，談何對黨忠誠呢?所以我堅定地選擇了入黨，我想我們每個人都懷揣著一份屬于自己的信仰，我能夠成為一名黨辦人，直接服務于黨委，是黨組織的信任，也是人生最大的幸運和光榮，因此應該把忠誠刻在心里、奉為信念、彰于行動。
近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入學習公司十七名“五個模范”標桿黨員同志的先進事跡，充分先進典型的示范引導作用，我深刻體會到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學習的榜樣。
學習公司十七名“五個模范”標桿黨員，就要像他們那樣，視事業(yè)重于山，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，不怕困難、奮勇向前，創(chuàng)新實干、追求卓越，在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，實現(xiàn)人生價值。他們的事跡告訴我，成才必須有頑強的意志，必須只爭朝夕，從點滴做起，不能好高騖遠。必須立足崗位，腳踏實地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過學習他們的先進事跡，我覺得在以后的工作中應該要養(yǎng)成努力學習，刻苦鉆研的好習慣。這十七名“五個模范”標桿黨員同志最突出的一個特點和長處就是刻苦學習，善于思考，做好本職工作。我要學習他努力學習刻苦鉆研的精神，因為如果不注意讀書學習，不注意知識的積累，不注意研究新問題，思想就會封閉，思路就會狹隘，難以適應新形勢、新任務的需要，這就需要我增強學習的責任感、使命感和緊迫感，像他們那樣，利用一切空閑時間抓緊學習。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè)，踏實肯干的好作風。
作為一名普普通通的內燃修理工，我時刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中，用自己的實際行動來學習他們的精神，開展自己的工作。我一定會以十七名“五個模范”標桿黨員同志為榜樣，學習他們的進取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神，工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，腳踏實地、勤勉工作，為港口的裝卸生產作出新的貢獻。
標桿企業(yè)學習心得篇十三
十月十一日下午，我們一行9人在田校長帶領下，去沙河第二中心小學參觀學習，給我留下了深刻的印象。
走進校園，看到的到處是綠意。綠樹、花木、草坪給我耳目一新的感覺。去會議室的沿途，教學樓、辦公室及其它功能室處處是雅致、整潔又不失個性，就連教室后滴坡都栽上了小松，修剪得整齊，給人以輕松的綠意感覺。
在會議室里，聽了韋校長的介紹，了解了第二中心小學的管理方法。領導班子成員身兼多職，他們會辦事，且能辦好事，各司其責，做事不推諉，幾十年來，每位校長都能圍繞著一個“規(guī)劃”來管理學校。其次，教師隊伍團結協(xié)作。再次是校園文化特色的個性化，也就是這次參觀的重點--農文化的凸顯。
韋校長帶我們參觀了農文化的陳列室，一走進展覽區(qū)，見到他們用搜集來石頭磨盤鋪設成的甬道足有幾百個，真是奇觀啊。南北兩排用教室改成的陳列室里，全是農村以前用的農具，犁、耙、叉、鍬、掃、鋤、車等等，據(jù)估計有幾千件。就連豬圈、雞圈也保存著。學生活動區(qū)里我們小時玩得踢碑、下的棋格也有。學生的練字坪呀，12生肖壁，還有綠色甬道等，他們把學校打造的像公園又像花園，我看是兒童的樂園。
聽了韋校長的介紹，又看了校園里墻上的獲獎證書展覽，真讓我驚嘆不已。
幾位老校長的功績給沙河第二中心小學創(chuàng)造了品牌，也給現(xiàn)任的領導增加了壓力，也為韋校長指明了方向。目前，韋校長正挖潛力，打造農文化的新品牌以全面推進素質教育。
通過本次的參觀學習，開闊了我的視野，增長了見識?？上医虒W的道路不長了，教學能力枯乏了，教學水平滯后了。我殷切希望辛東中心小學新的領導班子能把學校打造好，會從洼地中崛起。正像?；罩心菢訐P起風帆，像校風中那樣贏得尊重尊嚴，像校歌中那樣--我們從這里起航。
標桿企業(yè)學習心得篇十四
標桿企業(yè)在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中扮演著重要的角色。它們以其卓越的績效和領導力為其他企業(yè)樹立了榜樣，并通過培訓和發(fā)展員工來提高整體績效。最近，我有幸參與一個標桿企業(yè)的培訓項目，并從中收獲了寶貴的經驗和感悟。
段落二：培訓的目標與方法。
這個培訓項目旨在幫助參與者提升團隊協(xié)作能力、領導力和創(chuàng)新能力。為了達到這個目標，培訓采用了多種方法，包括講座、案例分析、團隊建設活動和模擬實踐。通過這些方法，我們不僅學到了知識和技能，還加深了對團隊合作和領導力的理解。
段落三：團隊協(xié)作與領導力。
在團隊合作的訓練中，我們被要求與其他參與者合作完成一系列任務。這要求我們充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢，學會傾聽和交流，并且在沖突出現(xiàn)時能夠妥善處理。此外，在領導力訓練中，我們了解到領導是一個有責任感和激勵鼓舞力的角色。培訓中的案例分析和模擬實踐幫助我們明白作為領導者，應如何激勵團隊成員并達到共同的目標。
段落四：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
在培訓中，我們學習到了創(chuàng)新思維的重要性，并積極參與到創(chuàng)新活動中。通過分析創(chuàng)新案例和解決實際問題，我們培養(yǎng)了創(chuàng)新意識，學會了提出新的想法和解決方案。這種創(chuàng)新意識的培養(yǎng)不僅在工作中有幫助，也在個人發(fā)展中起到了積極的推動作用。
段落五：對個人的啟示與總結。
參與標桿企業(yè)的培訓讓我學到了很多，也深受啟發(fā)。首先，團隊合作是取得成功的關鍵，只有通過合作，團隊才能真正發(fā)揮出最大的潛力。其次，作為領導者，要有責任感和激勵他人的能力，同時學會傾聽和在沖突中溝通解決問題。最后，創(chuàng)新意識對于個人和企業(yè)的發(fā)展都是至關重要的，只有不斷創(chuàng)新才能在競爭中保持優(yōu)勢。
總結。
通過參與標桿企業(yè)的培訓項目，我深刻體會到了團隊協(xié)作、領導力和創(chuàng)新意識的重要性。這些經驗和感悟不僅對我的個人發(fā)展有著積極的影響，也讓我對企業(yè)的管理和發(fā)展有了更深入的理解。我相信，只有通過不斷學習和提升，我們才能成為一個出色的團隊成員，并為企業(yè)創(chuàng)造更好的未來。
標桿企業(yè)學習心得篇十五
學標桿是一種意識、一種觀念、是一種認真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化，是一種制度結合行為的代名詞，是關乎企業(yè)上上下下每一個員工，關系企業(yè)發(fā)展方向的重要方法。企業(yè)做到學標桿，有利于各項工作的效率實施，各種責任的明確到位，上下齊心把企業(yè)經濟發(fā)展推向制度結合文化發(fā)展的更高水平。
加強學標桿,是為適應新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定企業(yè)的需要。加強學標桿，強化以人為本的管理理念，要在以下幾個方面下功夫。在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。隨著市場經濟的高度發(fā)展，企業(yè)在學標桿的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，學標桿的重要性日見明顯。
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進學標桿過程中，管理干部必須認識到位。
1、要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。
2、要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產學標桿知識和專業(yè)技能知識，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。
管理制度是職工在工作生產中應當遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。
目前，雖說公司制定了一系列考核標準，但是，當前安全生產學標桿而言，一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度，另一方面，完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。
按照責、權、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行學標桿一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
1.考核要具有層次性，一級考核一級；
2.考核必須具有全面性，從領導到每一名職工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；
4.考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。
5.要根據(jù)考核結果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
通過轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復過程。把各項措施和制度嚴格落實到位，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
學標桿是種意識、觀念、是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施學標桿，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
通過對學標桿的學習，使我系統(tǒng)、全面地了解了學標桿的精邃，洞悉了學標桿在現(xiàn)實工作，生活中對于個人、企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎！
標桿企業(yè)學習心得篇十六
標桿企業(yè)培訓心得體會是對企業(yè)在培訓過程中的積極經驗和有效方法進行總結和分享的過程。這些企業(yè)以其卓越的績效成為行業(yè)的標桿，并采用先進的培訓方式來提高員工的綜合素質。通過分享這些心得體會，其他企業(yè)可以借鑒和應用這些方法，提高企業(yè)的培訓水平，提升員工的績效和競爭力。標桿企業(yè)培訓心得體會的主題是培訓，而培訓又是企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關鍵因素，因此對于企業(yè)和員工來說，了解和應用這些心得體會具有重要的意義。
持續(xù)學習是標桿企業(yè)培訓心得體會的第一個重要原則。在快速變化的經濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)和機遇，只有不斷學習和更新知識，才能保持競爭力。標桿企業(yè)通過設立學習計劃和培訓機制，建立學習型組織，鼓勵員工在工作之外繼續(xù)學習，提升自身能力。持續(xù)學習不僅可以提高員工的專業(yè)知識和技能，還可以增強員工的創(chuàng)新能力和問題解決能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
員工參與是標桿企業(yè)培訓心得體會的第二個重要原則。培訓的目的是提高員工的能力和素質，只有員工真正參與其中，才能使培訓的效果更好地體現(xiàn)出來。標桿企業(yè)通過各種方式，如組織員工培訓需求調研和反饋，設立員工培訓評估和獎勵機制，促使員工積極參與培訓活動。同時，標桿企業(yè)還鼓勵員工參加崗位輪崗和跨部門培訓，為員工提供更多的學習機會和發(fā)展空間。只有員工真正參與并積極融入培訓活動，才能達到培訓的最終目的。
培訓內容的創(chuàng)新性是標桿企業(yè)培訓心得體會的第三個重要原則。傳統(tǒng)的培訓方式往往只注重傳授知識和技能，缺乏趣味性和互動性。而標桿企業(yè)通過引入創(chuàng)新的培訓方式和工具，如情景模擬、角色扮演、團隊合作等，增加培訓的趣味性和互動性，提高員工的學習積極性和培訓效果。此外，標桿企業(yè)還注重培訓的個性化和差異化，根據(jù)員工的需求和特點，設計個性化的培訓計劃和課程，使培訓更貼近員工的實際工作和發(fā)展需求。
標桿企業(yè)培訓心得體會的總結體現(xiàn)了標桿企業(yè)在培訓方面的卓越實踐和經驗，對其他企業(yè)具有重要的參考價值和借鑒意義。持續(xù)學習、員工參與和培訓內容的創(chuàng)新是標桿企業(yè)培訓心得體會的三個重要原則，通過貫徹這些原則，其他企業(yè)可以提高培訓的有效性和員工的綜合素質，從而提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。標桿企業(yè)培訓心得體會的主題使我們認識到培訓的重要性和價值，作為企業(yè)和員工，通過不斷學習和培訓，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
標桿企業(yè)學習心得篇十七
第一段：介紹標桿企業(yè)游學的背景和意義（150字）。
標桿企業(yè)游學作為一種新興的教育模式，與傳統(tǒng)的課堂教學形式有著明顯的區(qū)別。它將學生從教室?guī)У浆F(xiàn)實生活中，通過參觀、體驗和交流，讓學生親身感受到企業(yè)文化、管理模式以及核心競爭力。標桿企業(yè)游學不僅開闊了學生的視野，提高了他們的綜合素質，還為他們未來的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經驗和思考。在這篇文章中，我將分享我參加標桿企業(yè)游學的心得體會。
第二段：游學過程的感受與體驗（300字）。
在游學的過程中，我對標桿企業(yè)的實力和創(chuàng)新能力有了更加清晰的認識。通過參觀企業(yè)的各個部門和工作流程，我深刻地體會到了企業(yè)如何高效運作。同時，我也了解到企業(yè)的核心競爭力不僅僅來自于技術和產品，更取決于人才的培養(yǎng)和管理。在與企業(yè)高層交流的過程中，我聽到了他們對于企業(yè)文化、創(chuàng)新和未來發(fā)展的思考和規(guī)劃，這讓我意識到一個成功的企業(yè)不僅需要頂尖的技術和產品，還需要有一支優(yōu)秀的團隊。
第三段：對于個人職業(yè)規(guī)劃的啟示（300字）。
參加標桿企業(yè)游學，讓我對個人職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的認識。通過參觀不同類型的企業(yè)，我了解到不同行業(yè)的獨特之處和發(fā)展趨勢。這讓我對未來職業(yè)的選擇有了更加明確的目標，同時也加深了對自己興趣和特長的認識。在與企業(yè)高層交流的過程中，我也獲得了關于自身能力和發(fā)展的建議，這對于我的職業(yè)發(fā)展起到了積極的指導作用。我意識到，只有在認清自身的基礎上，才能找到適合自己的職業(yè)，并為之努力奮斗。
第四段：實踐與理論的結合（200字）。
標桿企業(yè)游學讓我認識到實踐與理論的重要性，并激發(fā)了我自主學習的欲望。在游學的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)正在將創(chuàng)新理論應用到實際生產中，這讓我認識到知識和實踐的結合有著強大的推動力?；氐綄W校后，我加深了對課堂學習內容的理解，也更加積極地參與到實踐中去。我開始主動參加各種實踐項目和比賽，將所學知識應用到實際中去，并不斷完善和提高自己的能力。
第五段：展望未來與總結（250字）。
標桿企業(yè)游學讓我對未來充滿了信心和期望。通過游學，我不僅獲得了寶貴的行業(yè)知識和實踐經驗，更重要的是，我學會了如何做出職業(yè)規(guī)劃，并為之努力奮斗。我對自己的職業(yè)發(fā)展有了明確的目標和規(guī)劃，并意識到只有不斷學習和改進，才能在未來的職業(yè)道路上取得更大的成就。我將努力發(fā)展自己的技能和能力，不斷提高自己的綜合素質，為成為一名杰出的職業(yè)人士而努力奮斗。
通過參加標桿企業(yè)游學，我對企業(yè)和職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的認識和規(guī)劃。這次游學不僅為我的成長提供了機會，也讓我意識到了自己的潛力和可能性。我將牢記游學的經歷和收獲，持續(xù)努力，為實現(xiàn)理想的職業(yè)生涯而努力奮斗。
標桿企業(yè)學習心得篇十八
20__年4月21日至26日，為期6天的標桿企業(yè)學習，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是___和___的集團。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
__至始至終堅持技術領先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術研發(fā)研究。員工總人數(shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團采取低價格成本領先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風扇技術，開始加工生產電風扇，之后一直堅持通過購買技術，快速進入市場，通過迅速擴張，贏得成本領先。比如，有的產品，低價格進入市場可以5年不賺錢，目的就是擴大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團發(fā)展進入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開始，美的集團開始戰(zhàn)略轉型，準備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領先戰(zhàn)略對占領市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道。
__堅持技術領先戰(zhàn)略，相應的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學畢業(yè)生，沒有行為習慣，易于培養(yǎng)。當然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負責新招聘員工是否符合團隊文化，具有一票否決權。一般由老員工擔任。
培養(yǎng)人才始終貫穿__的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內部講師，每年有60課時授課考核標準，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進，企業(yè)內部培訓師培養(yǎng)和課程體系建設分不開。當然，敢于應用考核結果，做到考核責任落實，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學歷。在__，學歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(華中科技大學)少年班畢業(yè)，兩天時間升任__工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為__公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了__公司的副總裁寶座。
__始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，__是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，__給員工的不僅有高工資，還有股權和其他待遇。當然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，__經常“搞運動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關鍵關鍵會“裁”人。
從此次學習，不管是__，還是美的。人才是關鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓，靠制度。
二是如何裁減人員。__提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
標桿企業(yè)學習心得篇十九
作為黨委辦的干部，學習領會、遵守貫徹黨規(guī)黨章黨紀，我認為就是要踐行習今年5月8日在視察中辦時提出的“五個堅持”，即堅持絕對忠誠的政治品格、堅持高度自覺的大局意識、堅持極端負責的工作作風、堅持無怨無悔的奉獻精神、堅持廉潔自律的道德操守。這“五個堅持”是對黨辦人提出的要求，每一條都說得語重心長，每一條讀來都令人為之震撼;這也是給黨辦干部畫的一個像：心中裝著忠誠，眼睛盯著大局，肩上扛著責任，手上舉著奉獻，腳下不踩紅線。
黨辦人自覺踐行“五個堅持”，做好“五常”，尤為重要。
堅持絕對忠誠的政治品格，就是常鑄忠誠之魂?！敖^對忠誠”是黨辦工作的首要政治原則、首要政治本色、首要政治品質，對黨辦干部來說，既是一個最高要求，也是一個最基本要求，因為絕對忠誠本來就是共產黨人必須具備的政治品質。
忠誠是觀念的，更是實踐的;是外在的，更是內在的。忠誠看不見也摸不著，但對黨辦人來說忠誠從來就在大是大非的選擇里，就在一心不二的堅守里，就在組織放心的信任里。前不久，我在報刊上看到，重慶94歲的老紅軍袁崑去世時留下遺囑，讓子女給他交上最后一次一萬元錢的黨費，說：“我死了，但共產黨員的身份沒有變;死后沒有工資了，那就一年交一塊錢，交一萬年黨費，因為我們這些人就是喊著“中國共產黨萬歲”去沖鋒陷陣的，‘中國共產黨萬歲’就是我的信念?！边@就是一個共產黨人至死不渝的信念與信仰，我深受感動。信念與信仰，是一個人的精神支柱。
幾年前，我走上黨委辦工作崗位，一些朋友在表示祝賀的同時，也不忘善意地指點：你這么年輕，非黨，又是女干部，可不要入黨啊!朋友們的指點是善意的，但是，黨辦人首先姓黨，是黨的人，對黨忠誠是立身之本。黨委辦的干部不入黨，談何對黨忠誠呢?所以我堅定地選擇了入黨，我想我們每個人都懷揣著一份屬于自己的信仰，我能夠成為一名黨辦人，直接服務于黨委，是黨組織的信任，也是人生最大的幸運和光榮，因此應該把忠誠刻在心里、奉為信念、彰于行動。
標桿企業(yè)學習心得篇二十
標桿,考察相關素材和文章需求越來越大，很多同事也為撰寫標桿,考察文章而頗費心思。下面這篇標桿?？疾鞂W習心得:漸行漸遠，在漫漫長路上前行范文是文本庫為您呈現(xiàn)，可作范本與參考使用。
2xxxx年10月11日星期六下午，我校一行9人到標桿校--沙河二小學習、取經，我們各自帶著自己的任務出發(fā)。
走在并不平坦的鄉(xiāng)村道路上，下午3：00多鐘到達了沙河二小。首先映入眼簾的是學校的東邊的萬里長城圖和紫藤長廊，參觀完校園后才得知這是一個廁所。連學校的廁所都打造得如此極致，可見在學校管理和學校特色發(fā)展方面的用心之處。帶著任務取得每個人都興致盎然，在韋校長的`帶領下，我們一行先后參觀了農家故院、百人鼓號隊、農娃樂園、書法坪和十二生肖墻注圖等。特別是學校的榮譽墻可謂是功不可沒，也可見在學校的管理中學校的成績。
參觀后又聽了韋校長的樸實有力的匯報，覺得整個學校的管理都那么井然有序。農字特色做得很好，這也是一個延續(xù)的過程，我們要學習的是標桿校在做事方面的持續(xù)性和發(fā)展性。也可見學現(xiàn)在特色創(chuàng)建方面有自己的角色定位，也有長遠的規(guī)劃。經過這次學習，我覺得我們學校要發(fā)展必須每個人都要有主人翁的意識，每個人都要有積極的處事態(tài)度，每個人都干好自己的本職工作。做到這樣，我們的中心小學在未來的發(fā)展中才能有所建樹。
參觀完沙河二小后，要積極找準自己學校的特色發(fā)展，我認為要從鄉(xiāng)土體育方面著手打造，由玩想到學，由玩變?yōu)槲乙獙W，在玩中學、在學中玩，真正實現(xiàn)學校的育人目標。另外我們要重點打造“夢想書吧”、“教師書畫苑”及“學生發(fā)展中心”，讓教師在書海中修身養(yǎng)性，陶冶情操；讓學生在教師的悉心關懷下茁壯成長。
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