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企業(yè)成本動因分析的論文篇一
目前，對成本信息的反饋不及時，成本控制水平低。此外，多數(shù)電子商務企業(yè)對成本的定義很狹隘，往往只是注重表面的成本，如認為物流成本只是簡單的配送費用而已，而對于風險和法律成本等更是未加考慮。除此之外，忽視成本管理的關鍵點也是我國多數(shù)電子商務企業(yè)成本管理的重要缺陷之一。明確并重視成本管理的關鍵點可以幫助企業(yè)更好的實施成本管理，達到事半功倍的目的。然而許多企業(yè)并未意識到這一點，他們了解成本的情況只是簡單的想計算實際成本費用，并未加以分析，因此也就不能達到成本控制的目的。
1.2很難制定合理的制度。
雖然近年來國家也頒布了部分法規(guī)，但是關于電子商務的特別法規(guī)卻很少，在諸如天貓商城事件等問題上的協(xié)調機制仍不完善。此外，沒有統(tǒng)一的關于電子商務的標準也阻礙了我國電子商務企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。電子商務在信息技術不斷進步的推動下在我國也取得了巨大的發(fā)展，但是因電子商務涉及的領域廣、范圍大，故想制定統(tǒng)一的標準就很困難。相比于西方發(fā)達國家，電子商務在我國的發(fā)展時間較短，在技術等方面還不夠成熟，適應性也不是很強。
1.3物流成本管理薄弱。
當前我國電子商務企業(yè)普遍存在顯性物流成本過高，且忽視對隱性物流成本的管理。與傳統(tǒng)企業(yè)的物流區(qū)別很大，電子商務企業(yè)的物流每次的批量較小，周期很短而且批次相當?shù)亩?，因此想要考查物流成本的?guī)模經(jīng)濟就顯得很困難，進而造成企業(yè)的顯性物流成本很高。電子商務企業(yè)當前仍然以第三方物流為主，物流顯性成本偏高。此外，由于電子商務企業(yè)的無邊界性決定了其客戶必然也是很分散的，不便集中管理，分散配送也是導致物流顯性成本偏高的主要原因之一。所謂物流隱性成本，顧名思義就是那些不易為人所知的、且很難使用定量分析計算的那部分成本，但是它在物流的總成本中卻占很大一部分比例。它既包括物流自身的隱性成本也包含其他系統(tǒng)因物流原因而導致的成本。因此，若電子商務企業(yè)僅僅關注顯性成本，也許會造成隱性成本的增加，最終導致總成本的上升。
1.4外部價值鏈成本管理欠缺。
任何企業(yè)與其客戶和供應商關系的好壞都直接影響到企業(yè)整體的效益，電子商務企業(yè)也不例外。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會留有一定的安全庫存，以備不時之需，電子商務企業(yè)也不是在需要銷售時才將商品送至企業(yè)，他們也需要留有一定數(shù)量的存貨。然而存貨過多就會導致資金占用量的增加，存貨不足時就會產(chǎn)生缺貨成本，且急需要求供應商供貨也不能保證物品的數(shù)量和質量。因此，電子商務企業(yè)也應該處理好其與供應商的關系，保證適當?shù)膸齑媪?，在需要供應商供貨時也能夠保證供貨的速度和質量等。同樣，處理好與銷售商的`關系也尤為重要，只有好的關系才能保證高的服務品質，進而擴大銷售范圍。此外，我國許多電子商務企業(yè)對客戶成本不夠重視，客戶成本過高，對客戶的不夠了解也會影響到企業(yè)的業(yè)績。
1.5成本信息獲取不足。
導致企業(yè)成本信息獲取不足的原因一方面是因為企業(yè)的信息系統(tǒng)建設不全面，另一方面是因為企業(yè)自身對成本的核算方法不準確等原因造成的。企業(yè)建立一套適合自身情況的信息處理系統(tǒng)才能夠幫助企業(yè)提供準確、及時的信息，提高本企業(yè)的運營效率及市場競爭能力。電子商務企業(yè)建立一套好的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，但是我國許多電子商務企業(yè)并沒有意識到這一點，在實際經(jīng)營過程中沒有好的系統(tǒng)支撐，導致企業(yè)的整體管理水平不高，效率很低。此外，企業(yè)自身對成本的核算制度不健全、不合理，普遍存在如亂攤成本、成本的核算對象不明確等問題，導致產(chǎn)品成本信息不準確。然而成本信息核算不準確又會造成企業(yè)無法制定目標成本，甚至導致企業(yè)管理混亂，決策失誤等后果。
企業(yè)成本動因分析的論文篇二
企業(yè)的成本管理包含著成本的預算.分析.考核.核算與控制等方面，在企業(yè)的運營進程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長足發(fā)展與提升競爭力的重要方面。以下是“新形勢下企業(yè)成本管理分析論文”希望能夠幫助的到您！
一.新形勢下企業(yè)成本管理所面臨的改變。
（一）環(huán)境發(fā)生改變。
我國企業(yè)的生存環(huán)境受到國內外經(jīng)濟環(huán)境的影響，產(chǎn)生較大變化，我國政府自201x年其連續(xù)6次將貸款的儲備金上調，導致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著嚴重的資金斷裂風險。
（二）概念的延伸。
在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對企業(yè)的財務活動成本.人力.物力成本進行控制，但是隨著新形勢的到來，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質量成本.利息成本.目標成本上。
（三）法制化程度的增加。
企業(yè)政企分離的不斷加劇，使得市場的調節(jié)作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財務與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律介入到企業(yè)的成本管理活動中來，使得企業(yè)財務運營逐漸規(guī)范化。
二.新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問題。
（一）成本管理觀念的落后。
我國在上個世紀90年代才第一次引進成本管理這一概念，盡管在企業(yè)的成本管理中已經(jīng)做出了一定研究與努力，但是與西方的先進管理理念依然存在較大差距，且國外先進理念未必適合我國企業(yè)的運用。
（二）成本管理的實施范圍狹窄。
在企業(yè)的成本管理活動中，企業(yè)將重點放在了生產(chǎn)成本的控制上，對產(chǎn)品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產(chǎn)范圍來看，企業(yè)更加注重對內部價值成本的管理，而忽視對售后以及供應商的成本管理，企業(yè)將重點放在短期利益的獲取上，忽略成本管理宏觀戰(zhàn)略的制定。
（三）成本信息缺失。
成本核心內容的失真與缺失情況比較嚴重，主要是因為會計核算這一環(huán)節(jié)中的精準性不高，導致信息出現(xiàn)嚴重偏差，再加上多數(shù)企業(yè)所運用的成本核算方法具有滯后性，難以保證信息的精準性與完備性，導致成本信息缺失現(xiàn)象發(fā)生。
三.新形勢下企業(yè)加強成本管理的策略。
（一）發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關理論。
照搬西方先進成本理念與經(jīng)驗是完全不符合實際的，因為我國企業(yè)的類型與運作模式顯然與西方不同，因此，在企業(yè)的成本管理中，更適宜發(fā)展符合國情的相關理論。企業(yè)需要科學的構建成本管理與控制的體系，在宏觀角度的進行考慮，多環(huán)節(jié).多角度的分析成本運行中的對象.內容及方式。在新形勢下，市場企業(yè)的競爭日漸激烈，為了能夠提升產(chǎn)品的競爭力，成本的管理已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)匯總，需要將范圍拓寬至設計.技術.產(chǎn)品供求.售后服務等環(huán)節(jié)中，成本的管理范圍應當由以往的物質領域拓展至非物質領域，如產(chǎn)品運營環(huán)境.資本.產(chǎn)權等，并在不斷實踐與摸索過程中，尋找適宜的成本理念。
（二）改變傳統(tǒng)成本管理理念。
企業(yè)管理者應當運用戰(zhàn)略性眼光進行成本的分析與深入研究，轉變傳統(tǒng)管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟市場潮流與政策方針，基于本企業(yè)實際情況進行科學理念的選擇，制定宏觀的成本戰(zhàn)略目標，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢，通過新思想與新觀念的加持，在市場中的得以長足發(fā)展。
傳統(tǒng)的滯后性成本核算，極易造成信息的不完備.不真實，因此，應當改進傳統(tǒng)方式，通過使用新型核算方法實現(xiàn)企業(yè)的進步。首先，企業(yè)應當保持成本與經(jīng)營的同步化管理，成本管理絕不可以放在企業(yè)經(jīng)營管理的最末端，而是成為其核心管理方面做好經(jīng)營管理與成本管理的協(xié)調性。其次，在成本管理中也應當做好企業(yè)收入及其活動的'控制，通過成本收益等指標，將成本與收入相結合。最后，構建起完備的成本管理的體系，讓管理活動能夠有序化，在企業(yè)的決策.計劃.實施直到分析.考核.監(jiān)督與核算等各個方面都能夠科學化.完備化，保證每一順序的有序性運作。
（四）建立市場監(jiān)督機制，防止信息失真。
針對企業(yè)現(xiàn)階段的狀況，應當通過企業(yè)管理措施的加強，防止成本信息的失真。加強對本企業(yè)財務人員的專業(yè)性知識和道德素養(yǎng)的教育與培訓，提升其道德水平和業(yè)務能力，減少成本信息人為原因造成的信息失真與缺失。另外，應當加強法律性信息監(jiān)督，保護經(jīng)營者的根本性利益，加強網(wǎng)絡技術在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系統(tǒng)。
四.結束語。
經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須要對成本的管理進行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉變，通過學習與借鑒先進管理活動與理念，不斷促進本企業(yè)成本管理模式的改革，促進其發(fā)展到新的階段中。
企業(yè)成本動因分析的論文篇三
無論是低碳經(jīng)濟還是循環(huán)經(jīng)濟，對企業(yè)管理的重要影響都在于直接對現(xiàn)行企業(yè)財務管理和會計核算產(chǎn)生嬗變。如果讓企業(yè)自覺實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、資源效率下的持續(xù)經(jīng)營、環(huán)境生態(tài)下的科學發(fā)展，就必須解決企業(yè)核算制度財務體系問題。而現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度是在過去的資源利用和既定假設基礎上建立起來的，沒有充分考慮企業(yè)經(jīng)濟活動中的環(huán)境因素和資源效率、社會責任因素。
循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟的興起，改變了企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營理念，促使企業(yè)對現(xiàn)行的管理要素、管理模式、管理對象以及管理思維進行創(chuàng)新。隨著企業(yè)核算事項的增加和調整，企業(yè)又面臨著新的會計核算對象、會計核算要素、會計核算思路，最終催生新的會計核算模式。循環(huán)經(jīng)濟所倡導和推進的“3r”原則（減量化、再利用、再循環(huán)），低碳經(jīng)濟要求的碳要素核算和碳信息披露，都要求企業(yè)在資產(chǎn)負債關系、成本收益關系、投融資關系等方面做出相應調整。說循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟對企業(yè)會計提出了新的挑戰(zhàn)——這也許是本世紀以來會計面臨的最主要的挑戰(zhàn)——是沒有疑義的。挑戰(zhàn)與機會并存，企業(yè)會計也在這種挑戰(zhàn)中面臨著新的發(fā)展，這也是毋庸置疑的。在建材企業(yè)會計領域更是如此。
在同一生產(chǎn)環(huán)境和工藝過程中，輔助材料的再循環(huán)利用（例如廢水污水的.凈化處理及循環(huán)利用），既是企業(yè)生產(chǎn)模式（對投入、核算、產(chǎn)出等影響）的改變，又是對整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)——循環(huán)經(jīng)濟——的承諾、擔當及實現(xiàn)。在這個過程中，企業(yè)會計面臨著既有企業(yè)內部的經(jīng)濟循環(huán)事項，例如水的循環(huán)利用；又面臨著回收物的循環(huán)利用，例如建筑廢棄物轉化為水泥、玻璃、陶瓷等的原材料。這些循環(huán)利用的會計事項、核算方式，都對企業(yè)會計體系造成影響和改變。隨著城市化及建筑業(yè)的發(fā)展，拆舊建新必然產(chǎn)生大量的建筑固體廢棄物（廢棄混凝土、鋼材和廢金屬、廢料、廢物等），典型的再循環(huán)模式之一是建筑固體廢棄物再循環(huán)利用模式。從循環(huán)利用的角度看，廢金屬可再冶煉、廢玻璃可再成型、廢木材可造紙、粘土及頁巖磚再轉入陶瓷企業(yè)。這種社會層面的再循環(huán)利用僅是“再循環(huán)”的一個方面。建立企業(yè)的廢舊材料利用的信息制度，通過廢棄材料的定價和核算機制，完善其市場化功能，顯然是擺在建材企業(yè)會計工作面前的一大任務。
三是碳會計信息披露及差異化處理問題；四是碳基替代的經(jīng)濟技術分析和財務評價分析等等，這些都是建材企業(yè)在實施低碳經(jīng)濟中所必須解決的財務會計問題。以排污權會計為例，排污權交易的會計規(guī)范就是以公允價值計量為基礎的。而在公允價值計量模式下，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大時，如果同時確認遞延收入則會增加權益；如果免費獲得排放額則會增加當期利潤，從而形成會計處理差異。這一會計結果表明，現(xiàn)有的會計核算體系和方法已無法適應排放權模式，需要重新認識和構建。利用公允價值會計思想，積極進行碳會計研究，推動碳信息報告制度的建立和運行，加大碳會計信息披露，成為當前及今后一段時間建材企業(yè)會計核算所面臨的主要問題。
具體而言，沒有將自然生態(tài)和資源環(huán)境確認為資產(chǎn)或負債，沒有將企業(yè)應承擔的社會效益責任、環(huán)保責任、資源節(jié)約責任確認為負債，沒有將資源和環(huán)境資本確認為所有者權益，沒有專門反映確認資源循環(huán)過程中再生資源產(chǎn)生收入和費用、利潤和分配等問題。這些問題在建材企業(yè)中也照樣存在。因此，解決好企業(yè)會計核算的適應性改變和適度創(chuàng)新，不僅對建材行業(yè)的發(fā)展有積極作用，而且對全國各行各業(yè)來說也是一個標志性的循環(huán)經(jīng)濟會計典范。
企業(yè)成本動因分析的論文篇四
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
加工貿易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品品種復雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產(chǎn)資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
1.直接材料。
d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領用原材料。月底結賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應耗數(shù)量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工。
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時直接計入產(chǎn)品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用。
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項支出由不同的產(chǎn)品承擔，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據(jù)確定的分擔金額分別計入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產(chǎn)品成本的金額。月底財務部門提交各產(chǎn)品制造費用報告，各產(chǎn)品相關制造部門（生產(chǎn)、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
d公司實質上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術標準等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因。
（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內在動力。
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產(chǎn)品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術支撐。
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段。
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎。
加工貿易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應海關監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討。
雖然目前學術界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求。
“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術領先和服務領先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則。
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度。
“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。
標準成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術支持。
（五）應注重成本信息的應用。
推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。
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企業(yè)成本動因分析的論文篇五
影響企業(yè)盈利的關鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業(yè)盈利的空間。對于制造型企業(yè)來講，成本對其發(fā)展的重要性不言而喻，高成本的特點使得制造企業(yè)不得不重視成本控制，在加強成本預算的基礎上，努力在產(chǎn)品從開發(fā)到銷售的過程中處處縮減成本，從而以較低的價格吸引消費者，提高市場占有率，為企業(yè)創(chuàng)造長足、穩(wěn)健的發(fā)展之道。
成本控制是企業(yè)以預先建立的成本管理目標為導向，在各類成本耗費發(fā)生之前，對各項影響成本的因素采取一系列預防和調節(jié)措施，以確保成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制，是一個運用計算、調節(jié)和監(jiān)督的手段，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項耗費進行控制的過程。在該過程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學地進行成本控制，可以提升企業(yè)盈利空間，完善經(jīng)營管理體制，增強企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在日益嚴峻、競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。
二、公司成本控制現(xiàn)狀。
（一）公司簡介。
公司是一家創(chuàng)建于、專業(yè)從事led應用產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，公司以生產(chǎn)加工和經(jīng)銷批發(fā)為主要經(jīng)營模式，主營產(chǎn)品包括led柔性霓虹燈帶、led軟條燈、led彩虹管、led燈杯、燈管等，產(chǎn)品遠銷日本和法國。近幾年公司面臨著規(guī)模小、競爭力不足、成本高等問題。在這種情況下，“成本領先”成了金科玉律，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類成本。
（二）公司成本控制現(xiàn)狀。
1.各類成本居高不下。公司的產(chǎn)品成本包括研發(fā)成本、采購成本、制造成本和物流成本，成本管理難度較大。在實際中，由于采購人員缺乏必要的采購技巧，車間人員不注重產(chǎn)品原料預算和充分利用，商品在運輸過程中破損率高、運費高等原因，導致該公司采購成本、制造成本、運輸成本居高不下。據(jù)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公司的采購成本、制造成本和運輸成本分別高于行業(yè)平均水平約9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.成本數(shù)據(jù)記錄不足，缺少成本考核評價。在公司的財務數(shù)據(jù)中，對各項成本數(shù)據(jù)的記錄不全面，具體表現(xiàn)在成本歸集對象不明確、部分間接成本信息缺失等。這表明公司注重生產(chǎn)活動而對成本數(shù)據(jù)記錄的關注度不足，導致生產(chǎn)線上的成本數(shù)據(jù)不夠全面和詳細，這樣的數(shù)據(jù)既不能真實反映企業(yè)存在的成本問題，也不能為成本控制提供定量依據(jù)。導致此類情況發(fā)生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核評價，這就使得各項成本管理的落實情況無法衡量，容易導致落實不到位。3.成本控制存在盲區(qū)，僅靠財務人員控制成本。公司的成本控制有一個明顯的特點就是僅依靠財務人員的`力量去控制成本，這也是存在于大多數(shù)中小型制造企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。成本存在于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、運輸?shù)冗^程中。而企業(yè)對成本的控制與管理存在盲區(qū)，因為財務人員僅能對生產(chǎn)過程中的一部分成本加以控制，不能覆蓋成本產(chǎn)生的整個過程。例如，采購成本是由采購人員在采購過程中進行縮減、控制的；生產(chǎn)成本的控制主要靠生產(chǎn)工人在生產(chǎn)線上摸索出既能縮減成本又可以保證產(chǎn)品質量的方法；物流成本的控制需要運輸人員從降低破損率、尋找費用低的運輸公司等方面入手，而以上成本的控制，財務人員僅能從各類數(shù)據(jù)中判斷成本高低并用相關理論進行指導控制，顯得力不從心。顯然，企業(yè)僅依靠財務人員的力量對成本進行管理和控制是遠遠不夠的。
（一）采購過程成本管理存在的問題。
采購是產(chǎn)品生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，除了對產(chǎn)品原材料的采購，還包括對企業(yè)辦公、生產(chǎn)設備的采購，公司乃至大部分中小型制造企業(yè)的采購成本管理存在下列共性問題。1.缺乏供應商選擇與管理意識。供應商在很大程度上決定著原材料的采購成本，尤其是長期合作的供應商更是能為企業(yè)提供更優(yōu)質、更低價的原材料。但由于公司缺乏供應商選擇與管理意識，在選擇供應商時缺乏擇優(yōu)意識與長期合作意識，在與不熟悉的供應商采購時容易出現(xiàn)價格過高，原材料品質缺乏保障等一系列問題，導致采購成本上升。2.采購人員缺乏專業(yè)素質。采購人員對原材料的采購價格有較大壓縮空間。一個具備采購技巧、善于談判的采購員，能為企業(yè)采購到價低質優(yōu)的原材料的同時，還能為公司獲得更多行業(yè)信息，幫助企業(yè)與供應商建立長久、穩(wěn)固的合作關系。而公司的采購員是從其他崗位調至此位的，并不具備相應的專業(yè)素質，人為的影響了采購成本。我國大多數(shù)中小型制造企業(yè)的采購人員均缺乏采購技巧，加之企業(yè)在采購成本管理中存在短板，導致無法考核、約束采購人員的工作。
（二）生產(chǎn)過程成本管理存在的問題。
生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的主要構成部分，是企業(yè)成本控制的重中之重，公司及大多數(shù)制造型企業(yè)都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計劃不當，使得成本控制沒有充分發(fā)揮作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企業(yè)的訂單存在“量小單多”的特點，生產(chǎn)不具規(guī)模，因此生產(chǎn)模式較為粗疏，成本核算方法大多選擇分步法和品種法。在對制造成本的計算中，由于簡單生產(chǎn)模式下的高度自動化使得機器動力費和折舊費等間接費用增加，而直接人工費降低，如果還使用以前制造成本的計算方法，就會使計算結果與實際情況相背離，進而就很難對成本進行控制和預測。2.成本預算缺乏實效性。公司對生產(chǎn)過程的部分耗費有一定的預算管理，但沒有形成全員式、全方位、全過程的預算管理體系，且現(xiàn)存的部分預算在實際生產(chǎn)過程中，并沒有嚴格執(zhí)行，忽視了成本預算編制的作用，沒有對實際生產(chǎn)起到必要的約束，低效的預算成本工作削弱了對產(chǎn)品價格和利潤估計的準確性。
（三）物流成本管理存在的問題。
以成本節(jié)約為目標的成本管理是低層次的管理，上升到一定高度的成本管理應該消除不必要的成本。但無論是公司還是我國其他中小型制造企業(yè)對這一點的認識仍然不足。1.對物流成本的重視程度低。過去，物流成本被企業(yè)認為是“隱形島嶼”，但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，產(chǎn)品遠銷國內外，物流成本不斷增加使之躍居成本排行榜。而公司對成本的認識始于采購終于銷售，忽視了原材料、產(chǎn)成品在運輸過程中產(chǎn)生的費用，賬簿中找不到關于物流成本的相關數(shù)據(jù)和信息，不對運輸、倉儲等費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。2.對物流成本認識不清。物流成本較之其他成本存在諸多不同之處，最顯著的一點是“物流冰山”現(xiàn)象，即企業(yè)絕大多數(shù)物流費用是被混雜在其他費用之中的，而能夠單獨列入物流成本的會計項目只是其中的很小一部分，這冰山一角被人們認為是物流成本的全部?？茖W的物流成本是指在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。而在公司和大多數(shù)中小型制造企業(yè)看來，認為僅運輸成本是構成物流成本的主要部分，缺乏對物流成本構成的科學認識，又何談降低物流成本。
（一）引入戰(zhàn)略成本管理。
在行業(yè)競爭日益劇烈的新形勢下，由于我國中小型制造企業(yè)現(xiàn)有成本管理體系不完善，使得企業(yè)對成本認識不足，管理和考核不善，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能發(fā)揮效力。此時，戰(zhàn)略成本管理應運而生，因為它能夠很好的適應經(jīng)濟發(fā)展，滿足企業(yè)的成本管理需求。從戰(zhàn)略成本管理的角度分析，成本的縮減是有一定條件和范圍的，一味強調成本的縮減而不顧產(chǎn)品的質量只會適得其反，戰(zhàn)略成本管理就可以為企業(yè)提供成本降低的范圍與條件。戰(zhàn)略成本管理作為技術與經(jīng)濟結合的產(chǎn)物，可以對企業(yè)全員、各環(huán)節(jié)、整個過程實施全方位管理，這無疑是對傳統(tǒng)成本管理局限性的突破。
（二）建立預算組織，科學編制成本預算。
重視可行性、科學性的成本預算是節(jié)約成本的導向，企業(yè)應該建立一套“以戰(zhàn)略成本管理目標為導向，以資金流動為信號，以成本控制為措施，以全員參與為保障”的預算系統(tǒng)。在進行預算工作時，要遵循一定原則，例如按層級自上而下，上下結合；按業(yè)務從小到大，從簡到繁，使得預算與實際結合更緊密，重視對預算的考核和監(jiān)管，做到責任清晰，確保預算有效實施。
（三）加強對員工成本文化培養(yǎng)，提高專業(yè)素質。
員工良好的成本節(jié)約意識是企業(yè)成本控制的助力器。長期、有效的成本企業(yè)文化教育可以培養(yǎng)員工科學合理的成本節(jié)約觀，進而在日常工作中，以個人力量加入到成本節(jié)約的行列中，最大限度的發(fā)揮人力資源的效用。同時還要通過訓練、教育等方式提高員工的綜合素質，例如為采購人員開設采購技巧、談判技巧課程，從而將此技能運用在實際工作中，降低采購成本。對財務人員定期進行成本管理培訓，使其充分挖掘財務信息中關于成本的信息，對成本管理提供數(shù)據(jù)指導，對成本節(jié)約措施實施的效果進行考核。
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企業(yè)成本動因分析的論文篇六
摘要：加工貿易在我國出口貿易中占據(jù)半壁江山，它的轉型升級直接關系到我國出口商品結構的優(yōu)化，乃至整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。，我國加工貿易遭遇國際金融危機影響，使其轉型與升級更為艱難。我國加工貿易企業(yè)需要從宏觀和微觀上研究轉型與升級的對策。
改革開放以來，我國加工貿易發(fā)展取得巨大成績，1980～的26年間，加工貿易進出口總額從16.7億美元增加到9860.5億美元，增長約590倍，年均增長25.6％；從占我國出口總額的不足5％躍升到占一半以上；加工貿易企業(yè)數(shù)從幾家發(fā)展到約10萬家。加工貿易已成為我國外貿出口的主要方式。20，受國際金融危機的影響加工貿易企業(yè)面臨嚴峻考驗，全年加工貿易進出口總額達1.1萬億美元，同比增長6.9％，增速大幅回落。由于出口縮減和國內成本抬升，加工貿易企業(yè)陷入困境，許多中小型加工貿易企業(yè)倒閉。通過對加工貿易企業(yè)進行轉型和升級是當前其應對危機影響的必然選擇。
近幾年，我國加工貿易企業(yè)生產(chǎn)的資本、技術密集型產(chǎn)品比重不斷上升，但由于先進技術設備和一些重要的中間投資產(chǎn)品沒有實現(xiàn)國內自給，加工過程中技術含量還較低，處于全球生產(chǎn)價值鏈的低端。目前，我國加工貿易企業(yè)聚集的珠三角和長三角地區(qū)絕大部分企業(yè)規(guī)模小、技術水平低、缺乏產(chǎn)品開發(fā)能力、承接的加工貿易大部分只是零部件和原輔材料的初級加工、裝配等低水平的勞動密集型環(huán)節(jié)，加工的深度不高。加工的產(chǎn)品雖然大量出口卻并沒有給我國帶來更多的貿易收益，反而是更多的貿易摩擦。年，受金融危機的影響，許多加工貿易企業(yè)紛紛倒閉。
我國的加工貿易企業(yè)多是中小企業(yè)，企業(yè)融資難一直是困擾其發(fā)展的老問題，而在2008年融資難的問題又變得十分突出。2008年上半年，由于美元持續(xù)貶值、原材料和勞動力成本上升，加工貿易企業(yè)利潤空間被大幅壓縮，下半年，受金融危機影響國外市場需求不足，出口產(chǎn)品價格大幅下跌，客戶付款和贖單也不積極，拖欠貨款的情況增加，資金緊張成為加工貿易企業(yè)的普遍現(xiàn)象。國內商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款又更為謹慎，加工貿易企業(yè)融資困難度驟升。許多加工貿易企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，有些企業(yè)甚至停產(chǎn)。不解決加工貿易企業(yè)融資難的問題，將制約我國加工貿易的轉型升級。
我國加工貿易企業(yè)出口市場主要集中在歐美日等發(fā)達國家。這主要是由于我國加工貿易的主體是以來自港澳、日本、韓國、臺灣、東盟等亞洲國家和地區(qū)的企業(yè)為主，這些國家和地區(qū)在我國開展加工貿易主要銷往歐美等國家。加工貿易對外依存度高，其與國際市場聯(lián)系緊密，出口市場過于集中不利于加工貿易企業(yè)降低風險。在這次金融危機中，由于我國加工貿易的出口市場主要集中于受危機影響較大的歐美國家，所以出口下降輻度較大。自2008年8月以來，我國加工貿易進出口增速連續(xù)3個月停留在個位數(shù)，11月還出現(xiàn)下降，12月份跌幅進一步加大。
(四)企業(yè)營銷能力普遍弱化。
目前，我國加工貿易企業(yè)的營銷能力普遍較差，甚至不具備營銷職能。企業(yè)不研究市場及消費者的需求，不掌握新產(chǎn)品的開發(fā)能力，也沒有自己的市場營銷網(wǎng)絡。企業(yè)所從事的多是按訂單委托進行加工制造，設計和銷售受控于海外環(huán)節(jié)，就容易造成企業(yè)缺乏自主性。不僅如此，許多加工貿易企業(yè)即便擁有自有品牌，因其開拓市場能力不強，在外銷時也寧愿貼牌出口，這就阻礙了企業(yè)的升級腳步。
(五)加工貿易發(fā)展的產(chǎn)業(yè)配套體系還不完善。
我國加工貿易企業(yè)大部分還是以“大進大出，兩頭在外”的形式從事加工生產(chǎn)活動，在國內采購原材料、零部件等中間投入品很少，產(chǎn)業(yè)鏈條也顯得相對過短，對國內經(jīng)濟發(fā)展帶動力較小。如，以加工貿易為特色的浙江省平湖市，其第一大產(chǎn)業(yè)服裝產(chǎn)業(yè)95％以上依賴出口，且大多為來料加工或進料加工；第二大支柱產(chǎn)業(yè)光機電產(chǎn)業(yè)也是“兩頭在外”，甚至有的日資光機電企業(yè)只是把產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)建在平湖，零部件全部依賴進口，根本沒有什么產(chǎn)業(yè)帶動可言。近些年，加工貿易國內采購部分雖有所增加，但絕大部分是初級產(chǎn)品和勞動密集型產(chǎn)品。這一方面是由于現(xiàn)行的有關稅收政策限制加工貿易使用國產(chǎn)原材料，另一方面，我國高端原材料、零部件和高端設備的設計制造能力嚴重不足，沒有相應的企業(yè)為其配套生產(chǎn)。
(六)加工貿易的相關政策有待進一步完善。
隨著加工貿易企業(yè)不斷增加，加大了對其監(jiān)管的難度。尤其是加工貿易的.監(jiān)管政策缺乏，難以滿足加工貿易轉型升級的需要。首先，我國加工貿易政策主要針對加工制造環(huán)節(jié)，而針對研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵政策相對不足。其次，現(xiàn)行的出口退稅、深加工結轉政策已滯后于加工貿易發(fā)展要求，制約了加工貿易企業(yè)進行國內采購，引發(fā)大量的國貨復進口，也制約加工貿易產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和轉型升級。
(一)宏觀層面。
1、進一步完善加工貿易的相關政策。我國加工貿易升級過程中應充分發(fā)揮政策的引導和服務作用。第一，要根據(jù)我國經(jīng)濟及加工貿易發(fā)展的現(xiàn)狀不斷調整現(xiàn)有的加工貿易產(chǎn)業(yè)指導目錄。同時，要穩(wěn)步推出各項政策，給企業(yè)調整的空間。第二，積極完善加工貿易的相關政策，尤其是涉及加工貿易研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵政策；改變現(xiàn)行的出口退稅、深加工結轉政策對實行國內采購和實現(xiàn)加工貿易產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸的制約；簡化手續(xù)支持加工貿易內銷。第三，進一步完善我國的匯率政策，通過穩(wěn)定匯率保障加工貿易企業(yè)的正常經(jīng)營。
2、進一步鼓勵加工貿易企業(yè)進行技術創(chuàng)新。我國加工貿易要不斷從現(xiàn)有的勞動密集型向資本、技術密集型過渡。從全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的簡單加工裝配向中高端的研發(fā)、設計、品牌、服務等內容延伸過渡，而這個過程中必須重視技術創(chuàng)新。國家應通過建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、完善知識產(chǎn)權保護體系來促使我國企業(yè)自身技術創(chuàng)新能力的增強。積極推進高技術產(chǎn)業(yè)化，完善鼓勵高技術產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵機制。鼓勵科研機構、高校與企業(yè)聯(lián)合開展高技術產(chǎn)業(yè)化，鼓勵創(chuàng)新要素向產(chǎn)業(yè)流入，用高新技術來改造加工貿易。
3、大力扶持國內中小企業(yè)與加工貿易企業(yè)的配套。加工貿易企業(yè)主體外資化是短期內難以改變的現(xiàn)實。為促使加工貿易轉型升級，可充分發(fā)揮這一現(xiàn)象的有利因素，即建立與外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)，為其提供原材料、零部件等中間投入品，從而替代部分加工貿易中進口的中間投入品。這樣既可在配套過程中充分挖掘外資加工企業(yè)的“技術外溢效應”，提高國內企業(yè)的管理和技術水平，同時又可增加加工貿易企業(yè)在國內采購的比重，延伸加工貿易在國內的產(chǎn)業(yè)鏈。為此，我國政府尤其是加工貿易企業(yè)集聚的地區(qū)應通過制定政策，積極培育和支持本土中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新，提高在高端原材料、零部件和高端設備等設計制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，并為其創(chuàng)造條件鼓勵其與外資企業(yè)及國內其它加工企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)配套。讓國內企業(yè)在與外資企業(yè)的合作中不斷發(fā)展壯大，從而逐漸實現(xiàn)加工貿易主體結構過渡到以本國企業(yè)為主。
4、積極拓展加工貿易企業(yè)融資渠道。我國各級政府還應進一步完善支持中小企業(yè)融資的相關政策，積極構建專為中小企業(yè)融資服務的金融機構，不斷拓展渠道，利用各種形式和資源幫助中小型加工貿易企業(yè)融資。如，成立為中小企業(yè)貸款擔保的公司、小額貸款公司、企業(yè)聯(lián)保協(xié)會及中小企業(yè)融資平臺為中小企業(yè)融資提供便利服務。此外，各商業(yè)銀行還可針對中小企業(yè)設立直接貸款計劃、貸款擔保支持計劃、貸款貼息計劃方便中小企業(yè)融資。
(二)微觀層面。
1、努力提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力和加工層次。加工貿易企業(yè)應積極進行技術改造與研發(fā)，尤其是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，應以技術改造為突破，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，逐漸轉向資本技術密集型企業(yè)。另外，在技術創(chuàng)新支撐下，現(xiàn)有的貼牌生產(chǎn)企業(yè)應積極實施品牌戰(zhàn)略，根據(jù)市場需求選擇差異產(chǎn)品創(chuàng)立自有品牌，逐步從簡單的oem(貼牌加工)向obm(委托設計生產(chǎn))和odm(自有品牌營銷)轉變。如，廣東東莞偉易達公司，最初僅從事簡單代工，后取得美國at&t品牌特許使用權、制造及銷售該品牌有繩電話和配件后，迅速打開市場。同時，公司根據(jù)市場需求創(chuàng)立了自主品牌，并將年銷售收入的7.8％投入品牌設計推廣中。目前，公司自主品牌產(chǎn)品銷售額占企業(yè)所有產(chǎn)品比重的75％，品牌效應得到顯著增強。
2、積極建立符合企業(yè)實際情況的營銷策略。我國加工貿易企業(yè)必須積極培育自身的國際市場營銷能力，這有助于掌握經(jīng)營的主動權。對有實力的制造企業(yè)，可在進行代工的同時嘗試樹立自己的品牌，并積極構建自己的銷售網(wǎng)絡。對中小型制造企業(yè)，營銷重點應提高產(chǎn)品質量、加強售后服務和新產(chǎn)品開發(fā)等。另外，中小企業(yè)還可與貿易類進出口企業(yè)合作，彌補海外競爭能力弱的缺點，同時，積極利用官方相關網(wǎng)站加強對產(chǎn)品的宣傳，努力發(fā)展自己的營銷網(wǎng)絡。
3、大力發(fā)展新興出口市場和國內市場。我國加工貿易企業(yè)出口市場過于集中，不利于風險降低。因此，加工貿易企業(yè)應在鞏固美歐等傳統(tǒng)市場的同時，加快實施市場多元化戰(zhàn)略。積極開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐和非洲等新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家出口市場。此外，企業(yè)也要重視開發(fā)國內市場，目前中國已成為繼美國之后的世界第二大消費市場，開發(fā)國內市場對加工貿易企業(yè)來說將會帶來更大的機遇。
企業(yè)成本動因分析的論文篇七
成本動因是指導致企業(yè)成本發(fā)生的驅動因素，同時也是成本結構的決定性因素。按照其所涉及的層面和領域，成本動因分析包括戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因分析和戰(zhàn)略層面上的成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因可以進一步劃分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩類。
大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結構性成本動因。結構性成本動因是指與組織企業(yè)基礎經(jīng)濟結構和影響戰(zhàn)略成本整體相關的成本驅動因素，影響企業(yè)價值活動的結構性成本驅動因素分別是：規(guī)模經(jīng)濟、學習、生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構因素。
結構性成本動因從深層次上影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、市場定位、工藝技術與產(chǎn)品組合的決策等，都將長久地決定其成本地位。結構性成本動因分析就是分析以上成本驅動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響，最終可歸納為一個“選擇”問題，例如企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍、如何設定目標和總結學習經(jīng)驗以及如何選擇技術和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，應比競爭對手更有效地控制這類成本動因。如美國西南航空公司為了應對激烈的競爭，將其服務定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，避免從事大型機場業(yè)務，采取取消用餐、定座等特殊服務以及設立自動售票系統(tǒng)等措施來降低成本。結果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價格吸引了眾多的短程旅行者，成本領先優(yōu)勢得以建立。
企業(yè)通過價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，明確了基本的成本定位以后，就應該深入到規(guī)模、業(yè)務范圍、經(jīng)驗、技術、多樣性和廠址等結構性成本動因的選擇或配置上。規(guī)模的大小、范圍上的垂直整合程度、經(jīng)驗積累的多少、低取得成本的舊技術與高取得成本的新技術之間的取舍、產(chǎn)品的多樣性與專一性、廠區(qū)所處的地理位置與交通條件是否便利等，這類取舍與權衡顯然受到企業(yè)上層戰(zhàn)略的制約，其取舍與權衡的結果又對企業(yè)產(chǎn)品的成本高低及其結構產(chǎn)生決定性的影響。因此，結構性成本動因分析，是從影響企業(yè)成本高低的關鍵因素入手，以企業(yè)基礎經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點，進行戰(zhàn)略成本分析。
結構性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務范圍、經(jīng)驗、技術、產(chǎn)品多樣性和廠址等，它針對的是如何通過企業(yè)基礎經(jīng)濟結構的合理安排，從而有利于企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成。
執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素，通常包括勞動力對企業(yè)投入的向心力、全面質量管理、能力利用等。在企業(yè)基礎經(jīng)濟結構既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析，可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最優(yōu)化而降低價值鏈總成本。尤其應注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長的價值活動的資源動因，如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時間、提高設備利用率等措施來減少資源消耗、提高作業(yè)效率和降低產(chǎn)品成本。
與結構性成本動因分析不同，勞動力參與、全面質量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率、產(chǎn)品外觀、內部職能聯(lián)系等都是執(zhí)行性成本動因分析的對象。一般來說，企業(yè)為降低成本而采取的組織措施往往強調勞動力的全員參與，這也是出自長期持續(xù)地降低成本的考慮。就全面質量管理而言，它要求從原材料購入、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品售后服務的全過程都應該全面貫徹質量成本控制的理念。生產(chǎn)能力利用與廠內布局都是為提高效率而采取的強化措施。產(chǎn)品外觀則往往結合技術成本的因素加以考慮，其目的也是針對低成本高盈利目標而采取的措施。價值鏈各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，也需要企業(yè)將生產(chǎn)的組織與實施很好地統(tǒng)一起來，以實現(xiàn)對“空間過程”成本的控制。因此，執(zhí)行性成本動因分析是在結構性成本動因確定以后對企業(yè)的基本作業(yè)程序所做出的規(guī)劃，是對企業(yè)既定戰(zhàn)略選擇下成本管理戰(zhàn)略的細化。
執(zhí)行性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強化企業(yè)的勞動力參與、全面質量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、內部職能聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。
戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關，普遍存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的有關作業(yè)之中，如采購定單數(shù)量、檢驗次數(shù)、物品搬運次數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、客戶訂貨單數(shù)量、設備運轉時間和設備檢修時間等等。
作業(yè)成本動因有兩種表現(xiàn)形式：資源動因和作業(yè)動因。資源動因是將資源成本分配到作業(yè)的標準。作業(yè)量的多少決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)品量沒有直接關系。例如，當“檢驗部門”被定義為一個作業(yè)中心時，則“檢驗小時”就可成為一個資源動因，這時，許多與檢驗有關的成本將會歸集到消耗該項資源的作業(yè)中心。資源動因作為一種分配基礎，它反映了作業(yè)中心對資源的耗費情況，是將資源成本分配到作業(yè)中心的標準。在分配過程中，由于資源是逐項分配到作業(yè)的，于是就產(chǎn)生了作業(yè)成本要素，將每個作業(yè)成本要素匯總就形成了作業(yè)成本庫，分析成本要素和成本庫，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進和降低作業(yè)成本；而作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務、顧客中的標準，它也是溝通資源消耗與最終產(chǎn)出的中介。
成本動因的選擇是作業(yè)成本核算系統(tǒng)中最關鍵的一步，找不出合適的成本動因，也就無法準確、客觀地計算作業(yè)與產(chǎn)品的成本。一般而言，成本動因的選定應由企業(yè)的工程技術人員和成本會計人員組成的專門小組討論后確定。在選擇成本動因時，應依據(jù)以下標準：
第一，成本效益原則。選擇的成本動因數(shù)量越多，成本信息相對來說就越精確，但卻導致系統(tǒng)的高復雜程度以及高成本。因此企業(yè)應根據(jù)成本效益原則權衡成本動因數(shù)目和期望的信息精確度。
第二，重要性和充分性相結合。選擇成本動因時，要挑選有代表性或重要性的，但是又要避免過于簡陋以致于反映的信息不充分。
第三，所選成本動因變量應是定量的并且是同質的`。例如，選擇工作復雜度作為成本動因，那么就要求用工作復雜度所具有的某種共同的可計量的特性來表示。
第四，所選成本動因變量的數(shù)據(jù)易于收集，并且具有代表性與全面性，能把產(chǎn)品與作業(yè)的消耗聯(lián)系起來，易從現(xiàn)存的資料中分辨出來，并與部門的產(chǎn)出有直接的關聯(lián)性。
第五，所選成本動因應與作業(yè)成本庫中的資源消耗情況有高度的相關性，成本庫費用變化可由所選的成本動因作出線性解釋。
對于選擇的成本動因，應保證其耗用量與對應的成本庫成本具有同向變動性。成本動因的數(shù)量要適當，太多容易分散管理層的注意力，太少則抓不住問題的實質。成本動因的數(shù)量取決于以下三個方面：
第一，成本動因與間接費用的相關程度。在一定的精確度要求下，成本動因數(shù)量與這種相關程度呈反向關系，相關程度高則所需的成本動因數(shù)目就相對可以少。
第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的復雜程度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程越復雜，需要的成本動因數(shù)量就越多，反之就越少。
第三，產(chǎn)品成本的期望精確程度。期望的精確度越高，需要的信息來源就越多，從而需要的成本動因的數(shù)量也就越多。
四、成本動因的相互作用。
盡管某一個成本動因可能對一類價值活動的成本產(chǎn)生最大影響，但一項成本的發(fā)生通常取決于若干個成本動因的相互作用。這種相互作用采取兩種形式：相互加強或相互對抗。如規(guī)模經(jīng)濟或學習效應可以強化企業(yè)在時機選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。因此企業(yè)還應重視分析各種成本動因之間的相互作用，以避免成本動因間的相互抵觸，并充分利用成本動因間相互加強的效果來獲得持久的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)成本動因分析的論文篇八
提要：本文首先構建了以價值流為要素的系統(tǒng)觀的成本框架，從要素構成、結構方式等角度分析了成本形成的動因。探討了基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析的意義，在此基礎上，分析了降低成本的途徑。
關鍵詞：成本管理，價值流，企業(yè)系統(tǒng)觀。
企業(yè)管理的一項基本任務是不斷地降低成本，因為企業(yè)的價值增值直接取決于企業(yè)成本的高低。彼得。德魯克指出：“企業(yè)內部只有成本”。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，沒有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度分析成本形成的動因及降低成本的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理的運用。
企業(yè)是一個為滿足最終顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體。新型企業(yè)觀將作業(yè)作為系統(tǒng)的要素，企業(yè)是一系列作業(yè)（active）的集合。這些作業(yè)從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、再到營銷，形成一個始于企業(yè)供應商、經(jīng)過企業(yè)內部的活動，最后為顧客提供產(chǎn)品或服務的作業(yè)鏈（activechain）。企業(yè)的每一項作業(yè)都要消耗一定的資源，即產(chǎn)生一定的成本，而每一項作業(yè)的完成都會產(chǎn)生一定的價值，并隨著作業(yè)轉移到下一個作業(yè)上去，作業(yè)的轉移，表現(xiàn)為價值的逐步積累和轉移，最后，價值集中凝結到最終產(chǎn)品上，形成提供給顧客的總價值。產(chǎn)品通過營銷活動提供給顧客，企業(yè)正是通過作業(yè)鏈所創(chuàng)造的價值而獲得增值的。
任何一個系統(tǒng)都是以一定的結構形式存在的，結構揭示了系統(tǒng)要素內在的有機聯(lián)系方式。從系統(tǒng)的角度來成本，必須考慮企業(yè)系統(tǒng)的結構，或者說，企業(yè)要素聯(lián)系的方式。任何一個系統(tǒng)的結構都是由三種要素的基本聯(lián)接方式組成的：串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接，以價值流為要素組成的企業(yè)系統(tǒng)的結構同樣也不例外。
企業(yè)系統(tǒng)由若干價值流組成。而價值流又是由人流、物流、資金流、信息流、知識流等組成的。根據(jù)“系統(tǒng)是依據(jù)‘某種性質’下定義的要素的集合”的概念，我們還可以將以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)分解為資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)等。
從以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)可以看出，企業(yè)的成本是由價值流所耗費的資源所決定的。長期以來，人們對資源的認識僅僅限于資金、物資以及人力資本，實際上，忽略了一個很重要的資源――時間?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)開始將時間作為經(jīng)營資源，而且認為時間是最關鍵的資源。
彼得。德魯克認為，成本的衡量單位只能是時間。因為，惟一可變可控的因素便是一定的生產(chǎn)過程花去了多少時間，提高收益就是要減少這個時間。雖然在實踐中仍難以采用時間來衡量成本，但發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)意識到通過降低資金、物料、人力資本等資源的耗費來降低成本的潛力已經(jīng)不大，而在降低時間資源的耗費方面還大有潛力可挖。
為此，要降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本，不僅要節(jié)約資金、物資以及人力資本等經(jīng)營資源，更重要的是還要節(jié)約時間資源。節(jié)約時間包括節(jié)約從提出產(chǎn)品或服務概念到形成現(xiàn)金流的全過程中各個環(huán)節(jié)的時間。節(jié)約時間包含兩層含義：其一，提高時間效率，在一定時間周期內，要最大限度、最有效地配置資本、人力資本、技術等經(jīng)營資源，這里，經(jīng)營資源不僅包括企業(yè)內部的經(jīng)營資源，而且包括利用、整合外部的經(jīng)營資源；其二，利用一定的經(jīng)營資源要盡可能用最少的時間。
從節(jié)約時間資源的角度來考察以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，不僅企業(yè)系統(tǒng)的要素構成會企業(yè)的成本，而且，企業(yè)系統(tǒng)的結構也會影響企業(yè)的成本。
系統(tǒng)運行的時間與系統(tǒng)的結構有關，在串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接三種方式中，反饋聯(lián)接的運行的時間最長，串聯(lián)聯(lián)接的運行時間次之，并聯(lián)聯(lián)接的運行時間最短。
對于串聯(lián)聯(lián)接的結構，系統(tǒng)運行時間取決于要素的數(shù)量以及各要素運行的時間。要想節(jié)約系統(tǒng)運行的時間，就要減少要素的數(shù)量，或者減少各要素運行的時間，或者取得二者。
對于并聯(lián)聯(lián)接的結構，系統(tǒng)運行時間并非取決于要素的數(shù)量，而是取決于所有各要素中運行時間最長的要素，我們將其稱為關鍵要素。要想節(jié)約系統(tǒng)運行的時間，就要減少關鍵要素的時間。
從系統(tǒng)運行的角度看，人流、物流、資金流、信息流、知識流都是通過價值流為顧客提供價值增值的。為此，要提高整個企業(yè)系統(tǒng)運行的效率，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，任何一個流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，都將會帶來價值流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，從而會增加整個企業(yè)系統(tǒng)的成本。
要降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本，就要做到以下幾點：
（1）消除不必要的價值流；
（2）減少每項價值流的資源耗費；
（3）對企業(yè)系統(tǒng)的價值流進行再造，優(yōu)選價值流；
（4）盡量采取并聯(lián)聯(lián)接的結構，減少串聯(lián)聯(lián)接的結構，減少反饋環(huán)節(jié)的遲滯；
（5）提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率等。
三、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本的意義。
（1）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析可以從整體上思考成本。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，很少涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度探討引發(fā)成本的動因。以價值流作為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀將滿足顧客的價值需求作為分析起點，將為顧客提供價值增值的整個活動過程作為分析對象，強調消除不能帶給顧客價值增值的活動。以價值流作為分析工具可以從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度更清晰地理解成本構成的機理，避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，片面割裂成本形成的動因。
（2）基于企業(yè)系統(tǒng)觀考慮了系統(tǒng)結構對成本的問題。在傳統(tǒng)的成本分析中，沒有考慮企業(yè)的結構對整個成本系統(tǒng)的影響，很少從改善企業(yè)系統(tǒng)結構的角度考慮降低成本的途徑。基于以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀從結構分析出發(fā)，強調盡量減少企業(yè)的串聯(lián)結構，代之以高效的并聯(lián)結構，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)再造的思想：以客戶為中心，對企業(yè)的業(yè)務流程再造，改變以職能為中心的科層式組織，代之以過程為中心的組織，從而提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)的成本。
（3）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將時間納入成本分析框架，打破了靜態(tài)的成本分析框架，從企業(yè)系統(tǒng)運行的角度建立了動態(tài)的成本分析框架。以價值流為要素的系統(tǒng)觀將企業(yè)看成是一個動態(tài)系統(tǒng)，強調提高每一個價值流的流動速度，提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，改變效率低下的子系統(tǒng)對整個企業(yè)系統(tǒng)的制約作用，從而通過提高整個企業(yè)系統(tǒng)運行的效率來降低成本。
（4）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將企業(yè)視為一個開放系統(tǒng)，不僅考慮企業(yè)內部的要素、結構等成本因素，而且還將企業(yè)放在一個更大的環(huán)境系統(tǒng)中來考慮成本的構成以及降低成本的途徑。強調打破企業(yè)的邊界，將企業(yè)系統(tǒng)內部的價值流放在一個更大的系統(tǒng)中進行整合，這個更大的系統(tǒng)是一個由顧客、供應商、戰(zhàn)略聯(lián)盟者甚至競爭對手等構成的價值，在這個價值網(wǎng)絡中，企業(yè)可以針對顧客的需求對自身的價值流程進行再造，通過優(yōu)選價值流、淘汰成本高的價值流、對價值流的結構進行再造、再造企業(yè)間的價值流等方式來降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本。
1.消除不必要的價值流。
企業(yè)內部的價值流包括：市場信息收集、產(chǎn)品設計策劃、科研、生產(chǎn)、采購、市場營銷、產(chǎn)品維護、顧客服務等等，然而并非所有的價值流都能增加產(chǎn)品的價值，例如庫存并不能增加最終產(chǎn)品的價值，所以應該盡量消除不能增加價值的價值流。
2.降低各個價值流的資源消耗。
要想降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個價值流的資源消耗。邯鄲鋼鐵集團通過調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)效益差的最根本原因在于產(chǎn)品成本過高；而成本過高的原因又在于企業(yè)內部的二級核算計劃價格低于市場價格，市場信號不能傳送到企業(yè)內部，從而使企業(yè)內部的二級單位只是埋頭生產(chǎn)，不關心成本效益。要想使企業(yè)內部供、產(chǎn)、銷各個部門都圍繞提高企業(yè)效益的總目標，為企業(yè)的總目標服務，必須使肉部各個部門感受市場的壓力，將市場的風險分解到每個職工身上。為此，邯鄲鋼鐵集團以本單位水平和同行業(yè)先進水平為依據(jù)，以市場價格為基礎，對廠內的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，包括輔助單位和部門的組成成本的各項指標進行核定，在企業(yè)內部一個工序一個工序地從后向前核定全廠主要產(chǎn)品品種、規(guī)格的內部價格和內部利潤；然后再把這些指標層層分解落實到每一個車間、職能科室、班組直到每個職工；然后將這些指標與每個責任中心簽訂協(xié)議書，使責、權、利相結合，指標完成情況與獎罰掛鉤。邯鋼通過推行“模擬市場核算，實現(xiàn)成本否決”的經(jīng)營機制，實現(xiàn)了企業(yè)效益的大幅提高。
降低資源消耗尤其要注意降低時間資源的消耗。機領域的新秀戴爾公司就是通過降低庫存、提高各個價值流的速度以及價值流連接的速度，實現(xiàn)了從生產(chǎn)到獲得現(xiàn)金流的時間的最小化，大大地降低了成本。戴爾公司的顧客90％是公司、學校和政府，它只有在收到定單后再裝配機器，戴爾公司在美國沒有再銷商，也基本上沒有庫存，由于計算機的零部件的價格下降得很快，因而大大地降低了庫存成本。戴爾公司的成功與軟件和功能強大的芯片并無關系，公司也并沒有重大的技術創(chuàng)新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價值讓度給顧客的經(jīng)營策略獲得了成功。
90年代出現(xiàn)的先進的生產(chǎn)管理方式――精益生產(chǎn)（leanproduction）、適時生產(chǎn)（just-in-time，jit）和同步工程等都力圖壓縮內部的時間成本，并取得了一定的成功。
3.對企業(yè)系統(tǒng)的價值流進行再造。
對企業(yè)系統(tǒng)的價值流再造是通過開放企業(yè)系統(tǒng)，將企業(yè)系統(tǒng)內部的價值流在一個更大的系統(tǒng)中進行整合。對企業(yè)系統(tǒng)價值流的再造通過將自身的價值流與企業(yè)外部系統(tǒng)的價值流進行交換、整合等方式，優(yōu)選價值流，淘汰成本高的價值流。當企業(yè)的單個價值流不能擁有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包（outsourcing）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的價值流引入到企業(yè)內部，與企業(yè)內部的價值流進行整合，降低企業(yè)內部價值流的成本；或者干脆將企業(yè)內的價值流轉移到企業(yè)外部，引入外部的價值流。
當企業(yè)的生產(chǎn)價值流的成本水平很高時，企業(yè)可以采取如下措施：通過并購使企業(yè)生產(chǎn)達到規(guī)模的要求；將企業(yè)的生產(chǎn)價值流轉移到企業(yè)外部，與企業(yè)外部的生產(chǎn)價值流進行整合，達到規(guī)模經(jīng)濟；引入外部企業(yè)的.價值流；等。
值得注意的是，企業(yè)的價值流要素之間具有相關性，任何一個價值流要素改變時，會引起其他價值流的改變，所以，優(yōu)選價值流要以整個企業(yè)系統(tǒng)的成本優(yōu)化為目標。例如，通用汽車公司通過對產(chǎn)品設計價值流的簡化，不僅可以節(jié)約設計費用，而且，還可以引起生產(chǎn)價值流的改進，節(jié)約生產(chǎn)費用；而有時單一價值流成本的降低會引起其他價值流成本的提高。例如，采購質量較次的棉花，可以降低采購價值流的成本，但卻會大幅提高用棉花紡紗的生產(chǎn)成本，這都需要用系統(tǒng)的思想統(tǒng)籌考慮。
4.再造企業(yè)系統(tǒng)的結構。
企業(yè)為全面降低成本，必須進行企業(yè)結構的再造。企業(yè)結構的再造包括多方面的：再造企業(yè)的業(yè)務流程、再造企業(yè)的組織結構以及再造企業(yè)間的價值鏈等等。
風靡世界的精益生產(chǎn)方式就是通過對企業(yè)價值流結構的再造降低了企業(yè)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。第一汽車集團全面推行精益生產(chǎn)方式，將成本稱為精益之本。精益生產(chǎn)以消除不必要的工序為基礎，把參與各種類型產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務的所有步驟的員工融合在一些合作的團隊中，使多項職能交叉為一體，合作的團隊直接對企業(yè)和消費者負責，將原來的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售結合在一起，使原來松散的各個部門結合起來，有效地縮短了生產(chǎn)和市場之間的距離。這實際上就是價值流采取了并聯(lián)聯(lián)接的結構形式，從而可以大大降低信息反饋的時間。精益生產(chǎn)通過簡化企業(yè)組織結構、簡化產(chǎn)品開發(fā)過程、簡化制造過程、簡化產(chǎn)品結構、簡化與供應商的關系等，使企業(yè)價值流程的運行時間大幅降低，從而降低了企業(yè)的成本。
被稱為企業(yè)管理一場革命的企業(yè)再造，實際上也是通過對企業(yè)結構的再造來達到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營效率的目的。企業(yè)再造的核心是對企業(yè)的業(yè)務流程進行再設計。企業(yè)再造將原來按職能劃分的管理方式，轉變?yōu)橐詷I(yè)務流程和具體任務為中心來重新整合。企業(yè)再造打破了部門之間的界限，使業(yè)務流程的各個步驟按其順序來進行，將分工過細的職務、工作，根據(jù)業(yè)務流程的性質重新組合，從而避免部門之間在銜接上的困難，減少重復勞動和大量的等待時間。
再造還對企業(yè)組織重新整合，它舍棄了根據(jù)專業(yè)化分工的需要，以職能為中心、以控制為導向的、機械式的科層制組織，代之以過程為中心、以顧客為導向的全新的組織；將在職能分工下的連續(xù)作業(yè)方式轉變?yōu)樵谕还ぷ鲌F隊內進行平行作業(yè)，從而將企業(yè)要素（作業(yè)）結構轉變?yōu)椴⒙?lián)聯(lián)接，而且由于員工在同一工作團隊里工作，所以降低了反饋的時間遲滯；在組織結構上，企業(yè)再造將原來金字塔型的管理層次改變?yōu)楸馄绞降墓芾?，將傳統(tǒng)的決策與執(zhí)行的分離轉變?yōu)閳F隊在過程中的統(tǒng)一，這種扁平式的組織結構實際上就是并聯(lián)聯(lián)接的結構形式，同時，扁平式的組織結構降低了組織內部信息反饋的時間遲滯。
5.再造企業(yè)間的價值流。
長期以來，企業(yè)一直將降低成本的注意力放在企業(yè)內部，但是，隨著企業(yè)挖掘降低內部成本的努力，向組織內部尋求成本改善的成效已經(jīng)微乎其微。，美國企業(yè)平均外購費用為55％，這種現(xiàn)象在工業(yè)化和后工業(yè)化國家均存在。所以，更多的企業(yè)將降低成本的注意力集中到企業(yè)與外部的關系上，試圖通過企業(yè)間價值流的再造來降低成本。
通過企業(yè)間價值流的再造，企業(yè)可以重塑企業(yè)間的關系，將以往的企業(yè)間的采購關系轉變?yōu)楹献骰锇殛P系。通過建立企業(yè)間的伙伴關系，可以減少重復與浪費，可以借助彼此的核心能力，同時可以合力創(chuàng)造出新的機會。將產(chǎn)品從一端送到另一方手中的采購、實體運輸、倉儲以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個企業(yè)間最常產(chǎn)生浪費的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關系就是在這個過程中產(chǎn)生了巨額的浪費和重復，而通過建立伙伴關系，企業(yè)可以減少這種重復和浪費。正如瑞克曼（1995）所指出的：“組織間伙伴關系的貢獻較可能呈現(xiàn)出雙贏的局面。就增加銷售、保持更長久而持續(xù)的關系，以及防止競爭者的中途破壞等方面來看，供應商是贏家；若就反應性、品質改善、專業(yè)性提高以及更低的價格等方面而言，客戶也沒有輸，雙方都認為自己是贏家，這也就是伙伴關系欣欣向榮的原因，這種雙贏的局面來自于伙伴關系的基本特質‘伙伴關系把整個利益之餅變大了’”。企業(yè)間價值流的再造突破了組織的界線，可以與其他企業(yè)內價值流的結構在一個更大系統(tǒng)內進行整合。
6.提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率。
要提高整個系統(tǒng)的運行效率，降低企業(yè)的成本，必須讓價值流真正流動起來。為此，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，因為，任何一個流系統(tǒng)的遲滯都將帶來整個企業(yè)系統(tǒng)效率的低下。對這些流系統(tǒng)進行再造，將企業(yè)的組織結構劃分為以資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等為組成部分的結構，對原來相對流動效率低下的物流系統(tǒng)進行改造，可以極大地提高整個系統(tǒng)的效率，極大地降低企業(yè)成本。
以價值流為要素的系統(tǒng)要想真正流動起來，必須按照顧客的需求定義價值、按價值流重新設計全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動并讓價值流動起來。如果沒有讓用戶的需求來拉動價值流，那么這種價值流也是不可實現(xiàn)的價值流。
企業(yè)成本動因分析的論文篇九
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著更好的方向發(fā)展。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
企業(yè)成本動因分析的論文篇十
在國內建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現(xiàn)對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內應用的重要性。
1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內相關企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內容。為在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地，國內建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內容，使生產(chǎn)經(jīng)營質量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
3.實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的必經(jīng)之路。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價與招投標發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學習，從而導致施工企業(yè)內管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業(yè)并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
現(xiàn)階段，國內建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經(jīng)理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。
施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規(guī)范施工人員進行專業(yè)建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預算內容的精準性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發(fā)現(xiàn)，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業(yè)內的成本預算內容不同，建筑施工企業(yè)的成本預算內容難以對以往數(shù)據(jù)信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規(guī)劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場價格展開計算。
(1)施工技術。為避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時發(fā)現(xiàn)施工方案內存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業(yè)，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，以推動建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
參考文獻：
企業(yè)成本動因分析的論文篇十一
國際國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展直接影響了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，由于不斷地發(fā)展企業(yè)成本要進行科學的管理，所以成本會計必須不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展速度。現(xiàn)代成本會計主要發(fā)展的新趨勢分別是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅動作業(yè)法等，對應這種新趨勢的對策主要采用軟件管理方法、節(jié)能降耗法、效益成本法等。
成本會計正在經(jīng)歷一個大的改變，這樣的改變主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是成本會計的記賬技術和方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)完全取代了古老的手工記賬，在企業(yè)內部建立了內部網(wǎng)絡形成了一套實時報告的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。二是成本會計的應用范圍不斷擴大，一些如醫(yī)院、汽車企業(yè)、計算機制造企業(yè)、航空公司等對成本管理與控制也開始投入更多的精力。在其他的各行各業(yè)中成本控制已經(jīng)變得越來越重要。
從新市場經(jīng)濟環(huán)境中成本會計對企業(yè)的影響與采取的對策這兩個方面進行總結，從成本會計受到企業(yè)的管理與企業(yè)的創(chuàng)新的影響、成本會計受到現(xiàn)代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對成本理論的研究進行加強、成本會計的水平要大力提高、成本會計觀念必須更新、成本會計必須樹立成本效益的思想等。在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會計的職業(yè)技能，再把成本會計電算化推行到各個企業(yè)中，并采用國外的先進方法與經(jīng)驗為我們所用推廣和完善行之有效的成本會計組織與方法，提高企業(yè)員工的成本意識。
一、全新的市場經(jīng)濟條件作用下對成本會計的影響。
我國已經(jīng)步入全新的市場經(jīng)濟中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發(fā)展。在這些情況的作用下市場競爭日趨激烈，科學的成本管理方法、管理理論、企業(yè)技術進步、企業(yè)產(chǎn)品工藝的發(fā)展與創(chuàng)新，大力促進了成本會計科學的發(fā)展。對成本會計系統(tǒng)起到直接影響的有以下方面：
第一，全面的質量管理要隨著市場環(huán)境而變化，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成敗離不開全面的質量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質量降低企業(yè)的成本是企業(yè)未來發(fā)展的需要。在全面質量管理與成本控制的情況下，要求成本會計人員對產(chǎn)品的可靠度與產(chǎn)品服務等做到及時地監(jiān)督與管理，在控制企業(yè)成本保證產(chǎn)品質量與服務做到有效的監(jiān)督與督促。
第二，目標管理對成本會計的影響是目標成本的制定、控制、分析、分解。成本會計按照企業(yè)目標進行管理，要求企業(yè)在規(guī)定時間內確定總的發(fā)展目標，如利潤總額、資本利潤率等。圍繞確定的企業(yè)總體目標對各部門乃至個人都制訂相應的奮斗目標，如技術目標、成本目標、銷售量目標等，制定有效的措施保證總目標的完成。
第三，限制理論每個企業(yè)都有瓶頸制約發(fā)展，企業(yè)限制因素分為市場、原材料、政策、資源、后勤。把企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)聯(lián)進行加強，那么整個企業(yè)的發(fā)展就得到了加強。限制理論讓成本會計與管理人員認識到了不能只降低產(chǎn)品成本，如果企業(yè)應該解決的瓶頸是改變新技術引進新設備，雖然這樣增加了企業(yè)的支出，但不要忽略因設備利用效率的增加使企業(yè)的產(chǎn)出增加，再加上新設備維修費的成本降低，因此總體效益得到了提高，詮釋了“成本-效益”的新原則。
第四，適時制是一種需求帶動生產(chǎn)的新制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)互相配合實現(xiàn)“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會計采用倒推成本法倒過來計算生產(chǎn)成本。
第五，企業(yè)管理采用基準與持續(xù)新方法相互結合進行改進，基準與持續(xù)對成本會計的影響表現(xiàn)在會計與管理人員必須向本行業(yè)降低成發(fā)展最好的公司進行學習，同等品質的產(chǎn)品如何達到成本最低化了解本企業(yè)與最好公司之間的差距，成本會計與管理者要進行系統(tǒng)的`分析增強企業(yè)的競爭力。
第六，戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)勝市場的最有力方法，企業(yè)要想長期立于不敗之地必須有長期性、根本性的發(fā)展與戰(zhàn)略目標，因此戰(zhàn)略成本管理要通過成本數(shù)據(jù)、成本信息等通過成本會計提供是數(shù)據(jù)等信息分析出促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理主要包括：成本動因分析、市場定位、價值鏈分析。
第七，科學技術管理與成本管理需要相互融合，企業(yè)要重視科學技術與現(xiàn)代市場經(jīng)濟之間的辯證關系?？茖W技術產(chǎn)品使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場的競爭中可以形成競爭優(yōu)勢。科技型企業(yè)要有核心的生產(chǎn)技術與科學的成本管理，從而實現(xiàn)新技術、新產(chǎn)品的價值轉化使科學的成本管理與科學技術之間進行有效的融合。
1、首頁2、成本會計在企業(yè)中的應用與對策。
二、成本會計在企業(yè)中的應用與對策。
成本會計在企業(yè)中應用的十分廣泛，我國的成本會計必須適應現(xiàn)在的國際市場環(huán)境的變化以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，成本會計要根據(jù)我國的國情引進各種全新的管理理論。
第一，提高企業(yè)成本會計的水平加強理論性的研究。建立符合我國企業(yè)成本會計理論研究方法，打破原始成本會計觀念的束縛解放自身的思想觀念開拓全新的成本會計理論研究與會計水平。企業(yè)成本會計要本著創(chuàng)新精神與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，深入企業(yè)進行調查研究，在實際工作中發(fā)現(xiàn)與解決問題，理論研究必須針對我國成本會計在實際工作中出現(xiàn)的問題，將理論研究出來的成果轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力，在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會計的理論與實踐研究的指導作用。
第二，充分發(fā)揮成本會計在企業(yè)中的職能作用，樹立成本效益、更新會計觀念。企業(yè)的工作績效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標準。這樣的衡量方法在理論上根本說不通，因為成本所表現(xiàn)的只是在特定的時期內發(fā)生的勞動耗費，這種耗費效益根本不屬于產(chǎn)品成本指標本身能夠反映的，投入與產(chǎn)出才是衡量企業(yè)成本工作績效考核的標準。投入越少越好，產(chǎn)出越多越好；投入的增加速度要低于產(chǎn)出的增長速度；投入要下降產(chǎn)出要上升，成本會計在工作實踐中不要強調降低成本，要關注未來企業(yè)增效帶來的長期利益節(jié)省不必要的支出費用，這才是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢。所以，成本會計必須要有遠見地樹立增效的成本效益思想。
第三，推行成本會計電算化在企業(yè)中的實施。利用計算機技術為中心進行企業(yè)信息的管理成為了現(xiàn)代成本會計發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)成本會計工作主要采用電子計算，這樣可以加強業(yè)務的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時、準確、有效地對企業(yè)的成本進行預算、核算、決策，有效地對成本進行控制、考核績效全面、成本分析全面具體。實踐證明成本會計電算化是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了推動會計電算化在企業(yè)中的深入發(fā)展，必須對會計電算化的形態(tài)進行轉變，從核算型轉向管理型，將會計信息系統(tǒng)融入整個企業(yè)管理系統(tǒng)，為成本會計和管理會計提供技術支持。
第四，在我國要完善和推廣行之有效的成本會計方法。通過企業(yè)實踐編制出成本計劃階段項目測算法分級管理成本指標，調動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)發(fā)展速度降低企業(yè)的成本。
第五，提高企業(yè)全體員工的成本意識，成本會計組織進行不斷完善。首先要提高企業(yè)全體員工的成本意識，制定行之有效獎勵機制調動員工的積極性，使全員的成本意識從思想上得到深入全員關系成本、重視成本。對于成本會計要在遵守職業(yè)道德的基礎上，熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理與財務管理、全面掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，做到合理預測與決策、有效控制企業(yè)成本、學會通過計算機對信息進行處理，有效地發(fā)揮成本會計的職能作用。
第六，學習國外的成本會計的先進經(jīng)驗與有效方法為我們所用。西方成本會計發(fā)展的歷史悠久、應用廣泛、方法先進。我們要結合我國的國情對企業(yè)成本會計的發(fā)展進行具體的研究，引進國外的先進方法對應國內需求加以改革和完善。為了更加有效地完善我國成本會計，必須借鑒西方成本會計理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學習上有創(chuàng)新并且要結合我國的國情探索出具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出貢獻。
綜上所述，企業(yè)的行業(yè)不同，成本會計的組織形式與管理模式也不同，所以成本會計在企業(yè)管理中作用發(fā)揮也有所不同。但隨著企業(yè)對成本會計在企業(yè)管理的巨大作用，企業(yè)也在逐步重視成本會計的運用與發(fā)展，成本會計是企業(yè)所有職權職能部門、企業(yè)生產(chǎn)所有部門等全程參與、全面統(tǒng)籌，把成本的所有核算分析實施過程進行論證、匯總、整理，并進行會計賬表化反映的重要作用，因此成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展做出了巨大貢獻。
以上就是我們?yōu)槟鷾蕚涞摹俺杀緯嬙谄髽I(yè)中的運用及發(fā)展研究分析”，更多內容請點擊論文頻道。
企業(yè)成本動因分析的論文篇十二
第一，消耗材料以輔助費用和固定費用為主。原煤成本結構中，材料費用所占比重較大，而且大多可以多次回收復用。但與其他制造企業(yè)不同的是原煤生產(chǎn)消耗的不主要是原材料，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等，這些都不構成產(chǎn)品實體，煤炭開采的主要是消耗輔助材料和固定費用。這是因為無論礦井井型規(guī)模是大還是小，礦井都要有地面設施、運輸設施等，為了保證生產(chǎn)的正常進行，避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如維修、通風、排水、防火、照明、防塵等支出。這些費用支出基本上不受原煤產(chǎn)量變化的影響，屬于固定費用和輔助費用支出，都由原煤成本負擔，計算原煤成本時需要分階段歸集分配。因此，了解煤炭企業(yè)材料消耗的重點有助于在成本管理中進行重點控制。
第二，煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，受自然條件影響很大。如煤炭生產(chǎn)的地質構造、煤層結構、埋藏的深淺、傾角的大小、涌水量大小等都會對原煤成本產(chǎn)生決定性的影響。不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等也會影響成本水平，所以授課時要給學生樹立具體問題具體分析的思想，成本核算不能夠千篇一律，需要針對不同企業(yè)面臨的地質條件具體確定成本核算對象。
第三，煤炭企業(yè)成本核算中工資成本比重較大。因為煤炭開采業(yè)在我國屬于勞動密集型企業(yè)，勞動強度大，服務年限短，各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30％，列全國各行業(yè)的首列。需要重視人力資本在原煤成本中的核算。
第四，生產(chǎn)組織和產(chǎn)品品質復雜。煤炭企業(yè)從開采到出煤涉及到多種生產(chǎn)組織形式。例如在洗煤和選煤過程中可能會生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同質量的洗(選)煤產(chǎn)品，即洗精煤，而洗精煤又可以按照質量標準劃分為不同等級，不同成品煤需要不同的生產(chǎn)過程。同時由于產(chǎn)品品質的不同，成本核算也需要細化。
本文導航。
1、首頁2、強調成本核算與成本管理并重3、認識成本核算方法選擇的特殊性。
二、強調成本核算與成本管理并重。
成本核算是一種企業(yè)策略和實施的管理工具，成本會計人員常常需要參與企業(yè)決策制定而不僅僅是數(shù)據(jù)提供者，所以成本會計教學過程中需要為學生樹立結合管理和決策的需要來研究成本問題的思想，在煤炭企業(yè)同樣要將核算與管理相結合。
作為采掘行業(yè)，煤炭企業(yè)成本的高低受企業(yè)機械化水平、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)組織管理等諸多因素的影響，隨著煤礦生產(chǎn)機械化程度的不斷提高，原煤生產(chǎn)成本會產(chǎn)生相應的'變化：如機械化程度的提高可以提高勞動者的生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；但機械化程度提高后機電設備日益增多，折舊費、維修費、電費、配件消耗等也會逐漸增長，這又不利于原煤成本的降低。因此，作為成本會計人員，可以針對這些情況找出提高產(chǎn)量降低成本的最優(yōu)成本產(chǎn)出點。
另外，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本，例如巖巷布置比煤巷、半煤巖巷布置的材料消耗都大，巖巷布置為純投入無產(chǎn)出，那么在教學過程中就要使學生了解礦井巷道布置方式和支護方式會影響煤炭企業(yè)的成本核算，如何控制企業(yè)成本的重點就需要由成本會計人員進行分析和測算。
本文導航。
1、首頁2、強調成本核算與成本管理并重3、認識成本核算方法選擇的特殊性。
三、認識成本核算方法選擇的特殊性。
彼德·德拉克曾說過：“制造業(yè)的傳統(tǒng)成本會計沒有記錄諸如缺陷質量成本、機器故障成本和停工待料成本之類的非生產(chǎn)成本?？墒窃谝恍┕S，這些未記錄且未受控制的成本卻是和傳統(tǒng)會計所記錄的成本一樣高。相比之下，一種新的成本會計方法——‘作業(yè)會計’可以計算出相對真實的產(chǎn)品成本?！彼且宰鳂I(yè)為中心，將產(chǎn)品從設計開始，到物料供應，從生產(chǎn)工藝流程(各車間)的各個環(huán)節(jié)、質量檢驗、總裝，到發(fā)運銷售的全過程劃分成各個作業(yè)，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認，最終計算出產(chǎn)品成本。目前已有許多煤炭企業(yè)都開始采用作業(yè)成本法進行核算，因此在《成本會計》授課過程中可以弱化制造業(yè)傳統(tǒng)的分批法、分步法、分類法等的講授，將重點放在品種法和作業(yè)成本法上面。
(1)完成各作業(yè)的成本沒有在會計賬目中直接反映，首先需要識別，詳細劃分為完成各作業(yè)而發(fā)生的消耗。除工資、材料、電費、折舊、修理費等常規(guī)消耗外，安全費、塌陷補償費、綠化費、排污費等項目需要特別強調，這些都是核算原煤成本的主要明細項目。
(2)確認主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織復雜，可以采用混合方式來定義作業(yè)，主要有兩種方法。第一，在部門內部劃分作業(yè)。由于煤炭生產(chǎn)將資源消耗先按照各個部門如開拓隊、掘進隊、采煤隊、通風隊、安裝隊、機電隊等進行歸集，那么在成本核算時就根據(jù)不同的部門劃分作業(yè)核算對象，如開拓作業(yè)中心、掘進作業(yè)中心、采煤作業(yè)中心等，輔助作業(yè)部門可劃分為機電作業(yè)中心、運輸作業(yè)中心、通風作業(yè)中心、巷修作業(yè)中心、鉆機作業(yè)中心、機修作業(yè)中心、皮帶作業(yè)中心等與煤炭生產(chǎn)有關的支持系統(tǒng)。第二，根據(jù)業(yè)務流程再劃分作業(yè)項目，如開拓作業(yè)中心包括作業(yè)前準備、爆破作業(yè)、出矸作業(yè)、支護作業(yè)和修理作業(yè)等，確保資源準確追溯至成本標的并控制作業(yè)中心的成本。這樣，就可以將各個作業(yè)中心的成本分配到原煤成本，然后再平行結轉到最終原煤總成本和平均成本上。
總之，煤炭企業(yè)生產(chǎn)工藝特殊，在講授這類企業(yè)成本會計核算時需要針對其特殊性，著重講授實際操作中需要掌握的核算重點。
企業(yè)成本動因分析的論文篇十三
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化。可以說建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：
2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱。
在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現(xiàn)象，導致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實際成本嚴重不符。
很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性。
建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監(jiān)控，因為結果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產(chǎn)性支出過高。
目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，建筑施工規(guī)模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執(zhí)行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3.1提高管理人員的素質。
建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創(chuàng)新的獎勵機制，營造一種創(chuàng)新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。
3.3加強質量成本管理。
建筑工程企業(yè)應該采取先進的技術措施，讓技術和經(jīng)濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經(jīng)濟效益。
3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出。
建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。
3.5加強工程安全管理。
自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結。
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
作者:郝璐單位:河南省漢旺建設工程有限公司。
企業(yè)成本動因分析的論文篇十四
摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對其進行相關性研究分析，并能夠給出解決相應問題的策略，為我國的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。
在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據(jù)研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點因素。
(一)成本管理人員因素。
管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發(fā)實際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業(yè)的成本管理體系。
管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業(yè)對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業(yè)中，成本過高，且建筑工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應的監(jiān)督管理體制，這就會影響到企業(yè)的建筑施工的成本。
(四)成本管理執(zhí)行力因素。
執(zhí)行力則是對一項要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。
(一)提高成本管理人員綜合素質。
成本管理人員的綜合素質是關乎到整個企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關鍵因素。整個企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。在對成本管理人員進行培養(yǎng)的同時，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
(二)健全可行性成本管理制度。
管理制度的建設是整個建筑施工企業(yè)成本管理的關鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，各個企業(yè)應當健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協(xié)作，努力克服在實際建筑過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關的成本管理人員進行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進行有效的分析，完善成本管理制度。
建筑施工企業(yè)首先要能夠對建筑工程的項目進行成本控制和管理，同時也要做好經(jīng)濟的核算，并盡量的減少相關費用的浪費支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經(jīng)濟核算工作，通過對比分析等方式，科學合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經(jīng)濟效益；在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質量的同時加快施工進度；也要做好對機械的保養(yǎng)和維修，力爭使其發(fā)揮最大工作效率。
(四)加強對施工項目資源的管理。
在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時，企業(yè)也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實情況全部的進行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結束語。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開拓進取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成良好的態(tài)勢。
作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。
參考文獻:。
企業(yè)成本動因分析的論文篇十五
建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須降低項目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應增強風險防范意識和成本管理意識，重視投標階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。
建筑施工企業(yè)成本管理是指對建筑施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動，在保證工程質量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達到成本控制的預期目標。它貫穿在工程建設招投標階段直到竣工驗收的整個過程，包括：項目前期市場調查預測和投標費用，工程直接人工費，材料費，機械使用費，施工間接費等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟成果，如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費和節(jié)約，施工機械的利用程度，工程質量的優(yōu)劣，工程進度的快慢，管理費用的節(jié)約或超支，以及施工技術和經(jīng)營管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項工程工期長、流動性強、分布廣，每個工程項目單獨核算。施工企業(yè)的成本管理應該是一個全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財務管理密切聯(lián)系和結合。
工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標過程中壓低標價、降低各項費用和縮短建設周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的影響。企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質保量地完成施工項目。能否有效的控制好項目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。拋開市場因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場中立足，從企業(yè)內部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當前施工企業(yè)項目成本管理中實際存在的問題及對策加以分析和探討。
(一)在投資決策階段缺乏風險防范意識和成本管理意識。
面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)對市場風險認識不足，盲目承攬任務，不計成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營決策者及高層管理人員，缺乏市場風險防范意識和現(xiàn)代成本管理意識，一味地追求完成產(chǎn)值，擴大投資來謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價值最大化為最終目標的經(jīng)濟組織。
(二)投標階段忽視投標費用對成本的影響。
我國建筑市場競爭激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，投入的財物難以控制，投標費用占管理費用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，使得一些項目在投標準備階段就耗費了大量人力物力，項目還未開工其經(jīng)濟效益就受到了直接的影響。
(三)組織施工階段目標成本的確定不合理。
施工項目成本管理中，首先要確定成本目標的問題，有些企業(yè)在沒有認真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內外部條件情況下，確定的成本目標缺乏合理性。目標偏高使目標主體失去信心，目標偏低對目標主體沒有激勵作用，失去了目標管理的意義。施工項目中標后，企業(yè)應制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國的施工企業(yè)在工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經(jīng)濟比較，或只根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標成本管理掛鉤。
雖然，隨著施工企業(yè)責任成本管理的不斷加強，項目經(jīng)理部在人工費、材料費及機械費等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來說仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒有落到實處。例如對各項成本要素管理松散，計劃不明確，人員素質偏低等。有些施工企業(yè)沒有制訂材料物資的采購驗收制度及用料領料制度，或有制度卻未嚴格按制度執(zhí)行。致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收等，失竊及損失浪費現(xiàn)象嚴重。也有一些項目成本水平失控，有些項目已預期可以完成公司下達的利潤指標，就隨意擴大成本開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費、人工費等名義報銷各種支出。甚至有的項目已完工結算多年，仍還有材料供應商向公司索要材料款。導致不能真實反映項目的利潤情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。
(五)工程竣工階段竣工資料及工程價款結算不及時。
工程完工后的價款結算不夠及時，工程預算滯后，有些項目開工無概算、竣工無決算，工程已竣工多年也未進行決算，影響了工程款的結算。不能正確反映和核算項目的收入和成本情況。
建筑施工企業(yè)要加強自身的財務風險管理，珍惜自身的品牌價值和企業(yè)信譽。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財務風險性和可行性，要制定切實可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預測的市場風險。事前對每個施工項目的成本進行風險評估和風險預測，把可能發(fā)生的風險事項的風險程度降到最低。組織培訓，從項目管理人員到普通施工人員進行風險的防范教育和經(jīng)濟教育，提高專業(yè)人員的素質，增強全體員工的責任感和主任翁精神，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到貫徹、落實。
(二)重視投標階段的成本管理。
1.建立信息篩選跟蹤機制。要求企業(yè)領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系，對建筑市場上的招標信息，進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價值；杜絕盲目投標，系統(tǒng)策劃好投標的每個階段，提高中標率，減少不必要的成本支出。
2.建立投標報價預警機制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報價中標資料為依據(jù)，結合項目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價的最大降低幅度。最大降低幅度應考慮項目直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標，科學合理地確定投標報價。既要確定能中標，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應考慮投標風險問題。
3.建立投標工作績效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當年工作目標，編制投標費用年度預算，投標費用實行與項目總價相關聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目標。以投標結果和中標項目利潤水平的高低，對投標人員進行獎勵，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。任何項目的投標費用都不能超過該項目的利潤預算，否則工程還沒開始做就已經(jīng)虧損。
1.確定先進合理的成本目標。成本目標的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對利潤的期望，客觀因素是指制約項目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標時，要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本作出準確的估計，確定合理的成本目標。圍繞成本目標，從各階段加強成本控制措施。
2.制定經(jīng)濟合理的施工方案。工程項目中標后，施工單位必須結合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進行經(jīng)濟比較，以確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。嚴把質量關，節(jié)省開支，進行目標成本的分析和評估。組織開工前的圖紙會審，對于設計不合理的地方，拿出修改意見，在取得業(yè)主和設計單位同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減帳。在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術的處理，縮短驗收時間，提高交付使用率。
3.建立高素質的項目管理班子。組建項目部時，要選好的項目經(jīng)理，配備好的項目班子。選懂技術、會管理、道德素質高的項目經(jīng)理，是搞好項目成本核算與管理的可靠保證。作為項目班子的其他成員，既要有專業(yè)知識，各負其責，還要具有專業(yè)知識，團隊精神和敬業(yè)精神。要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責。
1.人工費的管理。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費隨市場價格波動而不斷變化。企業(yè)應通過對現(xiàn)場的有效管理、改進工藝流程等措施來降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費用。并不斷提高技術裝備水平，加強勞動者的業(yè)務能力及素質培養(yǎng)，把勞動成果與其收入緊密聯(lián)系起來，充分調動勞動積極性，挖掘潛力，達到降低成本的目的。企業(yè)應重點通過對在建工程的過程控制，積累各類結構形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
2.材料費用的管理。材料是產(chǎn)生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關鍵內容。一是材料價格的控制。企業(yè)采購部門事先應對材料供應商進行考察，在保證材料質量的前提下貨比三家。材料價格以工程清單報價中的價格為控制指標，確保材料采購過程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗收和領用控制。企業(yè)應依據(jù)施工預算制訂出明確的用料計劃和材料驗收制度。采購部門按用料計劃和工程進度隨時進料，而不是大批購進材料堆放在施工現(xiàn)場，以免造成資金占用。材料驗收制度中應規(guī)定：所有采購、供應到項目部、工地的建筑材料必須開具材料驗收單；且材料驗收單上必須有兩個以上人員的驗收簽名；認真做好各項記錄。并告知每個材料供應商必須在一個月內，將材料驗收單送到主管該項目的財務部門蓋章確認；未經(jīng)財務部門蓋章確認的材料驗收單據(jù)一律無效。同時要求材料供應商在公司制訂的材料驗收制度的告知欄內簽名認可。這樣既保證了各項目部材料采購的真實性，又能及時了解公司因外購材料而增加的負債。三是施工現(xiàn)場的材料管理。工地材料應設專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或實際與庫存不符時有專人負責。材料的堆放盡量一次到位，避免重復搬運，出現(xiàn)增加運輸費用和材料丟失的情況。材料出庫應填制領料單，依據(jù)項目施工進度和月用料計劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時整理回收。各個責任部門要相互協(xié)作，抓好每一個環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉材料的管理。周轉材料的特點是單個產(chǎn)品價值相對較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實物形態(tài)，其價值通過成色的減少而逐步分攤到成本中去，如鋼管、模板、腳手架等。企業(yè)應設置周轉材料調度總站，負責所有施工項目周轉材料的供應和調度，測算出周轉材料最佳庫存量，以利于各工程進度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進行，減少存量資本。經(jīng)常對周轉材料進行翻修、維護，延長其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購計劃，補充庫存量。在使用過程中有丟失或返還時數(shù)量不夠的，應向使用方追索賠償責任。對租用的周轉材料，精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉，提高周轉材料的利用率。
3.機械費用的管理。機械費的控制指標，主要是根據(jù)工程預算清單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內一般不會變動，所以，控制實際用量是關鍵。在簽定租賃價格時，應充分考慮現(xiàn)場情況，做到設備的合理布局、充分利用，加強租賃計劃的管理，減少因安排不當引起的設備閑置而增加的成本。對自有機械設備，更應做好日常臺班記錄，并注意日常維護，延長使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉。并做好上機操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。
4.嚴格區(qū)分施工成本和管理費用的開支范圍。施工過程中還應嚴格區(qū)分施工項目的開支范圍。凡不屬于項目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項目施工成本中列支，防止成本不實。從項目管理班子開始嚴格審核并控制，僅僅依靠財務部門并不能有效地解決成本控制問題。
(五)及時做好工程竣工后的驗收和結算工作。
只有完成了工程驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款。工程完工后應盡快編制工程竣工文檔及竣工結算，履行驗收手續(xù)，與建設單位辦理結算手續(xù)，盡早結回工程款。這樣有利于償還債務和資金的回籠，減低內部營運成本，從而避免經(jīng)營風險，達到預期的經(jīng)濟效益，這是項目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒有跟上，竣工資料及驗收手續(xù)不齊全，建設單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來不必要的損失，加大成本虧損。
作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。
企業(yè)成本動因分析的論文篇十六
水電工程具有修建時間長、投資較大、施工環(huán)境差和技術復雜等特征，所以水電工程的項目管理具有較大的現(xiàn)實意義，并且在項目管理過程中，首先需要考慮的，也是最重要的一點就是施工成本控制。由于在艱辛的施工環(huán)境下，成本控制具有一定的難度，尤其是對于中小型水電工程來說，競爭尤為激烈，要想取得最大限度的經(jīng)濟效益，有些企業(yè)只能采取極端方式，所以成本控制是影響工程效益的關鍵因素，也直接影響著工程質量和安全。這就要求中小型水電工程在施工過程中必須遵守原則，采取合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行，只有這樣才能真正有效地控制工程施工成本，也才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
（一）成本會計的觀念落后。
會計具有核算和監(jiān)督的功能，但是大多數(shù)的中小型水電站工程管理人員都將成本會計作為核算工具，不注重其監(jiān)督功能。在施工過程中，大多是項目還是具有成本控制的概念，但是僅僅將成本核算和管理理解成“減少支出、降低成本”，不注重強調自身節(jié)約，不能高瞻遠矚，衡量效益，僅重視項目的利潤。
（二）管理機制不健全。
中小型水電工程大多數(shù)缺乏完善的管理制度，有些項目企業(yè)未建立完善的監(jiān)理機制，監(jiān)理并未有效控制項目投資，也為按照監(jiān)理規(guī)定辦事，責任承擔不明確，在施工過程中難以構建強有力的管理制度。對于施工單位而言，明確的職責分工以及完善的管理制度，落實責任，是控制施工成本的關鍵，需要從工程管理制度上構建投資控制系統(tǒng)，并做好每個季度工程進度審核，防止投資混亂，在工程進度款的審核過程中需要根據(jù)監(jiān)理確定的工程量，并根據(jù)合同約定的計價標準進行審核，真實記載材料等費用的指出，對整個施工進行全方位的把握。
（三）施工現(xiàn)場管理較差。
中小型水電工程由于修建時間較長，施工規(guī)模較大，極易產(chǎn)生管理制度不健全的情景，施工人員不按照要求施工，根據(jù)自己的想法對施工程序和方法進行修改，不注重施工成本的增加。另外有些施工人員在施工過程中出現(xiàn)了違規(guī)行為，比如偷工減料，私下出售多余的建設材料，在材料進出場時不嚴把質量關，勾結競爭對手等等，這些行為嚴重影響了現(xiàn)場施工的風氣，對水電工程施工管理的成本控制尤為不利。
（一）健全完善管理制度。
水電工程施工成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)工程，涉及到各個部門和人員，因此在符合客觀要求和順應發(fā)展趨勢下，建立由項目領導直接領導，統(tǒng)一管理的垂直負責的管理體制。形成項目決策機構、項目下層管理機構、基層組織三級管理體系，各部門協(xié)作，建立一個機構管理、一個賬戶收付、一套賬薄反映的管理模式，將項目建設運行的各個資產(chǎn)活動的各個部位、收支都歸入成本控制范圍，形成人人講成本、事事計成本[1]。
（二)施工前做好項目施工方案評估。
施工前認真做好圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設計，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質量。企業(yè)中標后首先應當盡快組織包括材料、技術、設備、財務、質檢等部門的優(yōu)秀人才組成方案設計和項目評估小組。集中工程建設的各項專業(yè)人才的能力，同時結合工程實際以及市場實際。對該項工程的成本組成進行細致劃分，特別是財務、材料以及人事部門做好成本預算。并根據(jù)企業(yè)施工實際，詳細審核各項成本支出是否合理。具體來說，根據(jù)中標工程的合同要求、施工設計、圖紙規(guī)劃以及材料成本市場變動等各項關鍵因素，根據(jù)企業(yè)本身工程建設能力、技術水平、施工管理條件等，在保證工程整體設計方案以及質量的同時，根據(jù)最低成本原則，對各生產(chǎn)要素進行分解，優(yōu)化工程施工進程以及方案。合理確定工序單價和項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
（三）加強管理人員的素質培養(yǎng)。
加大對項目管理人員特別是中高層管理人員在新的成本管理知識、新的成本管理思想和新的管理方法上的教學學習，提升競爭背景下的危機意識、管理思維和創(chuàng)新思想。建立健全優(yōu)化成本管理和提升財務水平的獎勵制度，科學用人，合理配置管理人員，加強對項目成本管理的培訓，不斷優(yōu)化管理人員，提高工作能力。另外也要注重對管理人員的職業(yè)道德教育，讓管理人員切實做到愛崗敬業(yè)、遵紀守法、切實做好成本管理工作。
（四）加強施工過程中各生產(chǎn)要素的控制。
中小型水電工程的施工成本控制應當貫穿于整個項目施工過程。在施工過程中首先要做好包括人員、設備和材料在內的成本控制。在施工人員的成本控制上，首先要在各個子項目和工期合理安排施工人員，避免出現(xiàn)某一子項目或某段工期施工人員安排不合理的情況。如果人員安排不足，必定會直接影響工程進度，如在某一子項目建設上安排人員不足而單一強調按時交工的話，也容易出現(xiàn)施工質量不足的情況；如果人員過多的話，則會直接導致資源的浪費，成本的不合理支出。材料費一般占全部工程費的.65%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。在設備的成本控制上，要做好設備的使用周期安排，避免因設備調配不合理而造成設備的使用率不足。特別是在外借設備的控制上，如果事前規(guī)劃不足，設備使用不按時，會直接導致項目成本的上升。在材料的成本控制上，首先要根據(jù)市場實際選擇價格合理質量合格的原材料，同時在使用過程中，嚴格做好材料的儲運和分發(fā)，堅決杜絕多領或是提前領取材料。對于施工過程中出現(xiàn)的不可預期的生產(chǎn)要素變化，企業(yè)一定要快速反應，認真核查，制定出相應的調整方案，并及時更新成本登記記錄。
（五）細化會計核算。
具體工作中對每項支出要設置三到四級明細規(guī)定，針對不同的費用采取不同的成本極端方式（直接費用與間接費用表算方式），努力做到全部的項目費用支出都詳細無差錯[2]。另外立足于項目建設的實際情況，選擇合理的成本核算方法。例如參照成本核算的三大模板，制定具有的核算方法，形成了不同的資源分配、工資分配標準、費用開支等具體方法的形成，使得建筑項目各個管理環(huán)節(jié)的成本清楚明了、科學合理，為水電項目施工企業(yè)進行成本管理提供切實可信的財務信息。當然，中小型水電工程應該結合自身項目性質和特色制定自身的核算體系，可依靠計算機信息技術，采用先進的財務軟件，建設通暢的信息溝通系統(tǒng)，引入作業(yè)成本法等新手段，逐漸改變過去的核算方法并細化會計核算機制。
綜上所述，當前我國水電工程建設市場運行還不夠理想，所以在水電競爭日益激烈的形勢下，要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視施工成本管理。尤其是對于中小型水電工程，施工成本控制尤為關鍵，要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，必須采取科學的方法和對策來規(guī)范施工，并不是借助旁門左道來投機取巧，不然企業(yè)只有逐漸敗落。
參考文獻：
[1]楊永寧.關于水利工程施工成本控制的相關探討[j].中國水運(下半月),2011(09).
[2]劉建華.水利工程項目施工階段的成本控制[j].山西水土保持科技,2011(03).
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