又到了制定新的方案的時候了。方案制定時，要考慮到不同利益相關者的需求和利益，以確保共贏的結果。不同的方案可能會有不同的挑戰(zhàn)和困難，我們需要有解決問題的能力和耐心。
公司復工方案篇一
切實做好全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的疫情防控和“三有一可”工作，幫助企業(yè)盡快復工復產，現結合實際，制定以下工作方案。
按照“堅定不移推進疫情防控不放松，防疫工作高于一切；千方百計幫助工業(yè)企業(yè)復工，能開工盡開工”的原則，在全力做好疫情防控的前提下，確保全市工業(yè)企業(yè)有組織地復工復產，廣大務工人員健康順利上崗，最大限度地減少疫情對全市經濟社會發(fā)展的沖擊和影響。
對全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)精準分類、分批次逐步復工復產：一是對疫情防控、民生保障物資供應企業(yè)，確保其首先復工復產；二是對外向型企業(yè)滿足外貿合同訂單需求，確保其盡快復工復產；三是對自動化程度較高、務工人員相對較少、聚集度較低的工業(yè)企業(yè)，支持其盡早復工復產；四是積極引導其它工業(yè)企業(yè)制定開工方案并做好前期準備工作，待恢復生產后能夠開足馬力，利用一至兩個季度的時間彌補當前損失；五是鼓勵工業(yè)企業(yè)在疫情防控期間積極開拓市場，為下步企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎；六是在未復工復產的情況下，允許企業(yè)管理人員、營銷人員、技術人員提前進廠做好復工生產的各項前期籌備工作。
所有擬復工復產的規(guī)模以上企業(yè)要落實疫情防控主體責任，并具備下列條件：
（一）制定工作方案。企業(yè)應制定疫情防控和復工復產工作方案，包括本企業(yè)疫情防控的組織機構、職責分工、疫情防控措施、疫情防控物資儲備等內容。
（二）保障防疫物資。根據員工數量和防控需求，購置配備不少于一周的口罩、消毒液等疫情防控物資，并建立庫存和使用臺賬。防疫物資要有可持續(xù)購貨渠道。
（三）嚴格防疫措施。
2.嚴格人員防護。實施制定錯峰返崗措施，每日上下班各一次對職工進行體溫測量；落實在崗防護措施，職工上下班途中佩戴口罩，做好通勤車輛消殺防疫，提倡單人自駕，杜絕聚集性活動。
3.嚴格食堂管理。職工食堂的`廚師及相關人員按照餐飲服務業(yè)標準執(zhí)行，上崗后不得隨意離開廠區(qū)。食堂進餐時，提倡職工自帶餐具，分時段錯時用餐，不得聚眾用餐。餐廳每日消毒3次以上。
4.嚴格上崗和健康管理。職工上崗前，由企業(yè)負責進行健康審查。指揮部發(fā)布的隔離區(qū)人員、未滿隔離期人員不得上崗。企業(yè)用工中鄧州籍以外人員，暫不通知到崗上班。特殊情況和企業(yè)重要崗位人員，在完全符合防控標準的前提下，經企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或集聚區(qū)報備后可到崗上班。
5.嚴格職工食堂上崗標準。從業(yè)人員需持有全面有效的食品安全健康檢查合格證明（健康證明）；疫情防控期間，從業(yè)人員需正規(guī)醫(yī)療機構出具的近期無發(fā)熱和呼吸道癥狀、無肺部炎癥影像學特征以及血象（白細胞和淋巴細胞）檢查正常證明，以及所在村莊（社區(qū)）出具的村莊（社區(qū)）未發(fā)生過新型冠狀病毒肺炎疑似及確診病例證明和自身14日內無發(fā)燒癥狀的證明。扎實做好場所內環(huán)境衛(wèi)生、消毒殺菌、日常通風等防控措施，每天對公共區(qū)域進行全面定時消毒，加大門把手、電梯、公共衛(wèi)生間等重點區(qū)域消毒頻率，確保顧客及員工安全。
6.嚴格物流管理。除嚴格落實員工上崗健康審查外，做好員工防護知識培訓，對營運車輛進行深度衛(wèi)生保潔和消毒殺菌，保持人員及車輛健康運行。
具備復工復產條件的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，可由企業(yè)向市聯(lián)合審核組提交復工復產申請（詳見附表3）和承諾書（詳見附表4），并提供開工條件規(guī)定的有關材料。聯(lián)合審核組必須實地核查，三日內完成審核，審核通過的，向企業(yè)下達復工復產開業(yè)通知書，并報南陽市和我市兩級工信部門備案。
（一）成立企業(yè)復工復產工作領導小組。
為了在疫情防控期間有組織做好企業(yè)復工復產工作，成立鄧州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復工復產工作領導小組，由市長擔任組長，市相關領導擔任副組長，各涉企涉疫服務單位為成員（詳見附表1），統(tǒng)籌協(xié)調解決工業(yè)企業(yè)復工復產中疫情防控、要素保障、違規(guī)查處等工作。
（二）建立市領導分包與特派員工作制度。
建立疫情防控期間市領導分包工業(yè)企業(yè)和特派員工作制度，明確責任單位與派駐人員，夯實分包聯(lián)系責任（詳見附表2）。各分包市領導要全力抓好復工企業(yè)疫情防控措施落實情況，幫助企業(yè)盡快復工復產；各責任單位要指導企業(yè)建立防控機制，檢查企業(yè)是否落實防疫措施、嚴格執(zhí)行消殺防疫與人員防護等；各特派員要加強日常動態(tài)檢查，嚴格督促企業(yè)各項防疫措施的具體落實。
公司復工方案篇二
為維護復工期間正常工作秩序，確保廣大員工及員工家屬的身體健康和生命安全，依據各級指導文件要求，特制訂公司疫情防控工作方案：
組長：吳廣志。
副組長：田雪霏、李飛。
成員：秦龍媛、王穎、吳瓊、宋巍、劉東旭、史振猛、門亞楠、劉爽、王浩。
1、公司日常疫情報告制度的建立、管理和防控措施落實情況的監(jiān)督與評估，做好疫情處置工作，降低疫情危害。
2、開展各種類型的疫情防控宣傳和教育，普及員工應對新型冠狀病毒疫情的防控知識。
3、建立企業(yè)應對疫情防控聯(lián)系群，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控。
4、準備和籌集應對疫情防控所需的物資，如75%醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護口罩(普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護口罩)。
5、統(tǒng)計復工人員身體健康情況和之前行程登記。
6、落實上級單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達，疫情防控期間數據的統(tǒng)一扎口和匯報。
7、負責公司物業(yè)保潔的聯(lián)絡和任務落實。
8、負責公司應急保障車輛的統(tǒng)一準備和調配。
9、負責動員和監(jiān)督在疫情防控時刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負責發(fā)揮基層工會在員工關懷和幫扶方面的作用。
負責落實本部門在疫情防控期間輪班制的安排和遠程辦公人員的日常工作管理(輪班制和遠程辦公不等于放假，保證工作效率和相應的及時性是第一位)。同時負責好本部門內的每日防控任務。
疫情防控期間的總體管理要求：各部門負責人工作日每天要求在崗，關鍵崗位必須落實到位。
1、制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應急處置措施，隔離措施和應急交通送醫(yī)治療路線定點醫(yī)院聯(lián)系等預案。
2、全面排查職工狀況，重點統(tǒng)計員工的返回時間、乘坐的交通工具、是否途徑(或到過)武漢地區(qū)、是否有感冒、咳嗽、發(fā)熱等狀況。時刻關注員工身體狀況，如有感冒、咳嗽、發(fā)熱等身體不適的癥狀必須馬上匯報，同時安排居家醫(yī)學觀察，等身體恢復健康再來復工。
3、嚴格執(zhí)行測溫合格后進入的管理措施，所有進入公司員工須自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進入。檢測體溫超過37.2°c的，按照有關規(guī)定自我居家觀察休息，必要時到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。
4、嚴格訪客管理，原則上不接受訪客進入公司，各部門盡量采用電話、工作群等方式溝通聯(lián)系工作。確實工作需要且經接訪領導批準的，來訪人員須佩戴口罩并登記個人、單位、身份證號和聯(lián)系電話等詳細信息，接受體溫檢測合格后方可進入。所有來訪人員應在原登記內容中增加體溫記錄。物業(yè)公司每日將來訪人員登記表復印報集團辦公室備查。
5、嚴禁訂購外賣;快遞業(yè)務員不得進入辦公樓層取件、送件。快遞業(yè)務一律在辦公樓一層進行交接。
6、員工需要做好個人防護，在公共空間全程戴口罩，相互之間交流盡量保持1.5米以上距離，盡量避免用手接觸公共區(qū)域，及時洗手后再進入辦公室。員工不要串崗，不要樓層間走動，工作事宜盡量電話聯(lián)系，減少面對面接觸機會。
7、原則上不出差，遠程解決。必須出差的執(zhí)行批準報備制度，派出部門必須做好派出員工的防控預防措施培訓和配發(fā)必備的防護措施。
1、加強落實防控物資采購工作，加強防控物資發(fā)放管理，確保物資有效發(fā)放。
2、每個樓層公共區(qū)域配備兩處各1瓶醫(yī)用級干手消毒液;衛(wèi)生間配備消毒洗手液和84消毒液(禁止往外攜帶)。
3、加強衛(wèi)生管理，加強樓道、電梯、會議室、衛(wèi)生間等場所環(huán)境清潔，每日消毒不少于2次。減少電梯使用，停用集中空調通風系統(tǒng)。所有人在公共區(qū)域應佩戴口罩、講究衛(wèi)生，全樓樓內禁止吸煙。
4、公共區(qū)域的消毒，物業(yè)每天負責對公共區(qū)域、電梯、衛(wèi)生間進行消毒。電梯轎廂(按鍵)、公共區(qū)各類門及把手、開關等重點部位和關鍵觸點每日3次消毒。
5、電梯重新限制管理，禁止一切外來人員私自上樓。在電梯外一樓登入口進行測溫排查。
6、地下車庫重新限制管理，禁止一切非公司員工車輛進入。
7、每個樓層單獨設置廢棄一次性口罩回收箱，統(tǒng)一貼回收標識，封閉管理。每日2次消毒，對接環(huán)衛(wèi)部門集中處置。廢棄口罩和手套必須折疊封閉后放入指定垃圾桶，不得隨便丟棄。
8、掛立消殺記錄表中，記錄消殺時間及消殺人員，按規(guī)定比例兌制消毒水。
9、所有員工全部暫?！爸讣y和面部考勤機”的使用，由本部門主管經理進行管理，上報考勤記錄。
10、禁止聚堆閑聊、杜絕隨意走動。禁止外帶食品至單位。
11、一樓物業(yè)接管快遞人員，隨時對快遞物品進行消毒處理。
12、電梯操作勿用手直接操作，推薦使用紙巾或一次性用品來按鍵。
13、所有員工出門上班前，需在家自行進行測溫(超過37.2°c的人員，禁止上班同時匯報主管領導，自行做好觀察)。下班及時回家，嚴禁在外聚集、聚餐。
公司復工方案篇三
根據省、市、縣關于春節(jié)停工停產、復工復產相關要求，確保煤礦20xx年春節(jié)停工停產放假期間安全工作，及時開展節(jié)后復工復產驗收工作，經研究決定，現制定春節(jié)停工停產、復工復產計劃及停工停產期間安全技術措施。
1.從xx年2月8日至xx年2月23日停產停工。
2.原則上2月23日—25日進行復產復工準備，按程序開展驗收工作。
為確保春節(jié)停工停產期間及節(jié)后復工復產驗收工作安全有序進行，現成立春節(jié)停工停產期間及節(jié)后復工復產驗收期間領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室于調度室，由調度室主任陳恩超兼任辦公室主任，負責春節(jié)停工停產期間及節(jié)后復工復產驗收期間人員調配和各項工作協(xié)調。
（一）組織措施。
1.每天由礦級領導現場值守，負責全礦安全值守情況巡查檢查和各重要場所巡檢。
2.調度室24小時安排專人值班，不得脫崗、漏崗、空崗，保證信息暢通，調度室每天不少于兩次不定時抽查各重要崗位和場所人員值守情況，及時匯報安全狀況和接收通報政府部門和上級公司的通知。
3.保安24小時安排專人值班，不得脫崗、漏崗、空崗，信息保持暢通，每2小時對地面進行安全巡查，做好地面值守保安和防火防盜工作，發(fā)現異常情況或可疑人員立即匯報調度室和派出所。
4.值班電工每天對重要場所、關鍵地點進行巡查，遇有突發(fā)事件立即配合值班領導現場處置。
5.風井區(qū)域安排電工24小時值守，每小時進行一次檢查記錄，春節(jié)期間不得停主扇、瓦斯抽放泵，風井鐵門保持閉鎖狀態(tài)，嚴禁人員由此入井，發(fā)現異常和可疑人員立即匯報調度室。
6.倉庫由調度室負責管理，其他辦公室、庫房、食堂等停產檢修期間門窗關好上鎖，切斷供電電源，門窗貼上封條。
7.炸藥庫人員必須24小時值班。
（二）安全技術措施。
1.停工停產前由礦長組織全面安全大檢查，并對檢查的問題隱患制定措施組織整改，2月5日組織復查驗收。
2.停產期間各項工作要分工明確、責任到人，定時間、定任務，確保春節(jié)期間礦井安全。
3.采面停產前由生產礦長負責組織采煤隊對工作面進行維修加固。對上下安全出口加固，保證出口暢通；在采面下出口施工水窩子，對采空區(qū)涌水進行沉淀，采用清水泵抽出地面；切頂排補打密集支柱，并做好采空區(qū)擋矸措施，避免竄矸；煤壁側采用護板進行封幫，施工臨時貼幫柱，避免煤壁片幫，具體加固方案按照《12703采煤工作面停產安全技術措施》執(zhí)行。
4.掘進迎頭停工前，必須將迎頭支護到位，錨索跟攏迎頭，并對井下各地點失修巷道進行維修，進行文明生產及雜物清理，對局部地點水窩子進行清理。
5.掘進迎頭各循環(huán)施工完畢、停工后，由鉆機隊負責進行施工探放水鉆孔及瓦斯抽放鉆孔，并在抽放鉆孔施工完成后及時進行聯(lián)抽，利用春節(jié)停產期間進行瓦斯抽放。
6.11602回巷運輸下山貫通后，進行通風系統(tǒng)改造工作，拆除12運輸石門防突風門，在11602回巷運輸下山內砌筑防突風門。
7.井下作業(yè)期間安排安全員跟班到現場監(jiān)督檢查，帶班領導現場跟班確保安全。
8.每天安排瓦檢員入井檢查瓦斯，不得空班漏檢，杜絕瓦斯超限；井下發(fā)現通風巷道垮塌或漏泥堵塞，立即匯報調度室和值班領導組織疏通巷道，恢復通風系統(tǒng)；瓦檢員春節(jié)停產檢修期間要服從值班領導指揮和安排，并積極主動自覺干好本職工作。
9.每天安排專人井下抽水，確保春節(jié)停產檢修期間不淹井；井下抽水點（6處）：主水泵房、12運輸石門盡頭、12軌道石門、12704回風巷臨時水窩（2處）、12703下端頭。
10.電工停產檢修期間要確保礦井正常供電，電氣設備運轉正常，停產檢修期間加強電氣設備、纜線的管理，并對設備進行維護性啟動，防止被盜或遭受破壞造成事故，做好日常電氣設備的巡檢和變電所檢查值守。
11.調度室值守人員嚴格把好入井關口，做好出入井人員登記和發(fā)放礦燈記錄；停產檢修期間除入井檢查和作業(yè)人員外，其他人員一律不得入井；停產檢修期間喝酒人員不準入井、非本礦人員不得入井。
12.入井人員必須結伴同行，不得少于2人，入井檢查時一前一后，入井必須攜帶自救器、礦燈、便攜式瓦檢儀、人員標示卡。
13.停工停產期間，必須堅持“一停四不?！保赐９ね．a期間保持主扇風機24小時不間斷運轉，認真做好瓦斯檢查、瓦斯抽放及排水工作。
14.停工停產期間領導小組所有人員及留守人員必須嚴格按照值班表進行值班，確保24小時不漏崗、不脫崗，并保證通訊暢通，防患于未然。
（三）其他注意事項。
1.春節(jié)期間現場嚴禁燃放煙花爆竹，不允許外來人員或車輛進入現場。
2.加強應急值守，留守值班人員必須熟悉礦區(qū)現場情況，熟悉應急救援預案，了解應急物資儲備情況，保證24小時值守應急管理。
3.休假人員回家途中要保管好自己的.財務，貴重物品貼身存放。
4.離開前認真檢查并打掃宿舍，關好門窗，檢查電源插頭是否關閉斷電，期間不要將錢財貴重物品放在宿舍內。
5.春節(jié)期間不要過度飲酒、不要酒后駕車、不要疲勞駕駛、嚴禁強超強會、雨霧天氣慢行開霧燈，保證交通安全。
1.2月24日起，正式開始復工復產準備工作，礦管理人員及各區(qū)隊必須按時到崗。
2.復工復產前，由安全礦長組織全礦職工進行安全教育培訓，重新對礦安全管理制度、各采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及應急預案等進行培訓學習，并做好培訓記錄。
3.復工復產前，由礦長牽頭、安全礦長組織開展應急救援演練，演練前必須編制演練方案，應急演練籌備會、動員會及演練過程、總結必須全程記錄，事后要對演練進行總結分析。
4.復工復產前，必須由礦長組織開展全面安全大檢查，重點對照全面大檢查清單進行檢查，并對礦井現場支護情況、頂板情況、通風系統(tǒng)、供風供水及排水系統(tǒng)、機電設備、壓風自救、運輸安全設施、材料工具等進行全面排查，并對檢查的問題隱患制定措施組織整改，2月26日組織復查驗收。
5.所有下井人員必須佩帶自救器，班組長、瓦檢員、安全員及管理人員入井必須攜帶便攜式瓦檢儀，嚴禁人員進入瓦斯超限區(qū)域，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。
6.復工復產前，必須安排測風員對井下各巷道風量進行測定，確保采掘工作面及各用風地點風量滿足生產需要。
7.復工前，必須嚴格執(zhí)行抽采達標原則，對各掘進巷道進行抽采達標評判，評判合格后方可施工，嚴禁超掘。
8.采面復產前，必須對上下安全出口及超前支護進行維護，保證出口安全、暢通，高度不低于1.6m，對采面竄矸、浮煤浮矸進行清收，對采面卸壓柱、倒柱、壞柱進行補液、更換，進行保證支護強度和采面高度；復工前，必須對各巷道支護進行排查，對爛網漏頂進行重新支護，對架棚歪倒、翹腳等進行修復，保證巷道頂板支護強度。
9.巷道失修地段進行維修時，必須嚴格按照由外向里、堅持臨時支護的原則進行，架棚修復時必須堅持先支后撤、逐架修復的原則。
10.復工復產整改期間，必須堅持敲幫問頂制度，觀察施工地點圍巖情況，必須先處理隱患、后施工。
11.復工復產期間，有人員入井作業(yè)時，必須安排礦領導下井帶班，安全員現場盯守，保證安全監(jiān)管力度。
公司復工方案篇四
為認真深刻汲取省內外事故教訓，舉一反三，有效管控疫情防控期間交通運輸安全生產工作，根據滄州市安委辦《關于印發(fā)全市復工復產安全生產大檢查方案的緊急通知》（滄安辦〔20xx〕20號）、河北省交通運輸廳安委辦《關于印發(fā)全省交通運輸復工復產安全生產大檢查方案的緊急通知》（冀交安委辦函〔20xx〕11號）精神，特制定本方案。
即日起至新冠肺炎疫情防控結束。
全系統(tǒng)已經復工復運或準備復工復運的企事業(yè)單位、車站等等人員密集場所。
重點檢查汽車客運站、公交樞紐站等重點人員密集場所，公路工程施工現場等重點區(qū)域，務工人員返崗長距離包車、班線客車、危險品運輸車、重型貨車、公交車、出租車等重點車輛，重點公路路段及橋梁，長途客車、危貨車和特種設備的駕駛員、操作員、押運員以及特種作業(yè)人員等重點人員存在的安全風險隱患。
（一）共性內容。
1.各站、股室貫徹落實黨中央、國務院和省、市、縣及省廳關于安全生產一系列部署要求，統(tǒng)籌安排本地區(qū)、本行業(yè)領域交通運輸復工復產安全生產工作，強化復工復產安全防范措施情況。
2.復工復產企業(yè)執(zhí)行安全生產“八個必須”要求情況。“八個必須”即：必須加強疫情防控、必須制定復工復產方案、必須召開安全專題會議、必須進行安全教育培訓、必須開展風險隱患排查、必須嚴格危險作業(yè)防控、必須加強分包施工安全管理、必須制定應急處置預案。
3.正常生產經營企業(yè)落實安全生產主體責任情況。即：建立健全本單位安全生產責任制情況。組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程情況。保證本單位安全生產投入的有效實施情況。督促檢查本單位的安全生產工作，及時消除事故隱患情況。落實《河北省安全生產風險管控與隱患治理規(guī)定》，加強風險辨識管控和隱患排查治理情況。組織制定并實施本單位的應急救援預案情況。及時、如實報告安全生產事故情況。
（二）各領域內容。
1.道路運輸。重點檢查務工人員返崗長距離包車行車前檢查，行車全過程動態(tài)監(jiān)控，嚴格執(zhí)行凌晨2時至5時停車休息或接駁運輸制度情況?！皟煽鸵晃Ｒ回洝钡缆愤\輸企業(yè)車輛安全管理、動態(tài)監(jiān)控以及道路運輸從業(yè)人員的安全教育培訓情況。嚴查超員超速超載、攜帶易燃易爆危險品、車輛“帶病”運行和疲勞駕駛等違法違規(guī)行為以及“黑客運”經營行為。
2.城市客運。重點檢查公交延伸線路安全風險隱患排查治理、公交車駕駛區(qū)域防護隔離設施安裝改造情況；嚴厲查處偽造運營證照、異地運營以及“黑車”“黑網約”車從事出租運營等擾亂出租汽車市場經營秩序的.非法運營行為。
3.公路運營。重點檢查橋梁、急彎陡坡、臨河臨塘等重點路段隱患排查情況。橋梁、交通安全設施完好狀況、日常管理和安全運行監(jiān)測情況；按規(guī)定制定公路養(yǎng)護作業(yè)安全保通方案和現場落實情況。依法查處非法超限超載運輸以及其他危害公路運行安全行為，有效處置路面病害和散落物等情況。
4.工程建設。重點檢查公路建設工程按照規(guī)定編制、審查和執(zhí)行橋梁圍堰、支架、深基坑、高大支模等專項施工方案情況；施工企業(yè)無相關資質證書或超越資質范圍承攬工程及違法分包、轉包工程，未辦理施工許可等建設手續(xù)擅自開工建設，盲目趕工期、搶進度和惡劣天氣強行組織施工等問題。
5.人員密集場所。重點檢查消防安全管理制度是否落實，消防安全巡查檢查是否規(guī)范，消防設施運行是否正常，疏散通道、安全出口及消防車通道是否暢通等。
6.特種設備。重點檢查風險辨識管控和隱患排查治理是否到位，特種設備作業(yè)人員是否經過培訓、持證上崗，特種設備是否在檢驗有效期內、日常維護保養(yǎng)制度是否落實，是否制定應急處置預案并組織演練等。
（一）企事業(yè)單位自查。各站、股室要及時督促轄區(qū)監(jiān)管企事業(yè)單位嚴格落實主體責任，對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個部位安全風險隱患和每項安全措施落實情況進行徹底自查自糾自改，對發(fā)現的問題隱患，逐一建立臺帳清單，落實風險管控和隱患整改措施。
（二）監(jiān)管單位督查。按照“三個必須”的要求，公路站、運管站、執(zhí)法大隊、路政站、質監(jiān)站、地方道路站按行業(yè)管理職責要求，對分管領域復工復產安全生產大檢查情況進行督導檢查；嚴格落實屬地管理責任，采取“四不兩直”、暗查暗訪等方式，對轄區(qū)監(jiān)管企業(yè)復工復產安全生產情況進行全方位、全過程督查和執(zhí)法檢查。
（一）提高思想認識，加強組織領導。各站、股室務必要高度重視此次安全生產大檢查活動，要將做好復工復產安全生產工作擺在突出重要位置，嚴守安全底線。要深刻吸取近期省內外事故教訓，堅決克服形式主義和官僚思想，按照“疫情防控不放松，安全生產再發(fā)力”的要求，精心組織安排，強力推進措施落實，堅決防范各類生產經營安全事故。要加強組織領導，層層壓實責任，明確檢查重點、方式方法和責任分工，扎實有效推進安全生產大檢查活動。
（二）突出檢查重點，確保全覆蓋。要結合疫情防控、復工復產、季節(jié)氣候特點以及近期全國各類事故情況，全面摸清本轄區(qū)交通運輸企業(yè)安全狀況，制定檢查表，有針對性的加強重點領域、重點企業(yè)和重點場所的監(jiān)督檢查，確保不漏項、無死角。要突出檢查復工復產企業(yè)“八個必須”要求落實情況。要突出檢查客運車輛站外經營、串線經營以及旅游包車異地經營等非法運輸行為、教育培訓不到位、無證上崗以及違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等安全生產突出問題隱患。
（三）嚴格監(jiān)督檢查，嚴打違法違規(guī)行為。各站、股室要加強督導檢查和執(zhí)法檢查，要牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識，要對非法違法行為要敢于“亮劍”，充分運用經濟處罰、停產整頓、暫扣吊銷證照、關閉取締等多種處罰措施，嚴格落實“四個一律”“五個一批”要求。對檢查發(fā)現的屏蔽車輛衛(wèi)星定位信號、故意損壞監(jiān)控設備以及疲勞駕駛等行為的客運車輛，要一律采取停運措施。突出問題隱患要在媒體公開曝光，問題嚴重的列入安全生產“黑名單”，實施聯(lián)合懲戒。要嚴格復工復產驗收標準，全面落實“六個到位”和“八個必須”要求，不具備條件的，一律不得復工復產。
（四）加強工作調度，嚴格考核督辦。各站、股室大檢查期間，要明確專人負責向局安全科報送工作信息，每周四上午9點前報送大檢查情況統(tǒng)計表（見附件）；每月1日前報送上月大檢查活動小結?；顒咏Y束后，要認真做好工作總結，研究制定改進工作措施，建立長效機制。對大檢查工作不力，不認真履職的單位及責任人，進行約談、通報批評。對重大隱患應發(fā)現未發(fā)現、應查處未查處、應整改未整改導致事故發(fā)生的，發(fā)現一起查處一起，問責一起。
公司復工方案篇五
自新型冠狀病毒疫情的出現，公司領導高度重視，根據黨中央、國務院工作部署，按照省市政府相關規(guī)定，為確保本企業(yè)在復工復產過程中的安全，特制定本方案。
(一)統(tǒng)一領導，分級負責。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的處置由疫情防控工作領導小組統(tǒng)一領導，全體人員無條件服從領導小組的指揮調度。具體處置過程中，堅持“誰主管、誰負責”的原則，落實責任制，各負其責，相互配合。
(二)以人為本，預防為主。以維護好、實現好、發(fā)展好以職工根本利益為出發(fā)點和落腳點，依照法律法規(guī)和政策辦事，防止因處置不當而造成疫情蔓延事件發(fā)生。
(三)正確疏導，說服教育。注重教育疏導，以情感人、以理服人，理順情緒，化解矛盾;。
廣泛宣傳有關政策，釋疑解惑，教育引導職工以理性、合法的方式反映問題，解決矛盾，依法維護自身合法權益。
(四)快速反映，協(xié)同應對。疫情發(fā)生后，立即啟動應急預案，上報當地衛(wèi)生防疫部門，同時上報礦疫情防控工作領導小組。與有關單位相互協(xié)作、相互配合，確保信.息收集、情況報告，指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，在最短的時間內控制事態(tài)。
為了保證復工復產整改期間有計劃、有組織、有秩序進行生產，特成立防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調**建設防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。
1)辦公室組長：林國珍成員：陳麗紅、陳奇、林霞、張持中、武靜靜。
職責：
2、負責傳達、落實領導小組的指示意見，及對省教育廳、市委、市政府的信.息報送；
4、負責做好公司疫情信.息的搜集統(tǒng)計與分析工作，每日統(tǒng)計信.息并報送。
5、做好“一人一檔”建檔工作并及時上報各級政府。
6、檢查上班職工口罩佩戴情況，并為上班職工測量體溫，上班前和下班后各1次，并做好登記。
(一)企業(yè)應先制定詳細防控方案，確保防控有章可循企業(yè)要明確疫情防控責任機制，制定疫情防控和復工復產方案，方案至少應包括以下幾個方面：本企業(yè)疫情防控的組織機構、職責分工、疫情防控措施、排查制度、后勤保障、日常管控、應急處置、員工返崗安排等內容。制定疫情防控應急預案和工作措施。
(二)提前備好防護物資，確保清潔消毒到位。
1、根據員工數量和防控要求，企業(yè)要準備足夠的防控物資(包括不少于兩周的口罩、消毒液等)，配備快速紅外體溫探測儀，并建立庫存和使用臺賬。
2、使用空調系統(tǒng)的，應定期清洗，對空調過濾網進行消毒;。
對不采用空調系統(tǒng)通風的，應采用自然通風、機械通風或兩者相結合的方式加強通風。針對有多人操作的設備，應每班對操作按鈕、把手等人員接觸較多的物體或部件表面進行消毒。
在電梯內部、衛(wèi)生間等張貼宣傳畫;。
加強廁所的清潔、消毒，張貼洗手步驟示意圖，廁所內增加酒精消毒劑或免洗手消毒凝膠，并提示員工及客戶洗手后進行消毒。
對來自或去過疫情重點地區(qū)的返企員工要排查其抵莆時間，按規(guī)定落實醫(yī)學觀察、隔離等措施，確保其隔離觀察14天并經體溫檢測正常、無不適癥狀后方可上崗。進入公司前自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進入公司，并洗手消毒。若體溫超過37.3℃，不得進入公司工作，并及時上報，按照當地疫情管控要求采取措施。
(四)嚴格疫情防控責任按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，各企業(yè)對本企業(yè)疫情防控負主體責任，各企業(yè)要堅持穩(wěn)控當頭，嚴格執(zhí)行各項疫情防控要求，確保不發(fā)生疫情擴散。對不認真開展疫情防控工作造成疫情擴散的企業(yè)，依法嚴肅追蹤責任。
(一)確保防控體系落實企業(yè)積極配合街道、居委會、疾控部門工作，落實專門的疫情防控管控人員和工作班子，各項職責分配到人，實現網格化管理。企業(yè)應每日向所在縣區(qū)管理部門報告復工情況、員工健康情況和疫情防控措施落實情況，發(fā)現問題及時處理。
企業(yè)要建立和落實復工上崗前個人防護知識培訓制度。加強健康教育，多種方式普及傳染病防護知識，做到有癥狀早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。
(三)確保防控物資分配到位，確保每位員工生命健康向職工及時發(fā)放防控物資，原則上提倡每位員工每天需戴口罩上班，對防護物資不足的員工，可由公司統(tǒng)一采購分配并做好登記工作。視疫情情況，企業(yè)應及時補充相應物資，確保有足夠的防控物品，以備企業(yè)經營生產和職工健康防護使用。
(四)防護措施全面細致，不漏過任何一個環(huán)節(jié)要將工作場所分為公共區(qū)域、室內工作場所和室外工作場所三個部分、確保不漏掉任何一個環(huán)節(jié)，做到防護無死角。
1、公共區(qū)域(1)建立體溫監(jiān)測和人員健康監(jiān)測制度。動態(tài)信息良好的員工每天進入辦公場所前，應檢測體溫，并進行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃，應要求員工回家觀察休息。工作中一旦發(fā)現員工有發(fā)熱、感冒、咳嗽、呼吸道感染等疑似癥狀，應立即停止工作，及時到醫(yī)療機構就診。
(2)減少在人群密集或通風不良的公共區(qū)域的'逗留時間，如門廳、走廊、洗手間、茶水間等，逗留期間要正確佩戴口罩。
(3)盡量少觸摸公共區(qū)域物品，接觸電梯按鈕、扶梯、門把手等部位時可用紙巾遮避，如無遮避須及時洗手。
2、室內工作場所。
(1)員工上班期間必須時刻佩戴口罩，與他人保持安全距離，保持勤洗手，堅持在工作前、操作后、進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。摘口罩前后做好手部衛(wèi)生防護，廢棄口罩放入垃圾桶內，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進行消毒處理，盡量使用帶蓋垃圾桶。
(2)嚴控接觸性感染，防止污染源進入。對各個門口、工作臺、電梯、食堂、衛(wèi)生間、休息區(qū)進行清潔消毒應根據辦公場所的實際情況，進行人員、物品的流向設計，盡量保證人員和物品相互隔離，樓內垃圾等污染物品與干凈物品無交叉。
(3)企業(yè)員工盡量避免與具有呼吸道疾病癥狀的人員密切接觸，避免接觸野生動物。對于集體宿舍，加強管理和宣傳，做好防護。要設置臨時隔離場所，安排單人單間、相對獨立房間作為疫情重點地區(qū)返崗人員臨時隔離場所。
(4)暫停集體早會、培訓等集聚性活動，督促職工日常佩戴口罩。疫情防控期間，提倡視頻和電話會議，減少不必要的外出，原則上謝絕外部供應商、客戶來訪。
(5)食堂和宿舍由于人員密集，作為重點區(qū)域管控，應注意食物安全，推行分餐制，避免聚集就餐，要加強對餐具的消毒及管理。
(6)加強疫情宣傳力度，及時傳達政府和公司相關政策、措施，不信謠、不傳謠。在顯著位置處張貼病毒防控宣傳材料，提示客戶佩戴口罩，正確宣傳引導告知所有客戶需配合和注意事項。
(7)辦公場所每日至少開窗自然通風2次，每次30分鐘以上;。
不能開窗通風或通風不良的，可使用電風扇、排風扇等機械通風方式;。
必要時使用循環(huán)風空氣消毒機消毒，應持續(xù)開機消毒。
(8)在工作和生活場所設置充足的洗手設施和洗手液或香皂等衛(wèi)生用品。
3、室外工作場所各企業(yè)要做好員工防護知識培訓。要求所有員工上下班途中正確佩戴口罩，盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時，務必全程佩戴口罩，途中盡量避免用手觸摸車上物品。如發(fā)現有新型冠狀病毒感染的肺炎疑似癥狀的，依有關流程及時報告，妥善處理，迅速采取隔離防護措施。出勤車輛內部及門把手每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班車須佩戴口罩，班車在使用后用75%酒精對車內及門把手擦拭消毒。
1、在外部環(huán)境條件許可的情況下，建議疫情期間暫停使用空調通風系統(tǒng)，切斷病毒通過集中空調系統(tǒng)傳播渠道。
2、確需使用集中空調通風系統(tǒng)的辦公場所宜全新風運行，并加強清洗、消毒或部件更換。
3、使用集中空調通風系統(tǒng)的經營場所發(fā)生疑似、確診新型冠狀病毒感染的肺炎病例后，應關閉集中空調通風系統(tǒng)。應在疾病防控部門的指導下，對集中空調系統(tǒng)進行消毒和清洗處理，經評價合格后方可重新啟用。
4、電梯包括直梯、扶梯應加強安全維修和清潔衛(wèi)生管理。電梯在保證安全運行的同時，應增加消毒的頻次。應在電梯間張貼提示語，提醒在電梯間戴口罩并避免交談。應酌情限制乘坐電梯的人數，減少接觸傳染。嚴格控制客梯和貨梯混用。
5、建議辦公場所設立口罩等常用防疫用品集中收集垃圾桶。辦公場所的垃圾桶應增加清理頻次，保持清潔衛(wèi)生。
6、垃圾房及時清運，封閉儲存。
1、落實采購各環(huán)節(jié)索票索證制度并存檔記錄。
2、選擇具有合法經營資質并在疫情期間允許經營的供貨商進行采購。
3、食堂禁止采購不明來源的食材，嚴禁經營、儲存野生動物或野生動物制品。對肉及肉制品做好索證索票工作，確保肉類來源可追溯，尤其是加強對豬肉“兩證一報告”的查驗，杜絕采購、使用病死、毒死或死因不明的禽畜動物肉類及肉制品。所有原材料應保持新鮮，加強保鮮、冷凍、冷藏環(huán)節(jié)的處理和使用。
公司復工方案篇六
為安全、有序、科學推進百色市工業(yè)企業(yè)復工復產，特制定此方案。
堅決貫徹落實xxx聯(lián)防聯(lián)控機制綜合組赴廣西工作組指導意見和自治區(qū)百色市疫情處置聯(lián)合指揮部決策部署，按照“內防擴散、外防外溢”防控總策略，堅持嚴格標準、嚴格審批、嚴格監(jiān)管，在抓細抓實各項防控措施前提下，做好企業(yè)員工到崗返崗和物資暢通工作，積極穩(wěn)妥有序推進復工復產，切實做到疫情防控和經濟建設兩手抓兩不誤。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx、xxx等。
（一）第一類：本輪疫情未出現陽性感染者的縣域（田東縣、那坡縣、凌云縣、樂業(yè)縣、田林縣和西林縣）。全面推進工業(yè)企業(yè)復工復產。
（二）第二類：本輪疫情出現陽性感染者、已連續(xù)9天無新增的縣域（右江區(qū)、田陽區(qū)、平果市和隆林縣，不含封控區(qū)、管控區(qū)）。有序推進工業(yè)企業(yè)復工復產。
（三）第三類：本輪疫情出現陽性感染者、未清零的縣域（德?？h、靖西市）和其他縣域的封控區(qū)、管控區(qū)。提前謀劃，“一企一策”推進企業(yè)工業(yè)復工復產。
（一）第一類區(qū)域。
各工業(yè)企業(yè)嚴格落實常態(tài)化疫情防控主體責任，執(zhí)行好預約、限流、錯峰等要求，落實好測溫、戴口罩、一米線等措施。
（二）第二類區(qū)域。
各工業(yè)企業(yè)嚴格按照有關場所和個人防護指南，制定企業(yè)復工復產實施方案，落實檢疫檢驗和健康保護措施，具體為以下“五個到位”：
1、防控機制到位。企業(yè)要明確疫情防控的內部責任機制，建立疫情防控管理體系，明確主要負責人、分管負責人及部門車間班組負責人的工作職責，制定疫情防控應急預案和復工方案。
2、員工排查到位。企業(yè)對擬復工上崗人員要進行全面排查，對上崗人員本人及家屬的健康狀況、生活軌跡等情況進行摸底等級，嚴禁有發(fā)熱等癥狀的人員上崗。
3、防控物資到位。企業(yè)要配置快速紅外體溫探測儀、消毒水、口罩等必需的疫情防控物資，確保企業(yè)防疫需求。
4、防疫措施到位。落實好封閉管理要求，嚴控外來人員進入本企業(yè)生產辦公場所和生活區(qū)。落實好員工進出廠區(qū)體溫檢測制度。落實好車間、食堂、辦公室、電梯、衛(wèi)生間等區(qū)域的定點定期消殺制度。
5、人員管控到位。嚴格做好車間、食堂、員工宿舍、辦公室等人員集聚區(qū)域的防控工作措施，避免人員集聚、聚餐。
（三）第三類區(qū)域。
各工業(yè)企業(yè)在嚴格落實“五個到位”的基礎上，增加“三個到位”：
1、全廠消殺到位：備足各類防疫物資特別是消毒物資，培訓專業(yè)消殺人員或聘請第三方消殺機構，對廠區(qū)內公共場所及工器具進行全面消毒。
2、定期監(jiān)測到位：定期組織全員核酸檢測，全面排查人員身體情況。定期開展環(huán)境核酸檢測，且結果必須為陰性。
3、閉環(huán)管理到位：未解除管控措施前，企業(yè)職工原則上封閉在廠區(qū)，且安排單人單間，減少職工之間接觸。運輸車輛按要求消殺，進出必須貼好封條，運輸線路實行點對點運行。
（一）第一類區(qū)域。無需報備報批。各相關縣（市、區(qū)）工業(yè)和信息化部門指導企業(yè)直接復工復產。
（二）第二類區(qū)域。實行報備制度。各有關縣（市、區(qū)）工業(yè)企業(yè)按照復工復產條件，逐項開展自查驗收，以屬地管理為原則，報備（材料詳見附件）轄區(qū)工業(yè)和信息化部門。各縣（市、區(qū)）工業(yè)和信息化部門需在1天內對提出申請復工的企業(yè)完成檢查驗收，對不達標的企業(yè)，提出整改措施，并指導幫助企業(yè)達到復工復產條件。對驗收合格的企業(yè)，由轄區(qū)工業(yè)和信息化部門發(fā)放復工復產確認書。
（三）第三類區(qū)域。實行報批制度。各有關縣（市、區(qū)）工業(yè)企業(yè)按照復工復產條件，逐項開展自查驗收，以屬地管理為原則，報備（材料詳見附件）轄區(qū)疫情防控指揮部。各縣（市、區(qū)）疫情防控指揮部需在1天內對提出申請復工的企業(yè)完成檢查驗收，對不達標的企業(yè)，提出整改措施，并指導幫助企業(yè)達到復工復產要求。對驗收合格的企業(yè)，由轄區(qū)疫情防控指揮部發(fā)放復工復產確認書。
報備報批要求隨封控區(qū)、管控區(qū)范圍調整而調整。
（一）加強組織領導。市工業(yè)和信息化部門要履行好行業(yè)主管部門責任，牽頭建立每日簡報、定期會商制度，領導小組各成員單位要各盡其責、加強配合，高效推進工業(yè)復工復產。各縣（市、區(qū)）人民政府要落實屬地責任，負責本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)復工復產的統(tǒng)籌調度，收集和分析本轄區(qū)企業(yè)復工復產情況及主要問題、對策建議。要成立對應的工作專班，指導轄區(qū)企業(yè)做好復產前的各項準備工作，確保企業(yè)安全有序復產。
（二）做好要素保障。各成員單位各縣（市、區(qū)）要強化企業(yè)幫扶意識，主動為企業(yè)排憂解難，支持企業(yè)開足馬力生產，努力降低疫情對企業(yè)的影響。要暢通原料入企、產品運輸通道，最大限度保障企業(yè)產業(yè)鏈供應鏈暢通。未解除管控區(qū)域內，在保證疫情不擴散不外溢的情況下，采取發(fā)放緊急通行證等措施，積極應對因疫情造成汽車、鐵路等原料運輸不暢問題。積極向自治區(qū)爭取協(xié)調解決跨省跨市貨物運輸堵點卡點問題，加強運輸車輛司機健康碼管理。加強點對點管理，全力保障企業(yè)復產急需煤氣油運等物資。加強電力保供，促進企業(yè)有序開展復工復產。加強政企銀合作，為企業(yè)解決復產資金。
（三）突出安全底線。指導督促企業(yè)緊繃安全生產之“弦”，做好生產設施安全防護檢查工作，持續(xù)抓好安全生產專項整治，禁止運輸超載，堅決防范遏制較大以上安全生產事故發(fā)生。
（四）嚴格疫情防控。協(xié)助企業(yè)做好體溫檢測儀、口罩、消毒液等防控物資配備，做好職工防護、檢測登記、消殺等工作，認真執(zhí)行日報、零報制度，保障職工安全。
公司復工方案篇七
突發(fā)性重大傳染病疫情是指按照甲類管理的鼠疫、霍亂、傳染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、肺炭疽、甲型h1n1流感以及新發(fā)現或突然發(fā)生，造成或者有可能造成人民健康嚴重損害的傳染病或其他傳染病爆發(fā)或流行，含國家衛(wèi)生健康委員會以公告形式明確的按甲類傳染病采取預防控制措施的乙類傳染病。
一、編制目的。
為了提高公司各部門預防和控制突發(fā)傳染病事件的應對能力和水平，規(guī)范疫情控制進程中的具體作業(yè)行為，減輕或消除突發(fā)事件引起的危害和影響，保障公司員工及顧客身體健康與生命安全，維護正常的經營秩序，根據《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》、《傳染性非典型性股炎預防應急預案》，《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息報告管理工作規(guī)范》等法律法規(guī)，結合公司實際，制定本應急預案.
二、工作目標。
1.普及疫情防治知識，提高廣大員工的自我保護認識。
2.完善和規(guī)范疫情的信息報告程序，做到早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。
3.建立快速反應和應急處理機制，及時采取措施，把突發(fā)疫情造成的危害降到最低。
三、工作原則。
1.預防為主、常備不懈。
宣傳普及疫情防治知識，提高廣大員工的防護意識和公共衛(wèi)生水平，加強預防工作，發(fā)現病例及時采取有效措施。
2.依法管理、統(tǒng)一領導。
嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，對傳染病的預防、控制工作實行依法管理，按規(guī)定和上級要求成立疫情應急領導小組，及時處理、上報、協(xié)調與落實本部門疫情的預防工作。
3.快速反應、運轉高效。
建立預警快速反應機制，增強應急處理能力，按照“四早”要求，快速反應，及時準確處置。
四、組織管理。
各部門疫情防控以屬地管理為主，與企業(yè)系統(tǒng)管理相結合。本部門主要負責人負責疫情應急領導小組的全面指揮工作，發(fā)現本部門員工或來店客人中有甲類傳染病、乙類傳染病病例或疑似病例時，決定并安排專人以最快的通訊方法在2小時之內向所在駐地疾病預防控制中心報告，同時向公司管理部門和總經理報告。組織人員做好傳染病日常防治工作的管理及后勤保障。在傳染病暴發(fā)、流行期間，對疫情應嚴格按規(guī)范要求和規(guī)定程序逐級報告，確保信息暢通。
五、預警機制。
根據國家發(fā)布的有關疫情預警信息，按照上級的統(tǒng)一部署，有針對性的公布預警信息或解除預警戒信息。各部門負責人及管理人員獲悉重大疫情的信息后，應立即落實預防措施，做好部門員工與顧客的安撫工作。
六、疫情響應。
一旦發(fā)生或有可能發(fā)生的突發(fā)重大傳染病疫情，立即啟動本預案。根據國家發(fā)布的疫情等級，做好預防疫情患者的篩查準備工作，必要時做好人員疏散等緊急工作。
各部門根據當地人民政府疾控行政管理部門要求，利用圖像、影視、互聯(lián)網、手機等多種形式對員工及顧客開展突發(fā)重大傳染病疫情應急知識的普及教育，宣傳衛(wèi)生科普知識。
各部門應保障突發(fā)疫情事件的應急基礎物資經費，購置處理突發(fā)傳染病疫情事件相適應的物資，根據應急處置工作需要隨時調用，經費、物資使用后及時補充。
七、應對措施。
當發(fā)現可能是疑似病例患者時，周邊工作人員要冷靜，立即通知本部門運營和安全管理人員，并向本部門主要負責人報告。
1、當發(fā)現高度疑似突發(fā)重大傳染病病例時，經本部門主要負責人同意后立即向疾控中心和公司領導報告。
2、就地隔離患者，做好溝通和安撫工作，采取必要的防護措施，提供必要的防護用品，如一次性口罩、手套等。
3、疫情傳播期間按時對部門區(qū)域進行嚴格消毒。
4、重大疫情暴發(fā)、流行時，對本部門辦公室等場所進行衛(wèi)生處理，及時向衛(wèi)生防疫部門報告疫情，并按照衛(wèi)生行政部門的要求采取措施;封閉或者封存被病原體污染的相關物品;封閉可能造成傳染病擴散的場所。
5、需對本部門員工、顧客、來訪者采取體溫檢測等預防性篩查的，需嚴格按照疾控行政管理部門的要求辦理，并做好溝通解釋工作。員工通道進口應配備體溫計或測溫儀，其中配備和使用體溫計的，一用一消毒的操作應公開進行，并確保消毒溶液的使用安全。進行體溫檢測篩查的員工須確保自我防護措施有效到位。
6、重大疫情尚未解除其間，需加強各部門主要負責人、分管負責人帶班的防控值班制度。
7、做好輿情監(jiān)測與控制工作，并按規(guī)定報告公司輿情應對管理部門。
八、突發(fā)重大疫情信息報告及信息發(fā)布。
本部門的疫情發(fā)現、處理、防控措施起動機解除等全過程信息的發(fā)布，均須經本部門主要負責人批準并負責上報。
1、發(fā)現突發(fā)重大疫情患者應在2小時內向疾控中心和。
公司主管領導報告。
2、重大疫情發(fā)生時，疾控行政管理部門要求實行“零報告”制度的，須嚴格報告程序，逐級向上級和衛(wèi)生行政部門報告，不得瞞報、遲報和漏報。
3、信息發(fā)布前應確定信息發(fā)布形式，擬定信息發(fā)布通稿。嚴格遵守公司規(guī)定的信息發(fā)布紀律，未經批準嚴禁擅自對外發(fā)布信息。
九、疫情解除。
疫情期間，須隨時關注省、市和駐地人民政府衛(wèi)生行政部門定期公布本行政區(qū)域的疫情信息。政府衛(wèi)生行政管理部門宣布解除緊急措施后，本預案停止執(zhí)行。
十、本預案自20--年1月21日起執(zhí)行。
公司或部門(章)。
全面負責人：
__年__月__日。
公司復工方案篇八
為加強疫情防控工作，引導全縣企業(yè)有序復工復產，根據《中共海南省委辦公廳海南省人民政府辦公廳印發(fā)關于做好疫情防控期間農民工到省重點項目、重點工程務工的十條措施的通知》和《海南省新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作指揮部關于做好企業(yè)復工復產疫情防控工作的通知》精神，現將制定如下方案：
復工復產企業(yè)承擔防控主體責任，指定專人與轄區(qū)鎮(zhèn)政府以及行業(yè)主管部門對接開工復產相關工作，認真做好復工復產前的準備，明確疫情防控工作體系，落實人員摸排管理、防護物資配備、消殺防疫、企業(yè)密閉式管理、職工健康監(jiān)測管理等措施，在符合疫情防控要求條件下開工復產。
(一)健全企業(yè)疫情防控工作體系。
要建立疫情防控全員責任體系。明確企業(yè)疫情防控的主體責任和主要負責人的“第一責任”。復工復產企業(yè)必須成立由主要負責人牽頭的疫情防控工作專班，明確目標任務，細化具體措施，落實人員責任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責任體系。復業(yè)前，必須制定疫情防控工作方案。結合企業(yè)復工復產實際細化疫情防控措施，建立防控臺賬，并制定職工健康異常情況應急處置預案。
(二)人員摸排管理到位。
復工復產企業(yè)要建立返崗員工花名冊，實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每位員工及家庭成員健康狀況和到崗前15天出行信息、疫情接觸史，重點排查員工及家庭成員春節(jié)前后是否有某省省特別是疫區(qū)居住史、旅行史，是否有確診或疑似感染者接觸史，是否有發(fā)熱疑似癥狀等情況。對于目前在某省的員工、在省外其他地區(qū)的發(fā)熱患者，由企業(yè)通知暫不返崗，在當地進行診療。從外地返屯員工，無發(fā)熱等癥狀者，應進行集中隔離觀察或者居家隔離14天以后且無癥狀方可上崗。有發(fā)熱、咳嗽等癥狀者，到定點醫(yī)院接受檢查治療。
(三)實行健康一碼通管理。
各企業(yè)要全部使用健康一碼通系統(tǒng)，做好企業(yè)復工人員登記，“綠碼”員工可憑碼通行和正常上班，“紅碼”和“黃碼”的員工按規(guī)定隔離并做好每日健康打卡，滿足條件轉為“綠碼”方可上崗。
(四)做好防護物資配備和消殺防疫。
嚴格落實疫情防控要求，為職工配備口罩、手套、測溫儀等防護物品和洗手液、消毒液、酒精等清潔消殺用品，儲備不少于1周用量。復產復工前要對生產、生活、辦公區(qū)域全面進行環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場所、重點設施設備等部位要進行徹底消殺，保持良好通風，防止病毒傳播蔓延，確保不余死角、不漏盲區(qū)、不留隱患。
(五)落實隔離場所。
落實隔離場所。設有集體宿舍的'企業(yè)，要設置臨時隔離場所，安排單人單間、相對獨立房間作為疫區(qū)返崗人員臨時隔離場所;不具備條件的企業(yè)，要按照轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村(居)委會的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點。
(一)企業(yè)密閉式管理到位。
有外省或疫區(qū)返工人員防疫風險尚未解除的復工復產企業(yè)應實施封閉管理，減少進出通道，落實24小時人員值守，在出入口對進出人員、車輛嚴格檢查和進行消毒，做好信息登記，嚴禁無關人員進入。外來人員和車輛原則上不進入項目工地或居住區(qū)，如確有必要，應在進入所有復工企業(yè)前，進行嚴格消毒，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與本企業(yè)人員的直接接觸，貨物送達后盡快駛離。
(二)職工健康監(jiān)測管理到位。
加強職工健康監(jiān)測管理。建立職工體溫日檢測制度，在生產區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點位設置卡點，掃描員工個人健康碼，嚴格職工體溫檢測，對健康碼為“紅碼”和“黃碼”的及時采取相應處置措施，并及時向行業(yè)主管部門及轄區(qū)政府報告，確保做到“早發(fā)現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”。
加強環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。企業(yè)要對人員所在場所定期進行消毒，人員密集的重點區(qū)域要增加消毒頻次，同時做好密閉場所的通風管理。加強就餐衛(wèi)生管理，采取分時段供餐、分散就餐等方式，盡最大可能減少人員扎堆和聚集。
(四)落實崗位防護措施到位。
嚴格落實個人防護措施。工作期間在密閉空間多人作業(yè)時要全程佩戴口罩，在室內獨立操作間、通風良好工作場所或室外空曠場所工作時，可不戴口罩。引導員工做好手衛(wèi)生，做到廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。同時，落實好分區(qū)管理工作制度，嚴格區(qū)分工作區(qū)與生活區(qū)，規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數，暫停不必要的會議、聚會等活動，做到人員少流動、不聚集、不串崗。
(五)疫情防控宣傳到位。
在企業(yè)辦公場所顯著位置設置新型冠狀病毒肺炎的相關防控知識宣傳專欄，宣傳新型冠狀病毒和冬春季傳染病防控，消除群眾恐慌，做好安全防控。對工作人員普及新型冠狀病毒肺炎相關法律知識，關注國家、省、縣衛(wèi)生健康部門有關疫情通報，遵循有關預防指引，不造謠、不傳謠。
(一)復工復產企業(yè)應當嚴格落實疫情防控的主體責任。企業(yè)要按照防控疫情工作的統(tǒng)籌部署安排，落實疫情防控的各項措施。返工人員防疫風險尚未解除的企業(yè)，每日向轄區(qū)鎮(zhèn)政府報告返工人員健康情況，直至風險消除。所有復工復產企業(yè)應并及時向轄區(qū)鎮(zhèn)政府以及行業(yè)主管部門報送防疫措施落實情況、復工復產情況等信息。發(fā)現疑似病例的應當立即報告，并采取隔離防護等相應措施。對防控措施不符合規(guī)范要求導致出現疫情防控重大風險或出現確診病例等不良后果的企業(yè)，將依法追究相關人員的法律責任。
(二)各部門密切配合，共同抓緊抓好企業(yè)復工復產疫情防控工作由轄區(qū)鎮(zhèn)政府、轄區(qū)衛(wèi)生院以及行業(yè)主管部門共同組成防疫督導小組報縣指揮部備案，對開工復產備案的企業(yè)不定期開展監(jiān)督指導工作，幫助企業(yè)解決復工復產問題，加大企業(yè)用工保障力度，維護企業(yè)員工合法權益。
公司復工方案篇九
1、建立疫情防控工作責任體系。落實企業(yè)主要負責人“第一責任”，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責任體系。
2、實行廠區(qū)封閉式管理。企業(yè)要最大限度減少廠區(qū)進出通道，在出入口設置檢測卡口，配備體溫檢測儀器，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛嚴格檢查檢測，做好信息登記，嚴禁無關人員進入廠區(qū)。
3、做好職工培訓和自我防護工作。企業(yè)對職工進行一次疫情防控知識培訓，提高科學防控意識。企業(yè)對職工每天至少檢測兩次體溫，對體溫異常的立即采取處置措施。職工工作期間要自覺接受企業(yè)的管理，如實向企業(yè)報告活動軌跡，并做出承諾。下班后進出居住區(qū)要配合社區(qū)、村莊的疫情防控檢查。企業(yè)通勤車輛要做好防疫消毒和通風，乘坐人員必須佩戴口罩并測量體溫。
4、全面開展廠區(qū)消毒。要對廠區(qū)內生產、生活、辦公區(qū)域進行全面環(huán)境衛(wèi)生清理和徹底消毒，確保不留死角、不留盲區(qū)。每天對所有場所至少消毒一次，重點區(qū)域增加消毒頻次。加強工作和作業(yè)區(qū)域通風換氣，保持空氣流通。
5、嚴格控制人員聚集。落實崗位防控措施，規(guī)范崗位工作秩序，調整優(yōu)化企業(yè)生產運行流程。加強就餐衛(wèi)生管理，采取分時段供餐、分散就餐的方式；盡量壓減會議數量，推行“網上辦公”和“視頻會議”，積極利用微信、qq等現代信息手段開展商務交流，最大限度減少人員聚集。
6、強化物流車輛管理。外來貨運車輛進入廠區(qū)前，要進行消毒處理，駕乘人員必須佩戴口罩并檢測體溫，避免與廠區(qū)人員直接接觸，貨物送達后盡快駛離廠區(qū)。對運輸物資視情進行消毒處理。加強企業(yè)內部車輛管理，保持車輛內外清潔，及時對駕駛室、門把手等接觸部位進行消殺。
7、做好防控物資保障。企業(yè)要根據疫情防控需要，及時為職工配備口罩、手套、測溫儀等防護物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設置臨時隔離室，購置必備的應急裝備，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護人員，做好突發(fā)情況應對準備。
8、確保企業(yè)安全生產。針對本企業(yè)安全生產特點和疫情防控形勢，認真組織開展全員安全生產教育培訓；制定應急處置預案，抓好應急處置工作；對安全設施和設備進行檢查檢修，做到安全管理。
公司復工方案篇十
自新型冠狀病毒疫情爆發(fā)出現，公司領導高度重視，根據黨中央、國務院工作部署，按照省市政府相關規(guī)定，為確保本企業(yè)在復工復產過程中的安全，特制定本方案。
一、工作原則(一)統(tǒng)一領導，分級負責。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的處置由疫情防控工作領導小組統(tǒng)一領導，全體人員無條件服從領導小組的指揮調度。具體處置過程中，堅持“誰主管、誰負責”的原則，落實責任制，各負其責，相互配合。
(二)以人為本，預防為主。以維護好、實現好、發(fā)展好以職工根本利益為出發(fā)點和落腳點，依照法律法規(guī)和政策辦事，防止因處置不當而造成疫情蔓延事件發(fā)生。
廣泛宣傳有關政策，釋疑解惑，教育引導職工以理性、合法的方式反映問題，解決矛盾，依法維護自身合法權益。
(四)快速反映，協(xié)同應對。疫情發(fā)生后，立即啟動。
應急預案。
上報當地衛(wèi)生防疫部門同時上報礦疫情防控工作領導小組。與有關單位相互協(xié)作、相互配合確保信.息收集、情況報告指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接在最短的時間內控制事態(tài)。
二、成立復工復產領導小組為了保證復工復產整改期間有計劃、有組織、有秩序進行生產，特成立防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調建設防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。
4、負責做好公司疫情信.息的搜集統(tǒng)計與分析工作，每日統(tǒng)計信.息并報送。5、做好“一人一檔”建檔工作并及時上報各級政府。6、檢查上班職工口罩佩戴情況，并為上班職工測量體溫，上班前和下班后各1次，并做好登記。
一、如何確保返工前如何排查到位(一)企業(yè)應先制定詳細防控方案，確保防控有章可循企業(yè)要明確疫情防控責任機制，制定疫情防控和復工復產方案，方案至少應包括以下幾個方面：本企業(yè)疫情防控的組織機構、職責分工、疫情防控措施、排查制度、后勤保障、日常管控、應急處置、員工返崗安排等內容。制定疫情防控應急預案和工作措施。
(二)提前備好防護物資，確保清潔消毒到位。
1、根據員工數量和防控要求，企業(yè)要準備足夠的防控物資(包括不少于兩周的口罩、消毒液等)，配備快速紅外體溫探測儀，并建立庫存和使用臺賬。
2、使用空調系統(tǒng)的，應定期清洗，對空調過濾網進行消毒;。
對不采用空調系統(tǒng)通風的，應采用自然通風、機械通風或兩者相結合的方式加強通風。針對有多人操作的設備，應每班對操作按鈕、把手等人員接觸較多的物體或部件表面進行消毒。
在電梯內部、衛(wèi)生間等張貼宣傳畫;。
加強廁所的清潔、消毒，張貼洗手步驟示意圖，廁所內增加酒精消毒劑或免洗手消毒凝膠，并提示員工及客戶洗手后進行消毒。
對來自或去過疫情重點地區(qū)的返企員工要排查其抵莆時間，按規(guī)定落實醫(yī)學觀察、隔離等措施，確保其隔離觀察14天并經體溫檢測正常、無不適癥狀后方可上崗。進入公司前自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進入公司，并洗手消毒。若體溫超過37.3℃，不得進入公司工作，并及時上報，按照當地疫情管控要求采取措施。
(四)嚴格疫情防控責任按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，各企業(yè)對本企業(yè)疫情防控負主體責任，各企業(yè)要堅持穩(wěn)控當頭，嚴格執(zhí)行各項疫情防控要求，確保不發(fā)生疫情擴散。對不認真開展疫情防控工作造成疫情擴散的企業(yè)，依法嚴肅追蹤責任。
二、復工期間如何跟蹤管理到位(一)確保防控體系落實企業(yè)積極配合街道、居委會、疾控部門工作，落實專門的疫情防控管控人員和工作班子，各項職責分配到人，實現網格化管理。企業(yè)應每日向所在縣區(qū)管理部門報告復工情況、員工健康情況和疫情防控措施落實情況，發(fā)現問題及時處理。
企業(yè)要建立和落實復工上崗前個人防護知識培訓制度。加強健康教育，多種方式普及傳染病防護知識，做到有癥狀早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。
(三)確保防控物資分配到位，確保每位員工生命健康向職工及時發(fā)放防控物資，原則上提倡每位員工每天需戴口罩上班，對防護物資不足的員工，可由公司統(tǒng)一采購分配并做好登記工作。視疫情情況，企業(yè)應及時補充相應物資，確保有足夠的防控物品，以備企業(yè)經營生產和職工健康防護使用。
(四)防護措施全面細致，不漏過任何一個環(huán)節(jié)要將工作場所分為公共區(qū)域、室內工作場所和室外工作場所三個部分、確保不漏掉任何一個環(huán)節(jié)，做到防護無死角。
1、公共區(qū)域(1)建立體溫監(jiān)測和人員健康監(jiān)測制度。動態(tài)信息良好的員工每天進入辦公場所前，應檢測體溫，并進行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃，應要求員工回家觀察休息。工作中一旦發(fā)現員工有發(fā)熱、感冒、咳嗽、呼吸道感染等疑似癥狀，應立即停止工作，及時到醫(yī)療機構就診。
(2)減少在人群密集或通風不良的公共區(qū)域的逗留時間，如門廳、走廊、洗手間、茶水間等，逗留期間要正確佩戴口罩。
(3)盡量少觸摸公共區(qū)域物品，接觸電梯按鈕、扶梯、門把手等部位時可用紙巾遮避，如無遮避須及時洗手。
2、室內工作場所(1)員工上班期間必須時刻佩戴口罩，與他人保持安全距離，保持勤洗手，堅持在工作前、操作后、進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。摘口罩前后做好手部衛(wèi)生防護，廢棄口罩放入垃圾桶內，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進行消毒處理，盡量使用帶蓋垃圾桶。
(2)嚴控接觸性感染，防止污染源進入。對各個門口、工作臺、電梯、食堂、衛(wèi)生間、休息區(qū)進行清潔消毒應根據辦公場所的實際情況，進行人員、物品的流向設計，盡量保證人員和物品相互隔離，樓內垃圾等污染物品與干凈物品無交叉。
(3)企業(yè)員工盡量避免與具有呼吸道疾病癥狀的人員密切接觸，避免接觸野生動物。對于集體宿舍，加強管理和宣傳，做好防護。要設置臨時隔離場所，安排單人單間、相對獨立房間作為疫情重點地區(qū)返崗人員臨時隔離場所。
(4)暫停集體早會、培訓等集聚性活動，督促職工日常佩戴口罩。疫情防控期間，提倡視頻和電話會議，減少不必要的外出，原則上謝絕外部供應商、客戶來訪。
(5)食堂和宿舍由于人員密集，作為重點區(qū)域管控，應注意食物安全，推行分餐制，避免聚集就餐，要加強對餐具的消毒及管理。
(6)加強疫情宣傳力度，及時傳達政府和公司相關政策、措施，不信謠、不傳謠。在顯著位置處張貼病毒防控宣傳材料，提示客戶佩戴口罩，正確宣傳引導告知所有客戶需配合和注意事項。
(7)辦公場所每日至少開窗自然通風2次，每次30分鐘以上;。
不能開窗通風或通風不良的，可使用電風扇、排風扇等機械通風方式;。
必要時使用循環(huán)風空氣消毒機消毒，應持續(xù)開機消毒。
(8)在工作和生活場所設置充足的洗手設施和洗手液或香皂等衛(wèi)生用品。
3、室外工作場所各企業(yè)要做好員工防護知識培訓。要求所有員工上下班途中正確佩戴口罩，盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時，務必全程佩戴口罩，途中盡量避免用手觸摸車上物品。如發(fā)現有新型冠狀病毒感染的肺炎疑似癥狀的，依有關流程及時報告，妥善處理，迅速采取隔離防護措施。出勤車輛內部及門把手每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班車須佩戴口罩，班車在使用后用75%酒精對車內及門把手擦拭消毒。
五、設備設施管理1、在外部環(huán)境條件許可的情況下，建議疫情期間暫停使用空調通風系統(tǒng)，切斷病毒通過集中空調系統(tǒng)傳播渠道。
2、確需使用集中空調通風系統(tǒng)的辦公場所宜全新風運行，并加強清洗、消毒或部件更換。
3、使用集中空調通風系統(tǒng)的經營場所發(fā)生疑似、確診新型冠狀病毒感染的肺炎病例后，應關閉集中空調通風系統(tǒng)。應在疾病防控部門的指導下，對集中空調系統(tǒng)進行消毒和清洗處理，經評價合格后方可重新啟用。
4、電梯包括直梯、扶梯應加強安全維修和清潔衛(wèi)生管理。電梯在保證安全運行的同時，應增加消毒的頻次。應在電梯間張貼提示語，提醒在電梯間戴口罩并避免交談。應酌情限制乘坐電梯的人數，減少接觸傳染。嚴格控制客梯和貨梯混用。
5、建議辦公場所設立口罩等常用防疫用品集中收集垃圾桶。
辦公場所的垃圾桶應增加清理頻次，保持清潔衛(wèi)生。
6、垃圾房及時清運，封閉儲存。
六、采購管理1、落實采購各環(huán)節(jié)索票索證制度并存檔記錄。
2、選擇具有合法經營資質并在疫情期間允許經營的供貨商進行采購。
3、食堂禁止采購不明來源的食材，嚴禁經營、儲存野生動物或野生動物制品。對肉及肉制品做好索證索票工作，確保肉類來源可追溯，尤其是加強對豬肉“兩證一報告”的查驗，杜絕采購、使用病死、毒死或死因不明的禽畜動物肉類及肉制品。所有原材料應保持新鮮，加強保鮮、冷凍、冷藏環(huán)節(jié)的處理和使用。
公司復工方案篇十一
為加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，公司深入貫徹落實近期執(zhí)行中央、省、市、縣應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，認真落實公司復工復產工作部署，全方位做好疫情防控，嚴格人員管理和防控物資儲備，公司復工復產全面做好準備。經公司疫情防控工作組研究決定，公司復工復產及疫情防控工作實施方案。
一、決定在公司成立復工復產與疫情防控工作組：
為保證復工復產及疫情防控各項工作有計劃、有組織、有秩序進行，成立疫情防范小組，進行人員管控，環(huán)境消毒，疫情宣傳，物資籌備等工作，確保公司所有疫情防范措施做到位。
組
長：
（總經理）。
副組長：（酒業(yè)副總經理）。
成
員：（銷售副總經理）。
組長負責新冠狀病毒感染的疫情防控工作綜合協(xié)調，疫情防控應急問題和突發(fā)事件處理；副組長負責傳達、落實政府小組的指示意見；各疫情小組成員負責做好公司疫情物資準備及工作環(huán)境消毒等相關工作。
二、企業(yè)復工時間和生產計劃時間。
（一)企業(yè)復工時間：20_年月日(二）生產計劃時間：20_年月。
日開始新一輪次釀酒三、返崗人員數量和來源。
企業(yè)返崗人數共。
人；其中本地返崗人數有。
人（具體明細詳見：擬復工復產工業(yè)企業(yè)人員排查登記表）。
四、企業(yè)復工復產四個到位落實情況。
為嚴格落實企業(yè)疫情防控機制要到位；重大安全風險排查管控要到位；員工教育培訓要到位；復工復產方案和檢查要到位，主要采取措施。
（一）、疫情防控機制建立情況：成立了以總經理為組長的疫情防控領導小組，設立疫情防控辦公室，明確分管負責人職責，并制定《公司嚴控新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控應急預案》成立了以總經理為組長的疫情防控應急領導小組。
（二）、員工排查情況：根據公司疫情防控工作領導小組安排，2月7日下發(fā)通知，開展公司在崗不在崗全員摸排工作，每天報送《應對新型冠狀病毒的肺炎疫情防控工作密切接觸人員信息明細表》，將個人離崗期間和在崗期間接觸人員情況詳細上報，并逐級審核，報送公司疫情防控辦公室，密切關注全體職工接觸信息動態(tài)，對有接觸人員嚴格按要求實施居家隔離。
（三）、疫情防控設施物資到位情況：公司發(fā)放口罩500個，其它及自行購置500個，紅外溫度計3個，水銀溫度計5只，消毒液100kg，醫(yī)用酒精120l，其中口罩、酒精、消毒液可保障全公司員工40多天使用，根據疫情再后續(xù)購置。公司設獨立辦公樓為應急隔離室，具備食宿條件和消毒要求。
（四）、內部管理情況，在工廠生產、生活區(qū)域實施封閉管理，在廠區(qū)大門唯一出入口檢查上班職工口罩佩戴情況，在門衛(wèi)處設置定點測量體溫辦公室，上班前及下班后各一次，并做好相關登記。體溫超過37。3攝氏度的禁止入廠。仁懷返崗人員無條件隔離14天。生產組仁懷返崗人員13人單獨居住于生產組宿舍，單獨就餐，獨立設置體溫和口罩佩戴檢查點，專人負責。體溫檢查每日兩次，工作區(qū)、生活區(qū)，辦公區(qū)，食堂，宿舍，衛(wèi)生間每日按規(guī)定消毒一次。返回廠區(qū)員工禁止外出，物資保障組每三天外出購買必須生產、生活物資一次。安全培訓和疫情防控知識培訓，采用微信群方式組織學習。實施分散式安全檢查，減少人員聚集現象。生產采用小班制。按縣園區(qū)管委會要求報備復工復產人員情況，按公司疫情防控組要求持續(xù)開展職工身體狀況每日排查工作。
五、原材料采購和產品銷售地。
（一）生產原料采購地：當地采購原材料，若因疫情原因關卡管理處不放行導致原材料不能運入，在關卡排查人員根據相關疫情工作排查無誤后，請縣領導給予放行為謝！
（二）產品銷售地：六、物流運輸。
（一)產品物流運輸：物流公司(安能物流，順心捷達等）、快遞公司、貨車運輸等。
七、疫情防控措施。
員健康檢測工作，結合公司實際，對外地返崗人員建立“一人一檔”的健康情況表，認真執(zhí)行報備，按公司防控預案要求，持續(xù)開展每日《應對新型冠狀病毒的肺炎疫情防控工作密切接觸人員信息明細表》報送。
（二）公司整體環(huán)境清潔工作，做到日常通風換氣，保持室內空氣流通，對各個辦公室、會議室、員工休息室、廁所等重點區(qū)域和場所進行每日消毒，生產車間每天消毒。
（三）加強食堂管理，食堂工作人員必須佩戴口罩工作，每日崗前測量體溫，做好相關紀錄，禁止采購未經檢疫的活禽活魚肉品。餐具統(tǒng)一由食堂工作人員發(fā)放，禁止自行取拿餐具，餐具清洗后要嚴格進行蒸汽消毒。
（四）乘坐公共交通工具上下班的員工必須佩戴口罩，下車后及時用洗手液洗手。
（五）在衛(wèi)生間、食堂等主要場所設置洗手液、肥皂。員工必須飯前便前便后洗手，在勞動崗位上，必須佩帶口罩。禁止隨地吐痰，一次性口罩廢棄物及廢棄紙巾放入指定垃圾筒。
（六）公司在防疫期停止前，暫時取消或控制人數參加集體活動及大型會議、盡量減少或停止因公出行、聚會等，在疫情管控期間，在家及公司時必須做好自我防護及消毒工作。
（七）全體員工上班后有任何員工發(fā)現身體異常如：發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀必須立刻上報各管理層，并立刻進行現場消毒和安排員工及時去醫(yī)院就醫(yī)并及時將確診結果公告公司。
（八）、按公司疫情防控工作預案要求，由公司疫情防控工作組組長安排，
實施對廠區(qū)疫情防控工作進行監(jiān)督檢查，每日如實報送員工動態(tài)信息和防控物資臺賬。
公司復工方案篇十二
對建筑企業(yè)而言，經營管理是企業(yè)增效益、上水平的關鍵，建筑公司運營方案。加強建筑經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經營的著眼點;其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。建筑經營的主要內容包括：
一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可采取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。
二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制：對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己;加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養(yǎng)，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的.成本目標的重要環(huán)節(jié)。五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。
工程質量成本控制。工程質量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業(yè)要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本。
工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業(yè)主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業(yè)主的合理補償就會造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
安全成本的優(yōu)化和控制。在當前的社會經濟發(fā)展狀況和科技進步水平條件下，根據建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。建筑經營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。
重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業(yè)的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業(yè)為實現自身的愿望，確定發(fā)展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業(yè)根據自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對于機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。
關于資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業(yè)的發(fā)展經營。
樹立起全員經營的觀念企業(yè)中，全員提供經營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項管理，其實都是經營活動。干的好了是推動經營工作，干的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發(fā)展，全員經營的理念要深入人心。以企業(yè)實例告訴我們：干好現有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業(yè)形象和實力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業(yè)的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程，通過現場托市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業(yè)的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。
經營的成果，是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統(tǒng)工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經營內業(yè)人員作資信標，財務人員提供商業(yè)擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環(huán)節(jié)出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰(zhàn)中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經營成敗的關鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實力是經營實力的反映。
激勵機制要跟上企業(yè)要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統(tǒng)的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經營隊伍。
一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現內部人員，不能滿足經營工作發(fā)展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。
二是對企業(yè)經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建筑市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市常一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關系的維護，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。
三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項目的經營方針不動搖，“三大市潮的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業(yè)內部，經營結構布局要合理、系統(tǒng)、科學。要對經營區(qū)域進行劃分，設專人專區(qū)負責，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩(wěn)定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。
對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息;要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設計院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業(yè)績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統(tǒng)這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。
另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。
這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經營的精神去開拓市常六是經營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動的發(fā)現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統(tǒng)計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規(guī)劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。
公司復工方案篇十三
為加強公司管理建設，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責。
1.1、各部門負責對本部門員工前期福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案擬定審議，對福利資助過程及結果進行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關部門負責對相關人員福利資助記錄工作。
1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果審批。
2、福利。
2.1、探視。
2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院，都由總經理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經理另定。
2.2、體檢。
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅游。
每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費旅游一次。
2.4、婚育及生辰。
2.4.1、在公司服務員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領導探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
生日禮物。
2.5、探親報銷。
2.5.1、在公司服務滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃進行探親，在規(guī)定探親假內不回家探親員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報銷資格，同時之后不予補探親假。
2.6、資助。
2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務員工（試用期滿）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經總經理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。
2.7、保險。
凡是在公司服務員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假。
凡服務期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼。
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
公司復工方案篇十四
自20xx年我參加工作以來，一直沒有停止對先進管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進理念轉化為實務，進而提高企業(yè)運營的效率。
一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度。
只要仔細觀察我們會發(fā)現，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石。
二、堅決的執(zhí)行力。
很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現，企業(yè)建立健全了相關和理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。
假設公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現違章即作相應經濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個經討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當再有新的制度要實施時，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學化、規(guī)范化和管理。
三、明確崗位責、權，形成崗位責任制。
我們有時會發(fā)現，當某一件事在實施過程中出了問題了，想找責任人時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現象。企業(yè)如果沒有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險。因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產生挫折感。
同時，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
八、四、建立完善人事后勤檔案。
每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，后勤工作方面的主要措施是：
（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。
（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。
（1）、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
（2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。
（3）、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。
（4）、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規(guī)服務工作。
（1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。
（2）、公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
（3）、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作，對于企業(yè)管理者來說，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，好的給與獎勵，錯的給與批評，賞罰分明，在企業(yè)有基礎的給與員工之福利，保險、單休是現在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過實踐，來進行不斷地培訓，體現個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績。
（4）、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現的問題及時發(fā)現及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。
6、完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。
五、做好人事管理制度。
我到恩樂入職，只填寫了一張入職表，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學歷等證件——月度員工考核表）構成，公司應將其完善，其實員工入廠時，公司應該具有一本完整的員工手冊，作為入廠前的培訓和指導，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系，崗位職責，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中，因為他要花大量的時間去適應和咨詢，從老員工哪里對其也得側面了解，人的素質和修為都是有高低的，所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一，或一知半解，甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日常考核檔案，至關重要，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標準，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。
七、企業(yè)文化建設——以“心”留人。
關于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。
我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。
鑒于以上存在的問題，應對如下：
1、格局公司實際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀。
2、建立科學有效的組織架構，并張貼公布。
3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。
4、制定生產區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責任區(qū)。
5、對庫存再做一次詳細清點，報辦公室和財務核查，并督促采購部門，對清理出的廢料。雜物庫存品進行調換合清理。
落實、評估考核等等，把公司想要的結果，每月用數字的形式真是的反映出來。
7、我們的管理制度，必須結合公司實際情況酌情而定，它是以公司的章程指導下涵蓋一下制度，各部門個專職人員崗位職責、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無形中形成獨特的企業(yè)文化，增強員工的責任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度。
公司復工方案篇十五
各位領導、同志們：
大家好！
我叫李修京，現年46歲，中共黨員，大專學歷，企業(yè)經營管理專業(yè)，我競聘的職位是經營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內容：一是我的工作、學習簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。
1980—1990年在曹縣汽車站任票據會計、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關小組工作；
1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經理，分管車輛運行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學。
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經營管理專業(yè)學習；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經營管理專業(yè)學習；
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班。
自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經營管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經濟責任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設，安全、質量、合同、應收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經營管理。
如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉變”、“兩個提高”?！叭齻€轉變”是指：
1、實現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ?，形成實現企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實際，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現由“事后考核向目標管理”轉變。
項專業(yè)管理和經營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產經營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個提高”是指：
一、提高全員整體素質。通過組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式，提高全員整體素質，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個人自身業(yè)務素質。認真總結經驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務素質，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應聘職務的“兩個理由、一個優(yōu)勢”
第一個理由是新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關組織機構，組織機關部室人員競聘上崗。小到主要領導的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經理到任后，深入到各部門單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場辦公，將工作調度會開到了施工現場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個優(yōu)勢是我有三十年工作經歷和十六年領導經驗、參加工作以來，一直從事企管和領導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。
公司復工方案篇十六
通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務骨干和急需人才，推進公司建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制。在公開招聘工作中，要堅持以下原則：
（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標準，在考察應聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務水平、能力才干的同時，也要注重考察應聘者的道德修養(yǎng)、思想品質和工作作風。
（二）公平公正原則。嚴格執(zhí)行公開招聘工作紀律，確保信息發(fā)布及時、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面，為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會。
（三）競爭擇優(yōu)原則。依據招聘崗位對應聘者在能力素質、性格特質、團隊精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
公司成立公開招聘工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責審定公司公開招聘工作策和方案，指導方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對公開招聘工作結果進行決策。
領導小組下設辦公室，負責公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實施，辦公室設在公司人力資源部。
招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。
（一）面向系統(tǒng)內公開招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。
（二）面向社會公開招聘的人員范圍是：除應屆畢業(yè)生外的其他社會人員。
（一）遵紀守法，具有良好的治素質和思想道德品質；熱愛公司事業(yè)，認同公司發(fā)展的理念與模式；有強烈的事業(yè)心和責任感。
（二）應聘部門總經理、副總經理、科主任領導序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現任正領導的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應聘管理序列、技術序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。
（三）學歷原則上為國民教育系列本科及以上。
（四）應聘人員原則上應具有5年以上管理或相關工作經驗。其中社會人員5年以上的`工作經驗當中，須具有3年以上與招聘崗位相關的工作經驗。
（五）領導序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報部門總經理崗位的人員，應為現任正及相當職務的人員，或任職滿三年的副及相當職務的人員。
2.申報部門副總經理崗位的人員，應為現任副及相當職務的人員，或任職滿三年的正及相當職務的人員，或從事管理工作滿八年的人員。
3.申報科主任的人員，應為現任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術工作滿五年的人員。
（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。
（七）應聘人員的任職和工作年限計算時間截止到20xx年12月31日。
（八）對于有特殊需要的崗位，經領導小組審核批準，可對應聘人員的年齡、學歷、工作年限適當放寬。
（一）系統(tǒng)內招聘信息通過《xx報》、集團公司及公司辦公網公布。
（二）社會招聘公告通過網、《xx報》、公司門戶網站公布。
（一）報名。
在網設置電子報名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內招聘”和“社會招聘”兩個報名方法，應聘人員須進入電子報名系統(tǒng)相應入口報名，且每個應聘人員限報一個崗位。
（二）資格審查和簡歷篩選。
對于系統(tǒng)內人員，公開招聘工作辦公室根據報名條件對應聘者進行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎上，按照一定比例篩選簡歷。
（三）筆試。
筆試內容為綜合素質測試，主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機構統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報名人數較多的省份可設立分考場。
（四）第一次面試。
由專業(yè)機構派面試官主持，主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語言表達能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機構面試官給出。在入圍第一次面試人數較多的省份或地區(qū)可設立面試點。
（五）管理能力測評。
入圍領導序列崗位第二次面試的應聘人員，須參加管理能力測評。由專業(yè)機構組織，并提供測評報告，主要考察應聘者管理素質、管理技能和管理風格。
（六）第二次面試。
主要考察應聘者的應聘動機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據不同崗位，組成相應的考核小組，負責面試和評分。面試地點設在公司。
（七）聘用人選確定。
根據筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領導小組審查，確定聘用人選。
（八）體檢。
聘用人選在指定醫(yī)院進行體檢，患有影響履行崗位職責疾病的，取消聘用資格。
（九）考察。
應聘部門總經理、副總經理和科主任領導序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關規(guī)定，由人力資源部門負責組織考察、公示。
（十）聘用。
系統(tǒng)內聘用人選，先交流至公司工作一年，進一步考察其實際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。
社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并約定一個月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動合同。
聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現相應薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進京和住房問題。
公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動，20xx年3月7日前完成。
（一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。
（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應聘人員報名。
（三）20xx年3月30日-5月2日，進行應聘人員資格審查和簡歷篩選。
（四）20xx年5月4日，組織開展應聘人員筆試。
（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。
（六）20xx年5月18日-5月24日，組織領導崗位應聘人員管理能力測評和第二次面試，領導小組確定聘任人選。
（七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術序列崗位應聘人員第二次面試，領導小組確定聘任（用）人選。
具體時間安排見網站公告。
（一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實把好公開招聘的選人關，為圓滿完成公開招聘任務創(chuàng)造條件。
（二）各分公司要從打造強大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達，積極支持和鼓勵符合條件的員工報名，為輸送優(yōu)秀人才。
（三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會，積極準備，踴躍參加。同時，不能因為參加招聘，影響正常的崗位工作。教師公開招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結事業(yè)單位公開招聘工作自查報告。
公司復工方案篇十七
根據風險識別、分析的結果，按風險因素影響程度及發(fā)生可能性構建銷售業(yè)務風險清單，從中遴選出高風險因素在此基礎上，選取供銷公司為試點，結合其內控制度及銷售業(yè)務實際執(zhí)行情況有針對性地實施風險導向審計，查找銷售業(yè)務風險管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風險應對措施，確保銷售目標順利實現具體目標如下：
一是確保銷售過程合法合規(guī)；
二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；
三是確保產品市場份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風險，確保資金安全；
五是防范銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費用，提高效率indexhtml。
以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據工作需要可延伸至xxxx年全年。
一是根據全員參與、突出重點的原則，完成對風險因素的識別，構建風險清單；
（一）審計程序。
1組織審計人員學習審計方案。
3、發(fā)放風險識別調查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成。
3進駐現場，收集風險識別調查問卷，召開首次會，實施就地審計。
4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結果，完成審計工作底稿簽證。
（二）審計方法。
1供銷分公司實施就地審計，股份母公司其他單位實施問卷調查，必要時實施風險業(yè)務訪談。
2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關資料為輔。
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務人員業(yè)務特性，具體時間安排如下：
（一）審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調查問卷劉俊峰。
（二）審計實施xxxx年8月22日—9月16日實施審計審計組成員。
1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員。
2、現場審計復核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復核審計組成員。
（三）審計報告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫審計報告草稿劉俊峰。
（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰。
審計部。
公司復工方案篇十八
近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經濟結構的主體和發(fā)展的亮點，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看，規(guī)模小、發(fā)展層次低，經營業(yè)績、信用狀況不佳及財務管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因，具體表現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務制度、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務數據失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務現象嚴重。從金融部門來看，金融機構認識上的偏差、貸款審批權限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看，缺乏有效的社會擔保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個方面入手：
金融機構應強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀念，以市場為導向，以效益為目標，在貸款額度權限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權限，擴大授權、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風險責任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風險的存在，切實廢止信貸管理零風險，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務手段。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉快的特點，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統(tǒng)一評估標準，保證評估質量的科學性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的營銷機制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應當按照建立現代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結構，規(guī)范內部管理，提高經營管理水平，特別是提高財務管理水平，增強財務透明度。其次，應通過提升產品和經營層次，避免低水平重復投資和無序競爭，真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三，切實提高企業(yè)信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務體系，規(guī)范市場準入，加強日常管理。
發(fā)揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農村信用社應立足自身實際，在支持農業(yè)產業(yè)調整的同時，用足用好富余資金，適當投放到發(fā)展前景好，經營實力雄厚，信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
發(fā)揮人民銀行的窗口指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的窗口指導，督促和引導金融機構增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以傾斜。
地方政府應大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保體系。地方政府應設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔保基金符合市場經濟規(guī)律的要求和當地經濟發(fā)展實際，進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級政府職能部門應積極配合金融機構支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場地、稅收、配套設施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準，減輕貸款企業(yè)負擔，減免重復收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產。第三，凈化社會信用環(huán)境，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務，同時積極協(xié)調公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
公司復工方案篇十九
為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《××省電力公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》及《××州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現“三個不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產特點和規(guī)律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構。
(一)領導小組。
公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協(xié)調和實施督導。
組長：××*。
副組長：××*××*××*。
××*××*。
成員：××*××*××*××*。
××*。
××*。
××*××*××*。
(二)辦公室。
領導小組下設辦公室于安全監(jiān)察部，負責活動的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
(三)巡視組。
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：××*。
組成部門：安全監(jiān)察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部。
(四)督導檢查組。
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組長：××*。
副組長：××*。
組成部門：安全監(jiān)察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部。
督導單位：各二級單位、項目經理部。
(五)單位互查組。
1、第一小組。
組成單位：電力安裝(修試)分公司。
被查單位：發(fā)電分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
2、第二小組。
組成單位：發(fā)電分公司。
被查單位：設備物資分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
3、第三小組。
組成單位：設備物資分公司。
被查單位：電力安裝(修試)分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
4、第四小組。
組成單位：電鐵配套工程利川項目部。
被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部。
公司聯(lián)系人：××*。
5、第六小組。
組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部。
被查單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部。
公司聯(lián)系人：××*。
6、第七小組。
組成單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部。
被查單位：水利工程××*河治理工程項目部。
公司聯(lián)系人：尹文國。
7、第八小組。
組成單位：水利工程××*河治理工程項目部。
被查單位：電鐵配套工程利川項目部。
公司聯(lián)系人：田軍。
單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求。
(一)嚴格落實各級領導到崗到位工作要求。
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監(jiān)督管控。并將計劃發(fā)布到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協(xié)調解決現場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
(二)加強安全生產全過程風險管控。
1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會制度，現場作業(yè)前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業(yè)的危險點和控制重點;認真執(zhí)行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現場，并確保稽查質量和效果。
2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業(yè)開展工作，強化作業(yè)現場安全風險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執(zhí)行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計并嚴格執(zhí)行工作方案審批要求。
(三)加強作業(yè)現場安全管控。
1、強化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。認真編制現場施工作業(yè)方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監(jiān)護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《××省電力公司防誤操作管理規(guī)定》，嚴禁隨意解鎖;嚴格解鎖操作的管理、批準和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現場標準化。按照《××省電力公司安全設施標準化實施辦法》要求，規(guī)范各類施工、檢修及運行現場安全設施、安全標識、警示標志，推進安全設施標準化建設;落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。
(四)加強反違章工作力度。
1、營造濃厚的安全學習氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標準化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴格執(zhí)行工作現場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護制度，實行安全監(jiān)察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點告知”錄音監(jiān)督。
3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核范圍。通過設置各類黨員示范崗、青年安全生產示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員安全志愿服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。
(五)深化事故隱患排查治理。
1、建立長效運行機制。認真執(zhí)行《××省電力公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法實施細則》及《××州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監(jiān)督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟。
“三個不發(fā)生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段,各階段的時間劃分及重點工作內容如下：
(一)動員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開動員會議。
(二)推進實施階段(3月11日—5月31日)。全體干部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業(yè)現場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。
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