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蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇一
引導語：不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。下面是小編為你帶來的企業(yè)文化建設中存在的一些問題和對策，希望對你有所幫助。
不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產經營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認識到企業(yè)從產生開始就存在指導企業(yè)經營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。有的企業(yè)沒有認識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據形勢的變化適時調整企業(yè)文化，導致企業(yè)經營理念落后，機制僵化。
一些企業(yè)對企業(yè)文化建設的漠視態(tài)度，容易導致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內部效率和正常運作，企業(yè)出現潛伏危機癥狀。有的企業(yè)文化建設具有功利性的特點，根本不會把企業(yè)文化建設作為實現社會責任最大化為目標，實質上是缺乏對企業(yè)文化建設重要性的認識。
有的企業(yè)注重以口號的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號，企業(yè)文化建設未必就很豐富。企業(yè)文化建設是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設和負擔。真正的企業(yè)文化是要有內涵、有根基的。企業(yè)文化建設重在實質。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。
在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化建設的存在問題和對策企業(yè)文化建設的存在問題和對策。
企業(yè)文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設的口號，就失去了企業(yè)文化建設的真正意義。比如有的企業(yè)天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題。也就是沒有把企業(yè)文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。
企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。然而，當前的企業(yè)的經營理念都是一貫性標志性口號“誠信、開拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。這雖然反映了當前時代的精神風貌，但是過于普遍化，沒有將企業(yè)特色融合進去。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設應有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設的意義。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的'動力，下面就如何加強企業(yè)文化建設談一些個人看法。
加強對企業(yè)文化建設的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設的重要性，才能轉化為自覺的行動，主動積極的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現代企業(yè)科學管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。
當然，企業(yè)要自覺認識到企業(yè)文化建設重要性需要一個過程，除了靠經營過程中經驗的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認識高度。要善于吸取新的知識，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉向更加關注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施?？傊?，企業(yè)文化建設的領軍任務要通過各種方式來認識企業(yè)文化建設的重要性。
建設企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手：
一是保證企業(yè)文化建設的合法性。
二是要一切從實際出發(fā)。
三是堅持機制可操作性。
四是堅持公平性。
在制訂制度時不能對人不對事，要體現公平，在執(zhí)行制度過程中要體現“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規(guī)范和標準，逐步養(yǎng)成良好的習慣，樹立良好的形象。
一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播;
三是制度化不奢求一步到位，企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快，制度建設也應有留有余地，隨著企業(yè)的成長而逐步改進與完善，過早的追求制度理想化，不現實也沒有必要。
當前許多企業(yè)文化建設存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇二
醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結合實際的人員的情況進行更新，造成職工的基礎資料存在許多誤差，如個人信息、基礎資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內容，進而在后期填寫時出現了隱藏的錯誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個人履歷上存在造假現象。
1.2檔案材料不完善、不完整。
檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領導的審核及簽字，還缺少科研成果、個人貢獻記載的問題，甚至有的職工檔案長時間都沒有進行更新。同時，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經歷的人手比較多，且檔案管理時間并不是短時間內就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。
1.3檔案查閱速度慢、效率低。
如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數據庫，并充分借助于互聯網+信息化技術的優(yōu)勢，使用計算機、掃描儀等先進的設備和技術手段，將職工的檔案資料及時納入到了電腦上，再結合相關的技術手段，把文字、照片等轉化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動，就可以直接通過電腦，實現人員信息的及時更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準性、實效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數據統計提供了便利，但為迅速查閱和調取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時間內查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網鏈接，這就使得管檔人員來回走動，才能獲取人員檔案資料，既浪費了大量的時間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進的電腦操作系統，及時制定科學合理的舉措[2]。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇三
蒙牛乳業(yè)集團于1月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設在內蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經濟園區(qū)，至12月，蒙牛乳制品的年生產能力達557萬噸。目前，蒙牛已在全國15個省市建立20多個生產基地，銷售市場覆蓋全國各地。蒙牛以其高品質的產品榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和“消費者綜合滿意度第一”等榮譽稱號。
蒙牛的產品覆蓋國內市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。至20底液體奶實現收入共人民幣210.681億元，占集團收入的88.3%，繼續(xù)成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團收入的11%。其它乳制品收入達人民幣1.704億元，占集團收入的0.7%。
經中國載人航天工程部認定符合航天員專用標準成為唯一中國航天員指定乳制品。特侖蘇獲國際乳品業(yè)聯合會頒發(fā)的20國際乳品業(yè)聯合會產品創(chuàng)新營銷獎成為首家在世界乳業(yè)大會上得獎的中國企業(yè)。成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發(fā)布的全球奶業(yè)公司排名報告中本集團名列19是中國奶業(yè)首次進入20強。
一、企業(yè)文化的定義與功能。
企業(yè)文化的定義。
所謂企業(yè)文化，現在學術界一般認為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時候，發(fā)揮獨到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價值導向，反映了一種充實物質生產的精神氣質，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學、公共關系學、決策科學、哲學、社會學、心理學、倫理學等學科的精華，在理性與科學的基礎上，強調人的精神、道德和心理作用。
從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產經營的物質基礎和生產經營的產品及服務，不僅反映出企業(yè)的生產經營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產經營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化體現為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產生作用。
企業(yè)文化的功能。
企業(yè)文化是為實現戰(zhàn)略目標服務的價值觀和方法論。也是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
通過企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司的政策；調節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關系。
1.導向功能：企業(yè)通過在自身成長過程中逐漸形成的核心價值觀、成功經驗和企業(yè)的宏偉目標來引導員工不斷的努力和進取，從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。
2.激勵功能：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，體現了對員工人格的真正尊重，強調以人為本，通過有效的溝通與協調工作促進競爭與合作，以個性化與團隊精神的結合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。
3.規(guī)范協調功能：企業(yè)價值觀是規(guī)范個體行為和道德的依據，是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇四
摘要：企業(yè)會計成本核算問題，是企業(yè)在日常經營中指定生產計劃、進行項目決策所必需要考慮的問題，是所有經營投資活動中首當其沖的。隨著企業(yè)經營過程中，內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，具體表現為企業(yè)內部各種經營管理問題頻發(fā)，企業(yè)外部，競爭日益白熱化，都將對企業(yè)會計成本核算提出了更高的要求。企業(yè)在進行會計成本核算管理時，可以操作的方面有很多，但是主要解決的問題是如何將企業(yè)有限的資源進行合理分配。隨著成本核算理論的發(fā)展，企業(yè)在進行會計成本核算的過程中，也日趨全面專業(yè)。因為企業(yè)成本的高低會直接影響企業(yè)在競爭中所處得地位，因而，對于企業(yè)的會計成本核算管理問題的研究，與企業(yè)的生死存亡息息相關。所以，企業(yè)會計成本核算問題的研究，是一個需要進行升入研究的課題。
一、引言。
宏觀經濟的變化，對于企業(yè)的日常經營和生存有直接而致命的影響，因此，企業(yè)如何根據市場經濟環(huán)境的發(fā)展變化，在波詭云譎的市場之中生存下去，需要依靠科學的會計成本核算方法。企業(yè)在進行一系列諸如節(jié)約開支，制定戰(zhàn)略方針等關乎企業(yè)生存的重大決策時，需要從整體上對于企業(yè)各項費用的支出情況有一個概覽，這一概覽主要通過會計成本核算來實現，最終，會為以上決策提供可靠依據。企業(yè)可以通過會計成本管理，對于各項資源進行整合優(yōu)化，這一切活動都將作為經濟效益最大化的鋪墊，從而實現股東利益的最大化。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開會計成本管理，這一會計行為就如同體檢一樣，可以定期對企業(yè)的各項活動所需的成本支出進行匯總梳理。成本會計管理可以為企業(yè)的生產結構優(yōu)化提出建議，正如同醫(yī)生根據各種檢查結果對病人做出診斷一樣，企業(yè)的經營者也可以通過成本會計管理，對企業(yè)的經營進行合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)謀求更多的發(fā)展?？v觀現代企業(yè)所使用的各種成本會計核算方法所面臨的問題，其中最嚴重的就是成本預算與企業(yè)發(fā)展投資之間存在的博弈。稍有不慎，企業(yè)就會做出錯誤的決策，從而將企業(yè)推入萬丈深淵，導致企業(yè)經營失敗。因而，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須對成本核算管理給予充分而重要的認識，只有這樣，才能讓成本核算管理真正發(fā)揮其指示作用，協助經營者做出對于企業(yè)經營發(fā)展有利的決策。
(一)成本核算內容不合理、不完整。
企業(yè)成本會計核算管理，從內容這一層面上來考量，其主要表現為以下兩個方面的問題：
1.內容不合理。
成本核算管理問題的不合理性主要表現在沒有科學計量相關的資產項目，在處理上具有很大程度的隨意性，沒有符合成本的計量原則。例如，在對一些土地和自然資源等類似的無法直接準確計量的特殊的資產進行處理的時候，財務人員通常將這些項目進行忽略掉，沒有計入資產負債表中。這種會計處理行為直接導致了企業(yè)可以獲得的經濟效益的減少，和實際情況相比，資產負債表上體現的資產總數是低于實際總量的。除此之外，對于那些如只是資源和信息資源等對于生產經營有重要驅動作用的生產要素來說，財務人員對于這些資源的計量，也不符合國家的相關規(guī)定。因為國家是要求將這些內容列為成本構成項目，而企業(yè)為了一些其他的目的，通常將這類資源的消耗計入管理費用。以上種種成本核算問題都存在嚴重的不合理性。
2.內容不完整。
不完整性主要體現在對人工成本的歸集核算上。在對人工成本進行核算是，大多數企業(yè)的處理都過于粗放。只核算了在生產過程中進行直接勞動的工人所需要的成本，而對于其他的一些人工費用，則沒有計入。例如對于設計人員、工程人員的工資，沒有計入。對于前期進行市場開拓的人，也沒有計入人工成本。這些都表現為成本核算內容管理的不完整性。
(二)成本核算方法缺乏合理性。
核算方法缺乏合理性的原因，主要因為財務人員對于各種方法的適用范圍不夠了解，因而在使用時，沒有結合企業(yè)自身的特點，選取合適的方法，因而缺乏合理性。而且，在核算過程中，沒有充分考慮生產過程的復雜性，在進行成本歸集時，處理的十分隨意，并不具有準確性和完整性。
(三)成本核算的指導思想缺乏科學性。
會計核算的指導思想缺乏科學性主要表現在企業(yè)成本核算方式與生產經營過程的脫節(jié)。傳統的成本核算方法至今仍有很多擁護者，傳統的核算方式與生產經營過程緊密相連，在過去的歷史環(huán)境下，這種核算方式可以對產前、產中、產后進行充分的反應。然而，隨著越來越多的企業(yè)開始對自主研發(fā)與市場開拓的重視，傳統的生產過程在企業(yè)的成本構成中所占的比重越來越低。這種錯位的指導思想隨著市場環(huán)境的變化，已經越來越明顯的顯示出其缺乏科學性的特點。
如果要解決企業(yè)會計成本核算管理問題的不完整性和不合理性，界定核算范圍是首先要做的。因為只有在界定了成本核算的范圍之后，才能將那些原本不合理的成本核算內容剔除出去，例如對那些特殊資源的核算，通過將原本那些沒有納入成本核算范圍的可以帶來經濟利益流入的特殊資源納入成本核算范圍，可以將原本不合理的成本核算管理內容進行補充。而對于不完整的部分，可以根據不完整的地方進行增補。就人力資本成本核算來說，對于原有傳統的核算方法所缺失的對于研發(fā)人員的成本計入和市場開拓人員的工資支配，要將其納入核算范圍，就可以彌補原有的不完整。同時，在進行核算的時候，也需要考慮到范圍制定的全面性和科學性。因為范圍制定的科學性和全面性，是保證企業(yè)成本會計核算合理性的基礎。界定成本核算范圍的基礎是各種資產和消耗依據的標準。在進行界定的時候，應該對過去忽略的一些科目如無形資產等，增加給予關注的力度。通過采取成本會計的系統改革，可以增加成本核算內容的完整性和合理性。在對無形資產進行成本核算的時候，可以按照以下幾步進行。第一步是分類。按照入賬方式不同，將各種無形資產進行重新分配。例如知識資源，因為具有更新較快、且多次使用的特性，因而在進行核算時，需要根據攤銷的次數，進行彈性攤銷。而對于環(huán)境成本核算，則更具中國特色。因為我國的環(huán)境現狀，具有特殊性，國家可以出臺相關成本核算管理的制度規(guī)章，督促企業(yè)在核算中對于綠色成本項目進行并入核算，以增加企業(yè)采取綠色項目的概率，提高環(huán)保意識。這樣既有利于我國的環(huán)境保護，可持續(xù)發(fā)展，也對社會和諧發(fā)展有促進作用。同時還可以幫助企業(yè)將各種原本不可貨幣計量的成本，如環(huán)境成本、無形資產等，進行重點監(jiān)控。
(二)采用合理的成本核算方法。
企業(yè)進行成本核算管理可以使用的工具有很多，只有充分了解各種方法使用時需要注意的地方以及需要考慮的背景，才能達到事半功倍的效果，使企業(yè)的會計成本核算管理科學合理。在選用方法時，需要充分對各種方法進行了解考察。因為不同的方法有不同的適用背景，而企業(yè)也是各具特色的。因此，要因地制宜，結合自身特點才能篩選出最合適的成本核算方法。成本核算方法種類很多，在業(yè)界較為常用的主要有四種。如品種法，定額法，經常被許多企業(yè)所采用。除了以上兩種方法，分批法，分步法，也備受青睞。各個企業(yè)過去因為對于各種方法的了解程度不夠深入，所以選擇上存在較大的隨意性。企業(yè)通過結合自身特色，對各種方法進行選擇，增加每種方法是用的針對性程度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供很好的指引。在選擇方法時，除了考慮以上內容，還需要注意，當選擇一種核算方法之后，為了符合會計要求的一致性，輕易不要更換核算法則，以保持成本核算的穩(wěn)定、統一。
(三)培養(yǎng)科學的成本核算的指導思想。
1.成本核算的可持續(xù)性。
企業(yè)成本核算，是在企業(yè)誕生之日起就需要做的事情，這一過程將一直持續(xù)到企業(yè)的滅亡。因為現在公司制得企業(yè)多為無限存續(xù)，因而，在進行成本核算的時候需要考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而且這應該作為成本核算的指導思想，始終貫徹在成本核算的始終。因為只有企業(yè)可以持續(xù)經營，考慮成本的變化，才是有意義的。如果企業(yè)壽命將近，那么此時即使是進行成本核算，也是回天乏術了。成本核算體系是企業(yè)今后發(fā)展的指路牌，管理者是企業(yè)經營的核心決策者，他們的地位超然，一個成熟的公司應該形成以管理者為核心的一個綜合的管理系統。在這個管理系統之中，核心中樞就是成本核算系統。該系統的正常運行，與企業(yè)的實際經營情況、市場變化情況、企業(yè)所有員工的素質等息息相關。任何環(huán)節(jié)的缺憾都將影響整個成本系統輸出合理的結果。因而，企業(yè)的管理人員需要不斷完善該系統，并適時維護，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標來維護。
2.成本核算體系的完善性。
對于成本核算體系來說，作為一個單獨的系統，其完善程度是需要進行嚴格考量的。一個成本核算系統只有在各方面都是完善的，才能稱得上是足夠科學的成本核算體系。企業(yè)的財務管理水平與成本核算體系是密切相連的。某些層面上來說，如果要簡單的考量企業(yè)財務管理水平高低，完全可以僅僅對兩個企業(yè)的成本核算體系的完善性進行比較，就可以得出結論。那么如何評價一個成本核算體系是否完善呢，通過各項措施的落實情況是考察完善性的第一步。不過，再次之外，還需要根據一些外部條件，如對制度、法規(guī)的遵守程度，財務人員處理各項業(yè)務的專業(yè)能力，企業(yè)根據財務成本進行生產計劃的靈活性安排等，都是需要考量的項目。只有在各方面條件都達標之后，一個完善的成本核算管理體系再會構建成功。
3.培養(yǎng)公司員工的成本意識。
成本意識，是一個成功的企業(yè)的每一個員工都應該深入內心的理念。因為員工的成本觀念會直接影響生產經營中的每一個細節(jié)。他們作為親臨基層之人，對于每一個環(huán)節(jié)都了如指掌。哪個細節(jié)可以節(jié)省成本，員工也是最具有發(fā)言權的人。企業(yè)如果培養(yǎng)員工的成本意識，將會從根本上為成本核算人員提供降低資本的不竭資源。管理人員方面，強化成本意識可以讓他們在選擇項目投資，在進行生產計劃方面，更加明智，更加科學的做出決策。因為他們的一言一行，將會決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果他們可以有成本意識，那么企業(yè)在選擇項目時會更加謹慎，降低損失概率，在制定生產計劃時，也會降低盲目性，增加科學性。無論是從投資角度，還是生產經營角度，培養(yǎng)管理人員的成本意識都是有百利而無一害的。
四、結語。
通過對企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題進行分析、解讀，可以發(fā)現，不合理、不科學的成本核算對一個企業(yè)來說如同附骨之蛆，損害著企業(yè)的健康發(fā)展。國家的發(fā)展離不開千千萬萬個企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)業(yè)績的增長，匯聚起來就是國家gdp的增長。而會計成本核算，正是如同護衛(wèi)艦一樣，保衛(wèi)著企業(yè)的健康運轉。正確理解和界定企業(yè)會計成本核算的范圍可以使企業(yè)的會計核算管理內容合理、完整;采用合理的成本核算方法，可以保證成本核算結果更具科學指導意義;培養(yǎng)科學的成本核算的指導思想，則是從思想層面上保證了成本核算的正確性。企業(yè)使用科學合理的成本核算體系，將會對企業(yè)和社會都有積極正面的作用。
參考文獻：
[3]曾小琦.企業(yè)成本會計核算體系建設淺談[j].現代經濟信息，2015,22:187.
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇五
摘要：目前，世界金融市場競爭非常激烈，而我國的金融體制改革已經進入深水區(qū)，農村信用社在我國金融領域有著不可替代的作用，牽涉到每一個農村家庭。所以，面對這種環(huán)境背景下，必須加強對農村信用社重視力度，通過對人才隊伍的建設，接受新的管理理念和樹立奮斗目標，最終實現穩(wěn)步發(fā)展，保證千家萬戶的利益。通過對新疆地區(qū)農村信用社人才隊伍建設的調查發(fā)現，仍然存在一些問題，成為制約信用社進一步發(fā)展的障礙和瓶頸。
關鍵詞：農村信用社人才隊伍建設問題解決策略。
1.制度執(zhí)行力不強，管理人員缺乏專業(yè)知識。目前，對新疆一些基層的農村信用社調查發(fā)現，基層信用社在人才隊伍建設過程中形成了比較系統的人才隊伍建設體系，能夠把人才隊伍建設放在各項工作的首位。但是有些管理制度并不能夠得到切實有效執(zhí)行，有些管理制度在執(zhí)行過程中出現流程錯誤和違規(guī)操作的現象。在管理上，一些管理人員缺乏必要的專業(yè)管理知識，導致人才隊伍建設過程中停滯不前。
2.管理機制不能適應當代人才隊伍的建設。當前在金融改革體制不斷前進的步伐下，信用社在深化改革過程中也有很大的舉措，例如：調整服務重心、員工制度改革、改變管理體系結構等等問題上采取了一系列的措施。但是，在這些改革辦法的推行過程中遇到較大的干擾，產業(yè)投資調整、員工競爭上崗、裁撤相關部門等工作在開展過程中受到各方面因素的干擾，并不能夠真正的落實到位，最終造成在人才管理機制上活力不足，競爭性不強，不能夠適應當代新疆地區(qū)農村信用社人才隊伍的建設。
3.人才隊伍建設激勵措施不完善。由于我國目前大部分的農村信用社在管理過程中沒有將科學有效的用人制度重視，這就導致農村信用社在一定程度上制約了人才的培養(yǎng)與發(fā)展。面對這種情況，應該通過制訂科學有效的培養(yǎng)管理辦法，其中應該包括績效考核、培訓制度、崗位選拔制度等等，充分發(fā)揮每一個人的潛能，均衡人才隊伍之間的量化指標。通過實行科學有效的績效考核制度，解決困擾已久的.員工工作積極性和主動性的弊病，最終通過在新制度的實行下，有能力者上平者下的局面，讓優(yōu)秀的人才可以更好地展示自己的才華，實現人盡其才，避免人才流失，影響農村信用社人才隊伍的建設。
二、進一步完善農村信用社人才隊伍建設的主要措施。
1.落實各項管理制度，提高管理人員素質。針對目前新疆地區(qū)的農村信用社發(fā)展狀況，在管理過程中要把制度建設放在工作首位，首位在人才隊伍建設過程中應該進一步完善管理制度體系，通過人才隊伍管理制度，落實每一項管理流程。農村信用社人才隊伍管理制度應該包括員工選拔、干部晉升、薪酬管理、部門建設、培訓拓展、隊伍建設、人力資源管理等等方面進行建設，最終形成健全和規(guī)范的信用社人才隊伍建設制度體系。另外，還應該通過吸收和引進具有高層次的復合型人才，應該不斷調整核心人才和年輕員工在信用員工總量中的比重，提高管理人員素質。而在提高人員素質上應該通過加強對信用社內部不同崗位員工的針對性培訓，還可以通過不同的學歷教育提高員工文化和業(yè)務素質，發(fā)展出真正適合新疆地區(qū)農村信用社人才建設的方法。
2.不斷開拓創(chuàng)新滿足信用社人才隊伍建設的方法。新疆地區(qū)的農村信用社人才建設需要根據不同地區(qū)特點發(fā)展適合本地區(qū)的道路。農村信用社在發(fā)展人才隊伍建設過程中需要和其他行業(yè)一樣，都需要不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引入先進的管理辦法，幫助信用社有更好的發(fā)展。通過對農村信用社各個方面的資源整合，開拓不同的業(yè)務并且注意目標客戶的需求，掌握發(fā)展動向，為信用社的發(fā)展帶來動力。
3.改變薪酬制度，提高員工晉升空間。逐漸改變現有傳統的薪酬管理制度，面對當今日益增加的人才競爭，信用社應該改革傳統的等級工資制度，只有這樣才能夠留得住人才為信用社長久的發(fā)展做出貢獻。在薪酬管理制度上應該采用符合社會發(fā)展的管理辦法，讓每一個員工都感到滿足，第一是擁有基本薪酬，第二是在基本薪酬的基礎上結合績效薪酬管理，第三是結合第一和第二增加獎金，三種辦法相結合的薪酬模式的轉變。另外應該在此基礎上對員工崗位責任相結合，通過采用薪酬為杠桿的激勵政策充分激發(fā)每一個員工的工作熱情。
三、結束語。
新疆地區(qū)的農村信用社人才隊伍建設需要根據本身特點進行與時俱進的改變，在發(fā)展人才隊伍建設過程中，應該樹立“以人為本，人才興社”的發(fā)展理念，采用緊跟時代的發(fā)展潮流的管理辦法與科學的人力資源安排，發(fā)揮人才在農村信用社的價值。
參考文獻。
[3]張偉男.吉林省農村信用社發(fā)展研究[d].吉林大學，2013。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇六
1.特點。高校的非營利性決定了其物業(yè)管理與城市物業(yè)管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學生公寓、教師住宅等生活類的物業(yè)，又有教學科研樓、實驗實訓類物業(yè)，同時還有圖書館等文化健身類物業(yè)，更有食堂、校企等經營類物業(yè)。其次，從服務對象上，主要服務于廣大師生，不像城市物管企業(yè)追求利益最大化為目標，高校物業(yè)管理是在追求經濟效益的同時，更需兼顧到社會公益性，實現教育和保障的目標。最后，從經費來源上，主要依賴財政撥款，而城市物業(yè)管理一般按照物業(yè)管理條例規(guī)定及政府部門核定標準，根據當地實際情況，直接向業(yè)主收取服務費，所以高校物業(yè)管理在測量具體物管費時，與城市物業(yè)管理差異性較大。
2.重要性。高校物業(yè)管理是高校后勤服務工作中十分重要的內容，作為后勤管理的重要組成部分，無論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個角落。盡管物業(yè)管理的效果很少被人重視，然而一旦有問題發(fā)生，很容易使師生不滿意，甚至成為被投訴的對象。高校物業(yè)管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學習和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業(yè)管理水平的高低對高?？沙掷m(xù)發(fā)展有著重要影響。
隨著我國高校后勤改革的不斷深化，高校物業(yè)管理也取得了一些進步，然而仍存在很多問題，具體表現在以下幾方面：
1.缺乏服務意識。服務意識，即滿足客戶需求的一系列特征的特性總和的`意識。高校后勤物業(yè)管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務職能時說過“管理就是服務，我們要把政府辦成一個服務型政府，為市場主體服務、為社會服務、最終為人民服務”。溫總理所提到的服務理念也同樣適用于高校后勤物業(yè)管理。然而高校物業(yè)管理的人員絕大部分是從原來后勤部門的工勤人員轉型而來的，其管理人員本身就缺乏服務意識，其思維模式依舊停留在原來的行政管理上，誤認為物業(yè)管理是管理廣大師生而非服務師生，從思想觀念坐等師生要求服務，而非主動為師生提供服務。
2.人員素質參差不齊。高校的重心在教學科研上，對后勤管理往往不重視，疏忽對后勤管理人才的培養(yǎng)。如前所述，后勤從業(yè)人員大多是以前工勤人員轉型而來，文化素質較低，專業(yè)技能不高，服務意識不強等，加之學校也不重視后勤物業(yè)管理人員的后續(xù)培訓、進修等。受傳統管理體制及待遇的影響，高校的物業(yè)管理隊伍又很難實現人才的雙向流動。校內優(yōu)秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優(yōu)秀的管理人才。后勤物業(yè)管理隊伍人員結構不合理，缺乏優(yōu)秀的管理人才，無法形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，高校物業(yè)管理人員素質的參差不齊，無法形成專業(yè)化的管理隊伍，嚴重制約著后勤物業(yè)管理水平的提高。
3.經費投入不到位。高校物業(yè)管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財、物。隨著學校建設的發(fā)展，一些建筑及教學設施隨著時間推移也在不斷老化、損壞，無論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業(yè)管理成本更大。此外，隨著經濟發(fā)展，智能化的設備諸如自動消防、監(jiān)控系統、物業(yè)管理信息系統等都需要逐漸配備和完善，物業(yè)管理經費的投入也需要不斷加大。然而高校物業(yè)管理費經費來源大多數都是依賴上級行政撥款，資金來源的單一性使得物業(yè)管理經費投入出現嚴重不足，這種低投入勢必造成低水平地運行和低水平的服務。
4.部門間缺乏溝通。高校物業(yè)管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、設施維護等服務，而這些職能在很多高校都由多個部門一起承擔，每個部門僅僅負責其中一兩個服務項目，如保衛(wèi)處負責安保工作，部門之間缺乏有效地溝通協作和資源整合，出現問題互相扯皮推諉，導致部分物業(yè)管理資源重復投資，浪費嚴重，在物業(yè)管理經費資金投入不足的情況下，降低服務成本，提高工作效率、提升經濟效益將成為空談。
1.牢固樹立服務意識。要提高高校物業(yè)管理服務水平，必須轉變后勤物業(yè)工作人員的管理思想，牢固樹立服務意識。首先，后勤物業(yè)管理人員要有危機意識和競爭意識，要讓服務的理念深入心中，為師生服務而非管理師生，并落實在行動中。其次，定期或不定期地開展一些愛崗敬業(yè)的主題教育，從而增強職工的責任感和責任意識。讓后勤物業(yè)管理的員工從心底中認為，師生員工的滿意，是實現自我價值的重要體現。最后，加大宣傳力度，樹立典型，發(fā)揮典范的帶頭作用。如通過宣傳、教育、培養(yǎng)等多種方式，樹立思想上和專業(yè)上都過硬的典型，樹起群眾擁護歡迎的旗幟，對大家起到教育作用從而全面帶動大家的服務意識。
2.提升從業(yè)人員素質。提高高校物業(yè)管理隊伍素質，對于全面提高高校物業(yè)管理水平意義重大。因此，應當從以下兩方面方面著手：一從干部隊伍上，應當建立一支高素質的管理干部隊伍，上層決策領導者懂得經營，善于管理，并且有一定的專業(yè)知識和物業(yè)管理經驗，最重要的是要有責任意識和事業(yè)心，這樣才具備帶好物業(yè)管理隊伍的能力；另一方面，從物業(yè)管理員工上，多組織各種培訓，全面提高從業(yè)人員素質。員工技術水平和服務水平的高低，對于高校物業(yè)管理的生存發(fā)展有著重要影響，對員工開展全方位的培訓，針對在物業(yè)管理不同的崗位上進行不同的技能培訓等。
3.拓寬經費渠道。物業(yè)管理的基礎是資金來源，資金的缺乏是難以保障高校物業(yè)管理提供優(yōu)質的服務。因此，按照市場經濟的要求，后勤物業(yè)管理不能僅僅只依賴學校下撥的款項。應當采取多元化經營以拓寬經費來源，開展多層次的經營服務，增加物業(yè)管理收入。學校從甲方的角度對后勤物業(yè)管理的服務做出評價，物業(yè)管理公司可按照學校服務項目、標準的要求提供服務。學校物管公司應該堅持以服務為本，根據師生的不同消費層次和領域，千方百計地在多領域里提供有償服務以彌補物管經費的不足。
4.加強制度建設，部門間通力合作。為了提升高校物業(yè)管理服務水平，一方面應當從完善相應的制度出發(fā)。規(guī)范的物管制度應當包含兩個層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財務、業(yè)務制度等，常見的如管理機構職責范圍、各類人員崗位責任制、操作程序及服務規(guī)范等；二是物業(yè)轄區(qū)的管理制度如用戶手冊、物管公約等。當前盡管諸如此類的制度也有些，但不夠完善，與社會上有資質、正規(guī)的物業(yè)管理公司比較，有相當差距。所以應當加強制度建設。另一方面，部門間通力合作。厘清責任，對于重復崗位設置，或職責重復的進行整合，節(jié)約資源，也避免出現問題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業(yè)管理水平。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇七
中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。據國家統計局發(fā)表的信息顯示：有能力提供的就業(yè)崗位達到了全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數的90%以上。中國的中小企業(yè)已經成為中國經濟的主體、gpd的主要貢獻者，在國家發(fā)展上起到了重要的地位與作用。
2.1中小企業(yè)權利集中較為嚴重。
中小企業(yè)在管理上權利非常集中，高層領導對權利的欲望極為強烈，對下屬的放權較少，分析其原因：中小企業(yè)初創(chuàng)時投資較少、投資人較少，高層管理者對起初的管理不愿投資較多，將權利集中在幾個投資者身上，注重管理費用，表面上管理似乎使用最先進的垂直化管理方式、組織機構比較精簡，管理成本較低，但在管理中卻出現了大量問題，如領導者經歷大量消耗、事無巨細、重點事項無人關注、決策失誤性較大、容易挫傷下屬的.工作積極性等問題造成員工抱怨性較大、員工的成就感弱、容易推卸責任、造成事事無人管的狀態(tài)，表面看上去大家都很忙碌，實際上卻效率很低，這樣對員工的發(fā)展和整個企業(yè)的運作都非常不利。
2.2中小企業(yè)經常遇見資金周轉困難。
中小企業(yè)在經營管理中經常發(fā)生現金流斷裂，資金供應緊張的狀態(tài)。而我國的金融體制還未完全從計劃經濟轉變，金融體制的貸款政策未能完全覆蓋中小企業(yè)，未能為中小企業(yè)的經濟發(fā)展提供較好金融服務，各大銀行關注點往往集中在國有企業(yè)、中央企業(yè)中。
2.3中小企業(yè)管理者文化差異大。
企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者往往憑借的勇氣與經驗，造成創(chuàng)業(yè)者之間文化底蘊差別較大，有通過國民正規(guī)教育高素質人員如本科、碩士、博士等，也有未經過系統體系教育的低學歷人員，從而使得管理者在戰(zhàn)略發(fā)展、公司經營、預算計劃等有著較大差異，有的只憑借經驗管理造成企業(yè)管理流程混亂、扭曲。
2.4中小企業(yè)管理模式比較落后。
中小企業(yè)的管理模式落后主要表現為在工作中親情關系、血緣關系占到流程管理中的比例如何？企業(yè)的管理是依靠制度管理還是人情管理？很多的中小企業(yè)的問題在于管理制定僅僅停留在行文階段，嚴重缺失落實、嚴重缺失檢查、對工作沒有督促，員工違反制度僥幸心理較多，公司管理制度變成一紙空文。
2.5中小企業(yè)組織機構松散。
中小企業(yè)組織未形成核心組織力，雖然組織結構簡單、人數不多，但組織協調力松散、內管理沒有核心、各自為政猶如散沙一般，對外部的影響變化適應性較差。因此，中小企業(yè)要擺脫這種管理現狀，對企業(yè)的管理進行變革很有必要。
3.中小企業(yè)問題解決辦法。
3.1中小企業(yè)高層管理者要懂得放權。
為了使下屬工作更主動、更有主人翁精神、調動主觀能動性，高層領導必須懂得適當放權，將高層領導從繁重的瑣事解脫出來，將精力放在公司的戰(zhàn)略、運營的大事中去，并充分調動下屬的積極性。
3.2中小企業(yè)要學會合作。
另一方面要去積極和金融機構合作，在爭取銀行貸款的過程中要努力爭取政府支持。
3.3中小企業(yè)人員提高素質。
提高個人文化素養(yǎng)這些企業(yè)的管理者和從業(yè)人員要主動參加各種繼續(xù)教育，完善其知識結構和經營管理觀念。中小企業(yè)家要主動學習國家政策法規(guī)和市場營銷學、人力資源管理學、財務及管理決策等方面的內容，努力成為具備良好綜合素質的管理者。
3.4中小企業(yè)管理模式調整。
“家族式”管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有一定的積極意義，但隨著經營規(guī)模的擴大也要及時改進，以適合長遠發(fā)展的需要。對管理模式的調整，要從結合企業(yè)實際的規(guī)模、自身的特點、激勵與約束機制等方面出發(fā)。保證管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展需要。
3.5中小企業(yè)完善企業(yè)制度，構建企業(yè)文化。
要想發(fā)展成為百年企業(yè)，就要高度重視管理的重要性，完善企業(yè)管理體制的建設，構建企業(yè)文化。企業(yè)只要學會使用科學的管理方式，綜合運用各種合理的激勵手段，結合自身實際制定出完善的規(guī)章制度，同時建立起公平、公正、公開的考核機制，培養(yǎng)員工對企業(yè)的主人翁責任感。
4.總結。
解決中小企業(yè)的問題是企業(yè)發(fā)展的指導原則，在企業(yè)管理中對員工具有導向、凝聚和激勵的作用。中小企業(yè)組織結構具有小巧靈活、親情人情味濃、高層管理這與員工接觸機會多等優(yōu)勢。只有這樣，我國中小企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。
參考文獻：
[1]李祥富.我國中小企業(yè)融資困難分析及對策[j].中國科技信息，（12）。
（作者單位：陜西華峰建材有限公司；陜西銅川727008）。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇八
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產規(guī)模與經營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農業(yè)勞動力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產業(yè)結構調整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、推進高新技術產業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
1.企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營性質，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發(fā)生。
2.財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現金流量管理?，F金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量?，F金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略。
1.建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經濟的要求規(guī)范財務行為，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現企業(yè)經濟增長方式的轉變。
2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經營效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現金流量管理?，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現金流量管理。
5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標的實現，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的過程，通過對企業(yè)的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵并約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇九
1、我縣行政事業(yè)單位職工16917人、退休職工7180人，管有干部、職工、退休職工等檔案24097卷，分別由20個管檔單位管理，多的單位有1萬多卷，少的只有幾十卷。
2、我縣干部檔案管理主體的沿革。
隨著我國各項改革的不斷深入，隨之進行的人事管理制度和用人制度的改革，也相應給我縣干部檔案管理帶來了新的變化，即由原來組織、人事、勞動部門相對集中管理下放到組織、人事、委口管理，到委口管理的檔案又下放到各主管局管理?，F我縣縣直機關有組織部，人事、勞動、農業(yè)、林業(yè)、水務、畜牧、交通、公安、財政、教育、衛(wèi)生、文體、城建、蠶桑局等20個單位管有人事檔案。
近幾年來，由于機構編制和用人制度的改革，單位管檔人員變動頻繁，出現了忽視人事檔案管理現象，影響了干部管理，從調查中我們發(fā)現目前主要存在以下問題：
1、硬件設施解決落實差。對干部檔案管理必備的條件解決落實差，個別單位沒有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設備不配套，引起檔案材料霉變、蟲蛀、個別單位的檔案夾都被蟲蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統一的檔案夾，都無法購置齊備。
2、材料收集不便，缺損嚴重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革，管理體制發(fā)生了變化，實行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和主管部門的雙重管理，推行人員競爭上崗后，部分人員變動了崗位，檔案沒有及時轉遞，干部檔案材料收集整理歸檔不及時。有個別單位從干部檔案下放到主管局管后，一直未按全國統一標準整理，材料多年未歸檔，造成檔案材料不齊不全。在這次調研中，我們在抽查的841份檔案中，發(fā)現有438人差檔案材料，占抽查總數的50以上。其中：差入黨材料的208人，占24.7；差學歷材料的99人，占11.8；差履歷表的38人，占4.5；差年度考核表的93人，占11。在新錄用的60名國家公務員中，有55名黨員，就有52人檔案中沒有入黨材料，占94.5。據統計，我縣檔案材料不齊不全，特別是入黨材料、年度考核、工資變動材料差缺率幾乎達40以上。
3、管檔人員業(yè)務不熟、檔案管理制度執(zhí)行差。近幾年管檔人員變動頻繁，新手占70，加之各級管檔部門沒有組織專業(yè)知識培訓，業(yè)務不熟，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務不太了解，難以適應干部檔案管理。個別管理人員在接、轉調出、轉入、工資、退休時需要查檔案時不嚴格履行手續(xù)按規(guī)定辦事，部門與管檔單位協調不夠，各做各的，需要用檔案時，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，造成在接轉檔案時不密封，借出半月、1月甚至有長達10個月不歸還的，個別人鉆空子，抽取個人檔案材料造假、銷毀、涂改等，為自己謀利，嚴重影響了檔案的真實性。
1、提高認識，加強領導。干部檔案是做好干部的基本條件之一，借助干部檔案了解干部在各個時期的表現，歷史地全面看待干部檔案，把干部檔案管好、用好是一項很重要的.，國家在1990年制訂了《干部檔案條例》，中組部發(fā)了[1988]5號、[]55號、[]13號文件，對加強干部檔案管理制訂了一系列法規(guī)政策，體現了對干部檔案的重視。在這次調研中，通過我們對5個管檔單位的了解中得知，只要領導重視的單位，檔案就管得好，基本設施完善，有專用檔案庫房、鐵質柜、空調等，領導落實，人員落實，檔案裝訂好。領導不夠重視的單位，檔案裝訂管理就差，不談設施，就連裝訂工具都沒有，材料不齊不全，多年未裝。為此，必須提高各級各部門對人事檔案管理的認識，切實加強對檔案管理的領導，人事檔案管理應由各級各部門主要領導親自負責抓總。
2、將現行人事檔案管理權相對集中，推行人事代理制度。中組部、國家檔案局發(fā)布的《干部檔案條例》（組通字[1991]3號）第六條規(guī)定，“干部檔案管理實行集中統一和分級負責的管理體制?？h以上（含縣）機關單位的干部檔案實行由縣委組織部集中管理，或由縣委組織部、縣人事局等單位相對集中管理，不具備保管條件或檔案很少的單位，其干部檔案由上一級單位管理?！睘榇?，應建立統一的政府所屬的人事檔案管理中心，以人事檔案管理機構的獨立性來確保人事檔案內容的真實性。
3、加強檔案的基礎建設。按照《干部檔案。
條例》第二十七條規(guī)定，干部檔案管理部門，要建立堅固的、防火、防潮的專用檔案庫房，配置鐵質的檔案柜、庫房面積每千卷需20至25平方米，庫房內應設置空調、去濕、滅火等設備，庫房防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施，庫房、閱檔室、辦公室三室分開，經調查我縣20個管檔單位只有十分之一的單位基本達到要求。為此，應將人事檔案管理中心設置為不以贏利為目的的、經費由政府財政補助的事業(yè)單位，改人事檔案付費托管為政府無條件保管，還人事檔案為國家所有的本來面目。
4、加強人事檔案管理人員隊伍的自身建設，提高人事檔案管理人員素質?！陡刹繖n案條例》三十八條規(guī)定，各級組織人事部門要注意加強干部檔案隊伍建設，選擇政治上可靠、作風正派、干部檔案，注意對他們的教育培養(yǎng)，關心他們、生活、充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。而我縣的實際情況是，20個管檔專兼職干部70是新手，業(yè)務不熟。建議：
（1）由組織部門，每2-3年組織培訓一次業(yè)務知識，使他們了解管理檔案的重要性，增強責任心。掌握如何收集、鑒別歸檔材料、整理、裝訂檔案的技術，知道如何把檔案管好。
（2）配置專（兼）職人事檔案管理人員，落實管檔人員待遇。干部檔案管理的基本要求，就是外在形式的規(guī)范統一內容的完整、真實、精煉、實用，要實現這個要求需要一支熱愛檔案，熟練檔案業(yè)務，安心本職，具有奉獻精神的檔案管理干部。為此，應參照檔案局對文書檔案管理人員的待遇標準，落實人事檔案管理人員應有的待遇。
5、嚴格制度，推行責任追究制。為了避免檔案的丟失、改動，必須建立健全檔案管理制度和責任追究制度，嚴格手續(xù)，做到轉入、轉出、接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，利用方便，提供準確，有效地制約造成干部檔案泄密、涂改等人為因素。對人事檔案管理中出現問題的，實行責任追究。
（1）在查閱、借閱檔案時必須持單位證明，二人以上到管檔單位，經領導批準方可查（借）閱。
（2）部門協作，除特殊情況需查（借）閱干部檔案的外，其它任何需要檔案的單位，必須到管檔單位查（借）閱，不得為自身的方便，將個人檔案叫本人借閱到用檔單位一月半月，給個別人有機可乘，偽造、銷毀、涂改檔案等，不準隨意復印干部檔案材料。
（3）轉出、轉入干部檔案必須密封，蓋好密封章方能轉出、轉入。各審查單位審查完后必須密封蓋章或再轉另一個單位。
6、收集干部檔案材料是干部檔案的基礎。隨著政治經濟體制改革的不斷深化，干部制度的改革、考察、考核、學歷、各種培訓、聘任、專業(yè)技術晉升等需要入檔的材料不斷增多，給干部檔案材料的收集帶來了新的要求。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制改革后，干部管理權限下放，事業(yè)單位人員崗位發(fā)生變化，檔案未隨著人員流動轉移等，也增大了收集材料的難度。建議：
（1）管檔人員必須及時向有關部門采取電話或一年一次上門催收與檔案有關的各種材料。
（2）各管委人事部門隨時收集材料及時交管檔部門，形成層層有人管，上下左右，縱橫相通的干部檔案材料收集網絡。
（3）認真整理，保證干部檔案質量。要按檔案有關規(guī)定，實行全國統一標準整理裝訂，管好干部檔案為合理流動人才服務，做到經常檢查，室內清潔衛(wèi)生、防火、防潮、防蛀、防塵。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
摘要：本文從人力資源管理的角度為我國中小型制造業(yè)的產業(yè)升級與轉型提供了一些思路。文章分析了我國中小型制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在問題，并在此基礎上提出了相應的對策。
改革開放30多年以來，我國的經濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國的制造業(yè)憑借其豐富且廉價的勞動力、充足的原材料以及各級政府對其的優(yōu)惠政策，為經濟發(fā)展提供了巨大的推力。隨著改革開放的繼續(xù)推進，我國經濟發(fā)展進入了“新常態(tài)”，經濟的新常態(tài)使我國制造業(yè)也面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。眾所周知，制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本、興國之計、強國之機。國務院發(fā)布了《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了中國制造業(yè)“三步走”的戰(zhàn)略目標。
在我國的制造業(yè)中，大多數企業(yè)是中小型企業(yè)。這些企業(yè)能否成功實現產業(yè)結構的轉型與升級，決定了中國能否從“制造大國”轉變?yōu)椤爸圃鞆妵薄６肆Y本作為生產要素中的核心要素，在中小型制造業(yè)企業(yè)轉型中發(fā)揮著重要的作用，提升中國制造型企業(yè)離不開優(yōu)秀的.人才資源，更離不開高效的人力資源管理。
(1)將人力資源管理活動等同于傳統的人事管理活動。許多中小型企業(yè)內部現存的人力資源部門更多的是行政部門，所從事的工作也只是進行簡單的工資分配、檔案管理、考核升級等單純的人事管理活動。而人力資源部門所應包含的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與反饋、薪酬體制設計與創(chuàng)新、人員培訓與開發(fā)等方面的工作則被忽視。這是因為中小型制造業(yè)企業(yè)中存在的思想誤區(qū)，即認為人力資源管理就是傳統的人事管理。沒有認識到人力資源本身對于企業(yè)來說是所有資源中最具開發(fā)潛力的資源，沒有把人力資源的有效運用當成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分。
(2)員工結構不合理，人員流失嚴重。在我國中小型制造業(yè)企業(yè)中面臨的另一大長久存在的挑戰(zhàn)便是員工結構不合理，且人員流失嚴重。中小型企業(yè)內部主要有三種類型的從業(yè)人員：普通員工、技術人員、管理人員。員工結構不合理主要體現在普通工人總量大但流動性也大，而中高級技工和管理人員則缺失。結構不合理的原因如下：普工的受教育水平低，其就職行為受薪酬因素的影響大，若發(fā)現有更高薪酬的工作，則會毫不猶豫的選擇“跳槽”;中高級技工和管理人員的缺失一是因為這兩類員工的培養(yǎng)周期長，很難在短時間內上崗。二是因為中小型企業(yè)不能滿足這兩類員工除生理需求和安全需求之外的其他需求，因此中小型制造業(yè)企業(yè)對這兩類員工的吸引力小。
(3)缺乏專業(yè)有效的員工培訓。在人員培訓方面，中小型制造業(yè)企業(yè)雖然也注重對員工培訓，但培訓內容多集中在產品培訓方面，目的是為了提高促進員工對所生產產品的了解，提高員工的工作效率。與大型企業(yè)相比，僅僅注重產品生產本身的培訓則顯得相對單一。中小型制造業(yè)企業(yè)培訓項目單一的原因主要有：一是因為資金投入不足，企業(yè)將減少培訓費用視為企業(yè)縮減成本的重要途徑。二是缺乏有效的培訓手段及培訓方式，在培訓內容上往往局限于企業(yè)產品的發(fā)展，而忽視了對企業(yè)員工自身的培訓。
(4)薪酬管理缺乏激勵性。隨著經濟的不斷發(fā)展，人們的需求越來越多樣化，僅僅是工作報酬已經無法滿足企業(yè)內員工的多樣化需求。企業(yè)為了長遠發(fā)展，必須盡可能的節(jié)省成本和減少各項開支，而員工工資往往是企業(yè)支出中的重要部分。因此，很多“薄利多銷”的中小型制造業(yè)企業(yè)選擇降低員工工資水平，延長工作時間來為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
二、解決的辦法及對策。
(1)更新觀念，深化認識，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。思想誤區(qū)的存在是因為缺乏對人事管理和人力資源管理這兩個概念的認識。傳統的人事管理把人當做是具有思想的工作機器，著眼于如何最大程度的讓員工創(chuàng)造最大價值，而忽視了員工本身的心理和生理的需求。人力資源管理則把人當作企業(yè)所有資源中最重要的資源。在引導員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時尊重和滿足員工的個人需求，達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。
對于一個想做大做強的中小型企業(yè)來說，必須清楚的認識到企業(yè)目前的人才狀況，以及企業(yè)對未來的人才需求，同時還要考慮企業(yè)在發(fā)展過程中可能的人力資源的流動，包括流進和流出。因此，企業(yè)必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
(2)人崗匹配，優(yōu)化人力資源結構。工作分析是人力資源管理工作的基礎，工作分析及崗位說明書的準確與否，對招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理的其他模塊的科學性和準確性具有重要的影響。無論是普工崗位、技工崗位還是管理者崗位，都必須對其進行工作崗位分析，制定崗位說明書，以此作為人員分配的基礎，從而達到人崗匹配。針對普工的流動性大的特點，可以選擇讓其在不同的崗位輪崗。實行輪崗，一方面能夠豐富普工的工作內容，增加其工作熱情，提高其工作滿意度;另一方面則有利于普通員工更好地定位自己，找到適合自己的崗位，有利于員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調整。中高級技工缺失則應當采取建立內部勞動力與面向人才市場招聘相結合的方式。
(3)建立以人力資源開發(fā)為目的的培訓體系。企業(yè)應當根據企業(yè)自身的特點，結合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，建立一整套員工培訓計劃。培訓體系應具有系統性和聯系性。所設計的培訓流程不僅能滿足每一位員工在企業(yè)不同發(fā)展時期的需要，同時又能夠不斷循環(huán)改進提高。
(4)建立完善的薪酬管理體系。建立完善的薪酬福利體系需要從兩個方面進行考慮，首先是外在報酬;其次是需要考慮員工的內在報酬，雖說中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣，建立起十分完善的薪酬福利體系。但企業(yè)管理者可以通過與員工溝通，了解員工的需求，在合理的范圍內提供符合員工自身需要的薪酬福利體系。
三、結論。
促進中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設中國制造強國中的一項重要的戰(zhàn)略選擇?？梢哉f，中國制造強國建設成功的關鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大，關鍵還是看中小型企業(yè)內部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認識，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進本企業(yè)的產業(yè)升級與轉型，又能為中國制造業(yè)發(fā)展獻力。
參考文獻：
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蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十一
加強農村黨風廉政建設，是密切黨群、干群關系，維護農村穩(wěn)定，加快農村經濟發(fā)展，鞏固黨在農村的執(zhí)政基礎，確保農村改革發(fā)展順利進行的重要保障。農村基層黨組織基數大，黨員人數多，同廣大群眾最接近、最密切，農村黨員干部的一言一行，直接影響著黨和政府在群眾中的威信以及社會主義新農村建設的步伐。因此，應及時解決基層組織在黨風廉政方面存在的突出問題，從而推動反腐敗斗爭的深入開展。
當前，各級基層黨組織在貫徹中央關于黨風廉政建設的重大決策、部署方面，各項工作卓有成效，地方基層組織的黨風廉政建設的發(fā)展勢頭總體是比較好。但是，要適應新形勢、新要求，我們必須清醒地看到，基層黨風廉政建設仍然存在不少問題。
一是農村基層黨組織對落實黨風廉政建設責任制缺乏緊迫感和責任感，認為抓黨風廉政建設是軟指標，因此一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)把責任制工作沒有被擺上應有位置，只部署不檢查，只發(fā)文不落實，總體給人的感覺就是說起來重要，做起來次要，忙起來不要。
二是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的決策民主化、政務公開化程度不高。決策程序不夠到位，決策的科學性、可行性沒有必要保證；政務公開不規(guī)范、不經常，沒有為推進民主管理發(fā)揮應有的作用。
三是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為黨風廉政建設在農村各項改革中促進作用不夠，尤其是在農村稅費改革之后，認為只要村級財務雙代管落實到位，農村基層黨風廉政建設也就算做到位了。
四是在建設社會主義新農村的新的歷史時期，中央對“三農”投入不斷加大，就如何加強黨風廉政建設、認真落實中央一系列惠民政策，主動思考的不夠，抓黨風廉政建設與新農村建設的聯系還不夠密切，黨風廉政建設的實際成效還不夠明顯。
五是基層少數黨員干部廉潔從政意識不夠強，工作作風簡單粗暴。還有一些農村黨員干部自身素質不高、形象不佳、作風不正。往往由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，易產生監(jiān)管監(jiān)督不到位的現象，在干群之間引發(fā)矛盾，成為群眾上訪的熱點，影響了基層社會的穩(wěn)定。
二、產生的問題的主要原因。
1、黨風廉政建設宣傳教育不完全到位。平時由于各項基層工作任務繁重，再加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞宣傳教育的軟硬件設施不夠，許多正面教育和警示教育不能夠深入開展，反腐倡廉“大宣教”的`氛圍和格局在農村中尚未完全形成。故而開展黨風廉政教育的針對性也不強，主動抓黨紀條規(guī)的學習教育也不力，導致農村黨員接受教育的機會不多；還有就是一些單位開展黨風廉政建設教育的形式單一，抓先進典型示范教育和反面典型的警示教育不夠，使黨風廉政教育沒有發(fā)揮應有的效果。
2、制度不夠規(guī)范和完善，監(jiān)督制約不夠有力。由于基層群眾民主意識淡薄，缺乏參事議事決事能力，再加上少數村干部工作專制搞家長制，決策的民主程度不夠，在村級財務處置、扶貧款物、土地轉讓款，以及上級各種惠農政策性補貼的使用等群眾關注的重大事項上，缺少規(guī)范的操作制度和必要的制約手段。有的既使建立有制度也不能從實際出發(fā)，而是照搬照套，制度、規(guī)章定了不少，真正能夠實際管用的卻很少，更談不上實施責任追究。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行綜合配套改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級領導干部配備相對緊張，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記分管工作較多較雜，難以把主要精力放在紀檢監(jiān)察工作上，而配備的紀檢干事基本上都是兼職，力量顯得薄弱，與基層黨風廉政建設的現實任務不相適應。
4、黨內監(jiān)督不能有效開展。尤其是在村一級，黨員干部主動監(jiān)督少，有些黨員干部怕報復、怕傷和氣，不敢監(jiān)督，不愿監(jiān)督，也不會監(jiān)督。加之黨務，政務、村務公開不夠規(guī)范，一般干部對一些敏感、重大的問題了解的少，想監(jiān)督而又不便監(jiān)督。有的在民主生活會上講究一團和氣，輕描淡寫，不批評別人，也不愿別人批評自己。在村干部使用上，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重使用輕管理，認為只要村干部能完成工作任務，不出事，就是好干部。往往對村干部出現的問題采取大事化小，小事化了政策。造成懲治不嚴，監(jiān)管乏力，使問題越積越多，引起群眾越級上訪，引發(fā)農村社會不穩(wěn)定因素。
三、進一步加強基層黨風廉政建設的對策和措施。
1、加強教育提高認識，筑牢農村黨員干部思想防線。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十二
從醫(yī)院正常運營的角度來說，人事檔案是對全體醫(yī)護人員的信息匯總，借助于調取人事檔案，可以隨時獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結合實際情況，制定切實可行的改進策略。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十三
2.1.1缺乏對會計電算化的全面認識。由于企業(yè)對會計電算化的認識不夠全面，制約了企業(yè)會計電算化的發(fā)展進程。在企業(yè)會計工作開展過程中，對會計電算化系統的重視程度不高，忽視對企業(yè)會計工作人員的培訓，不利于企業(yè)的會計電算化發(fā)展。其次，作為企業(yè)會計電算化的工作人員，其缺乏對會計電算化系統的正確認識，對現代快速更新的會計電算化技術掌握不夠，缺乏學習精神，使用會計電算化系統解決會計工作的意識淡薄，造成企業(yè)會計電算化質量及效率難以得到保障。
2.1.2會計電算化高端技術人才不足。作為一個系統化、復雜化的過程，會計電算化的實現要有專業(yè)的技術人員來實現。會計電算化高端技術人才的缺乏，制約了企業(yè)會計電算化技術的進一步發(fā)展。目前，我國大部分會計技術人員是經過簡單的培訓，有企業(yè)原來的會計工作人員轉化而來。由于缺乏專門的監(jiān)督管理部門，企業(yè)會計電算化的工作流程規(guī)范不夠明確，專門會計電算化管理部門的缺失，不利于會計電算化的應用及發(fā)展。
2.1.3會計電算化軟件存在問題。會計電算化的有效實現依賴于現代計算機技術的發(fā)展及應用，會計電算化系統的安全運作以企業(yè)完善思維硬件設備及軟件系統為依托，目前，我國會計電算化系統的整體水平較低，計算機軟件的開發(fā)與我國會計工作的實際需求不符，會計電算化管理信息網絡平臺的缺失，造成各軟件公司在會計電算化軟件開發(fā)過程中只按照自身的開發(fā)模式進行系統的設計，各種會計電算化軟件表現為較大的不兼容性。
2.2優(yōu)化會計電算化的措施。
2.2.1加強對會計電算化的認識。首先，就企業(yè)會計電算化的管理人員來說，其應認識到實現會計電算化對企業(yè)發(fā)展的.重要意義，重視會計電算化在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，作為企業(yè)的會計電算化工作人員，應通過不斷的學習，提高自身對會計電算化系統的認識，通過學習計算機技術提高其系統的操作能力，能熟練的使用會計電算化系統來開展企業(yè)的會計工作。企業(yè)應過了會計工作人員不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過組織相應的培訓及學習提高工作人員的工作效率。
2.2.2注重會計電算化高端技術人才的培養(yǎng)。為培養(yǎng)專業(yè)的會計電算化專業(yè)技術人才，應在各大高校設置會計電算化的相關專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)的會計電算化技術人才，為我國會計電算化事業(yè)的發(fā)展儲備人才。
2.2.3注重會計電算化軟件的開發(fā)。首先，軟件開發(fā)企業(yè)應根據企業(yè)會計工作的實際需求及具體工作流程，在提高軟件開發(fā)技術水平的基礎上，開發(fā)出適應企業(yè)發(fā)展的會計電算化軟件。其次，應建立起完善的會計電算化管理信息網絡平臺，對各開發(fā)公司的軟件開發(fā)模式進行規(guī)范，實現固定開發(fā)模式的升級與更新，使得電算化軟件具有良好的兼容性，保證會計工作的質量及效果。
2.2.4建立完善的會計電算化監(jiān)管制度。在會計電算化發(fā)展過程中，應建立完善的工作流程規(guī)范，建立專業(yè)的企業(yè)會計電算化監(jiān)督管理部門，利用企業(yè)完善的監(jiān)督管理措施，結合會計電算化系統的特點，使得企業(yè)的會計電算化工作有序的開展，為保證會計電算化系統的正常運行，監(jiān)督管理部門應從根本上嚴格會計電算化系統的各個環(huán)節(jié)。
結束語。
現代計算機技術的不斷發(fā)展，推動了會計電算化的發(fā)展以應用，由于我國會計點算化的發(fā)展起步較晚，加上技術基礎薄弱，在發(fā)展過程中，存在許多的問題，為推動企業(yè)會計電算化的快速發(fā)展，應不斷加大會計系統的研發(fā)，改進會計電算化技術，以保證會計電算化的質量及效率，使得會計電算化系統在企業(yè)會計工作中發(fā)揮最大的作用。
參考文獻：
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十四
隨著經濟全球化的不斷加深，我國企業(yè)發(fā)展遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，外部市場競爭的壓力和內部管理模式的轉變都是需要面對的重點問題。因此，企業(yè)正視內部控制存在的問題，并且積極探尋出合理有效的途徑是必然的選擇。
一、經濟新常態(tài)的發(fā)展特征。
其實關于經濟發(fā)展的新常態(tài)常常有一些錯誤的觀點，一種說法是我國的經濟面臨較大的壓力，并且政府和市場無力解決目前的困境，經濟的增長速度呈現出下降的趨勢；另一種說法就是我國依然并且長期面臨產能過剩的狀態(tài)。這兩種說法都是錯誤不全面的。
我國的經濟發(fā)展是以全面建成小康社會、實現偉大的中國夢為目標的，因此，結合我國社會主義市場經濟發(fā)展到現在的客觀現實，經濟新常態(tài)的發(fā)展特征主要表現在以下幾個方面：
第一，經濟的增長速度由之前的高速增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L，據相關數據表明我國的經濟增長速度相對于發(fā)達國家仍然屬于高速增長。
第二，經濟發(fā)展方式的轉變，高質量高效率集約型增長是我國經濟增長的現狀，這是我國走向經濟強國的必經之路。
第三，產業(yè)結構的優(yōu)化升級，明顯的標志是我國服務業(yè)的快速發(fā)展和比重增加。
第四，依靠技術創(chuàng)新增加經濟利潤和市場份額，這也是順應科技經濟的重要表現?？偠灾鲁B(tài)的“新”，指的是我國市場經濟整體的發(fā)展態(tài)勢相對穩(wěn)定，但是發(fā)展方式和經濟結構與以往不同且更加完善。
二、企業(yè)內控的相關概念。
企業(yè)為了保護資金的安全和內部經營管理的穩(wěn)定，制定相應的管理制度，安排專業(yè)人員定期對會計數據等信息的準確性和完整性進行監(jiān)督和檢查，以便及時發(fā)現并解決問題。企業(yè)內控的有效實施不僅有利于提高企業(yè)的經濟利潤，而且能夠為企業(yè)實現長遠的戰(zhàn)略目標提供制度上的保障，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。與企業(yè)內部控制相關的活動并不是單單涉及管理人員，而是需要企業(yè)的全部人員共同參與，哪怕是企業(yè)內部最為普通的工作人員。企業(yè)內部控制不是一成不變的規(guī)章制度，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展情況作出具體的變動，變動幅度的大小很大程度上取決于企業(yè)領導者的主流思想。談到企業(yè)內控的主要形式，那一定是以企業(yè)的內部制定的各項規(guī)章制度為基礎，工作人員之間的相互監(jiān)督為支撐。
1.企業(yè)治理結構不合理。
所有權和經營權相分離是現代企業(yè)管理的重要標志之一，但是在我國企業(yè)實際運行管理中，企業(yè)的真實領導權依然是掌握在企業(yè)股份較多的股東手中，雖然企業(yè)內部也定期召開股東大會和監(jiān)事會議，但是約束力較弱，更多的情況是多方股東的權力爭奪。企業(yè)治理的結構不合理，董事會無法發(fā)揮自身的控制優(yōu)勢，也就是說在企業(yè)內部對財務方面的監(jiān)管力度較小，原因在于企業(yè)內部的財務人員大多是受到企業(yè)經理人的管理和制約，這也就容易出現會計的數據出處不完善、信息準確度不高等等情況。
2.對企業(yè)內控的認識不到位，重視程度不夠。
我國企業(yè)在改革開放之后如同雨后春筍般出現，難免會出現企業(yè)的一些領導人自身能力不高，以及文化水平較低的現象，由于這部分企業(yè)負責人的管理思想相對較為落后，更多地重視企業(yè)經濟利潤的獲得，對企業(yè)內部的控制認識不到位。甚至說對內控的作用還有相當程度上的誤解，可能會認為完善企業(yè)內部的控制在一定程度上是把本來簡單的工作流程人為復雜化，束縛了企業(yè)員工的工作思路，不利于企業(yè)員工調動自身的工作積極性。對企業(yè)內部控制的重視程度不夠還體現在企業(yè)的內控制度僅僅是一紙規(guī)定，并沒有企業(yè)真正的約束作用，特別是無法對企業(yè)領導的相關行為進行有效的約束。
3.企業(yè)內部控制體系有待改進。
企業(yè)內部控制的體系有待改進主要體現在以下兩個方面：
（1）制度的相關內容并不符合當前企業(yè)發(fā)展的現狀，在制度條文的表述方面存在很多問題，比如說從制度的內容上就可以看出企業(yè)更多重視的是經濟利潤的獲得。
（2）內部控制更多的是對企業(yè)在經營管理行為的事后約束，也就是大多用于工作人員在出現錯誤之后對其的懲罰，這僅僅是能夠幫助企業(yè)在今后碰到相同的問題的時候不再犯類似的錯誤，但是這是不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。
4.內控管理人員和財務工作人員素質參差不齊。
內控管理的工作人員大多是輪崗進入工作崗位的，或者是本身沒有相對拔尖的工作能力，企業(yè)很少會從外部專門招聘專業(yè)素質高或者經驗豐富的工作人員，這就導致企業(yè)的內控管理人員自身的素質不高，只是能夠對企業(yè)內部人員的行為進行適當的監(jiān)督和管理。當然，企業(yè)內部財務工作人員素質的高低完全取決于企業(yè)對財務管理環(huán)節(jié)的.重視程度，會計人員在企業(yè)中大多都是專業(yè)性較強的工作人員，但是企業(yè)往往是忽視了對他們日常的培訓和能力提升，就算會進行專業(yè)培訓也常常是流于形式，沒有起到提高財務知識和技能的效果。
1.建立合理的法人治理機制。
建立合理的法人治理機制首先要充分考慮到企業(yè)本身的性質，如果是股份制企業(yè)，那么就要從企業(yè)各個股東的角度出發(fā)，要讓股東充分認識到企業(yè)內控的重要作用，并且內控制度的制定要約束企業(yè)內部包括各個股東在內的所有人員的行為。要明確股東和監(jiān)理會以及經理人之間的權利，要彼此之間形成相互約束的關系，同時要充分發(fā)揮自身的職能，共同推動企業(yè)的發(fā)展。建立合理的法人治理機制，要注意把企業(yè)內部最高的領導者也納入監(jiān)督之中，只有這樣，才能夠確保企業(yè)內部不會出現“一言堂”的現象。
2.企業(yè)領導要轉變觀念，建立完善的企業(yè)內控體系。
建立完善的企業(yè)內控體系要堅持結合企業(yè)實際和動態(tài)完善的原則，主要是需要從以下幾個方面努力：
（1）企業(yè)的領導要真正認識到企業(yè)內控對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分重要的，并且要有足夠的決心和信心建立適合企業(yè)發(fā)展的內控制度。
（2）在制定內控制度的時候，在內容的把握上要注意一定的尺度，要以企業(yè)的經營收入、目標等等作為考核的重點標準，要對企業(yè)的預算進行控制。
（3）要增加事前和事中的控制，也就是對企業(yè)經營過程中的所有行為進行定期和不定期的監(jiān)管，及時發(fā)現存在的問題，并且給予合適的解決。
3.多途徑提高內控管理人員和財務人員的整體素質。
提高內控管理人員和財務人員的整體素質一方面需要企業(yè)給予足夠的重視，也就是在招收這一部分工作人員的時候設定相應的門檻，確保招收到的工作人員是符合企業(yè)的崗位設定的。當然企業(yè)還要給予這部分員工一定的技能培訓機會，不僅可以采取老員工講述經驗的方式，還可以采用從外部聘請專業(yè)人員進行現場教學的方式。從另一方面來說，是需要員工自身的不斷努力，只有自己是最了解自己的，在網絡資源豐富的今天，工作人員完全可以根據自己的實際需要，從網絡上汲取欠缺的知識和營養(yǎng)。還有就是企業(yè)可以指定相應的晉升渠道，這是鼓勵內控管理人員和財務人員提升整體素質的有效途徑。
企業(yè)的內部控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分重要的，面對動態(tài)變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)領導者也更多認識到這一點。必須承認的是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展局限性，在進行內部控制的時候難免存在法人治理機制不完善、內控重視程度不夠、內控管理人員和財務人員素質較低等等的不足，但是這是可以經過努力避免和改善的。只要企業(yè)內部的主要領導認識到內控管理的實質，并且始終堅持以人為本的發(fā)展理念，對內加強企業(yè)工作人員經濟行為的審計，對外強化和完善監(jiān)督機制，就一定可以實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十五
會計電算化，又稱為計算機會計，簡而言之，會計電算化是現代會計工作利用電子計算機技術的過程。會計電算化系統的完善與發(fā)展，有效避免了人工處理方式下的種種不足，保證了會計信息的真實性，減少了誤差。企業(yè)會計系統的運作效率及質量得到了有效的保障?，F代電子計算機技術的快速發(fā)展，實現了企業(yè)會計工作的現代化發(fā)展趨勢。企業(yè)會計電算化的發(fā)展，是現代企業(yè)有效降低企業(yè)會計部門人力資源成本，保證企業(yè)會計工作質量及效率的重要措施。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十六
檔案管理是一項集管理和服務為一體的工作，它主要是對各部門形成的歷史文件進行管理和服務的。在社會發(fā)展的各個歷史階段，檔案管理都發(fā)揮著為當時經濟、政治、文化服務的作用。比如檔案管理部門對檔案進行編撰研究，為社會實踐提供信息以便更好的適應社會的需要等。由此可見檔案管理是社會信息系統的基石，對整個社會的發(fā)展有遠大的意義，因此，我們對檔案管理工作應該給予足夠重視。但通過筆者對一些單位的.調研，卻發(fā)現在日常檔案管理工作中存在一些問題，需要引起我們的注意。
（一）不重視專職檔案管理人員的配備。
一些單位領導對檔案工作存在認識錯誤，認為檔案管理人員就是抄抄寫寫、整理資料的工作，所以，不注重專業(yè)檔案管理人員的配備，他們中的大多數人員都不是科班出身，沒有專業(yè)的檔案管理知識，對檔案管理的工作并不了解，對檔案的重要性更是無從談起。在對檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務方面存在應付現象，對檔案的真實性和準確性不能很好的把握。有的檔案管理人員還兼任其他崗位的工作，從而對檔案工作不能盡心盡力的完成，使檔案管理的水平不能提高。
（二）檔案管理工作中資金投入不到位。
檔案在后期保存過程中，對外界環(huán)境條件的要求較高，因此，后期需要一定的資金投入才能保證檔案存放時不丟失、霉變、蟲蛀。比如在調查中發(fā)現，有的單位沒有專門的檔案室以及放置檔案材料的柜子，檔案室內缺乏必要的采暖、除濕、通風等裝置，甚至有的檔案室還存在著年久失修漏雨的現象，導致檔案材料保存困難。在信息社會的今天，使用科技手段運用信息管理檔案已經發(fā)展成為現在管理檔案的新模式，這樣的話，就需要購置電腦、網線、軟硬件等，對資金的投入要求就更大。
（三）對檔案信息管理和編撰工作不夠重視。
在檔案管理的過程中，很多單位還存在使用手工檢索的現象，這樣不但浪費人力，工作效率還不高。另外檔案檔號不規(guī)范、組卷混亂、案卷缺少卷內目錄等現象比較嚴重。甚至有的檔案部門在編研工作上不是對于一些有價值的資料進行編研，而是為了應付上級部門的檢查，隨便的編撰一些沒有任何價值的資料。
（一）充分重視，配置專職檔案管理人員。
領導應改變傳統觀念，要意識到檔案管理的重要意義。在檔案管理人員的配置上，一要切實做到檔案工作專職專人負責，通過專業(yè)化的檔案管理，切實使檔案發(fā)揮出其應有的作用。二要積極引入一批懂業(yè)務會管理的人員，并且從生活、工作等方面對他們多進行關心照顧，以便讓他們更好地開展工作。同時對現任的檔案管理工作人員可以采取定期不定期的專業(yè)知識培訓，讓他們通過自學和培訓提高自己的業(yè)務知識。有條件的單位還可以采取把他們送到高等院校進行進修深造的方法，以此來加強檔案管理人員的隊伍建設和人員業(yè)務知識及素質的提高。
（二）在工作中充分調動檔案管理人員的積極性。
由于檔案管理工作中比較枯燥，工作方式也比較落后，因此檔案工作人員長期以往難免會產生一些惰性。所以在工作中應引入相應的競爭和激勵措施，比如運用聘任制的方法做到優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下；對現有人員實行公平競爭、擇優(yōu)上崗，增加檔案管理工作的緊迫感和壓力感，從而更大程度的激勵他們，挖掘個人潛能，開創(chuàng)工作新局面。
（三）對檔案工作加大資金投入力度。
重視對檔案工作的資金投入力度，單位每年都要建立一定的預算，作為檔案室桌椅門窗的修繕，檔案柜的購置資金。同時，應該適應信息檔案的發(fā)展趨勢，配備計算機等現代化辦公設施，運用計算機多媒體手段，實現檔案管理信息化。
（四）建立健全科學合理的檔案管理制度。
應根據單位特點和檔案管理的實際建立健全科學合理的檔案管理制度。應以方便實用，可操作性強為原則。以便更好地發(fā)揮制度的作用。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，要做到有功必賞、有過必罰，充分體現制度的權威性，對于檔案管理人員無論是領導還是一般同志都要做到一視同仁。只有這樣才能更好地做好檔案管理工作。
三、結語。
總之，檔案管理工作是一項專業(yè)性較強的工作，它在社會、政治、經濟方面都發(fā)揮著極其重要的作用，各級各部門檔案管理人員應引起足夠的重視，同時應加大對檔案管理工作人力、物力、財力等方面支持力度，及時研究解決檔案管理工作中遇到的難題，以便使檔案這一重要的信息載體，能更好地為社會的發(fā)展發(fā)揮其應有的作用。
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（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦）。
互聯網+。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十七
在企業(yè)界已經認同管理會計是使一個企業(yè)做到精細化管理和創(chuàng)造價值的重要手段。既然如此，在企業(yè)互聯網+時代下，企業(yè)的互聯網化能否取代傳統企業(yè)?時代變遷，同樣的人、財、物以及產、供、銷，使得現代企業(yè)的管理理念、營銷模式、使用的管理手段都發(fā)生了本質的變化。互聯網+時代對企業(yè)精細化管理也提出了深層次的需求，企業(yè)整個的內部與內部間、內部和外部之間都在實施著精細化的管理。
在云計算、大數據下，在企業(yè)整個全面預算的過程中，創(chuàng)造價值的財務共享服務模式，以流動性管理為支撐的營運資本管理的核心，財務績效評價、會計責任中心，基于大數據和決策分析的內部報告作為現代服務業(yè)的人力資源是企業(yè)的互聯網+應用管理會計發(fā)展的新趨勢。
(一)在云計算中，企業(yè)已經開始由管控型財務向價值創(chuàng)造型轉變。
互聯網+、云計算下大數據等新興技術使企業(yè)催生了新的管理工具和業(yè)務發(fā)展模式，為管理會計注入了新的內涵，促進了管理會計的發(fā)展，企業(yè)的財務部門參與經營管理、提供經營決策將更加容易，內部控制制度執(zhí)行起來更有效率，真正的做到了傳統的財務向企業(yè)的.物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財務共享服務中心將推動財務體系的重新設計，促進財務會計與管理會計的分離，提供數據管理和基于組織的財務職能轉變；電子采購系統(企業(yè)云采購)的分散管理為集中管理，使采購通過采購中心會計崗位設置、財務人員參與采購活動更容易和有效的確定采購價格，供應商的信用卡和賬戶的控制；電子商務客戶資源管理，互聯網+基于現實的一部分，使財務真正的參與到業(yè)務和管控中，這就是云計算及互聯網所要做到的。
(二)互聯網+使得管理會計服務范圍增大。
互聯網+時代下管理會計，企業(yè)財務人員為領導層提供的財務報告，不再是僅僅關注企業(yè)的經營目標、經營預算、績效評價等財務數據，同時還要分析同業(yè)競爭對手的優(yōu)劣勢及企業(yè)的供應商及客戶的經營狀況、資金現狀及潛在的用戶需求。轉變財務人員思維，多角度了解企業(yè)產品用戶的需求特別是特定用戶的個性化的需求，從而才能與相關的業(yè)務部門一同改進產品，更好的為用戶提供服務。
(三)互聯網促進整個價值鏈條的流動性管理。
在互聯網+時代下，企業(yè)的資金流量決定著一個企業(yè)的生命，在當前的經濟環(huán)境下，企業(yè)資金的流動性管理要比經營收入和凈利潤的增長更重要。傳統企業(yè)現金流管理上的結算管理，集中于內部現金流管理，云計算，互聯網技術的應用，使企業(yè)內部開發(fā)的上游和下游供應商，經銷商對流動性管理的產業(yè)鏈?；ヂ摼W+金下融的發(fā)展，需要對企業(yè)的應收賬款、應付賬款、庫存及現金等全部的運營資笨進行實時監(jiān)控，管理和優(yōu)化企業(yè)資金周轉周期，及時準確的對資金進行預測，隨時對資金進行預警分析，科學合理地做出財務決策，確保公司總有能力償還債務和各種臨時資金需求。此外，在管理會計的應用中，目前業(yè)界的重點是企業(yè)生產和經營活動，企業(yè)的追求，是企業(yè)的最大利潤。在未來的發(fā)展中，管理會計將逐步擴展到企業(yè)的投資活動、籌資活動，追求企業(yè)的凈現值最大化和融資的平均成本。管理會計是充分發(fā)揮創(chuàng)造價值在企業(yè)決策、投資決策和融資決策中的作用。
互聯網時代，不僅企業(yè)要求實現轉型，管理會計的發(fā)展要求財務人員也需要轉型。由于我國企業(yè)經濟主體及內部管理活動的多元化發(fā)展，使得相關專業(yè)技術人員管理會計實務操作呈現新的需求：首先，會計專業(yè)技術人才的業(yè)務水平和技能需求呈現明顯的兩極分化。其一，對初級會計人員的需求是大的，主要是為了滿足企業(yè)財務基礎工作的需要；其二、對會計人員的要求具有熟練的專業(yè)技能和專業(yè)知識，具有豐富的實踐經驗，易于結合企業(yè)內部和外部環(huán)境因素，為企業(yè)管理層提供數據分析和有效利用的會計制度產生的數據信息。其次，管理會計財務工作人員的工作表現形式分為兩類：會計和非會計類。原來傳統的不參與會計工作的企業(yè)開始做基本的會計工作，原來的會計人員轉變，開始計劃的企業(yè)，決策，成本管理的預測。然后，企業(yè)管理咨詢越發(fā)展，管理會計知識越重要。計算機和網絡的廣泛應用，在很大程度上減少了會計的工作量，使企業(yè)財務人員節(jié)省時間，工作重心從會計核算到會計信息的分析和財務管理的轉變，真正實現了會計向管理的轉變。最后，要求財務人員知識結構多元化。因為一個社會有分工的專業(yè)，這就決定了專業(yè)設置的必要性，必須具備一定的技術專長。同時，對我國經濟環(huán)境的變化也要求管理會計財務專業(yè)技術人員應掌握經濟學、管理學、金融學基本理論與基本知識，掌握財務分析方法；具有獲取信息和決策分析和實際問題的能力，具有專業(yè)的判斷和可持續(xù)發(fā)展能力的敏感性，實現通才和專家的完美結合。
四、管理會計以提高數據的價值，大數據為企業(yè)管理和內部報告提供了強有力的支持。
全面預算是一年，企業(yè)內部的下一場比賽，并沒有發(fā)揮真正的作用?；诙虐顑炔抗芾砝碚撃Ｐ?，財務部門成本結構分析和財務比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關的財務分析，內部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關的數據，難以評估其合理性。未來，云計算、大數據技術基于數據的話，從“三游戲”到“全過程全多游戲”的整體預算盡可能。管理會計的一個重要職能就是通過使用相關的數據信息來預測企業(yè)的未來，為企業(yè)管理者做出及時、準確的管理決策。基于杜邦內部管理理論模型，財務部門成本結構分析和財務比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關的財務分析，內部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關的數據，難以評估其合理性。未來，云計算、大數據技術基于數據的話，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預算盡可能。
將為企業(yè)資源規(guī)劃的轉型升級提供新的動力企業(yè)erp管理軟件為管理會計提供了有效的平臺，與此同時，企業(yè)管理會計的發(fā)展的轉型升級，企業(yè)erp管理軟件來提供能量。我國企業(yè)erp軟件與一些外國先進的管理軟件區(qū)別，在某種程度上，是由于管理會計系統賦予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳實踐，和模型庫，《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，明確的將信息化列入“4+1”的管理會計體系，全面推行管理會計信息化建設，它還提供了企業(yè)erp的轉型升級，為國內資源管理軟件廠商要趕上國際供應商提供了新的發(fā)展機遇。運用管理會計理論管理企業(yè)，是對企業(yè)全部的業(yè)務環(huán)節(jié)的管控，依據每個企業(yè)的行業(yè)特點、自身的性質、規(guī)模，所處的階段等不同情況，要有針對性的進行管理。管理會計的春天已經到來，但在企業(yè)中如何推廣及應用仍是漫長的過程。盡管各個行業(yè)的企業(yè)都會依據自己企業(yè)的實際情況來推行管理會計的節(jié)奏，但推行過程中都需要企業(yè)、行業(yè)的信息系統的數據做支撐，需要企業(yè)領導層的大力支持，以及企業(yè)各業(yè)務部門的全力配合，才能得以實現。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十八
在計劃經濟時期我國各類企業(yè)基本上是按照指令性計劃生產，會計核算以財務、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經營管理，需要經營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業(yè)轉換經濟機制，建立現代企業(yè)制度。經濟體制的轉變帶動經營管理理念的轉變，企業(yè)管理已經不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導向，建立在資金流、物流、信息流等基礎上科學決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財務方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務報告，而且需要內部財務報告和非財務報告。業(yè)務單一的財務核算難以擔當起為企業(yè)決策層提供財務信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策的信息支撐。
企業(yè)管理會計隊伍建設緩慢主要原因是大多數企業(yè)財務人員缺乏管理會計知識，企業(yè)不具備管理會計應用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發(fā)揮，從而得不到經營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應用局面，影響管理會計隊伍建設。
(一)企業(yè)財務人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要。
大多數企業(yè)現有財務人員雖然大部分是財務會計專業(yè)畢業(yè)，但是多數院校都是注重財務核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務學習和實際演練偏重財務核算，盡管有的院校也開設了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數學、數理統計等知識，對于大多數文科出身的財務專業(yè)學生來說，在管理會計知識學習上望而卻步，只學個皮毛，在實際業(yè)務上無法運用自如。目前大部分企業(yè)財務工作只限于業(yè)務核算，沒有達到廣泛應用管理會計的程度，給財務專業(yè)學生造成“管理會計學了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業(yè)經營管理決策中作用的體現。
(二)企業(yè)經營管理水平不高，導致管理會計無用武之地。
經過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現代企業(yè)制度，企業(yè)經營管理水平有了顯著提高，但離市場經濟條件下企業(yè)的現代經營管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉換了經營機制，但是受計劃經濟體制影響較深，企業(yè)經營管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領導意志決定企業(yè)的發(fā)展經營思路的比比皆是，沒有運用現代管理知識進行企業(yè)管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業(yè)中難以普及、推廣和應用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業(yè)管理會計隊伍建設了。
(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進。
管理會計與財務會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協作提供相關信息。目前大多數企業(yè)沒有建立完整信息系統，內部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現共享，很難保證為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。
(四)企業(yè)管理科技手段和設施落后，影響管理會計工作效率。
目前，大多數企業(yè)的信息平臺建設嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經營管理決策需要。
(一)營造管理會計應用環(huán)境是關鍵。
目前，大多數企業(yè)管理者沒有認識不到管理會計在經濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預測、事中控制的能力，影響管理會計發(fā)揮應有的作用。因此，企業(yè)管理會計的應用環(huán)境是制約管理會計發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會計隊伍建設關鍵所在。
1、解放思想，充分認識管理會計在企業(yè)經營管理決策中作用。
企業(yè)經營管理好壞關鍵因素是人，管理會計在企業(yè)經營管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協助經營管理決策，是企業(yè)管理會計生存發(fā)展關鍵因素。要想發(fā)揮管理會計重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學習，提高企業(yè)決策者思想意識。管理會計幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢。從國家層面來看，已經把管理會計體系建設納入《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔〕27號）中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進。從企業(yè)層面來看，國內的上市公司和大型企業(yè)集團都建立以cfo領導下會計系統，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學者和廣大財務工作積極開展管理會計在我國應用方面研究，致力于管理會計在企業(yè)普及應用；部分機構已經開展注冊管理會計師培訓和代理認證工作，管理會計職業(yè)化正在逐步推進。二是加強現代化的科學管理知識和管理會計知識學習，提高企業(yè)決策者應用管理會計的意識。隨著社會主義市場經濟建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權力，科學決策和現代科學管理手段在企業(yè)中的運用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現代管理知識，包括管理會計相關知識。三是在開展管理會計知識培訓同時，引經據典，重點講解企業(yè)應用管理會計成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認識管理會計在企業(yè)治理、經營決策中的作用，堅定企業(yè)決策者應用管理會計信念。四是將企業(yè)決策者對管理會計的了解、掌握和應用程度納入業(yè)績考核，提高企業(yè)決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業(yè)決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作。
2、建立完善的信息系統，促進管理會計工作的開展。
信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業(yè)當前的狀況。目前多數企業(yè)內部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關聯互通，不共享互換，信息與業(yè)務流程和應用相互脫節(jié)，導致管理會計無法及時獲得和整合相關信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應推進管理會計信息系統建設，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的共享的信息平臺，促進管理會計的預算管理、財務數據分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業(yè)決策等傳統職能，以及投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。
3、實施科技創(chuàng)新，提高管理會計工作效率。
管理會計工作不僅需要運用一些比較復雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發(fā)管理會計軟件和建立企業(yè)信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統有效互通，實現信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產出模型等復雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要。企業(yè)要加強與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務外包的形式，結合企業(yè)實際，開發(fā)管理會計軟件和信息系統，為管理會計開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。
管理會計通過采用會計、數學、統計等各種技術方法，據實分析企業(yè)經濟運行情況，科學對有關指標進行預測，幫助企業(yè)管理者進行經營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數理統計和經濟數學、邏輯學、行為科學、it等學科的技術方法，還需要熟悉業(yè)務運營、了解業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數據分析和信息系統以及必備的溝通能力。構建企業(yè)管理會計人才隊伍，首先要走內部人員培訓的路子，企業(yè)現有的財務工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結構、運行環(huán)節(jié)及特點的優(yōu)勢，采取送到高?；蚬芾頃嬇嘤枌W校學習，或請管理會計專家來企業(yè)授課的形式，對財務人員進行系統培訓，使財務人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的`視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優(yōu)秀大學畢業(yè)生到企業(yè)管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質，提升管理會計在企業(yè)經營管理決策中的作用，促進管理會計在企業(yè)中有效的應用和推廣。
(三)加強職業(yè)道德建設，提高管理會計綜合素質。
管理會計主要任務是向企業(yè)的經營決策者提供經營決策所需要的相關信息。管理會計的信息以及其核算基礎信息的質量是企業(yè)決策正確與否的關鍵所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企業(yè)全員只有堅守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)各種信息的質量。一是營造員工遵守職業(yè)道德的氛圍。企業(yè)加強職業(yè)道德建設，并將職業(yè)道德納入企業(yè)文化建設，使員工樹立正確的價值觀和社會責任感，弘揚誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協作精神，全身心投入企業(yè)生產經營，做到精細化管理，精細化開展各項工作，暢通內部信息溝通渠道，全面提高信息質量，將信息風險降低到企業(yè)可接受程度。二是實行員工職業(yè)道德建設和法制建設相結合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識；用職業(yè)道德規(guī)范引導和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業(yè)道德成為員工自覺行為，按照“三嚴三實”要求，投身于企業(yè)生產經管理活動。三是管理會計要認真學習和領會會計職業(yè)道德、行為準則等相關規(guī)定和政策，嚴格按照《會計法》、《會計準則》和各項制度開展工作，嚴格遵守能力、保密、正直和客觀性等方面的行為準則，不僅有責任報告有利的信息，也有責報告不利信息，以保障企業(yè)決策正確科學合理。管理會計的應用及推廣是強化企業(yè)經營管理、提高決策能力的重要任務，需要有法制的保障、企業(yè)全員的支持、社會輿論的呼吁和會計工作者的廣泛參與。只有管理會計得到普及利用，管理會計才會有需求市場，才會有生存的土壤，才會在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十九
會計電算化是依托計算機技術、信息技術，代替人工處理會計事務，這種工作模式的效率較高，適應了現代社會的需求，也是未來會計工作的主要模式。但我國會計電算化發(fā)展的時間并不長，在分析、預測和決策的過程中還存在諸多問題，為此，本文主要探討了這些問題，并根據自身的工作經驗，提出了解決問題的措施，希望可以為會計電算化的發(fā)展提供參考。
1.1對會計電算化存在認識偏差。
我國會計電算化發(fā)展的時間較短，許多企業(yè)的管理者和工作人員認為這種工作模式并不可靠，因此，在接受和使用的過程中，存在滯后的問題，這種情況在美國等發(fā)達國家并不多見，其會計電算化的比重達到了90%，而我國的會計電算化比重在30%左右，使用比例的差距也導致了企業(yè)的發(fā)展層次存在區(qū)別。一些企業(yè)認為，會計電算化只能減輕工作人員的工作量，而對其他的幫助比較少，這是一種非常錯誤的認識，因為會計電算化能夠對核算工具和模式進行升級，同時還能改變原來的工作組織和人員分工，使組織更加科學、合理，會計人員的時間和精力能夠被釋放出來，使會計工作的整體水平得到提升，這是傳統的會計模式所不能比擬的。
1.2政策與法規(guī)滯后。
目前，我國在會計電算化領域中的法律較少，對推動會計電算化的發(fā)展不能起到真正的作用，由于規(guī)定中的內容較為死板，使電算化軟件的自我發(fā)展受到較大的影響，這是一種故步自封的行為。要想實現會計電算化的長遠發(fā)展，必須建立完善的法律體系，保障其能夠正常開展，并有效打擊違法犯罪的問題。
1.3會計電算化的技術水平整體偏低。
我國現階段的會計電算化技術水平較低，主要原因是我國企業(yè)重視程度不夠，以及相關技術方面的支持較少，現階段的電算化不是真正意義的會計電算化，其屬于一種比較初級的會計電算化模式。其為企業(yè)帶來的幫助十分有限，工作人員在工作中掌握的技術也比較少，高難度的操作并不熟悉，距離企業(yè)的實際需要還有較大的距離。
1.4會計信息系統的安全性、保密性、可靠性較差。
會計工作具有一定的保密性，其中包含大量的企業(yè)機密，如果這些機密信息被泄露，會嚴重損害企業(yè)的利益，因此，在會計電算化的工作過程中，要提高安全性、保密性和可靠性，減少信息泄露的問題。目前，我國會計電算化軟件的整體安全性較低，這種低安全性的軟件容易受到病毒木馬的襲擊，其中的信息和數據無法得到有效保護，因此，企業(yè)不愿意將重要的信息放入軟件中，軟件的價值也就無法得到發(fā)揮。此外，在突然斷電時，軟件中的數據無法得到保護和存儲，工作人員在使用時也會比較謹慎，如此不可靠的軟件又怎能為企業(yè)的會計電算化提供幫助，這些問題亟待解決。
通過對上述問題的分析，可以看到目前我國會計電算化中的問題較多，解決起來的難度也較大，為此，筆者結合自身的經驗，提出以下建議，希望可以為相關工作提供參考。
2.1加深認識，轉變觀念。
要想將會計電算化提升到一個較高的水平，需要企業(yè)、政府部門和從業(yè)者加深認識，看到會計電算化工作的好處，在工作中大膽應用，不斷創(chuàng)新，逐漸淘汰落后的會計工作模式，實現核算工作水平的提升。企業(yè)的相關領導要加強學習，轉變自身的管理理念，重視會計電算化技術的應用，實現軟、硬件的配備，并提高員工的認識水平，組織員工進行專業(yè)的學習，深層次地提高會計電算化的水平，政府部門也要給予適當的支持，大力推廣會計電算化技術，為企業(yè)提供一些必要的技術支持，甚至可以為企業(yè)購買軟件提供補貼。
2.2進一步完善會計電算化的配套法規(guī)。
我國政府部門還應加強法律體系的建設，為會計電算化提供可靠的法律支持。隨著技術的不斷發(fā)展，新的問題會隨之出現，只靠原來的法律很難處理現在的問題，因此，要不斷更新和完善法律體系，為會計電算化工作劃定一個范圍，使其在規(guī)定的范圍內使用，實現規(guī)范化的轉變。此外，政府部門還應加大宣傳的力度，為企業(yè)普及電算化的知識，幫助企業(yè)健全自身的會計工作機制。如果只有先進的技術和軟件并不能較好地實現發(fā)展，只有配備適合的管理機制，才能實現電算化水平的提升。企業(yè)也應當建立相應的管理制度，如會計電算化崗位責任制度、電算化系統操作管理制度、計算機硬件和軟件管理制度等。完善的制度才能幫助企業(yè)會計電算化的能力得到提升，使工作更加順暢。
2.3改變會計軟件的開發(fā)模式。
會計電算化軟件是電算化工作的主要承擔者，軟件質量的好壞直接影響最終的工作質量。為此，要重視軟件的開發(fā)和研究工作，相關研究單位要結合企業(yè)的工作實際，結合當前的經濟形勢，研究和制作較為實用的軟件，且其應當具備二次開發(fā)的能力，能夠將原來的軟件進行升級，或者將原來的數據導入新的軟件中，實現無縫銜接，軟件還應當具備較強的兼容性，能夠適用于不同的計算機設備，同時，還要發(fā)揮出自身的功能，迅速、高效地完成核算任務。電算化技術要突破傳統的手工系統，要探索新的工作流程和框架，使電算化軟件能夠高效地完成工作，能夠滿足不同行業(yè)、客戶群體的多方面、多層次需求，助推企業(yè)健康發(fā)展。
2.4完善會計電算化的審計方法。
會計審計是會計工作中的主要熱藎會計電算化的審計方法和普通的會計審計方法有一定的區(qū)別，會計電算化的審計主要是通過軟件來完成數據的測試和計算，重點是要對處理的`會計業(yè)務進行數據的收集，在收集到足夠的數據之后，就可以進行數據的模擬測試。計算機審計具有速度快、結果精確的優(yōu)勢，因此，應結合計算機應用技術的開發(fā)，加強和完善會計電算化的審計方法，增強會計電算化的功能性。為了確保計算機技術能夠應用于會計審計工作，應重點開發(fā)相關的審計軟件，結合企業(yè)內部控制、內部審計的相關要求來完善審計軟件的各項功能，同時要加強對審計數據庫的建設，以通過龐大的數據庫來提高計算機會計審計的準確性和效率。審計軟件還需具備自動編纂文書的功能，更要注重程序的合法性。
2.5加強會計信息系統的安全性、保密性和穩(wěn)定性。
在使用會計電算化模式后，要注意加強保密性和安全性管理，還要重視會計信息系統的穩(wěn)定性。在現今的網絡技術環(huán)境下，信息竊取的發(fā)生概率和成功概率較高，為了避免企業(yè)的商業(yè)機密被泄露，就需要加強自身系統的安全性，企業(yè)應在以下幾個方面進行著手。一是要提高會計人員的綜合能力，包括員工的技術能力和道德水平，員工要取得專業(yè)的資質后才能上崗，同時，要具備較好的品行，不能存在損害企業(yè)利益的行為，且要安排具有思想素質較高、專業(yè)技能能力較強、責任心強的會計人員來對會計信息系統進行管理。二是要建立有效的管理制度，實行用戶權限分級授權管理，使每一級的管理者所掌握的信息是有限的，這能減少信息泄露帶來的不利影響。三是要制定相應的硬、軟件管理制度，例如：制定機房設備安全措施、修改會計核算軟件的審批和監(jiān)督制度等。四是要使用安全性更高的軟件，企業(yè)要在這一方面敢于投資，要知道這是一種長期的投資，其獲得的利益要比投資更多，只有強大的軟件才能應對病毒和木馬的襲擊。五是要加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理能力，提高對會計工作的重視度，讓電算化得到更好的應用。隨著理論研究的深入、政策的傾斜，會計電算化的進一步發(fā)展也指日可待。
3結語。
在當前的企業(yè)管理工作中，會計電算化是一項非常重要的工作，其核算的效率和準確性越高，對企業(yè)的幫助越大，但受多種因素的影響，如企業(yè)對其重視程度不夠、相關技術支持比較匱乏，會計電算化的技術并沒有發(fā)揮出其應有的作用。本文為會計電算化提出了一些改進的意見，希望可以得到企業(yè)的重視，只有在各方共同的努力下，才能提高企業(yè)的會計電算化水平，讓我國企業(yè)的整體水平得到提升。
主要參考文獻。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇二十
[摘要]加入世界貿易組織對我國經濟發(fā)展的進程有所幫助。經濟在發(fā)展階段，企業(yè)之間面臨著激烈的競爭，國有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多，較大程度的影響著國有企業(yè)的財務管理;而改革經濟制度，對國有企業(yè)財務管理工作的投入力度有所加強;因此國有企業(yè)財務管理必須圍繞國有資產的保護和增值來開展。從我國目前國有企業(yè)財務管理的情況來看，財務管理工作存在著諸多問題，原有的財務管理模式已經滿足不了國有企業(yè)生產的需求。文章主要從革新觀念、引進技術、人才強化內部監(jiān)督，提升資金使用率等方面提出對策。
[關鍵詞]國有企業(yè),財務管理,內部監(jiān)督。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇二十一
在我國，制藥企業(yè)生產的藥品，多是仿制品，生產同一藥品的制藥企業(yè)多達、數十家甚至數百家，因此，國內制藥企業(yè)間的競爭十分激烈。
同時，我國加入wto后，國外制藥企業(yè)憑借資本和技術優(yōu)勢，大舉搶灘中國藥品市場，更加劇了國內醫(yī)藥市場競爭的白熱化程度。
在這樣的環(huán)境下，制藥企業(yè)如何求得生存、做大做強,轉變觀念，加強成本控制，降低產品價格，提高產品的市場競爭力和企業(yè)經濟效益至關重要。
一、當前醫(yī)藥企業(yè)成本控制中存在的主要問題。
1.成本控制不全面。
大多數醫(yī)藥產品在生產過程中發(fā)生的成本僅占總成本的20%，80%的成本支出發(fā)生在材料采購和產品銷售環(huán)節(jié)，特別是廣告費用和宣傳費用等支出比重相當大。
但制藥企業(yè)普遍將生產過程的成本控制看得很重，而對原材料供應和產品銷售過程中的成本控制卻不夠重視。
主要表現在:不少制藥企業(yè)為了提高產品的知名度，追求名人效應，不惜血本請“大腕”拍廣告，片酬動輒數百萬;或在知名電臺、電視臺打廣告，廣告費上千萬;對原材的采購供應很少采用公開招標的方式競價采購，這是造成成本居高不下的重要原因。
2.成本控制方法簡單化。
由于片面強調生產過程成本控制，忽視或輕視材料采購和產品銷售環(huán)節(jié)成本控制，因此，很多制藥企業(yè)就用降低原材料的價格或檔次、降低工資費用、降低工藝過程的造價等方法控制成本，甚至不惜違反國家規(guī)定，從非法渠道采購劣質原料。
降低原材料檔次和降低工藝過程的造價，直接影響產品的療效，忽視“做約就是做良心”的原則，企業(yè)產品將逐漸失去市場。
過分降低工資費用，企業(yè)提供的待遇不足以吸引和留住人才，企業(yè)高素質人才頻頻流失，企業(yè)發(fā)展將受到嚴重影響。
此類做法，從短期來看，的確能為企業(yè)獲得高額利潤，但卻必將使企業(yè)由盛致衰。
例如，廣東省佰易藥業(yè)有限公司從非法渠道采購被污染的血漿原料，生產血液制品，造成了震驚全國的問題人免疫球蛋白事件，國家食品藥品監(jiān)督管理局新聞發(fā)言人張湘冀明確表示，將對其重罰。
可以預見，佰易藥業(yè)由此帶來的損失遠遠不只是“重罰”，而是不可估量的。
3.片面強調降低成本，忽視企業(yè)長遠發(fā)展。
從企業(yè)長遠發(fā)展看，確實需要支出某些短期看來高昂卻必要的費用，如新產品的開發(fā)和儲備費用。
片面強調降低成本，忽視新產品的開發(fā)和儲備，影響企業(yè)技術革新和產品更新換代，在飛速發(fā)展的醫(yī)藥市場里，企業(yè)停滯不前，只能是病樹前頭萬木春。
4.成本開支缺乏總體規(guī)劃。
主要體現在：成本支出未花費在企業(yè)最需要花費的地方，如購置資產和設備不是根據企業(yè)實際需要，從而導致企業(yè)資源閑置和浪費;在新產品開發(fā)時，不注重市場調查，盲目投資，導致所開發(fā)的產品不適銷對路，市場開發(fā)成本過高。
5.應收賬款催收不力，壞賬損失嚴重。
由于同類產品甚至同種產品太多，企業(yè)間的競爭相當激烈，為此，企業(yè)大量采取賒銷方式，應收賬款比重居高不下。
受多方面影響，很多企業(yè)對應收賬款的催收力度不夠，導致應收賬款期限偏長，收款費用高昂，甚至超過會計制度規(guī)定的最長時效期，進而形成壞賬損失，這也是企業(yè)成本增加原因之一。
二、制藥企業(yè)成本控制的對策。
1.樹立戰(zhàn)略成本思想。
降低成本、提高效益是企業(yè)管理的永恒主題。
在市場經濟環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，樹立怎樣的成本控制思想來支配成本管理工作，這是一個具有現實意義的問題。
現代科學技術的發(fā)展和廣泛應用，管理理論的不斷創(chuàng)新，企業(yè)成本的概念也突破了生產經營成本的局限，它貫穿于整個產品的生命周期，包括產品引入時發(fā)生的成本、產品的設計成本、生產成本、使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄成本，以及與產品有關的所有企業(yè)資源的耗費。
對于制藥企業(yè)，一方面，由于醫(yī)藥技術的發(fā)展，醫(yī)藥產品的技術含量越來越高，企業(yè)投入產品設計開發(fā)的成本所占比重越來越大;另一方面，由于市場競爭激烈，企業(yè)投入市場開發(fā)的支出大幅提高，同時產品的生命周期卻大大縮短，所以市場開發(fā)成本大幅提高。
在這樣的情況下，以強調生產經營中的價值耗費為基礎的傳統成本思想，已遠遠不適應戰(zhàn)略管理環(huán)境的需要，這就要求樹立戰(zhàn)略成本思想，來統領和指導成本管理工作。
所謂戰(zhàn)略成本思想，是指將成本管理提高到戰(zhàn)略高度，對企業(yè)成本行為及成本構成進行分析，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對各種成本信息加以利用并做出決策。
樹立戰(zhàn)略成本思想的好處是:一是有助于從戰(zhàn)略的高度，著眼于長遠，處理短期利益與長期利益的沖突。
例如，當研發(fā)費用與產品上市時間發(fā)生沖突時，就應明白醫(yī)藥市場瞬息萬變，快人一秒即意味著領先一步，在審慎的前提下，投入更多的成本以縮短產品上市的時間是必要的，與其讓產品晚半年上市，還不如多花一半的研發(fā)費用;二是有助于決策者從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，清楚地知道要支持什么、暫時放棄什么，選擇對企業(yè)最有利的成本效益模式，從而對成本管理做出整體規(guī)劃。
2.強化成本管理文化建設。
注重成本管理僅僅停留在思想層面上是不夠的，戰(zhàn)略成本思想還必須轉化為構建戰(zhàn)略成本管理機制、制度，在整個企業(yè)形成成本管理文化。
20世紀90年代，邯鄲鋼鐵集團率先在我國推行戰(zhàn)略成本管理方法取得巨大成功，其中重要經驗就是在市場調查的基礎上，充分考慮能源、原材料、運費及供應商的侃價能力，從原材料開始按成本進行逐步結轉、分步計算的方法逐步推算，確定目標成本和分解目標成本，從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人，層層分解目標成本，從而形成了由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標成本管理網絡，健全了成本管理的機制、制度體系。
同時，使得從老總到工人的每一個層面的每一個員工，在成本管理過程中有家可當、有財可理、有責可負，共同參與其中，從而形成了人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”。
這就是優(yōu)秀的成本管理文化。
建設成本管理文化,重點是構建科學的成本管理機制、制度。
必須以市場為導向，模擬市場核算，即在市場調查的基礎上，充分考慮能源、原材料、運費及供應商的侃價能力，從原材料開始按成本進行逐步結轉、分步計算，對與市場差距較大的進行調整，在確保目標利潤的前提下，充分考慮企業(yè)內部挖潛能力，確定目標成本，然后從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人，層層分解目標成本，從而形成由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標成本管理網絡。
有了這樣的成本管理機制、制度，人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”也就水到渠成。
3.技術改造和產品設計推行限額設計。
從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)技術改造項目和產品的成本，高與低的關鍵不在于施工與生產過程，而是由科研設計階段決定的。
因此，推行限額設計是降低成本的關鍵所在。
應在技術改造和產品設計項目確定之后，由專門的技術人員進行市場調查，根據技術改造項目所需的各型號的設備的市場價格和產品設計項目所涉及的醫(yī)藥產品或者同類型的醫(yī)藥產品的市場價格，在確保目標利潤的前提下，計算出投資限額和產品成本限額，再交由設計部門，在確保技術改造和產品設計要求的前提下進行設計。
4.加強日常成本控制。
制藥企業(yè)的成本行為和成本構成非常復雜，影響成本的因素繁多，日常成本控制是一個非常復雜的過程。
主要應從以下幾個方面入手：
(1)實行低成本戰(zhàn)略擴張。
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)始終處在吃掉別人和被別人吃掉的矛盾中。
制藥企業(yè)要在激烈的競爭中占據主動，擴張是不可少的戰(zhàn)略。
但是，在實施兼并戰(zhàn)略時，如果只考慮一時的收購成本，可能會為此付出比收購成本高得多得多的成本，因為購買后的企業(yè)可能需要投入大量的資金，同時其未來的市場面臨著太多的不確定性。
因此企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，從整體和長遠利益出發(fā)，審慎實施低價兼并政策。
(2)強化采購環(huán)節(jié)的成本控制。
俗話說病從口入。
在制藥企業(yè)中，原材料成本一般占藥品生產成本的60%。
如果采購環(huán)節(jié)的成本控制不好，就很難控制藥品的生產成本。
因此，控制原材料采購成本至關重要。
企業(yè)可以選取原材料質量好、信譽高的供貨商采取招標采購的形式降低原材料采購成本。
(3)強化生產環(huán)節(jié)的成本控制。
生產環(huán)節(jié)的成本控制應抓好四方面的工作:一是材料費用的日?？刂?。
車間施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、包裝要求進行操作。
供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、質量實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行;二是優(yōu)化勞動組合，合理控制工資性支出。
應在提高勞動者素質和依靠科技進步的基礎上，適度提高人均年工資標準，留住和吸引高素質勞動者，提高整體勞動技能，從而相對節(jié)約工資成本;三是實行首件檢驗制，防止成批報廢;四是檢查和監(jiān)督影響成本指標其它各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。
(4)推行物流工作信息化，以及時掌握產品、材料的市場信息，便于企業(yè)安排采購、生產、銷售計劃，提高資金周轉率。
(5)加強間接費用的日?？刂?。
制造費用、管理費用的項目很多，發(fā)生的情況各異。
有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券等形式來實行控制。
(6)適度包裝。
現在各種商品的包裝，都不同程度的存在著追求豪華的傾向。
其實，商品的包裝并非越豪華越好，藥品更是如此。
因為藥品有別于奢侈品和其他商品，人們看重的是藥品療效，而非外觀。
豪華的包裝增加藥品的成本，反而降低其市競爭力。
(7)加強銷售環(huán)節(jié)成本控制。
廣告宣傳是目前銷售環(huán)節(jié)提高企業(yè)和產品知名度必不可少的宣傳方式和重要促銷手段。
但并非是越高檔、請的代言人越知名、投入的廣告宣傳費用越多越好。
而應是力求能抓住藥品的特點，用簡明的語言、符號、動作予表現，給受眾以深刻印象。
如“……補腎防喘片新藥到，從此不當老病號?！?，既經濟又明了又深刻，宣傳效果又好。
因此，應注重廣告創(chuàng)意的策劃和形式的探索，以降低銷售環(huán)節(jié)成本。
同時還應注重營銷策劃，制定出能調動營銷人員積極性以能合理降低營銷成本的企劃案。
5.實行成本否決。
即在業(yè)績考核中，對于未能完成成本控制指標，即使其他指標完成得再好，也不能認為是業(yè)績好，不僅要取消獎勵，同時要取消晉升的資格，從而確保成本控制指標得以貫徹執(zhí)行。
制藥企業(yè)品牌管理問題的解決對策【2】。
[摘要]品牌管理是現代營銷學的重要內容，在消費品的營銷策劃和管理領域得到廣泛的應用。
制藥企業(yè)如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，如何根據我國制藥行業(yè)的特點和現狀解決品牌管理過程中存在的問題，如何對藥品品牌的建立和管理將成為制藥企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
[關鍵詞]制藥企業(yè)品牌管理對策。
品牌管理是對品牌進行全過程地有機管理，使品牌運營在整個企業(yè)運營中起到良好驅動作用，不斷提高企業(yè)的核心價值和品牌資產。
它承擔著對品牌創(chuàng)造活動進行計劃、組織、協調、控制的職能，其本質在于是調動企業(yè)全部力量，以品牌為聚焦點，實施對顧客購買認知與購買行為的全過程管理。
品牌管理通常包括品牌目標、品牌定位、品牌架構、品牌識別、品牌傳播等等。
近年來，制藥企業(yè)品牌管理深陷困局，存在品牌管理觀念靜態(tài)化;品牌傳播具有隨機性;品牌運作缺乏差異化等諸多問題。
品牌管理是個復雜、科學的過程，不可以忽略其中任何一個環(huán)節(jié)。
面對消費者、市場環(huán)境、企業(yè)本身所發(fā)生的變化，只有成功的品牌管理，才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。
那么，究竟怎樣才能成功地進行品牌管理呢?筆者以為，應從以下幾方面來把握。
一、樹立正確的品牌管理理念，用戰(zhàn)略全局的眼光看待品牌管理。
品牌是企業(yè)的一種戰(zhàn)略，企業(yè)要用戰(zhàn)略的眼光看待品牌管理，樹立正確的品牌管理理念，品牌管理應貫穿品牌成長的全過程。
培育正確的品牌管理理念應從以下兩個方面著手：首先，企業(yè)應了解品牌的含義、特性，要了解使用品牌的好處;其次，對企業(yè)員工要進行系統的培訓，為其灌注品牌管理思想，更新品牌管理的陳舊觀念，使企業(yè)樹立正確的品牌管理的戰(zhàn)略意識，明確品牌管理的基本職能。
二、做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、建立品牌核心價值體系。
制藥企業(yè)的品牌核心價值應建立在品牌定位的基礎上進行確定。
以具有雄心壯志進軍國際制藥領域的大型制藥企業(yè)為例，其品牌核心價值的表現當以支持實現這個目標的基礎組成成分―科技創(chuàng)新來做為表現手段，以業(yè)內具有影響力的高科技含量的產品、生產設備和環(huán)境、科研人員為直觀表現對象，以產品研發(fā)的基礎實力和產品創(chuàng)新能力為宣傳點，實現品牌傳達的價值表現目的。
四、完善制藥企業(yè)的品牌文化體系。
品牌文化體系分內部和外部兩種管理體系。
品牌內部文化管理體系指的是如何針對企業(yè)文化的定位，在公司內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同。
外部體系指通過各種媒體或載體，圍繞品牌文化核心進行傳播，它主要的傳播方式不是廣告這樣的硬性載體，而是借助各種宣傳媒體進行長期的潛在滲透，即軟文，這種軟文著眼點在于建立一種氛圍，讓顧客潛移默化接受這種感染，這需要以后提到的整合營銷傳播的計劃支持來實現。
“十一五”期間更應加強ci的設計和傳播，讓所有的員工都能知道我們企業(yè)的長遠目標和價值觀是什么，讓供應商或經銷商知道我們是什么樣的公司，讓消費者去了解我們的企業(yè)形象。
五、實行組合化品牌策略。
制藥企業(yè)產品豐富，子品牌眾多，用品牌區(qū)分各個細分市場，采用“組合化的品牌策略”，建立由企業(yè)品牌和產品品牌組成的`品牌系。
第一層是企業(yè)品牌，也就是生產商品牌;第二層是產品品牌。
就制藥企業(yè)的產品品牌而言，其定義不同于一般意義上的產品品牌，確定的產品品牌不應是簡單的某一產品固有的品牌屬性，而是指一條規(guī)劃了的“產品類別品牌”，是一個系列化的品牌定位。
六、采用品牌經理與品牌委員會共存的品牌管理組織形式。
對于只擁有單個品牌的公司而言，品牌管理可能相對簡單，整個企業(yè)的工作都圍繞這一個品牌服務，但是制藥企業(yè)擁有多個品牌，應該采取什么樣的組織體系才能保證每一個品牌之間既能相互協調，又能均衡發(fā)展?基于對中國目前醫(yī)藥市場和生產企業(yè)的現實狀況分析，比較有效的方式是在品牌經理制基礎上成立品牌管理委員會,它是指在品牌經理制的基礎上成立品牌管理委員會。
日常工作由品牌經理負責，品牌的重大決策由品牌管理委員會做出，這不僅能夠保證決策的科學性，避免各品牌各自為陣的局面出現，而且有了公司相關部門人員的支持，也解決最單純的品牌經理制溝通、協調困難，效率低下的問題。
七、定期進行品牌診斷,注重品牌的維護,防范品牌“危機”
品牌形成容易，但維護卻難，沒有一個很好的品牌維護戰(zhàn)略，品牌是無法健康成長的，品牌維護是品牌管理的重點所在。
在市場經濟和全球化經濟的雙重條件下，企業(yè)的品牌運營處于復雜多變的環(huán)境之中，企業(yè)要實現自身的目標，就要主動去適應多變的環(huán)境，尋找與環(huán)境的平衡點。
通過診斷，找出影響品牌運作和發(fā)展的核心問題。
在進行品牌維護的過程中，商標注冊、保護是一個重要環(huán)節(jié)，品牌危機的防范也是企業(yè)進行成功品牌管理的一個重要環(huán)節(jié)。
古人云：“生于憂患，死于安樂?！痹谄髽I(yè)實踐中，品牌維護的重點不在于出現危機之時或之后怎么處理，而在于如何辨別企業(yè)品牌運營過程中的哪些因素中潛伏著危機以及如何未雨綢繆，也就是說，只有“先憂”，才能“無患”。
八、根據市場，穩(wěn)中求變調整品牌戰(zhàn)略。
企業(yè)要想塑造強勢品牌，必須根據現實中市場的發(fā)展狀況及時調整品牌戰(zhàn)略方向，維持品牌的生命力，不能無視市場與需求的變化，死守自己曾經輝煌的“品牌戰(zhàn)略”不放。
對于制藥企業(yè)而言，需要制定出一個系統的、可操作的程序，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中未雨綢繆，永遠保持品牌戰(zhàn)略的領先性，最終創(chuàng)造出企業(yè)的強勢品牌。
九、科學的進行品牌定位，塑造有效的品牌傳播方法。
品牌定位策略主要是從形象、觀念、價格、功效等幾個要素方面考慮。
制藥企業(yè)可采用三角定位研究――定位確定――定位檢驗――定位推廣――定位管理五個步驟實施企業(yè)的品牌定位傳播。
一方面，根據品牌的發(fā)展情況，不懈地調整、整合各營銷要素。
要保持品牌定位的統一性，避免定位混亂。
另一方面，適應消費需求、競爭及自身營銷現狀，進行不同主題的推廣，從品牌傳播主題、副主題及應用規(guī)范，到各種傳播形式規(guī)范，都要作出規(guī)劃來。
比如年度性的主題活動、主題推廣運動，固定節(jié)日的傳播活動等都要頂先做出計劃方案以確保品牌傳播的規(guī)范性、系統性。
最后，使品牌在消費者心目中占據強勢的地位，并形成自己鮮明、獨特的品牌個性。
十、增加品牌資產，全方位提升顧客滿意度，實施品牌關系管理。
品牌資產，需要從企業(yè)的品牌聯想、品牌忠誠度和品牌知名度等方面進行積累，而顧客的滿意度的提升對企業(yè)品牌資產的積累卻更重要。
顧客滿意度又分為外部顧客滿意度和內部顧客(即員工)滿意度兩個方面。
在消費需求日趨差異化的今天，企業(yè)必須盡可能在如何保證品牌的個性和產品利益點能夠照顧到其目標消費者的特殊需要上做文章，并建立和提升這一群體對品牌的滿意和忠誠。
除了對顧客進行教育和溝通外，還可以通過隨時隨地對消費者的需求的跟蹤來進行自身的產品研發(fā)，從而牢牢把握住消費的方向標。
同時，企業(yè)提高員工的滿意度也決不能僅僅依靠金錢，完善的培訓、開放式的交流環(huán)境以及靈活的組織機制也是必不可少的。
一個成功的關系，就等于一個成功的品牌。
以顧客為中心，“由外而內”的品牌關系管理勢在必行。
我國制藥業(yè)的水平與發(fā)達國家相比基礎薄弱，技術能力較低，但面對競爭越來越激烈又潛力巨大的市場，提高競爭優(yōu)勢，制定長期發(fā)展策略，而建立藥品品牌并進行有效管理是保證成功的重要方面。
總之，制藥業(yè)將逐漸由單純的管理藥走向全面的管理品牌。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇二十二
隨著社會生產的發(fā)展，特別是第三次科技革命的推動，科學技術與生產的結合越來越緊密，生產活動中采用了大量的新工藝和新技術企業(yè)制造環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統的成本會計理論已經不能夠適應企業(yè)發(fā)展要求，現代成本會計在此時孕育而生。
2.2成本管理的主體發(fā)生改變。
2.3企業(yè)成本管理方法的現代化。
3.1企業(yè)成本會計的方法不能與時進。
3.2企業(yè)成本會計管理系統執(zhí)行不夠靈活。
3.3成本會計工作與工作要求不相適應。
許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量，降低單位產品分擔的固定成本，由此可得出產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高的結論在這個邏輯下，企業(yè)會片面追求產量，而忽視市場的需求量，導致供求關系失衡。也有管理層將生產過程中發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤，達到粉飾財務報表的目的造成這種現象的原因就在于企業(yè)成本會計工作缺乏市場觀念，誤導了企業(yè)的決策。
3.4對成本費用的控制存在問題。
一些企業(yè)特別是經營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，能夠比較準確地計算出投資回報率，其成本控制主要采用標準成本系統、目標成本和費用預算管理在現代企業(yè)中，表面上看標準成本目標成本和費用預算等形式是不錯的選擇，但實際工作中，由于其控制過程的不穩(wěn)定因素太多，導致對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握并不是容易的事。
4.1學習外國一切先進的經驗和方法，促進我國成本會計與時進。
西方成本會計是一門歷史悠久的學科。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學系統工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。例如，適合我國當前多數企業(yè)實際需要的標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等對此，我們應結合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。
4.2成本會計工作者應更新觀念，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。
4.3加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平市場經濟的多元化發(fā)展導致了企業(yè)成本會計的復雜性，企業(yè)改革的深入，為企業(yè)成本會計的創(chuàng)新提供了廣闊的空間。新形勢下，企業(yè)必須基于傳統會計理論基礎上，解放思想、開拓創(chuàng)新，要根據實際需求構建科學的企業(yè)成本會計理論研究體系，充分發(fā)揮企業(yè)成本會計的功能作用。
4.4推進成本會計電算化。
5結束語。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇二十三
互聯網的發(fā)展使我國的經濟實現飛速的發(fā)展，管理會計作為我國經濟發(fā)展的催化劑，其發(fā)展也必然要求與時俱進。本文論述我國企業(yè)在互聯網+時代下存在的問題，分析其存在的問題以及最后提出解決在互聯網+時代下管理會計問題的解決措施，使互聯網+時代下企業(yè)的管理會計快速發(fā)展。
我們傳統的管理會計是通過對財務會計資料的深度加工、整理、分析來幫助企業(yè)進行績效管理決策。在我國企業(yè)隨著互聯網的發(fā)展從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0，企業(yè)的管理會計也進入到了互聯網+的時代?；ヂ摼W時代的到來為企業(yè)的管理會計的發(fā)展注入了新的活力，為企業(yè)管理會計的發(fā)展指明了方向，這就要求管理會計要能夠實現企業(yè)的全產業(yè)鏈價值職能。但是，在管理會計為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值過程中，互聯網+時代下管理會計的發(fā)展出現了一些問題。
(一)互聯網+時代管理會計理論與實際脫節(jié)，實踐可操作性不強。傳統的企業(yè)管理會計模式是大規(guī)模生產、銷售和運輸，只注重企業(yè)內部管理，僅以產品為導向。而互聯網+時代下企業(yè)是開放的、體驗式的互聯網思維，企業(yè)關注的是以客戶為中心的全價值鏈流動性管理，重視客戶體驗。這同時暗示了管理會計研究的方法和重點也應發(fā)生變化，但是現有的這方面的管理會計理論較少。
(二)互聯網+時代下企業(yè)的管理會計信息存在風險。互聯網技術實現了會計信息共享，所以企業(yè)的管理者能夠及時獲得所需要的管理會計信息，但其所獲得的信息不一定真實可靠。例如，在互聯網時代下，由于企業(yè)過分依賴大數據，當管理會計信息在計算機上傳輸過程中受到攻擊，這樣獲得的數據必然對企業(yè)的管理決策存在重大影響。
(三)在互聯網+時代下企業(yè)不能綜合的應用管理會計工具。傳統的管理會計工具有很多種，但是大部分企業(yè)主要應用本量利分析進行企業(yè)經營決策，少部分企業(yè)單獨使用目標管理法，較少企業(yè)使用作業(yè)成本法。在互聯網+時代下有些企業(yè)仍然對管理會計停留在成本責任的可控性方面，沒能將作業(yè)成本管理、目標管理、價值鏈管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預算管理等多種管理會計方法結合起來使用。
(四)人才素質未達到互聯網+時代下企業(yè)的管理會計要求。在互聯網+時代下，企業(yè)內管理會計人員大多非會計中的尖端人才，他們的管理會計專業(yè)知識水平都比較低;第二，企業(yè)缺乏綜合性人才，例如，管理會計人員很少有精通計算機專業(yè)知識的，同時管理會計人員的思維比較封閉，缺乏戰(zhàn)略性思維;第三，人員素質的提高雖企業(yè)對人力資源的要求提高而提高，但現大多企業(yè)對管理會計人員的管理仍然停留在傳統的人力資源管理方式上。
(一)對互聯網+時代下管理會計理論與實際脫節(jié)，實踐操作性不強的問題分析。過去企業(yè)對資金的管理集中在核算環(huán)節(jié)，而互聯網+時代下企業(yè)通過對大數據的分析不僅對核算環(huán)節(jié)管理，還要求對供應商和客戶進行戰(zhàn)略管理，實時監(jiān)控全價值鏈運營。另外還要求企業(yè)對風險作準確的預測和科學的實現資金決策。這也提高了管理會計在經營決策、投資決策和融資決策中充分發(fā)揮作用的要求，但是企業(yè)在互聯網時代下面對的是復雜的環(huán)境，而管理會計理論大多是穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境假設下提出來的，這就與現實發(fā)生沖突。
(二)對互聯網+時代下企業(yè)的管理會計信息風險分析。我國經過改革開放三十多年的發(fā)展實現了從手工記賬到簡單的會計計算機軟件核算，再到現在的互聯網信息共享，其存在的信息風險存在多方面的原因。第一，政府對互聯網信息在企業(yè)管理會計方面的重視程度不夠，法律對互聯網上管理會計信息方面的規(guī)范很少。第二，大多數會計人員并不是計算機專業(yè)人員，他們對數據的維護安全意識比較弱，他們在對一些管理會計核心信息處理過程中并沒有對這些信息進行加密處理或設置訪問權限。第三，現在的企業(yè)對第三方提供的云技術信息過分依賴，一旦第三方的技術出現問題，必然會影響企業(yè)應用大數據處理企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
(三)對互聯網+時代下企業(yè)不能綜合應用管理會計工具的問題分析。據統計，在互聯網+時代下企業(yè)管理會計方法多達50多種，但是很多企業(yè)之所以不能綜合的應用管理會計工具，主要有如下幾個方面：第一，企業(yè)沒有綜合分析各種管理工具的作用，沒有把企業(yè)環(huán)境和會計人員素質要素考慮進去;第二，企業(yè)沒有將互聯網+下產生的管理會計技術與管理會計方法結合起來使用。
(四)對互聯網+時代下企業(yè)的管理會計人員素質達不到要求的分析。在互聯網+時代下企業(yè)的管理會計人員素質達不到要求有很多方面。第一，企業(yè)的組織結構的設計并非是扁平化，這嚴重影響管理會計人員進行跨職能部門溝通;第二，企業(yè)對管理會計人員的激勵制度仍停留在傳統模式上，績效考核存在片面性和主觀隨意性，這種體制完全不能激勵管理會計人員的積極性;第三，企業(yè)在聘任管理會計人員時不能深入了解應聘者，只是應用一些簡單的應聘方法，其招聘進來的管理會計人員不能符合互聯網時代下管理會計崗位要求;第四，企業(yè)對管理會計人員在崗位相關的培訓教育太少，導致企業(yè)缺乏綜合性人才。
(一)不斷加強互聯網+時代下企業(yè)的管理會計理論體系實用性研究。管理會計理論發(fā)展的最終目的是將其應用于實踐，鑒于互聯網時代下管理會計理論與實踐的偏離，我們應該加強管理會計理論體系的實用性建設。第一，我們在現有的理論基礎上，根據互聯網時代下經濟環(huán)境的變化趨勢，對管理會計理論不足的地方進行修正。通過不同研究方向的專家組成研究小組對管理會計理論進行深入研究，建立適應互聯網時代下的管理會計理論體系。第二，通過以實踐為導向加強管理會計理論與實踐的結合。
第一，企業(yè)應當建立適應互聯網時代發(fā)展變化的管理會計信息系統，重視管理會計信息化系統的管理，不斷地對管理會計信息系統進行評估，對發(fā)現的不足及時改進，充分發(fā)揮管理信息系統的.功能。
第二，國家應該規(guī)范相關的管理會計信息法律法規(guī)以適應互聯網+時代對管理會計的要求，應用法律手段嚴厲打擊互聯網信息共享下提供的不真實信息行為。
第三，企業(yè)可以建立適應管理會計信息充分流動的扁平化的組織結構，同時當企業(yè)面對數據量大且難處理的情況時，可以應用分布式處理的辦法對管理會計信息進行處理。
(三)加強互聯網+時代下在管理會計技術的應用?；ヂ摼W在改變企業(yè)的經營管理思想、理念和模式的同時也發(fā)展了管理會計技術?；ヂ摼W提供的數據加強了企業(yè)的管理者分析數據以及做出決策的速度和可靠性。但是，如何加強管理會計技術的應用需要從多個方面考慮。
第一，企業(yè)應將產業(yè)鏈從企業(yè)內部管理延伸至供應商、銷售商以及客戶，充分應用互聯網提供的大數據分析供應商、客戶的需求。
第二，企業(yè)可以應用互聯網技術，分析自身的特點選擇適用于自身的管理會計方法，可以將多種管理會計工具結合使用。
第三，企業(yè)應該根據互聯網變化的趨勢，組織企業(yè)內部人員研究學習以及開發(fā)新的管理技術方法。
第三，企業(yè)可以建立產學研一體化平臺的學習的平臺，增強管理會計人員的管理專業(yè)水平。
四、結論。
通過以上論述，互聯網+時代下企業(yè)的管理會計發(fā)展雖然遇到一些困難，但前途是光明。所以針對互聯網+時代下管理會計出現的問題提出可行性的解決措施，將會加快互聯網+時代下管理會計的發(fā)展。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇二十四
（一）在認識上對工程項目成本管理存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現，成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)項目經理一提到成本管理就認為這是財務部門的事情，簡單的將成本管理的責任歸于會計人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發(fā)生，使人工費和機械使用、調遷等費用增加；如果技術人員提供的材料用量不準確，必然會導致材料供應的不及時或超儲積壓。
（二）在項目施工過程中缺乏可操作的成本控制依據。工程成本的控制要依據一定的標準來進行。工程項目作為施工企業(yè)生產的產品，由于地理環(huán)境和設計上的原因，其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。在成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。
（三）施工企業(yè)在施工管理過程中，普遍存在只干活不算賬的現象。施工企業(yè)承接到工程，組建項目部后，項目管理人員主要是以工程進度為主，而忽略了必要的經濟活動分析。在項目管理過程中，管理人員沒能認識到經濟活動分析是施工企業(yè)項目成本控制的重要手段，對施工企業(yè)成本管理及成本控制中起著至關重要的作用，定期開展經濟活動分析是非常有必要的。
（四）缺乏相對完善的罰機制。堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現了也是受獎的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
（一）增強成本意識，實施全員管理。成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務人員的任務，而是全體工程參與者的共同責任，它涉及到項目的各個部門和每位員工。由于工程的復雜性和個別性，施工企業(yè)的成本管理要全面、合理組織安排每一類工作人員的協調工作，也要宏觀控制和安排施工過程的每一個環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進行；同時，還要與企業(yè)的財務管理密切聯系和結合。
（二）注重過程控制，實施動態(tài)管理。成本控制要對整個項目的施工過程進行控制管理，要對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行控制。在施工準備階段，要做好事前預測，做到“開工前期量化指標下達，施工過程心中有數”。工程中標后，項目經理部要根據企業(yè)本部下達的預算成本編制責任預算，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。施工過程中，無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據事前的目標成本，做好事中成本控制。在工程結算階段，要做好成本考核和成本分析，項目技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目取得業(yè)主的簽認，確保取得足額結算收入。在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程質量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并做出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。工程結算后要通過一系列的辦法及時收回工程尾款，避免企業(yè)資金形成壞賬損失。
（三）定期或不定開展經濟活動分析。項目經濟活動分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體方法，從而實現項目的`盈利。項目經理部統計員每月末負責編報各單位工程施工產值完成情況月度報表，經監(jiān)理確認后報建設單位作為當月回收工程款的依據和項目成本核算的依據。由項目勞資員作當月人工費支出分析報表，材料稽核員作當月材料耗料報表，然后匯總到項目成本員作項目當月成本報表，得出當月成本盈虧的數額；由項目經理組織項目有關的人員召開項目當月的經濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定改進措施，指導下月的施工生產及成本控制目標。
（四）建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制。完善企業(yè)責權利相結合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經理部的責權利關系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。在建立健全目標責任成本管理體制時，一要分清管理層次。施工企業(yè)應根據經營年度的具體情況，適時調整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現公司成本目標的保證體系；二要明確考核指標。分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務；三要適時考核，獎罰到位?？己藭r要結合成本分析資料和施工生產及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。
（五）實施和推動施工企業(yè)項目標準化管理。通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。通過總結項目管理中的成功經驗和作法，不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行統一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。實現項目管理標準化，是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經歷的一個階段，項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據領先并保持領先，產生決定性的影響。
項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，管理工作的不斷完善也是沒有止境的。前面談到的施工企業(yè)項目成本管理中出現的種種問題，為此，在項目成本管理過程中，我們提出了實施全員管理、注重過程控制，實施動態(tài)管理、定期或不定期開展經濟活動分析、建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制。
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