總結(jié)是一種思辨和反思的過程，可以幫助我們深入思考問題的本質(zhì)和解決方法。如何提高學(xué)習(xí)效率，提升學(xué)習(xí)成績？以下是一些寫總結(jié)的范文分享，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇一
水利作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且居于電力、交通、通信等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的首位。水利工程檔案是在水利工程建設(shè)活動中直接形成的對國家和社會有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是日后對工程進行檢查、維護、管理、使用的重要依據(jù)和憑證，是全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責(zé)任的重要依據(jù)，是反映工程建設(shè)竣工情況的真實記錄，對工程質(zhì)量起著監(jiān)督和驗證作用，質(zhì)量的好與壞直接影響著工程質(zhì)量和工程使用。
近年來，隨著水利工程質(zhì)量管理和實施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程檔案管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些水利工程檔案仍存在著整理速度慢、內(nèi)容不全、不規(guī)范、質(zhì)量不高等問題?！端窘ㄔO(shè)項目工程檔案資料管理規(guī)定》明確規(guī)定“進行單位工程和分部工程等級評定和工程驗收包括單位工程與階段和竣工驗收時，要同時驗收歸檔文件資料的完整程度和整理質(zhì)量，并在驗收后，及時整理歸檔。”科學(xué)地進行檔案管理，大力開發(fā)水利工程檔案信息資源，多層次、多方位、多形式向水利部門和社會提供利用，是實現(xiàn)水利工程檔案自身價值和檔案工作的根本目的。在此，筆者就如何做好水利工程檔案管理工作談一些認(rèn)識。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇二
建設(shè)項目工程管理工作對建設(shè)項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設(shè)項目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個指標(biāo)。由于建設(shè)項目工程管理工作相對繁瑣、復(fù)雜，存在建設(shè)項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達標(biāo)等問題，深深的影響企業(yè)著建設(shè)項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設(shè)項目工程決策性方面，建設(shè)項目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒有做好建設(shè)項目市場的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導(dǎo)致信息資源匱乏，無法為企業(yè)建設(shè)項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的開展困難重重，難以取得實質(zhì)性的效果。其次，在建設(shè)項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導(dǎo)致建設(shè)項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設(shè)項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設(shè)項目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后，建設(shè)項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒有對建設(shè)項目工程管理信息化的重要性給予正確的認(rèn)識，在建設(shè)項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致建設(shè)項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后，缺乏全面的建設(shè)項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項目工程信息化，也從客觀上影響了建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建設(shè)項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇三
（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調(diào)水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設(shè)項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設(shè)施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設(shè)的目標(biāo)以及水利工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計劃方案合理分配水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進而達到顯著提高水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，使水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國的國民生產(chǎn)總值，保證我國人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（2）增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責(zé)任感。增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責(zé)任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關(guān)監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設(shè)本身來說，在水利工程的建設(shè)過程當(dāng)中，施工的過程中需要有關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織人員的責(zé)任感，能夠確切保障水利工程建設(shè)項目施工相關(guān)流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理組織也要認(rèn)認(rèn)真真履行自己的職責(zé)，進而在水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的同時達到提升自己責(zé)任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務(wù)。
（3）增強對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量，還要增強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量驗收的力度。對水利工程項目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)驗收會導(dǎo)致水利工程的二次施工，進而導(dǎo)致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產(chǎn)活動條件，此外還能夠起到促進我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，進而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。
（4）提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導(dǎo)致了我國水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，一定要對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的每個成員進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，從而提升每個水利工程建設(shè)項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準(zhǔn)，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)，進而達到提升我國綜合國力、使我國經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質(zhì)水平的目的。
4結(jié)語。
隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量也得到了越來越多的關(guān)注。為了能保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量必須要對其進行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。
參考文獻。
［3］鄧學(xué)海，程道亨.關(guān)于水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范化問題的探討［j］.黑龍江水利科技，（4）：113.
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇四
摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，水利工程建設(shè)的地位越來越重要，對水利工程進行合理的管理也是十分重要的。其中，對水利工程的項目建設(shè)管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績效。但是目前我國的水利工程建設(shè)項目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇五
到目前為止，我國對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的監(jiān)理還沒有確切統(tǒng)一的規(guī)范，這在一定程度上影響了我國水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量。
（1）可以對水利工程項目建設(shè)施工的各個過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃。眾所周知，水利工程項目建設(shè)施工的過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是施工過程。在整個水利工程項目建設(shè)的施工過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工程師就是這個水利工程項目建設(shè)當(dāng)中整個施工過程的決裁者，負(fù)責(zé)對整個施工過程的組織和指揮。從這方面來看，負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的工程師對于整個水利工程的施工過程有著十分重要的影響。其次，因為負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工程師是整個水利工程建設(shè)項目施工過程中的指揮員，所以他還負(fù)責(zé)配合相關(guān)監(jiān)理控制單位監(jiān)理工作人員的工作，切實保證對每個監(jiān)理審核工作的安排的有效程度，進而保證各個水利工程建設(shè)項目各個建設(shè)過程中監(jiān)理規(guī)范化工作的順利進行，來保證每個水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量、施工安全以及施工工作的順利進行。
（2）可以最大程度保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在水利工程的建設(shè)過程當(dāng)中，負(fù)責(zé)監(jiān)理控制工作的相關(guān)工作人員可以通過直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯(lián)系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關(guān)的各類資料，而且還可以對所收集的信息和資料進行及時的擴散和交流互換，確切保證各方的意見或建議能夠在第一時間得到整合，以對水利工程建設(shè)項目的施工方式或進度進行快速地調(diào)整，盡最大努力發(fā)揮出水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的力量，保證水利工程的質(zhì)量。
2如何建立起水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范化體系。
（1）建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織。為了可以保障水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量，第一要務(wù)是要保證水利工程建設(shè)項目的施工有規(guī)范化的監(jiān)理組織。由此看來，要建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的工作內(nèi)容，并且要明確水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系。一般來說，水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位是通過競標(biāo)來獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)的，而且必須要依照相關(guān)的法律條文和相關(guān)的工程建設(shè)單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位便會安排固定的專業(yè)監(jiān)理工作人員對相關(guān)工程建設(shè)項目的施工過程進行質(zhì)量監(jiān)理，保障相關(guān)投資單位的經(jīng)濟效益。
（2）成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織隊伍。建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理組織應(yīng)該加強相關(guān)工程建設(shè)單位、承包單位以及相關(guān)監(jiān)理單位工作者的責(zé)任感，確立明確的工作職責(zé)。明確水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員職責(zé)的規(guī)范化不僅有利于提高水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的水平，也有利于水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員對工程的管理，在一定程度上對水利工程建設(shè)有著不可小覷的影響。
（3）確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理控制可以分為2個階段，一個階段是設(shè)計階段；另一個階段是施工階段。筆者在文中主要強調(diào)的是水利工程建設(shè)項目施工過程的監(jiān)理控制工作。在整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作中，施工前的準(zhǔn)備工作是整個監(jiān)理工作能夠順利展開的前提條件，它能夠在最大程度上減小質(zhì)量隱患發(fā)生的可能性，從根本上對水利工程的施工質(zhì)量進行保證。其次，確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)，就是要在平常的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理過程中綜合考慮多種因素，合理分配各項水利工程建設(shè)項目的監(jiān)理工作，盡最大努力確保水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作順利、有效地運行。與此同時，在對水利工程的施工過程進行監(jiān)理控制的時候，還要結(jié)合相關(guān)的法律條文建立起明確的規(guī)范和要求，進而確保水利工程建設(shè)項目施工過程里各項工程的施工工藝的質(zhì)量和施工的進程，從而將水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理工作從局部擴大到整個水利工程建設(shè)項目中，統(tǒng)籌規(guī)劃，確切保證整個水利工程施工能有最優(yōu)的施工質(zhì)量。最后要強調(diào)的是，不管是成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織團隊，或者是確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理的工作標(biāo)準(zhǔn)，首先要做的都是建立起相應(yīng)的規(guī)范和程序，進而保證水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇六
（一）完整性和真實性。
水利工程檔案的完整和真實的記錄，對于水利工程項目的建設(shè)至關(guān)重要。而水利工程單位的檔案完善程度，取決于以各個部門單位工作活動運作體系的技術(shù)資料和相關(guān)部門工作活動的運作經(jīng)驗的積累。對于水利工程檔案管理來說，水利檔案反映了水庫系統(tǒng)運行情況，并為防洪、灌溉與城市供水等方面提供重要參考標(biāo)準(zhǔn)資料與憑證。只有水利工程檔案真實和完整了，才能保證參考資料的準(zhǔn)確，方便水利工程部門作出正確的決策。
（二）系統(tǒng)性。
檔案管理工作本身與企業(yè)的.其他管理工作不同，水利工程建設(shè)本身就是一項巨大的工程，自然檔案管理就復(fù)雜。當(dāng)前水利工程建設(shè)階段性方案研究的檔案保管時間大概為1-2年時間，之后就要交由相關(guān)部門的檔案管理室進行管理。為了保證歸檔工作的順利，就需要做好檔案內(nèi)容、移交時間、參考借閱手續(xù)、過期檔案銷毀等的程序處理過程工作，通過這樣一系列的工作，保證檔案管理流程相對更為系統(tǒng)，檔案的參考價值也會提升。
由于水利工程項目形成周期長、參建單位多和涉及領(lǐng)域廣，需要水利工程建立健全的檔案管理制度。但是，當(dāng)前有的單位沒有健全或完善檔案管理規(guī)章制度，或者是建立了制度卻形同虛設(shè)，造成了水利工程檔案管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)缺乏有效監(jiān)督力度。另一方面，水利工程檔案管理制度的不健全也會引起施工單位施工過程中不注重檔案歸檔，監(jiān)理單位不及時移交原始資料，阻礙了檔案順利歸檔，甚至造成檔案的流失和遺漏，影響了檔案資料的完整性。
由于水利工程檔案管理工作的復(fù)雜性，對樹立工程建設(shè)過程中的方方面面均要及時詳細(xì)記錄、完整歸檔，這樣才能保證水利工程檔案內(nèi)容的完整性。但是，在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過程中，檔案管理的相關(guān)部門缺乏檔案管理意識，存在嚴(yán)重的重建設(shè)、輕檔案的思想，忽視檔案管理工作的重要性，造成了檔案內(nèi)容不能及時有效地收集，影響了水利工程檔案管理工作。
（一）健全水利檔案制度，明確管理職責(zé)。
為了確保水利工程檔案管理工作的順利進行，各級水利建設(shè)管理部門、單位應(yīng)建立健全相關(guān)水利檔案管理制度，并且對于檔案管理制度和法規(guī)進行學(xué)習(xí)，從而不斷完善現(xiàn)有檔案制度。健全水利檔案制度的同時，還要明確水利工程各級建設(shè)管理部門、監(jiān)理單位和項目業(yè)主和勘測等的職責(zé)，明確管理職責(zé)，落實分工，保證水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作的順利進行。進一步保證水利檔案內(nèi)容的完整、工作的規(guī)范。
（二）提升管理人員的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)。
水利工程檔案管理工作是一個系統(tǒng)性與規(guī)范性的管理工作，為了確保管理工作的順利進行，需要專業(yè)的管理人員。只有管理人員具備專業(yè)的技能、綜合素質(zhì)和腳踏實地、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，才能在當(dāng)前形勢不斷變化的前提下履行自己的崗位職責(zé)。并對當(dāng)代信息產(chǎn)業(yè)設(shè)備、技術(shù)進行快速學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新水利工程的檔案管理工作，從而提高水利檔案管理的實際工作能力。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇七
首先，要對決策的科學(xué)性進行提升。建設(shè)項目工程管理信息化的關(guān)鍵所在就是提高企業(yè)在決策過程中的科學(xué)性。由于建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展受到企業(yè)決策的直接影響，建設(shè)項目工程管理信息化未來發(fā)展走勢與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學(xué)性，第一要根據(jù)建設(shè)項目工程管理信息化過程中所展現(xiàn)出來的相關(guān)特點，有針對性的設(shè)計與建設(shè)項目工程實際發(fā)展?fàn)顩r相互吻合的信息軟件，從而提高建設(shè)項目工程信息化對建設(shè)項目工程管理的服務(wù)質(zhì)量。第二要在建設(shè)項目工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建設(shè)項目工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設(shè)項目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實效性，為建設(shè)項目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。第三要在建設(shè)項目項目施工管理的過程中引入計算機輔助系統(tǒng)，提高建設(shè)項目工程項目的信息化運用水平，同時在建設(shè)項目工程管理信息化的建設(shè)項目過程中，要引進科學(xué)、可靠的質(zhì)量管理軟件，針對各環(huán)節(jié)、各項目的質(zhì)量等級進行科學(xué)的評定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設(shè)項目企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以要想提高建設(shè)項目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時代發(fā)展潮流的信息管理人才。
第一，嚴(yán)格控制建設(shè)項目工程管理信息員的準(zhǔn)入機制，保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建設(shè)項目工程管理工作需求的基礎(chǔ)上，將其納入到建設(shè)項目工程管理信息化人才隊伍中去；第二，為有效的提高建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息化水平，加快建設(shè)步伐，我們可以針對建設(shè)項目工程信息管理員工展開定期培訓(xùn)工作，將社會上發(fā)展的更新的先進信息化技術(shù)及管理手段傳授給建設(shè)項目工程管理人員，提高工程管理信息化建設(shè)人員的信息化專業(yè)水平及技術(shù)操作能力，為其積累大量的建設(shè)項目管理信息化專業(yè)知識，從而為建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展積累寶貴的人力資源財富。第三，給予建設(shè)項目工程管理信息化人才合理的.待遇，建立健全相應(yīng)的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對建設(shè)項目工程信息化管理控制體系進行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責(zé)是對管理行為進行科學(xué)的計劃設(shè)計、做好策略及獎懲辦法的制定。因此，對建設(shè)項目工程管理控制體系進行完善，將直接影響建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)的進度。
第一要不斷的對組織構(gòu)架體系進行健全完善，確保建設(shè)項目工程管理工作的開展可以得到相應(yīng)的組織保障，充分發(fā)揮組織構(gòu)架體系在建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡(luò)化共享體系，推動建設(shè)項目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會的信息管理模式的高度結(jié)合。第三要不斷的對建設(shè)項目工程信息化工作進行完善，建立相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計劃設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及獎懲賞罰制度的建立，為建設(shè)項目工程信息化的有序建設(shè)提供保障，并有效的、科學(xué)的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設(shè)項目工程信息化建設(shè)的程度，保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善，為建設(shè)項目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展進行了簡要的分析研究。受到社會上先進科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)發(fā)展趨勢的影響，提高建設(shè)項目工程信息化管理程度，將有助于建設(shè)項目企業(yè)做出科學(xué)的決策，提高建設(shè)項目企業(yè)的工程管理能力，使建設(shè)項目企業(yè)在相關(guān)項目的施工管理中獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇八
我國工程建設(shè)由來已久,在這些年的先進科學(xué)技術(shù)支持下,取得了非?？捎^的成效。在具體的工程建設(shè)過程中,往往會遇到大量的關(guān)于物流方面的活動,比如物資的采購、運輸、保管及儲存等。從目前的工程建設(shè)運作形勢來看,在上述物流活動中,依然存在著一些問題,比如管理組織上的不協(xié)調(diào)從而導(dǎo)致了物資的閑置;重復(fù)搬運從而造成了無價值的附加活動等。筆者認(rèn)為,為了提高工程建設(shè)的效率與質(zhì)量,降低相關(guān)的工程造價成本,從而實現(xiàn)工程建設(shè)的最終目標(biāo),就應(yīng)合理組織工程建設(shè)物流管理,及時處理好在管理中遇到的問題,并盡量滿足工程建設(shè)的相關(guān)設(shè)計要求?；诖?本文針對工程建設(shè)項目物流管理問題進行了研究與探討,希望對相關(guān)行業(yè)有所借鑒。
1.1含義工程建設(shè)物流主要指的是對建筑相關(guān)材料的采購、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送及信息處理等過程,其中與建筑相關(guān)的材料包括了物料、配件、設(shè)備及商品混凝土等。通過這個過程,可以保障在施工前及施工中的相關(guān)計劃、組織、指揮及控制活動得以順利進行。當(dāng)然,為了使得建設(shè)過程順利完成,還需要尋找合適的時間、正確的位置,利用低廉的成本與高質(zhì)量的物料供應(yīng),并加強物料的采購、運輸、儲存、加工及現(xiàn)場管理等過程,盡量做好現(xiàn)場及基礎(chǔ)設(shè)施的布置,保證機械設(shè)備的供應(yīng),才能更好的做好工程建設(shè)。此外,還需要控制好計劃的內(nèi)容,并做好勞動力供應(yīng)需求,管理好所有的物流及有關(guān)的物流消息?？傊?工程建設(shè)物流管理就是對整個工程建設(shè)中的物流活動進行計劃、組織及調(diào)控,其目的在于使得整個工程建設(shè)項目在具體的操作中更加便捷與容易,同時對于某些特殊環(huán)節(jié)能更好的加以控制。
1.2特征一般來講,工程建設(shè)物流屬于工程物流中最常見的一類,其也是最具代表性且所占比例最大的一類。就目前而言,工程建設(shè)物流和其他物流之間相比,其采購與運輸?shù)牧慷枷喈?dāng)大,而且技術(shù)相當(dāng)復(fù)雜,操作中又會遇到一些驟變的情況,影響操作的不確定因素也很多。總之,工程建設(shè)物流具有如下方面的特點:。
1.2.1成果目標(biāo)性這個特點主要指的是成果要求與時間目標(biāo),其中成果要求指的是當(dāng)預(yù)期的物流服務(wù)結(jié)束之后,工程建設(shè)指定的物資在相關(guān)擬定的合同(初擬合同)要求下安全順利達到了工程建設(shè)目的地;而時間目標(biāo)指的是不管何種工程建設(shè)物流,它都有自己明確要求的開始與完成時間。
1.2.2短期性工程建設(shè)物流與工程建設(shè)項目共存亡,在工程建設(shè)項目開始的時候,其物流便開始了,一旦結(jié)束那么其物流也就結(jié)束。從這里可以看出,工程建設(shè)物流其實屬于短期工作,這也是其最基本的特征,與其他物流之間的最大區(qū)別也恰恰在于此。
1.2.3風(fēng)險性我國工程建設(shè)項目往往都會涉及一些大型的設(shè)施與設(shè)備,在具體的運輸及裝卸過程中不僅存在很大的難度而且風(fēng)險性很高,但是這些設(shè)施和設(shè)備往往對整個工程建設(shè)都有著決定性的影響,因此往往得冒著很大的風(fēng)險去完成。
1.2.4綜合性工程建設(shè)物流管理中的綜合性主要指的是在具體的工作中操作的復(fù)雜性及關(guān)系的廣泛性,其中涉及的部分主要有規(guī)劃、運輸、環(huán)境等,而一些國際工程建設(shè)項目還涉及到了國際運輸代理及海關(guān)等。
1.2.5獨特性由于工程建設(shè)項目物流管理工作有著自身的獨特性,因此其具體的操作方案也是獨一無二的,而所需的物流服務(wù)也是獨特的。
2.1管理體制落后,無法適應(yīng)當(dāng)前物流發(fā)展需求由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟制度的影響,我國目前工程建設(shè)項目管理體制還比較落后,而物流在不斷發(fā)展與進步中,兩者之間必然存在差距,從而影響了物流管理的發(fā)展。對于大部分的工程建設(shè)單位而言,采用的物資管理方式比較粗放,缺乏了必要的現(xiàn)代化物流管理思想,加之也沒有將工程建設(shè)物流的自身特征考慮在內(nèi),因此在實際操作中成本增加了,而工程進度與質(zhì)量也受到了影響。一些企業(yè)看到舊的體制帶來的影響,進行了一些改革,但是由于改革不徹底或者沒有將具體的思路理清,而對條塊及部門的分割較為嚴(yán)重,從而與現(xiàn)代化的物流理念背道而馳,最后的結(jié)果依然不理想。例如,施工單位的內(nèi)部物資部門由于權(quán)力大大削弱,而采用多頭管理的方式,這就使得計劃在提報過程中受到了很大的限制,并且無法系統(tǒng)的組織資源。
2.2工程建設(shè)物流活動自我服務(wù)的比重太大就當(dāng)前我國施工材料物流供給來看,大部分都是由企業(yè)或者供應(yīng)商提供,而依靠第三方物流企業(yè)來承擔(dān)的情況還不到20%。由于工程建設(shè)物流活動自我服務(wù)的比重太大,這就使得施工單位物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進程受到了嚴(yán)重的阻礙,而這個“瓶頸”若不能得到有效緩解,那么對于物流管理而言是十分不利的。此外,由于自我服務(wù)比重太大,往往還會造成原材料的堆積過大,從而占用了大量的可利用資金,使得自備運輸及儲存的相關(guān)設(shè)施利用率較低,而成本開支卻很大。
2.3成本管理意識淡薄,缺乏必要的評價及考核對于我國施工單位的成本管理而言,當(dāng)前扔將重點放在了施工中的作業(yè)成本上,而對于物流管理中的成本控制缺乏必要的重視。例如一些施工單位沒有單獨計算物流成本,更沒有建立相關(guān)的歷史使用數(shù)據(jù)庫,這樣就無法與當(dāng)前現(xiàn)場的物流成本進行對比,從而無法為實際的物流成本控制提供必要的依據(jù)。分析其原因,主要在施工單位的成本管理意識淡薄,并且缺乏必要的評價及考核體系。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇九
工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)該是一個高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會發(fā)展的需要。而針對工程建設(shè)項部門的實際情況，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器c/s體系結(jié)構(gòu)，以net為平臺mysql為數(shù)據(jù)庫采用c語言在安全性相對較高的c/s模式中，設(shè)計了關(guān)于rbac控制的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)。
1.1權(quán)限管理的基本要素。
在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問控制rbac一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機制。
1.1.1用戶分析用戶是工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，rbac基本模型一個角色可以被賦予多項權(quán)限，一個權(quán)限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個特點，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項事務(wù)的權(quán)利，進而對角色分配也為之不同。這樣設(shè)計的優(yōu)點就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應(yīng)的操作過程。把訪問權(quán)限與角色進行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達到了用戶與訪問權(quán)限邏輯分離目的。
1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質(zhì)和工作職責(zé)相同的用戶實現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對權(quán)限分配中的重復(fù)性有減少作用，對權(quán)限分配的復(fù)雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時就代表著系統(tǒng)和組織的一個角色。
1.1.3權(quán)限分析權(quán)限就是主體訪問受系統(tǒng)保護客體時的認(rèn)可，并且代表了主體能否進行對客體進行某一種操作。在rbac中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當(dāng)某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉(zhuǎn)變到另一個角色的過程，就能實現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進行大量權(quán)限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對角色進行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護的復(fù)雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的'權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權(quán)限進行統(tǒng)一分配，并且對于角色權(quán)限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進行分配的過程。
工程建設(shè)項目管理是工期、質(zhì)量、費用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，就需用進行多用戶性、復(fù)雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)用。
1.2.1用戶權(quán)限設(shè)計用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中設(shè)計。在權(quán)限系統(tǒng)中user（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對就關(guān)系，兩者可以多對應(yīng)多相關(guān)，同時，一個用戶能對多個不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對多種不一樣的權(quán)限，字段flag表示權(quán)限信息。對于工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲過程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能；最后，用戶使用administrator分配里的權(quán)限對各個系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。
1.2.2工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計中添加和設(shè)置角色對應(yīng)的功能。工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項目管理、建設(shè)管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個模塊系統(tǒng)分別相對應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄id，再通過這個id查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄taxonomy-id，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)就會通過保存在session的用戶id查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當(dāng)前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機構(gòu)的所有role屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過role屬性值、值來確定訪問權(quán)限。
2結(jié)語。
基于rbac模型的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)是一門應(yīng)用科學(xué)，控制了不同級別的用戶對系統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的訪問，反映了工程建設(shè)項目運作與項目管理的客觀規(guī)律，屬于數(shù)據(jù)庫權(quán)限管理機制，能進行對工程建設(shè)項目進行有效的管理控制。但是在計算機技術(shù)不斷發(fā)展中，該技術(shù)也會存在不足，需要進一步彌補。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十
臨床學(xué)位研究生的培養(yǎng)傾向是臨床醫(yī)學(xué)專門人才，提高臨床醫(yī)療隊伍的素質(zhì)和臨床醫(yī)療水平，這就要求臨床專業(yè)畢業(yè)研究生有熟練的臨床能力，但目前臨床醫(yī)學(xué)研究生由于面臨按時畢業(yè)和學(xué)位論文的壓力，自研究生階段第二年開始就需要進行綜述撰寫、積極準(zhǔn)備課題研究等，影響臨床輪轉(zhuǎn)計劃，出現(xiàn)臨床工作讓位于論文工作，臨床輪轉(zhuǎn)敷衍甚至不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象。而部分臨床導(dǎo)師由于同時帶多名研究生，不能做到“一對一”的指導(dǎo)學(xué)生，臨床學(xué)科的技能本身由于面對的對象是病人，有其固有的綜合性和復(fù)雜性，而臨床技能的學(xué)習(xí)也是一個艱苦和長期的過程。在以上因素的影響下，部分臨床研究生在臨床輪轉(zhuǎn)時無人詳細(xì)教授臨床知識，臨床學(xué)習(xí)積極性和投入不足，影響了臨床學(xué)習(xí)的效果，畢業(yè)后難以獨立勝任相關(guān)專業(yè)的臨床工作。
針對以上情況，首先對同時帶多名研究生的導(dǎo)師，在研究生指導(dǎo)小組成員中，專門設(shè)立臨床副導(dǎo)師，用于指導(dǎo)研究生的臨床輪轉(zhuǎn)和考核，副導(dǎo)師可由副主任醫(yī)師或臨床能力強的主治醫(yī)師擔(dān)任；同時，從研究生入學(xué)考試，日常工作、學(xué)習(xí)、討論中穿插進行醫(yī)學(xué)人文主義方面的教育和滲透，當(dāng)今的臨床醫(yī)學(xué)不但有醫(yī)療的諸多疑難問題，醫(yī)學(xué)倫理、醫(yī)藥資源濫用、醫(yī)療技術(shù)行為失范等人文醫(yī)學(xué)問題也常常困擾臨床研究生，通過人文主義的滲透，使臨床參與者能認(rèn)識到所面對的是有社會性的人，運用人文醫(yī)學(xué)的知識指導(dǎo)臨床實踐，減少畏難情緒；臨床和科研實踐分配方面，從研究生入學(xué)開始分配好臨床和實驗室的時間，做好計劃。同時病房制定詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎懲措施，從制度上避免出現(xiàn)病人責(zé)任不清等情況。
2、課題論文進度過慢。
臨床專業(yè)研究生由于臨床輪轉(zhuǎn)任務(wù)較多，部分臨床研究生出現(xiàn)課題拖拉，連續(xù)數(shù)周甚至數(shù)月沒有任何進展，甚至有些研究生因課題未能按時完成，延期畢業(yè)，近年來我院出現(xiàn)延期畢業(yè)的研究生均為臨床專業(yè)的研究生，究其原因，主觀方面存在部分自身能力不足，而接受指導(dǎo)監(jiān)督不夠是重要的客觀原因。
針對部分研究生主觀能力不足而課題論文進度慢的現(xiàn)象，需在研究生招生階段嚴(yán)格要求，臨床專業(yè)研究生不但要完成臨床能力的培訓(xùn)還要有一定的科研能力。我們參考國外科研結(jié)構(gòu)研究工作培養(yǎng)方案和制度，采用每2周定期匯報的形式，臨床輪科每2周舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由在讀研究生獨立準(zhǔn)備幻燈發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容為臨床進展綜述或?qū)嶒炦M展等；參加學(xué)習(xí)人員交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)師予以講評，從而在不同階段督促研究生學(xué)習(xí)和科研探索。
3、課題研究重視不夠，進展緩慢。
主要出現(xiàn)在有一定臨床工作經(jīng)驗的學(xué)生，研究生既往有一定的臨床工作經(jīng)驗，一般的臨床工作容易勝任，而科研作為一個全新領(lǐng)域，此類研究生在科研方面不足，課題科研作為一項全新的工作給研究生很大壓力，開始進行試驗時，挫折和失敗容易使人產(chǎn)生畏難情緒，影響畢業(yè)課題試驗的順利進行。
解決方法，進入實驗室前由實驗室老師和同專科先入學(xué)研究生進行科研方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)；進入實驗室開始課題研究后，每周的實驗進度檢查和每2周匯報也是對研究生工作進行監(jiān)督的重要一環(huán)。如發(fā)現(xiàn)研究生進展緩慢甚至停止時，要針對性解決困難；避免臨近畢業(yè)時才發(fā)現(xiàn)課題無法按期完成而導(dǎo)致延期畢業(yè)的情況。
臨床醫(yī)學(xué)研究生培養(yǎng)經(jīng)歷基礎(chǔ)課程、臨床培訓(xùn)和課題論文三個階段?；A(chǔ)課程階段的臨床研究生，先在校本部上課，與本?？频睦蠋煵皇煜?，此階段參加科室匯報和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能夠提前熟識本科室的老師，為將來臨床工作的順利開展打下基礎(chǔ)。同時對自己進入臨床后要開始的發(fā)言和匯報有明確的了解，使該學(xué)習(xí)和監(jiān)督制度可以順利銜接，避免日后剛進入臨床的膽怯和畏縮，能更迅速高效的開展工作，同時通過匯報和學(xué)習(xí)，改變了以往基礎(chǔ)學(xué)科和臨床的割裂狀態(tài)，在基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)階段即可聯(lián)系本?？婆R床和基礎(chǔ)知識，部分學(xué)生可提前制定自己的課題方案，使基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)發(fā)揮更大的作用。臨床培訓(xùn)階段，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)信息雜志浩如煙海，往往令人有無所適從之感，進入臨床后，首先要學(xué)習(xí)診療常規(guī)和細(xì)化的規(guī)章制度，從而各項診療活動能夠有據(jù)可查；而臨床輪轉(zhuǎn)期間，以在讀研究生為主的定期匯報制度，每次由研究生講授一個臨床專題，通過匯報講授和參與的老師和學(xué)生互動，融會貫通臨床的知識點和難點，使臨床輪轉(zhuǎn)的收獲更大，從而抓住重點，有的放矢，高效率的完成臨床培訓(xùn)。在課題論文階段，匯報更是必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過匯報總結(jié)，首先鍛煉了研究生的演講能力，在將來的講課和答辯中能不怯場，也提高了日后教學(xué)工作能力；其次通過匯報，能實時了解研究生做了什么工作，解除了以往研究生脫離臨床后就放任自流的怪圈；最后也是最重要的是使科室各位老師能實時了解研究生課題工作的進展，及時糾正方向，少走彎路。
綜合來看，針對目前研究生招生人數(shù)大幅度增加情況，為適應(yīng)新形勢下的研究生培養(yǎng)目標(biāo)和要求，可采取以貫穿培養(yǎng)全程的定期匯報和考核為主，制定完善的規(guī)章制度為輔的方式，并加強臨床人文主義教育的方式，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十一
水利工程施工應(yīng)該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會讓企業(yè)的管理工程部門來進行管理，選擇負(fù)責(zé)的的項目經(jīng)理，將成本控制作為主要的指標(biāo)。項目經(jīng)理是成本控制的第一負(fù)責(zé)人，全面調(diào)控成本管理，應(yīng)及時的掌握盈虧狀態(tài)，并且應(yīng)要及時采取有效的管理的措施。就當(dāng)前來看，水利工程成本負(fù)責(zé)人一般都是技術(shù)人員提升上來的，這樣就應(yīng)該充分的加強其對成本控制的觀念。工程部在整個施工中主要是負(fù)責(zé)工程的進度、技術(shù)等應(yīng)要保證施工的質(zhì)量，按期完成工程。經(jīng)濟部應(yīng)該要加強對合同的預(yù)算，增加工程收入情況。財務(wù)部主要掌握水利項目的財務(wù)工作，隨時分析財務(wù)支出情況。項目部經(jīng)理應(yīng)該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調(diào)動方方面面工作的.積極性，還應(yīng)與成本情況相結(jié)合，盡可能的要分階段進行分析。應(yīng)該要制度獎罰，施工人員表現(xiàn)好就要進行獎勵，若是出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理。
施工階段的成本管理是水利工程項目的管理重要內(nèi)容，以下主要介紹施工前期應(yīng)該注重的成本管理的內(nèi)容。
2.2.1人工成本費用。
水利工程項目中，人工成本費用一般會占據(jù)到15%左右，人工成本費用一般情況下是不會有節(jié)余的。因而應(yīng)該要注意如何才能夠科學(xué)的控制人工成本費用，避免費用超過預(yù)算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時候應(yīng)該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時工，相關(guān)的部門制定相應(yīng)的獎罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要合理的搭配，這樣可以減免窩工現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。在施工過程中應(yīng)該要加強對質(zhì)量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應(yīng)該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現(xiàn)搶工現(xiàn)象而忽視工程的質(zhì)量。
2.2.2材料費用成本。
水利工程中材料費用占還要建立相應(yīng)的材料記錄，確保材料消耗的真實性，減少在施工中由于計劃不明確而導(dǎo)致材料的浪費。按照‘‘量價分離”原則，控制材料用量和材料價格，采用定額控制和指標(biāo)控制。采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價的方式控制材料、設(shè)備采購價格采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，施工過程中遇到用量較多的材料一定要合理的購買，根據(jù)工期分批采購，根據(jù)圖紙工程來采購，另外在施工中一定要避免認(rèn)為上的浪費。比如說水利工程施工中需要的水泥、周轉(zhuǎn)材料等都是需要提前來確定并且取樣檢測，同時也要有計劃組織物資到場，這樣在一定的程度上可以降低因為材料不足而造成的誤工。
2.2.3機械費用成本。
成本項目管理中重要的環(huán)節(jié)是設(shè)備管理。在施工中不僅要合理的調(diào)配機械，同時還可以要加強設(shè)備在施工中的維護，這樣在一定的程度上可以提高設(shè)備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設(shè)備的成本。另外，還應(yīng)該要減少設(shè)備的閑置時間，盡量的減少機械的數(shù)量，這樣就會避免工人失誤而導(dǎo)入更多的多余設(shè)備。施工單位應(yīng)該要實行設(shè)備租賃制，適當(dāng)?shù)淖庠O(shè)備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項目的成本。其次，水利施工應(yīng)該要加強其質(zhì)量，控制工期，處理好各種關(guān)系，這樣在很大可以降低成本。比如說水利施工中需要的攪拌機與拖拉機等這些都是比較基礎(chǔ)，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織。
水利施工應(yīng)該要在滿足設(shè)計要求基礎(chǔ)上采用新技術(shù)，合理的選擇適合的施工材料，開發(fā)出適合水利工程施工的技術(shù)，以達到節(jié)約成本的目的。
2.3施工期間成本。
第一，施工中應(yīng)該要加強任務(wù)限額領(lǐng)料。在每個分部工程完成之后要認(rèn)真的驗收，這里主要針對實際工作量的驗收與工程的質(zhì)量、對實際施工使用的材料進行核對，這樣在一定的程度上可以保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
第二，限額領(lǐng)料的結(jié)算單應(yīng)該要與材料的預(yù)算進行核對，對于產(chǎn)生的成本差異應(yīng)該要及時分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實際的差異。對于盈虧的差距應(yīng)該重視起來，及時查詢出原因，采取措施。
第四，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要經(jīng)常檢查合同履行的情況，對于某些能力較為低下的單位，應(yīng)要及時采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應(yīng)部門成本的控制情況，最好要一個月一次。若是發(fā)現(xiàn)成本差異較大的現(xiàn)象，應(yīng)該要相應(yīng)部門進行產(chǎn)生原因的分析，并且讓他們及時采取措施進行糾正。
2.4竣工驗收階段成本。
第一，重視驗收工作。水利工程在驗收之前應(yīng)該要準(zhǔn)備好各種驗收的資料，主要有竣工圖、對驗收甲方所提出的意見、其中若是設(shè)計費用應(yīng)該要甲方進行簽證。
第二，及時辦理工程結(jié)算。工程結(jié)算的造價在一定的程度上會按照原有施工圖的預(yù)算有著增減。但是在施工中，有些結(jié)算的業(yè)務(wù)一般都是由財務(wù)部直接進行支付的，項目成本預(yù)算員是不掌握這些資料的，最后在結(jié)算的時候就會有所忽視、所以，工程結(jié)算的時候，相關(guān)的工作人員一定的要進行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進行監(jiān)督，避免對工程資金的浪費，失去工程造價的精度，一定要設(shè)立監(jiān)督管理部門，對施工中所應(yīng)用的人工費、材料費進行審查、預(yù)算以及結(jié)算，促使整個施工在平穩(wěn)、有序中進行，避免出現(xiàn)浪費工時、亂花錢的情況。(3)加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，做定期的學(xué)習(xí)，以提高其整體素質(zhì)，保障能夠在施工中實施專業(yè)性的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應(yīng)的解決方案。
第三，工程在保修時間內(nèi)應(yīng)該是要項目經(jīng)理來制定相應(yīng)的保修人員，根據(jù)應(yīng)該要保修的實際來提出保修技術(shù)，借此才控制保修的費用。
3總結(jié)。
水利工程施工中最重要的核心目標(biāo)是工程項目成本的管理，在成本管理的時候不應(yīng)該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個環(huán)節(jié)來入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制對于水利工程項目來說具有重要的現(xiàn)實作提高工程造價精度，可以有效提高經(jīng)濟效益、自身實力以及市場競爭力，對于鐵路工程項目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價精度的因素出發(fā)，再對提高鐵路工程造價精度措施進行分析研究。希望對鐵路工程項目建設(shè)有借鑒作用。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十二
對于管道滲漏問題的解決來說，應(yīng)從根源入手，首先對日常檢查工作進行加強，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對損壞部位進行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應(yīng)對管材進行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進行返工處理。其次，應(yīng)對管材的維護工作進行加強，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進行分析：首先應(yīng)在施工過程中對管材的質(zhì)量進行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進入施工場地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進行標(biāo)記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應(yīng)對堵塞部位進行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對管道進行更換。在日常生活中，應(yīng)對固體廢棄物的堆放進行注意，盡可能在遠離管道排水的地方實施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識得到有效加強。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運用精細(xì)化施工管理將工程項目達到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強，定期開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓(xùn)且達到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對水池和水箱聯(lián)合運用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問題對排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應(yīng)對無負(fù)壓的供水技術(shù)進行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對供水方案的改進措施進行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護得到確定，進一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時在施工過程中，要嚴(yán)格遵守國家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻。
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工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十三
水利工程的建設(shè)直接關(guān)系著民生問題，影響著人們的日常生活，隨著我國經(jīng)濟產(chǎn)值上升，水利工程建設(shè)也在逐年增加。社會發(fā)展需要水利工程有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的效果，增加了水利工程建設(shè)項目管理工作的難度，水利工程建設(shè)管理是一項嚴(yán)密復(fù)雜的工作，需要各項科學(xué)技術(shù)支持，對于水利工程建設(shè)項目管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行針對性解決，給出合理的策略來保證管理工作的高效進行，提高水利工程建設(shè)項目管理水平，加強我國水利工程事業(yè)發(fā)展，推動我國水利建設(shè)項目質(zhì)量水平走向世界前沿。
1.1管理執(zhí)行力度不夠。
我國的水利工程建設(shè)項目管理普遍存在執(zhí)行力度不夠，不能很好地按照法律規(guī)定進行規(guī)范的管理工作，在實際工程項目管理中，項目管理人員對施工現(xiàn)場控制力不足，導(dǎo)致產(chǎn)生各種各樣工程問題，沒有相對應(yīng)的管理人員對機械設(shè)備進行操作管理，導(dǎo)致工作人員對機械設(shè)備操作不當(dāng)，產(chǎn)生失誤，造成資源損失，缺乏對機械設(shè)備維護管理，在材料采購過程中監(jiān)管力度不足，使得一些不合格材料進入施工工程，存在偷工減料現(xiàn)象，造成水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量控制不力。
1.2管理體制不完善。
水利工程建設(shè)項目管理體制不完善，在各方面管理制度建立不健全，例如在招標(biāo)過程中，不能嚴(yán)格遵守公平原則進行招標(biāo)，存在暗箱操作現(xiàn)象，導(dǎo)致一些優(yōu)秀施工企業(yè)不能公平中標(biāo)，影響了施工工程市場管理體系，施工現(xiàn)場安全設(shè)施建立不完整，工作人員安全得不到保障，管理體制落后，管理人員對有關(guān)的工程工作人員監(jiān)督不力，對工作人員的管理方式傳統(tǒng)，相關(guān)的管理制度得不到有效執(zhí)行，降低了施工效率。缺乏有力的制度保障，對法律法規(guī)不重視，存在違法違規(guī)行為，需要政府機構(gòu)參與協(xié)調(diào)管理，但相關(guān)部門沒有完整的管理體制，不能清晰地明確各部門管理職責(zé)，各部門工作之間的關(guān)聯(lián)程度較高，相互混雜，無法協(xié)調(diào)管理工作的正常進行，不能合理有效進行項目管理。
1.3管理人才不足。
水利工程管理過程中缺乏專業(yè)人才進行工作指導(dǎo)，管理方式落后，管理水平低，由于水利工程建設(shè)規(guī)模較大，管理工作難度較高，需要有經(jīng)驗、熟練專業(yè)知識的人員進行管理，許多施工企業(yè)有關(guān)管理工作人員素質(zhì)不夠高，不能及時引進先進的管理人才，疏忽了對管理人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，導(dǎo)致工作人員工作積極性不足。我國工程管理人才缺乏，不能滿足水利工程建設(shè)需求，缺乏創(chuàng)新思想，不能對水利工程建設(shè)提出建設(shè)性建議，導(dǎo)致水利工程發(fā)展的落后。
2.1規(guī)范管理執(zhí)行制度。
規(guī)范水利工程建設(shè)的管理制度，加強管理執(zhí)行力度，保證管理工作的有效開展，根據(jù)項目建設(shè)要求建立相關(guān)的管理機構(gòu)和管理制度，明確現(xiàn)場管理施工、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對于不規(guī)范的行為進行嚴(yán)格治理，保障管理制度的合理、有效，設(shè)立有關(guān)的監(jiān)督制度，對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理，在施工過程中進行定期抽查，加強對工程質(zhì)量管理的全程監(jiān)控，根據(jù)各項管理制度處理各項管理問題，保證各項管理制度確切到位，相關(guān)的工作人員按照各項制度嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，重視項目管理工作的執(zhí)行力度，設(shè)立相關(guān)的安全管理制度，提高工程安全管理人員配備，對施工現(xiàn)場安全設(shè)施進行嚴(yán)格縝密地檢查，保證施工工作人員安全，建立材料采購標(biāo)準(zhǔn)制度，對施工材料進行測驗檢查，確保材料的合格標(biāo)準(zhǔn)，對不合格材料進行銷毀處理。
2.2完善工程管理體制。
完善水利工程項目管理體制，對工程各方面進行全方面管理，在水利工程招標(biāo)過程中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，進行公平、公開、公正的招標(biāo)工作，設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門對招標(biāo)過程進行監(jiān)控管理，嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)行為，對違法行為嚴(yán)懲不怠。在成本投入過程中進行合理分配，設(shè)立專門的成本管理部門，通過成本管理對資源進行高效安排運用，避免人力物力資源浪費。完善有關(guān)的法律法規(guī)建立，有利于保障水利工程建設(shè)的順利進行，政府應(yīng)該通過法律對水利工程設(shè)立監(jiān)督部門，加強監(jiān)管水利工程各部分質(zhì)量建設(shè)，確保提高水利工程項目管理力度，利用法律對各部門進行工作分配，明確各部門的工作責(zé)任與范圍，避免出現(xiàn)各部門之間工作混雜交纏的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)工作，共同進行高效有序的管理工作。利用高科技信息化科學(xué)力量進行項目管理，通過計算機建立項目管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對工程項目管理信息、數(shù)據(jù)進行分析研究，利用信息化平臺進行各部門之間的管理信息分享，提高管理工作效率。對工作人員進行監(jiān)督管理，避免管理不正確而產(chǎn)生工程失誤。
2.3提高人力資源儲備。
如今是人才競爭的時代，為了提高水利工程建設(shè)管理水平，必須加大相關(guān)人才的引進，對管理人員進行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，樹立工作人員的責(zé)任意識，安排專業(yè)人員進行施工現(xiàn)場管理指導(dǎo)，對管理出現(xiàn)的問題進行及時解決，對機械設(shè)備操作進行指導(dǎo)，積極聘用優(yōu)秀專家進行有關(guān)管理工作的知識講座，設(shè)立獎罰制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，對工程建設(shè)管理變化進行及時了解學(xué)習(xí)，避免采用傳統(tǒng)管理模式，有利于提高水利工程建設(shè)項目管理水平。
3結(jié)語。
近年來，水利工程建設(shè)大力發(fā)展，我國經(jīng)濟建設(shè)以可持續(xù)發(fā)展為理念進行社會基礎(chǔ)建設(shè)，為了提高水利工程建設(shè)水平，對水利工程建設(shè)項目管理進行改進，加強項目管理力度，規(guī)范水利工程管理執(zhí)行制度，完善工程管理體制，對水利工程質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，提高相關(guān)管理人才的儲備、培訓(xùn)、引進，改進項目管理方式，優(yōu)化傳統(tǒng)工作人員管理模式，避免安全隱患的存在，保障水利工程質(zhì)量安全，擴大水利工程建設(shè)規(guī)模，鼓勵水利工程管理進行科學(xué)技術(shù)建設(shè)，推進我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十四
自水管體制改革后,我局為保證防洪工程維修養(yǎng)護工作的順利開展,積極推進上級水管體制改革精神,認(rèn)真組織管理段和養(yǎng)護人員實施工程維修養(yǎng)護,通過實施維修養(yǎng)護,使工程面貌有了很大的改善,防洪工程強度也得到了顯著的提高。但總體來說,工程管理效果距上級要求還存在很大差距。,養(yǎng)護公司一線人員交由現(xiàn)局代管,縣局根據(jù)基層人員和工程情況,按照管理責(zé)任段和養(yǎng)護責(zé)任段進行了劃分,并與個人工資掛鉤,養(yǎng)護責(zé)任段按每米每月2元,按工資差額劃分給責(zé)任人,管理責(zé)任段按每米每年2元劃分給責(zé)任人。并根據(jù)工程管理養(yǎng)護情況兌現(xiàn)工資。通過一年的運行,取得的效果顯著,也積累了一定的經(jīng)驗。但在運行中也存在諸多問題。
2存在問題。
2.1思想問題。
改革之后,管理段大部分職工由原來的管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)護人員,由原來看著別人干到自己動手干,這個過程是需要一個轉(zhuǎn)型期的.,所以有相當(dāng)比例的職工對角色的轉(zhuǎn)換認(rèn)識上不到位,認(rèn)為到堤防上干活有失自己的身份,從而積極性不高,也就不愿意承包管理工程。
2.2人員問題。
基層人員普遍存在的問題是年齡偏大或偏小,年齡大者或多或少有這樣那樣的疾病,從事繁重勞動體力不支,年齡偏小者沒有從事過較繁重的體力勞動,此類人員能占到45%左右。這就出現(xiàn)了人員搭配不合理,造成了工程管理維修養(yǎng)護的脫節(jié);另外女同志所占比例相當(dāng)大,她們本身就處于弱勢,加上家庭的負(fù)擔(dān),存在著較大的思想情緒。
2.3工程問題。
北金堤自1985年大復(fù)堤后,再沒有進行過大的投資,歷史欠帳問題多,使得各個責(zé)任段的工程基礎(chǔ)差別很大,所以管理和養(yǎng)護工程量存在很大區(qū)別,很難達到分配均勻,出現(xiàn)挑肥揀瘦的現(xiàn)象。
2.4同工不同酬問題。
管理段職工和一線養(yǎng)護公司人員,從事一樣的勞動,但在待遇上存在著差別,出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象,影響管理段職工情緒。
2.5資金使用比例問題。
以20養(yǎng)護經(jīng)費為例,全年235萬元,專項資金93萬元,占養(yǎng)護經(jīng)費的40%,日常維修養(yǎng)護中扣除實物工程量部分,職工投勞所掙報酬所剩無幾,縣局三個基層單位除去每年1350元的人頭工資,剩余工資差額36萬元,公司全年養(yǎng)護經(jīng)費118萬元,共計154萬元,比日常維修養(yǎng)護資金超出將近20萬元,資金缺口很大。
3解決承包責(zé)任制中存在問題的途徑。
3.1加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),真正落實好工程管理與養(yǎng)護。
要把工程管理承包責(zé)任制更好更快地執(zhí)行,需要上級加強領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)好管理與養(yǎng)護的關(guān)系,在政策上給予更多的支持,這樣才能使管理和養(yǎng)護人員有機地結(jié)合起來,實現(xiàn)共同協(xié)作。從目前管理段來說,既有管理職能,又兼養(yǎng)護職能,任務(wù)是雙重的,所以在工作安排上,要作到統(tǒng)一部署,統(tǒng)一安排;工程施工中,要作到內(nèi)業(yè)與外業(yè)一致,實現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的對等。
3.2健全獎懲措施,用規(guī)章制度保障工程成果。
深入貫徹落實黃委頒發(fā)的新的工程管理標(biāo)準(zhǔn),組織集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)的形式,讓每位管理和養(yǎng)護人員了解工程該怎樣干,掌握干到一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。水管單位結(jié)合本單位實際制定出切實可行的工程管理考核辦法,與工程管理承包責(zé)任人簽定目標(biāo)責(zé)任書,實行目標(biāo)考核,確保質(zhì)量驗收考核關(guān),并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3提高工程中機械化應(yīng)用程度。
針對基層管理養(yǎng)護人員年齡偏大、體弱多病的現(xiàn)象,大力提高工程維修養(yǎng)護機械化應(yīng)用。機械化維修養(yǎng)護不僅能提高作業(yè)質(zhì)量,而且效率高,還能降低人工勞動強度。因此,提高維修養(yǎng)護機械化施工程度,降低勞動強度,減小非人工成本支出非常必要。
3.4增加日常養(yǎng)護經(jīng)費使用比例,提高承包人員積極性。
維修養(yǎng)護資金是上級批復(fù)工程的日常維修費用,建議上級能縮減部分專項資金,加大日常維修養(yǎng)護資金的投入比例,以提高工程承包人員的積極性。20我局在平均劃分承包責(zé)任段的基礎(chǔ)上,工資差額部分不變,管理責(zé)任段每米由原來的2元增加到3元錢,不僅使職工承包積極性提高,還無形中增加了職工的投勞收入。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十五
一、研究生群體的特點。
1.群體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想多樣。
研究生群體的組織結(jié)構(gòu)較本科生復(fù)雜很多，本科生基本上都是由應(yīng)屆高中生通過參加高考的選拔上來，年齡上相差很小，群體結(jié)構(gòu)相對簡單；研究生的來源較為復(fù)雜，有應(yīng)屆本科生，有工作經(jīng)歷少的，也有工作經(jīng)歷長且非常復(fù)雜的，年齡相差也很大，這些都造成了群體組成結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也造就了他們思想的多樣性，有潛心做學(xué)問做研究的，也有想通過研究生的學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗的，也有純屬想獲得一個較高的學(xué)位的，等等。結(jié)構(gòu)和思想的復(fù)雜性給我們的教育和管理帶來了很大的阻礙和挑戰(zhàn)。
2.研究生個體思想的相對成熟，獨立性較強。
每位研究生都經(jīng)歷了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)和成長，甚至經(jīng)歷多年工作的歷練，他們的思想相對本科生較為成熟，他們的世界觀、人生觀和價值觀基本上都已經(jīng)定型，其做人做事都有自己獨特的目的，獨立性也較強。
3.學(xué)科專業(yè)分散，集體活動少。
研究生的學(xué)科專業(yè)較多，專業(yè)人數(shù)也少，研究生班級基本是幾個相近專業(yè)組成，再加上他們的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想獨立，致使他們參與集體活動的熱情較低，集體活動很難組織，思想教育的整體性難以實施。
4.研究生就業(yè)難度增大，就業(yè)工作重視不夠。
隨著研究生人數(shù)的增加和研究生教育水平的滯后，致使研究生綜合素質(zhì)能力下降，大大增加了研究生求職的難度，同時由于研究生的期望值仍然據(jù)高不下，造成了研究生的就業(yè)工作難度加大，就業(yè)率更是出現(xiàn)低于本科生的現(xiàn)象。
二、研究生教育和管理存在的一些問題。
1.研究生人數(shù)的增加過快，思想政治教育和管理相對滯后。
近幾年以來，我國研究生教育得到了長足的發(fā)展，招生人數(shù)不斷增長，形成了較大的規(guī)模。研究生教育管理長期以來實行的是分散單一管理模式，日常管理與學(xué)籍管理由各學(xué)院研究生管理機構(gòu)負(fù)責(zé)，教學(xué)管理則由研究生院培養(yǎng)管理科進行管理，而對研究生個人的政治思想、道德修養(yǎng)及學(xué)業(yè)等方面的管理則基本上由導(dǎo)師負(fù)責(zé)(有些院校是由研究生管理機構(gòu)負(fù)責(zé)的)。在研究生人數(shù)較少的情況下，這種分散管理還能應(yīng)付，但隨著在校研究生數(shù)迅速增長，原有的管理體制已無法適應(yīng)這一新形勢的要求。
2.思想品德素質(zhì)教育重視不夠。
新時期的研究生，由于各種因素的影響，導(dǎo)致只重業(yè)務(wù)知識和課題研究積累，忽視思想道德修養(yǎng)；只重個人的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)，缺乏團體的協(xié)作和合作；只重效益和實惠，缺乏艱苦奮斗和奉獻的精神等等。
3.師資力量不足，導(dǎo)師負(fù)責(zé)制有待加強。
近幾年，隨著學(xué)校博士、碩士學(xué)位授權(quán)點的數(shù)量急劇增加和研究生招生人數(shù)的急劇增加，造成研究生師資嚴(yán)重不足，甚至一名導(dǎo)師所帶博士10多人、碩士20多人。致使導(dǎo)師對于研究生的思想教育、質(zhì)量教育等力不從心，甚至有些導(dǎo)師不認(rèn)識自己學(xué)生的現(xiàn)象，再加上導(dǎo)師的教學(xué)任務(wù)和社會職務(wù)的繁忙，很多研究生只能有高年級的博士帶領(lǐng)下進行科研工作，這些都造成了研究生思想素質(zhì)和培養(yǎng)質(zhì)量的急劇下降。
三、提高研究生培養(yǎng)素質(zhì)和思想教育水平的一些途徑和思考。
首先，增加師資力量，大力引進人才；根據(jù)學(xué)科特點和發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的引進人才計劃，引進對學(xué)科發(fā)展和研究生培養(yǎng)有切實幫助的學(xué)科帶頭人和梯隊人才，并加大對自身人才，特別是加強對學(xué)校青年人才的培養(yǎng)力度，緩解由于研究生人數(shù)增加造成的師資壓力。
其次，制定科學(xué)的研究生培養(yǎng)制度；研究生導(dǎo)師對研究生的影響至關(guān)重要，研究生的素質(zhì)和能力也直接決定著研究生的發(fā)展，研究生導(dǎo)師水平高低也影響著研究生素質(zhì)的高低，對研究生的成長非常不利。因此學(xué)校應(yīng)制定科學(xué)的研究生培養(yǎng)制度，調(diào)節(jié)因研究生導(dǎo)師素質(zhì)不高造成的研究生培養(yǎng)質(zhì)量低下的狀況。
再次，引導(dǎo)研究生導(dǎo)師對研究生綜合能力的培養(yǎng)，提高科研水平和思想道德素質(zhì)；研究生不僅要提高他們的`科研能力，更應(yīng)該提高他們的思想道德素質(zhì)，這些素質(zhì)的培養(yǎng)，研究生導(dǎo)師應(yīng)起到關(guān)鍵的作用，因此應(yīng)從根本上加強導(dǎo)師形成這方面的意識，從而在日常科研過程中對研究生的思想道德等素質(zhì)進行引導(dǎo)和教育。
2.確立研究生輔導(dǎo)員的地位和職責(zé)。
必須確認(rèn)研究生輔導(dǎo)員的地位，同時明確研究生輔導(dǎo)員的職責(zé)，使研究生輔導(dǎo)員有區(qū)別于本科生輔導(dǎo)員，并能發(fā)揮他們更大的作用。研究生輔導(dǎo)員應(yīng)深刻了解研究生群體的個性特征，了解研究生培養(yǎng)制度和研究生發(fā)展方向，熟知研究生管理方式，只有如此，才能發(fā)揮研究生輔導(dǎo)員的作用，提高研究生管理水平，配合研究生導(dǎo)師提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
3.發(fā)揮研究生黨團組織和研究生會的作用。
研究生中黨員人數(shù)占50％以上，如何加強研究生黨支部的建設(shè)，并發(fā)揮研究生黨支部在研究生思想教育和管理中的作用至關(guān)重要。研究生黨支部的建設(shè)應(yīng)加強目標(biāo)管理，使之產(chǎn)生模范帶頭作用，并帶動全體研究生的綜合素質(zhì)能力提高。
研究生會是由研究生中佼佼者組成的學(xué)生社團，并由學(xué)院黨總支和團委的指導(dǎo)，因此應(yīng)發(fā)揮研究生會在研究生中的廣泛代表性，通過他們了解研究生的思想動態(tài)和實際需求，從而制定相應(yīng)的教學(xué)和管理辦法，同時通過研究生會組織學(xué)術(shù)和社會實踐等活動，提高研究生參與群體活動的積極性，使之產(chǎn)生群體效應(yīng)，借此加強研究生的思想道德教育和綜合素質(zhì)能力教育，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
4.更新管理方式，促進信息化建設(shè)。
面對招生規(guī)模的快速發(fā)展，在校研究生數(shù)量的增加，我們應(yīng)充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行研究生教育管理的現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，減少廣大管理人員的工作量，使數(shù)據(jù)可充分利用與共享，建立和完善研究生教育管理信息體系，為全校師生和社會提供多樣化的信息服務(wù)。積極推進信息化平臺的建設(shè)，更新管理方式，重視網(wǎng)絡(luò)安全，全面提高研究生教育的管理水平。
5.加強研究生就業(yè)指導(dǎo)工作。
目前高校的就業(yè)指導(dǎo)工作主要針對不同年級本科生而進行的全程化就業(yè)指導(dǎo)，并建立了系統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)體系。但是研究生的就業(yè)指導(dǎo)工作一直落后與研究生的招生和培養(yǎng)，研究生就業(yè)關(guān)乎國家發(fā)展的大局，應(yīng)該未雨綢繆，從入學(xué)抓起，全程跟蹤。
作為學(xué)校和學(xué)院，應(yīng)從做好指導(dǎo)和服務(wù)工作入手，幫助研究生實現(xiàn)就業(yè)理想。只有幫助廣大研究生規(guī)劃職業(yè)生涯，樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀和人生價值觀，把自身需要與國家、社會發(fā)展緊密結(jié)合起來，讓他們實現(xiàn)理想就業(yè)、科學(xué)就業(yè)、充分就業(yè)，才是研究生教育的根本所在。
總之，我們應(yīng)認(rèn)真探討研究生群體的特點，了解研究生教育培養(yǎng)和管理的現(xiàn)狀與問題，利用科學(xué)的方法，健全教育管理隊伍，充分利用研究生社團作用，加強研究生思想政治素質(zhì)，提高研究生綜合能力，促進研究生科學(xué)合理的就業(yè)，為國家的興旺發(fā)達、民族的振興提供有力的人才保障。
參考文獻：
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工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十六
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進行建筑工程施工之前，對于巖土工程勘察的程序進行相應(yīng)的整理，并且對于勘察結(jié)果的失真情況及時的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進行巖土工程勘察方案的制定之前，對于建筑工程的相關(guān)要求要進行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計以及結(jié)構(gòu)設(shè)計提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，保證指導(dǎo)工作能夠順利的完成；最后，根據(jù)建筑工程的實際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來進行勘察，使勘察結(jié)果更加準(zhǔn)確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度。現(xiàn)階段，我國的巖土工程勘察工作都是根據(jù)gb50021-2001為標(biāo)準(zhǔn)來進行的，雖然該標(biāo)準(zhǔn)雖然具有指導(dǎo)作用，但是卻無法消除地勢地貌以及地質(zhì)條件對于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進行巖土工程勘察工作的過程當(dāng)中，需要從建筑工程的實際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點，制定出一套確實可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過程中使用先進的技術(shù)。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進行巖土工程勘察的過程當(dāng)中，需要不斷的使用先進的技術(shù)手段來協(xié)助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術(shù)，信息技術(shù)等等，這些先進的技術(shù)能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結(jié)語。
綜上所述，在現(xiàn)階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進步，這些問題都能得到解決。所以，在進行巖土工程勘察過程當(dāng)中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進的技術(shù)，使得巖土工程勘察所得到的數(shù)據(jù)資料更加的準(zhǔn)確，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻。
[1]韋仕權(quán).淺談巖土工程勘察中常見問題及改進措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，05：190.
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