寫總結(jié)是對已有知識的鞏固和巧妙運用，也是對自己學(xué)習(xí)能力的一種檢驗?？偨Y(jié)應(yīng)該準確而簡潔地表達自己的觀點和觀察?？偨Y(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點和寫作結(jié)構(gòu)。
企業(yè)退休辦管理論文篇一
社會保障與人民幸福安康息息相關(guān)，事關(guān)改革開放和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)全局。黨的十六屆六中全會和十七大提出，到要基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，“十二五”時期是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵時期。記者從廣州市人力資源和社會保障局獲悉，“十二五”以來，廣州社會保險待遇持續(xù)調(diào)整，社會保障公共服務(wù)質(zhì)量顯著提高，已經(jīng)進入“全民社?！睍r代。
全市參保人數(shù)大幅增加。
記者了解到，“十二五”以來，廣州推進社保擴面工作成效顯著，參保率大幅提升。廣州市社會保險五險參保人數(shù)為2260.13萬人次，而到了底，參保人數(shù)已達到3339.47萬人次。其中，基本養(yǎng)老保險1070.54萬人，基本醫(yī)療保險1054.67萬人，失業(yè)保險441.73萬人，工傷保險415.33萬人，生育保險357.20萬人。截至20末，廣州市參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險的離退休人員為82.94萬人，比上年末增加4.38萬人，全市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險撫養(yǎng)比為4.78：1，相比較而言，低于廣東全省6.82：1的比例，但遠高于全國2.97：1的比例，廣州的養(yǎng)老保險壓力低于全國。
平均養(yǎng)老金上漲三成。
在社保待遇方面，近年來廣州各項社保待遇水平都實現(xiàn)了持續(xù)的大幅度提升。截至月底，全市企業(yè)離退休人員月人均養(yǎng)老金為2413元，而經(jīng)過多年的上調(diào)，到年底，已達到3019元。到了8月，廣州市再度宣布上調(diào)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，全市84萬企業(yè)退休人員的人均養(yǎng)老金水平已達每月3200元，相比2011年底已上漲三成。
醫(yī)療保險方面，繼職工醫(yī)保后，從今年起，大病醫(yī)保已全面覆蓋廣州全市460萬城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人。其中，參保人只需按152元/年(調(diào)整為167元/年)標準參保繳費，同步各級財政補助按每人366元/年，就能在享受最高18.28萬元的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保統(tǒng)籌待遇的同時，還可最高享受到12萬元的大病醫(yī)保待遇。多年來，廣州市的失業(yè)保險金也從2011年的每月1040元上漲至2014年底的1240元/月，全市享受生育保險待遇13.56萬人次，平均生育醫(yī)療費用6291.44元/人次、平均生育津貼17700元/人次。
企業(yè)退休辦管理論文篇二
從河北省人力資源和社會保障廳獲悉，河北省自201月1日起，繼續(xù)為2014年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，比上年提高10%左右。
今年調(diào)整增加基本養(yǎng)老金，采取普遍調(diào)整與適當傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。
普遍調(diào)整采取定額調(diào)整和掛鉤調(diào)整。定額調(diào)整：按照退休人員每人每月100元、退職人員每人每月55元增加。掛鉤調(diào)整：退休退職人員繳費年限(含視同繳費年限)每滿一年(不足一年按一年計算)，月增加基本養(yǎng)老金3.5元。退休退職人員每人每月按照本人2014年12月的基本養(yǎng)老金標準的0.5%增加基本養(yǎng)老金。
在普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，對下列人員再增加基本養(yǎng)老金：
2、符合冀勞社[]3號和冀勞社辦[2009]19號文件規(guī)定范圍的艱苦地區(qū)退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠地區(qū)類別增加養(yǎng)老金。一類地區(qū)每月增加5元，二類地區(qū)每月增加10元，三類地區(qū)每月增加15元。駐省外艱苦邊遠地區(qū)的用人單位退休退職人員，當?shù)仄D苦邊遠地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠地區(qū)類別的每月增加20元;與我省艱苦邊遠地區(qū)類別相同的，按我省艱苦邊遠地區(qū)類別調(diào)整標準增加養(yǎng)老金。
3、企業(yè)退休退職軍轉(zhuǎn)干部本次調(diào)整后其基本養(yǎng)老金達不到當?shù)?當年)企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，按照國家文件及我省有關(guān)規(guī)定補足到當?shù)仄髽I(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平。
4、9月30日冀勞65號文件實施前，因工全殘職工退出工作崗位退休并納入養(yǎng)老保險基金支付養(yǎng)老金的人員，本次調(diào)整月增加額達不到207元的，補足到207元。
對于調(diào)整提高的基本養(yǎng)老金，在發(fā)放的同時，要補發(fā)今年以來的調(diào)整提高部分。
企業(yè)退休辦管理論文篇三
摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理目標分為基本目標、發(fā)展目標、最終目標，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財務(wù)管理目標實現(xiàn)的途徑。
一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔(dān)負國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務(wù)目的而存在，是使全社會財富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨立的經(jīng)濟利益，它們承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預(yù)算及規(guī)定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
二、事業(yè)單位的財務(wù)管理目標事業(yè)單位財務(wù)管理目標是指事業(yè)單位從事財務(wù)管理活動所期望達到的目的，它決定著事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目標。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財務(wù)管理目標分為基礎(chǔ)目標、發(fā)展目標、最終目標。在評價事業(yè)單位經(jīng)營成果時，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟指標，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。
1、基礎(chǔ)目標——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財政，事業(yè)單位財務(wù)管理的一個最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過執(zhí)行國家財經(jīng)紀律法規(guī)和會計規(guī)章制度，遵守會計職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財務(wù)審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時，事業(yè)單位財務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標，制定切實可行的管理措施和制度，實現(xiàn)單位社會管理和服務(wù)職能服務(wù)。
2、發(fā)展目標——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，從過去單一的依靠財政撥款轉(zhuǎn)向社會和市場拓展資金來源，逐步實現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標——實現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時，不應(yīng)該回避經(jīng)濟效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式，圍繞績效最大化的目標開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進而實現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。
三、實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理目標的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強自身的財務(wù)管理水平。要嚴格按步驟進行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。
通過對資產(chǎn)的實物管理措施的落實及核算方面的改進，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會公益服務(wù)目的的實現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動嚴格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規(guī)定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財政預(yù)算統(tǒng)一管理。
2、加強監(jiān)督，要制定一套嚴謹?shù)膬?nèi)部財務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產(chǎn)實物由固定資產(chǎn)管理部門負責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負責(zé)管理，加強固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點核算制度，改進固定資產(chǎn)會計處理方法。
3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，按進度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動嚴格區(qū)分，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進行調(diào)節(jié)管理，引進激勵的分配機制，促進專業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設(shè)賬戶，獨立管理，支出要進行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率?？傊?，為實現(xiàn)事業(yè)單位的目標，事業(yè)單位財務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強經(jīng)濟核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟活動進行預(yù)測、控制和監(jiān)督，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標。
企業(yè)退休辦管理論文篇四
摘要：科學(xué)發(fā)展觀是我黨在新世紀提出的最著名、最具指導(dǎo)性的思想。在企業(yè)離退休管理工作中，我們要時刻以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人為本全面做好企業(yè)的離退休管理和服務(wù)工作，進一步促進社會的和諧發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；離退休管理。
科學(xué)發(fā)展觀是我黨在新世紀提出的最具指導(dǎo)性的思想，提出至今社會反響強烈，成為構(gòu)建社會主義有力的理論武器。黨的十七大提出全黨“開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”的要求。更加明確了中國共產(chǎn)黨在新時期的指導(dǎo)思想、目標和歷史使命。因此深入學(xué)習(xí)并在工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀順應(yīng)了國情、黨情發(fā)展，同時是建設(shè)有中國特色社會主義的需要，為企業(yè)更好的開展離退休管理和服務(wù)工作提供了根本指導(dǎo)。
一.從全局的高度把握離退休管理工作。
離退休老同志作為黨和國家的功臣是企業(yè)不可或缺的一筆寶貴財富，作為離退休工作的管理者要充分尊重老同志的.需求，虛心向老同志學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。老一輩人曾經(jīng)為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，現(xiàn)在仍是促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要力量。
離退休管理工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，是推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。企業(yè)黨委應(yīng)始終把離退休管理工作放在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度，始終把離退休工作作為黨委工作的重要組成部分來抓。企業(yè)黨委應(yīng)始終堅持以人為本的指導(dǎo)思想，政治上關(guān)心、生活上照顧離退休職工，充分發(fā)揮他們在政治、思想和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，真正讓他們老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂。
二.建立離退休管理工作長效機制。
離退休管理工作涉及企業(yè)的各個方面，是一個系統(tǒng)性工程。在尊重歷史、結(jié)合現(xiàn)實、真抓實干、關(guān)注個體、統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，加強領(lǐng)導(dǎo)，形成離退休管理工作的長效機制。
首先，領(lǐng)導(dǎo)機制科學(xué)高效。企業(yè)要時刻堅持黨對離退休工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動一切可以動員的因素，在企業(yè)范圍內(nèi)形成離退休管理工作的機制。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)建立以企業(yè)黨委書記為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人參加的離退休工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)完整、分工合理的離退休工作領(lǐng)導(dǎo)核心。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立離退休職工黨委和離退休工作處（中心），形成各部門齊抓共管的離退休管理工作新機制。
其次，健全推進離退休管理工作的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)定期組織離退休管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，各職能部門通力協(xié)調(diào)，研討離退休管理工作中的重點和難點問題。
三.加強離退休員工的思想政治建設(shè)。
要根據(jù)老同志居住地的實際情況，建立黨組織網(wǎng)絡(luò)，將那些黨性修養(yǎng)好、威信高、講奉獻的老同志推選到黨支部領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并設(shè)立專項經(jīng)費支持他們的工作，使黨支部建設(shè)不斷制度化、規(guī)范化，將離退休黨支部的政治核心、橋梁紐帶和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揚光大。
以“政治堅定、思想常新”為目標，全面加強離退休員工的政治思想建設(shè)。為了真正實現(xiàn)思想政治工作的時代性、規(guī)律性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)注重分層次、有針對性的做好思想政治工作，加強人文關(guān)懷。
加強老干部活動中心及社團建設(shè)。為了給離退休員工的文體活動提供保障，企業(yè)必須著力解決離退休老同志活動需要與設(shè)施配備之間的矛盾。不論企業(yè)資金是否充裕，都要積極的籌措資金建好老干部活動中心。
四.堅持辦實事。
企業(yè)的離退休員工具有“三多”的特點，即高齡多、病人多、空巢家庭多。為此更要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做到統(tǒng)籌兼顧，落實好離退休老同志政治和生活方面的待遇。滿足離退休老同志的根本利益，并要通過抓發(fā)展來實現(xiàn)，抓條件建設(shè)來滿足離退休老同志的直接利益，抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)來滿足離退休老同志的群體利益，抓幫扶來滿足離退休老同志的特困利益。
政治上落實待遇。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)及離退休管理處（中心）要及時向離退休老同志通報國情和黨情，使他們了解國內(nèi)外大事、行業(yè)趨勢和企業(yè)當前的發(fā)展形勢，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的建設(shè)和發(fā)展建言獻策。
情感上關(guān)心體貼。要堅持走訪慰問制度。尤其在一些重大節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)集中走訪慰問離退休以及傷病老同志，做到慰問到病房、到床前、到家中。凡企業(yè)面臨重大改革，要虛心走訪并認真聽取老同志意見。
生活上幫扶支持。不斷改革完善離退休老同志的生活保障體系。企業(yè)黨委在各職能部門全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，在財力上給予支持，積極為老同志排憂解難。
五．不斷創(chuàng)新工作方法。
做好離退休管理工作的關(guān)鍵是要不斷的創(chuàng)新工作方法。離退休管理人員在思想上要與時俱進，樹立大局觀念，去除應(yīng)付思想，強化服務(wù)意識；破除官僚主義，有利于工作效率的提高；樹立創(chuàng)新意識，去除依賴意識，有利于推動各項工作扎實穩(wěn)健的開展。離退休管理作為一項系統(tǒng)性工程，涉及面既廣離退休人員居住地又分散，根據(jù)離退休管理工作實際，不斷總結(jié)創(chuàng)新工作方法力爭取得事半功倍的效果。充分借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，對日常管理工作實行責(zé)任制，建立健全企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮骨干管理者的先鋒模范作用，使每一位離退休人員能在最短的時間能感受到企業(yè)改革的成果。對于可能發(fā)生的離退休員工群體的事件的問題，要堅持“耐心說服，化解矛盾，避免事態(tài)擴大”的總體原則，不斷改進工作方法。
總之，離退休人員管理工作是一項長期性、系統(tǒng)化的工程，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷向更高層次發(fā)展。企業(yè)既要想方設(shè)法的使離退休老同志感受到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新變化、新氣象，感受到企業(yè)帶來的溫暖、幸福和快樂，同時對照上級和廣大離退休人員的要求和需要進一步完善和改進管理與服務(wù)工作，不斷努力做好企業(yè)的離退休管理工作。
參考文獻。
[1]課題組.企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)初探[j].河北師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),,(06)。
[2]喬立軍,趙武.企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的途徑[j].發(fā)展,,(05)。
[3]劉一超.關(guān)心離退休人員生活發(fā)揮離退休人員余熱[j].山西老年,2010,(02)。
企業(yè)退休辦管理論文篇五
縣委組織部：
xx，男，19xx年6月生，19xx年7月參加工作，現(xiàn)系縣委辦駕駛員。根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》有關(guān)規(guī)定，本人連續(xù)工齡已接近30年，基本符合提前退休條件。
鑒于本人患有心臟病，駕駛過程常出現(xiàn)胸悶等現(xiàn)象，現(xiàn)身體日漸不適駕駛工作，懇請縣領(lǐng)導(dǎo)及組織人事部門能否考慮本人一貫敬業(yè)表現(xiàn)和高度負責(zé)態(tài)度，參照《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于黨政機關(guān)工作人員分流安排實施辦法》(周委〔20xx〕32號)文件精神，請給予照顧辦理提前退休，并按有關(guān)規(guī)定予以晉升3檔職務(wù)工資，不勝感激!
此致
敬禮!
xuexila。
20xx年x月x日。
企業(yè)退休辦管理論文篇六
摘要：隨著科技的進步，檔案管理已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)化向信息化發(fā)展，物資企業(yè)必須重新認識檔案管理的作用，準確定位，變被動應(yīng)付型為主動服務(wù)型，提升檔案的硬件水平和軟件素質(zhì)，利用和開發(fā)檔案資源為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效服務(wù)。
關(guān)鍵詞：檔案管理;物資企業(yè);應(yīng)用;改進。
1檔案的價值。
檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中直接形成的歷史記錄。檔案在內(nèi)容上是原始記錄，是信息和知識的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內(nèi)容紛繁，而且種類多樣，如文書檔案、財務(wù)檔案、人事檔案、業(yè)務(wù)檔案等。檔案的價值是檔案在利用過程中產(chǎn)生的實際效益。
1.1歷史文化價值。
檔案的價值是“對歷史負責(zé)，為現(xiàn)實服務(wù)，替未來著想”。檔案作為一種特殊的文獻，是人類活動的產(chǎn)物，具有特殊的價值，其憑證價值是任何資料都無法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實性和多樣性。
1.2經(jīng)濟價值。
對于人事檔案和業(yè)務(wù)檔案來說，人事檔案記錄著一個人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職務(wù)職稱以及個人的基本信息。這些材料已經(jīng)成為很多商家關(guān)注的目標，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業(yè)務(wù)檔案被視為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案的組成部分，具有極高的市場價值。
1.3情報價值。
傳統(tǒng)的檔案信息主要發(fā)揮參考價值和憑證價值。如今，越來越多的人已經(jīng)意識到檔案材料作為一種知識資源所具有的情報價值。企業(yè)檔案是企業(yè)知識的重要組成部分，其完整的記錄了企業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展情況，具有無可比擬的資源優(yōu)勢，也是情報信息的重要來源。
2檔案管理在物資企業(yè)經(jīng)營中的作用。
物資企業(yè)的檔案是在各項生產(chǎn)、經(jīng)濟活動中形成的對國家、社會和本企業(yè)具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業(yè)管理的一部分，是保存企業(yè)歷史真實面貌的一項重要工作。
2.1參考作用。
檔案是物資企業(yè)發(fā)展的重要憑據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的`原始記錄。對重大項目的實施方案、計劃、策略、業(yè)務(wù)的評審材料等進行保管，可為后續(xù)物資管理型企業(yè)的發(fā)展提供參考。
2.2憑證作用。
由于財務(wù)的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經(jīng)濟活動的最初的書面材料。通過一定的單、表、卡片、臺賬等形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)會計核算中最原始、最基本、使用最多、數(shù)量最龐大的憑證材料，是進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)。財務(wù)檔案有很強的憑證依據(jù)性，不僅是經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，還對保護國家財產(chǎn)、執(zhí)行國家財經(jīng)紀律起到監(jiān)督作用。
2.3可追溯作用。
當物資企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生糾紛、訴訟時，檔案可發(fā)揮證據(jù)作用，提供了與爭議企業(yè)進行談判及可追溯的依據(jù)。
3.1重視不夠。
長期以來，部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對檔案工作的認識存在一些誤區(qū)，認為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務(wù)性工作，不是主要工作，不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。對檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無法適應(yīng)企業(yè)追求精細管理的需要。
3.2標準化程度較低。
對檔案工作標準化重要性認識不足，檔案部門所執(zhí)行的標準與國家標準有所偏差。一些基層檔案管理人員認為檔案工作標準化只是推薦實行而不是強制執(zhí)行，其價值和意義不大，所以沒有嚴格執(zhí)行。在檔案的處理、保存和管理等細節(jié)上，僅是執(zhí)行標準化管理的一部分規(guī)定，管理過程粗放。
3.3隊伍建設(shè)方面。
隨著企業(yè)管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進的科技手段，也對檔案管理人員提出了新的要求。由于企業(yè)將發(fā)展重點放在經(jīng)營上，對檔案工作重視支持不夠，導(dǎo)致愿意投身檔案管理事業(yè)的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長期缺乏專業(yè)培訓(xùn)而致使業(yè)務(wù)能力無法適應(yīng)檔案管理工作的發(fā)展需求。
3.4電子歸檔實施效果不佳。
信息技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用實現(xiàn)了社會的快速化、智能化建設(shè)。目前許多企業(yè)的歸檔已將紙質(zhì)檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術(shù)在檔案應(yīng)用上不夠普及，檔案人員思想認知不清，操作技術(shù)不熟，導(dǎo)致由紙質(zhì)檔案到電子檔案的轉(zhuǎn)變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新?lián)Q代。
4.1做好檔案宣傳，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價值、經(jīng)濟價值、情報價值，提高對檔案工作重要性的認識，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹立服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，明確服務(wù)方向，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量高低是衡量檔案工作者職業(yè)道德標準的重要尺度，發(fā)揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，是檔案工作者義不容辭的責(zé)任。
4.2加強檔案標準化建設(shè)。
要保證檔案工作標準化質(zhì)量，加強對檔案標準化實施的培訓(xùn)和監(jiān)督。培訓(xùn)和監(jiān)督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標準化的相關(guān)知識，及時糾正標準化實施過程中偏離標準的做法，促進標準化活動正常有序的開展。
4.3建立健全檔案工作規(guī)章制度。
完善的制度是進行高效管理的手段，任何一項工作的順利開展，都需要相關(guān)的制度做保障。檔案部門應(yīng)建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責(zé)任中監(jiān)督考核。
4.4加強檔案隊伍建設(shè)。
提高檔案管理專業(yè)性，增強檔案人員的的責(zé)任感與使命感，不斷提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高度的職業(yè)敏感性，及時做好檔案歸檔工作。企業(yè)應(yīng)重視對檔案管理人員的選拔，定期對其進行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，建設(shè)一支具有較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的檔案管理隊伍。
4.5加快檔案的信息化建設(shè)。
企業(yè)應(yīng)廣泛借鑒其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，加大對檔案信息化管理的資金投入，結(jié)合企業(yè)實際情況與經(jīng)濟實力，適度引入相關(guān)先進設(shè)備，對現(xiàn)有紙質(zhì)檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設(shè)置電子檢索功能。加強對本企業(yè)電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價值的電子文件的真實和完整。
企業(yè)退休辦管理論文篇七
近日來有消息稱，浙江省社會保險新政策陸續(xù)出臺。
昨天，浙江省人社廳發(fā)布消息，從201月1日起，對企業(yè)退休人員增發(fā)基本養(yǎng)老金，這是我省自以來連續(xù)第12年調(diào)整提高。
此次增發(fā)基本養(yǎng)老金的對象為12月31日前辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，全省439萬人可享受此政策。退休人員每人每月增加125-133元。調(diào)整與本人繳費年限相掛鉤，繳費年限每滿1年，月基本養(yǎng)老金增加5元。同時，對高齡退休人員再適當提高調(diào)整水平。
基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標準上漲20元。
省人社廳此前還宣布，從2015年1月1日起，全省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標準由每人每月100元調(diào)整為120元。截至20底，全省當年新增參保人數(shù)49萬人，參保人員總數(shù)達到1342萬人，參保率保持在95%以上，其中60周歲及以上領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)580萬人。
這是我省自實施城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度以來，第四次提高基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標準。調(diào)整后，我省城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金水平仍將位居全國各省前列。
率先全國開展全民參保登記工作。
今年，浙江省還將在全國率先開展全民參保登記工作。
截至年底，全省戶籍人員的參保登記率已達58%。接下來是對省內(nèi)戶籍的未參保人員進行入戶調(diào)查，登記個人信息，了解參?，F(xiàn)狀及未參保原因。目前，全省各地正積極準備春節(jié)期間的入戶調(diào)查工作，將利用春節(jié)回家團聚、人員相對集中的有利時機，開展入戶調(diào)查。根據(jù)計劃，全省將于2015年底前完成調(diào)查登記工作，底前建立集中統(tǒng)一的全民參保登記動態(tài)管理機制，以實現(xiàn)符合參保條件的本省戶籍人員應(yīng)保盡保。
企業(yè)退休辦管理論文篇八
摘要：本文通過對基建檔案管理工作現(xiàn)狀分析，結(jié)合基建檔案工作實際，提出基建檔案管理的具體措施和辦法，主要是加強領(lǐng)導(dǎo)，建立檔案組織。建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。加強對有關(guān)人員的培訓(xùn)。把依法治檔工作落到實處。
關(guān)鍵詞：檔案管理；企業(yè)；基建。
基建檔案是指在基建管理和基建工程項目活動中直接形成的、有保存價值的文字、圖表及聲像載體材料等，是建設(shè)過程的真實反映和記錄。一個完整的基建工程項目要經(jīng)過立項、設(shè)計、施工、竣工等階段，要經(jīng)過主管機關(guān)、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等好多部門?；n案具有成套性、現(xiàn)實性、專業(yè)性等要求。因此，在現(xiàn)實工作中基建檔案管理有很多困難，就此對基建檔案管理談幾點粗淺的認識。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立檔案組織。
抓好基建檔案工作，首先要提高認識，從思想上重視基建檔案管理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給以多方面的支持和提供可靠的保障，要求檔案的收集、整理、歸檔、保管和開發(fā)利用工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。建立一套有機聯(lián)系的相互統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部要協(xié)調(diào)各職能部門增強檔案意識，注重收集與及時移交，防止檔案材料的散失；企業(yè)外部要抓住每一個環(huán)節(jié)的'檔案收集，積極與設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位負責(zé)人及檔案人員通力協(xié)作，以保證歸檔檔案資料的完整、準確、系統(tǒng)。建立檔案管理組織，不僅僅是是管理職能，而且是一項必須做好的基礎(chǔ)性工作。因此，要明確有關(guān)人員與部門的職責(zé)，用制度管人，用制度辦事，將基建檔案工作列入工程條款，以法律形式約定下來。作為檔案人員應(yīng)列出需歸檔資料名目，要求檔案管理人員自立項開始，就積極介入，深入現(xiàn)場。
二、建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。
建章立制，用制度來管理基建檔案工作。按照檔案管理的法律法規(guī)及國家規(guī)定的有關(guān)規(guī)定與標準，對已經(jīng)收集的文字、圖紙、圖片、聲像等資料，應(yīng)根據(jù)基建檔案形成的規(guī)律和特點，在便于保管和利用的前提下，進行科學(xué)分類整理，設(shè)置相應(yīng)的歸檔類目，如它所包括基建工程的規(guī)劃、設(shè)計檔案、基建施工檔案和以竣工圖為核心的工程竣工檔案等。應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況和具體要求，制定本單位的基建檔案管理實施細則，細則應(yīng)主要明確基建檔案的范圍，歸檔的基本要求和基本內(nèi)容，基建檔案的移交與整理、保存與借閱的要求。基建檔案有了制度、規(guī)章、標準，就更好操作了。
資料要齊全，內(nèi)容要完整。應(yīng)該特別重視資料的收集工作，按照檔案管理規(guī)范要求，堅持工程項目建檔工作與工程建設(shè)、竣工驗收同步，堅持檔案部門與基建部門相結(jié)合，編制分類方案，正確區(qū)分和把握依據(jù)性文件、基礎(chǔ)性文件、工程設(shè)計文件、工程管理文件、施工竣工驗收及文件、基建財務(wù)文件、監(jiān)理文件等的分類工作，齊抓共管，能進一步做好基建竣工歸檔工作。
管理要及時，立卷要規(guī)范。為確?；üこ虣n案齊全、完整、系統(tǒng)，就要保證基建檔案工作與工程建設(shè)計劃、檢查、總結(jié)、驗收等各個環(huán)節(jié)同步進行，做到工程進度到哪，檔案管理工作就跟蹤到哪。立卷做到格式統(tǒng)一、字跡工整、圖像清晰，組卷做到文件齊全、分類準確、體系鮮明、方便管理，方便利用，保持其整體功能。并將立卷好的檔案按規(guī)定移交有關(guān)檔案管理部門，嚴格交接手續(xù)，認真核查案卷質(zhì)量并確保檔案的完整。
三、加強對有關(guān)人員的培訓(xùn)。
一個單位基建檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案規(guī)章制度健全與否、主管檔案的領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念、檔案管理人員水平的高低息息相關(guān)，更與檔案資料的組織者對檔案資料的重視程度有著極大的關(guān)系。針對某些領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員檔案意識薄弱、檔案管理人員與基建負責(zé)人員工作不協(xié)調(diào)、缺乏基建方面專職人才、施工企業(yè)一般比較重視工程質(zhì)量和進度等現(xiàn)狀，一是要結(jié)合建設(shè)項目的特點，加強對基建管理部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、項目設(shè)計及建設(shè)施工單位檔案管理人員的培訓(xùn)，將基建檔案工作列入工程條款，將基建檔案工作以法律形式進行約定。自項目建設(shè)開始，應(yīng)該組織其學(xué)習(xí)、貫徹國家關(guān)于建設(shè)項目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)及辦法，要求做到統(tǒng)一的要求、標準與格式，嚴把檔案質(zhì)量關(guān)，要求做到技監(jiān)與基建檔案同步進行、工程建設(shè)與檔案材料的積累、整編、審定同步進行，系統(tǒng)掌握項目開工前、項目進行過程中、項目竣工后檔案工作的不同點與側(cè)重點。二是要組織本單位檔案人員及其相關(guān)人員，認真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》及國家關(guān)于建設(shè)項目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)和辦法，在各部門間形成檔案共識，不斷提高業(yè)務(wù)能力，自覺增強責(zé)任意識。
四、把依法治檔工作落到實處。
缺乏有力的檔案執(zhí)法機制是一個比較突出的問題。在基建檔案未形成時，存有檔案資料散落在各科技人員及合同管理人員或是一些領(lǐng)導(dǎo)手中的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)實際情況，把檔案法宣傳列入全年工作計劃和責(zé)任目標考核內(nèi)容，并認真制訂宣傳計劃，采取多種形式、通過不同媒體進行宣傳，不斷強化監(jiān)督指導(dǎo)功能，特別是主管部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，既要做好執(zhí)法檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又要做到定期或不定期抽查，做到點面結(jié)合、跟蹤督辦。形成有法必依、執(zhí)法必嚴的局面，推動檔案工作向規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。
企業(yè)退休辦管理論文篇九
我國加入世貿(mào)組織后,建立獨立于企業(yè)之外的'社會保障體系已迫在眉捷,按照國務(wù)院的總體戰(zhàn)略目標,按照國家勞動和社會保障部要求,到底,爭取在全國范圍內(nèi)基本實現(xiàn)企業(yè)退休人員的社會化管理服務(wù).這是一個涉及人員多,范圍廣的系統(tǒng)工程,將面臨一系列棘手問題,諸如:如何采集退休人員基本情況信息;如何處理和使用信息資料;組織機構(gòu)如何設(shè)置;如何進行人員配置等.
作者：李孟坤郭向紅作者單位：中國洛陽浮法玻璃集團有限責(zé)任公司人力資源部刊名：創(chuàng)新科技英文刊名：sciencenewground年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關(guān)鍵詞：
企業(yè)退休辦管理論文篇十
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財務(wù)情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設(shè)管理等，其管理范圍比較廣，內(nèi)容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。
2.1對我國經(jīng)濟的發(fā)展有促進作用。
對于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進入市場的依據(jù)和標準，對企業(yè)的經(jīng)濟行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進入到市場中，就必須要到工商管理部門進行申請注冊，并且由相關(guān)部門進行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場經(jīng)濟秩序進行維護，促進其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對當前市場經(jīng)濟中存在的不正當競爭以及反壟斷等情況進行有效監(jiān)督，嚴厲打擊虛假廣告，構(gòu)建公平、誠信的市場環(huán)境，并對其起到保護作用，有效推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2對企業(yè)的轉(zhuǎn)型有促進作用。
隨著當前市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結(jié)果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場競爭的環(huán)境進行優(yōu)化，對一些違法亂紀的市場競爭行為進行懲處，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供了有利保障。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對各個企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例進行分析，總結(jié)他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，促進我國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
當前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業(yè)設(shè)立了專門的工商管理部門，但是沒有相應(yīng)的管理制度作為保障，導(dǎo)致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題，不能達到標準的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責(zé)任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責(zé)任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責(zé)任的情況，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調(diào)查部門沒有及時對市場情況進行相關(guān)調(diào)查，或者調(diào)查的信息不準確以及調(diào)查的結(jié)果沒有及時反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷售部門不能及時針對消費者的需求制定相應(yīng)的銷售策略，導(dǎo)致銷售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重阻礙。
當前，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，全球化進程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業(yè)要想實現(xiàn)國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運作、市場定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后，跟不上時代發(fā)展的新形勢。
在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達不到標準要求以外，最重要的就是企業(yè)對于管理目標的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟利益過分關(guān)注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
4.1以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向。
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面，各領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，并且針對未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃和方案，其方案和計劃的制定，要嚴格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進行，而且最好是能夠結(jié)合非常穩(wěn)固的課程學(xué)習(xí)形式來直接培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對人員進行培養(yǎng)的過程中，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進行全面培養(yǎng)，使其能對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財務(wù)等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。
在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的標準和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權(quán)利和職責(zé)，管理制度是權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的綜合發(fā)展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強部門與部門之間的有效溝通，建立起科學(xué)的組織發(fā)展機構(gòu)，保障企業(yè)工作的順利開展[2]。
4.3堅持國際化發(fā)展方向。
隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應(yīng)調(diào)整，要能順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，所以，針對其管理模式要進行不斷的創(chuàng)新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場空間進行不斷擴張，不斷提升自身的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[2]。經(jīng)濟效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價格，而是要對自身的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營成本等進行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟發(fā)展的新模式，順應(yīng)時代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來達到提高企業(yè)綜合實力的目的，這樣，企業(yè)才能進一步拓展國際市場，不斷實現(xiàn)發(fā)展壯大。
5結(jié)語。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)的健康長效發(fā)展。
【參考文獻】。
【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2017(01):467.
企業(yè)退休辦管理論文篇十一
本公司為鼓勵職員長期服務(wù)于公司，為了維護退休職員權(quán)益，特制定本辦法。
2．適用范圍?
3．種類?
3．1正常退休——屬于下列情形之一者： ?
3．1．1服務(wù)滿２0年以上；?
3．1．2早期退休——服務(wù)1０年以上，年齡滿５０周歲；?
3．2命令退休——屬于下列情形之一者： ?
3．2．1年齡滿55周歲；?
3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務(wù)。 ?
4．退休金的給付 ?
4．1退休金的種類：?
4．1．1一次退休金；
4．1．2一次退休金及年金。?
僅可采用第一種。?
4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 ?
5．退休金的加發(fā)?
6．2本辦法第5條第２項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：?
6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險而致傷病者；
6．2．2因特殊職業(yè)病者；?
6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。
7．服務(wù)年資的計算?
7．2屬于下列各項期間，不予計入職務(wù)年資：
7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動合同期間；?
7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內(nèi)者，不受此限。
8．年齡的認定?
依據(jù)戶口本所記載的資料為準。
9．給付期間?
一次退休金于職員經(jīng)核準退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。?
10．年金的給付期間及調(diào)整?
本公司調(diào)整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調(diào)整。?
11．早期退休的核準?
12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換?
12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人；?
支領(lǐng)年金之退休職員死亡時，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。 ??
14．獎金的給付?
15．不適用的規(guī)則?
本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 ?
16．附則?
本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。 ? ? ? ? 附： ??
制定員工退休管理辦法應(yīng)當注意以下問題：?
3.企業(yè)應(yīng)當設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責(zé)，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
第一章? 總則
第一條? 依據(jù)《中華人民共和國社會保險法》、《實施中華人民共和國社會保險法若干規(guī)定》（人社部13號令）、《關(guān)于完善職工基本養(yǎng)老保險制度的若干意見》（津人社局發(fā)〔2011〕50號）等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本暫行辦法。
第二條? 本辦法適用于已經(jīng)參加我市城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的各類用人單位職工、無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員。
第三條? 退休管理工作應(yīng)堅持依法依規(guī)、公開公正和便民高效的原則，接受社會監(jiān)督，不斷簡化程序，優(yōu)化流程，保障參保人員合法權(quán)益。
第四條? 市人力資源和社會保障行政部門負責(zé)全市退休管理工作的組織實施和監(jiān)督管理。區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門負責(zé)參保人員退休資格審核和養(yǎng)老金標準核定。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)負責(zé)提供參保人員的繳費信息并依據(jù)退休審核結(jié)果支付基本養(yǎng)老金。
第二章? 退休條件
第五條? 達到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險累計繳費年限滿15年，且按規(guī)定確定待遇領(lǐng)取地為我市的參保人員，可以辦理退休并按月享受養(yǎng)老金。
第六條? 符合本辦法第五條規(guī)定的參保人員，因工作需要被用人單位繼續(xù)留用的，可以辦理后延退休。后延退休應(yīng)按整年度繳納養(yǎng)老保險費，退休年齡按周歲計算。
第七條? 達到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險累計繳費年限不滿15年的參保人員，可按規(guī)定延長繳費至滿15年辦理退休。2011年6月30日以前辦理參保繳費手續(xù)的人員，延長繳費5年后累計繳費年限仍不滿15年的，可一次性躉繳費至滿15年辦理退休手續(xù)，躉繳的繳費基數(shù)按照躉繳時我市上年度在崗職工平均工資確定。
第八條? 參保人員的待遇領(lǐng)取地按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法的通知》（國辦發(fā)〔2015〕66號）、《關(guān)于印發(fā)城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干具體問題意見的通知》(人社部發(fā)〔2015〕70號)等文件確定。
第三章? 核準程序和要件
第九條? 職工辦理退休手續(xù)時，用人單位應(yīng)向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休，并在申報前告知職工本人。靈活就業(yè)或失業(yè)人員辦理退休手續(xù)時，由本人向其保管檔案的區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)、街道勞動保障服務(wù)機構(gòu)（以下簡稱存檔機構(gòu)）提出書面申請，由存檔機構(gòu)向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
第十條? 無用人單位且無檔案保管機構(gòu)的參保人員，在我市辦理退休時，按下列規(guī)定處理：
（一）具有本市戶籍的，由本人向其戶籍所在地的區(qū)縣人才? 服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)提出書面申請，區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)為其向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
（二）非本市戶籍的，由本人向其最后一次在我市參保繳費所在地的區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)提出書面申請，區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)為其向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
（三）對于無檔案的參保人員，在提出退休申請前，應(yīng)先向退休申報地的區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)提出建立退休審批檔案書面申請。退休檔案應(yīng)包括養(yǎng)老保險繳費記錄及其他辦理退休所需材料。區(qū)縣人才服務(wù)機構(gòu)、職介服務(wù)機構(gòu)為其建立檔案后，再為其申報退休。
第十一條? 用人單位或存檔機構(gòu)為參保人員申報退休時，應(yīng)填寫《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》并提交以下材料：
（一）本人有效身份證件；
（二）參保人員歷年繳費情況單；
（三）本人檔案；
（四）提前退休人員還應(yīng)提供當年度提前退休審核結(jié)論或?qū)徍吮碓?/p>
（五）人力資源和社會保障行政部門要求的其他材料。
第十二條? 區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門收到申報材料后，應(yīng)對提交的材料進行核查。對于符合退休條件的，由審核人員在《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》上簽署意見，加蓋養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)專用章，核發(fā)《天津市企業(yè)職工退休證》。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)依據(jù)區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門核準的`《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》支付退休人員養(yǎng)老金。
第四章? 待遇計發(fā)
（一）正常退休人員，其達到退休條件的時間為達法定退休年齡之月；
（二）提前退休人員，其達到退休條件的時間為人力社保部門核準退休之月；
（三）因工作需要后延繳費人員，其達到退休條件的時間為后延繳費滿整年度之月；
（五）工傷醫(yī)療期內(nèi)人員達到退休條件的時間，為其達到法定退休年齡之月。
第十四條? 參保人員未按本辦法第十三條及時辦理退休手續(xù)的，延誤辦理退休手續(xù)期間以及后延繳費未滿整年度期間的基本養(yǎng)老金不予補發(fā)，多繳納的養(yǎng)老保險費予以退還，達到退休條件以后調(diào)整養(yǎng)老金增加部分累計計算。
第五章?崗位變更及專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理
第十五條? 女職工由管理崗位轉(zhuǎn)為操作崗位的，用人單位應(yīng)及時與其變更勞動合同，并到區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門辦理勞動合同備案手續(xù)。退休前在操作崗位工作且辦理勞動合同備案手續(xù)滿1年的，方可按操作崗位辦理退休。女職工轉(zhuǎn)為操作崗未滿一年達到法定退休年齡的，應(yīng)按整年度辦理后延繳費手續(xù)，待轉(zhuǎn)為操作崗滿一年以上且后延繳費至整年度（滿周歲）后，再辦理退休手續(xù)。
第十六條? 退休前評定了高級專業(yè)技術(shù)資格、申報退休單位聘任了高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)且辦理了備案手續(xù)、聘任單位兌現(xiàn)了工資、在聘任期限內(nèi)辦理退休手續(xù)的職工，可享受高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)退休相關(guān)待遇。
第十七條? 高級專業(yè)技術(shù)人員被用人單位聘任相應(yīng)職務(wù)后，應(yīng)在30日內(nèi)由用人單位填寫《用人單位聘任高級職稱人員備案表》，并到用人單位所在區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門進行備案。
（一）具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的，應(yīng)提供高級專業(yè)技術(shù)職稱評審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費憑證。其中在中央駐津單位評審的，應(yīng)由用人單位提供本單位具備相應(yīng)評審資格的證明文件。
（二）具有高級政工師專業(yè)職務(wù)的，應(yīng)提供高級政工師評審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費憑證。其中在外省市或中央駐津單位評審的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定更換我市頒發(fā)的資格證書。
（三）具有高級技師資格的，應(yīng)提供技師、高級技師的相關(guān)評審材料，市技師協(xié)會統(tǒng)一頒發(fā)的高級技師聘書及參保繳費憑證。
第六章?附則
第十八條? 參保人員的出生日期以本人有效身份證件為準。本國居民有效身份證件是指居民二代身份證；外籍人員的有效身份證件是指護照或者外國人永久居留證。
第二十一條? 本辦法自2015年1月1日起實施。
企業(yè)退休辦管理論文篇十二
民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對一個民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會運用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。
科學(xué)化是一個體系，要建立一個管理平臺，要有一套普遍的章法。
首先，科學(xué)化管理的十大問題：
3.1資產(chǎn)問題
要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤的最大化。如果老板對資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因為國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會活動家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
資產(chǎn)不合理的另一個原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
資產(chǎn)問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營者分離，這就變成了企業(yè)。
第三階段是股份社會化，老板是股民，上市以后就透明化、社會化，企業(yè)社會化經(jīng)營者要向社會匯報，要向股民匯報負責(zé)。
這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點：
1、國家實力變?yōu)槠髽I(yè)實力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無產(chǎn)階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產(chǎn)階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營也有規(guī)律了。
我國民營企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因為20％的人創(chuàng)造80％的財富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵作用。
要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權(quán)，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中國企業(yè)最大弱勢是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點是什么？第一是缺乏核心競爭力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運動上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競爭的勝利總是戰(zhàn)略競爭的勝利，要創(chuàng)造設(shè)計一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點，運作管理突出一點。
三思而后行：“三思”意識是思想、思維、思路的優(yōu)化，強調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺。”
四大標準：體制標準、戰(zhàn)略標準、管理標準和文化標準。
戰(zhàn)略標準：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場可控化、形象價值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。
最后，戰(zhàn)略一定要與計劃聯(lián)系，否則是空的，要與營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機制，用才能落實。
系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結(jié)構(gòu)設(shè)計好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
結(jié)構(gòu)主義者思想認為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
對于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財務(wù)功能、審計功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當然特殊公司有特殊職能。
現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會任命。構(gòu)建組織有四個原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問制，借助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環(huán)的機制，是現(xiàn)在民營企業(yè)的必然選擇和趨勢，也是民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
（一）規(guī)章概述
退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人事活動。員工退休管理是公司管理的一項內(nèi)容，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)愛。對于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應(yīng)當充分體現(xiàn)這一精神。
（二）主要內(nèi)容
該規(guī)章的主要內(nèi)容包括員工退休的條件、待遇、退休金的發(fā)放等。
（三）制作要求
制定員工退休管理辦法應(yīng)當注意以下問題：
1.制定該制度的目的'是為了保障員工的合法權(quán)益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對企業(yè)的貢獻以及國家相應(yīng)的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。
2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法。現(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過銀行，要告訴職工領(lǐng)取退休金的具體途徑。
3.企業(yè)應(yīng)當設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責(zé)，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
（四）范本
格式一＿＿＿＿公司員工退休管理辦法
年月日發(fā)布（）人字第號
1．總則
本公司為鼓勵職員長期服務(wù)于公司，為了維護退休職員權(quán)益，特制定本辦法。
2．適用范圍
本辦法適用于在公司工作達到一定期限的一般職員，訂有1年以內(nèi)期間的雇用契約者除外。
3．種類
3．1正常退休——屬于下列情形之一者：
3．1．1服務(wù)滿２５年以上；
3．1．2早期退休——服務(wù)２０年以上，年齡滿５０周歲；
3．1．3延期退休——符合正常退休條件后，經(jīng)總經(jīng)理認為必要時予以核定，可延長服務(wù)期間，至年齡滿６０周歲為止。
3．2命令退休——屬于下列情形之一者：
3．2．1年齡滿60周歲；
3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務(wù)。
4．退休金的給付
4．1退休金的種類：
4．1．1一次退休金；
4．1．2一次退休金及年金。
服務(wù)１５年以上者，由退休職員就上列兩種任擇一種，但確定后中途不得變更。
服務(wù)５年以上未滿１５年者僅可采用第一種。
4．2基數(shù)——以退休職員最后６個月的薪津（包括底薪及職務(wù)津貼）總數(shù)為一個基數(shù)。服務(wù)滿５年者，給付１０個基數(shù)，每增1年加付２個基數(shù)；滿１５年時，給付３０個基數(shù)；滿１５年至滿２５年止，每增１年加付1.5個基數(shù)；滿２５年以后每增１年加付１個基數(shù)，最高以10個基數(shù)為限；對于延期退休期間，其年資滿４０年以后，每增１年加付１個基數(shù)。
4．3年金——采用一次退休金及年金時，除給付一次退休金１５個基數(shù)外，另給付年金。服務(wù)滿５年者，年金之月額按１個基數(shù)的16%計算，以后逐年增加。
4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。
5．退休金的加發(fā)
5．1退休職員在服務(wù)期間對本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻而功績昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請董事長及副董事長核定，加發(fā)退休金。
5．2本辦法第3條第４項第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第２項加付20%，年金一律按1個月基數(shù)的50%給付，其服務(wù)未滿５年者以５年計。
6．傷病的認定
6．1本辦法第3條第４項第２款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險殘廢給付標準表所定者為準。
6．2本辦法第5條第２項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：
6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險而致傷病者；
6．2．2因特殊職業(yè)病者；
6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。
7．服務(wù)年資的計算
7．1服務(wù)年資系按進入公司的月份起至退休之日上計算。退休之日以職員退休的月份為準。未滿1年的尾數(shù)，其為６個月以上者以１年計算，不滿６個月者以半年計。
7．2屬于下列各項期間，不予計入職務(wù)年資：
7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動合同期間；
7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內(nèi)者，不受此限。
8．年齡的認定
依據(jù)戶口本所記載的資料為準。
9．給付期間
一次退休金于職員經(jīng)核準退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。
10．年金的給付期間及調(diào)整
本公司調(diào)整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調(diào)整。
11．早期退休的核準
職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請核準。未經(jīng)核準而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。
12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換
12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人；
12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營或轉(zhuǎn)移給其他公司經(jīng)營時，依其服務(wù)年資，并按本規(guī)則第四條第２項的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對已領(lǐng)的一次退休金及年金應(yīng)全額扣除。
13．年金的停止
支領(lǐng)年金之退休職員死亡時，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。
14．獎金的給付
退休職員服務(wù)最后一日歷年的獎金仍予給付。如為上半年內(nèi)退休者，其一季獎金按實際服務(wù)月數(shù)比例給付；如為下半年內(nèi)退休者，其冬季獎金亦按實際服務(wù)月數(shù)比例給付。服務(wù)月數(shù)按十足計算，即未滿一個月的部分不計。獎金給付時間與本公司在職職員者相同。
15．不適用的規(guī)則
本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。
16．附則
本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。
格式二＿＿＿＿公司員工退休制度實施辦法
年月日發(fā)布（）人字第號
1．本公司正式員工的退休，依本辦法實行。
2．員工服務(wù)滿２５年以上，年滿５５周歲者，可申請退休。
3．員工有下列情形之一者，可命令其退休：
3．1年滿60周歲者；
3．2心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病逾特準病假期間仍未痊愈者。
前項第一款規(guī)定的年齡，如其服務(wù)單位主管認為必需留用者，就要呈請總經(jīng)理核準，酌予延長，延長期限最高以5年為限。
4．前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常不能治療者。所稱殘廢，系指具下列情形之一者：
4．1失殘視覺者；
4．2失殘聽覺者；
4．3失殘語言功能者；
4．4失殘一肢以上的機能者。
前項心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。
5．申請退休或命令退休者，除依照本公司員工儲蓄及退休福利基金計劃請領(lǐng)退休金外，由董事會就其服務(wù)情形及對公司貢獻成績核給特別退休金。
6．本辦法所稱服務(wù)年資及年齡的認定，均自服務(wù)本公司（或出生）的年、月、日起十足計算，停薪留職期間，其服務(wù)年資以中斷計算。
7．申請退休員工，應(yīng)填具退休申請書，檢附戶籍卷本，呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定。
8．本辦法經(jīng)董事會通過，由公司總經(jīng)理公布實施，修改時亦同。
企業(yè)退休辦管理論文篇十三
摘要：本文結(jié)合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財務(wù)（電算）會計專業(yè)的實際情況，就電子商務(wù)的發(fā)展對現(xiàn)實企業(yè)管理、財務(wù)（電算）會計專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，進行了較為深入的分析與探討。
一、前言。
電子商務(wù)、企業(yè)（公司經(jīng)營）管理及財務(wù)（電算）會計等專業(yè)的設(shè)置，在當前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代背景之下，各相關(guān)專業(yè)（僅以上述三個專業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系，反映在現(xiàn)實工作和教學(xué)過程當中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立，是以電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展為前提，進而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上予以重新定位的結(jié)果。三個專業(yè)之間所建立起來的這種聯(lián)系關(guān)系，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進而使相應(yīng)的會計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認識和把握三個專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，自然成為現(xiàn)在及未來眾多企業(yè)管理者和廣大財會工作人員，為適應(yīng)時代的發(fā)展與技術(shù)的進步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟管理學(xué)科一線教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當然地走在時代的前列。
二、電子商務(wù)的實踐與推廣，直接帶來了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會計理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的現(xiàn)實提供了前提條件。
首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標的適時生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營管理思想與方法，將開始廣泛應(yīng)用，因為基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實施與實現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場預(yù)測定生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問題，必然成為資金周轉(zhuǎn)過程中難以避免的“梗阻”癥結(jié)，資金浪費與資金周轉(zhuǎn)困難這一對難題，由于對未來市場變化預(yù)測精確性的不可萬無一失性，實際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實務(wù)運行過程中自身無法解決的“二難定理”。因為作業(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負增值作業(yè)。未來社會生產(chǎn)過程中，建立在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫存”為目標的適時（即時）生產(chǎn)系統(tǒng)，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。
其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時，必然對公司（企業(yè)）傳統(tǒng)的會計環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說是水到渠成。例如，就財務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計算而言，制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之；而歷史成本的計價原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn)，特別是數(shù)字時代的產(chǎn)品，如計算機軟件產(chǎn)品等，對傳統(tǒng)的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價值的計量基礎(chǔ)一一歷史成本計價原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數(shù)字資產(chǎn)，其會計信息的決策性、相關(guān)性乃至真實性，均：降大為降低。因為數(shù)字產(chǎn)品它是即時生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)，其自身在知識經(jīng)濟時代所展示出來的人力資源會計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進行比較不難發(fā)現(xiàn)：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會計上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng)造的價值卻難以用傳統(tǒng)的增長模式去計算，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會計假設(shè)（包括主體、持續(xù)經(jīng)營、分期、貨幣計量）、會計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時，網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟的發(fā)展，；降使無形資產(chǎn)在企業(yè)價值中所占比重逐漸增加，并對企業(yè)實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對無形資產(chǎn)進行合理有效的確認與計量：降成為未來社會經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體，以現(xiàn)實交易價格為核算基礎(chǔ)來構(gòu)建內(nèi)容框架的。因此，對無形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來進行。但由于無形資產(chǎn)價值往往缺乏現(xiàn)實的交易價格而無法有效、及時、合理地加以確認計量，只能采用獲取該無形資產(chǎn)時所發(fā)生的成本來予以表示，這便導(dǎo)致無形資產(chǎn)的賬面價格將嚴重偏離其實際價值，導(dǎo)致企業(yè)的價值無法得到恰當?shù)姆从场Ｈ绻髽I(yè)會計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的計價問題，會計核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。
由此可見，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時，也必然帶來會計理論與實務(wù)的變革。與此同時，無紙化的商品交易活動，必然將會計全面帶入無紙化的電子數(shù)據(jù)交換時代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來會計核算準確與安全的基石，而無紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會計結(jié)算到無紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。
三、電子商務(wù)的發(fā)展，同時將對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為現(xiàn)實。
電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及會計信息產(chǎn)生和存在形式的同時，也將對當前的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統(tǒng)而言，dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用（pos、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統(tǒng)），促進了我國商業(yè)企業(yè)自動化的實現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，還要從整個商業(yè)流通供應(yīng)鏈來考慮，與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運而生。而企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)，側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃的軟件，它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進行。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務(wù)和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準。它把企業(yè)的各個部門組成一個平滑的功能整體，其主要目標，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場的競爭能力。實施erp系統(tǒng)，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用（asp）模式，提高企業(yè)的運作效率，降低運作成本，擴大市場機會，直接將企業(yè)的運作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式；erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用，因為它與企業(yè)電子商務(wù)門戶和btob市場緊密連接，從而使供應(yīng)鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過程中可以使得企業(yè)實現(xiàn)迅速改變經(jīng)營管理的傳統(tǒng)模式的愿望，并帶來了新的企業(yè)管理思想。
與此同時，網(wǎng)絡(luò)對會計信息系統(tǒng)的影響而言，決不是像過去windows代替dos；c／s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進步，相同的道理，它所帶來的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理、運行模式變更的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了會計信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統(tǒng)與會計核算操作系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合，原來會計信息系統(tǒng)中的各項業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時還向會計財務(wù)報表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。狹義的會計信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會計財務(wù)報表系統(tǒng)這一基本模塊，廣義的會計信息系統(tǒng)則反過來包含了整個企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，因為它們都是會計信息系統(tǒng)基本模型（會計財務(wù)報表系統(tǒng)）數(shù)據(jù)采集的范圍和對象。因此，在erp系統(tǒng)模式下，常規(guī)的會計與生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了，它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合，形成了一個信息共享、有機結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個人和公司（企業(yè)）都可以訪問貴公司的財務(wù)軟件系統(tǒng)，查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息，使公司（企業(yè)）財務(wù)會計真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時服務(wù)，而不再以一個獨立的會計行業(yè)的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會計中介服務(wù)機構(gòu)一一會計師事務(wù)所了。
總之，電子商務(wù)造就了現(xiàn)實工作中全新的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境及模式，進而使企業(yè)相應(yīng)的會計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)這一理想現(xiàn)實的最終實現(xiàn)。相應(yīng)地，為跟上和滿足時代進步的步伐與要求，其所涉及到的有關(guān)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢在必行。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)退休辦管理論文篇十四
民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對一個民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會運用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。
科學(xué)化是一個體系，要建立一個管理平臺，要有一套普遍的章法。
首先，科學(xué)化管理的十大問題：
3.1資產(chǎn)問題
要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤的最大化。如果老板對資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因為國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會活動家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
資產(chǎn)不合理的另一個原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
資產(chǎn)問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營者分離，這就變成了企業(yè)。
第三階段是股份社會化，老板是股民，上市以后就透明化、社會化，企業(yè)社會化經(jīng)營者要向社會匯報，要向股民匯報負責(zé)。
這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點：
1、國家實力變?yōu)槠髽I(yè)實力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無產(chǎn)階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產(chǎn)階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營也有規(guī)律了。
我國民營企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因為20％的人創(chuàng)造80％的財富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵作用。
要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權(quán)，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中國企業(yè)最大弱勢是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點是什么？第一是缺乏核心競爭力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運動上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競爭的勝利總是戰(zhàn)略競爭的'勝利，要創(chuàng)造設(shè)計一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點，運作管理突出一點。
三思而后行：“三思”意識是思想、思維、思路的優(yōu)化，強調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺?！?/p>
四大標準：體制標準、戰(zhàn)略標準、管理標準和文化標準。
戰(zhàn)略標準：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場可控化、形象價值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。
最后，戰(zhàn)略一定要與計劃聯(lián)系，否則是空的，要與營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機制，用才能落實。
系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結(jié)構(gòu)設(shè)計好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
結(jié)構(gòu)主義者思想認為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
對于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財務(wù)功能、審計功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當然特殊公司有特殊職能。
現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會任命。構(gòu)建組織有四個原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問制，借助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環(huán)的機制，是現(xiàn)在民營企業(yè)的必然選擇和趨勢，也是民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
第一章??? 總? 則
第一條 ?為規(guī)范參加企業(yè)基本養(yǎng)老保險人員(以下簡稱參保人員)退休審批工作，加強退休審批管理，根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合我省實際情況,制定本規(guī)定。
第二條 ?參保人員退休審批要公開、公平、公正，注重效率，嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，保障參保人員合法權(quán)益，做到程序完備。
第三條 ?參保人員退休由各級勞動保障行政部門負責(zé)批準。退休審批要經(jīng)過申報、受理、審查、復(fù)核、公示、批復(fù)等環(huán)節(jié)，嚴格按程序進行。
養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)對申請退休人員歷年繳納基本養(yǎng)老保險費基數(shù)、個人賬戶儲存額、歷年本人繳費工資指數(shù)等進行確認，并計算申請人應(yīng)發(fā)基本養(yǎng)老金數(shù)額。
第四條 ?本規(guī)定適用于已經(jīng)參加基本養(yǎng)老保險的企業(yè)職工，機關(guān)事業(yè)單位非在編人員，民辦非企業(yè)單位從業(yè)人員，城鎮(zhèn)個體工商業(yè)者及其雇工和靈活就業(yè)人員(以下簡稱城鎮(zhèn)個體勞動者)。
第二章??? 退休申報
第五條 ?參保人員到達國家法定退休年齡時，屬于企業(yè)（或單位）職工的由單位為其向勞動保障部門申報退休，申報前單位應(yīng)告知參保人；屬于城鎮(zhèn)個體勞動者的，本人向代理其社會保險事務(wù)以及保管其檔案的縣（區(qū)）人才市場、勞動力市場、就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、街道勞動保障事務(wù)所等機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“服務(wù)機構(gòu)”）書面申請，由服務(wù)機構(gòu)為其申報退休。
第六條 ?參保人員因病或非因工負傷喪失勞動能力需提前退休的，應(yīng)于申報退休前取得地級市以上勞動能力鑒定委員會鑒定結(jié)論，鑒定為完全喪失勞動能力的可以申報提前退休。
第三章?? ?受理審查
第七條 ?參保人員到達法定年齡辦理退休，至少應(yīng)提前30日申報。用人單位和服務(wù)機構(gòu)應(yīng)向勞動保障部門書面提出申請，提供擬退休人員名冊和參保人員人事檔案，對符合申報條件的，勞動保障部門在5個工作日內(nèi)應(yīng)予受理。用人單位申報退休人員較多，勞動保障部門應(yīng)當視情先組織預(yù)審，以工作需要并減少企業(yè)事務(wù)性負擔(dān)為原則，可以實行行政部門、經(jīng)辦機構(gòu)聯(lián)合審查。實行預(yù)審辦法的必須在確認申報人員符合退休條件后，再履行正式申報和批準程序。
在省社會保險事業(yè)管理局參加養(yǎng)老保險的行業(yè)統(tǒng)籌單位，參保人員退休實行省廳養(yǎng)老保險處、省社會保險事業(yè)管理局聯(lián)合審查，并實行預(yù)審。
第八條 ?參保人員退休審查包括退休條件審查和待遇核算，條件審查內(nèi)容為出生日期、參加工作日期、繳費年限（含實際繳費年限和視同繳費年限）、從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或有害身體健康工種（以下簡稱特殊工種）工作年限、因病非因工傷殘等級、退休前工作崗位等；待遇核算包括查對歷年本人檔案工資、繳費基數(shù)、實際繳費月數(shù)和金額。
（一）出生日期審查
參保人員出生日期認定實行居民身份證與參保人員檔案相結(jié)合辦法，本人身份證與檔案記載出生日期不一致的，以本人檔案最先記載的出生日期為準。
女工人年滿50周歲，本人自愿申請并經(jīng)單位同意，可以延期退休，延期退休時間以周歲計算，延期不超過55周歲。
（二）參加工作時間審查
參保人員本人檔案中記載的首次正式被招收、錄用（或入伍）時間為本人參加工作時間，國家另有政策規(guī)定的從其規(guī)定。期間工作有間斷的，視具體情況依照國家政策確定。職工參加工作時間原則上以單位組織人事部門原認定的時間為準。
（三）從事特殊工種工作認定和年限審查
參保人員從事特殊工種的具體工作崗位名稱、工作時間，以本人檔案記載為準。特殊工種按國家公布的各行業(yè)特殊工種目錄確認，企業(yè)不得跨行業(yè)執(zhí)行其他行業(yè)的特殊工種目錄。
（四）因病或非因工負傷喪失勞動能力鑒定審查
參保人員因病或非因工負傷完全喪失勞動能力需辦理提前退休、退職的，由參保單位或參保人員個人向管轄區(qū)域內(nèi)地級市以上勞動能力鑒定委員會申請鑒定，在省社會保險事業(yè)管理局參保人員向省勞動能力鑒定委員會申請鑒定。
（五）退休前工作崗位審查
女職工在管理崗位工作的，退休年齡為55周歲，在工人崗位工作的，退休年齡為50周歲，企業(yè)中管理崗位、工人崗位設(shè)置、劃分及其變更由企業(yè)自主決定，崗位目錄和變更情況報主管該企業(yè)養(yǎng)老保險事務(wù)的勞動保障行政部門備查。職工崗位確立或變動的，用人單位應(yīng)在勞動合同中注明。
（六）繳費年限審查
參保人員繳費年限包括實際繳納養(yǎng)老保險費年限和視同繳費年限，實際繳費年限計算按滿12個月為一年，不滿12個月的折算為年，結(jié)果截取1位小數(shù)。視同繳費年限按照國家有關(guān)連續(xù)工齡計算政策規(guī)定計算。
（七）待遇核算審查
養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)受理退休申報后，依照人事檔案記載和退休條件審查意見，對參保人員在經(jīng)辦機構(gòu)登記或錄入的各項基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)當及時更正，確?；攫B(yǎng)老保險金計發(fā)準確。
第九條 ?工作人員審查參保人員退休條件和核算待遇，必須依據(jù)人事檔案原始記載和繳費記錄進行，并針對職工出生日期、參加工作時間、工作年限、工作崗位等依照檔案原始記載做好書面審查記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>
第十條? 參保人員人事檔案資料不全難以滿足退休條件審核和養(yǎng)老金計算的，勞動保障部門中止審查并通知申報單位，待單位按照檔案管理規(guī)定完備相關(guān)材料后恢復(fù)審查。
涂改或偽造參保人員檔案的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止其退休審批，并退回申報，待檔案恢復(fù)原貌后再次申報。因檔案涂改、損毀嚴重，勞動保障部門無法據(jù)此認定參保人員退休條件的，可以要求責(zé)任單位或責(zé)任人對檔案涂改、損毀所涉及內(nèi)容真?zhèn)芜M行相關(guān)法律鑒定，鑒定結(jié)論可以作為認定依據(jù)。
恢復(fù)或再次申報審批時，須附有用人單位或檔案保管部門關(guān)于參保人員檔案恢復(fù)原貌情況說明及再次申請退休的正式報告，基本養(yǎng)老金標準按恢復(fù)后檔案記載的達到法定退休年齡時的政策核定，并自批準退休的次月起支付。因檔案涂改、毀損需恢復(fù)或鑒定造成養(yǎng)老保險待遇延期支付的，養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)對延期期間的基本養(yǎng)老金不予補發(fā)。
第四章 ???退休審批
第十一條 ?勞動保障行政部門受理申報后，應(yīng)在承諾期限內(nèi)完成審批，對符合條件的人員以書面形式批準退休。
第十二條 ?參保人員到達法定退休年齡正常退休由參保地縣級以上勞動保障局批準；
因病非因工負傷經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力和從事特殊工種辦理提前退休由地級市勞動保障局批準。
經(jīng)國家批準實行政策性破產(chǎn)企業(yè)職工辦理提前退休，由省勞動保障廳委托地級市勞動保障局批準，批準前報省廳備案。
參加省養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的企業(yè)（單位）參保人員退休由省勞動保障廳批準。
第十三條? 退休審查審批程序分為初審、復(fù)核、公示、集體研究、批復(fù)等環(huán)節(jié)。
初審由工作人員對照人事檔案原始材料，對參保人員退休條件逐一核對，并做審查記錄和檔案摘錄，由審查人員簽署初審意見。
復(fù)核由工作人員對初審結(jié)果進行復(fù)查，初審中難以認定事項須經(jīng)部門負責(zé)人審查，簽署復(fù)核意見。
集體研究為縣、市勞動保障局主管局長對經(jīng)過初審、復(fù)核的退休報件在完成公示之后，連同養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)核定確認的基本養(yǎng)老金數(shù)額，召集相關(guān)科室和經(jīng)辦機構(gòu)進行研究，對符合條件的正常退休作出批準決定，對存在異議和涉及提前退休的退休申報經(jīng)局長辦公會議（省為養(yǎng)老保險處處務(wù)會議）研究決定。
批復(fù)為勞動保障廳、局主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批復(fù)文件，向申報單位下達參保人員退休通知。
縣（區(qū)、市）從事特殊工種、因病非因工負傷以及政策性破產(chǎn)企業(yè)參保人員辦理提前退休，由縣（區(qū)、市）勞動保障局初審并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報市勞動保障局履行復(fù)核和批準程序。
退休審批的初審人、復(fù)核人不得為同一人。
第十四條 ?勞動保障行政部門批準參保人員退休后，應(yīng)同時將批復(fù)抄送養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)，經(jīng)辦機構(gòu)自文件批準退休時間次月起支付基本養(yǎng)老金。
第五章 ???公? 示
第十五條? 勞動保障部門完成初審、復(fù)核程序后，應(yīng)將申報和審查結(jié)果公示，公示無誤方可批準退休。實行預(yù)審辦法的，公示在預(yù)審結(jié)束后進行，公示無誤的正式申報。
第十六條 ?公示內(nèi)容包括：參保人員姓名、工作單位、出生年月、參加工作時間、退休時工作崗位、從事特殊工種名稱、繳費年限、因病非因工傷殘程度鑒定結(jié)論、提前退休原因。公示須附有舉報聯(lián)系方式。
第十七條? 公示應(yīng)在勞動保障部門公告欄（或養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)服務(wù)場所公告欄）、申報單位工作場所或職工集中居住地同時進行，在勞動保障部門公告欄（或養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)服務(wù)場所公告欄）公示由勞動保障部門組織，在申報單位工作場所或職工集中居住地公示由申報單位組織，公示時間為5日，申報單位將公示縮樣和單位勞資部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的公示證明送批準機關(guān)備案。
個體勞動者或靈活就業(yè)人員申報退休，批準機關(guān)于勞動保障部門公告欄（或養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)服務(wù)場所公告欄）進行公示。
申報單位、勞動保障部門已建立工作網(wǎng)站的，在不違反互聯(lián)網(wǎng)信息披露規(guī)定前提下，可在單位、勞動保障網(wǎng)站網(wǎng)上公示，網(wǎng)上公示應(yīng)留存公示記錄。
公示結(jié)果作為退休審批必備文件存檔備查。
第六章? ??待遇更正
第十八條 ?用人單位或參保人員認為退休條件審查和待遇核定存在錯誤的，可以按照上述規(guī)定程序由單位或服務(wù)機構(gòu)申報更正。因原檔案資料缺損、丟失需要提供新的證據(jù)的，申報單位應(yīng)當提供材料原件，新提供原件材料應(yīng)當符合退休條件審查要求。涉及職工年齡、參加工作時間、工資升級變更等原應(yīng)由單位勞動（人事）部門認定的事項，申報單位勞動（人事）部門必須同時出具更正意見。待遇更正審查審批應(yīng)從嚴把關(guān)，除按前述規(guī)定申報、審查外，勞動保障部門應(yīng)專門成立由行政處（科）室、經(jīng)辦機構(gòu)、紀檢監(jiān)察等部門人員組成的審查小組，對更正事項共同審查認定，提交局長辦公會議研究決定，并報上級主管部門備案。
第十九條? 因勞動保障行政部門審查審批或養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)審核計算原因，造成延誤審批或養(yǎng)老待遇計算錯誤的，勞動保障行政部門應(yīng)當糾正，養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)根據(jù)糾正結(jié)論重新核定參保人員基本養(yǎng)老金標準，并補發(fā)或收回差額部分的基本養(yǎng)老金。
因企業(yè)、個人原因造成參保人員退休條件失實導(dǎo)致養(yǎng)老待遇計算錯誤或者延誤審批的，從勞動保障部門糾正次月起按重新核定的標準發(fā)放基本養(yǎng)老金，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)對之前差額不補發(fā)，但多領(lǐng)的養(yǎng)老金應(yīng)追回。
第七章?? ?責(zé)任和紀律
第二十條? 用人單位或服務(wù)機構(gòu)要完善規(guī)章制度，加強參保人員檔案管理，保證參保人員檔案記載內(nèi)容準確。本人檔案中原始記載的出生日期和參加工作時間一律不得更改，因保管不慎造成檔案材料丟失影響退休審批或待遇核定的，責(zé)成責(zé)任單位負責(zé)調(diào)查取證補充檔案遺失資料，以保證參保人員人事檔案的完整性。用人單位每年應(yīng)該定期查閱參保人員檔案，加強與參保人員的聯(lián)系和溝通，確保參保人員在到達法定年齡時按時申報退休。依照《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》，禁止任何人私自保存參保人員人事檔案或利用檔案材料營私舞弊，對個人留存并向勞動保障部門提交人事檔案的，勞動保障部門拒絕接受審查。
第二十一條? 因參保人員本人或用人單位及檔案保管部門提供的相關(guān)材料不全、虛假，或不及時申報等原因造成的審批時間延誤，由參保人員本人或用人單位及檔案保管部門承擔(dān)責(zé)任；用人單位弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、蓄意更改參保人員檔案謀取不正當利益的，有關(guān)部門應(yīng)當給予當事人相應(yīng)處分，追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評；勞動保障部門及經(jīng)辦機構(gòu)工作人員因玩忽職守造成退休審批錯誤或待遇計算錯誤的，應(yīng)查明責(zé)任并予以追究，對以職務(wù)便利利用退休審批為他人謀取不正當利益的，依照黨紀政紀給予處分，其行為觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。由此造成社會影響和經(jīng)濟損失的，視情節(jié)并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。違反政策辦理的退休審批應(yīng)予以糾正，造成養(yǎng)老基金損失的應(yīng)如數(shù)追回。
第二十二條 ?參保人員認為其基本養(yǎng)老待遇核定不符合政策規(guī)定的，可以依照《社會保險行政爭議處理辦法》申請復(fù)議。
企業(yè)退休辦管理論文篇十五
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學(xué)習(xí)與競爭目標，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
2.對標管理的類型與內(nèi)涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序?qū)?。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結(jié)。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進入我國市場之后，會采取一種聘用當?shù)厝瞬拧⒉捎卯數(shù)卦牧?、符合當?shù)靥厣臓I銷方式，進行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖?。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進入其中關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。
1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應(yīng)該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當?shù)母淖?。例如，我國企業(yè)想要引進國外先進的生產(chǎn)設(shè)備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標準電壓是220v，國情的不同導(dǎo)致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術(shù)，在盡心對標的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業(yè)需要確定一個國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當中進行研究與學(xué)習(xí)。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應(yīng)該將視野放在國際層面，全面化構(gòu)建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業(yè)應(yīng)該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務(wù)市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟效益。
3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現(xiàn)國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進行融合提升，結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗進行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國內(nèi)與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標設(shè)置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學(xué)的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時密切關(guān)注國際新形勢?？梢园l(fā)現(xiàn)，對標管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導(dǎo)致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉(zhuǎn)變，同時再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。
企業(yè)退休辦管理論文篇十六
在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細的市場細分來占領(lǐng)市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:。
(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。
一個健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴格進行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進行嚴格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。
(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。
完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費群體在適當?shù)那閯菹聲槠髽I(yè)帶來更多的消費者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機制。
中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質(zhì)量成本管理體系其實就是一個完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。
(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識。
質(zhì)量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質(zhì)量控制體系了。
(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。
由于沒有一個完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因為沒有適當?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩(wěn)定。
中小企業(yè)的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴重，中小企業(yè)設(shè)備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長效機制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認真負責(zé)的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監(jiān)督的最大缺點就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。
質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。
(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系。
中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進行制度化的設(shè)計，將生產(chǎn)的每一步驟進行標準化的設(shè)計即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質(zhì)量控制。
質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實驗，不但可以改進產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄€生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進行重新細分，并設(shè)計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進行工序設(shè)計，力求將生產(chǎn)的每一個細節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(三)加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制。
要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進行相應(yīng)的懲罰。加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進行，每個工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負責(zé)，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責(zé)任意識。
(四)獎勵與約束機制的并進。
建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。
企業(yè)退休辦管理論文篇十七
1.完善管理會計的專門研究機構(gòu)。為了擴大管理會計的影響，應(yīng)該完善管理會計的專門研究機構(gòu)。專業(yè)組織不僅推動了管理會計在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協(xié)會。我國也應(yīng)該根據(jù)實際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計師協(xié)會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關(guān)注管理會計。
2.加強理論與實際的結(jié)合。理論聯(lián)系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎(chǔ)上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實際情況中，管理會計的具體理論知識的應(yīng)用。管理者的經(jīng)驗和管理會計的運用是有比較大的關(guān)系，一般來說，管理會計的應(yīng)用與管理會計者的經(jīng)驗是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗越豐富，理論聯(lián)系實際越緊密。
3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系?？傮w而言，管理會計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規(guī)范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會計制定方面所總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營需要的管理會計準則。
4.大力開發(fā)管理會計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認識到管理會計軟件應(yīng)用設(shè)計的重要性，管理會計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經(jīng)營活動一般為管理會計的應(yīng)用對象，大力開發(fā)管理會計軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會計軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。
1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要具備管理會計意識，若這些領(lǐng)導(dǎo)人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應(yīng)用意識比較高的管理會計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實現(xiàn)自身價值。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計在企業(yè)中的開展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識?；诖?，我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會計人員進行一些培訓(xùn)工作，以此來提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當局去一些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經(jīng)驗總結(jié)出來的經(jīng)驗，但第一手的經(jīng)驗，付出更多，但短期內(nèi)不會有結(jié)果。
2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個企業(yè)要想使管理會計在自己的經(jīng)營管理中有效實施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會計的運用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會計實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計的應(yīng)用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)化，促進現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會計水平還不是很純熟，還應(yīng)進一步強化我國中小企業(yè)的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在，而且還進一步加強內(nèi)部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實現(xiàn)中小企業(yè)的目標。
2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊。一個企業(yè)的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結(jié)合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
3.構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型管理會計。內(nèi)部學(xué)習(xí)組織通常表現(xiàn)在兩個方面上：一個就是將經(jīng)營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學(xué)習(xí)后，都可以查出問題，及時發(fā)現(xiàn)問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機意識、擴大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習(xí)進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學(xué)習(xí)。該系統(tǒng)包括兩個要素，一個是將學(xué)習(xí)內(nèi)容進行標準化和規(guī)?；幚?，一個是不斷提高學(xué)習(xí)的標準，在橫向展開的過程中學(xué)習(xí)。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習(xí)，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習(xí)的過程就是一個發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學(xué)習(xí)他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學(xué)習(xí)，強化自己的學(xué)習(xí)意識。在學(xué)習(xí)中不斷改善標準，使得學(xué)習(xí)標準在動態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實現(xiàn)一個長期動態(tài)的發(fā)展。
4.建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應(yīng)當要指出各個部門的任務(wù)，各個部門的職責(zé)，分工明確可以提高運營的效率，更好地經(jīng)營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，得到一些適合自己企業(yè)特點的管理會計理論知識。
企業(yè)退休辦管理論文篇十八
第一條 為了規(guī)范和推進基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作，建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系，根據(jù)《關(guān)于加快實行養(yǎng)老金社會化發(fā)放的通知》（勞社部發(fā)[2000]9號）精神，制定本辦法。
第二條 按規(guī)定已參加養(yǎng)老保險的企業(yè)職工或個體從業(yè)人員，在達到規(guī)定離退休條件并辦理離退休審批手續(xù)后，均應(yīng)對其實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
第三條 離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放，是社會保險經(jīng)辦機構(gòu)通過直接發(fā)放或委托社會服務(wù)機構(gòu)向離退休人員支付基本養(yǎng)老金的形式，確保基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放的工作。基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的基本原則是：按時、足額、方便、安全。
第二章 發(fā)放形式
第四條 基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放可分為基本形式和過渡形式?；拘问绞侵干鐣ｋU經(jīng)辦機構(gòu)直接發(fā)放或委托國有商業(yè)銀行、郵局或社區(qū)服務(wù)組織等社會服務(wù)機構(gòu)發(fā)放養(yǎng)老金；過渡形式是指社會保險經(jīng)辦機構(gòu)在銀行或郵局設(shè)立基本養(yǎng)老金發(fā)放專戶，并與企業(yè)簽訂委托發(fā)放協(xié)議，由企業(yè)退管組織從專戶領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，再將基本養(yǎng)老金分別發(fā)到離退休人員手中。
過渡形式是為遠離城市、地處偏遠地區(qū)的企業(yè)而設(shè)立的一種特殊形式，要創(chuàng)造條件盡快向基本形式轉(zhuǎn)化。
第五條 對居住外埠的離退休人員也要通過銀行聯(lián)網(wǎng)或郵局郵寄實行社會化發(fā)放。對有特殊困難的離退休人員要增設(shè)送發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)。
第六條 實行社會化發(fā)放，要同銀行、郵局簽訂必要的`協(xié)議，以保證資金安全、核算準確、發(fā)放及時。協(xié)議中應(yīng)明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)有權(quán)對違反協(xié)議的社會服務(wù)機構(gòu)撤銷其委托發(fā)放的資格。銀行、郵局等部門應(yīng)為離退休人員開設(shè)個人活期儲蓄帳戶，并適當增加發(fā)放網(wǎng)點，方便離退休人員就近領(lǐng)取，做到熱情服務(wù)。
第三章 完善基礎(chǔ)工作
第七條 建立和完善企業(yè)離退休人員數(shù)據(jù)庫。各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要通過對離退休人員有關(guān)數(shù)據(jù)的采集，審核、整理、錄入、匯總等幾個環(huán)節(jié)保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性。數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括離退休人員自然狀況、個人帳戶儲存額、離退休待遇標準、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。
第八條 建立業(yè)務(wù)流程制度。各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要依據(jù)全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，結(jié)合本地區(qū)社會化發(fā)放的工作實際，制定嚴密的業(yè)務(wù)流程制度，實現(xiàn)社會化發(fā)放科學(xué)、規(guī)范、平穩(wěn)的工作秩序。
第九條 建立和完善計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要抓好計算機網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的配備、基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放軟件的開發(fā)和計算機操作人員的培訓(xùn)工作。要依據(jù)勞動和社會保障部與四行一局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于委托其發(fā)放養(yǎng)老金的文件，加強同委托銀行、郵局的聯(lián)系，取得設(shè)備配置、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)錄入等資金的支持。計算機應(yīng)用軟件的開發(fā)應(yīng)符合全省的統(tǒng)一要求，從事計算機管理和硬件維護工作的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)水準，不能適應(yīng)工作需要的，應(yīng)抓緊進行培訓(xùn)或予以調(diào)整。
第四章 完善工作制度
第十條 建立生存狀況調(diào)查制度。生存狀況調(diào)查可以采取社會保險經(jīng)辦機構(gòu)直接調(diào)查、委托銀行和郵局幫助調(diào)查及外地社會保險經(jīng)辦機構(gòu)協(xié)助調(diào)查等三種辦法。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)直接調(diào)查可采取走訪慰問信、請離退休人員郵寄戶籍證和身份證等有關(guān)證件、照片的辦法。委托銀行、郵局幫助調(diào)查可采取要求離退休人員每季或每半年親自來銀行領(lǐng)取養(yǎng)老金、郵局工作人員直接同意退休人員見面等辦法。外地社會保險經(jīng)辦機構(gòu)協(xié)助調(diào)查，可采取各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)將家居外埠的離退休人員按市、縣（區(qū)）排列名單，由省級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)調(diào)查的辦法。對三個月內(nèi)不按規(guī)定提供生存證明的，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)停發(fā)其其基本養(yǎng)老金。生存狀況調(diào)查還應(yīng)與公安、民政等部門密切配合，爭取支持。
實行舉報制度，對舉報屬實的給予鼓勵，對冒領(lǐng)者給予處罰。
第十一條 建立查詢服務(wù)制度。查詢服務(wù)的內(nèi)容包括離退休人員自然狀況、基本養(yǎng)老保險待遇情況、個人帳戶儲存額情況、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。查詢服務(wù)可采取三種形式：一是組建社會化發(fā)放服務(wù)部門，專門負責(zé)接待退休人員查詢，設(shè)立值班人員面對面解疑答難，為離退休人員可隨時直接到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)自行查詢；三是開發(fā)語音查詢系統(tǒng)，可通過電話查詢離退休人員的有關(guān)情況。
第十二條 建立投訴監(jiān)督制度。為加強基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的監(jiān)督工作，各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要同委托的銀行、郵局和其它委托機構(gòu)區(qū)同制定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放投訴監(jiān)督制度。制度應(yīng)明確投訴監(jiān)督受理機構(gòu)，受理及處理程序、處理規(guī)定、處理結(jié)果的公布制度和報告制度，并公布投訴電話。
第十三條 建立評估檢查制度。各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)都要對下一級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)社會化發(fā)放情況定期開展評估檢查工作。重點檢查實行養(yǎng)老金社會發(fā)放的各環(huán)節(jié)的運行及退休審批、基礎(chǔ)管理等方面的情況。評估檢查辦法按遼勞合字[2000]30號文執(zhí)行。
第五章 附則
第十四條 嚴格界定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放項目。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)在保證對統(tǒng)籌項目內(nèi)的基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，對統(tǒng)籌項目外的補貼由企業(yè)負責(zé)發(fā)放。同時在基本養(yǎng)老金社會發(fā)放過程中，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)不得為企業(yè)和任何部門從基本養(yǎng)老金中代扣任何費用。
第十五條 要制止濫收費。委托銀行、郵局發(fā)放基本養(yǎng)老金一律不得向離退休人員本人收取任何費用。語音查詢只允許按市話標準收取電話費。向外埠郵寄基本養(yǎng)老金按規(guī)定郵寄費減半收取。
第十六條 設(shè)立專門的社會化發(fā)放機構(gòu)。要結(jié)合社會保險費征繳工作移交地稅部門的實際情況和強化基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作要求，各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要調(diào)整內(nèi)部處（科）室設(shè)置，組建專門的社會化發(fā)放處（科）室。要充實力量，選派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強的人員從事這項工作。要明確職責(zé)和崗位責(zé)任制，教育每位工作人員強化服務(wù)意識。
一、社會化管理服務(wù)工作體系健全，有負責(zé)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的工作人員。
二、凡在本轄區(qū)居住的退休人員全部納入社區(qū)管理服務(wù)。
三、管理制度落實
1、信息管理：建立健全退休人員基本信息庫。做到所掌握的退休人員基本信息完整準確，查詢便捷，實施計算機動態(tài)管理。
2、業(yè)務(wù)管理：退休人員接轉(zhuǎn)、協(xié)助社會保險待遇資格認證、待遇申領(lǐng)，走訪慰問、接待來訪、組織活動等各項業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行效果良好。
3、人員管理：工作人員崗位職責(zé)明確，考核辦法健全。
四、社會化管理服務(wù)內(nèi)容豐富和完善
1、為轄區(qū)內(nèi)退休人員發(fā)放社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡。
2、退休人員自管組織健全、作用顯著，自管組織工作人員日常管理和考核制度規(guī)范。
3、協(xié)助為企業(yè)退休人員中的黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，并組織他們參加社區(qū)黨組織活動。
4、退休人員活動場所建設(shè)成效顯著。建立退休人員活動場所。
企業(yè)退休辦管理論文篇十九
論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長”為重點，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標。應(yīng)該說，可持續(xù)成長目標的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進行了探討。
關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統(tǒng)。
一、引言。
企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應(yīng)的核心目標和管理重點。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標及其相應(yīng)的管理重點是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時代潮流，雖然世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。
從經(jīng)濟學(xué)角度講，經(jīng)營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經(jīng)營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅(qū)使機制看，可能再沒有比經(jīng)營者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個經(jīng)營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。
(一)發(fā)展的含義。
理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經(jīng)營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強、對環(huán)境適應(yīng)能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內(nèi)容。量的擴張只是成長的結(jié)果，可持續(xù)強調(diào)的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結(jié)果。
(二)可持續(xù)成長的含義。
張很快，幾年內(nèi)就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。
給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。
從這個定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長性指標，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比如暫時的經(jīng)營業(yè)績下降和組織機能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標所必須的`。
(三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義。
可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機制的企業(yè)。這種內(nèi)在機制至少包括兩個基本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標或核心價值觀，二是以認同這一目標和價值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營者)及其接班人為經(jīng)營主體。具有了這種機制，并且一段時期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長性和變革性的結(jié)果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。
(四)注重可持續(xù)成長的原因。
三、可持續(xù)成長的可能性。
人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。
企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，進行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強化市場營銷能力和研發(fā)能力增強適應(yīng)性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。
(二)從實踐上講。
世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應(yīng)環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，達到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽;(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。
四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑。
(一)延長企業(yè)壽命。
企業(yè)家們關(guān)心。
的是，在或長或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領(lǐng)域的話，這個企業(yè)必然會與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長更好的效益。
延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長。(2)企業(yè)可以通過技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。
(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構(gòu)建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。
與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中對市場領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動力。跨國公司的子公司遍布世界各地，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。
美文化的優(yōu)點為導(dǎo)向，結(jié)合公司的發(fā)展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。因為，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運用人才。
企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應(yīng)當打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動——多層團隊系統(tǒng)。
多層團隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內(nèi)彌補業(yè)績差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。
推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進行全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對各種信息進行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。
(4)努力留住人才。
予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。
五、結(jié)語。
無論從理論上還是實踐，社會效益還是經(jīng)濟效益上看，進入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。
企業(yè)退休辦管理論文篇二十
財務(wù)標準化，是指將公司財務(wù)的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務(wù)管理系統(tǒng)。通過財務(wù)標準化，可以強化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，理順財務(wù)流程，規(guī)范和細化財務(wù)手續(xù)，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務(wù)標準化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須以財務(wù)為中心，強調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財務(wù)流程設(shè)計，通過財務(wù)標準化，使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財務(wù)活動有機的結(jié)合，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動與財務(wù)流程，準確把握本部門的關(guān)鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當。財務(wù)標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的.市場經(jīng)濟建設(shè)中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財務(wù)標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。
2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開展上，夯實老業(yè)務(wù)，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營規(guī)模的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問題都會凸現(xiàn)出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說了算，老板每天處理很多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據(jù)了他每天大部分時間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負責(zé)人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發(fā)票打時間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。
以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡單，收支不多，企業(yè)負責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒有建立明文的財務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠發(fā)展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經(jīng)濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險和信譽風(fēng)險，影響的是企業(yè)長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會這樣做。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/17162483.html】
