通過總結(jié)，我們可以了解自己在學習和工作中的優(yōu)點和不足，從而尋找改進的方法?？偨Y(jié)要注重自我反思和發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進和進步的建議。在這里，我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘恍﹥?yōu)秀總結(jié)的實例，可以供大家參考。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導，大家好！我叫xxx，20xx年進入公司，20xx年成為xx廠xx車間xx工段xx班長，現(xiàn)將我們班安全標準化的相關(guān)工作總結(jié)如下：
班長與每位員工簽訂了責任書。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。
制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班后會，定期組織員工學習各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
學習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實施。四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)安全標示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細化管理，夯實安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇二
在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應急救援預案-y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距。在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。
總之，在集團公司正確領(lǐng)導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇三
總的要求是，貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，深入落實《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[2011]1號），認真總結(jié)借鑒2011年工作經(jīng)驗，腳踏實地、堅定不移地推進煤礦安全質(zhì)量標準化工作。
一是按照市政府的統(tǒng)一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)任務從原計劃50對增加到100對，新增產(chǎn)能1000萬噸。
二是達標任務已分解落實到各縣、區(qū)（市），市、縣兩級政府領(lǐng)導已簽了責任書，請你們迅速分解落實到煤礦，并盡快將名單報市領(lǐng)導小組辦公室。
三是督促各達標建設(shè)煤礦制定完善達標建設(shè)工作方案、組建領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)、逐一落實13大系統(tǒng)標準化建設(shè)的責任人、建設(shè)資金、推進時間表、獎懲制度等，報市領(lǐng)導小組辦公室。
四是全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作繼續(xù)實行按月調(diào)度、按季考核的機制，考核結(jié)果定期向社會公布。
五是強制推行煤礦安全質(zhì)量標準化業(yè)務培訓，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強化培訓，全年組織業(yè)務培訓不少于16期900人次，請各縣、區(qū)（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員，按照參加培訓學習。
六是每季度召開1次全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作現(xiàn)場會，組織煤礦相互交流、學習、借鑒。
七是年終組織考核驗收并總結(jié)表彰，對工作推進好的縣、區(qū)（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設(shè)進度緩慢、故意拖延建設(shè)的，要予以處罰。
八是對有資源，無資金、無管理、無技術(shù)的“一有三無”煤礦，要規(guī)勸并督促其兼并重組。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇四
安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設(shè)備包機責任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機設(shè)備進行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運行。
積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。
針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。
極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇五
20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側(cè)重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結(jié)果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月x日干部大會精神，增強領(lǐng)導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇六
省下達我市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)達標礦井26家。按照省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監(jiān)煤礦[2009]244號）的要求，經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮(zhèn)金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區(qū)開發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務川縣豐順煤礦。我市2011年度計劃105對礦井達到三級以上安全質(zhì)量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質(zhì)量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯(lián)營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽煤礦；務川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區(qū)團結(jié)煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區(qū)1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)部分。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇七
在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預防為主”的安全方針；根據(jù)集團公司安全質(zhì)量標準化工作要求,以提高職工安全意識和嚴查隱患為重點，深入開展礦井安全建設(shè)工作?，F(xiàn)將五月份安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：
一、提高思想認識，深入工作現(xiàn)場，強化領(lǐng)導組織，認真落實安全小分隊檢查活動要求，保證安全檢查的正常開展。在安全質(zhì)量標準檢查過程中，我們不斷強化學習培訓，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
二、強化質(zhì)量標準化培訓，提高了干部職工的素質(zhì)
從提高職工素質(zhì)入手促進質(zhì)量達標工作。一是組織廣大干部職工學習《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，各部門負責人定期組織一次質(zhì)量標準化標準學習。通過學習，干部職工質(zhì)量標準化素質(zhì)有了顯著提高。二是按照質(zhì)量標準化八個專業(yè)，分專業(yè)培訓，每周的周二、五學習培訓以質(zhì)量標準化內(nèi)容為主，使標準化深入人心。
三、檢查活動取得的成效：
通過開展安全質(zhì)量標準化檢查活動，我礦進一步完善了安全質(zhì)量標準化管理體系，各部門能自覺按照質(zhì)量標準化要求施工，安全質(zhì)量明顯提高。但是，我們也認識到：今后仍需加強安全質(zhì)量標準化工作：
一是在管理體制上進一步落實質(zhì)量驗收員與安全員共同對施工中的質(zhì)量安全進行控制；二是繼續(xù)加強安全檢查員針對隱患的查處力度與復查力度；三是加強對全礦管理人員、特殊工種、廣大職工的安全質(zhì)量標準化培訓，學習并掌握安全質(zhì)量標準化內(nèi)容與要求。
青松嶺煤礦五月份實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，礦井安全質(zhì)量標準化達一級標準。
集團公司五月份下達我礦計劃產(chǎn)煤23000噸，綜合進尺570米，煤炭發(fā)熱量4800大卡/千克以上，實際完成原煤30000噸，綜合進尺完成360米，全月一個工作面生產(chǎn)，二個掘進隊施工，回采工作面是8號煤4187回采工作面；掘進工程是5189進回風巷及切眼和8煤副下山掘進。
五月份井下實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，順利通過了5月8日貴州省礦長保護礦工生命安全特別行動第三督導組的檢查和驗收，同時完成了區(qū)局及鎮(zhèn)安監(jiān)站的檢查和督導，但由于檢查和區(qū)域性的停產(chǎn)等原因，井下生產(chǎn)一直沒有開足進行，導致影響生產(chǎn)計劃的完成。
五月份重點抓好以下幾項工作：
1、認真學習礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定指示精神，貫徹落實集團公司《安順雨潤礦業(yè)集團保護礦工生命安全特別行動方案》和《安順市保護煤礦礦工生命安全特別行動方案》，扎實開展宣傳教育和培訓，狠反“三違”，守法遵章，積極做好隱患排查與治理工作，千方百計搞好煤礦安全生產(chǎn)。
2、強化安全質(zhì)量標準化工作。按照貴州省煤礦安全質(zhì)
量標準化標準進行嚴格檢查、考核、獎罰。進一步落實煤礦安全質(zhì)量標準化月度自查和季度檢查驗收制度。完善標準化有關(guān)技術(shù)資料、臺帳，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標。同時組織學習國-家-安-全質(zhì)量標準化標準。
3、認真搞好夏季三防和礦井防治水工作，堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的.防治水措施，全面貫徹執(zhí)行防治水規(guī)定。抓好防治水工作。認真落實《煤礦防治水規(guī)定》。采用鉆探等技術(shù)手段，查明了礦井水文地質(zhì)情況。認真落實水害預測預報、水害隱患排查治理、水害防治技術(shù)管理等制度，不斷促進礦井防治水工作制度化、規(guī)范化。完善《礦井水害應急預案》。
4、加強了“一通三防”管理。確保礦井通風系統(tǒng)合理、安全、可靠。嚴格落實通防工作責任和責任追究制度。
5、加強了頂板管理。認真分析開采煤層賦存情況、地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、煤巖物理力學參數(shù)和礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，抓好采區(qū)地質(zhì)預測預報工作，為頂板管理提供基礎(chǔ)資料。
6、強化機電設(shè)備管理，認真落實貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃（2017）52號《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機等煤礦設(shè)備安全專項檢查工作方案的通知》精神。進一步完善各項規(guī)章制度，實行機運設(shè)備包機到人，掛牌管理。
7、提升運輸系統(tǒng)的安全設(shè)施、信號、軌道輔設(shè)質(zhì)量、巷道維護質(zhì)量，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全質(zhì)量標準化的要求進行鋪設(shè)。
8、千方百計提高原煤質(zhì)量，加強煤質(zhì)管理，一是掘進迎頭煤矸采取分打分放，二是積極配合建設(shè)地面原煤煤倉，完善地面風選系統(tǒng)，保持地面原煤生產(chǎn)系統(tǒng)和原煤風選系統(tǒng)，全面提高煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
9、強化安全教育培訓。加強安全理念灌輸，提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平，規(guī)范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓。積極開展各項安全活動，利用好各種宣傳手段，對職工進行安全教育，增強職工安全意識。
5月份安全質(zhì)量標準化考評為一級安全質(zhì)量標準化礦井
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇八
為強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，加強煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防范和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》（煤安監(jiān)司辦[2011]25號）、貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省能源局《關(guān)于進一步開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作切實強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的意見》（黔安監(jiān)煤礦[2011]13號）和《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[2011]1號）等文件精神，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作在市政府的直接領(lǐng)導下，在省安監(jiān)局的大力指導和支持下，經(jīng)過市縣兩級政府和有關(guān)部門及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇九
一是強化培訓是基礎(chǔ)。只有對全市安監(jiān)、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
二是落實煤礦企業(yè)主體責任是關(guān)健。煤礦開展安全質(zhì)量標準化活動，必須建立安全質(zhì)量標準化工作體系，成立領(lǐng)導機構(gòu)、明確分管負責人和業(yè)務部門、配備所需專業(yè)技術(shù)人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質(zhì)量標準化獎懲制度，嚴格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升；切實落實安全質(zhì)量標準化工作專項資金，保證投入到位。
三是突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)是要害。煤礦安全質(zhì)量標準化貫穿礦井生產(chǎn)活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦本質(zhì)安全。
四是統(tǒng)籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結(jié)合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結(jié)合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關(guān)閉相結(jié)合，通過開展安全質(zhì)量標準化工作，提高煤礦準入門檻，定期公布各煤礦安全質(zhì)量標準化考評結(jié)果，對達標無望的礦井，列入關(guān)閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結(jié)合，工程投產(chǎn)驗收時，安全質(zhì)量要同時達標；堅持與大礦帶小礦相結(jié)合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質(zhì)量達標。
五是狠抓落實是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合。市領(lǐng)導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區(qū)（市）領(lǐng)導小組每月組織至少一次普查；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇十
年初，根據(jù)國務院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。
為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領(lǐng)導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。
一、組織學習和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現(xiàn)場咨詢，同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
年初，根據(jù)國務院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。
為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領(lǐng)導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。
一、組織學習和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現(xiàn)場咨詢，同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
求求：七以就思思o6起以。工貿(mào)、煙花、?；?、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業(yè)全套安全標準化達標資料。
總結(jié)要從標準化運行情況上開始著手，尤其是各一級要素的執(zhí)行情況，要從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進完善。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇十一
南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，通過強化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)向精細化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念，促進了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位。結(jié)合自身實際，落實具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實做到以制度約束人，用標準規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標準化建設(shè)的六項主要做法，如下：
二、實行分級管理，突出區(qū)隊班組。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務管理模式，加強業(yè)務指導，突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū)。實行過程控制，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量控制，實行量化考核，突出動態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。
三、加強質(zhì)量標準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進典型，推廣先進經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標準化建設(shè)水平差、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。
四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點，促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標準化建設(shè)先進單位、業(yè)務科室、先進個人、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。
至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標準化建設(shè)突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。
安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)復雜的工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇十二
安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設(shè)備包機責任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機設(shè)備進行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運行。
積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。
針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。
進一步加強文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報，要求相關(guān)班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇十三
在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：
認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進而解決浮煤問題。
在機電質(zhì)量標準化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇十四
為進一步加強我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。加大管理力度，強化職工安全意識，杜絕“三違”行為，有效遏制重大、特大事故，打造一流企業(yè)，構(gòu)建和諧礦井，根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》推進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步快速發(fā)展，特制定此方案。
一、組織機構(gòu)組。
長：王元平。
副組長：高開紅。
王桂峰。
穆峰云。
薛之恒。
毛振文。
成員：
采煤組：段珍平馬文生。
掘進組：宋彥軍趙兔清。
機電組：張艷云。
運輸組：王國平。
一通三防組：張三兒。
地測防治水組：劉旭峰。
安全管理組：劉亞平。
信息調(diào)度組：段珍平。
地面設(shè)施組：劉國興。
職業(yè)健康組：史耀軍。
應急救援組：王元龍。
二、組長職責。
1、負責安全質(zhì)量標準化的方案制定與修改；負責月度、季度、安全質(zhì)量標準化長遠規(guī)劃、存在問題及整改措施的落實；負責安全質(zhì)量標準化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和安排部署。
三、副組長職責。
1、在組長的領(lǐng)導下，積極開展采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)檢查、督促、復查工作。
2、負責《質(zhì)量標準化存在問題登記表》匯總并下發(fā)各科隊限期督查、落實，按規(guī)定寫出獎罰方案，請有關(guān)領(lǐng)導審查批復。
3、收集各種關(guān)于質(zhì)量標準化相關(guān)資料，督查各隊組評估表、初撐力測試表按時填報，檢查錨桿、錨索拉拔試驗的執(zhí)行情況。
四、成員職責。
1、對分管區(qū)域全面負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在現(xiàn)場隱患必須逐項落實并追究責任人限期整改。
2、重點是現(xiàn)場過程控制、隱患控制、質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不合格工程責令其停工糾正，確保達標。
3、負責分區(qū)范圍內(nèi)資料、填繪、收集，并做好臺賬存檔備查。
五、質(zhì)標辦職責劃分。
根據(jù)我礦實際情況分區(qū)管理，將采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康等十一個專業(yè)統(tǒng)一督查，具體分工如下：
劉學軍：全面督促對各項專業(yè)的檢查、資料收集、匯總和機電、運輸、信息調(diào)度專業(yè)檢查資料的收集、整理、匯總，牌板管理、零星工程質(zhì)量監(jiān)督以及各煤層的拉拔試驗。
高國華、賈海鵬：負責掘進、應急救援、采煤專業(yè)資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。
張子濤、王陽陽：負責一通三防、地面設(shè)施、職業(yè)健康專業(yè)檢查資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。
兩組人員配合按時做8#層錨桿、錨索拉拔試驗與臺帳；督促檢查8#層各隊組“手指口述”、牌板管理及零星工程質(zhì)量管理。
常文峰：負責地測防治水、安全管理專業(yè)檢查資料收集、整理、匯總和存在的問題督促整改。
六、督查目標。
1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?；消除人身死亡事故和二級以上非傷亡事故?/p>
2、所有基建工程，井巷工程、機電、提升運輸、各種設(shè)施設(shè)備合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
3、進一步加強我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，強化安全管理，提高安全保障能力。
七、檢查形式。
質(zhì)標辦根據(jù)《安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》對各施工單位的隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場及安全管理情況，進行動態(tài)檢查，以現(xiàn)場督促檢查為主，能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的，下達整改通知單限期整改，出現(xiàn)重大隱患、不合格工程視情節(jié)輕重給予責任人半個月、一個月和兩個月工資的處罰，實行誰檢查、誰督促、誰驗收、誰負責。積極開展各專業(yè)檢查、督促、復查工作。
每月1日起質(zhì)標辦組織對十一個專業(yè)依次進行全面詳細的自查自檢，（每三天檢查一個專業(yè)，第一天現(xiàn)場檢查寫出存在問題，第二天查軟件資料、打分并在調(diào)度會上宣布檢查結(jié)果以及存在問題并作出整改意見，第三天組織復查上一個專業(yè)存在問題的整改情況，（采煤、掘進，機電、運輸，一通三防、地測防治水，信息調(diào)度、應急救援，地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康），如遇特殊情況，另行通知，各專業(yè)由對應科室至少一名主任或科級領(lǐng)導牽頭，科員除值班外全部參加，5#、8#采區(qū)全覆蓋。及時填寫《質(zhì)量標準化評分表》《質(zhì)量標準化存在問題登記表》。
質(zhì)標辦當天將所查問題、考核結(jié)果在調(diào)度會上進行通報。存在問題作出整改措施。將存在問題匯總，并下發(fā)各科隊限期整改、落實。
八、檢查內(nèi)容。
采煤：包括監(jiān)測預報、規(guī)程措施、支護材料、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、頂板管理、安全出口與端頭支護、安全管理、設(shè)備選型、設(shè)備管理、管理制度、現(xiàn)場管理、預控措施、綜合防塵、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)等。掘進：生產(chǎn)接續(xù)、勞動組織、運輸系統(tǒng)、運輸配置、掘進機械、其他設(shè)備、管理體系、監(jiān)測預報、現(xiàn)場圖版、規(guī)程措施、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、管理制度、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、燈光照明、通風綜合防塵、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。
機電：設(shè)備證標、設(shè)備完好、固定設(shè)備、電器防爆、小型電器、電纜、礦燈、待修設(shè)備、機電事故、主要提升設(shè)備、主要運輸設(shè)備、通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、采煤設(shè)備、掘進設(shè)備、刮板輸送機、帶式輸送機、液壓系統(tǒng)、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、管理制度、設(shè)備綜合管理、設(shè)備技術(shù)性能測試、專業(yè)化培訓、文明生產(chǎn)等。
運輸：車場、軌道系統(tǒng)、無軌膠輪車、道岔、設(shè)備完好、安全裝置、無極繩絞車、擋車裝置、調(diào)度控制、安全信號、捆綁、連接裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度、監(jiān)測檢驗、開口閉鎖、文明生產(chǎn)等。
一通三防：通風系統(tǒng)、風量配置、裝備和措施、風筒敷設(shè)、永久密閉、永久風門、永久風橋、測風站、臨時密閉、臨時風門、瓦斯管理、裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、檢測檢驗、監(jiān)測裝置、資料臺帳、防滅火措施、設(shè)施設(shè)備、防塵措施、設(shè)施設(shè)備、爆破管理、三人連鎖、作業(yè)環(huán)境等。
地測防治水：規(guī)章制度、人員裝備、地質(zhì)報告、地質(zhì)說明書、采后總結(jié)、原始記錄、地質(zhì)圖紙、地質(zhì)預報、測量重點、貫通精度、中腰線標定、測量礦圖比例、礦圖要求、資料臺帳、水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料、原始記錄、水文圖紙、水害預報、系統(tǒng)完善、技術(shù)要求、工程質(zhì)量、疏干帶壓開采、輔助工程、水害預警等。
信息調(diào)度：組織機構(gòu)、調(diào)度裝備、機房建設(shè)、協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)、業(yè)務保安、深入現(xiàn)場、圖表、臺帳、記錄薄、信息公示、達標建設(shè)、班匯報、日匯報、旬匯報、月匯報、專題匯報、季節(jié)匯報、事故匯報、突發(fā)事件匯報、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)測、工作環(huán)境、文明辦公等。
應急救援：指揮機構(gòu)和管理機構(gòu)、管理職責、管理制度、應急救援隊伍、應急救援預案管理、應急救援培訓演練、應急救援保障、資料檔案管理緊急避險系統(tǒng)等。
地面設(shè)施：作業(yè)環(huán)境、裝備、供用電管理、設(shè)備管理作業(yè)要求、消防管理、辦公樓、職工食堂、職工公寓、職工浴室、廠區(qū)綠化、設(shè)備材料庫、煤炭儲存設(shè)施、環(huán)保與節(jié)能等。
安全管理：基本制度、制度保障、?？顚Ｓ谩㈨椖抗芾?、落實工作、隱患排查與治理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)教育與培訓、區(qū)隊班組建設(shè)、安全事故及信息檔案管理、安全文化建設(shè)、勞動用工與勞動保護等。
職業(yè)健康：組織機構(gòu)和管理制度建設(shè)、基本衛(wèi)生設(shè)施、工作場所管理、工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、履行告知義務、職業(yè)衛(wèi)生培訓、防護設(shè)施、個體防護用品、職業(yè)健康監(jiān)護、職業(yè)病診斷與保障、危害事故應急救援、群眾監(jiān)督等。
九、相關(guān)要求。
1、每次檢查前，部門領(lǐng)導安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。
2、檢查人員必須保證檢查結(jié)果科學、公正、合理。
4、日常動態(tài)檢查必須使用《隱患排查治理登記表》，并將查出的問題以及整改措施及時下發(fā)到相關(guān)責任人。
5、檢查覆蓋率必須達到100%，所有檢查人員必須統(tǒng)一根據(jù)《安全質(zhì)量標準化檢查標準》進行現(xiàn)場檢查，并按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，提高檢查質(zhì)量。
十、獎懲。
根據(jù)公司質(zhì)量標準化驗收與自查自檢評分結(jié)果進行匯總，按十一大項得分排名：排為第一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的獎勵。排為最后一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的處罰。由于本部門的問題影響其他部門失分最高的直接對相關(guān)部門負責人半個月工資的處罰。能整改而不整改的問題，出現(xiàn)重復三條以上的單位給予相關(guān)負責人一個月工資的處分。
質(zhì)標辦。
2013年1月1日。
山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司。
質(zhì)標辦。
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導、同志們：
今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標準化工作開展情況向各位領(lǐng)導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
**公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產(chǎn)量將達到90萬噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井，工作經(jīng)驗相對不足，但我們始終堅持質(zhì)量標準化掛帥，依靠安全質(zhì)量標準化辦煤礦，在安全質(zhì)量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領(lǐng)導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。
一、加強組織領(lǐng)導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標準化工作機制。
一是領(lǐng)導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級領(lǐng)導和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，強化了對安全質(zhì)量標準化達標工作的組織領(lǐng)導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導小組，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。
二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的.思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。
三是強化安全管理隊伍的建設(shè)。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安監(jiān)、通風等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。
二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快礦井建設(shè)步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。
一是推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術(shù)改造，實施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災防災能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。
二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅持與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業(yè)各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點，抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎(chǔ)工作，我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。
三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機電運輸和材料管理?！耙煌ㄈ馈狈矫妫覀儗⒎雷匀及l(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實基礎(chǔ)促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質(zhì)量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設(shè)施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調(diào)整供風量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設(shè)了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設(shè)備管理，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，認真落實包機制，對設(shè)備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設(shè)備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。
材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的提高。
在開展礦井安全質(zhì)量標準化工作中，我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比，()獎優(yōu)罰劣。
五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。
為了加大安全質(zhì)量標準化培訓力度，我們充分發(fā)揮了培訓機構(gòu)的職能作用，堅持脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。同時加大對新版安全質(zhì)量標準化的學習貫徹落實力度。由于質(zhì)量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標準化得以正規(guī)開展。
總之，我們從實際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標準化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學習借鑒同行業(yè)質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！
謝謝大家！
安全質(zhì)量標準化月工作總結(jié)篇十六
同志們：
為扎實推進我礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標準化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導，機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。會議總的導向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標準化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標準化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神，對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。
上半年礦經(jīng)營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務，確保效益目標的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認真及時，全面排除隱患。三要認真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標準化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標準化等安全三基要項工作。
一是真學習，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學習?！罢妗笔菍χ凹佟眮淼模须S時隨地學習的意識，認認真真學習，向口內(nèi)先進單位學習，口與口之間互相學習，與行業(yè)先進對標學習。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，還是有很多借鑒和學習的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題?！八枷霙Q定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標準的責任心，主動盡責。
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