方案的反饋和評估是不可或缺的一步，可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗和改進下一次的方案。在確定方案的過程中，要考慮到項目的可行性和可持續(xù)性。以下是我為您準備的方案范例，供您參考和借鑒。
增收節(jié)支崗位方案篇一
2011年是集團公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，搶抓機遇，全力推進“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨立運作邁向市場的關(guān)鍵一年，加強經(jīng)營成本控制，增強勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動方案，特制定本方案。
一、活動指導思想
以科學發(fā)展觀為指導貫穿活動全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項目，強化基礎(chǔ)管理，嚴格開支控制，提高經(jīng)濟效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)。
二、活動目標
二、活動目標
1.增產(chǎn)增收：進一步加強對外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費用、管理費用的開支比去年同期實際開支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費用、水電費用、公務(wù)費用、通訊費用、招待費用、交通費用、差旅費用七大費用分別比去年同期均實際開支降低10%以上。
三、活動時間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導
公司成立活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織、指導、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評工作，組成人員如下：
組 長：潘達斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍 芳、楊 頂 領(lǐng)導小組下設(shè)活動辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強化股東業(yè)務(wù)，2011年集團公司所有商業(yè)保險都須經(jīng)永安辦理，做好保費收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費核對入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進建工險、高危行業(yè)雇主責任險的正常開展，2011年計劃完成代理保費50萬元。
3、落實責任目標，完善激勵措施，提高寶程檢測站出單點的業(yè)務(wù)量，2011年計劃完成代理保費100萬元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開展駕校雇主責任險、學員意外險代理工作。
5、完善代理的保險產(chǎn)品，積極開展個人對外業(yè)務(wù)，下達銷售業(yè)績，2011年個人對外業(yè)務(wù)計劃完成代理保費50萬元。
6、做好窗口代售保險票的溝通推動工作，加強保險公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復提高售票額。
7、加強與人保財險百色分公司欠款欠賬的核對追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強專業(yè)人才的引進，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點出單系統(tǒng)的維護及新增代理保險公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強個人代理人的隊伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團體、車隊等業(yè)務(wù)。
11、加強宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團公司的站點資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財務(wù)管理、黨務(wù)、工會等工作，加強精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責任事故的發(fā)生。
14、加強保險代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強營運管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對經(jīng)營用品的購置，要控制成本，比價進貨，嚴格進庫出庫手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認真維護保管，減少浪費。
2.嚴控人力成本。一是按照“四定”方案，實行精
減、定編、滿負荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強社會保險參保人員變更申報管理，對已解除勞動合同或勞動關(guān)系人員及時辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會保險費用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；五是嚴格對今年以來執(zhí)行的薪資分配方案進行上半年薪資發(fā)放情況分析，對存在問題及時指導整改；六是人力資源月度報表、季度報表采取網(wǎng)上報送，減少紙張浪費。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強化營收和效益的監(jiān)督管理。一是認真執(zhí)行公司財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，確保會計核算的真實、完整、及時、準確；二是嚴格審定預(yù)算外開支和非生產(chǎn)性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責任制，將欠款追收指標落實到具體人員身上進行責任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導小組，落實責任，分解任務(wù)，分級考核；四是控制和減少簽單掛賬，對誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
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增收節(jié)支崗位方案篇二
增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項戰(zhàn)略任務(wù)，是確保我院可持續(xù)發(fā)展的工作重點，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設(shè)的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實際的增收節(jié)支管控機制，特制定本活動方案。
一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠規(guī)劃和近期目標，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施辦法。
二、活動要求
1、增強責任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項戰(zhàn)略任務(wù)，既有現(xiàn)實需求又有長遠需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認真負責，在制度上抓好落實。
2、強力推進增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個人積極投入增收節(jié)支活動中去，多為此項活動著想，創(chuàng)新思維，獻計獻策，扎實有序推進，力求見到實效。
3、要科學謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路 ，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點子”，將科室的意見、建議分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標。
4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實工作。 三、活動內(nèi)容
全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
（一）、用水方面：
1、各科室嚴禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時關(guān)閉水龍頭。 1
2、嚴禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。
3、總務(wù)科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時維修。
（二）、用電方面
1、各科室要加強照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專人管理，室內(nèi)光線好的禁止開燈，嚴禁出現(xiàn)長明燈。
2、嚴禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電熱開水器在規(guī)定的時間內(nèi)開啟，禁止常開、常燒。
3、在國家規(guī)定的空調(diào)使用時段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開放時要關(guān)閉門窗，溫度設(shè)定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴禁使用。
4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈，各科室電腦、打印機、復印機等辦公自動化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備，在較長時間不使用時要關(guān)閉電源盡量減少待機耗電，否則不僅浪費電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的.安全隱患。
5、醫(yī)院更夫要根據(jù)季節(jié)不同，嚴格執(zhí)行走廊、樓梯等公共區(qū)域的照明開關(guān)時間。
（三）、其他方面
1、后勤物資采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購管理制度，保證采購數(shù)量，降低采購價格，避免采購風險，要精打細算，提高采購效率，嚴把人情關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)陽光采購。
2、樹立節(jié)約意識。作為科室負責人，特別是護士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”觀念。
轉(zhuǎn)讓增加收入，嚴格控制支出，努力節(jié)儉各項開支，對于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來。
4、提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴大診斷與治療范圍。改善醫(yī)護及窗口人員的的服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。
5、醫(yī)院各科室經(jīng)常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。
7、經(jīng)常教導職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責任事故，免除事故賠償費用的開支；
9、動員大家義務(wù)勞動，打掃科室及有關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，減少勤雜工，節(jié)約開支；
10、訂出切實可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記錄，年終評比。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎金，調(diào)動職工積極性。
為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當用則用，當省則省，決不能浪費，節(jié)省一分錢對醫(yī)院也是有意義的，同時也是每個人良好品格與修養(yǎng)的體現(xiàn)。
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增收節(jié)支崗位方案篇三
當前，鋼鐵行業(yè)步入微利時代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復雜多變的市場形勢，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實力。為了深入貫徹公司“降成本和強管理”的管理理念，為了學習公司“增收節(jié)支，反對浪費”活動的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對浪費”活動，根據(jù)公司此次活動總體要求，制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標：
提高全員“增收節(jié)支、反對浪費”的意識，有效控制動力廠各種費用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動時間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負責人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施：
抓好安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標準化工作要求落實到實處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗，每月對全廠員工進行一次安全考試。控制全年重大安全事故率為零，安全第一。加大考核力度，落實主體責任到個人。由于工作失誤、怠工導致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進行連帶責任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責任人，當班班長，當班值長，當班車間主任，并對其事件在全廠進行通報批評。
2.生產(chǎn)目標管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動力廠“生產(chǎn)計劃”開展落實具體工作，落實主要生產(chǎn)指標到每個生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒有完成生產(chǎn)指標任務(wù)的按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責任人。
3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標準。堅決杜絕浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責任人。努力實現(xiàn)精細化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標部門超出量按購買價格考核超標部門。
關(guān)。定時原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時—晨6時。嚴格控制長明燈，長流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費，切實做好節(jié)能降耗工作。
5.設(shè)備管理方面：要求操作工認真貫徹執(zhí)行動力廠的《設(shè)備點檢制度》，通過看、聽、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時報告及時處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭取實現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫存的目標。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認真落實《設(shè)備潤滑管理制度》，按要求按時認真維護保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標。設(shè)備故障修復后拆下的部件不能盲目報廢，有修復價值的進行修復再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例對責任人進行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復后備件以使用3個月以上為依據(jù)，修復備件實行獎勵制，儀表備件使用不到3個月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責任人進行考核。
出量按購買價格考核超標部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動力廠主要運輸車輛為拖拉機，無其它類型。落實主體責任到司機。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報維修費用的行為按市場價格雙倍考核責任人，情節(jié)嚴重者并開除出廠。
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增收節(jié)支崗位方案篇四
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責任部門：在組長領(lǐng)導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴把應(yīng)收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機制，設(shè)置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡(luò)平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支崗位方案篇五
1、采取積極有效的措施,配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費收入。
2、憑借本公司強大的工程技術(shù)力量,對小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng),以節(jié)約維修費用。
3、充分運用本公司的管理經(jīng)驗,加強小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項便民有償服務(wù),以提高收入。
4、清水公寓臨近運河,利用運河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費用的開支,實行科學有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支崗位方案篇六
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責任部門：在組長領(lǐng)導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴把應(yīng)收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機制，設(shè)置必要的進入、退出和激勵機制。
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銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡(luò)平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支崗位方案篇七
1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著力點，以技術(shù)培訓、強化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、增收項目分析。
年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。
廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。
二、節(jié)支項目。
1、節(jié)約投資。
20xx年轉(zhuǎn)注井計劃投資22口，抽油機再利用預(yù)計節(jié)支107.65萬元，油桿再利用預(yù)計節(jié)約37.84萬元，抽油泵再利用預(yù)計節(jié)約3.74萬元，合計可節(jié)支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費。
全年計劃節(jié)支275萬元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30臺，節(jié)約資金146.79萬元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬元，油管183.324噸，節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費。
20xx年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實際情況確定外協(xié)費節(jié)支情況。
4、采購成本。
全年計劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點，力爭全年任務(wù)順利完成。
5、材料。
全年計劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。
6、修理費。
年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)完成，機修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時提高油井內(nèi)修力度。
7、保險費。
20xx年計劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財務(wù)、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產(chǎn)保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預(yù)計全年可降低保險費288.86萬元。
8、辦公費。
全年計劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬元。我廠將繼續(xù)嚴格控制辦公費支出，預(yù)計可完成全年任務(wù)。
9、差費。
全年計劃節(jié)約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓費。
全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓將以內(nèi)部培訓為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓費的同時，提高職工技能。
11、業(yè)務(wù)招待費。
年初計劃節(jié)約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節(jié)支2.59元/噸。為實現(xiàn)全年節(jié)支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準。
12、燃料、會議費及電費。
年初燃料及電費節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務(wù)會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節(jié)支指標是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚“節(jié)約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項工作計劃與目標。
增收節(jié)支崗位方案篇八
根據(jù)集團公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務(wù)指標的全面實現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定如下方案。
一、指導思想
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費用為手段，通過任務(wù)分解，強化措施，強化執(zhí)行力度，確保2017年各項經(jīng)營目標圓滿完成。
二、組織領(lǐng)導
為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節(jié)支活動領(lǐng)導組。
組 長：董事長 黨委書記 總經(jīng)理
副 組 長：公司其他領(lǐng)導
成 員：各單位及機關(guān)部室
領(lǐng)導組主要職責：審議增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標，對增收節(jié)支的措施和成效進行評估，對增收節(jié)支活動進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。
領(lǐng)導組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)計統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負責增收節(jié)支日常工作。
各單位及機關(guān)部室負責制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措
施。
三、增收節(jié)支目標分解
根據(jù)集團公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團公司增收節(jié)支下達的指標。
本著“開源節(jié)流、實現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強管理等措施實現(xiàn)的成本費用節(jié)支。
（一）增收措施
1、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，進一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。
2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場流向，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。
3、開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實現(xiàn)的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強設(shè)備日常維護管理，減少維修次數(shù)，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。
2、提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務(wù)費用。
4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待
費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。
5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強精細化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。
6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。
五、激勵措施
1、為激發(fā)各單位、機關(guān)部室的工作積極性，推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機關(guān)部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核激勵政策。
各單位（部室）完成增收節(jié)支目標時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。
各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果緊密聯(lián)系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎(chǔ)上對該單位和相關(guān)部室再進行一定的獎勵。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標時，根據(jù)實際完成值與目標值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實際效果要以財務(wù)計統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領(lǐng)導組審議通過的`結(jié)果為準。對各單位的獎罰需通過領(lǐng)導組組長批準后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進行適時檢查和階段性總結(jié)，并形成報告上報增收節(jié)支領(lǐng)導組。增收節(jié)支領(lǐng)導組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進行評估，先進典型要做經(jīng)驗報道，工作落實不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標的單位要做整改匯報。
六、其 他
1、各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導干部要充分認識在新形勢
下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實意義，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。
增收節(jié)支崗位方案篇九
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機修組結(jié)合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、嚴格控制各項消耗指標的指導思想，以實現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標為目的，特制定實施方案如下：
具體實施措施：
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時間，嚴格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時間，嚴格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實時設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動內(nèi)容，增強職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。
1
二、嚴格控制費用，強化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。
1、加強職工技術(shù)培訓工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴格設(shè)備維護保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設(shè)備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責任人進行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件，要及時與供應(yīng)部門聯(lián)系，進行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設(shè)備損壞時及時報生產(chǎn)、財務(wù)部門，聯(lián)系保險索賠，降低損失。
6、嚴禁不必要的材料浪費，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責任人：動力維修車間機修組全體員工
考核人：車間負責人、技術(shù)員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實。
2、獎懲標準：
（1）車間對相關(guān)規(guī)定進行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進行處罰的，落實到班組相關(guān)責任人，并對相關(guān)責任人當月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負責人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應(yīng)加強設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時影響生產(chǎn)的，對責任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當月效益工資的5%—20%。
（3）嚴禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責任人當月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進行總結(jié)講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實際節(jié)能效果獎勵50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責任人，認真組織職工學習公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實施方案，切實提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現(xiàn)場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，情節(jié)嚴重的及時報生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實情況監(jiān)督檢查，核算實際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進礦區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。
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增收節(jié)支崗位方案篇十
半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經(jīng)費余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、原材方面：
預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項累計節(jié)支達萬元。
2、輔材方面。
通過市場調(diào)查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價進行采購，累計節(jié)約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強市場競爭力的有效手段。自從廠部下達增收節(jié)支計劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節(jié)支機構(gòu)，制定了增收節(jié)支實施方案，明確了增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場物資動態(tài)，及時捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時調(diào)整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權(quán)。
2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。為了杜絕采購中的不正之風和人為因素，進一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據(jù)計劃，我們改進采購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現(xiàn)各項準備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標信息在網(wǎng)上發(fā)布;對于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標信息在上發(fā)布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運行機制把增收節(jié)支落到實處。
為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關(guān)于招標投標的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件，從招標開始到結(jié)束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進行分開招標;萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計劃到供應(yīng)部以后，都來是按先市場詢價、報價，經(jīng)過以質(zhì)比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價格，同樣價格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購回來。
4、以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性。
優(yōu)”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時我們打破傳統(tǒng)，改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式，注重責任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域。
如何利用市場經(jīng)濟規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達的各項采購任務(wù)。
三、幾點體會。
一年來，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個中心開展各項工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們有以下幾點體會：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運行：二是健全制度，建立機制是關(guān)鍵。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標和采購規(guī)程的建立，使采購工作進入了新的運作狀態(tài)，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛護;三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來，供應(yīng)部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼博，打造一個團結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻!
增收節(jié)支崗位方案篇十一
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標：
— 1 —
萬元。
三、組織機構(gòu)
成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導小組，負責具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負責人
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
（以上工作責任領(lǐng)導：崔篤峰責任科室：安檢科，責任人：李強）
（二）解決好礦井開采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開采難度大，投入高、機械化程度低等難題，加強工作面設(shè)計優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。
1、加強勘探和鉆探工作，詳細掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭單面達到3萬噸/月。（責任領(lǐng)導：鄒栓營，責任科室：生產(chǎn)科,責任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測量部門到現(xiàn)場指導勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅決杜絕無效進尺，全年開拓掘進量減少10%。（責任領(lǐng)導：婁彥輝，責任科室：地測科，責任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購置專項費用或調(diào)劑。（責任領(lǐng)導：張友紅，責任科室：機電科，責任人：宋濤）
4、外出學習兄弟單位成功經(jīng)驗，探索大傾角機械化采煤工藝，并加強與各高校和科研機構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責任領(lǐng)導：鄒栓營，責任科室：生產(chǎn)科，責任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進技術(shù)水平，年底之前月進尺完成120米，爭取達到150米。（責任領(lǐng)導：郭好杰，責任科室：生產(chǎn)科，責任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個優(yōu)化到2個，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責任領(lǐng)導：鄒栓營，責任科室：生產(chǎn)科，責任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費等投入112萬元。（責任領(lǐng)導：張友紅，責任科室：機電科，責任人：宋濤）
— 3 —
月節(jié)約費用5萬元。（責任領(lǐng)導：婁彥輝，責任科室：通風科，責任人：趙康）
8、改善上下巷支護工藝、減少單體柱租賃費用，月節(jié)約費用1.5萬元。（責任領(lǐng)導：張友紅，責任科室：機電科）
9、加大支護材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費用2.6萬元。（責任領(lǐng)導：郭好杰，責任科室：生產(chǎn)科，責任人：安超軍）
10、加大支護材料的'單項考核力度、提高獎懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎勵。（責任領(lǐng)導：李紅偉，責任科室：供應(yīng)科，責任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動化值守，強力推進設(shè)備維修、自檢、更換進度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線纜布置，減少維護量，提高安全可靠性。
2、加強兩采區(qū)設(shè)備、管線回收力度，使回收的設(shè)備及管線纜滿足2017年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬元。
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增收節(jié)支崗位方案篇十二
20xx年是我鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。為貫徹落實三明、市政府對農(nóng)民增收的要求，推進我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，加快農(nóng)民增收步伐，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定以下方案。
20xx年農(nóng)業(yè)人口9236人，農(nóng)民人均純收入10267元。20xx年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入目標為xxxx6元，比上年增加1848元，增長18.0%。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要工作指標：
1、穩(wěn)定糧油種植面積1.59萬畝(復種面積)，大力推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，進行高產(chǎn)示范竟賽、推廣再生稻栽培，確保糧油總產(chǎn)7227噸，增產(chǎn)50噸，增收13萬元。
2、新增茶葉300畝，改良優(yōu)化1000畝。增產(chǎn)15噸，新增產(chǎn)值60萬元,增收30萬元。
3、擴大蔬菜基地500畝，發(fā)展50畝大棚蔬菜種植，新增產(chǎn)值150萬元，增收100萬元。
4、毛竹林低改10000畝，新增產(chǎn)值300萬元，增收160萬元。
5、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：
（2）新發(fā)展養(yǎng)兔大戶4戶，增養(yǎng)16000頭，增收48萬元。
（3）新增泥鰍養(yǎng)殖合作社，增養(yǎng)泥鰍200萬尾。年產(chǎn)值200萬元，增收100萬元。新增網(wǎng)箱4個增養(yǎng)10萬斤魚。增收20萬元。
6、通過三明經(jīng)濟開發(fā)區(qū)貢川產(chǎn)業(yè)園區(qū)新建項目，吸納農(nóng)村勞動力5000人，其中本地農(nóng)民300人計，增收864萬元。
7、利用大儒商城30個店面投入使用，積極引導農(nóng)民發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，新增個體工商戶30戶，經(jīng)營增收150萬元。
8、增加財產(chǎn)性收入，農(nóng)戶購買30個店面租金30萬元。通過桃源春公司、愛玉果合作社等帶動，加大土地扭轉(zhuǎn)力度新增扭轉(zhuǎn)面積1000畝，增收50萬元。
1、做好特色農(nóng)業(yè)示范。建立五大農(nóng)業(yè)種養(yǎng)示范基地：1000畝現(xiàn)代高效果蔬示范種植基地（建立30畝的蔬菜大棚、）1000畝高效竹林經(jīng)營示范基地（毛竹林低改噴灌施肥,竹山便道整治，重點在龍嶺村、井崗村），1000畝沼液綜合利用綠色茶生產(chǎn)基地，年出欄10萬只高品質(zhì)農(nóng)家雞山地竹林養(yǎng)雞基地，年出欄萬頭生豬標準化養(yǎng)殖示范基地。
2、做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。力促華融禽業(yè)、建成達產(chǎn)，支持融燕食品、鑫龍食品、金德茶葉、來福畜牧擴大生產(chǎn)或提升產(chǎn)品檔次，扶持桃源春生態(tài)茶葉公司入駐貢川，培育新增2戶三明市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，年農(nóng)業(yè)加工企業(yè)產(chǎn)值達到2.5億元。
3、做響農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌。發(fā)揮華融禽業(yè)20xx年全國水禽企業(yè)20強、“貢”省級著名商標和金德茶葉省級綠色商標的'品牌效應(yīng)，支持“桃源春”系列禮品擴大市場占有率并爭創(chuàng)三明、省級著名商標，維護好“竹神”牌商標在冬筍與筍干外銷市場的美譽度，通過農(nóng)業(yè)品牌的示范帶動作用，不斷提升貢川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
4、培養(yǎng)核心致富帶頭人。加強對農(nóng)村核心致富帶頭人的培訓，提升核心致富帶頭人的綜合經(jīng)營能力和示范帶動能力，加大小額信貸投入，引導金融機構(gòu)支持核心致富帶頭人發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、家庭小型加工業(yè)、農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)和其它小型創(chuàng)業(yè)項目，著力構(gòu)建農(nóng)戶家庭收入超10萬元產(chǎn)業(yè)村。年內(nèi)計劃培養(yǎng)科技帶頭人、核心致富農(nóng)戶帶頭人、農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀人帶頭人8名核心致富帶頭人，帶動農(nóng)民增收致富。
5、實施萬畝高效竹林工程。引導竹農(nóng)加強對7萬畝竹山的管理，鼓勵竹農(nóng)興建竹林機耕路、竹山噴（滴）灌設(shè)施，提高竹山基礎(chǔ)建設(shè)水平，大力開展竹林測土配方施肥技術(shù)，實現(xiàn)新增1萬畝高效竹林示范片，增加竹農(nóng)收入。
6、促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)：實施“百村培訓計劃”，加強對農(nóng)村勞動力技能提升培訓，完成1500人培訓任務(wù)，提高農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。強化農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)，免費提供法律政策咨詢、勞務(wù)信息、就業(yè)指導和職業(yè)介紹，引導農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)，力爭做到一戶一就業(yè)，全年計劃新增轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)村勞動力300人。
7、發(fā)展農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)：發(fā)揮貢川水庫水質(zhì)優(yōu)勢，建設(shè)水面生態(tài)養(yǎng)殖基地和立體生態(tài)養(yǎng)殖基地；建立泥鰍無土高效繁殖育苗基地，擴寬農(nóng)民增收渠道；依托華融禽業(yè)公司搬遷貢川優(yōu)勢、扶持養(yǎng)殖櫻桃谷鴨，強化“公司+農(nóng)戶”運作，提高農(nóng)民收入穩(wěn)定性。依托來福畜牧有限公司，建立種養(yǎng)作物農(nóng)業(yè)示范基地，建立豬-沼-菜生態(tài)種養(yǎng)標準模式。充，支持桃源春公司在龍大過坑發(fā)展金線蓮種植基地，帶動農(nóng)戶種植。實現(xiàn)年產(chǎn)金線蓮5000萬株以上。
8、激活農(nóng)村財產(chǎn)性收入：成立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款平臺，加快推進農(nóng)村承包土地證、農(nóng)村多種經(jīng)營權(quán)證、房產(chǎn)證的登記頒證工作，讓農(nóng)戶利用產(chǎn)權(quán)證進行抵押貸款，盤活農(nóng)村土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，搞活民間資本流通。
9、加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整理、農(nóng)田基本建設(shè)等資金630萬元，在觀成、集鳳、延爽、巖下紅安高標準建設(shè)農(nóng)田1750畝龍大綜合開發(fā)土地整理980畝，投入資金30萬元，維修龍大、雙峰集鳳等村水渠7.5公里，改善灌溉面積。
1、加強組織領(lǐng)導。各村要切實把農(nóng)民增收工作作為村兩委一項重要內(nèi)容擺上議事日程，成立領(lǐng)導小組，確保農(nóng)民增收各項措施落到實處。
2、制定工作方案。各村要根據(jù)市委、市政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要求、我鎮(zhèn)主要工作指標及以上九項主要增收措施，結(jié)合各自實際，制定促進農(nóng)民增收超萬元的具體實施方案，把農(nóng)民增收的主要目標任務(wù)及措施分解落實到村到戶，目標任務(wù)要具體到增收項目、增收數(shù)額、人均增收金額，各村實施方案請于4月15日前報送鎮(zhèn)新農(nóng)辦。
4、強化督查考評。鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)要根據(jù)各村報送的農(nóng)民增收工作方案，定期跟蹤項目落實情況，按季通報。并把農(nóng)民增收工作作為衡量各村重要指標，列入20xx年度新農(nóng)村建設(shè)工作考評。
增收節(jié)支崗位方案篇十三
近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線。
實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計工時法”等先進的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節(jié)約人工成本。四是各項設(shè)備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。五是安全保衛(wèi)費在確保各項安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點在保衛(wèi)、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業(yè)務(wù)材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標，結(jié)合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻計、我行動”等活動。
紀檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結(jié)合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻”的主題活動。
為了響應(yīng)公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結(jié)合公司的指導思想，制定了以下活動方案。
一、競賽活動意義
當前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經(jīng)營效益不佳等嚴峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團經(jīng)濟難關(guān)，努力完成集團和公司各項目標任務(wù)。
二、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以集團“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細節(jié)、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營管理水平，增強市場競爭能力，提高創(chuàng)利能力，進一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競賽目標
在確保全年各項經(jīng)營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。
四、組織領(lǐng)導
部門成立競賽領(lǐng)導小組。
組長：王磊
成員：技術(shù)員、點檢員、各班組班長、副班長
五、競賽時間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競賽主要形式和內(nèi)容
1、開展港情教育活動。（2017年6月至2017年12月）
此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設(shè)備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠目標，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評選資格。
2、開展合理化建議活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報公司獎勵。
3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認真?zhèn)鬟_集團、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開展小指標競賽、節(jié)能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預(yù)防性維護保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的.完好率以及利用率。
4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進裝卸工藝活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現(xiàn)的合理建議，報公司相關(guān)部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優(yōu)先推薦參加年度先進班組、星級班組的評比。
5、開展班組建設(shè)活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評優(yōu)，對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進個人。
七、競賽活動步驟
1.宣傳發(fā)動階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動員，搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經(jīng)濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務(wù)。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項目標任務(wù)。
2.組織實施階段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標任務(wù)和活動內(nèi)容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標，把責任落實到個人。根據(jù)班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個方面。
3.總結(jié)表彰階段（2017 年 12 月）
上報的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
八、競賽活動的工作要求
1.加強組織領(lǐng)導。
各班組班長要加強對競賽活動的組織領(lǐng)導，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發(fā)動工作，認真落實好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節(jié)約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報紙、微信等媒體增強輿-論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。
3.加緊工作進度。
開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領(lǐng)導小組將會對活動各階段進行檢查、監(jiān)督和指導；各班組要認真總結(jié)競賽活動中的好經(jīng)驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應(yīng)用工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十四
為了認真貫徹落實局2012年財務(wù)專業(yè)會議精神，不斷提高全隊干部職工主人翁意識，強化地質(zhì)隊內(nèi)部管理，深挖盈利增長點，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進我隊快速健康科學發(fā)展，經(jīng)隊黨政班子研究決定，在全隊干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動。
一、指導思想和目標
要以科學發(fā)展觀和局財務(wù)專業(yè)會議精神為指導，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費、增收節(jié)支、降本增效的良好習慣，確保各項增收指標穩(wěn)步提高，消耗指標、可控費用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標。
二、活動主要內(nèi)容
1、進一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入；
2、加強工程項目管理，降低預(yù)算成本；
3、推動管理創(chuàng)新，降低基地運營管理費用；
4、加強資金集中管理，降低財務(wù)費用；
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費、交通費、辦公費開支；
為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，加強活動的組織領(lǐng)導，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動領(lǐng)導小組。
組 長：陳財喜
副組長：劉國義、鄭濤、金燕
成 員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負責“增收節(jié)支、降本增效”活動的具體日常工作。
四、管理措施
為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動，促進我隊各項工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學發(fā)展，要切實做好以下幾項工作。
1、提高思想認識，充分認識開展增收節(jié)支、降本增效活動的意義。
在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和局2012年財務(wù)專業(yè)會議精神的需要，是應(yīng)對“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發(fā)展觀的高度，認真領(lǐng)會開展增收節(jié)支、降本增效活動的重要意義，增強組織開展好該項活動的責任感和緊迫感，切實組織開展好這項活動。
2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動的積極性。
各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團組織生活會等方式講形勢、講任務(wù)、講責任、比貢獻，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響，當前我隊生產(chǎn)經(jīng)營情況和應(yīng)對措施以及局和隊增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認識到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認識到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變、極不尋常，我隊經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，進一步樹立危機意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認清我隊發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機遇期，總局和一局一定會帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機遇，克服困難，乘勝前進，進一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導職工群眾把520隊當成自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為520隊的發(fā)展去想、去謀，不計個人得失，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚愛崗敬業(yè)、愛隊如家的優(yōu)良作風，增強依靠自身力量抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。
3、突出重點，確保“增收節(jié)支、降本增效”活動扎實開展。
舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運營效率和效益。要積極開拓市場，化驗室和機修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴大市場份額作為企業(yè)增收之源，千方百計想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強對外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉。
（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費，防止欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關(guān)燈時間，嚴格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費；要加強用水管理，不但要注意抓好水費的收繳，而且要嚴格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費用開支，實行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加強招待費管理，從嚴控制接待規(guī)模和接待標準；要加強會議費和外出考察、培訓費管理，一律從嚴控制；要強化單位車輛管理，完善公務(wù)用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進行汽油集中采購的模式；要全面實施精細化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費用，控制一切可以控制的成本，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。
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增收節(jié)支崗位方案篇十五
今年以來,受外部經(jīng)濟形勢的下行,公司生產(chǎn)、銷售受到很大影響，完成利潤目標任務(wù)艱巨。為使企業(yè)走出困境，財務(wù)部根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，努力找方法、想對策，號召員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，結(jié)合習近平主席提出的“三嚴三實”的講話精神和總公司黨委書記、董事長李耀強所講的黨課——《認真踐行“三嚴三實”扎實推進轉(zhuǎn)型發(fā)展》的具體要求，從自身找原因，找差距，認真分析，真抓實干，確保增收節(jié)支活動的開展，現(xiàn)制訂財務(wù)會計部“增收節(jié)支活動”實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、組織領(lǐng)導
財務(wù)會計部成立以財務(wù)部長耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領(lǐng)導小組，負責指導、監(jiān)督、服務(wù)增收節(jié)支工作的推進落實。
增收節(jié)支領(lǐng)導小組組成人員如下：
組 長： 耿聰云
副組長：巴燕華 王彥輝
成 員： 財務(wù)會計部全體成員
耿聰云負責增收節(jié)支全面工作，巴燕華負責增收節(jié)支中的動員宣傳工作、財務(wù)核算、成本控制工作，王彥輝負責增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調(diào)工作。
二、方案實施時間
第一階段：宣傳動員階段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召開會議進行宣傳動員。
第二階段：分析階段（2017年6月19日以前）
對本部門的增收節(jié)支、降本增效實際情況進行分析，有針對性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案，并圍繞增收節(jié)支這個主題，設(shè)計行之有效的各種活動，方案于6月20日前上報公司。
第三階段：督促落實階段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重點工作、明確責任人、確定完成時間，全面落實各項措施，相關(guān)部門針對目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，制定有效的實施方案。
第四階段：總結(jié)提高階段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、實施方案
根據(jù)本部門方案的具體實施要求，結(jié)合自身的實際情況，按照“專項改進、標桿引領(lǐng)、循序漸進、全面推動”的原則，制定目標責任制，實行分工負責，責任到人，分階段完成確定的目標任務(wù)。實行激勵約束機制，加大考核力度。強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項措施取得實效。
整體目標:
1、 努力增加收入，實現(xiàn)本年盈虧持平。
2、 做好融資管理，確保資金鏈安全。財務(wù)融資成本低于總公
司平均水平，財務(wù)費用下降5%。
3、 應(yīng)收賬款下降10%，管理費用下降10%。
4、 控制成本，做好財務(wù)核算，確保財務(wù)月報、年報的及時、準確、完整。
5、 做好稅收籌劃，不多交稅，維護公司利益。
6、 做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
具體做法：
（一）關(guān)注經(jīng)濟形勢變化，積極采取有效措施，確保資金鏈安全。 我們要高度關(guān)注經(jīng)濟形勢的變化，認真分析各種變化對公司企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響。特別是我們現(xiàn)在是高負債企業(yè)，更加要探索建立針對性強、有效可行的財務(wù)狀況分析評價和預(yù)測預(yù)警方法與體系，提高財務(wù)分析的'時效性、前瞻性和準確性，及時提供決策支撐。
做好借款置換工作，提前做好資金籌劃，做好應(yīng)急預(yù)案。確保資金鏈的安全和經(jīng)營的支付，確保資金鏈安全。財務(wù)融資成本低于總公司平均水平，財務(wù)費用下降5%。
（二）進一步強化成本費用預(yù)算管理，推動企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個生產(chǎn)線，牢固樹立節(jié)約意識、長期過緊日子意識。
(三)加強存貨和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)。
加強存貨和應(yīng)收賬款管理，適當壓縮存貨規(guī)模，落實應(yīng)收賬款催收責任，要配合銷售公司，與客戶結(jié)合，核對應(yīng)收賬款，并出具對賬結(jié)果，同時還要核對發(fā)出商品。盡力減少資金占用，提升運行效率，使應(yīng)收賬款下降10%，生產(chǎn)系統(tǒng)（制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠）倉庫備品配件庫存額下降 10%，總額控制在1000萬元以下。
（四）以各項財務(wù)指標管理為核心，做好對標管理工作。
為使企業(yè)的經(jīng)營有目標，能看到自已的不足，找到和先進企業(yè)的差距，我們以加強各項財務(wù)指標管理為契機，開展經(jīng)濟技術(shù)指標、運營指標等各個層面上的對標考核，狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理水平，有效控制成本費用，制訂改進措施，不斷向先進水平邁進。并對二級單位實業(yè)公司、運輸公司、康源公司財務(wù)對標指標，進行評比。
（五）繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦。
（六）強化風險防范，推進財務(wù)風險管控體系建設(shè)。
財務(wù)風險是企業(yè)最致命的風險之一，加強企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警與管控，及時掌握公司面臨的經(jīng)營困難和風險隱患，是財務(wù)管理的重要任務(wù)。要通過加強存貨、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流量管理，鞏固資金鏈條，有效防范資金風險。通過促進企業(yè)內(nèi)部控制體系和財務(wù)信息化建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理制度，有效防范業(yè)務(wù)管理風險。
作，對我們顯得尤為重要，我們將從以下幾個方面去做：
一是樹立風險意識，加強風險管理。由于債務(wù)風險多是潛在風險，和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)聯(lián)性不直觀，容易使人產(chǎn)生錯覺。但由于其風險極大，處理不好，很可能使企業(yè)陷入絕境，所以我們要強化債務(wù)風險意識。
二是加強風險預(yù)警機制的建設(shè)。對于企業(yè)的債務(wù)風險，我們要通過對報表的分析，對各項財務(wù)指標的測算，確定企業(yè)的債務(wù)風險底線，確保企業(yè)的財務(wù)活動在安全范圍內(nèi)運行。
三是準確把握國家信貸政策，關(guān)注銀行利率的變動。今年以來，由于經(jīng)濟的下行，利率一再變化。由于我公司貸款數(shù)額較大，且短期借款較多，每一次變動，都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度，增加企業(yè)的債務(wù)風險。
（七）做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十六
近年來，我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農(nóng)民收入放在關(guān)系國計民生全局的重要位置，時刻抓在手上，引導鎮(zhèn)村干部心放在農(nóng)民增收上、眼盯在農(nóng)民增收上，進一步營造農(nóng)民致富的寬松環(huán)境，千方百計幫農(nóng)民找準拓展致富門路，有力地推動加快了農(nóng)民增收步伐，xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到6.8億元，增長12%；財政總收入完成1160萬元，增長20%；農(nóng)民人均純收入達到4365元，增長12%，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。
近年來，尤其是去年以來，我們通過狠抓招商引資和扶強壯大民營企業(yè)，培育農(nóng)民增收亮點，積極搭建立體化轉(zhuǎn)移平臺，優(yōu)化勞動力就業(yè)環(huán)境，最大限度地使農(nóng)民變職工、變民工、變市民，走出了一條拓寬轉(zhuǎn)移渠道，擴大農(nóng)民就業(yè)崗位，增加農(nóng)民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎，拉動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。去年以來，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路，把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的主線和重中之重，深入開展全民招商活動，積極推行機關(guān)干部動態(tài)管理和項目包靠制，著力解決好領(lǐng)導干部熱、一般干部冷，鎮(zhèn)上熱、村里冷的問題，加大考核獎懲力度，對村級工作和機關(guān)干部工作考核實行招商引資一票否決制，積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策，招商引資實現(xiàn)了新突破。20xx年，全鎮(zhèn)共引進項目80個，其中，寶利汽車改裝廠、青島食品廠、萊德機械、港龍紡織等投資過千萬元的項目6個，已投產(chǎn)項目48個，在建項目36個，實現(xiàn)合同利用資金4.5億元，到位資金2.5億元，形成了一批紡織服飾、機械制造、食品加工等勞動密集型新產(chǎn)業(yè)，搭起了農(nóng)民增收的橋梁和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力的重要載體，新增農(nóng)村勞動力就業(yè)崗位3000個，全鎮(zhèn)30%以上的農(nóng)民得到了二次就業(yè)，一線職工每年人均收入8000元，極大地加快了農(nóng)民增收步伐。
二是扶強壯大民營企業(yè)，提高農(nóng)民就工率，擴大農(nóng)民增收層面。為進一步提高農(nóng)民就工率，擴大農(nóng)民增收空間，我們立足在工藝粗放型、勞動密集型的民營企業(yè)上下功夫、做文章，制定出臺了加快發(fā)展民營經(jīng)濟的決定，規(guī)定無地農(nóng)民從事個體私營經(jīng)濟享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策，對創(chuàng)辦吸納勞動力多、產(chǎn)值高、利稅大民營企業(yè)的，在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持，享受招商引資項目同等的優(yōu)惠政策，通過xxx引導、政策扶持等，進一步膨脹民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，引導大批農(nóng)村勞動力離開土地到民營經(jīng)濟領(lǐng)域就業(yè)，變成離土不離鄉(xiāng)、持“農(nóng)民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前，全鎮(zhèn)民營業(yè)戶發(fā)展到1273戶，其中私營企業(yè)73戶，個體工商戶1200戶，注冊資金1億元，從業(yè)人員7200人。
農(nóng)村勞動力跨地區(qū)流動和進城務(wù)工，不僅可以方便城市居民生活，增強城市經(jīng)濟的活力，而且有利于促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊，本就有農(nóng)民利用農(nóng)閑季節(jié)進城經(jīng)商務(wù)工的傳統(tǒng)。近年來，我們不斷加強引導、培訓，采取能人幫弱戶、強村帶弱村，以大戶為主體，以專業(yè)村為鏈條等形式，進一步擴大隊伍，廣辟農(nóng)民進城打工經(jīng)商的領(lǐng)域和范圍，積極做活農(nóng)民務(wù)工經(jīng)商文章，千方百計增加農(nóng)民收入。
一是引導技術(shù)農(nóng)民走出去賺錢。近年來，我們引導熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設(shè)技術(shù)的農(nóng)民群眾，利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善的有利時機，進城從事專業(yè)裝飾維修，靠技術(shù)賺錢。不少起步較早的技術(shù)能人都組建了自己的專業(yè)裝飾維修隊伍，自己做“老板”。目前，全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設(shè)、三安子木制加工等裝飾安裝專業(yè)村8個，不同類型、大大小小裝飾安裝的隊伍230支，從業(yè)人員達到1800多人。僅都家村270戶農(nóng)民就有80%的從事鋁合金裝飾，而且村內(nèi)逐漸出現(xiàn)了分工，形成了安裝隊、鋁合金配件制造廠、成品加工點、玻璃切割點、材料經(jīng)銷點及業(yè)務(wù)聯(lián)系點等，戶均年收入達3萬多元。
二是引導農(nóng)民群眾坐在家里賺錢。重點是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專業(yè)村的加工規(guī)模的膨脹，加工種類的增多及加工工藝的提高，基本形成了村有致富項目、家有致富門路、人有致富能力的良好局面?；辈捍逵?20戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工，全村人均收入達到4500多元。
三是引導農(nóng)民盯著市場賺錢。我們注重引導農(nóng)民調(diào)查市嘗研究市嘗分析市場，準確把握市場行情，看市場上缺什么，就干什么，市場上什么賺錢，就干什么，尤其是注重發(fā)揮專業(yè)村里專門從事某一行業(yè)的`能人大戶，熟悉市場行情的經(jīng)紀人的作用，幫助農(nóng)民群眾開拓市嘗推銷產(chǎn)品，確保農(nóng)副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷得出，賣出好價錢，帶動更多的農(nóng)民群眾增收致富。目前，我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品購銷的能人大戶、經(jīng)紀人達到600多人，全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經(jīng)紀人就能帶動農(nóng)民群眾增收xx萬元。
一是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘農(nóng)民增收潛力。按照“開發(fā)名牌品種，提升傳統(tǒng)品種，突破稀有品種，引進名優(yōu)品種”的新思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導產(chǎn)業(yè)，進一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化進程。去年，全鎮(zhèn)共調(diào)整土地10000畝，新發(fā)展蔬菜大棚700個，瓜果1500畝，優(yōu)勢苗木3000畝，養(yǎng)殖小區(qū)20個，規(guī)模養(yǎng)殖戶達到200多個，養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬只（頭）。前王村去年新調(diào)整土地330畝，發(fā)展起蔬菜大棚118個，一年下來每棚平均收入2.5萬元，畝均收入12800元，這些土地按原來單純種植小麥、玉米計算，畝均毛收入不過1000元，現(xiàn)在收入是原來的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè)，延伸農(nóng)民增收鏈條。在抓好現(xiàn)有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎(chǔ)上，采取政府引導、政策激勵、協(xié)調(diào)資金等措施，吸引外資、民資、社會力量一起上，不斷增加龍頭企業(yè)數(shù)量，膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實力。20xx年，全鎮(zhèn)新上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家，使農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭總數(shù)達到12家，年加工生產(chǎn)能力10萬噸，可帶動生產(chǎn)基地2萬畝。目前，全鎮(zhèn)有30%以上的農(nóng)戶通過龍頭企業(yè)的輻射帶動進入了市場，其中45%的收入來源于龍頭帶動的產(chǎn)業(yè)。
三是加強農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)，提升農(nóng)民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，引導群眾積極發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。目前，全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側(cè)甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河東、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據(jù)市場需求，我們注重加強了對各個生產(chǎn)基地廣大干部群眾標準化知識的宣傳培訓和技術(shù)指導，去年，共舉辦不同類型的培訓班12次，培訓人員近萬人，廣大干部群眾的標準化知識水平和科技素質(zhì)明顯提高。
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