通過制定計劃，我們可以更好地分配時間和資源，提高工作和學習效果。制定計劃時，我們應該考慮到過去的經(jīng)驗和教訓。參考一些范文可以幫助你更清晰地理解計劃的寫作方式。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇一
為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務完成情況等方面的工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇二
x年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；
3、20xx年下半年工作措施及方法：
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇三
20xx年已經(jīng)六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產(chǎn)廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質(zhì)量掛鉤。
控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇四
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產(chǎn)知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
廠長安全生產(chǎn)責任制。
廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本廠的安全生產(chǎn)負總的責任，既要支持分管安全生產(chǎn)工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作，主要職責有：
(一)、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)管理制度，提出本廠安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產(chǎn)工作。
(二)、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時計劃布置、檢查總結(jié)，評比安全工作;對重要的經(jīng)濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。
(三)、審定改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規(guī)定向上級主管部門報告。
(四)組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理;對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查和報告的正確性、及時性負責。
(五)、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
(六)、按照安全監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內(nèi)妥善解決問題。
(七)、有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級有關違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
(八)、主持召開安全生產(chǎn)會，定期向職工報告安全生產(chǎn)工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。
(九)、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。
(十)、有權(quán)對人員、機構(gòu)進行調(diào)整。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇五
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未通過認證身高：168cm。
誠信徽章：未通過驗證體重：73kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：18職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：1--20000希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,湖南。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
離職原因：破產(chǎn)。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：1月入職，任生產(chǎn)廠長；在總經(jīng)理領導下全面負責人力資源、行政、生管、制造、技術、品質(zhì)等工廠管理工作。2、主要業(yè)績主持導入了iso9000體系，任管理者代表；推行了5s與看板管理；完成了以工廠經(jīng)營目標為導向的部門整合、部門職責權(quán)限界定、崗位說明書與作業(yè)手冊的編制；實施了以“產(chǎn)量、質(zhì)量、制成率、客訴、教育訓練”為關鍵指標的績效考核制度，充分調(diào)動了員工積極性，基本達成了讓員工安心、老板舒心、客戶放心的“三心工程”建設目標。
離職原因：搬遷福建省。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：工廠經(jīng)理。
工作描述：1.任職與職責12月入職，任橡塑磁生產(chǎn)工廠副經(jīng)理；在董事會領導下全面負責工廠人力資源、研發(fā)、制造、品質(zhì)等工廠事務，對公司是目標責任制，主要考核目標有“產(chǎn)量、交期、成本、客訴、新產(chǎn)品開發(fā)”，安全是否決性指標。2.主要業(yè)績第一：建立了員工績效管理體系，到第3年年人均產(chǎn)值達成27.5萬。第二：建立了培訓體系.第三：導入了spc控制技術和iso9000質(zhì)量管理體系；成功推行了5s與目視管理；成功導入了員工自主管理模式；第四：生產(chǎn)規(guī)模擴大。4年中，人數(shù)從12人發(fā)展到近400人；產(chǎn)量從月產(chǎn)1噸擴大到月產(chǎn)250噸，產(chǎn)品40%銷往歐美、日本等國。第五：品種多樣化。從單一等方性普通產(chǎn)品發(fā)展到能生產(chǎn)各種規(guī)格與性能的磁性材料共5大類20多個品種。第六：持續(xù)技術革新與工藝創(chuàng)新，設備產(chǎn)能提升近6倍。
離職原因：發(fā)展。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：人力資源總監(jiān)。
工作描述：1.任職與職責203月入職，先后歷任：生產(chǎn)課長兼總經(jīng)辦督導員；行政人事總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，主管領導公司總經(jīng)辦、人力資源課、資材課、總務課、6s推進室等部門及環(huán)境/職業(yè)健康/消防安全的全面工作。2.主要業(yè)績第一：構(gòu)建了公司ie工作體系。第二：構(gòu)建了公司5s推進體系。第三：構(gòu)建了公司安全生產(chǎn)管理體系。第四：建立和完善了公司薪酬福利與績效管理體系，年人均產(chǎn)值增長42%。第五：構(gòu)建了高效的招聘體系與校企聯(lián)盟，月均招聘達135人。第六：構(gòu)建了公司三級培訓開發(fā)與評估體系。第七：推動“月月有主題，天天有活動”的企業(yè)文化活動，極大地豐富了員工生活，提升員工滿意度至88%。
離職原因：
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機關/事業(yè)單位/社會團體。
擔任職位：人力資源總監(jiān)/培訓院長。
工作描述：1、重設組織結(jié)構(gòu)，重組管理團隊，推動企業(yè)變革，3個月開始業(yè)績止跌回升。2、建立規(guī)范的寬幅薪點薪資式薪酬體系、推動績效管理，有力調(diào)動員工積極性。3、建立并有效實施了員工晉升管理體系，降低了員工流失率，極大地提高了員工積極性。4、構(gòu)建了立體招聘體系，月入職員工超100人。入職6個月內(nèi)在未用獵頭的情況下，招聘到了市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、拓展總監(jiān)、策劃經(jīng)理等高層管理職位。5、制訂崗位說明書和營銷各崗位勝任素質(zhì)模型。6、主導培訓學院，推動教育改革，引入“外訓模式”的市場機制，老師3個月無人邀請授課則降級。7、堅持每季度到市場巡察與授課15天以上，全力推行模擬、教練式教學方式，受到極大認同，學員受訓后三個月平均業(yè)績提升在20%以上。8、統(tǒng)籌制定公司、規(guī)劃和公司5年規(guī)劃，并負責監(jiān)控實施。
離職原因：在職。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南大學。
專業(yè)一：工業(yè)管理工程專業(yè)二：機電一體化。
起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
1、7年日企、民企人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設，且專注于規(guī)劃/招聘/薪酬/績效/培訓等模塊的研究。2、國企、臺企、港企高層生產(chǎn)管理崗位任職，一直專注于生產(chǎn)績效的改善實踐，懂mrp與erp系統(tǒng)，對5s、目視管理、tpm管理、品質(zhì)管理有非常深厚的實踐經(jīng)驗。3、精通現(xiàn)行國家和廣州市勞動法律法規(guī)與政策，在和諧勞資關系、防范勞資糾紛的機制建設上有豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉政府部門辦事流程，熟練與政府部門溝通的.技巧。4、精通企業(yè)辦公室事務、總務后勤管理、安全保衛(wèi)與車隊管理工作。5、通曉企業(yè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001體系，有多年管理者代表任職與內(nèi)審工作經(jīng)驗。6、精通spc品質(zhì)技術與qc七工具的應用，熟悉精益生產(chǎn)模式。7、熟練運用電腦辦公軟件。8、卓越的口頭與文字表達能力、親和力和領導力。
詳細個人自傳。
一、座右銘。
結(jié)果當然重要，過程同樣美麗，鎖定目標，享受在實現(xiàn)目標的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。
二、職業(yè)理念：
誠信做人、認真做事；務實創(chuàng)新、精益求精；
小心求證、大膽決策；積極溝通、團隊致勝。
謝謝您閱看我的求職簡歷！
如有機會到貴公司面談，我將十分感謝。假若在競爭中勝出，我定將與公司同仁一道全力以赴，以工作實績回報公司。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇六
二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產(chǎn)廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。
五、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產(chǎn)任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產(chǎn)技術、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調(diào)研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質(zhì)量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經(jīng)理辦公會。
3.每月組織一次工作總結(jié)會議。
4.參加每周大周會。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇七
婚姻狀況：已婚籍貫：河南開封。
政治面貌：共青團員目前所在地：義烏市北苑。
?求職意向。
期望職位：生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)廠長等與飾品有關的工作！
職位類型：全職工作地點：義烏市。
工資待遇：5000住房要求：包吃住。
?工作經(jīng)驗。
工作經(jīng)驗：7年。
工作經(jīng)歷：
8月至3月在杭州東岱飾品有限公司擔任組長.公司主要產(chǎn)品錫臺，銅臺，銀臺飾品生產(chǎn),具體所做物料管理一年，生產(chǎn)線管理兩年，主要負責人員培訓，工作安排，品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公司6s，等現(xiàn)場管理培訓。等工作.204月至12月在義烏英倫工藝制品有限公司擔任成品主管.公司主要產(chǎn)品飾品，工藝品,具體所做主要負責品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公6s，現(xiàn)場管理培訓，生產(chǎn)線管理等。會調(diào)油漆.會制作樹脂硅膠模具！等工作.
至7月在義烏市鴻業(yè)飾品有限公司擔任精品車間成品主管主要負責電鍍后所有工序！
教育背景。
最高學歷：大專畢業(yè)院校：河南大學。
所學專業(yè)：法律畢業(yè)時間：-8。
第一外語：英語水平：普通。
計算機能力：熟練其它能力：
所獲證書：中級。
教育培訓經(jīng)歷：
5月參加義烏黨校的團隊建設培訓！
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇八
直接上級：總經(jīng)理。
簽發(fā)人：王知創(chuàng)。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導、落實生產(chǎn)部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負責。
崗位性質(zhì)：在總經(jīng)理領導下進行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關系和負責分管范圍內(nèi)的各項工作。
概述。
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務，有效的控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
特別要求：在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負責生產(chǎn)部各項職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結(jié)當月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預留金;對總經(jīng)理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經(jīng)理書面進行匯報。
崗位職責：
六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;。
九、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;。
十一、負責落實設備臺賬及生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;。
十四、負責審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等;。
十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退;。
十六、嚴格財經(jīng)紀律，負責增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;。
十七、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、
紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍;。
十九、負責磷石膏廢渣堆場的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。
崗位內(nèi)容框架。
2、負責組織月度生產(chǎn)計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計劃會;。
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法并實施;。
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;。
機電設備及維運管理工作。
1、負責安排制定設備進庫標準、保養(yǎng)要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內(nèi)設備管理;。
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;。
勞動競賽工作。
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;。
2、組織實施全公司勞動競賽活動;。
勞動安全工作。
2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會，并書面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門/班組;。
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;。
4、負責組織安檢隊伍的整頓;。
5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;。
6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時進行組織和實施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質(zhì)量完成。
具體工作內(nèi)容：
安全作業(yè)。
1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉(zhuǎn);。
2、督導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向董事會匯報;。
5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計劃任務，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;。
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作計劃和生產(chǎn)任務。
5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)。
1、安排各生產(chǎn)班組對基礎數(shù)據(jù)的嚴格采集;。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作;。
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負責人)工資考核方案)。
機電設備管理。
2.督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況;。
3.制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;。
4.對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
日常工作。
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;。
4、及時學習、補充生產(chǎn)技術能力，解決生產(chǎn)過程中的技術難題;。
5多方收集生產(chǎn)技術資料，增強生產(chǎn)技術作業(yè)能力;。
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;。
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復和采購;。
8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;。
9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核管理工作;。
10對下級工作中的爭議做出裁決;。
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關部門的關系;。
12接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理;。
13及時、準確、明了傳達上級指示;。
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
工作績效標準。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;。
二、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;。
三、生產(chǎn)任務的完成程度;。
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;。
五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;。
六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;。
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責完成情況;。
八、生產(chǎn)設備和工藝改造能力。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇九
2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。
4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。
5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇十
尊敬的廠長：
您好!我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的.朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!
此致
敬禮
辭職人：xxx。
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辭職報告：辭職申請就是辭職報告。甚至有些人把申請和報告并在一起。辭職報告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關系的實用文體，是國家機關、人民團體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常用的一種事務性文書?！吨腥A人民共和國勞動法》第24條明確規(guī)定:“當事人雙方可以協(xié)商解除勞動合同”。這種“協(xié)商解除勞動合同”正常而便捷的方式就是遞交辭職報告和批準辭職請求。由此可見，在現(xiàn)代社會人才流動的過程中，辭職報告的寫作和求職信一樣具有同樣重要的意義。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇十一
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;車間副主任車間班長。
為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步明確職責，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產(chǎn)責任書：
一;在總經(jīng)理的領導下直接對總經(jīng)理負責。
二.在總經(jīng)理的授權(quán)下行使廠長職權(quán)。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。
三.根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對下屬進行有效的指導、管理生產(chǎn)：
6制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護。
制定機器設備操作規(guī)程。
六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;。
七.對車間員工有招聘權(quán)和辭退的權(quán)力。
雙方責任:。
甲方責任:。
1.加強對員工進行安全教育培訓.
2.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準重大安全措施，切實保證對安全生產(chǎn)的投入。
3.負責健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充當專(兼)安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全匯報工作。
4.主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級有關部門匯報。
5.組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時，如實向上級匯報。
乙方責任:。
1.應及時掌握車間的生產(chǎn)情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準確傳達上級指定的生產(chǎn)指標。
4.每天記錄好當日生產(chǎn)情況及出勤表。
5.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;。
9.發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施.
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇十二
今天，老師組織我們大家去參觀佛山市三水區(qū)驛崗污水處理廠。
廠區(qū)總占地面積公頃，主要納污范圍為三水區(qū)西南鎮(zhèn)老城區(qū)的生活污水，服務人口約13萬人。日處理污水約9萬噸。聽完廠長的介紹，我的心中產(chǎn)生了一個疑問：驛崗污水處理廠是如何一天處理約9萬噸污水的呢?帶著疑問，我們?nèi)チ藚⒂^。
首先，我們來到了一間屋子里。這里有臺大機器，機器有一個斜坡通向兩個深達6米的污水池，里面裝著我們用過的污水，我一聞，好丑啊。聽工作人員姐姐講，這臺大機器叫做粗格柵，用來過濾固體垃圾，污水池里的污水經(jīng)過處理后，就由潛污泵提升到細格柵和沉砂池去除污水中殘留的細小固體雜物。然后，我們來到了此次旅程的第二站：生化池。展現(xiàn)在我們面前的是一個裝著污水的大池子。污水經(jīng)細格柵和沉砂池處理后就排到這里，由cass生物生化降解。
這里的污水比粗格柵里的污水干凈了一些，但水的表面還漂浮著一些東西。姐姐說那是由cass生物組成的污泥。最后，我們直接來到了出水口。污水經(jīng)生化池處理后，再由消毒渠加氯消毒，就到這里排放出去。我們紛紛圍著出水口看。這時，我發(fā)現(xiàn)出水口的水有點發(fā)黃。葉廠長說那是因為水還有一些重金屬的緣故。參觀完后，進入有獎問答環(huán)節(jié)，工作人員問一個問題，誰答對了，就可以獲得獎品。最后，在場的所有學生都得到了一個筆記本。然后，大家高高興興地回家去了。
這次參觀污水處理廠，我感到了水資源的來之不易也感受到了節(jié)約水、珍惜水的重要。以后我一定要好好節(jié)約水、保護水、珍惜水!希望大家也和我一樣珍惜水源，造福后代。
[污水處理廠心得體會]。
寫生產(chǎn)廠長工作計劃篇十三
xx年已經(jīng)六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產(chǎn)廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質(zhì)量掛鉤。
四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
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