計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的重要工具，它能夠幫助我們規(guī)劃并有效地安排時間和資源。編寫計劃時要做到清晰明了，闡述目標(biāo)、計劃和行動步驟。參考一些范文可以幫助你更清晰地理解計劃的寫作方式。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇一
――自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。
項目名稱：自食其樂西餐廳。
性質(zhì)：項目集開發(fā)家居設(shè)計、房屋室內(nèi)設(shè)計、獨棟墅設(shè)計專業(yè)性服務(wù)項目。時，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，資投家商引吸，建設(shè)中國己家居設(shè)計文化。
建設(shè)地點：蚌埠市地區(qū)。
市場分析：學(xué)院現(xiàn)萬四千師生，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，%7.45占面方食飲費消多明表料資查調(diào)，正，飲食學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選路。中都美食街附近男女生聚餐聚中地方，偶占全師生65.8%，現(xiàn)時40.2%師生覺現(xiàn)學(xué)校缺服務(wù)餐環(huán)境，適合食樂西餐廳設(shè)計幽雅、舒適、休閑消費環(huán)境，表明，食樂西餐廳開業(yè)會更受歡迎能性。
宗旨：服務(wù)大眾，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經(jīng)質(zhì)優(yōu)，廣大消費者展現(xiàn)樣西餐文化。
經(jīng)營范圍：
1、推出皇牌主食套餐，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，惠實濟(jì)經(jīng)，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、西餐結(jié)合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。
4、根季節(jié)制定冷飲，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，飲熱，點心、沙拉。例：現(xiàn)磨咖啡、花式精冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品。
市場營銷：在西餐廳初步發(fā)展中，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，本成銷營低降度程同不以可。劃計業(yè)創(chuàng)施實來等略策銷促、略策格價、略策牌品用采將司公我，還能建立起堅實的客戶關(guān)系。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴(kuò)展體驗式營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書。
財務(wù)數(shù)據(jù)：見財務(wù)計劃欄。
注冊資金：――十萬民幣。
融資方式：由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元。
組織理念：舉才而任能，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理管性略戰(zhàn)、性統(tǒng)系的密嚴(yán)行實，打造高質(zhì)量的飲食文化。
組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經(jīng)質(zhì)優(yōu)，人性化管理。
結(jié)論：自食其樂西餐廳這個店名易記，易讀，好聽。自食其樂一詞可以營造風(fēng)趣的個性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略，在食品色，香，美味，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，檔分地識意有品食類同將，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購滿足。
(一)、店長。
店長。
趙耀，男，漢。
趙耀，男，漢。
職責(zé)。
1、店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，督監(jiān)的校學(xué)受接時同，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。
2、工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，情熱作工的工員舞鼓，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。
(二)、行政人事。
部門職責(zé)。
1、對計劃開發(fā)項目進(jìn)行前期調(diào)查，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，料資關(guān)相理整集收，制定初步的項目可行性研究報告。
2、對西餐廳項目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對西餐廳項目進(jìn)行具體的設(shè)計。
4、制定西餐廳目標(biāo)以及進(jìn)度表。
5、建立項目管理系統(tǒng)。
6、負(fù)責(zé)項目進(jìn)程控制，配合店長對項目進(jìn)行良好的控制。
7、蹤分析項目開發(fā)成本。
8、管理項目中風(fēng)險變化。
9、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)。
(三)、廚師。
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，色特的樣化個一變能都周一每在，來吸引顧客。
(四)、服務(wù)員。
部門職責(zé)。
以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，染不層一是都時隨，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。招的兼職工就負(fù)責(zé)點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
(五)、市場開發(fā)部。
部門職責(zé)。
1、制定本部門年度營銷目標(biāo)計劃。
2、建立和完善營銷信息收集，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理整，交流及保密。
3、指定產(chǎn)品的價格、品質(zhì)和廣告宣傳。
4、對競爭對手進(jìn)行對比分析，提供應(yīng)對方案。
5、對潛在的消費群體進(jìn)行市場調(diào)查分析。
三、研究和開發(fā)。
項目開發(fā)部根據(jù)市場行情、城市建設(shè)狀況諸多因素，制作出詳細(xì)的開發(fā)項目計劃書。有項目開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會評審。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二
無論是剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入就業(yè)市場的年輕人，還是在社會打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業(yè)。當(dāng)老板可不是一件容易的事，你是否適合創(chuàng)業(yè)？有多少創(chuàng)業(yè)潛力？下列測驗可幫助你決定自己是否應(yīng)當(dāng)加入老板的行列。
以下問題答[是]得一分，答[否]則不計分，請統(tǒng)計你所得的分?jǐn)?shù)。
1.你是否曾經(jīng)為了某個理想而設(shè)下兩年以上的長期計劃，并且按計劃進(jìn)行直到完成？
3.你是否喜歡獨自完成自己的工作，并且做得很好？
5.求學(xué)時期，你有沒有賺錢的經(jīng)驗？你喜歡儲蓄嗎？
6你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€人興趣連續(xù)十小時以上？
7.你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時可以隨時提取查閱？
8.在平時生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？
9.不論成績?nèi)绾危闶欠裣矚g音樂、藝術(shù)、體育以及童軍活動課程？
12.你喜歡在競賽中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？
14.當(dāng)你需要別人支助時，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？
18.你是否有能力安排一個恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時能不受干擾，有效率地專心工作？
20、你在社區(qū)或?qū)W校社團(tuán)等團(tuán)體中，被認(rèn)為是受歡迎的人物？
22、你愿意為錢辛苦工作嗎？錢對你重要嗎？你是否可以為了賺錢而犧牲個人娛樂？
24、你在工作時，是否有足夠的耐心與耐力？
0至5分。
你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自己為別人工作的技術(shù)與專業(yè)。
6至10分。
你需要在旁人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會。
11至15分。
你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問題加以糾正。
16至20分。
你個性中的特質(zhì)，足以使你從小事業(yè)慢慢開始，并從妥善管理中獲得經(jīng)驗，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
21至25分。
你有無限的潛能，只要懂得掌握時機(jī)和運氣，你將是未來的商業(yè)巨子。祝你成功！
出處：瑞麗。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇三
測評樣題如下：
選項：經(jīng)常()有時()很少()從不()。
1.在急需作出決策的時候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧?”
2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說：“是應(yīng)慎重考慮，怎能輕易下結(jié)論呢?”
4.你是否無論遇到什么緊急任務(wù)，都先處理繁瑣的日常事務(wù)?
5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔(dān)重任嗎?
6.你在決定重要的行動計劃時常忽視其后果?
7.你是否無力抵御或預(yù)防妨礙你完成重要任務(wù)的干擾與危機(jī)?
8.當(dāng)你需要做出可能不得人心的決策時，是否找借口逃避而不敢面對?
9.你是否總在快下班時才發(fā)現(xiàn)有要緊事要辦，只好晚上加班?
10.你是否因不愿意承擔(dān)艱苦任務(wù)而尋找各種借口?
11.你是否常來不及躲避或預(yù)防困難情形的發(fā)生?
12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定?
13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎?
評分標(biāo)準(zhǔn)與計分：“經(jīng)?！?分，“有時”3分，“很少”2分，“從不”1分。然后將所得各題分?jǐn)?shù)累計相加。若得分在15-29分，說明你是一個高效率的決策者和管理者，更會是一個成功的創(chuàng)業(yè)者;在30-39分，說明你大多數(shù)情況下充滿自信，但有時猶豫不決，不可一概而論有時候猶豫是成功穩(wěn)重和深思熟慮的表現(xiàn);40-49分，說明你不算勤勉，應(yīng)徹底改變拖沓，效率低的缺點，否則創(chuàng)業(yè)只是一句空話;50分以上，說明你目前的個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者相去甚遠(yuǎn)，需用心培養(yǎng)和鍛煉。
如果創(chuàng)業(yè)者對自己有了一個比較客觀的認(rèn)識，再結(jié)合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況，對于能否創(chuàng)業(yè)，是否現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就會有一個比較清醒的認(rèn)識。如果最終決定創(chuàng)業(yè)，選擇方向的時候可以考慮。
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是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇四
先對學(xué)習(xí)特點進(jìn)行分析。
暑假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了暑假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學(xué)習(xí)計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，暑假計劃要根據(jù)孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學(xué)習(xí)計劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時間對這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行，分析學(xué)習(xí)特點，哪門課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做暑假學(xué)習(xí)計劃時，應(yīng)該有意識地去彌補(bǔ)不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對薄弱課程進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。時間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時候的作息時間，這樣到了開學(xué)時就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學(xué)生，因為自控能力差，到了開學(xué)需要一周多的時間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假學(xué)習(xí)計劃一定要考慮到學(xué)習(xí)布置暑假作業(yè)的情況，根據(jù)確定進(jìn)度每天堅持完成，以免影響其他活動的安排。計劃不僅有任務(wù)還要有目標(biāo)。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長還會給孩子報培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也會根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)或者拔高。家長一定要根據(jù)孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時間、上網(wǎng)的時間、看電視的時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負(fù)擔(dān)，還是一項喜歡的活動，很關(guān)鍵的一點要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計劃完成各項“任務(wù)”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時間搭配。要找出每天各項任務(wù)的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時間。無論怎么調(diào)整，家長一定要堅持看孩子各項任務(wù)完成沒有，有沒有達(dá)到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
暑假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計劃來，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的暑假計劃泡湯，變成家長根據(jù)自己的心情來安排孩子的暑假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦暑假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇五
全興股份董事長楊肇基日前表示：水井坊雖然運作很成功，但全興不能系在“一瓶酒”身上，這是危險的。水井坊現(xiàn)在已是一個全國性的知名品牌，公司已考慮今后將實施“品牌延伸戰(zhàn)略”，即以水井坊母品牌為基礎(chǔ)，推出其子品牌。在此之前，也許誰也不會想到水井坊會走上品牌延伸之路，但楊的一番話說明水井坊早有蓄謀。
從資料來看，全興股份成功實現(xiàn)扭虧為盈，并取得不俗的經(jīng)營業(yè)績。之所以扭虧為盈，在很大程度上應(yīng)歸功于中高檔白酒產(chǎn)品經(jīng)營收入和利潤的貢獻(xiàn)。不過，這也意味著現(xiàn)階段全興主營收入來源和利潤來源都過于依賴高檔白酒產(chǎn)品的經(jīng)營，存在經(jīng)營收入和利潤來源皆過于單一的不足。一位知悉內(nèi)情的人士稱，在當(dāng)前國內(nèi)中低檔白酒產(chǎn)品經(jīng)營普遍無利可圖、甚至出現(xiàn)大面積虧損的情況下，水井坊在高檔市場上給自己再造幾顆“衛(wèi)星”也不失為一個辦法，首先，公司具有高檔白酒水井坊運作的成功經(jīng)驗，因此相對更容易擴(kuò)大在高端白酒領(lǐng)域的戰(zhàn)果；其次，在目前國內(nèi)中低檔白酒產(chǎn)品利潤率非常低、且競爭更為激烈、無序的情況下，水井坊擬繼續(xù)擴(kuò)大高檔白酒產(chǎn)品的種類和經(jīng)營份額與市場是合拍的。
從記者已掌握的情況來看，水井坊的“衛(wèi)星”品牌戰(zhàn)略大體是：擬開發(fā)的新產(chǎn)品將不會是“水井坊”的系列酒，而是以其母品牌為基礎(chǔ)延伸出的另外品牌的優(yōu)質(zhì)白酒。而且，以水井坊母品牌為基礎(chǔ)的子品牌在名稱上絕對不會出現(xiàn)水井坊三個字，酒的口感、香型也會與水井坊有很大的差異。用全興方面的話來說就是，這樣將更有利于維系水井坊的銷量和品牌知名度，否則一旦新產(chǎn)品運作不成功的話，將很可能導(dǎo)致“水井坊”的品牌受損、甚至銷量下降，也就是說水井坊擬實施的新戰(zhàn)略盡可能地回避了潛在風(fēng)險。
時機(jī)成熟了嗎？
當(dāng)記者就這一新態(tài)勢與一部分水井坊的經(jīng)銷商交流時，不少經(jīng)銷商顯得很驚訝。如江西經(jīng)銷商表示，如果是全興要繼續(xù)這樣做的話倒有可能，但水井坊這樣做就有些意想不到了。盡管大部分經(jīng)銷商都承認(rèn)水井坊市場運作比較成功，但目前就進(jìn)行品牌延伸似乎時機(jī)并不成熟。
有分析認(rèn)為，水井坊成功的關(guān)鍵在于它的定位：最貴的白酒。在中國這種幾千年傳承的關(guān)系文化中，最貴的白酒是一塊相當(dāng)有價值的心智資源。不過，水井坊這塊地皮其實是搶來的。從哪里搶來的呢？從酒鬼那里搶的。在水井坊之前，最貴白酒這塊地皮屬于酒鬼酒，可惜酒鬼酒沒有通過創(chuàng)新守住自己的根據(jù)地。水井坊也不可以一勞永逸，酒鬼酒就是前車之鑒。從市場上看，目前以五糧液、茅臺、水井坊、國窖?1573為代表的高檔酒市場正斗得不可開交，類似于五糧液提價那樣的舉措都在對水井坊構(gòu)成威脅。從市場成熟度來看，水井坊顯然還很難達(dá)到五糧液、茅臺那種高度。有經(jīng)銷商坦言，水井坊穩(wěn)固住市場已是不易，在現(xiàn)有的市場狀況下，繼續(xù)擴(kuò)大份額才是首要目標(biāo)。
如果新品牌繼續(xù)走高檔路線，勢必需要一定的投入，而經(jīng)銷商則擔(dān)心水井坊的投入會因此而縮水。有分析認(rèn)為，各大名酒廠紛紛推出高檔品種，使全興旗下的水井坊、天號陳等高檔產(chǎn)品處于日益嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢之下，廣告宣傳、渠道建設(shè)等市場投入加大，經(jīng)營成本大幅增加。加之按國家現(xiàn)行規(guī)定酒類企業(yè)廣告費支出須計征33%所得稅，故全興股份在品牌創(chuàng)新、培育市場的過程中負(fù)擔(dān)較重。在這個時候，水井坊進(jìn)行品牌延伸推高檔品牌，或許會給剛剛恢復(fù)血色的全興帶來更大的壓力。
不過，有不少經(jīng)銷商也認(rèn)為，水井坊進(jìn)行品牌延伸，發(fā)展“衛(wèi)星”品牌其實也沒什么不好，“現(xiàn)在市場上多出一兩個品牌，也不見得有什么大影響”。有人指出，打造子品牌是需要考慮主品牌現(xiàn)狀和可能產(chǎn)生的影響，但一切還要市場運作，如果有辦法讓新品牌賣得開，無疑也能壯大水井坊的勢力，就像五糧液曾經(jīng)的發(fā)展軌跡一樣。但值得擔(dān)憂的是，看似陣容強(qiáng)大，實則尤如多米諾骨牌，只要一個品牌出現(xiàn)異常問題，將帶來嚴(yán)重的波及效應(yīng)。
如果要延伸……。
首先要解決的是市場區(qū)隔。正如一位營銷專家所言，每一個延伸品牌，都必須選擇自己的細(xì)分市場，形成獨特的市場區(qū)隔，塑造獨特的品牌個性，形成獨特的市場價值，吸引獨特的消費群體。如果延伸品牌沒有區(qū)隔，一方面是多個品牌擠在同一市場空間，相互競爭，自相殘殺，品牌內(nèi)耗的結(jié)果，會造成大量品牌死亡。另一方面，一些市場又留下空檔，給競爭對手以可乘之機(jī)。在高檔酒市場上，水井坊的市場位置已漸漸確立，特別是在價格上與五糧液、茅臺等高檔名酒拉開了一定的距離，吸引一部分高價位酒的消費群體。如今，水井坊即將打造的“衛(wèi)星”品牌，如果繼續(xù)走高檔路線，其價格定位應(yīng)該是哪個水平線上呢？而是高于還是低于現(xiàn)有的水井坊價格，顯然也是讓水井坊頗費思量的。
其次是廣種薄收還是講求成活率。品牌延伸必須追求質(zhì)量，應(yīng)該是生一個，活一個。而不是生一片，活幾個。廣種薄收不講成活率的粗放式延伸，是品牌延伸的大忌。五糧液已延伸出百余個子品牌，二百多個品種，可算是一種典型的粗放式延伸。子品牌缺乏母品牌的及時呵護(hù)，只有自生自滅。那些已經(jīng)死亡或正在死亡的品牌的幽靈，正吞噬著五糧液的品牌資產(chǎn)，損毀著五糧液的企業(yè)形象。前車之鑒，水井坊應(yīng)該引以為戒。
其三是新品牌“嫁人”還是自己養(yǎng)大。在這一點上，水井坊公司目前還沒有對外透露，也許仍在研究之中。從目前的形勢來看，“嫁人”的可能性要大得多。一是水井坊的市場運作仍然需要資金支持，二是全興股份若再拿出另外一部分資金去重點打造新的高檔品牌，恐怕會給資金鏈帶來更大壓力。而如果不用自己掏錢去養(yǎng)活新品牌，借助外來資本和經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)資源，全興與水井坊顯然要輕松得多。據(jù)此判斷，水井坊的品牌延伸或許會給一部分經(jīng)銷商和外來資本創(chuàng)造出新的機(jī)會，當(dāng)然了這必然是靠實力來說話的。
總的看來，對于要打造“衛(wèi)星”品牌的水井坊來講，品牌效應(yīng)是短暫的，品牌的延伸不等于效益的延伸，并不是所有的有著名牌支撐的品牌都會成功，最終還得靠品牌自身的亮點。另外，由于目前國內(nèi)高檔白酒市場競爭也是非常激烈，水井坊品牌延伸繼續(xù)走“高端產(chǎn)品路線”還面臨較多變數(shù)，因此最終能否成功還有待時間考驗。
原載：《糖煙酒周刊》。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇六
什么是可行的創(chuàng)業(yè)計劃？每天都有人開始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺。抱著創(chuàng)業(yè)夢的人不計其數(shù)，為什么有人美夢成真？有人卻是夢醒一場空？可行的創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵！可行的創(chuàng)業(yè)計劃是什么樣的？倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
。創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機(jī)會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的`致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測試。而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
。常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機(jī)率，或許就能高一些。
經(jīng)營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，你的動機(jī)不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告——你還沒有仔細(xì)地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。如何做項目投資分析和創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃你準(zhǔn)備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計劃成功的指導(dǎo)方針創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，你的動機(jī)不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇七
某君欲找一份工作，精心設(shè)計一份20頁的求職材料。封面是一些美麗的插圖，翻過去，，則是“致用人單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信”，堆砌一番身體安康之類的寒暄話；然后是自薦信，無非是吹噓能力非凡、才華出眾，再往下是個人簡歷，羅列所學(xué)專業(yè)、在校擔(dān)任職務(wù)、社會實踐經(jīng)驗，附上英文簡歷；緊接著是在大學(xué)期間的成績單，門門優(yōu)良；再下來是英語六級、計算機(jī)證書的復(fù)印件；還有所獲獎勵證書，學(xué)歷復(fù)印件等等。讀完這封簡歷，不由覺得此君乃真人才也。
近年來招聘人才的公司反映簡歷制作越來越精美，而且所顯示的內(nèi)容千篇一律。放眼望去，人才遍地可尋，可是真正面試一番，卻發(fā)現(xiàn)人才難尋。原因何在？--簡歷“注水”太過。
那么到底“水”在何處？a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會經(jīng)驗根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實”的全優(yōu)成績單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的'真實。
b應(yīng)聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當(dāng)然不會深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實踐經(jīng)驗，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進(jìn)行產(chǎn)品性能介紹，臨時調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽(yù)。求職材料的造假，其實是對自己的不負(fù)責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機(jī)。
雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁佟９倘徊慌懦袌龈偁幍囊蛩?，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。那么該怎樣寫才能“投用人單位所好呢？”
婷婷是學(xué)人力資源管理的，她也走過一段求職歷程。每每她向用人單位交上個人材料之后，就能很快收到用人單位積極的反應(yīng)，如今她已經(jīng)找到理想的工作。她的簡歷其實簡單得只有一頁半紙，上面列著所學(xué)專業(yè)、社會工作經(jīng)歷、求職意向等幾項內(nèi)容。她解釋說：“這三項才是用人單位最關(guān)心的問題?！碑?dāng)與用人單位初次接觸時，她就遞上這兩張紙。如果對方有意，再針對性地送上其他材料。所謂針對性，要看應(yīng)聘的單位性質(zhì)、工作性質(zhì)和面試人情況而定。要是去國營企業(yè)求職，最好把各種證書帶上，因為傳統(tǒng)的管理模式使得這類單位正規(guī)得近于“僵”化，他們非?？粗剡@些證明；外企則注重人的根本素質(zhì)、進(jìn)取意識、合作精神等，那些證書作用就不大了，明智之舉是事先多花些時間準(zhǔn)備回答面試官可能提出的問題。如果要是謀一份“文案”方面的工作，那么送上已發(fā)表過的作品是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模侨绻麑Ψ较胝袖N售，則搬來“鉛字”顯然是畫蛇添足。面試官看上去是一位容易接受新事物、充滿活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才測評部門測定的智商及情商測評報告奉上，讓其對你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“馬列主義”老太太式面試官身上。
也許她的的觀點并不具有權(quán)威性，但她的“對癥下藥”的做法似乎能給我們一些啟示。畢竟今天是一切講求高效的時代，與其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表達(dá)出自己最有特點的長處。因為“老太太的裹腳布”即使再新也是不漂亮的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇八
開始創(chuàng)業(yè)之前，每個人可能都會思考這樣一個問題：決定創(chuàng)業(yè)成敗的最重要因素是什么?不是資金，不是市場環(huán)境，而是創(chuàng)業(yè)者本人。創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該具備條理清晰的思維邏輯、超強(qiáng)的抗壓性、團(tuán)隊合作的意識和溝通能力，還有對市場的正確觀察與及時應(yīng)對。
美國科技市場研究公司cbinsights通過分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因。
為什么創(chuàng)業(yè)失敗?
1.貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品。
2.無法獲得新融資。
3.團(tuán)隊實力過低。
4.競爭力不足。
5.定價/成本出現(xiàn)問題。
6.產(chǎn)品過于糟糕。
7.缺乏完整商業(yè)模式。
8.失敗的營銷。
9.忽略客戶需求。
10.產(chǎn)品在錯誤的時間點推出。
11.精力不集中。
12.團(tuán)隊分裂，創(chuàng)始人和投資者意見不合。
13.公司發(fā)展方向偏離軌道。
14.團(tuán)隊在工作中缺乏熱情。
15.地理位置不佳。
16.缺少融資和投資者支持。
17.忽視法律風(fēng)險。
18.未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽意見。
19.筋疲力盡，失去上進(jìn)心。
20.走入誤區(qū)時未能及時糾偏。
大連軟件園高校云集，精英環(huán)繞，具有濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，也正因為如此，不少富有志向的年輕人也準(zhǔn)備在軟件園一展身手，開創(chuàng)美好的未來。
我們歡迎每一個選擇大連軟件園的青年，軟件園的cocospace、眾創(chuàng)空間等地點更是對創(chuàng)業(yè)青年們敞開大門。但創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，不妨先看一看我們從“過來人”身上所收集整理的經(jīng)驗。
創(chuàng)業(yè)前必須考慮的5件事。
是否被經(jīng)濟(jì)壓力所左右?
在諸多創(chuàng)業(yè)失敗的故事中，經(jīng)?？梢钥吹絼?chuàng)業(yè)前經(jīng)濟(jì)壓力特別大，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散的案例。創(chuàng)業(yè)需要投入全部的資源、精力和時間，但還不一定馬上有回報。
一旦創(chuàng)業(yè)不成功，是否會讓你真的一無所有?相信如果抱著這樣的心態(tài)，勢必?zé)o法在創(chuàng)業(yè)過程中全力投入，而創(chuàng)業(yè)不成功后，生活落魄，家庭受損，或許并非你的初衷。
目前，許多公司的管理者更傾向于雇傭一個有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，因為擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人更有大局觀，協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)。然而，有不少創(chuàng)業(yè)朱寧愿選擇繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
如何處理與投資人的關(guān)系?
有數(shù)據(jù)顯示，100個點子里，只有5個能拿到天使投資;100個天使投資項目里，只有5個能夠拿到a輪投資;100個a輪項目里，只有5個能夠拿到b輪投資;100個b輪投資里，只有5個能夠走到c輪。
一級市場的投資似乎已經(jīng)成了一種潮流，創(chuàng)業(yè)時，應(yīng)該如何處理與投資人的關(guān)系?
ometria創(chuàng)始人ivanmazour曾說，認(rèn)真對待你的每一位投資人，保證他們的知情權(quán)，時刻向他們尋求意見，建立起一種更加穩(wěn)固和緊密的關(guān)系，投資人會給你更多建議，甚至即使創(chuàng)業(yè)失敗，他們也可能給你新的幫助。
你是否能從容面對你的員工?
創(chuàng)業(yè)初期或許還是幾個創(chuàng)始人的故事，然而，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，招聘骨干和員工是無法避免的事情，這些曾經(jīng)的“topsale”或者業(yè)務(wù)棟梁，原本或抱著情懷、或瞄準(zhǔn)初創(chuàng)期權(quán)進(jìn)入初創(chuàng)公司，這些在創(chuàng)業(yè)項目中沉淀下來的核心員工實際上是寶貴的財富。
大部分創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)直接選擇了遣散所有的員工，甚至不付任何遣散費用導(dǎo)致信用盡失。而一些創(chuàng)業(yè)者則通過自己的人脈，將核心團(tuán)隊進(jìn)行安置，希望在未來能供東山再起。
而不管采取怎樣的方式，合法合規(guī)仍是處理與員工關(guān)系的核心。
你是否能處理法律糾紛?
法律風(fēng)險被列入科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因之一。而一旦遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，法律糾紛或?qū)⒓婍扯?，除了上述與員工可能出現(xiàn)的勞資領(lǐng)域的法律糾紛以外，還可能出現(xiàn)的是個人與創(chuàng)業(yè)項目財產(chǎn)的混同。
理論上來講，公司是有限責(zé)任公司，股東以認(rèn)繳的出資為限為公司承擔(dān)有限責(zé)任，但公司法上有一個揭開“法人面紗”制度，就是出現(xiàn)法定情形的，則股東不是承擔(dān)有限責(zé)任，而是無限連帶責(zé)任。常見的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個人名義承擔(dān)公司運營費用、以公司資金添置個人資產(chǎn)等。這種情況，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是非常常見的，必須引起創(chuàng)業(yè)者足夠的重視。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇九
簡歷是求職的敲門磚，欲尋得一份像樣的工作，少不了在簡歷上下點苦功夫，精心設(shè)計的求職材料包括：插圖封面、致用人單位的一封信、自薦信、簡歷、證書復(fù)印件等。從這些簡歷里我們大概可以看到：寒暄的話語，非凡的能力，出眾的才華；可以看到精彩的人生閱歷，優(yōu)良的成績，耀眼的獎勵等等，不禁感嘆：真人才也。
近年來求職者的簡歷日趨完美，內(nèi)容也千篇一律，放眼望去皆是人才，可真正面試一番，才發(fā)現(xiàn)這些簡歷摻水嚴(yán)重，人才難尋哪！
【1】到底“水”在何處？
a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會經(jīng)驗根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實”的全優(yōu)成績單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的真實。
b應(yīng)聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當(dāng)然不會深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實踐經(jīng)驗，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進(jìn)行產(chǎn)品性能介紹，臨時調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽(yù)。求職材料的造假，其實是對自己的不負(fù)責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機(jī)。
雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁?。固然不排除市場競爭的因素，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。
【2】“注水”簡歷較為普遍。
不少大學(xué)生對“注水”簡歷表現(xiàn)出一種相當(dāng)曖昧的態(tài)度：一方面，他們認(rèn)為自己周圍同學(xué)的簡歷的.確存在著“水分”；另一方面，當(dāng)問及他們自己的簡歷是否“注水”時，他們又對此諱莫如深。
據(jù)了解，大學(xué)生往簡歷“注水”主要有兩種形式：一是故意夸張、大肆渲染，如把短期實習(xí)說成是長期實習(xí)，某個學(xué)期成績較好，就說是“在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)異”，這是最常見的現(xiàn)象；另一種就是無中生有，純屬造假。
【3】大學(xué)生為什么要往自己的簡歷“注水”呢？
一些大學(xué)生抱怨說，用人單位要求工作經(jīng)驗等硬性指標(biāo)，而這又是絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生無法企及的。用人單位多半要求有工作經(jīng)驗，同時還有學(xué)歷、年齡等的限制。面對苛刻的用人單位，他們不得不極力包裝自己。
也有人認(rèn)為，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢也是他們不得不給簡歷“注水”的原因之一?！艾F(xiàn)在工作這么難找，別人的簡歷都‘注水’了，我不‘注水’豈不是競爭不過？”“注水”在他們看來是一種“無奈之舉”。
另一方面，簡歷的真實性也難有切實可行的保證。首先，學(xué)校很難對學(xué)生簡歷一一把關(guān)，因為學(xué)校不可能了解每一個學(xué)生的經(jīng)歷；其次，用人單位為了節(jié)省工作量，也往往不要求學(xué)生出示相關(guān)獲獎證明、工作鑒定等，這給部分大學(xué)生往簡歷“注水”提供了可乘之機(jī)。
【4】“注水”簡歷真是就業(yè)法寶？
“注水”簡歷是否真如部分大學(xué)生所希望的，是求職的砝碼，就業(yè)的法寶？一個應(yīng)聘者，hr們和他交談幾分鐘，就能看出他的實際修養(yǎng)、溝通能力。用人單位對大學(xué)生的“注水”簡歷表現(xiàn)出相當(dāng)嚴(yán)厲的態(tài)度。前面提到拒收男生“注水”用人單位一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的簡歷有‘水分’，就會明確拒收，不納入考慮范圍?！?/p>
【5】專家意見：漫漫求職路，誠信不可拋。
針對目前存在的簡歷“注水”現(xiàn)象，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)方面的專家提出了自己的意見。
企業(yè)的做法無可厚非，為了自身的發(fā)展，他們有權(quán)選擇更好的人才，因此企業(yè)的高要求與大學(xué)生給簡歷“注水”并不具備必然的因果關(guān)系。他同時說，部分大學(xué)生之所以給簡歷“注水”，是因為他們自身實力不強(qiáng)，歷練不夠。如果一個學(xué)生的能力夠強(qiáng)或者有突出特長，那么他絕對沒有必要往簡歷“注水”。
給簡歷“注水”，對于學(xué)生而言其實是一種非常冒險的行為，且作用不大。因為，能力不是從紙上就可以看出來的，“注水”簡歷可能只能幫助大學(xué)生過求職第一關(guān)，接下來還會面臨面試、筆試等考驗。更進(jìn)一步說，在決定錄用之前，用人單位也很有可能向?qū)W校核對信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘學(xué)生簡歷“注水”后，最可能的后果就是該生被直接淘汰，那就得不償失了。
【6】大學(xué)生應(yīng)如何包裝自己的簡歷，在確保誠信的前提下也能吸引用人單位的眼球呢？
寫簡歷重在揚(yáng)長避短，對于自己的弱項可以不寫或少寫，要深入挖掘自己的亮點和特色。例如，一名大學(xué)畢業(yè)生可能在校期間學(xué)習(xí)成績不是很突出，那么他完全可以用自己豐富的社會實踐經(jīng)驗和大學(xué)期間取得的其他成果來彌補(bǔ)，甚至附上體現(xiàn)自己良好外表的生活照片，這些同樣也是用人單位看重的。
大學(xué)生給簡歷“注水”，很有可能給自己的誠信記錄留下污點，最終吃虧的還是自己。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十
到底什么因素影響到招聘質(zhì)量？一個核心要素就是業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試能力，我觀察過很多部門經(jīng)理的面試，要不面試變成了考問，要不草草了事，要不隨意問問題，憑著感覺判斷。因為，hr必須要花精力時間提升業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試能力，編寫面試手冊、組織實戰(zhàn)培訓(xùn)、并認(rèn)證。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十一
4月27日，記者從團(tuán)省委獲悉，為引導(dǎo)高校畢業(yè)生自覺走艱苦創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路，拓寬我省大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，團(tuán)省委開始啟動實施河南省大學(xué)生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計劃。
據(jù)了解，該扶持計劃以立足河南、矢志創(chuàng)業(yè)的`全省在校貧困大學(xué)生或在擇業(yè)期內(nèi)的高校貧困畢業(yè)生為主要扶持對象，通過三種途徑對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行扶持：在省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)基金會專門設(shè)立扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“春筍基金”，為寒門驕子的創(chuàng)業(yè)項目貸款提供貼息等方面的資金幫助；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行結(jié)對幫扶；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者適時提供短期融資工具。
有意加入該扶持計劃的大學(xué)生可向所在高校團(tuán)委提出創(chuàng)業(yè)項目申請，所有申請的項目經(jīng)高校團(tuán)委進(jìn)行初審后推薦給團(tuán)省委，由團(tuán)省委聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)復(fù)審后，進(jìn)入“河南省大學(xué)生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計劃”貸款申報流程，由團(tuán)省委聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師開展結(jié)對幫扶，由與團(tuán)省委合作的金融機(jī)構(gòu)為項目提供貸款支持，由省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)基金會為創(chuàng)業(yè)項目提供貼息等方面的資金幫助。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十二
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(mitsloanmanagementreview)發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機(jī)會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么？」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的'專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機(jī)率，或許就能高一些。
盡管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，你的動機(jī)不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。
你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題–因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告–你還沒有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?/p>
4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十三
通常我們有兩個角色：
旁觀者。
當(dāng)事人。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)大潮，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對此都有所思考?；蛘邠Q個說法，我其實一直作為一個旁觀者看著這紛繁的世界。
很多時候，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個旁觀者，很多預(yù)言都是準(zhǔn)確的。就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時候，你就經(jīng)常判斷準(zhǔn)確了，而當(dāng)你真的去投資購買股票的時候，往往就不準(zhǔn)了。這就是作為旁觀者和當(dāng)事人的區(qū)別。它們之間存在如何的微妙關(guān)系我無法參透，但是從一個旁觀者的角度，我覺得當(dāng)有一個新的主意，如果能夠滿足下面的幾點那么或許成功的幾率會大些。
重新定義(評估)。
重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價值。已經(jīng)存在的東西往往被廣為運用，甚至延伸到人們生活的每個小細(xì)節(jié)?，F(xiàn)實中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進(jìn)行重新定義，而這個年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。
google重新定義了搜索，汽車，眼鏡。蘋果重新定義了手機(jī)，平板，手表。你現(xiàn)在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現(xiàn)有的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)去重新定義它。
評估標(biāo)準(zhǔn)一：
我的點子是為了重新定義一個被廣泛使用的產(chǎn)品么。
大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)。
評估標(biāo)準(zhǔn)二：
我的點子能夠有效提高某個產(chǎn)品現(xiàn)有流程中的某個環(huán)節(jié)，
加快信息的流通么。
積累，把控。
當(dāng)我們想到一個前無古人后無來者的點子，哪怕是自己不熟悉的領(lǐng)域，也會覺得很棒。但是如果你的點子是來源于自己的積累，成功的概率可能會更高。
你能較為容易的做出產(chǎn)品原型。
你能把控產(chǎn)品最后能夠做成什么樣子。
隔行隔山，你不容易迷失。
當(dāng)然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨到的嗅覺，也就是洞察力。沒有這些基礎(chǔ)，無異于走進(jìn)一片深林，把見到的第一個動物當(dāng)做最可怕的動物。
說白了，來源你的積累的東西，你容易把控。當(dāng)一個東西在你的把控下，顯然不容易失控。
評估標(biāo)準(zhǔn)三：
這個點子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?
天花板。
我以前記得我們老大說過一句話，當(dāng)你的產(chǎn)品被幾千個人用，和被幾千萬上億用戶使用，那種感覺會是完全不一樣的。當(dāng)你的點子初期可以面對一小群人，但是也很容易擴(kuò)展成面向每個人，那么，它的天花板會很高。投資人應(yīng)該都喜歡這類主意。
比如facebook.初期是只局限在高校。這樣操作起來很方便。但是他的天花板超級無敵高，理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。所以當(dāng)這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現(xiàn)有的臉書帝國。
評估標(biāo)準(zhǔn)四：
我的點子是不是一開始面向小的人群，但是很容易擴(kuò)展到新的人群，如果是，成功概率又會高些。
浪潮之巔。
其實我想說的是，很多新技術(shù)一旦成熟，那么如果你的點子正好是基于這個新技術(shù)的，那么成功率也往往會比較高。比較簡單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似yy的那種視頻互動社交。隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點也非常多。所謂移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，本質(zhì)是只能手機(jī)得到普及，手機(jī)網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動一個時代。
評估標(biāo)準(zhǔn)五：
我的點子是不是基于一個新生的技術(shù)，或者在某個風(fēng)口?如果是，可能會更容易成功些。
例子。
如果你的點子滿足上面五個點，基本就是可實施的好點子，并且可能會成為巨大的帝國。
當(dāng)然滿足其中一兩點，也是個好點子。
我曾經(jīng)試圖對博客產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行有益的改進(jìn)，
博客與git的完美結(jié)合-是時候引發(fā)寫作的革命了。
這個產(chǎn)品至少滿足了三個點：
重新定義了博客產(chǎn)品。
并且有一定的積累把控。
浪潮之巔，基于git技術(shù)的發(fā)展。
但是他有天花板，用戶群體可能會比較小。
總結(jié)。
凡事都沒有金科玉律，但是建立某種評價體系總歸是有好處的。萬物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過某種數(shù)學(xué)化的表示學(xué)習(xí)出來。我覺得陳宮的創(chuàng)業(yè)點子也有其內(nèi)在的規(guī)律。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十四
根據(jù)我過去20多年在幾家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，我堅信，這些創(chuàng)業(yè)公司的失敗歸根結(jié)底都是因為一個工具的缺失：能幫助企業(yè)成長的商業(yè)計劃。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃都是有缺陷的，因為他們都忽略了一個非常關(guān)鍵的成分。如果一份商業(yè)計劃沒有這個成分就會索然無味，正如新鮮出爐的巧克力餅干沒有糖一樣難以入口。
你所需要的是一個可以幫助你完成所有創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的人脈。在創(chuàng)業(yè)過程中，你需要跟客戶、供應(yīng)商、商家、營銷團(tuán)隊、業(yè)務(wù)指導(dǎo)者以及其他的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家合作，如果你或者你的創(chuàng)業(yè)伙伴善于跟這些人打交道，顯然所有的問題都可以迎刃而解。如果你有一個強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，你完全可以不花自己一分錢就達(dá)到創(chuàng)業(yè)目標(biāo);如果你有一個強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，就算你沒有接受過正規(guī)的教育，都可以實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
有太多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，能幫助自己實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的唯一條件是大量的金錢和mba學(xué)位，但是我要糾正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脈!
以下的五個步驟不僅可以幫助你檢查自己的商業(yè)計劃，搜索到人脈中支持你創(chuàng)業(yè)的人，而且可以幫助你創(chuàng)業(yè)成功，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。
1.把你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)寫出來。這也是為什么我們認(rèn)為商業(yè)計劃重要的原因。把商業(yè)計劃寫出來，有助于我們描繪出創(chuàng)業(yè)的愿景、使命以及最后的目標(biāo)。你心目中復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)計劃到底是不是你的菜?只有把他們簡明地寫在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進(jìn)行下面的關(guān)鍵步驟。
2.調(diào)動你的關(guān)系網(wǎng)。根據(jù)所寫的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來搜索，動員你身邊的人脈關(guān)系。你需要為每一個詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)都標(biāo)注上可能實現(xiàn)的愿景，以及所必需的人脈關(guān)系。舉例來說，如果你想從一個蛋糕店來開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應(yīng)商、營銷團(tuán)隊，以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來擴(kuò)大自己的關(guān)系網(wǎng)，facebook之類的社交媒體正是可以免費利用的資源。
4.提供幫助?，F(xiàn)在，根據(jù)自己制定的明細(xì)表，以及確定可以找到的人脈關(guān)系表，找個合適的時間，把自己融入到這些人脈資源之中。當(dāng)然，一定不能一上來就直接要求對方做什么，你可以先適當(dāng)?shù)亟o予對方些什么。
把你的人脈列表，細(xì)化到每個具體的人身上，跟他們深交，一次一個，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們在生活和工作中的需求，并且告訴他們，你愿意、準(zhǔn)備并且能夠給他們提供幫助。當(dāng)然也有一些人暫時并不需要幫忙，你表達(dá)了自己的想法，他們或許會反過來幫助你的創(chuàng)業(yè)。如此，你就可以達(dá)到一個驚人的效果。你會發(fā)現(xiàn)，自己的人脈網(wǎng)絡(luò)又?jǐn)U大了不止十倍。
5.分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。需要確認(rèn)的是，重要但不唯一的關(guān)鍵是，你要跟你找到的這些人脈來分享自己的創(chuàng)業(yè)愿景。這其中包括新的商業(yè)計劃，以及確認(rèn)你們需要定期并且長期維持關(guān)系的人。當(dāng)你幫助每個人都實現(xiàn)他們自己的目標(biāo)時，同時你也要跟他們分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。當(dāng)然，如果你接觸到的這些人脈關(guān)系中，有些人暫時不支持你創(chuàng)業(yè)，也沒關(guān)系。因為你會發(fā)現(xiàn)，許多人會用自己的方式來幫助你，幫助你的業(yè)務(wù)發(fā)展。
想要創(chuàng)業(yè)成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動員別人，那么創(chuàng)業(yè)對于你來說，就是一條無比艱辛的前進(jìn)道路。
作者：staceyalcorn，她的產(chǎn)業(yè)包括美國14家地產(chǎn)辦事處、一家咨詢公司、一家法律公司和一家時尚公司。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十五
沒有創(chuàng)造性的構(gòu)想顯然不能出眾，這樣依次構(gòu)建的企業(yè)也就很難生存下來，另外，前景同樣重要，甚至，在開始考慮構(gòu)想的時候，沒有前景的構(gòu)想必須馬上放棄。
在評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來的契機(jī)，以及競爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的吸引力(即風(fēng)險和回報)進(jìn)行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實的態(tài)度評估自己的風(fēng)險傾向等個人偏好。
做有節(jié)制的計劃與分析為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進(jìn)行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
他們還應(yīng)該避免做那些對行動沒有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。
把行動與分析相結(jié)合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準(zhǔn)備調(diào)整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)任何問題或風(fēng)險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認(rèn)可能出現(xiàn)的錯誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。
總之，對于自己的創(chuàng)意構(gòu)想，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該能夠進(jìn)的去而且要能出的來，對自己的構(gòu)想可以進(jìn)行深度的評估，但是，千萬不能迷信自己的構(gòu)想。全方位的考慮問題和慎重的發(fā)掘有利于創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)問題，想在構(gòu)想這一環(huán)節(jié)先贏一步，那創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)想、評估和實施中找到自己完美的步調(diào)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十六
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況。
(一)名稱。
(二)承辦單位介紹。
(三)項目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹。
(四)主管部門介紹。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)建設(shè)地點。
二、項目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)產(chǎn)品市場前景。
(二)原料供應(yīng)問題。
(三)政策保障問題。
(四)資金保障問題。
(五)組織保障問題。
(六)技術(shù)保障問題。
(七)人力保障問題。
(八)風(fēng)險控制問題。
(九)財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)論。
(十)社會效益結(jié)論。
(十一)綜合評價。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分。
項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設(shè)背景。
(一)中國奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展。
(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由。
(三)翡翠市場需求強(qiáng)勁。
二、項目建設(shè)必要性。
(一)滿足消費者的消費需求。
(二)優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(三)帶動本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分。
項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)國際市場調(diào)查。
(二)國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)價格調(diào)查。
(四)上游原料市場調(diào)查。
(五)下游消費市場調(diào)查。
(六)市場競爭調(diào)查。
二、產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
(六)加工項目發(fā)展前景綜述。
第四部分。
項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
第五部分。
項目建設(shè)地與項目土建總規(guī)。
一、項目建設(shè)地。
(一)地理位置。
(二)自然情況。
(三)資源情況。
(四)經(jīng)濟(jì)情況。
(五)人口情況。
二、項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、內(nèi)容。
3、造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運輸。
1、場外運輸量及運輸方式。
2、場內(nèi)運輸量及運輸方式。
3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項目土建及配套工程。
1、項目占地。
2、工程內(nèi)容。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分。
項目環(huán)保、節(jié)能勞動安全方案。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、項目環(huán)境保護(hù)方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)保護(hù)措施。
(三)保護(hù)評價。
二、項目資源利用及能耗分析。
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項目資源利用及能耗分析。
三、項目節(jié)能方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)分析。
四、項目消防方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)項目消防措施。
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
四、項目勞動安全衛(wèi)生方案。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)保護(hù)措施。
第七部分。
項目組織計劃和人員安排。
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、項目組織計劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、項目勞動定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費用估算。
第八部分。
項目實施進(jìn)度安排。
項目實施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、項目實施的各階段。
(一)建立項目實施管理機(jī)構(gòu)。
(二)資金籌集安排。
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
(五)施工準(zhǔn)備。
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
(七)竣工驗收。
二、項目實施進(jìn)度表。
三、項目實施費用。
(一)建設(shè)單位管理費。
(二)生產(chǎn)籌備費。
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費。
(四)辦公和生活家具購置費。
(五)其他應(yīng)支出的費用源。
(六)項目籌資方案。
四、項目投資使用計劃。
(一)投資使用計劃。
(二)借款償還計劃。
五、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明。
(二)項目測算基本設(shè)定。
六、項目總成本費用估算。
項目總成本費用估算。
項目總成本費用估算。
(一)直接成本。
(二)工資及福利費用。
(三)折舊及攤銷。
(四)工資及福利費用。
(五)修理費。
(六)財務(wù)費用。
(七)其他費用。
(八)財務(wù)費用。
(九)總成本費用。
七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
(一)銷售收入。
(二)銷售稅金及附加。
(三)增值稅。
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
八、損益及利潤分配估算。
九、現(xiàn)金流估算。
(一)項目投資現(xiàn)金流估算。
項目投資現(xiàn)金流估算。
項目投資現(xiàn)金流估算。
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算。
第九部分。
項目不確定性分析。
在對建設(shè)項目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十七
???倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
???第一步，擬出實用的假設(shè)。
???創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。
???擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機(jī)會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
???第二步，匯集資源。
???創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測試。
???而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
???第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。
???常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
???無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
???創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機(jī)率，或許就能高一些。
???盡管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，你的動機(jī)不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十八
有專家預(yù)測，沒來中國市場足有發(fā)展前途的十大行業(yè)耐用消費品將占核心地位。近段時間，雖說房地產(chǎn)行業(yè)略有下滑，但是房地產(chǎn)和室內(nèi)裝飾業(yè)仍然位列前茅，與人們的生活息息相關(guān)。而家居行業(yè)和這兩大行業(yè)緊密聯(lián)系，家居有時又是人們生活的必需品。現(xiàn)代的人們在享受生活的時候，對生活的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，家居的更新?lián)Q代周期也是越來越短，所以在近期及很長的一段時間內(nèi)，家居行業(yè)不僅不會蕭條并且會繁榮的發(fā)展下去。所以選擇一種好的家居品牌，開設(shè)一家家具店是一個非常與偶前途的項目。
家居在生活中是必不可少的固有物件，現(xiàn)在現(xiàn)在裝飾設(shè)計行業(yè)中已然家居逐步進(jìn)行細(xì)化，是人在接觸和使用過程中產(chǎn)生某種審美快感和引發(fā)豐富聯(lián)想的精神需求。
二、市場定位。
我開設(shè)的家居的店是銷售對象是中下層的消費者。首先基于社會現(xiàn)實來說，社會財富的擁有比例是，富有的人占有只是少數(shù)的，甚至不到10%。而處于社會中下層的人群才是社會消費的主流。面向廣大的消費人群，并且在時代的時尚的潮流下，現(xiàn)在人們追求享受，追求時尚，家居的更換周期越來越短。我們的店選擇一適合的品牌，并在重在“創(chuàng)新”。跟上時代腳步，配備有多種多樣的系列風(fēng)格。例如，我們會考慮到消費群體中有一群漂流在外打拼的“租房者”。對于這些消費群體，我們會配有溫馨時尚的系列。
三、銷售方式。
銷售形式:實體店+網(wǎng)絡(luò)。
1、加大宣傳的力度，突出“創(chuàng)意”特色。
2、多堆出促銷的方案。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，售前售后服務(wù)。
4、加強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)的銷售。
四、店面選取，資金來源，利潤.
1、店面選取要在發(fā)達(dá)的一二線城市，但選址不需要在人流多，地段好的位置。因為租金貴，成本高。家居店在環(huán)境干凈，交通便利即可。
2.其實，其實對于我這些沒有很好的家庭背景的創(chuàng)業(yè)者，我的.創(chuàng)業(yè)資金要打拼積累。那成立哪種性質(zhì)的店更適合我呢而我的想法是與我的朋友合伙創(chuàng)辦一家店。因為它是共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的贏利性組織。合伙公司設(shè)立簡便，出資靈活，企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，便于管理，這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創(chuàng)業(yè)，沒經(jīng)驗的女大學(xué)生。
營業(yè)額肯定會有很大提升。
五、目前，有很多品牌家具。
如樂宜嘉、米拉貝爾、全友，曲美，掌上明珠等等。如何在這么多的品牌家具找到自己的立足點是非常重要的。找到自己立足點，突出特色，趕上時尚創(chuàng)意。
開設(shè)家居店需要找市場，做調(diào)研。需要啟動資金，需要管理人員，銷售人員，需要辦理營業(yè)執(zhí)照等等一系列的工作。同時也要承受盈虧的壓力。但是，人生短短幾十年，在可以拼搏的時候就要按照自己的想法放手一搏，不要留遺憾，更何況是擁有光明前景的市場的事業(yè)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十九
此類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性分析報告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研分析報告。
商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
4、用于申請進(jìn)口設(shè)備免稅。
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認(rèn)書的項目需要提供項目可行性研究報告。
5、用于境外投資項目核準(zhǔn)的可行性分析報告。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性分析報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進(jìn)出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二十
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告dd你還沒有仔細(xì)地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的'公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?/p>
4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，你的動機(jī)不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題dd因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
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