總結(jié)是一種簡潔而高效的方法，讓我們能夠從各個方面評估和分析一個問題或者情況。在寫總結(jié)時，我們需要有客觀的態(tài)度，客觀地總結(jié)自己的表現(xiàn)和不足。以下是文化名人對于傳統(tǒng)文化的推崇和保護，讓我們共同傳承文明。
施工階段進度管理論文篇一
在施工過程中，部分專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工隊伍進行施工，如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等，這些施工項目又基本都有壟斷性質(zhì)。例如工程建設(shè)項目的電力施工，基本都是由電力部門負責(zé)從設(shè)備采購到組裝、調(diào)試、運行，而且價格又非常不透明。而往往在這些項目中，我們首先應(yīng)該尊重電力部門的相關(guān)“規(guī)定”，這樣就形成了行業(yè)的壟斷，造成工程費用的增加。所以，必須打破壟斷，進行嚴格的施工預(yù)算審查，替政府花好每一分錢，把好每一個關(guān)。
二、掌握相關(guān)資料、現(xiàn)場認真管理。
在施工過程中，審核人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，依照圖紙認真檢查施工情況，而且要與監(jiān)理及施工人員進行探討，了解有關(guān)的工程資料并掌握現(xiàn)場施工各種情況；協(xié)助工程建設(shè)單位（甲方）及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等所發(fā)生的費用，調(diào)整相應(yīng)的資金控制，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上，都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢力的影響。因此，要認真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的弊端，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運用價值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要去健全和完善建設(shè)工程造價管理體制。
三、嚴格建立對建設(shè)單位的約束機制。
建設(shè)單位在整個工程建設(shè)的過程中扮演著非常重要的角色。施工過程中的質(zhì)量、進度、投資、安全離不開建設(shè)單位的管理，建設(shè)單位的行為對工程建設(shè)起著非常重要的作用。所以，各職能主管部門應(yīng)對建設(shè)單位在施工階段的各種行為進行依法約束，同時還要加強對施工單位的職能管理。中標施工單位有能力和資質(zhì)的，應(yīng)盡量自行承擔安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工，要對建設(shè)單位的強行分包行為進行嚴厲打擊。建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購買或租賃與工程無關(guān)或不合格的產(chǎn)品，且施工單位有權(quán)拒絕使用。建設(shè)單位不得強行要求施工單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備，建設(shè)單位不得壓縮合同內(nèi)工期。
四、規(guī)范招標代理等中介機構(gòu)更好服務(wù)建設(shè)單位。
建筑市場中的中介機構(gòu)是建筑市場發(fā)展過程中非常重要的環(huán)節(jié)，有償?shù)纳鐣?wù)包括造價咨詢、標底編制等。目前，我們要建立一支素質(zhì)過硬的中介服務(wù)組織并加強工程造價的管理。在對中介機構(gòu)的管理過程中，對層層篩選不合格的要進行清理。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級，要求從業(yè)人員必須持證上崗。嚴格規(guī)范咨詢服務(wù)機構(gòu)的行為，加強職業(yè)道德教育培訓(xùn)，并保證每年對中介機構(gòu)的全員培訓(xùn)制度落到實處。
五、加強施工階段的造價控制。
自建設(shè)工程招投標制度實施以來，通過工程招標，確定施工單位后，便進入建設(shè)項目的施工階段。這一階段必須注意以下問題：應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理。設(shè)計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的.方法解決，使工程造價得到有效控制。特別是對材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制住材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素，所以，材料的經(jīng)濟合理，對降低造價起著至關(guān)重要的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋的信息網(wǎng)絡(luò)。
六、提高造價專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。
在工程造價管理中，人員的素質(zhì)是尤為重要的，盡管施工單位可能有相當不錯的管理經(jīng)驗和水平，但由于個人的業(yè)務(wù)能力有差距，也會使得工程造價出現(xiàn)諸多漏洞，給建設(shè)單位帶來巨大損失。工程造價控制涉及多個專業(yè)和環(huán)節(jié)，前期規(guī)劃選址從勘察設(shè)計、招標投標、施工管理、過程控制、竣工結(jié)算等，哪個環(huán)節(jié)都需要由高水準的人去完成。他們工作中的任何失誤，都會給企業(yè)造成無法彌補的經(jīng)濟和名譽的損失。所以，人才的競爭才是企業(yè)在市場經(jīng)濟中真正的競爭。要想提高工程收益和利潤，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的各個環(huán)節(jié)上，重視人員素質(zhì)的約束機制。
施工階段進度管理論文篇二
（1）及時掌握施工進度。在工程項目的施工階段，業(yè)主應(yīng)定期組織各參與單位舉辦工程例會。在例會上應(yīng)要求施工單位匯報實際發(fā)生的進度情況，特別注意的是施工組織中關(guān)鍵線路和節(jié)點工作的完成情況，及時掌握施工的實際進度，并與施工的計劃進度相對比，根據(jù)對比情況對施工任務(wù)進行調(diào)整。對于施工中出現(xiàn)的影響到進度計劃的重大問題，應(yīng)組織各方共同協(xié)商解決的措施。
（2）按時支付工程款。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程施工合同中相關(guān)的規(guī)定和條款進行工程款的支付。首先應(yīng)安排監(jiān)理單位對施工單位已完成工程量的檢查和確認工作，接著業(yè)主方可根據(jù)工程量和相應(yīng)單位及時向施工單位支付工程款，如果由于業(yè)主方的原因而無法及時支付工程款，在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后，施工單位有權(quán)根據(jù)合同停止施工，此時應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)違約責(zé)任。
（3）工期拖延的控制決策。業(yè)主方應(yīng)對施工單位的施工具體情況進行監(jiān)督，確保其按照施工進度計劃進行施工，定期對施工計劃的執(zhí)行情況進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)延誤的問題，應(yīng)及時對工程進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，并采取措施減少進度的延誤。業(yè)主方還應(yīng)命令監(jiān)理單位做好施工單位的進度監(jiān)督工作。
（4）控制工程變更。在施工過程中，一旦工程原有的相關(guān)因素發(fā)生變化，就可能導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。對于施工單位所申請的由于工程變更而引起工期延長，業(yè)主方應(yīng)及時進行審核，確認符合要求之后應(yīng)根據(jù)合同文件批準工期拖延天數(shù)所增加的相應(yīng)費用。對于工程施工合同范圍內(nèi)所發(fā)生的工程變更，業(yè)主方可以隨時要求施工單位執(zhí)行，并核準工程延期以及相應(yīng)的經(jīng)濟補償。對于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對工程變更內(nèi)容進行協(xié)商以確定單價或者總價以及相應(yīng)的工期。在施工過程中，業(yè)主方應(yīng)盡量避免工程變更問題的發(fā)生以確保工程進度計劃數(shù)量的完成；如果必須進行工程變更時，應(yīng)在施工單位進行施工前予以提出，這樣可以防止出現(xiàn)由于返工而造成工期延誤。
2.施工階段業(yè)主的質(zhì)量管理。
在工程施工階段，業(yè)主方應(yīng)度施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不僅是針對最終工程項目，同時在生產(chǎn)過程中也應(yīng)做好監(jiān)督、檢查和驗收工作。
（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。在施工準備階段，業(yè)主方應(yīng)做好相關(guān)資料的審核工作，包括組織設(shè)計工作規(guī)劃、施工圖紙等。同時還應(yīng)對施工現(xiàn)場的準備工作進行檢查，包括通道布置情況，場地平整情況以及測量控制網(wǎng)的布設(shè)情況等。此外，業(yè)主應(yīng)重點檢查的內(nèi)容為建筑材料的質(zhì)量以及相關(guān)設(shè)的質(zhì)量，確保工程中所使用的材料設(shè)備等能夠滿足相關(guān)的要求，同時確保供應(yīng)及時。
（2）施工管理過程中的質(zhì)量控制。在施工階段，業(yè)主方應(yīng)命令監(jiān)理單位對施工單位的日常質(zhì)量控制工作進行監(jiān)督控制，并做好施工中相關(guān)資料的管理工作，整理和補充相關(guān)施工檔案。
（3）工程變更監(jiān)控。當工程施工過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)通過業(yè)主和監(jiān)理的審查，在確認之后方可在監(jiān)理工程師的指令下進行實施。
（4）施工過程中的檢查驗收。在施工階段，對于已完成的分部分項工程，應(yīng)先在施工單位的自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗收單，在收到通知之后，監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時間進行質(zhì)量檢查，確認合格之后即可進行下道工序的施工。對于工程項目中的重要工程部分、工序和專業(yè)工程，在施工過程中，應(yīng)由監(jiān)理單位安排人員進行現(xiàn)場的旁站監(jiān)督。
（5）對施工過程中所形成實體的質(zhì)量控制。對于已完成的分部、分項工程，應(yīng)執(zhí)行施工單位自檢，監(jiān)理單位復(fù)檢的措施。監(jiān)理工程師確認合格之后方可予以驗收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位及時進行修正。對于需要進行功能試驗的工程項目，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位及時進行相關(guān)的試驗，業(yè)主單位和設(shè)計單位也應(yīng)同時參與試驗過程。對于施工單位所提交的工程竣工資料，監(jiān)理單位應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行審查，同時組織相關(guān)人員進行工程實體質(zhì)量的竣工預(yù)驗收，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時督促施工單位進行整改。
3.工程案例分析。
3.1工程概況。
本工程為某市一物流公司的投資建設(shè)項目。該工程的總用地面積為19.032m2，總建筑面積為1.232m2。整個項目的投資總估算為13452萬元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。
3.2施工階段的進度管理。
（1）本工程為了能落實好施工進度安排，采取定期組織召開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，每組組織相關(guān)單位進行工程例會，在會議上解決工程中延誤工期的問題。比如說在進行挖槽施工中，超挖5m深，需要進行深基坑論證之后方可繼續(xù)進行施工，為了避免對工程造成延誤，最后業(yè)主決定采取降低場地標高挖走多余土方的措施，這一措施大大節(jié)省了工程延誤。
（2）每周由公司領(lǐng)導(dǎo)小組召開進度協(xié)調(diào)會，在會議上匯報工程進度情況，并針對進度問題進行解決。
3.3施工階段的質(zhì)量管理。
在施工階段的主要質(zhì)量管理工作是由監(jiān)理工程師完成，但是在實際施工過程中，業(yè)主單位應(yīng)及時對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行掌握和了解，并根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度向監(jiān)理單位下達相應(yīng)的命令，比如命令施工單位停工進行整改，或者采用經(jīng)濟措施對施工單位進行控制。在施工階段，業(yè)主的質(zhì)量控制應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工程整體進度。
4.結(jié)語。
施工階段進度管理論文篇三
投資公司財務(wù)管理不僅包含內(nèi)部財務(wù)管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨立的法人地位，但被投資的公司的財制度和財務(wù)人員并沒有管理權(quán)限，只對投資公司內(nèi)部具有管理權(quán)限。一個公司的財務(wù)制度和財務(wù)人員對公司的財務(wù)管理有著重要作用，因此，投資公司在運行過程中，應(yīng)當應(yīng)用股權(quán)或其他合理手段加強對被投資公司的財務(wù)管理，這種管理即使無法達到最終的管理目標，也會對管理產(chǎn)生一定影響。投資公司在運行過程中，需要提高自身的財務(wù)管理能力，日常核算中，對會計工作要進行規(guī)范，使會計信息的準確性能夠得到進一步提高，保護投資的合法利益。投資公司在制定財務(wù)管理制度上應(yīng)當在結(jié)合自身的實際情況的基礎(chǔ)下，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)完成。
與此同時，應(yīng)當制定一套合理的財務(wù)決策審批制度，對固定資產(chǎn)、存貨、資金等管理制定進行完善。完善的合同管理制度，會使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。投資公司可以對被投資的公司的制度進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應(yīng)當對問題進行及時調(diào)整，并將調(diào)整后的項目作為公司的考核內(nèi)容。
二、對財務(wù)人員進行管理。
（一）選聘財務(wù)人員。
財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關(guān)鍵因素，因此，要加強對財務(wù)人員的選聘的重視程度。財務(wù)人員不僅需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，和長年財務(wù)工作經(jīng)驗，而且也要誠實、有責(zé)任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。
（二）制定完善的培訓(xùn)制度。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計核算和財務(wù)管理都會發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對財務(wù)管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強的財務(wù)管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟體制相適應(yīng)，投資公司財務(wù)中的財務(wù)部門應(yīng)當依據(jù)財務(wù)會計工作發(fā)生的變化，對財務(wù)經(jīng)理進行定期培訓(xùn)，從而使其掌握的知識能夠跟上經(jīng)濟時代發(fā)生的變化，從而使公司的會計準則能夠逐漸向國際會計準則逐漸靠攏。
三、委派財務(wù)主管，推行責(zé)任制。
財務(wù)人員與財務(wù)制度同樣重要，財務(wù)制度的執(zhí)行最終需要財務(wù)人員完成。依據(jù)被控公司的財務(wù)會計管理和控制流程，投資公司在對被投資公司進行財務(wù)管理時，可以委派財務(wù)人員，從而實現(xiàn)對被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的全面掌控，了解公司的真實情況，確保會計信息的準確性和完整性，為投資公司進行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。委派財務(wù)人員通過委派掌握被投資公司的財務(wù)活動和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會計主管，委派財務(wù)主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進行統(tǒng)一管理，對被投資公司財務(wù)事物進行全面管理。實際工作中，為了避免會計主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無法處理投資公司、個人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。
投資公司，一方面要確保主管的權(quán)利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進行決策時，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，對財務(wù)主管的獎懲和考核進行進一步細化，從而有效的避免主管的工作沒有動力、沒有壓力，長期游離在公司中。被投資公司委派到被投資公司的財務(wù)人員，應(yīng)當在特定的時間向投資公司匯報工作情況，年末則應(yīng)當對公司進行詳細總結(jié)，提交總結(jié)報告，并且要有投資公司主管和領(lǐng)導(dǎo)簽署相應(yīng)的意見，作為日后考核工作的主要依據(jù)。如果被投資公司具有一套完善的財務(wù)會計體系，則在管理上可以采用財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽制度。也就是通過直接委派人員對財務(wù)活動進行監(jiān)督，掌握財務(wù)活動的全部信息。
在實際工作中，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，對被投資公司的資金運轉(zhuǎn)，由委派人員與公司董事長或總經(jīng)理進行聯(lián)簽制，實現(xiàn)對被投資公司的'動態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎懲上要統(tǒng)一管理。財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽制對被投資公司在運行過程中財務(wù)信息和重大決策要具有知情權(quán)、檢查權(quán)等，但通常情況下并不會對經(jīng)營管理進行直接干預(yù)。委派人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督、服務(wù)、溝通。財務(wù)負責(zé)人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項，財務(wù)負責(zé)人員應(yīng)當在準備介入，并應(yīng)當同負責(zé)任人聯(lián)合簽署；但凡進行聯(lián)簽時，聯(lián)簽表的填寫應(yīng)當由駐派人員填寫，該表應(yīng)當作為備案文件或直接上報給投資公司，否則投資公司有權(quán)不受理。
四、加強對審計的管理。
投資公司對被投資公司進行財務(wù)管理的一種重要手段就是審計管理，通過審計管理能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進行真實反映。投資公司應(yīng)在會計年度報告結(jié)束后，委托具有資歷的會計事務(wù)所對被投資公司經(jīng)營情況和財務(wù)報告進行審計，審計前，應(yīng)當組織審計人員對被投資公司存在的財務(wù)問題以及可能存在的漏洞進行詳細分析，然后找出審計的重點內(nèi)容，制定相應(yīng)的審計計劃。依據(jù)審計計劃，對審計目的進行明確，審計過程中要對外部的審計力量進行合理應(yīng)用，避免在審計過程中出現(xiàn)陋習(xí)。完成審計，投資公司依據(jù)審計的實際情況，對公司的人員進行組合，然后復(fù)核審計結(jié)果，從而在機制上對會計事務(wù)所的審計工作起到一定的督促作用，確保審計結(jié)果的科學(xué)合理。
在會計事務(wù)所的協(xié)助下，投資公司可以對被投資公司的財務(wù)報表、賬簿、會計憑證等能夠反映公司經(jīng)營情況的信息進行審計，從而詳細掌握被投資公司章可循，以及被投資公司的財務(wù)包括與經(jīng)營結(jié)果的真實性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，投資公司應(yīng)當采取合理的措施督促被投資公司對存在問題的休整，并將改正過后的結(jié)果，作為下次投資依據(jù)。除了以上提到的內(nèi)容外，還需要進行內(nèi)控審計。內(nèi)控審計對審計的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內(nèi)控審計都來自高層管理人員的預(yù)感和對問題的分析，內(nèi)控審計通常情況下都具有較強的針對性，或是公司經(jīng)營效益存在的問題和管理的難點或重點內(nèi)容。內(nèi)控審計的開展需要以公司管理作為重點，避免對公司的效益產(chǎn)生影響。
五、結(jié)束語。
公司是不斷變化與發(fā)展的一個組織，固定財務(wù)管理模式不可能始終適用于同一公司，在管理過程中要想防患未然，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要在財務(wù)管理手段和財務(wù)人員上不斷努力，與我國投資的大環(huán)境相結(jié)合，不斷地對財務(wù)管理方法進行完善，促進公司的快速發(fā)展。
施工階段進度管理論文篇四
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代。在此時代中，在科學(xué)管理和信息革命的推動下，檔案管理領(lǐng)域發(fā)生了許多變化。隨著檔案歸檔范圍不斷擴大、文件數(shù)量激劇增加和文件載體發(fā)生變化，檔案管理的理論、技術(shù)和實踐急需變革，以適應(yīng)社會的檔案信息需求。所以檔案管理部門應(yīng)該努力利用飛速發(fā)展的信息處理技術(shù)，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外信息管理的最新成果，建立高效的檔案信息管理系統(tǒng)，從而使檔案管理更有效。
一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵與檔案管理的內(nèi)容。
知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，教育、文化和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟時代最主要的部門，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。檔案管理主要包括兩方面的`內(nèi)容：一是對檔案資源的管理，也稱檔案實體管理;二是對檔案中所包含信息的管理，稱檔案信息組織。
二、檔案管理工作中存在的一些主要問題。
（一）檔案管理中相應(yīng)的標準、規(guī)范欠缺。
檔案管理中中須制定一系列的規(guī)范、標準，這些是檔案信息化快速、有序、健康發(fā)展的有效保障。管理規(guī)范包括電子檔案相關(guān)要領(lǐng)定義、移交、整理、價值鑒定、存儲、著錄、安全性保證、原始性保證、檢索途徑、利用方式等;業(yè)務(wù)規(guī)范包括數(shù)字檔案的術(shù)語標準、資源描述、數(shù)字檔案的文件格式、元數(shù)據(jù)、對象數(shù)據(jù)格式標準等;技術(shù)規(guī)范包括軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)標準、軟件系統(tǒng)工作平臺技術(shù)標準、存儲壓縮格式、數(shù)字水印、加密算法等。但是現(xiàn)如今我國的相應(yīng)標準和規(guī)范相對來說比較缺乏不健全或者與我國國情不相適應(yīng)。因此在知識經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)積極制訂和完善檔案管理相關(guān)規(guī)范和標準。
（二）管理人員素質(zhì)有待提高。
現(xiàn)如今，各行各業(yè)對人才的需求越來越多，而且對相關(guān)人員的能力也有極大的要求。檔案管理所面對的用戶將不是傳統(tǒng)意義上面對實實在在的用戶，對用戶的管理要求較高，目前的管理情況還需進一步的實踐和探索。知識經(jīng)濟條件下全新的管理服務(wù)模式，雖然有自己特殊的作用及優(yōu)點，但對于用戶來說需要一段時間來理解并認可這新的管理模式。在此過程中也要求用戶掌握一定的技能，加強用戶培訓(xùn)也是一個亟待解決的問題。
（三）傳統(tǒng)載體檔案的數(shù)字化工作任務(wù)十分繁重。
在現(xiàn)階段，庫存檔案數(shù)字化仍是電子檔案的主要數(shù)據(jù)來源，而龐大的庫存檔案數(shù)字化工作是電子檔案管理面臨的主要挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是進行數(shù)字化掃描必須購置相應(yīng)的掃描設(shè)備、計算機等硬件設(shè)備。二是掃描檔案信息的工作量大，要短時期完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作，人力需求量很大，人力、財力問題將成為檔案信息數(shù)字化面臨的重大挑戰(zhàn)。
三、知識經(jīng)濟下檔案管理的方法。
（一）提高檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟時代中，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展。而在檔案的管理工作中，對科學(xué)技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用主要是由檔案管理人員來完成，在工作過程中檔案管理者的專業(yè)知識與技能直接影響著檔案管理的質(zhì)量與效率。因此，為了提高網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案管理的水平，不僅要加強對檔案管理者的培訓(xùn)，同時也要注重科學(xué)知識技術(shù)的更新?lián)Q代。檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)，不僅包括對網(wǎng)絡(luò)知識的掌握，同時也包括對網(wǎng)絡(luò)檔案查找與信息分布。檔案管理者需要與時俱進，緊跟時代發(fā)展潮流，學(xué)習(xí)先進科學(xué)知識，不斷更新先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
（二）注重檔案設(shè)備配置的先進性。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，社會的不斷發(fā)展，我國逐漸進入到知識經(jīng)濟時代，對檔案設(shè)備的配置要求越來越高。實現(xiàn)檔案設(shè)備配置不斷地更新可以確保檔案管理工作的質(zhì)量與效率。檔案管理者應(yīng)在注重檔案設(shè)備配置先進性的同時，加大對檔案事業(yè)的投資力度，同時也還要加強檔案事業(yè)的宣傳，從而得到領(lǐng)導(dǎo)以及社會的廣泛支持。
（三）加強對歸檔電子文件的研究。
知識經(jīng)濟條件下的檔案管理模式，主要是將檔案信息轉(zhuǎn)化為電子文件的信息形式，因此，為了確保網(wǎng)上檔案管理工作的順利完成，應(yīng)加強對歸檔電子文件的深入研究。通過對歸檔電子文件的深入研究，不僅保證了網(wǎng)上檔案管理工作的質(zhì)量，同時也提高了網(wǎng)上檔案管理工作的效率。
（四）構(gòu)建檔案信息的組織模式。
隨著現(xiàn)代技術(shù)在檔案管理工作中的普遍使用，為了實現(xiàn)檔案信息資源共享的規(guī)?；?，應(yīng)在知識經(jīng)濟條件下，構(gòu)建檔案信息的組織模式，通過分布式的信息系統(tǒng)對檔案信息進行管理與收集。在網(wǎng)上檔案信息的管理工作中，檔案信息的組織模式主要是以數(shù)字檔案館的形式存在的，因此，要想實現(xiàn)檔案電子文件接收與傳遞的自動化，應(yīng)注重網(wǎng)上檔案的現(xiàn)代化管理，以及數(shù)字檔案館的發(fā)展趨勢。
四、結(jié)論。
綜上所述，在知識經(jīng)濟條件下檔案管理發(fā)生了一定的改變，無論是檔案管理的內(nèi)容還是形式都有了新的突破，與以往的檔案管理模式相比，不僅保證了檔案管理的質(zhì)量，同時也在無形中提高了檔案管理的效率。因此，在以后的檔案管理工作中，應(yīng)該努力制定有效的規(guī)范，提高工作人員的素質(zhì)。除此之外積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，加大投入，逐漸增配軟、硬件設(shè)施，努力造就一批業(yè)務(wù)精良的專業(yè)人才隊伍，認真做好各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，才能促使檔案的管理水平再邁上一個新臺階，才能為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工階段進度管理論文篇五
做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全、減低工程造價成本等方面都有著十分重要的意義，也正因如此，加強水利水電工程施工管理則尤為重要。通過分析，我們都知道，在水利水電施工管理中，由于其涉及的方面十分廣泛，因此，也必須從多個角度入手進行考慮。第一，從加強水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進行考慮。首先，為水利水電工程施工項目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。也就是說在實際施工過程中，要為施工單位建立質(zhì)量管理體系，管理質(zhì)量施工管理小組，實施崗位承包責(zé)任機制，在施工作業(yè)時按照質(zhì)量施工要求進行詳細的檢查，進而將質(zhì)量管理工作分工明確，切實落到每一個施工人員身上，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標準，制定質(zhì)量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量；其次，加強對水利水電工程施工材料、施工人員、施工機械的管理工作。也就是說對水利水電工程施工的原材料進行嚴格把關(guān)，對于沒有合格認證的，沒有通過實驗檢驗的，沒有通過相關(guān)建設(shè)部門認證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時，加強施工人員的`管理，定期組織員工培訓(xùn)、交流會議，并且請施工設(shè)計方面的資深專業(yè)進行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)速遞，同時也讓大家在會議中交流、吸收經(jīng)驗，從而不斷的完善自己；最后，為水利水電工程施工營造一個良好的施工質(zhì)量環(huán)境。施工環(huán)境會對施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此，就需要施工人員在施工前以及整個施工過程中，對周圍的施工環(huán)境進行充分的了解與掌握，從而采取必要的措施做好管理控制工作，確保工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。第二，從加強水利水電工程施工安全管理入手進行考慮。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理，還包括對整個施工工程技術(shù)安全操作行為的管理?？梢哉f做好安全管理工作對促進整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點所在。所以，如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此，在實際工作中，我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系，實行安全崗位責(zé)任機制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式，時刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹立安全生產(chǎn)意識。此外，對于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個部門、各個工程之間的施工關(guān)系，以此來進一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構(gòu)建經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項目。第三，從加強水利水電施工成本管理入手進行考慮。在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實際工作中應(yīng)該加強對施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會對施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制，并且做好對施工成本相關(guān)資料的掌握與了解，做好預(yù)算工作，制定成本標準，對施工過程中的成本變化進行及時的分析，使每一項施工成本都能夠被嚴格控制在既定目標成本之中。第四，從加強水利水電施工進度入手進行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個合理的施工管理進度計劃，勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率，管理質(zhì)量。因此，在實際工作中，我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實際情況，對施工管理工作進行統(tǒng)籌安排，突出重點所在，在平衡生產(chǎn)的重要前提下，制定合理的施工計劃，從而促進水利水電施工管理工作的開展。
3結(jié)語。
在水利水電工程施工管理中，不免會遇到一些困難與問題，而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團結(jié)一致努力克服困難，并且采取合理的施工方法，科學(xué)的施工管理辦法，加強對施工管理體系的完善。也只有如此，才能夠為水利水電工程施工的良好開展打下堅實的基礎(chǔ)，促進我國水利水電工程事業(yè)的不斷前進與發(fā)展。
參考文獻:。
[1]李俊，王林霞.淺談水利水電工程的施工質(zhì)量控制[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，（02）.
施工階段進度管理論文篇六
“課堂教學(xué)”是學(xué)校進行教書育人的主陣地。在教學(xué)的過程中我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及應(yīng)用對教師授課的主要陣地“課堂教學(xué)”，提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，學(xué)生上課時各種違反課堂紀律行為時有發(fā)生。在一些課堂教學(xué)中師生之間不和諧現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，有些現(xiàn)象甚至成為一種常態(tài)現(xiàn)象。梁啟超先生曾說“少年強則國強，少年弱則國弱”。今天而言，學(xué)校的發(fā)展同樣是“學(xué)生強則校強、學(xué)生弱則校弱”。提高課堂教學(xué)效率顯得就尤其重要。
一、我院學(xué)生課堂現(xiàn)狀分析。
通過對我院300名學(xué)生和8名專、兼職教師進行學(xué)生課堂管理問題問卷調(diào)查，發(fā)放學(xué)生問卷300份，收回280份。其中，有效問卷280份，教師、學(xué)生訪談共10名。其中，環(huán)藝28．5%(80人)，城市21．4%(60人)傳媒21．4%(60人)，動畫10．7%(30人)工業(yè)3．5%(10人)服裝3．5%(10人)造型3．5%(10人)。教師:專職4名、外聘2名、兼職2名;學(xué)生:2名。
(一)學(xué)生到課率低。調(diào)查結(jié)果顯示。
(1)理論課缺課比較明顯。學(xué)生認為上課等于是浪費時間。一些課程安排沒意思、對實際生活沒用，甚至對就業(yè)沒有太大的幫助。例如，概論課逃課現(xiàn)象就比較突出。
(2)過多的參與學(xué)院活動。學(xué)習(xí)目的本末倒置，認為學(xué)院活動比上課重要，寧愿去參加學(xué)校組織的活動也不上課等。
(3)厭學(xué)。沒有任何理由就是不想上課。
(二)對課堂行為的調(diào)查，同時結(jié)合訪談結(jié)果表明:。
(1)師生互動性差。一方面師生溝通的機會少了，大部分學(xué)生只能在上課的時候看到老師，其他場合幾乎見不到老師，更不要說與老師進行有效互動了。另一方面，有的課堂上，教師只顧自己講，與學(xué)生沒有互動，整節(jié)課內(nèi)容，沒有一點新意。老師沒激情，學(xué)生沒興趣。
(2)課堂紀律差，管理松散。一些教師課堂紀律要求較為自由，對違反課堂秩序的行為，視而不見，不聞不問，呈縱容態(tài)度。
(三)通過對學(xué)生、教師的訪談結(jié)果進行總結(jié)教師存在的課堂問題行為依次是照本宣科(34．6%)教學(xué)能力差(20．4%)放任不管(12．3%)其他(10．2%)等。就這些問題進行分析，教師方面，教學(xué)內(nèi)容安排，教學(xué)方法，是影響教學(xué)效果的重要因素之一。針對不同專業(yè)的學(xué)生，因材施教。但是在實際教學(xué)過程中一些教師的觀點不能與時俱進，老學(xué)究的教學(xué)方式，對思想開放、活躍的藝術(shù)類學(xué)生來說，不能做到因材施教。學(xué)生上課積極性就比較差，教學(xué)效果就不理想。所有，對不同專業(yè)采用不同的教學(xué)方法，比如，書法專業(yè)的學(xué)生理論基礎(chǔ)好一些，在授課內(nèi)容上安排的就比其他專業(yè)要更加深入一些，教學(xué)方法可以采用研討式，有利于活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的參與性，提高教學(xué)效果。學(xué)生方面，要遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認真上課。
二、產(chǎn)生問題的原因。
通過對河北美術(shù)學(xué)院在校大學(xué)生課堂學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的調(diào)查以及訪談，大部分教師和學(xué)生認為影響學(xué)生課堂問題行為的主要因素三方面因素:學(xué)生、教師和課堂環(huán)境。
第一，學(xué)生因素包括:。
(1)電子產(chǎn)品的廣泛使用，手機對學(xué)生影響尤為嚴重。不少同學(xué)成天以手機為伴。視手機為“生命”一刻都不能離開，一旦沒有手機就不自在，他們或與網(wǎng)友聊天，或沉迷于淘寶、游戲之中。長期以來，學(xué)生注意力很難再轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上，他們的不良行為，還會影響到其他認真學(xué)習(xí)的同學(xué)?，F(xiàn)如今，在學(xué)生中，如果誰不玩手機將視為另類，甚至還影響同學(xué)關(guān)系等。
(2)學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確。有的學(xué)生對自己的專業(yè)不了解，不知道為什么學(xué);有的學(xué)生受到社會不良風(fēng)氣的影響，人生觀和價值觀發(fā)生了改變，利己主義、實用主義思想已經(jīng)嚴重地影響到了現(xiàn)在的大學(xué)生，他們的說法很現(xiàn)實，直截了當，求學(xué)動因就是單純地為了找工作、賺錢。
(3)一些學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不認真、不端正。許多同學(xué)上了大學(xué)之后，學(xué)習(xí)環(huán)境、自身心態(tài)發(fā)生了很大的變化，經(jīng)常忙于各種應(yīng)酬。同時，在考試內(nèi)容方面，考試難度較小、死記硬背的比較多，考前臨時抱佛腳，考試很容易就能通過，“分不在高，及格就行”這是學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)，也對課堂管理有很大的影響。
第二、教師因素包括:照本宣科、教學(xué)能力差、放任不管等，對于90后的學(xué)生，教師不能與時俱進，仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，老師講，學(xué)生聽，學(xué)生學(xué)習(xí)沒有興趣，就更不想上課。
第三、課堂環(huán)境因素。學(xué)生學(xué)習(xí)的教室，有的教室采光不好，進教室感覺壓抑，影響學(xué)生心情;教學(xué)設(shè)備老化，經(jīng)常出問題;課程安排不合理，比如概論等課程盡量安排在上午時段，因為這類課程內(nèi)容理論性比較強，下午由于自然環(huán)境和生理因素的影響，學(xué)生接受知識會出現(xiàn)倦怠，更容易出現(xiàn)非學(xué)習(xí)的行為。良好的課堂環(huán)境包括有明確課堂教學(xué)目標、課堂管理規(guī)則等，還包括師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系。師生關(guān)系和諧，有助于提高學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，完成教學(xué)目標;心理環(huán)境主要體現(xiàn)在師生的心理狀態(tài)和課堂氛圍等方面。教師應(yīng)把微笑帶進課堂，帶著愉悅的心情授課，也會感染到學(xué)生。同時，還要精心備課，運用各種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。因為，教師在授課中的個人的人格魅力展示，也是影響學(xué)生好好學(xué)習(xí)的心理環(huán)境因素。
結(jié)合美術(shù)學(xué)院自身的特點，對學(xué)生課堂管理方法的改革進行探討。
(一)增強任課教師的教學(xué)水平。首先，加強教師隊伍建設(shè)。通過，在教師隊伍中注入新鮮血液，可以是參加培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)改善教學(xué)理念。也可以是老中青教師相互學(xué)習(xí)，不斷地提高教師自身的業(yè)務(wù)水平，在教學(xué)過程中改變教學(xué)方式方法，增強教學(xué)的生動性和吸引力。其次，要科研與教學(xué)并重。以科研帶動教學(xué)，科研促進教學(xué)，拓寬教學(xué)視野，提升教學(xué)質(zhì)量。同時，還要不斷改進教學(xué)方法，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、改善教學(xué)手段，把學(xué)生從課外吸引到課內(nèi)，調(diào)動學(xué)生的積極性和參與性。讓我們教師的教學(xué)成為一種藝術(shù)，學(xué)生可以去享受藝術(shù)的熏陶。就目前我們學(xué)院的教師結(jié)構(gòu)來看，教師隊伍參差不齊，我們要打造一支專業(yè)化程度較高的教師隊伍。高校都強調(diào)師資，“師資建設(shè)隊伍質(zhì)量高，教學(xué)效果好”師生之間、教與學(xué)之間會形成良性循環(huán)。
(二)豐富教學(xué)手段，增加課堂趣味性。課堂教學(xué)要以授課對象(學(xué)生)為主體，探尋其真實需求。在調(diào)查中顯示，部分學(xué)生逃課，對自身的專業(yè)不了解。所以，學(xué)校可以加強宣傳，比如開設(shè)專題講座等形式來加以普及，讓學(xué)生對自己所學(xué)專業(yè)有一個全方位的認識。還有一部分學(xué)生逃課，因為教師的.教學(xué)手段有問題，要真正地去“備學(xué)生”針對不同專業(yè)的學(xué)生，探尋是本專業(yè)甚至是本堂課的教學(xué)方法，改善課堂教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
(三)建立好的班級學(xué)習(xí)環(huán)境。班風(fēng)建設(shè)尤其重要。通過創(chuàng)建“比、趕、超、幫、帶”的良好氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，自主管理的氛圍，提升自主管理意識，從而促進學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性的提高。
(四)建立、完善考勤制度。加強課堂管理，提前制定課堂守則，在實施過程中嚴格按照課堂守則執(zhí)行。比如，對于曠課、缺課的學(xué)生進行嚴格管理，《學(xué)院手冊》規(guī)定“凡缺課達三分之一者或無故曠課3次的學(xué)生，取消參加期末考試的資格”等，對于請假制度也進行了嚴格的規(guī)定。
(五)輔導(dǎo)員要起到監(jiān)督的作用。與中學(xué)不同，輔導(dǎo)員主要是對學(xué)生的日常生活進行管理，對于學(xué)生來說，輔導(dǎo)員是學(xué)校里“最親近的人”“最信任的人”。輔導(dǎo)員經(jīng)常和學(xué)生進行交流，才能了解“同學(xué)所想，知同學(xué)所需”出現(xiàn)問題才能采取相應(yīng)的解決措施。尤其是，一個負責(zé)的輔導(dǎo)員，對班級管理有很好的指引作用，在我所帶的班級里，環(huán)藝系的兩個班輔導(dǎo)員認真負責(zé)，班級的出勤和學(xué)習(xí)狀態(tài)就比較積極，城市學(xué)院的?？瓢囝l繁更換輔導(dǎo)員，學(xué)生課堂管理，課堂秩序就很難管理，缺課現(xiàn)象十分嚴重。所以，建立好的輔導(dǎo)員制度對課堂教學(xué)管理也有很大幫助。
(六)建立科學(xué)合理的教學(xué)效果反饋制度。考核模式進行轉(zhuǎn)變，加強平時實踐考核。針對有的同學(xué)認為，一些課程無聊或者沒有什么實用價值，可以改革一下課堂考核制度，比如就拿《概論》課為例，設(shè)立學(xué)生論壇或?qū)W生制作電子課件或diy視頻等，讓學(xué)生真正參與到學(xué)習(xí)中去，提升學(xué)習(xí)熱情。同時，還要建立起一套嚴密合理的校、院、系三級教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系，發(fā)揮管理制度的協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用和激勵作用，管理監(jiān)督形成合力以確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。
作者:李娟單位:河北美術(shù)學(xué)院。
參考文獻:。
［4］肖川著．教育的思想與理論［m］．長沙:岳麓書社，2002．。
［7］張?zhí)鞂殻黧w性教育［m］．北京:教育科學(xué)出版社，．。
［8］鄭金洲．基于新課堂的課堂教學(xué)改革［m］．福州:福建教育出版社，2003．。
施工階段進度管理論文篇七
摘要：施工階段的造價控制是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分。工程造價咨詢企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效控制工程項目建設(shè)經(jīng)費，為委托方提供優(yōu)質(zhì)高效的工程造價咨詢服務(wù)。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價管理；重點；策略。
一、施工階段工程造價管理的重要意義。
1.全過程工程造價管理咨詢。
2.施工階段工程造價管理的重要意義。
造價咨詢企業(yè)在項目決策階段、設(shè)計階段和招投標階段做了大量工作，運用工程造價的專業(yè)技能，對工程造價進行嚴格控制，在滿足建設(shè)項目達到規(guī)劃要求的前提下，其投資預(yù)算也達到了最優(yōu)程度。而這個最優(yōu)程度的預(yù)算能否變成現(xiàn)實，關(guān)鍵就在于施工階段的工程造價管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算，或者工程承包合同價為目標，因此這一階段節(jié)約工程造價的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，表明上看起來沒有增加造價，但由于嚴重影響了工程質(zhì)量，實際上造成了更大的浪費。因此，加強施工階段的監(jiān)管，對保障工程質(zhì)量和控制工程造價具有十分重要的意義。我們在造價咨詢實踐中，勇于探索，努力創(chuàng)新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更與簽證把關(guān)等重要環(huán)節(jié)，既為委托方有效地控制了項目建設(shè)經(jīng)費，又充分體現(xiàn)了造價咨詢服務(wù)的價值。
二、施工階段工程造價管理的重點分析。
在施工階段，工程造價咨詢企業(yè)可以接受委托，承擔“編制建設(shè)項目資金使用計劃；進行工程量與工程款審核；詢價與核價；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結(jié)算、分階段工程結(jié)算、專業(yè)工程分包結(jié)算的編制與審核；進行工程造價動態(tài)管理”[2]等工作?？梢姡こ淘靸r管理咨詢的內(nèi)容十分廣泛。由于施工階段的造價控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達到理想的效果。意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則常占多數(shù)。因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局。反映在數(shù)量比例上，大體就是2：8。這就是應(yīng)用很廣的‘重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)―――2/8原理’?！盵3]在造價咨詢活動中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監(jiān)控重點對象。具體分析施工階段的造價咨詢工作，最重要的監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：
1.隱蔽工程。
工程竣工后，平場、基礎(chǔ)開挖、預(yù)埋與回填等隱蔽部位很難準確核實工程量，進而嚴重影響工程造價的核定，特別是一個工程土石方開挖的造價比重較大，如果缺乏監(jiān)管，將給委托方帶來很大的損失。
2.市場詢價。
雖然材料單價的計取合同中一般都有約定，大多參考有關(guān)部門編制的信息價，但是對那些造價信息中沒有的材料，就需要通過詢價來確定。如果認質(zhì)認價過程中出現(xiàn)疏忽，詢價結(jié)果嚴重背離了市場價，也會影響工程造價的真實性。
3.工程變更。
雖然工程變更在施工過程中是難免的，但是也要盡量避免大規(guī)模的變更。有些承包商為了中標，可能故意壓低報價，中標后再試圖通過提請工程變更來彌補其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會給委托方造成不利。
4.工程簽證。
工程量是影響工程造價的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據(jù)。工程簽證不準確、不真實、不規(guī)范、不完善，會直接影響工程造價的準確性。同時，工程簽證的模糊性還會引起爭議，既影響工作效率，還會引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價管理的主要策略。
工程造價咨詢服務(wù)的目標，就是要運用自己的專業(yè)技能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，為委托方負責(zé)。在明確施工階段工程造價控制重點的基礎(chǔ)上，就要采取有效的造價管理策略，確保對重點部位、重點環(huán)節(jié)工程造價的嚴格控制，進而從總體上控制工程項目造價。
1.精心修改施工方案。
施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。而要完成好一個工程項目建設(shè)，可能會有多種施工方案。這主要是由于受材料價格的確定，施工機械的選用，人工、機械與材料的消耗量等因素影響。同時，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價以決定取舍。在施工階段的造價咨詢活動中，要做到：
（1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標時編制了施工組織設(shè)計，但是由于時間匆忙和信息不對稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細化。如果不加修改貿(mào)然施工，可能會帶來較大的經(jīng)濟損失。
（2）利用造價專業(yè)知識，對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價。通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價3項技術(shù)經(jīng)濟指標進行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益。
（3）在施工過程中，要從造價咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改建議。而施工方案的不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價。
2.準確核實隱蔽工程量。
造價工程師要堅持深入現(xiàn)場掌握第一手資料，特別是加強對隱蔽工程的嚴格監(jiān)管，才能準確核實工程量。在工程造價管理過程中，要做到：
（1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應(yīng)予完成的實際工程量，也不能作為結(jié)算工程價款的依據(jù)，必須通過包括造價咨詢單位在內(nèi)的項目管理機構(gòu)對已完成的工程進度核實計量。
（2）重點核實隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現(xiàn)場可能受到破壞的工程要事前控制，如“場地土石方開挖前，請委托人注意抄測原地貌數(shù)據(jù)；對未采用相應(yīng)措施項目包干的項目施工前，提醒委托人對基礎(chǔ)開挖、基坑護壁、降水等措施進行專家論證（專家中必須包含一定數(shù)量的造價專業(yè)的專家）?！盵4]二是要堅持造價咨詢單位參加實地收方制度，并提前通知造價咨詢?nèi)藛T參加現(xiàn)場收方，決不能以施工方自我收方為依據(jù)。三是要檢查收方測量工具是否準確、方法是否科學(xué)、操作是否規(guī)范，從而有效降低收方誤差。四是要實施多方制約機制，隱蔽工程收方記錄必須經(jīng)過委托方、監(jiān)理方、施工方和造價咨詢單位人員集體簽字認可方為有效，否則不能作為工程結(jié)算依據(jù)。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準確性。
3.高度重視詢價核價工作。
對造價信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價格，只能通過詢價方式加以解決。詢價好像是一樁十分簡單的事情，其實操作起來非常繁雜。因為材料的品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量、供應(yīng)商的不同，價格相差很大。綠化用到的苗木也會因為數(shù)量、形態(tài)、運輸距離等因素影響其價格。我們多次遇到提交結(jié)算的苗木價格超過市場價一倍以上的現(xiàn)象，嚴重影響了工程造價的真實性。要做好詢價核價工作，既要建立規(guī)范的規(guī)章制度，又要抓好制度的落實。具體有以下幾個方面：
（1）建立集體詢價制度。詢價除了委托方和施工方代表參加外，監(jiān)理和造價咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。
（2）集體詢價與單獨詢價相結(jié)合。由于眾所周知的原因，有時集體詢價結(jié)果遠遠超過心理價位，造價咨詢單位可以單獨進行詢價，或者和監(jiān)理方、或者和委托方一起再次詢價。如果兩次詢價結(jié)果差距過大，可以通過再次集體詢價予以確認。
（3）規(guī)范詢價簽字程序。詢價結(jié)果要注明擬購買的數(shù)量和質(zhì)量要求，參加詢價的各方代表簽字后，方可作為結(jié)算依據(jù)。
（4）嚴格按照詢價要求進行驗收。一般來講，詢價人員都應(yīng)該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴格按照詢價時的質(zhì)量要求進行驗收，避免高價買次品的現(xiàn)象發(fā)生。如果驗收時不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價的真實性。
4.建立健全工程變更論證制度。
在施工過程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導(dǎo)致建設(shè)費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會引起造價和工期的增加，如果出現(xiàn)的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過程中，對待工程變更要慎之又慎，造價咨詢單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。
（1）造價咨詢單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實施、監(jiān)管等作出明確具體的規(guī)定，從制度上把關(guān)。
（2）堅持工程變更集體論證制度，造價咨詢工程師要和委托方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價咨詢工程師要以專業(yè)的角度進行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設(shè)計單位提出建議。
（3）對初步確定變更的項目，造價咨詢工程師要收集與工程變更有關(guān)的設(shè)計變更，或非設(shè)計方變更文件、施工合同有關(guān)條款，分析工程變更的性質(zhì)、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價，對變更在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟是否合理、是否會拖延工期等作出評價，供委托方?jīng)Q策參考。
（4）對確定變更的項目進行監(jiān)控，檢查實施過程中是否嚴格按照批準的方案進行工程變更，有無擅自擴大或縮小現(xiàn)象，并收集有關(guān)數(shù)據(jù)作為工程變更準確計量的依據(jù)。
5.嚴格規(guī)范工程簽證。
工程簽證是造價結(jié)算的基本依據(jù)，工程簽證的真實性、準確性直接影響工程造價。fidic（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同條款規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準權(quán)和否決權(quán)。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經(jīng)過項目管理機構(gòu)計量所確認的數(shù)量，是向承包單位支付任何款項的憑證?？梢?，工程簽證的重要性和權(quán)威性。造價咨詢工程師一定要配合委托方規(guī)范工程簽證，要堅持以下幾條原則：
（1）真實性原則。所有簽證項目必須是真實存在的，絕不能虛構(gòu)、假設(shè)，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的工程糾紛。對于沒有實施的項目，造價咨詢?nèi)藛T可以拒絕簽證。
（2）準確性原則。工程簽證的事實、數(shù)量必須準確無誤，隱蔽工程一定要參加現(xiàn)場測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實。
（3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經(jīng)過委托方、施工方、監(jiān)理方、造價咨詢單位代表簽字認可，方為有效簽證并作為結(jié)算依據(jù)。事實證明，嚴格工程簽證可以為業(yè)主節(jié)約建設(shè)費用，有效控制工程項目造價。
6.提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
“造價工程師作為造價市場的中堅力量，提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，對造價工程師行業(yè)自律起著舉足輕重的作用?！盵5]造價咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時把加強內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)和對造價咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德培訓(xùn)作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢價核價、工程變更和工程簽證把關(guān)等方面，就可以有效控制工程項目造價，為委托方提供滿意的服務(wù)。
參考文獻：
[1]中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會.建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)則[m].北京：中國計劃出版社，.
[2]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，.
[4]明針，鄧勇，呂逸實.工程造價全過程管理咨詢實施方案的編寫探討[j].四川工程造價，2015（1）.
[5]齊寶庫，劉帥，馬博，王慧玲.我國造價工程師行業(yè)自律管理模式研究[j].工程造價管理，2015（6）.
施工階段進度管理論文篇八
施工質(zhì)量管理對于整個建筑工程來說是非常重要的。
然而事實上，沒有質(zhì)量問題的工程是很少見的，絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問題，由此可見，加強建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問題。
本文是筆者通過實踐總結(jié)出的一些加強建筑施工質(zhì)量管理的具體措施，在實際應(yīng)用中取得了較好的成績。
近些年，雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實施方面還存在一些問題，例如，缺乏質(zhì)量管理意識、質(zhì)量監(jiān)督存在問題、人員素質(zhì)水平不高等問題。
面對質(zhì)量管理存在的這些問題，本文提出了幾點建議供大家參考。
1.建立質(zhì)量的保證體系，保證建筑施工質(zhì)量。
建筑施工質(zhì)量管理必須嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行，創(chuàng)建質(zhì)量保證責(zé)任制。
要把工程質(zhì)量終身責(zé)任制落到實處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無論是責(zé)任人是否在職都要追求其責(zé)任，這樣會給各施工單位一些警示。
另外，要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開來，從而促進科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì)，進而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
對于建筑施工質(zhì)量問題要努力攻克，開展qc小組活動，盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學(xué)技術(shù)的層面上來。
2.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測要做好，加強質(zhì)量意識。
建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場質(zhì)量檢測，建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測的科學(xué)化程度、準確度的影響。
在現(xiàn)場質(zhì)量檢測過程中要從以下幾個方面進行：1)影響質(zhì)量的原因查清要堅持到底;2)一定要認識到質(zhì)量事故的危害;3)不放過那些無改正措施、改正不當、改正不徹底等現(xiàn)象。
所謂質(zhì)量意識就是指人們在建筑施工過程中對質(zhì)量認識的體現(xiàn)。
要想控制好建筑施工質(zhì)量，其前提就是要有質(zhì)量意識。
思想決定行為，質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。
沒有勘察設(shè)計和祖師設(shè)計的工程堅決不允許開工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗收那些不按照標準、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對其進行停工整改。
3.加強政府部門的管理和監(jiān)督職能。
工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一大重要原因。
因此，加強建筑施工質(zhì)量管理需要通過監(jiān)督來推動。
建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對其進行培訓(xùn)，效果不是很好，如果這項重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門來承接，那么農(nóng)民工的素質(zhì)會得到更大的提高。
工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。
政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門職能，因此質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴把質(zhì)量關(guān)，同時，建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。
另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗收工作流于形式。
要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。
建筑活動的環(huán)節(jié)較多，要想實現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個環(huán)節(jié)。
提高隊伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。
利用有經(jīng)驗、有責(zé)任心的技術(shù)人員來管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設(shè)實施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國際管理方式。
要加大查處問題工程的力度，如果承包方建造問題工程，就對其施工企業(yè)資質(zhì)等級進行降低，吊銷執(zhí)照;如果建筑主管部門批準問題工程，要嚴格追求其主管部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，間接的導(dǎo)致問題工程的產(chǎn)生，就對當事人的責(zé)任進行查處。
在進行施工質(zhì)量管理工作的同時，還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進一步加強，嚴懲那些有問題的責(zé)任人，從而減少社會上的不良風(fēng)氣，進而使得劣質(zhì)越來越少。
4.安全管理，預(yù)防為主。
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點之一。
建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽，甚至搞垮這個企業(yè)。
因此，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會給此工程帶來巨大的隱患。
建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅持對進入現(xiàn)場施工的所有職工都進行培訓(xùn)和安全教育，讓他們真正認識到安全施工的重要行，把“預(yù)防為主，安全第一”落到實處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進一步的保證。
5.提高施工人員素質(zhì)。
建筑施工質(zhì)量管理與施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
隨著新形勢的到來，對建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊伍。
定期對每一位進行施工管理工作的人員進行培訓(xùn)，要保證只有得到上崗證書的人員才可進入現(xiàn)場進行管理，這樣能夠使進入施工現(xiàn)場管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。
有資格進入施工現(xiàn)場的管理人員必須勇于實踐，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行不斷創(chuàng)新。
在實際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi)，要改變這一思想，讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。
建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。
參考文獻：
[1]甄延海.淺談建筑工程質(zhì)量全過程控制[j].聊城大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版).(04).
[2]鄭景秋.談影響工程施工質(zhì)量的五大因素[j].山西建筑.(01).
[3]韓遠祥.建筑施工項目全面質(zhì)量管理分析[j].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(18).
施工階段進度管理論文篇九
圖紙是施工的重要依據(jù)，在施工之前，需要建設(shè)單位對圖紙進行會審工作，這樣能有效加強施工者的心理預(yù)期，將施工單位和監(jiān)察單位組織過來，仔細審核圖紙，審核內(nèi)容為是否符合國家相關(guān)規(guī)定，是否具有切實可行性，是否是最優(yōu)化的設(shè)計。每個工程項目都有自己的`特點，因此要根據(jù)每一個項目的具體情況進行具體的細節(jié)探討，將項目定位和需求都制定出最佳方案。同時提出自己的意見，各施工方充分協(xié)調(diào)。
2．2完善變更審核。
變更是建筑工程重要的一環(huán)，只有對工程變更有嚴格的審核，才能使工程變更更加順利。同時變更要符合安全有效的原則，不僅為建設(shè)單位杜絕不必要的資源浪費，還使施工方得到最優(yōu)化的建設(shè)。除此之外，工程變更需要考慮的因素很多，如氣候條件，工人條件和其他外部因素，如果出現(xiàn)這種情況要充分安排進度，合理控制工期和資源分配，避免不必要拆修和建設(shè)，從而從根本上節(jié)省工期。
2．3招投標階段的準備工作。
施工過程是核心程序，很多糾紛都發(fā)生在這一階段，為了避免后期的合同糾紛等，也為了可以使工程變更更加公平穩(wěn)妥，發(fā)包人下招標階段就要做很多準備:(1)工程變更內(nèi)容和變更方法都必須在招標文件中明確規(guī)定，在這基礎(chǔ)上還要根據(jù)變更程度和變更施工方案進行合理報價，同時將報價的合理范圍進行規(guī)范;(2)工程量清單由投標人編制，投標人有義務(wù)對工程中的各個項目進行更加細致的分化，并根據(jù)細化的項目作出解釋說明;(3)做到事無巨細，對工程量清單中每一項支出和每一項的價格都進行細致核對，同時做出分析報告。以確保后期單價變更的合理性，杜絕亂報價現(xiàn)象;(4)評議標的階段，由于投標人雜亂，可能會出現(xiàn)不平衡的報價或可疑報價，遇到這種情況完全可以要求對方改正或澄清，如果投標人不接受改正，那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價原則，細化投標人文件中的資金總支出和各款項支出。
3工程變更價款的確定。
工程變更價款一般由承包方提出，建設(shè)單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款;(2)合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款;(3)合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，由造價工程師審核并報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準執(zhí)行。對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協(xié)會或造價管理站申請調(diào)解;若調(diào)解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。
施工階段進度管理論文篇十
摘要:我國建筑行業(yè)起步時間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面，雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現(xiàn)合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應(yīng)的管理意見。
施工階段進度管理論文篇十一
水利工程質(zhì)量檢測具有資格準入問題。對于一般的監(jiān)理單位來說，普遍沒有相關(guān)的檢測資質(zhì)，因此所監(jiān)理的水利工程的平行、跟蹤檢測業(yè)務(wù)只能委托給有相關(guān)檢測資質(zhì)的單位來完成，但是由于項目規(guī)模和復(fù)雜程度不同，以及受項目所在地域的限制，在實施過程中，存在項目所在地沒有符合資質(zhì)要求的相關(guān)檢測單位，不得不跨區(qū)域送檢，而有的工程質(zhì)量檢測單位由于自身業(yè)務(wù)能力問題，所收的監(jiān)理單位抽樣無法及時檢驗，從成施工進度的拖延，甚至存在施工單位和監(jiān)理單位委托的檢測單位為同一家，降低了平行、跟蹤檢測的可靠性。
1.2平行、跟蹤檢測經(jīng)費問題。
監(jiān)理單位進場后就需要對施工方用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等進行平行、跟蹤檢測。由于水利工程的復(fù)雜性，依照相關(guān)規(guī)范，所需檢測的數(shù)量也在不斷增加，尤其是對于南水北調(diào)中線工程這種國家重點工程來說，由于戰(zhàn)線長，平行、跟蹤檢測數(shù)量大，雖然規(guī)范規(guī)定平行檢測費用應(yīng)由業(yè)主承擔，但實際上，有相當一部分業(yè)主會將平行檢測費交由監(jiān)理單位來承擔，這樣監(jiān)理單位會因為經(jīng)費問題，無法實現(xiàn)嚴格的平行、跟蹤檢測。
1.3平行、跟蹤檢測比例及效力問題。
對于分部及單位工程驗收來說，工程質(zhì)量檢測包含了外觀質(zhì)量及結(jié)構(gòu)性能兩部分，這其中又包括無損檢測和破壞性檢測兩種類型。目前的監(jiān)理單位沒有對檢測方法、指標范圍和抽檢比例等作出明確的規(guī)定，同時，當監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測數(shù)據(jù)和施工方的自檢結(jié)果有出入的時候，業(yè)主往往以監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)為準，這種決策缺乏科學(xué)性，會在施工過程中產(chǎn)生爭議。
2監(jiān)理平行、跟蹤檢測問題的改進建議。
2.1平行、跟蹤檢測業(yè)務(wù)委托可行性的建議。
平行、跟蹤檢測是比對性檢測，它與工程質(zhì)量驗收評定檢測有很大區(qū)別。因此，應(yīng)充分考慮項目的類別以及檢測條件的差別，建議大中型工程及小型工程采用不同的平行、跟蹤檢測方式。對于大中型水利建設(shè)工程來說，應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定；而對小型水利工程的常規(guī)項目來說，當平行檢測的條件不具備時，可利用加大跟蹤檢測的措施來代替；當項目工程所在地沒有水利資質(zhì)的檢測單位，在檢測指標類別和檢測精度符合要求的情況下，可采取讓具備建筑、公路等檢測資質(zhì)的行業(yè)準入等措施。
2.2平行、跟蹤檢測經(jīng)費的建議。
《工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，平行、跟蹤的檢測費用應(yīng)由業(yè)主方來承擔。在施工過程中，這些規(guī)定應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行，業(yè)主方應(yīng)針對檢測數(shù)量的計量在開工前訂立協(xié)議，必要時可以派出工作人員和監(jiān)理單位共同進行抽樣檢測計量。造成監(jiān)理平行、跟蹤檢測經(jīng)費不足的原因有很多方面，設(shè)計階段概算編制的時候，此項費用未單獨列支，也是其主要原因之一。因此，可研及初設(shè)階段可以力爭將水利工程質(zhì)量平行、跟蹤檢測費在項目的設(shè)計概算中單獨列項，這也是解決經(jīng)費不足的可行性措施之一。
2.3平行、跟蹤檢測比例及效力的建議。
水利工程質(zhì)量檢測的項目繁多，對于基礎(chǔ)有樁基承載力檢測、樁身完整性檢測、防滲墻厚度及滲透性檢測等，對于混凝土構(gòu)件有強度檢測、鋼筋保護層厚度檢測、裂縫深度檢測等，不同的檢測項目，相關(guān)的檢測要求和技術(shù)也不同，因此，必須對水利工程的平行、跟蹤檢測在檢測方式和數(shù)量上進行確定。
2.3.1現(xiàn)場常規(guī)檢測。
對于外觀質(zhì)量的控制，監(jiān)理單位應(yīng)配備全站儀、大盤尺、卡尺等常規(guī)的測量設(shè)備進行現(xiàn)場檢測；對于混凝土構(gòu)件的強度等質(zhì)量控制，監(jiān)理單位可以用回彈儀、鋼筋保護層測定儀等控制混凝土澆筑質(zhì)量，由于回彈法檢測混凝土強度較為簡單，可以在檢測數(shù)量上加密布置測區(qū)，這樣避免人為、設(shè)備誤差帶來的質(zhì)量波動，通過這些常規(guī)的檢測手段整體把握工程質(zhì)量。而對于隱蔽工程，如地下防滲墻完整性及滲透性檢測、管道壓水試驗等專業(yè)項目，則必須委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位來完成。監(jiān)理單位不再進行平行檢測，但檢測單位現(xiàn)場檢測的時候必須全過程跟蹤并記錄檢測過程。
2.3.2實驗室檢測。
對于鋼筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡膠止水帶等主要原材料和混凝土試塊、預(yù)制構(gòu)件等，監(jiān)理單位必須嚴格在現(xiàn)場按照規(guī)范規(guī)定的數(shù)量進行抽樣，然后委托具有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。
2.3.3復(fù)檢。
由于檢測工作隨機性很大，構(gòu)件的`部位、人員的操作水平，儀器設(shè)備的誤差都會對檢測結(jié)果造成影響。當監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測的結(jié)果與施工單位的自檢結(jié)果有差異時，建議業(yè)主、監(jiān)理及施工方共同對結(jié)果的偏差進行分析并研究下一步的處理方案，如果施工單位認為檢測結(jié)果有爭議，可以委托高一級的檢測單位進行復(fù)檢。
3結(jié)論。
百年大計、質(zhì)量第一，提高工程質(zhì)量是永遠的主題。就水利工程而言，監(jiān)理工作開展的好壞對于工程最終質(zhì)量的嚴格控制具有重要的作用，而監(jiān)理平行、跟蹤檢測制度則是監(jiān)理單位為確保工程質(zhì)量所采取的重要手段。在今后的相關(guān)工作中，還需要進一步的進監(jiān)理單位平行、跟蹤檢測的使用效果，以適應(yīng)更加廣闊的水利工程建設(shè)局面。
施工階段進度管理論文篇十二
建筑工程的施工是一個復(fù)雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學(xué)性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。
建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項決策、設(shè)計管理、前期準備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質(zhì)量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟效益。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/17096966.html】
